合理的計(jì)劃可以使我們的目標(biāo)更加明確，有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，我們需要充分了解相關(guān)知識和信息。以下是一些創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書，希望能為你的創(chuàng)業(yè)之路提供一些思路和方向。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇一
為了更好地貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司分塊分包銷售模式策略，做好( )地區(qū)銷售工作，明確銷售目標(biāo)與成本核算，清晰工作思路，特制定本計(jì)劃，以指導(dǎo)各項(xiàng)工作有順進(jìn)行，并最終完成既定目標(biāo)。
1、力爭完成總銷售額目標(biāo)( )萬元。
2、力爭完成新品銷售額目標(biāo)( )萬元，占總銷售額( )%。
3、認(rèn)真做好銷售管理與渠道建設(shè)與維護(hù)工作，力爭發(fā)展( )個(gè)二級代理商，并使區(qū)域內(nèi)分銷點(diǎn)達(dá)到( )個(gè)，新品上柜率達(dá)到( )%。
(一)目標(biāo)核定。
根據(jù)上一年度本區(qū)域銷售總額( )萬元，確定本工作年度目標(biāo)銷售總額為( )萬元，比上一年底增長( )%。
(二)區(qū)域銷售費(fèi)用預(yù)算。
本工作年度區(qū)域銷售費(fèi)用預(yù)算，請財(cái)務(wù)部及領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行。(詳見附表)
(三)工作步驟及要點(diǎn)。
根據(jù)上一年度本區(qū)域銷售工作情況和本年度目標(biāo)，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)，銷售工作中存在一定問題和阻力，但我們有信心、有決心、有辦法來解決問題，克服困難，并最終完成目標(biāo)的。開始區(qū)域銷售工作后，會存在以下幾個(gè)主要問題：
1、銷售人員對現(xiàn)有渠道不熟悉。
2、現(xiàn)有渠道存在盲區(qū)，渠道建設(shè)還不完善。
3、銷售人員執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致工作效率低下。
4、新品上柜率不高，分銷商、促銷員對新品的宣傳不到位，影響了消費(fèi)者對新品的認(rèn)識，阻礙了新品的推廣和銷售。
5、銷售過程與流程管理仍需進(jìn)一步完善，難以適應(yīng)新的目標(biāo)和銷售要求。針對以上幾個(gè)主要問題，我們制定了如下具體措施：
1、責(zé)任到人措施：進(jìn)一步完善銷售管理工作，把分塊分包銷售模式策略落實(shí)到個(gè)人，即讓每個(gè)銷售人員都分配到自己的責(zé)任區(qū)域。
2、計(jì)劃管理措施：對銷售工作實(shí)行計(jì)劃管理與目標(biāo)管理，對計(jì)劃指標(biāo)層層分解，落實(shí)到個(gè)人，并嚴(yán)格進(jìn)行及時(shí)有效地跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保個(gè)人目標(biāo)的有效完成，最終完成總體目標(biāo)。
3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)措施：加強(qiáng)對銷售人員、促銷員的執(zhí)行力、銷售技巧方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)銷售人員綜合素質(zhì)和工作能力，從而更好地完成工作任務(wù)。
4、低入高出有效宣傳措施：在費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)，認(rèn)真做好廣告宣傳計(jì)劃，以低成本，高回報(bào)為廣告宣傳的指導(dǎo)原則，集中對品牌和新品進(jìn)行宣傳，以增加消費(fèi)者對新品和品牌的認(rèn)知，廣告宣傳以專賣宣傳(pop)，促銷員介紹為兩種主要手段。
5、分銷商支持措施：認(rèn)真做好分銷商維護(hù)工作，加強(qiáng)對分銷商的支持力度，使之更好地進(jìn)行產(chǎn)品銷售和新品推介。
6、區(qū)域“掃盲”措施：責(zé)任到人，及時(shí)抽查，讓每個(gè)銷售業(yè)務(wù)人員，盡可能進(jìn)消除責(zé)任區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷售空白點(diǎn)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇二
甲方：
乙方。
甲乙雙方于_年月日就乙方承接甲方________________銷售總代理事宜，在公平公正的前提下，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成共識，簽訂本協(xié)議，據(jù)條款如下：
3：代理期限兩年_年_月_日至_年_月_日止。協(xié)議到期后乙方優(yōu)先續(xù)約。
4甲方保證不在乙方區(qū)域內(nèi)授權(quán)其他代理商，或直接向第三方供應(yīng)產(chǎn)品。
5甲方應(yīng)保證乙方產(chǎn)品供應(yīng)，并及時(shí)按乙方要求將合格產(chǎn)品運(yùn)至指定地點(diǎn)，
7付款方式。
8甲方應(yīng)提供所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告等相關(guān)文件。
9本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，和本協(xié)議具有同等效力。
10本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇三
區(qū)域銷售是一種基于特定區(qū)域的市場銷售模式，通過對區(qū)域內(nèi)市場需求和消費(fèi)習(xí)慣等因素的深入了解，針對性地開展產(chǎn)品銷售活動(dòng)，提高銷售效果。對于企業(yè)而言，區(qū)域銷售能夠有效提升產(chǎn)品銷售和市場占有率，實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤的增長。同時(shí)，區(qū)域銷售也需要銷售人員在地區(qū)市場中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)和提升銷售技能，才能更好地開展工作。
二段：區(qū)域銷售的關(guān)鍵階段和技巧。
在區(qū)域銷售的過程中，有幾個(gè)關(guān)鍵階段影響整個(gè)銷售過程的成功。首先是銷售目標(biāo)的設(shè)定，需要基于對區(qū)域市場的深入了解，確定銷售目標(biāo)和計(jì)劃。其次是銷售拜訪階段，在這個(gè)階段，銷售人員需要通過與客戶的溝通和交流，了解他們的需求和痛點(diǎn)，并針對性地推銷產(chǎn)品。最后是銷售后續(xù)服務(wù)，包括產(chǎn)品的交付、售后服務(wù)等，這需要銷售人員與客戶保持良好的關(guān)系，確?？蛻舻臐M意度。
除此之外，區(qū)域銷售人員還需要具備一些技巧，例如：建立良好的人際關(guān)系，對客戶進(jìn)行跟進(jìn)和回訪，了解競爭對手的情況，掌握市場信息等等。
在區(qū)域銷售的過程中，也存在一些問題需要解決。例如，區(qū)域銷售人員往往會面臨客戶數(shù)量多、工作壓力大等問題，如何有效地管理時(shí)間和精力成為了一個(gè)難題。此外，產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)等也能給銷售人員帶來一定的難題。
針對以上問題，銷售人員可以采取諸如及時(shí)記錄工作進(jìn)展、合理分配時(shí)間等方式優(yōu)化工作流程和提高工作效率。此外，積極收集和總結(jié)客戶反饋意見和市場信息，為企業(yè)提供有效的市場數(shù)據(jù)和客戶需求分析，也是一條有效的改進(jìn)之路。
四段：區(qū)域銷售需要注意的事項(xiàng)。
區(qū)域銷售需要注意以下事項(xiàng)。首先是客戶服務(wù)，銷售人員需要以客戶為中心，提供周到的服務(wù)，贏得客戶的信任和忠誠度。其次是在銷售過程中，處理好與客戶的關(guān)系，避免沖突和矛盾的發(fā)生。最后，銷售人員需要與公司其他部門密切合作，例如生產(chǎn)、質(zhì)量等部門，保證銷售過程中的物流、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的順暢。
五段：區(qū)域銷售人員需要具備的素質(zhì)。
區(qū)域銷售人員需要具備良好的溝通技巧、協(xié)調(diào)能力和抗壓能力，與此同時(shí)，銷售人員還需要具備良好的市場敏感度和判斷能力，了解當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)者需求和行為特點(diǎn)，負(fù)責(zé)拓展和挖掘當(dāng)?shù)厥袌鰸摿?。此外，銷售人員還需要具備獨(dú)立開發(fā)客戶的能力，專注于挖掘客戶需求，提升客戶滿意度和忠誠度，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售的增長。
總之，區(qū)域銷售無疑是企業(yè)開拓市場的重要手段之一，它需要銷售人員的全力以赴和不斷積累的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要企業(yè)和銷售人員的良好合作。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇四
二、年度銷售增量計(jì)劃——年度累計(jì)增量目標(biāo)萬。
（一）代理商合同計(jì)劃
1、一級市場的建設(shè)計(jì)劃，累計(jì)全年 家。
市場12年實(shí)際回款 萬，13年計(jì)劃增量 萬，年度回款目標(biāo)達(dá)到 萬。 上半年計(jì)劃完成 萬，行動(dòng)計(jì)劃：
下半年計(jì)劃完成 萬，行動(dòng)計(jì)劃：
2. 二級市場的建設(shè)計(jì)劃，累計(jì)全年 家；
市場12年實(shí)際回款 萬，13年計(jì)劃增量 萬，年度回款目標(biāo)達(dá)到萬。 上半年計(jì)劃完成 萬，行動(dòng)計(jì)劃：
下半年計(jì)劃完成 萬，行動(dòng)計(jì)劃：
3. 三級市場的建設(shè)計(jì)劃，累計(jì)全年家；
市場12年實(shí)際回款 元13年計(jì)劃增量 萬，年度回款目標(biāo)達(dá)到 萬。 上半年計(jì)劃完成 萬，行動(dòng)計(jì)劃：
下半年計(jì)劃完成 萬，行動(dòng)計(jì)劃：
（三）新增代理商增量計(jì)劃——計(jì)劃開發(fā) 家；累計(jì)年度回款目標(biāo)萬。
（四）新開發(fā)區(qū)域市場增量計(jì)劃—計(jì)劃開發(fā)區(qū)域市場 家；累計(jì)年度回款目標(biāo) 萬。
（五）年度個(gè)人工作重點(diǎn)
個(gè)人重點(diǎn)分配： %的時(shí)間和精力來服務(wù)及整改老經(jīng)銷商，以實(shí)現(xiàn)以上增量目標(biāo)； %的
時(shí)間和精力來開發(fā)新專賣店和區(qū)域空白市場。
三、現(xiàn)有加盟店年度銷售指標(biāo)分解
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇五
經(jīng)雙方相互磋商，本著互惠互利的原則，就能量飲料區(qū)域總代理有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方指定乙方作為能量飲料系列產(chǎn)品的代理商。產(chǎn)品代理價(jià)格為28元/件。
二、甲方指定乙方作為__________地區(qū)的總代理，未經(jīng)公司同意不得跨外阜經(jīng)營，否則視為違約。
三、甲方負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)到乙方所在城市的指定倉庫，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。
四、乙方為取得甲方該產(chǎn)品的代理權(quán)，必須滿足如下條件：
1、乙方有自備流動(dòng)資金用于該產(chǎn)品的經(jīng)營為__________萬元;。
2、乙方必須首批進(jìn)貨__________件以上，且是現(xiàn)款現(xiàn)貨。
3、乙方有自備送貨車一臺以上。前期鋪市期間甲方為乙方提供__________元以下的電三輪一輛，產(chǎn)權(quán)歸甲方所有，六個(gè)月內(nèi)乙方完成銷售__________件甲方將三輪的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)給乙方。
4、乙方在市場擁有良好的商譽(yù)，必須保證與甲方同開市場，廠商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在協(xié)議執(zhí)行期間，雙方任何一方不能隨意以任何理由終止協(xié)議。
5、甲方負(fù)責(zé)產(chǎn)品前期本區(qū)域市場業(yè)務(wù)人員的聘用，并負(fù)擔(dān)其工資，業(yè)務(wù)人員由乙方協(xié)助管理。
五、甲方為保證乙方的市場利潤和足夠的銷售支持，應(yīng)盡以下責(zé)任：
1、甲方保證產(chǎn)品的質(zhì)量和市場的前景預(yù)測。
2、甲方給予乙方的優(yōu)惠政策為：入市初期，甲方首批給予乙方7%的能量飲料贈品，用于促銷和客戶品嘗。同時(shí)甲方配備必要的宣傳品(遮陽傘、t恤衫、pop張貼畫、橫幅等)做為促銷支持。
3、甲方為保證乙方的市場利潤，將嚴(yán)格優(yōu)化組合和規(guī)范市場，不允許其他商戶侵入和傾銷。
4.乙方為甲方銷售能量飲料累計(jì)_________件甲方給于乙方2%的返利標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在年底總結(jié)時(shí)甲方將根據(jù)乙方的銷售業(yè)績給予充分的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、乙方有權(quán)利和義務(wù)向甲方提供市場信息，而甲方也應(yīng)及時(shí)向乙方說明廠方政策，同時(shí)負(fù)責(zé)辦理所需驗(yàn)證手續(xù)。
七、乙方在保證該產(chǎn)品銷售較好的前提下，有優(yōu)先獲得甲方生產(chǎn)的其它產(chǎn)品的代理權(quán)。
八、雙方自達(dá)成產(chǎn)品銷售協(xié)議后單方違約者，違約方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償首次進(jìn)貨總額的20%的違約金。
九、協(xié)議有效期為一年，_________年____月___日至__________年____月____日。
十、協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
十一、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
法人代表：____________法人代表：_________________。
委托人：____________________。
__________年___月___日。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇六
本方案從市場分析、目標(biāo)分解、產(chǎn)品策略、渠道策略、終端建設(shè)、促銷策略、廣告宣傳、費(fèi)用預(yù)算等幾個(gè)營銷環(huán)節(jié)系統(tǒng)、全面地規(guī)劃區(qū)域市場的營銷戰(zhàn)役行動(dòng)方案。
市場分析
第一、對4月份全省市場環(huán)境回顧總結(jié)，包括競品市場表現(xiàn)、消費(fèi)市場變化、行業(yè)渠道格局變化、重大經(jīng)銷事件等。
第二、對4月份全省營銷工作分析總結(jié)，包括銷售數(shù)據(jù)分析、經(jīng)銷庫存情況、其他營銷目標(biāo)完成情況、出現(xiàn)的重大問題、成功營銷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、遺留未果事項(xiàng)等。
第三、 5月份市場變化預(yù)測，包括競品市場表現(xiàn)、消費(fèi)需求變化趨勢、行業(yè)渠道格局變動(dòng)、重大區(qū)域事件等。
所有這些市場信息全部來源于各區(qū)域日常、規(guī)范的信息報(bào)表，絕不是臨時(shí)想當(dāng)然杜撰出來，這一點(diǎn)對于客觀判斷非常重要。
因?yàn)橹挥薪⒃诳陀^、細(xì)致的內(nèi)外部市場分析，營銷推廣方案才會有針對性。
目標(biāo)分解
各項(xiàng)具體的營銷目標(biāo)是下一步工作的導(dǎo)向。
二、對各區(qū)域新客戶開發(fā)要求、終端售點(diǎn)開發(fā)數(shù)量進(jìn)行界定;
三、對各區(qū)域柜內(nèi)主題陳列數(shù)量、店招數(shù)量、店內(nèi)燈箱數(shù)量等終端建設(shè)目標(biāo)的界定。
營銷推廣活動(dòng)是以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營銷目標(biāo)而開展的。
所有營銷目標(biāo)都是可量化的、現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，并且建立在對各個(gè)區(qū)域市場實(shí)際狀況掌握的基礎(chǔ)之上，絕不是區(qū)域負(fù)責(zé)人憑直覺臆測的虛擬目標(biāo)。
如果發(fā)現(xiàn)營銷目標(biāo)與實(shí)際狀況偏差太大，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整。
產(chǎn)品策略
產(chǎn)品的區(qū)域市場定位及相應(yīng)的營銷思路。
二、根據(jù)產(chǎn)品型號的不同區(qū)域市場定位闡述相應(yīng)的營銷操作基本思路。
例如，針對新產(chǎn)品中的高端產(chǎn)品，在高空投放媒體廣告，提升產(chǎn)品知名度，吸引消費(fèi)者關(guān)注并建立好感;針對上量產(chǎn)品，強(qiáng)化終端攔截及人員促銷力度等;針對利潤產(chǎn)品，則加大渠道激勵(lì)及禮品促銷力度等;針對甩尾產(chǎn)品，則實(shí)施降價(jià)策略和一次性買斷經(jīng)銷權(quán)等。
產(chǎn)品是營銷推廣活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，不明確產(chǎn)品的區(qū)域市場定位就無法有效開展?fàn)I銷推廣活動(dòng)。
區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)該結(jié)合區(qū)域消費(fèi)市場特點(diǎn)對公司整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究，并擬定相應(yīng)的營銷操作思路。
渠道策略
使更多的渠道經(jīng)銷產(chǎn)品，使更多產(chǎn)品進(jìn)入渠道。
四、召開客戶懇談會進(jìn)行客情改善，迅速清理前期在渠道獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)價(jià)補(bǔ)差、售后服務(wù)等方面遺留下來的問題;另外進(jìn)行旺季渠道總動(dòng)員，做好旺季期間的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
渠道返利是營銷推廣活動(dòng)的重要項(xiàng)目。
渠道返利的實(shí)施建立在日常價(jià)格管控基礎(chǔ)之上，一方面保證渠道各級成員的合理利益，另一方面嚴(yán)厲打擊竄貨、亂價(jià)行為。
只有渠道結(jié)構(gòu)合理、渠道效率高效才有利于銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
終端建設(shè)
終端是消費(fèi)者認(rèn)知產(chǎn)品的重要場所。
二、 在軟終端建設(shè)方面，各區(qū)域加強(qiáng)對一線導(dǎo)購員的技能培訓(xùn)和績效管理，組織參加5月30日全省導(dǎo)購員銷售競賽評比;此外，各區(qū)域召開核心/重點(diǎn)售點(diǎn)營業(yè)員聯(lián)誼會，進(jìn)一步增強(qiáng)營業(yè)員經(jīng)銷公司產(chǎn)品的熱情。
構(gòu)建立體化、全方位的大終端，有效實(shí)施終端攔截是營銷推廣勝敗的關(guān)鍵所在。
終端建設(shè)不是一蹴而就的工作，而是需要長久累積才顯成效的工作，區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)該在人員工作部署上給予重視和落實(shí)。
促銷策略
促銷推廣會讓產(chǎn)品插上翅膀。
三、在新品上市期間，在各區(qū)域人氣興旺的核心售點(diǎn)內(nèi)外實(shí)施小型展示推廣活動(dòng);
四、針對甩尾產(chǎn)品在全省范圍內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行降價(jià)促銷活動(dòng)。
如何提高產(chǎn)品的銷售量，提高產(chǎn)品的號召力和影響力，促銷推廣是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。
促銷的好壞直接決定著產(chǎn)品在市場競爭中的命運(yùn)。
廣告宣傳
媒體宣傳的作用是引起消費(fèi)者購買欲望，提升客戶經(jīng)銷信心。
三、以每周一篇的頻率在區(qū)域優(yōu)勢報(bào)紙版面發(fā)表配有圖片的軟性宣傳文章，傳播硬性廣告無法涵蓋的產(chǎn)品功能信息。
四、pc端和手機(jī)端的廣告投放
廣告宣傳不應(yīng)該僅局限于媒體廣告，其他諸如終端廣告、報(bào)紙軟文等都具有非常好的經(jīng)濟(jì)性和直效性。
費(fèi)用預(yù)算
營銷費(fèi)用就是資源。
二、結(jié)合各個(gè)區(qū)域銷售目標(biāo)及區(qū)域市場狀況進(jìn)行進(jìn)一步的合理分配。
三、費(fèi)用分解包括具體費(fèi)用率及與之相應(yīng)的具體金額。
營銷費(fèi)用總是有限的，需要加強(qiáng)投入的環(huán)節(jié)一定要投入，暫時(shí)不重要的環(huán)節(jié)可以減少投入，一切都以區(qū)域市場實(shí)際狀況為評判依據(jù)。
區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)該能夠在有限資源的條件下，最大限度的提高使用效率，重點(diǎn)資源重點(diǎn)投入。
盡管系統(tǒng)、全面的營銷推廣方案不一定導(dǎo)致卓越的營銷成效，但是粗略、差劣的營銷推廣方案肯定不可能導(dǎo)致卓越的營銷成效。
新的銷售年度，區(qū)域銷售經(jīng)理最重要的工作內(nèi)容便是出臺下一年度的營銷工作計(jì)劃。
沒有計(jì)劃的銷售是盲目的銷售，銷售人員就不了解企業(yè)的`營銷工作重點(diǎn)，甚至不明白產(chǎn)品增長點(diǎn)在哪里，日復(fù)一日機(jī)械地做簡單的推銷工作，同時(shí)，銷售管理的隨意性和銷售政策多變也容易導(dǎo)致營銷隊(duì)伍不穩(wěn)定和市場混亂，銷售人員的業(yè)績優(yōu)劣難于評價(jià)，面對競爭對手的進(jìn)攻措手不及。
只有在科學(xué)的計(jì)劃指導(dǎo)下，各部門才能有條不紊地展開營銷工作，明確銷售目標(biāo)與工作重點(diǎn)和努力方向，提高工作效率，也才能充分利用各種有利因素，挖掘市場潛力，確保完成企業(yè)下達(dá)的營銷任務(wù)。
一、年度營銷計(jì)劃必須解決哪些問題
區(qū)域經(jīng)理年度營銷計(jì)劃必須解決的問題包括以下內(nèi)容：
1.部署銷售目標(biāo)，安排銷售計(jì)劃。
雖然區(qū)域市場的銷售目標(biāo)通常是企業(yè)的營銷主管部門制定和下達(dá)的，但為了確保完成企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)，銷售經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。
銷售目標(biāo)與計(jì)劃是考核銷售人員業(yè)績的首要指標(biāo)，是整個(gè)營銷計(jì)劃的基石。
部署銷售目標(biāo)，即在客觀分析各片區(qū)的市場狀況和過去1～3年的銷售狀況等因素的基礎(chǔ)上，將整個(gè)區(qū)域市場銷售目標(biāo)分解到各片區(qū);安排銷售計(jì)劃，即根據(jù)銷售淡旺季、市場開發(fā)進(jìn)度、銷售成長等因素，將區(qū)域市場及各片區(qū)的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)月份或各季度。
可以把單價(jià)和包裝規(guī)格不同的品種統(tǒng)一折算成標(biāo)準(zhǔn)件，分配銷售額和銷售量指標(biāo)，這樣既可以反映銷售額的增長狀況，又能反映市場份額的增長狀況。
2.提出利潤目標(biāo)，出臺費(fèi)用支出與控制計(jì)劃。
只有數(shù)量而沒有質(zhì)量的銷售是沒有效益的銷售。
區(qū)域銷售經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真分析以往的財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)報(bào)表，結(jié)合年度銷售目標(biāo)、平均毛利潤、銷售費(fèi)用等因素提出利潤目標(biāo)。
為提高經(jīng)營的平均毛利潤，銷售經(jīng)理可將所經(jīng)營的產(chǎn)品劃分成確定的類別，如厚利品種、薄利品種、微利或無利品種，在經(jīng)營過程中加大厚利品種的銷售和市場投入力度，適當(dāng)減少微利品種的銷售投入，甚至取消某些微利或無利品種。
銷售費(fèi)用雖然受市場等因素的影響較大，但它確實(shí)是可以通過計(jì)劃來控制的，銷售費(fèi)用支出與控制計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：廣告與宣傳費(fèi)用、促銷費(fèi)用、工資、獎(jiǎng)金與福利費(fèi)用，倉儲與運(yùn)輸費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、辦公費(fèi)用、銷售渠道(客戶)費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用，應(yīng)控制在全區(qū)域或各片區(qū)銷售額的比例，并明確費(fèi)用開支的各項(xiàng)具體規(guī)定，把費(fèi)用控制狀況列入各片區(qū)銷售人員的業(yè)績考核的內(nèi)容。
3.貨款回籠計(jì)劃。
向各片區(qū)及銷售人員發(fā)布新的銷售年度貨款回籠的要求與具體指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)與上年度相比有調(diào)整的方面，以及與銷售人員工作業(yè)績考核掛鉤的辦法。
4.產(chǎn)品策略實(shí)施計(jì)劃。
提出明確的新銷售年度的產(chǎn)品增長點(diǎn)，重點(diǎn)推廣哪些產(chǎn)品，有哪些新產(chǎn)品即將上市，哪些產(chǎn)品在什么時(shí)候?qū)⒈惶蕴?，并進(jìn)行詳細(xì)分析，使銷售人員充分理解公司的產(chǎn)品策略，從而充分利用市場資源和發(fā)揮公司內(nèi)部潛力。
5.價(jià)格策略實(shí)施計(jì)劃。
價(jià)格是市場營銷中最敏感的因素，不宜經(jīng)常變動(dòng)，但對上一年度價(jià)格體系的執(zhí)行情況和市場反饋的效果進(jìn)行總結(jié)，對一些不適應(yīng)市場狀況的產(chǎn)品價(jià)格在年初做一次局部的調(diào)整是必要的。
價(jià)格策略通常與促策略結(jié)合實(shí)施。
6.渠道策略實(shí)施計(jì)劃。
發(fā)展新的渠道增長點(diǎn)，或開發(fā)區(qū)域內(nèi)尚未開發(fā)的片區(qū)市場，或優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整部分經(jīng)銷商或調(diào)整經(jīng)銷商政策、合作方式、待遇，發(fā)布新的經(jīng)銷商協(xié)議等內(nèi)容，都應(yīng)作出具體計(jì)劃。
7.促銷策略實(shí)施計(jì)劃。
就渠道促銷與終端促銷的費(fèi)用投入比例，整體促銷費(fèi)用的額度，本年度共安排多少次大型的渠道或終端促銷，在什么時(shí)間、什么范圍內(nèi)執(zhí)行，以及費(fèi)用如何控制等內(nèi)容作出具體計(jì)劃。
8.廣告、宣傳計(jì)劃。
包括各類媒體的廣告投放計(jì)劃及費(fèi)用計(jì)劃，公司宣傳資料的品種及可供給的數(shù)量安排計(jì)劃等，明確主導(dǎo)的廣告、宣傳手段及其操作流程。
9.市場出樣目標(biāo)與計(jì)劃。
明確區(qū)域內(nèi)各片區(qū)市場本公司產(chǎn)品的布點(diǎn)率與出樣率目標(biāo)，以及各個(gè)階段的市場出樣執(zhí)行與考核計(jì)劃。
市場出樣狀況考核是公司管理市場的重要手段之一，也應(yīng)該有計(jì)劃地在年初進(jìn)行安排。
10.人力資源建設(shè)與營銷培訓(xùn)計(jì)劃。
明確人員編制的增補(bǔ)數(shù)量、招聘方法與甄選標(biāo)準(zhǔn)。
“流水不腐，戶樞不蠹”，對需要調(diào)整的片區(qū)主管或銷售人員進(jìn)行調(diào)整，以及對全年進(jìn)行幾次正式的營銷培訓(xùn)的時(shí)間與費(fèi)用等做具體的計(jì)劃。
11.各崗位員工的業(yè)績考核辦法調(diào)整計(jì)劃。
為適應(yīng)新的形勢，對業(yè)績考核的內(nèi)容與考核辦法進(jìn)行必要的調(diào)整，優(yōu)化計(jì)薪計(jì)酬方法，做具體計(jì)劃并發(fā)布，為落實(shí)年度營銷計(jì)劃服務(wù)。
12.年度營銷計(jì)劃的其他有關(guān)內(nèi)容。
二、怎樣做好年度營銷計(jì)劃書
要做一份全面、翔實(shí)、可操作性強(qiáng)的年度營銷計(jì)劃書，我們必須遵循一些基本原則：
原則一：前瞻性與預(yù)測性。
對不可量化的市場指標(biāo)進(jìn)行前瞻性的分析與評估。
如：市場供求關(guān)系的變化趨勢、市場競爭發(fā)展態(tài)勢、商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢等。
同時(shí)，對可量化的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測性的判斷，做做具體的計(jì)劃和要求。
如銷售額(量)、價(jià)格、費(fèi)用等。
原則二：挑戰(zhàn)性與現(xiàn)實(shí)性。
良好的業(yè)績來自于實(shí)現(xiàn)富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
營銷計(jì)劃書中的任務(wù)與計(jì)劃指標(biāo)不是輕而易舉就能夠?qū)崿F(xiàn)的，但都是經(jīng)過努力可以達(dá)到的，這樣才能鼓舞銷售隊(duì)伍的士氣。
原則三：全面性與綜合性。
許多區(qū)域銷售經(jīng)理的年度營銷工作計(jì)劃只涉及銷售目標(biāo)與計(jì)劃，缺乏全面性，忽略了其他的配套計(jì)劃和控制性計(jì)劃的內(nèi)容，易于造成執(zhí)行中的走樣和障礙。
原則四：指令性與指導(dǎo)性。
各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)是指令性的，一旦制定就必須按計(jì)劃執(zhí)行。
同時(shí)，策略的安排則是指導(dǎo)性的，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與計(jì)劃的措施。
原則五：權(quán)威性與說服性。
營銷計(jì)劃要確保其權(quán)威性，才能得到貫徹與執(zhí)行，要得到絕大多數(shù)銷售人員的理解與認(rèn)同，才能調(diào)動(dòng)人的積極性。
制訂年度營銷計(jì)劃書，必須掌握充分的依據(jù)，這些依據(jù)至少有以下幾方面：
1.正確領(lǐng)會上級營銷主管部門新年度的營銷工作精神。
如：企業(yè)對本區(qū)域市場各項(xiàng)銷售任務(wù)的安排，新產(chǎn)品開發(fā)狀況及新產(chǎn)品上市時(shí)間，企業(yè)對本區(qū)域市場的支持力度、費(fèi)用控制等方面的要求。
2.學(xué)習(xí)和借鑒本企業(yè)其他區(qū)域市場的營銷經(jīng)驗(yàn)。
將不同區(qū)域市場的營銷管理與銷售特征進(jìn)行分析、比較、啟發(fā)本區(qū)域的營銷創(chuàng)新。
3.分析本區(qū)域以往的各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表，找出各片區(qū)有關(guān)指標(biāo)的變化規(guī)律，并究其原因。
4.收集市場基本面的現(xiàn)狀。
如：各片區(qū)人口、經(jīng)濟(jì)狀況、居民收入、投資狀況、商業(yè)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變等，并比較片區(qū)間的差異。
5.研究市場競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。
6.充分聽取銷售人員的意見和建議。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇七
婚姻狀況：未婚籍貫：河南商丘。
政治面貌：共青團(tuán)員目前所在地：義烏市廿三里鎮(zhèn)。
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職位類型：全職工作地點(diǎn)：浙江省。
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不求最好只求更好。
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學(xué)歷：本科及以上。
電話：13575972977。
期望工作區(qū)域：義烏。
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求職意向。
期望從事職業(yè)：銷售（銷售經(jīng)理）|校對。
期望月薪：4000元。
工作經(jīng)歷。
7月份在北京海帆酒吧做酒水推銷及服務(wù)工作。
209月份入校在校任職學(xué)生會工作。
5月份至9月份負(fù)責(zé)河南整個(gè)商丘市的招生老師工作。
在校期間代理某品牌的銷售。
4月份至10月份負(fù)責(zé)河南整個(gè)安陽市的招生代表工作。
在校期間暑期做學(xué)生銷售工作。
5月份在北京某出版社做辦公操作及軟件的操作工作。
209月份至初在北京做電話及飲料飲品的`銷售。
?教育背景。
最高學(xué)歷：本科畢業(yè)院校：北京卓達(dá)大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)：物流管理畢業(yè)時(shí)間：-4。
第一外語：英語水平：普通。
計(jì)算機(jī)能力：熟練其它能力：熟悉辦公軟件。
所獲證書：
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
年畢業(yè)于河南商丘應(yīng)天高中。
20步入北京卓達(dá)大學(xué)。
20~年雙休日期間在北京大學(xué)，中國政法大學(xué)選修計(jì)算機(jī)專業(yè)及法律專業(yè)。
2010年9月底至現(xiàn)在一直實(shí)習(xí)自己找的工作來鍛煉自己的能力。
有駕照c2。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇八
本方案從市場分析、目標(biāo)分解、產(chǎn)品策略、渠道策略、終端建設(shè)、促銷策略、廣告宣傳、費(fèi)用預(yù)算等幾個(gè)營銷環(huán)節(jié)系統(tǒng)、全面地規(guī)劃區(qū)域市場的營銷戰(zhàn)役行動(dòng)方案。
市場分析。
第一、對4月份全省市場環(huán)境回顧總結(jié)，包括競品市場表現(xiàn)、消費(fèi)市場變化、行業(yè)渠道格局變化、重大經(jīng)銷事件等。
第二、對4月份全省營銷工作分析總結(jié)，包括銷售數(shù)據(jù)分析、經(jīng)銷庫存情況、其他營銷目標(biāo)完成情況、出現(xiàn)的重大問題、成功營銷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、遺留未果事項(xiàng)等。
第三、5月份市場變化預(yù)測，包括競品市場表現(xiàn)、消費(fèi)需求變化趨勢、行業(yè)渠道格局變動(dòng)、重大區(qū)域事件等。
所有這些市場信息全部來源于各區(qū)域日常、規(guī)范的信息報(bào)表，絕不是臨時(shí)想當(dāng)然杜撰出來，這一點(diǎn)對于客觀判斷非常重要。
因?yàn)橹挥薪⒃诳陀^、細(xì)致的內(nèi)外部市場分析，營銷推廣方案才會有針對性。
目標(biāo)分解。
各項(xiàng)具體的營銷目標(biāo)是下一步工作的導(dǎo)向。
二、對各區(qū)域新客戶開發(fā)要求、終端售點(diǎn)開發(fā)數(shù)量進(jìn)行界定;。
三、對各區(qū)域柜內(nèi)主題陳列數(shù)量、店招數(shù)量、店內(nèi)燈箱數(shù)量等終端建設(shè)目標(biāo)的界定。
營銷推廣活動(dòng)是以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營銷目標(biāo)而開展的。
所有營銷目標(biāo)都是可量化的、現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，并且建立在對各個(gè)區(qū)域市場實(shí)際狀況掌握的基礎(chǔ)之上，絕不是區(qū)域負(fù)責(zé)人憑直覺臆測的虛擬目標(biāo)。
如果發(fā)現(xiàn)營銷目標(biāo)與實(shí)際狀況偏差太大，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整。
產(chǎn)品策略。
產(chǎn)品的區(qū)域市場定位及相應(yīng)的營銷思路。
二、根據(jù)產(chǎn)品型號的不同區(qū)域市場定位闡述相應(yīng)的營銷操作基本思路。
例如，針對新產(chǎn)品中的高端產(chǎn)品，在高空投放媒體廣告，提升產(chǎn)品知名度，吸引消費(fèi)者關(guān)注并建立好感;針對上量產(chǎn)品，強(qiáng)化終端攔截及人員促銷力度等;針對利潤產(chǎn)品，則加大渠道激勵(lì)及禮品促銷力度等;針對甩尾產(chǎn)品，則實(shí)施降價(jià)策略和一次性買斷經(jīng)銷權(quán)等。
產(chǎn)品是營銷推廣活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，不明確產(chǎn)品的區(qū)域市場定位就無法有效開展?fàn)I銷推廣活動(dòng)。
區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)該結(jié)合區(qū)域消費(fèi)市場特點(diǎn)對公司整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究，并擬定相應(yīng)的營銷操作思路。
渠道策略。
使更多的渠道經(jīng)銷產(chǎn)品，使更多產(chǎn)品進(jìn)入渠道。
四、召開客戶懇談會進(jìn)行客情改善，迅速清理前期在渠道獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)價(jià)補(bǔ)差、售后服務(wù)等方面遺留下來的問題;另外進(jìn)行旺季渠道總動(dòng)員，做好旺季期間的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
渠道返利是營銷推廣活動(dòng)的重要項(xiàng)目。
渠道返利的實(shí)施建立在日常價(jià)格管控基礎(chǔ)之上，一方面保證渠道各級成員的合理利益，另一方面嚴(yán)厲打擊竄貨、亂價(jià)行為。
只有渠道結(jié)構(gòu)合理、渠道效率高效才有利于銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
終端建設(shè)。
終端是消費(fèi)者認(rèn)知產(chǎn)品的重要場所。
二、在軟終端建設(shè)方面，各區(qū)域加強(qiáng)對一線導(dǎo)購員的技能培訓(xùn)和績效管理，組織參加5月30日全省導(dǎo)購員銷售競賽評比;此外，各區(qū)域召開核心/重點(diǎn)售點(diǎn)營業(yè)員聯(lián)誼會，進(jìn)一步增強(qiáng)營業(yè)員經(jīng)銷公司產(chǎn)品的熱情。
構(gòu)建立體化、全方位的大終端，有效實(shí)施終端攔截是營銷推廣勝敗的關(guān)鍵所在。
終端建設(shè)不是一蹴而就的工作，而是需要長久累積才顯成效的工作，區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)該在人員工作部署上給予重視和落實(shí)。
促銷策略。
促銷推廣會讓產(chǎn)品插上翅膀。
三、在新品上市期間，在各區(qū)域人氣興旺的核心售點(diǎn)內(nèi)外實(shí)施小型展示推廣活動(dòng);。
四、針對甩尾產(chǎn)品在全省范圍內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行降價(jià)促銷活動(dòng)。
如何提高產(chǎn)品的銷售量，提高產(chǎn)品的號召力和影響力，促銷推廣是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。
促銷的好壞直接決定著產(chǎn)品在市場競爭中的命運(yùn)。
廣告宣傳。
媒體宣傳的作用是引起消費(fèi)者購買欲望，提升客戶經(jīng)銷信心。
三、以每周一篇的頻率在區(qū)域優(yōu)勢報(bào)紙版面發(fā)表配有圖片的軟性宣傳文章，傳播硬性廣告無法涵蓋的產(chǎn)品功能信息。
四、pc端和手機(jī)端的廣告投放。
廣告宣傳不應(yīng)該僅局限于媒體廣告，其他諸如終端廣告、報(bào)紙軟文等都具有非常好的經(jīng)濟(jì)性和直效性。
費(fèi)用預(yù)算。
營銷費(fèi)用就是資源。
一、將全省營銷費(fèi)用額度按照渠道返利、終端建設(shè)、促銷活動(dòng)、廣告宣傳等項(xiàng)目進(jìn)行分解;。
二、結(jié)合各個(gè)區(qū)域銷售目標(biāo)及區(qū)域市場狀況進(jìn)行進(jìn)一步的合理分配。
三、費(fèi)用分解包括具體費(fèi)用率及與之相應(yīng)的具體金額。
營銷費(fèi)用總是有限的，需要加強(qiáng)投入的環(huán)節(jié)一定要投入，暫時(shí)不重要的環(huán)節(jié)可以減少投入，一切都以區(qū)域市場實(shí)際狀況為評判依據(jù)。
區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)該能夠在有限資源的條件下，最大限度的提高使用效率，重點(diǎn)資源重點(diǎn)投入。
盡管系統(tǒng)、全面的營銷推廣方案不一定導(dǎo)致卓越的營銷成效，但是粗略、差劣的營銷推廣方案肯定不可能導(dǎo)致卓越的營銷成效。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇九
一、20__年度總體工作思路：遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開展工作，因此，總體工作思路為：
1、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢；
2、做標(biāo)干工程，高品質(zhì)、高工藝；
3、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項(xiàng)目；
4、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系。
二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)西安辦事處部門目標(biāo)：8000萬。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)萬/人；分?jǐn)偟郊径?，每季度完成萬。
三、工作計(jì)劃。
1、任務(wù)及重點(diǎn)突破方向酒店式公寓。
重點(diǎn)客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項(xiàng)目，米上高層。
以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢打開市場，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售。
與相關(guān)部門的友好維系，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會等。
2、具體計(jì)劃內(nèi)容：
了解政府的政策力度，建材協(xié)會、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十
一、本年度銷售經(jīng)理工作總結(jié)某某年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的銷售經(jīng)理工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的.銷售經(jīng)理工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把銷售經(jīng)理工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的銷售經(jīng)理工作做的更好。
下面我對一年的銷售經(jīng)理工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
我是今年三月份到公司銷售經(jīng)理工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有某某銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏某某行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教某某經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對某某市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個(gè)比較透明的掌握。
在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來。
存在的缺點(diǎn)：
對于某某市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。
二、部門工作總結(jié)在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是公司某某年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。某某產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在銷售經(jīng)理工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有某某個(gè)，加上沒有記錄的概括為某某個(gè)，八個(gè)月某某天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量某某個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。
工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫銷售工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售經(jīng)理工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三、市場分析現(xiàn)在某某市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時(shí)，客戶對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在某某區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢，在某某開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比某某小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個(gè)市場。
四、某某年工作計(jì)劃在明年的銷售經(jīng)理工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的銷售經(jīng)理工作中建立一個(gè)某某某，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對銷售經(jīng)理工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在銷售經(jīng)理工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。（建議試行）根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5、銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的銷售經(jīng)理工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十一
甲乙雙方就__________________的銷售，達(dá)成以下協(xié)議：
第一條指定區(qū)域代理。
甲方指定乙方為_________在_________的代理。
第二條指定代理范圍。
乙方的指定代理范圍為__________________以及__________________。
第三條代理期限。
______年_____月_____日起至______年_____月_____日止。
第四條乙方的銷售目標(biāo)。
乙方在指定代理區(qū)域的年銷售金額為_________元以上(視區(qū)域范圍大小而定)。
第五條乙方的權(quán)利。
1.獲得直接從甲方進(jìn)貨的權(quán)利。
2.可獲得本協(xié)議規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)和待遇。
3.可獲得甲方的銷售支持和技術(shù)幫助。
a.可獲得甲方的指定區(qū)域授權(quán)代理認(rèn)定書;。
可獲得甲方新產(chǎn)品樣品，具體數(shù)量(由甲乙雙方協(xié)商決定);。
c.乙方可獲得甲方技術(shù)支持和幫助，甲方應(yīng)派人員對乙方雇員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助乙方掌握_________的性能，精通施工技巧。在有關(guān)的技術(shù)交往中，由乙方支付派出人員的工資和往返的交通費(fèi)用及提供食宿。
第六條乙方的義務(wù)。
1.乙方應(yīng)在本協(xié)議簽定后的_________天內(nèi)向甲方訂購產(chǎn)品(視區(qū)域范圍大小而定)，并按照本協(xié)議第七條貨款結(jié)算的規(guī)定，按時(shí)支付貨款，逾期將視為自動(dòng)解除和約。
2.完成甲乙雙方達(dá)成的在指定代理區(qū)域的銷售目標(biāo)，而乙方未達(dá)到年度業(yè)績，則總代理授權(quán)書無效。
3.嚴(yán)格遵守全國統(tǒng)一指導(dǎo)零售價(jià)及第十一條規(guī)定的市場管理?xiàng)l例，確保代理區(qū)域的市場穩(wěn)定和價(jià)格穩(wěn)定。
第七條授權(quán)形式，結(jié)算方式。
1.授權(quán)形式。
a.乙方被甲方一經(jīng)授權(quán)為區(qū)域代理商即日起，完成_________元人民幣(視區(qū)域范圍大小而定)后成為總代理，并可在甲方網(wǎng)站有代理詳細(xì)聯(lián)系地址。在此期間，甲方可尋找其他經(jīng)銷商，但在同等業(yè)績情況下，甲方優(yōu)先選擇乙方為總代理。
乙方取得總代理后，甲方在該區(qū)域所發(fā)展的代理商全部由乙方管理。
c.甲方簽發(fā)給乙方的代理授權(quán)書，只提供申請檢驗(yàn)許可，乙方不得轉(zhuǎn)移其他用處，如有違反，甲方將付諸于法律。
2.結(jié)算方式。
乙方向甲方訂貨時(shí)，乙方必須開出銀行匯票，到甲方帳號后，甲方負(fù)責(zé)發(fā)貨給乙方。乙方收到貨簽字為準(zhǔn)后，甲方才能到銀行提取貨款。乙方不得任何理由推遲或拒付貨款。
第八條市場管理。
1.管理的目的。
堅(jiān)持在指定代理區(qū)域銷售，嚴(yán)格遵守全國統(tǒng)一指導(dǎo)零售價(jià)。防止惡性價(jià)格競爭，確保乙方的合理利潤，維護(hù)_________的信譽(yù)。
2.管理?xiàng)l例。
a.堅(jiān)持指定代理區(qū)域的銷售，禁止跨區(qū)銷售。
遵守全國統(tǒng)一直指導(dǎo)零售價(jià)，禁止抵價(jià)銷售。
c.乙方有責(zé)任管理指定各分銷商遵守本市場管理?xiàng)l例，乙方或乙方分銷商違反市場管理?xiàng)l例時(shí)，甲方將根據(jù)本條款第三條規(guī)定進(jìn)行處理。
3.市場管理獎(jiǎng)罰措施。
a.獎(jiǎng)勵(lì)：
(1)遵守本協(xié)議規(guī)定的市場管理?xiàng)l例的區(qū)域代理商可獲得獎(jiǎng)勵(lì)(具體獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)商而定);。
(2)配合甲方進(jìn)行市場管理，協(xié)助甲方尋找跨區(qū)域產(chǎn)品的區(qū)域代理可獲得獎(jiǎng)勵(lì)(協(xié)商而定)。
b.處罰：乙方發(fā)生違反上述第二條市場管理?xiàng)l例時(shí)，甲方將對乙方進(jìn)行以下處罰：
(1)取消區(qū)域代理;。
(2)根據(jù)情況停止供貨。
第九條發(fā)貨。
1.乙方在確定進(jìn)貨明細(xì)目錄后，提前_________天將進(jìn)貨計(jì)劃以書面形式傳真給甲方。如甲方?jīng)]在此期限間得到乙方的進(jìn)貨計(jì)劃，將不保證這次發(fā)貨。如有特殊情況需要進(jìn)貨時(shí)，須雙方另行協(xié)商。
2.由_________發(fā)貨到乙方要求運(yùn)往所在地的運(yùn)費(fèi)需由乙方支付。
第十條退貨。
1.甲方保證產(chǎn)品質(zhì)量。若產(chǎn)品質(zhì)量不合格，負(fù)責(zé)退貨、換貨，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
2.從甲方轉(zhuǎn)倉庫或乙方所指倉庫及乙方所在地發(fā)出的貨物，因途中運(yùn)輸引起損壞的，甲方協(xié)助乙方處理，但費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3.乙方產(chǎn)品滯銷，可退貨，但費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第十一條協(xié)議事項(xiàng)。
1.甲乙雙方共同開拓中國國內(nèi)市場，如市場發(fā)生重大變化或遇不可抗力時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商解決。
2.對本協(xié)議有異議或發(fā)生本協(xié)議所定條款以外事項(xiàng)時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商解決。
3.本協(xié)議一式兩份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。
4.本協(xié)議的解釋權(quán)歸甲方所有。
5.合同發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，提交合同簽定地法院解決。
甲方(蓋章)：_________。
代表(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(蓋章)：_________代表(簽字)：
__________________年____月____日。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十二
區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策是指政府為了實(shí)現(xiàn)某種經(jīng)濟(jì)和社會目標(biāo)，以區(qū)域產(chǎn)業(yè)為直接對象，通過對有關(guān)產(chǎn)業(yè)的保護(hù)、扶值、調(diào)整和完善，參與對有關(guān)產(chǎn)業(yè)的保護(hù)、扶植、調(diào)整和完善，參與產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、交易活動(dòng)，以及通過直接或間接干預(yù)商品、服務(wù)、金融等方面的市場形成和市場機(jī)制來影響區(qū)域布局和發(fā)展政策的總和。
區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策主要包括區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展是靠主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來帶動(dòng)的，區(qū)域?qū)嵭惺裁礃拥闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策是至關(guān)重要的。
一、區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的特征和作用。
（一）區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的特征。
區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的作用范圍是區(qū)域產(chǎn)業(yè)，是為實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織的合理化或優(yōu)化的，其特征是：
1.區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策具有系統(tǒng)性。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策是一個(gè)復(fù)雜變化的大系統(tǒng)，對該系統(tǒng)實(shí)行控制和調(diào)節(jié)的產(chǎn)業(yè)政策也必須具有系統(tǒng)性。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的系統(tǒng)性不僅表現(xiàn)為他是一種完整的和綜合性的政策體系，而且在于他的作用是多方面的和分層次的。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策是具有系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)政策，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的核心，他與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策等各方面政策相配合，共同形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策體系，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性。
2.區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策具有區(qū)域性。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策是從一個(gè)區(qū)域的角度出發(fā)考察問題的，發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，因地制宜，構(gòu)成了區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的內(nèi)在要求。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策要在全國產(chǎn)業(yè)政策和總體布局的要求下，從區(qū)域?qū)嶋H出發(fā)，正確確定自己在全國地域分工總格局中的地位，在區(qū)域多因素包括自然條件、資源狀況、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等綜合限定的'范圍內(nèi)揚(yáng)長避短、因地制宜地推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)以及布局模式的選擇，以形成區(qū)域特色。
3.區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策具有傾斜性。同國家產(chǎn)業(yè)政策相比，區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策更具有傾斜性，也就是更強(qiáng)調(diào)要優(yōu)先發(fā)展區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)是內(nèi)外開放的，各區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間的分工與協(xié)作，要求區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化通常采取非均衡的發(fā)展方式，從來沒有不傾斜某些產(chǎn)業(yè)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策，當(dāng)區(qū)際交換能比區(qū)域自己經(jīng)營有更大利益時(shí)，就可以放棄自己的某些行業(yè)、產(chǎn)品，通過區(qū)際交換、區(qū)際協(xié)作來滿足自己的要求，而不是強(qiáng)調(diào)自我平衡，強(qiáng)求區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系的完整性。合理的區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)當(dāng)是重點(diǎn)傾斜、適度協(xié)調(diào)的政策，他必須是傾斜的或有重點(diǎn)的。
4.區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策具有動(dòng)態(tài)性。區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于不斷變化之中，區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策必須適應(yīng)并且促成區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演化，對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)和控制。為此，區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策要指示區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)未來變化的規(guī)?；蜈厔?，認(rèn)清區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和階段，從長遠(yuǎn)考慮，往大處著眼，在區(qū)域?qū)I(yè)化分工的前提下引導(dǎo)并促進(jìn)本區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低加工向高加工過度，從資源、勞動(dòng)密集型向資金、技術(shù)、知識密集型轉(zhuǎn)化，從低級到高級，沿著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化的方向不斷發(fā)展。
（二）區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的作用。
任何政策都是為了解決特定的社會問題和實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而制定的。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策是針對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題而制定的有關(guān)政策。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀調(diào)控中發(fā)揮著重要的作用。
1.實(shí)現(xiàn)區(qū)域生產(chǎn)力的合理布局，充分發(fā)揮區(qū)域的比較優(yōu)勢。合理布局生產(chǎn)力，充分發(fā)揮區(qū)域的比較優(yōu)勢，這是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)力布局合理，需要充分發(fā)揮國家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策在區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成和變革中的重要作用。
[1][2][3]。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十三
針對自己所在區(qū)域，提前展開詳細(xì)調(diào)查，了解區(qū)域內(nèi)的人口數(shù)量、素質(zhì)、投資氛圍，對xx品牌的認(rèn)知程度，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，該區(qū)域的定位，銀行網(wǎng)點(diǎn)，周邊券商在該區(qū)域業(yè)務(wù)的開展情況等。
二、swto分析。
1、優(yōu)勢分析。
國信品牌的優(yōu)勢：xx網(wǎng)、xxx、xx證券賬戶、xxx、xxx周刊，開戶效率高，每天都可以開戶，單個(gè)營業(yè)部規(guī)模比較大。
個(gè)人優(yōu)勢：本人金融學(xué)本科畢業(yè)，因此有一定的專業(yè)背景優(yōu)勢；而且投資資本市場有四年了，積累一定的經(jīng)驗(yàn)及一些分析技巧；希望在這方面能為團(tuán)隊(duì)成員提供到一些幫助。
2、劣勢分析。
營業(yè)部數(shù)量相對較少，薦股準(zhǔn)確率比較低，部分客戶經(jīng)理素質(zhì)有待改進(jìn)；另外部分新的客戶經(jīng)理普遍存在專業(yè)知識不全面的及不夠?qū)I(yè)等情況。
3、機(jī)會點(diǎn)部分企事業(yè)單位炒股人數(shù)并不多，xx市場仍未達(dá)到飽和狀態(tài)，新開戶的潛力還很大，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)。
4、威脅各大券商之間大打傭金戰(zhàn)，這是一種飲鴆止渴般的自殺，有如當(dāng)年電視行業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，最終勝者幾何！盡管如此，但其它券商有價(jià)格優(yōu)勢，我們要揚(yáng)長避短，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。
三、制定行動(dòng)計(jì)劃及營銷策略（重點(diǎn)）。
1、銀行網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)與營銷。
2、戶外營銷。
3、新渠道的開拓。
4、與其他單位進(jìn)行合作營銷。
5、提供一定的激勵(lì)措施。
6、加強(qiáng)與員工之間的溝通。
四、團(tuán)隊(duì)的管理。
自己本身從銷售到管理的轉(zhuǎn)變。幫助客戶經(jīng)理確定每月的行動(dòng)目標(biāo)。全力支持客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)的開拓。幫助部分優(yōu)秀的客戶經(jīng)理成為團(tuán)隊(duì)明星，樹立大家學(xué)習(xí)的榜樣。經(jīng)驗(yàn)的分享與交流。提高客戶經(jīng)理工作的積極性。團(tuán)隊(duì)要有三方面的要素才能稱得上是團(tuán)隊(duì)：一是目標(biāo)要集中，二是關(guān)系要和諧互助，三是工作方法要保持一致與適當(dāng)彈性。
五、自身能力的學(xué)習(xí)與提高。
1.參加一些有關(guān)溝通與管理知識的學(xué)習(xí)；
2.本身對股票市場行情的關(guān)注與持續(xù)性學(xué)習(xí)；
3.通過與客戶的交流接觸，從客戶身上學(xué)習(xí)；
六、團(tuán)隊(duì)文化的探索。
團(tuán)隊(duì)文化作為一個(gè)二十一世紀(jì)現(xiàn)代化企業(yè)的靈魂，文化是一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵，至于如何能探索到適合我們自身的團(tuán)隊(duì)文化，我會通過觀察、溝通與交流等盡快建立起一支高效、積極的團(tuán)隊(duì)，探索出適合自身團(tuán)隊(duì)的文化。
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區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十四
聯(lián)系地址：________________。
郵政編碼：________________。
電話：________________。
傳真：________________。
開戶銀行：________________。
銀行帳號：________________。
乙方：________________。
聯(lián)系地址：________________。
郵政編碼：________________。
電話：________________。
傳真：________________。
開戶銀行：________________。
銀行帳號：________________。
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等、自愿、誠實(shí)、互惠互利的原則，就甲方產(chǎn)品在指定地區(qū)進(jìn)行市場推廣的一系列合作事宜達(dá)成如下協(xié)議：
1總則。
1.1授權(quán)期限及區(qū)域(以下簡稱甲方)授權(quán)乙方__________公司作為__年度甲方產(chǎn)品在_______的經(jīng)銷商，授權(quán)期限為__年_1_月_1_日至__年_1_月_1_日止。
1.2進(jìn)貨量及價(jià)格乙方首批進(jìn)貨數(shù)量不低于__________臺，代理商價(jià)格為__________元。
1.3經(jīng)銷商注冊乙方應(yīng)向甲止提供本企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及法人代表身份證的復(fù)印件。如有變更，請及時(shí)提交書面變更說明及變更后的相關(guān)證件。(對于有能力推廣自己品牌的企業(yè)提供oem業(yè)務(wù)，具體事宜另行洽談)。
2代理權(quán)益。
2.1單次進(jìn)貨數(shù)量不低于____臺。
2.2現(xiàn)款提貨。
2.3甲方對乙方已訂購產(chǎn)品提供三個(gè)月內(nèi)一對一互換，一年內(nèi)保修。
3價(jià)格保護(hù)。
若因市場需要甲方對產(chǎn)品作價(jià)格調(diào)整時(shí)，甲方提前七個(gè)工作日將價(jià)格調(diào)整方案通知乙方，并對乙方在調(diào)價(jià)前一個(gè)月內(nèi)按正常供貨價(jià)格購進(jìn)的、尚未售出的產(chǎn)品，進(jìn)行價(jià)格保護(hù)。特價(jià)產(chǎn)品和促銷贈品均不享受價(jià)格保護(hù)。
4商務(wù)政策及支持。
4.1訂貨規(guī)定乙方向甲方訂貨時(shí)，須填寫產(chǎn)品訂貨單，由總經(jīng)理或授權(quán)人簽字蓋章，連同匯款憑證一起傳真給甲方，甲方在一人工作日內(nèi)，將根據(jù)自己的庫存情況，向乙方通報(bào)訂單是否有效并實(shí)施發(fā)貨。乙方在收到訂貨后，應(yīng)認(rèn)真填寫收貨回執(zhí)單，由總經(jīng)理或授權(quán)人簽字并加蓋公章后，在兩個(gè)工作日之內(nèi)傳真給甲方。
4.2付款方式乙方向甲方訂貨時(shí)，應(yīng)將貨款匯至甲方指定的帳號，并于當(dāng)天將付款憑證(匯票、電匯)復(fù)印件傳真至甲方商務(wù)部門。
4.3運(yùn)輸費(fèi)用甲方向乙方發(fā)貨時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)鐵路運(yùn)輸費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi);若乙方對運(yùn)輸工具有特殊要求時(shí)，超出的運(yùn)費(fèi)由乙方自行承擔(dān);乙方輸出退貨或者換貨時(shí)，運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。(屬產(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用，甲、乙雙方各承擔(dān)一半)。
4.4廣告支持甲方應(yīng)視其產(chǎn)品銷售狀況，給予乙方一定的媒體廣告支持。甲方即將開通軟件平臺宣傳、推廣公司產(chǎn)品。
5管理與處罰。
5.1區(qū)域管理乙方須在所授權(quán)的區(qū)域內(nèi)從事市場推廣及銷售活動(dòng)，不得超出授權(quán)區(qū)域從事批發(fā)和零售活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)對乙方的違約行為實(shí)現(xiàn)處罰;若情節(jié)特殊嚴(yán)重，甲方將取消乙方的代理資料。
5.2價(jià)格管理對于低于甲方建議最低的統(tǒng)一市場零售價(jià)進(jìn)行銷售活動(dòng)者，以及向其他代理以低于甲方對其供貨價(jià)進(jìn)行低價(jià)批發(fā)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)對乙方的違約行為實(shí)行處罰;若情節(jié)特別嚴(yán)重，甲方將取消乙方的代理人資格。
6不可抗力。
6.1在協(xié)議的執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)了戰(zhàn)爭，水災(zāi)，地震等不可抗力，將影響本合同的正常履行時(shí)，受不可抗力影響的一方應(yīng)及時(shí)將不可抗力的情況通過對方，并及時(shí)向?qū)Ψ教峤挥嘘P(guān)機(jī)構(gòu)出具的有效證明文件進(jìn)行確認(rèn)。
6.2雙方應(yīng)盡快協(xié)商解決因不可抗力事件而產(chǎn)生的不良影響，繼續(xù)履行本合同。
7法律效力及違約條款。
甲、方雙方中任何一方違反本協(xié)議及所屬附件內(nèi)容者，在接到利益受損方發(fā)來的違約通知后十個(gè)工作日內(nèi)仍未實(shí)際履約者，利益受損方可無條件終止本協(xié)議及代理關(guān)系，并向本協(xié)議簽約地所在地法院捍民訴訟以解決糾紛。
8生效和終止。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，如因?yàn)橐曳桨l(fā)生違約行為受到甲方取消其代理商咨格的處罰，或者逾期未能續(xù)簽，，則本合同自動(dòng)終止。
9其它事宜。
本合同正本一式叁份，雙方各執(zhí)一份，另一份由甲方備案，具有相同的法律效力;本合同含產(chǎn)品報(bào)價(jià)清單一份，經(jīng)雙方簽字蓋章確認(rèn)，與合同正文具有相同的法律效力;本合同未盡事宜，經(jīng)甲方雙方協(xié)商另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。
甲方：年月日。
乙方：年月日。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十五
甲乙雙方就__________________的銷售，達(dá)成以下協(xié)議：
甲方指定乙方為_________在_________的代理。
第二條指定代理范圍。
乙方的指定代理范圍為__________________以及__________________。
第三條代理期限。
______年_____月_____日起至______年_____月_____日止。
第四條乙方的銷售目標(biāo)。
乙方在指定代理區(qū)域的年銷售金額為_________元以上(視區(qū)域范圍大小而定)。
第五條乙方的權(quán)利。
1.獲得直接從甲方進(jìn)貨的權(quán)利。
2.可獲得本協(xié)議規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)和待遇。
3.可獲得甲方的銷售支持和技術(shù)幫助。
a.可獲得甲方的指定區(qū)域授權(quán)代理認(rèn)定書;。
b.可獲得甲方新產(chǎn)品樣品，具體數(shù)量(由甲乙雙方協(xié)商決定);。
c.乙方可獲得甲方技術(shù)支持和幫助，甲方應(yīng)派人員對乙方雇員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助乙方掌握_________的性能，精通施工技巧。在有關(guān)的技術(shù)交往中，由乙方支付派出人員的工資和往返的交通費(fèi)用及提供食宿。
第六條乙方的義務(wù)。
1.乙方應(yīng)在本協(xié)議簽定后的_________天內(nèi)向甲方訂購產(chǎn)品(視區(qū)域范圍大小而定)，并按照本協(xié)議第七條貨款結(jié)算的規(guī)定，按時(shí)支付貨款，逾期將視為自動(dòng)解除和約。
2.完成甲乙雙方達(dá)成的在指定代理區(qū)域的銷售目標(biāo)，而乙方未達(dá)到年度業(yè)績，則總代理授權(quán)書無效。
3.嚴(yán)格遵守全國統(tǒng)一指導(dǎo)零售價(jià)及第十一條規(guī)定的市場管理?xiàng)l例，確保代理區(qū)域的市場穩(wěn)定和價(jià)格穩(wěn)定。
第七條授權(quán)形式，結(jié)算方式。
1.授權(quán)形式。
a.乙方被甲方一經(jīng)授權(quán)為區(qū)域代理商即日起，完成_________元人民幣(視區(qū)域范圍大小而定)后成為總代理，并可在甲方網(wǎng)站有代理詳細(xì)聯(lián)系地址。在此期間，甲方可尋找其他經(jīng)銷商，但在同等業(yè)績情況下，甲方優(yōu)先選擇乙方為總代理。
b.乙方取得總代理后，甲方在該區(qū)域所發(fā)展的代理商全部由乙方管理。
c.甲方簽發(fā)給乙方的代理授權(quán)書，只提供申請檢驗(yàn)許可，乙方不得轉(zhuǎn)移其他用處，如有違反，甲方將付諸于法律。
2.結(jié)算方式。
乙方向甲方訂貨時(shí)，乙方必須開出銀行匯票，到甲方帳號后，甲方負(fù)責(zé)發(fā)貨給乙方。乙方收到貨簽字為準(zhǔn)后，甲方才能到銀行提取貨款。乙方不得任何理由推遲或拒付貨款。
第八條市場管理。
1.管理的目的。
堅(jiān)持在指定代理區(qū)域銷售，嚴(yán)格遵守全國統(tǒng)一指導(dǎo)零售價(jià)。防止惡性價(jià)格競爭，確保乙方的合理利潤，維護(hù)_________的信譽(yù)。
2.管理?xiàng)l例。
a.堅(jiān)持指定代理區(qū)域的銷售，禁止跨區(qū)銷售。
b.遵守全國統(tǒng)一直指導(dǎo)零售價(jià)，禁止抵價(jià)銷售。
c.乙方有責(zé)任管理指定各分銷商遵守本市場管理?xiàng)l例，乙方或乙方分銷商違反市場管理?xiàng)l例時(shí)，甲方將根據(jù)本條款第三條規(guī)定進(jìn)行處理。
3.市場管理獎(jiǎng)罰措施。
a.獎(jiǎng)勵(lì)：
(1)遵守本協(xié)議規(guī)定的市場管理?xiàng)l例的區(qū)域代理商可獲得獎(jiǎng)勵(lì)(具體獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)商而定);。
(2)配合甲方進(jìn)行市場管理，協(xié)助甲方尋找跨區(qū)域產(chǎn)品的區(qū)域代理可獲得獎(jiǎng)勵(lì)(協(xié)商而定)。
b.處罰：乙方發(fā)生違反上述第二條市場管理?xiàng)l例時(shí)，甲方將對乙方進(jìn)行以下處罰：
(2)根據(jù)情況停止供貨。
第九條發(fā)貨。
1.乙方在確定進(jìn)貨明細(xì)目錄后，提前_________天將進(jìn)貨計(jì)劃以書面形式傳真給甲方。如甲方?jīng)]在此期限間得到乙方的進(jìn)貨計(jì)劃，將不保證這次發(fā)貨。如有特殊情況需要進(jìn)貨時(shí)，須雙方另行協(xié)商。
2.由_________發(fā)貨到乙方要求運(yùn)往所在地的運(yùn)費(fèi)需由乙方支付。
第十條退貨。
1.甲方保證產(chǎn)品質(zhì)量。若產(chǎn)品質(zhì)量不合格，負(fù)責(zé)退貨、換貨，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
2.從甲方轉(zhuǎn)倉庫或乙方所指倉庫及乙方所在地發(fā)出的貨物，因途中運(yùn)輸引起損壞的，甲方協(xié)助乙方處理，但費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3.乙方產(chǎn)品滯銷，可退貨，但費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第十一條協(xié)議事項(xiàng)。
1.甲乙雙方共同開拓中國國內(nèi)市場，如市場發(fā)生重大變化或遇不可抗力時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商解決。
2.對本協(xié)議有異議或發(fā)生本協(xié)議所定條款以外事項(xiàng)時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商解決。
3.本協(xié)議一式兩份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。
4.本協(xié)議的解釋權(quán)歸甲方所有。
5.合同發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，提交合同簽定地法院解決。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。
代表(簽字)：_________代表(簽字)：_________。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十六
代理方：（以下簡稱甲方）。
傳真：
通訊地址：
委托方：（以下簡稱乙方）。
傳真：
通訊地址：
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方產(chǎn)品的____地區(qū)代理銷售達(dá)成如下條款：
一、代理產(chǎn)品、區(qū)域、期限。
1、乙方授權(quán)甲方為乙方____產(chǎn)品在____地區(qū)內(nèi)獨(dú)家排他代理，并保障甲方在銷售區(qū)域內(nèi)的長期利益。具體區(qū)域指：________。
2、代理期限為____年，從本合同簽訂之日起至____年____月____日止。合同期結(jié)束后，雙方可續(xù)約。
二、雙方責(zé)任、權(quán)利。
1、乙方保證不在甲方區(qū)域內(nèi)授權(quán)其他代理商。
2、乙方保證甲方產(chǎn)品供應(yīng)，并提供相關(guān)的證書文件及其他產(chǎn)品宣傳資料。
3、乙方應(yīng)免費(fèi)對甲方進(jìn)行技術(shù)咨詢、培訓(xùn)、指導(dǎo)。
4、乙方應(yīng)當(dāng)提供設(shè)備維護(hù)和售后服務(wù)的技術(shù)支持。
5、甲方保證按時(shí)支付貨款。
6、甲方保證不向代理區(qū)域外銷售。若需銷售需得到乙方書面同意。
7、雙方互有為對方保守商業(yè)和技術(shù)機(jī)密之義務(wù)。
8、產(chǎn)品中的工業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)均為乙方所有，一旦發(fā)現(xiàn)侵權(quán)，甲方應(yīng)立即通知乙方并協(xié)助乙方采取維權(quán)措施。
三、經(jīng)銷條件。
1、甲方在本合同簽之日起____日內(nèi)，首批進(jìn)貨人民幣____元以上。
2、合同簽訂____個(gè)月內(nèi)為產(chǎn)品推廣期，不計(jì)銷售任務(wù)；之后每個(gè)月需完成____元以上銷售額。若是甲方未完成規(guī)定銷售額，乙方有權(quán)變更合同條件。
四、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)。
1、乙方保證產(chǎn)品及配件的質(zhì)量，對產(chǎn)品及配件實(shí)現(xiàn)月保換、年保修。
2、乙方的產(chǎn)品及配件的技術(shù)和售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以產(chǎn)品說明書和保修卡所列條款為準(zhǔn)。
3、乙方產(chǎn)品的售后服務(wù)工作委托甲方具體實(shí)施，甲方在發(fā)現(xiàn)自身無法解決的技術(shù)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)通知乙方，乙方應(yīng)在收到通知后____小時(shí)內(nèi)派員解決。
五、價(jià)格。
1、所有單價(jià)均為人民幣不含稅價(jià)格，若市場價(jià)格變化，由甲乙雙方根據(jù)市場需要另行商定進(jìn)行調(diào)整。
乙方應(yīng)保證甲方所獲得價(jià)格為其銷售最低價(jià)，甲方如發(fā)現(xiàn)其他代理商的低于其獲得的銷售價(jià)時(shí)，甲方有權(quán)利按照此最低價(jià)執(zhí)行，甲方并有權(quán)要求返還之前的價(jià)差。
乙方如需調(diào)整售價(jià)，需在____日前通知甲方，如乙方未通知的，乙方漲價(jià)則甲方繼續(xù)執(zhí)行原來價(jià)格。
2、甲方被乙方一經(jīng)授權(quán)為區(qū)域代理商即日起，交付保證金人民幣____元。
3、結(jié)算方式：甲方向乙方訂貨時(shí)，必須及時(shí)匯款到乙方賬戶，并將匯款憑證以傳真形式傳給乙方，乙方負(fù)責(zé)發(fā)貨給甲方。甲方收到貨簽字為準(zhǔn)后，需及時(shí)通知乙方，在未收到貨款時(shí)，乙方有權(quán)不向甲方發(fā)貨。
六、交貨方式、地點(diǎn)。
1、交貨地點(diǎn)為____。貨物數(shù)量規(guī)格由甲方提前____日書面向乙方下訂單。
2、如果批量訂貨總金額小于____元，乙方不承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。
3、貨物的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際交付時(shí)轉(zhuǎn)移。
七、違約責(zé)任。
1、甲方第一次竄貨、沖貨，乙方對甲方進(jìn)行按竄貨、沖貨量____倍的金額罰款；第二次竄貨、沖貨，乙方除按前一次方法罰款外，扣除保證金，有權(quán)取消其代理權(quán)，由此造成的一切損失由甲方承擔(dān)。
2、在甲方?jīng)]有違約行為的前提下，乙方若在同一地區(qū)重復(fù)授權(quán)代理商，甲方有權(quán)終止合同，并提出索賠。賠償額度為保證金的____倍。
3、若一方違約應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，給對方造成損失的按國家有關(guān)法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
4、由于水災(zāi)、火災(zāi)、地震、干旱、戰(zhàn)爭或合同一方無法預(yù)見、控制、避免和克服的其他事件導(dǎo)致不能或暫時(shí)不能全部或部分履行本合同，該方可以免責(zé)。但是，受不可抗力事件影響的一方須盡快將事件發(fā)生狀況通知另一方，并在不可抗力事件影響消除日起15日內(nèi)將有關(guān)機(jī)構(gòu)出具的不可抗力事件的證明寄交對方。
八、通知。
1、甲方確認(rèn)____為其送達(dá)地址，乙方確認(rèn)____為其送達(dá)地址。
2、任何一方送達(dá)地址發(fā)生變化時(shí)應(yīng)提前____日以____方式通知對方，未通知的，對方向原地址送達(dá)的任何文件視為其已經(jīng)收到。
九、合同的解除。
本合同在下述情形下解除，提出解除合同的一方應(yīng)提前____個(gè)月以書面形式通知另一方：
1、雙方協(xié)商一致解除本合同。
2、本合同期限屆滿，雙方未續(xù)簽的。
3、由于不可抗力或意外事件使合同無法繼續(xù)履行或繼續(xù)履行沒有必要，雙方均可要求解除。
4、一方明確表示其將不履行義務(wù)或以行動(dòng)表示其將不履行義務(wù)，另一方可以解除合同。
合同解除后，雙方依據(jù)本合同的權(quán)利義務(wù)終止，但一方在合同解除前應(yīng)履行的義務(wù)仍需履行。除因不可抗力或意外事件致使合同解除的情形外，引起合同解除事由的一方應(yīng)賠償因合同解除給另一方造成的損失。
十、其它。
1、因履行本合同所發(fā)生的一切爭議應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決爭議，則由合同簽訂地法院管轄。
2、本合同從簽蓋章之日起生效。
3、本合同一式____份，甲、乙雙方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。
甲方：
法定代表人：
簽訂時(shí)間：____年____月____日。
乙方：
法定代表人：
開戶銀行：
賬戶：
簽訂時(shí)間：____年____月____日。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十七
戶籍：湖南-株洲年齡：25。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：168cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞。
銷售類-人員-銷售代表。
銷售類-人員-渠道/分銷專員。
制藥/醫(yī)療器械類-醫(yī)藥代表。
銷售類-人員-業(yè)務(wù)員。
尋求職位：銷售、商務(wù)、招商。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)至今3年8月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在2家公司工作。
***公司名稱（20xx-12～20xx-08）。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：石油、化工、地質(zhì)。
2.完成公司的銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)、維護(hù)、檔案的建立，以及貨款的回收；
3.與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談，最終確定銷售合同條款和內(nèi)容并簽訂銷售合同；
5.根據(jù)公司的年度銷售規(guī)劃，制訂區(qū)域的銷售目標(biāo)、市場拓展計(jì)劃、營銷策略，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施與達(dá)成。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十八
白駒過隙，20xx年馬上離去，20xx年悄然到來，現(xiàn)在回顧一下20xx年工作歷程。整體來說有酸甜苦辣，得到了許多也失去了許多。自從7月11日來到公司至今，已經(jīng)工作了整整半年之多。工作流程已經(jīng)步入正軌，并且對于我所從事的電話銷售這個(gè)行業(yè)有了更加全面的了解，客戶關(guān)系日積月累。但是整體來說我自己還是有很多需要改進(jìn)，失去了許多不該失去的時(shí)間和客戶。以下是我今年總結(jié)工作不足之處：
第一：溝通技巧還是不夠熟練。每天都要接觸許多不同客戶而我跟他們溝通的時(shí)候不太容易把握什么樣的人說什么樣的話，有時(shí)候遇到比較直爽的客戶，說多了反而不利，遇到菜鳥說什么都不會聽懂的。語言組織表達(dá)能力是需要加強(qiáng)改進(jìn)。
第二：針對已經(jīng)合作或者曾經(jīng)合作的客戶的后續(xù)服務(wù)不到位?？粗诰€和離線客戶量慢慢多起來，有時(shí)間了自己還是在盡心盡力的維護(hù)每一個(gè)比較有價(jià)值客戶?？蛻綦m然已經(jīng)簽下來了，之前感覺萬事大吉了，其實(shí)這種想法是非常的不成熟，后來的工作當(dāng)中，再加上湯經(jīng)理的指點(diǎn)。確實(shí)感覺到一個(gè)新客戶開拓比較難，但是對于已經(jīng)成功合作的客戶維護(hù)好其實(shí)是比較簡單的，如果把老客戶維護(hù)好，后續(xù)續(xù)簽的機(jī)會會很大。因此這點(diǎn)我得把目光放長遠(yuǎn)。
第三：新客戶跟進(jìn)的不是很好。對于我們這個(gè)行業(yè)來說連續(xù)不斷的培養(yǎng)新客戶是重中之重，有時(shí)候一個(gè)比較有意向的客戶我會很抱有希望的對待，但是有時(shí)候還是會漏掉一些忘記跟進(jìn)，等下次在跟進(jìn)的時(shí)候人家已經(jīng)不需要了。
第四：開拓新客戶量少。今年我合作成功的客戶主要是通過電話單和老單簽下來的，而自己真正找的客戶比較少，培養(yǎng)好的沒需求，有需求的不相信我們，這點(diǎn)值得自己好好的深思一下。
第五：工作效率有待提高。有時(shí)候如果一天下來沒有任何事情的話基本完成任務(wù)是沒問題的，但是一旦有個(gè)需求開戶做些調(diào)查和做個(gè)方案就會耽誤很多時(shí)間，這一點(diǎn)有待提高。
綜合以上幾點(diǎn)是我在今年的工作中不足之處表現(xiàn)，我會在今后的工作當(dāng)中加以改進(jìn)，有句話說的話：聰明的人不會在同一個(gè)地方摔倒兩次。當(dāng)然誰都愿意做一個(gè)聰明的人，所以同樣的錯(cuò)誤我不會再犯，并且爭取做到更好。望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事共同監(jiān)督我。一個(gè)人有錯(cuò)誤不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一個(gè)知錯(cuò)就改，并且從中把缺點(diǎn)變成自己的優(yōu)點(diǎn)。
今年主要工作職責(zé)是電話銷售，顧名思義就是通過電話達(dá)成交易的銷售。而我在這半年里也主要是在公司通過網(wǎng)絡(luò)、電話來獲得跟客戶的溝通，工作上聽上去每天坐在辦公室里，打幾個(gè)電話或者qq客服等聯(lián)系到客戶，這樣很簡單，但是實(shí)際上工作量還是有的，每天要跟不同的客戶打交道，并且第一時(shí)間通過自身的語言來留給客戶一個(gè)非常好的印象。為了讓客戶對我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更加信賴，除了價(jià)格外，更重要的是一個(gè)服務(wù)。
要讓客戶感覺到中國人才熱線的一個(gè)大型招聘網(wǎng)站、有很好的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并且就好比是在享受的過程一樣，把談生意的氛圍轉(zhuǎn)化為一種朋友之間的友好交流溝通。
并且讓意向強(qiáng)烈的客戶第一時(shí)間能夠想到，想到跟通贏防偽公司合作等等這些都是與自己付出辛苦的努力是息息相關(guān)，并且作為銷售人員來說第一時(shí)間要有非常敏銳的嗅覺感覺到客戶的需求。對于意向強(qiáng)烈的客戶而言除了很好的電話問候、短信問候、qq問候外還需要有一份工作的熱情感染到客戶，讓客戶從自己的行為中感覺到我的真誠。那么相信客戶量也會慢慢積累起來。
我相信通過自己在工作上的努力，并且飽滿熱情的迎接每一天，終究會見到彩虹，并且相信在明年公司會更好，自己的業(yè)績量也會比今年更加有前景。也希望相信通過這一年的工作實(shí)踐，從中吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過一段時(shí)間的反思反省之后，在20xx年甚至更長一段時(shí)間里，能讓我在各方面有一個(gè)新的進(jìn)步和提高，從而把工作做到更好更細(xì)更完善。望明年自己的業(yè)務(wù)量能夠達(dá)到質(zhì)的飛躍。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十九
乙方：_______________。
1、乙方盡力維護(hù)甲方在當(dāng)?shù)氐墓拘蜗蠹爱a(chǎn)品的品牌形象。
2、乙方應(yīng)至少每一個(gè)月向甲方提供同行及同類產(chǎn)品的情況(包括一些廣告資料、價(jià)格、銷售情況和樣品等)同時(shí)應(yīng)向甲方匯報(bào)當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r和用戶意見的詳細(xì)報(bào)告。
一、代理保證：
1、為維護(hù)市場秩序，保護(hù)甲、乙雙方的共同利益，甲方對乙方的代理權(quán)收取保證金人民幣________元整，乙方嚴(yán)禁跨區(qū)域竄貨，對有跨區(qū)域竄貨行為的乙方，甲方將取消其代理資格。
二、簽定本合同后如果10天內(nèi)沒有開始執(zhí)行購貨和銷售，則本合同自動(dòng)作廢，如果連續(xù)2個(gè)月內(nèi)未繼續(xù)購貨者，可考慮取消其代理資格。
三、本合同另有不盡事項(xiàng)由甲、乙雙方共同協(xié)商解決。
本合同一式兩份，具有同等法律效應(yīng)，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：_______________乙方簽字：_______________。
甲方簽約代表：_______________。
甲方：________(以下簡稱“甲方”)。
乙方：________(以下簡稱“乙方”)。
甲、乙雙方于______年____月____日，就乙方承接甲方(________)__________區(qū)域銷售總代理事宜，在互利互惠、優(yōu)勢互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成共識，簽定本區(qū)域銷售總代理合同書，具體條款如下：
一、地區(qū)總代理的確認(rèn)。
經(jīng)雙方確認(rèn)：甲方開發(fā)生產(chǎn)的系列產(chǎn)品有廣闊的市場潛力和發(fā)展前景。
(1)甲方授予乙方(________)__________區(qū)域的銷售總代理權(quán)，由其全權(quán)負(fù)責(zé)該地區(qū)的銷售和售后服務(wù)。
(2)乙方接受甲方授權(quán)后，甲方不得在乙方總代理的區(qū)域內(nèi)另設(shè)其它代理商或經(jīng)銷商。
二、乙方承諾。
(1)乙方接受甲方授權(quán)后，將集中力量，盡快地在所代理的`區(qū)域內(nèi)建立起有效的()銷售。
(2)乙方接受甲方授權(quán)后，在本合同生效之日起，一個(gè)月內(nèi)向甲方下訂單。每一份訂單的貨物規(guī)格為一種至數(shù)種，每種規(guī)格產(chǎn)品的訂貨數(shù)量要達(dá)到甲方的要求(具體見甲方訂單基數(shù)表)。
(3)乙方年訂單總金額不得低于________________________________。
三、代理保證。
(1)如果甲方在乙方總代理地區(qū)以內(nèi)，以任何方式給其他代理商或經(jīng)銷商授權(quán)，甲方必須賠償乙方損失，以乙方當(dāng)年訂單總金額月平均數(shù)作為賠償標(biāo)準(zhǔn)，并立即取消該地區(qū)其他的代理商或經(jīng)銷商的授權(quán)。
(2)乙方的總代理權(quán)只在授權(quán)地區(qū)生效，不能在其他已授權(quán)的地區(qū)擾亂市場，否則，將取消其代理資格。
(3)乙方在代理期間，若自動(dòng)放棄代理權(quán)，或無法完成本合同所列的相關(guān)要求，甲方均有權(quán)終止本代理合同，在該地區(qū)另尋代理商。
四、地區(qū)代理價(jià)格，見代理價(jià)格表(不含稅)。
如因通貨膨脹或其它客觀原因，致使甲方所定供價(jià)必須調(diào)整，甲方必須提前通知乙方，并共同協(xié)調(diào)雙方利益。以上供價(jià)均為甲方發(fā)站價(jià)，運(yùn)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)，甲方代辦托運(yùn)，甲方所付運(yùn)費(fèi)，由乙方在下次訂單結(jié)算時(shí)付清。
五、訂貨及供貨。
(1)經(jīng)雙方協(xié)定及認(rèn)可，甲方接下乙方的訂單后，甲方應(yīng)積極為乙方組織生產(chǎn)，保證及時(shí)向乙方提供貨源，尤其是甲方生產(chǎn)及原材料緊張時(shí)，更必須優(yōu)先保證乙方的訂單。
(2)乙方下訂單時(shí)，應(yīng)預(yù)付訂單金額的%給甲方，作為訂金。
(3)具體操作細(xì)節(jié)依照甲乙雙方擬定的訂購合同。
六、付款方式和運(yùn)輸方式。
(1)銀行結(jié)算。
(2)現(xiàn)金支付。
(3)具體操作細(xì)節(jié)依照甲乙雙方擬定的訂購合同。
七、質(zhì)量保證和售后服務(wù)。
(1)甲方產(chǎn)品嚴(yán)格按照國家技術(shù)監(jiān)督部門備案的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，并經(jīng)質(zhì)檢部門嚴(yán)格檢驗(yàn)合格后出品。
(4)為保證用戶利益，用戶所購產(chǎn)品，按照國際電子類產(chǎn)品通行標(biāo)準(zhǔn)，給予質(zhì)量保證和售后服務(wù)。
八、本合同執(zhí)行過程中，如遇不可抗力的影響造成經(jīng)濟(jì)損失，由各方自負(fù)，與對方無關(guān)。
九、本合同在雙方代表簽字之日起生效，有效期暫定一年，期滿乙方有續(xù)簽優(yōu)先權(quán)，本合同未盡事宜，甲乙雙方隨時(shí)協(xié)商解決。
十、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，同具法律效果。
甲方：________。
代表簽名及蓋(公司)章________。
日期：______年____月____日
乙方：________。
代表簽名及蓋(公司)章________。
日期：______年____月____日
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇一
為了更好地貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司分塊分包銷售模式策略，做好( )地區(qū)銷售工作，明確銷售目標(biāo)與成本核算，清晰工作思路，特制定本計(jì)劃，以指導(dǎo)各項(xiàng)工作有順進(jìn)行，并最終完成既定目標(biāo)。
1、力爭完成總銷售額目標(biāo)( )萬元。
2、力爭完成新品銷售額目標(biāo)( )萬元，占總銷售額( )%。
3、認(rèn)真做好銷售管理與渠道建設(shè)與維護(hù)工作，力爭發(fā)展( )個(gè)二級代理商，并使區(qū)域內(nèi)分銷點(diǎn)達(dá)到( )個(gè)，新品上柜率達(dá)到( )%。
(一)目標(biāo)核定。
根據(jù)上一年度本區(qū)域銷售總額( )萬元，確定本工作年度目標(biāo)銷售總額為( )萬元，比上一年底增長( )%。
(二)區(qū)域銷售費(fèi)用預(yù)算。
本工作年度區(qū)域銷售費(fèi)用預(yù)算，請財(cái)務(wù)部及領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行。(詳見附表)
(三)工作步驟及要點(diǎn)。
根據(jù)上一年度本區(qū)域銷售工作情況和本年度目標(biāo)，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)，銷售工作中存在一定問題和阻力，但我們有信心、有決心、有辦法來解決問題，克服困難，并最終完成目標(biāo)的。開始區(qū)域銷售工作后，會存在以下幾個(gè)主要問題：
1、銷售人員對現(xiàn)有渠道不熟悉。
2、現(xiàn)有渠道存在盲區(qū)，渠道建設(shè)還不完善。
3、銷售人員執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致工作效率低下。
4、新品上柜率不高，分銷商、促銷員對新品的宣傳不到位，影響了消費(fèi)者對新品的認(rèn)識，阻礙了新品的推廣和銷售。
5、銷售過程與流程管理仍需進(jìn)一步完善，難以適應(yīng)新的目標(biāo)和銷售要求。針對以上幾個(gè)主要問題，我們制定了如下具體措施：
1、責(zé)任到人措施：進(jìn)一步完善銷售管理工作，把分塊分包銷售模式策略落實(shí)到個(gè)人，即讓每個(gè)銷售人員都分配到自己的責(zé)任區(qū)域。
2、計(jì)劃管理措施：對銷售工作實(shí)行計(jì)劃管理與目標(biāo)管理，對計(jì)劃指標(biāo)層層分解，落實(shí)到個(gè)人，并嚴(yán)格進(jìn)行及時(shí)有效地跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保個(gè)人目標(biāo)的有效完成，最終完成總體目標(biāo)。
3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)措施：加強(qiáng)對銷售人員、促銷員的執(zhí)行力、銷售技巧方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)銷售人員綜合素質(zhì)和工作能力，從而更好地完成工作任務(wù)。
4、低入高出有效宣傳措施：在費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)，認(rèn)真做好廣告宣傳計(jì)劃，以低成本，高回報(bào)為廣告宣傳的指導(dǎo)原則，集中對品牌和新品進(jìn)行宣傳，以增加消費(fèi)者對新品和品牌的認(rèn)知，廣告宣傳以專賣宣傳(pop)，促銷員介紹為兩種主要手段。
5、分銷商支持措施：認(rèn)真做好分銷商維護(hù)工作，加強(qiáng)對分銷商的支持力度，使之更好地進(jìn)行產(chǎn)品銷售和新品推介。
6、區(qū)域“掃盲”措施：責(zé)任到人，及時(shí)抽查，讓每個(gè)銷售業(yè)務(wù)人員，盡可能進(jìn)消除責(zé)任區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷售空白點(diǎn)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇二
甲方：
乙方。
甲乙雙方于_年月日就乙方承接甲方________________銷售總代理事宜，在公平公正的前提下，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成共識，簽訂本協(xié)議，據(jù)條款如下：
3：代理期限兩年_年_月_日至_年_月_日止。協(xié)議到期后乙方優(yōu)先續(xù)約。
4甲方保證不在乙方區(qū)域內(nèi)授權(quán)其他代理商，或直接向第三方供應(yīng)產(chǎn)品。
5甲方應(yīng)保證乙方產(chǎn)品供應(yīng)，并及時(shí)按乙方要求將合格產(chǎn)品運(yùn)至指定地點(diǎn)，
7付款方式。
8甲方應(yīng)提供所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告等相關(guān)文件。
9本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，和本協(xié)議具有同等效力。
10本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇三
區(qū)域銷售是一種基于特定區(qū)域的市場銷售模式，通過對區(qū)域內(nèi)市場需求和消費(fèi)習(xí)慣等因素的深入了解，針對性地開展產(chǎn)品銷售活動(dòng)，提高銷售效果。對于企業(yè)而言，區(qū)域銷售能夠有效提升產(chǎn)品銷售和市場占有率，實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤的增長。同時(shí)，區(qū)域銷售也需要銷售人員在地區(qū)市場中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)和提升銷售技能，才能更好地開展工作。
二段：區(qū)域銷售的關(guān)鍵階段和技巧。
在區(qū)域銷售的過程中，有幾個(gè)關(guān)鍵階段影響整個(gè)銷售過程的成功。首先是銷售目標(biāo)的設(shè)定，需要基于對區(qū)域市場的深入了解，確定銷售目標(biāo)和計(jì)劃。其次是銷售拜訪階段，在這個(gè)階段，銷售人員需要通過與客戶的溝通和交流，了解他們的需求和痛點(diǎn)，并針對性地推銷產(chǎn)品。最后是銷售后續(xù)服務(wù)，包括產(chǎn)品的交付、售后服務(wù)等，這需要銷售人員與客戶保持良好的關(guān)系，確?？蛻舻臐M意度。
除此之外，區(qū)域銷售人員還需要具備一些技巧，例如：建立良好的人際關(guān)系，對客戶進(jìn)行跟進(jìn)和回訪，了解競爭對手的情況，掌握市場信息等等。
在區(qū)域銷售的過程中，也存在一些問題需要解決。例如，區(qū)域銷售人員往往會面臨客戶數(shù)量多、工作壓力大等問題，如何有效地管理時(shí)間和精力成為了一個(gè)難題。此外，產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)等也能給銷售人員帶來一定的難題。
針對以上問題，銷售人員可以采取諸如及時(shí)記錄工作進(jìn)展、合理分配時(shí)間等方式優(yōu)化工作流程和提高工作效率。此外，積極收集和總結(jié)客戶反饋意見和市場信息，為企業(yè)提供有效的市場數(shù)據(jù)和客戶需求分析，也是一條有效的改進(jìn)之路。
四段：區(qū)域銷售需要注意的事項(xiàng)。
區(qū)域銷售需要注意以下事項(xiàng)。首先是客戶服務(wù)，銷售人員需要以客戶為中心，提供周到的服務(wù)，贏得客戶的信任和忠誠度。其次是在銷售過程中，處理好與客戶的關(guān)系，避免沖突和矛盾的發(fā)生。最后，銷售人員需要與公司其他部門密切合作，例如生產(chǎn)、質(zhì)量等部門，保證銷售過程中的物流、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的順暢。
五段：區(qū)域銷售人員需要具備的素質(zhì)。
區(qū)域銷售人員需要具備良好的溝通技巧、協(xié)調(diào)能力和抗壓能力，與此同時(shí)，銷售人員還需要具備良好的市場敏感度和判斷能力，了解當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)者需求和行為特點(diǎn)，負(fù)責(zé)拓展和挖掘當(dāng)?shù)厥袌鰸摿?。此外，銷售人員還需要具備獨(dú)立開發(fā)客戶的能力，專注于挖掘客戶需求，提升客戶滿意度和忠誠度，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售的增長。
總之，區(qū)域銷售無疑是企業(yè)開拓市場的重要手段之一，它需要銷售人員的全力以赴和不斷積累的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要企業(yè)和銷售人員的良好合作。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇四
二、年度銷售增量計(jì)劃——年度累計(jì)增量目標(biāo)萬。
（一）代理商合同計(jì)劃
1、一級市場的建設(shè)計(jì)劃，累計(jì)全年 家。
市場12年實(shí)際回款 萬，13年計(jì)劃增量 萬，年度回款目標(biāo)達(dá)到 萬。 上半年計(jì)劃完成 萬，行動(dòng)計(jì)劃：
下半年計(jì)劃完成 萬，行動(dòng)計(jì)劃：
2. 二級市場的建設(shè)計(jì)劃，累計(jì)全年 家；
市場12年實(shí)際回款 萬，13年計(jì)劃增量 萬，年度回款目標(biāo)達(dá)到萬。 上半年計(jì)劃完成 萬，行動(dòng)計(jì)劃：
下半年計(jì)劃完成 萬，行動(dòng)計(jì)劃：
3. 三級市場的建設(shè)計(jì)劃，累計(jì)全年家；
市場12年實(shí)際回款 元13年計(jì)劃增量 萬，年度回款目標(biāo)達(dá)到 萬。 上半年計(jì)劃完成 萬，行動(dòng)計(jì)劃：
下半年計(jì)劃完成 萬，行動(dòng)計(jì)劃：
（三）新增代理商增量計(jì)劃——計(jì)劃開發(fā) 家；累計(jì)年度回款目標(biāo)萬。
（四）新開發(fā)區(qū)域市場增量計(jì)劃—計(jì)劃開發(fā)區(qū)域市場 家；累計(jì)年度回款目標(biāo) 萬。
（五）年度個(gè)人工作重點(diǎn)
個(gè)人重點(diǎn)分配： %的時(shí)間和精力來服務(wù)及整改老經(jīng)銷商，以實(shí)現(xiàn)以上增量目標(biāo)； %的
時(shí)間和精力來開發(fā)新專賣店和區(qū)域空白市場。
三、現(xiàn)有加盟店年度銷售指標(biāo)分解
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇五
經(jīng)雙方相互磋商，本著互惠互利的原則，就能量飲料區(qū)域總代理有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方指定乙方作為能量飲料系列產(chǎn)品的代理商。產(chǎn)品代理價(jià)格為28元/件。
二、甲方指定乙方作為__________地區(qū)的總代理，未經(jīng)公司同意不得跨外阜經(jīng)營，否則視為違約。
三、甲方負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)到乙方所在城市的指定倉庫，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。
四、乙方為取得甲方該產(chǎn)品的代理權(quán)，必須滿足如下條件：
1、乙方有自備流動(dòng)資金用于該產(chǎn)品的經(jīng)營為__________萬元;。
2、乙方必須首批進(jìn)貨__________件以上，且是現(xiàn)款現(xiàn)貨。
3、乙方有自備送貨車一臺以上。前期鋪市期間甲方為乙方提供__________元以下的電三輪一輛，產(chǎn)權(quán)歸甲方所有，六個(gè)月內(nèi)乙方完成銷售__________件甲方將三輪的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)給乙方。
4、乙方在市場擁有良好的商譽(yù)，必須保證與甲方同開市場，廠商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在協(xié)議執(zhí)行期間，雙方任何一方不能隨意以任何理由終止協(xié)議。
5、甲方負(fù)責(zé)產(chǎn)品前期本區(qū)域市場業(yè)務(wù)人員的聘用，并負(fù)擔(dān)其工資，業(yè)務(wù)人員由乙方協(xié)助管理。
五、甲方為保證乙方的市場利潤和足夠的銷售支持，應(yīng)盡以下責(zé)任：
1、甲方保證產(chǎn)品的質(zhì)量和市場的前景預(yù)測。
2、甲方給予乙方的優(yōu)惠政策為：入市初期，甲方首批給予乙方7%的能量飲料贈品，用于促銷和客戶品嘗。同時(shí)甲方配備必要的宣傳品(遮陽傘、t恤衫、pop張貼畫、橫幅等)做為促銷支持。
3、甲方為保證乙方的市場利潤，將嚴(yán)格優(yōu)化組合和規(guī)范市場，不允許其他商戶侵入和傾銷。
4.乙方為甲方銷售能量飲料累計(jì)_________件甲方給于乙方2%的返利標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在年底總結(jié)時(shí)甲方將根據(jù)乙方的銷售業(yè)績給予充分的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、乙方有權(quán)利和義務(wù)向甲方提供市場信息，而甲方也應(yīng)及時(shí)向乙方說明廠方政策，同時(shí)負(fù)責(zé)辦理所需驗(yàn)證手續(xù)。
七、乙方在保證該產(chǎn)品銷售較好的前提下，有優(yōu)先獲得甲方生產(chǎn)的其它產(chǎn)品的代理權(quán)。
八、雙方自達(dá)成產(chǎn)品銷售協(xié)議后單方違約者，違約方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償首次進(jìn)貨總額的20%的違約金。
九、協(xié)議有效期為一年，_________年____月___日至__________年____月____日。
十、協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
十一、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
法人代表：____________法人代表：_________________。
委托人：____________________。
__________年___月___日。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇六
本方案從市場分析、目標(biāo)分解、產(chǎn)品策略、渠道策略、終端建設(shè)、促銷策略、廣告宣傳、費(fèi)用預(yù)算等幾個(gè)營銷環(huán)節(jié)系統(tǒng)、全面地規(guī)劃區(qū)域市場的營銷戰(zhàn)役行動(dòng)方案。
市場分析
第一、對4月份全省市場環(huán)境回顧總結(jié)，包括競品市場表現(xiàn)、消費(fèi)市場變化、行業(yè)渠道格局變化、重大經(jīng)銷事件等。
第二、對4月份全省營銷工作分析總結(jié)，包括銷售數(shù)據(jù)分析、經(jīng)銷庫存情況、其他營銷目標(biāo)完成情況、出現(xiàn)的重大問題、成功營銷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、遺留未果事項(xiàng)等。
第三、 5月份市場變化預(yù)測，包括競品市場表現(xiàn)、消費(fèi)需求變化趨勢、行業(yè)渠道格局變動(dòng)、重大區(qū)域事件等。
所有這些市場信息全部來源于各區(qū)域日常、規(guī)范的信息報(bào)表，絕不是臨時(shí)想當(dāng)然杜撰出來，這一點(diǎn)對于客觀判斷非常重要。
因?yàn)橹挥薪⒃诳陀^、細(xì)致的內(nèi)外部市場分析，營銷推廣方案才會有針對性。
目標(biāo)分解
各項(xiàng)具體的營銷目標(biāo)是下一步工作的導(dǎo)向。
二、對各區(qū)域新客戶開發(fā)要求、終端售點(diǎn)開發(fā)數(shù)量進(jìn)行界定;
三、對各區(qū)域柜內(nèi)主題陳列數(shù)量、店招數(shù)量、店內(nèi)燈箱數(shù)量等終端建設(shè)目標(biāo)的界定。
營銷推廣活動(dòng)是以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營銷目標(biāo)而開展的。
所有營銷目標(biāo)都是可量化的、現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，并且建立在對各個(gè)區(qū)域市場實(shí)際狀況掌握的基礎(chǔ)之上，絕不是區(qū)域負(fù)責(zé)人憑直覺臆測的虛擬目標(biāo)。
如果發(fā)現(xiàn)營銷目標(biāo)與實(shí)際狀況偏差太大，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整。
產(chǎn)品策略
產(chǎn)品的區(qū)域市場定位及相應(yīng)的營銷思路。
二、根據(jù)產(chǎn)品型號的不同區(qū)域市場定位闡述相應(yīng)的營銷操作基本思路。
例如，針對新產(chǎn)品中的高端產(chǎn)品，在高空投放媒體廣告，提升產(chǎn)品知名度，吸引消費(fèi)者關(guān)注并建立好感;針對上量產(chǎn)品，強(qiáng)化終端攔截及人員促銷力度等;針對利潤產(chǎn)品，則加大渠道激勵(lì)及禮品促銷力度等;針對甩尾產(chǎn)品，則實(shí)施降價(jià)策略和一次性買斷經(jīng)銷權(quán)等。
產(chǎn)品是營銷推廣活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，不明確產(chǎn)品的區(qū)域市場定位就無法有效開展?fàn)I銷推廣活動(dòng)。
區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)該結(jié)合區(qū)域消費(fèi)市場特點(diǎn)對公司整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究，并擬定相應(yīng)的營銷操作思路。
渠道策略
使更多的渠道經(jīng)銷產(chǎn)品，使更多產(chǎn)品進(jìn)入渠道。
四、召開客戶懇談會進(jìn)行客情改善，迅速清理前期在渠道獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)價(jià)補(bǔ)差、售后服務(wù)等方面遺留下來的問題;另外進(jìn)行旺季渠道總動(dòng)員，做好旺季期間的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
渠道返利是營銷推廣活動(dòng)的重要項(xiàng)目。
渠道返利的實(shí)施建立在日常價(jià)格管控基礎(chǔ)之上，一方面保證渠道各級成員的合理利益，另一方面嚴(yán)厲打擊竄貨、亂價(jià)行為。
只有渠道結(jié)構(gòu)合理、渠道效率高效才有利于銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
終端建設(shè)
終端是消費(fèi)者認(rèn)知產(chǎn)品的重要場所。
二、 在軟終端建設(shè)方面，各區(qū)域加強(qiáng)對一線導(dǎo)購員的技能培訓(xùn)和績效管理，組織參加5月30日全省導(dǎo)購員銷售競賽評比;此外，各區(qū)域召開核心/重點(diǎn)售點(diǎn)營業(yè)員聯(lián)誼會，進(jìn)一步增強(qiáng)營業(yè)員經(jīng)銷公司產(chǎn)品的熱情。
構(gòu)建立體化、全方位的大終端，有效實(shí)施終端攔截是營銷推廣勝敗的關(guān)鍵所在。
終端建設(shè)不是一蹴而就的工作，而是需要長久累積才顯成效的工作，區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)該在人員工作部署上給予重視和落實(shí)。
促銷策略
促銷推廣會讓產(chǎn)品插上翅膀。
三、在新品上市期間，在各區(qū)域人氣興旺的核心售點(diǎn)內(nèi)外實(shí)施小型展示推廣活動(dòng);
四、針對甩尾產(chǎn)品在全省范圍內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行降價(jià)促銷活動(dòng)。
如何提高產(chǎn)品的銷售量，提高產(chǎn)品的號召力和影響力，促銷推廣是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。
促銷的好壞直接決定著產(chǎn)品在市場競爭中的命運(yùn)。
廣告宣傳
媒體宣傳的作用是引起消費(fèi)者購買欲望，提升客戶經(jīng)銷信心。
三、以每周一篇的頻率在區(qū)域優(yōu)勢報(bào)紙版面發(fā)表配有圖片的軟性宣傳文章，傳播硬性廣告無法涵蓋的產(chǎn)品功能信息。
四、pc端和手機(jī)端的廣告投放
廣告宣傳不應(yīng)該僅局限于媒體廣告，其他諸如終端廣告、報(bào)紙軟文等都具有非常好的經(jīng)濟(jì)性和直效性。
費(fèi)用預(yù)算
營銷費(fèi)用就是資源。
二、結(jié)合各個(gè)區(qū)域銷售目標(biāo)及區(qū)域市場狀況進(jìn)行進(jìn)一步的合理分配。
三、費(fèi)用分解包括具體費(fèi)用率及與之相應(yīng)的具體金額。
營銷費(fèi)用總是有限的，需要加強(qiáng)投入的環(huán)節(jié)一定要投入，暫時(shí)不重要的環(huán)節(jié)可以減少投入，一切都以區(qū)域市場實(shí)際狀況為評判依據(jù)。
區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)該能夠在有限資源的條件下，最大限度的提高使用效率，重點(diǎn)資源重點(diǎn)投入。
盡管系統(tǒng)、全面的營銷推廣方案不一定導(dǎo)致卓越的營銷成效，但是粗略、差劣的營銷推廣方案肯定不可能導(dǎo)致卓越的營銷成效。
新的銷售年度，區(qū)域銷售經(jīng)理最重要的工作內(nèi)容便是出臺下一年度的營銷工作計(jì)劃。
沒有計(jì)劃的銷售是盲目的銷售，銷售人員就不了解企業(yè)的`營銷工作重點(diǎn)，甚至不明白產(chǎn)品增長點(diǎn)在哪里，日復(fù)一日機(jī)械地做簡單的推銷工作，同時(shí)，銷售管理的隨意性和銷售政策多變也容易導(dǎo)致營銷隊(duì)伍不穩(wěn)定和市場混亂，銷售人員的業(yè)績優(yōu)劣難于評價(jià)，面對競爭對手的進(jìn)攻措手不及。
只有在科學(xué)的計(jì)劃指導(dǎo)下，各部門才能有條不紊地展開營銷工作，明確銷售目標(biāo)與工作重點(diǎn)和努力方向，提高工作效率，也才能充分利用各種有利因素，挖掘市場潛力，確保完成企業(yè)下達(dá)的營銷任務(wù)。
一、年度營銷計(jì)劃必須解決哪些問題
區(qū)域經(jīng)理年度營銷計(jì)劃必須解決的問題包括以下內(nèi)容：
1.部署銷售目標(biāo)，安排銷售計(jì)劃。
雖然區(qū)域市場的銷售目標(biāo)通常是企業(yè)的營銷主管部門制定和下達(dá)的，但為了確保完成企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)，銷售經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。
銷售目標(biāo)與計(jì)劃是考核銷售人員業(yè)績的首要指標(biāo)，是整個(gè)營銷計(jì)劃的基石。
部署銷售目標(biāo)，即在客觀分析各片區(qū)的市場狀況和過去1～3年的銷售狀況等因素的基礎(chǔ)上，將整個(gè)區(qū)域市場銷售目標(biāo)分解到各片區(qū);安排銷售計(jì)劃，即根據(jù)銷售淡旺季、市場開發(fā)進(jìn)度、銷售成長等因素，將區(qū)域市場及各片區(qū)的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)月份或各季度。
可以把單價(jià)和包裝規(guī)格不同的品種統(tǒng)一折算成標(biāo)準(zhǔn)件，分配銷售額和銷售量指標(biāo)，這樣既可以反映銷售額的增長狀況，又能反映市場份額的增長狀況。
2.提出利潤目標(biāo)，出臺費(fèi)用支出與控制計(jì)劃。
只有數(shù)量而沒有質(zhì)量的銷售是沒有效益的銷售。
區(qū)域銷售經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真分析以往的財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)報(bào)表，結(jié)合年度銷售目標(biāo)、平均毛利潤、銷售費(fèi)用等因素提出利潤目標(biāo)。
為提高經(jīng)營的平均毛利潤，銷售經(jīng)理可將所經(jīng)營的產(chǎn)品劃分成確定的類別，如厚利品種、薄利品種、微利或無利品種，在經(jīng)營過程中加大厚利品種的銷售和市場投入力度，適當(dāng)減少微利品種的銷售投入，甚至取消某些微利或無利品種。
銷售費(fèi)用雖然受市場等因素的影響較大，但它確實(shí)是可以通過計(jì)劃來控制的，銷售費(fèi)用支出與控制計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：廣告與宣傳費(fèi)用、促銷費(fèi)用、工資、獎(jiǎng)金與福利費(fèi)用，倉儲與運(yùn)輸費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、辦公費(fèi)用、銷售渠道(客戶)費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用，應(yīng)控制在全區(qū)域或各片區(qū)銷售額的比例，并明確費(fèi)用開支的各項(xiàng)具體規(guī)定，把費(fèi)用控制狀況列入各片區(qū)銷售人員的業(yè)績考核的內(nèi)容。
3.貨款回籠計(jì)劃。
向各片區(qū)及銷售人員發(fā)布新的銷售年度貨款回籠的要求與具體指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)與上年度相比有調(diào)整的方面，以及與銷售人員工作業(yè)績考核掛鉤的辦法。
4.產(chǎn)品策略實(shí)施計(jì)劃。
提出明確的新銷售年度的產(chǎn)品增長點(diǎn)，重點(diǎn)推廣哪些產(chǎn)品，有哪些新產(chǎn)品即將上市，哪些產(chǎn)品在什么時(shí)候?qū)⒈惶蕴?，并進(jìn)行詳細(xì)分析，使銷售人員充分理解公司的產(chǎn)品策略，從而充分利用市場資源和發(fā)揮公司內(nèi)部潛力。
5.價(jià)格策略實(shí)施計(jì)劃。
價(jià)格是市場營銷中最敏感的因素，不宜經(jīng)常變動(dòng)，但對上一年度價(jià)格體系的執(zhí)行情況和市場反饋的效果進(jìn)行總結(jié)，對一些不適應(yīng)市場狀況的產(chǎn)品價(jià)格在年初做一次局部的調(diào)整是必要的。
價(jià)格策略通常與促策略結(jié)合實(shí)施。
6.渠道策略實(shí)施計(jì)劃。
發(fā)展新的渠道增長點(diǎn)，或開發(fā)區(qū)域內(nèi)尚未開發(fā)的片區(qū)市場，或優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整部分經(jīng)銷商或調(diào)整經(jīng)銷商政策、合作方式、待遇，發(fā)布新的經(jīng)銷商協(xié)議等內(nèi)容，都應(yīng)作出具體計(jì)劃。
7.促銷策略實(shí)施計(jì)劃。
就渠道促銷與終端促銷的費(fèi)用投入比例，整體促銷費(fèi)用的額度，本年度共安排多少次大型的渠道或終端促銷，在什么時(shí)間、什么范圍內(nèi)執(zhí)行，以及費(fèi)用如何控制等內(nèi)容作出具體計(jì)劃。
8.廣告、宣傳計(jì)劃。
包括各類媒體的廣告投放計(jì)劃及費(fèi)用計(jì)劃，公司宣傳資料的品種及可供給的數(shù)量安排計(jì)劃等，明確主導(dǎo)的廣告、宣傳手段及其操作流程。
9.市場出樣目標(biāo)與計(jì)劃。
明確區(qū)域內(nèi)各片區(qū)市場本公司產(chǎn)品的布點(diǎn)率與出樣率目標(biāo)，以及各個(gè)階段的市場出樣執(zhí)行與考核計(jì)劃。
市場出樣狀況考核是公司管理市場的重要手段之一，也應(yīng)該有計(jì)劃地在年初進(jìn)行安排。
10.人力資源建設(shè)與營銷培訓(xùn)計(jì)劃。
明確人員編制的增補(bǔ)數(shù)量、招聘方法與甄選標(biāo)準(zhǔn)。
“流水不腐，戶樞不蠹”，對需要調(diào)整的片區(qū)主管或銷售人員進(jìn)行調(diào)整，以及對全年進(jìn)行幾次正式的營銷培訓(xùn)的時(shí)間與費(fèi)用等做具體的計(jì)劃。
11.各崗位員工的業(yè)績考核辦法調(diào)整計(jì)劃。
為適應(yīng)新的形勢，對業(yè)績考核的內(nèi)容與考核辦法進(jìn)行必要的調(diào)整，優(yōu)化計(jì)薪計(jì)酬方法，做具體計(jì)劃并發(fā)布，為落實(shí)年度營銷計(jì)劃服務(wù)。
12.年度營銷計(jì)劃的其他有關(guān)內(nèi)容。
二、怎樣做好年度營銷計(jì)劃書
要做一份全面、翔實(shí)、可操作性強(qiáng)的年度營銷計(jì)劃書，我們必須遵循一些基本原則：
原則一：前瞻性與預(yù)測性。
對不可量化的市場指標(biāo)進(jìn)行前瞻性的分析與評估。
如：市場供求關(guān)系的變化趨勢、市場競爭發(fā)展態(tài)勢、商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢等。
同時(shí)，對可量化的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測性的判斷，做做具體的計(jì)劃和要求。
如銷售額(量)、價(jià)格、費(fèi)用等。
原則二：挑戰(zhàn)性與現(xiàn)實(shí)性。
良好的業(yè)績來自于實(shí)現(xiàn)富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
營銷計(jì)劃書中的任務(wù)與計(jì)劃指標(biāo)不是輕而易舉就能夠?qū)崿F(xiàn)的，但都是經(jīng)過努力可以達(dá)到的，這樣才能鼓舞銷售隊(duì)伍的士氣。
原則三：全面性與綜合性。
許多區(qū)域銷售經(jīng)理的年度營銷工作計(jì)劃只涉及銷售目標(biāo)與計(jì)劃，缺乏全面性，忽略了其他的配套計(jì)劃和控制性計(jì)劃的內(nèi)容，易于造成執(zhí)行中的走樣和障礙。
原則四：指令性與指導(dǎo)性。
各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)是指令性的，一旦制定就必須按計(jì)劃執(zhí)行。
同時(shí)，策略的安排則是指導(dǎo)性的，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與計(jì)劃的措施。
原則五：權(quán)威性與說服性。
營銷計(jì)劃要確保其權(quán)威性，才能得到貫徹與執(zhí)行，要得到絕大多數(shù)銷售人員的理解與認(rèn)同，才能調(diào)動(dòng)人的積極性。
制訂年度營銷計(jì)劃書，必須掌握充分的依據(jù)，這些依據(jù)至少有以下幾方面：
1.正確領(lǐng)會上級營銷主管部門新年度的營銷工作精神。
如：企業(yè)對本區(qū)域市場各項(xiàng)銷售任務(wù)的安排，新產(chǎn)品開發(fā)狀況及新產(chǎn)品上市時(shí)間，企業(yè)對本區(qū)域市場的支持力度、費(fèi)用控制等方面的要求。
2.學(xué)習(xí)和借鑒本企業(yè)其他區(qū)域市場的營銷經(jīng)驗(yàn)。
將不同區(qū)域市場的營銷管理與銷售特征進(jìn)行分析、比較、啟發(fā)本區(qū)域的營銷創(chuàng)新。
3.分析本區(qū)域以往的各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表，找出各片區(qū)有關(guān)指標(biāo)的變化規(guī)律，并究其原因。
4.收集市場基本面的現(xiàn)狀。
如：各片區(qū)人口、經(jīng)濟(jì)狀況、居民收入、投資狀況、商業(yè)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變等，并比較片區(qū)間的差異。
5.研究市場競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。
6.充分聽取銷售人員的意見和建議。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇七
婚姻狀況：未婚籍貫：河南商丘。
政治面貌：共青團(tuán)員目前所在地：義烏市廿三里鎮(zhèn)。
?求職意向。
職位類型：全職工作地點(diǎn)：浙江省。
工資待遇：3500住房要求：自行解決。
?工作經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)驗(yàn)：2年。
工作經(jīng)歷：
不求最好只求更好。
姓名：張建華。
性別：男。
年齡：24歲。
工作年限：2~3年。
學(xué)歷：本科及以上。
電話：13575972977。
期望工作區(qū)域：義烏。
電子郵箱：394199394@。
相關(guān)操作：短信發(fā)送至手機(jī)|分享新浪微博騰訊微博qq空間開心網(wǎng)人人網(wǎng)。
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求職意向。
期望從事職業(yè)：銷售（銷售經(jīng)理）|校對。
期望月薪：4000元。
工作經(jīng)歷。
7月份在北京海帆酒吧做酒水推銷及服務(wù)工作。
209月份入校在校任職學(xué)生會工作。
5月份至9月份負(fù)責(zé)河南整個(gè)商丘市的招生老師工作。
在校期間代理某品牌的銷售。
4月份至10月份負(fù)責(zé)河南整個(gè)安陽市的招生代表工作。
在校期間暑期做學(xué)生銷售工作。
5月份在北京某出版社做辦公操作及軟件的操作工作。
209月份至初在北京做電話及飲料飲品的`銷售。
?教育背景。
最高學(xué)歷：本科畢業(yè)院校：北京卓達(dá)大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)：物流管理畢業(yè)時(shí)間：-4。
第一外語：英語水平：普通。
計(jì)算機(jī)能力：熟練其它能力：熟悉辦公軟件。
所獲證書：
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
年畢業(yè)于河南商丘應(yīng)天高中。
20步入北京卓達(dá)大學(xué)。
20~年雙休日期間在北京大學(xué)，中國政法大學(xué)選修計(jì)算機(jī)專業(yè)及法律專業(yè)。
2010年9月底至現(xiàn)在一直實(shí)習(xí)自己找的工作來鍛煉自己的能力。
有駕照c2。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇八
本方案從市場分析、目標(biāo)分解、產(chǎn)品策略、渠道策略、終端建設(shè)、促銷策略、廣告宣傳、費(fèi)用預(yù)算等幾個(gè)營銷環(huán)節(jié)系統(tǒng)、全面地規(guī)劃區(qū)域市場的營銷戰(zhàn)役行動(dòng)方案。
市場分析。
第一、對4月份全省市場環(huán)境回顧總結(jié)，包括競品市場表現(xiàn)、消費(fèi)市場變化、行業(yè)渠道格局變化、重大經(jīng)銷事件等。
第二、對4月份全省營銷工作分析總結(jié)，包括銷售數(shù)據(jù)分析、經(jīng)銷庫存情況、其他營銷目標(biāo)完成情況、出現(xiàn)的重大問題、成功營銷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、遺留未果事項(xiàng)等。
第三、5月份市場變化預(yù)測，包括競品市場表現(xiàn)、消費(fèi)需求變化趨勢、行業(yè)渠道格局變動(dòng)、重大區(qū)域事件等。
所有這些市場信息全部來源于各區(qū)域日常、規(guī)范的信息報(bào)表，絕不是臨時(shí)想當(dāng)然杜撰出來，這一點(diǎn)對于客觀判斷非常重要。
因?yàn)橹挥薪⒃诳陀^、細(xì)致的內(nèi)外部市場分析，營銷推廣方案才會有針對性。
目標(biāo)分解。
各項(xiàng)具體的營銷目標(biāo)是下一步工作的導(dǎo)向。
二、對各區(qū)域新客戶開發(fā)要求、終端售點(diǎn)開發(fā)數(shù)量進(jìn)行界定;。
三、對各區(qū)域柜內(nèi)主題陳列數(shù)量、店招數(shù)量、店內(nèi)燈箱數(shù)量等終端建設(shè)目標(biāo)的界定。
營銷推廣活動(dòng)是以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營銷目標(biāo)而開展的。
所有營銷目標(biāo)都是可量化的、現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，并且建立在對各個(gè)區(qū)域市場實(shí)際狀況掌握的基礎(chǔ)之上，絕不是區(qū)域負(fù)責(zé)人憑直覺臆測的虛擬目標(biāo)。
如果發(fā)現(xiàn)營銷目標(biāo)與實(shí)際狀況偏差太大，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整。
產(chǎn)品策略。
產(chǎn)品的區(qū)域市場定位及相應(yīng)的營銷思路。
二、根據(jù)產(chǎn)品型號的不同區(qū)域市場定位闡述相應(yīng)的營銷操作基本思路。
例如，針對新產(chǎn)品中的高端產(chǎn)品，在高空投放媒體廣告，提升產(chǎn)品知名度，吸引消費(fèi)者關(guān)注并建立好感;針對上量產(chǎn)品，強(qiáng)化終端攔截及人員促銷力度等;針對利潤產(chǎn)品，則加大渠道激勵(lì)及禮品促銷力度等;針對甩尾產(chǎn)品，則實(shí)施降價(jià)策略和一次性買斷經(jīng)銷權(quán)等。
產(chǎn)品是營銷推廣活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，不明確產(chǎn)品的區(qū)域市場定位就無法有效開展?fàn)I銷推廣活動(dòng)。
區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)該結(jié)合區(qū)域消費(fèi)市場特點(diǎn)對公司整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究，并擬定相應(yīng)的營銷操作思路。
渠道策略。
使更多的渠道經(jīng)銷產(chǎn)品，使更多產(chǎn)品進(jìn)入渠道。
四、召開客戶懇談會進(jìn)行客情改善，迅速清理前期在渠道獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)價(jià)補(bǔ)差、售后服務(wù)等方面遺留下來的問題;另外進(jìn)行旺季渠道總動(dòng)員，做好旺季期間的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
渠道返利是營銷推廣活動(dòng)的重要項(xiàng)目。
渠道返利的實(shí)施建立在日常價(jià)格管控基礎(chǔ)之上，一方面保證渠道各級成員的合理利益，另一方面嚴(yán)厲打擊竄貨、亂價(jià)行為。
只有渠道結(jié)構(gòu)合理、渠道效率高效才有利于銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
終端建設(shè)。
終端是消費(fèi)者認(rèn)知產(chǎn)品的重要場所。
二、在軟終端建設(shè)方面，各區(qū)域加強(qiáng)對一線導(dǎo)購員的技能培訓(xùn)和績效管理，組織參加5月30日全省導(dǎo)購員銷售競賽評比;此外，各區(qū)域召開核心/重點(diǎn)售點(diǎn)營業(yè)員聯(lián)誼會，進(jìn)一步增強(qiáng)營業(yè)員經(jīng)銷公司產(chǎn)品的熱情。
構(gòu)建立體化、全方位的大終端，有效實(shí)施終端攔截是營銷推廣勝敗的關(guān)鍵所在。
終端建設(shè)不是一蹴而就的工作，而是需要長久累積才顯成效的工作，區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)該在人員工作部署上給予重視和落實(shí)。
促銷策略。
促銷推廣會讓產(chǎn)品插上翅膀。
三、在新品上市期間，在各區(qū)域人氣興旺的核心售點(diǎn)內(nèi)外實(shí)施小型展示推廣活動(dòng);。
四、針對甩尾產(chǎn)品在全省范圍內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行降價(jià)促銷活動(dòng)。
如何提高產(chǎn)品的銷售量，提高產(chǎn)品的號召力和影響力，促銷推廣是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。
促銷的好壞直接決定著產(chǎn)品在市場競爭中的命運(yùn)。
廣告宣傳。
媒體宣傳的作用是引起消費(fèi)者購買欲望，提升客戶經(jīng)銷信心。
三、以每周一篇的頻率在區(qū)域優(yōu)勢報(bào)紙版面發(fā)表配有圖片的軟性宣傳文章，傳播硬性廣告無法涵蓋的產(chǎn)品功能信息。
四、pc端和手機(jī)端的廣告投放。
廣告宣傳不應(yīng)該僅局限于媒體廣告，其他諸如終端廣告、報(bào)紙軟文等都具有非常好的經(jīng)濟(jì)性和直效性。
費(fèi)用預(yù)算。
營銷費(fèi)用就是資源。
一、將全省營銷費(fèi)用額度按照渠道返利、終端建設(shè)、促銷活動(dòng)、廣告宣傳等項(xiàng)目進(jìn)行分解;。
二、結(jié)合各個(gè)區(qū)域銷售目標(biāo)及區(qū)域市場狀況進(jìn)行進(jìn)一步的合理分配。
三、費(fèi)用分解包括具體費(fèi)用率及與之相應(yīng)的具體金額。
營銷費(fèi)用總是有限的，需要加強(qiáng)投入的環(huán)節(jié)一定要投入，暫時(shí)不重要的環(huán)節(jié)可以減少投入，一切都以區(qū)域市場實(shí)際狀況為評判依據(jù)。
區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)該能夠在有限資源的條件下，最大限度的提高使用效率，重點(diǎn)資源重點(diǎn)投入。
盡管系統(tǒng)、全面的營銷推廣方案不一定導(dǎo)致卓越的營銷成效，但是粗略、差劣的營銷推廣方案肯定不可能導(dǎo)致卓越的營銷成效。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇九
一、20__年度總體工作思路：遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開展工作，因此，總體工作思路為：
1、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢；
2、做標(biāo)干工程，高品質(zhì)、高工藝；
3、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項(xiàng)目；
4、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系。
二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)西安辦事處部門目標(biāo)：8000萬。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)萬/人；分?jǐn)偟郊径?，每季度完成萬。
三、工作計(jì)劃。
1、任務(wù)及重點(diǎn)突破方向酒店式公寓。
重點(diǎn)客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項(xiàng)目，米上高層。
以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢打開市場，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售。
與相關(guān)部門的友好維系，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會等。
2、具體計(jì)劃內(nèi)容：
了解政府的政策力度，建材協(xié)會、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十
一、本年度銷售經(jīng)理工作總結(jié)某某年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的銷售經(jīng)理工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的.銷售經(jīng)理工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把銷售經(jīng)理工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的銷售經(jīng)理工作做的更好。
下面我對一年的銷售經(jīng)理工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
我是今年三月份到公司銷售經(jīng)理工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有某某銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏某某行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教某某經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對某某市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個(gè)比較透明的掌握。
在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來。
存在的缺點(diǎn)：
對于某某市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。
二、部門工作總結(jié)在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是公司某某年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。某某產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在銷售經(jīng)理工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有某某個(gè)，加上沒有記錄的概括為某某個(gè)，八個(gè)月某某天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量某某個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。
工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫銷售工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售經(jīng)理工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三、市場分析現(xiàn)在某某市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時(shí)，客戶對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在某某區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢，在某某開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比某某小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個(gè)市場。
四、某某年工作計(jì)劃在明年的銷售經(jīng)理工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的銷售經(jīng)理工作中建立一個(gè)某某某，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對銷售經(jīng)理工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在銷售經(jīng)理工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。（建議試行）根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5、銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的銷售經(jīng)理工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十一
甲乙雙方就__________________的銷售，達(dá)成以下協(xié)議：
第一條指定區(qū)域代理。
甲方指定乙方為_________在_________的代理。
第二條指定代理范圍。
乙方的指定代理范圍為__________________以及__________________。
第三條代理期限。
______年_____月_____日起至______年_____月_____日止。
第四條乙方的銷售目標(biāo)。
乙方在指定代理區(qū)域的年銷售金額為_________元以上(視區(qū)域范圍大小而定)。
第五條乙方的權(quán)利。
1.獲得直接從甲方進(jìn)貨的權(quán)利。
2.可獲得本協(xié)議規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)和待遇。
3.可獲得甲方的銷售支持和技術(shù)幫助。
a.可獲得甲方的指定區(qū)域授權(quán)代理認(rèn)定書;。
可獲得甲方新產(chǎn)品樣品，具體數(shù)量(由甲乙雙方協(xié)商決定);。
c.乙方可獲得甲方技術(shù)支持和幫助，甲方應(yīng)派人員對乙方雇員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助乙方掌握_________的性能，精通施工技巧。在有關(guān)的技術(shù)交往中，由乙方支付派出人員的工資和往返的交通費(fèi)用及提供食宿。
第六條乙方的義務(wù)。
1.乙方應(yīng)在本協(xié)議簽定后的_________天內(nèi)向甲方訂購產(chǎn)品(視區(qū)域范圍大小而定)，并按照本協(xié)議第七條貨款結(jié)算的規(guī)定，按時(shí)支付貨款，逾期將視為自動(dòng)解除和約。
2.完成甲乙雙方達(dá)成的在指定代理區(qū)域的銷售目標(biāo)，而乙方未達(dá)到年度業(yè)績，則總代理授權(quán)書無效。
3.嚴(yán)格遵守全國統(tǒng)一指導(dǎo)零售價(jià)及第十一條規(guī)定的市場管理?xiàng)l例，確保代理區(qū)域的市場穩(wěn)定和價(jià)格穩(wěn)定。
第七條授權(quán)形式，結(jié)算方式。
1.授權(quán)形式。
a.乙方被甲方一經(jīng)授權(quán)為區(qū)域代理商即日起，完成_________元人民幣(視區(qū)域范圍大小而定)后成為總代理，并可在甲方網(wǎng)站有代理詳細(xì)聯(lián)系地址。在此期間，甲方可尋找其他經(jīng)銷商，但在同等業(yè)績情況下，甲方優(yōu)先選擇乙方為總代理。
乙方取得總代理后，甲方在該區(qū)域所發(fā)展的代理商全部由乙方管理。
c.甲方簽發(fā)給乙方的代理授權(quán)書，只提供申請檢驗(yàn)許可，乙方不得轉(zhuǎn)移其他用處，如有違反，甲方將付諸于法律。
2.結(jié)算方式。
乙方向甲方訂貨時(shí)，乙方必須開出銀行匯票，到甲方帳號后，甲方負(fù)責(zé)發(fā)貨給乙方。乙方收到貨簽字為準(zhǔn)后，甲方才能到銀行提取貨款。乙方不得任何理由推遲或拒付貨款。
第八條市場管理。
1.管理的目的。
堅(jiān)持在指定代理區(qū)域銷售，嚴(yán)格遵守全國統(tǒng)一指導(dǎo)零售價(jià)。防止惡性價(jià)格競爭，確保乙方的合理利潤，維護(hù)_________的信譽(yù)。
2.管理?xiàng)l例。
a.堅(jiān)持指定代理區(qū)域的銷售，禁止跨區(qū)銷售。
遵守全國統(tǒng)一直指導(dǎo)零售價(jià)，禁止抵價(jià)銷售。
c.乙方有責(zé)任管理指定各分銷商遵守本市場管理?xiàng)l例，乙方或乙方分銷商違反市場管理?xiàng)l例時(shí)，甲方將根據(jù)本條款第三條規(guī)定進(jìn)行處理。
3.市場管理獎(jiǎng)罰措施。
a.獎(jiǎng)勵(lì)：
(1)遵守本協(xié)議規(guī)定的市場管理?xiàng)l例的區(qū)域代理商可獲得獎(jiǎng)勵(lì)(具體獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)商而定);。
(2)配合甲方進(jìn)行市場管理，協(xié)助甲方尋找跨區(qū)域產(chǎn)品的區(qū)域代理可獲得獎(jiǎng)勵(lì)(協(xié)商而定)。
b.處罰：乙方發(fā)生違反上述第二條市場管理?xiàng)l例時(shí)，甲方將對乙方進(jìn)行以下處罰：
(1)取消區(qū)域代理;。
(2)根據(jù)情況停止供貨。
第九條發(fā)貨。
1.乙方在確定進(jìn)貨明細(xì)目錄后，提前_________天將進(jìn)貨計(jì)劃以書面形式傳真給甲方。如甲方?jīng)]在此期限間得到乙方的進(jìn)貨計(jì)劃，將不保證這次發(fā)貨。如有特殊情況需要進(jìn)貨時(shí)，須雙方另行協(xié)商。
2.由_________發(fā)貨到乙方要求運(yùn)往所在地的運(yùn)費(fèi)需由乙方支付。
第十條退貨。
1.甲方保證產(chǎn)品質(zhì)量。若產(chǎn)品質(zhì)量不合格，負(fù)責(zé)退貨、換貨，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
2.從甲方轉(zhuǎn)倉庫或乙方所指倉庫及乙方所在地發(fā)出的貨物，因途中運(yùn)輸引起損壞的，甲方協(xié)助乙方處理，但費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3.乙方產(chǎn)品滯銷，可退貨，但費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第十一條協(xié)議事項(xiàng)。
1.甲乙雙方共同開拓中國國內(nèi)市場，如市場發(fā)生重大變化或遇不可抗力時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商解決。
2.對本協(xié)議有異議或發(fā)生本協(xié)議所定條款以外事項(xiàng)時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商解決。
3.本協(xié)議一式兩份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。
4.本協(xié)議的解釋權(quán)歸甲方所有。
5.合同發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，提交合同簽定地法院解決。
甲方(蓋章)：_________。
代表(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(蓋章)：_________代表(簽字)：
__________________年____月____日。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十二
區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策是指政府為了實(shí)現(xiàn)某種經(jīng)濟(jì)和社會目標(biāo)，以區(qū)域產(chǎn)業(yè)為直接對象，通過對有關(guān)產(chǎn)業(yè)的保護(hù)、扶值、調(diào)整和完善，參與對有關(guān)產(chǎn)業(yè)的保護(hù)、扶植、調(diào)整和完善，參與產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、交易活動(dòng)，以及通過直接或間接干預(yù)商品、服務(wù)、金融等方面的市場形成和市場機(jī)制來影響區(qū)域布局和發(fā)展政策的總和。
區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策主要包括區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展是靠主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來帶動(dòng)的，區(qū)域?qū)嵭惺裁礃拥闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策是至關(guān)重要的。
一、區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的特征和作用。
（一）區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的特征。
區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的作用范圍是區(qū)域產(chǎn)業(yè)，是為實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織的合理化或優(yōu)化的，其特征是：
1.區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策具有系統(tǒng)性。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策是一個(gè)復(fù)雜變化的大系統(tǒng)，對該系統(tǒng)實(shí)行控制和調(diào)節(jié)的產(chǎn)業(yè)政策也必須具有系統(tǒng)性。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的系統(tǒng)性不僅表現(xiàn)為他是一種完整的和綜合性的政策體系，而且在于他的作用是多方面的和分層次的。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策是具有系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)政策，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的核心，他與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策等各方面政策相配合，共同形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策體系，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性。
2.區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策具有區(qū)域性。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策是從一個(gè)區(qū)域的角度出發(fā)考察問題的，發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，因地制宜，構(gòu)成了區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的內(nèi)在要求。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策要在全國產(chǎn)業(yè)政策和總體布局的要求下，從區(qū)域?qū)嶋H出發(fā)，正確確定自己在全國地域分工總格局中的地位，在區(qū)域多因素包括自然條件、資源狀況、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等綜合限定的'范圍內(nèi)揚(yáng)長避短、因地制宜地推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)以及布局模式的選擇，以形成區(qū)域特色。
3.區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策具有傾斜性。同國家產(chǎn)業(yè)政策相比，區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策更具有傾斜性，也就是更強(qiáng)調(diào)要優(yōu)先發(fā)展區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)是內(nèi)外開放的，各區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間的分工與協(xié)作，要求區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化通常采取非均衡的發(fā)展方式，從來沒有不傾斜某些產(chǎn)業(yè)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策，當(dāng)區(qū)際交換能比區(qū)域自己經(jīng)營有更大利益時(shí)，就可以放棄自己的某些行業(yè)、產(chǎn)品，通過區(qū)際交換、區(qū)際協(xié)作來滿足自己的要求，而不是強(qiáng)調(diào)自我平衡，強(qiáng)求區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系的完整性。合理的區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)當(dāng)是重點(diǎn)傾斜、適度協(xié)調(diào)的政策，他必須是傾斜的或有重點(diǎn)的。
4.區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策具有動(dòng)態(tài)性。區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于不斷變化之中，區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策必須適應(yīng)并且促成區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演化，對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)和控制。為此，區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策要指示區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)未來變化的規(guī)?；蜈厔?，認(rèn)清區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和階段，從長遠(yuǎn)考慮，往大處著眼，在區(qū)域?qū)I(yè)化分工的前提下引導(dǎo)并促進(jìn)本區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低加工向高加工過度，從資源、勞動(dòng)密集型向資金、技術(shù)、知識密集型轉(zhuǎn)化，從低級到高級，沿著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化的方向不斷發(fā)展。
（二）區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的作用。
任何政策都是為了解決特定的社會問題和實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而制定的。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策是針對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題而制定的有關(guān)政策。區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀調(diào)控中發(fā)揮著重要的作用。
1.實(shí)現(xiàn)區(qū)域生產(chǎn)力的合理布局，充分發(fā)揮區(qū)域的比較優(yōu)勢。合理布局生產(chǎn)力，充分發(fā)揮區(qū)域的比較優(yōu)勢，這是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)力布局合理，需要充分發(fā)揮國家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策在區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成和變革中的重要作用。
[1][2][3]。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十三
針對自己所在區(qū)域，提前展開詳細(xì)調(diào)查，了解區(qū)域內(nèi)的人口數(shù)量、素質(zhì)、投資氛圍，對xx品牌的認(rèn)知程度，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，該區(qū)域的定位，銀行網(wǎng)點(diǎn)，周邊券商在該區(qū)域業(yè)務(wù)的開展情況等。
二、swto分析。
1、優(yōu)勢分析。
國信品牌的優(yōu)勢：xx網(wǎng)、xxx、xx證券賬戶、xxx、xxx周刊，開戶效率高，每天都可以開戶，單個(gè)營業(yè)部規(guī)模比較大。
個(gè)人優(yōu)勢：本人金融學(xué)本科畢業(yè)，因此有一定的專業(yè)背景優(yōu)勢；而且投資資本市場有四年了，積累一定的經(jīng)驗(yàn)及一些分析技巧；希望在這方面能為團(tuán)隊(duì)成員提供到一些幫助。
2、劣勢分析。
營業(yè)部數(shù)量相對較少，薦股準(zhǔn)確率比較低，部分客戶經(jīng)理素質(zhì)有待改進(jìn)；另外部分新的客戶經(jīng)理普遍存在專業(yè)知識不全面的及不夠?qū)I(yè)等情況。
3、機(jī)會點(diǎn)部分企事業(yè)單位炒股人數(shù)并不多，xx市場仍未達(dá)到飽和狀態(tài)，新開戶的潛力還很大，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)。
4、威脅各大券商之間大打傭金戰(zhàn)，這是一種飲鴆止渴般的自殺，有如當(dāng)年電視行業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，最終勝者幾何！盡管如此，但其它券商有價(jià)格優(yōu)勢，我們要揚(yáng)長避短，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。
三、制定行動(dòng)計(jì)劃及營銷策略（重點(diǎn)）。
1、銀行網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)與營銷。
2、戶外營銷。
3、新渠道的開拓。
4、與其他單位進(jìn)行合作營銷。
5、提供一定的激勵(lì)措施。
6、加強(qiáng)與員工之間的溝通。
四、團(tuán)隊(duì)的管理。
自己本身從銷售到管理的轉(zhuǎn)變。幫助客戶經(jīng)理確定每月的行動(dòng)目標(biāo)。全力支持客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)的開拓。幫助部分優(yōu)秀的客戶經(jīng)理成為團(tuán)隊(duì)明星，樹立大家學(xué)習(xí)的榜樣。經(jīng)驗(yàn)的分享與交流。提高客戶經(jīng)理工作的積極性。團(tuán)隊(duì)要有三方面的要素才能稱得上是團(tuán)隊(duì)：一是目標(biāo)要集中，二是關(guān)系要和諧互助，三是工作方法要保持一致與適當(dāng)彈性。
五、自身能力的學(xué)習(xí)與提高。
1.參加一些有關(guān)溝通與管理知識的學(xué)習(xí)；
2.本身對股票市場行情的關(guān)注與持續(xù)性學(xué)習(xí)；
3.通過與客戶的交流接觸，從客戶身上學(xué)習(xí)；
六、團(tuán)隊(duì)文化的探索。
團(tuán)隊(duì)文化作為一個(gè)二十一世紀(jì)現(xiàn)代化企業(yè)的靈魂，文化是一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵，至于如何能探索到適合我們自身的團(tuán)隊(duì)文化，我會通過觀察、溝通與交流等盡快建立起一支高效、積極的團(tuán)隊(duì)，探索出適合自身團(tuán)隊(duì)的文化。
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區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十四
聯(lián)系地址：________________。
郵政編碼：________________。
電話：________________。
傳真：________________。
開戶銀行：________________。
銀行帳號：________________。
乙方：________________。
聯(lián)系地址：________________。
郵政編碼：________________。
電話：________________。
傳真：________________。
開戶銀行：________________。
銀行帳號：________________。
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等、自愿、誠實(shí)、互惠互利的原則，就甲方產(chǎn)品在指定地區(qū)進(jìn)行市場推廣的一系列合作事宜達(dá)成如下協(xié)議：
1總則。
1.1授權(quán)期限及區(qū)域(以下簡稱甲方)授權(quán)乙方__________公司作為__年度甲方產(chǎn)品在_______的經(jīng)銷商，授權(quán)期限為__年_1_月_1_日至__年_1_月_1_日止。
1.2進(jìn)貨量及價(jià)格乙方首批進(jìn)貨數(shù)量不低于__________臺，代理商價(jià)格為__________元。
1.3經(jīng)銷商注冊乙方應(yīng)向甲止提供本企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及法人代表身份證的復(fù)印件。如有變更，請及時(shí)提交書面變更說明及變更后的相關(guān)證件。(對于有能力推廣自己品牌的企業(yè)提供oem業(yè)務(wù)，具體事宜另行洽談)。
2代理權(quán)益。
2.1單次進(jìn)貨數(shù)量不低于____臺。
2.2現(xiàn)款提貨。
2.3甲方對乙方已訂購產(chǎn)品提供三個(gè)月內(nèi)一對一互換，一年內(nèi)保修。
3價(jià)格保護(hù)。
若因市場需要甲方對產(chǎn)品作價(jià)格調(diào)整時(shí)，甲方提前七個(gè)工作日將價(jià)格調(diào)整方案通知乙方，并對乙方在調(diào)價(jià)前一個(gè)月內(nèi)按正常供貨價(jià)格購進(jìn)的、尚未售出的產(chǎn)品，進(jìn)行價(jià)格保護(hù)。特價(jià)產(chǎn)品和促銷贈品均不享受價(jià)格保護(hù)。
4商務(wù)政策及支持。
4.1訂貨規(guī)定乙方向甲方訂貨時(shí)，須填寫產(chǎn)品訂貨單，由總經(jīng)理或授權(quán)人簽字蓋章，連同匯款憑證一起傳真給甲方，甲方在一人工作日內(nèi)，將根據(jù)自己的庫存情況，向乙方通報(bào)訂單是否有效并實(shí)施發(fā)貨。乙方在收到訂貨后，應(yīng)認(rèn)真填寫收貨回執(zhí)單，由總經(jīng)理或授權(quán)人簽字并加蓋公章后，在兩個(gè)工作日之內(nèi)傳真給甲方。
4.2付款方式乙方向甲方訂貨時(shí)，應(yīng)將貨款匯至甲方指定的帳號，并于當(dāng)天將付款憑證(匯票、電匯)復(fù)印件傳真至甲方商務(wù)部門。
4.3運(yùn)輸費(fèi)用甲方向乙方發(fā)貨時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)鐵路運(yùn)輸費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi);若乙方對運(yùn)輸工具有特殊要求時(shí)，超出的運(yùn)費(fèi)由乙方自行承擔(dān);乙方輸出退貨或者換貨時(shí)，運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。(屬產(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用，甲、乙雙方各承擔(dān)一半)。
4.4廣告支持甲方應(yīng)視其產(chǎn)品銷售狀況，給予乙方一定的媒體廣告支持。甲方即將開通軟件平臺宣傳、推廣公司產(chǎn)品。
5管理與處罰。
5.1區(qū)域管理乙方須在所授權(quán)的區(qū)域內(nèi)從事市場推廣及銷售活動(dòng)，不得超出授權(quán)區(qū)域從事批發(fā)和零售活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)對乙方的違約行為實(shí)現(xiàn)處罰;若情節(jié)特殊嚴(yán)重，甲方將取消乙方的代理資料。
5.2價(jià)格管理對于低于甲方建議最低的統(tǒng)一市場零售價(jià)進(jìn)行銷售活動(dòng)者，以及向其他代理以低于甲方對其供貨價(jià)進(jìn)行低價(jià)批發(fā)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)對乙方的違約行為實(shí)行處罰;若情節(jié)特別嚴(yán)重，甲方將取消乙方的代理人資格。
6不可抗力。
6.1在協(xié)議的執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)了戰(zhàn)爭，水災(zāi)，地震等不可抗力，將影響本合同的正常履行時(shí)，受不可抗力影響的一方應(yīng)及時(shí)將不可抗力的情況通過對方，并及時(shí)向?qū)Ψ教峤挥嘘P(guān)機(jī)構(gòu)出具的有效證明文件進(jìn)行確認(rèn)。
6.2雙方應(yīng)盡快協(xié)商解決因不可抗力事件而產(chǎn)生的不良影響，繼續(xù)履行本合同。
7法律效力及違約條款。
甲、方雙方中任何一方違反本協(xié)議及所屬附件內(nèi)容者，在接到利益受損方發(fā)來的違約通知后十個(gè)工作日內(nèi)仍未實(shí)際履約者，利益受損方可無條件終止本協(xié)議及代理關(guān)系，并向本協(xié)議簽約地所在地法院捍民訴訟以解決糾紛。
8生效和終止。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，如因?yàn)橐曳桨l(fā)生違約行為受到甲方取消其代理商咨格的處罰，或者逾期未能續(xù)簽，，則本合同自動(dòng)終止。
9其它事宜。
本合同正本一式叁份，雙方各執(zhí)一份，另一份由甲方備案，具有相同的法律效力;本合同含產(chǎn)品報(bào)價(jià)清單一份，經(jīng)雙方簽字蓋章確認(rèn)，與合同正文具有相同的法律效力;本合同未盡事宜，經(jīng)甲方雙方協(xié)商另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。
甲方：年月日。
乙方：年月日。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十五
甲乙雙方就__________________的銷售，達(dá)成以下協(xié)議：
甲方指定乙方為_________在_________的代理。
第二條指定代理范圍。
乙方的指定代理范圍為__________________以及__________________。
第三條代理期限。
______年_____月_____日起至______年_____月_____日止。
第四條乙方的銷售目標(biāo)。
乙方在指定代理區(qū)域的年銷售金額為_________元以上(視區(qū)域范圍大小而定)。
第五條乙方的權(quán)利。
1.獲得直接從甲方進(jìn)貨的權(quán)利。
2.可獲得本協(xié)議規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)和待遇。
3.可獲得甲方的銷售支持和技術(shù)幫助。
a.可獲得甲方的指定區(qū)域授權(quán)代理認(rèn)定書;。
b.可獲得甲方新產(chǎn)品樣品，具體數(shù)量(由甲乙雙方協(xié)商決定);。
c.乙方可獲得甲方技術(shù)支持和幫助，甲方應(yīng)派人員對乙方雇員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助乙方掌握_________的性能，精通施工技巧。在有關(guān)的技術(shù)交往中，由乙方支付派出人員的工資和往返的交通費(fèi)用及提供食宿。
第六條乙方的義務(wù)。
1.乙方應(yīng)在本協(xié)議簽定后的_________天內(nèi)向甲方訂購產(chǎn)品(視區(qū)域范圍大小而定)，并按照本協(xié)議第七條貨款結(jié)算的規(guī)定，按時(shí)支付貨款，逾期將視為自動(dòng)解除和約。
2.完成甲乙雙方達(dá)成的在指定代理區(qū)域的銷售目標(biāo)，而乙方未達(dá)到年度業(yè)績，則總代理授權(quán)書無效。
3.嚴(yán)格遵守全國統(tǒng)一指導(dǎo)零售價(jià)及第十一條規(guī)定的市場管理?xiàng)l例，確保代理區(qū)域的市場穩(wěn)定和價(jià)格穩(wěn)定。
第七條授權(quán)形式，結(jié)算方式。
1.授權(quán)形式。
a.乙方被甲方一經(jīng)授權(quán)為區(qū)域代理商即日起，完成_________元人民幣(視區(qū)域范圍大小而定)后成為總代理，并可在甲方網(wǎng)站有代理詳細(xì)聯(lián)系地址。在此期間，甲方可尋找其他經(jīng)銷商，但在同等業(yè)績情況下，甲方優(yōu)先選擇乙方為總代理。
b.乙方取得總代理后，甲方在該區(qū)域所發(fā)展的代理商全部由乙方管理。
c.甲方簽發(fā)給乙方的代理授權(quán)書，只提供申請檢驗(yàn)許可，乙方不得轉(zhuǎn)移其他用處，如有違反，甲方將付諸于法律。
2.結(jié)算方式。
乙方向甲方訂貨時(shí)，乙方必須開出銀行匯票，到甲方帳號后，甲方負(fù)責(zé)發(fā)貨給乙方。乙方收到貨簽字為準(zhǔn)后，甲方才能到銀行提取貨款。乙方不得任何理由推遲或拒付貨款。
第八條市場管理。
1.管理的目的。
堅(jiān)持在指定代理區(qū)域銷售，嚴(yán)格遵守全國統(tǒng)一指導(dǎo)零售價(jià)。防止惡性價(jià)格競爭，確保乙方的合理利潤，維護(hù)_________的信譽(yù)。
2.管理?xiàng)l例。
a.堅(jiān)持指定代理區(qū)域的銷售，禁止跨區(qū)銷售。
b.遵守全國統(tǒng)一直指導(dǎo)零售價(jià)，禁止抵價(jià)銷售。
c.乙方有責(zé)任管理指定各分銷商遵守本市場管理?xiàng)l例，乙方或乙方分銷商違反市場管理?xiàng)l例時(shí)，甲方將根據(jù)本條款第三條規(guī)定進(jìn)行處理。
3.市場管理獎(jiǎng)罰措施。
a.獎(jiǎng)勵(lì)：
(1)遵守本協(xié)議規(guī)定的市場管理?xiàng)l例的區(qū)域代理商可獲得獎(jiǎng)勵(lì)(具體獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)商而定);。
(2)配合甲方進(jìn)行市場管理，協(xié)助甲方尋找跨區(qū)域產(chǎn)品的區(qū)域代理可獲得獎(jiǎng)勵(lì)(協(xié)商而定)。
b.處罰：乙方發(fā)生違反上述第二條市場管理?xiàng)l例時(shí)，甲方將對乙方進(jìn)行以下處罰：
(2)根據(jù)情況停止供貨。
第九條發(fā)貨。
1.乙方在確定進(jìn)貨明細(xì)目錄后，提前_________天將進(jìn)貨計(jì)劃以書面形式傳真給甲方。如甲方?jīng)]在此期限間得到乙方的進(jìn)貨計(jì)劃，將不保證這次發(fā)貨。如有特殊情況需要進(jìn)貨時(shí)，須雙方另行協(xié)商。
2.由_________發(fā)貨到乙方要求運(yùn)往所在地的運(yùn)費(fèi)需由乙方支付。
第十條退貨。
1.甲方保證產(chǎn)品質(zhì)量。若產(chǎn)品質(zhì)量不合格，負(fù)責(zé)退貨、換貨，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
2.從甲方轉(zhuǎn)倉庫或乙方所指倉庫及乙方所在地發(fā)出的貨物，因途中運(yùn)輸引起損壞的，甲方協(xié)助乙方處理，但費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3.乙方產(chǎn)品滯銷，可退貨，但費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第十一條協(xié)議事項(xiàng)。
1.甲乙雙方共同開拓中國國內(nèi)市場，如市場發(fā)生重大變化或遇不可抗力時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商解決。
2.對本協(xié)議有異議或發(fā)生本協(xié)議所定條款以外事項(xiàng)時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商解決。
3.本協(xié)議一式兩份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。
4.本協(xié)議的解釋權(quán)歸甲方所有。
5.合同發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，提交合同簽定地法院解決。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。
代表(簽字)：_________代表(簽字)：_________。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十六
代理方：（以下簡稱甲方）。
傳真：
通訊地址：
委托方：（以下簡稱乙方）。
傳真：
通訊地址：
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方產(chǎn)品的____地區(qū)代理銷售達(dá)成如下條款：
一、代理產(chǎn)品、區(qū)域、期限。
1、乙方授權(quán)甲方為乙方____產(chǎn)品在____地區(qū)內(nèi)獨(dú)家排他代理，并保障甲方在銷售區(qū)域內(nèi)的長期利益。具體區(qū)域指：________。
2、代理期限為____年，從本合同簽訂之日起至____年____月____日止。合同期結(jié)束后，雙方可續(xù)約。
二、雙方責(zé)任、權(quán)利。
1、乙方保證不在甲方區(qū)域內(nèi)授權(quán)其他代理商。
2、乙方保證甲方產(chǎn)品供應(yīng)，并提供相關(guān)的證書文件及其他產(chǎn)品宣傳資料。
3、乙方應(yīng)免費(fèi)對甲方進(jìn)行技術(shù)咨詢、培訓(xùn)、指導(dǎo)。
4、乙方應(yīng)當(dāng)提供設(shè)備維護(hù)和售后服務(wù)的技術(shù)支持。
5、甲方保證按時(shí)支付貨款。
6、甲方保證不向代理區(qū)域外銷售。若需銷售需得到乙方書面同意。
7、雙方互有為對方保守商業(yè)和技術(shù)機(jī)密之義務(wù)。
8、產(chǎn)品中的工業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)均為乙方所有，一旦發(fā)現(xiàn)侵權(quán)，甲方應(yīng)立即通知乙方并協(xié)助乙方采取維權(quán)措施。
三、經(jīng)銷條件。
1、甲方在本合同簽之日起____日內(nèi)，首批進(jìn)貨人民幣____元以上。
2、合同簽訂____個(gè)月內(nèi)為產(chǎn)品推廣期，不計(jì)銷售任務(wù)；之后每個(gè)月需完成____元以上銷售額。若是甲方未完成規(guī)定銷售額，乙方有權(quán)變更合同條件。
四、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)。
1、乙方保證產(chǎn)品及配件的質(zhì)量，對產(chǎn)品及配件實(shí)現(xiàn)月保換、年保修。
2、乙方的產(chǎn)品及配件的技術(shù)和售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以產(chǎn)品說明書和保修卡所列條款為準(zhǔn)。
3、乙方產(chǎn)品的售后服務(wù)工作委托甲方具體實(shí)施，甲方在發(fā)現(xiàn)自身無法解決的技術(shù)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)通知乙方，乙方應(yīng)在收到通知后____小時(shí)內(nèi)派員解決。
五、價(jià)格。
1、所有單價(jià)均為人民幣不含稅價(jià)格，若市場價(jià)格變化，由甲乙雙方根據(jù)市場需要另行商定進(jìn)行調(diào)整。
乙方應(yīng)保證甲方所獲得價(jià)格為其銷售最低價(jià)，甲方如發(fā)現(xiàn)其他代理商的低于其獲得的銷售價(jià)時(shí)，甲方有權(quán)利按照此最低價(jià)執(zhí)行，甲方并有權(quán)要求返還之前的價(jià)差。
乙方如需調(diào)整售價(jià)，需在____日前通知甲方，如乙方未通知的，乙方漲價(jià)則甲方繼續(xù)執(zhí)行原來價(jià)格。
2、甲方被乙方一經(jīng)授權(quán)為區(qū)域代理商即日起，交付保證金人民幣____元。
3、結(jié)算方式：甲方向乙方訂貨時(shí)，必須及時(shí)匯款到乙方賬戶，并將匯款憑證以傳真形式傳給乙方，乙方負(fù)責(zé)發(fā)貨給甲方。甲方收到貨簽字為準(zhǔn)后，需及時(shí)通知乙方，在未收到貨款時(shí)，乙方有權(quán)不向甲方發(fā)貨。
六、交貨方式、地點(diǎn)。
1、交貨地點(diǎn)為____。貨物數(shù)量規(guī)格由甲方提前____日書面向乙方下訂單。
2、如果批量訂貨總金額小于____元，乙方不承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。
3、貨物的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際交付時(shí)轉(zhuǎn)移。
七、違約責(zé)任。
1、甲方第一次竄貨、沖貨，乙方對甲方進(jìn)行按竄貨、沖貨量____倍的金額罰款；第二次竄貨、沖貨，乙方除按前一次方法罰款外，扣除保證金，有權(quán)取消其代理權(quán)，由此造成的一切損失由甲方承擔(dān)。
2、在甲方?jīng)]有違約行為的前提下，乙方若在同一地區(qū)重復(fù)授權(quán)代理商，甲方有權(quán)終止合同，并提出索賠。賠償額度為保證金的____倍。
3、若一方違約應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，給對方造成損失的按國家有關(guān)法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
4、由于水災(zāi)、火災(zāi)、地震、干旱、戰(zhàn)爭或合同一方無法預(yù)見、控制、避免和克服的其他事件導(dǎo)致不能或暫時(shí)不能全部或部分履行本合同，該方可以免責(zé)。但是，受不可抗力事件影響的一方須盡快將事件發(fā)生狀況通知另一方，并在不可抗力事件影響消除日起15日內(nèi)將有關(guān)機(jī)構(gòu)出具的不可抗力事件的證明寄交對方。
八、通知。
1、甲方確認(rèn)____為其送達(dá)地址，乙方確認(rèn)____為其送達(dá)地址。
2、任何一方送達(dá)地址發(fā)生變化時(shí)應(yīng)提前____日以____方式通知對方，未通知的，對方向原地址送達(dá)的任何文件視為其已經(jīng)收到。
九、合同的解除。
本合同在下述情形下解除，提出解除合同的一方應(yīng)提前____個(gè)月以書面形式通知另一方：
1、雙方協(xié)商一致解除本合同。
2、本合同期限屆滿，雙方未續(xù)簽的。
3、由于不可抗力或意外事件使合同無法繼續(xù)履行或繼續(xù)履行沒有必要，雙方均可要求解除。
4、一方明確表示其將不履行義務(wù)或以行動(dòng)表示其將不履行義務(wù)，另一方可以解除合同。
合同解除后，雙方依據(jù)本合同的權(quán)利義務(wù)終止，但一方在合同解除前應(yīng)履行的義務(wù)仍需履行。除因不可抗力或意外事件致使合同解除的情形外，引起合同解除事由的一方應(yīng)賠償因合同解除給另一方造成的損失。
十、其它。
1、因履行本合同所發(fā)生的一切爭議應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決爭議，則由合同簽訂地法院管轄。
2、本合同從簽蓋章之日起生效。
3、本合同一式____份，甲、乙雙方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。
甲方：
法定代表人：
簽訂時(shí)間：____年____月____日。
乙方：
法定代表人：
開戶銀行：
賬戶：
簽訂時(shí)間：____年____月____日。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十七
戶籍：湖南-株洲年齡：25。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：168cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞。
銷售類-人員-銷售代表。
銷售類-人員-渠道/分銷專員。
制藥/醫(yī)療器械類-醫(yī)藥代表。
銷售類-人員-業(yè)務(wù)員。
尋求職位：銷售、商務(wù)、招商。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)至今3年8月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在2家公司工作。
***公司名稱（20xx-12～20xx-08）。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：石油、化工、地質(zhì)。
2.完成公司的銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)、維護(hù)、檔案的建立，以及貨款的回收；
3.與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談，最終確定銷售合同條款和內(nèi)容并簽訂銷售合同；
5.根據(jù)公司的年度銷售規(guī)劃，制訂區(qū)域的銷售目標(biāo)、市場拓展計(jì)劃、營銷策略，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施與達(dá)成。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十八
白駒過隙，20xx年馬上離去，20xx年悄然到來，現(xiàn)在回顧一下20xx年工作歷程。整體來說有酸甜苦辣，得到了許多也失去了許多。自從7月11日來到公司至今，已經(jīng)工作了整整半年之多。工作流程已經(jīng)步入正軌，并且對于我所從事的電話銷售這個(gè)行業(yè)有了更加全面的了解，客戶關(guān)系日積月累。但是整體來說我自己還是有很多需要改進(jìn)，失去了許多不該失去的時(shí)間和客戶。以下是我今年總結(jié)工作不足之處：
第一：溝通技巧還是不夠熟練。每天都要接觸許多不同客戶而我跟他們溝通的時(shí)候不太容易把握什么樣的人說什么樣的話，有時(shí)候遇到比較直爽的客戶，說多了反而不利，遇到菜鳥說什么都不會聽懂的。語言組織表達(dá)能力是需要加強(qiáng)改進(jìn)。
第二：針對已經(jīng)合作或者曾經(jīng)合作的客戶的后續(xù)服務(wù)不到位?？粗诰€和離線客戶量慢慢多起來，有時(shí)間了自己還是在盡心盡力的維護(hù)每一個(gè)比較有價(jià)值客戶?？蛻綦m然已經(jīng)簽下來了，之前感覺萬事大吉了，其實(shí)這種想法是非常的不成熟，后來的工作當(dāng)中，再加上湯經(jīng)理的指點(diǎn)。確實(shí)感覺到一個(gè)新客戶開拓比較難，但是對于已經(jīng)成功合作的客戶維護(hù)好其實(shí)是比較簡單的，如果把老客戶維護(hù)好，后續(xù)續(xù)簽的機(jī)會會很大。因此這點(diǎn)我得把目光放長遠(yuǎn)。
第三：新客戶跟進(jìn)的不是很好。對于我們這個(gè)行業(yè)來說連續(xù)不斷的培養(yǎng)新客戶是重中之重，有時(shí)候一個(gè)比較有意向的客戶我會很抱有希望的對待，但是有時(shí)候還是會漏掉一些忘記跟進(jìn)，等下次在跟進(jìn)的時(shí)候人家已經(jīng)不需要了。
第四：開拓新客戶量少。今年我合作成功的客戶主要是通過電話單和老單簽下來的，而自己真正找的客戶比較少，培養(yǎng)好的沒需求，有需求的不相信我們，這點(diǎn)值得自己好好的深思一下。
第五：工作效率有待提高。有時(shí)候如果一天下來沒有任何事情的話基本完成任務(wù)是沒問題的，但是一旦有個(gè)需求開戶做些調(diào)查和做個(gè)方案就會耽誤很多時(shí)間，這一點(diǎn)有待提高。
綜合以上幾點(diǎn)是我在今年的工作中不足之處表現(xiàn)，我會在今后的工作當(dāng)中加以改進(jìn)，有句話說的話：聰明的人不會在同一個(gè)地方摔倒兩次。當(dāng)然誰都愿意做一個(gè)聰明的人，所以同樣的錯(cuò)誤我不會再犯，并且爭取做到更好。望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事共同監(jiān)督我。一個(gè)人有錯(cuò)誤不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一個(gè)知錯(cuò)就改，并且從中把缺點(diǎn)變成自己的優(yōu)點(diǎn)。
今年主要工作職責(zé)是電話銷售，顧名思義就是通過電話達(dá)成交易的銷售。而我在這半年里也主要是在公司通過網(wǎng)絡(luò)、電話來獲得跟客戶的溝通，工作上聽上去每天坐在辦公室里，打幾個(gè)電話或者qq客服等聯(lián)系到客戶，這樣很簡單，但是實(shí)際上工作量還是有的，每天要跟不同的客戶打交道，并且第一時(shí)間通過自身的語言來留給客戶一個(gè)非常好的印象。為了讓客戶對我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更加信賴，除了價(jià)格外，更重要的是一個(gè)服務(wù)。
要讓客戶感覺到中國人才熱線的一個(gè)大型招聘網(wǎng)站、有很好的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并且就好比是在享受的過程一樣，把談生意的氛圍轉(zhuǎn)化為一種朋友之間的友好交流溝通。
并且讓意向強(qiáng)烈的客戶第一時(shí)間能夠想到，想到跟通贏防偽公司合作等等這些都是與自己付出辛苦的努力是息息相關(guān)，并且作為銷售人員來說第一時(shí)間要有非常敏銳的嗅覺感覺到客戶的需求。對于意向強(qiáng)烈的客戶而言除了很好的電話問候、短信問候、qq問候外還需要有一份工作的熱情感染到客戶，讓客戶從自己的行為中感覺到我的真誠。那么相信客戶量也會慢慢積累起來。
我相信通過自己在工作上的努力，并且飽滿熱情的迎接每一天，終究會見到彩虹，并且相信在明年公司會更好，自己的業(yè)績量也會比今年更加有前景。也希望相信通過這一年的工作實(shí)踐，從中吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過一段時(shí)間的反思反省之后，在20xx年甚至更長一段時(shí)間里，能讓我在各方面有一個(gè)新的進(jìn)步和提高，從而把工作做到更好更細(xì)更完善。望明年自己的業(yè)務(wù)量能夠達(dá)到質(zhì)的飛躍。
區(qū)域銷售計(jì)劃書篇十九
乙方：_______________。
1、乙方盡力維護(hù)甲方在當(dāng)?shù)氐墓拘蜗蠹爱a(chǎn)品的品牌形象。
2、乙方應(yīng)至少每一個(gè)月向甲方提供同行及同類產(chǎn)品的情況(包括一些廣告資料、價(jià)格、銷售情況和樣品等)同時(shí)應(yīng)向甲方匯報(bào)當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r和用戶意見的詳細(xì)報(bào)告。
一、代理保證：
1、為維護(hù)市場秩序，保護(hù)甲、乙雙方的共同利益，甲方對乙方的代理權(quán)收取保證金人民幣________元整，乙方嚴(yán)禁跨區(qū)域竄貨，對有跨區(qū)域竄貨行為的乙方，甲方將取消其代理資格。
二、簽定本合同后如果10天內(nèi)沒有開始執(zhí)行購貨和銷售，則本合同自動(dòng)作廢，如果連續(xù)2個(gè)月內(nèi)未繼續(xù)購貨者，可考慮取消其代理資格。
三、本合同另有不盡事項(xiàng)由甲、乙雙方共同協(xié)商解決。
本合同一式兩份，具有同等法律效應(yīng)，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：_______________乙方簽字：_______________。
甲方簽約代表：_______________。
甲方：________(以下簡稱“甲方”)。
乙方：________(以下簡稱“乙方”)。
甲、乙雙方于______年____月____日，就乙方承接甲方(________)__________區(qū)域銷售總代理事宜，在互利互惠、優(yōu)勢互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成共識，簽定本區(qū)域銷售總代理合同書，具體條款如下：
一、地區(qū)總代理的確認(rèn)。
經(jīng)雙方確認(rèn)：甲方開發(fā)生產(chǎn)的系列產(chǎn)品有廣闊的市場潛力和發(fā)展前景。
(1)甲方授予乙方(________)__________區(qū)域的銷售總代理權(quán)，由其全權(quán)負(fù)責(zé)該地區(qū)的銷售和售后服務(wù)。
(2)乙方接受甲方授權(quán)后，甲方不得在乙方總代理的區(qū)域內(nèi)另設(shè)其它代理商或經(jīng)銷商。
二、乙方承諾。
(1)乙方接受甲方授權(quán)后，將集中力量，盡快地在所代理的`區(qū)域內(nèi)建立起有效的()銷售。
(2)乙方接受甲方授權(quán)后，在本合同生效之日起，一個(gè)月內(nèi)向甲方下訂單。每一份訂單的貨物規(guī)格為一種至數(shù)種，每種規(guī)格產(chǎn)品的訂貨數(shù)量要達(dá)到甲方的要求(具體見甲方訂單基數(shù)表)。
(3)乙方年訂單總金額不得低于________________________________。
三、代理保證。
(1)如果甲方在乙方總代理地區(qū)以內(nèi)，以任何方式給其他代理商或經(jīng)銷商授權(quán)，甲方必須賠償乙方損失，以乙方當(dāng)年訂單總金額月平均數(shù)作為賠償標(biāo)準(zhǔn)，并立即取消該地區(qū)其他的代理商或經(jīng)銷商的授權(quán)。
(2)乙方的總代理權(quán)只在授權(quán)地區(qū)生效，不能在其他已授權(quán)的地區(qū)擾亂市場，否則，將取消其代理資格。
(3)乙方在代理期間，若自動(dòng)放棄代理權(quán)，或無法完成本合同所列的相關(guān)要求，甲方均有權(quán)終止本代理合同，在該地區(qū)另尋代理商。
四、地區(qū)代理價(jià)格，見代理價(jià)格表(不含稅)。
如因通貨膨脹或其它客觀原因，致使甲方所定供價(jià)必須調(diào)整，甲方必須提前通知乙方，并共同協(xié)調(diào)雙方利益。以上供價(jià)均為甲方發(fā)站價(jià)，運(yùn)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)，甲方代辦托運(yùn)，甲方所付運(yùn)費(fèi)，由乙方在下次訂單結(jié)算時(shí)付清。
五、訂貨及供貨。
(1)經(jīng)雙方協(xié)定及認(rèn)可，甲方接下乙方的訂單后，甲方應(yīng)積極為乙方組織生產(chǎn)，保證及時(shí)向乙方提供貨源，尤其是甲方生產(chǎn)及原材料緊張時(shí)，更必須優(yōu)先保證乙方的訂單。
(2)乙方下訂單時(shí)，應(yīng)預(yù)付訂單金額的%給甲方，作為訂金。
(3)具體操作細(xì)節(jié)依照甲乙雙方擬定的訂購合同。
六、付款方式和運(yùn)輸方式。
(1)銀行結(jié)算。
(2)現(xiàn)金支付。
(3)具體操作細(xì)節(jié)依照甲乙雙方擬定的訂購合同。
七、質(zhì)量保證和售后服務(wù)。
(1)甲方產(chǎn)品嚴(yán)格按照國家技術(shù)監(jiān)督部門備案的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，并經(jīng)質(zhì)檢部門嚴(yán)格檢驗(yàn)合格后出品。
(4)為保證用戶利益，用戶所購產(chǎn)品，按照國際電子類產(chǎn)品通行標(biāo)準(zhǔn)，給予質(zhì)量保證和售后服務(wù)。
八、本合同執(zhí)行過程中，如遇不可抗力的影響造成經(jīng)濟(jì)損失，由各方自負(fù)，與對方無關(guān)。
九、本合同在雙方代表簽字之日起生效，有效期暫定一年，期滿乙方有續(xù)簽優(yōu)先權(quán)，本合同未盡事宜，甲乙雙方隨時(shí)協(xié)商解決。
十、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，同具法律效果。
甲方：________。
代表簽名及蓋(公司)章________。
日期：______年____月____日
乙方：________。
代表簽名及蓋(公司)章________。
日期：______年____月____日