寫心得體會是我們對自己成長的一種記錄和思考的方式，通過總結和反思，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，進而改進和進步。寫心得體會時，可以借鑒他人的觀點和經(jīng)驗，但要保持自己的獨立思考和表達方式。%20心得體會是我們對工作生活的一種總結和概括，通過總結我們可以反思自己的表現(xiàn)和問題。
如何打造團隊心得體會篇一
8月27日，桐城二中召開新學年全體教職工會議，在部署新學年各項工作基礎上，特邀全國模范教師、國家一級心理咨詢師楊麗莉老師作《打造卓越教師團隊》專題講座，就教師的學習以及團隊執(zhí)行力展開研討。下面我談談聽后的個人心得體會。
一、目標一致團結協(xié)作
幾乎所有的項目，都是每個成員積極出謀劃策，為完成一致的目標而努力。團隊的力量，勝過一切，每個成員都不是孤立的存在，需要團結配合，用我們的智慧去戰(zhàn)勝困難，去完成預定的任務。如果我們在實際工作中，都能像在“背摔”中一樣，手緊緊握住，相互扶持，真誠相待，換位思考，我們就能戰(zhàn)勝一切困難。當我們沉浸在自我的喜悅里時，不要忘記感謝那些曾經(jīng)給予自己各種幫助和支持的人，擁有一顆感恩的心。拓展是一種切身體驗，一種感悟，它使我們每個人在心靈和精神上都有拓展培訓之點滴思考一個新的超越——重新認識自我，認識生命！
二、彼此信任，創(chuàng)新思維尋方法
信任，團隊成功的基石。一個優(yōu)秀的團隊需要彼此之間信任，形成團隊的合力，才能完成共同的目標任務。如“翻越求生墻”,它是對我們意志的考驗，4.2米筆直的石墻，沒有任何工具，當時就想著怎么過的去？大家齊心協(xié)力——撘人梯，大家很快就征服了石墻。學會信任，不彼此抱怨埋怨，才會達到成功的彼岸。作為一名教師，每個人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業(yè)務，耐下心來教育孩子，這才是我們永恒的追求。
三、培養(yǎng)自己的執(zhí)行力
卓越的教師團隊有一定的標準，即統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調，其中統(tǒng)一行動非常重要”“統(tǒng)一行動就是執(zhí)行力”，“一個團隊沒有堅強的執(zhí)行力，就很難做出卓越的表現(xiàn)”，一個團隊的力量是無窮的。然而，如果一個團隊沒有每一個強有力的執(zhí)行個體，哪怕是再好的方法，也不能完成團隊的共同目標，只能將所有的努力都付之一簣。因此在團隊中需要用制度約束。培養(yǎng)每一個強有力的執(zhí)行個體，來塑造一個強有力的團隊。就好比一個很好的想法或一項完善的制度，如果達不到有效執(zhí)行，也只是空話。在團隊的鼓勵和支持下，我們學會了如何把壓力變成動力。
這次學習給了我們一次終生難忘的經(jīng)歷，更給了我們一筆寶貴的精神財富，讓我們在工作中一起并肩作戰(zhàn)，開創(chuàng)更廣闊的天地，共建美麗的二中！
如何打造團隊心得體會篇二
要想打造一流團隊，首先需要明確團隊的目標，并形成共同的愿景。一個團隊只有明確了自己的目標和方向，才能在團隊成員間形成共識，提高團隊的凝聚力和歸屬感。領導者應該明確團隊的使命和愿景，并將其傳達給團隊成員，同時也鼓勵團隊成員積極參與制定目標和方向，形成共同的目標和愿景，促使團隊成員心無旁騖地追求團隊的整體成就。
二、建立良好的溝通機制，暢通團隊的信息流。
打造一流團隊需要建立良好的溝通機制，并保持團隊的信息流暢通。在團隊中，溝通是非常重要的，有效的溝通可以減少誤解和矛盾的發(fā)生，提高團隊的合作效率。團隊領導者應該鼓勵團隊成員多交流，促進信息的共享和傳遞。同時，團隊成員也要學會主動溝通，積極表達自己的想法和意見，建立良好的溝通氛圍。
三、注重團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展。
打造一流團隊還需要注重團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展。團隊領導者應該了解每個團隊成員的能力和潛力，給予相應的培訓和發(fā)展機會，幫助團隊成員提升專業(yè)知識和技能，增加工作能力。同時，團隊領導者也要關心團隊成員的成長和進步，并為他們搭建展示才華和實現(xiàn)個人價值的平臺，激勵成員積極進取，共同為團隊的發(fā)展貢獻力量。
四、建立良好的團隊文化，增強團隊凝聚力。
打造一流團隊還需要建立良好的團隊文化，增強團隊的凝聚力。團隊文化是團隊的精神支撐和行為規(guī)范，它可以影響團隊成員的價值觀和行為方式，促使他們團結一心，共同努力。團隊領導者應該樹立正確的價值取向，傳承和弘揚團隊的精神文化，讓每個團隊成員都能感受到團隊文化的力量，感受到團隊的溫暖和向心力。
五、建立激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性。
打造一流團隊還需要建立適當?shù)募顧C制，激發(fā)團隊成員的積極性。團隊成員在工作中會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，如果沒有適當?shù)募詈酮剟?，可能會降低他們的工作積極性和投入度。團隊領導者應該根據(jù)團隊成員的貢獻和表現(xiàn)，給予適當?shù)莫剟詈驼J可，激勵他們的干勁和創(chuàng)造力。激勵機制不僅可以提高團隊成員的工作動力，還可以促使他們不斷追求進步和自我超越，帶領團隊不斷創(chuàng)新發(fā)展。
總結起來，要打造一流團隊，首先需要明確團隊的目標和愿景，建立起共同的方向和目標。其次，要建立良好的溝通機制，保持團隊的信息流暢通。再次，要注重團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展，給予他們相應的培訓和發(fā)展機會。此外，還要建立良好的團隊文化，增強團隊的凝聚力。最后，要建立適當?shù)募顧C制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。只有在以上幾個方面做得好，才能夠打造一流團隊，并取得持續(xù)的成功。
如何打造團隊心得體會篇三
人生中我們會有很多夢想和理想，當我們確定要做的時候，一定要排除一切外界的干 擾和誘惑，馬上行動，現(xiàn)在就做，否則，即使再美好的夢想也僅僅是幻想而已，到頭來只 能是說不出的遺憾，甚至是抱憾終生。
5月28日，在聽取了公司邀請的時代光華慧泉國際教育高級培訓師陳浩老師《打造高績效團隊》的培訓，感觸頗深，首先感謝公司為我們提供這樣一個學習、提升的機會。認識到了我們平時工作存在的問題，并學到了很多值得學習的東西。有以下的感悟：隨著市場經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的發(fā)展和進步必須要有一個好的團隊，只有贏得團隊伙伴的支持，才能最終實現(xiàn)個人與團隊的共同成功。讓我們的團隊成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績的團隊，我們應該站在全局的角度來思考和推動公司的團隊建設，要想打造一支高績效的團隊，我談談我的理解：
1.首先，從個人講，我們要努力工作，端正思想，遵守公司規(guī)章制度、無私奉獻、努力提升自己，用心經(jīng)營的工作，把戎子酒莊當初自己的事業(yè)去努力， 這樣才能得到提升，我相信是金子遲早會發(fā)光的，是千里馬也遲早會被發(fā)現(xiàn)的。
諧的人際關系。
3.構建人盡其才，才盡其用的人力資源管理機制：企業(yè)在選擇團隊成員時，要特別考察應聘人的綜合素質：是否與其他員工形成技能互補，是否能獨立承擔責任并對團隊績效負責，是否能夠在工作中與團隊成員齊心協(xié)力、協(xié)調配合、相互信任、共同完成工作目標。根據(jù)團隊成員的不同個性特征和專長。分配與其特長相適應的工作崗位。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長和潛力。從而有助于團隊高績效地實現(xiàn)工作目標。
4.完善績效考核機制，充分調動員工的積極性：按照責、權、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵機制，建立與團隊精神相適應的科學合理的績效考核分配機制。
5.協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)能否贏得員工的獻身精神， 關鍵問題在于能否為員工創(chuàng)造條件，使員工有機會獲得一個有成就感和自我價值實現(xiàn)感的職業(yè)生涯，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)員工個人能力的提升。 達成人與工作的完美結合，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開發(fā)， 以滿足現(xiàn)在和未來所需；通過鼓勵員工的進取心，企業(yè)也會實現(xiàn)不斷提高的營業(yè)績效和戰(zhàn)略目標。
7.建立有效的團隊激勵機制：有效的激勵是企業(yè)長久保持團隊士氣的關鍵。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力為目的。
我堅信，只要努力肯定會有結果，我更相信通過我們共同的努力，酒莊的未來會更加燦爛。
申xx
20xx年5月31日
如何打造團隊心得體會篇四
第一段：引言（約200字）。
團隊合作是當今社會中必不可少的一種組織形式。在一個團隊中，每個人的個人能力和合作能力都是非常重要的。有效地打造團隊力量可以使團隊充滿活力、高效并達到更好的績效。而在我的工作中，我有幸參與了一個團隊的建設和打造，從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：建立良好的溝通機制（約300字）。
溝通是團隊成員之間相互了解和共享信息的重要途徑。建立良好的溝通機制可以幫助團隊成員更好地理解彼此，協(xié)調工作，解決問題。在我們的團隊中，我們定期召開團隊會議，每個人都有機會向團隊成員展示自己的工作進展、遇到的問題和需要的支持。此外，我們還使用在線聊天工具建立了一個團隊交流平臺，方便隨時進行即時溝通。通過這些溝通機制，我們團隊的成員之間形成了高度的互信，工作效率也大大提高。
第三段：培養(yǎng)團隊合作意識（約300字）。
團隊力量的核心是團隊合作。在團隊中，個人榮譽和個人利益都需要為團隊整體的目標讓步。因此，培養(yǎng)團隊合作意識尤為重要。我們的團隊在每周一次的團隊會議中定期討論和評估團隊的合作效果，并鼓勵大家提出自己的建議和意見。我們還設立了一個獎勵制度，鼓勵團隊成員之間相互支持和合作，共同完成團隊的任務。通過這些措施，我們的團隊成員懂得了團隊合作的重要性，也培養(yǎng)起了積極的合作意識。
第四段：尊重和包容每個成員（約200字）。
團隊建設不僅需要團隊合作，還需要尊重和包容。在一個團隊中，每個成員都有自己的特點和個性，無論是優(yōu)點還是缺點，都應當被尊重和包容。我們的團隊注重聽取每個成員的意見，并尊重每個成員的決策權。當遇到困難和分歧時，我們也會主動尋求共識，并妥善處理問題。通過尊重和包容，我們的團隊成員之間建立了更加緊密的關系，相互之間的信任度也得到了提高。
第五段：持續(xù)提升個人能力（約200字）。
團隊的力量來自每個成員個人的力量。因此，持續(xù)提升個人能力是打造團隊力量的關鍵。我們的團隊鼓勵每個成員不斷學習和進步，提供培訓和學習資源。同時，我們還倡導共享知識和經(jīng)驗，通過團隊成員之間的互相教育和學習，提升整個團隊的綜合能力。通過不斷提升個人能力，我們的團隊在工作中面臨的各種挑戰(zhàn)和問題都能夠得到更好的解決。
結尾：總結（約100字）。
通過以上的實踐和體會，我認識到打造團隊力量是一個持續(xù)的過程，需要每個成員的共同努力。良好的溝通機制、團隊合作意識、尊重和包容、個人能力的提升都是打造團隊力量的重要環(huán)節(jié)。只有建立和諧融洽的團隊關系，才能夠實現(xiàn)團隊的協(xié)同效應，取得更好的成果。
如何打造團隊心得體會篇五
第一段：引言（200字）。
團隊力是一個組織中不可忽視的因素，它直接影響著團隊的效能和成就。作為一個工作了多年的團隊領導者，我深刻認識到打造團隊力的重要性。在這篇文章中，我將分享一些我在打造團隊力方面的經(jīng)驗和體會，希望能對其他團隊領導者和成員們提供一些啟示。
第二段：明確目標（200字）。
為了打造團隊力，首先需要明確團隊的目標。團隊所有成員都應該清楚明白團隊的使命和愿景，并且對此感到投入。只有在明確的目標下，團隊成員才能夠全力以赴地為之努力奮斗。作為團隊領導者，我會在團隊啟動時，和成員們一起制定明確的目標，并通過不斷的溝通和激勵，確保每個人都對目標有一個清晰的認識。
第三段：建立互信（200字）。
團隊的互信是打造團隊力的基礎，它是成員之間合作和溝通的關鍵。作為團隊領導者，我會鼓勵成員們建立互信關系，通過團隊建設活動和團隊共享體驗來增進成員們之間的了解和相互信任。此外，我也會確保公平和透明的決策過程，讓每個人都有機會參與和發(fā)表意見。只有建立了堅實的互信基礎，團隊成員才能夠更好地合作和創(chuàng)造更大的價值。
第四段：促進協(xié)作（200字）。
團隊的協(xié)作能力是團隊力的核心要素之一。作為團隊領導者，我會通過設立團隊項目和任務，促進成員們之間的合作和互動。同時，我也會組織定期的團隊會議和交流，為大家提供一個分享和學習的平臺。在協(xié)作過程中，我會尊重每個人的觀點和建議，并根據(jù)不同成員的優(yōu)勢進行合理的分工和任務分配，以最大化團隊的產(chǎn)出。
第五段：培養(yǎng)團隊精神（200字）。
團隊精神是團隊力的重要體現(xiàn)之一，它可以增強團隊成員之間的凝聚力和歸屬感。作為團隊領導者，我會鼓勵成員們相互支持和幫助，營造一個積極向上的團隊氛圍。此外，我也會給予成員們適當?shù)莫剟詈驼J可，以激發(fā)他們的工作動力和提高工作滿意度。通過培養(yǎng)團隊精神，我相信團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力會更強。
結語：總結全文內容（100字）。
總而言之，打造團隊力是一個復雜而又重要的任務。通過明確目標、建立互信、促進協(xié)作和培養(yǎng)團隊精神，我相信每個團隊都能夠打造出強大的團隊力，取得更多的成功和成就。我希望我的經(jīng)驗和體會能夠對其他團隊領導者和成員們有所啟發(fā)，讓我們共同努力，打造出更加優(yōu)秀和高效的團隊。
如何打造團隊心得體會篇六
在現(xiàn)代社會中，團隊合作已經(jīng)成為各行各業(yè)中不可或缺的一部分。一個強大的團隊可以激發(fā)團隊成員的潛力，提高工作效率，并將公司推向成功的頂峰。然而，如何打造一流團隊并不是易事，需要領導者具備一系列的技巧和智慧。通過我的親身經(jīng)歷和反思，我總結了以下關于如何打造一流團隊的心得體會。
首先，招聘合適的人才是打造一流團隊的關鍵。一個成功的團隊需要多樣化的人才，每個團隊成員都在各自的領域有著出色的表現(xiàn)。領導者應該根據(jù)自己的需求，挑選與團隊文化以及工作要求相匹配的人才。而不應僅僅看重一個人的學歷和背景。在招聘過程中，重點應該放在候選人與團隊其他成員是否能形成良好的合作關系，他們是否具備良好的溝通技巧和解決問題的能力。只有招聘到合適的人才，才能夠為團隊的成功奠定堅實的基礎。
其次，領導者應該激發(fā)團隊成員的潛力和動力。一個團隊的成功需要每個成員都能夠發(fā)揮他們的所長，為團隊的目標共同努力。領導者應該重視每個人的能力和特長，并給予他們適當?shù)臋C會展示自己。同時，領導者還應該給予團隊成員足夠的自主權和決策權，讓他們感到自己是團隊中至關重要的一環(huán)。這樣的做法不僅能夠激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，還能夠讓他們以更高的動力追求團隊的成功。
第三，建立良好的溝通和協(xié)作機制。在一個團隊中，溝通和協(xié)作是非常關鍵的。領導者應該鼓勵團隊成員之間的交流和討論，讓團隊成員之間建立起相互信任和理解的關系。定期的團隊會議和項目周報可以幫助團隊成員分享信息和意見，并解決團隊中存在的問題。此外，領導者還應該鼓勵團隊成員之間的合作，讓不同領域的專家互相學習和借鑒，共同解決問題。只有良好的溝通和協(xié)作機制，才能夠保證團隊的高效運作。
第四，營造良好的團隊文化。團隊文化是團隊成功的關鍵因素之一。領導者應該樹立正確的價值觀，并將其傳遞給團隊成員。誠信、合作和創(chuàng)新是一流團隊必備的品質。領導者應該以身作則，引領團隊成員以正確的方式處理問題和取得成果。此外，團隊成員之間的互相尊重和包容也是團隊文化的重要組成部分。每個團隊成員都應該有機會展示自己的能力，并得到其他成員的尊重和支持。只有營造一個良好的團隊文化，才能夠激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和凝聚力。
最后，領導者應該給予團隊成員充分的獎勵和認可。一個成功的團隊需要得到適當?shù)目隙ê酮剟?。領導者應該及時發(fā)現(xiàn)團隊成員的杰出表現(xiàn)，并給予他們適當?shù)莫剟詈驼J可。這不僅能夠激勵團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，還能夠提高團隊的凝聚力和穩(wěn)定性。另外，領導者還應該給予團隊成員職業(yè)發(fā)展的機會和挑戰(zhàn)，讓他們有更多的成長空間和提升機會。只有通過給予適當?shù)莫剟詈驼J可，才能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，推動團隊不斷向前發(fā)展。
在我長期的工作經(jīng)驗中，我深深認識到打造一流團隊的重要性。通過招聘合適的人才、激發(fā)團隊成員的潛力和動力、建立良好的溝通和協(xié)作機制、營造良好的團隊文化，以及給予團隊成員充分的獎勵和認可，我們可以打造一個高效、凝聚力強、富有創(chuàng)造力的一流團隊。只有團隊成員之間相互支持和協(xié)作，才能夠共同邁向成功的頂峰。
如何打造團隊心得體會篇七
近期，在部機關統(tǒng)一組織下，我們集中觀看了余世維博士《打造職業(yè)化團隊》系列講座光碟。通過觀看《打造職業(yè)化團隊》，我覺得職業(yè)化同樣適用于組工干部隊伍，應從自身做起，著力打造職業(yè)化組工干部隊伍。有以下幾點體會：
組織部門作為黨委重要部門，承擔著上傳下達的重要作用。組工干部的形象好壞，直接決定著組織部門在公眾當中的形象。
余世維指出：
職業(yè)化的工作形象就是看起來像那個行業(yè)的人。那么我們組工干部就是力求讓外面的人看我們像個組工干部的樣子，做到講黨性、重品行、作表率，努力樹立可信、可靠、可親、可敬的新形象。講黨性，就是要自覺把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的利益作為畢生追求，與群眾真交深交，以心換心，在農(nóng)村經(jīng)濟結構調整上幫助群眾建“聚寶盆”，在排憂解難上送群眾“及時雨”，在開拓市場上給群眾栽“搖錢樹”，在減輕農(nóng)民負擔上給群眾吃“順氣丸”，最大限度的錘煉自已的黨性。重品行，就是要經(jīng)常反思自己在言行舉止上有無不妥、不適之處，有什么閃失或過錯；經(jīng)常按照黨章和上級黨組織對組工干部的要求，自我檢查、剖析和反思自己的言行舉止，明是非，辨善惡，分美丑，使自己永遠處于潔凈而清新的狀態(tài)。作表率，就是要做勤奮好學、學以致用的表率，做真抓實干、求真務實的表率，做心系群眾、服務人民的表率，做艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的表率，做顧全大局、令行禁止的表率，做發(fā)揚民主、團結共事的表率。
認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。一個能力再強的人，如果沒有良好的工作態(tài)度，沒有用心做事，也一定無法將事情做好。
余世維講述了做事情不用心的四種表現(xiàn)：
一方面每個組工干部每天都要堅持審視自我：
我有哪些優(yōu)點？我有哪些強項？我有哪些缺點？我有哪些不足？我該如何發(fā)揮我的優(yōu)點和強項去彌補不足？我為組織部可以做些什么？我怎樣可以實現(xiàn)更好地為群眾服務？另一方面，組工干部做事要雷厲風行。要堅持今日事今日畢，不和稀泥，堅持把每件事情都處理到位，堅持每件事情事前有規(guī)劃部署，事中有反饋，事后有總結。
欲勝人者，必先自勝；欲知人者，必先自知。組工干部是管干部的干部、管黨員的黨員、管人才的人 才，我們的理論素質不強、業(yè)務水平不高，不僅影響工作大局，而且制約組織工作對象的成長和進步。因此，要在平時的工作中注重提升工作技能。
一要善于學習提高。要堅持學用結合，武裝業(yè)務本領，把學習作為終身追求，融入工作，融入生活。要少一些應酬，多一些閱讀；少一些娛樂，多一些思考；少一些空談，多一些調研。既要學理論，又要學業(yè)務，爭做一名政治理論的“研究員”、精通業(yè)務的“政策通”、熟悉情況的“活字典”。
二要勤于實踐探索。勤于擱下面子，甘當小學生，向群眾學習；勤于在實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領；勤于針對問題學、帶著問題學，真正做到武裝頭腦、指導實踐、推動工作的高度統(tǒng)一，作學用結合的表率。
三要力爭成為“多面手”。在精通組工業(yè)務專業(yè)技能的同時，要盡量多學些相關知識和技能，如電腦操作、公文處理、待人接物、攝影、演講等，成為“多面手”。
組工干部的工作道德歸結起來就是16個字，即對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等。對己清正就是要時刻繃緊廉潔自律這根弦，堅定理想信念，增強黨性修養(yǎng)，自覺管好自己的心、自己的嘴、自己的手；守得住清貧，抵得住誘惑，經(jīng)得住考驗，管得住小節(jié)，用一顆責任心做事，以一顆平常心對人；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，慎篤行、戒驕躁、棄奢侈，不為權所誘，不為名所累，不為利所動，老老實實做人，干干凈凈做事。對人公正就是要把“公道正派”作為立身之本、為人之基、處世之道，認真履行組織工作職能，努力提高選人用人公信度。在識人察人中要看能力、看業(yè)績、看民意、看品行，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀人才選拔到領導崗位上來，形成見賢思齊的良好用人導向。對內嚴格就是堅持從嚴治部，嚴格要求、嚴格管理、嚴肅紀律，嚴把“入口關”、疏通“出口關”。對組工干部個人來說就是要嚴格按照市委組織部自身建設十二條要求，從嚴要求自己，絕不給部機關丟臉，絕不給部機關抹黑。對外平等，就是要胸襟開闊，海納百川，謙虛謹慎，平等待人，用組工干部特有的人格魅力增強黨員之家、干部之家、人才之家的凝聚力和親和力。
如何打造團隊心得體會篇八
上周公司組織進行了關于如何打造高績效團隊的培訓學習，使我更清楚的理解團隊的含義，也讓我們的內心產(chǎn)生強烈碰撞，受益匪淺，現(xiàn)將談一下學習后幾點膚淺的體會：
1、 何為團隊：
團隊是為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。首先團隊必須有一個清晰的目標，且這個目標是被團隊成員理解并接受的。其次團隊成員必須是能相互協(xié)作的，顧全整個團隊的大局，不能個人英雄主義。
2、 如何建立與管理團隊
高績效團隊建設實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。首先應該很清楚知道現(xiàn)在應該干什么，下一步應該干什么。只有方向正確了，目標明確了，組織框架的搭建就是添磚加瓦的事。其次使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，從而激發(fā)團隊成員的激情。然后團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。關鍵是要職責清晰、有平臺有空間。最后提供有針對性的學習機會，以提高整個團隊的知識技術水平。
3、 敢于承擔責任并替他人分擔責任
敢于承擔責任。只有這樣，別人才會信任你，在團隊中更要注意培養(yǎng)自己的心態(tài)，不要把責任推到別人頭上，即使是別人的錯，那么你也有責任，作為團隊的一員，如果你看見別人已經(jīng)在犯錯的邊緣而你沒有伸出手拉一把， 這本身自己就是錯誤的。
4、 善于溝通
溝通是橋梁，世界上沒有事情是無法溝通的。有強烈的溝通意識，溝通無極限，這更是一種態(tài)度。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。與同事溝通，可以增強合作性，節(jié)約在工作中的磨合時間，更可以消除誤會，減輕心理負擔；同上司溝通，可以很好將自己對于工作的想法及時上達到領導層，為他們作出決策時提供依據(jù)；同家人溝通，可以營造一份融洽的氛圍，有利于身心健康。同隊員溝員可以得到以上列舉的所有好處。
5、 提高執(zhí)行力
執(zhí)行力的強弱反映了一個團隊的管理水平，更體現(xiàn)在我們每個人每個環(huán)節(jié)的工作。其實我們每一個人在職責范圍內，按照團隊的管理制度，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的團隊和公司就會更加具有競爭力。
以上膚淺的認識與大家共勉！
如何打造團隊心得體會篇九
團隊是一個組織中最寶貴的財富，團隊的凝聚力和力量決定了組織的發(fā)展和成功。然而，要建立一個高效的團隊并非易事。在過去的日子中，我積累了一些打造團隊的心得體會，分享給大家。以下將從團隊目標、溝通、合作、獎勵激勵和團隊發(fā)展五個方面進行探討。
首先，制定明確的團隊目標是打造一個優(yōu)秀團隊的首要任務。團隊成員們應該一起商討和確定最終的目標，并將目標細化為具體的工作任務，明確每個人的職責和要求。每個團隊成員都應該明白自己的定位和角色，并為共同的目標而奮斗。只有在共同明確的目標指引下，團隊才能更好地協(xié)作和發(fā)展。
其次，高效的溝通是團隊合作的基石。團隊成員間要保持及時、清晰的溝通，無論是面對面溝通還是通過各種工具。溝通應該是雙向的，成員們要傾聽并尊重他人的意見和看法，同時也要表達自己的觀點。要保持溝通的開放和互信，及時解決團隊中的問題和矛盾，以保持團隊的和諧和發(fā)展。
第三，團隊成員應該具備良好的合作意識。合作是團隊成功的基石。每個成員都應該為整個團隊著想，放下個人的利益，站在團隊的角度思考問題。在互相幫助和支持的基礎上，分工合作，形成良好的協(xié)作模式。而團隊領導者也應該激勵團隊成員之間的合作，并提供一種良好的團隊文化氛圍。
其次，激勵和獎勵是團隊凝聚力和士氣的重要來源。團隊領導者應該及時給予團隊成員肯定和贊賞，鼓勵他們繼續(xù)努力。獎勵制度的建立也是激勵團隊成員的重要手段之一。獎勵不僅可以是物質上的，也可以是精神上的激勵。只有通過適當?shù)募詈酮剟?，團隊成員才會更加積極主動地投身于工作中，并為團隊的成功貢獻自己的力量。
最后，團隊發(fā)展是一個持續(xù)不斷的過程。團隊成員應該持續(xù)學習和提升自己的能力，緊跟時代的步伐，不斷適應新環(huán)境和新要求。團隊領導者也應該持續(xù)關注團隊成員的發(fā)展，并為他們提供培訓和發(fā)展機會。同時，團隊成員也應該與團隊保持同步，不斷提高自己的工作效率和質量，為團隊的進步做出貢獻。
總之，打造一個高效的團隊需要團隊目標的明確、良好的溝通與合作、激勵和獎勵的機制以及持續(xù)的團隊發(fā)展。只有通過這些方面的努力，團隊才能真正成為一個高效、和諧和成熟的團隊，為組織的發(fā)展提供強力支持。
如何打造團隊心得體會篇十
引言：
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有一支高效并且協(xié)作無間的團隊是每個組織追求的目標。然而，要想打造一支一流的團隊，需要領導者有良好的管理能力和團隊建設的智慧。在過去的幾年里，我有幸能夠領導和參與一些卓越的團隊，通過實踐和反思，我總結了一些關鍵的經(jīng)驗和教訓。在本文中，我將分享我對如何打造一流團隊的心得體會。
第一段：樹立共同的目標和價值觀。
打造一流團隊的首要任務是樹立共同的目標和價值觀。只有當團隊成員對組織的愿景和價值觀有清晰的認知，并且將其內化為自己的目標和價值觀時，團隊才能真正凝聚力量。作為領導者，我會通過明確傳達組織的使命和價值觀，并且與團隊成員溝通互動，確保每個人都對這些目標和價值觀有深入的理解。此外，我還會鼓勵團隊成員提供他們自己的觀點和意見，讓團隊成為一個開放和包容的環(huán)境，以促進理解、協(xié)作和創(chuàng)新。
第二段：培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)作能力。
良好的溝通和協(xié)作是一流團隊的核心能力。團隊成員之間的信息流動和合作緊密程度直接影響團隊的效能和業(yè)績。為了培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)作能力，我鼓勵團隊成員保持積極開放的溝通態(tài)度，尊重和傾聽他人的觀點。我還會促使團隊成員建立互信關系，鼓勵團隊成員互相支持和幫助，以解決問題和達成共同目標。此外，在工作流程中，我會設立定期的團隊會議和討論，以確保信息的準確傳遞和有效的協(xié)調。
第三段：激勵和獎勵出色的表現(xiàn)。
激勵和獎勵出色的表現(xiàn)是培養(yǎng)一流團隊的關鍵要素之一。人們往往在得到認可和獎勵時表現(xiàn)出更高的積極性和工作熱情。作為團隊的領導者，我努力關注團隊成員的個人成長和發(fā)展，給予他們適當?shù)姆答伜捅頁P。我會設立明確的目標和激勵機制，通過提供挑戰(zhàn)性的項目和晉升機會來激勵團隊成員的發(fā)展。此外，我還會鼓勵團隊成員相互之間分享經(jīng)驗和知識，以實現(xiàn)更好的共同進步。
第四段：培養(yǎng)創(chuàng)新和鼓勵冒險精神。
創(chuàng)新和冒險精神是一流團隊的重要特質。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，才能與時俱進并保持競爭力。作為領導者，我鼓勵團隊成員提出新的想法和解決方案，并且為他們提供嘗試和實驗的機會。在團隊工作過程中，我會鼓勵團隊成員遵循高效和創(chuàng)新的工作方式，鼓勵他們主動參與并提供建設性的意見和建議。此外，我還會倡導團隊間的跨功能合作，以促進知識交流和跨領域創(chuàng)新。
第五段：持續(xù)學習和發(fā)展。
持續(xù)學習和發(fā)展是保持一流團隊競爭力的重要手段。作為團隊的領導者，我致力于提供學習和發(fā)展的機會，以幫助團隊成員不斷提升自己的技能和能力。我會組織各類培訓和專業(yè)發(fā)展活動，并且鼓勵團隊成員參與行業(yè)和學術的交流。此外，我還會定期開展團隊評估和總結，以了解團隊的進展和改進空間，以持續(xù)優(yōu)化團隊的表現(xiàn)和成長。
結論：
打造一流團隊是一項持續(xù)的努力，需要領導者具備堅定的決心和扎實的實踐。通過樹立共同的目標和價值觀，培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)作能力，激勵和獎勵出色的表現(xiàn)，培養(yǎng)創(chuàng)新和鼓勵冒險精神，以及持續(xù)學習和發(fā)展，我們可以不斷提升團隊的效能和業(yè)績，并且打造一支卓越的團隊。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉持這些原則，致力于構建更高效和創(chuàng)新的團隊。
如何打造團隊心得體會篇十一
第一段：強調團隊的重要性及影響（字數(shù)：200）。
團隊在現(xiàn)代社會中扮演著至關重要的角色。在各行各業(yè)中，一個高效的團隊能夠以更少的時間和資源完成更多的工作，取得更好的成績。而組建一個高效的團隊并非易事，需要領導者具備一定的技巧和智慧。在我參與并領導團隊的過程中，我領悟到了一些重要的經(jīng)驗和教訓，讓我深刻理解什么是一個真正意義上的高效團隊。
第二段：明確目標并分工合作（字數(shù)：250）。
一個團隊的成員來自不同的背景和專業(yè)領域，他們擁有各自獨特的技能和經(jīng)驗。為了發(fā)揮每個團隊成員的潛力，我們首先要明確團隊的目標，并將其分解成具體的任務和職責。分工合作是團隊的基礎，每個人需清楚自己的職責，并且相互協(xié)作，互補不足。通過明確的目標和分工，團隊成員能夠更加專注于自己的任務，并以高度效率完成工作。
第三段：建立良好的溝通與信任（字數(shù)：250）。
一個團隊的成員需要能夠無障礙地進行溝通和交流。良好的溝通是團隊協(xié)作的關鍵，只有大家都清楚地了解彼此的需求和意見，才能更好地完成任務。在我的團隊中，我們注重溝通的暢通，每周定期召開會議，所面臨的挑戰(zhàn)以及進展情況交流分享。此外，建立信任也是團隊的重要基石，只有成員相互信任，才能更加放心地將任務交給他人，也更容易實現(xiàn)個人和團隊目標。
第四段：激勵與獎勵（字數(shù)：250）。
團隊的激勵與獎勵對于提高團隊成員的積極性和工作效率至關重要。通過對成員的工作進行肯定和贊賞，不僅能夠激勵他們的積極性，還能增強他們的團隊歸屬感。在我的團隊中，我們設立了績效獎勵制度，通過考核工作完成情況和業(yè)績表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀團隊成員，并給予適當獎勵和認可。這些激勵和獎勵不僅提升了團隊成員的積極性，還促進了良好的團隊合作氛圍。
第五段：不斷學習與改進（字數(shù)：250）。
打造一個高效的團隊需要領導者和成員不斷學習和改進自己的能力。我堅信學習是無止境的，在團隊中，我鼓勵成員積極學習并提出改進意見。通過培訓、研討會和知識分享平臺，我們尋求新的思路和技巧來優(yōu)化我們的工作。此外，我們也從過去的失敗和挫折中吸取教訓，不斷改進我們的工作方法和流程。隨著時間的推移，我們的團隊變得越來越高效，相信在不斷學習和改進的過程中，我們的團隊能夠取得更多的成功。
總結：
打造一個高效的團隊需要依賴領導者的智慧和技巧，以及團隊成員的積極參與和貢獻。明確的目標和分工、良好的溝通與信任、激勵與獎勵以及不斷學習與改進是建設高效團隊不可缺少的要素。只有團隊成員相互協(xié)作，互相信任，并激勵獎勵，努力學習和改進，才能最終打造出一個高效、團結的團隊，取得更多的成就。
如何打造團隊心得體會篇十二
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，團隊合作已經(jīng)成為了工作和生活中不可或缺的一部分。一個強大而高效的團隊對于實現(xiàn)個人和組織的目標都至關重要。然而，要建立一個優(yōu)秀的團隊并不容易。在我的工作和學習經(jīng)驗中，我學到了一些關于打造團隊的心得體會，它們對于提高團隊的凝聚力和效率起到了至關重要的作用。
首先，建立信任是打造團隊的重要前提。信任是團隊合作的基礎，沒有信任，團隊的協(xié)作將會受到影響甚至瓦解。在團隊中，成員應該相互了解和尊重對方，要對每個人的能力和承諾給予信任。此外，每個人都應該保持承諾，履行自己的職責，只有這樣，團隊才能相信彼此，實現(xiàn)更加順利的協(xié)作。
其次，明確團隊的目標和角色分工。在組建團隊時，明確團隊的目標是非常重要的。每個成員都應該清楚地知道自己在團隊中的角色和職責，以便更好地為團隊的目標而努力。只有在明確分工的基礎上，團隊成員才能更好地協(xié)調合作，提高效率，同時也避免了沖突和摩擦的發(fā)生。
然后，鼓勵團隊成員的積極貢獻。每個團隊成員都應該感受到自己的努力和貢獻被認可和鼓勵。團隊領導者應該及時表揚和鼓勵成員的優(yōu)點和工作成績，同時給予適當?shù)莫剟詈图?，來激發(fā)團隊成員的積極性。這樣可以提高團隊成員的士氣，增強團隊的凝聚力。
另外，建立開放的溝通和協(xié)作氛圍是打造團隊的關鍵。團隊成員之間的溝通應該是開放、坦誠和直接的。每個人都有權利發(fā)表自己的觀點和意見，并且能夠在團隊內部自由討論和交流。同時，團隊成員之間也應該相互配合和協(xié)作，共同解決團隊面臨的問題。只有通過良好的溝通和協(xié)作，團隊成員才能更好地互相了解和信任，發(fā)揮團隊的最大優(yōu)勢。
最后，持續(xù)學習和適應變化是打造團隊的重要策略。在一個充滿競爭和變革的環(huán)境中，一個團隊只有不斷學習和適應新的變化，才能保持競爭力和創(chuàng)新力。團隊成員應該勇于接受新的知識和技能，并與團隊其他成員分享和學習。同時，團隊也應該具備靈活性和適應性，能夠及時調整策略和方案，以應對突發(fā)情況和變化。
總之，打造一個高效而團結的團隊是一個長期而復雜的過程，但是通過建立信任、明確目標和角色分工、鼓勵積極貢獻、建立開放溝通和協(xié)作氛圍，以及持續(xù)學習和適應變化，我們可以打造一個更加和諧和高效的團隊，實現(xiàn)個人和組織的目標。
如何打造團隊心得體會篇十三
近年來,江山市科技局認真貫徹落實科學發(fā)展觀,在有效履行政府科技管理職能,大力培育創(chuàng)新能力,支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的同時,切實加強領導班子和干部隊伍建設,致力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的干事氛圍,著力提升服務轉型升級效能,努力把科技局機關打造成一個務實型、創(chuàng)新型、服務型、和諧型的`團隊.以來,市科技局在機關部門滿意度測評中連續(xù)三年名列前四位,榮獲最佳滿意部門,名列政府組成部門第一位.現(xiàn)在全局上下的務實干事氛圍很濃,爭先創(chuàng)優(yōu)意識很強,干部精神狀態(tài)也非常好.我們把幾年的實踐探索歸納起來,叫做”營造干事氛圍八法“:。
作者：毛長明作者單位：刊名：今日科技英文刊名：todayscienceandtechnology年，卷(期)：2009”“(12)分類號：關鍵詞：
如何打造團隊心得體會篇十四
母親的白發(fā)越來越白，佝僂的身體。
貼著流逝的歲月，我在紅紅的燈籠。
紅紅的對聯(lián)和紅紅的蠟燭中為母親祈福。
和母親一起歡樂吧，用方言習俗。
夾雜著記憶中高興的往事，再來些。
母親哼唱的老歌，升高暖家的溫度。
感應母親詩意的年味，撫摸思念的軟肋。
享用豐盛的年飯帶來，實實在在的幸福。
母親雨水的節(jié)氣，淅淅瀝瀝在我立春的枝頭。
如何打造團隊心得體會篇十五
很多物業(yè)經(jīng)理人都在探討一個問題?怎么樣才能夠帶出健康團結、勇者無敵的團隊?帶領團隊有沒有秘訣?以下8條或許能讓你有所借鑒。
1.以身作則，同甘共苦
以身作則要做到帶頭作用，例如:言談舉止，誠信，工作中的行為規(guī)范，帶頭遵守公司的規(guī)章制度，帶頭承擔員工犯下的錯誤，讓員工明白即使她們錯誤了，不僅僅是她們的責任，作為管理者也是同樣有責任的，這就叫有功是大家的，有錯誤需要管理者一起共同承擔，讓員工感受到安全感。管理者要有與員工同甘共苦的精神，要在員工最需要幫助的時候第一時間出現(xiàn)在員工身邊，及時對員工進行工作及私事的一些力所能及的幫助。
2.誠信待人，公平公正
以真誠的心對待每一個人，哪怕是一個最基層的員工，以信立威，信用的承諾代表了你在工作中的一諾千金，說出的話即使在困難都要想盡辦法做到。公平公正對待團隊成員每個人，堅決做到王子犯法與庶民同罪，做到不包庇，制度面前人人平等，即使管理者自己犯了錯誤要勇于站出來承擔責任并向大家致以真誠的歉意，并承擔錯誤帶來的損失。
3.以人為本，拒官僚作風
以人為本就是管理者多真真切切關心到團隊每一個員工，管理者可以擬定一個員工關心計劃表，每一個月定期對所有團隊成員進行仁懷的關心與問候，定期對她們進行思想的溝通，讓她們感受到領導對她們的關心及存在感，特別是團隊成員如有生病的員工，管理團隊要組織成員去慰問及給予工作情懷的鼓勵!拒官僚作風就是讓員工感受到領導的親和力，管理者既要讓員工感受到彼此之間沒有距離的同時又讓員工感受到一種敬畏之心的距離感，既感受到人性化的關懷又感受到領導的人格魅力，這需要管理者深厚的管理基礎功底，需要在管理挫折中不斷積累沉淀才能夠達到一定的高度。
4.有功大家的，有過管理者需要反思
很多管理者喜歡與下屬爭功勞，有過錯都是相互推諉，還找了諸多理由與借口，這是管理大忌，試想一下，哪個員工愿意跟誰這樣的領導，這樣的領導肯定要讓員工當面頂撞，在當今90后員工遍地的情況下，不罵你個狗血淋頭，不炒你魷魚馬上要工資就已經(jīng)很不錯了;一句話說得好:無私是最大的人格魅力，心底無私天地寬。這句話包含很深的哲理與管理之道，是管理者修行“無為之治”最高管理境界的敲門磚。管理自私是最大禁忌，切記切記……功到自然成，團隊健康和-諧了，業(yè)績自然就好。
5.不拋棄，不放棄
管理者要擁有一顆強大的內心，要時刻提醒自己對團隊成員不拋棄一個人，不放棄任何人，用行動去感染每一個人。記住一句話:人上一百形形色色，每個人的性格各異，是你去適應她們大家，而不是讓大家來適應你，很多時候不需要講太多大道理，而是要實際行動。
6.工作中的戰(zhàn)友，知識上的老師
戰(zhàn)友是什么?是一起攻堅奪城排除萬難的生死兄弟，是一起完成工作使命患難之交。所以要學會感恩，學會相互尊敬!相互珍惜!記住員工在最困難的時候最需要你管理者出現(xiàn)的時候，你不要躲閃徘徊。一個管理怎么吸引你的團隊員工?知識是一把尚方寶劍，員工的知識來自你這個管理者，你要努力學習，然后源源不斷把知識傳授給團隊所有成員，要相信一句話:兵熊熊一個，將熊熊一窩。
7.樹立榜樣的力量
自古都是，榜樣的力量是無窮無盡的，任何團隊都有積極向上的員工，管理者注意隨時發(fā)現(xiàn)并按照獎勵激勵制度進行團隊集體表揚，并標榜上員工文化墻去表揚他讓她在工作中有成就感，要盡可能的按照獎勵激勵制度去多挖掘充滿正能量的優(yōu)秀員工，管理者要做到多培養(yǎng)多言傳身教、因材施教去教化哪怕進步很慢的員工，要相信一句話:沒有不優(yōu)秀的員工，只有不優(yōu)秀的管理者;用人之長天下無無用之人，用人之短天下全是無用之人。
8.創(chuàng)新的能力
工作沒有創(chuàng)新就是在退步，這就需要管理者博覽群書，多向做的好的競爭對手去學習，管理者千萬不要閉門造車，一定要利用一切所有的機會和時間走出去學習，參加培訓，去競爭對手哪里觀摩學習等，特別最重要的是學會因地制宜，學以致用，把學習的知識做到落地能夠接地氣不打折扣地去執(zhí)行。
愿你的團隊在你的帶領下都是積極、充滿正能量的!
在現(xiàn)代日益激烈的商戰(zhàn)中，商家的成敗不在于你擁有多少產(chǎn)品，而在于你擁有多少或是否擁有知名的品牌。對一個企業(yè)而言，品牌是企業(yè)發(fā)展的生命力，是在市場上立于不敗之地的動力，是對外擴張的利器。沒有品牌的企業(yè)是不會有大的發(fā)展的。而物業(yè)管理企業(yè)的品牌對其發(fā)展就更為重要。品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，特別是對物業(yè)管理這一新興產(chǎn)業(yè)來說，品牌有著重要的作用。在物業(yè)管理市場競爭日趨激烈的今天，很多物業(yè)管理企業(yè)逐步認識和重視品牌的效應，著手制定品牌策略，打造物業(yè)管理品牌，全面提升企業(yè)的品牌形象和知名度。
物業(yè)管理是伴隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的確立而產(chǎn)生并發(fā)展起來的一個行業(yè)，是一個國家、一個城市經(jīng)濟發(fā)展水平、居民生活狀況和文明素質高低的綜合體現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和城市開發(fā)進程的加快，物業(yè)管理已形成規(guī)模，其效益也越來越明顯，但在管理質量、信譽、服務等多方面離業(yè)主的要求還有一定的距離，為此，物業(yè)管理企業(yè)必須提高物業(yè)管理的綜合實力，完善物業(yè)管理的服務和管理體系。作為一個服務型企業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)必須正視發(fā)展中存在的問題，建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，在相關行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中豐富自身的內涵，提升企業(yè)的價值，塑造自身的品牌。
一、明晰物業(yè)管理內涵，給企業(yè)正確定位
任何事物的價值只有清楚了解它的本質屬性，才能充分發(fā)揮作用。物業(yè)管理是一個服務型行業(yè)，它沒有有形的產(chǎn)品，它是通過給業(yè)主（或住戶）提供優(yōu)質的服務使物業(yè)發(fā)揮出最大的使用價值和經(jīng)濟價值。
1、物業(yè)管理是指物業(yè)管理企業(yè)接受物業(yè)所有人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同，對物業(yè)的房屋建筑及其設備、市政公用設施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項目進行維護、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務。物業(yè)管理活動是依照國家有關法律規(guī)范，按照合同或契約行使管理權，運用現(xiàn)代管理科學和先進的維修養(yǎng)護技術，以經(jīng)濟手段對物業(yè)實施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，并為業(yè)主提供高效、周到的服務，使物業(yè)發(fā)揮出最大的使用價值和經(jīng)濟價值的過程。
2、物業(yè)管理企業(yè)既不能牟取高額利潤，又要為業(yè)主提供優(yōu)質的服務，它的特點是“保本微利，服務社會”。如何使企業(yè)生存和發(fā)展，創(chuàng)立自己的品牌，只能企業(yè)自己正確定位。由此，物業(yè)管理企業(yè)只有充分利用人力、物力資源，降低成本，才能使企業(yè)形成規(guī)模效應。形成規(guī)模的同時，要進一步樹立正確的服務理念，制定完善的規(guī)章制度，培養(yǎng)一支過硬的專業(yè)人才隊伍，并運用各種資源優(yōu)勢擴大經(jīng)營服務范圍，只有規(guī)模越大，企業(yè)獲利才能越豐厚。
二、建立優(yōu)秀文化，提升企業(yè)價值
物業(yè)管理企業(yè)在市場競爭中要謀求生存與發(fā)展，不但要有一支技術精良、服務意識強烈、團隊合作精神強的管理隊伍，更重要的是要有一套科學的人性化的培訓和管理體系，建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化。
1、一個建筑物質量的好壞，往往取決于內在含鋼量的多少；一個企業(yè)壽命的長短，則取決于企業(yè)文化的優(yōu)劣。同樣，物業(yè)管理企業(yè)需要精心培育自己獨特的.企業(yè)文化。企業(yè)文化要通過對員工進行培訓，規(guī)范內部管理，激發(fā)公司每個成員的活力，才能使整個公司保持整體創(chuàng)新能力，進而確立新型的經(jīng)營理念、價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須符合給業(yè)主提供優(yōu)質服務的要求、企業(yè)員工自身發(fā)展和適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求相結合的特點。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能促進對內管理與對外服務的協(xié)調發(fā)展，才能提升企業(yè)的價值并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、挖掘企業(yè)潛力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。隨著物業(yè)管理的迅速發(fā)展，物業(yè)管理走向社會化、市場化、專業(yè)化已成為一種必然趨勢。物業(yè)管理行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)、商品零售業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、金融保險業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、家政服務業(yè)、教育業(yè)、文化娛樂業(yè)等行業(yè)充分交融，構筑了合理的多鏈條式物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)結構，從而前所未有地產(chǎn)生與放大了物業(yè)管理行業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
3、創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的原動力，是企業(yè)超越自我的必然選擇，是提升企業(yè)競爭力的重要手段。物業(yè)管理企業(yè)要挖掘和發(fā)揮民族文化的內涵和作用，注重以人為本，建立科學的管理體系，重視企業(yè)精神、經(jīng)營境界、職業(yè)道德，創(chuàng)造出企業(yè)文化的誘人魅力，給物業(yè)服務帶來最高附加值和高品質。
三、樹立良好形象，打造企業(yè)品牌
品牌就是消費者的肯定，品牌建立的過程就是消費者認知和肯定的過程。每一個品牌都有其特定的消費者群體，如果失去這個群體，則品牌無從談起。優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)，憑借其良好的信譽和形象可以散發(fā)企業(yè)的魅力，并形成強大的發(fā)散力和文化力，贏得消費者和社會公眾對企業(yè)的認同，可以在激烈的市場競爭中占據(jù)主動。
1、物業(yè)管理公司在成功的創(chuàng)建品牌，要點、硬件、軟件設施，對物業(yè)綜合利用，充分發(fā)揮其功能，為小區(qū)的業(yè)主提供方便、快捷、優(yōu)質的服務，最大限度地滿足業(yè)主在生活、學習和工作上的需要，在住戶群體中樹立良好的形象，實現(xiàn)創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的戰(zhàn)略。
2、在行業(yè)內部樹立良好形象。物業(yè)管理企業(yè)在苦練內功、提高物業(yè)管理水平、使業(yè)主滿意的基礎上，要規(guī)范企業(yè)的行為，守合同重信譽，不侵犯業(yè)主的權益，積極維護企業(yè)的形象。另外要注重宣傳和引導，特別要抓住政策、市場和宣傳上的契機進行集中突破。通過一個長期的計劃，逐步提高企業(yè)的綜合實力和管理規(guī)模，使企業(yè)在行業(yè)中樹立良好的形象，為企業(yè)品牌的建設打下堅實的基礎。
3、物業(yè)管理企業(yè)的聲譽、形象是物業(yè)管理企業(yè)在社會上樹立良好的形象的重要條件。它包括物業(yè)管理公司的特殊名稱（如響亮、引人注意、涵義深刻、來歷特殊等）、注冊資金、管理業(yè)績、裝備水平、社會評價、業(yè)主委員會的反映、政府意見等；負責人的管理經(jīng)歷、社會地位與影響力；管理層的素質；專業(yè)技術人員的職稱或技術等級等等；此外，還包括物業(yè)管理服務的項目、收費標準、服務態(tài)度、服務深度等方面。
四、拓展品牌價值，修正行業(yè)標準
太平洋集團公司董事長嚴介和先生說，一流的企業(yè)做文化，做標準；二流的企業(yè)做品牌、做資本；三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項目。物業(yè)管理在有計劃、有步驟，積極穩(wěn)妥地建立企業(yè)品牌的基礎上，充分利用品牌所帶來的巨大的市場效應和市場信譽，拓展品牌的價值，不斷修正行業(yè)標準，逐步做大做強，成為一流的企業(yè)。
1、物業(yè)管理品牌是信任與承諾。名牌企業(yè)、優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)表達著產(chǎn)品或服務與業(yè)主之間的相互關系，是一種體現(xiàn)互利互惠、友好合作和信任的關系。名牌企業(yè)、優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)是一種無形的資產(chǎn)和力量。品牌企業(yè)能構筑合理的多鏈條式物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)結構，產(chǎn)生與放大物業(yè)管理行業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
2、品牌的效用是任何廣告都不能比擬的。物業(yè)管理品牌形象所形成的口碑效應不僅能給物業(yè)管理公司帶來超額利潤，而且有利于其經(jīng)營規(guī)模的擴大。各物業(yè)管理公司應該結合實際需要，積極探索，大膽實踐，按照塑造品牌的高標準、嚴要求，以創(chuàng)建整潔、文明、高雅、安全、方便、舒適的人居環(huán)境為目標，通過嚴謹、高效的科學管理，倡導隨時隨地、盡心盡力的服務理念，為業(yè)主提供優(yōu)質服務。
3、任何一個企業(yè)都必須順應市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。一個名牌企業(yè)、優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)應該有適度的超前意識，根據(jù)業(yè)主的工作、生活要求和市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律修正企業(yè)服務標準，修正企業(yè)培訓和管理制度，深化企業(yè)文化，拓展企業(yè)品牌的隱含價值，使物業(yè)管理企業(yè)在時代潮流中立于不敗之地。
但需要明確的是，我們不能重視了物業(yè)品牌的打造，就忽略了物業(yè)服務團隊的管理，因為對物業(yè)管理企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的管理團隊，是至關重要的。
物業(yè)管理服務是一個人力密集型的行業(yè),服務質量的優(yōu)劣都是以人為基礎，如何打造一支優(yōu)秀的服務團隊是一個優(yōu)秀經(jīng)理人所必須具備的基本能力。它是我們成功做好一個項目、一個企業(yè)的根本。特別是在人力資源不斷變化的今天，物業(yè)管理行業(yè)需要我們用自己手中資源的創(chuàng)造更高的效率和更大的價值。
目前物業(yè)管理狀況分析：1、整體素質偏低，對于操作層面的人員對文化、專業(yè)要求比較低。2、流動性強、歸屬感不強，企業(yè)對員工只是簡單的雇傭關系，員工缺少安全感。3、社會對行業(yè)的認識不足，體現(xiàn)了在社會地位、經(jīng)濟價值和關注度。4、行業(yè)法制規(guī)范需要一個過程等。行業(yè)的現(xiàn)狀讓每個物業(yè)經(jīng)理人在如何打造一個優(yōu)秀團隊上需要著重考慮的問題，我總結幾年工作經(jīng)驗，從以下幾個方面來淺談如何打造優(yōu)秀服務團隊。
注重團隊的內部溝通，針對物業(yè)管理企業(yè)的特性，一定要注意與內部員工的溝通，特別是要對于基層員工的情況，公司、項目負責人要定期或不定期的去進行溝通和了解員工的實際情況，對于基層員工反映的問題要給予合理解決和回復。避免出現(xiàn)在一些物業(yè)公司出現(xiàn)的集體罷工或辭職現(xiàn)象，從而影響這個公司的形象和服務品質。
注重全員的品質管理，物業(yè)服務品質的好壞是企業(yè)的根本，要學讓全體員工有良好的品質管理意識，學會從工作中一點一滴的去要求。陳總、余總每到項目來督導，都親自撿起地上的每個煙頭、紙屑，他們的行動讓我深深的認識品質管理是需要靠全體員工去工作做好的工作，也只有全員的真心行動才能真正讓業(yè)主、顧客滿意。
注重提升執(zhí)行力，團隊的執(zhí)行效率決定企業(yè)的發(fā)展，在面對社會化、市場化、專業(yè)化的物業(yè)環(huán)境，需要我們更加注重整個團隊的執(zhí)行能力。需要領導著者不斷去提升整個團隊的執(zhí)行能力,使整個團隊形成一體,在關鍵的時刻，都能圍繞公司戰(zhàn)略目標去完成各自的工作任務，去提高工作效率和達成良好的管理目標、經(jīng)驗目標。
注意適當?shù)氖跈?，要做好服務那就需要員工真心的服務每個業(yè)主、顧客，如果光靠制度要求去規(guī)范員工所有的言行，那我們的服務就變得死板，其結果往往就剛好相反。所以我們物業(yè)管理中也要適當?shù)慕o予下屬進行授權，讓他們感受到自己是工作的主人，自己的價值需要通過自己的服務不斷得到認可。
注意培訓方式，基層員工的培訓內容和方式一定要讓他們能夠理解，簡單易懂的實例和現(xiàn)場直接的模擬形式。要用我們工作的實際案例去教育員工，用簡單的操作方式讓員工進行實際操作培訓，他們接受的情況和理解的情況都比坐在培訓室內的效果要強。對于培訓要求反復強化，突出重點。
注意管理風格，每個經(jīng)理人都有自己的管理風格，但是隊伍物業(yè)管理需要注意要對與基層員工的交流，關注員工的思想動態(tài)，制度管理是基礎，人性化管理是升華，要處處體現(xiàn)企業(yè)對員工的關懷，增強員工的歸屬感，讓員工從被動到自動，從自動到主動的不斷提升的過程。
如何打造團隊心得體會篇十六
人類自從有了在一起工作的場所之后，對于成功運作的組織而言，團隊協(xié)作的概念比以往任何時候都更加重要。社會和技術正在以前所未有的速度發(fā)生變化。因此， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)都面臨著越來越大的壓力，它們必須迅速適應新形勢，以保持競爭力。在創(chuàng)業(yè)過程中我們不能依賴將少數(shù)頂級執(zhí)行者晉升為高層的這種領導方式。要想生存，我們就必須找出激發(fā)各級人員創(chuàng)造力和潛力的方法。
所有的團隊都是動態(tài)、復雜和不斷變化的生態(tài)系統(tǒng)——就像生命個體一樣有著各自的行為模式和生活方式。但是所有的團隊，不論目標是什么、規(guī)模有多大或是會面頻率如何，都要經(jīng)歷相同的發(fā)展階段。
為什么創(chuàng)業(yè)者必須重視團隊建設、激勵員工和協(xié)調團隊？
創(chuàng)業(yè)者的大部分工作并不是監(jiān)督以及與員工一對一地合作，而是以小組方式與員工一起工作。事實上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)階段的管理者只花不到30%的時間親自對員工進行直接監(jiān)督。他們將大部分時間花在小組會議上，討論如何與他們的員工、伙伴及上司，或是諸如客戶或供應商之類的組織外部人士打交道。當團隊有效運作時，他們可以解決更復雜的問題，做出更好的決策，釋放更多的創(chuàng)造力，并且在培養(yǎng)個人技能和建立責任感方面做出更多貢獻，這是一個人單獨工作所無法比擬的。如果團隊管理不善的話，就有可能對生產(chǎn)力造成破壞。這就是為什么今天的創(chuàng)業(yè)者必須激勵員工和協(xié)調團隊。我們當中任何一個人的聰明才智都不能與我們整體的智慧相媲美。
不同的創(chuàng)業(yè)團隊最重要的差異是什么？為什么有的創(chuàng)業(yè)團隊可以特別成功？ 創(chuàng)業(yè)團隊的團隊成員定期以面對面的方式進行互動，成員結構相對穩(wěn)定，由2~15 人組成，而且，他們還會一起完成某項共同任務，或是解決某個共同問題。他們可以是不斷發(fā)展中的工作單元、擁有短期目標的特別工作小組或委員會、體育團隊甚至可以是社會團隊。
創(chuàng)業(yè)團隊之間明顯差異表現(xiàn)在規(guī)模、目標和人員構成上，然而，還有一個重要差異往往被人們忽略，那就是團隊發(fā)展階段上的差異。所有的團隊都是獨一無二的。但所有的團隊都會經(jīng)歷的四個階段：定位階段、不滿階段、整合階段以及成果階段。
為什么在創(chuàng)業(yè)團隊中目標和價值觀很重要？
肯·布蘭佳為我們講訴了這樣一個故事：
兩個工人都在用一個大錘敲打一塊花崗巖。當問到他們在做什么的時候，第一個工人說，“我把這塊花崗巖敲開，僅僅是為了謀生。”當被問到同樣的問題時，第二個工人說，“我想要改變一些事情。我們的團隊正在建造一座大教堂，而我是其中的一員?！?知道你自己前進的方向，并且讓每件事情都朝一個方向前進，這一點至關重要。但是，共同目標和價值觀的調整僅僅是通向高效團隊之路的開端。一個高效的創(chuàng)業(yè)團隊從一開始就有一個明確的目標和一套價值觀體系。團隊預期結果是獲得最佳生產(chǎn)力和高昂的士氣。達到這些目標的方式是賦權、關系、溝通、靈活性以及肯定與欣賞。一個得力的創(chuàng)業(yè)者首先需要樹立一個共同目標，從而幫助團隊沿著正確的方向前進。一個共同的目標能讓員工明白他們正在努力實現(xiàn)什么，以及為什么一起工作。共同的目標為工作賦予意義，幫助每個人朝著同一個方向努力。團隊還需要一套約定的價值觀，它將指導團隊的選擇，并決定其追求目標的方式。
高效的創(chuàng)業(yè)團隊的特點是什么？
想象這樣一個團隊：它能取得高品質的成果，你以加入這個團隊為榮，你知道自己應該做什么，團隊的目標也非常清晰。每個人都有一份領導的責任。每個人都有參與的積極性。我感覺自己得到了他人的欣賞和支持。當我講話的時候，團隊成員都在用心聽。尊重不同的意見。這就是一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊所應該給員工的感受。通過把這些感受量化，我們得到下面的這些特點，描述了一個高效團隊應具備的基本要素：
目標和價值觀（purpose and value）
賦權（empowerment）
關系與溝通（relationship and communication）
靈活性（flexibility）
最佳績效(optimal performance)
肯定與欣賞（recognition and appreciation）
士氣（morale）
具體來說，目標和價值觀是指：1. 對于某個共同目標，團隊有明確的承諾。團隊成員清楚團隊工作的內容以及為什么重要。2. 分享價值觀，規(guī)范可以促進誠信、提高質量和加強協(xié)作。3. 特定的團隊目標非常清晰，具有挑戰(zhàn)性，與目的相關同時想法一致。4. 實現(xiàn)目標的策略井井有條，并且具有一致性。
賦權是指：1. 價值觀、規(guī)范和實踐對主動性、參與性和創(chuàng)造性具有鼓勵作用。2. 團隊可以獲得相關的信息和資源。3. 團隊的決策過程、權力范圍和責任策略是清晰的。4. 指導、組織和培訓可以用來支持個人和團隊的觀點得到鼓勵和重視。5. 團隊成員積極聽取彼此的意見，以便相互理解，而不是相互指責。6. 團隊使用有效方法來尋找共同點并解決沖突。7. 誠信和公開的反饋可以幫助團隊成員意識到自身的長處和弱點。
來迎接挑戰(zhàn)。3. 團隊樂于接受對不同做事方式的探索，且能夠適應變化。4. 團隊成員根據(jù)需要變換角色，來指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中預判可能出現(xiàn)的風險。犯錯被視為學習的機會。6. 團隊致力于所有團隊成員的持續(xù)成長與發(fā)展。
關系與溝通方面要：1. 包括文化、種族、性別、國籍、年齡等在內的個體差異得到重視和尊重。
2. 來自所有團隊成員的不同想法、意見、感受及觀點得到鼓勵和重視。3. 團隊成員積極聽取彼此的意見，以便相互理解，而不是相互指責。4. 團隊使用有效方法來尋找共同點并解決沖突。5. 誠信和公開的反饋可以幫助團隊成員意識到自身的長處和弱點。 靈活性方面要做到：1. 團隊成員共同負責團隊的發(fā)展和領導。2. 團隊能夠通過運用所有成員的獨特才能和力量來迎接挑戰(zhàn)。3. 團隊樂于接受對不同做事方式的探索，且能夠適應變化。4. 團隊成員根據(jù)需要變換角色，來指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中預判可能出現(xiàn)的風險。犯錯被視為學習的機會。
最佳績效是指：1. 團隊始終產(chǎn)生顯著效果，工作能夠圓滿完成。2. 為完成目標，團隊致力于高標準和嚴格的措施。3. 為實現(xiàn)目標，團隊采取有效的方法來解決問題和做出決策。4. 團隊致力于從犯錯中學習和持續(xù)改進。5. 團隊與其他團隊、供應商以及客戶之間適當開展工作協(xié)調。
肯定與欣賞要做到：1. 團隊領導及成員認可個人和團隊的成就。2. 團隊重視和肯定整個團隊的貢獻。
3. 團隊成員感到自己在團隊中備受重視。4. 團隊成員的個人滿足感與其貢獻密不可分。5. 團隊慶祝成功和進步。
最后，創(chuàng)業(yè)中的管理者不應該當是訓練員，創(chuàng)業(yè)者應該是教育家，最重要的工作是教導員工，幫助他們進入一個可以自行承擔工作的階段，并為他們提供表現(xiàn)機會。領導者和教育家是兩個同義詞。創(chuàng)業(yè)中的管理者應該培養(yǎng)員工，不能依靠研討會或培訓會議來做這些事情。創(chuàng)業(yè)者的工作是幫助所有的團隊成員發(fā)展技能和學習知識，以便他們能夠實現(xiàn)自主指導。同時，你還要為他們提供一個環(huán)境，在這里，他們愿意去冒險、成長、承擔責任和發(fā)揮創(chuàng)造力。如果不這么做，創(chuàng)業(yè)者就會經(jīng)常處于困境中。這是一個需要自己去實現(xiàn)的預言。如果你相信團隊可以變得高效，而且也會幫助他們發(fā)展適當?shù)募寄?、知識和保證行動的自由， 那么，團隊將以創(chuàng)造性和責任感作為回報。這會使你的創(chuàng)業(yè)之路變得簡單許多。
一個好漢三個幫，做一番事業(yè)總需要一個高效優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，在創(chuàng)業(yè)整個過程中顯得尤為重要。
那么，在創(chuàng)業(yè)之初如何組織一支高效的團隊呢？
首先要遵循兩個基本大原則，即，在創(chuàng)業(yè)的項目或公司長遠規(guī)劃中，你的創(chuàng)業(yè)團隊中需要什么樣的人？這是要明確的一點。再有一點，無論與誰合作，要記住“求同存異”，且“同”的部分一定要大于“異”的部分，“志同道合”很重要。
無非是這樣幾個圈子：同學圈、同事圈、朋友圈、親友圈，在這幾個人際圈子中，理想的合作者也是從同學圈依次遞減到親友圈。理由：同學同事中，能成為合作人選，更多趨近于“志同”，而且，同學同事間想到之間更為了解，無論是實力還性情，這是創(chuàng)業(yè)合作者的首選；而朋友和親友，摻雜期間更多的是人情味兒，商業(yè)行為，理性大于感性，市場成分更遠遠大于人情味兒，而在親友間，很難剔除這種人情味兒，當然，在世界企業(yè)中，也不乏像李嘉誠父子成功的案例，但更多的家族企業(yè)，成取得初步成功之后，逐步對家族進行治理。
在有這樣選擇的標準和范圍后，明確主營項目和發(fā)展方向，規(guī)劃好近期、中期和長期發(fā)展目標，有步驟的進行項目推進，并及時總結經(jīng)驗和教訓，對發(fā)展的道路不斷進行優(yōu)化。
高績效團隊七個特質：
一、目標（purpose）：
懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標，對目標有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標前進。
二、灌能（empowerment）：
每一個人都充分活力，愿意為目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學習成長，可以不斷進步。
三、關系與溝通（relationshipsand communication）：
好的團隊來自好的關系，彼此信任，充分溝通協(xié)調，雖有不同看法但會互相尊重，得到共識。
四、彈性（flexibility）：
團隊領導人對于照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當?shù)腵領導行為。
五、最佳績效（optimal performance）：
善用團隊的各種資源，能夠在有限的資源之下，創(chuàng)造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳決策。
六、肯定與欣賞（recognitionand appreciation）：
成員能夠真誠的贊賞。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。
七、士氣（morale）：
個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團隊精神。
通常團隊建立的過程中會經(jīng)歷形成期、風暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期。每個階段要通過不同的考驗，例如，處理觀望、化解沖突、發(fā)展技能、包容差異等課題，才能形成真正的團隊。
從另一個角度來看，創(chuàng)業(yè)開始，最寶貴的資產(chǎn)不是那個idea，更不是那個宏大的規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)就是一場馬拉松式的接力賽，是一個長期、艱苦的過程，沒個七八年達不到目標；同時又要求你必須以百米沖刺的速度去競爭。這一切都需要優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊來執(zhí)行，前赴后繼。
改變世界的精神不變，捆-綁個人利益與企業(yè)利益的激勵機制永在。所以，我認為，營盤是鐵打的，還是紙糊的，歸根結底在于你是不是有一支優(yōu)秀的團隊。
建設一支優(yōu)秀的團隊，這是整個創(chuàng)業(yè)過程中都必須要面對的問題。如何建立一支優(yōu)秀團隊，仁者見仁，智者見智，但我認為萬變不離其宗，關鍵是把握三個要點：
第一，不能以發(fā)財為目標，一定要有某種程度的理想主義情懷。 我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年，從來沒有看到一個為了解決財務問題而湊在一起的團隊能夠最終走向成功的。
相反，這樣的團隊一旦遭遇到了挫折，就容易悲觀失望；或者一旦外面有更大的現(xiàn)實利益誘惑，團隊容易分崩離析。前不久，我找人力資源的人幫我統(tǒng)計了一下，看一看跟我合作在十年以上，在八年以上，在五年以上的到底有哪些同事。在這一批人里，有我第一次創(chuàng)業(yè)時開始就跟著我一起打拼的；有的在方正時是同事，后來我做3721的時候加入進來；還有的是加入到我在雅虎時的團隊，中間離開幾年，后來又加入到360來的。
第二，財散人聚，要有激勵機制，把大家的利益捆-綁在一起。
建團隊，我不希望我的員工單純是奔著錢來的，因為這樣投機分子太多。但是我一定要替員工考慮財務問題。在今天這樣一個社會，誰都不能免俗。就算是一個理想主義者，也總要養(yǎng)家糊口，要在社會上過一種體面的、有尊嚴的生活。
而且，創(chuàng)業(yè)是一個耗人健康、燃燒青春的事兒。對于這些愿意跟著企業(yè)去打拼的人，不能光在嘴巴上對他們說好，而是要簽協(xié)議，讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來的收益。否則，財聚人散，也沒什么未來了。
正因為這樣，360從一開始就做了員工持股計劃，最初員工持股比例達到40%，最后幾輪稀釋后在上市前降低到22%。這個比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。我覺得，用西方證明是有效的股權期權制度，把團隊的利益和公司的利益捆-綁在一起。這些做好了，講理想主義才好講，做思想工作才好做。
第三，解決新老交替的問題，留一部分利益給未來。
企業(yè)在成長過程中，走彎路、遭遇挫折，那是肯定的。這個時候，會有團隊成員因為不認同未來發(fā)展方向，或者因為有更大的現(xiàn)實利益誘惑而離開。同樣，不同的階段需要不同的人才，需不同的專業(yè)技能，只有新人不斷進來，企業(yè)才有未來。
我從來沒有見到過一個團隊一成不變地走向成功，即使桃園三結義的劉關張，打天下還得需要趙云、黃忠、諸葛亮。新老交替，最好的解決方式，我認為還是通過激勵制度。比如，在360里面，老員工技術能力強，做事風格踏實，不驕不躁，是新人的榜樣。
這種積極性產(chǎn)生出來的價值，要遠遠大于被稀釋掉的價值。投資人都是熟悉互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)的明白人，沒幾句話就同意了。這就是我說的“留一部分利益給未來”。
有的報道說，我的辦公室里面的書架上到處擺滿了毛著，真不知道這種無中生有是怎么來的。我讀書不少，在管理類的書籍上還是翻譯的居多。
其實，馬斯洛已經(jīng)講得很明白了，人的需求分層次，不同階段有不同階段的需求，西方企業(yè)的各種激勵制度和管理方式都建立在對人性的理解上。所以，我在這里講的建團隊、設計激勵機制、完成新老交替，以這種方式建立“鐵打的營盤”，其實也沒啥新鮮的。我建議大家多讀、多看，不違背人性，自然在建設團隊方面會事半功倍。
[1]創(chuàng)業(yè)團隊是由一群才能互補、責任共擔、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗的人所組成的特殊群體。如何避免創(chuàng)業(yè)團隊中的人員把創(chuàng)業(yè)僅僅當成一份工作、一種養(yǎng)家糊口和解決財務問題的工具，這是每個創(chuàng)業(yè)團隊從始至終都要思考的問題。這需要創(chuàng)業(yè)團隊具有共同的價值觀和統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)目標，否則，創(chuàng)業(yè)團隊即使組建起來，也無法有效發(fā)揮協(xié)同作用，缺乏戰(zhàn)斗力。
[2]正如周鴻祎在某公開場合講的“不管做什么，一定不要損害客戶的利益，否則，其所帶來的損害比競爭對手要大”。很多企業(yè)在尋找自身的核心競爭力是什么？有的說是本企業(yè)的文化，有的說的本企業(yè)的精細化管理，還有的說是本企業(yè)的市場營銷能力，這些都沒有聚焦于本質。真正的企業(yè)的核心競爭力，應當思考：能夠給客戶帶來什么？而打造讓人們生活更方便、更安全的互聯(lián)網(wǎng)正是360的生存使命和核心競爭力。
[3] 360公司員工持股24%，在行業(yè)內算是最高的。近年來，越來越多的科技型企業(yè)愈發(fā)重視通過股權等新型的人力資源管理技術來激勵和留住人才。期權激勵是股權激勵的一種典型模式，指針對公司高層管理人員報酬偏低、激勵不足的現(xiàn)象，在公司中進行的有關股票期權計劃的嘗試，以期能夠更好地激勵經(jīng)營者、降低代理成本、改善治理結構。期權激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員和技術骨干。
如何打造團隊心得體會篇十七
第一段：引言（字數(shù)：200）。
團隊合作是現(xiàn)代社會中一種常見且重要的工作模式。在一個團隊中，每個成員都有自己獨特的技能和才能，通過合作和協(xié)調，團隊能夠更好地實現(xiàn)共同目標。然而，要打造一個高效、和諧的團隊并不容易。在過去的幾年中，我有幸參與了幾個不同類型的團隊，并親身體會到了打造團隊的一些心得和體會。
第二段：培養(yǎng)良好的溝通與交流（字數(shù)：250）。
在一個團隊中，良好的溝通和交流是至關重要的。無論是通過面對面的談話、團隊會議還是在線平臺，成員之間應該能夠相互分享意見、互相理解和支持。我發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)良好的溝通和交流可以有效減少誤解和沖突，提高團隊的工作效率。作為團隊的一員，我盡力保持積極的溝通，尊重他人的意見，并及時解決問題，這樣我們的團隊更加和諧，合作更加順暢。
第三段：建立信任與互助（字數(shù)：250）。
在團隊中，信任與互助是團隊凝聚力和團隊精神的基石。每個成員都應該相信其他成員的能力和誠信，并愿意為他人提供幫助和支持。在我最近參與的一個團隊中，我們建立了一個相互扶持的文化，每個人都樂意分享自己的經(jīng)驗和知識，幫助其他成員克服困難。這種信任和互助的氛圍使得我們的團隊能夠更好地應對挑戰(zhàn)，共同成長。
第四段：激勵與獎勵的重要性（字數(shù)：250）。
激勵和獎勵在團隊建設中起著重要的作用，它們能夠激發(fā)成員們的積極性和創(chuàng)造力。作為團隊的一員，我盡力鼓勵和給予其他成員肯定和獎勵，以表彰他們的努力和貢獻。我還發(fā)現(xiàn)，及時反饋和鼓勵個人的成長和進步，能夠有效地提高團隊的整體表現(xiàn)和效率。通過激勵與獎勵，我們的團隊能夠更加積極地面對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更好的成果。
第五段：總結與展望（字數(shù)：200）。
通過參與不同類型的團隊，我意識到打造團隊需要良好的溝通和交流、建立信任與互助的關系，以及及時激勵和獎勵成員。在未來，我將繼續(xù)努力培養(yǎng)和發(fā)展這些關鍵技能，以成為更好的團隊成員。同時，我也希望通過分享我的心得和體會，能夠幫助更多的人打造出高效、和諧的團隊，共同實現(xiàn)成功的目標。
總結：通過良好的溝通與交流、建立信任與互助以及適當?shù)募钆c獎勵，我們能夠打造高效、和諧的團隊。這些經(jīng)驗和體會將在未來的工作和生活中不斷指導和幫助我，也希望它們能夠對其他人有所啟發(fā)，共同創(chuàng)造更加美好的未來。（共計1196字）。
如何打造團隊心得體會篇十八
談談麥當勞是如何能夠做到上下團結一致、 整齊劃一的及如何建立一支優(yōu)秀的餐飲管理團隊。
一、我認為麥當勞有一股過硬的作風和良好的風氣、以下幾點可以說明：
1、麥當勞注重整體利益
當每一位員工做每一件事情的時候時，都在考慮它會如何影響整個公司的利益。例如，當員工為顧客提供優(yōu)質的服務后，顧客就會再次光臨麥當勞餐廳，不論是在幾百里外的其它城市，還是在其它國家都一樣。
2、麥當勞提倡群策群力
在其他人的幫助下，共同解決問題或提出新的觀點。兩個人的力量總是強于一個人，整個團隊的力量就更強大了。例如，每一名工作伙伴都可以提出使顧客滿意的建議。此外它還意味著當其他團隊成員遇到困難時，應及時提供幫助。
3、麥當勞在確認團隊貢獻的同時，肯定個人成績
如果團隊取得了成績，那么我們應當肯定每一名成員的貢獻。沒有所有人員的參與，你不可能獲得成功。
4、尋求并利用差異與爭論，去尋求整體和顧客的利益
麥當勞的實力來自于團隊的眾多成員，他們擁有不同的背景和觀點。任何員都可以借鑒他人的經(jīng)驗與建議，特別是在尋求使顧客更滿意的新途徑時，更會從中得到啟迪。
5．通過相互信任和坦率的溝通，去正視問題，解決問題
只有主動地表達不同看法，才能有效地解決問題。提不出問題，也就無法解決問題。只有當每個人都關注問題時，才能解決問題。例如，把你對優(yōu)質服務障礙的看法分享給大家，就可以使工作伙伴更有效地工作。
6．麥當勞讓每一位員工都能積極聆聽他人意見，主動與每一個人溝通，保持言行一致。
有效溝通可以明確表達自己的想法，并聆聽他人意見。每一位員工都應該與團隊中的成員進行溝通。例如，假若在提到一個服務程序問題時，通過聆聽團隊其他成員的意見，可以為你帶來新的思路。此外，你還應做到言行一致。
7、百分之百地支持決定
麥當勞注重發(fā)揮團隊作用，每個員工都可以發(fā)表意見并聆聽他人的意見，對好的意見和建議團隊作出一致的決定，對決定，每一個成員都必須遵循并予以支持。請想象一下，如果在餐廳中，員工就同一問題給顧客不同的答案，會造成什么樣的混亂情景。作為團隊，在行動開始后，就應像一個整體那樣去工作。
因此，無論麥當勞發(fā)展多少家，他的形象和標準始終保持一致。作為餐飲行業(yè)萬變不離其宗、尤其是連鎖餐飲企業(yè)、更要注重統(tǒng)標準一化和團結一致化。所以餐飲的發(fā)展離不開團隊的建設；團隊的建設也離不開個人的支持和協(xié)作；同時、個人的進步也離不開團隊的培養(yǎng)和栽培。
這就是麥當勞所強調的團隊精神。
二、如何建立一支優(yōu)秀的餐飲管理團隊。
餐飲業(yè)竟爭非常激烈而且普遍存著人員流動性較大的問題，給我們餐飲帶來諸多的不便，沒有穩(wěn)定的員工隊伍，就不能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，團隊建設的方法有很多種方法，那麼如何建立一支優(yōu)秀的團隊呢？我認為：
1、統(tǒng)一目標，萬眾一心這里所談的目標就是我們企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營的目標，例如我們的經(jīng)營理念就是“一定要將我們的企業(yè)經(jīng)營成來一個‘家’，服務爭做第一”。因為只有企業(yè)變成一個家的時候，才是最有戰(zhàn)斗力的，同時只有最好的服務，促使客人牢牢地記住，企業(yè)才會有最旺盛的生命力。每月的月底為下月制定一個營業(yè)額的指標，并將這指標細分為午餐和晚餐分別是多少指標，人均消費是多少錢，各餐次是多少人數(shù)，每位主管是多少指標，每個單間是多少指標，每個服務員多少指標都有明確的數(shù)據(jù)。這樣每位員工在下班的時候都會算一下我今天有沒有沒完成指標，這樣每天員工都會自己崗位上盡心的完成指標時，每個員工都能這樣大家努力的方向就一致了。當每月都完成指標時，每個員工都能得到不同的獎勵，得到應有的回報。
制定每月的營業(yè)指標要注意：
a目標一定是要有科學合理的分析，大家通過努力可以攀登成功的（最好是取全年的營業(yè)分析報表著為參考）。
b真正將各種目標融入到每個員工的頭腦中。
c不斷地強化。
d盡量引導員工的個人目標向企業(yè)目標靠近。
2、最大的影響力來自我們管理者自身
現(xiàn)代的餐飲業(yè)員工有很大一部分是抱著有個好的心境、同時邊賺錢邊學習這樣的心態(tài)，所以干部自身的品德素質、修養(yǎng)魅力尤為重要。
a， 做一名員工可以信賴的姐姐、兄長
管理者必須有很好的人品，人格和良好的思想修養(yǎng)，能包容別人，更具體的說應該是包容別人缺點。員工能從客理者身上看到希望。
b 教師的作用
員工能從管理者身上學到知識，所以須具有豐富的專業(yè)知識和實踐工作經(jīng)驗，做員工的良師益友。
c 表率作用
以身作則是最有帶動性的管理和團結方式。員工的模仿能力是很強，都在看著他們的干部在做什么、在怎么做。故應該嚴于利己，以飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。
d 營造家的氛圍，拉近與員工的距離
作一名能與員工同甘共苦、同舟共濟的戰(zhàn)友，并公平公正地對待每一位戰(zhàn)友。
3、管理制度“量身定做”堅決執(zhí)行
制度是管理的基礎，并不是越嚴越好，或者干脆照搬其他餐飲企業(yè)的制度。最好的不一定是最適合的，只有最適合才是最好的。因為每個企業(yè)都有企業(yè)自身不同的歷史背景、文化，而且在每企業(yè)在不同的發(fā)展時期能的制度的要求不一樣的。所以，制度要“量身定做”的。要記住的是，任何制度都是管理手段，都是為了保證企業(yè)和大多數(shù)員工的利益，那么在執(zhí)行力度上就要相應加大，以確保制度的落實。
4、良好的溝通體系，讓員工快樂起來離開了溝通不存在著管理，現(xiàn)代餐飲管理本質應為通過溝通和激勵盡量調動員工的`積極性，盡量滿足員工的各項合理的需求，最后達到企業(yè)與員工的一個雙贏。餐飲業(yè)屬服務性行業(yè)，服務是不能事先儲存的，是需要現(xiàn)在操作和發(fā)揮的。故現(xiàn)場的工作氛圍非常重要。調動員工的積極需要有一個良好溝通體系，讓員工拋開一切煩惱和憂愁輕裝上陳。只有歡樂的員工才會有滿意的客人。
5、彈性的工資，合理的評做，營造良好的工作氛圍
一套有彈性的工資體制，要體現(xiàn)多勞多得，在餐廳內部形成一種良性的競爭。工資是體現(xiàn)員工努力結果的一種表現(xiàn)形式，如果干多干少干好干壞都一樣，那整個團隊就將是一潭死水，回到了大鍋飯的年代。可以多采用一些合理的評估，大比武，評選星級服務員等活動，讓員工之間拉開一定的距離，在企業(yè)內形成一種良性的相互學習，相互比較，相互比較，相互競爭的工作氛圍。
注意事項：各種體制和評估的制定有如一個游戲規(guī)則，一定要讓員工覺得合、公平、好玩、可以實現(xiàn)，同時還要適合企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展。
6、營造長遠餐廳文化，真正讓員工感受到自己的“家”餐廳文化是一種全體人員共同認可的一種價值觀，她具有統(tǒng)一性和長期性。一個企業(yè)沒有文化就好像一個沒有靈魂的人。制度管人只是企業(yè)的管理的第一步，人是有血有肉的思想動物，每個人都有著不同的文化制度、歷史背景、性格等，靠黑紙白字把每一個有著不同背景的人管好、從某種程度上講是不可能的，也是不合乎人性的。真正要將餐廳 做好，最后還是靠文化管理，靠文化將全體員工的思想意識連在一起，最后形成一種利益的共同體。讓全體員工有自覺參與到餐廳管理中來，每個員工都有主人翁的意識來經(jīng)營自己的餐廳。
7、讓每一位員都來做一天經(jīng)理此舉開發(fā)員工的潛能，給員工一個成長的舞臺是減低員工流失率的有效的辦法之一。（參考：我們?yōu)菍嵭写斫?jīng)制度，每人輪流做一天代理經(jīng)理，讓員工找一下作經(jīng)理的感覺，并且有一整套如何作好經(jīng)理的辦法來教導員工怎么樣去做，這樣可以為下一次提拔管理干部打下基礎，而且啟發(fā)下屬管理者的主要職責之一。）
8、餐廳就是家建立一個和-諧的大家庭式的工作氛圍。家給人一種歸屬感，是一種和協(xié)、團結、親情的象征。只有家的氛圍形成，這個企業(yè)才是經(jīng)得起考驗的，才是堅不可摧的。堡壘最容易從內部攻破，家是一個內外都攻不破的最頑固的堡壘。
“團隊”按字面上的意思就是團結起來的隊伍。餐廳是一個依靠眾多服務員及少數(shù)管理者的集體，要把餐廳 很好地經(jīng)營下去，不僅需要全體員工對客人提供優(yōu)質服務，還需要一個凝聚力很強的團隊且建立起牢固的團隊精神。
打造餐飲美食的ci團隊?——餐飲企業(yè)經(jīng)營管理內訓外包計劃#e#
如何打造團隊心得體會篇十九
2、每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點我始終堅信，那就是，當你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了!
3、只有經(jīng)歷過地獄般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流過血的手指才能彈出世間的絕唱。
4、挫折，有時候也會像一座沙漠，試圖使人迷失方向。然自信者手中始終會握著一枚“指南針”，他永遠不會迷失方向，勇往直前地向著目標進發(fā);而失意者整天卻像一個無頭蒼蠅，撞到哪兒算哪兒，一輩子也走不出“沙漠”。
5、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。
6、人生得耐得住寂寞，興致勃勃地學習，也得忍受得住孤獨?！皶接新非跒閺剑瑢W海無涯苦作舟?！鼻趭^與苦學，都將會令你的人生褶褶生輝?！疤觳懦鲇谇趭^”，“天才是百分之一的靈感，加上百分之九十九的汗水。”都說明勤奮與苦學的巨大作用，對人生難以比擬的影響。人生深入地進行創(chuàng)造，甚至創(chuàng)新，開辟人生的豐收景象。
7、就算跑最后一名又怎樣，至少我又運動精神。而且我一定會跑完全程，只要跑到終點我就成功了!
8、天塌下來，有個高的人幫你扛著，可是你能保證，天塌下來的時候，個兒高的人沒在彎腰嗎?之后，還不是得靠自己!
9、你要做的就是別人換不掉的，那你做不到怪誰，就是你自己沒用!
10、沒有不進步的人生，只有不進取的人!
11、每天都冒出很多念頭，那些不死的才叫做夢想。
12、不要為小事遮住視線，我們還有更大的世界。
13、低頭是一種能力，它不是自卑，也不是怯弱，它是清醒中的嬗變。有時，稍微低一下頭，或者我們的人生路會更精彩。
14、要想改變我們的人生，第一步就是要改變我們的心態(tài)。只要心態(tài)是正確的，我們的世界就會的光明的。
15、人生目標確定容易實現(xiàn)難，但如果不去行動，那么連實現(xiàn)的可能也不會有。
16、人生就有許多這樣的奇跡，看似比登天還難的事，有時輕而易舉就可以做到，其中的差別就在于非凡的信念。
17、真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否努力地去實現(xiàn)自我，喊出自己的聲音，走出屬于自己的道路。
18、要想贏，就一定不能怕輸。不怕輸，結果未必能贏。但是怕輸，結果則一定是輸。
19、奮斗沒有終點，任何時候都是一個起點。
20、因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠不會成功。
21、在工作中從完善到創(chuàng)新，是證明自己的價值，是自己進步的過程，是說明自己有信心，有能力迎接挑戰(zhàn)的勇氣。
22、愿意放棄什么決定能得到什么。
23、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
24、莫找借口失敗，只找理由成功。(不為失敗找理由，要為成功找方法)。
25、讓咱們將事前的憂慮，換為事前的思考和計劃吧!
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如何打造團隊心得體會篇二十
在現(xiàn)代社會，團隊合作已經(jīng)成為事業(yè)成功的關鍵因素之一。無論是在企業(yè)組織、學校教育還是社會組織等各個領域，團隊的力量都是不可忽視的。然而，團隊的形成并非易事，更難的是如何打造一個高效、和諧的團隊。通過我個人的實踐經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)了一些關鍵的要素，下面將在這篇文章中和大家分享一下。
首先，一個成功的團隊必須有明確的目標。每個團隊成員都應該清楚地知道他們一起努力的目標是什么。這個目標要具體、明確、可量化，并且要有挑戰(zhàn)性。只有當團隊成員都知道他們的目標是什么，才能夠全身心地投入到工作中去，而不會因為迷茫而分心。
其次，開放的溝通是團隊建設的關鍵。溝通是有效的團隊工作的基礎，它不僅能夠建立團隊成員之間的信任和理解，還可以促進信息的流動和問題的解決。在我所參與的團隊建設中，我發(fā)現(xiàn)通過團隊會議、電子郵件、社交媒體等多種溝通方式，我們不僅能夠及時地傳遞信息，還能夠交流意見和解決問題。而且，團隊成員之間的溝通要真誠、坦率，不僅要表達自己的想法，還要傾聽他人的意見，懂得尊重和接納不同的觀點。
另外，優(yōu)秀的領導者是打造高效團隊的重要保證。領導者的作用遠不止于組織和管理團隊，更重要的是激發(fā)團隊成員的潛力，推動團隊的發(fā)展。一個好的領導者應該具備激勵團隊成員的能力，了解團隊成員的優(yōu)勢和劣勢，并能夠根據(jù)不同的情況制定相應的策略，合理分配任務和資源。同時，領導者還應該積極地為團隊提供支持和幫助，解決問題和沖突，保持團隊的凝聚力和穩(wěn)定性。
此外，團隊成員之間的信任和合作也是團隊建設的重要環(huán)節(jié)。團隊成員應該相互信任和尊重，相互合作和支持。在團隊的合作中，遇到問題和困難時，成員之間要積極交流、互相幫助，形成團隊合作的意識和習慣。在我所參與的一次團隊合作中，我們遇到一個很大的問題，但是通過相互之間的信任和合作，我們最終克服了困難，取得了成功。這次經(jīng)歷讓我深信，團隊合作的力量是無窮的。
最后，團隊建設不僅僅是一個過程，更是一個持續(xù)不斷的努力。團隊的成長和發(fā)展需要時間和耐心，它需要團隊成員之間的相互關心和理解。通過團隊建設，我們可以提高團隊成員的工作效率和質量，促進個人的成長和發(fā)展，同時也創(chuàng)造了更多的價值。
總結起來，打造高效、和諧的團隊需要明確的目標、開放的溝通、優(yōu)秀的領導者、團隊成員之間的信任和合作，以及持續(xù)不斷的努力。只有通過這些努力，我們才能夠打造出一個成功的團隊，實現(xiàn)共同的目標，并取得更大的成就。希望大家通過我個人的經(jīng)驗和體會，能夠對團隊建設有一個更深入的認識和理解，以此指導自己在未來的團隊合作中做出更好的貢獻。
如何打造團隊心得體會篇一
8月27日，桐城二中召開新學年全體教職工會議，在部署新學年各項工作基礎上，特邀全國模范教師、國家一級心理咨詢師楊麗莉老師作《打造卓越教師團隊》專題講座，就教師的學習以及團隊執(zhí)行力展開研討。下面我談談聽后的個人心得體會。
一、目標一致團結協(xié)作
幾乎所有的項目，都是每個成員積極出謀劃策，為完成一致的目標而努力。團隊的力量，勝過一切，每個成員都不是孤立的存在，需要團結配合，用我們的智慧去戰(zhàn)勝困難，去完成預定的任務。如果我們在實際工作中，都能像在“背摔”中一樣，手緊緊握住，相互扶持，真誠相待，換位思考，我們就能戰(zhàn)勝一切困難。當我們沉浸在自我的喜悅里時，不要忘記感謝那些曾經(jīng)給予自己各種幫助和支持的人，擁有一顆感恩的心。拓展是一種切身體驗，一種感悟，它使我們每個人在心靈和精神上都有拓展培訓之點滴思考一個新的超越——重新認識自我，認識生命！
二、彼此信任，創(chuàng)新思維尋方法
信任，團隊成功的基石。一個優(yōu)秀的團隊需要彼此之間信任，形成團隊的合力，才能完成共同的目標任務。如“翻越求生墻”,它是對我們意志的考驗，4.2米筆直的石墻，沒有任何工具，當時就想著怎么過的去？大家齊心協(xié)力——撘人梯，大家很快就征服了石墻。學會信任，不彼此抱怨埋怨，才會達到成功的彼岸。作為一名教師，每個人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業(yè)務，耐下心來教育孩子，這才是我們永恒的追求。
三、培養(yǎng)自己的執(zhí)行力
卓越的教師團隊有一定的標準，即統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調，其中統(tǒng)一行動非常重要”“統(tǒng)一行動就是執(zhí)行力”，“一個團隊沒有堅強的執(zhí)行力，就很難做出卓越的表現(xiàn)”，一個團隊的力量是無窮的。然而，如果一個團隊沒有每一個強有力的執(zhí)行個體，哪怕是再好的方法，也不能完成團隊的共同目標，只能將所有的努力都付之一簣。因此在團隊中需要用制度約束。培養(yǎng)每一個強有力的執(zhí)行個體，來塑造一個強有力的團隊。就好比一個很好的想法或一項完善的制度，如果達不到有效執(zhí)行，也只是空話。在團隊的鼓勵和支持下，我們學會了如何把壓力變成動力。
這次學習給了我們一次終生難忘的經(jīng)歷，更給了我們一筆寶貴的精神財富，讓我們在工作中一起并肩作戰(zhàn)，開創(chuàng)更廣闊的天地，共建美麗的二中！
如何打造團隊心得體會篇二
要想打造一流團隊，首先需要明確團隊的目標，并形成共同的愿景。一個團隊只有明確了自己的目標和方向，才能在團隊成員間形成共識，提高團隊的凝聚力和歸屬感。領導者應該明確團隊的使命和愿景，并將其傳達給團隊成員，同時也鼓勵團隊成員積極參與制定目標和方向，形成共同的目標和愿景，促使團隊成員心無旁騖地追求團隊的整體成就。
二、建立良好的溝通機制，暢通團隊的信息流。
打造一流團隊需要建立良好的溝通機制，并保持團隊的信息流暢通。在團隊中，溝通是非常重要的，有效的溝通可以減少誤解和矛盾的發(fā)生，提高團隊的合作效率。團隊領導者應該鼓勵團隊成員多交流，促進信息的共享和傳遞。同時，團隊成員也要學會主動溝通，積極表達自己的想法和意見，建立良好的溝通氛圍。
三、注重團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展。
打造一流團隊還需要注重團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展。團隊領導者應該了解每個團隊成員的能力和潛力，給予相應的培訓和發(fā)展機會，幫助團隊成員提升專業(yè)知識和技能，增加工作能力。同時，團隊領導者也要關心團隊成員的成長和進步，并為他們搭建展示才華和實現(xiàn)個人價值的平臺，激勵成員積極進取，共同為團隊的發(fā)展貢獻力量。
四、建立良好的團隊文化，增強團隊凝聚力。
打造一流團隊還需要建立良好的團隊文化，增強團隊的凝聚力。團隊文化是團隊的精神支撐和行為規(guī)范，它可以影響團隊成員的價值觀和行為方式，促使他們團結一心，共同努力。團隊領導者應該樹立正確的價值取向，傳承和弘揚團隊的精神文化，讓每個團隊成員都能感受到團隊文化的力量，感受到團隊的溫暖和向心力。
五、建立激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性。
打造一流團隊還需要建立適當?shù)募顧C制，激發(fā)團隊成員的積極性。團隊成員在工作中會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，如果沒有適當?shù)募詈酮剟?，可能會降低他們的工作積極性和投入度。團隊領導者應該根據(jù)團隊成員的貢獻和表現(xiàn)，給予適當?shù)莫剟詈驼J可，激勵他們的干勁和創(chuàng)造力。激勵機制不僅可以提高團隊成員的工作動力，還可以促使他們不斷追求進步和自我超越，帶領團隊不斷創(chuàng)新發(fā)展。
總結起來，要打造一流團隊，首先需要明確團隊的目標和愿景，建立起共同的方向和目標。其次，要建立良好的溝通機制，保持團隊的信息流暢通。再次，要注重團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展，給予他們相應的培訓和發(fā)展機會。此外，還要建立良好的團隊文化，增強團隊的凝聚力。最后，要建立適當?shù)募顧C制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。只有在以上幾個方面做得好，才能夠打造一流團隊，并取得持續(xù)的成功。
如何打造團隊心得體會篇三
人生中我們會有很多夢想和理想，當我們確定要做的時候，一定要排除一切外界的干 擾和誘惑，馬上行動，現(xiàn)在就做，否則，即使再美好的夢想也僅僅是幻想而已，到頭來只 能是說不出的遺憾，甚至是抱憾終生。
5月28日，在聽取了公司邀請的時代光華慧泉國際教育高級培訓師陳浩老師《打造高績效團隊》的培訓，感觸頗深，首先感謝公司為我們提供這樣一個學習、提升的機會。認識到了我們平時工作存在的問題，并學到了很多值得學習的東西。有以下的感悟：隨著市場經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的發(fā)展和進步必須要有一個好的團隊，只有贏得團隊伙伴的支持，才能最終實現(xiàn)個人與團隊的共同成功。讓我們的團隊成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績的團隊，我們應該站在全局的角度來思考和推動公司的團隊建設，要想打造一支高績效的團隊，我談談我的理解：
1.首先，從個人講，我們要努力工作，端正思想，遵守公司規(guī)章制度、無私奉獻、努力提升自己，用心經(jīng)營的工作，把戎子酒莊當初自己的事業(yè)去努力， 這樣才能得到提升，我相信是金子遲早會發(fā)光的，是千里馬也遲早會被發(fā)現(xiàn)的。
諧的人際關系。
3.構建人盡其才，才盡其用的人力資源管理機制：企業(yè)在選擇團隊成員時，要特別考察應聘人的綜合素質：是否與其他員工形成技能互補，是否能獨立承擔責任并對團隊績效負責，是否能夠在工作中與團隊成員齊心協(xié)力、協(xié)調配合、相互信任、共同完成工作目標。根據(jù)團隊成員的不同個性特征和專長。分配與其特長相適應的工作崗位。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長和潛力。從而有助于團隊高績效地實現(xiàn)工作目標。
4.完善績效考核機制，充分調動員工的積極性：按照責、權、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵機制，建立與團隊精神相適應的科學合理的績效考核分配機制。
5.協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)能否贏得員工的獻身精神， 關鍵問題在于能否為員工創(chuàng)造條件，使員工有機會獲得一個有成就感和自我價值實現(xiàn)感的職業(yè)生涯，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)員工個人能力的提升。 達成人與工作的完美結合，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開發(fā)， 以滿足現(xiàn)在和未來所需；通過鼓勵員工的進取心，企業(yè)也會實現(xiàn)不斷提高的營業(yè)績效和戰(zhàn)略目標。
7.建立有效的團隊激勵機制：有效的激勵是企業(yè)長久保持團隊士氣的關鍵。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力為目的。
我堅信，只要努力肯定會有結果，我更相信通過我們共同的努力，酒莊的未來會更加燦爛。
申xx
20xx年5月31日
如何打造團隊心得體會篇四
第一段：引言（約200字）。
團隊合作是當今社會中必不可少的一種組織形式。在一個團隊中，每個人的個人能力和合作能力都是非常重要的。有效地打造團隊力量可以使團隊充滿活力、高效并達到更好的績效。而在我的工作中，我有幸參與了一個團隊的建設和打造，從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：建立良好的溝通機制（約300字）。
溝通是團隊成員之間相互了解和共享信息的重要途徑。建立良好的溝通機制可以幫助團隊成員更好地理解彼此，協(xié)調工作，解決問題。在我們的團隊中，我們定期召開團隊會議，每個人都有機會向團隊成員展示自己的工作進展、遇到的問題和需要的支持。此外，我們還使用在線聊天工具建立了一個團隊交流平臺，方便隨時進行即時溝通。通過這些溝通機制，我們團隊的成員之間形成了高度的互信，工作效率也大大提高。
第三段：培養(yǎng)團隊合作意識（約300字）。
團隊力量的核心是團隊合作。在團隊中，個人榮譽和個人利益都需要為團隊整體的目標讓步。因此，培養(yǎng)團隊合作意識尤為重要。我們的團隊在每周一次的團隊會議中定期討論和評估團隊的合作效果，并鼓勵大家提出自己的建議和意見。我們還設立了一個獎勵制度，鼓勵團隊成員之間相互支持和合作，共同完成團隊的任務。通過這些措施，我們的團隊成員懂得了團隊合作的重要性，也培養(yǎng)起了積極的合作意識。
第四段：尊重和包容每個成員（約200字）。
團隊建設不僅需要團隊合作，還需要尊重和包容。在一個團隊中，每個成員都有自己的特點和個性，無論是優(yōu)點還是缺點，都應當被尊重和包容。我們的團隊注重聽取每個成員的意見，并尊重每個成員的決策權。當遇到困難和分歧時，我們也會主動尋求共識，并妥善處理問題。通過尊重和包容，我們的團隊成員之間建立了更加緊密的關系，相互之間的信任度也得到了提高。
第五段：持續(xù)提升個人能力（約200字）。
團隊的力量來自每個成員個人的力量。因此，持續(xù)提升個人能力是打造團隊力量的關鍵。我們的團隊鼓勵每個成員不斷學習和進步，提供培訓和學習資源。同時，我們還倡導共享知識和經(jīng)驗，通過團隊成員之間的互相教育和學習，提升整個團隊的綜合能力。通過不斷提升個人能力，我們的團隊在工作中面臨的各種挑戰(zhàn)和問題都能夠得到更好的解決。
結尾：總結（約100字）。
通過以上的實踐和體會，我認識到打造團隊力量是一個持續(xù)的過程，需要每個成員的共同努力。良好的溝通機制、團隊合作意識、尊重和包容、個人能力的提升都是打造團隊力量的重要環(huán)節(jié)。只有建立和諧融洽的團隊關系，才能夠實現(xiàn)團隊的協(xié)同效應，取得更好的成果。
如何打造團隊心得體會篇五
第一段：引言（200字）。
團隊力是一個組織中不可忽視的因素，它直接影響著團隊的效能和成就。作為一個工作了多年的團隊領導者，我深刻認識到打造團隊力的重要性。在這篇文章中，我將分享一些我在打造團隊力方面的經(jīng)驗和體會，希望能對其他團隊領導者和成員們提供一些啟示。
第二段：明確目標（200字）。
為了打造團隊力，首先需要明確團隊的目標。團隊所有成員都應該清楚明白團隊的使命和愿景，并且對此感到投入。只有在明確的目標下，團隊成員才能夠全力以赴地為之努力奮斗。作為團隊領導者，我會在團隊啟動時，和成員們一起制定明確的目標，并通過不斷的溝通和激勵，確保每個人都對目標有一個清晰的認識。
第三段：建立互信（200字）。
團隊的互信是打造團隊力的基礎，它是成員之間合作和溝通的關鍵。作為團隊領導者，我會鼓勵成員們建立互信關系，通過團隊建設活動和團隊共享體驗來增進成員們之間的了解和相互信任。此外，我也會確保公平和透明的決策過程，讓每個人都有機會參與和發(fā)表意見。只有建立了堅實的互信基礎，團隊成員才能夠更好地合作和創(chuàng)造更大的價值。
第四段：促進協(xié)作（200字）。
團隊的協(xié)作能力是團隊力的核心要素之一。作為團隊領導者，我會通過設立團隊項目和任務，促進成員們之間的合作和互動。同時，我也會組織定期的團隊會議和交流，為大家提供一個分享和學習的平臺。在協(xié)作過程中，我會尊重每個人的觀點和建議，并根據(jù)不同成員的優(yōu)勢進行合理的分工和任務分配，以最大化團隊的產(chǎn)出。
第五段：培養(yǎng)團隊精神（200字）。
團隊精神是團隊力的重要體現(xiàn)之一，它可以增強團隊成員之間的凝聚力和歸屬感。作為團隊領導者，我會鼓勵成員們相互支持和幫助，營造一個積極向上的團隊氛圍。此外，我也會給予成員們適當?shù)莫剟詈驼J可，以激發(fā)他們的工作動力和提高工作滿意度。通過培養(yǎng)團隊精神，我相信團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力會更強。
結語：總結全文內容（100字）。
總而言之，打造團隊力是一個復雜而又重要的任務。通過明確目標、建立互信、促進協(xié)作和培養(yǎng)團隊精神，我相信每個團隊都能夠打造出強大的團隊力，取得更多的成功和成就。我希望我的經(jīng)驗和體會能夠對其他團隊領導者和成員們有所啟發(fā)，讓我們共同努力，打造出更加優(yōu)秀和高效的團隊。
如何打造團隊心得體會篇六
在現(xiàn)代社會中，團隊合作已經(jīng)成為各行各業(yè)中不可或缺的一部分。一個強大的團隊可以激發(fā)團隊成員的潛力，提高工作效率，并將公司推向成功的頂峰。然而，如何打造一流團隊并不是易事，需要領導者具備一系列的技巧和智慧。通過我的親身經(jīng)歷和反思，我總結了以下關于如何打造一流團隊的心得體會。
首先，招聘合適的人才是打造一流團隊的關鍵。一個成功的團隊需要多樣化的人才，每個團隊成員都在各自的領域有著出色的表現(xiàn)。領導者應該根據(jù)自己的需求，挑選與團隊文化以及工作要求相匹配的人才。而不應僅僅看重一個人的學歷和背景。在招聘過程中，重點應該放在候選人與團隊其他成員是否能形成良好的合作關系，他們是否具備良好的溝通技巧和解決問題的能力。只有招聘到合適的人才，才能夠為團隊的成功奠定堅實的基礎。
其次，領導者應該激發(fā)團隊成員的潛力和動力。一個團隊的成功需要每個成員都能夠發(fā)揮他們的所長，為團隊的目標共同努力。領導者應該重視每個人的能力和特長，并給予他們適當?shù)臋C會展示自己。同時，領導者還應該給予團隊成員足夠的自主權和決策權，讓他們感到自己是團隊中至關重要的一環(huán)。這樣的做法不僅能夠激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，還能夠讓他們以更高的動力追求團隊的成功。
第三，建立良好的溝通和協(xié)作機制。在一個團隊中，溝通和協(xié)作是非常關鍵的。領導者應該鼓勵團隊成員之間的交流和討論，讓團隊成員之間建立起相互信任和理解的關系。定期的團隊會議和項目周報可以幫助團隊成員分享信息和意見，并解決團隊中存在的問題。此外，領導者還應該鼓勵團隊成員之間的合作，讓不同領域的專家互相學習和借鑒，共同解決問題。只有良好的溝通和協(xié)作機制，才能夠保證團隊的高效運作。
第四，營造良好的團隊文化。團隊文化是團隊成功的關鍵因素之一。領導者應該樹立正確的價值觀，并將其傳遞給團隊成員。誠信、合作和創(chuàng)新是一流團隊必備的品質。領導者應該以身作則，引領團隊成員以正確的方式處理問題和取得成果。此外，團隊成員之間的互相尊重和包容也是團隊文化的重要組成部分。每個團隊成員都應該有機會展示自己的能力，并得到其他成員的尊重和支持。只有營造一個良好的團隊文化，才能夠激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和凝聚力。
最后，領導者應該給予團隊成員充分的獎勵和認可。一個成功的團隊需要得到適當?shù)目隙ê酮剟?。領導者應該及時發(fā)現(xiàn)團隊成員的杰出表現(xiàn)，并給予他們適當?shù)莫剟詈驼J可。這不僅能夠激勵團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，還能夠提高團隊的凝聚力和穩(wěn)定性。另外，領導者還應該給予團隊成員職業(yè)發(fā)展的機會和挑戰(zhàn)，讓他們有更多的成長空間和提升機會。只有通過給予適當?shù)莫剟詈驼J可，才能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，推動團隊不斷向前發(fā)展。
在我長期的工作經(jīng)驗中，我深深認識到打造一流團隊的重要性。通過招聘合適的人才、激發(fā)團隊成員的潛力和動力、建立良好的溝通和協(xié)作機制、營造良好的團隊文化，以及給予團隊成員充分的獎勵和認可，我們可以打造一個高效、凝聚力強、富有創(chuàng)造力的一流團隊。只有團隊成員之間相互支持和協(xié)作，才能夠共同邁向成功的頂峰。
如何打造團隊心得體會篇七
近期，在部機關統(tǒng)一組織下，我們集中觀看了余世維博士《打造職業(yè)化團隊》系列講座光碟。通過觀看《打造職業(yè)化團隊》，我覺得職業(yè)化同樣適用于組工干部隊伍，應從自身做起，著力打造職業(yè)化組工干部隊伍。有以下幾點體會：
組織部門作為黨委重要部門，承擔著上傳下達的重要作用。組工干部的形象好壞，直接決定著組織部門在公眾當中的形象。
余世維指出：
職業(yè)化的工作形象就是看起來像那個行業(yè)的人。那么我們組工干部就是力求讓外面的人看我們像個組工干部的樣子，做到講黨性、重品行、作表率，努力樹立可信、可靠、可親、可敬的新形象。講黨性，就是要自覺把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的利益作為畢生追求，與群眾真交深交，以心換心，在農(nóng)村經(jīng)濟結構調整上幫助群眾建“聚寶盆”，在排憂解難上送群眾“及時雨”，在開拓市場上給群眾栽“搖錢樹”，在減輕農(nóng)民負擔上給群眾吃“順氣丸”，最大限度的錘煉自已的黨性。重品行，就是要經(jīng)常反思自己在言行舉止上有無不妥、不適之處，有什么閃失或過錯；經(jīng)常按照黨章和上級黨組織對組工干部的要求，自我檢查、剖析和反思自己的言行舉止，明是非，辨善惡，分美丑，使自己永遠處于潔凈而清新的狀態(tài)。作表率，就是要做勤奮好學、學以致用的表率，做真抓實干、求真務實的表率，做心系群眾、服務人民的表率，做艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的表率，做顧全大局、令行禁止的表率，做發(fā)揚民主、團結共事的表率。
認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。一個能力再強的人，如果沒有良好的工作態(tài)度，沒有用心做事，也一定無法將事情做好。
余世維講述了做事情不用心的四種表現(xiàn)：
一方面每個組工干部每天都要堅持審視自我：
我有哪些優(yōu)點？我有哪些強項？我有哪些缺點？我有哪些不足？我該如何發(fā)揮我的優(yōu)點和強項去彌補不足？我為組織部可以做些什么？我怎樣可以實現(xiàn)更好地為群眾服務？另一方面，組工干部做事要雷厲風行。要堅持今日事今日畢，不和稀泥，堅持把每件事情都處理到位，堅持每件事情事前有規(guī)劃部署，事中有反饋，事后有總結。
欲勝人者，必先自勝；欲知人者，必先自知。組工干部是管干部的干部、管黨員的黨員、管人才的人 才，我們的理論素質不強、業(yè)務水平不高，不僅影響工作大局，而且制約組織工作對象的成長和進步。因此，要在平時的工作中注重提升工作技能。
一要善于學習提高。要堅持學用結合，武裝業(yè)務本領，把學習作為終身追求，融入工作，融入生活。要少一些應酬，多一些閱讀；少一些娛樂，多一些思考；少一些空談，多一些調研。既要學理論，又要學業(yè)務，爭做一名政治理論的“研究員”、精通業(yè)務的“政策通”、熟悉情況的“活字典”。
二要勤于實踐探索。勤于擱下面子，甘當小學生，向群眾學習；勤于在實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領；勤于針對問題學、帶著問題學，真正做到武裝頭腦、指導實踐、推動工作的高度統(tǒng)一，作學用結合的表率。
三要力爭成為“多面手”。在精通組工業(yè)務專業(yè)技能的同時，要盡量多學些相關知識和技能，如電腦操作、公文處理、待人接物、攝影、演講等，成為“多面手”。
組工干部的工作道德歸結起來就是16個字，即對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等。對己清正就是要時刻繃緊廉潔自律這根弦，堅定理想信念，增強黨性修養(yǎng)，自覺管好自己的心、自己的嘴、自己的手；守得住清貧，抵得住誘惑，經(jīng)得住考驗，管得住小節(jié)，用一顆責任心做事，以一顆平常心對人；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，慎篤行、戒驕躁、棄奢侈，不為權所誘，不為名所累，不為利所動，老老實實做人，干干凈凈做事。對人公正就是要把“公道正派”作為立身之本、為人之基、處世之道，認真履行組織工作職能，努力提高選人用人公信度。在識人察人中要看能力、看業(yè)績、看民意、看品行，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀人才選拔到領導崗位上來，形成見賢思齊的良好用人導向。對內嚴格就是堅持從嚴治部，嚴格要求、嚴格管理、嚴肅紀律，嚴把“入口關”、疏通“出口關”。對組工干部個人來說就是要嚴格按照市委組織部自身建設十二條要求，從嚴要求自己，絕不給部機關丟臉，絕不給部機關抹黑。對外平等，就是要胸襟開闊，海納百川，謙虛謹慎，平等待人，用組工干部特有的人格魅力增強黨員之家、干部之家、人才之家的凝聚力和親和力。
如何打造團隊心得體會篇八
上周公司組織進行了關于如何打造高績效團隊的培訓學習，使我更清楚的理解團隊的含義，也讓我們的內心產(chǎn)生強烈碰撞，受益匪淺，現(xiàn)將談一下學習后幾點膚淺的體會：
1、 何為團隊：
團隊是為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。首先團隊必須有一個清晰的目標，且這個目標是被團隊成員理解并接受的。其次團隊成員必須是能相互協(xié)作的，顧全整個團隊的大局，不能個人英雄主義。
2、 如何建立與管理團隊
高績效團隊建設實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。首先應該很清楚知道現(xiàn)在應該干什么，下一步應該干什么。只有方向正確了，目標明確了，組織框架的搭建就是添磚加瓦的事。其次使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，從而激發(fā)團隊成員的激情。然后團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。關鍵是要職責清晰、有平臺有空間。最后提供有針對性的學習機會，以提高整個團隊的知識技術水平。
3、 敢于承擔責任并替他人分擔責任
敢于承擔責任。只有這樣，別人才會信任你，在團隊中更要注意培養(yǎng)自己的心態(tài)，不要把責任推到別人頭上，即使是別人的錯，那么你也有責任，作為團隊的一員，如果你看見別人已經(jīng)在犯錯的邊緣而你沒有伸出手拉一把， 這本身自己就是錯誤的。
4、 善于溝通
溝通是橋梁，世界上沒有事情是無法溝通的。有強烈的溝通意識，溝通無極限，這更是一種態(tài)度。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。與同事溝通，可以增強合作性，節(jié)約在工作中的磨合時間，更可以消除誤會，減輕心理負擔；同上司溝通，可以很好將自己對于工作的想法及時上達到領導層，為他們作出決策時提供依據(jù)；同家人溝通，可以營造一份融洽的氛圍，有利于身心健康。同隊員溝員可以得到以上列舉的所有好處。
5、 提高執(zhí)行力
執(zhí)行力的強弱反映了一個團隊的管理水平，更體現(xiàn)在我們每個人每個環(huán)節(jié)的工作。其實我們每一個人在職責范圍內，按照團隊的管理制度，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的團隊和公司就會更加具有競爭力。
以上膚淺的認識與大家共勉！
如何打造團隊心得體會篇九
團隊是一個組織中最寶貴的財富，團隊的凝聚力和力量決定了組織的發(fā)展和成功。然而，要建立一個高效的團隊并非易事。在過去的日子中，我積累了一些打造團隊的心得體會，分享給大家。以下將從團隊目標、溝通、合作、獎勵激勵和團隊發(fā)展五個方面進行探討。
首先，制定明確的團隊目標是打造一個優(yōu)秀團隊的首要任務。團隊成員們應該一起商討和確定最終的目標，并將目標細化為具體的工作任務，明確每個人的職責和要求。每個團隊成員都應該明白自己的定位和角色，并為共同的目標而奮斗。只有在共同明確的目標指引下，團隊才能更好地協(xié)作和發(fā)展。
其次，高效的溝通是團隊合作的基石。團隊成員間要保持及時、清晰的溝通，無論是面對面溝通還是通過各種工具。溝通應該是雙向的，成員們要傾聽并尊重他人的意見和看法，同時也要表達自己的觀點。要保持溝通的開放和互信，及時解決團隊中的問題和矛盾，以保持團隊的和諧和發(fā)展。
第三，團隊成員應該具備良好的合作意識。合作是團隊成功的基石。每個成員都應該為整個團隊著想，放下個人的利益，站在團隊的角度思考問題。在互相幫助和支持的基礎上，分工合作，形成良好的協(xié)作模式。而團隊領導者也應該激勵團隊成員之間的合作，并提供一種良好的團隊文化氛圍。
其次，激勵和獎勵是團隊凝聚力和士氣的重要來源。團隊領導者應該及時給予團隊成員肯定和贊賞，鼓勵他們繼續(xù)努力。獎勵制度的建立也是激勵團隊成員的重要手段之一。獎勵不僅可以是物質上的，也可以是精神上的激勵。只有通過適當?shù)募詈酮剟?，團隊成員才會更加積極主動地投身于工作中，并為團隊的成功貢獻自己的力量。
最后，團隊發(fā)展是一個持續(xù)不斷的過程。團隊成員應該持續(xù)學習和提升自己的能力，緊跟時代的步伐，不斷適應新環(huán)境和新要求。團隊領導者也應該持續(xù)關注團隊成員的發(fā)展，并為他們提供培訓和發(fā)展機會。同時，團隊成員也應該與團隊保持同步，不斷提高自己的工作效率和質量，為團隊的進步做出貢獻。
總之，打造一個高效的團隊需要團隊目標的明確、良好的溝通與合作、激勵和獎勵的機制以及持續(xù)的團隊發(fā)展。只有通過這些方面的努力，團隊才能真正成為一個高效、和諧和成熟的團隊，為組織的發(fā)展提供強力支持。
如何打造團隊心得體會篇十
引言：
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有一支高效并且協(xié)作無間的團隊是每個組織追求的目標。然而，要想打造一支一流的團隊，需要領導者有良好的管理能力和團隊建設的智慧。在過去的幾年里，我有幸能夠領導和參與一些卓越的團隊，通過實踐和反思，我總結了一些關鍵的經(jīng)驗和教訓。在本文中，我將分享我對如何打造一流團隊的心得體會。
第一段：樹立共同的目標和價值觀。
打造一流團隊的首要任務是樹立共同的目標和價值觀。只有當團隊成員對組織的愿景和價值觀有清晰的認知，并且將其內化為自己的目標和價值觀時，團隊才能真正凝聚力量。作為領導者，我會通過明確傳達組織的使命和價值觀，并且與團隊成員溝通互動，確保每個人都對這些目標和價值觀有深入的理解。此外，我還會鼓勵團隊成員提供他們自己的觀點和意見，讓團隊成為一個開放和包容的環(huán)境，以促進理解、協(xié)作和創(chuàng)新。
第二段：培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)作能力。
良好的溝通和協(xié)作是一流團隊的核心能力。團隊成員之間的信息流動和合作緊密程度直接影響團隊的效能和業(yè)績。為了培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)作能力，我鼓勵團隊成員保持積極開放的溝通態(tài)度，尊重和傾聽他人的觀點。我還會促使團隊成員建立互信關系，鼓勵團隊成員互相支持和幫助，以解決問題和達成共同目標。此外，在工作流程中，我會設立定期的團隊會議和討論，以確保信息的準確傳遞和有效的協(xié)調。
第三段：激勵和獎勵出色的表現(xiàn)。
激勵和獎勵出色的表現(xiàn)是培養(yǎng)一流團隊的關鍵要素之一。人們往往在得到認可和獎勵時表現(xiàn)出更高的積極性和工作熱情。作為團隊的領導者，我努力關注團隊成員的個人成長和發(fā)展，給予他們適當?shù)姆答伜捅頁P。我會設立明確的目標和激勵機制，通過提供挑戰(zhàn)性的項目和晉升機會來激勵團隊成員的發(fā)展。此外，我還會鼓勵團隊成員相互之間分享經(jīng)驗和知識，以實現(xiàn)更好的共同進步。
第四段：培養(yǎng)創(chuàng)新和鼓勵冒險精神。
創(chuàng)新和冒險精神是一流團隊的重要特質。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，才能與時俱進并保持競爭力。作為領導者，我鼓勵團隊成員提出新的想法和解決方案，并且為他們提供嘗試和實驗的機會。在團隊工作過程中，我會鼓勵團隊成員遵循高效和創(chuàng)新的工作方式，鼓勵他們主動參與并提供建設性的意見和建議。此外，我還會倡導團隊間的跨功能合作，以促進知識交流和跨領域創(chuàng)新。
第五段：持續(xù)學習和發(fā)展。
持續(xù)學習和發(fā)展是保持一流團隊競爭力的重要手段。作為團隊的領導者，我致力于提供學習和發(fā)展的機會，以幫助團隊成員不斷提升自己的技能和能力。我會組織各類培訓和專業(yè)發(fā)展活動，并且鼓勵團隊成員參與行業(yè)和學術的交流。此外，我還會定期開展團隊評估和總結，以了解團隊的進展和改進空間，以持續(xù)優(yōu)化團隊的表現(xiàn)和成長。
結論：
打造一流團隊是一項持續(xù)的努力，需要領導者具備堅定的決心和扎實的實踐。通過樹立共同的目標和價值觀，培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)作能力，激勵和獎勵出色的表現(xiàn)，培養(yǎng)創(chuàng)新和鼓勵冒險精神，以及持續(xù)學習和發(fā)展，我們可以不斷提升團隊的效能和業(yè)績，并且打造一支卓越的團隊。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉持這些原則，致力于構建更高效和創(chuàng)新的團隊。
如何打造團隊心得體會篇十一
第一段：強調團隊的重要性及影響（字數(shù)：200）。
團隊在現(xiàn)代社會中扮演著至關重要的角色。在各行各業(yè)中，一個高效的團隊能夠以更少的時間和資源完成更多的工作，取得更好的成績。而組建一個高效的團隊并非易事，需要領導者具備一定的技巧和智慧。在我參與并領導團隊的過程中，我領悟到了一些重要的經(jīng)驗和教訓，讓我深刻理解什么是一個真正意義上的高效團隊。
第二段：明確目標并分工合作（字數(shù)：250）。
一個團隊的成員來自不同的背景和專業(yè)領域，他們擁有各自獨特的技能和經(jīng)驗。為了發(fā)揮每個團隊成員的潛力，我們首先要明確團隊的目標，并將其分解成具體的任務和職責。分工合作是團隊的基礎，每個人需清楚自己的職責，并且相互協(xié)作，互補不足。通過明確的目標和分工，團隊成員能夠更加專注于自己的任務，并以高度效率完成工作。
第三段：建立良好的溝通與信任（字數(shù)：250）。
一個團隊的成員需要能夠無障礙地進行溝通和交流。良好的溝通是團隊協(xié)作的關鍵，只有大家都清楚地了解彼此的需求和意見，才能更好地完成任務。在我的團隊中，我們注重溝通的暢通，每周定期召開會議，所面臨的挑戰(zhàn)以及進展情況交流分享。此外，建立信任也是團隊的重要基石，只有成員相互信任，才能更加放心地將任務交給他人，也更容易實現(xiàn)個人和團隊目標。
第四段：激勵與獎勵（字數(shù)：250）。
團隊的激勵與獎勵對于提高團隊成員的積極性和工作效率至關重要。通過對成員的工作進行肯定和贊賞，不僅能夠激勵他們的積極性，還能增強他們的團隊歸屬感。在我的團隊中，我們設立了績效獎勵制度，通過考核工作完成情況和業(yè)績表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀團隊成員，并給予適當獎勵和認可。這些激勵和獎勵不僅提升了團隊成員的積極性，還促進了良好的團隊合作氛圍。
第五段：不斷學習與改進（字數(shù)：250）。
打造一個高效的團隊需要領導者和成員不斷學習和改進自己的能力。我堅信學習是無止境的，在團隊中，我鼓勵成員積極學習并提出改進意見。通過培訓、研討會和知識分享平臺，我們尋求新的思路和技巧來優(yōu)化我們的工作。此外，我們也從過去的失敗和挫折中吸取教訓，不斷改進我們的工作方法和流程。隨著時間的推移，我們的團隊變得越來越高效，相信在不斷學習和改進的過程中，我們的團隊能夠取得更多的成功。
總結：
打造一個高效的團隊需要依賴領導者的智慧和技巧，以及團隊成員的積極參與和貢獻。明確的目標和分工、良好的溝通與信任、激勵與獎勵以及不斷學習與改進是建設高效團隊不可缺少的要素。只有團隊成員相互協(xié)作，互相信任，并激勵獎勵，努力學習和改進，才能最終打造出一個高效、團結的團隊，取得更多的成就。
如何打造團隊心得體會篇十二
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，團隊合作已經(jīng)成為了工作和生活中不可或缺的一部分。一個強大而高效的團隊對于實現(xiàn)個人和組織的目標都至關重要。然而，要建立一個優(yōu)秀的團隊并不容易。在我的工作和學習經(jīng)驗中，我學到了一些關于打造團隊的心得體會，它們對于提高團隊的凝聚力和效率起到了至關重要的作用。
首先，建立信任是打造團隊的重要前提。信任是團隊合作的基礎，沒有信任，團隊的協(xié)作將會受到影響甚至瓦解。在團隊中，成員應該相互了解和尊重對方，要對每個人的能力和承諾給予信任。此外，每個人都應該保持承諾，履行自己的職責，只有這樣，團隊才能相信彼此，實現(xiàn)更加順利的協(xié)作。
其次，明確團隊的目標和角色分工。在組建團隊時，明確團隊的目標是非常重要的。每個成員都應該清楚地知道自己在團隊中的角色和職責，以便更好地為團隊的目標而努力。只有在明確分工的基礎上，團隊成員才能更好地協(xié)調合作，提高效率，同時也避免了沖突和摩擦的發(fā)生。
然后，鼓勵團隊成員的積極貢獻。每個團隊成員都應該感受到自己的努力和貢獻被認可和鼓勵。團隊領導者應該及時表揚和鼓勵成員的優(yōu)點和工作成績，同時給予適當?shù)莫剟詈图?，來激發(fā)團隊成員的積極性。這樣可以提高團隊成員的士氣，增強團隊的凝聚力。
另外，建立開放的溝通和協(xié)作氛圍是打造團隊的關鍵。團隊成員之間的溝通應該是開放、坦誠和直接的。每個人都有權利發(fā)表自己的觀點和意見，并且能夠在團隊內部自由討論和交流。同時，團隊成員之間也應該相互配合和協(xié)作，共同解決團隊面臨的問題。只有通過良好的溝通和協(xié)作，團隊成員才能更好地互相了解和信任，發(fā)揮團隊的最大優(yōu)勢。
最后，持續(xù)學習和適應變化是打造團隊的重要策略。在一個充滿競爭和變革的環(huán)境中，一個團隊只有不斷學習和適應新的變化，才能保持競爭力和創(chuàng)新力。團隊成員應該勇于接受新的知識和技能，并與團隊其他成員分享和學習。同時，團隊也應該具備靈活性和適應性，能夠及時調整策略和方案，以應對突發(fā)情況和變化。
總之，打造一個高效而團結的團隊是一個長期而復雜的過程，但是通過建立信任、明確目標和角色分工、鼓勵積極貢獻、建立開放溝通和協(xié)作氛圍，以及持續(xù)學習和適應變化，我們可以打造一個更加和諧和高效的團隊，實現(xiàn)個人和組織的目標。
如何打造團隊心得體會篇十三
近年來,江山市科技局認真貫徹落實科學發(fā)展觀,在有效履行政府科技管理職能,大力培育創(chuàng)新能力,支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的同時,切實加強領導班子和干部隊伍建設,致力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的干事氛圍,著力提升服務轉型升級效能,努力把科技局機關打造成一個務實型、創(chuàng)新型、服務型、和諧型的`團隊.以來,市科技局在機關部門滿意度測評中連續(xù)三年名列前四位,榮獲最佳滿意部門,名列政府組成部門第一位.現(xiàn)在全局上下的務實干事氛圍很濃,爭先創(chuàng)優(yōu)意識很強,干部精神狀態(tài)也非常好.我們把幾年的實踐探索歸納起來,叫做”營造干事氛圍八法“:。
作者：毛長明作者單位：刊名：今日科技英文刊名：todayscienceandtechnology年，卷(期)：2009”“(12)分類號：關鍵詞：
如何打造團隊心得體會篇十四
母親的白發(fā)越來越白，佝僂的身體。
貼著流逝的歲月，我在紅紅的燈籠。
紅紅的對聯(lián)和紅紅的蠟燭中為母親祈福。
和母親一起歡樂吧，用方言習俗。
夾雜著記憶中高興的往事，再來些。
母親哼唱的老歌，升高暖家的溫度。
感應母親詩意的年味，撫摸思念的軟肋。
享用豐盛的年飯帶來，實實在在的幸福。
母親雨水的節(jié)氣，淅淅瀝瀝在我立春的枝頭。
如何打造團隊心得體會篇十五
很多物業(yè)經(jīng)理人都在探討一個問題?怎么樣才能夠帶出健康團結、勇者無敵的團隊?帶領團隊有沒有秘訣?以下8條或許能讓你有所借鑒。
1.以身作則，同甘共苦
以身作則要做到帶頭作用，例如:言談舉止，誠信，工作中的行為規(guī)范，帶頭遵守公司的規(guī)章制度，帶頭承擔員工犯下的錯誤，讓員工明白即使她們錯誤了，不僅僅是她們的責任，作為管理者也是同樣有責任的，這就叫有功是大家的，有錯誤需要管理者一起共同承擔，讓員工感受到安全感。管理者要有與員工同甘共苦的精神，要在員工最需要幫助的時候第一時間出現(xiàn)在員工身邊，及時對員工進行工作及私事的一些力所能及的幫助。
2.誠信待人，公平公正
以真誠的心對待每一個人，哪怕是一個最基層的員工，以信立威，信用的承諾代表了你在工作中的一諾千金，說出的話即使在困難都要想盡辦法做到。公平公正對待團隊成員每個人，堅決做到王子犯法與庶民同罪，做到不包庇，制度面前人人平等，即使管理者自己犯了錯誤要勇于站出來承擔責任并向大家致以真誠的歉意，并承擔錯誤帶來的損失。
3.以人為本，拒官僚作風
以人為本就是管理者多真真切切關心到團隊每一個員工，管理者可以擬定一個員工關心計劃表，每一個月定期對所有團隊成員進行仁懷的關心與問候，定期對她們進行思想的溝通，讓她們感受到領導對她們的關心及存在感，特別是團隊成員如有生病的員工，管理團隊要組織成員去慰問及給予工作情懷的鼓勵!拒官僚作風就是讓員工感受到領導的親和力，管理者既要讓員工感受到彼此之間沒有距離的同時又讓員工感受到一種敬畏之心的距離感，既感受到人性化的關懷又感受到領導的人格魅力，這需要管理者深厚的管理基礎功底，需要在管理挫折中不斷積累沉淀才能夠達到一定的高度。
4.有功大家的，有過管理者需要反思
很多管理者喜歡與下屬爭功勞，有過錯都是相互推諉，還找了諸多理由與借口，這是管理大忌，試想一下，哪個員工愿意跟誰這樣的領導，這樣的領導肯定要讓員工當面頂撞，在當今90后員工遍地的情況下，不罵你個狗血淋頭，不炒你魷魚馬上要工資就已經(jīng)很不錯了;一句話說得好:無私是最大的人格魅力，心底無私天地寬。這句話包含很深的哲理與管理之道，是管理者修行“無為之治”最高管理境界的敲門磚。管理自私是最大禁忌，切記切記……功到自然成，團隊健康和-諧了，業(yè)績自然就好。
5.不拋棄，不放棄
管理者要擁有一顆強大的內心，要時刻提醒自己對團隊成員不拋棄一個人，不放棄任何人，用行動去感染每一個人。記住一句話:人上一百形形色色，每個人的性格各異，是你去適應她們大家，而不是讓大家來適應你，很多時候不需要講太多大道理，而是要實際行動。
6.工作中的戰(zhàn)友，知識上的老師
戰(zhàn)友是什么?是一起攻堅奪城排除萬難的生死兄弟，是一起完成工作使命患難之交。所以要學會感恩，學會相互尊敬!相互珍惜!記住員工在最困難的時候最需要你管理者出現(xiàn)的時候，你不要躲閃徘徊。一個管理怎么吸引你的團隊員工?知識是一把尚方寶劍，員工的知識來自你這個管理者，你要努力學習，然后源源不斷把知識傳授給團隊所有成員，要相信一句話:兵熊熊一個，將熊熊一窩。
7.樹立榜樣的力量
自古都是，榜樣的力量是無窮無盡的，任何團隊都有積極向上的員工，管理者注意隨時發(fā)現(xiàn)并按照獎勵激勵制度進行團隊集體表揚，并標榜上員工文化墻去表揚他讓她在工作中有成就感，要盡可能的按照獎勵激勵制度去多挖掘充滿正能量的優(yōu)秀員工，管理者要做到多培養(yǎng)多言傳身教、因材施教去教化哪怕進步很慢的員工，要相信一句話:沒有不優(yōu)秀的員工，只有不優(yōu)秀的管理者;用人之長天下無無用之人，用人之短天下全是無用之人。
8.創(chuàng)新的能力
工作沒有創(chuàng)新就是在退步，這就需要管理者博覽群書，多向做的好的競爭對手去學習，管理者千萬不要閉門造車，一定要利用一切所有的機會和時間走出去學習，參加培訓，去競爭對手哪里觀摩學習等，特別最重要的是學會因地制宜，學以致用，把學習的知識做到落地能夠接地氣不打折扣地去執(zhí)行。
愿你的團隊在你的帶領下都是積極、充滿正能量的!
在現(xiàn)代日益激烈的商戰(zhàn)中，商家的成敗不在于你擁有多少產(chǎn)品，而在于你擁有多少或是否擁有知名的品牌。對一個企業(yè)而言，品牌是企業(yè)發(fā)展的生命力，是在市場上立于不敗之地的動力，是對外擴張的利器。沒有品牌的企業(yè)是不會有大的發(fā)展的。而物業(yè)管理企業(yè)的品牌對其發(fā)展就更為重要。品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，特別是對物業(yè)管理這一新興產(chǎn)業(yè)來說，品牌有著重要的作用。在物業(yè)管理市場競爭日趨激烈的今天，很多物業(yè)管理企業(yè)逐步認識和重視品牌的效應，著手制定品牌策略，打造物業(yè)管理品牌，全面提升企業(yè)的品牌形象和知名度。
物業(yè)管理是伴隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的確立而產(chǎn)生并發(fā)展起來的一個行業(yè)，是一個國家、一個城市經(jīng)濟發(fā)展水平、居民生活狀況和文明素質高低的綜合體現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和城市開發(fā)進程的加快，物業(yè)管理已形成規(guī)模，其效益也越來越明顯，但在管理質量、信譽、服務等多方面離業(yè)主的要求還有一定的距離，為此，物業(yè)管理企業(yè)必須提高物業(yè)管理的綜合實力，完善物業(yè)管理的服務和管理體系。作為一個服務型企業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)必須正視發(fā)展中存在的問題，建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，在相關行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中豐富自身的內涵，提升企業(yè)的價值，塑造自身的品牌。
一、明晰物業(yè)管理內涵，給企業(yè)正確定位
任何事物的價值只有清楚了解它的本質屬性，才能充分發(fā)揮作用。物業(yè)管理是一個服務型行業(yè)，它沒有有形的產(chǎn)品，它是通過給業(yè)主（或住戶）提供優(yōu)質的服務使物業(yè)發(fā)揮出最大的使用價值和經(jīng)濟價值。
1、物業(yè)管理是指物業(yè)管理企業(yè)接受物業(yè)所有人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同，對物業(yè)的房屋建筑及其設備、市政公用設施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項目進行維護、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務。物業(yè)管理活動是依照國家有關法律規(guī)范，按照合同或契約行使管理權，運用現(xiàn)代管理科學和先進的維修養(yǎng)護技術，以經(jīng)濟手段對物業(yè)實施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，并為業(yè)主提供高效、周到的服務，使物業(yè)發(fā)揮出最大的使用價值和經(jīng)濟價值的過程。
2、物業(yè)管理企業(yè)既不能牟取高額利潤，又要為業(yè)主提供優(yōu)質的服務，它的特點是“保本微利，服務社會”。如何使企業(yè)生存和發(fā)展，創(chuàng)立自己的品牌，只能企業(yè)自己正確定位。由此，物業(yè)管理企業(yè)只有充分利用人力、物力資源，降低成本，才能使企業(yè)形成規(guī)模效應。形成規(guī)模的同時，要進一步樹立正確的服務理念，制定完善的規(guī)章制度，培養(yǎng)一支過硬的專業(yè)人才隊伍，并運用各種資源優(yōu)勢擴大經(jīng)營服務范圍，只有規(guī)模越大，企業(yè)獲利才能越豐厚。
二、建立優(yōu)秀文化，提升企業(yè)價值
物業(yè)管理企業(yè)在市場競爭中要謀求生存與發(fā)展，不但要有一支技術精良、服務意識強烈、團隊合作精神強的管理隊伍，更重要的是要有一套科學的人性化的培訓和管理體系，建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化。
1、一個建筑物質量的好壞，往往取決于內在含鋼量的多少；一個企業(yè)壽命的長短，則取決于企業(yè)文化的優(yōu)劣。同樣，物業(yè)管理企業(yè)需要精心培育自己獨特的.企業(yè)文化。企業(yè)文化要通過對員工進行培訓，規(guī)范內部管理，激發(fā)公司每個成員的活力，才能使整個公司保持整體創(chuàng)新能力，進而確立新型的經(jīng)營理念、價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須符合給業(yè)主提供優(yōu)質服務的要求、企業(yè)員工自身發(fā)展和適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求相結合的特點。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能促進對內管理與對外服務的協(xié)調發(fā)展，才能提升企業(yè)的價值并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、挖掘企業(yè)潛力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。隨著物業(yè)管理的迅速發(fā)展，物業(yè)管理走向社會化、市場化、專業(yè)化已成為一種必然趨勢。物業(yè)管理行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)、商品零售業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、金融保險業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、家政服務業(yè)、教育業(yè)、文化娛樂業(yè)等行業(yè)充分交融，構筑了合理的多鏈條式物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)結構，從而前所未有地產(chǎn)生與放大了物業(yè)管理行業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
3、創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的原動力，是企業(yè)超越自我的必然選擇，是提升企業(yè)競爭力的重要手段。物業(yè)管理企業(yè)要挖掘和發(fā)揮民族文化的內涵和作用，注重以人為本，建立科學的管理體系，重視企業(yè)精神、經(jīng)營境界、職業(yè)道德，創(chuàng)造出企業(yè)文化的誘人魅力，給物業(yè)服務帶來最高附加值和高品質。
三、樹立良好形象，打造企業(yè)品牌
品牌就是消費者的肯定，品牌建立的過程就是消費者認知和肯定的過程。每一個品牌都有其特定的消費者群體，如果失去這個群體，則品牌無從談起。優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)，憑借其良好的信譽和形象可以散發(fā)企業(yè)的魅力，并形成強大的發(fā)散力和文化力，贏得消費者和社會公眾對企業(yè)的認同，可以在激烈的市場競爭中占據(jù)主動。
1、物業(yè)管理公司在成功的創(chuàng)建品牌，要點、硬件、軟件設施，對物業(yè)綜合利用，充分發(fā)揮其功能，為小區(qū)的業(yè)主提供方便、快捷、優(yōu)質的服務，最大限度地滿足業(yè)主在生活、學習和工作上的需要，在住戶群體中樹立良好的形象，實現(xiàn)創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的戰(zhàn)略。
2、在行業(yè)內部樹立良好形象。物業(yè)管理企業(yè)在苦練內功、提高物業(yè)管理水平、使業(yè)主滿意的基礎上，要規(guī)范企業(yè)的行為，守合同重信譽，不侵犯業(yè)主的權益，積極維護企業(yè)的形象。另外要注重宣傳和引導，特別要抓住政策、市場和宣傳上的契機進行集中突破。通過一個長期的計劃，逐步提高企業(yè)的綜合實力和管理規(guī)模，使企業(yè)在行業(yè)中樹立良好的形象，為企業(yè)品牌的建設打下堅實的基礎。
3、物業(yè)管理企業(yè)的聲譽、形象是物業(yè)管理企業(yè)在社會上樹立良好的形象的重要條件。它包括物業(yè)管理公司的特殊名稱（如響亮、引人注意、涵義深刻、來歷特殊等）、注冊資金、管理業(yè)績、裝備水平、社會評價、業(yè)主委員會的反映、政府意見等；負責人的管理經(jīng)歷、社會地位與影響力；管理層的素質；專業(yè)技術人員的職稱或技術等級等等；此外，還包括物業(yè)管理服務的項目、收費標準、服務態(tài)度、服務深度等方面。
四、拓展品牌價值，修正行業(yè)標準
太平洋集團公司董事長嚴介和先生說，一流的企業(yè)做文化，做標準；二流的企業(yè)做品牌、做資本；三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項目。物業(yè)管理在有計劃、有步驟，積極穩(wěn)妥地建立企業(yè)品牌的基礎上，充分利用品牌所帶來的巨大的市場效應和市場信譽，拓展品牌的價值，不斷修正行業(yè)標準，逐步做大做強，成為一流的企業(yè)。
1、物業(yè)管理品牌是信任與承諾。名牌企業(yè)、優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)表達著產(chǎn)品或服務與業(yè)主之間的相互關系，是一種體現(xiàn)互利互惠、友好合作和信任的關系。名牌企業(yè)、優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)是一種無形的資產(chǎn)和力量。品牌企業(yè)能構筑合理的多鏈條式物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)結構，產(chǎn)生與放大物業(yè)管理行業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
2、品牌的效用是任何廣告都不能比擬的。物業(yè)管理品牌形象所形成的口碑效應不僅能給物業(yè)管理公司帶來超額利潤，而且有利于其經(jīng)營規(guī)模的擴大。各物業(yè)管理公司應該結合實際需要，積極探索，大膽實踐，按照塑造品牌的高標準、嚴要求，以創(chuàng)建整潔、文明、高雅、安全、方便、舒適的人居環(huán)境為目標，通過嚴謹、高效的科學管理，倡導隨時隨地、盡心盡力的服務理念，為業(yè)主提供優(yōu)質服務。
3、任何一個企業(yè)都必須順應市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。一個名牌企業(yè)、優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)應該有適度的超前意識，根據(jù)業(yè)主的工作、生活要求和市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律修正企業(yè)服務標準，修正企業(yè)培訓和管理制度，深化企業(yè)文化，拓展企業(yè)品牌的隱含價值，使物業(yè)管理企業(yè)在時代潮流中立于不敗之地。
但需要明確的是，我們不能重視了物業(yè)品牌的打造，就忽略了物業(yè)服務團隊的管理，因為對物業(yè)管理企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的管理團隊，是至關重要的。
物業(yè)管理服務是一個人力密集型的行業(yè),服務質量的優(yōu)劣都是以人為基礎，如何打造一支優(yōu)秀的服務團隊是一個優(yōu)秀經(jīng)理人所必須具備的基本能力。它是我們成功做好一個項目、一個企業(yè)的根本。特別是在人力資源不斷變化的今天，物業(yè)管理行業(yè)需要我們用自己手中資源的創(chuàng)造更高的效率和更大的價值。
目前物業(yè)管理狀況分析：1、整體素質偏低，對于操作層面的人員對文化、專業(yè)要求比較低。2、流動性強、歸屬感不強，企業(yè)對員工只是簡單的雇傭關系，員工缺少安全感。3、社會對行業(yè)的認識不足，體現(xiàn)了在社會地位、經(jīng)濟價值和關注度。4、行業(yè)法制規(guī)范需要一個過程等。行業(yè)的現(xiàn)狀讓每個物業(yè)經(jīng)理人在如何打造一個優(yōu)秀團隊上需要著重考慮的問題，我總結幾年工作經(jīng)驗，從以下幾個方面來淺談如何打造優(yōu)秀服務團隊。
注重團隊的內部溝通，針對物業(yè)管理企業(yè)的特性，一定要注意與內部員工的溝通，特別是要對于基層員工的情況，公司、項目負責人要定期或不定期的去進行溝通和了解員工的實際情況，對于基層員工反映的問題要給予合理解決和回復。避免出現(xiàn)在一些物業(yè)公司出現(xiàn)的集體罷工或辭職現(xiàn)象，從而影響這個公司的形象和服務品質。
注重全員的品質管理，物業(yè)服務品質的好壞是企業(yè)的根本，要學讓全體員工有良好的品質管理意識，學會從工作中一點一滴的去要求。陳總、余總每到項目來督導，都親自撿起地上的每個煙頭、紙屑，他們的行動讓我深深的認識品質管理是需要靠全體員工去工作做好的工作，也只有全員的真心行動才能真正讓業(yè)主、顧客滿意。
注重提升執(zhí)行力，團隊的執(zhí)行效率決定企業(yè)的發(fā)展，在面對社會化、市場化、專業(yè)化的物業(yè)環(huán)境，需要我們更加注重整個團隊的執(zhí)行能力。需要領導著者不斷去提升整個團隊的執(zhí)行能力,使整個團隊形成一體,在關鍵的時刻，都能圍繞公司戰(zhàn)略目標去完成各自的工作任務，去提高工作效率和達成良好的管理目標、經(jīng)驗目標。
注意適當?shù)氖跈?，要做好服務那就需要員工真心的服務每個業(yè)主、顧客，如果光靠制度要求去規(guī)范員工所有的言行，那我們的服務就變得死板，其結果往往就剛好相反。所以我們物業(yè)管理中也要適當?shù)慕o予下屬進行授權，讓他們感受到自己是工作的主人，自己的價值需要通過自己的服務不斷得到認可。
注意培訓方式，基層員工的培訓內容和方式一定要讓他們能夠理解，簡單易懂的實例和現(xiàn)場直接的模擬形式。要用我們工作的實際案例去教育員工，用簡單的操作方式讓員工進行實際操作培訓，他們接受的情況和理解的情況都比坐在培訓室內的效果要強。對于培訓要求反復強化，突出重點。
注意管理風格，每個經(jīng)理人都有自己的管理風格，但是隊伍物業(yè)管理需要注意要對與基層員工的交流，關注員工的思想動態(tài)，制度管理是基礎，人性化管理是升華，要處處體現(xiàn)企業(yè)對員工的關懷，增強員工的歸屬感，讓員工從被動到自動，從自動到主動的不斷提升的過程。
如何打造團隊心得體會篇十六
人類自從有了在一起工作的場所之后，對于成功運作的組織而言，團隊協(xié)作的概念比以往任何時候都更加重要。社會和技術正在以前所未有的速度發(fā)生變化。因此， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)都面臨著越來越大的壓力，它們必須迅速適應新形勢，以保持競爭力。在創(chuàng)業(yè)過程中我們不能依賴將少數(shù)頂級執(zhí)行者晉升為高層的這種領導方式。要想生存，我們就必須找出激發(fā)各級人員創(chuàng)造力和潛力的方法。
所有的團隊都是動態(tài)、復雜和不斷變化的生態(tài)系統(tǒng)——就像生命個體一樣有著各自的行為模式和生活方式。但是所有的團隊，不論目標是什么、規(guī)模有多大或是會面頻率如何，都要經(jīng)歷相同的發(fā)展階段。
為什么創(chuàng)業(yè)者必須重視團隊建設、激勵員工和協(xié)調團隊？
創(chuàng)業(yè)者的大部分工作并不是監(jiān)督以及與員工一對一地合作，而是以小組方式與員工一起工作。事實上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)階段的管理者只花不到30%的時間親自對員工進行直接監(jiān)督。他們將大部分時間花在小組會議上，討論如何與他們的員工、伙伴及上司，或是諸如客戶或供應商之類的組織外部人士打交道。當團隊有效運作時，他們可以解決更復雜的問題，做出更好的決策，釋放更多的創(chuàng)造力，并且在培養(yǎng)個人技能和建立責任感方面做出更多貢獻，這是一個人單獨工作所無法比擬的。如果團隊管理不善的話，就有可能對生產(chǎn)力造成破壞。這就是為什么今天的創(chuàng)業(yè)者必須激勵員工和協(xié)調團隊。我們當中任何一個人的聰明才智都不能與我們整體的智慧相媲美。
不同的創(chuàng)業(yè)團隊最重要的差異是什么？為什么有的創(chuàng)業(yè)團隊可以特別成功？ 創(chuàng)業(yè)團隊的團隊成員定期以面對面的方式進行互動，成員結構相對穩(wěn)定，由2~15 人組成，而且，他們還會一起完成某項共同任務，或是解決某個共同問題。他們可以是不斷發(fā)展中的工作單元、擁有短期目標的特別工作小組或委員會、體育團隊甚至可以是社會團隊。
創(chuàng)業(yè)團隊之間明顯差異表現(xiàn)在規(guī)模、目標和人員構成上，然而，還有一個重要差異往往被人們忽略，那就是團隊發(fā)展階段上的差異。所有的團隊都是獨一無二的。但所有的團隊都會經(jīng)歷的四個階段：定位階段、不滿階段、整合階段以及成果階段。
為什么在創(chuàng)業(yè)團隊中目標和價值觀很重要？
肯·布蘭佳為我們講訴了這樣一個故事：
兩個工人都在用一個大錘敲打一塊花崗巖。當問到他們在做什么的時候，第一個工人說，“我把這塊花崗巖敲開，僅僅是為了謀生。”當被問到同樣的問題時，第二個工人說，“我想要改變一些事情。我們的團隊正在建造一座大教堂，而我是其中的一員?！?知道你自己前進的方向，并且讓每件事情都朝一個方向前進，這一點至關重要。但是，共同目標和價值觀的調整僅僅是通向高效團隊之路的開端。一個高效的創(chuàng)業(yè)團隊從一開始就有一個明確的目標和一套價值觀體系。團隊預期結果是獲得最佳生產(chǎn)力和高昂的士氣。達到這些目標的方式是賦權、關系、溝通、靈活性以及肯定與欣賞。一個得力的創(chuàng)業(yè)者首先需要樹立一個共同目標，從而幫助團隊沿著正確的方向前進。一個共同的目標能讓員工明白他們正在努力實現(xiàn)什么，以及為什么一起工作。共同的目標為工作賦予意義，幫助每個人朝著同一個方向努力。團隊還需要一套約定的價值觀，它將指導團隊的選擇，并決定其追求目標的方式。
高效的創(chuàng)業(yè)團隊的特點是什么？
想象這樣一個團隊：它能取得高品質的成果，你以加入這個團隊為榮，你知道自己應該做什么，團隊的目標也非常清晰。每個人都有一份領導的責任。每個人都有參與的積極性。我感覺自己得到了他人的欣賞和支持。當我講話的時候，團隊成員都在用心聽。尊重不同的意見。這就是一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊所應該給員工的感受。通過把這些感受量化，我們得到下面的這些特點，描述了一個高效團隊應具備的基本要素：
目標和價值觀（purpose and value）
賦權（empowerment）
關系與溝通（relationship and communication）
靈活性（flexibility）
最佳績效(optimal performance)
肯定與欣賞（recognition and appreciation）
士氣（morale）
具體來說，目標和價值觀是指：1. 對于某個共同目標，團隊有明確的承諾。團隊成員清楚團隊工作的內容以及為什么重要。2. 分享價值觀，規(guī)范可以促進誠信、提高質量和加強協(xié)作。3. 特定的團隊目標非常清晰，具有挑戰(zhàn)性，與目的相關同時想法一致。4. 實現(xiàn)目標的策略井井有條，并且具有一致性。
賦權是指：1. 價值觀、規(guī)范和實踐對主動性、參與性和創(chuàng)造性具有鼓勵作用。2. 團隊可以獲得相關的信息和資源。3. 團隊的決策過程、權力范圍和責任策略是清晰的。4. 指導、組織和培訓可以用來支持個人和團隊的觀點得到鼓勵和重視。5. 團隊成員積極聽取彼此的意見，以便相互理解，而不是相互指責。6. 團隊使用有效方法來尋找共同點并解決沖突。7. 誠信和公開的反饋可以幫助團隊成員意識到自身的長處和弱點。
來迎接挑戰(zhàn)。3. 團隊樂于接受對不同做事方式的探索，且能夠適應變化。4. 團隊成員根據(jù)需要變換角色，來指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中預判可能出現(xiàn)的風險。犯錯被視為學習的機會。6. 團隊致力于所有團隊成員的持續(xù)成長與發(fā)展。
關系與溝通方面要：1. 包括文化、種族、性別、國籍、年齡等在內的個體差異得到重視和尊重。
2. 來自所有團隊成員的不同想法、意見、感受及觀點得到鼓勵和重視。3. 團隊成員積極聽取彼此的意見，以便相互理解，而不是相互指責。4. 團隊使用有效方法來尋找共同點并解決沖突。5. 誠信和公開的反饋可以幫助團隊成員意識到自身的長處和弱點。 靈活性方面要做到：1. 團隊成員共同負責團隊的發(fā)展和領導。2. 團隊能夠通過運用所有成員的獨特才能和力量來迎接挑戰(zhàn)。3. 團隊樂于接受對不同做事方式的探索，且能夠適應變化。4. 團隊成員根據(jù)需要變換角色，來指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中預判可能出現(xiàn)的風險。犯錯被視為學習的機會。
最佳績效是指：1. 團隊始終產(chǎn)生顯著效果，工作能夠圓滿完成。2. 為完成目標，團隊致力于高標準和嚴格的措施。3. 為實現(xiàn)目標，團隊采取有效的方法來解決問題和做出決策。4. 團隊致力于從犯錯中學習和持續(xù)改進。5. 團隊與其他團隊、供應商以及客戶之間適當開展工作協(xié)調。
肯定與欣賞要做到：1. 團隊領導及成員認可個人和團隊的成就。2. 團隊重視和肯定整個團隊的貢獻。
3. 團隊成員感到自己在團隊中備受重視。4. 團隊成員的個人滿足感與其貢獻密不可分。5. 團隊慶祝成功和進步。
最后，創(chuàng)業(yè)中的管理者不應該當是訓練員，創(chuàng)業(yè)者應該是教育家，最重要的工作是教導員工，幫助他們進入一個可以自行承擔工作的階段，并為他們提供表現(xiàn)機會。領導者和教育家是兩個同義詞。創(chuàng)業(yè)中的管理者應該培養(yǎng)員工，不能依靠研討會或培訓會議來做這些事情。創(chuàng)業(yè)者的工作是幫助所有的團隊成員發(fā)展技能和學習知識，以便他們能夠實現(xiàn)自主指導。同時，你還要為他們提供一個環(huán)境，在這里，他們愿意去冒險、成長、承擔責任和發(fā)揮創(chuàng)造力。如果不這么做，創(chuàng)業(yè)者就會經(jīng)常處于困境中。這是一個需要自己去實現(xiàn)的預言。如果你相信團隊可以變得高效，而且也會幫助他們發(fā)展適當?shù)募寄?、知識和保證行動的自由， 那么，團隊將以創(chuàng)造性和責任感作為回報。這會使你的創(chuàng)業(yè)之路變得簡單許多。
一個好漢三個幫，做一番事業(yè)總需要一個高效優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，在創(chuàng)業(yè)整個過程中顯得尤為重要。
那么，在創(chuàng)業(yè)之初如何組織一支高效的團隊呢？
首先要遵循兩個基本大原則，即，在創(chuàng)業(yè)的項目或公司長遠規(guī)劃中，你的創(chuàng)業(yè)團隊中需要什么樣的人？這是要明確的一點。再有一點，無論與誰合作，要記住“求同存異”，且“同”的部分一定要大于“異”的部分，“志同道合”很重要。
無非是這樣幾個圈子：同學圈、同事圈、朋友圈、親友圈，在這幾個人際圈子中，理想的合作者也是從同學圈依次遞減到親友圈。理由：同學同事中，能成為合作人選，更多趨近于“志同”，而且，同學同事間想到之間更為了解，無論是實力還性情，這是創(chuàng)業(yè)合作者的首選；而朋友和親友，摻雜期間更多的是人情味兒，商業(yè)行為，理性大于感性，市場成分更遠遠大于人情味兒，而在親友間，很難剔除這種人情味兒，當然，在世界企業(yè)中，也不乏像李嘉誠父子成功的案例，但更多的家族企業(yè)，成取得初步成功之后，逐步對家族進行治理。
在有這樣選擇的標準和范圍后，明確主營項目和發(fā)展方向，規(guī)劃好近期、中期和長期發(fā)展目標，有步驟的進行項目推進，并及時總結經(jīng)驗和教訓，對發(fā)展的道路不斷進行優(yōu)化。
高績效團隊七個特質：
一、目標（purpose）：
懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標，對目標有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標前進。
二、灌能（empowerment）：
每一個人都充分活力，愿意為目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學習成長，可以不斷進步。
三、關系與溝通（relationshipsand communication）：
好的團隊來自好的關系，彼此信任，充分溝通協(xié)調，雖有不同看法但會互相尊重，得到共識。
四、彈性（flexibility）：
團隊領導人對于照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當?shù)腵領導行為。
五、最佳績效（optimal performance）：
善用團隊的各種資源，能夠在有限的資源之下，創(chuàng)造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳決策。
六、肯定與欣賞（recognitionand appreciation）：
成員能夠真誠的贊賞。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。
七、士氣（morale）：
個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團隊精神。
通常團隊建立的過程中會經(jīng)歷形成期、風暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期。每個階段要通過不同的考驗，例如，處理觀望、化解沖突、發(fā)展技能、包容差異等課題，才能形成真正的團隊。
從另一個角度來看，創(chuàng)業(yè)開始，最寶貴的資產(chǎn)不是那個idea，更不是那個宏大的規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)就是一場馬拉松式的接力賽，是一個長期、艱苦的過程，沒個七八年達不到目標；同時又要求你必須以百米沖刺的速度去競爭。這一切都需要優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊來執(zhí)行，前赴后繼。
改變世界的精神不變，捆-綁個人利益與企業(yè)利益的激勵機制永在。所以，我認為，營盤是鐵打的，還是紙糊的，歸根結底在于你是不是有一支優(yōu)秀的團隊。
建設一支優(yōu)秀的團隊，這是整個創(chuàng)業(yè)過程中都必須要面對的問題。如何建立一支優(yōu)秀團隊，仁者見仁，智者見智，但我認為萬變不離其宗，關鍵是把握三個要點：
第一，不能以發(fā)財為目標，一定要有某種程度的理想主義情懷。 我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年，從來沒有看到一個為了解決財務問題而湊在一起的團隊能夠最終走向成功的。
相反，這樣的團隊一旦遭遇到了挫折，就容易悲觀失望；或者一旦外面有更大的現(xiàn)實利益誘惑，團隊容易分崩離析。前不久，我找人力資源的人幫我統(tǒng)計了一下，看一看跟我合作在十年以上，在八年以上，在五年以上的到底有哪些同事。在這一批人里，有我第一次創(chuàng)業(yè)時開始就跟著我一起打拼的；有的在方正時是同事，后來我做3721的時候加入進來；還有的是加入到我在雅虎時的團隊，中間離開幾年，后來又加入到360來的。
第二，財散人聚，要有激勵機制，把大家的利益捆-綁在一起。
建團隊，我不希望我的員工單純是奔著錢來的，因為這樣投機分子太多。但是我一定要替員工考慮財務問題。在今天這樣一個社會，誰都不能免俗。就算是一個理想主義者，也總要養(yǎng)家糊口，要在社會上過一種體面的、有尊嚴的生活。
而且，創(chuàng)業(yè)是一個耗人健康、燃燒青春的事兒。對于這些愿意跟著企業(yè)去打拼的人，不能光在嘴巴上對他們說好，而是要簽協(xié)議，讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來的收益。否則，財聚人散，也沒什么未來了。
正因為這樣，360從一開始就做了員工持股計劃，最初員工持股比例達到40%，最后幾輪稀釋后在上市前降低到22%。這個比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。我覺得，用西方證明是有效的股權期權制度，把團隊的利益和公司的利益捆-綁在一起。這些做好了，講理想主義才好講，做思想工作才好做。
第三，解決新老交替的問題，留一部分利益給未來。
企業(yè)在成長過程中，走彎路、遭遇挫折，那是肯定的。這個時候，會有團隊成員因為不認同未來發(fā)展方向，或者因為有更大的現(xiàn)實利益誘惑而離開。同樣，不同的階段需要不同的人才，需不同的專業(yè)技能，只有新人不斷進來，企業(yè)才有未來。
我從來沒有見到過一個團隊一成不變地走向成功，即使桃園三結義的劉關張，打天下還得需要趙云、黃忠、諸葛亮。新老交替，最好的解決方式，我認為還是通過激勵制度。比如，在360里面，老員工技術能力強，做事風格踏實，不驕不躁，是新人的榜樣。
這種積極性產(chǎn)生出來的價值，要遠遠大于被稀釋掉的價值。投資人都是熟悉互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)的明白人，沒幾句話就同意了。這就是我說的“留一部分利益給未來”。
有的報道說，我的辦公室里面的書架上到處擺滿了毛著，真不知道這種無中生有是怎么來的。我讀書不少，在管理類的書籍上還是翻譯的居多。
其實，馬斯洛已經(jīng)講得很明白了，人的需求分層次，不同階段有不同階段的需求，西方企業(yè)的各種激勵制度和管理方式都建立在對人性的理解上。所以，我在這里講的建團隊、設計激勵機制、完成新老交替，以這種方式建立“鐵打的營盤”，其實也沒啥新鮮的。我建議大家多讀、多看，不違背人性，自然在建設團隊方面會事半功倍。
[1]創(chuàng)業(yè)團隊是由一群才能互補、責任共擔、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗的人所組成的特殊群體。如何避免創(chuàng)業(yè)團隊中的人員把創(chuàng)業(yè)僅僅當成一份工作、一種養(yǎng)家糊口和解決財務問題的工具，這是每個創(chuàng)業(yè)團隊從始至終都要思考的問題。這需要創(chuàng)業(yè)團隊具有共同的價值觀和統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)目標，否則，創(chuàng)業(yè)團隊即使組建起來，也無法有效發(fā)揮協(xié)同作用，缺乏戰(zhàn)斗力。
[2]正如周鴻祎在某公開場合講的“不管做什么，一定不要損害客戶的利益，否則，其所帶來的損害比競爭對手要大”。很多企業(yè)在尋找自身的核心競爭力是什么？有的說是本企業(yè)的文化，有的說的本企業(yè)的精細化管理，還有的說是本企業(yè)的市場營銷能力，這些都沒有聚焦于本質。真正的企業(yè)的核心競爭力，應當思考：能夠給客戶帶來什么？而打造讓人們生活更方便、更安全的互聯(lián)網(wǎng)正是360的生存使命和核心競爭力。
[3] 360公司員工持股24%，在行業(yè)內算是最高的。近年來，越來越多的科技型企業(yè)愈發(fā)重視通過股權等新型的人力資源管理技術來激勵和留住人才。期權激勵是股權激勵的一種典型模式，指針對公司高層管理人員報酬偏低、激勵不足的現(xiàn)象，在公司中進行的有關股票期權計劃的嘗試，以期能夠更好地激勵經(jīng)營者、降低代理成本、改善治理結構。期權激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員和技術骨干。
如何打造團隊心得體會篇十七
第一段：引言（字數(shù)：200）。
團隊合作是現(xiàn)代社會中一種常見且重要的工作模式。在一個團隊中，每個成員都有自己獨特的技能和才能，通過合作和協(xié)調，團隊能夠更好地實現(xiàn)共同目標。然而，要打造一個高效、和諧的團隊并不容易。在過去的幾年中，我有幸參與了幾個不同類型的團隊，并親身體會到了打造團隊的一些心得和體會。
第二段：培養(yǎng)良好的溝通與交流（字數(shù)：250）。
在一個團隊中，良好的溝通和交流是至關重要的。無論是通過面對面的談話、團隊會議還是在線平臺，成員之間應該能夠相互分享意見、互相理解和支持。我發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)良好的溝通和交流可以有效減少誤解和沖突，提高團隊的工作效率。作為團隊的一員，我盡力保持積極的溝通，尊重他人的意見，并及時解決問題，這樣我們的團隊更加和諧，合作更加順暢。
第三段：建立信任與互助（字數(shù)：250）。
在團隊中，信任與互助是團隊凝聚力和團隊精神的基石。每個成員都應該相信其他成員的能力和誠信，并愿意為他人提供幫助和支持。在我最近參與的一個團隊中，我們建立了一個相互扶持的文化，每個人都樂意分享自己的經(jīng)驗和知識，幫助其他成員克服困難。這種信任和互助的氛圍使得我們的團隊能夠更好地應對挑戰(zhàn)，共同成長。
第四段：激勵與獎勵的重要性（字數(shù)：250）。
激勵和獎勵在團隊建設中起著重要的作用，它們能夠激發(fā)成員們的積極性和創(chuàng)造力。作為團隊的一員，我盡力鼓勵和給予其他成員肯定和獎勵，以表彰他們的努力和貢獻。我還發(fā)現(xiàn)，及時反饋和鼓勵個人的成長和進步，能夠有效地提高團隊的整體表現(xiàn)和效率。通過激勵與獎勵，我們的團隊能夠更加積極地面對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更好的成果。
第五段：總結與展望（字數(shù)：200）。
通過參與不同類型的團隊，我意識到打造團隊需要良好的溝通和交流、建立信任與互助的關系，以及及時激勵和獎勵成員。在未來，我將繼續(xù)努力培養(yǎng)和發(fā)展這些關鍵技能，以成為更好的團隊成員。同時，我也希望通過分享我的心得和體會，能夠幫助更多的人打造出高效、和諧的團隊，共同實現(xiàn)成功的目標。
總結：通過良好的溝通與交流、建立信任與互助以及適當?shù)募钆c獎勵，我們能夠打造高效、和諧的團隊。這些經(jīng)驗和體會將在未來的工作和生活中不斷指導和幫助我，也希望它們能夠對其他人有所啟發(fā)，共同創(chuàng)造更加美好的未來。（共計1196字）。
如何打造團隊心得體會篇十八
談談麥當勞是如何能夠做到上下團結一致、 整齊劃一的及如何建立一支優(yōu)秀的餐飲管理團隊。
一、我認為麥當勞有一股過硬的作風和良好的風氣、以下幾點可以說明：
1、麥當勞注重整體利益
當每一位員工做每一件事情的時候時，都在考慮它會如何影響整個公司的利益。例如，當員工為顧客提供優(yōu)質的服務后，顧客就會再次光臨麥當勞餐廳，不論是在幾百里外的其它城市，還是在其它國家都一樣。
2、麥當勞提倡群策群力
在其他人的幫助下，共同解決問題或提出新的觀點。兩個人的力量總是強于一個人，整個團隊的力量就更強大了。例如，每一名工作伙伴都可以提出使顧客滿意的建議。此外它還意味著當其他團隊成員遇到困難時，應及時提供幫助。
3、麥當勞在確認團隊貢獻的同時，肯定個人成績
如果團隊取得了成績，那么我們應當肯定每一名成員的貢獻。沒有所有人員的參與，你不可能獲得成功。
4、尋求并利用差異與爭論，去尋求整體和顧客的利益
麥當勞的實力來自于團隊的眾多成員，他們擁有不同的背景和觀點。任何員都可以借鑒他人的經(jīng)驗與建議，特別是在尋求使顧客更滿意的新途徑時，更會從中得到啟迪。
5．通過相互信任和坦率的溝通，去正視問題，解決問題
只有主動地表達不同看法，才能有效地解決問題。提不出問題，也就無法解決問題。只有當每個人都關注問題時，才能解決問題。例如，把你對優(yōu)質服務障礙的看法分享給大家，就可以使工作伙伴更有效地工作。
6．麥當勞讓每一位員工都能積極聆聽他人意見，主動與每一個人溝通，保持言行一致。
有效溝通可以明確表達自己的想法，并聆聽他人意見。每一位員工都應該與團隊中的成員進行溝通。例如，假若在提到一個服務程序問題時，通過聆聽團隊其他成員的意見，可以為你帶來新的思路。此外，你還應做到言行一致。
7、百分之百地支持決定
麥當勞注重發(fā)揮團隊作用，每個員工都可以發(fā)表意見并聆聽他人的意見，對好的意見和建議團隊作出一致的決定，對決定，每一個成員都必須遵循并予以支持。請想象一下，如果在餐廳中，員工就同一問題給顧客不同的答案，會造成什么樣的混亂情景。作為團隊，在行動開始后，就應像一個整體那樣去工作。
因此，無論麥當勞發(fā)展多少家，他的形象和標準始終保持一致。作為餐飲行業(yè)萬變不離其宗、尤其是連鎖餐飲企業(yè)、更要注重統(tǒng)標準一化和團結一致化。所以餐飲的發(fā)展離不開團隊的建設；團隊的建設也離不開個人的支持和協(xié)作；同時、個人的進步也離不開團隊的培養(yǎng)和栽培。
這就是麥當勞所強調的團隊精神。
二、如何建立一支優(yōu)秀的餐飲管理團隊。
餐飲業(yè)竟爭非常激烈而且普遍存著人員流動性較大的問題，給我們餐飲帶來諸多的不便，沒有穩(wěn)定的員工隊伍，就不能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，團隊建設的方法有很多種方法，那麼如何建立一支優(yōu)秀的團隊呢？我認為：
1、統(tǒng)一目標，萬眾一心這里所談的目標就是我們企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營的目標，例如我們的經(jīng)營理念就是“一定要將我們的企業(yè)經(jīng)營成來一個‘家’，服務爭做第一”。因為只有企業(yè)變成一個家的時候，才是最有戰(zhàn)斗力的，同時只有最好的服務，促使客人牢牢地記住，企業(yè)才會有最旺盛的生命力。每月的月底為下月制定一個營業(yè)額的指標，并將這指標細分為午餐和晚餐分別是多少指標，人均消費是多少錢，各餐次是多少人數(shù)，每位主管是多少指標，每個單間是多少指標，每個服務員多少指標都有明確的數(shù)據(jù)。這樣每位員工在下班的時候都會算一下我今天有沒有沒完成指標，這樣每天員工都會自己崗位上盡心的完成指標時，每個員工都能這樣大家努力的方向就一致了。當每月都完成指標時，每個員工都能得到不同的獎勵，得到應有的回報。
制定每月的營業(yè)指標要注意：
a目標一定是要有科學合理的分析，大家通過努力可以攀登成功的（最好是取全年的營業(yè)分析報表著為參考）。
b真正將各種目標融入到每個員工的頭腦中。
c不斷地強化。
d盡量引導員工的個人目標向企業(yè)目標靠近。
2、最大的影響力來自我們管理者自身
現(xiàn)代的餐飲業(yè)員工有很大一部分是抱著有個好的心境、同時邊賺錢邊學習這樣的心態(tài)，所以干部自身的品德素質、修養(yǎng)魅力尤為重要。
a， 做一名員工可以信賴的姐姐、兄長
管理者必須有很好的人品，人格和良好的思想修養(yǎng)，能包容別人，更具體的說應該是包容別人缺點。員工能從客理者身上看到希望。
b 教師的作用
員工能從管理者身上學到知識，所以須具有豐富的專業(yè)知識和實踐工作經(jīng)驗，做員工的良師益友。
c 表率作用
以身作則是最有帶動性的管理和團結方式。員工的模仿能力是很強，都在看著他們的干部在做什么、在怎么做。故應該嚴于利己，以飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。
d 營造家的氛圍，拉近與員工的距離
作一名能與員工同甘共苦、同舟共濟的戰(zhàn)友，并公平公正地對待每一位戰(zhàn)友。
3、管理制度“量身定做”堅決執(zhí)行
制度是管理的基礎，并不是越嚴越好，或者干脆照搬其他餐飲企業(yè)的制度。最好的不一定是最適合的，只有最適合才是最好的。因為每個企業(yè)都有企業(yè)自身不同的歷史背景、文化，而且在每企業(yè)在不同的發(fā)展時期能的制度的要求不一樣的。所以，制度要“量身定做”的。要記住的是，任何制度都是管理手段，都是為了保證企業(yè)和大多數(shù)員工的利益，那么在執(zhí)行力度上就要相應加大，以確保制度的落實。
4、良好的溝通體系，讓員工快樂起來離開了溝通不存在著管理，現(xiàn)代餐飲管理本質應為通過溝通和激勵盡量調動員工的`積極性，盡量滿足員工的各項合理的需求，最后達到企業(yè)與員工的一個雙贏。餐飲業(yè)屬服務性行業(yè)，服務是不能事先儲存的，是需要現(xiàn)在操作和發(fā)揮的。故現(xiàn)場的工作氛圍非常重要。調動員工的積極需要有一個良好溝通體系，讓員工拋開一切煩惱和憂愁輕裝上陳。只有歡樂的員工才會有滿意的客人。
5、彈性的工資，合理的評做，營造良好的工作氛圍
一套有彈性的工資體制，要體現(xiàn)多勞多得，在餐廳內部形成一種良性的競爭。工資是體現(xiàn)員工努力結果的一種表現(xiàn)形式，如果干多干少干好干壞都一樣，那整個團隊就將是一潭死水，回到了大鍋飯的年代。可以多采用一些合理的評估，大比武，評選星級服務員等活動，讓員工之間拉開一定的距離，在企業(yè)內形成一種良性的相互學習，相互比較，相互比較，相互競爭的工作氛圍。
注意事項：各種體制和評估的制定有如一個游戲規(guī)則，一定要讓員工覺得合、公平、好玩、可以實現(xiàn)，同時還要適合企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展。
6、營造長遠餐廳文化，真正讓員工感受到自己的“家”餐廳文化是一種全體人員共同認可的一種價值觀，她具有統(tǒng)一性和長期性。一個企業(yè)沒有文化就好像一個沒有靈魂的人。制度管人只是企業(yè)的管理的第一步，人是有血有肉的思想動物，每個人都有著不同的文化制度、歷史背景、性格等，靠黑紙白字把每一個有著不同背景的人管好、從某種程度上講是不可能的，也是不合乎人性的。真正要將餐廳 做好，最后還是靠文化管理，靠文化將全體員工的思想意識連在一起，最后形成一種利益的共同體。讓全體員工有自覺參與到餐廳管理中來，每個員工都有主人翁的意識來經(jīng)營自己的餐廳。
7、讓每一位員都來做一天經(jīng)理此舉開發(fā)員工的潛能，給員工一個成長的舞臺是減低員工流失率的有效的辦法之一。（參考：我們?yōu)菍嵭写斫?jīng)制度，每人輪流做一天代理經(jīng)理，讓員工找一下作經(jīng)理的感覺，并且有一整套如何作好經(jīng)理的辦法來教導員工怎么樣去做，這樣可以為下一次提拔管理干部打下基礎，而且啟發(fā)下屬管理者的主要職責之一。）
8、餐廳就是家建立一個和-諧的大家庭式的工作氛圍。家給人一種歸屬感，是一種和協(xié)、團結、親情的象征。只有家的氛圍形成，這個企業(yè)才是經(jīng)得起考驗的，才是堅不可摧的。堡壘最容易從內部攻破，家是一個內外都攻不破的最頑固的堡壘。
“團隊”按字面上的意思就是團結起來的隊伍。餐廳是一個依靠眾多服務員及少數(shù)管理者的集體，要把餐廳 很好地經(jīng)營下去，不僅需要全體員工對客人提供優(yōu)質服務，還需要一個凝聚力很強的團隊且建立起牢固的團隊精神。
打造餐飲美食的ci團隊?——餐飲企業(yè)經(jīng)營管理內訓外包計劃#e#
如何打造團隊心得體會篇十九
2、每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點我始終堅信，那就是，當你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了!
3、只有經(jīng)歷過地獄般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流過血的手指才能彈出世間的絕唱。
4、挫折，有時候也會像一座沙漠，試圖使人迷失方向。然自信者手中始終會握著一枚“指南針”，他永遠不會迷失方向，勇往直前地向著目標進發(fā);而失意者整天卻像一個無頭蒼蠅，撞到哪兒算哪兒，一輩子也走不出“沙漠”。
5、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。
6、人生得耐得住寂寞，興致勃勃地學習，也得忍受得住孤獨?！皶接新非跒閺剑瑢W海無涯苦作舟?！鼻趭^與苦學，都將會令你的人生褶褶生輝?！疤觳懦鲇谇趭^”，“天才是百分之一的靈感，加上百分之九十九的汗水。”都說明勤奮與苦學的巨大作用，對人生難以比擬的影響。人生深入地進行創(chuàng)造，甚至創(chuàng)新，開辟人生的豐收景象。
7、就算跑最后一名又怎樣，至少我又運動精神。而且我一定會跑完全程，只要跑到終點我就成功了!
8、天塌下來，有個高的人幫你扛著，可是你能保證，天塌下來的時候，個兒高的人沒在彎腰嗎?之后，還不是得靠自己!
9、你要做的就是別人換不掉的，那你做不到怪誰，就是你自己沒用!
10、沒有不進步的人生，只有不進取的人!
11、每天都冒出很多念頭，那些不死的才叫做夢想。
12、不要為小事遮住視線，我們還有更大的世界。
13、低頭是一種能力，它不是自卑，也不是怯弱，它是清醒中的嬗變。有時，稍微低一下頭，或者我們的人生路會更精彩。
14、要想改變我們的人生，第一步就是要改變我們的心態(tài)。只要心態(tài)是正確的，我們的世界就會的光明的。
15、人生目標確定容易實現(xiàn)難，但如果不去行動，那么連實現(xiàn)的可能也不會有。
16、人生就有許多這樣的奇跡，看似比登天還難的事，有時輕而易舉就可以做到，其中的差別就在于非凡的信念。
17、真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否努力地去實現(xiàn)自我，喊出自己的聲音，走出屬于自己的道路。
18、要想贏，就一定不能怕輸。不怕輸，結果未必能贏。但是怕輸，結果則一定是輸。
19、奮斗沒有終點，任何時候都是一個起點。
20、因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠不會成功。
21、在工作中從完善到創(chuàng)新，是證明自己的價值，是自己進步的過程，是說明自己有信心，有能力迎接挑戰(zhàn)的勇氣。
22、愿意放棄什么決定能得到什么。
23、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
24、莫找借口失敗，只找理由成功。(不為失敗找理由，要為成功找方法)。
25、讓咱們將事前的憂慮，換為事前的思考和計劃吧!
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如何打造團隊心得體會篇二十
在現(xiàn)代社會，團隊合作已經(jīng)成為事業(yè)成功的關鍵因素之一。無論是在企業(yè)組織、學校教育還是社會組織等各個領域，團隊的力量都是不可忽視的。然而，團隊的形成并非易事，更難的是如何打造一個高效、和諧的團隊。通過我個人的實踐經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)了一些關鍵的要素，下面將在這篇文章中和大家分享一下。
首先，一個成功的團隊必須有明確的目標。每個團隊成員都應該清楚地知道他們一起努力的目標是什么。這個目標要具體、明確、可量化，并且要有挑戰(zhàn)性。只有當團隊成員都知道他們的目標是什么，才能夠全身心地投入到工作中去，而不會因為迷茫而分心。
其次，開放的溝通是團隊建設的關鍵。溝通是有效的團隊工作的基礎，它不僅能夠建立團隊成員之間的信任和理解，還可以促進信息的流動和問題的解決。在我所參與的團隊建設中，我發(fā)現(xiàn)通過團隊會議、電子郵件、社交媒體等多種溝通方式，我們不僅能夠及時地傳遞信息，還能夠交流意見和解決問題。而且，團隊成員之間的溝通要真誠、坦率，不僅要表達自己的想法，還要傾聽他人的意見，懂得尊重和接納不同的觀點。
另外，優(yōu)秀的領導者是打造高效團隊的重要保證。領導者的作用遠不止于組織和管理團隊，更重要的是激發(fā)團隊成員的潛力，推動團隊的發(fā)展。一個好的領導者應該具備激勵團隊成員的能力，了解團隊成員的優(yōu)勢和劣勢，并能夠根據(jù)不同的情況制定相應的策略，合理分配任務和資源。同時，領導者還應該積極地為團隊提供支持和幫助，解決問題和沖突，保持團隊的凝聚力和穩(wěn)定性。
此外，團隊成員之間的信任和合作也是團隊建設的重要環(huán)節(jié)。團隊成員應該相互信任和尊重，相互合作和支持。在團隊的合作中，遇到問題和困難時，成員之間要積極交流、互相幫助，形成團隊合作的意識和習慣。在我所參與的一次團隊合作中，我們遇到一個很大的問題，但是通過相互之間的信任和合作，我們最終克服了困難，取得了成功。這次經(jīng)歷讓我深信，團隊合作的力量是無窮的。
最后，團隊建設不僅僅是一個過程，更是一個持續(xù)不斷的努力。團隊的成長和發(fā)展需要時間和耐心，它需要團隊成員之間的相互關心和理解。通過團隊建設，我們可以提高團隊成員的工作效率和質量，促進個人的成長和發(fā)展，同時也創(chuàng)造了更多的價值。
總結起來，打造高效、和諧的團隊需要明確的目標、開放的溝通、優(yōu)秀的領導者、團隊成員之間的信任和合作，以及持續(xù)不斷的努力。只有通過這些努力，我們才能夠打造出一個成功的團隊，實現(xiàn)共同的目標，并取得更大的成就。希望大家通過我個人的經(jīng)驗和體會，能夠對團隊建設有一個更深入的認識和理解，以此指導自己在未來的團隊合作中做出更好的貢獻。