績效工作匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)17篇）

    學(xué)會適應(yīng)變化是現(xiàn)代社會中重要的能力之一，只有適應(yīng)變化才能不斷發(fā)展和進(jìn)步。怎樣選擇合適的語言，使總結(jié)更有說服力？10、總結(jié)范文的收集對我們的寫作提升有很大幫助。
    績效工作匯報(bào)材料篇一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家好!我叫##，今年##歲，現(xiàn)任##職位。作為一名國稅黨員干部，我內(nèi)心始終樹立著為人民服務(wù)為宗旨。作為國稅局的一名成員，我倍感自豪，因?yàn)槲覀冏非笞吭剑圆拍芨惺茌x煌。今天，我很榮幸站在這莊嚴(yán)的演講臺上發(fā)表感言!
    既然是黨員干部，我們就應(yīng)該時刻提醒自己：國稅精神是國稅文化的核心，而國稅價(jià)值觀又是國稅精神的核心。作為國稅一份子，平時我們就像家人一樣互幫互助相親相愛，我們不僅是同事、伙伴，還是親人、戰(zhàn)友。讓我們攜手并肩，創(chuàng)造更加豐富多彩的國稅文化。
    那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能把國稅績效落實(shí)到實(shí)處呢？湖南郴州的張友訓(xùn)，一名國稅局的基層黨員干部，他積極學(xué)習(xí)和刻苦鉆研國稅業(yè)務(wù)，并花費(fèi)兩年的時間，編輯了《郴州國稅培訓(xùn)動態(tài)》刊物360期和《郴州國稅培訓(xùn)動態(tài)》刊物360期。與此同時，他還為“六員”培訓(xùn)，先后開發(fā)了快樂學(xué)習(xí)軟件和“六員”培訓(xùn)考試系統(tǒng)，讓全市國稅系統(tǒng)學(xué)業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高。張友訓(xùn)同志讓郴州成為了國家稅務(wù)總局教育中心的信息聯(lián)系點(diǎn)。雖然身處平凡崗位，他卻作出了不平凡的貢獻(xiàn)！
    張友訓(xùn)在實(shí)際工作中，貫徹“圍繞熱點(diǎn)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)”的工作方針，大膽實(shí)施項(xiàng)目管理，改變了過去的老花樣，不斷創(chuàng)新。他用自己的行動得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾的一致好評和認(rèn)可！對于張友訓(xùn)同志“勤勤肯肯的工作精神，默默無聞的奉獻(xiàn)精神”的優(yōu)良工作品質(zhì)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并落實(shí)到自己的工作活動中。
    國稅系統(tǒng)現(xiàn)在正面臨改革，國稅機(jī)關(guān)承擔(dān)著稅務(wù)管理職能的重任。作為一名國稅新人，我認(rèn)為我應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)基本理論知識，不能抱著“公務(wù)員就是鐵飯碗”這種得過且過的思想，不思進(jìn)取，渾渾噩噩。還是抱著積極向上的心，要繼續(xù)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理論，努力提高自己的行政能力。因?yàn)橹挥谢局R學(xué)習(xí)踏實(shí)了，才能更好的提改革，提創(chuàng)新，才能為提高國稅管理績效提出更加可行的方法。在我目前尚淺的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為當(dāng)下要提高國稅管理績效最迫切的方法就是要轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，十六大報(bào)告中曾強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。新理念的創(chuàng)造，不僅會讓我們國稅系統(tǒng)更上一層樓，還有利于國家的可持續(xù)發(fā)展。在我看來，要想創(chuàng)新，就應(yīng)將現(xiàn)代公共管理中的高效率管理，與先進(jìn)的服務(wù)的理念有效的結(jié)合，推陳出新，改掉以往冗長低效的機(jī)制，改革原有的考核辦法，扎實(shí)推進(jìn)，確?？冃Э己朔桨盖袑?shí)可行，讓績效考核的基本設(shè)想能最終實(shí)現(xiàn)，只有順著這種不斷開拓的思路，才能更好的把績效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當(dāng)中，促進(jìn)工作效率的快速提高，推動服務(wù)型稅務(wù)的轉(zhuǎn)型，滿足稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要，為稅務(wù)系統(tǒng)工作成效注入了新的內(nèi)容。如果能全方位的落實(shí)績效管理新理念，就能大大的提高績效管理工作水平和工作質(zhì)量，這對實(shí)現(xiàn)國稅績效管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化是大有裨益的！
    當(dāng)然這一切只是我個人想法，還有許多不足，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，還需在座的各位同胞集思廣益，各抒己見，不僅要想出對的路子，還要把想法貫徹到實(shí)際工作中去，拒絕空談。革命尚未成功，同志仍需努力，國稅績效的管理，是一條漫長的路，需要你我花費(fèi)更多的心血和努力，希望大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，在這個平凡卻又偉大的崗位上，奉獻(xiàn)自己的青春，為祖國的偉大復(fù)興，貢獻(xiàn)自己的力量！
    我的演講完畢，謝謝大家！
    演講人：##。
    績效工作匯報(bào)材料篇二
    （2017年12月29日）。
    2017年，我園在園林局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委市政府建設(shè)“精美湘潭”，打造“大美湘潭”的總體目標(biāo)，按照主管局“四個城管”的總體思路，密切聯(lián)系單位實(shí)際，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工同心協(xié)力、苦干實(shí)干，狠抓目標(biāo)管理和績效考核，全面提升了公園管理水平，為湘潭市成功創(chuàng)建全國文明城市打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，對照2017年度主管局下達(dá)給我處的目標(biāo)管理工作任務(wù)，現(xiàn)將白石公園2017年主要工作成績、亮點(diǎn)匯報(bào)如下：
    一、工作目標(biāo)全面完成1、經(jīng)營指標(biāo)：28萬元，完成指標(biāo)：（1-11月）345376.71元。
    2、依法組織收入，并按照規(guī)定及時足額入賬，開源節(jié)流加強(qiáng)管理。全年對財(cái)務(wù)管理和可控費(fèi)用嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)。
    二、日常維護(hù)管理。
    每月按時落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，綠化維護(hù)日志、綠化報(bào)表填報(bào)規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)，上報(bào)月度工作報(bào)告。全年新植苗木成活率95%，樹木保存率達(dá)98%，做到喬木灌木修枝整形規(guī)范，1樹冠自然美觀；小灌木模紋修剪規(guī)范，造型優(yōu)美；藤本地被及水生植物充分體現(xiàn)其固有生長習(xí)性。
    三、擺花施肥管理。
    2以上，全園除雜全園除雜920000㎡以上，綠化帶修剪500000㎡以上，清理綠地中硬質(zhì)垃圾、殘枝、枯葉1600余車；整理了樹撐、草繩及保濕棉。
    2、白蟻防治:密切關(guān)注白蟻動態(tài)，積極配合白蟻防治所的工作人員加強(qiáng)監(jiān)督，全年進(jìn)行白蟻防治15次。
    3、病蟲害防治：全年共進(jìn)行病蟲害防治120余次，全園投放滅鼠藥5次（200kg），有效的防止了病蟲鼠害的蔓延。
    四、園容園貌管理。
    加強(qiáng)日常維護(hù)管理，日常對水面漂浮物、白色垃圾、衛(wèi)生死角、硬質(zhì)垃圾進(jìn)行全面清理；不定時對直飲水機(jī)進(jìn)行保潔及維修，確保水源干凈；清理化糞池4次；對主廣場的清洗達(dá)60余次;鏟除牛皮癬600余處；做到了公廁專人管理，2保持清潔衛(wèi)生，及地面無積水、無煙頭和雜物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保潔無異味；將園內(nèi)的座凳、座椅使用去污粉進(jìn)行洗刷；同時規(guī)范了園內(nèi)9所經(jīng)營點(diǎn)周邊環(huán)境衛(wèi)生做到門前三包;全年共展開“滅鼠”行動10次，在63處滅鼠點(diǎn)投放滅鼠藥200余斤，使鼠害得到有效控制。
    （一）衛(wèi)生保潔。
    衛(wèi)生保潔：為扎實(shí)推進(jìn)文明城市創(chuàng)建的各項(xiàng)工作，我園加大督促檢查力度，合理安排好工作人員及工作時間，將園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行了分區(qū)域劃分，調(diào)整工作時間，對公園主干道、廣場、游道進(jìn)行輪流清掃保潔工作；日常對水面漂浮物、白色垃圾、衛(wèi)生死角、硬質(zhì)垃圾進(jìn)行全面清理；不定時對直飲水機(jī)進(jìn)行保潔及維修，大檢修4次，更換飲水機(jī)籠頭10個，更換濾芯50個，確保水源干凈；專業(yè)清理化糞池4次；對主廣場的清洗達(dá)200余次，鏟除牛皮癬1000余處；做到了公廁專人管理，創(chuàng)文旗艦，配備檀香、洗手液、卷紙、衛(wèi)生球等物品，確保廁所無異味，保持清潔衛(wèi)生，及地面無積水、無煙頭和雜物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保潔無異味；同時規(guī)范了園內(nèi)9所經(jīng)營點(diǎn)周邊環(huán)境衛(wèi)生做到門前三包。
    （二）設(shè)施維修。
    1、修繕：破損地面鋪裝100余處、中門圍擋維修10個、各出入口門擋車擋進(jìn)行油漆刷新。
    2、更換：辦公室燈泡、廁所水咀及門鎖，維修下水道。
    3水管及打藥機(jī)萬向輪、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)箱萬向輪等。
    3、對園內(nèi)垃圾桶、座凳座椅進(jìn)行統(tǒng)一編號，更新制作生態(tài)環(huán)保節(jié)約型樹圍22個，已安裝到三米道沿線和a區(qū)大草坪。
    （三）創(chuàng)文宣傳。
    1、公園充分利用聲訊系統(tǒng)，每天不間斷循環(huán)播放“創(chuàng)文”宣傳，在主廣場、中、下湖沿湖邊、路燈上、各出入口新增設(shè)創(chuàng)文宣傳展板、櫥窗宣傳圖片、溫馨提示牌、指示牌、警示牌等300余塊，修復(fù)破損創(chuàng)文宣傳牌60余塊，做到“抬眼可見，舉足可觀”。
    2、為了迎接國家城調(diào)隊(duì)對全市創(chuàng)文工作的督查測評，我園組織相關(guān)人員開展自檢及整改，并向各班組、文明勸導(dǎo)員、經(jīng)營業(yè)主發(fā)放23份《創(chuàng)文迎檢通知》，要求認(rèn)真對照創(chuàng)文工作標(biāo)準(zhǔn)，緊急行動起來，全力以赴，做好創(chuàng)文迎檢工作。
    （四）規(guī)范責(zé)任自查自糾。
    全年共修繕存在安全隱患的娛樂、健身、休閑器械34處。在盆景園停車坪、辦公室停車坪周邊新增圍擋60余米。規(guī)范停車場1處，有效的阻止車輛亂停亂放現(xiàn)象，確保游客游園安全。
    五、項(xiàng)目管理。
    4方案已報(bào)市財(cái)政正在審批中。原有“雕刻時光”酒吧已到期，擬定在原址上新建“書吧和母嬰關(guān)愛室”，建設(shè)方案預(yù)算及相關(guān)方案已報(bào)市財(cái)政也正在審批當(dāng)中。二是通過公開、公平、公證的原則，采取公開競標(biāo)的形式，完成了游船碼頭項(xiàng)目經(jīng)營招投標(biāo)工作。三是規(guī)范韓國清吧、一號小賣部、觀魚池經(jīng)營點(diǎn)、舞池小賣部共四處經(jīng)營點(diǎn)的相關(guān)證照。
    六、信息處置。
    建立了游客投訴機(jī)制，信息處置臺賬，制定了《白石公園來客登記薄》、《微笑崗?fù)ぁ⒛笅腙P(guān)愛室游客留言本》、《白石公園游客投訴記錄本》、《便民服務(wù)點(diǎn)登記本》、《整治打陀螺征求游客意見本》等，及時迅速處理各類信息達(dá)20余條。
    七、公園建設(shè)。
    對園內(nèi)3座公廁進(jìn)行了提質(zhì)改造，新建殘疾人蹲位2處，添設(shè)沖洗水箱。完成了2016年“創(chuàng)文”項(xiàng)目-設(shè)施設(shè)備維修工程，主要包括鋪裝維修、墻面粉刷、聲訊設(shè)備維修、油漆刷新、廊架廊亭修復(fù)等。按時按質(zhì)按量完成了“白石公園2016年周邊公共綠地綠蔭廣場建設(shè)工程”。以上所有項(xiàng)目工程資料、竣工結(jié)算資料及光盤已報(bào)規(guī)劃科備存。
    八、安全保衛(wèi)。
    （一）規(guī)范管理。
    5施安全監(jiān)控系統(tǒng)，針對季節(jié)性安全問題，保衛(wèi)組沿湖、沿石灘等重點(diǎn)部位設(shè)置專人專崗，每晚由值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)文明勸阻小商小販、亂擺亂賣現(xiàn)象，力求做到停車區(qū)有序停放車輛，規(guī)勸游客進(jìn)園遛狗、園內(nèi)吸煙等不文明行為，規(guī)范游樂設(shè)施的經(jīng)營秩序，將公園安全管理形成常態(tài)化。針對夜間電捕魚現(xiàn)象，組織保衛(wèi)人員開展了專項(xiàng)整治行動，加強(qiáng)了夜間的治安巡查，嚴(yán)防偷盜現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格控制車輛入園。在開展宣傳《湘潭市城市公園管理辦法》中，發(fā)放宣傳資料600余本，并利用聲控廣播、電子顯示屏進(jìn)行《湘潭市城市公園管理辦法》的宣傳解讀,重點(diǎn)勸阻帶狗入園、非指定位置釣魚、打陀螺等不文明行為，對廣場舞進(jìn)行了規(guī)范管理。
    （二）專項(xiàng)整治。
    1、重大節(jié)假日前都召開專題安全會議，組織學(xué)習(xí)冬季防火、游客游園應(yīng)急疏導(dǎo)等相關(guān)知識，要求保衛(wèi)人員實(shí)行24小時輪崗值班制，節(jié)假日期間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，做好值班交接記錄，及時處置突發(fā)事件。在高考期間向廣場舞、康體娛樂活動者發(fā)放《關(guān)于2016年中、高考期間靜音通知》并在公園四個入口張貼了靜音公告。
    6扔垃圾等不文明行為50余起。
    3、針對2月29日《湘潭晚報(bào)》第五版報(bào)道的內(nèi)容，我園立馬組織相關(guān)人員召開專題會議，迅速將微笑崗?fù)さ谋０仓蛋嗍野犭x，并安裝“男士止步”溫馨提示牌，整改措施落實(shí)到位。
    (三）排除隱患。
    1、在日常保衛(wèi)巡查中加強(qiáng)對辦公室、食堂各經(jīng)營戶用電、用氣、食品、游樂設(shè)施安全檢查，節(jié)假日組織安全檢查小組對園內(nèi)游樂項(xiàng)目、游船、食品進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，落實(shí)到位。
    2、完成了安全知識培訓(xùn)、園林機(jī)具操作、維修培訓(xùn)。各出入口新增設(shè)創(chuàng)文宣傳展板、櫥窗宣傳圖片、溫馨提示牌、指示牌、警示牌等300余塊，修復(fù)破損創(chuàng)文宣傳牌60余塊，做到“抬眼可見，舉足可觀”。全年無重大安全事故。
    九、考核落實(shí)。
    嚴(yán)格落實(shí)考核獎懲制度，每月對7個班組通過日?？己?、月度考核、整改落實(shí)進(jìn)行綜合評定，累計(jì)獎勵9人次，獎勵金額為540元，處罰8人次，罰款金額為420元。
    7整治行動。
    2017年白石公園將緊跟時代步伐，加快公園發(fā)展建設(shè)，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。把“創(chuàng)文“工作當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)，使之形成深化、細(xì)化、具體化、常態(tài)化，讓民生園林深入人心、服務(wù)人民、助力發(fā)展。讓園林建設(shè)為“偉人故里、大美湘潭”添磚加瓦。
    圖片附后。
    8一、打平剪。
    二、打草。
    9三、清理樹撐。
    四、安裝座椅。
    五、下湖車擋刷新。
    10六、群雕清洗。
    七、立體鋪裝清洗。
    八、前臺鋪裝清洗。
    九、清理地面玻璃櫥窗。
    十、前臺白石景石刷新。
    十一、主雕像基座刷新。
    12十二、裸露黃土整治。
    13十三、植物修剪。
    14十四、清理枯枝落葉。
    十五、安裝創(chuàng)文宣傳牌。
    十六、硯臺防護(hù)鏈刷新。
    15十七、清理雜草藤蔓。
    16十八、病蟲害防治。
    十九、文明勸導(dǎo)。
    17二十、清理牛皮癬。
    二十一、樹木移植。
    二十二、書吧、驛站。
    18二十三、下湖棧道臺階建設(shè)。
    二十四、安全演練。
    二十五、發(fā)放防暑物質(zhì)。
    修剪枯枝。
    憲法宣傳活動。
    修剪紫薇。
    清理死樹。
    打蟲治理。
    21前臺擺花。
    修補(bǔ)損壞鋪裝。
    22種載補(bǔ)植麥冬。
    水生植物清割。
    檢查消防器材。
    23補(bǔ)植草皮、女貞。
    清理枯葉雜草。
    清洗地面。
    24清理蘆葦。
    廁所清潔及廁紙、洗手液裝放。
    白石公園湖（塘）長制公示牌安裝。
    25更換鮮花。
    白石公園管理處2016年12月27日26。
    績效工作匯報(bào)材料篇三
    南通市機(jī)關(guān)績效考評工作起步于20xx年。當(dāng)時，南通面臨著經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力在全省的位次靠后和“標(biāo)兵提速、追兵緊逼”的雙重壓力；機(jī)關(guān)干部觀念落后、效能低下、作風(fēng)散漫，存在著“僵”、“虛”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我們從轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政績效、改善發(fā)展環(huán)境抓起，立足實(shí)際，先行先試，著力構(gòu)建目標(biāo)明確、操作規(guī)范、獎懲嚴(yán)明、監(jiān)督有力的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評體系，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部提勁、辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、形象提升、環(huán)境提優(yōu)。20xx年，我們開始著手建立效能建設(shè)的工作機(jī)制，率先展開了以效能革命為核心的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制管理工作，初步形成了目標(biāo)責(zé)任管理體系。從20xx年起，我們敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住跨越發(fā)展的歷史機(jī)遇，率先實(shí)行作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)聯(lián)動抓，提出把爭創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境作為提升機(jī)關(guān)效能的切入點(diǎn)，全面強(qiáng)化績效考評，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作績效與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同步跨越。之后，我們又遵循科學(xué)發(fā)展觀的理論，不斷賦予機(jī)關(guān)績效考評科學(xué)的內(nèi)涵。去年以來，我們堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照建設(shè)服務(wù)型政府的最新要求，抓住全國政府績效評估工作聯(lián)系點(diǎn)的重要契機(jī)，進(jìn)一步鞏固和深化績效考評工作，不斷完善融職能目標(biāo)、共性目標(biāo)和綜合評議于一體的“三位一體”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評模式，初步走出了一條符合時代要求、切合自身特點(diǎn)、具有南通特色的績效考評新路。
    一是注重考評構(gòu)架的合理性。機(jī)關(guān)部門和單位工作既有相同之處，又有各自的特點(diǎn)。為縮小考評的差異性，我們對市級機(jī)關(guān)部門和單位的考評側(cè)重于從職能工作和共性工作兩大方面進(jìn)行綜合考評。職能工作主要由重點(diǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)構(gòu)成。重點(diǎn)指標(biāo)主要是、市政府全年工作目標(biāo)任務(wù)分解及部門、單位服務(wù)于全市重點(diǎn)工作的具體措施；業(yè)務(wù)指標(biāo)突出部門、單位主要工作職能，以量化指標(biāo)為主；動態(tài)指標(biāo)主要以貫徹落實(shí)中央和省、市部署確定的階段性工作任務(wù)為主，及時進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。共性工作是指所有部門都涉及到的共有工作，根據(jù)每年機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不同的工作重點(diǎn)來具體確定，由全市統(tǒng)一制定下發(fā)。在確定部門目標(biāo)體系的過程中，要求各部門、各單位把著眼點(diǎn)放在全省乃至全國的大坐標(biāo)系中進(jìn)行高點(diǎn)定位，按照體現(xiàn)全局性、先進(jìn)性和可考核性的要求，從定性和定量兩個方面，對職能工作提出具體的目標(biāo)、措施、標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，初步形成指標(biāo)體系。依據(jù)指標(biāo)審定工作流程，組織相關(guān)牽頭部門，在綜合進(jìn)行橫向比較、縱向比較、基準(zhǔn)比較的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級要求和全市總體部署，對各部門、各單位上報(bào)的工作目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行審核認(rèn)定，提出修改意見，并返還給有關(guān)部門、單位調(diào)整充實(shí)后重新上報(bào)。經(jīng)過幾上幾下反復(fù)推敲認(rèn)可之后，報(bào)經(jīng)市分管領(lǐng)導(dǎo)同意，以正式文件形式制定下發(fā)，作為工作推進(jìn)、落實(shí)和考評的實(shí)施依據(jù)。
    二是注重考評對象的全面性。按照一級考評一級、一級對一級負(fù)責(zé)的原則，形成部門、處室、個人的立體化聯(lián)動考評機(jī)制。將市級黨委部門、政府部門、人民團(tuán)體、條管部門等全部列為市級層面的考評對象，并按職能相近的原則進(jìn)行分類，大致分為黨政綜合服務(wù)、政府經(jīng)濟(jì)管理、行政執(zhí)法、垂直管理等四大類。按照分類分別組織進(jìn)行專門的考評，對應(yīng)的考評結(jié)果也分別從各類別中按比例產(chǎn)生。在全市組織開展先進(jìn)處室評選活動，并對機(jī)關(guān)全體公務(wù)人員實(shí)施全員績效考評，確?？荚u工作的全覆蓋。
    三是注重考評方法的操作性?！叭灰惑w”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評的具體實(shí)施，采取日?？荚u、年終集中考評和綜合評議相結(jié)合的辦法進(jìn)行，把對機(jī)關(guān)部門、單位的`年度考核與日常爭創(chuàng)過程的跟蹤評價(jià)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到年初有目標(biāo)、過程有督導(dǎo)、評定有依據(jù)、結(jié)果有獎懲。日?？荚u通過重大項(xiàng)目跟蹤督查，信訪部門、監(jiān)督、監(jiān)察部門日常查處，辦公室、市政府辦公室和市作風(fēng)辦督辦反饋等途徑組織實(shí)施，并主動接受社會各界和有關(guān)單位的查詢與監(jiān)督，強(qiáng)化對部門、單位目標(biāo)完成情況的全過程動態(tài)管理，切實(shí)將注意力由偏重“評時”引導(dǎo)到注重平時。年終集中考評采取封閉式的辦法，建立審核組、考評組和監(jiān)督組，分別對部門、單位職能目標(biāo)和共性目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、評議和考評打分，并實(shí)施全過程監(jiān)督。綜合評議由領(lǐng)導(dǎo)評鑒和社會評議綜合構(gòu)成，充分吸納社會各個層面的評議意見。市領(lǐng)導(dǎo)對所有參評部門、單位進(jìn)行評鑒，分管領(lǐng)導(dǎo)和非分管領(lǐng)導(dǎo)按不同分值進(jìn)行匯總。社會評議由社會各界特別是基層群眾代表組成千人評議團(tuán)，對部門、單位工作進(jìn)行評議，評議結(jié)果換算成分值后納入考評總分，使績效考評充分體現(xiàn)民意。
    四是注重考評結(jié)果的實(shí)效性。注重把握好指標(biāo)完成的難易程度、爭先創(chuàng)優(yōu)的層次高低和工作實(shí)績對全市經(jīng)濟(jì)和全局工作的貢獻(xiàn)大小，統(tǒng)籌兼顧，異中求同，力求用同一把尺子實(shí)事求是地衡量部門和單位的工作績效。年終開展綜合績效考評之前，先由考評組成員對每個部門、單位每一項(xiàng)工作目標(biāo)欄進(jìn)行集體研究定檔，再在確定的
    檔次內(nèi)打分，有效控制個人自由裁量權(quán)。評判部門和單位工作績效不僅要看目標(biāo)是否完成，還要橫向比較各單項(xiàng)目標(biāo)完成實(shí)績在省內(nèi)、國內(nèi)所處的位次，綜合分析制定目標(biāo)的態(tài)度和水平，分析目標(biāo)實(shí)施的難易程度，分析爭先創(chuàng)優(yōu)成果的層次、影響力和貢獻(xiàn)率，實(shí)行“三三分檔”打分法。即首先分a、b、c三檔定檔，再根據(jù)實(shí)績在a、b、c三檔中再分+、0、-三個打分段。工作目標(biāo)完成，且具有爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在a檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為90％—100％；工作目標(biāo)雖然完成，但缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在b檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80％一90％；工作目標(biāo)沒有完成的在c檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80％以下?？荚u結(jié)束后，匯總?cè)粘？荚u、集中考評和綜合評議的分值，按比例從4個小組中產(chǎn)生考評位次。最終根據(jù)考評得分多少，評出最佳、先進(jìn)、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉單位5個等次。按照“拉開獎懲檔次，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)”的原則，根據(jù)不同考評等次和不同職務(wù)確定系數(shù)，分別對領(lǐng)導(dǎo)班子和個人給予物質(zhì)和精神獎勵。對誡勉單位，則進(jìn)行誡勉談話或進(jìn)行相應(yīng)的組織處理，連續(xù)兩年為誡勉單位的，其部門或單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織調(diào)整。
    五是注重考評工作的協(xié)調(diào)性。實(shí)施綜合績效考評是一項(xiàng)復(fù)雜的、牽動全局的系統(tǒng)工程，需要整合形成強(qiáng)有力的綜合考評力量和組織推進(jìn)體系。這幾年，我市大膽探索建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、考評對象各司其職、人民群眾廣泛參與的績效考評管理體制，建立了市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由6位和1名副分別擔(dān)任正副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的綜合辦、目標(biāo)辦、作風(fēng)辦、督查辦一起形成職責(zé)明確、分工合理、協(xié)調(diào)有力的組織架構(gòu)，強(qiáng)勢推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評工作。綜合辦具體負(fù)責(zé)考評政策文件的研究制定、考評工作的牽頭組織、日常工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)等；目標(biāo)辦具體負(fù)責(zé)職能目標(biāo)的研究制定、管理和考評工作的組織實(shí)施等；作風(fēng)辦具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的組織推進(jìn)、共性目標(biāo)考評和社會評議工作的組織實(shí)施等；督查辦具體負(fù)責(zé)日?？冃Э荚u工作的組織實(shí)施，組織人員對考評工作進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)考評結(jié)果的查詢答復(fù)等。具體承擔(dān)考評工作任務(wù)的各個辦公室的組成部門只參加考評，不參加評先表彰。
    “三位一體”的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評，評出了引領(lǐng)發(fā)展的方向、評出了爭先創(chuàng)優(yōu)的動力、評出了跨越趕超的實(shí)績。實(shí)施綜合績效考評以來，市級機(jī)關(guān)實(shí)干創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、競相創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)，大多數(shù)部門和單位在全省乃至全國同行業(yè)中持續(xù)跨越領(lǐng)先，少數(shù)原來在全省排名靠后的部門和單位，也在爭先創(chuàng)優(yōu)中躋身全省前列。僅20xx年，市級機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作領(lǐng)先全省的達(dá)190多項(xiàng)，領(lǐng)先全國的達(dá)80多項(xiàng)。機(jī)關(guān)效能和服務(wù)水平快速提高，行政審批在全省持續(xù)保持時限最短、速度最快，社會各界對市級機(jī)關(guān)的滿意度和基本滿意度達(dá)到98％以上，政府服務(wù)質(zhì)量位居全國50個最具競爭力城市之首。機(jī)關(guān)績效的大提升，有力保障和促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的大發(fā)展。9年來，全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻了兩番，速度效益連續(xù)3年保持全省雙雙領(lǐng)先，外資民資雙雙位居全省第二，已躋身全國為數(shù)不多的gdp超20xx億、財(cái)政總收入超300億的城市行列；速度、質(zhì)量、效益同步攀升，人口、資源、環(huán)境良性循環(huán)，改革、穩(wěn)定、發(fā)展協(xié)調(diào)互動，城市、農(nóng)村、縣（市）齊頭并進(jìn)；政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、黨的建設(shè)領(lǐng)域里的多項(xiàng)工作同步走在全省乃至全國前列，全市綜合競爭力由幾年前的長三角第14位躍居為現(xiàn)在的第7位，正在實(shí)現(xiàn)向滬蘇通“小金三角”核心圈挺進(jìn)的城市振興。
    績效工作匯報(bào)材料篇四
    為進(jìn)一步做好我縣教育技術(shù)裝備工作，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，切實(shí)提高裝備的使用效益，為推進(jìn)我縣的素質(zhì)教育全面實(shí)施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現(xiàn)將我縣裝備工作匯報(bào)如下：
    基本情況：
    我縣現(xiàn)有學(xué)校80所，其中高中1所，職中1所，初級中學(xué)9所，九年一貫制學(xué)校3所，小學(xué)66所。在校學(xué)生數(shù)15823人，其中小學(xué)10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。
    一、內(nèi)部建設(shè)
    1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：亢玉平（教科局副局長，分管儀器站工作）
    宋國紅（儀器站負(fù)責(zé)人）
    成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，
    李燁峰，常紅慶
    平均年齡38周歲，
    2、經(jīng)費(fèi)投入：有保證業(yè)務(wù)正常開支的辦公經(jīng)費(fèi)，有固定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，有一次性專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由教科局統(tǒng)一管理。
    3、管理工作：設(shè)有儀器站工作人員崗位職責(zé)、獎懲制度，各種檔案資料完善，財(cái)務(wù)制度管理規(guī)范。
    4、辦公條件：現(xiàn)有辦公室3間，庫房1間，每間辦公室配有計(jì)算機(jī)一臺及相應(yīng)設(shè)備，
    1
    二、隊(duì)伍建設(shè)：
    1、學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、中心校及縣直各學(xué)校，都設(shè)有專門負(fù)責(zé)裝備的機(jī)構(gòu)，并能滿足工作的需要。
    2、培訓(xùn)工作：積極組織科室有關(guān)人員參加省市組織的各種培訓(xùn)。3月份，分兩次對荊坡小學(xué)全體教師進(jìn)行了教育技術(shù)能力培訓(xùn)，暑期，選派高級中學(xué)王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學(xué)實(shí)驗(yàn)教師培訓(xùn)班，并在我縣組織了初中/小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師、圖書管理員培訓(xùn)班，有效的指導(dǎo)各學(xué)校開展相關(guān)活動。借助安徽科大訊飛兩次培訓(xùn)機(jī)會，對我縣全部中學(xué)/小學(xué)英語教師進(jìn)行了暢言教具系統(tǒng)的培訓(xùn)。在國培計(jì)劃開展之時，電教館全力以赴，為參訓(xùn)學(xué)員提供了強(qiáng)大的'技術(shù)支持。
    三、工作業(yè)績
    1、制定規(guī)劃和年度計(jì)劃：我們能夠認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)文件和會議精神，制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計(jì)劃有總結(jié)。
    2、教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度計(jì)劃，工作有措施，有督查、有指導(dǎo)，并能配合省市組織的驗(yàn)收和培訓(xùn)。（7月上旬，我們對電廠小學(xué)和山中中學(xué)進(jìn)行了教育裝備整合，分配給梁路小學(xué)和西坪垣小學(xué)，并安裝調(diào)試）
    實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手及實(shí)驗(yàn)教學(xué)論文的評選活動，聯(lián)合教研室深入開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)調(diào)研、教學(xué)課題研究，努力提高我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)效益。5月24日對全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師和儀器管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，7月20日組織了全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師實(shí)驗(yàn)操作競賽，賽后選拔出45名縣級實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師實(shí)驗(yàn)操作競賽，有7人獲得市級實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手，有1人獲得參加省級實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手競賽的資格。
    4、圖書館管理：圖書館是學(xué)生查閱資料、收集信息的重要場所，根據(jù)省市上級部門的安排，有計(jì)劃，有步驟做好我縣今年圖書館等級認(rèn)證的工作。今年我們確定了兩所二級圖書館，五所三級圖書館的達(dá)標(biāo)認(rèn)證任務(wù)，現(xiàn)在正在進(jìn)行當(dāng)中。
    5、專項(xiàng)計(jì)劃：我縣在安排中小學(xué)教育中，能按照有關(guān)規(guī)定，完成省拔專項(xiàng)和本縣專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃編報(bào)和采購工作。每年各學(xué)校在每學(xué)年前編制購置計(jì)劃，實(shí)行集中招標(biāo)采購，確保進(jìn)入學(xué)校的儀器、設(shè)備、圖書等質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，實(shí)用夠用。根據(jù)教育技術(shù)裝備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為全縣中小學(xué)43所學(xué)校（中學(xué)5所，小學(xué)36所，高中1所，職中1所）做了教學(xué)儀器、多媒體、圖書的預(yù)算。
    6、統(tǒng)計(jì)工作：每年能夠及時準(zhǔn)確的填報(bào)教育裝備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并能按時完成上報(bào)數(shù)據(jù)，受到上級部門的一致好評。
    縣自制教（學(xué)）具能手參加上級部門的評選活動。
    8、組織檢查管理工作：我縣對“建、配、管、用、研、制”工作，每年開學(xué)前進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行全縣通報(bào)。
    問題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育技術(shù)裝備工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，以這一次全市儀器站績效考核工作為契機(jī)，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，強(qiáng)化常規(guī)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高服務(wù)水平，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制。為把我縣裝備部門建設(shè)成為廉潔務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
    績效工作匯報(bào)材料篇五
    近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和盛市民政部門的大力支持下，我們堅(jiān)持把發(fā)展民政事業(yè)作為改善民計(jì)民生、構(gòu)建和諧社會的主要任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和盛市民政工作會議精神，按照“規(guī)范化管理、務(wù)實(shí)化運(yùn)作、創(chuàng)新化推進(jìn)、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，較好地完成了民政各項(xiàng)工作任務(wù)，民政事業(yè)保持了快速健康發(fā)展的良好勢頭，重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，成效顯著，民政工作匯報(bào)。
    1、城鄉(xiāng)低保工作日益規(guī)范。建立健全城鄉(xiāng)最低生活保障制度，是黨中央、國務(wù)院關(guān)注民生、總攬全局、審時度勢，適應(yīng)構(gòu)建社會主義和諧社會需要的重點(diǎn)戰(zhàn)略部署。按照要求，我縣及時制定相關(guān)政策文件，正式啟動城鄉(xiāng)社會救助體系建設(shè)工作，并逐步健全和完善，有效地保障了困難群眾的生產(chǎn)生活。自國家出臺關(guān)于建立城鄉(xiāng)最低生活保障制度的通知以來，省上連續(xù)提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助水平。按照盛市相關(guān)文件精神，縣上及時足額列支配套資金，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的保障和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)提標(biāo)政策，按照標(biāo)準(zhǔn)及時足額兌現(xiàn)到位。從1999年正式啟動城市居民最低生活保障制度開始，最初的城市低保補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為80元，人均月補(bǔ)差25元，保障人數(shù)為5戶12人，全年發(fā)放低保金3645.72元。九年來，隨著上級補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高，2010年保障標(biāo)準(zhǔn)提高到167元，保障人數(shù)增加到2270人，人均月補(bǔ)差提高到129.32元，按照家庭收入情況分四類進(jìn)行保障。農(nóng)村低保從1998年正式啟動至今，保障標(biāo)準(zhǔn)由500元連續(xù)提高到850元，人均月補(bǔ)差由9.4元提高到65.15元，保障人數(shù)由947人增加到8700人，年保障資金由10.7萬元提高到680.184萬元，按照家庭收入情況分三類進(jìn)行保障。2010年，按照省民政廳和財(cái)政廳《關(guān)于落實(shí)省委省政府為民辦實(shí)事有關(guān)工作的通知》精神，我局組織人員對提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)和臨時救助工作開展了深入調(diào)研。目前，城鄉(xiāng)低保提標(biāo)工作全面完成，共發(fā)放1-4月份城市低保資金130.6萬元，物價(jià)補(bǔ)貼39.5萬元，發(fā)放1-6月份農(nóng)村低保資金340.09萬元。
    2、農(nóng)村五保供養(yǎng)水平全面提升。全面貫徹落實(shí)國務(wù)院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《甘肅省農(nóng)村五保供養(yǎng)辦法》，健全五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，著力解決好五保老人生活、住房、醫(yī)療問題，切實(shí)做到應(yīng)保盡保、按標(biāo)施保。2009年，省級農(nóng)村五保供養(yǎng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由每人每年600元提高到1000元，縣上及時足額列支了配套資金。經(jīng)測算，確定了我縣農(nóng)村五保供養(yǎng)新標(biāo)準(zhǔn)，集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由每人每年1588元提高到2000元，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由1360元提高到1800元。2010年，經(jīng)縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)合調(diào)查摸底，對符合條件的559人(其中分散349人，集中210人)納入五保供養(yǎng)范圍，供養(yǎng)人數(shù)由479人增加到559人，今年已發(fā)放農(nóng)村五保供養(yǎng)資金26.205萬元，同時對五保老人的住院費(fèi)用實(shí)行全額報(bào)銷，有效地解決了農(nóng)村五保老人的基本生活困難和醫(yī)療問題。
    3、城鄉(xiāng)大病醫(yī)療救助工作快速推進(jìn)。2006年3月，按照上級文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，我局初步制定了《崇信縣農(nóng)村醫(yī)療救助暫行管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)縣政府批轉(zhuǎn)下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門貫徹執(zhí)行。2010年，根據(jù)民政部和省民政廳《關(guān)于建立城市醫(yī)療救助制度有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定印發(fā)了《崇信縣城市大病醫(yī)療救助暫行管理辦法》，對城市患大病人員實(shí)施救助。城鄉(xiāng)醫(yī)療救助嚴(yán)格按照戶主向所在村(社區(qū)居委會)提出申請，村(社區(qū)居委會)上門調(diào)查，進(jìn)行民主評議、張榜公示后報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)核查無誤后，報(bào)縣民政局審批的程序?qū)嵤?。在具體救助過程中，隨著上級撥付的醫(yī)療救助專項(xiàng)補(bǔ)助資金不斷加大，我們逐步健全和完善了城鄉(xiāng)醫(yī)療救助政策，進(jìn)一步規(guī)范并簡化了操作程序，逐步擴(kuò)大了救助覆蓋面，切實(shí)提高了救助水平，救助對象由最初的每年不足100人增加到2010年499人，救助資金由26萬元提高到168萬元。今年1-4月份已救助農(nóng)村大病患者94人，發(fā)放醫(yī)療救助資金37.5萬元，有效緩解了城鄉(xiāng)居民看病難問題，解決了群眾因病致貧返貧造成的生活困難。2010年，省政府將完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助辦法列入為民措辦的實(shí)事，按照盛市的要求，根據(jù)《甘肅省城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，結(jié)合我縣實(shí)際情況，初步制定了《崇信縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，對救助對象、救助比例和救助標(biāo)準(zhǔn)均作了新的規(guī)定和要求，新的政策標(biāo)準(zhǔn)降低了救助的起付線、提高了報(bào)銷比例和最高報(bào)銷金額。目前《試行辦法》正在征求有關(guān)方面的意見建議。
    4、扎實(shí)做好防災(zāi)減災(zāi)工作。逐步完善冬春、旱災(zāi)、突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急救助和災(zāi)后恢復(fù)重建工作規(guī)程，嚴(yán)格救災(zāi)款(物)下?lián)?、發(fā)放管理，確?！叭裏o戶”和重災(zāi)群眾生活不出問題。針對冬令、春荒以及各類突發(fā)災(zāi)害期間群眾的生活困難，我局及時籌措下?lián)茏匀粸?zāi)害生活補(bǔ)助資金，用于解決災(zāi)民口糧、衣被、取暖等臨時生活困難。及時下?lián)転?zāi)后重建維修補(bǔ)助資金，全面完成了573戶房屋災(zāi)后重建工作任務(wù)，建立健全了重建維修家庭檔案資料。嚴(yán)格執(zhí)行國家和盛市關(guān)于加強(qiáng)救災(zāi)資金、物資管理的一系列規(guī)定，做到專戶儲存、專賬管理、專人負(fù)責(zé)、?？顚Ｓ茫⒑屯晟聘黝惥葹?zāi)款物撥付、使用和管理情況統(tǒng)計(jì)臺帳，深入鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶核查核對捐贈款物接收使用情況，暢通資金撥付和物資調(diào)撥渠道，強(qiáng)化對救災(zāi)資金使用情況的跟蹤檢查。
    5、民政福利設(shè)施條件明顯改善。近年來，我們搶抓國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策機(jī)遇，以農(nóng)村敬老院建設(shè)為重點(diǎn)，積極爭取項(xiàng)目資金，加大財(cái)政投入，扎實(shí)開展示范創(chuàng)建活動，努力改善城鄉(xiāng)福利服務(wù)設(shè)施條件，取得了明顯成效。2010年起，我們將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院新建和改擴(kuò)建列入年度工作計(jì)劃，通過科學(xué)規(guī)劃，合理布局，有效整合資源，建成了柏樹和黃花敬老院，總投資113萬元，建筑面積57間1127平方米，可滿足60位老人入祝敬老院設(shè)有辦公室、宿舍、廚房、餐廳、健身房、會議室等，是集吃、注娛樂為一體的標(biāo)準(zhǔn)化示范敬老院。崇信縣柏樹敬老院和黃花敬老院的建成使用，很大程序上提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和集中供養(yǎng)水平，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理的目標(biāo)。2008年3月，崇信縣柏樹敬老院被平?jīng)鍪姓麨槠經(jīng)鍪修r(nóng)村敬老院示范單位。2009年，縣上提出了實(shí)現(xiàn)全縣新建敬老院全覆蓋的目標(biāo)，把加快福利服務(wù)設(shè)施建設(shè)列入了政府為民措辦的實(shí)事之一，持續(xù)加大投入，實(shí)施了黃寨、新窯、木林3鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和社會福利服務(wù)中心等項(xiàng)目建設(shè)，累計(jì)完成投資500多萬元，完成建筑面積近4500平方米。3所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院已于2009年10月份建成正式投入使用。目前，我局正在加快社會福利服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)力度，已完成投資395萬元，現(xiàn)在正在打地平、搞室內(nèi)外粉刷，6月份全面完成附屬工程建設(shè)任務(wù)。年內(nèi)將真正實(shí)現(xiàn)城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)全覆蓋的目標(biāo)，全面改善我縣民政公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件，提升社會福利服務(wù)工作水平。
    在具體的工作中，我們的主要做法是：
    1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任。縣委、縣政府高度重視民政工作，把民政工作作為保障民計(jì)民生、構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程，與經(jīng)濟(jì)工作同研究、同部署、同考核、同落實(shí)，大力支持民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。盛市民政工作會議召開之后，縣上及時組織召開了全縣民政工作會議，貫徹落實(shí)會議精神，安排部署工作任務(wù)，將民政工作納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的責(zé)任目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了工作落實(shí)。
    2、建立完善制度，強(qiáng)化政策宣傳。按照盛市相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定出臺了《城市居民最低生活保障工作操作規(guī)程》、《農(nóng)村居民最低生活保障實(shí)施細(xì)則》、《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作暫行管理辦法》、《農(nóng)村大病醫(yī)療救助實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件。同時，還組織民政、宣傳、廣電等部門，通過電視公告、懸掛條幅、發(fā)放資料等多種形式，廣泛宣傳各項(xiàng)惠民政策規(guī)定、申報(bào)程序和救助標(biāo)準(zhǔn)，民政部門編制了社會救助工作指南、低保制度等政策宣傳資料，方便廣大群眾查詢和了解民政政策。通過宣傳引導(dǎo)，提高了政策的知曉率和工作透明度，形成了全社會參與、支持和監(jiān)督民政工作的良好氛圍。
    3、規(guī)范操作程序，確保公平公正。在各項(xiàng)救助政策的落實(shí)過程中，我們嚴(yán)把調(diào)查摸底、對象審核、民主評議等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行戶主申請、村(居)民代表評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(街道辦)審核、縣民政部門復(fù)核三級審批、三榜公示制，堅(jiān)持保障對象、救助標(biāo)準(zhǔn)、資金發(fā)放“三公開”，做到了公開、公平、公正。加強(qiáng)檔案資料管理，實(shí)行每戶“一表一證一冊一袋”，建立了縣、鄉(xiāng)、村、戶四級檔案管理體系，做到了基本情況清楚、對象界定準(zhǔn)確、審批程序合理、操作管理規(guī)范、檔案資料健全。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化管理，建立了敬老院財(cái)務(wù)管理、工作人員崗位職責(zé)等規(guī)章制度，供養(yǎng)水平不斷提升。
    4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格資金管理。年初，縣上將民政社會救助工作所需縣級財(cái)政配套資金全部列入財(cái)政預(yù)算，縣財(cái)政預(yù)算列支民政專項(xiàng)事業(yè)費(fèi)305萬元，各類資金按進(jìn)度及時發(fā)放。嚴(yán)格實(shí)行專項(xiàng)資金專戶管理、封閉運(yùn)行、?？顚Ｓ?，城市低保、醫(yī)療救助和集中供養(yǎng)五保資金全部通過縣國庫集中收付核算中心撥付到郵政儲蓄所，以存折形式發(fā)放到戶;農(nóng)村低保、醫(yī)療救助和分散供養(yǎng)五保資金由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金管理中心撥付到農(nóng)村信用社，通過“一折統(tǒng)”存折發(fā)放到戶，減少了資金流通環(huán)節(jié)，確保了民政社會救助資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時組織監(jiān)察、審計(jì)等部門開展專項(xiàng)檢查，杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
    二、存在的困難和問題。
    雖然我縣民政各項(xiàng)工作取得了一定成績，但與盛市的要求相比，與群眾的實(shí)際需求相比，仍然還存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是社會救助覆蓋面還不廣，保障標(biāo)準(zhǔn)偏低。目前的救助標(biāo)準(zhǔn)已無法滿足困難群眾的生產(chǎn)生活需要，加之受地震、干旱等自然災(zāi)害影響，返貧人口增加，一些城鄉(xiāng)群眾的生產(chǎn)生活還比較困難，需要納入社會救助范圍。二是項(xiàng)目資金缺口較大。近年來，縣上加快社會福利設(shè)施建設(shè)，2009年同時開工新建了黃寨、新窯、木林3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和縣社會福利服務(wù)中心，目前除社會福利服務(wù)中心到位資金295萬元以外，尚缺467萬元建設(shè)資金。三是社會救助工作經(jīng)費(fèi)短缺。目前，盛市撥付的社會救助資金中沒有專門用于開展工作的辦公經(jīng)費(fèi)，一些檔案資料和辦公費(fèi)用無法列支，一定程度上影響了工作的正常開展。四是民政部門工作任務(wù)繁重，人手不夠的矛盾十分突出。隨著社會保障和社會建設(shè)職能的不斷擴(kuò)大，民政工作的范圍逐步拓寬，工作任務(wù)更加繁重。目前，我縣民政工作人員偏少，特別是基層工作力量嚴(yán)重不足，制約了民政事業(yè)的發(fā)展。五是基層辦公條件不能適應(yīng)民政業(yè)務(wù)日益繁重的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦公場所緊張，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有專門用于民政業(yè)務(wù)的辦公電腦，信息化建設(shè)滯后，規(guī)范化水平還需進(jìn)一步提高。對于存在的這些困難和問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究，努力加以解決。
    三、工作對策及建議。
    (一)置民政工作于全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大框架之下。
    民政工作是政府的重要工作之一，在化解社會矛盾、調(diào)節(jié)社會氛圍、促進(jìn)社會和諧等諸多方面更顯其地位的重要，各級黨委、政府都十分重視。民政工作者在推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的進(jìn)程中，既要充分發(fā)揮主觀能動性，大膽地創(chuàng)新工作方法，努力爭取走在全市的前列，又要綜合考慮我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、自然條件、地理位置等實(shí)際，緊密結(jié)合全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大局，制定科學(xué)合理的工作方案和計(jì)劃，力避脫離實(shí)際。因此，民政工作不能純粹地只抓業(yè)務(wù)，而是要圍繞黨委政府的整體思路、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧大局，促進(jìn)民政工作與經(jīng)濟(jì)和社會的良性互動，從而更有效地發(fā)展民政事業(yè)。
    (二)處理好民政事業(yè)發(fā)展速度與社會效益的關(guān)系。
    一方面，我們要采取各種措施，多方籌措資金，保持民政事業(yè)特別是各類福利機(jī)構(gòu)一定的建設(shè)和發(fā)展速度，努力縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，使更多的民政服務(wù)對象享受到改革發(fā)展的成果。另一方面，要按照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，使其最大限度地發(fā)揮良好的社會效益。要用現(xiàn)代服務(wù)理念的標(biāo)準(zhǔn)要求，使服務(wù)設(shè)施更加人性化、服務(wù)工作更加精細(xì)化，充分體現(xiàn)以人為本。要杜絕因服務(wù)不周到、政策不到位、設(shè)施不完善導(dǎo)致的負(fù)面影響，杜絕對服務(wù)對象造成利益的損害和身心的傷害，提升人文關(guān)懷的水平，促進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展和服務(wù)水平與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同步，發(fā)展速度與效益體現(xiàn)同步。
    (三)樹立大民政思想，不斷壯大民政工作隊(duì)伍。
    民政工作事多面寬，在國家行政體制改革尚未完全到位、東中西部發(fā)展不平衡的條件下，我縣民政系統(tǒng)人員機(jī)構(gòu)編制偏少，僅僅靠自身力量閉門辦事業(yè)肯定力不從心。必須用開放的思想，敞開大門辦民政。一是要積極聯(lián)系各有關(guān)部門共同關(guān)注民政，為民政事業(yè)出謀劃策;二是要廣泛動員社會各界參與民政工作，出資出力，建言獻(xiàn)策;三是要大力發(fā)展各種新社會組織、社會志愿者和社工隊(duì)伍，建立以政府為主導(dǎo)、社會組織為基儲社會志愿者和社工人才為補(bǔ)充的民政工作隊(duì)伍，整合各方力量充分發(fā)展民政事業(yè)，彌補(bǔ)人少事多的缺憾，促進(jìn)我縣民政事業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。
    (四)多管齊下籌措民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)。
    四、保障措施。
    一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。圍繞縣委、縣政府中心工作大局，充分考慮民政工作面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，創(chuàng)新思維，精心謀劃，積極主動為縣委、縣政府建言獻(xiàn)策，爭取把涉及全局的民政工作納入黨委和政府工作的總體部署，納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃，與經(jīng)濟(jì)工作同研究、同部署、同考核、同落實(shí)，及時研究解決民政工作中遇到的實(shí)際困難和問題。加強(qiáng)政府各部門之間的協(xié)調(diào)配合，整合社會各方面力量，加強(qiáng)對民政事業(yè)的投入，努力構(gòu)建政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、全社會參與的社會救助工作新格局。
    二是加大財(cái)政投入。積極爭取上級各項(xiàng)惠民政策補(bǔ)助資金，對城市低保、救災(zāi)救濟(jì)、撫恤優(yōu)待、農(nóng)村五保供養(yǎng)等各項(xiàng)救助補(bǔ)助資金，做到優(yōu)先預(yù)算、足額配套、及時撥付，并根據(jù)縣級財(cái)政的好轉(zhuǎn)，逐年加大民政事業(yè)專項(xiàng)投入，提高社會救助標(biāo)準(zhǔn)和保障水平。嚴(yán)格資金管理，繼續(xù)健全和完善民政資金管理的各項(xiàng)制度，科學(xué)合理地計(jì)劃安排，及時足額撥付到位，防止挪用、擠占和滯留，使其發(fā)揮應(yīng)有效益，提高資金的規(guī)范化管理水平。同時，堅(jiān)持公開、公正、透明的原則，切實(shí)加強(qiáng)民政經(jīng)費(fèi)在分配、使用、撥付等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，實(shí)行專戶管理、?？顚Ｓ?，切實(shí)做到民政資金的使用和管理不出問題。
    三是完善管理制度。按照“規(guī)范化管理、務(wù)實(shí)化運(yùn)作、創(chuàng)新化推進(jìn)、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的核心理念，切實(shí)履行“解決民生、維護(hù)民利、落實(shí)民權(quán)”的工作職責(zé)，堅(jiān)持公平、公開、公正的辦事原則，嚴(yán)格審核程序，規(guī)范檔案管理，建立完善工作機(jī)制，加強(qiáng)政策理論研究和法規(guī)制度建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性，適時修訂城鄉(xiāng)低保辦法、操作規(guī)程等各類政策性文件，用制度規(guī)范管理，靠法規(guī)推動發(fā)展，努力提高民政各項(xiàng)工作規(guī)范化管理和服務(wù)水平。
    四是重視自身建設(shè)。高度重視民政部門自身隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)樹立“以民為本，為民解困”的宗旨思想，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的工作理念，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持教育、管理和監(jiān)督并重，著力加強(qiáng)民政隊(duì)伍的思想、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)。加大教育培訓(xùn)力度，有組織、有計(jì)劃地組織政治理論、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)、崗位技能等學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和科技、專業(yè)知識水平，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通、獨(dú)擋一面的好隊(duì)伍。努力提高民政隊(duì)伍的執(zhí)政能力和服務(wù)水平，重視社會宣傳，營造良好氛圍，不斷擴(kuò)大民政工作的社會影響力，塑造一種愛民為民、惠民利民的好形象。
    績效工作匯報(bào)材料篇六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
    今天縣教育局“學(xué)校德育工作績效評估”專家成員蒞臨我校進(jìn)行指導(dǎo)、驗(yàn)收工作，我代表全校師生歡迎你們的到來。我校始終堅(jiān)持“育人為本，德育為先”的辦學(xué)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)德育工作的規(guī)范管理，全面實(shí)施素質(zhì)教育，辦人民滿意的學(xué)校。經(jīng)過全體師生的共同努力，德育工作已取得較好的成效。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
    一、基本情況與主要成績
    柏塘中心小學(xué)校園占地40581平方米，共有37個班學(xué)班，在校學(xué)生1581人，學(xué)校有教師102名，其中高級教師87人，本科學(xué)歷 2人，大專學(xué)歷有90人，獲心理健康教育c證達(dá)95%以上，教師學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)。08年至今，教師有9人次獲縣級以上德育工作方面獎勵。其中，1人獲市優(yōu)秀班主任稱號;3人獲縣優(yōu)秀班主任稱號；4人獲縣德育論文獎；1人獲縣班主任能力比賽二等獎。校園布局合理，環(huán)境優(yōu)美，學(xué)校配備各種教學(xué)設(shè)施，各功能室配套完善，并能經(jīng)常性使用。學(xué)生良好行為的養(yǎng)成教育已見成效，學(xué)生“文明、有禮”已蔚然成風(fēng)，學(xué)校獲得多項(xiàng)榮譽(yù)：是博羅縣“縣一級”學(xué)校，“縣文明校園”、“縣維穩(wěn)及社會治理綜合工作先進(jìn)單位”、“市師德建設(shè)先進(jìn)單位”、“縣規(guī)范化教育學(xué)校”。09年順利通過惠州市規(guī)范化學(xué)校驗(yàn)收和教學(xué)水平評估，并在同年創(chuàng)建廣東省教育強(qiáng)鎮(zhèn)督導(dǎo)驗(yàn)收中得到省專家的認(rèn)可。
    二、主要做法與經(jīng)驗(yàn)
    （一）健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，完善德育工作網(wǎng)絡(luò)。
    我校成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建了校園網(wǎng)及德育網(wǎng)站，形成了以校長負(fù)總責(zé)，副校長分管，教導(dǎo)處牽頭，少先隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任、科任教師全員參與，社會及家長多方面配合的立體化管理模式。努力做到“教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”。
    我校把德育工作放在首位，將德育工作列入重要議事日程，每月都要召開德育研討會。確立了“把學(xué)校辦成一所高質(zhì)量、有特色、具有實(shí)驗(yàn)性和示范性的學(xué)校”。堅(jiān)持“教師為主、全員參與；教學(xué)為主，全面滲透；學(xué)校為主，全方配合”的工作原則，秉承“開拓進(jìn)取，立志成才”的校訓(xùn)。扎實(shí)開展科學(xué)、生動、有序、有效的德育工作新局面。
    （二）重視制度建設(shè)，落實(shí)德育工作措施。
    實(shí)獎懲。學(xué)校每學(xué)期都選派骨干教師參加縣級以上的德育培訓(xùn)；每期寒暑假都組織全體教師進(jìn)行先進(jìn)的教育理念、教育管理、教學(xué)方法、心理健康教育等培訓(xùn)，大大提高了教師的教育教學(xué)能力和管理水平。
    （三）抓好師德建設(shè)，強(qiáng)化德育意識。
    主要做了以下工作：
    1、我校以創(chuàng)建“人民滿意學(xué)校”為中心，堅(jiān)持把師德工作落實(shí)到學(xué)校的每一個崗位，每一個時間。
    2、發(fā)揮班主任作用，建設(shè)優(yōu)秀班集體。學(xué)校一直特別重視班主任隊(duì)伍的建設(shè)，從班主任的選拔到任用、培養(yǎng)和指導(dǎo)、培訓(xùn)和進(jìn)修、考核和獎懲，都作為重點(diǎn)工作來抓，班主任能嚴(yán)格規(guī)范班級管理，經(jīng)常組織開展班集體活動，班級文化富有特色。他們采用多種方法與家長密切聯(lián)系（如電話、校訊通、家訪等），耐心做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，收到較好的效果。因此，絕大部分班主任在學(xué)生和家長心目中具有較高的'威望。
    3、強(qiáng)調(diào)學(xué)科滲透，充分發(fā)揮任課教師的育人作用。強(qiáng)調(diào)在學(xué)科教學(xué)中加強(qiáng)德育的滲透，要求充分挖掘教材中的德育因素，對學(xué)生進(jìn)行思想品德、行為習(xí)慣和情感意志方面的教育，特別是充分發(fā)揮品德與社會和語文學(xué)科中的資源優(yōu)勢，進(jìn)行道德觀念、法制意識、愛國主義的教育。
    （四）重視環(huán)境熏陶，培養(yǎng)一代新人。
    具體表現(xiàn)在：一、校園硬件建設(shè)中設(shè)計(jì)德育環(huán)境，處處育人，盡量讓校園內(nèi)的每件事物、每一面墻壁都“說話”，創(chuàng)設(shè)內(nèi)容豐富的德育長廊，通過櫥窗、板報(bào)、紅領(lǐng)巾廣播臺等媒介讓好的思想和行為影響學(xué)生。二是引導(dǎo)學(xué)生參與校園文化建設(shè)，通過參加主題班隊(duì)會、國旗下講話、手抄報(bào)、黑板報(bào)、紅領(lǐng)巾小廣播、文藝、體育等活動，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心、愛心，自主能力和創(chuàng)新精神。堅(jiān)持每月一次五好文明評比及班容班貌檢查評比制度。學(xué)校設(shè)立紅領(lǐng)巾監(jiān)督員、衛(wèi)生監(jiān)督員，安全監(jiān)督員，每天進(jìn)行檢查、登記、評比。大隊(duì)部對他們每月進(jìn)行一次崗位培訓(xùn)，讓學(xué)生在自我約束、互相監(jiān)督中受到教育，不斷完善自我，提高自身素質(zhì)。良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，做到了常抓不懈，持之以恒。如今，校園環(huán)境整潔、教學(xué)工作有序，學(xué)校整體文明上了一個新臺階。
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    績效工作匯報(bào)材料篇七
    調(diào)研組的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    你們好！
    我們接到區(qū)委辦《關(guān)于開展2011年度工作調(diào)研謀劃活動的通。
    十一五以來民政工作所取得的成效和現(xiàn)階段存在的問題，進(jìn)行了。
    探索討論和了解，現(xiàn)就調(diào)查了解到的實(shí)際情況、存在的問題以及。
    近幾年來，特別是十七大以來，我們的民政工作得到了較快。
    得到廣大人民群眾的贊譽(yù)，我鎮(zhèn)民政隊(duì)伍建設(shè)在很大程度上也得。
    年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的不斷改革，民政工作隊(duì)伍也暴露出許多的問題，民。
    政工作有所削弱；我鎮(zhèn)民政工作的現(xiàn)狀是：工作任務(wù)繁重，工作人員不足，辦公條件艱苦。我鎮(zhèn)民政工作涉及人多面廣：如農(nóng)村低保戶、五保戶、軍烈屬、復(fù)員退伍軍人、殘疾軍人、60以上的老齡人、孤兒等。工作任務(wù)還有社會救災(zāi)救濟(jì)、醫(yī)療救助、基層政權(quán)建設(shè)、村民委換屆選舉、村務(wù)公開、群眾來信來訪及農(nóng)村社區(qū)建設(shè)等。4名民政工作人員除了要辦理上述日常民政事務(wù)外，有的還包掛了一個村的各項(xiàng)村務(wù)工作，甚至還兼殘聯(lián)、宗教、扶貧和動物防疫、人口普查、創(chuàng)先爭優(yōu)、基層黨建等階段性的中心工作。
    主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    五、一年內(nèi)各項(xiàng)民政資金發(fā)放過于頻繁，幾乎是按月發(fā)放，這樣不但給困難群眾的生活和生產(chǎn)也解決不了大問題，反而人為的加大了鎮(zhèn)、村兩級干部的工作量，我們農(nóng)村和城市是有區(qū)別的。
    要改變這種狀況，我認(rèn)為須從以下幾個方面作出努力：
    六、落實(shí)必要的工作經(jīng)費(fèi)。上級在安排工作任務(wù)時，同級財(cái)政要配套一定的工作經(jīng)費(fèi)，以保證基層民政工作任務(wù)的及時完成。同時上級財(cái)政要將民政工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，從根本上解決辦公經(jīng)費(fèi)問題。
    二0一0年十一月十八日。
    績效工作匯報(bào)材料篇八
    績效管理是一個由績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及績效改進(jìn)等一系列活動構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)。
    以下是為你整理的國稅績效管理考核，希望能幫到你。
    國稅績效管理考核辦法績效管理從20世紀(jì)20～30年代起，最初被運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理中，20世紀(jì)70年代以后形成體系，管理對象也擴(kuò)展為組織、團(tuán)隊(duì)、員工三個層次。
    績效管理指的是“利用績效信息協(xié)助設(shè)定同意的績效目標(biāo)，進(jìn)行資源配置與優(yōu)先順序的安排，以告知管理者維持或改變目標(biāo)計(jì)劃，并且報(bào)告成功符合目標(biāo)的管理過程。
    這里的績效是效率(efficiency)和效益(effectivene)的總和，是將過程管理和結(jié)果管理結(jié)合的一種管理方式。
    績效管理在一些企業(yè)管理中的成功運(yùn)用，使政府在進(jìn)行自身改革時看到了借鑒的必要。
    20世紀(jì)80年代，在西方國家的“再造政府運(yùn)動中，績效管理被引入政府管理領(lǐng)域。
    在英國、美國、新西蘭等國所實(shí)行的政府績效管理中，完整體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營中所一貫追求的效率、質(zhì)量、顧客至上、力求完美的精神，取得了一系列成效，所以，建立高績效政府已經(jīng)成為許多國家政府改革的共識。
    把績效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)稅收工作效率的最大化，既是新時期公共服務(wù)型稅務(wù)的需要，也是稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要。
    2004年以來，圍繞山東省國稅局提出的“稅收管理精細(xì)化，稅收執(zhí)法透明化，信息技術(shù)一體化，基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的“四化工作目標(biāo)，煙臺市國稅系統(tǒng)對縣級以下國稅部門稅收征管實(shí)行了績效管理，目前已在芝罘、牟平、龍口、棲霞等四個單位試點(diǎn)成功，于2004年下半年在全系統(tǒng)內(nèi)全面推開，為基層國稅機(jī)關(guān)搭建起了一個新的稅收管理平臺。
    一、實(shí)行績效管理是國稅工作現(xiàn)狀的客觀要求目前稅務(wù)系統(tǒng)正經(jīng)歷著職能轉(zhuǎn)型的變革，隨之帶來管理職能、工作方式、組織機(jī)構(gòu)改革等方面的諸多變化。
    社會公眾的維權(quán)意識和顧客意識更趨成熟，對稅務(wù)系統(tǒng)工作成效的評價(jià)也注入了新的內(nèi)容。
    在稅務(wù)系統(tǒng)的變革當(dāng)中，公共服務(wù)和管理現(xiàn)代化是最關(guān)鍵、最突出的內(nèi)容。
    1.實(shí)施績效管理是公共服務(wù)型稅務(wù)的需要(1)是從“監(jiān)督打擊型向“管理服務(wù)型轉(zhuǎn)化的需要稅收征管工作從“監(jiān)督打擊型向“管理服務(wù)型轉(zhuǎn)化，這一轉(zhuǎn)化要求重新確定工作重心，重新設(shè)計(jì)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)，而引入評判工作業(yè)績的績效管理方法是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化的必要措施。
    以往有的稅務(wù)組織常常相互攀比，你查補(bǔ)了100萬稅款，我查補(bǔ)了150萬，我對偷逃稅的打擊力度更大，我的工作成效比你的大。
    這是一種不恰當(dāng)?shù)呐时?，會形成錯誤的導(dǎo)向。
    “管理服務(wù)要求把工作重心放在事前的公告、宣傳、輔導(dǎo)和日常管理上，通過前期的努力來避免納稅人出錯。
    在工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)上，前期工作有必要放在重要的位置上。
    (2)是顧客導(dǎo)向的需要先進(jìn)的稅務(wù)組織應(yīng)是一種面向社會公眾的開放型組織，其工作成效用公眾是否滿意來進(jìn)行評價(jià)，這已成為檢驗(yàn)稅務(wù)工作滿意度的共識。
    僅僅從組織內(nèi)部看花了多少時間、投入了多少資源、做了多少工作是不夠的，這些資源和工作必須要有助于滿足社會、企業(yè)和公眾的需求。
    有的稅務(wù)組織往往從組織內(nèi)部角度制定辦事規(guī)則，從自身利益考慮納稅程序。
    比如：從節(jié)省組織內(nèi)部行政辦公費(fèi)用的角度，方便了自己，辛苦了納稅人等等，這些都沒有真正從納稅人的需求出發(fā)。
    有必要通過績效管理的方法，對工作衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，不再以資源投入和工作努力、工作嚴(yán)格為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)以為顧客服務(wù)的效果作為評價(jià)依據(jù)。
    (3)是創(chuàng)新服務(wù)手段的需要稅務(wù)組織實(shí)現(xiàn)由以前文明用語、限時服務(wù)等淺層次服務(wù)向公平稅收執(zhí)法、簡化辦稅手續(xù)等深層次服務(wù)轉(zhuǎn)變，在服務(wù)手段上實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的面對面服務(wù)向依托信息化手段實(shí)行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、專線電話服務(wù)等電子服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，從獨(dú)立提供服務(wù)向同時注重引導(dǎo)和發(fā)揮社會中介機(jī)構(gòu)作用，實(shí)行稅務(wù)機(jī)關(guān)服務(wù)與稅務(wù)代理服務(wù)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。
    這些轉(zhuǎn)變拓寬了稅務(wù)組織為社會公眾服務(wù)的內(nèi)容和手段，同時也增加了管理的難度，如果沒有一套適時監(jiān)控機(jī)制，對實(shí)施效果進(jìn)行分析、評估的話，服務(wù)的效果將很難保證。
    2.實(shí)施績效管理是稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要(1)是建設(shè)健康的稅收環(huán)境的需要稅務(wù)管理現(xiàn)代化要求稅務(wù)組織要建設(shè)導(dǎo)航性的政府，要注重遠(yuǎn)景規(guī)劃，并擔(dān)任催化劑的角色。
    稅務(wù)組織對社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)將主要體現(xiàn)在依法治稅和提供公共服務(wù)上，利用經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的杠桿作用促進(jìn)社會公平和協(xié)調(diào)發(fā)展。
    能否做到建設(shè)健康的稅收環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不僅為社會公眾所關(guān)注，也是稅務(wù)組織義不容辭的組織使命，需要落實(shí)到具體的工作當(dāng)中，并通過相應(yīng)的績效指標(biāo)來進(jìn)行測量。
    引入績效管理體系，可以引導(dǎo)稅務(wù)組織面向未來的可持續(xù)發(fā)展，在注重常規(guī)工作的同時關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃和工作創(chuàng)新。
    (2)是節(jié)約行政成本的需要稅務(wù)管理現(xiàn)代化意味著既要節(jié)約成本，爭取少投入多產(chǎn)出，同時也要從更高層次來提高資源使用的效率。
    以往稅務(wù)組織更多的是關(guān)心產(chǎn)出，而對投入過程則存在粗放作業(yè)現(xiàn)象，造成資源的大量浪費(fèi)。
    現(xiàn)在則需要量入為出，要對投入、產(chǎn)出進(jìn)行核算，并以此作為評價(jià)稅務(wù)組織行政效能的一項(xiàng)重要內(nèi)容。，投資效益、行政成本控制等都應(yīng)成為稅務(wù)組織的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
    通過這一系列的控制過程，提高稅務(wù)組織少投入多產(chǎn)出的能力。
    對各個部門的行政開支進(jìn)行預(yù)算管理，嚴(yán)格控制非正常開支，同時，對節(jié)約成本進(jìn)行獎勵，鼓勵各部門堵塞漏洞、提高工作效率。
    (3)是引進(jìn)現(xiàn)代化管理體系的需要稅務(wù)管理現(xiàn)代化要求稅務(wù)組織引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方法和管理工具，通過正確的管理過程來達(dá)到預(yù)期的效果。
    如：提高工作效率和拓展功能、減少人為差錯的稅務(wù)信息化，注重項(xiàng)目分析和過程控制的項(xiàng)目管理，面向顧客和簡化程序的流程優(yōu)化等。
    新的管理行為和管理過程，都是對原有管理方式的重新審視。
    新的運(yùn)作方式往往會遇到一些阻力，也會受到慣性思維的排斥，有必要通過激勵機(jī)制，形成正確的導(dǎo)向，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，使新的管理思路正確地貫徹下去。
    煙臺市國稅局經(jīng)過多年的努力，結(jié)合自身情況，依據(jù)“公共服務(wù)型稅務(wù)和“稅務(wù)管理現(xiàn)代化的要求建立起了“以優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，重點(diǎn)稽查的稅收征管模式。
    主要特點(diǎn)之一就是取消了專管員管戶制度，改“管戶為“管事，國稅機(jī)關(guān)按“事設(shè)崗。
    這種征管模式強(qiáng)化了稅收執(zhí)法的監(jiān)督制約，有效地推進(jìn)了依法治稅和公正執(zhí)法。
    但是，由于“辦事崗位分得過細(xì)，工作環(huán)節(jié)多、辦事時間長、效率低的問題仍然比較突出。
    納稅人到國稅機(jī)關(guān)，很多事在部門之間要多頭跑、多次跑。
    如辦理稅務(wù)登記，要到辦稅服務(wù)廳專管稅務(wù)登記的窗口申請;辦理一般納稅人認(rèn)定，要到認(rèn)定管理崗位申請;辦理享受增值稅優(yōu)惠政策，要到流轉(zhuǎn)稅管理崗位申請;辦理所得稅稅前抵免，要到所得稅管理崗位申請：“三資企業(yè)辦理所得稅抵免或優(yōu)惠，要到國際稅務(wù)管理部門申請，而企業(yè)辦理出口退稅，更是要大跨度的奔波于分局、縣局和市局退稅部門之間。
    在國稅機(jī)關(guān)內(nèi)部，工作量不均衡、人力資源浪費(fèi)和工作責(zé)任不清的問題也比較突出。
    如賣發(fā)票的不辦稅務(wù)登記，辦理納稅申報(bào)的不發(fā)售發(fā)票等。
    再如審批事項(xiàng)，調(diào)查人員核實(shí)后要層報(bào)縣級局業(yè)務(wù)科室辦事人員、分管科長、科長、分管局長，對一些比較重要的審批事項(xiàng)，分管局長還要呈報(bào)局長審批。
    而這個批復(fù)要送到納稅人手里，還要按照原來調(diào)查上報(bào)、層層轉(zhuǎn)報(bào)的路徑原路返回。
    這樣的工作方式和工作效率，不但增加了我們的征稅成本，也增加了納稅人的負(fù)擔(dān)，出了問題也很難分清責(zé)任，迫切需要進(jìn)一步改進(jìn)。
    因此，煙臺市國稅局在認(rèn)真。
    總結(jié)。
    和反思十幾年來稅收征管改革經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時對自身職能、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程等方面進(jìn)行重新審視，經(jīng)過試點(diǎn)和反復(fù)論證，建立新的績效管理體系，在新形勢下對工作業(yè)績進(jìn)行更有效的管理。
    基層稅收績效管理，就是以合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和簡明的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以科學(xué)的績效量化考核指標(biāo)為依據(jù)，對縣級國稅機(jī)關(guān)和工作人員的稅收征管工作實(shí)施量化考核，并以這個考核結(jié)果為主要依據(jù)，來客觀公正地評價(jià)每個單位和部門的稅收征管質(zhì)量、執(zhí)法水平和工作效率，評價(jià)每一位干部職工的工作實(shí)績。
    對基層稅收征管實(shí)施績效管理，工作人員可以事先預(yù)期自己的工作實(shí)績和工作前景，將自己的每一項(xiàng)具體工作與總的工作目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，以此來進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作熱情，提高工作效率。
    二、實(shí)行績效管理的原則和具體措施在充分認(rèn)識到績效管理的重要性和必要性的前提下，煙臺國稅局在具體實(shí)施稅收績效管理時，始終堅(jiān)持以下四條基本原則：(1)強(qiáng)化顧客導(dǎo)向稅務(wù)組織的顧客主要有任務(wù)顧客——地方政府及上級單位，條件顧客——納稅人及社會公眾。
    對于稅務(wù)組織內(nèi)部而言，上級管理部門為基層服務(wù)也視為顧客服務(wù)的一部分。
    在目前強(qiáng)調(diào)公共服務(wù)型稅務(wù)的新形勢下，為顧客提供滿意的服務(wù)成為組織全員必須關(guān)注和落實(shí)的內(nèi)容，以社會公眾為主體的外部評價(jià)在稅務(wù)組織績效管理中的地位也更加突出。
    為社會、為地方經(jīng)濟(jì)、為納稅人做出貢獻(xiàn)已經(jīng)成為衡量稅務(wù)組織整體業(yè)績的主要內(nèi)容。
    (2)強(qiáng)化溝通在指標(biāo)制定、工作指導(dǎo)、績效考評、績效改進(jìn)的各個環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行溝通。
    通過溝通來加強(qiáng)管理，開誠布公地溝通工作中的成績和存在的問題，共同制定解決問題的辦法。
    只有溝通充分、理解一致，才能保證工作執(zhí)行到位。
    單位(部門)之間也要進(jìn)行橫向溝通，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。
    在服務(wù)型稅務(wù)的要求下，強(qiáng)化與納稅人、外部相關(guān)方的溝通也是提升績效管理效果的重要方面。
    (3)強(qiáng)化“以人為本人是組織最重要的資源，決定組織成敗的關(guān)鍵是人們所擁有的知識、智慧和技能。
    績效管理應(yīng)建立在尊重人、相信人和鼓勵人的基礎(chǔ)之上，充分調(diào)動人們的積極性，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。
    績效管理應(yīng)關(guān)注員工滿意度，關(guān)注學(xué)習(xí)，自始至終地把培育人、激發(fā)人、提高員工整體素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值作為經(jīng)常性的任務(wù)，并增強(qiáng)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。
    (4)強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)過去工作中存在的問題能否得到有效糾正是績效管理必須考慮的內(nèi)容之一，通過對糾正和預(yù)防措施的效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并納入考評內(nèi)容，來促進(jìn)問題得到真正的解決。
    考評者在考評工作過程中不僅要指出問題，還需要與被考評者共同制定具體的績效改進(jìn)計(jì)劃。
    包括：實(shí)施責(zé)任人、具體改進(jìn)措施、需要提供和配置的資源，另外還須明確工作改進(jìn)過程中相關(guān)方的幫助、完成步驟以及改進(jìn)時限等，到期后依據(jù)原有計(jì)劃驗(yàn)證實(shí)施效果。
    另外，對于績效管理體系本身存在的不完善之處，也需定期進(jìn)行評審，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
    2004年以來，煙臺國稅局按照“以精細(xì)化管理和精細(xì)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以提高稅收征管績效為目標(biāo)，以信息化管理系統(tǒng)為支撐，集中辦稅，強(qiáng)化征管的工作思路，在績效管理上重點(diǎn)開展了以下三項(xiàng)改革：(一)調(diào)整崗責(zé)體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程建立科學(xué)的崗責(zé)體系，是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)，也是實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)。
    只有有了科學(xué)的崗責(zé)體系和合理的業(yè)務(wù)流程，才能針對崗位和業(yè)務(wù)流程建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系，才能對稅收征管和稅收執(zhí)法實(shí)施有效的績效管理。
    1、下放審批權(quán)限，壓縮辦事環(huán)節(jié)(1)下放審批權(quán)限，減少辦事環(huán)節(jié)是提高稅收征管績效的關(guān)鍵。
    我們將縣級局業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)辦理的各項(xiàng)稅收征管業(yè)務(wù)事務(wù)性工作和審批權(quán)限，除稅法有專門規(guī)定的以外，全部轉(zhuǎn)移到辦稅服務(wù)廳或下放到基層分局。
    轉(zhuǎn)移和下放的各類審批權(quán)限共有五個大類172項(xiàng)，占原有審批事項(xiàng)的90%.(2)制定了《煙臺市國家稅務(wù)局縣級國稅機(jī)關(guān)稅收征管崗責(zé)體系》和《煙臺市國家稅務(wù)局稅收征管業(yè)務(wù)規(guī)程》，使崗責(zé)體系和業(yè)務(wù)流程得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
    納稅人提交的審批事項(xiàng)，由原來的12個報(bào)批環(huán)節(jié)簡化到至多3個環(huán)節(jié)。
    2、調(diào)整機(jī)構(gòu)職能，合并機(jī)構(gòu)設(shè)置(1)撤消各基層分局的辦稅服務(wù)廳，在縣級局只設(shè)一個辦稅服務(wù)廳，作為縣局的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
    將原來辦稅服務(wù)廳分別設(shè)置的稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、發(fā)票發(fā)售等九個單項(xiàng)窗口進(jìn)行了合并，設(shè)置了幾個職能完全相同的綜合辦稅窗口，并對“一人一窗一機(jī)工作模式進(jìn)行了豐富和完善，納稅人提交的不同涉稅事項(xiàng)均可在每個綜合辦稅窗口辦理。
    經(jīng)合并，辦稅服務(wù)廳設(shè)綜合辦稅、審查核批和綜合服務(wù)三個部門：綜合辦稅負(fù)責(zé)受理納稅人申請?zhí)峤坏纳娑愂马?xiàng);審查核批負(fù)責(zé)審批綜合辦稅股轉(zhuǎn)交或基層分局調(diào)查核實(shí)的涉稅事項(xiàng);綜合服務(wù)負(fù)責(zé)將審查核批股批復(fù)的事項(xiàng)轉(zhuǎn)交納稅人或有關(guān)部門，負(fù)責(zé)管理納稅人自助辦稅區(qū)和為納稅人提供咨詢服務(wù)等。
    我們還撤消了辦稅服務(wù)廳增值稅發(fā)票抵扣稅款審查崗位，與基層分局稅源監(jiān)控管理崗合并;將各基層分局審查報(bào)批崗位和縣級局各業(yè)務(wù)科室設(shè)置的審查轉(zhuǎn)報(bào)崗位進(jìn)行合并，由辦稅服務(wù)廳的審查核批崗位辦理，并授予審批權(quán)限。
    (2)縣級局部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)合署辦公。
    把業(yè)務(wù)既互相關(guān)聯(lián)又互相交叉的稅政法規(guī)科、征收管理科、發(fā)票管理所、國際稅務(wù)管理和出口退稅管理科五個科室實(shí)行合署辦公，機(jī)構(gòu)名稱為“稅管法規(guī)科，主要負(fù)責(zé)全局性業(yè)務(wù)工作的安排部署、稅收政策的上呈下達(dá)、執(zhí)法監(jiān)督和對重大稅務(wù)案件進(jìn)行審理等。
    還把計(jì)劃征收科和信息中心合署辦公，機(jī)構(gòu)名稱為“數(shù)據(jù)處理中心，其工作職責(zé)主要是稅收收入情況的分析監(jiān)控;負(fù)責(zé)各部門各種報(bào)表資料的編制;稅收征管質(zhì)量的分析、預(yù)警;網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的管理及應(yīng)用軟件的維護(hù)等工作。
    (3)基層分局的名稱不變，專門從事稅源的監(jiān)控管理。
    稽查局的職能不變，仍然負(fù)責(zé)稽查案件的選案、檢查、審理、執(zhí)行和增值稅專用發(fā)票的協(xié)查處理等工作。
    撤消城區(qū)分局，成立稅源監(jiān)控管理科，主要負(fù)責(zé)城區(qū)納稅人的稅源監(jiān)控管理。
    縣級局的機(jī)構(gòu)調(diào)整后，其機(jī)構(gòu)設(shè)置是：辦公室、監(jiān)察室、人事教育科、稅管法規(guī)科、稅源監(jiān)控管理科、辦稅服務(wù)廳、數(shù)據(jù)處理中心、稽查局和多個農(nóng)村分局。
    內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整后，形成了辦稅服務(wù)廳“辦稅、稅源監(jiān)控管理科和農(nóng)村分局“控稅、稽查局“查稅、稅管法規(guī)科和各級領(lǐng)導(dǎo)“監(jiān)督、數(shù)據(jù)處理中心“預(yù)警為一體的新的稅收征管體系，也形成了一個工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)最少、工作分工明晰、信息充分共享的稅收征管績效管理系統(tǒng)。
    3、優(yōu)化人員配置，強(qiáng)化稅源監(jiān)控(1)基層分局撤消了辦稅服務(wù)廳，業(yè)務(wù)科室的事務(wù)性工作和審批權(quán)限轉(zhuǎn)移下放，減少了機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室的工作量，“節(jié)省了工作人員，為征管一線充實(shí)了力量。
    這次征管改革，我們在牟平、龍口、棲霞三個縣級局進(jìn)行了試點(diǎn)，三個試點(diǎn)單位共節(jié)省了44人，占總?cè)藬?shù)的9.89%.節(jié)省的這部分人員，有41人充實(shí)到了基層分局的監(jiān)控崗位，有3人充實(shí)到了稽查崗位。
    按照這個比例計(jì)算，煙臺市國稅系統(tǒng)征管改革全部到位以后，將有230多名工作人員，從機(jī)關(guān)科室和辦稅服務(wù)廳走出來，充實(shí)到基層分局。
    煙臺國稅系統(tǒng)的辦稅服務(wù)廳也將由原來的67個，減少到14個，將節(jié)省大量管理費(fèi)用和稅收成本。
    (2)為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層分局對稅源的監(jiān)控管理，專門制定了基層分局《片管員工作職責(zé)和工作考核管理辦法》、《稅源監(jiān)控和考核管理辦法》、《增值稅納稅評估和考核管理辦法》、《納稅輔導(dǎo)和考核管理辦法》、《日常稅收檢查工作規(guī)程》，這五個辦法和規(guī)程，對基層分局的稅收征管工作，從工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求、征管質(zhì)量和工作責(zé)任都做出了具體規(guī)定，也建立了一整套績效考核指標(biāo)體系。
    (二)強(qiáng)化稅收征管質(zhì)量監(jiān)控過去，我們對稅收征管和稅收執(zhí)法的監(jiān)督，是以各級領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)的，自上而下的“縱向監(jiān)督，即上級部門和領(lǐng)導(dǎo)主要是對下級的工作組織檢查，或者通過對提報(bào)的事項(xiàng)逐個進(jìn)行審批的方式進(jìn)行監(jiān)督。
    這種監(jiān)督方法，雖然比較有效，但也存在一定的弊端：一是所有審批事項(xiàng)都由領(lǐng)導(dǎo)簽批，工作量大，較多流于形式。
    二是文書流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、監(jiān)督“鏈條長、工作效率低、納稅人意見大。
    三是責(zé)任不清，出現(xiàn)問題追究困難。
    事務(wù)性工作和審批權(quán)轉(zhuǎn)移下放以后，雖然提高了工作效率，明確了工作責(zé)任，但執(zhí)法權(quán)力分散，容易失去控制。
    因此，我們按照事前、事中和事后監(jiān)督作用的規(guī)律，建立了崗位“自控、“互控和縱向監(jiān)控為一體的稅收征管質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。
    1、崗位“自控。
    就是各崗位人員按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，對完成的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)沒有問題后，才向下一崗位移交。
    因此，每一項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)都要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為自控的依據(jù)。
    我們按照政策規(guī)定和每項(xiàng)工作的特點(diǎn)，編寫近60萬字的《煙臺市國家稅務(wù)局稅收征管績效管理工作規(guī)程》。
    每一項(xiàng)具體的稅收征管業(yè)務(wù)都在《規(guī)程》中立了項(xiàng)，并對工作項(xiàng)目、工作描述、本項(xiàng)工作的法規(guī)依據(jù)、文書受理和編制、受理辦理的規(guī)范及方法、調(diào)查核實(shí)的具體內(nèi)容要求、審查核批的依據(jù)和規(guī)范、工作過錯的責(zé)任追究等級、各項(xiàng)業(yè)務(wù)在不同崗位之間的流轉(zhuǎn)順序、工作完成的時限等方面都做出了具體規(guī)定。
    2、崗位“互控。
    就是崗位之間的互相監(jiān)督。
    各個崗位人員在接收上一崗位移交來的工作時，首先要按照《規(guī)程》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
    如果工作人員接收了上一崗位移交來的工作，就是認(rèn)可了它的工作質(zhì)量。
    也就是說上一個崗位辦理的業(yè)務(wù)是否符合規(guī)定和要求，只有被下一崗位受理后，才得到確認(rèn)。
    如果被下一崗位退回，要重新辦理或補(bǔ)正。
    如果上一個崗位辦理的工作不符合要求，而下一個崗位沒有退回，繼續(xù)辦理，出現(xiàn)問題和造成后果，由下一崗位承擔(dān)主要責(zé)任。
    3、縱向監(jiān)督。
    就是上級部門和領(lǐng)導(dǎo)，對各崗位辦理的業(yè)務(wù)，尤其是對比較重要的審批事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，做到“放事不放管、放權(quán)不失控。
    稅管法規(guī)科設(shè)置稅收執(zhí)法監(jiān)督崗位，負(fù)責(zé)對已經(jīng)辦理和審批的事項(xiàng)進(jìn)行適時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正、撤銷或終止執(zhí)行。
    各級領(lǐng)導(dǎo)，包括征管法規(guī)科科長、縣級局的分管局長、局長，根據(jù)工作分工對辦理或?qū)徟氖马?xiàng)進(jìn)行定期或不定期的抽查。
    市局專門制定了《煙臺市國稅局稅收征管執(zhí)法縱向監(jiān)督管理辦法》，對縱向監(jiān)督的職責(zé)、范圍、內(nèi)容和要求等做了具體規(guī)定，使縱向監(jiān)控有章可循。
    (三)稅收征管績效量化考核。
    為了建立稅收征管和執(zhí)法質(zhì)量的長效機(jī)制，對稅收征管績效實(shí)行科學(xué)的量化管理和考核。
    我們建立了包括工作量化考核、工作權(quán)重系數(shù)考核、工作質(zhì)量等級考核和工作責(zé)任追究等級考核為內(nèi)容的考核體系。
    1、工作量化考核工作量化考核就是把工作人員完成的工作，按照時間進(jìn)行量化考核的一種辦法。
    按時間來量化考核工作，就是按照社會必要勞動時間的理念，以一個小時為1分的記分標(biāo)準(zhǔn)，測算出辦理每項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)所需要的工作時間，把測算的工作時間轉(zhuǎn)化為工作量化分?jǐn)?shù)。
    例如某崗位辦理了稅務(wù)登記5戶，每戶量化的工作時間為30分鐘，辦5戶就是2.5分;初審出口退稅申報(bào)資料6份，每份量化工作時間為20分鐘，初審6份得2分;辦理認(rèn)定類審批10份，每份量化工作時間為1小時，這10份審批就得10分;實(shí)施實(shí)地調(diào)查核實(shí)3戶，每戶量化工作時間為1小時，調(diào)查得3分;稽查局查補(bǔ)稅款9萬元，每3萬元要給稅務(wù)檢查崗位加1分、給稅源監(jiān)控管理崗位扣3分。
    假如這些工作都是一個崗位人員完成的，那么，這個崗位的工作量考核得分就是11.5.這個得分既體現(xiàn)了崗位的工作績效，又體現(xiàn)了這個崗位的工作強(qiáng)度和負(fù)荷。
    2、崗位權(quán)重系數(shù)考核崗位權(quán)重系數(shù)考核，就是按照工作的難易程度、責(zé)任大小、所需專業(yè)知識的多少和工作強(qiáng)度來確定不同崗位的權(quán)重系數(shù)并計(jì)算得分的考核方法。
    工作責(zé)任大、工作難度高、專業(yè)知識要求高、工作強(qiáng)度大，崗位權(quán)重系數(shù)就大，反之就小。，我們經(jīng)過反復(fù)測算，制定了《煙臺市國稅局各崗位權(quán)重系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。
    例如，我們把綜合服務(wù)崗位的工作權(quán)重系數(shù)確定為1，把綜合辦稅崗位確定為1.1，稅源監(jiān)控管理崗位和稅務(wù)稽查崗位確定為1.3，審查核批崗位和稽查審理崗位確定為1.3，稅源監(jiān)控管理和稅務(wù)稽查的主崗確定為1.7.某崗位的的工作權(quán)重得分=崗位工作量化考核得分×(工作權(quán)重系數(shù)-1)。
    這樣的考核方法既能客觀公正地評價(jià)不同崗位的工作，又有利于激勵不同崗位干部學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極工作，增強(qiáng)工作的責(zé)任心和事業(yè)感。
    3、工作質(zhì)量等級考核工作質(zhì)量等級考核，就是對每項(xiàng)工作質(zhì)量在不同行政層面的實(shí)效程度及上級局的認(rèn)可程度作為考核依據(jù)的一種考核方法。，我們專門制定了《煙臺市國家稅務(wù)局工作質(zhì)量等級評審辦法》，對工作質(zhì)量等級的評定進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。
    我們把工作質(zhì)量等級劃分為分局級、縣市區(qū)局級、市局級三個等級的分值來考核。
    其中市、縣市區(qū)級每級又分為三個等次，并設(shè)置不同的分值進(jìn)行量化加分。
    例如，獲得縣市區(qū)局級一等加40分、二等加30分、三等加20分;獲得市局級一等加150分、二等加100分、三等加50分。
    這個市局級一等加的150分，相當(dāng)于一個工作人員連續(xù)滿負(fù)荷工作一個月的時間量。
    我們就是用這樣的考核方法，來激勵工作人員開拓進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)。
    4、工作責(zé)任追究等級考核工作責(zé)任追究等級考核，就是根據(jù)工作過錯造成的后果和產(chǎn)生的影響來作為處罰依據(jù)的一種考核辦法。，我們制定了《工作責(zé)任等級追究辦法》，規(guī)定工作失誤的等級越高，追究的力度就越大、量化扣分就越多。
    工作責(zé)任等級追究分為五級。
    一至二級工作責(zé)任分別扣1分和2分;三級工作責(zé)任由縣級局研究確定，扣20分;四級工作責(zé)任由縣級局研究報(bào)市局審查備案，扣450分;五級工作責(zé)任由市局追究確定，扣1500分。
    這個1500分，相當(dāng)于一個工作人員一年考核時間量的工作實(shí)績。
    通過以上四種考核方法，我們可以比較科學(xué)地計(jì)算出各個崗位的量化考核得分，對工作人員的工作績效進(jìn)行量化考核，可以客觀公正地評價(jià)工作人員的工作實(shí)績。
    例如：。
    績效工作匯報(bào)材料篇九
    今天各位專家領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我中心，對我中心工作進(jìn)行績效考評。在此我謹(jǐn)代表南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的感謝！近年來，在南詔鎮(zhèn)政府及縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在南詔鎮(zhèn)各社區(qū)的大力配合下，在全體干部職工的努力下，按照醫(yī)院管理年及公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，加大投入，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，保質(zhì)保量按時完成社區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了階段性的成效。經(jīng)縣衛(wèi)生局2011年度公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核考評，我中心榮獲全縣第三名。下面我將中心開展工作的主要作法和成效做簡要匯報(bào)。
    一、基本情況。
    南詔鎮(zhèn)人口69569人，13個社區(qū)，2個行政村；南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心編制數(shù)63人，現(xiàn)有人數(shù)50人，其中在編28人，衛(wèi)技人員19人，非衛(wèi)技人員3人，工勤人員6個；聘用人員22個。
    二、行風(fēng)和效能建設(shè)方面。
    在2011年，我中心根據(jù)《福建省衛(wèi)生廳關(guān)于開展2011年度衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)考評工作的通知》及《南詔鎮(zhèn)2011年度基層所站效能評議工作實(shí)施方案》總體要求，堅(jiān)持以病人為中心、以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)、以源頭防治為著眼點(diǎn)，著力解決群眾反映熱點(diǎn)的突出問題，按照邊評邊建、評建結(jié)合的要求，調(diào)查評議，自查自糾，把整改工作貫穿于中心工作的始終，著重解決關(guān)系群眾利益的熱點(diǎn)問題，增強(qiáng)依法行醫(yī)意識、崗位責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，開展了一系列行風(fēng)效能評議工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)；解決電力超負(fù)荷問題；實(shí)施廉政廉醫(yī)“八不準(zhǔn)”等多項(xiàng)規(guī)章制度，行風(fēng)效能工作取得了良好效果。
    三、
    基礎(chǔ)設(shè)施和項(xiàng)目建設(shè)方面。
    元完成三樓簡易房建設(shè)，同時對現(xiàn)有1200㎡的業(yè)務(wù)用房進(jìn)行科學(xué)、合理裝修，添置辦公用具，設(shè)立預(yù)防接種大廳、會議室、檔案室、多媒體健教大廳。緩解以前業(yè)務(wù)用房緊張的同時，也給廣大群眾提供溫馨、優(yōu)雅、舒適的就醫(yī)環(huán)境。
    2、項(xiàng)目建設(shè)：完成上級撥補(bǔ)10萬元的專項(xiàng)資金建設(shè)項(xiàng)目，通過合理化分區(qū)，完成了社區(qū)環(huán)境整治，綠化了中心環(huán)境，停車棚的改造建設(shè)，以及配電室的項(xiàng)目建設(shè)。
    3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：實(shí)現(xiàn)全院各科室電腦網(wǎng)絡(luò)連接，與衛(wèi)生信息平臺對接，建立衛(wèi)生信息共享，為實(shí)現(xiàn)居民建立電子檔案和就診一卡通服務(wù)。
    根據(jù)《詔安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作目標(biāo)分解表》各項(xiàng)要求逐步分解、分段實(shí)施。2011年我中心已完成了衛(wèi)生所建設(shè)、鄉(xiāng)村醫(yī)生管理及完善多渠道補(bǔ)償機(jī)制等多項(xiàng)目標(biāo)。我中心此次化債53萬元。
    五、制度建設(shè)。
    1、我中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，重大決策由院委會和職工大會討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)務(wù)行風(fēng)等，重要文件精神及時組織學(xué)習(xí)。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
    2、繼續(xù)抓好治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，藥品采購一直按全市統(tǒng)一集中采購規(guī)定執(zhí)行。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，及時向職工公布政務(wù)、財(cái)務(wù)情況，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開，并嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價(jià)。
    六、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。
    1、健康檔案建立及管理。
    一、規(guī)范的居民健康檔案。強(qiáng)調(diào)面對面建檔、寧要一份真，不要十份假；力爭社區(qū)不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)，按時保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的建檔任務(wù)。
    截止目前，我中心共建立紙質(zhì)居民健康檔案40836份，電子檔案40757份，建檔率60%，合格率95%，使用率51%。其中高血壓患者4545例，隨訪1574例，建檔率100%，健康管理率44%，規(guī)范管理率45%，血壓控制率31%；糖尿病患者1009例，隨訪66例，建檔率100%，健康管理率78%，規(guī)范管理率35%，血糖控制率26%；重性精神疾病患者257例，建檔率114%，患者管理率35%，規(guī)范管理率65%；65歲及以上老年人5325份，建檔率83%，體檢率83%，完整率96%，管理率83%。
    2、健康教育。
    我中心繼續(xù)深化健康教育工作，切實(shí)將轄區(qū)的健康教育工作納入本中心的目標(biāo)管理，調(diào)整完善健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備健康教育專職人員,制定健康教育年度工作計(jì)劃及各項(xiàng)活動實(shí)施方案。2011年，我中心累計(jì)開展公眾健康講座、衛(wèi)生咨詢、義診活動12次，發(fā)放宣傳資料、健教處方25900余份（其中，發(fā)放《給居民的一封信》2萬余份），院內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄2欄，定期更新宣傳欄7版，在接種門診大廳和各門診診室墻掛健教處方30余種，以及正常上班時間播放健康教育音像資料和不間斷l(xiāng)ed電子顯示屏顯示有關(guān)慢性病防治知識，讓社區(qū)居民、患者進(jìn)一步掌握健康保健知識，更重要的是使公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目活動家喻戶曉。
    3、傳染病報(bào)告和處理。
    2011年，我中心及時上報(bào)傳染病病人24例，傳染病工作的登記、報(bào)告及時和準(zhǔn)確率均達(dá)100%；開展以霍亂防治為主的腸道病管理和監(jiān)測工作，同時還開展對腸道傳染病外環(huán)境的監(jiān)測；積極配合縣疾控中心對社會影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強(qiáng)死因調(diào)查和傳染病的訪視工作，及時做好傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件登記、報(bào)告、監(jiān)測和處置。
    4、慢性病管理。
    2011年，我中心采購了10000份血糖測試紙發(fā)放到社區(qū)醫(yī)生手中，定期免費(fèi)為慢性病患者體檢及隨訪服務(wù)，在確保質(zhì)量的情況下全方面的展開慢性病的防治工作，對情況較重的慢性病患者及高危疾病患者，進(jìn)行規(guī)范治療和系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。針對社區(qū)內(nèi)病人的個人情況制定有效的治療方案，在保證控制病情，緩解患者癥狀的情況下，降低并發(fā)癥和死亡率，提高患者生活質(zhì)量，完善慢性病管理制度，做好社區(qū)醫(yī)院慢性病第一線的角色。
    5、重性精神疾病管理。
    在縣精神病的技術(shù)指導(dǎo)下,我中心對覆蓋的13個社區(qū)2個行政村的257例精神病患者進(jìn)行登記管理和隨訪服務(wù)，實(shí)際建檔257例。對在家居住的精神病患者提供精神衛(wèi)生服務(wù)，防止復(fù)發(fā)；對恢復(fù)期的重癥精神疾病患者康復(fù)指導(dǎo)，實(shí)施康復(fù)訓(xùn)練；同時協(xié)助開展居民心理健康輔導(dǎo)工作，配合做好高危人群心理健康指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)了對轄區(qū)內(nèi)的精神疾病患者的普查、監(jiān)護(hù)工作。
    6、預(yù)防接種。
    脊灰疫苗麻風(fēng)疫苗強(qiáng)化免疫及查漏補(bǔ)種。責(zé)任到人，做到了環(huán)環(huán)有人抓、步步有人盯、層層有落實(shí)，保證了工作的順利實(shí)施。
    7、兒童保健。
    2011年，我轄區(qū)內(nèi)年度活產(chǎn)數(shù)521人，訪視新生兒數(shù)491例，新生兒訪視率94%，隨訪0-6歲兒童數(shù)3830例，0-6歲兒童訪視率92%。其中1-3歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)1450例，已管理人數(shù)1238例，系統(tǒng)管理率85%；4-6歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)2364例，已管理人數(shù)2050例，系統(tǒng)管理率87%；高危體弱兒17例，（對轄區(qū)內(nèi)17所幼兒園3-6歲2671個兒童進(jìn)行體檢，）并對采集的兒童信息進(jìn)行評價(jià)，確保各項(xiàng)兒童保健工作順利有序進(jìn)行。
    8、孕產(chǎn)婦保健。
    2011年度，我中心為轄區(qū)內(nèi)新增孕產(chǎn)婦494人進(jìn)行產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視，隨訪率94%。2012年第一季度，我中心為轄區(qū)孕婦92人建冊，建冊率達(dá)到86%，第一季度，我中心應(yīng)管理孕產(chǎn)婦人數(shù)381人，已隨訪人數(shù)325人，訪視率85%。另外，我中心認(rèn)真做好葉酸宣傳和發(fā)放工作，葉酸發(fā)放400例，指導(dǎo)她們母乳喂養(yǎng)和產(chǎn)褥期保健，積極完成婦幼保健工作各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。
    9、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)。
    積極認(rèn)真的配合縣監(jiān)督所對本轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的檢查、督導(dǎo)、評估、辦證，2011年，協(xié)助辦理食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證83人。
    七、醫(yī)療財(cái)政管理。
    1、基本醫(yī)療管理。
    2011年我中心醫(yī)療收入為43.70萬元，其中住院60人次，收入10.9萬元，門診4026例，收入36.08萬元，藥房收入4.78萬元，b超收入7730元，放射收入15580元，心電圖收入400元，化驗(yàn)收入3525元，病床使用率70%。
    2、新農(nóng)合管理。
    率。
    3、總收入與總支出。
    2011年，我中心總收入為327.91萬元，總支出286.41萬元。
    八、醫(yī)療設(shè)備投入。
    由衛(wèi)生局組織統(tǒng)一招標(biāo)完善輔助科室及手術(shù)室設(shè)備，有400毫安x光機(jī)、全自動生化儀、血球計(jì)數(shù)儀、b超診斷儀等，合計(jì)57.55萬元。更好的為公共衛(wèi)生項(xiàng)目及醫(yī)療提供配套服務(wù)。
    九、2012年工作思路。
    1、進(jìn)一步做好國家基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目，充分利用公共衛(wèi)生資源與臨床醫(yī)療有機(jī)結(jié)合。
    2、努力發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)。
    3、進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化建設(shè)。
    4、逐步建立完善中心綜合建設(shè)。
    十、存在問題。
    1、南詔轄區(qū)人口已達(dá)到7萬人之多，其中有2個村（五一村、梅峰村）的公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，可以由鄉(xiāng)村醫(yī)生負(fù)責(zé)管理，但仍有13個社區(qū)，全部由中心人員負(fù)責(zé)管理，工作量大，專業(yè)人員少，且年齡高，中心人員處于超負(fù)荷工作狀態(tài)。
    2、輔助科室人員缺乏，導(dǎo)致公共衛(wèi)生項(xiàng)目配套工作不能及時跟上。
    3、開展基礎(chǔ)醫(yī)療缺乏相應(yīng)科室的專業(yè)技術(shù)人才。
    請各位專家領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，謝謝！
    績效工作匯報(bào)材料篇十
    **市地處**中部，有大中型水庫16座，后扶移民人口319xxx人，涉及全市6個縣市區(qū)，xxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2xxx個村。自**年全省開展水庫移民工作績效考核以來，在省局的指導(dǎo)下，我市精心組織，周密部署，扎實(shí)工作，各項(xiàng)績效目標(biāo)任務(wù)全面完成，移民工作取得了一些成績，也存在一些問題。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
    一、主要經(jīng)驗(yàn)作法。
    （一）思想上真重視。
    一是把績效考核作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)招來抓。我市正處在“科學(xué)發(fā)展、加速趕超”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期，建設(shè)幸福**成為市委、市政府當(dāng)前的主要目標(biāo)任務(wù)。局黨組把抓好績效考核，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建成小康社會，執(zhí)行市委、市政府決策部署和省局要求的具體行動來抓，通過實(shí)施目標(biāo)任務(wù)，為全市廣大移民群眾謀民生、創(chuàng)實(shí)惠。
    三是把績效考核作為移民機(jī)構(gòu)效能管理的重要手段來抓。通過抓績效考核目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，移民機(jī)構(gòu)效能管理不斷加強(qiáng)，服務(wù)、高效、務(wù)實(shí)的要求得到較好體現(xiàn)。通過把績效考核指標(biāo)逐個分解細(xì)化，責(zé)任到科室，落實(shí)到個人，使大家明白抓績效考核就是抓機(jī)關(guān)效能，就是抓隊(duì)伍建設(shè)，就是服務(wù)庫區(qū)，就是在維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好移民群眾的根本利益。
    一是扎實(shí)清理工作思路。局機(jī)關(guān)每季度召開一次績效考核形勢分析會并向省局匯報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況，每半年召開一次全市移民局長會議，進(jìn)一步清理工作思路，對目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施抓重點(diǎn)、找弱點(diǎn)、攻難點(diǎn)，確保工作落到實(shí)處。
    二是扎實(shí)分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。年初制定考核方案，分解目標(biāo)任務(wù)，把績效考核6大考核指標(biāo)所有考核內(nèi)容分解到各縣市區(qū)，并責(zé)任到相關(guān)科室和個人，由責(zé)任科室負(fù)責(zé)對縣市區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行日常考核，建立對縣市區(qū)移民工作績效考核臺賬，定期通報(bào)工作完成情況，有效促進(jìn)了工作落實(shí)。
    三是扎實(shí)解決問題，內(nèi)容地圖推動工作。在實(shí)施過程中，局黨組及時聽取局考核辦同志的匯報(bào)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，對存在的問題，做到精準(zhǔn)發(fā)力，耙向整治。
    四是扎實(shí)搞好督查督辦。每半年，我局組織人員分組對各縣市區(qū)完成年度目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行了督查督辦，對照目標(biāo)找差距，落實(shí)措施保目標(biāo)，要求務(wù)必實(shí)現(xiàn)“時間到點(diǎn)、目標(biāo)到位”；年底出臺全市水庫移民工作考評方案，對各縣市區(qū)移民工作進(jìn)行現(xiàn)場考評，并作出綜合評價(jià)，兌現(xiàn)獎懲。
    （三）措施上動真格。
    一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。不斷完善績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，下設(shè)績效考核辦公室，一名班子成員任辦公室主任，把移民業(yè)務(wù)績效考核工作作為市委政府績效考核工作的一個重要的組成部份，作為加強(qiáng)對縣市區(qū)監(jiān)管、認(rèn)真履行職責(zé)、促進(jìn)我市移民工作全面發(fā)展一項(xiàng)重要抓手。
    二是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。在工作經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，對績效考核工作所需經(jīng)費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。主要表現(xiàn)在對信訪維穩(wěn)、規(guī)劃計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)、后扶稽查、監(jiān)測評估、機(jī)關(guān)效能以及資金項(xiàng)目的定期評估等方面，我局舍得花錢出力，確保任務(wù)質(zhì)量和效果。
    四是強(qiáng)化問題導(dǎo)向。今年我市針對各個縣市區(qū)移民工作的特點(diǎn)，將相關(guān)縣市區(qū)的考核指標(biāo)分值權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整，哪個地方問題突出，難點(diǎn)較多，我們就加大考評的分值，不回避問題，對癥下藥，形成倒逼態(tài)勢。
    二、意見和建議。
    （一）請求省局綜合平衡好各市州先進(jìn)縣市區(qū)指標(biāo)。建議省局在確定各市州的先進(jìn)縣市指標(biāo)時，不能單純以市州的縣（市、區(qū)）個數(shù)作為分配依據(jù)。還應(yīng)考慮移民人數(shù)、工作任務(wù)以及是否能最大限度地調(diào)動移民干部的積極性等因素通盤考慮。我市是全省移民大市，移民人數(shù)占全省的xx%，移民工作涉及范圍廣，工作任務(wù)重。而每年水庫移民工作績效考核分配給我市評為全省先進(jìn)縣市區(qū)的指標(biāo)卻只有1個，僅占全省的1／20，明顯偏少；另外，我市各縣市區(qū)的移民人數(shù)差距相當(dāng)巨大，新化縣有xxx萬移民，排我市第一，而排在第二位的只有3萬多人。因此，無論是從新化縣的移民人數(shù)、所承擔(dān)的工作量、完成工作任務(wù)質(zhì)量和效果來說，還是其在省市移民部門心中的地位和對外影響來說，其它縣市區(qū)是沒法超越它的。因此，省先進(jìn)指標(biāo)分配確實(shí)存在不科學(xué)、不利于更好開展工作的地方，建議增加我市全省先進(jìn)縣市區(qū)的指標(biāo)1個。
    （二）建議省局根據(jù)資金分配情況確定年度績效考核指標(biāo)。在確定水庫移民工作績效考核指標(biāo)時，要綜合考慮各市州的實(shí)際情況，要做到數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一。如：移民培訓(xùn)的人員指標(biāo)分配與資金分配沒有掛鉤，存在著嚴(yán)重的比例失調(diào)。我們沒有辦法對縣市區(qū)分配指標(biāo)。同時，產(chǎn)業(yè)開發(fā)指標(biāo)的分配也要和產(chǎn)業(yè)開發(fā)資金分配和產(chǎn)業(yè)效益相掛鉤。
    （三）建議省局進(jìn)一步完善績效考核辦法。一是建議列入省和當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)考核的內(nèi)容適當(dāng)提高比例分值。二是建議除《全省移民系統(tǒng)**年績效考核方案》中規(guī)定的加分項(xiàng)目外，對能很好地完成省里安排的重大工作任務(wù)或?qū)θ∫泼裣到y(tǒng)有重大影響工作任務(wù)的市州，給予適當(dāng)加分。要說明一下今年省里出臺了加分規(guī)定是個好事，但是，門檻標(biāo)準(zhǔn)太高，沒有可操作性。三是省里在參加實(shí)地考核工作中，工作還應(yīng)該進(jìn)一步做扎實(shí)一些，比如，在電話問詢調(diào)查中，因?yàn)榇嬖谡Z言交流及基層特殊情況等方面的問題，不能太簡單化；對一些可能要扣分的項(xiàng)目要當(dāng)場指出來，并簽字認(rèn)可。不要把問題帶回去后，再扣分，有時搞得我們摸不著頭腦，應(yīng)該給予我們解釋說明原因的時間。當(dāng)然我們也能理解還有每個考核組之間的標(biāo)準(zhǔn)把握的問題。四是建議省局各處（室、中心）在對市縣一級的工作安排和部署方面，個人簡歷要加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不要各自為政，讓下級難以適從，這個很重要。
    （四）請求省局在資金安排方面，給予市一級適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)的余地。這是我們市一級移民部門每次開會都要提的問題。不是我們要權(quán)，而是實(shí)在沒有辦法。第一我們要完成市委政府和強(qiáng)力部門分配的工作任務(wù)。第二我們在向縣打招呼通融的過程，有點(diǎn)難，會出現(xiàn)尷尬的局面，省局的各領(lǐng)導(dǎo)你們是不很清楚，求上級人難，求下級更難啊。第三省里不是每年不也要給下面戴帽，我想這一點(diǎn)省市應(yīng)該理相同，心相連才是。
    績效工作匯報(bào)材料篇十一
    按照《六安市民生工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展民生工程績效評價(jià)的通知》（民生辦[2020]15號）文件要求，我縣高度重視，認(rèn)真組織開展績效自評工作，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:。
    一、高度重視。
    文件下發(fā)后，我縣高度重視，及時將市民生辦文件轉(zhuǎn)交到民生工程各牽頭實(shí)施部門，要求各部門認(rèn)真按照通知要求，做好績效評價(jià)的自評工作。
    二、積極謀劃。
    12月4日，縣民生辦組織召開牽頭實(shí)施部門聯(lián)絡(luò)員會議，專題布置績效自評工作。同時，各牽頭實(shí)施部門也明確承辦股室和專人，將績效自評工作做實(shí)做好。
    三、
    認(rèn)真實(shí)施。
    一是及時轉(zhuǎn)發(fā)。縣民生辦于12月初將已有的省級各項(xiàng)民生工程績效評價(jià)辦法轉(zhuǎn)發(fā)給部門，新增項(xiàng)目的評價(jià)辦法也在收到后的第一時間轉(zhuǎn)到部門，為開展自評工作提供依據(jù)。
    二是上門會商。縣民生辦對歷年沒有被省市評價(jià)的項(xiàng)目認(rèn)真梳理后，到相關(guān)部門開展上門會商工作，針對評價(jià)辦法的各項(xiàng)指標(biāo)，與部門逐項(xiàng)核對準(zhǔn)備情況。
    三是規(guī)范自評。各部門嚴(yán)格對照各項(xiàng)績效評價(jià)辦法中的考核指標(biāo)，逐項(xiàng)打分，并形成自評報(bào)告。
    四是補(bǔ)差補(bǔ)缺。各部門開展自評后，就評分中的缺項(xiàng)和不足部分，認(rèn)真開展補(bǔ)差補(bǔ)缺，包括相關(guān)軟件資料和民生工程標(biāo)識標(biāo)牌。
    五是公開公示。按照市民生辦要求，各部門完成績效自評工作后，將自評情況以及自評打分表在部門網(wǎng)站或政務(wù)公開網(wǎng)站進(jìn)行公示，接受社會監(jiān)督。
    四、迎接評價(jià)。
    各部門績效自評工作已全面完成，也做好了相關(guān)的迎接評價(jià)的準(zhǔn)備工作，力爭在各項(xiàng)評價(jià)中取得優(yōu)異成績。同時，將以此次自評工作為契機(jī)，全面。
    總結(jié)。
    2020年實(shí)施民生工程取得的經(jīng)驗(yàn)和成效，以及與兄弟縣區(qū)之間的差距，認(rèn)真謀劃2021年的各項(xiàng)民生工作，與省市主管部門做好對接，做好啟動前的準(zhǔn)備工作，為2021年實(shí)施民生工程打下良好基礎(chǔ)。
    霍邱縣民生辦。
    2021年1月8日。
    績效工作匯報(bào)材料篇十二
    考評組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    我代表縣交通局全體干部職工歡迎你們前來考評指導(dǎo)工作，衷心感謝諸位對我局的關(guān)心、指導(dǎo)和大力支持。
    績效管理是一個系統(tǒng)工程，我局在深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照“重激勵、硬約束、嚴(yán)考核”和“獎優(yōu)、治庸、罰劣”的總體要求，緊抓思想隊(duì)伍建設(shè)和制度落實(shí)，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷推進(jìn)，行業(yè)服務(wù)水平不斷提高，各項(xiàng)工作取得明顯成效。
    今年來我局的績效管理工作在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全局干部職工的努力下，安全生產(chǎn)管理工作2009-2010年度獲得市政府安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位，全縣考核連續(xù)三年獲得第一名；權(quán)力運(yùn)行規(guī)范，行政執(zhí)法無行政復(fù)議案件，實(shí)現(xiàn)零投訴；政風(fēng)行風(fēng)評議評議工作得到市交通局的充分肯定；精神文明建設(shè)在縣級文明單位的基礎(chǔ)上獲得第九屆市級文明單位稱號；“優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動紅旗”常駐行政中心交通窗口；植樹綠化工作成績突出；招商引資任務(wù)超額完成；向上爭取資金全縣排名第一；打假及綜治維穩(wěn)工作富有成效；“民生工程”大力投入，安保工程保障有力，績效考核在去年獲得政府工作部門第一名的基礎(chǔ)上，戒驕戒躁，力爭再創(chuàng)佳績。以下是今年來我局績效管理工作匯報(bào)：
    一、工程建設(shè)方面。
    （一）協(xié)助做好海西高速公路網(wǎng)某某縣聯(lián)絡(luò)線某某段3公里建設(shè)項(xiàng)目、某某鐵路某某段、某某縣港區(qū)建設(shè)以及某某陸島碼頭500噸泊位的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。
    （二）農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)方面今年已完成縣道某某線后。
    1續(xù)9.7公里改造工程，投入資金1266萬元；縣道某某線東廈路段5公里改造工程于4月份完工，投資510萬元；完成54公里農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，總投資4320萬元。
    農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)采用多元化養(yǎng)護(hù)管理模式，得到市交通局的肯定。今年5月份全市農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作現(xiàn)場會在我縣召開。
    （三）撤渡建橋及危橋改造方面今年投資2700萬元完成撤渡建橋項(xiàng)目2個（即某某大橋、某某中橋），危橋改造項(xiàng)目三個（即某某中橋、某某中橋、某某橋）。
    （四）某某沿海大通道某某段工程建設(shè)方面，一期工程。
    4.12公里建設(shè)項(xiàng)目已完成年度投資6000萬元，計(jì)劃明年上半年完成。
    （五）積極實(shí)施農(nóng)村公路安保工程和植樹綠化。
    今年以來，共投入安保資金212萬元在縣鄉(xiāng)道路、農(nóng)村學(xué)校路口以及旅游景點(diǎn)公路建設(shè)配套安全設(shè)施。植樹綠化工作投入資金346.5萬元，完成縣鄉(xiāng)道植樹235公里，綠化景觀8500平方米，實(shí)現(xiàn)植樹綠化率100%成活率100%。
    （六）開展地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)邊坡防護(hù)治理工作。
    投入資金350萬元，對縣道某某線某某鄉(xiāng)某某村路段進(jìn)行優(yōu)化治理，保障通行安全。
    二、行業(yè)管理方面。
    復(fù)議案件，實(shí)現(xiàn)零投訴，群眾比較滿意。
    （二）構(gòu)建完善的農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。建成4個農(nóng)村客運(yùn)站，新增4條公交客運(yùn)班線，農(nóng)村客運(yùn)首次實(shí)現(xiàn)了100%村村通班車的網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)，方便了群眾的出行。
    （三）安全生產(chǎn)工作邁向新臺階。積極開展隱患排查治理“百日行動”等10項(xiàng)專項(xiàng)整治活動，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，落實(shí)主體責(zé)任。加大資金投入縣鄉(xiāng)公路安保工程，確保消除交通運(yùn)輸安全隱患。加強(qiáng)宣傳教育，加大力度打擊運(yùn)輸市場違法行為，取締2艘不合格客渡船，狠抓法定節(jié)假日及汛期的安全工作，今年無發(fā)生安全責(zé)任事故。安全工作在多次的檢查和評比中，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視和肯定，全縣考核連續(xù)三年獲得第一名；在全省安全生產(chǎn)征文比賽中，我局撰寫的論文還被省安監(jiān)局評為優(yōu)秀獎。
    三、
    建立綜治信訪維穩(wěn)機(jī)制。協(xié)助搬運(yùn)公司職工解決個人社保、醫(yī)保問題，基本解決職工上訪問題；對全縣49部農(nóng)村客運(yùn)班車、63部出租汽車和6艘內(nèi)河渡船發(fā)放燃油補(bǔ)貼共463萬元，維護(hù)了公路、水路客運(yùn)市場穩(wěn)定。積極參與“平安社區(qū)”、“平安家園”活動。認(rèn)真協(xié)助掛鉤村開展計(jì)生、打假、家園清潔等綜治工作，撥付20.52萬元給予資金支持。另外今年干部職工還捐出4.34萬元用于扶貧助學(xué)。掛鉤村計(jì)生工作摘除黃牌位列前7名，市農(nóng)辦確定該村為全市家園整潔現(xiàn)場示范村，我局派駐掛鉤村第一書記某某同志被某某市委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。
    四、黨建、精神文明、機(jī)關(guān)效能及作風(fēng)建設(shè)方面。
    全體人員的黨風(fēng)廉政、文明服務(wù)教育。二是樹立典型，大力弘揚(yáng)交通運(yùn)輸行業(yè)核心價(jià)值體系和宣傳許振超等交通系統(tǒng)先進(jìn)人物。交通總支在建黨九十年之際表彰10名優(yōu)秀黨員和3名優(yōu)秀工作者，一名“優(yōu)紀(jì)檢干部”、二名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”獲得縣委的表彰。省直機(jī)關(guān)黨工委在28期刊登《某某縣交通系統(tǒng)扎實(shí)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動》，某某縣爭先創(chuàng)優(yōu)信息72期全文刊登優(yōu)秀共產(chǎn)黨員方堂受的事跡《風(fēng)雨路上顯真情》。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善豐富“某某縣交通局廉政文化教育園地”內(nèi)容，加強(qiáng)對交通系統(tǒng)干部職工的理想信念、權(quán)力觀、反腐形勢和反腐警示教育。繼續(xù)開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作，堅(jiān)決推行工程招投標(biāo)制、廉政“雙合同”制、執(zhí)法監(jiān)察制，將紀(jì)檢監(jiān)察工作融入整個交通建設(shè)的全過程，至今年10月份累計(jì)節(jié)約建設(shè)資金395.7萬元，保障交通事業(yè)健康有序發(fā)展。
    （二）積極開展創(chuàng)建“省級文明縣城”、“省級文明行業(yè)”和“市級文明單位”活動。省級文明行業(yè)創(chuàng)建獲得縣文明辦充分肯定，在縣級文明行業(yè)排名靠前，爭創(chuàng)“市級文明單位”工作也得到市文明辦好評并順利通過驗(yàn)收。通過文明創(chuàng)建活動，有效地促進(jìn)交通全面工作又好又快地發(fā)展，干部職工工作積極性空前高漲，精神面貌得到較大的提高，文明創(chuàng)建深入人心。
    升。二深入開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動，堅(jiān)持將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)列為工作的重中之重，做好民評工作的自評，在市局專項(xiàng)檢查中，獲得了充分肯定。三行政服務(wù)中心交通窗口轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，提升服務(wù)水平，辦理交件1676件，辦結(jié)率100%，實(shí)現(xiàn)零投訴。
    五、超額完成年度招商引資、招工任務(wù)。今年縣委縣政府下達(dá)的招商指標(biāo)是引進(jìn)1個300萬元光電企業(yè)，我局共引進(jìn)三家光電企業(yè)，即福建某某科技有限公司、某某科技有限公司和某某有限公司，合計(jì)投資1508萬元。招工任務(wù)14個，實(shí)際完成15個。
    六、向上爭取資金成效顯著。在上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，今年我局在農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)、危橋改造、安保工程及綠化等方面共向上爭取資金4000多萬元，全縣排名第一，獲得縣委縣政府的充分肯定。
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視。成立“績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，對各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排和具體落實(shí)。
    二、健全制度。制定《績效考核制度》、《崗位目標(biāo)責(zé)任制分解方案》。各項(xiàng)工作實(shí)行“三制”，即“責(zé)任掛鉤機(jī)制”、“分工考核機(jī)制”、“層層負(fù)責(zé)機(jī)制”，形成鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣、爭創(chuàng)一流的良好局面，確保工作任務(wù)的貫徹落實(shí)。
    三、隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)，豐富干部職工文化生活，增強(qiáng)全局人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感，提高全體人員的工作積極性。
    某某縣交通局2011.12.20。
    績效工作匯報(bào)材料篇十三
    時光荏苒，年在一片有序的繁忙要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
    一、對一年來工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
    1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。
    2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
    3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
    二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
    1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。
    2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
    3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
    三、下一年度的`工作計(jì)劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
    1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
    2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
    3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。
    4、積極制定11年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。
    新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核工作匯報(bào)。
    績效工作匯報(bào)材料篇十四
    按照年初關(guān)于在全縣所有機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位開展績效管理的決定(旬辦發(fā)[2014]1號)，我鎮(zhèn)高度重視，迅速組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，經(jīng)過前期階段的認(rèn)真組織實(shí)施，現(xiàn)已步入規(guī)范化軌道，且已取得初步成效，縣將半年來的工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下：
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分提高對實(shí)施績效管理工作重要性的認(rèn)識。
    績效管理是運(yùn)用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)芾韺ο蟮目冃Ш蛯?shí)際工作作出綜合評價(jià)，并采取行之有效的措施，促使管理對象不斷提高業(yè)績和效能的新型管理模式。推行績效管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三創(chuàng)”精神的具體實(shí)踐，是創(chuàng)新行政管理方式的有益探索，是推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會突破發(fā)展的迫切需要，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、激發(fā)發(fā)展活力的現(xiàn)實(shí)途徑，也是完善目標(biāo)責(zé)任制考核、推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)的有效途徑。為此，我鎮(zhèn)在實(shí)際工作中著力通過以下三點(diǎn)予以強(qiáng)化。一是建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由鎮(zhèn)黨委書記李榮明同志任第一主任，鎮(zhèn)長謝凱同志任主任，紀(jì)委書記向宗輝同志任副主任，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的績效管理考評委員會，全面負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的績效管理工作。績效管理考評委員會下設(shè)辦公室，由紀(jì)委書記向宗輝同志兼任辦公室主任具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。二是明確責(zé)任，加強(qiáng)配合。要求各村、各單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，對本村、本單位的績效管理工作負(fù)總責(zé)，確?？冃Ч芾淼母黜?xiàng)指標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。三是加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)明紀(jì)律?？冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期加強(qiáng)對各村各單位績效指標(biāo)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并實(shí)事求是地予以通報(bào)，確保此項(xiàng)工作順利開展。
    三、實(shí)施績效管理的內(nèi)容和方法
    (一)管理體制。
    實(shí)行分組管理和單位管理相結(jié)合的管理模式。將全鎮(zhèn)干部分成六個工作組，即：黨建及綜治工作組、工業(yè)及基礎(chǔ)建設(shè)工作組、計(jì)劃生育及社會事業(yè)工作組、扶貧及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作組、財(cái)稅和創(chuàng)收工作組、機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作組，各由一名科級領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人任副組長，相關(guān)干部為成員，接受工作組管理。同時，各干部還要兼顧自己的分管工作和業(yè)務(wù)工作，接受單位管理。
    (二)考核辦法。
    共分為鎮(zhèn)對村考核，鎮(zhèn)對單位考核，鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導(dǎo)考核，鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核四項(xiàng)，均實(shí)行百分制考核。
    鎮(zhèn)對村考核。主要考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會管理、黨的建設(shè)、社會穩(wěn)定四項(xiàng)，年終按照考核方案統(tǒng)一組織檢查，同比例增減分?jǐn)?shù)，加分最高不超過該項(xiàng)分值的20%，附加分最高不超過3分，計(jì)算出各村最后得分。用全鎮(zhèn)村干部總工資除以全鎮(zhèn)各村總得分(高于1500人、2000人的村基礎(chǔ)分各乘以1.042和1.083)再乘以各村得分，求得各村干部工資總和。然后按照各村干部民-主測評得分計(jì)算出村干部個人工資。
    鎮(zhèn)對單位考核。考核范圍為鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室，即：黨政辦，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、社會事務(wù)辦、基礎(chǔ)設(shè)施辦。以及鎮(zhèn)屬各單位和部分駐甘單位，即：財(cái)政所、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、計(jì)劃生育服務(wù)站、文化綜合服務(wù)站、社會保障服務(wù)站、司法所、畜牧獸醫(yī)站。主要考核各單位聯(lián)村工作、業(yè)務(wù)工作、單位管理、黨的建設(shè)和對外宣傳，嚴(yán)格按考核方案檢查賦分。其中，聯(lián)村工作考核得分占干部績效得分的40%，單位業(yè)務(wù)考核得分占干部績效得分的40%，單位管理、干部學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等占績效得分的20%，計(jì)算出干部績效總得分，同比例計(jì)算出各干部的績效工資。
    鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導(dǎo)考核?？荚u范圍鎮(zhèn)黨委、人大、政府正副職領(lǐng)導(dǎo)。主要考核各科級領(lǐng)導(dǎo)的分管工作、聯(lián)村工作及個人學(xué)習(xí)。其中，分管工作占績效得分的60%，聯(lián)村工作占績效得分的30%，個人學(xué)習(xí)及出勤占績效得分的10%，計(jì)算出績效總得分，同比例計(jì)算出各科級領(lǐng)導(dǎo)干部的'績效工資。
    鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核。考核范圍為甘溪初中、甘溪中心校、大嶺九年制、中心衛(wèi)生院、煙站、供銷社、供電所、信用社、派出所、法庭、交-警值勤室、工商所、國土資源所、電信支局、郵政支局。主要考核工作配合、社會評價(jià)、干部學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)工作四大項(xiàng)。其中，工作配合占20%，社會評價(jià)占20%，干部學(xué)習(xí)占10%，業(yè)務(wù)工作占50%?？己私Y(jié)果一是以文件形式抄送縣級相關(guān)主管部門，下發(fā)各村各單位。二是作為鎮(zhèn)黨委、政府年度評先評優(yōu)的主要依據(jù)，其中優(yōu)秀5名，良好5名，以分?jǐn)?shù)高低確定。
    以上同時實(shí)行獎勵加分。如單項(xiàng)工作或干部個人獲得國、省、市、縣獎勵，直接往干部績效總分中各加5、3、2、1分。
    三、考核結(jié)果的運(yùn)用。
    對村、對單位的績效考評結(jié)果將作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。位于一二三名的，分別獎勵900、600、300元。
    對干部的績效考評結(jié)果與年終一次性獎金和工作津貼相掛鉤，與干部評先評優(yōu)相結(jié)合，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。對績效平庸和工作落后的干部要實(shí)施責(zé)任追究，促使其不斷提高績效，努力搞好工作，作出新的貢獻(xiàn)。
    四、績效管理實(shí)施半年來的經(jīng)驗(yàn)及體會。
    1、任務(wù)更加具體，分工更加明確。自實(shí)施績效管理以來，全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、干部，以及各村、各單位的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步明確，受管理對象有了奮斗的目標(biāo)和無所事事的壓力，從而都能按照分工自覺完成本職工作，由于各項(xiàng)工作事事有人抓，因此落實(shí)的力度、速度和質(zhì)量得到空前提高，有效地避免了以前有事沒人干、有人沒事干互相推委扯皮或者工作“一窩蜂”現(xiàn)象。
    2、責(zé)任更加夯實(shí)，任務(wù)落實(shí)更加有力。自實(shí)施績效管理以來，廣大干部的工作責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作動力進(jìn)一步提高，進(jìn)取意識、服務(wù)意識、崗位意識明顯增強(qiáng)，首季工作實(shí)現(xiàn)“開門紅”。工業(yè)經(jīng)濟(jì)大幅增長。第一季度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值4100萬元。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)落實(shí)烤煙面積7367畝，109.9%完成縣上下達(dá)的面積落實(shí)任務(wù)，目前全鎮(zhèn)干部正投入一線幫助煙農(nóng)搞好病蟲害防治和大田管理，烘烤前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也已就緒，本月下旬全鎮(zhèn)即可進(jìn)入全面烘烤階段。發(fā)放春蠶種2200張，同比增長3.7%，預(yù)計(jì)可收購鮮繭100噸?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。張家河、大嶺臺、河沿村通村道路硬化工程正抓緊施工，生態(tài)移民安置點(diǎn)工程已接近尾聲，袁灣新農(nóng)村建設(shè)熱火朝天。計(jì)劃生育工作再加強(qiáng)，半年共落實(shí)節(jié)育手術(shù)75例，重點(diǎn)對象三查率達(dá)到100%，手術(shù)及時到位率100%，征收社會撫養(yǎng)費(fèi)3.5萬元。信訪工作安定有序，社會大局和-諧穩(wěn)定。
    3、管理更加高效透明。實(shí)施績效管理以后，從而使干部管理變得章可依，有規(guī)可循，有效避免了以前干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，從而使獎有所依，罰有所據(jù)，使干部管理?xiàng)l理更加清晰，過程更加規(guī)范透明。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核匯報(bào)材料。
    績效工作匯報(bào)材料篇十五
    xx年二師黨校按照師黨委的統(tǒng)一部署在師績效考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下認(rèn)真貫徹“關(guān)于執(zhí)行《師市黨委常委會關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾規(guī)定》情況自查工作的通知”的有關(guān)精神，堅(jiān)持以xxx理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極創(chuàng)先爭優(yōu)、以廉政藝術(shù)節(jié)為契機(jī)積極開展創(chuàng)建“校正風(fēng)清”活動，改進(jìn)干部作風(fēng)，營造“講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)”的工作氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)效能建設(shè)，經(jīng)過不懈努力圓滿地完成了年初制定的目標(biāo)績效管理任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下。
    一、開展機(jī)關(guān)績效管理工作的基本情況。
    我校高度重視績效管理工作把其列入重要議事日程嚴(yán)格按照績效管理工作的要求和方法步驟在組織上、人力上、措施上確保工作的順利開展。
    切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
    為確?？冃Ч芾砉ぷ鞯捻樌_展我校成立了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效管理工作的組織協(xié)調(diào)和督查由常務(wù)副校長陳彬任組長，副校長陸新燕、杜娟任副組長，辦公室主任李強(qiáng)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作?？冃Ч芾硎且豁?xiàng)長期的工程也是一項(xiàng)綜合性的工作。為把管理工作落到實(shí)處，我校實(shí)行“分級負(fù)責(zé)一級抓一級”的目標(biāo)管理責(zé)任制，各科室主要負(fù)責(zé)人為本科室績效管理工作的第一責(zé)任人，責(zé)任人必須保證本科室工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
    認(rèn)真組織實(shí)施。
    為把績效考核管理工作落實(shí)到實(shí)處，我校進(jìn)一步完善了學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，校黨委針對教職工普遍關(guān)心的一些熱點(diǎn)問題，召開教職工大會，充分討論和商議，表決通過了修訂后的《第二師黨校綜合考核辦法》、《第二師黨校專業(yè)技術(shù)聘用辦法》、《第二師黨校校級課題管理辦法》、《第二師黨校學(xué)術(shù)委員會工作條例》、《第二師黨校校級課題經(jīng)費(fèi)管理辦法》等一系列的規(guī)定和制度。對做好今年的績效管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署并在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真組織實(shí)施。在實(shí)施過程中同時做好相關(guān)指標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況有關(guān)資料信息的搜集、整理、歸檔工作，使學(xué)校行政管理與目標(biāo)考核進(jìn)一步完善，教職工的利益得到體現(xiàn)，教職工工作的積極性和主動性得到提高。
    統(tǒng)一思想認(rèn)識。
    組織全體教職工召開績效管理前期工作會議認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于第二師鐵門關(guān)市績效考核評價(jià)試行辦法》下發(fā)《xx年二師黨?？冃Э己嗽u價(jià)工作方案》和《xx年師委黨?？冃Э己嗽u價(jià)工作分工》明確崗位職責(zé)統(tǒng)一思想認(rèn)識動員教職工自覺主動參與績效管理工作。加大宣傳力度采取多種形式進(jìn)行廣泛宣傳及時宣傳工作中的先進(jìn)事跡和好的經(jīng)驗(yàn)努力營造績效管理的濃烈氛圍。
    加強(qiáng)督促檢查。
    校績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室按照我校的工作方案和分工結(jié)合行風(fēng)政風(fēng)評議活動不定期組織突擊檢查督促各科室改進(jìn)工作加強(qiáng)績效管理認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。同時定期召開任務(wù)完成情況匯報(bào)分析會聽取各科室、主要責(zé)任人關(guān)于各項(xiàng)績效指標(biāo)完成情況的匯報(bào)對照《二師鐵門關(guān)市績效考核評價(jià)試行辦法》對指標(biāo)完成情況進(jìn)行了質(zhì)詢、討論、點(diǎn)評抓緊補(bǔ)缺補(bǔ)漏落實(shí)整改措施確保全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
    注重總結(jié)提高。
    在落實(shí)中期評估整改措施的基礎(chǔ)上績效辦根據(jù)年終工作檢查和各科室自評情況對各科室指標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面的核查作最后的補(bǔ)缺修正并本著實(shí)事求是的原則認(rèn)真梳理績效管理工作的具體表現(xiàn)和特色確?？偨Y(jié)材料的詳實(shí)、全面、準(zhǔn)確、可靠?？偨Y(jié)文稿形成后交績效小組會議研究審。
    二、職能工作完成落實(shí)情況。
    xx年我校按照《干部教育培訓(xùn)工作條例試行》、《中央組織部關(guān)于xx-xx年大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實(shí)施意見》的要求在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下以堅(jiān)定理想信念增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)提高科學(xué)發(fā)展的能力為重點(diǎn)充分發(fā)揮黨校理論研究和干部培訓(xùn)主陣地的作用不斷拓展干部培訓(xùn)思路較好地完成了各項(xiàng)工作。
    發(fā)揮職能出色完成干部教育培訓(xùn)工作。
    教學(xué)是黨校全部工作的中心，干部教育培訓(xùn)是黨校教學(xué)工作的核心。今年我校把提高干部教育培訓(xùn)質(zhì)量和效益擺在更加突出的位置，積極完善以主體班次為重點(diǎn)多種形式、多個層面、長短結(jié)合的辦學(xué)格局積極推進(jìn)干部教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，實(shí)施高質(zhì)量的培訓(xùn)，使干部教育培訓(xùn)工作更好地為科學(xué)發(fā)展服務(wù)為干部健康成長服務(wù)。
    1、全力以赴扎實(shí)完成各類培訓(xùn)工作。
    首先是強(qiáng)基固本、優(yōu)質(zhì)高效辦好主體培訓(xùn)班。我校始終把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，作為主要工作。高質(zhì)量的完成全師黨員干部培訓(xùn)、輪訓(xùn)工作。半年共完成各類培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)人員達(dá)660余人次，主體班4期，培訓(xùn)干部450人次；部門合作、校企合作辦學(xué)4期，共培訓(xùn)干部和職工260余人次。其次是進(jìn)一步完善說課評課制度，充分發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢，營造健康向上的學(xué)術(shù)交流氛圍，為打造精品課程提供保證。上半年共派教師外出培訓(xùn)9人次，組織教研活動16次，其中說課、評課7次；校本培訓(xùn)2次；座談會1次；教師學(xué)習(xí)匯報(bào)1次。我校教師在授課中緊扣時事政治、緊密結(jié)合師市情受到各單位的好評。再次是拓寬視野、強(qiáng)化專家講座。今年繼續(xù)強(qiáng)化專家講座的力度與組織部合作推出一月一講活動。全年圍繞十八大會議精神、社會管理、政務(wù)禮儀、法治建設(shè)、等主題由我校高級講師在各個團(tuán)場文化宮進(jìn)項(xiàng)宣講使廣大干部黨員接觸到了高水平、高層次的授課拓寬了視野開拓了思維得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的廣泛贊譽(yù)和認(rèn)同。
    2、改革創(chuàng)新著力增強(qiáng)辦學(xué)的針對性及有效性。
    今年以來我校以黨的十八大會議精神推動干部的培訓(xùn)教育以探討問題為核心以培養(yǎng)分析、研究和解決問題為目標(biāo)提高干部的工作能力、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為我?guī)焺?chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展培養(yǎng)中堅(jiān)力量。在中青年干部培訓(xùn)班、新進(jìn)班子副科領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和基層?jì)D女干部培訓(xùn)班中我們進(jìn)一步在加強(qiáng)交流研討、案例教學(xué)、情景模擬、戶外拓展訓(xùn)練、視頻講座和課堂講授相結(jié)合上進(jìn)行創(chuàng)新加強(qiáng)了課程設(shè)置的針對性和時效性強(qiáng)化了培訓(xùn)管理工作得到學(xué)員們的好評。我們在教學(xué)中還大膽探索不求所有、只求所用的“大師資”管理機(jī)制千方百計(jì)利用各種資源提高教學(xué)質(zhì)量。充分利用社會資源邀請上級黨校的學(xué)者、高校教授、社會專家、政府官員等來校授課。
    當(dāng)好喉舌充分發(fā)揮主流輿論的正面引導(dǎo)作用。
    績效工作匯報(bào)材料篇十六
    2014年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵機(jī)制，全面推行全員績效管理。雖然新的管理理念運(yùn)行初期，個別領(lǐng)導(dǎo)、員工對全員績效管理持有不同觀點(diǎn)和意見。但這個廠領(lǐng)導(dǎo)面對各方面的壓力，大膽改革、銳意進(jìn)齲實(shí)踐證明，這個廠當(dāng)時的決策是對的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對績效改革的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，由猜測到堅(jiān)信，由反對到擁護(hù)。至今，這個廠所構(gòu)建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認(rèn)可，績效管理體系在實(shí)踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進(jìn)能出的全員動態(tài)管理機(jī)制初步形成，有效調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了英臺采油廠的整體管理水平，致使這個廠的各項(xiàng)工作蒸蒸日上，日新月異。
    這個廠績效管理體系的建立分三步走，即：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核體系確立、績效再造。首先，這個廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機(jī)關(guān)各部室、機(jī)關(guān)與基層及各崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題。其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績效考評體系;設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系;確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容;劃定應(yīng)時而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對績效體系進(jìn)行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占主導(dǎo)地位、管理人員業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任務(wù)作為否決項(xiàng)，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費(fèi)用和日常管理三項(xiàng)分別按50、30、20權(quán)重賦分、封頂，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，這個廠績效管理的具體做法是：
    一、按崗位定酬，實(shí)行崗位管理，突出以崗取酬的原則
    這個廠變身份管理為崗位管理，實(shí)行動態(tài)管理量化考核，并將效益工資側(cè)重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高的“三高一關(guān)鍵”崗位傾斜，建立了激勵與約束并存的薪酬管理機(jī)制。以關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高為例，這個廠充分體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的`主導(dǎo)地位。在相應(yīng)提高科技人員待遇的同時。把科技人員的獎金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績的優(yōu)劣與其所掛鉤。
    二、按工作任務(wù)與業(yè)績相結(jié)合定酬，實(shí)行全員量化考核，突出多勞多得的原則
    這個廠在突出整體業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊(duì)管理考核體系。同等站隊(duì)薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動生產(chǎn)率。
    一是按照工作性質(zhì)制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)、并在此基礎(chǔ)上實(shí)施量化。基層干部將獎金系數(shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計(jì)算，得出全廠總的獎金分值，用總獎金分值除以總折算井?dāng)?shù)計(jì)算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)再算出各采油隊(duì)?wèi)?yīng)得獎金分值，實(shí)現(xiàn)**隊(duì)以工作量多少來衡量薪酬的多少;測試隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎(chǔ)(油水井測試班以人均120分為基礎(chǔ);測試隊(duì)自動化班考試合格后以人均120分為基礎(chǔ)，其它人員由本隊(duì)自行確定人均基礎(chǔ)分?jǐn)?shù))，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù);地面隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù)。另外，地面隊(duì)靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進(jìn)行提成，具體方案另行制定。機(jī)關(guān)各部室，按廠編制單位定員人數(shù)，以人均120分為基礎(chǔ)，確定各部室基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。
    二是根據(jù)基層隊(duì)的干部配備指數(shù)，實(shí)現(xiàn)了以崗取酬、以責(zé)任取酬，把基層領(lǐng)導(dǎo)獎金分值與分管業(yè)務(wù)的業(yè)績指標(biāo)好與壞掛鉤，為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責(zé)任的均衡制，這個廠打破干部固定獎金系數(shù)，規(guī)定每月由基層班子和班組長進(jìn)行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要相應(yīng)扣除員工的分?jǐn)?shù)，與此相關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)分值也相應(yīng)升浮，即：黨政正職=基礎(chǔ)分值*(全隊(duì)實(shí)得分值/全隊(duì)員工應(yīng)得分值);基層領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)=基礎(chǔ)分值*(分管業(yè)務(wù)人員實(shí)得分/分管業(yè)務(wù)人員應(yīng)得分)。通過實(shí)施，基層干部推委扯皮現(xiàn)象少了，基層班子責(zé)任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個人威信管理轉(zhuǎn)變成全體班子的自覺行為。
    三是基層員工獎金系數(shù)與承包井?dāng)?shù)、生產(chǎn)管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動紀(jì)律管理五項(xiàng)管理相聯(lián)系，體現(xiàn)獎優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實(shí)際情況進(jìn)行承包管理，崗位生產(chǎn)管理考核每月依據(jù)廠制定的管理標(biāo)準(zhǔn)定期全面檢查和班子成員按照分工每月對所管轄工作進(jìn)行隨時抽查的考核結(jié)果，對照班組返回的個人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細(xì)則進(jìn)行加扣分;設(shè)備管理考核根據(jù)上一年度每臺設(shè)備、每個崗位的實(shí)際材料消耗的數(shù)量、種類、價(jià)格來進(jìn)行年度預(yù)算，再進(jìn)行月度配額;在材料管理上，每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對各班組進(jìn)行考核，然后由班長考核到個人;技能考核由各采油隊(duì)成立技術(shù)培訓(xùn)小組，每月技術(shù)小組成員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際出題。由員工根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)歷和領(lǐng)悟做出答案，根據(jù)答題情況由其他人補(bǔ)充并由技術(shù)員進(jìn)行指點(diǎn)和解答，每月度進(jìn)行一次考試，并根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核，從而使績效考核量化到個人。
    三、按責(zé)任定酬，實(shí)行立體交叉適時考核，突出機(jī)制拉動的原則
    這個廠把效益工資與產(chǎn)量、管理指標(biāo)、費(fèi)用、日?？己说人捻?xiàng)工作相掛鉤，并分類別、分部門、分責(zé)任進(jìn)行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結(jié)合建立風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制，同時把基層責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，把基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班組長的效益工資與其分管業(yè)務(wù)直接掛鉤，形成責(zé)任與職責(zé)的統(tǒng)一。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索全員績效考核匯報(bào)材料。
    績效工作匯報(bào)材料篇十七
    按照縣績效管理工作有關(guān)文件要求，縣教育局緊緊圍繞全縣中心大局，認(rèn)真開展績效管理工作，現(xiàn)將7月份具體情況匯報(bào)如下。
    積極開展校企合作培訓(xùn)。職教中心和機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽約，提高培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，到商業(yè)銀行等單位進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃對接，對培訓(xùn)人數(shù)及專業(yè)需求進(jìn)行了摸底。
    1、完成人大政協(xié)建議提案答復(fù)工作。今年人大政協(xié)建議提案涉及到教育部門的有20個，教育局按照要求，根據(jù)建議提案內(nèi)容分解到科室，明確答復(fù)聯(lián)系人，并積極和人大代表、政協(xié)委員聯(lián)系溝通，認(rèn)真聽取他們對教育工作的建議和意見，全部答復(fù)完畢。
    2、加快項(xiàng)目學(xué)校建設(shè)。小學(xué)二期主體完工，小學(xué)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，二中二期等8個農(nóng)村學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目開標(biāo)，等4個農(nóng)村幼兒園正在進(jìn)行主體建設(shè)。
    3、加強(qiáng)校園及周邊環(huán)境治理。完成了安全大檢查第二階段工作，教育局組成8個排查小組，對全縣范圍內(nèi)的各級各類學(xué)校進(jìn)行了安全大排查，公辦學(xué)校逐校排查，城區(qū)內(nèi)深入到大街小巷排查，通過排查，對校內(nèi)安全隱患、校園周邊環(huán)境等進(jìn)行了檢查治理，加強(qiáng)了學(xué)校設(shè)施等安全隱患排查和內(nèi)部管理，并加大了對民辦幼兒園的規(guī)范整治力度。
    4、開展學(xué)生防溺水安全教育工作。向所有學(xué)生家長發(fā)。
    放防溺水宣傳資料和安全責(zé)任書。教育局、各學(xué)校層層分包、簽訂安全責(zé)任狀，教育局班子、科室包學(xué)校，學(xué)校校長、副校長包村包片，教師包學(xué)生，堅(jiān)決杜絕學(xué)生溺水身亡事故。
    5、加強(qiáng)校長教師隊(duì)伍建設(shè)。暑期校長、教師培前期準(zhǔn)備工作完成。各學(xué)校正在進(jìn)行教師素養(yǎng)大賽初賽。聯(lián)合縣書協(xié)，舉辦了全縣教師硬筆書法比賽。
    對政府本級權(quán)力運(yùn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)等級目錄里面涉及到教育工作的工作流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施及責(zé)任人進(jìn)一步完善。對教師教齡津貼認(rèn)定等非行政許可事項(xiàng)，按照能壓減的壓減、能縮短的縮短的要求進(jìn)行了再次精簡，并做到執(zhí)行到位。
    教育局駐村工作組扎實(shí)開展工作，為駐村辦實(shí)事、辦好事。強(qiáng)力推進(jìn)幫扶項(xiàng)目，完成了健身器材等項(xiàng)目。積極發(fā)揮部門優(yōu)勢，積極謀劃為村符合條件的高考學(xué)子申請“光彩助學(xué)”項(xiàng)目資助，助其實(shí)現(xiàn)大學(xué)夢。
    全面貫徹落實(shí)xxx省委關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)和厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行暑假期間公車封存規(guī)定，并對各學(xué)校執(zhí)行情況進(jìn)行督查。
    積極完成縣委領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和縣政府領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。