方案是指在解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)時(shí)所采取的一系列步驟和行動(dòng)計(jì)劃。方案的實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難,我們需要保持冷靜和樂(lè)觀。方案是指為解決問(wèn)題或達(dá)成某一目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟,那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的方案范例,供大家參考和借鑒。
新消防員分配方案篇一
根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定,通過(guò)客觀、公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)金,提高員工的工作積極性以及工作滿意度,降低員工的流動(dòng)性,以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
公司全體員工。
依據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)定和xx公司績(jī)效考核辦法,秉持客觀、公平、公正、合理的原則,分配發(fā)放公司獎(jiǎng)金。
1、人力資源部依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門、車間。
2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。
屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%(含80%)以上,各種假期均不計(jì)算出勤率。
依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則,現(xiàn)初步擬定以下幾種獎(jiǎng)金分配方案。
方案一。
確定公司獎(jiǎng)金總額,公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎(jiǎng)金總額,從公司分配獎(jiǎng)金總額中扣除后,對(duì)獎(jiǎng)金剩余總額求公司剩余員工的人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額,然后根據(jù)各部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎(jiǎng)金分配總額。
該方案具體實(shí)施細(xì)則:
1、公司高層可組建臨時(shí)獎(jiǎng)金分配小組,通過(guò)小組會(huì)議來(lái)確定公司中層干部的獎(jiǎng)金總額。
2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎(jiǎng)金總額的依據(jù)。
車間主任級(jí):公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對(duì)各車間主任的績(jī)效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、設(shè)備獎(jiǎng)評(píng)比結(jié)果以及對(duì)各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來(lái)確定各車間主任的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。
部門經(jīng)理級(jí):公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績(jī)效考核量化結(jié)果以及對(duì)各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來(lái)確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。
3、公司高層確定中層干部獎(jiǎng)金總額的方法。
4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法。
若全公司獎(jiǎng)金分配總額(totalbonus)為tb,確定的公司中層管理干部(middlemanager)獎(jiǎng)金總額為mmb,公司全部員工(totalemployee)總數(shù)為te,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(seniormanager)總數(shù)為sm,公司中層管理人員(middlemanager)總數(shù)為mm,第i個(gè)部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為ni,其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為n則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為xx。
各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為xx。
5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的`作用。
余額產(chǎn)生原因:在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員,而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),是以部門、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。
方案二。
確定公司獎(jiǎng)金分配總額,計(jì)算人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額,根據(jù)各部門、各車間的人員數(shù)量確定各部門、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金分配總額。
該方案具體實(shí)施細(xì)則:
首先,計(jì)算人均獎(jiǎng)金數(shù)額。若全公司獎(jiǎng)金分配總額(totalbonus)為tb,公司全部員工(totalemployee)總數(shù)為te,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(seniormanager)總數(shù)為sm,第i個(gè)部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為ni,其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為n,則人均獎(jiǎng)金數(shù)額=。
然后,計(jì)算各部門、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。
則各部門、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=。
最后,各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。
余額產(chǎn)生原因:在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員,而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),是以部門、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。
方案三。
公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)金分配辦法,通過(guò)個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式直接求得個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額,將獎(jiǎng)金直接分給個(gè)人。
個(gè)人獎(jiǎng)金=工資基數(shù)×公司績(jī)效×個(gè)人績(jī)效×固浮比×50%。
此方案是直接計(jì)算員工個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)得額,是否有剩余可由比較得出。
1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%(不含90%)以上,獲得全部獎(jiǎng)金;
3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格;
4、xx年10月份前終止勞動(dòng)合同關(guān)聯(lián)的,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格;
5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過(guò)以上處分者,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格。
新消防員分配方案篇二
一、目的:
為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力,提高員工的主人翁意識(shí),塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)工程部?jī)?nèi)部力量的壯大,更好的服務(wù)于一線部門。
二、基本思路:
獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,參照個(gè)人考勤情況,職務(wù)高低、工作表現(xiàn),創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等,依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
1、貫徹執(zhí)行多勞多得,少勞少得,不勞不得,履行崗位職責(zé),注重工作質(zhì)量,合理拉開差距的原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。
2、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前,扣罰的獎(jiǎng)金留作部門基金,作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng),或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。
3、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。
四、細(xì)則。
1、與考勤掛鉤:
1)遲到、早退、溜號(hào),一次減10元,二次減30元,三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;
2)請(qǐng)假按日獎(jiǎng)金額*請(qǐng)假時(shí)間計(jì)發(fā);
3)有曠工行為者,一天扣除50%獎(jiǎng)金,兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;
4)員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金;
5)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金;
員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金;
6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。
2、與工作態(tài)度掛鉤:
7)違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金;
3、與工作表現(xiàn)掛鉤:
1)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等,根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度,在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。
2)員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位,受到上級(jí)或質(zhì)檢部門罰款者,扣除本月10%獎(jiǎng)金。
3)以組為單位,在各自的區(qū)域內(nèi),衛(wèi)生管理不到位,以1分為一個(gè)單位,每增加一分,扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金,依次累加。
4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象,受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的,經(jīng)查明情況屬實(shí)的,根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。
4、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤:
3)在工作中積極進(jìn)取,宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理,收到公司質(zhì)檢表彰的;
4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生者,根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放;
5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做,不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者,根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放;
五、本方案在執(zhí)行過(guò)程中需完善調(diào)整及未盡事宜,經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。
獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告范文四篇。
關(guān)于申請(qǐng)獎(jiǎng)金的請(qǐng)示。
年會(huì)發(fā)獎(jiǎng)金串詞。
有關(guān)申請(qǐng)獎(jiǎng)金的請(qǐng)示2017。
年會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)金串詞。
關(guān)于發(fā)放年度考核獎(jiǎng)金的通知。
畢業(yè)分配的決心書范文。
新消防員分配方案篇三
為了充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步完善學(xué)校管理機(jī)制,強(qiáng)化崗位責(zé)任制,優(yōu)化教師隊(duì)伍,不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。在上級(jí)部門核撥的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi),以績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù),結(jié)合學(xué)校實(shí)際工作制定此獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案(各校區(qū)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整)。
(一)自治區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資意見的通知》(寧政發(fā)【20xx】71號(hào))。
(二)自治區(qū)教育廳關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核辦法的通知》(寧教人【20xx】139號(hào))。
(三)銀川市教育局關(guān)于印發(fā)《銀川市義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核辦法》的通知(銀教發(fā)【20xx】113號(hào))。
(四)銀川市人力資源和社會(huì)保障局以及銀川市財(cái)政局關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資總量的通知。
根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神,按照德、能、勤、績(jī)進(jìn)行考核,根據(jù)不同的工作崗位進(jìn)行分配。堅(jiān)持實(shí)事求是,以人為本;以德為先,注重實(shí)績(jī);以崗定薪,崗變薪變;多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬;客觀公正,規(guī)范有序;獎(jiǎng)勤罰懶,促進(jìn)發(fā)展的分配原則。
學(xué)校成立績(jī)效工資考核、分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,成員由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)和教職工代表組成,負(fù)責(zé)對(duì)教職工工作崗位職責(zé)、工作量、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核、監(jiān)督及績(jī)效工資分配、發(fā)放等方面的組織實(shí)施工作,確???jī)效工資發(fā)放得公平、公正、科學(xué)、合理。
領(lǐng)導(dǎo)小組:
成立以唐中教育發(fā)展共同體總校長(zhǎng)為組長(zhǎng),各校區(qū)執(zhí)行校長(zhǎng)為副組長(zhǎng),有中層干部、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)和教師代表參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。
各校區(qū)以當(dāng)年核準(zhǔn)的在編在崗總?cè)藬?shù)和績(jī)效工資總量為基礎(chǔ),分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,其中獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中截留20%,再減去班主任費(fèi),剩余部分按月考核發(fā)放。
從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方法。平時(shí)考核由考核小組評(píng)議、相關(guān)部門考評(píng)、年級(jí)部考評(píng)、教研組考評(píng)和備課組考評(píng)等,把考核的成績(jī)作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)。年度考核結(jié)合平時(shí)考核、民主測(cè)評(píng)、學(xué)生測(cè)評(píng)及家長(zhǎng)的意見、教學(xué)成績(jī)、各種獲獎(jiǎng)情況、個(gè)人自評(píng)、群眾評(píng)議等考核方式和事業(yè)單位工作人員年度考核工作同時(shí)進(jìn)行。年度考核的成績(jī)作為晉升職稱、評(píng)優(yōu)評(píng)先、基礎(chǔ)性績(jī)效工資發(fā)放等的主要依據(jù)。詳細(xì)情況參見《銀川唐徠回中教職工年終考核實(shí)施方案》。
在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中設(shè)班主任津貼、超課時(shí)津貼和教育教學(xué)成果獎(jiǎng)(含崗位績(jī)效獎(jiǎng)和成果獎(jiǎng))三個(gè)項(xiàng)目,在考核的基礎(chǔ)上,由學(xué)校按月、學(xué)期、學(xué)年核算發(fā)放。
(一)班主任津貼(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的20.94%)。
班主任津貼按《銀川唐徠回中班主任績(jī)效津貼發(fā)放辦法》實(shí)施,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,班主任津貼一年共計(jì)發(fā)10個(gè)月,3月、9月停發(fā)(寒暑假)。
(二)超課時(shí)津貼。
1、超課時(shí)津貼。
各學(xué)科周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn):語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ),每周授課時(shí)數(shù)為10—12節(jié)。物理、化學(xué)每周授課時(shí)數(shù)為12—14節(jié)。政治、歷史、地理、生物每周授課時(shí)數(shù)為12—14節(jié)。音樂(lè)、體育、美術(shù)、技術(shù)、聽力、閱覽每周授課時(shí)數(shù)為14—16節(jié)。教師跨課頭任教,每?jī)蓚€(gè)教案附加1課時(shí)。體育教師承擔(dān)課間操組織工作和信息技術(shù)教師承擔(dān)機(jī)房管理工作,每周在“跨頭/附加”中加2課時(shí)。
超課時(shí)量以學(xué)科周課時(shí)的上限為標(biāo)準(zhǔn),每超一節(jié)為16元。
2、各種輔導(dǎo)津貼。
早讀和初三體育教師早操每次5元;數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)、生物、計(jì)算機(jī)學(xué)科競(jìng)賽小組每次20元(輔導(dǎo)2節(jié)課);合唱隊(duì)、樂(lè)隊(duì)、舞蹈隊(duì)、體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)、書法、美術(shù)及其它興趣小組每次10元(下午活動(dòng)每次不少于1個(gè)小時(shí))。假期訓(xùn)練輔導(dǎo)每天補(bǔ)助30元。化學(xué)實(shí)驗(yàn)員補(bǔ)助30元/月。
(三)教育教學(xué)成果獎(jiǎng)。
教育教學(xué)成果獎(jiǎng)分為崗位績(jī)效獎(jiǎng)和成果獎(jiǎng),其中崗位績(jī)效獎(jiǎng)按月發(fā)放,占每月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的80﹪;每月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20﹪匯總后,設(shè)成果獎(jiǎng)按學(xué)期、學(xué)年核算發(fā)放。
應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額=績(jī)效工資總額-班主任津貼總額。
1、崗位績(jī)效獎(jiǎng)。
(1)任課教師月績(jī)效獎(jiǎng)。
任課教師月績(jī)效獎(jiǎng)=月課時(shí)總數(shù)×學(xué)科系數(shù)×單位課時(shí)績(jī)效工資。
學(xué)科系數(shù)。
語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科系數(shù)為1;。
物理、化學(xué)學(xué)科系數(shù)為12/13=0.923;。
政治、歷史、地理、生物學(xué)科系數(shù)為12/14=0.857;。
體育、美術(shù)、音樂(lè)、技術(shù)學(xué)科系數(shù)為12/16=0.750;。
閱覽課、聽力課、專職實(shí)驗(yàn)員學(xué)科系數(shù)為0.6。
單位課時(shí)績(jī)效工資。
單位課時(shí)績(jī)效工資=剩余獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額/全校教學(xué)總課時(shí)。
新消防員分配方案篇四
步驟一:確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的必須比例。
舉例:某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn),按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段,在不一樣的利潤(rùn)段采用不一樣的分享比例,利潤(rùn)越高提取比例也越高。
舉例:某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn),300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,1500萬(wàn)以上的分享比例為22%。如下表所示。
第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,利潤(rùn)率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng),利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。
舉例:某公司利潤(rùn)率在2。5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2。5%~5。0%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5。0%~7。5%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。
步驟二:確定企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)。
部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對(duì)各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。思考到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不好將各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:透過(guò)對(duì)各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1。2~0。8]之間,方法貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0。1。通常各部門的方法貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例:某企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)。
步驟三:確定部門獎(jiǎng)金包。
舉例:假如某部門a對(duì)公司方法貢獻(xiàn)系數(shù)為1。2,部門績(jī)效系數(shù)為1。1,計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù)。
步驟四:確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例;3、管理層根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián),比如,超出期望的員工,崗位績(jī)效系數(shù)為1。3/1。4。
步驟五:將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。
將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也能夠根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算),匯總。
新消防員分配方案篇五
股權(quán)分置改革進(jìn)行關(guān)鍵之時(shí),______股份昨日發(fā)出兩則公告:一是______集團(tuán)提出了不超過(guò)20億元的進(jìn)一步增持計(jì)劃,加上之前公告的增持計(jì)劃,______集團(tuán)在股改方案通過(guò)之后的8個(gè)月內(nèi)增持______股份的總額最高可達(dá)40億元;一是______股份提出今明后三年每股分紅不低于______元以穩(wěn)定股東預(yù)期。按照其目前的股價(jià)計(jì)算,股息收益率達(dá)6%以上。寶鋼集團(tuán)在昨日公告中說(shuō)明,這一增持承諾在上述兩個(gè)月內(nèi)將持續(xù)有效,除非寶鋼股份的股票價(jià)格不低于每股4.53元或20億元資金用盡。在該項(xiàng)增持股份計(jì)劃完成后的六個(gè)月內(nèi),______集團(tuán)公司將不出售增持的股份并將履行相關(guān)信息披露義務(wù)。
目前,______股份的流通股本為______億股,而以______集團(tuán)增持條件中的______股份股價(jià)低于______元來(lái)計(jì),前后40億元若完全投入增持,將可購(gòu)入近9億股流通股,已占去目前______股份流通盤逾1/5的比例。此舉無(wú)疑具有相當(dāng)意義。
______股份有關(guān)分紅的決議為:為了穩(wěn)定股東預(yù)期,董事會(huì)同意擬提交公司20__年、20__年、20__年年度股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的年度利潤(rùn)分配方案中現(xiàn)金股利不低于每股0.32元人民幣。目前該項(xiàng)分紅議案已獲董事會(huì)通過(guò)。
新消防員分配方案篇六
為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,健全公司的薪資福利體系,進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率,使公司整體經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)新臺(tái)階,保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循,特制訂辦法。
總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金。
1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。
2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。
1、核算時(shí)間。
20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天數(shù)超過(guò)22天算作一個(gè)自然月度,1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如:?jiǎn)T工a1-6月每月出勤都超過(guò)22天,他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。
2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
(2)各部門根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來(lái)確定各部門主管崗位人員,主管人員獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月,一般員工獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月。具體核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下:
獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)x考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分,得出以下等級(jí):
優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0.5。
2、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額;
3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì),和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額,上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
4、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長(zhǎng)審批后,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
本辦法自xx年xx月xx日實(shí)施。
新消防員分配方案篇七
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度,推動(dòng)公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的'具體情況,進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例。
在一般情況下,根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如,第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類。
1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門。
二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定。
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金,公式為:
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬(wàn)元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(100%)。
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(40元/噸)。
3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為:
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為:
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)。
采取系數(shù)法進(jìn)行分配。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況,按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)。
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)。
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金,公司一般情況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。
新消防員分配方案篇八
為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行,充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識(shí),根據(jù)煤焦化廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整xx車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案,具體如下:。
為了更有效地進(jìn)行各班組的'管理工作;推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展;抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí);使全體員工團(tuán)結(jié)一心,精誠(chéng)與共,最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo);保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
1、依實(shí)修正,與時(shí)俱進(jìn)。
2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)。
3、向貢獻(xiàn)傾斜,向效益傾斜,向智力傾斜。
4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
5、提高職工的安全意識(shí)。
6、提高職工的業(yè)務(wù)水平。
7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律。
1、工藝指標(biāo)。
2、設(shè)備管理:主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。
3、安全管理:主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。
4、紀(jì)律及其他:主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開拓性工作(非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù),對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作,只加分不扣分)。
新消防員分配方案篇九
為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,健全公司的薪資福利體系,進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率,使公司整體經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)新臺(tái)階,保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循,特制訂辦法。
總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金。
1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。
2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。
1、核算時(shí)間。
20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天數(shù)超過(guò)22天算作一個(gè)自然月度,1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如:?jiǎn)T工a1-6月每月出勤都超過(guò)22天,他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。
2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下:
獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分,得出以下等級(jí):
優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0.5。
2、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額;
3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì),和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額,上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
4、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長(zhǎng)審批后,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
新消防員分配方案篇十
各位股東:。
經(jīng)華__會(huì)計(jì)師事務(wù)所(北京)有限公司審計(jì),__x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司(母公司)(以下簡(jiǎn)稱“公司”)20__年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)52248164.41元,提取10%法定公積金5224816.44元,加上以前年度未分配利潤(rùn)475820__.41元,減去已分配20__年度利潤(rùn)16,000,000元,本次可供股東分配利潤(rùn)為78605370.38元。董事會(huì)建議利潤(rùn)分配方案如下:。
以公司總股本53,350,000股為基數(shù),向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5.00元(含稅),合計(jì)共派發(fā)現(xiàn)金紅利26675000元。
公司20__年度不實(shí)施公積金轉(zhuǎn)增股本。
以上議案,請(qǐng)各位股東審議。
__x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司董事會(huì)。
新消防員分配方案篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的護(hù)士姐妹們、朋友們:
大家好!今天我們迎來(lái)了又一個(gè)“”國(guó)際護(hù)士節(jié)。在這個(gè)喜慶的日子里,能夠作為護(hù)士代表在這里發(fā)言,我備感榮幸,我代表全院護(hù)士姐妹們,向各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我們護(hù)士的支持表示誠(chéng)摯的感謝;向?yàn)槲以鹤o(hù)理事業(yè)做出貢獻(xiàn)的前輩們表示崇高的敬意;同時(shí),借此機(jī)會(huì)向我院默默工作在護(hù)理崗位的護(hù)士姐妹們致以最誠(chéng)摯的節(jié)日祝福。
我叫王婷,鎮(zhèn)原縣第一人民醫(yī)院手術(shù)室的一名普通護(hù)士。經(jīng)過(guò)三年的工作實(shí)踐,如今,我已深深地愛上了這份工作。并為這項(xiàng)我熱愛的事業(yè)在不懈的努力著、奮斗著。
護(hù)士是一個(gè)與愛相連的稱謂,是一個(gè)遠(yuǎn)離死亡,點(diǎn)燃生命之光的名字。想到護(hù)士,人們自然就會(huì)將她與心地善良,拯救人類生命的白衣天使聯(lián)系在一起。
猶如園丁看到自己種栽的花草,生機(jī)勃勃而心情喜悅一樣。
一份耕耘,一份收獲,今天,醫(yī)院在這里隆重舉行紀(jì)念”“國(guó)際護(hù)士節(jié)慶祝活動(dòng),就是對(duì)我們工作的最大關(guān)心和鼓勵(lì)。我們選擇了神圣的護(hù)理事業(yè),今生無(wú)怨無(wú)悔。拯救生命是我們的天職,更使我們的榮幸,我們決不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望,把我們的愛心、熱心、耐心、細(xì)心、關(guān)心和責(zé)任心投入到所要鐘愛的護(hù)理事業(yè)中去,以人為本、以病人為中心、以病人的滿意為最終服務(wù)目的,結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通,使護(hù)理服務(wù)更貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì),真正體現(xiàn)整體護(hù)理的深刻內(nèi)涵,用我們的愛心為患者撐起一片希望的藍(lán)天。
最后,愿我們?nèi)旱淖o(hù)士姐妹攜起友誼之手,奮發(fā)有為,
踏著南丁格爾的足跡,一如既往在平凡的護(hù)理崗位上譜寫出一曲曲不平凡的天使之歌,為保障人民健康,建設(shè)和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
新消防員分配方案篇十二
1、近幾年來(lái),社會(huì)平均工資持續(xù)上漲,20xx年企業(yè)職工工資又上漲18%(集團(tuán)未增加),全省平均工資已達(dá)9296元(且省平均工資在全國(guó)倒數(shù)第一),。從集團(tuán)內(nèi)部看,所屬各公司工資有的已達(dá)到或超過(guò)集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平。另外,集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的。
2、集團(tuán)機(jī)關(guān)人員于20xx年7月才基本到位,全年共發(fā)放工資694750元,崗位工資獎(jiǎng)勵(lì)3125元,醫(yī)療補(bǔ)貼59810元;為員工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)7810元(員工養(yǎng)老保險(xiǎn)基本由原單位繳納),繳存住房公積金123165元。預(yù)計(jì)20xx年,按現(xiàn)有人員狀況,工資總額約900000元;醫(yī)療補(bǔ)貼84000元;單位為員工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)140000元;繳存住房公積金140000元。共計(jì)約122.2萬(wàn)元。
3、從20xx年一年的`工資及考核辦法運(yùn)行效果看,與預(yù)期的效果有一定的差距,主要原因是考核制度不完善,工作績(jī)效與工資兌現(xiàn)脫節(jié),對(duì)員工的激勵(lì)效果沒有完全發(fā)揮。
4、集團(tuán)機(jī)關(guān)除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、派駐人員及駕駛員外,部門中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員僅22人,人員少,一人多崗,一人多責(zé),業(yè)務(wù)量大,工資與工作量比偏低。
二、調(diào)整原則。
公司追求薪酬系統(tǒng)的簡(jiǎn)明化和科學(xué)化,在設(shè)計(jì)及管理薪酬系統(tǒng)的過(guò)程中遵循以下原則:公正公平、競(jìng)爭(zhēng)的原則,簡(jiǎn)單合法原則,績(jī)效與激勵(lì)結(jié)合,收入與公司效益掛鉤原則。
三、薪酬總量。
鑒于社會(huì)平均工資上漲、結(jié)團(tuán)實(shí)際,建議公司對(duì)薪酬總量予以適當(dāng)增加,幅度以20xx年預(yù)算總量增加10%左右為宜。
四、調(diào)整具體步驟。
1、結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平;
2、確定公司薪酬的總體架構(gòu),明確各部分的大致比例關(guān)系,明確各部分的發(fā)放辦法;
3、制定工資等級(jí)或系數(shù)表,合理級(jí)差;
4、確定各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí);
5、制定與各部分薪酬相對(duì)應(yīng)的考核制度;
6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論,征求意見并修改;
7、提交董事會(huì)討論通過(guò);
8、具體實(shí)施。
五、適用范圍。
本制度適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)員工及派駐人員。
六、薪酬結(jié)構(gòu)。
薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類津貼福利和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
七、基本工資。
各級(jí)員工的基本工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),即每人每月1000元。
八、崗位工資。
1、崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)為:
2、崗位工資是員工薪酬的主體,根據(jù)每個(gè)崗位的要求制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,按半年及年終考核,依據(jù)考核情況調(diào)整兌現(xiàn)。
3、除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理(包括軍工有限總經(jīng)理,下同)外,其他員工的崗位工資每月按基準(zhǔn)額50%發(fā)放;25%依據(jù)半年員工行為考核情況兌現(xiàn)。其余25%依據(jù)年終績(jī)效考核情況發(fā)放。
4、員工個(gè)人崗位工資的調(diào)整。
除總經(jīng)理層及以上領(lǐng)導(dǎo)外,其他員工每年1月進(jìn)行一次崗位工資層級(jí)調(diào)整,調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績(jī)效考核成績(jī)。層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。凡年度績(jī)效考核優(yōu)秀者,崗位工資晉升一個(gè)層級(jí),年度績(jī)效考核改進(jìn)者,崗位工資下降一個(gè)層級(jí),年度績(jī)效考核稱職者,崗位工資層級(jí)不變。每年三種崗位工資層級(jí)變動(dòng)的比例為20:70:10左右。
九、各類津貼及加班工資。
加班工資、各類津貼是員工工資的組成部分,由人力資源部歸口管理,具體仍按原規(guī)定執(zhí)行。
十、保險(xiǎn)福利。
公司按照公司有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療補(bǔ)貼和住房公積金。具體辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行。
十一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
每年年終由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況決定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的總額及具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
新消防員分配方案篇十三
有人問(wèn):軍人的舞臺(tái)是戰(zhàn)場(chǎng),你們不握鋼槍握水槍,值得嗎?我總會(huì)報(bào)以憨憨的一笑:當(dāng)兵是我無(wú)悔選擇,滅火搶險(xiǎn)是我神圣職責(zé)。領(lǐng)土的完整和城市的安寧在我們心中同樣重要。當(dāng)我們穿上這身綠軍裝的那天起,已把自己完全交給了黨,交給了人民,交給了部隊(duì),因?yàn)槲业闹鞠蚓褪谦I(xiàn)身于祖國(guó)的消防事業(yè)。
透過(guò)溫柔,透過(guò)浪漫,你會(huì)發(fā)現(xiàn)那團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑而又極有規(guī)律的生活是如此幸福。起床、出操、操課、就寢,如滾動(dòng)的車輪被定格。當(dāng)晨曦初露時(shí),消防官兵排著整齊的隊(duì)伍,伴著嘹亮的番號(hào)聲開始新一天的生活;在烈日驕陽(yáng)下,我們手中的掛鉤梯如插上翅膀,瞬間伴著我們飛上高樓,消防戰(zhàn)士們矯健的身姿如履平地般跨上獨(dú)木橋,翻越障礙板;險(xiǎn)情發(fā)生時(shí),消防官兵便把那一字兒依序擺開的頭盔、戰(zhàn)斗服、戰(zhàn)斗靴嫻熟地穿戴整齊,瞬間匯成一股紅色氣流,奔向那不分黎明黑夜、烈火濃煙的戰(zhàn)場(chǎng)。
六年在歷史的長(zhǎng)河中猶如彈指一揮,而我卻從一名戰(zhàn)士成長(zhǎng)為一名基層消防警官。這期間,我同戰(zhàn)友們一起親歷了無(wú)數(shù)次生與死的考驗(yàn),“2?28火車顛覆”、“7?15抗洪搶險(xiǎn)”、“3?26”煙花爆炸…每每聽到那震耳的電鈴聲,我和戰(zhàn)友們總會(huì)以最快速度奔赴各類險(xiǎn)情的發(fā)生地。那時(shí)我們的信念是那樣的無(wú)比堅(jiān)定,我們行動(dòng)的是那樣的迅速快捷,因?yàn)槟且豢涛覀冃闹兄挥幸粋€(gè)念頭:我們是消防兵,消滅險(xiǎn)情是我們義不容辭的責(zé)任,是黨和人民賦予我們的光榮使命。在每個(gè)消防兵心中,人民的利益高于一切,為了保護(hù)國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,我們每一名消防兵早已將個(gè)人的生死置之度外,“向前沖,哪怕烈火熊熊”,消防兵堅(jiān)強(qiáng)的毅力讓天地為之動(dòng)容。
我愛消防隊(duì),我愛橄欖綠,因?yàn)檫@里寄托了我心中最美好的夢(mèng)想,是這里將我和戰(zhàn)友們打造成了一個(gè)個(gè)鋼筋鐵骨。六年的消防軍旅生涯,常常讓我心潮澎湃,感慨萬(wàn)千。盡管這里沒有飛機(jī)轟鳴的壯麗畫面,沒有炮火呼嘯的撼人場(chǎng)景,但在火魔肆虐的時(shí)候,你會(huì)看到消防官兵在濃煙中穿梭的身影,在洪水泛濫的時(shí)候,你會(huì)看到消防官兵在激流中搏斗的英姿,而他們中的有些生命,常常會(huì)在這意想不到的一搏中劃上了句號(hào)。
身在綠色軍營(yíng),是人生旅程上多么壯麗的樂(lè)章。消防兵,他的職責(zé)是與火魔作斗爭(zhēng),終日相伴的也許是危險(xiǎn)與磨難,但是,三年火熱的軍營(yíng)生活,讓我感受到更多的是消防兵的快樂(lè)和責(zé)任...
安寧平靜的日子,我們也常備不懈,警惕的眼睛注視著城市的四面八方。節(jié)日?qǐng)F(tuán)圓的日子,我們嚴(yán)陣以待,雖然此時(shí)不能顧及向親人問(wèn)候,但在戰(zhàn)斗的間隙,我們會(huì)向親人們報(bào)一聲平安,并送上我們一直埋在心底的祝福。是旗幟的指引讓我們更加堅(jiān)強(qiáng),更加富有戰(zhàn)斗力,我愿在旗幟的指引下做一名時(shí)代的消防尖兵。
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
近年來(lái),我區(qū)建筑業(yè)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì),去年全年完成建筑施工產(chǎn)值億元,施工面積達(dá)60萬(wàn)平方米。在建設(shè)總量不斷增加的形勢(shì)下,各類生產(chǎn)事故也呈上升的態(tài)勢(shì),去年我區(qū)發(fā)生建筑工程安全事故2起,三死一重傷,今年初又連續(xù)發(fā)生兩起死亡事故,建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀,作為建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的行政主管部門,我們深刻認(rèn)識(shí)到在抓安全生產(chǎn)的宣傳貫徹和安全措施的落實(shí)和監(jiān)管等方面還存在著薄弱環(huán)節(jié),同時(shí)我們通過(guò)對(duì)所發(fā)生的事故原因和幾次檢查的情況分析,目前建筑安全管理還存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題。
1、建設(shè)單位和建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,但“重生產(chǎn)、輕安全”意識(shí)還普遍存在,雖然各企業(yè)都層層鑒訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過(guò)了iso質(zhì)量認(rèn)證體系,制訂了各項(xiàng)安全管理制度,但真正把這些管理措施落到實(shí)處卻是屈指可數(shù),低資質(zhì)施工企業(yè)安全技術(shù)水平不高,安全管理隊(duì)伍不強(qiáng),安全檢查不深入,不全面,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患,日積月累,就有可能產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故。
2、施工企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng),在很大程度上制約了安全生產(chǎn)水平。目前我區(qū)共有建筑業(yè)企業(yè)22家,加上外地施工企業(yè)的進(jìn)入,常年在我區(qū)施工的建筑企業(yè)超過(guò)30家,這些企業(yè)為承攬我區(qū)有限的建設(shè)資源,在承包價(jià)格上都作了大副度的讓利。導(dǎo)致在工程施工中安全專項(xiàng)資金難以落實(shí),出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備陳舊老化,安全防護(hù)水平跟不上現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),專職安管人員不到位等安全隱患。
3、建設(shè)單位安全意識(shí)談薄,基本建設(shè)程序存在違法違規(guī)現(xiàn)象。這些行為主要都集中在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工業(yè)園區(qū)的工程建設(shè)中。建設(shè)單位不按時(shí)辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù),工程隨意發(fā)包,甚至發(fā)包給個(gè)體戶施工。在這些區(qū)域,我們檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他區(qū)域。
4、工程監(jiān)理方安全監(jiān)理責(zé)任管理不到位,有些甚至不作為。對(duì)危險(xiǎn)部位的施工方案審查不嚴(yán),機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)審查流與形式,思想上也存在重質(zhì)量,輕安全意識(shí),不能及時(shí)督促施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改安全隱患。
為抓好x年的安全生產(chǎn)工作,預(yù)防和控制重大事故的發(fā)生,努力減力一般事故和降低事故的損失,根據(jù)市、區(qū)政府的要求,結(jié)合我系統(tǒng)實(shí)際,今年要著重抓好以下五個(gè)方面工作:
1、進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)程序,規(guī)范市場(chǎng)行為。我們將從3月25日開始對(duì)全區(qū)建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)行一次檢查整頓,著重檢查工程承發(fā)包行為、企業(yè)和從業(yè)人員的資質(zhì)資格等,為安全生產(chǎn)提供可靠保障。
2、進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全責(zé)任。我們將對(duì)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)度進(jìn)行量化評(píng)價(jià),以加強(qiáng)監(jiān)督檢查和落實(shí)獎(jiǎng)罰措施為手段,進(jìn)一步改進(jìn)考核方式,逐步使安全責(zé)任制工作科學(xué)化、合理化,并形成有力的激勵(lì)和約束機(jī)制。加強(qiáng)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制,嚴(yán)格對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制、審查和審核,層層把關(guān),落實(shí)責(zé)任,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、進(jìn)一步廣泛開展宣傳教育培訓(xùn)工作,強(qiáng)化安全意識(shí)。我們將與區(qū)經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門密切合作,加大對(duì)^v^《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》的宣傳,強(qiáng)化對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)力度,切實(shí)提高一線從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)全民安全意識(shí)。
4、進(jìn)一步加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為查處力度,強(qiáng)化依法監(jiān)管。我們將對(duì)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)執(zhí)行情況與市場(chǎng)“準(zhǔn)入”和“清退”制度相掛鉤,突出安全生產(chǎn)在企業(yè)整體素質(zhì)的重要位置;對(duì)具體責(zé)任人加大行政責(zé)任追究力度,嚴(yán)格按事故查處的有關(guān)規(guī)定和“四不放過(guò)”原則追究責(zé)任。
5、加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè),轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理方式,形成有效的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。我們正籌備建立建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督站,落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)我區(qū)的建筑施工安全管理。在監(jiān)管方面,我們要從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體,向抓市場(chǎng)各方主體的轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)檢查企業(yè)責(zé)任制的建立和實(shí)施情況以及法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)執(zhí)行情況。充分利用信息系統(tǒng),構(gòu)建政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督參與、社會(huì)廣泛支持的安全管理新格局。
新消防員分配方案篇十四
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士姐妹們:
大家上午好!
又是一個(gè)春暖花開的五月,又是一個(gè)心懷感激的季節(jié),又一次迎來(lái)了“”國(guó)際護(hù)士節(jié)。在這神圣的節(jié)日即將到來(lái)之際,我謹(jǐn)代表護(hù)理部向辛勤工作在臨床一線的護(hù)士姐妹表示節(jié)日的祝賀并致以崇高的敬意!誠(chéng)摯的祝愿大家節(jié)日快樂(lè)!向前來(lái)參加慶祝會(huì)的院領(lǐng)導(dǎo)、科主任表示衷心的感謝,感謝你們對(duì)護(hù)理工作的支持和理解,對(duì)護(hù)士姐妹的關(guān)心和愛護(hù)!
我還要以個(gè)人的名義感謝大家對(duì)我的幫助、支持、寬容和理解!
從南丁格爾創(chuàng)立護(hù)理專業(yè)之日起,護(hù)理工作便與人道主義精神密切聯(lián)系在一起;與以關(guān)愛生命、救死扶傷為核心的職業(yè)道德密切聯(lián)系在一起;與愛、健康和生命緊密聯(lián)系在一起,受到社會(huì)和公眾的尊重和敬慕。
回首醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,護(hù)理工作的重要性是不言而喻的,不論醫(yī)院出臺(tái)什么新舉措,還是開展什么活動(dòng),我們的護(hù)士姐妹都能勇敢的站在前列,為醫(yī)院生存拼搏著、奉獻(xiàn)著。
回顧過(guò)去的一年,醫(yī)院陸續(xù)推行旨在提高服務(wù)質(zhì)量的各項(xiàng)舉措,比如增加體檢項(xiàng)目、提高體檢質(zhì)量、規(guī)范院感管理、規(guī)范護(hù)理管理,這一切都是需要增加工作量的,在護(hù)理人員不足的情況下,護(hù)士長(zhǎng)們帶頭,護(hù)士姐妹們齊心協(xié)力,一人多崗、一人多能,用自己的熱情、愛心、智慧和過(guò)硬的技術(shù),將臨床護(hù)理工作、預(yù)防保健工作、健康管理工作、醫(yī)保工作、消毒滅菌工作、醫(yī)療垃圾管理工作等做得井井有條,使護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全得到保障,實(shí)現(xiàn)了護(hù)理事件為零的目標(biāo)。過(guò)去的一年,涌現(xiàn)出許多感人的的事跡,這些優(yōu)秀事跡吳院長(zhǎng)待會(huì)會(huì)提到,我就不一一例舉了。我想說(shuō)明的是,肯定還有很多的優(yōu)秀事跡我沒能了解,沒能向吳院長(zhǎng)匯報(bào),敬請(qǐng)大家諒解!我建議,以后每個(gè)科室(包括一個(gè)人的科室)切實(shí)做好“好人好事本”的登記,以便我每月檢查時(shí)統(tǒng)計(jì),年終總結(jié)時(shí)應(yīng)用。我還要說(shuō)明的是,我們?cè)u(píng)選出的優(yōu)秀護(hù)士是xx等等。
在分享成績(jī)的同時(shí),我已覺察到了護(hù)理工作的不足:比如有待規(guī)范的管理、有待轉(zhuǎn)變的理念、有待改善的作風(fēng)、有待更新的知識(shí)、有待改進(jìn)的技術(shù)、有待強(qiáng)化的責(zé)任心和急救意識(shí)等等,這些已經(jīng)成為影響護(hù)理發(fā)展的因素,在今后的工作中我會(huì)告誡自己并帶領(lǐng)護(hù)士姐妹們努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng),提高專業(yè)技術(shù)水平,端正工作態(tài)度,改善工作作風(fēng)。
在《xx年的護(hù)理工作要點(diǎn)》中,我們提出了:“護(hù)士的定位:‘我們是985學(xué)校醫(yī)院的護(hù)士,不是普通衛(wèi)生院的護(hù)士’,因?yàn)槲覀兊姆?wù)對(duì)象是高知人群,他們擁有更廣、更深、更新的知識(shí),他們的需求層次也更深;總體目標(biāo):確保護(hù)理安全,提升護(hù)理質(zhì)量,提高病人的滿意度;工作重點(diǎn):逐漸轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,端正護(hù)士的工作態(tài)度;工作要求:將健康教育理念融入到的日常工作中去,以專業(yè)的、仁愛的護(hù)士角色出現(xiàn)在工作崗位上,提升護(hù)理文書質(zhì)量;護(hù)理部工作理念和宗旨:讓護(hù)士更專業(yè)、更舒心;讓病人更獲益,更滿意。盡量公平、公正、公開?!?BR> 湖南大學(xué)學(xué)生生活方式與健康狀況調(diào)查表”統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,在學(xué)生中開展健康教育,在護(hù)士中成立‘品管圈’,并整理出較高質(zhì)量的論文,所以我計(jì)劃在明天的咨詢宣傳活動(dòng)中繼續(xù)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,為寫論文準(zhǔn)備第一手資料…我盼望將我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)打造成一支“團(tuán)結(jié)友愛、互助協(xié)作、好學(xué)上進(jìn)、病人滿意”團(tuán)隊(duì)!…這一切的實(shí)現(xiàn)需要每一位護(hù)士姐妹的理解、支持和悉心的付出,在此拜托大家啦!
我相信,在今后的工作中,我們依然會(huì)攜手并肩,同心同德,愛崗敬業(yè),恪盡職守,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,不斷提高管理水平,用無(wú)私的愛和奉獻(xiàn)的心,去履行護(hù)士“保護(hù)生命、促進(jìn)健康”的神圣職責(zé),為我院各項(xiàng)工作的健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
在此,我再一次祝愿全院護(hù)士節(jié)日快樂(lè)!再一次向在座的各位院領(lǐng)導(dǎo)及科主任說(shuō)上一句“謝謝你們!大家辛苦了!”
最后祝大家身體健康!工作順利!家庭幸福!
祝愿我們的醫(yī)院興旺發(fā)達(dá)!
謝謝大家!
新消防員分配方案篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的白衣天使們,同志們:
一、充分肯定我區(qū)護(hù)理工作取得的成績(jī)。
近年來(lái),在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)各醫(yī)療衛(wèi)生單位以及廣大護(hù)理人員的不懈努力,全區(qū)護(hù)理事業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。
2.護(hù)理管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)成立各種護(hù)理質(zhì)量管理小組,形成比較完善的護(hù)理管理體系,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)護(hù)理人員的積極性和參與性;護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí)及基本理論扎實(shí),技術(shù)操作規(guī)范。護(hù)理管理者能夠?qū)Ψ?wù)中存在的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)反饋,及時(shí)整改;護(hù)理科研與教學(xué)管理有序,護(hù)理文書規(guī)范完整,護(hù)理服務(wù)質(zhì)量有很大提高。護(hù)理學(xué)科快速發(fā)展,學(xué)術(shù)氛圍也更加濃厚。去年,我區(qū)組團(tuán)參加全市業(yè)務(wù)技術(shù)比武取得基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)項(xiàng)目(包括護(hù)理)團(tuán)體第二名的好成績(jī)。
二、正確認(rèn)識(shí)護(hù)理工作面臨的困難和問(wèn)題。
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們應(yīng)該看到,當(dāng)前我區(qū)的護(hù)理工作與舟山群島新區(qū)建設(shè)醫(yī)療保障需求、與診療技術(shù)不斷發(fā)展的需要、與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的整體要求、與人民群眾的健康需求還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在:
1.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、醫(yī)學(xué)科學(xué)的進(jìn)步、人民群眾健康需求的不斷提高,對(duì)護(hù)理事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提出更高的要求。
2.護(hù)理人員的職業(yè)素質(zhì)與社會(huì)的期望值存在一定距離,護(hù)理服務(wù)技能不能很好地滿足臨床醫(yī)療需求。特別是當(dāng)前醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,使護(hù)理工作的職能和范圍逐漸擴(kuò)大,人民群眾在醫(yī)療保健方面對(duì)健康的期望有新的概念,對(duì)生存的質(zhì)量有更高的要求,護(hù)士在醫(yī)療保健工作中具有不可替代的獨(dú)特作用。
3.護(hù)理人員數(shù)量較少,??谱o(hù)理亟待發(fā)展。雖然近幾年我區(qū)護(hù)理人員數(shù)量呈增長(zhǎng)趨勢(shì),但與患者的實(shí)際護(hù)理需求相比,還有很大的差距。此外,由于體制問(wèn)題,聘用一些護(hù)士,但卻同工不同酬現(xiàn)象,影響護(hù)士隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。
三、乘勢(shì)而上,再創(chuàng)護(hù)理工作新佳績(jī)。
斷自我充實(shí),在技術(shù)上精益求精,勤于思考,善于思考,更好地把握醫(yī)學(xué)的規(guī)律,練就過(guò)硬的本領(lǐng)。以純潔高尚的醫(yī)德風(fēng)范,構(gòu)筑和諧的醫(yī)患關(guān)系,做好人民群眾信賴的健康衛(wèi)士。
2.注重護(hù)理質(zhì)量,協(xié)調(diào)發(fā)展。質(zhì)量是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生命,是生存、發(fā)展的基礎(chǔ),提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量是多方面要素決定的,護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是重要因素之一。護(hù)士與醫(yī)生在工作上有分有合,護(hù)士一方面要根據(jù)醫(yī)生的診療計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施治療措施、密切觀察病人病情,另一方面要切實(shí)為病人提供周到的生活照顧,幫助病人盡快康復(fù)。治療性工作與照顧性工作是病人康復(fù)的“兩個(gè)車輪”,只有同速度轉(zhuǎn)動(dòng),醫(yī)療和護(hù)理工作才能協(xié)調(diào)同步發(fā)展?!叭种委?,七分護(hù)理”要真正落實(shí)在工作中,就要把護(hù)理工作作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力建設(shè)的重要組成部分,切實(shí)建設(shè)好臨床護(hù)理隊(duì)伍,改善護(hù)理服務(wù),提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平。
新消防員分配方案篇十六
轉(zhuǎn)眼又到年終了,通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣,年終獎(jiǎng)對(duì)大家來(lái)說(shuō)可謂是愛恨交加,然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素?才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理?這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問(wèn)題。
實(shí)踐中,企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候,應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種:封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。
舉例:某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn),按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段,在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例,利潤(rùn)越高提取比例也越高。
舉例:某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn),300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.如下表所示。
第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。
舉例:某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2.5%~5.0%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%~7.5%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。
部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)??紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:通過(guò)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例:某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。
舉例:假如某部門a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門績(jī)效系數(shù)為1.1,計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例;3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.
將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算),匯總。
獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告范文四篇。
關(guān)于申請(qǐng)獎(jiǎng)金的請(qǐng)示。
年會(huì)發(fā)獎(jiǎng)金串詞。
有關(guān)申請(qǐng)獎(jiǎng)金的請(qǐng)示2017。
年會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)金串詞。
關(guān)于發(fā)放年度考核獎(jiǎng)金的通知。
新消防員分配方案篇一
根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定,通過(guò)客觀、公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)金,提高員工的工作積極性以及工作滿意度,降低員工的流動(dòng)性,以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
公司全體員工。
依據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)定和xx公司績(jī)效考核辦法,秉持客觀、公平、公正、合理的原則,分配發(fā)放公司獎(jiǎng)金。
1、人力資源部依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門、車間。
2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。
屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%(含80%)以上,各種假期均不計(jì)算出勤率。
依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則,現(xiàn)初步擬定以下幾種獎(jiǎng)金分配方案。
方案一。
確定公司獎(jiǎng)金總額,公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎(jiǎng)金總額,從公司分配獎(jiǎng)金總額中扣除后,對(duì)獎(jiǎng)金剩余總額求公司剩余員工的人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額,然后根據(jù)各部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎(jiǎng)金分配總額。
該方案具體實(shí)施細(xì)則:
1、公司高層可組建臨時(shí)獎(jiǎng)金分配小組,通過(guò)小組會(huì)議來(lái)確定公司中層干部的獎(jiǎng)金總額。
2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎(jiǎng)金總額的依據(jù)。
車間主任級(jí):公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對(duì)各車間主任的績(jī)效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、設(shè)備獎(jiǎng)評(píng)比結(jié)果以及對(duì)各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來(lái)確定各車間主任的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。
部門經(jīng)理級(jí):公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績(jī)效考核量化結(jié)果以及對(duì)各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來(lái)確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。
3、公司高層確定中層干部獎(jiǎng)金總額的方法。
4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法。
若全公司獎(jiǎng)金分配總額(totalbonus)為tb,確定的公司中層管理干部(middlemanager)獎(jiǎng)金總額為mmb,公司全部員工(totalemployee)總數(shù)為te,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(seniormanager)總數(shù)為sm,公司中層管理人員(middlemanager)總數(shù)為mm,第i個(gè)部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為ni,其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為n則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為xx。
各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為xx。
5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的`作用。
余額產(chǎn)生原因:在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員,而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),是以部門、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。
方案二。
確定公司獎(jiǎng)金分配總額,計(jì)算人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額,根據(jù)各部門、各車間的人員數(shù)量確定各部門、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金分配總額。
該方案具體實(shí)施細(xì)則:
首先,計(jì)算人均獎(jiǎng)金數(shù)額。若全公司獎(jiǎng)金分配總額(totalbonus)為tb,公司全部員工(totalemployee)總數(shù)為te,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(seniormanager)總數(shù)為sm,第i個(gè)部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為ni,其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為n,則人均獎(jiǎng)金數(shù)額=。
然后,計(jì)算各部門、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。
則各部門、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=。
最后,各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。
余額產(chǎn)生原因:在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員,而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),是以部門、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。
方案三。
公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)金分配辦法,通過(guò)個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式直接求得個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額,將獎(jiǎng)金直接分給個(gè)人。
個(gè)人獎(jiǎng)金=工資基數(shù)×公司績(jī)效×個(gè)人績(jī)效×固浮比×50%。
此方案是直接計(jì)算員工個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)得額,是否有剩余可由比較得出。
1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%(不含90%)以上,獲得全部獎(jiǎng)金;
3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格;
4、xx年10月份前終止勞動(dòng)合同關(guān)聯(lián)的,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格;
5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過(guò)以上處分者,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格。
新消防員分配方案篇二
一、目的:
為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力,提高員工的主人翁意識(shí),塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)工程部?jī)?nèi)部力量的壯大,更好的服務(wù)于一線部門。
二、基本思路:
獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,參照個(gè)人考勤情況,職務(wù)高低、工作表現(xiàn),創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等,依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
1、貫徹執(zhí)行多勞多得,少勞少得,不勞不得,履行崗位職責(zé),注重工作質(zhì)量,合理拉開差距的原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。
2、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前,扣罰的獎(jiǎng)金留作部門基金,作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng),或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。
3、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。
四、細(xì)則。
1、與考勤掛鉤:
1)遲到、早退、溜號(hào),一次減10元,二次減30元,三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;
2)請(qǐng)假按日獎(jiǎng)金額*請(qǐng)假時(shí)間計(jì)發(fā);
3)有曠工行為者,一天扣除50%獎(jiǎng)金,兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;
4)員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金;
5)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金;
員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金;
6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。
2、與工作態(tài)度掛鉤:
7)違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金;
3、與工作表現(xiàn)掛鉤:
1)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等,根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度,在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。
2)員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位,受到上級(jí)或質(zhì)檢部門罰款者,扣除本月10%獎(jiǎng)金。
3)以組為單位,在各自的區(qū)域內(nèi),衛(wèi)生管理不到位,以1分為一個(gè)單位,每增加一分,扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金,依次累加。
4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象,受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的,經(jīng)查明情況屬實(shí)的,根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。
4、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤:
3)在工作中積極進(jìn)取,宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理,收到公司質(zhì)檢表彰的;
4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生者,根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放;
5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做,不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者,根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放;
五、本方案在執(zhí)行過(guò)程中需完善調(diào)整及未盡事宜,經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。
獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告范文四篇。
關(guān)于申請(qǐng)獎(jiǎng)金的請(qǐng)示。
年會(huì)發(fā)獎(jiǎng)金串詞。
有關(guān)申請(qǐng)獎(jiǎng)金的請(qǐng)示2017。
年會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)金串詞。
關(guān)于發(fā)放年度考核獎(jiǎng)金的通知。
畢業(yè)分配的決心書范文。
新消防員分配方案篇三
為了充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步完善學(xué)校管理機(jī)制,強(qiáng)化崗位責(zé)任制,優(yōu)化教師隊(duì)伍,不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。在上級(jí)部門核撥的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi),以績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù),結(jié)合學(xué)校實(shí)際工作制定此獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案(各校區(qū)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整)。
(一)自治區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資意見的通知》(寧政發(fā)【20xx】71號(hào))。
(二)自治區(qū)教育廳關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核辦法的通知》(寧教人【20xx】139號(hào))。
(三)銀川市教育局關(guān)于印發(fā)《銀川市義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核辦法》的通知(銀教發(fā)【20xx】113號(hào))。
(四)銀川市人力資源和社會(huì)保障局以及銀川市財(cái)政局關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資總量的通知。
根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神,按照德、能、勤、績(jī)進(jìn)行考核,根據(jù)不同的工作崗位進(jìn)行分配。堅(jiān)持實(shí)事求是,以人為本;以德為先,注重實(shí)績(jī);以崗定薪,崗變薪變;多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬;客觀公正,規(guī)范有序;獎(jiǎng)勤罰懶,促進(jìn)發(fā)展的分配原則。
學(xué)校成立績(jī)效工資考核、分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,成員由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)和教職工代表組成,負(fù)責(zé)對(duì)教職工工作崗位職責(zé)、工作量、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核、監(jiān)督及績(jī)效工資分配、發(fā)放等方面的組織實(shí)施工作,確???jī)效工資發(fā)放得公平、公正、科學(xué)、合理。
領(lǐng)導(dǎo)小組:
成立以唐中教育發(fā)展共同體總校長(zhǎng)為組長(zhǎng),各校區(qū)執(zhí)行校長(zhǎng)為副組長(zhǎng),有中層干部、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)和教師代表參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。
各校區(qū)以當(dāng)年核準(zhǔn)的在編在崗總?cè)藬?shù)和績(jī)效工資總量為基礎(chǔ),分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,其中獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中截留20%,再減去班主任費(fèi),剩余部分按月考核發(fā)放。
從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方法。平時(shí)考核由考核小組評(píng)議、相關(guān)部門考評(píng)、年級(jí)部考評(píng)、教研組考評(píng)和備課組考評(píng)等,把考核的成績(jī)作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)。年度考核結(jié)合平時(shí)考核、民主測(cè)評(píng)、學(xué)生測(cè)評(píng)及家長(zhǎng)的意見、教學(xué)成績(jī)、各種獲獎(jiǎng)情況、個(gè)人自評(píng)、群眾評(píng)議等考核方式和事業(yè)單位工作人員年度考核工作同時(shí)進(jìn)行。年度考核的成績(jī)作為晉升職稱、評(píng)優(yōu)評(píng)先、基礎(chǔ)性績(jī)效工資發(fā)放等的主要依據(jù)。詳細(xì)情況參見《銀川唐徠回中教職工年終考核實(shí)施方案》。
在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中設(shè)班主任津貼、超課時(shí)津貼和教育教學(xué)成果獎(jiǎng)(含崗位績(jī)效獎(jiǎng)和成果獎(jiǎng))三個(gè)項(xiàng)目,在考核的基礎(chǔ)上,由學(xué)校按月、學(xué)期、學(xué)年核算發(fā)放。
(一)班主任津貼(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的20.94%)。
班主任津貼按《銀川唐徠回中班主任績(jī)效津貼發(fā)放辦法》實(shí)施,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,班主任津貼一年共計(jì)發(fā)10個(gè)月,3月、9月停發(fā)(寒暑假)。
(二)超課時(shí)津貼。
1、超課時(shí)津貼。
各學(xué)科周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn):語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ),每周授課時(shí)數(shù)為10—12節(jié)。物理、化學(xué)每周授課時(shí)數(shù)為12—14節(jié)。政治、歷史、地理、生物每周授課時(shí)數(shù)為12—14節(jié)。音樂(lè)、體育、美術(shù)、技術(shù)、聽力、閱覽每周授課時(shí)數(shù)為14—16節(jié)。教師跨課頭任教,每?jī)蓚€(gè)教案附加1課時(shí)。體育教師承擔(dān)課間操組織工作和信息技術(shù)教師承擔(dān)機(jī)房管理工作,每周在“跨頭/附加”中加2課時(shí)。
超課時(shí)量以學(xué)科周課時(shí)的上限為標(biāo)準(zhǔn),每超一節(jié)為16元。
2、各種輔導(dǎo)津貼。
早讀和初三體育教師早操每次5元;數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)、生物、計(jì)算機(jī)學(xué)科競(jìng)賽小組每次20元(輔導(dǎo)2節(jié)課);合唱隊(duì)、樂(lè)隊(duì)、舞蹈隊(duì)、體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)、書法、美術(shù)及其它興趣小組每次10元(下午活動(dòng)每次不少于1個(gè)小時(shí))。假期訓(xùn)練輔導(dǎo)每天補(bǔ)助30元。化學(xué)實(shí)驗(yàn)員補(bǔ)助30元/月。
(三)教育教學(xué)成果獎(jiǎng)。
教育教學(xué)成果獎(jiǎng)分為崗位績(jī)效獎(jiǎng)和成果獎(jiǎng),其中崗位績(jī)效獎(jiǎng)按月發(fā)放,占每月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的80﹪;每月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20﹪匯總后,設(shè)成果獎(jiǎng)按學(xué)期、學(xué)年核算發(fā)放。
應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額=績(jī)效工資總額-班主任津貼總額。
1、崗位績(jī)效獎(jiǎng)。
(1)任課教師月績(jī)效獎(jiǎng)。
任課教師月績(jī)效獎(jiǎng)=月課時(shí)總數(shù)×學(xué)科系數(shù)×單位課時(shí)績(jī)效工資。
學(xué)科系數(shù)。
語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科系數(shù)為1;。
物理、化學(xué)學(xué)科系數(shù)為12/13=0.923;。
政治、歷史、地理、生物學(xué)科系數(shù)為12/14=0.857;。
體育、美術(shù)、音樂(lè)、技術(shù)學(xué)科系數(shù)為12/16=0.750;。
閱覽課、聽力課、專職實(shí)驗(yàn)員學(xué)科系數(shù)為0.6。
單位課時(shí)績(jī)效工資。
單位課時(shí)績(jī)效工資=剩余獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額/全校教學(xué)總課時(shí)。
新消防員分配方案篇四
步驟一:確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的必須比例。
舉例:某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn),按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段,在不一樣的利潤(rùn)段采用不一樣的分享比例,利潤(rùn)越高提取比例也越高。
舉例:某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn),300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,1500萬(wàn)以上的分享比例為22%。如下表所示。
第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,利潤(rùn)率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng),利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。
舉例:某公司利潤(rùn)率在2。5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2。5%~5。0%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5。0%~7。5%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。
步驟二:確定企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)。
部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對(duì)各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。思考到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不好將各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:透過(guò)對(duì)各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1。2~0。8]之間,方法貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0。1。通常各部門的方法貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例:某企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)。
步驟三:確定部門獎(jiǎng)金包。
舉例:假如某部門a對(duì)公司方法貢獻(xiàn)系數(shù)為1。2,部門績(jī)效系數(shù)為1。1,計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù)。
步驟四:確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例;3、管理層根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián),比如,超出期望的員工,崗位績(jī)效系數(shù)為1。3/1。4。
步驟五:將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。
將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也能夠根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算),匯總。
新消防員分配方案篇五
股權(quán)分置改革進(jìn)行關(guān)鍵之時(shí),______股份昨日發(fā)出兩則公告:一是______集團(tuán)提出了不超過(guò)20億元的進(jìn)一步增持計(jì)劃,加上之前公告的增持計(jì)劃,______集團(tuán)在股改方案通過(guò)之后的8個(gè)月內(nèi)增持______股份的總額最高可達(dá)40億元;一是______股份提出今明后三年每股分紅不低于______元以穩(wěn)定股東預(yù)期。按照其目前的股價(jià)計(jì)算,股息收益率達(dá)6%以上。寶鋼集團(tuán)在昨日公告中說(shuō)明,這一增持承諾在上述兩個(gè)月內(nèi)將持續(xù)有效,除非寶鋼股份的股票價(jià)格不低于每股4.53元或20億元資金用盡。在該項(xiàng)增持股份計(jì)劃完成后的六個(gè)月內(nèi),______集團(tuán)公司將不出售增持的股份并將履行相關(guān)信息披露義務(wù)。
目前,______股份的流通股本為______億股,而以______集團(tuán)增持條件中的______股份股價(jià)低于______元來(lái)計(jì),前后40億元若完全投入增持,將可購(gòu)入近9億股流通股,已占去目前______股份流通盤逾1/5的比例。此舉無(wú)疑具有相當(dāng)意義。
______股份有關(guān)分紅的決議為:為了穩(wěn)定股東預(yù)期,董事會(huì)同意擬提交公司20__年、20__年、20__年年度股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的年度利潤(rùn)分配方案中現(xiàn)金股利不低于每股0.32元人民幣。目前該項(xiàng)分紅議案已獲董事會(huì)通過(guò)。
新消防員分配方案篇六
為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,健全公司的薪資福利體系,進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率,使公司整體經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)新臺(tái)階,保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循,特制訂辦法。
總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金。
1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。
2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。
1、核算時(shí)間。
20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天數(shù)超過(guò)22天算作一個(gè)自然月度,1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如:?jiǎn)T工a1-6月每月出勤都超過(guò)22天,他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。
2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
(2)各部門根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來(lái)確定各部門主管崗位人員,主管人員獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月,一般員工獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月。具體核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下:
獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)x考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分,得出以下等級(jí):
優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0.5。
2、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額;
3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì),和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額,上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
4、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長(zhǎng)審批后,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
本辦法自xx年xx月xx日實(shí)施。
新消防員分配方案篇七
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度,推動(dòng)公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的'具體情況,進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例。
在一般情況下,根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如,第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類。
1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門。
二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定。
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金,公式為:
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬(wàn)元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(100%)。
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(40元/噸)。
3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為:
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為:
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)。
采取系數(shù)法進(jìn)行分配。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況,按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)。
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)。
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金,公司一般情況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。
新消防員分配方案篇八
為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行,充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識(shí),根據(jù)煤焦化廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整xx車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案,具體如下:。
為了更有效地進(jìn)行各班組的'管理工作;推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展;抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí);使全體員工團(tuán)結(jié)一心,精誠(chéng)與共,最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo);保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
1、依實(shí)修正,與時(shí)俱進(jìn)。
2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)。
3、向貢獻(xiàn)傾斜,向效益傾斜,向智力傾斜。
4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
5、提高職工的安全意識(shí)。
6、提高職工的業(yè)務(wù)水平。
7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律。
1、工藝指標(biāo)。
2、設(shè)備管理:主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。
3、安全管理:主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。
4、紀(jì)律及其他:主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開拓性工作(非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù),對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作,只加分不扣分)。
新消防員分配方案篇九
為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,健全公司的薪資福利體系,進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率,使公司整體經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)新臺(tái)階,保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循,特制訂辦法。
總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金。
1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。
2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。
1、核算時(shí)間。
20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天數(shù)超過(guò)22天算作一個(gè)自然月度,1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如:?jiǎn)T工a1-6月每月出勤都超過(guò)22天,他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。
2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下:
獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分,得出以下等級(jí):
優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0.5。
2、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額;
3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì),和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額,上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
4、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長(zhǎng)審批后,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
新消防員分配方案篇十
各位股東:。
經(jīng)華__會(huì)計(jì)師事務(wù)所(北京)有限公司審計(jì),__x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司(母公司)(以下簡(jiǎn)稱“公司”)20__年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)52248164.41元,提取10%法定公積金5224816.44元,加上以前年度未分配利潤(rùn)475820__.41元,減去已分配20__年度利潤(rùn)16,000,000元,本次可供股東分配利潤(rùn)為78605370.38元。董事會(huì)建議利潤(rùn)分配方案如下:。
以公司總股本53,350,000股為基數(shù),向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5.00元(含稅),合計(jì)共派發(fā)現(xiàn)金紅利26675000元。
公司20__年度不實(shí)施公積金轉(zhuǎn)增股本。
以上議案,請(qǐng)各位股東審議。
__x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司董事會(huì)。
新消防員分配方案篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的護(hù)士姐妹們、朋友們:
大家好!今天我們迎來(lái)了又一個(gè)“”國(guó)際護(hù)士節(jié)。在這個(gè)喜慶的日子里,能夠作為護(hù)士代表在這里發(fā)言,我備感榮幸,我代表全院護(hù)士姐妹們,向各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我們護(hù)士的支持表示誠(chéng)摯的感謝;向?yàn)槲以鹤o(hù)理事業(yè)做出貢獻(xiàn)的前輩們表示崇高的敬意;同時(shí),借此機(jī)會(huì)向我院默默工作在護(hù)理崗位的護(hù)士姐妹們致以最誠(chéng)摯的節(jié)日祝福。
我叫王婷,鎮(zhèn)原縣第一人民醫(yī)院手術(shù)室的一名普通護(hù)士。經(jīng)過(guò)三年的工作實(shí)踐,如今,我已深深地愛上了這份工作。并為這項(xiàng)我熱愛的事業(yè)在不懈的努力著、奮斗著。
護(hù)士是一個(gè)與愛相連的稱謂,是一個(gè)遠(yuǎn)離死亡,點(diǎn)燃生命之光的名字。想到護(hù)士,人們自然就會(huì)將她與心地善良,拯救人類生命的白衣天使聯(lián)系在一起。
猶如園丁看到自己種栽的花草,生機(jī)勃勃而心情喜悅一樣。
一份耕耘,一份收獲,今天,醫(yī)院在這里隆重舉行紀(jì)念”“國(guó)際護(hù)士節(jié)慶祝活動(dòng),就是對(duì)我們工作的最大關(guān)心和鼓勵(lì)。我們選擇了神圣的護(hù)理事業(yè),今生無(wú)怨無(wú)悔。拯救生命是我們的天職,更使我們的榮幸,我們決不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望,把我們的愛心、熱心、耐心、細(xì)心、關(guān)心和責(zé)任心投入到所要鐘愛的護(hù)理事業(yè)中去,以人為本、以病人為中心、以病人的滿意為最終服務(wù)目的,結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通,使護(hù)理服務(wù)更貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì),真正體現(xiàn)整體護(hù)理的深刻內(nèi)涵,用我們的愛心為患者撐起一片希望的藍(lán)天。
最后,愿我們?nèi)旱淖o(hù)士姐妹攜起友誼之手,奮發(fā)有為,
踏著南丁格爾的足跡,一如既往在平凡的護(hù)理崗位上譜寫出一曲曲不平凡的天使之歌,為保障人民健康,建設(shè)和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
新消防員分配方案篇十二
1、近幾年來(lái),社會(huì)平均工資持續(xù)上漲,20xx年企業(yè)職工工資又上漲18%(集團(tuán)未增加),全省平均工資已達(dá)9296元(且省平均工資在全國(guó)倒數(shù)第一),。從集團(tuán)內(nèi)部看,所屬各公司工資有的已達(dá)到或超過(guò)集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平。另外,集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的。
2、集團(tuán)機(jī)關(guān)人員于20xx年7月才基本到位,全年共發(fā)放工資694750元,崗位工資獎(jiǎng)勵(lì)3125元,醫(yī)療補(bǔ)貼59810元;為員工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)7810元(員工養(yǎng)老保險(xiǎn)基本由原單位繳納),繳存住房公積金123165元。預(yù)計(jì)20xx年,按現(xiàn)有人員狀況,工資總額約900000元;醫(yī)療補(bǔ)貼84000元;單位為員工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)140000元;繳存住房公積金140000元。共計(jì)約122.2萬(wàn)元。
3、從20xx年一年的`工資及考核辦法運(yùn)行效果看,與預(yù)期的效果有一定的差距,主要原因是考核制度不完善,工作績(jī)效與工資兌現(xiàn)脫節(jié),對(duì)員工的激勵(lì)效果沒有完全發(fā)揮。
4、集團(tuán)機(jī)關(guān)除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、派駐人員及駕駛員外,部門中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員僅22人,人員少,一人多崗,一人多責(zé),業(yè)務(wù)量大,工資與工作量比偏低。
二、調(diào)整原則。
公司追求薪酬系統(tǒng)的簡(jiǎn)明化和科學(xué)化,在設(shè)計(jì)及管理薪酬系統(tǒng)的過(guò)程中遵循以下原則:公正公平、競(jìng)爭(zhēng)的原則,簡(jiǎn)單合法原則,績(jī)效與激勵(lì)結(jié)合,收入與公司效益掛鉤原則。
三、薪酬總量。
鑒于社會(huì)平均工資上漲、結(jié)團(tuán)實(shí)際,建議公司對(duì)薪酬總量予以適當(dāng)增加,幅度以20xx年預(yù)算總量增加10%左右為宜。
四、調(diào)整具體步驟。
1、結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平;
2、確定公司薪酬的總體架構(gòu),明確各部分的大致比例關(guān)系,明確各部分的發(fā)放辦法;
3、制定工資等級(jí)或系數(shù)表,合理級(jí)差;
4、確定各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí);
5、制定與各部分薪酬相對(duì)應(yīng)的考核制度;
6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論,征求意見并修改;
7、提交董事會(huì)討論通過(guò);
8、具體實(shí)施。
五、適用范圍。
本制度適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)員工及派駐人員。
六、薪酬結(jié)構(gòu)。
薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類津貼福利和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
七、基本工資。
各級(jí)員工的基本工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),即每人每月1000元。
八、崗位工資。
1、崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)為:
2、崗位工資是員工薪酬的主體,根據(jù)每個(gè)崗位的要求制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,按半年及年終考核,依據(jù)考核情況調(diào)整兌現(xiàn)。
3、除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理(包括軍工有限總經(jīng)理,下同)外,其他員工的崗位工資每月按基準(zhǔn)額50%發(fā)放;25%依據(jù)半年員工行為考核情況兌現(xiàn)。其余25%依據(jù)年終績(jī)效考核情況發(fā)放。
4、員工個(gè)人崗位工資的調(diào)整。
除總經(jīng)理層及以上領(lǐng)導(dǎo)外,其他員工每年1月進(jìn)行一次崗位工資層級(jí)調(diào)整,調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績(jī)效考核成績(jī)。層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。凡年度績(jī)效考核優(yōu)秀者,崗位工資晉升一個(gè)層級(jí),年度績(jī)效考核改進(jìn)者,崗位工資下降一個(gè)層級(jí),年度績(jī)效考核稱職者,崗位工資層級(jí)不變。每年三種崗位工資層級(jí)變動(dòng)的比例為20:70:10左右。
九、各類津貼及加班工資。
加班工資、各類津貼是員工工資的組成部分,由人力資源部歸口管理,具體仍按原規(guī)定執(zhí)行。
十、保險(xiǎn)福利。
公司按照公司有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療補(bǔ)貼和住房公積金。具體辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行。
十一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
每年年終由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況決定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的總額及具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
新消防員分配方案篇十三
有人問(wèn):軍人的舞臺(tái)是戰(zhàn)場(chǎng),你們不握鋼槍握水槍,值得嗎?我總會(huì)報(bào)以憨憨的一笑:當(dāng)兵是我無(wú)悔選擇,滅火搶險(xiǎn)是我神圣職責(zé)。領(lǐng)土的完整和城市的安寧在我們心中同樣重要。當(dāng)我們穿上這身綠軍裝的那天起,已把自己完全交給了黨,交給了人民,交給了部隊(duì),因?yàn)槲业闹鞠蚓褪谦I(xiàn)身于祖國(guó)的消防事業(yè)。
透過(guò)溫柔,透過(guò)浪漫,你會(huì)發(fā)現(xiàn)那團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑而又極有規(guī)律的生活是如此幸福。起床、出操、操課、就寢,如滾動(dòng)的車輪被定格。當(dāng)晨曦初露時(shí),消防官兵排著整齊的隊(duì)伍,伴著嘹亮的番號(hào)聲開始新一天的生活;在烈日驕陽(yáng)下,我們手中的掛鉤梯如插上翅膀,瞬間伴著我們飛上高樓,消防戰(zhàn)士們矯健的身姿如履平地般跨上獨(dú)木橋,翻越障礙板;險(xiǎn)情發(fā)生時(shí),消防官兵便把那一字兒依序擺開的頭盔、戰(zhàn)斗服、戰(zhàn)斗靴嫻熟地穿戴整齊,瞬間匯成一股紅色氣流,奔向那不分黎明黑夜、烈火濃煙的戰(zhàn)場(chǎng)。
六年在歷史的長(zhǎng)河中猶如彈指一揮,而我卻從一名戰(zhàn)士成長(zhǎng)為一名基層消防警官。這期間,我同戰(zhàn)友們一起親歷了無(wú)數(shù)次生與死的考驗(yàn),“2?28火車顛覆”、“7?15抗洪搶險(xiǎn)”、“3?26”煙花爆炸…每每聽到那震耳的電鈴聲,我和戰(zhàn)友們總會(huì)以最快速度奔赴各類險(xiǎn)情的發(fā)生地。那時(shí)我們的信念是那樣的無(wú)比堅(jiān)定,我們行動(dòng)的是那樣的迅速快捷,因?yàn)槟且豢涛覀冃闹兄挥幸粋€(gè)念頭:我們是消防兵,消滅險(xiǎn)情是我們義不容辭的責(zé)任,是黨和人民賦予我們的光榮使命。在每個(gè)消防兵心中,人民的利益高于一切,為了保護(hù)國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,我們每一名消防兵早已將個(gè)人的生死置之度外,“向前沖,哪怕烈火熊熊”,消防兵堅(jiān)強(qiáng)的毅力讓天地為之動(dòng)容。
我愛消防隊(duì),我愛橄欖綠,因?yàn)檫@里寄托了我心中最美好的夢(mèng)想,是這里將我和戰(zhàn)友們打造成了一個(gè)個(gè)鋼筋鐵骨。六年的消防軍旅生涯,常常讓我心潮澎湃,感慨萬(wàn)千。盡管這里沒有飛機(jī)轟鳴的壯麗畫面,沒有炮火呼嘯的撼人場(chǎng)景,但在火魔肆虐的時(shí)候,你會(huì)看到消防官兵在濃煙中穿梭的身影,在洪水泛濫的時(shí)候,你會(huì)看到消防官兵在激流中搏斗的英姿,而他們中的有些生命,常常會(huì)在這意想不到的一搏中劃上了句號(hào)。
身在綠色軍營(yíng),是人生旅程上多么壯麗的樂(lè)章。消防兵,他的職責(zé)是與火魔作斗爭(zhēng),終日相伴的也許是危險(xiǎn)與磨難,但是,三年火熱的軍營(yíng)生活,讓我感受到更多的是消防兵的快樂(lè)和責(zé)任...
安寧平靜的日子,我們也常備不懈,警惕的眼睛注視著城市的四面八方。節(jié)日?qǐng)F(tuán)圓的日子,我們嚴(yán)陣以待,雖然此時(shí)不能顧及向親人問(wèn)候,但在戰(zhàn)斗的間隙,我們會(huì)向親人們報(bào)一聲平安,并送上我們一直埋在心底的祝福。是旗幟的指引讓我們更加堅(jiān)強(qiáng),更加富有戰(zhàn)斗力,我愿在旗幟的指引下做一名時(shí)代的消防尖兵。
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
近年來(lái),我區(qū)建筑業(yè)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì),去年全年完成建筑施工產(chǎn)值億元,施工面積達(dá)60萬(wàn)平方米。在建設(shè)總量不斷增加的形勢(shì)下,各類生產(chǎn)事故也呈上升的態(tài)勢(shì),去年我區(qū)發(fā)生建筑工程安全事故2起,三死一重傷,今年初又連續(xù)發(fā)生兩起死亡事故,建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀,作為建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的行政主管部門,我們深刻認(rèn)識(shí)到在抓安全生產(chǎn)的宣傳貫徹和安全措施的落實(shí)和監(jiān)管等方面還存在著薄弱環(huán)節(jié),同時(shí)我們通過(guò)對(duì)所發(fā)生的事故原因和幾次檢查的情況分析,目前建筑安全管理還存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題。
1、建設(shè)單位和建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,但“重生產(chǎn)、輕安全”意識(shí)還普遍存在,雖然各企業(yè)都層層鑒訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過(guò)了iso質(zhì)量認(rèn)證體系,制訂了各項(xiàng)安全管理制度,但真正把這些管理措施落到實(shí)處卻是屈指可數(shù),低資質(zhì)施工企業(yè)安全技術(shù)水平不高,安全管理隊(duì)伍不強(qiáng),安全檢查不深入,不全面,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患,日積月累,就有可能產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故。
2、施工企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng),在很大程度上制約了安全生產(chǎn)水平。目前我區(qū)共有建筑業(yè)企業(yè)22家,加上外地施工企業(yè)的進(jìn)入,常年在我區(qū)施工的建筑企業(yè)超過(guò)30家,這些企業(yè)為承攬我區(qū)有限的建設(shè)資源,在承包價(jià)格上都作了大副度的讓利。導(dǎo)致在工程施工中安全專項(xiàng)資金難以落實(shí),出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備陳舊老化,安全防護(hù)水平跟不上現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),專職安管人員不到位等安全隱患。
3、建設(shè)單位安全意識(shí)談薄,基本建設(shè)程序存在違法違規(guī)現(xiàn)象。這些行為主要都集中在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工業(yè)園區(qū)的工程建設(shè)中。建設(shè)單位不按時(shí)辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù),工程隨意發(fā)包,甚至發(fā)包給個(gè)體戶施工。在這些區(qū)域,我們檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他區(qū)域。
4、工程監(jiān)理方安全監(jiān)理責(zé)任管理不到位,有些甚至不作為。對(duì)危險(xiǎn)部位的施工方案審查不嚴(yán),機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)審查流與形式,思想上也存在重質(zhì)量,輕安全意識(shí),不能及時(shí)督促施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改安全隱患。
為抓好x年的安全生產(chǎn)工作,預(yù)防和控制重大事故的發(fā)生,努力減力一般事故和降低事故的損失,根據(jù)市、區(qū)政府的要求,結(jié)合我系統(tǒng)實(shí)際,今年要著重抓好以下五個(gè)方面工作:
1、進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)程序,規(guī)范市場(chǎng)行為。我們將從3月25日開始對(duì)全區(qū)建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)行一次檢查整頓,著重檢查工程承發(fā)包行為、企業(yè)和從業(yè)人員的資質(zhì)資格等,為安全生產(chǎn)提供可靠保障。
2、進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全責(zé)任。我們將對(duì)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)度進(jìn)行量化評(píng)價(jià),以加強(qiáng)監(jiān)督檢查和落實(shí)獎(jiǎng)罰措施為手段,進(jìn)一步改進(jìn)考核方式,逐步使安全責(zé)任制工作科學(xué)化、合理化,并形成有力的激勵(lì)和約束機(jī)制。加強(qiáng)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制,嚴(yán)格對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制、審查和審核,層層把關(guān),落實(shí)責(zé)任,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、進(jìn)一步廣泛開展宣傳教育培訓(xùn)工作,強(qiáng)化安全意識(shí)。我們將與區(qū)經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門密切合作,加大對(duì)^v^《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》的宣傳,強(qiáng)化對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)力度,切實(shí)提高一線從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)全民安全意識(shí)。
4、進(jìn)一步加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為查處力度,強(qiáng)化依法監(jiān)管。我們將對(duì)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)執(zhí)行情況與市場(chǎng)“準(zhǔn)入”和“清退”制度相掛鉤,突出安全生產(chǎn)在企業(yè)整體素質(zhì)的重要位置;對(duì)具體責(zé)任人加大行政責(zé)任追究力度,嚴(yán)格按事故查處的有關(guān)規(guī)定和“四不放過(guò)”原則追究責(zé)任。
5、加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè),轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理方式,形成有效的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。我們正籌備建立建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督站,落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)我區(qū)的建筑施工安全管理。在監(jiān)管方面,我們要從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體,向抓市場(chǎng)各方主體的轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)檢查企業(yè)責(zé)任制的建立和實(shí)施情況以及法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)執(zhí)行情況。充分利用信息系統(tǒng),構(gòu)建政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督參與、社會(huì)廣泛支持的安全管理新格局。
新消防員分配方案篇十四
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士姐妹們:
大家上午好!
又是一個(gè)春暖花開的五月,又是一個(gè)心懷感激的季節(jié),又一次迎來(lái)了“”國(guó)際護(hù)士節(jié)。在這神圣的節(jié)日即將到來(lái)之際,我謹(jǐn)代表護(hù)理部向辛勤工作在臨床一線的護(hù)士姐妹表示節(jié)日的祝賀并致以崇高的敬意!誠(chéng)摯的祝愿大家節(jié)日快樂(lè)!向前來(lái)參加慶祝會(huì)的院領(lǐng)導(dǎo)、科主任表示衷心的感謝,感謝你們對(duì)護(hù)理工作的支持和理解,對(duì)護(hù)士姐妹的關(guān)心和愛護(hù)!
我還要以個(gè)人的名義感謝大家對(duì)我的幫助、支持、寬容和理解!
從南丁格爾創(chuàng)立護(hù)理專業(yè)之日起,護(hù)理工作便與人道主義精神密切聯(lián)系在一起;與以關(guān)愛生命、救死扶傷為核心的職業(yè)道德密切聯(lián)系在一起;與愛、健康和生命緊密聯(lián)系在一起,受到社會(huì)和公眾的尊重和敬慕。
回首醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,護(hù)理工作的重要性是不言而喻的,不論醫(yī)院出臺(tái)什么新舉措,還是開展什么活動(dòng),我們的護(hù)士姐妹都能勇敢的站在前列,為醫(yī)院生存拼搏著、奉獻(xiàn)著。
回顧過(guò)去的一年,醫(yī)院陸續(xù)推行旨在提高服務(wù)質(zhì)量的各項(xiàng)舉措,比如增加體檢項(xiàng)目、提高體檢質(zhì)量、規(guī)范院感管理、規(guī)范護(hù)理管理,這一切都是需要增加工作量的,在護(hù)理人員不足的情況下,護(hù)士長(zhǎng)們帶頭,護(hù)士姐妹們齊心協(xié)力,一人多崗、一人多能,用自己的熱情、愛心、智慧和過(guò)硬的技術(shù),將臨床護(hù)理工作、預(yù)防保健工作、健康管理工作、醫(yī)保工作、消毒滅菌工作、醫(yī)療垃圾管理工作等做得井井有條,使護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全得到保障,實(shí)現(xiàn)了護(hù)理事件為零的目標(biāo)。過(guò)去的一年,涌現(xiàn)出許多感人的的事跡,這些優(yōu)秀事跡吳院長(zhǎng)待會(huì)會(huì)提到,我就不一一例舉了。我想說(shuō)明的是,肯定還有很多的優(yōu)秀事跡我沒能了解,沒能向吳院長(zhǎng)匯報(bào),敬請(qǐng)大家諒解!我建議,以后每個(gè)科室(包括一個(gè)人的科室)切實(shí)做好“好人好事本”的登記,以便我每月檢查時(shí)統(tǒng)計(jì),年終總結(jié)時(shí)應(yīng)用。我還要說(shuō)明的是,我們?cè)u(píng)選出的優(yōu)秀護(hù)士是xx等等。
在分享成績(jī)的同時(shí),我已覺察到了護(hù)理工作的不足:比如有待規(guī)范的管理、有待轉(zhuǎn)變的理念、有待改善的作風(fēng)、有待更新的知識(shí)、有待改進(jìn)的技術(shù)、有待強(qiáng)化的責(zé)任心和急救意識(shí)等等,這些已經(jīng)成為影響護(hù)理發(fā)展的因素,在今后的工作中我會(huì)告誡自己并帶領(lǐng)護(hù)士姐妹們努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng),提高專業(yè)技術(shù)水平,端正工作態(tài)度,改善工作作風(fēng)。
在《xx年的護(hù)理工作要點(diǎn)》中,我們提出了:“護(hù)士的定位:‘我們是985學(xué)校醫(yī)院的護(hù)士,不是普通衛(wèi)生院的護(hù)士’,因?yàn)槲覀兊姆?wù)對(duì)象是高知人群,他們擁有更廣、更深、更新的知識(shí),他們的需求層次也更深;總體目標(biāo):確保護(hù)理安全,提升護(hù)理質(zhì)量,提高病人的滿意度;工作重點(diǎn):逐漸轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,端正護(hù)士的工作態(tài)度;工作要求:將健康教育理念融入到的日常工作中去,以專業(yè)的、仁愛的護(hù)士角色出現(xiàn)在工作崗位上,提升護(hù)理文書質(zhì)量;護(hù)理部工作理念和宗旨:讓護(hù)士更專業(yè)、更舒心;讓病人更獲益,更滿意。盡量公平、公正、公開?!?BR> 湖南大學(xué)學(xué)生生活方式與健康狀況調(diào)查表”統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,在學(xué)生中開展健康教育,在護(hù)士中成立‘品管圈’,并整理出較高質(zhì)量的論文,所以我計(jì)劃在明天的咨詢宣傳活動(dòng)中繼續(xù)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,為寫論文準(zhǔn)備第一手資料…我盼望將我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)打造成一支“團(tuán)結(jié)友愛、互助協(xié)作、好學(xué)上進(jìn)、病人滿意”團(tuán)隊(duì)!…這一切的實(shí)現(xiàn)需要每一位護(hù)士姐妹的理解、支持和悉心的付出,在此拜托大家啦!
我相信,在今后的工作中,我們依然會(huì)攜手并肩,同心同德,愛崗敬業(yè),恪盡職守,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,不斷提高管理水平,用無(wú)私的愛和奉獻(xiàn)的心,去履行護(hù)士“保護(hù)生命、促進(jìn)健康”的神圣職責(zé),為我院各項(xiàng)工作的健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
在此,我再一次祝愿全院護(hù)士節(jié)日快樂(lè)!再一次向在座的各位院領(lǐng)導(dǎo)及科主任說(shuō)上一句“謝謝你們!大家辛苦了!”
最后祝大家身體健康!工作順利!家庭幸福!
祝愿我們的醫(yī)院興旺發(fā)達(dá)!
謝謝大家!
新消防員分配方案篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的白衣天使們,同志們:
一、充分肯定我區(qū)護(hù)理工作取得的成績(jī)。
近年來(lái),在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)各醫(yī)療衛(wèi)生單位以及廣大護(hù)理人員的不懈努力,全區(qū)護(hù)理事業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。
2.護(hù)理管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)成立各種護(hù)理質(zhì)量管理小組,形成比較完善的護(hù)理管理體系,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)護(hù)理人員的積極性和參與性;護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí)及基本理論扎實(shí),技術(shù)操作規(guī)范。護(hù)理管理者能夠?qū)Ψ?wù)中存在的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)反饋,及時(shí)整改;護(hù)理科研與教學(xué)管理有序,護(hù)理文書規(guī)范完整,護(hù)理服務(wù)質(zhì)量有很大提高。護(hù)理學(xué)科快速發(fā)展,學(xué)術(shù)氛圍也更加濃厚。去年,我區(qū)組團(tuán)參加全市業(yè)務(wù)技術(shù)比武取得基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)項(xiàng)目(包括護(hù)理)團(tuán)體第二名的好成績(jī)。
二、正確認(rèn)識(shí)護(hù)理工作面臨的困難和問(wèn)題。
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們應(yīng)該看到,當(dāng)前我區(qū)的護(hù)理工作與舟山群島新區(qū)建設(shè)醫(yī)療保障需求、與診療技術(shù)不斷發(fā)展的需要、與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的整體要求、與人民群眾的健康需求還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在:
1.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、醫(yī)學(xué)科學(xué)的進(jìn)步、人民群眾健康需求的不斷提高,對(duì)護(hù)理事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提出更高的要求。
2.護(hù)理人員的職業(yè)素質(zhì)與社會(huì)的期望值存在一定距離,護(hù)理服務(wù)技能不能很好地滿足臨床醫(yī)療需求。特別是當(dāng)前醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,使護(hù)理工作的職能和范圍逐漸擴(kuò)大,人民群眾在醫(yī)療保健方面對(duì)健康的期望有新的概念,對(duì)生存的質(zhì)量有更高的要求,護(hù)士在醫(yī)療保健工作中具有不可替代的獨(dú)特作用。
3.護(hù)理人員數(shù)量較少,??谱o(hù)理亟待發(fā)展。雖然近幾年我區(qū)護(hù)理人員數(shù)量呈增長(zhǎng)趨勢(shì),但與患者的實(shí)際護(hù)理需求相比,還有很大的差距。此外,由于體制問(wèn)題,聘用一些護(hù)士,但卻同工不同酬現(xiàn)象,影響護(hù)士隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。
三、乘勢(shì)而上,再創(chuàng)護(hù)理工作新佳績(jī)。
斷自我充實(shí),在技術(shù)上精益求精,勤于思考,善于思考,更好地把握醫(yī)學(xué)的規(guī)律,練就過(guò)硬的本領(lǐng)。以純潔高尚的醫(yī)德風(fēng)范,構(gòu)筑和諧的醫(yī)患關(guān)系,做好人民群眾信賴的健康衛(wèi)士。
2.注重護(hù)理質(zhì)量,協(xié)調(diào)發(fā)展。質(zhì)量是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生命,是生存、發(fā)展的基礎(chǔ),提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量是多方面要素決定的,護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是重要因素之一。護(hù)士與醫(yī)生在工作上有分有合,護(hù)士一方面要根據(jù)醫(yī)生的診療計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施治療措施、密切觀察病人病情,另一方面要切實(shí)為病人提供周到的生活照顧,幫助病人盡快康復(fù)。治療性工作與照顧性工作是病人康復(fù)的“兩個(gè)車輪”,只有同速度轉(zhuǎn)動(dòng),醫(yī)療和護(hù)理工作才能協(xié)調(diào)同步發(fā)展?!叭种委?,七分護(hù)理”要真正落實(shí)在工作中,就要把護(hù)理工作作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力建設(shè)的重要組成部分,切實(shí)建設(shè)好臨床護(hù)理隊(duì)伍,改善護(hù)理服務(wù),提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平。
新消防員分配方案篇十六
轉(zhuǎn)眼又到年終了,通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣,年終獎(jiǎng)對(duì)大家來(lái)說(shuō)可謂是愛恨交加,然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素?才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理?這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問(wèn)題。
實(shí)踐中,企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候,應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種:封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。
舉例:某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn),按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段,在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例,利潤(rùn)越高提取比例也越高。
舉例:某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn),300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.如下表所示。
第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。
舉例:某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2.5%~5.0%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%~7.5%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。
部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)??紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:通過(guò)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例:某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。
舉例:假如某部門a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門績(jī)效系數(shù)為1.1,計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例;3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.
將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算),匯總。
獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告范文四篇。
關(guān)于申請(qǐng)獎(jiǎng)金的請(qǐng)示。
年會(huì)發(fā)獎(jiǎng)金串詞。
有關(guān)申請(qǐng)獎(jiǎng)金的請(qǐng)示2017。
年會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)金串詞。
關(guān)于發(fā)放年度考核獎(jiǎng)金的通知。