"心得體會是對自己在學(xué)習(xí)、工作或生活中的心情、感受和體驗(yàn)的總結(jié)和概括。它是一種對過去經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的深刻思考和反思，可以幫助我們更好地成長和進(jìn)步。我已經(jīng)積累了很多心得體會，也許應(yīng)該寫寫總結(jié)了。"心得體會要真實(shí)客觀，不應(yīng)該夸大事實(shí)或者虛構(gòu)情節(jié)。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些精選心得體會，希望能夠給大家一些幫助。
在供銷社工作心得體會篇一
供銷社是農(nóng)村基層組織之一，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的秩序，發(fā)揮著農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的作用。各地的供銷社在工作中，都會給干部和職工制定具體的工作指示。這些工作指示，是為了貫徹中央政策，進(jìn)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的。我在參加了供銷社的工作指示學(xué)習(xí)后，深受教育，在實(shí)際工作中也得到了非常好的體現(xiàn)。
第二段：總結(jié)工作指示對供銷社的意義。
供銷社的工作指示對于組織協(xié)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和管理集體經(jīng)濟(jì)都非常重要。首先，在實(shí)際工作中，我們需要把理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，而工作指示就是一份實(shí)際操作手冊，通過這些指示可以使干部和職工更好地理解如何執(zhí)行政策，以及如何為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。其次，工作指示對于規(guī)范供銷社的工作非常重要，通過明確工作目標(biāo)，明確責(zé)任分工，避免了工作混亂和重復(fù)的情況。最后，工作指示能夠提高員工的工作效率和工作積極性，讓員工知道自己的工作的意義所在，從而能夠更好地開展各項(xiàng)工作。
第三段：談?wù)剬W(xué)習(xí)工作指示的方法。
學(xué)習(xí)工作指示需要注意分析指示的目的和要求，從而確定如何開展工作。首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并理解指示的內(nèi)容，明確工作方向和目標(biāo)。其次，要結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，確立具體的工作計(jì)劃，要嚴(yán)格遵守相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。最后，工作完成后要認(rèn)真總結(jié)，查找不足，以指導(dǎo)今后的工作。
在供銷社的實(shí)際工作中，通過學(xué)習(xí)工作指示，我更加深入地了解了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和供銷社的發(fā)展目標(biāo)。在協(xié)調(diào)和推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，我更加了解了各個環(huán)節(jié)的重要性和流程，從而能夠更好地開展工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時，在實(shí)際工作中，我也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，以不斷提高工作的質(zhì)量和效率。
第五段：談?wù)勅绾卧诮窈蟮墓ぷ髦袑W(xué)習(xí)工作指示應(yīng)用到實(shí)際工作中。
在今后的工作中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)自己對工作指示的學(xué)習(xí)和掌握，把理論落實(shí)到實(shí)踐中。并通過更多的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，不斷提高自己在工作中的水平和能力。同時，我也要積極與同事交流，彼此學(xué)習(xí)和借鑒，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，在工作中學(xué)習(xí)工作指示不僅是對自己素質(zhì)的提高和對工作效率的提高，同時也是對組織發(fā)展和社會進(jìn)步的貢獻(xiàn)。所以，我們要充分認(rèn)識工作指示的意義和價值，提高自身素質(zhì)，更好地工作服務(wù)群眾。
在供銷社工作心得體會篇二
為貫徹落實(shí)中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計(jì)：
1、經(jīng)營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷售20xx萬元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，供銷社在體制上、機(jī)制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟(jì)負(fù)債5000多萬元)，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近200萬元(1993—20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動關(guān)系(如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團(tuán)結(jié)、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現(xiàn)基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經(jīng)營額呈上升趨勢，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。
2、主要財(cái)務(wù)狀況。
全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬元(十二個基層供銷社財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，8個基層社已全部分流安置)，其中基層供銷社2314.7萬元，流動資產(chǎn)3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產(chǎn)2163.4萬元，其中基層社634萬元;待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元;資產(chǎn)負(fù)債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元;所有者權(quán)益749.8萬元，其中基層社496.6萬元;社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統(tǒng)年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元;利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時半年時間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級店目標(biāo)任務(wù)。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實(shí)施意見，加強(qiáng)對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓(xùn)會，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店?？h、基兩級屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對星級店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。
對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們增強(qiáng)了對基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、(市)縣經(jīng)驗(yàn)，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
5、積極向政府、黨委匯報(bào)工作，爭取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績。
在供銷社工作心得體會篇三
從上周一到周五，組織幾家企業(yè)到重慶市、廣東省學(xué)習(xí)，剛才幾位同志站在自己的職責(zé)和分管領(lǐng)域，結(jié)合自己所看和所思談了一些很好的體會，都進(jìn)行了深度的思考。
為什么今天把企業(yè)和各處室都組織過來參加中心組學(xué)習(xí)呢？這是因?yàn)樗街梢怨ビ?，雖然別人的經(jīng)驗(yàn)不可能完全符合我們的實(shí)際，但是給我們提供了一種思考問題的方式和解決問題的辦法，以及做好工作方向。為什么選擇到廣東和重慶考察學(xué)習(xí)呢？一是因?yàn)閺V東是全國四個試點(diǎn)省份之一；二是因?yàn)閺V東和重慶供銷社的體量和山西差不多，甚至廣東省和重慶供銷社所遇到的困難和基礎(chǔ)比我們還要差。三是因?yàn)榻衲晔枪╀N社深化改革的第一年，也是中央扶貧攻堅(jiān)五年脫貧的攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一年，我們供銷社也要做些工作。通過考察學(xué)習(xí)，感覺學(xué)習(xí)很有必要，今天在大家學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上我也談幾點(diǎn)體會。
一、通過參觀學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了深化供銷社綜合改革的決心和信心。不論從中央還是到省委省政府，對我們這次改革的期待都是前所未有的，并且支持的力度也是很大的。習(xí)總書記在安徽小崗村開座談會時專門提到供銷社的綜合改革，這也再次告訴我們供銷社改革的窗口和機(jī)遇期到了。因此，我們要有所搶抓機(jī)遇的能力，把我省供銷社綜合改革做好做特的決心和信心。
二、要有堅(jiān)定搞好社有企業(yè)并使之發(fā)展壯大的決心和信心。社有企業(yè)是緊密聯(lián)系市、縣、鄉(xiāng)的有力抓手。社有企業(yè)的帶動性取決于社有企業(yè)的實(shí)力。雖然咱們的社有企業(yè)在省內(nèi)做的還不錯，然而一旦同外省的企業(yè)相比，無論是縱向還是橫向都存在很大差距。為什么要堅(jiān)定決心和信心，既是我們的差距，也是我們的潛力。供銷社要想有影響力、帶動力，就一定要把我們自己的事情做好。
三、
堅(jiān)定的做好增加總量、提高質(zhì)量、增加效益和權(quán)益的決心和信心。如果企業(yè)沒有效益、股東沒有權(quán)益的收益，最后只會消亡。但是要做出效益和權(quán)益，還是要把工作往前推進(jìn)，把總量做大。今年第一季度，咱們?nèi)肯到y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)總量只增長了1%，拖后腿的不是基層，而是社有企業(yè)，所以要把考核機(jī)制納入進(jìn)來，在增加總量和提高質(zhì)量上下功夫。
四、堅(jiān)定為農(nóng)服務(wù)的方向不變、密切與農(nóng)民利益聯(lián)系的方向不變的決心和信心。供銷社改革，不是要做工業(yè)企業(yè)、做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是要為農(nóng)服務(wù)，所有的商業(yè)模式都應(yīng)該是為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)，必須牢牢把握這個方向。做農(nóng)民做不了的事，做農(nóng)民做不好的事，做農(nóng)民為難的事，為農(nóng)民解憂排難。
五、堅(jiān)定通過資本運(yùn)作、資金運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)作來增加新業(yè)態(tài)、培育新模式、探索新路徑的決心和信心。在廣東、特別是在重慶，就是把資產(chǎn)證券化、證券資產(chǎn)化，這就是資本運(yùn)作。資金運(yùn)作，雖然錢貶值了，但是錢太難掙了。高手就是讓錢多流通幾圈，多運(yùn)作就能多掙錢。圍繞這種資本和資金運(yùn)作，圍繞自己的資產(chǎn)，把它量化了。
六、堅(jiān)持混合所有制、經(jīng)營者持股、專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作等現(xiàn)代化理念，走人才興社的道路的決心和信心。最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)上混合所有制，激勵機(jī)制上經(jīng)營者持股，今后還要鼓勵，要更加規(guī)范，股權(quán)持有，把別人的錢拿過來，不是你少拿錢了，而是蛋糕更大了。而且要專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，去社會上聘請專業(yè)人才，只要能創(chuàng)造價值和財(cái)富，誰都可以來?，F(xiàn)代化管理企業(yè)理念和人才興社的理念的走這條路子信心和決心不能變。
七、堅(jiān)定全心全意依靠職工和依靠各級黨委和政府辦好供銷社事情的信心和決心。無論是廣東還是重慶、安徽、浙江，各級黨委政府都非常支持，但是支持的前提是要有全心全意依靠職工辦好供銷社的能力和手段。
八、堅(jiān)持合作、聯(lián)合、融合的開放性辦社的理念和堅(jiān)持走出去學(xué)、請進(jìn)來干，把上下貫通、左右聯(lián)合、業(yè)態(tài)融合、產(chǎn)業(yè)耦合這種理念的建設(shè)項(xiàng)目，要樹立這樣的決心和信心。大家都知道我們不聯(lián)合，不合作，沒有融合，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵是要破解這三合的辦法。一定要把破解這不合的辦法的決心和信心樹立起來。
九、堅(jiān)定企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心的決心和信心。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，企業(yè)出問題，都出在財(cái)務(wù)上。企業(yè)垮臺，財(cái)先跨；企業(yè)垮臺，錢先斷；企業(yè)垮臺，先虧銀行，再虧職工，最后破產(chǎn)。原因都是財(cái)務(wù)出問題。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，一定要把這決心和信心弄起來。
十、堅(jiān)定拓展提升經(jīng)營領(lǐng)域，把辦大市場、專業(yè)市場、物流市場有機(jī)地整合起來的決心和信心。山西這么好的小雜糧，但是沒有一個好的品牌，沒有像樣的企業(yè)，沒有市場，如何交易？所以搞流通，搞電子商務(wù)，離開市場，都是空的。
十一、堅(jiān)定薪酬激勵和股權(quán)激勵相結(jié)合，堅(jiān)持短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)相一致的決心和信心。一定要讓經(jīng)營者有其股，讓職工和經(jīng)營者除了工資性收入和績效性收入之外還有股權(quán)性收入。要把我們所有綜合改革的目標(biāo)，短期、中期和長遠(yuǎn)的目標(biāo)都列出來，納入到考核。2015年，我們的考核最差，2015年，丟分丟在哪，在2016年都彌補(bǔ)回來。同時，我們要看到我們的差距在哪，迎頭趕上，知恥而后勇，把工作一項(xiàng)一項(xiàng)落到實(shí)處。
希望這次學(xué)習(xí)，各個部門采取措施，一定要在上半年取得一個明顯的效果。我們的工作千頭萬緒。我們一定要按照省委省政府深化供銷社綜合改革的部署，落到實(shí)處。
在供銷社工作心得體會篇四
作為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，供銷社一直以來承擔(dān)著為農(nóng)民服務(wù)的使命。為了更好地發(fā)揮供銷社在鄉(xiāng)村振興中的作用，各級供銷社紛紛制定了工作指示。在開展工作過程中，我們不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會指示內(nèi)容，還要深入貫徹執(zhí)行，以此推進(jìn)供銷社工作的高質(zhì)量發(fā)展。下面，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，分享關(guān)于供銷社工作指示的體會與感悟。
第二段：認(rèn)真把握指示內(nèi)容，不斷完善工作機(jī)制。
工作指示是領(lǐng)導(dǎo)對工作的具體部署，做好工作指示的落實(shí)貫徹是保障工作質(zhì)量的重要保證。在一線工作中，我們要認(rèn)真理解工作指示，明確工作的方向和目標(biāo)，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷完善工作機(jī)制，提高工作效率。例如，我們某一地區(qū)的供銷社，在得到工作指示后，積極做好黨建工作，并針對需求開展了特色項(xiàng)目，如農(nóng)產(chǎn)品銷售展示、電商網(wǎng)店等，不僅為農(nóng)民提供了便利，也切實(shí)發(fā)揮了供銷社的作用。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)員工工作熱情。
供銷社是一個集體，需要整個集體的力量才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作精神是有效推進(jìn)供銷社工作的基礎(chǔ)和前提。我們要找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，發(fā)揮每一個人的特長，形成合力，共同開展工作。同時，還要注意加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的工作能力和素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工與農(nóng)民的溝通，引導(dǎo)農(nóng)民認(rèn)識供銷社的品牌和優(yōu)勢，激發(fā)員工工作熱情，形成共建共贏的局面。
第四段：切實(shí)維護(hù)供銷社利益，抵制各種非法行為。
作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)組織，供銷社不僅承擔(dān)著社區(qū)服務(wù)職能，也面臨著各種非法行為的侵蝕。我們要注重維護(hù)供銷社的合法權(quán)益，預(yù)防和抵制各種非法行為。例如，在某一個地區(qū)，供銷社面臨著一些商家的惡意競爭，他們往往采用惡意抬價、虛假宣傳等手段，干擾我們的市場方向，導(dǎo)致供銷社產(chǎn)品銷售受阻。在這種情況下，我們要堅(jiān)決維護(hù)供銷社的合法權(quán)益，依法維權(quán)，同時加強(qiáng)公共意識，降低消費(fèi)者成本，提高消費(fèi)者購買的信心。
第五段：總結(jié)。
通過與供銷社工作指示的結(jié)合，我們不僅能夠更好地完成工作任務(wù)，也能夠提高工作質(zhì)量，并為鄉(xiāng)村振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要在工作中始終保持對指示的高度認(rèn)同和執(zhí)行，更好地發(fā)揮供銷社在鄉(xiāng)村振興中的作用，帶動更多的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在未來的工作中，我們還應(yīng)不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)供銷社履行職能的能力和水平，為鄉(xiāng)村振興注入更多的動力和活力。
在供銷社工作心得體會篇五
今年以來，供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營新體系和新時期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實(shí)力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的贊譽(yù)。1-10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長21%;實(shí)現(xiàn)利潤16883萬元，同比增長28%;上繳稅費(fèi)10818萬元，同比增長14%。20xx年全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長9.4%;實(shí)現(xiàn)利潤2.9億元，同比增長4.6%;上繳稅費(fèi)1.9億元，同比增長8.7%。
1、加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個大型商場、87個鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個村級日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級直營店，鄉(xiāng)級直營店覆蓋率50%。發(fā)展村級加盟店、城區(qū)便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店和150個加盟店，商品配送率40%以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店五處，經(jīng)營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業(yè)，其他兩處今年下半年開業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價實(shí)、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農(nóng)民歡迎。
2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)新體系。
各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營，讓農(nóng)民用上了貨真價廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)2800多個，年可供應(yīng)各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。
平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實(shí)踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長效機(jī)制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會會員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達(dá)5萬畝，在5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范。縣社農(nóng)資集團(tuán)公司測土施肥服務(wù)隊(duì)，分赴14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個農(nóng)資直營店，統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。
在做好農(nóng)資銷售的同時，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區(qū)域，依托縣級農(nóng)資配送中心，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店、村級便民店設(shè)置測土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項(xiàng)目，免費(fèi)為農(nóng)戶提供測土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實(shí)際效果示范帶動農(nóng)民進(jìn)行測土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對45個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬余畝農(nóng)作物進(jìn)行了測土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。
3、加強(qiáng)基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，通過實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo)，及時調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點(diǎn)基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標(biāo)識、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達(dá)50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發(fā)展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20余個村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項(xiàng)目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積120xx平方米，總投資1000多萬元。主要經(jīng)營項(xiàng)目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營項(xiàng)目。
4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)新體系。
全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會22個，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會9個，專業(yè)合作社52個。各縣市區(qū)供銷社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動無公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地13000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)驗(yàn)做法，啟動糧食等大田作物經(jīng)營范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動力參加的社會化服務(wù)隊(duì)伍，購置了10臺彌霧機(jī)(2460元/臺)，以每畝130元到150元的價格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯(lián)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達(dá)到200戶以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運(yùn)銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。
近年來，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營項(xiàng)目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺，為社會各項(xiàng)事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件;實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費(fèi);盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè);豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來，結(jié)合合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個新型社區(qū)建設(shè)。德州運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城社區(qū)由三個村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項(xiàng)目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。
在供銷社工作心得體會篇六
我局在省、市上級部門和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“民生為本，人才優(yōu)先”的工作主線，堅(jiān)定不移地把人力資源和社會保障工作定位在調(diào)動廣大干部職工積極性和促進(jìn)全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局之中。理清工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，認(rèn)真履行部門職能，不斷深化干部人事制度改革，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理，大膽創(chuàng)新用人機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，努力推進(jìn)了人才引進(jìn)、社會保險、勞務(wù)輸出、就業(yè)和再就業(yè)工作，扎實(shí)有效開展了勞動監(jiān)察和勞動執(zhí)法工作，為順利完成年初預(yù)定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“”期間各項(xiàng)事業(yè)的良好開端奠定了基礎(chǔ)。
一、創(chuàng)新思路，搶抓機(jī)遇，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(一)加大培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移力度，就業(yè)服務(wù)工作開局喜人。
堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、培訓(xùn)服務(wù)齊抓、需求供給對接、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉的思路，以提高就業(yè)能力為前提，維權(quán)服務(wù)為保障，轉(zhuǎn)移就業(yè)為目的，把促進(jìn)就業(yè)作為服務(wù)民生和推動我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，逐步做大做強(qiáng)了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，拓寬了農(nóng)民增收渠道，就業(yè)工作走在了全市先列。
一是搞好就業(yè)困難群體援助。組織開展了以“宣傳《就業(yè)促進(jìn)法》、落實(shí)社保和崗位補(bǔ)貼、提供有針對性的援助服務(wù)”為工作目標(biāo)，以“宣傳到位、登記到位、家訪到位、幫扶到位”和“送政策、送崗位、送補(bǔ)帖、送服務(wù)、送溫曖、送貸款”六送為主要內(nèi)容的“就業(yè)援助月”活動?；顒悠陂g：全縣共登記認(rèn)定的未就業(yè)困難人員19人;摸清已就業(yè)未享受政策的就業(yè)困難人員19人;組織專場招聘會3場;幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)128人，其中企業(yè)吸納就業(yè)67人、公益崗位就業(yè)5人、高校畢業(yè)就業(yè)54人、殘疾就業(yè)困難人員就業(yè)2人。
二是充分發(fā)揮就業(yè)平臺作用。全面落實(shí)對城鄉(xiāng)求職人員提供免費(fèi)政策信息咨詢、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹的扶持政策。抓住春節(jié)前后農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)及外出的有利時機(jī)，出動工作人員，免費(fèi)發(fā)放《外出務(wù)工須知》、維權(quán)手冊和用工信息10000多份。組織舉辦“民營企業(yè)招聘周”活動一次，為農(nóng)民工提供了50個工種近20xx個就業(yè)崗位，有1000余名農(nóng)民工就近找到了合適的就業(yè)崗位。
3月至5月，我局派有關(guān)人員分別參加了我市組織的“20xx春季人才招聘會”及省人力資源和社會保障廳在三河組織的招聘活動，收集可用工信息400余條。4月中旬為落戶宏昊假日大酒店、河北城運(yùn)包裝有限公司、河北興業(yè)燃?xì)夤竞捅本﹪鴫咽称酚邢薰镜?家企業(yè)召開專場招聘會，300余人應(yīng)聘了40余個崗位，招聘成功率85%，上半年農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移全縣穩(wěn)定在外91310人，其中省外37852人。城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)1920人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)1643人，其中就業(yè)困難對象再就業(yè)450人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.2%。為解決在外務(wù)工人員后顧之憂，局領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門的同志深入到輸出集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)看望慰問留守老人、留守兒童和困難戶,切實(shí)做好了留守老人和兒童工作。
三是積極開展技能培訓(xùn)活動。就業(yè)訓(xùn)練中心和其他定點(diǎn)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面落實(shí)了對就業(yè)困難對象提供免費(fèi)就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)的扶持政策。5月4日我局結(jié)合京津冬季供暖所需，針對農(nóng)村大齡人員就業(yè)難，組織了開展了20xx年第一期“燃油燃?xì)馑緺t工培訓(xùn)班”，培訓(xùn)農(nóng)村勞動力80余人，年底全部就業(yè)與京津供暖市場。拉開了我局今年開展“陽光工程”，針對農(nóng)村勞動力開展的實(shí)用技能培訓(xùn)的序幕。
建立健全政策扶持、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)三位一體的創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作機(jī)制。扶持下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵高校畢業(yè)生面向基層創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。抓好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的組織實(shí)施、教師培訓(xùn)等工作，不斷拓展“syb”培訓(xùn)項(xiàng)目，打造創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌。今年5月23日，我局又組織了一期“syb”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，由創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心實(shí)行全程管理和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)263人，帶動就業(yè)近千人。
四是充分發(fā)揮失業(yè)保險調(diào)穩(wěn)作用。加大力度做好失業(yè)保險擴(kuò)面工作，采取各種措施，繼續(xù)宣傳失業(yè)保險政策法規(guī)，增強(qiáng)單位和個人失業(yè)保險意識，提高參保繳費(fèi)積極性。積極開展失業(yè)保險新增參保的擴(kuò)面工作。上半年全縣新增參保單位5戶，失業(yè)保險新增擴(kuò)面參保頁頁216人，占年計(jì)劃目標(biāo)的54%;累計(jì)征收失業(yè)保險費(fèi)128.5萬元，為維護(hù)社會穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)改革作出了貢獻(xiàn)。
(二)做好政策的落實(shí)和爭取，社會保障工作穩(wěn)步推進(jìn)。
社會保險政策宣傳到位，待遇支付到位，社會保險政策的執(zhí)行力和公信度大為提高，積極參加社會保險逐漸成為人民群眾的共識，全縣社會保險工作走上了良性循環(huán)、科學(xué)有序的發(fā)展軌道。
一是企事業(yè)基本養(yǎng)老保險面穩(wěn)中有增。(1)政府各項(xiàng)指標(biāo)完成良好。截止6月底，各類企業(yè)擴(kuò)面凈增參保人數(shù)760人，參保覆蓋人數(shù)達(dá)到15886人，核定申報(bào)額1354萬元，征收基金1773萬元，按時足額發(fā)放3792名離退休人員養(yǎng)老保險待遇3375.4萬元。機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險，參保職工覆蓋人數(shù)達(dá)到3485人，其中在職人員2375人，離退休人員1110人，基金征繳穩(wěn)中有升，上半年征繳淡季共征收基金765萬元，按時足額發(fā)放養(yǎng)老保險待遇1332.1萬元。(2)及時調(diào)整20xx年企業(yè)退休、退職人員養(yǎng)老金待遇。按照省、市人力資源和社會保障及財(cái)政部門《關(guān)于20xx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金工作的通知》文件精神要求，對3707人調(diào)待，月人均調(diào)整增加養(yǎng)老金155.47元，略高于全省月人均調(diào)整154元的標(biāo)準(zhǔn)。(3)企業(yè)養(yǎng)老保險基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)整合順利推進(jìn)。按照《河北省人民政府關(guān)于建立企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌的實(shí)施意見》精神要求補(bǔ)錄登記了企業(yè)養(yǎng)老保險在職、離退休人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息40余萬條。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)養(yǎng)老保險全國性統(tǒng)籌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。及時對4900多名離退休人員基本信息進(jìn)行更新，每年一次的離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老保險待遇資格認(rèn)證工作已于6月1日展開，截至6月底已經(jīng)完成認(rèn)證任務(wù)的40%。
二是工傷保險再擴(kuò)面。加強(qiáng)了對新修訂的《工傷保險條例》的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，進(jìn)一步完善了全縣工傷保險參保單位、基金征繳、財(cái)務(wù)軟件及待遇審批等基礎(chǔ)信息。按照省座談會要求和市《關(guān)于企業(yè)“老工傷”人員納入工傷保險統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知》，為把“老工傷”納入市級統(tǒng)籌進(jìn)行了全面核查和摸底。截止6月底，全縣工傷保險參保人數(shù)達(dá)到8901人，征收基金70萬元，支付待遇7.1萬元，參加市級統(tǒng)籌后支出戶余額20.4萬元。
三是生育保險有新結(jié)余。截止6月底，生育保險參保職工3000人，征收基金1.4萬元，上半年結(jié)余基金78.3萬元，保障女職工在生育期間得到必要的資金補(bǔ)償和醫(yī)療保健。
在供銷社工作心得體會篇七
近來，我有幸參加了一次關(guān)于供銷社崗位培訓(xùn)的學(xué)習(xí)活動。這次培訓(xùn)收獲頗豐，讓我深刻了解到供銷社崗位的重要性和挑戰(zhàn)，同時也明白了如何在這個崗位上發(fā)揮個人的優(yōu)勢和價值。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
首先，這次培訓(xùn)讓我了解到了供銷社崗位的重要性。作為一個在供銷社工作的人員，我們的工作不僅僅是銷售產(chǎn)品，還包括提供咨詢服務(wù)、解決客戶問題、處理投訴等。我們的工作直接影響到供銷社的形象和聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的利益和市場地位。因此，我們必須時刻保持工作的認(rèn)真和責(zé)任心，始終以客戶為中心，以滿足客戶需求為目標(biāo)。只有做好自己的工作，才能為供銷社的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
其次，這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到供銷社崗位的挑戰(zhàn)。在這個崗位上，我們需要具備一定的產(chǎn)品知識、銷售技巧和服務(wù)意識。我們還需要具備一定的溝通能力和應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。而這些能力都需要通過長期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來積累和提高。另外，供銷社崗位工作的特點(diǎn)是快節(jié)奏、高壓力，有時甚至需要連續(xù)工作多個小時。在這種情況下，我們需要調(diào)整好心態(tài)，保持耐心和樂觀，才能有效地完成工作任務(wù)。
再次，這次培訓(xùn)讓我明白了如何在供銷社崗位上發(fā)揮個人的優(yōu)勢和價值。供銷社崗位需要具備一定的專業(yè)知識和技能，但更重要的是積極主動的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神。個人的優(yōu)勢可以通過不斷學(xué)習(xí)和提升來發(fā)揮出來。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們可以分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識，幫助他人解決問題，同時也可以從他人那里學(xué)習(xí)到更多。只有團(tuán)隊(duì)的合作和個人的發(fā)展相得益彰，才能最大化地發(fā)揮崗位的價值。
最后，這次培訓(xùn)讓我體會到了供銷社崗位的廣闊前景和潛力。供銷社作為一個重要的銷售渠道，有著廣闊的市場和客戶群體。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對品牌、質(zhì)量、服務(wù)的要求不斷提高，供銷社的發(fā)展前景也愈發(fā)美好。作為供銷社崗位的從業(yè)人員，我們要抓住機(jī)遇，不斷提升自己的專業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量，做好市場調(diào)研和客戶開發(fā)，增加銷售業(yè)績，推動供銷社的快速發(fā)展。
在今后的工作中，我將時刻保持對供銷社崗位重要性和挑戰(zhàn)的認(rèn)識，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢和價值，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，努力提升自己的專業(yè)能力和服務(wù)水平。我相信，只要堅(jiān)持努力，我們一定能在供銷社崗位上取得更好的成績，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在供銷社工作心得體會篇八
“三嚴(yán)三實(shí)”對黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)提出了具體要求，指明了努力方向。作為供銷社人，我們要以此為指針，在求真務(wù)實(shí)上下功夫，在敢于擔(dān)當(dāng)上花氣力，以積極主動的心態(tài)，奮發(fā)進(jìn)取的精神去勤奮工作，發(fā)展壯大供銷社事業(yè)，更好地為人民群眾服務(wù)。
建設(shè)“新網(wǎng)工程”是促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的大事，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的好事，是為農(nóng)民群眾辦的實(shí)事，是新時期黨和國家賦予供銷合作社的重大責(zé)任和重要使命，也是供銷社系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)代流通的要求，強(qiáng)化自身功能，提高服務(wù)水平必須抓好的一項(xiàng)重要工作。我們要以開展群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，實(shí)行開門辦社，廣泛吸納群眾參與，按照省市供銷社的要求，以開拓農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，以構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)體系為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目審報(bào)，注重建設(shè)質(zhì)量，加快建設(shè)速度，以期讓廣大的農(nóng)民群眾盡快分享現(xiàn)代流通的文明、優(yōu)質(zhì)、便利服務(wù)。
二、強(qiáng)化管理，不斷提升社有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。
社有資產(chǎn)是供銷社賴以生存發(fā)展的重要保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大自身實(shí)力、增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)功能的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理也是黨和政府賦予供銷社的重要職責(zé)。要在認(rèn)真摸清家底，做好資產(chǎn)確權(quán)工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值這個中心，不斷研究新方法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，采取新措施，探索新路子，通過招商引資、企業(yè)整合、綜合開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等多種措施，千方百計(jì)盤活優(yōu)良資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。
三、堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)保持供銷社系統(tǒng)穩(wěn)定和諧的良好局面。
供銷社歷史悠久，系統(tǒng)龐大，人員眾多，涉及面廣，不僅是一支服務(wù)“三農(nóng)”的重要力量，也是維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要因素，肩負(fù)著重大的社會責(zé)任。隨著改革的不斷深化，全系統(tǒng)下崗職工多，生活困難人員多，形成特殊的困難群體。不僅如此，供銷社在其改革發(fā)展過程中還遺留許多歷史問題。如原合作商店職工近千人，這些人的單位大多在上世紀(jì)八、九十年代解散倒閉，造成很多職工生活困難，特別是一些喪失勞動能力的老、弱、病、殘人員生活更加窘迫。為了更好地服務(wù)他們，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷，我們要堅(jiān)持以人為本，努力踐行全心全意為人民的宗旨，經(jīng)常性地深入他們中間，傾聽他們的意見和建議，開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、“結(jié)對幫扶”等活動。建立困難職工臺賬，實(shí)行動態(tài)管理，多層次、多渠道，想方設(shè)法為他們排憂解難，多辦好事實(shí)事，使他們能夠分享改革發(fā)展所取得的成果。
四、強(qiáng)化黨建工作，為供銷事業(yè)發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
在教育實(shí)踐活動中不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要嚴(yán)格要求，要帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，帶頭深入基層，帶頭聽取意見，帶頭查擺剖析，帶頭開展批評與自我批評，充分發(fā)揮示范表率作用。要通過教育實(shí)踐活動，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，大力弘揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。不斷提高在新形勢下做好群眾工作的能力和水平，始終以奮發(fā)有為的面貌，熱情高昂的精神狀態(tài)，優(yōu)良務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力促供銷社各項(xiàng)工作再上新臺階。
在供銷社工作心得體會篇九
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村改革的深入，供銷社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的地位愈發(fā)重要。作為一名新進(jìn)員工，近期我參加了一次供銷社崗位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，深刻理解了供銷社的職責(zé)和使命，更重要的是培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。以下將分享我在崗位培訓(xùn)中的心得體會。
首先，崗位培訓(xùn)加深了我的對供銷社的了解。在培訓(xùn)中，我們深入學(xué)習(xí)了供銷社的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)以及工作職責(zé)等。通過理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合的方式，我不僅明白了供銷社的基本職能，還加深了對供銷社的使命和責(zé)任的認(rèn)識。我意識到，作為一名供銷社的員工，我們的工作不僅僅是為農(nóng)民提供農(nóng)資農(nóng)機(jī)等服務(wù)，更重要的是要幫助農(nóng)民增加收入，提高生活質(zhì)量。這些知識的學(xué)習(xí)讓我對供銷社的工作更加明確和認(rèn)同，也提高了我的責(zé)任感和使命感。
其次，崗位培訓(xùn)提升了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在培訓(xùn)中，我們被分成了幾個小組，每個小組有著不同的任務(wù)和目標(biāo)。我們需要共同協(xié)作、互相配合完成任務(wù)。通過與隊(duì)員之間的溝通和交流，我學(xué)到了如何與不同性格和背景的人進(jìn)行合作。在團(tuán)隊(duì)合作的過程中，我學(xué)會了傾聽他人的意見，尊重他人的意愿，并及時做出調(diào)整。在這個過程中，我體會到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，也學(xué)到了如何更好地與他人協(xié)作，這將對我今后的工作有著非常重要的影響。
此外，崗位培訓(xùn)還培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。在團(tuán)隊(duì)合作中，我主動承擔(dān)了一些責(zé)任，并組織了隊(duì)員的工作。通過這次機(jī)會，我深刻認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)并不是簡單地下達(dá)指令，而是要發(fā)現(xiàn)隊(duì)員的優(yōu)勢和需求，并根據(jù)實(shí)際情況作出合理的安排和調(diào)整。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，比如在團(tuán)隊(duì)決策和處理突發(fā)情況時需要更加果斷和靈活。通過這次培訓(xùn)，我的領(lǐng)導(dǎo)能力得到了鍛煉和提升，我相信在未來的工作中，我能更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。
最后，崗位培訓(xùn)激發(fā)了我追求進(jìn)步和學(xué)習(xí)的動力。在培訓(xùn)過程中，我看到了一些優(yōu)秀的員工在他們的工作中展現(xiàn)出的智慧和能力。他們不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，以最佳的工作態(tài)度致力于為農(nóng)民提供更好的服務(wù)。這讓我深受鼓舞，也激發(fā)了我追求進(jìn)步和學(xué)習(xí)的動力。我決心要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，以更好地適應(yīng)供銷社的工作需求，并為農(nóng)民提供更好的服務(wù)。
總之，在這次供銷社崗位培訓(xùn)中，我不僅加深了對供銷社的了解，還提高了自身的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。這次培訓(xùn)不僅是一次知識的獲取，更是一次心態(tài)的轉(zhuǎn)變和成長。我相信，在今后的工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的能力，為供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也會不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)，以推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在供銷社工作心得體會篇十
十年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)社黨委帶領(lǐng)廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認(rèn)真踐行“”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。我們圍繞轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能、加快社會主義經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的宏觀戰(zhàn)略，一是認(rèn)真做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，及時地退出了競爭性領(lǐng)域，有效地加快全區(qū)社會主義經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程;二是在進(jìn)一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，積極努力轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能，使本部門在新形勢下科學(xué)合理地向前發(fā)展。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一條主線、三個重點(diǎn)、六大工程”的戰(zhàn)略部署，一是不斷盤活本部門改制后的閑置資產(chǎn)，緩解企業(yè)改制后資金需求壓力，進(jìn)一步強(qiáng)化本部門穩(wěn)定和諧的物資基礎(chǔ)，推動構(gòu)建和諧平安工作;二是認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保了本部門的和諧與穩(wěn)定，有效地促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動;三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)中心工作，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量做大和社會科學(xué)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就上述五個方面談?wù)勎覀兊捏w會和經(jīng)驗(yàn)。
一、以政策為準(zhǔn)則，做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作。
從xx年起，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府文件要求，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子及改制領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次召開會議研究，聯(lián)系實(shí)際制定工作計(jì)劃，按照“統(tǒng)籌考慮，整體推進(jìn)，因企施策，先易后難，穩(wěn)中求快，講求實(shí)效”的原則，以解決思想為先導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“雙置換”為重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我社企業(yè)改革。我們圍繞改革，發(fā)展和穩(wěn)定這一主線，克服企業(yè)有效資產(chǎn)少、資產(chǎn)變現(xiàn)難，安置補(bǔ)償?shù)?、遺留問題多等重重困難，千方百計(jì)籌措資產(chǎn)重，積極穩(wěn)妥開展“雙置換”工作，截止xx年4月，已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。改制前，區(qū)供銷系統(tǒng)有16個企業(yè)，其中十二個公司(中心)，四個基層供銷社，在冊職工533人(截止xx年12月31)，其中固定工281人，合同工141人，距5年內(nèi)退休職工111人。至xx年4月底，進(jìn)行置換職工422人，發(fā)放安置補(bǔ)償金337萬元。
我們的體會和經(jīng)驗(yàn)是：以政策為準(zhǔn)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。對所有改制對象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開、公平、公正。加強(qiáng)政策宣傳，在宣傳工作中堅(jiān)持換位思考，強(qiáng)化改制透明度，耐心做好改制對象的思想工作。圍繞改制政策的落實(shí)，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取相關(guān)部門，平衡改制資金缺口。
二、以效率為目標(biāo)，不斷盤活閑置資產(chǎn)。
從xx年企業(yè)改制到xx年底，區(qū)社資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)x萬元，用于歸還銀行貸款x萬元，繳納稅費(fèi)xx萬元，退還職工集資款46.5萬元，支付職工安置補(bǔ)償金x萬元，補(bǔ)交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險金xx萬元。截止目前，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)xx萬元，資產(chǎn)租賃收入xx萬元。有效地緩解了本部門企業(yè)改制后的經(jīng)濟(jì)壓力。
我們的體會和經(jīng)驗(yàn)是：堅(jiān)持資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃相結(jié)合，追求閑置資產(chǎn)盤活效益最大化;堅(jiān)持不過于求高而抬價，遵循市場確定合理的價位標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持不過于心切而低價盤活，實(shí)現(xiàn)了較好的效益目標(biāo)。
三、以人本為目的，做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。
企業(yè)改制前的維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的形勢，與企業(yè)改制后的形勢發(fā)生了變化。在改制前安全生產(chǎn)工作難度相對較大，在改制后維護(hù)穩(wěn)定工作難度相對較大。我們對安全生產(chǎn)工作沒有放松警惕，對維護(hù)穩(wěn)定工作沒有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，在維護(hù)維穩(wěn)工作方面，本部門從未發(fā)生到事件，在安全生產(chǎn)工作方面，本部門曾多次得到省、市有關(guān)部門表彰，xx年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
在供銷社工作心得體會篇十一
隨著社會的發(fā)展和改革開放的進(jìn)行，供銷社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著極其重要的職責(zé)。近期，我所在的供銷社開展了一次教育整頓活動，我深有感觸。通過這次教育整頓，我對供銷社工作有了更深入的了解，也意識到了自身工作中存在的問題和不足之處。在接下來的文章中，我將從“學(xué)習(xí)匯報(bào)”、“問題整改”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“服務(wù)農(nóng)民”和“助力鄉(xiāng)村振興”五個方面談一談我對這次教育整頓的體會和心得。
在這次教育整頓中，我學(xué)到了許多寶貴的知識，也進(jìn)行了一次深度的思考。參加整頓的每個人都進(jìn)行了學(xué)習(xí)匯報(bào)，分享自己在這段時間的體會和收獲。通過這些學(xué)習(xí)匯報(bào)，我成為了受益者，也同時成為了分享者。通過聽取別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我更好地認(rèn)識到了供銷社工作的重要性和挑戰(zhàn)性。同時，我也通過自己的學(xué)習(xí)匯報(bào)，分享了自己的思考和反思，得到了其他同事的反饋和建議。這次學(xué)習(xí)匯報(bào)使我明確了自己的不足，并有了改進(jìn)的方向。
教育整頓活動中，問題整改是重中之重。在問題整改中，我發(fā)現(xiàn)了自己工作中的一些不足。比如，我在與農(nóng)民溝通時，沒有充分聽取他們的需求和意見，導(dǎo)致了一些決策的盲目性。另外，我在組織團(tuán)隊(duì)活動時沒有很好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，沒有充分調(diào)動每個人的積極性。通過與領(lǐng)導(dǎo)一起分析問題和制定整改的方案，我明確了改進(jìn)的方向和措施，并開始付諸行動。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是教育整頓的重要內(nèi)容。作為一個供銷社，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力至關(guān)重要。在整頓期間，我們進(jìn)行了一系列的團(tuán)隊(duì)活動，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。在這些活動中，我深刻地感受到了團(tuán)隊(duì)的力量。通過互相幫助和協(xié)作，我們能夠更好地完成工作任務(wù)，并取得更好的成績。團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓我認(rèn)識到，只有緊密合作，共同努力，我們才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
作為一名供銷社的工作人員，服務(wù)農(nóng)民是我們的職責(zé)所在。在這次教育整頓中，我們強(qiáng)調(diào)了服務(wù)意識的重要性，并提出了更好地服務(wù)農(nóng)民的措施。為了更好地與農(nóng)民溝通，我們組織了一些座談會和培訓(xùn)班，幫助農(nóng)民解決實(shí)際問題，提高他們的技能水平。在服務(wù)農(nóng)民的過程中，我感受到了工作的意義和價值，也明白了為什么我們要為農(nóng)村振興而努力。
最后，教育整頓活動著重強(qiáng)調(diào)了供銷社的責(zé)任和使命——助力鄉(xiāng)村振興。鄉(xiāng)村振興是中國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要途徑。作為供銷社工作者，我們要積極發(fā)揮自己的作用，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。在教育整頓的過程中，我們制定了鄉(xiāng)村振興的工作計(jì)劃，明確了目標(biāo)和任務(wù)。通過這次教育整頓，我明白了自己工作的意義所在，并將以飽滿的熱情投入到鄉(xiāng)村振興的工作中。
通過這次教育整頓，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并且意識到了自己工作中的問題和不足。我將以更加積極的態(tài)度，更加專業(yè)的精神，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，努力為供銷社的發(fā)展和鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和成長的過程中，我能夠成為一名更好的供銷社工作者，也能夠?yàn)檗r(nóng)民的幸福生活和鄉(xiāng)村的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在供銷社工作心得體會篇十二
供銷社是我國特有的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)營多樣化，服務(wù)面廣泛。為了更好地發(fā)揮供銷社的作用，提高供銷社經(jīng)營者的業(yè)務(wù)水平，我參加了XX市供銷社的經(jīng)營培訓(xùn)，收獲頗豐，以下是我的心得體會。
二、知識更新。
經(jīng)過培訓(xùn)，我對經(jīng)營管理、工作流程、業(yè)務(wù)拓展等方面都有了更深入的認(rèn)識和了解。特別是在市場開拓方面，我們學(xué)習(xí)了各種新興營銷方式和拓展渠道的方法，我也通過實(shí)踐了解到這些新型營銷手段的實(shí)際效果，對于經(jīng)濟(jì)上的自我發(fā)展和解決實(shí)際問題具有極大的幫助。
三、心態(tài)調(diào)整。
在培訓(xùn)過程中，我深感供銷社工作的重要性，感受到自身責(zé)任重大。每一位工作人員都是供銷社的形象代表，在工作中，要以要以客戶需求為導(dǎo)向，秉持誠信、專業(yè)、服務(wù)的理念，充分發(fā)揮自己的職能作用。
四、交流學(xué)習(xí)。
通過培訓(xùn)，不但能學(xué)到很多實(shí)用的內(nèi)容和技巧，更重要的是可以與其他供銷社的同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間，與來自其他地區(qū)的同仁交流，互相分享經(jīng)驗(yàn)，糾正自身不足，互幫互助，有效提高了工作效率和業(yè)務(wù)水平。
五、實(shí)踐應(yīng)用。
回到工作崗位，我將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到具體工作中。針對市場需求，不斷優(yōu)化商品經(jīng)營、服務(wù)流程，提升企業(yè)的核心競爭力。同時，在服務(wù)中，逐漸深化和細(xì)化，做到更多、更好、更有針對性的服務(wù)與支持。
總之，通過供銷社的經(jīng)營培訓(xùn)，不僅拓展了知識面，更增強(qiáng)了責(zé)任意識和服務(wù)意識，帶來了很多實(shí)用技巧和方法，更重要的是實(shí)踐應(yīng)用，取得了顯著的效果。我相信，在以后的工作中，我將持續(xù)發(fā)揚(yáng)所學(xué)，助力供銷社的經(jīng)營發(fā)展，提升客戶滿意度和企業(yè)競爭實(shí)力。
在供銷社工作心得體會篇十三
供銷社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其運(yùn)行狀況直接關(guān)乎著廣大農(nóng)民的利益。近年來，隨著農(nóng)村發(fā)展的不斷推進(jìn)，供銷社也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和問題，特別是在社員權(quán)益保障、農(nóng)產(chǎn)品流通等方面存在著不少不足之處。為了推動供銷社的改革與發(fā)展，各級供銷社紛紛提出了從嚴(yán)治社的策略和要求。下面，我將從自身經(jīng)歷出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況，談?wù)勱P(guān)于“供銷社從嚴(yán)治社心得體會”。
首先，從嚴(yán)治社需要建立健全的制度。供銷社作為一個組織，必須有明確的規(guī)章制度，只有健全的制度才能使組織運(yùn)行更加有序。在我所在的供銷社中，我們積極推進(jìn)制度建設(shè)，逐步建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度、社員權(quán)益保障制度和獎懲制度等。通過嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，可以有效規(guī)范工作流程，減少權(quán)力尋租，提升工作效率。
其次，從嚴(yán)治社需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一個組織的發(fā)展離不開有素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。在我所在的供銷社中，我們把提升員工素質(zhì)放在首位，通過組織培訓(xùn)、定期考核、激勵機(jī)制等多種方式，提高員工工作能力和管理水平。只有這樣，才能更好地為社員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動社員經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
而后，從嚴(yán)治社需要加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。供銷社作為農(nóng)產(chǎn)品流通的主要渠道，必須保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，這直接關(guān)系到廣大消費(fèi)者的身體健康。在我所在的供銷社中，我們通過建立完善的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測機(jī)制，加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和加工流程的監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時，在銷售環(huán)節(jié)，我們加強(qiáng)了對農(nóng)產(chǎn)品追溯體系的建設(shè)，讓消費(fèi)者能夠清晰了解農(nóng)產(chǎn)品的來源和生產(chǎn)過程。
再次，從嚴(yán)治社需要加強(qiáng)與上級及其他相關(guān)部門的溝通與合作。供銷社作為一個重要的組織，必須與上級部門保持緊密聯(lián)系，及時了解政策和要求，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。同時，供銷社還需要與其他相關(guān)部門建立合作機(jī)制，共同推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在我所在的供銷社中，我們與村委會、農(nóng)技站等相關(guān)機(jī)構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系，共同制定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的方案，共同做好供銷工作。
最后，總結(jié)起來，供銷社從嚴(yán)治社是一個長期而持續(xù)的過程。在這個過程中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改進(jìn)。通過建立健全的制度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、加強(qiáng)溝通與合作，我們可以推動供銷社的改革與發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，為廣大農(nóng)民群眾的利益保駕護(hù)航，助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展。相信在各級供銷社的共同努力下，供銷社一定能夠更好地履行自己的職責(zé)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在供銷社工作心得體會篇十四
供銷社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的重要形式之一，在推動農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)農(nóng)民增收等方面發(fā)揮著重要作用。然而，由于一些供銷社機(jī)構(gòu)存在著一些問題，給農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民利益帶來了一定的影響。為了引起對供銷社問題的關(guān)注并加以解決，警示錄的編寫和發(fā)放成為了必要手段，本文將分享對供銷社警示錄的個人心得體會。
第二段：規(guī)范供銷社經(jīng)營為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來機(jī)遇。
供銷社的經(jīng)營要在法律的規(guī)范下進(jìn)行，只有依法經(jīng)營，才能保證經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。供銷社警示錄中強(qiáng)調(diào)組織和經(jīng)營要準(zhǔn)守計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，合理安排訂單和采購計(jì)劃，提高農(nóng)產(chǎn)品營銷能力。這樣的規(guī)范為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了機(jī)遇，激發(fā)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了更好的市場保障。
第三段：加強(qiáng)組織建設(shè)為供銷社經(jīng)營提供支持。
供銷社警示錄中強(qiáng)調(diào)了組織建設(shè)的重要性，包括加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)組織動員和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的內(nèi)容。這意味著供銷社應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高組織管理水平和效能，為服務(wù)農(nóng)民和推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持。只有健康的組織才能更好地為基層農(nóng)民服務(wù)，才能更好地發(fā)揮供銷社的作用。
第四段：優(yōu)化服務(wù)模式為農(nóng)民提供更好的服務(wù)。
供銷社警示錄提到了優(yōu)化服務(wù)模式的重要性，包括提高服務(wù)質(zhì)量、滿足多樣化需求和建立健全信用體系等方面。這對農(nóng)民而言意味著更好的服務(wù)體驗(yàn)和更廣闊的發(fā)展空間。通過優(yōu)化服務(wù)模式，供銷社能夠更好地滿足農(nóng)民需求，為他們提供更為全面的服務(wù)，同時也能夠增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值和農(nóng)民的收入。
第五段：加強(qiáng)監(jiān)督管理為供銷社提供更好的發(fā)展環(huán)境。
供銷社警示錄中強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)監(jiān)督管理的重要性，為供銷社提供更好的發(fā)展環(huán)境。通過加強(qiáng)監(jiān)督管理，可以規(guī)范供銷社的經(jīng)營行為，遏制不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時，也可以及時發(fā)現(xiàn)和解決供銷社存在的問題，確保供銷社能夠更好地履行職責(zé)，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)和保障。
結(jié)尾：
通過閱讀供銷社警示錄，我們可以更加清楚地認(rèn)識供銷社存在的問題，并提出解決問題的途徑和方法。通過規(guī)范經(jīng)營行為、加強(qiáng)組織建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)模式和加強(qiáng)監(jiān)督管理等方面的努力，供銷社能夠更好地發(fā)揮其作用，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時，我們也應(yīng)該積極參與和支持供銷社的改革與發(fā)展，共同為建設(shè)農(nóng)村強(qiáng)盛、美麗富饒的新農(nóng)村貢獻(xiàn)自己的一份力量。
在供銷社工作心得體會篇十五
第一段：引言（150字）。
供銷社是我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織，起著核心和橋梁的作用。近年來，不少供銷社發(fā)生了一些不和諧的事件，嚴(yán)重影響了其形象和信譽(yù)度。為了加強(qiáng)供銷社的管理，有效防范腐敗和不正之風(fēng)，各級供銷社對其成員進(jìn)行了一次全面的警示教育活動，讓人們深刻反思供銷社的管理問題，引起我對供銷社的思考。
供銷社警示錄是以警、誡、教、懲四位一體為基本原則，旨在提醒供銷社成員警鐘長鳴，時刻保持清醒的頭腦。在警示錄中，既有對已發(fā)生的違法違紀(jì)案例的曝光和批評，警示人們不要逆向行事，也有對違法違紀(jì)行為的分析和批判，使人們清晰地認(rèn)識到違法違紀(jì)行為的危害性。此外，警示錄還對供銷社的組織管理和制度建設(shè)提出了建議和要求，為更好地防止腐敗和不正之風(fēng)提供了指導(dǎo)。
第三段：對供銷社管理的思考（300字）。
通過閱讀供銷社警示錄，我深刻反思了供銷社管理存在的問題。首先，一些供銷社在組織管理方面不夠嚴(yán)格，未能將人員選拔、培養(yǎng)、考核和激勵機(jī)制做好，容易造成人員不稱職或腐敗。其次，一些供銷社在財(cái)務(wù)管理方面存在漏洞，缺少有效的監(jiān)督和問責(zé)制度，容易發(fā)生腐敗現(xiàn)象。最后，一些供銷社的基層組織建設(shè)不夠完善，缺乏有效的溝通和交流機(jī)制，導(dǎo)致信息傳遞不暢和決策失誤。這些問題的存在，必然影響到供銷社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
第四段：提出改進(jìn)的思路（300字）。
要改進(jìn)供銷社管理問題，需要全面加強(qiáng)組織建設(shè)。首先，加強(qiáng)人員選拔和培養(yǎng)，注重能力和道德的雙重評估，選拔出具備素質(zhì)的干部。其次，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，完善內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)透明度。再次，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，注重信息溝通和決策層面的有效對接，從而提高供銷社的執(zhí)行力和決策的科學(xué)性。同時，加強(qiáng)對供銷社成員的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識和職業(yè)道德，讓每個成員都明確自己的責(zé)任。
第五段：總結(jié)（200字）。
供銷社警示錄是對供銷社管理問題的一次全面深入的反思，通過對警示錄的學(xué)習(xí)，我們不僅更加了解了違法違紀(jì)行為的危害性，也深刻認(rèn)識到了供銷社管理存在的問題。要解決這些問題，需要從組織建設(shè)、人員培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理和基層組織建設(shè)等方面入手，確保供銷社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。只有通過全面深化改革，建立健全的監(jiān)督和約束機(jī)制，才能進(jìn)一步完善供銷社的管理，提高其服務(wù)水平，發(fā)揮更大的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用。
在供銷社工作心得體會篇十六
供銷社是我國政治經(jīng)濟(jì)中相當(dāng)重要的一部分，其有著極大的社會影響力和社會責(zé)任。而作為供銷社員工，遵守紀(jì)律、講究廉潔自律，不僅是職業(yè)道德的要求，也是對自身職業(yè)形象和公司發(fā)展的支持。近日，我們從公司收到了以供銷社為主題的廉政警示教育，今天筆者將會就此進(jìn)行探討。
第二段：廉政教育內(nèi)容。
本次廉政教育主要對供銷社存在的問題進(jìn)行深入揭示，同時也對員工從紀(jì)律、思想、行為等多個層面進(jìn)行了警醒。例如，在紀(jì)律上，我們應(yīng)該做到遵紀(jì)守法、不利用職權(quán)謀取私利；在思想上，我們應(yīng)該堅(jiān)守初心、樹立正確的理念；在行為上，我們應(yīng)該關(guān)注個人形象、注重社會責(zé)任。通過這次教育，我們更加認(rèn)識到自己的不足，并明確了未來的發(fā)展方向。
在我看來，這次廉政教育體現(xiàn)了供銷社一貫的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。同時，我也意識到，只有實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，才能確保供銷社的健康穩(wěn)定發(fā)展。作為企業(yè)員工，我們更應(yīng)該形成正確的職業(yè)道德觀念，遵守相關(guān)規(guī)定，從而為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展助力。紀(jì)律、規(guī)則對于企業(yè)來說非常重要，員工在工作中一定要嚴(yán)格遵守，并時刻保持著自我警醒。
另外，在今天所受的廉政教育中，我還對自己所處的工作環(huán)境有了更深的認(rèn)識。我意識到，作為一名供銷社員工，我不僅僅要完成自己的工作，還要積極參與到公司文化建設(shè)中來，支持公司的各項(xiàng)工作，為公司盈利做出更大貢獻(xiàn)。廉政教育的重要性也在這里體現(xiàn)出來，教育不僅可以提升員工的思想覺悟，還能夠培養(yǎng)員工的企業(yè)文化意識，這將有利于公司文化的傳承和發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
廉政教育是非常重要的一項(xiàng)工作，不僅有利于企業(yè)其他事務(wù)，還有利于員工的成長和發(fā)展。對于供銷社的員工而言，只有樹立正確的職業(yè)道德觀念，注重職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，才能確保良好的工作效率和公司的發(fā)展;只有公司能夠?qū)嵭袊?yán)格的管理體制，進(jìn)行規(guī)章制度的明確和執(zhí)行，才能有效保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。盼我們每一位員工都能踐行企業(yè)的價值觀，做到“為人先”“以人為本”，秉承專業(yè)、責(zé)任和共贏精神，用實(shí)際行動支持企業(yè)的健康發(fā)展。
在供銷社工作心得體會篇十七
第一段：介紹供銷社警示錄的背景和意義（200字）。
供銷社警示錄是對供銷社員工在工作中出現(xiàn)的一些不良行為和錯誤做法進(jìn)行總結(jié)和警示的一種工作手冊。它不僅僅是一本記錄問題與錯誤的名單，更是一本反思和改進(jìn)的指南。供銷社作為一個重要的國家經(jīng)濟(jì)組織，其員工的行為舉止直接關(guān)系到社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這本警示錄的出現(xiàn)，對于加強(qiáng)員工的紀(jì)律和職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好的工作形象，具有非常重要的意義。
盡管供銷社警示錄對于糾正員工不良行為有一定的作用，但同時也存在著一些潛在問題。首先，我們需要明確的是，這個警示錄并不能解決員工的問題。它只是一個記錄、總結(jié)和警示的工具，真正解決問題需要依靠全員的行動和改進(jìn)。其次，警示錄容易形成一種指責(zé)和懲罰的氛圍，員工可能因此感到緊張和恐懼，對工作產(chǎn)生消極的情緒。再次，警示錄的內(nèi)容往往是以事后反思為主，而對于事前風(fēng)險預(yù)判不足，缺乏前瞻性的防控。
第三段：談?wù)剳?yīng)對供銷社警示錄的方法和策略（350字）。
針對供銷社警示錄存在的問題，我們可以采取一些應(yīng)對的方法和策略。首先，我們應(yīng)該將警示錄視為一次寶貴的反思機(jī)會，而不是簡單的懲罰手段。通過警示錄，我們可以了解到一些用戶的真實(shí)需求和不滿，以此提升我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。其次，我們應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平，從根本上改善工作質(zhì)量。同時，建立起健全的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)員工間的溝通和合作，提高整體的工作效率和效果。
第四段：思考供銷社員工應(yīng)具備的素質(zhì)和網(wǎng)上購物對供銷社的沖擊（300字）。
供銷社員工應(yīng)具備的素質(zhì)不僅僅是業(yè)務(wù)能力，更包括一種職業(yè)道德和責(zé)任心。作為國家經(jīng)濟(jì)組織的一員，供銷社員工應(yīng)該具備對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的供銷社面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。我們需要認(rèn)識到，網(wǎng)上購物給供銷社帶來了一些沖擊，但同時也給我們帶來了機(jī)遇。我們應(yīng)該積極適應(yīng)這種新形勢的發(fā)展，積極借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，提高我們的競爭力和市場占有率。
第五段：總結(jié)供銷社警示錄對員工和供銷社的積極意義（300字）。
總的來說，供銷社警示錄對于員工和供銷社都有很積極的意義。對于員工而言，通過反思和警示，可以增強(qiáng)他們的自我認(rèn)知和專業(yè)素養(yǎng)，不斷改進(jìn)工作和提高服務(wù)質(zhì)量。對于供銷社而言，通過總結(jié)和警示，可以提升組織的管理水平和效能，樹立良好的形象和口碑。同時，供銷社警示錄的出現(xiàn)，也意味著我們已經(jīng)開始重視并解決員工問題，更加注重整體的工作質(zhì)量和效果。
在供銷社工作心得體會篇十八
近日，我有幸參加了江西供銷社組織的一次培訓(xùn)活動。通過一周的學(xué)習(xí)和交流，我收獲頗豐，深受啟發(fā)。以下是我的心得體會。
第一段：培訓(xùn)前的期待。
在參加培訓(xùn)之前，我對這次培訓(xùn)充滿了期待。江西供銷社作為一家大型企業(yè)，其專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無疑是行業(yè)的佼佼者。我期望通過這次培訓(xùn)，增進(jìn)自己的專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平。同時，我也期待通過與來自不同地區(qū)、不同部門的同行交流，了解更多行業(yè)的動態(tài)和發(fā)展趨勢，為自己的未來規(guī)劃做好準(zhǔn)備。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富多樣，包括了專業(yè)知識的講解、實(shí)操練習(xí)、案例分析等。其中，我最印象深刻的是專業(yè)知識的講解環(huán)節(jié)。講師們既有行業(yè)內(nèi)的專家，又有江西供銷社的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他們以生動的語言講解了供銷社的經(jīng)營管理、市場營銷、商品展示等方面的知識。同時，他們還通過案例分析讓我們了解了行業(yè)內(nèi)的典型問題和解決方法。通過這些實(shí)例，我不僅學(xué)到了實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，也提高了自己解決問題的能力。
第三段：培訓(xùn)的互動與交流。
在培訓(xùn)中，我們不只是被動地接受知識，還積極參與到討論和練習(xí)的環(huán)節(jié)中。在小組討論活動中，我們與來自不同地區(qū)、不同部門的同事進(jìn)行了深入的交流和討論，分享了彼此的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這種互動和交流不僅使我對供銷社的經(jīng)營管理有了更深入的認(rèn)識，也拓寬了我的視野，讓我了解到行業(yè)內(nèi)的不同做法和成功經(jīng)驗(yàn)。同時，也增強(qiáng)了我在團(tuán)隊(duì)中的合作意識和創(chuàng)新能力。
第四段：培訓(xùn)帶來的思考和啟示。
在培訓(xùn)的過程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的思考能力和解決問題的能力。通過分析和討論實(shí)際案例，我了解到供銷社在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也深刻認(rèn)識到了自己在工作中的不足之處。我意識到，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，供銷社需要不斷創(chuàng)新和改革，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才來適應(yīng)市場的變化和需求的變化。因此，我決定加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和積累，通過不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為供銷社的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：培訓(xùn)的收獲與展望。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還結(jié)交了很多志同道合的朋友。他們來自不同地區(qū)、不同部門，但我們有著共同的目標(biāo)和夢想。我們相互鼓勵、相互學(xué)習(xí)，幫助彼此成長。這次培訓(xùn)給了我很大的鼓舞和激勵，讓我更加有信心和決心投身供銷社這個大家庭，為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展做出更多的努力。
通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了學(xué)習(xí)不止于課堂，通過與同行的交流和合作，我們能夠拓寬視野、提高能力，為自己的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展開辟更廣闊的空間。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，我們一定能夠在供銷社這個大家庭中迅速成長，為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
在供銷社工作心得體會篇一
供銷社是農(nóng)村基層組織之一，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的秩序，發(fā)揮著農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的作用。各地的供銷社在工作中，都會給干部和職工制定具體的工作指示。這些工作指示，是為了貫徹中央政策，進(jìn)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的。我在參加了供銷社的工作指示學(xué)習(xí)后，深受教育，在實(shí)際工作中也得到了非常好的體現(xiàn)。
第二段：總結(jié)工作指示對供銷社的意義。
供銷社的工作指示對于組織協(xié)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和管理集體經(jīng)濟(jì)都非常重要。首先，在實(shí)際工作中，我們需要把理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，而工作指示就是一份實(shí)際操作手冊，通過這些指示可以使干部和職工更好地理解如何執(zhí)行政策，以及如何為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。其次，工作指示對于規(guī)范供銷社的工作非常重要，通過明確工作目標(biāo)，明確責(zé)任分工，避免了工作混亂和重復(fù)的情況。最后，工作指示能夠提高員工的工作效率和工作積極性，讓員工知道自己的工作的意義所在，從而能夠更好地開展各項(xiàng)工作。
第三段：談?wù)剬W(xué)習(xí)工作指示的方法。
學(xué)習(xí)工作指示需要注意分析指示的目的和要求，從而確定如何開展工作。首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并理解指示的內(nèi)容，明確工作方向和目標(biāo)。其次，要結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，確立具體的工作計(jì)劃，要嚴(yán)格遵守相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。最后，工作完成后要認(rèn)真總結(jié)，查找不足，以指導(dǎo)今后的工作。
在供銷社的實(shí)際工作中，通過學(xué)習(xí)工作指示，我更加深入地了解了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和供銷社的發(fā)展目標(biāo)。在協(xié)調(diào)和推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，我更加了解了各個環(huán)節(jié)的重要性和流程，從而能夠更好地開展工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時，在實(shí)際工作中，我也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，以不斷提高工作的質(zhì)量和效率。
第五段：談?wù)勅绾卧诮窈蟮墓ぷ髦袑W(xué)習(xí)工作指示應(yīng)用到實(shí)際工作中。
在今后的工作中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)自己對工作指示的學(xué)習(xí)和掌握，把理論落實(shí)到實(shí)踐中。并通過更多的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，不斷提高自己在工作中的水平和能力。同時，我也要積極與同事交流，彼此學(xué)習(xí)和借鑒，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，在工作中學(xué)習(xí)工作指示不僅是對自己素質(zhì)的提高和對工作效率的提高，同時也是對組織發(fā)展和社會進(jìn)步的貢獻(xiàn)。所以，我們要充分認(rèn)識工作指示的意義和價值，提高自身素質(zhì)，更好地工作服務(wù)群眾。
在供銷社工作心得體會篇二
為貫徹落實(shí)中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計(jì)：
1、經(jīng)營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷售20xx萬元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，供銷社在體制上、機(jī)制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟(jì)負(fù)債5000多萬元)，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近200萬元(1993—20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動關(guān)系(如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團(tuán)結(jié)、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現(xiàn)基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經(jīng)營額呈上升趨勢，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。
2、主要財(cái)務(wù)狀況。
全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬元(十二個基層供銷社財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，8個基層社已全部分流安置)，其中基層供銷社2314.7萬元，流動資產(chǎn)3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產(chǎn)2163.4萬元，其中基層社634萬元;待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元;資產(chǎn)負(fù)債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元;所有者權(quán)益749.8萬元，其中基層社496.6萬元;社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統(tǒng)年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元;利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時半年時間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級店目標(biāo)任務(wù)。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實(shí)施意見，加強(qiáng)對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓(xùn)會，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店?？h、基兩級屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對星級店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。
對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們增強(qiáng)了對基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、(市)縣經(jīng)驗(yàn)，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
5、積極向政府、黨委匯報(bào)工作，爭取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績。
在供銷社工作心得體會篇三
從上周一到周五，組織幾家企業(yè)到重慶市、廣東省學(xué)習(xí)，剛才幾位同志站在自己的職責(zé)和分管領(lǐng)域，結(jié)合自己所看和所思談了一些很好的體會，都進(jìn)行了深度的思考。
為什么今天把企業(yè)和各處室都組織過來參加中心組學(xué)習(xí)呢？這是因?yàn)樗街梢怨ビ?，雖然別人的經(jīng)驗(yàn)不可能完全符合我們的實(shí)際，但是給我們提供了一種思考問題的方式和解決問題的辦法，以及做好工作方向。為什么選擇到廣東和重慶考察學(xué)習(xí)呢？一是因?yàn)閺V東是全國四個試點(diǎn)省份之一；二是因?yàn)閺V東和重慶供銷社的體量和山西差不多，甚至廣東省和重慶供銷社所遇到的困難和基礎(chǔ)比我們還要差。三是因?yàn)榻衲晔枪╀N社深化改革的第一年，也是中央扶貧攻堅(jiān)五年脫貧的攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一年，我們供銷社也要做些工作。通過考察學(xué)習(xí)，感覺學(xué)習(xí)很有必要，今天在大家學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上我也談幾點(diǎn)體會。
一、通過參觀學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了深化供銷社綜合改革的決心和信心。不論從中央還是到省委省政府，對我們這次改革的期待都是前所未有的，并且支持的力度也是很大的。習(xí)總書記在安徽小崗村開座談會時專門提到供銷社的綜合改革，這也再次告訴我們供銷社改革的窗口和機(jī)遇期到了。因此，我們要有所搶抓機(jī)遇的能力，把我省供銷社綜合改革做好做特的決心和信心。
二、要有堅(jiān)定搞好社有企業(yè)并使之發(fā)展壯大的決心和信心。社有企業(yè)是緊密聯(lián)系市、縣、鄉(xiāng)的有力抓手。社有企業(yè)的帶動性取決于社有企業(yè)的實(shí)力。雖然咱們的社有企業(yè)在省內(nèi)做的還不錯，然而一旦同外省的企業(yè)相比，無論是縱向還是橫向都存在很大差距。為什么要堅(jiān)定決心和信心，既是我們的差距，也是我們的潛力。供銷社要想有影響力、帶動力，就一定要把我們自己的事情做好。
三、
堅(jiān)定的做好增加總量、提高質(zhì)量、增加效益和權(quán)益的決心和信心。如果企業(yè)沒有效益、股東沒有權(quán)益的收益，最后只會消亡。但是要做出效益和權(quán)益，還是要把工作往前推進(jìn)，把總量做大。今年第一季度，咱們?nèi)肯到y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)總量只增長了1%，拖后腿的不是基層，而是社有企業(yè)，所以要把考核機(jī)制納入進(jìn)來，在增加總量和提高質(zhì)量上下功夫。
四、堅(jiān)定為農(nóng)服務(wù)的方向不變、密切與農(nóng)民利益聯(lián)系的方向不變的決心和信心。供銷社改革，不是要做工業(yè)企業(yè)、做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是要為農(nóng)服務(wù)，所有的商業(yè)模式都應(yīng)該是為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)，必須牢牢把握這個方向。做農(nóng)民做不了的事，做農(nóng)民做不好的事，做農(nóng)民為難的事，為農(nóng)民解憂排難。
五、堅(jiān)定通過資本運(yùn)作、資金運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)作來增加新業(yè)態(tài)、培育新模式、探索新路徑的決心和信心。在廣東、特別是在重慶，就是把資產(chǎn)證券化、證券資產(chǎn)化，這就是資本運(yùn)作。資金運(yùn)作，雖然錢貶值了，但是錢太難掙了。高手就是讓錢多流通幾圈，多運(yùn)作就能多掙錢。圍繞這種資本和資金運(yùn)作，圍繞自己的資產(chǎn)，把它量化了。
六、堅(jiān)持混合所有制、經(jīng)營者持股、專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作等現(xiàn)代化理念，走人才興社的道路的決心和信心。最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)上混合所有制，激勵機(jī)制上經(jīng)營者持股，今后還要鼓勵，要更加規(guī)范，股權(quán)持有，把別人的錢拿過來，不是你少拿錢了，而是蛋糕更大了。而且要專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，去社會上聘請專業(yè)人才，只要能創(chuàng)造價值和財(cái)富，誰都可以來?，F(xiàn)代化管理企業(yè)理念和人才興社的理念的走這條路子信心和決心不能變。
七、堅(jiān)定全心全意依靠職工和依靠各級黨委和政府辦好供銷社事情的信心和決心。無論是廣東還是重慶、安徽、浙江，各級黨委政府都非常支持，但是支持的前提是要有全心全意依靠職工辦好供銷社的能力和手段。
八、堅(jiān)持合作、聯(lián)合、融合的開放性辦社的理念和堅(jiān)持走出去學(xué)、請進(jìn)來干，把上下貫通、左右聯(lián)合、業(yè)態(tài)融合、產(chǎn)業(yè)耦合這種理念的建設(shè)項(xiàng)目，要樹立這樣的決心和信心。大家都知道我們不聯(lián)合，不合作，沒有融合，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵是要破解這三合的辦法。一定要把破解這不合的辦法的決心和信心樹立起來。
九、堅(jiān)定企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心的決心和信心。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，企業(yè)出問題，都出在財(cái)務(wù)上。企業(yè)垮臺，財(cái)先跨；企業(yè)垮臺，錢先斷；企業(yè)垮臺，先虧銀行，再虧職工，最后破產(chǎn)。原因都是財(cái)務(wù)出問題。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，一定要把這決心和信心弄起來。
十、堅(jiān)定拓展提升經(jīng)營領(lǐng)域，把辦大市場、專業(yè)市場、物流市場有機(jī)地整合起來的決心和信心。山西這么好的小雜糧，但是沒有一個好的品牌，沒有像樣的企業(yè)，沒有市場，如何交易？所以搞流通，搞電子商務(wù)，離開市場，都是空的。
十一、堅(jiān)定薪酬激勵和股權(quán)激勵相結(jié)合，堅(jiān)持短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)相一致的決心和信心。一定要讓經(jīng)營者有其股，讓職工和經(jīng)營者除了工資性收入和績效性收入之外還有股權(quán)性收入。要把我們所有綜合改革的目標(biāo)，短期、中期和長遠(yuǎn)的目標(biāo)都列出來，納入到考核。2015年，我們的考核最差，2015年，丟分丟在哪，在2016年都彌補(bǔ)回來。同時，我們要看到我們的差距在哪，迎頭趕上，知恥而后勇，把工作一項(xiàng)一項(xiàng)落到實(shí)處。
希望這次學(xué)習(xí)，各個部門采取措施，一定要在上半年取得一個明顯的效果。我們的工作千頭萬緒。我們一定要按照省委省政府深化供銷社綜合改革的部署，落到實(shí)處。
在供銷社工作心得體會篇四
作為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，供銷社一直以來承擔(dān)著為農(nóng)民服務(wù)的使命。為了更好地發(fā)揮供銷社在鄉(xiāng)村振興中的作用，各級供銷社紛紛制定了工作指示。在開展工作過程中，我們不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會指示內(nèi)容，還要深入貫徹執(zhí)行，以此推進(jìn)供銷社工作的高質(zhì)量發(fā)展。下面，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，分享關(guān)于供銷社工作指示的體會與感悟。
第二段：認(rèn)真把握指示內(nèi)容，不斷完善工作機(jī)制。
工作指示是領(lǐng)導(dǎo)對工作的具體部署，做好工作指示的落實(shí)貫徹是保障工作質(zhì)量的重要保證。在一線工作中，我們要認(rèn)真理解工作指示，明確工作的方向和目標(biāo)，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷完善工作機(jī)制，提高工作效率。例如，我們某一地區(qū)的供銷社，在得到工作指示后，積極做好黨建工作，并針對需求開展了特色項(xiàng)目，如農(nóng)產(chǎn)品銷售展示、電商網(wǎng)店等，不僅為農(nóng)民提供了便利，也切實(shí)發(fā)揮了供銷社的作用。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)員工工作熱情。
供銷社是一個集體，需要整個集體的力量才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作精神是有效推進(jìn)供銷社工作的基礎(chǔ)和前提。我們要找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，發(fā)揮每一個人的特長，形成合力，共同開展工作。同時，還要注意加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的工作能力和素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工與農(nóng)民的溝通，引導(dǎo)農(nóng)民認(rèn)識供銷社的品牌和優(yōu)勢，激發(fā)員工工作熱情，形成共建共贏的局面。
第四段：切實(shí)維護(hù)供銷社利益，抵制各種非法行為。
作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)組織，供銷社不僅承擔(dān)著社區(qū)服務(wù)職能，也面臨著各種非法行為的侵蝕。我們要注重維護(hù)供銷社的合法權(quán)益，預(yù)防和抵制各種非法行為。例如，在某一個地區(qū)，供銷社面臨著一些商家的惡意競爭，他們往往采用惡意抬價、虛假宣傳等手段，干擾我們的市場方向，導(dǎo)致供銷社產(chǎn)品銷售受阻。在這種情況下，我們要堅(jiān)決維護(hù)供銷社的合法權(quán)益，依法維權(quán)，同時加強(qiáng)公共意識，降低消費(fèi)者成本，提高消費(fèi)者購買的信心。
第五段：總結(jié)。
通過與供銷社工作指示的結(jié)合，我們不僅能夠更好地完成工作任務(wù)，也能夠提高工作質(zhì)量，并為鄉(xiāng)村振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要在工作中始終保持對指示的高度認(rèn)同和執(zhí)行，更好地發(fā)揮供銷社在鄉(xiāng)村振興中的作用，帶動更多的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在未來的工作中，我們還應(yīng)不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)供銷社履行職能的能力和水平，為鄉(xiāng)村振興注入更多的動力和活力。
在供銷社工作心得體會篇五
今年以來，供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營新體系和新時期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實(shí)力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的贊譽(yù)。1-10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長21%;實(shí)現(xiàn)利潤16883萬元，同比增長28%;上繳稅費(fèi)10818萬元，同比增長14%。20xx年全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長9.4%;實(shí)現(xiàn)利潤2.9億元，同比增長4.6%;上繳稅費(fèi)1.9億元，同比增長8.7%。
1、加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個大型商場、87個鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個村級日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級直營店，鄉(xiāng)級直營店覆蓋率50%。發(fā)展村級加盟店、城區(qū)便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店和150個加盟店，商品配送率40%以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店五處，經(jīng)營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業(yè)，其他兩處今年下半年開業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價實(shí)、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農(nóng)民歡迎。
2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)新體系。
各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營，讓農(nóng)民用上了貨真價廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)2800多個，年可供應(yīng)各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。
平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實(shí)踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長效機(jī)制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會會員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達(dá)5萬畝，在5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范。縣社農(nóng)資集團(tuán)公司測土施肥服務(wù)隊(duì)，分赴14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個農(nóng)資直營店，統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。
在做好農(nóng)資銷售的同時，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區(qū)域，依托縣級農(nóng)資配送中心，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店、村級便民店設(shè)置測土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項(xiàng)目，免費(fèi)為農(nóng)戶提供測土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實(shí)際效果示范帶動農(nóng)民進(jìn)行測土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對45個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬余畝農(nóng)作物進(jìn)行了測土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。
3、加強(qiáng)基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，通過實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo)，及時調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點(diǎn)基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標(biāo)識、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達(dá)50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發(fā)展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20余個村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項(xiàng)目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積120xx平方米，總投資1000多萬元。主要經(jīng)營項(xiàng)目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營項(xiàng)目。
4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)新體系。
全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會22個，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會9個，專業(yè)合作社52個。各縣市區(qū)供銷社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動無公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地13000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)驗(yàn)做法，啟動糧食等大田作物經(jīng)營范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動力參加的社會化服務(wù)隊(duì)伍，購置了10臺彌霧機(jī)(2460元/臺)，以每畝130元到150元的價格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯(lián)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達(dá)到200戶以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運(yùn)銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。
近年來，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營項(xiàng)目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺，為社會各項(xiàng)事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件;實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費(fèi);盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè);豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來，結(jié)合合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個新型社區(qū)建設(shè)。德州運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城社區(qū)由三個村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項(xiàng)目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。
在供銷社工作心得體會篇六
我局在省、市上級部門和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“民生為本，人才優(yōu)先”的工作主線，堅(jiān)定不移地把人力資源和社會保障工作定位在調(diào)動廣大干部職工積極性和促進(jìn)全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局之中。理清工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，認(rèn)真履行部門職能，不斷深化干部人事制度改革，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理，大膽創(chuàng)新用人機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，努力推進(jìn)了人才引進(jìn)、社會保險、勞務(wù)輸出、就業(yè)和再就業(yè)工作，扎實(shí)有效開展了勞動監(jiān)察和勞動執(zhí)法工作，為順利完成年初預(yù)定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“”期間各項(xiàng)事業(yè)的良好開端奠定了基礎(chǔ)。
一、創(chuàng)新思路，搶抓機(jī)遇，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(一)加大培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移力度，就業(yè)服務(wù)工作開局喜人。
堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、培訓(xùn)服務(wù)齊抓、需求供給對接、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉的思路，以提高就業(yè)能力為前提，維權(quán)服務(wù)為保障，轉(zhuǎn)移就業(yè)為目的，把促進(jìn)就業(yè)作為服務(wù)民生和推動我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，逐步做大做強(qiáng)了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，拓寬了農(nóng)民增收渠道，就業(yè)工作走在了全市先列。
一是搞好就業(yè)困難群體援助。組織開展了以“宣傳《就業(yè)促進(jìn)法》、落實(shí)社保和崗位補(bǔ)貼、提供有針對性的援助服務(wù)”為工作目標(biāo)，以“宣傳到位、登記到位、家訪到位、幫扶到位”和“送政策、送崗位、送補(bǔ)帖、送服務(wù)、送溫曖、送貸款”六送為主要內(nèi)容的“就業(yè)援助月”活動?；顒悠陂g：全縣共登記認(rèn)定的未就業(yè)困難人員19人;摸清已就業(yè)未享受政策的就業(yè)困難人員19人;組織專場招聘會3場;幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)128人，其中企業(yè)吸納就業(yè)67人、公益崗位就業(yè)5人、高校畢業(yè)就業(yè)54人、殘疾就業(yè)困難人員就業(yè)2人。
二是充分發(fā)揮就業(yè)平臺作用。全面落實(shí)對城鄉(xiāng)求職人員提供免費(fèi)政策信息咨詢、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹的扶持政策。抓住春節(jié)前后農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)及外出的有利時機(jī)，出動工作人員，免費(fèi)發(fā)放《外出務(wù)工須知》、維權(quán)手冊和用工信息10000多份。組織舉辦“民營企業(yè)招聘周”活動一次，為農(nóng)民工提供了50個工種近20xx個就業(yè)崗位，有1000余名農(nóng)民工就近找到了合適的就業(yè)崗位。
3月至5月，我局派有關(guān)人員分別參加了我市組織的“20xx春季人才招聘會”及省人力資源和社會保障廳在三河組織的招聘活動，收集可用工信息400余條。4月中旬為落戶宏昊假日大酒店、河北城運(yùn)包裝有限公司、河北興業(yè)燃?xì)夤竞捅本﹪鴫咽称酚邢薰镜?家企業(yè)召開專場招聘會，300余人應(yīng)聘了40余個崗位，招聘成功率85%，上半年農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移全縣穩(wěn)定在外91310人，其中省外37852人。城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)1920人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)1643人，其中就業(yè)困難對象再就業(yè)450人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.2%。為解決在外務(wù)工人員后顧之憂，局領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門的同志深入到輸出集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)看望慰問留守老人、留守兒童和困難戶,切實(shí)做好了留守老人和兒童工作。
三是積極開展技能培訓(xùn)活動。就業(yè)訓(xùn)練中心和其他定點(diǎn)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面落實(shí)了對就業(yè)困難對象提供免費(fèi)就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)的扶持政策。5月4日我局結(jié)合京津冬季供暖所需，針對農(nóng)村大齡人員就業(yè)難，組織了開展了20xx年第一期“燃油燃?xì)馑緺t工培訓(xùn)班”，培訓(xùn)農(nóng)村勞動力80余人，年底全部就業(yè)與京津供暖市場。拉開了我局今年開展“陽光工程”，針對農(nóng)村勞動力開展的實(shí)用技能培訓(xùn)的序幕。
建立健全政策扶持、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)三位一體的創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作機(jī)制。扶持下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵高校畢業(yè)生面向基層創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。抓好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的組織實(shí)施、教師培訓(xùn)等工作，不斷拓展“syb”培訓(xùn)項(xiàng)目，打造創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌。今年5月23日，我局又組織了一期“syb”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，由創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心實(shí)行全程管理和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)263人，帶動就業(yè)近千人。
四是充分發(fā)揮失業(yè)保險調(diào)穩(wěn)作用。加大力度做好失業(yè)保險擴(kuò)面工作，采取各種措施，繼續(xù)宣傳失業(yè)保險政策法規(guī)，增強(qiáng)單位和個人失業(yè)保險意識，提高參保繳費(fèi)積極性。積極開展失業(yè)保險新增參保的擴(kuò)面工作。上半年全縣新增參保單位5戶，失業(yè)保險新增擴(kuò)面參保頁頁216人，占年計(jì)劃目標(biāo)的54%;累計(jì)征收失業(yè)保險費(fèi)128.5萬元，為維護(hù)社會穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)改革作出了貢獻(xiàn)。
(二)做好政策的落實(shí)和爭取，社會保障工作穩(wěn)步推進(jìn)。
社會保險政策宣傳到位，待遇支付到位，社會保險政策的執(zhí)行力和公信度大為提高，積極參加社會保險逐漸成為人民群眾的共識，全縣社會保險工作走上了良性循環(huán)、科學(xué)有序的發(fā)展軌道。
一是企事業(yè)基本養(yǎng)老保險面穩(wěn)中有增。(1)政府各項(xiàng)指標(biāo)完成良好。截止6月底，各類企業(yè)擴(kuò)面凈增參保人數(shù)760人，參保覆蓋人數(shù)達(dá)到15886人，核定申報(bào)額1354萬元，征收基金1773萬元，按時足額發(fā)放3792名離退休人員養(yǎng)老保險待遇3375.4萬元。機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險，參保職工覆蓋人數(shù)達(dá)到3485人，其中在職人員2375人，離退休人員1110人，基金征繳穩(wěn)中有升，上半年征繳淡季共征收基金765萬元，按時足額發(fā)放養(yǎng)老保險待遇1332.1萬元。(2)及時調(diào)整20xx年企業(yè)退休、退職人員養(yǎng)老金待遇。按照省、市人力資源和社會保障及財(cái)政部門《關(guān)于20xx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金工作的通知》文件精神要求，對3707人調(diào)待，月人均調(diào)整增加養(yǎng)老金155.47元，略高于全省月人均調(diào)整154元的標(biāo)準(zhǔn)。(3)企業(yè)養(yǎng)老保險基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)整合順利推進(jìn)。按照《河北省人民政府關(guān)于建立企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌的實(shí)施意見》精神要求補(bǔ)錄登記了企業(yè)養(yǎng)老保險在職、離退休人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息40余萬條。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)養(yǎng)老保險全國性統(tǒng)籌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。及時對4900多名離退休人員基本信息進(jìn)行更新，每年一次的離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老保險待遇資格認(rèn)證工作已于6月1日展開，截至6月底已經(jīng)完成認(rèn)證任務(wù)的40%。
二是工傷保險再擴(kuò)面。加強(qiáng)了對新修訂的《工傷保險條例》的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，進(jìn)一步完善了全縣工傷保險參保單位、基金征繳、財(cái)務(wù)軟件及待遇審批等基礎(chǔ)信息。按照省座談會要求和市《關(guān)于企業(yè)“老工傷”人員納入工傷保險統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知》，為把“老工傷”納入市級統(tǒng)籌進(jìn)行了全面核查和摸底。截止6月底，全縣工傷保險參保人數(shù)達(dá)到8901人，征收基金70萬元，支付待遇7.1萬元，參加市級統(tǒng)籌后支出戶余額20.4萬元。
三是生育保險有新結(jié)余。截止6月底，生育保險參保職工3000人，征收基金1.4萬元，上半年結(jié)余基金78.3萬元，保障女職工在生育期間得到必要的資金補(bǔ)償和醫(yī)療保健。
在供銷社工作心得體會篇七
近來，我有幸參加了一次關(guān)于供銷社崗位培訓(xùn)的學(xué)習(xí)活動。這次培訓(xùn)收獲頗豐，讓我深刻了解到供銷社崗位的重要性和挑戰(zhàn)，同時也明白了如何在這個崗位上發(fā)揮個人的優(yōu)勢和價值。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
首先，這次培訓(xùn)讓我了解到了供銷社崗位的重要性。作為一個在供銷社工作的人員，我們的工作不僅僅是銷售產(chǎn)品，還包括提供咨詢服務(wù)、解決客戶問題、處理投訴等。我們的工作直接影響到供銷社的形象和聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的利益和市場地位。因此，我們必須時刻保持工作的認(rèn)真和責(zé)任心，始終以客戶為中心，以滿足客戶需求為目標(biāo)。只有做好自己的工作，才能為供銷社的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
其次，這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到供銷社崗位的挑戰(zhàn)。在這個崗位上，我們需要具備一定的產(chǎn)品知識、銷售技巧和服務(wù)意識。我們還需要具備一定的溝通能力和應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。而這些能力都需要通過長期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來積累和提高。另外，供銷社崗位工作的特點(diǎn)是快節(jié)奏、高壓力，有時甚至需要連續(xù)工作多個小時。在這種情況下，我們需要調(diào)整好心態(tài)，保持耐心和樂觀，才能有效地完成工作任務(wù)。
再次，這次培訓(xùn)讓我明白了如何在供銷社崗位上發(fā)揮個人的優(yōu)勢和價值。供銷社崗位需要具備一定的專業(yè)知識和技能，但更重要的是積極主動的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神。個人的優(yōu)勢可以通過不斷學(xué)習(xí)和提升來發(fā)揮出來。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們可以分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識，幫助他人解決問題，同時也可以從他人那里學(xué)習(xí)到更多。只有團(tuán)隊(duì)的合作和個人的發(fā)展相得益彰，才能最大化地發(fā)揮崗位的價值。
最后，這次培訓(xùn)讓我體會到了供銷社崗位的廣闊前景和潛力。供銷社作為一個重要的銷售渠道，有著廣闊的市場和客戶群體。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對品牌、質(zhì)量、服務(wù)的要求不斷提高，供銷社的發(fā)展前景也愈發(fā)美好。作為供銷社崗位的從業(yè)人員，我們要抓住機(jī)遇，不斷提升自己的專業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量，做好市場調(diào)研和客戶開發(fā)，增加銷售業(yè)績，推動供銷社的快速發(fā)展。
在今后的工作中，我將時刻保持對供銷社崗位重要性和挑戰(zhàn)的認(rèn)識，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢和價值，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，努力提升自己的專業(yè)能力和服務(wù)水平。我相信，只要堅(jiān)持努力，我們一定能在供銷社崗位上取得更好的成績，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在供銷社工作心得體會篇八
“三嚴(yán)三實(shí)”對黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)提出了具體要求，指明了努力方向。作為供銷社人，我們要以此為指針，在求真務(wù)實(shí)上下功夫，在敢于擔(dān)當(dāng)上花氣力，以積極主動的心態(tài)，奮發(fā)進(jìn)取的精神去勤奮工作，發(fā)展壯大供銷社事業(yè)，更好地為人民群眾服務(wù)。
建設(shè)“新網(wǎng)工程”是促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的大事，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的好事，是為農(nóng)民群眾辦的實(shí)事，是新時期黨和國家賦予供銷合作社的重大責(zé)任和重要使命，也是供銷社系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)代流通的要求，強(qiáng)化自身功能，提高服務(wù)水平必須抓好的一項(xiàng)重要工作。我們要以開展群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，實(shí)行開門辦社，廣泛吸納群眾參與，按照省市供銷社的要求，以開拓農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，以構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)體系為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目審報(bào)，注重建設(shè)質(zhì)量，加快建設(shè)速度，以期讓廣大的農(nóng)民群眾盡快分享現(xiàn)代流通的文明、優(yōu)質(zhì)、便利服務(wù)。
二、強(qiáng)化管理，不斷提升社有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。
社有資產(chǎn)是供銷社賴以生存發(fā)展的重要保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大自身實(shí)力、增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)功能的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理也是黨和政府賦予供銷社的重要職責(zé)。要在認(rèn)真摸清家底，做好資產(chǎn)確權(quán)工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值這個中心，不斷研究新方法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，采取新措施，探索新路子，通過招商引資、企業(yè)整合、綜合開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等多種措施，千方百計(jì)盤活優(yōu)良資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。
三、堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)保持供銷社系統(tǒng)穩(wěn)定和諧的良好局面。
供銷社歷史悠久，系統(tǒng)龐大，人員眾多，涉及面廣，不僅是一支服務(wù)“三農(nóng)”的重要力量，也是維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要因素，肩負(fù)著重大的社會責(zé)任。隨著改革的不斷深化，全系統(tǒng)下崗職工多，生活困難人員多，形成特殊的困難群體。不僅如此，供銷社在其改革發(fā)展過程中還遺留許多歷史問題。如原合作商店職工近千人，這些人的單位大多在上世紀(jì)八、九十年代解散倒閉，造成很多職工生活困難，特別是一些喪失勞動能力的老、弱、病、殘人員生活更加窘迫。為了更好地服務(wù)他們，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷，我們要堅(jiān)持以人為本，努力踐行全心全意為人民的宗旨，經(jīng)常性地深入他們中間，傾聽他們的意見和建議，開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、“結(jié)對幫扶”等活動。建立困難職工臺賬，實(shí)行動態(tài)管理，多層次、多渠道，想方設(shè)法為他們排憂解難，多辦好事實(shí)事，使他們能夠分享改革發(fā)展所取得的成果。
四、強(qiáng)化黨建工作，為供銷事業(yè)發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
在教育實(shí)踐活動中不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要嚴(yán)格要求，要帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，帶頭深入基層，帶頭聽取意見，帶頭查擺剖析，帶頭開展批評與自我批評，充分發(fā)揮示范表率作用。要通過教育實(shí)踐活動，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，大力弘揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。不斷提高在新形勢下做好群眾工作的能力和水平，始終以奮發(fā)有為的面貌，熱情高昂的精神狀態(tài)，優(yōu)良務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力促供銷社各項(xiàng)工作再上新臺階。
在供銷社工作心得體會篇九
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村改革的深入，供銷社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的地位愈發(fā)重要。作為一名新進(jìn)員工，近期我參加了一次供銷社崗位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，深刻理解了供銷社的職責(zé)和使命，更重要的是培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。以下將分享我在崗位培訓(xùn)中的心得體會。
首先，崗位培訓(xùn)加深了我的對供銷社的了解。在培訓(xùn)中，我們深入學(xué)習(xí)了供銷社的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)以及工作職責(zé)等。通過理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合的方式，我不僅明白了供銷社的基本職能，還加深了對供銷社的使命和責(zé)任的認(rèn)識。我意識到，作為一名供銷社的員工，我們的工作不僅僅是為農(nóng)民提供農(nóng)資農(nóng)機(jī)等服務(wù)，更重要的是要幫助農(nóng)民增加收入，提高生活質(zhì)量。這些知識的學(xué)習(xí)讓我對供銷社的工作更加明確和認(rèn)同，也提高了我的責(zé)任感和使命感。
其次，崗位培訓(xùn)提升了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在培訓(xùn)中，我們被分成了幾個小組，每個小組有著不同的任務(wù)和目標(biāo)。我們需要共同協(xié)作、互相配合完成任務(wù)。通過與隊(duì)員之間的溝通和交流，我學(xué)到了如何與不同性格和背景的人進(jìn)行合作。在團(tuán)隊(duì)合作的過程中，我學(xué)會了傾聽他人的意見，尊重他人的意愿，并及時做出調(diào)整。在這個過程中，我體會到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，也學(xué)到了如何更好地與他人協(xié)作，這將對我今后的工作有著非常重要的影響。
此外，崗位培訓(xùn)還培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。在團(tuán)隊(duì)合作中，我主動承擔(dān)了一些責(zé)任，并組織了隊(duì)員的工作。通過這次機(jī)會，我深刻認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)并不是簡單地下達(dá)指令，而是要發(fā)現(xiàn)隊(duì)員的優(yōu)勢和需求，并根據(jù)實(shí)際情況作出合理的安排和調(diào)整。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，比如在團(tuán)隊(duì)決策和處理突發(fā)情況時需要更加果斷和靈活。通過這次培訓(xùn)，我的領(lǐng)導(dǎo)能力得到了鍛煉和提升，我相信在未來的工作中，我能更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。
最后，崗位培訓(xùn)激發(fā)了我追求進(jìn)步和學(xué)習(xí)的動力。在培訓(xùn)過程中，我看到了一些優(yōu)秀的員工在他們的工作中展現(xiàn)出的智慧和能力。他們不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，以最佳的工作態(tài)度致力于為農(nóng)民提供更好的服務(wù)。這讓我深受鼓舞，也激發(fā)了我追求進(jìn)步和學(xué)習(xí)的動力。我決心要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，以更好地適應(yīng)供銷社的工作需求，并為農(nóng)民提供更好的服務(wù)。
總之，在這次供銷社崗位培訓(xùn)中，我不僅加深了對供銷社的了解，還提高了自身的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。這次培訓(xùn)不僅是一次知識的獲取，更是一次心態(tài)的轉(zhuǎn)變和成長。我相信，在今后的工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的能力，為供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也會不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)，以推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在供銷社工作心得體會篇十
十年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)社黨委帶領(lǐng)廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認(rèn)真踐行“”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。我們圍繞轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能、加快社會主義經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的宏觀戰(zhàn)略，一是認(rèn)真做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，及時地退出了競爭性領(lǐng)域，有效地加快全區(qū)社會主義經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程;二是在進(jìn)一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，積極努力轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能，使本部門在新形勢下科學(xué)合理地向前發(fā)展。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一條主線、三個重點(diǎn)、六大工程”的戰(zhàn)略部署，一是不斷盤活本部門改制后的閑置資產(chǎn)，緩解企業(yè)改制后資金需求壓力，進(jìn)一步強(qiáng)化本部門穩(wěn)定和諧的物資基礎(chǔ)，推動構(gòu)建和諧平安工作;二是認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保了本部門的和諧與穩(wěn)定，有效地促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動;三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)中心工作，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量做大和社會科學(xué)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就上述五個方面談?wù)勎覀兊捏w會和經(jīng)驗(yàn)。
一、以政策為準(zhǔn)則，做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作。
從xx年起，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府文件要求，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子及改制領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次召開會議研究，聯(lián)系實(shí)際制定工作計(jì)劃，按照“統(tǒng)籌考慮，整體推進(jìn)，因企施策，先易后難，穩(wěn)中求快，講求實(shí)效”的原則，以解決思想為先導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“雙置換”為重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我社企業(yè)改革。我們圍繞改革，發(fā)展和穩(wěn)定這一主線，克服企業(yè)有效資產(chǎn)少、資產(chǎn)變現(xiàn)難，安置補(bǔ)償?shù)?、遺留問題多等重重困難，千方百計(jì)籌措資產(chǎn)重，積極穩(wěn)妥開展“雙置換”工作，截止xx年4月，已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。改制前，區(qū)供銷系統(tǒng)有16個企業(yè)，其中十二個公司(中心)，四個基層供銷社，在冊職工533人(截止xx年12月31)，其中固定工281人，合同工141人，距5年內(nèi)退休職工111人。至xx年4月底，進(jìn)行置換職工422人，發(fā)放安置補(bǔ)償金337萬元。
我們的體會和經(jīng)驗(yàn)是：以政策為準(zhǔn)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。對所有改制對象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開、公平、公正。加強(qiáng)政策宣傳，在宣傳工作中堅(jiān)持換位思考，強(qiáng)化改制透明度，耐心做好改制對象的思想工作。圍繞改制政策的落實(shí)，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取相關(guān)部門，平衡改制資金缺口。
二、以效率為目標(biāo)，不斷盤活閑置資產(chǎn)。
從xx年企業(yè)改制到xx年底，區(qū)社資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)x萬元，用于歸還銀行貸款x萬元，繳納稅費(fèi)xx萬元，退還職工集資款46.5萬元，支付職工安置補(bǔ)償金x萬元，補(bǔ)交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險金xx萬元。截止目前，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)xx萬元，資產(chǎn)租賃收入xx萬元。有效地緩解了本部門企業(yè)改制后的經(jīng)濟(jì)壓力。
我們的體會和經(jīng)驗(yàn)是：堅(jiān)持資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃相結(jié)合，追求閑置資產(chǎn)盤活效益最大化;堅(jiān)持不過于求高而抬價，遵循市場確定合理的價位標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持不過于心切而低價盤活，實(shí)現(xiàn)了較好的效益目標(biāo)。
三、以人本為目的，做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。
企業(yè)改制前的維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的形勢，與企業(yè)改制后的形勢發(fā)生了變化。在改制前安全生產(chǎn)工作難度相對較大，在改制后維護(hù)穩(wěn)定工作難度相對較大。我們對安全生產(chǎn)工作沒有放松警惕，對維護(hù)穩(wěn)定工作沒有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，在維護(hù)維穩(wěn)工作方面，本部門從未發(fā)生到事件，在安全生產(chǎn)工作方面，本部門曾多次得到省、市有關(guān)部門表彰，xx年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
在供銷社工作心得體會篇十一
隨著社會的發(fā)展和改革開放的進(jìn)行，供銷社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著極其重要的職責(zé)。近期，我所在的供銷社開展了一次教育整頓活動，我深有感觸。通過這次教育整頓，我對供銷社工作有了更深入的了解，也意識到了自身工作中存在的問題和不足之處。在接下來的文章中，我將從“學(xué)習(xí)匯報(bào)”、“問題整改”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“服務(wù)農(nóng)民”和“助力鄉(xiāng)村振興”五個方面談一談我對這次教育整頓的體會和心得。
在這次教育整頓中，我學(xué)到了許多寶貴的知識，也進(jìn)行了一次深度的思考。參加整頓的每個人都進(jìn)行了學(xué)習(xí)匯報(bào)，分享自己在這段時間的體會和收獲。通過這些學(xué)習(xí)匯報(bào)，我成為了受益者，也同時成為了分享者。通過聽取別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我更好地認(rèn)識到了供銷社工作的重要性和挑戰(zhàn)性。同時，我也通過自己的學(xué)習(xí)匯報(bào)，分享了自己的思考和反思，得到了其他同事的反饋和建議。這次學(xué)習(xí)匯報(bào)使我明確了自己的不足，并有了改進(jìn)的方向。
教育整頓活動中，問題整改是重中之重。在問題整改中，我發(fā)現(xiàn)了自己工作中的一些不足。比如，我在與農(nóng)民溝通時，沒有充分聽取他們的需求和意見，導(dǎo)致了一些決策的盲目性。另外，我在組織團(tuán)隊(duì)活動時沒有很好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，沒有充分調(diào)動每個人的積極性。通過與領(lǐng)導(dǎo)一起分析問題和制定整改的方案，我明確了改進(jìn)的方向和措施，并開始付諸行動。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是教育整頓的重要內(nèi)容。作為一個供銷社，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力至關(guān)重要。在整頓期間，我們進(jìn)行了一系列的團(tuán)隊(duì)活動，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。在這些活動中，我深刻地感受到了團(tuán)隊(duì)的力量。通過互相幫助和協(xié)作，我們能夠更好地完成工作任務(wù)，并取得更好的成績。團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓我認(rèn)識到，只有緊密合作，共同努力，我們才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
作為一名供銷社的工作人員，服務(wù)農(nóng)民是我們的職責(zé)所在。在這次教育整頓中，我們強(qiáng)調(diào)了服務(wù)意識的重要性，并提出了更好地服務(wù)農(nóng)民的措施。為了更好地與農(nóng)民溝通，我們組織了一些座談會和培訓(xùn)班，幫助農(nóng)民解決實(shí)際問題，提高他們的技能水平。在服務(wù)農(nóng)民的過程中，我感受到了工作的意義和價值，也明白了為什么我們要為農(nóng)村振興而努力。
最后，教育整頓活動著重強(qiáng)調(diào)了供銷社的責(zé)任和使命——助力鄉(xiāng)村振興。鄉(xiāng)村振興是中國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要途徑。作為供銷社工作者，我們要積極發(fā)揮自己的作用，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。在教育整頓的過程中，我們制定了鄉(xiāng)村振興的工作計(jì)劃，明確了目標(biāo)和任務(wù)。通過這次教育整頓，我明白了自己工作的意義所在，并將以飽滿的熱情投入到鄉(xiāng)村振興的工作中。
通過這次教育整頓，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并且意識到了自己工作中的問題和不足。我將以更加積極的態(tài)度，更加專業(yè)的精神，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，努力為供銷社的發(fā)展和鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和成長的過程中，我能夠成為一名更好的供銷社工作者，也能夠?yàn)檗r(nóng)民的幸福生活和鄉(xiāng)村的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在供銷社工作心得體會篇十二
供銷社是我國特有的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)營多樣化，服務(wù)面廣泛。為了更好地發(fā)揮供銷社的作用，提高供銷社經(jīng)營者的業(yè)務(wù)水平，我參加了XX市供銷社的經(jīng)營培訓(xùn)，收獲頗豐，以下是我的心得體會。
二、知識更新。
經(jīng)過培訓(xùn)，我對經(jīng)營管理、工作流程、業(yè)務(wù)拓展等方面都有了更深入的認(rèn)識和了解。特別是在市場開拓方面，我們學(xué)習(xí)了各種新興營銷方式和拓展渠道的方法，我也通過實(shí)踐了解到這些新型營銷手段的實(shí)際效果，對于經(jīng)濟(jì)上的自我發(fā)展和解決實(shí)際問題具有極大的幫助。
三、心態(tài)調(diào)整。
在培訓(xùn)過程中，我深感供銷社工作的重要性，感受到自身責(zé)任重大。每一位工作人員都是供銷社的形象代表，在工作中，要以要以客戶需求為導(dǎo)向，秉持誠信、專業(yè)、服務(wù)的理念，充分發(fā)揮自己的職能作用。
四、交流學(xué)習(xí)。
通過培訓(xùn)，不但能學(xué)到很多實(shí)用的內(nèi)容和技巧，更重要的是可以與其他供銷社的同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間，與來自其他地區(qū)的同仁交流，互相分享經(jīng)驗(yàn)，糾正自身不足，互幫互助，有效提高了工作效率和業(yè)務(wù)水平。
五、實(shí)踐應(yīng)用。
回到工作崗位，我將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到具體工作中。針對市場需求，不斷優(yōu)化商品經(jīng)營、服務(wù)流程，提升企業(yè)的核心競爭力。同時，在服務(wù)中，逐漸深化和細(xì)化，做到更多、更好、更有針對性的服務(wù)與支持。
總之，通過供銷社的經(jīng)營培訓(xùn)，不僅拓展了知識面，更增強(qiáng)了責(zé)任意識和服務(wù)意識，帶來了很多實(shí)用技巧和方法，更重要的是實(shí)踐應(yīng)用，取得了顯著的效果。我相信，在以后的工作中，我將持續(xù)發(fā)揚(yáng)所學(xué)，助力供銷社的經(jīng)營發(fā)展，提升客戶滿意度和企業(yè)競爭實(shí)力。
在供銷社工作心得體會篇十三
供銷社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其運(yùn)行狀況直接關(guān)乎著廣大農(nóng)民的利益。近年來，隨著農(nóng)村發(fā)展的不斷推進(jìn)，供銷社也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和問題，特別是在社員權(quán)益保障、農(nóng)產(chǎn)品流通等方面存在著不少不足之處。為了推動供銷社的改革與發(fā)展，各級供銷社紛紛提出了從嚴(yán)治社的策略和要求。下面，我將從自身經(jīng)歷出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況，談?wù)勱P(guān)于“供銷社從嚴(yán)治社心得體會”。
首先，從嚴(yán)治社需要建立健全的制度。供銷社作為一個組織，必須有明確的規(guī)章制度，只有健全的制度才能使組織運(yùn)行更加有序。在我所在的供銷社中，我們積極推進(jìn)制度建設(shè)，逐步建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度、社員權(quán)益保障制度和獎懲制度等。通過嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，可以有效規(guī)范工作流程，減少權(quán)力尋租，提升工作效率。
其次，從嚴(yán)治社需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一個組織的發(fā)展離不開有素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。在我所在的供銷社中，我們把提升員工素質(zhì)放在首位，通過組織培訓(xùn)、定期考核、激勵機(jī)制等多種方式，提高員工工作能力和管理水平。只有這樣，才能更好地為社員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動社員經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
而后，從嚴(yán)治社需要加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。供銷社作為農(nóng)產(chǎn)品流通的主要渠道，必須保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，這直接關(guān)系到廣大消費(fèi)者的身體健康。在我所在的供銷社中，我們通過建立完善的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測機(jī)制，加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和加工流程的監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時，在銷售環(huán)節(jié)，我們加強(qiáng)了對農(nóng)產(chǎn)品追溯體系的建設(shè)，讓消費(fèi)者能夠清晰了解農(nóng)產(chǎn)品的來源和生產(chǎn)過程。
再次，從嚴(yán)治社需要加強(qiáng)與上級及其他相關(guān)部門的溝通與合作。供銷社作為一個重要的組織，必須與上級部門保持緊密聯(lián)系，及時了解政策和要求，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。同時，供銷社還需要與其他相關(guān)部門建立合作機(jī)制，共同推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在我所在的供銷社中，我們與村委會、農(nóng)技站等相關(guān)機(jī)構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系，共同制定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的方案，共同做好供銷工作。
最后，總結(jié)起來，供銷社從嚴(yán)治社是一個長期而持續(xù)的過程。在這個過程中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改進(jìn)。通過建立健全的制度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、加強(qiáng)溝通與合作，我們可以推動供銷社的改革與發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，為廣大農(nóng)民群眾的利益保駕護(hù)航，助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展。相信在各級供銷社的共同努力下，供銷社一定能夠更好地履行自己的職責(zé)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在供銷社工作心得體會篇十四
供銷社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的重要形式之一，在推動農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)農(nóng)民增收等方面發(fā)揮著重要作用。然而，由于一些供銷社機(jī)構(gòu)存在著一些問題，給農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民利益帶來了一定的影響。為了引起對供銷社問題的關(guān)注并加以解決，警示錄的編寫和發(fā)放成為了必要手段，本文將分享對供銷社警示錄的個人心得體會。
第二段：規(guī)范供銷社經(jīng)營為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來機(jī)遇。
供銷社的經(jīng)營要在法律的規(guī)范下進(jìn)行，只有依法經(jīng)營，才能保證經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。供銷社警示錄中強(qiáng)調(diào)組織和經(jīng)營要準(zhǔn)守計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，合理安排訂單和采購計(jì)劃，提高農(nóng)產(chǎn)品營銷能力。這樣的規(guī)范為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了機(jī)遇，激發(fā)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了更好的市場保障。
第三段：加強(qiáng)組織建設(shè)為供銷社經(jīng)營提供支持。
供銷社警示錄中強(qiáng)調(diào)了組織建設(shè)的重要性，包括加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)組織動員和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的內(nèi)容。這意味著供銷社應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高組織管理水平和效能，為服務(wù)農(nóng)民和推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持。只有健康的組織才能更好地為基層農(nóng)民服務(wù)，才能更好地發(fā)揮供銷社的作用。
第四段：優(yōu)化服務(wù)模式為農(nóng)民提供更好的服務(wù)。
供銷社警示錄提到了優(yōu)化服務(wù)模式的重要性，包括提高服務(wù)質(zhì)量、滿足多樣化需求和建立健全信用體系等方面。這對農(nóng)民而言意味著更好的服務(wù)體驗(yàn)和更廣闊的發(fā)展空間。通過優(yōu)化服務(wù)模式，供銷社能夠更好地滿足農(nóng)民需求，為他們提供更為全面的服務(wù)，同時也能夠增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值和農(nóng)民的收入。
第五段：加強(qiáng)監(jiān)督管理為供銷社提供更好的發(fā)展環(huán)境。
供銷社警示錄中強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)監(jiān)督管理的重要性，為供銷社提供更好的發(fā)展環(huán)境。通過加強(qiáng)監(jiān)督管理，可以規(guī)范供銷社的經(jīng)營行為，遏制不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時，也可以及時發(fā)現(xiàn)和解決供銷社存在的問題，確保供銷社能夠更好地履行職責(zé)，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)和保障。
結(jié)尾：
通過閱讀供銷社警示錄，我們可以更加清楚地認(rèn)識供銷社存在的問題，并提出解決問題的途徑和方法。通過規(guī)范經(jīng)營行為、加強(qiáng)組織建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)模式和加強(qiáng)監(jiān)督管理等方面的努力，供銷社能夠更好地發(fā)揮其作用，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時，我們也應(yīng)該積極參與和支持供銷社的改革與發(fā)展，共同為建設(shè)農(nóng)村強(qiáng)盛、美麗富饒的新農(nóng)村貢獻(xiàn)自己的一份力量。
在供銷社工作心得體會篇十五
第一段：引言（150字）。
供銷社是我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織，起著核心和橋梁的作用。近年來，不少供銷社發(fā)生了一些不和諧的事件，嚴(yán)重影響了其形象和信譽(yù)度。為了加強(qiáng)供銷社的管理，有效防范腐敗和不正之風(fēng)，各級供銷社對其成員進(jìn)行了一次全面的警示教育活動，讓人們深刻反思供銷社的管理問題，引起我對供銷社的思考。
供銷社警示錄是以警、誡、教、懲四位一體為基本原則，旨在提醒供銷社成員警鐘長鳴，時刻保持清醒的頭腦。在警示錄中，既有對已發(fā)生的違法違紀(jì)案例的曝光和批評，警示人們不要逆向行事，也有對違法違紀(jì)行為的分析和批判，使人們清晰地認(rèn)識到違法違紀(jì)行為的危害性。此外，警示錄還對供銷社的組織管理和制度建設(shè)提出了建議和要求，為更好地防止腐敗和不正之風(fēng)提供了指導(dǎo)。
第三段：對供銷社管理的思考（300字）。
通過閱讀供銷社警示錄，我深刻反思了供銷社管理存在的問題。首先，一些供銷社在組織管理方面不夠嚴(yán)格，未能將人員選拔、培養(yǎng)、考核和激勵機(jī)制做好，容易造成人員不稱職或腐敗。其次，一些供銷社在財(cái)務(wù)管理方面存在漏洞，缺少有效的監(jiān)督和問責(zé)制度，容易發(fā)生腐敗現(xiàn)象。最后，一些供銷社的基層組織建設(shè)不夠完善，缺乏有效的溝通和交流機(jī)制，導(dǎo)致信息傳遞不暢和決策失誤。這些問題的存在，必然影響到供銷社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
第四段：提出改進(jìn)的思路（300字）。
要改進(jìn)供銷社管理問題，需要全面加強(qiáng)組織建設(shè)。首先，加強(qiáng)人員選拔和培養(yǎng)，注重能力和道德的雙重評估，選拔出具備素質(zhì)的干部。其次，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，完善內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)透明度。再次，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，注重信息溝通和決策層面的有效對接，從而提高供銷社的執(zhí)行力和決策的科學(xué)性。同時，加強(qiáng)對供銷社成員的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識和職業(yè)道德，讓每個成員都明確自己的責(zé)任。
第五段：總結(jié)（200字）。
供銷社警示錄是對供銷社管理問題的一次全面深入的反思，通過對警示錄的學(xué)習(xí)，我們不僅更加了解了違法違紀(jì)行為的危害性，也深刻認(rèn)識到了供銷社管理存在的問題。要解決這些問題，需要從組織建設(shè)、人員培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理和基層組織建設(shè)等方面入手，確保供銷社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。只有通過全面深化改革，建立健全的監(jiān)督和約束機(jī)制，才能進(jìn)一步完善供銷社的管理，提高其服務(wù)水平，發(fā)揮更大的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用。
在供銷社工作心得體會篇十六
供銷社是我國政治經(jīng)濟(jì)中相當(dāng)重要的一部分，其有著極大的社會影響力和社會責(zé)任。而作為供銷社員工，遵守紀(jì)律、講究廉潔自律，不僅是職業(yè)道德的要求，也是對自身職業(yè)形象和公司發(fā)展的支持。近日，我們從公司收到了以供銷社為主題的廉政警示教育，今天筆者將會就此進(jìn)行探討。
第二段：廉政教育內(nèi)容。
本次廉政教育主要對供銷社存在的問題進(jìn)行深入揭示，同時也對員工從紀(jì)律、思想、行為等多個層面進(jìn)行了警醒。例如，在紀(jì)律上，我們應(yīng)該做到遵紀(jì)守法、不利用職權(quán)謀取私利；在思想上，我們應(yīng)該堅(jiān)守初心、樹立正確的理念；在行為上，我們應(yīng)該關(guān)注個人形象、注重社會責(zé)任。通過這次教育，我們更加認(rèn)識到自己的不足，并明確了未來的發(fā)展方向。
在我看來，這次廉政教育體現(xiàn)了供銷社一貫的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。同時，我也意識到，只有實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，才能確保供銷社的健康穩(wěn)定發(fā)展。作為企業(yè)員工，我們更應(yīng)該形成正確的職業(yè)道德觀念，遵守相關(guān)規(guī)定，從而為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展助力。紀(jì)律、規(guī)則對于企業(yè)來說非常重要，員工在工作中一定要嚴(yán)格遵守，并時刻保持著自我警醒。
另外，在今天所受的廉政教育中，我還對自己所處的工作環(huán)境有了更深的認(rèn)識。我意識到，作為一名供銷社員工，我不僅僅要完成自己的工作，還要積極參與到公司文化建設(shè)中來，支持公司的各項(xiàng)工作，為公司盈利做出更大貢獻(xiàn)。廉政教育的重要性也在這里體現(xiàn)出來，教育不僅可以提升員工的思想覺悟，還能夠培養(yǎng)員工的企業(yè)文化意識，這將有利于公司文化的傳承和發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
廉政教育是非常重要的一項(xiàng)工作，不僅有利于企業(yè)其他事務(wù)，還有利于員工的成長和發(fā)展。對于供銷社的員工而言，只有樹立正確的職業(yè)道德觀念，注重職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，才能確保良好的工作效率和公司的發(fā)展;只有公司能夠?qū)嵭袊?yán)格的管理體制，進(jìn)行規(guī)章制度的明確和執(zhí)行，才能有效保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。盼我們每一位員工都能踐行企業(yè)的價值觀，做到“為人先”“以人為本”，秉承專業(yè)、責(zé)任和共贏精神，用實(shí)際行動支持企業(yè)的健康發(fā)展。
在供銷社工作心得體會篇十七
第一段：介紹供銷社警示錄的背景和意義（200字）。
供銷社警示錄是對供銷社員工在工作中出現(xiàn)的一些不良行為和錯誤做法進(jìn)行總結(jié)和警示的一種工作手冊。它不僅僅是一本記錄問題與錯誤的名單，更是一本反思和改進(jìn)的指南。供銷社作為一個重要的國家經(jīng)濟(jì)組織，其員工的行為舉止直接關(guān)系到社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這本警示錄的出現(xiàn)，對于加強(qiáng)員工的紀(jì)律和職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好的工作形象，具有非常重要的意義。
盡管供銷社警示錄對于糾正員工不良行為有一定的作用，但同時也存在著一些潛在問題。首先，我們需要明確的是，這個警示錄并不能解決員工的問題。它只是一個記錄、總結(jié)和警示的工具，真正解決問題需要依靠全員的行動和改進(jìn)。其次，警示錄容易形成一種指責(zé)和懲罰的氛圍，員工可能因此感到緊張和恐懼，對工作產(chǎn)生消極的情緒。再次，警示錄的內(nèi)容往往是以事后反思為主，而對于事前風(fēng)險預(yù)判不足，缺乏前瞻性的防控。
第三段：談?wù)剳?yīng)對供銷社警示錄的方法和策略（350字）。
針對供銷社警示錄存在的問題，我們可以采取一些應(yīng)對的方法和策略。首先，我們應(yīng)該將警示錄視為一次寶貴的反思機(jī)會，而不是簡單的懲罰手段。通過警示錄，我們可以了解到一些用戶的真實(shí)需求和不滿，以此提升我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。其次，我們應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平，從根本上改善工作質(zhì)量。同時，建立起健全的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)員工間的溝通和合作，提高整體的工作效率和效果。
第四段：思考供銷社員工應(yīng)具備的素質(zhì)和網(wǎng)上購物對供銷社的沖擊（300字）。
供銷社員工應(yīng)具備的素質(zhì)不僅僅是業(yè)務(wù)能力，更包括一種職業(yè)道德和責(zé)任心。作為國家經(jīng)濟(jì)組織的一員，供銷社員工應(yīng)該具備對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的供銷社面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。我們需要認(rèn)識到，網(wǎng)上購物給供銷社帶來了一些沖擊，但同時也給我們帶來了機(jī)遇。我們應(yīng)該積極適應(yīng)這種新形勢的發(fā)展，積極借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，提高我們的競爭力和市場占有率。
第五段：總結(jié)供銷社警示錄對員工和供銷社的積極意義（300字）。
總的來說，供銷社警示錄對于員工和供銷社都有很積極的意義。對于員工而言，通過反思和警示，可以增強(qiáng)他們的自我認(rèn)知和專業(yè)素養(yǎng)，不斷改進(jìn)工作和提高服務(wù)質(zhì)量。對于供銷社而言，通過總結(jié)和警示，可以提升組織的管理水平和效能，樹立良好的形象和口碑。同時，供銷社警示錄的出現(xiàn)，也意味著我們已經(jīng)開始重視并解決員工問題，更加注重整體的工作質(zhì)量和效果。
在供銷社工作心得體會篇十八
近日，我有幸參加了江西供銷社組織的一次培訓(xùn)活動。通過一周的學(xué)習(xí)和交流，我收獲頗豐，深受啟發(fā)。以下是我的心得體會。
第一段：培訓(xùn)前的期待。
在參加培訓(xùn)之前，我對這次培訓(xùn)充滿了期待。江西供銷社作為一家大型企業(yè)，其專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無疑是行業(yè)的佼佼者。我期望通過這次培訓(xùn)，增進(jìn)自己的專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平。同時，我也期待通過與來自不同地區(qū)、不同部門的同行交流，了解更多行業(yè)的動態(tài)和發(fā)展趨勢，為自己的未來規(guī)劃做好準(zhǔn)備。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富多樣，包括了專業(yè)知識的講解、實(shí)操練習(xí)、案例分析等。其中，我最印象深刻的是專業(yè)知識的講解環(huán)節(jié)。講師們既有行業(yè)內(nèi)的專家，又有江西供銷社的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他們以生動的語言講解了供銷社的經(jīng)營管理、市場營銷、商品展示等方面的知識。同時，他們還通過案例分析讓我們了解了行業(yè)內(nèi)的典型問題和解決方法。通過這些實(shí)例，我不僅學(xué)到了實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，也提高了自己解決問題的能力。
第三段：培訓(xùn)的互動與交流。
在培訓(xùn)中，我們不只是被動地接受知識，還積極參與到討論和練習(xí)的環(huán)節(jié)中。在小組討論活動中，我們與來自不同地區(qū)、不同部門的同事進(jìn)行了深入的交流和討論，分享了彼此的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這種互動和交流不僅使我對供銷社的經(jīng)營管理有了更深入的認(rèn)識，也拓寬了我的視野，讓我了解到行業(yè)內(nèi)的不同做法和成功經(jīng)驗(yàn)。同時，也增強(qiáng)了我在團(tuán)隊(duì)中的合作意識和創(chuàng)新能力。
第四段：培訓(xùn)帶來的思考和啟示。
在培訓(xùn)的過程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的思考能力和解決問題的能力。通過分析和討論實(shí)際案例，我了解到供銷社在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也深刻認(rèn)識到了自己在工作中的不足之處。我意識到，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，供銷社需要不斷創(chuàng)新和改革，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才來適應(yīng)市場的變化和需求的變化。因此，我決定加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和積累，通過不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為供銷社的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：培訓(xùn)的收獲與展望。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還結(jié)交了很多志同道合的朋友。他們來自不同地區(qū)、不同部門，但我們有著共同的目標(biāo)和夢想。我們相互鼓勵、相互學(xué)習(xí)，幫助彼此成長。這次培訓(xùn)給了我很大的鼓舞和激勵，讓我更加有信心和決心投身供銷社這個大家庭，為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展做出更多的努力。
通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了學(xué)習(xí)不止于課堂，通過與同行的交流和合作，我們能夠拓寬視野、提高能力，為自己的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展開辟更廣闊的空間。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，我們一定能夠在供銷社這個大家庭中迅速成長，為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。