了解自己的優(yōu)勢和不足有助于總結(jié)自身表現(xiàn)?？偨Y(jié)可以采用概括和歸納的方式表達(dá)。下面是一些值得借鑒的總結(jié)寫作技巧和經(jīng)驗(yàn)分享。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇一
阿里巴巴在向紐交所遞交的招股說明書等有關(guān)文件中對合伙人制度作了詳細(xì)說明：從1999年，阿里巴巴公司成立時起，馬云等人就以合伙人的精神運(yùn)營和管理這家公司。2010年7月，為了保持公司的這種合伙人精神，確保公司的使命、愿景和價值觀的持續(xù)發(fā)展，阿里巴巴將這種合伙人協(xié)議確立下來，取名“湖畔合伙人”。馬云和蔡崇信為永久合伙人，其余合伙人在離開阿里巴巴集團(tuán)或關(guān)聯(lián)公司時，即從阿里巴巴合伙人中退休。每年合伙人可提名新合伙人，新合伙人需要滿足的條件有：在阿里巴巴或關(guān)聯(lián)公司工作滿五年以上，對公司發(fā)展的積極貢獻(xiàn)，高度認(rèn)同公司文化，愿為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力等。
阿里巴巴的合伙人制度與一般意義上的合伙制不同，一般意義上的合伙制度是作為商業(yè)上的一種組織形式，與其他公司制度相比較而言，更強(qiáng)調(diào)合伙人在權(quán)利義務(wù)與一般公司股東的區(qū)別，另在稅收方面也存在差別。而阿里巴巴合伙人制度的核心在與公司董事會的選任制度，即由合伙人提名董事會的大多數(shù)董事人選，而不是按照持有股份比例分配董事提名權(quán)。
有限合伙企業(yè)最大的優(yōu)勢在于資金的杠桿作用，企業(yè)的普通合伙人用很少的資金就可以撬動上百倍資金來為其所用。與此同時還能將企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)牢牢把握在自己手中，并且獲取超過其出資比例的超額收益。
在創(chuàng)投機(jī)構(gòu)這類的投資公司，出資最多并不意味著企業(yè)管理能力很強(qiáng)，很多投資者僅僅是希望獲得投資收益。
至于公司如何管理，更需要有專業(yè)性很強(qiáng)的人士來操作，有限合伙制就是gp(普通合伙人)+lp(有限合伙人)，企業(yè)管理權(quán)和出資權(quán)分離，自主性很強(qiáng)。
普通合伙人(gp)=1%的資金+無限連帶責(zé)任+企業(yè)管理權(quán)，有限合伙人(lp)=99%的資金+有限責(zé)任+合伙協(xié)議利潤分配。
阿里巴巴的這種合伙人制度無疑是一種更有利于公司管理層取得公司控制權(quán)的制度設(shè)計(jì)，使管理層可以基于較少的股份而獲得公司較大的控制權(quán)。
正是在新型合伙人機(jī)制的基礎(chǔ)上，阿里巴巴形成了以使命愿景價值觀驅(qū)動的獨(dú)特文化和良將如潮的人才體系，為公司傳承打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，保障了此次面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力升級。
這一新型合伙人機(jī)制，在行業(yè)被人津津樂道，在于其優(yōu)勢非常突出。任何一家公司，創(chuàng)始人想要把握公司發(fā)展方向，必須足夠控制權(quán)，但在其成長過程中又需要天使投資人創(chuàng)投、私募基金等融資，稀釋自己的股權(quán)。阿里巴巴的合伙人制度在借鑒雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上又對其進(jìn)行創(chuàng)新，避免了雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的一些不足，因此，加大制度的包容性實(shí)為必要。
折射高凈值人群背后的財富傳承。
阿里的合伙人制度被稱道，很大原因在于企業(yè)家們對財富的傳承焦慮。
高凈值人群中很大比例是企業(yè)家，民營企業(yè)家是中國改革開放三十年最具時代色彩的人群，膽子大、敢于冒險、有責(zé)任感。對于一手打造的企業(yè)及事業(yè)，企業(yè)家內(nèi)心是希望后人有能力繼承衣缽，繼續(xù)經(jīng)營下去，甚至打造百年企業(yè)。隨著第一代企業(yè)家的年事漸高，財富傳承也迫在眉睫。
這里所提及的財富傳承，主要包涵有形財富及企業(yè)傳承。
有形財富包括房子、股權(quán)、金融資產(chǎn)等，是一代辛勤奮斗積累的家業(yè)，非常珍惜，希望獲得保障與圓滿傳承。
在面對這些財富的繼承問題上，不同的財產(chǎn)，選擇的繼承工具不同，最好的繼續(xù)方式是金融工具與法律工具配合使用，以實(shí)現(xiàn)繼承的目的。目前被人們廣泛使用的繼承方式有四種：遺囑安排、法定繼承、人壽保險、家族信托。
傳承有形財富面臨的問題適合所有積累一定資產(chǎn)的家庭，如中產(chǎn)階級、私行客戶、超高凈值客戶，這些問題是共通的。這些問題解決了，是惠澤子孫后代的安排。
而企業(yè)股權(quán)能否傳承，企業(yè)衣缽是否不會面臨三代而斬?才是企業(yè)家們頗為頭痛的問題。我們可以借鑒以下的一些案例來作參考：
第一條道路——家族擁有股權(quán)，家族成員經(jīng)營;典型案例如李嘉誠家族，已經(jīng)順利完成傳承，長子繼承衣缽，次子另辟江山。
第二條道路——家族擁有股權(quán)，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營;典型案例是美的集團(tuán)，目前第二代掌門人不是創(chuàng)始人何享健的兒子何劍鋒，而是他一手培養(yǎng)起來的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。何劍鋒專注于投資領(lǐng)域，目前沒有回歸家族管理。
第三條道路——家族成員經(jīng)營，家族股權(quán)稀釋。典型的案例是日本豐田汽車，由于家族成員對于品牌的影響力，雖然股權(quán)早已稀釋很小比例，但是還擔(dān)任企業(yè)高管。
第四條道路——企業(yè)出售，家族轉(zhuǎn)型。典型案例是香港永隆銀行被股東出售給大陸招商銀行，在家族經(jīng)營金融進(jìn)入萎縮時代及時家族財富變現(xiàn)，也是一種傳承的選擇。
第五條道路——阿里巴巴的新型合伙人制度，以專業(yè)團(tuán)隊(duì)來接過創(chuàng)始人手中的棒，一整套維系阿里巴巴生態(tài)健康的決策、人才，治理安排制度，卻在馬云不斷遠(yuǎn)離「一線」的十年里逐步確立。公司如何挑選接班人?如何平衡短期與長遠(yuǎn)利益?如何保障股東權(quán)益......大小問題都由這套機(jī)制，以及機(jī)制下產(chǎn)生的管理層、員工共同解決。
這不僅是財富的傳承，更是大型企業(yè)創(chuàng)始人沉甸甸的責(zé)任感，找到合適的接班人、把企業(yè)傳承下去，企業(yè)傳承的問題解決了，造福的員工和社會一方，有利于中國企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
回歸傳承的本源，財富是對未來家族能力的儲備，有超越數(shù)字的意義。物質(zhì)財富容易傳承，但創(chuàng)富的軟實(shí)力和家族精神無法物理性傳承。如果那些無法帶走的財富終將歸還給社會，在兼顧親情、權(quán)衡經(jīng)商興業(yè)的利義之時，就應(yīng)更多地造福社會、反哺社會。
“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年?！彼袡?quán)的“風(fēng)騷”與經(jīng)營管理權(quán)的“風(fēng)騷”不一定非要捆綁在一起。
愿更多的中國家族在傳承、創(chuàng)新、超越中取得成功。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇二
因公司事業(yè)發(fā)展需要，提高員工的基本素質(zhì)及職業(yè)技能，本人被派送參加職業(yè)培訓(xùn)，為確保公司的合法權(quán)益。特此，就員工完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)后，按時返回企業(yè)，并繼續(xù)為公司服務(wù)，本著公平、平等的合同訂立原則，愿與公司共同遵守以下協(xié)議，做出如下約定：
培訓(xùn)時間從____年____月____日至____年____月____日。
乙方在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的學(xué)費(fèi)、書費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、上機(jī)費(fèi)、住宿費(fèi)、來回往返公司的交通費(fèi)由企業(yè)全額承擔(dān)。
自合同簽訂之日起生效。
1、維護(hù)本公司名譽(yù)并保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。
2、培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，學(xué)習(xí)后一周內(nèi)上交文字性學(xué)習(xí)總結(jié)，并能配合公司的科研開發(fā)及項(xiàng)目拓展活動。
受訓(xùn)期間的工資視情況按原工資的____%支付；獎金按通常支付額的'____%支付。在晉級或工資辦法修訂時，受訓(xùn)員工作為在冊人員處理。社會保險、勞動保險，原則上按有關(guān)規(guī)定作為在冊人員處理。受訓(xùn)員工受訓(xùn)期內(nèi)不享受年度休假。
發(fā)生下列情況之一，乙方承擔(dān)的違約責(zé)任：
3、在培訓(xùn)期內(nèi)損壞甲方形象和利益，甲方除有權(quán)取消或中止乙方繼續(xù)培訓(xùn)外，甲方還有權(quán)要求乙方賠償甲方出資的全部培訓(xùn)費(fèi)用。
本協(xié)議一式兩份，雙方簽訂之日起具有同等的法律效力。
______年____月____日。
______年____月____日。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇三
如何讓員工與企業(yè)一條心?如何讓員工不斷進(jìn)取為公司賣命?這些問題是企業(yè)所有管理者都關(guān)心的問題。針對這些問題近幾年來，合伙人制度也越來越受管理者關(guān)注。
合伙人的概念其實(shí)非常簡單，說成大白話就是“合在一起成為一伙”，形成一伙后就共擔(dān)責(zé)任共享成果，這聽起來就像是香港電影里的xx幫一樣，其實(shí)質(zhì)確實(shí)大致如此。
如果我們換到企業(yè)來說，合伙人具體表現(xiàn)就是員工獲得股份、分紅權(quán)、成為股東成為公司的主人的一個過程。
歷史上合伙人最佳實(shí)踐案例：就是我黨...以下省略三萬字，拒收快遞。
所以，我們能從圖中看到，根據(jù)員工持股計(jì)劃的實(shí)施，合伙人和股東的利益往往都是一致的，損害股東的利益實(shí)質(zhì)就是在損害自己的利益。
而在員工持股方面，合伙人制度根據(jù)長期利益捆綁和短期激勵各自的不同目的，主要分為持有公司股份和持有項(xiàng)目股份兩個方面，就是我們所謂的持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投。
合伙人的特點(diǎn)。
在企業(yè)的傳統(tǒng)利益分配模式中，股東、管理層、員工之間的關(guān)系是自上而下的指令關(guān)系和分配關(guān)系。
企業(yè)的管理決策從上向下傳達(dá)，但被動接受指令的下級會因?yàn)閭€人本身的理解能力，個人利益和主管動力等原因?qū)е聢?zhí)行力度層層遞減，最終導(dǎo)致經(jīng)營效率的損失。同時，企業(yè)經(jīng)營成果的分配完全由上級決定，并通過固定薪酬、績效考核等一系列手段進(jìn)行績效評價和發(fā)放，這樣的形態(tài)下員工完全是屬于被動的狀態(tài)。
想要真正做好合伙人制度其實(shí)不容易，阿里巴巴、萬科這樣的企業(yè)也都走過不一樣的彎路，小匯簡單和大家來總結(jié)一下，做好合伙人制度的五大要點(diǎn)。
一、做好跟投規(guī)則。
實(shí)質(zhì)就是誰能投、投多少，不同的企業(yè)跟投規(guī)則都會不太一樣，但是實(shí)施好跟投規(guī)則，員工就會從原來接受任務(wù)演變成為積極尋找解決方案。
同時好的跟投規(guī)則還會讓員工的跨部門跨公司溝通變得無比順暢，從中也不會扯皮忽悠，大家共同尋找最優(yōu)的解決方案。
最重要的就是跟投做好了之后，人人都將會變成企業(yè)的“營銷人員”，因?yàn)樗腥硕紩J(rèn)為自己是公司/項(xiàng)目的主人，所以自然會做好所有工作。
很多管理者認(rèn)為做好合伙人制度就完事兒了，其實(shí)不然，合伙人文化才是合伙人制度的內(nèi)核。
舉個例子：萬科的事業(yè)合伙人制度，在最近這三年幾乎把萬科的文化都給顛覆了，原來是精英主義的萬科公司，現(xiàn)在就是一家去精英主義的企業(yè)。
萬科的合伙人文化就是：信任文化+協(xié)同文化+去金字塔化。
三、接受陣痛。
任何變革都會帶來傷痛，合伙人制度也不例外，
合伙人制度在推行的過程中一定會遇到不少的阻力和困難，因?yàn)檫@項(xiàng)制度動了一部分人的蛋糕。
但是大家都知道，往往某項(xiàng)變革讓別人痛了，才說明變革有了效果，所以不必?fù)?dān)心，接受陣痛，沒有誰的奶酪是不能被動的，一些變革動了某些人的奶酪,，說明變革真的落到了實(shí)處。
沿著萬科事業(yè)合伙人的思想，萬科的大boss郁亮提出“事業(yè)合伙人2.0或者3.0版本”,比如未來能否將合伙人制度跟投擴(kuò)大化，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游也變成合作伙伴。這相當(dāng)于除了企業(yè)的員工，將產(chǎn)業(yè)鏈的利益相關(guān)者也發(fā)展為事業(yè)合伙人,從一家公司出發(fā),作為平臺進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新,創(chuàng)新最終結(jié)局是重構(gòu)一個生態(tài)體系。
一、合伙人基本要求。
2、合伙人必須持有公司股份，且有限售要求。
二、合伙人推薦流程。
1、在任合伙人向合伙委員會提名推薦，并由合伙人委員會審核同意其參加選舉。
三、合伙形式。
賦予合伙人更多的公司事務(wù)決策和董事會席位，但不享有公司大部分的股權(quán)，課提名阿里大多數(shù)的董事，由股東會投票表決是否通過，若否決，合伙人可另行提名人選。
具體操作圖。
表面上是管理方式的變革，
本質(zhì)上是人才觀念的變革。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇四
合作人姓名：
1、姓名：性別：年齡：住址：
2、姓名：性別：年齡：住址。
3、姓名：性別：年齡：住址：
上述合伙人經(jīng)充分協(xié)商，自愿達(dá)成如下合伙協(xié)議：
一、合伙宗旨：
共同經(jīng)營，共同協(xié)作，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧，同心同德，共謀大業(yè)。
二、經(jīng)營范圍及地點(diǎn)：
略
三、出資方式、金額及利益、風(fēng)險分配：
1、留渠，記更二人負(fù)責(zé)出建廠運(yùn)營資金，作為其投資。
2、自合同簽訂之日起，合伙人所有投資為三人共有財產(chǎn)，即各擁有三分之一，利潤分配各三分之一，風(fēng)險承擔(dān)各三分之一，以后廠子的正常經(jīng)營費(fèi)用，廠內(nèi)統(tǒng)一支配。
3、債務(wù)分配：渠、記更二人的投資債務(wù)由其二人各自承擔(dān)，以后在正常經(jīng)營中的債務(wù)、風(fēng)險等由三人共同承擔(dān)。
4、所有合伙人不得擅自抽取、挪用合伙資金他用或還自身債務(wù)，否則，因其所造成的損失，由其本人承擔(dān)。合伙人所投資的款項(xiàng)必須按時投入，不能影響企業(yè)的正常運(yùn)營。
5、三個合伙人，一人記帳，一人拿錢，一人簽字，各擔(dān)其職，各負(fù)其責(zé)。
四、合伙人的權(quán)力合義務(wù)：
1、合伙人都有合伙事務(wù)的經(jīng)營權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)，合伙的經(jīng)營活動由合伙人共同決定，每個人都有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。
2、合伙人都享有合伙利益的分配權(quán)，合伙人分配合伙利益應(yīng)以本合同的約定進(jìn)行。合伙經(jīng)營累積的財產(chǎn)歸合伙人共有。
3、合伙人應(yīng)按照合伙協(xié)議的約定維護(hù)合伙財產(chǎn)的統(tǒng)一，未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自決定、做出對企業(yè)不利的事。
4、禁止合伙人本人(合伙人可以委托一人)以外的其他人(包括合伙人的家人)參事、議事。
五、合伙人如發(fā)生糾紛，應(yīng)以寬宏、忍讓、包容的思想共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸于法院。
六、本協(xié)議不全的其他補(bǔ)充協(xié)議，有同等法律效益。
七、本合同一式三份，三個合伙人各執(zhí)一份，各有三合伙人簽字、手印有效。
八、備注：
甲方：
乙方：
丙方：
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇五
甲方：________________(以下稱總公司)。
乙方：________________(以下稱分公司)。
甲方為了提高公司的市場競爭力度、擴(kuò)大影響、提升品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定拓展天津地區(qū)的工程施工業(yè)務(wù)，在天津市成立，并與乙方合作經(jīng)營天津市場，與乙方資源共享、互利雙贏。雙方經(jīng)過友好協(xié)調(diào)，就天津分公司的經(jīng)營管理達(dá)成如下協(xié)議：
(一)合作模式：
1、在________________分公司，開展天津地區(qū)的市場經(jīng)營工作。________________分司是總公司依法設(shè)立的不具備獨(dú)立法人資格但可以獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的分支機(jī)構(gòu)。乙方提供組建分公司領(lǐng)導(dǎo)層人員名單，報甲方批準(zhǔn)備案。分公司在________________市設(shè)立辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施由乙方提供。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理分公司在天津市的工商注冊、城建委備案、稅務(wù)登記及銀行開戶事宜。并負(fù)責(zé)日常管理。
3、分公司管理班子在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)之下全權(quán)管理分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、人事等各項(xiàng)職能。分公司管理班子必須遵紀(jì)守法經(jīng)營，并遵循總公司的各項(xiàng)。
4、甲方授權(quán)分公司在________________地區(qū)內(nèi)全權(quán)代表總公司開展資質(zhì)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。其他地區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)應(yīng)事先征得總公司的同意并無條件服從總公司的統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)管理。
5、分公司書記和總會計(jì)由總公司指派，派駐分公司的書記負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司與總公司的一切事務(wù)，并對分公司日常工作進(jìn)行監(jiān)督;總會計(jì)監(jiān)督管理分公司財務(wù)。
(二)項(xiàng)目動作與管理：
1、分公司獨(dú)立開展項(xiàng)目跟蹤、洽談、投資及項(xiàng)目管理工作(個別大型項(xiàng)目由公司、分公司合作經(jīng)營)。在工作過程中應(yīng)愛惜、維護(hù)總公司的聲譽(yù)和品牌。分公司在總公司允許的范圍內(nèi)獨(dú)立開展項(xiàng)目管理，自覺接受總公司的監(jiān)督和檢查。
2、分公司每季初應(yīng)向總公司申報計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目的名稱、規(guī)模、投資主體等詳細(xì)情況。
3、考慮到總公司在某些項(xiàng)目上的與合作伙伴的協(xié)作關(guān)系，總公司有權(quán)決定分公司在某些特定項(xiàng)目上的動作模式，分公司應(yīng)服從大局，無條件接受總公司的要求，并積極配合。
4、分公司獨(dú)立參加項(xiàng)目投標(biāo)時的標(biāo)書主要由分公司自主編制，若有必要由總公司編制時，編制成本費(fèi)由分公司承擔(dān)。投標(biāo)保證金、履約保證金原則上由乙方自理，個別項(xiàng)目視情況協(xié)商解決。
5、總公司應(yīng)對分公司使用證書、印章及投標(biāo)所需的人員證件、資質(zhì)證書、工程業(yè)績、財務(wù)(審計(jì))等投標(biāo)所需的資料給予支持(但使用建造師證書所產(chǎn)生的費(fèi)用由分公司承擔(dān))。分公司除獨(dú)立使用分公司證書、印章之外，不得持有總公司證書及印章(嚴(yán)禁分公司私刻總公司公章、制作公司證件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)視具體情況對分公司進(jìn)行制裁或解除合作關(guān)系)，每次需要使用時必須由總公司批準(zhǔn)。所有加蓋分公司、總公司印章的文件都必須報公司批準(zhǔn)并留存復(fù)印件備案。分公司所需公章由總公司負(fù)責(zé)刻制。
6、一般項(xiàng)目由分公司獨(dú)立組織實(shí)施與管理。重要項(xiàng)目由總公司與分公司合作實(shí)施與管理，如需由總公司派駐項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員時，其各種費(fèi)用支出由項(xiàng)目部支付。
7、乙方負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目在實(shí)施過程中必須按總公司的生產(chǎn)管理要求執(zhí)行，統(tǒng)一公司企業(yè)標(biāo)識，要做到人員資質(zhì)合格、數(shù)量達(dá)標(biāo)、工資資料齊全、歸檔及時。特別強(qiáng)調(diào)關(guān)注工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，不拖欠分包商工程款或民工工資，一切施工安全責(zé)任及勞務(wù)糾紛均由乙方承擔(dān)，以免造成對總公司的不利影響。
(三)財務(wù)管理：
1、管理費(fèi)用是關(guān)系到合作雙方的積極性、關(guān)系到雙方利益的重要指標(biāo)。________________-________________年度分公司交總公司的經(jīng)營及項(xiàng)目管理費(fèi)為：為________________萬/年人民幣;________________年度交公司的經(jīng)營及項(xiàng)目管理費(fèi)為：按所有施工項(xiàng)目結(jié)算金額的________________%向總公司交納。________________地區(qū)以外的工程項(xiàng)目________________-________________年度交公司的經(jīng)營及項(xiàng)目管理費(fèi)為：按所有施工項(xiàng)目結(jié)算金額的`________________%向總公司交納。
2、重要項(xiàng)目如需總公司實(shí)施的工程項(xiàng)目，雙方可以根據(jù)實(shí)際情況另行約定利益分配。
3、由分公司實(shí)施的項(xiàng)目所需的前期啟動資金由分公司籌措，總公司不提供支援;應(yīng)由分公司收回或收取任何費(fèi)用均可按程序及合同辦理，總公司給予協(xié)助不得設(shè)置障礙。
(四)目標(biāo)考核及風(fēng)險措施：
總公司年初應(yīng)為分公司制定年度經(jīng)營產(chǎn)值目標(biāo)、工程安全目標(biāo)及工程質(zhì)量目標(biāo)。
(五)合作期限：
1、合作期限暫定________________年，自________________年________________月________________日起計(jì)。________________年后經(jīng)營模式和管理費(fèi)視經(jīng)營情況重新商討。
2、如出現(xiàn)合作關(guān)系應(yīng)終止的情況時可以及時終止。
(六)合作關(guān)系的終止：
1、出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故受到省級以上單位書面通報批評時，不及時上交管理費(fèi)超過一個月時，國家或地方政策規(guī)定必須取消時，甲方可以提出與乙方終止合作關(guān)系，乙方不得有任何異議。
2、合作期內(nèi)，乙方不得中途終止合作關(guān)系。
3、如連續(xù)兩年不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)終止合作關(guān)系。
4、出現(xiàn)終止合作關(guān)系時，合作雙方應(yīng)公平合理結(jié)算與支付。合作關(guān)系的終止并不意味著本協(xié)議的終止，甲方、乙方的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利繼續(xù)有效，直到本協(xié)議規(guī)定的雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利執(zhí)行完畢。合作終止時，未完工程繼續(xù)按本實(shí)施，只是不在開張新項(xiàng)目合作;出現(xiàn)本條款第1條的情況中途終止時，甲方應(yīng)對已完工程進(jìn)行公正結(jié)算，并應(yīng)保證乙方在正常合作期間發(fā)生的而在合作關(guān)系終止后兌現(xiàn)的合法利益。剩余工程由甲方收回管理權(quán)并繼續(xù)執(zhí)行。
(七)債權(quán)與債務(wù)：
1、分公司如產(chǎn)生債權(quán)與債務(wù)嚴(yán)格由分公司自行解決，與總公司無關(guān)?？偣驹谧陨斫?jīng)營活動中產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)與________________分司無關(guān)，自行解決。
2、乙方個人的債權(quán)債務(wù)與分公司無關(guān)。
(八)違約處理：
1、違約方應(yīng)賠償違約行為給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2、合作期間出現(xiàn)糾紛應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成則交由江蘇省如皋市仲裁部門仲裁。
(九)其他：
1、本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)三份。
2、本協(xié)議由雙方代表簽字并加蓋單位公章后生效。
甲方：________________乙方：________________(公章)(公章)。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇六
第一條。
設(shè)計(jì)事務(wù)所是知識型的企業(yè)，設(shè)計(jì)事務(wù)所是以資本和知識支持、并以知識支持為主的企業(yè)。協(xié)調(diào)資本與知識的關(guān)系是搞好設(shè)計(jì)事務(wù)所關(guān)鍵所在，反之往往會導(dǎo)致知識型公司人員流動頻繁和效益不高。
第二條。
合伙制是協(xié)調(diào)資本和知識關(guān)系的一種基本手段。在合伙制企業(yè)中，資本持有者和知識持有者是一種平等的合作關(guān)系，而不是雇傭和被雇傭的關(guān)系。因此，公司的收益應(yīng)該在扣除成本以后，由資本和知識共同參與剩余分割。
第三條。
鑒于本辦法試行期間的實(shí)際情況，公司采取出資者按資本的社會平均收益水平分配剩余，其他均歸出知者的剩余分配辦法。
第二款利益處分。
第四條。
合伙人的收益是在扣除了直接成本、間接成本、投資成本和其他成以后的所得。
第五條。
直接成本指：合伙人承擔(dān)自身和團(tuán)隊(duì)人員的工資、獎勵、福利和經(jīng)營活動中的所有費(fèi)用。
第六條。
間接成本指：合伙人分擔(dān)房租、設(shè)施使用和水電、電話、綜合部門人員的部分費(fèi)用。
第七條。
投資成本指：合伙人向出資者支付的投資費(fèi)用。
第八條。
其他成本指：各種應(yīng)交納的稅費(fèi)。
第九條。
合伙人對團(tuán)隊(duì)成員的工資、獎勵和福利必須有一個合法、合理的分配方案，并確定最低收益保障線。如果當(dāng)月收益不足以支付成員支出和成本費(fèi)用，合伙人可以以個人的名義向公司提出借款，用以上述支付，借款必須還本付息。如果當(dāng)月的收入超出了必要的支出，合伙人應(yīng)當(dāng)按收入的一定比例提取資本公積。資本公積的所有權(quán)歸合伙人，用于以豐補(bǔ)欠。任何人包括公司無權(quán)使用和支配。
第十條。
屬于合伙人管理團(tuán)隊(duì)成員的人事關(guān)系由合伙人負(fù)責(zé)，其人事關(guān)系性質(zhì)同公司是一種委托管理關(guān)系。其人事關(guān)系原則上同合伙人一起進(jìn)退，相關(guān)約定在用工合約中另行明確。
第十一條。
合伙人參與公司的剩余分割是企業(yè)內(nèi)部分配方式的變革嘗試，合伙人不承擔(dān)公司法人在企業(yè)經(jīng)營方面的`損益責(zé)任。
第十二條。
設(shè)計(jì)事務(wù)所是法人，是設(shè)計(jì)事務(wù)所民事行為的責(zé)任主體。合伙人的行為在設(shè)計(jì)事務(wù)所相關(guān)法律和規(guī)定的框架下進(jìn)行，并向公司和公司的代表負(fù)責(zé)。
第十三條。
設(shè)計(jì)事務(wù)所確定的合伙制是一種機(jī)制改革的嘗試，并不改變設(shè)計(jì)事務(wù)所的實(shí)質(zhì)。設(shè)計(jì)事務(wù)所與合伙人之間確定的合作關(guān)系受雙方簽訂的正式契約的調(diào)整。
第十四條。
合伙人在享受合伙權(quán)力的同時，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
合伙人的權(quán)力指：合伙人按契約規(guī)定享受的在人事、分配和經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面權(quán)力;。
合伙人的責(zé)任指：合伙人既要維護(hù)自身利益，同時也必須維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員和公司的合法權(quán)益;必須按照規(guī)定向公司報批業(yè)務(wù)發(fā)展方向和具體內(nèi)容;經(jīng)公司批準(zhǔn)，然后代表公司簽訂業(yè)務(wù)合約并認(rèn)真實(shí)施;按規(guī)定扣除成本、交納費(fèi)用后合理分配剩余;維護(hù)員工的合法權(quán)益包括員工接受培訓(xùn)和分享資源的權(quán)力;接受公司的協(xié)調(diào)，特別是在合伙人包括合伙入團(tuán)隊(duì)同其他合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)之間、合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)同支持部門之間發(fā)生沖突時。
第十五條。
一旦合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)同公司利益之間發(fā)生利益沖突，只接受雙方契約的調(diào)整，不接受公司外部和其他形式的調(diào)整;而雙方的契約在試行期間，可以以每三個月為一個時間單位，以便有足夠的時間和空間進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整。
第四款合伙人資格的取得和取消。
第十六條。
合伙人在向設(shè)計(jì)事務(wù)所提交合伙的書面報告，經(jīng)設(shè)計(jì)事務(wù)所審查通過并經(jīng)過三個月的實(shí)踐后方能確認(rèn)。設(shè)計(jì)事務(wù)所保留對合伙人資格經(jīng)常性的考察。合伙人違反規(guī)則，設(shè)計(jì)事務(wù)所有權(quán)依據(jù)事實(shí)對其進(jìn)行教育、批評、處分直至取消合伙人的合伙資格;合伙人如主動提出取消合伙關(guān)系，應(yīng)提前一個月向設(shè)計(jì)事務(wù)所遞交書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，做好各項(xiàng)移交工作(包括妥善處理好屬于合伙人管理團(tuán)隊(duì)的成員關(guān)系然后離開。
第十七條。
設(shè)計(jì)事務(wù)所鼓勵合伙人在條件成熟以后離開公司自己創(chuàng)業(yè)或到新的公司擔(dān)任各種職務(wù)。公司將盡可能地提供幫助并保證不設(shè)置任何障礙。
第五款試行與修改。
第十八條。
本辦法經(jīng)協(xié)調(diào)小組討論通過并經(jīng)設(shè)計(jì)事務(wù)所全體員工協(xié)商后試行，試行時間為三個月，期滿后修改，以此類推。試行期暫定為兩年。
合伙人享有哪些權(quán)利?
答：根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》和《民法通則》第二章第五節(jié)有關(guān)個人合伙的規(guī)定，個人合伙一經(jīng)依法成立，即受到國家法律保護(hù)，在個人合伙中，各合伙人必須按照合伙協(xié)議，享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。
各合伙人的主要權(quán)利有：
1、合伙人投入的財產(chǎn)和經(jīng)營積累的財產(chǎn)，由合伙人統(tǒng)一管理和使用。如：合伙人提供的廠房、機(jī)械設(shè)備等，各合伙人在共同經(jīng)營、共同勞動中有使用的權(quán)利;合伙經(jīng)營積累的財產(chǎn)，歸合伙人共有。非經(jīng)全體合伙人同意，任何人不得擅自轉(zhuǎn)讓、抽出、處分共同所有的財產(chǎn)。
2、個人合伙的經(jīng)營活動，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利。
3、根據(jù)合伙經(jīng)營的需要，合伙人有權(quán)推舉負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)合伙經(jīng)營的主要工作。
4、合伙人對于合伙經(jīng)營所取得的收益，享有按約定分享的權(quán)利。
5、合伙人對于償還合伙債務(wù)超過自己應(yīng)承擔(dān)數(shù)額的，有向其他合伙人追償?shù)臋?quán)利。
相關(guān)知識。
合伙人公司是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點(diǎn)是:合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔(dān)無限責(zé)任;它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧。美國法律中的合伙分為兩大類:一般合伙和有限責(zé)任合伙。一般合伙完全由一般合伙人組成，合伙人均對合伙的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任;有限責(zé)任合伙中的合伙人則由一般合伙人和有限責(zé)任合伙人組成。一般合伙人對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，而有限責(zé)任合伙人對合伙債務(wù)通常僅承擔(dān)有限責(zé)任，在例外情況下對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
在投行中，合伙人制度的機(jī)制優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面:。
1、所有者和經(jīng)營者的物質(zhì)利益得到了合理配置，有了制度保障。在有限合伙制投資銀行中，有限合伙人提供大約99%的資金，分享約80%的收益;而普通合伙人則享有管理費(fèi)、利潤分配等經(jīng)濟(jì)利益。管理費(fèi)一般以普通合伙人所管理資產(chǎn)總額的一定比例收取，大約3%左右。而利潤分配中，普通合伙人以1%的資本最多可獲得20%的投資收益分配。
2、除了經(jīng)濟(jì)利益提供的物質(zhì)激勵外，有限合伙制對普通合伙人還有很強(qiáng)的精神激勵，即權(quán)力與地位激勵。
3、有限合伙制由于經(jīng)營者同時也是企業(yè)所有者，并且承擔(dān)無限責(zé)任，因此在經(jīng)營活動中能夠自我約束控制風(fēng)險，并容易獲得客戶的信任;同時，由于出色的業(yè)務(wù)骨干具有被吸收為新合伙人的機(jī)會，合伙制可以激勵員工進(jìn)取和對公司保持忠誠，并推動企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。
4、有限合伙的制度安排也充分體現(xiàn)了激勵與約束對等的原則。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇七
事實(shí)上，梁、丁的退出，可能在第一批全球合伙人公布時就已經(jīng)埋下了伏筆。當(dāng)時，郭廣昌在致全球合伙人的一封信中提到“……不是說能成為企業(yè)家的人一輩子都能處在企業(yè)家狀態(tài)。有可能他身體不好，或者累了，或者各種原因?！薄叭绻悴辉谶@個狀態(tài)了，你就得考慮是否退出了?！?BR> 初，郭廣昌在給全球合伙人的第二封信中指出，復(fù)星要形成多層次的合伙人模式?！斑@一模式并不是一個官僚體系，按照官級大小一刀切下來，而是要求各層次的合伙人，能夠自我驅(qū)動，能夠自己閉環(huán)，利用復(fù)星的資源千方百計(jì)推進(jìn)業(yè)務(wù)，要站在董事長的角度思考問題，要有全球的意識和能力?！?BR> 郭廣昌：是的，一是我們要形成不同層級的全球合伙人。第二，我們希望每一個重要崗位都要有abc角，可以相互補(bǔ)位。第三，我們非常注重對80后、85后年輕人的培養(yǎng)，我們要形成層級結(jié)構(gòu)。這幾個方面都是復(fù)星非常重視的。整體上，我們最重視的一是產(chǎn)業(yè)深度、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)、技術(shù)高度，第二就是重視人。沒有人一切都是空的。
汪群斌：隨著復(fù)星進(jìn)一步發(fā)展，這幾年來加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，很重要一個舉措就是發(fā)展合伙人模式，而我的主要任務(wù)就是怎么樣讓這些合伙人能夠發(fā)揮好作用，讓他們更多地去承擔(dān)組織更快發(fā)展的責(zé)任。整體上，每一塊領(lǐng)域我們希望有三個左右的核心團(tuán)隊(duì)可以成為合伙人，同時形成整個復(fù)星的合伙人架構(gòu)。
徐曉亮：任何一件事情、一個組織的發(fā)展，最終是靠人、靠團(tuán)隊(duì)。我們主要關(guān)注以下幾個點(diǎn)：一個是關(guān)注每個個體的意愿，強(qiáng)調(diào)自我驅(qū)動。第二，在復(fù)星這樣一個平臺發(fā)展，每個人都會感覺到自己的能力、過往經(jīng)驗(yàn)會遇到瓶頸，因?yàn)榘l(fā)展太快了。但是人的潛力很大，怎么把潛力發(fā)揮出來?就是學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。第三，心態(tài)。你很有本事，但是你不愿意跟人合作，只能一家獨(dú)大，這樣在我們生態(tài)里也是不行的。這幾個方面是我們整個組織生生不息非常重要的因素。
不僅僅是激勵。
郭廣昌告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道，目前復(fù)星總共分兩次宣布了超過20名全球合伙人，未來將繼續(xù)保持有進(jìn)有出的開放式結(jié)構(gòu)，目的就是為了“給年輕人更多機(jī)會”。
《21世紀(jì)》：說到全球合伙人機(jī)制未來有增加或者退出，有沒有一個具體的進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)?
郭廣昌：進(jìn)入角度，一方面要自我驅(qū)動，要有企業(yè)家精神，在復(fù)星承擔(dān)著比較重要的發(fā)展職能。第二，退出會有各種原因，可能是身體原因，也可能是自己興趣發(fā)生轉(zhuǎn)移，比如想把更多的時間跟家庭放在一起，并不是每一個人一直要踢球，踢球踢到一定程度踢不動了，也可以做別的事情。也會有一種情況是跟復(fù)星的業(yè)績不符、價值觀不符而被淘汰。
汪群斌：大概念是每個人承擔(dān)5-10億年利潤。
《21世紀(jì)》：所以還是以利潤為考核的硬指標(biāo)?
汪群斌：那當(dāng)然，我們還是要有利潤、現(xiàn)金流，包括市值。因?yàn)樽銎髽I(yè)嘛，我們還是要有實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)。當(dāng)然目標(biāo)是結(jié)果。重要的還是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的你能不能為社會、為市場、為客戶創(chuàng)造一些獨(dú)特的價值、獨(dú)特的產(chǎn)品。
我們還有一個理念?，F(xiàn)在市場變化太快，要讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的員工處于一種創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。這種創(chuàng)業(yè)狀態(tài)就像球場上運(yùn)動員，要么在場上能夠踢球，要么徹底休息。
新任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官汪群斌。
《21世紀(jì)》：就是沒有一個模糊邊界?大家只能選擇要么在場、要么離場?
汪群斌：大家都相互認(rèn)同這樣一個要求。雖然梁同學(xué)病了，大家都不舍，但是大家也是認(rèn)同這樣一種文化價值觀和創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，會作出一些比較正確的共識決策。
這么多年復(fù)星在人才上有幾個價值觀，第一個，企業(yè)家狀態(tài)、創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)，第二，這么多年在投資上，我們學(xué)習(xí)巴菲特，但是團(tuán)隊(duì)建設(shè)上從來沒有說要學(xué)習(xí)巴菲特，而是更多要學(xué)習(xí)被迭代過的公司，包括高盛、ge等這些非常優(yōu)秀的公司。這么多年我們都在建立人才迭代體系。碰到梁同學(xué)、丁同學(xué)這樣的事情，我們也很突然、也很遺憾、也很不舍，但是我們的組織在團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力上是有這樣一種準(zhǔn)備的。實(shí)際上不是一年兩年，應(yīng)該是以十年為單位的準(zhǔn)備，我們有這樣的基因。
《21世紀(jì)》：是指團(tuán)隊(duì)更新的能力很強(qiáng)?
汪群斌：更新能力很強(qiáng)。復(fù)星要成為百年復(fù)星?，F(xiàn)在百歲也不算稀奇。我們投資的葡萄牙保險已經(jīng)有200多年。我們希望打造這樣的企業(yè)。打造這樣的企業(yè)就是要靠制度，要靠能夠迭代的人才團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)。
執(zhí)行董事兼聯(lián)席總裁徐曉亮。
《21世紀(jì)》：全球合伙人未來有多少人?
徐曉亮：我們在不同的平臺、不同的層面都形成了合伙人機(jī)制，全球合伙人目前是超過20位，我們還有各個產(chǎn)業(yè)板塊的合伙人，另外還有來自不同的創(chuàng)業(yè)平臺，以及各被投企業(yè)的合伙人。
郭廣昌：我們肯定會控制人數(shù)增長，不會太快。
《21世紀(jì)》：全球合伙人本身是否只是一個激勵機(jī)制，主要意味著股權(quán)的激勵?
汪群斌：激勵是一個方面，第二個是責(zé)任，當(dāng)然還有很重要的就是努力。
執(zhí)行董事兼高級副總裁康嵐。
康嵐：我覺得很大程度上反映的是一種文化。我們講合伙人，首要的還是價值觀要一致，這才能合伙，而且能力要相當(dāng)，大家共同創(chuàng)造價值，相互要有補(bǔ)位意識。它是一整套東西，很多時候大家自然關(guān)注的是一種激勵機(jī)制。激勵是必須的，是一個輔助手段，但不是最終目的，目的是凝聚一批人大家一起實(shí)現(xiàn)一個夢想。
執(zhí)行董事兼高級副總裁龔平。
龔平：我可以現(xiàn)身說法，我被宣布成為第一批合伙人的時候，第一個想到的不是股權(quán)激勵。第一個是這么多年在文化價值觀軌道上共同成長的認(rèn)同感。第二個，更多的是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。成為合伙人之后，互相補(bǔ)位，站的高度不一樣?？赡芪以瓉碇还艿禺a(chǎn)，現(xiàn)在成了全球合伙人，就會站在合伙人的高度關(guān)注全集團(tuán)的協(xié)作。組織大了以后，如何在已經(jīng)閉的環(huán)產(chǎn)生合力，互相補(bǔ)位，就是站在對方角度想業(yè)務(wù)，真正站在集團(tuán)利益最大化角度去考慮問題。
汪群斌：我再舉個例子，葡萄牙保險ceo成為全球合伙人后，除了把自己保險這塊發(fā)展得很好，還很關(guān)注我們在葡萄牙新的發(fā)展，比如今年年初成功投資的bcp(葡萄牙商業(yè)銀行)，這個項(xiàng)目發(fā)動者和推動者，包括整個交易做成，他有非常大的功勞。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇八
鑒于雙方正在進(jìn)行軟件產(chǎn)品項(xiàng)目的實(shí)施，為確保項(xiàng)目實(shí)施中涉及的技術(shù)信息和技術(shù)資源不被泄露，保護(hù)甲方的技術(shù)秘密，根據(jù)國家法律和有關(guān)法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲乙雙方簽訂如下技術(shù)保密協(xié)議：
風(fēng)險提示：
用人單位有權(quán)采取措施保護(hù)商業(yè)秘密，但在訂立保密協(xié)議時應(yīng)注意不能侵犯勞動者的合法權(quán)利勞動者有擇業(yè)的自由，但在行使權(quán)利時同樣不得損害用人單位的商業(yè)秘密。保密協(xié)議跟其它協(xié)議一樣，首先必須遵循公平、平等原則，才具有法律效力，否則該協(xié)議無效。
3、不得向不承擔(dān)同等保密義務(wù)的任何第三人披露甲方關(guān)于該項(xiàng)目的商業(yè)秘密。
很多企業(yè)通常約定保密期限為任職期間及離職后2至________年，這樣的約定會給員工造成誤解即離職后過了2至________年后，可公開或使用商業(yè)秘密了，這樣的約定是不可取的。因此，企業(yè)____區(qū)別約定，對商業(yè)秘密的.保密期限應(yīng)約定保密期限做為直至該保密信息通過正常途徑進(jìn)入公知領(lǐng)域?yàn)橹?，而不做具體的年限約定；對于一般的保密信息宜約定________年或________年保密期限。甲、乙雙方確認(rèn)，乙方的保密義務(wù)自本協(xié)議簽訂時開始，到甲方關(guān)于該項(xiàng)目的商業(yè)秘密公開時止。乙方是否繼續(xù)參與甲方關(guān)于該項(xiàng)目的工作，不影響保密義務(wù)的承擔(dān)。
甲方向保密義務(wù)人支付的報酬或工資中已包含的保密費(fèi)，此處不再重復(fù)支付。
根據(jù)勞動合同法規(guī)定，除了員工違反培訓(xùn)服務(wù)期約定或違反競業(yè)限制義務(wù)兩種情形之外，企業(yè)不得與員工約定由員工承擔(dān)違約金的條款。因此，保密協(xié)議中不得約定員工泄露企業(yè)商業(yè)秘密時應(yīng)當(dāng)支付違約金，只能要求員工賠償由此給企業(yè)造成的損失。接受方違反本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)而對披露方的保密資料為任何披露的,接受方一經(jīng)披露方要求，應(yīng)立即停止任何違反本協(xié)議義務(wù)之行為，并采取一切合理手段消除由此引起的任何不利影響。
1、因履行本協(xié)議發(fā)生的勞動爭議，雙方應(yīng)以協(xié)商為主，如果無法協(xié)商解決，則由爭議一方或雙方向甲方所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
2、任何一方不服仲裁的，可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。
1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：________（蓋章）。
法定代表人簽名：________。
________年____月____日。
乙方：________（蓋章）。
________年____月____日。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇九
我們經(jīng)常受大公司委托尋找有經(jīng)驗(yàn)的候選人作為公司的合伙人。最近我們在幫uber尋找中國區(qū)的ceo。uber的創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克(traviskalanick)對我說，他想要找的不僅僅是一位職業(yè)經(jīng)理人，更是一位合伙人，來負(fù)責(zé)中國區(qū)的事業(yè)。他期待著這個未來的合伙人能夠在龐大且充滿競爭的中國市場開創(chuàng)出蓬勃發(fā)展的新業(yè)務(wù)。
我的答案是，盡管未來不同地區(qū)的人才相互融合是不可阻擋的趨勢，但如果不能組建起一支強(qiáng)大的本土化團(tuán)隊(duì)，任何一家公司都不可能在海外市場獲得成功。
有幾個因素決定這個問題。首先，本地人才在處理商務(wù)、勞資關(guān)系、財政這些問題時更加高效。而外派人員不僅昂貴，并且長期來看忠誠度也并不高。其次，如果本地人才認(rèn)為外派人員的角色是晉升的天花板，那么你將最終無法雇傭到那些最好的人才，因?yàn)樗麄儠J(rèn)為，在這種結(jié)構(gòu)下，本地人才永遠(yuǎn)無法走進(jìn)公司高層。
找到了合適的本地人才去海外拓展新的項(xiàng)目，那你究竟是雇傭職業(yè)經(jīng)理人還是尋找合伙人來管理這個項(xiàng)目，同樣是很多企業(yè)家在管理上面臨的新問題。
相對于在公司管理和所有權(quán)上并不重度參與的職業(yè)經(jīng)理人而言，我認(rèn)為，合伙人通常具有兩大優(yōu)勢。首先，合伙人與公司共擔(dān)風(fēng)險，他們對于欠佳的結(jié)果、價值破滅、機(jī)會喪失會感到無比的沮喪、痛苦，但同時也能分享到價值創(chuàng)造的成果。
其次，合伙人的長期表現(xiàn)更加趨于堅(jiān)定和忠誠。因?yàn)閷⒛愕膮⒐少u掉會比辭掉一份工作要難得多。這無形之中促進(jìn)了合伙人之間的關(guān)系更加可預(yù)測、可持續(xù)，使得合伙人對公司做出更多的奉獻(xiàn)和投資。
合伙人制度還有一個很大的優(yōu)勢，就是可以吸引年輕一代。這個時代的年輕人已經(jīng)不再為“胡蘿卜加棍棒”的模式所驅(qū)使而工作。如果沒有得到公司足夠的激勵，(那些優(yōu)秀的員工)會離開，開始自己創(chuàng)業(yè)。而合伙人制就像是你做出了一種承諾，你不會輕易離開，無論是在順境還是困境。
回到之前的那個問題上來，一旦公司有了新項(xiàng)目，應(yīng)該讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人感覺到他是整個公司的合伙人，而不僅僅是單一項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。因?yàn)檫@個人需要保持客觀，如果他最終發(fā)現(xiàn)自己執(zhí)行的這個新項(xiàng)目并沒有發(fā)展前景，他就應(yīng)該立刻親手結(jié)束這個項(xiàng)目。
我曾經(jīng)為一家食品公司尋找合伙人，這家公司當(dāng)時正準(zhǔn)備從本地區(qū)擴(kuò)張到其他國家。這名合伙人將是這個國家的第一位員工，他需要在那里建工廠、雇傭團(tuán)隊(duì)、推出符合市場戰(zhàn)略需求的產(chǎn)品。我們判斷，他第一步應(yīng)該是首先去確認(rèn)這次擴(kuò)張行動是否真的合理，他要以本地人的眼光去判斷這個項(xiàng)目是否真的有前景。但是，如果公司對他的激勵是和新項(xiàng)目捆綁在一起的，他將很難親自對這個項(xiàng)目作出終止的決定。
在這種情況下我們做了兩件事：首先，從母公司找到合適的人，確保這個人也很愿意被派到世界各地開拓市場，發(fā)展新事業(yè)。第二，根據(jù)情況建立不同的激勵措施和條件，包括一個特殊的“降落傘”條款，保證負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目不成功的條件下安全“降落”。如果項(xiàng)目在第一年被取消，他將會得到很重要的補(bǔ)償。這個補(bǔ)償將足夠的豐厚可以彌補(bǔ)他的沮喪和時間花費(fèi)，但同時沒有高到能夠刺激他在項(xiàng)目進(jìn)展順利的情況下主動讓項(xiàng)目流產(chǎn)。
這就是我為什么認(rèn)為合伙人制度應(yīng)該在公司層面設(shè)定，而非針對某一項(xiàng)目而言。
我們自己的公司—億康先達(dá)也是很好的例子。我們在全球總共有大概400名員工，有一半都是合伙人，公司掌握在遍布世界各地的合伙人手中。這樣的制度給了我們很大的優(yōu)勢，因?yàn)槊總€人都把自己當(dāng)做公司的主人。我們的合伙人就公司的整體利潤進(jìn)行分配，而不是就所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目單獨(dú)分配。這既能激勵合伙人，同時有助于最有能力的人在最適合的崗位上工作。
一些創(chuàng)始人認(rèn)為，合伙人制度把他們手中的“派”(期權(quán))分成了很多份，每一部分變得少了。但正確的合伙人精神應(yīng)該是考慮如何把“派”做得更大。最重要的首先是抓住市場，尋找成長的空間。你可以任命多名合伙人，因?yàn)槟愕摹芭伞钡目們r值會不斷增長，每個人雖然得到更小的份額，但得到更大價值的“派”。從這個層面上來說，你獲得的全部價值仍然是在不斷增加的。
麥肯錫這家公司非常出色地詮釋了合伙人精神。他們是世界領(lǐng)先的管理咨詢公司，不僅在創(chuàng)造價值上，更在人才培養(yǎng)上。在麥肯錫，平均每5-6個咨詢?nèi)藛T中就會產(chǎn)生一名董事，整個公司掌握在數(shù)百名全球董事手中。從麥肯錫離開的員工，很多后來成為大企業(yè)的ceo。我認(rèn)為，這其中的一個原因就在于他們的這種合伙人制度。
合伙人制度架構(gòu)的核心在于自我激勵、彼此協(xié)作的合伙人精神，這并不完全與制度相關(guān)，關(guān)鍵在于如何讓你公司的管理架構(gòu)變得更公平，更加有活力、自主化。
亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯(jeffbezos)并沒有合伙人，但他對于杰出人才的選拔有著非常高的熱情，而這才是管理的核心。亞馬遜招聘的標(biāo)準(zhǔn)非常高，他們有幾百名招聘專員，對于人才的考評和晉升都非常嚴(yán)格。合伙人精神的核心，是讓那些真正優(yōu)秀的杰出人才，能夠圍繞在你身邊。
但如果貝佐斯找到了合適的合伙人，或許他會更加成功。對比一個非常典型的案例—3g資本，這家誕生在巴西的公司從一開始就有3位合伙人。他們最開始是巴西的一家投行，后來開始做啤酒生意，現(xiàn)在他們經(jīng)營著世界上最大的啤酒公司百威英博。他們同時還收購了漢堡王、美國最大的食品公司亨氏、卡夫食品集團(tuán)……現(xiàn)在，他們是沃倫·巴菲特(warrenbuffett)的合伙人。他們獲得了比亞馬遜更重要的成功，而他們從最開始就采用的合伙人制度。因此，如果貝佐斯也找到了恰當(dāng)?shù)暮匣锶?，或許他也有可能更加成功。
在中國市場上人才爭奪的惡戰(zhàn)中，合伙人制度也即將成為一種吸引和挽留最杰出人才的有效途徑。阿里巴巴和奇虎360這樣的科技和互聯(lián)網(wǎng)公司早已非常積極地引入合伙人制度，以此來吸引優(yōu)秀人才。我相信卓越的中國企業(yè)家將會使合伙人制度在本地獲得非常大的成功。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇十
合伙人制度是指由兩個或以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。有觀點(diǎn)認(rèn)為，合伙人制度最早在歐洲中世紀(jì)地中海沿岸城市產(chǎn)生，由于海上貿(mào)易而流行。資本家不愿意冒險出?；蛘卟痪邆浜胶＜夹g(shù)，故投資航海者運(yùn)輸、銷售貨物，按照出資比例分配收益。如遇虧損，出資者按出資比例承擔(dān)責(zé)任，而航海者承擔(dān)無限責(zé)任，這便是合伙人制度的雛形。普遍認(rèn)為，合伙人制度更適用于以人力資本為核心的知識密集型行業(yè)，就國際上而言，例如投資銀行、律師、會計(jì)師事務(wù)所、建筑師事務(wù)所和咨詢公司等，都采用了長達(dá)百年的合伙人制度。今天，合伙人制度已經(jīng)被運(yùn)用到各行各業(yè)，也產(chǎn)生了很多不同的做法。在中國，阿里巴巴、萬科等這些著名企業(yè)都采用了合伙人制度，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動力。不過，就目前中國的法律而言，無論是《公司法》還是《合伙企業(yè)法》，描述的更多是企業(yè)控制權(quán)和“資合”的做法，對于“智合”的合伙人制度如何操作，則需要進(jìn)一步探討。
類型一為合伙人分級模式。即在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者根據(jù)市場區(qū)域或者根據(jù)分管部門規(guī)模，可以將合伙人分為不同的等級，例如合伙人、高級合伙人等。合伙人主要分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者部門，對其分管業(yè)績負(fù)責(zé);高級合伙人則對公司整體的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理負(fù)責(zé)。合伙人分級模式更適用于傳統(tǒng)知識密集型行業(yè)。
類型二為合伙人分類模式。合伙人分類模式更適用于對資本和人力資本都依賴的行業(yè)，或者對風(fēng)險承擔(dān)有更高要求的行業(yè)，例如投資銀行、會計(jì)師事務(wù)所等。這樣的行業(yè)里，合伙人往往分為普通合伙人和有限合伙人兩種類型。普通合伙人對公司承擔(dān)無限責(zé)任，有更大的經(jīng)營管理決策權(quán);有限合伙人對公司只承擔(dān)有限責(zé)任，其決策權(quán)也相對較小，對公司經(jīng)營管理不產(chǎn)生大的影響。
類型三為合伙人高管模式。合伙人高管模式更多見于互聯(lián)網(wǎng)公司這樣的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)組織扁平化程度高，產(chǎn)品多元化程度高，這一點(diǎn)和傳統(tǒng)知識密集型企業(yè)有相似程度，需要通過合伙人對公司的運(yùn)營管理進(jìn)行有效控制。不過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又有較高的資本屬性，大都為公眾上市公司。因此，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里巴巴等通過a、b股的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，分離了股份的收益權(quán)和決策權(quán)，保證公司合伙人對公司的運(yùn)營有足夠的控制權(quán)。
類型四為事業(yè)合伙人模式。事業(yè)合伙模式的特點(diǎn)是將共同經(jīng)營目標(biāo)從公司層面下移到事業(yè)層面，不涉及法人主體和工商注冊信息的變更，也不以固定的組織作為收益分配的單位。事業(yè)可以是一個新業(yè)務(wù)也可以是一個新開發(fā)的市場區(qū)域甚至是一個投資項(xiàng)目，將其作為獨(dú)立核算單元，進(jìn)行虛擬股份或項(xiàng)目跟投，這樣的模式多見于房地產(chǎn)行業(yè)，較為典型的是萬科的合伙人制度，其內(nèi)容包括了持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投。
綜上所述，國內(nèi)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)需要考慮更多的是合伙人分級模式。當(dāng)然，對于有些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，也可以采用混合類型，例如可以將事業(yè)合伙人模式作為合伙人制度的補(bǔ)充。
合伙人制度的內(nèi)涵是建立“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的管理機(jī)制。所謂“共創(chuàng)”，即需要通過合伙人制度激發(fā)優(yōu)秀人才的工作熱情，將幾個企業(yè)高管的奮斗轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶藞F(tuán)隊(duì)的奮斗。所謂“共擔(dān)”，即合伙人團(tuán)隊(duì)需要共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)，不能只談收益，不談風(fēng)險責(zé)任，例如在企業(yè)經(jīng)營形勢出現(xiàn)問題時，合伙人收益的兌現(xiàn)應(yīng)該在員工工資、獎金兌現(xiàn)之后。所謂“共享”，即企業(yè)成長的收益應(yīng)該在合伙人團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行分享。在共享時還應(yīng)該采取增量分配原則，即通過合伙人制度的實(shí)施獲得了企業(yè)的業(yè)績增長，而不是運(yùn)用存量分配，這樣才是真正有激勵作用的“共享”機(jī)制。
合伙人制度的設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)考慮三個方面內(nèi)容。
一是合伙人分級和決策機(jī)制設(shè)計(jì)。如上所述，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)更適合于合伙人分級模式，即根據(jù)企業(yè)的人才激勵和發(fā)展需要，對于優(yōu)秀人才采取不同級別的合伙人管理模式，需要考慮是否將合伙人劃分為不同層級，不同級別合伙人的責(zé)權(quán)利如何考慮?合伙人決策機(jī)制和公司治理結(jié)構(gòu)的決策機(jī)制如何平衡?在合伙人的數(shù)量方面，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)知識密集型企業(yè)可以在1：10到1：30之間考慮。
舉例而言，對于規(guī)模較大的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，合伙人級別可以劃分為準(zhǔn)合伙人、合伙人、高級合伙人、管理合伙人等級別。不同級別的合伙人定位和激勵方式應(yīng)該有所區(qū)別。準(zhǔn)合伙人為優(yōu)秀骨干員工，是企業(yè)未來的接班人，主要以業(yè)績獎金激勵為主，并有公司超額利潤的分享權(quán)。合伙人和高級合伙人包括公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和核心專業(yè)技術(shù)骨干，可以采用“分紅權(quán)”(虛擬股權(quán))激勵，分享公司利潤。管理合伙人為公司領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)專家，為公司股權(quán)激勵對象，獲得股權(quán)授予，并享有股東的收益。合伙人分級如下圖所示。
不同級別合伙人在公司經(jīng)營管理方面的責(zé)權(quán)利也應(yīng)有所區(qū)別。在責(zé)任方面，主要基于企業(yè)組織管理需要，以履行各類崗位職責(zé)為主。在權(quán)利方面，主要包括合伙人的提名、投票、考核評價等權(quán)利以及公司的經(jīng)營管理知情權(quán)、參與權(quán)和資源共享權(quán)等。在收益方面，主要包括頭銜榮譽(yù)以及公司收益的分享等。合伙人責(zé)權(quán)利如下圖所示。
在合伙人決策機(jī)制方面，不同于典型的公司治理結(jié)構(gòu)決策機(jī)制，在合伙人的產(chǎn)生、評價以及公司重大的經(jīng)營管理決策方面，合伙人制度更傾向于采取相對民主的一人一票制進(jìn)行決策，而不是基于股份份額的決策。不過，為了公司經(jīng)營管理的高效運(yùn)行，合伙人制度可以規(guī)定將涉及大部分公司經(jīng)營管理的決策授權(quán)給管理合伙人進(jìn)行。
在合伙人進(jìn)入時，結(jié)合合伙人分級機(jī)制，需要從六個方面考慮確定新的合伙人：定人(誰能成為新合伙人?基本要求是什么?)、定工具(采用何種激勵工具激勵新合伙人?分紅權(quán)還是股權(quán)?)、定額度(激勵額度是多少?授予節(jié)奏如何安排?)、定價格(以何等價格授予股權(quán)，以何等價格退出?)、定目標(biāo)(是否設(shè)置股權(quán)或分紅權(quán)鎖定及業(yè)績要求?)、定來源(新增股權(quán)如何而來?)。
在合伙人的準(zhǔn)入條件方面，需要建立起相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可以包括軟指標(biāo)(例如價值觀、工作能力、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可、客戶影響力等)、硬指標(biāo)(財務(wù)業(yè)績、重大貢獻(xiàn)、績效考核結(jié)果等)以及基本門檻(例如司齡、執(zhí)業(yè)資格、崗位職級等)。值得重點(diǎn)提醒的是，合伙人要以“志同道合”為前提，價值觀一定需要有共識，只有能力和業(yè)績的合伙人團(tuán)隊(duì)不能充分發(fā)揮“1+12”的效果，這樣的合伙人團(tuán)隊(duì)很難持久。
在合伙人的進(jìn)入程序方面，可以建立合伙人提名委員會負(fù)責(zé)合伙人的提名和組織評選，相關(guān)程序如下圖所示。
相應(yīng)的，也需要建立合伙人晉升評估標(biāo)準(zhǔn)、程序和合伙人退出標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)程序。
三是合伙人的激勵和考核機(jī)制設(shè)計(jì)。合伙人制度不一定是終身制，可以通過建立任期考核機(jī)制，促進(jìn)合伙人團(tuán)隊(duì)保持“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的工作激情。
在任期考核方面，根據(jù)不同的合伙人級別，可以有不同的任期考核方式。例如，對于合伙人和高級合伙人，可以由合伙人提名委員會在每個任期結(jié)束時組織對現(xiàn)有高級合伙人、合伙人進(jìn)行評價。如認(rèn)為某合伙人不符合合伙人要求，有權(quán)要求其退出，或從高級合伙人降級為合伙人。公司合伙人被退出的，往后年度不再享有分紅權(quán)。對于管理合伙人，可以由公司管理委員會每個任期結(jié)束時對現(xiàn)有管理合伙人進(jìn)行評價。如認(rèn)為某管理合伙人不符合公司相應(yīng)資格，有權(quán)要求其退出，或從管理合伙人降級為高級合伙人或合伙人。管理合伙人退出合伙或降級時，則其退出時或降級時全部股份由公司安排回購，往后年度股份分紅不再享受。
在激勵方面，合伙人的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)該包括工資、業(yè)績獎金和分紅。但是，對于不同發(fā)展階段的企業(yè)以及不同級別的合伙人三者的比例結(jié)構(gòu)應(yīng)該有所不同。例如，對于成長期的中小規(guī)模企業(yè)而言，業(yè)績獎金比重有必要加大以激勵合伙人快速做大規(guī)模;而對于處于成熟期的規(guī)模較大的企業(yè)而言，分紅的比重需要適度上升以加強(qiáng)整體向心力。對于較低級別的合伙人，業(yè)績獎金比重應(yīng)該較高，引導(dǎo)合伙人做大做強(qiáng)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù);而對于處于公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理合伙人，分紅的比重應(yīng)該較高，以引導(dǎo)管理合伙人關(guān)注企業(yè)整體業(yè)績。
當(dāng)前，很多管理學(xué)家都提出“企業(yè)雇傭時代正在瓦解，合伙人時代已經(jīng)到來”。面臨著人力資本時代對企業(yè)人力資源管理模式改革的要求，對于知識密集型的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，合伙人制度或許是個選擇。
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設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇十一
“亞布力中國企業(yè)家論壇第十五屆年會”于2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開。郁亮出席并發(fā)表了關(guān)于萬科事業(yè)合伙人制的演講。
一、郁亮人才觀：人才其實(shí)比“資本”更重要。
一個企業(yè)創(chuàng)新有很多，業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等等，但是在企業(yè)管理機(jī)制上創(chuàng)新可能是更根本的。
我非常認(rèn)同沈南鵬說的“最重要的是人”這句話。二十多年前王石說了一句話，叫人才是萬科的資本。那時候中國缺的是錢，把人才當(dāng)做資本一樣對待，毫無疑問可以吸引很多人。由于我們在深圳，當(dāng)時各路英才都要匯聚深圳，匯聚到中國最好的特區(qū)。這個時候萬科從零開始做大，后來上市了，我們發(fā)現(xiàn)有了一點(diǎn)錢之后，人才是比錢更重要的東西。所以我們說人才是萬科的第一資本，覺得人才不能跟資本等同，應(yīng)該高于資本。這幾年，我們遇到新的沖擊跟挑戰(zhàn)，在全球互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)現(xiàn)，好像別的資源都還可以找到，人才就成了萬科的唯一資本。有好的股東，可以拼爹，有好爹就行。而對于萬科這樣的公司我們并不掌握壟斷資源，我們也沒有絕對控股的股東，這時候人才就變成了萬科唯一可以依靠的資本。
二、人才機(jī)制：一路變革，萬科三個階段三大做法。
對于這樣的變化，萬科在這三個認(rèn)識階段后面，代表著萬科三種不同的做法。
第一階段，創(chuàng)業(yè)期提出“人才是資本”，強(qiáng)調(diào)“廣招優(yōu)秀人才”
我們就吸引各路英雄豪杰匯聚深圳，來參與創(chuàng)業(yè)的過程。只要是優(yōu)秀人才我們都?xì)g迎，所以那時候我們有一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚?！?BR> 第二階段，提出“人才是第一資本”的時候，啟動“職業(yè)經(jīng)理人制度”
依靠職業(yè)經(jīng)理能力把企業(yè)經(jīng)營好，來創(chuàng)造價值。做到，萬科歷史上出現(xiàn)第一次的小問題，出現(xiàn)在哪里呢?那一年萬科的增長，無論是規(guī)模增長還是利潤增長都下降了，這是歷史上第一次下降。為此我們管理團(tuán)隊(duì)那年沒拿獎金，就是因?yàn)橄陆?。?chuàng)造價值是我們的天職，對于職業(yè)經(jīng)理人來說，創(chuàng)造價值是我們的使命。那創(chuàng)造什么價值就成為了要探討的問題。創(chuàng)造價值只是賺點(diǎn)錢嗎?我們在管理內(nèi)容里面引入這一點(diǎn)。那一年我們?nèi)鏀偙糍Y產(chǎn)收益率只有12.65%，而社會平均值在12%左右。也就是說我們所謂最優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了多少真實(shí)價值呢?后來我們算了一下，覺得自己做得不好，只是沒損毀股東價值而已，12.65%在創(chuàng)造價值上是不應(yīng)該稱為優(yōu)秀的。所以我們跟董事會談了一個新的方案，討論能不能引入經(jīng)濟(jì)利潤獎，我們追求的東西和股東要求的東西能不能結(jié)合在一塊。我們創(chuàng)造真實(shí)價值部分，分享真實(shí)創(chuàng)造的這部分。于是公司每年請第三方來計(jì)算社會平均回報水平，之上的部分才作為獎金來發(fā)放，這個做法效果很明顯。.65%，到就到了19.65%的樣子，回報率提高了50%。感覺很不錯。但是又遇到問題了，的時候，我們股票猛跌。以前股票跌價跟我們沒關(guān)系，賺好錢，賺增值價值就夠了?？墒钦娴膲蛄藛?職業(yè)經(jīng)理人的制度，跟股東的訴求到今天再次出現(xiàn)了矛盾，這是我們內(nèi)部的挑戰(zhàn)。
第三階段：職業(yè)經(jīng)理人跟股東訴求出現(xiàn)矛盾后，提出“事業(yè)合伙人階段”
外部的挑戰(zhàn)包括什么呢?包括我們尊敬的柳總(柳傳志)、馬總(馬云)，偶爾也包括廣昌(郭廣昌)兄弟，說到職業(yè)經(jīng)理人都是有一點(diǎn)點(diǎn)不屑，但是郁亮除外。不屑在哪兒呢?缺乏承擔(dān)，缺乏責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，這是很明顯的缺失。職業(yè)經(jīng)理人基本上是包贏不包輸，贏了是創(chuàng)造出來大家分享，但是輸了跟我沒關(guān)系，最多我拍屁股走人就是了。所以內(nèi)部遇到了管理者追求的東西、做的東西跟股東之間、增值價值之間出現(xiàn)了矛盾。經(jīng)過中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展，受到了一些質(zhì)疑。所以一年前我們就來研究如何找到一個新的管理方法來解決這樣的矛盾，來回答這樣的質(zhì)疑。我們?nèi)チ撕芏嗟胤?。我去各個互聯(lián)網(wǎng)公司，也去了海爾這樣的傳統(tǒng)公司，馬上準(zhǔn)備去富士康、美的，我還去了很多國外的公司，kkr、黑石對我影響很大，也包括我們美國的同行。我發(fā)現(xiàn)他們里面有一些做法跟我是不太一樣的。其中最主要不一樣的地方是合伙人概念。所以經(jīng)過一年多的思考、摸索，一年前的3月15日開始了事業(yè)合伙人的嘗試，從職業(yè)經(jīng)理人制度升級為事業(yè)合伙人。
三、新時期萬科“事業(yè)合伙人”的3個做法。
從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人之間多了一樣?xùn)|西，如果說職業(yè)經(jīng)理是共創(chuàng)和共享的話，缺少“共擔(dān)”這兩個字。而事業(yè)合伙人要求是：共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。你創(chuàng)造了價值當(dāng)然可以分享創(chuàng)造價值的成果;如果你損毀了價值，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。所以把共創(chuàng)、共享發(fā)展為共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。具體我們在幾個層面來開展工作：
第一個層面，上面的2500核心骨干持股計(jì)劃。
我們把滾存下來的集體獎金，委托第三方買公司股票。不僅要創(chuàng)造真實(shí)的價值，還要跟股東的利益能夠綁在一塊，跟他的得失綁在一塊。盡管我們沒有辦法消除資本市場上的波動和資本市場的偏好，沒有能力改變它，但是我們應(yīng)該跟股東同聲氣、共冷暖，這是我們可以做到的事情，讓股東知道我們管理團(tuán)隊(duì)和股東之間是緊密在一起的。所以到今天為止萬科2500多個骨干員工持有了萬科百分之四多的股票，雖然很少，但是也是萬科第二大股東了。我們的身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人二合一，既為股東打工也為自己打工。困擾我們多年的問題——股東跟員工應(yīng)該誰擺在前面——終于解決了，因?yàn)槲覀兩矸葑兊靡恢铝?，從利益基礎(chǔ)上變得一致了。
第二個層面：中間的“項(xiàng)目跟投制度”
其實(shí)大家以前做項(xiàng)目花錢這件事情是有樂趣的，尤其是設(shè)計(jì)師有品位，房子越蓋越漂亮?，F(xiàn)在花錢是花到客戶身上去了嗎?還是花在你設(shè)計(jì)師的感受上去了?這個事情從來沒被討論過，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師都有個成就欲望，有能力請最好的設(shè)計(jì)師來做作品，自己再改造，覺得這很牛，所以花錢通常來說是花得比較多的。到今天為止，我們覺得花錢應(yīng)該花在客戶的感知成本上，為他省成本。因?yàn)榭蛻舻馁徺I力是有限的，如何讓他買到性價比最好的產(chǎn)品和服務(wù)，這個時候又跟公司股東的意見一致了。
跟投之后我們也發(fā)現(xiàn)實(shí)名舉報比以前多了。萬科還是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是在這個社會上這樣的情況還是時有發(fā)生。實(shí)名舉報的多了，一想也有道理，以前損害公司利益的行為跟我沒什么關(guān)系，我揭發(fā)被人發(fā)現(xiàn)了我還倒霉，最多匿名舉報就不錯了?，F(xiàn)在損害里有我一份，那就揭竿而起，不再是視而不見了。所以有了這樣的變化，事業(yè)合伙人的跟投制度是我們的第二個創(chuàng)新。
第三個層面：執(zhí)行層的“事件”合伙人。
第三個方面，大公司有很大的毛病，就是部門之間的責(zé)權(quán)利，再怎么劃分邊界也有劃分不清楚的時候，所以我們成立了事件合伙人。一件事情，比如說給客戶省成本這件事情，臨時組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去，事情解決就解散，回到各自部門。這樣我們就發(fā)現(xiàn)有很多東西可以改造，有很多東西可以瓦解，以前都是職位最高的人擔(dān)任組長，現(xiàn)在可以推選出最有發(fā)言權(quán)的那個人來做組長，這樣的話他對這個事情最有研究，最有發(fā)言權(quán)，他做組長才可以收到最好的效果。
所以三個層次——上面持股計(jì)劃、中間項(xiàng)目跟投和底下事件合伙——構(gòu)成目前我們事業(yè)合伙人的三個做法。
新領(lǐng)域——探索供應(yīng)商層面的合伙人機(jī)制。
當(dāng)然我們還有很多的疑問，就是錢從哪里來，會不會有短期行為的問題。如果純粹是項(xiàng)目跟投，可能會有短期行為問題，但是我們還有持股計(jì)劃，第四年才拿第一年的獎金，如果做得不好還要還回去，所以你有短期行為第四年會被發(fā)現(xiàn)，會影響你整個股票的表現(xiàn)，連累所有人。
所以這些方面我們在改變，我們也在想項(xiàng)目跟投，除了員工之外有沒有可能讓合作方共同加入進(jìn)來。我們討論過，在嘉興也做了實(shí)驗(yàn)，讓總包單位加入進(jìn)來。得知我們的對手要提前一個月賣房子，我們比他晚一個月，這樣可能房子就賣不出去了。以前怎么辦?以前我們就給總包單位讓他加班，給我趕出來，花一筆錢，就是把房子賣掉我們基本上也不賺錢了，因?yàn)榻o了很多趕工費(fèi)。后來跟總包商量，因?yàn)樗呛匣锶?，他說你放心我一定找最好的人給你干活，還比對手早賣掉房子，可以早拿到錢，他也很高興。我們正在把項(xiàng)目合伙、事業(yè)合伙這件事情，一步步地往前推進(jìn)跟摸索。
我在想，中國的企業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展到今天，我們在管理制度上也需要有新的嘗試和探索了。萬科這些年做的事業(yè)合伙人方面的嘗試我覺得還是蠻成功的，所以這里粗淺地跟大家匯報一下我們的做法和想法。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇十二
丙：_______，身份證號：_______。
經(jīng)三人協(xié)商一致，達(dá)成以下共識，特擬此協(xié)議：
一、三人本著一切有利于三人合伙的原則，承接工程。
二、丙、乙合伙人以勞動力出資的方式，甲方以資金出資方式。
三、退伙條件：
1、需正當(dāng)理由經(jīng)過合伙團(tuán)體同意方可退伙；
2、不得在合伙人不利時退伙；
3、未經(jīng)合伙人同意而自行退伙造成損失的應(yīng)進(jìn)行賠償。
四、________為合伙負(fù)責(zé)。其權(quán)利是：
1、對外開展業(yè)務(wù)，委托訂立合同；
2、對合伙人事業(yè)進(jìn)行日常管理；
3、出售合伙人的產(chǎn)品(貨物)、購進(jìn)常用貨物；
五、1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動；如其業(yè)務(wù)獲利歸合伙，造成損失按實(shí)際損失賠償。
2、禁止合伙人參與合伙競爭的業(yè)務(wù)。
3、禁止合伙人與本合伙團(tuán)體簽訂其他有損合伙團(tuán)體利益的協(xié)議。
六、合伙因以下事由之一得終止協(xié)議：
1、全體合伙人同意解除合伙關(guān)系；
2、合伙事業(yè)完成或不能完成；
3、合伙事業(yè)違反法律被撤銷；
4、工程一切資料具有長期加密性，未經(jīng)全體合伙人運(yùn)行，不得擅自外泄。
七、糾紛及其解決：
1、自行協(xié)商解決；
2、如協(xié)商不成，可尋求相關(guān)部門解決；
八、利潤分配原則：
1、按照季度分配；
2、除去總工程運(yùn)行成本按照三人平均分配原則；
九、本協(xié)議一式三份，各合伙人每人各一份。
合伙人：
合伙人：
合伙人：
簽訂日期：年月日
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇十三
乙方：________。
身份證號：________。
鑒于雙方正在進(jìn)行軟件產(chǎn)品項(xiàng)目的實(shí)施，為確保項(xiàng)目實(shí)施中涉及的技術(shù)信息和技術(shù)資源不被泄露，保護(hù)甲方的技術(shù)秘密，根據(jù)國家法律和有關(guān)法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲乙雙方簽訂如下技術(shù)保密協(xié)議：
1、技術(shù)信息：
2、經(jīng)營信息：
3、不得向不承擔(dān)同等保密義務(wù)的任何第三人披露甲方關(guān)于該項(xiàng)目的商業(yè)秘密。
甲、乙雙方確認(rèn)，乙方的保密義務(wù)自本協(xié)議簽訂時開始，到甲方關(guān)于該項(xiàng)目的商業(yè)秘密公開時止。乙方是否繼續(xù)參與甲方關(guān)于該項(xiàng)目的工作，不影響保密義務(wù)的承擔(dān)。
甲方向保密義務(wù)人支付的報酬或工資中已包含的保密費(fèi)，此處不再重復(fù)支付。
接受方違反本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)而對披露方的“保密資料”為任何披露的，接受方一經(jīng)披露方要求，應(yīng)立即停止任何違反本協(xié)議義務(wù)之行為，并采取一切合理手段消除由此引起的任何不利影響。
1、因履行本協(xié)議發(fā)生的勞動爭議，雙方應(yīng)以協(xié)商為主，如果無法協(xié)商解決，則由爭議一方或雙方向甲方所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
2、任何一方不服仲裁的，可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。
1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：________（蓋章）。
法定代表人簽名：________。
___年___月___日。
乙方：________（蓋章）。
___年___月___日。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇十四
合伙人根據(jù)《合伙企業(yè)法》及其相關(guān)規(guī)定組建合伙企業(yè)。
東來順火鍋店普通合伙企業(yè)
全體合伙人的主要經(jīng)營場所位于江蘇省無錫市崇安寺中山路店
合法經(jīng)營，共同盈利，創(chuàng)造火鍋新時代！
全體合伙人共同從事餐飲業(yè)經(jīng)營活動，經(jīng)營范圍以工商行政管理局核準(zhǔn)同意并由營業(yè)執(zhí)照所載明的內(nèi)容為準(zhǔn)。
1、為了維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按純利潤的10%，提取盈余公積。
2、純利潤的90%，按出資比例分配。
3、虧損時，如果繼續(xù)運(yùn)營，則按出資比例承擔(dān)虧損，如果解散，擇清算合伙企業(yè)共有財產(chǎn)，仍沒有還清債務(wù)，則合伙人按出資比例承擔(dān)連帶責(zé)任。
4、合伙人在分配方案公布之后，實(shí)施之前，可對分配方案和帳目進(jìn)行審核，任何人對分配方案持有異議，應(yīng)由合伙人全體會議討論裁決。
1、合伙事務(wù)由全體合伙人共同參與。若有爭議，依半數(shù)以上的主導(dǎo)意見決定。合伙人無論出資數(shù)額大小，每人對合伙事務(wù)僅有一票表決權(quán)。
2、丁委托甲乙丙管理企業(yè)的日常經(jīng)營，管理執(zhí)行過程中的一切事務(wù)；丁亦可提出經(jīng)營方案，制定經(jīng)營計(jì)劃，交全體合伙人會議討論通過。
3、甲負(fù)責(zé)制定火鍋店的營銷策略；乙負(fù)責(zé)大堂事務(wù)，包括采購和解決糾紛等日常事務(wù)；丙負(fù)責(zé)研發(fā)迎合廣大消費(fèi)者口味的火鍋底料；四人可共同討論火鍋店的一切事務(wù)。
4、在合伙事務(wù)范圍內(nèi)，每一合伙人（或合伙負(fù)責(zé)人）都可以代表全體合伙人對外開展業(yè)務(wù)，每一合伙人（或合伙負(fù)責(zé)人）在經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的活動由全體合伙人負(fù)責(zé)。
1、入伙
（1）接納新的合伙人須由本協(xié)議當(dāng)事人一致同意，并依法訂立書面入伙協(xié)議。
（2）入伙的新合伙人對入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
2、退伙合伙人在本協(xié)議存續(xù)期間不得聲明退伙，但出現(xiàn)下列情形除外：
（1）合伙人死亡、精神錯亂、破產(chǎn)之后，其他合伙人不愿維持合伙關(guān)系；
（2）合伙經(jīng)營連續(xù)在15月內(nèi)出現(xiàn)虧損；
（3）一半以上的合伙人在表決中對合伙經(jīng)營投不信任票。
（4）全體合伙人一致同意退伙
（5）或者用下列規(guī)定：合伙人可以聲明退伙，但在退伙前一個月應(yīng)以書面形式向其他合伙人轉(zhuǎn)達(dá)退伙意向。
3、退伙時按協(xié)議進(jìn)行清算
（1）提前達(dá)到本協(xié)議預(yù)期的目的；
（2）某一合伙人死亡、精神錯亂、破產(chǎn)之后，其他合伙人不愿維持合伙關(guān)系；
（3）全體合伙人一致同意提前終止。清算：
（1）按出資比例清償合伙債務(wù)；
（2）結(jié)清未付工資；
（3）返還出資；
（4）分配盈余。
（一）合伙人的權(quán)利：
2．合伙人享有合伙利益的分配權(quán)；
（二）合伙人的義務(wù)：
1．按照合伙協(xié)議的約定維護(hù)合伙財產(chǎn)的統(tǒng)一；
2．分擔(dān)合伙的經(jīng)營損失的債務(wù)；
3．為合伙債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
2．禁止合伙人參與經(jīng)營與本合伙競爭的業(yè)務(wù)，否則造成企業(yè)的損失由該合伙人自行承擔(dān)；
3．合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動。
日期：____年____月____日
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇十五
甲方：
乙方：
甲方系具獨(dú)立法人資格之企業(yè)主體，乙方系提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)之自然人。雙方本著誠信為本、互惠互利、公平交易的原則,就甲方委托乙方設(shè)計(jì)策劃服務(wù)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目：vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)（詳見vi內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)版）。
2、規(guī)格、要求：依照雙方溝通結(jié)果。
3、提供設(shè)計(jì)費(fèi)用,并付總額30%的賠償金,若因甲方未能及時回應(yīng)造成的時間拖延,則合同時間順應(yīng)延長,乙方不負(fù)責(zé)。
5.甲、乙雙方誠信為本，協(xié)作完成上述工作內(nèi)容時間要求為元，大寫人民幣。
2．乙方須通過電子文件向甲方提供詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，供甲方指定人員審定；乙方須嚴(yán)格按甲方要求，以專業(yè)水準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)議規(guī)定之工作；乙方須遵守甲方商業(yè)（資料）機(jī)密。
若因乙方水準(zhǔn)或設(shè)計(jì)思路偏差所致乙方提交設(shè)計(jì)稿無法為甲方所認(rèn)可，乙方須再次向甲方提供設(shè)計(jì)方案。當(dāng)前三次向甲方所提供的設(shè)計(jì)方案，在經(jīng)乙方與甲方負(fù)責(zé)人積極溝通都不被甲方認(rèn)可的情況下，甲方有權(quán)要求終止合同。在甲方向乙方承諾不使用、不傳播乙方向甲方提供的所有的設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，甲方有權(quán)要求乙方在二個工作日退返全部訂金。
4．甲乙雙方誠信為本，協(xié)作完成上述工作內(nèi)容時間要求為：年月日前。
1．本協(xié)議完成之時，甲方向乙方一次性付清協(xié)議總額即rmb元。
2．甲方須通過銀行將本協(xié)議規(guī)定之有關(guān)款項(xiàng)電匯至--。
乙方開戶行：
乙方開戶名稱：__________企業(yè)形象策劃有限公司銀行帳號：
或通過工商銀行現(xiàn)金快速匯款至：工商銀行存折號碼：
3．若甲方需在本協(xié)議規(guī)定工作全部完成前提前采用乙方已完成作品，甲方需另行向乙方支付所采用作品之服務(wù)收費(fèi)。在乙方收到合同全款后，乙方向甲方提供合同金額的稅局發(fā)票。
1．甲乙雙方均不得無故終止本協(xié)議，否則違約方須承擔(dān)對方的經(jīng)濟(jì)損失。
2．甲方向乙方付清本協(xié)議全部款項(xiàng)后，乙方向甲方通過電子郵件提供作品的電子文件和版權(quán)轉(zhuǎn)移。甲方采用乙方作品的前提條件是甲方已向乙方付清該作品全部費(fèi)用，或經(jīng)乙方特別同意。
3．本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商解決；本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起即告生效。
4．本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：__________企業(yè)形象策劃有限公司。
（簽字蓋章）（簽字蓋章）。
電話：電話：
傳真：傳真：
簽約日期：年月日簽約日期：年月日
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇十六
甲乙雙方本著誠信、平等、互惠的原則，經(jīng)過友好協(xié)商就甲方委托乙方設(shè)計(jì)策劃服務(wù)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
1、服務(wù)內(nèi)容：
項(xiàng)目尺寸p數(shù)單價合計(jì)。
2、協(xié)議總額為rmb______元，大寫人民幣______。
2、乙方須通過電子文件向甲方提供詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，供甲方指定人員審定；乙方須嚴(yán)格按甲方要求，以專業(yè)水準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)議規(guī)定之工作；乙方須遵守甲方商業(yè)（資料）機(jī)密。
若因乙方水準(zhǔn)或設(shè)計(jì)思路偏差所致乙方提交設(shè)計(jì)稿無法為甲方所認(rèn)可，乙方須再次向甲方提供設(shè)計(jì)方案。當(dāng)前三次向甲方所提供的設(shè)計(jì)方案，在經(jīng)乙方與甲方負(fù)責(zé)人積極溝通都不被甲方認(rèn)可的情況下，甲方有權(quán)要求終止合同。在甲方向乙方承諾不使用、不傳播乙方向甲方提供的所有的設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，甲方有權(quán)要求乙方在二個工作日退返全部訂金。
4、甲乙雙方誠信為本，協(xié)作完成上述工作內(nèi)容時間要求為：________年____月____日前。
1、本協(xié)議完成之時，甲方向乙方一次性付清協(xié)議總額即rmb___元。
乙方開戶名稱：________。
銀行賬戶：___。
或通過工商銀行現(xiàn)金快速匯款至：工商銀行存折號碼：____。
3、若甲方需在本協(xié)議規(guī)定工作全部完成前提前采用乙方已完成作品，甲方需另行向乙方支付所采用作品之服務(wù)收費(fèi)。在乙方收到合同全款后，乙方向甲方提供合同金額的稅局發(fā)票。
1、甲乙雙方均不得無故終止本協(xié)議，否則違約方須承擔(dān)對方的經(jīng)濟(jì)損失。
2、甲方向乙方付清本協(xié)議全部款項(xiàng)后，乙方向甲方通過電子郵件提供作品的電子文件和版權(quán)轉(zhuǎn)移。甲方采用乙方作品的前提條件是甲方已向乙方付清該作品全部費(fèi)用，或經(jīng)乙方特別同意。
3、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商解決；本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起即告生效。
4、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
電話：____。
電話：____。
傳真：____。
傳真：____。
________年____月____日。
________年____月____日。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇十七
第一條甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營（項(xiàng)目名稱），總投資為________萬元，甲方出資________萬元，乙方出資________萬元，各占投資總額的________％、________％。
第二條本合伙依法組成合伙企業(yè)。
第三條本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為三年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關(guān)手續(xù)。
第四條合伙雙方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧。
企業(yè)盈余按照各自的投資比例分配。企業(yè)債務(wù)按照各自投資比例負(fù)擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
第五條他人可以入伙，但須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
第六條出現(xiàn)下列事項(xiàng)，合伙終止：_________________。
（一）合伙期滿；
（二）合伙雙方協(xié)商同意；
（三）合伙經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)完成或者無法完成；
（四）合伙人擅自退伙給合伙造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。
第七條出資的轉(zhuǎn)讓。允許合伙人轉(zhuǎn)讓其在合伙中的全部或部分財產(chǎn)份額。在同等條件下，合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。如向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓，第三人應(yīng)按入伙對待，否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。合伙人以外的第三人受讓合伙企業(yè)財產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙企業(yè)的合伙人。
第八條合伙人的權(quán)利和義務(wù)。
（一）合伙人的權(quán)利：_________________。
2、合伙人享有合伙利益的分配權(quán)；
（二）合伙人的義務(wù)：_________________。
1、按照合伙協(xié)議的約定維護(hù)合伙財產(chǎn)的統(tǒng)一；
2、分擔(dān)合伙的經(jīng)營損失的債務(wù)；
3、為合伙債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
第九條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第十條本協(xié)議一式兩份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。
甲合伙人：______________（簽字或蓋章）。
乙合伙人：______________（簽字或蓋章）。
日期：________
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇十八
甲方：
乙方：
為了不斷發(fā)展和壯大投資管理有限公司旗下連鎖酒店的規(guī)模，最終達(dá)到“你發(fā)財，我發(fā)展”這一雙贏的結(jié)果，甲乙雙方本著互惠互利、互諒互讓、共同進(jìn)步的原則，經(jīng)平等協(xié)商一致，就乙方向甲方在________開發(fā)的店注資入股一事，達(dá)成如下協(xié)議，供雙方共同遵守，酒店投資合作協(xié)議書。
本協(xié)議自____年____月____日起至該物業(yè)租賃期限到期終止。
乙方同意在x店注入總預(yù)算資金的____%、即現(xiàn)金人民幣____萬元作為%的股權(quán)。此金額為預(yù)計(jì)投資額度，最終出資額的股金參股，并同時持有該店確定，將以該店實(shí)際裝修和開辦費(fèi)等的總合、雙方按所占股份比例的多少核算后進(jìn)行結(jié)算，多退少補(bǔ)。
(一)甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方對雙方投資開設(shè)的酒店享有絕對的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán);
2、甲方對雙方投資開設(shè)的酒店享有收取管理服務(wù)費(fèi)的權(quán)利，費(fèi)率為營業(yè)收入的4%或年利潤的8%，用于該店參與公司對各連鎖酒店經(jīng)營、管理的各種費(fèi)用開支。
3、甲方對雙方投資開設(shè)的酒店負(fù)有與其他酒店同等的展開聯(lián)合銷售的義務(wù);
4、甲方對雙方投資開設(shè)的酒店負(fù)有與其他酒店同等的物資采購供應(yīng)的義務(wù);
5、甲方對雙方投資開設(shè)的酒店負(fù)有與其他酒店同等的開展企業(yè)宣傳的義務(wù);
(二)乙方的權(quán)利與義務(wù)
2、自酒店開業(yè)之日起，乙方享有按所持股份比例按期獲取股份紅利的權(quán)利;
3、乙方負(fù)有按時、足額向甲方注入約定資金的義務(wù);
4、乙方負(fù)有主動向甲方管理者提供有關(guān)酒店經(jīng)營管理思路及建議的義務(wù)，但不得擅自以股份持有人的身份對該店正常的日常經(jīng)營管理活動提出要求指責(zé)，必須通過正常途徑方可。
甲乙雙方均應(yīng)自覺遵守上述條款的規(guī)定，不得以任何理由違反。任何一方如有違反，另一方有權(quán)向?qū)Ψ剿魅〖s定金額30%的違約金作為賠償。
甲方蓋章：____________________
乙方蓋章：____________________
簽訂時間：_____年____月____日
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇一
阿里巴巴在向紐交所遞交的招股說明書等有關(guān)文件中對合伙人制度作了詳細(xì)說明：從1999年，阿里巴巴公司成立時起，馬云等人就以合伙人的精神運(yùn)營和管理這家公司。2010年7月，為了保持公司的這種合伙人精神，確保公司的使命、愿景和價值觀的持續(xù)發(fā)展，阿里巴巴將這種合伙人協(xié)議確立下來，取名“湖畔合伙人”。馬云和蔡崇信為永久合伙人，其余合伙人在離開阿里巴巴集團(tuán)或關(guān)聯(lián)公司時，即從阿里巴巴合伙人中退休。每年合伙人可提名新合伙人，新合伙人需要滿足的條件有：在阿里巴巴或關(guān)聯(lián)公司工作滿五年以上，對公司發(fā)展的積極貢獻(xiàn)，高度認(rèn)同公司文化，愿為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力等。
阿里巴巴的合伙人制度與一般意義上的合伙制不同，一般意義上的合伙制度是作為商業(yè)上的一種組織形式，與其他公司制度相比較而言，更強(qiáng)調(diào)合伙人在權(quán)利義務(wù)與一般公司股東的區(qū)別，另在稅收方面也存在差別。而阿里巴巴合伙人制度的核心在與公司董事會的選任制度，即由合伙人提名董事會的大多數(shù)董事人選，而不是按照持有股份比例分配董事提名權(quán)。
有限合伙企業(yè)最大的優(yōu)勢在于資金的杠桿作用，企業(yè)的普通合伙人用很少的資金就可以撬動上百倍資金來為其所用。與此同時還能將企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)牢牢把握在自己手中，并且獲取超過其出資比例的超額收益。
在創(chuàng)投機(jī)構(gòu)這類的投資公司，出資最多并不意味著企業(yè)管理能力很強(qiáng)，很多投資者僅僅是希望獲得投資收益。
至于公司如何管理，更需要有專業(yè)性很強(qiáng)的人士來操作，有限合伙制就是gp(普通合伙人)+lp(有限合伙人)，企業(yè)管理權(quán)和出資權(quán)分離，自主性很強(qiáng)。
普通合伙人(gp)=1%的資金+無限連帶責(zé)任+企業(yè)管理權(quán)，有限合伙人(lp)=99%的資金+有限責(zé)任+合伙協(xié)議利潤分配。
阿里巴巴的這種合伙人制度無疑是一種更有利于公司管理層取得公司控制權(quán)的制度設(shè)計(jì)，使管理層可以基于較少的股份而獲得公司較大的控制權(quán)。
正是在新型合伙人機(jī)制的基礎(chǔ)上，阿里巴巴形成了以使命愿景價值觀驅(qū)動的獨(dú)特文化和良將如潮的人才體系，為公司傳承打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，保障了此次面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力升級。
這一新型合伙人機(jī)制，在行業(yè)被人津津樂道，在于其優(yōu)勢非常突出。任何一家公司，創(chuàng)始人想要把握公司發(fā)展方向，必須足夠控制權(quán)，但在其成長過程中又需要天使投資人創(chuàng)投、私募基金等融資，稀釋自己的股權(quán)。阿里巴巴的合伙人制度在借鑒雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上又對其進(jìn)行創(chuàng)新，避免了雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的一些不足，因此，加大制度的包容性實(shí)為必要。
折射高凈值人群背后的財富傳承。
阿里的合伙人制度被稱道，很大原因在于企業(yè)家們對財富的傳承焦慮。
高凈值人群中很大比例是企業(yè)家，民營企業(yè)家是中國改革開放三十年最具時代色彩的人群，膽子大、敢于冒險、有責(zé)任感。對于一手打造的企業(yè)及事業(yè)，企業(yè)家內(nèi)心是希望后人有能力繼承衣缽，繼續(xù)經(jīng)營下去，甚至打造百年企業(yè)。隨著第一代企業(yè)家的年事漸高，財富傳承也迫在眉睫。
這里所提及的財富傳承，主要包涵有形財富及企業(yè)傳承。
有形財富包括房子、股權(quán)、金融資產(chǎn)等，是一代辛勤奮斗積累的家業(yè)，非常珍惜，希望獲得保障與圓滿傳承。
在面對這些財富的繼承問題上，不同的財產(chǎn)，選擇的繼承工具不同，最好的繼續(xù)方式是金融工具與法律工具配合使用，以實(shí)現(xiàn)繼承的目的。目前被人們廣泛使用的繼承方式有四種：遺囑安排、法定繼承、人壽保險、家族信托。
傳承有形財富面臨的問題適合所有積累一定資產(chǎn)的家庭，如中產(chǎn)階級、私行客戶、超高凈值客戶，這些問題是共通的。這些問題解決了，是惠澤子孫后代的安排。
而企業(yè)股權(quán)能否傳承，企業(yè)衣缽是否不會面臨三代而斬?才是企業(yè)家們頗為頭痛的問題。我們可以借鑒以下的一些案例來作參考：
第一條道路——家族擁有股權(quán)，家族成員經(jīng)營;典型案例如李嘉誠家族，已經(jīng)順利完成傳承，長子繼承衣缽，次子另辟江山。
第二條道路——家族擁有股權(quán)，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營;典型案例是美的集團(tuán)，目前第二代掌門人不是創(chuàng)始人何享健的兒子何劍鋒，而是他一手培養(yǎng)起來的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。何劍鋒專注于投資領(lǐng)域，目前沒有回歸家族管理。
第三條道路——家族成員經(jīng)營，家族股權(quán)稀釋。典型的案例是日本豐田汽車，由于家族成員對于品牌的影響力，雖然股權(quán)早已稀釋很小比例，但是還擔(dān)任企業(yè)高管。
第四條道路——企業(yè)出售，家族轉(zhuǎn)型。典型案例是香港永隆銀行被股東出售給大陸招商銀行，在家族經(jīng)營金融進(jìn)入萎縮時代及時家族財富變現(xiàn)，也是一種傳承的選擇。
第五條道路——阿里巴巴的新型合伙人制度，以專業(yè)團(tuán)隊(duì)來接過創(chuàng)始人手中的棒，一整套維系阿里巴巴生態(tài)健康的決策、人才，治理安排制度，卻在馬云不斷遠(yuǎn)離「一線」的十年里逐步確立。公司如何挑選接班人?如何平衡短期與長遠(yuǎn)利益?如何保障股東權(quán)益......大小問題都由這套機(jī)制，以及機(jī)制下產(chǎn)生的管理層、員工共同解決。
這不僅是財富的傳承，更是大型企業(yè)創(chuàng)始人沉甸甸的責(zé)任感，找到合適的接班人、把企業(yè)傳承下去，企業(yè)傳承的問題解決了，造福的員工和社會一方，有利于中國企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
回歸傳承的本源，財富是對未來家族能力的儲備，有超越數(shù)字的意義。物質(zhì)財富容易傳承，但創(chuàng)富的軟實(shí)力和家族精神無法物理性傳承。如果那些無法帶走的財富終將歸還給社會，在兼顧親情、權(quán)衡經(jīng)商興業(yè)的利義之時，就應(yīng)更多地造福社會、反哺社會。
“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年?！彼袡?quán)的“風(fēng)騷”與經(jīng)營管理權(quán)的“風(fēng)騷”不一定非要捆綁在一起。
愿更多的中國家族在傳承、創(chuàng)新、超越中取得成功。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇二
因公司事業(yè)發(fā)展需要，提高員工的基本素質(zhì)及職業(yè)技能，本人被派送參加職業(yè)培訓(xùn)，為確保公司的合法權(quán)益。特此，就員工完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)后，按時返回企業(yè)，并繼續(xù)為公司服務(wù)，本著公平、平等的合同訂立原則，愿與公司共同遵守以下協(xié)議，做出如下約定：
培訓(xùn)時間從____年____月____日至____年____月____日。
乙方在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的學(xué)費(fèi)、書費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、上機(jī)費(fèi)、住宿費(fèi)、來回往返公司的交通費(fèi)由企業(yè)全額承擔(dān)。
自合同簽訂之日起生效。
1、維護(hù)本公司名譽(yù)并保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。
2、培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，學(xué)習(xí)后一周內(nèi)上交文字性學(xué)習(xí)總結(jié)，并能配合公司的科研開發(fā)及項(xiàng)目拓展活動。
受訓(xùn)期間的工資視情況按原工資的____%支付；獎金按通常支付額的'____%支付。在晉級或工資辦法修訂時，受訓(xùn)員工作為在冊人員處理。社會保險、勞動保險，原則上按有關(guān)規(guī)定作為在冊人員處理。受訓(xùn)員工受訓(xùn)期內(nèi)不享受年度休假。
發(fā)生下列情況之一，乙方承擔(dān)的違約責(zé)任：
3、在培訓(xùn)期內(nèi)損壞甲方形象和利益，甲方除有權(quán)取消或中止乙方繼續(xù)培訓(xùn)外，甲方還有權(quán)要求乙方賠償甲方出資的全部培訓(xùn)費(fèi)用。
本協(xié)議一式兩份，雙方簽訂之日起具有同等的法律效力。
______年____月____日。
______年____月____日。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇三
如何讓員工與企業(yè)一條心?如何讓員工不斷進(jìn)取為公司賣命?這些問題是企業(yè)所有管理者都關(guān)心的問題。針對這些問題近幾年來，合伙人制度也越來越受管理者關(guān)注。
合伙人的概念其實(shí)非常簡單，說成大白話就是“合在一起成為一伙”，形成一伙后就共擔(dān)責(zé)任共享成果，這聽起來就像是香港電影里的xx幫一樣，其實(shí)質(zhì)確實(shí)大致如此。
如果我們換到企業(yè)來說，合伙人具體表現(xiàn)就是員工獲得股份、分紅權(quán)、成為股東成為公司的主人的一個過程。
歷史上合伙人最佳實(shí)踐案例：就是我黨...以下省略三萬字，拒收快遞。
所以，我們能從圖中看到，根據(jù)員工持股計(jì)劃的實(shí)施，合伙人和股東的利益往往都是一致的，損害股東的利益實(shí)質(zhì)就是在損害自己的利益。
而在員工持股方面，合伙人制度根據(jù)長期利益捆綁和短期激勵各自的不同目的，主要分為持有公司股份和持有項(xiàng)目股份兩個方面，就是我們所謂的持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投。
合伙人的特點(diǎn)。
在企業(yè)的傳統(tǒng)利益分配模式中，股東、管理層、員工之間的關(guān)系是自上而下的指令關(guān)系和分配關(guān)系。
企業(yè)的管理決策從上向下傳達(dá)，但被動接受指令的下級會因?yàn)閭€人本身的理解能力，個人利益和主管動力等原因?qū)е聢?zhí)行力度層層遞減，最終導(dǎo)致經(jīng)營效率的損失。同時，企業(yè)經(jīng)營成果的分配完全由上級決定，并通過固定薪酬、績效考核等一系列手段進(jìn)行績效評價和發(fā)放，這樣的形態(tài)下員工完全是屬于被動的狀態(tài)。
想要真正做好合伙人制度其實(shí)不容易，阿里巴巴、萬科這樣的企業(yè)也都走過不一樣的彎路，小匯簡單和大家來總結(jié)一下，做好合伙人制度的五大要點(diǎn)。
一、做好跟投規(guī)則。
實(shí)質(zhì)就是誰能投、投多少，不同的企業(yè)跟投規(guī)則都會不太一樣，但是實(shí)施好跟投規(guī)則，員工就會從原來接受任務(wù)演變成為積極尋找解決方案。
同時好的跟投規(guī)則還會讓員工的跨部門跨公司溝通變得無比順暢，從中也不會扯皮忽悠，大家共同尋找最優(yōu)的解決方案。
最重要的就是跟投做好了之后，人人都將會變成企業(yè)的“營銷人員”，因?yàn)樗腥硕紩J(rèn)為自己是公司/項(xiàng)目的主人，所以自然會做好所有工作。
很多管理者認(rèn)為做好合伙人制度就完事兒了，其實(shí)不然，合伙人文化才是合伙人制度的內(nèi)核。
舉個例子：萬科的事業(yè)合伙人制度，在最近這三年幾乎把萬科的文化都給顛覆了，原來是精英主義的萬科公司，現(xiàn)在就是一家去精英主義的企業(yè)。
萬科的合伙人文化就是：信任文化+協(xié)同文化+去金字塔化。
三、接受陣痛。
任何變革都會帶來傷痛，合伙人制度也不例外，
合伙人制度在推行的過程中一定會遇到不少的阻力和困難，因?yàn)檫@項(xiàng)制度動了一部分人的蛋糕。
但是大家都知道，往往某項(xiàng)變革讓別人痛了，才說明變革有了效果，所以不必?fù)?dān)心，接受陣痛，沒有誰的奶酪是不能被動的，一些變革動了某些人的奶酪,，說明變革真的落到了實(shí)處。
沿著萬科事業(yè)合伙人的思想，萬科的大boss郁亮提出“事業(yè)合伙人2.0或者3.0版本”,比如未來能否將合伙人制度跟投擴(kuò)大化，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游也變成合作伙伴。這相當(dāng)于除了企業(yè)的員工，將產(chǎn)業(yè)鏈的利益相關(guān)者也發(fā)展為事業(yè)合伙人,從一家公司出發(fā),作為平臺進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新,創(chuàng)新最終結(jié)局是重構(gòu)一個生態(tài)體系。
一、合伙人基本要求。
2、合伙人必須持有公司股份，且有限售要求。
二、合伙人推薦流程。
1、在任合伙人向合伙委員會提名推薦，并由合伙人委員會審核同意其參加選舉。
三、合伙形式。
賦予合伙人更多的公司事務(wù)決策和董事會席位，但不享有公司大部分的股權(quán)，課提名阿里大多數(shù)的董事，由股東會投票表決是否通過，若否決，合伙人可另行提名人選。
具體操作圖。
表面上是管理方式的變革，
本質(zhì)上是人才觀念的變革。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇四
合作人姓名：
1、姓名：性別：年齡：住址：
2、姓名：性別：年齡：住址。
3、姓名：性別：年齡：住址：
上述合伙人經(jīng)充分協(xié)商，自愿達(dá)成如下合伙協(xié)議：
一、合伙宗旨：
共同經(jīng)營，共同協(xié)作，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧，同心同德，共謀大業(yè)。
二、經(jīng)營范圍及地點(diǎn)：
略
三、出資方式、金額及利益、風(fēng)險分配：
1、留渠，記更二人負(fù)責(zé)出建廠運(yùn)營資金，作為其投資。
2、自合同簽訂之日起，合伙人所有投資為三人共有財產(chǎn)，即各擁有三分之一，利潤分配各三分之一，風(fēng)險承擔(dān)各三分之一，以后廠子的正常經(jīng)營費(fèi)用，廠內(nèi)統(tǒng)一支配。
3、債務(wù)分配：渠、記更二人的投資債務(wù)由其二人各自承擔(dān)，以后在正常經(jīng)營中的債務(wù)、風(fēng)險等由三人共同承擔(dān)。
4、所有合伙人不得擅自抽取、挪用合伙資金他用或還自身債務(wù)，否則，因其所造成的損失，由其本人承擔(dān)。合伙人所投資的款項(xiàng)必須按時投入，不能影響企業(yè)的正常運(yùn)營。
5、三個合伙人，一人記帳，一人拿錢，一人簽字，各擔(dān)其職，各負(fù)其責(zé)。
四、合伙人的權(quán)力合義務(wù)：
1、合伙人都有合伙事務(wù)的經(jīng)營權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)，合伙的經(jīng)營活動由合伙人共同決定，每個人都有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。
2、合伙人都享有合伙利益的分配權(quán)，合伙人分配合伙利益應(yīng)以本合同的約定進(jìn)行。合伙經(jīng)營累積的財產(chǎn)歸合伙人共有。
3、合伙人應(yīng)按照合伙協(xié)議的約定維護(hù)合伙財產(chǎn)的統(tǒng)一，未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自決定、做出對企業(yè)不利的事。
4、禁止合伙人本人(合伙人可以委托一人)以外的其他人(包括合伙人的家人)參事、議事。
五、合伙人如發(fā)生糾紛，應(yīng)以寬宏、忍讓、包容的思想共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸于法院。
六、本協(xié)議不全的其他補(bǔ)充協(xié)議，有同等法律效益。
七、本合同一式三份，三個合伙人各執(zhí)一份，各有三合伙人簽字、手印有效。
八、備注：
甲方：
乙方：
丙方：
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇五
甲方：________________(以下稱總公司)。
乙方：________________(以下稱分公司)。
甲方為了提高公司的市場競爭力度、擴(kuò)大影響、提升品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定拓展天津地區(qū)的工程施工業(yè)務(wù)，在天津市成立，并與乙方合作經(jīng)營天津市場，與乙方資源共享、互利雙贏。雙方經(jīng)過友好協(xié)調(diào)，就天津分公司的經(jīng)營管理達(dá)成如下協(xié)議：
(一)合作模式：
1、在________________分公司，開展天津地區(qū)的市場經(jīng)營工作。________________分司是總公司依法設(shè)立的不具備獨(dú)立法人資格但可以獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的分支機(jī)構(gòu)。乙方提供組建分公司領(lǐng)導(dǎo)層人員名單，報甲方批準(zhǔn)備案。分公司在________________市設(shè)立辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施由乙方提供。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理分公司在天津市的工商注冊、城建委備案、稅務(wù)登記及銀行開戶事宜。并負(fù)責(zé)日常管理。
3、分公司管理班子在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)之下全權(quán)管理分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、人事等各項(xiàng)職能。分公司管理班子必須遵紀(jì)守法經(jīng)營，并遵循總公司的各項(xiàng)。
4、甲方授權(quán)分公司在________________地區(qū)內(nèi)全權(quán)代表總公司開展資質(zhì)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。其他地區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)應(yīng)事先征得總公司的同意并無條件服從總公司的統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)管理。
5、分公司書記和總會計(jì)由總公司指派，派駐分公司的書記負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司與總公司的一切事務(wù)，并對分公司日常工作進(jìn)行監(jiān)督;總會計(jì)監(jiān)督管理分公司財務(wù)。
(二)項(xiàng)目動作與管理：
1、分公司獨(dú)立開展項(xiàng)目跟蹤、洽談、投資及項(xiàng)目管理工作(個別大型項(xiàng)目由公司、分公司合作經(jīng)營)。在工作過程中應(yīng)愛惜、維護(hù)總公司的聲譽(yù)和品牌。分公司在總公司允許的范圍內(nèi)獨(dú)立開展項(xiàng)目管理，自覺接受總公司的監(jiān)督和檢查。
2、分公司每季初應(yīng)向總公司申報計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目的名稱、規(guī)模、投資主體等詳細(xì)情況。
3、考慮到總公司在某些項(xiàng)目上的與合作伙伴的協(xié)作關(guān)系，總公司有權(quán)決定分公司在某些特定項(xiàng)目上的動作模式，分公司應(yīng)服從大局，無條件接受總公司的要求，并積極配合。
4、分公司獨(dú)立參加項(xiàng)目投標(biāo)時的標(biāo)書主要由分公司自主編制，若有必要由總公司編制時，編制成本費(fèi)由分公司承擔(dān)。投標(biāo)保證金、履約保證金原則上由乙方自理，個別項(xiàng)目視情況協(xié)商解決。
5、總公司應(yīng)對分公司使用證書、印章及投標(biāo)所需的人員證件、資質(zhì)證書、工程業(yè)績、財務(wù)(審計(jì))等投標(biāo)所需的資料給予支持(但使用建造師證書所產(chǎn)生的費(fèi)用由分公司承擔(dān))。分公司除獨(dú)立使用分公司證書、印章之外，不得持有總公司證書及印章(嚴(yán)禁分公司私刻總公司公章、制作公司證件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)視具體情況對分公司進(jìn)行制裁或解除合作關(guān)系)，每次需要使用時必須由總公司批準(zhǔn)。所有加蓋分公司、總公司印章的文件都必須報公司批準(zhǔn)并留存復(fù)印件備案。分公司所需公章由總公司負(fù)責(zé)刻制。
6、一般項(xiàng)目由分公司獨(dú)立組織實(shí)施與管理。重要項(xiàng)目由總公司與分公司合作實(shí)施與管理，如需由總公司派駐項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員時，其各種費(fèi)用支出由項(xiàng)目部支付。
7、乙方負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目在實(shí)施過程中必須按總公司的生產(chǎn)管理要求執(zhí)行，統(tǒng)一公司企業(yè)標(biāo)識，要做到人員資質(zhì)合格、數(shù)量達(dá)標(biāo)、工資資料齊全、歸檔及時。特別強(qiáng)調(diào)關(guān)注工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，不拖欠分包商工程款或民工工資，一切施工安全責(zé)任及勞務(wù)糾紛均由乙方承擔(dān)，以免造成對總公司的不利影響。
(三)財務(wù)管理：
1、管理費(fèi)用是關(guān)系到合作雙方的積極性、關(guān)系到雙方利益的重要指標(biāo)。________________-________________年度分公司交總公司的經(jīng)營及項(xiàng)目管理費(fèi)為：為________________萬/年人民幣;________________年度交公司的經(jīng)營及項(xiàng)目管理費(fèi)為：按所有施工項(xiàng)目結(jié)算金額的________________%向總公司交納。________________地區(qū)以外的工程項(xiàng)目________________-________________年度交公司的經(jīng)營及項(xiàng)目管理費(fèi)為：按所有施工項(xiàng)目結(jié)算金額的`________________%向總公司交納。
2、重要項(xiàng)目如需總公司實(shí)施的工程項(xiàng)目，雙方可以根據(jù)實(shí)際情況另行約定利益分配。
3、由分公司實(shí)施的項(xiàng)目所需的前期啟動資金由分公司籌措，總公司不提供支援;應(yīng)由分公司收回或收取任何費(fèi)用均可按程序及合同辦理，總公司給予協(xié)助不得設(shè)置障礙。
(四)目標(biāo)考核及風(fēng)險措施：
總公司年初應(yīng)為分公司制定年度經(jīng)營產(chǎn)值目標(biāo)、工程安全目標(biāo)及工程質(zhì)量目標(biāo)。
(五)合作期限：
1、合作期限暫定________________年，自________________年________________月________________日起計(jì)。________________年后經(jīng)營模式和管理費(fèi)視經(jīng)營情況重新商討。
2、如出現(xiàn)合作關(guān)系應(yīng)終止的情況時可以及時終止。
(六)合作關(guān)系的終止：
1、出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故受到省級以上單位書面通報批評時，不及時上交管理費(fèi)超過一個月時，國家或地方政策規(guī)定必須取消時，甲方可以提出與乙方終止合作關(guān)系，乙方不得有任何異議。
2、合作期內(nèi)，乙方不得中途終止合作關(guān)系。
3、如連續(xù)兩年不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)終止合作關(guān)系。
4、出現(xiàn)終止合作關(guān)系時，合作雙方應(yīng)公平合理結(jié)算與支付。合作關(guān)系的終止并不意味著本協(xié)議的終止，甲方、乙方的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利繼續(xù)有效，直到本協(xié)議規(guī)定的雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利執(zhí)行完畢。合作終止時，未完工程繼續(xù)按本實(shí)施，只是不在開張新項(xiàng)目合作;出現(xiàn)本條款第1條的情況中途終止時，甲方應(yīng)對已完工程進(jìn)行公正結(jié)算，并應(yīng)保證乙方在正常合作期間發(fā)生的而在合作關(guān)系終止后兌現(xiàn)的合法利益。剩余工程由甲方收回管理權(quán)并繼續(xù)執(zhí)行。
(七)債權(quán)與債務(wù)：
1、分公司如產(chǎn)生債權(quán)與債務(wù)嚴(yán)格由分公司自行解決，與總公司無關(guān)?？偣驹谧陨斫?jīng)營活動中產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)與________________分司無關(guān)，自行解決。
2、乙方個人的債權(quán)債務(wù)與分公司無關(guān)。
(八)違約處理：
1、違約方應(yīng)賠償違約行為給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2、合作期間出現(xiàn)糾紛應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成則交由江蘇省如皋市仲裁部門仲裁。
(九)其他：
1、本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)三份。
2、本協(xié)議由雙方代表簽字并加蓋單位公章后生效。
甲方：________________乙方：________________(公章)(公章)。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇六
第一條。
設(shè)計(jì)事務(wù)所是知識型的企業(yè)，設(shè)計(jì)事務(wù)所是以資本和知識支持、并以知識支持為主的企業(yè)。協(xié)調(diào)資本與知識的關(guān)系是搞好設(shè)計(jì)事務(wù)所關(guān)鍵所在，反之往往會導(dǎo)致知識型公司人員流動頻繁和效益不高。
第二條。
合伙制是協(xié)調(diào)資本和知識關(guān)系的一種基本手段。在合伙制企業(yè)中，資本持有者和知識持有者是一種平等的合作關(guān)系，而不是雇傭和被雇傭的關(guān)系。因此，公司的收益應(yīng)該在扣除成本以后，由資本和知識共同參與剩余分割。
第三條。
鑒于本辦法試行期間的實(shí)際情況，公司采取出資者按資本的社會平均收益水平分配剩余，其他均歸出知者的剩余分配辦法。
第二款利益處分。
第四條。
合伙人的收益是在扣除了直接成本、間接成本、投資成本和其他成以后的所得。
第五條。
直接成本指：合伙人承擔(dān)自身和團(tuán)隊(duì)人員的工資、獎勵、福利和經(jīng)營活動中的所有費(fèi)用。
第六條。
間接成本指：合伙人分擔(dān)房租、設(shè)施使用和水電、電話、綜合部門人員的部分費(fèi)用。
第七條。
投資成本指：合伙人向出資者支付的投資費(fèi)用。
第八條。
其他成本指：各種應(yīng)交納的稅費(fèi)。
第九條。
合伙人對團(tuán)隊(duì)成員的工資、獎勵和福利必須有一個合法、合理的分配方案，并確定最低收益保障線。如果當(dāng)月收益不足以支付成員支出和成本費(fèi)用，合伙人可以以個人的名義向公司提出借款，用以上述支付，借款必須還本付息。如果當(dāng)月的收入超出了必要的支出，合伙人應(yīng)當(dāng)按收入的一定比例提取資本公積。資本公積的所有權(quán)歸合伙人，用于以豐補(bǔ)欠。任何人包括公司無權(quán)使用和支配。
第十條。
屬于合伙人管理團(tuán)隊(duì)成員的人事關(guān)系由合伙人負(fù)責(zé)，其人事關(guān)系性質(zhì)同公司是一種委托管理關(guān)系。其人事關(guān)系原則上同合伙人一起進(jìn)退，相關(guān)約定在用工合約中另行明確。
第十一條。
合伙人參與公司的剩余分割是企業(yè)內(nèi)部分配方式的變革嘗試，合伙人不承擔(dān)公司法人在企業(yè)經(jīng)營方面的`損益責(zé)任。
第十二條。
設(shè)計(jì)事務(wù)所是法人，是設(shè)計(jì)事務(wù)所民事行為的責(zé)任主體。合伙人的行為在設(shè)計(jì)事務(wù)所相關(guān)法律和規(guī)定的框架下進(jìn)行，并向公司和公司的代表負(fù)責(zé)。
第十三條。
設(shè)計(jì)事務(wù)所確定的合伙制是一種機(jī)制改革的嘗試，并不改變設(shè)計(jì)事務(wù)所的實(shí)質(zhì)。設(shè)計(jì)事務(wù)所與合伙人之間確定的合作關(guān)系受雙方簽訂的正式契約的調(diào)整。
第十四條。
合伙人在享受合伙權(quán)力的同時，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
合伙人的權(quán)力指：合伙人按契約規(guī)定享受的在人事、分配和經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面權(quán)力;。
合伙人的責(zé)任指：合伙人既要維護(hù)自身利益，同時也必須維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員和公司的合法權(quán)益;必須按照規(guī)定向公司報批業(yè)務(wù)發(fā)展方向和具體內(nèi)容;經(jīng)公司批準(zhǔn)，然后代表公司簽訂業(yè)務(wù)合約并認(rèn)真實(shí)施;按規(guī)定扣除成本、交納費(fèi)用后合理分配剩余;維護(hù)員工的合法權(quán)益包括員工接受培訓(xùn)和分享資源的權(quán)力;接受公司的協(xié)調(diào)，特別是在合伙人包括合伙入團(tuán)隊(duì)同其他合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)之間、合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)同支持部門之間發(fā)生沖突時。
第十五條。
一旦合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)同公司利益之間發(fā)生利益沖突，只接受雙方契約的調(diào)整，不接受公司外部和其他形式的調(diào)整;而雙方的契約在試行期間，可以以每三個月為一個時間單位，以便有足夠的時間和空間進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整。
第四款合伙人資格的取得和取消。
第十六條。
合伙人在向設(shè)計(jì)事務(wù)所提交合伙的書面報告，經(jīng)設(shè)計(jì)事務(wù)所審查通過并經(jīng)過三個月的實(shí)踐后方能確認(rèn)。設(shè)計(jì)事務(wù)所保留對合伙人資格經(jīng)常性的考察。合伙人違反規(guī)則，設(shè)計(jì)事務(wù)所有權(quán)依據(jù)事實(shí)對其進(jìn)行教育、批評、處分直至取消合伙人的合伙資格;合伙人如主動提出取消合伙關(guān)系，應(yīng)提前一個月向設(shè)計(jì)事務(wù)所遞交書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，做好各項(xiàng)移交工作(包括妥善處理好屬于合伙人管理團(tuán)隊(duì)的成員關(guān)系然后離開。
第十七條。
設(shè)計(jì)事務(wù)所鼓勵合伙人在條件成熟以后離開公司自己創(chuàng)業(yè)或到新的公司擔(dān)任各種職務(wù)。公司將盡可能地提供幫助并保證不設(shè)置任何障礙。
第五款試行與修改。
第十八條。
本辦法經(jīng)協(xié)調(diào)小組討論通過并經(jīng)設(shè)計(jì)事務(wù)所全體員工協(xié)商后試行，試行時間為三個月，期滿后修改，以此類推。試行期暫定為兩年。
合伙人享有哪些權(quán)利?
答：根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》和《民法通則》第二章第五節(jié)有關(guān)個人合伙的規(guī)定，個人合伙一經(jīng)依法成立，即受到國家法律保護(hù)，在個人合伙中，各合伙人必須按照合伙協(xié)議，享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。
各合伙人的主要權(quán)利有：
1、合伙人投入的財產(chǎn)和經(jīng)營積累的財產(chǎn)，由合伙人統(tǒng)一管理和使用。如：合伙人提供的廠房、機(jī)械設(shè)備等，各合伙人在共同經(jīng)營、共同勞動中有使用的權(quán)利;合伙經(jīng)營積累的財產(chǎn)，歸合伙人共有。非經(jīng)全體合伙人同意，任何人不得擅自轉(zhuǎn)讓、抽出、處分共同所有的財產(chǎn)。
2、個人合伙的經(jīng)營活動，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利。
3、根據(jù)合伙經(jīng)營的需要，合伙人有權(quán)推舉負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)合伙經(jīng)營的主要工作。
4、合伙人對于合伙經(jīng)營所取得的收益，享有按約定分享的權(quán)利。
5、合伙人對于償還合伙債務(wù)超過自己應(yīng)承擔(dān)數(shù)額的，有向其他合伙人追償?shù)臋?quán)利。
相關(guān)知識。
合伙人公司是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點(diǎn)是:合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔(dān)無限責(zé)任;它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧。美國法律中的合伙分為兩大類:一般合伙和有限責(zé)任合伙。一般合伙完全由一般合伙人組成，合伙人均對合伙的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任;有限責(zé)任合伙中的合伙人則由一般合伙人和有限責(zé)任合伙人組成。一般合伙人對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，而有限責(zé)任合伙人對合伙債務(wù)通常僅承擔(dān)有限責(zé)任，在例外情況下對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
在投行中，合伙人制度的機(jī)制優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面:。
1、所有者和經(jīng)營者的物質(zhì)利益得到了合理配置，有了制度保障。在有限合伙制投資銀行中，有限合伙人提供大約99%的資金，分享約80%的收益;而普通合伙人則享有管理費(fèi)、利潤分配等經(jīng)濟(jì)利益。管理費(fèi)一般以普通合伙人所管理資產(chǎn)總額的一定比例收取，大約3%左右。而利潤分配中，普通合伙人以1%的資本最多可獲得20%的投資收益分配。
2、除了經(jīng)濟(jì)利益提供的物質(zhì)激勵外，有限合伙制對普通合伙人還有很強(qiáng)的精神激勵，即權(quán)力與地位激勵。
3、有限合伙制由于經(jīng)營者同時也是企業(yè)所有者，并且承擔(dān)無限責(zé)任，因此在經(jīng)營活動中能夠自我約束控制風(fēng)險，并容易獲得客戶的信任;同時，由于出色的業(yè)務(wù)骨干具有被吸收為新合伙人的機(jī)會，合伙制可以激勵員工進(jìn)取和對公司保持忠誠，并推動企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。
4、有限合伙的制度安排也充分體現(xiàn)了激勵與約束對等的原則。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇七
事實(shí)上，梁、丁的退出，可能在第一批全球合伙人公布時就已經(jīng)埋下了伏筆。當(dāng)時，郭廣昌在致全球合伙人的一封信中提到“……不是說能成為企業(yè)家的人一輩子都能處在企業(yè)家狀態(tài)。有可能他身體不好，或者累了，或者各種原因?！薄叭绻悴辉谶@個狀態(tài)了，你就得考慮是否退出了?！?BR> 初，郭廣昌在給全球合伙人的第二封信中指出，復(fù)星要形成多層次的合伙人模式?！斑@一模式并不是一個官僚體系，按照官級大小一刀切下來，而是要求各層次的合伙人，能夠自我驅(qū)動，能夠自己閉環(huán)，利用復(fù)星的資源千方百計(jì)推進(jìn)業(yè)務(wù)，要站在董事長的角度思考問題，要有全球的意識和能力?！?BR> 郭廣昌：是的，一是我們要形成不同層級的全球合伙人。第二，我們希望每一個重要崗位都要有abc角，可以相互補(bǔ)位。第三，我們非常注重對80后、85后年輕人的培養(yǎng)，我們要形成層級結(jié)構(gòu)。這幾個方面都是復(fù)星非常重視的。整體上，我們最重視的一是產(chǎn)業(yè)深度、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)、技術(shù)高度，第二就是重視人。沒有人一切都是空的。
汪群斌：隨著復(fù)星進(jìn)一步發(fā)展，這幾年來加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，很重要一個舉措就是發(fā)展合伙人模式，而我的主要任務(wù)就是怎么樣讓這些合伙人能夠發(fā)揮好作用，讓他們更多地去承擔(dān)組織更快發(fā)展的責(zé)任。整體上，每一塊領(lǐng)域我們希望有三個左右的核心團(tuán)隊(duì)可以成為合伙人，同時形成整個復(fù)星的合伙人架構(gòu)。
徐曉亮：任何一件事情、一個組織的發(fā)展，最終是靠人、靠團(tuán)隊(duì)。我們主要關(guān)注以下幾個點(diǎn)：一個是關(guān)注每個個體的意愿，強(qiáng)調(diào)自我驅(qū)動。第二，在復(fù)星這樣一個平臺發(fā)展，每個人都會感覺到自己的能力、過往經(jīng)驗(yàn)會遇到瓶頸，因?yàn)榘l(fā)展太快了。但是人的潛力很大，怎么把潛力發(fā)揮出來?就是學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。第三，心態(tài)。你很有本事，但是你不愿意跟人合作，只能一家獨(dú)大，這樣在我們生態(tài)里也是不行的。這幾個方面是我們整個組織生生不息非常重要的因素。
不僅僅是激勵。
郭廣昌告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道，目前復(fù)星總共分兩次宣布了超過20名全球合伙人，未來將繼續(xù)保持有進(jìn)有出的開放式結(jié)構(gòu)，目的就是為了“給年輕人更多機(jī)會”。
《21世紀(jì)》：說到全球合伙人機(jī)制未來有增加或者退出，有沒有一個具體的進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)?
郭廣昌：進(jìn)入角度，一方面要自我驅(qū)動，要有企業(yè)家精神，在復(fù)星承擔(dān)著比較重要的發(fā)展職能。第二，退出會有各種原因，可能是身體原因，也可能是自己興趣發(fā)生轉(zhuǎn)移，比如想把更多的時間跟家庭放在一起，并不是每一個人一直要踢球，踢球踢到一定程度踢不動了，也可以做別的事情。也會有一種情況是跟復(fù)星的業(yè)績不符、價值觀不符而被淘汰。
汪群斌：大概念是每個人承擔(dān)5-10億年利潤。
《21世紀(jì)》：所以還是以利潤為考核的硬指標(biāo)?
汪群斌：那當(dāng)然，我們還是要有利潤、現(xiàn)金流，包括市值。因?yàn)樽銎髽I(yè)嘛，我們還是要有實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)。當(dāng)然目標(biāo)是結(jié)果。重要的還是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的你能不能為社會、為市場、為客戶創(chuàng)造一些獨(dú)特的價值、獨(dú)特的產(chǎn)品。
我們還有一個理念?，F(xiàn)在市場變化太快，要讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的員工處于一種創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。這種創(chuàng)業(yè)狀態(tài)就像球場上運(yùn)動員，要么在場上能夠踢球，要么徹底休息。
新任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官汪群斌。
《21世紀(jì)》：就是沒有一個模糊邊界?大家只能選擇要么在場、要么離場?
汪群斌：大家都相互認(rèn)同這樣一個要求。雖然梁同學(xué)病了，大家都不舍，但是大家也是認(rèn)同這樣一種文化價值觀和創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，會作出一些比較正確的共識決策。
這么多年復(fù)星在人才上有幾個價值觀，第一個，企業(yè)家狀態(tài)、創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)，第二，這么多年在投資上，我們學(xué)習(xí)巴菲特，但是團(tuán)隊(duì)建設(shè)上從來沒有說要學(xué)習(xí)巴菲特，而是更多要學(xué)習(xí)被迭代過的公司，包括高盛、ge等這些非常優(yōu)秀的公司。這么多年我們都在建立人才迭代體系。碰到梁同學(xué)、丁同學(xué)這樣的事情，我們也很突然、也很遺憾、也很不舍，但是我們的組織在團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力上是有這樣一種準(zhǔn)備的。實(shí)際上不是一年兩年，應(yīng)該是以十年為單位的準(zhǔn)備，我們有這樣的基因。
《21世紀(jì)》：是指團(tuán)隊(duì)更新的能力很強(qiáng)?
汪群斌：更新能力很強(qiáng)。復(fù)星要成為百年復(fù)星?，F(xiàn)在百歲也不算稀奇。我們投資的葡萄牙保險已經(jīng)有200多年。我們希望打造這樣的企業(yè)。打造這樣的企業(yè)就是要靠制度，要靠能夠迭代的人才團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)。
執(zhí)行董事兼聯(lián)席總裁徐曉亮。
《21世紀(jì)》：全球合伙人未來有多少人?
徐曉亮：我們在不同的平臺、不同的層面都形成了合伙人機(jī)制，全球合伙人目前是超過20位，我們還有各個產(chǎn)業(yè)板塊的合伙人，另外還有來自不同的創(chuàng)業(yè)平臺，以及各被投企業(yè)的合伙人。
郭廣昌：我們肯定會控制人數(shù)增長，不會太快。
《21世紀(jì)》：全球合伙人本身是否只是一個激勵機(jī)制，主要意味著股權(quán)的激勵?
汪群斌：激勵是一個方面，第二個是責(zé)任，當(dāng)然還有很重要的就是努力。
執(zhí)行董事兼高級副總裁康嵐。
康嵐：我覺得很大程度上反映的是一種文化。我們講合伙人，首要的還是價值觀要一致，這才能合伙，而且能力要相當(dāng)，大家共同創(chuàng)造價值，相互要有補(bǔ)位意識。它是一整套東西，很多時候大家自然關(guān)注的是一種激勵機(jī)制。激勵是必須的，是一個輔助手段，但不是最終目的，目的是凝聚一批人大家一起實(shí)現(xiàn)一個夢想。
執(zhí)行董事兼高級副總裁龔平。
龔平：我可以現(xiàn)身說法，我被宣布成為第一批合伙人的時候，第一個想到的不是股權(quán)激勵。第一個是這么多年在文化價值觀軌道上共同成長的認(rèn)同感。第二個，更多的是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。成為合伙人之后，互相補(bǔ)位，站的高度不一樣?？赡芪以瓉碇还艿禺a(chǎn)，現(xiàn)在成了全球合伙人，就會站在合伙人的高度關(guān)注全集團(tuán)的協(xié)作。組織大了以后，如何在已經(jīng)閉的環(huán)產(chǎn)生合力，互相補(bǔ)位，就是站在對方角度想業(yè)務(wù)，真正站在集團(tuán)利益最大化角度去考慮問題。
汪群斌：我再舉個例子，葡萄牙保險ceo成為全球合伙人后，除了把自己保險這塊發(fā)展得很好，還很關(guān)注我們在葡萄牙新的發(fā)展，比如今年年初成功投資的bcp(葡萄牙商業(yè)銀行)，這個項(xiàng)目發(fā)動者和推動者，包括整個交易做成，他有非常大的功勞。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇八
鑒于雙方正在進(jìn)行軟件產(chǎn)品項(xiàng)目的實(shí)施，為確保項(xiàng)目實(shí)施中涉及的技術(shù)信息和技術(shù)資源不被泄露，保護(hù)甲方的技術(shù)秘密，根據(jù)國家法律和有關(guān)法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲乙雙方簽訂如下技術(shù)保密協(xié)議：
風(fēng)險提示：
用人單位有權(quán)采取措施保護(hù)商業(yè)秘密，但在訂立保密協(xié)議時應(yīng)注意不能侵犯勞動者的合法權(quán)利勞動者有擇業(yè)的自由，但在行使權(quán)利時同樣不得損害用人單位的商業(yè)秘密。保密協(xié)議跟其它協(xié)議一樣，首先必須遵循公平、平等原則，才具有法律效力，否則該協(xié)議無效。
3、不得向不承擔(dān)同等保密義務(wù)的任何第三人披露甲方關(guān)于該項(xiàng)目的商業(yè)秘密。
很多企業(yè)通常約定保密期限為任職期間及離職后2至________年，這樣的約定會給員工造成誤解即離職后過了2至________年后，可公開或使用商業(yè)秘密了，這樣的約定是不可取的。因此，企業(yè)____區(qū)別約定，對商業(yè)秘密的.保密期限應(yīng)約定保密期限做為直至該保密信息通過正常途徑進(jìn)入公知領(lǐng)域?yàn)橹?，而不做具體的年限約定；對于一般的保密信息宜約定________年或________年保密期限。甲、乙雙方確認(rèn)，乙方的保密義務(wù)自本協(xié)議簽訂時開始，到甲方關(guān)于該項(xiàng)目的商業(yè)秘密公開時止。乙方是否繼續(xù)參與甲方關(guān)于該項(xiàng)目的工作，不影響保密義務(wù)的承擔(dān)。
甲方向保密義務(wù)人支付的報酬或工資中已包含的保密費(fèi)，此處不再重復(fù)支付。
根據(jù)勞動合同法規(guī)定，除了員工違反培訓(xùn)服務(wù)期約定或違反競業(yè)限制義務(wù)兩種情形之外，企業(yè)不得與員工約定由員工承擔(dān)違約金的條款。因此，保密協(xié)議中不得約定員工泄露企業(yè)商業(yè)秘密時應(yīng)當(dāng)支付違約金，只能要求員工賠償由此給企業(yè)造成的損失。接受方違反本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)而對披露方的保密資料為任何披露的,接受方一經(jīng)披露方要求，應(yīng)立即停止任何違反本協(xié)議義務(wù)之行為，并采取一切合理手段消除由此引起的任何不利影響。
1、因履行本協(xié)議發(fā)生的勞動爭議，雙方應(yīng)以協(xié)商為主，如果無法協(xié)商解決，則由爭議一方或雙方向甲方所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
2、任何一方不服仲裁的，可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。
1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：________（蓋章）。
法定代表人簽名：________。
________年____月____日。
乙方：________（蓋章）。
________年____月____日。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇九
我們經(jīng)常受大公司委托尋找有經(jīng)驗(yàn)的候選人作為公司的合伙人。最近我們在幫uber尋找中國區(qū)的ceo。uber的創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克(traviskalanick)對我說，他想要找的不僅僅是一位職業(yè)經(jīng)理人，更是一位合伙人，來負(fù)責(zé)中國區(qū)的事業(yè)。他期待著這個未來的合伙人能夠在龐大且充滿競爭的中國市場開創(chuàng)出蓬勃發(fā)展的新業(yè)務(wù)。
我的答案是，盡管未來不同地區(qū)的人才相互融合是不可阻擋的趨勢，但如果不能組建起一支強(qiáng)大的本土化團(tuán)隊(duì)，任何一家公司都不可能在海外市場獲得成功。
有幾個因素決定這個問題。首先，本地人才在處理商務(wù)、勞資關(guān)系、財政這些問題時更加高效。而外派人員不僅昂貴，并且長期來看忠誠度也并不高。其次，如果本地人才認(rèn)為外派人員的角色是晉升的天花板，那么你將最終無法雇傭到那些最好的人才，因?yàn)樗麄儠J(rèn)為，在這種結(jié)構(gòu)下，本地人才永遠(yuǎn)無法走進(jìn)公司高層。
找到了合適的本地人才去海外拓展新的項(xiàng)目，那你究竟是雇傭職業(yè)經(jīng)理人還是尋找合伙人來管理這個項(xiàng)目，同樣是很多企業(yè)家在管理上面臨的新問題。
相對于在公司管理和所有權(quán)上并不重度參與的職業(yè)經(jīng)理人而言，我認(rèn)為，合伙人通常具有兩大優(yōu)勢。首先，合伙人與公司共擔(dān)風(fēng)險，他們對于欠佳的結(jié)果、價值破滅、機(jī)會喪失會感到無比的沮喪、痛苦，但同時也能分享到價值創(chuàng)造的成果。
其次，合伙人的長期表現(xiàn)更加趨于堅(jiān)定和忠誠。因?yàn)閷⒛愕膮⒐少u掉會比辭掉一份工作要難得多。這無形之中促進(jìn)了合伙人之間的關(guān)系更加可預(yù)測、可持續(xù)，使得合伙人對公司做出更多的奉獻(xiàn)和投資。
合伙人制度還有一個很大的優(yōu)勢，就是可以吸引年輕一代。這個時代的年輕人已經(jīng)不再為“胡蘿卜加棍棒”的模式所驅(qū)使而工作。如果沒有得到公司足夠的激勵，(那些優(yōu)秀的員工)會離開，開始自己創(chuàng)業(yè)。而合伙人制就像是你做出了一種承諾，你不會輕易離開，無論是在順境還是困境。
回到之前的那個問題上來，一旦公司有了新項(xiàng)目，應(yīng)該讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人感覺到他是整個公司的合伙人，而不僅僅是單一項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。因?yàn)檫@個人需要保持客觀，如果他最終發(fā)現(xiàn)自己執(zhí)行的這個新項(xiàng)目并沒有發(fā)展前景，他就應(yīng)該立刻親手結(jié)束這個項(xiàng)目。
我曾經(jīng)為一家食品公司尋找合伙人，這家公司當(dāng)時正準(zhǔn)備從本地區(qū)擴(kuò)張到其他國家。這名合伙人將是這個國家的第一位員工，他需要在那里建工廠、雇傭團(tuán)隊(duì)、推出符合市場戰(zhàn)略需求的產(chǎn)品。我們判斷，他第一步應(yīng)該是首先去確認(rèn)這次擴(kuò)張行動是否真的合理，他要以本地人的眼光去判斷這個項(xiàng)目是否真的有前景。但是，如果公司對他的激勵是和新項(xiàng)目捆綁在一起的，他將很難親自對這個項(xiàng)目作出終止的決定。
在這種情況下我們做了兩件事：首先，從母公司找到合適的人，確保這個人也很愿意被派到世界各地開拓市場，發(fā)展新事業(yè)。第二，根據(jù)情況建立不同的激勵措施和條件，包括一個特殊的“降落傘”條款，保證負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目不成功的條件下安全“降落”。如果項(xiàng)目在第一年被取消，他將會得到很重要的補(bǔ)償。這個補(bǔ)償將足夠的豐厚可以彌補(bǔ)他的沮喪和時間花費(fèi)，但同時沒有高到能夠刺激他在項(xiàng)目進(jìn)展順利的情況下主動讓項(xiàng)目流產(chǎn)。
這就是我為什么認(rèn)為合伙人制度應(yīng)該在公司層面設(shè)定，而非針對某一項(xiàng)目而言。
我們自己的公司—億康先達(dá)也是很好的例子。我們在全球總共有大概400名員工，有一半都是合伙人，公司掌握在遍布世界各地的合伙人手中。這樣的制度給了我們很大的優(yōu)勢，因?yàn)槊總€人都把自己當(dāng)做公司的主人。我們的合伙人就公司的整體利潤進(jìn)行分配，而不是就所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目單獨(dú)分配。這既能激勵合伙人，同時有助于最有能力的人在最適合的崗位上工作。
一些創(chuàng)始人認(rèn)為，合伙人制度把他們手中的“派”(期權(quán))分成了很多份，每一部分變得少了。但正確的合伙人精神應(yīng)該是考慮如何把“派”做得更大。最重要的首先是抓住市場，尋找成長的空間。你可以任命多名合伙人，因?yàn)槟愕摹芭伞钡目們r值會不斷增長，每個人雖然得到更小的份額，但得到更大價值的“派”。從這個層面上來說，你獲得的全部價值仍然是在不斷增加的。
麥肯錫這家公司非常出色地詮釋了合伙人精神。他們是世界領(lǐng)先的管理咨詢公司，不僅在創(chuàng)造價值上，更在人才培養(yǎng)上。在麥肯錫，平均每5-6個咨詢?nèi)藛T中就會產(chǎn)生一名董事，整個公司掌握在數(shù)百名全球董事手中。從麥肯錫離開的員工，很多后來成為大企業(yè)的ceo。我認(rèn)為，這其中的一個原因就在于他們的這種合伙人制度。
合伙人制度架構(gòu)的核心在于自我激勵、彼此協(xié)作的合伙人精神，這并不完全與制度相關(guān)，關(guān)鍵在于如何讓你公司的管理架構(gòu)變得更公平，更加有活力、自主化。
亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯(jeffbezos)并沒有合伙人，但他對于杰出人才的選拔有著非常高的熱情，而這才是管理的核心。亞馬遜招聘的標(biāo)準(zhǔn)非常高，他們有幾百名招聘專員，對于人才的考評和晉升都非常嚴(yán)格。合伙人精神的核心，是讓那些真正優(yōu)秀的杰出人才，能夠圍繞在你身邊。
但如果貝佐斯找到了合適的合伙人，或許他會更加成功。對比一個非常典型的案例—3g資本，這家誕生在巴西的公司從一開始就有3位合伙人。他們最開始是巴西的一家投行，后來開始做啤酒生意，現(xiàn)在他們經(jīng)營著世界上最大的啤酒公司百威英博。他們同時還收購了漢堡王、美國最大的食品公司亨氏、卡夫食品集團(tuán)……現(xiàn)在，他們是沃倫·巴菲特(warrenbuffett)的合伙人。他們獲得了比亞馬遜更重要的成功，而他們從最開始就采用的合伙人制度。因此，如果貝佐斯也找到了恰當(dāng)?shù)暮匣锶?，或許他也有可能更加成功。
在中國市場上人才爭奪的惡戰(zhàn)中，合伙人制度也即將成為一種吸引和挽留最杰出人才的有效途徑。阿里巴巴和奇虎360這樣的科技和互聯(lián)網(wǎng)公司早已非常積極地引入合伙人制度，以此來吸引優(yōu)秀人才。我相信卓越的中國企業(yè)家將會使合伙人制度在本地獲得非常大的成功。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇十
合伙人制度是指由兩個或以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。有觀點(diǎn)認(rèn)為，合伙人制度最早在歐洲中世紀(jì)地中海沿岸城市產(chǎn)生，由于海上貿(mào)易而流行。資本家不愿意冒險出?；蛘卟痪邆浜胶＜夹g(shù)，故投資航海者運(yùn)輸、銷售貨物，按照出資比例分配收益。如遇虧損，出資者按出資比例承擔(dān)責(zé)任，而航海者承擔(dān)無限責(zé)任，這便是合伙人制度的雛形。普遍認(rèn)為，合伙人制度更適用于以人力資本為核心的知識密集型行業(yè)，就國際上而言，例如投資銀行、律師、會計(jì)師事務(wù)所、建筑師事務(wù)所和咨詢公司等，都采用了長達(dá)百年的合伙人制度。今天，合伙人制度已經(jīng)被運(yùn)用到各行各業(yè)，也產(chǎn)生了很多不同的做法。在中國，阿里巴巴、萬科等這些著名企業(yè)都采用了合伙人制度，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動力。不過，就目前中國的法律而言，無論是《公司法》還是《合伙企業(yè)法》，描述的更多是企業(yè)控制權(quán)和“資合”的做法，對于“智合”的合伙人制度如何操作，則需要進(jìn)一步探討。
類型一為合伙人分級模式。即在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者根據(jù)市場區(qū)域或者根據(jù)分管部門規(guī)模，可以將合伙人分為不同的等級，例如合伙人、高級合伙人等。合伙人主要分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者部門，對其分管業(yè)績負(fù)責(zé);高級合伙人則對公司整體的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理負(fù)責(zé)。合伙人分級模式更適用于傳統(tǒng)知識密集型行業(yè)。
類型二為合伙人分類模式。合伙人分類模式更適用于對資本和人力資本都依賴的行業(yè)，或者對風(fēng)險承擔(dān)有更高要求的行業(yè)，例如投資銀行、會計(jì)師事務(wù)所等。這樣的行業(yè)里，合伙人往往分為普通合伙人和有限合伙人兩種類型。普通合伙人對公司承擔(dān)無限責(zé)任，有更大的經(jīng)營管理決策權(quán);有限合伙人對公司只承擔(dān)有限責(zé)任，其決策權(quán)也相對較小，對公司經(jīng)營管理不產(chǎn)生大的影響。
類型三為合伙人高管模式。合伙人高管模式更多見于互聯(lián)網(wǎng)公司這樣的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)組織扁平化程度高，產(chǎn)品多元化程度高，這一點(diǎn)和傳統(tǒng)知識密集型企業(yè)有相似程度，需要通過合伙人對公司的運(yùn)營管理進(jìn)行有效控制。不過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又有較高的資本屬性，大都為公眾上市公司。因此，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里巴巴等通過a、b股的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，分離了股份的收益權(quán)和決策權(quán)，保證公司合伙人對公司的運(yùn)營有足夠的控制權(quán)。
類型四為事業(yè)合伙人模式。事業(yè)合伙模式的特點(diǎn)是將共同經(jīng)營目標(biāo)從公司層面下移到事業(yè)層面，不涉及法人主體和工商注冊信息的變更，也不以固定的組織作為收益分配的單位。事業(yè)可以是一個新業(yè)務(wù)也可以是一個新開發(fā)的市場區(qū)域甚至是一個投資項(xiàng)目，將其作為獨(dú)立核算單元，進(jìn)行虛擬股份或項(xiàng)目跟投，這樣的模式多見于房地產(chǎn)行業(yè)，較為典型的是萬科的合伙人制度，其內(nèi)容包括了持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投。
綜上所述，國內(nèi)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)需要考慮更多的是合伙人分級模式。當(dāng)然，對于有些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，也可以采用混合類型，例如可以將事業(yè)合伙人模式作為合伙人制度的補(bǔ)充。
合伙人制度的內(nèi)涵是建立“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的管理機(jī)制。所謂“共創(chuàng)”，即需要通過合伙人制度激發(fā)優(yōu)秀人才的工作熱情，將幾個企業(yè)高管的奮斗轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶藞F(tuán)隊(duì)的奮斗。所謂“共擔(dān)”，即合伙人團(tuán)隊(duì)需要共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)，不能只談收益，不談風(fēng)險責(zé)任，例如在企業(yè)經(jīng)營形勢出現(xiàn)問題時，合伙人收益的兌現(xiàn)應(yīng)該在員工工資、獎金兌現(xiàn)之后。所謂“共享”，即企業(yè)成長的收益應(yīng)該在合伙人團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行分享。在共享時還應(yīng)該采取增量分配原則，即通過合伙人制度的實(shí)施獲得了企業(yè)的業(yè)績增長，而不是運(yùn)用存量分配，這樣才是真正有激勵作用的“共享”機(jī)制。
合伙人制度的設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)考慮三個方面內(nèi)容。
一是合伙人分級和決策機(jī)制設(shè)計(jì)。如上所述，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)更適合于合伙人分級模式，即根據(jù)企業(yè)的人才激勵和發(fā)展需要，對于優(yōu)秀人才采取不同級別的合伙人管理模式，需要考慮是否將合伙人劃分為不同層級，不同級別合伙人的責(zé)權(quán)利如何考慮?合伙人決策機(jī)制和公司治理結(jié)構(gòu)的決策機(jī)制如何平衡?在合伙人的數(shù)量方面，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)知識密集型企業(yè)可以在1：10到1：30之間考慮。
舉例而言，對于規(guī)模較大的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，合伙人級別可以劃分為準(zhǔn)合伙人、合伙人、高級合伙人、管理合伙人等級別。不同級別的合伙人定位和激勵方式應(yīng)該有所區(qū)別。準(zhǔn)合伙人為優(yōu)秀骨干員工，是企業(yè)未來的接班人，主要以業(yè)績獎金激勵為主，并有公司超額利潤的分享權(quán)。合伙人和高級合伙人包括公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和核心專業(yè)技術(shù)骨干，可以采用“分紅權(quán)”(虛擬股權(quán))激勵，分享公司利潤。管理合伙人為公司領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)專家，為公司股權(quán)激勵對象，獲得股權(quán)授予，并享有股東的收益。合伙人分級如下圖所示。
不同級別合伙人在公司經(jīng)營管理方面的責(zé)權(quán)利也應(yīng)有所區(qū)別。在責(zé)任方面，主要基于企業(yè)組織管理需要，以履行各類崗位職責(zé)為主。在權(quán)利方面，主要包括合伙人的提名、投票、考核評價等權(quán)利以及公司的經(jīng)營管理知情權(quán)、參與權(quán)和資源共享權(quán)等。在收益方面，主要包括頭銜榮譽(yù)以及公司收益的分享等。合伙人責(zé)權(quán)利如下圖所示。
在合伙人決策機(jī)制方面，不同于典型的公司治理結(jié)構(gòu)決策機(jī)制，在合伙人的產(chǎn)生、評價以及公司重大的經(jīng)營管理決策方面，合伙人制度更傾向于采取相對民主的一人一票制進(jìn)行決策，而不是基于股份份額的決策。不過，為了公司經(jīng)營管理的高效運(yùn)行，合伙人制度可以規(guī)定將涉及大部分公司經(jīng)營管理的決策授權(quán)給管理合伙人進(jìn)行。
在合伙人進(jìn)入時，結(jié)合合伙人分級機(jī)制，需要從六個方面考慮確定新的合伙人：定人(誰能成為新合伙人?基本要求是什么?)、定工具(采用何種激勵工具激勵新合伙人?分紅權(quán)還是股權(quán)?)、定額度(激勵額度是多少?授予節(jié)奏如何安排?)、定價格(以何等價格授予股權(quán)，以何等價格退出?)、定目標(biāo)(是否設(shè)置股權(quán)或分紅權(quán)鎖定及業(yè)績要求?)、定來源(新增股權(quán)如何而來?)。
在合伙人的準(zhǔn)入條件方面，需要建立起相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可以包括軟指標(biāo)(例如價值觀、工作能力、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可、客戶影響力等)、硬指標(biāo)(財務(wù)業(yè)績、重大貢獻(xiàn)、績效考核結(jié)果等)以及基本門檻(例如司齡、執(zhí)業(yè)資格、崗位職級等)。值得重點(diǎn)提醒的是，合伙人要以“志同道合”為前提，價值觀一定需要有共識，只有能力和業(yè)績的合伙人團(tuán)隊(duì)不能充分發(fā)揮“1+12”的效果，這樣的合伙人團(tuán)隊(duì)很難持久。
在合伙人的進(jìn)入程序方面，可以建立合伙人提名委員會負(fù)責(zé)合伙人的提名和組織評選，相關(guān)程序如下圖所示。
相應(yīng)的，也需要建立合伙人晉升評估標(biāo)準(zhǔn)、程序和合伙人退出標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)程序。
三是合伙人的激勵和考核機(jī)制設(shè)計(jì)。合伙人制度不一定是終身制，可以通過建立任期考核機(jī)制，促進(jìn)合伙人團(tuán)隊(duì)保持“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的工作激情。
在任期考核方面，根據(jù)不同的合伙人級別，可以有不同的任期考核方式。例如，對于合伙人和高級合伙人，可以由合伙人提名委員會在每個任期結(jié)束時組織對現(xiàn)有高級合伙人、合伙人進(jìn)行評價。如認(rèn)為某合伙人不符合合伙人要求，有權(quán)要求其退出，或從高級合伙人降級為合伙人。公司合伙人被退出的，往后年度不再享有分紅權(quán)。對于管理合伙人，可以由公司管理委員會每個任期結(jié)束時對現(xiàn)有管理合伙人進(jìn)行評價。如認(rèn)為某管理合伙人不符合公司相應(yīng)資格，有權(quán)要求其退出，或從管理合伙人降級為高級合伙人或合伙人。管理合伙人退出合伙或降級時，則其退出時或降級時全部股份由公司安排回購，往后年度股份分紅不再享受。
在激勵方面，合伙人的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)該包括工資、業(yè)績獎金和分紅。但是，對于不同發(fā)展階段的企業(yè)以及不同級別的合伙人三者的比例結(jié)構(gòu)應(yīng)該有所不同。例如，對于成長期的中小規(guī)模企業(yè)而言，業(yè)績獎金比重有必要加大以激勵合伙人快速做大規(guī)模;而對于處于成熟期的規(guī)模較大的企業(yè)而言，分紅的比重需要適度上升以加強(qiáng)整體向心力。對于較低級別的合伙人，業(yè)績獎金比重應(yīng)該較高，引導(dǎo)合伙人做大做強(qiáng)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù);而對于處于公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理合伙人，分紅的比重應(yīng)該較高，以引導(dǎo)管理合伙人關(guān)注企業(yè)整體業(yè)績。
當(dāng)前，很多管理學(xué)家都提出“企業(yè)雇傭時代正在瓦解，合伙人時代已經(jīng)到來”。面臨著人力資本時代對企業(yè)人力資源管理模式改革的要求，對于知識密集型的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，合伙人制度或許是個選擇。
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設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇十一
“亞布力中國企業(yè)家論壇第十五屆年會”于2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開。郁亮出席并發(fā)表了關(guān)于萬科事業(yè)合伙人制的演講。
一、郁亮人才觀：人才其實(shí)比“資本”更重要。
一個企業(yè)創(chuàng)新有很多，業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等等，但是在企業(yè)管理機(jī)制上創(chuàng)新可能是更根本的。
我非常認(rèn)同沈南鵬說的“最重要的是人”這句話。二十多年前王石說了一句話，叫人才是萬科的資本。那時候中國缺的是錢，把人才當(dāng)做資本一樣對待，毫無疑問可以吸引很多人。由于我們在深圳，當(dāng)時各路英才都要匯聚深圳，匯聚到中國最好的特區(qū)。這個時候萬科從零開始做大，后來上市了，我們發(fā)現(xiàn)有了一點(diǎn)錢之后，人才是比錢更重要的東西。所以我們說人才是萬科的第一資本，覺得人才不能跟資本等同，應(yīng)該高于資本。這幾年，我們遇到新的沖擊跟挑戰(zhàn)，在全球互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)現(xiàn)，好像別的資源都還可以找到，人才就成了萬科的唯一資本。有好的股東，可以拼爹，有好爹就行。而對于萬科這樣的公司我們并不掌握壟斷資源，我們也沒有絕對控股的股東，這時候人才就變成了萬科唯一可以依靠的資本。
二、人才機(jī)制：一路變革，萬科三個階段三大做法。
對于這樣的變化，萬科在這三個認(rèn)識階段后面，代表著萬科三種不同的做法。
第一階段，創(chuàng)業(yè)期提出“人才是資本”，強(qiáng)調(diào)“廣招優(yōu)秀人才”
我們就吸引各路英雄豪杰匯聚深圳，來參與創(chuàng)業(yè)的過程。只要是優(yōu)秀人才我們都?xì)g迎，所以那時候我們有一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚?！?BR> 第二階段，提出“人才是第一資本”的時候，啟動“職業(yè)經(jīng)理人制度”
依靠職業(yè)經(jīng)理能力把企業(yè)經(jīng)營好，來創(chuàng)造價值。做到，萬科歷史上出現(xiàn)第一次的小問題，出現(xiàn)在哪里呢?那一年萬科的增長，無論是規(guī)模增長還是利潤增長都下降了，這是歷史上第一次下降。為此我們管理團(tuán)隊(duì)那年沒拿獎金，就是因?yàn)橄陆?。?chuàng)造價值是我們的天職，對于職業(yè)經(jīng)理人來說，創(chuàng)造價值是我們的使命。那創(chuàng)造什么價值就成為了要探討的問題。創(chuàng)造價值只是賺點(diǎn)錢嗎?我們在管理內(nèi)容里面引入這一點(diǎn)。那一年我們?nèi)鏀偙糍Y產(chǎn)收益率只有12.65%，而社會平均值在12%左右。也就是說我們所謂最優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了多少真實(shí)價值呢?后來我們算了一下，覺得自己做得不好，只是沒損毀股東價值而已，12.65%在創(chuàng)造價值上是不應(yīng)該稱為優(yōu)秀的。所以我們跟董事會談了一個新的方案，討論能不能引入經(jīng)濟(jì)利潤獎，我們追求的東西和股東要求的東西能不能結(jié)合在一塊。我們創(chuàng)造真實(shí)價值部分，分享真實(shí)創(chuàng)造的這部分。于是公司每年請第三方來計(jì)算社會平均回報水平，之上的部分才作為獎金來發(fā)放，這個做法效果很明顯。.65%，到就到了19.65%的樣子，回報率提高了50%。感覺很不錯。但是又遇到問題了，的時候，我們股票猛跌。以前股票跌價跟我們沒關(guān)系，賺好錢，賺增值價值就夠了?？墒钦娴膲蛄藛?職業(yè)經(jīng)理人的制度，跟股東的訴求到今天再次出現(xiàn)了矛盾，這是我們內(nèi)部的挑戰(zhàn)。
第三階段：職業(yè)經(jīng)理人跟股東訴求出現(xiàn)矛盾后，提出“事業(yè)合伙人階段”
外部的挑戰(zhàn)包括什么呢?包括我們尊敬的柳總(柳傳志)、馬總(馬云)，偶爾也包括廣昌(郭廣昌)兄弟，說到職業(yè)經(jīng)理人都是有一點(diǎn)點(diǎn)不屑，但是郁亮除外。不屑在哪兒呢?缺乏承擔(dān)，缺乏責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，這是很明顯的缺失。職業(yè)經(jīng)理人基本上是包贏不包輸，贏了是創(chuàng)造出來大家分享，但是輸了跟我沒關(guān)系，最多我拍屁股走人就是了。所以內(nèi)部遇到了管理者追求的東西、做的東西跟股東之間、增值價值之間出現(xiàn)了矛盾。經(jīng)過中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展，受到了一些質(zhì)疑。所以一年前我們就來研究如何找到一個新的管理方法來解決這樣的矛盾，來回答這樣的質(zhì)疑。我們?nèi)チ撕芏嗟胤?。我去各個互聯(lián)網(wǎng)公司，也去了海爾這樣的傳統(tǒng)公司，馬上準(zhǔn)備去富士康、美的，我還去了很多國外的公司，kkr、黑石對我影響很大，也包括我們美國的同行。我發(fā)現(xiàn)他們里面有一些做法跟我是不太一樣的。其中最主要不一樣的地方是合伙人概念。所以經(jīng)過一年多的思考、摸索，一年前的3月15日開始了事業(yè)合伙人的嘗試，從職業(yè)經(jīng)理人制度升級為事業(yè)合伙人。
三、新時期萬科“事業(yè)合伙人”的3個做法。
從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人之間多了一樣?xùn)|西，如果說職業(yè)經(jīng)理是共創(chuàng)和共享的話，缺少“共擔(dān)”這兩個字。而事業(yè)合伙人要求是：共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。你創(chuàng)造了價值當(dāng)然可以分享創(chuàng)造價值的成果;如果你損毀了價值，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。所以把共創(chuàng)、共享發(fā)展為共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。具體我們在幾個層面來開展工作：
第一個層面，上面的2500核心骨干持股計(jì)劃。
我們把滾存下來的集體獎金，委托第三方買公司股票。不僅要創(chuàng)造真實(shí)的價值，還要跟股東的利益能夠綁在一塊，跟他的得失綁在一塊。盡管我們沒有辦法消除資本市場上的波動和資本市場的偏好，沒有能力改變它，但是我們應(yīng)該跟股東同聲氣、共冷暖，這是我們可以做到的事情，讓股東知道我們管理團(tuán)隊(duì)和股東之間是緊密在一起的。所以到今天為止萬科2500多個骨干員工持有了萬科百分之四多的股票，雖然很少，但是也是萬科第二大股東了。我們的身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人二合一，既為股東打工也為自己打工。困擾我們多年的問題——股東跟員工應(yīng)該誰擺在前面——終于解決了，因?yàn)槲覀兩矸葑兊靡恢铝?，從利益基礎(chǔ)上變得一致了。
第二個層面：中間的“項(xiàng)目跟投制度”
其實(shí)大家以前做項(xiàng)目花錢這件事情是有樂趣的，尤其是設(shè)計(jì)師有品位，房子越蓋越漂亮?，F(xiàn)在花錢是花到客戶身上去了嗎?還是花在你設(shè)計(jì)師的感受上去了?這個事情從來沒被討論過，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師都有個成就欲望，有能力請最好的設(shè)計(jì)師來做作品，自己再改造，覺得這很牛，所以花錢通常來說是花得比較多的。到今天為止，我們覺得花錢應(yīng)該花在客戶的感知成本上，為他省成本。因?yàn)榭蛻舻馁徺I力是有限的，如何讓他買到性價比最好的產(chǎn)品和服務(wù)，這個時候又跟公司股東的意見一致了。
跟投之后我們也發(fā)現(xiàn)實(shí)名舉報比以前多了。萬科還是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是在這個社會上這樣的情況還是時有發(fā)生。實(shí)名舉報的多了，一想也有道理，以前損害公司利益的行為跟我沒什么關(guān)系，我揭發(fā)被人發(fā)現(xiàn)了我還倒霉，最多匿名舉報就不錯了?，F(xiàn)在損害里有我一份，那就揭竿而起，不再是視而不見了。所以有了這樣的變化，事業(yè)合伙人的跟投制度是我們的第二個創(chuàng)新。
第三個層面：執(zhí)行層的“事件”合伙人。
第三個方面，大公司有很大的毛病，就是部門之間的責(zé)權(quán)利，再怎么劃分邊界也有劃分不清楚的時候，所以我們成立了事件合伙人。一件事情，比如說給客戶省成本這件事情，臨時組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去，事情解決就解散，回到各自部門。這樣我們就發(fā)現(xiàn)有很多東西可以改造，有很多東西可以瓦解，以前都是職位最高的人擔(dān)任組長，現(xiàn)在可以推選出最有發(fā)言權(quán)的那個人來做組長，這樣的話他對這個事情最有研究，最有發(fā)言權(quán)，他做組長才可以收到最好的效果。
所以三個層次——上面持股計(jì)劃、中間項(xiàng)目跟投和底下事件合伙——構(gòu)成目前我們事業(yè)合伙人的三個做法。
新領(lǐng)域——探索供應(yīng)商層面的合伙人機(jī)制。
當(dāng)然我們還有很多的疑問，就是錢從哪里來，會不會有短期行為的問題。如果純粹是項(xiàng)目跟投，可能會有短期行為問題，但是我們還有持股計(jì)劃，第四年才拿第一年的獎金，如果做得不好還要還回去，所以你有短期行為第四年會被發(fā)現(xiàn)，會影響你整個股票的表現(xiàn)，連累所有人。
所以這些方面我們在改變，我們也在想項(xiàng)目跟投，除了員工之外有沒有可能讓合作方共同加入進(jìn)來。我們討論過，在嘉興也做了實(shí)驗(yàn)，讓總包單位加入進(jìn)來。得知我們的對手要提前一個月賣房子，我們比他晚一個月，這樣可能房子就賣不出去了。以前怎么辦?以前我們就給總包單位讓他加班，給我趕出來，花一筆錢，就是把房子賣掉我們基本上也不賺錢了，因?yàn)榻o了很多趕工費(fèi)。后來跟總包商量，因?yàn)樗呛匣锶?，他說你放心我一定找最好的人給你干活，還比對手早賣掉房子，可以早拿到錢，他也很高興。我們正在把項(xiàng)目合伙、事業(yè)合伙這件事情，一步步地往前推進(jìn)跟摸索。
我在想，中國的企業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展到今天，我們在管理制度上也需要有新的嘗試和探索了。萬科這些年做的事業(yè)合伙人方面的嘗試我覺得還是蠻成功的，所以這里粗淺地跟大家匯報一下我們的做法和想法。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇十二
丙：_______，身份證號：_______。
經(jīng)三人協(xié)商一致，達(dá)成以下共識，特擬此協(xié)議：
一、三人本著一切有利于三人合伙的原則，承接工程。
二、丙、乙合伙人以勞動力出資的方式，甲方以資金出資方式。
三、退伙條件：
1、需正當(dāng)理由經(jīng)過合伙團(tuán)體同意方可退伙；
2、不得在合伙人不利時退伙；
3、未經(jīng)合伙人同意而自行退伙造成損失的應(yīng)進(jìn)行賠償。
四、________為合伙負(fù)責(zé)。其權(quán)利是：
1、對外開展業(yè)務(wù)，委托訂立合同；
2、對合伙人事業(yè)進(jìn)行日常管理；
3、出售合伙人的產(chǎn)品(貨物)、購進(jìn)常用貨物；
五、1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動；如其業(yè)務(wù)獲利歸合伙，造成損失按實(shí)際損失賠償。
2、禁止合伙人參與合伙競爭的業(yè)務(wù)。
3、禁止合伙人與本合伙團(tuán)體簽訂其他有損合伙團(tuán)體利益的協(xié)議。
六、合伙因以下事由之一得終止協(xié)議：
1、全體合伙人同意解除合伙關(guān)系；
2、合伙事業(yè)完成或不能完成；
3、合伙事業(yè)違反法律被撤銷；
4、工程一切資料具有長期加密性，未經(jīng)全體合伙人運(yùn)行，不得擅自外泄。
七、糾紛及其解決：
1、自行協(xié)商解決；
2、如協(xié)商不成，可尋求相關(guān)部門解決；
八、利潤分配原則：
1、按照季度分配；
2、除去總工程運(yùn)行成本按照三人平均分配原則；
九、本協(xié)議一式三份，各合伙人每人各一份。
合伙人：
合伙人：
合伙人：
簽訂日期：年月日
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇十三
乙方：________。
身份證號：________。
鑒于雙方正在進(jìn)行軟件產(chǎn)品項(xiàng)目的實(shí)施，為確保項(xiàng)目實(shí)施中涉及的技術(shù)信息和技術(shù)資源不被泄露，保護(hù)甲方的技術(shù)秘密，根據(jù)國家法律和有關(guān)法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲乙雙方簽訂如下技術(shù)保密協(xié)議：
1、技術(shù)信息：
2、經(jīng)營信息：
3、不得向不承擔(dān)同等保密義務(wù)的任何第三人披露甲方關(guān)于該項(xiàng)目的商業(yè)秘密。
甲、乙雙方確認(rèn)，乙方的保密義務(wù)自本協(xié)議簽訂時開始，到甲方關(guān)于該項(xiàng)目的商業(yè)秘密公開時止。乙方是否繼續(xù)參與甲方關(guān)于該項(xiàng)目的工作，不影響保密義務(wù)的承擔(dān)。
甲方向保密義務(wù)人支付的報酬或工資中已包含的保密費(fèi)，此處不再重復(fù)支付。
接受方違反本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)而對披露方的“保密資料”為任何披露的，接受方一經(jīng)披露方要求，應(yīng)立即停止任何違反本協(xié)議義務(wù)之行為，并采取一切合理手段消除由此引起的任何不利影響。
1、因履行本協(xié)議發(fā)生的勞動爭議，雙方應(yīng)以協(xié)商為主，如果無法協(xié)商解決，則由爭議一方或雙方向甲方所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
2、任何一方不服仲裁的，可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。
1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：________（蓋章）。
法定代表人簽名：________。
___年___月___日。
乙方：________（蓋章）。
___年___月___日。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇十四
合伙人根據(jù)《合伙企業(yè)法》及其相關(guān)規(guī)定組建合伙企業(yè)。
東來順火鍋店普通合伙企業(yè)
全體合伙人的主要經(jīng)營場所位于江蘇省無錫市崇安寺中山路店
合法經(jīng)營，共同盈利，創(chuàng)造火鍋新時代！
全體合伙人共同從事餐飲業(yè)經(jīng)營活動，經(jīng)營范圍以工商行政管理局核準(zhǔn)同意并由營業(yè)執(zhí)照所載明的內(nèi)容為準(zhǔn)。
1、為了維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按純利潤的10%，提取盈余公積。
2、純利潤的90%，按出資比例分配。
3、虧損時，如果繼續(xù)運(yùn)營，則按出資比例承擔(dān)虧損，如果解散，擇清算合伙企業(yè)共有財產(chǎn)，仍沒有還清債務(wù)，則合伙人按出資比例承擔(dān)連帶責(zé)任。
4、合伙人在分配方案公布之后，實(shí)施之前，可對分配方案和帳目進(jìn)行審核，任何人對分配方案持有異議，應(yīng)由合伙人全體會議討論裁決。
1、合伙事務(wù)由全體合伙人共同參與。若有爭議，依半數(shù)以上的主導(dǎo)意見決定。合伙人無論出資數(shù)額大小，每人對合伙事務(wù)僅有一票表決權(quán)。
2、丁委托甲乙丙管理企業(yè)的日常經(jīng)營，管理執(zhí)行過程中的一切事務(wù)；丁亦可提出經(jīng)營方案，制定經(jīng)營計(jì)劃，交全體合伙人會議討論通過。
3、甲負(fù)責(zé)制定火鍋店的營銷策略；乙負(fù)責(zé)大堂事務(wù)，包括采購和解決糾紛等日常事務(wù)；丙負(fù)責(zé)研發(fā)迎合廣大消費(fèi)者口味的火鍋底料；四人可共同討論火鍋店的一切事務(wù)。
4、在合伙事務(wù)范圍內(nèi)，每一合伙人（或合伙負(fù)責(zé)人）都可以代表全體合伙人對外開展業(yè)務(wù)，每一合伙人（或合伙負(fù)責(zé)人）在經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的活動由全體合伙人負(fù)責(zé)。
1、入伙
（1）接納新的合伙人須由本協(xié)議當(dāng)事人一致同意，并依法訂立書面入伙協(xié)議。
（2）入伙的新合伙人對入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
2、退伙合伙人在本協(xié)議存續(xù)期間不得聲明退伙，但出現(xiàn)下列情形除外：
（1）合伙人死亡、精神錯亂、破產(chǎn)之后，其他合伙人不愿維持合伙關(guān)系；
（2）合伙經(jīng)營連續(xù)在15月內(nèi)出現(xiàn)虧損；
（3）一半以上的合伙人在表決中對合伙經(jīng)營投不信任票。
（4）全體合伙人一致同意退伙
（5）或者用下列規(guī)定：合伙人可以聲明退伙，但在退伙前一個月應(yīng)以書面形式向其他合伙人轉(zhuǎn)達(dá)退伙意向。
3、退伙時按協(xié)議進(jìn)行清算
（1）提前達(dá)到本協(xié)議預(yù)期的目的；
（2）某一合伙人死亡、精神錯亂、破產(chǎn)之后，其他合伙人不愿維持合伙關(guān)系；
（3）全體合伙人一致同意提前終止。清算：
（1）按出資比例清償合伙債務(wù)；
（2）結(jié)清未付工資；
（3）返還出資；
（4）分配盈余。
（一）合伙人的權(quán)利：
2．合伙人享有合伙利益的分配權(quán)；
（二）合伙人的義務(wù)：
1．按照合伙協(xié)議的約定維護(hù)合伙財產(chǎn)的統(tǒng)一；
2．分擔(dān)合伙的經(jīng)營損失的債務(wù)；
3．為合伙債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
2．禁止合伙人參與經(jīng)營與本合伙競爭的業(yè)務(wù)，否則造成企業(yè)的損失由該合伙人自行承擔(dān)；
3．合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動。
日期：____年____月____日
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇十五
甲方：
乙方：
甲方系具獨(dú)立法人資格之企業(yè)主體，乙方系提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)之自然人。雙方本著誠信為本、互惠互利、公平交易的原則,就甲方委托乙方設(shè)計(jì)策劃服務(wù)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目：vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)（詳見vi內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)版）。
2、規(guī)格、要求：依照雙方溝通結(jié)果。
3、提供設(shè)計(jì)費(fèi)用,并付總額30%的賠償金,若因甲方未能及時回應(yīng)造成的時間拖延,則合同時間順應(yīng)延長,乙方不負(fù)責(zé)。
5.甲、乙雙方誠信為本，協(xié)作完成上述工作內(nèi)容時間要求為元，大寫人民幣。
2．乙方須通過電子文件向甲方提供詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，供甲方指定人員審定；乙方須嚴(yán)格按甲方要求，以專業(yè)水準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)議規(guī)定之工作；乙方須遵守甲方商業(yè)（資料）機(jī)密。
若因乙方水準(zhǔn)或設(shè)計(jì)思路偏差所致乙方提交設(shè)計(jì)稿無法為甲方所認(rèn)可，乙方須再次向甲方提供設(shè)計(jì)方案。當(dāng)前三次向甲方所提供的設(shè)計(jì)方案，在經(jīng)乙方與甲方負(fù)責(zé)人積極溝通都不被甲方認(rèn)可的情況下，甲方有權(quán)要求終止合同。在甲方向乙方承諾不使用、不傳播乙方向甲方提供的所有的設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，甲方有權(quán)要求乙方在二個工作日退返全部訂金。
4．甲乙雙方誠信為本，協(xié)作完成上述工作內(nèi)容時間要求為：年月日前。
1．本協(xié)議完成之時，甲方向乙方一次性付清協(xié)議總額即rmb元。
2．甲方須通過銀行將本協(xié)議規(guī)定之有關(guān)款項(xiàng)電匯至--。
乙方開戶行：
乙方開戶名稱：__________企業(yè)形象策劃有限公司銀行帳號：
或通過工商銀行現(xiàn)金快速匯款至：工商銀行存折號碼：
3．若甲方需在本協(xié)議規(guī)定工作全部完成前提前采用乙方已完成作品，甲方需另行向乙方支付所采用作品之服務(wù)收費(fèi)。在乙方收到合同全款后，乙方向甲方提供合同金額的稅局發(fā)票。
1．甲乙雙方均不得無故終止本協(xié)議，否則違約方須承擔(dān)對方的經(jīng)濟(jì)損失。
2．甲方向乙方付清本協(xié)議全部款項(xiàng)后，乙方向甲方通過電子郵件提供作品的電子文件和版權(quán)轉(zhuǎn)移。甲方采用乙方作品的前提條件是甲方已向乙方付清該作品全部費(fèi)用，或經(jīng)乙方特別同意。
3．本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商解決；本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起即告生效。
4．本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：__________企業(yè)形象策劃有限公司。
（簽字蓋章）（簽字蓋章）。
電話：電話：
傳真：傳真：
簽約日期：年月日簽約日期：年月日
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇十六
甲乙雙方本著誠信、平等、互惠的原則，經(jīng)過友好協(xié)商就甲方委托乙方設(shè)計(jì)策劃服務(wù)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
1、服務(wù)內(nèi)容：
項(xiàng)目尺寸p數(shù)單價合計(jì)。
2、協(xié)議總額為rmb______元，大寫人民幣______。
2、乙方須通過電子文件向甲方提供詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，供甲方指定人員審定；乙方須嚴(yán)格按甲方要求，以專業(yè)水準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)議規(guī)定之工作；乙方須遵守甲方商業(yè)（資料）機(jī)密。
若因乙方水準(zhǔn)或設(shè)計(jì)思路偏差所致乙方提交設(shè)計(jì)稿無法為甲方所認(rèn)可，乙方須再次向甲方提供設(shè)計(jì)方案。當(dāng)前三次向甲方所提供的設(shè)計(jì)方案，在經(jīng)乙方與甲方負(fù)責(zé)人積極溝通都不被甲方認(rèn)可的情況下，甲方有權(quán)要求終止合同。在甲方向乙方承諾不使用、不傳播乙方向甲方提供的所有的設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，甲方有權(quán)要求乙方在二個工作日退返全部訂金。
4、甲乙雙方誠信為本，協(xié)作完成上述工作內(nèi)容時間要求為：________年____月____日前。
1、本協(xié)議完成之時，甲方向乙方一次性付清協(xié)議總額即rmb___元。
乙方開戶名稱：________。
銀行賬戶：___。
或通過工商銀行現(xiàn)金快速匯款至：工商銀行存折號碼：____。
3、若甲方需在本協(xié)議規(guī)定工作全部完成前提前采用乙方已完成作品，甲方需另行向乙方支付所采用作品之服務(wù)收費(fèi)。在乙方收到合同全款后，乙方向甲方提供合同金額的稅局發(fā)票。
1、甲乙雙方均不得無故終止本協(xié)議，否則違約方須承擔(dān)對方的經(jīng)濟(jì)損失。
2、甲方向乙方付清本協(xié)議全部款項(xiàng)后，乙方向甲方通過電子郵件提供作品的電子文件和版權(quán)轉(zhuǎn)移。甲方采用乙方作品的前提條件是甲方已向乙方付清該作品全部費(fèi)用，或經(jīng)乙方特別同意。
3、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商解決；本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起即告生效。
4、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
電話：____。
電話：____。
傳真：____。
傳真：____。
________年____月____日。
________年____月____日。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇十七
第一條甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營（項(xiàng)目名稱），總投資為________萬元，甲方出資________萬元，乙方出資________萬元，各占投資總額的________％、________％。
第二條本合伙依法組成合伙企業(yè)。
第三條本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為三年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關(guān)手續(xù)。
第四條合伙雙方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧。
企業(yè)盈余按照各自的投資比例分配。企業(yè)債務(wù)按照各自投資比例負(fù)擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
第五條他人可以入伙，但須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
第六條出現(xiàn)下列事項(xiàng)，合伙終止：_________________。
（一）合伙期滿；
（二）合伙雙方協(xié)商同意；
（三）合伙經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)完成或者無法完成；
（四）合伙人擅自退伙給合伙造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。
第七條出資的轉(zhuǎn)讓。允許合伙人轉(zhuǎn)讓其在合伙中的全部或部分財產(chǎn)份額。在同等條件下，合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。如向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓，第三人應(yīng)按入伙對待，否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。合伙人以外的第三人受讓合伙企業(yè)財產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙企業(yè)的合伙人。
第八條合伙人的權(quán)利和義務(wù)。
（一）合伙人的權(quán)利：_________________。
2、合伙人享有合伙利益的分配權(quán)；
（二）合伙人的義務(wù)：_________________。
1、按照合伙協(xié)議的約定維護(hù)合伙財產(chǎn)的統(tǒng)一；
2、分擔(dān)合伙的經(jīng)營損失的債務(wù)；
3、為合伙債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
第九條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第十條本協(xié)議一式兩份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。
甲合伙人：______________（簽字或蓋章）。
乙合伙人：______________（簽字或蓋章）。
日期：________
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議篇十八
甲方：
乙方：
為了不斷發(fā)展和壯大投資管理有限公司旗下連鎖酒店的規(guī)模，最終達(dá)到“你發(fā)財，我發(fā)展”這一雙贏的結(jié)果，甲乙雙方本著互惠互利、互諒互讓、共同進(jìn)步的原則，經(jīng)平等協(xié)商一致，就乙方向甲方在________開發(fā)的店注資入股一事，達(dá)成如下協(xié)議，供雙方共同遵守，酒店投資合作協(xié)議書。
本協(xié)議自____年____月____日起至該物業(yè)租賃期限到期終止。
乙方同意在x店注入總預(yù)算資金的____%、即現(xiàn)金人民幣____萬元作為%的股權(quán)。此金額為預(yù)計(jì)投資額度，最終出資額的股金參股，并同時持有該店確定，將以該店實(shí)際裝修和開辦費(fèi)等的總合、雙方按所占股份比例的多少核算后進(jìn)行結(jié)算，多退少補(bǔ)。
(一)甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方對雙方投資開設(shè)的酒店享有絕對的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán);
2、甲方對雙方投資開設(shè)的酒店享有收取管理服務(wù)費(fèi)的權(quán)利，費(fèi)率為營業(yè)收入的4%或年利潤的8%，用于該店參與公司對各連鎖酒店經(jīng)營、管理的各種費(fèi)用開支。
3、甲方對雙方投資開設(shè)的酒店負(fù)有與其他酒店同等的展開聯(lián)合銷售的義務(wù);
4、甲方對雙方投資開設(shè)的酒店負(fù)有與其他酒店同等的物資采購供應(yīng)的義務(wù);
5、甲方對雙方投資開設(shè)的酒店負(fù)有與其他酒店同等的開展企業(yè)宣傳的義務(wù);
(二)乙方的權(quán)利與義務(wù)
2、自酒店開業(yè)之日起，乙方享有按所持股份比例按期獲取股份紅利的權(quán)利;
3、乙方負(fù)有按時、足額向甲方注入約定資金的義務(wù);
4、乙方負(fù)有主動向甲方管理者提供有關(guān)酒店經(jīng)營管理思路及建議的義務(wù)，但不得擅自以股份持有人的身份對該店正常的日常經(jīng)營管理活動提出要求指責(zé)，必須通過正常途徑方可。
甲乙雙方均應(yīng)自覺遵守上述條款的規(guī)定，不得以任何理由違反。任何一方如有違反，另一方有權(quán)向?qū)Ψ剿魅〖s定金額30%的違約金作為賠償。
甲方蓋章：____________________
乙方蓋章：____________________
簽訂時間：_____年____月____日