練習(xí)做語(yǔ)文題可以提高我們的文字規(guī)范和邏輯思維能力。如何養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，成為學(xué)生們常?？紤]的問(wèn)題。以下是一些總結(jié)示例，希望能對(duì)大家的總結(jié)寫(xiě)作有所幫助。
在職代會(huì)上的講話篇一
各位代表，同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)，是在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)總公司xxxx年工作會(huì)議精神的新形勢(shì)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計(jì)，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要目的是為了進(jìn)一步理清思路，明確責(zé)任，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，盡早盡快部署今年的各項(xiàng)工作，動(dòng)員和組織廣大職工以更加堅(jiān)定的信念、更加高昂的斗志，乘勢(shì)而上，在“”的征程上再度跨越發(fā)展。會(huì)議取得了圓滿成功。
今天的會(huì)議，審議了《行政。
工作報(bào)告。
》、《xxxx年度招待費(fèi)使用的說(shuō)明》、《xxxx年財(cái)務(wù)決算和xxxx年資金預(yù)算報(bào)告》及《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，各基層也和集團(tuán)公司簽訂了xxxx年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)。
合同。
總體認(rèn)為，xxxx年，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和資金形勢(shì)，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開(kāi)拓創(chuàng)新，順勢(shì)而謀，很好地完成了××××下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展這些工作成績(jī)的取得，來(lái)之不易《行政工作報(bào)告》確立的總體要求、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，部署到位，對(duì)今后開(kāi)展工作具有很好的指導(dǎo)性這次會(huì)議是一個(gè)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)本次會(huì)議的召開(kāi)，必將為集團(tuán)公司完成xxxx年的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推動(dòng)作用。
一、xxxx年工作回顧。
回顧一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
1、解放思想實(shí)現(xiàn)新突破。
xxxx年初，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握集團(tuán)總公司跨越發(fā)展的重大機(jī)遇，制定了“更新思想觀念、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路，把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點(diǎn)，使思想行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一。同集團(tuán)總公司保持了高度一致，并在集團(tuán)總公司的關(guān)心、支持下，承接了××××××等省市重點(diǎn)工程;制定了集團(tuán)公司宏偉的發(fā)展目標(biāo)，明確提出到20xx年完成產(chǎn)值、承攬任務(wù)確保45億元，力爭(zhēng)50億元，員工收入實(shí)現(xiàn)翻番的目標(biāo)，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證。
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)雙跨越。
xxxx年，集團(tuán)公司完成總產(chǎn)值25.1億元，是20xx年完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%;承攬任務(wù)25.7億元，是20xx年承攬任務(wù)21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成確定的各項(xiàng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采用了“集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、資源共享、代建開(kāi)發(fā)、業(yè)主團(tuán)購(gòu)”的經(jīng)營(yíng)模式，承接了××××項(xiàng)目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，開(kāi)創(chuàng)了在集團(tuán)總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營(yíng)模式的先河。
4、管理水平得到新加強(qiáng)。一是通過(guò)《制度匯編》b版的有。
效實(shí)施、項(xiàng)目個(gè)人責(zé)任承包的規(guī)范運(yùn)行、個(gè)人責(zé)任保證金有交納有返還、項(xiàng)目盈虧的兌現(xiàn)及工程項(xiàng)目結(jié)算的加強(qiáng)，使得集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平穩(wěn)中有進(jìn);二是通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實(shí)施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段，使得集團(tuán)公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運(yùn)行;三是通過(guò)一體五標(biāo)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)施、工程原材料的使用與管理、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編、科技成果和省級(jí)工法的鑒定、國(guó)家專利權(quán)和專利號(hào)的獲得、c60高強(qiáng)高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用、諸多獎(jiǎng)項(xiàng)的榮獲，使得集團(tuán)公司科技創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點(diǎn)。
4、制度化建設(shè)得到有效規(guī)范。
xxxx年，集團(tuán)公司出臺(tái)了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》、《個(gè)人承包工程補(bǔ)充管理試行辦法》、《清理回收工程款實(shí)施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細(xì)則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新形勢(shì)和發(fā)展的要求。
5、黨建工作得到新提升。
項(xiàng)企業(yè)需要破解的發(fā)展難題;四是對(duì)各基層黨建工作進(jìn)行了全面大檢查，并實(shí)行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名;六是創(chuàng)新了用人機(jī)制，公開(kāi)競(jìng)聘了科級(jí)干部，對(duì)科級(jí)干部選拔采用了無(wú)記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報(bào)道被省、市及集團(tuán)總公司新聞媒介所采用。這些成績(jī)的取得，有效促進(jìn)了集團(tuán)公司黨建工作的有效提升。
6、企業(yè)文化凸顯新特色?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)廉潔文化手冊(cè)》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨90周年慶典活動(dòng)的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴(kuò)展和深化集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也充分展現(xiàn)了集團(tuán)公司特有的文化特色，這是我們xxxx年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果。
7、以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學(xué)”等工作，針對(duì)以往拖欠員工社保金的問(wèn)題，制訂具體實(shí)施辦法分階段、分步驟予以解決;為397名“五七工、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬(wàn)元，使他們從去年12月份開(kāi)始可以每人每月領(lǐng)到600元的退休工資;積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)118萬(wàn)元;搬遷了機(jī)關(guān)辦公樓，拉開(kāi)了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公大樓的重建序幕;恢復(fù)了集團(tuán)公司原固定工的國(guó)有企業(yè)職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎(chǔ)工資;成立了離退休辦公室，召開(kāi)離退休老同志座談會(huì)等會(huì)議，發(fā)放了17多萬(wàn)元的節(jié)日慰問(wèn)金。
這些成績(jī)的取得，是上級(jí)組織關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勵(lì)精圖治、奮發(fā)有為、真抓實(shí)干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果，成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。
在此，我代表集團(tuán)公司向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持和幫助，為×××集團(tuán)的發(fā)展傾注大量心血的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問(wèn)，并致以崇高的敬意!在這里，我要特別感謝×××項(xiàng)目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，努力完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，在此，我真誠(chéng)的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
同志們，成績(jī)屬于過(guò)去，奮斗成就未來(lái)。我們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)去成績(jī)的同時(shí)，還要認(rèn)真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，影響集團(tuán)發(fā)展的突出問(wèn)題，諸如：各單位之間、各項(xiàng)目部之間發(fā)展不均衡;安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，因循守舊的思想在個(gè)別干部中依然存在;管理人員深入基層、關(guān)注一線、聯(lián)系群眾的工作能力和意識(shí)沒(méi)有很好的培養(yǎng)和樹(shù)立;部分基層黨組織作用不突出、基礎(chǔ)較薄弱、工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性等問(wèn)題。這些問(wèn)題和不足，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究并加以解決。
二、xxxx年工作。
從宏觀政策來(lái)看，國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)開(kāi)新局、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立，主要是承擔(dān)融資代建新開(kāi)工建設(shè)11.84萬(wàn)套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有重要意義。
從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽(yù)、知名度和影響力在不斷提升，集團(tuán)公司能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。面對(duì)甘肅建投，我們是近水樓臺(tái)，向陽(yáng)花木，能夠快速轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。從“”開(kāi)局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨溃~開(kāi)了跨越發(fā)展的新步伐。
全面分析xxxx年的形勢(shì)和任務(wù)，總的特點(diǎn)是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、資金、效益、信譽(yù)的難度前所未有。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒(méi)有大量增加的情況下，目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，壓力空前。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn);經(jīng)營(yíng)壓力巨大。主要是新簽合同額指標(biāo)高，競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，壓力巨大;施工任務(wù)的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。重任在肩，不容懈怠。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗(yàn)。我們必須統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
當(dāng)前，作為重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行面臨復(fù)雜形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強(qiáng)化，改善民生和維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)艱巨。利用好有利條件，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時(shí)代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。
因此，對(duì)于全面完成xxxx年各項(xiàng)工作目標(biāo)，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考：
1、創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理。
面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面;如果不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，企業(yè)就不能真正實(shí)現(xiàn)跨越。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
目前，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴(kuò)大，管理跟不上;二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的管理模式。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)。及時(shí)總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)，形成主動(dòng)加壓，自我創(chuàng)新的格局，使集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作扎實(shí)有效地開(kāi)展起來(lái)。
一是要圍繞體制改革，開(kāi)展管理創(chuàng)新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢(qián)的項(xiàng)目采取靈活體制，實(shí)現(xiàn)新的突破。為進(jìn)一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團(tuán)整體實(shí)力，打破小集體主義意識(shí)，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財(cái)務(wù)核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極開(kāi)拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。
二是圍繞機(jī)制轉(zhuǎn)換，開(kāi)展管理創(chuàng)新。把考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段。把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自主管理、單獨(dú)核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實(shí)體”運(yùn)作。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核作為最終考核目標(biāo)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)者，設(shè)立重獎(jiǎng)，提高政治待遇;要完善激勵(lì)機(jī)制，搞活分配，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
三是圍繞集約化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展管理創(chuàng)新。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手就是很好的例子。針對(duì)建筑成本高的問(wèn)題，抓住構(gòu)成成本的鋼材、水泥、勞務(wù)等主要因素，推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)效益。
四是結(jié)合科技進(jìn)步，開(kāi)展管理創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步與管理進(jìn)步是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，必須同時(shí)發(fā)展，管理進(jìn)步能夠推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)手段又可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。在開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)中，注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，實(shí)施技術(shù)優(yōu)化管理，節(jié)約成本，提高效益。
2、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇。
xxxx年，我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突飛猛進(jìn)，取得了空前的發(fā)展。但與集團(tuán)總公司的要求相比，與先進(jìn)單位的發(fā)展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對(duì)新形勢(shì)、新變化、新問(wèn)題，我們?nèi)w職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機(jī)制上邁開(kāi)步伐，在激勵(lì)干事上營(yíng)造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題上取得共識(shí)。我們發(fā)展的實(shí)踐證明，思想有多遠(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn)。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報(bào)告的順利實(shí)施，首先思路要開(kāi)，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。
機(jī)遇難得，機(jī)遇稍縱即逝。能不能抓住發(fā)展的機(jī)遇，不僅在于能不能正確認(rèn)識(shí)機(jī)遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式。機(jī)遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，才能乘勢(shì)而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)上升期但又面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)，只有緊緊抓住效益這個(gè)中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實(shí)利用好發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
以創(chuàng)新推開(kāi)機(jī)遇的大門(mén)，以轉(zhuǎn)變夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)創(chuàng)新抓住機(jī)遇，是我們?cè)凇啊逼陂g取得的一條重要經(jīng)驗(yàn)。去年實(shí)現(xiàn)大跨越的過(guò)程，實(shí)際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過(guò)程。今年工作任務(wù)十分繁重，不確定因素仍然較多，這對(duì)創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，努力在更長(zhǎng)時(shí)期推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)。
干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。時(shí)代在前進(jìn)，知識(shí)在更新，我們需要研究的新問(wèn)題層出不窮。要做一名盡職盡責(zé)的干部，必須要有過(guò)硬的本事，光有理論知識(shí)是不夠的，關(guān)鍵是要把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去解決實(shí)際問(wèn)題。面對(duì)自己的工作崗位，要真正實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐結(jié)合，完全勝任本職工作，必須在實(shí)踐中推動(dòng)工作，在實(shí)踐中吸收營(yíng)養(yǎng)、在實(shí)踐中增長(zhǎng)本領(lǐng)。
一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事。要切實(shí)把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長(zhǎng)才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習(xí)慣，要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，善于在實(shí)踐中做學(xué)習(xí)的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于研究問(wèn)題，善于解決問(wèn)題。同時(shí)，要學(xué)會(huì)拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng)。
書(shū)本知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，盡快提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是要在務(wù)實(shí)創(chuàng)新中提高水平。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實(shí)惠，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升，都是靠實(shí)干干出來(lái)的。年輕同志更要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，說(shuō)實(shí)話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事，一步一個(gè)腳印地把組織交辦的各項(xiàng)工作做好。同時(shí)要結(jié)合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭(zhēng)有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
4、強(qiáng)化管理，確保盈利。
效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的立足生存之本。要從實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā)，把實(shí)現(xiàn)擴(kuò)規(guī)模、提效益作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要以效益論英雄?！缎姓ぷ鲌?bào)告》提出今年工作其中的兩大重點(diǎn)是“以管理為手段，增強(qiáng)監(jiān)控能力”、“以嚴(yán)格工程承包為主線，穩(wěn)定項(xiàng)目盈利水平”。xxxx年又是集團(tuán)總公司確定的“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”，如何將這一活動(dòng)自始至終的貫穿到xxxx年的各項(xiàng)工作當(dāng)中，這就要看我們這兩大重點(diǎn)如何貫徹落實(shí)。在建立項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制度的基礎(chǔ)上，要實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理淘汰制;要緊緊圍繞項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標(biāo)”，按照“三次經(jīng)營(yíng)”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，全力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要把始終講誠(chéng)信作為立企、興企的法寶，積極營(yíng)造“職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講誠(chéng)信、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工講誠(chéng)信、企業(yè)對(duì)社會(huì)講誠(chéng)信”的良好氛圍，把誠(chéng)信帶入強(qiáng)化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過(guò)優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認(rèn)可，爭(zhēng)取更大效益。
5、培養(yǎng)人才，搭建平臺(tái)。
人是開(kāi)展一切工作的前提。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)發(fā)展需要，積極培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備各類人才。營(yíng)造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業(yè)技術(shù)人才外，還要注意培養(yǎng)面對(duì)社會(huì)、面對(duì)市場(chǎng)需要的各種類型、各種層次的復(fù)合型人才。在衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)上，要注重“德才兼?zhèn)?，以德為先”，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們要把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。通過(guò)組織導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。
要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點(diǎn)，加大投入，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊(duì)伍;要?jiǎng)?chuàng)新人才選拔使用機(jī)制。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有前途，各展所長(zhǎng)、各得其所;要?jiǎng)?chuàng)新人才流動(dòng)配臵機(jī)制。加大干部交流使用的力度，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，讓每一名職工有崗有位有為，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和積極主動(dòng)性。
6、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層。
干部深入基層服務(wù)，是進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措。各單位都在搶抓機(jī)遇，競(jìng)爭(zhēng)空前。表面上看，各單位比拼的是規(guī)模、是效益，但從本質(zhì)看，比拼的是精神、是作風(fēng)。切實(shí)做到“人人抓管理、處處是窗口、時(shí)時(shí)樹(shù)形象、個(gè)個(gè)是旗臶”。我們兩級(jí)機(jī)關(guān)和干部要堅(jiān)持工作重心下移，經(jīng)常深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。
下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。要教育廣大干部向職工群眾學(xué)習(xí)，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地，引導(dǎo)干部特別是年輕干部到艱苦地方、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗(yàn)，在實(shí)踐中增強(qiáng)服務(wù)職工群眾本領(lǐng)。推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)，健全工作制度，在服務(wù)基層中提高工作水平。
干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽(tīng)職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實(shí)事，真心為民服務(wù)。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力把問(wèn)題解決在基層。熱心為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。
要著眼于干部更好地服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾，繼續(xù)堅(jiān)持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調(diào)研，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，不斷加以豐富完善。
7、發(fā)展企業(yè)，富裕職工。
“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實(shí)惠”，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)，也是集團(tuán)公司制定“”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和根本。在xxxx年的工作中，在企業(yè)的發(fā)展上，我們創(chuàng)造了集團(tuán)公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上，也創(chuàng)造了一個(gè)制高點(diǎn)。但與跨越式發(fā)展的目標(biāo)相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。
發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長(zhǎng)時(shí)間上下功夫。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落。把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯(cuò);要在發(fā)展的更高水平上下功夫，確保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào);要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫。抓效益是保證高質(zhì)量運(yùn)行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。
發(fā)展企業(yè)，單憑我們?cè)谧魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位，通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、民主管理等舉措，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。
在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工全面發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團(tuán)公司“”發(fā)展目標(biāo)的要求，不僅要持續(xù)擴(kuò)大我們的規(guī)模，還要要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立價(jià)值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
要充分考慮物價(jià)指數(shù)上漲對(duì)職工實(shí)際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進(jìn)一步加強(qiáng)和改善一線職工生活、工作環(huán)境，努力提高職工幸福指數(shù)，達(dá)到職工與集團(tuán)共同發(fā)展、和諧共贏的目標(biāo)。同時(shí)，切實(shí)提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
三、今年的重點(diǎn)工作。
一是集中精力，全員一心，共同確保完成xxxx年集團(tuán)總公司下達(dá)和集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，力爭(zhēng)超額完成;二是高度重視，規(guī)范程序，全力開(kāi)好集團(tuán)公司第二次黨代會(huì);三是落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)載體，大力開(kāi)展“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”活動(dòng)，確?；顒?dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展;四是講求誠(chéng)信，遵守承諾，確?！痢痢两?jīng)適房按期交付業(yè)主使用。同時(shí)，抓緊時(shí)間，積極籌備，力爭(zhēng)新辦公樓在五一之前開(kāi)工建設(shè);五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動(dòng);六是強(qiáng)化考核，注重實(shí)施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個(gè)方面，是今年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，希望各位高度重視，注重落實(shí)，全面完成。
各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊(cè)，今日描繪的篇章即將續(xù)寫(xiě)輝煌。面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的征程，我們一定要堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，不畏艱難，乘勢(shì)而上，為開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!
謝謝大家。
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在職代會(huì)上的講話篇二
職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，黨委書(shū)記在職代會(huì)上。
講話稿。
同志們：
全縣黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)已正式啟動(dòng)。為督促指導(dǎo)基層黨組織開(kāi)展好教育實(shí)踐活動(dòng)，縣委建立了教育實(shí)踐活動(dòng)縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，由我掛點(diǎn)聯(lián)系龍亭路社區(qū)黨支部。
一、準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動(dòng)的基本要求。
縣委的《意見(jiàn)》、《實(shí)施方案》和縣委陳陽(yáng)霞書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，明確了教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和重點(diǎn)舉措，為開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)指明了方向。我這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面：
一是堅(jiān)持主題不變、鏡頭不換，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終。這次活動(dòng)的主題，就是“為民務(wù)實(shí)清廉”?？偟囊笫牵骸罢甄R子”，主要是對(duì)照理論、理想，黨章、黨紀(jì)，民心、民聲，先輩、先進(jìn)“四面鏡子”，查找差距;“正衣冠”，主要是正視問(wèn)題、改正缺點(diǎn);“洗洗澡”，主要是聽(tīng)取意見(jiàn)、自我批評(píng)、相互批評(píng);“治治病”，主要是對(duì)癥下藥、治病救人?！八木湓挕备饔袀?cè)重、相互關(guān)聯(lián)，核心是解決問(wèn)題、密切黨群干群關(guān)系。
二是突出作風(fēng)建設(shè)，貫徹整風(fēng)精神，把反對(duì)“四風(fēng)”貫穿始終。學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)就反對(duì)“四風(fēng)”談?wù)J識(shí)、談體會(huì);查擺問(wèn)題，重點(diǎn)查找支部班子在“四風(fēng)”方面的表現(xiàn);批評(píng)與自我批評(píng)，重點(diǎn)深挖“四風(fēng)”的根源，敢于揭短亮丑、動(dòng)真碰硬，開(kāi)展積極健康的批評(píng);征求意見(jiàn)，重點(diǎn)問(wèn)診整治“四風(fēng)”的辦法;整改落實(shí)，重點(diǎn)看解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題的成效。通過(guò)集中解決“四風(fēng)”問(wèn)題，使社區(qū)黨員思想進(jìn)一步提高、為民服務(wù)的宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹(shù)立，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
三是著力解決問(wèn)題，回應(yīng)群眾關(guān)切，把邊學(xué)邊查邊改貫穿始終?！秾?shí)施方案》明確了五個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，梳理出了各種問(wèn)題的具體表現(xiàn)，特別提出要解決廣大黨員理想信念、宗旨意識(shí)、模范帶頭作用等方面的問(wèn)題。希望大家認(rèn)真“聚好焦”、“對(duì)好表”，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就著重解決什么問(wèn)題。社區(qū)基層黨組織要緊扣建設(shè)服務(wù)型黨組織，引領(lǐng)群眾建設(shè)和諧社區(qū)等群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，積極研究制定有效措施，以邊學(xué)邊查邊改、立說(shuō)立行立改的實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)群眾關(guān)切，讓群眾從教育實(shí)踐活動(dòng)一開(kāi)始就看得見(jiàn)變化。
四是堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，把發(fā)動(dòng)群眾有序參與貫穿始終。活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要組織群眾有序參與，不自說(shuō)自話、自彈自唱，不搞閉門(mén)修煉、體內(nèi)循環(huán)。做好廣泛動(dòng)員宣傳工作，使活動(dòng)覆蓋全體黨員，并發(fā)動(dòng)廣大群眾關(guān)注和參與，真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)。征求意見(jiàn)，要通過(guò)各種形式聽(tīng)真話、聽(tīng)實(shí)話;查擺問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題，要讓群眾把脈、讓群眾監(jiān)督，整改任務(wù)書(shū)和時(shí)間表要向群眾公示、讓群眾知道，整改成效要由群眾評(píng)判，組織群眾對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，群眾滿意率低于85%的不得“銷號(hào)”，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)課、返工。
二、緊緊抓好教育實(shí)踐活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。
1、抓好學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)。要突出學(xué)習(xí)教育重點(diǎn)，把學(xué)習(xí)系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研讀黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)讀本、《論群眾路線—重要論述摘編》。等一系列黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)配套材料。要采取靈活多樣化，針對(duì)社區(qū)黨員年齡較大情況，充分利用手機(jī)短信、宣傳專欄等方式組織黨員學(xué)習(xí)。社區(qū)黨員都要充分發(fā)揮身處群眾中間的天然優(yōu)勢(shì)，廣泛收集群眾、困難戶的意見(jiàn)建議，聽(tīng)意見(jiàn)心要誠(chéng)、態(tài)度要實(shí)，干部群眾要打消顧慮，敞開(kāi)心扉，實(shí)事求是，暢所欲言，為扎實(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、牢牢把握批評(píng)和自我批評(píng)的有力武器。批評(píng)和自我批評(píng)是黨的三大作風(fēng)之一，是我們黨堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的有力武器，有利于黨員客觀認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)和不足，有利于查擺問(wèn)題、整改提高。全體黨員要拿起和用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，召開(kāi)一次高質(zhì)量的組織生活會(huì)，開(kāi)展積極健康的思想斗爭(zhēng)。要敢于亮丑，觸及思想靈魂;要敢于揭短，不搞一團(tuán)和氣、好人主義，堅(jiān)決防止批評(píng)和自我批評(píng)走形式、走過(guò)場(chǎng)，甚至變成“表?yè)P(yáng)和自我表?yè)P(yáng)”、“吹捧和相互吹捧”，確保收到“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的效果，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的。要堅(jiān)持從群眾中來(lái)、到群眾中去，每個(gè)環(huán)節(jié)都組織群眾有序參與，虛心征求群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，及時(shí)組織群眾評(píng)議，真正接受群眾檢驗(yàn)。
3、完善制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。作風(fēng)問(wèn)題具有反復(fù)性和頑固性，必須常抓不懈。要通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，既立足當(dāng)前解決突出問(wèn)題，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)建章立制，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。要根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)做好相關(guān)工作制度的制定、修改和完善。要結(jié)合社區(qū)實(shí)際，在服務(wù)聯(lián)系群眾方面、厲行勤儉節(jié)約方面、改進(jìn)工作作風(fēng)方面探索建立管用的長(zhǎng)效機(jī)制。
三、體現(xiàn)認(rèn)真精神，確保活動(dòng)取得實(shí)效。
開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，是以同志為的黨中央堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的重大決策。對(duì)此，縣委高度重視，就貫徹中央、省委、市委精神，特別是系列重要講話精神，謀劃和組織開(kāi)展好活動(dòng)，先后提出一系列明確要求。希望廣大黨員立即把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委、市委、縣委的部署要求上來(lái)，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，積極投身教育實(shí)踐活動(dòng)。
一要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央和省委、市委、縣委精神。要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好中央、省委、市委、縣委文件和領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的全局性、戰(zhàn)略性意義和現(xiàn)實(shí)必要性、緊迫性，準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和總體要求，確保整個(gè)活動(dòng)不空、不虛，不偏、不走樣。
二要保持良好的精神狀態(tài)。教育實(shí)踐活動(dòng)的成效如何，取決于每一名黨員的積極參與。積極參與活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)密切黨群干群關(guān)系，是每名黨員都應(yīng)有的正確態(tài)度。廣大黨員要自覺(jué)克服不以為然、消極應(yīng)付、等待觀望等各種錯(cuò)誤思想和畏難情緒，切實(shí)增強(qiáng)政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，積極參加教育實(shí)踐活動(dòng)，以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際成效取信于民。
三要采取務(wù)實(shí)管用的措施。要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，在解決突出問(wèn)題上下功夫，把規(guī)定動(dòng)作做到位，把自選動(dòng)作謀劃好、做精彩。對(duì)三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，要采取靈活管用的辦法，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真研究、一件一件落到實(shí)處。在認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)上，要充分利用上門(mén)走訪、召開(kāi)座談會(huì)等多種方式，五保戶、低保戶、城市邊緣戶等征求意見(jiàn)，找準(zhǔn)找實(shí)突出問(wèn)題。此外，要堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢來(lái)一次大排查、大檢修、大掃除，確保教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、不走過(guò)場(chǎng)。
四要堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。要深入貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)和系列重要講話精神，把開(kāi)展活動(dòng)與做好當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，努力完成各項(xiàng)任務(wù);要把開(kāi)展活動(dòng)與推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)城區(qū)振興發(fā)展各項(xiàng)工作提速提質(zhì)提效。要借活動(dòng)之力破解工作難題，把黨員在活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的工作熱情和進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為做好工作的動(dòng)力，用振興發(fā)展成效檢驗(yàn)活動(dòng)成效。
我相信,在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，有街道工委的高度重視,有龍亭路社區(qū)廣大黨員的支持參與，龍亭路社區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)一定會(huì)取得實(shí)實(shí)在在的效果，為全面深化改革、振興發(fā)展、建成小康提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
各位代表，同志們：
今天的大會(huì)，是今年的最后一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因?yàn)檫@個(gè)會(huì)是定方向、定目標(biāo)、定思路的大會(huì)，是增信心、鼓干勁、提精神的大會(huì)。今天的大會(huì)各項(xiàng)議程已經(jīng)進(jìn)行完了，我對(duì)今天獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示祝賀，對(duì)第一副總經(jīng)理所作的行政。
工作報(bào)告。
黨委副書(shū)記作的黨委工作安排以及其他領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，我都完全同意。下面我講幾點(diǎn)原則性意見(jiàn)：
一、一個(gè)判斷。
從我24日到公司來(lái)上任后，這一周的工作主要是調(diào)研，我和各層次的干部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認(rèn)識(shí)到，xx公司目前正處在最困難的時(shí)期，從過(guò)去的盈利高峰到目前的經(jīng)營(yíng)低谷;xx正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，從單一的煤炭生產(chǎn)到新礦建設(shè)和對(duì)外托管;xx公司將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展新常態(tài)。這個(gè)新常態(tài)就是袁大灘礦的手續(xù)和施工建設(shè)困難多，榆陽(yáng)煤礦對(duì)外托管經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地經(jīng)營(yíng)實(shí)施難。這個(gè)新常態(tài)的“新”，就是和過(guò)去的經(jīng)營(yíng)不一樣了;所謂的“?！本褪窍喈?dāng)一段時(shí)間就是這個(gè)狀態(tài)。這個(gè)新常態(tài)就是要有新的思維，一是樹(shù)立新的發(fā)展理念，不追求規(guī)模的擴(kuò)張，要更注重發(fā)展的效益和發(fā)展質(zhì)量，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去;二是需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，克服困難，解決問(wèn)題，不斷提高企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。
面對(duì)xx公司發(fā)展的新常態(tài)，這就要求我們觀念上要適應(yīng)，認(rèn)識(shí)上要到位，方法上要對(duì)路，工作上要得力。要深化理解、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展、主動(dòng)作為。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，沒(méi)有改變我們發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo)，改變的只是我們發(fā)展的環(huán)境和條件;沒(méi)有改變我們?cè)陉儽泵禾恐黧w發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。我們要更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，更加注重對(duì)市場(chǎng)和政策的分析和判斷，更加注重人才作用的發(fā)揮，更加注重對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，更加注重信心的增強(qiáng)和精神的提振，更加注重科技進(jìn)步和全面創(chuàng)新。
我很了解，xx公司過(guò)去有過(guò)輝煌的知名度，有優(yōu)秀的企業(yè)文化，有一批能干的得力人才，有許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。雖然我們進(jìn)入了發(fā)展的新常態(tài)，目前有諸多困難，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)xx公司的健康發(fā)展。
二、兩個(gè)關(guān)鍵。
這兩個(gè)關(guān)鍵就是袁大灘礦建設(shè)和榆陽(yáng)煤礦對(duì)外托管。這是我們xx公司發(fā)展的兩條腿，這也是大家最為關(guān)心的問(wèn)題。
xx礦建設(shè)最核心的有三個(gè)問(wèn)題，一是融資問(wèn)題，二是手續(xù)問(wèn)題，三是與未來(lái)能源對(duì)接問(wèn)題。這三個(gè)問(wèn)題有一個(gè)解決不好，礦井建設(shè)就不能進(jìn)行下去。現(xiàn)在可以告訴大家，明年xx大體需要大量資金，xx月份股東再投資金要到位，銀行貸款一季度要有結(jié)果，明年的資金問(wèn)題基本能解決。礦權(quán)手續(xù)問(wèn)題，明年六月底要辦下來(lái)。爭(zhēng)取明年底實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)，這個(gè)目標(biāo)不動(dòng)搖。關(guān)于與合作企業(yè)對(duì)接問(wèn)題，是關(guān)系到將來(lái)袁大灘礦的經(jīng)營(yíng)效益問(wèn)題，這也是大事，必須抓緊抓好推進(jìn)。xx礦關(guān)系到xx公司的未來(lái)，關(guān)系到全體員工的生計(jì)，也關(guān)系到股東的收益?，F(xiàn)在我們就是要決戰(zhàn)xx，保證年底試生產(chǎn)。
關(guān)于對(duì)外托管，核心的問(wèn)題也是三個(gè)，第一個(gè)是經(jīng)營(yíng)效果問(wèn)題，就是各個(gè)項(xiàng)目部必須實(shí)現(xiàn)盈虧持平，保證員工收入，這是根本問(wèn)題。第二就是人員素質(zhì)問(wèn)題，新招工人多，必須提高技術(shù)素質(zhì)，這是底線問(wèn)題。第三要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，要學(xué)會(huì)與甲方打交道，避免風(fēng)險(xiǎn)，這是邊界問(wèn)題。搞煤礦托管是一個(gè)新事情，缺乏經(jīng)驗(yàn)積累，這就要求我們必須積極審慎，研究思考，做到有所作為有所不為。xx礦的關(guān)鍵就是做好托管，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，不出問(wèn)題或者少出問(wèn)題，探索一條煤礦托管的路子。
要把這兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題做好，必須圍繞安全和效益這兩個(gè)主線。安全是煤炭企業(yè)的生命，這是大家都知道的。問(wèn)題是我們?nèi)绾胃玫卦谛颅h(huán)境和新條件下做好安全，這是我們重要的挑戰(zhàn)。我考慮還是首先要抓好安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全意識(shí)。安全意識(shí)比安全條件更重要，安全意識(shí)比安全技能更重要，沒(méi)有安全意識(shí)其他都是空的。其次要抓好安全責(zé)任的落實(shí)，安全人人有責(zé)，但各自責(zé)任不同，各自要承擔(dān)各自的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任包括法律責(zé)任、行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要做到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一，三者不能分開(kāi)。第三要抓好安全行為養(yǎng)成，特別是對(duì)新工人的安全行為養(yǎng)成。要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花樣，現(xiàn)在關(guān)于安全管理的辦法很多了，也很成熟了，關(guān)鍵是抓落實(shí)到位，對(duì)于安全問(wèn)題，落實(shí)是永恒的主題。
第二個(gè)主線就是效益問(wèn)題。過(guò)去煤炭市場(chǎng)好，我們的效益主要來(lái)自產(chǎn)量，有產(chǎn)量就有大效益，往往不算小賬?，F(xiàn)在我們處在新常態(tài)下，沒(méi)有煤炭產(chǎn)量，就必須從節(jié)流上下功夫。第一個(gè)袁大灘煤礦的設(shè)計(jì)要考慮將來(lái)的效益問(wèn)題，我們不求高端大氣上檔次，投資必須考慮將來(lái)的收益。工程建設(shè)要抓好節(jié)約，能省的錢(qián)決不能浪費(fèi)，能不花的錢(qián)絕對(duì)不花，每一分錢(qián)都要花的值得。第二個(gè)榆陽(yáng)煤礦托管首先要考慮效益，我們不做賠本買(mǎi)賣(mài)，不能只賺吆喝。所以，托管這一塊要精打細(xì)算，不虧損這是底線，盈利這是目標(biāo)。特別是資產(chǎn)的投入，必須要賬目清楚，保證收回，取得效益。第三個(gè)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用要嚴(yán)格控制，不能大手大腳花錢(qián)，該花的錢(qián)要花，不該花的堅(jiān)決不能花。
三、三個(gè)相信。
我再講三個(gè)相信，就是相信信心比黃金重要，相信辦法總比困難多，相信團(tuán)結(jié)就是力量。
一是信心比黃金更重要?，F(xiàn)在xx公司正處于最困難時(shí)期，有一些人信心有所動(dòng)搖，對(duì)公司未來(lái)不抱希望。如果大家沒(méi)有信心，那我們什么事情都干不成。所以信心比黃金更重要。我們應(yīng)該知道，不是因?yàn)橛邢Ｍ庞行判?，而是因?yàn)橛行判牟庞邢Ｍ．?dāng)前我們要正確看待xx公司的發(fā)展前景。袁大灘20xx年是最關(guān)鍵的一年，融資是最困難的問(wèn)題，目前基本說(shuō)是可以解決的問(wèn)題，一定要保證袁大灘礦順利建設(shè)，不會(huì)出現(xiàn)停建的問(wèn)題。袁大灘礦建成后，我們與未來(lái)能源對(duì)接，煤炭銷售問(wèn)題也可以解決，經(jīng)營(yíng)效益也不會(huì)太差。現(xiàn)在對(duì)外托管的幾個(gè)煤礦，只要抓好經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，就會(huì)有效益。可以說(shuō)未來(lái)我們有困難，也更有希望。希望大家不要?dú)怵H，充滿信心，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。對(duì)于個(gè)人的發(fā)展，我們也要為大家提供發(fā)展的平臺(tái)，讓大家有用武之地?？梢哉f(shuō)當(dāng)前我們正是用人的階段，只要是有激情、有技術(shù)、有能力，就一定為大家提供發(fā)展的平臺(tái)。
二是辦法總比困難多。當(dāng)前我們遇到的困難很多，這是大家都能看到的。困難再多，我們總有辦法解決困難，辦法總比困難多?，F(xiàn)在我們要說(shuō)實(shí)話、做實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效，不要花架子、不圖形式、不搞形象工程，就是要?jiǎng)?wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)。辦法來(lái)自于基層，來(lái)自于各級(jí)干部，來(lái)自于大家的激情。每個(gè)人的面前總會(huì)有很多困難，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解決辦法，要以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的精神去工作。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人，往往更容易找到突破點(diǎn)。很多人之所以不能達(dá)到某種高度，很大原因就在于他們被困難嚇倒了，不去尋找方法來(lái)解決它。仔細(xì)觀察我們身邊的人，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)：那些善于解決困難的人，必是重視找方法的人。
在成功者的世界里，不存在“困難”這樣的字眼，因?yàn)樗麄兿嘈欧彩卤赜蟹椒ㄈソ鉀Q，而且能夠解決得最完美。看似極其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面對(duì)所遇到的困難和問(wèn)題，成功者找方法，失敗者找借口。在工作中，每個(gè)人都會(huì)遇到很多難以預(yù)料的困難，其實(shí)，困難意味著轉(zhuǎn)機(jī)，也意味著最佳時(shí)機(jī)即將到來(lái)。至于能否成功跨越難關(guān)，最關(guān)鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說(shuō)，并不是有些事情難以做到，而是因?yàn)槲覀儧](méi)有用心去找方法克服困難!工作中我們應(yīng)該堅(jiān)持這樣的原則——找方法，而不是找借口。
三是團(tuán)結(jié)就是力量?，F(xiàn)在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共濟(jì)。團(tuán)結(jié)是最重要的，團(tuán)結(jié)就是力量。如果一個(gè)企業(yè)、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)企業(yè)、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。公司黨群組織要圍繞中心，服務(wù)大局，主動(dòng)融入，積極作為，以創(chuàng)先、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效為目標(biāo)，各個(gè)黨總支爭(zhēng)先進(jìn)位，各黨支部對(duì)標(biāo)趕超，每個(gè)黨員帶頭領(lǐng)跑，全體員工爭(zhēng)星登高。大家心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互謙讓，就能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋。
各位代表，同志們：現(xiàn)在我們的方向和目標(biāo)已經(jīng)確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的，是我們的共同目標(biāo)和未來(lái)的挑戰(zhàn)，是我們共同培育的企業(yè)精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個(gè)家園?，F(xiàn)在我們的思路和方法也有了，從現(xiàn)在開(kāi)始，就要振奮精神，鼓舞干勁，開(kāi)動(dòng)腦筋，齊心協(xié)力，努力渡過(guò)xx年的艱難險(xiǎn)灘，實(shí)現(xiàn)我們xx年的奮斗目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)xx公司發(fā)展的新局面。使我們每一名員工共同在這個(gè)特殊的時(shí)期，享有人生出彩的機(jī)會(huì)，享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，享有與xx公司一起成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，讓我們共同創(chuàng)造和迎接xx公司美好的未來(lái)。
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在職代會(huì)上的講話篇三
今天我們抽這個(gè)時(shí)間召開(kāi)本學(xué)期班主任會(huì)，主要有兩項(xiàng)內(nèi)容，一是傳達(dá)本學(xué)期工作要點(diǎn)。第二是學(xué)習(xí)班級(jí)評(píng)比細(xì)則。年前我們進(jìn)行了班級(jí)管理細(xì)則的再次修訂，這次修訂更加人文化、規(guī)范化，同時(shí)，制度的嚴(yán)肅化也得以體現(xiàn)，所以需要老師們共同學(xué)習(xí)并對(duì)新的評(píng)比細(xì)則做一個(gè)深刻的了解，以便工作規(guī)范操作，有章可循。
一、杜國(guó)棟主任傳達(dá)學(xué)校德育工作要點(diǎn)。
二、請(qǐng)李勇主任帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)細(xì)則并作解釋說(shuō)明。
這次班主任補(bǔ)助有了初步提高，提升幅度比較大，體現(xiàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班主任工作的重視和對(duì)老師們辛勤工作的認(rèn)可，我覺(jué)得我們應(yīng)該把工作不遺余力地做好，以不辜負(fù)學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)我們的期望。
確確實(shí)實(shí)，我們班主任工作頭緒多，學(xué)校的方方面面都需要我們?nèi)f(xié)調(diào)和力行，任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，時(shí)限緊，這就需要老師們不但要梳理好工作，做到頭腦清醒，思路清晰。我給老師們提幾點(diǎn)建議：
一、分清工作層次，著力抓好三項(xiàng)工作。
1、常規(guī)工作就是養(yǎng)成教育不放松。常規(guī)工作就是培養(yǎng)反復(fù)培養(yǎng)學(xué)生的某種行為，最后使之自動(dòng)化，因?yàn)橐?jiàn)效慢，反復(fù)性強(qiáng)，所以需要付出足夠的愛(ài)心、熱心、耐心和信心，要訣就是：躬行身踐(例如：戶安靜老師接手的衛(wèi)生區(qū)，是每個(gè)到我們學(xué)校檢查和參觀的必經(jīng)之道，有時(shí)候一天要打掃三四次，戶老師毫無(wú)怨言，而且，在寒冬臘月也能看到戶老師親自蹲下來(lái)和孩子一起用抹布擦地，看到老師的境界之高。我對(duì)衛(wèi)生要求就是做到：做到三個(gè)一，看一眼，教一句，掃一把。養(yǎng)成教育處處需要老師的以身示范，還有開(kāi)學(xué)第一天，一年級(jí)班班窗明幾凈，單靠學(xué)生是絕不可能有這樣的成績(jī)。路隊(duì)管理中：劉鵬鵬老師的耐心指導(dǎo)等)，言傳趣引(安全，安全口訣人人背《這樣走過(guò)每一天》，安全課要常常上(電腦)，安全演練要自覺(jué)搞，例如靠右行)。
2、重點(diǎn)工作要抓實(shí)，不見(jiàn)成效不罷休。
例如大課間抓好秩序教育。我們欣喜的看到，班主任老師都能跟隊(duì)送隊(duì)，而且有一部分班主任能和學(xué)生工作做操值得發(fā)揚(yáng)。安靜是秩序命脈，課堂上作要求，每周一訓(xùn)練，各環(huán)節(jié)做強(qiáng)調(diào)，行進(jìn)看秩序，入場(chǎng)看步伐。
科技博覽會(huì)：展品要有科技含金量，班主任做好要求，家長(zhǎng)輔助指導(dǎo)，根據(jù)各班交易量，給學(xué)生頒發(fā)收藏證書(shū)，學(xué)生自由交易的發(fā)交易證書(shū)。根據(jù)各班交易情況評(píng)選博覽會(huì)交流優(yōu)秀班級(jí)。
慶六一活動(dòng)：(早作準(zhǔn)備，編排服裝道具，發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)的作用。去年一年級(jí)李鵬老師組織，幾個(gè)年輕班主任排練的現(xiàn)代舞，就參加了美育現(xiàn)場(chǎng)的匯演)。
3、特色工作重。
創(chuàng)新。
亮點(diǎn)工作靠堅(jiān)持。
特色工作并不是，鉆木取火，也是不是創(chuàng)造和使用工具，一是我們的工作要。
創(chuàng)新。
方法，開(kāi)拓思路;二是，有了正確的方法或措施，要堅(jiān)定不移的堅(jiān)持自己的做法。張軍老師(邀請(qǐng)家長(zhǎng)給本班做了一次小型的軍訓(xùn)，兩次法制安全講座，張老師班級(jí)博客的瀏覽量高達(dá)13102人次，如果都能做到如此，僅用這種方式，全校60多個(gè)班，兩年就會(huì)有10萬(wàn)人次通過(guò)網(wǎng)站了解我們的學(xué)校，)徐秀玲老師(多次邀請(qǐng)家長(zhǎng)做了養(yǎng)成教育的講座)這就是特色。
郭連俊班里沒(méi)有大掃除，每周一學(xué)生都會(huì)自覺(jué)打掃，這是我們?nèi)巳斯仓?常規(guī)——周一大掃除，但現(xiàn)在所有的人淡忘的時(shí)候，郭老師沒(méi)有忘，她的管理亮點(diǎn)就是“堅(jiān)持”。
二、調(diào)整心態(tài)，放下包袱，過(guò)一種寧?kù)o單純快樂(lè)的教育生活。
我們也懂得教育是慢的藝術(shù)，工作的高點(diǎn)定位、高壓密集，高效快捷的節(jié)奏和壓力，你能慢的下來(lái)嗎?我想，如果這一些情緒成為痛苦的話，解決這樣問(wèn)題只能從釋迦摩尼佛那里找到答案。佛陀說(shuō)“開(kāi)悟是痛苦的終結(jié)”。
開(kāi)悟的精髓就是“放下”，“放下便是自在”。
“放下”就是不要抱怨。抱怨的根源來(lái)自于你能力不及的事情，抱怨就會(huì)怨聲載道，怨天尤人，把滿世界的“悲天憫人”壓在自己的身上，你就會(huì)難以承受，不堪重負(fù)，所以與你無(wú)關(guān)的事情盡量不要抱怨，造成你自己覺(jué)得前途渺茫，危機(jī)四伏。當(dāng)然，累本身是個(gè)體力問(wèn)題，也是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題，有的人，事情還沒(méi)做就瞻前顧后，“杞人憂天”，我們總不能因?yàn)槁凡缓檬茴嶔?，就先砸了自己的車子，不合?二是份內(nèi)的事更不能抱怨，抱怨就是推諉塞責(zé)，一個(gè)人的職責(zé)代表了這個(gè)人的存在和不可或缺，失去職責(zé)，也就失去與之相符合的價(jià)值。就如同孩子哭了抱給他娘一樣，如果他娘也抱怨有個(gè)愛(ài)哭的孩子，這世道就沒(méi)法過(guò)了，世間也就缺失責(zé)任、溫情和人性。魏書(shū)生舉過(guò)一個(gè)例子：抱怨自己的學(xué)生太調(diào)皮好像醫(yī)生抱怨有病人，嫌棄學(xué)生就是砸了自己的飯碗。反過(guò)來(lái)說(shuō)，愛(ài)學(xué)生就要愛(ài)孩子的一切，包括過(guò)失、缺點(diǎn)和不足，就像愛(ài)自己的孩子。
“放下”就是去除消極和對(duì)立情緒。老子有言：“為無(wú)為，事無(wú)事，味無(wú)味。大小多少，報(bào)怨以德。圖難于其易，為大于細(xì)，天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。就是要我們做事不要摻雜個(gè)人主觀主義思想，不要主觀臆斷左右客觀屬性和行為，同事之間，個(gè)人和集體之間和睦相處和諧發(fā)展，求大同存小異，按照分工和職責(zé)做事用自然賦予我們的客觀規(guī)律去做事，處理難事的時(shí)候一定要從簡(jiǎn)易簡(jiǎn)單的方面入手，處理大的事情一定要從細(xì)微的地方做起，那么就會(huì)大事化小，小事化了。由此，我想到了，能唱著歌打掃衛(wèi)生的于蕊老師，還有大雪天和學(xué)生一起掃學(xué)的張圣群、劉貞、姜永梅、孫一花，當(dāng)然我記得還有很多很多。
我們不是圣人，但卻做著圣人的工作。我們可以學(xué)著做圣人能做的事，不驕不躁，不氣不餒，潛心工作。“放下”，不是消極，更不是不作為，而是放下包袱，排除雜亂的思想和意識(shí)干擾，輕車上路，全身心的投入到工作。
三、多學(xué)習(xí)，“八小時(shí)內(nèi)謀生存，八小時(shí)外求發(fā)展”。
多看書(shū)，向書(shū)本學(xué)管理，多詢問(wèn)，向老班主任學(xué)管理，多借鑒，向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)管理。
話說(shuō)回來(lái)，俗話說(shuō)的好：“一夜思量千條路，醒來(lái)依舊賣(mài)豆腐”，方法再多，如果沒(méi)有愛(ài)心，責(zé)任心和主人翁意識(shí)，一切都是空。希望，新學(xué)期，能有新氣象，一句話：你掌握著的不僅僅是自己的前途，更多是你手底下80個(gè)學(xué)生的命運(yùn)。
在職代會(huì)上的講話篇四
各位代表、同志們：
剛才聽(tīng)了易總的報(bào)告，我感到運(yùn)輸公司在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下，在20_年取得了可喜的成績(jī)?？偟膩?lái)說(shuō)，可謂是“一破三降”，一破是企業(yè)首次突破兩千萬(wàn)大關(guān)，三降是責(zé)任事故率下降、責(zé)任死亡率下降、責(zé)任受傷率下降。我在這里代表州總工會(huì)對(duì)公司20_年所取得的成績(jī)表示熱烈的祝賀，對(duì)此次大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈的祝賀，同時(shí)通過(guò)大會(huì)職工代表向公司的廣大職工和工會(huì)系統(tǒng)的干部致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候!
當(dāng)前，舉國(guó)上下團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱。公司在面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊和影響的情況下，及時(shí)地召開(kāi)了第_屆一次職工代表大會(huì)，回顧20_年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題，商定20_年的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃公司今后的發(fā)展。這個(gè)會(huì)議開(kāi)得很及時(shí)。下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。
一、認(rèn)清形勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、共克時(shí)艱。
在認(rèn)清形勢(shì)上，大家都很清楚，從去年9月到現(xiàn)在，美國(guó)的金融危機(jī)持續(xù)影響我國(guó)，在“長(zhǎng)三角”及“珠三角”地區(qū)的中小企業(yè)紛紛倒閉，造成農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)，這也給我們運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來(lái)的代表，必須要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，只有認(rèn)清這個(gè)形勢(shì)，我們才能有一個(gè)比較清醒的發(fā)展戰(zhàn)略，這是一個(gè)方面。另一方面，剛才易總的報(bào)告也提到，這既是一個(gè)較為嚴(yán)峻的形勢(shì)，同時(shí)也是發(fā)展的機(jī)遇，危機(jī)和機(jī)遇是共存的。
在團(tuán)結(jié)一致上，公司的班子成員要團(tuán)結(jié)一致，上下要一條心。各位代表要把會(huì)議的精神傳達(dá)到廣大職工中，職工與公司同心同德，使公司在20_年能夠平穩(wěn)較快的發(fā)展，完成這次職代會(huì)制定的各項(xiàng)任務(wù)。
二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是舉國(guó)上下繼“三講”和“先進(jìn)性教育”后開(kāi)展的又一活動(dòng)。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，關(guān)鍵在科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧。特別是企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，這也是當(dāng)前和今后我們政治生活中的一件大事，希望公司把這項(xiàng)工作抓好，抓到實(shí)處，真正用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)工作的方方面面。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，不斷創(chuàng)新民主管理形式，推進(jìn)民主管理進(jìn)程。
職代會(huì)是公司的最高管理機(jī)構(gòu)，主要體現(xiàn)在廣大職工選出職工代表來(lái)，共同參與企業(yè)的管理，達(dá)到民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)中，運(yùn)輸公司在堅(jiān)持職代會(huì)制度方面做得很好，但是這個(gè)制度還要?jiǎng)?chuàng)新，真正達(dá)到使廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會(huì)的職能。要到達(dá)這個(gè)目的，有三個(gè)方面的事情提出來(lái)供大家參考：1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步健全職工代表大會(huì)制度，規(guī)范和完善民主管理、民主監(jiān)督的程序。2、要通過(guò)召開(kāi)民主咨詢會(huì)，把職工最關(guān)心、最切身的事納入議程。剛才我聽(tīng)了大會(huì)提案報(bào)告，大多數(shù)是反映企業(yè)職工最關(guān)心的事。在這塊上，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務(wù)公開(kāi)工作。3、要不斷豐富職代會(huì)的內(nèi)容，提高職代會(huì)的質(zhì)量，發(fā)揮職代會(huì)的作用。
四、我們?cè)诶щy的時(shí)候更要充分發(fā)揮工人主力軍作用。
在一個(gè)企業(yè)中，職工永遠(yuǎn)都是企業(yè)的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的思想，工人是企業(yè)的主人翁，沒(méi)有廣大工人，企業(yè)是發(fā)展不起來(lái)的。
五、工會(huì)要更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)。
職代會(huì)閉會(huì)期間，工會(huì)是作為職代會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工會(huì)工作面臨很多新的情況，要用新的思想、新的舉措來(lái)創(chuàng)新工會(huì)的工作。最后預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!
謝謝大家!
在職代會(huì)上的講話篇五
各位代表、同志們：
經(jīng)過(guò)兩個(gè)半天的會(huì)議，公司首屆三次職代會(huì)圓滿完成各項(xiàng)議程勝利閉幕了。在此，我代表公司黨委對(duì)大會(huì)的勝利召開(kāi)表示熱烈的祝賀!同時(shí)也對(duì)受大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!
在這次大會(huì)上，與會(huì)的職工代表認(rèn)真審議，通過(guò)了經(jīng)理藥維東同志《堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的行政工作報(bào)告。通過(guò)了公司《20xx年財(cái)務(wù)決算報(bào)告和20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》。大會(huì)實(shí)事求是的總結(jié)了20xx年的各項(xiàng)工作，安排部署了20xx年的工作，并對(duì)20xx年度的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，大會(huì)開(kāi)的及時(shí)、務(wù)實(shí)、高效。
剛剛過(guò)去的20xx年，是我們商品混凝土分公司取得成立以來(lái)最好成績(jī)的一年。公司以“實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，采取四項(xiàng)措施，開(kāi)展八項(xiàng)重點(diǎn)工作”為工作主線，以“經(jīng)營(yíng)結(jié)果高于一切，管理責(zé)任重于泰山”為經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真貫徹上海公司“再次優(yōu)化組織整合資源，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;繼續(xù)再造流程重設(shè)制度，增強(qiáng)盈利能力”的工作部署和要求，在全體員工的共同努力下，全年混凝土銷量超過(guò)了138萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值4.03億元。無(wú)論銷量還是銷售產(chǎn)值均創(chuàng)公司成立以來(lái)的最高記錄，全面完成了上海公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得了商品混凝土分公司成立以來(lái)的最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司還被中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)混凝土分會(huì)評(píng)為20xx年到20xx年度的優(yōu)秀企業(yè)。這是公司全體干部員工、廣大共產(chǎn)黨員共同努力的結(jié)果。
借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向在20xx年工作中付出辛勤努力的全體干部員工表示衷心的感謝!
下面，我就如何圍繞職代會(huì)的精神開(kāi)展好20xx年的各項(xiàng)工作談幾點(diǎn)要求。
一、公司全體員工和共產(chǎn)黨員要積極學(xué)習(xí)藥經(jīng)理的行政工作報(bào)告，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想、做好攻堅(jiān)克難的思想準(zhǔn)備。
藥經(jīng)理在職代會(huì)行政工作報(bào)告中，已經(jīng)對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)管理工作做了總體安排和部署，制定了全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作要求。要盡快向全體員工進(jìn)行傳達(dá)，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告的中心思想和工作內(nèi)容，并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。共產(chǎn)黨員、職工代表和列席代表更要發(fā)揮表率作用，成為落實(shí)職代會(huì)精神的先鋒。
各位代表、同志們，世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)還在繼續(xù)的蔓延發(fā)展，世界各國(guó)、各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下要完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是需要我們付出巨大的努力的。形勢(shì)在改變，我們?cè)趺崔k?要知道危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，風(fēng)光總在最險(xiǎn)峰。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是難得的發(fā)展機(jī)遇。我們要以變應(yīng)變，充分認(rèn)識(shí)公司目前所面臨的形勢(shì)和困難，要樹(shù)立攻堅(jiān)克難的決心和勇氣，黨政一心、上下同欲、形成合力，通過(guò)落實(shí)職代會(huì)的精神，通過(guò)精細(xì)化的內(nèi)部管理，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，確保效益不降低。
二、采取積極有效的措施，抓機(jī)遇、抓市場(chǎng)、抓管理完成九項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
公司確定了“抓住世界范圍內(nèi)金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)下所蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇，在上海公司的支持下，通過(guò)我們自身的努力，確保沙鋼、湛江兩個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)，大力拓展上海市場(chǎng)，擴(kuò)大在上海市場(chǎng)的占有率。同時(shí)，在適當(dāng)?shù)臈l件下，開(kāi)拓江浙一帶的外部市場(chǎng)，在確保內(nèi)部市場(chǎng)擴(kuò)大外部市場(chǎng)的同時(shí)，通過(guò)提高內(nèi)部管理水平，降低管理費(fèi)用，確保企業(yè)效益不降低，員工收入不降低”的20xx年工作思路。圍繞這一思路，公司抓機(jī)遇、抓市場(chǎng)、抓管理，努力做好繼續(xù)以營(yíng)銷工作為龍頭，以上海混凝土市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)，確?；炷聊赇N量突破120萬(wàn)立方米。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理水平，向管理要效益。加強(qiáng)對(duì)干部的考核監(jiān)督力度，強(qiáng)化能上能下的干部交流制度。通過(guò)對(duì)聯(lián)水路、富錦、嘉定三個(gè)攪拌站三條舊生產(chǎn)線的改造，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供能力保障等九項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
應(yīng)該說(shuō)公司的工作思路是清晰的，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是明確的，工作舉措是具體的。公司各單位、機(jī)關(guān)各部室，要圍繞公司的工作指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作，制定本單位本部門(mén)的工作規(guī)劃，要有目標(biāo)有措施，細(xì)化落實(shí)到具體的工作中。通過(guò)局部保證整體，通過(guò)基層保證公司，通過(guò)措施保證目標(biāo)，確保公司20xx年各項(xiàng)工作的勝利完成。使公司在危機(jī)中抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
三、繼續(xù)創(chuàng)新開(kāi)展黨群工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮黨群組織的作用，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)發(fā)展。
公司黨群組織是企業(yè)管理的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。20xx年，我們要通過(guò)加強(qiáng)黨群基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“1234”黨內(nèi)主題活動(dòng)和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用。通過(guò)開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)和豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的橋梁紐帶作用。形成黨群工作的合力，共創(chuàng)企業(yè)和諧，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)發(fā)展。
同志們，方向確定以后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行就是關(guān)鍵因素。我們要堅(jiān)定信念，樹(shù)立必勝的信心，不折不扣執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令。人心齊，泰山移。我相信，只要我們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，最后的勝利是屬于我們的。
同志們，回顧過(guò)去我們倍感自豪，展望未來(lái)我們充滿希望。歷史又給了我們一次機(jī)遇，讓我們攜起手來(lái)，統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，堅(jiān)決貫徹職代會(huì)精神，為實(shí)現(xiàn)職代會(huì)制定的《堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗!
在職代會(huì)上的講話篇六
各位代表、同志們：
黑龍江海豐國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司一屆三次會(huì)員（職工）代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)與代表和同志們共同努力，已經(jīng)圓滿完成了會(huì)議議程，現(xiàn)在就要閉幕了。
我代表公司。
黨
政工青。
領(lǐng)導(dǎo)。
向大家表示熱烈的祝賀！
會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真聽(tīng)取和審議了工會(huì)。
第二屆。
委員會(huì)所做的工作。
總結(jié)。
代表們一致認(rèn)為。
第二屆。
工會(huì)委員會(huì)的工作。
總結(jié)。
是比較全面的，實(shí)事求是的。幾年來(lái)，工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，特別是在維護(hù)職工合法權(quán)益，幫助弱勢(shì)群體，扶貧解困方面做了大量的工作，得到了上級(jí)。
領(lǐng)導(dǎo)。
第二屆。
工會(huì)委員會(huì)的工作。
總結(jié)。
同時(shí)，與會(huì)代表還聽(tīng)取了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告。
講清公司面臨的形式和大政方針增強(qiáng)職工信心面對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)即不要消極悲觀也不要盲目樂(lè)觀轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念做好企業(yè)改制的。
思想。
和工作上的準(zhǔn)備。各位代表，同志們，二十一世界是一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和人類走向亮度文明的年代。我們的國(guó)家將肩負(fù)著民族的使命去迎接"世紀(jì)風(fēng)"的挑戰(zhàn)：我們的企業(yè)也將踏上改革的巨輪馳騁前行，征途上，必定有暗礁重重，駭浪沖天，我們要發(fā)揚(yáng)雄關(guān)萬(wàn)道鐵如真，而今邁步從有越的無(wú)謂。
精神。
同心協(xié)力開(kāi)拓進(jìn)取為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。
現(xiàn)在，我宣布黑龍江海豐國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司。
第一屆。
謝謝大家！
在職代會(huì)上的講話篇七
各位代表、同志們：
一元復(fù)始，大地回春。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，召開(kāi)黃__業(yè)公司第四屆三次職工代表大會(huì)，共商公司發(fā)展大計(jì)，大會(huì)即將完成預(yù)定議程，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，在此，我代表公司黨委對(duì)本次大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈的祝賀。
這次職代會(huì)是一次很重要的會(huì)議，是一個(gè)統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導(dǎo)廣大干部職工努力完成20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，平穩(wěn)度過(guò)困難之年，為公司20__年轉(zhuǎn)變觀念，提升效益的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，總經(jīng)理__志作了公司工作報(bào)告，《報(bào)告》全面客觀地總結(jié)了我公司的各項(xiàng)工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問(wèn)題，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施和方法，讓我們看到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會(huì)的圓滿召開(kāi)，對(duì)于促進(jìn)我公司在20__年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學(xué)有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。
下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)總經(jīng)理工作報(bào)告中所提出的20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全等工作目標(biāo)，提出幾點(diǎn)希望和要求：
一、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心。
20__年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)又是極為困難的一年，這是因?yàn)樵趪?guó)際上20__年以來(lái)，由于中美經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、歐債危機(jī)反復(fù)、產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)疲弱等因素，國(guó)際黃金價(jià)格從去年三月以來(lái)，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國(guó)內(nèi)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟(jì)政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”;同時(shí)我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場(chǎng)所不均勻;人力資源緊張;提升系統(tǒng)不完善;深部開(kāi)拓緩慢;采礦方法落后;井下機(jī)械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會(huì)制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，我們也許還會(huì)遇到許多難以預(yù)測(cè)和不確定的情況。因此，面對(duì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們既要增強(qiáng)必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)。
公司20__年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，每一位職工的切實(shí)利益是很難保障的，這一點(diǎn)大家應(yīng)該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，只要公司上下增強(qiáng)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)的信心，緊緊圍繞利潤(rùn)效益這個(gè)目標(biāo)，按照各自的工作職責(zé)和要求，按照總經(jīng)理工作報(bào)告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好，我們就能實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
因此，大家要求認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、樹(shù)立信心，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到職代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)上來(lái)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)職代會(huì)提出的總目標(biāo)和總要求。
二、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益。
“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要集中在“效益”這兩個(gè)關(guān)鍵字上。20__年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團(tuán)公司也將會(huì)更加注重公司利潤(rùn)效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當(dāng)然，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關(guān)系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質(zhì)量，也同樣不能保證效益的實(shí)現(xiàn)和提升，三者相輔相成。
公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關(guān)鍵是必須正確認(rèn)識(shí)、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系。對(duì)公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的建設(shè)者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對(duì)職工來(lái)說(shuō)，公司是實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工就能得到更多實(shí)惠。也就是說(shuō)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司的自身利益、增強(qiáng)公司實(shí)力的現(xiàn)實(shí)需要。但大家也應(yīng)該清晰看到，公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)完成全年目標(biāo)和任務(wù)，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司新提出的“三反對(duì)”“三提高”(反對(duì)浪費(fèi)、反對(duì)流失、反對(duì)效益;提高指標(biāo)、提高質(zhì)量、提高效率)的有力措施，將過(guò)去擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合，全面動(dòng)員、突出中心。狠抓落實(shí)，將降本增效工作措施落實(shí)到每個(gè)崗位;二是各單位、子公司要對(duì)如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對(duì)策，重點(diǎn)要以提高出礦品位、降低克金成本、加強(qiáng)勞動(dòng)力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強(qiáng)貧損管理等方面要有針對(duì)性的措施;三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤(rùn)中心的各項(xiàng)管理舉措。增強(qiáng)效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開(kāi)展“降本增效”的主題競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)控非生產(chǎn)開(kāi)支，要將全體黨員干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“降本增效度嚴(yán)寒”過(guò)緊日子上來(lái)。
三、抓好安全、維護(hù)穩(wěn)定。
我們要深刻認(rèn)識(shí)“安全為天、責(zé)任如山”的內(nèi)在涵義，充分認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。因此，公司上下要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);要狠抓安全目標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理措施;要強(qiáng)化教育，加強(qiáng)源頭管理，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，牢固樹(shù)立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識(shí)和安全環(huán)保工作管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)公司安全環(huán)保形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
同志們，我公司正處于重組上市的特殊時(shí)期，大家要相互理解、相互支持，要認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻(xiàn)力量。要深入車間班組，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，傾聽(tīng)職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事。
四、群策群力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧母魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過(guò)礦務(wù)公開(kāi)、民主管理等舉措，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的積極性和創(chuàng)造性。
各級(jí)黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面配合，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;要進(jìn)一步構(gòu)建公司企業(yè)文化新機(jī)制，形成__業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹(shù)企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文化文明、政治文明、精神文明建設(shè)到一個(gè)新層次。
各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動(dòng)力，面對(duì)公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是面對(duì)國(guó)際黃金價(jià)格的持續(xù)低迷，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績(jī)，這是歷史賦予我們的責(zé)任，是全體__業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、牢記使命、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機(jī)會(huì)，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂(lè)、合家幸福!
謝謝大家!
在職代會(huì)上的講話篇八
各位代表、同志們：
廠二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。
會(huì)議期間，廠長(zhǎng)****同志代表廠作了工作報(bào)告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報(bào)告，與會(huì)代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會(huì)暨20工作會(huì)議精神，特別是廠長(zhǎng)****同志的工作報(bào)告，在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢(shì)，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動(dòng)員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
這次會(huì)議還對(duì)在20工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向全體與會(huì)代表，并通過(guò)你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！
下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級(jí)班子、各級(jí)干部樹(shù)立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過(guò)硬的能力。
第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動(dòng)的.指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會(huì)議精神，各級(jí)班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級(jí)干部明確肩負(fù)的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級(jí)班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué)；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢(shì)，在正視面臨的困難和矛盾的同時(shí)，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問(wèn)卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題，對(duì)此員工有意見(jiàn)、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問(wèn)題之實(shí)；干實(shí)事，就是要做到說(shuō)與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí)；求實(shí)績(jī)，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績(jī)之實(shí)；務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅(jiān)持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營(yíng)造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬(wàn)眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。
才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力重在摒棄固步自封勇于革故鼎新。要對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平對(duì)我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動(dòng)力積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實(shí)踐中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題也是創(chuàng)新。希望全廠各級(jí)干部要樹(shù)立創(chuàng)新精神遵循客觀規(guī)律立足本職工作勇于創(chuàng)新實(shí)踐創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要審時(shí)度勢(shì)學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想增強(qiáng)控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性；要善于調(diào)查研究增強(qiáng)工作的針對(duì)性；要善于冷靜分析避免工作的片面性；要善于把握時(shí)局增強(qiáng)工作的時(shí)效性；要善于系統(tǒng)思考增強(qiáng)決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊(duì)伍使全廠政通人和共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹(shù)立全局觀念想問(wèn)題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局；要增強(qiáng)執(zhí)行政策的準(zhǔn)確性認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級(jí)精神著力提升執(zhí)行力確保政令暢通；要善于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作把上級(jí)精神同本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)。增強(qiáng)執(zhí)行力貴在樹(shù)立負(fù)責(zé)精神大量事實(shí)證明什么時(shí)候、什么工作抓得實(shí)、抓得細(xì)、抓得到位這項(xiàng)工作就能取得成效。各級(jí)班子、各級(jí)干部落實(shí)上級(jí)精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是培育先進(jìn)文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實(shí)踐、積極探索培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結(jié)、積極推廣培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)積極協(xié)調(diào)培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強(qiáng)大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級(jí)班子、各級(jí)干部要有所成就、有所建樹(shù)做到能干事、會(huì)干事、干成事必須下一番真功夫練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家在本單位、本部門(mén)、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人真正做到項(xiàng)項(xiàng)工作過(guò)得硬、項(xiàng)項(xiàng)管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步無(wú)以至千里；不積小流無(wú)以成江海。對(duì)待事業(yè)貴在有恒心特別是在工作遇到困難和挫折的時(shí)候更要堅(jiān)定信心知難而進(jìn)。具備了這些能力我們的事業(yè)就能無(wú)往而不勝。
在職代會(huì)上的講話篇九
各位代表、同志們：
××*供電公司十五屆四次職工代表大會(huì)暨20*年工作會(huì)議,在全體與會(huì)代表的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程。受大會(huì)主席團(tuán)委托，由我作會(huì)議總結(jié)。
一、會(huì)議的基本情況和主要收獲
十七大精神和國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司職代會(huì)精神之際召開(kāi)的一次重要會(huì)議，也是在實(shí)施“十一五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次總結(jié)工作、分析形勢(shì)、部署任務(wù)的大會(huì)。對(duì)于公司廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神，實(shí)現(xiàn)公司三年再上新臺(tái)階，逐步建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司具有重要意義。
會(huì)議期間，各位代表以高度的主人翁責(zé)任感和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，積極開(kāi)展工作，審議通過(guò)了總經(jīng)理工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告，聽(tīng)取了公司20*年集體合同履行情況的報(bào)告、十五屆三次職代會(huì)提案落實(shí)暨本次職代會(huì)提案立案情況的報(bào)告，簽訂了20*年度綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)和20*年度集體合同。表彰了20*年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各位代表的辛勤勞動(dòng)表示誠(chéng)摯的感謝！向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！
會(huì)上，曉輝總經(jīng)理作了題為《實(shí)施規(guī)范管理加快科學(xué)發(fā)展推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告，報(bào)告緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)和“四個(gè)責(zé)任”的工作思路，認(rèn)真總結(jié)了20*年各項(xiàng)工作，客觀分析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)20*年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密部署，報(bào)告集中體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的管理理念，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的求實(shí)意識(shí)和創(chuàng)新精神，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。我代表公司黨委表示完全贊同和支持。
會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞曉輝總經(jīng)理的工作報(bào)告，特別是圍繞如何實(shí)現(xiàn)報(bào)告中提出的“三個(gè)確?！?、“四個(gè)責(zé)任”展開(kāi)了熱烈討論，提出了許多很有見(jiàn)地的意見(jiàn)和建議。對(duì)此，公司將認(rèn)真研究，并組織有關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分工，盡快制定措施，妥善予以解決。
本次會(huì)議時(shí)間短，但內(nèi)容豐富；規(guī)模大，但組織有序；任務(wù)重，但效果良好。經(jīng)過(guò)全體參會(huì)人員的共同努力，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。是一次總結(jié)成績(jī)、分析形勢(shì)、明確目標(biāo)、部署任務(wù)的大會(huì)，是一次振奮精神、鼓舞士氣、落實(shí)責(zé)任、再創(chuàng)佳績(jī)的大會(huì)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓，抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，是確保公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)。
二、全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成
20*年，我們將實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展兩大跨越，即：售電量力爭(zhēng)突破100億千瓦時(shí)，以建設(shè)500千伏××*程家輸變電工程為契機(jī)，使公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。發(fā)展任務(wù)繁重，工作千頭萬(wàn)緒，安全壓力加大。在紛繁的頭緒中抓住工作重點(diǎn)，把握工作節(jié)奏，是我們干好工作的基礎(chǔ)，是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗(yàn)。當(dāng)前，抓住工作重點(diǎn)，首要任務(wù)就是抓好本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。
貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要求廣大職工代表要積極發(fā)揮作用。職工代表是廣大職工與公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的聯(lián)絡(luò)員，是傳達(dá)貫徹會(huì)議精神的宣傳員，不僅肩負(fù)著代表職工群眾行使民主管理權(quán)利的責(zé)任和任務(wù)，同時(shí)更肩負(fù)著向廣大職工宣傳會(huì)議精神的責(zé)任和任務(wù)。因此，要求各位職工代表必須正確理解公司在發(fā)展中所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感，要發(fā)揮好聯(lián)絡(luò)員、宣傳員、示范員的作用，做刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的模范；做誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的模范；做凝聚職工、維護(hù)穩(wěn)定的模范。以自己的實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)身邊的職工，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
各單位、各部門(mén)要把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，通過(guò)不同形式，將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，要將公司所面臨的形勢(shì)和任務(wù)向職工講清楚、說(shuō)明白。把全體員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到大會(huì)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)，凝聚各方面的智慧和力量，使大家心往一處想，勁往一處使。同時(shí)，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，按照?qǐng)?bào)告確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，尤其要緊緊圍繞報(bào)告提出的“三個(gè)確保”、“四個(gè)責(zé)任”的總體要求，把握不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，制訂全年的工作計(jì)劃，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)將會(huì)議的各項(xiàng)部署層層落實(shí)。
貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要始終將抓好安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)。安全生產(chǎn)是完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)，是公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。20*年，公司各項(xiàng)安全指標(biāo)完成的較好，但我們要清醒地看到，安全生產(chǎn)工作仍然存在死角，各類事故隱患尚未消除，無(wú)論是設(shè)備還是人身都存在不安全因素。因此，要樹(shù)立科學(xué)的電網(wǎng)發(fā)展觀和安全觀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”，關(guān)鍵還是要控人。要立足于“安全生產(chǎn)關(guān)口前移”，樹(shù)立“規(guī)劃基建為生產(chǎn)服務(wù)是服務(wù)的本質(zhì)要求”、“生產(chǎn)為基建服務(wù)最終是為自己服務(wù)”的'理念，使各項(xiàng)工作鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、有效運(yùn)行。要強(qiáng)化員工職業(yè)道德教育本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)[1][2]，提高學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，打造對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，特別看重規(guī)則、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣的員工隊(duì)伍。形成“人人注重安全、事事首問(wèn)安全、處處保證安全”防御體系，使安全生產(chǎn)由剛性要求變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行動(dòng)。以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會(huì)的和諧發(fā)展。
貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20*年，公司將“雙百”作為做好各項(xiàng)工作的有效載體，即迎接“××*有電百年、售電量突破百億”。實(shí)現(xiàn)受電量突破百億的目標(biāo)，就必須立足于市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，在增供擴(kuò)銷上下功夫。20*年，由于電煤供應(yīng)等因素影響，可能出現(xiàn)新的電力供應(yīng)不足，增供擴(kuò)銷形勢(shì)不容樂(lè)觀。因此，各相關(guān)單位、部門(mén)要密切配合，采取有效措施，盡力化解電力緊缺帶來(lái)的不利影響，確保地區(qū)電力市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合實(shí)際，將長(zhǎng)期規(guī)劃細(xì)化為近期計(jì)劃，促進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)電網(wǎng)整體功能，將電網(wǎng)向新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)不斷延伸，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級(jí)黨的組織、廣大黨員更要發(fā)揮先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)售電量百億目標(biāo)而努力工作。
貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。隨著電力體制改革的繼續(xù)深入，一些深層次矛盾將逐漸顯現(xiàn)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的任務(wù)將更加艱巨。各單位要充分認(rèn)識(shí)改革的艱巨性和復(fù)雜性，嚴(yán)格按照省公司的總體部署，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一步調(diào)，服從大局，要認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)排查不穩(wěn)定因素，深入研究存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地開(kāi)展工作，將矛盾化解在基層，為公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的骨干力量，是公司各項(xiàng)決策的落實(shí)者，是企業(yè)各項(xiàng)具體措施的組織者。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，領(lǐng)導(dǎo)干部是決定性因素。面對(duì)“三年再上新臺(tái)階”的新形勢(shì)、新任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)和能力建設(shè)，努力做到“六倡導(dǎo)、六反對(duì)”，不斷提升工作水平，要樹(shù)立正確的大局觀和業(yè)績(jī)觀，把關(guān)系大局、制約發(fā)展的重大問(wèn)題和主要工作想周全、議透徹、做到位；要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)向上的工作斗志，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，始終把精力用到求發(fā)展上，把心思用到求實(shí)效上，把勁頭用到抓工作上，盡心盡力完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
春節(jié)將至，也預(yù)示著我們保供電的任務(wù)更加艱巨。保證節(jié)日期間的安全可靠供電，是我們供電企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。因此，節(jié)日期間，各單位要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保持公司上下信息渠道暢通；要做好搶修準(zhǔn)備，保證全市城鄉(xiāng)居民，特別是交通樞紐和人員密集場(chǎng)所的電力供應(yīng)；對(duì)客戶投訴和反映情況處理要及時(shí)，嚴(yán)禁發(fā)生影響公司形象的事件。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部保衛(wèi)和車輛管理，防止火災(zāi)和交通事故的發(fā)生；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心困難職工，保證“送溫暖”各項(xiàng)措施落實(shí)到位，要自覺(jué)執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)“干事、干凈”理念，自覺(jué)抵制違反規(guī)定收送錢(qián)物、奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)；積極倡導(dǎo)健康向上的生活理念，引導(dǎo)廣大職工過(guò)一個(gè)健康、向上、團(tuán)圓、祥和的新春佳節(jié)。
同志們，新的一年，充滿新的希望，也將面對(duì)新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的困難，我們將收獲豐碩的成果。讓我們?cè)凇痢?市委、市政府和省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議的各項(xiàng)工作部署，凝心聚力、開(kāi)拓奮進(jìn)，用智慧和汗水開(kāi)創(chuàng)出無(wú)愧于時(shí)代的輝煌業(yè)績(jī)，共建××*供電公司更加興旺美好的未來(lái)！
借此機(jī)會(huì)，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個(gè)早年，并通過(guò)你們向公司全體干部職工及家屬拜年，祝愿大家在奧運(yùn)之年、建局五十年，身體健康、工作順利、闔家幸福！
謝謝大家！
在職代會(huì)上的講話篇十
各位代表、同志們：
剛才聽(tīng)了易總的報(bào)告，我感到運(yùn)輸公司在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下，在20xx年取得了可喜的成績(jī)。總的來(lái)說(shuō)，可謂是“一破三降”，一破是企業(yè)首次突破兩千萬(wàn)大關(guān)，三降是責(zé)任事故率下降、責(zé)任死亡率下降、責(zé)任受傷率下降。我在這里代表州總工會(huì)對(duì)公司20xx年所取得的成績(jī)表示熱烈的祝賀，對(duì)此次大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈的祝賀，同時(shí)通過(guò)大會(huì)職工代表向公司的廣大職工和工會(huì)系統(tǒng)的干部致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候!
當(dāng)前，舉國(guó)上下團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱。公司在面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊和影響的情況下，及時(shí)地召開(kāi)了第xx屆一次職工代表大會(huì)，回顧20xx年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題，商定20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃公司今后的發(fā)展。這個(gè)會(huì)議開(kāi)得很及時(shí)。下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。
一、認(rèn)清形勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、共克時(shí)艱。
在認(rèn)清形勢(shì)上，大家都很清楚，從去年9月到現(xiàn)在，美國(guó)的金融危機(jī)持續(xù)影響我國(guó)，在“長(zhǎng)三角”及“珠三角”地區(qū)的中小企業(yè)紛紛倒閉，造成農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)，這也給我們運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來(lái)的代表，必須要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，只有認(rèn)清這個(gè)形勢(shì)，我們才能有一個(gè)比較清醒的發(fā)展戰(zhàn)略，這是一個(gè)方面。另一方面，剛才易總的報(bào)告也提到，這既是一個(gè)較為嚴(yán)峻的形勢(shì)，同時(shí)也是發(fā)展的機(jī)遇，危機(jī)和機(jī)遇是共存的。
在團(tuán)結(jié)一致上，公司的班子成員要團(tuán)結(jié)一致，上下要一條心。各位代表要把會(huì)議的精神傳達(dá)到廣大職工中，職工與公司同心同德，使公司在20xx年能夠平穩(wěn)較快的發(fā)展，完成這次職代會(huì)制定的各項(xiàng)任務(wù)。
二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是舉國(guó)上下繼“三講”和“先進(jìn)性教育”后開(kāi)展的又一活動(dòng)?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，關(guān)鍵在科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧。特別是企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，這也是當(dāng)前和今后我們政治生活中的一件大事，希望公司把這項(xiàng)工作抓好，抓到實(shí)處，真正用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)工作的方方面面。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，不斷創(chuàng)新民主管理形式，推進(jìn)民主管理進(jìn)程。
職代會(huì)是公司的最高管理機(jī)構(gòu)，主要體現(xiàn)在廣大職工選出職工代表來(lái)，共同參與企業(yè)的管理，達(dá)到民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)中，運(yùn)輸公司在堅(jiān)持職代會(huì)制度方面做得很好，但是這個(gè)制度還要?jiǎng)?chuàng)新，真正達(dá)到使廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會(huì)的職能。要到達(dá)這個(gè)目的，有三個(gè)方面的事情提出來(lái)供大家參考：1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步健全職工代表大會(huì)制度，規(guī)范和完善民主管理、民主監(jiān)督的程序。2、要通過(guò)召開(kāi)民主咨詢會(huì)，把職工最關(guān)心、最切身的事納入議程。剛才我聽(tīng)了大會(huì)提案報(bào)告，大多數(shù)是反映企業(yè)職工最關(guān)心的事。在這塊上，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務(wù)公開(kāi)工作。3、要不斷豐富職代會(huì)的內(nèi)容，提高職代會(huì)的質(zhì)量，發(fā)揮職代會(huì)的作用。
四、我們?cè)诶щy的時(shí)候更要充分發(fā)揮工人主力軍作用。
在一個(gè)企業(yè)中，職工永遠(yuǎn)都是企業(yè)的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的思想，工人是企業(yè)的主人翁，沒(méi)有廣大工人，企業(yè)是發(fā)展不起來(lái)的。
五、工會(huì)要更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)。
職代會(huì)閉會(huì)期間，工會(huì)是作為職代會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工會(huì)工作面臨很多新的情況，要用新的思想、新的舉措來(lái)創(chuàng)新工會(huì)的工作。最后預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!
謝謝大家!
在職代會(huì)上的講話篇十一
同志們：
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二舒劃了xx年。他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績(jī)，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，還指出了問(wèn)題。對(duì)xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。所謂務(wù)實(shí)，就是對(duì)xx年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在，對(duì)xx年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對(duì)存在的問(wèn)題也揭示得很透徹。對(duì)xx年工作安排有針對(duì)性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。
下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見(jiàn)，概括起來(lái)說(shuō)就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。
第一點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績(jī)，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說(shuō)，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有3個(gè)首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧1270幾萬(wàn)，而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70幾萬(wàn)，總體算起來(lái)就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬(wàn);還有咱們安全無(wú)事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長(zhǎng)，所有這些都說(shuō)明，咱們水電分公司的工作成績(jī)是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問(wèn)題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了20多項(xiàng)規(guī)章制度，抓財(cái)務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計(jì)監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊(duì)伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用。
第二點(diǎn)印象，水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問(wèn)題認(rèn)識(shí)比較全面。認(rèn)識(shí)問(wèn)題，揭示問(wèn)題就是對(duì)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說(shuō)我們不能清醒的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不能正視問(wèn)題，不能想辦法解決問(wèn)題，那么，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問(wèn)題，這就為我們解決問(wèn)題奠定了一個(gè)非常好基礎(chǔ)。馮總在報(bào)告中提出了6個(gè)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱密理的問(wèn)題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要提高，這受理方面的問(wèn)題。第二個(gè)方面的問(wèn)題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問(wèn)題，比如，注冊(cè)資本金不足，注冊(cè)資本金不到位，注冊(cè)資本金偏低，這就涉及到股東方面的問(wèn)題，也是水電分公司自身的問(wèn)題。第三方面問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，比方說(shuō)，寺坪的移民、過(guò)渡灣的官司、魚(yú)跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊(cè)問(wèn)題，木龍灘的竣工問(wèn)題、防汛問(wèn)題、土地問(wèn)題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問(wèn)題，這都是現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。
第三點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作安排周密、具體、切實(shí)可行。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想，貫徹了集團(tuán)股份公司“搶機(jī)遇，抗風(fēng)險(xiǎn)，保增長(zhǎng)”的思路，貫徹了強(qiáng)化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說(shuō)這是水電分公司的短板。第二，體現(xiàn)在目標(biāo)明確，報(bào)告提出了八大措施。這些目標(biāo)既有發(fā)展規(guī)模的目標(biāo)，也有發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo);既有立足當(dāng)前的目標(biāo)，也有兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo);既有物質(zhì)文明的目標(biāo)，也有精神文明的目標(biāo)，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標(biāo)，也有職工得到實(shí)惠的目標(biāo)，把公司目標(biāo)和職工得到實(shí)惠統(tǒng)一了起來(lái)，所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀的精髓是什么?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三，措施有針對(duì)性。我們這個(gè)報(bào)告中有八條措施，有的是針對(duì)要實(shí)施的目標(biāo)，如對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫(kù)調(diào)度，機(jī)組運(yùn)行調(diào)度等等這些方面。針對(duì)公司突出的問(wèn)題，存在的問(wèn)題，或者說(shuō)公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說(shuō)舒模小，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展的目標(biāo)，比如，咱們要怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報(bào)告中都有體現(xiàn)。
這是我說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題，就是三點(diǎn)印象。第二個(gè)問(wèn)題就是三點(diǎn)要求，或者說(shuō)三點(diǎn)希望。
第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo)。所謂遠(yuǎn)，就是要從長(zhǎng)計(jì)議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個(gè)位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，要設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，要來(lái)干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個(gè)板塊，也是一個(gè)行業(yè)，我們集團(tuán)公司在國(guó)資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院哪個(gè)文件上面，那就是水電開(kāi)發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴(kuò)充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵，我們要干的就是水電開(kāi)發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問(wèn)題的提出，這個(gè)思路的提出是很早，但是我們實(shí)際上規(guī)模是很不盡人意。如果當(dāng)初，九幾年，咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行這些方面的投資，就不是二十萬(wàn)千瓦的規(guī)模，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，就這么一點(diǎn)規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)地方，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們應(yīng)該有一個(gè)比較高的目標(biāo)，遠(yuǎn)大的目標(biāo)。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，豎家鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目。第二，水電資源在國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)情況下，應(yīng)該說(shuō)還有機(jī)會(huì)，不是說(shuō)已經(jīng)窮盡了。在國(guó)際市場(chǎng)，特別是一些發(fā)展中國(guó)家，那些不發(fā)達(dá)國(guó)家，水電資源還非常豐富的，這個(gè)市場(chǎng)還是很大的，這就為我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件。另外，我所說(shuō)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭(zhēng)第一，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護(hù)公司良好的形象，別人一說(shuō)水電分公司，那個(gè)水電分公司舒模不大，但它確實(shí)做的好?，F(xiàn)在我們集團(tuán)股份確實(shí)有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對(duì)它的印象很好。機(jī)電建設(shè)公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯(cuò)。水電分公司在現(xiàn)實(shí)規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來(lái)，要加強(qiáng)干伍素質(zhì)建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊(duì)伍保障。現(xiàn)在開(kāi)發(fā)，還有其他地方，還有國(guó)際市場(chǎng)上的開(kāi)發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒(méi)有這方面的能力沒(méi)有，到時(shí)候需要人才的時(shí)候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯?wèn)題。一說(shuō)水電，肯定要找水電分公司，要開(kāi)發(fā)水電，要去找人才，就會(huì)到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才，但是集團(tuán)公司下一步要發(fā)展這個(gè)板塊，要做大這個(gè)規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說(shuō)要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲(chǔ)備人才，要把水電分公司打造成水電開(kāi)發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭(zhēng)第一，打個(gè)籃球，你搞個(gè)第一，大家就說(shuō)水電分公司不錯(cuò)，搞什么活動(dòng)，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì)。反過(guò)來(lái)，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。
第二點(diǎn)希望，就是希望從長(zhǎng)計(jì)議，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理，這是鄧小平總設(shè)計(jì)師的至理名言，我們集團(tuán)公司會(huì)議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能“做大、做強(qiáng)、做富”，只有“做大、做強(qiáng)、做富”，才能讓社會(huì)高看一眼，市場(chǎng)高看一眼，上級(jí)高看一眼。如果這個(gè)板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會(huì)高看一眼，你才有地位。只有發(fā)展了，你才能爭(zhēng)取到優(yōu)先配置資源，資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)配置。就象股票市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)才能上市，業(yè)績(jī)好，大家才會(huì)去，買(mǎi)你的股票，它的業(yè)績(jī)好它才能上市，它才能從市場(chǎng)上融到更多的資金來(lái)發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個(gè)公司，都不去買(mǎi)它的股票，那么它的股價(jià)下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我們要發(fā)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有發(fā)展了，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間，才有施展才華的更大舞臺(tái)，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺(tái)，就不可能有滿足你自己自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，只有發(fā)展了，才能豎家得到實(shí)惠，才可能使職工得到更大的實(shí)惠。職工從中怎樣得到實(shí)惠?所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長(zhǎng)青需要發(fā)展。
第三點(diǎn)希望，是希望公司扭虧為贏。報(bào)告中是虧幾百萬(wàn)，這是一個(gè)考核指標(biāo)，是留有余地的，是集團(tuán)公司認(rèn)可的。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個(gè)目標(biāo)。xx年，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，保基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，要解決歷史遺留問(wèn)題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點(diǎn)要求或者說(shuō)三點(diǎn)希望，對(duì)水電分公司是很重要的，第一點(diǎn)就對(duì)水電分公司來(lái)說(shuō)，要打造品質(zhì)，在發(fā)展質(zhì)量上，我們要做一些實(shí)實(shí)在在的工作。我們確實(shí)也清醒地看到，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個(gè)問(wèn)題，對(duì)發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說(shuō)，要發(fā)電，來(lái)水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說(shuō)，來(lái)水了，我們?cè)O(shè)備不行，這就是我們的問(wèn)題。比方說(shuō)，我們可以通過(guò)科學(xué)調(diào)度，科學(xué)進(jìn)行水庫(kù)調(diào)度，進(jìn)行發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行調(diào)度，這個(gè)時(shí)候，在同等水量時(shí)，我們就可多發(fā)電。來(lái)水量、發(fā)電質(zhì)量、電價(jià)、稅收等等對(duì)我們有影響，還有機(jī)組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對(duì)這幾個(gè)方面，我提出了這么幾個(gè)需要注意的問(wèn)題。第一點(diǎn)，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛澤東主席說(shuō)的，群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動(dòng)出來(lái)，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個(gè)方面的工作，來(lái)扭虧為贏。第二個(gè)方面，就是要加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保工作。從設(shè)備方面來(lái)說(shuō)，保證設(shè)備完好率，保證我們的機(jī)組運(yùn)行可靠來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機(jī)組設(shè)備出故障，來(lái)影響我們扭虧為贏。第三個(gè)方面要搞好水庫(kù)、機(jī)組發(fā)電的調(diào)度工作。提高水資源的利用效率實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，通過(guò)這個(gè)途徑來(lái)扭虧為贏。馮總在報(bào)告的第五個(gè)問(wèn)題講得很清楚。短貸長(zhǎng)投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時(shí)催收，還有降低成本，降低消耗，來(lái)扭虧為盈。第五，抓好基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。規(guī)范管理、精細(xì)管理。有些受長(zhǎng)遠(yuǎn)的，有的管當(dāng)前。要建設(shè)好隊(duì)伍，建立規(guī)章制度，用好約束激勵(lì)機(jī)制。簽訂責(zé)任書(shū)，干的好壞待遇不一樣。對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)管理是提在首位的，這個(gè)思路是對(duì)的，對(duì)標(biāo)就是要向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，目的是向先進(jìn)看齊，不能向落后學(xué)習(xí)。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)，也豎資委的要求，風(fēng)險(xiǎn)不控制就有損失。全面風(fēng)險(xiǎn)管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，它是通過(guò)信息化來(lái)進(jìn)行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問(wèn)題，有些是不能回避的問(wèn)題，要正視它，要理智的盡早地解決，當(dāng)然有些解決起來(lái)難度相當(dāng)大，寺坪的移民問(wèn)題都到上層，到省長(zhǎng)那里去了，木龍灘的問(wèn)題，解決起來(lái)也是難度很大的問(wèn)題，這些問(wèn)題哪個(gè)方面解決不好它都影響公司的效益，要通過(guò)解決這些歷史遺留問(wèn)題來(lái)扭虧為盈。第七要和諧共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講，我沒(méi)有說(shuō)降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允許你虧700多萬(wàn)，但是你虧得更多，領(lǐng)導(dǎo)的收入要降，領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施。過(guò)去我們下崗分流，減員增效，但是我們現(xiàn)在，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來(lái)，一起發(fā)展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。
我講了三點(diǎn)希望，供大家參考。在咱們水電分公司，xx年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，但是我們相信，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實(shí)現(xiàn)水電分公司xx年的工作目標(biāo)，為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!
最后，我祝大會(huì)取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們?nèi)〉脠A滿成功!謝謝大家!
各位代表、同志們：
很高興來(lái)參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會(huì)，向大會(huì)的順利召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個(gè)科室、各個(gè)崗位的職工同志們，表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝愿!祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀铮眢w健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬(wàn)事如意!
人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在xx衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時(shí)間，對(duì)人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說(shuō)，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從1月開(kāi)始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會(huì)。從203月份開(kāi)始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動(dòng)。年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對(duì)人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺(jué)，人民醫(yī)院有一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、勵(lì)精圖治的“一把手”，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的好班子，有一個(gè)善于工作、與時(shí)俱進(jìn)的工會(huì)組織，有一支水平過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動(dòng)模范和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者為代表的新時(shí)代的先進(jìn)典型。正是因?yàn)橛写蠹业拈_(kāi)拓進(jìn)取共同努力，有一些工作在全xx、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為xx衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個(gè)員工，真的為自己能有很多工作機(jī)會(huì)走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!
目前，全國(guó)上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，這也為我們做好工會(huì)工作和落實(shí)職工代表大會(huì)制度，提供了一個(gè)良好的機(jī)遇?！稕Q定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強(qiáng)社會(huì)組織民主機(jī)制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個(gè)字，但是微言大義，任重道遠(yuǎn)。它能寫(xiě)入了十八屆三中全會(huì)這一劃時(shí)代的歷史性文獻(xiàn)中，說(shuō)明了中共中央對(duì)職工代表大會(huì)制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì)，可以說(shuō)是找準(zhǔn)了中央要求和單位實(shí)際的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，梳徹十八屆三中全會(huì)精神的一個(gè)具體行動(dòng)，也為我們xx衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進(jìn)民主管理，規(guī)范召開(kāi)各單位的職工代表大會(huì)，起到了一個(gè)很好的示范引領(lǐng)作用。
經(jīng)過(guò)我們和周局長(zhǎng)、郭局長(zhǎng)研究，這次安排幾個(gè)重點(diǎn)市直單位的“一把手”和工會(huì)主席列席觀摩，目的就是要在2014年把市直單位的職工代表大會(huì)開(kāi)展起來(lái)。記得一年前的這個(gè)時(shí)候，我們組織了幾個(gè)單位的工會(huì)主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會(huì)在2014年就開(kāi)展起來(lái)了，這也為他們創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個(gè)條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會(huì)也會(huì)像人民醫(yī)院一樣，堅(jiān)持不懈，開(kāi)花結(jié)果。但是，其他幾個(gè)單位沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，或者沒(méi)有規(guī)范開(kāi)展起來(lái)。對(duì)此，我想依據(jù)《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》和《職工代表大會(huì)條例》等法律法規(guī)的要求，借此機(jī)會(huì)重申以下幾個(gè)觀點(diǎn)。第一，有職工的地方就要有工會(huì)組織。第二，有工會(huì)組織的地方就要定期召開(kāi)職代會(huì)或職工大會(huì)。第三，召開(kāi)職代會(huì)必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒(méi)有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍?jiān)洪L(zhǎng)，工會(huì)干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。
我和陳士龍?jiān)洪L(zhǎng)有過(guò)一些工作上的接觸，感覺(jué)這個(gè)同志既善于管理，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會(huì)這一在別人看來(lái)可有可無(wú)的工作，一年又一年的堅(jiān)持下來(lái)，說(shuō)明他真正認(rèn)識(shí)到了職工代表大會(huì)是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實(shí)施過(guò)程中可以感受出來(lái)，在資金籌措方案都還沒(méi)有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進(jìn)，并且能做到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進(jìn)，的確很不容易，當(dāng)家人沒(méi)有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進(jìn)、忍辱負(fù)重的精神，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長(zhǎng)的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來(lái)會(huì)無(wú)法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭(zhēng)取2014年國(guó)慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進(jìn)，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說(shuō)是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會(huì)，也有望會(huì)在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時(shí)尚新醫(yī)院隆重召開(kāi)。
剛才聽(tīng)了幾位院領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，我對(duì)人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標(biāo)表示關(guān)切。這組指標(biāo)與我掌握的情況還有一定出入，不知醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的具體時(shí)間截止何時(shí)，可能是醫(yī)院沒(méi)有統(tǒng)計(jì)2014年12月最后10天的情況。無(wú)論從醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，還是從我掌握的情況來(lái)看，可以說(shuō)，人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問(wèn)題發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。新農(nóng)合政策對(duì)人民醫(yī)院的補(bǔ)償作用也越來(lái)越明顯。這是一種良性循環(huán)，值得我們認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚(yáng)光大。但同時(shí)我們也要看到，人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進(jìn)的方面。市外轉(zhuǎn)診率較高(12%)，綜合補(bǔ)償率偏低(54%)，例均費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快(2014年是xx元，2014年是xx元，增加xx元，增長(zhǎng)26%)，預(yù)算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位，補(bǔ)償總費(fèi)用增幅嚴(yán)重超過(guò)承受能力(2014年是2500萬(wàn)元，2014年我們的統(tǒng)計(jì)是xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元，增加xx%)等等，這些問(wèn)題也是毋庸諱言的。
有xx%)。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率，但余下待結(jié)部分(xx萬(wàn)元)如何兌現(xiàn)何時(shí)兌現(xiàn)，我們目前心中無(wú)底。
在人民醫(yī)院的職代會(huì)上講新農(nóng)合工作，并不是風(fēng)牛馬不相及。職代會(huì)是議大事管長(zhǎng)遠(yuǎn)的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)上就可以明顯地反映出來(lái)(按照醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)，合保占業(yè)務(wù)收入的xx%，占住院醫(yī)療收入的xx%，分別比上年增加x和x個(gè)百分點(diǎn))。所以，如果用“愛(ài)之深，責(zé)之苛”的心理來(lái)衡量挑剔，這次職代會(huì)美中不足的一個(gè)遺憾是，沒(méi)有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進(jìn)管理、績(jī)效考核管理的那樣的高度，當(dāng)做職代會(huì)的一個(gè)專題納入會(huì)議議程，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機(jī)會(huì)我講一講，既是我的一個(gè)責(zé)任，也是出于我對(duì)人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。2014年的新農(nóng)合政策又有新的變化，變化的總趨勢(shì)是嚴(yán)管重罰。省里專門(mén)出臺(tái)了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看，2014年基金透支以后也沒(méi)有歷年結(jié)余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會(huì)上跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認(rèn)真研究這些新的形勢(shì)和新的要求，認(rèn)真總結(jié)2014年新農(nóng)合管理的成敗得失，認(rèn)真謀劃2014年的新農(nóng)合管理，在2014年承上啟下、新起新發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻，把頭開(kāi)好，把步起好，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎(chǔ)。
各位代表，同志們!黨的十八屆三中全會(huì)召開(kāi)后，2014年將是我們黨和國(guó)家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和計(jì)生機(jī)構(gòu)要改革，縣級(jí)綜合醫(yī)院的改革也要全面推進(jìn)。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當(dāng)我們?cè)卺t(yī)院新的行政大樓召開(kāi)下一次職代會(huì)的時(shí)候，我們會(huì)有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。
人民醫(yī)院的明天會(huì)更美!
謝謝大家!
黨支部召開(kāi)的專題組織生活會(huì)能夠結(jié)合實(shí)際，揭短亮丑、自揭傷疤、開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相見(jiàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，我認(rèn)為會(huì)議開(kāi)得緊湊有序，辣味十足，達(dá)到了統(tǒng)一思想、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一、查擺問(wèn)題聚焦“四風(fēng)”
從黨支部班子及班子成員的發(fā)言來(lái)看，大家都能緊扣主題，聚焦“四風(fēng)”，聯(lián)系實(shí)際，查擺分析在思想作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，深入挖掘產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源，對(duì)群眾反映比較集中的問(wèn)題，能夠?qū)嵤虑笫堑刈鞒龌貞?yīng)。
二、原因剖析觸及靈魂。
班子成員都能按照要求，認(rèn)真撰寫(xiě)、反復(fù)修改個(gè)人對(duì)照檢查材料。都能夠從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、“三嚴(yán)三實(shí)”要求等方面，剖析思想根源，把自己擺了進(jìn)去，對(duì)照問(wèn)題，不躲不繞，認(rèn)清問(wèn)題實(shí)質(zhì)，深刻入理，虛實(shí)結(jié)合，觸及思想根源、觸及問(wèn)題本質(zhì)、觸及靈魂深處。
三、開(kāi)展批評(píng)嚴(yán)肅認(rèn)真。
開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的批評(píng)。既做到了人人說(shuō)，也做到了說(shuō)人人，問(wèn)題點(diǎn)得準(zhǔn)、點(diǎn)的實(shí)、點(diǎn)得到位、點(diǎn)得直截了當(dāng)。
總的來(lái)說(shuō)，黨支部此次專題組織生活會(huì)，起到了相互幫助、相互提醒、相互提高、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的積極作用，達(dá)到了預(yù)期效果。結(jié)合黨支部實(shí)際，提一下幾點(diǎn)建議：
一、狠抓“四個(gè)年”活動(dòng)。
“四個(gè)年”活動(dòng)固有長(zhǎng)期性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了“四個(gè)年”活動(dòng)不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。要大膽管理、細(xì)致管理、有針對(duì)性的進(jìn)行管理，杜絕僥幸心理、慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義，切實(shí)提升員工的”四個(gè)年”活動(dòng)意識(shí)，提高學(xué)校的四個(gè)年”活動(dòng)管理工作。
二、要抓好問(wèn)題整改落實(shí)。
對(duì)這次民主生活會(huì)征求的意見(jiàn)，大家在會(huì)上提出問(wèn)題，要本著有者改之無(wú)之加勉的原則，理性看待，認(rèn)真解決。對(duì)能立即解決的馬上解決，立改立行;對(duì)需要一定時(shí)間才能解決的，要明確時(shí)限、明確責(zé)任人，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好落實(shí);對(duì)不能解決的，向采取適當(dāng)?shù)姆绞较蚋刹柯毠ふf(shuō)清楚。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位代表：
在全國(guó)上下紀(jì)念建團(tuán)90周年和黨的十八大勝利召開(kāi)之際，在自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)學(xué)聯(lián)的悉心幫助和指導(dǎo)下，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，經(jīng)過(guò)大會(huì)籌委會(huì)緊張而精心的籌備。今天，共青團(tuán)內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院第二次團(tuán)員代表大會(huì)暨內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院第二次學(xué)生代表大會(huì)隆重開(kāi)幕了。
這次大會(huì)從籌備到召開(kāi)，得到了自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)學(xué)聯(lián)和院黨委的高度重視，學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)多次聽(tīng)取籌備工作情況匯報(bào)，對(duì)大會(huì)的召開(kāi)進(jìn)行具體指導(dǎo)，并給予了大力支持。今天，自治區(qū)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、自治區(qū)學(xué)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)、兄弟院校共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、全院黨委及各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志蒞臨大會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)院團(tuán)委向今天蒞臨大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!并向?yàn)楸敬未髸?huì)召開(kāi)而付出辛勤勞動(dòng)的全體工作人員表示衷心的感謝!
展觀，積極構(gòu)建和諧校園，為努力建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的高職院校貢獻(xiàn)青春和智慧。
回顧過(guò)去，共青團(tuán)內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院委員會(huì)第一次代表大會(huì)，在學(xué)院黨委和自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)學(xué)聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照學(xué)校各項(xiàng)工作部署和要求，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，提高自身的思想政治素養(yǎng)，在學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)中充分發(fā)揮了主力軍作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我院廣大團(tuán)員青年和青年學(xué)生，勤奮學(xué)習(xí)，自強(qiáng)不息，為學(xué)院的改革、發(fā)展和建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。
今天，出席大會(huì)的名團(tuán)員代表和名學(xué)生代表，其中有為我院學(xué)生工作付出努力、做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀學(xué)生干部，有德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生，有勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)為同學(xué)服務(wù)的班干部、團(tuán)干部，也有具備較高思想政治覺(jué)悟的普通學(xué)生代表。代表們都是根據(jù)大會(huì)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)民主選舉產(chǎn)生的，具有勤奮、求實(shí)、進(jìn)取的精神風(fēng)貌。各位代表參加這次兩代會(huì)，是一份榮譽(yù)，更是一份責(zé)任，我們希望大家珍惜自己的權(quán)利，以飽滿的政治熱情、高度負(fù)責(zé)的主人翁精神和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開(kāi)好這次大會(huì)。
會(huì);開(kāi)成一次團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全校共青團(tuán)員和青年學(xué)生滿懷信心、奮勇前進(jìn)的大會(huì)。
最后，預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!
謝謝!
同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，我代表督導(dǎo)組對(duì)今天的果業(yè)局黨支部專題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作作一個(gè)點(diǎn)評(píng)。我認(rèn)為，這次專題組織生活會(huì)緊扣主題，開(kāi)得緊張團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅活潑、富有成效;評(píng)議黨員實(shí)事求是、客觀公正。黨支部書(shū)記同志的帶頭查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，全體同志按照上級(jí)的要求，本著對(duì)自己、對(duì)同志、對(duì)組織、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)照檢查了黨支部班子及個(gè)人存在的“四風(fēng)”問(wèn)題和履職盡責(zé)等方面的問(wèn)題，并開(kāi)誠(chéng)布公、針對(duì)性地開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)，開(kāi)了一個(gè)高質(zhì)量的專題組織生活會(huì)，使得大家經(jīng)歷了一次嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)生活洗禮。我列席這個(gè)會(huì)，也受到了一次深刻教育。
這次專題組織生活會(huì)，主要有兩個(gè)特點(diǎn)：
一、會(huì)前準(zhǔn)備充分。
一是撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料比較認(rèn)真。大家的對(duì)照檢查材料，緊緊圍繞反對(duì)“四風(fēng)”，深刻查找了四個(gè)方面的問(wèn)題，對(duì)歷史遺留的舊賬和班子存在的問(wèn)題，不推諉、不回避、不埋怨、不退縮，敢于主動(dòng)擔(dān)責(zé)。每個(gè)同志都查擺了“四風(fēng)”方面、履行黨員義務(wù)、履行崗位職責(zé)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等方面的問(wèn)題，而且都能聯(lián)系思想和工作實(shí)際，做到了見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，自我畫(huà)像畫(huà)得比較準(zhǔn)。
二是談心交心比較到位。班子成員與全體黨員之間一對(duì)一坐下來(lái)認(rèn)真交流，相互點(diǎn)問(wèn)題、查原因，幫助對(duì)焦距、找病灶，把內(nèi)心深處的想法擺到桌面上，做到了真心誠(chéng)意、彼此掏心窩子，達(dá)到了溝通思想、消除隔閡、化解矛盾、加深了解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。
二、會(huì)中批評(píng)和自我批評(píng)嚴(yán)肅認(rèn)真，效果好。
這次會(huì)議，大家都能以習(xí)近平總書(shū)記在參加蘭考縣常委班子專題組織生活會(huì)時(shí)的重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真按照上級(jí)要求，拿起批評(píng)和自我批評(píng)的武器，自我剖析全面客觀有深度，批評(píng)他人坦誠(chéng)負(fù)責(zé)有力度，開(kāi)出了好氛圍、好效果，既集中檢驗(yàn)了大家的政治本色，又考驗(yàn)了大家的胸襟氣度。自我批評(píng)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，不遮遮掩掩、不回避矛盾，既講個(gè)人自身的“四風(fēng)”問(wèn)題，也從組織分管和分配工作中出現(xiàn)的典型事例中檢討自己的問(wèn)題，真正把自己擺進(jìn)去，問(wèn)題找得比較準(zhǔn)，自我剖析觸及靈魂;相互批評(píng)出于公心，不馬虎敷衍，雖然話不多，但都能直奔主題，點(diǎn)到問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)這次會(huì)議，人人都紅了臉、出了汗，也加了油、鼓了勁，受到了一次嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉，起到了醒腦、正骨、補(bǔ)鈣的作用，也達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的。
接下來(lái)，我從督導(dǎo)的角度，提兩條建議：
一是思想不松懈。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，“作風(fēng)問(wèn)題本質(zhì)上是黨性問(wèn)題”，“黨性是立身、立業(yè)、立言、立德的基礎(chǔ)”。黨性修養(yǎng)不是靠一次組織生活會(huì)就能完成的，而是每天每時(shí)、一生一世的努力。要堅(jiān)決防止“闖關(guān)”意識(shí)，堅(jiān)決克服“松口氣”的思想。要以這次專題組織生活會(huì)為新起點(diǎn)，深入持久抓好作風(fēng)建設(shè)。要把學(xué)習(xí)教育貫徹始終，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)省、市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題，深化對(duì)反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)好抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)的要求，打好推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的持久戰(zhàn)，不斷鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果。
二是整改不松勁。查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，最終是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題才是硬道理。會(huì)上，大家都針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，提出了整改方向和整改措施，現(xiàn)在關(guān)鍵是要抓好落實(shí)，做到言必行、行必果。必須下大決心、花大力氣，做到件件有著落、有回音、有效果。絕不能因?yàn)榻M織生活會(huì)開(kāi)完了就結(jié)束了，可以進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)了。大家必須以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)承諾，以實(shí)際效果取信于民。整改關(guān)鍵要抓好建章立制工作，扎實(shí)扎牢制度的籠子。同時(shí)，制度建立了就要以鐵的紀(jì)律強(qiáng)化執(zhí)行，堅(jiān)決做到有章必循、違規(guī)必究，切實(shí)增強(qiáng)制度的剛性約束，真正實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化、制度化。
在職代會(huì)上的講話篇十二
各位代表、同志們：
公司x屆x次職代會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。會(huì)上，大家聽(tīng)取和審議了公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理所作的題為的工作報(bào)告、公司總會(huì)計(jì)師所作的《x年財(cái)務(wù)決算及xx年財(cái)務(wù)預(yù)算安排的報(bào)告》、聽(tīng)取了公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的報(bào)告、民主評(píng)議公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和公司x屆x次職代會(huì)提案處理及x屆x次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告，通過(guò)了《報(bào)告的決議》和《關(guān)于財(cái)務(wù)工作報(bào)告的決議》。所作的工作報(bào)告回顧、總結(jié)了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，全面分析了今年的形勢(shì)，確立了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。報(bào)告以黨的xx大和xx屆三中、四中和五中全會(huì)精神、上級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，所確定的工作思路、工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會(huì)變?yōu)閯?dòng)力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。
我們這次會(huì)議開(kāi)得非常成功，從預(yù)備會(huì)議到正式會(huì)議，都在緊張、熱烈、高效、務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)行。這是一次民主的會(huì)議、團(tuán)結(jié)的會(huì)議、鼓勁的會(huì)議，是公司實(shí)現(xiàn)一次重要會(huì)議，也是公司發(fā)展史上具有意義的會(huì)議。
同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項(xiàng)工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)實(shí)現(xiàn)了，取得了具有意義的勝利。順利開(kāi)工并圓滿完成了階段建設(shè)任務(wù)，工作全面推進(jìn)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了良好效果。這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗所取得的成果，也是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持所取得的成果。x年是公司開(kāi)展和活動(dòng)，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力爭(zhēng)再上新水平，建設(shè)全面建設(shè)，企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段的一年。在報(bào)告中提出的奮斗目標(biāo)、工作任務(wù)是公司全年工作的中心和重點(diǎn)，各級(jí)黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點(diǎn)開(kāi)展工作。
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，把公司提出的x年各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來(lái)。
一是要統(tǒng)一思想，領(lǐng)會(huì)精神。大會(huì)閉幕后，各單位要及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議主要文件，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。要把這次會(huì)議精神向黨員干部和全體職工傳達(dá)，特別是要原原本本地傳達(dá)總經(jīng)理的工作報(bào)告。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
二是要制定措施，落實(shí)任務(wù)。各級(jí)黨組織、各單位要按照這次會(huì)議的精神，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，研究確定工作目標(biāo)，制定完成全年任務(wù)的有效措施。重大事項(xiàng)要具體落實(shí)到責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)各單位的具體目標(biāo)來(lái)保證實(shí)現(xiàn)公司的大目標(biāo)。
三是要深入實(shí)際，真抓實(shí)干。抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部起著至關(guān)重要的作用。真抓實(shí)干就是要堅(jiān)持走群眾路線，經(jīng)常深入實(shí)際，深入生產(chǎn)一線，搞好調(diào)查研究，為科學(xué)決策提供依據(jù)，解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。要克服形式主義、官僚主義，樹(shù)立腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要議大事、想全局，找準(zhǔn)突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。
四是搞好宣傳，選樹(shù)典型。各級(jí)黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)要深入宣傳公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和主要工作任務(wù)，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工加速建設(shè)的信心，為完成全年的任務(wù)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
二、緊緊抓住這條主線，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
公司x年確定開(kāi)展x活動(dòng)，這是公司根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和面臨的實(shí)際提出來(lái)的，抓好要從財(cái)務(wù)及人力資源管理入手，落實(shí)監(jiān)督、管理、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，這將對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。公司各單位、各部門(mén)一定要提高對(duì)開(kāi)展x活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
第一，開(kāi)展x活動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。認(rèn)真開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，就是加強(qiáng)管理，降低費(fèi)用，盡快解決存在的矛盾和問(wèn)題，使公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
第二，開(kāi)展x活動(dòng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，追求的是利潤(rùn)，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。如果企業(yè)管理不好，經(jīng)濟(jì)效益差，企業(yè)的生存就會(huì)受到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟(jì)賬，必須通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
第三，開(kāi)展x活動(dòng)是提高職工收入的有效保證。黨的xx大提出要全面建設(shè)小康社會(huì)，這個(gè)目標(biāo)既是宏偉的，又是具體的。對(duì)企業(yè)的職工來(lái)說(shuō)，就是要有不斷增長(zhǎng)的收入。分析x年的形勢(shì)，壓力較大，需要我們積極進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過(guò)開(kāi)展x活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。
第四，要把x活動(dòng)落實(shí)到各單位、各項(xiàng)具體工作當(dāng)中。公司提出開(kāi)展x活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，最根本的是要抓好貫徹落實(shí)工作。首先要層層分解，落實(shí)任務(wù)。各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項(xiàng)任務(wù)的分解落實(shí)工作，使x活動(dòng)從車間到班組乃至到個(gè)人責(zé)任明確，任務(wù)具體。其二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的x活動(dòng)要負(fù)總責(zé)，親自抓，并形成一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。其三要抓好x活動(dòng)的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來(lái)，真正提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
三、抓住機(jī)遇，把握重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
公司xx年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)確定。能否實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和完成各項(xiàng)任務(wù)，這不僅關(guān)系到x年的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，而且也關(guān)系到公司能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工生活水平能否提高的問(wèn)題。
公司各級(jí)黨政工團(tuán)組織要圍繞中心，把握重點(diǎn)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，千方百計(jì)確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。各級(jí)黨組織要緊密圍繞實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，按照公司的要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力把公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和x活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進(jìn)黨員”等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員，要以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動(dòng)力，站在時(shí)代的前列，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績(jī)，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻(xiàn)。各級(jí)組織要切實(shí)把公司各項(xiàng)目標(biāo)作為中心工作，認(rèn)真抓好。要明確主攻方向和目標(biāo)，使各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，開(kāi)展各種活動(dòng)，發(fā)揮好工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，使公司上下團(tuán)結(jié)一致，形成一種共同為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗的濃烈氣氛。
要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進(jìn)一步提高職工代表參政議政的民主意識(shí)。今天出席會(huì)議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來(lái)自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，還有的是來(lái)自、等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚(yáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊跟時(shí)代要求，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。大力發(fā)揚(yáng)識(shí)大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
各位代表、同志們，x年公司的各項(xiàng)目標(biāo)和全年任務(wù)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和黨的xx大、xx屆三中、四中和五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹工作會(huì)議精神，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)為中心，以加速、為重點(diǎn)，以抓好x活動(dòng)為主線，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，總體推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，為把公司而努力奮斗。
在職代會(huì)上的講話篇十三
各位代表、同志們：
剛才*經(jīng)理、*書(shū)記，分別對(duì)上半年的黨政和安全工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了全面部署，下面我就會(huì)議的貫徹和下半年的工作應(yīng)注意的問(wèn)題講四點(diǎn)意見(jiàn)。
一、堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)決策,導(dǎo)向發(fā)展。
黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀是堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的重大理論創(chuàng)新成果，是指導(dǎo)發(fā)展的科學(xué)世界觀和科學(xué)方法論。在科學(xué)世界觀上強(qiáng)調(diào)的是以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀;在科學(xué)的方法論上突出體現(xiàn)的是統(tǒng)籌兼顧的工作方法。當(dāng)前，我們公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，學(xué)習(xí)和把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵及其實(shí)質(zhì)，自覺(jué)地運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀引領(lǐng)我們的決策，導(dǎo)向我們的發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。董經(jīng)理在行政報(bào)告中提出了“夯實(shí)基礎(chǔ)，蓄勢(shì)發(fā)展，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)保量”的工作思路，確定了“巷道治理、大機(jī)電意識(shí)、工程交接驗(yàn)收”和“科學(xué)規(guī)劃，學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握標(biāo)準(zhǔn)”等工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了“規(guī)范運(yùn)作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效落實(shí)”的工作要求。這是在大量調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)分析，反復(fù)測(cè)算比較的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。這些觀點(diǎn)既切中了我們當(dāng)前的管理要害，也廓清了制約我們發(fā)展的思想觀念，是科學(xué)發(fā)展觀思想的運(yùn)用和具體體現(xiàn)。那么，如何把這些強(qiáng)基固本的思路和要求貫徹到我們的實(shí)際工作當(dāng)中呢?我認(rèn)為要注意以下方面：
一是要做到思想和行動(dòng)的統(tǒng)一。需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)導(dǎo)向行為，這是人們思想行為的一般規(guī)律。也就是說(shuō)有什么樣的思想就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為。貫徹后半年的工作思路首先要提高思想認(rèn)識(shí)。一方面要正確地認(rèn)識(shí)自我。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，看看我們的差距是大還是小;對(duì)照先進(jìn)單位，看看我們的管理、技術(shù)、操作哪些方面比人家強(qiáng)，哪些方面比人家弱。這樣就可以給我們自己定位，是先進(jìn)還是落后。另一方面要敢于否定自我。只有勇于否定自我，才有可能超越自我;“只有自己先打倒自己才不會(huì)被別人打倒”。我曾在多次會(huì)上講過(guò)研究失敗可能比總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更深刻。這樣才能使我們更加清醒，更加理性地面對(duì)我們的管理現(xiàn)狀。其次，要把思想統(tǒng)一到后半年的工作思路上來(lái)。一方面要學(xué)習(xí)掌握新思路提出的背景、內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)它的必要性和迫切性;另一方面要研究和制定科學(xué)方案和有效措施，確保新思路在本單位、本部門(mén)的貫徹執(zhí)行。二是要做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。哲學(xué)上講，質(zhì)和量是互相規(guī)定、互相制約的。一定的質(zhì)決定一定的量，質(zhì)規(guī)定著量的活動(dòng)范圍，也就是說(shuō)，量是以質(zhì)為基礎(chǔ)的，質(zhì)制約著量。同時(shí)，質(zhì)又以一定的量作為必要條件，量也制約著質(zhì)。貫徹“夯實(shí)基礎(chǔ)、以質(zhì)保量”思路，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，就是把質(zhì)作為基礎(chǔ)、作為前提，在保證質(zhì)量的前提下求得數(shù)量，做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。在這方面尤其要防止片面性。特別是開(kāi)拓掘進(jìn)兩條線要引起高度重視，我們?cè)谙掳肽甑挠唵卫锛冉缍速|(zhì)量目標(biāo)也規(guī)定了數(shù)量指標(biāo)，二者是缺一不可，不能偏廢的。質(zhì)量目標(biāo)保的是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上到國(guó)家一級(jí)，數(shù)量指標(biāo)保的是區(qū)域的接替、工作面的銜接。所以，我認(rèn)為質(zhì)量既是組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，又是管理生產(chǎn)的基本功。質(zhì)量和進(jìn)度是渠和水的關(guān)系，有了質(zhì)量這條通暢的渠，水就會(huì)順利流淌，否則欲速不達(dá)。忽視質(zhì)量盲目地追進(jìn)度會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，如重復(fù)返工效率下降，工、料、機(jī)再投入增加成本，處理隱患安全無(wú)保障等等，一句話沒(méi)有質(zhì)量的進(jìn)度后患無(wú)窮。對(duì)此全公司上下要統(tǒng)一思想，下定大打質(zhì)量硬仗的決心，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，采掘開(kāi)工作面的質(zhì)量一定會(huì)有一個(gè)大的改善。對(duì)此我們要堅(jiān)定信心。三是要做到快與好的統(tǒng)一。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)了由水采向綜采跨越以后，如何樹(shù)立又快又好的發(fā)展觀，如何實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展，是擺在我們面前的又一新課題。我們認(rèn)為“快”是以“好”為前提和條件的?！昂谩本褪菑膶?shí)際出發(fā)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)造發(fā)展條件，為發(fā)展提供動(dòng)力和后勁?！昂谩辈粌H不會(huì)制約“快”，反而有助于“快”的科學(xué)性、穩(wěn)定性、持續(xù)性?！昂谩痹谖覀児具€突出地表現(xiàn)為統(tǒng)籌兼顧。煤炭生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何時(shí)候都必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)思考。由于我們還處在綜采生產(chǎn)的適應(yīng)期，我們的生產(chǎn)還沒(méi)能實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定，這就決定了我們必須抓住生產(chǎn)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出矛盾，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。貫徹科學(xué)發(fā)展觀的根本點(diǎn)就是從實(shí)際出發(fā)，把整體提高與重點(diǎn)突破更好地統(tǒng)一起來(lái)，把“快”與“好”統(tǒng)一起來(lái)，力求實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。四是要做到當(dāng)前生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一?？沙掷m(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。做到當(dāng)前生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一，首先要以科技進(jìn)步為動(dòng)力，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，盤(pán)活現(xiàn)有生產(chǎn)資源，搞好現(xiàn)有生產(chǎn)區(qū)域的挖潛，努力完成后半年提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下編制一個(gè)好的規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升公司的整體管理水平。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)學(xué)習(xí)的更快，誰(shuí)就會(huì)把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在現(xiàn)階段，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升全員的學(xué)習(xí)力，在我公司顯得尤為迫切和重要。一是破解制約礦井發(fā)展難題的需要。隨著礦井開(kāi)采深度延深和范圍擴(kuò)大，生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜，表現(xiàn)是斷層多，連續(xù)開(kāi)采的面積減小，瓦斯問(wèn)題突出，地壓增大，支護(hù)困難，水文地質(zhì)也更加復(fù)雜，還有村莊壓煤等問(wèn)題，這些都制約著礦井的可持續(xù)發(fā)展。要破解這些難題，迫切需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)，探索新思路，創(chuàng)造新方法。二是適應(yīng)縱采生產(chǎn)的需要。從20xx年6月份實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型已經(jīng)兩年多時(shí)間了，實(shí)事求是地說(shuō)，我們距熟練掌握綜采生產(chǎn)工藝還有一定差距，特別是在遇到生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，還明顯的表現(xiàn)出我們的管理、技術(shù)和操作等諸多的不適應(yīng)，嚴(yán)重影響著生產(chǎn)能力的發(fā)揮。另外從全集團(tuán)公司看，我們引進(jìn)的采掘設(shè)備可以說(shuō)是最先進(jìn)的，但是由于我們的管理、技術(shù)和操作的不適應(yīng)，也沒(méi)有變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。要提升我們駕馭綜采生產(chǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，學(xué)習(xí)掌握綜采綜掘生產(chǎn)管理和操作知識(shí)顯得尤為迫切。三是提升管技人員素質(zhì)迫切需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，生產(chǎn)組織上被動(dòng)，表面上看是綜采生產(chǎn)的不適應(yīng)，也有地質(zhì)條件等客觀因素影響，而實(shí)質(zhì)上講，更有我們管技人員素質(zhì)能力不夠的問(wèn)題。比如說(shuō)，重復(fù)事故重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)做法不統(tǒng)一的問(wèn)題，規(guī)格質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，還有“三慣”問(wèn)題等等，都說(shuō)明提高管技人員管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)已成為當(dāng)務(wù)之急，這一點(diǎn)全體管技人員要有清醒的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然造成管技人員管理能力不夠的原因是多方面的，既有我們從事綜采生產(chǎn)時(shí)間還比較短，組織生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)還比較少的原因，也有我們領(lǐng)導(dǎo)和組織培養(yǎng)的不夠問(wèn)題。但是我們希望大家看到差距，增強(qiáng)危機(jī)感，增強(qiáng)自我提高、自我完善的自覺(jué)性。
在職代會(huì)上的講話篇一
各位代表，同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)，是在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)總公司xxxx年工作會(huì)議精神的新形勢(shì)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計(jì)，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要目的是為了進(jìn)一步理清思路，明確責(zé)任，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，盡早盡快部署今年的各項(xiàng)工作，動(dòng)員和組織廣大職工以更加堅(jiān)定的信念、更加高昂的斗志，乘勢(shì)而上，在“”的征程上再度跨越發(fā)展。會(huì)議取得了圓滿成功。
今天的會(huì)議，審議了《行政。
工作報(bào)告。
》、《xxxx年度招待費(fèi)使用的說(shuō)明》、《xxxx年財(cái)務(wù)決算和xxxx年資金預(yù)算報(bào)告》及《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，各基層也和集團(tuán)公司簽訂了xxxx年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)。
合同。
總體認(rèn)為，xxxx年，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和資金形勢(shì)，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開(kāi)拓創(chuàng)新，順勢(shì)而謀，很好地完成了××××下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展這些工作成績(jī)的取得，來(lái)之不易《行政工作報(bào)告》確立的總體要求、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，部署到位，對(duì)今后開(kāi)展工作具有很好的指導(dǎo)性這次會(huì)議是一個(gè)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)本次會(huì)議的召開(kāi)，必將為集團(tuán)公司完成xxxx年的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推動(dòng)作用。
一、xxxx年工作回顧。
回顧一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
1、解放思想實(shí)現(xiàn)新突破。
xxxx年初，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握集團(tuán)總公司跨越發(fā)展的重大機(jī)遇，制定了“更新思想觀念、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路，把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點(diǎn)，使思想行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一。同集團(tuán)總公司保持了高度一致，并在集團(tuán)總公司的關(guān)心、支持下，承接了××××××等省市重點(diǎn)工程;制定了集團(tuán)公司宏偉的發(fā)展目標(biāo)，明確提出到20xx年完成產(chǎn)值、承攬任務(wù)確保45億元，力爭(zhēng)50億元，員工收入實(shí)現(xiàn)翻番的目標(biāo)，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證。
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)雙跨越。
xxxx年，集團(tuán)公司完成總產(chǎn)值25.1億元，是20xx年完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%;承攬任務(wù)25.7億元，是20xx年承攬任務(wù)21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成確定的各項(xiàng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采用了“集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、資源共享、代建開(kāi)發(fā)、業(yè)主團(tuán)購(gòu)”的經(jīng)營(yíng)模式，承接了××××項(xiàng)目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，開(kāi)創(chuàng)了在集團(tuán)總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營(yíng)模式的先河。
4、管理水平得到新加強(qiáng)。一是通過(guò)《制度匯編》b版的有。
效實(shí)施、項(xiàng)目個(gè)人責(zé)任承包的規(guī)范運(yùn)行、個(gè)人責(zé)任保證金有交納有返還、項(xiàng)目盈虧的兌現(xiàn)及工程項(xiàng)目結(jié)算的加強(qiáng)，使得集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平穩(wěn)中有進(jìn);二是通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實(shí)施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段，使得集團(tuán)公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運(yùn)行;三是通過(guò)一體五標(biāo)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)施、工程原材料的使用與管理、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編、科技成果和省級(jí)工法的鑒定、國(guó)家專利權(quán)和專利號(hào)的獲得、c60高強(qiáng)高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用、諸多獎(jiǎng)項(xiàng)的榮獲，使得集團(tuán)公司科技創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點(diǎn)。
4、制度化建設(shè)得到有效規(guī)范。
xxxx年，集團(tuán)公司出臺(tái)了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》、《個(gè)人承包工程補(bǔ)充管理試行辦法》、《清理回收工程款實(shí)施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細(xì)則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新形勢(shì)和發(fā)展的要求。
5、黨建工作得到新提升。
項(xiàng)企業(yè)需要破解的發(fā)展難題;四是對(duì)各基層黨建工作進(jìn)行了全面大檢查，并實(shí)行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名;六是創(chuàng)新了用人機(jī)制，公開(kāi)競(jìng)聘了科級(jí)干部，對(duì)科級(jí)干部選拔采用了無(wú)記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報(bào)道被省、市及集團(tuán)總公司新聞媒介所采用。這些成績(jī)的取得，有效促進(jìn)了集團(tuán)公司黨建工作的有效提升。
6、企業(yè)文化凸顯新特色?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)廉潔文化手冊(cè)》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨90周年慶典活動(dòng)的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴(kuò)展和深化集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也充分展現(xiàn)了集團(tuán)公司特有的文化特色，這是我們xxxx年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果。
7、以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學(xué)”等工作，針對(duì)以往拖欠員工社保金的問(wèn)題，制訂具體實(shí)施辦法分階段、分步驟予以解決;為397名“五七工、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬(wàn)元，使他們從去年12月份開(kāi)始可以每人每月領(lǐng)到600元的退休工資;積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)118萬(wàn)元;搬遷了機(jī)關(guān)辦公樓，拉開(kāi)了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公大樓的重建序幕;恢復(fù)了集團(tuán)公司原固定工的國(guó)有企業(yè)職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎(chǔ)工資;成立了離退休辦公室，召開(kāi)離退休老同志座談會(huì)等會(huì)議，發(fā)放了17多萬(wàn)元的節(jié)日慰問(wèn)金。
這些成績(jī)的取得，是上級(jí)組織關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勵(lì)精圖治、奮發(fā)有為、真抓實(shí)干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果，成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。
在此，我代表集團(tuán)公司向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持和幫助，為×××集團(tuán)的發(fā)展傾注大量心血的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問(wèn)，并致以崇高的敬意!在這里，我要特別感謝×××項(xiàng)目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，努力完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，在此，我真誠(chéng)的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
同志們，成績(jī)屬于過(guò)去，奮斗成就未來(lái)。我們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)去成績(jī)的同時(shí)，還要認(rèn)真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，影響集團(tuán)發(fā)展的突出問(wèn)題，諸如：各單位之間、各項(xiàng)目部之間發(fā)展不均衡;安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，因循守舊的思想在個(gè)別干部中依然存在;管理人員深入基層、關(guān)注一線、聯(lián)系群眾的工作能力和意識(shí)沒(méi)有很好的培養(yǎng)和樹(shù)立;部分基層黨組織作用不突出、基礎(chǔ)較薄弱、工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性等問(wèn)題。這些問(wèn)題和不足，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究并加以解決。
二、xxxx年工作。
從宏觀政策來(lái)看，國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)開(kāi)新局、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立，主要是承擔(dān)融資代建新開(kāi)工建設(shè)11.84萬(wàn)套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有重要意義。
從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽(yù)、知名度和影響力在不斷提升，集團(tuán)公司能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。面對(duì)甘肅建投，我們是近水樓臺(tái)，向陽(yáng)花木，能夠快速轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。從“”開(kāi)局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨溃~開(kāi)了跨越發(fā)展的新步伐。
全面分析xxxx年的形勢(shì)和任務(wù)，總的特點(diǎn)是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、資金、效益、信譽(yù)的難度前所未有。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒(méi)有大量增加的情況下，目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，壓力空前。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn);經(jīng)營(yíng)壓力巨大。主要是新簽合同額指標(biāo)高，競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，壓力巨大;施工任務(wù)的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。重任在肩，不容懈怠。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗(yàn)。我們必須統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
當(dāng)前，作為重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行面臨復(fù)雜形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強(qiáng)化，改善民生和維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)艱巨。利用好有利條件，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時(shí)代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。
因此，對(duì)于全面完成xxxx年各項(xiàng)工作目標(biāo)，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考：
1、創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理。
面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面;如果不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，企業(yè)就不能真正實(shí)現(xiàn)跨越。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
目前，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴(kuò)大，管理跟不上;二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的管理模式。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)。及時(shí)總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)，形成主動(dòng)加壓，自我創(chuàng)新的格局，使集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作扎實(shí)有效地開(kāi)展起來(lái)。
一是要圍繞體制改革，開(kāi)展管理創(chuàng)新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢(qián)的項(xiàng)目采取靈活體制，實(shí)現(xiàn)新的突破。為進(jìn)一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團(tuán)整體實(shí)力，打破小集體主義意識(shí)，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財(cái)務(wù)核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極開(kāi)拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。
二是圍繞機(jī)制轉(zhuǎn)換，開(kāi)展管理創(chuàng)新。把考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段。把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自主管理、單獨(dú)核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實(shí)體”運(yùn)作。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核作為最終考核目標(biāo)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)者，設(shè)立重獎(jiǎng)，提高政治待遇;要完善激勵(lì)機(jī)制，搞活分配，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
三是圍繞集約化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展管理創(chuàng)新。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手就是很好的例子。針對(duì)建筑成本高的問(wèn)題，抓住構(gòu)成成本的鋼材、水泥、勞務(wù)等主要因素，推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)效益。
四是結(jié)合科技進(jìn)步，開(kāi)展管理創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步與管理進(jìn)步是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，必須同時(shí)發(fā)展，管理進(jìn)步能夠推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)手段又可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。在開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)中，注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，實(shí)施技術(shù)優(yōu)化管理，節(jié)約成本，提高效益。
2、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇。
xxxx年，我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突飛猛進(jìn)，取得了空前的發(fā)展。但與集團(tuán)總公司的要求相比，與先進(jìn)單位的發(fā)展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對(duì)新形勢(shì)、新變化、新問(wèn)題，我們?nèi)w職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機(jī)制上邁開(kāi)步伐，在激勵(lì)干事上營(yíng)造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題上取得共識(shí)。我們發(fā)展的實(shí)踐證明，思想有多遠(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn)。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報(bào)告的順利實(shí)施，首先思路要開(kāi)，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。
機(jī)遇難得，機(jī)遇稍縱即逝。能不能抓住發(fā)展的機(jī)遇，不僅在于能不能正確認(rèn)識(shí)機(jī)遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式。機(jī)遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，才能乘勢(shì)而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)上升期但又面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)，只有緊緊抓住效益這個(gè)中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實(shí)利用好發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
以創(chuàng)新推開(kāi)機(jī)遇的大門(mén)，以轉(zhuǎn)變夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)創(chuàng)新抓住機(jī)遇，是我們?cè)凇啊逼陂g取得的一條重要經(jīng)驗(yàn)。去年實(shí)現(xiàn)大跨越的過(guò)程，實(shí)際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過(guò)程。今年工作任務(wù)十分繁重，不確定因素仍然較多，這對(duì)創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，努力在更長(zhǎng)時(shí)期推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)。
干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。時(shí)代在前進(jìn)，知識(shí)在更新，我們需要研究的新問(wèn)題層出不窮。要做一名盡職盡責(zé)的干部，必須要有過(guò)硬的本事，光有理論知識(shí)是不夠的，關(guān)鍵是要把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去解決實(shí)際問(wèn)題。面對(duì)自己的工作崗位，要真正實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐結(jié)合，完全勝任本職工作，必須在實(shí)踐中推動(dòng)工作，在實(shí)踐中吸收營(yíng)養(yǎng)、在實(shí)踐中增長(zhǎng)本領(lǐng)。
一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事。要切實(shí)把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長(zhǎng)才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習(xí)慣，要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，善于在實(shí)踐中做學(xué)習(xí)的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于研究問(wèn)題，善于解決問(wèn)題。同時(shí)，要學(xué)會(huì)拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng)。
書(shū)本知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，盡快提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是要在務(wù)實(shí)創(chuàng)新中提高水平。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實(shí)惠，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升，都是靠實(shí)干干出來(lái)的。年輕同志更要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，說(shuō)實(shí)話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事，一步一個(gè)腳印地把組織交辦的各項(xiàng)工作做好。同時(shí)要結(jié)合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭(zhēng)有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
4、強(qiáng)化管理，確保盈利。
效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的立足生存之本。要從實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā)，把實(shí)現(xiàn)擴(kuò)規(guī)模、提效益作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要以效益論英雄?！缎姓ぷ鲌?bào)告》提出今年工作其中的兩大重點(diǎn)是“以管理為手段，增強(qiáng)監(jiān)控能力”、“以嚴(yán)格工程承包為主線，穩(wěn)定項(xiàng)目盈利水平”。xxxx年又是集團(tuán)總公司確定的“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”，如何將這一活動(dòng)自始至終的貫穿到xxxx年的各項(xiàng)工作當(dāng)中，這就要看我們這兩大重點(diǎn)如何貫徹落實(shí)。在建立項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制度的基礎(chǔ)上，要實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理淘汰制;要緊緊圍繞項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標(biāo)”，按照“三次經(jīng)營(yíng)”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，全力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要把始終講誠(chéng)信作為立企、興企的法寶，積極營(yíng)造“職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講誠(chéng)信、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工講誠(chéng)信、企業(yè)對(duì)社會(huì)講誠(chéng)信”的良好氛圍，把誠(chéng)信帶入強(qiáng)化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過(guò)優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認(rèn)可，爭(zhēng)取更大效益。
5、培養(yǎng)人才，搭建平臺(tái)。
人是開(kāi)展一切工作的前提。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)發(fā)展需要，積極培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備各類人才。營(yíng)造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業(yè)技術(shù)人才外，還要注意培養(yǎng)面對(duì)社會(huì)、面對(duì)市場(chǎng)需要的各種類型、各種層次的復(fù)合型人才。在衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)上，要注重“德才兼?zhèn)?，以德為先”，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們要把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。通過(guò)組織導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。
要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點(diǎn)，加大投入，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊(duì)伍;要?jiǎng)?chuàng)新人才選拔使用機(jī)制。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有前途，各展所長(zhǎng)、各得其所;要?jiǎng)?chuàng)新人才流動(dòng)配臵機(jī)制。加大干部交流使用的力度，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，讓每一名職工有崗有位有為，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和積極主動(dòng)性。
6、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層。
干部深入基層服務(wù)，是進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措。各單位都在搶抓機(jī)遇，競(jìng)爭(zhēng)空前。表面上看，各單位比拼的是規(guī)模、是效益，但從本質(zhì)看，比拼的是精神、是作風(fēng)。切實(shí)做到“人人抓管理、處處是窗口、時(shí)時(shí)樹(shù)形象、個(gè)個(gè)是旗臶”。我們兩級(jí)機(jī)關(guān)和干部要堅(jiān)持工作重心下移，經(jīng)常深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。
下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。要教育廣大干部向職工群眾學(xué)習(xí)，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地，引導(dǎo)干部特別是年輕干部到艱苦地方、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗(yàn)，在實(shí)踐中增強(qiáng)服務(wù)職工群眾本領(lǐng)。推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)，健全工作制度，在服務(wù)基層中提高工作水平。
干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽(tīng)職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實(shí)事，真心為民服務(wù)。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力把問(wèn)題解決在基層。熱心為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。
要著眼于干部更好地服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾，繼續(xù)堅(jiān)持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調(diào)研，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，不斷加以豐富完善。
7、發(fā)展企業(yè)，富裕職工。
“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實(shí)惠”，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)，也是集團(tuán)公司制定“”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和根本。在xxxx年的工作中，在企業(yè)的發(fā)展上，我們創(chuàng)造了集團(tuán)公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上，也創(chuàng)造了一個(gè)制高點(diǎn)。但與跨越式發(fā)展的目標(biāo)相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。
發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長(zhǎng)時(shí)間上下功夫。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落。把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯(cuò);要在發(fā)展的更高水平上下功夫，確保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào);要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫。抓效益是保證高質(zhì)量運(yùn)行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。
發(fā)展企業(yè)，單憑我們?cè)谧魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位，通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、民主管理等舉措，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。
在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工全面發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團(tuán)公司“”發(fā)展目標(biāo)的要求，不僅要持續(xù)擴(kuò)大我們的規(guī)模，還要要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立價(jià)值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
要充分考慮物價(jià)指數(shù)上漲對(duì)職工實(shí)際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進(jìn)一步加強(qiáng)和改善一線職工生活、工作環(huán)境，努力提高職工幸福指數(shù)，達(dá)到職工與集團(tuán)共同發(fā)展、和諧共贏的目標(biāo)。同時(shí)，切實(shí)提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
三、今年的重點(diǎn)工作。
一是集中精力，全員一心，共同確保完成xxxx年集團(tuán)總公司下達(dá)和集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，力爭(zhēng)超額完成;二是高度重視，規(guī)范程序，全力開(kāi)好集團(tuán)公司第二次黨代會(huì);三是落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)載體，大力開(kāi)展“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”活動(dòng)，確?；顒?dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展;四是講求誠(chéng)信，遵守承諾，確?！痢痢两?jīng)適房按期交付業(yè)主使用。同時(shí)，抓緊時(shí)間，積極籌備，力爭(zhēng)新辦公樓在五一之前開(kāi)工建設(shè);五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動(dòng);六是強(qiáng)化考核，注重實(shí)施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個(gè)方面，是今年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，希望各位高度重視，注重落實(shí)，全面完成。
各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊(cè)，今日描繪的篇章即將續(xù)寫(xiě)輝煌。面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的征程，我們一定要堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，不畏艱難，乘勢(shì)而上，為開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!
謝謝大家。
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在職代會(huì)上的講話篇二
職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，黨委書(shū)記在職代會(huì)上。
講話稿。
同志們：
全縣黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)已正式啟動(dòng)。為督促指導(dǎo)基層黨組織開(kāi)展好教育實(shí)踐活動(dòng)，縣委建立了教育實(shí)踐活動(dòng)縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，由我掛點(diǎn)聯(lián)系龍亭路社區(qū)黨支部。
一、準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動(dòng)的基本要求。
縣委的《意見(jiàn)》、《實(shí)施方案》和縣委陳陽(yáng)霞書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，明確了教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和重點(diǎn)舉措，為開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)指明了方向。我這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面：
一是堅(jiān)持主題不變、鏡頭不換，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終。這次活動(dòng)的主題，就是“為民務(wù)實(shí)清廉”?？偟囊笫牵骸罢甄R子”，主要是對(duì)照理論、理想，黨章、黨紀(jì)，民心、民聲，先輩、先進(jìn)“四面鏡子”，查找差距;“正衣冠”，主要是正視問(wèn)題、改正缺點(diǎn);“洗洗澡”，主要是聽(tīng)取意見(jiàn)、自我批評(píng)、相互批評(píng);“治治病”，主要是對(duì)癥下藥、治病救人?！八木湓挕备饔袀?cè)重、相互關(guān)聯(lián)，核心是解決問(wèn)題、密切黨群干群關(guān)系。
二是突出作風(fēng)建設(shè)，貫徹整風(fēng)精神，把反對(duì)“四風(fēng)”貫穿始終。學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)就反對(duì)“四風(fēng)”談?wù)J識(shí)、談體會(huì);查擺問(wèn)題，重點(diǎn)查找支部班子在“四風(fēng)”方面的表現(xiàn);批評(píng)與自我批評(píng)，重點(diǎn)深挖“四風(fēng)”的根源，敢于揭短亮丑、動(dòng)真碰硬，開(kāi)展積極健康的批評(píng);征求意見(jiàn)，重點(diǎn)問(wèn)診整治“四風(fēng)”的辦法;整改落實(shí)，重點(diǎn)看解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題的成效。通過(guò)集中解決“四風(fēng)”問(wèn)題，使社區(qū)黨員思想進(jìn)一步提高、為民服務(wù)的宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹(shù)立，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
三是著力解決問(wèn)題，回應(yīng)群眾關(guān)切，把邊學(xué)邊查邊改貫穿始終?！秾?shí)施方案》明確了五個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，梳理出了各種問(wèn)題的具體表現(xiàn)，特別提出要解決廣大黨員理想信念、宗旨意識(shí)、模范帶頭作用等方面的問(wèn)題。希望大家認(rèn)真“聚好焦”、“對(duì)好表”，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就著重解決什么問(wèn)題。社區(qū)基層黨組織要緊扣建設(shè)服務(wù)型黨組織，引領(lǐng)群眾建設(shè)和諧社區(qū)等群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，積極研究制定有效措施，以邊學(xué)邊查邊改、立說(shuō)立行立改的實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)群眾關(guān)切，讓群眾從教育實(shí)踐活動(dòng)一開(kāi)始就看得見(jiàn)變化。
四是堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，把發(fā)動(dòng)群眾有序參與貫穿始終。活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要組織群眾有序參與，不自說(shuō)自話、自彈自唱，不搞閉門(mén)修煉、體內(nèi)循環(huán)。做好廣泛動(dòng)員宣傳工作，使活動(dòng)覆蓋全體黨員，并發(fā)動(dòng)廣大群眾關(guān)注和參與，真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)。征求意見(jiàn)，要通過(guò)各種形式聽(tīng)真話、聽(tīng)實(shí)話;查擺問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題，要讓群眾把脈、讓群眾監(jiān)督，整改任務(wù)書(shū)和時(shí)間表要向群眾公示、讓群眾知道，整改成效要由群眾評(píng)判，組織群眾對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，群眾滿意率低于85%的不得“銷號(hào)”，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)課、返工。
二、緊緊抓好教育實(shí)踐活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。
1、抓好學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)。要突出學(xué)習(xí)教育重點(diǎn)，把學(xué)習(xí)系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研讀黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)讀本、《論群眾路線—重要論述摘編》。等一系列黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)配套材料。要采取靈活多樣化，針對(duì)社區(qū)黨員年齡較大情況，充分利用手機(jī)短信、宣傳專欄等方式組織黨員學(xué)習(xí)。社區(qū)黨員都要充分發(fā)揮身處群眾中間的天然優(yōu)勢(shì)，廣泛收集群眾、困難戶的意見(jiàn)建議，聽(tīng)意見(jiàn)心要誠(chéng)、態(tài)度要實(shí)，干部群眾要打消顧慮，敞開(kāi)心扉，實(shí)事求是，暢所欲言，為扎實(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、牢牢把握批評(píng)和自我批評(píng)的有力武器。批評(píng)和自我批評(píng)是黨的三大作風(fēng)之一，是我們黨堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的有力武器，有利于黨員客觀認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)和不足，有利于查擺問(wèn)題、整改提高。全體黨員要拿起和用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，召開(kāi)一次高質(zhì)量的組織生活會(huì)，開(kāi)展積極健康的思想斗爭(zhēng)。要敢于亮丑，觸及思想靈魂;要敢于揭短，不搞一團(tuán)和氣、好人主義，堅(jiān)決防止批評(píng)和自我批評(píng)走形式、走過(guò)場(chǎng)，甚至變成“表?yè)P(yáng)和自我表?yè)P(yáng)”、“吹捧和相互吹捧”，確保收到“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的效果，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的。要堅(jiān)持從群眾中來(lái)、到群眾中去，每個(gè)環(huán)節(jié)都組織群眾有序參與，虛心征求群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，及時(shí)組織群眾評(píng)議，真正接受群眾檢驗(yàn)。
3、完善制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。作風(fēng)問(wèn)題具有反復(fù)性和頑固性，必須常抓不懈。要通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，既立足當(dāng)前解決突出問(wèn)題，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)建章立制，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。要根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)做好相關(guān)工作制度的制定、修改和完善。要結(jié)合社區(qū)實(shí)際，在服務(wù)聯(lián)系群眾方面、厲行勤儉節(jié)約方面、改進(jìn)工作作風(fēng)方面探索建立管用的長(zhǎng)效機(jī)制。
三、體現(xiàn)認(rèn)真精神，確保活動(dòng)取得實(shí)效。
開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，是以同志為的黨中央堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的重大決策。對(duì)此，縣委高度重視，就貫徹中央、省委、市委精神，特別是系列重要講話精神，謀劃和組織開(kāi)展好活動(dòng)，先后提出一系列明確要求。希望廣大黨員立即把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委、市委、縣委的部署要求上來(lái)，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，積極投身教育實(shí)踐活動(dòng)。
一要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央和省委、市委、縣委精神。要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好中央、省委、市委、縣委文件和領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的全局性、戰(zhàn)略性意義和現(xiàn)實(shí)必要性、緊迫性，準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和總體要求，確保整個(gè)活動(dòng)不空、不虛，不偏、不走樣。
二要保持良好的精神狀態(tài)。教育實(shí)踐活動(dòng)的成效如何，取決于每一名黨員的積極參與。積極參與活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)密切黨群干群關(guān)系，是每名黨員都應(yīng)有的正確態(tài)度。廣大黨員要自覺(jué)克服不以為然、消極應(yīng)付、等待觀望等各種錯(cuò)誤思想和畏難情緒，切實(shí)增強(qiáng)政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，積極參加教育實(shí)踐活動(dòng)，以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際成效取信于民。
三要采取務(wù)實(shí)管用的措施。要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，在解決突出問(wèn)題上下功夫，把規(guī)定動(dòng)作做到位，把自選動(dòng)作謀劃好、做精彩。對(duì)三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，要采取靈活管用的辦法，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真研究、一件一件落到實(shí)處。在認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)上，要充分利用上門(mén)走訪、召開(kāi)座談會(huì)等多種方式，五保戶、低保戶、城市邊緣戶等征求意見(jiàn)，找準(zhǔn)找實(shí)突出問(wèn)題。此外，要堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢來(lái)一次大排查、大檢修、大掃除，確保教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、不走過(guò)場(chǎng)。
四要堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。要深入貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)和系列重要講話精神，把開(kāi)展活動(dòng)與做好當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，努力完成各項(xiàng)任務(wù);要把開(kāi)展活動(dòng)與推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)城區(qū)振興發(fā)展各項(xiàng)工作提速提質(zhì)提效。要借活動(dòng)之力破解工作難題，把黨員在活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的工作熱情和進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為做好工作的動(dòng)力，用振興發(fā)展成效檢驗(yàn)活動(dòng)成效。
我相信,在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，有街道工委的高度重視,有龍亭路社區(qū)廣大黨員的支持參與，龍亭路社區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)一定會(huì)取得實(shí)實(shí)在在的效果，為全面深化改革、振興發(fā)展、建成小康提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
各位代表，同志們：
今天的大會(huì)，是今年的最后一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因?yàn)檫@個(gè)會(huì)是定方向、定目標(biāo)、定思路的大會(huì)，是增信心、鼓干勁、提精神的大會(huì)。今天的大會(huì)各項(xiàng)議程已經(jīng)進(jìn)行完了，我對(duì)今天獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示祝賀，對(duì)第一副總經(jīng)理所作的行政。
工作報(bào)告。
黨委副書(shū)記作的黨委工作安排以及其他領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，我都完全同意。下面我講幾點(diǎn)原則性意見(jiàn)：
一、一個(gè)判斷。
從我24日到公司來(lái)上任后，這一周的工作主要是調(diào)研，我和各層次的干部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認(rèn)識(shí)到，xx公司目前正處在最困難的時(shí)期，從過(guò)去的盈利高峰到目前的經(jīng)營(yíng)低谷;xx正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，從單一的煤炭生產(chǎn)到新礦建設(shè)和對(duì)外托管;xx公司將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展新常態(tài)。這個(gè)新常態(tài)就是袁大灘礦的手續(xù)和施工建設(shè)困難多，榆陽(yáng)煤礦對(duì)外托管經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地經(jīng)營(yíng)實(shí)施難。這個(gè)新常態(tài)的“新”，就是和過(guò)去的經(jīng)營(yíng)不一樣了;所謂的“?！本褪窍喈?dāng)一段時(shí)間就是這個(gè)狀態(tài)。這個(gè)新常態(tài)就是要有新的思維，一是樹(shù)立新的發(fā)展理念，不追求規(guī)模的擴(kuò)張，要更注重發(fā)展的效益和發(fā)展質(zhì)量，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去;二是需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，克服困難，解決問(wèn)題，不斷提高企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。
面對(duì)xx公司發(fā)展的新常態(tài)，這就要求我們觀念上要適應(yīng)，認(rèn)識(shí)上要到位，方法上要對(duì)路，工作上要得力。要深化理解、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展、主動(dòng)作為。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，沒(méi)有改變我們發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo)，改變的只是我們發(fā)展的環(huán)境和條件;沒(méi)有改變我們?cè)陉儽泵禾恐黧w發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。我們要更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，更加注重對(duì)市場(chǎng)和政策的分析和判斷，更加注重人才作用的發(fā)揮，更加注重對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，更加注重信心的增強(qiáng)和精神的提振，更加注重科技進(jìn)步和全面創(chuàng)新。
我很了解，xx公司過(guò)去有過(guò)輝煌的知名度，有優(yōu)秀的企業(yè)文化，有一批能干的得力人才，有許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。雖然我們進(jìn)入了發(fā)展的新常態(tài)，目前有諸多困難，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)xx公司的健康發(fā)展。
二、兩個(gè)關(guān)鍵。
這兩個(gè)關(guān)鍵就是袁大灘礦建設(shè)和榆陽(yáng)煤礦對(duì)外托管。這是我們xx公司發(fā)展的兩條腿，這也是大家最為關(guān)心的問(wèn)題。
xx礦建設(shè)最核心的有三個(gè)問(wèn)題，一是融資問(wèn)題，二是手續(xù)問(wèn)題，三是與未來(lái)能源對(duì)接問(wèn)題。這三個(gè)問(wèn)題有一個(gè)解決不好，礦井建設(shè)就不能進(jìn)行下去。現(xiàn)在可以告訴大家，明年xx大體需要大量資金，xx月份股東再投資金要到位，銀行貸款一季度要有結(jié)果，明年的資金問(wèn)題基本能解決。礦權(quán)手續(xù)問(wèn)題，明年六月底要辦下來(lái)。爭(zhēng)取明年底實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)，這個(gè)目標(biāo)不動(dòng)搖。關(guān)于與合作企業(yè)對(duì)接問(wèn)題，是關(guān)系到將來(lái)袁大灘礦的經(jīng)營(yíng)效益問(wèn)題，這也是大事，必須抓緊抓好推進(jìn)。xx礦關(guān)系到xx公司的未來(lái)，關(guān)系到全體員工的生計(jì)，也關(guān)系到股東的收益?，F(xiàn)在我們就是要決戰(zhàn)xx，保證年底試生產(chǎn)。
關(guān)于對(duì)外托管，核心的問(wèn)題也是三個(gè)，第一個(gè)是經(jīng)營(yíng)效果問(wèn)題，就是各個(gè)項(xiàng)目部必須實(shí)現(xiàn)盈虧持平，保證員工收入，這是根本問(wèn)題。第二就是人員素質(zhì)問(wèn)題，新招工人多，必須提高技術(shù)素質(zhì)，這是底線問(wèn)題。第三要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，要學(xué)會(huì)與甲方打交道，避免風(fēng)險(xiǎn)，這是邊界問(wèn)題。搞煤礦托管是一個(gè)新事情，缺乏經(jīng)驗(yàn)積累，這就要求我們必須積極審慎，研究思考，做到有所作為有所不為。xx礦的關(guān)鍵就是做好托管，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，不出問(wèn)題或者少出問(wèn)題，探索一條煤礦托管的路子。
要把這兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題做好，必須圍繞安全和效益這兩個(gè)主線。安全是煤炭企業(yè)的生命，這是大家都知道的。問(wèn)題是我們?nèi)绾胃玫卦谛颅h(huán)境和新條件下做好安全，這是我們重要的挑戰(zhàn)。我考慮還是首先要抓好安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全意識(shí)。安全意識(shí)比安全條件更重要，安全意識(shí)比安全技能更重要，沒(méi)有安全意識(shí)其他都是空的。其次要抓好安全責(zé)任的落實(shí)，安全人人有責(zé)，但各自責(zé)任不同，各自要承擔(dān)各自的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任包括法律責(zé)任、行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要做到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一，三者不能分開(kāi)。第三要抓好安全行為養(yǎng)成，特別是對(duì)新工人的安全行為養(yǎng)成。要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花樣，現(xiàn)在關(guān)于安全管理的辦法很多了，也很成熟了，關(guān)鍵是抓落實(shí)到位，對(duì)于安全問(wèn)題，落實(shí)是永恒的主題。
第二個(gè)主線就是效益問(wèn)題。過(guò)去煤炭市場(chǎng)好，我們的效益主要來(lái)自產(chǎn)量，有產(chǎn)量就有大效益，往往不算小賬?，F(xiàn)在我們處在新常態(tài)下，沒(méi)有煤炭產(chǎn)量，就必須從節(jié)流上下功夫。第一個(gè)袁大灘煤礦的設(shè)計(jì)要考慮將來(lái)的效益問(wèn)題，我們不求高端大氣上檔次，投資必須考慮將來(lái)的收益。工程建設(shè)要抓好節(jié)約，能省的錢(qián)決不能浪費(fèi)，能不花的錢(qián)絕對(duì)不花，每一分錢(qián)都要花的值得。第二個(gè)榆陽(yáng)煤礦托管首先要考慮效益，我們不做賠本買(mǎi)賣(mài)，不能只賺吆喝。所以，托管這一塊要精打細(xì)算，不虧損這是底線，盈利這是目標(biāo)。特別是資產(chǎn)的投入，必須要賬目清楚，保證收回，取得效益。第三個(gè)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用要嚴(yán)格控制，不能大手大腳花錢(qián)，該花的錢(qián)要花，不該花的堅(jiān)決不能花。
三、三個(gè)相信。
我再講三個(gè)相信，就是相信信心比黃金重要，相信辦法總比困難多，相信團(tuán)結(jié)就是力量。
一是信心比黃金更重要?，F(xiàn)在xx公司正處于最困難時(shí)期，有一些人信心有所動(dòng)搖，對(duì)公司未來(lái)不抱希望。如果大家沒(méi)有信心，那我們什么事情都干不成。所以信心比黃金更重要。我們應(yīng)該知道，不是因?yàn)橛邢Ｍ庞行判?，而是因?yàn)橛行判牟庞邢Ｍ．?dāng)前我們要正確看待xx公司的發(fā)展前景。袁大灘20xx年是最關(guān)鍵的一年，融資是最困難的問(wèn)題，目前基本說(shuō)是可以解決的問(wèn)題，一定要保證袁大灘礦順利建設(shè)，不會(huì)出現(xiàn)停建的問(wèn)題。袁大灘礦建成后，我們與未來(lái)能源對(duì)接，煤炭銷售問(wèn)題也可以解決，經(jīng)營(yíng)效益也不會(huì)太差。現(xiàn)在對(duì)外托管的幾個(gè)煤礦，只要抓好經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，就會(huì)有效益。可以說(shuō)未來(lái)我們有困難，也更有希望。希望大家不要?dú)怵H，充滿信心，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。對(duì)于個(gè)人的發(fā)展，我們也要為大家提供發(fā)展的平臺(tái)，讓大家有用武之地?？梢哉f(shuō)當(dāng)前我們正是用人的階段，只要是有激情、有技術(shù)、有能力，就一定為大家提供發(fā)展的平臺(tái)。
二是辦法總比困難多。當(dāng)前我們遇到的困難很多，這是大家都能看到的。困難再多，我們總有辦法解決困難，辦法總比困難多?，F(xiàn)在我們要說(shuō)實(shí)話、做實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效，不要花架子、不圖形式、不搞形象工程，就是要?jiǎng)?wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)。辦法來(lái)自于基層，來(lái)自于各級(jí)干部，來(lái)自于大家的激情。每個(gè)人的面前總會(huì)有很多困難，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解決辦法，要以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的精神去工作。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人，往往更容易找到突破點(diǎn)。很多人之所以不能達(dá)到某種高度，很大原因就在于他們被困難嚇倒了，不去尋找方法來(lái)解決它。仔細(xì)觀察我們身邊的人，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)：那些善于解決困難的人，必是重視找方法的人。
在成功者的世界里，不存在“困難”這樣的字眼，因?yàn)樗麄兿嘈欧彩卤赜蟹椒ㄈソ鉀Q，而且能夠解決得最完美。看似極其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面對(duì)所遇到的困難和問(wèn)題，成功者找方法，失敗者找借口。在工作中，每個(gè)人都會(huì)遇到很多難以預(yù)料的困難，其實(shí)，困難意味著轉(zhuǎn)機(jī)，也意味著最佳時(shí)機(jī)即將到來(lái)。至于能否成功跨越難關(guān)，最關(guān)鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說(shuō)，并不是有些事情難以做到，而是因?yàn)槲覀儧](méi)有用心去找方法克服困難!工作中我們應(yīng)該堅(jiān)持這樣的原則——找方法，而不是找借口。
三是團(tuán)結(jié)就是力量?，F(xiàn)在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共濟(jì)。團(tuán)結(jié)是最重要的，團(tuán)結(jié)就是力量。如果一個(gè)企業(yè)、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)企業(yè)、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。公司黨群組織要圍繞中心，服務(wù)大局，主動(dòng)融入，積極作為，以創(chuàng)先、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效為目標(biāo)，各個(gè)黨總支爭(zhēng)先進(jìn)位，各黨支部對(duì)標(biāo)趕超，每個(gè)黨員帶頭領(lǐng)跑，全體員工爭(zhēng)星登高。大家心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互謙讓，就能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋。
各位代表，同志們：現(xiàn)在我們的方向和目標(biāo)已經(jīng)確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的，是我們的共同目標(biāo)和未來(lái)的挑戰(zhàn)，是我們共同培育的企業(yè)精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個(gè)家園?，F(xiàn)在我們的思路和方法也有了，從現(xiàn)在開(kāi)始，就要振奮精神，鼓舞干勁，開(kāi)動(dòng)腦筋，齊心協(xié)力，努力渡過(guò)xx年的艱難險(xiǎn)灘，實(shí)現(xiàn)我們xx年的奮斗目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)xx公司發(fā)展的新局面。使我們每一名員工共同在這個(gè)特殊的時(shí)期，享有人生出彩的機(jī)會(huì)，享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，享有與xx公司一起成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，讓我們共同創(chuàng)造和迎接xx公司美好的未來(lái)。
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在職代會(huì)上的講話篇三
今天我們抽這個(gè)時(shí)間召開(kāi)本學(xué)期班主任會(huì)，主要有兩項(xiàng)內(nèi)容，一是傳達(dá)本學(xué)期工作要點(diǎn)。第二是學(xué)習(xí)班級(jí)評(píng)比細(xì)則。年前我們進(jìn)行了班級(jí)管理細(xì)則的再次修訂，這次修訂更加人文化、規(guī)范化，同時(shí)，制度的嚴(yán)肅化也得以體現(xiàn)，所以需要老師們共同學(xué)習(xí)并對(duì)新的評(píng)比細(xì)則做一個(gè)深刻的了解，以便工作規(guī)范操作，有章可循。
一、杜國(guó)棟主任傳達(dá)學(xué)校德育工作要點(diǎn)。
二、請(qǐng)李勇主任帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)細(xì)則并作解釋說(shuō)明。
這次班主任補(bǔ)助有了初步提高，提升幅度比較大，體現(xiàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班主任工作的重視和對(duì)老師們辛勤工作的認(rèn)可，我覺(jué)得我們應(yīng)該把工作不遺余力地做好，以不辜負(fù)學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)我們的期望。
確確實(shí)實(shí)，我們班主任工作頭緒多，學(xué)校的方方面面都需要我們?nèi)f(xié)調(diào)和力行，任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，時(shí)限緊，這就需要老師們不但要梳理好工作，做到頭腦清醒，思路清晰。我給老師們提幾點(diǎn)建議：
一、分清工作層次，著力抓好三項(xiàng)工作。
1、常規(guī)工作就是養(yǎng)成教育不放松。常規(guī)工作就是培養(yǎng)反復(fù)培養(yǎng)學(xué)生的某種行為，最后使之自動(dòng)化，因?yàn)橐?jiàn)效慢，反復(fù)性強(qiáng)，所以需要付出足夠的愛(ài)心、熱心、耐心和信心，要訣就是：躬行身踐(例如：戶安靜老師接手的衛(wèi)生區(qū)，是每個(gè)到我們學(xué)校檢查和參觀的必經(jīng)之道，有時(shí)候一天要打掃三四次，戶老師毫無(wú)怨言，而且，在寒冬臘月也能看到戶老師親自蹲下來(lái)和孩子一起用抹布擦地，看到老師的境界之高。我對(duì)衛(wèi)生要求就是做到：做到三個(gè)一，看一眼，教一句，掃一把。養(yǎng)成教育處處需要老師的以身示范，還有開(kāi)學(xué)第一天，一年級(jí)班班窗明幾凈，單靠學(xué)生是絕不可能有這樣的成績(jī)。路隊(duì)管理中：劉鵬鵬老師的耐心指導(dǎo)等)，言傳趣引(安全，安全口訣人人背《這樣走過(guò)每一天》，安全課要常常上(電腦)，安全演練要自覺(jué)搞，例如靠右行)。
2、重點(diǎn)工作要抓實(shí)，不見(jiàn)成效不罷休。
例如大課間抓好秩序教育。我們欣喜的看到，班主任老師都能跟隊(duì)送隊(duì)，而且有一部分班主任能和學(xué)生工作做操值得發(fā)揚(yáng)。安靜是秩序命脈，課堂上作要求，每周一訓(xùn)練，各環(huán)節(jié)做強(qiáng)調(diào)，行進(jìn)看秩序，入場(chǎng)看步伐。
科技博覽會(huì)：展品要有科技含金量，班主任做好要求，家長(zhǎng)輔助指導(dǎo)，根據(jù)各班交易量，給學(xué)生頒發(fā)收藏證書(shū)，學(xué)生自由交易的發(fā)交易證書(shū)。根據(jù)各班交易情況評(píng)選博覽會(huì)交流優(yōu)秀班級(jí)。
慶六一活動(dòng)：(早作準(zhǔn)備，編排服裝道具，發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)的作用。去年一年級(jí)李鵬老師組織，幾個(gè)年輕班主任排練的現(xiàn)代舞，就參加了美育現(xiàn)場(chǎng)的匯演)。
3、特色工作重。
創(chuàng)新。
亮點(diǎn)工作靠堅(jiān)持。
特色工作并不是，鉆木取火，也是不是創(chuàng)造和使用工具，一是我們的工作要。
創(chuàng)新。
方法，開(kāi)拓思路;二是，有了正確的方法或措施，要堅(jiān)定不移的堅(jiān)持自己的做法。張軍老師(邀請(qǐng)家長(zhǎng)給本班做了一次小型的軍訓(xùn)，兩次法制安全講座，張老師班級(jí)博客的瀏覽量高達(dá)13102人次，如果都能做到如此，僅用這種方式，全校60多個(gè)班，兩年就會(huì)有10萬(wàn)人次通過(guò)網(wǎng)站了解我們的學(xué)校，)徐秀玲老師(多次邀請(qǐng)家長(zhǎng)做了養(yǎng)成教育的講座)這就是特色。
郭連俊班里沒(méi)有大掃除，每周一學(xué)生都會(huì)自覺(jué)打掃，這是我們?nèi)巳斯仓?常規(guī)——周一大掃除，但現(xiàn)在所有的人淡忘的時(shí)候，郭老師沒(méi)有忘，她的管理亮點(diǎn)就是“堅(jiān)持”。
二、調(diào)整心態(tài)，放下包袱，過(guò)一種寧?kù)o單純快樂(lè)的教育生活。
我們也懂得教育是慢的藝術(shù)，工作的高點(diǎn)定位、高壓密集，高效快捷的節(jié)奏和壓力，你能慢的下來(lái)嗎?我想，如果這一些情緒成為痛苦的話，解決這樣問(wèn)題只能從釋迦摩尼佛那里找到答案。佛陀說(shuō)“開(kāi)悟是痛苦的終結(jié)”。
開(kāi)悟的精髓就是“放下”，“放下便是自在”。
“放下”就是不要抱怨。抱怨的根源來(lái)自于你能力不及的事情，抱怨就會(huì)怨聲載道，怨天尤人，把滿世界的“悲天憫人”壓在自己的身上，你就會(huì)難以承受，不堪重負(fù)，所以與你無(wú)關(guān)的事情盡量不要抱怨，造成你自己覺(jué)得前途渺茫，危機(jī)四伏。當(dāng)然，累本身是個(gè)體力問(wèn)題，也是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題，有的人，事情還沒(méi)做就瞻前顧后，“杞人憂天”，我們總不能因?yàn)槁凡缓檬茴嶔?，就先砸了自己的車子，不合?二是份內(nèi)的事更不能抱怨，抱怨就是推諉塞責(zé)，一個(gè)人的職責(zé)代表了這個(gè)人的存在和不可或缺，失去職責(zé)，也就失去與之相符合的價(jià)值。就如同孩子哭了抱給他娘一樣，如果他娘也抱怨有個(gè)愛(ài)哭的孩子，這世道就沒(méi)法過(guò)了，世間也就缺失責(zé)任、溫情和人性。魏書(shū)生舉過(guò)一個(gè)例子：抱怨自己的學(xué)生太調(diào)皮好像醫(yī)生抱怨有病人，嫌棄學(xué)生就是砸了自己的飯碗。反過(guò)來(lái)說(shuō)，愛(ài)學(xué)生就要愛(ài)孩子的一切，包括過(guò)失、缺點(diǎn)和不足，就像愛(ài)自己的孩子。
“放下”就是去除消極和對(duì)立情緒。老子有言：“為無(wú)為，事無(wú)事，味無(wú)味。大小多少，報(bào)怨以德。圖難于其易，為大于細(xì)，天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。就是要我們做事不要摻雜個(gè)人主觀主義思想，不要主觀臆斷左右客觀屬性和行為，同事之間，個(gè)人和集體之間和睦相處和諧發(fā)展，求大同存小異，按照分工和職責(zé)做事用自然賦予我們的客觀規(guī)律去做事，處理難事的時(shí)候一定要從簡(jiǎn)易簡(jiǎn)單的方面入手，處理大的事情一定要從細(xì)微的地方做起，那么就會(huì)大事化小，小事化了。由此，我想到了，能唱著歌打掃衛(wèi)生的于蕊老師，還有大雪天和學(xué)生一起掃學(xué)的張圣群、劉貞、姜永梅、孫一花，當(dāng)然我記得還有很多很多。
我們不是圣人，但卻做著圣人的工作。我們可以學(xué)著做圣人能做的事，不驕不躁，不氣不餒，潛心工作。“放下”，不是消極，更不是不作為，而是放下包袱，排除雜亂的思想和意識(shí)干擾，輕車上路，全身心的投入到工作。
三、多學(xué)習(xí)，“八小時(shí)內(nèi)謀生存，八小時(shí)外求發(fā)展”。
多看書(shū)，向書(shū)本學(xué)管理，多詢問(wèn)，向老班主任學(xué)管理，多借鑒，向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)管理。
話說(shuō)回來(lái)，俗話說(shuō)的好：“一夜思量千條路，醒來(lái)依舊賣(mài)豆腐”，方法再多，如果沒(méi)有愛(ài)心，責(zé)任心和主人翁意識(shí)，一切都是空。希望，新學(xué)期，能有新氣象，一句話：你掌握著的不僅僅是自己的前途，更多是你手底下80個(gè)學(xué)生的命運(yùn)。
在職代會(huì)上的講話篇四
各位代表、同志們：
剛才聽(tīng)了易總的報(bào)告，我感到運(yùn)輸公司在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下，在20_年取得了可喜的成績(jī)?？偟膩?lái)說(shuō)，可謂是“一破三降”，一破是企業(yè)首次突破兩千萬(wàn)大關(guān)，三降是責(zé)任事故率下降、責(zé)任死亡率下降、責(zé)任受傷率下降。我在這里代表州總工會(huì)對(duì)公司20_年所取得的成績(jī)表示熱烈的祝賀，對(duì)此次大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈的祝賀，同時(shí)通過(guò)大會(huì)職工代表向公司的廣大職工和工會(huì)系統(tǒng)的干部致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候!
當(dāng)前，舉國(guó)上下團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱。公司在面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊和影響的情況下，及時(shí)地召開(kāi)了第_屆一次職工代表大會(huì)，回顧20_年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題，商定20_年的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃公司今后的發(fā)展。這個(gè)會(huì)議開(kāi)得很及時(shí)。下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。
一、認(rèn)清形勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、共克時(shí)艱。
在認(rèn)清形勢(shì)上，大家都很清楚，從去年9月到現(xiàn)在，美國(guó)的金融危機(jī)持續(xù)影響我國(guó)，在“長(zhǎng)三角”及“珠三角”地區(qū)的中小企業(yè)紛紛倒閉，造成農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)，這也給我們運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來(lái)的代表，必須要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，只有認(rèn)清這個(gè)形勢(shì)，我們才能有一個(gè)比較清醒的發(fā)展戰(zhàn)略，這是一個(gè)方面。另一方面，剛才易總的報(bào)告也提到，這既是一個(gè)較為嚴(yán)峻的形勢(shì)，同時(shí)也是發(fā)展的機(jī)遇，危機(jī)和機(jī)遇是共存的。
在團(tuán)結(jié)一致上，公司的班子成員要團(tuán)結(jié)一致，上下要一條心。各位代表要把會(huì)議的精神傳達(dá)到廣大職工中，職工與公司同心同德，使公司在20_年能夠平穩(wěn)較快的發(fā)展，完成這次職代會(huì)制定的各項(xiàng)任務(wù)。
二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是舉國(guó)上下繼“三講”和“先進(jìn)性教育”后開(kāi)展的又一活動(dòng)。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，關(guān)鍵在科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧。特別是企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，這也是當(dāng)前和今后我們政治生活中的一件大事，希望公司把這項(xiàng)工作抓好，抓到實(shí)處，真正用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)工作的方方面面。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，不斷創(chuàng)新民主管理形式，推進(jìn)民主管理進(jìn)程。
職代會(huì)是公司的最高管理機(jī)構(gòu)，主要體現(xiàn)在廣大職工選出職工代表來(lái)，共同參與企業(yè)的管理，達(dá)到民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)中，運(yùn)輸公司在堅(jiān)持職代會(huì)制度方面做得很好，但是這個(gè)制度還要?jiǎng)?chuàng)新，真正達(dá)到使廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會(huì)的職能。要到達(dá)這個(gè)目的，有三個(gè)方面的事情提出來(lái)供大家參考：1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步健全職工代表大會(huì)制度，規(guī)范和完善民主管理、民主監(jiān)督的程序。2、要通過(guò)召開(kāi)民主咨詢會(huì)，把職工最關(guān)心、最切身的事納入議程。剛才我聽(tīng)了大會(huì)提案報(bào)告，大多數(shù)是反映企業(yè)職工最關(guān)心的事。在這塊上，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務(wù)公開(kāi)工作。3、要不斷豐富職代會(huì)的內(nèi)容，提高職代會(huì)的質(zhì)量，發(fā)揮職代會(huì)的作用。
四、我們?cè)诶щy的時(shí)候更要充分發(fā)揮工人主力軍作用。
在一個(gè)企業(yè)中，職工永遠(yuǎn)都是企業(yè)的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的思想，工人是企業(yè)的主人翁，沒(méi)有廣大工人，企業(yè)是發(fā)展不起來(lái)的。
五、工會(huì)要更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)。
職代會(huì)閉會(huì)期間，工會(huì)是作為職代會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工會(huì)工作面臨很多新的情況，要用新的思想、新的舉措來(lái)創(chuàng)新工會(huì)的工作。最后預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!
謝謝大家!
在職代會(huì)上的講話篇五
各位代表、同志們：
經(jīng)過(guò)兩個(gè)半天的會(huì)議，公司首屆三次職代會(huì)圓滿完成各項(xiàng)議程勝利閉幕了。在此，我代表公司黨委對(duì)大會(huì)的勝利召開(kāi)表示熱烈的祝賀!同時(shí)也對(duì)受大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!
在這次大會(huì)上，與會(huì)的職工代表認(rèn)真審議，通過(guò)了經(jīng)理藥維東同志《堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的行政工作報(bào)告。通過(guò)了公司《20xx年財(cái)務(wù)決算報(bào)告和20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》。大會(huì)實(shí)事求是的總結(jié)了20xx年的各項(xiàng)工作，安排部署了20xx年的工作，并對(duì)20xx年度的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，大會(huì)開(kāi)的及時(shí)、務(wù)實(shí)、高效。
剛剛過(guò)去的20xx年，是我們商品混凝土分公司取得成立以來(lái)最好成績(jī)的一年。公司以“實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，采取四項(xiàng)措施，開(kāi)展八項(xiàng)重點(diǎn)工作”為工作主線，以“經(jīng)營(yíng)結(jié)果高于一切，管理責(zé)任重于泰山”為經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真貫徹上海公司“再次優(yōu)化組織整合資源，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;繼續(xù)再造流程重設(shè)制度，增強(qiáng)盈利能力”的工作部署和要求，在全體員工的共同努力下，全年混凝土銷量超過(guò)了138萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值4.03億元。無(wú)論銷量還是銷售產(chǎn)值均創(chuàng)公司成立以來(lái)的最高記錄，全面完成了上海公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得了商品混凝土分公司成立以來(lái)的最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司還被中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)混凝土分會(huì)評(píng)為20xx年到20xx年度的優(yōu)秀企業(yè)。這是公司全體干部員工、廣大共產(chǎn)黨員共同努力的結(jié)果。
借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向在20xx年工作中付出辛勤努力的全體干部員工表示衷心的感謝!
下面，我就如何圍繞職代會(huì)的精神開(kāi)展好20xx年的各項(xiàng)工作談幾點(diǎn)要求。
一、公司全體員工和共產(chǎn)黨員要積極學(xué)習(xí)藥經(jīng)理的行政工作報(bào)告，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想、做好攻堅(jiān)克難的思想準(zhǔn)備。
藥經(jīng)理在職代會(huì)行政工作報(bào)告中，已經(jīng)對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)管理工作做了總體安排和部署，制定了全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作要求。要盡快向全體員工進(jìn)行傳達(dá)，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告的中心思想和工作內(nèi)容，并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。共產(chǎn)黨員、職工代表和列席代表更要發(fā)揮表率作用，成為落實(shí)職代會(huì)精神的先鋒。
各位代表、同志們，世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)還在繼續(xù)的蔓延發(fā)展，世界各國(guó)、各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下要完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是需要我們付出巨大的努力的。形勢(shì)在改變，我們?cè)趺崔k?要知道危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，風(fēng)光總在最險(xiǎn)峰。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是難得的發(fā)展機(jī)遇。我們要以變應(yīng)變，充分認(rèn)識(shí)公司目前所面臨的形勢(shì)和困難，要樹(shù)立攻堅(jiān)克難的決心和勇氣，黨政一心、上下同欲、形成合力，通過(guò)落實(shí)職代會(huì)的精神，通過(guò)精細(xì)化的內(nèi)部管理，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，確保效益不降低。
二、采取積極有效的措施，抓機(jī)遇、抓市場(chǎng)、抓管理完成九項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
公司確定了“抓住世界范圍內(nèi)金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)下所蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇，在上海公司的支持下，通過(guò)我們自身的努力，確保沙鋼、湛江兩個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)，大力拓展上海市場(chǎng)，擴(kuò)大在上海市場(chǎng)的占有率。同時(shí)，在適當(dāng)?shù)臈l件下，開(kāi)拓江浙一帶的外部市場(chǎng)，在確保內(nèi)部市場(chǎng)擴(kuò)大外部市場(chǎng)的同時(shí)，通過(guò)提高內(nèi)部管理水平，降低管理費(fèi)用，確保企業(yè)效益不降低，員工收入不降低”的20xx年工作思路。圍繞這一思路，公司抓機(jī)遇、抓市場(chǎng)、抓管理，努力做好繼續(xù)以營(yíng)銷工作為龍頭，以上海混凝土市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)，確?；炷聊赇N量突破120萬(wàn)立方米。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理水平，向管理要效益。加強(qiáng)對(duì)干部的考核監(jiān)督力度，強(qiáng)化能上能下的干部交流制度。通過(guò)對(duì)聯(lián)水路、富錦、嘉定三個(gè)攪拌站三條舊生產(chǎn)線的改造，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供能力保障等九項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
應(yīng)該說(shuō)公司的工作思路是清晰的，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是明確的，工作舉措是具體的。公司各單位、機(jī)關(guān)各部室，要圍繞公司的工作指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作，制定本單位本部門(mén)的工作規(guī)劃，要有目標(biāo)有措施，細(xì)化落實(shí)到具體的工作中。通過(guò)局部保證整體，通過(guò)基層保證公司，通過(guò)措施保證目標(biāo)，確保公司20xx年各項(xiàng)工作的勝利完成。使公司在危機(jī)中抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
三、繼續(xù)創(chuàng)新開(kāi)展黨群工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮黨群組織的作用，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)發(fā)展。
公司黨群組織是企業(yè)管理的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。20xx年，我們要通過(guò)加強(qiáng)黨群基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“1234”黨內(nèi)主題活動(dòng)和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用。通過(guò)開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)和豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的橋梁紐帶作用。形成黨群工作的合力，共創(chuàng)企業(yè)和諧，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)發(fā)展。
同志們，方向確定以后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行就是關(guān)鍵因素。我們要堅(jiān)定信念，樹(shù)立必勝的信心，不折不扣執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令。人心齊，泰山移。我相信，只要我們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，最后的勝利是屬于我們的。
同志們，回顧過(guò)去我們倍感自豪，展望未來(lái)我們充滿希望。歷史又給了我們一次機(jī)遇，讓我們攜起手來(lái)，統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，堅(jiān)決貫徹職代會(huì)精神，為實(shí)現(xiàn)職代會(huì)制定的《堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗!
在職代會(huì)上的講話篇六
各位代表、同志們：
黑龍江海豐國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司一屆三次會(huì)員（職工）代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)與代表和同志們共同努力，已經(jīng)圓滿完成了會(huì)議議程，現(xiàn)在就要閉幕了。
我代表公司。
黨
政工青。
領(lǐng)導(dǎo)。
向大家表示熱烈的祝賀！
會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真聽(tīng)取和審議了工會(huì)。
第二屆。
委員會(huì)所做的工作。
總結(jié)。
代表們一致認(rèn)為。
第二屆。
工會(huì)委員會(huì)的工作。
總結(jié)。
是比較全面的，實(shí)事求是的。幾年來(lái)，工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，特別是在維護(hù)職工合法權(quán)益，幫助弱勢(shì)群體，扶貧解困方面做了大量的工作，得到了上級(jí)。
領(lǐng)導(dǎo)。
第二屆。
工會(huì)委員會(huì)的工作。
總結(jié)。
同時(shí)，與會(huì)代表還聽(tīng)取了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告。
講清公司面臨的形式和大政方針增強(qiáng)職工信心面對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)即不要消極悲觀也不要盲目樂(lè)觀轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念做好企業(yè)改制的。
思想。
和工作上的準(zhǔn)備。各位代表，同志們，二十一世界是一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和人類走向亮度文明的年代。我們的國(guó)家將肩負(fù)著民族的使命去迎接"世紀(jì)風(fēng)"的挑戰(zhàn)：我們的企業(yè)也將踏上改革的巨輪馳騁前行，征途上，必定有暗礁重重，駭浪沖天，我們要發(fā)揚(yáng)雄關(guān)萬(wàn)道鐵如真，而今邁步從有越的無(wú)謂。
精神。
同心協(xié)力開(kāi)拓進(jìn)取為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。
現(xiàn)在，我宣布黑龍江海豐國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司。
第一屆。
謝謝大家！
在職代會(huì)上的講話篇七
各位代表、同志們：
一元復(fù)始，大地回春。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，召開(kāi)黃__業(yè)公司第四屆三次職工代表大會(huì)，共商公司發(fā)展大計(jì)，大會(huì)即將完成預(yù)定議程，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，在此，我代表公司黨委對(duì)本次大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈的祝賀。
這次職代會(huì)是一次很重要的會(huì)議，是一個(gè)統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導(dǎo)廣大干部職工努力完成20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，平穩(wěn)度過(guò)困難之年，為公司20__年轉(zhuǎn)變觀念，提升效益的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，總經(jīng)理__志作了公司工作報(bào)告，《報(bào)告》全面客觀地總結(jié)了我公司的各項(xiàng)工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問(wèn)題，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施和方法，讓我們看到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會(huì)的圓滿召開(kāi)，對(duì)于促進(jìn)我公司在20__年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學(xué)有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。
下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)總經(jīng)理工作報(bào)告中所提出的20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全等工作目標(biāo)，提出幾點(diǎn)希望和要求：
一、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心。
20__年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)又是極為困難的一年，這是因?yàn)樵趪?guó)際上20__年以來(lái)，由于中美經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、歐債危機(jī)反復(fù)、產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)疲弱等因素，國(guó)際黃金價(jià)格從去年三月以來(lái)，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國(guó)內(nèi)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟(jì)政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”;同時(shí)我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場(chǎng)所不均勻;人力資源緊張;提升系統(tǒng)不完善;深部開(kāi)拓緩慢;采礦方法落后;井下機(jī)械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會(huì)制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，我們也許還會(huì)遇到許多難以預(yù)測(cè)和不確定的情況。因此，面對(duì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們既要增強(qiáng)必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)。
公司20__年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，每一位職工的切實(shí)利益是很難保障的，這一點(diǎn)大家應(yīng)該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，只要公司上下增強(qiáng)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)的信心，緊緊圍繞利潤(rùn)效益這個(gè)目標(biāo)，按照各自的工作職責(zé)和要求，按照總經(jīng)理工作報(bào)告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好，我們就能實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
因此，大家要求認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、樹(shù)立信心，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到職代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)上來(lái)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)職代會(huì)提出的總目標(biāo)和總要求。
二、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益。
“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要集中在“效益”這兩個(gè)關(guān)鍵字上。20__年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團(tuán)公司也將會(huì)更加注重公司利潤(rùn)效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當(dāng)然，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關(guān)系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質(zhì)量，也同樣不能保證效益的實(shí)現(xiàn)和提升，三者相輔相成。
公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關(guān)鍵是必須正確認(rèn)識(shí)、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系。對(duì)公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的建設(shè)者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對(duì)職工來(lái)說(shuō)，公司是實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工就能得到更多實(shí)惠。也就是說(shuō)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司的自身利益、增強(qiáng)公司實(shí)力的現(xiàn)實(shí)需要。但大家也應(yīng)該清晰看到，公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)完成全年目標(biāo)和任務(wù)，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司新提出的“三反對(duì)”“三提高”(反對(duì)浪費(fèi)、反對(duì)流失、反對(duì)效益;提高指標(biāo)、提高質(zhì)量、提高效率)的有力措施，將過(guò)去擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合，全面動(dòng)員、突出中心。狠抓落實(shí)，將降本增效工作措施落實(shí)到每個(gè)崗位;二是各單位、子公司要對(duì)如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對(duì)策，重點(diǎn)要以提高出礦品位、降低克金成本、加強(qiáng)勞動(dòng)力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強(qiáng)貧損管理等方面要有針對(duì)性的措施;三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤(rùn)中心的各項(xiàng)管理舉措。增強(qiáng)效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開(kāi)展“降本增效”的主題競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)控非生產(chǎn)開(kāi)支，要將全體黨員干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“降本增效度嚴(yán)寒”過(guò)緊日子上來(lái)。
三、抓好安全、維護(hù)穩(wěn)定。
我們要深刻認(rèn)識(shí)“安全為天、責(zé)任如山”的內(nèi)在涵義，充分認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。因此，公司上下要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);要狠抓安全目標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理措施;要強(qiáng)化教育，加強(qiáng)源頭管理，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，牢固樹(shù)立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識(shí)和安全環(huán)保工作管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)公司安全環(huán)保形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
同志們，我公司正處于重組上市的特殊時(shí)期，大家要相互理解、相互支持，要認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻(xiàn)力量。要深入車間班組，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，傾聽(tīng)職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事。
四、群策群力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧母魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過(guò)礦務(wù)公開(kāi)、民主管理等舉措，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的積極性和創(chuàng)造性。
各級(jí)黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面配合，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;要進(jìn)一步構(gòu)建公司企業(yè)文化新機(jī)制，形成__業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹(shù)企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文化文明、政治文明、精神文明建設(shè)到一個(gè)新層次。
各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動(dòng)力，面對(duì)公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是面對(duì)國(guó)際黃金價(jià)格的持續(xù)低迷，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績(jī)，這是歷史賦予我們的責(zé)任，是全體__業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、牢記使命、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機(jī)會(huì)，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂(lè)、合家幸福!
謝謝大家!
在職代會(huì)上的講話篇八
各位代表、同志們：
廠二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。
會(huì)議期間，廠長(zhǎng)****同志代表廠作了工作報(bào)告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報(bào)告，與會(huì)代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會(huì)暨20工作會(huì)議精神，特別是廠長(zhǎng)****同志的工作報(bào)告，在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢(shì)，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動(dòng)員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
這次會(huì)議還對(duì)在20工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向全體與會(huì)代表，并通過(guò)你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！
下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級(jí)班子、各級(jí)干部樹(shù)立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過(guò)硬的能力。
第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動(dòng)的.指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會(huì)議精神，各級(jí)班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級(jí)干部明確肩負(fù)的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級(jí)班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué)；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢(shì)，在正視面臨的困難和矛盾的同時(shí)，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問(wèn)卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題，對(duì)此員工有意見(jiàn)、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問(wèn)題之實(shí)；干實(shí)事，就是要做到說(shuō)與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí)；求實(shí)績(jī)，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績(jī)之實(shí)；務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅(jiān)持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營(yíng)造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬(wàn)眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。
才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力重在摒棄固步自封勇于革故鼎新。要對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平對(duì)我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動(dòng)力積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實(shí)踐中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題也是創(chuàng)新。希望全廠各級(jí)干部要樹(shù)立創(chuàng)新精神遵循客觀規(guī)律立足本職工作勇于創(chuàng)新實(shí)踐創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要審時(shí)度勢(shì)學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想增強(qiáng)控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性；要善于調(diào)查研究增強(qiáng)工作的針對(duì)性；要善于冷靜分析避免工作的片面性；要善于把握時(shí)局增強(qiáng)工作的時(shí)效性；要善于系統(tǒng)思考增強(qiáng)決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊(duì)伍使全廠政通人和共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹(shù)立全局觀念想問(wèn)題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局；要增強(qiáng)執(zhí)行政策的準(zhǔn)確性認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級(jí)精神著力提升執(zhí)行力確保政令暢通；要善于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作把上級(jí)精神同本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)。增強(qiáng)執(zhí)行力貴在樹(shù)立負(fù)責(zé)精神大量事實(shí)證明什么時(shí)候、什么工作抓得實(shí)、抓得細(xì)、抓得到位這項(xiàng)工作就能取得成效。各級(jí)班子、各級(jí)干部落實(shí)上級(jí)精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是培育先進(jìn)文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實(shí)踐、積極探索培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結(jié)、積極推廣培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)積極協(xié)調(diào)培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強(qiáng)大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級(jí)班子、各級(jí)干部要有所成就、有所建樹(shù)做到能干事、會(huì)干事、干成事必須下一番真功夫練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家在本單位、本部門(mén)、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人真正做到項(xiàng)項(xiàng)工作過(guò)得硬、項(xiàng)項(xiàng)管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步無(wú)以至千里；不積小流無(wú)以成江海。對(duì)待事業(yè)貴在有恒心特別是在工作遇到困難和挫折的時(shí)候更要堅(jiān)定信心知難而進(jìn)。具備了這些能力我們的事業(yè)就能無(wú)往而不勝。
在職代會(huì)上的講話篇九
各位代表、同志們：
××*供電公司十五屆四次職工代表大會(huì)暨20*年工作會(huì)議,在全體與會(huì)代表的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程。受大會(huì)主席團(tuán)委托，由我作會(huì)議總結(jié)。
一、會(huì)議的基本情況和主要收獲
十七大精神和國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司職代會(huì)精神之際召開(kāi)的一次重要會(huì)議，也是在實(shí)施“十一五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次總結(jié)工作、分析形勢(shì)、部署任務(wù)的大會(huì)。對(duì)于公司廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神，實(shí)現(xiàn)公司三年再上新臺(tái)階，逐步建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司具有重要意義。
會(huì)議期間，各位代表以高度的主人翁責(zé)任感和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，積極開(kāi)展工作，審議通過(guò)了總經(jīng)理工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告，聽(tīng)取了公司20*年集體合同履行情況的報(bào)告、十五屆三次職代會(huì)提案落實(shí)暨本次職代會(huì)提案立案情況的報(bào)告，簽訂了20*年度綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)和20*年度集體合同。表彰了20*年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各位代表的辛勤勞動(dòng)表示誠(chéng)摯的感謝！向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！
會(huì)上，曉輝總經(jīng)理作了題為《實(shí)施規(guī)范管理加快科學(xué)發(fā)展推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告，報(bào)告緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)和“四個(gè)責(zé)任”的工作思路，認(rèn)真總結(jié)了20*年各項(xiàng)工作，客觀分析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)20*年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密部署，報(bào)告集中體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的管理理念，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的求實(shí)意識(shí)和創(chuàng)新精神，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。我代表公司黨委表示完全贊同和支持。
會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞曉輝總經(jīng)理的工作報(bào)告，特別是圍繞如何實(shí)現(xiàn)報(bào)告中提出的“三個(gè)確?！?、“四個(gè)責(zé)任”展開(kāi)了熱烈討論，提出了許多很有見(jiàn)地的意見(jiàn)和建議。對(duì)此，公司將認(rèn)真研究，并組織有關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分工，盡快制定措施，妥善予以解決。
本次會(huì)議時(shí)間短，但內(nèi)容豐富；規(guī)模大，但組織有序；任務(wù)重，但效果良好。經(jīng)過(guò)全體參會(huì)人員的共同努力，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。是一次總結(jié)成績(jī)、分析形勢(shì)、明確目標(biāo)、部署任務(wù)的大會(huì)，是一次振奮精神、鼓舞士氣、落實(shí)責(zé)任、再創(chuàng)佳績(jī)的大會(huì)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓，抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，是確保公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)。
二、全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成
20*年，我們將實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展兩大跨越，即：售電量力爭(zhēng)突破100億千瓦時(shí)，以建設(shè)500千伏××*程家輸變電工程為契機(jī)，使公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。發(fā)展任務(wù)繁重，工作千頭萬(wàn)緒，安全壓力加大。在紛繁的頭緒中抓住工作重點(diǎn)，把握工作節(jié)奏，是我們干好工作的基礎(chǔ)，是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗(yàn)。當(dāng)前，抓住工作重點(diǎn)，首要任務(wù)就是抓好本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。
貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要求廣大職工代表要積極發(fā)揮作用。職工代表是廣大職工與公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的聯(lián)絡(luò)員，是傳達(dá)貫徹會(huì)議精神的宣傳員，不僅肩負(fù)著代表職工群眾行使民主管理權(quán)利的責(zé)任和任務(wù)，同時(shí)更肩負(fù)著向廣大職工宣傳會(huì)議精神的責(zé)任和任務(wù)。因此，要求各位職工代表必須正確理解公司在發(fā)展中所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感，要發(fā)揮好聯(lián)絡(luò)員、宣傳員、示范員的作用，做刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的模范；做誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的模范；做凝聚職工、維護(hù)穩(wěn)定的模范。以自己的實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)身邊的職工，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
各單位、各部門(mén)要把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，通過(guò)不同形式，將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，要將公司所面臨的形勢(shì)和任務(wù)向職工講清楚、說(shuō)明白。把全體員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到大會(huì)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)，凝聚各方面的智慧和力量，使大家心往一處想，勁往一處使。同時(shí)，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，按照?qǐng)?bào)告確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，尤其要緊緊圍繞報(bào)告提出的“三個(gè)確保”、“四個(gè)責(zé)任”的總體要求，把握不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，制訂全年的工作計(jì)劃，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)將會(huì)議的各項(xiàng)部署層層落實(shí)。
貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要始終將抓好安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)。安全生產(chǎn)是完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)，是公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。20*年，公司各項(xiàng)安全指標(biāo)完成的較好，但我們要清醒地看到，安全生產(chǎn)工作仍然存在死角，各類事故隱患尚未消除，無(wú)論是設(shè)備還是人身都存在不安全因素。因此，要樹(shù)立科學(xué)的電網(wǎng)發(fā)展觀和安全觀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”，關(guān)鍵還是要控人。要立足于“安全生產(chǎn)關(guān)口前移”，樹(shù)立“規(guī)劃基建為生產(chǎn)服務(wù)是服務(wù)的本質(zhì)要求”、“生產(chǎn)為基建服務(wù)最終是為自己服務(wù)”的'理念，使各項(xiàng)工作鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、有效運(yùn)行。要強(qiáng)化員工職業(yè)道德教育本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)[1][2]，提高學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，打造對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，特別看重規(guī)則、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣的員工隊(duì)伍。形成“人人注重安全、事事首問(wèn)安全、處處保證安全”防御體系，使安全生產(chǎn)由剛性要求變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行動(dòng)。以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會(huì)的和諧發(fā)展。
貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20*年，公司將“雙百”作為做好各項(xiàng)工作的有效載體，即迎接“××*有電百年、售電量突破百億”。實(shí)現(xiàn)受電量突破百億的目標(biāo)，就必須立足于市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，在增供擴(kuò)銷上下功夫。20*年，由于電煤供應(yīng)等因素影響，可能出現(xiàn)新的電力供應(yīng)不足，增供擴(kuò)銷形勢(shì)不容樂(lè)觀。因此，各相關(guān)單位、部門(mén)要密切配合，采取有效措施，盡力化解電力緊缺帶來(lái)的不利影響，確保地區(qū)電力市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合實(shí)際，將長(zhǎng)期規(guī)劃細(xì)化為近期計(jì)劃，促進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)電網(wǎng)整體功能，將電網(wǎng)向新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)不斷延伸，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級(jí)黨的組織、廣大黨員更要發(fā)揮先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)售電量百億目標(biāo)而努力工作。
貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。隨著電力體制改革的繼續(xù)深入，一些深層次矛盾將逐漸顯現(xiàn)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的任務(wù)將更加艱巨。各單位要充分認(rèn)識(shí)改革的艱巨性和復(fù)雜性，嚴(yán)格按照省公司的總體部署，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一步調(diào)，服從大局，要認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)排查不穩(wěn)定因素，深入研究存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地開(kāi)展工作，將矛盾化解在基層，為公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的骨干力量，是公司各項(xiàng)決策的落實(shí)者，是企業(yè)各項(xiàng)具體措施的組織者。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，領(lǐng)導(dǎo)干部是決定性因素。面對(duì)“三年再上新臺(tái)階”的新形勢(shì)、新任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)和能力建設(shè)，努力做到“六倡導(dǎo)、六反對(duì)”，不斷提升工作水平，要樹(shù)立正確的大局觀和業(yè)績(jī)觀，把關(guān)系大局、制約發(fā)展的重大問(wèn)題和主要工作想周全、議透徹、做到位；要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)向上的工作斗志，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，始終把精力用到求發(fā)展上，把心思用到求實(shí)效上，把勁頭用到抓工作上，盡心盡力完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
春節(jié)將至，也預(yù)示著我們保供電的任務(wù)更加艱巨。保證節(jié)日期間的安全可靠供電，是我們供電企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。因此，節(jié)日期間，各單位要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保持公司上下信息渠道暢通；要做好搶修準(zhǔn)備，保證全市城鄉(xiāng)居民，特別是交通樞紐和人員密集場(chǎng)所的電力供應(yīng)；對(duì)客戶投訴和反映情況處理要及時(shí)，嚴(yán)禁發(fā)生影響公司形象的事件。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部保衛(wèi)和車輛管理，防止火災(zāi)和交通事故的發(fā)生；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心困難職工，保證“送溫暖”各項(xiàng)措施落實(shí)到位，要自覺(jué)執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)“干事、干凈”理念，自覺(jué)抵制違反規(guī)定收送錢(qián)物、奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)；積極倡導(dǎo)健康向上的生活理念，引導(dǎo)廣大職工過(guò)一個(gè)健康、向上、團(tuán)圓、祥和的新春佳節(jié)。
同志們，新的一年，充滿新的希望，也將面對(duì)新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的困難，我們將收獲豐碩的成果。讓我們?cè)凇痢?市委、市政府和省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議的各項(xiàng)工作部署，凝心聚力、開(kāi)拓奮進(jìn)，用智慧和汗水開(kāi)創(chuàng)出無(wú)愧于時(shí)代的輝煌業(yè)績(jī)，共建××*供電公司更加興旺美好的未來(lái)！
借此機(jī)會(huì)，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個(gè)早年，并通過(guò)你們向公司全體干部職工及家屬拜年，祝愿大家在奧運(yùn)之年、建局五十年，身體健康、工作順利、闔家幸福！
謝謝大家！
在職代會(huì)上的講話篇十
各位代表、同志們：
剛才聽(tīng)了易總的報(bào)告，我感到運(yùn)輸公司在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下，在20xx年取得了可喜的成績(jī)。總的來(lái)說(shuō)，可謂是“一破三降”，一破是企業(yè)首次突破兩千萬(wàn)大關(guān)，三降是責(zé)任事故率下降、責(zé)任死亡率下降、責(zé)任受傷率下降。我在這里代表州總工會(huì)對(duì)公司20xx年所取得的成績(jī)表示熱烈的祝賀，對(duì)此次大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈的祝賀，同時(shí)通過(guò)大會(huì)職工代表向公司的廣大職工和工會(huì)系統(tǒng)的干部致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候!
當(dāng)前，舉國(guó)上下團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱。公司在面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊和影響的情況下，及時(shí)地召開(kāi)了第xx屆一次職工代表大會(huì)，回顧20xx年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題，商定20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃公司今后的發(fā)展。這個(gè)會(huì)議開(kāi)得很及時(shí)。下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。
一、認(rèn)清形勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、共克時(shí)艱。
在認(rèn)清形勢(shì)上，大家都很清楚，從去年9月到現(xiàn)在，美國(guó)的金融危機(jī)持續(xù)影響我國(guó)，在“長(zhǎng)三角”及“珠三角”地區(qū)的中小企業(yè)紛紛倒閉，造成農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)，這也給我們運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來(lái)的代表，必須要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，只有認(rèn)清這個(gè)形勢(shì)，我們才能有一個(gè)比較清醒的發(fā)展戰(zhàn)略，這是一個(gè)方面。另一方面，剛才易總的報(bào)告也提到，這既是一個(gè)較為嚴(yán)峻的形勢(shì)，同時(shí)也是發(fā)展的機(jī)遇，危機(jī)和機(jī)遇是共存的。
在團(tuán)結(jié)一致上，公司的班子成員要團(tuán)結(jié)一致，上下要一條心。各位代表要把會(huì)議的精神傳達(dá)到廣大職工中，職工與公司同心同德，使公司在20xx年能夠平穩(wěn)較快的發(fā)展，完成這次職代會(huì)制定的各項(xiàng)任務(wù)。
二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是舉國(guó)上下繼“三講”和“先進(jìn)性教育”后開(kāi)展的又一活動(dòng)?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，關(guān)鍵在科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧。特別是企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，這也是當(dāng)前和今后我們政治生活中的一件大事，希望公司把這項(xiàng)工作抓好，抓到實(shí)處，真正用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)工作的方方面面。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，不斷創(chuàng)新民主管理形式，推進(jìn)民主管理進(jìn)程。
職代會(huì)是公司的最高管理機(jī)構(gòu)，主要體現(xiàn)在廣大職工選出職工代表來(lái)，共同參與企業(yè)的管理，達(dá)到民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)中，運(yùn)輸公司在堅(jiān)持職代會(huì)制度方面做得很好，但是這個(gè)制度還要?jiǎng)?chuàng)新，真正達(dá)到使廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會(huì)的職能。要到達(dá)這個(gè)目的，有三個(gè)方面的事情提出來(lái)供大家參考：1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步健全職工代表大會(huì)制度，規(guī)范和完善民主管理、民主監(jiān)督的程序。2、要通過(guò)召開(kāi)民主咨詢會(huì)，把職工最關(guān)心、最切身的事納入議程。剛才我聽(tīng)了大會(huì)提案報(bào)告，大多數(shù)是反映企業(yè)職工最關(guān)心的事。在這塊上，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務(wù)公開(kāi)工作。3、要不斷豐富職代會(huì)的內(nèi)容，提高職代會(huì)的質(zhì)量，發(fā)揮職代會(huì)的作用。
四、我們?cè)诶щy的時(shí)候更要充分發(fā)揮工人主力軍作用。
在一個(gè)企業(yè)中，職工永遠(yuǎn)都是企業(yè)的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的思想，工人是企業(yè)的主人翁，沒(méi)有廣大工人，企業(yè)是發(fā)展不起來(lái)的。
五、工會(huì)要更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)。
職代會(huì)閉會(huì)期間，工會(huì)是作為職代會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工會(huì)工作面臨很多新的情況，要用新的思想、新的舉措來(lái)創(chuàng)新工會(huì)的工作。最后預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!
謝謝大家!
在職代會(huì)上的講話篇十一
同志們：
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二舒劃了xx年。他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績(jī)，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，還指出了問(wèn)題。對(duì)xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。所謂務(wù)實(shí)，就是對(duì)xx年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在，對(duì)xx年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對(duì)存在的問(wèn)題也揭示得很透徹。對(duì)xx年工作安排有針對(duì)性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。
下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見(jiàn)，概括起來(lái)說(shuō)就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。
第一點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績(jī)，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說(shuō)，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有3個(gè)首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧1270幾萬(wàn)，而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70幾萬(wàn)，總體算起來(lái)就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬(wàn);還有咱們安全無(wú)事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長(zhǎng)，所有這些都說(shuō)明，咱們水電分公司的工作成績(jī)是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問(wèn)題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了20多項(xiàng)規(guī)章制度，抓財(cái)務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計(jì)監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊(duì)伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用。
第二點(diǎn)印象，水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問(wèn)題認(rèn)識(shí)比較全面。認(rèn)識(shí)問(wèn)題，揭示問(wèn)題就是對(duì)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說(shuō)我們不能清醒的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不能正視問(wèn)題，不能想辦法解決問(wèn)題，那么，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問(wèn)題，這就為我們解決問(wèn)題奠定了一個(gè)非常好基礎(chǔ)。馮總在報(bào)告中提出了6個(gè)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱密理的問(wèn)題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要提高，這受理方面的問(wèn)題。第二個(gè)方面的問(wèn)題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問(wèn)題，比如，注冊(cè)資本金不足，注冊(cè)資本金不到位，注冊(cè)資本金偏低，這就涉及到股東方面的問(wèn)題，也是水電分公司自身的問(wèn)題。第三方面問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，比方說(shuō)，寺坪的移民、過(guò)渡灣的官司、魚(yú)跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊(cè)問(wèn)題，木龍灘的竣工問(wèn)題、防汛問(wèn)題、土地問(wèn)題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問(wèn)題，這都是現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。
第三點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作安排周密、具體、切實(shí)可行。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想，貫徹了集團(tuán)股份公司“搶機(jī)遇，抗風(fēng)險(xiǎn)，保增長(zhǎng)”的思路，貫徹了強(qiáng)化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說(shuō)這是水電分公司的短板。第二，體現(xiàn)在目標(biāo)明確，報(bào)告提出了八大措施。這些目標(biāo)既有發(fā)展規(guī)模的目標(biāo)，也有發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo);既有立足當(dāng)前的目標(biāo)，也有兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo);既有物質(zhì)文明的目標(biāo)，也有精神文明的目標(biāo)，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標(biāo)，也有職工得到實(shí)惠的目標(biāo)，把公司目標(biāo)和職工得到實(shí)惠統(tǒng)一了起來(lái)，所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀的精髓是什么?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三，措施有針對(duì)性。我們這個(gè)報(bào)告中有八條措施，有的是針對(duì)要實(shí)施的目標(biāo)，如對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫(kù)調(diào)度，機(jī)組運(yùn)行調(diào)度等等這些方面。針對(duì)公司突出的問(wèn)題，存在的問(wèn)題，或者說(shuō)公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說(shuō)舒模小，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展的目標(biāo)，比如，咱們要怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報(bào)告中都有體現(xiàn)。
這是我說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題，就是三點(diǎn)印象。第二個(gè)問(wèn)題就是三點(diǎn)要求，或者說(shuō)三點(diǎn)希望。
第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo)。所謂遠(yuǎn)，就是要從長(zhǎng)計(jì)議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個(gè)位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，要設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，要來(lái)干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個(gè)板塊，也是一個(gè)行業(yè)，我們集團(tuán)公司在國(guó)資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院哪個(gè)文件上面，那就是水電開(kāi)發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴(kuò)充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵，我們要干的就是水電開(kāi)發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問(wèn)題的提出，這個(gè)思路的提出是很早，但是我們實(shí)際上規(guī)模是很不盡人意。如果當(dāng)初，九幾年，咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行這些方面的投資，就不是二十萬(wàn)千瓦的規(guī)模，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，就這么一點(diǎn)規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)地方，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們應(yīng)該有一個(gè)比較高的目標(biāo)，遠(yuǎn)大的目標(biāo)。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，豎家鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目。第二，水電資源在國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)情況下，應(yīng)該說(shuō)還有機(jī)會(huì)，不是說(shuō)已經(jīng)窮盡了。在國(guó)際市場(chǎng)，特別是一些發(fā)展中國(guó)家，那些不發(fā)達(dá)國(guó)家，水電資源還非常豐富的，這個(gè)市場(chǎng)還是很大的，這就為我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件。另外，我所說(shuō)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭(zhēng)第一，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護(hù)公司良好的形象，別人一說(shuō)水電分公司，那個(gè)水電分公司舒模不大，但它確實(shí)做的好?，F(xiàn)在我們集團(tuán)股份確實(shí)有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對(duì)它的印象很好。機(jī)電建設(shè)公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯(cuò)。水電分公司在現(xiàn)實(shí)規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來(lái)，要加強(qiáng)干伍素質(zhì)建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊(duì)伍保障。現(xiàn)在開(kāi)發(fā)，還有其他地方，還有國(guó)際市場(chǎng)上的開(kāi)發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒(méi)有這方面的能力沒(méi)有，到時(shí)候需要人才的時(shí)候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯?wèn)題。一說(shuō)水電，肯定要找水電分公司，要開(kāi)發(fā)水電，要去找人才，就會(huì)到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才，但是集團(tuán)公司下一步要發(fā)展這個(gè)板塊，要做大這個(gè)規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說(shuō)要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲(chǔ)備人才，要把水電分公司打造成水電開(kāi)發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭(zhēng)第一，打個(gè)籃球，你搞個(gè)第一，大家就說(shuō)水電分公司不錯(cuò)，搞什么活動(dòng)，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì)。反過(guò)來(lái)，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。
第二點(diǎn)希望，就是希望從長(zhǎng)計(jì)議，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理，這是鄧小平總設(shè)計(jì)師的至理名言，我們集團(tuán)公司會(huì)議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能“做大、做強(qiáng)、做富”，只有“做大、做強(qiáng)、做富”，才能讓社會(huì)高看一眼，市場(chǎng)高看一眼，上級(jí)高看一眼。如果這個(gè)板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會(huì)高看一眼，你才有地位。只有發(fā)展了，你才能爭(zhēng)取到優(yōu)先配置資源，資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)配置。就象股票市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)才能上市，業(yè)績(jī)好，大家才會(huì)去，買(mǎi)你的股票，它的業(yè)績(jī)好它才能上市，它才能從市場(chǎng)上融到更多的資金來(lái)發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個(gè)公司，都不去買(mǎi)它的股票，那么它的股價(jià)下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我們要發(fā)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有發(fā)展了，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間，才有施展才華的更大舞臺(tái)，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺(tái)，就不可能有滿足你自己自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，只有發(fā)展了，才能豎家得到實(shí)惠，才可能使職工得到更大的實(shí)惠。職工從中怎樣得到實(shí)惠?所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長(zhǎng)青需要發(fā)展。
第三點(diǎn)希望，是希望公司扭虧為贏。報(bào)告中是虧幾百萬(wàn)，這是一個(gè)考核指標(biāo)，是留有余地的，是集團(tuán)公司認(rèn)可的。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個(gè)目標(biāo)。xx年，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，保基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，要解決歷史遺留問(wèn)題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點(diǎn)要求或者說(shuō)三點(diǎn)希望，對(duì)水電分公司是很重要的，第一點(diǎn)就對(duì)水電分公司來(lái)說(shuō)，要打造品質(zhì)，在發(fā)展質(zhì)量上，我們要做一些實(shí)實(shí)在在的工作。我們確實(shí)也清醒地看到，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個(gè)問(wèn)題，對(duì)發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說(shuō)，要發(fā)電，來(lái)水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說(shuō)，來(lái)水了，我們?cè)O(shè)備不行，這就是我們的問(wèn)題。比方說(shuō)，我們可以通過(guò)科學(xué)調(diào)度，科學(xué)進(jìn)行水庫(kù)調(diào)度，進(jìn)行發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行調(diào)度，這個(gè)時(shí)候，在同等水量時(shí)，我們就可多發(fā)電。來(lái)水量、發(fā)電質(zhì)量、電價(jià)、稅收等等對(duì)我們有影響，還有機(jī)組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對(duì)這幾個(gè)方面，我提出了這么幾個(gè)需要注意的問(wèn)題。第一點(diǎn)，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛澤東主席說(shuō)的，群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動(dòng)出來(lái)，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個(gè)方面的工作，來(lái)扭虧為贏。第二個(gè)方面，就是要加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保工作。從設(shè)備方面來(lái)說(shuō)，保證設(shè)備完好率，保證我們的機(jī)組運(yùn)行可靠來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機(jī)組設(shè)備出故障，來(lái)影響我們扭虧為贏。第三個(gè)方面要搞好水庫(kù)、機(jī)組發(fā)電的調(diào)度工作。提高水資源的利用效率實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，通過(guò)這個(gè)途徑來(lái)扭虧為贏。馮總在報(bào)告的第五個(gè)問(wèn)題講得很清楚。短貸長(zhǎng)投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時(shí)催收，還有降低成本，降低消耗，來(lái)扭虧為盈。第五，抓好基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。規(guī)范管理、精細(xì)管理。有些受長(zhǎng)遠(yuǎn)的，有的管當(dāng)前。要建設(shè)好隊(duì)伍，建立規(guī)章制度，用好約束激勵(lì)機(jī)制。簽訂責(zé)任書(shū)，干的好壞待遇不一樣。對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)管理是提在首位的，這個(gè)思路是對(duì)的，對(duì)標(biāo)就是要向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，目的是向先進(jìn)看齊，不能向落后學(xué)習(xí)。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)，也豎資委的要求，風(fēng)險(xiǎn)不控制就有損失。全面風(fēng)險(xiǎn)管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，它是通過(guò)信息化來(lái)進(jìn)行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問(wèn)題，有些是不能回避的問(wèn)題，要正視它，要理智的盡早地解決，當(dāng)然有些解決起來(lái)難度相當(dāng)大，寺坪的移民問(wèn)題都到上層，到省長(zhǎng)那里去了，木龍灘的問(wèn)題，解決起來(lái)也是難度很大的問(wèn)題，這些問(wèn)題哪個(gè)方面解決不好它都影響公司的效益，要通過(guò)解決這些歷史遺留問(wèn)題來(lái)扭虧為盈。第七要和諧共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講，我沒(méi)有說(shuō)降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允許你虧700多萬(wàn)，但是你虧得更多，領(lǐng)導(dǎo)的收入要降，領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施。過(guò)去我們下崗分流，減員增效，但是我們現(xiàn)在，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來(lái)，一起發(fā)展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。
我講了三點(diǎn)希望，供大家參考。在咱們水電分公司，xx年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，但是我們相信，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實(shí)現(xiàn)水電分公司xx年的工作目標(biāo)，為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!
最后，我祝大會(huì)取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們?nèi)〉脠A滿成功!謝謝大家!
各位代表、同志們：
很高興來(lái)參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會(huì)，向大會(huì)的順利召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個(gè)科室、各個(gè)崗位的職工同志們，表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝愿!祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀铮眢w健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬(wàn)事如意!
人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在xx衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時(shí)間，對(duì)人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說(shuō)，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從1月開(kāi)始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會(huì)。從203月份開(kāi)始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動(dòng)。年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對(duì)人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺(jué)，人民醫(yī)院有一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、勵(lì)精圖治的“一把手”，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的好班子，有一個(gè)善于工作、與時(shí)俱進(jìn)的工會(huì)組織，有一支水平過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動(dòng)模范和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者為代表的新時(shí)代的先進(jìn)典型。正是因?yàn)橛写蠹业拈_(kāi)拓進(jìn)取共同努力，有一些工作在全xx、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為xx衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個(gè)員工，真的為自己能有很多工作機(jī)會(huì)走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!
目前，全國(guó)上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，這也為我們做好工會(huì)工作和落實(shí)職工代表大會(huì)制度，提供了一個(gè)良好的機(jī)遇?！稕Q定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強(qiáng)社會(huì)組織民主機(jī)制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個(gè)字，但是微言大義，任重道遠(yuǎn)。它能寫(xiě)入了十八屆三中全會(huì)這一劃時(shí)代的歷史性文獻(xiàn)中，說(shuō)明了中共中央對(duì)職工代表大會(huì)制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì)，可以說(shuō)是找準(zhǔn)了中央要求和單位實(shí)際的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，梳徹十八屆三中全會(huì)精神的一個(gè)具體行動(dòng)，也為我們xx衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進(jìn)民主管理，規(guī)范召開(kāi)各單位的職工代表大會(huì)，起到了一個(gè)很好的示范引領(lǐng)作用。
經(jīng)過(guò)我們和周局長(zhǎng)、郭局長(zhǎng)研究，這次安排幾個(gè)重點(diǎn)市直單位的“一把手”和工會(huì)主席列席觀摩，目的就是要在2014年把市直單位的職工代表大會(huì)開(kāi)展起來(lái)。記得一年前的這個(gè)時(shí)候，我們組織了幾個(gè)單位的工會(huì)主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會(huì)在2014年就開(kāi)展起來(lái)了，這也為他們創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個(gè)條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會(huì)也會(huì)像人民醫(yī)院一樣，堅(jiān)持不懈，開(kāi)花結(jié)果。但是，其他幾個(gè)單位沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，或者沒(méi)有規(guī)范開(kāi)展起來(lái)。對(duì)此，我想依據(jù)《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》和《職工代表大會(huì)條例》等法律法規(guī)的要求，借此機(jī)會(huì)重申以下幾個(gè)觀點(diǎn)。第一，有職工的地方就要有工會(huì)組織。第二，有工會(huì)組織的地方就要定期召開(kāi)職代會(huì)或職工大會(huì)。第三，召開(kāi)職代會(huì)必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒(méi)有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍?jiān)洪L(zhǎng)，工會(huì)干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。
我和陳士龍?jiān)洪L(zhǎng)有過(guò)一些工作上的接觸，感覺(jué)這個(gè)同志既善于管理，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會(huì)這一在別人看來(lái)可有可無(wú)的工作，一年又一年的堅(jiān)持下來(lái)，說(shuō)明他真正認(rèn)識(shí)到了職工代表大會(huì)是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實(shí)施過(guò)程中可以感受出來(lái)，在資金籌措方案都還沒(méi)有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進(jìn)，并且能做到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進(jìn)，的確很不容易，當(dāng)家人沒(méi)有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進(jìn)、忍辱負(fù)重的精神，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長(zhǎng)的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來(lái)會(huì)無(wú)法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭(zhēng)取2014年國(guó)慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進(jìn)，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說(shuō)是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會(huì)，也有望會(huì)在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時(shí)尚新醫(yī)院隆重召開(kāi)。
剛才聽(tīng)了幾位院領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，我對(duì)人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標(biāo)表示關(guān)切。這組指標(biāo)與我掌握的情況還有一定出入，不知醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的具體時(shí)間截止何時(shí)，可能是醫(yī)院沒(méi)有統(tǒng)計(jì)2014年12月最后10天的情況。無(wú)論從醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，還是從我掌握的情況來(lái)看，可以說(shuō)，人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問(wèn)題發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。新農(nóng)合政策對(duì)人民醫(yī)院的補(bǔ)償作用也越來(lái)越明顯。這是一種良性循環(huán)，值得我們認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚(yáng)光大。但同時(shí)我們也要看到，人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進(jìn)的方面。市外轉(zhuǎn)診率較高(12%)，綜合補(bǔ)償率偏低(54%)，例均費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快(2014年是xx元，2014年是xx元，增加xx元，增長(zhǎng)26%)，預(yù)算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位，補(bǔ)償總費(fèi)用增幅嚴(yán)重超過(guò)承受能力(2014年是2500萬(wàn)元，2014年我們的統(tǒng)計(jì)是xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元，增加xx%)等等，這些問(wèn)題也是毋庸諱言的。
有xx%)。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率，但余下待結(jié)部分(xx萬(wàn)元)如何兌現(xiàn)何時(shí)兌現(xiàn)，我們目前心中無(wú)底。
在人民醫(yī)院的職代會(huì)上講新農(nóng)合工作，并不是風(fēng)牛馬不相及。職代會(huì)是議大事管長(zhǎng)遠(yuǎn)的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)上就可以明顯地反映出來(lái)(按照醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)，合保占業(yè)務(wù)收入的xx%，占住院醫(yī)療收入的xx%，分別比上年增加x和x個(gè)百分點(diǎn))。所以，如果用“愛(ài)之深，責(zé)之苛”的心理來(lái)衡量挑剔，這次職代會(huì)美中不足的一個(gè)遺憾是，沒(méi)有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進(jìn)管理、績(jī)效考核管理的那樣的高度，當(dāng)做職代會(huì)的一個(gè)專題納入會(huì)議議程，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機(jī)會(huì)我講一講，既是我的一個(gè)責(zé)任，也是出于我對(duì)人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。2014年的新農(nóng)合政策又有新的變化，變化的總趨勢(shì)是嚴(yán)管重罰。省里專門(mén)出臺(tái)了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看，2014年基金透支以后也沒(méi)有歷年結(jié)余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會(huì)上跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認(rèn)真研究這些新的形勢(shì)和新的要求，認(rèn)真總結(jié)2014年新農(nóng)合管理的成敗得失，認(rèn)真謀劃2014年的新農(nóng)合管理，在2014年承上啟下、新起新發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻，把頭開(kāi)好，把步起好，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎(chǔ)。
各位代表，同志們!黨的十八屆三中全會(huì)召開(kāi)后，2014年將是我們黨和國(guó)家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和計(jì)生機(jī)構(gòu)要改革，縣級(jí)綜合醫(yī)院的改革也要全面推進(jìn)。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當(dāng)我們?cè)卺t(yī)院新的行政大樓召開(kāi)下一次職代會(huì)的時(shí)候，我們會(huì)有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。
人民醫(yī)院的明天會(huì)更美!
謝謝大家!
黨支部召開(kāi)的專題組織生活會(huì)能夠結(jié)合實(shí)際，揭短亮丑、自揭傷疤、開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相見(jiàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，我認(rèn)為會(huì)議開(kāi)得緊湊有序，辣味十足，達(dá)到了統(tǒng)一思想、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一、查擺問(wèn)題聚焦“四風(fēng)”
從黨支部班子及班子成員的發(fā)言來(lái)看，大家都能緊扣主題，聚焦“四風(fēng)”，聯(lián)系實(shí)際，查擺分析在思想作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，深入挖掘產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源，對(duì)群眾反映比較集中的問(wèn)題，能夠?qū)嵤虑笫堑刈鞒龌貞?yīng)。
二、原因剖析觸及靈魂。
班子成員都能按照要求，認(rèn)真撰寫(xiě)、反復(fù)修改個(gè)人對(duì)照檢查材料。都能夠從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、“三嚴(yán)三實(shí)”要求等方面，剖析思想根源，把自己擺了進(jìn)去，對(duì)照問(wèn)題，不躲不繞，認(rèn)清問(wèn)題實(shí)質(zhì)，深刻入理，虛實(shí)結(jié)合，觸及思想根源、觸及問(wèn)題本質(zhì)、觸及靈魂深處。
三、開(kāi)展批評(píng)嚴(yán)肅認(rèn)真。
開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的批評(píng)。既做到了人人說(shuō)，也做到了說(shuō)人人，問(wèn)題點(diǎn)得準(zhǔn)、點(diǎn)的實(shí)、點(diǎn)得到位、點(diǎn)得直截了當(dāng)。
總的來(lái)說(shuō)，黨支部此次專題組織生活會(huì)，起到了相互幫助、相互提醒、相互提高、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的積極作用，達(dá)到了預(yù)期效果。結(jié)合黨支部實(shí)際，提一下幾點(diǎn)建議：
一、狠抓“四個(gè)年”活動(dòng)。
“四個(gè)年”活動(dòng)固有長(zhǎng)期性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了“四個(gè)年”活動(dòng)不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。要大膽管理、細(xì)致管理、有針對(duì)性的進(jìn)行管理，杜絕僥幸心理、慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義，切實(shí)提升員工的”四個(gè)年”活動(dòng)意識(shí)，提高學(xué)校的四個(gè)年”活動(dòng)管理工作。
二、要抓好問(wèn)題整改落實(shí)。
對(duì)這次民主生活會(huì)征求的意見(jiàn)，大家在會(huì)上提出問(wèn)題，要本著有者改之無(wú)之加勉的原則，理性看待，認(rèn)真解決。對(duì)能立即解決的馬上解決，立改立行;對(duì)需要一定時(shí)間才能解決的，要明確時(shí)限、明確責(zé)任人，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好落實(shí);對(duì)不能解決的，向采取適當(dāng)?shù)姆绞较蚋刹柯毠ふf(shuō)清楚。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位代表：
在全國(guó)上下紀(jì)念建團(tuán)90周年和黨的十八大勝利召開(kāi)之際，在自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)學(xué)聯(lián)的悉心幫助和指導(dǎo)下，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，經(jīng)過(guò)大會(huì)籌委會(huì)緊張而精心的籌備。今天，共青團(tuán)內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院第二次團(tuán)員代表大會(huì)暨內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院第二次學(xué)生代表大會(huì)隆重開(kāi)幕了。
這次大會(huì)從籌備到召開(kāi)，得到了自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)學(xué)聯(lián)和院黨委的高度重視，學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)多次聽(tīng)取籌備工作情況匯報(bào)，對(duì)大會(huì)的召開(kāi)進(jìn)行具體指導(dǎo)，并給予了大力支持。今天，自治區(qū)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、自治區(qū)學(xué)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)、兄弟院校共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、全院黨委及各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志蒞臨大會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)院團(tuán)委向今天蒞臨大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!并向?yàn)楸敬未髸?huì)召開(kāi)而付出辛勤勞動(dòng)的全體工作人員表示衷心的感謝!
展觀，積極構(gòu)建和諧校園，為努力建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的高職院校貢獻(xiàn)青春和智慧。
回顧過(guò)去，共青團(tuán)內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院委員會(huì)第一次代表大會(huì)，在學(xué)院黨委和自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)學(xué)聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照學(xué)校各項(xiàng)工作部署和要求，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，提高自身的思想政治素養(yǎng)，在學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)中充分發(fā)揮了主力軍作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我院廣大團(tuán)員青年和青年學(xué)生，勤奮學(xué)習(xí)，自強(qiáng)不息，為學(xué)院的改革、發(fā)展和建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。
今天，出席大會(huì)的名團(tuán)員代表和名學(xué)生代表，其中有為我院學(xué)生工作付出努力、做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀學(xué)生干部，有德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生，有勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)為同學(xué)服務(wù)的班干部、團(tuán)干部，也有具備較高思想政治覺(jué)悟的普通學(xué)生代表。代表們都是根據(jù)大會(huì)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)民主選舉產(chǎn)生的，具有勤奮、求實(shí)、進(jìn)取的精神風(fēng)貌。各位代表參加這次兩代會(huì)，是一份榮譽(yù)，更是一份責(zé)任，我們希望大家珍惜自己的權(quán)利，以飽滿的政治熱情、高度負(fù)責(zé)的主人翁精神和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開(kāi)好這次大會(huì)。
會(huì);開(kāi)成一次團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全校共青團(tuán)員和青年學(xué)生滿懷信心、奮勇前進(jìn)的大會(huì)。
最后，預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!
謝謝!
同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，我代表督導(dǎo)組對(duì)今天的果業(yè)局黨支部專題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作作一個(gè)點(diǎn)評(píng)。我認(rèn)為，這次專題組織生活會(huì)緊扣主題，開(kāi)得緊張團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅活潑、富有成效;評(píng)議黨員實(shí)事求是、客觀公正。黨支部書(shū)記同志的帶頭查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，全體同志按照上級(jí)的要求，本著對(duì)自己、對(duì)同志、對(duì)組織、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)照檢查了黨支部班子及個(gè)人存在的“四風(fēng)”問(wèn)題和履職盡責(zé)等方面的問(wèn)題，并開(kāi)誠(chéng)布公、針對(duì)性地開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)，開(kāi)了一個(gè)高質(zhì)量的專題組織生活會(huì)，使得大家經(jīng)歷了一次嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)生活洗禮。我列席這個(gè)會(huì)，也受到了一次深刻教育。
這次專題組織生活會(huì)，主要有兩個(gè)特點(diǎn)：
一、會(huì)前準(zhǔn)備充分。
一是撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料比較認(rèn)真。大家的對(duì)照檢查材料，緊緊圍繞反對(duì)“四風(fēng)”，深刻查找了四個(gè)方面的問(wèn)題，對(duì)歷史遺留的舊賬和班子存在的問(wèn)題，不推諉、不回避、不埋怨、不退縮，敢于主動(dòng)擔(dān)責(zé)。每個(gè)同志都查擺了“四風(fēng)”方面、履行黨員義務(wù)、履行崗位職責(zé)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等方面的問(wèn)題，而且都能聯(lián)系思想和工作實(shí)際，做到了見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，自我畫(huà)像畫(huà)得比較準(zhǔn)。
二是談心交心比較到位。班子成員與全體黨員之間一對(duì)一坐下來(lái)認(rèn)真交流，相互點(diǎn)問(wèn)題、查原因，幫助對(duì)焦距、找病灶，把內(nèi)心深處的想法擺到桌面上，做到了真心誠(chéng)意、彼此掏心窩子，達(dá)到了溝通思想、消除隔閡、化解矛盾、加深了解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。
二、會(huì)中批評(píng)和自我批評(píng)嚴(yán)肅認(rèn)真，效果好。
這次會(huì)議，大家都能以習(xí)近平總書(shū)記在參加蘭考縣常委班子專題組織生活會(huì)時(shí)的重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真按照上級(jí)要求，拿起批評(píng)和自我批評(píng)的武器，自我剖析全面客觀有深度，批評(píng)他人坦誠(chéng)負(fù)責(zé)有力度，開(kāi)出了好氛圍、好效果，既集中檢驗(yàn)了大家的政治本色，又考驗(yàn)了大家的胸襟氣度。自我批評(píng)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，不遮遮掩掩、不回避矛盾，既講個(gè)人自身的“四風(fēng)”問(wèn)題，也從組織分管和分配工作中出現(xiàn)的典型事例中檢討自己的問(wèn)題，真正把自己擺進(jìn)去，問(wèn)題找得比較準(zhǔn)，自我剖析觸及靈魂;相互批評(píng)出于公心，不馬虎敷衍，雖然話不多，但都能直奔主題，點(diǎn)到問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)這次會(huì)議，人人都紅了臉、出了汗，也加了油、鼓了勁，受到了一次嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉，起到了醒腦、正骨、補(bǔ)鈣的作用，也達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的。
接下來(lái)，我從督導(dǎo)的角度，提兩條建議：
一是思想不松懈。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，“作風(fēng)問(wèn)題本質(zhì)上是黨性問(wèn)題”，“黨性是立身、立業(yè)、立言、立德的基礎(chǔ)”。黨性修養(yǎng)不是靠一次組織生活會(huì)就能完成的，而是每天每時(shí)、一生一世的努力。要堅(jiān)決防止“闖關(guān)”意識(shí)，堅(jiān)決克服“松口氣”的思想。要以這次專題組織生活會(huì)為新起點(diǎn)，深入持久抓好作風(fēng)建設(shè)。要把學(xué)習(xí)教育貫徹始終，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)省、市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題，深化對(duì)反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)好抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)的要求，打好推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的持久戰(zhàn)，不斷鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果。
二是整改不松勁。查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，最終是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題才是硬道理。會(huì)上，大家都針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，提出了整改方向和整改措施，現(xiàn)在關(guān)鍵是要抓好落實(shí)，做到言必行、行必果。必須下大決心、花大力氣，做到件件有著落、有回音、有效果。絕不能因?yàn)榻M織生活會(huì)開(kāi)完了就結(jié)束了，可以進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)了。大家必須以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)承諾，以實(shí)際效果取信于民。整改關(guān)鍵要抓好建章立制工作，扎實(shí)扎牢制度的籠子。同時(shí)，制度建立了就要以鐵的紀(jì)律強(qiáng)化執(zhí)行，堅(jiān)決做到有章必循、違規(guī)必究，切實(shí)增強(qiáng)制度的剛性約束，真正實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化、制度化。
在職代會(huì)上的講話篇十二
各位代表、同志們：
公司x屆x次職代會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。會(huì)上，大家聽(tīng)取和審議了公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理所作的題為的工作報(bào)告、公司總會(huì)計(jì)師所作的《x年財(cái)務(wù)決算及xx年財(cái)務(wù)預(yù)算安排的報(bào)告》、聽(tīng)取了公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的報(bào)告、民主評(píng)議公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和公司x屆x次職代會(huì)提案處理及x屆x次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告，通過(guò)了《報(bào)告的決議》和《關(guān)于財(cái)務(wù)工作報(bào)告的決議》。所作的工作報(bào)告回顧、總結(jié)了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，全面分析了今年的形勢(shì)，確立了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。報(bào)告以黨的xx大和xx屆三中、四中和五中全會(huì)精神、上級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，所確定的工作思路、工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會(huì)變?yōu)閯?dòng)力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。
我們這次會(huì)議開(kāi)得非常成功，從預(yù)備會(huì)議到正式會(huì)議，都在緊張、熱烈、高效、務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)行。這是一次民主的會(huì)議、團(tuán)結(jié)的會(huì)議、鼓勁的會(huì)議，是公司實(shí)現(xiàn)一次重要會(huì)議，也是公司發(fā)展史上具有意義的會(huì)議。
同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項(xiàng)工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)實(shí)現(xiàn)了，取得了具有意義的勝利。順利開(kāi)工并圓滿完成了階段建設(shè)任務(wù)，工作全面推進(jìn)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了良好效果。這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗所取得的成果，也是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持所取得的成果。x年是公司開(kāi)展和活動(dòng)，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力爭(zhēng)再上新水平，建設(shè)全面建設(shè)，企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段的一年。在報(bào)告中提出的奮斗目標(biāo)、工作任務(wù)是公司全年工作的中心和重點(diǎn)，各級(jí)黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點(diǎn)開(kāi)展工作。
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，把公司提出的x年各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來(lái)。
一是要統(tǒng)一思想，領(lǐng)會(huì)精神。大會(huì)閉幕后，各單位要及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議主要文件，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。要把這次會(huì)議精神向黨員干部和全體職工傳達(dá)，特別是要原原本本地傳達(dá)總經(jīng)理的工作報(bào)告。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
二是要制定措施，落實(shí)任務(wù)。各級(jí)黨組織、各單位要按照這次會(huì)議的精神，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，研究確定工作目標(biāo)，制定完成全年任務(wù)的有效措施。重大事項(xiàng)要具體落實(shí)到責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)各單位的具體目標(biāo)來(lái)保證實(shí)現(xiàn)公司的大目標(biāo)。
三是要深入實(shí)際，真抓實(shí)干。抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部起著至關(guān)重要的作用。真抓實(shí)干就是要堅(jiān)持走群眾路線，經(jīng)常深入實(shí)際，深入生產(chǎn)一線，搞好調(diào)查研究，為科學(xué)決策提供依據(jù)，解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。要克服形式主義、官僚主義，樹(shù)立腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要議大事、想全局，找準(zhǔn)突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。
四是搞好宣傳，選樹(shù)典型。各級(jí)黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)要深入宣傳公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和主要工作任務(wù)，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工加速建設(shè)的信心，為完成全年的任務(wù)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
二、緊緊抓住這條主線，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
公司x年確定開(kāi)展x活動(dòng)，這是公司根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和面臨的實(shí)際提出來(lái)的，抓好要從財(cái)務(wù)及人力資源管理入手，落實(shí)監(jiān)督、管理、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，這將對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。公司各單位、各部門(mén)一定要提高對(duì)開(kāi)展x活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
第一，開(kāi)展x活動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。認(rèn)真開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，就是加強(qiáng)管理，降低費(fèi)用，盡快解決存在的矛盾和問(wèn)題，使公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
第二，開(kāi)展x活動(dòng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，追求的是利潤(rùn)，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。如果企業(yè)管理不好，經(jīng)濟(jì)效益差，企業(yè)的生存就會(huì)受到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟(jì)賬，必須通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
第三，開(kāi)展x活動(dòng)是提高職工收入的有效保證。黨的xx大提出要全面建設(shè)小康社會(huì)，這個(gè)目標(biāo)既是宏偉的，又是具體的。對(duì)企業(yè)的職工來(lái)說(shuō)，就是要有不斷增長(zhǎng)的收入。分析x年的形勢(shì)，壓力較大，需要我們積極進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過(guò)開(kāi)展x活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。
第四，要把x活動(dòng)落實(shí)到各單位、各項(xiàng)具體工作當(dāng)中。公司提出開(kāi)展x活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，最根本的是要抓好貫徹落實(shí)工作。首先要層層分解，落實(shí)任務(wù)。各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項(xiàng)任務(wù)的分解落實(shí)工作，使x活動(dòng)從車間到班組乃至到個(gè)人責(zé)任明確，任務(wù)具體。其二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的x活動(dòng)要負(fù)總責(zé)，親自抓，并形成一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。其三要抓好x活動(dòng)的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來(lái)，真正提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
三、抓住機(jī)遇，把握重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
公司xx年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)確定。能否實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和完成各項(xiàng)任務(wù)，這不僅關(guān)系到x年的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，而且也關(guān)系到公司能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工生活水平能否提高的問(wèn)題。
公司各級(jí)黨政工團(tuán)組織要圍繞中心，把握重點(diǎn)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，千方百計(jì)確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。各級(jí)黨組織要緊密圍繞實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，按照公司的要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力把公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和x活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進(jìn)黨員”等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員，要以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動(dòng)力，站在時(shí)代的前列，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績(jī)，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻(xiàn)。各級(jí)組織要切實(shí)把公司各項(xiàng)目標(biāo)作為中心工作，認(rèn)真抓好。要明確主攻方向和目標(biāo)，使各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，開(kāi)展各種活動(dòng)，發(fā)揮好工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，使公司上下團(tuán)結(jié)一致，形成一種共同為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗的濃烈氣氛。
要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進(jìn)一步提高職工代表參政議政的民主意識(shí)。今天出席會(huì)議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來(lái)自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，還有的是來(lái)自、等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚(yáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊跟時(shí)代要求，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。大力發(fā)揚(yáng)識(shí)大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
各位代表、同志們，x年公司的各項(xiàng)目標(biāo)和全年任務(wù)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和黨的xx大、xx屆三中、四中和五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹工作會(huì)議精神，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)為中心，以加速、為重點(diǎn)，以抓好x活動(dòng)為主線，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，總體推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，為把公司而努力奮斗。
在職代會(huì)上的講話篇十三
各位代表、同志們：
剛才*經(jīng)理、*書(shū)記，分別對(duì)上半年的黨政和安全工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了全面部署，下面我就會(huì)議的貫徹和下半年的工作應(yīng)注意的問(wèn)題講四點(diǎn)意見(jiàn)。
一、堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)決策,導(dǎo)向發(fā)展。
黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀是堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的重大理論創(chuàng)新成果，是指導(dǎo)發(fā)展的科學(xué)世界觀和科學(xué)方法論。在科學(xué)世界觀上強(qiáng)調(diào)的是以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀;在科學(xué)的方法論上突出體現(xiàn)的是統(tǒng)籌兼顧的工作方法。當(dāng)前，我們公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，學(xué)習(xí)和把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵及其實(shí)質(zhì)，自覺(jué)地運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀引領(lǐng)我們的決策，導(dǎo)向我們的發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。董經(jīng)理在行政報(bào)告中提出了“夯實(shí)基礎(chǔ)，蓄勢(shì)發(fā)展，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)保量”的工作思路，確定了“巷道治理、大機(jī)電意識(shí)、工程交接驗(yàn)收”和“科學(xué)規(guī)劃，學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握標(biāo)準(zhǔn)”等工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了“規(guī)范運(yùn)作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效落實(shí)”的工作要求。這是在大量調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)分析，反復(fù)測(cè)算比較的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。這些觀點(diǎn)既切中了我們當(dāng)前的管理要害，也廓清了制約我們發(fā)展的思想觀念，是科學(xué)發(fā)展觀思想的運(yùn)用和具體體現(xiàn)。那么，如何把這些強(qiáng)基固本的思路和要求貫徹到我們的實(shí)際工作當(dāng)中呢?我認(rèn)為要注意以下方面：
一是要做到思想和行動(dòng)的統(tǒng)一。需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)導(dǎo)向行為，這是人們思想行為的一般規(guī)律。也就是說(shuō)有什么樣的思想就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為。貫徹后半年的工作思路首先要提高思想認(rèn)識(shí)。一方面要正確地認(rèn)識(shí)自我。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，看看我們的差距是大還是小;對(duì)照先進(jìn)單位，看看我們的管理、技術(shù)、操作哪些方面比人家強(qiáng)，哪些方面比人家弱。這樣就可以給我們自己定位，是先進(jìn)還是落后。另一方面要敢于否定自我。只有勇于否定自我，才有可能超越自我;“只有自己先打倒自己才不會(huì)被別人打倒”。我曾在多次會(huì)上講過(guò)研究失敗可能比總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更深刻。這樣才能使我們更加清醒，更加理性地面對(duì)我們的管理現(xiàn)狀。其次，要把思想統(tǒng)一到后半年的工作思路上來(lái)。一方面要學(xué)習(xí)掌握新思路提出的背景、內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)它的必要性和迫切性;另一方面要研究和制定科學(xué)方案和有效措施，確保新思路在本單位、本部門(mén)的貫徹執(zhí)行。二是要做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。哲學(xué)上講，質(zhì)和量是互相規(guī)定、互相制約的。一定的質(zhì)決定一定的量，質(zhì)規(guī)定著量的活動(dòng)范圍，也就是說(shuō)，量是以質(zhì)為基礎(chǔ)的，質(zhì)制約著量。同時(shí)，質(zhì)又以一定的量作為必要條件，量也制約著質(zhì)。貫徹“夯實(shí)基礎(chǔ)、以質(zhì)保量”思路，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，就是把質(zhì)作為基礎(chǔ)、作為前提，在保證質(zhì)量的前提下求得數(shù)量，做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。在這方面尤其要防止片面性。特別是開(kāi)拓掘進(jìn)兩條線要引起高度重視，我們?cè)谙掳肽甑挠唵卫锛冉缍速|(zhì)量目標(biāo)也規(guī)定了數(shù)量指標(biāo)，二者是缺一不可，不能偏廢的。質(zhì)量目標(biāo)保的是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上到國(guó)家一級(jí)，數(shù)量指標(biāo)保的是區(qū)域的接替、工作面的銜接。所以，我認(rèn)為質(zhì)量既是組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，又是管理生產(chǎn)的基本功。質(zhì)量和進(jìn)度是渠和水的關(guān)系，有了質(zhì)量這條通暢的渠，水就會(huì)順利流淌，否則欲速不達(dá)。忽視質(zhì)量盲目地追進(jìn)度會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，如重復(fù)返工效率下降，工、料、機(jī)再投入增加成本，處理隱患安全無(wú)保障等等，一句話沒(méi)有質(zhì)量的進(jìn)度后患無(wú)窮。對(duì)此全公司上下要統(tǒng)一思想，下定大打質(zhì)量硬仗的決心，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，采掘開(kāi)工作面的質(zhì)量一定會(huì)有一個(gè)大的改善。對(duì)此我們要堅(jiān)定信心。三是要做到快與好的統(tǒng)一。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)了由水采向綜采跨越以后，如何樹(shù)立又快又好的發(fā)展觀，如何實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展，是擺在我們面前的又一新課題。我們認(rèn)為“快”是以“好”為前提和條件的?！昂谩本褪菑膶?shí)際出發(fā)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)造發(fā)展條件，為發(fā)展提供動(dòng)力和后勁?！昂谩辈粌H不會(huì)制約“快”，反而有助于“快”的科學(xué)性、穩(wěn)定性、持續(xù)性?！昂谩痹谖覀児具€突出地表現(xiàn)為統(tǒng)籌兼顧。煤炭生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何時(shí)候都必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)思考。由于我們還處在綜采生產(chǎn)的適應(yīng)期，我們的生產(chǎn)還沒(méi)能實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定，這就決定了我們必須抓住生產(chǎn)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出矛盾，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。貫徹科學(xué)發(fā)展觀的根本點(diǎn)就是從實(shí)際出發(fā)，把整體提高與重點(diǎn)突破更好地統(tǒng)一起來(lái)，把“快”與“好”統(tǒng)一起來(lái)，力求實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。四是要做到當(dāng)前生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一?？沙掷m(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。做到當(dāng)前生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一，首先要以科技進(jìn)步為動(dòng)力，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，盤(pán)活現(xiàn)有生產(chǎn)資源，搞好現(xiàn)有生產(chǎn)區(qū)域的挖潛，努力完成后半年提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下編制一個(gè)好的規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升公司的整體管理水平。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)學(xué)習(xí)的更快，誰(shuí)就會(huì)把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在現(xiàn)階段，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升全員的學(xué)習(xí)力，在我公司顯得尤為迫切和重要。一是破解制約礦井發(fā)展難題的需要。隨著礦井開(kāi)采深度延深和范圍擴(kuò)大，生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜，表現(xiàn)是斷層多，連續(xù)開(kāi)采的面積減小，瓦斯問(wèn)題突出，地壓增大，支護(hù)困難，水文地質(zhì)也更加復(fù)雜，還有村莊壓煤等問(wèn)題，這些都制約著礦井的可持續(xù)發(fā)展。要破解這些難題，迫切需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)，探索新思路，創(chuàng)造新方法。二是適應(yīng)縱采生產(chǎn)的需要。從20xx年6月份實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型已經(jīng)兩年多時(shí)間了，實(shí)事求是地說(shuō)，我們距熟練掌握綜采生產(chǎn)工藝還有一定差距，特別是在遇到生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，還明顯的表現(xiàn)出我們的管理、技術(shù)和操作等諸多的不適應(yīng)，嚴(yán)重影響著生產(chǎn)能力的發(fā)揮。另外從全集團(tuán)公司看，我們引進(jìn)的采掘設(shè)備可以說(shuō)是最先進(jìn)的，但是由于我們的管理、技術(shù)和操作的不適應(yīng)，也沒(méi)有變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。要提升我們駕馭綜采生產(chǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，學(xué)習(xí)掌握綜采綜掘生產(chǎn)管理和操作知識(shí)顯得尤為迫切。三是提升管技人員素質(zhì)迫切需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，生產(chǎn)組織上被動(dòng)，表面上看是綜采生產(chǎn)的不適應(yīng)，也有地質(zhì)條件等客觀因素影響，而實(shí)質(zhì)上講，更有我們管技人員素質(zhì)能力不夠的問(wèn)題。比如說(shuō)，重復(fù)事故重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)做法不統(tǒng)一的問(wèn)題，規(guī)格質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，還有“三慣”問(wèn)題等等，都說(shuō)明提高管技人員管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)已成為當(dāng)務(wù)之急，這一點(diǎn)全體管技人員要有清醒的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然造成管技人員管理能力不夠的原因是多方面的，既有我們從事綜采生產(chǎn)時(shí)間還比較短，組織生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)還比較少的原因，也有我們領(lǐng)導(dǎo)和組織培養(yǎng)的不夠問(wèn)題。但是我們希望大家看到差距，增強(qiáng)危機(jī)感，增強(qiáng)自我提高、自我完善的自覺(jué)性。