企業(yè)會議講話稿（專業(yè)17篇）

    隨著社會的發(fā)展，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓。其次，我們可以通過整理和歸納信息的方式來梳理思路，確定總結(jié)的主要觀點和重點?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
    企業(yè)會議講話稿篇一
    尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
    上午好!今天按照部和科室的工作安排，由我和大家一起學習中央紀委和中央組織部下發(fā)的《貫徹關(guān)于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知的實施辦法》。
    今年是“”開局之年，也是全國各省、市、縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)四級黨委的換屆之年，地方各級人大、政府和政協(xié)換屆選舉工作也將陸續(xù)展開，做好組織工作具有不同尋常的重要意義。換屆期間往往是用人上不正之風的易發(fā)多發(fā)期，因此，正風肅紀顯得尤為重要。20xx年12月，中紀委、中組部下發(fā)了《關(guān)于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知》(中組發(fā)【20xx】21號)，提出了“5個嚴禁、17個不準、5個一律”的紀律要求。
    首先我們學習一下這個紀律要求的具體內(nèi)容。
    5個嚴禁：嚴禁拉票賄選;嚴禁買官賣官;嚴禁跑官要官;嚴禁違規(guī)用人;嚴禁干擾換屆。
    17個不準：1、不準在選任過程和選舉中搞拉票等非組織活動，通過宴請、打電話、發(fā)短信等形式，請求他人給予自己關(guān)照;2、不準賄賂代表;3、不準參與或者幫助他人拉票賄選;4、不準以謀取個人職務升遷或者提高職級待遇等為目的，賄賂他人;5、不準利用職務上的便利以為他人謀取職務升遷或者提高職級待遇等為目的，索取、收受賄賂;6、不準采取拉關(guān)系、走門子或者要挾等不正當手段，謀取職務或者職級待遇;7、不準封官許愿，或者為他人提拔調(diào)動說情、打招呼;8、不準違反規(guī)定程序選任干部;9、不準突擊提拔調(diào)整干部;10、不準任人唯親，指定提拔調(diào)整人選;11、不準違反規(guī)定超職數(shù)配備領(lǐng)導干部或者提高干部的職級待遇;12、不準利用職務便利私自干預干部選任工作;13、不準私自泄露干部選任過程的有關(guān)情況;14、不準以威脅、欺騙等手段妨害代表自由行使權(quán)利;15、不準編造、傳播謠言，誣告陷害或者侮辱誹謗他人;16、不準在換屆選舉期間私自向代表贈送紀念品和散發(fā)各種宣傳材料;17、不準阻撓對違反換屆紀律問題的調(diào)查和處理。
    5個一律：對拉票賄選的，一律排除出考察人選，已列為候選人的取消候選人資格，已經(jīng)提拔的責令辭職、免職、降職或者依法罷免;對買官賣官的，一律先予停職或者免職，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的處理;對跑官要官的，一律不得提拔重用，視情節(jié)給予相應的組織處理，并記錄在案;對違反規(guī)定作出的干部任用決定，一律無效，并嚴肅追究相關(guān)人員的責任;對干擾破壞換屆選舉工作的，一律嚴肅查處，涉嫌違法犯罪的移送司法機關(guān)處理。
    為貫徹落實中組發(fā)【20xx】21號文件精神，將教育、監(jiān)督、查處、檢查督導和示范創(chuàng)建貫穿換屆工作全過程，20xx年1月，省紀委、省委組織部專門制定下發(fā)了《貫徹中央紀委、中央組織部關(guān)于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知的實施辦法》(組字【20xx】2號)。該辦法提出了如下要求：
    第一項要求：嚴肅教育，使換屆紀律人人知道、人人遵守。
    教育要早動手，做到教育在先、警示在先、預防在先，使換屆紀律人人知道、人人遵守，人人參與監(jiān)督。辦法要求開展以下三項活動：
    (1)向廣大黨員干部開展普遍的教育活動。組織開展“五個一”學習教育活動：1、黨委(黨組)書記講一次黨課，向干部“約法三章”;2、機關(guān)黨支部舉行一次專題組織生活會，組織黨員干部認真學習嚴肅換屆紀律的有關(guān)文件;3、印發(fā)一份換屆紀律明白卡。由省委組織部把嚴肅換屆紀律的要求、措施摘要編成卡片，印發(fā)給廣大干部;4、組織一次測試活動，了解黨員干部對換屆紀律熟悉程度，促進學習教育;5、通報一批違紀違規(guī)用人案例，以反面典型警示教育干部。
    (2)向重點對象開展深入的教育活動。1、將中紀委、中組部《通知》和案例選編印送領(lǐng)導干部學習，各級黨委舉行中心組專題學習活動，認真學習換屆工作有關(guān)法規(guī)和嚴肅換屆紀律文件;2、與本級黨委管理的主要領(lǐng)導干部和后備干部就嚴肅換屆紀律文件進行集體談心個別談話，要求他們講大局、守紀律，自覺服從組織安排。3、組織紀檢機關(guān)、組織部門干部和換屆工作人員全面深入學習、準確掌握換屆紀律的具體規(guī)定、要求和措施;4、在民主推薦會前，將中紀委、中組部《通知》、換屆紀律明白卡函送給每一位參加民主推薦人員學習，并要求填寫回執(zhí);5、將《通知》和明白卡函送黨代表、人大代表和政協(xié)委員，代表和委員報到后，及時召開代表和委員中的黨員或黨員領(lǐng)導干部會議強調(diào)換屆紀律。
    (3)向全社會開展廣泛的教育活動。通過在媒體開辟“嚴肅換屆紀律”專欄、召開新聞發(fā)布會、發(fā)送手機短信等方式，廣泛宣傳嚴禁換屆紀律的要求及相關(guān)落實措施，請廣大干部群眾監(jiān)督。
    第二項要求：嚴格監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督的制約防范功能。
    認真執(zhí)行各項監(jiān)督制度，形成嚴密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對換屆全過程的無縫隙監(jiān)督。具體有以下幾個要求：
    (1)在換屆之前解決已發(fā)現(xiàn)的問題。抓緊解決干部選任工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析查找原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。同時，要繼續(xù)深化對拉票行為、買官賣官的專項整治行動，鞏固整治成果。
    (2)及早發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性傾向性問題。通過分析干部的思想動態(tài)、信訪舉報、檢查督導等渠道，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，確定預防的重點和措施。對違反換屆紀律的苗頭性、傾向性問題，及時采取相應措施，予以糾正。
    (3)嚴格落實干部選拔任用有關(guān)事項報告制度。違反《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作有關(guān)事項報告辦法》作出的干部任用決定，應予以糾正，并按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責任人的責任。
    (4)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展重點監(jiān)督。按照實施辦法的要求，做到“六個必須”：1、結(jié)合考察，必須對擬調(diào)整的縣(市、區(qū))委書記履行干部選拔任用工作職責情況進行離任檢查;2、民主推薦時，必須在參加民主推薦的人員中對嚴肅換屆紀律情況進行問卷調(diào)查;3、確定考察對象時，必須與紀檢機關(guān)溝通，征集涉及考察對象的監(jiān)督信息;4、考察對象公示時，必須把是否違反換屆紀律列為一項舉報內(nèi)容;5、組織考察時，必須了解考察對象是否嚴格執(zhí)行換屆紀律，并請考察對象如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項;6、換屆選舉時，必須由候選人書面報告履行職責、廉潔從遵守換屆紀律的情況，并組織代表和委員對換屆風氣進行民主測評。
    (5)實行換屆人事安排全程記實制度。安排專門人員，詳實記錄換屆人事安排的全過程、有關(guān)事項及群眾舉報的問題等，作為換屆重要資料歸檔。
    第三項要求：嚴厲查處，形成對不正之風的高壓態(tài)勢。
    查處違反換屆紀律的案件要從快、從嚴，堅持做到有舉必查、查必有果、糾必到位。
    (1)暢通群眾反映問題渠道。設(shè)立的舉報電話和舉報網(wǎng)站，統(tǒng)一在媒體上公布，各級組織部門“12380”舉報電話和舉報網(wǎng)站要有專人值守。(2)落實查核責任制。實行換屆紀律案件查核專辦制度，對反映違反換屆紀律的問題，明確查核工作的負責人和承辦人，確保查核工作不走過場。對查處不力的，要追究相關(guān)領(lǐng)導和責任人的責任。(3)實行限時辦結(jié)制度。凡是線索清楚、內(nèi)容具體的信訪舉報件，要在10日內(nèi)查結(jié);凡是上級組織部門立項督查件，要在15日內(nèi)報送查核結(jié)果;凡是反映考察對象問題的，要在考察工作結(jié)束前辦結(jié);凡是反映候選人預備人選問題的，要在換屆選舉前辦結(jié);凡是換屆選舉期間當場發(fā)現(xiàn)的問題，要立即制止和糾正;凡是媒體特別是互聯(lián)網(wǎng)披露的問題，要第一時間采取應對措施。(4)堅持追究問責到底。經(jīng)查核屬實的違反換屆紀律的行為，要按照“5個一律”和有關(guān)規(guī)定，該追究的追究、該問責的問責、該處理的處理。
    第四項要求：示范帶動，把創(chuàng)先爭優(yōu)貫穿到換屆中去。開展提高選人用人公信度示范縣創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮示范縣在換屆中的示范帶頭作用。同時，開展換屆“零投訴、零上訪、零違紀”示范創(chuàng)建活動，對“三個零”示范活動進行評選。通報示范創(chuàng)建活動和考核結(jié)果，對風氣好的予以表揚，風氣不好的追究責任。
    第五項要求：輿情應對，營造良好的換屆輿論氛圍。建立輿情應對協(xié)調(diào)機制，對媒體反映的違反換屆紀律問題，第一時間采取行動;對發(fā)生的換屆工作重大事件，及時制定應對預案。嚴格落實換屆選舉期間24小時網(wǎng)上輿情監(jiān)測制度，對反映屬實的問題，要及時公布查核結(jié)果;對有誤解和不明真相的，要解釋引導;對惡意損害干部形象、蓄意干擾換屆選舉的謠言，要會同有關(guān)機關(guān)迅速依法處理。
    第六項要求：落實責任，為嚴肅換屆紀律提供保證。保證換屆風清氣正，各級黨委要負首要責任，書記要負總責，紀檢機關(guān)、組織部門要負直接責任。要強化對換屆風氣的檢查督導、責任考核，促進責任落實，及時糾正工作偏差和執(zhí)行換屆政策不正確、執(zhí)行換屆紀律不到位的現(xiàn)象，確保層層負責。
    (1)加強檢查督導。換屆期間，省委將派出巡視組，對各地的換屆風氣進行專項巡視文本框:1if片|111;省紀委、省委組織部派出督查組，對執(zhí)行換屆政策法規(guī)和紀律情況進行巡回監(jiān)督檢查。(2)加強風紀考核。按照中組部提出的“六看三重點”要求抓好換屆風氣考核工作：“六看”即，一看民意調(diào)查中干部選任工作和整治用人上不正之風工作的滿意度情況;二看“一報告兩評議”情況;三看接到的反映用人問題的舉報情況;四看對用人上違規(guī)違紀問題的查處情況;五看整治工作宣傳特別是媒體反映用人熱點問題的輿情應對情況;六看各類干部選任工作監(jiān)督檢查情況?！叭攸c”即，重點看廣大黨員干部對換屆紀律的知曉度;重點看換屆選舉期間代表和委員對換屆風氣的測評情況;重點看“一報告兩評議”和滿意度調(diào)查測評中對換屆風氣的評價情況。(3)加強責任追究。對本地區(qū)因領(lǐng)導不力、監(jiān)管不嚴而出現(xiàn)違反換屆紀律的問題，性質(zhì)嚴重、群眾反映強烈的，要在分清責任的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)規(guī)定追究黨委、有關(guān)部門負責人和有關(guān)人員的責任。(4)加強信息溝通。實行換屆紀律信息周報制度，每周報送一次換屆紀律的信息。換屆工作結(jié)束后，各級組織部們要對嚴肅換屆紀律工作進行認真總結(jié)，形成書面材料，報送上級組織部門。
    《實施辦法》最后要求各地根據(jù)實際，制定嚴肅換屆紀律的實施方案，明確工作思路，狠抓工作落實，切實做到以鐵的紀律、好的風氣搞換屆工作。
    以上就是今天我和大家共同學習的內(nèi)容，講得不好和不對的地方，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正!
    謝謝!祝大家工作順利!
    企業(yè)會議講話稿篇二
    這一次全市知識產(chǎn)權(quán)培訓班，是按照省廳、省局和市委市政府的要求，結(jié)合我們市上知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的實際需要，同時也結(jié)合今年我們確定在全市開展知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化試點工作的要求舉辦的。在會議之前，我們專門向x廳長作了匯報，x廳長非常重視，并對辦好這次培訓班提出了明確要求。今天我們有幸請到省知識產(chǎn)權(quán)局x處長、x主任、x部長和三位專家來給我們作培訓報告。在這里，我代表市科技局，向各位領(lǐng)導和專家的到來表示衷心的感謝。
    我市是省級創(chuàng)新型試點城市，同時也是可持續(xù)發(fā)展試點市，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為全市經(jīng)濟社會和民生工作的引擎和支撐，可以說沒有科技創(chuàng)新和科技支撐，就沒有全市經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。今年我們在廣泛調(diào)查研究和征求意見的基礎(chǔ)上，提出了我們?nèi)锌萍脊ぷ餍碌乃悸泛椭攸c，就是“培育主體、聚合要素、營造環(huán)境、合作發(fā)展”。何為主體，主體就是企業(yè)，何為要素，我認為要素就是人才和技術(shù)，什么是環(huán)境，環(huán)境就是全社會的重視和支持程度，什么是合作，合作就是市場化的運作機制。這一思路和重點的提出，也為我們知識產(chǎn)權(quán)工作提出了新的要求。
    在我看來，知識產(chǎn)權(quán)工作是居于科技工作之首，處于龍頭位置的重要工作。知識產(chǎn)權(quán)的水平體現(xiàn)科技創(chuàng)新的水平，同時是科技創(chuàng)新能力的重要標志，從知識產(chǎn)權(quán)工作的角度來講，重要環(huán)節(jié)很多，但我看來，最重要的有兩個方面，第一個方面是知識產(chǎn)權(quán)的培育，第二個方面是知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化，這是居于核心的兩大環(huán)節(jié)。從工作措施方面來講，主要有四個重點，一是培育一個全社會的創(chuàng)新氛圍，這是我們知識產(chǎn)權(quán)工作的第一個重點，我們要在全社會倡導一種人人都當發(fā)明家的社會氛圍。二是要真正建立一個以知識產(chǎn)權(quán)為龍頭的產(chǎn)學研機制，真正做到讓學服務于研，讓研服務于產(chǎn)，尋求緊密的一體化的產(chǎn)學研模式。三是搭建一個市場化的交易機制，實現(xiàn)從發(fā)明到應用的對接。四是形成一個有效的服務網(wǎng)絡(luò)，為知識產(chǎn)權(quán)工作提供全方位的服務。這就是我們知識產(chǎn)權(quán)工作緊緊要抓的兩個環(huán)節(jié)和四項措施。
    這一次培訓班就是基于這種考慮安排的，這次大規(guī)模的培訓，我們計劃分三期，這是第一期，主要是以市上安排，分縣區(qū)辦班，我們把這一次培訓叫做普及型培訓，主要是在更廣的范圍內(nèi)，讓大家了解知識產(chǎn)權(quán)，懂得知識產(chǎn)權(quán)，參與知識產(chǎn)權(quán)。第二期叫骨干培訓，這就是我們下一次安排的，主要是分重點行業(yè)、重點區(qū)域和重點企業(yè)開展專業(yè)培訓，能夠建立起一支我們自己的知識產(chǎn)權(quán)骨干隊伍。第三期培訓叫做師資培訓，主要是采取委培代培和辦師資培訓班的方式來進行，建設(shè)一支我們自己的師資隊伍。
    今天我們是第一期的第一場培訓——普及型培訓，這次機會非常難得，希望大家能夠珍惜機會，聚精會神認真聽講，確保學有所獲，學有所用。
    謝謝大家！
    企業(yè)會議講話稿篇三
    這次會議的主要特點是：
    一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發(fā)展大計的會議，是一次指導今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預示著我們改革和發(fā)展進入了一個新階段。二是內(nèi)容豐富，目標明確，任務具體。這次會議內(nèi)容十分豐富，既學習貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達落實了上級領(lǐng)導指示要求;既聆聽了領(lǐng)導講話，又聽了基層同志的討論;既總結(jié)了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。
    三是會風務實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務實的精神，無論是領(lǐng)導講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。這次會議的重要收獲是：
    一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
    二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現(xiàn)更大宏偉目標的信心和決心。
    三是交流了經(jīng)驗，開闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進取、開拓創(chuàng)新的意識。
    會后，大家一定要認真學習領(lǐng)會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：
    一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。
    二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導具體工作。
    三是抓好責任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務目標分解到部門，落實到人頭。
    四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學合理的各項措施，確保任務目標的全面實現(xiàn)。
    五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。會議精神的學習宣傳要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達;二要原原本本;三要結(jié)合實際;四要及時反饋。
    企業(yè)會議講話稿篇四
    各位員工：
    大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
    律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
    20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊ㄟ^強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
    我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛恚x不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
    成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
    20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
    在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
    首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
    我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
    不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
    昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
    謝謝大家!
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    企業(yè)會議講話稿篇五
    對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個員工的勞動和創(chuàng)造，員工實現(xiàn)自我價值的過程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程，下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)員工會議。
    講話稿。
    范文，僅供參考。
    各位同仁：
    今天召集大家開個會，希望大家認真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個員工發(fā)了一個本子，專門記錄開會內(nèi)容和。
    工作計劃。
    和重要事宜。大家盡管記。今天主要講以下幾點：
    1、大家要務必了解和知道公司的經(jīng)營范圍。隨著員工隊伍的不斷增加，管理也會越來越規(guī)范，會不斷進行新員工培訓。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的。現(xiàn)在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由總進行補充和完善。1、公司簡介。xx是一家綜合性、專業(yè)性、全國性的、獨立的第三方檢測服務機構(gòu)。目前主要從事以下幾個方面的服務。a，環(huán)境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等;b汽車材料及零部件檢測;c，食品藥品檢測;d，金屬材料及零部件檢測;e，船舶檢測服務;f，電子、電器、元器件檢測;g，電磁兼容檢測等等。目前擁有xx、xx、xx三家公司。正在申請cma計量認證與cnas國家合格評定委員會實驗室認可資格，并依據(jù)iso17025，iso17020進行管理。2、競爭優(yōu)勢。a、清晰的品牌定位和較高的市場公信力。作為獨立的第三方檢測服務機構(gòu)，市場公信力公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司以試驗檢測、技術(shù)研發(fā)為基點，依托高質(zhì)高效服務，將提升品牌價值、強化市場公信力作為戰(zhàn)略發(fā)展方向。公司提出“xx”的品牌定位，致力于打造國內(nèi)檢測領(lǐng)域的“xx”服務品牌。公司在發(fā)展中會始終貫徹“保持作業(yè)的誠信與判斷的獨立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內(nèi)越來越多的客戶所認可。b有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比如xx，對我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測服務有著重要的意義。3、未來發(fā)展。伴隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，堅持自主創(chuàng)新，建立遍布全國的實驗室檢測服務網(wǎng)絡(luò)，擴充實驗室檢測服務范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場拓展。a實驗室檢測網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與檢測項目擴充規(guī)劃。公司檢測技術(shù)服務將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品檢測項目，努力提供“一站式”檢測技術(shù)服務，創(chuàng)造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計劃的通過企業(yè)文化的建設(shè)積累，形成以“誠信、專業(yè)、團隊、服務、成長”為核心的長遠發(fā)展價值觀，成為指導員工行為的基本準則。推動公司樹立“信守承諾、對控制數(shù)據(jù)的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經(jīng)驗積累式管理，全面推動卓越績效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶服務的水平。
    2、為了明確責任、有效管理和發(fā)展，公司領(lǐng)導進行分了工。公司以2號文件形式下發(fā)的，我在這里強調(diào)一下：我負責全面工作，分管綜合部、財務、人事管理;xx總協(xié)助我工作，分管實驗室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和xx總共同管理。公司設(shè)立的部門、崗位都非常重要，都是因為發(fā)展需要而設(shè)立的，都是因崗配人，而不是因人設(shè)崗。
    勞動合同。
    工資福利發(fā)放五險繳納績效考核出勤考核體檢等;行政管理，公司文件起草行文及上傳下達收發(fā)會議記錄會議紀要公司印章管理單位。
    工作總結(jié)。
    公司合同管理網(wǎng)站管理等;財務管理，報銷審核，與會計公司工商銀行稅務管委會物業(yè)協(xié)調(diào)或核對，水電費繳納，賬務正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務能不能接;后勤保障，辦公用品物資采購等，還有領(lǐng)導交辦的其他事情。xx總分管的部門和相關(guān)工作，由xx總根據(jù)具體情況進行安排，每個人的崗位內(nèi)容職責安排好后，報綜合部，以便考核追責。
    3、對大家提出幾點要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從領(lǐng)導安排。由于公司規(guī)模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動，不得懈怠。2、養(yǎng)成良好的工作、生活和學習習慣。良好的習慣，終身受益，我在這兒有必要強調(diào)一下。每個員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領(lǐng)導，要有禮貌，見面問好;任何情況下不許和領(lǐng)導爭吵，即使領(lǐng)導對你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流;進入領(lǐng)導辦公室要事先敲門，經(jīng)同意后方可進入。對同事要團結(jié)友愛，互幫互助。在辦公場所，嚴禁大聲喧嘩，也不許開低級趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽電話，不許免提，聲音不要太大，長話短說，與工作無關(guān)的話少說，影響他人工作。領(lǐng)導或同事的電話、信息、郵件要及時接受或回復。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關(guān)好鎖好。3、要有個好品德。因為“德”是做人之本，也是指導我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言;要注意你所說的，你的語言會變成你的行動;要注意你所做的，你的行為會變成你的習慣;要注意你的習慣，你的下意識會變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進取、善善惡惡”。
    4、要有個好本事?！氨臼隆焙蝸?是從學中來，從干中來。要多思、多學、多干。怎么學?向會的人學，向網(wǎng)絡(luò)學，向書本學，說的直白一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學習，沒有學不會的。首先要把專業(yè)知識學好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓?？罩袠情w。其次建議大家學習管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供給大家展示風采的機會的。5、要有個好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善于規(guī)劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒有事前的準備與計劃，就不能取得期望的成果。你們應該想清楚今年我要做什么，要達到什么目標?要謀劃好在現(xiàn)在這個崗位中要如何做，應該追求什么目標?所謂“人無遠慮，必有近憂”，也是指沒有長遠謀劃，做事必定沒有章法，勢必以疲于奔命的方式來應付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則兇”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。6、要有個好態(tài)度。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻和敬業(yè)中?！俺缟蟹瞰I“敬業(yè)樂群”，這就是號召大家對事業(yè)要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業(yè)將會決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬;所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生說：“所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業(yè)包含愛業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多種境界，我們應該具備為社會發(fā)展而奉獻的價值觀。“好態(tài)度”也可用于詮釋“團結(jié)、勤奮、嚴謹、創(chuàng)新”。在此，“創(chuàng)新”是第一要義，開拓進取是我們努力追求的目標;“嚴謹”是核心，“規(guī)格嚴謹、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石;“團結(jié)”是基本要求，團結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學求精、獻身創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來。7、要有個好心氣。這就是你們一定要有一個健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力?？傊彩乱欢ㄒ宄约涸镜哪康氖鞘裁?，要學會掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能hold住。你們好比是高速運行中的星體，不要讓飛來的石子改變自己的軌道。要記?。翰槐凰怂づ膊蝗ゼづ耸且环N包容力，“海納百川，有容乃大”;不被他人所左右不隨意改變既定目標是一種定力，要善于步入“不管風吹浪打，勝似閑庭勝步，極目楚天舒?！苯裉煳蚁敫銈冋f的主要意思就是：要想做人，就要有好品德;要想做事，就要有好本事;要想成大事，就要有好謀劃;要想取信于人，就要有好態(tài)度;要想取信天下，就要有好心氣;要想勤耕不輟，就要有好身體。希望你們記?。悍彩乱练€(wěn)，要避免草率決策;做事要恒心，要勇于承擔后果。
    尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的員工朋友們：
    大家下午好!
    今天是公歷3月1日，農(nóng)歷二月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了39天，但在這里，我還是要送上20xx年我最真摯的祝福，祝愿大家在20xx年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
    同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司20xx年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。
    剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
    在這里，我也要強調(diào)三點：
    第一遵章守紀、重塑形象。
    20xx年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管。
    理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭Ｔ俅?，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項。
    規(guī)章制度。
    和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細說，把問題及要求羅列出來)，同時注意安全，服從領(lǐng)導和工作安排。
    第二齊心協(xié)力、精誠團結(jié)。
    截止今天，我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
    第三忠于職守，盡職盡責。
    我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。
    全體員工朋友們，20xx年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成20xx年各項目標任務，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
    謝謝大家!
    尊敬的李總，親愛的各位同仁：
    大家好：
    很高興在這個溫馨祥和的美好時刻，在這里歡聚一堂，值此辭舊迎新之際，我真誠的向辛勤工作、積極進取的公司全體員工致以新年的祝福!向長期在幕后為我們公司的發(fā)展，默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
    回顧20xx年，公司在李總領(lǐng)導下，在全體員工的團結(jié)拼搏與不懈努力下，取得了很多優(yōu)異的成績，業(yè)績振奮人心。我們每個人把每天至少八個小時的時間用在了工作上，大家如同兄弟姐妹，像一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡匯集在一起，每個環(huán)節(jié)、每個部門的相互配合，經(jīng)過長年的堅持與奮斗，造就了今天蓬勃發(fā)展的中亞。
    這些令人鼓舞的成績證明：公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的。通過這些成績，充分展示了中亞人的時代風采，展示了我們勇于爭先、敢于勝利的可貴品質(zhì)，展示了公司上下齊心合力、同舟共濟的協(xié)作精神!回首20xx，前進路上灑滿了中亞人的勇氣與智慧、艱辛與汗水，讓我們看到了一個充滿生機和活力、具有較強戰(zhàn)斗力的團隊!
    20xx年，將是公司快速發(fā)展的開頭年，我們的新廠區(qū)將要開工建設(shè)并投產(chǎn)，可以再提供上百人的就業(yè)機會，給政府、社會帶來不可估量的財稅收益。我們將以科學發(fā)展觀為指導，堅持質(zhì)量為先，信譽為本，規(guī)范公司管理，強隊伍，找市場，抓生產(chǎn)，力爭生產(chǎn)總值在20xx年的基礎(chǔ)上再增加50%。
    未來的五年，我們的目標是：要完成新廠區(qū)開發(fā)面積80畝，力爭成為國家龍頭企業(yè);員工收入逐年增加;五年內(nèi)實現(xiàn)公司價值在現(xiàn)有的基數(shù)上翻兩番;以上目標是我們未來的任務，也是我們?nèi)w員工共同奮斗的動力。我們有實力、有能力、也有信心，把“五源牛肉”打造成全國知名品牌，牛肉行業(yè)的龍頭企業(yè)。(大家有沒有信心!)。
    充實、成就的20xx年，已經(jīng)在中亞成長史上寫下濃墨重彩的一筆，新的、充滿希望的20xx年正向我們迎面而來。美好前景，催人奮進!我堅信，20xx年將是中亞公司風調(diào)雨順、五谷豐登的一年!讓我們緊密的團結(jié)在李總周圍，開拓進取，努力奮斗，讓中亞的明天更加輝煌，讓自己的人生更有價值!
    企業(yè)會議講話稿篇六
    過年就是休息和放松的日子，大家利用此機會走訪親訪友，溝通感情，但是正式上班了，就要將心收回來，堅決杜絕“沒出正月，還是過年，年沒過完，事不愿干”的不良習慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，工作秩序要迅速恢復。從今天開始，全體干部職工都要有一股提速爭先、馬不停蹄的干勁，為全年工作目標的完成，奠定良好基礎(chǔ)。
    二、開拓創(chuàng)新，確保實現(xiàn)首季開門紅。
    一年之計在于春，只有把第一季度工作做好做實，全年工作才能基礎(chǔ)牢固，起步就穩(wěn)。20xx年公司全年銷售任務總額基本完成，但是由于在簽訂合同時，我們對合同的可篩選性空間還不夠大，導致了無論從效益、還是訂單質(zhì)量、以及回款速度上都差強人意的現(xiàn)象，產(chǎn)品從生產(chǎn)完成再到銷售出去，貨款不能及時回收，導致公司資金運轉(zhuǎn)不暢，各項工作不能正常進行，偶爾會有銷售人員們的差旅費用不能及時報銷的情況，我想說的是我門公司目前還處于發(fā)展時期，離不開全體員工的共同努力，作為銷售人員我們不僅要把產(chǎn)品銷售出去，更重要的是要保證銷售、生產(chǎn)、回款等一系列工作的全面進行，當然也需要大家更多的理解與體諒，所以總結(jié)20xx年銷售工作中出現(xiàn)的問題，就要求我們在今年的銷售工作中，繼續(xù)增加銷售業(yè)績、擴大市場的同時不斷提高銷售訂單的質(zhì)量，所以20xx年公司銷售部門的工作可謂任重而道遠，面臨著銷售任務指標進一步擴大與公司管理更嚴更細的雙重壓力，這些都不允許我們有絲毫懈怠，絲毫放松。在20xx年的銷售基礎(chǔ)上及公司目前的發(fā)展形勢，公司已經(jīng)從實際出發(fā)，明確制定出了20xx年公司全年銷售任務指標，全年銷售額將要達到3000萬，這一銷售目標需要我們?nèi)w銷售人員的共同努力，我們必須統(tǒng)一認識，大力開展節(jié)支創(chuàng)效工作，加強走動式管理，完善各類操作規(guī)程、措施預案、資料報表。善于發(fā)現(xiàn)和改進工作中的不足之處，在工作落實上下功夫，在工作創(chuàng)新上做文章，做到早謀劃、早安排、早動手、早落實，確保實現(xiàn)首季工作“開門紅”。
    三、嚴肅紀律，繼續(xù)發(fā)揚嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。
    春節(jié)剛剛過完，這個時期，往往是紀律松懈之時。20xx年已經(jīng)過去了兩個多月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任務就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實保證機關(guān)工作正常、有序運轉(zhuǎn)。
    當前各部門要重點要抓好上班秩序，嚴格勞動紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應酬，而將工作置于一邊，或者“人已到崗，心不在焉”的現(xiàn)象。因此，每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地從新春佳節(jié)的喜慶氣氛中走出來，積極投身到工作當中，切實保證中心工作正常、有序運轉(zhuǎn)。從今天開始，公司將組織相關(guān)人員對各部門進行將不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)有紀律渙散，無故離崗問題，將嚴肅處理。
    以上就是20xx年對大家工作的一些期許與要求，希望大家在公司的帶領(lǐng)下，再接再厲，與公司共同進步。
    新的一年，新的氣象，新的征程，新的希望。我們把腳印留給了昨天，我們用行動把握著今天，我們用奮斗勾畫著明天。新的一年，這是20xx年，這是神奇的一年，這也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年!20xx年，我們定要發(fā)揚腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、堅持不懈的工作作風，以勤學、勤思、勤問、勤做的態(tài)度對待各崗位上的各項工作，實現(xiàn)化蛹成蝶、翻軀為龍的蛻變!
    用陶淵明一首詩與大家共勉：盛年不重來，一日難再晨。及時當勉勵，歲月不待人。
    最后祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上，魚躍龍門，龍鳳呈祥!
    祝愿各位同事工作順利、幸福安康、萬事如意!
    企業(yè)會議講話稿篇七
    同志們：
    今天召開全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作會議，認真總結(jié)去年的工作，部署今年的任務。剛才，水旺同志代表局黨組作了一個很好的工作報告，講得非常全面，我完全同意，大家回去后要認真抓好落實。會議還表彰了近兩年來在全省質(zhì)監(jiān)工作中取得優(yōu)異成績的先進單位和先進個人，在此，我代表省政府向受表彰的先進單位和先進個人表示祝賀，并通過你們和在座各位向全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)廣大干部職工表示誠摯的問候，對大家付出艱辛所作的貢獻表示衷心的感謝!下面，我講三點意見。
    一、認真學習、深刻領(lǐng)會十六大精神，進一步增強做好質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的責任感和使命感。
    黨的十六大，是我們黨在新世紀召開的第一次代表大會，也是我們黨在開始實施現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略部署的新形勢下召開的一次十分重要的代表大會。認真學習十六大報告，深入貫徹十六大精神，是當前和今后一個時期擺在我們面前的首要政治任務?！叭齻€代表”重要思想是十六大的靈魂。質(zhì)監(jiān)部門實踐“三個代表”重要思想，落實到工作中就是要堅持質(zhì)量振興、以質(zhì)取勝的發(fā)展戰(zhàn)略，做到從源頭上抓起，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，發(fā)揮標準、計量、質(zhì)量認證等技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)提高質(zhì)量和競爭力服好務。并通過打假治劣、扶優(yōu)扶強，形成優(yōu)勝劣汰的市場機制，更好地為經(jīng)濟建設(shè)、為發(fā)展先進生產(chǎn)力服務。
    十六大報告指出，要“整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，健全現(xiàn)代市場經(jīng)濟的社會信用體系”。質(zhì)監(jiān)工作是確保經(jīng)濟正常有序運轉(zhuǎn)、保持經(jīng)濟健康發(fā)展的一項十分重要的工作。近年來，我省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)廣大干部職工團結(jié)一致，深化改革，開拓進取，各項工作取得了顯著成績：一是認真履行了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職責。全系統(tǒng)按照省委、省政府的要求，在省局黨組的領(lǐng)導下，切實轉(zhuǎn)變職能，依法行政，狠抓源頭、嚴格把關(guān)、深入打假、確保安全，為我省國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展作出了積極的貢獻。二是初步建立了比較有效的質(zhì)監(jiān)工作制度。全省質(zhì)監(jiān)部門按照朱镕基提出的“忠于職守、勇于負責、嚴格把關(guān)、保國安民”的要求，努力從源頭上抓質(zhì)量，初步建立了包括企業(yè)自律、產(chǎn)品質(zhì)量市場準入、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查、聯(lián)合打假、強制性產(chǎn)品認證、推行國際標準和國外先進標準、強化計量監(jiān)督等質(zhì)監(jiān)工作制度，有效推動了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。三是有效服務經(jīng)濟的水平明顯提高。質(zhì)監(jiān)部門在抓好鍋爐、壓力容器、管道、特種設(shè)備專項普查整治的同時，積極開展食品、農(nóng)資、建材、化學危險品等專項整治，在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序中發(fā)揮了重要作用。各級質(zhì)監(jiān)部門大力實施“質(zhì)量振興”戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，從“幫”、“扶”入手，熱情為企業(yè)服務，加快建立完善為企業(yè)提供信息咨詢、技術(shù)支持和人才培訓的服務體系，積極扶優(yōu)扶強，并通過廣泛開展振興產(chǎn)品質(zhì)量活動，進一步增強了全社會的質(zhì)量意識。四是隊伍建設(shè)和行風建設(shè)取得明顯成效。全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)、作風建設(shè)、基層建設(shè)、技術(shù)機構(gòu)和人員素質(zhì)建設(shè)普遍得到加強，隊伍戰(zhàn)斗力和凝聚力有所提高，樹立了比較好的部門形象。
    黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標，省九次黨代會和省委九屆二次全會對建設(shè)經(jīng)濟強省、率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化作出了具體部署，提出到，全省人均國內(nèi)生產(chǎn)總值比翻一番，珠江三角洲率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化;到，全省人均國內(nèi)生產(chǎn)總值再翻一番，全面建成小康社會，率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。實現(xiàn)上述宏偉目標，對質(zhì)監(jiān)工作提出了更新更高的要求。在新形勢、新任務面前，我們要進一步提高認識，切實增強做好新時期質(zhì)監(jiān)工作的責任感、使命感。具體說來：一是要牢固樹立執(zhí)法為民的思想，努力為企業(yè)服好務，為政府、為老百姓把好關(guān)。二是不能滿足現(xiàn)狀，既要看到成績，又要看到差距，正視不足，不斷提高執(zhí)法水平。三是不能坐視等待，面對工作中遇到的矛盾、困難和問題，要做到不回避、不后退、不依賴，盡自己的最大努力去解決和克服。四是要與時俱進，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，通過深化改革，逐步解決工作中面臨的矛盾和問題。我相信，在十六大確立的全面建設(shè)小康社會目標指引下，有各級黨委政府的高度重視和正確領(lǐng)導，在全社會的高度關(guān)注和大力支持下，只要我們團結(jié)一心，奮力拼搏，就一定能把我省質(zhì)監(jiān)工作不斷推上新的臺階，實現(xiàn)新的發(fā)展。
    二、進一步明確目標，狠抓落實，努力推動我省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作再上新臺階。
    今年全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的任務，概括起來就是：圍繞“一個中心”，堅持“一條主線”;落實“兩項責任”，統(tǒng)籌好“兩個扇面”;堅持“三個不變”，建設(shè)好“三個體系”;抓好“四個轉(zhuǎn)變”，開拓“四個方面市場”;實現(xiàn)“五個方面的目標”;抓好“八個方面的重點工作”。這個概括很準確，很全面，我完全贊成，大家要結(jié)合工作實際，認真抓好落實。這里，我再強調(diào)幾點：
    (一)堅持質(zhì)量振興，推動我省產(chǎn)品、服務質(zhì)量上新臺階。產(chǎn)品、服務水平的高低是一個國家、地區(qū)經(jīng)濟科技綜合實力的集中表現(xiàn)，質(zhì)量是生命線，沒有質(zhì)量就沒有效益，就沒有市場競爭力。因此，堅持質(zhì)量振興，堅持不懈地提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強省，是先進生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)，是貫徹“三個代表”重要思想的客觀要求，也是提高經(jīng)濟運行質(zhì)量效益，實現(xiàn)經(jīng)濟強省目標，增強我省綜合實力和國際競爭力的必然選擇。要按照《質(zhì)量振興綱要》要求，在全省繼續(xù)推進“質(zhì)量興市”、“質(zhì)量興企”活動，大力宣傳質(zhì)量法規(guī)，增強質(zhì)量法制觀念，強化質(zhì)量管理意識，促進產(chǎn)品服務質(zhì)量水平的提高。抓好源頭，把好廠門，是質(zhì)監(jiān)部門抓質(zhì)量最重要的工作，要把好企業(yè)開業(yè)關(guān)，第一，要從生產(chǎn)許可證入手，建立一整套生產(chǎn)許可證申請、審查、發(fā)證、監(jiān)管等行之有效的工作體系和機制。對關(guān)系人民健康、人身財產(chǎn)安全、影響國計民生和群眾反映強烈的產(chǎn)品、列入生產(chǎn)許可證目錄管理的產(chǎn)品，必須實行嚴格的開業(yè)審查制度。對不具備基本生產(chǎn)條件，無產(chǎn)品執(zhí)行標準，不能有效保證產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，決不能允許其開業(yè)生產(chǎn)。第二，要加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度，加強對已取證企業(yè)的監(jiān)督管理，促使企業(yè)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。第三，要把好產(chǎn)品的出廠關(guān)，確保進入流通領(lǐng)域產(chǎn)品的質(zhì)量。要加強對生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管和對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督，擴大抽查的覆蓋面和抽查頻率，特別是要加大對中小型企業(yè)的監(jiān)管和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督抽查力度，通過監(jiān)督抽查等手段來實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的有效監(jiān)管。對抽查產(chǎn)品質(zhì)量不合格的企業(yè)，要認真做好處理工作，該整改的要責令整改，該停產(chǎn)整頓的要停產(chǎn)整頓，該強制收回的要強制收回。要真正體現(xiàn)政府對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性和有效性。剛才，水旺局長在工作報告中說，今年要全面開展企業(yè)質(zhì)量狀況普查，我認為這項工作很有必要、很有意義。質(zhì)監(jiān)部門只有全面掌握企業(yè)的質(zhì)量狀況，才能做到心中有數(shù)，才能有針對性地開展監(jiān)管和幫扶。
    要緊緊圍繞改善經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益這個中心，全面加強標準化、計量、質(zhì)量認證等技術(shù)基礎(chǔ)工作，特別是要加快推進標準化建設(shè)的步伐，要瞄準國際標準，尤其是國外的先進標準，指導和督促企業(yè)提高標準水平。標準化是一項技術(shù)性很強的基礎(chǔ)工作，各行各業(yè)的提升都離不開它，我們要按照“政府推動、市場引導、企業(yè)為主、國際接軌”的方針，進一步加大采用國際標準和國外先進標準的力度。只有標準跟上去了，企業(yè)的競爭力才能提升，產(chǎn)品才能叫得響，打得出去。
    (二)大力推進名牌帶動戰(zhàn)略，加快創(chuàng)建我省著名品牌?！傲⒚褡逯練?，創(chuàng)世界名牌”是江澤民同志對中國企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略號召。十六大報告指出，要“加快形成一批有實力的跨國企業(yè)和著名品牌”。省九次黨代會提出，我省要實施名牌帶動戰(zhàn)略，用創(chuàng)建名牌來帶動技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。組織培育、創(chuàng)造和評定名牌的過程，可以促進企業(yè)、質(zhì)量、技術(shù)、管理、營銷以及社會信用等各方面上水平，促進企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，對我省綜合實力和國際競爭力的提高有著十分重要的帶動作用。名牌評定工作是質(zhì)監(jiān)部門的一項重要工作，一定要在聯(lián)席會議制度下，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，廣泛發(fā)動企業(yè)積極參與，公平公開公正，依法依規(guī)，積極主動把它做好，使我省盡快涌現(xiàn)更多的中國、世界的著名品牌和跨國公司來。
    (三)嚴厲打擊制假售假行為，充分發(fā)揮整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序主力軍作用。近年來，我省質(zhì)監(jiān)部門認真貫徹落實中央、省有關(guān)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的各項部署，嚴厲打擊各種假冒偽劣違法犯罪行為，為維護正常的市場經(jīng)濟秩序作出了很大的貢獻。但是，我們也不能對成績估計過高，必須清醒地看到，制假售假行為還沒有得到有效遏制，在少數(shù)地方甚至還比較嚴重。作為打假主力軍的質(zhì)監(jiān)部門，一定要充分認識打假工作的長期性、復雜性和艱巨性，牢固樹立長期、艱苦作戰(zhàn)的思想，繼續(xù)堅持“打防結(jié)合、標本兼治，突出重點，聯(lián)合行動”的原則，把影響人民身體健康和財產(chǎn)安全、影響國計民生和群眾反映強烈的產(chǎn)品作為打假的重點產(chǎn)品，把集貿(mào)市場、商城商廈作為打假的重點市場，把涉及面廣、影響當?shù)仄髽I(yè)信譽和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)域作為重點區(qū)域開展打假行動，堅持反復打、打反復，加大對大案要案的查處力度。要積極研究打假的治本措施，從源頭上解決一些產(chǎn)品假冒偽劣屢禁不止的問題，力爭每年都能在一些產(chǎn)品中有所突破。
    (四)鞏固普查成果，進一步做好鍋容管特安全監(jiān)察工作。去年，全省的鍋容管特設(shè)備普查整治工作在大家的努力下，順利地通過了國家質(zhì)檢總局的驗收。通過普查，一大批原先沒有登記在冊的鍋容管特設(shè)備納入了我們的監(jiān)察范圍，整治排除了大量的事故隱患，為鍋容管特的安全監(jiān)察、確保安全打下了良好的基礎(chǔ)，為人民群眾辦了一件大好事。希望大家繼續(xù)努力，盡快建立健全全省聯(lián)網(wǎng)的鍋容管特設(shè)備動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)。要以遏制事故為目的，加強對使用環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)察，加大執(zhí)法檢查的力度，重點檢查“四率”的執(zhí)行情況。要嚴格處理定檢中發(fā)現(xiàn)的問題，不合格的要責令整改，不能運行的要堅決停止使用，該報廢的一定要報廢。要認真落實安全責任制，保證任務到人、責任到崗、措施到位，實現(xiàn)杜絕重特大事故，減少一般事故的目標，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
    (五)加快質(zhì)監(jiān)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)信息資源的作用。充分利用現(xiàn)代信息手段加強管理是一項十分重要的工作。作為政府管理標準、計量、質(zhì)量認證和鍋容管特安全監(jiān)察工作的職能部門，各級質(zhì)監(jiān)部門在這方面更應先行一步。剛才，水旺局長在報告中談到，要用3年時間在質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基本建成“兩網(wǎng)兩庫四系統(tǒng)”，這個非常重要。我想強調(diào)的是，開展信息化工作必須堅持“應用主導”的方針，要抓好資源共享和信息互聯(lián)互通工作，堅決杜絕低水平重復建設(shè)、浪費資源的現(xiàn)象，努力促進條塊結(jié)合，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源和信息資源在質(zhì)監(jiān)工作中的作用。
    (六)加快建立健全質(zhì)量信用制度和信用體系。加強信用建設(shè)是當前和今后一個時期政府要重點抓好的一項重要工作。質(zhì)監(jiān)部門作為政府的執(zhí)法監(jiān)督部門，擔負著為廣大企業(yè)和人民群眾營造良好的消費環(huán)境、市場環(huán)境和投資環(huán)境的重任，在信用建設(shè)方面有著十分重要和不可推卸的責任。因此，各級質(zhì)監(jiān)部門要努力做到：第一，主動幫助企業(yè)建立標準體系、計量檢測體系和質(zhì)量保證體系“三大體系”，促進企業(yè)不斷提高質(zhì)量管理水平，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品合格。第二，在開展名牌產(chǎn)品、免檢產(chǎn)品工作的基礎(chǔ)上，積極探索建立企業(yè)質(zhì)量信用體系的新路子。第三，加強質(zhì)量監(jiān)督抽查處理工作，從源頭上規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為，推動企業(yè)走誠信經(jīng)營道路。第四，加大力度清理整頓質(zhì)量技術(shù)中介機構(gòu)，規(guī)范質(zhì)量技術(shù)中介機構(gòu)行為，提高質(zhì)量技術(shù)中介機構(gòu)公信力。此外，還要加強與其他職能部門信息的互聯(lián)互通，不斷建立完善企業(yè)信用信息傳遞渠道。
    三、切實加強質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督隊伍建設(shè)和作風建設(shè)，確保各項工作任務順利完成。
    作為行政執(zhí)法部門，質(zhì)監(jiān)部門加強隊伍建設(shè)和作風建設(shè)尤為重要。要始終堅持把隊伍建設(shè)、作風建設(shè)放在突出位置，下大力氣，切實抓緊抓好。
    一是要以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風和增強團結(jié)為重點，不斷提高各級領(lǐng)導班子駕馭全局的能力，努力形成朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的領(lǐng)導層。黨組一班人一定要倍加顧全大局、倍加珍惜團結(jié)、倍加維護穩(wěn)定，切實做到思想合心、行動合拍、工作合力。
    二是要重視抓好干部的教育培訓，努力提高干部隊伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平。要從事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識干部教育培訓工作的重要性，把加強全員教育培訓作為隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。當前和今后一個時期，要把貫徹落實學習十六大精神和“三個代表”重要思想擺在首位，要圍繞發(fā)展是第一要務，把干部職工精力引導到“干凈干事”，“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”上來。要切實加強對“三個代表”重要思想的學習，切實加強對有關(guān)法律法規(guī)和世貿(mào)組織有關(guān)規(guī)則的學習，切實加強質(zhì)監(jiān)業(yè)務知識學習，使廣大干部不斷掌握新知識、新技能和新本領(lǐng)，努力提高業(yè)務能力和工作水平。
    三是要按照“八個堅持、八個反對”的要求，認真抓好行風建設(shè)。要堅持一靠教育、二靠制度的工作思路，著力解決干部隊伍在思想作風、工作作風和生活作風等方面存在的突出問題，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴肅查處以權(quán)謀私、侵害群眾利益的行為，努力樹立質(zhì)監(jiān)部門廉正為民的良好形象。
    同志們，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作任重道遠。希望全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)廣大干部職工進一步明確自己肩負的光榮職責和歷史使命，在以胡錦濤同志為的黨中央領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，開拓創(chuàng)新，振奮精神，艱苦奮斗，埋頭苦干，扎實工作，努力推動我省質(zhì)監(jiān)工作再上新臺階，為全面建設(shè)小康社會，率先實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化作出積極的貢獻。
    企業(yè)會議講話稿篇八
    是每一個企業(yè)必然會做的一份工作,在總結(jié)大會上,作為領(lǐng)導更是要做總結(jié)性的發(fā)言,下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿，僅供參考。
    同志們：
    這次會議很及時，在集團公司今年工作會議召開后，我們隨即召開了本次公司職代會暨年度工作會議，傳達集團公司工作會議精神，認真加以貫徹落實。會上印發(fā)了集團公司董事長、黨組書記李慶奎同志的重要講話和總經(jīng)理程念高同志的。
    工作報告。
    大家進行了認真研讀學習領(lǐng)會了集團公司的精神要義。經(jīng)過大家的共同努力本次會議即將圓滿完成各項議程。在昨天下午的大會上董事長王文琦同志作了重要講話全面回顧總結(jié)了公司“”時期主要工作充分肯定了成績深刻總結(jié)了經(jīng)驗客觀分析了形勢提出了公司在“十三五”時期的主要發(fā)展目標全面部署了公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點任務;總經(jīng)理張志強同志作了題為《精準發(fā)力、強化提升奮力開創(chuàng)公司20xx年各項工作新局面》的工作報告對20xx年工作及成效作了系統(tǒng)總結(jié)對存在的問題和面臨的形勢作了深入分析對20xx年工作作了統(tǒng)一安排;副總經(jīng)理、總會計師羅濤同志作了20xx年財務預決算報告、20xx年賬務預算草案及20xx年審計工作報告;公司工會書面報告了職代會工作情況。上午同志們圍繞集團公司工作會議精神、公司領(lǐng)導講話和報告聯(lián)系各自工作實際分組進行了認真學習領(lǐng)會深入開展了討論。剛才張總與基層單位簽訂了績效目標責任書6家先進單位和20個先進集體榮獲公司表彰。這次會議是貫徹落實集團公司20xx年工作會議和全省經(jīng)濟工作會議精神的一次重要會議是公司挺進“十三五”、推動各項工作開好局起好步的一次重要會議。會議開得很成功成效很好。尤其是在認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)這個當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯下會議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展把握大勢緊貼實際進行了全面深入、系統(tǒng)科學的研判、謀劃和布局為與會代表和公司全體干部職工努力完成目標任務提供了思想和行動上的指引起到了凝聚共識、堅定方向、增強責任的重要作用。對這次會議討論中提出的意見建議相關(guān)部門要抓緊梳理能解決的要及時解決一時不能解決的也要認真調(diào)查研究擬定切實可行措施在具體工作中逐項解決落實。
    集團公司20xx年工作會議和公司本次會議的重要精神，是做好當前及今后一個時期公司各項工作的重要遵循。各單位各部門要認真抓好學習貫徹，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司的決策部署上來，確保各項部署要求落到實處、見到實效。會后，各單位各部門要迅速通過職代會等形式，組織干部職工深入學習領(lǐng)會會議精神，切實用會議精神統(tǒng)一思想、指導行動。要傳達到每個部門、班組，傳達到每個職工，讓全體職工的思維跟上新常態(tài)，做好攻堅克難的準備，迎難而上，順勢而為，把本職工作做好。要通過分析講解，講清楚我們存在的困難和面臨的機遇，用公司“”取得的成就鼓舞人，用“十三五”發(fā)展的目標凝聚人，用今年的具體工作和目標激勵人，達到凝聚人心、催人奮進的目的。要讓大家認識理解到公司提出的各項指標是符合當前發(fā)展形勢的，也是符合公司實際的，完成這些指標是有條件、有基礎(chǔ)的，把信心提起來，把勁頭鼓起來，咬定青山不放松，確保完成“十三五”和今年的各項任務。
    下面，結(jié)合全面貫徹落實集團公司和公司各項決策部署，我講三個方面的意見。
    一、大力加強黨的建設(shè)，認真落實全面從嚴治黨要求。
    公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務已經(jīng)明確，決勝“十三五”的號角已經(jīng)吹響。集團公司董事長、黨組書記李慶奎同志在20xx年工作會上指出，“堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，始終是中央企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的本質(zhì)特征，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。面對新常態(tài)下錯綜復雜的內(nèi)外形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，我們必須堅定不移地加強黨的建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保證?！蔽覀円o緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定來謀劃部署黨建工作，增強重黨建、抓黨建的思想自覺、政治自覺和行動自覺，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢。
    規(guī)章制度。
    是否完善、機構(gòu)編制人員是否滿足需要、活動開展是否有效。從公司黨委考評的情況看，總體上各基層單位黨建工作在向前推進，但有的基層組織落實全面從嚴治黨要求還不夠，今年務必要努力改進提高;有的黨務干部素質(zhì)不高、能力不強，存在不想抓、不會抓的問題，今后要加強黨務干部培訓，從堅定政治立場、深化嚴謹作風、精通黨建業(yè)務等方面提高他們的綜合素質(zhì)和能力。今年，實行了黨建考核評價結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導班子績效掛鉤，有效發(fā)揮了考評的“指揮棒”作用，下一步要根據(jù)新的精神，對黨建考評辦法等相關(guān)制度進行修訂完善并嚴肅認真地抓好考評工作。從今年開始，集團公司黨組要求各二級單位黨組織每年要報告黨建工作情況，黨組織書記要向集團黨組述職，公司黨委也將開展此項工作，對認認真真履職擔責，黨建工作取得突出成效的，要予以表彰獎勵;對責任不落實，抓黨建不力，黨建工作薄弱，又持續(xù)不能改進提高的，要追究責任。
    (二)要做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作?；鶎狱h組織是黨的工作最堅實的力量支撐，是公司推進經(jīng)營發(fā)展工作的全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)?；鶎咏M織建設(shè)要做到“四同步”，實現(xiàn)“四對接”，即黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制、機制、制度、工作對接。要重視基層、關(guān)心基層、支持基層，努力把黨支部建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。從過去的情況看，各單位基層組織建設(shè)不斷加強，但是，有的基層基礎(chǔ)工作還不夠扎實，基層黨建工作還存在這樣那樣的問題，基層組織軟弱渙散、黨內(nèi)生活不嚴肅、對黨員教育管理不到位、黨建工作薄弱的情況是有的。各基層組織要有強烈的問題意識，找短板，補短板，深入查找自身黨建工作中存在哪些問題，跟先進組織相比還有哪些差距，進而逐步逐項加以補齊補全。要深化黨內(nèi)經(jīng)常性教育，進一步強化理論武裝。抓好新形勢下的思想理論建設(shè)，最要緊的是認真學習系列重要講話精神，要按照中央和集團公司黨組的要求，開展“學系列講話、學黨章黨規(guī)，做合格黨員”學習教育，引導廣大黨員自覺用黨章和黨規(guī)黨紀規(guī)范自己的言行，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，深刻領(lǐng)會黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。要通過學習教育，使全體黨員堅定理想信念，增強看齊意識，在思想上政治上行動上同黨中央、集團公司黨組保持高度一致，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，把“三嚴三實”要求體現(xiàn)到修身律己、干事創(chuàng)業(yè)各個方面。要做好發(fā)展黨員和黨員管理工作，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把骨干黨員輸送到重要崗位，發(fā)揮黨員示范帶動作用，讓黨員成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。要圍繞中心來謀劃和開展基層黨建工作，把黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性充分調(diào)動起來，把他們的作用充分發(fā)揮出來，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效事業(yè)中。要發(fā)揮工會、共青團作用，組織開展好技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等群眾性活動，形成共同推進公司更好更快發(fā)展的強大合力。
    (三)要高標準嚴要求管理干部。各級領(lǐng)導干部，是推動公司事業(yè)發(fā)展的骨干，通過開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，領(lǐng)導干部在牢固樹立黨的觀念，忠于黨的事業(yè)，同集團公司黨組高度一致，落實公司黨委工作安排等黨性意識方面不斷增強，艱苦奮斗、按制度辦事、密切聯(lián)系職工群眾等方面的表現(xiàn)也越來越明顯，不良風氣得到有效遏制，職工群眾明顯看到了從嚴管理干部帶來的變化。對于干部的教育培養(yǎng)，一個基本的出發(fā)點，就是既要真誠關(guān)心、真心愛護，也要嚴格管理、嚴格監(jiān)督，努力培養(yǎng)造就一支對黨忠誠、對企業(yè)忠誠，想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊伍。要嚴格落實新時期好干部標準和“三嚴三實”要求，做忠于黨的事業(yè)的表率，做嚴守紀律規(guī)矩的標桿，做勇于擔當盡責的模范，在各自的單位、部門，在工作、學習、生活中發(fā)揮好帶頭示范作用。
    二、認真學習貫徹《準則》《條例》，把紀律和規(guī)矩挺在前面。
    新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》已經(jīng)從今年1月1日開始施行?！稖蕜t》和《條例》全面貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，是加強黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè)、深化黨的建設(shè)制度改革的重要成果，是嚴明黨的紀律、強化黨內(nèi)監(jiān)督的重要遵循。公司各級黨組織要把學習貫徹兩部黨內(nèi)法規(guī)作為落實全面從嚴治黨主體責任的重要抓手，作為當前和今后一個時期的重大政治任務，擺在重要位置，不斷提高從嚴治黨、依規(guī)治黨水平，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，為公司改革發(fā)展營造良好環(huán)境。
    (一)抓好《準則》和《條例》的學習貫徹?！稖蕜t》和《條例》以道德為“高線”，以紀律為“底線”，明確了黨員領(lǐng)導干部權(quán)力的“負面清單”，扎緊了管黨治黨的“籠子”，我們要認真學習、深入貫徹。學習宣傳要廣泛深入、入心入腦。要采取各種形式，組織廣大黨員和黨員領(lǐng)導干部逐章逐條地學習研讀《準則》和《條例》原文，充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等營造濃厚的學習宣傳氛圍，切實把黨的紀律和各項要求刻印在每個黨員和黨員干部心上。貫徹落實要責任明確、從嚴從實。各級黨組織要在思想認識、責任擔當、方法措施上緊跟中央、集團黨組要求，采取扎實有效的措施，確?！稖蕜t》和《條例》在本單位本部門貫徹落實到位。黨組織書記要切實擔負第一責任，以身作則、率先垂范，自覺踐行《準則》和《條例》要求，有力推動貫徹落實。領(lǐng)導干部要認真履行“一崗雙責”，層層示范帶動、逐級傳導壓力，推動形成以上率下、上下聯(lián)動進行貫徹落實的合力。遵守執(zhí)行要堅定自覺、落細落小。每個黨員尤其是黨員領(lǐng)導干部要時刻繃緊紀律和規(guī)矩這根弦，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律，嚴肅黨內(nèi)組織生活，堅持多年來行之有效的一些制度，如“三會一課”、黨性分析、黨員民主評議等，使各種形式的黨內(nèi)生活都起到實質(zhì)性的效果。要切實增強尊崇、遵守《準則》和《條例》的自覺性，用黨紀黨規(guī)規(guī)范和約束自己的言行，從小處著眼、從現(xiàn)在做起，時刻對標黨性修養(yǎng)高標準，慎勿觸碰紀律底線，切實把每一項要求、每一條規(guī)定執(zhí)行到位。
    (二)落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”。要深入落實黨風廉政建設(shè)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，毫不松勁抓，鍥而不舍抓。認真落實習就中央政治局當好“三嚴三實”表率提出的四點要求，繼續(xù)貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、集團公司黨組“22項具體要求”和公司黨委要求，持續(xù)深化“四風”整治，鞏固擴大教育實踐活動成果。堅持日常監(jiān)督和專項檢查相結(jié)合，使黨紀黨規(guī)成為不可逾越的“高壓線”、遵守紀律成為黨員干部的修養(yǎng)和習慣。要真正把紀律立起來、緊起來、嚴起來，對學習不深、貫徹不力、執(zhí)行不嚴的問題和現(xiàn)象進行及時批評、堅決糾正、嚴肅問責，以強有力的監(jiān)督傳導壓力、推動落實。加強監(jiān)督執(zhí)紀問責，堅持紀嚴于法、紀在法前，以《準則》和《條例》為重要依據(jù)，廣泛開展對黨員干部的警示教育，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”。注重抓早抓小、防微杜漸，落實領(lǐng)導干部經(jīng)常性談心談話制度，對出現(xiàn)傾向性、苗頭性問題的領(lǐng)導干部，要及時扯袖子、咬耳朵、拍肩膀，讓其紅紅臉、出出汗、醒醒腦。要敢于動真碰硬，對問題反映多、工作不在狀態(tài)，不作為、亂作為的要嚴肅處理。
    三、繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，苦干實干推動完成公司目標任務。
    當前以及今后較長一段時期，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展處于重要的歷史關(guān)口，一方面經(jīng)濟發(fā)展基本面是好的，潛力大，韌性強，回旋余地大，另一方面也面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。對于公司來說，同樣也是經(jīng)營發(fā)展任務極為艱巨，壓力前所未有。用電需求回落、火電電價下調(diào)、水電富余電量讓利，市場形勢十分嚴峻，煤炭企業(yè)重組整改任務艱巨，新電改帶來挑戰(zhàn)，各種因素相互交織疊加。完成公司各項目標，是各級領(lǐng)導班子和廣大干部職工的重大任務，也是重大考驗，我們必須更加堅定、清醒，必須繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，自我加壓，腳踏實地，苦干實干，有新的更大作為，才能最終交出合格答卷。
    (一)要進一步樹立艱苦奮斗的觀念。公司在短時期內(nèi)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、裝機規(guī)模、生產(chǎn)方式、隊伍狀況等條件相對不會變化，流域來水、市場份額等不確定因素客觀存在，火電經(jīng)營形勢嚴峻、煤炭持續(xù)虧損等各種困難和問題需要花大力氣來解決。要實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展和穩(wěn)定的增長，要在推進項目發(fā)展、強化安全生產(chǎn)、提升管理水平、防范經(jīng)營風險、改進作風形象等方面取得新的成效，就必須認識上更加到位，行動上更加自覺，工作上更加有為。公司這些年發(fā)展形勢好，許多工作都干得好，因此在一些干部職工中，艱苦奮斗的意識有所弱化，貪圖安逸、不講奉獻的意識有所滋長。成績只能說明過去，不要認為全部工作都已經(jīng)干得好了，困難和問題實實在在擺在我們面前。企業(yè)因為艱苦奮斗而興，職工因為艱苦奮斗而榮，無論過去、現(xiàn)在還是將來，艱苦奮斗都具有重要的意義。
    (二)要始終保持艱苦奮斗的狀態(tài)。艱苦奮斗，就是不怕困難、埋頭苦干，不斷實現(xiàn)新的目標、攀登新的高峰，就是保持那么一股勁，那么一股熱情，那么一種拼命精神，直至完成目標任務。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，根本的是加強黨性修養(yǎng)和鍛煉。享樂主義是艱苦奮斗的大敵，二者是格格不入的。弘揚艱苦奮斗精神，必須堅決破除享樂主義的影響?，F(xiàn)在有的干部吃不起苦了，有的干部精神不夠振奮，有的工作多做一點就覺得吃虧。要大力倡導講奉獻不求索取、講艱苦不圖安逸、講奮斗不計名利的風尚。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，重要的是堅持與時俱進的創(chuàng)新精神。有的干部事業(yè)心責任心強，但創(chuàng)造性開展工作還不夠，在新情況新問題面前招數(shù)不多，就事論事多，加強理性思考，形成解決問題的新思路新辦法不夠。要創(chuàng)造性開展工作，一年下來，總要做幾件象樣的事，做幾件新事、大事，推動公司在變中求新、新中求進、進中突破。
    (三)要艱苦奮斗抓落實。任何藍圖都不會自動變?yōu)楝F(xiàn)實，美好的明天只能靠艱苦奮斗。我們一定要保持良好的精神狀態(tài)，用心謀事、用力干事，特別要盯緊安全生產(chǎn)、電量指標、工程建設(shè)、電力營銷等硬任務，拿出啃硬骨頭、打攻堅戰(zhàn)的勇氣和決心。各單位要結(jié)合實際，統(tǒng)籌兼顧科學謀劃，突出重點狠抓落實，對各項工作措施進行細化深化。
    要盯緊每一天，干好每個月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干實干，決勝全年度目標。全體干部職工要只爭朝夕，用自身的奮斗指數(shù)提升公司的發(fā)展指數(shù)。領(lǐng)導干部要干在實處，走在前列，善于“扣扣子”，勇于“擔擔子”，勤于“釘釘子”，始終保持“干、闖、拼”的新狀態(tài)。領(lǐng)導干部要加強學習，我們要依靠學習走向未來，也要依靠學習干好今天。要有學習的能力，學習能力決定工作水平，學得好才有可能干得好;要有看清大勢的眼力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能干好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場堅定;要有勤走基層的腳力，解決問題到基層，關(guān)心職工到基層;要下埋頭拉車的苦力，任勞任怨，專心致志干好本職工作。
    同志們，新機遇鋪架大舞臺，新征程召喚大作為。希望大家繼續(xù)保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責，勇于擔當，迎難而上，真抓實干，以高度的事業(yè)心和責任感，全面做好各項工作，創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績!
    會后不久就是新春佳節(jié)，公司黨委此前已就走訪慰問生活困難黨員、老黨員、老干部和困難職工，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定等作出部署提出要求，各級黨組織要認真抓落實。一元復始，萬象更新。我代表公司黨委，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家春節(jié)快樂，幸福如意!
    同志們：
    本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構(gòu)負責人簽訂了經(jīng)營目標責任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強調(diào)三點意見。
    xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構(gòu)鋪設(shè)受阻，費用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：一是得益于集團公司、總公司的正確領(lǐng)導和政策支持;規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。
    二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;。
    四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。
    我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：
    一是個別機構(gòu)、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
    二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上，后援服務工作有待進一步提升。
    四是我們的機構(gòu)網(wǎng)點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。
    二、xx年工作重點。
    xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務規(guī)模確保完成4.5億，努力實現(xiàn)5.5億。同時，當年實現(xiàn)費差益215萬元。
    為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結(jié)一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。
    六個堅持：
    一是堅持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標，不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規(guī)模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構(gòu)，不僅業(yè)務規(guī)模上來了，在當?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務發(fā)展和隊伍建設(shè)贏得了更大空間。個別機構(gòu)在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。
    二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。
    費差損指標一直是我們各級機構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機構(gòu)要當年打平。
    堅持開源節(jié)流?！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
    三是堅持發(fā)展是第一要務。
    xx年業(yè)務發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
    四是堅持嚴控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。
    五是堅持防范經(jīng)營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。
    六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。
    四個進一步：
    一是進一步加強隊伍建設(shè)，強化培訓功能，提升隊伍素質(zhì)。對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。
    二是進一步加大業(yè)務拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。
    銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔負起搶占市場份額和創(chuàng)費創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢，科學分配市行、縣行、網(wǎng)點、柜員的公關(guān)資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網(wǎng)點數(shù)量，擴大銀保業(yè)務的覆蓋面，3月底前各三級機構(gòu)要消滅銀保業(yè)務空白縣;要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能。第三要突出重點渠道，突出重點網(wǎng)點。個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務發(fā)展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略，加大指導與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發(fā)展上，堅持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)?；木㈥犖椋曰痉己藶橐罁?jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業(yè)績破“零”，提高留存率;同時，對新開機構(gòu)嚴格要求，按統(tǒng)一標準進行驗收，確保新開機構(gòu)人力達標，在此基礎(chǔ)上。在師資培訓上，進一步完善培訓架構(gòu)，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎(chǔ)，用非制式化培訓創(chuàng)造提升。
    互動渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續(xù)推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發(fā)利用財險的各級網(wǎng)點資源，低成本快速延伸銷售、服務觸角?；訉T要進入財險營銷職場，將財險網(wǎng)點當作銀行網(wǎng)點去經(jīng)營，進行產(chǎn)品宣導和銷售培訓，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。同時，切實做好壽代產(chǎn)工作，這是與財險公司搞好合作的基礎(chǔ)，壽代產(chǎn)保費收入已經(jīng)納入xx年各級機構(gòu)的績效考核，大家要高度重視。團險渠道要加大渠道業(yè)務的開拓力度，實現(xiàn)長短險齊頭并進，增強風險防范能力。進一步加大對口子業(yè)務的公關(guān)力度，培育新的短險業(yè)務增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續(xù)加強政策性業(yè)務的開發(fā)與維護，重點關(guān)注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險、社保補充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求，及時跟進，爭取擴大我公司政策性業(yè)務的承保面，擴大市場影響。要加強對大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關(guān)，爭取有所突破。積極探索推進銷售手段，盡快開通一些遠程出單系統(tǒng)。
    三是進一步完善三四級機構(gòu)考核機制，使其更科學合理，充分調(diào)動各級機構(gòu)的積極性，提高機構(gòu)產(chǎn)能。
    我們要堅持一手抓機構(gòu)建設(shè)，一手抓產(chǎn)能建設(shè)，確保機構(gòu)的籌建、運營質(zhì)量。
    強化四級機構(gòu)的銷售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，在重點抓好個險業(yè)務的同時，協(xié)助三級機構(gòu)做好銀團互渠道維護工作。四是進一步加強依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現(xiàn)有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規(guī)風險識別，把風險管理工作貫穿到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。三是要強化分支機構(gòu)合規(guī)預警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責力度。對造成重大不良影響和經(jīng)濟損失的機構(gòu)，績效考核實行合規(guī)一票否決。四是嚴格執(zhí)行“零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構(gòu)負責人進行任期經(jīng)濟責任審計，實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設(shè)，深化反腐倡廉教育q345無縫方管石墨復合墊片環(huán)保錫線u型鋼支架防水密閉門。
    三、做好本次會議精神貫徹落實工作。
    1、召開會議宣傳貫徹。
    2、制定詳細的。
    工作計劃。
    3、赴下身子抓好落實。
    同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責任與期待。今年是我們實現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規(guī)模效益化”的指導思想不動搖，堅定信心，團結(jié)一致，扎實工作，加快發(fā)展，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績，全面開創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻!
    各位領(lǐng)導、同志們：
    在參加完廣鋼集團20xx年度工作會議后的第一個工作日，我們即在這里召開有色集團20xx年度工作會議。其目的就在于迅速貫徹廣鋼集團工作會議精神，以時不我待的緊迫感抓緊部署和落實有色集團新一年各項工作，確保全年工作開好局、起好步，沿著正確的軌道扎實往前推進。同時，為減少會議次數(shù)、提高工作效率，我們將職代會與工作會合并召開。
    這次會議，孔總親自帶領(lǐng)廣鋼集團相關(guān)職能部門領(lǐng)導到會指導，充分顯示出集團對有色工作的高度重視和關(guān)注。在這里，我代表有色集團黨委、行政對上級領(lǐng)導的光臨指導以及一直以來對有色工作的關(guān)心、支持和幫助表示衷心感謝!
    經(jīng)過大家的共同努力，今天會議的議程基本完成。會上，通過了黨委、行政和職代會三個工作報告，對20xx年的工作進行了回顧和總結(jié)，對20xx年的工作進行了安排部署;通過了幾份重要的計劃性文件，兩個產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)導代表作了表態(tài)發(fā)言，舉行了經(jīng)營責任狀簽訂儀式，表彰了20xx年度先進集體、先進個人。今天會議時間雖短，但開得很成功，是一次統(tǒng)一思想、鼓舞干勁、促進團結(jié)的會議，是一次理清思路、明確任務、推進工作的會議，對推動有色集團20xx年各項工作任務的順利完成具有重要意義。
    剛剛過去的20xx年，是有色集團有史以來最為艱難困苦的一年。我們經(jīng)歷了上半年高位震蕩下半年大幅回落的有色金屬市場對生產(chǎn)經(jīng)營的猛烈沖擊，面臨著銀行界對廣鋼系企業(yè)全面嚴控和收緊信貸而導致的嚴重“缺血”危機，陷入了因珠銅公司持續(xù)巨額虧損和高額債務所造成的整體經(jīng)營困局。這一年，有色集團生產(chǎn)經(jīng)營全面陷入困境，全年有色金屬產(chǎn)量完成情況不理想，企業(yè)盈利能力嚴重削弱，整體經(jīng)營虧損額度明顯增大。面對這么一份難以令人滿意的答卷，我們的心情是非常沉重的。但是，在這不同尋常的一年里，全體有色干部員工卻付出了比以往任何時期都要多的努力、都要大的艱辛。正是全體干部員工顧全大局、直面困難、艱苦奮斗、頑強拼搏，才使得有色集團在廣鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期保持了生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展、轉(zhuǎn)型升級的逐步推進、企業(yè)局面的和諧穩(wěn)定，為下一步打造強健有色金屬業(yè)態(tài)，縱深推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，穩(wěn)住了陣腳，創(chuàng)造了條件。在這里，我要代表有色集團黨委、行政向辛勤工作的有色集團全體干部員工表示誠摯的謝意和親切的慰問!
    趙總所作的行政工作報告，提出要順應時勢轉(zhuǎn)型變陣，痛下決心改革自新，一手抓破解困局，一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，力保有色金屬業(yè)態(tài)的生存發(fā)展，并提出了合并利潤力爭擺平的生產(chǎn)經(jīng)營目標，我完全贊成。我們的黨委工作報告，提出了緊緊圍繞“求生存、促轉(zhuǎn)型、保穩(wěn)定”三大任務，大力加強黨建思想政治工作，努力把黨組織和黨員隊伍打造成生產(chǎn)經(jīng)營的中堅、轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒、和諧穩(wěn)定的基石，為推動有色生存發(fā)展提供強有力的政治、思想和組織保障。職代會報告提出了發(fā)揚職工當家作主的精神，全員參與，克服困難，立足本職做好工作的要求。等一下，孔總還將作具有指導意義的重要講話。希望各部門、各單位會后深入學習和領(lǐng)會這次會議的精神，確保各項工作早抓落實、早出成效。辦公室要將會上部署的年度重點工作進行細致分解，明確實施和完成時間、具體責任單位和責任人，加強落實督辦，確保全年各項工作有條不紊、步調(diào)一致地全面鋪開。
    下面，我就完成和落實20xx年的各項工作，強調(diào)五點意見：
    一、正確研判形勢，強化危機意識。
    國務院發(fā)展研究中心近日發(fā)布《中國企業(yè)發(fā)展報告20xx》指出，20xx年中國企業(yè)可能進入本世紀以來“最困難”時期。綜合國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)內(nèi)部各種因素，可以預見有色集團20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級工作將面臨更大的困難和變數(shù)，生存發(fā)展形勢極其嚴峻。
    從國際看，受歐美債務危機沖擊，加之美、德、法、俄等大國面臨政府選舉，20xx年世界經(jīng)濟形勢趨于復雜，各種不確定因素明顯增加，大部分經(jīng)濟學家預測全球經(jīng)濟增速將繼續(xù)下滑。由于國際金融市場將持續(xù)動蕩，造成有色金屬等大宗商品期貨價格起伏跌宕，給有色金屬工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來各種難以預料和難以掌控的風險。
    從國內(nèi)看：世界經(jīng)濟的下行，對中國這樣的發(fā)展中國家的影響無可避免。中央經(jīng)濟工作會議確定今年經(jīng)濟社會發(fā)展的總基調(diào)是“穩(wěn)中求進”，繼續(xù)實行積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，但是考慮到中長期通脹壓力猶存，貨幣政策也不具備大幅放松的條件，企業(yè)運營資金緊張的局面短期內(nèi)難有大的改觀。
    從行業(yè)看：從市場供需形勢分析，全球主要有色金屬需求將繼續(xù)保持適度增長。我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展對有色金屬材料將提出更高的要求，有色金屬工業(yè)的發(fā)展空間較為廣闊。但受國際金融市場動蕩影響，預計20xx年全球基本有色金屬市場可能仍然維持弱勢，沒有資源優(yōu)勢和中小型有色金屬企業(yè)將面臨較大的生存壓力。
    從公司現(xiàn)狀看：有色集團當前陷入了關(guān)鍵的兩大困局：一是資金，二是市場。資金困局體現(xiàn)在：廣鋼債務重組協(xié)議尚未簽署，銀行嚴控信貸影響繼續(xù)發(fā)酵;歷史包袱沉重，長期處于虧損狀態(tài)，珠銅公司長期巨額虧損和被迫停產(chǎn)形成了巨大的債務清償壓力，整個集團資金基本斷鏈;珠銅公司處臵、兩個產(chǎn)業(yè)園正常經(jīng)營、經(jīng)貿(mào)企業(yè)恢復增長卻形成了巨大的資金缺口，龐大的資金需求與極度有限的自有資金形成了難以調(diào)和的矛盾。市場困局體現(xiàn)在：工業(yè)企業(yè)資源保障能力不足，規(guī)模小、產(chǎn)能小，在采購和銷售市場均形成不了話語權(quán);整體裝備水平、工藝水平落后，產(chǎn)品屬于中低端且結(jié)構(gòu)單一，缺乏市場競爭力。由于生產(chǎn)經(jīng)營陷入困局，且部分企業(yè)面臨人員分流安臵，有色集團干部員工的思想情緒波動將會逐步增大，對企業(yè)的和諧穩(wěn)定形成巨大的挑戰(zhàn)。綜合以上形勢分析，來自外部和內(nèi)部的各種問題交集在一起，已將有色集團推到一個生存發(fā)展的十字路口。我們安身立命的有色家園能否避免消亡的命運，廣鋼有色金屬業(yè)態(tài)能否維系生存空間并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵在于我們能否直面困難，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，化不利為有利，全力以赴推進生產(chǎn)經(jīng)營解困，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。世上絕沒有“救世主”，一切都要依靠我們自己。因此，我們要正確研判形勢，清醒認識當前面臨的嚴峻形勢和極端困難，樹立強烈的危機意識，堅定信念，冷靜應對，發(fā)奮圖強，夯實矢志向前、破危解難的思想基礎(chǔ)，變被動為主動，變“?！睘椤皺C”，推進有色集團的生存發(fā)展。
    二、全力破解困局，加快轉(zhuǎn)型升級。
    一手抓破解困局，一手抓轉(zhuǎn)型升級。這兩者的關(guān)系是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。究其根本，就是我們常說的生存與發(fā)展的關(guān)系。生存是為了發(fā)展，發(fā)展是為了更好地生存。在困難和危機面前，我們只有先努力破解困局，穩(wěn)住陣腳，求得生存，才能為轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造條件、積蓄力量;我們只有積極克服困難，利用有限的資源，主動謀劃和實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能有效促進困局破解，拓展生存空間。因此，我們必須正確認識和處理破解困局和轉(zhuǎn)型升級之間的關(guān)系，堅持兩手抓、兩手都要硬，做到統(tǒng)籌兼顧、齊頭并進。
    一是要全力破解生產(chǎn)經(jīng)營困局，實現(xiàn)控虧扭虧。前面我們已經(jīng)分析了有色集團當前面臨資金和市場兩大關(guān)鍵困局，如何破解這兩大困局，是擺在我們面前的首要任務。一是資金問題。金融學領(lǐng)域流傳著一句話叫“現(xiàn)金為王”，現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性如同血液對于人體。有色集團的現(xiàn)狀是：長年“流血”不斷，當前更是極端“缺血”。我們要再造有色集團的健康肌體，必須首先解決“血液”問題，歸結(jié)起來就是12個字：“主動止血、積極造血、設(shè)法輸血”。我們要想方設(shè)法控制虧損，有效管控和用好現(xiàn)有資金，減少現(xiàn)金流失，主動止血;要切實改善產(chǎn)品盈利能力，加快重點項目攻關(guān)，積極造血;要抓緊盤活有限資產(chǎn)，積極爭取廣鋼支持，加大銀行融資力度，設(shè)法輸血。二是市場的問題。我們要深入研究有色金屬市場的特點和規(guī)律，敏銳掌握市場行情變化，敏捷把握市場機遇;要強化既防范風險又實現(xiàn)盈利的合理產(chǎn)銷，推行“以銷定產(chǎn)”，適應市場需求;要加強營銷隊伍建設(shè)，增強市場服務意識，極力維系和擴展客戶群。
    二是要積極推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越發(fā)展。面臨世界性的。
    經(jīng)濟金融危機，轉(zhuǎn)型升級已成為我國上自中央地方政府，下到企業(yè)個人發(fā)展工作的主題。廣東省委十屆八次全會強調(diào)要“加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東”;廣州市第十次黨代會提出要“率先轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣州”。對于我們有色集團來說，轉(zhuǎn)型升級既是廣鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展對有色金屬業(yè)態(tài)提出的必然要求，也是有色自身求生存謀發(fā)展的迫切需要。轉(zhuǎn)型升級，并不是一句簡單的口號，而是實實在在的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是實實在在的技術(shù)創(chuàng)新、市場方謀劃，找到一條切合有色實際的轉(zhuǎn)型升級成功出路，并要經(jīng)過長期努力，方能取得實效。當前，我們必須整合有限資源，創(chuàng)新一切手段，著力以兩個產(chǎn)業(yè)園為龍頭，進行資產(chǎn)整合，聚集先進生產(chǎn)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu);著力加快銅、鋁、鋅主業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，占據(jù)未來競爭制高點;著力實施內(nèi)部組織架構(gòu)、管控模式改革，提升經(jīng)營管理效率。此外，我們更加需要進行思想觀念的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，以適應產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求。
    三、堅守一方陣地，勇敢擔當重責。
    當前，有色集團生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，給全體干部員工造成了巨大的心理壓力，對大家的思想作風和素質(zhì)能力提出了極其嚴峻的考驗。前段時間，有幾位同志先后離開了我們共同戰(zhàn)斗的有色中層經(jīng)營管理團隊。他們離開有的是由于工作調(diào)動，有的是因為年齡原因，也有兩位同志因為個人原因提出辭職。他們都是肩負重責的正處級領(lǐng)導，是有色集團生產(chǎn)經(jīng)營和管理崗位上的骨干力量。他們的離職，對于有色集團干部人才隊伍是很大的損失。我們服從組織的安排，尊重當事人的選擇，也祝愿他們在新的單位和崗位繼續(xù)施展才華，干出良好業(yè)績。他們的離職，也給繼續(xù)留在有色集團艱苦奮戰(zhàn)的同志們提出了一個“我們該怎么做”的嚴肅問題。在這里，我想送給大家八個字——堅守陣地，勇?lián)刎煛?BR>    一是我們必須堅守一方陣地。省委書記汪洋在省十屆十一次全會總結(jié)講話中對干部提出“三個?！钡囊?，即“常念百姓之疾苦、常想組織之重托、常思成長之歷程”。我想，在座的每一位領(lǐng)導干部，都要好好想一想這三句話對我們的深刻現(xiàn)實含義。有色是我們的成長搖籃、價值皈依和精神家園，我們在這里獲得了成長的機會和發(fā)展的平臺，付出了辛勤的汗水和心血，傾注了難以割舍的情感。在有色集團極端困難的關(guān)鍵時刻，我們肩負著廣鋼集團的重托和全一面旗臶，一個榜樣，是員工群眾的堅實依靠。我們不能做“甩手掌柜”、不能做“戰(zhàn)場逃兵”，要對企業(yè)負責、對員工負責、對自己負責，以“永不拋棄、永不放棄”的精神信念，堅守住陣地，帶領(lǐng)員工群眾共渡難關(guān)。學會堅守，方能長遠。只要我們堅持不懈努力，我們就能創(chuàng)造有色的嶄新明天。
    二是我們必須勇敢擔當重責。俗話說得好：“順境逆境看胸懷，大事難事看擔當”。溫家寶講，“事不避難，勇于擔當”。省委書記汪洋強調(diào)：“在任務、矛盾、困難、風險和挑戰(zhàn)面前，敢于擔當、勇于擔當、善于擔當是領(lǐng)導干部的份內(nèi)之事，也是對工作能力和政治品格的最大考驗”。有色能否順利渡過難關(guān)，實現(xiàn)新生，關(guān)鍵在于我們是否能夠承受重壓，勇?lián)刎?。全體領(lǐng)導干部必須按照黨委的要求，強化踐行“忠誠、廉明、執(zhí)行、創(chuàng)造”八字干部準則，樹立奮發(fā)有為、大膽作為、親力親為的“三為精神”，切實轉(zhuǎn)變工作作風。要摒棄個人的私心雜念，不抱怨、不推諉，把“怕”字換成“敢”字，敢于碰硬，敢于面對矛盾，敢于解決問題，齊心協(xié)力、盡心盡力、用心用力做好工作，以敢為人先的豪氣、爭創(chuàng)一流的膽氣、拒絕借口的銳氣、立即行動的朝氣開創(chuàng)有色集團各項工作的新局面。
    四、加強黨建工作，強化政治保障。
    企業(yè)越是困難，越要加強和改進黨建工作。黨委工作報告計劃部分已經(jīng)對形勢任務宣傳教育、干部人才隊伍建設(shè)、黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、企業(yè)和諧穩(wěn)定等工作進行了周密部署。這是一份全年黨建思想政治工作的綱領(lǐng)性文件，希望各級黨組織按照以下工作思路，認真貫徹落實黨委工作報告的要求，確?！扒笊妗⒋俎D(zhuǎn)型、保穩(wěn)定”三大中心任務圓滿完成，真正發(fā)揮黨組織在有色生存發(fā)展工作中的政治保障作用。
    一是要圍繞轉(zhuǎn)變黨員思想觀念開展黨建工作。企業(yè)黨建工作一個重要任務就是幫助黨員解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。各級黨組織加強黨員教育，引導廣大黨員積極踐行省委制定的《國有企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的具體標準》，爭當堅定理想信念的標兵、服務轉(zhuǎn)型升級的標兵、爭創(chuàng)工作佳績的標兵、促進企業(yè)和諧的標兵、堅持清正廉潔的標兵，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
    二是要圍繞破解企業(yè)經(jīng)營困局來開展黨建工作。要強化“黨建工作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展緊密結(jié)合就沒有生命力”的思想觀念，組織全體黨員緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級過程中的急、難、險、重任務，深入開展“做優(yōu)秀黨員，當轉(zhuǎn)型先鋒”的創(chuàng)先爭優(yōu)黨員主題實踐活動。特別要注意不搞形式，不走過場，要通過實實在在的活動成效來促進有色的生存發(fā)展。
    三是要圍繞凝聚企業(yè)人心來開展黨建工作。企業(yè)面臨困難時，最致命的是人心四散。我們的黨建工作要圍繞人心問題，著力作一番凝聚工夫。各級黨組織要堅持以人為本，從了解員工、關(guān)心員工入手，以先進思想教育人，以發(fā)展前景鼓舞人，以榜樣示范引導人，以生活關(guān)心溫暖人，著力凝聚廣大員工與有色與同呼吸、共命運，共克時艱，共謀發(fā)展的強大精神動力。
    五、做好維穩(wěn)工作，確保和諧穩(wěn)定。
    維護穩(wěn)定大局，營造和諧發(fā)展的環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，是各級黨組織肩負的一項重要政治責任。當前，有色集團的維穩(wěn)形勢越來越嚴峻，除了一些老上訪戶、纏訪戶問題沒有解決外，又產(chǎn)生了一些新的、更大的維穩(wěn)問題，引發(fā)重大突發(fā)性事件和重大群體性事件的可能性不斷增加。其中，三個方面的情況必須引起我們的高度重視和提前防范：
    一是關(guān)停企業(yè)和退休員工要求貨幣分房問題。由于南鋼貨幣分房方案已獲員工代表通過并即將報政府相關(guān)部門審批，獲知消息的部分關(guān)停企業(yè)員工開始積極反應訴求。1月11日已有24名原環(huán)球?qū)崢I(yè)公司的員工到廣鋼信訪辦集體上訪。二是人員分流安臵問題。由于廣鋼人員分流安臵方案實施“一司一策”，如果我們在制定實施珠銅、廣鋁人員分流安臵政策時稍有不慎，將可能引發(fā)重大突發(fā)事件。去年廣鋼企業(yè)文化節(jié)當日，廣鋼股份焦化員工的集體群訪事件，為我們敲響了警鐘。三是客戶追償債務問題。去年部分客戶糾集人員到實業(yè)公司以拉橫幅、喊口號的形式追債，影響非常惡劣。此外，維穩(wěn)工作中出現(xiàn)了一些新的情況，那就是上訪人員組織性很強，并善于利用網(wǎng)絡(luò)媒體擴大影響，如廣鋼金鶴苑就有分流安臵員工建立qq群相互串聯(lián)，股份焦化員工集體群訪視頻被上傳至網(wǎng)絡(luò)等等。
    面對這些重大不穩(wěn)定因素和新的情況，各級黨組織一方面要認真、細致、超前地做好宣傳教育和思想政治工作，了解員工心態(tài)和情緒，傾聽員工呼聲和訴求，做好員工的思想教育和引導，理順情緒、化解矛盾。不危言聳聽，不散布謠言，不使矛盾升級、問題復雜化。另一方面要堅持以人為本，切實關(guān)心員工生產(chǎn)生活，及時解決員工群眾反映的困難和問題，多為廣大員工辦好事、解難事、做實事，把影響穩(wěn)定的因素化解在基層、控制到最小范圍，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。第三方面要堅決克服懈怠、畏難情緒，提前籌劃，及時部署，周密安排，嚴格責任，抓好落實，切實信訪接待和維穩(wěn)事件處理工作。
    本月初，黨委以20xx年1號文下發(fā)了《關(guān)于切實做好有色集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展關(guān)鍵時期維穩(wěn)工作的通知》，結(jié)合當前維穩(wěn)工作的嚴峻形勢，提出了強化維穩(wěn)責任制落實、加強隱患排查與建檔、超前建立維穩(wěn)。
    應急預案。
    加強信訪維穩(wěn)信息報送等方面的工作要求，并作了具體工作安排。希望各單位認真按照文件要求，扎實做好各項工作，確保有色集團的和諧穩(wěn)定大局。
    各位領(lǐng)導、同志們，上下同欲者勝，欲勝人者先自勝，通往勝利的路途總需風雨兼程，雨后的彩虹卻是最美麗的風景。我們要始終保持堅定無畏的發(fā)展信心、開拓進取的創(chuàng)新精神，不懈努力，頑強拼搏，為全面完成有色集團年度目標任務，打造強健的有色金屬業(yè)態(tài)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展而努力奮斗!
    我的講話完了，謝謝大家!
    企業(yè)會議講話稿篇九
    會議。
    發(fā)言稿。
    是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導會議。
    講話稿。
    僅供參考。
    同志們：大家好!
    在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結(jié)表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來，加快推進公司發(fā)展的進程，為實現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。
    今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎(chǔ)上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
    20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團的團隊戰(zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻的崇高品質(zhì)。
    20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學習，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠艦同志。
    20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個勤奮工作、無私奉獻的"新業(yè)之星"。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務實，不斷學習，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
    20xx年還涌現(xiàn)了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運部的統(tǒng)一管理下，團結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目標的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學習的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來，創(chuàng)出新成績。
    "路漫漫其修遠"，我們?nèi)沃囟肋h。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上實行轉(zhuǎn)變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20xx年度先進集體和先進個人學習。學習他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學習他們不怕困難的奮斗精神，學習他們踏實勤勉的工實干精神。以"團結(jié)務實，精益求精"為指導思想，以"挖掘效益，控制成本"為手段，認清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作。
    伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。
    同志們：
    經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對南山路公司主要領(lǐng)導作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
    常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業(yè)，團結(jié)同志，思維敏捷，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔任城投公司經(jīng)營部部長、污水辦主任、環(huán)保水務公司經(jīng)理等重要職務，在多個部門進行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設(shè)和項目管理經(jīng)驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領(lǐng)導，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。
    借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
    一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經(jīng)進入到攻堅克難、快速推進的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關(guān)于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確?！钡哪繕艘螅朕k法，出主意，抓落實，扭住籌措建設(shè)資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
    二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強、轉(zhuǎn)型跨越”的關(guān)鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設(shè)的各種問題，學習政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務知識的基礎(chǔ);結(jié)合重大項目的實際難題，學習先進經(jīng)驗、科學方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學習與本職工作、具體業(yè)務相關(guān)的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領(lǐng)導、推進工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創(chuàng)新，工作上有突破。
    三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結(jié)共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養(yǎng)團結(jié)拼搏的職工隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團結(jié)能出凝聚力，科學管理就是生產(chǎn)力。希望南山路公司全體干部職工，在新領(lǐng)導班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，認真貫徹相關(guān)的政策法規(guī)、落實集團公司的。
    規(guī)章制度。
    結(jié)合南山路公司的隊伍實際加強制度建設(shè)建立責任制按照責任制分解任務安排工作盡快形成科學、有效、實用的內(nèi)部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結(jié)有效結(jié)合起來思想上要同心目標上要同向行動上要同步事業(yè)上要同闖橫向要有吸引力縱向要有親和力行動要有凝聚力工作要有戰(zhàn)斗力在繁重的工作任務重長見識、強本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
    四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關(guān)系錯綜復雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”;四是班子始終是隊伍廉政建設(shè)的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領(lǐng)導垂范、做好表率。
    同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導任命宣布大會，同時也是南山路項目建設(shè)推進的再次動員大會，希望公司上下在新領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統(tǒng)一、作風更加務實、行動更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。
    最后，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!
    謝謝大家。
    根據(jù)公司第八次黨代會提出的“實現(xiàn)三個跨越，構(gòu)建一方和諧”的事業(yè)發(fā)展愿景和公司“”規(guī)劃目標，為了適應公司經(jīng)營規(guī)模的擴大和強化戰(zhàn)略管理、資本運營、自主創(chuàng)新、自主品牌、國際業(yè)務、協(xié)同發(fā)展、和諧東風建設(shè)等管理職能，我們對公司組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整。
    領(lǐng)導干部是東風事業(yè)的核心力量。我們能不能實現(xiàn)“三個東風”的愿景，能不能勝利完成“”規(guī)劃目標，能不能面向國內(nèi)國際市場，爭做國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的企業(yè)，關(guān)鍵看有沒有一大批高素質(zhì)的領(lǐng)導人才。我們各級領(lǐng)導干部都要堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，始終保持艱苦奮斗的作風，牢記責任與使命，始終保持旺盛的事業(yè)激情，帶領(lǐng)廣大職工在“”期間把東風公司做強做優(yōu)，使我們的公司更具競爭力。由此，提幾點要求，希望大家牢記。
    1、“三個心想”，即心想事業(yè)、心想東風、心想職工。當前，東風事業(yè)正步入一個更富希望、更具挑戰(zhàn)的歷史新階段，我們目前的主要任務:一是增強大研發(fā)能力;二是做好自主品牌事業(yè);三是要“走出去”。東風的事業(yè)夢想催人奮進，也極具挑戰(zhàn)，廣大干部要時刻心想事業(yè)、心想東風、心想職工，加倍努力，做好各項工作。新形勢、新任務，召喚我們心想事業(yè)，要有事業(yè)追求和工作激情，沒有激情，就沒有動力、沒有思路、沒有作為。新形勢、新任務，召喚我們心想東風，要充分認識到我們的歷史責任和東風肩負的行業(yè)領(lǐng)頭羊的歷史使命，腳踏實地、真抓實干。新形勢、新任務，召喚我們心想職工，要帶著深厚的感情、強烈的宗旨意識，著力解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。
    2、“三個勇于”，即勇于擔當、勇于創(chuàng)新、勇于變革。公司“”戰(zhàn)略目標和當前中心任務，呼喚著我們要勇于擔當、勇于創(chuàng)新、勇于變革。要勇于擔當，更要善于擔當，切實承擔起本單位、本部門工作;要勇于創(chuàng)新，在當前職能調(diào)整中創(chuàng)新、在原有業(yè)務優(yōu)化中創(chuàng)新;要勇于管理變革、優(yōu)化管理流程，提升管理能力和水平。
    3、“三個一流”，即工作一流、專業(yè)一流、管理一流。廣大干部要解放思想、開拓創(chuàng)新，切實發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)職工高質(zhì)量完成各項工作，做到工作一流;東風公司是競爭性行業(yè)，對人才專業(yè)性要求高，目前我們在制造專業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)一流、在合資事業(yè)營銷領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先，但是，我們還要致力于各專業(yè)的領(lǐng)先，做到專業(yè)一流。同時，我們要善于管理，讓管理出效益、出成果，做到管理一流。
    4、“三個清醒”，即要清醒地認識到“我是誰”、“為了誰”、“依靠誰”。“我是誰”，我們都是從基層培養(yǎng)起來的，東風大家庭培養(yǎng)了我們，我們要勇于承擔責任，正確行使手中的權(quán)力，用我們的智慧，把東風的事業(yè)辦得更好，做東風公司前進的推動者、領(lǐng)跑者?！盀榱苏l”，主要是兩點:一是為東風公司、二是為老百姓。我們的工作就是為了東風公司更好地發(fā)展，使老百姓的生活過得更好一些，要使東風員工更加滿意，老百姓的生活更加富裕，生活質(zhì)量更好、更加幸福。要清醒地認識到廉潔自律的重要性。本著對黨的事業(yè)負責，對公司負責的要求，我們一定要廉潔從業(yè)。再者，從安全的角度，為了個人、為了家庭，也應該廉潔自律。否則，一旦出了問題，一輩子的努力都毀了，所以要特別注意，這不是唱高調(diào)?！耙揽空l”，我們要相信和依靠廣大職工，這既是工作方法的問題，更是我們一切工作取得勝利根本保證。
    5、“三個協(xié)同”，即部門協(xié)同、系統(tǒng)協(xié)同、工作協(xié)同。為了適應公司經(jīng)營規(guī)模的擴大和強化戰(zhàn)略管理、資本運營、自主創(chuàng)新、自主品牌、國際業(yè)務、協(xié)同發(fā)展、和諧東風建設(shè)等管理職能的需要，公司對組織機構(gòu)進行了調(diào)整。但是機構(gòu)調(diào)整不可能把所有的職責劃清楚，總會有模糊邊界。因此，要加強部門之間的協(xié)同，不要形成部門壁壘，送人玫瑰、手有余香，要講團隊精神。要加強系統(tǒng)之間的協(xié)同，協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務工作，要系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)。要加強工作之間的協(xié)同，協(xié)調(diào)好整車之間、整車和零部件、合資與非合資、主業(yè)與輔業(yè)間的各項工作。同志們，這次組織機構(gòu)調(diào)整是從服務公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)認真研究、慎重考慮而作出的一項重要決策。大家一定要以高度的政治責任感，以這次調(diào)整為契機，更加團結(jié)一致，同心同德，扎實工作，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)東風事業(yè)夢想做出新的更大貢獻。
    企業(yè)會議講話稿篇十
    律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的xx，迎來了充滿希望的，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！
    xx年，在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與xx公司合資、奪得xx開發(fā)權(quán)、進軍xx產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破；集團xx年各項經(jīng)濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：xx公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的.；通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新xx。在這里，感謝這個偉大的時代！更感謝一年來全體維科人的不懈努力！
    創(chuàng)新成就未來！變革創(chuàng)新、知行合一是xx通向未來之路。在當前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風格上實現(xiàn)突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
    機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存！xx經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天！
    最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意！
    企業(yè)會議講話稿篇十一
    *年，在工會的正確領(lǐng)導下，在公司行政的大力支持下，認真落實我公司聯(lián)合工會年初工作計劃，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心，結(jié)合工會自身特點，積極開展各項有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系、促進企業(yè)健康發(fā)展工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
    一、工作開展情況。
    落實民主管理制度，維護企業(yè)和職工的權(quán)益。
    1、充分發(fā)揮職工大會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制，以職工大會為載體，真正體現(xiàn)職工大會加強企業(yè)民主管理的作用。
    2、做好公開工作，就公司的重大決策、群眾普遍關(guān)心的熱點問題、涉及職工切身利益的問題，及時以適當?shù)姆绞?，在適當?shù)姆秶M行公開。
    3、積極組織開展健康向上的活動。
    為了活躍職工的文化生活，提高職工的審美情趣，工會在年初就制定了詳實的活動計劃，先后在“五一”前、“中秋”前、舉行了登山比賽和釣魚活動，活動讓職工既鍛煉了身體，又磨練了團結(jié)拼搏的精神。
    二、落實扶貧幫困政策，解決職工的后顧之憂。
    工會主動為員工排憂解難，特別對那些生病住院和生活處于困難的員工，工會及時伸出援助之手。對員工生病住院的，工會親自上門探望，送去慰問品，同時在精神上給予安慰。今年向上級工會組織申請對2名生活上確有困難的員工家庭給予經(jīng)濟補助，看望走訪了老病號、遺屬35戶次，由工會主席、副主席將善款送到職工家中并轉(zhuǎn)達了公司全體職工對其家庭的關(guān)心和慰問，傾聽他們對工會工作的意見和建議。
    做好“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問和每月定期發(fā)放員工生日卡的工作，將組織的關(guān)懷送到職工心坎，使他們真正感受到了公司大家庭的溫暖。
    三、積極參與企業(yè)管理，促進安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
    1、加大安全生產(chǎn)和勞動保護的宣傳力度，提高廣大員工安全生產(chǎn)和自我保護意識，通過宣傳標語、橫幅、宣傳欄、短信平臺等手段，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，努力提高員工的安全防范意識，做到“家喻戶曉，人人皆知”。提高了廣大干部、員工的安全防范意識，形成一個“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。
    2、今年是南京動遷拆違大干實干的一年，全年累計協(xié)助市容處理各類園區(qū)違建、環(huán)境整治共35起，使得園區(qū)環(huán)境煥然一新，得到業(yè)主的好評。
    3、對一線員工加強了安全和勞動保護用品的配備，并要求他們嚴格按照崗位要求佩戴和使用，有效地促進了員工的安全、健康保護意識，確保了員工的安全與健康。
    四、工作中的一些困難和不足。
    1、有些工作缺乏系統(tǒng)性和針對性，沒能及時結(jié)合公司的發(fā)展和職工關(guān)心的熱點問題開展工作。
    2、工作手段和工作方法還需進一步改進和提高。
    3、制定詳細的工會工作計劃并按計劃實施。
    企業(yè)會議講話稿篇十二
    半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領(lǐng)導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅持“獻身、負責、求實”的水務精神，精誠團結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。
    一、任務指標完成情況。
    上半年供水總量329.9萬噸，比去年同期321萬噸，上升了2.77個百分點;。
    向外售水225.1萬噸，與去年同期225萬噸基本持平;。
    上半年完成各種經(jīng)濟收入443.7萬元，占全年任務955萬元的46.5%。其中：
    上半年管線款收入90.6萬元，占任務175萬元的51.77%;。
    稽查收入1.93萬元，占全年任務3.5萬元的55.1%;。
    超計劃用水加價費收入1.1萬元，占全年任務2.5萬元的44%;。
    維修收入2.04萬元，占全年任務3萬元的68%;。
    宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品1200套,占全年任務2600套的46.2%;。
    上半年電費支出3.73萬元，占任務7萬元的53.9%;。
    二、取得的主要成績。
    1、措施得力，確保了城區(qū)供水安全。
    上半年，供水總量329.9萬噸，售水總量225.1萬噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。
    4月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學習水質(zhì)化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。
    2、立足根本，供水面積再度拓寬。
    我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段dn150pvc管1000米，dn200pvc管1000米;槐樹池dn100pvc—u管300米;行政中心dn300pvc球墨鑄鐵管1100米;dn75以上零量戶接水700多米，滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表63塊，發(fā)展用戶551戶。
    3、強化管理，增收節(jié)支取得新成效。
    一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，打印成冊，以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點14個，搶修dn50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，急時更換丟失閥門50余套，上門服務用戶400余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶20戶，盜水戶2戶，不規(guī)范用水1戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。
    二是規(guī)范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
    三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。
    同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。
    4、狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階。
    上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標準井表坑66個，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶50余戶，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。
    5、與時俱進，信息化管理成效顯著。
    年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進行了業(yè)務知識培訓。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài)，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。
    6、再接再厲，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健。
    上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程7.54萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水18500桶，發(fā)展離子水用戶60戶，免費為用戶清洗飲水機110臺，維修飲水機30余臺。
    7、樹立形象，大力開展環(huán)境建設(shè)。
    一個單位的環(huán)境是這個單位的形象和職工精神面貌的標志。上半年我們在環(huán)境建設(shè)上重點做了兩方面工作：一是泵訪改造即將竣工。大概再有1--2個月時間，東樓就可以啟用，到時一座集會議室、圖書閱覽室、榮譽室、活動室等于一體的多功能現(xiàn)代化辦公樓將展現(xiàn)在我們的面前;二是對三水廠、龍山泵站的花草樹木進行了補栽和修整，進一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。
    8、以人為本，深入開展精神文明建設(shè)。
    公司自成立以來，就一直把精神文明建設(shè)放在重要位置來抓。上半年我們在精神文明建設(shè)方面主要做了以下幾個方面工作：
    一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。年初，我們認真按照市委、市政府、市水務局要求，召開了動員會，出臺了活動實施方案，制定了各種活動制度，確保了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，人員到位、學時到位、取得實效;我們組織全體黨員到紅旗渠紀念館、馬家?guī)r水庫、毛主席故居進行了紅旗渠精神再教育，激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣;我們召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育演講會，鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工干勁;我們組織全體干部職工開展了聲勢浩大的情系萬民活動，全天共為群眾義務清理、維修表坑3200個，無償更換丟失的井蓋16套，維修閥門、水表、破損管件300余處，治漏5處，解決了錢家莊60戶“氣表”問題;向桂林鎮(zhèn)桂林村十個特困戶、十五個貧困戶送去大米、食用油和現(xiàn)金等慰問品合計3500余元，“三夏”期間幫助他們搶收小麥20余畝。保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的深入開展，使公司工作作風得到了根本轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出一派生機勃勃地發(fā)展勢頭。
    二是大力開展了“誠信服務、文明經(jīng)營”活動。為了打造誠信型企業(yè)，我們在公司內(nèi)大力開展了“誠信服務、文明經(jīng)營”活動，為了使活動有組織、有計劃、有步驟、有實效，我們年初召開了“誠信服務、文明經(jīng)營”動員會;以科室為單位組織職工認真學習了《公民道德實施綱要》，以“誠信經(jīng)營、文明服務”為主題，教育和引導廣大干部職工以誠待人，以信立身，熱情服務，奉獻社會，進一步增強了廣大干部職工的社會公德意識和服務意識;期間我們還進行了演講比賽、知識競賽、行風評議等活動，采取多種形式對全體干部職工進行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務技能、安全生產(chǎn)等知識培訓。通過各種活動的開展，服務水平又提高了一大截，得到了社會各界的一致稱贊。
    三是大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務，深入貫徹了“安全第一，預防為主”的方針，認真落實“一法三卡”制度，深入開展了“十個一”活動，進一步提高了全體干部職工的科學防范意識，確保上半年無一起安全事故發(fā)生。
    上半年，我們在各種媒體上發(fā)表宣傳文章13篇，向水務局上報信息10篇，出簡報21期，在林州電視臺登供水信息5期，無一起信訪、計劃生育、安全事故發(fā)生。
    三、存在問題和不足。
    上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
    一是個別科室時間過半，任務未過半，還需進一步加大工作力度。
    二是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。
    三是公司管理自動化程度還較低，尚需培訓專業(yè)的微機管理人才。
    四是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強，還需進一步加強思想政治教育。
    五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高，尚需加大職工培訓力度。
    四、下半年工作重點。
    下半年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下：
    1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。
    2、進一步強化內(nèi)部管理，咬住水損不放松。上半年在降水損上，雖然采取了許多有效措施，但與去年同期相比，不僅沒有降低，而且還上升了2.49個百分點。說明我們的降水損工作還存在許多缺陷，還需要加倍的努力。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是繼續(xù)實行月考核制度，繼續(xù)實行水損與經(jīng)濟掛鉤，提高廣大干部職工工作積極性、責任性;二是加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度;三是進一步提高水損分析例會質(zhì)量，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水、人情表等現(xiàn)象發(fā)生;五是進一步加快規(guī)范表坑工作。
    3、盡快完成水價調(diào)整工作。水價改革直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。上半年，我們加大了水價改革力度，由一名副經(jīng)理牽頭，多次跑部進廳，深入調(diào)研，取得了很大的成效。下半年，我們要繼續(xù)加大攻堅力度，成立專門的水價改革攻堅小組，盡早完成水價調(diào)整工作，為公司的發(fā)展注入一股新的力量。
    4、繼續(xù)抓好擴大供水市場工作。擴大供水面積是供水企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。下半年，我們要充分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，盡快完成南二環(huán)、龍山路、王家池、新行政中心等管網(wǎng)鋪設(shè)，讓文昌花園、恒星花園、行政公務員小區(qū)、斜路村、王家池村的居民，盡快用上自來水。在此基礎(chǔ)上，我們的管網(wǎng)還要向周邊農(nóng)村輻射，使城區(qū)供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。
    5、強化危機意識，繼續(xù)加快三產(chǎn)發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實三產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，進一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進一步研究三產(chǎn)開發(fā)項目，真正走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道，切實解決職工的后顧之優(yōu)。
    6、加大職工培訓力度，人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。下半年我們要重點開展好以下幾方面工作：一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武;二是定期組織職工進行業(yè)務知識學習;三是積極鼓勵自學成才。
    7、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。
    8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè)。盡快完成泵房改造工程，對二樓大會議室進行整裝，建成一個多功能會議室;對公司大院進行綠化、美化;對二水廠大院進行修整;在三水廠添加花草樹木。使我們的辦公環(huán)境進一步美化、凈化，塑造供水人高尚的靈魂，給用戶創(chuàng)造一個舒暢的心情，促進服務水平進一步提升。
    9、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務行業(yè)，更應注重先進的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟效益。下半年我們在精神文明建設(shè)方面重點做好以下幾方面工作：一是要加快政治學習，努力提高政治素質(zhì)修養(yǎng)，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習“三個代表”重要思想和落實“三個代表”重要思想的自覺性;二是要加強道德教育，重點加強職業(yè)道德教育，大力推廣服務禮貌用語，大力倡導以德興企，以廠為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng);三是要利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過抓精神文明建設(shè)，使我們的行風建設(shè)再上一個新臺階。
    回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保全年目標順利完成，為確保城區(qū)的正常供水而努力奮斗。
    企業(yè)會議講話稿篇十三
    二x年，在公司工會和車間支部的領(lǐng)導下，圍繞公司的中心工作，切實履行“維護、參與、教育、建設(shè)”的職責，結(jié)合建國六十周年、遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一服從安排，自主開展活動，生產(chǎn)與生活有機結(jié)合，較好地完成了公司工會布置的各項工作任務，下面將檢封分工會一年來的工作總結(jié)如下：
    一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動。
    為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會針對車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動。
    針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點，為避免或減少差錯，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細核實各工種的超產(chǎn)幅度，做到準確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。
    2月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，3月份組織裁切新進員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
    為進一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，7月12日組織了清分機崗位練兵;針對裁切個別高級工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級工崗位練兵;8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
    與此同時，分工會還積極配合廠工會做好全廠的勞動競賽。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責任意識，取得了較好的效果。
    二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報工作。
    20xx年檢封分工會共出板報期，利用黑板報、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時地報導了黨和國家的方針、政策;報道了我廠的經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢以及勞動競賽的情況、經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動車間生產(chǎn)任務的完成起到了積極的作用。
    車間分工會還積極參與車間的民主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。
    三、豐富職工的文化生活，增強職工的體質(zhì)。
    分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。
    5月份，分工會結(jié)合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼，增強企業(yè)的凝聚力。
    分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓，到8月7日決賽，整整兩個月，參加活動的員工始終利用休息時間進行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負有心人，檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎。
    11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
    通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
    四、服務生產(chǎn)一線，當好職工的貼心人。
    服務生產(chǎn)一線，當好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時，分工會總是不計個人報酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時積極配合公司工會，做好職工商品房的團購摸底、登記、修改房型、收預付款等工作。
    在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)心和問候，先后看望住院職工?人/次，為部門職工申請辦理各種補助?人/次,使他們感受到組織的溫暖.
    服務生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會在做好本質(zhì)工作的同時，盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時，不計個人得失，經(jīng)常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工?人/次，為部門職工申請辦理各種補助?人/次。積極配合廠工會，及時了解職工團購房的動態(tài)。
    每當職工出現(xiàn)家庭糾紛的時候，分工會能及時上門做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工?人/次，為部門職工辦理各種補助?人/次。
    在做好職工商品房團購貸款及帑德實業(yè)公司股權(quán)登記、新股認購、20xx年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務。
    分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務。
    我們認為，“工作沒有最好，只有更好”。憑著對工會工作的摯愛，不圖名，不圖利，盡自己的義務，分工會的同志以認真負責的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導及廣大職工的認可。
    在新的一年中，我們會不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，認真履行好工會的各項社會職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，建設(shè)和諧南鈔，爭取把檢封分工會的工作做得更好!
    企業(yè)會議講話稿篇十四
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
    大家好！
    人的生命只有一次，哪個人不愿笑口常開？哪個人不愿幸福、平安？哪個國家不愿繁榮昌盛？安全就像一根七彩繩，將我們一個個美好愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。可惜，一些事故隱患時常縈繞在我們身邊。
    你或許還清晰記得：媽媽在我們蹣跚學步時的指點；爸爸在我們上學時身后的叮嚀；老師耐心教育我們放學按時回家。“珍愛生命，注意安全”是我們每天都要恪守的警言，安全對于我們每個人都是重要的，它是生命的希望；它是千家萬戶的幸福與溫馨。然而，在現(xiàn)實生活中，由于安全知識的貧乏，安全意識的淡薄，我們經(jīng)常看到一幕幕血的教訓。一樁樁令人觸目驚心的事件就發(fā)生在我們附近，我們身邊。試想一下：如果在路上，能遵守交通規(guī)則，放慢速度行駛；如果我們能夠多聽聽父母的忠告，多想想老師的叮嚀，在日常的學習中，能遵守校規(guī)校紀，嚴格要求自己，或許這一切的一切就可能不會發(fā)生。
    危險像一只蒼蠅在我們上空盤旋，伺機傷害我們的健康，釀成的悲劇不堪設(shè)想：火災吞噬財產(chǎn)、交通事故猛如虎狼、食物中毒、疾病纏身、游泳溺水、玩耍墜樓……這些，造成了多少家庭的支離破碎。一篇篇報道，令人膽戰(zhàn)心驚，一幕幕悲劇，慘不忍睹。一個個生命，在瞬間凋零，帶給社會、家庭、親人沉重的打擊。我們失去的已經(jīng)太多太多。難道只有失去生命之后，我們才知該反思嗎？對生命的關(guān)愛，不能只是美麗的詞藻，要有實際行動！
    悲劇不能重演，生命沒有第二次，我們必須吸取血的教訓，做到防患于未然，在人生的道路上，走好每一步，時時提防，保持警惕的頭腦，繃緊安全之弦，事事處處想到“安全”二字。
    幸福的家庭因為事故而破碎，和諧的花朵由于災難而凋零。只有播種平安的種子，才能收獲和諧的果實。
    企業(yè)會議講話稿篇十五
    同志們：
    這次__州建設(shè)工作會議的主要任務是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的xx大、xx屆五中全會和自治州黨委七屆七次全委(擴大)會議、自治州十屆人大四次會議及自治州經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)“十五”期間全州建設(shè)事業(yè)取得的成績和經(jīng)驗，安排“”期間建設(shè)行業(yè)主要發(fā)展目標和任務，部署20xx年的主要工作。
    一、“十五”及20xx年主要工作回顧。
    十五”期間，在州委、州人民政府的正確領(lǐng)導下，在自治區(qū)建設(shè)廳和有關(guān)部門的指導、幫助和大力支持下，全州建設(shè)系統(tǒng)干部職工認真踐行“三個代表”重要思想，求真務實，開拓進取，團結(jié)一致，真抓實干，保持了全州城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
    (一)城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐不斷加快?！笆濉逼陂g，全州新增獨立建制鎮(zhèn)8個，形成了1市8縣15個非縣城建制鎮(zhèn)的較為合理的城鎮(zhèn)等級規(guī)模結(jié)構(gòu)。五年內(nèi)新增城市人口9.53萬人，人口城鎮(zhèn)化率從33提高到38.5，較自治區(qū)城鎮(zhèn)化水平高出2.8個百分點，以年均1.07個百分點的速度遞增。庫爾勒中心城市發(fā)展迅速，老城區(qū)功能進一步完善，城市“南擴”工程開始實施，城市的集聚能力進一步增強，在區(qū)域中的輻射和帶動作用進一步凸顯?！皫煳疽惑w化”發(fā)展戰(zhàn)略開始啟動，初步建立起了區(qū)域間協(xié)調(diào)合作的發(fā)展機制。庫爾勒市、輪臺縣、和靜縣、焉耆縣等“一極多元”城鎮(zhèn)經(jīng)濟帶快速發(fā)展。西尼爾鎮(zhèn)、塔什店鎮(zhèn)、巴侖臺鎮(zhèn)等區(qū)域重點小城鎮(zhèn)綜合發(fā)展能力穩(wěn)步提高。中心城市、縣城和重點發(fā)展小城鎮(zhèn)綜合服務功能進一步增強，城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境、居住環(huán)境和投資環(huán)境得到全面改善和提升。
    (二)城市規(guī)劃的引導和調(diào)控作用明顯加大。“十五”期間，自治州城鎮(zhèn)體系規(guī)劃和一市八縣跨世紀城市總體規(guī)劃編制(修編)完成，各市、縣調(diào)整完善了城鎮(zhèn)“十五”近期建設(shè)規(guī)劃;開展了城市分區(qū)、居住小區(qū)、道路廣場、公園游園和單位庭院等詳細規(guī)劃的編制工作;進行了庫爾勒孔雀河兩岸、石化大道、焉耆開都河風光帶等城市重點區(qū)段的城市設(shè)計，城市(縣城)建成區(qū)詳細規(guī)劃覆蓋率由20xx年的30提高到78。州委、州人民政府成立了庫爾勒城市建設(shè)領(lǐng)導小組，加強了對城市規(guī)劃工作的領(lǐng)導。開展了庫尉一體化規(guī)劃的研究，《庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃》及其《園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題規(guī)劃》基本完成，為自治州新型工業(yè)化建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。同時，城市綠地系統(tǒng)、集中供熱、抗震防災等城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公用設(shè)施專項規(guī)劃逐步完善。實施了城市規(guī)劃專家咨詢論證和規(guī)劃方案批前批后公示制度，促進了城市規(guī)劃工作水平的提高。開展了對城鄉(xiāng)規(guī)劃的監(jiān)督檢查工作，實施了城市規(guī)劃強制性內(nèi)容和竣工認可制度，城市規(guī)劃的監(jiān)管機制開始建立。
    (三)城市綜合服務功能和持續(xù)發(fā)展能力全面增強?！笆濉逼陂g，全州城市基礎(chǔ)設(shè)施投資力度進一步加大，投資總額達24億元，占同期全社會固定資產(chǎn)投資的3.9，是“”時期的3倍。以項目為抓手，多渠道籌措建設(shè)資金，庫爾勒城市供水工程、孔雀河風景旅游帶一期工程、庫爾勒天然氣入戶工程、垃圾無害化處理工程等一批重點城市基礎(chǔ)設(shè)施項目建成投入使用，縣城道路改擴建工程、供水改擴建工程、集中供熱工程、燃氣工程和園林綠化工程等一大批城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目完工，城市保障能力和服務水平全面提高。五年新增城鎮(zhèn)自來水生產(chǎn)能力7.79萬立方米/日，城鎮(zhèn)用水普及率達94.37;新增城鎮(zhèn)道路面積528萬平方米，人均道路面積達22平方米;新增供熱能力403兆瓦，集中供熱普及率達51;城鎮(zhèn)天然氣從無到有，新增天然氣用戶7.7萬戶，燃氣普及率由20xx年的52提高到94.67;污水集中處理率由20xx年的58提高到86;垃圾無害化處理從無到有，處理率已達56。城建項目前期工作取得較大突破，庫爾勒市外環(huán)路工程、集中供熱工程和博斯騰湖上游主要城鎮(zhèn)污水處理工程等列入外國政府貸款項目，庫爾勒市供水工程、若羌縣供水改擴建工程等10余項工程列入了國債項目，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本形成了國家和自治區(qū)支持補助、地方配套、企業(yè)自籌、銀行貸款及社會資金參與的綜合籌融資機制。
    城鎮(zhèn)園林綠化工作成績顯著。截至20xx年底，全州城鎮(zhèn)建成區(qū)綠化覆蓋率達36，人均公共綠地達7.2平方米。孔雀河風景旅游帶、東山綠化工程、改造后的人民廣場、焉耆開都河濱河風光帶成為城市綠化的精品和城市建設(shè)的亮點。庫爾勒市、輪臺縣、且末縣、焉耆縣、若羌縣等一市四縣先后創(chuàng)建成為自治區(qū)園林城市(縣城)。20xx年，庫爾勒市城市綠化和生態(tài)環(huán)境項目獲得了國家人居環(huán)境范例獎，20xx年創(chuàng)建成為“國家園林城市”。通過大力開展城市建設(shè)“天山杯”競賽活動，各市、縣城市綠化、凈化、美化和亮化水平進一步提高，城市綜合服務功能和人居環(huán)境得到極大改善和優(yōu)化。庫爾勒、輪臺、且末、焉耆、尉犁、若羌等一市五縣獲得自治區(qū)城市建設(shè)“天山杯”競賽優(yōu)秀市縣。
    風景名勝工作取得突破性進展。20xx年博斯騰湖被國務院審定公布為國家重點風景名勝區(qū)，20xx年輪臺縣胡楊林公園被自治區(qū)人民政府批準為自治區(qū)級風景名勝區(qū)，風景名勝資源開始納入依法管理和可持續(xù)發(fā)展的軌道。
    (四)小城鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境和農(nóng)牧民住房條件進一步改善。截至20xx年底，全州所有的獨立建制鎮(zhèn)和70的集鎮(zhèn)編制完成了總體規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃。小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，村鎮(zhèn)道路、給水等基礎(chǔ)設(shè)施建成使用，農(nóng)村自來水普及率由20xx年的54提高到69，村鎮(zhèn)道路硬化率逐年提高。積極組織實施“援若”和“支援巴音布魯克扶貧開發(fā)”建設(shè)工程，依吞布拉克鎮(zhèn)、巴音布魯克區(qū)等自治州確定重點發(fā)展的10個小城鎮(zhèn)各具特色，鎮(zhèn)區(qū)道路、供熱、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施和文化、教育、體育、醫(yī)療等公共服務設(shè)施不斷完善、逐步配套。且末鎮(zhèn)、和靜鎮(zhèn)、焉耆縣、巴潤哈爾莫墩鎮(zhèn)等4個小城鎮(zhèn)列入國家188個小城鎮(zhèn)試點，巴潤哈爾莫墩、陽霞鎮(zhèn)列入自治區(qū)重點示范鎮(zhèn)。啟動實施了以小康安居為典型示范的自治州農(nóng)牧民住房建設(shè)和抗震安居工程，一批農(nóng)牧區(qū)小康示范工程建成，促進了農(nóng)牧民居住水平的顯著提高?！笆濉逼陂g，全州村鎮(zhèn)新建住房2.15萬戶，人均住房建筑面積已達28平方米。城鄉(xiāng)抗震安居工程取得明顯實效，20xx至20xx年兩年間，全州農(nóng)村新建抗震安居住房1.4萬戶，近6萬各族農(nóng)牧民遷入新居。自治州榮獲城鄉(xiāng)抗震安居工程先進地州，庫爾勒市、焉耆縣、和靜縣、和碩縣、尉犁縣、輪臺縣、若羌縣、博湖縣等一市七縣獲先進市縣，受到了自治區(qū)人民政府的表彰和獎勵。
    (五)建筑業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，工程質(zhì)量和安全管理得到加強。
    “十五”期間，全州建筑業(yè)企業(yè)累計完成總產(chǎn)值近180億元，年均增長超過10;實現(xiàn)增加值(全社會)143億元，年均增長10.2，保持了增強了建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中支柱產(chǎn)業(yè)的地位和作用。建筑業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，全州建筑業(yè)企業(yè)改制面達到98.8，部分重點企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑業(yè)企業(yè)實力進一步增強，競爭力提高，并逐步向規(guī)模化、集約化發(fā)展。目前全州建筑業(yè)企業(yè)中有國家一級資質(zhì)企業(yè)3家;產(chǎn)值超千萬元的32家，其中產(chǎn)值超億元的11家。建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌管理工作成效顯著，有效地保障了企業(yè)離退休職工工資發(fā)放。
    整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作進展順利，全州招標工程招標率、應公開招標工程的公開招標率均達到100，公開、公平、公正的建筑市場機制基本形成。工程質(zhì)量管理進一步加強。住宅工程質(zhì)量中屋面滲漏等質(zhì)量通病基本消除。五年間，我州榮獲自治區(qū)建筑工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎的工程累計達到43項，其中__電力局生產(chǎn)調(diào)度樓榮獲了國家建筑工程質(zhì)量最高獎“魯班獎”(目前全疆除首府烏魯木齊外，唯一獲得此項榮譽的地區(qū))。安全生產(chǎn)管理力度加大，管理水平提高。建立了安全生產(chǎn)許可制度和安全生產(chǎn)責任追究制度，安全事故率逐年下降，施工現(xiàn)場“跑冒滴露”及“臟亂差”現(xiàn)象基本消除，文明施工水平逐年提高。
    充分發(fā)揮了建筑業(yè)在轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力就業(yè)方面的優(yōu)勢作用?！笆濉逼陂g，全州建筑行業(yè)累計吸納當?shù)叵聧徛毠ず娃r(nóng)村富裕勞動力3965人次，人均每月增收達700元，為農(nóng)民增收和構(gòu)建和諧__做出了貢獻。
    (六)房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，成為自治州的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。
    房地產(chǎn)開發(fā)投資大幅度增長。“十五”期間，全州累計完成房地產(chǎn)開發(fā)投資50.9億元，年均投資基本保持在10億元以上。共開發(fā)住宅284.7萬平方米，開發(fā)商業(yè)、辦公樓90.7萬平方米。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，從20xx年的37家發(fā)展到75家。物業(yè)管理逐步規(guī)范，物業(yè)公司由20xx年的25家發(fā)展到53家，物業(yè)社會化管理面積由216萬平方米增加到631萬平方米。
    住房制度改革取得重大成果。五年累計出售公有住房550萬平方米，7萬余戶城鎮(zhèn)單位職工以成本價購買了房改房。商品房銷售量增長迅速，年均銷售房屋面積80萬平方米。住房二級市場進一步開放，產(chǎn)權(quán)交易市場逐步完善。城鎮(zhèn)居民住房條件繼續(xù)改善，人均居住面積由20xx年的19平方米提高到26.16平方米。
    自治州住房公積金管理機構(gòu)調(diào)整順利完成，住房公積金歸集工作力度進一步加大。截至20xx年底，全州累計歸集住房公積金5.5億元，累計發(fā)放住房公積金個人貸款2.2億元，公積金在解決群眾住房、促進住宅消費和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展上發(fā)揮了越來越重要的作用。
    (七)建設(shè)領(lǐng)域科技工作取得可喜成績。
    “十五”期間，進一步加強了對建設(shè)科技工作的領(lǐng)導，民用建筑節(jié)能強制性標準全面執(zhí)行，分期限制并淘汰了部分落后技術(shù)產(chǎn)品，建設(shè)領(lǐng)域新材料、新技術(shù)得到廣泛推廣應用，建筑環(huán)保節(jié)能和熱改試點工作積極推進，標準定額和工程造價管理繼續(xù)加強?！笆濉逼陂g，累計建成節(jié)能50標準的建筑工程100多萬平方米?？辈煸O(shè)計行業(yè)的改革與發(fā)展工作穩(wěn)步推進，全州勘察設(shè)計單位發(fā)展到17家，其中甲級3家。5年累計榮獲自治區(qū)優(yōu)秀勘察、優(yōu)秀設(shè)計獎項31項。__建筑勘察規(guī)劃設(shè)計院、農(nóng)二師建筑勘察設(shè)計院五年連續(xù)被躋身自治區(qū)勘察設(shè)計企業(yè)年度收入20強。根據(jù)社會主義新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)需要，__城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院經(jīng)自治州編委批準成立。
    (八)著力解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，建設(shè)發(fā)展環(huán)境進一步創(chuàng)新。
    積極推行政務公開。至20xx年，州建設(shè)局所有行政審批項目統(tǒng)一進入州市行政服務中心辦理，提高了工作效率和政務公開透明度。六縣一市開通了“12319”建設(shè)行業(yè)服務熱線，方便了各群族眾。
    積極組織開展清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作。經(jīng)自治區(qū)核準，全州拖欠工程項目184個，拖欠工程款總額21269.02億元。至20xx年底，已清償拖欠工程款19236.84萬元，清償率達90.45。其中清償政府拖欠工程款14130.95萬元，清償率為96.44。20xx年以前拖欠的農(nóng)民工工資已全部清償完畢。
    城鎮(zhèn)房屋拆遷管理進一步加強，拆遷行為逐步規(guī)范。五年來累計拆除危舊房屋136.3萬平方米，違法、違規(guī)拆遷現(xiàn)象得到有效遏制，涉及拆遷方面的投訴逐年下降，糾紛明顯減少，有力地維護了社會穩(wěn)定。
    “十五”期間，根據(jù)州委、州人民政府的安排，還組織實施了自治州的部分重點工程建設(shè)項目，主要包括“援若”建設(shè)工程、巴音布魯克扶貧開發(fā)建設(shè)工程、庫爾勒市人民廣場周邊改造工程、__會展中心和樓蘭賓館建設(shè)、州老年活動中心、巴音職業(yè)技術(shù)學院、巴音體育場(館)、__駐烏辦事處泰和賓館裝修改造、東歸風情園等。
    剛剛過去的20xx年，是全面落實“十五”計劃的最后一年，也是我州建設(shè)領(lǐng)域各項事業(yè)快速發(fā)展并取得長足進步的一年。一年來，我們認真落實州委、州人民政府的戰(zhàn)略部署，進一步加強和規(guī)范城鄉(xiāng)規(guī)劃工作;不斷加大城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，完成鎮(zhèn)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資3.9億元，改善了城鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量和綜合承載能力;“庫尉一體化”戰(zhàn)略的提出，進一步加快推進了庫爾勒中心城市建設(shè);重點小城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村建設(shè)成績顯著，全年建成城鄉(xiāng)抗震安居住房15091戶，超額完成年度任務，村鎮(zhèn)環(huán)境和農(nóng)牧民住房條件明顯改善;建筑業(yè)經(jīng)濟總量持續(xù)增長，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值38億元;工程質(zhì)量和施工安全管理進一步加強，建筑科技工作穩(wěn)步推進，供熱體制改革、建筑節(jié)能工作取得較大進展;房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，完成房地產(chǎn)開發(fā)投資9.53億元;清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資、城鎮(zhèn)房屋拆遷投訴等熱點問題得到較好的解決。以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，建設(shè)系統(tǒng)各級黨組織進一步加強了領(lǐng)導班子自身建設(shè)和黨員、干部隊伍建設(shè);進一步加強了內(nèi)部管理，機關(guān)作風大大改進，行政服務水平和服務質(zhì)量明顯提高;黨風廉政建設(shè)、糾風和創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境工作不斷邁向新臺階;精神文明創(chuàng)建成果進一步得到鞏固。
    總結(jié)“十五”期間的工作，我們?nèi)〉昧耸挚上驳某煽?，也積累了一些經(jīng)驗。這些成績和經(jīng)驗的取得，是州委、州人民政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，是自治區(qū)建設(shè)廳有力指導和自治州各有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，更是建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工努力實踐“三個代表”重要思想，團結(jié)一致，努力拼搏，銳意進取，扎實工作的結(jié)果。
    在肯定以上成績的同時，我們也要清醒地看到，當前和今后一個時期，建設(shè)行業(yè)的發(fā)展還面臨許多困難和問題：城鎮(zhèn)化水平不高，城鄉(xiāng)規(guī)劃的綜合調(diào)控作用還沒有得到充分發(fā)揮，規(guī)劃編制工作仍然滯后于城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展的需要，城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作有待進一步加強;城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金仍然十分匱乏，投融資渠道單一，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的承載能力與經(jīng)濟社會發(fā)展的要求不相適應，尤其小城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村建設(shè)工作長期滯后，城鄉(xiāng)差別大，社會主義新農(nóng)村建設(shè)任務艱巨;建筑企業(yè)勞動生產(chǎn)率低，整體效益不高;建筑市場有待進一步規(guī)范;拖欠工程款、城鎮(zhèn)房屋拆遷、物業(yè)管理、城管執(zhí)法、客運管理等方面的問題還比較突出，一些熱點難點問題急待解決;建筑節(jié)能工作才剛剛起步，有一定的困難和阻力;建設(shè)領(lǐng)域政策法規(guī)體系不夠完善，法制建設(shè)相對滯后，依法行政能力有待進一步提高。
    二、“”發(fā)展思路和主要目標任務。
    “”期間，是我們?nèi)媛鋵嵖茖W發(fā)展觀，應抓住并利用好的重要戰(zhàn)略機遇期，是全面建設(shè)小康社會，推進國民經(jīng)濟持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會全面進步的關(guān)鍵時期。“”期間，全州建設(shè)事業(yè)改革與發(fā)展的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞自治州要在全疆率先實現(xiàn)全面小康社會的宏偉目標，認真貫徹落實黨的xx大、xx屆五中全會和自治州黨委七屆七次全委(擴大)會議精神，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，以加強社會管理和公共服務、完善市場監(jiān)管和宏觀調(diào)控、優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境、保障公共安全、促進資源節(jié)約和環(huán)境保護為重點，大力深化建設(shè)事業(yè)各項改革，加快體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，加強行業(yè)指導和管理，促進全州建設(shè)事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
    “”期間，推進全州建設(shè)事業(yè)改革與發(fā)展，要注意遵循以下原則：一是堅持以人為本，努力維護和實現(xiàn)好人民群眾的根本利益;二是堅持城鄉(xiāng)、區(qū)域之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，發(fā)揮城鄉(xiāng)規(guī)劃的綜合調(diào)控作用和指導服務功能，促進城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展與良性互動;三是堅持突出重點、統(tǒng)籌兼顧，突出社會主義新農(nóng)村建設(shè)和加快新型工業(yè)化建設(shè)這兩個重點，在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，努力改善城鄉(xiāng)人民群眾的生活條件;四是堅持促進人與自然的和諧發(fā)展，以完善城市功能、改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境為重點，加強市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)，加強城鄉(xiāng)生態(tài)建設(shè)和環(huán)境綜合整治，增強可持續(xù)發(fā)展能力。
    “”期間，全州建設(shè)工作的主要目標和任務是：
    (一)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
    “”期間，要把城鄉(xiāng)建設(shè)的工作重點逐步向農(nóng)村傾斜，切實加強村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作。認真研究國家投資方向和重點，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的前期編制工作，積極爭取國家和上級部門的資金用于農(nóng)村供排水、道路、燃氣、垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施的配套補助和支持。按照自治州經(jīng)濟和社會發(fā)展“”規(guī)劃確定的“十好”新農(nóng)村建設(shè)的方針，積極推進村鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，加強規(guī)劃實施管理力度。繼續(xù)大力推進和實施農(nóng)村抗震安居工程建設(shè)，完成小康抗震安居住房4萬戶，使50以上的農(nóng)牧民住進小康安居房，農(nóng)村人均磚木以上結(jié)構(gòu)住房面積達到35平方米。重點開展農(nóng)村“好居民點”建設(shè)，大力開展村莊整治工作，切實改善鄉(xiāng)村面貌和農(nóng)牧民生產(chǎn)生活環(huán)境。抓好“好居民點”的道路硬化、供水安全、排水、垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極引導和促進村鎮(zhèn)公共服務設(shè)施配套完善。加強示范和引導作用，爭取有15的村莊初步建成布局合理、村容整潔、設(shè)施配套、住房安全、交通便捷、各具特色的“好居民點”示范點。
    (二)加強和改進城鄉(xiāng)規(guī)劃管理，強化城鄉(xiāng)規(guī)劃的綜合調(diào)控作用。
    加快城鄉(xiāng)規(guī)劃編制步伐，提高編制質(zhì)量和水平，突出規(guī)劃的前瞻性、控制性和指導性?！啊逼陂g，各縣市要組織編制完成城市新一輪近期建設(shè)規(guī)劃，抓好工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、居住區(qū)規(guī)劃、城市各專項規(guī)劃和城市設(shè)計工作。城鎮(zhèn)重點地段詳細規(guī)劃覆蓋率要達到85以上。全部集鎮(zhèn)和100的行政村完成規(guī)劃編制工作，以科學的規(guī)劃指導新農(nóng)村建設(shè)。進一步健全和完善城鄉(xiāng)規(guī)劃管理機制，嚴格規(guī)劃的實施管理;加強和改進城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)管工作，強化規(guī)劃的監(jiān)督管理，健全城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)管機制，認真組織開展城鄉(xiāng)規(guī)劃的效能監(jiān)察工作，保證規(guī)劃的有效實施，提高城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的整體水平。
    (三)積極推進城鎮(zhèn)化進程，構(gòu)建布局合理的城鎮(zhèn)體系。
    以庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)為載體，全力推進庫尉一體化。通過規(guī)劃用地統(tǒng)一布局、基礎(chǔ)設(shè)施共建共享、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，發(fā)揮庫尉經(jīng)濟帶的輻射帶動作用，拓展城市發(fā)展空間，加快庫爾勒中心城市建設(shè)，增強城市聚集吸納能力，統(tǒng)籌和引導區(qū)域協(xié)調(diào)有序發(fā)展，建設(shè)和打造具有極強競爭實力和良性發(fā)展能力的區(qū)域中心城市。以加快新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為契機，統(tǒng)籌規(guī)劃和建設(shè)各類園區(qū)，提升縣城綜合發(fā)展能力，重點培育發(fā)展輪臺、和靜等縣城，積極爭取撤縣建市，建成一批分工明確、規(guī)劃布局合理的小城市。加快“撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)”步伐，提高重點小城鎮(zhèn)的承載力、吸引力和輻射帶動力?！啊逼陂g，全州城鎮(zhèn)化水平年均增長1.3個百分點以上，到20xx年達到45，領(lǐng)先全疆平均水平3個百分點以上。到“”期末，初步建成中小城市、縣城和小城鎮(zhèn)職能類型相互協(xié)調(diào)、空間布局基本合理、基礎(chǔ)設(shè)施較為完善、生態(tài)環(huán)境保護良好的城鎮(zhèn)格局。
    (四)加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，提升城市建設(shè)管理水平。
    “”期間，要加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，力爭完成基礎(chǔ)設(shè)施投資30億元。進一步加快城鎮(zhèn)供水、排水、燃氣和園林綠化、污水處理、垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點推進庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、老城區(qū)環(huán)境綜合整治、城市水系工程等。繼續(xù)加大城鎮(zhèn)道路建設(shè)和背街小巷路面硬化改造力度，優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)。以解決城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)漏損、改善供水水質(zhì)為重點，加快供水管網(wǎng)改造。加強水源工程建設(shè)、保護和管理，保障城市供水安全。建成運營庫尉區(qū)域供水工程，庫爾勒市積極創(chuàng)建節(jié)水型城市，提高水資源利用效率。統(tǒng)籌建設(shè)城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施和再生利用設(shè)施，爭取完成庫爾勒市污水無害化處理廠建設(shè)，博斯騰湖上游主要城鎮(zhèn)和風景區(qū)污水處理工程建成使用，鼓勵配套建設(shè)污水生態(tài)林工程，積極推廣污水再生利用。加快縣城生活垃圾處理工程建設(shè)，統(tǒng)籌布局城鄉(xiāng)生活垃圾收集、運輸和處置設(shè)施。到20xx年，全州城市供水普及率達到100，燃氣普及率達到96，污水集中處理率達80以上，生活垃圾無害化處理率達80，集中供熱普及率達到65，人均道路面積20平方米，萬人擁有公交車輛10標臺，建成區(qū)綠化覆蓋率達到45，人均公共綠地面積12平方米，使城市功能和服務水平大幅提升，生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境進一步改善。扎實深入地開展城市“天山杯”競賽活動，以改善環(huán)境為主題，進一步提高城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理水平。庫爾勒市在鞏固提高國家園林城市水平的同時，積極創(chuàng)建國家人居環(huán)境獎城市，且末縣、輪臺縣創(chuàng)建為國家園林縣城，其余縣城都創(chuàng)建為自治區(qū)園林縣城。按照嚴格保護、統(tǒng)一管理、合理開發(fā)、永續(xù)利用的原則，初步建立自治州風景名勝區(qū)體系，有效保護、合理開發(fā)和可持續(xù)利用風景名勝資源。
    進一步加強城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施項目前期工作。認真研究和把握國家對城建項目的投資方向，重點做好城鎮(zhèn)排水改擴建、污水處理、天然氣綜合利用、垃圾處理等一批事關(guān)城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境和持續(xù)發(fā)展的城建項目前期工作，爭取有更多的項目列入到外國政府貸款、國債和中央財政轉(zhuǎn)移支付項目之中。通過組織編制小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施可行性研究報告和農(nóng)村居民點建設(shè)項目建議書等，積極爭取國家、自治區(qū)的補助和支持，推動和促進項目建成。在多渠道籌措資金的基礎(chǔ)上，進一步深化城建基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制改革，加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。
    (五)不斷深入改革，促進自治州建筑業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
    建筑企業(yè)普遍實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度改革，建筑業(yè)企業(yè)改制面達100，基本建立起比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。引導建筑企業(yè)建立合理的工程總承包體系，形成施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包三種類別企業(yè)的組織格局。在“突出主業(yè)”的前提下，要努力實現(xiàn)多元化經(jīng)營，做大做強，發(fā)展綜合性的大企業(yè)集團，促進企業(yè)活力和競爭力進一步增強;繼續(xù)加強整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作，全州應招標工程招標率達100，應公開招標工程的公開招標率達100，基本形成公開、公正、公平、競爭有序、監(jiān)管有力的建筑市場體系;健全和規(guī)范建筑勞務分包市場，加快發(fā)展勞務分包企業(yè)，所有建筑企業(yè)使用勞務分包企業(yè)比例達100;深化我州工程建設(shè)項目組織實施方式改革，形成規(guī)范、高效、廉潔的政府投資工程管理體系;切實解決拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題，保證建筑企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營?！啊逼陂g，建筑業(yè)總產(chǎn)值年均增長11以上，全社會建筑業(yè)增加值年均增長10以上。建筑工程質(zhì)量和施工安全水平進一步提高，建筑企業(yè)科技含量、技術(shù)裝備水平和隊伍素質(zhì)顯著提高，農(nóng)村富余勞動力和城鎮(zhèn)下崗職工向建筑業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)工作在促進人口城鎮(zhèn)化、增加農(nóng)民收入中的作用得到更大發(fā)揮。積極吸納本地農(nóng)村富余勞動力，每年安排本地農(nóng)村富余人員、城鎮(zhèn)下崗職工等就業(yè)4000人，到20xx年安排18000人以上的人口在建筑業(yè)中就業(yè)。
    (六)創(chuàng)造條件，促進房地產(chǎn)業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
    加強政府宏觀調(diào)控，建立預警機制，使商品住宅供給保持適度的規(guī)模，每年投資額保持在10億元左右，住宅建設(shè)每年保持在70萬平方米，商業(yè)用房每年保持在10萬平方米以內(nèi)。力爭20xx年城市人均住房面積達35平方米。繼續(xù)深化住房分配貨幣化改革，全面開放住房二級市場，拉動住宅消費。進一步加大住房公積金的歸集力度，為居民購房提供資金支持。關(guān)注無房戶和家庭困難戶的住房問題，完善城鎮(zhèn)居民住房補貼制度和城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房保障制度。制定年度經(jīng)濟適用住房土地供應計劃，采取相應優(yōu)惠措施，鼓勵和扶持房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)經(jīng)濟適用房，幫助中低收入居民逐年解決住房問題。積極創(chuàng)造條件，啟動建設(shè)一批廉租房，解決無房戶、家庭困難戶和到城鎮(zhèn)務工人員的住房問題。在全州建制鎮(zhèn)中開展農(nóng)房產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證試點。按照住房建設(shè)城鄉(xiāng)一體化要求，結(jié)合小城鎮(zhèn)戶籍管理改革，吸引農(nóng)牧民進鎮(zhèn)購房落戶，進一步提高小城鎮(zhèn)對農(nóng)村人口的吸引力和集聚力。規(guī)范和全面實施物業(yè)社會化管理，住宅小區(qū)物業(yè)社會化管理覆蓋面達到80以上。完善住房公積金制度，保障資金安全，提高使用效率，力爭城鎮(zhèn)在職職工住房公積金繳存率達到85以上，住房公積金個人貸款比例到達45左右。
    (七)進一步完善技術(shù)創(chuàng)新機制，不斷提高自治州建設(shè)科技水平。
    建設(shè)科技引進、推廣、應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的機制基本建立，先進適用技術(shù)集成化水平和工程應用化水平進一步提高，節(jié)能、治污、改善人居環(huán)境等強制性標準全面推行。大力開展建筑“四節(jié)”工作，初步形成資源節(jié)約型發(fā)展模式。20xx年，全州城鎮(zhèn)以上所有住宅建筑和公共建筑必須全面實施節(jié)能設(shè)計50的標準;已有建筑的節(jié)能改造逐步開展，庫爾勒市完成15，各縣完成10;20xx年開始在庫爾勒進行住宅建筑節(jié)能設(shè)計65標準的試點;建筑改造和使用過程的節(jié)水率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高20以上;新建建筑對不可再生資源的總消耗比現(xiàn)在下降10;建筑垃圾的利用率達到30;污水再生利用率達到30;實施一批建筑節(jié)能和綠色建筑示范工程;自治州建設(shè)事業(yè)主要領(lǐng)域的技術(shù)水平和教育水平達到區(qū)內(nèi)同行業(yè)較高水平;加強建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)，提高建設(shè)系統(tǒng)干部依法行政能力;提高專業(yè)技術(shù)管理人員技術(shù)創(chuàng)新能力和運用新技術(shù)能力;加強繼續(xù)教育工作，加快建設(shè)行業(yè)企業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，大力培訓生產(chǎn)一線技能人才和農(nóng)村工匠。
    (八)大力推進依法行政，提高依法行政的水平。
    全面推進依法治建工作，加強行政執(zhí)法監(jiān)督、檢查、考核和驗收，使依法行政能力不斷提高。積極推進政務公開，完善公開的內(nèi)容、程序、形式和監(jiān)督保障措施。加強建設(shè)行業(yè)法制建設(shè)，強化法律知識培訓和職工再教育，提高行政執(zhí)法隊伍的素質(zhì)，增強拒腐防變能力。進一步規(guī)范、完善行政復議程序和工作制度，加強建設(shè)行業(yè)信訪矛盾糾紛的排查調(diào)處工作。
    三、20xx年建設(shè)工作安排要點。
    20xx年是“”規(guī)劃的開局之年，做好今年的工作，對整個“”規(guī)劃的順利實施意義十分重大。
    20xx年我州建設(shè)事業(yè)的發(fā)展思路是：認真貫徹落實黨的xx屆四中、五中全會和州委七屆七次全委(擴大)會議、自治州經(jīng)濟工作會議精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展全局，團結(jié)帶領(lǐng)全州廣大建設(shè)工作者，搶抓機遇，加快發(fā)展;依靠科技教育，努力提高建設(shè)事業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益;加強和改進城鄉(xiāng)規(guī)劃工作，加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè);統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，著力研究鄉(xiāng)村和小城鎮(zhèn)建設(shè)的政策、措施和方法，以村莊整治試點為突破口，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè);進一步加快經(jīng)濟適用住房、廉租房、農(nóng)牧民抗震安居住房建設(shè)，進一步解決群眾住房問題;抓好建設(shè)行業(yè)教育培訓和勞務企業(yè)建設(shè)，積極推進農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移工作;不斷規(guī)范建筑市場和房地產(chǎn)市場管理，提高服務水平，加強宏觀調(diào)控，保持房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)平穩(wěn)發(fā)展;認真解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款及農(nóng)民工工資、城鎮(zhèn)房屋拆遷、物業(yè)等方面的突出問題;繼續(xù)抓好基層黨組織建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)，為建設(shè)事業(yè)的發(fā)展提供人才和智力保障;繼續(xù)深入開展黨風廉政建設(shè)、糾正行業(yè)不正之風和創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境工作，鞏固和擴大精神文明建設(shè)成果，促進我州建設(shè)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
    20xx年，我們要重點抓好以下工作：
    (一)加強和改進城鄉(xiāng)規(guī)劃工作，充分發(fā)揮規(guī)劃在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展中的龍頭作用。
    庫爾勒市、輪臺縣、和碩縣要適應城市發(fā)展和工業(yè)化建設(shè)的需要，盡快修編完成城市總體規(guī)劃，爭取在年內(nèi)能夠批準實施。各市縣要在第一季度末組織修編完成與自治州“”國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)的城市(縣城)新一輪近期建設(shè)規(guī)劃，上報自治州、自治區(qū)備案。城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的近期發(fā)展地段、擬儲備出讓地段、重點舊城改造區(qū)域，其詳細規(guī)劃編制覆蓋率要達到85以上。認真開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作，健全政府及規(guī)劃部門之間的層級監(jiān)督職能;嚴格制定并認真落實城鄉(xiāng)規(guī)劃公示、聽證制度和專家咨詢決策制度。庫爾勒市要積極創(chuàng)造條件，建立專門的城市規(guī)劃展示館，有條件的縣城要開辟城市規(guī)劃展示廳。加強城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)法檢查，切實糾正違反規(guī)劃的行為。
    (二)加大投入，加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    全州年內(nèi)爭取完成城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施投資5億元以上，重點完成庫尉供水工程、庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和新市區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、城市水系建設(shè)項目，各縣排水改擴建工程、道路改擴建工程、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目等，提升城鎮(zhèn)綜合功能，進一步改善人居環(huán)境。各市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照規(guī)劃設(shè)立的工業(yè)園區(qū)，其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要與城市基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)調(diào)銜接、相互配套、共建共享。加強項目前期工作，重點加強城鎮(zhèn)污水處理、垃圾處理等項目前期工作。輪臺縣要繼續(xù)加快城鎮(zhèn)園林綠化建設(shè)，增加綠量，提高綠化建設(shè)和管養(yǎng)水平，做好迎接自治區(qū)園林縣城的復驗工作。且末縣要進一步加大創(chuàng)建工作力度，爭取創(chuàng)建成為國家第一批園林縣城。
    (三)突出重點，大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
    各縣市要把鄉(xiāng)村規(guī)劃編制工作放在首位，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供科學依據(jù)。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在年內(nèi)全面完成總體規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃，努力完成自治州確定的100個中心村的規(guī)劃編制任務。使用好、管理好自治區(qū)“以獎代撥”資金和自治州安排的500萬元“以獎代補”專項資金，加強對城鄉(xiāng)抗震安居工程建設(shè)的組織指導和督促落實，確保全州1.9萬戶的抗震安居住房建設(shè)任務的完成。
    “好居民點”建設(shè)是自治州新農(nóng)村“十好”標準之一，要把握國家、自治區(qū)補助資金向農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施傾斜的機遇，認真組織開展《農(nóng)村“好居民點”建設(shè)(基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和村容整治)可行性研究報告》等項目前期工作，積極爭取國家和自治區(qū)對新農(nóng)村建設(shè)的支持。通過廣泛開展對社會主義“好居民點”的調(diào)研，州上將制定《關(guān)于建設(shè)__特色社會主義“好居民點”的意見》，爭取州人民政府批準實施。各縣市都要確定并抓好一批“好居民點”試點，加大指導和扶持力度，爭取年內(nèi)能夠建成4-5個“好居民點”示范點，成為新農(nóng)村建設(shè)的典型和樣板。要以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為契機，建立健全村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理機構(gòu)，加強新農(nóng)村的規(guī)劃管理與技術(shù)服務。積極支持和引導自治州確定的10個重點發(fā)展小城鎮(zhèn)加快建設(shè)和發(fā)展，建設(shè)一批具有區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的關(guān)節(jié)點。
    (四)繼續(xù)做大做強建筑業(yè)，促進建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長。
    鼓勵和引導建筑業(yè)企業(yè)以市場為導向，結(jié)合自身優(yōu)勢，加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，提高經(jīng)濟總量。大力發(fā)展特級承包企業(yè)，引導大企業(yè)提高資質(zhì)等級;鼓勵企業(yè)在“突出主業(yè)”的前提下，拓展經(jīng)營范圍，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，提高抵御風險能力;以自治州加快新型工業(yè)化建設(shè)為契機，想方設(shè)法引導建筑施工企業(yè)搶占各工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場;積極拓展外地建筑市場，擴大市場占有率。出臺優(yōu)惠政策，在資格評審、申報評優(yōu)、信息服務等方面為外出施工企業(yè)提供扶持。
    繼續(xù)整頓規(guī)范建筑市場秩序，為建筑業(yè)發(fā)展營造良好市場環(huán)境。進一步完善有效的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系，健全建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系;加強建筑市場信用體系建設(shè)，健全市場準入和清出制度，推動和促進建筑業(yè)企業(yè)誠信經(jīng)營;加大建設(shè)工程招標投標活動的執(zhí)法監(jiān)察力度，加快實施材料、設(shè)備采購、勞務分包等招投標制度，積極推行工程量清單計價評標辦法。加強有形建筑市場建設(shè)，逐步將專業(yè)工程分包、勞務分包納入有形建筑市場進行交易，擴大政府監(jiān)管的覆蓋面。進一步加強建設(shè)行業(yè)教育培訓工作，全面提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。
    繼續(xù)大力推進建筑科技工作。認真貫徹落實建設(shè)部《技術(shù)公告》、《關(guān)于發(fā)展節(jié)能省地型住宅和公共建筑的指導意見》及相關(guān)強制性節(jié)能標準，大力引進和推廣符合我州實際的先進、成熟、適用的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，嚴格限制和禁止使用落后技術(shù)，提升建設(shè)事業(yè)的整體技術(shù)水平。全面開展綠色節(jié)能建筑工作，確保建筑節(jié)能50的強制性標準落到實處。供熱體制改革要取得實質(zhì)性進展，出臺自治州供熱體制改革總體方案和分步實施方案。在抓好新建建筑節(jié)能工作的同時，啟動既有建筑的節(jié)能改造工作。
    大力推進勞務分包。在各縣市積極培育勞務企業(yè)，加大農(nóng)村富余勞動力和城鎮(zhèn)下崗職工向建筑業(yè)就業(yè)轉(zhuǎn)移力度。年內(nèi)爭取吸納本地農(nóng)村富余人員、下崗職工等就業(yè)人數(shù)3000人以上。認真研究自治區(qū)、自治州的相關(guān)政策，會同有關(guān)部門，將擬進入建筑業(yè)的農(nóng)村務工人員納入“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程”，利用建設(shè)行業(yè)教育培訓中心這一基地，搞好對進城務工人員的教育和技能培訓工作。
    (五)加強房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
    要繼續(xù)保持房地產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展勢頭，力爭當年完成房地產(chǎn)開發(fā)投資10億元。堅持以市場需求為導向，通過宏觀調(diào)控，優(yōu)化商品住宅的結(jié)構(gòu)和布局，使商品住宅供給保持適度的規(guī)模。深入研究住房產(chǎn)業(yè)政策，不斷完善消費新機制，關(guān)注外來人口、石油、周邊團場、農(nóng)牧區(qū)和南疆四地州有意在庫爾勒市買房置業(yè)人群的消費需求，促進住房市場的發(fā)展。擴大住房公積金的覆蓋面，對個體私營企業(yè)要逐步建立公積金制度，將外來人員的潛在購房需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實有效需求。加強住房貨幣化分配方案的前期研究，加快建立和完善住房貨幣化補貼制度。加快推進經(jīng)濟適用房和廉租房建設(shè)，今年爭取開工建設(shè)經(jīng)濟適用房20xx套，城鎮(zhèn)廉租房300套，解決2300戶城鎮(zhèn)中低收入和困難家庭的住房問題，初步建立住房保障制度。
    加強房地產(chǎn)市場的規(guī)范管理，以市場為導向，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造公平、公正的市場競爭環(huán)境。以房地產(chǎn)開發(fā)和交易環(huán)節(jié)為重點，繼續(xù)深入開展房地產(chǎn)市場專項整治工作，嚴厲查處商品房銷售中的違法違規(guī)行為，營造良好的住房消費環(huán)境。建立健全房屋買賣、交換、租賃、抵押市場，建立產(chǎn)權(quán)交易一體化服務大廳，為住房消費者提供便捷的服務。規(guī)范清理一批社會信譽差、群眾舉報多的中介組織，組織指導中介機構(gòu)開展住房代理、銷售、轉(zhuǎn)換業(yè)務，為百姓大量換、購住房服務。
    出臺《自治州城鎮(zhèn)物業(yè)管理實施細則(試行)》，切實加強物業(yè)管理，積極推進物業(yè)管理的社會化、專業(yè)化。進一步理順物業(yè)管理企業(yè)和相關(guān)單位之間委托服務的合同關(guān)系，建立和完善物業(yè)管理質(zhì)價相符的收費標準和價格評定體系，全面推行物業(yè)管理“分等定級，質(zhì)價相符”的收費機制。繼續(xù)做好創(chuàng)建“優(yōu)秀文明小區(qū)”的評選活動。
    (六)加強風景名勝區(qū)規(guī)劃、建設(shè)和管理工作。
    逐步完善自治州風景名勝區(qū)體系，努力將尉犁縣羅布人村寨申報為國家重點風景名勝區(qū)，引導有風景名勝資源的縣市積極開展風景名勝區(qū)的資源調(diào)查、評價和申報工作?？茖W編制保護規(guī)劃，博斯騰湖、輪臺縣胡楊林風景名勝區(qū)要完成總體規(guī)劃的編制及報批工作，各景區(qū)、景點均要完成詳細規(guī)劃工作，以科學的規(guī)劃指導景區(qū)各項建設(shè)。建立健全管理體制，加大風景名勝區(qū)綜合整治工作，依法查處景區(qū)內(nèi)的違法違規(guī)建設(shè)行為，努力提高風景名勝資源保護水平，充分依托我州豐富的風景名勝資源，促進旅游事業(yè)的發(fā)展。
    今年是新一輪的城市“天山杯”競賽檢查考核年。關(guān)于今年“天山杯”競賽活動，州“天山杯”競賽領(lǐng)導小組辦公室將在近期召開專題會議進行安排。各縣市要以城市“天山杯”競賽活動為契機，進一步加強領(lǐng)導，制定方案，強化落實，以創(chuàng)造良好的城市生態(tài)環(huán)境、人居環(huán)境和投資環(huán)境為切入點，以切實解決群眾關(guān)心的熱點難點的問題為落腳點，把“天山杯”競賽活動作為檢驗工作、增強能力、提高水平的載體和平臺，促進城市規(guī)劃建設(shè)和管理工作等各項工作再上新臺階，為構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好、經(jīng)濟高效、社會和諧的城市，推進城鎮(zhèn)化健康有序發(fā)展積極努力。
    (八)實踐好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，切實推進和諧社會建設(shè)。
    建設(shè)行業(yè)安全事關(guān)廣大人民群眾的切身利益和生命財產(chǎn)安全，責任重大。各縣市、各部門、各單位、各企業(yè)要牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，切實抓好安全生產(chǎn)工作。要加強事前預防主動型管理，建立健全建設(shè)工程施工領(lǐng)域安全監(jiān)督管理制度，穩(wěn)步推進建筑施工安全標準化工作。重點建立城市燃氣、供熱、供水的經(jīng)常性檢查機制，堅決杜絕市政公用設(shè)施建設(shè)和維修、作業(yè)中的人員傷亡事故特別是重特大事故的發(fā)生。加強城市供水水質(zhì)的監(jiān)察工作，實施供水全過程水質(zhì)動態(tài)管理，建立水質(zhì)安全預警系統(tǒng)和快速反應機制。加強對市政公用行業(yè)、建設(shè)工程質(zhì)量安全等方面的重特大事故應急預案的制定、宣傳和演練工作，增強處置突發(fā)事件的能力。全面執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，自今年1月1日起，凡未取得建筑施工安全許可證的企業(yè)，一律不得參與招投標和從事建筑施工活動。
    立足建設(shè)行業(yè)實際，解決好涉及群眾切身利益的突出問題。繼續(xù)深入推進建設(shè)行業(yè)政務公開，加強作風建設(shè)，不斷提高行業(yè)整體素質(zhì)和服務水平。各縣市建設(shè)局要建立并完善12319服務熱線，及時、快捷地解決好群眾反映的熱點難點問題。進一步加大清理解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款工作力度，確?！扒迩贰比蝿盏娜嫱瓿?。完善防止拖欠工程款和農(nóng)民工工資的長效機制，預防新的拖欠問題產(chǎn)生。繼續(xù)加強和規(guī)范城鎮(zhèn)房屋拆遷管理，減少拆遷糾紛，妥善處理好遺留問題。認真做好信訪工作，正確處理新形勢下人民內(nèi)部矛盾，著力解決好城鎮(zhèn)房屋拆遷、拖欠農(nóng)民工工資、工程質(zhì)量、物業(yè)管理、供暖、企業(yè)重組改制等事關(guān)群眾切身利益的熱點、難點問題，依法、及時、合理地解決好群眾反映的問題，鞏固團結(jié)穩(wěn)定的社會政治局面。結(jié)合行業(yè)實際，繼續(xù)深入開展扶貧幫困工作，抓好“援若”和“支援巴音布魯克扶貧開發(fā)建設(shè)工程”和包鄉(xiāng)住村、包聯(lián)社區(qū)貧困戶的幫扶工作，推進和諧社會建設(shè)。
    20xx年是自治州加快建設(shè)全面小康社會的關(guān)鍵時期，也是“”的開局之年，建設(shè)任務十分繁重。我們要進一步鞏固和擴大保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果，抓好基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè);繼續(xù)大力開展黨風廉政建設(shè)、糾正行業(yè)不正之風和創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境工作;繼續(xù)抓好建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè);認真貫徹實施《公務員法》，繼續(xù)深化政務公開和辦事制度公開，努力提高服務效能和服務水平;進一步加強信息、宣傳工作，大力宣傳城鄉(xiāng)建設(shè)工作，樹立建設(shè)行業(yè)的良好形象;加強機關(guān)辦公自動化建設(shè)和電子政務，進一步完善__建設(shè)行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。同時，繼續(xù)抓好我局組織實施的部分自治州重點工程建設(shè)，按期組織完成巴音體育中心場、館建設(shè)，為“體育發(fā)展年”各項活動的全面開展做出積極貢獻。
    同志們，“十五”建設(shè)任務順利完成，我們又將迎來新的歷史任務。讓我們在自治州黨委、人民政府的正確領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展全局，把握機遇，排難而進，銳意進取，扎實工作，把全州城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)推上一個新的臺階，為促進全州經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出我們新的、更大的貢獻!
    企業(yè)會議講話稿篇十六
    年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓abc在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
    我還記得這樣一位員工——aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱斔€星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團聚。
    很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
    今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標題?
    所以說，進入abc公司并不意味著你就是一個abc人。只有當你真正地融入abc，把這個公司當成自己的公司，把abc的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰，這也就是為什么20xx年公司會勸退部分員工的原因。
    為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領(lǐng)導們提幾點要求。
    對所有abc人的要求。
    作為一名abc人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。
    其次，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。
    此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
    對abc領(lǐng)導的要求。
    1、領(lǐng)導要以身作則，建立影響力。
    如果領(lǐng)導沒有影響力，光是業(yè)務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導的。身為領(lǐng)導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導的責任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應?”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。
    2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。
    什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
    許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導下達意見，領(lǐng)導做出決策，領(lǐng)導開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法，如果70的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領(lǐng)導長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領(lǐng)導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣，是做領(lǐng)導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。
    我希望我們各位領(lǐng)導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。
    3、領(lǐng)導要務實，要深入基層。
    前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么?因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。我們領(lǐng)導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。
    20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略。
    年前，公司將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓abc公司發(fā)展得更快更好。
    當然，機構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。
    20xx年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。
    我要告訴大家，yy行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。abc要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。
    20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從abc未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的abc集團公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。
    謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!
    企業(yè)會議講話稿篇十七
    各位領(lǐng)導、朋友們：
    下午好！首先，我代表市經(jīng)貿(mào)委祝賀xx市商務領(lǐng)航企業(yè)信息化工程推進會議的召開。
    多年來，市委、市政府一向高度重視市內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，采取多項優(yōu)惠政策和多種扶持措施幫助中小企業(yè)發(fā)展壯大。中小企業(yè)已經(jīng)成為xx經(jīng)濟充滿活力的主體力量。但總體來說，我市中小企業(yè)信息化水平還較落后，亟待發(fā)展。
    為打破中小企業(yè)信息化發(fā)展中的瓶頸，20xx年9月22日，省中小企業(yè)局與江蘇省電信有限公司在寧簽署了《江蘇省中小企業(yè)信息化推進工程合作備忘錄》，正式啟動“全省中小企業(yè)信息化推進工程”，啟動這一工程，主要是基于三點考慮：
    首先，是全球信息化潮流下無法回避的選擇。現(xiàn)在，誰也不會否認我們已經(jīng)步入信息化時代，信息化已經(jīng)深深地影響著我們生活生產(chǎn)的各個方面、各個層面。企業(yè)作為社會活動的重要主體，自然要積極主動面對這一大趨勢。中央提出，以信息化帶動工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路，更是明確了目標和路徑。其次，信息化推進工程是中小企業(yè)快速健康發(fā)展的需要。多年來，中小企業(yè)快速成長和發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟充滿活力的主體力量。但多數(shù)中小企業(yè)的信息化建設(shè)還僅僅停留在電子郵件和信息搜尋的較低層次上，中小企業(yè)電子商務尚處在醞釀階段。第三，推進中小企業(yè)信息化建設(shè)的時機已經(jīng)成熟。先進的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和it技術(shù)飛速發(fā)展，為中小企業(yè)信息化建設(shè)提供了有力保障。
    近年來，國家啟動了“中小企業(yè)信息化推進工程”，在全社會形成了良好的氛圍。省、市、市等各級領(lǐng)導也十分重視中小企業(yè)信息化建設(shè)，同時，我們有非常好的戰(zhàn)略合作伙伴。xx電信一直致力于為我市信息化建設(shè)服務，深入開展機制創(chuàng)新，大力發(fā)展各類業(yè)務，緊密跟蹤先進技術(shù)，適度超前地進行通信能力建設(shè)，并在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的智能化、寬帶化、數(shù)字化改造方面取得了突破性的進展，為全市中小企業(yè)特別是園區(qū)企業(yè)推出量身定做的信息化解決方案---電信“商務領(lǐng)航”這一新的客戶品牌，為中小企業(yè)事業(yè)騰飛插上了有力的翅膀。
    此次召開的全市商務領(lǐng)航企業(yè)信息化工程推進會議是由政府、電信等各方聯(lián)合推動的一項系統(tǒng)工程，以服務中小企業(yè)為宗旨。該工程將通過xx電信的“商務領(lǐng)航”信息化業(yè)務平臺，為中小企業(yè)提供從硬件設(shè)備、應用軟件到網(wǎng)絡(luò)通信和信息管理系統(tǒng)等一攬子解決方案，促進全市中小企業(yè)對信息化思想上重視、行動上落實、實現(xiàn)有效益的信息化。
    “推進工程”的核心內(nèi)容是推進“一平臺，一中心”的建設(shè)，并積極參與全省“百千萬工程”。一是由電信為主，建設(shè)xx“中小企業(yè)信息化平臺”，為中小企業(yè)信息化量身定制，提供“一站式”技術(shù)支撐?！耙恢行摹保从呻娦艦橹行∑髽I(yè)客戶提供7×24小時的信息化建設(shè)人工咨詢服務。同時參與全省范圍內(nèi)實施的“百家企業(yè)信息化樣板試點”、“千家企業(yè)信息化體驗”、“萬家企業(yè)信息化人才培訓”的“百千萬工程”，切實推進全市中小企業(yè)信息化建設(shè)進程。
    在具體實施上，市經(jīng)濟貿(mào)易委員會以政策引導，搭建平臺，營造環(huán)境為主。將通過制訂加快全市中小企業(yè)信息化的工作意見，編制市中小企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃等方式，加強引導，營造全市中小企業(yè)信息化的良好環(huán)境；搭建中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，并對企業(yè)信息化的推進工作進行必要的政策扶持。xx市電信分公司牽頭實施“商務領(lǐng)航”，采用模塊管理，為廣大中小企業(yè)提供自助建站、網(wǎng)上、網(wǎng)絡(luò)硬盤、電子傳真、網(wǎng)絡(luò)安全、企業(yè)郵箱等諸多服務，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，助推企業(yè)信息化，提升企業(yè)核心競爭力。
    各單位要認真領(lǐng)會此次會議的精神，必須把“全市中小企業(yè)信息化推進工程”落到實處。在正在討論中的xx市十一五規(guī)劃中，把推進經(jīng)濟社會信息化放在更加突出的位置，20xx年既是“十一五”的開局之年，也是全面實施“中小企業(yè)信息化推進工程”的關(guān)鍵之年，我們必須開拓創(chuàng)新，扎實工作，有效推進中小企業(yè)信息化工作。
    今天，我們非常高興地看到，xx電信積極響應實施“企業(yè)信息化推進工程”的具體行動，為企業(yè)提供了商務領(lǐng)航這一信息化建設(shè)利器，依托xx電信的運營經(jīng)驗、網(wǎng)絡(luò)資源、人才隊伍和客戶服務體系，以其一站購齊、租賃服務、即開即用的運營模式，為企業(yè)信息化建設(shè)中遇到的投入資金不足、開發(fā)周期過長、it人才匱乏、決策風險較大等難題提供了較好的解決方案，實現(xiàn)了企業(yè)在信息化建設(shè)上的快速實施、市經(jīng)貿(mào)委將積極推動我市的企業(yè)信息化進程，我們也希望全社會各個方面，共同關(guān)注，用好商務領(lǐng)航企業(yè)信息化服務平臺，促進我市企業(yè)信息化水平提高到一個新的臺階！
    謝謝大家！