在日常生活中，我們常常會遇到一些與學(xué)習(xí)和工作生活相關(guān)的問題和挑戰(zhàn)。在寫總結(jié)時，我們可以先梳理思路，列出要點(diǎn)，然后逐步展開。接下來將為大家分享一些總結(jié)的寫作思路和方法，希望能激發(fā)大家的創(chuàng)造力。
績效工作匯報(bào)材料篇一
（2017年12月29日）。
2017年，我園在園林局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委市政府建設(shè)“精美湘潭”，打造“大美湘潭”的總體目標(biāo)，按照主管局“四個城管”的總體思路，密切聯(lián)系單位實(shí)際，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工同心協(xié)力、苦干實(shí)干，狠抓目標(biāo)管理和績效考核，全面提升了公園管理水平，為湘潭市成功創(chuàng)建全國文明城市打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，對照2017年度主管局下達(dá)給我處的目標(biāo)管理工作任務(wù)，現(xiàn)將白石公園2017年主要工作成績、亮點(diǎn)匯報(bào)如下：
一、工作目標(biāo)全面完成1、經(jīng)營指標(biāo)：28萬元，完成指標(biāo)：（1-11月）345376.71元。
2、依法組織收入，并按照規(guī)定及時足額入賬，開源節(jié)流加強(qiáng)管理。全年對財(cái)務(wù)管理和可控費(fèi)用嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)。
二、日常維護(hù)管理。
每月按時落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，綠化維護(hù)日志、綠化報(bào)表填報(bào)規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)，上報(bào)月度工作報(bào)告。全年新植苗木成活率95%，樹木保存率達(dá)98%，做到喬木灌木修枝整形規(guī)范，1樹冠自然美觀；小灌木模紋修剪規(guī)范，造型優(yōu)美；藤本地被及水生植物充分體現(xiàn)其固有生長習(xí)性。
三、擺花施肥管理。
2以上，全園除雜全園除雜920000㎡以上，綠化帶修剪500000㎡以上，清理綠地中硬質(zhì)垃圾、殘枝、枯葉1600余車；整理了樹撐、草繩及保濕棉。
2、白蟻防治:密切關(guān)注白蟻動態(tài)，積極配合白蟻防治所的工作人員加強(qiáng)監(jiān)督，全年進(jìn)行白蟻防治15次。
3、病蟲害防治：全年共進(jìn)行病蟲害防治120余次，全園投放滅鼠藥5次（200kg），有效的防止了病蟲鼠害的蔓延。
四、園容園貌管理。
加強(qiáng)日常維護(hù)管理，日常對水面漂浮物、白色垃圾、衛(wèi)生死角、硬質(zhì)垃圾進(jìn)行全面清理；不定時對直飲水機(jī)進(jìn)行保潔及維修，確保水源干凈；清理化糞池4次；對主廣場的清洗達(dá)60余次;鏟除牛皮癬600余處；做到了公廁專人管理，2保持清潔衛(wèi)生，及地面無積水、無煙頭和雜物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保潔無異味；將園內(nèi)的座凳、座椅使用去污粉進(jìn)行洗刷；同時規(guī)范了園內(nèi)9所經(jīng)營點(diǎn)周邊環(huán)境衛(wèi)生做到門前三包;全年共展開“滅鼠”行動10次，在63處滅鼠點(diǎn)投放滅鼠藥200余斤，使鼠害得到有效控制。
（一）衛(wèi)生保潔。
衛(wèi)生保潔：為扎實(shí)推進(jìn)文明城市創(chuàng)建的各項(xiàng)工作，我園加大督促檢查力度，合理安排好工作人員及工作時間，將園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行了分區(qū)域劃分，調(diào)整工作時間，對公園主干道、廣場、游道進(jìn)行輪流清掃保潔工作；日常對水面漂浮物、白色垃圾、衛(wèi)生死角、硬質(zhì)垃圾進(jìn)行全面清理；不定時對直飲水機(jī)進(jìn)行保潔及維修，大檢修4次，更換飲水機(jī)籠頭10個，更換濾芯50個，確保水源干凈；專業(yè)清理化糞池4次；對主廣場的清洗達(dá)200余次，鏟除牛皮癬1000余處；做到了公廁專人管理，創(chuàng)文旗艦，配備檀香、洗手液、卷紙、衛(wèi)生球等物品，確保廁所無異味，保持清潔衛(wèi)生，及地面無積水、無煙頭和雜物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保潔無異味；同時規(guī)范了園內(nèi)9所經(jīng)營點(diǎn)周邊環(huán)境衛(wèi)生做到門前三包。
（二）設(shè)施維修。
1、修繕：破損地面鋪裝100余處、中門圍擋維修10個、各出入口門擋車擋進(jìn)行油漆刷新。
2、更換：辦公室燈泡、廁所水咀及門鎖，維修下水道。
3水管及打藥機(jī)萬向輪、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)箱萬向輪等。
3、對園內(nèi)垃圾桶、座凳座椅進(jìn)行統(tǒng)一編號，更新制作生態(tài)環(huán)保節(jié)約型樹圍22個，已安裝到三米道沿線和a區(qū)大草坪。
（三）創(chuàng)文宣傳。
1、公園充分利用聲訊系統(tǒng)，每天不間斷循環(huán)播放“創(chuàng)文”宣傳，在主廣場、中、下湖沿湖邊、路燈上、各出入口新增設(shè)創(chuàng)文宣傳展板、櫥窗宣傳圖片、溫馨提示牌、指示牌、警示牌等300余塊，修復(fù)破損創(chuàng)文宣傳牌60余塊，做到“抬眼可見，舉足可觀”。
2、為了迎接國家城調(diào)隊(duì)對全市創(chuàng)文工作的督查測評，我園組織相關(guān)人員開展自檢及整改，并向各班組、文明勸導(dǎo)員、經(jīng)營業(yè)主發(fā)放23份《創(chuàng)文迎檢通知》，要求認(rèn)真對照創(chuàng)文工作標(biāo)準(zhǔn)，緊急行動起來，全力以赴，做好創(chuàng)文迎檢工作。
（四）規(guī)范責(zé)任自查自糾。
全年共修繕存在安全隱患的娛樂、健身、休閑器械34處。在盆景園停車坪、辦公室停車坪周邊新增圍擋60余米。規(guī)范停車場1處，有效的阻止車輛亂停亂放現(xiàn)象，確保游客游園安全。
五、項(xiàng)目管理。
4方案已報(bào)市財(cái)政正在審批中。原有“雕刻時光”酒吧已到期，擬定在原址上新建“書吧和母嬰關(guān)愛室”，建設(shè)方案預(yù)算及相關(guān)方案已報(bào)市財(cái)政也正在審批當(dāng)中。二是通過公開、公平、公證的原則，采取公開競標(biāo)的形式，完成了游船碼頭項(xiàng)目經(jīng)營招投標(biāo)工作。三是規(guī)范韓國清吧、一號小賣部、觀魚池經(jīng)營點(diǎn)、舞池小賣部共四處經(jīng)營點(diǎn)的相關(guān)證照。
六、信息處置。
建立了游客投訴機(jī)制，信息處置臺賬，制定了《白石公園來客登記薄》、《微笑崗?fù)?、母嬰關(guān)愛室游客留言本》、《白石公園游客投訴記錄本》、《便民服務(wù)點(diǎn)登記本》、《整治打陀螺征求游客意見本》等，及時迅速處理各類信息達(dá)20余條。
七、公園建設(shè)。
對園內(nèi)3座公廁進(jìn)行了提質(zhì)改造，新建殘疾人蹲位2處，添設(shè)沖洗水箱。完成了2016年“創(chuàng)文”項(xiàng)目-設(shè)施設(shè)備維修工程，主要包括鋪裝維修、墻面粉刷、聲訊設(shè)備維修、油漆刷新、廊架廊亭修復(fù)等。按時按質(zhì)按量完成了“白石公園2016年周邊公共綠地綠蔭廣場建設(shè)工程”。以上所有項(xiàng)目工程資料、竣工結(jié)算資料及光盤已報(bào)規(guī)劃科備存。
八、安全保衛(wèi)。
（一）規(guī)范管理。
5施安全監(jiān)控系統(tǒng)，針對季節(jié)性安全問題，保衛(wèi)組沿湖、沿石灘等重點(diǎn)部位設(shè)置專人專崗，每晚由值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)文明勸阻小商小販、亂擺亂賣現(xiàn)象，力求做到停車區(qū)有序停放車輛，規(guī)勸游客進(jìn)園遛狗、園內(nèi)吸煙等不文明行為，規(guī)范游樂設(shè)施的經(jīng)營秩序，將公園安全管理形成常態(tài)化。針對夜間電捕魚現(xiàn)象，組織保衛(wèi)人員開展了專項(xiàng)整治行動，加強(qiáng)了夜間的治安巡查，嚴(yán)防偷盜現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格控制車輛入園。在開展宣傳《湘潭市城市公園管理辦法》中，發(fā)放宣傳資料600余本，并利用聲控廣播、電子顯示屏進(jìn)行《湘潭市城市公園管理辦法》的宣傳解讀,重點(diǎn)勸阻帶狗入園、非指定位置釣魚、打陀螺等不文明行為，對廣場舞進(jìn)行了規(guī)范管理。
（二）專項(xiàng)整治。
1、重大節(jié)假日前都召開專題安全會議，組織學(xué)習(xí)冬季防火、游客游園應(yīng)急疏導(dǎo)等相關(guān)知識，要求保衛(wèi)人員實(shí)行24小時輪崗值班制，節(jié)假日期間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，做好值班交接記錄，及時處置突發(fā)事件。在高考期間向廣場舞、康體娛樂活動者發(fā)放《關(guān)于2016年中、高考期間靜音通知》并在公園四個入口張貼了靜音公告。
6扔垃圾等不文明行為50余起。
3、針對2月29日《湘潭晚報(bào)》第五版報(bào)道的內(nèi)容，我園立馬組織相關(guān)人員召開專題會議，迅速將微笑崗?fù)さ谋０仓蛋嗍野犭x，并安裝“男士止步”溫馨提示牌，整改措施落實(shí)到位。
(三）排除隱患。
1、在日常保衛(wèi)巡查中加強(qiáng)對辦公室、食堂各經(jīng)營戶用電、用氣、食品、游樂設(shè)施安全檢查，節(jié)假日組織安全檢查小組對園內(nèi)游樂項(xiàng)目、游船、食品進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，落實(shí)到位。
2、完成了安全知識培訓(xùn)、園林機(jī)具操作、維修培訓(xùn)。各出入口新增設(shè)創(chuàng)文宣傳展板、櫥窗宣傳圖片、溫馨提示牌、指示牌、警示牌等300余塊，修復(fù)破損創(chuàng)文宣傳牌60余塊，做到“抬眼可見，舉足可觀”。全年無重大安全事故。
九、考核落實(shí)。
嚴(yán)格落實(shí)考核獎懲制度，每月對7個班組通過日常考核、月度考核、整改落實(shí)進(jìn)行綜合評定，累計(jì)獎勵9人次，獎勵金額為540元，處罰8人次，罰款金額為420元。
7整治行動。
2017年白石公園將緊跟時代步伐，加快公園發(fā)展建設(shè)，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。把“創(chuàng)文“工作當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)，使之形成深化、細(xì)化、具體化、常態(tài)化，讓民生園林深入人心、服務(wù)人民、助力發(fā)展。讓園林建設(shè)為“偉人故里、大美湘潭”添磚加瓦。
圖片附后。
8一、打平剪。
二、打草。
9三、清理樹撐。
四、安裝座椅。
五、下湖車擋刷新。
10六、群雕清洗。
七、立體鋪裝清洗。
八、前臺鋪裝清洗。
九、清理地面玻璃櫥窗。
十、前臺白石景石刷新。
十一、主雕像基座刷新。
12十二、裸露黃土整治。
13十三、植物修剪。
14十四、清理枯枝落葉。
十五、安裝創(chuàng)文宣傳牌。
十六、硯臺防護(hù)鏈刷新。
15十七、清理雜草藤蔓。
16十八、病蟲害防治。
十九、文明勸導(dǎo)。
17二十、清理牛皮癬。
二十一、樹木移植。
二十二、書吧、驛站。
18二十三、下湖棧道臺階建設(shè)。
二十四、安全演練。
二十五、發(fā)放防暑物質(zhì)。
修剪枯枝。
憲法宣傳活動。
修剪紫薇。
清理死樹。
打蟲治理。
21前臺擺花。
修補(bǔ)損壞鋪裝。
22種載補(bǔ)植麥冬。
水生植物清割。
檢查消防器材。
23補(bǔ)植草皮、女貞。
清理枯葉雜草。
清洗地面。
24清理蘆葦。
廁所清潔及廁紙、洗手液裝放。
白石公園湖（塘）長制公示牌安裝。
25更換鮮花。
白石公園管理處2016年12月27日26。
績效工作匯報(bào)材料篇二
績效管理是一個由績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及績效改進(jìn)等一系列活動構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)。
以下是為你整理的國稅績效管理考核，希望能幫到你。
國稅績效管理考核辦法績效管理從20世紀(jì)20～30年代起，最初被運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理中，20世紀(jì)70年代以后形成體系，管理對象也擴(kuò)展為組織、團(tuán)隊(duì)、員工三個層次。
績效管理指的是“利用績效信息協(xié)助設(shè)定同意的績效目標(biāo)，進(jìn)行資源配置與優(yōu)先順序的安排，以告知管理者維持或改變目標(biāo)計(jì)劃，并且報(bào)告成功符合目標(biāo)的管理過程。
這里的績效是效率(efficiency)和效益(effectivene)的總和，是將過程管理和結(jié)果管理結(jié)合的一種管理方式。
績效管理在一些企業(yè)管理中的成功運(yùn)用，使政府在進(jìn)行自身改革時看到了借鑒的必要。
20世紀(jì)80年代，在西方國家的“再造政府運(yùn)動中，績效管理被引入政府管理領(lǐng)域。
在英國、美國、新西蘭等國所實(shí)行的政府績效管理中，完整體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營中所一貫追求的效率、質(zhì)量、顧客至上、力求完美的精神，取得了一系列成效，所以，建立高績效政府已經(jīng)成為許多國家政府改革的共識。
把績效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)稅收工作效率的最大化，既是新時期公共服務(wù)型稅務(wù)的需要，也是稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要。
2004年以來，圍繞山東省國稅局提出的“稅收管理精細(xì)化，稅收執(zhí)法透明化，信息技術(shù)一體化，基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的“四化工作目標(biāo)，煙臺市國稅系統(tǒng)對縣級以下國稅部門稅收征管實(shí)行了績效管理，目前已在芝罘、牟平、龍口、棲霞等四個單位試點(diǎn)成功，于2004年下半年在全系統(tǒng)內(nèi)全面推開，為基層國稅機(jī)關(guān)搭建起了一個新的稅收管理平臺。
一、實(shí)行績效管理是國稅工作現(xiàn)狀的客觀要求目前稅務(wù)系統(tǒng)正經(jīng)歷著職能轉(zhuǎn)型的變革，隨之帶來管理職能、工作方式、組織機(jī)構(gòu)改革等方面的諸多變化。
社會公眾的維權(quán)意識和顧客意識更趨成熟，對稅務(wù)系統(tǒng)工作成效的評價(jià)也注入了新的內(nèi)容。
在稅務(wù)系統(tǒng)的變革當(dāng)中，公共服務(wù)和管理現(xiàn)代化是最關(guān)鍵、最突出的內(nèi)容。
1.實(shí)施績效管理是公共服務(wù)型稅務(wù)的需要(1)是從“監(jiān)督打擊型向“管理服務(wù)型轉(zhuǎn)化的需要稅收征管工作從“監(jiān)督打擊型向“管理服務(wù)型轉(zhuǎn)化，這一轉(zhuǎn)化要求重新確定工作重心，重新設(shè)計(jì)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)，而引入評判工作業(yè)績的績效管理方法是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化的必要措施。
以往有的稅務(wù)組織常常相互攀比，你查補(bǔ)了100萬稅款，我查補(bǔ)了150萬，我對偷逃稅的打擊力度更大，我的工作成效比你的大。
這是一種不恰當(dāng)?shù)呐时?，會形成錯誤的導(dǎo)向。
“管理服務(wù)要求把工作重心放在事前的公告、宣傳、輔導(dǎo)和日常管理上，通過前期的努力來避免納稅人出錯。
在工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)上，前期工作有必要放在重要的位置上。
(2)是顧客導(dǎo)向的需要先進(jìn)的稅務(wù)組織應(yīng)是一種面向社會公眾的開放型組織，其工作成效用公眾是否滿意來進(jìn)行評價(jià)，這已成為檢驗(yàn)稅務(wù)工作滿意度的共識。
僅僅從組織內(nèi)部看花了多少時間、投入了多少資源、做了多少工作是不夠的，這些資源和工作必須要有助于滿足社會、企業(yè)和公眾的需求。
有的稅務(wù)組織往往從組織內(nèi)部角度制定辦事規(guī)則，從自身利益考慮納稅程序。
比如：從節(jié)省組織內(nèi)部行政辦公費(fèi)用的角度，方便了自己，辛苦了納稅人等等，這些都沒有真正從納稅人的需求出發(fā)。
有必要通過績效管理的方法，對工作衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，不再以資源投入和工作努力、工作嚴(yán)格為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)以為顧客服務(wù)的效果作為評價(jià)依據(jù)。
(3)是創(chuàng)新服務(wù)手段的需要稅務(wù)組織實(shí)現(xiàn)由以前文明用語、限時服務(wù)等淺層次服務(wù)向公平稅收執(zhí)法、簡化辦稅手續(xù)等深層次服務(wù)轉(zhuǎn)變，在服務(wù)手段上實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的面對面服務(wù)向依托信息化手段實(shí)行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、專線電話服務(wù)等電子服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，從獨(dú)立提供服務(wù)向同時注重引導(dǎo)和發(fā)揮社會中介機(jī)構(gòu)作用，實(shí)行稅務(wù)機(jī)關(guān)服務(wù)與稅務(wù)代理服務(wù)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。
這些轉(zhuǎn)變拓寬了稅務(wù)組織為社會公眾服務(wù)的內(nèi)容和手段，同時也增加了管理的難度，如果沒有一套適時監(jiān)控機(jī)制，對實(shí)施效果進(jìn)行分析、評估的話，服務(wù)的效果將很難保證。
2.實(shí)施績效管理是稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要(1)是建設(shè)健康的稅收環(huán)境的需要稅務(wù)管理現(xiàn)代化要求稅務(wù)組織要建設(shè)導(dǎo)航性的政府，要注重遠(yuǎn)景規(guī)劃，并擔(dān)任催化劑的角色。
稅務(wù)組織對社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)將主要體現(xiàn)在依法治稅和提供公共服務(wù)上，利用經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的杠桿作用促進(jìn)社會公平和協(xié)調(diào)發(fā)展。
能否做到建設(shè)健康的稅收環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不僅為社會公眾所關(guān)注，也是稅務(wù)組織義不容辭的組織使命，需要落實(shí)到具體的工作當(dāng)中，并通過相應(yīng)的績效指標(biāo)來進(jìn)行測量。
引入績效管理體系，可以引導(dǎo)稅務(wù)組織面向未來的可持續(xù)發(fā)展，在注重常規(guī)工作的同時關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃和工作創(chuàng)新。
(2)是節(jié)約行政成本的需要稅務(wù)管理現(xiàn)代化意味著既要節(jié)約成本，爭取少投入多產(chǎn)出，同時也要從更高層次來提高資源使用的效率。
以往稅務(wù)組織更多的是關(guān)心產(chǎn)出，而對投入過程則存在粗放作業(yè)現(xiàn)象，造成資源的大量浪費(fèi)。
現(xiàn)在則需要量入為出，要對投入、產(chǎn)出進(jìn)行核算，并以此作為評價(jià)稅務(wù)組織行政效能的一項(xiàng)重要內(nèi)容。，投資效益、行政成本控制等都應(yīng)成為稅務(wù)組織的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
通過這一系列的控制過程，提高稅務(wù)組織少投入多產(chǎn)出的能力。
對各個部門的行政開支進(jìn)行預(yù)算管理，嚴(yán)格控制非正常開支，同時，對節(jié)約成本進(jìn)行獎勵，鼓勵各部門堵塞漏洞、提高工作效率。
(3)是引進(jìn)現(xiàn)代化管理體系的需要稅務(wù)管理現(xiàn)代化要求稅務(wù)組織引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方法和管理工具，通過正確的管理過程來達(dá)到預(yù)期的效果。
如：提高工作效率和拓展功能、減少人為差錯的稅務(wù)信息化，注重項(xiàng)目分析和過程控制的項(xiàng)目管理，面向顧客和簡化程序的流程優(yōu)化等。
新的管理行為和管理過程，都是對原有管理方式的重新審視。
新的運(yùn)作方式往往會遇到一些阻力，也會受到慣性思維的排斥，有必要通過激勵機(jī)制，形成正確的導(dǎo)向，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，使新的管理思路正確地貫徹下去。
煙臺市國稅局經(jīng)過多年的努力，結(jié)合自身情況，依據(jù)“公共服務(wù)型稅務(wù)和“稅務(wù)管理現(xiàn)代化的要求建立起了“以優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，重點(diǎn)稽查的稅收征管模式。
主要特點(diǎn)之一就是取消了專管員管戶制度，改“管戶為“管事，國稅機(jī)關(guān)按“事設(shè)崗。
這種征管模式強(qiáng)化了稅收執(zhí)法的監(jiān)督制約，有效地推進(jìn)了依法治稅和公正執(zhí)法。
但是，由于“辦事崗位分得過細(xì)，工作環(huán)節(jié)多、辦事時間長、效率低的問題仍然比較突出。
納稅人到國稅機(jī)關(guān)，很多事在部門之間要多頭跑、多次跑。
如辦理稅務(wù)登記，要到辦稅服務(wù)廳專管稅務(wù)登記的窗口申請;辦理一般納稅人認(rèn)定，要到認(rèn)定管理崗位申請;辦理享受增值稅優(yōu)惠政策，要到流轉(zhuǎn)稅管理崗位申請;辦理所得稅稅前抵免，要到所得稅管理崗位申請：“三資企業(yè)辦理所得稅抵免或優(yōu)惠，要到國際稅務(wù)管理部門申請，而企業(yè)辦理出口退稅，更是要大跨度的奔波于分局、縣局和市局退稅部門之間。
在國稅機(jī)關(guān)內(nèi)部，工作量不均衡、人力資源浪費(fèi)和工作責(zé)任不清的問題也比較突出。
如賣發(fā)票的不辦稅務(wù)登記，辦理納稅申報(bào)的不發(fā)售發(fā)票等。
再如審批事項(xiàng)，調(diào)查人員核實(shí)后要層報(bào)縣級局業(yè)務(wù)科室辦事人員、分管科長、科長、分管局長，對一些比較重要的審批事項(xiàng)，分管局長還要呈報(bào)局長審批。
而這個批復(fù)要送到納稅人手里，還要按照原來調(diào)查上報(bào)、層層轉(zhuǎn)報(bào)的路徑原路返回。
這樣的工作方式和工作效率，不但增加了我們的征稅成本，也增加了納稅人的負(fù)擔(dān)，出了問題也很難分清責(zé)任，迫切需要進(jìn)一步改進(jìn)。
因此，煙臺市國稅局在認(rèn)真。
總結(jié)。
和反思十幾年來稅收征管改革經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時對自身職能、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程等方面進(jìn)行重新審視，經(jīng)過試點(diǎn)和反復(fù)論證，建立新的績效管理體系，在新形勢下對工作業(yè)績進(jìn)行更有效的管理。
基層稅收績效管理，就是以合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和簡明的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以科學(xué)的績效量化考核指標(biāo)為依據(jù)，對縣級國稅機(jī)關(guān)和工作人員的稅收征管工作實(shí)施量化考核，并以這個考核結(jié)果為主要依據(jù)，來客觀公正地評價(jià)每個單位和部門的稅收征管質(zhì)量、執(zhí)法水平和工作效率，評價(jià)每一位干部職工的工作實(shí)績。
對基層稅收征管實(shí)施績效管理，工作人員可以事先預(yù)期自己的工作實(shí)績和工作前景，將自己的每一項(xiàng)具體工作與總的工作目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，以此來進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作熱情，提高工作效率。
二、實(shí)行績效管理的原則和具體措施在充分認(rèn)識到績效管理的重要性和必要性的前提下，煙臺國稅局在具體實(shí)施稅收績效管理時，始終堅(jiān)持以下四條基本原則：(1)強(qiáng)化顧客導(dǎo)向稅務(wù)組織的顧客主要有任務(wù)顧客——地方政府及上級單位，條件顧客——納稅人及社會公眾。
對于稅務(wù)組織內(nèi)部而言，上級管理部門為基層服務(wù)也視為顧客服務(wù)的一部分。
在目前強(qiáng)調(diào)公共服務(wù)型稅務(wù)的新形勢下，為顧客提供滿意的服務(wù)成為組織全員必須關(guān)注和落實(shí)的內(nèi)容，以社會公眾為主體的外部評價(jià)在稅務(wù)組織績效管理中的地位也更加突出。
為社會、為地方經(jīng)濟(jì)、為納稅人做出貢獻(xiàn)已經(jīng)成為衡量稅務(wù)組織整體業(yè)績的主要內(nèi)容。
(2)強(qiáng)化溝通在指標(biāo)制定、工作指導(dǎo)、績效考評、績效改進(jìn)的各個環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行溝通。
通過溝通來加強(qiáng)管理，開誠布公地溝通工作中的成績和存在的問題，共同制定解決問題的辦法。
只有溝通充分、理解一致，才能保證工作執(zhí)行到位。
單位(部門)之間也要進(jìn)行橫向溝通，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。
在服務(wù)型稅務(wù)的要求下，強(qiáng)化與納稅人、外部相關(guān)方的溝通也是提升績效管理效果的重要方面。
(3)強(qiáng)化“以人為本人是組織最重要的資源，決定組織成敗的關(guān)鍵是人們所擁有的知識、智慧和技能。
績效管理應(yīng)建立在尊重人、相信人和鼓勵人的基礎(chǔ)之上，充分調(diào)動人們的積極性，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。
績效管理應(yīng)關(guān)注員工滿意度，關(guān)注學(xué)習(xí)，自始至終地把培育人、激發(fā)人、提高員工整體素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值作為經(jīng)常性的任務(wù)，并增強(qiáng)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。
(4)強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)過去工作中存在的問題能否得到有效糾正是績效管理必須考慮的內(nèi)容之一，通過對糾正和預(yù)防措施的效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并納入考評內(nèi)容，來促進(jìn)問題得到真正的解決。
考評者在考評工作過程中不僅要指出問題，還需要與被考評者共同制定具體的績效改進(jìn)計(jì)劃。
包括：實(shí)施責(zé)任人、具體改進(jìn)措施、需要提供和配置的資源，另外還須明確工作改進(jìn)過程中相關(guān)方的幫助、完成步驟以及改進(jìn)時限等，到期后依據(jù)原有計(jì)劃驗(yàn)證實(shí)施效果。
另外，對于績效管理體系本身存在的不完善之處，也需定期進(jìn)行評審，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2004年以來，煙臺國稅局按照“以精細(xì)化管理和精細(xì)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以提高稅收征管績效為目標(biāo)，以信息化管理系統(tǒng)為支撐，集中辦稅，強(qiáng)化征管的工作思路，在績效管理上重點(diǎn)開展了以下三項(xiàng)改革：(一)調(diào)整崗責(zé)體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程建立科學(xué)的崗責(zé)體系，是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)，也是實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)。
只有有了科學(xué)的崗責(zé)體系和合理的業(yè)務(wù)流程，才能針對崗位和業(yè)務(wù)流程建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系，才能對稅收征管和稅收執(zhí)法實(shí)施有效的績效管理。
1、下放審批權(quán)限，壓縮辦事環(huán)節(jié)(1)下放審批權(quán)限，減少辦事環(huán)節(jié)是提高稅收征管績效的關(guān)鍵。
我們將縣級局業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)辦理的各項(xiàng)稅收征管業(yè)務(wù)事務(wù)性工作和審批權(quán)限，除稅法有專門規(guī)定的以外，全部轉(zhuǎn)移到辦稅服務(wù)廳或下放到基層分局。
轉(zhuǎn)移和下放的各類審批權(quán)限共有五個大類172項(xiàng)，占原有審批事項(xiàng)的90%.(2)制定了《煙臺市國家稅務(wù)局縣級國稅機(jī)關(guān)稅收征管崗責(zé)體系》和《煙臺市國家稅務(wù)局稅收征管業(yè)務(wù)規(guī)程》，使崗責(zé)體系和業(yè)務(wù)流程得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
納稅人提交的審批事項(xiàng)，由原來的12個報(bào)批環(huán)節(jié)簡化到至多3個環(huán)節(jié)。
2、調(diào)整機(jī)構(gòu)職能，合并機(jī)構(gòu)設(shè)置(1)撤消各基層分局的辦稅服務(wù)廳，在縣級局只設(shè)一個辦稅服務(wù)廳，作為縣局的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
將原來辦稅服務(wù)廳分別設(shè)置的稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、發(fā)票發(fā)售等九個單項(xiàng)窗口進(jìn)行了合并，設(shè)置了幾個職能完全相同的綜合辦稅窗口，并對“一人一窗一機(jī)工作模式進(jìn)行了豐富和完善，納稅人提交的不同涉稅事項(xiàng)均可在每個綜合辦稅窗口辦理。
經(jīng)合并，辦稅服務(wù)廳設(shè)綜合辦稅、審查核批和綜合服務(wù)三個部門：綜合辦稅負(fù)責(zé)受理納稅人申請?zhí)峤坏纳娑愂马?xiàng);審查核批負(fù)責(zé)審批綜合辦稅股轉(zhuǎn)交或基層分局調(diào)查核實(shí)的涉稅事項(xiàng);綜合服務(wù)負(fù)責(zé)將審查核批股批復(fù)的事項(xiàng)轉(zhuǎn)交納稅人或有關(guān)部門，負(fù)責(zé)管理納稅人自助辦稅區(qū)和為納稅人提供咨詢服務(wù)等。
我們還撤消了辦稅服務(wù)廳增值稅發(fā)票抵扣稅款審查崗位，與基層分局稅源監(jiān)控管理崗合并;將各基層分局審查報(bào)批崗位和縣級局各業(yè)務(wù)科室設(shè)置的審查轉(zhuǎn)報(bào)崗位進(jìn)行合并，由辦稅服務(wù)廳的審查核批崗位辦理，并授予審批權(quán)限。
(2)縣級局部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)合署辦公。
把業(yè)務(wù)既互相關(guān)聯(lián)又互相交叉的稅政法規(guī)科、征收管理科、發(fā)票管理所、國際稅務(wù)管理和出口退稅管理科五個科室實(shí)行合署辦公，機(jī)構(gòu)名稱為“稅管法規(guī)科，主要負(fù)責(zé)全局性業(yè)務(wù)工作的安排部署、稅收政策的上呈下達(dá)、執(zhí)法監(jiān)督和對重大稅務(wù)案件進(jìn)行審理等。
還把計(jì)劃征收科和信息中心合署辦公，機(jī)構(gòu)名稱為“數(shù)據(jù)處理中心，其工作職責(zé)主要是稅收收入情況的分析監(jiān)控;負(fù)責(zé)各部門各種報(bào)表資料的編制;稅收征管質(zhì)量的分析、預(yù)警;網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的管理及應(yīng)用軟件的維護(hù)等工作。
(3)基層分局的名稱不變，專門從事稅源的監(jiān)控管理。
稽查局的職能不變，仍然負(fù)責(zé)稽查案件的選案、檢查、審理、執(zhí)行和增值稅專用發(fā)票的協(xié)查處理等工作。
撤消城區(qū)分局，成立稅源監(jiān)控管理科，主要負(fù)責(zé)城區(qū)納稅人的稅源監(jiān)控管理。
縣級局的機(jī)構(gòu)調(diào)整后，其機(jī)構(gòu)設(shè)置是：辦公室、監(jiān)察室、人事教育科、稅管法規(guī)科、稅源監(jiān)控管理科、辦稅服務(wù)廳、數(shù)據(jù)處理中心、稽查局和多個農(nóng)村分局。
內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整后，形成了辦稅服務(wù)廳“辦稅、稅源監(jiān)控管理科和農(nóng)村分局“控稅、稽查局“查稅、稅管法規(guī)科和各級領(lǐng)導(dǎo)“監(jiān)督、數(shù)據(jù)處理中心“預(yù)警為一體的新的稅收征管體系，也形成了一個工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)最少、工作分工明晰、信息充分共享的稅收征管績效管理系統(tǒng)。
3、優(yōu)化人員配置，強(qiáng)化稅源監(jiān)控(1)基層分局撤消了辦稅服務(wù)廳，業(yè)務(wù)科室的事務(wù)性工作和審批權(quán)限轉(zhuǎn)移下放，減少了機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室的工作量，“節(jié)省了工作人員，為征管一線充實(shí)了力量。
這次征管改革，我們在牟平、龍口、棲霞三個縣級局進(jìn)行了試點(diǎn)，三個試點(diǎn)單位共節(jié)省了44人，占總?cè)藬?shù)的9.89%.節(jié)省的這部分人員，有41人充實(shí)到了基層分局的監(jiān)控崗位，有3人充實(shí)到了稽查崗位。
按照這個比例計(jì)算，煙臺市國稅系統(tǒng)征管改革全部到位以后，將有230多名工作人員，從機(jī)關(guān)科室和辦稅服務(wù)廳走出來，充實(shí)到基層分局。
煙臺國稅系統(tǒng)的辦稅服務(wù)廳也將由原來的67個，減少到14個，將節(jié)省大量管理費(fèi)用和稅收成本。
(2)為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層分局對稅源的監(jiān)控管理，專門制定了基層分局《片管員工作職責(zé)和工作考核管理辦法》、《稅源監(jiān)控和考核管理辦法》、《增值稅納稅評估和考核管理辦法》、《納稅輔導(dǎo)和考核管理辦法》、《日常稅收檢查工作規(guī)程》，這五個辦法和規(guī)程，對基層分局的稅收征管工作，從工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求、征管質(zhì)量和工作責(zé)任都做出了具體規(guī)定，也建立了一整套績效考核指標(biāo)體系。
(二)強(qiáng)化稅收征管質(zhì)量監(jiān)控過去，我們對稅收征管和稅收執(zhí)法的監(jiān)督，是以各級領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)的，自上而下的“縱向監(jiān)督，即上級部門和領(lǐng)導(dǎo)主要是對下級的工作組織檢查，或者通過對提報(bào)的事項(xiàng)逐個進(jìn)行審批的方式進(jìn)行監(jiān)督。
這種監(jiān)督方法，雖然比較有效，但也存在一定的弊端：一是所有審批事項(xiàng)都由領(lǐng)導(dǎo)簽批，工作量大，較多流于形式。
二是文書流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、監(jiān)督“鏈條長、工作效率低、納稅人意見大。
三是責(zé)任不清，出現(xiàn)問題追究困難。
事務(wù)性工作和審批權(quán)轉(zhuǎn)移下放以后，雖然提高了工作效率，明確了工作責(zé)任，但執(zhí)法權(quán)力分散，容易失去控制。
因此，我們按照事前、事中和事后監(jiān)督作用的規(guī)律，建立了崗位“自控、“互控和縱向監(jiān)控為一體的稅收征管質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。
1、崗位“自控。
就是各崗位人員按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，對完成的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)沒有問題后，才向下一崗位移交。
因此，每一項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)都要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為自控的依據(jù)。
我們按照政策規(guī)定和每項(xiàng)工作的特點(diǎn)，編寫近60萬字的《煙臺市國家稅務(wù)局稅收征管績效管理工作規(guī)程》。
每一項(xiàng)具體的稅收征管業(yè)務(wù)都在《規(guī)程》中立了項(xiàng)，并對工作項(xiàng)目、工作描述、本項(xiàng)工作的法規(guī)依據(jù)、文書受理和編制、受理辦理的規(guī)范及方法、調(diào)查核實(shí)的具體內(nèi)容要求、審查核批的依據(jù)和規(guī)范、工作過錯的責(zé)任追究等級、各項(xiàng)業(yè)務(wù)在不同崗位之間的流轉(zhuǎn)順序、工作完成的時限等方面都做出了具體規(guī)定。
2、崗位“互控。
就是崗位之間的互相監(jiān)督。
各個崗位人員在接收上一崗位移交來的工作時，首先要按照《規(guī)程》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
如果工作人員接收了上一崗位移交來的工作，就是認(rèn)可了它的工作質(zhì)量。
也就是說上一個崗位辦理的業(yè)務(wù)是否符合規(guī)定和要求，只有被下一崗位受理后，才得到確認(rèn)。
如果被下一崗位退回，要重新辦理或補(bǔ)正。
如果上一個崗位辦理的工作不符合要求，而下一個崗位沒有退回，繼續(xù)辦理，出現(xiàn)問題和造成后果，由下一崗位承擔(dān)主要責(zé)任。
3、縱向監(jiān)督。
就是上級部門和領(lǐng)導(dǎo)，對各崗位辦理的業(yè)務(wù)，尤其是對比較重要的審批事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，做到“放事不放管、放權(quán)不失控。
稅管法規(guī)科設(shè)置稅收執(zhí)法監(jiān)督崗位，負(fù)責(zé)對已經(jīng)辦理和審批的事項(xiàng)進(jìn)行適時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正、撤銷或終止執(zhí)行。
各級領(lǐng)導(dǎo)，包括征管法規(guī)科科長、縣級局的分管局長、局長，根據(jù)工作分工對辦理或?qū)徟氖马?xiàng)進(jìn)行定期或不定期的抽查。
市局專門制定了《煙臺市國稅局稅收征管執(zhí)法縱向監(jiān)督管理辦法》，對縱向監(jiān)督的職責(zé)、范圍、內(nèi)容和要求等做了具體規(guī)定，使縱向監(jiān)控有章可循。
(三)稅收征管績效量化考核。
為了建立稅收征管和執(zhí)法質(zhì)量的長效機(jī)制，對稅收征管績效實(shí)行科學(xué)的量化管理和考核。
我們建立了包括工作量化考核、工作權(quán)重系數(shù)考核、工作質(zhì)量等級考核和工作責(zé)任追究等級考核為內(nèi)容的考核體系。
1、工作量化考核工作量化考核就是把工作人員完成的工作，按照時間進(jìn)行量化考核的一種辦法。
按時間來量化考核工作，就是按照社會必要勞動時間的理念，以一個小時為1分的記分標(biāo)準(zhǔn)，測算出辦理每項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)所需要的工作時間，把測算的工作時間轉(zhuǎn)化為工作量化分?jǐn)?shù)。
例如某崗位辦理了稅務(wù)登記5戶，每戶量化的工作時間為30分鐘，辦5戶就是2.5分;初審出口退稅申報(bào)資料6份，每份量化工作時間為20分鐘，初審6份得2分;辦理認(rèn)定類審批10份，每份量化工作時間為1小時，這10份審批就得10分;實(shí)施實(shí)地調(diào)查核實(shí)3戶，每戶量化工作時間為1小時，調(diào)查得3分;稽查局查補(bǔ)稅款9萬元，每3萬元要給稅務(wù)檢查崗位加1分、給稅源監(jiān)控管理崗位扣3分。
假如這些工作都是一個崗位人員完成的，那么，這個崗位的工作量考核得分就是11.5.這個得分既體現(xiàn)了崗位的工作績效，又體現(xiàn)了這個崗位的工作強(qiáng)度和負(fù)荷。
2、崗位權(quán)重系數(shù)考核崗位權(quán)重系數(shù)考核，就是按照工作的難易程度、責(zé)任大小、所需專業(yè)知識的多少和工作強(qiáng)度來確定不同崗位的權(quán)重系數(shù)并計(jì)算得分的考核方法。
工作責(zé)任大、工作難度高、專業(yè)知識要求高、工作強(qiáng)度大，崗位權(quán)重系數(shù)就大，反之就小。，我們經(jīng)過反復(fù)測算，制定了《煙臺市國稅局各崗位權(quán)重系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。
例如，我們把綜合服務(wù)崗位的工作權(quán)重系數(shù)確定為1，把綜合辦稅崗位確定為1.1，稅源監(jiān)控管理崗位和稅務(wù)稽查崗位確定為1.3，審查核批崗位和稽查審理崗位確定為1.3，稅源監(jiān)控管理和稅務(wù)稽查的主崗確定為1.7.某崗位的的工作權(quán)重得分=崗位工作量化考核得分×(工作權(quán)重系數(shù)-1)。
這樣的考核方法既能客觀公正地評價(jià)不同崗位的工作，又有利于激勵不同崗位干部學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極工作，增強(qiáng)工作的責(zé)任心和事業(yè)感。
3、工作質(zhì)量等級考核工作質(zhì)量等級考核，就是對每項(xiàng)工作質(zhì)量在不同行政層面的實(shí)效程度及上級局的認(rèn)可程度作為考核依據(jù)的一種考核方法。，我們專門制定了《煙臺市國家稅務(wù)局工作質(zhì)量等級評審辦法》，對工作質(zhì)量等級的評定進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。
我們把工作質(zhì)量等級劃分為分局級、縣市區(qū)局級、市局級三個等級的分值來考核。
其中市、縣市區(qū)級每級又分為三個等次，并設(shè)置不同的分值進(jìn)行量化加分。
例如，獲得縣市區(qū)局級一等加40分、二等加30分、三等加20分;獲得市局級一等加150分、二等加100分、三等加50分。
這個市局級一等加的150分，相當(dāng)于一個工作人員連續(xù)滿負(fù)荷工作一個月的時間量。
我們就是用這樣的考核方法，來激勵工作人員開拓進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)。
4、工作責(zé)任追究等級考核工作責(zé)任追究等級考核，就是根據(jù)工作過錯造成的后果和產(chǎn)生的影響來作為處罰依據(jù)的一種考核辦法。，我們制定了《工作責(zé)任等級追究辦法》，規(guī)定工作失誤的等級越高，追究的力度就越大、量化扣分就越多。
工作責(zé)任等級追究分為五級。
一至二級工作責(zé)任分別扣1分和2分;三級工作責(zé)任由縣級局研究確定，扣20分;四級工作責(zé)任由縣級局研究報(bào)市局審查備案，扣450分;五級工作責(zé)任由市局追究確定，扣1500分。
這個1500分，相當(dāng)于一個工作人員一年考核時間量的工作實(shí)績。
通過以上四種考核方法，我們可以比較科學(xué)地計(jì)算出各個崗位的量化考核得分，對工作人員的工作績效進(jìn)行量化考核，可以客觀公正地評價(jià)工作人員的工作實(shí)績。
例如：。
績效工作匯報(bào)材料篇三
按照《六安市民生工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展民生工程績效評價(jià)的通知》（民生辦[2020]15號）文件要求，我縣高度重視，認(rèn)真組織開展績效自評工作，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:。
一、高度重視。
文件下發(fā)后，我縣高度重視，及時將市民生辦文件轉(zhuǎn)交到民生工程各牽頭實(shí)施部門，要求各部門認(rèn)真按照通知要求，做好績效評價(jià)的自評工作。
二、積極謀劃。
12月4日，縣民生辦組織召開牽頭實(shí)施部門聯(lián)絡(luò)員會議，專題布置績效自評工作。同時，各牽頭實(shí)施部門也明確承辦股室和專人，將績效自評工作做實(shí)做好。
三、
認(rèn)真實(shí)施。
一是及時轉(zhuǎn)發(fā)?？h民生辦于12月初將已有的省級各項(xiàng)民生工程績效評價(jià)辦法轉(zhuǎn)發(fā)給部門，新增項(xiàng)目的評價(jià)辦法也在收到后的第一時間轉(zhuǎn)到部門，為開展自評工作提供依據(jù)。
二是上門會商?？h民生辦對歷年沒有被省市評價(jià)的項(xiàng)目認(rèn)真梳理后，到相關(guān)部門開展上門會商工作，針對評價(jià)辦法的各項(xiàng)指標(biāo)，與部門逐項(xiàng)核對準(zhǔn)備情況。
三是規(guī)范自評。各部門嚴(yán)格對照各項(xiàng)績效評價(jià)辦法中的考核指標(biāo)，逐項(xiàng)打分，并形成自評報(bào)告。
四是補(bǔ)差補(bǔ)缺。各部門開展自評后，就評分中的缺項(xiàng)和不足部分，認(rèn)真開展補(bǔ)差補(bǔ)缺，包括相關(guān)軟件資料和民生工程標(biāo)識標(biāo)牌。
五是公開公示。按照市民生辦要求，各部門完成績效自評工作后，將自評情況以及自評打分表在部門網(wǎng)站或政務(wù)公開網(wǎng)站進(jìn)行公示，接受社會監(jiān)督。
四、迎接評價(jià)。
各部門績效自評工作已全面完成，也做好了相關(guān)的迎接評價(jià)的準(zhǔn)備工作，力爭在各項(xiàng)評價(jià)中取得優(yōu)異成績。同時，將以此次自評工作為契機(jī)，全面。
總結(jié)。
2020年實(shí)施民生工程取得的經(jīng)驗(yàn)和成效，以及與兄弟縣區(qū)之間的差距，認(rèn)真謀劃2021年的各項(xiàng)民生工作，與省市主管部門做好對接，做好啟動前的準(zhǔn)備工作，為2021年實(shí)施民生工程打下良好基礎(chǔ)。
霍邱縣民生辦。
2021年1月8日。
績效工作匯報(bào)材料篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家好!我叫##，今年##歲，現(xiàn)任##職位。作為一名國稅黨員干部，我內(nèi)心始終樹立著為人民服務(wù)為宗旨。作為國稅局的一名成員，我倍感自豪，因?yàn)槲覀冏非笞吭?，所以才能感受輝煌。今天，我很榮幸站在這莊嚴(yán)的演講臺上發(fā)表感言!
既然是黨員干部，我們就應(yīng)該時刻提醒自己：國稅精神是國稅文化的核心，而國稅價(jià)值觀又是國稅精神的核心。作為國稅一份子，平時我們就像家人一樣互幫互助相親相愛，我們不僅是同事、伙伴，還是親人、戰(zhàn)友。讓我們攜手并肩，創(chuàng)造更加豐富多彩的國稅文化。
那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能把國稅績效落實(shí)到實(shí)處呢？湖南郴州的張友訓(xùn)，一名國稅局的基層黨員干部，他積極學(xué)習(xí)和刻苦鉆研國稅業(yè)務(wù)，并花費(fèi)兩年的時間，編輯了《郴州國稅培訓(xùn)動態(tài)》刊物360期和《郴州國稅培訓(xùn)動態(tài)》刊物360期。與此同時，他還為“六員”培訓(xùn)，先后開發(fā)了快樂學(xué)習(xí)軟件和“六員”培訓(xùn)考試系統(tǒng)，讓全市國稅系統(tǒng)學(xué)業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高。張友訓(xùn)同志讓郴州成為了國家稅務(wù)總局教育中心的信息聯(lián)系點(diǎn)。雖然身處平凡崗位，他卻作出了不平凡的貢獻(xiàn)！
張友訓(xùn)在實(shí)際工作中，貫徹“圍繞熱點(diǎn)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)”的工作方針，大膽實(shí)施項(xiàng)目管理，改變了過去的老花樣，不斷創(chuàng)新。他用自己的行動得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾的一致好評和認(rèn)可！對于張友訓(xùn)同志“勤勤肯肯的工作精神，默默無聞的奉獻(xiàn)精神”的優(yōu)良工作品質(zhì)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并落實(shí)到自己的工作活動中。
國稅系統(tǒng)現(xiàn)在正面臨改革，國稅機(jī)關(guān)承擔(dān)著稅務(wù)管理職能的重任。作為一名國稅新人，我認(rèn)為我應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)基本理論知識，不能抱著“公務(wù)員就是鐵飯碗”這種得過且過的思想，不思進(jìn)取，渾渾噩噩。還是抱著積極向上的心，要繼續(xù)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理論，努力提高自己的行政能力。因?yàn)橹挥谢局R學(xué)習(xí)踏實(shí)了，才能更好的提改革，提創(chuàng)新，才能為提高國稅管理績效提出更加可行的方法。在我目前尚淺的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為當(dāng)下要提高國稅管理績效最迫切的方法就是要轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，十六大報(bào)告中曾強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。新理念的創(chuàng)造，不僅會讓我們國稅系統(tǒng)更上一層樓，還有利于國家的可持續(xù)發(fā)展。在我看來，要想創(chuàng)新，就應(yīng)將現(xiàn)代公共管理中的高效率管理，與先進(jìn)的服務(wù)的理念有效的結(jié)合，推陳出新，改掉以往冗長低效的機(jī)制，改革原有的考核辦法，扎實(shí)推進(jìn)，確?？冃Э己朔桨盖袑?shí)可行，讓績效考核的基本設(shè)想能最終實(shí)現(xiàn)，只有順著這種不斷開拓的思路，才能更好的把績效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當(dāng)中，促進(jìn)工作效率的快速提高，推動服務(wù)型稅務(wù)的轉(zhuǎn)型，滿足稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要，為稅務(wù)系統(tǒng)工作成效注入了新的內(nèi)容。如果能全方位的落實(shí)績效管理新理念，就能大大的提高績效管理工作水平和工作質(zhì)量，這對實(shí)現(xiàn)國稅績效管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化是大有裨益的！
當(dāng)然這一切只是我個人想法，還有許多不足，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，還需在座的各位同胞集思廣益，各抒己見，不僅要想出對的路子，還要把想法貫徹到實(shí)際工作中去，拒絕空談。革命尚未成功，同志仍需努力，國稅績效的管理，是一條漫長的路，需要你我花費(fèi)更多的心血和努力，希望大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，在這個平凡卻又偉大的崗位上，奉獻(xiàn)自己的青春，為祖國的偉大復(fù)興，貢獻(xiàn)自己的力量！
我的演講完畢，謝謝大家！
演講人：##。
績效工作匯報(bào)材料篇五
為進(jìn)一步做好我縣教育技術(shù)裝備工作，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，切實(shí)提高裝備的使用效益，為推進(jìn)我縣的素質(zhì)教育全面實(shí)施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現(xiàn)將我縣裝備工作匯報(bào)如下：
基本情況：
我縣現(xiàn)有學(xué)校80所，其中高中1所，職中1所，初級中學(xué)9所，九年一貫制學(xué)校3所，小學(xué)66所。在校學(xué)生數(shù)15823人，其中小學(xué)10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。
一、內(nèi)部建設(shè)
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：亢玉平（教科局副局長，分管儀器站工作）
宋國紅（儀器站負(fù)責(zé)人）
成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，
李燁峰，常紅慶
平均年齡38周歲，
2、經(jīng)費(fèi)投入：有保證業(yè)務(wù)正常開支的辦公經(jīng)費(fèi)，有固定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，有一次性專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由教科局統(tǒng)一管理。
3、管理工作：設(shè)有儀器站工作人員崗位職責(zé)、獎懲制度，各種檔案資料完善，財(cái)務(wù)制度管理規(guī)范。
4、辦公條件：現(xiàn)有辦公室3間，庫房1間，每間辦公室配有計(jì)算機(jī)一臺及相應(yīng)設(shè)備，
1
二、隊(duì)伍建設(shè)：
1、學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、中心校及縣直各學(xué)校，都設(shè)有專門負(fù)責(zé)裝備的機(jī)構(gòu)，并能滿足工作的需要。
2、培訓(xùn)工作：積極組織科室有關(guān)人員參加省市組織的各種培訓(xùn)。3月份，分兩次對荊坡小學(xué)全體教師進(jìn)行了教育技術(shù)能力培訓(xùn)，暑期，選派高級中學(xué)王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學(xué)實(shí)驗(yàn)教師培訓(xùn)班，并在我縣組織了初中/小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師、圖書管理員培訓(xùn)班，有效的指導(dǎo)各學(xué)校開展相關(guān)活動。借助安徽科大訊飛兩次培訓(xùn)機(jī)會，對我縣全部中學(xué)/小學(xué)英語教師進(jìn)行了暢言教具系統(tǒng)的培訓(xùn)。在國培計(jì)劃開展之時，電教館全力以赴，為參訓(xùn)學(xué)員提供了強(qiáng)大的'技術(shù)支持。
三、工作業(yè)績
1、制定規(guī)劃和年度計(jì)劃：我們能夠認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)文件和會議精神，制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計(jì)劃有總結(jié)。
2、教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度計(jì)劃，工作有措施，有督查、有指導(dǎo)，并能配合省市組織的驗(yàn)收和培訓(xùn)。（7月上旬，我們對電廠小學(xué)和山中中學(xué)進(jìn)行了教育裝備整合，分配給梁路小學(xué)和西坪垣小學(xué)，并安裝調(diào)試）
實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手及實(shí)驗(yàn)教學(xué)論文的評選活動，聯(lián)合教研室深入開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)調(diào)研、教學(xué)課題研究，努力提高我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)效益。5月24日對全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師和儀器管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，7月20日組織了全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師實(shí)驗(yàn)操作競賽，賽后選拔出45名縣級實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師實(shí)驗(yàn)操作競賽，有7人獲得市級實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手，有1人獲得參加省級實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手競賽的資格。
4、圖書館管理：圖書館是學(xué)生查閱資料、收集信息的重要場所，根據(jù)省市上級部門的安排，有計(jì)劃，有步驟做好我縣今年圖書館等級認(rèn)證的工作。今年我們確定了兩所二級圖書館，五所三級圖書館的達(dá)標(biāo)認(rèn)證任務(wù)，現(xiàn)在正在進(jìn)行當(dāng)中。
5、專項(xiàng)計(jì)劃：我縣在安排中小學(xué)教育中，能按照有關(guān)規(guī)定，完成省拔專項(xiàng)和本縣專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃編報(bào)和采購工作。每年各學(xué)校在每學(xué)年前編制購置計(jì)劃，實(shí)行集中招標(biāo)采購，確保進(jìn)入學(xué)校的儀器、設(shè)備、圖書等質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，實(shí)用夠用。根據(jù)教育技術(shù)裝備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為全縣中小學(xué)43所學(xué)校（中學(xué)5所，小學(xué)36所，高中1所，職中1所）做了教學(xué)儀器、多媒體、圖書的預(yù)算。
6、統(tǒng)計(jì)工作：每年能夠及時準(zhǔn)確的填報(bào)教育裝備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并能按時完成上報(bào)數(shù)據(jù)，受到上級部門的一致好評。
縣自制教（學(xué)）具能手參加上級部門的評選活動。
8、組織檢查管理工作：我縣對“建、配、管、用、研、制”工作，每年開學(xué)前進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行全縣通報(bào)。
問題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育技術(shù)裝備工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，以這一次全市儀器站績效考核工作為契機(jī)，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，強(qiáng)化常規(guī)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高服務(wù)水平，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制。為把我縣裝備部門建設(shè)成為廉潔務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
績效工作匯報(bào)材料篇六
今天各位專家領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我中心，對我中心工作進(jìn)行績效考評。在此我謹(jǐn)代表南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的感謝！近年來，在南詔鎮(zhèn)政府及縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在南詔鎮(zhèn)各社區(qū)的大力配合下，在全體干部職工的努力下，按照醫(yī)院管理年及公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，加大投入，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，保質(zhì)保量按時完成社區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了階段性的成效。經(jīng)縣衛(wèi)生局2011年度公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核考評，我中心榮獲全縣第三名。下面我將中心開展工作的主要作法和成效做簡要匯報(bào)。
一、基本情況。
南詔鎮(zhèn)人口69569人，13個社區(qū)，2個行政村；南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心編制數(shù)63人，現(xiàn)有人數(shù)50人，其中在編28人，衛(wèi)技人員19人，非衛(wèi)技人員3人，工勤人員6個；聘用人員22個。
二、行風(fēng)和效能建設(shè)方面。
在2011年，我中心根據(jù)《福建省衛(wèi)生廳關(guān)于開展2011年度衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)考評工作的通知》及《南詔鎮(zhèn)2011年度基層所站效能評議工作實(shí)施方案》總體要求，堅(jiān)持以病人為中心、以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)、以源頭防治為著眼點(diǎn)，著力解決群眾反映熱點(diǎn)的突出問題，按照邊評邊建、評建結(jié)合的要求，調(diào)查評議，自查自糾，把整改工作貫穿于中心工作的始終，著重解決關(guān)系群眾利益的熱點(diǎn)問題，增強(qiáng)依法行醫(yī)意識、崗位責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，開展了一系列行風(fēng)效能評議工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)；解決電力超負(fù)荷問題；實(shí)施廉政廉醫(yī)“八不準(zhǔn)”等多項(xiàng)規(guī)章制度，行風(fēng)效能工作取得了良好效果。
三、
基礎(chǔ)設(shè)施和項(xiàng)目建設(shè)方面。
元完成三樓簡易房建設(shè)，同時對現(xiàn)有1200㎡的業(yè)務(wù)用房進(jìn)行科學(xué)、合理裝修，添置辦公用具，設(shè)立預(yù)防接種大廳、會議室、檔案室、多媒體健教大廳。緩解以前業(yè)務(wù)用房緊張的同時，也給廣大群眾提供溫馨、優(yōu)雅、舒適的就醫(yī)環(huán)境。
2、項(xiàng)目建設(shè)：完成上級撥補(bǔ)10萬元的專項(xiàng)資金建設(shè)項(xiàng)目，通過合理化分區(qū)，完成了社區(qū)環(huán)境整治，綠化了中心環(huán)境，停車棚的改造建設(shè)，以及配電室的項(xiàng)目建設(shè)。
3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：實(shí)現(xiàn)全院各科室電腦網(wǎng)絡(luò)連接，與衛(wèi)生信息平臺對接，建立衛(wèi)生信息共享，為實(shí)現(xiàn)居民建立電子檔案和就診一卡通服務(wù)。
根據(jù)《詔安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作目標(biāo)分解表》各項(xiàng)要求逐步分解、分段實(shí)施。2011年我中心已完成了衛(wèi)生所建設(shè)、鄉(xiāng)村醫(yī)生管理及完善多渠道補(bǔ)償機(jī)制等多項(xiàng)目標(biāo)。我中心此次化債53萬元。
五、制度建設(shè)。
1、我中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，重大決策由院委會和職工大會討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)務(wù)行風(fēng)等，重要文件精神及時組織學(xué)習(xí)。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
2、繼續(xù)抓好治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，藥品采購一直按全市統(tǒng)一集中采購規(guī)定執(zhí)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，及時向職工公布政務(wù)、財(cái)務(wù)情況，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開，并嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價(jià)。
六、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。
1、健康檔案建立及管理。
一、規(guī)范的居民健康檔案。強(qiáng)調(diào)面對面建檔、寧要一份真，不要十份假；力爭社區(qū)不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)，按時保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的建檔任務(wù)。
截止目前，我中心共建立紙質(zhì)居民健康檔案40836份，電子檔案40757份，建檔率60%，合格率95%，使用率51%。其中高血壓患者4545例，隨訪1574例，建檔率100%，健康管理率44%，規(guī)范管理率45%，血壓控制率31%；糖尿病患者1009例，隨訪66例，建檔率100%，健康管理率78%，規(guī)范管理率35%，血糖控制率26%；重性精神疾病患者257例，建檔率114%，患者管理率35%，規(guī)范管理率65%；65歲及以上老年人5325份，建檔率83%，體檢率83%，完整率96%，管理率83%。
2、健康教育。
我中心繼續(xù)深化健康教育工作，切實(shí)將轄區(qū)的健康教育工作納入本中心的目標(biāo)管理，調(diào)整完善健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備健康教育專職人員,制定健康教育年度工作計(jì)劃及各項(xiàng)活動實(shí)施方案。2011年，我中心累計(jì)開展公眾健康講座、衛(wèi)生咨詢、義診活動12次，發(fā)放宣傳資料、健教處方25900余份（其中，發(fā)放《給居民的一封信》2萬余份），院內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄2欄，定期更新宣傳欄7版，在接種門診大廳和各門診診室墻掛健教處方30余種，以及正常上班時間播放健康教育音像資料和不間斷l(xiāng)ed電子顯示屏顯示有關(guān)慢性病防治知識，讓社區(qū)居民、患者進(jìn)一步掌握健康保健知識，更重要的是使公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目活動家喻戶曉。
3、傳染病報(bào)告和處理。
2011年，我中心及時上報(bào)傳染病病人24例，傳染病工作的登記、報(bào)告及時和準(zhǔn)確率均達(dá)100%；開展以霍亂防治為主的腸道病管理和監(jiān)測工作，同時還開展對腸道傳染病外環(huán)境的監(jiān)測；積極配合縣疾控中心對社會影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強(qiáng)死因調(diào)查和傳染病的訪視工作，及時做好傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件登記、報(bào)告、監(jiān)測和處置。
4、慢性病管理。
2011年，我中心采購了10000份血糖測試紙發(fā)放到社區(qū)醫(yī)生手中，定期免費(fèi)為慢性病患者體檢及隨訪服務(wù)，在確保質(zhì)量的情況下全方面的展開慢性病的防治工作，對情況較重的慢性病患者及高危疾病患者，進(jìn)行規(guī)范治療和系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。針對社區(qū)內(nèi)病人的個人情況制定有效的治療方案，在保證控制病情，緩解患者癥狀的情況下，降低并發(fā)癥和死亡率，提高患者生活質(zhì)量，完善慢性病管理制度，做好社區(qū)醫(yī)院慢性病第一線的角色。
5、重性精神疾病管理。
在縣精神病的技術(shù)指導(dǎo)下,我中心對覆蓋的13個社區(qū)2個行政村的257例精神病患者進(jìn)行登記管理和隨訪服務(wù)，實(shí)際建檔257例。對在家居住的精神病患者提供精神衛(wèi)生服務(wù)，防止復(fù)發(fā)；對恢復(fù)期的重癥精神疾病患者康復(fù)指導(dǎo)，實(shí)施康復(fù)訓(xùn)練；同時協(xié)助開展居民心理健康輔導(dǎo)工作，配合做好高危人群心理健康指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)了對轄區(qū)內(nèi)的精神疾病患者的普查、監(jiān)護(hù)工作。
6、預(yù)防接種。
脊灰疫苗麻風(fēng)疫苗強(qiáng)化免疫及查漏補(bǔ)種。責(zé)任到人，做到了環(huán)環(huán)有人抓、步步有人盯、層層有落實(shí)，保證了工作的順利實(shí)施。
7、兒童保健。
2011年，我轄區(qū)內(nèi)年度活產(chǎn)數(shù)521人，訪視新生兒數(shù)491例，新生兒訪視率94%，隨訪0-6歲兒童數(shù)3830例，0-6歲兒童訪視率92%。其中1-3歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)1450例，已管理人數(shù)1238例，系統(tǒng)管理率85%；4-6歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)2364例，已管理人數(shù)2050例，系統(tǒng)管理率87%；高危體弱兒17例，（對轄區(qū)內(nèi)17所幼兒園3-6歲2671個兒童進(jìn)行體檢，）并對采集的兒童信息進(jìn)行評價(jià)，確保各項(xiàng)兒童保健工作順利有序進(jìn)行。
8、孕產(chǎn)婦保健。
2011年度，我中心為轄區(qū)內(nèi)新增孕產(chǎn)婦494人進(jìn)行產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視，隨訪率94%。2012年第一季度，我中心為轄區(qū)孕婦92人建冊，建冊率達(dá)到86%，第一季度，我中心應(yīng)管理孕產(chǎn)婦人數(shù)381人，已隨訪人數(shù)325人，訪視率85%。另外，我中心認(rèn)真做好葉酸宣傳和發(fā)放工作，葉酸發(fā)放400例，指導(dǎo)她們母乳喂養(yǎng)和產(chǎn)褥期保健，積極完成婦幼保健工作各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。
9、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)。
積極認(rèn)真的配合縣監(jiān)督所對本轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的檢查、督導(dǎo)、評估、辦證，2011年，協(xié)助辦理食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證83人。
七、醫(yī)療財(cái)政管理。
1、基本醫(yī)療管理。
2011年我中心醫(yī)療收入為43.70萬元，其中住院60人次，收入10.9萬元，門診4026例，收入36.08萬元，藥房收入4.78萬元，b超收入7730元，放射收入15580元，心電圖收入400元，化驗(yàn)收入3525元，病床使用率70%。
2、新農(nóng)合管理。
率。
3、總收入與總支出。
2011年，我中心總收入為327.91萬元，總支出286.41萬元。
八、醫(yī)療設(shè)備投入。
由衛(wèi)生局組織統(tǒng)一招標(biāo)完善輔助科室及手術(shù)室設(shè)備，有400毫安x光機(jī)、全自動生化儀、血球計(jì)數(shù)儀、b超診斷儀等，合計(jì)57.55萬元。更好的為公共衛(wèi)生項(xiàng)目及醫(yī)療提供配套服務(wù)。
九、2012年工作思路。
1、進(jìn)一步做好國家基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目，充分利用公共衛(wèi)生資源與臨床醫(yī)療有機(jī)結(jié)合。
2、努力發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化建設(shè)。
4、逐步建立完善中心綜合建設(shè)。
十、存在問題。
1、南詔轄區(qū)人口已達(dá)到7萬人之多，其中有2個村（五一村、梅峰村）的公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，可以由鄉(xiāng)村醫(yī)生負(fù)責(zé)管理，但仍有13個社區(qū)，全部由中心人員負(fù)責(zé)管理，工作量大，專業(yè)人員少，且年齡高，中心人員處于超負(fù)荷工作狀態(tài)。
2、輔助科室人員缺乏，導(dǎo)致公共衛(wèi)生項(xiàng)目配套工作不能及時跟上。
3、開展基礎(chǔ)醫(yī)療缺乏相應(yīng)科室的專業(yè)技術(shù)人才。
請各位專家領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，謝謝！
績效工作匯報(bào)材料篇七
近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和盛市民政部門的大力支持下，我們堅(jiān)持把發(fā)展民政事業(yè)作為改善民計(jì)民生、構(gòu)建和諧社會的主要任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和盛市民政工作會議精神，按照“規(guī)范化管理、務(wù)實(shí)化運(yùn)作、創(chuàng)新化推進(jìn)、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，較好地完成了民政各項(xiàng)工作任務(wù)，民政事業(yè)保持了快速健康發(fā)展的良好勢頭，重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，成效顯著，民政工作匯報(bào)。
1、城鄉(xiāng)低保工作日益規(guī)范。建立健全城鄉(xiāng)最低生活保障制度，是黨中央、國務(wù)院關(guān)注民生、總攬全局、審時度勢，適應(yīng)構(gòu)建社會主義和諧社會需要的重點(diǎn)戰(zhàn)略部署。按照要求，我縣及時制定相關(guān)政策文件，正式啟動城鄉(xiāng)社會救助體系建設(shè)工作，并逐步健全和完善，有效地保障了困難群眾的生產(chǎn)生活。自國家出臺關(guān)于建立城鄉(xiāng)最低生活保障制度的通知以來，省上連續(xù)提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助水平。按照盛市相關(guān)文件精神，縣上及時足額列支配套資金，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的保障和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)提標(biāo)政策，按照標(biāo)準(zhǔn)及時足額兌現(xiàn)到位。從1999年正式啟動城市居民最低生活保障制度開始，最初的城市低保補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為80元，人均月補(bǔ)差25元，保障人數(shù)為5戶12人，全年發(fā)放低保金3645.72元。九年來，隨著上級補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高，2010年保障標(biāo)準(zhǔn)提高到167元，保障人數(shù)增加到2270人，人均月補(bǔ)差提高到129.32元，按照家庭收入情況分四類進(jìn)行保障。農(nóng)村低保從1998年正式啟動至今，保障標(biāo)準(zhǔn)由500元連續(xù)提高到850元，人均月補(bǔ)差由9.4元提高到65.15元，保障人數(shù)由947人增加到8700人，年保障資金由10.7萬元提高到680.184萬元，按照家庭收入情況分三類進(jìn)行保障。2010年，按照省民政廳和財(cái)政廳《關(guān)于落實(shí)省委省政府為民辦實(shí)事有關(guān)工作的通知》精神，我局組織人員對提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)和臨時救助工作開展了深入調(diào)研。目前，城鄉(xiāng)低保提標(biāo)工作全面完成，共發(fā)放1-4月份城市低保資金130.6萬元，物價(jià)補(bǔ)貼39.5萬元，發(fā)放1-6月份農(nóng)村低保資金340.09萬元。
2、農(nóng)村五保供養(yǎng)水平全面提升。全面貫徹落實(shí)國務(wù)院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《甘肅省農(nóng)村五保供養(yǎng)辦法》，健全五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，著力解決好五保老人生活、住房、醫(yī)療問題，切實(shí)做到應(yīng)保盡保、按標(biāo)施保。2009年，省級農(nóng)村五保供養(yǎng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由每人每年600元提高到1000元，縣上及時足額列支了配套資金。經(jīng)測算，確定了我縣農(nóng)村五保供養(yǎng)新標(biāo)準(zhǔn)，集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由每人每年1588元提高到2000元，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由1360元提高到1800元。2010年，經(jīng)縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)合調(diào)查摸底，對符合條件的559人(其中分散349人，集中210人)納入五保供養(yǎng)范圍，供養(yǎng)人數(shù)由479人增加到559人，今年已發(fā)放農(nóng)村五保供養(yǎng)資金26.205萬元，同時對五保老人的住院費(fèi)用實(shí)行全額報(bào)銷，有效地解決了農(nóng)村五保老人的基本生活困難和醫(yī)療問題。
3、城鄉(xiāng)大病醫(yī)療救助工作快速推進(jìn)。2006年3月，按照上級文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，我局初步制定了《崇信縣農(nóng)村醫(yī)療救助暫行管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)縣政府批轉(zhuǎn)下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門貫徹執(zhí)行。2010年，根據(jù)民政部和省民政廳《關(guān)于建立城市醫(yī)療救助制度有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定印發(fā)了《崇信縣城市大病醫(yī)療救助暫行管理辦法》，對城市患大病人員實(shí)施救助。城鄉(xiāng)醫(yī)療救助嚴(yán)格按照戶主向所在村(社區(qū)居委會)提出申請，村(社區(qū)居委會)上門調(diào)查，進(jìn)行民主評議、張榜公示后報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)核查無誤后，報(bào)縣民政局審批的程序?qū)嵤?。在具體救助過程中，隨著上級撥付的醫(yī)療救助專項(xiàng)補(bǔ)助資金不斷加大，我們逐步健全和完善了城鄉(xiāng)醫(yī)療救助政策，進(jìn)一步規(guī)范并簡化了操作程序，逐步擴(kuò)大了救助覆蓋面，切實(shí)提高了救助水平，救助對象由最初的每年不足100人增加到2010年499人，救助資金由26萬元提高到168萬元。今年1-4月份已救助農(nóng)村大病患者94人，發(fā)放醫(yī)療救助資金37.5萬元，有效緩解了城鄉(xiāng)居民看病難問題，解決了群眾因病致貧返貧造成的生活困難。2010年，省政府將完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助辦法列入為民措辦的實(shí)事，按照盛市的要求，根據(jù)《甘肅省城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，結(jié)合我縣實(shí)際情況，初步制定了《崇信縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，對救助對象、救助比例和救助標(biāo)準(zhǔn)均作了新的規(guī)定和要求，新的政策標(biāo)準(zhǔn)降低了救助的起付線、提高了報(bào)銷比例和最高報(bào)銷金額。目前《試行辦法》正在征求有關(guān)方面的意見建議。
4、扎實(shí)做好防災(zāi)減災(zāi)工作。逐步完善冬春、旱災(zāi)、突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急救助和災(zāi)后恢復(fù)重建工作規(guī)程，嚴(yán)格救災(zāi)款(物)下?lián)堋l(fā)放管理，確?！叭裏o戶”和重災(zāi)群眾生活不出問題。針對冬令、春荒以及各類突發(fā)災(zāi)害期間群眾的生活困難，我局及時籌措下?lián)茏匀粸?zāi)害生活補(bǔ)助資金，用于解決災(zāi)民口糧、衣被、取暖等臨時生活困難。及時下?lián)転?zāi)后重建維修補(bǔ)助資金，全面完成了573戶房屋災(zāi)后重建工作任務(wù)，建立健全了重建維修家庭檔案資料。嚴(yán)格執(zhí)行國家和盛市關(guān)于加強(qiáng)救災(zāi)資金、物資管理的一系列規(guī)定，做到專戶儲存、專賬管理、專人負(fù)責(zé)、專款專用，建立和完善各類救災(zāi)款物撥付、使用和管理情況統(tǒng)計(jì)臺帳，深入鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶核查核對捐贈款物接收使用情況，暢通資金撥付和物資調(diào)撥渠道，強(qiáng)化對救災(zāi)資金使用情況的跟蹤檢查。
5、民政福利設(shè)施條件明顯改善。近年來，我們搶抓國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策機(jī)遇，以農(nóng)村敬老院建設(shè)為重點(diǎn)，積極爭取項(xiàng)目資金，加大財(cái)政投入，扎實(shí)開展示范創(chuàng)建活動，努力改善城鄉(xiāng)福利服務(wù)設(shè)施條件，取得了明顯成效。2010年起，我們將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院新建和改擴(kuò)建列入年度工作計(jì)劃，通過科學(xué)規(guī)劃，合理布局，有效整合資源，建成了柏樹和黃花敬老院，總投資113萬元，建筑面積57間1127平方米，可滿足60位老人入祝敬老院設(shè)有辦公室、宿舍、廚房、餐廳、健身房、會議室等，是集吃、注娛樂為一體的標(biāo)準(zhǔn)化示范敬老院。崇信縣柏樹敬老院和黃花敬老院的建成使用，很大程序上提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和集中供養(yǎng)水平，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理的目標(biāo)。2008年3月，崇信縣柏樹敬老院被平?jīng)鍪姓麨槠經(jīng)鍪修r(nóng)村敬老院示范單位。2009年，縣上提出了實(shí)現(xiàn)全縣新建敬老院全覆蓋的目標(biāo)，把加快福利服務(wù)設(shè)施建設(shè)列入了政府為民措辦的實(shí)事之一，持續(xù)加大投入，實(shí)施了黃寨、新窯、木林3鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和社會福利服務(wù)中心等項(xiàng)目建設(shè)，累計(jì)完成投資500多萬元，完成建筑面積近4500平方米。3所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院已于2009年10月份建成正式投入使用。目前，我局正在加快社會福利服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)力度，已完成投資395萬元，現(xiàn)在正在打地平、搞室內(nèi)外粉刷，6月份全面完成附屬工程建設(shè)任務(wù)。年內(nèi)將真正實(shí)現(xiàn)城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)全覆蓋的目標(biāo)，全面改善我縣民政公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件，提升社會福利服務(wù)工作水平。
在具體的工作中，我們的主要做法是：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任?？h委、縣政府高度重視民政工作，把民政工作作為保障民計(jì)民生、構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程，與經(jīng)濟(jì)工作同研究、同部署、同考核、同落實(shí)，大力支持民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。盛市民政工作會議召開之后，縣上及時組織召開了全縣民政工作會議，貫徹落實(shí)會議精神，安排部署工作任務(wù)，將民政工作納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的責(zé)任目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了工作落實(shí)。
2、建立完善制度，強(qiáng)化政策宣傳。按照盛市相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定出臺了《城市居民最低生活保障工作操作規(guī)程》、《農(nóng)村居民最低生活保障實(shí)施細(xì)則》、《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作暫行管理辦法》、《農(nóng)村大病醫(yī)療救助實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件。同時，還組織民政、宣傳、廣電等部門，通過電視公告、懸掛條幅、發(fā)放資料等多種形式，廣泛宣傳各項(xiàng)惠民政策規(guī)定、申報(bào)程序和救助標(biāo)準(zhǔn)，民政部門編制了社會救助工作指南、低保制度等政策宣傳資料，方便廣大群眾查詢和了解民政政策。通過宣傳引導(dǎo)，提高了政策的知曉率和工作透明度，形成了全社會參與、支持和監(jiān)督民政工作的良好氛圍。
3、規(guī)范操作程序，確保公平公正。在各項(xiàng)救助政策的落實(shí)過程中，我們嚴(yán)把調(diào)查摸底、對象審核、民主評議等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行戶主申請、村(居)民代表評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(街道辦)審核、縣民政部門復(fù)核三級審批、三榜公示制，堅(jiān)持保障對象、救助標(biāo)準(zhǔn)、資金發(fā)放“三公開”，做到了公開、公平、公正。加強(qiáng)檔案資料管理，實(shí)行每戶“一表一證一冊一袋”，建立了縣、鄉(xiāng)、村、戶四級檔案管理體系，做到了基本情況清楚、對象界定準(zhǔn)確、審批程序合理、操作管理規(guī)范、檔案資料健全。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化管理，建立了敬老院財(cái)務(wù)管理、工作人員崗位職責(zé)等規(guī)章制度，供養(yǎng)水平不斷提升。
4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格資金管理。年初，縣上將民政社會救助工作所需縣級財(cái)政配套資金全部列入財(cái)政預(yù)算，縣財(cái)政預(yù)算列支民政專項(xiàng)事業(yè)費(fèi)305萬元，各類資金按進(jìn)度及時發(fā)放。嚴(yán)格實(shí)行專項(xiàng)資金專戶管理、封閉運(yùn)行、?？顚Ｓ茫鞘械捅?、醫(yī)療救助和集中供養(yǎng)五保資金全部通過縣國庫集中收付核算中心撥付到郵政儲蓄所，以存折形式發(fā)放到戶;農(nóng)村低保、醫(yī)療救助和分散供養(yǎng)五保資金由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金管理中心撥付到農(nóng)村信用社，通過“一折統(tǒng)”存折發(fā)放到戶，減少了資金流通環(huán)節(jié)，確保了民政社會救助資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時組織監(jiān)察、審計(jì)等部門開展專項(xiàng)檢查，杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
二、存在的困難和問題。
雖然我縣民政各項(xiàng)工作取得了一定成績，但與盛市的要求相比，與群眾的實(shí)際需求相比，仍然還存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是社會救助覆蓋面還不廣，保障標(biāo)準(zhǔn)偏低。目前的救助標(biāo)準(zhǔn)已無法滿足困難群眾的生產(chǎn)生活需要，加之受地震、干旱等自然災(zāi)害影響，返貧人口增加，一些城鄉(xiāng)群眾的生產(chǎn)生活還比較困難，需要納入社會救助范圍。二是項(xiàng)目資金缺口較大。近年來，縣上加快社會福利設(shè)施建設(shè)，2009年同時開工新建了黃寨、新窯、木林3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和縣社會福利服務(wù)中心，目前除社會福利服務(wù)中心到位資金295萬元以外，尚缺467萬元建設(shè)資金。三是社會救助工作經(jīng)費(fèi)短缺。目前，盛市撥付的社會救助資金中沒有專門用于開展工作的辦公經(jīng)費(fèi)，一些檔案資料和辦公費(fèi)用無法列支，一定程度上影響了工作的正常開展。四是民政部門工作任務(wù)繁重，人手不夠的矛盾十分突出。隨著社會保障和社會建設(shè)職能的不斷擴(kuò)大，民政工作的范圍逐步拓寬，工作任務(wù)更加繁重。目前，我縣民政工作人員偏少，特別是基層工作力量嚴(yán)重不足，制約了民政事業(yè)的發(fā)展。五是基層辦公條件不能適應(yīng)民政業(yè)務(wù)日益繁重的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦公場所緊張，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有專門用于民政業(yè)務(wù)的辦公電腦，信息化建設(shè)滯后，規(guī)范化水平還需進(jìn)一步提高。對于存在的這些困難和問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究，努力加以解決。
三、工作對策及建議。
(一)置民政工作于全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大框架之下。
民政工作是政府的重要工作之一，在化解社會矛盾、調(diào)節(jié)社會氛圍、促進(jìn)社會和諧等諸多方面更顯其地位的重要，各級黨委、政府都十分重視。民政工作者在推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的進(jìn)程中，既要充分發(fā)揮主觀能動性，大膽地創(chuàng)新工作方法，努力爭取走在全市的前列，又要綜合考慮我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、自然條件、地理位置等實(shí)際，緊密結(jié)合全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大局，制定科學(xué)合理的工作方案和計(jì)劃，力避脫離實(shí)際。因此，民政工作不能純粹地只抓業(yè)務(wù)，而是要圍繞黨委政府的整體思路、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧大局，促進(jìn)民政工作與經(jīng)濟(jì)和社會的良性互動，從而更有效地發(fā)展民政事業(yè)。
(二)處理好民政事業(yè)發(fā)展速度與社會效益的關(guān)系。
一方面，我們要采取各種措施，多方籌措資金，保持民政事業(yè)特別是各類福利機(jī)構(gòu)一定的建設(shè)和發(fā)展速度，努力縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，使更多的民政服務(wù)對象享受到改革發(fā)展的成果。另一方面，要按照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，使其最大限度地發(fā)揮良好的社會效益。要用現(xiàn)代服務(wù)理念的標(biāo)準(zhǔn)要求，使服務(wù)設(shè)施更加人性化、服務(wù)工作更加精細(xì)化，充分體現(xiàn)以人為本。要杜絕因服務(wù)不周到、政策不到位、設(shè)施不完善導(dǎo)致的負(fù)面影響，杜絕對服務(wù)對象造成利益的損害和身心的傷害，提升人文關(guān)懷的水平，促進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展和服務(wù)水平與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同步，發(fā)展速度與效益體現(xiàn)同步。
(三)樹立大民政思想，不斷壯大民政工作隊(duì)伍。
民政工作事多面寬，在國家行政體制改革尚未完全到位、東中西部發(fā)展不平衡的條件下，我縣民政系統(tǒng)人員機(jī)構(gòu)編制偏少，僅僅靠自身力量閉門辦事業(yè)肯定力不從心。必須用開放的思想，敞開大門辦民政。一是要積極聯(lián)系各有關(guān)部門共同關(guān)注民政，為民政事業(yè)出謀劃策;二是要廣泛動員社會各界參與民政工作，出資出力，建言獻(xiàn)策;三是要大力發(fā)展各種新社會組織、社會志愿者和社工隊(duì)伍，建立以政府為主導(dǎo)、社會組織為基儲社會志愿者和社工人才為補(bǔ)充的民政工作隊(duì)伍，整合各方力量充分發(fā)展民政事業(yè)，彌補(bǔ)人少事多的缺憾，促進(jìn)我縣民政事業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。
(四)多管齊下籌措民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)。
四、保障措施。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。圍繞縣委、縣政府中心工作大局，充分考慮民政工作面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，創(chuàng)新思維，精心謀劃，積極主動為縣委、縣政府建言獻(xiàn)策，爭取把涉及全局的民政工作納入黨委和政府工作的總體部署，納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃，與經(jīng)濟(jì)工作同研究、同部署、同考核、同落實(shí)，及時研究解決民政工作中遇到的實(shí)際困難和問題。加強(qiáng)政府各部門之間的協(xié)調(diào)配合，整合社會各方面力量，加強(qiáng)對民政事業(yè)的投入，努力構(gòu)建政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、全社會參與的社會救助工作新格局。
二是加大財(cái)政投入。積極爭取上級各項(xiàng)惠民政策補(bǔ)助資金，對城市低保、救災(zāi)救濟(jì)、撫恤優(yōu)待、農(nóng)村五保供養(yǎng)等各項(xiàng)救助補(bǔ)助資金，做到優(yōu)先預(yù)算、足額配套、及時撥付，并根據(jù)縣級財(cái)政的好轉(zhuǎn)，逐年加大民政事業(yè)專項(xiàng)投入，提高社會救助標(biāo)準(zhǔn)和保障水平。嚴(yán)格資金管理，繼續(xù)健全和完善民政資金管理的各項(xiàng)制度，科學(xué)合理地計(jì)劃安排，及時足額撥付到位，防止挪用、擠占和滯留，使其發(fā)揮應(yīng)有效益，提高資金的規(guī)范化管理水平。同時，堅(jiān)持公開、公正、透明的原則，切實(shí)加強(qiáng)民政經(jīng)費(fèi)在分配、使用、撥付等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，實(shí)行專戶管理、?？顚Ｓ?，切實(shí)做到民政資金的使用和管理不出問題。
三是完善管理制度。按照“規(guī)范化管理、務(wù)實(shí)化運(yùn)作、創(chuàng)新化推進(jìn)、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的核心理念，切實(shí)履行“解決民生、維護(hù)民利、落實(shí)民權(quán)”的工作職責(zé)，堅(jiān)持公平、公開、公正的辦事原則，嚴(yán)格審核程序，規(guī)范檔案管理，建立完善工作機(jī)制，加強(qiáng)政策理論研究和法規(guī)制度建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性，適時修訂城鄉(xiāng)低保辦法、操作規(guī)程等各類政策性文件，用制度規(guī)范管理，靠法規(guī)推動發(fā)展，努力提高民政各項(xiàng)工作規(guī)范化管理和服務(wù)水平。
四是重視自身建設(shè)。高度重視民政部門自身隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)樹立“以民為本，為民解困”的宗旨思想，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的工作理念，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持教育、管理和監(jiān)督并重，著力加強(qiáng)民政隊(duì)伍的思想、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)。加大教育培訓(xùn)力度，有組織、有計(jì)劃地組織政治理論、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)、崗位技能等學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和科技、專業(yè)知識水平，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通、獨(dú)擋一面的好隊(duì)伍。努力提高民政隊(duì)伍的執(zhí)政能力和服務(wù)水平，重視社會宣傳，營造良好氛圍，不斷擴(kuò)大民政工作的社會影響力，塑造一種愛民為民、惠民利民的好形象。
績效工作匯報(bào)材料篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好，我現(xiàn)將奇臺縣地稅局企業(yè)管理所績效考核的情況進(jìn)行匯報(bào)，請大家批評指正。
按照奇臺縣地稅局績效考核實(shí)施辦法，由縣局對企業(yè)管理所實(shí)施二級考核，企業(yè)管理所對全所人員進(jìn)行三級考核，通過不斷修改和完善，目前，我所三級績效考核工作已逐步完善。
今天我主要從三個方面進(jìn)行介紹：
一是我所績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定以及考核標(biāo)準(zhǔn)的一些具體內(nèi)容;第二個方面是績效考核的具體實(shí)施，第三個介紹一下績效考核的成效。
首先介紹一下績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
我所在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，是緊緊圍繞縣局績效工作部署及考核標(biāo)準(zhǔn)而制定的。
同時為更好的實(shí)行績效考核，我們現(xiàn)行的管理模式是實(shí)行分行業(yè)專業(yè)化管理、管戶責(zé)任到人、考核到人，以便于更好落實(shí)責(zé)任開展績效考核。我所現(xiàn)有10人，除一個內(nèi)勤外，其余分為三個小組，每個人都分管不同的行業(yè)，共管轄著全縣942戶企事業(yè)單位，在考核中每個考核點(diǎn)都落實(shí)到個人頭上，避免追究責(zé)任時推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
在制定績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)時我們主要依據(jù)了以下標(biāo)準(zhǔn)：《新疆地稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法質(zhì)量評價(jià)體系》《昌吉州地方稅務(wù)局稅收管-理-員工作制度》《昌吉州地稅系統(tǒng)企業(yè)日常檢查管理辦法》以及州局相關(guān)考核內(nèi)容。
我所制定的績效考核主要包括兩個方面一是系數(shù)、二是績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)。
在系數(shù)的制定上， 企業(yè)管理所在平均系數(shù)為1的前提下，設(shè)定了三個系數(shù)，所長為1.02、副所長為1.01、管-理-員為0.99。
在管-理-員系數(shù)的設(shè)定上我們也曾想按分管行業(yè)的重要程度來設(shè)定系數(shù)，但在討論實(shí)施過程中沒有采納，主要原因是雖然重點(diǎn)行業(yè)管戶責(zé)任大，但其管戶相對較少，而其他行業(yè)的管-理-員管戶就較多，日常管理工作量很大，例如上半年要對所有的企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證，審核房產(chǎn)稅、土地使用時繳納情況，要進(jìn)行信用登記評定等一些工作，管戶多的管-理-員工作量就要大的多。所以簡單的以管戶責(zé)任或是工作量劃分系數(shù)都不太合適，因此現(xiàn)在所有管-理-員的系數(shù)暫時是一致的。 在這方面其他兄弟縣市局肯定有較好的經(jīng)驗(yàn)做法，希望通過這次現(xiàn)場會能夠充分交流。
績效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分：一是公共指標(biāo)考核，二是業(yè)務(wù)部分考核，
公共指標(biāo)方面，設(shè)定分值為30分，主要是以縣局的《奇臺縣地稅局標(biāo)準(zhǔn)》為模板,有針對性的進(jìn)行了一些修改，例如縣局對信息是按科所進(jìn)行考核，而所里制定績效考核公共部分時對信息是考核到每個人。
第二個部分是業(yè)務(wù)部分考核，設(shè)定分值為70分，我們所的考核分為6個部分：登記管理、日常檢查管理、發(fā)票管理、減免稅管理、文書管理、重點(diǎn)行業(yè)的管理。每個部分又分為若干個小項(xiàng)，對每個小項(xiàng)都制定了詳細(xì)的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了稅收管-理-員工作的各個方面，考核標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)區(qū)局和州局管理要求隨時調(diào)整變動的，所有人員都適用這個考核標(biāo)準(zhǔn)，包括所長、副所長，同時又對所長、副所長崗位職責(zé)又單獨(dú)設(shè)定了一些具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二個方面介紹一下我所績效考核的實(shí)施情況
企業(yè)所三級考核是按月開展考核，考核的對象是全所管理人員，包括所長、副所長、和一般管理人員?？己藱C(jī)構(gòu)是以所長、副所長、內(nèi)勤組成的績效考核小組。考核依據(jù)——以《奇臺縣地稅局公共部分績效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《奇臺縣地稅局企業(yè)管理所崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)》、縣局執(zhí)法檢查的情況、以及縣局季度績效考核的情況、近期工作落實(shí)情況為主要依據(jù)。考核獎金是每月考核基數(shù)為3050元，每季度人均考核獎金基數(shù)為9150元，前兩個月按3050元進(jìn)行預(yù)分配，最后一個月以縣局二級考核確定的我所應(yīng)得獎金總數(shù)進(jìn)行分配。
考核的基本流程是每月月初召開工作會議安排部署當(dāng)月的重點(diǎn)工作，并對當(dāng)月的績效考核提出要求，月底考核小組通過實(shí)地檢查資料以及日常工作的情況對每個管-理-員進(jìn)行考核，考核完以后召開考核會議通報(bào)考核情況，聽取被考核人員的意見，由于是對管-理-員一個月的工作成績的認(rèn)定，所以管-理-員還是會很重視，對扣分的地方會爭論，其實(shí)這是好事，有爭論才能說明他是有責(zé)任心的.，是想將工作干好。在意見統(tǒng)一以后將考核結(jié)果上報(bào)人事科。
考核過程中我們主要采取以下方法實(shí)施考核
1是依托信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)查詢功能可以對申報(bào)率、企業(yè)納稅申報(bào)、驗(yàn)證、文書流轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行考核。例如通過月末查詢每個管-理-員月底申報(bào)率，對申報(bào)率未達(dá)到100%，每低1個百分點(diǎn)扣0.5分。
3是對具體的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，主要是月初工作會議上布置的工作以及縣局安排的工作落實(shí)情況。例如3月份主要對年所得12萬元申報(bào)情況進(jìn)行檢查，4、5月份就對驗(yàn)證情況、企業(yè)所得稅匯算情況進(jìn)行檢查。
4是對縣局的二級考核以及執(zhí)法檢查等查處的問題進(jìn)行落實(shí)考核，針對縣局每季度開展的二級績效考核和執(zhí)法檢查出的問題我們在當(dāng)月的績效考核中要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任到管-理-員，按績效考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分，例如對第一季度執(zhí)法檢查中查出的2戶有問題的企業(yè)我們就對相應(yīng)的管-理-員在績效考核中進(jìn)行了扣分。
我們在月度檢查過程中主要是突出重點(diǎn)進(jìn)行檢查，因?yàn)榭己思?xì)則內(nèi)容很多，很細(xì)，一一對照檢查勢必花費(fèi)大量時間，為了保證管-理-員有足夠的時間下戶，月度檢查時并沒有一一對照考核細(xì)則進(jìn)行考核，而是對當(dāng)月的工作有針對性的開展檢查。我們也非常注重在平時日常的工作過程中對績效實(shí)施考核，對發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的錯誤及時記錄下來并在月末績效考核時予以扣分，通過這種時時考核極大的提高了考核的效率和效果。
最后我談一下績效考核的效果和今后努力的方向
成效方面1是增強(qiáng)了全所每位干部的責(zé)任心，因?yàn)橥ㄟ^績效考核，在考核中出現(xiàn)的問題都可以落實(shí)到具體的管-理-員身上，通過責(zé)任追究，增強(qiáng)了管-理-員的責(zé)任意識，一些工作不需要安排，管-理-員都能主動辦理，避免了以前按組考核時管-理-員之間相互依靠，相互扯皮的情況。在4、5月份開展的專項(xiàng)檢查過程中，分管行政事業(yè)單位的管-理-員對報(bào)來的134戶行政事業(yè)單位的個人所得稅的檢查表每份都認(rèn)真檢查，幾乎沒有一家單位是一次通過的，通過這次自查共查補(bǔ)個人所得稅 563.58萬元，徹底解決了多年來行政事業(yè)單位難于管理的局面。
2是增強(qiáng)了干部職工的集體榮譽(yù)感，因?yàn)槲覀內(nèi)壙己说莫劷鸹鶖?shù)是根據(jù)二級考核確定的，是縣局對同一類別的科(室)所根據(jù)季度考核得分情況分配獎金，獎金的分配是一種科室間相互競爭的模式，得分高的科室獎金就高，相應(yīng)的其他科室的獎金就少，每個人的最終的獎金數(shù)取決于你這個集體的獎金，因此會因?yàn)橐蝗说牡檬Ф绊懘蠹业牡檬В谶^去的考核模式中只會對某一個人扣分，對這個集體其他人員的影響不是很大，一些人會產(chǎn)生扣一些分，扣一些錢無所謂的思想，但在現(xiàn)在的考核模式下你的過失會直接影響到這個集體中其他人的獎金數(shù)，因此就會形成一種相互監(jiān)督、相互幫助的氛圍，在這種良性的競爭中每個人必然會形成一種集體榮譽(yù)感。在第二季度考核中，經(jīng)過全所人員共同努力，工作得到了縣局績效考核小組的肯定，獎金分配上企業(yè)所人均較其他科室高出325元。
3是征管質(zhì)量有了顯著提高，實(shí)施績效考核后整體的征管質(zhì)量有了明顯的提高，例如月底申報(bào)率已由以前的90%左右達(dá)到現(xiàn)在的100%，檢查戶數(shù)和質(zhì)量較以往都有了較大的提升，截止六月底我們已檢查 ? ?戶，查補(bǔ)稅款 ? 萬元，對 ? ?戶進(jìn)行了驗(yàn)證，審核了2014年和今年上半年的土地房產(chǎn)稅的繳納情況。
4是工作落實(shí)更加到位，實(shí)施績效考核后，每項(xiàng)工作的分配和考核都落實(shí)到了每一個人身上，每個管-理-員都能認(rèn)真及時的完成各項(xiàng)工作，以前是所里給管-理-員下達(dá)了檢查任務(wù)管-理-員才下戶，而現(xiàn)在已經(jīng)形成了每天管-理-員督促所長給派車下戶檢查，而不需要我們科所長再經(jīng)常督促了。
以上是取得的一些成效，但仍有需要進(jìn)一步完善的地方，也是我們正在探索準(zhǔn)備做的事。
1是各項(xiàng)工作指標(biāo)準(zhǔn)備進(jìn)一步量化，一是杜絕考核過程主觀性，使考核進(jìn)一步規(guī)范。二是績效考核對促進(jìn)后進(jìn)體現(xiàn)的較為到位，但對獎優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過工作量化，超過指標(biāo)的可以給予一些加分，這樣可以更好的調(diào)動工作的積極性。例如可以對檢查任務(wù)和稅收任務(wù)制定合適的工作量，可以通過相對數(shù)和絕對數(shù)指標(biāo)的考核，對超額優(yōu)質(zhì)完成的給予適當(dāng)?shù)募臃郑哉{(diào)動管-理-員的積極性。
2是崗責(zé)系數(shù)我們準(zhǔn)備進(jìn)一步優(yōu)化，所有的管-理-員制定同一的系數(shù)，不能有效的體現(xiàn)工作崗位重要性和工作量的差異，對部分管-理-員的積極性會有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關(guān)系，以促進(jìn)工作人員的積極性是我們今后績效考核進(jìn)一步完善的地方。
我的發(fā)言完了。，謝謝大家!。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料。
績效工作匯報(bào)材料篇九
按照年初關(guān)于在全縣所有機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位開展績效管理的決定(旬辦發(fā)[2014]1號)，我鎮(zhèn)高度重視，迅速組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，經(jīng)過前期階段的認(rèn)真組織實(shí)施，現(xiàn)已步入規(guī)范化軌道，且已取得初步成效，縣將半年來的工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分提高對實(shí)施績效管理工作重要性的認(rèn)識。
績效管理是運(yùn)用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)芾韺ο蟮目冃Ш蛯?shí)際工作作出綜合評價(jià)，并采取行之有效的措施，促使管理對象不斷提高業(yè)績和效能的新型管理模式。推行績效管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三創(chuàng)”精神的具體實(shí)踐，是創(chuàng)新行政管理方式的有益探索，是推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會突破發(fā)展的迫切需要，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、激發(fā)發(fā)展活力的現(xiàn)實(shí)途徑，也是完善目標(biāo)責(zé)任制考核、推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)的有效途徑。為此，我鎮(zhèn)在實(shí)際工作中著力通過以下三點(diǎn)予以強(qiáng)化。一是建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由鎮(zhèn)黨委書記李榮明同志任第一主任，鎮(zhèn)長謝凱同志任主任，紀(jì)委書記向宗輝同志任副主任，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的績效管理考評委員會，全面負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的績效管理工作。績效管理考評委員會下設(shè)辦公室，由紀(jì)委書記向宗輝同志兼任辦公室主任具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。二是明確責(zé)任，加強(qiáng)配合。要求各村、各單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，對本村、本單位的績效管理工作負(fù)總責(zé)，確?？冃Ч芾淼母黜?xiàng)指標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。三是加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)明紀(jì)律?？冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期加強(qiáng)對各村各單位績效指標(biāo)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并實(shí)事求是地予以通報(bào)，確保此項(xiàng)工作順利開展。
三、實(shí)施績效管理的內(nèi)容和方法
(一)管理體制。
實(shí)行分組管理和單位管理相結(jié)合的管理模式。將全鎮(zhèn)干部分成六個工作組，即：黨建及綜治工作組、工業(yè)及基礎(chǔ)建設(shè)工作組、計(jì)劃生育及社會事業(yè)工作組、扶貧及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作組、財(cái)稅和創(chuàng)收工作組、機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作組，各由一名科級領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人任副組長，相關(guān)干部為成員，接受工作組管理。同時，各干部還要兼顧自己的分管工作和業(yè)務(wù)工作，接受單位管理。
(二)考核辦法。
共分為鎮(zhèn)對村考核，鎮(zhèn)對單位考核，鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導(dǎo)考核，鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核四項(xiàng)，均實(shí)行百分制考核。
鎮(zhèn)對村考核。主要考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會管理、黨的建設(shè)、社會穩(wěn)定四項(xiàng)，年終按照考核方案統(tǒng)一組織檢查，同比例增減分?jǐn)?shù)，加分最高不超過該項(xiàng)分值的20%，附加分最高不超過3分，計(jì)算出各村最后得分。用全鎮(zhèn)村干部總工資除以全鎮(zhèn)各村總得分(高于1500人、2000人的村基礎(chǔ)分各乘以1.042和1.083)再乘以各村得分，求得各村干部工資總和。然后按照各村干部民-主測評得分計(jì)算出村干部個人工資。
鎮(zhèn)對單位考核。考核范圍為鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室，即：黨政辦，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、社會事務(wù)辦、基礎(chǔ)設(shè)施辦。以及鎮(zhèn)屬各單位和部分駐甘單位，即：財(cái)政所、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、計(jì)劃生育服務(wù)站、文化綜合服務(wù)站、社會保障服務(wù)站、司法所、畜牧獸醫(yī)站。主要考核各單位聯(lián)村工作、業(yè)務(wù)工作、單位管理、黨的建設(shè)和對外宣傳，嚴(yán)格按考核方案檢查賦分。其中，聯(lián)村工作考核得分占干部績效得分的40%，單位業(yè)務(wù)考核得分占干部績效得分的40%，單位管理、干部學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等占績效得分的20%，計(jì)算出干部績效總得分，同比例計(jì)算出各干部的績效工資。
鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導(dǎo)考核?？荚u范圍鎮(zhèn)黨委、人大、政府正副職領(lǐng)導(dǎo)。主要考核各科級領(lǐng)導(dǎo)的分管工作、聯(lián)村工作及個人學(xué)習(xí)。其中，分管工作占績效得分的60%，聯(lián)村工作占績效得分的30%，個人學(xué)習(xí)及出勤占績效得分的10%，計(jì)算出績效總得分，同比例計(jì)算出各科級領(lǐng)導(dǎo)干部的'績效工資。
鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核。考核范圍為甘溪初中、甘溪中心校、大嶺九年制、中心衛(wèi)生院、煙站、供銷社、供電所、信用社、派出所、法庭、交-警值勤室、工商所、國土資源所、電信支局、郵政支局。主要考核工作配合、社會評價(jià)、干部學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)工作四大項(xiàng)。其中，工作配合占20%，社會評價(jià)占20%，干部學(xué)習(xí)占10%，業(yè)務(wù)工作占50%?？己私Y(jié)果一是以文件形式抄送縣級相關(guān)主管部門，下發(fā)各村各單位。二是作為鎮(zhèn)黨委、政府年度評先評優(yōu)的主要依據(jù)，其中優(yōu)秀5名，良好5名，以分?jǐn)?shù)高低確定。
以上同時實(shí)行獎勵加分。如單項(xiàng)工作或干部個人獲得國、省、市、縣獎勵，直接往干部績效總分中各加5、3、2、1分。
三、考核結(jié)果的運(yùn)用。
對村、對單位的績效考評結(jié)果將作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。位于一二三名的，分別獎勵900、600、300元。
對干部的績效考評結(jié)果與年終一次性獎金和工作津貼相掛鉤，與干部評先評優(yōu)相結(jié)合，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。對績效平庸和工作落后的干部要實(shí)施責(zé)任追究，促使其不斷提高績效，努力搞好工作，作出新的貢獻(xiàn)。
四、績效管理實(shí)施半年來的經(jīng)驗(yàn)及體會。
1、任務(wù)更加具體，分工更加明確。自實(shí)施績效管理以來，全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、干部，以及各村、各單位的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步明確，受管理對象有了奮斗的目標(biāo)和無所事事的壓力，從而都能按照分工自覺完成本職工作，由于各項(xiàng)工作事事有人抓，因此落實(shí)的力度、速度和質(zhì)量得到空前提高，有效地避免了以前有事沒人干、有人沒事干互相推委扯皮或者工作“一窩蜂”現(xiàn)象。
2、責(zé)任更加夯實(shí)，任務(wù)落實(shí)更加有力。自實(shí)施績效管理以來，廣大干部的工作責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作動力進(jìn)一步提高，進(jìn)取意識、服務(wù)意識、崗位意識明顯增強(qiáng)，首季工作實(shí)現(xiàn)“開門紅”。工業(yè)經(jīng)濟(jì)大幅增長。第一季度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值4100萬元。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)落實(shí)烤煙面積7367畝，109.9%完成縣上下達(dá)的面積落實(shí)任務(wù)，目前全鎮(zhèn)干部正投入一線幫助煙農(nóng)搞好病蟲害防治和大田管理，烘烤前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也已就緒，本月下旬全鎮(zhèn)即可進(jìn)入全面烘烤階段。發(fā)放春蠶種2200張，同比增長3.7%，預(yù)計(jì)可收購鮮繭100噸。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。張家河、大嶺臺、河沿村通村道路硬化工程正抓緊施工，生態(tài)移民安置點(diǎn)工程已接近尾聲，袁灣新農(nóng)村建設(shè)熱火朝天。計(jì)劃生育工作再加強(qiáng)，半年共落實(shí)節(jié)育手術(shù)75例，重點(diǎn)對象三查率達(dá)到100%，手術(shù)及時到位率100%，征收社會撫養(yǎng)費(fèi)3.5萬元。信訪工作安定有序，社會大局和-諧穩(wěn)定。
3、管理更加高效透明。實(shí)施績效管理以后，從而使干部管理變得章可依，有規(guī)可循，有效避免了以前干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，從而使獎有所依，罰有所據(jù)，使干部管理?xiàng)l理更加清晰，過程更加規(guī)范透明。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核匯報(bào)材料。
績效工作匯報(bào)材料篇十
1、6月份四輥粗軋機(jī)發(fā)生液壓剪人為損壞事故，事故發(fā)生后生產(chǎn)廠長許金林第一時間找到班組長鄭華強(qiáng)進(jìn)行調(diào)查詢問，并與機(jī)修進(jìn)行事故原因分析：原來帶卷在軋制過程中，尾部發(fā)生扭曲或翹頭。當(dāng)帶尾通過液壓剪時，操作者應(yīng)減速慢行，盡量減輕帶尾對液壓剪的沖擊，必要時還應(yīng)對帶尾進(jìn)行敲擊，保證帶尾翹頭不碰到液壓剪上刀口。但操作工野蠻行事，導(dǎo)致高速通過液壓剪的帶尾翹頭拉壞了液壓油缸。這一事實(shí)并在早會上通報(bào)批評，并取消該班組當(dāng)月設(shè)備點(diǎn)檢獎40元/人×10人=400元，處理結(jié)果見6月份考核匯總表。
2、7月份雙面銑員工曾友發(fā)手指壓傷，取消了全廠安全獎40元×73人=2920元，并按“三不放過”進(jìn)行事故處理，早會教育。
3、8月份罩式爐厲奇祥出現(xiàn)了工傷，許金林都分別進(jìn)行事故調(diào)查，并利用早會進(jìn)行了教育和通報(bào)，提醒員工注意安全。在績效考核上進(jìn)行了處罰，取消了全廠員工當(dāng)月的安全獎40元/人×73人=2920元。
4、9月份熱軋機(jī)液壓剪床又有認(rèn)為損壞，9月16日下午人力資源現(xiàn)場進(jìn)行詢問，包括許金林也在積極跟蹤，督促機(jī)修迅速修復(fù)，目前還沒影響生產(chǎn)。處理結(jié)果待九月份績效考核才能反映。
六分廠績效管理才剛起步，既有進(jìn)步的一面也有存在問題的一面，只要大家以積極態(tài)度去對待存在的問題，去努力解決問題，去完善改進(jìn)方案，真正把好事做好。
浙江天河高新金屬材料有限公司績效考評委員會2011-9-16.
績效工作匯報(bào)材料篇十一
2017年，賀州市平桂地稅局在平桂區(qū)委、區(qū)政府和上級局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以組織收入為中心，深化依法治稅，強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力構(gòu)建和諧稅收征納關(guān)系，為平桂經(jīng)濟(jì)的繁榮與穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將2017年工作亮點(diǎn)報(bào)告如下：
一、提高征管質(zhì)效，全面深化稅收改革。
（一）積極做好環(huán)境保護(hù)稅征前準(zhǔn)備工作，確保環(huán)境保護(hù)稅順利實(shí)施。為保證環(huán)境保護(hù)稅于2018年1月1日正式實(shí)施，我局一是主動向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)，爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和指導(dǎo)。二是結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)《賀州市平桂區(qū)地方稅務(wù)局環(huán)境保護(hù)稅開征準(zhǔn)備工作方案》(平桂地稅發(fā)〔2017〕49號)，根據(jù)改革工作內(nèi)容，逐條梳理工作任務(wù)，明確完成時限和責(zé)任配合單位。三是聯(lián)合財(cái)政、環(huán)保等部門做好環(huán)保稅開征前的資料移交、征管軟件、信息共享等方面工作。2017年9月25日我局與平桂區(qū)環(huán)保局完成第一階段資料交接工作，初步完成2016年及2017年上半年排污費(fèi)征收資料信息交接，為交接工作順利過渡打下基礎(chǔ)。
（二）推進(jìn)商事制度改革顯成效。按照上級相關(guān)文件精神和工作部署，我局在2015年9月1日正式實(shí)施?三證合一，一照一碼?新登記制度，?三證合一?登記制度，?一窗受理、互聯(lián)互通、信息共享?，納稅人只需在工商部門進(jìn)行登記后，地稅部門即可通過與工商部門建立的外部數(shù)據(jù)交換平臺獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，在金稅三期系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充錄入，納稅人即可辦理相關(guān)的涉稅業(yè)務(wù)。截至2017年10月31日，新辦企業(yè)及農(nóng)民專業(yè)合作社納稅人均已換發(fā)三證合一營業(yè)執(zhí)照，新辦三證合一納稅人515戶。
（三）深化國稅、地稅征管體制改革，國地稅合作進(jìn)一步加強(qiáng)。一是定期召開國地稅合作聯(lián)席會議。關(guān)于?一人一機(jī)雙系統(tǒng)?的籌備、?一窗通辦?工作的平穩(wěn)有序推進(jìn)等事宜加強(qiáng)與國稅溝通聯(lián)系，今年平桂國地稅共召開9次國地稅合作聯(lián)席會議。二是共同制定合作工作方案，明確各單位、各部門的任務(wù)清單和時間表。三是開展聯(lián)合培訓(xùn)。6月19日至23日開展國地稅業(yè)務(wù)聯(lián)合培訓(xùn)。四是聯(lián)合開展工作調(diào)研。平桂國地稅主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次共同到辦稅廳指導(dǎo)國地稅聯(lián)合辦稅工作。五是加強(qiáng)大廳管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。將辦稅大廳由原西灣分局管理收歸平桂區(qū)地稅局直管，由征收服務(wù)股直接負(fù)責(zé)，重新配備年富力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干到大廳工作。六是聯(lián)合辦稅服務(wù)。開展2016年度納稅信用等級評定，聯(lián)合導(dǎo)稅、預(yù)審資料、排隊(duì)取號，共設(shè)24小時自助納稅服務(wù)終端，促使?雙代?業(yè)務(wù)有序開展。
二、積極貫徹落實(shí)稅收政策，稅收環(huán)境有序發(fā)展認(rèn)真貫徹落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加大對小微企業(yè)的輔導(dǎo)，將小微企業(yè)稅收政策推送到每一家企業(yè)，讓小微企業(yè)政策普及率達(dá)到100%，進(jìn)一步營造良好的稅收發(fā)展環(huán)境。受理西部大開發(fā)企業(yè)所得稅備案，減免企業(yè)所得稅萬元；受理經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)減按15%稅率征收企業(yè)所得稅申請，減免企業(yè)所得稅萬元；減免小微企業(yè)所得稅萬元。
三、優(yōu)化納稅服務(wù)，提升地稅形象。
今年，平桂地稅局撤銷黃田分局辦稅服務(wù)廳，將黃田分局辦稅廳的人財(cái)物全部并入西灣分局辦稅服務(wù)廳，打造便民高效辦稅服務(wù)大廳，納稅人不會再因?yàn)橹鞴芏悇?wù)分局不同而出現(xiàn)兩頭跑的情況。平桂地稅局抓好軟硬件建設(shè)，積極發(fā)揮導(dǎo)稅員的作用，堅(jiān)持?始于納稅人，終于納稅人?服務(wù)宗旨，主動為納稅人開展引導(dǎo)、咨詢、分流服務(wù)。大廳導(dǎo)稅員主動、靠前服務(wù)，幫助納稅人了解、熟悉辦稅流程；宣傳新政策、輔導(dǎo)填報(bào)表格、解答辦稅問題；聽取納稅人意見建議，在納稅期辦稅高峰對納稅人進(jìn)行合理分流，促進(jìn)了辦稅大廳秩序井然，平桂地稅局窗口服務(wù)質(zhì)效的提升，受到納稅人的好評，贏得了社會的肯定。2017年3月，平桂區(qū)地稅局西灣稅務(wù)分局辦稅服務(wù)廳獲賀州市平桂區(qū)婦女聯(lián)合會授予?平桂區(qū)巾幗文明崗?稱號。2017年8月，平桂區(qū)地稅局稅收會計(jì)賀欣同志獲賀州市總工會授予?最美服務(wù)員?稱號。
四、扎實(shí)有效推進(jìn)績效管理，績效管理工作效果顯著平桂區(qū)地稅局圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持以績效管理為?總抓手?，注重統(tǒng)籌系統(tǒng)內(nèi)考評與地方政府考評，落實(shí)目標(biāo)考核任務(wù)，充分發(fā)揮績效管理?指揮棒?作用。成立了績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和績效辦，建立起了?單位一把手掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體部署，績效辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，責(zé)任單位落實(shí)到位?的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把績效管理作為抓落實(shí)、激活力、促發(fā)展的有效工具，有效推動了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。2017年3月，平桂地稅局獲廣西壯族自治區(qū)總工會授予的?廣西五一勞動獎?。2017年8月，平桂區(qū)地稅局局長盛榮同志獲廣西壯族自治區(qū)人力資源和社會保障廳廣西壯族自治區(qū)地方稅務(wù)局記全區(qū)地稅系統(tǒng)二等功。
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。
（一）深入推進(jìn)?兩學(xué)一做?學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化，完善基層黨組織設(shè)置，健全各支部班子建設(shè)，按期完成3個黨支部換屆，指導(dǎo)機(jī)關(guān)黨支部劃分黨小組，規(guī)范黨員發(fā)展程序，規(guī)范組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移和接收工作，把黨員編入黨的特定組織，形成黨組織陣地，參加黨的組織生活，立足崗位發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
爭當(dāng)稅務(wù)先鋒?主題演講比賽，分別榮獲一、二等獎。
今年，渭南市地稅稽查局按照績效管理和目標(biāo)責(zé)任的考核辦法要求，立足自身實(shí)際，將績效管理工作同該局稽查中心工作同步推進(jìn)，形成了全局上下目標(biāo)一致、步調(diào)一致、齊抓共管、合力推進(jìn)的良好局面。
在績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，該局按照省、市局考核工作的總體方向要求，從實(shí)際出發(fā)，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行明確細(xì)化，能夠量化的進(jìn)行量化，確保每一項(xiàng)考核指標(biāo)可操作可考量，將考核方向向?數(shù)字化?方向轉(zhuǎn)變，提高考評的精準(zhǔn)度和透明度，強(qiáng)化績效管理作用，提高工作質(zhì)效。在績效考核的實(shí)際執(zhí)行中，該局加強(qiáng)考核管理的日常監(jiān)控，為每個人設(shè)置考核臺賬，實(shí)時監(jiān)測目標(biāo)績效的完成情況。在考核的節(jié)點(diǎn)，按照考核指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分類，明確計(jì)分方式。在績效管理過程中，嚴(yán)格遵循公平、嚴(yán)格、客觀的考評原則，獎懲結(jié)合，在肯定成績和進(jìn)步同時，及時說明不足之處，使考核指標(biāo)能夠真正落到實(shí)處。在績效考核的結(jié)果運(yùn)用方面，充分利用考核的?激勵?作用，大力提升績效思維，將結(jié)果運(yùn)用作為發(fā)揮績效管理工作實(shí)效的重要手段，倒逼責(zé)任壓力，避免績效管理流于形式、走過場，讓績效管理能夠真正推動各項(xiàng)工作有效落實(shí)。同時注重將績效考核結(jié)果向本人公開，保證考核的公平與合理。
近期，烏魯木齊市地稅稽查局結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，挖掘特色亮點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步提升了績效管理工作水平。
量化考核指標(biāo)。對照績效管理版的要求，結(jié)合稽查工作實(shí)際和特點(diǎn),對各科所（個性、共性）指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真完善調(diào)整、梳理整合，對各考核指標(biāo)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分解、細(xì)化、量化，起到了細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，規(guī)范考評標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置考評分值、便于實(shí)施考核的目的和效果。
加強(qiáng)動態(tài)管理。制定完善《稽查案件動態(tài)管理辦法》，規(guī)范擬定選案計(jì)劃、下達(dá)稽查任務(wù)，未按期完成的案件的審批流程、時限要求。加強(qiáng)信息化建設(shè)，推行電子歸檔，將b3電子查賬軟件、行政執(zhí)法儀、問詢室，稽查云系統(tǒng)等信息化技術(shù)設(shè)施等投入使用，將辦案、查賬、執(zhí)行等全過程錄像數(shù)據(jù)以紙質(zhì)和電子兩種形式歸檔，使查賬辦案過程更細(xì)、更量化、可監(jiān)控、更透明，形成績效管理考核的良性管理閉環(huán)。
嚴(yán)格追責(zé)兌現(xiàn)。堅(jiān)持?一碗水?端平，對在市局考核中扣失分情況進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)，一追到底，兌現(xiàn)到責(zé)任人、責(zé)任人科所及分管領(lǐng)導(dǎo)，將板子打在具體人身上。同時，在內(nèi)部考核上，將個人工作的數(shù)、質(zhì)量情況與考評指標(biāo)掛鉤，落實(shí)激勵與處罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)?干多干少不一樣?的管理目標(biāo)。大膽管理，將績效考核結(jié)果與干部評先選優(yōu)、晉升推薦、優(yōu)先培訓(xùn)等掛鉤，充分調(diào)動干部參與績效管理的積極性，提高干部對績效管理的關(guān)注度。本報(bào)12月28日訊（記者劉慧通訊員王太榮）為推動工作創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效，濟(jì)陽縣地稅局立足稅收工作實(shí)際，在完成?規(guī)定動作?的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新?自選動作?，全力打造?亮點(diǎn)?名片，以?亮點(diǎn)?激發(fā)工作活力、引領(lǐng)發(fā)展方向、促進(jìn)工作開展。年初，濟(jì)陽地稅各科室、各單位根據(jù)自身業(yè)務(wù)性質(zhì)，緊密貼合工作實(shí)際，確定1-2項(xiàng)年度亮點(diǎn)工作，工作人員將運(yùn)用新思維、新模式、新方法，對常規(guī)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行突破、對全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行探索，明確目標(biāo)任務(wù)、具體措施和期望成效。據(jù)了解，2016年，濟(jì)陽地稅共確定10項(xiàng)科室亮點(diǎn)工作。
在工作中，濟(jì)陽地稅將實(shí)施亮清單式績效管理，將工作任務(wù)逐條、逐項(xiàng)落實(shí)到崗到人，排出?時間表?，畫出?路線圖?，形成日常工作分工負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)、亮點(diǎn)工作團(tuán)隊(duì)配合的管理機(jī)制。
同時，每季度召開亮點(diǎn)工作點(diǎn)評會，由各科室集中匯報(bào)工作進(jìn)度，交流經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)，確保亮點(diǎn)工作真正出成果、見成效。
濟(jì)陽地稅還將開展亮點(diǎn)工作評選活動，規(guī)范優(yōu)化評選程序，嚴(yán)格評選標(biāo)準(zhǔn)，并在年初確定的10項(xiàng)科室亮點(diǎn)工作中評選出?打造服務(wù)臺資企業(yè)的地稅品牌??規(guī)范完善征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、降低‘三證合一’后涉稅風(fēng)險(xiǎn)?等2項(xiàng)亮點(diǎn)，積極向省市局推介。
今年以來，河北省保定市地稅局深入貫徹總局、省局績效管理工作部署，牢固樹立?讓制度滲透思維，讓管理融入行為，讓落實(shí)養(yǎng)成習(xí)慣?的工作理念，因地制宜開展績效管理工作，有力地促進(jìn)了地稅各項(xiàng)工作的順利開展。
突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)搭建指標(biāo)體系。
一是聚焦主業(yè)，突出重點(diǎn)工作。充分發(fā)揮績效管理?助推器?作用，緊緊圍繞重點(diǎn)任務(wù)，設(shè)置收入目標(biāo)執(zhí)行、稅收收入動態(tài)管理、征管質(zhì)量完成率、全面推進(jìn)依法治稅指導(dǎo)意見、納稅服務(wù)規(guī)范等關(guān)鍵指標(biāo)58個，監(jiān)控節(jié)點(diǎn)68個，使績效指標(biāo)與稅收重點(diǎn)工作深度融合。二是精簡數(shù)量，減輕基層負(fù)擔(dān)。為增強(qiáng)績效管理的科學(xué)性、針對性、實(shí)效性。刪減設(shè)置不夠科學(xué)、不能充分差異化考評的滿分指標(biāo)。三是量化為先，增強(qiáng)結(jié)果公信力。為提高績效管理的可操作性，在2016年度8個市考縣指標(biāo)的19條監(jiān)控節(jié)點(diǎn)中，加大量化型績效管理指標(biāo)比例，對7個指標(biāo)16條監(jiān)控節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了量化設(shè)置，引導(dǎo)工作良性循環(huán)發(fā)展。
把握溝通主線，強(qiáng)化績效日常管理。
注重真評實(shí)考，嚴(yán)格把控考評改進(jìn)。
一是面對面真評，?真刀真槍?。嚴(yán)格執(zhí)行績效分析講評會制度。市局一把手主持召開了3次績效分析講評會，研究省考、市考績效指標(biāo)的完成情況，指出存在問題，強(qiáng)調(diào)考評溝通，督促相關(guān)單位（部門）整改。二是背靠背真督，?較真碰硬?。圍繞重點(diǎn)指標(biāo)完成情況、創(chuàng)新工作開展情況和績效管理工作推進(jìn)情況，梳理共性問題12個、個性問題37個，分門別類進(jìn)行重點(diǎn)督辦，將績效改進(jìn)融入到日常管理中。三是實(shí)打?qū)嵳婵迹?真究實(shí)罰?。按照省局日?？荚u工作要求，逐項(xiàng)對照臺帳辦結(jié)銷號，嚴(yán)格落實(shí)市局組織績效考評規(guī)則、個人績效考評規(guī)則，確?？荚u結(jié)果差異化。四是點(diǎn)對點(diǎn)真改，?有過立改?。在日?？荚u中市局績效處、市局考評部門隨時根據(jù)指標(biāo)完成情況向市局相關(guān)責(zé)任部門或相關(guān)縣（市、區(qū)）局單位發(fā)布《績效改進(jìn)建議書》，責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行整改，制定詳細(xì)的績效改進(jìn)計(jì)劃，填制《績效改進(jìn)反饋表》。
跟蹤預(yù)警落實(shí)，提高整體工作質(zhì)效。
為有效發(fā)揮績效管理的指揮棒作用，保定市地稅局加強(qiáng)對績效預(yù)警改進(jìn)問題的跟蹤落實(shí)，結(jié)合工作完成進(jìn)度和績效改進(jìn)計(jì)劃，督導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)改進(jìn)，確保了各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。一是征管體制改革邁出了新步伐。狠抓推行征管改革試點(diǎn)工作、推進(jìn)國地稅合作等改革任務(wù)類指標(biāo)不放松，認(rèn)真對照征管體制改革相關(guān)文件和省局工作要求，建立工作機(jī)制，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，全力推進(jìn)國地稅聯(lián)合辦稅、水資源稅改革工作。二是納稅服務(wù)展現(xiàn)了新成效。牢牢把握提升辦稅服務(wù)廳服務(wù)質(zhì)效、納稅服務(wù)規(guī)范等服務(wù)類指標(biāo)，積極探索、大膽嘗試，統(tǒng)籌推進(jìn)便利化改革，自8月1日起?同城通辦?試點(diǎn)業(yè)務(wù)在全市實(shí)現(xiàn)全覆蓋，?e稅366?被評為全省地稅系統(tǒng)優(yōu)秀納稅服務(wù)品牌（設(shè)區(qū)市局）一等獎。三是執(zhí)法水平得到了新提升。緊緊圍繞全面推進(jìn)依法治稅指導(dǎo)意見、稅務(wù)稽查質(zhì)量、大案要案查處、稅收執(zhí)法督察、落實(shí)督審工作要求及配合等執(zhí)法類指標(biāo)，不斷加大法制宣傳、法治稅務(wù)創(chuàng)建、督察內(nèi)審、稅務(wù)稽查力度。
近日，為制定出更加公平、科學(xué)、有效的績效考評規(guī)則與指標(biāo)，巴州地稅局多次對2017年績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)思路及考評標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行研討、部署，部門負(fù)責(zé)人和績效聯(lián)絡(luò)員，積極建言獻(xiàn)策，為版的順利上線打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
注重?做?字抓落實(shí)。召開集體會審會議，認(rèn)真分析指標(biāo)任務(wù)完成過程中可能存在的問題，及時查漏補(bǔ)缺。梳理各部門和基層局反映強(qiáng)烈的突出問題，堅(jiān)持不回避不繞行，認(rèn)真采諫納言，積極談看法，提建議。在制定2017年績效考評指標(biāo)及實(shí)施細(xì)則上，嚴(yán)格要求有測有評，以測評加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作管理，促進(jìn)日常工作的信息數(shù)據(jù)的收集和積累。同時，要求基層局及早安排落實(shí)，編制好績效考評指標(biāo)體系，根據(jù)重點(diǎn)工作科學(xué)設(shè)置績效指標(biāo)，明確考點(diǎn)內(nèi)容，切合實(shí)際管用，避免簡單的照搬照抄。
突出?精?字抓要求。堅(jiān)持務(wù)實(shí)導(dǎo)向設(shè)置考評指標(biāo)，對一些重點(diǎn)工作需要納入績效考評卻無法進(jìn)行量化的指標(biāo)，采用分檔計(jì)分法，進(jìn)一步突出工作能力建設(shè)。合理設(shè)置績效考評加減分項(xiàng)目，堅(jiān)決取消做不好、辦不到和可能導(dǎo)致績效導(dǎo)向跑偏走樣的加分項(xiàng)目，充分發(fā)揮引導(dǎo)激勵作用，年度加分實(shí)行標(biāo)桿計(jì)分法，著力解決?多干多措、少干少錯、不干不錯?的問題。
強(qiáng)調(diào)?全?字抓分解。根據(jù)《2017年全州地稅系統(tǒng)績效管理工作實(shí)施意見》，各部門嚴(yán)格按照績效考評指標(biāo)版的要求和時間節(jié)點(diǎn)，對工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)一步梳理，將工作協(xié)作和任務(wù)分解到具體環(huán)節(jié)、崗位和責(zé)任人，在推進(jìn)各個重點(diǎn)工作進(jìn)度的同時，加強(qiáng)與考評單位、被考評單位的聯(lián)系，促進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)、績效管理員與各科室崗位人員的工作交流和協(xié)調(diào)配合，始終保持高度的責(zé)任心，緊盯考評指標(biāo)，層級壓實(shí)責(zé)任，保障工作目標(biāo)全面優(yōu)質(zhì)完成。
聚力?簡?字抓考核。在考核指標(biāo)設(shè)置上，切實(shí)落實(shí)績效管理量化優(yōu)先、只減不增的指標(biāo)設(shè)計(jì)思路，注重?減負(fù)?和客觀性，剔除重復(fù)報(bào)表指標(biāo)，對?金三?系統(tǒng)能夠采集到的數(shù)據(jù)信息和對日常性工作不作扣分處理的指標(biāo)剔除，大幅壓縮指標(biāo)數(shù)量及考點(diǎn)。將績效管理重點(diǎn)放在工作如何抓落實(shí)、抓成效、抓不斷推進(jìn)，減少被考評單位的填報(bào)工作，切實(shí)為基層局減負(fù)。今年，考評指標(biāo)較2016年97個指標(biāo)同比減少40項(xiàng)，其xxx性指標(biāo)減少4項(xiàng)，個性指標(biāo)減少36項(xiàng)。
圍繞?學(xué)?字抓基礎(chǔ)。加強(qiáng)對績效考評指標(biāo)的學(xué)習(xí)研究，準(zhǔn)確掌握績效考評指標(biāo)的內(nèi)容要求，詳細(xì)了解指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、考評程序、數(shù)據(jù)采集方式等，確保每個干部職工對績效考評的共性指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)做到心中有數(shù)。在做好自身考評指標(biāo)承接應(yīng)對工作基礎(chǔ)上，緊盯績效標(biāo)準(zhǔn)不放松，認(rèn)真做好績效提示、提醒和催查督辦工作，避免因逾期導(dǎo)致失分。
為確保2017年度工作開好頭、起好步、邁新階，近日，武進(jìn)地稅四分局召開了股長以上骨干會議，集思廣益，研討2016年度工作得失，深入挖掘工作亮點(diǎn)，反思改進(jìn)，確立2017年工作基調(diào)，積極尋求新年度的工作創(chuàng)新突破。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)任務(wù)考核，強(qiáng)化跟蹤管理。分局將嚴(yán)格落實(shí)區(qū)局的風(fēng)險(xiǎn)推送任務(wù)要求，堅(jiān)持月末匯報(bào)、季度點(diǎn)評、半年講評，層層分解績效指標(biāo)，人人落實(shí)績效責(zé)任，確保按時保質(zhì)完成風(fēng)險(xiǎn)推送任務(wù)。2016年共完成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對企業(yè)295戶，股權(quán)轉(zhuǎn)讓518戶，應(yīng)對入庫稅款億元。辦理企業(yè)退稅177戶，注銷企業(yè)590戶，無一差錯發(fā)生。
績效工作匯報(bào)材料篇十二
按照縣績效管理工作有關(guān)文件要求，縣教育局緊緊圍繞全縣中心大局，認(rèn)真開展績效管理工作，現(xiàn)將7月份具體情況匯報(bào)如下。
積極開展校企合作培訓(xùn)。職教中心和機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽約，提高培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，到商業(yè)銀行等單位進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃對接，對培訓(xùn)人數(shù)及專業(yè)需求進(jìn)行了摸底。
1、完成人大政協(xié)建議提案答復(fù)工作。今年人大政協(xié)建議提案涉及到教育部門的有20個，教育局按照要求，根據(jù)建議提案內(nèi)容分解到科室，明確答復(fù)聯(lián)系人，并積極和人大代表、政協(xié)委員聯(lián)系溝通，認(rèn)真聽取他們對教育工作的建議和意見，全部答復(fù)完畢。
2、加快項(xiàng)目學(xué)校建設(shè)。小學(xué)二期主體完工，小學(xué)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，二中二期等8個農(nóng)村學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目開標(biāo)，等4個農(nóng)村幼兒園正在進(jìn)行主體建設(shè)。
3、加強(qiáng)校園及周邊環(huán)境治理。完成了安全大檢查第二階段工作，教育局組成8個排查小組，對全縣范圍內(nèi)的各級各類學(xué)校進(jìn)行了安全大排查，公辦學(xué)校逐校排查，城區(qū)內(nèi)深入到大街小巷排查，通過排查，對校內(nèi)安全隱患、校園周邊環(huán)境等進(jìn)行了檢查治理，加強(qiáng)了學(xué)校設(shè)施等安全隱患排查和內(nèi)部管理，并加大了對民辦幼兒園的規(guī)范整治力度。
4、開展學(xué)生防溺水安全教育工作。向所有學(xué)生家長發(fā)。
放防溺水宣傳資料和安全責(zé)任書。教育局、各學(xué)校層層分包、簽訂安全責(zé)任狀，教育局班子、科室包學(xué)校，學(xué)校校長、副校長包村包片，教師包學(xué)生，堅(jiān)決杜絕學(xué)生溺水身亡事故。
5、加強(qiáng)校長教師隊(duì)伍建設(shè)。暑期校長、教師培前期準(zhǔn)備工作完成。各學(xué)校正在進(jìn)行教師素養(yǎng)大賽初賽。聯(lián)合縣書協(xié)，舉辦了全縣教師硬筆書法比賽。
對政府本級權(quán)力運(yùn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)等級目錄里面涉及到教育工作的工作流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施及責(zé)任人進(jìn)一步完善。對教師教齡津貼認(rèn)定等非行政許可事項(xiàng)，按照能壓減的壓減、能縮短的縮短的要求進(jìn)行了再次精簡，并做到執(zhí)行到位。
教育局駐村工作組扎實(shí)開展工作，為駐村辦實(shí)事、辦好事。強(qiáng)力推進(jìn)幫扶項(xiàng)目，完成了健身器材等項(xiàng)目。積極發(fā)揮部門優(yōu)勢，積極謀劃為村符合條件的高考學(xué)子申請“光彩助學(xué)”項(xiàng)目資助，助其實(shí)現(xiàn)大學(xué)夢。
全面貫徹落實(shí)xxx省委關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)和厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行暑假期間公車封存規(guī)定，并對各學(xué)校執(zhí)行情況進(jìn)行督查。
積極完成縣委領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和縣政府領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。
績效工作匯報(bào)材料篇十三
編者按：本文主要從崗位績效管理模式秉科學(xué)理念、實(shí)行崗位績效管理模式的主要做法、實(shí)施崗位績效管理模式的主要成效幾個方面進(jìn)行闡述。其中，主要內(nèi)容包括：堅(jiān)持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要；崗位目標(biāo)明確；以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績；注重“柔性關(guān)懷，剛性考核”，對機(jī)關(guān)管理資源、要素、行為進(jìn)行整合、優(yōu)化改進(jìn)，形成具有行業(yè)特色的價(jià)值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標(biāo)考核體系；主要做法，一是定崗定職定責(zé)，二是建立規(guī)章約束機(jī)制，三是建立程序規(guī)范機(jī)制，四是建立績效評估激勵機(jī)制，五是建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制；主要成效，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了不同轉(zhuǎn)變，職責(zé)分工更加明確，建立和完善了機(jī)關(guān)科學(xué)管理的長效機(jī)制，促進(jìn)了機(jī)關(guān)建設(shè)和水務(wù)工作的順利進(jìn)行等。具體材料請?jiān)斠姡?BR> 按照創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范機(jī)關(guān)模式的要求，我局結(jié)合本單位工作實(shí)際和特點(diǎn)，經(jīng)過認(rèn)真研究論證，確定了機(jī)關(guān)崗位績效管理模式，并在實(shí)踐中逐步加以完善，取得了明顯成效?，F(xiàn)將主要做法和體會匯報(bào)如下：
一、崗位績效管理模式秉科學(xué)理念。
崗位績效管理就是在創(chuàng)建高績效機(jī)關(guān)的大前提下，對機(jī)關(guān)每個崗位和人員實(shí)行規(guī)范化管理和考核，形成科學(xué)嚴(yán)密的考核機(jī)制，以充分調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，其主要特征是：
1、堅(jiān)持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
2、崗位目標(biāo)明確。各部門、崗位、人員有相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，有合理的工作流程，有順暢的溝通交流渠道和團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。
3、以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。
4、注重“柔性關(guān)懷，剛性考核”，對機(jī)關(guān)管理資源、要素、行為進(jìn)行整合、優(yōu)化改進(jìn)，形成具有行業(yè)特色的價(jià)值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標(biāo)考核體系。
二、實(shí)行崗位績效管理模式的主要做法。
我們在實(shí)施崗位績效管理的過程中，重點(diǎn)抓了以下幾個方面的工作：一是定崗定職定責(zé)。實(shí)行崗位目標(biāo)管理，明確機(jī)關(guān)各部門和工作人員的職能，誰該干什么？應(yīng)該怎么做？做到什么樣？達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。二是建立規(guī)章約束機(jī)制。使機(jī)關(guān)工作人員在公務(wù)活動中有章可循，自覺地履行職責(zé)，做到依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政，防止非法和不良行為的發(fā)生。三是建立程序規(guī)范機(jī)制。在機(jī)關(guān)內(nèi)部，處室內(nèi)部、人員之間建立起科學(xué)、規(guī)范便捷的業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序，促進(jìn)機(jī)關(guān)行政有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是建立績效評估激勵機(jī)制。按照公開、公平、公正的原則，對部門和工作人員進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，并按其績效采取必要的獎懲措施，激發(fā)其責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感，更好地發(fā)揮其主觀能動性。形成“無能不稱職，無功便是過，無為則無位”的氛圍。五是建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事等有關(guān)職能部門要發(fā)揮監(jiān)督保證作用，對管理范圍內(nèi)部門和工作人員的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、效率、業(yè)績等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，為建設(shè)高效機(jī)關(guān)提供保證。
三、實(shí)施崗位績效管理模式的主要成效。
通過實(shí)行推廣崗位績效管理模式，使機(jī)關(guān)管理逐步趨于規(guī)范、提高，使機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、機(jī)關(guān)作風(fēng)有了不同轉(zhuǎn)變。今年6月份，局機(jī)關(guān)專門召開了加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)工作會議，局黨委書記、局長肖玉文就加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，樹立良好的水務(wù)機(jī)關(guān)形象，提出了明確要求，并帶領(lǐng)分管局長和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，對機(jī)關(guān)辦公秩序、辦公環(huán)境、工作紀(jì)律進(jìn)行了明查暗訪。連續(xù)利用10個半天時間，召開座談會，與局機(jī)關(guān)10個處室的全體工作人員進(jìn)行了面對面座談，摸清了機(jī)關(guān)干部職工的思想動態(tài)，摸清了廣大干部群眾的所期所盼，形成了濃厚的和諧氛圍，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。在推進(jìn)機(jī)關(guān)效率年和紀(jì)律作風(fēng)整頓月過程中，局機(jī)關(guān)各處室集中組織學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，制訂整改措施，對崗位目標(biāo)、工作流程，重新進(jìn)行審視和優(yōu)化，包括機(jī)關(guān)工作人員的政治、工作、服務(wù)、廉政、執(zhí)法、道德行為等方面進(jìn)行一次規(guī)范性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從面形成了文明規(guī)范的機(jī)關(guān)行為和作風(fēng)紀(jì)律約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)人員的工作激情。
2、職責(zé)分工更加明確。局黨委在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開專門會議，重新明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和分管處室。杜絕了過去某些工作分工不清，互相推諉的現(xiàn)象。局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照崗位績效管理模式的框架和要求，對機(jī)關(guān)各處室年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了重新修定。最主要的特點(diǎn)是，對每個處室都實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，既把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作、黨建工作、精神文明建設(shè)融為一個整體，實(shí)行全面考核。機(jī)關(guān)處室實(shí)行崗位目標(biāo)一把手責(zé)任制，崗責(zé)任制、首問責(zé)任制、過錯追究制。
3、建立和完善了機(jī)關(guān)科學(xué)管理的長效機(jī)制。一是建立和完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制。結(jié)合開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，建立和完善了12項(xiàng)規(guī)章制度。二是建立了崗位目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。對機(jī)關(guān)處室每項(xiàng)工作按照考核項(xiàng)目和權(quán)限，進(jìn)行百分制考核，年終按照完成任務(wù)進(jìn)行定量獎勵，確定增分和減分因素，進(jìn)行總體考量，作為評優(yōu)評先的依據(jù)。三是建立和完善了獎懲激勵機(jī)制。進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作機(jī)制，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在選人用人上，真正使德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部得到重用，引導(dǎo)和激勵廣大干部職工一心一意干事業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展。通過考核評價(jià)，能勝任崗位職責(zé)，工作出色的，在選用干部時優(yōu)先考慮。不能勝任的實(shí)行待崗或調(diào)整崗位，不適應(yīng)機(jī)關(guān)崗位要求的，實(shí)行分流。
4、促進(jìn)了機(jī)關(guān)建設(shè)和水務(wù)工作的順利進(jìn)行。通過實(shí)行和推廣崗位績效管理，有力地調(diào)動了廣大機(jī)關(guān)干部的積極性。在日常工作中，大力推行公務(wù)員行為規(guī)范，推行文明辦公用語和“五步（起立、問好、倒水、辦事、送客）”待客法。杜絕了“三難（臉難看、門難進(jìn)、事難辦）”現(xiàn)象的發(fā)生，使外來辦事人員在水務(wù)部門辦公辦事感到了賓至如家的情義。為了按時完成市政府向群眾承諾的解決飲水安全的重點(diǎn)工程，我局舉全局之力，廣泛動員，全力攻堅(jiān)。克服各種困難，保證了工程保質(zhì)保量進(jìn)行。
績效工作匯報(bào)材料篇一
（2017年12月29日）。
2017年，我園在園林局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委市政府建設(shè)“精美湘潭”，打造“大美湘潭”的總體目標(biāo)，按照主管局“四個城管”的總體思路，密切聯(lián)系單位實(shí)際，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工同心協(xié)力、苦干實(shí)干，狠抓目標(biāo)管理和績效考核，全面提升了公園管理水平，為湘潭市成功創(chuàng)建全國文明城市打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，對照2017年度主管局下達(dá)給我處的目標(biāo)管理工作任務(wù)，現(xiàn)將白石公園2017年主要工作成績、亮點(diǎn)匯報(bào)如下：
一、工作目標(biāo)全面完成1、經(jīng)營指標(biāo)：28萬元，完成指標(biāo)：（1-11月）345376.71元。
2、依法組織收入，并按照規(guī)定及時足額入賬，開源節(jié)流加強(qiáng)管理。全年對財(cái)務(wù)管理和可控費(fèi)用嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)。
二、日常維護(hù)管理。
每月按時落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，綠化維護(hù)日志、綠化報(bào)表填報(bào)規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)，上報(bào)月度工作報(bào)告。全年新植苗木成活率95%，樹木保存率達(dá)98%，做到喬木灌木修枝整形規(guī)范，1樹冠自然美觀；小灌木模紋修剪規(guī)范，造型優(yōu)美；藤本地被及水生植物充分體現(xiàn)其固有生長習(xí)性。
三、擺花施肥管理。
2以上，全園除雜全園除雜920000㎡以上，綠化帶修剪500000㎡以上，清理綠地中硬質(zhì)垃圾、殘枝、枯葉1600余車；整理了樹撐、草繩及保濕棉。
2、白蟻防治:密切關(guān)注白蟻動態(tài)，積極配合白蟻防治所的工作人員加強(qiáng)監(jiān)督，全年進(jìn)行白蟻防治15次。
3、病蟲害防治：全年共進(jìn)行病蟲害防治120余次，全園投放滅鼠藥5次（200kg），有效的防止了病蟲鼠害的蔓延。
四、園容園貌管理。
加強(qiáng)日常維護(hù)管理，日常對水面漂浮物、白色垃圾、衛(wèi)生死角、硬質(zhì)垃圾進(jìn)行全面清理；不定時對直飲水機(jī)進(jìn)行保潔及維修，確保水源干凈；清理化糞池4次；對主廣場的清洗達(dá)60余次;鏟除牛皮癬600余處；做到了公廁專人管理，2保持清潔衛(wèi)生，及地面無積水、無煙頭和雜物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保潔無異味；將園內(nèi)的座凳、座椅使用去污粉進(jìn)行洗刷；同時規(guī)范了園內(nèi)9所經(jīng)營點(diǎn)周邊環(huán)境衛(wèi)生做到門前三包;全年共展開“滅鼠”行動10次，在63處滅鼠點(diǎn)投放滅鼠藥200余斤，使鼠害得到有效控制。
（一）衛(wèi)生保潔。
衛(wèi)生保潔：為扎實(shí)推進(jìn)文明城市創(chuàng)建的各項(xiàng)工作，我園加大督促檢查力度，合理安排好工作人員及工作時間，將園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行了分區(qū)域劃分，調(diào)整工作時間，對公園主干道、廣場、游道進(jìn)行輪流清掃保潔工作；日常對水面漂浮物、白色垃圾、衛(wèi)生死角、硬質(zhì)垃圾進(jìn)行全面清理；不定時對直飲水機(jī)進(jìn)行保潔及維修，大檢修4次，更換飲水機(jī)籠頭10個，更換濾芯50個，確保水源干凈；專業(yè)清理化糞池4次；對主廣場的清洗達(dá)200余次，鏟除牛皮癬1000余處；做到了公廁專人管理，創(chuàng)文旗艦，配備檀香、洗手液、卷紙、衛(wèi)生球等物品，確保廁所無異味，保持清潔衛(wèi)生，及地面無積水、無煙頭和雜物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保潔無異味；同時規(guī)范了園內(nèi)9所經(jīng)營點(diǎn)周邊環(huán)境衛(wèi)生做到門前三包。
（二）設(shè)施維修。
1、修繕：破損地面鋪裝100余處、中門圍擋維修10個、各出入口門擋車擋進(jìn)行油漆刷新。
2、更換：辦公室燈泡、廁所水咀及門鎖，維修下水道。
3水管及打藥機(jī)萬向輪、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)箱萬向輪等。
3、對園內(nèi)垃圾桶、座凳座椅進(jìn)行統(tǒng)一編號，更新制作生態(tài)環(huán)保節(jié)約型樹圍22個，已安裝到三米道沿線和a區(qū)大草坪。
（三）創(chuàng)文宣傳。
1、公園充分利用聲訊系統(tǒng)，每天不間斷循環(huán)播放“創(chuàng)文”宣傳，在主廣場、中、下湖沿湖邊、路燈上、各出入口新增設(shè)創(chuàng)文宣傳展板、櫥窗宣傳圖片、溫馨提示牌、指示牌、警示牌等300余塊，修復(fù)破損創(chuàng)文宣傳牌60余塊，做到“抬眼可見，舉足可觀”。
2、為了迎接國家城調(diào)隊(duì)對全市創(chuàng)文工作的督查測評，我園組織相關(guān)人員開展自檢及整改，并向各班組、文明勸導(dǎo)員、經(jīng)營業(yè)主發(fā)放23份《創(chuàng)文迎檢通知》，要求認(rèn)真對照創(chuàng)文工作標(biāo)準(zhǔn)，緊急行動起來，全力以赴，做好創(chuàng)文迎檢工作。
（四）規(guī)范責(zé)任自查自糾。
全年共修繕存在安全隱患的娛樂、健身、休閑器械34處。在盆景園停車坪、辦公室停車坪周邊新增圍擋60余米。規(guī)范停車場1處，有效的阻止車輛亂停亂放現(xiàn)象，確保游客游園安全。
五、項(xiàng)目管理。
4方案已報(bào)市財(cái)政正在審批中。原有“雕刻時光”酒吧已到期，擬定在原址上新建“書吧和母嬰關(guān)愛室”，建設(shè)方案預(yù)算及相關(guān)方案已報(bào)市財(cái)政也正在審批當(dāng)中。二是通過公開、公平、公證的原則，采取公開競標(biāo)的形式，完成了游船碼頭項(xiàng)目經(jīng)營招投標(biāo)工作。三是規(guī)范韓國清吧、一號小賣部、觀魚池經(jīng)營點(diǎn)、舞池小賣部共四處經(jīng)營點(diǎn)的相關(guān)證照。
六、信息處置。
建立了游客投訴機(jī)制，信息處置臺賬，制定了《白石公園來客登記薄》、《微笑崗?fù)?、母嬰關(guān)愛室游客留言本》、《白石公園游客投訴記錄本》、《便民服務(wù)點(diǎn)登記本》、《整治打陀螺征求游客意見本》等，及時迅速處理各類信息達(dá)20余條。
七、公園建設(shè)。
對園內(nèi)3座公廁進(jìn)行了提質(zhì)改造，新建殘疾人蹲位2處，添設(shè)沖洗水箱。完成了2016年“創(chuàng)文”項(xiàng)目-設(shè)施設(shè)備維修工程，主要包括鋪裝維修、墻面粉刷、聲訊設(shè)備維修、油漆刷新、廊架廊亭修復(fù)等。按時按質(zhì)按量完成了“白石公園2016年周邊公共綠地綠蔭廣場建設(shè)工程”。以上所有項(xiàng)目工程資料、竣工結(jié)算資料及光盤已報(bào)規(guī)劃科備存。
八、安全保衛(wèi)。
（一）規(guī)范管理。
5施安全監(jiān)控系統(tǒng)，針對季節(jié)性安全問題，保衛(wèi)組沿湖、沿石灘等重點(diǎn)部位設(shè)置專人專崗，每晚由值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)文明勸阻小商小販、亂擺亂賣現(xiàn)象，力求做到停車區(qū)有序停放車輛，規(guī)勸游客進(jìn)園遛狗、園內(nèi)吸煙等不文明行為，規(guī)范游樂設(shè)施的經(jīng)營秩序，將公園安全管理形成常態(tài)化。針對夜間電捕魚現(xiàn)象，組織保衛(wèi)人員開展了專項(xiàng)整治行動，加強(qiáng)了夜間的治安巡查，嚴(yán)防偷盜現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格控制車輛入園。在開展宣傳《湘潭市城市公園管理辦法》中，發(fā)放宣傳資料600余本，并利用聲控廣播、電子顯示屏進(jìn)行《湘潭市城市公園管理辦法》的宣傳解讀,重點(diǎn)勸阻帶狗入園、非指定位置釣魚、打陀螺等不文明行為，對廣場舞進(jìn)行了規(guī)范管理。
（二）專項(xiàng)整治。
1、重大節(jié)假日前都召開專題安全會議，組織學(xué)習(xí)冬季防火、游客游園應(yīng)急疏導(dǎo)等相關(guān)知識，要求保衛(wèi)人員實(shí)行24小時輪崗值班制，節(jié)假日期間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，做好值班交接記錄，及時處置突發(fā)事件。在高考期間向廣場舞、康體娛樂活動者發(fā)放《關(guān)于2016年中、高考期間靜音通知》并在公園四個入口張貼了靜音公告。
6扔垃圾等不文明行為50余起。
3、針對2月29日《湘潭晚報(bào)》第五版報(bào)道的內(nèi)容，我園立馬組織相關(guān)人員召開專題會議，迅速將微笑崗?fù)さ谋０仓蛋嗍野犭x，并安裝“男士止步”溫馨提示牌，整改措施落實(shí)到位。
(三）排除隱患。
1、在日常保衛(wèi)巡查中加強(qiáng)對辦公室、食堂各經(jīng)營戶用電、用氣、食品、游樂設(shè)施安全檢查，節(jié)假日組織安全檢查小組對園內(nèi)游樂項(xiàng)目、游船、食品進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，落實(shí)到位。
2、完成了安全知識培訓(xùn)、園林機(jī)具操作、維修培訓(xùn)。各出入口新增設(shè)創(chuàng)文宣傳展板、櫥窗宣傳圖片、溫馨提示牌、指示牌、警示牌等300余塊，修復(fù)破損創(chuàng)文宣傳牌60余塊，做到“抬眼可見，舉足可觀”。全年無重大安全事故。
九、考核落實(shí)。
嚴(yán)格落實(shí)考核獎懲制度，每月對7個班組通過日常考核、月度考核、整改落實(shí)進(jìn)行綜合評定，累計(jì)獎勵9人次，獎勵金額為540元，處罰8人次，罰款金額為420元。
7整治行動。
2017年白石公園將緊跟時代步伐，加快公園發(fā)展建設(shè)，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。把“創(chuàng)文“工作當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)，使之形成深化、細(xì)化、具體化、常態(tài)化，讓民生園林深入人心、服務(wù)人民、助力發(fā)展。讓園林建設(shè)為“偉人故里、大美湘潭”添磚加瓦。
圖片附后。
8一、打平剪。
二、打草。
9三、清理樹撐。
四、安裝座椅。
五、下湖車擋刷新。
10六、群雕清洗。
七、立體鋪裝清洗。
八、前臺鋪裝清洗。
九、清理地面玻璃櫥窗。
十、前臺白石景石刷新。
十一、主雕像基座刷新。
12十二、裸露黃土整治。
13十三、植物修剪。
14十四、清理枯枝落葉。
十五、安裝創(chuàng)文宣傳牌。
十六、硯臺防護(hù)鏈刷新。
15十七、清理雜草藤蔓。
16十八、病蟲害防治。
十九、文明勸導(dǎo)。
17二十、清理牛皮癬。
二十一、樹木移植。
二十二、書吧、驛站。
18二十三、下湖棧道臺階建設(shè)。
二十四、安全演練。
二十五、發(fā)放防暑物質(zhì)。
修剪枯枝。
憲法宣傳活動。
修剪紫薇。
清理死樹。
打蟲治理。
21前臺擺花。
修補(bǔ)損壞鋪裝。
22種載補(bǔ)植麥冬。
水生植物清割。
檢查消防器材。
23補(bǔ)植草皮、女貞。
清理枯葉雜草。
清洗地面。
24清理蘆葦。
廁所清潔及廁紙、洗手液裝放。
白石公園湖（塘）長制公示牌安裝。
25更換鮮花。
白石公園管理處2016年12月27日26。
績效工作匯報(bào)材料篇二
績效管理是一個由績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及績效改進(jìn)等一系列活動構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)。
以下是為你整理的國稅績效管理考核，希望能幫到你。
國稅績效管理考核辦法績效管理從20世紀(jì)20～30年代起，最初被運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理中，20世紀(jì)70年代以后形成體系，管理對象也擴(kuò)展為組織、團(tuán)隊(duì)、員工三個層次。
績效管理指的是“利用績效信息協(xié)助設(shè)定同意的績效目標(biāo)，進(jìn)行資源配置與優(yōu)先順序的安排，以告知管理者維持或改變目標(biāo)計(jì)劃，并且報(bào)告成功符合目標(biāo)的管理過程。
這里的績效是效率(efficiency)和效益(effectivene)的總和，是將過程管理和結(jié)果管理結(jié)合的一種管理方式。
績效管理在一些企業(yè)管理中的成功運(yùn)用，使政府在進(jìn)行自身改革時看到了借鑒的必要。
20世紀(jì)80年代，在西方國家的“再造政府運(yùn)動中，績效管理被引入政府管理領(lǐng)域。
在英國、美國、新西蘭等國所實(shí)行的政府績效管理中，完整體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營中所一貫追求的效率、質(zhì)量、顧客至上、力求完美的精神，取得了一系列成效，所以，建立高績效政府已經(jīng)成為許多國家政府改革的共識。
把績效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)稅收工作效率的最大化，既是新時期公共服務(wù)型稅務(wù)的需要，也是稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要。
2004年以來，圍繞山東省國稅局提出的“稅收管理精細(xì)化，稅收執(zhí)法透明化，信息技術(shù)一體化，基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的“四化工作目標(biāo)，煙臺市國稅系統(tǒng)對縣級以下國稅部門稅收征管實(shí)行了績效管理，目前已在芝罘、牟平、龍口、棲霞等四個單位試點(diǎn)成功，于2004年下半年在全系統(tǒng)內(nèi)全面推開，為基層國稅機(jī)關(guān)搭建起了一個新的稅收管理平臺。
一、實(shí)行績效管理是國稅工作現(xiàn)狀的客觀要求目前稅務(wù)系統(tǒng)正經(jīng)歷著職能轉(zhuǎn)型的變革，隨之帶來管理職能、工作方式、組織機(jī)構(gòu)改革等方面的諸多變化。
社會公眾的維權(quán)意識和顧客意識更趨成熟，對稅務(wù)系統(tǒng)工作成效的評價(jià)也注入了新的內(nèi)容。
在稅務(wù)系統(tǒng)的變革當(dāng)中，公共服務(wù)和管理現(xiàn)代化是最關(guān)鍵、最突出的內(nèi)容。
1.實(shí)施績效管理是公共服務(wù)型稅務(wù)的需要(1)是從“監(jiān)督打擊型向“管理服務(wù)型轉(zhuǎn)化的需要稅收征管工作從“監(jiān)督打擊型向“管理服務(wù)型轉(zhuǎn)化，這一轉(zhuǎn)化要求重新確定工作重心，重新設(shè)計(jì)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)，而引入評判工作業(yè)績的績效管理方法是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化的必要措施。
以往有的稅務(wù)組織常常相互攀比，你查補(bǔ)了100萬稅款，我查補(bǔ)了150萬，我對偷逃稅的打擊力度更大，我的工作成效比你的大。
這是一種不恰當(dāng)?shù)呐时?，會形成錯誤的導(dǎo)向。
“管理服務(wù)要求把工作重心放在事前的公告、宣傳、輔導(dǎo)和日常管理上，通過前期的努力來避免納稅人出錯。
在工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)上，前期工作有必要放在重要的位置上。
(2)是顧客導(dǎo)向的需要先進(jìn)的稅務(wù)組織應(yīng)是一種面向社會公眾的開放型組織，其工作成效用公眾是否滿意來進(jìn)行評價(jià)，這已成為檢驗(yàn)稅務(wù)工作滿意度的共識。
僅僅從組織內(nèi)部看花了多少時間、投入了多少資源、做了多少工作是不夠的，這些資源和工作必須要有助于滿足社會、企業(yè)和公眾的需求。
有的稅務(wù)組織往往從組織內(nèi)部角度制定辦事規(guī)則，從自身利益考慮納稅程序。
比如：從節(jié)省組織內(nèi)部行政辦公費(fèi)用的角度，方便了自己，辛苦了納稅人等等，這些都沒有真正從納稅人的需求出發(fā)。
有必要通過績效管理的方法，對工作衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，不再以資源投入和工作努力、工作嚴(yán)格為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)以為顧客服務(wù)的效果作為評價(jià)依據(jù)。
(3)是創(chuàng)新服務(wù)手段的需要稅務(wù)組織實(shí)現(xiàn)由以前文明用語、限時服務(wù)等淺層次服務(wù)向公平稅收執(zhí)法、簡化辦稅手續(xù)等深層次服務(wù)轉(zhuǎn)變，在服務(wù)手段上實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的面對面服務(wù)向依托信息化手段實(shí)行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、專線電話服務(wù)等電子服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，從獨(dú)立提供服務(wù)向同時注重引導(dǎo)和發(fā)揮社會中介機(jī)構(gòu)作用，實(shí)行稅務(wù)機(jī)關(guān)服務(wù)與稅務(wù)代理服務(wù)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。
這些轉(zhuǎn)變拓寬了稅務(wù)組織為社會公眾服務(wù)的內(nèi)容和手段，同時也增加了管理的難度，如果沒有一套適時監(jiān)控機(jī)制，對實(shí)施效果進(jìn)行分析、評估的話，服務(wù)的效果將很難保證。
2.實(shí)施績效管理是稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要(1)是建設(shè)健康的稅收環(huán)境的需要稅務(wù)管理現(xiàn)代化要求稅務(wù)組織要建設(shè)導(dǎo)航性的政府，要注重遠(yuǎn)景規(guī)劃，并擔(dān)任催化劑的角色。
稅務(wù)組織對社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)將主要體現(xiàn)在依法治稅和提供公共服務(wù)上，利用經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的杠桿作用促進(jìn)社會公平和協(xié)調(diào)發(fā)展。
能否做到建設(shè)健康的稅收環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不僅為社會公眾所關(guān)注，也是稅務(wù)組織義不容辭的組織使命，需要落實(shí)到具體的工作當(dāng)中，并通過相應(yīng)的績效指標(biāo)來進(jìn)行測量。
引入績效管理體系，可以引導(dǎo)稅務(wù)組織面向未來的可持續(xù)發(fā)展，在注重常規(guī)工作的同時關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃和工作創(chuàng)新。
(2)是節(jié)約行政成本的需要稅務(wù)管理現(xiàn)代化意味著既要節(jié)約成本，爭取少投入多產(chǎn)出，同時也要從更高層次來提高資源使用的效率。
以往稅務(wù)組織更多的是關(guān)心產(chǎn)出，而對投入過程則存在粗放作業(yè)現(xiàn)象，造成資源的大量浪費(fèi)。
現(xiàn)在則需要量入為出，要對投入、產(chǎn)出進(jìn)行核算，并以此作為評價(jià)稅務(wù)組織行政效能的一項(xiàng)重要內(nèi)容。，投資效益、行政成本控制等都應(yīng)成為稅務(wù)組織的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
通過這一系列的控制過程，提高稅務(wù)組織少投入多產(chǎn)出的能力。
對各個部門的行政開支進(jìn)行預(yù)算管理，嚴(yán)格控制非正常開支，同時，對節(jié)約成本進(jìn)行獎勵，鼓勵各部門堵塞漏洞、提高工作效率。
(3)是引進(jìn)現(xiàn)代化管理體系的需要稅務(wù)管理現(xiàn)代化要求稅務(wù)組織引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方法和管理工具，通過正確的管理過程來達(dá)到預(yù)期的效果。
如：提高工作效率和拓展功能、減少人為差錯的稅務(wù)信息化，注重項(xiàng)目分析和過程控制的項(xiàng)目管理，面向顧客和簡化程序的流程優(yōu)化等。
新的管理行為和管理過程，都是對原有管理方式的重新審視。
新的運(yùn)作方式往往會遇到一些阻力，也會受到慣性思維的排斥，有必要通過激勵機(jī)制，形成正確的導(dǎo)向，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，使新的管理思路正確地貫徹下去。
煙臺市國稅局經(jīng)過多年的努力，結(jié)合自身情況，依據(jù)“公共服務(wù)型稅務(wù)和“稅務(wù)管理現(xiàn)代化的要求建立起了“以優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，重點(diǎn)稽查的稅收征管模式。
主要特點(diǎn)之一就是取消了專管員管戶制度，改“管戶為“管事，國稅機(jī)關(guān)按“事設(shè)崗。
這種征管模式強(qiáng)化了稅收執(zhí)法的監(jiān)督制約，有效地推進(jìn)了依法治稅和公正執(zhí)法。
但是，由于“辦事崗位分得過細(xì)，工作環(huán)節(jié)多、辦事時間長、效率低的問題仍然比較突出。
納稅人到國稅機(jī)關(guān)，很多事在部門之間要多頭跑、多次跑。
如辦理稅務(wù)登記，要到辦稅服務(wù)廳專管稅務(wù)登記的窗口申請;辦理一般納稅人認(rèn)定，要到認(rèn)定管理崗位申請;辦理享受增值稅優(yōu)惠政策，要到流轉(zhuǎn)稅管理崗位申請;辦理所得稅稅前抵免，要到所得稅管理崗位申請：“三資企業(yè)辦理所得稅抵免或優(yōu)惠，要到國際稅務(wù)管理部門申請，而企業(yè)辦理出口退稅，更是要大跨度的奔波于分局、縣局和市局退稅部門之間。
在國稅機(jī)關(guān)內(nèi)部，工作量不均衡、人力資源浪費(fèi)和工作責(zé)任不清的問題也比較突出。
如賣發(fā)票的不辦稅務(wù)登記，辦理納稅申報(bào)的不發(fā)售發(fā)票等。
再如審批事項(xiàng)，調(diào)查人員核實(shí)后要層報(bào)縣級局業(yè)務(wù)科室辦事人員、分管科長、科長、分管局長，對一些比較重要的審批事項(xiàng)，分管局長還要呈報(bào)局長審批。
而這個批復(fù)要送到納稅人手里，還要按照原來調(diào)查上報(bào)、層層轉(zhuǎn)報(bào)的路徑原路返回。
這樣的工作方式和工作效率，不但增加了我們的征稅成本，也增加了納稅人的負(fù)擔(dān)，出了問題也很難分清責(zé)任，迫切需要進(jìn)一步改進(jìn)。
因此，煙臺市國稅局在認(rèn)真。
總結(jié)。
和反思十幾年來稅收征管改革經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時對自身職能、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程等方面進(jìn)行重新審視，經(jīng)過試點(diǎn)和反復(fù)論證，建立新的績效管理體系，在新形勢下對工作業(yè)績進(jìn)行更有效的管理。
基層稅收績效管理，就是以合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和簡明的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以科學(xué)的績效量化考核指標(biāo)為依據(jù)，對縣級國稅機(jī)關(guān)和工作人員的稅收征管工作實(shí)施量化考核，并以這個考核結(jié)果為主要依據(jù)，來客觀公正地評價(jià)每個單位和部門的稅收征管質(zhì)量、執(zhí)法水平和工作效率，評價(jià)每一位干部職工的工作實(shí)績。
對基層稅收征管實(shí)施績效管理，工作人員可以事先預(yù)期自己的工作實(shí)績和工作前景，將自己的每一項(xiàng)具體工作與總的工作目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，以此來進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作熱情，提高工作效率。
二、實(shí)行績效管理的原則和具體措施在充分認(rèn)識到績效管理的重要性和必要性的前提下，煙臺國稅局在具體實(shí)施稅收績效管理時，始終堅(jiān)持以下四條基本原則：(1)強(qiáng)化顧客導(dǎo)向稅務(wù)組織的顧客主要有任務(wù)顧客——地方政府及上級單位，條件顧客——納稅人及社會公眾。
對于稅務(wù)組織內(nèi)部而言，上級管理部門為基層服務(wù)也視為顧客服務(wù)的一部分。
在目前強(qiáng)調(diào)公共服務(wù)型稅務(wù)的新形勢下，為顧客提供滿意的服務(wù)成為組織全員必須關(guān)注和落實(shí)的內(nèi)容，以社會公眾為主體的外部評價(jià)在稅務(wù)組織績效管理中的地位也更加突出。
為社會、為地方經(jīng)濟(jì)、為納稅人做出貢獻(xiàn)已經(jīng)成為衡量稅務(wù)組織整體業(yè)績的主要內(nèi)容。
(2)強(qiáng)化溝通在指標(biāo)制定、工作指導(dǎo)、績效考評、績效改進(jìn)的各個環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行溝通。
通過溝通來加強(qiáng)管理，開誠布公地溝通工作中的成績和存在的問題，共同制定解決問題的辦法。
只有溝通充分、理解一致，才能保證工作執(zhí)行到位。
單位(部門)之間也要進(jìn)行橫向溝通，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。
在服務(wù)型稅務(wù)的要求下，強(qiáng)化與納稅人、外部相關(guān)方的溝通也是提升績效管理效果的重要方面。
(3)強(qiáng)化“以人為本人是組織最重要的資源，決定組織成敗的關(guān)鍵是人們所擁有的知識、智慧和技能。
績效管理應(yīng)建立在尊重人、相信人和鼓勵人的基礎(chǔ)之上，充分調(diào)動人們的積極性，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。
績效管理應(yīng)關(guān)注員工滿意度，關(guān)注學(xué)習(xí)，自始至終地把培育人、激發(fā)人、提高員工整體素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值作為經(jīng)常性的任務(wù)，并增強(qiáng)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。
(4)強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)過去工作中存在的問題能否得到有效糾正是績效管理必須考慮的內(nèi)容之一，通過對糾正和預(yù)防措施的效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并納入考評內(nèi)容，來促進(jìn)問題得到真正的解決。
考評者在考評工作過程中不僅要指出問題，還需要與被考評者共同制定具體的績效改進(jìn)計(jì)劃。
包括：實(shí)施責(zé)任人、具體改進(jìn)措施、需要提供和配置的資源，另外還須明確工作改進(jìn)過程中相關(guān)方的幫助、完成步驟以及改進(jìn)時限等，到期后依據(jù)原有計(jì)劃驗(yàn)證實(shí)施效果。
另外，對于績效管理體系本身存在的不完善之處，也需定期進(jìn)行評審，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2004年以來，煙臺國稅局按照“以精細(xì)化管理和精細(xì)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以提高稅收征管績效為目標(biāo)，以信息化管理系統(tǒng)為支撐，集中辦稅，強(qiáng)化征管的工作思路，在績效管理上重點(diǎn)開展了以下三項(xiàng)改革：(一)調(diào)整崗責(zé)體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程建立科學(xué)的崗責(zé)體系，是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)，也是實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)。
只有有了科學(xué)的崗責(zé)體系和合理的業(yè)務(wù)流程，才能針對崗位和業(yè)務(wù)流程建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系，才能對稅收征管和稅收執(zhí)法實(shí)施有效的績效管理。
1、下放審批權(quán)限，壓縮辦事環(huán)節(jié)(1)下放審批權(quán)限，減少辦事環(huán)節(jié)是提高稅收征管績效的關(guān)鍵。
我們將縣級局業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)辦理的各項(xiàng)稅收征管業(yè)務(wù)事務(wù)性工作和審批權(quán)限，除稅法有專門規(guī)定的以外，全部轉(zhuǎn)移到辦稅服務(wù)廳或下放到基層分局。
轉(zhuǎn)移和下放的各類審批權(quán)限共有五個大類172項(xiàng)，占原有審批事項(xiàng)的90%.(2)制定了《煙臺市國家稅務(wù)局縣級國稅機(jī)關(guān)稅收征管崗責(zé)體系》和《煙臺市國家稅務(wù)局稅收征管業(yè)務(wù)規(guī)程》，使崗責(zé)體系和業(yè)務(wù)流程得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
納稅人提交的審批事項(xiàng)，由原來的12個報(bào)批環(huán)節(jié)簡化到至多3個環(huán)節(jié)。
2、調(diào)整機(jī)構(gòu)職能，合并機(jī)構(gòu)設(shè)置(1)撤消各基層分局的辦稅服務(wù)廳，在縣級局只設(shè)一個辦稅服務(wù)廳，作為縣局的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
將原來辦稅服務(wù)廳分別設(shè)置的稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、發(fā)票發(fā)售等九個單項(xiàng)窗口進(jìn)行了合并，設(shè)置了幾個職能完全相同的綜合辦稅窗口，并對“一人一窗一機(jī)工作模式進(jìn)行了豐富和完善，納稅人提交的不同涉稅事項(xiàng)均可在每個綜合辦稅窗口辦理。
經(jīng)合并，辦稅服務(wù)廳設(shè)綜合辦稅、審查核批和綜合服務(wù)三個部門：綜合辦稅負(fù)責(zé)受理納稅人申請?zhí)峤坏纳娑愂马?xiàng);審查核批負(fù)責(zé)審批綜合辦稅股轉(zhuǎn)交或基層分局調(diào)查核實(shí)的涉稅事項(xiàng);綜合服務(wù)負(fù)責(zé)將審查核批股批復(fù)的事項(xiàng)轉(zhuǎn)交納稅人或有關(guān)部門，負(fù)責(zé)管理納稅人自助辦稅區(qū)和為納稅人提供咨詢服務(wù)等。
我們還撤消了辦稅服務(wù)廳增值稅發(fā)票抵扣稅款審查崗位，與基層分局稅源監(jiān)控管理崗合并;將各基層分局審查報(bào)批崗位和縣級局各業(yè)務(wù)科室設(shè)置的審查轉(zhuǎn)報(bào)崗位進(jìn)行合并，由辦稅服務(wù)廳的審查核批崗位辦理，并授予審批權(quán)限。
(2)縣級局部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)合署辦公。
把業(yè)務(wù)既互相關(guān)聯(lián)又互相交叉的稅政法規(guī)科、征收管理科、發(fā)票管理所、國際稅務(wù)管理和出口退稅管理科五個科室實(shí)行合署辦公，機(jī)構(gòu)名稱為“稅管法規(guī)科，主要負(fù)責(zé)全局性業(yè)務(wù)工作的安排部署、稅收政策的上呈下達(dá)、執(zhí)法監(jiān)督和對重大稅務(wù)案件進(jìn)行審理等。
還把計(jì)劃征收科和信息中心合署辦公，機(jī)構(gòu)名稱為“數(shù)據(jù)處理中心，其工作職責(zé)主要是稅收收入情況的分析監(jiān)控;負(fù)責(zé)各部門各種報(bào)表資料的編制;稅收征管質(zhì)量的分析、預(yù)警;網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的管理及應(yīng)用軟件的維護(hù)等工作。
(3)基層分局的名稱不變，專門從事稅源的監(jiān)控管理。
稽查局的職能不變，仍然負(fù)責(zé)稽查案件的選案、檢查、審理、執(zhí)行和增值稅專用發(fā)票的協(xié)查處理等工作。
撤消城區(qū)分局，成立稅源監(jiān)控管理科，主要負(fù)責(zé)城區(qū)納稅人的稅源監(jiān)控管理。
縣級局的機(jī)構(gòu)調(diào)整后，其機(jī)構(gòu)設(shè)置是：辦公室、監(jiān)察室、人事教育科、稅管法規(guī)科、稅源監(jiān)控管理科、辦稅服務(wù)廳、數(shù)據(jù)處理中心、稽查局和多個農(nóng)村分局。
內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整后，形成了辦稅服務(wù)廳“辦稅、稅源監(jiān)控管理科和農(nóng)村分局“控稅、稽查局“查稅、稅管法規(guī)科和各級領(lǐng)導(dǎo)“監(jiān)督、數(shù)據(jù)處理中心“預(yù)警為一體的新的稅收征管體系，也形成了一個工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)最少、工作分工明晰、信息充分共享的稅收征管績效管理系統(tǒng)。
3、優(yōu)化人員配置，強(qiáng)化稅源監(jiān)控(1)基層分局撤消了辦稅服務(wù)廳，業(yè)務(wù)科室的事務(wù)性工作和審批權(quán)限轉(zhuǎn)移下放，減少了機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室的工作量，“節(jié)省了工作人員，為征管一線充實(shí)了力量。
這次征管改革，我們在牟平、龍口、棲霞三個縣級局進(jìn)行了試點(diǎn)，三個試點(diǎn)單位共節(jié)省了44人，占總?cè)藬?shù)的9.89%.節(jié)省的這部分人員，有41人充實(shí)到了基層分局的監(jiān)控崗位，有3人充實(shí)到了稽查崗位。
按照這個比例計(jì)算，煙臺市國稅系統(tǒng)征管改革全部到位以后，將有230多名工作人員，從機(jī)關(guān)科室和辦稅服務(wù)廳走出來，充實(shí)到基層分局。
煙臺國稅系統(tǒng)的辦稅服務(wù)廳也將由原來的67個，減少到14個，將節(jié)省大量管理費(fèi)用和稅收成本。
(2)為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層分局對稅源的監(jiān)控管理，專門制定了基層分局《片管員工作職責(zé)和工作考核管理辦法》、《稅源監(jiān)控和考核管理辦法》、《增值稅納稅評估和考核管理辦法》、《納稅輔導(dǎo)和考核管理辦法》、《日常稅收檢查工作規(guī)程》，這五個辦法和規(guī)程，對基層分局的稅收征管工作，從工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求、征管質(zhì)量和工作責(zé)任都做出了具體規(guī)定，也建立了一整套績效考核指標(biāo)體系。
(二)強(qiáng)化稅收征管質(zhì)量監(jiān)控過去，我們對稅收征管和稅收執(zhí)法的監(jiān)督，是以各級領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)的，自上而下的“縱向監(jiān)督，即上級部門和領(lǐng)導(dǎo)主要是對下級的工作組織檢查，或者通過對提報(bào)的事項(xiàng)逐個進(jìn)行審批的方式進(jìn)行監(jiān)督。
這種監(jiān)督方法，雖然比較有效，但也存在一定的弊端：一是所有審批事項(xiàng)都由領(lǐng)導(dǎo)簽批，工作量大，較多流于形式。
二是文書流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、監(jiān)督“鏈條長、工作效率低、納稅人意見大。
三是責(zé)任不清，出現(xiàn)問題追究困難。
事務(wù)性工作和審批權(quán)轉(zhuǎn)移下放以后，雖然提高了工作效率，明確了工作責(zé)任，但執(zhí)法權(quán)力分散，容易失去控制。
因此，我們按照事前、事中和事后監(jiān)督作用的規(guī)律，建立了崗位“自控、“互控和縱向監(jiān)控為一體的稅收征管質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。
1、崗位“自控。
就是各崗位人員按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，對完成的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)沒有問題后，才向下一崗位移交。
因此，每一項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)都要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為自控的依據(jù)。
我們按照政策規(guī)定和每項(xiàng)工作的特點(diǎn)，編寫近60萬字的《煙臺市國家稅務(wù)局稅收征管績效管理工作規(guī)程》。
每一項(xiàng)具體的稅收征管業(yè)務(wù)都在《規(guī)程》中立了項(xiàng)，并對工作項(xiàng)目、工作描述、本項(xiàng)工作的法規(guī)依據(jù)、文書受理和編制、受理辦理的規(guī)范及方法、調(diào)查核實(shí)的具體內(nèi)容要求、審查核批的依據(jù)和規(guī)范、工作過錯的責(zé)任追究等級、各項(xiàng)業(yè)務(wù)在不同崗位之間的流轉(zhuǎn)順序、工作完成的時限等方面都做出了具體規(guī)定。
2、崗位“互控。
就是崗位之間的互相監(jiān)督。
各個崗位人員在接收上一崗位移交來的工作時，首先要按照《規(guī)程》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
如果工作人員接收了上一崗位移交來的工作，就是認(rèn)可了它的工作質(zhì)量。
也就是說上一個崗位辦理的業(yè)務(wù)是否符合規(guī)定和要求，只有被下一崗位受理后，才得到確認(rèn)。
如果被下一崗位退回，要重新辦理或補(bǔ)正。
如果上一個崗位辦理的工作不符合要求，而下一個崗位沒有退回，繼續(xù)辦理，出現(xiàn)問題和造成后果，由下一崗位承擔(dān)主要責(zé)任。
3、縱向監(jiān)督。
就是上級部門和領(lǐng)導(dǎo)，對各崗位辦理的業(yè)務(wù)，尤其是對比較重要的審批事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，做到“放事不放管、放權(quán)不失控。
稅管法規(guī)科設(shè)置稅收執(zhí)法監(jiān)督崗位，負(fù)責(zé)對已經(jīng)辦理和審批的事項(xiàng)進(jìn)行適時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正、撤銷或終止執(zhí)行。
各級領(lǐng)導(dǎo)，包括征管法規(guī)科科長、縣級局的分管局長、局長，根據(jù)工作分工對辦理或?qū)徟氖马?xiàng)進(jìn)行定期或不定期的抽查。
市局專門制定了《煙臺市國稅局稅收征管執(zhí)法縱向監(jiān)督管理辦法》，對縱向監(jiān)督的職責(zé)、范圍、內(nèi)容和要求等做了具體規(guī)定，使縱向監(jiān)控有章可循。
(三)稅收征管績效量化考核。
為了建立稅收征管和執(zhí)法質(zhì)量的長效機(jī)制，對稅收征管績效實(shí)行科學(xué)的量化管理和考核。
我們建立了包括工作量化考核、工作權(quán)重系數(shù)考核、工作質(zhì)量等級考核和工作責(zé)任追究等級考核為內(nèi)容的考核體系。
1、工作量化考核工作量化考核就是把工作人員完成的工作，按照時間進(jìn)行量化考核的一種辦法。
按時間來量化考核工作，就是按照社會必要勞動時間的理念，以一個小時為1分的記分標(biāo)準(zhǔn)，測算出辦理每項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)所需要的工作時間，把測算的工作時間轉(zhuǎn)化為工作量化分?jǐn)?shù)。
例如某崗位辦理了稅務(wù)登記5戶，每戶量化的工作時間為30分鐘，辦5戶就是2.5分;初審出口退稅申報(bào)資料6份，每份量化工作時間為20分鐘，初審6份得2分;辦理認(rèn)定類審批10份，每份量化工作時間為1小時，這10份審批就得10分;實(shí)施實(shí)地調(diào)查核實(shí)3戶，每戶量化工作時間為1小時，調(diào)查得3分;稽查局查補(bǔ)稅款9萬元，每3萬元要給稅務(wù)檢查崗位加1分、給稅源監(jiān)控管理崗位扣3分。
假如這些工作都是一個崗位人員完成的，那么，這個崗位的工作量考核得分就是11.5.這個得分既體現(xiàn)了崗位的工作績效，又體現(xiàn)了這個崗位的工作強(qiáng)度和負(fù)荷。
2、崗位權(quán)重系數(shù)考核崗位權(quán)重系數(shù)考核，就是按照工作的難易程度、責(zé)任大小、所需專業(yè)知識的多少和工作強(qiáng)度來確定不同崗位的權(quán)重系數(shù)并計(jì)算得分的考核方法。
工作責(zé)任大、工作難度高、專業(yè)知識要求高、工作強(qiáng)度大，崗位權(quán)重系數(shù)就大，反之就小。，我們經(jīng)過反復(fù)測算，制定了《煙臺市國稅局各崗位權(quán)重系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。
例如，我們把綜合服務(wù)崗位的工作權(quán)重系數(shù)確定為1，把綜合辦稅崗位確定為1.1，稅源監(jiān)控管理崗位和稅務(wù)稽查崗位確定為1.3，審查核批崗位和稽查審理崗位確定為1.3，稅源監(jiān)控管理和稅務(wù)稽查的主崗確定為1.7.某崗位的的工作權(quán)重得分=崗位工作量化考核得分×(工作權(quán)重系數(shù)-1)。
這樣的考核方法既能客觀公正地評價(jià)不同崗位的工作，又有利于激勵不同崗位干部學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極工作，增強(qiáng)工作的責(zé)任心和事業(yè)感。
3、工作質(zhì)量等級考核工作質(zhì)量等級考核，就是對每項(xiàng)工作質(zhì)量在不同行政層面的實(shí)效程度及上級局的認(rèn)可程度作為考核依據(jù)的一種考核方法。，我們專門制定了《煙臺市國家稅務(wù)局工作質(zhì)量等級評審辦法》，對工作質(zhì)量等級的評定進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。
我們把工作質(zhì)量等級劃分為分局級、縣市區(qū)局級、市局級三個等級的分值來考核。
其中市、縣市區(qū)級每級又分為三個等次，并設(shè)置不同的分值進(jìn)行量化加分。
例如，獲得縣市區(qū)局級一等加40分、二等加30分、三等加20分;獲得市局級一等加150分、二等加100分、三等加50分。
這個市局級一等加的150分，相當(dāng)于一個工作人員連續(xù)滿負(fù)荷工作一個月的時間量。
我們就是用這樣的考核方法，來激勵工作人員開拓進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)。
4、工作責(zé)任追究等級考核工作責(zé)任追究等級考核，就是根據(jù)工作過錯造成的后果和產(chǎn)生的影響來作為處罰依據(jù)的一種考核辦法。，我們制定了《工作責(zé)任等級追究辦法》，規(guī)定工作失誤的等級越高，追究的力度就越大、量化扣分就越多。
工作責(zé)任等級追究分為五級。
一至二級工作責(zé)任分別扣1分和2分;三級工作責(zé)任由縣級局研究確定，扣20分;四級工作責(zé)任由縣級局研究報(bào)市局審查備案，扣450分;五級工作責(zé)任由市局追究確定，扣1500分。
這個1500分，相當(dāng)于一個工作人員一年考核時間量的工作實(shí)績。
通過以上四種考核方法，我們可以比較科學(xué)地計(jì)算出各個崗位的量化考核得分，對工作人員的工作績效進(jìn)行量化考核，可以客觀公正地評價(jià)工作人員的工作實(shí)績。
例如：。
績效工作匯報(bào)材料篇三
按照《六安市民生工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展民生工程績效評價(jià)的通知》（民生辦[2020]15號）文件要求，我縣高度重視，認(rèn)真組織開展績效自評工作，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:。
一、高度重視。
文件下發(fā)后，我縣高度重視，及時將市民生辦文件轉(zhuǎn)交到民生工程各牽頭實(shí)施部門，要求各部門認(rèn)真按照通知要求，做好績效評價(jià)的自評工作。
二、積極謀劃。
12月4日，縣民生辦組織召開牽頭實(shí)施部門聯(lián)絡(luò)員會議，專題布置績效自評工作。同時，各牽頭實(shí)施部門也明確承辦股室和專人，將績效自評工作做實(shí)做好。
三、
認(rèn)真實(shí)施。
一是及時轉(zhuǎn)發(fā)?？h民生辦于12月初將已有的省級各項(xiàng)民生工程績效評價(jià)辦法轉(zhuǎn)發(fā)給部門，新增項(xiàng)目的評價(jià)辦法也在收到后的第一時間轉(zhuǎn)到部門，為開展自評工作提供依據(jù)。
二是上門會商?？h民生辦對歷年沒有被省市評價(jià)的項(xiàng)目認(rèn)真梳理后，到相關(guān)部門開展上門會商工作，針對評價(jià)辦法的各項(xiàng)指標(biāo)，與部門逐項(xiàng)核對準(zhǔn)備情況。
三是規(guī)范自評。各部門嚴(yán)格對照各項(xiàng)績效評價(jià)辦法中的考核指標(biāo)，逐項(xiàng)打分，并形成自評報(bào)告。
四是補(bǔ)差補(bǔ)缺。各部門開展自評后，就評分中的缺項(xiàng)和不足部分，認(rèn)真開展補(bǔ)差補(bǔ)缺，包括相關(guān)軟件資料和民生工程標(biāo)識標(biāo)牌。
五是公開公示。按照市民生辦要求，各部門完成績效自評工作后，將自評情況以及自評打分表在部門網(wǎng)站或政務(wù)公開網(wǎng)站進(jìn)行公示，接受社會監(jiān)督。
四、迎接評價(jià)。
各部門績效自評工作已全面完成，也做好了相關(guān)的迎接評價(jià)的準(zhǔn)備工作，力爭在各項(xiàng)評價(jià)中取得優(yōu)異成績。同時，將以此次自評工作為契機(jī)，全面。
總結(jié)。
2020年實(shí)施民生工程取得的經(jīng)驗(yàn)和成效，以及與兄弟縣區(qū)之間的差距，認(rèn)真謀劃2021年的各項(xiàng)民生工作，與省市主管部門做好對接，做好啟動前的準(zhǔn)備工作，為2021年實(shí)施民生工程打下良好基礎(chǔ)。
霍邱縣民生辦。
2021年1月8日。
績效工作匯報(bào)材料篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家好!我叫##，今年##歲，現(xiàn)任##職位。作為一名國稅黨員干部，我內(nèi)心始終樹立著為人民服務(wù)為宗旨。作為國稅局的一名成員，我倍感自豪，因?yàn)槲覀冏非笞吭?，所以才能感受輝煌。今天，我很榮幸站在這莊嚴(yán)的演講臺上發(fā)表感言!
既然是黨員干部，我們就應(yīng)該時刻提醒自己：國稅精神是國稅文化的核心，而國稅價(jià)值觀又是國稅精神的核心。作為國稅一份子，平時我們就像家人一樣互幫互助相親相愛，我們不僅是同事、伙伴，還是親人、戰(zhàn)友。讓我們攜手并肩，創(chuàng)造更加豐富多彩的國稅文化。
那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能把國稅績效落實(shí)到實(shí)處呢？湖南郴州的張友訓(xùn)，一名國稅局的基層黨員干部，他積極學(xué)習(xí)和刻苦鉆研國稅業(yè)務(wù)，并花費(fèi)兩年的時間，編輯了《郴州國稅培訓(xùn)動態(tài)》刊物360期和《郴州國稅培訓(xùn)動態(tài)》刊物360期。與此同時，他還為“六員”培訓(xùn)，先后開發(fā)了快樂學(xué)習(xí)軟件和“六員”培訓(xùn)考試系統(tǒng)，讓全市國稅系統(tǒng)學(xué)業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高。張友訓(xùn)同志讓郴州成為了國家稅務(wù)總局教育中心的信息聯(lián)系點(diǎn)。雖然身處平凡崗位，他卻作出了不平凡的貢獻(xiàn)！
張友訓(xùn)在實(shí)際工作中，貫徹“圍繞熱點(diǎn)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)”的工作方針，大膽實(shí)施項(xiàng)目管理，改變了過去的老花樣，不斷創(chuàng)新。他用自己的行動得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾的一致好評和認(rèn)可！對于張友訓(xùn)同志“勤勤肯肯的工作精神，默默無聞的奉獻(xiàn)精神”的優(yōu)良工作品質(zhì)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并落實(shí)到自己的工作活動中。
國稅系統(tǒng)現(xiàn)在正面臨改革，國稅機(jī)關(guān)承擔(dān)著稅務(wù)管理職能的重任。作為一名國稅新人，我認(rèn)為我應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)基本理論知識，不能抱著“公務(wù)員就是鐵飯碗”這種得過且過的思想，不思進(jìn)取，渾渾噩噩。還是抱著積極向上的心，要繼續(xù)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理論，努力提高自己的行政能力。因?yàn)橹挥谢局R學(xué)習(xí)踏實(shí)了，才能更好的提改革，提創(chuàng)新，才能為提高國稅管理績效提出更加可行的方法。在我目前尚淺的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為當(dāng)下要提高國稅管理績效最迫切的方法就是要轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，十六大報(bào)告中曾強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。新理念的創(chuàng)造，不僅會讓我們國稅系統(tǒng)更上一層樓，還有利于國家的可持續(xù)發(fā)展。在我看來，要想創(chuàng)新，就應(yīng)將現(xiàn)代公共管理中的高效率管理，與先進(jìn)的服務(wù)的理念有效的結(jié)合，推陳出新，改掉以往冗長低效的機(jī)制，改革原有的考核辦法，扎實(shí)推進(jìn)，確?？冃Э己朔桨盖袑?shí)可行，讓績效考核的基本設(shè)想能最終實(shí)現(xiàn)，只有順著這種不斷開拓的思路，才能更好的把績效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當(dāng)中，促進(jìn)工作效率的快速提高，推動服務(wù)型稅務(wù)的轉(zhuǎn)型，滿足稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要，為稅務(wù)系統(tǒng)工作成效注入了新的內(nèi)容。如果能全方位的落實(shí)績效管理新理念，就能大大的提高績效管理工作水平和工作質(zhì)量，這對實(shí)現(xiàn)國稅績效管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化是大有裨益的！
當(dāng)然這一切只是我個人想法，還有許多不足，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，還需在座的各位同胞集思廣益，各抒己見，不僅要想出對的路子，還要把想法貫徹到實(shí)際工作中去，拒絕空談。革命尚未成功，同志仍需努力，國稅績效的管理，是一條漫長的路，需要你我花費(fèi)更多的心血和努力，希望大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，在這個平凡卻又偉大的崗位上，奉獻(xiàn)自己的青春，為祖國的偉大復(fù)興，貢獻(xiàn)自己的力量！
我的演講完畢，謝謝大家！
演講人：##。
績效工作匯報(bào)材料篇五
為進(jìn)一步做好我縣教育技術(shù)裝備工作，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，切實(shí)提高裝備的使用效益，為推進(jìn)我縣的素質(zhì)教育全面實(shí)施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現(xiàn)將我縣裝備工作匯報(bào)如下：
基本情況：
我縣現(xiàn)有學(xué)校80所，其中高中1所，職中1所，初級中學(xué)9所，九年一貫制學(xué)校3所，小學(xué)66所。在校學(xué)生數(shù)15823人，其中小學(xué)10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。
一、內(nèi)部建設(shè)
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：亢玉平（教科局副局長，分管儀器站工作）
宋國紅（儀器站負(fù)責(zé)人）
成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，
李燁峰，常紅慶
平均年齡38周歲，
2、經(jīng)費(fèi)投入：有保證業(yè)務(wù)正常開支的辦公經(jīng)費(fèi)，有固定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，有一次性專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由教科局統(tǒng)一管理。
3、管理工作：設(shè)有儀器站工作人員崗位職責(zé)、獎懲制度，各種檔案資料完善，財(cái)務(wù)制度管理規(guī)范。
4、辦公條件：現(xiàn)有辦公室3間，庫房1間，每間辦公室配有計(jì)算機(jī)一臺及相應(yīng)設(shè)備，
1
二、隊(duì)伍建設(shè)：
1、學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、中心校及縣直各學(xué)校，都設(shè)有專門負(fù)責(zé)裝備的機(jī)構(gòu)，并能滿足工作的需要。
2、培訓(xùn)工作：積極組織科室有關(guān)人員參加省市組織的各種培訓(xùn)。3月份，分兩次對荊坡小學(xué)全體教師進(jìn)行了教育技術(shù)能力培訓(xùn)，暑期，選派高級中學(xué)王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學(xué)實(shí)驗(yàn)教師培訓(xùn)班，并在我縣組織了初中/小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師、圖書管理員培訓(xùn)班，有效的指導(dǎo)各學(xué)校開展相關(guān)活動。借助安徽科大訊飛兩次培訓(xùn)機(jī)會，對我縣全部中學(xué)/小學(xué)英語教師進(jìn)行了暢言教具系統(tǒng)的培訓(xùn)。在國培計(jì)劃開展之時，電教館全力以赴，為參訓(xùn)學(xué)員提供了強(qiáng)大的'技術(shù)支持。
三、工作業(yè)績
1、制定規(guī)劃和年度計(jì)劃：我們能夠認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)文件和會議精神，制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計(jì)劃有總結(jié)。
2、教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度計(jì)劃，工作有措施，有督查、有指導(dǎo)，并能配合省市組織的驗(yàn)收和培訓(xùn)。（7月上旬，我們對電廠小學(xué)和山中中學(xué)進(jìn)行了教育裝備整合，分配給梁路小學(xué)和西坪垣小學(xué)，并安裝調(diào)試）
實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手及實(shí)驗(yàn)教學(xué)論文的評選活動，聯(lián)合教研室深入開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)調(diào)研、教學(xué)課題研究，努力提高我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)效益。5月24日對全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師和儀器管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，7月20日組織了全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師實(shí)驗(yàn)操作競賽，賽后選拔出45名縣級實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師實(shí)驗(yàn)操作競賽，有7人獲得市級實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手，有1人獲得參加省級實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手競賽的資格。
4、圖書館管理：圖書館是學(xué)生查閱資料、收集信息的重要場所，根據(jù)省市上級部門的安排，有計(jì)劃，有步驟做好我縣今年圖書館等級認(rèn)證的工作。今年我們確定了兩所二級圖書館，五所三級圖書館的達(dá)標(biāo)認(rèn)證任務(wù)，現(xiàn)在正在進(jìn)行當(dāng)中。
5、專項(xiàng)計(jì)劃：我縣在安排中小學(xué)教育中，能按照有關(guān)規(guī)定，完成省拔專項(xiàng)和本縣專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃編報(bào)和采購工作。每年各學(xué)校在每學(xué)年前編制購置計(jì)劃，實(shí)行集中招標(biāo)采購，確保進(jìn)入學(xué)校的儀器、設(shè)備、圖書等質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，實(shí)用夠用。根據(jù)教育技術(shù)裝備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為全縣中小學(xué)43所學(xué)校（中學(xué)5所，小學(xué)36所，高中1所，職中1所）做了教學(xué)儀器、多媒體、圖書的預(yù)算。
6、統(tǒng)計(jì)工作：每年能夠及時準(zhǔn)確的填報(bào)教育裝備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并能按時完成上報(bào)數(shù)據(jù)，受到上級部門的一致好評。
縣自制教（學(xué)）具能手參加上級部門的評選活動。
8、組織檢查管理工作：我縣對“建、配、管、用、研、制”工作，每年開學(xué)前進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行全縣通報(bào)。
問題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育技術(shù)裝備工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，以這一次全市儀器站績效考核工作為契機(jī)，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，強(qiáng)化常規(guī)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高服務(wù)水平，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制。為把我縣裝備部門建設(shè)成為廉潔務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
績效工作匯報(bào)材料篇六
今天各位專家領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我中心，對我中心工作進(jìn)行績效考評。在此我謹(jǐn)代表南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的感謝！近年來，在南詔鎮(zhèn)政府及縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在南詔鎮(zhèn)各社區(qū)的大力配合下，在全體干部職工的努力下，按照醫(yī)院管理年及公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，加大投入，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，保質(zhì)保量按時完成社區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了階段性的成效。經(jīng)縣衛(wèi)生局2011年度公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核考評，我中心榮獲全縣第三名。下面我將中心開展工作的主要作法和成效做簡要匯報(bào)。
一、基本情況。
南詔鎮(zhèn)人口69569人，13個社區(qū)，2個行政村；南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心編制數(shù)63人，現(xiàn)有人數(shù)50人，其中在編28人，衛(wèi)技人員19人，非衛(wèi)技人員3人，工勤人員6個；聘用人員22個。
二、行風(fēng)和效能建設(shè)方面。
在2011年，我中心根據(jù)《福建省衛(wèi)生廳關(guān)于開展2011年度衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)考評工作的通知》及《南詔鎮(zhèn)2011年度基層所站效能評議工作實(shí)施方案》總體要求，堅(jiān)持以病人為中心、以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)、以源頭防治為著眼點(diǎn)，著力解決群眾反映熱點(diǎn)的突出問題，按照邊評邊建、評建結(jié)合的要求，調(diào)查評議，自查自糾，把整改工作貫穿于中心工作的始終，著重解決關(guān)系群眾利益的熱點(diǎn)問題，增強(qiáng)依法行醫(yī)意識、崗位責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，開展了一系列行風(fēng)效能評議工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)；解決電力超負(fù)荷問題；實(shí)施廉政廉醫(yī)“八不準(zhǔn)”等多項(xiàng)規(guī)章制度，行風(fēng)效能工作取得了良好效果。
三、
基礎(chǔ)設(shè)施和項(xiàng)目建設(shè)方面。
元完成三樓簡易房建設(shè)，同時對現(xiàn)有1200㎡的業(yè)務(wù)用房進(jìn)行科學(xué)、合理裝修，添置辦公用具，設(shè)立預(yù)防接種大廳、會議室、檔案室、多媒體健教大廳。緩解以前業(yè)務(wù)用房緊張的同時，也給廣大群眾提供溫馨、優(yōu)雅、舒適的就醫(yī)環(huán)境。
2、項(xiàng)目建設(shè)：完成上級撥補(bǔ)10萬元的專項(xiàng)資金建設(shè)項(xiàng)目，通過合理化分區(qū)，完成了社區(qū)環(huán)境整治，綠化了中心環(huán)境，停車棚的改造建設(shè)，以及配電室的項(xiàng)目建設(shè)。
3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：實(shí)現(xiàn)全院各科室電腦網(wǎng)絡(luò)連接，與衛(wèi)生信息平臺對接，建立衛(wèi)生信息共享，為實(shí)現(xiàn)居民建立電子檔案和就診一卡通服務(wù)。
根據(jù)《詔安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作目標(biāo)分解表》各項(xiàng)要求逐步分解、分段實(shí)施。2011年我中心已完成了衛(wèi)生所建設(shè)、鄉(xiāng)村醫(yī)生管理及完善多渠道補(bǔ)償機(jī)制等多項(xiàng)目標(biāo)。我中心此次化債53萬元。
五、制度建設(shè)。
1、我中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，重大決策由院委會和職工大會討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)務(wù)行風(fēng)等，重要文件精神及時組織學(xué)習(xí)。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
2、繼續(xù)抓好治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，藥品采購一直按全市統(tǒng)一集中采購規(guī)定執(zhí)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，及時向職工公布政務(wù)、財(cái)務(wù)情況，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開，并嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價(jià)。
六、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。
1、健康檔案建立及管理。
一、規(guī)范的居民健康檔案。強(qiáng)調(diào)面對面建檔、寧要一份真，不要十份假；力爭社區(qū)不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)，按時保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的建檔任務(wù)。
截止目前，我中心共建立紙質(zhì)居民健康檔案40836份，電子檔案40757份，建檔率60%，合格率95%，使用率51%。其中高血壓患者4545例，隨訪1574例，建檔率100%，健康管理率44%，規(guī)范管理率45%，血壓控制率31%；糖尿病患者1009例，隨訪66例，建檔率100%，健康管理率78%，規(guī)范管理率35%，血糖控制率26%；重性精神疾病患者257例，建檔率114%，患者管理率35%，規(guī)范管理率65%；65歲及以上老年人5325份，建檔率83%，體檢率83%，完整率96%，管理率83%。
2、健康教育。
我中心繼續(xù)深化健康教育工作，切實(shí)將轄區(qū)的健康教育工作納入本中心的目標(biāo)管理，調(diào)整完善健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備健康教育專職人員,制定健康教育年度工作計(jì)劃及各項(xiàng)活動實(shí)施方案。2011年，我中心累計(jì)開展公眾健康講座、衛(wèi)生咨詢、義診活動12次，發(fā)放宣傳資料、健教處方25900余份（其中，發(fā)放《給居民的一封信》2萬余份），院內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄2欄，定期更新宣傳欄7版，在接種門診大廳和各門診診室墻掛健教處方30余種，以及正常上班時間播放健康教育音像資料和不間斷l(xiāng)ed電子顯示屏顯示有關(guān)慢性病防治知識，讓社區(qū)居民、患者進(jìn)一步掌握健康保健知識，更重要的是使公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目活動家喻戶曉。
3、傳染病報(bào)告和處理。
2011年，我中心及時上報(bào)傳染病病人24例，傳染病工作的登記、報(bào)告及時和準(zhǔn)確率均達(dá)100%；開展以霍亂防治為主的腸道病管理和監(jiān)測工作，同時還開展對腸道傳染病外環(huán)境的監(jiān)測；積極配合縣疾控中心對社會影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強(qiáng)死因調(diào)查和傳染病的訪視工作，及時做好傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件登記、報(bào)告、監(jiān)測和處置。
4、慢性病管理。
2011年，我中心采購了10000份血糖測試紙發(fā)放到社區(qū)醫(yī)生手中，定期免費(fèi)為慢性病患者體檢及隨訪服務(wù)，在確保質(zhì)量的情況下全方面的展開慢性病的防治工作，對情況較重的慢性病患者及高危疾病患者，進(jìn)行規(guī)范治療和系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。針對社區(qū)內(nèi)病人的個人情況制定有效的治療方案，在保證控制病情，緩解患者癥狀的情況下，降低并發(fā)癥和死亡率，提高患者生活質(zhì)量，完善慢性病管理制度，做好社區(qū)醫(yī)院慢性病第一線的角色。
5、重性精神疾病管理。
在縣精神病的技術(shù)指導(dǎo)下,我中心對覆蓋的13個社區(qū)2個行政村的257例精神病患者進(jìn)行登記管理和隨訪服務(wù)，實(shí)際建檔257例。對在家居住的精神病患者提供精神衛(wèi)生服務(wù)，防止復(fù)發(fā)；對恢復(fù)期的重癥精神疾病患者康復(fù)指導(dǎo)，實(shí)施康復(fù)訓(xùn)練；同時協(xié)助開展居民心理健康輔導(dǎo)工作，配合做好高危人群心理健康指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)了對轄區(qū)內(nèi)的精神疾病患者的普查、監(jiān)護(hù)工作。
6、預(yù)防接種。
脊灰疫苗麻風(fēng)疫苗強(qiáng)化免疫及查漏補(bǔ)種。責(zé)任到人，做到了環(huán)環(huán)有人抓、步步有人盯、層層有落實(shí)，保證了工作的順利實(shí)施。
7、兒童保健。
2011年，我轄區(qū)內(nèi)年度活產(chǎn)數(shù)521人，訪視新生兒數(shù)491例，新生兒訪視率94%，隨訪0-6歲兒童數(shù)3830例，0-6歲兒童訪視率92%。其中1-3歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)1450例，已管理人數(shù)1238例，系統(tǒng)管理率85%；4-6歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)2364例，已管理人數(shù)2050例，系統(tǒng)管理率87%；高危體弱兒17例，（對轄區(qū)內(nèi)17所幼兒園3-6歲2671個兒童進(jìn)行體檢，）并對采集的兒童信息進(jìn)行評價(jià)，確保各項(xiàng)兒童保健工作順利有序進(jìn)行。
8、孕產(chǎn)婦保健。
2011年度，我中心為轄區(qū)內(nèi)新增孕產(chǎn)婦494人進(jìn)行產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視，隨訪率94%。2012年第一季度，我中心為轄區(qū)孕婦92人建冊，建冊率達(dá)到86%，第一季度，我中心應(yīng)管理孕產(chǎn)婦人數(shù)381人，已隨訪人數(shù)325人，訪視率85%。另外，我中心認(rèn)真做好葉酸宣傳和發(fā)放工作，葉酸發(fā)放400例，指導(dǎo)她們母乳喂養(yǎng)和產(chǎn)褥期保健，積極完成婦幼保健工作各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。
9、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)。
積極認(rèn)真的配合縣監(jiān)督所對本轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的檢查、督導(dǎo)、評估、辦證，2011年，協(xié)助辦理食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證83人。
七、醫(yī)療財(cái)政管理。
1、基本醫(yī)療管理。
2011年我中心醫(yī)療收入為43.70萬元，其中住院60人次，收入10.9萬元，門診4026例，收入36.08萬元，藥房收入4.78萬元，b超收入7730元，放射收入15580元，心電圖收入400元，化驗(yàn)收入3525元，病床使用率70%。
2、新農(nóng)合管理。
率。
3、總收入與總支出。
2011年，我中心總收入為327.91萬元，總支出286.41萬元。
八、醫(yī)療設(shè)備投入。
由衛(wèi)生局組織統(tǒng)一招標(biāo)完善輔助科室及手術(shù)室設(shè)備，有400毫安x光機(jī)、全自動生化儀、血球計(jì)數(shù)儀、b超診斷儀等，合計(jì)57.55萬元。更好的為公共衛(wèi)生項(xiàng)目及醫(yī)療提供配套服務(wù)。
九、2012年工作思路。
1、進(jìn)一步做好國家基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目，充分利用公共衛(wèi)生資源與臨床醫(yī)療有機(jī)結(jié)合。
2、努力發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化建設(shè)。
4、逐步建立完善中心綜合建設(shè)。
十、存在問題。
1、南詔轄區(qū)人口已達(dá)到7萬人之多，其中有2個村（五一村、梅峰村）的公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，可以由鄉(xiāng)村醫(yī)生負(fù)責(zé)管理，但仍有13個社區(qū)，全部由中心人員負(fù)責(zé)管理，工作量大，專業(yè)人員少，且年齡高，中心人員處于超負(fù)荷工作狀態(tài)。
2、輔助科室人員缺乏，導(dǎo)致公共衛(wèi)生項(xiàng)目配套工作不能及時跟上。
3、開展基礎(chǔ)醫(yī)療缺乏相應(yīng)科室的專業(yè)技術(shù)人才。
請各位專家領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，謝謝！
績效工作匯報(bào)材料篇七
近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和盛市民政部門的大力支持下，我們堅(jiān)持把發(fā)展民政事業(yè)作為改善民計(jì)民生、構(gòu)建和諧社會的主要任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和盛市民政工作會議精神，按照“規(guī)范化管理、務(wù)實(shí)化運(yùn)作、創(chuàng)新化推進(jìn)、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，較好地完成了民政各項(xiàng)工作任務(wù)，民政事業(yè)保持了快速健康發(fā)展的良好勢頭，重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，成效顯著，民政工作匯報(bào)。
1、城鄉(xiāng)低保工作日益規(guī)范。建立健全城鄉(xiāng)最低生活保障制度，是黨中央、國務(wù)院關(guān)注民生、總攬全局、審時度勢，適應(yīng)構(gòu)建社會主義和諧社會需要的重點(diǎn)戰(zhàn)略部署。按照要求，我縣及時制定相關(guān)政策文件，正式啟動城鄉(xiāng)社會救助體系建設(shè)工作，并逐步健全和完善，有效地保障了困難群眾的生產(chǎn)生活。自國家出臺關(guān)于建立城鄉(xiāng)最低生活保障制度的通知以來，省上連續(xù)提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助水平。按照盛市相關(guān)文件精神，縣上及時足額列支配套資金，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的保障和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)提標(biāo)政策，按照標(biāo)準(zhǔn)及時足額兌現(xiàn)到位。從1999年正式啟動城市居民最低生活保障制度開始，最初的城市低保補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為80元，人均月補(bǔ)差25元，保障人數(shù)為5戶12人，全年發(fā)放低保金3645.72元。九年來，隨著上級補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高，2010年保障標(biāo)準(zhǔn)提高到167元，保障人數(shù)增加到2270人，人均月補(bǔ)差提高到129.32元，按照家庭收入情況分四類進(jìn)行保障。農(nóng)村低保從1998年正式啟動至今，保障標(biāo)準(zhǔn)由500元連續(xù)提高到850元，人均月補(bǔ)差由9.4元提高到65.15元，保障人數(shù)由947人增加到8700人，年保障資金由10.7萬元提高到680.184萬元，按照家庭收入情況分三類進(jìn)行保障。2010年，按照省民政廳和財(cái)政廳《關(guān)于落實(shí)省委省政府為民辦實(shí)事有關(guān)工作的通知》精神，我局組織人員對提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)和臨時救助工作開展了深入調(diào)研。目前，城鄉(xiāng)低保提標(biāo)工作全面完成，共發(fā)放1-4月份城市低保資金130.6萬元，物價(jià)補(bǔ)貼39.5萬元，發(fā)放1-6月份農(nóng)村低保資金340.09萬元。
2、農(nóng)村五保供養(yǎng)水平全面提升。全面貫徹落實(shí)國務(wù)院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《甘肅省農(nóng)村五保供養(yǎng)辦法》，健全五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，著力解決好五保老人生活、住房、醫(yī)療問題，切實(shí)做到應(yīng)保盡保、按標(biāo)施保。2009年，省級農(nóng)村五保供養(yǎng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由每人每年600元提高到1000元，縣上及時足額列支了配套資金。經(jīng)測算，確定了我縣農(nóng)村五保供養(yǎng)新標(biāo)準(zhǔn)，集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由每人每年1588元提高到2000元，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由1360元提高到1800元。2010年，經(jīng)縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)合調(diào)查摸底，對符合條件的559人(其中分散349人，集中210人)納入五保供養(yǎng)范圍，供養(yǎng)人數(shù)由479人增加到559人，今年已發(fā)放農(nóng)村五保供養(yǎng)資金26.205萬元，同時對五保老人的住院費(fèi)用實(shí)行全額報(bào)銷，有效地解決了農(nóng)村五保老人的基本生活困難和醫(yī)療問題。
3、城鄉(xiāng)大病醫(yī)療救助工作快速推進(jìn)。2006年3月，按照上級文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，我局初步制定了《崇信縣農(nóng)村醫(yī)療救助暫行管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)縣政府批轉(zhuǎn)下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門貫徹執(zhí)行。2010年，根據(jù)民政部和省民政廳《關(guān)于建立城市醫(yī)療救助制度有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定印發(fā)了《崇信縣城市大病醫(yī)療救助暫行管理辦法》，對城市患大病人員實(shí)施救助。城鄉(xiāng)醫(yī)療救助嚴(yán)格按照戶主向所在村(社區(qū)居委會)提出申請，村(社區(qū)居委會)上門調(diào)查，進(jìn)行民主評議、張榜公示后報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)核查無誤后，報(bào)縣民政局審批的程序?qū)嵤?。在具體救助過程中，隨著上級撥付的醫(yī)療救助專項(xiàng)補(bǔ)助資金不斷加大，我們逐步健全和完善了城鄉(xiāng)醫(yī)療救助政策，進(jìn)一步規(guī)范并簡化了操作程序，逐步擴(kuò)大了救助覆蓋面，切實(shí)提高了救助水平，救助對象由最初的每年不足100人增加到2010年499人，救助資金由26萬元提高到168萬元。今年1-4月份已救助農(nóng)村大病患者94人，發(fā)放醫(yī)療救助資金37.5萬元，有效緩解了城鄉(xiāng)居民看病難問題，解決了群眾因病致貧返貧造成的生活困難。2010年，省政府將完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助辦法列入為民措辦的實(shí)事，按照盛市的要求，根據(jù)《甘肅省城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，結(jié)合我縣實(shí)際情況，初步制定了《崇信縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，對救助對象、救助比例和救助標(biāo)準(zhǔn)均作了新的規(guī)定和要求，新的政策標(biāo)準(zhǔn)降低了救助的起付線、提高了報(bào)銷比例和最高報(bào)銷金額。目前《試行辦法》正在征求有關(guān)方面的意見建議。
4、扎實(shí)做好防災(zāi)減災(zāi)工作。逐步完善冬春、旱災(zāi)、突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急救助和災(zāi)后恢復(fù)重建工作規(guī)程，嚴(yán)格救災(zāi)款(物)下?lián)堋l(fā)放管理，確?！叭裏o戶”和重災(zāi)群眾生活不出問題。針對冬令、春荒以及各類突發(fā)災(zāi)害期間群眾的生活困難，我局及時籌措下?lián)茏匀粸?zāi)害生活補(bǔ)助資金，用于解決災(zāi)民口糧、衣被、取暖等臨時生活困難。及時下?lián)転?zāi)后重建維修補(bǔ)助資金，全面完成了573戶房屋災(zāi)后重建工作任務(wù)，建立健全了重建維修家庭檔案資料。嚴(yán)格執(zhí)行國家和盛市關(guān)于加強(qiáng)救災(zāi)資金、物資管理的一系列規(guī)定，做到專戶儲存、專賬管理、專人負(fù)責(zé)、專款專用，建立和完善各類救災(zāi)款物撥付、使用和管理情況統(tǒng)計(jì)臺帳，深入鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶核查核對捐贈款物接收使用情況，暢通資金撥付和物資調(diào)撥渠道，強(qiáng)化對救災(zāi)資金使用情況的跟蹤檢查。
5、民政福利設(shè)施條件明顯改善。近年來，我們搶抓國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策機(jī)遇，以農(nóng)村敬老院建設(shè)為重點(diǎn)，積極爭取項(xiàng)目資金，加大財(cái)政投入，扎實(shí)開展示范創(chuàng)建活動，努力改善城鄉(xiāng)福利服務(wù)設(shè)施條件，取得了明顯成效。2010年起，我們將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院新建和改擴(kuò)建列入年度工作計(jì)劃，通過科學(xué)規(guī)劃，合理布局，有效整合資源，建成了柏樹和黃花敬老院，總投資113萬元，建筑面積57間1127平方米，可滿足60位老人入祝敬老院設(shè)有辦公室、宿舍、廚房、餐廳、健身房、會議室等，是集吃、注娛樂為一體的標(biāo)準(zhǔn)化示范敬老院。崇信縣柏樹敬老院和黃花敬老院的建成使用，很大程序上提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和集中供養(yǎng)水平，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理的目標(biāo)。2008年3月，崇信縣柏樹敬老院被平?jīng)鍪姓麨槠經(jīng)鍪修r(nóng)村敬老院示范單位。2009年，縣上提出了實(shí)現(xiàn)全縣新建敬老院全覆蓋的目標(biāo)，把加快福利服務(wù)設(shè)施建設(shè)列入了政府為民措辦的實(shí)事之一，持續(xù)加大投入，實(shí)施了黃寨、新窯、木林3鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和社會福利服務(wù)中心等項(xiàng)目建設(shè)，累計(jì)完成投資500多萬元，完成建筑面積近4500平方米。3所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院已于2009年10月份建成正式投入使用。目前，我局正在加快社會福利服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)力度，已完成投資395萬元，現(xiàn)在正在打地平、搞室內(nèi)外粉刷，6月份全面完成附屬工程建設(shè)任務(wù)。年內(nèi)將真正實(shí)現(xiàn)城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)全覆蓋的目標(biāo)，全面改善我縣民政公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件，提升社會福利服務(wù)工作水平。
在具體的工作中，我們的主要做法是：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任?？h委、縣政府高度重視民政工作，把民政工作作為保障民計(jì)民生、構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程，與經(jīng)濟(jì)工作同研究、同部署、同考核、同落實(shí)，大力支持民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。盛市民政工作會議召開之后，縣上及時組織召開了全縣民政工作會議，貫徹落實(shí)會議精神，安排部署工作任務(wù)，將民政工作納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的責(zé)任目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了工作落實(shí)。
2、建立完善制度，強(qiáng)化政策宣傳。按照盛市相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定出臺了《城市居民最低生活保障工作操作規(guī)程》、《農(nóng)村居民最低生活保障實(shí)施細(xì)則》、《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作暫行管理辦法》、《農(nóng)村大病醫(yī)療救助實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件。同時，還組織民政、宣傳、廣電等部門，通過電視公告、懸掛條幅、發(fā)放資料等多種形式，廣泛宣傳各項(xiàng)惠民政策規(guī)定、申報(bào)程序和救助標(biāo)準(zhǔn)，民政部門編制了社會救助工作指南、低保制度等政策宣傳資料，方便廣大群眾查詢和了解民政政策。通過宣傳引導(dǎo)，提高了政策的知曉率和工作透明度，形成了全社會參與、支持和監(jiān)督民政工作的良好氛圍。
3、規(guī)范操作程序，確保公平公正。在各項(xiàng)救助政策的落實(shí)過程中，我們嚴(yán)把調(diào)查摸底、對象審核、民主評議等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行戶主申請、村(居)民代表評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(街道辦)審核、縣民政部門復(fù)核三級審批、三榜公示制，堅(jiān)持保障對象、救助標(biāo)準(zhǔn)、資金發(fā)放“三公開”，做到了公開、公平、公正。加強(qiáng)檔案資料管理，實(shí)行每戶“一表一證一冊一袋”，建立了縣、鄉(xiāng)、村、戶四級檔案管理體系，做到了基本情況清楚、對象界定準(zhǔn)確、審批程序合理、操作管理規(guī)范、檔案資料健全。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化管理，建立了敬老院財(cái)務(wù)管理、工作人員崗位職責(zé)等規(guī)章制度，供養(yǎng)水平不斷提升。
4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格資金管理。年初，縣上將民政社會救助工作所需縣級財(cái)政配套資金全部列入財(cái)政預(yù)算，縣財(cái)政預(yù)算列支民政專項(xiàng)事業(yè)費(fèi)305萬元，各類資金按進(jìn)度及時發(fā)放。嚴(yán)格實(shí)行專項(xiàng)資金專戶管理、封閉運(yùn)行、?？顚Ｓ茫鞘械捅?、醫(yī)療救助和集中供養(yǎng)五保資金全部通過縣國庫集中收付核算中心撥付到郵政儲蓄所，以存折形式發(fā)放到戶;農(nóng)村低保、醫(yī)療救助和分散供養(yǎng)五保資金由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金管理中心撥付到農(nóng)村信用社，通過“一折統(tǒng)”存折發(fā)放到戶，減少了資金流通環(huán)節(jié)，確保了民政社會救助資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時組織監(jiān)察、審計(jì)等部門開展專項(xiàng)檢查，杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
二、存在的困難和問題。
雖然我縣民政各項(xiàng)工作取得了一定成績，但與盛市的要求相比，與群眾的實(shí)際需求相比，仍然還存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是社會救助覆蓋面還不廣，保障標(biāo)準(zhǔn)偏低。目前的救助標(biāo)準(zhǔn)已無法滿足困難群眾的生產(chǎn)生活需要，加之受地震、干旱等自然災(zāi)害影響，返貧人口增加，一些城鄉(xiāng)群眾的生產(chǎn)生活還比較困難，需要納入社會救助范圍。二是項(xiàng)目資金缺口較大。近年來，縣上加快社會福利設(shè)施建設(shè)，2009年同時開工新建了黃寨、新窯、木林3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和縣社會福利服務(wù)中心，目前除社會福利服務(wù)中心到位資金295萬元以外，尚缺467萬元建設(shè)資金。三是社會救助工作經(jīng)費(fèi)短缺。目前，盛市撥付的社會救助資金中沒有專門用于開展工作的辦公經(jīng)費(fèi)，一些檔案資料和辦公費(fèi)用無法列支，一定程度上影響了工作的正常開展。四是民政部門工作任務(wù)繁重，人手不夠的矛盾十分突出。隨著社會保障和社會建設(shè)職能的不斷擴(kuò)大，民政工作的范圍逐步拓寬，工作任務(wù)更加繁重。目前，我縣民政工作人員偏少，特別是基層工作力量嚴(yán)重不足，制約了民政事業(yè)的發(fā)展。五是基層辦公條件不能適應(yīng)民政業(yè)務(wù)日益繁重的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦公場所緊張，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有專門用于民政業(yè)務(wù)的辦公電腦，信息化建設(shè)滯后，規(guī)范化水平還需進(jìn)一步提高。對于存在的這些困難和問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究，努力加以解決。
三、工作對策及建議。
(一)置民政工作于全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大框架之下。
民政工作是政府的重要工作之一，在化解社會矛盾、調(diào)節(jié)社會氛圍、促進(jìn)社會和諧等諸多方面更顯其地位的重要，各級黨委、政府都十分重視。民政工作者在推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的進(jìn)程中，既要充分發(fā)揮主觀能動性，大膽地創(chuàng)新工作方法，努力爭取走在全市的前列，又要綜合考慮我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、自然條件、地理位置等實(shí)際，緊密結(jié)合全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大局，制定科學(xué)合理的工作方案和計(jì)劃，力避脫離實(shí)際。因此，民政工作不能純粹地只抓業(yè)務(wù)，而是要圍繞黨委政府的整體思路、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧大局，促進(jìn)民政工作與經(jīng)濟(jì)和社會的良性互動，從而更有效地發(fā)展民政事業(yè)。
(二)處理好民政事業(yè)發(fā)展速度與社會效益的關(guān)系。
一方面，我們要采取各種措施，多方籌措資金，保持民政事業(yè)特別是各類福利機(jī)構(gòu)一定的建設(shè)和發(fā)展速度，努力縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，使更多的民政服務(wù)對象享受到改革發(fā)展的成果。另一方面，要按照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，使其最大限度地發(fā)揮良好的社會效益。要用現(xiàn)代服務(wù)理念的標(biāo)準(zhǔn)要求，使服務(wù)設(shè)施更加人性化、服務(wù)工作更加精細(xì)化，充分體現(xiàn)以人為本。要杜絕因服務(wù)不周到、政策不到位、設(shè)施不完善導(dǎo)致的負(fù)面影響，杜絕對服務(wù)對象造成利益的損害和身心的傷害，提升人文關(guān)懷的水平，促進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展和服務(wù)水平與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同步，發(fā)展速度與效益體現(xiàn)同步。
(三)樹立大民政思想，不斷壯大民政工作隊(duì)伍。
民政工作事多面寬，在國家行政體制改革尚未完全到位、東中西部發(fā)展不平衡的條件下，我縣民政系統(tǒng)人員機(jī)構(gòu)編制偏少，僅僅靠自身力量閉門辦事業(yè)肯定力不從心。必須用開放的思想，敞開大門辦民政。一是要積極聯(lián)系各有關(guān)部門共同關(guān)注民政，為民政事業(yè)出謀劃策;二是要廣泛動員社會各界參與民政工作，出資出力，建言獻(xiàn)策;三是要大力發(fā)展各種新社會組織、社會志愿者和社工隊(duì)伍，建立以政府為主導(dǎo)、社會組織為基儲社會志愿者和社工人才為補(bǔ)充的民政工作隊(duì)伍，整合各方力量充分發(fā)展民政事業(yè)，彌補(bǔ)人少事多的缺憾，促進(jìn)我縣民政事業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。
(四)多管齊下籌措民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)。
四、保障措施。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。圍繞縣委、縣政府中心工作大局，充分考慮民政工作面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，創(chuàng)新思維，精心謀劃，積極主動為縣委、縣政府建言獻(xiàn)策，爭取把涉及全局的民政工作納入黨委和政府工作的總體部署，納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃，與經(jīng)濟(jì)工作同研究、同部署、同考核、同落實(shí)，及時研究解決民政工作中遇到的實(shí)際困難和問題。加強(qiáng)政府各部門之間的協(xié)調(diào)配合，整合社會各方面力量，加強(qiáng)對民政事業(yè)的投入，努力構(gòu)建政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、全社會參與的社會救助工作新格局。
二是加大財(cái)政投入。積極爭取上級各項(xiàng)惠民政策補(bǔ)助資金，對城市低保、救災(zāi)救濟(jì)、撫恤優(yōu)待、農(nóng)村五保供養(yǎng)等各項(xiàng)救助補(bǔ)助資金，做到優(yōu)先預(yù)算、足額配套、及時撥付，并根據(jù)縣級財(cái)政的好轉(zhuǎn)，逐年加大民政事業(yè)專項(xiàng)投入，提高社會救助標(biāo)準(zhǔn)和保障水平。嚴(yán)格資金管理，繼續(xù)健全和完善民政資金管理的各項(xiàng)制度，科學(xué)合理地計(jì)劃安排，及時足額撥付到位，防止挪用、擠占和滯留，使其發(fā)揮應(yīng)有效益，提高資金的規(guī)范化管理水平。同時，堅(jiān)持公開、公正、透明的原則，切實(shí)加強(qiáng)民政經(jīng)費(fèi)在分配、使用、撥付等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，實(shí)行專戶管理、?？顚Ｓ?，切實(shí)做到民政資金的使用和管理不出問題。
三是完善管理制度。按照“規(guī)范化管理、務(wù)實(shí)化運(yùn)作、創(chuàng)新化推進(jìn)、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的核心理念，切實(shí)履行“解決民生、維護(hù)民利、落實(shí)民權(quán)”的工作職責(zé)，堅(jiān)持公平、公開、公正的辦事原則，嚴(yán)格審核程序，規(guī)范檔案管理，建立完善工作機(jī)制，加強(qiáng)政策理論研究和法規(guī)制度建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性，適時修訂城鄉(xiāng)低保辦法、操作規(guī)程等各類政策性文件，用制度規(guī)范管理，靠法規(guī)推動發(fā)展，努力提高民政各項(xiàng)工作規(guī)范化管理和服務(wù)水平。
四是重視自身建設(shè)。高度重視民政部門自身隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)樹立“以民為本，為民解困”的宗旨思想，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的工作理念，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持教育、管理和監(jiān)督并重，著力加強(qiáng)民政隊(duì)伍的思想、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)。加大教育培訓(xùn)力度，有組織、有計(jì)劃地組織政治理論、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)、崗位技能等學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和科技、專業(yè)知識水平，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通、獨(dú)擋一面的好隊(duì)伍。努力提高民政隊(duì)伍的執(zhí)政能力和服務(wù)水平，重視社會宣傳，營造良好氛圍，不斷擴(kuò)大民政工作的社會影響力，塑造一種愛民為民、惠民利民的好形象。
績效工作匯報(bào)材料篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好，我現(xiàn)將奇臺縣地稅局企業(yè)管理所績效考核的情況進(jìn)行匯報(bào)，請大家批評指正。
按照奇臺縣地稅局績效考核實(shí)施辦法，由縣局對企業(yè)管理所實(shí)施二級考核，企業(yè)管理所對全所人員進(jìn)行三級考核，通過不斷修改和完善，目前，我所三級績效考核工作已逐步完善。
今天我主要從三個方面進(jìn)行介紹：
一是我所績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定以及考核標(biāo)準(zhǔn)的一些具體內(nèi)容;第二個方面是績效考核的具體實(shí)施，第三個介紹一下績效考核的成效。
首先介紹一下績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
我所在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，是緊緊圍繞縣局績效工作部署及考核標(biāo)準(zhǔn)而制定的。
同時為更好的實(shí)行績效考核，我們現(xiàn)行的管理模式是實(shí)行分行業(yè)專業(yè)化管理、管戶責(zé)任到人、考核到人，以便于更好落實(shí)責(zé)任開展績效考核。我所現(xiàn)有10人，除一個內(nèi)勤外，其余分為三個小組，每個人都分管不同的行業(yè)，共管轄著全縣942戶企事業(yè)單位，在考核中每個考核點(diǎn)都落實(shí)到個人頭上，避免追究責(zé)任時推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
在制定績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)時我們主要依據(jù)了以下標(biāo)準(zhǔn)：《新疆地稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法質(zhì)量評價(jià)體系》《昌吉州地方稅務(wù)局稅收管-理-員工作制度》《昌吉州地稅系統(tǒng)企業(yè)日常檢查管理辦法》以及州局相關(guān)考核內(nèi)容。
我所制定的績效考核主要包括兩個方面一是系數(shù)、二是績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)。
在系數(shù)的制定上， 企業(yè)管理所在平均系數(shù)為1的前提下，設(shè)定了三個系數(shù)，所長為1.02、副所長為1.01、管-理-員為0.99。
在管-理-員系數(shù)的設(shè)定上我們也曾想按分管行業(yè)的重要程度來設(shè)定系數(shù)，但在討論實(shí)施過程中沒有采納，主要原因是雖然重點(diǎn)行業(yè)管戶責(zé)任大，但其管戶相對較少，而其他行業(yè)的管-理-員管戶就較多，日常管理工作量很大，例如上半年要對所有的企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證，審核房產(chǎn)稅、土地使用時繳納情況，要進(jìn)行信用登記評定等一些工作，管戶多的管-理-員工作量就要大的多。所以簡單的以管戶責(zé)任或是工作量劃分系數(shù)都不太合適，因此現(xiàn)在所有管-理-員的系數(shù)暫時是一致的。 在這方面其他兄弟縣市局肯定有較好的經(jīng)驗(yàn)做法，希望通過這次現(xiàn)場會能夠充分交流。
績效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分：一是公共指標(biāo)考核，二是業(yè)務(wù)部分考核，
公共指標(biāo)方面，設(shè)定分值為30分，主要是以縣局的《奇臺縣地稅局標(biāo)準(zhǔn)》為模板,有針對性的進(jìn)行了一些修改，例如縣局對信息是按科所進(jìn)行考核，而所里制定績效考核公共部分時對信息是考核到每個人。
第二個部分是業(yè)務(wù)部分考核，設(shè)定分值為70分，我們所的考核分為6個部分：登記管理、日常檢查管理、發(fā)票管理、減免稅管理、文書管理、重點(diǎn)行業(yè)的管理。每個部分又分為若干個小項(xiàng)，對每個小項(xiàng)都制定了詳細(xì)的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了稅收管-理-員工作的各個方面，考核標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)區(qū)局和州局管理要求隨時調(diào)整變動的，所有人員都適用這個考核標(biāo)準(zhǔn)，包括所長、副所長，同時又對所長、副所長崗位職責(zé)又單獨(dú)設(shè)定了一些具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二個方面介紹一下我所績效考核的實(shí)施情況
企業(yè)所三級考核是按月開展考核，考核的對象是全所管理人員，包括所長、副所長、和一般管理人員?？己藱C(jī)構(gòu)是以所長、副所長、內(nèi)勤組成的績效考核小組。考核依據(jù)——以《奇臺縣地稅局公共部分績效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《奇臺縣地稅局企業(yè)管理所崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)》、縣局執(zhí)法檢查的情況、以及縣局季度績效考核的情況、近期工作落實(shí)情況為主要依據(jù)。考核獎金是每月考核基數(shù)為3050元，每季度人均考核獎金基數(shù)為9150元，前兩個月按3050元進(jìn)行預(yù)分配，最后一個月以縣局二級考核確定的我所應(yīng)得獎金總數(shù)進(jìn)行分配。
考核的基本流程是每月月初召開工作會議安排部署當(dāng)月的重點(diǎn)工作，并對當(dāng)月的績效考核提出要求，月底考核小組通過實(shí)地檢查資料以及日常工作的情況對每個管-理-員進(jìn)行考核，考核完以后召開考核會議通報(bào)考核情況，聽取被考核人員的意見，由于是對管-理-員一個月的工作成績的認(rèn)定，所以管-理-員還是會很重視，對扣分的地方會爭論，其實(shí)這是好事，有爭論才能說明他是有責(zé)任心的.，是想將工作干好。在意見統(tǒng)一以后將考核結(jié)果上報(bào)人事科。
考核過程中我們主要采取以下方法實(shí)施考核
1是依托信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)查詢功能可以對申報(bào)率、企業(yè)納稅申報(bào)、驗(yàn)證、文書流轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行考核。例如通過月末查詢每個管-理-員月底申報(bào)率，對申報(bào)率未達(dá)到100%，每低1個百分點(diǎn)扣0.5分。
3是對具體的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，主要是月初工作會議上布置的工作以及縣局安排的工作落實(shí)情況。例如3月份主要對年所得12萬元申報(bào)情況進(jìn)行檢查，4、5月份就對驗(yàn)證情況、企業(yè)所得稅匯算情況進(jìn)行檢查。
4是對縣局的二級考核以及執(zhí)法檢查等查處的問題進(jìn)行落實(shí)考核，針對縣局每季度開展的二級績效考核和執(zhí)法檢查出的問題我們在當(dāng)月的績效考核中要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任到管-理-員，按績效考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分，例如對第一季度執(zhí)法檢查中查出的2戶有問題的企業(yè)我們就對相應(yīng)的管-理-員在績效考核中進(jìn)行了扣分。
我們在月度檢查過程中主要是突出重點(diǎn)進(jìn)行檢查，因?yàn)榭己思?xì)則內(nèi)容很多，很細(xì)，一一對照檢查勢必花費(fèi)大量時間，為了保證管-理-員有足夠的時間下戶，月度檢查時并沒有一一對照考核細(xì)則進(jìn)行考核，而是對當(dāng)月的工作有針對性的開展檢查。我們也非常注重在平時日常的工作過程中對績效實(shí)施考核，對發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的錯誤及時記錄下來并在月末績效考核時予以扣分，通過這種時時考核極大的提高了考核的效率和效果。
最后我談一下績效考核的效果和今后努力的方向
成效方面1是增強(qiáng)了全所每位干部的責(zé)任心，因?yàn)橥ㄟ^績效考核，在考核中出現(xiàn)的問題都可以落實(shí)到具體的管-理-員身上，通過責(zé)任追究，增強(qiáng)了管-理-員的責(zé)任意識，一些工作不需要安排，管-理-員都能主動辦理，避免了以前按組考核時管-理-員之間相互依靠，相互扯皮的情況。在4、5月份開展的專項(xiàng)檢查過程中，分管行政事業(yè)單位的管-理-員對報(bào)來的134戶行政事業(yè)單位的個人所得稅的檢查表每份都認(rèn)真檢查，幾乎沒有一家單位是一次通過的，通過這次自查共查補(bǔ)個人所得稅 563.58萬元，徹底解決了多年來行政事業(yè)單位難于管理的局面。
2是增強(qiáng)了干部職工的集體榮譽(yù)感，因?yàn)槲覀內(nèi)壙己说莫劷鸹鶖?shù)是根據(jù)二級考核確定的，是縣局對同一類別的科(室)所根據(jù)季度考核得分情況分配獎金，獎金的分配是一種科室間相互競爭的模式，得分高的科室獎金就高，相應(yīng)的其他科室的獎金就少，每個人的最終的獎金數(shù)取決于你這個集體的獎金，因此會因?yàn)橐蝗说牡檬Ф绊懘蠹业牡檬В谶^去的考核模式中只會對某一個人扣分，對這個集體其他人員的影響不是很大，一些人會產(chǎn)生扣一些分，扣一些錢無所謂的思想，但在現(xiàn)在的考核模式下你的過失會直接影響到這個集體中其他人的獎金數(shù)，因此就會形成一種相互監(jiān)督、相互幫助的氛圍，在這種良性的競爭中每個人必然會形成一種集體榮譽(yù)感。在第二季度考核中，經(jīng)過全所人員共同努力，工作得到了縣局績效考核小組的肯定，獎金分配上企業(yè)所人均較其他科室高出325元。
3是征管質(zhì)量有了顯著提高，實(shí)施績效考核后整體的征管質(zhì)量有了明顯的提高，例如月底申報(bào)率已由以前的90%左右達(dá)到現(xiàn)在的100%，檢查戶數(shù)和質(zhì)量較以往都有了較大的提升，截止六月底我們已檢查 ? ?戶，查補(bǔ)稅款 ? 萬元，對 ? ?戶進(jìn)行了驗(yàn)證，審核了2014年和今年上半年的土地房產(chǎn)稅的繳納情況。
4是工作落實(shí)更加到位，實(shí)施績效考核后，每項(xiàng)工作的分配和考核都落實(shí)到了每一個人身上，每個管-理-員都能認(rèn)真及時的完成各項(xiàng)工作，以前是所里給管-理-員下達(dá)了檢查任務(wù)管-理-員才下戶，而現(xiàn)在已經(jīng)形成了每天管-理-員督促所長給派車下戶檢查，而不需要我們科所長再經(jīng)常督促了。
以上是取得的一些成效，但仍有需要進(jìn)一步完善的地方，也是我們正在探索準(zhǔn)備做的事。
1是各項(xiàng)工作指標(biāo)準(zhǔn)備進(jìn)一步量化，一是杜絕考核過程主觀性，使考核進(jìn)一步規(guī)范。二是績效考核對促進(jìn)后進(jìn)體現(xiàn)的較為到位，但對獎優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過工作量化，超過指標(biāo)的可以給予一些加分，這樣可以更好的調(diào)動工作的積極性。例如可以對檢查任務(wù)和稅收任務(wù)制定合適的工作量，可以通過相對數(shù)和絕對數(shù)指標(biāo)的考核，對超額優(yōu)質(zhì)完成的給予適當(dāng)?shù)募臃郑哉{(diào)動管-理-員的積極性。
2是崗責(zé)系數(shù)我們準(zhǔn)備進(jìn)一步優(yōu)化，所有的管-理-員制定同一的系數(shù)，不能有效的體現(xiàn)工作崗位重要性和工作量的差異，對部分管-理-員的積極性會有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關(guān)系，以促進(jìn)工作人員的積極性是我們今后績效考核進(jìn)一步完善的地方。
我的發(fā)言完了。，謝謝大家!。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料。
績效工作匯報(bào)材料篇九
按照年初關(guān)于在全縣所有機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位開展績效管理的決定(旬辦發(fā)[2014]1號)，我鎮(zhèn)高度重視，迅速組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，經(jīng)過前期階段的認(rèn)真組織實(shí)施，現(xiàn)已步入規(guī)范化軌道，且已取得初步成效，縣將半年來的工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分提高對實(shí)施績效管理工作重要性的認(rèn)識。
績效管理是運(yùn)用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)芾韺ο蟮目冃Ш蛯?shí)際工作作出綜合評價(jià)，并采取行之有效的措施，促使管理對象不斷提高業(yè)績和效能的新型管理模式。推行績效管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三創(chuàng)”精神的具體實(shí)踐，是創(chuàng)新行政管理方式的有益探索，是推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會突破發(fā)展的迫切需要，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、激發(fā)發(fā)展活力的現(xiàn)實(shí)途徑，也是完善目標(biāo)責(zé)任制考核、推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)的有效途徑。為此，我鎮(zhèn)在實(shí)際工作中著力通過以下三點(diǎn)予以強(qiáng)化。一是建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由鎮(zhèn)黨委書記李榮明同志任第一主任，鎮(zhèn)長謝凱同志任主任，紀(jì)委書記向宗輝同志任副主任，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的績效管理考評委員會，全面負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的績效管理工作。績效管理考評委員會下設(shè)辦公室，由紀(jì)委書記向宗輝同志兼任辦公室主任具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。二是明確責(zé)任，加強(qiáng)配合。要求各村、各單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，對本村、本單位的績效管理工作負(fù)總責(zé)，確?？冃Ч芾淼母黜?xiàng)指標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。三是加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)明紀(jì)律?？冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期加強(qiáng)對各村各單位績效指標(biāo)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并實(shí)事求是地予以通報(bào)，確保此項(xiàng)工作順利開展。
三、實(shí)施績效管理的內(nèi)容和方法
(一)管理體制。
實(shí)行分組管理和單位管理相結(jié)合的管理模式。將全鎮(zhèn)干部分成六個工作組，即：黨建及綜治工作組、工業(yè)及基礎(chǔ)建設(shè)工作組、計(jì)劃生育及社會事業(yè)工作組、扶貧及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作組、財(cái)稅和創(chuàng)收工作組、機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作組，各由一名科級領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人任副組長，相關(guān)干部為成員，接受工作組管理。同時，各干部還要兼顧自己的分管工作和業(yè)務(wù)工作，接受單位管理。
(二)考核辦法。
共分為鎮(zhèn)對村考核，鎮(zhèn)對單位考核，鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導(dǎo)考核，鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核四項(xiàng)，均實(shí)行百分制考核。
鎮(zhèn)對村考核。主要考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會管理、黨的建設(shè)、社會穩(wěn)定四項(xiàng)，年終按照考核方案統(tǒng)一組織檢查，同比例增減分?jǐn)?shù)，加分最高不超過該項(xiàng)分值的20%，附加分最高不超過3分，計(jì)算出各村最后得分。用全鎮(zhèn)村干部總工資除以全鎮(zhèn)各村總得分(高于1500人、2000人的村基礎(chǔ)分各乘以1.042和1.083)再乘以各村得分，求得各村干部工資總和。然后按照各村干部民-主測評得分計(jì)算出村干部個人工資。
鎮(zhèn)對單位考核。考核范圍為鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室，即：黨政辦，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、社會事務(wù)辦、基礎(chǔ)設(shè)施辦。以及鎮(zhèn)屬各單位和部分駐甘單位，即：財(cái)政所、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、計(jì)劃生育服務(wù)站、文化綜合服務(wù)站、社會保障服務(wù)站、司法所、畜牧獸醫(yī)站。主要考核各單位聯(lián)村工作、業(yè)務(wù)工作、單位管理、黨的建設(shè)和對外宣傳，嚴(yán)格按考核方案檢查賦分。其中，聯(lián)村工作考核得分占干部績效得分的40%，單位業(yè)務(wù)考核得分占干部績效得分的40%，單位管理、干部學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等占績效得分的20%，計(jì)算出干部績效總得分，同比例計(jì)算出各干部的績效工資。
鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導(dǎo)考核?？荚u范圍鎮(zhèn)黨委、人大、政府正副職領(lǐng)導(dǎo)。主要考核各科級領(lǐng)導(dǎo)的分管工作、聯(lián)村工作及個人學(xué)習(xí)。其中，分管工作占績效得分的60%，聯(lián)村工作占績效得分的30%，個人學(xué)習(xí)及出勤占績效得分的10%，計(jì)算出績效總得分，同比例計(jì)算出各科級領(lǐng)導(dǎo)干部的'績效工資。
鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核。考核范圍為甘溪初中、甘溪中心校、大嶺九年制、中心衛(wèi)生院、煙站、供銷社、供電所、信用社、派出所、法庭、交-警值勤室、工商所、國土資源所、電信支局、郵政支局。主要考核工作配合、社會評價(jià)、干部學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)工作四大項(xiàng)。其中，工作配合占20%，社會評價(jià)占20%，干部學(xué)習(xí)占10%，業(yè)務(wù)工作占50%?？己私Y(jié)果一是以文件形式抄送縣級相關(guān)主管部門，下發(fā)各村各單位。二是作為鎮(zhèn)黨委、政府年度評先評優(yōu)的主要依據(jù)，其中優(yōu)秀5名，良好5名，以分?jǐn)?shù)高低確定。
以上同時實(shí)行獎勵加分。如單項(xiàng)工作或干部個人獲得國、省、市、縣獎勵，直接往干部績效總分中各加5、3、2、1分。
三、考核結(jié)果的運(yùn)用。
對村、對單位的績效考評結(jié)果將作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。位于一二三名的，分別獎勵900、600、300元。
對干部的績效考評結(jié)果與年終一次性獎金和工作津貼相掛鉤，與干部評先評優(yōu)相結(jié)合，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。對績效平庸和工作落后的干部要實(shí)施責(zé)任追究，促使其不斷提高績效，努力搞好工作，作出新的貢獻(xiàn)。
四、績效管理實(shí)施半年來的經(jīng)驗(yàn)及體會。
1、任務(wù)更加具體，分工更加明確。自實(shí)施績效管理以來，全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、干部，以及各村、各單位的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步明確，受管理對象有了奮斗的目標(biāo)和無所事事的壓力，從而都能按照分工自覺完成本職工作，由于各項(xiàng)工作事事有人抓，因此落實(shí)的力度、速度和質(zhì)量得到空前提高，有效地避免了以前有事沒人干、有人沒事干互相推委扯皮或者工作“一窩蜂”現(xiàn)象。
2、責(zé)任更加夯實(shí)，任務(wù)落實(shí)更加有力。自實(shí)施績效管理以來，廣大干部的工作責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作動力進(jìn)一步提高，進(jìn)取意識、服務(wù)意識、崗位意識明顯增強(qiáng)，首季工作實(shí)現(xiàn)“開門紅”。工業(yè)經(jīng)濟(jì)大幅增長。第一季度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值4100萬元。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)落實(shí)烤煙面積7367畝，109.9%完成縣上下達(dá)的面積落實(shí)任務(wù)，目前全鎮(zhèn)干部正投入一線幫助煙農(nóng)搞好病蟲害防治和大田管理，烘烤前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也已就緒，本月下旬全鎮(zhèn)即可進(jìn)入全面烘烤階段。發(fā)放春蠶種2200張，同比增長3.7%，預(yù)計(jì)可收購鮮繭100噸。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。張家河、大嶺臺、河沿村通村道路硬化工程正抓緊施工，生態(tài)移民安置點(diǎn)工程已接近尾聲，袁灣新農(nóng)村建設(shè)熱火朝天。計(jì)劃生育工作再加強(qiáng)，半年共落實(shí)節(jié)育手術(shù)75例，重點(diǎn)對象三查率達(dá)到100%，手術(shù)及時到位率100%，征收社會撫養(yǎng)費(fèi)3.5萬元。信訪工作安定有序，社會大局和-諧穩(wěn)定。
3、管理更加高效透明。實(shí)施績效管理以后，從而使干部管理變得章可依，有規(guī)可循，有效避免了以前干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，從而使獎有所依，罰有所據(jù)，使干部管理?xiàng)l理更加清晰，過程更加規(guī)范透明。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核匯報(bào)材料。
績效工作匯報(bào)材料篇十
1、6月份四輥粗軋機(jī)發(fā)生液壓剪人為損壞事故，事故發(fā)生后生產(chǎn)廠長許金林第一時間找到班組長鄭華強(qiáng)進(jìn)行調(diào)查詢問，并與機(jī)修進(jìn)行事故原因分析：原來帶卷在軋制過程中，尾部發(fā)生扭曲或翹頭。當(dāng)帶尾通過液壓剪時，操作者應(yīng)減速慢行，盡量減輕帶尾對液壓剪的沖擊，必要時還應(yīng)對帶尾進(jìn)行敲擊，保證帶尾翹頭不碰到液壓剪上刀口。但操作工野蠻行事，導(dǎo)致高速通過液壓剪的帶尾翹頭拉壞了液壓油缸。這一事實(shí)并在早會上通報(bào)批評，并取消該班組當(dāng)月設(shè)備點(diǎn)檢獎40元/人×10人=400元，處理結(jié)果見6月份考核匯總表。
2、7月份雙面銑員工曾友發(fā)手指壓傷，取消了全廠安全獎40元×73人=2920元，并按“三不放過”進(jìn)行事故處理，早會教育。
3、8月份罩式爐厲奇祥出現(xiàn)了工傷，許金林都分別進(jìn)行事故調(diào)查，并利用早會進(jìn)行了教育和通報(bào)，提醒員工注意安全。在績效考核上進(jìn)行了處罰，取消了全廠員工當(dāng)月的安全獎40元/人×73人=2920元。
4、9月份熱軋機(jī)液壓剪床又有認(rèn)為損壞，9月16日下午人力資源現(xiàn)場進(jìn)行詢問，包括許金林也在積極跟蹤，督促機(jī)修迅速修復(fù)，目前還沒影響生產(chǎn)。處理結(jié)果待九月份績效考核才能反映。
六分廠績效管理才剛起步，既有進(jìn)步的一面也有存在問題的一面，只要大家以積極態(tài)度去對待存在的問題，去努力解決問題，去完善改進(jìn)方案，真正把好事做好。
浙江天河高新金屬材料有限公司績效考評委員會2011-9-16.
績效工作匯報(bào)材料篇十一
2017年，賀州市平桂地稅局在平桂區(qū)委、區(qū)政府和上級局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以組織收入為中心，深化依法治稅，強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力構(gòu)建和諧稅收征納關(guān)系，為平桂經(jīng)濟(jì)的繁榮與穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將2017年工作亮點(diǎn)報(bào)告如下：
一、提高征管質(zhì)效，全面深化稅收改革。
（一）積極做好環(huán)境保護(hù)稅征前準(zhǔn)備工作，確保環(huán)境保護(hù)稅順利實(shí)施。為保證環(huán)境保護(hù)稅于2018年1月1日正式實(shí)施，我局一是主動向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)，爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和指導(dǎo)。二是結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)《賀州市平桂區(qū)地方稅務(wù)局環(huán)境保護(hù)稅開征準(zhǔn)備工作方案》(平桂地稅發(fā)〔2017〕49號)，根據(jù)改革工作內(nèi)容，逐條梳理工作任務(wù)，明確完成時限和責(zé)任配合單位。三是聯(lián)合財(cái)政、環(huán)保等部門做好環(huán)保稅開征前的資料移交、征管軟件、信息共享等方面工作。2017年9月25日我局與平桂區(qū)環(huán)保局完成第一階段資料交接工作，初步完成2016年及2017年上半年排污費(fèi)征收資料信息交接，為交接工作順利過渡打下基礎(chǔ)。
（二）推進(jìn)商事制度改革顯成效。按照上級相關(guān)文件精神和工作部署，我局在2015年9月1日正式實(shí)施?三證合一，一照一碼?新登記制度，?三證合一?登記制度，?一窗受理、互聯(lián)互通、信息共享?，納稅人只需在工商部門進(jìn)行登記后，地稅部門即可通過與工商部門建立的外部數(shù)據(jù)交換平臺獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，在金稅三期系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充錄入，納稅人即可辦理相關(guān)的涉稅業(yè)務(wù)。截至2017年10月31日，新辦企業(yè)及農(nóng)民專業(yè)合作社納稅人均已換發(fā)三證合一營業(yè)執(zhí)照，新辦三證合一納稅人515戶。
（三）深化國稅、地稅征管體制改革，國地稅合作進(jìn)一步加強(qiáng)。一是定期召開國地稅合作聯(lián)席會議。關(guān)于?一人一機(jī)雙系統(tǒng)?的籌備、?一窗通辦?工作的平穩(wěn)有序推進(jìn)等事宜加強(qiáng)與國稅溝通聯(lián)系，今年平桂國地稅共召開9次國地稅合作聯(lián)席會議。二是共同制定合作工作方案，明確各單位、各部門的任務(wù)清單和時間表。三是開展聯(lián)合培訓(xùn)。6月19日至23日開展國地稅業(yè)務(wù)聯(lián)合培訓(xùn)。四是聯(lián)合開展工作調(diào)研。平桂國地稅主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次共同到辦稅廳指導(dǎo)國地稅聯(lián)合辦稅工作。五是加強(qiáng)大廳管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。將辦稅大廳由原西灣分局管理收歸平桂區(qū)地稅局直管，由征收服務(wù)股直接負(fù)責(zé)，重新配備年富力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干到大廳工作。六是聯(lián)合辦稅服務(wù)。開展2016年度納稅信用等級評定，聯(lián)合導(dǎo)稅、預(yù)審資料、排隊(duì)取號，共設(shè)24小時自助納稅服務(wù)終端，促使?雙代?業(yè)務(wù)有序開展。
二、積極貫徹落實(shí)稅收政策，稅收環(huán)境有序發(fā)展認(rèn)真貫徹落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加大對小微企業(yè)的輔導(dǎo)，將小微企業(yè)稅收政策推送到每一家企業(yè)，讓小微企業(yè)政策普及率達(dá)到100%，進(jìn)一步營造良好的稅收發(fā)展環(huán)境。受理西部大開發(fā)企業(yè)所得稅備案，減免企業(yè)所得稅萬元；受理經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)減按15%稅率征收企業(yè)所得稅申請，減免企業(yè)所得稅萬元；減免小微企業(yè)所得稅萬元。
三、優(yōu)化納稅服務(wù)，提升地稅形象。
今年，平桂地稅局撤銷黃田分局辦稅服務(wù)廳，將黃田分局辦稅廳的人財(cái)物全部并入西灣分局辦稅服務(wù)廳，打造便民高效辦稅服務(wù)大廳，納稅人不會再因?yàn)橹鞴芏悇?wù)分局不同而出現(xiàn)兩頭跑的情況。平桂地稅局抓好軟硬件建設(shè)，積極發(fā)揮導(dǎo)稅員的作用，堅(jiān)持?始于納稅人，終于納稅人?服務(wù)宗旨，主動為納稅人開展引導(dǎo)、咨詢、分流服務(wù)。大廳導(dǎo)稅員主動、靠前服務(wù)，幫助納稅人了解、熟悉辦稅流程；宣傳新政策、輔導(dǎo)填報(bào)表格、解答辦稅問題；聽取納稅人意見建議，在納稅期辦稅高峰對納稅人進(jìn)行合理分流，促進(jìn)了辦稅大廳秩序井然，平桂地稅局窗口服務(wù)質(zhì)效的提升，受到納稅人的好評，贏得了社會的肯定。2017年3月，平桂區(qū)地稅局西灣稅務(wù)分局辦稅服務(wù)廳獲賀州市平桂區(qū)婦女聯(lián)合會授予?平桂區(qū)巾幗文明崗?稱號。2017年8月，平桂區(qū)地稅局稅收會計(jì)賀欣同志獲賀州市總工會授予?最美服務(wù)員?稱號。
四、扎實(shí)有效推進(jìn)績效管理，績效管理工作效果顯著平桂區(qū)地稅局圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持以績效管理為?總抓手?，注重統(tǒng)籌系統(tǒng)內(nèi)考評與地方政府考評，落實(shí)目標(biāo)考核任務(wù)，充分發(fā)揮績效管理?指揮棒?作用。成立了績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和績效辦，建立起了?單位一把手掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體部署，績效辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，責(zé)任單位落實(shí)到位?的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把績效管理作為抓落實(shí)、激活力、促發(fā)展的有效工具，有效推動了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。2017年3月，平桂地稅局獲廣西壯族自治區(qū)總工會授予的?廣西五一勞動獎?。2017年8月，平桂區(qū)地稅局局長盛榮同志獲廣西壯族自治區(qū)人力資源和社會保障廳廣西壯族自治區(qū)地方稅務(wù)局記全區(qū)地稅系統(tǒng)二等功。
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。
（一）深入推進(jìn)?兩學(xué)一做?學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化，完善基層黨組織設(shè)置，健全各支部班子建設(shè)，按期完成3個黨支部換屆，指導(dǎo)機(jī)關(guān)黨支部劃分黨小組，規(guī)范黨員發(fā)展程序，規(guī)范組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移和接收工作，把黨員編入黨的特定組織，形成黨組織陣地，參加黨的組織生活，立足崗位發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
爭當(dāng)稅務(wù)先鋒?主題演講比賽，分別榮獲一、二等獎。
今年，渭南市地稅稽查局按照績效管理和目標(biāo)責(zé)任的考核辦法要求，立足自身實(shí)際，將績效管理工作同該局稽查中心工作同步推進(jìn)，形成了全局上下目標(biāo)一致、步調(diào)一致、齊抓共管、合力推進(jìn)的良好局面。
在績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，該局按照省、市局考核工作的總體方向要求，從實(shí)際出發(fā)，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行明確細(xì)化，能夠量化的進(jìn)行量化，確保每一項(xiàng)考核指標(biāo)可操作可考量，將考核方向向?數(shù)字化?方向轉(zhuǎn)變，提高考評的精準(zhǔn)度和透明度，強(qiáng)化績效管理作用，提高工作質(zhì)效。在績效考核的實(shí)際執(zhí)行中，該局加強(qiáng)考核管理的日常監(jiān)控，為每個人設(shè)置考核臺賬，實(shí)時監(jiān)測目標(biāo)績效的完成情況。在考核的節(jié)點(diǎn)，按照考核指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分類，明確計(jì)分方式。在績效管理過程中，嚴(yán)格遵循公平、嚴(yán)格、客觀的考評原則，獎懲結(jié)合，在肯定成績和進(jìn)步同時，及時說明不足之處，使考核指標(biāo)能夠真正落到實(shí)處。在績效考核的結(jié)果運(yùn)用方面，充分利用考核的?激勵?作用，大力提升績效思維，將結(jié)果運(yùn)用作為發(fā)揮績效管理工作實(shí)效的重要手段，倒逼責(zé)任壓力，避免績效管理流于形式、走過場，讓績效管理能夠真正推動各項(xiàng)工作有效落實(shí)。同時注重將績效考核結(jié)果向本人公開，保證考核的公平與合理。
近期，烏魯木齊市地稅稽查局結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，挖掘特色亮點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步提升了績效管理工作水平。
量化考核指標(biāo)。對照績效管理版的要求，結(jié)合稽查工作實(shí)際和特點(diǎn),對各科所（個性、共性）指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真完善調(diào)整、梳理整合，對各考核指標(biāo)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分解、細(xì)化、量化，起到了細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，規(guī)范考評標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置考評分值、便于實(shí)施考核的目的和效果。
加強(qiáng)動態(tài)管理。制定完善《稽查案件動態(tài)管理辦法》，規(guī)范擬定選案計(jì)劃、下達(dá)稽查任務(wù)，未按期完成的案件的審批流程、時限要求。加強(qiáng)信息化建設(shè)，推行電子歸檔，將b3電子查賬軟件、行政執(zhí)法儀、問詢室，稽查云系統(tǒng)等信息化技術(shù)設(shè)施等投入使用，將辦案、查賬、執(zhí)行等全過程錄像數(shù)據(jù)以紙質(zhì)和電子兩種形式歸檔，使查賬辦案過程更細(xì)、更量化、可監(jiān)控、更透明，形成績效管理考核的良性管理閉環(huán)。
嚴(yán)格追責(zé)兌現(xiàn)。堅(jiān)持?一碗水?端平，對在市局考核中扣失分情況進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)，一追到底，兌現(xiàn)到責(zé)任人、責(zé)任人科所及分管領(lǐng)導(dǎo)，將板子打在具體人身上。同時，在內(nèi)部考核上，將個人工作的數(shù)、質(zhì)量情況與考評指標(biāo)掛鉤，落實(shí)激勵與處罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)?干多干少不一樣?的管理目標(biāo)。大膽管理，將績效考核結(jié)果與干部評先選優(yōu)、晉升推薦、優(yōu)先培訓(xùn)等掛鉤，充分調(diào)動干部參與績效管理的積極性，提高干部對績效管理的關(guān)注度。本報(bào)12月28日訊（記者劉慧通訊員王太榮）為推動工作創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效，濟(jì)陽縣地稅局立足稅收工作實(shí)際，在完成?規(guī)定動作?的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新?自選動作?，全力打造?亮點(diǎn)?名片，以?亮點(diǎn)?激發(fā)工作活力、引領(lǐng)發(fā)展方向、促進(jìn)工作開展。年初，濟(jì)陽地稅各科室、各單位根據(jù)自身業(yè)務(wù)性質(zhì)，緊密貼合工作實(shí)際，確定1-2項(xiàng)年度亮點(diǎn)工作，工作人員將運(yùn)用新思維、新模式、新方法，對常規(guī)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行突破、對全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行探索，明確目標(biāo)任務(wù)、具體措施和期望成效。據(jù)了解，2016年，濟(jì)陽地稅共確定10項(xiàng)科室亮點(diǎn)工作。
在工作中，濟(jì)陽地稅將實(shí)施亮清單式績效管理，將工作任務(wù)逐條、逐項(xiàng)落實(shí)到崗到人，排出?時間表?，畫出?路線圖?，形成日常工作分工負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)、亮點(diǎn)工作團(tuán)隊(duì)配合的管理機(jī)制。
同時，每季度召開亮點(diǎn)工作點(diǎn)評會，由各科室集中匯報(bào)工作進(jìn)度，交流經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)，確保亮點(diǎn)工作真正出成果、見成效。
濟(jì)陽地稅還將開展亮點(diǎn)工作評選活動，規(guī)范優(yōu)化評選程序，嚴(yán)格評選標(biāo)準(zhǔn)，并在年初確定的10項(xiàng)科室亮點(diǎn)工作中評選出?打造服務(wù)臺資企業(yè)的地稅品牌??規(guī)范完善征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、降低‘三證合一’后涉稅風(fēng)險(xiǎn)?等2項(xiàng)亮點(diǎn)，積極向省市局推介。
今年以來，河北省保定市地稅局深入貫徹總局、省局績效管理工作部署，牢固樹立?讓制度滲透思維，讓管理融入行為，讓落實(shí)養(yǎng)成習(xí)慣?的工作理念，因地制宜開展績效管理工作，有力地促進(jìn)了地稅各項(xiàng)工作的順利開展。
突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)搭建指標(biāo)體系。
一是聚焦主業(yè)，突出重點(diǎn)工作。充分發(fā)揮績效管理?助推器?作用，緊緊圍繞重點(diǎn)任務(wù)，設(shè)置收入目標(biāo)執(zhí)行、稅收收入動態(tài)管理、征管質(zhì)量完成率、全面推進(jìn)依法治稅指導(dǎo)意見、納稅服務(wù)規(guī)范等關(guān)鍵指標(biāo)58個，監(jiān)控節(jié)點(diǎn)68個，使績效指標(biāo)與稅收重點(diǎn)工作深度融合。二是精簡數(shù)量，減輕基層負(fù)擔(dān)。為增強(qiáng)績效管理的科學(xué)性、針對性、實(shí)效性。刪減設(shè)置不夠科學(xué)、不能充分差異化考評的滿分指標(biāo)。三是量化為先，增強(qiáng)結(jié)果公信力。為提高績效管理的可操作性，在2016年度8個市考縣指標(biāo)的19條監(jiān)控節(jié)點(diǎn)中，加大量化型績效管理指標(biāo)比例，對7個指標(biāo)16條監(jiān)控節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了量化設(shè)置，引導(dǎo)工作良性循環(huán)發(fā)展。
把握溝通主線，強(qiáng)化績效日常管理。
注重真評實(shí)考，嚴(yán)格把控考評改進(jìn)。
一是面對面真評，?真刀真槍?。嚴(yán)格執(zhí)行績效分析講評會制度。市局一把手主持召開了3次績效分析講評會，研究省考、市考績效指標(biāo)的完成情況，指出存在問題，強(qiáng)調(diào)考評溝通，督促相關(guān)單位（部門）整改。二是背靠背真督，?較真碰硬?。圍繞重點(diǎn)指標(biāo)完成情況、創(chuàng)新工作開展情況和績效管理工作推進(jìn)情況，梳理共性問題12個、個性問題37個，分門別類進(jìn)行重點(diǎn)督辦，將績效改進(jìn)融入到日常管理中。三是實(shí)打?qū)嵳婵迹?真究實(shí)罰?。按照省局日?？荚u工作要求，逐項(xiàng)對照臺帳辦結(jié)銷號，嚴(yán)格落實(shí)市局組織績效考評規(guī)則、個人績效考評規(guī)則，確?？荚u結(jié)果差異化。四是點(diǎn)對點(diǎn)真改，?有過立改?。在日?？荚u中市局績效處、市局考評部門隨時根據(jù)指標(biāo)完成情況向市局相關(guān)責(zé)任部門或相關(guān)縣（市、區(qū)）局單位發(fā)布《績效改進(jìn)建議書》，責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行整改，制定詳細(xì)的績效改進(jìn)計(jì)劃，填制《績效改進(jìn)反饋表》。
跟蹤預(yù)警落實(shí)，提高整體工作質(zhì)效。
為有效發(fā)揮績效管理的指揮棒作用，保定市地稅局加強(qiáng)對績效預(yù)警改進(jìn)問題的跟蹤落實(shí)，結(jié)合工作完成進(jìn)度和績效改進(jìn)計(jì)劃，督導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)改進(jìn)，確保了各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。一是征管體制改革邁出了新步伐。狠抓推行征管改革試點(diǎn)工作、推進(jìn)國地稅合作等改革任務(wù)類指標(biāo)不放松，認(rèn)真對照征管體制改革相關(guān)文件和省局工作要求，建立工作機(jī)制，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，全力推進(jìn)國地稅聯(lián)合辦稅、水資源稅改革工作。二是納稅服務(wù)展現(xiàn)了新成效。牢牢把握提升辦稅服務(wù)廳服務(wù)質(zhì)效、納稅服務(wù)規(guī)范等服務(wù)類指標(biāo)，積極探索、大膽嘗試，統(tǒng)籌推進(jìn)便利化改革，自8月1日起?同城通辦?試點(diǎn)業(yè)務(wù)在全市實(shí)現(xiàn)全覆蓋，?e稅366?被評為全省地稅系統(tǒng)優(yōu)秀納稅服務(wù)品牌（設(shè)區(qū)市局）一等獎。三是執(zhí)法水平得到了新提升。緊緊圍繞全面推進(jìn)依法治稅指導(dǎo)意見、稅務(wù)稽查質(zhì)量、大案要案查處、稅收執(zhí)法督察、落實(shí)督審工作要求及配合等執(zhí)法類指標(biāo)，不斷加大法制宣傳、法治稅務(wù)創(chuàng)建、督察內(nèi)審、稅務(wù)稽查力度。
近日，為制定出更加公平、科學(xué)、有效的績效考評規(guī)則與指標(biāo)，巴州地稅局多次對2017年績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)思路及考評標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行研討、部署，部門負(fù)責(zé)人和績效聯(lián)絡(luò)員，積極建言獻(xiàn)策，為版的順利上線打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
注重?做?字抓落實(shí)。召開集體會審會議，認(rèn)真分析指標(biāo)任務(wù)完成過程中可能存在的問題，及時查漏補(bǔ)缺。梳理各部門和基層局反映強(qiáng)烈的突出問題，堅(jiān)持不回避不繞行，認(rèn)真采諫納言，積極談看法，提建議。在制定2017年績效考評指標(biāo)及實(shí)施細(xì)則上，嚴(yán)格要求有測有評，以測評加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作管理，促進(jìn)日常工作的信息數(shù)據(jù)的收集和積累。同時，要求基層局及早安排落實(shí)，編制好績效考評指標(biāo)體系，根據(jù)重點(diǎn)工作科學(xué)設(shè)置績效指標(biāo)，明確考點(diǎn)內(nèi)容，切合實(shí)際管用，避免簡單的照搬照抄。
突出?精?字抓要求。堅(jiān)持務(wù)實(shí)導(dǎo)向設(shè)置考評指標(biāo)，對一些重點(diǎn)工作需要納入績效考評卻無法進(jìn)行量化的指標(biāo)，采用分檔計(jì)分法，進(jìn)一步突出工作能力建設(shè)。合理設(shè)置績效考評加減分項(xiàng)目，堅(jiān)決取消做不好、辦不到和可能導(dǎo)致績效導(dǎo)向跑偏走樣的加分項(xiàng)目，充分發(fā)揮引導(dǎo)激勵作用，年度加分實(shí)行標(biāo)桿計(jì)分法，著力解決?多干多措、少干少錯、不干不錯?的問題。
強(qiáng)調(diào)?全?字抓分解。根據(jù)《2017年全州地稅系統(tǒng)績效管理工作實(shí)施意見》，各部門嚴(yán)格按照績效考評指標(biāo)版的要求和時間節(jié)點(diǎn)，對工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)一步梳理，將工作協(xié)作和任務(wù)分解到具體環(huán)節(jié)、崗位和責(zé)任人，在推進(jìn)各個重點(diǎn)工作進(jìn)度的同時，加強(qiáng)與考評單位、被考評單位的聯(lián)系，促進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)、績效管理員與各科室崗位人員的工作交流和協(xié)調(diào)配合，始終保持高度的責(zé)任心，緊盯考評指標(biāo)，層級壓實(shí)責(zé)任，保障工作目標(biāo)全面優(yōu)質(zhì)完成。
聚力?簡?字抓考核。在考核指標(biāo)設(shè)置上，切實(shí)落實(shí)績效管理量化優(yōu)先、只減不增的指標(biāo)設(shè)計(jì)思路，注重?減負(fù)?和客觀性，剔除重復(fù)報(bào)表指標(biāo)，對?金三?系統(tǒng)能夠采集到的數(shù)據(jù)信息和對日常性工作不作扣分處理的指標(biāo)剔除，大幅壓縮指標(biāo)數(shù)量及考點(diǎn)。將績效管理重點(diǎn)放在工作如何抓落實(shí)、抓成效、抓不斷推進(jìn)，減少被考評單位的填報(bào)工作，切實(shí)為基層局減負(fù)。今年，考評指標(biāo)較2016年97個指標(biāo)同比減少40項(xiàng)，其xxx性指標(biāo)減少4項(xiàng)，個性指標(biāo)減少36項(xiàng)。
圍繞?學(xué)?字抓基礎(chǔ)。加強(qiáng)對績效考評指標(biāo)的學(xué)習(xí)研究，準(zhǔn)確掌握績效考評指標(biāo)的內(nèi)容要求，詳細(xì)了解指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、考評程序、數(shù)據(jù)采集方式等，確保每個干部職工對績效考評的共性指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)做到心中有數(shù)。在做好自身考評指標(biāo)承接應(yīng)對工作基礎(chǔ)上，緊盯績效標(biāo)準(zhǔn)不放松，認(rèn)真做好績效提示、提醒和催查督辦工作，避免因逾期導(dǎo)致失分。
為確保2017年度工作開好頭、起好步、邁新階，近日，武進(jìn)地稅四分局召開了股長以上骨干會議，集思廣益，研討2016年度工作得失，深入挖掘工作亮點(diǎn)，反思改進(jìn)，確立2017年工作基調(diào)，積極尋求新年度的工作創(chuàng)新突破。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)任務(wù)考核，強(qiáng)化跟蹤管理。分局將嚴(yán)格落實(shí)區(qū)局的風(fēng)險(xiǎn)推送任務(wù)要求，堅(jiān)持月末匯報(bào)、季度點(diǎn)評、半年講評，層層分解績效指標(biāo)，人人落實(shí)績效責(zé)任，確保按時保質(zhì)完成風(fēng)險(xiǎn)推送任務(wù)。2016年共完成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對企業(yè)295戶，股權(quán)轉(zhuǎn)讓518戶，應(yīng)對入庫稅款億元。辦理企業(yè)退稅177戶，注銷企業(yè)590戶，無一差錯發(fā)生。
績效工作匯報(bào)材料篇十二
按照縣績效管理工作有關(guān)文件要求，縣教育局緊緊圍繞全縣中心大局，認(rèn)真開展績效管理工作，現(xiàn)將7月份具體情況匯報(bào)如下。
積極開展校企合作培訓(xùn)。職教中心和機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽約，提高培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，到商業(yè)銀行等單位進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃對接，對培訓(xùn)人數(shù)及專業(yè)需求進(jìn)行了摸底。
1、完成人大政協(xié)建議提案答復(fù)工作。今年人大政協(xié)建議提案涉及到教育部門的有20個，教育局按照要求，根據(jù)建議提案內(nèi)容分解到科室，明確答復(fù)聯(lián)系人，并積極和人大代表、政協(xié)委員聯(lián)系溝通，認(rèn)真聽取他們對教育工作的建議和意見，全部答復(fù)完畢。
2、加快項(xiàng)目學(xué)校建設(shè)。小學(xué)二期主體完工，小學(xué)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，二中二期等8個農(nóng)村學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目開標(biāo)，等4個農(nóng)村幼兒園正在進(jìn)行主體建設(shè)。
3、加強(qiáng)校園及周邊環(huán)境治理。完成了安全大檢查第二階段工作，教育局組成8個排查小組，對全縣范圍內(nèi)的各級各類學(xué)校進(jìn)行了安全大排查，公辦學(xué)校逐校排查，城區(qū)內(nèi)深入到大街小巷排查，通過排查，對校內(nèi)安全隱患、校園周邊環(huán)境等進(jìn)行了檢查治理，加強(qiáng)了學(xué)校設(shè)施等安全隱患排查和內(nèi)部管理，并加大了對民辦幼兒園的規(guī)范整治力度。
4、開展學(xué)生防溺水安全教育工作。向所有學(xué)生家長發(fā)。
放防溺水宣傳資料和安全責(zé)任書。教育局、各學(xué)校層層分包、簽訂安全責(zé)任狀，教育局班子、科室包學(xué)校，學(xué)校校長、副校長包村包片，教師包學(xué)生，堅(jiān)決杜絕學(xué)生溺水身亡事故。
5、加強(qiáng)校長教師隊(duì)伍建設(shè)。暑期校長、教師培前期準(zhǔn)備工作完成。各學(xué)校正在進(jìn)行教師素養(yǎng)大賽初賽。聯(lián)合縣書協(xié)，舉辦了全縣教師硬筆書法比賽。
對政府本級權(quán)力運(yùn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)等級目錄里面涉及到教育工作的工作流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施及責(zé)任人進(jìn)一步完善。對教師教齡津貼認(rèn)定等非行政許可事項(xiàng)，按照能壓減的壓減、能縮短的縮短的要求進(jìn)行了再次精簡，并做到執(zhí)行到位。
教育局駐村工作組扎實(shí)開展工作，為駐村辦實(shí)事、辦好事。強(qiáng)力推進(jìn)幫扶項(xiàng)目，完成了健身器材等項(xiàng)目。積極發(fā)揮部門優(yōu)勢，積極謀劃為村符合條件的高考學(xué)子申請“光彩助學(xué)”項(xiàng)目資助，助其實(shí)現(xiàn)大學(xué)夢。
全面貫徹落實(shí)xxx省委關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)和厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行暑假期間公車封存規(guī)定，并對各學(xué)校執(zhí)行情況進(jìn)行督查。
積極完成縣委領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和縣政府領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。
績效工作匯報(bào)材料篇十三
編者按：本文主要從崗位績效管理模式秉科學(xué)理念、實(shí)行崗位績效管理模式的主要做法、實(shí)施崗位績效管理模式的主要成效幾個方面進(jìn)行闡述。其中，主要內(nèi)容包括：堅(jiān)持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要；崗位目標(biāo)明確；以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績；注重“柔性關(guān)懷，剛性考核”，對機(jī)關(guān)管理資源、要素、行為進(jìn)行整合、優(yōu)化改進(jìn)，形成具有行業(yè)特色的價(jià)值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標(biāo)考核體系；主要做法，一是定崗定職定責(zé)，二是建立規(guī)章約束機(jī)制，三是建立程序規(guī)范機(jī)制，四是建立績效評估激勵機(jī)制，五是建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制；主要成效，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了不同轉(zhuǎn)變，職責(zé)分工更加明確，建立和完善了機(jī)關(guān)科學(xué)管理的長效機(jī)制，促進(jìn)了機(jī)關(guān)建設(shè)和水務(wù)工作的順利進(jìn)行等。具體材料請?jiān)斠姡?BR> 按照創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范機(jī)關(guān)模式的要求，我局結(jié)合本單位工作實(shí)際和特點(diǎn)，經(jīng)過認(rèn)真研究論證，確定了機(jī)關(guān)崗位績效管理模式，并在實(shí)踐中逐步加以完善，取得了明顯成效?，F(xiàn)將主要做法和體會匯報(bào)如下：
一、崗位績效管理模式秉科學(xué)理念。
崗位績效管理就是在創(chuàng)建高績效機(jī)關(guān)的大前提下，對機(jī)關(guān)每個崗位和人員實(shí)行規(guī)范化管理和考核，形成科學(xué)嚴(yán)密的考核機(jī)制，以充分調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，其主要特征是：
1、堅(jiān)持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
2、崗位目標(biāo)明確。各部門、崗位、人員有相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，有合理的工作流程，有順暢的溝通交流渠道和團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。
3、以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。
4、注重“柔性關(guān)懷，剛性考核”，對機(jī)關(guān)管理資源、要素、行為進(jìn)行整合、優(yōu)化改進(jìn)，形成具有行業(yè)特色的價(jià)值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標(biāo)考核體系。
二、實(shí)行崗位績效管理模式的主要做法。
我們在實(shí)施崗位績效管理的過程中，重點(diǎn)抓了以下幾個方面的工作：一是定崗定職定責(zé)。實(shí)行崗位目標(biāo)管理，明確機(jī)關(guān)各部門和工作人員的職能，誰該干什么？應(yīng)該怎么做？做到什么樣？達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。二是建立規(guī)章約束機(jī)制。使機(jī)關(guān)工作人員在公務(wù)活動中有章可循，自覺地履行職責(zé)，做到依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政，防止非法和不良行為的發(fā)生。三是建立程序規(guī)范機(jī)制。在機(jī)關(guān)內(nèi)部，處室內(nèi)部、人員之間建立起科學(xué)、規(guī)范便捷的業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序，促進(jìn)機(jī)關(guān)行政有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是建立績效評估激勵機(jī)制。按照公開、公平、公正的原則，對部門和工作人員進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，并按其績效采取必要的獎懲措施，激發(fā)其責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感，更好地發(fā)揮其主觀能動性。形成“無能不稱職，無功便是過，無為則無位”的氛圍。五是建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事等有關(guān)職能部門要發(fā)揮監(jiān)督保證作用，對管理范圍內(nèi)部門和工作人員的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、效率、業(yè)績等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，為建設(shè)高效機(jī)關(guān)提供保證。
三、實(shí)施崗位績效管理模式的主要成效。
通過實(shí)行推廣崗位績效管理模式，使機(jī)關(guān)管理逐步趨于規(guī)范、提高，使機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、機(jī)關(guān)作風(fēng)有了不同轉(zhuǎn)變。今年6月份，局機(jī)關(guān)專門召開了加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)工作會議，局黨委書記、局長肖玉文就加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，樹立良好的水務(wù)機(jī)關(guān)形象，提出了明確要求，并帶領(lǐng)分管局長和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，對機(jī)關(guān)辦公秩序、辦公環(huán)境、工作紀(jì)律進(jìn)行了明查暗訪。連續(xù)利用10個半天時間，召開座談會，與局機(jī)關(guān)10個處室的全體工作人員進(jìn)行了面對面座談，摸清了機(jī)關(guān)干部職工的思想動態(tài)，摸清了廣大干部群眾的所期所盼，形成了濃厚的和諧氛圍，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。在推進(jìn)機(jī)關(guān)效率年和紀(jì)律作風(fēng)整頓月過程中，局機(jī)關(guān)各處室集中組織學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，制訂整改措施，對崗位目標(biāo)、工作流程，重新進(jìn)行審視和優(yōu)化，包括機(jī)關(guān)工作人員的政治、工作、服務(wù)、廉政、執(zhí)法、道德行為等方面進(jìn)行一次規(guī)范性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從面形成了文明規(guī)范的機(jī)關(guān)行為和作風(fēng)紀(jì)律約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)人員的工作激情。
2、職責(zé)分工更加明確。局黨委在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開專門會議，重新明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和分管處室。杜絕了過去某些工作分工不清，互相推諉的現(xiàn)象。局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照崗位績效管理模式的框架和要求，對機(jī)關(guān)各處室年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了重新修定。最主要的特點(diǎn)是，對每個處室都實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，既把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作、黨建工作、精神文明建設(shè)融為一個整體，實(shí)行全面考核。機(jī)關(guān)處室實(shí)行崗位目標(biāo)一把手責(zé)任制，崗責(zé)任制、首問責(zé)任制、過錯追究制。
3、建立和完善了機(jī)關(guān)科學(xué)管理的長效機(jī)制。一是建立和完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制。結(jié)合開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，建立和完善了12項(xiàng)規(guī)章制度。二是建立了崗位目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。對機(jī)關(guān)處室每項(xiàng)工作按照考核項(xiàng)目和權(quán)限，進(jìn)行百分制考核，年終按照完成任務(wù)進(jìn)行定量獎勵，確定增分和減分因素，進(jìn)行總體考量，作為評優(yōu)評先的依據(jù)。三是建立和完善了獎懲激勵機(jī)制。進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作機(jī)制，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在選人用人上，真正使德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部得到重用，引導(dǎo)和激勵廣大干部職工一心一意干事業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展。通過考核評價(jià)，能勝任崗位職責(zé)，工作出色的，在選用干部時優(yōu)先考慮。不能勝任的實(shí)行待崗或調(diào)整崗位，不適應(yīng)機(jī)關(guān)崗位要求的，實(shí)行分流。
4、促進(jìn)了機(jī)關(guān)建設(shè)和水務(wù)工作的順利進(jìn)行。通過實(shí)行和推廣崗位績效管理，有力地調(diào)動了廣大機(jī)關(guān)干部的積極性。在日常工作中，大力推行公務(wù)員行為規(guī)范，推行文明辦公用語和“五步（起立、問好、倒水、辦事、送客）”待客法。杜絕了“三難（臉難看、門難進(jìn)、事難辦）”現(xiàn)象的發(fā)生，使外來辦事人員在水務(wù)部門辦公辦事感到了賓至如家的情義。為了按時完成市政府向群眾承諾的解決飲水安全的重點(diǎn)工程，我局舉全局之力，廣泛動員，全力攻堅(jiān)。克服各種困難，保證了工程保質(zhì)保量進(jìn)行。