無論是工作還是生活，我們都可以通過總結心得體會來反思自己的經歷和成長。在寫心得體會之前，可以進行一定的資料和素材收集，以便豐富自己的內容和觀點。小編搜集整理了一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能夠給大家?guī)硪恍┧伎己蛦⑹尽?BR> 施工企業(yè)成本管理心得體會篇一
成本管理是企業(yè)管理的一項重要任務，它涉及到企業(yè)生產經營的方方面面。在我的工作中，我深刻體會到了成本管理的重要性和必要性。通過合理的成本管理，企業(yè)可以實現(xiàn)成本的合理控制，提高經濟效益，保持競爭力。以下是我對成本管理的一些心得體會。
首先，成本管理需要有明確的目標。成本管理不僅僅是追求降低成本，更要實現(xiàn)利潤最大化。在確定成本管理目標時，企業(yè)需要考慮到市場需求、競爭對手、產品特性等多方面因素，綜合分析并確定適合自身發(fā)展的成本管理目標。只有明確的目標才能指導企業(yè)的成本管理工作，使其有針對性和有效性。
其次，成本管理需要有科學的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動，而是需要依靠科學的方法和手段來進行。例如，成本預測可以通過歷史數(shù)據(jù)分析和市場趨勢預測等方法來進行；成本控制可以通過制定成本控制目標、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來實施；成本分析可以通過成本構成分解、差異分析等方法來進行。只有運用科學的方法，才能更好地實現(xiàn)成本的管理和控制。
再次，成本管理需要全員參與。成本管理是一個系統(tǒng)性的工作，需要涉及到企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個層面。因此，成本管理不能僅僅是財務部門的事情，而需要全員參與進來。員工在工作中要時刻關注成本，從小事做起，通過改進工作流程、降低廢品率、提高效率等方式來降低成本。只有全員參與，形成合力，才能更好地實現(xiàn)成本管理的目標。
此外，成本管理需要不斷創(chuàng)新和改進。成本管理是一個動態(tài)的過程，不斷的競爭和變化需要企業(yè)不斷地進行成本管理的創(chuàng)新和改進。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術，緊密結合企業(yè)實際進行改革和創(chuàng)新，才能不斷提高成本管理的水平和效果。
最后，成本管理需要與經營戰(zhàn)略相結合。成本管理是為了支撐企業(yè)的經營戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在進行成本管理時，需要與企業(yè)的經營戰(zhàn)略相結合。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以低價為主攻，則成本管理的重點應該放在尋找降低成本的途徑上；如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以差異化為主攻，則成本管理的重點應該放在提高產品質量和附加值上。只有與經營戰(zhàn)略相結合，才能更好地實現(xiàn)成本管理的目標。
總之，成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要全員參與，科學管理，與經營戰(zhàn)略相結合，不斷創(chuàng)新和改進。通過不懈的努力和實踐，我們可以提高成本管理的水平，促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)經濟效益的最大化。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇二
［摘要］為了在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，項目施工單位應及時提高自身的成本管理水平，使其具有更強的核心競爭力?？刂乒こ添椖康某杀揪统蔀榱斯こ添椖渴┕さ闹刂兄?。本文從加強工程項目成本控制管理的必要性出發(fā)，簡要論述了工程項目成本控制的相關管理問題。
工程項目的成本控制是一個全面的系統(tǒng)工程，與企業(yè)的核心市場競爭力息息相關，因此，管理人員要對整個工程的所有因素進行合理的量化分析，進一步探究相關的成本控制方法。同時，政府也需要進一步加強不同工程項目的成本控制，在工程項目的管理上實現(xiàn)進一步的發(fā)展與創(chuàng)新結合，進而促進企業(yè)創(chuàng)造更大的市場經濟效益。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇三
[摘要]工程項目成本管理對一個企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到企業(yè)的經濟效益，甚至關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費控制在計劃范圍內，必須加強成本管理。本文著重淺談施工企業(yè)的成本在施工過程中的事前控制、事中控制和事后控制。
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。
1．確定目標成本、進行成本預測。施工預算是成本目標。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。為了編制合理的施工預算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免效益流失。
2．建立責任成本中心、加強業(yè)績考核。
1）可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本。在責任成本范圍內如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。
2）在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。
3)具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
二、事中控制―成本計劃執(zhí)行過程中的管理。
成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進行日?？刂?。其主要內容包括材料耗費的控制、機械耗費的控制、人工消耗的控制和其他管理費用的控制等內容。
1.材料耗費的控制。在施工全過程中，材料成本和機械設備使用占整個工程成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，主要是改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。
材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分項分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低倉庫損耗。
材料價格控制包括：買價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
2.機械耗費的控制。施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。設備管理部門要根據(jù)工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備應分別按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高利用效率。
3.人力資源的管理。成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。
1）在施工開始前，應根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。
2）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時松、窩工、停工等問題。在工程開工后，應該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
3）施工過程中對于技術含量較低的`單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，可以減輕工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
4.管理費用的控制。項目機構設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則、因事設職、因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用，當前特別應控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
三、事后控制―竣工結算、加強成本核算。
1.技術資料的準備與竣工決算的管理。合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。
2.加強應收賬款的管理。工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與建設方聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。
3.成本核算、分析與考核。強化成本核算管理，堅持預算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據(jù)項目部制定的考核制度，對責任部門、相關人員進行考核，實行獎優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇四
本學期在劉老師的悉心講解下，我對管理會計理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究、無形資產管理會計、預算管理創(chuàng)新、新風險投融資管理會計等幾方面知識有了全新的了解及掌握。并且在本課程學習中的有關“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對知識的回顧及總結：
狹義的管理會計是將管理會計從依附于財務會計提升到與財務會計并立的地位，并涵蓋了標準成本、預算控制、差異分析和內部控制等；廣義的管理會計則是以美國全國會計師聯(lián)合會下設的管理會計實務委員會為代表，認為管理會計涵蓋關于企業(yè)內部計劃、評價、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經營責任所需要財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞等所有過程。而管理會計理論體系的發(fā)展經歷了五個階段：“控制現(xiàn)在和籌劃未來”的理論體系創(chuàng)立–從支持經營決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預算管理創(chuàng)新與管理會計系統(tǒng)整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會計。
八大基本理論范疇分為前提性認識和應用性理論范疇兩部分。前提性認識包括成本意識和成本效益理念；應用性理論范疇包含成本節(jié)省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計算計算方法、計算基礎、計算對象、計算方式和成本元經營戰(zhàn)術和經營戰(zhàn)略。在課程中主要學習了作業(yè)成本法，并深入了解了作業(yè)成本法、變動成本法和完全成本法三者的計算原理及區(qū)別。
以日本企劃為著手點，對比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對我國成本管理的啟示。日本成本企劃運用于產品設計開發(fā)階段，首先根據(jù)市場調查，立足于顧客滿意估計未來市場上潛在顧客可以接受的價格，減去企業(yè)設定的目標利潤，計算出目標成本。再利用“成本筑入”的.思想，將原材料等的成本模擬筑入到產品成本。最后，比較產品成本與目標成本，如果產品成本超過了目標成本，則重新設計，直到產品成本低于目標成本。
管理會計是一門涉及到多種學科的綜合性學科，它旨在通過一系列的專門方法，從而提高企業(yè)整體的經濟效益。而本書給管理會計下的定義為：它是以體改經濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用一系列的專門的方式方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經營管理。
管理會計共經歷了三個發(fā)展階段，
1.以成本控制為基本特征的管理會計階段；
2.以預測，決策為基本特征的管理會計階段；
3.以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段。管理會計的基本假設：會計實際假設；持續(xù)運作假設eg未來流量現(xiàn)值；會計分期假設；貨幣時間價值假設；成本狀態(tài)可分假設；目標利潤最大化假設；風險價值可計量假設。管理會計的目標在于為管理和決策提供信息；參與企業(yè)的經營管理。管理會計的職能：計劃，評價，控制，確保資源的有效利用和報告。關于管理會計信息的質量特征：相關性，準確性，一貫性，客觀性，靈活性，及時性，簡明性和成本效益性。
管理會計與財務會計的區(qū)別：
1.職能不同；
2.服務對象不同；
3.約束條件不同；
4.報告期間不同；
5.會計主體不同；
6.計算方法不同；
7.信息精確程度不同；
8.計量尺度不同。
聯(lián)系：
1起源相同；
2.目標相同；
3.基本信息同源；
4.服務對象交叉；
5.某些概念相同。
正確研究和理解管理會計應注意以下四點：第一，從屬性看，管理學中會計學科的邊緣學科，十一提高經濟效益為最終目的的會計信息系統(tǒng)。第二，從范圍看，管理會計既為企業(yè)管理當局的管理目標服務，同時也為股東，債權人，規(guī)章制度機構及稅務當局甚至國家行政機關等非管理集團服務。也就是說，氣研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴大研究范圍的傾向。第三，從內容看，管理會計既要研究傳統(tǒng)管理會計所要研究的問題，也要研究管理會計的新領域，新方法，并且應把成本管理納入管理納入管理會計研究的領域。第四，從目的看，管理會計要運用一系列專門的方式方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經營管理。
1.基礎；
2.決策會計；
3.控制與業(yè)績評價；
4.管理會計與實務的創(chuàng)新及發(fā)展。
基礎篇，從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動成本法的比較出發(fā)，研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻是管理會計的方法基礎。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻，進行本量利分析和變動成本法分析。本量利分析和變動成本法組成了管理會計的理論基礎。這些理論基礎又為計策服務，為控制與業(yè)績評價服務。
學習管理會計不僅要掌握課本中的內容，還要理解管理會計的重要作用，要了解管理會計與其他學科及企業(yè)日常實物的聯(lián)系并熟練的運用管理會計的理論知識。簡而言之，要想學好這門學科，關鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識就是在于靈活運用，只要理解透了，啥問題都可以迎刃而解。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇五
成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的經營和發(fā)展至關重要。通過對成本的控制和管理，企業(yè)可以提高效益、降低風險、增強競爭力。在過去的實踐中，我深深地體會到了成本管理對企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些經驗和啟示。
首先，我認識到成本管理必須從全局的角度出發(fā)。企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)都會涉及到成本，而成本管理的目標是要降低總體成本。因此，在進行成本管理時，我們必須全面考慮各個方面的成本，并找到最佳的平衡點。比如，在制定生產計劃時，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設備成本等各種因素，并根據(jù)市場需求和產品特點進行合理分配。只有從全局的角度來思考和管理成本，企業(yè)才能實現(xiàn)最大化的效益。
其次，我了解到成本管理需要運用科學的方法和工具。成本管理涉及到大量的數(shù)據(jù)分析和決策，這就需要我們運用科學的方法和工具來進行支撐。比如，在成本核算中，我們要運用成本費用表、工時分析表、費用匯總表等工具來精確計算成本，以便更好地掌握企業(yè)的盈利情況和成本結構。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來進行成本分析和管理，以提高我們的決策質量和效果。只有運用科學的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領和規(guī)律。
再次，我學會了成本管理需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在現(xiàn)代經濟競爭日益激烈的環(huán)境下，成本管理已經成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為了提高企業(yè)的競爭力，我們必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運用信息技術來提高成本管理的效率和精度，使用先進的成本管理軟件和系統(tǒng)來進行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創(chuàng)新的經營模式和成本管理方式，比如共享經濟、精益生產等，以適應市場的變化和需求的變化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，我明白了成本管理需要領導者的堅強決策和團隊的協(xié)作共同努力。成本管理是一項復雜而繁重的任務，它需要領導者擔負起明確的責任和重要的決策。領導者必須在全面了解企業(yè)情況的基礎上，制定明確的成本管理目標和策略，并確保團隊的執(zhí)行力和效率。與此同時，成本管理也需要全體員工的共同參與和協(xié)調合作。只有全體員工都能意識到成本管理的必要性和重要性，主動參與到成本管理的工作中去，才能為企業(yè)的成本管理做出更大的貢獻。因此，領導者要發(fā)揮好鼓舞員工士氣和調動員工積極性的作用，激勵員工不斷創(chuàng)新和改進。
總而言之，成本管理是企業(yè)經營管理的基本任務之一，它對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要的影響。通過我對成本管理的實踐和經驗總結，我深刻認識到成本管理需要從全局的角度出發(fā)，運用科學的方法和工具，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，而且需要領導者的堅強決策和團隊的協(xié)作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領和規(guī)律，提高企業(yè)的效益和競爭力。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇六
在現(xiàn)代的經濟社會中，成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一個從事財務管理工作多年的人，我深有感觸地認識到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
第二段：明確成本管理的目的和方法。
成本管理的本質是在有限的資源下，實現(xiàn)最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預測等方法來達到這一目的。通過對成本的全面掌控和分析，可以為企業(yè)提供決策依據(jù)，促進資源的最佳配置，加強風險控制，提高企業(yè)的競爭力。
第三段：良好的成本管理對企業(yè)的重要影響。
良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產成本，提高產品價格的競爭力，還可以提高企業(yè)的盈利能力。通過成本管理，企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動成本的比例，合理安排生產過程中的資源配置，提高生產效率和產品質量，降低生產風險和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進行市場定位，制定不同產品的成本策略，提高市場占有率和銷售額。
第四段：成本管理的挑戰(zhàn)與應對。
在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰(zhàn)。企業(yè)經營環(huán)境復雜多變，成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預測的風險。此外，成本管理過程中還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應對挑戰(zhàn)的過程中，我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，加強市場調研和風險控制，在成本分析和成本預測方面進行深入研究，做到系統(tǒng)化和全面化。
第五段：結尾總結。
總體而言，成本管理對企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)先機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我們也需要意識到成本管理是一項長期的工作，需要與企業(yè)的發(fā)展目標相配套，與時俱進，不斷更新和改進管理方法，以適應經濟形勢的變化和企業(yè)的需求。
總結一下，成本管理是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)。通過降低成本、提高效益，可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競爭力。在實踐中，我們需要運用不同的成本管理方法和工具，隨時應對挑戰(zhàn)，并不斷提升自身的專業(yè)知識和技能。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在不斷的學習和實踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇七
? ? ? ?成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來。下面是小編分享的一些相關資料，供大家參考。
(1)制定合理的目標控制企業(yè)的成本管理。根據(jù)施工計劃編制目標控制企業(yè)成本管理，目標控制企業(yè)成本管理是企業(yè)成本管理控制的警戒線。依據(jù)工程中標價、歷史工程企業(yè)成本管理資料、工程項目人工、材料、機械設備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格、單位內部各項費用消耗定額及費用支出標準，編制施工項目目標、控制企業(yè)成本管理。
(2)進一步優(yōu)化施工方案，加強對工程資金的合理投入、項目勞動力合理使用、材料量化使用和儲備、設備利用效率、生產過程中安全效益等各項費用的有效控制，達到降低企業(yè)成本管理的目的。
(3)加強內部承包、對外發(fā)包、班隊核算的科學管理，制定內部承包方案，主要以工程消耗的人工費、材料費、機械費實行承包。人工費的控制可通過完成生產計劃程度進行，要做到獎罰分明;材料費的控制可依據(jù)完成既定工程量所發(fā)生的適時材料費用的節(jié)超，但要監(jiān)督生產過程，避免出現(xiàn)偷工減料、以次充好等質量問題;機械費用的控制要從設備保養(yǎng)、維護、完好率等方面入手，確保企業(yè)設備完好。嚴格考核班組的各項消耗和工作效率，采取獎罰機制，提高職工的積極性，挖掘勞動潛力，加大企業(yè)的成本管理降低的可行空間。對于分包項目的管理首先要選擇合格分包方，制定合理可行的分包單價，嚴格按合同要求進行管理，降低經營風險。
(4)加強施工過程潛在事務的管理，對施工過程中經常遇到的設計變更、工程量增減、合同執(zhí)行分歧等問題，客觀地對企業(yè)成本管理進行重新預測，了解工程企業(yè)成本管理的變動情況，并及時與現(xiàn)場監(jiān)理和建設單位商談、簽認，以便最終得到工程索賠。
(5)目前的市場環(huán)境要求企業(yè)對經營成果有前瞻性，僅按一定對象歸集計算在生產施工過程中的各項耗費已不能滿足項目經營管理的需要。
為了及時、有效反映項目經營管理狀況，就要求各職能部門不僅要熟悉本專業(yè)知識，還應熟悉業(yè)務流程，相互合作，制訂合理的項目利潤目標，提供高質量的企業(yè)成本管理報告，為項目經營管理和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展提供資料。
市場經濟的高速發(fā)展使得一些施工企業(yè)經常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中，由于忙于找信息，忙于搞投標，忙于找人際關系。所以標價的高低，直接關系到效益的好壞，投標是一種非常激烈的競爭。再由于建筑市場的不規(guī)范，一些施工企業(yè)為了有飯吃，把標價越壓越低，有的降低幅度一度達到18%，甚至更高。這一幅度，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，必然要發(fā)生虧損。因此，科學合理的計算投標價格，顯得尤為重要。標價的降低幅度，應當確定在不虧損的限度之內。投標，要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算，會計制度中沒有明確規(guī)定，但這是一項不小的開支。因此，提高中標率、節(jié)約投標費用開支，成為降低企業(yè)成本管理開支的一項重要內容。這就要有專門的投標機構，不斷提高投標人員素質和責任心，不能有標就投，而是要進行認真的分析研究，有一定把握的才能夠投。同時，對投標費用，要進行與標價相關聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責任人進行管理。為了考核投標費用開支情況，建議單列科目并按費用性質進行核算、期終，按費用性質轉入管理費用有關科目。
各個中標工程，因降價幅度不同，中標價格也肥瘦各異。一個單位，為了統(tǒng)一考核標準，對中標工程，首先要對中標價格進行復核分析，看哪些分項工程價格較高，有利可圖，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損，然后編制內部預算。根據(jù)編制的預算和費用項目，將工程價款分成兩大塊。一塊是項目部的.直接開支，即項目部的責任企業(yè)成本管理，包括項目部本級開支和完成工程需要的工、料、機和其他直接費。一塊留給施工隊，如項目部直接向甲方結算的，則為上交費用，包括施工隊管理費用，各項稅費和利潤等。這一分解十分重要，是否科學合理，直接關系到項目責任企業(yè)成本管理考核是否合理、公平。我們通過對大量項目工程企業(yè)成本管理與標價的比較測算，把項目責任企業(yè)成本管理確定在標價的一定百分比之內。
4.1材料費控制
(1)用量控制：在合理使用條件下，實行限額領料制度，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施;要不斷改進和優(yōu)化施工組織設計、施工方案和施工部署;嚴格控制進料，對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù);加強現(xiàn)場管理，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費。運用行政、經濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行材料領用責任制，專料專用、包干控制的方法。
(2)價格控制：及時掌握建材市場的動態(tài)，采用“雙控”原則，不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術分析，并堅持“質量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，以降低采購企業(yè)成本管理;考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉環(huán)節(jié)，計算好經濟庫存，合理確定進貨批量和批次，并加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。
4.2人工費控制
人工費是工程項目制造企業(yè)成本管理控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例(一般為 5%～10%)進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節(jié)獎超罰。提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。同時，采取一切辦法積極提高勞動生產率。
4.3機械費的控制
隨著工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度，促進工程項目按期完成的主要因素。要嚴格控制機械使用費的支出，充分利用現(xiàn)有機械設備，進行合理調度，力求提高主要機械利用率。在設備選型中，注意一機多用。如自有機械設備不能滿足施工要求，在工程造價信息公布的價格標準和機械臺班定額標準的基礎上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格。嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費。配備技術素質高的機械手，實行機械設備責任制，把損失降到最低點，提高臺班出勤率。成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。
任何工程在實際施工中，都會遇到設計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人如何充分利用合同條款，在這些事項一旦發(fā)生時，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認手續(xù)，取得索賠，是項目管理的一項重要工作，直接關系到項目效益的好壞。加強工程進度和質量管理，爭創(chuàng)精品工程，爭取獲得甲方大額補差獎勵獎金和工程優(yōu)質獎，也是增加項目收入的重要途徑。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇八
對于電力體制的改革，不僅是我國國有火電安裝企業(yè)的機遇，同時它也是一個挑戰(zhàn)。對于廠網(wǎng)的分開和競價的上網(wǎng)，開發(fā)商首先想到的就是對投資成本的壓縮控制；而當前電力市場的高速發(fā)展，使得一些開發(fā)商不得不提高電力安裝企業(yè)的管理要求。在全國的50多家電力企業(yè)中，所面臨的就是市場競爭的日益激烈，使得該行業(yè)的平均利潤率不斷的下降。而施工企業(yè)的利潤空間不斷減少，首先就要對其進行管理的加強，然后對勞動率進行提高，進而從各個方面都進行成本的降低，只有這樣，才可以保證該企業(yè)在市場內繼續(xù)生存。而如何對成本進行降低，從哪些方面降低或是利用什么策略進行降低，都是一個企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的問題。
電力施工企業(yè)在市場中的競爭日益激烈的根本原因就是市場機制的不完善，招標價格較低，使得整個企業(yè)的經濟效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，并且對施工企業(yè)的發(fā)展和生存也帶來了嚴重的影響，使得不得不對成本管理進行改進。通過實際的調查分析中，在成本管理中總結出了以下幾個主要的存在問題：
1電力施工企業(yè)成本管理理念的缺乏。對于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對于在整個電力施工企業(yè)，成本就是對產品的質量和工期以及安全等等各種指標的反映。而在現(xiàn)實的國有企業(yè)中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領導，是計劃部和財務部的事情。并且在實際的管理過程中，管理人員和工作人員對成本的意識也不強，經常會出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，甚至是都認為浪費一些是無所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機械設備，導致材料費用的浪費；技術人員對數(shù)據(jù)的提供不夠精確，又再一次增加了材料的費用，嚴重時還會導致產品出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)有的電力施工企業(yè)中，成本管理理念的缺乏是整個企業(yè)降低成本的最大障礙。
2工程預算的不重視。在電力施工企業(yè)中，對工程的預算往往只存在表面，經常都是在初期階段進行的預算，而沒有進行現(xiàn)場環(huán)境和施工條件、質量的仔細評審，并且也沒有依照現(xiàn)實的情況進行勞動力價值和工機的考慮，最后由于施工預算太過于草率，使得整個企業(yè)的投標價出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象。
3重產值和輕效益現(xiàn)象的出現(xiàn)。在當前的電力施工企業(yè)中，所面臨的最大問題就是市場競爭的殘酷。而市場變得開放以后，在電力施工企業(yè)中則出現(xiàn)了這樣一個現(xiàn)象：沒工程的企業(yè)賺不到錢，有工程的企業(yè)也賺不到錢。最根本的原因就是競標價的降低，主要體現(xiàn)在市場競爭力的不夠規(guī)范和整個企業(yè)的我行我素，對經濟市場的不重視，經營管理的理念仍然停留在經濟的計劃時代，只是策略，而沒有真正的實施。
4激勵機制的有效完善。在整個電力施工企業(yè)的成本管理中，其關鍵就是對經濟制定的認真落實，對工作人員的職責權利進行明確，同時還要對其進行獎懲分明。
1全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念。在電力施工企業(yè)中，首先要做到的就是從投標到竣工的整個過程的成本管理理念的貫徹。對于投標階段，要依照施工現(xiàn)場的情況進行工程技術人員和財務等其他部門的管理費用的計算，然后通過招標文件中的規(guī)定計算出整個工程的總體施工的費用，也就是對工程圖紙內部的所用施工進行預算。所以，在電力施工企業(yè)中，要將成本詳細的分到每個部門，每個崗位，甚至是每個職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到最低。最后，在材料這里還要把好關，實行優(yōu)化對比，對庫存和壓貨的現(xiàn)象進行避免，并對廢舊物做好回收重復利用的效果。
2對工程預算進行科學的編制。在所有的電力施工企業(yè)中，對每個項目成本的計算都要依照施工圖。而施工企業(yè)的核心就是工程，其結構模式、施工環(huán)境或工程規(guī)模都不相同時，其成本也會存在較大的.差異。所以，對工程預算進行科學的編制是非常重要的。這樣既可以在市場競爭中取得勝利，同時也可以對低價格中標的現(xiàn)象進行避免，最后對整個電力施工企業(yè)的經濟效益進行提高。在對工程預算進行編制時還要遵循以下規(guī)律：首先要遵循客觀的經濟規(guī)律，做好前期預算的工作；其次，在編制之前，對相應的資料進行仔細和搜集和確認，最后確保整個工程項目的責任成本和預算的可行性與準確性。
3以經營效益為核心。無論是什么樣的電力施工企業(yè)，其發(fā)展的共同目標都是對經濟效益的提高。所以，電力施工企業(yè)必須要根據(jù)其實際情況進行經營計劃的制定，做到統(tǒng)籌兼顧和權衡利弊，最后達到經濟效益最大化的效果。具體的做法有：對工作人員的職業(yè)素質和勤儉風氣進行培養(yǎng)，制定相應的責任成本規(guī)則，實現(xiàn)各個工作人員職責范圍的明確，杜絕浪費，提倡勤儉節(jié)約。
4建立責任和成本相統(tǒng)一的管理制度。對于目前的工程項目成本管理，主要有兩部分內容存在，分別是公司對整個工程項目經理的管理和對所有下屬工作人員、工地以及部門的管理。而如果建立一套責任與成本控制相統(tǒng)一的管理制度，則可以對成本進行層次分明的管理，起到獎優(yōu)罰劣和多勞多得的作用。并且在最后，還要將工作任務落實到每個人身上，做到個人職責范圍的明確。
四、結語。
在電力施工企業(yè)中，成本管理是非常重要的一項，并且它也直接關系到整個企業(yè)的經濟效益和發(fā)展前途。本文通過對電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀以及成本管理當中所存在的問題進行分析，總結出了相應的成本管理策略，首先要全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念，其次要對工程預算進行科學的編制，再次要以經營效益為核心，最后建立責任和成本相統(tǒng)一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國的電力施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇九
面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應對的問題。****項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數(shù)計取標準為：土建按****預算定額二類短途，綜合費率為****%;工程總價優(yōu)惠***%。該項目合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元。合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日。 公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質結構稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費***萬元。
根據(jù)房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復核審定。
***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定過程如下： 施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設計、配套設備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(回填土)、圖紙設計(門、窗)、現(xiàn)場經驗(易耗品)、定額規(guī)定(內外裝修)、施工組織設計(周轉料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”。
“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據(jù)責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。經過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應該準確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計***元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇十
面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。
因此，工程項目成本管理突顯重要。
集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應對的問題。
****項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目量的復核審定、價的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。
現(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
一、項目基本情況
****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑。
框架結構，筏板基礎。
該工程為施工圖費率招標，中標費率系數(shù)計取標準為：土建按****預算定額二類短途，綜合費率為****%;工程總價優(yōu)惠***%。
該項目合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元。
合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日。
公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質結構稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費***萬元。
二、項目成本管理的具體做法：
根據(jù)房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質是量和價的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。
因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1量的復核審定
***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定過程如下： 施工準備階段中的干前算。
首要任務是審定工程量，計算工程造價。
由于項目為費率系數(shù)中標，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數(shù)量。
而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設計、配套設備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。
因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(回填土)、圖紙設計(門、窗)、現(xiàn)場經驗(易耗品)、定額規(guī)定(內外裝修)、施工組織設計(周轉料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。
最后是量復核。
主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目量控制的最高限額。
施工實施階段中干中算。
干中算的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。
施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。
同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。
另外，根據(jù)責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是干中算的另一形式。
項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。
經過這一階段對量的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應該準確的。
分部分項工程完工后的干后算。
這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。
同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是量的問題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產性開支也是量的問題。
量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。
為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。
依據(jù)公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計***元。
最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結構已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。
必須樹立以質量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質量求生存，以上乘服務為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。
一、以人為本，全員控制
項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制
項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。
倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關鍵是人
人是實現(xiàn)項目成本控制的關鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務的意識，主動為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時恰當?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設性的意見，這個有針對性、建設性的'意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。
讓變更能成為我施工方取得項目經濟效益的有效途徑之一。
若經過仔細測算或論證發(fā)現(xiàn)相應的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關方式努力說服業(yè)主放棄其變更。
但對于這些，我們的工程技術管理者，首先要煉好內功，不斷提高自己的施工技術和豐富自己的管理經驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。
我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?BR> 二、技術創(chuàng)新、降低成本
為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎么樣去辦變更、洽商，多學習規(guī)范、技術，并把這些技巧運用到施工管理當中。
在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。
變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。
確認結果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節(jié)省了196個接地端子排。
僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產生非常好的項目經濟效益。
第三件事：在主體結構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據(jù)進行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點位、空調洞口、排水管預留位置。
其尺寸，標高繪制好后，連同技術交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。
三、材料成本控制是關鍵
項目材料成本控制是關鍵。
第二：工程材料進場必須堅持三方(材料人員、技術人員、勞務隊)在場進行點數(shù)、登記的原則。
第三：項目主管領導要不定時地組織合約、技術及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。
第四：在能夠滿足工程技術、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第五：要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。
這些人應該具備成本意識高、大局觀念強、基礎扎實、有底氣、能吃苦耐勞。
一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。
總之，工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份心。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇十一
成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，是一個系統(tǒng)性的工作。下面將通過本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇十二
摘要：施工企業(yè)主要經營各項工程，其生產經營活動具有單件性的特點，也就是表現(xiàn)為一個個的工程項目。項目是施工企業(yè)的成本中心和利潤中心，因此施工企業(yè)成本管理的核心是項目成本管理。目前我國施工企業(yè)的項目成本管理還比較粗放和隨意，存在較多問題。本文對施工企業(yè)如何加強項目成本管理進行分析。
長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于財務人員，技術人員只負責技術和工程質量，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，但實際上不利于成本控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，財務人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。理想的成本管理體制應是，項目經理在項目成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)的經理負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將權、責、利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。
(三)成本管理制度得不到有效落實。
目前，國內許多施工企業(yè)，由于項目管理人員水平參差不齊和責任心的原因，各項管理制度和方法還不能有效地貫徹到項目管理的全過程之中。還有的施工企業(yè)由于工期的制約和完成產值的要求，而忽視了預算成本的控制和執(zhí)行，導致成本較預算成本較大增加。同時，目前施工企業(yè)簽訂的很多合同都為總價包干合同，項目風險較大，但是大多數(shù)施工企業(yè)并沒有按照制度規(guī)定采用合同管理，有的即使采用了合同管理，也沒有真正落實到實處。
（一）加強全員成本管理的意識。
成本管理貫穿從工程投標,設計,采購,施工到竣工結算價值鏈的全過程,覆蓋企業(yè)的營銷合約,工程技術,物資倉儲,財務資金等管理部門及項目經理等現(xiàn)場管理部門，因此成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程預算人員和財務人員的任務，也不僅僅是財務部和項目部的事，而是一項涉及各個部門，需要各部門分工協(xié)作的綜合性的管理工作。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識?？梢栽诠緝炔客ㄟ^相應經濟合同，理順公司內部經濟關系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責任分工明確，權力利益相互配。
1、規(guī)范采購程序。
施工項目需要使用大量的耗材和眾多的設備，尤其是耗材在項目工程成本中占據(jù)約70%的比重，隨著技術的進步、勞動生產率、機械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會增加。因此必須規(guī)范采購程序，從源頭上加強成本控制。主要包括以下幾個方面：采購主體和數(shù)量控制，價格和時點控制，采購方式控制，質量和供應商控制等。
其次在采購前要廣泛搜集信息（包括搜集有關行業(yè)定期發(fā)布的物資價格信息，利用互聯(lián)網(wǎng)手段及時查找各種物資信息，利用招標采購及時掌握價格信息等），建立健全物資采購價格信息庫，使比價工作有價可依、有據(jù)可比；通過比價鑒別，優(yōu)化選購，達到降低采購成本，提高經濟效益的目的。同時分析材料價格變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。
最后要優(yōu)化采購模式。同時建立供應商的供貨業(yè)績檔案，與供應商建立緊密有效的工作關系和信息反饋系統(tǒng)以保證采購物資的質量。
實踐證明對項目經理進行責任成本承包和責任成本控制預警，有利于項目成本管理。在具體實施中，要注意以下兩點。
（1）加強技術與經濟的結合，來制定適合項目部的施工定額。
由于只有精確的目標成本才能對項目的成本控制有指導意義，施工企業(yè)需要加強技術與經濟的結合，來制定適合項目部的施工定額。合適的項目部施工定額是在依據(jù)《施工技術驗收規(guī)范》、《安全操作規(guī)程》等國家有關行業(yè)標準，在采用新的先進施工技術和科學合理的施工組織條件下，測算出建筑安裝工人或班組為完成單位合格產品所消耗的人工、材料、機械臺班的數(shù)量標準。以這一施工定額作為編制工程施工組織設計、施工作業(yè)計劃、分析各分部分項的工、料、機，測算和制定目標成本計劃，從而實現(xiàn)對施工過程中的成本控制。
（2）加強組織制度建設，形成責、權、利相結合的成本管理體系。
項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目目標責任制度。由項目經理代表企業(yè)對項目的成本、質量、進度和安全等控制目標進行控制。在成本管理方面只有形成責、權、利相結合的體系才能對全員成本管理施以足夠的約束和激勵。實踐中由項目經理按項目管理任務落實施工成本管理的組織機構和人員，并對各業(yè)務部門和管理人員制定相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵。在保證工程質量和工期同時，編制出各施工段的施工成本控制目標計劃，根據(jù)確定的目標成本分解到各施工作業(yè)班組，由我指派的管理人員定期對下達的目標成本計劃進行比較分析，計算出成本費用的偏差，分析偏差的程度和性質，確定造成偏差的原因和責任歸屬，由我組織及時采取相應措施進行調整，對實際成本進行考核，考核有節(jié)約的給予獎勵，超出的進行處罰，使制定的目標成本計劃得以實現(xiàn)。
（三）加強施工過程中的成本控制。
1、控制材料損耗。
材料消耗在項目工程成本中占據(jù)約70%的比重，因此節(jié)約材料消耗對于降低項目成本具有重要意義。節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。采購前面已論述。在運輸環(huán)節(jié)應盡量做到就地取材，避免遠距離運輸，選擇經濟合理的供應方式和運輸工具，合理設計施工現(xiàn)場的總平面圖，避免產生二次搬運；在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領料、用料及核算工作，根據(jù)工程進度嚴格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費用支出。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇十三
成本指標是反映企業(yè)管理水平好壞的基本指標，成本控制是工程項目管理的核心，是企業(yè)獲取經濟效益的源泉。
成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，從標前策劃開始到項目簽約、施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進的成本管理理念和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權和競爭優(yōu)勢的基礎。成本管理中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都將影響項目效益。
標前評估。標前成本預測和經濟評估出現(xiàn)偏差，會導致項目成本管理存在“先天不足”。當前建筑市場供需關系失衡，導致行業(yè)內惡性競爭盛行，面對市場壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價競標，把盈利的希望寄托在后續(xù)的項目索賠變更以及其他途徑上。另外標前勘察流于形式，招標文件和圖紙會審研究不透徹，對項目施工難度、風險預估不到位，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現(xiàn)項目中標即虧損的局面，結果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔。
項目經理的選擇。項目經理的選擇是施工項目成本能否得到有效控制的關鍵。
項目經理作為一個工程項目承包方的第一負責人，其組織經驗、職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)水平高低直接關系到工程質量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。
施工組織設計。實施性施工組織設計合理與否是項目盈虧的先決條件。實施性施工組織設計是貫穿整個項目施工過程的主線，編制是否科學、合理直接影響到工程的安全、質量、工期、效益。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇十四
（―）樹立戰(zhàn)略合作意識。
戰(zhàn)略成本管理相比于傳統(tǒng)的成本管理范疇，其管理擴展到了生產領域管理，研發(fā)領域管理，經營投標與售后服務的成本管理。戰(zhàn)略成本的意義在于對測算經營成本，管理質量成本，平衡環(huán)境成本，協(xié)調服務成本。把企業(yè)非物質成本與物質成本綜合管理，達到利用企業(yè)資源達到最佳經營效益的目的。樹立戰(zhàn)略成本意識就在于讓施工企業(yè)從傳統(tǒng)的施工設計上延伸，從產業(yè)的上下游入手，提高施工企業(yè)的盈利空間。當然，企業(yè)上下游的管理難度大，樹立戰(zhàn)略合作意識就要與政府，與投資人，與業(yè)主，與材料設備供應商進行合作，利用彼此資源互補的關系提高施工企業(yè)自身的經營效益。
（二）樹立競爭的正確態(tài)度。
在施工企業(yè)的管理中，成本的競爭是重點。目前來說，低成本競爭是大部分施工企業(yè)在成本競爭上的原則。通過優(yōu)化管理方法，完善管理機制，從而對企業(yè)成本發(fā)生的各因素進行控制，達到企業(yè)綜合成本低于競爭對手的目標。在低成本競爭的狀態(tài)下，施工企業(yè)付出更少的資源，達到更多的服務成果。企業(yè)通過低成本競爭，實現(xiàn)以價低質優(yōu)的產品來擴展市場，提高企業(yè)的市場份額與經營效益的目的。低成本競爭，一方面要用成本控制手段，進行生產各流程的絕對成本控制，另一方面，則要用管理措施來不斷提髙客戶的價值，以此來降低成本總額。其中，低成本的競爭并不是對短期利益的盲目追求，而是對管理手段長期優(yōu)化，來幫助企業(yè)實現(xiàn)良好低成本運營狀態(tài)，從而在市場競爭中勝出。
（三）豎持法制管理原則。
在管理中，應堅持法制管理，遵紀守法，以長期利益與社會形象為根本，來開展施工單位的戰(zhàn)略成本管理工作。在實際管理中，有一部分施工管理企業(yè)為了實現(xiàn)短期利益，偷工減料，甚至造出大量的不好的工程來節(jié)省成本支出。這樣的企業(yè)行為本身就是違法，不僅得不到發(fā)展，反而會被市場與社會淘汰。在成本管理中，要認真學習各項法律法規(guī)，知法守法，建立起法制管理的制度。才能讓企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展，逐步積累經營管理經驗。全面預算管理理論是企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要內容，企業(yè)應對業(yè)務全流程進行精確計算，做好責任劃分與預算執(zhí)行，加強各崗位間的協(xié)作性，科學合理減少管理成本，提髙工作效率，達到成本管理的效果。
二、探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應用。
（一）關注項目管理。
項目管理是核心管理內容，直接影響成本控制效果。在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，應對項目管理實行“法人管項目”的制度。法人是指企業(yè)的法人，而項目則包括了所有項目內的人員，財產與物資的管理內容。通過強化企業(yè)法人對項目資源的控制力，來實現(xiàn)人員的科學調配，財物的統(tǒng)一管理，物資設備的協(xié)作運轉?？紤]到法人自身的責任與利益關系，項目管理應嚴格執(zhí)行成本控制，從上到下約束企業(yè)項目管理內容。
在項目管理時，重點是把握管理的“兩個主體四個集中”，即企業(yè)與法人為共同主體，以錢，人，料，機為四大集中的管理主線。圍繞此重點，項目管理中對合同簽訂審批，資金調配與勞務，采購與租賃都要以項目為第一履約主體，以項目施工要求來進行管理。傳統(tǒng)的成本管理模式，企業(yè)開展項目數(shù)量多，企業(yè)統(tǒng)一調配物資時，由于管理面大，項目分散，對項目自身的需求與時效性管理不足。而戰(zhàn)略成本管理是以法人和項目為成本管理中心，提高了經費的集中度，可以實現(xiàn)勞務集中管理。同時，保障了機械物資及時送達、減少管理浪費，減少了時間成本，提髙了施工質量與效率，達到了戰(zhàn)略成本管理的目的。如在以項目管理為中心的戰(zhàn)略成本管理模式里，在當下外部勞務力量為主的施工現(xiàn)場中，價格的談判，施工人員的選擇，合同簽訂的細節(jié)都可以根據(jù)項目實際情況，進行細化與完善。堅持公開招標，堅持簽完合同才可人場，堅持分包價格必須在合同中列明，堅持抵押金與保證金制度等，以此避免成本管理中的失控。
（二）關注細節(jié)流程。
在戰(zhàn)略成本管理過程中，成本管理中的優(yōu)先意識決定了管理效果。優(yōu)先是指在項目管理問題出來前已經做好了初期管理準備。施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中，關注細節(jié)流程，找到每一個可優(yōu)化的點，滴水歸海，最終達到成本控制的數(shù)量級變化。如在材料物資采購這方面，工程物資采購占整個施工項目里的1/2。材料物資的數(shù)量與質量，采購流程與采購的效率都對整個項目的成本控制有著決定性的影響。所以在材料物資采購時，應堅持集中采購。直接到生產廠商工廠進貨，跳過中間的代理商，減少各物流采購中的環(huán)節(jié)，簡化采購流程，利用集中采購的規(guī)?；瘍?yōu)勢進行采購。采購價必然是市場上的最低價，利用公開招標的形式進行統(tǒng)一采購。執(zhí)行采購輪崗制，崗位間的牽制，提高采購的質量。
再如，在細節(jié)管理上，還要體現(xiàn)前瞻性，如地材的采購，應在項目進場前就要幾個預案。選擇業(yè)內口碑好，產品質量好，價格優(yōu)的廠家進行采購招標。當然如果可以開發(fā)政府與業(yè)主的利益關系，自行建設砂石料加工廠就可以有效地發(fā)揮出成本優(yōu)勢。在細節(jié)管理中應堅持幾個重點：第一個適時存貨，在減少庫存的基礎上，做好材料的運輸保護，減少損耗，減少資金沉淀。第二個是現(xiàn)場驗收，對所有的原材料都要在質量與數(shù)量上進行現(xiàn)場核查驗收。第三個是預算執(zhí)行。以定額分配物料，對超出的`部分執(zhí)行考核，對節(jié)省下物料的責任人進行獎勵，不得出現(xiàn)“以領代耗”的現(xiàn)象。
（三）強調集中管理。
集中管理在資金管理上體現(xiàn)為施工企業(yè)的集中性資金操作平臺。在此平臺上進行所有的資金管理與結算業(yè)務。對項目部的資金應實行平臺操作，提高總部資金池儲量，提高總部的資金分配能力。各項目部都應執(zhí)行網(wǎng)銀操作，所有經濟業(yè)務操作都必須通過網(wǎng)上銀行批復，關注資金流程，統(tǒng)一審核資金結算與支出。對生產經營的資金進行等級劃分，重點資金及早審批，把欠款欠費與資金申領聯(lián)系起來。梳理債務構成，落實催收責任，發(fā)揮出資金的集中化管理優(yōu)勢。發(fā)揮項目經費的集中管控能力，定編定員，對租房用車，公車公物，經費報銷額度等都歸口到一處進行管理。
對于施工企業(yè)來說，企業(yè)的稅務成本占整體成本比重逐年上升。目前稅收法規(guī)多元化，稅收制度與會計法差異大，企業(yè)面對的稅務風險大。從人才培養(yǎng)人手，開展稅收籌劃與安排，重視所有涉及到交易合同的稅收項目。如在施工合同談判階段開展稅收管理，應分清含稅與不含稅的項目，研究稅法與合同法，以稅法為準進行經濟性業(yè)務的集中管理。作為資金密集型的行業(yè)，合同的資金量大，經營過程中的資金流動操作多，稅收上的成本管理是做好戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。返還政策，爭取享受企業(yè)所得稅、增值稅、營業(yè)稅、“四小稅”、出口退稅等優(yōu)惠政策等，進一步降低企業(yè)稅負，提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率。
三、結束語。
綜上所述，在進行施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中，應對企業(yè)的性質進行分析，對構成企業(yè)成本的主要模塊進行細分。同時研究法律法規(guī)，爭取政府的政策進行成本控制。不斷創(chuàng)新思維，開發(fā)企業(yè)上下游的優(yōu)勢資源提高企業(yè)資源的利用率。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇十五
在未來的社會發(fā)展中，水利企業(yè)的成本管理會逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化、精細化、科學化，不管是在施工前、施工中還是施工后期，都能夠準確完成成本核算，并進行及時的訂正和反饋，在未來的發(fā)展中，將人才和科技結合，能夠大大降低工作力度，實現(xiàn)高效率和高質量。此文也涉及到成本管理問題的敘述，指出我國水利企業(yè)在成本管理中的個別不足，并簡要敘述解決措施，這些問題并不能掩蓋水利企業(yè)的成本管理在未來發(fā)展道路上的輝煌，因此只要我們不斷認識錯誤、擺正發(fā)展方向，實現(xiàn)水利施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化過渡指日可待。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇十六
成本管理的重要性，不僅需要水利施工企業(yè)中的領導者進行充分的學習和了解，企業(yè)中的每個工作人員都要切實關注到成本管理在企業(yè)運行中的重要作用，因此企業(yè)領導者要起到帶頭作用，對西方國家的先進理論進行及時的了解，在企業(yè)內部開展不定期的知識培訓工作，學習先進的現(xiàn)代化的成本管理理念，使內部的工作人員承擔起自己肩上的任務，積極投入到成本管理工作中;同時也要不惜代價，引入先進的技術設備和成本管理人才，只有這樣才能在未來的成本管理工作中實現(xiàn)高效率和精確性，才能確保企業(yè)來之不易的資金都用到刀刃上，最大限度上的降低意外消耗，達到經濟效益的最大化。
成本管理在企業(yè)運行過程中發(fā)揮著重要作用，其工作質量直接影響到企業(yè)的整體效益，因此，建立一個專門的成本管理機構是非常必要的，在此基礎上，不斷吸收先進的管理制度，完善企業(yè)自身的成本管理機制，使企業(yè)中的員工都能夠根據(jù)具體的'規(guī)范和標準展開成本管理工作，是非常必要的，也是未來的企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。根據(jù)近幾年來水利施工企業(yè)的發(fā)展情況來說，實現(xiàn)職責、權利一致性，有利于企業(yè)在日后的建設過程中，吸取經驗教訓，不斷總結成本管理工作的特點和工作注意事項，提高以后的管理水平。
3.3完善成本會計信息處理系統(tǒng)。
隨著時代的進步、科技的發(fā)展，在水利施工企業(yè)的成本管理工作中引進先進的科學技術，和管理設備是非常重要的，在網(wǎng)絡技術的幫助下，企業(yè)的成本管理工作更加便捷、更加科學，根據(jù)上文所說，在施工企業(yè)的成本管理中，最大的問題就是信息不準確或者數(shù)據(jù)核算不精確等，將先進的計算機技術投入到實際工作中，能夠大大解決這一問題的存在，形成以財務管理為工作核心的信息處理系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時更新，與此同時，計算機能夠在水利施工的成本管理工作中實現(xiàn)自動化，對市場中的變化進行第一時間的了解，并幫助企業(yè)進行項目建設的調整，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。
3.4制定一部分獎懲制度。
在水利施工企業(yè)進行成本管理工作的時候，制定一定的獎懲制度，更能夠激發(fā)員工參與工作的積極性，對那些努力學習先進管理理念并取得良好績效的員工進行適當?shù)莫剟?，對那些工作散漫、沒有進取心的員工進行一定的懲罰，能夠在很大程度上確保企業(yè)的成本管理工作保持持久的動力和良好的工作狀態(tài)。同時還要幫助員工樹立一定的工作目標，促使他們在不斷的努力中，提高工作能力、豐富自己的工作經驗，對于企業(yè)來講在進行員工的績效考核時，要制定統(tǒng)一的規(guī)則，確保公平性和開放性，使每一個員工的努力都不能白費，只有這樣才能將成本管理制度落實下來。
4結語。
伴隨著國家經濟、科技實力的日益增長，水利工程項目需求數(shù)量日益增多，這為我國水利施工企業(yè)的發(fā)展帶來廣闊的市場，同時也帶來了很大的挑戰(zhàn)，如何才能在最少的投資下，實現(xiàn)經濟效益的最大化，逐漸成為越來越多企業(yè)關心的重要問題之一。文章中提出了成本管理理念落后、成本核算方式落后、成本管理制度不完善、成本管理中信息不準確這些問題，并給予了幾點有效建議，希望能夠為水利施工企業(yè)的發(fā)展和進步帶來一定的指導意義，也希望能夠為我國水利施工企業(yè)經濟效益的提高貢獻一份力量。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇十七
質量管理體系的實質，是對影響質量的各種要素進行分析確認并加以系統(tǒng)的控制，在監(jiān)控各種要素當中不能不考慮成本的問題，質量成本管理與質量管理體系，詳細內容請看下文淺論施工企業(yè)推進質量成本管理體系。
可通過構建質量管理體系對質量成本嚴加管控，與此同時，質量管理成效也能夠通過質量成本評估結果體現(xiàn)出來。基于此，施工單位要建立健全質量成本科目策劃、指標計劃、成本分析評價等方面質量成本管理體系，通過質量管理體系嚴格控制質量成本，同時依據(jù)財務審計綜合評定并逐步完善質量成本管理體系;以故障、事故為主線綜合分析質量成本，使所有參建人員對質量成本控制有客觀的認知，從而支持質量成本管理體系的構建，提高成本管理成效。
關注質量成本項目的策劃及運用正確的統(tǒng)計方法。質量成本涵蓋了施工方為提高工程質量實際支出的費用、所承擔的損失以及實際支出的“隱含成本”，這是成本管理的主要內容。對于管理者而言，要逐一識別每一項“隱含成本”似乎是不可能的事，而實際工作中也不必全面分析質量成本數(shù)據(jù)，只需具體分析亟待改進的項目和改進效果明顯的項目，抓住管理的重點。對于隱含質量成本的統(tǒng)計方式和統(tǒng)計范圍，需兼顧當前施工單位的質量管理水平，綜合分析質量管理信息，通過系統(tǒng)的管理模式，綜合評定產品形成的全過程，科學規(guī)劃質量成本統(tǒng)計范圍，確定合宜的統(tǒng)計辦法，針對質量成本、施工計劃、安全管理、物流管理等方面進行改進，全面提高質量成本管理成效。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇十八
項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結合施工項目的實際，就在新形勢下施工企業(yè)應如何搞好工程項目成本管理，供大家參考。完善項目成本管理的體系為保證成本管理的實施，首先是要建立、健全和完善成本管理組織機構，并配備相應人員，明確項目部、公司各部門成員對成本核算、管理的職責范圍、內容，確保項目成本核算的及時、完整和真實，以便及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取改進措施，確保降低成本(費用)目標的實現(xiàn)。圍繞成本管理這一核心，相關職能人員職責分工應明確。
1.1明確項目經理的管理職責一般說來，項目經理應全面負責項目部的成本管理工作，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。在項目經理的領導下，工程部和項目部技術負責人負責編制合理的施工組織計劃、編制經濟合理的施工方案，制定降低施工成本的技術措施計劃；從項目施工方案上保預算控制目標的實現(xiàn)。施工工長負責編制施工進度計劃，貫徹技術組織措施，降低成本指標。預算統(tǒng)計員、材設部采購人員、工地材料員、機械設備員、勞動工資員等，應各負其責。其中成本員，負責項目成本核算，控制各項費用支出，會同有關人員編制項目降低成本計劃和項目成本控制計劃，并按月編報成本報表及成本分析。
1.2編制項目成本計劃的控制指標主要應編制好項目總造價，工程項目中標后，先由預算部、工程部相關計劃人員和技術人員對工程項目總造價進行分解。分解的主要依據(jù)是投標書、合同書，定額及其他有關資料。按分項工程逐一進行編制，計算出每一分項工程的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用，然后進行加總，計算整個工程項目的造價，以此作為項目管理中進行全面控制的基礎資料。同時，應確定項目責任成本計劃、利潤指標，即由總經理組織預算部、工程部、項目部、材設部、財務部等部門召開責任成本編制會議，集體編制計劃成本，結合成本降低目標，按預算項目的對應口徑編制出整個項目的計劃成本，并以此作為項目部成本開支的最高控制限額，只要工程造價與成本指標確定之后，利潤指標編制出來，因為，它是預算總成本與計劃成本之間的差額，只要扣除營業(yè)稅金及附加后，進行綜合平衡分析便能確定出項目利潤指標。
加強項目計劃成本控制。
2.1加強材料費的控制分項工程開始前，由項目部、預算部預算員以分項工程作為成本控制對象，根據(jù)項目施工計劃及事先制定的計劃成本，在合理的內部成本降低率標準的基礎上編制施工預算。施工預算中凡是施工用的所有材料都要列出定額數(shù)量，不得漏列。材料工程的材料采購、工長領科、庫房發(fā)料、財務付款均以此為依據(jù)。在施工過程中，工程變更應及時獲得甲方簽證，根據(jù)工程變更及調整的工程量調整相應分項預算，同時向材設部補報調整的材料需用計劃。同時，要對價格進行控制。公司成立材料采購領導委員會，具體負責工程項目材料采購的組織實施工作，大宗材料采購采用招標形式，邀請有實力的供應商入圍，比單價、比運(距)費、比付款方式、比供應能力，最后由采購委員會集體商議確定供貨方，使采購成本達到最低。批量采購材料采用詢價單采購形式，由采購人員填定材料詢價單，注明聯(lián)系電話、地址、聯(lián)系人、數(shù)量、品名、規(guī)格、品牌、質量等級、報價付款方式，報采購領導委員會同意后方可采購。其他零星材料采購也要堅持“兩(三)人同行、貨比三家、同質優(yōu)價”的原則。材料采購人員在實施采購時，要求必須根據(jù)計劃成本所確定的最高限價，貨比三家，價比三家，質比三家，不得購人超出材料最高限價的材料。對超出內部價格或質次材料的損失，相關人員要承擔相應責任。
2.2加強對人工費的控制一是公司與勞務分包方簽訂的分包合同價須經預算員認可，并不得超過所定計劃成本。二是項目部、工程部、預算部根據(jù)分包合同進行控制。
2.3加強對機械使用費控制主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。機械租賃合同價須經預算員認可，并不得超過計劃成本，總費用不得超過計劃成本中機械費的控制額。此外，還應對間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。加強項目成本核算項目成本核算是項目成本管理的重要組成部分，是施工項目進行施工成本分析的基礎，因此應及時準確地匯集成本資料，反映工程成本中存在的問題，進行事中控制。
3.1正確確定成本核算對象成本核算首先要合理確定核算對象，原則上應以項目內每一獨立編制施工圖預算的單位工程為一個成本核算對象。也可根據(jù)其組織管理形式及成本考核需要，按工程部位、工序作為一個成本核算對象。
3.2細化成本控制項目為進行成本分析對比，成本核算項目應進行詳細劃分，以增強同預算項目的配套性，并能夠滿足成本分析的需要。
3.3建立健全成本核算管理制度，對項目成本核算實行月結制度為保證項目成本核算月結制度的落實，及時準確地提供成本核算資料，施工企業(yè)要切實做好相關各項基礎工作，成本核算的基礎工作重點在于建立和健全各類原始記錄、賬簿、報表，建立規(guī)范的核算基礎資料流程為成本核算工作打下堅實的基礎。4強化成本分析為切實搞好成本控制，還需要財務人員、預算人員、材料人員積極開展施工過程中的成本事中分析，進行預算與施工實際成本的逐項對比。
4.1加強材料價格價差管理分析應由財務人員建立價差核算對比臺賬，對大宗材料逐項計算對比價差，編制材料價差利潤統(tǒng)計表，通過該表可以反映材料采購價格上是否存在問題及在各項材料價格上賺了多少錢。
4.2加強工地材料消耗臺賬管理分析應由工地材料人員建立材料耗用節(jié)超分析臺賬，對大宗材料逐項計算對比量差，編制材料量差節(jié)超分析表，反映包括本期耗用對比，項目開工至本期累計耗用對比。通過該表可反映材料數(shù)量上賺了多少錢，可反映施工中材料耗用上出現(xiàn)的問題并及時糾正。
4.3加強成本臺賬管理分析由財務人員建立單位工程收入及成本臺賬，編制項目責任成本報表，對預算成本中材料費、人工費、機械費、其他直接費，間接費與施工實際成本進行逐項對比，包括本期數(shù)對比，項目開工至本期累計數(shù)對比，及時發(fā)現(xiàn)材料費、人工費、機械費、其他直接費、間接費中存在的問題，以進行事中控制。
結束語。
工程成本的管理與控制是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到項目施工的各個階段，是一項全方位、多層次的邊緣學科。發(fā)材網(wǎng)小編相信隨著當前許多施工企業(yè)進行了標準認證工作，只要我們能注重學習先進的成本管理理念，優(yōu)秀的成本管理方法，實用的成本控制手段和措施，在建設施工中全方位、全過程嚴格把關，層層落實，深挖企業(yè)內部潛力，降低施工成本，就一定能做好目標成本的全過程管理與控制，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭條件下發(fā)展和壯大。
成本管理是企業(yè)管理的一項重要任務，它涉及到企業(yè)生產經營的方方面面。在我的工作中，我深刻體會到了成本管理的重要性和必要性。通過合理的成本管理，企業(yè)可以實現(xiàn)成本的合理控制，提高經濟效益，保持競爭力。以下是我對成本管理的一些心得體會。
首先，成本管理需要有明確的目標。成本管理不僅僅是追求降低成本，更要實現(xiàn)利潤最大化。在確定成本管理目標時，企業(yè)需要考慮到市場需求、競爭對手、產品特性等多方面因素，綜合分析并確定適合自身發(fā)展的成本管理目標。只有明確的目標才能指導企業(yè)的成本管理工作，使其有針對性和有效性。
其次，成本管理需要有科學的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動，而是需要依靠科學的方法和手段來進行。例如，成本預測可以通過歷史數(shù)據(jù)分析和市場趨勢預測等方法來進行；成本控制可以通過制定成本控制目標、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來實施；成本分析可以通過成本構成分解、差異分析等方法來進行。只有運用科學的方法，才能更好地實現(xiàn)成本的管理和控制。
再次，成本管理需要全員參與。成本管理是一個系統(tǒng)性的工作，需要涉及到企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個層面。因此，成本管理不能僅僅是財務部門的事情，而需要全員參與進來。員工在工作中要時刻關注成本，從小事做起，通過改進工作流程、降低廢品率、提高效率等方式來降低成本。只有全員參與，形成合力，才能更好地實現(xiàn)成本管理的目標。
此外，成本管理需要不斷創(chuàng)新和改進。成本管理是一個動態(tài)的過程，不斷的競爭和變化需要企業(yè)不斷地進行成本管理的創(chuàng)新和改進。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術，緊密結合企業(yè)實際進行改革和創(chuàng)新，才能不斷提高成本管理的水平和效果。
最后，成本管理需要與經營戰(zhàn)略相結合。成本管理是為了支撐企業(yè)的經營戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在進行成本管理時，需要與企業(yè)的經營戰(zhàn)略相結合。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以低價為主攻，則成本管理的重點應該放在尋找降低成本的途徑上；如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以差異化為主攻，則成本管理的重點應該放在提高產品質量和附加值上。只有與經營戰(zhàn)略相結合，才能更好地實現(xiàn)成本管理的目標。
總之，成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要全員參與，科學管理，與經營戰(zhàn)略相結合，不斷創(chuàng)新和改進。通過不懈的努力和實踐，我們可以提高成本管理的水平，促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)經濟效益的最大化。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇二
［摘要］為了在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，項目施工單位應及時提高自身的成本管理水平，使其具有更強的核心競爭力?？刂乒こ添椖康某杀揪统蔀榱斯こ添椖渴┕さ闹刂兄?。本文從加強工程項目成本控制管理的必要性出發(fā)，簡要論述了工程項目成本控制的相關管理問題。
工程項目的成本控制是一個全面的系統(tǒng)工程，與企業(yè)的核心市場競爭力息息相關，因此，管理人員要對整個工程的所有因素進行合理的量化分析，進一步探究相關的成本控制方法。同時，政府也需要進一步加強不同工程項目的成本控制，在工程項目的管理上實現(xiàn)進一步的發(fā)展與創(chuàng)新結合，進而促進企業(yè)創(chuàng)造更大的市場經濟效益。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇三
[摘要]工程項目成本管理對一個企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到企業(yè)的經濟效益，甚至關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費控制在計劃范圍內，必須加強成本管理。本文著重淺談施工企業(yè)的成本在施工過程中的事前控制、事中控制和事后控制。
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。
1．確定目標成本、進行成本預測。施工預算是成本目標。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。為了編制合理的施工預算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免效益流失。
2．建立責任成本中心、加強業(yè)績考核。
1）可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本。在責任成本范圍內如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。
2）在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。
3)具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
二、事中控制―成本計劃執(zhí)行過程中的管理。
成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進行日?？刂?。其主要內容包括材料耗費的控制、機械耗費的控制、人工消耗的控制和其他管理費用的控制等內容。
1.材料耗費的控制。在施工全過程中，材料成本和機械設備使用占整個工程成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，主要是改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。
材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分項分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低倉庫損耗。
材料價格控制包括：買價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
2.機械耗費的控制。施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。設備管理部門要根據(jù)工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備應分別按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高利用效率。
3.人力資源的管理。成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。
1）在施工開始前，應根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。
2）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時松、窩工、停工等問題。在工程開工后，應該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
3）施工過程中對于技術含量較低的`單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，可以減輕工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
4.管理費用的控制。項目機構設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則、因事設職、因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用，當前特別應控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
三、事后控制―竣工結算、加強成本核算。
1.技術資料的準備與竣工決算的管理。合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。
2.加強應收賬款的管理。工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與建設方聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。
3.成本核算、分析與考核。強化成本核算管理，堅持預算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據(jù)項目部制定的考核制度，對責任部門、相關人員進行考核，實行獎優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇四
本學期在劉老師的悉心講解下，我對管理會計理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究、無形資產管理會計、預算管理創(chuàng)新、新風險投融資管理會計等幾方面知識有了全新的了解及掌握。并且在本課程學習中的有關“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對知識的回顧及總結：
狹義的管理會計是將管理會計從依附于財務會計提升到與財務會計并立的地位，并涵蓋了標準成本、預算控制、差異分析和內部控制等；廣義的管理會計則是以美國全國會計師聯(lián)合會下設的管理會計實務委員會為代表，認為管理會計涵蓋關于企業(yè)內部計劃、評價、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經營責任所需要財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞等所有過程。而管理會計理論體系的發(fā)展經歷了五個階段：“控制現(xiàn)在和籌劃未來”的理論體系創(chuàng)立–從支持經營決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預算管理創(chuàng)新與管理會計系統(tǒng)整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會計。
八大基本理論范疇分為前提性認識和應用性理論范疇兩部分。前提性認識包括成本意識和成本效益理念；應用性理論范疇包含成本節(jié)省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計算計算方法、計算基礎、計算對象、計算方式和成本元經營戰(zhàn)術和經營戰(zhàn)略。在課程中主要學習了作業(yè)成本法，并深入了解了作業(yè)成本法、變動成本法和完全成本法三者的計算原理及區(qū)別。
以日本企劃為著手點，對比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對我國成本管理的啟示。日本成本企劃運用于產品設計開發(fā)階段，首先根據(jù)市場調查，立足于顧客滿意估計未來市場上潛在顧客可以接受的價格，減去企業(yè)設定的目標利潤，計算出目標成本。再利用“成本筑入”的.思想，將原材料等的成本模擬筑入到產品成本。最后，比較產品成本與目標成本，如果產品成本超過了目標成本，則重新設計，直到產品成本低于目標成本。
管理會計是一門涉及到多種學科的綜合性學科，它旨在通過一系列的專門方法，從而提高企業(yè)整體的經濟效益。而本書給管理會計下的定義為：它是以體改經濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用一系列的專門的方式方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經營管理。
管理會計共經歷了三個發(fā)展階段，
1.以成本控制為基本特征的管理會計階段；
2.以預測，決策為基本特征的管理會計階段；
3.以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段。管理會計的基本假設：會計實際假設；持續(xù)運作假設eg未來流量現(xiàn)值；會計分期假設；貨幣時間價值假設；成本狀態(tài)可分假設；目標利潤最大化假設；風險價值可計量假設。管理會計的目標在于為管理和決策提供信息；參與企業(yè)的經營管理。管理會計的職能：計劃，評價，控制，確保資源的有效利用和報告。關于管理會計信息的質量特征：相關性，準確性，一貫性，客觀性，靈活性，及時性，簡明性和成本效益性。
管理會計與財務會計的區(qū)別：
1.職能不同；
2.服務對象不同；
3.約束條件不同；
4.報告期間不同；
5.會計主體不同；
6.計算方法不同；
7.信息精確程度不同；
8.計量尺度不同。
聯(lián)系：
1起源相同；
2.目標相同；
3.基本信息同源；
4.服務對象交叉；
5.某些概念相同。
正確研究和理解管理會計應注意以下四點：第一，從屬性看，管理學中會計學科的邊緣學科，十一提高經濟效益為最終目的的會計信息系統(tǒng)。第二，從范圍看，管理會計既為企業(yè)管理當局的管理目標服務，同時也為股東，債權人，規(guī)章制度機構及稅務當局甚至國家行政機關等非管理集團服務。也就是說，氣研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴大研究范圍的傾向。第三，從內容看，管理會計既要研究傳統(tǒng)管理會計所要研究的問題，也要研究管理會計的新領域，新方法，并且應把成本管理納入管理納入管理會計研究的領域。第四，從目的看，管理會計要運用一系列專門的方式方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經營管理。
1.基礎；
2.決策會計；
3.控制與業(yè)績評價；
4.管理會計與實務的創(chuàng)新及發(fā)展。
基礎篇，從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動成本法的比較出發(fā)，研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻是管理會計的方法基礎。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻，進行本量利分析和變動成本法分析。本量利分析和變動成本法組成了管理會計的理論基礎。這些理論基礎又為計策服務，為控制與業(yè)績評價服務。
學習管理會計不僅要掌握課本中的內容，還要理解管理會計的重要作用，要了解管理會計與其他學科及企業(yè)日常實物的聯(lián)系并熟練的運用管理會計的理論知識。簡而言之，要想學好這門學科，關鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識就是在于靈活運用，只要理解透了，啥問題都可以迎刃而解。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇五
成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的經營和發(fā)展至關重要。通過對成本的控制和管理，企業(yè)可以提高效益、降低風險、增強競爭力。在過去的實踐中，我深深地體會到了成本管理對企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些經驗和啟示。
首先，我認識到成本管理必須從全局的角度出發(fā)。企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)都會涉及到成本，而成本管理的目標是要降低總體成本。因此，在進行成本管理時，我們必須全面考慮各個方面的成本，并找到最佳的平衡點。比如，在制定生產計劃時，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設備成本等各種因素，并根據(jù)市場需求和產品特點進行合理分配。只有從全局的角度來思考和管理成本，企業(yè)才能實現(xiàn)最大化的效益。
其次，我了解到成本管理需要運用科學的方法和工具。成本管理涉及到大量的數(shù)據(jù)分析和決策，這就需要我們運用科學的方法和工具來進行支撐。比如，在成本核算中，我們要運用成本費用表、工時分析表、費用匯總表等工具來精確計算成本，以便更好地掌握企業(yè)的盈利情況和成本結構。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來進行成本分析和管理，以提高我們的決策質量和效果。只有運用科學的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領和規(guī)律。
再次，我學會了成本管理需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在現(xiàn)代經濟競爭日益激烈的環(huán)境下，成本管理已經成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為了提高企業(yè)的競爭力，我們必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運用信息技術來提高成本管理的效率和精度，使用先進的成本管理軟件和系統(tǒng)來進行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創(chuàng)新的經營模式和成本管理方式，比如共享經濟、精益生產等，以適應市場的變化和需求的變化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，我明白了成本管理需要領導者的堅強決策和團隊的協(xié)作共同努力。成本管理是一項復雜而繁重的任務，它需要領導者擔負起明確的責任和重要的決策。領導者必須在全面了解企業(yè)情況的基礎上，制定明確的成本管理目標和策略，并確保團隊的執(zhí)行力和效率。與此同時，成本管理也需要全體員工的共同參與和協(xié)調合作。只有全體員工都能意識到成本管理的必要性和重要性，主動參與到成本管理的工作中去，才能為企業(yè)的成本管理做出更大的貢獻。因此，領導者要發(fā)揮好鼓舞員工士氣和調動員工積極性的作用，激勵員工不斷創(chuàng)新和改進。
總而言之，成本管理是企業(yè)經營管理的基本任務之一，它對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要的影響。通過我對成本管理的實踐和經驗總結，我深刻認識到成本管理需要從全局的角度出發(fā)，運用科學的方法和工具，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，而且需要領導者的堅強決策和團隊的協(xié)作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領和規(guī)律，提高企業(yè)的效益和競爭力。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇六
在現(xiàn)代的經濟社會中，成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一個從事財務管理工作多年的人，我深有感觸地認識到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
第二段：明確成本管理的目的和方法。
成本管理的本質是在有限的資源下，實現(xiàn)最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預測等方法來達到這一目的。通過對成本的全面掌控和分析，可以為企業(yè)提供決策依據(jù)，促進資源的最佳配置，加強風險控制，提高企業(yè)的競爭力。
第三段：良好的成本管理對企業(yè)的重要影響。
良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產成本，提高產品價格的競爭力，還可以提高企業(yè)的盈利能力。通過成本管理，企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動成本的比例，合理安排生產過程中的資源配置，提高生產效率和產品質量，降低生產風險和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進行市場定位，制定不同產品的成本策略，提高市場占有率和銷售額。
第四段：成本管理的挑戰(zhàn)與應對。
在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰(zhàn)。企業(yè)經營環(huán)境復雜多變，成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預測的風險。此外，成本管理過程中還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應對挑戰(zhàn)的過程中，我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，加強市場調研和風險控制，在成本分析和成本預測方面進行深入研究，做到系統(tǒng)化和全面化。
第五段：結尾總結。
總體而言，成本管理對企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)先機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我們也需要意識到成本管理是一項長期的工作，需要與企業(yè)的發(fā)展目標相配套，與時俱進，不斷更新和改進管理方法，以適應經濟形勢的變化和企業(yè)的需求。
總結一下，成本管理是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)。通過降低成本、提高效益，可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競爭力。在實踐中，我們需要運用不同的成本管理方法和工具，隨時應對挑戰(zhàn)，并不斷提升自身的專業(yè)知識和技能。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在不斷的學習和實踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇七
? ? ? ?成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來。下面是小編分享的一些相關資料，供大家參考。
(1)制定合理的目標控制企業(yè)的成本管理。根據(jù)施工計劃編制目標控制企業(yè)成本管理，目標控制企業(yè)成本管理是企業(yè)成本管理控制的警戒線。依據(jù)工程中標價、歷史工程企業(yè)成本管理資料、工程項目人工、材料、機械設備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格、單位內部各項費用消耗定額及費用支出標準，編制施工項目目標、控制企業(yè)成本管理。
(2)進一步優(yōu)化施工方案，加強對工程資金的合理投入、項目勞動力合理使用、材料量化使用和儲備、設備利用效率、生產過程中安全效益等各項費用的有效控制，達到降低企業(yè)成本管理的目的。
(3)加強內部承包、對外發(fā)包、班隊核算的科學管理，制定內部承包方案，主要以工程消耗的人工費、材料費、機械費實行承包。人工費的控制可通過完成生產計劃程度進行，要做到獎罰分明;材料費的控制可依據(jù)完成既定工程量所發(fā)生的適時材料費用的節(jié)超，但要監(jiān)督生產過程，避免出現(xiàn)偷工減料、以次充好等質量問題;機械費用的控制要從設備保養(yǎng)、維護、完好率等方面入手，確保企業(yè)設備完好。嚴格考核班組的各項消耗和工作效率，采取獎罰機制，提高職工的積極性，挖掘勞動潛力，加大企業(yè)的成本管理降低的可行空間。對于分包項目的管理首先要選擇合格分包方，制定合理可行的分包單價，嚴格按合同要求進行管理，降低經營風險。
(4)加強施工過程潛在事務的管理，對施工過程中經常遇到的設計變更、工程量增減、合同執(zhí)行分歧等問題，客觀地對企業(yè)成本管理進行重新預測，了解工程企業(yè)成本管理的變動情況，并及時與現(xiàn)場監(jiān)理和建設單位商談、簽認，以便最終得到工程索賠。
(5)目前的市場環(huán)境要求企業(yè)對經營成果有前瞻性，僅按一定對象歸集計算在生產施工過程中的各項耗費已不能滿足項目經營管理的需要。
為了及時、有效反映項目經營管理狀況，就要求各職能部門不僅要熟悉本專業(yè)知識，還應熟悉業(yè)務流程，相互合作，制訂合理的項目利潤目標，提供高質量的企業(yè)成本管理報告，為項目經營管理和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展提供資料。
市場經濟的高速發(fā)展使得一些施工企業(yè)經常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中，由于忙于找信息，忙于搞投標，忙于找人際關系。所以標價的高低，直接關系到效益的好壞，投標是一種非常激烈的競爭。再由于建筑市場的不規(guī)范，一些施工企業(yè)為了有飯吃，把標價越壓越低，有的降低幅度一度達到18%，甚至更高。這一幅度，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，必然要發(fā)生虧損。因此，科學合理的計算投標價格，顯得尤為重要。標價的降低幅度，應當確定在不虧損的限度之內。投標，要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算，會計制度中沒有明確規(guī)定，但這是一項不小的開支。因此，提高中標率、節(jié)約投標費用開支，成為降低企業(yè)成本管理開支的一項重要內容。這就要有專門的投標機構，不斷提高投標人員素質和責任心，不能有標就投，而是要進行認真的分析研究，有一定把握的才能夠投。同時，對投標費用，要進行與標價相關聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責任人進行管理。為了考核投標費用開支情況，建議單列科目并按費用性質進行核算、期終，按費用性質轉入管理費用有關科目。
各個中標工程，因降價幅度不同，中標價格也肥瘦各異。一個單位，為了統(tǒng)一考核標準，對中標工程，首先要對中標價格進行復核分析，看哪些分項工程價格較高，有利可圖，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損，然后編制內部預算。根據(jù)編制的預算和費用項目，將工程價款分成兩大塊。一塊是項目部的.直接開支，即項目部的責任企業(yè)成本管理，包括項目部本級開支和完成工程需要的工、料、機和其他直接費。一塊留給施工隊，如項目部直接向甲方結算的，則為上交費用，包括施工隊管理費用，各項稅費和利潤等。這一分解十分重要，是否科學合理，直接關系到項目責任企業(yè)成本管理考核是否合理、公平。我們通過對大量項目工程企業(yè)成本管理與標價的比較測算，把項目責任企業(yè)成本管理確定在標價的一定百分比之內。
4.1材料費控制
(1)用量控制：在合理使用條件下，實行限額領料制度，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施;要不斷改進和優(yōu)化施工組織設計、施工方案和施工部署;嚴格控制進料，對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù);加強現(xiàn)場管理，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費。運用行政、經濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行材料領用責任制，專料專用、包干控制的方法。
(2)價格控制：及時掌握建材市場的動態(tài)，采用“雙控”原則，不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術分析，并堅持“質量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，以降低采購企業(yè)成本管理;考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉環(huán)節(jié)，計算好經濟庫存，合理確定進貨批量和批次，并加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。
4.2人工費控制
人工費是工程項目制造企業(yè)成本管理控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例(一般為 5%～10%)進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節(jié)獎超罰。提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。同時，采取一切辦法積極提高勞動生產率。
4.3機械費的控制
隨著工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度，促進工程項目按期完成的主要因素。要嚴格控制機械使用費的支出，充分利用現(xiàn)有機械設備，進行合理調度，力求提高主要機械利用率。在設備選型中，注意一機多用。如自有機械設備不能滿足施工要求，在工程造價信息公布的價格標準和機械臺班定額標準的基礎上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格。嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費。配備技術素質高的機械手，實行機械設備責任制，把損失降到最低點，提高臺班出勤率。成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。
任何工程在實際施工中，都會遇到設計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人如何充分利用合同條款，在這些事項一旦發(fā)生時，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認手續(xù)，取得索賠，是項目管理的一項重要工作，直接關系到項目效益的好壞。加強工程進度和質量管理，爭創(chuàng)精品工程，爭取獲得甲方大額補差獎勵獎金和工程優(yōu)質獎，也是增加項目收入的重要途徑。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇八
對于電力體制的改革，不僅是我國國有火電安裝企業(yè)的機遇，同時它也是一個挑戰(zhàn)。對于廠網(wǎng)的分開和競價的上網(wǎng)，開發(fā)商首先想到的就是對投資成本的壓縮控制；而當前電力市場的高速發(fā)展，使得一些開發(fā)商不得不提高電力安裝企業(yè)的管理要求。在全國的50多家電力企業(yè)中，所面臨的就是市場競爭的日益激烈，使得該行業(yè)的平均利潤率不斷的下降。而施工企業(yè)的利潤空間不斷減少，首先就要對其進行管理的加強，然后對勞動率進行提高，進而從各個方面都進行成本的降低，只有這樣，才可以保證該企業(yè)在市場內繼續(xù)生存。而如何對成本進行降低，從哪些方面降低或是利用什么策略進行降低，都是一個企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的問題。
電力施工企業(yè)在市場中的競爭日益激烈的根本原因就是市場機制的不完善，招標價格較低，使得整個企業(yè)的經濟效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，并且對施工企業(yè)的發(fā)展和生存也帶來了嚴重的影響，使得不得不對成本管理進行改進。通過實際的調查分析中，在成本管理中總結出了以下幾個主要的存在問題：
1電力施工企業(yè)成本管理理念的缺乏。對于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對于在整個電力施工企業(yè)，成本就是對產品的質量和工期以及安全等等各種指標的反映。而在現(xiàn)實的國有企業(yè)中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領導，是計劃部和財務部的事情。并且在實際的管理過程中，管理人員和工作人員對成本的意識也不強，經常會出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，甚至是都認為浪費一些是無所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機械設備，導致材料費用的浪費；技術人員對數(shù)據(jù)的提供不夠精確，又再一次增加了材料的費用，嚴重時還會導致產品出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)有的電力施工企業(yè)中，成本管理理念的缺乏是整個企業(yè)降低成本的最大障礙。
2工程預算的不重視。在電力施工企業(yè)中，對工程的預算往往只存在表面，經常都是在初期階段進行的預算，而沒有進行現(xiàn)場環(huán)境和施工條件、質量的仔細評審，并且也沒有依照現(xiàn)實的情況進行勞動力價值和工機的考慮，最后由于施工預算太過于草率，使得整個企業(yè)的投標價出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象。
3重產值和輕效益現(xiàn)象的出現(xiàn)。在當前的電力施工企業(yè)中，所面臨的最大問題就是市場競爭的殘酷。而市場變得開放以后，在電力施工企業(yè)中則出現(xiàn)了這樣一個現(xiàn)象：沒工程的企業(yè)賺不到錢，有工程的企業(yè)也賺不到錢。最根本的原因就是競標價的降低，主要體現(xiàn)在市場競爭力的不夠規(guī)范和整個企業(yè)的我行我素，對經濟市場的不重視，經營管理的理念仍然停留在經濟的計劃時代，只是策略，而沒有真正的實施。
4激勵機制的有效完善。在整個電力施工企業(yè)的成本管理中，其關鍵就是對經濟制定的認真落實，對工作人員的職責權利進行明確，同時還要對其進行獎懲分明。
1全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念。在電力施工企業(yè)中，首先要做到的就是從投標到竣工的整個過程的成本管理理念的貫徹。對于投標階段，要依照施工現(xiàn)場的情況進行工程技術人員和財務等其他部門的管理費用的計算，然后通過招標文件中的規(guī)定計算出整個工程的總體施工的費用，也就是對工程圖紙內部的所用施工進行預算。所以，在電力施工企業(yè)中，要將成本詳細的分到每個部門，每個崗位，甚至是每個職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到最低。最后，在材料這里還要把好關，實行優(yōu)化對比，對庫存和壓貨的現(xiàn)象進行避免，并對廢舊物做好回收重復利用的效果。
2對工程預算進行科學的編制。在所有的電力施工企業(yè)中，對每個項目成本的計算都要依照施工圖。而施工企業(yè)的核心就是工程，其結構模式、施工環(huán)境或工程規(guī)模都不相同時，其成本也會存在較大的.差異。所以，對工程預算進行科學的編制是非常重要的。這樣既可以在市場競爭中取得勝利，同時也可以對低價格中標的現(xiàn)象進行避免，最后對整個電力施工企業(yè)的經濟效益進行提高。在對工程預算進行編制時還要遵循以下規(guī)律：首先要遵循客觀的經濟規(guī)律，做好前期預算的工作；其次，在編制之前，對相應的資料進行仔細和搜集和確認，最后確保整個工程項目的責任成本和預算的可行性與準確性。
3以經營效益為核心。無論是什么樣的電力施工企業(yè)，其發(fā)展的共同目標都是對經濟效益的提高。所以，電力施工企業(yè)必須要根據(jù)其實際情況進行經營計劃的制定，做到統(tǒng)籌兼顧和權衡利弊，最后達到經濟效益最大化的效果。具體的做法有：對工作人員的職業(yè)素質和勤儉風氣進行培養(yǎng)，制定相應的責任成本規(guī)則，實現(xiàn)各個工作人員職責范圍的明確，杜絕浪費，提倡勤儉節(jié)約。
4建立責任和成本相統(tǒng)一的管理制度。對于目前的工程項目成本管理，主要有兩部分內容存在，分別是公司對整個工程項目經理的管理和對所有下屬工作人員、工地以及部門的管理。而如果建立一套責任與成本控制相統(tǒng)一的管理制度，則可以對成本進行層次分明的管理，起到獎優(yōu)罰劣和多勞多得的作用。并且在最后，還要將工作任務落實到每個人身上，做到個人職責范圍的明確。
四、結語。
在電力施工企業(yè)中，成本管理是非常重要的一項，并且它也直接關系到整個企業(yè)的經濟效益和發(fā)展前途。本文通過對電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀以及成本管理當中所存在的問題進行分析，總結出了相應的成本管理策略，首先要全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念，其次要對工程預算進行科學的編制，再次要以經營效益為核心，最后建立責任和成本相統(tǒng)一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國的電力施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇九
面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應對的問題。****項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數(shù)計取標準為：土建按****預算定額二類短途，綜合費率為****%;工程總價優(yōu)惠***%。該項目合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元。合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日。 公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質結構稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費***萬元。
根據(jù)房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復核審定。
***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定過程如下： 施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設計、配套設備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(回填土)、圖紙設計(門、窗)、現(xiàn)場經驗(易耗品)、定額規(guī)定(內外裝修)、施工組織設計(周轉料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”。
“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據(jù)責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。經過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應該準確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計***元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇十
面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。
因此，工程項目成本管理突顯重要。
集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應對的問題。
****項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目量的復核審定、價的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。
現(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
一、項目基本情況
****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑。
框架結構，筏板基礎。
該工程為施工圖費率招標，中標費率系數(shù)計取標準為：土建按****預算定額二類短途，綜合費率為****%;工程總價優(yōu)惠***%。
該項目合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元。
合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日。
公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質結構稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費***萬元。
二、項目成本管理的具體做法：
根據(jù)房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質是量和價的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。
因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1量的復核審定
***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定過程如下： 施工準備階段中的干前算。
首要任務是審定工程量，計算工程造價。
由于項目為費率系數(shù)中標，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數(shù)量。
而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設計、配套設備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。
因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(回填土)、圖紙設計(門、窗)、現(xiàn)場經驗(易耗品)、定額規(guī)定(內外裝修)、施工組織設計(周轉料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。
最后是量復核。
主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目量控制的最高限額。
施工實施階段中干中算。
干中算的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。
施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。
同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。
另外，根據(jù)責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是干中算的另一形式。
項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。
經過這一階段對量的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應該準確的。
分部分項工程完工后的干后算。
這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。
同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是量的問題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產性開支也是量的問題。
量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。
為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。
依據(jù)公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計***元。
最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結構已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。
必須樹立以質量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質量求生存，以上乘服務為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。
一、以人為本，全員控制
項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制
項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。
倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關鍵是人
人是實現(xiàn)項目成本控制的關鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務的意識，主動為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時恰當?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設性的意見，這個有針對性、建設性的'意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。
讓變更能成為我施工方取得項目經濟效益的有效途徑之一。
若經過仔細測算或論證發(fā)現(xiàn)相應的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關方式努力說服業(yè)主放棄其變更。
但對于這些，我們的工程技術管理者，首先要煉好內功，不斷提高自己的施工技術和豐富自己的管理經驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。
我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?BR> 二、技術創(chuàng)新、降低成本
為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎么樣去辦變更、洽商，多學習規(guī)范、技術，并把這些技巧運用到施工管理當中。
在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。
變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。
確認結果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節(jié)省了196個接地端子排。
僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產生非常好的項目經濟效益。
第三件事：在主體結構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據(jù)進行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點位、空調洞口、排水管預留位置。
其尺寸，標高繪制好后，連同技術交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。
三、材料成本控制是關鍵
項目材料成本控制是關鍵。
第二：工程材料進場必須堅持三方(材料人員、技術人員、勞務隊)在場進行點數(shù)、登記的原則。
第三：項目主管領導要不定時地組織合約、技術及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。
第四：在能夠滿足工程技術、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第五：要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。
這些人應該具備成本意識高、大局觀念強、基礎扎實、有底氣、能吃苦耐勞。
一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。
總之，工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份心。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇十一
成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，是一個系統(tǒng)性的工作。下面將通過本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇十二
摘要：施工企業(yè)主要經營各項工程，其生產經營活動具有單件性的特點，也就是表現(xiàn)為一個個的工程項目。項目是施工企業(yè)的成本中心和利潤中心，因此施工企業(yè)成本管理的核心是項目成本管理。目前我國施工企業(yè)的項目成本管理還比較粗放和隨意，存在較多問題。本文對施工企業(yè)如何加強項目成本管理進行分析。
長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于財務人員，技術人員只負責技術和工程質量，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，但實際上不利于成本控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，財務人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。理想的成本管理體制應是，項目經理在項目成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)的經理負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將權、責、利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。
(三)成本管理制度得不到有效落實。
目前，國內許多施工企業(yè)，由于項目管理人員水平參差不齊和責任心的原因，各項管理制度和方法還不能有效地貫徹到項目管理的全過程之中。還有的施工企業(yè)由于工期的制約和完成產值的要求，而忽視了預算成本的控制和執(zhí)行，導致成本較預算成本較大增加。同時，目前施工企業(yè)簽訂的很多合同都為總價包干合同，項目風險較大，但是大多數(shù)施工企業(yè)并沒有按照制度規(guī)定采用合同管理，有的即使采用了合同管理，也沒有真正落實到實處。
（一）加強全員成本管理的意識。
成本管理貫穿從工程投標,設計,采購,施工到竣工結算價值鏈的全過程,覆蓋企業(yè)的營銷合約,工程技術,物資倉儲,財務資金等管理部門及項目經理等現(xiàn)場管理部門，因此成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程預算人員和財務人員的任務，也不僅僅是財務部和項目部的事，而是一項涉及各個部門，需要各部門分工協(xié)作的綜合性的管理工作。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識?？梢栽诠緝炔客ㄟ^相應經濟合同，理順公司內部經濟關系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責任分工明確，權力利益相互配。
1、規(guī)范采購程序。
施工項目需要使用大量的耗材和眾多的設備，尤其是耗材在項目工程成本中占據(jù)約70%的比重，隨著技術的進步、勞動生產率、機械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會增加。因此必須規(guī)范采購程序，從源頭上加強成本控制。主要包括以下幾個方面：采購主體和數(shù)量控制，價格和時點控制，采購方式控制，質量和供應商控制等。
其次在采購前要廣泛搜集信息（包括搜集有關行業(yè)定期發(fā)布的物資價格信息，利用互聯(lián)網(wǎng)手段及時查找各種物資信息，利用招標采購及時掌握價格信息等），建立健全物資采購價格信息庫，使比價工作有價可依、有據(jù)可比；通過比價鑒別，優(yōu)化選購，達到降低采購成本，提高經濟效益的目的。同時分析材料價格變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。
最后要優(yōu)化采購模式。同時建立供應商的供貨業(yè)績檔案，與供應商建立緊密有效的工作關系和信息反饋系統(tǒng)以保證采購物資的質量。
實踐證明對項目經理進行責任成本承包和責任成本控制預警，有利于項目成本管理。在具體實施中，要注意以下兩點。
（1）加強技術與經濟的結合，來制定適合項目部的施工定額。
由于只有精確的目標成本才能對項目的成本控制有指導意義，施工企業(yè)需要加強技術與經濟的結合，來制定適合項目部的施工定額。合適的項目部施工定額是在依據(jù)《施工技術驗收規(guī)范》、《安全操作規(guī)程》等國家有關行業(yè)標準，在采用新的先進施工技術和科學合理的施工組織條件下，測算出建筑安裝工人或班組為完成單位合格產品所消耗的人工、材料、機械臺班的數(shù)量標準。以這一施工定額作為編制工程施工組織設計、施工作業(yè)計劃、分析各分部分項的工、料、機，測算和制定目標成本計劃，從而實現(xiàn)對施工過程中的成本控制。
（2）加強組織制度建設，形成責、權、利相結合的成本管理體系。
項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目目標責任制度。由項目經理代表企業(yè)對項目的成本、質量、進度和安全等控制目標進行控制。在成本管理方面只有形成責、權、利相結合的體系才能對全員成本管理施以足夠的約束和激勵。實踐中由項目經理按項目管理任務落實施工成本管理的組織機構和人員，并對各業(yè)務部門和管理人員制定相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵。在保證工程質量和工期同時，編制出各施工段的施工成本控制目標計劃，根據(jù)確定的目標成本分解到各施工作業(yè)班組，由我指派的管理人員定期對下達的目標成本計劃進行比較分析，計算出成本費用的偏差，分析偏差的程度和性質，確定造成偏差的原因和責任歸屬，由我組織及時采取相應措施進行調整，對實際成本進行考核，考核有節(jié)約的給予獎勵，超出的進行處罰，使制定的目標成本計劃得以實現(xiàn)。
（三）加強施工過程中的成本控制。
1、控制材料損耗。
材料消耗在項目工程成本中占據(jù)約70%的比重，因此節(jié)約材料消耗對于降低項目成本具有重要意義。節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。采購前面已論述。在運輸環(huán)節(jié)應盡量做到就地取材，避免遠距離運輸，選擇經濟合理的供應方式和運輸工具，合理設計施工現(xiàn)場的總平面圖，避免產生二次搬運；在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領料、用料及核算工作，根據(jù)工程進度嚴格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費用支出。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇十三
成本指標是反映企業(yè)管理水平好壞的基本指標，成本控制是工程項目管理的核心，是企業(yè)獲取經濟效益的源泉。
成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，從標前策劃開始到項目簽約、施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進的成本管理理念和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權和競爭優(yōu)勢的基礎。成本管理中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都將影響項目效益。
標前評估。標前成本預測和經濟評估出現(xiàn)偏差，會導致項目成本管理存在“先天不足”。當前建筑市場供需關系失衡，導致行業(yè)內惡性競爭盛行，面對市場壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價競標，把盈利的希望寄托在后續(xù)的項目索賠變更以及其他途徑上。另外標前勘察流于形式，招標文件和圖紙會審研究不透徹，對項目施工難度、風險預估不到位，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現(xiàn)項目中標即虧損的局面，結果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔。
項目經理的選擇。項目經理的選擇是施工項目成本能否得到有效控制的關鍵。
項目經理作為一個工程項目承包方的第一負責人，其組織經驗、職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)水平高低直接關系到工程質量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。
施工組織設計。實施性施工組織設計合理與否是項目盈虧的先決條件。實施性施工組織設計是貫穿整個項目施工過程的主線，編制是否科學、合理直接影響到工程的安全、質量、工期、效益。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇十四
（―）樹立戰(zhàn)略合作意識。
戰(zhàn)略成本管理相比于傳統(tǒng)的成本管理范疇，其管理擴展到了生產領域管理，研發(fā)領域管理，經營投標與售后服務的成本管理。戰(zhàn)略成本的意義在于對測算經營成本，管理質量成本，平衡環(huán)境成本，協(xié)調服務成本。把企業(yè)非物質成本與物質成本綜合管理，達到利用企業(yè)資源達到最佳經營效益的目的。樹立戰(zhàn)略成本意識就在于讓施工企業(yè)從傳統(tǒng)的施工設計上延伸，從產業(yè)的上下游入手，提高施工企業(yè)的盈利空間。當然，企業(yè)上下游的管理難度大，樹立戰(zhàn)略合作意識就要與政府，與投資人，與業(yè)主，與材料設備供應商進行合作，利用彼此資源互補的關系提高施工企業(yè)自身的經營效益。
（二）樹立競爭的正確態(tài)度。
在施工企業(yè)的管理中，成本的競爭是重點。目前來說，低成本競爭是大部分施工企業(yè)在成本競爭上的原則。通過優(yōu)化管理方法，完善管理機制，從而對企業(yè)成本發(fā)生的各因素進行控制，達到企業(yè)綜合成本低于競爭對手的目標。在低成本競爭的狀態(tài)下，施工企業(yè)付出更少的資源，達到更多的服務成果。企業(yè)通過低成本競爭，實現(xiàn)以價低質優(yōu)的產品來擴展市場，提高企業(yè)的市場份額與經營效益的目的。低成本競爭，一方面要用成本控制手段，進行生產各流程的絕對成本控制，另一方面，則要用管理措施來不斷提髙客戶的價值，以此來降低成本總額。其中，低成本的競爭并不是對短期利益的盲目追求，而是對管理手段長期優(yōu)化，來幫助企業(yè)實現(xiàn)良好低成本運營狀態(tài)，從而在市場競爭中勝出。
（三）豎持法制管理原則。
在管理中，應堅持法制管理，遵紀守法，以長期利益與社會形象為根本，來開展施工單位的戰(zhàn)略成本管理工作。在實際管理中，有一部分施工管理企業(yè)為了實現(xiàn)短期利益，偷工減料，甚至造出大量的不好的工程來節(jié)省成本支出。這樣的企業(yè)行為本身就是違法，不僅得不到發(fā)展，反而會被市場與社會淘汰。在成本管理中，要認真學習各項法律法規(guī)，知法守法，建立起法制管理的制度。才能讓企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展，逐步積累經營管理經驗。全面預算管理理論是企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要內容，企業(yè)應對業(yè)務全流程進行精確計算，做好責任劃分與預算執(zhí)行，加強各崗位間的協(xié)作性，科學合理減少管理成本，提髙工作效率，達到成本管理的效果。
二、探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應用。
（一）關注項目管理。
項目管理是核心管理內容，直接影響成本控制效果。在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，應對項目管理實行“法人管項目”的制度。法人是指企業(yè)的法人，而項目則包括了所有項目內的人員，財產與物資的管理內容。通過強化企業(yè)法人對項目資源的控制力，來實現(xiàn)人員的科學調配，財物的統(tǒng)一管理，物資設備的協(xié)作運轉?？紤]到法人自身的責任與利益關系，項目管理應嚴格執(zhí)行成本控制，從上到下約束企業(yè)項目管理內容。
在項目管理時，重點是把握管理的“兩個主體四個集中”，即企業(yè)與法人為共同主體，以錢，人，料，機為四大集中的管理主線。圍繞此重點，項目管理中對合同簽訂審批，資金調配與勞務，采購與租賃都要以項目為第一履約主體，以項目施工要求來進行管理。傳統(tǒng)的成本管理模式，企業(yè)開展項目數(shù)量多，企業(yè)統(tǒng)一調配物資時，由于管理面大，項目分散，對項目自身的需求與時效性管理不足。而戰(zhàn)略成本管理是以法人和項目為成本管理中心，提高了經費的集中度，可以實現(xiàn)勞務集中管理。同時，保障了機械物資及時送達、減少管理浪費，減少了時間成本，提髙了施工質量與效率，達到了戰(zhàn)略成本管理的目的。如在以項目管理為中心的戰(zhàn)略成本管理模式里，在當下外部勞務力量為主的施工現(xiàn)場中，價格的談判，施工人員的選擇，合同簽訂的細節(jié)都可以根據(jù)項目實際情況，進行細化與完善。堅持公開招標，堅持簽完合同才可人場，堅持分包價格必須在合同中列明，堅持抵押金與保證金制度等，以此避免成本管理中的失控。
（二）關注細節(jié)流程。
在戰(zhàn)略成本管理過程中，成本管理中的優(yōu)先意識決定了管理效果。優(yōu)先是指在項目管理問題出來前已經做好了初期管理準備。施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中，關注細節(jié)流程，找到每一個可優(yōu)化的點，滴水歸海，最終達到成本控制的數(shù)量級變化。如在材料物資采購這方面，工程物資采購占整個施工項目里的1/2。材料物資的數(shù)量與質量，采購流程與采購的效率都對整個項目的成本控制有著決定性的影響。所以在材料物資采購時，應堅持集中采購。直接到生產廠商工廠進貨，跳過中間的代理商，減少各物流采購中的環(huán)節(jié)，簡化采購流程，利用集中采購的規(guī)?；瘍?yōu)勢進行采購。采購價必然是市場上的最低價，利用公開招標的形式進行統(tǒng)一采購。執(zhí)行采購輪崗制，崗位間的牽制，提高采購的質量。
再如，在細節(jié)管理上，還要體現(xiàn)前瞻性，如地材的采購，應在項目進場前就要幾個預案。選擇業(yè)內口碑好，產品質量好，價格優(yōu)的廠家進行采購招標。當然如果可以開發(fā)政府與業(yè)主的利益關系，自行建設砂石料加工廠就可以有效地發(fā)揮出成本優(yōu)勢。在細節(jié)管理中應堅持幾個重點：第一個適時存貨，在減少庫存的基礎上，做好材料的運輸保護，減少損耗，減少資金沉淀。第二個是現(xiàn)場驗收，對所有的原材料都要在質量與數(shù)量上進行現(xiàn)場核查驗收。第三個是預算執(zhí)行。以定額分配物料，對超出的`部分執(zhí)行考核，對節(jié)省下物料的責任人進行獎勵，不得出現(xiàn)“以領代耗”的現(xiàn)象。
（三）強調集中管理。
集中管理在資金管理上體現(xiàn)為施工企業(yè)的集中性資金操作平臺。在此平臺上進行所有的資金管理與結算業(yè)務。對項目部的資金應實行平臺操作，提高總部資金池儲量，提高總部的資金分配能力。各項目部都應執(zhí)行網(wǎng)銀操作，所有經濟業(yè)務操作都必須通過網(wǎng)上銀行批復，關注資金流程，統(tǒng)一審核資金結算與支出。對生產經營的資金進行等級劃分，重點資金及早審批，把欠款欠費與資金申領聯(lián)系起來。梳理債務構成，落實催收責任，發(fā)揮出資金的集中化管理優(yōu)勢。發(fā)揮項目經費的集中管控能力，定編定員，對租房用車，公車公物，經費報銷額度等都歸口到一處進行管理。
對于施工企業(yè)來說，企業(yè)的稅務成本占整體成本比重逐年上升。目前稅收法規(guī)多元化，稅收制度與會計法差異大，企業(yè)面對的稅務風險大。從人才培養(yǎng)人手，開展稅收籌劃與安排，重視所有涉及到交易合同的稅收項目。如在施工合同談判階段開展稅收管理，應分清含稅與不含稅的項目，研究稅法與合同法，以稅法為準進行經濟性業(yè)務的集中管理。作為資金密集型的行業(yè)，合同的資金量大，經營過程中的資金流動操作多，稅收上的成本管理是做好戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。返還政策，爭取享受企業(yè)所得稅、增值稅、營業(yè)稅、“四小稅”、出口退稅等優(yōu)惠政策等，進一步降低企業(yè)稅負，提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率。
三、結束語。
綜上所述，在進行施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中，應對企業(yè)的性質進行分析，對構成企業(yè)成本的主要模塊進行細分。同時研究法律法規(guī)，爭取政府的政策進行成本控制。不斷創(chuàng)新思維，開發(fā)企業(yè)上下游的優(yōu)勢資源提高企業(yè)資源的利用率。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇十五
在未來的社會發(fā)展中，水利企業(yè)的成本管理會逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化、精細化、科學化，不管是在施工前、施工中還是施工后期，都能夠準確完成成本核算，并進行及時的訂正和反饋，在未來的發(fā)展中，將人才和科技結合，能夠大大降低工作力度，實現(xiàn)高效率和高質量。此文也涉及到成本管理問題的敘述，指出我國水利企業(yè)在成本管理中的個別不足，并簡要敘述解決措施，這些問題并不能掩蓋水利企業(yè)的成本管理在未來發(fā)展道路上的輝煌，因此只要我們不斷認識錯誤、擺正發(fā)展方向，實現(xiàn)水利施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化過渡指日可待。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇十六
成本管理的重要性，不僅需要水利施工企業(yè)中的領導者進行充分的學習和了解，企業(yè)中的每個工作人員都要切實關注到成本管理在企業(yè)運行中的重要作用，因此企業(yè)領導者要起到帶頭作用，對西方國家的先進理論進行及時的了解，在企業(yè)內部開展不定期的知識培訓工作，學習先進的現(xiàn)代化的成本管理理念，使內部的工作人員承擔起自己肩上的任務，積極投入到成本管理工作中;同時也要不惜代價，引入先進的技術設備和成本管理人才，只有這樣才能在未來的成本管理工作中實現(xiàn)高效率和精確性，才能確保企業(yè)來之不易的資金都用到刀刃上，最大限度上的降低意外消耗，達到經濟效益的最大化。
成本管理在企業(yè)運行過程中發(fā)揮著重要作用，其工作質量直接影響到企業(yè)的整體效益，因此，建立一個專門的成本管理機構是非常必要的，在此基礎上，不斷吸收先進的管理制度，完善企業(yè)自身的成本管理機制，使企業(yè)中的員工都能夠根據(jù)具體的'規(guī)范和標準展開成本管理工作，是非常必要的，也是未來的企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。根據(jù)近幾年來水利施工企業(yè)的發(fā)展情況來說，實現(xiàn)職責、權利一致性，有利于企業(yè)在日后的建設過程中，吸取經驗教訓，不斷總結成本管理工作的特點和工作注意事項，提高以后的管理水平。
3.3完善成本會計信息處理系統(tǒng)。
隨著時代的進步、科技的發(fā)展，在水利施工企業(yè)的成本管理工作中引進先進的科學技術，和管理設備是非常重要的，在網(wǎng)絡技術的幫助下，企業(yè)的成本管理工作更加便捷、更加科學，根據(jù)上文所說，在施工企業(yè)的成本管理中，最大的問題就是信息不準確或者數(shù)據(jù)核算不精確等，將先進的計算機技術投入到實際工作中，能夠大大解決這一問題的存在，形成以財務管理為工作核心的信息處理系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時更新，與此同時，計算機能夠在水利施工的成本管理工作中實現(xiàn)自動化，對市場中的變化進行第一時間的了解，并幫助企業(yè)進行項目建設的調整，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。
3.4制定一部分獎懲制度。
在水利施工企業(yè)進行成本管理工作的時候，制定一定的獎懲制度，更能夠激發(fā)員工參與工作的積極性，對那些努力學習先進管理理念并取得良好績效的員工進行適當?shù)莫剟?，對那些工作散漫、沒有進取心的員工進行一定的懲罰，能夠在很大程度上確保企業(yè)的成本管理工作保持持久的動力和良好的工作狀態(tài)。同時還要幫助員工樹立一定的工作目標，促使他們在不斷的努力中，提高工作能力、豐富自己的工作經驗，對于企業(yè)來講在進行員工的績效考核時，要制定統(tǒng)一的規(guī)則，確保公平性和開放性，使每一個員工的努力都不能白費，只有這樣才能將成本管理制度落實下來。
4結語。
伴隨著國家經濟、科技實力的日益增長，水利工程項目需求數(shù)量日益增多，這為我國水利施工企業(yè)的發(fā)展帶來廣闊的市場，同時也帶來了很大的挑戰(zhàn)，如何才能在最少的投資下，實現(xiàn)經濟效益的最大化，逐漸成為越來越多企業(yè)關心的重要問題之一。文章中提出了成本管理理念落后、成本核算方式落后、成本管理制度不完善、成本管理中信息不準確這些問題，并給予了幾點有效建議，希望能夠為水利施工企業(yè)的發(fā)展和進步帶來一定的指導意義，也希望能夠為我國水利施工企業(yè)經濟效益的提高貢獻一份力量。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇十七
質量管理體系的實質，是對影響質量的各種要素進行分析確認并加以系統(tǒng)的控制，在監(jiān)控各種要素當中不能不考慮成本的問題，質量成本管理與質量管理體系，詳細內容請看下文淺論施工企業(yè)推進質量成本管理體系。
可通過構建質量管理體系對質量成本嚴加管控，與此同時，質量管理成效也能夠通過質量成本評估結果體現(xiàn)出來。基于此，施工單位要建立健全質量成本科目策劃、指標計劃、成本分析評價等方面質量成本管理體系，通過質量管理體系嚴格控制質量成本，同時依據(jù)財務審計綜合評定并逐步完善質量成本管理體系;以故障、事故為主線綜合分析質量成本，使所有參建人員對質量成本控制有客觀的認知，從而支持質量成本管理體系的構建，提高成本管理成效。
關注質量成本項目的策劃及運用正確的統(tǒng)計方法。質量成本涵蓋了施工方為提高工程質量實際支出的費用、所承擔的損失以及實際支出的“隱含成本”，這是成本管理的主要內容。對于管理者而言，要逐一識別每一項“隱含成本”似乎是不可能的事，而實際工作中也不必全面分析質量成本數(shù)據(jù)，只需具體分析亟待改進的項目和改進效果明顯的項目，抓住管理的重點。對于隱含質量成本的統(tǒng)計方式和統(tǒng)計范圍，需兼顧當前施工單位的質量管理水平，綜合分析質量管理信息，通過系統(tǒng)的管理模式，綜合評定產品形成的全過程，科學規(guī)劃質量成本統(tǒng)計范圍，確定合宜的統(tǒng)計辦法，針對質量成本、施工計劃、安全管理、物流管理等方面進行改進，全面提高質量成本管理成效。
施工企業(yè)成本管理心得體會篇十八
項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結合施工項目的實際，就在新形勢下施工企業(yè)應如何搞好工程項目成本管理，供大家參考。完善項目成本管理的體系為保證成本管理的實施，首先是要建立、健全和完善成本管理組織機構，并配備相應人員，明確項目部、公司各部門成員對成本核算、管理的職責范圍、內容，確保項目成本核算的及時、完整和真實，以便及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取改進措施，確保降低成本(費用)目標的實現(xiàn)。圍繞成本管理這一核心，相關職能人員職責分工應明確。
1.1明確項目經理的管理職責一般說來，項目經理應全面負責項目部的成本管理工作，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。在項目經理的領導下，工程部和項目部技術負責人負責編制合理的施工組織計劃、編制經濟合理的施工方案，制定降低施工成本的技術措施計劃；從項目施工方案上保預算控制目標的實現(xiàn)。施工工長負責編制施工進度計劃，貫徹技術組織措施，降低成本指標。預算統(tǒng)計員、材設部采購人員、工地材料員、機械設備員、勞動工資員等，應各負其責。其中成本員，負責項目成本核算，控制各項費用支出，會同有關人員編制項目降低成本計劃和項目成本控制計劃，并按月編報成本報表及成本分析。
1.2編制項目成本計劃的控制指標主要應編制好項目總造價，工程項目中標后，先由預算部、工程部相關計劃人員和技術人員對工程項目總造價進行分解。分解的主要依據(jù)是投標書、合同書，定額及其他有關資料。按分項工程逐一進行編制，計算出每一分項工程的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用，然后進行加總，計算整個工程項目的造價，以此作為項目管理中進行全面控制的基礎資料。同時，應確定項目責任成本計劃、利潤指標，即由總經理組織預算部、工程部、項目部、材設部、財務部等部門召開責任成本編制會議，集體編制計劃成本，結合成本降低目標，按預算項目的對應口徑編制出整個項目的計劃成本，并以此作為項目部成本開支的最高控制限額，只要工程造價與成本指標確定之后，利潤指標編制出來，因為，它是預算總成本與計劃成本之間的差額，只要扣除營業(yè)稅金及附加后，進行綜合平衡分析便能確定出項目利潤指標。
加強項目計劃成本控制。
2.1加強材料費的控制分項工程開始前，由項目部、預算部預算員以分項工程作為成本控制對象，根據(jù)項目施工計劃及事先制定的計劃成本，在合理的內部成本降低率標準的基礎上編制施工預算。施工預算中凡是施工用的所有材料都要列出定額數(shù)量，不得漏列。材料工程的材料采購、工長領科、庫房發(fā)料、財務付款均以此為依據(jù)。在施工過程中，工程變更應及時獲得甲方簽證，根據(jù)工程變更及調整的工程量調整相應分項預算，同時向材設部補報調整的材料需用計劃。同時，要對價格進行控制。公司成立材料采購領導委員會，具體負責工程項目材料采購的組織實施工作，大宗材料采購采用招標形式，邀請有實力的供應商入圍，比單價、比運(距)費、比付款方式、比供應能力，最后由采購委員會集體商議確定供貨方，使采購成本達到最低。批量采購材料采用詢價單采購形式，由采購人員填定材料詢價單，注明聯(lián)系電話、地址、聯(lián)系人、數(shù)量、品名、規(guī)格、品牌、質量等級、報價付款方式，報采購領導委員會同意后方可采購。其他零星材料采購也要堅持“兩(三)人同行、貨比三家、同質優(yōu)價”的原則。材料采購人員在實施采購時，要求必須根據(jù)計劃成本所確定的最高限價，貨比三家，價比三家，質比三家，不得購人超出材料最高限價的材料。對超出內部價格或質次材料的損失，相關人員要承擔相應責任。
2.2加強對人工費的控制一是公司與勞務分包方簽訂的分包合同價須經預算員認可，并不得超過所定計劃成本。二是項目部、工程部、預算部根據(jù)分包合同進行控制。
2.3加強對機械使用費控制主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。機械租賃合同價須經預算員認可，并不得超過計劃成本，總費用不得超過計劃成本中機械費的控制額。此外，還應對間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。加強項目成本核算項目成本核算是項目成本管理的重要組成部分，是施工項目進行施工成本分析的基礎，因此應及時準確地匯集成本資料，反映工程成本中存在的問題，進行事中控制。
3.1正確確定成本核算對象成本核算首先要合理確定核算對象，原則上應以項目內每一獨立編制施工圖預算的單位工程為一個成本核算對象。也可根據(jù)其組織管理形式及成本考核需要，按工程部位、工序作為一個成本核算對象。
3.2細化成本控制項目為進行成本分析對比，成本核算項目應進行詳細劃分，以增強同預算項目的配套性，并能夠滿足成本分析的需要。
3.3建立健全成本核算管理制度，對項目成本核算實行月結制度為保證項目成本核算月結制度的落實，及時準確地提供成本核算資料，施工企業(yè)要切實做好相關各項基礎工作，成本核算的基礎工作重點在于建立和健全各類原始記錄、賬簿、報表，建立規(guī)范的核算基礎資料流程為成本核算工作打下堅實的基礎。4強化成本分析為切實搞好成本控制，還需要財務人員、預算人員、材料人員積極開展施工過程中的成本事中分析，進行預算與施工實際成本的逐項對比。
4.1加強材料價格價差管理分析應由財務人員建立價差核算對比臺賬，對大宗材料逐項計算對比價差，編制材料價差利潤統(tǒng)計表，通過該表可以反映材料采購價格上是否存在問題及在各項材料價格上賺了多少錢。
4.2加強工地材料消耗臺賬管理分析應由工地材料人員建立材料耗用節(jié)超分析臺賬，對大宗材料逐項計算對比量差，編制材料量差節(jié)超分析表，反映包括本期耗用對比，項目開工至本期累計耗用對比。通過該表可反映材料數(shù)量上賺了多少錢，可反映施工中材料耗用上出現(xiàn)的問題并及時糾正。
4.3加強成本臺賬管理分析由財務人員建立單位工程收入及成本臺賬，編制項目責任成本報表，對預算成本中材料費、人工費、機械費、其他直接費，間接費與施工實際成本進行逐項對比，包括本期數(shù)對比，項目開工至本期累計數(shù)對比，及時發(fā)現(xiàn)材料費、人工費、機械費、其他直接費、間接費中存在的問題，以進行事中控制。
結束語。
工程成本的管理與控制是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到項目施工的各個階段，是一項全方位、多層次的邊緣學科。發(fā)材網(wǎng)小編相信隨著當前許多施工企業(yè)進行了標準認證工作，只要我們能注重學習先進的成本管理理念，優(yōu)秀的成本管理方法，實用的成本控制手段和措施，在建設施工中全方位、全過程嚴格把關，層層落實，深挖企業(yè)內部潛力，降低施工成本，就一定能做好目標成本的全過程管理與控制，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭條件下發(fā)展和壯大。