心得體會是對自己在學習、工作、生活等方面的一種經(jīng)驗總結，通過對過去的經(jīng)歷進行回顧和總結，能夠讓人更好地認識自己、提高自己。我覺得寫一篇心得體會對于我們來說是非常有必要的，可以讓我們更深刻地了解自己的成長和進步，也為今后的學習和工作提供有益的指導和借鑒。而且，寫心得體會還能夠讓我們更加清晰地思考問題、總結經(jīng)驗、提高思維能力，對我們的發(fā)展有著積極的影響。寫心得體會時，我們要避免主觀臆斷和情緒化的傾向。以下是一些小編為大家選出的心得體會范文，供大家參考寫作時可以借鑒。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇一
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭的加劇，各個組織都迫切需要尋求創(chuàng)新的方式來應對各種挑戰(zhàn)。在過去的時間里，我所在的組織不斷進行工作創(chuàng)新的探索和嘗試。今天，我想分享一下我在這個過程中所得到的心得體會。
首先，組織內(nèi)部要注重激勵員工的創(chuàng)新潛力。在過去，我們組織曾經(jīng)有過拘泥于傳統(tǒng)思維的問題，大家都習慣按部就班地做事。然而，這樣的做法只會限制了員工的想象力和創(chuàng)造力。因此，發(fā)揮員工的創(chuàng)新潛力，激勵他們提出新的想法和解決方案是至關重要的。我們組織采取了一系列的措施。首先，組織領導要積極支持和鼓勵員工的創(chuàng)新行為，表揚他們的好想法，并給予適當?shù)莫剟睢４送?，組織還建立了一個開放和包容的工作環(huán)境，鼓勵員工提出各種看法和意見。有了這樣的支持和鼓勵，我們的員工們更有動力去創(chuàng)造和創(chuàng)新。
其次，組織還需要持續(xù)進行學習和發(fā)展。只有緊跟時代的步伐，了解最新的知識和技術，才能更好地進行工作創(chuàng)新。我們組織注重提供學習和發(fā)展的機會，使員工能夠參加各種培訓和學習活動，不斷增長知識和技能。我們還創(chuàng)建了一個跨部門的創(chuàng)新團隊，讓員工們可以互相學習和分享創(chuàng)新經(jīng)驗。通過不斷學習和發(fā)展，我們的組織能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，并持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量。
第三，組織需要鼓勵團隊合作和信息共享。通過合作和共享，團隊成員可以匯聚各自的智慧和經(jīng)驗，從而更好地解決問題和創(chuàng)新工作方式。我們組織建立了一個信息共享平臺，讓員工能夠隨時隨地分享和獲取信息。此外，我們還定期組織團隊建設活動，增強團隊合作意識和凝聚力。通過鼓勵團隊合作和信息共享，我們的組織能夠更加高效地進行工作創(chuàng)新。
第四，組織還需要關注客戶需求并及時做出調(diào)整。為了滿足客戶的需求，我們的組織不斷進行市場調(diào)研和客戶需求分析，以了解他們的期望和要求。在得到這些信息后，我們積極地做出相應的調(diào)整和改變，以更好地滿足客戶需求。這樣做不僅能夠提高客戶的滿意度，還能夠促進組織的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
最后，組織需要持之以恒地推動工作創(chuàng)新。工作創(chuàng)新是一個長期的過程，需要持之以恒地進行。在改革開放的時代，僅僅擁有某一時期的創(chuàng)新是遠遠不夠的。我們的組織需要時刻保持對創(chuàng)新的熱情和動力，不斷地去尋求新的突破和改變。只有堅持不懈地推動工作創(chuàng)新，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
在整個探索和實踐的過程中，我深切地體會到了工作創(chuàng)新的重要性和影響力。只有不斷地進行工作創(chuàng)新，組織才能在不斷變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。這需要組織內(nèi)部的支持和鼓勵，需要組織的學習與發(fā)展，需要團隊合作與信息共享，需要關注客戶需求和持之以恒地推動。只有這樣，我們的組織才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新突破，走向長遠發(fā)展的道路。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇二
20。
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年5月9日—14日，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當時的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈活，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。
談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學習。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。
培訓結束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關內(nèi)容的學習，最大的體會就是：
要有目標意識。我們只有鎖定目標，盡最大努力去做，未達目標時則要反思，想出解決辦法并實施，不達目的，永不放棄。
有責任意識。責任有三大標準：
1、堅守承諾：做人要誠實守信，一諾千金，做事要盡職盡責;。
3、決不放棄：領導以及員工團結一心，永不放棄。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上;在面對批評和指責時，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。
“責任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”，我們要把學到的運用到實際工作中去，學以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改進，從而提高執(zhí)行力：
1、不斷學習，提高個人素質(zhì)和管理水平;。
2、加強部門溝通互動，集體協(xié)作能力，形成一個積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊。
認真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認真第一，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的。
通過這次學習，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。
以下是我自己的一些看法：
我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章。
執(zhí)行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的.東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。
第一，態(tài)度不等于結果。
做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。
第二、職責不等于結果。
所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結果意識，職責就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結果呢?完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責的結果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。
第三、完成任務不等于結果。
這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。
此次的培訓更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態(tài)度，如果是一個目標，一個上級交代的任務不能按時、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務和責任。
11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓”，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤柗绞竭€是第一次，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學習培訓可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學習來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。
心得體會一、對執(zhí)行力的理解。
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領和態(tài)度。在本領上，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學習，不上進，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
心得體會二、怎樣提高團隊執(zhí)行力。
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;。
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;。
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;。
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;。
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;。
6、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，
7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài);。
8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
心得體會三、結果不是(成果)完成使命。
這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程，我只要結果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領和創(chuàng)造結果的本領。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。
7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對未來工作生活的美好憧憬，來到了x工廠。在這里，人文關懷與現(xiàn)代氣息交錯的地方，我將如何開始我的工作與學習呢?轉眼之間，20多天過去了，回想起這段充實的培訓經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!
給我們上第一堂課的是辦公室的x主任，他給我們講的是企業(yè)文化。“誠信敬業(yè)，嚴格苛求，學習創(chuàng)新，協(xié)作奉獻”短短的20個字的企業(yè)精神，在他生動詳實的解說下，我們看到了一個真實可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運營一體化，拓展市場差異化，團隊學習強素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!
緊接下來給我們培訓的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的x部長。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領略到科學技術對于一個企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!
還有一個更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個把自己的一生奉獻給祖國的鋼鐵事業(yè)，奉獻給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟技術發(fā)達程度的重要標志，在我們那個年代，目標是把我國建設成為鋼鐵大國，而現(xiàn)在你們的目標應是把我國建設成為鋼鐵強國!”洪專家的一句話，說得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們詳細講解了冷軋新項目的生產(chǎn)工藝以及技術要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認真，什么叫做敬業(yè)!
給人印象最深的可能就是人事部的x部長了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當?shù)脑~語了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價值所在!還有設備部的x部長，也是在百忙之中抽出時間給我們講課，大家互動效果非常好，在交談提問當中，收獲頗多!
組織工作創(chuàng)新心得體會篇三
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和變化，越來越多的人涌向了接觸型組織工作。接觸型組織工作是一種以人為本的服務型工作，需要從事者有較高的情商和溝通能力。在進行接觸型組織工作時，我深刻地意識到，這一工作對于個人的成長和發(fā)展具有十分重要的意義。在此，我將分享我的接觸型組織工作心得和體會。
第二段：走出舒適區(qū)。
在進行接觸型組織工作時，最大的困難在于跨越自己的舒適區(qū)。接觸型組織工作要求我們與陌生人進行交談，幫助他們解決問題或提供支持。這需要我們克服自己的內(nèi)心恐懼，主動與人接觸，了解他們的需求和問題。對于我這樣一個比較內(nèi)向的人來說，這是一項非常大的挑戰(zhàn)。但我意識到，只有不斷地跨越舒適區(qū)，我才能在工作中得到更多的提升和收獲。
第三段：傾聽與理解。
對于接觸型組織工作來說，傾聽與理解是非常重要的技能。我們不應該僅僅只是聽別人說話，而是要認真傾聽他們的話語，理解他們的需求和感受。與此同時，我們也應該嘗試站在他人的立場上來思考問題，更好地理解他們的想法和行為。通過傾聽和理解，我們可以更好地幫助他人解決問題，提供有效的支持和幫助。
第四段：團隊合作。
接觸型組織工作也需要與同事們緊密合作。團隊合作可以提高工作效率和質(zhì)量，同時也能夠減輕個人壓力。我們應該積極參與團隊活動，幫助團隊解決問題。在遇到困難時，我們應該主動尋求同事的幫助和建議。團隊的成功離不開每一個人的努力和貢獻，良好的團隊合作能夠帶來更多的成功和成就。
第五段：總結。
通過接觸型組織工作，我學會了如何跨越自己的舒適區(qū)，如何傾聽和理解他人的言行，以及如何與同事密切合作。在這個過程中，我深刻地認識到，服務于他人是一項非常有意義和有價值的工作。我相信，只要我們不斷地學習和提升自己，就能夠在接觸型組織工作中獲得更多的成長和發(fā)展。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇四
組織在現(xiàn)代社會中扮演著不可或缺的角色，無論是企業(yè)、政府還是非營利組織，都需要不斷地進行工作創(chuàng)新，以適應快速變化的環(huán)境。在過去的幾年中，我所在的組織也進行了一系列的創(chuàng)新探索，通過實踐和總結，我深刻體會到了創(chuàng)新對組織發(fā)展的重要性。本文將從引入新技術、倡導員工參與、培養(yǎng)創(chuàng)新文化、提供資源支持和持續(xù)改進等方面進行論述。
首先，組織工作創(chuàng)新需要引入新技術。隨著科技的飛速發(fā)展，新技術的不斷涌現(xiàn)為組織的工作創(chuàng)新帶來了無限可能。例如，在我們組織中，我們引入了一款全新的管理軟件，用來替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件。這個軟件除了能夠提高工作效率外，還可以進行數(shù)據(jù)分析和業(yè)務監(jiān)控。通過引入新技術，我們的組織工作變得更加高效，員工可以更好地利用時間和資源，提升工作效果。
其次，組織工作創(chuàng)新需要倡導員工參與。員工是組織的核心資本，只有他們?nèi)σ愿埃拍軌蛲苿庸ぷ鲃?chuàng)新的實施。在我們的組織中，我們鼓勵員工提出他們的創(chuàng)新想法，并提供相應的資源和支持。例如，我們通過組織內(nèi)部的創(chuàng)新大賽，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，獎勵他們的優(yōu)秀創(chuàng)意。通過倡導員工參與工作創(chuàng)新，我們的組織氛圍變得積極向上，每個員工都能感受到自己的重要性，從而更加投入工作。
第三，組織工作創(chuàng)新需要培養(yǎng)創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化是組織成員思維方式和價值觀的集合體，它鼓勵員工勇于嘗試新事物，并允許失敗。在我們的組織中，我們注重培養(yǎng)創(chuàng)新文化。我們鼓勵員工思考問題的不同角度，并提倡跨部門合作和知識分享。此外，我們還設立了專門的創(chuàng)新團隊，負責推動和落實創(chuàng)新項目。通過培養(yǎng)創(chuàng)新文化，我們的組織變得更加靈活和適應性強，能夠更好地應對變化和挑戰(zhàn)。
第四，組織工作創(chuàng)新需要提供資源支持。閃光的創(chuàng)新想法沒有足夠的資源支持是無法實施的。在我們的組織中，我們設立了創(chuàng)新基金，用于資助員工的創(chuàng)新項目。此外，我們還和外部合作伙伴建立了合作關系，通過合作共享資源和知識，推動創(chuàng)新項目的實施。通過提供資源支持，我們的組織能夠更好地激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，實現(xiàn)工作創(chuàng)新的目標。
最后，組織工作創(chuàng)新需要持續(xù)改進。創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，組織需要不斷地改進和優(yōu)化自己的創(chuàng)新模式。在我們的組織中，我們會定期評估和調(diào)整創(chuàng)新項目的效果，并根據(jù)反饋進行改進。此外，我們還會不斷地學習和吸收外界的創(chuàng)新經(jīng)驗，以不斷推動組織工作的創(chuàng)新發(fā)展。通過持續(xù)改進，我們的組織能夠保持競爭力，并不斷創(chuàng)造價值。
綜上所述，組織工作創(chuàng)新是現(xiàn)代組織發(fā)展的必然要求。通過引入新技術、倡導員工參與、培養(yǎng)創(chuàng)新文化、提供資源支持和持續(xù)改進，組織可以在快速變化的環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。作為組織成員，我們應該積極參與工作創(chuàng)新，為組織的發(fā)展做出貢獻。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇五
組織工作逐漸向“陽光型”轉化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測。現(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關注什么就回應什么”。作為一名人大代表，職責就是將群眾意見進行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開透明。
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負責人等召開民主測評會，測評結果貼于公開欄進行公示。進入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見；最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數(shù)應明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設黨務公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務公開得到了加強，有關黨務工作事項都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進行了公示，入黨積極分子擬被接收為預備黨員前對本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進一步擴大了黨內(nèi)民主，保證了黨員質(zhì)量。
二、組織工作逐漸向“服務型”轉化一是為干部服務。通過開展“三安工程”，盡力提高干部的報酬，讓干部將梅溪當成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術、管理、工勤之間轉崗問題，工資的提升等等。
二是為群眾服務。現(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉(xiāng)組織辦都嚴格按照選舉制度指導監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認真聽取黨員干部對加強和改進組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關愛基金，結對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯(lián)系點幫扶一次，每季度到聯(lián)系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學習型”轉化現(xiàn)在學習型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。
一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進行，這都是組工干部時刻不忘學習的結果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強學習是關鍵的。比如黨員統(tǒng)計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘?，F(xiàn)在組織工作制度群眾干部都知曉，組工干部自身業(yè)務水平跟不上的話，就會難以勝任。
（作者系平陽縣梅溪鄉(xiāng)人大代表）。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇六
一、組織工作逐漸向“陽光型”轉化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關注什么就回應什么”。作為一名人大代表，職責就是將群眾意見進行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開透明。
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負責人等召開民主測評會，測評結果貼于公開欄進行公示。進入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見；最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數(shù)應明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設黨務公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務公開得到了加強，有關黨務工作事項都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進行了公示，入黨積極分子擬被接收為預備黨員前對本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進一步擴大了黨內(nèi)民主，保證了黨員質(zhì)量。
二、組織工作逐漸向“服務型”轉化一是為干部服務。通過開展“三安工程”，盡力提高干部的報酬，讓干部將梅溪當成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術、管理、工勤之間轉崗問題，工資的提升等等。
二是為群眾服務。現(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉(xiāng)組織辦都嚴格按照選舉制度指導監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認真聽取黨員干部對加強和改進組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關愛基金，結對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯(lián)系點幫扶一次，每季度到聯(lián)系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。
三、
組織工作逐漸向“學習型”轉化現(xiàn)在學習型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。
一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進行，這都是組工干部時刻不忘學習的結果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強學習是關鍵的。比如黨員統(tǒng)計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘?，F(xiàn)在組織工作制度群眾干部都知曉，組工干部自身業(yè)務水平跟不上的話，就會難以勝任。
（作者系平陽縣梅溪鄉(xiāng)人大代表）。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇七
3、多渠道、分類別、突出實績加強青年干部培養(yǎng)教育。
4、組建專業(yè)人才聯(lián)絡員隊伍。
5、實施“人才集聚工程”的細節(jié)化建議。
6、設立基層黨員“紅管家”，開通基層黨建短信平臺。
7、搭建“微動力”黨團員志愿者服務平臺。
8、三定三有三激勵破解村干部效能建設難題。
9、“雙強”企業(yè)結對重點幫扶村。
10、加強領導協(xié)調(diào)、溝通幫扶，抓好典型示范推進“兩新”組織黨建。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇八
組織工作會議是一種常用的管理工具，可以促進團隊合作，提高工作效率。最近，我參加了一次組織工作會議，深刻感受到了它的作用和意義。在此，我想分享一下我的所見所聞，談談我在這次會議中的心得體會。
第二段：明確會議目的和議程。
在這次會議中，主持人非常注重時效性和議程的編排，讓我們明確了會議的目的和方向，避免了會議過程中的偏題和無效討論。這種組織方式讓我深刻認識到，在組織工作會議中，明確目的和議程是非常關鍵的一環(huán)，它可以幫助我們提高會議效率，確保會議效果和成果的最大化。
第三段：精心準備和現(xiàn)場掌控。
在會議現(xiàn)場，主持人和參會人員都迅速進入了狀態(tài)，有條不紊地完成了會議的各項議程。我發(fā)現(xiàn)，這離不開主持人和參會人員的精心準備和現(xiàn)場掌控能力。主持人事先布置了會議室的環(huán)境和設備，確保了現(xiàn)場的通暢和順暢。而參會人員也充分準備，帶著相關資料和想法來到會場。這些都為當前的會議順利進行提供了保障。
第四段：團隊合作和文化融合。
在這次會議中，各參會人員積極發(fā)言、討論，針對工作中的具體問題提出了不同的解決方案。我深刻認識到，在組織工作會議中，團隊合作和文化融合是非常重要的，通過大家的討論和交流，我們更好地理解了工作的重點和難點，也為工作中出現(xiàn)的問題提供了多種解決思路。
第五段：總結和展望。
通過這次組織工作會議，我深深地感受到了這種管理工具的價值和意義。會議的順利進行充分說明了，在工作中，我們需要注重團隊的合作和文化融合，重視會議的效率和結果。也說明了，組織工作會議不僅可以加速團隊之間的聯(lián)系和溝通，也可以促進個人的成長和素質(zhì)提升。因此，我相信，在今后的工作中，我們應該更加注重組織工作會議的意義和價值，注重加強團隊的合作與文化融合，進一步提高我們的工作效率和水平。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇九
第一段：
作為組織者，我們無論是在校園里還是在社會中，必須具備了解團隊成員性格特點、掌握基本的溝通技巧、設計活動以及積極發(fā)揮組織領導力等能力。由此，我們組織工作集訓的開展就變得非常有意義。在此次集訓中，我收獲頗豐，通過各種形式的訓練和練習，我更深刻地理解了什么是好的組織工作，也對自己的不足有了更加全面的認識。
第二段：
集訓的第一項內(nèi)容是扮演不同角色進行溝通。這一環(huán)節(jié)對于我來說是一種全新的體驗，因為平時我們在思考問題的時候，往往只會站在自己的角度上進行思考，忽略了其他人的感受和需求。通過這個環(huán)節(jié)，我與其他組員進行了多次模擬溝通，從不同的角度思考問題，發(fā)現(xiàn)了許多平時我們忽略的溝通技巧和方法，使得我們之間的交流更加自如。
第三段：
其次，我們還通過追星活動進行了團隊建設。在追星活動中，我深刻感受到了個人的力量與團隊的力量之間的區(qū)別。只有團隊緊密協(xié)作并互相信任，才能完成所有任務。我們在訓練中也摸索出了一些團隊合作的新方法，例如制定明確的規(guī)劃和任務分配、針對團隊成員的不同特點進行相應的管理、及時調(diào)整進度等等。
第四段：
要想成為一名優(yōu)秀的組織者，還必須具備組織領導力。在集訓的最后一項內(nèi)容中，我們分別擔任領導，通過實際操作和評估互相提升。領導需要起到激勵和調(diào)動團隊成員的作用，使得團隊成員能夠積極參與項目和各種活動。我在這部分中學會了更好地掌握分工、合理安排時間和任務分配、以及及時與團隊成員進行溝通，讓我們的團隊更加有條理和高效。
第五段：
在集訓活動中不僅僅是學習知識和技能，更重要的是學習如何使得這些技能發(fā)揮最大效用。通過知識和技能的學習，我明確了我的優(yōu)點和缺點，并且從訓練中找到了自己欠缺的方面，努力去補足它們。此次訓練加強了我對團隊活動的運作、力量集中和靈活處理意外情況的能力，并讓我更加理解和感知到這些經(jīng)驗對我日后的成長和發(fā)展的重要性。
總之，本次組織工作集訓對于我的收獲和啟示是深遠的。在未來的工作中，我會堅定執(zhí)行我所學到的一切技能和知識，不斷發(fā)展自己，并幫助組成更加穩(wěn)健、受人尊重的團隊，為取得更高成就而努力。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十
在全國組織工作會議上，給出了好干部的標準，在全省組織工作會議上，省委書記結合省內(nèi)實際，以好干部的標準，提出了怎樣是好干部?怎樣成長為好干部，怎樣把好干部用起來的要求，進而對全省領導干部強調(diào)了五種能力：一是推動發(fā)展的能力，二是維護穩(wěn)定的能力，三是做群眾工作的能力，四是應對媒體的能力，五是狠抓落實的能力。這五種能力，可以說是省委貫徹落實全國組織工作會議精神，結合貴州后發(fā)趕超、實現(xiàn)同步小康歷史使命的必須具備的能力，說到底就是，我們當前的干部就必須是愿干事、能干事、干得成事的領導干部。
我認為，空談誤國，實干興邦。干事，就要有一股子干事的精神。一個人精神狀態(tài)良好，就會有一種追求，有一股力量，有一顆恒心，就能成就一番事業(yè)。作為全國建成小康社會任務最艱巨的省份，在同步建成小康的征途中，因為落后而任務艱巨，壓力重大。我們落后不可怕，可怕的是甘于落后、習慣于落后、麻木于落后;可怕的是我們在前有標兵、后有追兵、各地競相發(fā)展的形勢下，不去真抓實干、奮起直追。干事，關鍵要有干成事的能力。在工作開展中，始終把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需求作為第一需要，把人民群眾的意愿作為工作的指向標，堅持從群眾最需要的地方抓起，從群眾最不滿意的地方改起;在發(fā)展中找事，始終把加快發(fā)展放在首要位置，自我加壓，負重前行;在工作落實中堅持高標準、嚴要求，力求精致細致極致并善于總結開展過程中的教訓，在總結中獲取裨益。干事，還要有干事的激情和熱情。其精神狀態(tài)和工作作風如何，直接關系到一個地區(qū)、一個部門的發(fā)展與穩(wěn)定。毛澤東同志說，人是要有一點精神的。這個精神，就是對工作始終充滿激情，工作中始終保持良好的精神狀態(tài)。在同步小康創(chuàng)建過程中，推動全縣經(jīng)濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展，需要全縣上下的共同努力，尤其是各級領導干部更要帶頭用心干事、激情工作、熱情服務，以優(yōu)良作風凝聚人心、推動發(fā)展。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十一
組織工作設計是現(xiàn)代企業(yè)管理重要的組成部份，旨在優(yōu)化業(yè)務流程，提高效率和利潤。在如此復雜的市場環(huán)境中，這項工作尤為重要。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)組織工作設計帶來的益處非常顯著，它可以幫助我們更好地規(guī)劃和支持我們的業(yè)務。
二、過程分析。
組織工作設計的過程是非常復雜的，需要深入分析業(yè)務流程和員工工作流程，考慮各種因素，以確定最佳方式來利用公司資源。這個過程涉及到業(yè)務分析、流程設計、人員優(yōu)化等諸多方面。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)出色的組織工作設計能夠讓所有的流程更加清晰和高效，尤其是在分工協(xié)作方面，可以讓我們更好地配合。
三、員工培訓。
優(yōu)秀的組織工作設計也包括為員工提供必要的培訓，以確保他們對流程的清晰理解和技能的不斷提高。這需要我們花費大量的時間和精力，但它將帶來很多好處。如果員工具有高度的技能和專業(yè)知識，他們將更有信心、更有能力完成他們的工作，并為公司做出更大的貢獻。
四、利用技術。
隨著科技的不斷進步，新的工具和系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，可以幫助我們更好地進行組織工作設計。例如，許多企業(yè)現(xiàn)在采用自動化流程進行控制和管控，這又讓效率和質(zhì)量得到了進一步提升。利用這些先進的技術和工具是非常重要的，它們可以幫助我們更好地優(yōu)化和管理我們的業(yè)務流程。
五、總結。
在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)組織工作設計對任何一家企業(yè)都是非常重要的。通過清晰的流程設計，培訓員工和利用先進技術，我們可以提高效率，減少生產(chǎn)時間和資源浪費，從而獲得更高的收益。當然，這只是一個大的概念，實際運作時還存在很多細節(jié)問題。但只要我們不斷深入思考、創(chuàng)新、實踐，我們一定可以為公司創(chuàng)造出更好的效率和經(jīng)濟效益，同時也讓員工的工作更加愉快和有意義。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十二
同志們:。
為了深入貫徹落實黨的十七屆三中全會、中央自治區(qū)兩級組織部長會議和市委十屆五次全委會議精神，總結20xx年全市黨的建設和組織工作，圍繞市委“保增長、促發(fā)展、保民生”的要求研究部署今年全市黨的建設和組織工作，今天，市委召開全市組織工作會議。
出席今天會議的領導有：市委副書記、常務副市長xx同志，市委常委、組織部部長xx同志。
參加今天會議的有：全市黨的建設工作領導小組成員，各旗縣區(qū)委、稀土高新區(qū)黨工委副書記、組織部長，市委各部門，市直屬各機關、企事業(yè)單位，各人民團體及所屬副縣級以上二級單位分管領導、政工(人事)科長，中央、自治區(qū)駐包各單位組織人事部門負責人。
今天的會議共有兩項議程。
下面，進行第一項議程：請市委常委、組織部部長xx同志作工作報告。
……。
下面，進行第二項議程：請市委副書記、市政府常務副市長xx同志講話，大家歡迎。
……。
下面我就貫徹落實會議精神談三點意見。
一要做好會議精神傳達學習工作。今年的全市組織工作會議，緊密結合形勢任務變化，提出了許多新的思路和要求。我們一定要認真學習，深刻領會，把思想和認識統(tǒng)一到會議精神上來。會后，大家要抓緊向黨委(黨組)匯報會議的主要精神，結合自身實際，研究提出貫徹落實的具體意見。要建議黨委召開中心組學習會，及時召開組織部部務會和機關干部大會，傳達學習會議精神。要按照會議精神，深入研究推進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、提高服務中心工作水平的切入點和著力點，研究組織工作服務科學發(fā)展和自身科學發(fā)展的推進方法，結合20xx年全市組織工作要點，提出本地區(qū)、本部門的工作要點，落實責任，明確時限，一抓到底，務求實效。
二要努力形成抓落實的良好風氣。全市組織工作的目標、思路明確以后，關鍵是要抓好貫徹落實，而形成良好的風氣是保證落實的關鍵。要在全市組織系統(tǒng)大力弘揚求真務實、真抓實干的良好風氣。堅持講真話、重實際、求實效，抓好責任分解，明確每項工作的責任主體、完成時限和質(zhì)量要求。加大督查力度，保證有任務部署，就有督查跟進，有評估總結。深入開展調(diào)查研究，掌握一線情況，服務決策部署。要在全市組織系統(tǒng)大力弘揚以人為本、密切聯(lián)系群眾的良好風氣。經(jīng)常深入群眾，了解他們的所想所愿、所思所盼，傾聽他們對組織工作的評價，虛心接受他們提出的意見，總結歸納他們提出的建議。中組部去年開展了組織工作群眾滿意度調(diào)查工作，這項工作將作為一項制度堅持下去，各級務必高度重視，分析民調(diào)結果，從中查找不足，切實改進工。要在全市組織系統(tǒng)大力弘揚公道正派、廉潔自律的良好風氣。全市各級組織部門要把公道正派作為組織工作最本質(zhì)的要求，作為組織部門樹良好形象的必要前提，堅定地貫徹德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊母刹繕藴?，真正把干部選準、把班子配強。廣大組工干部要不斷加強黨性修養(yǎng)，注重作風養(yǎng)成，嚴格遵守國家法律和黨紀黨規(guī)，遵守組織部門工作紀律，促進自身廉潔自律，做老實人，辦老實事。
三要改進抓落實的工作方法。抓好工作落實，改進方法至關重要。全市各級組織部門要把握改革創(chuàng)新這個工作方法。既要在觀念和思路上改革創(chuàng)新，又要在方法和舉措上改革創(chuàng)新;既要在體制機制上改革創(chuàng)新，又要在細微環(huán)節(jié)上改革創(chuàng)新;既要提高自身創(chuàng)新能力，又要提高學習借鑒能力。要加強對黨的`建設和組織工作全局性、戰(zhàn)略性的思考，善于發(fā)現(xiàn)和總結基層創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗，培育各類試點，形成新認識，推動新實踐，創(chuàng)造新成果。要把握統(tǒng)籌兼顧這個工作方法。既要全力推進年度工作任務，又要切實加強長遠戰(zhàn)略謀劃;既要突出工作重點，又要統(tǒng)籌推進工作;既要激發(fā)好內(nèi)部動力，又要處理好外部關系。要把握分層適度這個工作方法。工作中，領導機關和業(yè)務部門既要盡到指導幫助之責，又要防止和克服“一竿子插到底”的包辦代替現(xiàn)象。要從實際出發(fā)，控制工作節(jié)奏，把握適度原則，防止“過”和“不及”兩種傾向。
同志們，一年之計在于春。這次會議結束后，請同志們及時傳達會議精神，按照會議精神安排部署本地區(qū)本部門的工作，保證全年組織工作的起好步、開好局，為圓滿完成今年的組織工作任務奠定堅實的基礎。
今天的會議就開到這里。散會。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十三
近年來，隨著社會的發(fā)展，各種群團組織變得越來越多樣化和復雜化，其工作的重要性和緊迫性也越來越明顯。作為一名工作人員，我有幸參與了數(shù)個群團組織的工作，并在實踐中不斷吸取經(jīng)驗，逐漸形成了自己的理解和認知。在本文中，我將談談我的一些心得體會和思考，分享給大家。
首先，我們需要深入理解群團組織的工作特點和核心任務。簡單來說，群團組織的主要工作包括場所服務、思想教育、文娛活動、公益慈善等多方面內(nèi)容，其目的在于為廣大人民服務，推動社會發(fā)展和進步。但與其他機構不同的是，群團組織的服務對象往往比較特殊，如青少年、殘障人士、老年人等，其需求和關注點也與普通群眾有所不同。因此，在組織和開展各種活動時，我們必須充分考慮到他們的特殊需求和心理狀態(tài)，注重細節(jié)，提供貼近實際的幫助和服務。
第三段：打造有溫度的服務環(huán)境。
作為群團組織的工作人員，我們需要時刻牢記自己的工作宗旨和使命，不斷探索創(chuàng)新，打造有溫度、有人情味的服務環(huán)境。比如，我們可以創(chuàng)建小組，定期開展性質(zhì)多元的活動，強化群眾之間的交流和溝通，拉近彼此距離，培養(yǎng)彼此之間的信任和感情。此外，我們還可以秉持民主、透明、公正的原則，與用戶溝通交流，了解他們的需求和意見，及時修正自己的工作不足之處，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務。
第四段：注重團隊建設和員工素質(zhì)提升。
除了對用戶的服務，團隊建設和員工素質(zhì)提升以及協(xié)作能力的增強也非常重要。在群團組織的工作中，我們很難依靠個人的力量去解決所有問題。只有團結協(xié)作，支持合作，才能更好地完成我們的任務。因此，我們需要注重團隊建設，培養(yǎng)良好的工作氛圍和團隊精神，讓所有成員緊密團結在一起，齊心協(xié)力，共度難關。同時，我們也應該重視人才的引進和培養(yǎng)，不斷完善培訓和晉升機制，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓他們能夠更好地服務于用戶，促進組織的長足發(fā)展。
第五段：結語。
總之，群團組織的工作是一項重要的社會責任和使命。作為一名工作人員，我們需要始終以人民的利益為出發(fā)點，堅持以用戶需求為核心，不斷探尋適合于自己組織的特別方式和方法，全力提高自己的素質(zhì)和能力，讓群團組織日益成為人民群眾身邊的關注和支持。希望大家能夠在未來的工作中，不斷摸索、積累經(jīng)驗，為自己組織的發(fā)展、社會的繁榮和人民的福利做出積極貢獻。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十四
作為一名職場新人，我一直渴望提高自己的組織工作能力。最近，在公司組織的一次集訓中，我獲得了寶貴的學習機會。在此，我想分享我的心得體會，希望對大家有所幫助。
第二段：學習筆記。
在集訓中，我們學習了如何制定計劃、如何安排時間、如何與團隊溝通以及如何處理問題等方面的知識。我頗為受益，尤其感觸比較深的一點是如何優(yōu)化時間，充分利用時間做事。我們老師提到了“番茄工作法”，即集中精力工作25分鐘，然后休息5分鐘，不斷重復這個過程，提高工作效率，避免疲勞感。我們在課堂上進行了實踐，效果非常顯著。
第三段：案例分析。
在課堂上，老師給我們講解了一起小組合作不當?shù)陌咐?。他們的小組因為意見分歧，互相抱怨，最終導致項目延期，任務沒有完成。老師指出，他們的合作中，缺乏正確的溝通與分工。因此，組織工作時，要切實加強溝通，避免隔閡與互相攻擊等不良情感。建立良好的分工合作機制才能保證團隊成員的效率與歸屬感。
第四段：體驗分享。
我們在集訓中進行了多項互動體驗，其中一項是“接龍游戲”。我們需要把自己的身體接起來，類似一串接龍，然后讓整個隊伍一起走過障礙物。這項體驗讓我深深感受到團隊協(xié)作的重要性。我們需要高度協(xié)調(diào)，密切配合，才能完成游戲。個人的能力和表現(xiàn)不如整個團隊的合作得到了更好的體現(xiàn)。因此，我相信在企業(yè)的實際工作中，相互支持與鼓勵也是不可缺少的一部分。
第五段：總結。
通過這次集訓，我深刻認識到，成為一名優(yōu)秀的組織工作人員，僅僅依靠基本的技能和知識是不夠的。還必須有良好的溝通技巧、團隊合作意識和分析解決問題的能力。以及合理地規(guī)劃時間，開展一系列的心理訓練以及練就良好的工作習慣。無論是在個人生活還是企業(yè)職業(yè)發(fā)展中，都是不可或缺的一部分。同時，我也希望自己能夠在今后的職業(yè)中不斷學習及提高自己的組織工作技能，實現(xiàn)個人的價值與企業(yè)的合作共贏。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十五
同志們：
現(xiàn)在開始開會。這次全市組織部長會議，是市委同意召開的一次重要會議。市委對開好這次會議高度重視，會前專門聽取了全省組織部長會議精神和全市組織工作情況匯報，對今年全市組織工作進行研究，提出了指導意見，同時也對開好這次會議提出了明確要求。剛才，市委召開了全市黨建工作會議，對全市黨建工作進行了安排部署，對組織工作也提出了新的更高的要求。這次會議主要任務就是深入學習貫徹全省組織部長會和全市黨建工作會精神，總結回顧20xx年、安排部署20xx年全市組織工作，進一步在全市組織系統(tǒng)統(tǒng)一思想、凝聚力量，提振精神、強化舉措，全面推進組織工作再上新臺階，開創(chuàng)新局面，為全市實現(xiàn)今年五大目標，做好六大重點工作，加快區(qū)域性中心城市建設和生態(tài)文明建設，促進轉型跨越發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。
今天參加會議的有各縣(市、區(qū))、十堰經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、武當山旅游經(jīng)濟特區(qū)黨(工)委組織人事部長，市內(nèi)高校黨委組織(人事)部長，市直正縣級以上行政企事業(yè)單位(包括中央、省屬國家機關派駐管理機構、企事業(yè)單位)分管領導，市委組織部班子成員，部機關各科室(中心)負責人。
今天會議的議程只有一項，就是今年組織工作進行安排部署。
……。
剛才，就全市組織工作作了重要講話，回顧總結了20xx年全市組織工作，充分肯定了工作中取得的成績，進一步增強了我們的信心，鼓舞了我們的士氣;從六個方面對今年全市組織工作進行了安排部署。講話既全面貫徹了全省組織部長會議和全市黨建工作會議的新精神、新要求，又緊密結合十堰實際，緊緊圍繞市委工作中心和全市工作大局，明確了今年全市組織工作的主要目標任務和工作舉措。特別就組織工作如何服務和保障“三國兩區(qū)一基地”建設，推進“一城兩帶”戰(zhàn)略和“一核多支點”發(fā)展格局，推進生態(tài)文明建設和轉型跨越發(fā)展作出了全面部署。講話主題鮮明、思想深刻，內(nèi)涵豐富、重點突出，具有很強的針對性、指導性和可操作性，為我們把握大局、服務中心、推進工作指明了方向、提供了遵循、明確了舉措，我們要認真學習、深刻領會，結合實際抓好落實。這次會后請各地各單位及時把會議精神向黨委(黨組)作專題匯報。同時，要組織廣大黨員干部、特別是組織人事干部認真學習會議精神，結合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，抓緊研究貫徹落實措施，確保把講話精神落到實處，確保圓滿完成各項工作任務。
請各地各單位將貫徹落實本次會議精神有關情況于2月底之前報市委組織部辦公室。
今天會議到此結束，散會。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十六
組織工作會議是企業(yè)管理中重要的一環(huán)。它是一個建立團隊合作、分享資訊、解決問題和促進合作的平臺。在會議中，員工可以了解公司目標，交換想法和意見，討論解決方案和問題，并制定行動計劃。通過組織工作會議，企業(yè)可以增強溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行力和團隊精神，從而推動業(yè)務的發(fā)展和成果的實現(xiàn)。
第二段：分享會議的準備工作。
組織工作會議是一項高效的事務，需要經(jīng)過認真策劃和準備才能達到預期效果。在會議之前，主持人需要制定議程并通知與會人員。議程應包括議題、時間、地點和需要的準備工作等。同時，主持人還需要考慮是否需要一些必備的資料，并安排方便的設備供參會人員使用。投入足夠的準備工作，則是組織一個有效的會議的前提。
第三段：關于會議注意事項和提高會議質(zhì)量的建議。
即使充分準備，會議仍會面臨各種各樣的問題。因此，主持人應注意加強溝通和理解與會人員的利益和需求，調(diào)動大家的積極性和合作精神。其建議包括：
1.尊重每個人的意見，理解他們的立場和追求。
2.調(diào)動大家的積極性和緊張感，充分利用與會者的觀點和想法。
3.鼓勵參會人員誠實地提出問題和解決方案，強調(diào)團隊合作，吸取經(jīng)驗并總結經(jīng)驗。
4.鼓勵與會者自由表達并嘗試不同的方法和思想，從而尋找行之有效的解決方案。
第四段：講述會議的收獲和進一步推進工作的計劃安排。
在組織工作會議結束后，主持人應總結會議的收獲。例如，汽車公司召開組織工作會議的目的有兩個：一是讓員工了解公司最新的目標，二是讓員工共同商討解決方法。在會議之后，主持人應該記錄參會人員的反饋和提出的問題，并及時總結和回復。如果有適當?shù)慕ㄗh和解決方案，則應進一步推進相關工作以實現(xiàn)公司目標。
第五段：總結會議的體會并展望未來。
通過組織工作會議的經(jīng)驗和教訓，主持人應對于會議的改進和質(zhì)量提升有更深入和科學的思考。組織工作會議的目的超出了一個單一的會議環(huán)節(jié)，它應該融入到公司的整體工作中，并與其他組成部分一起推進業(yè)務的發(fā)展。我們相信，在這樣的信念下，未來的工作會議必將實現(xiàn)更大的成功。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇一
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭的加劇，各個組織都迫切需要尋求創(chuàng)新的方式來應對各種挑戰(zhàn)。在過去的時間里，我所在的組織不斷進行工作創(chuàng)新的探索和嘗試。今天，我想分享一下我在這個過程中所得到的心得體會。
首先，組織內(nèi)部要注重激勵員工的創(chuàng)新潛力。在過去，我們組織曾經(jīng)有過拘泥于傳統(tǒng)思維的問題，大家都習慣按部就班地做事。然而，這樣的做法只會限制了員工的想象力和創(chuàng)造力。因此，發(fā)揮員工的創(chuàng)新潛力，激勵他們提出新的想法和解決方案是至關重要的。我們組織采取了一系列的措施。首先，組織領導要積極支持和鼓勵員工的創(chuàng)新行為，表揚他們的好想法，并給予適當?shù)莫剟睢４送?，組織還建立了一個開放和包容的工作環(huán)境，鼓勵員工提出各種看法和意見。有了這樣的支持和鼓勵，我們的員工們更有動力去創(chuàng)造和創(chuàng)新。
其次，組織還需要持續(xù)進行學習和發(fā)展。只有緊跟時代的步伐，了解最新的知識和技術，才能更好地進行工作創(chuàng)新。我們組織注重提供學習和發(fā)展的機會，使員工能夠參加各種培訓和學習活動，不斷增長知識和技能。我們還創(chuàng)建了一個跨部門的創(chuàng)新團隊，讓員工們可以互相學習和分享創(chuàng)新經(jīng)驗。通過不斷學習和發(fā)展，我們的組織能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，并持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量。
第三，組織需要鼓勵團隊合作和信息共享。通過合作和共享，團隊成員可以匯聚各自的智慧和經(jīng)驗，從而更好地解決問題和創(chuàng)新工作方式。我們組織建立了一個信息共享平臺，讓員工能夠隨時隨地分享和獲取信息。此外，我們還定期組織團隊建設活動，增強團隊合作意識和凝聚力。通過鼓勵團隊合作和信息共享，我們的組織能夠更加高效地進行工作創(chuàng)新。
第四，組織還需要關注客戶需求并及時做出調(diào)整。為了滿足客戶的需求，我們的組織不斷進行市場調(diào)研和客戶需求分析，以了解他們的期望和要求。在得到這些信息后，我們積極地做出相應的調(diào)整和改變，以更好地滿足客戶需求。這樣做不僅能夠提高客戶的滿意度，還能夠促進組織的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
最后，組織需要持之以恒地推動工作創(chuàng)新。工作創(chuàng)新是一個長期的過程，需要持之以恒地進行。在改革開放的時代，僅僅擁有某一時期的創(chuàng)新是遠遠不夠的。我們的組織需要時刻保持對創(chuàng)新的熱情和動力，不斷地去尋求新的突破和改變。只有堅持不懈地推動工作創(chuàng)新，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
在整個探索和實踐的過程中，我深切地體會到了工作創(chuàng)新的重要性和影響力。只有不斷地進行工作創(chuàng)新，組織才能在不斷變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。這需要組織內(nèi)部的支持和鼓勵，需要組織的學習與發(fā)展，需要團隊合作與信息共享，需要關注客戶需求和持之以恒地推動。只有這樣，我們的組織才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新突破，走向長遠發(fā)展的道路。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇二
20。
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年5月9日—14日，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當時的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈活，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。
談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學習。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。
培訓結束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關內(nèi)容的學習，最大的體會就是：
要有目標意識。我們只有鎖定目標，盡最大努力去做，未達目標時則要反思，想出解決辦法并實施，不達目的，永不放棄。
有責任意識。責任有三大標準：
1、堅守承諾：做人要誠實守信，一諾千金，做事要盡職盡責;。
3、決不放棄：領導以及員工團結一心，永不放棄。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上;在面對批評和指責時，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。
“責任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”，我們要把學到的運用到實際工作中去，學以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改進，從而提高執(zhí)行力：
1、不斷學習，提高個人素質(zhì)和管理水平;。
2、加強部門溝通互動，集體協(xié)作能力，形成一個積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊。
認真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認真第一，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的。
通過這次學習，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。
以下是我自己的一些看法：
我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章。
執(zhí)行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的.東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。
第一，態(tài)度不等于結果。
做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。
第二、職責不等于結果。
所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結果意識，職責就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結果呢?完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責的結果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。
第三、完成任務不等于結果。
這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。
此次的培訓更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態(tài)度，如果是一個目標，一個上級交代的任務不能按時、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務和責任。
11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓”，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤柗绞竭€是第一次，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學習培訓可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學習來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。
心得體會一、對執(zhí)行力的理解。
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領和態(tài)度。在本領上，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學習，不上進，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
心得體會二、怎樣提高團隊執(zhí)行力。
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;。
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;。
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;。
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;。
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;。
6、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，
7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài);。
8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
心得體會三、結果不是(成果)完成使命。
這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程，我只要結果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領和創(chuàng)造結果的本領。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。
7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對未來工作生活的美好憧憬，來到了x工廠。在這里，人文關懷與現(xiàn)代氣息交錯的地方，我將如何開始我的工作與學習呢?轉眼之間，20多天過去了，回想起這段充實的培訓經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!
給我們上第一堂課的是辦公室的x主任，他給我們講的是企業(yè)文化。“誠信敬業(yè)，嚴格苛求，學習創(chuàng)新，協(xié)作奉獻”短短的20個字的企業(yè)精神，在他生動詳實的解說下，我們看到了一個真實可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運營一體化，拓展市場差異化，團隊學習強素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!
緊接下來給我們培訓的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的x部長。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領略到科學技術對于一個企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!
還有一個更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個把自己的一生奉獻給祖國的鋼鐵事業(yè)，奉獻給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟技術發(fā)達程度的重要標志，在我們那個年代，目標是把我國建設成為鋼鐵大國，而現(xiàn)在你們的目標應是把我國建設成為鋼鐵強國!”洪專家的一句話，說得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們詳細講解了冷軋新項目的生產(chǎn)工藝以及技術要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認真，什么叫做敬業(yè)!
給人印象最深的可能就是人事部的x部長了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當?shù)脑~語了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價值所在!還有設備部的x部長，也是在百忙之中抽出時間給我們講課，大家互動效果非常好，在交談提問當中，收獲頗多!
組織工作創(chuàng)新心得體會篇三
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和變化，越來越多的人涌向了接觸型組織工作。接觸型組織工作是一種以人為本的服務型工作，需要從事者有較高的情商和溝通能力。在進行接觸型組織工作時，我深刻地意識到，這一工作對于個人的成長和發(fā)展具有十分重要的意義。在此，我將分享我的接觸型組織工作心得和體會。
第二段：走出舒適區(qū)。
在進行接觸型組織工作時，最大的困難在于跨越自己的舒適區(qū)。接觸型組織工作要求我們與陌生人進行交談，幫助他們解決問題或提供支持。這需要我們克服自己的內(nèi)心恐懼，主動與人接觸，了解他們的需求和問題。對于我這樣一個比較內(nèi)向的人來說，這是一項非常大的挑戰(zhàn)。但我意識到，只有不斷地跨越舒適區(qū)，我才能在工作中得到更多的提升和收獲。
第三段：傾聽與理解。
對于接觸型組織工作來說，傾聽與理解是非常重要的技能。我們不應該僅僅只是聽別人說話，而是要認真傾聽他們的話語，理解他們的需求和感受。與此同時，我們也應該嘗試站在他人的立場上來思考問題，更好地理解他們的想法和行為。通過傾聽和理解，我們可以更好地幫助他人解決問題，提供有效的支持和幫助。
第四段：團隊合作。
接觸型組織工作也需要與同事們緊密合作。團隊合作可以提高工作效率和質(zhì)量，同時也能夠減輕個人壓力。我們應該積極參與團隊活動，幫助團隊解決問題。在遇到困難時，我們應該主動尋求同事的幫助和建議。團隊的成功離不開每一個人的努力和貢獻，良好的團隊合作能夠帶來更多的成功和成就。
第五段：總結。
通過接觸型組織工作，我學會了如何跨越自己的舒適區(qū)，如何傾聽和理解他人的言行，以及如何與同事密切合作。在這個過程中，我深刻地認識到，服務于他人是一項非常有意義和有價值的工作。我相信，只要我們不斷地學習和提升自己，就能夠在接觸型組織工作中獲得更多的成長和發(fā)展。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇四
組織在現(xiàn)代社會中扮演著不可或缺的角色，無論是企業(yè)、政府還是非營利組織，都需要不斷地進行工作創(chuàng)新，以適應快速變化的環(huán)境。在過去的幾年中，我所在的組織也進行了一系列的創(chuàng)新探索，通過實踐和總結，我深刻體會到了創(chuàng)新對組織發(fā)展的重要性。本文將從引入新技術、倡導員工參與、培養(yǎng)創(chuàng)新文化、提供資源支持和持續(xù)改進等方面進行論述。
首先，組織工作創(chuàng)新需要引入新技術。隨著科技的飛速發(fā)展，新技術的不斷涌現(xiàn)為組織的工作創(chuàng)新帶來了無限可能。例如，在我們組織中，我們引入了一款全新的管理軟件，用來替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件。這個軟件除了能夠提高工作效率外，還可以進行數(shù)據(jù)分析和業(yè)務監(jiān)控。通過引入新技術，我們的組織工作變得更加高效，員工可以更好地利用時間和資源，提升工作效果。
其次，組織工作創(chuàng)新需要倡導員工參與。員工是組織的核心資本，只有他們?nèi)σ愿埃拍軌蛲苿庸ぷ鲃?chuàng)新的實施。在我們的組織中，我們鼓勵員工提出他們的創(chuàng)新想法，并提供相應的資源和支持。例如，我們通過組織內(nèi)部的創(chuàng)新大賽，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，獎勵他們的優(yōu)秀創(chuàng)意。通過倡導員工參與工作創(chuàng)新，我們的組織氛圍變得積極向上，每個員工都能感受到自己的重要性，從而更加投入工作。
第三，組織工作創(chuàng)新需要培養(yǎng)創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化是組織成員思維方式和價值觀的集合體，它鼓勵員工勇于嘗試新事物，并允許失敗。在我們的組織中，我們注重培養(yǎng)創(chuàng)新文化。我們鼓勵員工思考問題的不同角度，并提倡跨部門合作和知識分享。此外，我們還設立了專門的創(chuàng)新團隊，負責推動和落實創(chuàng)新項目。通過培養(yǎng)創(chuàng)新文化，我們的組織變得更加靈活和適應性強，能夠更好地應對變化和挑戰(zhàn)。
第四，組織工作創(chuàng)新需要提供資源支持。閃光的創(chuàng)新想法沒有足夠的資源支持是無法實施的。在我們的組織中，我們設立了創(chuàng)新基金，用于資助員工的創(chuàng)新項目。此外，我們還和外部合作伙伴建立了合作關系，通過合作共享資源和知識，推動創(chuàng)新項目的實施。通過提供資源支持，我們的組織能夠更好地激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，實現(xiàn)工作創(chuàng)新的目標。
最后，組織工作創(chuàng)新需要持續(xù)改進。創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，組織需要不斷地改進和優(yōu)化自己的創(chuàng)新模式。在我們的組織中，我們會定期評估和調(diào)整創(chuàng)新項目的效果，并根據(jù)反饋進行改進。此外，我們還會不斷地學習和吸收外界的創(chuàng)新經(jīng)驗，以不斷推動組織工作的創(chuàng)新發(fā)展。通過持續(xù)改進，我們的組織能夠保持競爭力，并不斷創(chuàng)造價值。
綜上所述，組織工作創(chuàng)新是現(xiàn)代組織發(fā)展的必然要求。通過引入新技術、倡導員工參與、培養(yǎng)創(chuàng)新文化、提供資源支持和持續(xù)改進，組織可以在快速變化的環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。作為組織成員，我們應該積極參與工作創(chuàng)新，為組織的發(fā)展做出貢獻。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇五
組織工作逐漸向“陽光型”轉化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測。現(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關注什么就回應什么”。作為一名人大代表，職責就是將群眾意見進行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開透明。
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負責人等召開民主測評會，測評結果貼于公開欄進行公示。進入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見；最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數(shù)應明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設黨務公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務公開得到了加強，有關黨務工作事項都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進行了公示，入黨積極分子擬被接收為預備黨員前對本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進一步擴大了黨內(nèi)民主，保證了黨員質(zhì)量。
二、組織工作逐漸向“服務型”轉化一是為干部服務。通過開展“三安工程”，盡力提高干部的報酬，讓干部將梅溪當成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術、管理、工勤之間轉崗問題，工資的提升等等。
二是為群眾服務。現(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉(xiāng)組織辦都嚴格按照選舉制度指導監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認真聽取黨員干部對加強和改進組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關愛基金，結對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯(lián)系點幫扶一次，每季度到聯(lián)系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學習型”轉化現(xiàn)在學習型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。
一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進行，這都是組工干部時刻不忘學習的結果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強學習是關鍵的。比如黨員統(tǒng)計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘?，F(xiàn)在組織工作制度群眾干部都知曉，組工干部自身業(yè)務水平跟不上的話，就會難以勝任。
（作者系平陽縣梅溪鄉(xiāng)人大代表）。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇六
一、組織工作逐漸向“陽光型”轉化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關注什么就回應什么”。作為一名人大代表，職責就是將群眾意見進行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開透明。
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負責人等召開民主測評會，測評結果貼于公開欄進行公示。進入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見；最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數(shù)應明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設黨務公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務公開得到了加強，有關黨務工作事項都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進行了公示，入黨積極分子擬被接收為預備黨員前對本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進一步擴大了黨內(nèi)民主，保證了黨員質(zhì)量。
二、組織工作逐漸向“服務型”轉化一是為干部服務。通過開展“三安工程”，盡力提高干部的報酬，讓干部將梅溪當成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術、管理、工勤之間轉崗問題，工資的提升等等。
二是為群眾服務。現(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉(xiāng)組織辦都嚴格按照選舉制度指導監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認真聽取黨員干部對加強和改進組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關愛基金，結對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯(lián)系點幫扶一次，每季度到聯(lián)系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。
三、
組織工作逐漸向“學習型”轉化現(xiàn)在學習型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。
一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進行，這都是組工干部時刻不忘學習的結果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強學習是關鍵的。比如黨員統(tǒng)計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘?，F(xiàn)在組織工作制度群眾干部都知曉，組工干部自身業(yè)務水平跟不上的話，就會難以勝任。
（作者系平陽縣梅溪鄉(xiāng)人大代表）。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇七
3、多渠道、分類別、突出實績加強青年干部培養(yǎng)教育。
4、組建專業(yè)人才聯(lián)絡員隊伍。
5、實施“人才集聚工程”的細節(jié)化建議。
6、設立基層黨員“紅管家”，開通基層黨建短信平臺。
7、搭建“微動力”黨團員志愿者服務平臺。
8、三定三有三激勵破解村干部效能建設難題。
9、“雙強”企業(yè)結對重點幫扶村。
10、加強領導協(xié)調(diào)、溝通幫扶，抓好典型示范推進“兩新”組織黨建。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇八
組織工作會議是一種常用的管理工具，可以促進團隊合作，提高工作效率。最近，我參加了一次組織工作會議，深刻感受到了它的作用和意義。在此，我想分享一下我的所見所聞，談談我在這次會議中的心得體會。
第二段：明確會議目的和議程。
在這次會議中，主持人非常注重時效性和議程的編排，讓我們明確了會議的目的和方向，避免了會議過程中的偏題和無效討論。這種組織方式讓我深刻認識到，在組織工作會議中，明確目的和議程是非常關鍵的一環(huán)，它可以幫助我們提高會議效率，確保會議效果和成果的最大化。
第三段：精心準備和現(xiàn)場掌控。
在會議現(xiàn)場，主持人和參會人員都迅速進入了狀態(tài)，有條不紊地完成了會議的各項議程。我發(fā)現(xiàn)，這離不開主持人和參會人員的精心準備和現(xiàn)場掌控能力。主持人事先布置了會議室的環(huán)境和設備，確保了現(xiàn)場的通暢和順暢。而參會人員也充分準備，帶著相關資料和想法來到會場。這些都為當前的會議順利進行提供了保障。
第四段：團隊合作和文化融合。
在這次會議中，各參會人員積極發(fā)言、討論，針對工作中的具體問題提出了不同的解決方案。我深刻認識到，在組織工作會議中，團隊合作和文化融合是非常重要的，通過大家的討論和交流，我們更好地理解了工作的重點和難點，也為工作中出現(xiàn)的問題提供了多種解決思路。
第五段：總結和展望。
通過這次組織工作會議，我深深地感受到了這種管理工具的價值和意義。會議的順利進行充分說明了，在工作中，我們需要注重團隊的合作和文化融合，重視會議的效率和結果。也說明了，組織工作會議不僅可以加速團隊之間的聯(lián)系和溝通，也可以促進個人的成長和素質(zhì)提升。因此，我相信，在今后的工作中，我們應該更加注重組織工作會議的意義和價值，注重加強團隊的合作與文化融合，進一步提高我們的工作效率和水平。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇九
第一段：
作為組織者，我們無論是在校園里還是在社會中，必須具備了解團隊成員性格特點、掌握基本的溝通技巧、設計活動以及積極發(fā)揮組織領導力等能力。由此，我們組織工作集訓的開展就變得非常有意義。在此次集訓中，我收獲頗豐，通過各種形式的訓練和練習，我更深刻地理解了什么是好的組織工作，也對自己的不足有了更加全面的認識。
第二段：
集訓的第一項內(nèi)容是扮演不同角色進行溝通。這一環(huán)節(jié)對于我來說是一種全新的體驗，因為平時我們在思考問題的時候，往往只會站在自己的角度上進行思考，忽略了其他人的感受和需求。通過這個環(huán)節(jié)，我與其他組員進行了多次模擬溝通，從不同的角度思考問題，發(fā)現(xiàn)了許多平時我們忽略的溝通技巧和方法，使得我們之間的交流更加自如。
第三段：
其次，我們還通過追星活動進行了團隊建設。在追星活動中，我深刻感受到了個人的力量與團隊的力量之間的區(qū)別。只有團隊緊密協(xié)作并互相信任，才能完成所有任務。我們在訓練中也摸索出了一些團隊合作的新方法，例如制定明確的規(guī)劃和任務分配、針對團隊成員的不同特點進行相應的管理、及時調(diào)整進度等等。
第四段：
要想成為一名優(yōu)秀的組織者，還必須具備組織領導力。在集訓的最后一項內(nèi)容中，我們分別擔任領導，通過實際操作和評估互相提升。領導需要起到激勵和調(diào)動團隊成員的作用，使得團隊成員能夠積極參與項目和各種活動。我在這部分中學會了更好地掌握分工、合理安排時間和任務分配、以及及時與團隊成員進行溝通，讓我們的團隊更加有條理和高效。
第五段：
在集訓活動中不僅僅是學習知識和技能，更重要的是學習如何使得這些技能發(fā)揮最大效用。通過知識和技能的學習，我明確了我的優(yōu)點和缺點，并且從訓練中找到了自己欠缺的方面，努力去補足它們。此次訓練加強了我對團隊活動的運作、力量集中和靈活處理意外情況的能力，并讓我更加理解和感知到這些經(jīng)驗對我日后的成長和發(fā)展的重要性。
總之，本次組織工作集訓對于我的收獲和啟示是深遠的。在未來的工作中，我會堅定執(zhí)行我所學到的一切技能和知識，不斷發(fā)展自己，并幫助組成更加穩(wěn)健、受人尊重的團隊，為取得更高成就而努力。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十
在全國組織工作會議上，給出了好干部的標準，在全省組織工作會議上，省委書記結合省內(nèi)實際，以好干部的標準，提出了怎樣是好干部?怎樣成長為好干部，怎樣把好干部用起來的要求，進而對全省領導干部強調(diào)了五種能力：一是推動發(fā)展的能力，二是維護穩(wěn)定的能力，三是做群眾工作的能力，四是應對媒體的能力，五是狠抓落實的能力。這五種能力，可以說是省委貫徹落實全國組織工作會議精神，結合貴州后發(fā)趕超、實現(xiàn)同步小康歷史使命的必須具備的能力，說到底就是，我們當前的干部就必須是愿干事、能干事、干得成事的領導干部。
我認為，空談誤國，實干興邦。干事，就要有一股子干事的精神。一個人精神狀態(tài)良好，就會有一種追求，有一股力量，有一顆恒心，就能成就一番事業(yè)。作為全國建成小康社會任務最艱巨的省份，在同步建成小康的征途中，因為落后而任務艱巨，壓力重大。我們落后不可怕，可怕的是甘于落后、習慣于落后、麻木于落后;可怕的是我們在前有標兵、后有追兵、各地競相發(fā)展的形勢下，不去真抓實干、奮起直追。干事，關鍵要有干成事的能力。在工作開展中，始終把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需求作為第一需要，把人民群眾的意愿作為工作的指向標，堅持從群眾最需要的地方抓起，從群眾最不滿意的地方改起;在發(fā)展中找事，始終把加快發(fā)展放在首要位置，自我加壓，負重前行;在工作落實中堅持高標準、嚴要求，力求精致細致極致并善于總結開展過程中的教訓，在總結中獲取裨益。干事，還要有干事的激情和熱情。其精神狀態(tài)和工作作風如何，直接關系到一個地區(qū)、一個部門的發(fā)展與穩(wěn)定。毛澤東同志說，人是要有一點精神的。這個精神，就是對工作始終充滿激情，工作中始終保持良好的精神狀態(tài)。在同步小康創(chuàng)建過程中，推動全縣經(jīng)濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展，需要全縣上下的共同努力，尤其是各級領導干部更要帶頭用心干事、激情工作、熱情服務，以優(yōu)良作風凝聚人心、推動發(fā)展。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十一
組織工作設計是現(xiàn)代企業(yè)管理重要的組成部份，旨在優(yōu)化業(yè)務流程，提高效率和利潤。在如此復雜的市場環(huán)境中，這項工作尤為重要。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)組織工作設計帶來的益處非常顯著，它可以幫助我們更好地規(guī)劃和支持我們的業(yè)務。
二、過程分析。
組織工作設計的過程是非常復雜的，需要深入分析業(yè)務流程和員工工作流程，考慮各種因素，以確定最佳方式來利用公司資源。這個過程涉及到業(yè)務分析、流程設計、人員優(yōu)化等諸多方面。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)出色的組織工作設計能夠讓所有的流程更加清晰和高效，尤其是在分工協(xié)作方面，可以讓我們更好地配合。
三、員工培訓。
優(yōu)秀的組織工作設計也包括為員工提供必要的培訓，以確保他們對流程的清晰理解和技能的不斷提高。這需要我們花費大量的時間和精力，但它將帶來很多好處。如果員工具有高度的技能和專業(yè)知識，他們將更有信心、更有能力完成他們的工作，并為公司做出更大的貢獻。
四、利用技術。
隨著科技的不斷進步，新的工具和系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，可以幫助我們更好地進行組織工作設計。例如，許多企業(yè)現(xiàn)在采用自動化流程進行控制和管控，這又讓效率和質(zhì)量得到了進一步提升。利用這些先進的技術和工具是非常重要的，它們可以幫助我們更好地優(yōu)化和管理我們的業(yè)務流程。
五、總結。
在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)組織工作設計對任何一家企業(yè)都是非常重要的。通過清晰的流程設計，培訓員工和利用先進技術，我們可以提高效率，減少生產(chǎn)時間和資源浪費，從而獲得更高的收益。當然，這只是一個大的概念，實際運作時還存在很多細節(jié)問題。但只要我們不斷深入思考、創(chuàng)新、實踐，我們一定可以為公司創(chuàng)造出更好的效率和經(jīng)濟效益，同時也讓員工的工作更加愉快和有意義。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十二
同志們:。
為了深入貫徹落實黨的十七屆三中全會、中央自治區(qū)兩級組織部長會議和市委十屆五次全委會議精神，總結20xx年全市黨的建設和組織工作，圍繞市委“保增長、促發(fā)展、保民生”的要求研究部署今年全市黨的建設和組織工作，今天，市委召開全市組織工作會議。
出席今天會議的領導有：市委副書記、常務副市長xx同志，市委常委、組織部部長xx同志。
參加今天會議的有：全市黨的建設工作領導小組成員，各旗縣區(qū)委、稀土高新區(qū)黨工委副書記、組織部長，市委各部門，市直屬各機關、企事業(yè)單位，各人民團體及所屬副縣級以上二級單位分管領導、政工(人事)科長，中央、自治區(qū)駐包各單位組織人事部門負責人。
今天的會議共有兩項議程。
下面，進行第一項議程：請市委常委、組織部部長xx同志作工作報告。
……。
下面，進行第二項議程：請市委副書記、市政府常務副市長xx同志講話，大家歡迎。
……。
下面我就貫徹落實會議精神談三點意見。
一要做好會議精神傳達學習工作。今年的全市組織工作會議，緊密結合形勢任務變化，提出了許多新的思路和要求。我們一定要認真學習，深刻領會，把思想和認識統(tǒng)一到會議精神上來。會后，大家要抓緊向黨委(黨組)匯報會議的主要精神，結合自身實際，研究提出貫徹落實的具體意見。要建議黨委召開中心組學習會，及時召開組織部部務會和機關干部大會，傳達學習會議精神。要按照會議精神，深入研究推進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、提高服務中心工作水平的切入點和著力點，研究組織工作服務科學發(fā)展和自身科學發(fā)展的推進方法，結合20xx年全市組織工作要點，提出本地區(qū)、本部門的工作要點，落實責任，明確時限，一抓到底，務求實效。
二要努力形成抓落實的良好風氣。全市組織工作的目標、思路明確以后，關鍵是要抓好貫徹落實，而形成良好的風氣是保證落實的關鍵。要在全市組織系統(tǒng)大力弘揚求真務實、真抓實干的良好風氣。堅持講真話、重實際、求實效，抓好責任分解，明確每項工作的責任主體、完成時限和質(zhì)量要求。加大督查力度，保證有任務部署，就有督查跟進，有評估總結。深入開展調(diào)查研究，掌握一線情況，服務決策部署。要在全市組織系統(tǒng)大力弘揚以人為本、密切聯(lián)系群眾的良好風氣。經(jīng)常深入群眾，了解他們的所想所愿、所思所盼，傾聽他們對組織工作的評價，虛心接受他們提出的意見，總結歸納他們提出的建議。中組部去年開展了組織工作群眾滿意度調(diào)查工作，這項工作將作為一項制度堅持下去，各級務必高度重視，分析民調(diào)結果，從中查找不足，切實改進工。要在全市組織系統(tǒng)大力弘揚公道正派、廉潔自律的良好風氣。全市各級組織部門要把公道正派作為組織工作最本質(zhì)的要求，作為組織部門樹良好形象的必要前提，堅定地貫徹德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊母刹繕藴?，真正把干部選準、把班子配強。廣大組工干部要不斷加強黨性修養(yǎng)，注重作風養(yǎng)成，嚴格遵守國家法律和黨紀黨規(guī)，遵守組織部門工作紀律，促進自身廉潔自律，做老實人，辦老實事。
三要改進抓落實的工作方法。抓好工作落實，改進方法至關重要。全市各級組織部門要把握改革創(chuàng)新這個工作方法。既要在觀念和思路上改革創(chuàng)新，又要在方法和舉措上改革創(chuàng)新;既要在體制機制上改革創(chuàng)新，又要在細微環(huán)節(jié)上改革創(chuàng)新;既要提高自身創(chuàng)新能力，又要提高學習借鑒能力。要加強對黨的`建設和組織工作全局性、戰(zhàn)略性的思考，善于發(fā)現(xiàn)和總結基層創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗，培育各類試點，形成新認識，推動新實踐，創(chuàng)造新成果。要把握統(tǒng)籌兼顧這個工作方法。既要全力推進年度工作任務，又要切實加強長遠戰(zhàn)略謀劃;既要突出工作重點，又要統(tǒng)籌推進工作;既要激發(fā)好內(nèi)部動力，又要處理好外部關系。要把握分層適度這個工作方法。工作中，領導機關和業(yè)務部門既要盡到指導幫助之責，又要防止和克服“一竿子插到底”的包辦代替現(xiàn)象。要從實際出發(fā)，控制工作節(jié)奏，把握適度原則，防止“過”和“不及”兩種傾向。
同志們，一年之計在于春。這次會議結束后，請同志們及時傳達會議精神，按照會議精神安排部署本地區(qū)本部門的工作，保證全年組織工作的起好步、開好局，為圓滿完成今年的組織工作任務奠定堅實的基礎。
今天的會議就開到這里。散會。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十三
近年來，隨著社會的發(fā)展，各種群團組織變得越來越多樣化和復雜化，其工作的重要性和緊迫性也越來越明顯。作為一名工作人員，我有幸參與了數(shù)個群團組織的工作，并在實踐中不斷吸取經(jīng)驗，逐漸形成了自己的理解和認知。在本文中，我將談談我的一些心得體會和思考，分享給大家。
首先，我們需要深入理解群團組織的工作特點和核心任務。簡單來說，群團組織的主要工作包括場所服務、思想教育、文娛活動、公益慈善等多方面內(nèi)容，其目的在于為廣大人民服務，推動社會發(fā)展和進步。但與其他機構不同的是，群團組織的服務對象往往比較特殊，如青少年、殘障人士、老年人等，其需求和關注點也與普通群眾有所不同。因此，在組織和開展各種活動時，我們必須充分考慮到他們的特殊需求和心理狀態(tài)，注重細節(jié)，提供貼近實際的幫助和服務。
第三段：打造有溫度的服務環(huán)境。
作為群團組織的工作人員，我們需要時刻牢記自己的工作宗旨和使命，不斷探索創(chuàng)新，打造有溫度、有人情味的服務環(huán)境。比如，我們可以創(chuàng)建小組，定期開展性質(zhì)多元的活動，強化群眾之間的交流和溝通，拉近彼此距離，培養(yǎng)彼此之間的信任和感情。此外，我們還可以秉持民主、透明、公正的原則，與用戶溝通交流，了解他們的需求和意見，及時修正自己的工作不足之處，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務。
第四段：注重團隊建設和員工素質(zhì)提升。
除了對用戶的服務，團隊建設和員工素質(zhì)提升以及協(xié)作能力的增強也非常重要。在群團組織的工作中，我們很難依靠個人的力量去解決所有問題。只有團結協(xié)作，支持合作，才能更好地完成我們的任務。因此，我們需要注重團隊建設，培養(yǎng)良好的工作氛圍和團隊精神，讓所有成員緊密團結在一起，齊心協(xié)力，共度難關。同時，我們也應該重視人才的引進和培養(yǎng)，不斷完善培訓和晉升機制，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓他們能夠更好地服務于用戶，促進組織的長足發(fā)展。
第五段：結語。
總之，群團組織的工作是一項重要的社會責任和使命。作為一名工作人員，我們需要始終以人民的利益為出發(fā)點，堅持以用戶需求為核心，不斷探尋適合于自己組織的特別方式和方法，全力提高自己的素質(zhì)和能力，讓群團組織日益成為人民群眾身邊的關注和支持。希望大家能夠在未來的工作中，不斷摸索、積累經(jīng)驗，為自己組織的發(fā)展、社會的繁榮和人民的福利做出積極貢獻。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十四
作為一名職場新人，我一直渴望提高自己的組織工作能力。最近，在公司組織的一次集訓中，我獲得了寶貴的學習機會。在此，我想分享我的心得體會，希望對大家有所幫助。
第二段：學習筆記。
在集訓中，我們學習了如何制定計劃、如何安排時間、如何與團隊溝通以及如何處理問題等方面的知識。我頗為受益，尤其感觸比較深的一點是如何優(yōu)化時間，充分利用時間做事。我們老師提到了“番茄工作法”，即集中精力工作25分鐘，然后休息5分鐘，不斷重復這個過程，提高工作效率，避免疲勞感。我們在課堂上進行了實踐，效果非常顯著。
第三段：案例分析。
在課堂上，老師給我們講解了一起小組合作不當?shù)陌咐?。他們的小組因為意見分歧，互相抱怨，最終導致項目延期，任務沒有完成。老師指出，他們的合作中，缺乏正確的溝通與分工。因此，組織工作時，要切實加強溝通，避免隔閡與互相攻擊等不良情感。建立良好的分工合作機制才能保證團隊成員的效率與歸屬感。
第四段：體驗分享。
我們在集訓中進行了多項互動體驗，其中一項是“接龍游戲”。我們需要把自己的身體接起來，類似一串接龍，然后讓整個隊伍一起走過障礙物。這項體驗讓我深深感受到團隊協(xié)作的重要性。我們需要高度協(xié)調(diào)，密切配合，才能完成游戲。個人的能力和表現(xiàn)不如整個團隊的合作得到了更好的體現(xiàn)。因此，我相信在企業(yè)的實際工作中，相互支持與鼓勵也是不可缺少的一部分。
第五段：總結。
通過這次集訓，我深刻認識到，成為一名優(yōu)秀的組織工作人員，僅僅依靠基本的技能和知識是不夠的。還必須有良好的溝通技巧、團隊合作意識和分析解決問題的能力。以及合理地規(guī)劃時間，開展一系列的心理訓練以及練就良好的工作習慣。無論是在個人生活還是企業(yè)職業(yè)發(fā)展中，都是不可或缺的一部分。同時，我也希望自己能夠在今后的職業(yè)中不斷學習及提高自己的組織工作技能，實現(xiàn)個人的價值與企業(yè)的合作共贏。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十五
同志們：
現(xiàn)在開始開會。這次全市組織部長會議，是市委同意召開的一次重要會議。市委對開好這次會議高度重視，會前專門聽取了全省組織部長會議精神和全市組織工作情況匯報，對今年全市組織工作進行研究，提出了指導意見，同時也對開好這次會議提出了明確要求。剛才，市委召開了全市黨建工作會議，對全市黨建工作進行了安排部署，對組織工作也提出了新的更高的要求。這次會議主要任務就是深入學習貫徹全省組織部長會和全市黨建工作會精神，總結回顧20xx年、安排部署20xx年全市組織工作，進一步在全市組織系統(tǒng)統(tǒng)一思想、凝聚力量，提振精神、強化舉措，全面推進組織工作再上新臺階，開創(chuàng)新局面，為全市實現(xiàn)今年五大目標，做好六大重點工作，加快區(qū)域性中心城市建設和生態(tài)文明建設，促進轉型跨越發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。
今天參加會議的有各縣(市、區(qū))、十堰經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、武當山旅游經(jīng)濟特區(qū)黨(工)委組織人事部長，市內(nèi)高校黨委組織(人事)部長，市直正縣級以上行政企事業(yè)單位(包括中央、省屬國家機關派駐管理機構、企事業(yè)單位)分管領導，市委組織部班子成員，部機關各科室(中心)負責人。
今天會議的議程只有一項，就是今年組織工作進行安排部署。
……。
剛才，就全市組織工作作了重要講話，回顧總結了20xx年全市組織工作，充分肯定了工作中取得的成績，進一步增強了我們的信心，鼓舞了我們的士氣;從六個方面對今年全市組織工作進行了安排部署。講話既全面貫徹了全省組織部長會議和全市黨建工作會議的新精神、新要求，又緊密結合十堰實際，緊緊圍繞市委工作中心和全市工作大局，明確了今年全市組織工作的主要目標任務和工作舉措。特別就組織工作如何服務和保障“三國兩區(qū)一基地”建設，推進“一城兩帶”戰(zhàn)略和“一核多支點”發(fā)展格局，推進生態(tài)文明建設和轉型跨越發(fā)展作出了全面部署。講話主題鮮明、思想深刻，內(nèi)涵豐富、重點突出，具有很強的針對性、指導性和可操作性，為我們把握大局、服務中心、推進工作指明了方向、提供了遵循、明確了舉措，我們要認真學習、深刻領會，結合實際抓好落實。這次會后請各地各單位及時把會議精神向黨委(黨組)作專題匯報。同時，要組織廣大黨員干部、特別是組織人事干部認真學習會議精神，結合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，抓緊研究貫徹落實措施，確保把講話精神落到實處，確保圓滿完成各項工作任務。
請各地各單位將貫徹落實本次會議精神有關情況于2月底之前報市委組織部辦公室。
今天會議到此結束，散會。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十六
組織工作會議是企業(yè)管理中重要的一環(huán)。它是一個建立團隊合作、分享資訊、解決問題和促進合作的平臺。在會議中，員工可以了解公司目標，交換想法和意見，討論解決方案和問題，并制定行動計劃。通過組織工作會議，企業(yè)可以增強溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行力和團隊精神，從而推動業(yè)務的發(fā)展和成果的實現(xiàn)。
第二段：分享會議的準備工作。
組織工作會議是一項高效的事務，需要經(jīng)過認真策劃和準備才能達到預期效果。在會議之前，主持人需要制定議程并通知與會人員。議程應包括議題、時間、地點和需要的準備工作等。同時，主持人還需要考慮是否需要一些必備的資料，并安排方便的設備供參會人員使用。投入足夠的準備工作，則是組織一個有效的會議的前提。
第三段：關于會議注意事項和提高會議質(zhì)量的建議。
即使充分準備，會議仍會面臨各種各樣的問題。因此，主持人應注意加強溝通和理解與會人員的利益和需求，調(diào)動大家的積極性和合作精神。其建議包括：
1.尊重每個人的意見，理解他們的立場和追求。
2.調(diào)動大家的積極性和緊張感，充分利用與會者的觀點和想法。
3.鼓勵參會人員誠實地提出問題和解決方案，強調(diào)團隊合作，吸取經(jīng)驗并總結經(jīng)驗。
4.鼓勵與會者自由表達并嘗試不同的方法和思想，從而尋找行之有效的解決方案。
第四段：講述會議的收獲和進一步推進工作的計劃安排。
在組織工作會議結束后，主持人應總結會議的收獲。例如，汽車公司召開組織工作會議的目的有兩個：一是讓員工了解公司最新的目標，二是讓員工共同商討解決方法。在會議之后，主持人應該記錄參會人員的反饋和提出的問題，并及時總結和回復。如果有適當?shù)慕ㄗh和解決方案，則應進一步推進相關工作以實現(xiàn)公司目標。
第五段：總結會議的體會并展望未來。
通過組織工作會議的經(jīng)驗和教訓，主持人應對于會議的改進和質(zhì)量提升有更深入和科學的思考。組織工作會議的目的超出了一個單一的會議環(huán)節(jié)，它應該融入到公司的整體工作中，并與其他組成部分一起推進業(yè)務的發(fā)展。我們相信，在這樣的信念下，未來的工作會議必將實現(xiàn)更大的成功。