每個人都應該習慣總結自己的經歷，這樣才能不斷進步。在寫總結時，要注重突出事物的主次，不要過于瑣碎和冗長。那么，現在就讓我們來一起閱讀這些總結范文，共同提高寫作水平。
設備人員的工作規(guī)劃篇一
轉瞬之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的打算，我是一個進入公司時間不長，閱歷較少的工作人員，各方面都要對自己有肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和進展。20xx年是我們公司進展特別重要的一年，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增添責任意識顯得尤為重要，同時也充分熟悉到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作打算：
1、依據報修快速找到緣由并解決故障。
2、對于修理過的設備做好記錄以便日后查閱。
3、假如設備超出部門修理力量，準時送交相關單位修理。
4、已修復的設備準時通知報修人員領取。
1、服務器和交換機定期維護。
2、機房衛(wèi)生定期清掃。
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況做不定期抽查。
3、對于違背信息化設備使用規(guī)定的`根據規(guī)定進行懲罰。
1、耗材領用做好書面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于立刻用完的耗材準時通知選購。
以上是xxx本年度工作打算的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽從組織的支配！
設備人員的工作規(guī)劃篇二
20__年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并仔細執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養(yǎng)。
一、班組建設。
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學問化、專業(yè)化。
二、打算執(zhí)行。
今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其確定因素實行了相應的`措施，確保打算達成。
三、體系建設。
1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;。
2.推動6s現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推動tpm自主維護建設與完善工作。
四、設備改造。
1.整套自動化流水線設備的設計與定制;。
2.輸送帶、精選機的設計與定制;。
3.烘房新建項目;。
4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。
五、設備能源改善項目。
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;。
2.各車間清洗水的重復利用;。
3.鹵水濃縮項目;。
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
六、力量和意識培訓。
為增添設備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6s管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。
設備人員的工作規(guī)劃篇三
20__年新年伊始，技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20__年度經濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產、經營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應有的工作。
一、連續(xù)完成__公司設備的搬遷、安裝、調試工作。
隨著__公司的經營業(yè)務向__的轉移，需要完成對__的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20__年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20__年初，將依據公司的生產和業(yè)務進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
打算在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至__后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將依據公司對__設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。
二、完善對__的設備的管理，連續(xù)加強對設備的技術改造工作。
20__年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20__公司的生產經營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和缺乏，需要進一步的提高和完善。20__年，設備管理工作將從設備的選購〔包括設備搬遷〕、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范、更有序地進行，設備部門需制定一套完好的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需準時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。
設備部門依據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水公平狀況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據設備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關的'記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部實行統一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。
20__年，針對新技術的進展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續(xù)對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的.品質質量，還削減不必要的生產過程中的鋪張，降低了生產本錢。20__年，設備改造連續(xù)從降低生產本錢、提高生產效率為動身點，連續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發(fā)揮更大的經濟效益。
明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊急的時候，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產任務緊急，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
四、完善對蜂窩、護角的生產管理工作。
結合本人如今的工作內容，20__年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20__年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間消失產品質量不穩(wěn)定，生產效率非常低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產本錢才能進一步得到掌握。
20__年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必需根據年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作主動性和制造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作。
20__年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將根據臨時的工作內容部署和要求，保證準時的完成任務，滿意公司進展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的進展。
設備人員的工作規(guī)劃篇四
根據公司生產作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20__年設備管理的基礎上，我們總結出x季度設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:。
一、x季度工作重點。
x季度工作重點是:保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現故障，影響公司生產作業(yè)。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合x季度維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。
三、設備管理中出現的'問題與解決措施。
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現突發(fā)故障后，會影響生產作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。
3、維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，x季度我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
設備人員的工作規(guī)劃篇五
20__年，將是學?！笆濉边M展規(guī)劃的重要一年，試驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色”四大戰(zhàn)略，緊密結合學校“十二五”進展規(guī)劃部署和服務濰坊行動打算要求，以校內信息化建設為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和試驗室進展盡快步入高水平進展軌道。
一、校內信息化建設工作。
新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。
1.應用系統。
20__年信息化工作從硬件建設轉向應用系統的建設，推動已建設應用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網絡教學平臺等。幫助使用部門開展科研管理、同學一體化、虛擬試驗教學等系統的考察、選購與建設工作，要保證各關鍵應用系統在統一標準、統一規(guī)范和統一平臺下部署。幫助各部門針對應用系統開展工作流程再造和優(yōu)化。
2.與西校區(qū)的網絡互連。
采納租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯互通問題(昨天下午剛議標結束)。
3.多入口多出口。
解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網絡的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網站的外部訪問速度。
4.移動辦公技術的調研。
通過技術調研，確定移動辦公的實現形式，并在合適的時機實現我校各業(yè)務系統的移動辦公。
5.新校區(qū)校內網建設。
依據學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應規(guī)劃設計新校區(qū)網絡布局，完成新校區(qū)網絡建設和一卡通系統建設等工作。
二、試驗室建設與管理工作。
1.做好20__年試驗室建設項目的論證、評審、建設工作。
2.加強完工項目的考核。本學期組織對20__年度部分試驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設立項的`重要根據。
3.強化試驗室管理。依據學校學科專業(yè)調整狀況，準時做好各院部試驗室調整工作;做好試驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。
4.做好公共試驗教學平臺的論證與調研工作。推動各類試驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共試驗教學平臺;加強試驗技術隊伍建設，推動試驗室管理的科學化、規(guī)范化和現代化。
1.儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際狀況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。
2.廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理方法》，下一步，依據學校設備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行12次報廢處置。
3.大型儀器設備管理。隨著學校精密珍貴和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。
總之，試驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要表達。隨著學校的進展，我校試驗室建設與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設備管理處將連續(xù)作好組織、協調和服務工作，為我校試驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設備人員的工作規(guī)劃篇六
珠海市公共汽車公司設備管理員20__年度工作打算20__年,作為一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的主動幫助下,,努力增添工作主動性和制造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現特制訂20__年度工作打算如下：
一、指導思想。
以《設備管理員崗位說明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增添維護準時性，削減維護本錢”為工作要求，以“使用人滿足度”為工作標準。
1、提高業(yè)務技能。
2、做好日常維護。
嚴格遵守設備修理流程，對故障準時響應，盡快處理設備修理，準時完善修理日志；
3、切實設備巡檢。
4、完成領導交代的其他工作。
高效、高質量完成領導交代的其他工作；
三、詳細措施。
1、建立完好的工作記錄，根據時間、任務、進度等具體記錄確保工作的完好性；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；
5、保質保量完成車載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。
設備人員的工作規(guī)劃篇七
珠海市公共汽車公司設備管理員20××年度工作打算20××年,作為一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的主動幫助下,,努力增添工作主動性和制造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現特制訂20××年度工作打算如下：
以《設備管理員崗位說明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增添維護準時性，削減維護本錢”為工作要求，以“使用人滿足度”為工作標準。
1、提高業(yè)務技能。
2、做好日常維護。
嚴格遵守設備修理流程，對故障準時響應，盡快處理設備修理，準時完善修理日志；
3、切實設備巡檢。
4、完成領導交代的其他工作。
高效、高質量完成領導交代的其他工作；
1、建立完好的工作記錄，根據時間、任務、進度等具體記錄確保工作的完好性；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；
5、保質保量完成車載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。
設備人員的工作規(guī)劃篇八
依據公司制定的20__年度生產工作打算，20__年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產線仍會保持現有的收縮。但依據公司生產經營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有打算地進行，確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線，完好一條生產線。部分大修由生產部依據公司生產經營打算及設備運行狀況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，準時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20__年設備工作打算支配如下:。
1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件打算或自制加工工作，并有預見性地提出檢修打算;依據公司年度培訓打算，設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
3、設備副經理和設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20__年設備工作打算供應統計根據。
5、準時了解市場信息，發(fā)覺適用的.新材料新設備時，準時打算應用，延長設備的使用壽命。
6、打算在89月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內結垢。
7、視生產狀況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關部件3次約6米。
8、重點關注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統，確保倉庫保持有12個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。
9、加強公司生產線消防環(huán)保設置運行的檢查，加強對現有生產線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術改進工作。
10、連續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難，無法修復。打算自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺is50125250132kw水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55kw移裝在如今is50125250的位置上。
13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。
14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力氣較弱。20__年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件打算的周密性和足夠備件的預備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應爐筒體及枯燥尾氣風機的正常使用，削減非正常的腐蝕和結料振動故障。
15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。
16、因生產產量的削減和生產不飽滿，故不定期打算外購反應爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。
17、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。
18、不定期打算金屬襯膠風機f9198d風機1臺及風機葉輪約4個。
19、按20__年統計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進行清理疏通1次。
20、打算2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產經營狀況打算支配清理汲取塔填料。
22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉。視狀況對消失腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予打算，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。
24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。
協同和指導車間周密布置生產的開、停機打算，削減開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和推斷。生產中消失異樣狀況時，及早提出預防措施，并實行對策措施，確保生產的正常和連續(xù)性。
設備人員的工作規(guī)劃篇九
20__年工作的基本思路是：緊緊圍繞全市經濟改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，用與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，加大法制宣傳力度，加大依法監(jiān)管力度，突出抓好使用環(huán)節(jié)和重點設備的安全工作，進一步提高設備登記率、定期檢驗率、持證上崗率、事故結案率，不斷提高全市特種設備的產品質量和運行安全水平。
一、加大《特種設備安全監(jiān)察條例》宣傳力度，增強全社會對特種設備的安全意識。
繼續(xù)深入學習《特種設備安全監(jiān)察條例》，利用多種形式、多種途徑，認真宣傳貫徹《特種設備安全監(jiān)察條例》及相關技術法規(guī)，利用網絡宣傳、普及特種設備安全法規(guī)和常識，提高全社會的安全意識和公民自我保護能力；加強與宣傳媒體的聯系，廣泛宣傳特種設備安全知識和質監(jiān)部門的職責。
二、進一步健全和完善動態(tài)長效監(jiān)管機制。
加快特種設備“兩網”建設，逐步實現動態(tài)監(jiān)管機制。特種設備動態(tài)監(jiān)管體系主要包括安全監(jiān)察網絡和信息化網絡，建立動態(tài)監(jiān)管機制的核心是抓好“兩網”建設。
（一）繼續(xù)加強安全監(jiān)察體系建設，特別是加強與政府有關職能部門的協調配合，將特種設備安全監(jiān)管體系溶入到全市安全生產管理體系建設之中。200x年起將特種設備安全納入市年度安全生產工作責任制之中，作為政府安全生產責任制的一個重要組成部分來簽訂。確定安全工作責任人，一級抓一級，逐級抓落實，形成“政府統一領導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持”的安全生產格局。加強街、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的安全網絡建設，采取多種方式提高特種設備安全協管員的專業(yè)素質，印發(fā)特種設備安全監(jiān)察專業(yè)知識讀本，充分發(fā)揮特種設備安全協管員面廣根深的特點，使特種設備安全監(jiān)管做到橫向到邊、縱向到底。
（二）完善特種設備安全監(jiān)察信息化管理，使之延伸到監(jiān)督服務對象，加強使用管理和數據管理的制度監(jiān)督，使之步入科學規(guī)范的管理軌道，進一步提高全市特種設備安全監(jiān)察與監(jiān)督檢驗的動態(tài)監(jiān)管水平。
（三）嚴格依法行政，進一步落實特種設備安全“準入”、“準用”制度。
嚴格依法行政，切實履行職責，繼續(xù)堅持特種設備的設計、制造、安裝、使用、檢驗、維修和改造等全過程安全監(jiān)察。嚴格特種設備的`制造、安裝許可證制度，堅決杜絕不合格產品流入市場；嚴格特種設備使用注冊登記（檢驗合格標志）制度，大力加強新裝特種設備（特別是壓力容器、壓力管道）施工告知的宣傳和實施力度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、游樂設施的注冊登記率。
認真落實特種設備的定期檢驗制度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械的定期檢驗率。加強在用壓力管道的定期檢驗工作，對壓力管道要加強安全監(jiān)察力度，特種設備定期檢驗率達100%；同時提高特種設備的持證上崗率。
設備人員的工作規(guī)劃篇十
20xx年，將是學?！笆濉边M展規(guī)劃的重要一年，試驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色”四大戰(zhàn)略，緊密結合學?！笆濉边M展規(guī)劃部署和服務濰坊行動打算要求，以校內信息化建設為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和試驗室進展盡快步入高水平進展軌道。
新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。
1.應用系統。
20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統的建設，推動已建設應用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網絡教學平臺等。幫助使用部門開展科研管理、同學一體化、虛擬試驗教學等系統的考察、選購與建設工作，要保證各關鍵應用系統在統一標準、統一規(guī)范和統一平臺下部署。幫助各部門針對應用系統開展工作流程再造和優(yōu)化。
2.與西校區(qū)的網絡互連。
采納租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯互通問題(昨天下午剛議標結束)。
3.多入口多出口。
解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網絡的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網站的外部訪問速度。
4.移動辦公技術的調研。
通過技術調研，確定移動辦公的實現形式，并在合適的時機實現我校各業(yè)務系統的移動辦公。
5.新校區(qū)校內網建設。
依據學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應規(guī)劃設計新校區(qū)網絡布局，完成新校區(qū)網絡建設和一卡通系統建設等工作。
1.做好20xx年試驗室建設項目的論證、評審、建設工作。
2.加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分試驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設立項的重要根據。
3.強化試驗室管理。依據學校學科專業(yè)調整狀況，準時做好各院部試驗室調整工作;做好試驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數據的`匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。
4.做好公共試驗教學平臺的論證與調研工作。推動各類試驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共試驗教學平臺;加強試驗技術隊伍建設，推動試驗室管理的科學化、規(guī)范化和現代化。
1.儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際狀況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。
2.廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理方法》，下一步，依據學校設備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行12次報廢處置。
3.大型儀器設備管理。隨著學校精密珍貴和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。
總之，試驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要表達。隨著學校的進展，我校試驗室建設與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設備管理處將連續(xù)作好組織、協調和服務工作，為我校試驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設備人員的工作規(guī)劃篇十一
依據公司制定的20xx年度生產工作打算，20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產線仍會保持現有的收縮。但依據公司生產經營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有打算地進行，確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線，完好一條生產線。部分大修由生產部依據公司生產經營打算及設備運行狀況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，準時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作打算支配如下:。
1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件打算或自制加工工作，并有預見性地提出檢修打算;依據公司年度培訓打算，設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
3、設備副經理和設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的'工作;合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作打算供應統計根據。
5、準時了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設備時，準時打算應用，延長設備的使用壽命。
6、打算在89月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內結垢。
7、視生產狀況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關部件3次約6米。
8、重點關注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統，確保倉庫保持有12個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。
9、加強公司生產線消防環(huán)保設置運行的檢查，加強對現有生產線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術改進工作。
10、連續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難，無法修復。打算自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺is50125250132kw水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55kw移裝在如今is50125250的位置上。
13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。
14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力氣較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件打算的周密性和足夠備件的預備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應爐筒體及枯燥尾氣風機的正常使用，削減非正常的腐蝕和結料振動故障。
15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。
16、因生產產量的削減和生產不飽滿，故不定期打算外購反應爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。
17、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。
18、不定期打算金屬襯膠風機f9198d風機1臺及風機葉輪約4個。
19、按20xx年統計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進行清理疏通1次。
20、打算2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產經營狀況打算支配清理汲取塔填料。
22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉。視狀況對消失腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予打算，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。
24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。
協同和指導車間周密布置生產的開、停機打算，削減開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和推斷。生產中消失異樣狀況時，及早提出預防措施，并實行對策措施，確保生產的正常和連續(xù)性。
設備人員的工作規(guī)劃篇十二
20xx年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并仔細執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養(yǎng)。
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學問化、專業(yè)化。
今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其確定因素實行了相應的措施，確保打算達成。
1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;。
2.推動6s現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推動tpm自主維護建設與完善工作。
1.整套自動化流水線設備的設計與定制;。
2.輸送帶、精選機的'設計與定制;。
3.烘房新建項目;。
4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;。
2.各車間清洗水的重復利用;。
3.鹵水濃縮項目;。
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
為增添設備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6s管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。
設備人員的工作規(guī)劃篇十三
第一條特種設備特種作業(yè)即屬危險性大的生產設備和作業(yè)工種。為了保證設備的正常運行和操作人員的安全,根據國家的有關規(guī)定,結合單位具體情況,特制訂本制度。
第二條本制度適用于具有特種設備和特種作業(yè)人員的車間、三產、項目部。
第三條特種設備范圍為:一、鍋爐;二、起重機械;橋式起重機;三、廠內運輸機械、鏟車、翻斗車等。
第四條鍋爐。
一、制造廠家必須是經國家有關主管部門的批準,并有主管部門批準的生產許可證的`單位。
二、使用時必須經市鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構登記取得使用證,才能將設備投入運行,并按規(guī)定進行年檢。
三、鍋爐設備進廠時,必須附有與安全有關的技術資料。
四、鍋爐的安裝必須由省級職能部門審查批準的專業(yè)單位安裝。
五、安全運行:。
(一)機務科應指定專人負責鍋爐設備的技術管理工作。
(二)司爐工必須經市質量技術監(jiān)督局專業(yè)培訓、考核取得操作合格證后方可上崗操作。
(三)水位計、壓力表、安全閥等附件必須齊全完好。壓力表、安全閥必須經鑒定合格在周期內使用。
(四)嚴格遵守《安全技術操作規(guī)程》有關動力站及安全操作運行規(guī)程等項制度。
(五)按規(guī)定認真作好運行記錄和危險點的安全檢查記錄。
六、保養(yǎng)和維修。
(一)機務科應根據蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程,使用周期,編制鍋爐維護、保養(yǎng)和檢驗計劃,并嚴格執(zhí)行。
(二)變動受壓部件的重大修理,應有專業(yè)人員實施并制定施工技術方案,報市級管理部門批準。
七、鍋爐設備的各項技術資料、合格證、修理計劃、技術檔案等有關資料,必須建立檔案歸檔保存。
第五條起重機械設備。
一、購置的起重機械必須是具有國家主管部門批準的生產許可證的廠家生產的合格產品。
二、安裝必須是經市主管部門審核并發(fā)給安裝許可證的專業(yè)單位進行。
三、安全技術性能檢查,每年按要求應檢查一次(電鍍等有腐蝕氣體的車間、起重設備每年一次)。由機務科或主管部門統一組織。不合格的設備應限期整改或停止使用。
四、機務科、使用單位必須嚴格按“安全技術操作規(guī)程匯編”《起重設備安全管理規(guī)程》執(zhí)行。嚴格執(zhí)行維護、保養(yǎng)、檢修制度。
第六條廠內運輸機械。
一、單位內運輸機械車輛應有可靠的合格證明,證明必須符合技術規(guī)程要求。啟動器、操縱機構、制動器、音響、燈光信號等必須齊全、完好、有效。
二、駕駛作業(yè)人員必須經市主管部門專業(yè)培訓,考核合格,憑證操作,并嚴格執(zhí)行單位“安全技術操作規(guī)程匯編”有關安全操作規(guī)程。
三、物品必須裝載正確,捆綁牢靠,平穩(wěn)。必要時須用繩索捆綁,堆放高度必須符合安全規(guī)定,不準物件拖地駕駛。嚴格禁止人貨混裝。
四、院內及施工現場行駛時速按下列規(guī)定執(zhí)行:。
(一)汽車不得超過10公里。在車間內部、出入門或倒車時不得超過3公里;。
(二)鏟車不得超過5公里。在車間內部、出入門或倒車不得超過3公里;。
(三)翻斗車,不得超過十公里。車間內不得超過3公里。
第七條其他特種設備。
一、設備必須完好,安全附件齊全、可靠。嚴格按計劃周期規(guī)定要求維護、保養(yǎng)、修理。
二、壓力表等安全附件必須按規(guī)定周期進行鑒定,有合格證,在鑒定期內使用。
三、操作人員必須經設備主管部門培訓考核合格,憑證上崗。嚴格遵守《安全技術操作規(guī)程匯編》有關工種的安全操作規(guī)定。
一、電工作業(yè):輸、變、配電、電氣設備的安裝、運行、修理、試驗等作業(yè)。
二、金屬焊接(氣割)作業(yè):氣焊、氣割、氣體保護焊及電弧焊等作業(yè)(含鍋爐、壓力容器焊接)。
三、建筑登高架設作業(yè):建筑、安裝、維修施工中2米以上的腳手架架設、拆除等作業(yè)。
四、辦公區(qū)及施工現場機動車輛駕駛作業(yè):行駛在辦公區(qū)或施工現場內的各類機動車輛和專用機動行駛機具的駕駛作業(yè)。
五、起重機械作業(yè):起重機械的司機。
六、鍋爐司爐作業(yè):司爐工。
七、其他必須經市主管部門考核持證上崗的工種。
第九條從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷,初中以上文化水平。從事本工種作業(yè)實際工作時間一年以上,具有基本操作技能,方能獨立操作。
第十條特種作業(yè)人員必須經市主管部門、機務科進行安全技術培訓,理論與實際考試合格,取得《特種作業(yè)操作證》后方準獨立作業(yè)。
第十一條培訓已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須進行復訓,復訓周期按市主管部門的要求執(zhí)行。凡到期拒絕復審者,操作證作廢,不得繼續(xù)作業(yè)。
第十二條屬市主管部門管理的特種作業(yè)人員要保持相對穩(wěn)定。調動工種時,要征得技安部門同意。
第十三條調離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員,需回原工種工作時,必須經市主管部門審查考核,合格后方可恢復原工種,獨立操作。
第十四條對在安全生產和預防事故方面做出顯著成績的特種作業(yè)人員,技安部門可根據情節(jié),經主管領導同意給予獎勵。對違章作業(yè)或造成事故者,技安部門可根據情節(jié),有權扣證一至十二個月,或者提出行政處分意見。觸犯刑律的,依法追究刑事責任。
第十五條各單位要加強對特種作業(yè)人員的安全技術管理。經常檢查特種作業(yè)人員的安全操作,嚴格實行憑證操作制度,無證者一律不準進行特種作業(yè)。對安排無證人員進行特種作業(yè)的部門和項目部,發(fā)生事故,根據情節(jié),要追究有關領導和有關人員的責任,直至刑事責任。
第十六條本《特種設備、特種作業(yè)人員安全管理制度》與上級有關文件規(guī)定抵觸時,則按上級文件規(guī)定執(zhí)行。
設備人員的工作規(guī)劃篇十四
渠道是每個公司都想做好的一條重要通道，得渠道者得天下，渠道是由分銷，二批和終端店組成的，所以我們要做好渠道，就要把他們每一層的關系搞好，讓他們有一個良好的發(fā)展趨勢，分銷作為我們公司的一個重要銷售環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。
1、明年再給分銷制定。
1年的銷售任務，要比今年分得更細一點，分解到每個品項上。
2、終端也是最重要的一個環(huán)節(jié)。
3、就是今年資金不足的分銷在明年一定要讓分銷保障資金充裕和倉儲能力。
現在都是整車發(fā)貨，如果資金和倉儲不具備，很容易造成阻礙公司的銷量，今年資金和倉儲都較好的分銷商，在明年更加控制他，好好利用這些資源為我們做市場，不讓他們有機會為競品公司效力，分銷商追求最大的利潤空間，比如今年我給分銷制定的銷售任務，如季度返利，年終返利一樣，完成有百分之0.5，另外，我們公司和其正等銷量也比較好，每件利潤也是相當可觀，而且公司還在不斷推出新品來充實市場占有率，如這月剛出的250ml利樂包花生牛奶，剛到貨第二天就業(yè)代出庫就400多件x24規(guī)格的，也讓他們有很大的希望與信心。
4、終端店也就是鋪市率一定要上去，因為我們掌握多少終端就掌握多少的量。
網點資料一定統計好，然后分類，夫妻老婆店多少家，小型超市多少家，大中型多少家以及特通點多少家。讓業(yè)代在維護過程中，在把賣得好的幾條街或者店選出來，我們重點維護，打造成形象街或者形象店，不管大店還是小店都極力爭取最好的位置，生動化陳列，目前__市場有老城區(qū)廟前街和車墩北達豐后街2條形象街，明年爭取在增加2—3條形象街，每個月在做3—4場戶外拉動，配合形象街及廣宣品就能帶動很好的宣傳效果，特別是針對公司新品。
還有今年我發(fā)現終端很多店不在業(yè)務員手里拿貨，因為有的二批比業(yè)務員發(fā)的要便宜1元，讓業(yè)務員信心不足打擊積極性，特別是區(qū)域差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，業(yè)務員很難留住人，造成終端無人維護的窘境，明年管控好經銷和分銷對二批的價格的嚴格管控，嚴格按照公司的價格執(zhí)行，如和其正給分銷__元，分銷發(fā)給二批__元，二批發(fā)到終端__元，這樣既保證不會影響業(yè)代點單，分銷利潤也還可以，如果哪家二批不按公司價格體系亂發(fā)貨，直接停止供貨以確保市場良性循環(huán)。
另外，針對旺銷點和形象店做打堆或者整組貨架陳列，讓消費者一進超市就被我公司的產品吸引從而形成購買欲也就能帶動動銷，針對終端小店每月制定套餐，一次性壓到位，強占終端小店資金和倉庫，因為終端資金和倉庫都有限，別的競品就進不去，店老板只有極力推薦我公司產品，從而提高銷量。
5、針對業(yè)務團隊建設與管理：
1，針對區(qū)域差別和網點數，劃分區(qū)域，保障每名業(yè)代都有足夠的網點維護，從而保障業(yè)代提成收入。
2，業(yè)代每天早上8點30之前由經銷或者分銷電話報到，下午拜訪完最后一家店，用店里電話給我報到下班，從而保障業(yè)代在線路上有足夠的時間拜訪。
3，要求業(yè)務員每天必須按照定崗定線拜訪，不管大小店不得跳點拜訪，每天必須填寫日報表及市場問題，防止業(yè)代跳點拜訪，也能及時處理市場問題。
4，每天跟線1名業(yè)代，檢查市場鋪市率及業(yè)代動手能力，當天出庫差的業(yè)代，第二天查看業(yè)代日報表，去當天線路實地查看，了解真實情況，如有市場問題，電話給業(yè)代處理，解決不了的到線路上去協助業(yè)代處理，從而提升業(yè)代處理事情的能力。
5，區(qū)域缺人時抓緊人員招聘到位，每禮拜5給業(yè)代的開會，總結一周工作及不足，一月最少一次業(yè)代技能培訓，不管是老業(yè)代還是新業(yè)代，培訓時，實戰(zhàn)演練，按照平時拜訪終端的步驟進行，每名業(yè)代扮演店老板，把遇到的問題在演練上提出來，怎么去解決的，不足之處，我在給予指點，讓大家相互學習別人的優(yōu)點，使整個業(yè)務團隊的業(yè)務能力在互相學習中不斷提升。
6，針對公司的各項動作，如割箱，地堆，冰點等生動化陳列安排業(yè)代必須嚴格按照工作要求高效率完成公司交給的各項任務，加強市場基礎的建設，爭取把__市場建設成樣板市場。
7，要求業(yè)代嚴格控制終端臨期品的及時調換貨，確保市場良性循環(huán)。
8，每月制定促銷政策及團隊出庫獎勵，帶動業(yè)代的積極性，從而更好的維護好市場。
設備人員的工作規(guī)劃篇十五
依據公司制定的20xx年度生產工作打算，20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產線仍會保持現有的收縮。但依據公司生產經營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有打算地進行，確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線，完好一條生產線。部分大修由生產部依據公司生產經營打算及設備運行狀況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，準時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作打算支配如下:。
1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件打算或自制加工工作，并有預見性地提出檢修打算;依據公司年度培訓打算，設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
3、設備副經理和設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作打算供應統計根據。
5、準時了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設備時，準時打算應用，延長設備的使用壽命。
6、打算在89月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內結垢。
7、視生產狀況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關部件3次約6米。
8、重點關注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統，確保倉庫保持有12個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。
9、加強公司生產線消防環(huán)保設置運行的檢查，加強對現有生產線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術改進工作。
10、連續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難，無法修復。打算自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺is50125250132kw水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55kw移裝在如今is50125250的位置上。
13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。
14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力氣較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件打算的周密性和足夠備件的預備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應爐筒體及枯燥尾氣風機的正常使用，削減非正常的腐蝕和結料振動故障。
15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。
16、因生產產量的.削減和生產不飽滿，故不定期打算外購反應爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。
17、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。
18、不定期打算金屬襯膠風機f9198d風機1臺及風機葉輪約4個。
19、按20xx年統計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進行清理疏通1次。
20、打算2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產經營狀況打算支配清理汲取塔填料。
22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉。視狀況對消失腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予打算，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。
24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。
協同和指導車間周密布置生產的開、停機打算，削減開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和推斷。生產中消失異樣狀況時，及早提出預防措施，并實行對策措施，確保生產的正常和連續(xù)性。
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設備人員的工作規(guī)劃篇十六
項目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號長我注重控制工程施工質量、與建設和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：
1、工程質量管理。
2、1#、2#、3#、4#四個單體樓管理。
3、班組管理工作。
(2)同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛。
4、安全管理工作。
5、與建設、監(jiān)理。
施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設和監(jiān)理工作建設和監(jiān)理好建議帶頭了建設和監(jiān)理好評。
20xx年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經隨著七天長假的結束而逐漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收獲與發(fā)現的不足，在新年伊始將半年的工作進行計劃。
xx年年在沈陽市人民檢察院工地工作的半年是我收獲的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現場的施工過程當中，發(fā)現了現場管理與成本控制的漏洞，所有的經驗與教訓都要在新一年的工作當中有所體現和改善。
20xx年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學習從基層到面層的施工方法，能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經驗具有切實有效的作用。當然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應用到實踐中?，F場的學習對投標工作是一件相當有利的補充，對于項目含量及材料價格的把握占有相當重要的地位。當然在這段時間當中，我不能放棄投標工作，那是理論與實踐相結合的過程，是我增強實戰(zhàn)經驗的過程。
我希望在今后的工作與學習當中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責我的學習工作。在今后一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善于發(fā)現并積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關心我的領導與同事們失望。
根據本人多年從事項目管理的一點經驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統工程，它包括工程的質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調。要牢牢抓住質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調這一條主線不放松，下面我就質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調分別予以說明。
一、工程質量管理。
1.收集和整理跟工程項目有關的標準、規(guī)范和圖集并結合施工圖制定項目標準和質量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。
2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經施工員檢查合格后報項目質檢員檢查驗收，質檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。
3.學習“萬科”經驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。
4.堅持“質量例會”制度。即每周定期進行一次質量會議，會議的主要內容是總結過去質量工作和布置下周的質量工作，提出和分析工作中出現的問題最終達到解決問題的目的。
二、工程安全管理。
常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內容。
1、
合同。
期內杜絕重傷、死亡事故。
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內。
3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。
4、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性。
5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。
6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。
7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想。
8、施工機具防護齊全有效。
9、模板工程達到部頒標準。
10、塔吊達到部頒標準。
11、施工現場安全達標率100%。
12、施工現場文明施工達標率100%。
三、工程進度管理。
1：項目總控制計劃。
項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。
2：工程施工進度節(jié)點計劃。
3：工程進度計劃的特點。
(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響。
(2)施工順序復雜多變。
(3)工程進度控制措施。
4-1總包施工進度計劃審核。
項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。
4-2施工過程中施工進度計劃審核。
項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結合總進度計劃進行審核。
4-3總包施工協調管理。
建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
4-4獎懲機制。
根據對施工進度與質量的考核采取一定的獎懲制度。
4-5甲方分包工程施工進度控制。
1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現。
2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同。
責任書。
落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F。
3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。
4-6項目中心內部計劃協調。
建立項目內部協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
4-7總包計劃控制。
1、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質量。
2、加強對分包方的管理和協調。
根據總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。
合同(協議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。
經濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。
在20xx年里，我工區(qū)廣場站已經相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了20xx年。
以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理。
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工*階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術管理。
1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
3、認真開好現場*會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加*會，要求他們在和下一班組*時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現場管理。
1、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發(fā)現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制。
1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法。
1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。
2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
設備人員的工作規(guī)劃篇十七
20xx年新年伊始，技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產、經營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應有的工作。
隨著xx公司的經營業(yè)務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初，將依據公司的生產和業(yè)務進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
打算在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將依據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。
20xx年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產經營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和缺乏，需要進一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的選購〔包括設備搬遷〕、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范、更有序地進行，設備部門需制定一套完好的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需準時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。
設備部門依據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水公平狀況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據設備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關的'記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部實行統一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。
20xx年，針對新技術的進展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續(xù)對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的.品質質量，還削減不必要的生產過程中的鋪張，降低了生產本錢。20xx年，設備改造連續(xù)從降低生產本錢、提高生產效率為動身點，連續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發(fā)揮更大的經濟效益。
明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊急的時候，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產任務緊急，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
結合本人如今的工作內容，20xx年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間消失產品質量不穩(wěn)定，生產效率非常低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產本錢才能進一步得到掌握。
20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必需根據年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作主動性和制造性。
20xx年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將根據臨時的工作內容部署和要求，保證準時的完成任務，滿意公司進展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的進展。
設備人員的工作規(guī)劃篇十八
設備人員是生產流程中不可或缺的一環(huán)，擔負著設備管理、維護和保養(yǎng)等重要任務。在長期的工作中，每個設備人員都會有自己的心得體會。下面，我將分享自己在設備管理過程中所獲得的經驗與感悟。
第一段：提高專業(yè)技能。
作為一名設備人員，要不斷提高自己的專業(yè)技能。在實際工作中，遇到問題時，要及時查閱資料，學會分析問題的原因，提出解決方案。同時，也要注重學習新的工作規(guī)范、操作流程和維修方法。只有不斷提高自己的專業(yè)技能，才能夠更好地完成各種任務，同時也可以為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
第二段：做好設備的維護和保養(yǎng)。
設備的維護和保養(yǎng)是設備人員最重要的工作之一。對設備進行定期的清洗、檢查、保養(yǎng)和潤滑是必不可少的。通過正確的維護和保養(yǎng)，不僅可以延長設備的使用壽命，還可以保持生產設備的穩(wěn)定性和可靠性。因此，設備人員要時刻關注設備的狀態(tài)，并及時進行維護和保養(yǎng)。
第三段：重視安全生產工作。
安全生產是企業(yè)永恒的主題，設備人員也是安全生產工作的重要角色。尤其是在操作高危設備時，必須強化安全意識、嚴格遵守操作規(guī)程，并隨時對設備進行檢查和維護。只有重視安全生產工作，才能保障員工和企業(yè)的安全。
第四段：注重團隊協作。
在設備管理過程中，團隊協作是非常重要的。每個設備人員必須懂得協作，尤其要學會溝通，確保與其他成員之間的信息傳遞暢通。只有良好的團隊協作，才能夠更好地完成各項任務，并實現企業(yè)的共同目標。
第五段：持續(xù)優(yōu)化設備管理流程。
設備管理是一個不斷變化和優(yōu)化的過程。設備人員需要不斷發(fā)現問題，尋找解決方案，并反饋到設備管理流程中，推動整個流程不斷改進和優(yōu)化。只有持續(xù)優(yōu)化設備管理流程，才能夠提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。
總之，設備管理是一項需要高度專業(yè)性和責任心的工作。通過加強專業(yè)技能、做好設備的維護和保養(yǎng)、重視安全生產工作、注重團隊協作以及持續(xù)優(yōu)化設備管理流程等方面的努力，設備人員可以更好地完成各項任務，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。
設備人員的工作規(guī)劃篇十九
設備人員作為企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，其承擔著重要的設備運維、維修、檢測等任務。然而在日常工作中往往面臨著各種繁瑣的工作內容以及危險的操作環(huán)境，因此設備人員需要不斷積累經驗和技能，表現出高度的責任心和專業(yè)水準。下面是我作為一名設備人員的心得體會。
第二段：重視安全。
設備運轉時需要注意到安全問題，無論是對設備本身還是對散布設備周圍的環(huán)境。因此，在進行操作前需要了解設備的性質和可能出現的風險，以及采取相應的措施來保障工作人員的安全。我在日常工作中時刻保持警惕，不會讓拖沓和疏忽造成危險和損失。
第三段：技術不斷提升。
隨著時代的變革，設備技術也在不斷進化，因此設備人員需要持續(xù)提升自己的技術水平，保持對新技術的學習和掌握，以應對不斷變化的工作環(huán)境。比如我在工作過程中會積極參加行業(yè)內的相關培訓活動和交流會議，學習新的操作技能，獲得相關證書以及更新資料等等，來保證自己始終站在技術最前沿。
第四段：持續(xù)改進。
作為設備人員，工作的任務往往并不完美，因此我們需要持續(xù)關注問題并及時作出處理。通過設備運行數據及時發(fā)現存在的問題，以及對相關控制參數進行調整來提高設備的運行效率。此外，在與其他團隊交流中，也不斷聽取其他人的意見，提出自己的建議，并實現這一點，以推動工作卓越觀的實行。
第五段：團隊協作。
在工作中，設備人員往往需要同其他團隊進行密切的協作，才能增強工作效率。因此，良好的協作是成功的關鍵。為了實現團隊和諧，我常常與其他團隊利用半小時的集體討論，來交流工作經驗和方法，互相體諒，尊重彼此的專業(yè)知識，以達到最好的合作結果。
結尾：
總之，作為一名設備人員工作需要不斷地完善和提高，保持聆聽、反思和自我改進的態(tài)度，這樣才能達到做好本職工作的最佳狀態(tài)。
設備人員的工作規(guī)劃篇二十
科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務和工作規(guī)劃。
2、實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構：
認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3、嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力：
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
4、科學市場調研、督促協助市場銷售：
5、協調部門職能、樹立良好企業(yè)文化：
（1）行政人事部：
行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。
（2）研發(fā)部生產部：
研發(fā)生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行iso—20xx質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。
（3）市場留守、物流部：
直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產步，以最快的.速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質的服務。作為市場部，更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。
設備人員的工作規(guī)劃篇一
轉瞬之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的打算，我是一個進入公司時間不長，閱歷較少的工作人員，各方面都要對自己有肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和進展。20xx年是我們公司進展特別重要的一年，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增添責任意識顯得尤為重要，同時也充分熟悉到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作打算：
1、依據報修快速找到緣由并解決故障。
2、對于修理過的設備做好記錄以便日后查閱。
3、假如設備超出部門修理力量，準時送交相關單位修理。
4、已修復的設備準時通知報修人員領取。
1、服務器和交換機定期維護。
2、機房衛(wèi)生定期清掃。
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況做不定期抽查。
3、對于違背信息化設備使用規(guī)定的`根據規(guī)定進行懲罰。
1、耗材領用做好書面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于立刻用完的耗材準時通知選購。
以上是xxx本年度工作打算的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽從組織的支配！
設備人員的工作規(guī)劃篇二
20__年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并仔細執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養(yǎng)。
一、班組建設。
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學問化、專業(yè)化。
二、打算執(zhí)行。
今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其確定因素實行了相應的`措施，確保打算達成。
三、體系建設。
1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;。
2.推動6s現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推動tpm自主維護建設與完善工作。
四、設備改造。
1.整套自動化流水線設備的設計與定制;。
2.輸送帶、精選機的設計與定制;。
3.烘房新建項目;。
4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。
五、設備能源改善項目。
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;。
2.各車間清洗水的重復利用;。
3.鹵水濃縮項目;。
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
六、力量和意識培訓。
為增添設備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6s管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。
設備人員的工作規(guī)劃篇三
20__年新年伊始，技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20__年度經濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產、經營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應有的工作。
一、連續(xù)完成__公司設備的搬遷、安裝、調試工作。
隨著__公司的經營業(yè)務向__的轉移，需要完成對__的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20__年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20__年初，將依據公司的生產和業(yè)務進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
打算在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至__后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將依據公司對__設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。
二、完善對__的設備的管理，連續(xù)加強對設備的技術改造工作。
20__年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20__公司的生產經營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和缺乏，需要進一步的提高和完善。20__年，設備管理工作將從設備的選購〔包括設備搬遷〕、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范、更有序地進行，設備部門需制定一套完好的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需準時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。
設備部門依據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水公平狀況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據設備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關的'記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部實行統一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。
20__年，針對新技術的進展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續(xù)對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的.品質質量，還削減不必要的生產過程中的鋪張，降低了生產本錢。20__年，設備改造連續(xù)從降低生產本錢、提高生產效率為動身點，連續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發(fā)揮更大的經濟效益。
明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊急的時候，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產任務緊急，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
四、完善對蜂窩、護角的生產管理工作。
結合本人如今的工作內容，20__年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20__年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間消失產品質量不穩(wěn)定，生產效率非常低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產本錢才能進一步得到掌握。
20__年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必需根據年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作主動性和制造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作。
20__年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將根據臨時的工作內容部署和要求，保證準時的完成任務，滿意公司進展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的進展。
設備人員的工作規(guī)劃篇四
根據公司生產作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20__年設備管理的基礎上，我們總結出x季度設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:。
一、x季度工作重點。
x季度工作重點是:保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現故障，影響公司生產作業(yè)。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合x季度維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。
三、設備管理中出現的'問題與解決措施。
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現突發(fā)故障后，會影響生產作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。
3、維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，x季度我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
設備人員的工作規(guī)劃篇五
20__年，將是學?！笆濉边M展規(guī)劃的重要一年，試驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色”四大戰(zhàn)略，緊密結合學校“十二五”進展規(guī)劃部署和服務濰坊行動打算要求，以校內信息化建設為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和試驗室進展盡快步入高水平進展軌道。
一、校內信息化建設工作。
新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。
1.應用系統。
20__年信息化工作從硬件建設轉向應用系統的建設，推動已建設應用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網絡教學平臺等。幫助使用部門開展科研管理、同學一體化、虛擬試驗教學等系統的考察、選購與建設工作，要保證各關鍵應用系統在統一標準、統一規(guī)范和統一平臺下部署。幫助各部門針對應用系統開展工作流程再造和優(yōu)化。
2.與西校區(qū)的網絡互連。
采納租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯互通問題(昨天下午剛議標結束)。
3.多入口多出口。
解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網絡的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網站的外部訪問速度。
4.移動辦公技術的調研。
通過技術調研，確定移動辦公的實現形式，并在合適的時機實現我校各業(yè)務系統的移動辦公。
5.新校區(qū)校內網建設。
依據學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應規(guī)劃設計新校區(qū)網絡布局，完成新校區(qū)網絡建設和一卡通系統建設等工作。
二、試驗室建設與管理工作。
1.做好20__年試驗室建設項目的論證、評審、建設工作。
2.加強完工項目的考核。本學期組織對20__年度部分試驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設立項的`重要根據。
3.強化試驗室管理。依據學校學科專業(yè)調整狀況，準時做好各院部試驗室調整工作;做好試驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。
4.做好公共試驗教學平臺的論證與調研工作。推動各類試驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共試驗教學平臺;加強試驗技術隊伍建設，推動試驗室管理的科學化、規(guī)范化和現代化。
1.儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際狀況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。
2.廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理方法》，下一步，依據學校設備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行12次報廢處置。
3.大型儀器設備管理。隨著學校精密珍貴和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。
總之，試驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要表達。隨著學校的進展，我校試驗室建設與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設備管理處將連續(xù)作好組織、協調和服務工作，為我校試驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設備人員的工作規(guī)劃篇六
珠海市公共汽車公司設備管理員20__年度工作打算20__年,作為一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的主動幫助下,,努力增添工作主動性和制造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現特制訂20__年度工作打算如下：
一、指導思想。
以《設備管理員崗位說明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增添維護準時性，削減維護本錢”為工作要求，以“使用人滿足度”為工作標準。
1、提高業(yè)務技能。
2、做好日常維護。
嚴格遵守設備修理流程，對故障準時響應，盡快處理設備修理，準時完善修理日志；
3、切實設備巡檢。
4、完成領導交代的其他工作。
高效、高質量完成領導交代的其他工作；
三、詳細措施。
1、建立完好的工作記錄，根據時間、任務、進度等具體記錄確保工作的完好性；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；
5、保質保量完成車載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。
設備人員的工作規(guī)劃篇七
珠海市公共汽車公司設備管理員20××年度工作打算20××年,作為一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的主動幫助下,,努力增添工作主動性和制造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現特制訂20××年度工作打算如下：
以《設備管理員崗位說明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增添維護準時性，削減維護本錢”為工作要求，以“使用人滿足度”為工作標準。
1、提高業(yè)務技能。
2、做好日常維護。
嚴格遵守設備修理流程，對故障準時響應，盡快處理設備修理，準時完善修理日志；
3、切實設備巡檢。
4、完成領導交代的其他工作。
高效、高質量完成領導交代的其他工作；
1、建立完好的工作記錄，根據時間、任務、進度等具體記錄確保工作的完好性；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；
5、保質保量完成車載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。
設備人員的工作規(guī)劃篇八
依據公司制定的20__年度生產工作打算，20__年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產線仍會保持現有的收縮。但依據公司生產經營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有打算地進行，確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線，完好一條生產線。部分大修由生產部依據公司生產經營打算及設備運行狀況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，準時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20__年設備工作打算支配如下:。
1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件打算或自制加工工作，并有預見性地提出檢修打算;依據公司年度培訓打算，設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
3、設備副經理和設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20__年設備工作打算供應統計根據。
5、準時了解市場信息，發(fā)覺適用的.新材料新設備時，準時打算應用，延長設備的使用壽命。
6、打算在89月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內結垢。
7、視生產狀況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關部件3次約6米。
8、重點關注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統，確保倉庫保持有12個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。
9、加強公司生產線消防環(huán)保設置運行的檢查，加強對現有生產線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術改進工作。
10、連續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難，無法修復。打算自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺is50125250132kw水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55kw移裝在如今is50125250的位置上。
13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。
14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力氣較弱。20__年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件打算的周密性和足夠備件的預備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應爐筒體及枯燥尾氣風機的正常使用，削減非正常的腐蝕和結料振動故障。
15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。
16、因生產產量的削減和生產不飽滿，故不定期打算外購反應爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。
17、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。
18、不定期打算金屬襯膠風機f9198d風機1臺及風機葉輪約4個。
19、按20__年統計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進行清理疏通1次。
20、打算2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產經營狀況打算支配清理汲取塔填料。
22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉。視狀況對消失腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予打算，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。
24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。
協同和指導車間周密布置生產的開、停機打算，削減開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和推斷。生產中消失異樣狀況時，及早提出預防措施，并實行對策措施，確保生產的正常和連續(xù)性。
設備人員的工作規(guī)劃篇九
20__年工作的基本思路是：緊緊圍繞全市經濟改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，用與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，加大法制宣傳力度，加大依法監(jiān)管力度，突出抓好使用環(huán)節(jié)和重點設備的安全工作，進一步提高設備登記率、定期檢驗率、持證上崗率、事故結案率，不斷提高全市特種設備的產品質量和運行安全水平。
一、加大《特種設備安全監(jiān)察條例》宣傳力度，增強全社會對特種設備的安全意識。
繼續(xù)深入學習《特種設備安全監(jiān)察條例》，利用多種形式、多種途徑，認真宣傳貫徹《特種設備安全監(jiān)察條例》及相關技術法規(guī)，利用網絡宣傳、普及特種設備安全法規(guī)和常識，提高全社會的安全意識和公民自我保護能力；加強與宣傳媒體的聯系，廣泛宣傳特種設備安全知識和質監(jiān)部門的職責。
二、進一步健全和完善動態(tài)長效監(jiān)管機制。
加快特種設備“兩網”建設，逐步實現動態(tài)監(jiān)管機制。特種設備動態(tài)監(jiān)管體系主要包括安全監(jiān)察網絡和信息化網絡，建立動態(tài)監(jiān)管機制的核心是抓好“兩網”建設。
（一）繼續(xù)加強安全監(jiān)察體系建設，特別是加強與政府有關職能部門的協調配合，將特種設備安全監(jiān)管體系溶入到全市安全生產管理體系建設之中。200x年起將特種設備安全納入市年度安全生產工作責任制之中，作為政府安全生產責任制的一個重要組成部分來簽訂。確定安全工作責任人，一級抓一級，逐級抓落實，形成“政府統一領導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持”的安全生產格局。加強街、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的安全網絡建設，采取多種方式提高特種設備安全協管員的專業(yè)素質，印發(fā)特種設備安全監(jiān)察專業(yè)知識讀本，充分發(fā)揮特種設備安全協管員面廣根深的特點，使特種設備安全監(jiān)管做到橫向到邊、縱向到底。
（二）完善特種設備安全監(jiān)察信息化管理，使之延伸到監(jiān)督服務對象，加強使用管理和數據管理的制度監(jiān)督，使之步入科學規(guī)范的管理軌道，進一步提高全市特種設備安全監(jiān)察與監(jiān)督檢驗的動態(tài)監(jiān)管水平。
（三）嚴格依法行政，進一步落實特種設備安全“準入”、“準用”制度。
嚴格依法行政，切實履行職責，繼續(xù)堅持特種設備的設計、制造、安裝、使用、檢驗、維修和改造等全過程安全監(jiān)察。嚴格特種設備的`制造、安裝許可證制度，堅決杜絕不合格產品流入市場；嚴格特種設備使用注冊登記（檢驗合格標志）制度，大力加強新裝特種設備（特別是壓力容器、壓力管道）施工告知的宣傳和實施力度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、游樂設施的注冊登記率。
認真落實特種設備的定期檢驗制度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械的定期檢驗率。加強在用壓力管道的定期檢驗工作，對壓力管道要加強安全監(jiān)察力度，特種設備定期檢驗率達100%；同時提高特種設備的持證上崗率。
設備人員的工作規(guī)劃篇十
20xx年，將是學?！笆濉边M展規(guī)劃的重要一年，試驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色”四大戰(zhàn)略，緊密結合學?！笆濉边M展規(guī)劃部署和服務濰坊行動打算要求，以校內信息化建設為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和試驗室進展盡快步入高水平進展軌道。
新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。
1.應用系統。
20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統的建設，推動已建設應用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網絡教學平臺等。幫助使用部門開展科研管理、同學一體化、虛擬試驗教學等系統的考察、選購與建設工作，要保證各關鍵應用系統在統一標準、統一規(guī)范和統一平臺下部署。幫助各部門針對應用系統開展工作流程再造和優(yōu)化。
2.與西校區(qū)的網絡互連。
采納租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯互通問題(昨天下午剛議標結束)。
3.多入口多出口。
解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網絡的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網站的外部訪問速度。
4.移動辦公技術的調研。
通過技術調研，確定移動辦公的實現形式，并在合適的時機實現我校各業(yè)務系統的移動辦公。
5.新校區(qū)校內網建設。
依據學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應規(guī)劃設計新校區(qū)網絡布局，完成新校區(qū)網絡建設和一卡通系統建設等工作。
1.做好20xx年試驗室建設項目的論證、評審、建設工作。
2.加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分試驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設立項的重要根據。
3.強化試驗室管理。依據學校學科專業(yè)調整狀況，準時做好各院部試驗室調整工作;做好試驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數據的`匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。
4.做好公共試驗教學平臺的論證與調研工作。推動各類試驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共試驗教學平臺;加強試驗技術隊伍建設，推動試驗室管理的科學化、規(guī)范化和現代化。
1.儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際狀況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。
2.廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理方法》，下一步，依據學校設備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行12次報廢處置。
3.大型儀器設備管理。隨著學校精密珍貴和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。
總之，試驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要表達。隨著學校的進展，我校試驗室建設與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設備管理處將連續(xù)作好組織、協調和服務工作，為我校試驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設備人員的工作規(guī)劃篇十一
依據公司制定的20xx年度生產工作打算，20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產線仍會保持現有的收縮。但依據公司生產經營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有打算地進行，確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線，完好一條生產線。部分大修由生產部依據公司生產經營打算及設備運行狀況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，準時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作打算支配如下:。
1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件打算或自制加工工作，并有預見性地提出檢修打算;依據公司年度培訓打算，設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
3、設備副經理和設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的'工作;合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作打算供應統計根據。
5、準時了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設備時，準時打算應用，延長設備的使用壽命。
6、打算在89月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內結垢。
7、視生產狀況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關部件3次約6米。
8、重點關注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統，確保倉庫保持有12個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。
9、加強公司生產線消防環(huán)保設置運行的檢查，加強對現有生產線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術改進工作。
10、連續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難，無法修復。打算自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺is50125250132kw水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55kw移裝在如今is50125250的位置上。
13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。
14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力氣較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件打算的周密性和足夠備件的預備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應爐筒體及枯燥尾氣風機的正常使用，削減非正常的腐蝕和結料振動故障。
15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。
16、因生產產量的削減和生產不飽滿，故不定期打算外購反應爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。
17、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。
18、不定期打算金屬襯膠風機f9198d風機1臺及風機葉輪約4個。
19、按20xx年統計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進行清理疏通1次。
20、打算2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產經營狀況打算支配清理汲取塔填料。
22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉。視狀況對消失腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予打算，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。
24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。
協同和指導車間周密布置生產的開、停機打算，削減開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和推斷。生產中消失異樣狀況時，及早提出預防措施，并實行對策措施，確保生產的正常和連續(xù)性。
設備人員的工作規(guī)劃篇十二
20xx年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并仔細執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養(yǎng)。
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學問化、專業(yè)化。
今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其確定因素實行了相應的措施，確保打算達成。
1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;。
2.推動6s現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推動tpm自主維護建設與完善工作。
1.整套自動化流水線設備的設計與定制;。
2.輸送帶、精選機的'設計與定制;。
3.烘房新建項目;。
4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;。
2.各車間清洗水的重復利用;。
3.鹵水濃縮項目;。
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
為增添設備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6s管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。
設備人員的工作規(guī)劃篇十三
第一條特種設備特種作業(yè)即屬危險性大的生產設備和作業(yè)工種。為了保證設備的正常運行和操作人員的安全,根據國家的有關規(guī)定,結合單位具體情況,特制訂本制度。
第二條本制度適用于具有特種設備和特種作業(yè)人員的車間、三產、項目部。
第三條特種設備范圍為:一、鍋爐;二、起重機械;橋式起重機;三、廠內運輸機械、鏟車、翻斗車等。
第四條鍋爐。
一、制造廠家必須是經國家有關主管部門的批準,并有主管部門批準的生產許可證的`單位。
二、使用時必須經市鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構登記取得使用證,才能將設備投入運行,并按規(guī)定進行年檢。
三、鍋爐設備進廠時,必須附有與安全有關的技術資料。
四、鍋爐的安裝必須由省級職能部門審查批準的專業(yè)單位安裝。
五、安全運行:。
(一)機務科應指定專人負責鍋爐設備的技術管理工作。
(二)司爐工必須經市質量技術監(jiān)督局專業(yè)培訓、考核取得操作合格證后方可上崗操作。
(三)水位計、壓力表、安全閥等附件必須齊全完好。壓力表、安全閥必須經鑒定合格在周期內使用。
(四)嚴格遵守《安全技術操作規(guī)程》有關動力站及安全操作運行規(guī)程等項制度。
(五)按規(guī)定認真作好運行記錄和危險點的安全檢查記錄。
六、保養(yǎng)和維修。
(一)機務科應根據蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程,使用周期,編制鍋爐維護、保養(yǎng)和檢驗計劃,并嚴格執(zhí)行。
(二)變動受壓部件的重大修理,應有專業(yè)人員實施并制定施工技術方案,報市級管理部門批準。
七、鍋爐設備的各項技術資料、合格證、修理計劃、技術檔案等有關資料,必須建立檔案歸檔保存。
第五條起重機械設備。
一、購置的起重機械必須是具有國家主管部門批準的生產許可證的廠家生產的合格產品。
二、安裝必須是經市主管部門審核并發(fā)給安裝許可證的專業(yè)單位進行。
三、安全技術性能檢查,每年按要求應檢查一次(電鍍等有腐蝕氣體的車間、起重設備每年一次)。由機務科或主管部門統一組織。不合格的設備應限期整改或停止使用。
四、機務科、使用單位必須嚴格按“安全技術操作規(guī)程匯編”《起重設備安全管理規(guī)程》執(zhí)行。嚴格執(zhí)行維護、保養(yǎng)、檢修制度。
第六條廠內運輸機械。
一、單位內運輸機械車輛應有可靠的合格證明,證明必須符合技術規(guī)程要求。啟動器、操縱機構、制動器、音響、燈光信號等必須齊全、完好、有效。
二、駕駛作業(yè)人員必須經市主管部門專業(yè)培訓,考核合格,憑證操作,并嚴格執(zhí)行單位“安全技術操作規(guī)程匯編”有關安全操作規(guī)程。
三、物品必須裝載正確,捆綁牢靠,平穩(wěn)。必要時須用繩索捆綁,堆放高度必須符合安全規(guī)定,不準物件拖地駕駛。嚴格禁止人貨混裝。
四、院內及施工現場行駛時速按下列規(guī)定執(zhí)行:。
(一)汽車不得超過10公里。在車間內部、出入門或倒車時不得超過3公里;。
(二)鏟車不得超過5公里。在車間內部、出入門或倒車不得超過3公里;。
(三)翻斗車,不得超過十公里。車間內不得超過3公里。
第七條其他特種設備。
一、設備必須完好,安全附件齊全、可靠。嚴格按計劃周期規(guī)定要求維護、保養(yǎng)、修理。
二、壓力表等安全附件必須按規(guī)定周期進行鑒定,有合格證,在鑒定期內使用。
三、操作人員必須經設備主管部門培訓考核合格,憑證上崗。嚴格遵守《安全技術操作規(guī)程匯編》有關工種的安全操作規(guī)定。
一、電工作業(yè):輸、變、配電、電氣設備的安裝、運行、修理、試驗等作業(yè)。
二、金屬焊接(氣割)作業(yè):氣焊、氣割、氣體保護焊及電弧焊等作業(yè)(含鍋爐、壓力容器焊接)。
三、建筑登高架設作業(yè):建筑、安裝、維修施工中2米以上的腳手架架設、拆除等作業(yè)。
四、辦公區(qū)及施工現場機動車輛駕駛作業(yè):行駛在辦公區(qū)或施工現場內的各類機動車輛和專用機動行駛機具的駕駛作業(yè)。
五、起重機械作業(yè):起重機械的司機。
六、鍋爐司爐作業(yè):司爐工。
七、其他必須經市主管部門考核持證上崗的工種。
第九條從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷,初中以上文化水平。從事本工種作業(yè)實際工作時間一年以上,具有基本操作技能,方能獨立操作。
第十條特種作業(yè)人員必須經市主管部門、機務科進行安全技術培訓,理論與實際考試合格,取得《特種作業(yè)操作證》后方準獨立作業(yè)。
第十一條培訓已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須進行復訓,復訓周期按市主管部門的要求執(zhí)行。凡到期拒絕復審者,操作證作廢,不得繼續(xù)作業(yè)。
第十二條屬市主管部門管理的特種作業(yè)人員要保持相對穩(wěn)定。調動工種時,要征得技安部門同意。
第十三條調離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員,需回原工種工作時,必須經市主管部門審查考核,合格后方可恢復原工種,獨立操作。
第十四條對在安全生產和預防事故方面做出顯著成績的特種作業(yè)人員,技安部門可根據情節(jié),經主管領導同意給予獎勵。對違章作業(yè)或造成事故者,技安部門可根據情節(jié),有權扣證一至十二個月,或者提出行政處分意見。觸犯刑律的,依法追究刑事責任。
第十五條各單位要加強對特種作業(yè)人員的安全技術管理。經常檢查特種作業(yè)人員的安全操作,嚴格實行憑證操作制度,無證者一律不準進行特種作業(yè)。對安排無證人員進行特種作業(yè)的部門和項目部,發(fā)生事故,根據情節(jié),要追究有關領導和有關人員的責任,直至刑事責任。
第十六條本《特種設備、特種作業(yè)人員安全管理制度》與上級有關文件規(guī)定抵觸時,則按上級文件規(guī)定執(zhí)行。
設備人員的工作規(guī)劃篇十四
渠道是每個公司都想做好的一條重要通道，得渠道者得天下，渠道是由分銷，二批和終端店組成的，所以我們要做好渠道，就要把他們每一層的關系搞好，讓他們有一個良好的發(fā)展趨勢，分銷作為我們公司的一個重要銷售環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。
1、明年再給分銷制定。
1年的銷售任務，要比今年分得更細一點，分解到每個品項上。
2、終端也是最重要的一個環(huán)節(jié)。
3、就是今年資金不足的分銷在明年一定要讓分銷保障資金充裕和倉儲能力。
現在都是整車發(fā)貨，如果資金和倉儲不具備，很容易造成阻礙公司的銷量，今年資金和倉儲都較好的分銷商，在明年更加控制他，好好利用這些資源為我們做市場，不讓他們有機會為競品公司效力，分銷商追求最大的利潤空間，比如今年我給分銷制定的銷售任務，如季度返利，年終返利一樣，完成有百分之0.5，另外，我們公司和其正等銷量也比較好，每件利潤也是相當可觀，而且公司還在不斷推出新品來充實市場占有率，如這月剛出的250ml利樂包花生牛奶，剛到貨第二天就業(yè)代出庫就400多件x24規(guī)格的，也讓他們有很大的希望與信心。
4、終端店也就是鋪市率一定要上去，因為我們掌握多少終端就掌握多少的量。
網點資料一定統計好，然后分類，夫妻老婆店多少家，小型超市多少家，大中型多少家以及特通點多少家。讓業(yè)代在維護過程中，在把賣得好的幾條街或者店選出來，我們重點維護，打造成形象街或者形象店，不管大店還是小店都極力爭取最好的位置，生動化陳列，目前__市場有老城區(qū)廟前街和車墩北達豐后街2條形象街，明年爭取在增加2—3條形象街，每個月在做3—4場戶外拉動，配合形象街及廣宣品就能帶動很好的宣傳效果，特別是針對公司新品。
還有今年我發(fā)現終端很多店不在業(yè)務員手里拿貨，因為有的二批比業(yè)務員發(fā)的要便宜1元，讓業(yè)務員信心不足打擊積極性，特別是區(qū)域差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，業(yè)務員很難留住人，造成終端無人維護的窘境，明年管控好經銷和分銷對二批的價格的嚴格管控，嚴格按照公司的價格執(zhí)行，如和其正給分銷__元，分銷發(fā)給二批__元，二批發(fā)到終端__元，這樣既保證不會影響業(yè)代點單，分銷利潤也還可以，如果哪家二批不按公司價格體系亂發(fā)貨，直接停止供貨以確保市場良性循環(huán)。
另外，針對旺銷點和形象店做打堆或者整組貨架陳列，讓消費者一進超市就被我公司的產品吸引從而形成購買欲也就能帶動動銷，針對終端小店每月制定套餐，一次性壓到位，強占終端小店資金和倉庫，因為終端資金和倉庫都有限，別的競品就進不去，店老板只有極力推薦我公司產品，從而提高銷量。
5、針對業(yè)務團隊建設與管理：
1，針對區(qū)域差別和網點數，劃分區(qū)域，保障每名業(yè)代都有足夠的網點維護，從而保障業(yè)代提成收入。
2，業(yè)代每天早上8點30之前由經銷或者分銷電話報到，下午拜訪完最后一家店，用店里電話給我報到下班，從而保障業(yè)代在線路上有足夠的時間拜訪。
3，要求業(yè)務員每天必須按照定崗定線拜訪，不管大小店不得跳點拜訪，每天必須填寫日報表及市場問題，防止業(yè)代跳點拜訪，也能及時處理市場問題。
4，每天跟線1名業(yè)代，檢查市場鋪市率及業(yè)代動手能力，當天出庫差的業(yè)代，第二天查看業(yè)代日報表，去當天線路實地查看，了解真實情況，如有市場問題，電話給業(yè)代處理，解決不了的到線路上去協助業(yè)代處理，從而提升業(yè)代處理事情的能力。
5，區(qū)域缺人時抓緊人員招聘到位，每禮拜5給業(yè)代的開會，總結一周工作及不足，一月最少一次業(yè)代技能培訓，不管是老業(yè)代還是新業(yè)代，培訓時，實戰(zhàn)演練，按照平時拜訪終端的步驟進行，每名業(yè)代扮演店老板，把遇到的問題在演練上提出來，怎么去解決的，不足之處，我在給予指點，讓大家相互學習別人的優(yōu)點，使整個業(yè)務團隊的業(yè)務能力在互相學習中不斷提升。
6，針對公司的各項動作，如割箱，地堆，冰點等生動化陳列安排業(yè)代必須嚴格按照工作要求高效率完成公司交給的各項任務，加強市場基礎的建設，爭取把__市場建設成樣板市場。
7，要求業(yè)代嚴格控制終端臨期品的及時調換貨，確保市場良性循環(huán)。
8，每月制定促銷政策及團隊出庫獎勵，帶動業(yè)代的積極性，從而更好的維護好市場。
設備人員的工作規(guī)劃篇十五
依據公司制定的20xx年度生產工作打算，20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產線仍會保持現有的收縮。但依據公司生產經營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有打算地進行，確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線，完好一條生產線。部分大修由生產部依據公司生產經營打算及設備運行狀況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，準時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作打算支配如下:。
1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件打算或自制加工工作，并有預見性地提出檢修打算;依據公司年度培訓打算，設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
3、設備副經理和設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作打算供應統計根據。
5、準時了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設備時，準時打算應用，延長設備的使用壽命。
6、打算在89月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內結垢。
7、視生產狀況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關部件3次約6米。
8、重點關注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統，確保倉庫保持有12個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。
9、加強公司生產線消防環(huán)保設置運行的檢查，加強對現有生產線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術改進工作。
10、連續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難，無法修復。打算自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺is50125250132kw水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55kw移裝在如今is50125250的位置上。
13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。
14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力氣較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件打算的周密性和足夠備件的預備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應爐筒體及枯燥尾氣風機的正常使用，削減非正常的腐蝕和結料振動故障。
15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。
16、因生產產量的.削減和生產不飽滿，故不定期打算外購反應爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。
17、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。
18、不定期打算金屬襯膠風機f9198d風機1臺及風機葉輪約4個。
19、按20xx年統計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進行清理疏通1次。
20、打算2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產經營狀況打算支配清理汲取塔填料。
22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉。視狀況對消失腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予打算，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。
24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。
協同和指導車間周密布置生產的開、停機打算，削減開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和推斷。生產中消失異樣狀況時，及早提出預防措施，并實行對策措施，確保生產的正常和連續(xù)性。
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設備人員的工作規(guī)劃篇十六
項目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號長我注重控制工程施工質量、與建設和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：
1、工程質量管理。
2、1#、2#、3#、4#四個單體樓管理。
3、班組管理工作。
(2)同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛。
4、安全管理工作。
5、與建設、監(jiān)理。
施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設和監(jiān)理工作建設和監(jiān)理好建議帶頭了建設和監(jiān)理好評。
20xx年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經隨著七天長假的結束而逐漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收獲與發(fā)現的不足，在新年伊始將半年的工作進行計劃。
xx年年在沈陽市人民檢察院工地工作的半年是我收獲的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現場的施工過程當中，發(fā)現了現場管理與成本控制的漏洞，所有的經驗與教訓都要在新一年的工作當中有所體現和改善。
20xx年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學習從基層到面層的施工方法，能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經驗具有切實有效的作用。當然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應用到實踐中?，F場的學習對投標工作是一件相當有利的補充，對于項目含量及材料價格的把握占有相當重要的地位。當然在這段時間當中，我不能放棄投標工作，那是理論與實踐相結合的過程，是我增強實戰(zhàn)經驗的過程。
我希望在今后的工作與學習當中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責我的學習工作。在今后一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善于發(fā)現并積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關心我的領導與同事們失望。
根據本人多年從事項目管理的一點經驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統工程，它包括工程的質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調。要牢牢抓住質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調這一條主線不放松，下面我就質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調分別予以說明。
一、工程質量管理。
1.收集和整理跟工程項目有關的標準、規(guī)范和圖集并結合施工圖制定項目標準和質量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。
2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經施工員檢查合格后報項目質檢員檢查驗收，質檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。
3.學習“萬科”經驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。
4.堅持“質量例會”制度。即每周定期進行一次質量會議，會議的主要內容是總結過去質量工作和布置下周的質量工作，提出和分析工作中出現的問題最終達到解決問題的目的。
二、工程安全管理。
常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內容。
1、
合同。
期內杜絕重傷、死亡事故。
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內。
3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。
4、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性。
5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。
6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。
7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想。
8、施工機具防護齊全有效。
9、模板工程達到部頒標準。
10、塔吊達到部頒標準。
11、施工現場安全達標率100%。
12、施工現場文明施工達標率100%。
三、工程進度管理。
1：項目總控制計劃。
項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。
2：工程施工進度節(jié)點計劃。
3：工程進度計劃的特點。
(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響。
(2)施工順序復雜多變。
(3)工程進度控制措施。
4-1總包施工進度計劃審核。
項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。
4-2施工過程中施工進度計劃審核。
項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結合總進度計劃進行審核。
4-3總包施工協調管理。
建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
4-4獎懲機制。
根據對施工進度與質量的考核采取一定的獎懲制度。
4-5甲方分包工程施工進度控制。
1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現。
2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同。
責任書。
落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F。
3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。
4-6項目中心內部計劃協調。
建立項目內部協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
4-7總包計劃控制。
1、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質量。
2、加強對分包方的管理和協調。
根據總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。
合同(協議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。
經濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。
在20xx年里，我工區(qū)廣場站已經相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了20xx年。
以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理。
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工*階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術管理。
1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
3、認真開好現場*會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加*會，要求他們在和下一班組*時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現場管理。
1、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發(fā)現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制。
1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法。
1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。
2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
設備人員的工作規(guī)劃篇十七
20xx年新年伊始，技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產、經營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應有的工作。
隨著xx公司的經營業(yè)務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初，將依據公司的生產和業(yè)務進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
打算在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將依據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。
20xx年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產經營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和缺乏，需要進一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的選購〔包括設備搬遷〕、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范、更有序地進行，設備部門需制定一套完好的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需準時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。
設備部門依據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水公平狀況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據設備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關的'記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部實行統一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。
20xx年，針對新技術的進展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續(xù)對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的.品質質量，還削減不必要的生產過程中的鋪張，降低了生產本錢。20xx年，設備改造連續(xù)從降低生產本錢、提高生產效率為動身點，連續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發(fā)揮更大的經濟效益。
明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊急的時候，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產任務緊急，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
結合本人如今的工作內容，20xx年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間消失產品質量不穩(wěn)定，生產效率非常低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產本錢才能進一步得到掌握。
20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必需根據年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作主動性和制造性。
20xx年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將根據臨時的工作內容部署和要求，保證準時的完成任務，滿意公司進展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的進展。
設備人員的工作規(guī)劃篇十八
設備人員是生產流程中不可或缺的一環(huán)，擔負著設備管理、維護和保養(yǎng)等重要任務。在長期的工作中，每個設備人員都會有自己的心得體會。下面，我將分享自己在設備管理過程中所獲得的經驗與感悟。
第一段：提高專業(yè)技能。
作為一名設備人員，要不斷提高自己的專業(yè)技能。在實際工作中，遇到問題時，要及時查閱資料，學會分析問題的原因，提出解決方案。同時，也要注重學習新的工作規(guī)范、操作流程和維修方法。只有不斷提高自己的專業(yè)技能，才能夠更好地完成各種任務，同時也可以為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
第二段：做好設備的維護和保養(yǎng)。
設備的維護和保養(yǎng)是設備人員最重要的工作之一。對設備進行定期的清洗、檢查、保養(yǎng)和潤滑是必不可少的。通過正確的維護和保養(yǎng)，不僅可以延長設備的使用壽命，還可以保持生產設備的穩(wěn)定性和可靠性。因此，設備人員要時刻關注設備的狀態(tài)，并及時進行維護和保養(yǎng)。
第三段：重視安全生產工作。
安全生產是企業(yè)永恒的主題，設備人員也是安全生產工作的重要角色。尤其是在操作高危設備時，必須強化安全意識、嚴格遵守操作規(guī)程，并隨時對設備進行檢查和維護。只有重視安全生產工作，才能保障員工和企業(yè)的安全。
第四段：注重團隊協作。
在設備管理過程中，團隊協作是非常重要的。每個設備人員必須懂得協作，尤其要學會溝通，確保與其他成員之間的信息傳遞暢通。只有良好的團隊協作，才能夠更好地完成各項任務，并實現企業(yè)的共同目標。
第五段：持續(xù)優(yōu)化設備管理流程。
設備管理是一個不斷變化和優(yōu)化的過程。設備人員需要不斷發(fā)現問題，尋找解決方案，并反饋到設備管理流程中，推動整個流程不斷改進和優(yōu)化。只有持續(xù)優(yōu)化設備管理流程，才能夠提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。
總之，設備管理是一項需要高度專業(yè)性和責任心的工作。通過加強專業(yè)技能、做好設備的維護和保養(yǎng)、重視安全生產工作、注重團隊協作以及持續(xù)優(yōu)化設備管理流程等方面的努力，設備人員可以更好地完成各項任務，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。
設備人員的工作規(guī)劃篇十九
設備人員作為企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，其承擔著重要的設備運維、維修、檢測等任務。然而在日常工作中往往面臨著各種繁瑣的工作內容以及危險的操作環(huán)境，因此設備人員需要不斷積累經驗和技能，表現出高度的責任心和專業(yè)水準。下面是我作為一名設備人員的心得體會。
第二段：重視安全。
設備運轉時需要注意到安全問題，無論是對設備本身還是對散布設備周圍的環(huán)境。因此，在進行操作前需要了解設備的性質和可能出現的風險，以及采取相應的措施來保障工作人員的安全。我在日常工作中時刻保持警惕，不會讓拖沓和疏忽造成危險和損失。
第三段：技術不斷提升。
隨著時代的變革，設備技術也在不斷進化，因此設備人員需要持續(xù)提升自己的技術水平，保持對新技術的學習和掌握，以應對不斷變化的工作環(huán)境。比如我在工作過程中會積極參加行業(yè)內的相關培訓活動和交流會議，學習新的操作技能，獲得相關證書以及更新資料等等，來保證自己始終站在技術最前沿。
第四段：持續(xù)改進。
作為設備人員，工作的任務往往并不完美，因此我們需要持續(xù)關注問題并及時作出處理。通過設備運行數據及時發(fā)現存在的問題，以及對相關控制參數進行調整來提高設備的運行效率。此外，在與其他團隊交流中，也不斷聽取其他人的意見，提出自己的建議，并實現這一點，以推動工作卓越觀的實行。
第五段：團隊協作。
在工作中，設備人員往往需要同其他團隊進行密切的協作，才能增強工作效率。因此，良好的協作是成功的關鍵。為了實現團隊和諧，我常常與其他團隊利用半小時的集體討論，來交流工作經驗和方法，互相體諒，尊重彼此的專業(yè)知識，以達到最好的合作結果。
結尾：
總之，作為一名設備人員工作需要不斷地完善和提高，保持聆聽、反思和自我改進的態(tài)度，這樣才能達到做好本職工作的最佳狀態(tài)。
設備人員的工作規(guī)劃篇二十
科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務和工作規(guī)劃。
2、實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構：
認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3、嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力：
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
4、科學市場調研、督促協助市場銷售：
5、協調部門職能、樹立良好企業(yè)文化：
（1）行政人事部：
行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。
（2）研發(fā)部生產部：
研發(fā)生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行iso—20xx質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。
（3）市場留守、物流部：
直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產步，以最快的.速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質的服務。作為市場部，更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。