總結(jié)是一種對自身成長和進(jìn)步的記錄，通過總結(jié)，我們可以看到自己的進(jìn)步軌跡，同時也可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而更好地改進(jìn)和提升。寫總結(jié)時，我們可以運(yùn)用一些恰當(dāng)?shù)男揶o手法和表達(dá)方式，以使總結(jié)更具有吸引力和說服力。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇一
自收到《中國中鐵關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（中國中鐵安監(jiān)｛20xx｝91號）文件后，洛陽西韓立交項目高度重視，立即召開專題會議，以此活動為契機(jī)，組織項目部班子成員和部門主要管理人員，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場主要施工部位，深入開展專項質(zhì)量排查檢查活動，取得了良好的效果，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下:。
1、統(tǒng)一思想、廣泛宣傳。
利用早點名的時間，對項目部全員進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并且細(xì)化了責(zé)任片區(qū)，要求各個責(zé)任人員每天把發(fā)現(xiàn)的問題通報到微信群，及時整改，限期閉合。在施工現(xiàn)場幾處重要位置張貼了質(zhì)量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質(zhì)量意識深入植根于廣大施工作業(yè)人員心中，營造出良好的質(zhì)量管理氛圍。
2、深入貫徹、及時落實。
由項目部工程部牽頭，每周日上午聯(lián)合現(xiàn)場副經(jīng)理、安質(zhì)部、物機(jī)部、試驗室等主要管理人員，對現(xiàn)場進(jìn)行檢查排查工作，對現(xiàn)場施工存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患以問題通報的方式發(fā)至微信群內(nèi)，按照“五定”原則，及時關(guān)閉。
3、突出重點、主動出擊。
對于現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)、深基坑框架橋作業(yè)，連續(xù)梁施工、鋼筋加工場地等重要施工部位，由項目經(jīng)理帶隊，班子成員和部門主管參與，深入開展隱患排查治理工作。并在周例會上通報質(zhì)量問題的整改進(jìn)度，起到了積極的效果。
4、嚴(yán)格交底、把控成品。
現(xiàn)場橋梁重要部位的施工灌注之前，及時組織人員進(jìn)行再排查，再檢查，把質(zhì)量隱患控制在最小影響范圍之內(nèi)。及時對現(xiàn)場工人開展灌注之前控制要點的講解，要求現(xiàn)場作業(yè)工人嚴(yán)格按照施工方案和施工技術(shù)交底執(zhí)行，積極把握成品質(zhì)量控制。
5、答題競賽、寓教于學(xué)。
及時組織項目人員開展質(zhì)量月網(wǎng)絡(luò)答題25人次。
6、交流經(jīng)驗、共同提高。
質(zhì)量月期間，自發(fā)組織并參加洛陽西韓立交沿線四個標(biāo)段開展互檢活動，并且邀請市住建局和監(jiān)理單位參加，取得了良好效果。實現(xiàn)以觀摩促提升，以交流促進(jìn)步，提升項目質(zhì)量管控水平。
7、認(rèn)真總結(jié)、提高認(rèn)識。
質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，項目部堅持以問題為導(dǎo)向，不斷積累管理經(jīng)驗，強(qiáng)化管理重點，提高人員質(zhì)量意識，從源頭上把握好質(zhì)量關(guān)，為打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。
洛陽西韓立交項目部。
20xx年9月27日。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇二
5月15日上午，市政府副市長曹遠(yuǎn)勃帶領(lǐng)市、區(qū)有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人一行，到印臺區(qū)三里洞街道辦新建社區(qū)視察調(diào)研“進(jìn)社區(qū)、促和諧”活動落實情況。
曹遠(yuǎn)勃市長一行，實地查看了新建社區(qū)日間照料中心和省級標(biāo)準(zhǔn)化示范社區(qū)項目，聽取了社區(qū)負(fù)責(zé)人關(guān)于項目規(guī)劃、工程進(jìn)度、人員配置以及相關(guān)內(nèi)部配套設(shè)施的情況介紹，隨后召開座談會，在會上曹遠(yuǎn)勃市長認(rèn)真聽取了市、區(qū)民政局、三里洞街道辦事處和新建社區(qū)主要負(fù)責(zé)同志關(guān)于社區(qū)黨建、創(chuàng)文工作、項目建設(shè)、民生問題、社會管理等方面情況的匯報，對包抓部門的工作給予了充分肯定，并針對社區(qū)治理中存在的問題給予了指導(dǎo)幫助，使新建社區(qū)在各部門的共同努力下打造成為全市社區(qū)建設(shè)新亮點。
為深入考察和學(xué)習(xí)天津文化中心區(qū)域管理經(jīng)驗、商業(yè)運(yùn)營模式和惠民便民舉措，3月4日，廣州市天河區(qū)一行主要領(lǐng)導(dǎo)來到天津文化中心并與河西區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)交流互鑒，推動兩地區(qū)域經(jīng)濟(jì)和文化互聯(lián)互通。
河西區(qū)區(qū)長苑廣睿、區(qū)紀(jì)委書記蘇智、副區(qū)長吳興東及區(qū)有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志陪同考察。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇三
尊敬的周副總經(jīng)理和專項檢查組各位領(lǐng)導(dǎo):。
上午好。
金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對我公司最大的關(guān)懷和鼓勵，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ棛z查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。
樂山分公司成立于xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個內(nèi)部退養(yǎng)人員；其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61％，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39％，平均年齡33.4歲。
五年來，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣；城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達(dá)到了80％以上。在網(wǎng)固話用戶達(dá)到9萬戶，寬帶達(dá)到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到xx年6月31日,分公司的投資總計為1.9億元，其中有分?jǐn)偟?353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅xx萬元。
良好的投資控制和規(guī)范的'管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實現(xiàn)了盈利目標(biāo),步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制,得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。
本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于xx年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6＋5”的重點內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負(fù)責(zé)，對自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗收等工作進(jìn)行了重點部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了xx年四類工程179項，xx年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等；經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等；通過對189類物資進(jìn)行了清查,對45份經(jīng)營代理協(xié)議進(jìn)行”回頭看”,對“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對593份合同進(jìn)行檢查，存在的問題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。
通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認(rèn)識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營代理、物資管理、財務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
首先，我代表工廠全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓光臨我工廠參觀指導(dǎo)表示最真誠的歡迎。
我工廠是一個具有百年歷史、在電網(wǎng)處于骨干地位的全國特大型供電企業(yè)，擔(dān)當(dāng)著地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電以及向電網(wǎng)輸電的任務(wù)。
售電量302億千瓦時，在全國排名前十位。
近年來，我工廠通過深化企業(yè)內(nèi)部改革和深化開展“上星級、創(chuàng)一流”活動，平安生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，工廠連年被河北省和國家電力工廠評為“雙文明”先進(jìn)單位，又被上級命名為“三星級”供電企業(yè)，被國網(wǎng)工廠命名為“全國一流供電企業(yè)”。
縱觀企業(yè)的發(fā)展史，我們每一次成果的取得都與檔案剛好、精確的供應(yīng)歷史資料密不行分。
1996年的大地震，電網(wǎng)全面癱瘓，的復(fù)原建設(shè)須要電，假如根據(jù)以往的設(shè)計、施工方式，時間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所供應(yīng)的大量的有效技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行電力復(fù)原建設(shè)，節(jié)約了時間，很快復(fù)原了電力供應(yīng)。
近幾年，的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展很快，為適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們查閱了大量的檔案資料，并依據(jù)這些檔案資料，全面分析了電網(wǎng)發(fā)展形勢，制定了電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，為21世紀(jì)電網(wǎng)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我工廠就電力建設(shè)用地、產(chǎn)權(quán)等問題與一些地方的糾紛時有發(fā)生，我們利用檔案供應(yīng)的歷史資料依法維護(hù)企業(yè)的利益，使企業(yè)避開了經(jīng)濟(jì)損失。通過利用檔案給企業(yè)帶來的好處，使我們相識到：檔案是企業(yè)整體特別重要的一部分，它記載了企業(yè)各時期生產(chǎn)建設(shè)活動的各種狀況、成果、閱歷和教訓(xùn)，充分利用這些檔案可以使我們對企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展正確決策、科學(xué)謀劃、少走彎路;可以使我們?nèi)媪私馄髽I(yè)的`發(fā)展史，閱歷，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)各項管理，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
正是基于這些相識，幾年來，我工廠先后投資100萬元用于檔案建設(shè)，并圍圍著檔案目標(biāo)管理，仔細(xì)抓了檔案升級。整修了庫房，充溢了檔案人員力氣，并根據(jù)分類大綱要求，對兩萬多卷庫存檔案資料重新進(jìn)行了整理，檔案管理水平有了明顯提高，國家二級。
達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)后，我們又快馬加鞭把目標(biāo)瞄向了國家一級，經(jīng)過一年對檔案的鞏固、規(guī)范、提高，并針對現(xiàn)代化管理薄弱的問題，加大了檔案現(xiàn)代化硬件建設(shè)的力度，購買了微機(jī)達(dá)到人手一臺，添置了復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、錄放機(jī)、vcd機(jī)、刻盤機(jī)、掃描儀等設(shè)備。
同時，選擇了清華紫光工廠的檔案應(yīng)用軟件，檔案達(dá)到了全息管理，實現(xiàn)了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案先進(jìn)單位。
雖然我們在檔案中做了一些，但由于我們對檔案的相識深度有肯定的差距，檔案整體管理水平還有待于進(jìn)一步提高。檔案現(xiàn)代化雖然有了肯定的投入，開發(fā)了一些功能，今后還須要在充分利用這些功能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)上下功夫。
今日，全省從事檔案的領(lǐng)導(dǎo)、專家來我工廠參觀、指導(dǎo)，這本身就是對我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們肯定要很好地珍惜這次機(jī)會，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)我們的，力爭使我們的檔案再上新臺階。
最終，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提珍貴看法。感謝大家!
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上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)親臨***公司檢查指導(dǎo)工作，這既是對***公司工作情況的檢查和督導(dǎo)，也是對我們進(jìn)一步做好各項工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表***公司經(jīng)營班子和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最誠摯的歡迎!并借此機(jī)會，向長期以來一直關(guān)心、支持***公司的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感謝!
公司雖然取得了一些成效，但可能還存在一些不足，肯定還有許多需要進(jìn)一步完善或改進(jìn)的地方。所以，懇請各位對我們的工作能夠認(rèn)真檢查，具體指導(dǎo)，并提出寶貴的意見和建議。對此，我們一方面虛心接受并表示衷心地感謝;另一方面，我們也將在您們指導(dǎo)下，對我們的各項工作進(jìn)行檢討、補(bǔ)充和完善。即便是通過檢查也不能達(dá)到各位領(lǐng)導(dǎo)的完全滿意，我們也不會氣餒，也將把你們的意見和建議作為我們今后工作的寶貴財富，按照你們的指導(dǎo)意見從自身認(rèn)真查找原因，進(jìn)一步補(bǔ)充完善，進(jìn)一步改進(jìn)提高。
感謝領(lǐng)導(dǎo)們的蒞臨檢查，祝你們幸福安康。
謝謝大家!
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇六
加強(qiáng)項目部黨的建設(shè)發(fā)揮黨員的先模作用在外部施工主戰(zhàn)場打勝仗我們**是一個勞務(wù)技術(shù)輸出型的建設(shè)施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區(qū)，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認(rèn)識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責(zé)任體系，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收10多億元，經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升。一、加強(qiáng)班子建設(shè)，完善責(zé)任體系，構(gòu)筑項目部黨組織堅強(qiáng)堡壘。前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設(shè)在江漢本部，黨員的組織關(guān)系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經(jīng)理部增多，而項目經(jīng)理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設(shè)置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的34個黨支部（黨總支）中。同時，根據(jù)項目部的施工性質(zhì)和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負(fù)責(zé)單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。這些年，根據(jù)對外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等**項目部成立了2個固定黨總支、1個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強(qiáng)堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。我們還從全處挑選精兵強(qiáng)將，配齊配力了項目部黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，黨總支書記由項目部經(jīng)理或處領(lǐng)導(dǎo)兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；黨支部書記由負(fù)責(zé)工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔(dān)任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔(dān)任。并明確規(guī)定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每個班子成員都是責(zé)任人，要求第一責(zé)任人當(dāng)好“主角”，每個班子成員既要抓生產(chǎn)經(jīng)營又要承擔(dān)起抓黨建工作的責(zé)任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補(bǔ)位抓。其次是完善制度、加強(qiáng)考核。項目部黨組織建立后，我們針對施工戰(zhàn)場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風(fēng)建設(shè)，完善并落實了項目部領(lǐng)導(dǎo)干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風(fēng)廉潔合同書》、黨員輪訓(xùn)制度、民主評議黨員制度、《黨員五不準(zhǔn)六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進(jìn)行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進(jìn)行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進(jìn)行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實，對整改不力的領(lǐng)導(dǎo)采取組織措施，予以調(diào)整。三是加強(qiáng)培訓(xùn)、夯實基礎(chǔ)。基礎(chǔ)工作是黨建工作的一個重點內(nèi)容，我們根據(jù)項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問題，有針對性地抓了基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)資料的`夯實。我們采取送黨校培訓(xùn)、處內(nèi)辦班、以會代訓(xùn)等形式對新上任的黨支部書記進(jìn)行黨建工作應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設(shè)計了黨員手冊，將黨員責(zé)任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內(nèi)，按季度填寫并進(jìn)行評比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。扎實的班子建設(shè)有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。西氣東輸23標(biāo)段江漢**項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設(shè)**一流隊伍”為工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)黨員經(jīng)過九個多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個月實現(xiàn)主體收焊，無損檢測一次合格率達(dá)97%，超出業(yè)主要求7個百分點，實現(xiàn)施工產(chǎn)值4億元，打出了江漢**的名氣。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標(biāo)段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴(yán)、經(jīng)驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻(xiàn)的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個用150噸鉆機(jī)穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀(jì)錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。二、創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)教育管理，塑造項目部黨員的先鋒形象。隨著項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發(fā)揮項目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。在這方面，我們一是在黨員管理上創(chuàng)新。我們根據(jù)項目部的特點，對于山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關(guān)系直接轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織全面負(fù)責(zé)黨員管理工作。對于坪北項目部，由于局黨委在坪北建立了企業(yè)工委，就由我處黨委和坪北企業(yè)工委對坪北項目部的黨員實行雙重管理。對于西氣東輸?shù)蓉?fù)責(zé)單項工程的項目部，我們將黨員的臨時組織關(guān)系轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織負(fù)責(zé)黨員的日常管理工作。同時，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。管好“兩頭”就是處黨委年初結(jié)合項目部的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，給項目部黨組織下達(dá)黨建目標(biāo)管理任務(wù)，年底嚴(yán)格考核，硬兌現(xiàn)。放活“中間”就是項目部黨組織根據(jù)黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實，使黨建目標(biāo)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步。二是在黨員教育上抓落實。一方面是落實黨員教育時間。我們針對項目部隊伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產(chǎn)任務(wù)少的時候閑，生產(chǎn)任務(wù)多的時候忙的“三閑三忙”特點，集中閑散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。每年年初，我們都要充分利用隊伍出征前的空閑，集中時間進(jìn)行黨員輪訓(xùn)。另一方面是落實黨員教育內(nèi)容。我們針對項目部生產(chǎn)任務(wù)重、施工標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境惡劣、生活單調(diào)，且施工領(lǐng)域越來越寬，對施工人員的素質(zhì)要求越來越嚴(yán)的特點，我們在項目部黨員中著重開展了“雙抓雙提高”的教育。一抓形勢任務(wù)、艱苦奮斗教育，提高黨員的政治素質(zhì)。我們結(jié)合項目部的中心工作，定期在項目部黨員中開展講清市場競爭的形勢，講清項目部的施工任務(wù)，講清**發(fā)展現(xiàn)狀，講清處黨委、處行政以及**父老的熱切期望，使全體參戰(zhàn)黨員明確施工任務(wù)與要求，明確困難與矛盾，明確自己肩負(fù)的責(zé)任與使命的“四個講清，三個明確“教育活動，著力培養(yǎng)了黨員的責(zé)任意識和先鋒意識。二抓專業(yè)技能教育，提高黨員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們充分利用項目部“三閑”的特點，采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場幫教的形式對項目部全體黨員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。年頭年尾，我們集中大塊時間組織黨員到職工學(xué)校參加下向焊、全自動焊培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，聘請?zhí)巌so―9000質(zhì)量體系認(rèn)證管理員和hse管理員給他們講課、貫標(biāo)，使黨員在質(zhì)量、健康、環(huán)保、安全教育方面先行一步；施工間隙，我們在黨員中開展一幫一的現(xiàn)場練兵活動，聘請專業(yè)技術(shù)干部給他們講施工流程、施工要領(lǐng)，有效地提高了項目部全體黨員“雙帶”的實際本領(lǐng)。扎實的黨員教育管理，使項目部黨員隊伍整體素質(zhì)明顯提高，先鋒模范意識明顯增強(qiáng)，呈現(xiàn)了“四多四少”的可喜局面，即黨員勇挑重?fù)?dān)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的多了，得過且過不求最佳的少了；加班加點、義務(wù)奉獻(xiàn)的多了，講條件爭待遇的少了；主動為生產(chǎn)一線排憂解難的多了，扯皮推諉不負(fù)責(zé)任的少了；團(tuán)結(jié)隊伍，凝聚人心，做群眾思想政治工作，關(guān)心群眾疾苦的多了，對群眾的困難不聞不問的少了。也涌現(xiàn)出了局“十佳先鋒戰(zhàn)士”**，湖北省企業(yè)工委“優(yōu)秀黨員”**等一大批先模人物。在他們的身上集中體現(xiàn)了項目部共產(chǎn)黨員吃苦耐勞、攻堅啃硬的奉獻(xiàn)精神，多干少得、委曲求全的犧牲精神，團(tuán)結(jié)隊伍、凝聚人心的主人翁精神。三、抓好黨的活動，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，為經(jīng)濟(jì)效益的快速增長注入活力。外出施工，攬到手的絕大多數(shù)是一些“硬骨頭”工程，使得我處各項目部走向市場的步伐始終面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我們堅持深化黨的活動，堅持黨的活動服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，通過一系列黨的活動，充分發(fā)揮了黨員在對外施工主戰(zhàn)場的突擊隊作用。一是結(jié)合生產(chǎn)實際開展主題活動。這些年來，我們堅持以主題活動統(tǒng)攬項目部黨建工作。結(jié)合項目部生產(chǎn)實際組織開展了一系列各具特色的主題活動。在山東項目部，我們根據(jù)市場難開拓、難保住的實際，堅持在參戰(zhàn)黨員中開展了“創(chuàng)最佳、樹信譽(yù)、拓市場”主題活動；在坪北項目部，我們針對施工條件差的情況，開展了“弘揚(yáng)延安革命精神，展示**黨員風(fēng)采”主題活動；在鄂西項目部，我們針對項目部與地方民營企業(yè)打交道的特點，開展了“干一項工程，交一方朋友，創(chuàng)一份效益，樹一片信譽(yù)”主題活動；在新疆項目部，面對惡劣的施工環(huán)境，我們在參戰(zhàn)黨員中開展了“流血流汗不言苦，干好工程樹形象”主題活動等。主題活動的開展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，項目部廣大共產(chǎn)黨員只要有工程，就不分白天黑夜、不分節(jié)假日的干，重活累活搶在前，困難面前走在前，危險時刻沖在前，完成產(chǎn)值年年上升，工程質(zhì)量連連創(chuàng)優(yōu)。二是針對薄弱環(huán)節(jié)深化黨員責(zé)任區(qū)活動。近幾年，隨著我處市場擴(kuò)張，項目部不斷增多，項目部人手顯得越來越緊張，大多是一人多崗，尤其是從事后勤服務(wù)的黨員單兵作業(yè)的機(jī)會就更多。針對這一特點，我們在項目部按照一名黨員一個責(zé)任區(qū)的辦法劃分了黨員責(zé)任區(qū)，提出了責(zé)任區(qū)工作“五好”的總要求，即：模范作用發(fā)揮好，安全生產(chǎn)任務(wù)好，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)好，清正廉潔自律好，聯(lián)系職工工作好。同時，我們還根據(jù)他們不同的工作特點，提出了一些具體要求。比如，我們對從事機(jī)械運(yùn)輸?shù)狞h員就提出了在責(zé)任區(qū)內(nèi)實行“三包”的要求：即包做責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的思想政治工作；包安全行駛無事故；包職工群眾滿意服務(wù)好。我們根據(jù)從事電訊施工的黨員大多長年單獨(dú)野外施工，點多面廣線長的實際，采取施工項目黨員承包制，對責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨員實行“三定一包”，即定施工工期，定施工質(zhì)量，定安全生產(chǎn)，包創(chuàng)優(yōu)良工程。這些年，我們在各項目部共劃分黨員責(zé)任區(qū)800多個，真正做到了一個黨員一面旗，干一路紅一路，住一地紅一片。三是根據(jù)工程特點抓黨員工程。我們根據(jù)項目部“骨頭”工程多的特點，把那些急難險重的工程定為“黨員工程”。開工前，舉行“黨員工程”授旗儀式，召開誓師大會，組建黨員施工班組，配備能力強(qiáng)，技術(shù)硬的黨員班組長，成立黨員突擊隊。施工中，組織勞動競賽，比質(zhì)量、比工期、比安全，哪里最苦、哪里最險就把黨員突擊隊派到哪里?？⒐ず螅匍_總結(jié)表彰會，大力宣揚(yáng)在黨員工程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人和先進(jìn)事。2月，鄂西項目部臨時黨總支承擔(dān)了建萬管線施工任務(wù)。這條管線建在重慶市東部的崇山峻嶺之中，山高、路險、坡陡、施工地段海撥高度為1700米，相對高差700米，氣候條件也相當(dāng)惡劣，要么是大雨如注、山洪暴發(fā)；要么是烈日當(dāng)頭、酷暑難耐。項目部臨時黨總支把這項工程定為“黨員工程”，舉行了授旗儀式、召開了誓師大會、組建了黨員機(jī)組。廣大黨員圍繞“難”字講奉獻(xiàn)、講拼搏，作表率，使百里戰(zhàn)線上，哪里最苦、最難、最險，哪里就有共產(chǎn)黨員。將**共產(chǎn)黨員壓力面前不推卸責(zé)任、困難面前不降低標(biāo)準(zhǔn)，敢打敢拼的光輝形象牢牢地樹立在了鄂西山區(qū)。今年4月份，江漢項目部電訊黨支部承擔(dān)了陵76―6000伏輸電線路工程施工任務(wù)。這項工程施工難度極大，全長4.8公里的工程，沿線要經(jīng)過河流溝渠14條，魚塘21個，跨越公路9條，跨越各類高低壓線路13條，全線要安裝每根重達(dá)1噸以上的電桿56根，其中有50根電線桿只能靠人工抬到位，且甲方要求一個月完工。面對這項骨頭工程，任務(wù)一到手，黨支部就把它定為黨員工程，召開了黨員大會，成立了兩支黨員突擊隊，任命局“十佳先鋒戰(zhàn)士”、青年共產(chǎn)黨員**擔(dān)任突擊一隊隊長，局模范政工干部**擔(dān)任突擊二隊隊長，哪里最困難，哪里最危險，就把黨員突擊隊派到哪里。一隊隊長**把參戰(zhàn)的8名黨員和16名職工分成4個小組，開展小組之間“比工期、比任務(wù)、比安全、比工作量”競賽；二隊隊長**在參戰(zhàn)黨員中開展“創(chuàng)記錄賽”、“小指標(biāo)賽”等競賽活動。全體參戰(zhàn)黨員發(fā)出了“苦戰(zhàn)二十天，拿下陵76線”的口號，僅用18天就完成了主體施工任務(wù)。近幾年，我處先后組建黨員突擊隊100多支，完成黨員工程80多項，創(chuàng)產(chǎn)值7個多億。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項目部就本項目截至12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報：
一項目簡介。
天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。
二生產(chǎn)經(jīng)營情況。
項目部重視施工前各項準(zhǔn)備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調(diào)查情況。項目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場實地踏勘，針對現(xiàn)場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據(jù)總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計劃，落實隊伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊進(jìn)場前各項工作，督促施工隊完善基地建設(shè)、擬定施工隊勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
三安全質(zhì)量環(huán)保情況。
3.1安全情況。
我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團(tuán)公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場須知、進(jìn)場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊伍，搞好進(jìn)場人員的.身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
3.2質(zhì)量情況。
在質(zhì)量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計劃，加強(qiáng)物資管理計劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況。
項目部針對“勞務(wù)駐地分散、正線長”的特點，結(jié)合“標(biāo)化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。()根據(jù)本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚(yáng)塵。
（2）項目部精心組織施工組織設(shè)計，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置，盡量避開居民居住點。
（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟?，保持項目部及施工點的排水設(shè)施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項目部及施工架子隊設(shè)置有生活垃圾間、危險品倉庫。
（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。
中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
大家上午好！
在這金桂飄香、秋風(fēng)送爽的美好時節(jié)，省、市中醫(yī)藥管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨我區(qū)，檢查評估我區(qū)創(chuàng)建全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位工作。我代表成華區(qū)委、區(qū)xx對各位的到來表示熱烈歡迎！對你們長期以來的關(guān)心和支持表示衷心感謝！
近年來，我區(qū)深入貫徹落實國家、省、市中醫(yī)工作精神，以“惠民利民、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)百姓”為宗旨，積極開展創(chuàng)建工作，全區(qū)中醫(yī)藥事業(yè)得以健康快速發(fā)展，社區(qū)居民享受到簡、便、廉、驗的社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)。20xx年，為加快推動社區(qū)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，我區(qū)正式啟動創(chuàng)建全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位工作，并列入?yún)^(qū)xx主要工作目標(biāo)。
今天，各位領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨我區(qū)指導(dǎo)評估創(chuàng)建工作，是對我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)莫大的鼓舞和鞭策。我們誠摯希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見，促進(jìn)我區(qū)中醫(yī)藥工作再上新臺階。同時，我區(qū)將不斷鞏固創(chuàng)建成果，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，不斷提升全服務(wù)水平，保障人民群眾身體健康及生命安全。
謝謝大家！
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上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇九
領(lǐng)導(dǎo)和貴賓:。
首先，我謹(jǐn)代表公司全體干部職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓光臨我公司表示真誠的歡迎。
我公司是一家有百年歷史，在電網(wǎng)中處于骨干地位的國家特大型供電企業(yè)，擔(dān)當(dāng)著區(qū)域工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民日常用電和向電網(wǎng)輸送的任務(wù)。售電量302億千瓦時，全國排名前十。
近年來，我公司通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，開展“上星創(chuàng)一流”活動，不斷提高平安生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。公司連年被河北省和國家電力公司評為“雙文明”先進(jìn)單位，被上級評為“三星級”供電企業(yè)，被國家電網(wǎng)公司評為“國家一級供電企業(yè)”。
縱觀企業(yè)發(fā)展的歷史，我們?nèi)〉玫拿恳豁棾删投寂c檔案剛好精確地供應(yīng)歷史數(shù)據(jù)親密相關(guān)。大地震，電網(wǎng)完全癱瘓，復(fù)原建設(shè)須要用電。假如說以前的設(shè)計和施工方法沒有等到時間，我們首先想到的就是檔案。我們利用檔案供應(yīng)的大量有效技術(shù)資料進(jìn)行電力復(fù)原建設(shè)，節(jié)約時間，快速復(fù)原供電。近年來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展快速。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們查閱了大量檔案，并在這些檔案的基礎(chǔ)上，全面分析了電網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，制定了電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，為21世紀(jì)電網(wǎng)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，我公司與一些地方就電力建設(shè)的土地運(yùn)用權(quán)和產(chǎn)權(quán)發(fā)生糾紛的狀況時有發(fā)生。我們利用檔案供應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)，依法維護(hù)企業(yè)利益，讓企業(yè)避開經(jīng)濟(jì)損失。
通過充分利用檔案給企業(yè)帶來的效益，我們相識到檔案是整個企業(yè)特別重要的一部分，它記錄了企業(yè)不同時期生產(chǎn)建設(shè)活動的各種狀況、成就、閱歷和教訓(xùn)。充分利用這些檔案可以使我們在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中做出正確的決策，科學(xué)地規(guī)劃，少走彎路；它可以使我們充分了解企業(yè)的發(fā)展歷史和閱歷，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)各種管理，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展?；谶@些相識，幾年來，我公司投入100萬元進(jìn)行檔案建設(shè)，以目標(biāo)管理為重點，狠抓檔案升級。倉庫翻新，檔案人員實力得到了充溢。根據(jù)分類大綱要求，對2萬多卷庫存檔案進(jìn)行了整理，檔案管理水平明顯提高，為國家二級。達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)后，我們不停留地瞄準(zhǔn)國家級。經(jīng)過一年的'檔案整理、規(guī)范和完善，針對現(xiàn)代化管理薄弱的問題，我們加強(qiáng)了檔案現(xiàn)代化的硬件建設(shè)，購置了一臺微機(jī)達(dá)到一人，并增加了復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、錄音機(jī)、vcd、切片機(jī)、掃描儀等設(shè)備。同時選擇了thunis公司的檔案應(yīng)用軟件，檔案實現(xiàn)了全息管理，實現(xiàn)了文檔一體化。晉升國家級，被評為全國先進(jìn)檔案單位。
雖然我們在檔案方面做了一些工作，但我們對檔案的相識存在肯定的差距，檔案的整體管理水平有待進(jìn)一步提高。檔案現(xiàn)代化雖然投入了肯定的資金，開發(fā)了肯定的功能，但要充分利用這些功能，為企業(yè)將來的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。今日，全省從事檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)和專家來我公司參觀指導(dǎo)，這本身就是對我公司檔案工作的極大激勵和鞭策。我們必需珍惜這個機(jī)會，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)習(xí)，不斷完善我們的檔案，努力使我們的檔案達(dá)到一個新的水平。
最終，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和專家多提珍貴看法。感謝大家！
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十
近日，崇州市教育局副局長王凱一行來到崇州市學(xué)府小學(xué)檢查指導(dǎo)安全工作。
在學(xué)府小學(xué)校長王耀宗，副校長余英、湯曉萍的陪同下，王局長一行重點查看了學(xué)府小學(xué)室外散水下沉的情況，包括具體位置和現(xiàn)狀。詳細(xì)了解了造成散水下沉的原因，并提出了整改建議。
緊接著王局長一行又查看了新建餐廳的情況，詳細(xì)檢查餐廳內(nèi)設(shè)施設(shè)備及通道是否存在安全隱患，指出新餐廳室內(nèi)應(yīng)保持經(jīng)常通風(fēng)換氣，新安裝的電風(fēng)扇是否牢固，樓上臨窗處就餐學(xué)生安全是否有保障等需要注意的細(xì)節(jié)問題。
王局長對學(xué)校開學(xué)安全工作和校園環(huán)境給予了充分肯定。王耀宗校長表示一定高度重視檢查組提出的意見和建議，積極配合上級主管部門盡快解決室外散水下沉問題，同時進(jìn)一步做好新建餐廳的文化建設(shè)工作，科學(xué)規(guī)范用好餐廳，加強(qiáng)學(xué)生就餐安全管理和校園安全隱患排查整改工作，確保師生平安、學(xué)校穩(wěn)定。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十一
公司所屬各作業(yè)區(qū)：
根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)公司要求，生活能源公司于1月30日組織專業(yè)技術(shù)和管理人員在公司范圍內(nèi)開展了一次節(jié)前安全生產(chǎn)綜合檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：
三、各配電室、變壓器室，調(diào)壓站衛(wèi)生需清理;。
四、各作業(yè)區(qū)工作間及休息室物品需堆放整齊、組織清理衛(wèi)生包干區(qū)域，
對以上檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題，要求相關(guān)作業(yè)區(qū)按照要求進(jìn)行逐一整改，并于2月6日前完成，如未按要求整改的，將按規(guī)定進(jìn)行考核。同時，要求各作業(yè)區(qū)應(yīng)將安全檢查工作作為一項常態(tài)工作，堅持不懈，并認(rèn)真做好檢查記錄，在抓重點的同時細(xì)化安全管理，確保生活能源公司年度安全工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
特此通報。
生活能源公司。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十二
在學(xué)習(xí)、工作生活中，很多時候都離不開匯報，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，寫匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家收集的工作檢查匯報材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
根據(jù)山西省萬家寨引黃工程運(yùn)行分局20xx年9月19日文件《關(guān)于進(jìn)行秋季檢查、確保安全運(yùn)行的通知》的要求，我處結(jié)合南干一、二級泵站的實際情況，積極行動，責(zé)任到人，按照運(yùn)行分局的統(tǒng)一布署，全面完成了各項工作，現(xiàn)將近期工作情況總結(jié)匯報如下：
(一)、設(shè)備檢查
1、檢查開關(guān)及其操作機(jī)構(gòu)靈活可靠。
2、檢查刀閘及其操作機(jī)構(gòu)靈活可靠，閉鎖防污裝置配備齊全可靠，絕緣子無裂紋等隱患。
3、檢查電力電纜無過負(fù)荷現(xiàn)象，10kv高壓電纜頭無過熱情況，金屬鎧裝接地良好。部分1kv鋁芯動力電纜由于盤柜內(nèi)沒有接線端子排，安裝銅鋁過渡端子不能連接，所以電纜直接與啟動器端子壓接，連接處容易發(fā)熱，以至燒壞連接端子，運(yùn)行不可靠。我處要求水電十局把它作為整改工作重點，包括初揚(yáng)水、技術(shù)供水、滲漏檢修排水、sfc冷卻風(fēng)機(jī)和全廠送排風(fēng)離心風(fēng)機(jī)等系統(tǒng)的鋁芯電纜連接全部進(jìn)行銅鋁過渡連接處理，以保證設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行。
4、蓄電池檢查維護(hù)，我處已配合水電十局完成了對南干一、二級泵站的6組蓄電池組的全面檢查，單只蓄電池電壓在2.15v―2.38v之間，運(yùn)行情況正常。由于蓄電池已運(yùn)行2年多，所以建議進(jìn)行充放電試驗，但試驗時需要提供1臺50kw的電阻箱。
5、檢查設(shè)備銹蝕情況。根據(jù)運(yùn)行分局的安排，我處積極配合及認(rèn)真監(jiān)督水電十局對南一、二泵站廠房內(nèi)的所有明配管路及孔洞蓋板進(jìn)行刷漆處理，此項工作已基本完成。
（二）、防火
1、我處協(xié)助水電十局徹底清理電纜溝道內(nèi)的雜物，并進(jìn)行同步監(jiān)督驗收。
2、對主變壓器、輸入及輸出變壓器、電機(jī)和水泵的軸承油盆及其連接管路等注油設(shè)備進(jìn)行全面檢查，沒有發(fā)現(xiàn)滲油情況。
3、對防凍電暖器、電暖風(fēng)機(jī)及空調(diào)等設(shè)備的保險、電器回路進(jìn)行了檢查，所有取暖設(shè)備都可以投入使用。
4、檢查消防器具完好、齊全。并完成了各泵站的消防系統(tǒng)分配表，具體列出各個房間的溫感、煙感、氣站、滅火器、消火栓的數(shù)量、位置，氣站的操作流程圖等內(nèi)容。消防專責(zé)人參加了運(yùn)行分局組織的消防系統(tǒng)培訓(xùn)和考試。
（三）、防凍（防寒）
1、開關(guān)電磁機(jī)構(gòu)清洗加防凍潤滑油。
2、檢查開關(guān)機(jī)構(gòu)箱電熱器溫度控制部分良好，可以根據(jù)溫度整定要求自動投入和退出。
3、檢查110kv出線設(shè)備導(dǎo)線弛度滿足要求，不會因冷縮或積雪而造成導(dǎo)線斷裂情況。
4、檢查變電站架構(gòu)、基礎(chǔ)、線路桿塔內(nèi)無積水。
（四）、防止設(shè)備進(jìn)水、絕緣受潮
1、對室外注油設(shè)備進(jìn)水狀況進(jìn)行檢查，如主變油枕、端子盒處無積水。
2、呼吸器內(nèi)硅膠受潮變色者，水電十局安排和主變繞組溫度計一起更換。
3、認(rèn)真檢查避雷器進(jìn)水、受潮情況，防止爆炸。
4、重點檢查端子箱密封情況良好，無滲漏水和凝積水。
5、為防止蓄電池因受潮而損壞，重點檢查通風(fēng)、加熱設(shè)備齊全、完好，可以保證蓄電池安全過冬。
（五）、防小動物事故
1、配電室內(nèi)地溝封堵及配電室隔墻、樓層之間的所有孔洞封堵情況良好，配電柜電纜孔洞封堵嚴(yán)密，小動物不能進(jìn)入帶電設(shè)備內(nèi)造成電器設(shè)備短路。
2、室外電器設(shè)備及機(jī)構(gòu)箱上均沒有鳥窩，但有蜂窩，現(xiàn)已處理。
（六）、安規(guī)兩票執(zhí)行情況。
1、9月26日―9月30日，在gm3生活區(qū)會議室舉行一周運(yùn)行管理培訓(xùn)，重點培訓(xùn)各類設(shè)備的`運(yùn)行管理內(nèi)容，技術(shù)臺帳和檔案管理資料和“兩票三制”管理執(zhí)行，找出問題，分析原因，吸取教訓(xùn)，為以后規(guī)范運(yùn)行管理奠定基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、安規(guī)兩票、現(xiàn)場規(guī)程學(xué)習(xí)，使每位運(yùn)行人員對全廠設(shè)備做到心中有數(shù)，能夠及時準(zhǔn)確地匯報發(fā)現(xiàn)的異常參數(shù)和情況。按各類技術(shù)臺帳的要求進(jìn)行準(zhǔn)確、全面、規(guī)范的填寫。
3、安全用具已基本配置齊全，安全用具架運(yùn)到現(xiàn)場后，將按照用具的類別進(jìn)行分類擺放，并做好標(biāo)簽和明細(xì)記錄表。
（七）、現(xiàn)場管理情況
1、加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的巡檢項目和范圍，包括電氣設(shè)備、主機(jī)系統(tǒng)、主機(jī)輔助設(shè)備、附屬設(shè)備，定時檢查，準(zhǔn)確填寫巡視記錄，及時解決或報告缺陷內(nèi)容和處理結(jié)果。
2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)現(xiàn)已頒發(fā)的規(guī)程、程序和管理制度，根據(jù)實際情況和現(xiàn)場設(shè)備工作原理，開機(jī)前、運(yùn)行中、停機(jī)后各類設(shè)備總體狀態(tài)，做到人人有數(shù)，絕對不能疏忽一個細(xì)節(jié)條件和狀態(tài)。
3、對抄行記錄的各類參數(shù)進(jìn)行了集中培訓(xùn)，要求我處與水電十局的所有運(yùn)行人員都掌握每種參數(shù)的含義和變幅范圍，做到心中有數(shù)，填寫記錄做到故障現(xiàn)象表達(dá)準(zhǔn)確，參數(shù)、信號填寫齊全，檢查情況表述清晰，無論大小事件都應(yīng)記錄到位。
4、10月8日前，我處要求水電十局通過現(xiàn)場檢查核對，整理出各泵站一次設(shè)備和二次設(shè)備包括110kv至400v等級設(shè)備全部預(yù)防性設(shè)備名稱、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)表；二次保護(hù)設(shè)備和自動裝置的定值單。
5、10月10日至16日，南干一、二級泵站消防專責(zé)人及其它運(yùn)行人員參加了運(yùn)行分局組織的消防系統(tǒng)專項培訓(xùn)和考試。
1、檢查各房間內(nèi)的電暖器、空調(diào)工作情況并隨時可投入使用，如不能正常工作應(yīng)及時進(jìn)行處理，如處理后仍不能正常工作的應(yīng)及時報告運(yùn)行分局進(jìn)行更換處理。如需增加以運(yùn)行分局指令為準(zhǔn)。
2、待自動化調(diào)試結(jié)束后，我處將進(jìn)一步完成以下防寒措施：
（1）檢查出水鋼管內(nèi)的水是否已排盡，如未排盡應(yīng)立即組織排盡其內(nèi)的積水。
（2）、檢查前池內(nèi)和進(jìn)水肘管內(nèi)的水是否已排盡，如未排盡應(yīng)立即組織排盡其內(nèi)的積水。
（3）、檢查各系統(tǒng)管道內(nèi)的水是否已排盡，如未排盡應(yīng)立即組織排盡其內(nèi)的積水。
3、檢查各房間的門窗是否已安裝并完好無損，如未安裝和已損壞，應(yīng)立即進(jìn)行臨時封堵，并報運(yùn)行分局備案。
4、檢查與室外相通的電纜、通風(fēng)孔洞是否已封堵，如未封堵嚴(yán)密，應(yīng)立即進(jìn)行封堵，所用的設(shè)備和材料數(shù)量應(yīng)提前報告運(yùn)行分局。
5、房間與房間之間、樓層與樓層之間的孔洞已封堵，如未封堵嚴(yán)密，應(yīng)立即進(jìn)行封堵，所用的設(shè)備和材料數(shù)量應(yīng)提前報告運(yùn)行分局。
6、與室外相通的通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)閥門全部關(guān)閉。
7、防凍保溫應(yīng)使特殊設(shè)備房間的溫度保持在5℃以上，值班人員應(yīng)2小時抄一次溫度。如特殊設(shè)備房間的溫度低于5℃時，值班人員應(yīng)采取措施，如增加臨時碘鎢燈、加熱器等，所用的設(shè)備和材料數(shù)量應(yīng)提前報告運(yùn)行分局。
8、重要的房間及部位掛裝溫度計。
9、值班人員根據(jù)各房間及部位的溫度情況，可對電暖器檔位進(jìn)行調(diào)整，也可對電暖器進(jìn)行分組間斷相互切換投運(yùn)。
10、防凍保溫設(shè)置記錄表格。
11、防凍保溫設(shè)置相應(yīng)的值班人員進(jìn)行記錄、巡回檢查。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十三
作
匯
報
許昌廣蒞公路工程建設(shè)有限責(zé)任公司。
bp3項目經(jīng)理部。
2009年12月24日。
一、工程概況。
鷹潭至瑞金高速公路是國家高速公路規(guī)劃的“7918”網(wǎng)中的第四縱——濟(jì)南至廣州國家高速公路贛中段，本合同段起止樁號范圍為k332+000～k351+620，全長19.69公里。主體工程數(shù)量為：上面層鋪筑：448.5km2；中面層鋪筑：450.4km2；下面層鋪筑：432.6km2；瀝青基層鋪筑：428.8km2；水穩(wěn)基層鋪筑：924.6km2；級配碎石底基層:487km2；墊層鋪筑：8.0km2。
本合同段各結(jié)構(gòu)層備料總量為：墊層：8000m3；底基層：135000m3；水穩(wěn)基層：217000m3；瀝青基層：48800m3；中、下面層：85799m3；上面層：23000m3。
二、工程進(jìn)度情況。
6、其它附屬工程：邊溝完成17.1km，占總量97.6%。縫隙式排水溝完成100%，路緣石完成43%，中央分隔帶完成80%。
三、工程質(zhì)量情況及質(zhì)量保證措施。
工程從開工至今，項目各質(zhì)量保證體系運(yùn)作完善，未出現(xiàn)一例重大質(zhì)量安全事故，質(zhì)量安全生產(chǎn)100%達(dá)標(biāo)，質(zhì)量安全事故為零。
1、成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師和項目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施目標(biāo)管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責(zé)明確，賞罰分明的管理辦法。
2、強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊質(zhì)量管理人員，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量監(jiān)察部門監(jiān)控的監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核獎罰，對工程的重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。
3、自檢體系由項目部、施工隊二級組成，項目部為自檢核心。項目部質(zhì)量監(jiān)察部為實2。
2施單位，中心試驗室配合，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，現(xiàn)場設(shè)工地試驗室，按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測方法實施檢測任務(wù)，實行質(zhì)量一票否決制。
4、自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進(jìn)行放線測量、材質(zhì)試驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時性、準(zhǔn)確性。
四、文明施工情況。
1、成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段文明施工管理工作，并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細(xì)則，報駐地監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。
2、各種規(guī)章制度及總體平面布置圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度圖等張掛上墻，各種圖標(biāo)注規(guī)范、醒目。
3、開展文明施工，現(xiàn)場管理有序，現(xiàn)場布置統(tǒng)一規(guī)劃，施工區(qū)材料堆放整齊，場地平整，道路、排水暢通。
4、各類公告牌、標(biāo)志、標(biāo)識牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目，工地上除設(shè)置施工公告牌外，還設(shè)置一些指路標(biāo)志、減速標(biāo)志、危險標(biāo)志、安全標(biāo)志等，現(xiàn)場施工人員必須佩穿安全服。
5、施工現(xiàn)場掛宣傳標(biāo)志，形成良好的文明施工氣氛。
6、對拌合站以及堆料場場內(nèi)地面進(jìn)行硬化?，F(xiàn)場材料分隔堆放，防止各種材料相互混淆。
7、施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整、排水暢通，生產(chǎn)和生活污水進(jìn)行污水處理后循環(huán)利用或排放。
8、施工生產(chǎn)過程中的建筑垃圾清運(yùn)到指定地點，保證施工現(xiàn)場整齊、干凈、衛(wèi)生。
9、嚴(yán)格按照公安、消防部門的要求設(shè)置防火措施，定期對滅火器等防火設(shè)施進(jìn)行檢查，保證防火設(shè)施的使用性能。
10、施工便道派專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證晴雨天暢通，經(jīng)常清掃、灑水，防止塵土飛揚(yáng)，保證不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)活動。
11、車輛在運(yùn)料過程中，對易飛揚(yáng)的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得超載。
12、在靠近居民的施工地段，夜間不安排噪音大的機(jī)械施工。
五、環(huán)保施工情況。
1、成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量的環(huán)保設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹環(huán)保法，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)，水土保持的法規(guī)，方針，政策和法令。
2、自采石料加工場，對于施工范圍外的植被應(yīng)加以保護(hù)，嚴(yán)禁亂砍亂伐，對既有的生態(tài)環(huán)境要加以保護(hù)。
3、在拌和站及施工營地周圍種植花草樹木，美化生產(chǎn)和生活環(huán)境。生活垃圾要集中堆放，統(tǒng)一運(yùn)至指定地點廢棄。對有害物質(zhì)（瀝青、燃料、油料、瀝青混合料等）要通過可行的措施處理后運(yùn)至監(jiān)理工程師指定的地點進(jìn)行掩埋，以防泄漏，造成對動、植物的損害。
4、運(yùn)輸車輛必須作好防止漏失措施，以防物料污染道路。對于撒在公路上的集料，則設(shè)專人進(jìn)行清掃，、機(jī)械車輛途經(jīng)居住場所時減速慢行，不鳴喇叭，在運(yùn)輸易飛揚(yáng)物料時，用篷布覆蓋嚴(yán)密并裝量適中，不超限運(yùn)輸。
6、配備灑水車，對施工現(xiàn)場和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水，減少揚(yáng)塵。
7、在有粉塵環(huán)境中作業(yè)人員配帶必要的耳塞、口罩等防護(hù)用。
六、廉政建設(shè)、黨建與宣傳報道工作情況。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，我按要求成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，并簽定目標(biāo)責(zé)任書，明確了責(zé)任范圍，責(zé)任內(nèi)容。我部定期組織召開專題會議，檢查黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實情況，使責(zé)任制的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)的工作都扎實有效，確保了責(zé)任制的全面落實，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。
我部特別重視對干部員工的黨風(fēng)廉政教育工作，建立健全黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育機(jī)制。通過學(xué)習(xí)教育機(jī)制的建立和運(yùn)行，提高了我部職工自我防范能力，增強(qiáng)了自重、自省、自警、自勵的自覺性，從思想源頭筑牢了防腐防線，有效地防止了腐敗問題的發(fā)生。
宣傳報道工作項目部要求每個部門每月定期定稿上報幾篇，就工程現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)、文明及安全生產(chǎn)施工情況如實報道，每月制作宣傳墻報，及時通報工程生產(chǎn)、文明施工、國家慶典等書面宣傳，并及時在鷹瑞高速網(wǎng)發(fā)表文章。
七、勞務(wù)隊伍管理情況。
我部嚴(yán)格按項目辦要求杜絕發(fā)生分包和轉(zhuǎn)包工程，按要求與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同，和繳納了農(nóng)民工工資保證金，建立了農(nóng)民工管理辦法及農(nóng)民工花名冊。同時農(nóng)民工資統(tǒng)一由項目經(jīng)理部統(tǒng)一發(fā)放。
八、財務(wù)管理情況。
我部在資金管理、資產(chǎn)物資采購及移交、費(fèi)用管理、財務(wù)審批及支付及內(nèi)部財務(wù)控制等方面嚴(yán)格按項目辦財務(wù)管理辦法要求執(zhí)行，配備兩名專職持證上崗財務(wù)人員，服從并執(zhí)行項目辦對工程資金的管理制度，接受項目辦對工程資金用途的監(jiān)督，確保專款專用；對工程資金實行封閉式管理；每月填報資金用款計劃表，設(shè)立農(nóng)民工工資專用結(jié)算帳戶。
九、材料管理及指定分包情況。
材料管理項目部設(shè)立機(jī)材部對項目所需工程建設(shè)材料進(jìn)行統(tǒng)購，嚴(yán)格按項目辦材料集中采購管理辦法執(zhí)行，對工程所用的水泥、瀝青、乳化瀝青嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定及項目辦材料準(zhǔn)入管理辦法執(zhí)行，現(xiàn)項目部引進(jìn)水泥為海螺水泥及蘭豐水泥，乳化瀝青、路面瀝青為甲供瀝青，專業(yè)隊伍引進(jìn)嚴(yán)格按項目辦準(zhǔn)入的專業(yè)施工隊進(jìn)行施工作業(yè)。
十、內(nèi)業(yè)管理及其它。
工程變更、工程計量、內(nèi)業(yè)資料整理嚴(yán)格按項目辦下發(fā)的“工程變更管理辦法”、“工程計量管理辦法”、“竣工資料編制辦法”及項目施工質(zhì)量保證體系按規(guī)范要求進(jìn)行編寫，內(nèi)業(yè)資料相對較為完善并及時與外業(yè)跟進(jìn)。對工程關(guān)鍵工序及其它設(shè)立專項施工方案、對單位工程、分部及分項工程編制專項施工方案。進(jìn)度報表依據(jù)項目進(jìn)度管理生產(chǎn)要求進(jìn)行及時報批，加強(qiáng)行政管理。
十一、安全安產(chǎn)情況。
本項目自進(jìn)場至今未發(fā)生一起安全事故，一直堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針為主要做法。
1、成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到。
人。
2、實行全民安全生產(chǎn)工作，經(jīng)理部全民繳納安全生產(chǎn)保證金。
4、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
5、設(shè)立了安全生產(chǎn)采購部，劃撥全生產(chǎn)專項資金，使安全生產(chǎn)落到實處。
6、特種設(shè)備人員均持證上崗。
7、加強(qiáng)對項目經(jīng)理部及工地食堂管理，炊事人員必須持健康證上崗。防止發(fā)生食物中毒。
8、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
9、定期召開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章的執(zhí)行情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，促使人人重視安全，使安全生產(chǎn)教育落實到實處，收到好的成效。
十二、機(jī)務(wù)管理。
經(jīng)理部對機(jī)材設(shè)立專門部門負(fù)責(zé)，成立以項目經(jīng)理為組長，分管機(jī)務(wù)經(jīng)理為副組長，辦事人員為項目經(jīng)理部機(jī)材部長，對所有工地機(jī)械設(shè)備設(shè)立專門臺帳管理，對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、燃油管理，倉庫管理設(shè)立專門臺帳管理，對所有機(jī)械設(shè)備使用跟蹤管理，做到服務(wù)于工程建設(shè)。對外租機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按局相關(guān)制度及公司制度進(jìn)行相關(guān)管理。
鷹瑞高速公路bp3項目經(jīng)理部。
2009年12月25日。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十四
20xx年4月29日上午，招商與政策法規(guī)處對開發(fā)區(qū)內(nèi)紅格溫泉賓館和紅格溫泉度假酒店進(jìn)行了安全檢查，重點對消防、食品安全以及防洪工作進(jìn)行了檢查。
經(jīng)過巡查和抽查，隨后，檢查組的同志對兩家賓館的安全工作提出了工作要求，一是要做好雨季來臨前的安全預(yù)防工作，做好應(yīng)急預(yù)案;二是加強(qiáng)節(jié)假日車輛管理、保養(yǎng)，嚴(yán)禁酒后疲勞駕駛，杜絕交通事故的發(fā)生;三是要加強(qiáng)電路、鍋爐、氣站、電梯等的監(jiān)控，確保安全運(yùn)行;四是加強(qiáng)溫泉區(qū)域的巡邏，對危險地段要設(shè)立警示牌，確保游客人身安全;五是定期做好消防演練，使員工能熟練地使用消防器材，正確處理突發(fā)火警，確保消防安全;六是完善值班制度，加強(qiáng)夜間巡邏，對內(nèi)保證賓館員工及財產(chǎn)的安全，對外保證游客的生命及財產(chǎn)安全。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十五
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會議安排，我就吳起采油廠老井項目管理組工作運(yùn)行情況向大家作以匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位諒解。
2017年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，是我廠原油突破200萬噸、達(dá)208萬噸的關(guān)鍵之年，為了確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，吳起采油廠老井管理項目組認(rèn)真貫徹落實油田公司和廠“兩會”精神，我們從油井的利用率、計量準(zhǔn)確率、生產(chǎn)時效、泵效、修井周期和設(shè)備完好率等各個方面著手，制定了詳細(xì)的老井管理計劃和半年、全年要達(dá)到的目標(biāo)任務(wù)，通過半年的工作取得了一些工作經(jīng)驗和成績，在這里我將和與會的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們分享這些成績和經(jīng)驗。
2017年的老井綜合管理以原油生產(chǎn)為中心，以提高單井產(chǎn)量，降本增效為目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的核心作用，完善配套各項工藝技術(shù)，精心組織施工作業(yè)，嚴(yán)格過程監(jiān)控管理，為油田高效開發(fā)和可持續(xù)、和諧發(fā)展提供有力的保障。
1、目標(biāo)任務(wù)
生產(chǎn)時效提高到 %；平均泵效提高到 %；設(shè)備完好率提高到 %；免修期在去年為201天的基礎(chǔ)上提高100天，達(dá)到301天。
2、油井構(gòu)成及生產(chǎn)基本情況
截止6月25日，我廠油井總數(shù)為 口，其中生產(chǎn)井 xx口，關(guān)停井 口，報廢井 口，注水井 口；日產(chǎn)液 方，日產(chǎn)油 方，綜合含水 %，單井平均日產(chǎn)油 方，管輸井xx 口，占生產(chǎn)井總數(shù)的 %，日集輸原油 方。
3、各項目標(biāo)任務(wù)完成情況
截至6月25日老井生產(chǎn)原油 萬噸，完成全年任務(wù)的 %；油井的`利用提高到 %、計量準(zhǔn)確率提高到xx %、產(chǎn)銷誤差減低到 %、生產(chǎn)時效提高到 %、平均泵效提高到 %、設(shè)備完好率高到 %，油井免修期在去年201天的基礎(chǔ)上延長62天達(dá)到263天。
老井綜合管理水平的提高和上述成績的取得，離不開2017年老井綜合管理計劃的嚴(yán)格執(zhí)行和各項工作的扎實開展。
一、我們依靠生產(chǎn)一線的管理人員和工程技術(shù)人員從以下五個方面開展了卓有成效的工作
1、關(guān)注病趟井、關(guān)停井和事故井，積極協(xié)調(diào)各方力量努力量提高油井利用率。
一是依靠本組技術(shù)力量對病躺井和關(guān)停進(jìn)行初步診斷， 2
摸清井況，查清井史，為老井挖潛項目組提供第一手資料，對于有潛力，可開井復(fù)抽的井盡量做到一口不放過。二是積極協(xié)調(diào)修井作業(yè)部門對事故井制定科學(xué)合理的事故處理方案，抓進(jìn)度保質(zhì)量，讓這類油井早一天為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成貢獻(xiàn)力量。上半年共扶躺油井 口，事故處理 口有效的提高了油井利用率。
2、扎實開展油井計量管理工作，提高計量準(zhǔn)確率，降低產(chǎn)銷誤差。
準(zhǔn)確扎實的計量工作是油井綜合管理的基礎(chǔ)和靈魂，各級各部門都認(rèn)識到這一問題的重要性，年初我們就制定了吳起采油廠《油井計量管理暫行辦法》并采取了行之有效的措施。一是從采油廠到大隊、區(qū)隊、采油班站、單井逐級健全了計量組織機(jī)構(gòu)；二是制定了計量化驗設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照要求配備設(shè)備；三是將單井計量工作列入年度考核指標(biāo)范圍，作為一項重要的常規(guī)工作，常抓不懈；四實行班站負(fù)責(zé)、區(qū)隊管理、大隊檢查、科室定期抽查，采油廠不定期抽查的5級監(jiān)管制度。通過這四項工作的落實，達(dá)到了提高油井計量準(zhǔn)確率和降低產(chǎn)銷誤差的目的，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料更加真實準(zhǔn)確，為技術(shù)工作者和決策層提供了真實可靠的依據(jù)。
3、電力故障、設(shè)備維修、修井作業(yè)實行限時修復(fù)，提高生產(chǎn)時效
一是由于部分電力線路老化和超負(fù)荷，導(dǎo)致井區(qū)故障停電、限電現(xiàn)象嚴(yán)重，為此我們積極協(xié)調(diào)供電部門，對低產(chǎn)油井用電采取避峰填谷的間開工作制度；二是要求電力、設(shè)備小故障4小時修復(fù)；大故障8小事修復(fù)；修井作業(yè)24小時完井的限時修復(fù)制度。通過這兩項措施有效的提高了油井的生產(chǎn)時效。
4、合理匹配抽吸參數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，調(diào)整抽油機(jī)平衡率減少設(shè)備故障提高泵效
護(hù)管理，根據(jù)油井結(jié)蠟、結(jié)垢、腐蝕的問題，因井制宜采取合理的措施，并跟蹤落實維護(hù)措施。采取以上幾項措施后提高了作業(yè)質(zhì)量，使修井作業(yè)州區(qū)在去年201天的基礎(chǔ)上延長62天達(dá)到263天。
依照以上五個方面的工作和指標(biāo)，我們嚴(yán)格推行了量化考核管理，逐級夯實責(zé)任，明確考核目標(biāo)，嚴(yán)格推行績效掛鉤機(jī)制，將老井管理的各項任務(wù)指標(biāo)按年、季、月進(jìn)行分解，確立了大隊、區(qū)隊、井站三級監(jiān)管體系，完善和細(xì)化了各大隊《目標(biāo)考核責(zé)任書》，層層分解，逐級落實。同時定崗定編，夯實了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各人員的工作責(zé)任。使提高老井綜合管理水平的辦法、政策和制度落到實處。
二、存在的問題及解決方案
1、產(chǎn)能不足，任務(wù)壓力大，老井遞減快，穩(wěn)產(chǎn)難度較大。
3、集輸井計量難，誤差大，針對這一問題，雖然我們采取了人工計量的方式，但由于制作單量罐計量耗資較大，且勞動強(qiáng)度大，計量周期較長，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增大，費(fèi)用難以控制。
4、服役8年以上的油桿 萬米，已達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)，如
全部更換生產(chǎn)成本費(fèi)用過高，不更換則斷桿現(xiàn)象嚴(yán)重，對作業(yè)質(zhì)量、修井周期、生產(chǎn)時效和操作成本均有嚴(yán)重影響。
5、定向井占生產(chǎn)井比例大，雖然使用了扶正器但偏磨現(xiàn)象依然嚴(yán)重。
三、下一步工作計劃
1、加強(qiáng)油井維護(hù)，提高油井利用率，認(rèn)真做好動態(tài)分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，力爭使檢泵周期達(dá)到300天以上，確保老井穩(wěn)產(chǎn)。
2、繼續(xù)緊抓單井計量化驗工作，降低產(chǎn)銷誤差，力爭將產(chǎn)銷誤差控制在 %以內(nèi)。
3、加強(qiáng)量化管理工作的跟蹤督查與落實，及時解決運(yùn)行過程中存在的不足與漏洞，保證生產(chǎn)高效運(yùn)行。
后半年，我們將進(jìn)一步尋找差距，彌補(bǔ)不足，不斷改進(jìn)管理方法，轉(zhuǎn)變管理手段，將油井綜合管理納入科學(xué)、規(guī)范、高效的運(yùn)行渠道，為實現(xiàn)200萬噸整裝油田目標(biāo)的而努力。
謝謝大家!
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十六
我們是，受建設(shè)單位的委托，對工程進(jìn)行施工階段全過程監(jiān)理，在整個施工過程中，我監(jiān)理單位抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)：在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容、行為主體、驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核。
特別是樓面工程的.施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
加強(qiáng)重點控制：對室內(nèi)開間、進(jìn)深尺寸都進(jìn)行了全數(shù)的檢查，全部滿足設(shè)計及規(guī)范的要求。對防水的材料進(jìn)行了全數(shù)檢查，防水施工完成后進(jìn)行了閉水試驗。
我公司項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年6月20日進(jìn)場對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)，完成了監(jiān)理任務(wù)。
通過施工單位的努力，各參建方的支持、配合和我們監(jiān)理部大量細(xì)致的工作，有效地控制了工程質(zhì)量，實現(xiàn)了業(yè)主確定的合同質(zhì)量目標(biāo)。使本工程各分部工程質(zhì)量全部合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全和各項功能性試檢測資料完整，主要功能項目抽查結(jié)果符合要求，觀感質(zhì)量符合要求，單位工程質(zhì)量我公司評定等級為合格。
在此還要衷心的感謝市質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，感謝設(shè)計、圖審及其他參建單位對我們工作的大力支持和配合，并預(yù)祝驗收順利進(jìn)行。
謝謝大家。
20xx年6月11日。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十七
本學(xué)期以來，我校在縣教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣教研室的關(guān)心支持下，我校緊緊圍繞教學(xué)工作這一中心, 狠抓常規(guī)管理，深化課堂改革，并取得了初步的成效，課堂教學(xué)有了明顯的改觀，教學(xué)質(zhì)量正在穩(wěn)步提升。各項工作都步入了制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的發(fā)展軌道。
一、 健全制度 規(guī)范管理
學(xué)期初，為了保障學(xué)校各項工作的順利運(yùn)行，有效地開展課堂教學(xué)改革，結(jié)合我校實際建立健全了《教師集體辦公制度》、《說講評一體化的聽課制度》、《問題即課題的教研制度》、《作業(yè)批改及輔導(dǎo)制度》等一系列規(guī)章制度。《集體辦公制度》規(guī)范了報到簽名制、有事請假制，明確規(guī)定了具體的辦公時間、任務(wù)和要求，強(qiáng)有力地保障了集體辦公的功效；《說講評一體化的聽課制度》為聽評課提供了依據(jù)和保障；《問題即課題的教研制度》為教研工作指明了方向，促進(jìn)了學(xué)科的均衡發(fā)展；《作業(yè)批改及輔導(dǎo)制度》為教師的作業(yè)批改和課外輔導(dǎo)提出了質(zhì)和量的要求。各項制度的建設(shè)為我校教學(xué)常規(guī)管理工作起到了引領(lǐng)和保障作用。
二、 身先士卒 帶動課改
滯留不前。對課改疑慮重重，流言蜚語。為了堅定教師課改的信心，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組成員迎難而上。首先從校長做起收集名校經(jīng)驗，選輯教研論文，利用教研活動、每周例會等機(jī)會組織教師學(xué)習(xí)，提高理論水平。同時伏下身子，走進(jìn)課堂，和教師一起聽課、評課，探討課堂細(xì)節(jié)，謀劃教學(xué)設(shè)計；副校長楊春紅在主抓教學(xué)工作的同時親自編寫化學(xué)課學(xué)案，做示范課，經(jīng)常深入數(shù)理化課堂聽課、指導(dǎo)；副校長張新科教導(dǎo)主任李雪劍更是與教師一樣以身作則，率先垂范走在課改的前列。這樣，教師打消了顧慮，振奮起信心，徹底摒棄了消極因素。至此，我校教師全部加入了課改的行列。
三、 千方百計 推進(jìn)課改
課堂教學(xué)改革是一項艱巨而系統(tǒng)的工程。我校的課改工作已進(jìn)入實質(zhì)性階段，由于我們自身素質(zhì)的局限，不少教師對課改的發(fā)展茫然不知所措。我們在課改的路上遇到了前所未有的困惑，新問題新困難層出不窮。一時間課改處于兩難境地，向深發(fā)展舉步維艱。緊要關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)組成員迎難而上，調(diào)整思路，采取措施，對我校的課改進(jìn)行了重新的部署。
（一）從學(xué)習(xí)入手 提高認(rèn)識
和實踐兩個層面提高教師對課改的認(rèn)知水平和駕馭能力。要求教師記筆記、作總結(jié)、寫反思，組織專題會、座談會等多種形式讓教師暢所欲言談心得、談體會，群策群力來推動課改的發(fā)展。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 過程督查
由校長親自掛帥，副校長楊春紅負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)組成員工作重心下移，沉入一線。根據(jù)各自優(yōu)勢和學(xué)科特點包點分管。校長鄭永軍、教導(dǎo)主任李雪劍負(fù)責(zé)文科教研組的活動，副校長楊春紅、張新科主抓理科教研組和外語教研組的工作。全程參與各教研組的聽課、評課、學(xué)習(xí)、教研活動，同時深入各科的學(xué)案編寫、課堂設(shè)計、課后反思等過程之中。發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商，共同解決。從根本上督促和帶動了課改的發(fā)展。
（三）加強(qiáng)校際交流 取得彼此雙贏
重要的是我們的教師零距離地感受到了貼近我們實際的課改課堂。有教師深有感觸地說：“什么是課改？不就是在課堂上學(xué)著做，做中學(xué)，學(xué)后改嘛?！边@次交流，讓教師們看到了希望。心明了，眼亮了，信心足了，興趣濃了。
（四）狠抓常規(guī) 以查促改
1、不定時巡查。除了各類活動有跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)外，校長副校長按照每天的值班安排，在24小時內(nèi)隨時對學(xué)校的一切活動進(jìn)行巡查。從早操、自習(xí)、上課、聽課，集體辦公、教研、主題班會、教師值日等活動不定時巡查，發(fā)現(xiàn)有失職行為或與課改相違背的教學(xué)行為一并記錄在案，予以通報批評，納入考核。
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上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十八
根據(jù)《關(guān)于做好20xx年防汛準(zhǔn)備工作的通知》(東汛旱字[20xx]1號)文件要求，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將防汛檢查情況匯報如下：
接到通知后，我局防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組迅速部署，根據(jù)工作實際情況，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組人員。下設(shè)防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在局辦公室，由局辦公室主任兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。
防汛領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和組織全局的防汛搶險工作，防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)政令的上傳下達(dá)、制度的制訂和落實及管理監(jiān)督工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況每月召開一次防汛安全工作會議，分析、部署、督促、檢查本系統(tǒng)的防汛安全工作，切實解決防汛安全工作的難點、重點問題，確保工作效率，使防汛安全工作責(zé)任到人，為確保防汛安全打下了牢固的基礎(chǔ)，提高了干部職工安全生產(chǎn)的思想意識，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。
為進(jìn)一步加強(qiáng)本系統(tǒng)內(nèi)防汛安全工作，經(jīng)研究修訂了《東營市文化廣電新聞出版局防汛、防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案中明確規(guī)定了防汛工作目標(biāo)、應(yīng)急指揮體系、防汛時段與職責(zé)，一旦災(zāi)情發(fā)生要求各組成員保證24小時通訊暢通，確證防汛救災(zāi)物資的供應(yīng)，所有搶險隊員隨時待命，服從局防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮、調(diào)度。
一是防汛安全工作在文化經(jīng)營單位自查為主的基礎(chǔ)上，今年5月以來，局屬市文化市場綜合執(zhí)法局提前對轄區(qū)內(nèi)的文化經(jīng)營場所進(jìn)行防汛安全檢查指導(dǎo)，為做好防汛安全工作贏得了寶貴時間，重點對歌廳、電影院、網(wǎng)吧、電子游戲廳、出版印刷企業(yè)等進(jìn)行防汛檢查工作，重點對歌廳、電影院及網(wǎng)吧的防汛救援物資儲備情況進(jìn)行檢查，共出動車輛37臺次，出動55人次，檢查中發(fā)現(xiàn)5家企業(yè)存在防汛安全隱患，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)場整改。
二是局屬市文物管理處對全市各級文物保護(hù)單位(點)、文物收藏單位等進(jìn)行防汛安全督查，主要檢查各文物保護(hù)單位的防汛設(shè)施是否完善，文物安全應(yīng)急預(yù)案的制定與演練情況，文保單位內(nèi)的安全隱患、主體建筑、施工建設(shè)、周邊環(huán)境、排水設(shè)施是否符合防汛工作要求，同時落實防護(hù)措施等等。
三是局防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員對局屬市藝術(shù)館、市黃河文化博物館、市呂劇博物館、黃河影院等文化館所進(jìn)行防汛檢查，對各場館應(yīng)急救援物資和防汛設(shè)施情況進(jìn)行統(tǒng)一備案。
通過此次防汛檢查，提高了全局干部職工防汛安全意識，強(qiáng)化了應(yīng)急救援隊伍能力建設(shè)，真正確保全局及轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位、文化場館安全度汛。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十九
根據(jù)公司湘建四司工發(fā)字（xx）第13號文件要求和工會日常工作安排，邵陽公司工會自五月十日起組織職工代表8人對在建的22個項目進(jìn)行了為期7天的工作檢查，主要檢查了各工地質(zhì)量安全、現(xiàn)場文明、技術(shù)安全資料及職工上崗、工資發(fā)放、職工權(quán)益維護(hù)情況，后勤保障、勞動保護(hù)、職工健康與環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實情況，公司職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議決議宣傳貫徹落實情況等方面的工作；同時檢查組對在質(zhì)量安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了督促整改。在檢查過程中共發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患23條，安全隱患57條，技術(shù)資料要求和報建報批手續(xù)要求等問題22條，發(fā)出整改通知單22份，糾正了一些不良行為，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
2、砼質(zhì)量還有待加強(qiáng)，存在的問題有：走模現(xiàn)象還比較普遍，接頭夾渣不美觀，單項工程底下幾層砼較好，越往上部，由于模板清理，安裝差，造成砼質(zhì)量也跟著下降；界溪口電站大壩側(cè)邊擋水墻出現(xiàn)了變更無文字依據(jù)，造成出現(xiàn)問題后無法尋找原因和依據(jù)；構(gòu)造柱鋼筋錯位，樓梯施工縫留設(shè)不規(guī)范等。
5、是砼、砂漿配比計量欠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
通過對22個項目的檢查，總體感覺是各項目部對安全生產(chǎn)比較重視，安全意識加強(qiáng)。安全措施較好的項目有：邵陽市疾病防治中心實驗樓。項目的安全投入不足，安全措施較少，安全設(shè)施不齊全，安全防護(hù)較差，對規(guī)范、新要求的掌握程度不夠，主要表現(xiàn)在：
4、工地使用多功能木工機(jī)械未按要求作業(yè)，安全警示標(biāo)志較少，安全交底未同步，少數(shù)、特殊工種個別工地未執(zhí)證上崗。
各項目在現(xiàn)場文明做了大量工作，且投入在進(jìn)一步加強(qiáng)，思想觀念在轉(zhuǎn)變，比較好的有邵陽市疾病防治中心實驗樓項目部、邵陽市交警支隊項目部，但有些工地還是投入不夠，狀況較差：
1、少數(shù)工地沒有搭牌樓，五牌一圖全無；
3、有些項目場地平面布置圖形同虛設(shè)，未按要求布置堆放，辦公、生活設(shè)施較差。
資料方面：
相當(dāng)一部分項目有專人管理資料，基本上按質(zhì)監(jiān)站要求，但仍存在一些問題：
1、很多工地資料沒有同步進(jìn)行，造成后補(bǔ)自檢自評資料等現(xiàn)象；
3、資料未規(guī)范化，基本上是手工填寫。
本次本檢查項目部22個，其中2個聯(lián)營項目沒有安排職工上崗，2個項目已竣工，職工已退場，3個項目已基本完。只有雙新村27棟及綏寧項目部基本按合同數(shù)安排職工上崗?fù)猓溆囗椖慷嘉催_(dá)到合同規(guī)定上崗人數(shù)，從上崗人數(shù)來看，上崗人數(shù)只占應(yīng)安排人數(shù)的45%，在檢查過程中，對未執(zhí)行合同安排職工上崗的項目部都下發(fā)了整改通知單，對拒不執(zhí)行合同安排職工上崗的項目部，每少一人按320元/人、月罰款。
長嶺新村整個項目沒有開水供應(yīng)，長嶺新村25棟木工車間無防火標(biāo)志、消防設(shè)施。
海納項目部：木工車間無消防設(shè)施。
城東變管所：工地停工，沒有安排值保衛(wèi)人員。
政協(xié)醫(yī)院：工地?zé)o開水供應(yīng)。
邵陽四中：木工車間防火標(biāo)志懸掛的方法不對（防火標(biāo)志應(yīng)朝外懸掛）。
本次檢查，仍然采取檢查一個工地，就召集項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)安員現(xiàn)場講評的方法，指出存在的`問題，對比較嚴(yán)重的問題，下發(fā)了整改通知書，規(guī)定了整改期限，并要求工程項目部對存在的問題的整改進(jìn)行復(fù)查。本次檢查基本上達(dá)到了預(yù)期的目的。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇二十
寧陽縣文廟辦事處城建辦：
接到貴辦下發(fā)的全縣房屋建筑施工安全生產(chǎn)檢查方案文件后，根據(jù)文件精神，按照泰建管發(fā)（2017）13號要求，我公司通過泰安工地最近發(fā)生的這起安全事故，我們吸取這次事故教訓(xùn)，于15號立即組織了公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組及各項目部、廠隊施工隊長召開了安全生產(chǎn)會議。通過會議，學(xué)習(xí)了這次有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，針對安全要求，加強(qiáng)部署，為安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，隨后對各施工現(xiàn)場及廠隊、車間進(jìn)行了徹底細(xì)致的檢查，對各施工現(xiàn)場、廠隊、車間存在的問題進(jìn)行匯總通報，并責(zé)令限期整改，現(xiàn)將自查情況進(jìn)行匯報：
一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，成立了以屈經(jīng)理為組長，以李兆偉、王利為副組長及各位安全領(lǐng)導(dǎo)小組為成員的檢查小組，認(rèn)真對工地進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，結(jié)合我公司實際情況及2017年“防災(zāi)減災(zāi)日”活動，認(rèn)真對工地上存在的問題下發(fā)整改。
二、突出重點，檢查整改
結(jié)合我公司工程施工特點，各工程都在進(jìn)行主體工程，為正確使用外腳手架，所以這次自查主要以建筑起重機(jī)械、高支模、腳手架工程、深基坑工程等為重點進(jìn)行了全面檢查。
1、塔機(jī)
對各工地正在使用的塔機(jī)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，時刻對塔機(jī)操作人員強(qiáng)調(diào)“安全第一”的重要思想，對塔機(jī)上的限位器、吊鉤、保險繩等保險裝置進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行整改，保證其可靠性和使用性。另外，對塔機(jī)安裝單位的資質(zhì)檢查，合同簽訂是否規(guī)范，安裝操作人員是否持證上崗，起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)、附墻預(yù)埋隱蔽是否聯(lián)合驗收進(jìn)行了重點檢查。
2、高支模、腳手架
對于工地上的高大模板及腳手架搭設(shè)及高層的懸挑進(jìn)行檢查，是否針對這些存在危險性較大專項進(jìn)行方案論證及審批。搭設(shè)人員是否持證上崗，是否進(jìn)行了技術(shù)交底工作，搭設(shè)完畢后是否驗收。另外，對腳手架的剪刀撐、連墻桿、掃地桿等也進(jìn)行了檢查，以保證架體的整體鋼度和穩(wěn)定性，還對腳手架的立網(wǎng)、安全平網(wǎng)、架板滿鋪還做了全面檢查。以防止高空墜落，對不符合要求的限期整改，以保證架體使用的安全性及可靠性。
3、深基坑工程
針對工地上基本上是高層的施工，對工地上基坑驗收是否按規(guī)范施工，包括支護(hù)，降排水、安全防護(hù)，基坑監(jiān)測是否符合規(guī)定進(jìn)行檢查。
4、打非治違
認(rèn)真檢查工地上的“三違”行為，查處工地上未辦理手續(xù)的及在建工程的項目經(jīng)理及管理人員的未在工地的進(jìn)行了暫停施工。整頓好后在進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格的進(jìn)行施工。
由于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，通過這次安全生產(chǎn)全面檢查，提高了干部職工的安全意識，增強(qiáng)了干部職工的自我保護(hù)能力，從且推動了公司的安全生產(chǎn)教育的普及化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，提高了安全生產(chǎn)教育的質(zhì)量和水平，同時也給工人營造了一個安全的施工環(huán)境。
教學(xué)保障中心和軍械倉庫工程自2012年12月19日開工以來，在各參建單位的積極努力下，工程進(jìn)展比較順利，沒有出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故，正在按照合同約定的目標(biāo)有條不紊的實施。
一、工程概況
教學(xué)保障中心和軍械倉庫工程均為框架結(jié)構(gòu)，其中教學(xué)保障中心結(jié)構(gòu)4層，建筑面積8402㎡，首層層高4.5m，其余層高4m，軍械倉庫結(jié)構(gòu)5層，建筑面積3164㎡，層高3.3m，兩棟樓建筑主體高度均為16.8m。
兩棟樓建筑外裝飾均為外墻粘貼面磚，按照設(shè)計院新出的效果圖施工，內(nèi)墻面為乳膠漆墻面，室內(nèi)地面為地板磚地面，部分倉庫房間為水泥地面，門為成品套裝木門，鋁合金窗戶。
二、工程進(jìn)展情況
工程從2012年12月19日開工后，至春節(jié)前完成了基礎(chǔ)工程，春節(jié)后從3月1日開始至4月20日完成了兩棟樓號的主體框架，至5月10日主體框架模板支撐架拆除完畢，開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑，目前二次結(jié)構(gòu)基本完成，計劃于下周五主體驗收。
三、施工情況
主體框架質(zhì)量也得到了總參質(zhì)檢站的好評，總體砼的成型觀感質(zhì)量較好。
通過主體框架的施工，我們感觸頗深，也獲益匪淺，我們逐步適應(yīng)了總參監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，既提高了我們的管理水平，也鍛煉了我們的隊伍：
1、嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，落實三檢制度，實行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，在監(jiān)理的嚴(yán)格要求下，公司項目部管理人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，項目部的各項管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，按照質(zhì)檢站的監(jiān)督計劃，每次隱蔽工程的報驗都一次通過，并且對鋼筋隱蔽工程、模板支模等都給與了較高的評價，至最后一次主體封頂隱蔽驗收時，質(zhì)檢站說是達(dá)到了最完美的一層，模板支模砼澆筑后，質(zhì)檢站現(xiàn)場檢查幾乎沒有發(fā)現(xiàn)有漏漿現(xiàn)象，被認(rèn)為砼沒有澆注一樣。
2、嚴(yán)格事前預(yù)控，嚴(yán)防質(zhì)量通病的發(fā)生，針對將要施工的每一項工程、每一道工序，現(xiàn)場監(jiān)理都會及時給我們提醒，提出預(yù)防措施，加強(qiáng)重點防范，也正是這一監(jiān)理要求“重在預(yù)防”的思想的正確貫徹落實，給我們消滅了不少質(zhì)量缺陷，為我們工程質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。
的精神，教育、感化了我們項目上的管理人員，我們都深深感覺到：工程干不好，我們愧對于甲方、愧對于監(jiān)理。
4、監(jiān)理對我們無私的經(jīng)驗傳授使我們獲益匪淺，監(jiān)理以其豐富的專業(yè)知識、積累的'寶貴經(jīng)驗在現(xiàn)場對我們親自講解，幫我們解決了不少的施工難題，特別是框架梁柱節(jié)點鋼筋綁扎不到位、框架梁的鋼筋錨固、樓梯踏步的成品保護(hù)等都給我們傳授了不少的施工經(jīng)驗，避免了質(zhì)量缺陷的發(fā)生。
主體工程質(zhì)量能取得目前成就，我們感謝監(jiān)理、甲方的嚴(yán)格監(jiān)督，我們公司也曾數(shù)次組織項目經(jīng)理前來參觀，在公司的經(jīng)驗交流會上，我也曾說到，跟著總參監(jiān)理干一年工程所學(xué)到的知識是其它外部監(jiān)理兩年也學(xué)不到的。
我們工地目前也存在一些問題，如現(xiàn)場文明施工還不太理想，由于場地狹小，材料堆放還有些雜亂，二次結(jié)構(gòu)砌體灰縫不均勻、構(gòu)造柱漲模等還有待改進(jìn)。
四、下一步工作計劃
按照合同約定，我們的交工時間是9月20日，按照這個目標(biāo)，時間確實緊張，我們分解的工期目標(biāo)是這樣的：
1、主體驗收時間是6月21日；
2、內(nèi)墻面粉刷完成時間是一個月，即7月20日；
3、外墻面粉刷及面磚完成時間是一個半月，即8月5日；
4、室內(nèi)墻地磚完成時間在7月30日；
5、屋面完成時間是一個月，即7月20日；
6、室內(nèi)門窗完成時間在8月20日；
7、內(nèi)墻涂料完成時間在8月30日；
8、水電暖完成時間在9月10日；余10天時間調(diào)試維修；
9、室外工程9月20日全部完工。
五、目前存在問題
目前工期緊張的局面已經(jīng)擺在面前，我們正在抓緊組織，后期各工種作業(yè)人員已經(jīng)落實，很快就要進(jìn)場，但有一些問題卻需盡快解決：
2、關(guān)于暫定價材料的價格問題 現(xiàn)在工程投標(biāo)是惡性競爭，我們當(dāng)時的中標(biāo)價是優(yōu)惠12個百分點后才中的標(biāo)，利潤是微乎其微，而現(xiàn)在甲方確定的暫定價材料沒有給我們留一點利潤空間，在目前勞務(wù)市場價格居高不下我們?nèi)斯べM(fèi)虧本的情況下，材料沒有一點利潤空間，我們施工下來不但沒有利潤反而面臨虧本的可能，我們只祈求暫定價材料能給我們預(yù)留一點正常的利潤空間，以便工程能夠正常開展，也請領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中能夠替我們考慮一下。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇二十一
為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣建筑節(jié)能管理工作，提高能源利用效率，改善我縣居民室內(nèi)熱環(huán)境，我局在接自治區(qū)及地區(qū)有關(guān)建筑節(jié)能設(shè)計和采暖節(jié)能的文件后，認(rèn)真組織各相關(guān)部門學(xué)習(xí)《民用建筑節(jié)能管理細(xì)則規(guī)定》（國家建設(shè)部第76號令）及《新疆維吾爾自治區(qū)實施〈民用建筑節(jié)能管理規(guī)定〉細(xì)則》（自治區(qū)建設(shè)廳新建法[20xx]1號）文件精神和相關(guān)行政法規(guī)，并組織各建筑單位的管理人員及工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《細(xì)則》和《規(guī)定》有關(guān)精神，及時解決執(zhí)行過程中存在的問題，確保節(jié)能工作的順利實施。
建筑節(jié)能和城市配套設(shè)施建設(shè)相輔相成、互為制約，在過去雖有建筑節(jié)能設(shè)計和采暖節(jié)能設(shè)計方面的規(guī)范，但由于城建開發(fā)市場的現(xiàn)狀及我縣經(jīng)濟(jì)水平的制約，造成建筑節(jié)能新材料、新技術(shù)的研究和實踐進(jìn)展緩慢。隨著國家在節(jié)能方面的重視程度不斷加大，我局結(jié)合我縣的實際情況，重視建設(shè)節(jié)能設(shè)計及采暖節(jié)能設(shè)計的應(yīng)用。同時積極宣傳和學(xué)習(xí)《細(xì)則》和《規(guī)定》，今年上半年多次組織相關(guān)人員和建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、物業(yè)管理、供暖、房地產(chǎn)等單位的管理人員及工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《細(xì)則》和《規(guī)定》有關(guān)精神，并通過新聞媒體，采取多種形式普及建筑節(jié)能知識，增強(qiáng)全民建筑節(jié)能意識。在建筑節(jié)能管理方面也采取有力措施，加強(qiáng)了民用建筑節(jié)能設(shè)計、審圖、監(jiān)理、施工驗收等各環(huán)節(jié)的管理工作，要求工程建設(shè)各方必須嚴(yán)格執(zhí)行民用建筑節(jié)能規(guī)定，積極開展民用建筑節(jié)能工作。在實施中采取了以下措施：
（一）、采用的新技術(shù)：
1、實施外墻保溫技術(shù)。保溫體系選用專威特外墻外保溫與裝飾系統(tǒng)，有效地解決了保溫隔熱等問題。專威特外墻保溫系統(tǒng)施工工藝簡單，保溫效果好，而且保溫房屋負(fù)荷減輕，基礎(chǔ)斷面縮小，節(jié)約了土地資源及工程造價。這項新技術(shù)在我縣剛剛開始使用，但也存在一些問題：如經(jīng)過幾個凍融循環(huán)，聚苯板與墻體收縮、膨脹系數(shù)的不同，可能會產(chǎn)生抹面的大量龜裂，影響建筑外觀，而且對聚苯板的壽命也有影響；維修也比較麻煩。另外，外墻砌筑灰縫飽滿度不夠或窗戶四周處理不當(dāng)，容易形成冷橋現(xiàn)象，造成聚苯板生霉，局部甚至大面積保溫失效。這些問題的出現(xiàn)，可能會使這項新技術(shù)的推廣受阻，但我們會不斷總結(jié)經(jīng)驗，主動與施工單位討論、交流，采取有有效措施，盡量避免類似現(xiàn)象出現(xiàn)。
2、推廣使用陶粒空心磚和kp1多孔磚。為節(jié)約國土資源，建設(shè)部出臺了禁止使用粘土磚的政策，由于受新疆地區(qū)實際情況和經(jīng)濟(jì)水平制約，粘土磚仍在大量實用，我縣也不例外。為了改變這一狀況，我縣在大部分公共建筑中推廣使用陶粒空心磚和kp1多孔磚做外圍護(hù)墻，室內(nèi)隔斷結(jié)構(gòu)體系使用超輕硅鎂隔墻板和grc板材，這些材料的使用有效地解決了保溫隔熱等問題，降低了樓體結(jié)構(gòu)重量，保障了結(jié)構(gòu)承載要求。在今后工作中，我們要逐步推廣這些輕型材料，逐步陶汰粘土磚，以合理地利用國土資源，降低能耗。
3、積極推廣新材料，新工藝。所有設(shè)計項目窗戶框用材選用隔熱性好的塑鋼和鋁合金材料；窗戶采用優(yōu)質(zhì)型材密封條；玻璃全部采用雙層中空玻璃，傳熱系數(shù)均符合國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。屋面保溫材料淘汰了爐渣，采用由陶粒混凝土和聚苯板組成的復(fù)合保溫隔熱層，防水層均采用sbs改性防水卷材及歐文斯克寧瓦（別墅），防水使用壽命達(dá)到10年以上。這些材料的使用，使室內(nèi)傳熱系數(shù)達(dá)到國家節(jié)能建筑傳熱系數(shù)的要求，大大減少室內(nèi)能耗的損失。
4、嚴(yán)格淘汰國家明令禁用的建筑材料。采用集中管井設(shè)置，將壓力管線集中布設(shè)，對外有維修口；供水管線由冷鍍鋅鋼管轉(zhuǎn)為使用熱鍍鋅鋼管，并逐步轉(zhuǎn)為使用新型鋁塑復(fù)合管ppr管等管材；排水管材也由翻砂鑄鐵管改為upvc螺旋消音管；抽水馬桶改為節(jié)水型9升系列，并推廣6升兩檔型；在公用建筑中積極應(yīng)用節(jié)水自閉式?jīng)_洗閥，感應(yīng)沖洗式小便器，在水嘴上改用新型的陶瓷芯片水嘴；積極推廣新型鐘罩式地漏和洗衣機(jī)專用地漏。
5、積極推廣采暖節(jié)能設(shè)計。一是積極推廣“熱表到戶，計量收費(fèi)”，單戶鎖閉入戶，分戶循環(huán)，每組散熱器加裝恒溫三通閥，戶入口加裝熱計量表等新的采暖設(shè)計，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促進(jìn)建筑節(jié)能應(yīng)用。通過采暖節(jié)能應(yīng)用，調(diào)動用熱和供熱雙方的積極性，逐步實現(xiàn)供、需熱雙方按計量公平合理交易，減少居民用熱費(fèi)負(fù)擔(dān)，增加供熱企業(yè)效益，提高企業(yè)設(shè)備技術(shù)管理水平，從而保證城市供熱質(zhì)量，促進(jìn)節(jié)能。二是采用地板輻射供暖方式，該供暖方式節(jié)省房間面積，便于裝修，節(jié)能性和舒適性尤為突出。較普通散熱器節(jié)能50%標(biāo)。三是在舊鍋爐供暖系統(tǒng)改造方面大力推廣《鍋爐供暖節(jié)能技術(shù)措施》。
6、在用電設(shè)計中推廣節(jié)能技術(shù)。為使用戶安全經(jīng)濟(jì)用電，我縣在用電設(shè)計中采取一系列節(jié)能措施。比如：住宅樓居室內(nèi)均采用節(jié)能燈，樓道均采用聲光控延時燈。公共建筑中的樓道和衛(wèi)生間的照明采用聲光控延時燈。在以后的工程建設(shè)中，進(jìn)一步提高節(jié)能措施，將采用人體感應(yīng)燈等技術(shù)。
（二）、民用建筑節(jié)能推廣面臨的困難。
1、我縣雖在建設(shè)工程項目中推廣應(yīng)用了一些新技術(shù)和新材料，但在實踐及施工中出現(xiàn)了一些新的問題，如使用外墻保溫材料造成工程造價提高，經(jīng)估算，僅采用民用建筑外墻保溫節(jié)能設(shè)計，比不采用節(jié)能設(shè)計的每平方米造價提高大約6%-8%，造成房地產(chǎn)開發(fā)商在采用新工藝、新材料時極積性不高；且房屋造價高，也影響了用戶購買節(jié)能保溫建筑的極積性，這些客觀原因的存在使我縣建筑節(jié)能推廣應(yīng)用受阻。
2、建筑節(jié)能外保溫工藝施工較傳統(tǒng)施工工藝復(fù)雜，難度大，質(zhì)量不宜控制，而且工期延長。
3、建筑設(shè)計中維護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫目前的帶強(qiáng)制性的規(guī)定也只是針對外維護(hù)結(jié)構(gòu)的，但要達(dá)到分戶計量，從業(yè)主和供暖公司的方面考慮，就必須做到上下樓板，戶與戶分割維護(hù)墻的保溫問題，同時，分割維護(hù)墻造成對住戶使用面積占用及戶內(nèi)擺設(shè)要求提高；提高了房地產(chǎn)開發(fā)成本，增加了供暖公司管網(wǎng)改造的成本。對于這些問題目前各方尚未有一個國家相應(yīng)的措施出臺，造成對建筑采暖節(jié)能的積極性不高。
我縣認(rèn)真貫徹上級有關(guān)節(jié)水工作精神，并制定了《xx縣節(jié)約用水管理暫行規(guī)定》，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。在固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)上，認(rèn)真開展資源論證，我縣供水改擴(kuò)建項目xxx河引潛流工程自20xx年4月開始進(jìn)行勘測設(shè)計。在施工前，多次邀請自治區(qū)建設(shè)廳、水利廳專家到水源地察看，邀請xx縣水利局和兵團(tuán)地勘設(shè)計院專家對xxx河水資源進(jìn)行論證。論證結(jié)果xxx河水資源豐富，年徑流量3.11億立方米，可以滿足xx縣城及周邊地區(qū)50年生產(chǎn)、生活、綠化用水。xxx河引潛流工程設(shè)計近期日供水規(guī)模3.5萬立方米，遠(yuǎn)期日供水規(guī)模6萬立方米，取水計劃按日供水3.5萬立方米考慮，取水定額按每人每月3立方水執(zhí)行。
xx縣城污水處理采用一級處理結(jié)合四級串聯(lián)氧化塘的工藝，縣城內(nèi)的工業(yè)廢水和城市污水經(jīng)過處理后，可達(dá)到澆灌農(nóng)田的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行污水再利用。
我縣用水大戶均為自采自用，取水管理由水利局實施。
建筑節(jié)能和節(jié)水工作是一項功在當(dāng)代，利在千秋的大事，我縣能夠充分認(rèn)識這一點，雖然受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，短時間內(nèi)我們很難達(dá)到地區(qū)節(jié)能水平，但我們相信，隨著國家相應(yīng)配套政策的不斷完善，在自治區(qū)和地區(qū)的正確指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我局將更加認(rèn)真從源頭抓好節(jié)能工作，逐步提高我縣的建筑節(jié)能水平，改善市民的生活和工作環(huán)境，開創(chuàng)我縣建筑節(jié)能和節(jié)水工作的新局面。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇二十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：
我公司承建的臨夏市濱河景苑住宅小區(qū)第四標(biāo)段工程項目，建筑總面積為68606.33㎡，其中3#樓建筑面積為28881.04㎡，地下2層，地上32層；4#樓建筑面積為28442.62㎡，地下2層，地上31層；18#幼兒園為2660㎡，層高為3層；20#地下車庫為3878.86㎡；s3商業(yè)樓為2941.53㎡，層高為3層；s4商業(yè)樓為1802.28㎡，層高為3層；除20#地下車庫外其他均為剪力墻結(jié)構(gòu)，該項目位于臨夏市南濱河?xùn)|路，總造價為1.24億。
工程開工日期為2017年5月30日，計劃竣工日期為2017年11月30日。
一、工程進(jìn)展情況
到目前為止，已完成工程實體情況如下：
1）3#樓主體26層平，4#樓主體28層平；
2）18#幼兒園主體全部完成；
3）20#地下車庫全部完成；
4）s3，s4商業(yè)樓目前正在施工當(dāng)中。
二、工程質(zhì)量控制
1、組織保證體系
（1）工程質(zhì)量實行終身責(zé)任制
從項目部到各施工作業(yè)隊實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。
（2）健全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查
項目部設(shè)有專職質(zhì)檢員對整個工程進(jìn)行全方位施工檢測，同時
設(shè)班組質(zhì)檢員。施工時堅持落實三檢制度，使工程質(zhì)量在整個施工過程中都處于受控狀態(tài)。
2、質(zhì)量控制制度保證
（1）技術(shù)措施
1）認(rèn)真閱讀設(shè)計文件和施工圖紙，弄清設(shè)計文件和施工圖中的各項要求和圖紙中各部位的尺寸。
2）認(rèn)真閱讀施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，搞清施工中各工序的要求和必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
3）向施工隊做好技術(shù)交底工作，使每個作業(yè)人員明確自已所施工項目的幾何尺寸、質(zhì)量要求以及操作工藝。
4）做好質(zhì)量檢驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，確保所施工的每一項工程都在受控范圍內(nèi)。
（2）經(jīng)濟(jì)措施
項目部制定了嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲措施，對質(zhì)量好、工程進(jìn)度快的單位和個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，對不能按規(guī)范施工、不能按項目部質(zhì)量要求施工的單位和個人進(jìn)行處罰。
三、安全、文明施工
1、安全、文明施工目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)施工安全操作規(guī)程，確保工程結(jié)構(gòu)、人員和機(jī)械設(shè)備安全，杜絕工傷事故。
2、安全、文明施工管理制度和措施
根據(jù)現(xiàn)場實際情況我標(biāo)段采取了相應(yīng)的安全文明施工管理制度和措施。
（1）施工中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安
全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術(shù)措施，切實做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行誰主管誰負(fù)責(zé)。項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，負(fù)責(zé)全面的安全管理工作，負(fù)責(zé)各項安全工作的落實。做到有計劃、有組織地進(jìn)行預(yù)測、預(yù)防事故的發(fā)生。從項目經(jīng)理到作業(yè)班組，明確各自的崗位責(zé)任，各專職機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
（3）加強(qiáng)全員的'安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
（4）堅持定期進(jìn)行安全檢查。
從項目開工至今，在項目部各部門和全體人員的共同努力下，我項目部質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至5月8日，本項目部沒有發(fā)生任何安全質(zhì)量責(zé)任事故。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，查找自身不足，不斷提高管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量安全控制，爭創(chuàng)精品工程。謝謝大家！
甘肅建投臨夏濱河景苑住宅小區(qū)第四項目部
2017年5月8日
首先我謹(jǐn)代表宜昌通衢公司秭歸一級路項目部，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我工地檢查指導(dǎo)工作。下面我將工地施工安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：
一、制定了五種安全管理制度
1、安全管理制度及安全責(zé)任制
項目部以安全制度管理和約束全體施工人員的不安全行為，違著先口頭警告，不聽按制度條款進(jìn)行罰款，累教不改著清除工地。項目部所有部門，五大員層層簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任到人。
2、安全檢查制度
項目部成立安全檢查小組，由項目部經(jīng)理，項目總工。專職安全員、各班組長組成。安全小組對施工各分項工程進(jìn)行不定期不通知的進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患按安全制度處罰。
3、安全技術(shù)交底制度
對所有分項工程開工之前對班組所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并有班組長現(xiàn)場簽字，班組嚴(yán)格按安全交底內(nèi)容進(jìn)行施工，施工中如遇野蠻施工，違章指揮現(xiàn)象。項目部將按制度進(jìn)行重罰。
4、安全例會制度
置下月的安全施工要領(lǐng)。
5、安全日巡夜記制度
專職安全員每天對工地各分部分項工程進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并配合現(xiàn)場施工員及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)，如遇重大安全隱患處及時上報項目部，晚上下班及時對當(dāng)天的巡查情況作好記錄。
6安全教育制度
對新如場的施工人員進(jìn)行入場教育，對項目部的管理人員進(jìn)行不定期的安全知識講座。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇一
自收到《中國中鐵關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（中國中鐵安監(jiān)｛20xx｝91號）文件后，洛陽西韓立交項目高度重視，立即召開專題會議，以此活動為契機(jī)，組織項目部班子成員和部門主要管理人員，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場主要施工部位，深入開展專項質(zhì)量排查檢查活動，取得了良好的效果，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下:。
1、統(tǒng)一思想、廣泛宣傳。
利用早點名的時間，對項目部全員進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并且細(xì)化了責(zé)任片區(qū)，要求各個責(zé)任人員每天把發(fā)現(xiàn)的問題通報到微信群，及時整改，限期閉合。在施工現(xiàn)場幾處重要位置張貼了質(zhì)量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質(zhì)量意識深入植根于廣大施工作業(yè)人員心中，營造出良好的質(zhì)量管理氛圍。
2、深入貫徹、及時落實。
由項目部工程部牽頭，每周日上午聯(lián)合現(xiàn)場副經(jīng)理、安質(zhì)部、物機(jī)部、試驗室等主要管理人員，對現(xiàn)場進(jìn)行檢查排查工作，對現(xiàn)場施工存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患以問題通報的方式發(fā)至微信群內(nèi)，按照“五定”原則，及時關(guān)閉。
3、突出重點、主動出擊。
對于現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)、深基坑框架橋作業(yè)，連續(xù)梁施工、鋼筋加工場地等重要施工部位，由項目經(jīng)理帶隊，班子成員和部門主管參與，深入開展隱患排查治理工作。并在周例會上通報質(zhì)量問題的整改進(jìn)度，起到了積極的效果。
4、嚴(yán)格交底、把控成品。
現(xiàn)場橋梁重要部位的施工灌注之前，及時組織人員進(jìn)行再排查，再檢查，把質(zhì)量隱患控制在最小影響范圍之內(nèi)。及時對現(xiàn)場工人開展灌注之前控制要點的講解，要求現(xiàn)場作業(yè)工人嚴(yán)格按照施工方案和施工技術(shù)交底執(zhí)行，積極把握成品質(zhì)量控制。
5、答題競賽、寓教于學(xué)。
及時組織項目人員開展質(zhì)量月網(wǎng)絡(luò)答題25人次。
6、交流經(jīng)驗、共同提高。
質(zhì)量月期間，自發(fā)組織并參加洛陽西韓立交沿線四個標(biāo)段開展互檢活動，并且邀請市住建局和監(jiān)理單位參加，取得了良好效果。實現(xiàn)以觀摩促提升，以交流促進(jìn)步，提升項目質(zhì)量管控水平。
7、認(rèn)真總結(jié)、提高認(rèn)識。
質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，項目部堅持以問題為導(dǎo)向，不斷積累管理經(jīng)驗，強(qiáng)化管理重點，提高人員質(zhì)量意識，從源頭上把握好質(zhì)量關(guān)，為打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。
洛陽西韓立交項目部。
20xx年9月27日。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇二
5月15日上午，市政府副市長曹遠(yuǎn)勃帶領(lǐng)市、區(qū)有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人一行，到印臺區(qū)三里洞街道辦新建社區(qū)視察調(diào)研“進(jìn)社區(qū)、促和諧”活動落實情況。
曹遠(yuǎn)勃市長一行，實地查看了新建社區(qū)日間照料中心和省級標(biāo)準(zhǔn)化示范社區(qū)項目，聽取了社區(qū)負(fù)責(zé)人關(guān)于項目規(guī)劃、工程進(jìn)度、人員配置以及相關(guān)內(nèi)部配套設(shè)施的情況介紹，隨后召開座談會，在會上曹遠(yuǎn)勃市長認(rèn)真聽取了市、區(qū)民政局、三里洞街道辦事處和新建社區(qū)主要負(fù)責(zé)同志關(guān)于社區(qū)黨建、創(chuàng)文工作、項目建設(shè)、民生問題、社會管理等方面情況的匯報，對包抓部門的工作給予了充分肯定，并針對社區(qū)治理中存在的問題給予了指導(dǎo)幫助，使新建社區(qū)在各部門的共同努力下打造成為全市社區(qū)建設(shè)新亮點。
為深入考察和學(xué)習(xí)天津文化中心區(qū)域管理經(jīng)驗、商業(yè)運(yùn)營模式和惠民便民舉措，3月4日，廣州市天河區(qū)一行主要領(lǐng)導(dǎo)來到天津文化中心并與河西區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)交流互鑒，推動兩地區(qū)域經(jīng)濟(jì)和文化互聯(lián)互通。
河西區(qū)區(qū)長苑廣睿、區(qū)紀(jì)委書記蘇智、副區(qū)長吳興東及區(qū)有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志陪同考察。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇三
尊敬的周副總經(jīng)理和專項檢查組各位領(lǐng)導(dǎo):。
上午好。
金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對我公司最大的關(guān)懷和鼓勵，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ棛z查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。
樂山分公司成立于xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個內(nèi)部退養(yǎng)人員；其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61％，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39％，平均年齡33.4歲。
五年來，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣；城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達(dá)到了80％以上。在網(wǎng)固話用戶達(dá)到9萬戶，寬帶達(dá)到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到xx年6月31日,分公司的投資總計為1.9億元，其中有分?jǐn)偟?353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅xx萬元。
良好的投資控制和規(guī)范的'管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實現(xiàn)了盈利目標(biāo),步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制,得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。
本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于xx年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6＋5”的重點內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負(fù)責(zé)，對自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗收等工作進(jìn)行了重點部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了xx年四類工程179項，xx年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等；經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等；通過對189類物資進(jìn)行了清查,對45份經(jīng)營代理協(xié)議進(jìn)行”回頭看”,對“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對593份合同進(jìn)行檢查，存在的問題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。
通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認(rèn)識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營代理、物資管理、財務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
首先，我代表工廠全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓光臨我工廠參觀指導(dǎo)表示最真誠的歡迎。
我工廠是一個具有百年歷史、在電網(wǎng)處于骨干地位的全國特大型供電企業(yè)，擔(dān)當(dāng)著地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電以及向電網(wǎng)輸電的任務(wù)。
售電量302億千瓦時，在全國排名前十位。
近年來，我工廠通過深化企業(yè)內(nèi)部改革和深化開展“上星級、創(chuàng)一流”活動，平安生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，工廠連年被河北省和國家電力工廠評為“雙文明”先進(jìn)單位，又被上級命名為“三星級”供電企業(yè)，被國網(wǎng)工廠命名為“全國一流供電企業(yè)”。
縱觀企業(yè)的發(fā)展史，我們每一次成果的取得都與檔案剛好、精確的供應(yīng)歷史資料密不行分。
1996年的大地震，電網(wǎng)全面癱瘓，的復(fù)原建設(shè)須要電，假如根據(jù)以往的設(shè)計、施工方式，時間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所供應(yīng)的大量的有效技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行電力復(fù)原建設(shè)，節(jié)約了時間，很快復(fù)原了電力供應(yīng)。
近幾年，的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展很快，為適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們查閱了大量的檔案資料，并依據(jù)這些檔案資料，全面分析了電網(wǎng)發(fā)展形勢，制定了電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，為21世紀(jì)電網(wǎng)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我工廠就電力建設(shè)用地、產(chǎn)權(quán)等問題與一些地方的糾紛時有發(fā)生，我們利用檔案供應(yīng)的歷史資料依法維護(hù)企業(yè)的利益，使企業(yè)避開了經(jīng)濟(jì)損失。通過利用檔案給企業(yè)帶來的好處，使我們相識到：檔案是企業(yè)整體特別重要的一部分，它記載了企業(yè)各時期生產(chǎn)建設(shè)活動的各種狀況、成果、閱歷和教訓(xùn)，充分利用這些檔案可以使我們對企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展正確決策、科學(xué)謀劃、少走彎路;可以使我們?nèi)媪私馄髽I(yè)的`發(fā)展史，閱歷，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)各項管理，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
正是基于這些相識，幾年來，我工廠先后投資100萬元用于檔案建設(shè)，并圍圍著檔案目標(biāo)管理，仔細(xì)抓了檔案升級。整修了庫房，充溢了檔案人員力氣，并根據(jù)分類大綱要求，對兩萬多卷庫存檔案資料重新進(jìn)行了整理，檔案管理水平有了明顯提高，國家二級。
達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)后，我們又快馬加鞭把目標(biāo)瞄向了國家一級，經(jīng)過一年對檔案的鞏固、規(guī)范、提高，并針對現(xiàn)代化管理薄弱的問題，加大了檔案現(xiàn)代化硬件建設(shè)的力度，購買了微機(jī)達(dá)到人手一臺，添置了復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、錄放機(jī)、vcd機(jī)、刻盤機(jī)、掃描儀等設(shè)備。
同時，選擇了清華紫光工廠的檔案應(yīng)用軟件，檔案達(dá)到了全息管理，實現(xiàn)了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案先進(jìn)單位。
雖然我們在檔案中做了一些，但由于我們對檔案的相識深度有肯定的差距，檔案整體管理水平還有待于進(jìn)一步提高。檔案現(xiàn)代化雖然有了肯定的投入，開發(fā)了一些功能，今后還須要在充分利用這些功能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)上下功夫。
今日，全省從事檔案的領(lǐng)導(dǎo)、專家來我工廠參觀、指導(dǎo)，這本身就是對我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們肯定要很好地珍惜這次機(jī)會，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)我們的，力爭使我們的檔案再上新臺階。
最終，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提珍貴看法。感謝大家!
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上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)親臨***公司檢查指導(dǎo)工作，這既是對***公司工作情況的檢查和督導(dǎo)，也是對我們進(jìn)一步做好各項工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表***公司經(jīng)營班子和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最誠摯的歡迎!并借此機(jī)會，向長期以來一直關(guān)心、支持***公司的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感謝!
公司雖然取得了一些成效，但可能還存在一些不足，肯定還有許多需要進(jìn)一步完善或改進(jìn)的地方。所以，懇請各位對我們的工作能夠認(rèn)真檢查，具體指導(dǎo)，并提出寶貴的意見和建議。對此，我們一方面虛心接受并表示衷心地感謝;另一方面，我們也將在您們指導(dǎo)下，對我們的各項工作進(jìn)行檢討、補(bǔ)充和完善。即便是通過檢查也不能達(dá)到各位領(lǐng)導(dǎo)的完全滿意，我們也不會氣餒，也將把你們的意見和建議作為我們今后工作的寶貴財富，按照你們的指導(dǎo)意見從自身認(rèn)真查找原因，進(jìn)一步補(bǔ)充完善，進(jìn)一步改進(jìn)提高。
感謝領(lǐng)導(dǎo)們的蒞臨檢查，祝你們幸福安康。
謝謝大家!
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇六
加強(qiáng)項目部黨的建設(shè)發(fā)揮黨員的先模作用在外部施工主戰(zhàn)場打勝仗我們**是一個勞務(wù)技術(shù)輸出型的建設(shè)施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區(qū)，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認(rèn)識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責(zé)任體系，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收10多億元，經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升。一、加強(qiáng)班子建設(shè)，完善責(zé)任體系，構(gòu)筑項目部黨組織堅強(qiáng)堡壘。前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設(shè)在江漢本部，黨員的組織關(guān)系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經(jīng)理部增多，而項目經(jīng)理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設(shè)置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的34個黨支部（黨總支）中。同時，根據(jù)項目部的施工性質(zhì)和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負(fù)責(zé)單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。這些年，根據(jù)對外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等**項目部成立了2個固定黨總支、1個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強(qiáng)堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。我們還從全處挑選精兵強(qiáng)將，配齊配力了項目部黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，黨總支書記由項目部經(jīng)理或處領(lǐng)導(dǎo)兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；黨支部書記由負(fù)責(zé)工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔(dān)任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔(dān)任。并明確規(guī)定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每個班子成員都是責(zé)任人，要求第一責(zé)任人當(dāng)好“主角”，每個班子成員既要抓生產(chǎn)經(jīng)營又要承擔(dān)起抓黨建工作的責(zé)任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補(bǔ)位抓。其次是完善制度、加強(qiáng)考核。項目部黨組織建立后，我們針對施工戰(zhàn)場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風(fēng)建設(shè)，完善并落實了項目部領(lǐng)導(dǎo)干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風(fēng)廉潔合同書》、黨員輪訓(xùn)制度、民主評議黨員制度、《黨員五不準(zhǔn)六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進(jìn)行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進(jìn)行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進(jìn)行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實，對整改不力的領(lǐng)導(dǎo)采取組織措施，予以調(diào)整。三是加強(qiáng)培訓(xùn)、夯實基礎(chǔ)。基礎(chǔ)工作是黨建工作的一個重點內(nèi)容，我們根據(jù)項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問題，有針對性地抓了基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)資料的`夯實。我們采取送黨校培訓(xùn)、處內(nèi)辦班、以會代訓(xùn)等形式對新上任的黨支部書記進(jìn)行黨建工作應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設(shè)計了黨員手冊，將黨員責(zé)任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內(nèi)，按季度填寫并進(jìn)行評比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。扎實的班子建設(shè)有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。西氣東輸23標(biāo)段江漢**項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設(shè)**一流隊伍”為工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)黨員經(jīng)過九個多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個月實現(xiàn)主體收焊，無損檢測一次合格率達(dá)97%，超出業(yè)主要求7個百分點，實現(xiàn)施工產(chǎn)值4億元，打出了江漢**的名氣。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標(biāo)段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴(yán)、經(jīng)驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻(xiàn)的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個用150噸鉆機(jī)穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀(jì)錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。二、創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)教育管理，塑造項目部黨員的先鋒形象。隨著項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發(fā)揮項目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。在這方面，我們一是在黨員管理上創(chuàng)新。我們根據(jù)項目部的特點，對于山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關(guān)系直接轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織全面負(fù)責(zé)黨員管理工作。對于坪北項目部，由于局黨委在坪北建立了企業(yè)工委，就由我處黨委和坪北企業(yè)工委對坪北項目部的黨員實行雙重管理。對于西氣東輸?shù)蓉?fù)責(zé)單項工程的項目部，我們將黨員的臨時組織關(guān)系轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織負(fù)責(zé)黨員的日常管理工作。同時，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。管好“兩頭”就是處黨委年初結(jié)合項目部的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，給項目部黨組織下達(dá)黨建目標(biāo)管理任務(wù)，年底嚴(yán)格考核，硬兌現(xiàn)。放活“中間”就是項目部黨組織根據(jù)黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實，使黨建目標(biāo)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步。二是在黨員教育上抓落實。一方面是落實黨員教育時間。我們針對項目部隊伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產(chǎn)任務(wù)少的時候閑，生產(chǎn)任務(wù)多的時候忙的“三閑三忙”特點，集中閑散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。每年年初，我們都要充分利用隊伍出征前的空閑，集中時間進(jìn)行黨員輪訓(xùn)。另一方面是落實黨員教育內(nèi)容。我們針對項目部生產(chǎn)任務(wù)重、施工標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境惡劣、生活單調(diào)，且施工領(lǐng)域越來越寬，對施工人員的素質(zhì)要求越來越嚴(yán)的特點，我們在項目部黨員中著重開展了“雙抓雙提高”的教育。一抓形勢任務(wù)、艱苦奮斗教育，提高黨員的政治素質(zhì)。我們結(jié)合項目部的中心工作，定期在項目部黨員中開展講清市場競爭的形勢，講清項目部的施工任務(wù)，講清**發(fā)展現(xiàn)狀，講清處黨委、處行政以及**父老的熱切期望，使全體參戰(zhàn)黨員明確施工任務(wù)與要求，明確困難與矛盾，明確自己肩負(fù)的責(zé)任與使命的“四個講清，三個明確“教育活動，著力培養(yǎng)了黨員的責(zé)任意識和先鋒意識。二抓專業(yè)技能教育，提高黨員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們充分利用項目部“三閑”的特點，采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場幫教的形式對項目部全體黨員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。年頭年尾，我們集中大塊時間組織黨員到職工學(xué)校參加下向焊、全自動焊培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，聘請?zhí)巌so―9000質(zhì)量體系認(rèn)證管理員和hse管理員給他們講課、貫標(biāo)，使黨員在質(zhì)量、健康、環(huán)保、安全教育方面先行一步；施工間隙，我們在黨員中開展一幫一的現(xiàn)場練兵活動，聘請專業(yè)技術(shù)干部給他們講施工流程、施工要領(lǐng)，有效地提高了項目部全體黨員“雙帶”的實際本領(lǐng)。扎實的黨員教育管理，使項目部黨員隊伍整體素質(zhì)明顯提高，先鋒模范意識明顯增強(qiáng)，呈現(xiàn)了“四多四少”的可喜局面，即黨員勇挑重?fù)?dān)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的多了，得過且過不求最佳的少了；加班加點、義務(wù)奉獻(xiàn)的多了，講條件爭待遇的少了；主動為生產(chǎn)一線排憂解難的多了，扯皮推諉不負(fù)責(zé)任的少了；團(tuán)結(jié)隊伍，凝聚人心，做群眾思想政治工作，關(guān)心群眾疾苦的多了，對群眾的困難不聞不問的少了。也涌現(xiàn)出了局“十佳先鋒戰(zhàn)士”**，湖北省企業(yè)工委“優(yōu)秀黨員”**等一大批先模人物。在他們的身上集中體現(xiàn)了項目部共產(chǎn)黨員吃苦耐勞、攻堅啃硬的奉獻(xiàn)精神，多干少得、委曲求全的犧牲精神，團(tuán)結(jié)隊伍、凝聚人心的主人翁精神。三、抓好黨的活動，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，為經(jīng)濟(jì)效益的快速增長注入活力。外出施工，攬到手的絕大多數(shù)是一些“硬骨頭”工程，使得我處各項目部走向市場的步伐始終面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我們堅持深化黨的活動，堅持黨的活動服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，通過一系列黨的活動，充分發(fā)揮了黨員在對外施工主戰(zhàn)場的突擊隊作用。一是結(jié)合生產(chǎn)實際開展主題活動。這些年來，我們堅持以主題活動統(tǒng)攬項目部黨建工作。結(jié)合項目部生產(chǎn)實際組織開展了一系列各具特色的主題活動。在山東項目部，我們根據(jù)市場難開拓、難保住的實際，堅持在參戰(zhàn)黨員中開展了“創(chuàng)最佳、樹信譽(yù)、拓市場”主題活動；在坪北項目部，我們針對施工條件差的情況，開展了“弘揚(yáng)延安革命精神，展示**黨員風(fēng)采”主題活動；在鄂西項目部，我們針對項目部與地方民營企業(yè)打交道的特點，開展了“干一項工程，交一方朋友，創(chuàng)一份效益，樹一片信譽(yù)”主題活動；在新疆項目部，面對惡劣的施工環(huán)境，我們在參戰(zhàn)黨員中開展了“流血流汗不言苦，干好工程樹形象”主題活動等。主題活動的開展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，項目部廣大共產(chǎn)黨員只要有工程，就不分白天黑夜、不分節(jié)假日的干，重活累活搶在前，困難面前走在前，危險時刻沖在前，完成產(chǎn)值年年上升，工程質(zhì)量連連創(chuàng)優(yōu)。二是針對薄弱環(huán)節(jié)深化黨員責(zé)任區(qū)活動。近幾年，隨著我處市場擴(kuò)張，項目部不斷增多，項目部人手顯得越來越緊張，大多是一人多崗，尤其是從事后勤服務(wù)的黨員單兵作業(yè)的機(jī)會就更多。針對這一特點，我們在項目部按照一名黨員一個責(zé)任區(qū)的辦法劃分了黨員責(zé)任區(qū)，提出了責(zé)任區(qū)工作“五好”的總要求，即：模范作用發(fā)揮好，安全生產(chǎn)任務(wù)好，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)好，清正廉潔自律好，聯(lián)系職工工作好。同時，我們還根據(jù)他們不同的工作特點，提出了一些具體要求。比如，我們對從事機(jī)械運(yùn)輸?shù)狞h員就提出了在責(zé)任區(qū)內(nèi)實行“三包”的要求：即包做責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的思想政治工作；包安全行駛無事故；包職工群眾滿意服務(wù)好。我們根據(jù)從事電訊施工的黨員大多長年單獨(dú)野外施工，點多面廣線長的實際，采取施工項目黨員承包制，對責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨員實行“三定一包”，即定施工工期，定施工質(zhì)量，定安全生產(chǎn)，包創(chuàng)優(yōu)良工程。這些年，我們在各項目部共劃分黨員責(zé)任區(qū)800多個，真正做到了一個黨員一面旗，干一路紅一路，住一地紅一片。三是根據(jù)工程特點抓黨員工程。我們根據(jù)項目部“骨頭”工程多的特點，把那些急難險重的工程定為“黨員工程”。開工前，舉行“黨員工程”授旗儀式，召開誓師大會，組建黨員施工班組，配備能力強(qiáng)，技術(shù)硬的黨員班組長，成立黨員突擊隊。施工中，組織勞動競賽，比質(zhì)量、比工期、比安全，哪里最苦、哪里最險就把黨員突擊隊派到哪里?？⒐ず螅匍_總結(jié)表彰會，大力宣揚(yáng)在黨員工程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人和先進(jìn)事。2月，鄂西項目部臨時黨總支承擔(dān)了建萬管線施工任務(wù)。這條管線建在重慶市東部的崇山峻嶺之中，山高、路險、坡陡、施工地段海撥高度為1700米，相對高差700米，氣候條件也相當(dāng)惡劣，要么是大雨如注、山洪暴發(fā)；要么是烈日當(dāng)頭、酷暑難耐。項目部臨時黨總支把這項工程定為“黨員工程”，舉行了授旗儀式、召開了誓師大會、組建了黨員機(jī)組。廣大黨員圍繞“難”字講奉獻(xiàn)、講拼搏，作表率，使百里戰(zhàn)線上，哪里最苦、最難、最險，哪里就有共產(chǎn)黨員。將**共產(chǎn)黨員壓力面前不推卸責(zé)任、困難面前不降低標(biāo)準(zhǔn)，敢打敢拼的光輝形象牢牢地樹立在了鄂西山區(qū)。今年4月份，江漢項目部電訊黨支部承擔(dān)了陵76―6000伏輸電線路工程施工任務(wù)。這項工程施工難度極大，全長4.8公里的工程，沿線要經(jīng)過河流溝渠14條，魚塘21個，跨越公路9條，跨越各類高低壓線路13條，全線要安裝每根重達(dá)1噸以上的電桿56根，其中有50根電線桿只能靠人工抬到位，且甲方要求一個月完工。面對這項骨頭工程，任務(wù)一到手，黨支部就把它定為黨員工程，召開了黨員大會，成立了兩支黨員突擊隊，任命局“十佳先鋒戰(zhàn)士”、青年共產(chǎn)黨員**擔(dān)任突擊一隊隊長，局模范政工干部**擔(dān)任突擊二隊隊長，哪里最困難，哪里最危險，就把黨員突擊隊派到哪里。一隊隊長**把參戰(zhàn)的8名黨員和16名職工分成4個小組，開展小組之間“比工期、比任務(wù)、比安全、比工作量”競賽；二隊隊長**在參戰(zhàn)黨員中開展“創(chuàng)記錄賽”、“小指標(biāo)賽”等競賽活動。全體參戰(zhàn)黨員發(fā)出了“苦戰(zhàn)二十天，拿下陵76線”的口號，僅用18天就完成了主體施工任務(wù)。近幾年，我處先后組建黨員突擊隊100多支，完成黨員工程80多項，創(chuàng)產(chǎn)值7個多億。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項目部就本項目截至12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報：
一項目簡介。
天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。
二生產(chǎn)經(jīng)營情況。
項目部重視施工前各項準(zhǔn)備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調(diào)查情況。項目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場實地踏勘，針對現(xiàn)場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據(jù)總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計劃，落實隊伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊進(jìn)場前各項工作，督促施工隊完善基地建設(shè)、擬定施工隊勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
三安全質(zhì)量環(huán)保情況。
3.1安全情況。
我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團(tuán)公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場須知、進(jìn)場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊伍，搞好進(jìn)場人員的.身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
3.2質(zhì)量情況。
在質(zhì)量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計劃，加強(qiáng)物資管理計劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況。
項目部針對“勞務(wù)駐地分散、正線長”的特點，結(jié)合“標(biāo)化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。()根據(jù)本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚(yáng)塵。
（2）項目部精心組織施工組織設(shè)計，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置，盡量避開居民居住點。
（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟?，保持項目部及施工點的排水設(shè)施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項目部及施工架子隊設(shè)置有生活垃圾間、危險品倉庫。
（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。
中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
大家上午好！
在這金桂飄香、秋風(fēng)送爽的美好時節(jié)，省、市中醫(yī)藥管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨我區(qū)，檢查評估我區(qū)創(chuàng)建全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位工作。我代表成華區(qū)委、區(qū)xx對各位的到來表示熱烈歡迎！對你們長期以來的關(guān)心和支持表示衷心感謝！
近年來，我區(qū)深入貫徹落實國家、省、市中醫(yī)工作精神，以“惠民利民、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)百姓”為宗旨，積極開展創(chuàng)建工作，全區(qū)中醫(yī)藥事業(yè)得以健康快速發(fā)展，社區(qū)居民享受到簡、便、廉、驗的社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)。20xx年，為加快推動社區(qū)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，我區(qū)正式啟動創(chuàng)建全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位工作，并列入?yún)^(qū)xx主要工作目標(biāo)。
今天，各位領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨我區(qū)指導(dǎo)評估創(chuàng)建工作，是對我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)莫大的鼓舞和鞭策。我們誠摯希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見，促進(jìn)我區(qū)中醫(yī)藥工作再上新臺階。同時，我區(qū)將不斷鞏固創(chuàng)建成果，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，不斷提升全服務(wù)水平，保障人民群眾身體健康及生命安全。
謝謝大家！
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上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇九
領(lǐng)導(dǎo)和貴賓:。
首先，我謹(jǐn)代表公司全體干部職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓光臨我公司表示真誠的歡迎。
我公司是一家有百年歷史，在電網(wǎng)中處于骨干地位的國家特大型供電企業(yè)，擔(dān)當(dāng)著區(qū)域工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民日常用電和向電網(wǎng)輸送的任務(wù)。售電量302億千瓦時，全國排名前十。
近年來，我公司通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，開展“上星創(chuàng)一流”活動，不斷提高平安生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。公司連年被河北省和國家電力公司評為“雙文明”先進(jìn)單位，被上級評為“三星級”供電企業(yè)，被國家電網(wǎng)公司評為“國家一級供電企業(yè)”。
縱觀企業(yè)發(fā)展的歷史，我們?nèi)〉玫拿恳豁棾删投寂c檔案剛好精確地供應(yīng)歷史數(shù)據(jù)親密相關(guān)。大地震，電網(wǎng)完全癱瘓，復(fù)原建設(shè)須要用電。假如說以前的設(shè)計和施工方法沒有等到時間，我們首先想到的就是檔案。我們利用檔案供應(yīng)的大量有效技術(shù)資料進(jìn)行電力復(fù)原建設(shè)，節(jié)約時間，快速復(fù)原供電。近年來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展快速。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們查閱了大量檔案，并在這些檔案的基礎(chǔ)上，全面分析了電網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，制定了電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，為21世紀(jì)電網(wǎng)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，我公司與一些地方就電力建設(shè)的土地運(yùn)用權(quán)和產(chǎn)權(quán)發(fā)生糾紛的狀況時有發(fā)生。我們利用檔案供應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)，依法維護(hù)企業(yè)利益，讓企業(yè)避開經(jīng)濟(jì)損失。
通過充分利用檔案給企業(yè)帶來的效益，我們相識到檔案是整個企業(yè)特別重要的一部分，它記錄了企業(yè)不同時期生產(chǎn)建設(shè)活動的各種狀況、成就、閱歷和教訓(xùn)。充分利用這些檔案可以使我們在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中做出正確的決策，科學(xué)地規(guī)劃，少走彎路；它可以使我們充分了解企業(yè)的發(fā)展歷史和閱歷，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)各種管理，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展?；谶@些相識，幾年來，我公司投入100萬元進(jìn)行檔案建設(shè)，以目標(biāo)管理為重點，狠抓檔案升級。倉庫翻新，檔案人員實力得到了充溢。根據(jù)分類大綱要求，對2萬多卷庫存檔案進(jìn)行了整理，檔案管理水平明顯提高，為國家二級。達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)后，我們不停留地瞄準(zhǔn)國家級。經(jīng)過一年的'檔案整理、規(guī)范和完善，針對現(xiàn)代化管理薄弱的問題，我們加強(qiáng)了檔案現(xiàn)代化的硬件建設(shè)，購置了一臺微機(jī)達(dá)到一人，并增加了復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、錄音機(jī)、vcd、切片機(jī)、掃描儀等設(shè)備。同時選擇了thunis公司的檔案應(yīng)用軟件，檔案實現(xiàn)了全息管理，實現(xiàn)了文檔一體化。晉升國家級，被評為全國先進(jìn)檔案單位。
雖然我們在檔案方面做了一些工作，但我們對檔案的相識存在肯定的差距，檔案的整體管理水平有待進(jìn)一步提高。檔案現(xiàn)代化雖然投入了肯定的資金，開發(fā)了肯定的功能，但要充分利用這些功能，為企業(yè)將來的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。今日，全省從事檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)和專家來我公司參觀指導(dǎo)，這本身就是對我公司檔案工作的極大激勵和鞭策。我們必需珍惜這個機(jī)會，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)習(xí)，不斷完善我們的檔案，努力使我們的檔案達(dá)到一個新的水平。
最終，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和專家多提珍貴看法。感謝大家！
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十
近日，崇州市教育局副局長王凱一行來到崇州市學(xué)府小學(xué)檢查指導(dǎo)安全工作。
在學(xué)府小學(xué)校長王耀宗，副校長余英、湯曉萍的陪同下，王局長一行重點查看了學(xué)府小學(xué)室外散水下沉的情況，包括具體位置和現(xiàn)狀。詳細(xì)了解了造成散水下沉的原因，并提出了整改建議。
緊接著王局長一行又查看了新建餐廳的情況，詳細(xì)檢查餐廳內(nèi)設(shè)施設(shè)備及通道是否存在安全隱患，指出新餐廳室內(nèi)應(yīng)保持經(jīng)常通風(fēng)換氣，新安裝的電風(fēng)扇是否牢固，樓上臨窗處就餐學(xué)生安全是否有保障等需要注意的細(xì)節(jié)問題。
王局長對學(xué)校開學(xué)安全工作和校園環(huán)境給予了充分肯定。王耀宗校長表示一定高度重視檢查組提出的意見和建議，積極配合上級主管部門盡快解決室外散水下沉問題，同時進(jìn)一步做好新建餐廳的文化建設(shè)工作，科學(xué)規(guī)范用好餐廳，加強(qiáng)學(xué)生就餐安全管理和校園安全隱患排查整改工作，確保師生平安、學(xué)校穩(wěn)定。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十一
公司所屬各作業(yè)區(qū)：
根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)公司要求，生活能源公司于1月30日組織專業(yè)技術(shù)和管理人員在公司范圍內(nèi)開展了一次節(jié)前安全生產(chǎn)綜合檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：
三、各配電室、變壓器室，調(diào)壓站衛(wèi)生需清理;。
四、各作業(yè)區(qū)工作間及休息室物品需堆放整齊、組織清理衛(wèi)生包干區(qū)域，
對以上檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題，要求相關(guān)作業(yè)區(qū)按照要求進(jìn)行逐一整改，并于2月6日前完成，如未按要求整改的，將按規(guī)定進(jìn)行考核。同時，要求各作業(yè)區(qū)應(yīng)將安全檢查工作作為一項常態(tài)工作，堅持不懈，并認(rèn)真做好檢查記錄，在抓重點的同時細(xì)化安全管理，確保生活能源公司年度安全工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
特此通報。
生活能源公司。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十二
在學(xué)習(xí)、工作生活中，很多時候都離不開匯報，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，寫匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家收集的工作檢查匯報材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
根據(jù)山西省萬家寨引黃工程運(yùn)行分局20xx年9月19日文件《關(guān)于進(jìn)行秋季檢查、確保安全運(yùn)行的通知》的要求，我處結(jié)合南干一、二級泵站的實際情況，積極行動，責(zé)任到人，按照運(yùn)行分局的統(tǒng)一布署，全面完成了各項工作，現(xiàn)將近期工作情況總結(jié)匯報如下：
(一)、設(shè)備檢查
1、檢查開關(guān)及其操作機(jī)構(gòu)靈活可靠。
2、檢查刀閘及其操作機(jī)構(gòu)靈活可靠，閉鎖防污裝置配備齊全可靠，絕緣子無裂紋等隱患。
3、檢查電力電纜無過負(fù)荷現(xiàn)象，10kv高壓電纜頭無過熱情況，金屬鎧裝接地良好。部分1kv鋁芯動力電纜由于盤柜內(nèi)沒有接線端子排，安裝銅鋁過渡端子不能連接，所以電纜直接與啟動器端子壓接，連接處容易發(fā)熱，以至燒壞連接端子，運(yùn)行不可靠。我處要求水電十局把它作為整改工作重點，包括初揚(yáng)水、技術(shù)供水、滲漏檢修排水、sfc冷卻風(fēng)機(jī)和全廠送排風(fēng)離心風(fēng)機(jī)等系統(tǒng)的鋁芯電纜連接全部進(jìn)行銅鋁過渡連接處理，以保證設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行。
4、蓄電池檢查維護(hù)，我處已配合水電十局完成了對南干一、二級泵站的6組蓄電池組的全面檢查，單只蓄電池電壓在2.15v―2.38v之間，運(yùn)行情況正常。由于蓄電池已運(yùn)行2年多，所以建議進(jìn)行充放電試驗，但試驗時需要提供1臺50kw的電阻箱。
5、檢查設(shè)備銹蝕情況。根據(jù)運(yùn)行分局的安排，我處積極配合及認(rèn)真監(jiān)督水電十局對南一、二泵站廠房內(nèi)的所有明配管路及孔洞蓋板進(jìn)行刷漆處理，此項工作已基本完成。
（二）、防火
1、我處協(xié)助水電十局徹底清理電纜溝道內(nèi)的雜物，并進(jìn)行同步監(jiān)督驗收。
2、對主變壓器、輸入及輸出變壓器、電機(jī)和水泵的軸承油盆及其連接管路等注油設(shè)備進(jìn)行全面檢查，沒有發(fā)現(xiàn)滲油情況。
3、對防凍電暖器、電暖風(fēng)機(jī)及空調(diào)等設(shè)備的保險、電器回路進(jìn)行了檢查，所有取暖設(shè)備都可以投入使用。
4、檢查消防器具完好、齊全。并完成了各泵站的消防系統(tǒng)分配表，具體列出各個房間的溫感、煙感、氣站、滅火器、消火栓的數(shù)量、位置，氣站的操作流程圖等內(nèi)容。消防專責(zé)人參加了運(yùn)行分局組織的消防系統(tǒng)培訓(xùn)和考試。
（三）、防凍（防寒）
1、開關(guān)電磁機(jī)構(gòu)清洗加防凍潤滑油。
2、檢查開關(guān)機(jī)構(gòu)箱電熱器溫度控制部分良好，可以根據(jù)溫度整定要求自動投入和退出。
3、檢查110kv出線設(shè)備導(dǎo)線弛度滿足要求，不會因冷縮或積雪而造成導(dǎo)線斷裂情況。
4、檢查變電站架構(gòu)、基礎(chǔ)、線路桿塔內(nèi)無積水。
（四）、防止設(shè)備進(jìn)水、絕緣受潮
1、對室外注油設(shè)備進(jìn)水狀況進(jìn)行檢查，如主變油枕、端子盒處無積水。
2、呼吸器內(nèi)硅膠受潮變色者，水電十局安排和主變繞組溫度計一起更換。
3、認(rèn)真檢查避雷器進(jìn)水、受潮情況，防止爆炸。
4、重點檢查端子箱密封情況良好，無滲漏水和凝積水。
5、為防止蓄電池因受潮而損壞，重點檢查通風(fēng)、加熱設(shè)備齊全、完好，可以保證蓄電池安全過冬。
（五）、防小動物事故
1、配電室內(nèi)地溝封堵及配電室隔墻、樓層之間的所有孔洞封堵情況良好，配電柜電纜孔洞封堵嚴(yán)密，小動物不能進(jìn)入帶電設(shè)備內(nèi)造成電器設(shè)備短路。
2、室外電器設(shè)備及機(jī)構(gòu)箱上均沒有鳥窩，但有蜂窩，現(xiàn)已處理。
（六）、安規(guī)兩票執(zhí)行情況。
1、9月26日―9月30日，在gm3生活區(qū)會議室舉行一周運(yùn)行管理培訓(xùn)，重點培訓(xùn)各類設(shè)備的`運(yùn)行管理內(nèi)容，技術(shù)臺帳和檔案管理資料和“兩票三制”管理執(zhí)行，找出問題，分析原因，吸取教訓(xùn)，為以后規(guī)范運(yùn)行管理奠定基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、安規(guī)兩票、現(xiàn)場規(guī)程學(xué)習(xí)，使每位運(yùn)行人員對全廠設(shè)備做到心中有數(shù)，能夠及時準(zhǔn)確地匯報發(fā)現(xiàn)的異常參數(shù)和情況。按各類技術(shù)臺帳的要求進(jìn)行準(zhǔn)確、全面、規(guī)范的填寫。
3、安全用具已基本配置齊全，安全用具架運(yùn)到現(xiàn)場后，將按照用具的類別進(jìn)行分類擺放，并做好標(biāo)簽和明細(xì)記錄表。
（七）、現(xiàn)場管理情況
1、加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的巡檢項目和范圍，包括電氣設(shè)備、主機(jī)系統(tǒng)、主機(jī)輔助設(shè)備、附屬設(shè)備，定時檢查，準(zhǔn)確填寫巡視記錄，及時解決或報告缺陷內(nèi)容和處理結(jié)果。
2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)現(xiàn)已頒發(fā)的規(guī)程、程序和管理制度，根據(jù)實際情況和現(xiàn)場設(shè)備工作原理，開機(jī)前、運(yùn)行中、停機(jī)后各類設(shè)備總體狀態(tài)，做到人人有數(shù)，絕對不能疏忽一個細(xì)節(jié)條件和狀態(tài)。
3、對抄行記錄的各類參數(shù)進(jìn)行了集中培訓(xùn)，要求我處與水電十局的所有運(yùn)行人員都掌握每種參數(shù)的含義和變幅范圍，做到心中有數(shù)，填寫記錄做到故障現(xiàn)象表達(dá)準(zhǔn)確，參數(shù)、信號填寫齊全，檢查情況表述清晰，無論大小事件都應(yīng)記錄到位。
4、10月8日前，我處要求水電十局通過現(xiàn)場檢查核對，整理出各泵站一次設(shè)備和二次設(shè)備包括110kv至400v等級設(shè)備全部預(yù)防性設(shè)備名稱、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)表；二次保護(hù)設(shè)備和自動裝置的定值單。
5、10月10日至16日，南干一、二級泵站消防專責(zé)人及其它運(yùn)行人員參加了運(yùn)行分局組織的消防系統(tǒng)專項培訓(xùn)和考試。
1、檢查各房間內(nèi)的電暖器、空調(diào)工作情況并隨時可投入使用，如不能正常工作應(yīng)及時進(jìn)行處理，如處理后仍不能正常工作的應(yīng)及時報告運(yùn)行分局進(jìn)行更換處理。如需增加以運(yùn)行分局指令為準(zhǔn)。
2、待自動化調(diào)試結(jié)束后，我處將進(jìn)一步完成以下防寒措施：
（1）檢查出水鋼管內(nèi)的水是否已排盡，如未排盡應(yīng)立即組織排盡其內(nèi)的積水。
（2）、檢查前池內(nèi)和進(jìn)水肘管內(nèi)的水是否已排盡，如未排盡應(yīng)立即組織排盡其內(nèi)的積水。
（3）、檢查各系統(tǒng)管道內(nèi)的水是否已排盡，如未排盡應(yīng)立即組織排盡其內(nèi)的積水。
3、檢查各房間的門窗是否已安裝并完好無損，如未安裝和已損壞，應(yīng)立即進(jìn)行臨時封堵，并報運(yùn)行分局備案。
4、檢查與室外相通的電纜、通風(fēng)孔洞是否已封堵，如未封堵嚴(yán)密，應(yīng)立即進(jìn)行封堵，所用的設(shè)備和材料數(shù)量應(yīng)提前報告運(yùn)行分局。
5、房間與房間之間、樓層與樓層之間的孔洞已封堵，如未封堵嚴(yán)密，應(yīng)立即進(jìn)行封堵，所用的設(shè)備和材料數(shù)量應(yīng)提前報告運(yùn)行分局。
6、與室外相通的通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)閥門全部關(guān)閉。
7、防凍保溫應(yīng)使特殊設(shè)備房間的溫度保持在5℃以上，值班人員應(yīng)2小時抄一次溫度。如特殊設(shè)備房間的溫度低于5℃時，值班人員應(yīng)采取措施，如增加臨時碘鎢燈、加熱器等，所用的設(shè)備和材料數(shù)量應(yīng)提前報告運(yùn)行分局。
8、重要的房間及部位掛裝溫度計。
9、值班人員根據(jù)各房間及部位的溫度情況，可對電暖器檔位進(jìn)行調(diào)整，也可對電暖器進(jìn)行分組間斷相互切換投運(yùn)。
10、防凍保溫設(shè)置記錄表格。
11、防凍保溫設(shè)置相應(yīng)的值班人員進(jìn)行記錄、巡回檢查。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十三
作
匯
報
許昌廣蒞公路工程建設(shè)有限責(zé)任公司。
bp3項目經(jīng)理部。
2009年12月24日。
一、工程概況。
鷹潭至瑞金高速公路是國家高速公路規(guī)劃的“7918”網(wǎng)中的第四縱——濟(jì)南至廣州國家高速公路贛中段，本合同段起止樁號范圍為k332+000～k351+620，全長19.69公里。主體工程數(shù)量為：上面層鋪筑：448.5km2；中面層鋪筑：450.4km2；下面層鋪筑：432.6km2；瀝青基層鋪筑：428.8km2；水穩(wěn)基層鋪筑：924.6km2；級配碎石底基層:487km2；墊層鋪筑：8.0km2。
本合同段各結(jié)構(gòu)層備料總量為：墊層：8000m3；底基層：135000m3；水穩(wěn)基層：217000m3；瀝青基層：48800m3；中、下面層：85799m3；上面層：23000m3。
二、工程進(jìn)度情況。
6、其它附屬工程：邊溝完成17.1km，占總量97.6%。縫隙式排水溝完成100%，路緣石完成43%，中央分隔帶完成80%。
三、工程質(zhì)量情況及質(zhì)量保證措施。
工程從開工至今，項目各質(zhì)量保證體系運(yùn)作完善，未出現(xiàn)一例重大質(zhì)量安全事故，質(zhì)量安全生產(chǎn)100%達(dá)標(biāo)，質(zhì)量安全事故為零。
1、成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師和項目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施目標(biāo)管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責(zé)明確，賞罰分明的管理辦法。
2、強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊質(zhì)量管理人員，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量監(jiān)察部門監(jiān)控的監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核獎罰，對工程的重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。
3、自檢體系由項目部、施工隊二級組成，項目部為自檢核心。項目部質(zhì)量監(jiān)察部為實2。
2施單位，中心試驗室配合，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，現(xiàn)場設(shè)工地試驗室，按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測方法實施檢測任務(wù)，實行質(zhì)量一票否決制。
4、自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進(jìn)行放線測量、材質(zhì)試驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時性、準(zhǔn)確性。
四、文明施工情況。
1、成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段文明施工管理工作，并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細(xì)則，報駐地監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。
2、各種規(guī)章制度及總體平面布置圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度圖等張掛上墻，各種圖標(biāo)注規(guī)范、醒目。
3、開展文明施工，現(xiàn)場管理有序，現(xiàn)場布置統(tǒng)一規(guī)劃，施工區(qū)材料堆放整齊，場地平整，道路、排水暢通。
4、各類公告牌、標(biāo)志、標(biāo)識牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目，工地上除設(shè)置施工公告牌外，還設(shè)置一些指路標(biāo)志、減速標(biāo)志、危險標(biāo)志、安全標(biāo)志等，現(xiàn)場施工人員必須佩穿安全服。
5、施工現(xiàn)場掛宣傳標(biāo)志，形成良好的文明施工氣氛。
6、對拌合站以及堆料場場內(nèi)地面進(jìn)行硬化?，F(xiàn)場材料分隔堆放，防止各種材料相互混淆。
7、施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整、排水暢通，生產(chǎn)和生活污水進(jìn)行污水處理后循環(huán)利用或排放。
8、施工生產(chǎn)過程中的建筑垃圾清運(yùn)到指定地點，保證施工現(xiàn)場整齊、干凈、衛(wèi)生。
9、嚴(yán)格按照公安、消防部門的要求設(shè)置防火措施，定期對滅火器等防火設(shè)施進(jìn)行檢查，保證防火設(shè)施的使用性能。
10、施工便道派專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證晴雨天暢通，經(jīng)常清掃、灑水，防止塵土飛揚(yáng)，保證不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)活動。
11、車輛在運(yùn)料過程中，對易飛揚(yáng)的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得超載。
12、在靠近居民的施工地段，夜間不安排噪音大的機(jī)械施工。
五、環(huán)保施工情況。
1、成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量的環(huán)保設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹環(huán)保法，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)，水土保持的法規(guī)，方針，政策和法令。
2、自采石料加工場，對于施工范圍外的植被應(yīng)加以保護(hù)，嚴(yán)禁亂砍亂伐，對既有的生態(tài)環(huán)境要加以保護(hù)。
3、在拌和站及施工營地周圍種植花草樹木，美化生產(chǎn)和生活環(huán)境。生活垃圾要集中堆放，統(tǒng)一運(yùn)至指定地點廢棄。對有害物質(zhì)（瀝青、燃料、油料、瀝青混合料等）要通過可行的措施處理后運(yùn)至監(jiān)理工程師指定的地點進(jìn)行掩埋，以防泄漏，造成對動、植物的損害。
4、運(yùn)輸車輛必須作好防止漏失措施，以防物料污染道路。對于撒在公路上的集料，則設(shè)專人進(jìn)行清掃，、機(jī)械車輛途經(jīng)居住場所時減速慢行，不鳴喇叭，在運(yùn)輸易飛揚(yáng)物料時，用篷布覆蓋嚴(yán)密并裝量適中，不超限運(yùn)輸。
6、配備灑水車，對施工現(xiàn)場和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水，減少揚(yáng)塵。
7、在有粉塵環(huán)境中作業(yè)人員配帶必要的耳塞、口罩等防護(hù)用。
六、廉政建設(shè)、黨建與宣傳報道工作情況。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，我按要求成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，并簽定目標(biāo)責(zé)任書，明確了責(zé)任范圍，責(zé)任內(nèi)容。我部定期組織召開專題會議，檢查黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實情況，使責(zé)任制的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)的工作都扎實有效，確保了責(zé)任制的全面落實，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。
我部特別重視對干部員工的黨風(fēng)廉政教育工作，建立健全黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育機(jī)制。通過學(xué)習(xí)教育機(jī)制的建立和運(yùn)行，提高了我部職工自我防范能力，增強(qiáng)了自重、自省、自警、自勵的自覺性，從思想源頭筑牢了防腐防線，有效地防止了腐敗問題的發(fā)生。
宣傳報道工作項目部要求每個部門每月定期定稿上報幾篇，就工程現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)、文明及安全生產(chǎn)施工情況如實報道，每月制作宣傳墻報，及時通報工程生產(chǎn)、文明施工、國家慶典等書面宣傳，并及時在鷹瑞高速網(wǎng)發(fā)表文章。
七、勞務(wù)隊伍管理情況。
我部嚴(yán)格按項目辦要求杜絕發(fā)生分包和轉(zhuǎn)包工程，按要求與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同，和繳納了農(nóng)民工工資保證金，建立了農(nóng)民工管理辦法及農(nóng)民工花名冊。同時農(nóng)民工資統(tǒng)一由項目經(jīng)理部統(tǒng)一發(fā)放。
八、財務(wù)管理情況。
我部在資金管理、資產(chǎn)物資采購及移交、費(fèi)用管理、財務(wù)審批及支付及內(nèi)部財務(wù)控制等方面嚴(yán)格按項目辦財務(wù)管理辦法要求執(zhí)行，配備兩名專職持證上崗財務(wù)人員，服從并執(zhí)行項目辦對工程資金的管理制度，接受項目辦對工程資金用途的監(jiān)督，確保專款專用；對工程資金實行封閉式管理；每月填報資金用款計劃表，設(shè)立農(nóng)民工工資專用結(jié)算帳戶。
九、材料管理及指定分包情況。
材料管理項目部設(shè)立機(jī)材部對項目所需工程建設(shè)材料進(jìn)行統(tǒng)購，嚴(yán)格按項目辦材料集中采購管理辦法執(zhí)行，對工程所用的水泥、瀝青、乳化瀝青嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定及項目辦材料準(zhǔn)入管理辦法執(zhí)行，現(xiàn)項目部引進(jìn)水泥為海螺水泥及蘭豐水泥，乳化瀝青、路面瀝青為甲供瀝青，專業(yè)隊伍引進(jìn)嚴(yán)格按項目辦準(zhǔn)入的專業(yè)施工隊進(jìn)行施工作業(yè)。
十、內(nèi)業(yè)管理及其它。
工程變更、工程計量、內(nèi)業(yè)資料整理嚴(yán)格按項目辦下發(fā)的“工程變更管理辦法”、“工程計量管理辦法”、“竣工資料編制辦法”及項目施工質(zhì)量保證體系按規(guī)范要求進(jìn)行編寫，內(nèi)業(yè)資料相對較為完善并及時與外業(yè)跟進(jìn)。對工程關(guān)鍵工序及其它設(shè)立專項施工方案、對單位工程、分部及分項工程編制專項施工方案。進(jìn)度報表依據(jù)項目進(jìn)度管理生產(chǎn)要求進(jìn)行及時報批，加強(qiáng)行政管理。
十一、安全安產(chǎn)情況。
本項目自進(jìn)場至今未發(fā)生一起安全事故，一直堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針為主要做法。
1、成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到。
人。
2、實行全民安全生產(chǎn)工作，經(jīng)理部全民繳納安全生產(chǎn)保證金。
4、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
5、設(shè)立了安全生產(chǎn)采購部，劃撥全生產(chǎn)專項資金，使安全生產(chǎn)落到實處。
6、特種設(shè)備人員均持證上崗。
7、加強(qiáng)對項目經(jīng)理部及工地食堂管理，炊事人員必須持健康證上崗。防止發(fā)生食物中毒。
8、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
9、定期召開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章的執(zhí)行情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，促使人人重視安全，使安全生產(chǎn)教育落實到實處，收到好的成效。
十二、機(jī)務(wù)管理。
經(jīng)理部對機(jī)材設(shè)立專門部門負(fù)責(zé)，成立以項目經(jīng)理為組長，分管機(jī)務(wù)經(jīng)理為副組長，辦事人員為項目經(jīng)理部機(jī)材部長，對所有工地機(jī)械設(shè)備設(shè)立專門臺帳管理，對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、燃油管理，倉庫管理設(shè)立專門臺帳管理，對所有機(jī)械設(shè)備使用跟蹤管理，做到服務(wù)于工程建設(shè)。對外租機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按局相關(guān)制度及公司制度進(jìn)行相關(guān)管理。
鷹瑞高速公路bp3項目經(jīng)理部。
2009年12月25日。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十四
20xx年4月29日上午，招商與政策法規(guī)處對開發(fā)區(qū)內(nèi)紅格溫泉賓館和紅格溫泉度假酒店進(jìn)行了安全檢查，重點對消防、食品安全以及防洪工作進(jìn)行了檢查。
經(jīng)過巡查和抽查，隨后，檢查組的同志對兩家賓館的安全工作提出了工作要求，一是要做好雨季來臨前的安全預(yù)防工作，做好應(yīng)急預(yù)案;二是加強(qiáng)節(jié)假日車輛管理、保養(yǎng)，嚴(yán)禁酒后疲勞駕駛，杜絕交通事故的發(fā)生;三是要加強(qiáng)電路、鍋爐、氣站、電梯等的監(jiān)控，確保安全運(yùn)行;四是加強(qiáng)溫泉區(qū)域的巡邏，對危險地段要設(shè)立警示牌，確保游客人身安全;五是定期做好消防演練，使員工能熟練地使用消防器材，正確處理突發(fā)火警，確保消防安全;六是完善值班制度，加強(qiáng)夜間巡邏，對內(nèi)保證賓館員工及財產(chǎn)的安全，對外保證游客的生命及財產(chǎn)安全。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十五
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會議安排，我就吳起采油廠老井項目管理組工作運(yùn)行情況向大家作以匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位諒解。
2017年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，是我廠原油突破200萬噸、達(dá)208萬噸的關(guān)鍵之年，為了確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，吳起采油廠老井管理項目組認(rèn)真貫徹落實油田公司和廠“兩會”精神，我們從油井的利用率、計量準(zhǔn)確率、生產(chǎn)時效、泵效、修井周期和設(shè)備完好率等各個方面著手，制定了詳細(xì)的老井管理計劃和半年、全年要達(dá)到的目標(biāo)任務(wù)，通過半年的工作取得了一些工作經(jīng)驗和成績，在這里我將和與會的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們分享這些成績和經(jīng)驗。
2017年的老井綜合管理以原油生產(chǎn)為中心，以提高單井產(chǎn)量，降本增效為目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的核心作用，完善配套各項工藝技術(shù)，精心組織施工作業(yè)，嚴(yán)格過程監(jiān)控管理，為油田高效開發(fā)和可持續(xù)、和諧發(fā)展提供有力的保障。
1、目標(biāo)任務(wù)
生產(chǎn)時效提高到 %；平均泵效提高到 %；設(shè)備完好率提高到 %；免修期在去年為201天的基礎(chǔ)上提高100天，達(dá)到301天。
2、油井構(gòu)成及生產(chǎn)基本情況
截止6月25日，我廠油井總數(shù)為 口，其中生產(chǎn)井 xx口，關(guān)停井 口，報廢井 口，注水井 口；日產(chǎn)液 方，日產(chǎn)油 方，綜合含水 %，單井平均日產(chǎn)油 方，管輸井xx 口，占生產(chǎn)井總數(shù)的 %，日集輸原油 方。
3、各項目標(biāo)任務(wù)完成情況
截至6月25日老井生產(chǎn)原油 萬噸，完成全年任務(wù)的 %；油井的`利用提高到 %、計量準(zhǔn)確率提高到xx %、產(chǎn)銷誤差減低到 %、生產(chǎn)時效提高到 %、平均泵效提高到 %、設(shè)備完好率高到 %，油井免修期在去年201天的基礎(chǔ)上延長62天達(dá)到263天。
老井綜合管理水平的提高和上述成績的取得，離不開2017年老井綜合管理計劃的嚴(yán)格執(zhí)行和各項工作的扎實開展。
一、我們依靠生產(chǎn)一線的管理人員和工程技術(shù)人員從以下五個方面開展了卓有成效的工作
1、關(guān)注病趟井、關(guān)停井和事故井，積極協(xié)調(diào)各方力量努力量提高油井利用率。
一是依靠本組技術(shù)力量對病躺井和關(guān)停進(jìn)行初步診斷， 2
摸清井況，查清井史，為老井挖潛項目組提供第一手資料，對于有潛力，可開井復(fù)抽的井盡量做到一口不放過。二是積極協(xié)調(diào)修井作業(yè)部門對事故井制定科學(xué)合理的事故處理方案，抓進(jìn)度保質(zhì)量，讓這類油井早一天為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成貢獻(xiàn)力量。上半年共扶躺油井 口，事故處理 口有效的提高了油井利用率。
2、扎實開展油井計量管理工作，提高計量準(zhǔn)確率，降低產(chǎn)銷誤差。
準(zhǔn)確扎實的計量工作是油井綜合管理的基礎(chǔ)和靈魂，各級各部門都認(rèn)識到這一問題的重要性，年初我們就制定了吳起采油廠《油井計量管理暫行辦法》并采取了行之有效的措施。一是從采油廠到大隊、區(qū)隊、采油班站、單井逐級健全了計量組織機(jī)構(gòu)；二是制定了計量化驗設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照要求配備設(shè)備；三是將單井計量工作列入年度考核指標(biāo)范圍，作為一項重要的常規(guī)工作，常抓不懈；四實行班站負(fù)責(zé)、區(qū)隊管理、大隊檢查、科室定期抽查，采油廠不定期抽查的5級監(jiān)管制度。通過這四項工作的落實，達(dá)到了提高油井計量準(zhǔn)確率和降低產(chǎn)銷誤差的目的，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料更加真實準(zhǔn)確，為技術(shù)工作者和決策層提供了真實可靠的依據(jù)。
3、電力故障、設(shè)備維修、修井作業(yè)實行限時修復(fù)，提高生產(chǎn)時效
一是由于部分電力線路老化和超負(fù)荷，導(dǎo)致井區(qū)故障停電、限電現(xiàn)象嚴(yán)重，為此我們積極協(xié)調(diào)供電部門，對低產(chǎn)油井用電采取避峰填谷的間開工作制度；二是要求電力、設(shè)備小故障4小時修復(fù)；大故障8小事修復(fù)；修井作業(yè)24小時完井的限時修復(fù)制度。通過這兩項措施有效的提高了油井的生產(chǎn)時效。
4、合理匹配抽吸參數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，調(diào)整抽油機(jī)平衡率減少設(shè)備故障提高泵效
護(hù)管理，根據(jù)油井結(jié)蠟、結(jié)垢、腐蝕的問題，因井制宜采取合理的措施，并跟蹤落實維護(hù)措施。采取以上幾項措施后提高了作業(yè)質(zhì)量，使修井作業(yè)州區(qū)在去年201天的基礎(chǔ)上延長62天達(dá)到263天。
依照以上五個方面的工作和指標(biāo)，我們嚴(yán)格推行了量化考核管理，逐級夯實責(zé)任，明確考核目標(biāo)，嚴(yán)格推行績效掛鉤機(jī)制，將老井管理的各項任務(wù)指標(biāo)按年、季、月進(jìn)行分解，確立了大隊、區(qū)隊、井站三級監(jiān)管體系，完善和細(xì)化了各大隊《目標(biāo)考核責(zé)任書》，層層分解，逐級落實。同時定崗定編，夯實了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各人員的工作責(zé)任。使提高老井綜合管理水平的辦法、政策和制度落到實處。
二、存在的問題及解決方案
1、產(chǎn)能不足，任務(wù)壓力大，老井遞減快，穩(wěn)產(chǎn)難度較大。
3、集輸井計量難，誤差大，針對這一問題，雖然我們采取了人工計量的方式，但由于制作單量罐計量耗資較大，且勞動強(qiáng)度大，計量周期較長，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增大，費(fèi)用難以控制。
4、服役8年以上的油桿 萬米，已達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)，如
全部更換生產(chǎn)成本費(fèi)用過高，不更換則斷桿現(xiàn)象嚴(yán)重，對作業(yè)質(zhì)量、修井周期、生產(chǎn)時效和操作成本均有嚴(yán)重影響。
5、定向井占生產(chǎn)井比例大，雖然使用了扶正器但偏磨現(xiàn)象依然嚴(yán)重。
三、下一步工作計劃
1、加強(qiáng)油井維護(hù)，提高油井利用率，認(rèn)真做好動態(tài)分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，力爭使檢泵周期達(dá)到300天以上，確保老井穩(wěn)產(chǎn)。
2、繼續(xù)緊抓單井計量化驗工作，降低產(chǎn)銷誤差，力爭將產(chǎn)銷誤差控制在 %以內(nèi)。
3、加強(qiáng)量化管理工作的跟蹤督查與落實，及時解決運(yùn)行過程中存在的不足與漏洞，保證生產(chǎn)高效運(yùn)行。
后半年，我們將進(jìn)一步尋找差距，彌補(bǔ)不足，不斷改進(jìn)管理方法，轉(zhuǎn)變管理手段，將油井綜合管理納入科學(xué)、規(guī)范、高效的運(yùn)行渠道，為實現(xiàn)200萬噸整裝油田目標(biāo)的而努力。
謝謝大家!
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十六
我們是，受建設(shè)單位的委托，對工程進(jìn)行施工階段全過程監(jiān)理，在整個施工過程中，我監(jiān)理單位抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)：在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容、行為主體、驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核。
特別是樓面工程的.施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
加強(qiáng)重點控制：對室內(nèi)開間、進(jìn)深尺寸都進(jìn)行了全數(shù)的檢查，全部滿足設(shè)計及規(guī)范的要求。對防水的材料進(jìn)行了全數(shù)檢查，防水施工完成后進(jìn)行了閉水試驗。
我公司項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年6月20日進(jìn)場對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)，完成了監(jiān)理任務(wù)。
通過施工單位的努力，各參建方的支持、配合和我們監(jiān)理部大量細(xì)致的工作，有效地控制了工程質(zhì)量，實現(xiàn)了業(yè)主確定的合同質(zhì)量目標(biāo)。使本工程各分部工程質(zhì)量全部合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全和各項功能性試檢測資料完整，主要功能項目抽查結(jié)果符合要求，觀感質(zhì)量符合要求，單位工程質(zhì)量我公司評定等級為合格。
在此還要衷心的感謝市質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，感謝設(shè)計、圖審及其他參建單位對我們工作的大力支持和配合，并預(yù)祝驗收順利進(jìn)行。
謝謝大家。
20xx年6月11日。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十七
本學(xué)期以來，我校在縣教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣教研室的關(guān)心支持下，我校緊緊圍繞教學(xué)工作這一中心, 狠抓常規(guī)管理，深化課堂改革，并取得了初步的成效，課堂教學(xué)有了明顯的改觀，教學(xué)質(zhì)量正在穩(wěn)步提升。各項工作都步入了制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的發(fā)展軌道。
一、 健全制度 規(guī)范管理
學(xué)期初，為了保障學(xué)校各項工作的順利運(yùn)行，有效地開展課堂教學(xué)改革，結(jié)合我校實際建立健全了《教師集體辦公制度》、《說講評一體化的聽課制度》、《問題即課題的教研制度》、《作業(yè)批改及輔導(dǎo)制度》等一系列規(guī)章制度。《集體辦公制度》規(guī)范了報到簽名制、有事請假制，明確規(guī)定了具體的辦公時間、任務(wù)和要求，強(qiáng)有力地保障了集體辦公的功效；《說講評一體化的聽課制度》為聽評課提供了依據(jù)和保障；《問題即課題的教研制度》為教研工作指明了方向，促進(jìn)了學(xué)科的均衡發(fā)展；《作業(yè)批改及輔導(dǎo)制度》為教師的作業(yè)批改和課外輔導(dǎo)提出了質(zhì)和量的要求。各項制度的建設(shè)為我校教學(xué)常規(guī)管理工作起到了引領(lǐng)和保障作用。
二、 身先士卒 帶動課改
滯留不前。對課改疑慮重重，流言蜚語。為了堅定教師課改的信心，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組成員迎難而上。首先從校長做起收集名校經(jīng)驗，選輯教研論文，利用教研活動、每周例會等機(jī)會組織教師學(xué)習(xí)，提高理論水平。同時伏下身子，走進(jìn)課堂，和教師一起聽課、評課，探討課堂細(xì)節(jié)，謀劃教學(xué)設(shè)計；副校長楊春紅在主抓教學(xué)工作的同時親自編寫化學(xué)課學(xué)案，做示范課，經(jīng)常深入數(shù)理化課堂聽課、指導(dǎo)；副校長張新科教導(dǎo)主任李雪劍更是與教師一樣以身作則，率先垂范走在課改的前列。這樣，教師打消了顧慮，振奮起信心，徹底摒棄了消極因素。至此，我校教師全部加入了課改的行列。
三、 千方百計 推進(jìn)課改
課堂教學(xué)改革是一項艱巨而系統(tǒng)的工程。我校的課改工作已進(jìn)入實質(zhì)性階段，由于我們自身素質(zhì)的局限，不少教師對課改的發(fā)展茫然不知所措。我們在課改的路上遇到了前所未有的困惑，新問題新困難層出不窮。一時間課改處于兩難境地，向深發(fā)展舉步維艱。緊要關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)組成員迎難而上，調(diào)整思路，采取措施，對我校的課改進(jìn)行了重新的部署。
（一）從學(xué)習(xí)入手 提高認(rèn)識
和實踐兩個層面提高教師對課改的認(rèn)知水平和駕馭能力。要求教師記筆記、作總結(jié)、寫反思，組織專題會、座談會等多種形式讓教師暢所欲言談心得、談體會，群策群力來推動課改的發(fā)展。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 過程督查
由校長親自掛帥，副校長楊春紅負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)組成員工作重心下移，沉入一線。根據(jù)各自優(yōu)勢和學(xué)科特點包點分管。校長鄭永軍、教導(dǎo)主任李雪劍負(fù)責(zé)文科教研組的活動，副校長楊春紅、張新科主抓理科教研組和外語教研組的工作。全程參與各教研組的聽課、評課、學(xué)習(xí)、教研活動，同時深入各科的學(xué)案編寫、課堂設(shè)計、課后反思等過程之中。發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商，共同解決。從根本上督促和帶動了課改的發(fā)展。
（三）加強(qiáng)校際交流 取得彼此雙贏
重要的是我們的教師零距離地感受到了貼近我們實際的課改課堂。有教師深有感觸地說：“什么是課改？不就是在課堂上學(xué)著做，做中學(xué)，學(xué)后改嘛?！边@次交流，讓教師們看到了希望。心明了，眼亮了，信心足了，興趣濃了。
（四）狠抓常規(guī) 以查促改
1、不定時巡查。除了各類活動有跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)外，校長副校長按照每天的值班安排，在24小時內(nèi)隨時對學(xué)校的一切活動進(jìn)行巡查。從早操、自習(xí)、上課、聽課，集體辦公、教研、主題班會、教師值日等活動不定時巡查，發(fā)現(xiàn)有失職行為或與課改相違背的教學(xué)行為一并記錄在案，予以通報批評，納入考核。
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上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十八
根據(jù)《關(guān)于做好20xx年防汛準(zhǔn)備工作的通知》(東汛旱字[20xx]1號)文件要求，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將防汛檢查情況匯報如下：
接到通知后，我局防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組迅速部署，根據(jù)工作實際情況，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組人員。下設(shè)防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在局辦公室，由局辦公室主任兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。
防汛領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和組織全局的防汛搶險工作，防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)政令的上傳下達(dá)、制度的制訂和落實及管理監(jiān)督工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況每月召開一次防汛安全工作會議，分析、部署、督促、檢查本系統(tǒng)的防汛安全工作，切實解決防汛安全工作的難點、重點問題，確保工作效率，使防汛安全工作責(zé)任到人，為確保防汛安全打下了牢固的基礎(chǔ)，提高了干部職工安全生產(chǎn)的思想意識，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。
為進(jìn)一步加強(qiáng)本系統(tǒng)內(nèi)防汛安全工作，經(jīng)研究修訂了《東營市文化廣電新聞出版局防汛、防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案中明確規(guī)定了防汛工作目標(biāo)、應(yīng)急指揮體系、防汛時段與職責(zé)，一旦災(zāi)情發(fā)生要求各組成員保證24小時通訊暢通，確證防汛救災(zāi)物資的供應(yīng)，所有搶險隊員隨時待命，服從局防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮、調(diào)度。
一是防汛安全工作在文化經(jīng)營單位自查為主的基礎(chǔ)上，今年5月以來，局屬市文化市場綜合執(zhí)法局提前對轄區(qū)內(nèi)的文化經(jīng)營場所進(jìn)行防汛安全檢查指導(dǎo)，為做好防汛安全工作贏得了寶貴時間，重點對歌廳、電影院、網(wǎng)吧、電子游戲廳、出版印刷企業(yè)等進(jìn)行防汛檢查工作，重點對歌廳、電影院及網(wǎng)吧的防汛救援物資儲備情況進(jìn)行檢查，共出動車輛37臺次，出動55人次，檢查中發(fā)現(xiàn)5家企業(yè)存在防汛安全隱患，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)場整改。
二是局屬市文物管理處對全市各級文物保護(hù)單位(點)、文物收藏單位等進(jìn)行防汛安全督查，主要檢查各文物保護(hù)單位的防汛設(shè)施是否完善，文物安全應(yīng)急預(yù)案的制定與演練情況，文保單位內(nèi)的安全隱患、主體建筑、施工建設(shè)、周邊環(huán)境、排水設(shè)施是否符合防汛工作要求，同時落實防護(hù)措施等等。
三是局防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員對局屬市藝術(shù)館、市黃河文化博物館、市呂劇博物館、黃河影院等文化館所進(jìn)行防汛檢查，對各場館應(yīng)急救援物資和防汛設(shè)施情況進(jìn)行統(tǒng)一備案。
通過此次防汛檢查，提高了全局干部職工防汛安全意識，強(qiáng)化了應(yīng)急救援隊伍能力建設(shè)，真正確保全局及轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位、文化場館安全度汛。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇十九
根據(jù)公司湘建四司工發(fā)字（xx）第13號文件要求和工會日常工作安排，邵陽公司工會自五月十日起組織職工代表8人對在建的22個項目進(jìn)行了為期7天的工作檢查，主要檢查了各工地質(zhì)量安全、現(xiàn)場文明、技術(shù)安全資料及職工上崗、工資發(fā)放、職工權(quán)益維護(hù)情況，后勤保障、勞動保護(hù)、職工健康與環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實情況，公司職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議決議宣傳貫徹落實情況等方面的工作；同時檢查組對在質(zhì)量安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了督促整改。在檢查過程中共發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患23條，安全隱患57條，技術(shù)資料要求和報建報批手續(xù)要求等問題22條，發(fā)出整改通知單22份，糾正了一些不良行為，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
2、砼質(zhì)量還有待加強(qiáng)，存在的問題有：走模現(xiàn)象還比較普遍，接頭夾渣不美觀，單項工程底下幾層砼較好，越往上部，由于模板清理，安裝差，造成砼質(zhì)量也跟著下降；界溪口電站大壩側(cè)邊擋水墻出現(xiàn)了變更無文字依據(jù)，造成出現(xiàn)問題后無法尋找原因和依據(jù)；構(gòu)造柱鋼筋錯位，樓梯施工縫留設(shè)不規(guī)范等。
5、是砼、砂漿配比計量欠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
通過對22個項目的檢查，總體感覺是各項目部對安全生產(chǎn)比較重視，安全意識加強(qiáng)。安全措施較好的項目有：邵陽市疾病防治中心實驗樓。項目的安全投入不足，安全措施較少，安全設(shè)施不齊全，安全防護(hù)較差，對規(guī)范、新要求的掌握程度不夠，主要表現(xiàn)在：
4、工地使用多功能木工機(jī)械未按要求作業(yè)，安全警示標(biāo)志較少，安全交底未同步，少數(shù)、特殊工種個別工地未執(zhí)證上崗。
各項目在現(xiàn)場文明做了大量工作，且投入在進(jìn)一步加強(qiáng)，思想觀念在轉(zhuǎn)變，比較好的有邵陽市疾病防治中心實驗樓項目部、邵陽市交警支隊項目部，但有些工地還是投入不夠，狀況較差：
1、少數(shù)工地沒有搭牌樓，五牌一圖全無；
3、有些項目場地平面布置圖形同虛設(shè)，未按要求布置堆放，辦公、生活設(shè)施較差。
資料方面：
相當(dāng)一部分項目有專人管理資料，基本上按質(zhì)監(jiān)站要求，但仍存在一些問題：
1、很多工地資料沒有同步進(jìn)行，造成后補(bǔ)自檢自評資料等現(xiàn)象；
3、資料未規(guī)范化，基本上是手工填寫。
本次本檢查項目部22個，其中2個聯(lián)營項目沒有安排職工上崗，2個項目已竣工，職工已退場，3個項目已基本完。只有雙新村27棟及綏寧項目部基本按合同數(shù)安排職工上崗?fù)猓溆囗椖慷嘉催_(dá)到合同規(guī)定上崗人數(shù)，從上崗人數(shù)來看，上崗人數(shù)只占應(yīng)安排人數(shù)的45%，在檢查過程中，對未執(zhí)行合同安排職工上崗的項目部都下發(fā)了整改通知單，對拒不執(zhí)行合同安排職工上崗的項目部，每少一人按320元/人、月罰款。
長嶺新村整個項目沒有開水供應(yīng)，長嶺新村25棟木工車間無防火標(biāo)志、消防設(shè)施。
海納項目部：木工車間無消防設(shè)施。
城東變管所：工地停工，沒有安排值保衛(wèi)人員。
政協(xié)醫(yī)院：工地?zé)o開水供應(yīng)。
邵陽四中：木工車間防火標(biāo)志懸掛的方法不對（防火標(biāo)志應(yīng)朝外懸掛）。
本次檢查，仍然采取檢查一個工地，就召集項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)安員現(xiàn)場講評的方法，指出存在的`問題，對比較嚴(yán)重的問題，下發(fā)了整改通知書，規(guī)定了整改期限，并要求工程項目部對存在的問題的整改進(jìn)行復(fù)查。本次檢查基本上達(dá)到了預(yù)期的目的。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇二十
寧陽縣文廟辦事處城建辦：
接到貴辦下發(fā)的全縣房屋建筑施工安全生產(chǎn)檢查方案文件后，根據(jù)文件精神，按照泰建管發(fā)（2017）13號要求，我公司通過泰安工地最近發(fā)生的這起安全事故，我們吸取這次事故教訓(xùn)，于15號立即組織了公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組及各項目部、廠隊施工隊長召開了安全生產(chǎn)會議。通過會議，學(xué)習(xí)了這次有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，針對安全要求，加強(qiáng)部署，為安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，隨后對各施工現(xiàn)場及廠隊、車間進(jìn)行了徹底細(xì)致的檢查，對各施工現(xiàn)場、廠隊、車間存在的問題進(jìn)行匯總通報，并責(zé)令限期整改，現(xiàn)將自查情況進(jìn)行匯報：
一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，成立了以屈經(jīng)理為組長，以李兆偉、王利為副組長及各位安全領(lǐng)導(dǎo)小組為成員的檢查小組，認(rèn)真對工地進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，結(jié)合我公司實際情況及2017年“防災(zāi)減災(zāi)日”活動，認(rèn)真對工地上存在的問題下發(fā)整改。
二、突出重點，檢查整改
結(jié)合我公司工程施工特點，各工程都在進(jìn)行主體工程，為正確使用外腳手架，所以這次自查主要以建筑起重機(jī)械、高支模、腳手架工程、深基坑工程等為重點進(jìn)行了全面檢查。
1、塔機(jī)
對各工地正在使用的塔機(jī)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，時刻對塔機(jī)操作人員強(qiáng)調(diào)“安全第一”的重要思想，對塔機(jī)上的限位器、吊鉤、保險繩等保險裝置進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行整改，保證其可靠性和使用性。另外，對塔機(jī)安裝單位的資質(zhì)檢查，合同簽訂是否規(guī)范，安裝操作人員是否持證上崗，起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)、附墻預(yù)埋隱蔽是否聯(lián)合驗收進(jìn)行了重點檢查。
2、高支模、腳手架
對于工地上的高大模板及腳手架搭設(shè)及高層的懸挑進(jìn)行檢查，是否針對這些存在危險性較大專項進(jìn)行方案論證及審批。搭設(shè)人員是否持證上崗，是否進(jìn)行了技術(shù)交底工作，搭設(shè)完畢后是否驗收。另外，對腳手架的剪刀撐、連墻桿、掃地桿等也進(jìn)行了檢查，以保證架體的整體鋼度和穩(wěn)定性，還對腳手架的立網(wǎng)、安全平網(wǎng)、架板滿鋪還做了全面檢查。以防止高空墜落，對不符合要求的限期整改，以保證架體使用的安全性及可靠性。
3、深基坑工程
針對工地上基本上是高層的施工，對工地上基坑驗收是否按規(guī)范施工，包括支護(hù)，降排水、安全防護(hù)，基坑監(jiān)測是否符合規(guī)定進(jìn)行檢查。
4、打非治違
認(rèn)真檢查工地上的“三違”行為，查處工地上未辦理手續(xù)的及在建工程的項目經(jīng)理及管理人員的未在工地的進(jìn)行了暫停施工。整頓好后在進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格的進(jìn)行施工。
由于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，通過這次安全生產(chǎn)全面檢查，提高了干部職工的安全意識，增強(qiáng)了干部職工的自我保護(hù)能力，從且推動了公司的安全生產(chǎn)教育的普及化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，提高了安全生產(chǎn)教育的質(zhì)量和水平，同時也給工人營造了一個安全的施工環(huán)境。
教學(xué)保障中心和軍械倉庫工程自2012年12月19日開工以來，在各參建單位的積極努力下，工程進(jìn)展比較順利，沒有出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故，正在按照合同約定的目標(biāo)有條不紊的實施。
一、工程概況
教學(xué)保障中心和軍械倉庫工程均為框架結(jié)構(gòu)，其中教學(xué)保障中心結(jié)構(gòu)4層，建筑面積8402㎡，首層層高4.5m，其余層高4m，軍械倉庫結(jié)構(gòu)5層，建筑面積3164㎡，層高3.3m，兩棟樓建筑主體高度均為16.8m。
兩棟樓建筑外裝飾均為外墻粘貼面磚，按照設(shè)計院新出的效果圖施工，內(nèi)墻面為乳膠漆墻面，室內(nèi)地面為地板磚地面，部分倉庫房間為水泥地面，門為成品套裝木門，鋁合金窗戶。
二、工程進(jìn)展情況
工程從2012年12月19日開工后，至春節(jié)前完成了基礎(chǔ)工程，春節(jié)后從3月1日開始至4月20日完成了兩棟樓號的主體框架，至5月10日主體框架模板支撐架拆除完畢，開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑，目前二次結(jié)構(gòu)基本完成，計劃于下周五主體驗收。
三、施工情況
主體框架質(zhì)量也得到了總參質(zhì)檢站的好評，總體砼的成型觀感質(zhì)量較好。
通過主體框架的施工，我們感觸頗深，也獲益匪淺，我們逐步適應(yīng)了總參監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，既提高了我們的管理水平，也鍛煉了我們的隊伍：
1、嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，落實三檢制度，實行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，在監(jiān)理的嚴(yán)格要求下，公司項目部管理人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，項目部的各項管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，按照質(zhì)檢站的監(jiān)督計劃，每次隱蔽工程的報驗都一次通過，并且對鋼筋隱蔽工程、模板支模等都給與了較高的評價，至最后一次主體封頂隱蔽驗收時，質(zhì)檢站說是達(dá)到了最完美的一層，模板支模砼澆筑后，質(zhì)檢站現(xiàn)場檢查幾乎沒有發(fā)現(xiàn)有漏漿現(xiàn)象，被認(rèn)為砼沒有澆注一樣。
2、嚴(yán)格事前預(yù)控，嚴(yán)防質(zhì)量通病的發(fā)生，針對將要施工的每一項工程、每一道工序，現(xiàn)場監(jiān)理都會及時給我們提醒，提出預(yù)防措施，加強(qiáng)重點防范，也正是這一監(jiān)理要求“重在預(yù)防”的思想的正確貫徹落實，給我們消滅了不少質(zhì)量缺陷，為我們工程質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。
的精神，教育、感化了我們項目上的管理人員，我們都深深感覺到：工程干不好，我們愧對于甲方、愧對于監(jiān)理。
4、監(jiān)理對我們無私的經(jīng)驗傳授使我們獲益匪淺，監(jiān)理以其豐富的專業(yè)知識、積累的'寶貴經(jīng)驗在現(xiàn)場對我們親自講解，幫我們解決了不少的施工難題，特別是框架梁柱節(jié)點鋼筋綁扎不到位、框架梁的鋼筋錨固、樓梯踏步的成品保護(hù)等都給我們傳授了不少的施工經(jīng)驗，避免了質(zhì)量缺陷的發(fā)生。
主體工程質(zhì)量能取得目前成就，我們感謝監(jiān)理、甲方的嚴(yán)格監(jiān)督，我們公司也曾數(shù)次組織項目經(jīng)理前來參觀，在公司的經(jīng)驗交流會上，我也曾說到，跟著總參監(jiān)理干一年工程所學(xué)到的知識是其它外部監(jiān)理兩年也學(xué)不到的。
我們工地目前也存在一些問題，如現(xiàn)場文明施工還不太理想，由于場地狹小，材料堆放還有些雜亂，二次結(jié)構(gòu)砌體灰縫不均勻、構(gòu)造柱漲模等還有待改進(jìn)。
四、下一步工作計劃
按照合同約定，我們的交工時間是9月20日，按照這個目標(biāo)，時間確實緊張，我們分解的工期目標(biāo)是這樣的：
1、主體驗收時間是6月21日；
2、內(nèi)墻面粉刷完成時間是一個月，即7月20日；
3、外墻面粉刷及面磚完成時間是一個半月，即8月5日；
4、室內(nèi)墻地磚完成時間在7月30日；
5、屋面完成時間是一個月，即7月20日；
6、室內(nèi)門窗完成時間在8月20日；
7、內(nèi)墻涂料完成時間在8月30日；
8、水電暖完成時間在9月10日；余10天時間調(diào)試維修；
9、室外工程9月20日全部完工。
五、目前存在問題
目前工期緊張的局面已經(jīng)擺在面前，我們正在抓緊組織，后期各工種作業(yè)人員已經(jīng)落實，很快就要進(jìn)場，但有一些問題卻需盡快解決：
2、關(guān)于暫定價材料的價格問題 現(xiàn)在工程投標(biāo)是惡性競爭，我們當(dāng)時的中標(biāo)價是優(yōu)惠12個百分點后才中的標(biāo)，利潤是微乎其微，而現(xiàn)在甲方確定的暫定價材料沒有給我們留一點利潤空間，在目前勞務(wù)市場價格居高不下我們?nèi)斯べM(fèi)虧本的情況下，材料沒有一點利潤空間，我們施工下來不但沒有利潤反而面臨虧本的可能，我們只祈求暫定價材料能給我們預(yù)留一點正常的利潤空間，以便工程能夠正常開展，也請領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中能夠替我們考慮一下。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇二十一
為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣建筑節(jié)能管理工作，提高能源利用效率，改善我縣居民室內(nèi)熱環(huán)境，我局在接自治區(qū)及地區(qū)有關(guān)建筑節(jié)能設(shè)計和采暖節(jié)能的文件后，認(rèn)真組織各相關(guān)部門學(xué)習(xí)《民用建筑節(jié)能管理細(xì)則規(guī)定》（國家建設(shè)部第76號令）及《新疆維吾爾自治區(qū)實施〈民用建筑節(jié)能管理規(guī)定〉細(xì)則》（自治區(qū)建設(shè)廳新建法[20xx]1號）文件精神和相關(guān)行政法規(guī)，并組織各建筑單位的管理人員及工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《細(xì)則》和《規(guī)定》有關(guān)精神，及時解決執(zhí)行過程中存在的問題，確保節(jié)能工作的順利實施。
建筑節(jié)能和城市配套設(shè)施建設(shè)相輔相成、互為制約，在過去雖有建筑節(jié)能設(shè)計和采暖節(jié)能設(shè)計方面的規(guī)范，但由于城建開發(fā)市場的現(xiàn)狀及我縣經(jīng)濟(jì)水平的制約，造成建筑節(jié)能新材料、新技術(shù)的研究和實踐進(jìn)展緩慢。隨著國家在節(jié)能方面的重視程度不斷加大，我局結(jié)合我縣的實際情況，重視建設(shè)節(jié)能設(shè)計及采暖節(jié)能設(shè)計的應(yīng)用。同時積極宣傳和學(xué)習(xí)《細(xì)則》和《規(guī)定》，今年上半年多次組織相關(guān)人員和建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、物業(yè)管理、供暖、房地產(chǎn)等單位的管理人員及工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《細(xì)則》和《規(guī)定》有關(guān)精神，并通過新聞媒體，采取多種形式普及建筑節(jié)能知識，增強(qiáng)全民建筑節(jié)能意識。在建筑節(jié)能管理方面也采取有力措施，加強(qiáng)了民用建筑節(jié)能設(shè)計、審圖、監(jiān)理、施工驗收等各環(huán)節(jié)的管理工作，要求工程建設(shè)各方必須嚴(yán)格執(zhí)行民用建筑節(jié)能規(guī)定，積極開展民用建筑節(jié)能工作。在實施中采取了以下措施：
（一）、采用的新技術(shù)：
1、實施外墻保溫技術(shù)。保溫體系選用專威特外墻外保溫與裝飾系統(tǒng)，有效地解決了保溫隔熱等問題。專威特外墻保溫系統(tǒng)施工工藝簡單，保溫效果好，而且保溫房屋負(fù)荷減輕，基礎(chǔ)斷面縮小，節(jié)約了土地資源及工程造價。這項新技術(shù)在我縣剛剛開始使用，但也存在一些問題：如經(jīng)過幾個凍融循環(huán)，聚苯板與墻體收縮、膨脹系數(shù)的不同，可能會產(chǎn)生抹面的大量龜裂，影響建筑外觀，而且對聚苯板的壽命也有影響；維修也比較麻煩。另外，外墻砌筑灰縫飽滿度不夠或窗戶四周處理不當(dāng)，容易形成冷橋現(xiàn)象，造成聚苯板生霉，局部甚至大面積保溫失效。這些問題的出現(xiàn)，可能會使這項新技術(shù)的推廣受阻，但我們會不斷總結(jié)經(jīng)驗，主動與施工單位討論、交流，采取有有效措施，盡量避免類似現(xiàn)象出現(xiàn)。
2、推廣使用陶粒空心磚和kp1多孔磚。為節(jié)約國土資源，建設(shè)部出臺了禁止使用粘土磚的政策，由于受新疆地區(qū)實際情況和經(jīng)濟(jì)水平制約，粘土磚仍在大量實用，我縣也不例外。為了改變這一狀況，我縣在大部分公共建筑中推廣使用陶粒空心磚和kp1多孔磚做外圍護(hù)墻，室內(nèi)隔斷結(jié)構(gòu)體系使用超輕硅鎂隔墻板和grc板材，這些材料的使用有效地解決了保溫隔熱等問題，降低了樓體結(jié)構(gòu)重量，保障了結(jié)構(gòu)承載要求。在今后工作中，我們要逐步推廣這些輕型材料，逐步陶汰粘土磚，以合理地利用國土資源，降低能耗。
3、積極推廣新材料，新工藝。所有設(shè)計項目窗戶框用材選用隔熱性好的塑鋼和鋁合金材料；窗戶采用優(yōu)質(zhì)型材密封條；玻璃全部采用雙層中空玻璃，傳熱系數(shù)均符合國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。屋面保溫材料淘汰了爐渣，采用由陶粒混凝土和聚苯板組成的復(fù)合保溫隔熱層，防水層均采用sbs改性防水卷材及歐文斯克寧瓦（別墅），防水使用壽命達(dá)到10年以上。這些材料的使用，使室內(nèi)傳熱系數(shù)達(dá)到國家節(jié)能建筑傳熱系數(shù)的要求，大大減少室內(nèi)能耗的損失。
4、嚴(yán)格淘汰國家明令禁用的建筑材料。采用集中管井設(shè)置，將壓力管線集中布設(shè)，對外有維修口；供水管線由冷鍍鋅鋼管轉(zhuǎn)為使用熱鍍鋅鋼管，并逐步轉(zhuǎn)為使用新型鋁塑復(fù)合管ppr管等管材；排水管材也由翻砂鑄鐵管改為upvc螺旋消音管；抽水馬桶改為節(jié)水型9升系列，并推廣6升兩檔型；在公用建筑中積極應(yīng)用節(jié)水自閉式?jīng)_洗閥，感應(yīng)沖洗式小便器，在水嘴上改用新型的陶瓷芯片水嘴；積極推廣新型鐘罩式地漏和洗衣機(jī)專用地漏。
5、積極推廣采暖節(jié)能設(shè)計。一是積極推廣“熱表到戶，計量收費(fèi)”，單戶鎖閉入戶，分戶循環(huán)，每組散熱器加裝恒溫三通閥，戶入口加裝熱計量表等新的采暖設(shè)計，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促進(jìn)建筑節(jié)能應(yīng)用。通過采暖節(jié)能應(yīng)用，調(diào)動用熱和供熱雙方的積極性，逐步實現(xiàn)供、需熱雙方按計量公平合理交易，減少居民用熱費(fèi)負(fù)擔(dān)，增加供熱企業(yè)效益，提高企業(yè)設(shè)備技術(shù)管理水平，從而保證城市供熱質(zhì)量，促進(jìn)節(jié)能。二是采用地板輻射供暖方式，該供暖方式節(jié)省房間面積，便于裝修，節(jié)能性和舒適性尤為突出。較普通散熱器節(jié)能50%標(biāo)。三是在舊鍋爐供暖系統(tǒng)改造方面大力推廣《鍋爐供暖節(jié)能技術(shù)措施》。
6、在用電設(shè)計中推廣節(jié)能技術(shù)。為使用戶安全經(jīng)濟(jì)用電，我縣在用電設(shè)計中采取一系列節(jié)能措施。比如：住宅樓居室內(nèi)均采用節(jié)能燈，樓道均采用聲光控延時燈。公共建筑中的樓道和衛(wèi)生間的照明采用聲光控延時燈。在以后的工程建設(shè)中，進(jìn)一步提高節(jié)能措施，將采用人體感應(yīng)燈等技術(shù)。
（二）、民用建筑節(jié)能推廣面臨的困難。
1、我縣雖在建設(shè)工程項目中推廣應(yīng)用了一些新技術(shù)和新材料，但在實踐及施工中出現(xiàn)了一些新的問題，如使用外墻保溫材料造成工程造價提高，經(jīng)估算，僅采用民用建筑外墻保溫節(jié)能設(shè)計，比不采用節(jié)能設(shè)計的每平方米造價提高大約6%-8%，造成房地產(chǎn)開發(fā)商在采用新工藝、新材料時極積性不高；且房屋造價高，也影響了用戶購買節(jié)能保溫建筑的極積性，這些客觀原因的存在使我縣建筑節(jié)能推廣應(yīng)用受阻。
2、建筑節(jié)能外保溫工藝施工較傳統(tǒng)施工工藝復(fù)雜，難度大，質(zhì)量不宜控制，而且工期延長。
3、建筑設(shè)計中維護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫目前的帶強(qiáng)制性的規(guī)定也只是針對外維護(hù)結(jié)構(gòu)的，但要達(dá)到分戶計量，從業(yè)主和供暖公司的方面考慮，就必須做到上下樓板，戶與戶分割維護(hù)墻的保溫問題，同時，分割維護(hù)墻造成對住戶使用面積占用及戶內(nèi)擺設(shè)要求提高；提高了房地產(chǎn)開發(fā)成本，增加了供暖公司管網(wǎng)改造的成本。對于這些問題目前各方尚未有一個國家相應(yīng)的措施出臺，造成對建筑采暖節(jié)能的積極性不高。
我縣認(rèn)真貫徹上級有關(guān)節(jié)水工作精神，并制定了《xx縣節(jié)約用水管理暫行規(guī)定》，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。在固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)上，認(rèn)真開展資源論證，我縣供水改擴(kuò)建項目xxx河引潛流工程自20xx年4月開始進(jìn)行勘測設(shè)計。在施工前，多次邀請自治區(qū)建設(shè)廳、水利廳專家到水源地察看，邀請xx縣水利局和兵團(tuán)地勘設(shè)計院專家對xxx河水資源進(jìn)行論證。論證結(jié)果xxx河水資源豐富，年徑流量3.11億立方米，可以滿足xx縣城及周邊地區(qū)50年生產(chǎn)、生活、綠化用水。xxx河引潛流工程設(shè)計近期日供水規(guī)模3.5萬立方米，遠(yuǎn)期日供水規(guī)模6萬立方米，取水計劃按日供水3.5萬立方米考慮，取水定額按每人每月3立方水執(zhí)行。
xx縣城污水處理采用一級處理結(jié)合四級串聯(lián)氧化塘的工藝，縣城內(nèi)的工業(yè)廢水和城市污水經(jīng)過處理后，可達(dá)到澆灌農(nóng)田的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行污水再利用。
我縣用水大戶均為自采自用，取水管理由水利局實施。
建筑節(jié)能和節(jié)水工作是一項功在當(dāng)代，利在千秋的大事，我縣能夠充分認(rèn)識這一點，雖然受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，短時間內(nèi)我們很難達(dá)到地區(qū)節(jié)能水平，但我們相信，隨著國家相應(yīng)配套政策的不斷完善，在自治區(qū)和地區(qū)的正確指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我局將更加認(rèn)真從源頭抓好節(jié)能工作，逐步提高我縣的建筑節(jié)能水平，改善市民的生活和工作環(huán)境，開創(chuàng)我縣建筑節(jié)能和節(jié)水工作的新局面。
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料篇二十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：
我公司承建的臨夏市濱河景苑住宅小區(qū)第四標(biāo)段工程項目，建筑總面積為68606.33㎡，其中3#樓建筑面積為28881.04㎡，地下2層，地上32層；4#樓建筑面積為28442.62㎡，地下2層，地上31層；18#幼兒園為2660㎡，層高為3層；20#地下車庫為3878.86㎡；s3商業(yè)樓為2941.53㎡，層高為3層；s4商業(yè)樓為1802.28㎡，層高為3層；除20#地下車庫外其他均為剪力墻結(jié)構(gòu)，該項目位于臨夏市南濱河?xùn)|路，總造價為1.24億。
工程開工日期為2017年5月30日，計劃竣工日期為2017年11月30日。
一、工程進(jìn)展情況
到目前為止，已完成工程實體情況如下：
1）3#樓主體26層平，4#樓主體28層平；
2）18#幼兒園主體全部完成；
3）20#地下車庫全部完成；
4）s3，s4商業(yè)樓目前正在施工當(dāng)中。
二、工程質(zhì)量控制
1、組織保證體系
（1）工程質(zhì)量實行終身責(zé)任制
從項目部到各施工作業(yè)隊實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。
（2）健全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查
項目部設(shè)有專職質(zhì)檢員對整個工程進(jìn)行全方位施工檢測，同時
設(shè)班組質(zhì)檢員。施工時堅持落實三檢制度，使工程質(zhì)量在整個施工過程中都處于受控狀態(tài)。
2、質(zhì)量控制制度保證
（1）技術(shù)措施
1）認(rèn)真閱讀設(shè)計文件和施工圖紙，弄清設(shè)計文件和施工圖中的各項要求和圖紙中各部位的尺寸。
2）認(rèn)真閱讀施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，搞清施工中各工序的要求和必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
3）向施工隊做好技術(shù)交底工作，使每個作業(yè)人員明確自已所施工項目的幾何尺寸、質(zhì)量要求以及操作工藝。
4）做好質(zhì)量檢驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，確保所施工的每一項工程都在受控范圍內(nèi)。
（2）經(jīng)濟(jì)措施
項目部制定了嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲措施，對質(zhì)量好、工程進(jìn)度快的單位和個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，對不能按規(guī)范施工、不能按項目部質(zhì)量要求施工的單位和個人進(jìn)行處罰。
三、安全、文明施工
1、安全、文明施工目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)施工安全操作規(guī)程，確保工程結(jié)構(gòu)、人員和機(jī)械設(shè)備安全，杜絕工傷事故。
2、安全、文明施工管理制度和措施
根據(jù)現(xiàn)場實際情況我標(biāo)段采取了相應(yīng)的安全文明施工管理制度和措施。
（1）施工中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安
全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術(shù)措施，切實做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行誰主管誰負(fù)責(zé)。項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，負(fù)責(zé)全面的安全管理工作，負(fù)責(zé)各項安全工作的落實。做到有計劃、有組織地進(jìn)行預(yù)測、預(yù)防事故的發(fā)生。從項目經(jīng)理到作業(yè)班組，明確各自的崗位責(zé)任，各專職機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
（3）加強(qiáng)全員的'安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
（4）堅持定期進(jìn)行安全檢查。
從項目開工至今，在項目部各部門和全體人員的共同努力下，我項目部質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至5月8日，本項目部沒有發(fā)生任何安全質(zhì)量責(zé)任事故。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，查找自身不足，不斷提高管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量安全控制，爭創(chuàng)精品工程。謝謝大家！
甘肅建投臨夏濱河景苑住宅小區(qū)第四項目部
2017年5月8日
首先我謹(jǐn)代表宜昌通衢公司秭歸一級路項目部，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我工地檢查指導(dǎo)工作。下面我將工地施工安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：
一、制定了五種安全管理制度
1、安全管理制度及安全責(zé)任制
項目部以安全制度管理和約束全體施工人員的不安全行為，違著先口頭警告，不聽按制度條款進(jìn)行罰款，累教不改著清除工地。項目部所有部門，五大員層層簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任到人。
2、安全檢查制度
項目部成立安全檢查小組，由項目部經(jīng)理，項目總工。專職安全員、各班組長組成。安全小組對施工各分項工程進(jìn)行不定期不通知的進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患按安全制度處罰。
3、安全技術(shù)交底制度
對所有分項工程開工之前對班組所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并有班組長現(xiàn)場簽字，班組嚴(yán)格按安全交底內(nèi)容進(jìn)行施工，施工中如遇野蠻施工，違章指揮現(xiàn)象。項目部將按制度進(jìn)行重罰。
4、安全例會制度
置下月的安全施工要領(lǐng)。
5、安全日巡夜記制度
專職安全員每天對工地各分部分項工程進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并配合現(xiàn)場施工員及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)，如遇重大安全隱患處及時上報項目部，晚上下班及時對當(dāng)天的巡查情況作好記錄。
6安全教育制度
對新如場的施工人員進(jìn)行入場教育，對項目部的管理人員進(jìn)行不定期的安全知識講座。