內(nèi)部招聘方案設(shè)計大全(15篇)

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    制定方案時需要考慮資源分配、時間安排和風險管理等因素。按照優(yōu)先級和資源分配來制定方案是明智的選擇。通過閱讀范文,您可以了解如何組織結(jié)構(gòu)、展開論述和論證觀點。
    內(nèi)部招聘方案設(shè)計篇一
    (這部分在企業(yè)網(wǎng)站上抄一下就行了)。
    (這部分在企業(yè)網(wǎng)站上也有)。
    口腔科護士:20名。
    學歷要求:護理學專業(yè)、大專及以上學歷。年齡要求:18-30歲。工作經(jīng)驗:一年以上口腔科工作經(jīng)驗,熟練掌握口腔醫(yī)療工作流程,熟悉各種口腔器械。具體要求:
    1、已取得護士資格證,并已注冊;
    2、有高度的責任心和團隊合作精神;
    3、熟練掌握無菌技術(shù)與消毒滅菌技術(shù),要有一定的急救意識與輸液原則;
    4、對待患者要有親和力,反應(yīng)迅速思維敏捷,抗壓能力強,遇到突發(fā)狀況能冷靜思考,及時處理;5、身體健康,五官端正。
    組長:口腔科科室主任副組長:護理部主任。
    成員:口腔科科室副主任,口腔科主治醫(yī)師,口腔科護士長。
    馬鞍山日報金陵晚報本公司網(wǎng)站:某市人才網(wǎng):
    費用預(yù)算。
    本次招聘共需經(jīng)費xxxxx元,其中:廣告費用:xxxx元。
    招聘人員補助費用:xxxx元會議費用:xxxx元。
    6月13日撰寫招聘廣告6月15日聯(lián)系刊登廣告6月30日接待應(yīng)聘者。
    內(nèi)部招聘方案設(shè)計篇二
    文章描述:內(nèi)部培訓是培訓體系中最重要的組成部分,是培訓的基石和不可再生力量,在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)部培訓往往流于形式,得不到預(yù)期的效果。那么如何組織有效的內(nèi)部培訓,如何實現(xiàn)內(nèi)部培訓的有效落地就成為了企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實踐經(jīng)驗總結(jié)的企業(yè)內(nèi)部培訓流程思路,希望企業(yè)管理者有所借鑒。
    引言:
    在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中,人才是一種無法估量的資本,一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然。企業(yè)必須創(chuàng)造一個科學有效的內(nèi)部培訓機制,吸引人才,留住人才,滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要。內(nèi)部培訓是培訓體系中最重要的組成部分,是培訓的基石和不可再生力量,在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)部培訓往往流于形式,得不到預(yù)期的效果。那么如何組織有效的內(nèi)部培訓,如何實現(xiàn)內(nèi)部培訓的有效落地就成為了企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實踐經(jīng)驗總結(jié)的企業(yè)內(nèi)部培訓流程思路,希望企業(yè)管理者有所借鑒。
    縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展,也不難看出,企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭,從某種意義來講,也是企業(yè)培訓的競爭;未來企業(yè),獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑,就是比競爭對手學得更快。重視培訓、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認同,把企業(yè)建成學習型組織,通過提高企業(yè)核心競爭力,從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”,是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。越來越多的企業(yè)意識到培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性,也投入了大量的時間、精力在培訓上,但是培訓效果往往不盡人意,員工認為培訓是浪費時間,部門管理者又納悶為什么培訓之后工作績效仍然上不去,高層管理者痛惜培訓資金的投入和培訓效果的不均衡。到底是哪里出了問題?華恒智信專家顧問認為,設(shè)計一套完整的、針對性培訓體系是非常必要的,且在培訓體系的實施過程中,企業(yè)也必須引起足夠的重視,否則再好的培訓體系也只能束之高閣,起不到應(yīng)有的作用。
    根據(jù)華恒智信多年咨詢實踐經(jīng)驗和理論研究經(jīng)驗總結(jié),結(jié)合多家企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀,我們認為,有效實施企業(yè)培訓體系,高效組織企業(yè)內(nèi)部培訓,可以從以下三個方面進行思考和改進:即培訓規(guī)劃、現(xiàn)場組織以及培訓服務(wù)。三個方面的互相配合,組成了一場高校培訓的完整流程。許多培訓組織者常常忽視其中的某一環(huán)節(jié),或是割斷了三者之間的聯(lián)系,導致培訓有效性的偏失。
    一、培訓整體規(guī)劃。
    培訓規(guī)劃主要是確定一場培訓的總體框架安排,搭好框架后,其他工作才能在此基礎(chǔ)上進行。規(guī)劃的具體內(nèi)容包括:培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓講師、培訓方式等諸方面。根據(jù)經(jīng)驗,培訓規(guī)劃一般需要在一場培訓前2—3個月左右開始進行。
    1、培訓對象方面,不同崗位、不同級別、不同階段的員工,需求的知識、技能、關(guān)注點也不盡相同。因此,企業(yè)培訓的第一步,要像細分市場一樣,細分培訓對象,把同一知識、同一水平層面的員工安排在一起培訓,這樣就可以避免學員接受課程深淺不一的情況,有利于培訓現(xiàn)場的充分交流和溝通,提高培訓的效率和滿意度。
    2、培訓內(nèi)容層面,需要通過調(diào)研,了解人員工作中的難點和亟需解決的問題,確定培訓重點。如營銷培訓,就包括營銷原理、推銷技巧、渠道開發(fā)、客戶維護等內(nèi)容,就需要了解人員希望講解的重點是哪部分,是理論傳授還是實戰(zhàn)演練,希望掌握哪些技能等。
    3、尋找培訓講師時,需要基本上遵循“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的市場價值規(guī)律。隨著培訓市場的發(fā)展,企業(yè)采取與知名顧問公司合作是一個緩解講師挑選問題的有效解決方法:因為顧問公司作為專職機構(gòu),它對講師的篩選和使用比較嚴格,它能根據(jù)企業(yè)實際需要選擇合適的人選。同時,顧問公司還能站在專業(yè)立場,為企業(yè)提供配套的服務(wù)。當然,對顧問公司的考察也要慎重,要根據(jù)其聲譽、受訓客戶、培訓歷史等進行綜合考察。
    4、培訓方法方面要盡力避免講師一言堂的現(xiàn)象存在。結(jié)合實際工作特點,多采取調(diào)動學員參與熱情的培訓方式,如案例討論、情景模擬、角色扮演、小組活動、雙向互動等,培訓要有很強的操作性,使人員能即學即用。
    二、培訓的現(xiàn)場準備。
    作為一個培訓組織者,要保證課程圓滿的完成,現(xiàn)場組織工作是必不可少的。這時工作不到位,也可能會使辛辛苦苦準備的培訓達不到期望效果。在現(xiàn)場組織中,需要注意的問題主要有現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)與現(xiàn)場應(yīng)急事件的準備工作。
    在培訓過程中,組織者要及時與老師、學員溝通交流,指出講師培訓的優(yōu)缺點和學員反映情況,并與講師協(xié)調(diào)改進,這時組織者要做的工作主要有以下幾個方面。首先,加強學員興奮點。如果老師的講課很受學員歡迎,培訓組織者就要把學員興奮點及時反饋給講師,讓其重點加強。如果學員對現(xiàn)場培訓意猶未盡,這時可以適當延長培訓時間、安排課下座談研討等形式,讓培訓效果最佳。其次,把握主題方向。培訓過程中,講師講課或者學員討論,出現(xiàn)跑題甚至是企業(yè)避諱的話題;或者講師講課層次混亂、內(nèi)容含混不清時。培訓組織者就要隨時提醒講師,調(diào)整講話內(nèi)容或?qū)哟伟才?,使培訓按照事先?guī)劃的進行。最后,協(xié)調(diào)培訓形式:培訓形式要與學員的具體情況相匹配,在培訓中如果學員對培訓形式(如游戲、討論等)不認可,表現(xiàn)出不耐煩;或者學員對培訓形式所表現(xiàn)的主題不明白,接受起來有難度,這樣就需要及時調(diào)整培訓形式。
    作為培訓組織者,一定要有課講砸了的心理準備和應(yīng)急措施。一旦出現(xiàn)講課效果與期望出入很大,學員反映很差時,應(yīng)急補救措施就派上用場了。通常的措施主要有調(diào)換培訓形式、縮短培訓時間、切換培訓主題等(如下圖所示)。如果這些措施還不能奏效,就要果斷取消培訓,把它作為一個深刻的教訓銘記在心。其中最為重要的是后勤保障的安排。如培訓教材的復印、發(fā)放;培訓器材的調(diào)換準備;人員飲食服務(wù);培訓紀律的強調(diào);衛(wèi)生打掃、現(xiàn)場緊急情況處理等等,這些都需要安排具體人員來解決。
    三、后期反饋與服務(wù)。
    做好培訓跟蹤應(yīng)用,把培訓同其他制度、措施結(jié)合起來,培訓才會帶來高績效。檢查培訓效果,培訓結(jié)束后,及時檢查培訓效果,對講師的水平和培訓組織情況讓學員打分評價。同時,通過培訓現(xiàn)場測評、會后交流分享、結(jié)合工作寫培訓心得等形式,加深學員對課程內(nèi)容的理解。把培訓用于實踐,把培訓內(nèi)容及時用于工作中,促使人員形成良好的行為習慣。如針對時間管理/目標管理課程,就要急學先用,把學員的時間安排,目標設(shè)定和達成作為檢查學員日常工作的工具。針對銷售技巧培訓,也要通過定期的人員模擬實戰(zhàn)演練趁熱打鐵,強化培訓效果。
    對培訓組織者來說,把培訓規(guī)劃、現(xiàn)場組織和培訓服務(wù)這三大要素做好,培訓成功的概率將明顯增大,學員的滿意度也會直線上升。除此外,領(lǐng)導的支持、學習型的企業(yè)文化也是一場成功內(nèi)部培訓必不可少的因素。對一個企業(yè)來說,要確保內(nèi)部培訓效果長期有效,就需要建立系統(tǒng)的內(nèi)部培訓體系,使內(nèi)部培訓與績效薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等制度密切掛鉤,提高學員學習的自主性,由“要我學”變“我要學”,這樣內(nèi)部培訓的效力才能有效發(fā)揮,企業(yè)才有持久的競爭力。
    內(nèi)部招聘方案設(shè)計篇三
    為促進集團系統(tǒng)內(nèi)部人才合理有序流動,發(fā)揮集團整體優(yōu)勢和各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊伍優(yōu)勢互補作用,在集團系統(tǒng)內(nèi)公開招聘有工作經(jīng)驗的相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員25人?,F(xiàn)將有關(guān)事項公告如下:
    一、基本原則
    緊緊圍繞集團20xx年整體工作目標,本著精干、高效、優(yōu)化人員配置,公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則,引導集團人才有序流動。
    二、招聘條件及崗位
    1、京能集團系統(tǒng)內(nèi)正式員工。
    2、具有扎實的相關(guān)專業(yè)知識基礎(chǔ)和較強的工作能力。
    3、身體健康。
    4、年齡40周歲及以下(條件優(yōu)秀者可適當放寬至45周歲及以下)。
    5、學歷、職稱和工作經(jīng)歷等要符合具體崗位的任職條件(詳見附件)。
    三、招聘程序
    1、應(yīng)聘者應(yīng)根據(jù)個人情況選擇一個或兩個公司應(yīng)聘報名,要如實填寫《招聘報名表》所列各項內(nèi)容(須粘貼電子相片),并附身份證、學歷、學位、專業(yè)技術(shù)資格(技能等級)、執(zhí)業(yè)資格、獲獎證書等證書掃描件,發(fā)送至招聘企業(yè)公布的郵箱,電子郵件主題統(tǒng)一命名為 “應(yīng)聘崗位+姓名”。
    2、招聘企業(yè)工作流程:
    1)對應(yīng)聘人員進行資格審查;
    2)對初選人員進行筆試、面試、體檢;
    3)確定擬招聘人員。
    4)集團審批通過后,辦理錄用手續(xù)。
    3、集團人力資源部負責公開招聘的組織協(xié)調(diào)工作。
    四、要求
    集團公司各下屬企業(yè)應(yīng)大力支持集團內(nèi)部招聘工作,鼓勵本企業(yè)具備條件的專業(yè)技術(shù)人員積極參與應(yīng)聘。
    五、報名時間
    20xx年3月10日9:00-3月28日17:00
    六、聯(lián)系方式
    內(nèi)部招聘方案設(shè)計篇四
    為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求,為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求,與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,以201x年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù),結(jié)合公司的實際情況,為公司提供人力資源的支持。
    二、招聘的原則
    公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德、知識結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。
    三、招聘需求
    各部門計劃招聘人數(shù)
    四、招聘策略
    拓寬渠道,多方納才:內(nèi)部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘,實施人才舉薦與競聘;外部進行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
    不拘一格,招納賢才:重視人才的價值(包括潛在價值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度,達到人人皆盡其才,快速成長。
    五、招聘方式
    (1)招聘廣告及宣傳欄:針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。
    (2)網(wǎng)絡(luò)招聘:以58同城,兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。
    (3)校園招聘:根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模,逐步提高應(yīng)屆生引進與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。
    (4)現(xiàn)場招聘:各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會(不作考慮)。
    (5)補充招聘渠道:獵頭、中介、員工。
    內(nèi)部招聘方案設(shè)計篇五
    自2004年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來,京東商城一直保持高速成長,連續(xù)六年增長率均超過200%。京東商城始終堅持以純電子商務(wù)模式運營,縮減中間環(huán)節(jié),為消費者在第一時間提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及滿意的服務(wù),目前,“京東價”已經(jīng)成為國內(nèi)3c銷售領(lǐng)域的價格風向標。
    京東商城在線銷售商品包括家用電器、汽車用品;手機數(shù)碼;電腦、軟件、辦公;家居、廚具、家裝;服飾鞋帽;個護化妝;鐘表首飾、禮品箱包;運動健康;母嬰、玩具、樂器;食品飲料、保健品、圖書音像十大類逾80萬種。目前京東商城擁有超過2000萬的注冊用戶,日訂單處理量突破20萬單?,F(xiàn)在,京東商城已經(jīng)成為中國消費者選購3c產(chǎn)品的重要途徑。
    京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展,是因為人的發(fā)展帶動了京東的企業(yè)發(fā)展,“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信,人的潛能是無限的,人是京東最基本的源動力,對人的深入關(guān)懷和挖掘,就是對京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實踐。同時,京東堅信,創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則,而唯有人能夠推動發(fā)展創(chuàng)新,唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費者持續(xù)創(chuàng)造價值。
    國際化帶來競爭全球化,中國電子商務(wù)領(lǐng)域風云變幻,360buy京東商城作為首當其沖的旗幟性企業(yè),不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭。面對愈發(fā)激烈的市場競爭,京東時刻告誡自己:我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強密切合作關(guān)系,更要與對手在充分競爭的基礎(chǔ)上展開合作。京東理解的合作,是共贏發(fā)展的合作、聯(lián)合互補的合作,由合作帶來的“競合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念。
    京東在發(fā)展上秉承先人后企、以人為本的理念,在誠信的基礎(chǔ)上建立與用戶、供應(yīng)商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關(guān)系?!罢\”代表了京東在合作關(guān)系中所堅持的誠意態(tài)度,而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條??梢哉f,“誠信”既是京東的行為準則,同時也是京東的道德規(guī)范。
    如果將京東比喻為一個高速運轉(zhuǎn)的機器,那么,用戶、員工、投資方、供應(yīng)商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分,只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉(zhuǎn)。因此,京東在做生意的過程中,力爭與每一個客戶或合作伙伴多一些情感交流,慢慢地將生意圈轉(zhuǎn)化為朋友圈,而不是純粹的生意往來。做生意就是做人,而且要先做好人!
    
    :內(nèi)部坦白、誠實、守信
    :客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事
    :積極 主動 勤快 向上 創(chuàng)新
    :謙虛、好學、進步、用腦
    :合作、誠信、步伐一致
    :厲行節(jié)約、愛護公物、即刻行動
    通過高校校園招聘活動,引進一批具有專業(yè)知識技能的應(yīng)屆大學畢業(yè)生,充實公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊伍,提高公司人員的綜合素質(zhì),提高公司在全國各院校以及社會的知名度和美譽度,并為公司總部、分子公司招募優(yōu)秀的、合適的人才,做好人才梯隊建設(shè),同時建立公司的人才庫以及推進公司人力資源的專業(yè)化建設(shè)。
    “京東管理培訓生”是指企業(yè)集中資源對具備高層管理潛能的年青人進行一段較為系統(tǒng)、全面的訓練,為其管理生涯打下良好基礎(chǔ)的一種制度安排。管理培訓生制度是企業(yè)鍛造自己的中層以上管理人員的有效途徑,成為公司管理培訓生的應(yīng)屆畢業(yè)生們在經(jīng)過2-3年的業(yè)務(wù)鍛煉后迅速成長為職業(yè)經(jīng)理人。發(fā)展計劃涵蓋了公司各部門的輪職、精心定制的培訓計劃、團隊活動以及發(fā)展機會,并由公司優(yōu)秀經(jīng)理人擔任輔導導師。加入京東公司,將有機會充分發(fā)揮個人的潛能, 打造快速的個人職業(yè)化成長通道。
    2、扎實的專業(yè)背景,熱愛電子商務(wù)行業(yè);
    3、具有豐富的社會實踐工作經(jīng)驗和學校社團、學生會或班級管理工作經(jīng)驗優(yōu)先;
    4、良好的溝通能力,善于團隊合作,具備優(yōu)秀的學習能力和管理潛力;
    5、英語聽說讀寫流利。
    工作地點:北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽、天津、深圳、宿遷、巴黎等
    《校園招聘方案設(shè)計》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
    作為京東的核心競爭力之一,信息系統(tǒng)包括全方位的網(wǎng)站體系和移動互聯(lián)網(wǎng)體系,完備的倉儲物流管理系統(tǒng),電子商務(wù)的供應(yīng)鏈體系,以及數(shù)據(jù)倉庫平臺和基礎(chǔ)支撐平臺等,覆蓋電子商務(wù)業(yè)務(wù)和技術(shù)的各個環(huán)節(jié)。研發(fā)人員規(guī)模近千人,今年計劃招聘校園軟件開發(fā)人才300名。該批同學入職后將集中培訓,培養(yǎng)方向?qū)⒅铝τ诰〇|信息技術(shù)平臺的升級和改造。歡迎愿投身于互聯(lián)網(wǎng)第二次革命的人才加盟,提升個人技術(shù)能力并實現(xiàn)人生理想。
    1、熟悉java、c/c++、.net語言中的一種;
    2、熟悉數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法和設(shè)計模式;
    3、深刻理解操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫的基本原理;
    4、熟悉一種web服務(wù)器和web協(xié)議;
    5、熟悉一種數(shù)據(jù)庫;
    6、有課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計之外獨立小作品優(yōu)先。
    工作地點:北京、成都
    時間:2011年12月24日—2011年12月27日
    地點:科技大學
    對象:應(yīng)屆本科生、研究生、碩士
    人力資源部經(jīng)理、研發(fā)部副經(jīng)理、軟件高級工程師(1人)、銷售部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟經(jīng)理
    1、在辦公桌上擺上候選人的簡歷
    2、記住應(yīng)聘人員的名字和簡歷中的問題
    3、在桌上擺上公司的介紹資料
    4、面試時介紹自己,主動握手,做好筆記
    5、注意面試時的時間分配
    6、留5—7分中給候選人問問題
    7、不要輕易許諾不能確認的事情
    光環(huán)效應(yīng)(一方面能力好就認為他其他方面都好)
    首因效應(yīng)(由于第一印像對客體以后的認知產(chǎn)生的.影響作用)
    近因效應(yīng)(受到最近發(fā)生的事情影響)
    從眾效應(yīng)(受到群體影響)
    刻板效應(yīng)(思維不足,固定局限)
    相似效應(yīng)(傾向于錄取有相同點的人)
    人力資源部提前7天與招聘院校方就業(yè)指導中心取得聯(lián)系,并委托學校在校園就業(yè)網(wǎng)站注冊并發(fā)布招聘信息,并且在公司網(wǎng)站(包括各子公司網(wǎng)站)上刊登招聘信息,介紹公司本年度應(yīng)屆畢業(yè)生需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策以及應(yīng)聘方式,在校園內(nèi)部張貼海報,宣傳企業(yè),以增加此次招聘的輻射面。
    2、 (2011年12月24日)
    招聘小組成員輪流進行宣講;主要針對公司簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進行講解。接收簡歷并進行初步篩選,并公布初次篩選結(jié)果。
    企業(yè)宣傳片、宣講ppt、橫幅、海報、宣傳手冊、筆記本電腦、簡歷表、測試卷、筆(1盒)、草稿紙(1包)、訂書機(2個)、訂書釘(1盒)、透明膠(2卷)
    宣講會(1—2小時前)進行會場布置(場內(nèi)外橫幅、海報張貼),在會場外設(shè)置咨詢臺(負責發(fā)放宣傳冊、解答同學疑問);會場設(shè)備調(diào)試(筆記本、投影儀、音響設(shè)備、視屏資料);安排專員在門口維護秩序,引導陸續(xù)到達的學生,確保每個學生能夠拿到宣傳冊);正式開始前約30分鐘,播放企業(yè)宣傳片。
    講過程中,準確介紹公司,傳遞集團文化、人才觀、適當控制現(xiàn)場秩序,觀察記錄學生的表現(xiàn),引導學生有序投簡歷和有序離場。
    宣講后,現(xiàn)場整理,篩選簡歷,并于當天通知進入第二輪的學生。
    (2011年12月25日)
    對公布第一輪篩選后的名單進行基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識測試,評估確定第二輪面試人選名單。
    考試前一天,和校方確認考試點,確定各個考場的責任人,明確筆試要求,短信通知學生到相應(yīng)的考場,在就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布考試信息,包括時間、地點、所帶物品等,打印兩份考生名單,準備筆,以備考生簽到。
    筆試開始:發(fā)放試卷,交代注意事項,時間、手機靜音,注意提醒考試時間,結(jié)束15分中、5分中提醒,核對到場人數(shù),在名單上做好記錄,遇到考生身份不對、作弊行為,及時制止并記錄。
    筆試結(jié)束:考試后清點試卷,回收借出去的筆等物品,將板書、門上的商標撕掉,改卷并將筆試相關(guān)數(shù)據(jù)匯總,統(tǒng)計。盡快篩選出進入面試的人選,并通知面試。
    按照應(yīng)聘職位的分類對畢業(yè)生進行結(jié)構(gòu)化面試(26日)
    進行第二輪面試,確定最終試用人選(27日)
    開始前1小時,面試場地布置及面試官引導;面試中面試員做好引導和安撫工作;面試結(jié)束后資料統(tǒng)計匯總,清理現(xiàn)場,復試通過名單,進行第二輪面試。
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    : 1)重點不在最優(yōu)秀的學生,而在最適合的學生,他們的實干能力和穩(wěn)定性都比較好,就業(yè)意向強烈。2)過于活躍,目光閃爍者慎用,就業(yè)目的不純者慎用,不能服從公司安排、不接受外派者慎用,英語未過四級者慎用,基本不具備英語口語能力者不用。3)性格重于能力,重點考查應(yīng)征者是否有上進心和學習能力、實踐能,是否具有誠肯、穩(wěn)重、能吃苦等優(yōu)良品質(zhì)。
    : 1)請?zhí)崆伴喿x題庫,選擇適合問題,盡量向每位應(yīng)聘者提問類似問題,保證可比性,但又不完全重復,以免后面的人早有準備。2)對應(yīng)聘者要盡可能保持微笑,對應(yīng)聘者的問題盡可能予以解答,對難以解答的問題可以告訴應(yīng)聘者“如果您符合我們的要求,我們在錄用前會專門與您討論”或靈活處理。3)對于不符合我司錄用要求的應(yīng)聘者要委婉回復“對不起,我們公司目前沒有適合您的崗位,希望以后有機會”或速戰(zhàn)速決,節(jié)約時間。對于可能達到標準的應(yīng)聘者,首先要確定他目前的詳細情況,比如是否有意向公司,是否想繼續(xù)觀望,并答復“如果有進一步復試,我們將盡快安排!”
    宣傳海報一份,宣傳畫冊若干、手提電腦一致兩臺、應(yīng)聘表若干份、筆試試題若干份、訂書機、筆、剪刀、膠帶紙、雙面膠、草稿紙等。
    交通費:50元/天(4天) 200元
    物資費:300元
    住宿費:100元/一間 5人 4天 2000元
    餐費:1200元
    通知那些通過面試的同學進行實習,與對應(yīng)部門負責人溝通,確認實習崗位,確定對應(yīng)的崗位考核標準。實習期間進行考核,公布實習期間考核結(jié)果。
    通知錄取同學
    人員招聘與選拔直接影響企業(yè)、組織人力資源的輸入和引進質(zhì)量,它將直接影響一個組織的興衰成敗。管理學家湯姆彼得斯說:“企業(yè)或者組織唯一真正的資源是人,招聘就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。”希望自己在今后的學習工作當中能夠多接觸這方面,多進行鍛煉。
    某集團2017年度
    背景介紹:該集團成立于1996年,主營項目為制藥,旅游業(yè)等行業(yè)。鑒于近年來該集團公司進軍房地產(chǎn),發(fā)展初具規(guī)模,前景頗為良好,急需建筑方向各專業(yè)人才的加入,為房地產(chǎn)分公司加入新鮮血液,特舉行校園招聘會。
    一、制定招聘計劃:
    (1)進行職務(wù)分析并提交增員申請;
    (2)確定需求 ;
    (3)制定招聘活動執(zhí)行方案:
    a.招聘小組的人員及其具體分工:房地產(chǎn)分公司總經(jīng)理
    b.招聘信息的發(fā)布:
    時間:招聘會召開之前十五天;
    方式:通過校園招生就業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布,并適當在校園內(nèi)進行宣傳;
    d.招聘方法:
    首先,進行簡歷投遞,初步進行篩選;
    其次,進行專業(yè)能力測試,采用筆試的方法,進行二次篩選;
    再次,進行個人心理測試及個人氣質(zhì)類型測試;
    最后,進行面試;
    e.面試安排:隨機安排順序,安排應(yīng)聘者按照順序依次進入指定考場進行面試;
    g.甄選方法:綜合考慮專業(yè)能力、職業(yè)道德、特長和潛力、個人心理測試及氣質(zhì)類型測試及面試現(xiàn)場表現(xiàn)進行篩選。
    二、發(fā)布招聘信息
    三、投遞簡歷(資格審查)
    四、筆試及面試
    五、體檢,并進行背景調(diào)查
    六、確定錄取名單,發(fā)出錄取名單
    七、簽訂勞動合同
    八、對本次招聘進行招聘評估(包括成效評估和效益評估)
    內(nèi)部招聘方案設(shè)計篇六
    根據(jù)公司工作需求,現(xiàn)面向公司內(nèi)部招聘以下崗位,具體內(nèi)容通知如下:
    一、招聘崗位。
    銷售專員:1人。
    二、招聘方式和范圍。
    采取內(nèi)部招聘方式,公開競爭,擇優(yōu)錄用。
    各部門、大區(qū)所有符合報名條件和任職資格的員工均可報名。
    三、招聘程序。
    1、報名與資格審核。
    為給予員工更多職業(yè)發(fā)展機會,各部門、大區(qū)應(yīng)將本通知發(fā)布給所有員工,并鼓勵員工報名,不得以任何方式反對、壓制、勸阻內(nèi)部員工報名。
    (1)符合條件的員工自愿報名,填寫《內(nèi)部應(yīng)聘報名表》(見附件2),經(jīng)所在部門、大區(qū)經(jīng)理同意后,將報名表電子版發(fā)至人力行政部李曉睿郵箱:
    (2)應(yīng)聘人員提供工作總結(jié)一份,用word版式,不少于500字,隨同報名表電子版一同發(fā)至李曉睿郵箱。
    (3)報名截止時間:20xx年7月29日17:00,人力行政部對所有的申請人將根據(jù)職位任職資格與報名條件進行初步審核。
    2、筆試、面試:筆試、面試等相關(guān)程序另行通知。
    3、組織考察與錄用批準。
    內(nèi)部招聘方案設(shè)計篇七
    各單位:
    近期因拓展外部配件市場需要,現(xiàn)面向公司在崗員工開展內(nèi)部招聘,具體事項如下:
    銷售部。
    二、需求崗位及人數(shù)。
    配件銷售1名。
    三、主要工作職責。
    負責外部配件市場拓展與維護。
    四、崗位要求。
    1.男性,大專及大專以上學歷,專業(yè)不限。
    2.性格外向,反應(yīng)敏捷、表達能力強,具有較強的溝通和交際能力。
    3.吃苦耐勞,有團隊協(xié)作意識,能夠適應(yīng)短期出差。
    請有意者于20xx年7月26日上午12時前在人力資源科(辦公樓222室)登記應(yīng)聘。
    內(nèi)部招聘方案設(shè)計篇八
    第3.3.1條學習輔導部分由綜合排練室、普通教室、大教室及美術(shù)書法教室等組成。其位置除綜合排練室外,均應(yīng)布置在館內(nèi)安靜區(qū)。
    電影院建筑設(shè)計規(guī)范。
    設(shè)計視點應(yīng)取畫面下緣中點。池座第一排觀眾至設(shè)計視點不大于2.50m。最大視距尚宜控制在36m以內(nèi),最大值不應(yīng)大于40m。
    汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范。
    汽車庫,修車庫(一、二級)-所有建筑物(一、二級)=10。
    汽車庫,修車庫(一、二級)-所有建筑物(三級)=12。
    停車場-所有建筑物(一、二級)=6。
    停車場-所有建筑物(三級)=8。
    6.0.9汽車疏散坡道的寬度不應(yīng)小于4m,雙車道不宜小于7m。
    汽車庫建筑設(shè)計規(guī)范。
    3.2.7特大、大、中型汽車庫的庫址出入口應(yīng)設(shè)于城市次干道,不應(yīng)直接與主干道連接。
    3.2.9庫址車輛出入口與城市人行過街天橋、地道、橋梁或隧道等引道口的距離應(yīng)大于50m;距離道路交叉口應(yīng)大于80m。
    民用建筑設(shè)計通則。
    第2.1.5條基地通路出口位置。
    車流量較多的基地(包括出租汽車站、車場等)、其通路連接城市道路的位置應(yīng)符合下列規(guī)定:
    三、距公共交通站臺邊緣不應(yīng)小于10m;
    四、距公園、學校、兒童及殘疾人等建筑的出入口不應(yīng)小于20m;
    第2.1.6條人員密集建筑的基地。
    電影院、劇場、文化娛樂中心、會堂、博覽建筑、商業(yè)中心等人員密集建筑的基地,
    三、基地應(yīng)至少有兩個以上不同方向通向城市道路的(包括以通路連接的)出口;
    四、基地或建筑物的主要出入口,應(yīng)避免直對城市主要干道的交叉口;
    五、建筑物主要出入口前應(yīng)有供人員集散用的空地,
    第3.2.3條通路與建筑物間距。
    基地內(nèi)車行路邊緣至相鄰有出入口的建筑物的外墻間的距離不應(yīng)小于3m。
    城市用地豎向規(guī)劃規(guī)范。
    高度大于2m的擋土墻和護坡的上緣與建筑間水平距離不應(yīng)小于3m,其下緣與建筑間的水平距離不應(yīng)小于2m。
    高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范。
    4.1.7高層建筑的底邊至少有一個長邊或周邊長度的1/4且小于一個長邊長度,不應(yīng)布置高度大于5.00m、進深大于4.00m的裙房,且在此范圍內(nèi)必須設(shè)有直通室外的樓梯或直通樓梯間的出口。
    消防車道距高層建筑外墻宜大于5.00m。
    8.5.3下列情況之一的通風、空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)的風管道應(yīng)設(shè)防火閥:
    8.5.3.1*管道穿越防火分區(qū)處。
    8.5.3.2穿越通風、空氣調(diào)節(jié)機房及重要的或火災(zāi)危險性大的房間隔墻和樓板處。
    8.5.3.3垂直風管與每層水平風管交接處的水平管段上。
    8.5.3.4穿越變形縫處的兩側(cè)。
    9.2.1高層建筑的下列部位應(yīng)設(shè)置應(yīng)急照明:
    9.2.1.1樓梯間、防煙樓梯間前室、消防電梯間及其前室、合用前室和避難層(間)。
    9.2.1.3觀眾廳、展覽廳、多功能廳、餐廳和商業(yè)營業(yè)廳等人員密集的場所。
    9.2.4疏散應(yīng)急照明燈宜設(shè)在墻面上或頂棚上。安全出口標志宜設(shè)在出口的頂部;疏散走道的指示標志宜設(shè)在疏散走道及其轉(zhuǎn)角處距地面1.00m以下的墻面上。走道疏散標志燈的間距不應(yīng)大于20m。
    建筑設(shè)計防火規(guī)范。
    三、應(yīng)設(shè)置防煙、排煙設(shè)施。對于地下房間、無窗房間或有固定窗扇的地上房間,以及超過20m且無自然排煙的疏散走道或有直接自然通風、但長度超過40m的疏散內(nèi)走道,應(yīng)設(shè)機械排煙設(shè)施。
    城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范。
    辦公建筑設(shè)計規(guī)范。
    二、廁所應(yīng)設(shè)前室,前室內(nèi)宜設(shè)置洗手盆。
    鐵路旅客車站建筑設(shè)計規(guī)范。
    5.2.2進站廣廳人口處應(yīng)至少設(shè)一處方便殘疾人使用的坡道。
    3.2.3.1旅客、車輛、行包和郵件的流線避免交叉。
    3.2.3.2進、出站旅客流線在平面或立體上分開。
    5.5.2.1行包庫的位置宜靠近旅客列車的行李車處。
    5.8.2服務(wù)員室應(yīng)設(shè)在候車室或旅客站臺附近。
    檢票員室應(yīng)設(shè)在進、出站檢票口附近。
    在站房出口處應(yīng)設(shè)補票室。
    檔案館建筑設(shè)計規(guī)范。
    每個檔案庫應(yīng)設(shè)兩個獨立的出入口。
    縮微閱覽室設(shè)計應(yīng)符合下列要求:
    1.朝向以北向為宜,避免朝西;
    第4.4.3條縮微用房宜設(shè)于首層,應(yīng)遠離振源。
    1.靜電復印室不應(yīng)設(shè)于縮微用房和計算機房區(qū)域內(nèi)。
    第4.4.6條中心控制室宜設(shè)在首層主要入口附近。
    綜合醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范。
    四、病房樓應(yīng)獲得最佳朝向;
    第2.2.2條醫(yī)院出入口不應(yīng)少于二處,人員出入口不應(yīng)兼作尸體和廢棄物出口。
    第2.2.3條在門診部、急診部入口附近應(yīng)設(shè)車輛停放場地。
    第2.2.6條病房的前后間距應(yīng)滿足日照要求,且不宜小于12m。
    第3.2.4條婦、產(chǎn)科和計劃生育。
    一、應(yīng)自成一區(qū),設(shè)單獨出入口。
    二、婦科和產(chǎn)科的檢查室和廁所,應(yīng)分別設(shè)置。
    第3.2.5條兒科。
    一、應(yīng)自成一區(qū),宜設(shè)在首層出入方便之處,并應(yīng)設(shè)單獨出入口。
    汽車容運站建筑設(shè)計規(guī)范。
    1一、二級汽車站進站口、出站口應(yīng)分別獨立設(shè)置,出站口寬度均不應(yīng)小于4m。
    2汽車進站口、出站口與旅客主要出入口應(yīng)設(shè)不小于5m的安全距離,并應(yīng)有隔離措施。
    這應(yīng)該是一個遍歷問題,你可以首先以直線連接ab,再分別以a、b圓心,半徑10000畫圓,你會發(fā)現(xiàn),與a、b鄰近的第一段直線均與其徑向相連的直線重合,而中間線段長度都是一樣的,關(guān)鍵看尾段的絕對差,相對最短直線絕對差越大,路線越長。
    第附錄b.0.2條城市架空電力線路邊導線與建筑物之間,在最大計算風偏情況下的安全距離不應(yīng)小于附表b.0.2的規(guī)定值。
    架空電力線路邊導線與建筑物之間安全距離(在最大計算風偏情況下)附表b.0.2。
    安全距離(m)1.01.53.04.05.06.0。
    內(nèi)部招聘方案設(shè)計篇九
    醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷擴大和業(yè)務(wù)開展的需要,通過自主招聘的方式招聘各類人員,招聘方案如下:
    一、招聘條件:
    1、遵紀守法,思想品德好,勤奮好學,熱愛本職工作。
    2、本科學歷,中級職稱,取得崗位需要的學歷和從業(yè)資格。
    3、男性,身體健康,能勝任崗位工作。
    二、招聘專業(yè)。
    1、擅長治療中醫(yī)內(nèi)科、兒科、婦科及頸、肩、腰、腿痛相關(guān)疾病的推拿醫(yī)師;具備康復病房從業(yè)經(jīng)驗的康復醫(yī)師。
    2、熟悉病房工作,有內(nèi)科、針灸科工作經(jīng)驗或?qū)嵙暯?jīng)歷,針灸手法熟練。
    三、筆試后,相關(guān)部門組織人員面試,部分崗位還要進行實操考試。
    四、根據(jù)考核情況確定人選,確定人選在本院體檢,體檢不符合要求的不予聘用。
    六、聘用人選的待遇從優(yōu)。
    聯(lián)系電話:
    內(nèi)部招聘方案設(shè)計篇十
    內(nèi)部招聘是針對公司內(nèi)部人員而言,下面本站小編給大家?guī)砉緝?nèi)部招聘通告,僅供參考!
    根據(jù)工作需要,以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會,經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘xx部xx人員,名額不限?,F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:一、招聘范圍:公司全體員工二、崗位說明:定期與客戶溝通,贈送禮品,回訪項目執(zhí)行程度跟蹤,初步客戶管理和發(fā)展新客戶,客戶所需資料提供,市場及客戶信息收集,客戶投訴事宜。三、崗位級別:中級專員四、崗位要求:1、熱愛本職公司;2、性格開朗、樂觀,有一定的交際能力,良好的溝通表達與協(xié)調(diào)能力;3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先;4、公司意發(fā)展地方業(yè)務(wù),附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。
    請有意者與201x年x月x日前到人力資源部或總經(jīng)理處報名。
    x有限公司。
    二零一x年x月x日。
    公司所屬各單位、各部門:
    根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展及崗位需要,現(xiàn)決定在公司在崗員工中公開招聘。
    現(xiàn)將招聘具體事宜通知如下:一、招聘崗位及人數(shù)采購員1人。二、報名任職條件應(yīng)聘者應(yīng)具備以下資格條件:1、男性,30-40周歲,大專及以上學歷,會開車。2、熟悉各種耗材、配件等材料規(guī)格。3、敬業(yè)愛崗,有良好的職業(yè)素質(zhì)和團隊精神及溝通協(xié)調(diào)能力。4、品行端正,為人正直,誠信務(wù)實,勤奮敬業(yè)。5、具有良好的心理素質(zhì),身體健康。三、招聘程序招聘工作按照自愿報名、資格審查、統(tǒng)一面試、考察了解、決定聘用的程序進行。四、報名時間、方式及要求1、報名時間:20xx年04月01日至20xx年04月07日。2、報名方式:有意者請到人力資源部報名,并填寫《應(yīng)聘人員報名表》。3、相關(guān)要求應(yīng)聘者報名須提交本人身份證、學歷證書、駕駛證原件和復印件各一份。所有應(yīng)聘報名材料除各類證書原件外一并歸檔,不再退還本人。
    經(jīng)資格確認符合條件的,由人力資源部另行通知面試時間。
    編號:。
    公告日期:
    結(jié)束日期:
    在xx部門中有一全日制職位職級為可申請。此職位對/不對外部候選人開放。
    薪金支付水平:。
    最低:最高:。
    職責:。
    (參見所附職務(wù)。
    說明書。
    )
    所要求的技術(shù)或能力:。
    (候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力,否則不予考慮)。
    1.在現(xiàn)在/過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績,其中包括:。
    --有能力完整、準確的完成任務(wù);。
    --能夠及時的完成工作并能堅持到底;。
    --有同他人合作共事的良好能力;。
    --能進行有效的溝通;。
    --有較強的組織能力和領(lǐng)導能力(如果該職位是管理崗位);。
    --掌握解決問題的方法;。
    --有積極的工作態(tài)度。
    2.可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力:。
    (這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力)。
    員工申請程序如下:。
    1.確保在時間前將填好的內(nèi)部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部。
    2.對于所有的申請人人力資源部和該空缺職位的上級將根據(jù)上述的資格要求進行初步篩選。
    3.面試小組將對初選合格的申請人進行面試及必要的測試。
    4.內(nèi)部招聘結(jié)果將在時間前公布。
    內(nèi)部招聘方案設(shè)計篇十一
    招聘專員作為人力資源管理中的重要崗位,其主要職責是負責公司內(nèi)外部人才的招募工作。在這個競爭激烈的時代,企業(yè)不僅需要招募人才,還需要招募具備優(yōu)秀招聘能力的人才來加入人力資源團隊。招聘專員方案設(shè)計是招聘專員工作中的重要部分,如何制定一個有效的招聘方案,提高人才招聘的效率性是關(guān)鍵。在我的實踐經(jīng)驗中,我認為設(shè)計一個有效的招聘方案,需要從以下幾個方面入手,來提高人才招聘的質(zhì)量和效率。
    第二段:招聘專員篩選。
    招聘專員是企業(yè)尋找合適的人才的第一步。如何篩選出真正有招聘能力的招聘專員,需要從以下幾個方面考慮:
    1.了解應(yīng)聘者,了解其具備的所需技能,是否有經(jīng)驗,專業(yè)知識等方面是否符合要求。
    2.從應(yīng)聘者的崗位經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)、心理素質(zhì)、溝通能力等多個維度進行評估。
    3.在招聘流程中,需要對應(yīng)聘者進行面試,了解其能力和招聘經(jīng)驗,綜合評估選擇最合適的招聘專員。
    通過嚴格的篩選和多維度的評估,以及面試方式的多樣化,才能招聘到優(yōu)秀的招聘專員,為后續(xù)的人才招聘打下基礎(chǔ)。
    第三段:招聘渠道和宣傳策略。
    招聘專員除了需要具備優(yōu)秀的招聘能力,還需要有足夠的招聘資源和渠道。為了擴大招聘渠道,宣傳策略也非常重要。下面是推薦的招聘渠道和宣傳策略:
    1.利用招聘網(wǎng)站、大學招聘宣傳、人力資源咨詢公司等資源,宣傳企業(yè)的工作機會,吸引求職者關(guān)注。
    2.整合公司員工的社交網(wǎng)絡(luò),利用社交平臺推廣公司的工作機會,擴大招聘范圍。
    3.利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),開發(fā)招聘手機應(yīng)用和企業(yè)官方網(wǎng)站,在便捷性和快捷性方面提供更好的服務(wù)。
    通過多渠道的招聘方式和多樣化的宣傳策略,將有助于拓寬招聘渠道,獲取更好的求職者資源,以及提高求職者投遞簡歷的效率。
    第四段:面試優(yōu)化。
    作為招聘專員,掌握面試技巧和策略,對后續(xù)的招聘工作至關(guān)重要。下面是一些面試優(yōu)化的建議:
    1.在面試中,招聘專員需要開設(shè)專業(yè)、系統(tǒng)、全面的測評體系,以全面的維度來評估求職者綜合素質(zhì)。
    2.結(jié)合企業(yè)的核心價值和人才需求,設(shè)計面試問題,從技能、經(jīng)驗、素質(zhì)等多個維度進行提問,從而更好地評估求職者。
    3.開發(fā)有效的面試流程和規(guī)范化面試標準,確保所有面試過程中招聘專員擁有統(tǒng)一的面試評估標準。
    通過面試優(yōu)化,可使招聘專員在評估求職者方面更加科學、專業(yè),更全面、準確地評估每一個求職者,為招聘專員做出更加準確的決策提供支持。
    第五段:總結(jié)。
    在人才招聘中,招聘專員方案設(shè)計是至關(guān)重要的。招聘專員是企業(yè)尋找合適人才的第一步,有能力的招聘專員是人力資源團隊中的關(guān)鍵一員,招聘專員方案設(shè)計是招聘工作的重要部分。以嚴格的篩選、優(yōu)質(zhì)的宣傳和多維度的評估作為招聘專員選用的基礎(chǔ);招聘渠道的選擇和宣傳策略的優(yōu)化是招聘專員宣傳招聘機會的關(guān)鍵所在;面試時招聘專員需要掌握科學、專業(yè)的面試技巧和策略,以更好地評估求職者。綜上所述,招聘專員方案設(shè)計將為企業(yè)招聘人才增強質(zhì)量、增加效率,提高招聘團隊的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展提供強有力的人才保障。
    內(nèi)部招聘方案設(shè)計篇十二
    崗位職責:
    2、編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算,參與擬訂資金籌措和使用方案,確保資金的有效使用;。
    3、審查公司對外提供的會計資料;。
    5、制訂公司內(nèi)部財務(wù)、會計制度和工作程序,經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行;。
    6、組織編制與實現(xiàn)公司的財務(wù)收支計劃、信貸計劃與成本費用計劃。
    任職資格:
    1、會計相關(guān)專業(yè),大專以上學歷;。
    2、2年以上工作經(jīng)驗,有一般納稅人企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。
    3、認真細致,愛崗敬業(yè),吃苦耐勞,有良好的職業(yè)操守;。
    4、思維敏捷,接受能力強,能獨立思考,善于總結(jié)工作經(jīng)驗;。
    5、熟練應(yīng)用財務(wù)及office辦公軟件,對金蝶、用友等財務(wù)系統(tǒng)有實際操作者優(yōu)先;。
    6、具有良好的溝通能力;。
    7、有會計從業(yè)資格證書,同時具備會計初級資格證者優(yōu)先考慮。
    內(nèi)部招聘方案設(shè)計篇十三
    作為一名招聘專員,方案設(shè)計是非常重要的一環(huán)。一個好的方案設(shè)計可以有效提高招聘的效率和質(zhì)量。在我長期的招聘工作中,我慢慢領(lǐng)悟到一些心得體會,在這里分享給大家。
    第二段:了解企業(yè)需求,精準定位崗位和人才。
    好的招聘方案需要從根本上開始,即了解企業(yè)需要什么樣的人才。這需要招聘專員與企業(yè)人事和管理層深入交流,掌握企業(yè)當前的發(fā)展方向和未來計劃,有針對性地定位招聘職位和人才類型。在此基礎(chǔ)上,才能更加精準地制定招聘方案,提高人才招聘效率和質(zhì)量。
    第三段:選用多種渠道進行招聘。
    隨著社交網(wǎng)絡(luò)和線上招聘的發(fā)展,招聘專員可以利用多種招聘渠道來招聘合適的候選人。除此之外,組織宣講會和求職者見面會有助于擴大宣傳影響力和提高企業(yè)知名度。此外,招聘專員還可以通過校園招聘和人才市場招聘方式來尋找網(wǎng)羅人才。
    第四段:制定面試流程和人事檔案管理流程。
    好的招聘方案不僅僅是找到合適的人才,也需細致的面試流程和人事檔案管理流程。在面試流程中,要注意實時記錄各項指標數(shù)據(jù),例如考察候選人的社交能力、團隊意識、表達能力和創(chuàng)新思維等。此外,招聘專員還需設(shè)計完善的人事檔案管理流程,商業(yè)機密保護、相應(yīng)員工離任處理等問題也應(yīng)納入考慮。
    第五段:建立反饋機制,持續(xù)優(yōu)化完善方案。
    招聘專員需要建立完善的反饋機制,及時了解候選人的入職時間和入職狀態(tài)。同時,他們也需要不斷地對方案進行優(yōu)化和完善。通過對招聘過程各環(huán)節(jié)中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析,招聘專員可以對招聘方案進行調(diào)整,進一步提高候選人入職率和企業(yè)整體效益。
    結(jié)束語。
    招聘方案不是一成不變的,要根據(jù)實際情況持續(xù)把握時機進行優(yōu)化。招聘專員應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展和候選人的需求方面考慮招聘方案,以達到企業(yè)和個人雙方的最佳效益。在長期的招聘實踐中,持續(xù)總結(jié)改進和完善方案,逐步提高招聘效能和效果。
    內(nèi)部招聘方案設(shè)計篇十四
    為進一步加大公司中層管理干部職務(wù)公開選拔力度,拓寬選人、用人渠道,根據(jù)工作需要,報公司領(lǐng)導批準,面向公司內(nèi)部公開招聘以下管理人員,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
    一、招聘崗位:第五分局總工程師(1名)。
    二、主要職責:
    (一)主持本單位施工技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理工作,制定本單位工程技術(shù)方面的規(guī)章制度和管理辦法,并監(jiān)督實施。
    (二)負責本單位施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃等的審批及督查,并負責事故的分析與處理。
    (三)負責本單位新項目前期策劃方案、施工組織設(shè)計優(yōu)化方案的編制或預(yù)審,以及相關(guān)方案的申報、評審、獎勵等工作。
    (四)負責組織本單位施工工法編寫、評審和上報工作,以及新技術(shù)、新工藝、新材料引進推廣應(yīng)用工作。
    (五)負責本單位科技成果的征集、鑒定和評審獎勵工作,以及職務(wù)發(fā)明專利申報初審工作。
    (六)負責本單位工程技術(shù)方面人才隊伍建設(shè)。
    三、資格條件:
    (一)奉公守法、遵章守紀;忠誠守信、嚴謹敬業(yè);團結(jié)協(xié)作,開拓創(chuàng)新;工作積極,責任心強。
    (二)業(yè)績突出,有強烈的事業(yè)心和責任感,有勝任領(lǐng)導崗位的工作能力、業(yè)務(wù)知識和身體素質(zhì)。
    (三)思想解放、銳意改革,具有較強的競爭意識和創(chuàng)新能力。
    (四)從事工程技術(shù)管理工作8年以上,其中機關(guān)技術(shù)管理崗位或項目部總工程師崗位2年以上,或主任師職位1年以上。
    (五)全日制本科及以上學歷,工程類相關(guān)專業(yè)。
    (六)工程師及以上職稱,聘為工程師職稱滿3年。
    (七)年齡不超過45周歲。
    四、招聘程序:
    招聘工作按照自愿報名(或組織推薦)、資格審查、統(tǒng)一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進行。
    五、報名要求。
    (一)報名時間。
    20xx年1月24日至2月24日。
    (二)報名方式。
    1、組織推薦:公司屬單位(子公司)、總部各部門均可在本單位內(nèi)推選適合人才,以正式文件報送。
    2、員工自薦:凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報名。
    (1)來函地址:xx省xx市一環(huán)路東四段8號中國水電五局人力資源部(請注明“應(yīng)聘”字樣),郵編:6100。
    (2)電子郵箱:(簡歷名稱按“競聘+姓名+崗位”的標準)。
    (三)有關(guān)要求。
    1、應(yīng)聘者報名時需按規(guī)定格式填寫《應(yīng)聘報名表》(附近照,電子郵件報名需粘貼照片電子版),并另附與應(yīng)聘崗位相關(guān)的個人業(yè)績詳細說明及證明材料的復印件或掃描件,學歷證書、職稱證書、職業(yè)資格證書復印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應(yīng)聘報名表》中,材料不全者不予接受。
    2、應(yīng)聘者應(yīng)對提交材料的真實性負責。凡弄虛作假者,一經(jīng)查實,即取消考試資格或聘用資格。
    3、考試時間及考試地點另行通知。
    六、聯(lián)系方式。
    聯(lián)系電話:028-。
    聯(lián)系人:李。
    特此公告。
    年十一月二十一日。
    內(nèi)部招聘方案設(shè)計篇十五
    各單位:
    近期因拓展外部配件市場需要,現(xiàn)面向公司在崗員工開展內(nèi)部招聘,具體事項如下:
    銷售部。
    二、需求崗位及人數(shù)。
    配件銷售1名。
    三、主要工作職責。
    負責外部配件市場拓展與維護。
    四、崗位要求。
    1.男性,大專及大專以上學歷,專業(yè)不限。
    2.性格外向,反應(yīng)敏捷、表達能力強,具有較強的溝通和交際能力。
    3.吃苦耐勞,有團隊協(xié)作意識,能夠適應(yīng)短期出差。
    請有意者于20xx年7月26日上午12時前在人力資源科(辦公樓222室)登記應(yīng)聘。