總結(jié)是對一段時間內(nèi)工作、學習和生活表現(xiàn)的一種評估和總結(jié)。總結(jié)要注意形式的多樣性，可以運用圖表、數(shù)據(jù)等形式展示總結(jié)的結(jié)果。4、通過看范文，我們可以學習到寫作的技巧和方法。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇一
20xx年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并仔細執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學問化、專業(yè)化。
今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預(yù)估，并對其確定因素實行了相應(yīng)的措施，確保打算達成。
1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;。
2.推動6s現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推動tpm自主維護建設(shè)與完善工作。
1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;。
2.輸送帶、精選機的'設(shè)計與定制;。
3.烘房新建項目;。
4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;。
2.各車間清洗水的重復利用;。
3.鹵水濃縮項目;。
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
為增添設(shè)備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6s管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇二
20__年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司20__年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應(yīng)有的工作。
一、連續(xù)完成__公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作。
隨著__公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向__的轉(zhuǎn)移，需要完成對__的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20__年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20__年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。
打算在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復、維護工作，確保在設(shè)備在搬至__后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對__設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。
二、完善對__的設(shè)備的管理，連續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作。
20__年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20__公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和缺乏，需要進一步的提高和完善。20__年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購〔包括設(shè)備搬遷〕、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完好的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需準時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。
設(shè)備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水公平狀況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的'記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部實行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。
20__年，針對新技術(shù)的進展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將連續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的.品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過程中的鋪張，降低了生產(chǎn)本錢。20__年，設(shè)備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)本錢、提高生產(chǎn)效率為動身點，連續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承當相應(yīng)的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注意設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作。
結(jié)合本人如今的工作內(nèi)容，20__年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20__年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間消失產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)本錢才能進一步得到掌握。
20__年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必需根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作主動性和制造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作。
20__年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將根據(jù)臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證準時的完成任務(wù)，滿意公司進展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的進展。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇三
珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20__年度工作打算20__年,作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的主動幫助下,,努力增添工作主動性和制造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現(xiàn)特制訂20__年度工作打算如下：
一、指導思想。
以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設(shè)備維護水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增添維護準時性，削減維護本錢”為工作要求，以“使用人滿足度”為工作標準。
1、提高業(yè)務(wù)技能。
2、做好日常維護。
嚴格遵守設(shè)備修理流程，對故障準時響應(yīng)，盡快處理設(shè)備修理，準時完善修理日志；
3、切實設(shè)備巡檢。
4、完成領(lǐng)導交代的其他工作。
高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作；
三、詳細措施。
1、建立完好的工作記錄，根據(jù)時間、任務(wù)、進度等具體記錄確保工作的完好性；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；
5、保質(zhì)保量完成車載機等設(shè)備的程序更新工作；對食堂、油站設(shè)備做好維護登記工作。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇四
依據(jù)公司制定的20__年度生產(chǎn)工作打算，20__年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有打算地進行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營打算及設(shè)備運行狀況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，準時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20__年設(shè)備工作打算支配如下:。
1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件打算或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修打算;依據(jù)公司年度培訓打算，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。
3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20__年設(shè)備工作打算供應(yīng)統(tǒng)計根據(jù)。
5、準時了解市場信息，發(fā)覺適用的.新材料新設(shè)備時，準時打算應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。
6、打算在89月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。
7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
8、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有12個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。
9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術(shù)改進工作。
10、連續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難，無法修復。打算自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺is50125250132kw水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55kw移裝在如今is50125250的位置上。
13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。
14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20__年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件打算的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及枯燥尾氣風機的正常使用，削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。
15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。
16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿，故不定期打算外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。
17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復反應(yīng)爐罩8件。
18、不定期打算金屬襯膠風機f9198d風機1臺及風機葉輪約4個。
19、按20__年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進行清理疏通1次。
20、打算2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況打算支配清理汲取塔填料。
22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視狀況對消失腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予打算，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。
協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機打算，削減開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中消失異樣狀況時，及早提出預(yù)防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇五
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20__年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出x季度設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:。
一、x季度工作重點。
x季度工作重點是:保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
2、設(shè)備完好率達到90%以上。
3、設(shè)備維修費用符合x季度維修計劃費用標準，防止設(shè)備失修。
4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的'問題與解決措施。
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學習，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，x季度我們將加強對設(shè)備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇六
珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20××年度工作打算20××年,作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的主動幫助下,,努力增添工作主動性和制造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現(xiàn)特制訂20××年度工作打算如下：
以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設(shè)備維護水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增添維護準時性，削減維護本錢”為工作要求，以“使用人滿足度”為工作標準。
1、提高業(yè)務(wù)技能。
2、做好日常維護。
嚴格遵守設(shè)備修理流程，對故障準時響應(yīng)，盡快處理設(shè)備修理，準時完善修理日志；
3、切實設(shè)備巡檢。
4、完成領(lǐng)導交代的其他工作。
高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作；
1、建立完好的工作記錄，根據(jù)時間、任務(wù)、進度等具體記錄確保工作的完好性；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；
5、保質(zhì)保量完成車載機等設(shè)備的程序更新工作；對食堂、油站設(shè)備做好維護登記工作。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇七
轉(zhuǎn)瞬之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的打算，我是一個進入公司時間不長，閱歷較少的工作人員，各方面都要對自己有肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和進展。20xx年是我們公司進展特別重要的一年，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增添責任意識顯得尤為重要，同時也充分熟悉到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作打算：
1、依據(jù)報修快速找到緣由并解決故障。
2、對于修理過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。
3、假如設(shè)備超出部門修理力量，準時送交相關(guān)單位修理。
4、已修復的設(shè)備準時通知報修人員領(lǐng)取。
1、服務(wù)器和交換機定期維護。
2、機房衛(wèi)生定期清掃。
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況做不定期抽查。
3、對于違背信息化設(shè)備使用規(guī)定的`根據(jù)規(guī)定進行懲罰。
1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于立刻用完的耗材準時通知選購。
以上是xxx本年度工作打算的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽從組織的支配！
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇八
依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作打算，20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有打算地進行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營打算及設(shè)備運行狀況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，準時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作打算支配如下:。
1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件打算或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修打算;依據(jù)公司年度培訓打算，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。
3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的'工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作打算供應(yīng)統(tǒng)計根據(jù)。
5、準時了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時，準時打算應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。
6、打算在89月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。
7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
8、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有12個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。
9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術(shù)改進工作。
10、連續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難，無法修復。打算自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺is50125250132kw水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55kw移裝在如今is50125250的位置上。
13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。
14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件打算的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及枯燥尾氣風機的正常使用，削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。
15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。
16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿，故不定期打算外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。
17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復反應(yīng)爐罩8件。
18、不定期打算金屬襯膠風機f9198d風機1臺及風機葉輪約4個。
19、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進行清理疏通1次。
20、打算2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況打算支配清理汲取塔填料。
22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視狀況對消失腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予打算，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。
協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機打算，削減開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中消失異樣狀況時，及早提出預(yù)防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇九
20__年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并仔細執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。
一、班組建設(shè)。
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學問化、專業(yè)化。
二、打算執(zhí)行。
今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預(yù)估，并對其確定因素實行了相應(yīng)的`措施，確保打算達成。
三、體系建設(shè)。
1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;。
2.推動6s現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推動tpm自主維護建設(shè)與完善工作。
四、設(shè)備改造。
1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;。
2.輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;。
3.烘房新建項目;。
4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。
五、設(shè)備能源改善項目。
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;。
2.各車間清洗水的重復利用;。
3.鹵水濃縮項目;。
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
六、力量和意識培訓。
為增添設(shè)備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6s管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十
20__年工作的基本思路是：緊緊圍繞全市經(jīng)濟改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，用與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，加大法制宣傳力度，加大依法監(jiān)管力度，突出抓好使用環(huán)節(jié)和重點設(shè)備的安全工作，進一步提高設(shè)備登記率、定期檢驗率、持證上崗率、事故結(jié)案率，不斷提高全市特種設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量和運行安全水平。
一、加大《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》宣傳力度，增強全社會對特種設(shè)備的安全意識。
繼續(xù)深入學習《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，利用多種形式、多種途徑，認真宣傳貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)技術(shù)法規(guī)，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳、普及特種設(shè)備安全法規(guī)和常識，提高全社會的安全意識和公民自我保護能力；加強與宣傳媒體的聯(lián)系，廣泛宣傳特種設(shè)備安全知識和質(zhì)監(jiān)部門的職責。
二、進一步健全和完善動態(tài)長效監(jiān)管機制。
加快特種設(shè)備“兩網(wǎng)”建設(shè)，逐步實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管機制。特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管體系主要包括安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和信息化網(wǎng)絡(luò)，建立動態(tài)監(jiān)管機制的核心是抓好“兩網(wǎng)”建設(shè)。
（一）繼續(xù)加強安全監(jiān)察體系建設(shè)，特別是加強與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)配合，將特種設(shè)備安全監(jiān)管體系溶入到全市安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)之中。200x年起將特種設(shè)備安全納入市年度安全生產(chǎn)工作責任制之中，作為政府安全生產(chǎn)責任制的一個重要組成部分來簽訂。確定安全工作責任人，一級抓一級，逐級抓落實，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。加強街、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，采取多種方式提高特種設(shè)備安全協(xié)管員的專業(yè)素質(zhì)，印發(fā)特種設(shè)備安全監(jiān)察專業(yè)知識讀本，充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員面廣根深的特點，使特種設(shè)備安全監(jiān)管做到橫向到邊、縱向到底。
（二）完善特種設(shè)備安全監(jiān)察信息化管理，使之延伸到監(jiān)督服務(wù)對象，加強使用管理和數(shù)據(jù)管理的制度監(jiān)督，使之步入科學規(guī)范的管理軌道，進一步提高全市特種設(shè)備安全監(jiān)察與監(jiān)督檢驗的動態(tài)監(jiān)管水平。
（三）嚴格依法行政，進一步落實特種設(shè)備安全“準入”、“準用”制度。
嚴格依法行政，切實履行職責，繼續(xù)堅持特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢驗、維修和改造等全過程安全監(jiān)察。嚴格特種設(shè)備的`制造、安裝許可證制度，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場；嚴格特種設(shè)備使用注冊登記（檢驗合格標志）制度，大力加強新裝特種設(shè)備（特別是壓力容器、壓力管道）施工告知的宣傳和實施力度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、游樂設(shè)施的注冊登記率。
認真落實特種設(shè)備的定期檢驗制度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械的定期檢驗率。加強在用壓力管道的定期檢驗工作，對壓力管道要加強安全監(jiān)察力度，特種設(shè)備定期檢驗率達100%；同時提高特種設(shè)備的持證上崗率。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十一
20xx年，將是學?！笆濉边M展規(guī)劃的重要一年，試驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色”四大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合學?！笆濉边M展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動打算要求，以校內(nèi)信息化建設(shè)為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和試驗室進展盡快步入高水平進展軌道。
新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè)，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓等開展工作。
1.應(yīng)用系統(tǒng)。
20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推動已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學平臺等。幫助使用部門開展科研管理、同學一體化、虛擬試驗教學等系統(tǒng)的考察、選購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。幫助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。
2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連。
采納租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結(jié)束)。
3.多入口多出口。
解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。
4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研。
通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。
5.新校區(qū)校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)。
依據(jù)學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。
1.做好20xx年試驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。
2.加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分試驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收。驗收結(jié)果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設(shè)立項的重要根據(jù)。
3.強化試驗室管理。依據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整狀況，準時做好各院部試驗室調(diào)整工作;做好試驗室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的`匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。
4.做好公共試驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推動各類試驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共試驗教學平臺;加強試驗技術(shù)隊伍建設(shè)，推動試驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實際狀況進行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。
2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理方法》，下一步，依據(jù)學校設(shè)備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行12次報廢處置。
3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學校精密珍貴和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。
總之，試驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要表達。隨著學校的進展，我校試驗室建設(shè)與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設(shè)備管理處將連續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校試驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十二
20__年，將是學校“十二五”進展規(guī)劃的重要一年，試驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色”四大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合學?！笆濉边M展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動打算要求，以校內(nèi)信息化建設(shè)為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和試驗室進展盡快步入高水平進展軌道。
一、校內(nèi)信息化建設(shè)工作。
新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè)，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓等開展工作。
1.應(yīng)用系統(tǒng)。
20__年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推動已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學平臺等。幫助使用部門開展科研管理、同學一體化、虛擬試驗教學等系統(tǒng)的考察、選購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。幫助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。
2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連。
采納租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結(jié)束)。
3.多入口多出口。
解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。
4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研。
通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。
5.新校區(qū)校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)。
依據(jù)學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。
二、試驗室建設(shè)與管理工作。
1.做好20__年試驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。
2.加強完工項目的考核。本學期組織對20__年度部分試驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收。驗收結(jié)果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設(shè)立項的`重要根據(jù)。
3.強化試驗室管理。依據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整狀況，準時做好各院部試驗室調(diào)整工作;做好試驗室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。
4.做好公共試驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推動各類試驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共試驗教學平臺;加強試驗技術(shù)隊伍建設(shè)，推動試驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實際狀況進行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。
2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理方法》，下一步，依據(jù)學校設(shè)備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行12次報廢處置。
3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學校精密珍貴和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。
總之，試驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要表達。隨著學校的進展，我校試驗室建設(shè)與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設(shè)備管理處將連續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校試驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十三
20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應(yīng)有的工作。
隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。
打算在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。
20xx年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和缺乏，需要進一步的提高和完善。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購〔包括設(shè)備搬遷〕、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完好的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需準時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。
設(shè)備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水公平狀況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的'記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部實行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。
20xx年，針對新技術(shù)的進展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將連續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的.品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過程中的鋪張，降低了生產(chǎn)本錢。20xx年，設(shè)備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)本錢、提高生產(chǎn)效率為動身點，連續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承當相應(yīng)的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注意設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
結(jié)合本人如今的工作內(nèi)容，20xx年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間消失產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)本錢才能進一步得到掌握。
20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必需根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作主動性和制造性。
20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將根據(jù)臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證準時的完成任務(wù)，滿意公司進展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的進展。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十四
設(shè)備人員作為工廠的重要一環(huán)，他們的工作是保證設(shè)備的正常運行，以達到生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少故障率等目標。但是，設(shè)備人員的工作并不是一件容易的事情。他們需要掌握各種復雜的設(shè)備知識和技術(shù)，并且需要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，才能逐漸提高自己的技能水平。在這個過程中，每個設(shè)備人員都會有自己的心得體會。接下來，我們將探討一下設(shè)備人員的心得體會。
對于設(shè)備人員來說，他們的工作需要具備很高的技術(shù)水平和操作技巧。在他們的工作中，許多技術(shù)細節(jié)和實用技巧都需要通過多年的實踐和經(jīng)驗的積累，才能夠完美地掌握。因此，老設(shè)備人員往往會比新手設(shè)備人員更加專業(yè)，除了技術(shù)上更加嫻熟外，還可以在出現(xiàn)故障時更加快速地解決問題。這種專業(yè)性，不僅給設(shè)備人員帶來了一份工作成就感，同時也讓他們的工作得到了肯定。
第三段：合理分配時間，做好設(shè)備保養(yǎng)和維修。
工廠的設(shè)備需要經(jīng)過定期保養(yǎng)和例行維修，這些工作對于設(shè)備人員來說，是非常重要的。他們需要根據(jù)設(shè)備的狀況，制定保養(yǎng)計劃，并在計劃中遵循規(guī)定周期進行維護工作。如果設(shè)備人員能夠合理地分配時間，定期進行保養(yǎng)和維修，那么不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，而且還能減少計劃外的停工時間。因此，設(shè)備人員一定要始終注意設(shè)備的狀態(tài)和維護周期，把保養(yǎng)和維修工作做好，以保證設(shè)備的正常運行。
第四段：密切溝通交流，及時解決問題。
在設(shè)備操作過程中，設(shè)備人員往往會遇到各種故障和問題。如果設(shè)備人員不能及時解決問題，那么就會影響到整個生產(chǎn)工作。因此，設(shè)備人員必須學會如何與其他部門進行密切溝通和協(xié)作，及時向上級匯報設(shè)備問題并尋求解決方案。在不斷的交流過程中，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及早解決問題，不斷提高設(shè)備運行效率和產(chǎn)品制造質(zhì)量。
第五段：總結(jié)和分享經(jīng)驗，不斷提高自己的能力。
作為設(shè)備人員，不僅要關(guān)注自己的工作，還要關(guān)注行業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新。通過多年的積累和總結(jié)，設(shè)備人員可以形成自己的操作習慣和技術(shù)心得。除此之外，設(shè)備人員可以參加各種技術(shù)培訓課程，借助網(wǎng)絡(luò)平臺和技術(shù)論壇等查閱資料，提高自己的技術(shù)水平。同時，總結(jié)自己的經(jīng)驗，將其分享給其他設(shè)備人員，不僅可以給其他人提供幫助，也可以讓自己更加成熟和專業(yè)。
總之，作為設(shè)備人員，他們需要具備很高的技術(shù)水平和操作技巧，需要不斷地總結(jié)自己的工作經(jīng)驗。只有做到這些，才能保證設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十五
20xx年，營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件。我們會利用所有可能的工具（網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志及短消息的應(yīng)用）加大對酒店的宣傳力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高。
20xx年營銷部擬定在旅游黃金周到來之前，利用周末的休息時間，到省內(nèi)幾大的旅游城市進行走訪，與地州市的.各大旅行社之間建立起長期的合作關(guān)系，使得這些旅行社有意向?qū)F隊安排到我們酒店，以確保酒店客房的收入。
20xx年營銷部會根據(jù)不同的節(jié)日、不同的季節(jié)制定相應(yīng)的營銷方案，綜合運用價格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房，棋牌，餐飲組合銷售。使酒店在競爭中始終處于主動的地位，以限度的吸引顧客，從而保障酒店經(jīng)營目標的完成。
a、會議計劃收入為xx萬，理想目標是完成xx萬。
b、會議團隊、旅行團隊的總收入力爭達到xx萬。
c、由營銷部帶來的餐飲收入突破xx萬。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十六
設(shè)備人員作為企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，其承擔著重要的設(shè)備運維、維修、檢測等任務(wù)。然而在日常工作中往往面臨著各種繁瑣的工作內(nèi)容以及危險的操作環(huán)境，因此設(shè)備人員需要不斷積累經(jīng)驗和技能，表現(xiàn)出高度的責任心和專業(yè)水準。下面是我作為一名設(shè)備人員的心得體會。
第二段：重視安全。
設(shè)備運轉(zhuǎn)時需要注意到安全問題，無論是對設(shè)備本身還是對散布設(shè)備周圍的環(huán)境。因此，在進行操作前需要了解設(shè)備的性質(zhì)和可能出現(xiàn)的風險，以及采取相應(yīng)的措施來保障工作人員的安全。我在日常工作中時刻保持警惕，不會讓拖沓和疏忽造成危險和損失。
第三段：技術(shù)不斷提升。
隨著時代的變革，設(shè)備技術(shù)也在不斷進化，因此設(shè)備人員需要持續(xù)提升自己的技術(shù)水平，保持對新技術(shù)的學習和掌握，以應(yīng)對不斷變化的工作環(huán)境。比如我在工作過程中會積極參加行業(yè)內(nèi)的相關(guān)培訓活動和交流會議，學習新的操作技能，獲得相關(guān)證書以及更新資料等等，來保證自己始終站在技術(shù)最前沿。
第四段：持續(xù)改進。
作為設(shè)備人員，工作的任務(wù)往往并不完美，因此我們需要持續(xù)關(guān)注問題并及時作出處理。通過設(shè)備運行數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，以及對相關(guān)控制參數(shù)進行調(diào)整來提高設(shè)備的運行效率。此外，在與其他團隊交流中，也不斷聽取其他人的意見，提出自己的建議，并實現(xiàn)這一點，以推動工作卓越觀的實行。
第五段：團隊協(xié)作。
在工作中，設(shè)備人員往往需要同其他團隊進行密切的協(xié)作，才能增強工作效率。因此，良好的協(xié)作是成功的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)團隊和諧，我常常與其他團隊利用半小時的集體討論，來交流工作經(jīng)驗和方法，互相體諒，尊重彼此的專業(yè)知識，以達到最好的合作結(jié)果。
結(jié)尾：
總之，作為一名設(shè)備人員工作需要不斷地完善和提高，保持聆聽、反思和自我改進的態(tài)度，這樣才能達到做好本職工作的最佳狀態(tài)。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十七
渠道是每個公司都想做好的一條重要通道，得渠道者得天下，渠道是由分銷，二批和終端店組成的，所以我們要做好渠道，就要把他們每一層的關(guān)系搞好，讓他們有一個良好的發(fā)展趨勢，分銷作為我們公司的一個重要銷售環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。
1、明年再給分銷制定。
1年的銷售任務(wù)，要比今年分得更細一點，分解到每個品項上。
2、終端也是最重要的一個環(huán)節(jié)。
3、就是今年資金不足的分銷在明年一定要讓分銷保障資金充裕和倉儲能力。
現(xiàn)在都是整車發(fā)貨，如果資金和倉儲不具備，很容易造成阻礙公司的銷量，今年資金和倉儲都較好的分銷商，在明年更加控制他，好好利用這些資源為我們做市場，不讓他們有機會為競品公司效力，分銷商追求最大的利潤空間，比如今年我給分銷制定的銷售任務(wù)，如季度返利，年終返利一樣，完成有百分之0.5，另外，我們公司和其正等銷量也比較好，每件利潤也是相當可觀，而且公司還在不斷推出新品來充實市場占有率，如這月剛出的250ml利樂包花生牛奶，剛到貨第二天就業(yè)代出庫就400多件x24規(guī)格的，也讓他們有很大的希望與信心。
4、終端店也就是鋪市率一定要上去，因為我們掌握多少終端就掌握多少的量。
網(wǎng)點資料一定統(tǒng)計好，然后分類，夫妻老婆店多少家，小型超市多少家，大中型多少家以及特通點多少家。讓業(yè)代在維護過程中，在把賣得好的幾條街或者店選出來，我們重點維護，打造成形象街或者形象店，不管大店還是小店都極力爭取最好的位置，生動化陳列，目前__市場有老城區(qū)廟前街和車墩北達豐后街2條形象街，明年爭取在增加2—3條形象街，每個月在做3—4場戶外拉動，配合形象街及廣宣品就能帶動很好的宣傳效果，特別是針對公司新品。
還有今年我發(fā)現(xiàn)終端很多店不在業(yè)務(wù)員手里拿貨，因為有的二批比業(yè)務(wù)員發(fā)的要便宜1元，讓業(yè)務(wù)員信心不足打擊積極性，特別是區(qū)域差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，業(yè)務(wù)員很難留住人，造成終端無人維護的窘境，明年管控好經(jīng)銷和分銷對二批的價格的嚴格管控，嚴格按照公司的價格執(zhí)行，如和其正給分銷__元，分銷發(fā)給二批__元，二批發(fā)到終端__元，這樣既保證不會影響業(yè)代點單，分銷利潤也還可以，如果哪家二批不按公司價格體系亂發(fā)貨，直接停止供貨以確保市場良性循環(huán)。
另外，針對旺銷點和形象店做打堆或者整組貨架陳列，讓消費者一進超市就被我公司的產(chǎn)品吸引從而形成購買欲也就能帶動動銷，針對終端小店每月制定套餐，一次性壓到位，強占終端小店資金和倉庫，因為終端資金和倉庫都有限，別的競品就進不去，店老板只有極力推薦我公司產(chǎn)品，從而提高銷量。
5、針對業(yè)務(wù)團隊建設(shè)與管理：
1，針對區(qū)域差別和網(wǎng)點數(shù)，劃分區(qū)域，保障每名業(yè)代都有足夠的網(wǎng)點維護，從而保障業(yè)代提成收入。
2，業(yè)代每天早上8點30之前由經(jīng)銷或者分銷電話報到，下午拜訪完最后一家店，用店里電話給我報到下班，從而保障業(yè)代在線路上有足夠的時間拜訪。
3，要求業(yè)務(wù)員每天必須按照定崗定線拜訪，不管大小店不得跳點拜訪，每天必須填寫日報表及市場問題，防止業(yè)代跳點拜訪，也能及時處理市場問題。
4，每天跟線1名業(yè)代，檢查市場鋪市率及業(yè)代動手能力，當天出庫差的業(yè)代，第二天查看業(yè)代日報表，去當天線路實地查看，了解真實情況，如有市場問題，電話給業(yè)代處理，解決不了的到線路上去協(xié)助業(yè)代處理，從而提升業(yè)代處理事情的能力。
5，區(qū)域缺人時抓緊人員招聘到位，每禮拜5給業(yè)代的開會，總結(jié)一周工作及不足，一月最少一次業(yè)代技能培訓，不管是老業(yè)代還是新業(yè)代，培訓時，實戰(zhàn)演練，按照平時拜訪終端的步驟進行，每名業(yè)代扮演店老板，把遇到的問題在演練上提出來，怎么去解決的，不足之處，我在給予指點，讓大家相互學習別人的優(yōu)點，使整個業(yè)務(wù)團隊的業(yè)務(wù)能力在互相學習中不斷提升。
6，針對公司的各項動作，如割箱，地堆，冰點等生動化陳列安排業(yè)代必須嚴格按照工作要求高效率完成公司交給的各項任務(wù)，加強市場基礎(chǔ)的建設(shè)，爭取把__市場建設(shè)成樣板市場。
7，要求業(yè)代嚴格控制終端臨期品的及時調(diào)換貨，確保市場良性循環(huán)。
8，每月制定促銷政策及團隊出庫獎勵，帶動業(yè)代的積極性，從而更好的維護好市場。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十八
不管怎么說,回武漢一年還是收獲不少.
這段比以前心情要好.原因一,至少基本看清了今后一長段時間的發(fā)展方向.不至于那么的迷茫;這其中又有兩個因素:1,去年獎還比較滿意;2,至少還可以做做e的產(chǎn)品.
今年可以說是異常關(guān)鍵的一年:首先是雙網(wǎng)覆蓋的中我們能不能有所突破.另外就是去年的一些項目我們今年都得.我得面臨售后的協(xié)調(diào)以及回款.由于時常是一作這些,所以有時候壓力特別大,脾氣也不好.雖然比以前好多了,但是還得忍!
去年年底的時候,參加了hw的,當然是作了一些準備工作的.結(jié)果還比較順利,那邊給了offer,但是我的是sales,給的卻是marketing,但是好歹這個曾經(jīng)令我夢寐以求的公司,曾經(jīng)在應(yīng)屆前連
面試
機會都不給的公司,我也能夠進去.呵呵!但是人總是要有所取舍的,既然決定在這邊發(fā)展,那么我必須一心一意.
2,針對a-l的東西,則是積極準備集中規(guī)模招標事宜.爭取能入圍.在平時的基建項目里,目的就是利潤最大化.
3,關(guān)注電源和
其他
一些小東西.在電廠看能不能做做電源和電池.
4,合適的時候給兩個老總商量一下,招個協(xié)調(diào)售后工作和協(xié)調(diào)做標書的人.我騰出更多的精力和時間去跑跑.
爭取在11年底能完成500w的額.
努力!!!
剛接觸這個行業(yè)時，在電話預(yù)約客戶、與客戶洽談的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)、對產(chǎn)品還不太熟悉,，語言組織能力、業(yè)務(wù)能力太差。所以，新的一年，再接再厲，爭取把自己提高到最強。
2017年的計劃如下：
一；對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體、社交獲得更多客戶信息。 三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)
學習
，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四；今年對自己有以下要求
1：每周要增加2個以上的新客戶，還要有到個3潛在客戶。
2：自己一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。?
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的'工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：給自己設(shè)立目標，然后分小目標去實現(xiàn)。
11吾日三省吾身。自己就要每天晚上睡覺之前，想想自己一天的不足， 以及明天該怎么做的更好。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十九
設(shè)備設(shè)施及人員安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。
1.必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則,要求做到設(shè)備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。
2.設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點,工藝要求廣泛搜集信息經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。
1.制定安全操作規(guī)程。
2.制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制。
3.安裝安全防護裝置。
4.員工培訓,內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等,經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。
1.嚴格執(zhí)行設(shè)備安全管理制度,由公司主管領(lǐng)導和設(shè)備管理人員共同落定。
2.設(shè)備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。
3.為了便于操作工日常維護保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負責檢查實施。
1.設(shè)備運行與維護堅持“實行專人負責,共同管理”的原則,精心養(yǎng)護,保證設(shè)備安全,負責人調(diào)離,立即配備新人。
2.操作人員要做好以下工作:。
1)自覺愛護設(shè)備,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作。
2)設(shè)備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好。
3)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。
4)保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。
1.安全員對設(shè)備,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次。
1)一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。
2)重大。特大設(shè)備事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即采取保護現(xiàn)場并報告公司負責人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責任。
3)對各類設(shè)備安全事故,堅持“四不放過”的原則,認真調(diào)查及時報告,嚴肅處理。
4)對玩忽職守,違章指揮,違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導,管理人員和直接責任者,根據(jù)情節(jié)輕重,責任大小,分別給予處分、經(jīng)濟處罰,構(gòu)成犯罪的.交由執(zhí)法機關(guān)處理,追究其法律責任。
操作人員嚴禁在工作期間喝酒。
操作人員在工作期間必訓穿戴整齊,符合工作要求。嚴禁穿拖鞋、涼鞋等不利于操作的服裝。
操作人員應(yīng)有專業(yè)的技術(shù)培訓證書后方可上崗。
對危害到自己的工作要求應(yīng)拒絕。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇二十
在本文中，將從幾個方面來進行年度的規(guī)劃。需要說明的是銷售人員的工作規(guī)劃主要體現(xiàn)在對市場的管理、過程管理等方面，也就是說，對于整個市場的管控和把握，以較為宏觀的角度來切入，本文主要體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點和要點。
年度工作目標一般由公司銷售部門根據(jù)公司總體銷售目標下達，依據(jù)去年的銷售完成情況、自然增長、人員、費用、渠道等情況，制定一個復合增長率。主要體現(xiàn)為銷售目標（銷售額目標和銷售量目標）；還有諸如品牌目標、渠道網(wǎng)絡(luò)覆蓋等非銷售目標。銷售目標要進行分解，幾個維度進行分解，分解到區(qū)域內(nèi)的每個渠道、每個經(jīng)銷商、每個產(chǎn)品，每月、每季度、半年、年度完成情況，這樣的目標才有意義。
對于渠道、終端的網(wǎng)覆蓋，也是目標分解細化的過程，分解之后，銷售人員就知道銷量的來源，做到心中有數(shù)。每個月底惶惶然的不是好銷售人員；每月個底在辦公室氣急敗壞的催回款的管理人員也不是好的銷售管理人員。
第二，做好市場布局。
包含以下三個內(nèi)容。第一是區(qū)域市場的定位。第二需要進行市場分類；第三確定渠道模式。區(qū)域市場定位，用stp戰(zhàn)略營銷分析，進行區(qū)域的細分，確定目標市場，進行定位。其實，對銷售人員或者基層的銷售管理人員而言，最重要的是進行區(qū)域市場分類，明確區(qū)域市場的類型，制定不同的渠道模式和開發(fā)計劃。不同類型的市場，渠道模式是不同的；有直供的、有通過分銷商實現(xiàn)覆蓋終端的、也有協(xié)助重點客戶分銷到終端的。
市場分類，大致把市場分成四類，第一類是基礎(chǔ)市場，具有很好的市場基礎(chǔ)和消費群基礎(chǔ)。從品牌、渠道、終端綜合實力明顯由于競品，一般來說，市場占有率在35%以上；另一類是戰(zhàn)略市場，具有較好的市場基礎(chǔ)和消費群基礎(chǔ)，市場容量大，有較強的發(fā)展空間。對本品發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的市場；第三類是發(fā)展市場，具有一定好的市場基礎(chǔ)和消費群基礎(chǔ)。市場容量大，有較強的發(fā)展空間，本品在某一方面或幾方面具有優(yōu)勢；最后一類是滲透市場，市場基礎(chǔ)和消費群基礎(chǔ)較差。綜合實力與競品比較明顯處于劣勢，借助經(jīng)銷商分銷網(wǎng)絡(luò)或自然銷售進行滲透。
渠道模式確定，根據(jù)企業(yè)、行業(yè)的屬性和市場的具體情況，可以分為直銷、直供和借助經(jīng)銷商進行分銷等幾種情況；一般中小型快消品企業(yè)的方式為區(qū)域經(jīng)銷方式，具體為一個區(qū)域（地級市1-2家經(jīng)銷商，劃分區(qū)域；縣級城市1家經(jīng)銷商；鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立特約分銷商）；地級市場城區(qū)協(xié)助分銷商建立分銷網(wǎng)絡(luò)，部分核心終端由經(jīng)銷商直供。
第三，年度總體市場策略。
目標定好和分解好了之后，我們需要有主要的策略來完成這些目標。所謂的目標管理，并不是只有一個目標，而是圍繞目標形成的一整套市場管理的策略方法，也就是說，需要完成目標所需要的資源、組織架構(gòu)、團隊和考核激勵措施。
永遠不要讓銷售目標裸奔。
每一個公司在大的策略上應(yīng)該是一致的，針對不同區(qū)域和市場情況做一些調(diào)整。如新品較多的一年，公司市場部、銷售部門可以將主題活動和路演等做一個統(tǒng)一的規(guī)劃和部署，區(qū)域根據(jù)時間和所需要資源進行計劃，審批通過后申請執(zhí)行。
一般來說，一年區(qū)域內(nèi)都要做的幾件事情，可以固定下來。如年底的經(jīng)銷商會議；年初的二批商訂貨會，協(xié)助二批商的分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；協(xié)助經(jīng)銷商對終端的直供和開發(fā)；旺季到來之前，進行消費者活動之類，需要做一個年度的規(guī)劃；中間可以穿插進行一些節(jié)日和消費者的推廣活動，如上面提到的主題活動和路演等。
年度總體的策略，可以針對不同區(qū)域，不同類型的市場制定，成熟市場以品牌推廣、渠道控制、優(yōu)化、新產(chǎn)品導入、加強團隊的激勵為主；發(fā)展型市場以渠道激勵，優(yōu)化產(chǎn)品組合，培育重點市場和品項為主；新市場以市場開拓、團隊培訓、渠道建設(shè)、終端覆蓋和活動推廣為主，速度打開知名度，借助渠道力量進行分銷和推動銷售。
第四，年度費用預(yù)算。
費用是業(yè)務(wù)人員的槍彈，沒有費用，光憑一張嘴巴怎么能打退“敵人”的進攻呢？費用產(chǎn)生于銷量，但切不可僅僅為了銷量而聯(lián)合客戶做出對公司不利的事情。千萬不要為了蠅頭小利教唆或者聽信客戶的教唆截留，虛報費用。因為這樣做，唯一的一條路一定是被客戶制約而失去對其監(jiān)控的權(quán)利。切記。
第五，市場組織架構(gòu)及團隊管理。
區(qū)域市場組織是保證效率的基礎(chǔ)，很好的策略，也需要組織的保證，才能由團隊高效的執(zhí)行。也就是說，區(qū)域市場的組織是否高效，幅度是否合理，都是需要銷售人員和管理人員引起注意。如果要把賣場做好，就需要設(shè)置ka主管和業(yè)務(wù)人員，針對賣場的特點進行培訓，怎么陳列產(chǎn)品，怎么跟賣場的買手談判爭取最好的條件和位置，怎么做賣場的促銷，今年的各產(chǎn)品組合的賣場促銷策略是什么等等。如果是普通小店和通路為主，架構(gòu)和人員要求又不一樣，需要通路的業(yè)務(wù)人員協(xié)助分銷商建立網(wǎng)絡(luò)或者終端；小店的業(yè)務(wù)人員，需要規(guī)劃好線路，按照線路進行尋訪，需要有耐心和韌勁。
至于團隊管理，需要做好三件事情，第一，督促或者幫助下屬做好計劃；第二，具體的工作內(nèi)容是什么？第三，做好區(qū)域市場考核的標準。
第六，營銷組合管理。
我們要向消費者提供什么？營銷組合只是讓我們很方便的考慮市場的要素，這是一個框架，銷售人員進行市場的大致分析時，可以做到不遺漏。這是一個思考市場的框架，對銷售人員的用處也是不言而喻的。
最開始，我們可以用swot進行一個粗略的分析。然后再進行4p的分析。
對產(chǎn)品來說，我們要分析產(chǎn)品有沒有出現(xiàn)“老化”，有沒有競爭力，產(chǎn)品組合是否得當，形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、走量產(chǎn)品及阻擊產(chǎn)品是否合理，是否能夠穩(wěn)固市場。
對渠道而言，我們首先要確定好渠道的政策，有政策才能將經(jīng)銷商管理好，區(qū)域的渠道模式是否需要調(diào)整，二級及以下的分銷網(wǎng)絡(luò)是否需要提升和完善，終端網(wǎng)絡(luò)是否需要開發(fā)，是否要進入新的渠道等等。
價格方面，需要具有相對的優(yōu)勢，中小企業(yè)或者新產(chǎn)品需要有較高的利潤空間，沒有高空的支撐，只有靠渠道和分銷的力量快速到達市場終端。如果銷售一般，特別是需要推動銷售的產(chǎn)品，利潤空間偏低，渠道利潤不夠，是非常危險的。如果不幸遇到這個情況，就要用新品和新包裝或者產(chǎn)品升級進行置換。
宣傳、促銷。常規(guī)的活動一定需要的，如賣場，戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品可以做特價、利潤產(chǎn)品可以搭配禮品銷售、新品配促銷導購、走量產(chǎn)品做綁贈等等，都要不斷開展活動；在品牌宣傳上，也要結(jié)合公司的推廣創(chuàng)新方式，從品牌的層面上降低產(chǎn)品價格的依賴；如果是商超為主的產(chǎn)品，最好能跟賣場或者在賣場外面、附近進行一些主題的促銷，規(guī)?？梢圆淮?，但要有策劃，有想法，引起目標消費者的關(guān)注。
第七，執(zhí)行和評估。
執(zhí)行跟三個要素相關(guān)。第一是大家達成共識的目標，什么意思呢？就是經(jīng)過測算，努力，有策略就能達成的清晰的目標；第二，完善的管理制度和流程。很多時候，對銷售人員的管理基本是一個銷量的考核，除此之外，過程管理，流程的規(guī)范很少。好的制度不一定讓人變好，但壞的制度一定會讓好人變壞，所以，要用制度來管理人，而不是用個人的好惡。第三，團隊的整體素質(zhì)。光有想法也沒用，還得要落到實處，不是一個人很強，而是整體的團隊能力要達到要求。
評估也是為了改進以及保證下一次做得更好，任何的方案執(zhí)行之后必須要有評估報告。評估報告的要點是，總體概括一下方案的執(zhí)行情況及影響力；檢查目標的達成情況，為什么達到以及分析達不到的原因?？偨Y(jié)活動的經(jīng)驗教訓，成功的經(jīng)驗和不足，投入和產(chǎn)出如何？消費者接觸數(shù)量，影響人數(shù)，如果是促銷活動，則要統(tǒng)計銷售量、銷售額、顧客購買數(shù)量，人群、陳列、展示的位置，人員投入、現(xiàn)場氣氛等等。
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，這是我們耳熟能詳?shù)拿裕N售人員如果能做到全面、細致的規(guī)劃、計劃，離成功的銷售就不遠了。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇一
20xx年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并仔細執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學問化、專業(yè)化。
今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預(yù)估，并對其確定因素實行了相應(yīng)的措施，確保打算達成。
1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;。
2.推動6s現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推動tpm自主維護建設(shè)與完善工作。
1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;。
2.輸送帶、精選機的'設(shè)計與定制;。
3.烘房新建項目;。
4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;。
2.各車間清洗水的重復利用;。
3.鹵水濃縮項目;。
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
為增添設(shè)備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6s管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇二
20__年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司20__年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應(yīng)有的工作。
一、連續(xù)完成__公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作。
隨著__公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向__的轉(zhuǎn)移，需要完成對__的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20__年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20__年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。
打算在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復、維護工作，確保在設(shè)備在搬至__后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對__設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。
二、完善對__的設(shè)備的管理，連續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作。
20__年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20__公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和缺乏，需要進一步的提高和完善。20__年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購〔包括設(shè)備搬遷〕、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完好的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需準時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。
設(shè)備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水公平狀況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的'記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部實行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。
20__年，針對新技術(shù)的進展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將連續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的.品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過程中的鋪張，降低了生產(chǎn)本錢。20__年，設(shè)備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)本錢、提高生產(chǎn)效率為動身點，連續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承當相應(yīng)的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注意設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作。
結(jié)合本人如今的工作內(nèi)容，20__年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20__年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間消失產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)本錢才能進一步得到掌握。
20__年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必需根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作主動性和制造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作。
20__年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將根據(jù)臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證準時的完成任務(wù)，滿意公司進展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的進展。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇三
珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20__年度工作打算20__年,作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的主動幫助下,,努力增添工作主動性和制造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現(xiàn)特制訂20__年度工作打算如下：
一、指導思想。
以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設(shè)備維護水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增添維護準時性，削減維護本錢”為工作要求，以“使用人滿足度”為工作標準。
1、提高業(yè)務(wù)技能。
2、做好日常維護。
嚴格遵守設(shè)備修理流程，對故障準時響應(yīng)，盡快處理設(shè)備修理，準時完善修理日志；
3、切實設(shè)備巡檢。
4、完成領(lǐng)導交代的其他工作。
高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作；
三、詳細措施。
1、建立完好的工作記錄，根據(jù)時間、任務(wù)、進度等具體記錄確保工作的完好性；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；
5、保質(zhì)保量完成車載機等設(shè)備的程序更新工作；對食堂、油站設(shè)備做好維護登記工作。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇四
依據(jù)公司制定的20__年度生產(chǎn)工作打算，20__年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有打算地進行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營打算及設(shè)備運行狀況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，準時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20__年設(shè)備工作打算支配如下:。
1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件打算或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修打算;依據(jù)公司年度培訓打算，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。
3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20__年設(shè)備工作打算供應(yīng)統(tǒng)計根據(jù)。
5、準時了解市場信息，發(fā)覺適用的.新材料新設(shè)備時，準時打算應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。
6、打算在89月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。
7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
8、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有12個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。
9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術(shù)改進工作。
10、連續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難，無法修復。打算自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺is50125250132kw水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55kw移裝在如今is50125250的位置上。
13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。
14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20__年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件打算的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及枯燥尾氣風機的正常使用，削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。
15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。
16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿，故不定期打算外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。
17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復反應(yīng)爐罩8件。
18、不定期打算金屬襯膠風機f9198d風機1臺及風機葉輪約4個。
19、按20__年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進行清理疏通1次。
20、打算2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況打算支配清理汲取塔填料。
22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視狀況對消失腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予打算，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。
協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機打算，削減開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中消失異樣狀況時，及早提出預(yù)防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇五
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20__年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出x季度設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:。
一、x季度工作重點。
x季度工作重點是:保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
2、設(shè)備完好率達到90%以上。
3、設(shè)備維修費用符合x季度維修計劃費用標準，防止設(shè)備失修。
4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的'問題與解決措施。
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學習，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，x季度我們將加強對設(shè)備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇六
珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20××年度工作打算20××年,作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的主動幫助下,,努力增添工作主動性和制造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現(xiàn)特制訂20××年度工作打算如下：
以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設(shè)備維護水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增添維護準時性，削減維護本錢”為工作要求，以“使用人滿足度”為工作標準。
1、提高業(yè)務(wù)技能。
2、做好日常維護。
嚴格遵守設(shè)備修理流程，對故障準時響應(yīng)，盡快處理設(shè)備修理，準時完善修理日志；
3、切實設(shè)備巡檢。
4、完成領(lǐng)導交代的其他工作。
高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作；
1、建立完好的工作記錄，根據(jù)時間、任務(wù)、進度等具體記錄確保工作的完好性；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；
5、保質(zhì)保量完成車載機等設(shè)備的程序更新工作；對食堂、油站設(shè)備做好維護登記工作。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇七
轉(zhuǎn)瞬之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的打算，我是一個進入公司時間不長，閱歷較少的工作人員，各方面都要對自己有肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和進展。20xx年是我們公司進展特別重要的一年，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增添責任意識顯得尤為重要，同時也充分熟悉到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作打算：
1、依據(jù)報修快速找到緣由并解決故障。
2、對于修理過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。
3、假如設(shè)備超出部門修理力量，準時送交相關(guān)單位修理。
4、已修復的設(shè)備準時通知報修人員領(lǐng)取。
1、服務(wù)器和交換機定期維護。
2、機房衛(wèi)生定期清掃。
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況做不定期抽查。
3、對于違背信息化設(shè)備使用規(guī)定的`根據(jù)規(guī)定進行懲罰。
1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于立刻用完的耗材準時通知選購。
以上是xxx本年度工作打算的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽從組織的支配！
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇八
依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作打算，20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有打算地進行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營打算及設(shè)備運行狀況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，準時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作打算支配如下:。
1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件打算或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修打算;依據(jù)公司年度培訓打算，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。
3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的'工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作打算供應(yīng)統(tǒng)計根據(jù)。
5、準時了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時，準時打算應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。
6、打算在89月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。
7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
8、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有12個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。
9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術(shù)改進工作。
10、連續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難，無法修復。打算自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺is50125250132kw水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55kw移裝在如今is50125250的位置上。
13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。
14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件打算的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及枯燥尾氣風機的正常使用，削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。
15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。
16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿，故不定期打算外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。
17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復反應(yīng)爐罩8件。
18、不定期打算金屬襯膠風機f9198d風機1臺及風機葉輪約4個。
19、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進行清理疏通1次。
20、打算2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況打算支配清理汲取塔填料。
22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視狀況對消失腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予打算，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。
協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機打算，削減開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中消失異樣狀況時，及早提出預(yù)防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇九
20__年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并仔細執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。
一、班組建設(shè)。
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學問化、專業(yè)化。
二、打算執(zhí)行。
今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預(yù)估，并對其確定因素實行了相應(yīng)的`措施，確保打算達成。
三、體系建設(shè)。
1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;。
2.推動6s現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推動tpm自主維護建設(shè)與完善工作。
四、設(shè)備改造。
1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;。
2.輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;。
3.烘房新建項目;。
4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。
五、設(shè)備能源改善項目。
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;。
2.各車間清洗水的重復利用;。
3.鹵水濃縮項目;。
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
六、力量和意識培訓。
為增添設(shè)備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6s管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十
20__年工作的基本思路是：緊緊圍繞全市經(jīng)濟改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，用與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，加大法制宣傳力度，加大依法監(jiān)管力度，突出抓好使用環(huán)節(jié)和重點設(shè)備的安全工作，進一步提高設(shè)備登記率、定期檢驗率、持證上崗率、事故結(jié)案率，不斷提高全市特種設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量和運行安全水平。
一、加大《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》宣傳力度，增強全社會對特種設(shè)備的安全意識。
繼續(xù)深入學習《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，利用多種形式、多種途徑，認真宣傳貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)技術(shù)法規(guī)，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳、普及特種設(shè)備安全法規(guī)和常識，提高全社會的安全意識和公民自我保護能力；加強與宣傳媒體的聯(lián)系，廣泛宣傳特種設(shè)備安全知識和質(zhì)監(jiān)部門的職責。
二、進一步健全和完善動態(tài)長效監(jiān)管機制。
加快特種設(shè)備“兩網(wǎng)”建設(shè)，逐步實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管機制。特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管體系主要包括安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和信息化網(wǎng)絡(luò)，建立動態(tài)監(jiān)管機制的核心是抓好“兩網(wǎng)”建設(shè)。
（一）繼續(xù)加強安全監(jiān)察體系建設(shè)，特別是加強與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)配合，將特種設(shè)備安全監(jiān)管體系溶入到全市安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)之中。200x年起將特種設(shè)備安全納入市年度安全生產(chǎn)工作責任制之中，作為政府安全生產(chǎn)責任制的一個重要組成部分來簽訂。確定安全工作責任人，一級抓一級，逐級抓落實，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。加強街、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，采取多種方式提高特種設(shè)備安全協(xié)管員的專業(yè)素質(zhì)，印發(fā)特種設(shè)備安全監(jiān)察專業(yè)知識讀本，充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員面廣根深的特點，使特種設(shè)備安全監(jiān)管做到橫向到邊、縱向到底。
（二）完善特種設(shè)備安全監(jiān)察信息化管理，使之延伸到監(jiān)督服務(wù)對象，加強使用管理和數(shù)據(jù)管理的制度監(jiān)督，使之步入科學規(guī)范的管理軌道，進一步提高全市特種設(shè)備安全監(jiān)察與監(jiān)督檢驗的動態(tài)監(jiān)管水平。
（三）嚴格依法行政，進一步落實特種設(shè)備安全“準入”、“準用”制度。
嚴格依法行政，切實履行職責，繼續(xù)堅持特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢驗、維修和改造等全過程安全監(jiān)察。嚴格特種設(shè)備的`制造、安裝許可證制度，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場；嚴格特種設(shè)備使用注冊登記（檢驗合格標志）制度，大力加強新裝特種設(shè)備（特別是壓力容器、壓力管道）施工告知的宣傳和實施力度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、游樂設(shè)施的注冊登記率。
認真落實特種設(shè)備的定期檢驗制度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械的定期檢驗率。加強在用壓力管道的定期檢驗工作，對壓力管道要加強安全監(jiān)察力度，特種設(shè)備定期檢驗率達100%；同時提高特種設(shè)備的持證上崗率。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十一
20xx年，將是學?！笆濉边M展規(guī)劃的重要一年，試驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色”四大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合學?！笆濉边M展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動打算要求，以校內(nèi)信息化建設(shè)為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和試驗室進展盡快步入高水平進展軌道。
新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè)，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓等開展工作。
1.應(yīng)用系統(tǒng)。
20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推動已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學平臺等。幫助使用部門開展科研管理、同學一體化、虛擬試驗教學等系統(tǒng)的考察、選購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。幫助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。
2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連。
采納租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結(jié)束)。
3.多入口多出口。
解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。
4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研。
通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。
5.新校區(qū)校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)。
依據(jù)學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。
1.做好20xx年試驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。
2.加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分試驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收。驗收結(jié)果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設(shè)立項的重要根據(jù)。
3.強化試驗室管理。依據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整狀況，準時做好各院部試驗室調(diào)整工作;做好試驗室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的`匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。
4.做好公共試驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推動各類試驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共試驗教學平臺;加強試驗技術(shù)隊伍建設(shè)，推動試驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實際狀況進行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。
2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理方法》，下一步，依據(jù)學校設(shè)備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行12次報廢處置。
3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學校精密珍貴和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。
總之，試驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要表達。隨著學校的進展，我校試驗室建設(shè)與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設(shè)備管理處將連續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校試驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十二
20__年，將是學校“十二五”進展規(guī)劃的重要一年，試驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色”四大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合學?！笆濉边M展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動打算要求，以校內(nèi)信息化建設(shè)為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和試驗室進展盡快步入高水平進展軌道。
一、校內(nèi)信息化建設(shè)工作。
新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè)，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓等開展工作。
1.應(yīng)用系統(tǒng)。
20__年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推動已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學平臺等。幫助使用部門開展科研管理、同學一體化、虛擬試驗教學等系統(tǒng)的考察、選購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。幫助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。
2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連。
采納租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結(jié)束)。
3.多入口多出口。
解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。
4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研。
通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。
5.新校區(qū)校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)。
依據(jù)學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。
二、試驗室建設(shè)與管理工作。
1.做好20__年試驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。
2.加強完工項目的考核。本學期組織對20__年度部分試驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收。驗收結(jié)果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設(shè)立項的`重要根據(jù)。
3.強化試驗室管理。依據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整狀況，準時做好各院部試驗室調(diào)整工作;做好試驗室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。
4.做好公共試驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推動各類試驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共試驗教學平臺;加強試驗技術(shù)隊伍建設(shè)，推動試驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實際狀況進行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。
2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理方法》，下一步，依據(jù)學校設(shè)備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行12次報廢處置。
3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學校精密珍貴和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。
總之，試驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要表達。隨著學校的進展，我校試驗室建設(shè)與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設(shè)備管理處將連續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校試驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十三
20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應(yīng)有的工作。
隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。
打算在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。
20xx年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和缺乏，需要進一步的提高和完善。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購〔包括設(shè)備搬遷〕、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完好的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需準時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。
設(shè)備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水公平狀況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的'記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部實行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。
20xx年，針對新技術(shù)的進展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將連續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的.品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過程中的鋪張，降低了生產(chǎn)本錢。20xx年，設(shè)備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)本錢、提高生產(chǎn)效率為動身點，連續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承當相應(yīng)的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注意設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
結(jié)合本人如今的工作內(nèi)容，20xx年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間消失產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)本錢才能進一步得到掌握。
20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必需根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作主動性和制造性。
20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將根據(jù)臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證準時的完成任務(wù)，滿意公司進展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的進展。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十四
設(shè)備人員作為工廠的重要一環(huán)，他們的工作是保證設(shè)備的正常運行，以達到生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少故障率等目標。但是，設(shè)備人員的工作并不是一件容易的事情。他們需要掌握各種復雜的設(shè)備知識和技術(shù)，并且需要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，才能逐漸提高自己的技能水平。在這個過程中，每個設(shè)備人員都會有自己的心得體會。接下來，我們將探討一下設(shè)備人員的心得體會。
對于設(shè)備人員來說，他們的工作需要具備很高的技術(shù)水平和操作技巧。在他們的工作中，許多技術(shù)細節(jié)和實用技巧都需要通過多年的實踐和經(jīng)驗的積累，才能夠完美地掌握。因此，老設(shè)備人員往往會比新手設(shè)備人員更加專業(yè)，除了技術(shù)上更加嫻熟外，還可以在出現(xiàn)故障時更加快速地解決問題。這種專業(yè)性，不僅給設(shè)備人員帶來了一份工作成就感，同時也讓他們的工作得到了肯定。
第三段：合理分配時間，做好設(shè)備保養(yǎng)和維修。
工廠的設(shè)備需要經(jīng)過定期保養(yǎng)和例行維修，這些工作對于設(shè)備人員來說，是非常重要的。他們需要根據(jù)設(shè)備的狀況，制定保養(yǎng)計劃，并在計劃中遵循規(guī)定周期進行維護工作。如果設(shè)備人員能夠合理地分配時間，定期進行保養(yǎng)和維修，那么不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，而且還能減少計劃外的停工時間。因此，設(shè)備人員一定要始終注意設(shè)備的狀態(tài)和維護周期，把保養(yǎng)和維修工作做好，以保證設(shè)備的正常運行。
第四段：密切溝通交流，及時解決問題。
在設(shè)備操作過程中，設(shè)備人員往往會遇到各種故障和問題。如果設(shè)備人員不能及時解決問題，那么就會影響到整個生產(chǎn)工作。因此，設(shè)備人員必須學會如何與其他部門進行密切溝通和協(xié)作，及時向上級匯報設(shè)備問題并尋求解決方案。在不斷的交流過程中，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及早解決問題，不斷提高設(shè)備運行效率和產(chǎn)品制造質(zhì)量。
第五段：總結(jié)和分享經(jīng)驗，不斷提高自己的能力。
作為設(shè)備人員，不僅要關(guān)注自己的工作，還要關(guān)注行業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新。通過多年的積累和總結(jié)，設(shè)備人員可以形成自己的操作習慣和技術(shù)心得。除此之外，設(shè)備人員可以參加各種技術(shù)培訓課程，借助網(wǎng)絡(luò)平臺和技術(shù)論壇等查閱資料，提高自己的技術(shù)水平。同時，總結(jié)自己的經(jīng)驗，將其分享給其他設(shè)備人員，不僅可以給其他人提供幫助，也可以讓自己更加成熟和專業(yè)。
總之，作為設(shè)備人員，他們需要具備很高的技術(shù)水平和操作技巧，需要不斷地總結(jié)自己的工作經(jīng)驗。只有做到這些，才能保證設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十五
20xx年，營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件。我們會利用所有可能的工具（網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志及短消息的應(yīng)用）加大對酒店的宣傳力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高。
20xx年營銷部擬定在旅游黃金周到來之前，利用周末的休息時間，到省內(nèi)幾大的旅游城市進行走訪，與地州市的.各大旅行社之間建立起長期的合作關(guān)系，使得這些旅行社有意向?qū)F隊安排到我們酒店，以確保酒店客房的收入。
20xx年營銷部會根據(jù)不同的節(jié)日、不同的季節(jié)制定相應(yīng)的營銷方案，綜合運用價格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房，棋牌，餐飲組合銷售。使酒店在競爭中始終處于主動的地位，以限度的吸引顧客，從而保障酒店經(jīng)營目標的完成。
a、會議計劃收入為xx萬，理想目標是完成xx萬。
b、會議團隊、旅行團隊的總收入力爭達到xx萬。
c、由營銷部帶來的餐飲收入突破xx萬。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十六
設(shè)備人員作為企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，其承擔著重要的設(shè)備運維、維修、檢測等任務(wù)。然而在日常工作中往往面臨著各種繁瑣的工作內(nèi)容以及危險的操作環(huán)境，因此設(shè)備人員需要不斷積累經(jīng)驗和技能，表現(xiàn)出高度的責任心和專業(yè)水準。下面是我作為一名設(shè)備人員的心得體會。
第二段：重視安全。
設(shè)備運轉(zhuǎn)時需要注意到安全問題，無論是對設(shè)備本身還是對散布設(shè)備周圍的環(huán)境。因此，在進行操作前需要了解設(shè)備的性質(zhì)和可能出現(xiàn)的風險，以及采取相應(yīng)的措施來保障工作人員的安全。我在日常工作中時刻保持警惕，不會讓拖沓和疏忽造成危險和損失。
第三段：技術(shù)不斷提升。
隨著時代的變革，設(shè)備技術(shù)也在不斷進化，因此設(shè)備人員需要持續(xù)提升自己的技術(shù)水平，保持對新技術(shù)的學習和掌握，以應(yīng)對不斷變化的工作環(huán)境。比如我在工作過程中會積極參加行業(yè)內(nèi)的相關(guān)培訓活動和交流會議，學習新的操作技能，獲得相關(guān)證書以及更新資料等等，來保證自己始終站在技術(shù)最前沿。
第四段：持續(xù)改進。
作為設(shè)備人員，工作的任務(wù)往往并不完美，因此我們需要持續(xù)關(guān)注問題并及時作出處理。通過設(shè)備運行數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，以及對相關(guān)控制參數(shù)進行調(diào)整來提高設(shè)備的運行效率。此外，在與其他團隊交流中，也不斷聽取其他人的意見，提出自己的建議，并實現(xiàn)這一點，以推動工作卓越觀的實行。
第五段：團隊協(xié)作。
在工作中，設(shè)備人員往往需要同其他團隊進行密切的協(xié)作，才能增強工作效率。因此，良好的協(xié)作是成功的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)團隊和諧，我常常與其他團隊利用半小時的集體討論，來交流工作經(jīng)驗和方法，互相體諒，尊重彼此的專業(yè)知識，以達到最好的合作結(jié)果。
結(jié)尾：
總之，作為一名設(shè)備人員工作需要不斷地完善和提高，保持聆聽、反思和自我改進的態(tài)度，這樣才能達到做好本職工作的最佳狀態(tài)。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十七
渠道是每個公司都想做好的一條重要通道，得渠道者得天下，渠道是由分銷，二批和終端店組成的，所以我們要做好渠道，就要把他們每一層的關(guān)系搞好，讓他們有一個良好的發(fā)展趨勢，分銷作為我們公司的一個重要銷售環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。
1、明年再給分銷制定。
1年的銷售任務(wù)，要比今年分得更細一點，分解到每個品項上。
2、終端也是最重要的一個環(huán)節(jié)。
3、就是今年資金不足的分銷在明年一定要讓分銷保障資金充裕和倉儲能力。
現(xiàn)在都是整車發(fā)貨，如果資金和倉儲不具備，很容易造成阻礙公司的銷量，今年資金和倉儲都較好的分銷商，在明年更加控制他，好好利用這些資源為我們做市場，不讓他們有機會為競品公司效力，分銷商追求最大的利潤空間，比如今年我給分銷制定的銷售任務(wù)，如季度返利，年終返利一樣，完成有百分之0.5，另外，我們公司和其正等銷量也比較好，每件利潤也是相當可觀，而且公司還在不斷推出新品來充實市場占有率，如這月剛出的250ml利樂包花生牛奶，剛到貨第二天就業(yè)代出庫就400多件x24規(guī)格的，也讓他們有很大的希望與信心。
4、終端店也就是鋪市率一定要上去，因為我們掌握多少終端就掌握多少的量。
網(wǎng)點資料一定統(tǒng)計好，然后分類，夫妻老婆店多少家，小型超市多少家，大中型多少家以及特通點多少家。讓業(yè)代在維護過程中，在把賣得好的幾條街或者店選出來，我們重點維護，打造成形象街或者形象店，不管大店還是小店都極力爭取最好的位置，生動化陳列，目前__市場有老城區(qū)廟前街和車墩北達豐后街2條形象街，明年爭取在增加2—3條形象街，每個月在做3—4場戶外拉動，配合形象街及廣宣品就能帶動很好的宣傳效果，特別是針對公司新品。
還有今年我發(fā)現(xiàn)終端很多店不在業(yè)務(wù)員手里拿貨，因為有的二批比業(yè)務(wù)員發(fā)的要便宜1元，讓業(yè)務(wù)員信心不足打擊積極性，特別是區(qū)域差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，業(yè)務(wù)員很難留住人，造成終端無人維護的窘境，明年管控好經(jīng)銷和分銷對二批的價格的嚴格管控，嚴格按照公司的價格執(zhí)行，如和其正給分銷__元，分銷發(fā)給二批__元，二批發(fā)到終端__元，這樣既保證不會影響業(yè)代點單，分銷利潤也還可以，如果哪家二批不按公司價格體系亂發(fā)貨，直接停止供貨以確保市場良性循環(huán)。
另外，針對旺銷點和形象店做打堆或者整組貨架陳列，讓消費者一進超市就被我公司的產(chǎn)品吸引從而形成購買欲也就能帶動動銷，針對終端小店每月制定套餐，一次性壓到位，強占終端小店資金和倉庫，因為終端資金和倉庫都有限，別的競品就進不去，店老板只有極力推薦我公司產(chǎn)品，從而提高銷量。
5、針對業(yè)務(wù)團隊建設(shè)與管理：
1，針對區(qū)域差別和網(wǎng)點數(shù)，劃分區(qū)域，保障每名業(yè)代都有足夠的網(wǎng)點維護，從而保障業(yè)代提成收入。
2，業(yè)代每天早上8點30之前由經(jīng)銷或者分銷電話報到，下午拜訪完最后一家店，用店里電話給我報到下班，從而保障業(yè)代在線路上有足夠的時間拜訪。
3，要求業(yè)務(wù)員每天必須按照定崗定線拜訪，不管大小店不得跳點拜訪，每天必須填寫日報表及市場問題，防止業(yè)代跳點拜訪，也能及時處理市場問題。
4，每天跟線1名業(yè)代，檢查市場鋪市率及業(yè)代動手能力，當天出庫差的業(yè)代，第二天查看業(yè)代日報表，去當天線路實地查看，了解真實情況，如有市場問題，電話給業(yè)代處理，解決不了的到線路上去協(xié)助業(yè)代處理，從而提升業(yè)代處理事情的能力。
5，區(qū)域缺人時抓緊人員招聘到位，每禮拜5給業(yè)代的開會，總結(jié)一周工作及不足，一月最少一次業(yè)代技能培訓，不管是老業(yè)代還是新業(yè)代，培訓時，實戰(zhàn)演練，按照平時拜訪終端的步驟進行，每名業(yè)代扮演店老板，把遇到的問題在演練上提出來，怎么去解決的，不足之處，我在給予指點，讓大家相互學習別人的優(yōu)點，使整個業(yè)務(wù)團隊的業(yè)務(wù)能力在互相學習中不斷提升。
6，針對公司的各項動作，如割箱，地堆，冰點等生動化陳列安排業(yè)代必須嚴格按照工作要求高效率完成公司交給的各項任務(wù)，加強市場基礎(chǔ)的建設(shè)，爭取把__市場建設(shè)成樣板市場。
7，要求業(yè)代嚴格控制終端臨期品的及時調(diào)換貨，確保市場良性循環(huán)。
8，每月制定促銷政策及團隊出庫獎勵，帶動業(yè)代的積極性，從而更好的維護好市場。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十八
不管怎么說,回武漢一年還是收獲不少.
這段比以前心情要好.原因一,至少基本看清了今后一長段時間的發(fā)展方向.不至于那么的迷茫;這其中又有兩個因素:1,去年獎還比較滿意;2,至少還可以做做e的產(chǎn)品.
今年可以說是異常關(guān)鍵的一年:首先是雙網(wǎng)覆蓋的中我們能不能有所突破.另外就是去年的一些項目我們今年都得.我得面臨售后的協(xié)調(diào)以及回款.由于時常是一作這些,所以有時候壓力特別大,脾氣也不好.雖然比以前好多了,但是還得忍!
去年年底的時候,參加了hw的,當然是作了一些準備工作的.結(jié)果還比較順利,那邊給了offer,但是我的是sales,給的卻是marketing,但是好歹這個曾經(jīng)令我夢寐以求的公司,曾經(jīng)在應(yīng)屆前連
面試
機會都不給的公司,我也能夠進去.呵呵!但是人總是要有所取舍的,既然決定在這邊發(fā)展,那么我必須一心一意.
2,針對a-l的東西,則是積極準備集中規(guī)模招標事宜.爭取能入圍.在平時的基建項目里,目的就是利潤最大化.
3,關(guān)注電源和
其他
一些小東西.在電廠看能不能做做電源和電池.
4,合適的時候給兩個老總商量一下,招個協(xié)調(diào)售后工作和協(xié)調(diào)做標書的人.我騰出更多的精力和時間去跑跑.
爭取在11年底能完成500w的額.
努力!!!
剛接觸這個行業(yè)時，在電話預(yù)約客戶、與客戶洽談的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)、對產(chǎn)品還不太熟悉,，語言組織能力、業(yè)務(wù)能力太差。所以，新的一年，再接再厲，爭取把自己提高到最強。
2017年的計劃如下：
一；對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體、社交獲得更多客戶信息。 三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)
學習
，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四；今年對自己有以下要求
1：每周要增加2個以上的新客戶，還要有到個3潛在客戶。
2：自己一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。?
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的'工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：給自己設(shè)立目標，然后分小目標去實現(xiàn)。
11吾日三省吾身。自己就要每天晚上睡覺之前，想想自己一天的不足， 以及明天該怎么做的更好。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十九
設(shè)備設(shè)施及人員安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。
1.必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則,要求做到設(shè)備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。
2.設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點,工藝要求廣泛搜集信息經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。
1.制定安全操作規(guī)程。
2.制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制。
3.安裝安全防護裝置。
4.員工培訓,內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等,經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。
1.嚴格執(zhí)行設(shè)備安全管理制度,由公司主管領(lǐng)導和設(shè)備管理人員共同落定。
2.設(shè)備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。
3.為了便于操作工日常維護保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負責檢查實施。
1.設(shè)備運行與維護堅持“實行專人負責,共同管理”的原則,精心養(yǎng)護,保證設(shè)備安全,負責人調(diào)離,立即配備新人。
2.操作人員要做好以下工作:。
1)自覺愛護設(shè)備,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作。
2)設(shè)備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好。
3)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。
4)保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。
1.安全員對設(shè)備,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次。
1)一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。
2)重大。特大設(shè)備事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即采取保護現(xiàn)場并報告公司負責人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責任。
3)對各類設(shè)備安全事故,堅持“四不放過”的原則,認真調(diào)查及時報告,嚴肅處理。
4)對玩忽職守,違章指揮,違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導,管理人員和直接責任者,根據(jù)情節(jié)輕重,責任大小,分別給予處分、經(jīng)濟處罰,構(gòu)成犯罪的.交由執(zhí)法機關(guān)處理,追究其法律責任。
操作人員嚴禁在工作期間喝酒。
操作人員在工作期間必訓穿戴整齊,符合工作要求。嚴禁穿拖鞋、涼鞋等不利于操作的服裝。
操作人員應(yīng)有專業(yè)的技術(shù)培訓證書后方可上崗。
對危害到自己的工作要求應(yīng)拒絕。
設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇二十
在本文中，將從幾個方面來進行年度的規(guī)劃。需要說明的是銷售人員的工作規(guī)劃主要體現(xiàn)在對市場的管理、過程管理等方面，也就是說，對于整個市場的管控和把握，以較為宏觀的角度來切入，本文主要體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點和要點。
年度工作目標一般由公司銷售部門根據(jù)公司總體銷售目標下達，依據(jù)去年的銷售完成情況、自然增長、人員、費用、渠道等情況，制定一個復合增長率。主要體現(xiàn)為銷售目標（銷售額目標和銷售量目標）；還有諸如品牌目標、渠道網(wǎng)絡(luò)覆蓋等非銷售目標。銷售目標要進行分解，幾個維度進行分解，分解到區(qū)域內(nèi)的每個渠道、每個經(jīng)銷商、每個產(chǎn)品，每月、每季度、半年、年度完成情況，這樣的目標才有意義。
對于渠道、終端的網(wǎng)覆蓋，也是目標分解細化的過程，分解之后，銷售人員就知道銷量的來源，做到心中有數(shù)。每個月底惶惶然的不是好銷售人員；每月個底在辦公室氣急敗壞的催回款的管理人員也不是好的銷售管理人員。
第二，做好市場布局。
包含以下三個內(nèi)容。第一是區(qū)域市場的定位。第二需要進行市場分類；第三確定渠道模式。區(qū)域市場定位，用stp戰(zhàn)略營銷分析，進行區(qū)域的細分，確定目標市場，進行定位。其實，對銷售人員或者基層的銷售管理人員而言，最重要的是進行區(qū)域市場分類，明確區(qū)域市場的類型，制定不同的渠道模式和開發(fā)計劃。不同類型的市場，渠道模式是不同的；有直供的、有通過分銷商實現(xiàn)覆蓋終端的、也有協(xié)助重點客戶分銷到終端的。
市場分類，大致把市場分成四類，第一類是基礎(chǔ)市場，具有很好的市場基礎(chǔ)和消費群基礎(chǔ)。從品牌、渠道、終端綜合實力明顯由于競品，一般來說，市場占有率在35%以上；另一類是戰(zhàn)略市場，具有較好的市場基礎(chǔ)和消費群基礎(chǔ)，市場容量大，有較強的發(fā)展空間。對本品發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的市場；第三類是發(fā)展市場，具有一定好的市場基礎(chǔ)和消費群基礎(chǔ)。市場容量大，有較強的發(fā)展空間，本品在某一方面或幾方面具有優(yōu)勢；最后一類是滲透市場，市場基礎(chǔ)和消費群基礎(chǔ)較差。綜合實力與競品比較明顯處于劣勢，借助經(jīng)銷商分銷網(wǎng)絡(luò)或自然銷售進行滲透。
渠道模式確定，根據(jù)企業(yè)、行業(yè)的屬性和市場的具體情況，可以分為直銷、直供和借助經(jīng)銷商進行分銷等幾種情況；一般中小型快消品企業(yè)的方式為區(qū)域經(jīng)銷方式，具體為一個區(qū)域（地級市1-2家經(jīng)銷商，劃分區(qū)域；縣級城市1家經(jīng)銷商；鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立特約分銷商）；地級市場城區(qū)協(xié)助分銷商建立分銷網(wǎng)絡(luò)，部分核心終端由經(jīng)銷商直供。
第三，年度總體市場策略。
目標定好和分解好了之后，我們需要有主要的策略來完成這些目標。所謂的目標管理，并不是只有一個目標，而是圍繞目標形成的一整套市場管理的策略方法，也就是說，需要完成目標所需要的資源、組織架構(gòu)、團隊和考核激勵措施。
永遠不要讓銷售目標裸奔。
每一個公司在大的策略上應(yīng)該是一致的，針對不同區(qū)域和市場情況做一些調(diào)整。如新品較多的一年，公司市場部、銷售部門可以將主題活動和路演等做一個統(tǒng)一的規(guī)劃和部署，區(qū)域根據(jù)時間和所需要資源進行計劃，審批通過后申請執(zhí)行。
一般來說，一年區(qū)域內(nèi)都要做的幾件事情，可以固定下來。如年底的經(jīng)銷商會議；年初的二批商訂貨會，協(xié)助二批商的分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；協(xié)助經(jīng)銷商對終端的直供和開發(fā)；旺季到來之前，進行消費者活動之類，需要做一個年度的規(guī)劃；中間可以穿插進行一些節(jié)日和消費者的推廣活動，如上面提到的主題活動和路演等。
年度總體的策略，可以針對不同區(qū)域，不同類型的市場制定，成熟市場以品牌推廣、渠道控制、優(yōu)化、新產(chǎn)品導入、加強團隊的激勵為主；發(fā)展型市場以渠道激勵，優(yōu)化產(chǎn)品組合，培育重點市場和品項為主；新市場以市場開拓、團隊培訓、渠道建設(shè)、終端覆蓋和活動推廣為主，速度打開知名度，借助渠道力量進行分銷和推動銷售。
第四，年度費用預(yù)算。
費用是業(yè)務(wù)人員的槍彈，沒有費用，光憑一張嘴巴怎么能打退“敵人”的進攻呢？費用產(chǎn)生于銷量，但切不可僅僅為了銷量而聯(lián)合客戶做出對公司不利的事情。千萬不要為了蠅頭小利教唆或者聽信客戶的教唆截留，虛報費用。因為這樣做，唯一的一條路一定是被客戶制約而失去對其監(jiān)控的權(quán)利。切記。
第五，市場組織架構(gòu)及團隊管理。
區(qū)域市場組織是保證效率的基礎(chǔ)，很好的策略，也需要組織的保證，才能由團隊高效的執(zhí)行。也就是說，區(qū)域市場的組織是否高效，幅度是否合理，都是需要銷售人員和管理人員引起注意。如果要把賣場做好，就需要設(shè)置ka主管和業(yè)務(wù)人員，針對賣場的特點進行培訓，怎么陳列產(chǎn)品，怎么跟賣場的買手談判爭取最好的條件和位置，怎么做賣場的促銷，今年的各產(chǎn)品組合的賣場促銷策略是什么等等。如果是普通小店和通路為主，架構(gòu)和人員要求又不一樣，需要通路的業(yè)務(wù)人員協(xié)助分銷商建立網(wǎng)絡(luò)或者終端；小店的業(yè)務(wù)人員，需要規(guī)劃好線路，按照線路進行尋訪，需要有耐心和韌勁。
至于團隊管理，需要做好三件事情，第一，督促或者幫助下屬做好計劃；第二，具體的工作內(nèi)容是什么？第三，做好區(qū)域市場考核的標準。
第六，營銷組合管理。
我們要向消費者提供什么？營銷組合只是讓我們很方便的考慮市場的要素，這是一個框架，銷售人員進行市場的大致分析時，可以做到不遺漏。這是一個思考市場的框架，對銷售人員的用處也是不言而喻的。
最開始，我們可以用swot進行一個粗略的分析。然后再進行4p的分析。
對產(chǎn)品來說，我們要分析產(chǎn)品有沒有出現(xiàn)“老化”，有沒有競爭力，產(chǎn)品組合是否得當，形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、走量產(chǎn)品及阻擊產(chǎn)品是否合理，是否能夠穩(wěn)固市場。
對渠道而言，我們首先要確定好渠道的政策，有政策才能將經(jīng)銷商管理好，區(qū)域的渠道模式是否需要調(diào)整，二級及以下的分銷網(wǎng)絡(luò)是否需要提升和完善，終端網(wǎng)絡(luò)是否需要開發(fā)，是否要進入新的渠道等等。
價格方面，需要具有相對的優(yōu)勢，中小企業(yè)或者新產(chǎn)品需要有較高的利潤空間，沒有高空的支撐，只有靠渠道和分銷的力量快速到達市場終端。如果銷售一般，特別是需要推動銷售的產(chǎn)品，利潤空間偏低，渠道利潤不夠，是非常危險的。如果不幸遇到這個情況，就要用新品和新包裝或者產(chǎn)品升級進行置換。
宣傳、促銷。常規(guī)的活動一定需要的，如賣場，戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品可以做特價、利潤產(chǎn)品可以搭配禮品銷售、新品配促銷導購、走量產(chǎn)品做綁贈等等，都要不斷開展活動；在品牌宣傳上，也要結(jié)合公司的推廣創(chuàng)新方式，從品牌的層面上降低產(chǎn)品價格的依賴；如果是商超為主的產(chǎn)品，最好能跟賣場或者在賣場外面、附近進行一些主題的促銷，規(guī)?？梢圆淮?，但要有策劃，有想法，引起目標消費者的關(guān)注。
第七，執(zhí)行和評估。
執(zhí)行跟三個要素相關(guān)。第一是大家達成共識的目標，什么意思呢？就是經(jīng)過測算，努力，有策略就能達成的清晰的目標；第二，完善的管理制度和流程。很多時候，對銷售人員的管理基本是一個銷量的考核，除此之外，過程管理，流程的規(guī)范很少。好的制度不一定讓人變好，但壞的制度一定會讓好人變壞，所以，要用制度來管理人，而不是用個人的好惡。第三，團隊的整體素質(zhì)。光有想法也沒用，還得要落到實處，不是一個人很強，而是整體的團隊能力要達到要求。
評估也是為了改進以及保證下一次做得更好，任何的方案執(zhí)行之后必須要有評估報告。評估報告的要點是，總體概括一下方案的執(zhí)行情況及影響力；檢查目標的達成情況，為什么達到以及分析達不到的原因?？偨Y(jié)活動的經(jīng)驗教訓，成功的經(jīng)驗和不足，投入和產(chǎn)出如何？消費者接觸數(shù)量，影響人數(shù)，如果是促銷活動，則要統(tǒng)計銷售量、銷售額、顧客購買數(shù)量，人群、陳列、展示的位置，人員投入、現(xiàn)場氣氛等等。
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，這是我們耳熟能詳?shù)拿裕N售人員如果能做到全面、細致的規(guī)劃、計劃，離成功的銷售就不遠了。