科技的快速發(fā)展給我們的生活帶來了很多便利，但也引發(fā)了一些問題。在寫總結(jié)之前，我們需要對過去的事情進行逐一回顧。時間管理是一門學問，接下來小編為大家分享一些心得和經(jīng)驗。
項目部管理制度規(guī)范版篇一
項目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項目的質(zhì)量目標，并組織分解到分部分項工程，發(fā)放到有關(guān)施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。
二、施工準備階段的質(zhì)量控制。
1、施工合同簽訂后項目部應索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，由項目經(jīng)理主持對項目全過程的質(zhì)量控制進行策劃，形成質(zhì)量計劃，也可與施工組織設(shè)計合并編制，但應包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。
2、項目部若實施采購，應根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應人，保存評價記錄，報技術(shù)質(zhì)量部備案。項目部應形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質(zhì)量管理的依據(jù)。
3、項目部應對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質(zhì)量知識培訓，必要時委托事業(yè)部進行培訓。保存培訓記錄。
4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準備階段的質(zhì)量控制情況進行檢查。
三、施工階段的質(zhì)量控制。
1、技術(shù)交底應符合下列規(guī)定。
（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面的技術(shù)交底。交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。
（2）在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。
2、工程測量。
（1）在項目開工前，應進行測量放線，并經(jīng)項目技術(shù)負責人組織。
校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準人員簽字后歸檔。
（2）在施工過程中，應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復測。
3、材料質(zhì)量控制。
（1）材料、半成品和構(gòu)配件應在合格供方清單中按計劃招標采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復驗的應按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質(zhì)的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數(shù)量應滿足標準規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用，對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進行標識，材料的搬運與儲存應保證原有的質(zhì)量不受損壞。
（2）對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。
4、工序質(zhì)量的控制。
鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。
（2）施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。
（3）工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項強制性條文，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。
（4）項目部依據(jù)施工標準、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質(zhì)量報表報技術(shù)質(zhì)量部。
（5）在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴重問題的除進行經(jīng)濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。
（6）項目部施工負責人、質(zhì)量負責人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。
四、竣工階段的質(zhì)量控制。
1、單位工程竣工后，項目部技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。
2、項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設(shè)計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織預驗收，查出的有關(guān)問題按期整改，驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部備案。
3、項目部做好工程竣工文件的移交準備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位，并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。
4、施工項目未交出前，項目部應對建筑產(chǎn)品采取防護措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。
五、質(zhì)量巡檢及例會。
1、質(zhì)量巡檢制度。
項目部定期組織對質(zhì)量目標完成情況及工程實體質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證。
2、質(zhì)量例會制度。
項目部每周召開一次工程質(zhì)量例會，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會議記錄。
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項目部管理制度規(guī)范版篇二
1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準時出勤?？记跁r間為：根據(jù)現(xiàn)場定時間。
2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。
3、事假要提前向項目經(jīng)理申請，批準后及時安排好自己工作后外出。
4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。
5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。
獎懲設(shè)置：
1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報表揚。
2、遲到早退一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負責記錄歸檔，并報送項目經(jīng)理，簽證后歸檔。
2、工程施工安全員應做好項目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。
3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。獎懲設(shè)置：
1、每日施工日志記錄完整，當日無記錄每次罰20元。
2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目管理人員簽字批準，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎懲設(shè)置：
1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全，對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價賠償。
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
1、新工人入場，應接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標志牌。
6、嚴禁違章指揮和違章操作。
7、項目管理人員應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。
8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現(xiàn)場。
1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負責統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。
4、定期對項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
項目部管理制度規(guī)范版篇三
1、代表事業(yè)部實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行事業(yè)部的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的義務(wù)。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃，制定項目目標計劃。
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。負責組織項目部人員執(zhí)行項目管理制度。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。
7、按“項目管理目標責任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、組織工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。
10、處理項目部善后工作。
11、協(xié)助事業(yè)部進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
1、協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，對施工進度、質(zhì)量、安全、成本等問題實行全面控制。
2、組織有關(guān)人員熟悉法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。
3、參與審查圖紙、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計的編制并提出可行性意見。
4、負責項目部安全、質(zhì)量教育活動的檢查、監(jiān)督。
5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計劃并組織實施、檢查、總結(jié)、評比。
6、審定安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計并檢查監(jiān)督實施情況。
7、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。
8、審批項目材料、設(shè)備計劃，組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理。
9、主持編制項目合同、預決算、財務(wù)、材料設(shè)備管理規(guī)章制度和工作計劃。
10、組織、參與工程預決算工作，加強成本管理，降低工程成本。
11、督促各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。
12、領(lǐng)導法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件學習，交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗。
13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執(zhí)行情況。
14、經(jīng)常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對各種市場信息進行分析利用。
三、技術(shù)負責人崗位職責。
1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實施；參與工程的預決算工作。
2、單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目部有關(guān)人員進行交底；
4、負責組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；
6、負責技術(shù)革新、科研工作；
7、對施工中的安全、環(huán)保負技術(shù)上的責任；
8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進行全面交底；
9、負責組織技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；
10、組織項目人員技術(shù)業(yè)務(wù)學習和安全技術(shù)教育。
四、技術(shù)員崗位職責。
1、參加圖紙學習、審查和會審，辦理設(shè)計變更有關(guān)事項；
3、協(xié)助技術(shù)負責人向班組進行技術(shù)交底；
4、會同項目經(jīng)理做好各項施工準備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；
5、參加對月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術(shù)負責人處理施工技術(shù)問題；
6、根據(jù)設(shè)計要求，提出零配件加工或委托加工計劃，并在收貨時配合有關(guān)人員檢驗質(zhì)量；
8、組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學習。
9、協(xié)助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。
五、施工員崗位職責。
1、學習、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。
2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。
3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責，從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。
4、做好開工前施工條件的準備，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審，提出開工報告。
5、了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點；與甲方做好坐標位置及水平標高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準確性。
6、制定作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），及時將施工任務(wù)書下達到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)，參與機械、設(shè)備及材料計劃的編制。
7、對施工進度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。
8、嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量檢驗評定標準，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。
9、負責對分包現(xiàn)場的簽證進行初步審核，負責對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核，參與月度盤點及預決算的編制。
10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設(shè)和科學管理，實現(xiàn)文明施工。
11、及時準確的搜集并整理施工生產(chǎn)過程的技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表，記好施工日志。搜集和利用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術(shù)。
12、參與竣工后的質(zhì)量回訪活動，對需維修的項目，盡快組織人員跟蹤落實。
13、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)。
六、預算員崗位職責。
1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標準圖集），參與圖紙會審。
2、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。
3、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。
4、根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。
6、根據(jù)施工圖預算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。
7、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。
8、負責每月的月度盤點，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計算規(guī)則，認真仔細完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。
9、協(xié)助技術(shù)負責人和施工員及時辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報月進度計劃報表。
10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。
七、質(zhì)量檢查員崗位職責。
1、認真學習和貫徹執(zhí)行各級建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項目經(jīng)理建立、完善項目質(zhì)量管理體系。
2、參與施工組織設(shè)計（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。
3、參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設(shè)計的行為應立即制止。對原材料是否按質(zhì)量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標準者應及時提出。
4、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應指出，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對性地預防（或控制）措施。
5、堅持“預防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗活動，將“事先預防”、“事中檢驗”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗，并主動地提供各種資料。認真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報表。
6、協(xié)助項目經(jīng)理，指導施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。
7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。
八、安全環(huán)保員崗位職責。
1、認真學習和貫徹執(zhí)行國家各級建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。
2、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育工作，并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。
3、參與施工組織設(shè)計安全部分的編制，負責重要分部、分項工程安全施工組織設(shè)計的編制。
4、參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。
5、按安全操作規(guī)程、安全標準和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認。
6、深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實際情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。
7、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。
8、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺帳，按時填報安全生產(chǎn)報表。
9、有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。
10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。
九、材料員崗位職責。
1、認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。
2、根據(jù)單位工程材料預算和月、旬施工進度計劃，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料計劃。
3、按照施工組織設(shè)計（施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件。
4、嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)用手續(xù)齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。
5、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理的組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。
6、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。
7、實行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟核算制。
8、對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實行業(yè)務(wù)指導。
十、項目技術(shù)資料員崗位職責。
2、負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；
3、對全部收存資料進行編目、登記造冊；
4、及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
5、負責工程各階段資料的收集、整理；
6、負責整理、編制竣工文件；
7、負責施工標準、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理。
8、負責公司各種文件的收發(fā)、傳閱，負責項目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。
9、嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。
十一、項目測量員崗位職責。
1、在項目技術(shù)負責人指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；
6、應經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。
十二、項目試驗員崗位職責。
1、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。
2、負責監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質(zhì)，及時整理試驗成果，及時匯報；
3、做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。
1、負責制訂項目部內(nèi)部合同管理制度，建立合同管理和統(tǒng)計臺賬。
2、負責項目部內(nèi)所有合同的報批、保管和歸檔工作。
3、參與選擇分包單位，在項目經(jīng)理授權(quán)后負責分包合同起草和洽談，并征求項目部各專業(yè)意見。
4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。
5、負責施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續(xù)等工作。
6、監(jiān)督分包單位履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。
7、進行合同執(zhí)行情況檢查，并進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并協(xié)調(diào)好項目部與各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。
8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。
十四、項目計劃統(tǒng)計員崗位職責。
1、負責組織編制項目總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并對總體計劃進行分解細化，編制季、月、旬、周等短期進度計劃。
2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并根據(jù)進度計劃及工程進展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應計劃、設(shè)備供應計劃等。
3、掌握工程進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時對計劃進行調(diào)整，保證總體計劃的完成。
4、負責工程量和形象進度的統(tǒng)計工作，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
十五、項目信息員崗位職責。
1、信息員應及時收集信息，并將信息準確，完整地傳遞給使用單位和人員。實行分包的項目，負責匯總、整理各分包人的全部信息。2、項目信息收集應隨工程的進行，保證真實，準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字。
3、信息員應能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，應能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應能滿足項目管理的全部需要。
十六、項目財務(wù)人員崗位職責。
1、根據(jù)事業(yè)部下達的財務(wù)收支計劃，制定項目財務(wù)收支計劃。
2、負責建立項目成本管理責任制度，制定成本管理目標。
3、配合項目經(jīng)理進行項目成本綜合分析。
4、負責工程款結(jié)算，負責工程項目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則，監(jiān)督資金的分配使用。
5、負責項目部的會計核算，按期編報會計報表，及時提供合法、真實、完整的會計信息。
6、負責按單位工程進行項目成本的統(tǒng)計匯總工作，實行項目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。
說明：項目部人員的設(shè)置可根據(jù)項目的規(guī)模設(shè)置，但一般應設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。
十七、關(guān)鍵崗位人員持證的規(guī)定。
1、下列人員必須持證上崗位：
項目管理人員：項目經(jīng)理、施工員、預算員、質(zhì)量員、安全員、機械員；
特殊作業(yè)人員：場內(nèi)機動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工。
2、工程施工前，項目部應對上述人員進行登記、備案，保存證書復印件。
項目部管理制度規(guī)范版篇四
1、圖紙預審：包括熟圖、初審、內(nèi)部預審三個階段。
（1）熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設(shè)計單位進行設(shè)計交底。
（2）初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設(shè)計意圖，檢查圖面有無問題。
（3）內(nèi)部預審：是指項目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，匯總提出修改意見。
2、圖紙會審：由建設(shè)單位主持，組織有關(guān)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點：
（1）設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。
（2）設(shè)計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。
（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。
（4）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。
（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。
3、圖紙會審注意事項：
（1）做好會審記錄。
（2）提出的問題和建議，由設(shè)計單位負責處理或解答。
（3）會審后整理會審記錄，參加人員簽字確認。
二、技術(shù)洽商管理。
1、認真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應堅持先辦洽商變更后再施工，不得后補洽商。
2、洽商由項目技術(shù)負責人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須。
請監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計單位簽證，簽字不全的洽商無效。
3、洽商中部位、內(nèi)容應明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負擔責任和材料的平、議價問題，便于結(jié)算調(diào)整。
4、涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設(shè)標準、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門的批準文件。
5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認可。
6、技術(shù)洽商應按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應及時由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。
三、施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計的編制、審批、實施按公司《施工組織設(shè)計管理制度》執(zhí)行。
四、技術(shù)交底。
1、技術(shù)交底：應包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、主要分部、分項施工技術(shù)交底。各項交底應有文字記錄。
2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。
3、主要分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，特殊分部工程由項目技術(shù)負責人進行書面交底。
4、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實物交底。
5、書面交底力求簡明扼要，重點交清設(shè)計意圖（如結(jié)構(gòu)工程應交清尺寸、標高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標號、予埋件數(shù)量、位置等）、施工技術(shù)措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設(shè)和防護等）和工程特殊要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應知應會可組織單獨學習。
6、項目技術(shù)負責人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應不定期進行抽查、驗證。
五、竣工圖管理規(guī)定。
1、竣工圖應由項目技術(shù)負責人在正式驗收前組織繪制完成。
2、凡按圖施工沒有變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后，即為竣工圖。
3、凡在施工中雖有一般性變動，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。
4、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充者，應重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計原因造成的，由設(shè)計部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計單位繪制，施工單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。
5、竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經(jīng)項目技術(shù)負責人審核簽字。
項目部管理制度規(guī)范版篇五
鼓勵農(nóng)民轉(zhuǎn)變理念，因地制宜打造美麗田園，促進一二三產(chǎn)深度融合，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
本轄區(qū)內(nèi)的村股份經(jīng)濟合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)種植大戶等。
（2）在非永久性基本農(nóng)田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上（含100畝），按實際種植面積一次性給予每畝300元補助。
（1）《美麗田園示范項目申報表》；
（2）土地流轉(zhuǎn)合同；
（3）申報單位承諾書；
（4）營業(yè)執(zhí)照（身份證）復印件等身份證明材料。
（1）申報程序。申報對象向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）申報；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責對申報材料的真實性和可行性進行初審，并出具審核推薦意見后，報縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
（2）申報時間。項目原則上一年申報一次，每年8月底完成申報，建設(shè)期限為當年10月1日至下一年9月30日。
（3）下達計劃。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)申報材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）出具的審核推薦意見，組織專家進行項目可行性審核。審核意見報經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導同意后，在相關(guān)平臺向社會公示7天以上，無異議后下達建設(shè)計劃。
（4）項目驗收。項目實施主體完成項目建設(shè)后，向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出驗收申請，并提交《美麗田園示范項目驗收表》（附件3）、創(chuàng)建前后對比照片、標明四至范圍的衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照（身份證）復印件等身份證明材料等有關(guān)材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）驗收通過后，將相關(guān)材料提交縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審查及備案。
（5）資金撥付。項目補助資金原則上在項目驗收審查通過后一次性撥付。
（1）落實工作分工，確保責任到位。項目實施主體對申報材料和建設(shè)內(nèi)容真實性負責，并承擔美麗田園建設(shè)的主體責任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責美麗田園建設(shè)的申請受理、初審、建設(shè)過程監(jiān)督和驗收；縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負責美麗田園建設(shè)審核、計劃下達和驗收結(jié)果的審查；縣財政局負責補助資金的審核撥付。
（2）加強監(jiān)督檢查，確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)實施細則的規(guī)定，加強實施過程中的監(jiān)督檢查，確保依法依規(guī)操作，對建設(shè)質(zhì)量嚴格把關(guān)、實施進度時時跟進，確保順利完成。
（3）強化信息公開，確保公開透明?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要加強宣傳，將實施細則向社會公開，實施內(nèi)容、申報對象、申報條件、資金補助、辦事程序、投訴渠道等內(nèi)容對外公開，做到政策公開、透明。
項目部管理制度規(guī)范版篇六
項目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項目的質(zhì)量目標，并組織分解到分部分項工程，發(fā)放到有關(guān)施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。
二、施工準備階段的質(zhì)量控制。
1、施工合同簽訂后項目部應索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，由項目經(jīng)理主持對項目全過程的質(zhì)量控制進行策劃，形成質(zhì)量計劃，也可與施工組織設(shè)計合并編制，但應包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。
2、項目部若實施采購，應根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應人，保存評價記錄，報技術(shù)質(zhì)量部備案。項目部應形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質(zhì)量管理的依據(jù)。
3、項目部應對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質(zhì)量知識培訓，必要時委托事業(yè)部進行培訓。保存培訓記錄。
4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準備階段的質(zhì)量控制情況進行檢查。
三、施工階段的質(zhì)量控制。
1、技術(shù)交底應符合下列規(guī)定。
（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面的技術(shù)交底。交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。
（2）在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。
2、工程測量。
（1）在項目開工前，應進行測量放線，并經(jīng)項目技術(shù)負責人組織。
校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準人員簽字后歸檔。
（2）在施工過程中，應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復測。
3、材料質(zhì)量控制。
（1）材料、半成品和構(gòu)配件應在合格供方清單中按計劃招標采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復驗的應按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質(zhì)的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數(shù)量應滿足標準規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用，對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進行標識，材料的搬運與儲存應保證原有的質(zhì)量不受損壞。
（2）對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。
4、工序質(zhì)量的控制。
鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。
（2）施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。
（3）工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項強制性條文，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。
（4）項目部依據(jù)施工標準、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質(zhì)量報表報技術(shù)質(zhì)量部。
（5）在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴重問題的除進行經(jīng)濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。
（6）項目部施工負責人、質(zhì)量負責人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。
四、竣工階段的質(zhì)量控制。
1、單位工程竣工后，項目部技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。
2、項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設(shè)計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織預驗收，查出的有關(guān)問題按期整改，驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部備案。
3、項目部做好工程竣工文件的移交準備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位，并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。
4、施工項目未交出前，項目部應對建筑產(chǎn)品采取防護措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。
五、質(zhì)量巡檢及例會。
1、質(zhì)量巡檢制度。
項目部定期組織對質(zhì)量目標完成情況及工程實體質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證。
2、質(zhì)量例會制度。
項目部每周召開一次工程質(zhì)量例會，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會議記錄。
項目部管理制度規(guī)范版篇七
為了規(guī)范項目部人事管理，制定本規(guī)定。
2.0 范圍
項目部的所有人員
3.0 職責
3.1經(jīng)理負責批準項目部人員請假。
3.2考勤員負責對員工的出勤情況及時進行登記、匯總。
4.0 內(nèi)容
4.1假期管理制度
4.1.1公休假
項目部員工，每月有一天休息。
4.1.2探親假
項目部員工享有探親假，具體時間和周期由項目部決定，相關(guān)流程參考事假流程。
4.1.3事假
4.1.3.1員工請事假，按規(guī)定程序和審批權(quán)限履行請假手續(xù)。
4.1.3.3履行請假手續(xù)，必須由員工本人填寫請假單。凡員工請假在2個工作日以上的，都應填寫請假單。無請假單或未經(jīng)單位部門或領(lǐng)導批準和簽字而休假者按曠工論處。
4.1.3.4員工請假必須提前一天按規(guī)定程序和審批權(quán)限履行請假手續(xù)后，方可離崗休假。
4.1.3.5員工在假期期滿回單位上班應向準假部門辦理銷假手續(xù)。未及時辦
理銷假手續(xù)的按曠工處理。
4.1.3.6無論假期長短或假期類別，一般不允許他人代請或打電話、帶口信請假。
4.1.3.7學徒工、實習生在學徒、實習期間非特殊情況不得申請事假。
4.1.4其他假期
4.1.4.1其他假期，如法定假、婚假、產(chǎn)假、病假，工傷假。參照總公司《假期管理規(guī)定》執(zhí)行。
4.2考勤制度
4.2.1考勤。是為考查每個員工的出勤情況而實行的一種勞動考核制度；同時，員工考勤記錄是計發(fā)工資和獎金的一項依據(jù)。員工應自覺遵守考勤制度，接受考勤員的考勤。
4.2.2考勤工作應以部室為單位進行，以月為周期，按工作3日考勤、記錄。
4.2.3考勤員
4.2.3.1考勤員應當由敢于堅持原則，大公無私、責任心強、工作認真負責的員工擔任，并經(jīng)科室員工民-主選舉產(chǎn)生。
4.2.3.2考勤員的職責是對本單位員工的出勤情況及時進行登記、按時匯總上報?？记趩T如有瞞報、漏報，將對考勤員每月考核扣分。
4.2.3.3單位領(lǐng)導要充分信任考勤員，對考勤員的工作給予支持和幫助，尊重考勤員的勞動成果。如對考勤員的考勤記錄有異議，應通過調(diào)查，核實事實，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進行正確處理。
4.2.4考勤記錄
4.2.4.1考勤記錄是計發(fā)工資、獎金，計算出勤率等指標和對員工進行考核的一項原始依據(jù)，必須保持嚴肅性和準確性，任何領(lǐng)導和個人未經(jīng)考勤員同意，不得擅自更改考勤記錄，月末項目部將考勤記錄匯報公司人力資源，由人力資源匯總，經(jīng)制表、復核、審核簽名后報總經(jīng)理審批，交公司財務(wù)部作為月工資表的編制依據(jù)。
4.2.4.2下列情況均為出勤：
（1）按照制度規(guī)定的時間實際到達并堅守工作崗位；
（2）工作時間內(nèi)參加會議或經(jīng)組織安排從事本職工作之外的其他工作；
（3）參加經(jīng)項目組批準的短期崗位（包括業(yè)務(wù)培訓、學習）培訓；
（4）因公出差。
4.2.4.3缺勤。由于員工本身原因未能在制度規(guī)定的時間內(nèi)參加生產(chǎn)（工作）的均為缺勤，包括病假、事假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、哺育假、工傷假、曠工等。
4.2.4.4曠工。凡無正當理由，無故缺勤、擅自脫離生產(chǎn)（工作）崗位、不服從分配而造成停工、偽造證明、騙取假條的休息時間、假期期滿逾期不歸并且無特殊情況和未辦理續(xù)假手續(xù)等缺勤的時間，均屬曠工。
4.3補貼制度。由于項目工地現(xiàn)場工作環(huán)境與條件相對艱苦，為了提高在項目部現(xiàn)場工作的員工的工作積極性，給予項目部入職工作人員相關(guān)經(jīng)濟補助的制度。
4.3.1工地補貼
4.3.1.1項目部人員補貼的發(fā)放應嚴格以考勤記錄為依據(jù)，入職員工按照1500元/月的標準發(fā)放，實習生按照800元/月的標準發(fā)放，月末項目部將考勤匯報公司人力資源，由人力資源核實并編制表格，由公司財務(wù)部總部復核報批后安排資金并通知項目部發(fā)放。
4.3.2話費補貼
4.3.2.1公司對項目人員根據(jù)不同區(qū)域不公崗位給予不同標準的補貼（詳見項目部補貼標準規(guī)定），一般入職普通員工按照省內(nèi)200元，省外300元的標準發(fā)放，實習生同上。話費的報銷或補貼每月由項目會計制單，憑電話費發(fā)票單或充值發(fā)票審核付款，電話費按公司規(guī)定標準統(tǒng)一發(fā)放補貼，超額部分不再給予報銷或補貼。
4.3.3餐費補貼
4.3.3.1伙食費每周貼一次單，并附用餐人數(shù)及名單，伙食費標準：項目部設(shè)立食堂統(tǒng)一開伙食的每天每人不超過18元（無正規(guī)發(fā)票的不超過17元）；項目部未設(shè)立食堂的，每人每天不超過24元（憑餐費發(fā)票付款，無發(fā)票的不超過23元。超出標準由項目部人員自行分攤承擔）
4.3.4差旅費補貼
4.3.4.1項目部出差人員，享有差旅費補貼，市內(nèi)交通需填寫交通費附注說明，遠途出差附出差申請與出差報告。市內(nèi)或遠途出差 ，交通費憑發(fā)票據(jù)實報銷，誤餐費每人每餐不超過15元，憑發(fā)票報銷；出差需要留宿的，住宿標準按員工手冊規(guī)定執(zhí)行，項目部人員因每月實行話費補貼，出差時不再享受出差話費補貼。出差人員回來后，應于三天內(nèi)到項目財務(wù)部辦理報銷手續(xù)，無特殊原因逾期的，項目財務(wù)部有權(quán)不予受理。
5.0其他
5.1本制度由人力資源部負責解釋并制定。
5.2本制度自簽發(fā)批準之日起生效執(zhí)行。
第一條 項目辦在冊工作人員編制、招聘、錄用、調(diào)動調(diào)配及解聘由集團公司人力資源部統(tǒng)一實施。
第二條 考 勤
一、 考勤辦法
（一）各部室負責人請假３天以內(nèi)由項目辦領(lǐng)導審批，３天以上由項目辦領(lǐng)導簽注意見后報集團公司審批。
（二）部室工作人員請假7天以內(nèi)由部室負責人、項目辦領(lǐng)導以此審批，７天以內(nèi)由項目辦領(lǐng)導簽注意見后報報集團公司審批。
（三）節(jié)假日包括在請假天數(shù)之內(nèi)，不另行計算。
（四）全體工作人員執(zhí)行本條內(nèi)容二、三中病、事假審批程序和扣發(fā)工資、效益工資辦法。
（五）項目辦員工在施工期間享受每月3 天休假時間，因工作需要離不開工地，根據(jù)實際情況安排累計休假；因工作需要無法集中休假者按200%折算員工每日工資。
二、病假
員工病假１月以內(nèi)不扣發(fā)工資。病假1個月以上、6個月以內(nèi)，月工資按70%的.標準發(fā)放，并影響其年終效益工資。
病假６個月以上，取消一切薪酬待遇，批準休崗一年。
三、事假
（一）員工請事假７日之內(nèi)不扣發(fā)工資；７日以上、30日以內(nèi)，根據(jù)出勤天數(shù)計算月工資，并影響年終效益工資。
（二）請事假30天以上或全年事假累計２個月，將人事關(guān)系退回集團公司處理。
四、其它國家規(guī)定的假期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三條 考 核
一、項目辦工作人員績效考核內(nèi)容及分值
（一）部室負責人員
1、工作業(yè)績（目標責任完成情況）（60分），考評小組進行評定；
2、民-主測評（20分）由項目辦全體工作人員進行測評；
3、業(yè)務(wù)考試（20分）以參加集團公司或項目辦組織的業(yè)務(wù)培訓考試成績?yōu)橐罁?jù)。
（二）部室工作人員
1、工作業(yè)績（目標責任完成情況）（60分），由部室負責人會同考評小組進行評定；
2、民-主測評（20分）由項目辦全體工作人員進行測評；
3、業(yè)務(wù)考試（20分）以參加集團公司或項目辦組織的業(yè)務(wù)培訓考試成績?yōu)橐罁?jù)。
二、員工考核評價按績效考評綜合得分確定為：
排名前20%為a類員工；
排名中70%為b類員工；
排名后10%為c類員工。
三、以下人員不參加年度績效考評：
（一）全年病假累計超過六個月；
（二）兼職、外聘人員。
四、考核結(jié)果的應用
（一）與效益工資掛鉤；效益工資分配方案應體現(xiàn)績效考評因素。
（二）與薪資調(diào)整掛鉤；年度薪資調(diào)整時，a類員工加2分，c類員工減1分。
（三）形成人才梯隊；
（四）實行末位淘汰
第四條 培 訓
一、為提高員工整體素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步伐，項目辦鼓勵員工自學成才、崗位成才，積極參加各類專業(yè)技能培訓，并鼓勵員工參加繼續(xù)教育，提高個人素質(zhì)水平。
二、員工參加各類繼續(xù)教育、學習，應履行如下手續(xù)：
（一）本人提書面申請；
（二）經(jīng)所在部室同意；
（三）項目辦綜合部和集團公司勞資企管部備案。
三、凡報名參加繼續(xù)教育的員工，應符合以下條件：
（一）試用期滿經(jīng)考核合格；
（二）專業(yè)對口。
四、員工的培訓學習，又項目辦整體計劃，員工每年參加的培訓不少于20個課時，員工的培訓由綜合部備案。
五、員工經(jīng)批準參加自學考試、函授學習，在不影響工作的前提下，原則上準予請假。
六、 未經(jīng)批準報名參加各種學習的員工，費用自理，學習期間的請假視同事假。
七、培訓學習費用包括培訓費、資料費、住宿費、路費等。凡項目辦派出參加各類培訓學習的員工，取得結(jié)業(yè)證、合格證等相關(guān)證件，其培訓學習費用由公司承擔50%，個人承擔50%；如成績不合格未能取得相關(guān)證件，其培訓學習費用由本人承擔。
項目部管理制度規(guī)范版篇八
1、工程項目由項目學校負責工程技術(shù)，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學校校長。建立項目質(zhì)量責任人制度，項目質(zhì)量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學校校長，全面負責施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制?；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應會同質(zhì)監(jiān)部門預先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權(quán)責令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進行檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應預先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現(xiàn)場管理員應每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進行書面匯報。
6、工程技術(shù)人員負責人應尊重現(xiàn)場管理員的意見，對合理的意見應予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯(lián)系原設(shè)計部門設(shè)計人出具變更聯(lián)系單。如改變設(shè)計而需增加工程造價的，施工現(xiàn)場管理員應向項目負責人書面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應追究其相應責任。
項目部管理制度規(guī)范版篇九
工程項目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵。亞泰建筑公司的管理體系是以項目部的目標管理為工作重點，圍繞項目部的各項管理目標而開展工作。因此，如何引入薪酬分配、績效考核等競爭機制，激發(fā)項目部的活力，調(diào)動項目部的積極性，是建筑公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。
實踐證明，項目部管理人員的薪酬分配、績效考核必須和工程項目的各項管理目標掛鉤，特別是利潤掛鉤，否則項目部就會缺少競爭動力，公司就會缺少發(fā)展活力。因此建立一個新型的、科學的績效掛鉤薪酬分配機制勢在必行。
（一）項目部薪酬管理現(xiàn)狀
目前，公司的項目管理是以項目部的目標管理為核心，項目部是建筑公司經(jīng)營管理基本核算單位，建筑公司依據(jù)集團公司效績考核標準?審定的企業(yè)級別，按各級管理人員崗位確定工資標準，所有項目部之間的項目經(jīng)理及其他管理人員，工資在同一標準下基本相同，沒有差別。
（二）項目部薪酬管理存在的問題
3.在現(xiàn)有的薪酬體制下，薪酬分配沒有和利潤掛鉤，項目部參與市場競爭意識差。在如今的市場經(jīng)濟條件下，沒有市場競爭的企業(yè)就等于沒有競爭意識，沒有生存空間，長此以往不利于公司長期穩(wěn)步向前發(fā)展。
（三）項目部薪酬管理存在問題分析
建筑公司項目部承建的工程項目，由于規(guī)模不同，產(chǎn)值不同，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高，往往是風險更高、付出更大。而項目部管理人員的工資卻無差異或固定不變，這種工資無差異化，使項目部的管理人員工資占工程總造價的比例不同，透過現(xiàn)象分析其本質(zhì)，薪酬分配不公平是其主要原因，這種薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中，典型的平均主義。
由于現(xiàn)有分配體制，體現(xiàn)不出高風險、高回報，會使項目部里的個別管理人員心理不平衡，造成在管理上不思進取，不克盡職守，管理積極性不高，管理松懈，甚至玩忽職守。由此更會加大公司的監(jiān)督管理難度，特別是工程成本的監(jiān)督審核、控制難度將會加大，也會加大公司各方面管理工作難度。
合理的薪酬分配體制應與市場規(guī)律有機地結(jié)合，那種“不費力、無風險、穩(wěn)收入、非競爭”的平均主義不能做到績效的統(tǒng)一。各項目部管理人員之間工資標準不應按同一個平臺去操作，應參照集團公司對企業(yè)等級劃分那樣進行效績劃分評價， 制定切實可行的薪酬分配方案，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，充分調(diào)動人的主觀能動性、積極性，挖掘人的潛力，充分調(diào)動項目部的競爭意識。
解決好薪酬分配同項目績效掛鉤、同利潤掛鉤的競爭機制，創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，是保證建筑公司長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展必須解決的問題，是評價我們管理科學與否的具體體現(xiàn)。
（一）項目部薪酬管理體系建立的原則
3.不搞“形式”。在項目管理中，要重視過程控制，重視量化管理，對因不可抗力而導致項目目標難以實現(xiàn)或計劃目標過低，應及時調(diào)整目標，使每個項目承包管理者既感到風險壓力，又能充滿信念，公司的經(jīng)濟利益又能得到保證。
（二）項目部管理人員薪酬標準
亞泰建筑公司依據(jù)上述原則，按集團公司以“職位（崗位）工資+效益工資+獎金”為薪酬管理方法，管理思想，對建筑公司項目部管理人員的薪酬管理體系進行重新規(guī)劃。即根據(jù)集團公司的崗位職位評價制度，依據(jù)項目部管理人員的崗位、學歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標準；依據(jù)項目規(guī)模、工程造價、施工期間、未施工期間制定效益工資標準；根據(jù)產(chǎn)值、利潤等指標的完成情況，確定獎金分配。內(nèi)容包括以下幾方面：
1.職位（崗位）工資確定標準
一級項目經(jīng)理每月工資2700元；二級項目經(jīng)理2600元；三級項目經(jīng)理2500元；高級工程師2100元；工程師1900元；技術(shù)員1500元，有學歷的保管員、材料員450元；沒有學歷的材料員、保管 400元；對于項目經(jīng)理，工程師一年內(nèi)，在公司及建筑市場沒有競爭到工程，崗位工資按相應的管理人員重新確定，多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回，連續(xù)兩年沒有工程項目，撤銷其崗位。
2.效益工資確定的標準
工人、清包班組工資制定標準。工程項目各工種的勞動力工資標準，嚴格按公司制訂的人工費定額標準執(zhí)行。能夠招標的施工班組由公司參與組織公開招標，選擇、落實施工班組，項目部同班組簽訂清包合同后執(zhí)行。月及總工資額由項目部提報，公司審核控制。
3.項目部獎金分配標準
由項目部自己得到市場信息，并通過投標中標得到的工程，項目部有權(quán)優(yōu)先權(quán)獲得施工任務(wù)，公司并按工程稅后利潤的10%比例給予項目部獎勵，這樣會激勵項目部全體員工加強自身素質(zhì)建設(shè)，加強競爭力，提高參與市場競爭的意識，利于公司發(fā)展。
未完成產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全等主要指標，公司、項目部要分析原因，審計部門要進行審計，并按項目部績效考核標準，扣罰相應責任人效益工資。
（1）公司獲得市場信息投標中標工程：獎金數(shù)額=超額利潤×15%
對項目部承建工程項目的各項指標進行考核，薪酬分配兌現(xiàn)時，公司要做到按制度執(zhí)行，嚴格考核，做到公開公正，做到獎罰分明，這樣，才能使激勵機制落到實處，才能有效地發(fā)揮激勵機制的作用。
（三）項目部競爭評定原則、標準、辦法
建筑公司對薪酬制度進行的創(chuàng)新改革，必然會引起項目部積極參與工程項目競爭，為了使競爭公開、公平、公正，并利于公司目標管理的規(guī)范?實施，應制定相應的競爭機制和競爭評定標準來規(guī)范競爭，公司根據(jù)競爭評定標準評定項目部，確定項目部。
1.競爭評定原則：
（1）競爭評定標準應根據(jù)項目經(jīng)理級別、職稱等情況，進行素質(zhì)能力競爭評定；
（2）根據(jù)項目部竣工工程的施工業(yè)績，進行管理能力、工作業(yè)績評定；
（3）結(jié)合項目部提出的管理目標、實施方案，特別是利潤目標與公司的計劃目標相符程度，進行核心競爭力評定。
2.競爭評定標準：
（1）項目經(jīng)理評定：一級項目經(jīng)理3分，二級項目經(jīng)理2分，三級項目經(jīng)理1分；
（3）管理目標評定：項目部競爭的管理目標與公司提出的管理目標，符合5分，基本符合3分，不符合0分。
3.競爭辦法：
公司班子成員及職能部門負責人，依據(jù)競爭評定標準給競爭者打分，確定各項目部競爭權(quán)重，根據(jù)競爭權(quán)重確定排名順序，確定項目經(jīng)理和項目部。
（四）項目部績效考核標準
1.效益工資考核兌現(xiàn)辦法
建筑公司對項目部經(jīng)營的考核，應圍繞工程利潤、工程質(zhì)量、安全
管理、成本費用利潤率、回款率等指標進行量化考核。
效益工資兌現(xiàn)辦法：項目完工后效益工資=標準效益工資×各指標完成權(quán)重累計之和；
（1）工程竣工后，方具備兌現(xiàn)效益工資的條件，施工管理中質(zhì)量、安全兩項指標為否定指標，完成權(quán)重為30%，未完成為0，安全管理有重大安全傷亡事故，安全權(quán)重指標為0；其他指標按比例計算權(quán)重。利潤指標、質(zhì)量指標、安全指標有一項指標未完成只能分配效益工資，沒有獎金。
（2）對于跨年工程，年末越冬工程盤點時，績效考核不能完全兌現(xiàn)，只有工程竣工完成后方能進行指標兌現(xiàn)。工程跨年越冬盤點盈利，只兌現(xiàn)50%效益工資，不兌現(xiàn)獎金；盤點虧損，不兌現(xiàn)效益工資，并分析原因，因管理不善造成虧損，視情節(jié)程度采取相應措施，如扣罰下年度效益工資、獎金以彌補損失，虧損嚴重的，且后期目標預計難以實現(xiàn)，撤換項目經(jīng)理、項目部。
2.獎金兌現(xiàn)分配辦法：
各項指標全部完成，超額完成利潤，公司提取超額部分的15%作為獎金獎勵給項目部，各級管理人員分配標準按其崗位工資、效益工資之和占項目部所有管理人員的崗位工資、效益工資總額的權(quán)重對獎金進行分配。
項目部管理人員獎金=超額利潤×15%×工資權(quán)重。
（五）項目部目標管理
1.項目目標確定
工程項目在中標后，開工實施前，公司要確定項目目標管理中的產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全等各項管理目標，目標確定后，項目部競爭上崗，公司與之簽訂經(jīng)營管理責任書，責任書中要明確績效考核中的重要考核指標及兌現(xiàn)條件。
2.項目管理目標的控制
公司的管理機構(gòu)、職能部門對工程項目施工管理過程中的工程質(zhì)量、施工進度、材料、安全、現(xiàn)場管理等進行有效控制，每月要進行產(chǎn)值分析、利潤分析、風險分析，實行階段紅牌制度，以達到過程控制，目標管理。
3.項目管理目標審核、兌現(xiàn)工程竣工后，目標管理機構(gòu)、職能部門對項目的整體完成情況進行審核分析，特別是對利潤等績效需考核的目標完成情況進行審核分析，并依據(jù)效績考核辦法，制定分配方案，審定實施。
項目部作為建筑公司基本核算單位，應體現(xiàn)其獨立性。因此，項目部的各項指標兌現(xiàn)時，不應受建筑公司各項指標完成與否的制約，指標的兌現(xiàn)應充分體現(xiàn)其獨立性、嚴肅性，完成的堅決鼓勵，未完成的堅決處罰。在制定管理目標和實施時，特別是利潤目標管理與實施時，應避免“包而不實”、“以包代管”或“死包系數(shù)”等現(xiàn)象發(fā)生，應做到計劃準確，控制嚴格，獎罰分明。
通過薪酬制度和競爭機制，一定會解決現(xiàn)有薪酬管理模式難于解決的等靠要思想問題，一定會使項目部產(chǎn)生危機感，產(chǎn)生憂患意識，項目部也一定會積極主動參與市場競爭，主動提高參與市場競爭意識。通過競爭機制也一定會提高我們的管理意識和管理水平，提高公司創(chuàng)造利潤能力。
亞泰建筑公司應以“計劃為依據(jù)、審計為主、調(diào)研為輔”的管理模式，對項目部績效考核中的各項指標，進行縝密地計劃、嚴格地控制、科學地評定，對薪酬管理體系進行認真貫徹執(zhí)行。實施時應做到“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格、全員負責、管理民-主、利于競爭”。
我深信建立一套科學、有效的薪酬管理體系，建筑公司的管理水平一定會上一個新臺階，一定會在建筑公司的項目部、管理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。薪酬管理體系的貫徹與實施是建筑公司的綜合管理工作，應該在實踐中認真研究總結(jié)、完善，做到不斷發(fā)展、創(chuàng)新，并持續(xù)改進。
項目部管理制度規(guī)范版篇十
為了加強工程建設(shè)的管理,保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成,充分發(fā)揮項目部在項目管理中的主體作用,指導和規(guī)范施工項目組織及職工的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理，以保證各項工作的質(zhì)量和效益，特制定本辦法。
1、工程開工前，組建項目部，項目經(jīng)理部由以下人員組成：項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理1名，分別由單位聘任具有資質(zhì)的人員擔任，主要負責生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并組織工程施工管理；技術(shù)負責人1名，主要負責該工程的技術(shù)管理工作；質(zhì)量負責人1名，主要負責該項工程的質(zhì)量檢查；安全負責人1名，主要負責該項工程的安全監(jiān)督工作。項目經(jīng)理部設(shè)在建設(shè)工程的附近，按照工程處要求建立健全各項規(guī)章制度和設(shè)施，以便工程管理。
2、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營和管理，是企業(yè)在工程建設(shè)中的管理者和組織者。項目經(jīng)理是該項目工程的第一責任人，直接對單位負責。
3、項目部由項目經(jīng)理組建后，報單位負責人審批，由單位負責人與項目經(jīng)理簽定施工安全責任書。
4、項目部成立后，由項目經(jīng)理與項目部成員簽定責任書，使各項工作任務(wù)落實到人，做到人人有任務(wù)、人人有責任，增強員工的責任感意識。
5、工程建設(shè)開始后，項目經(jīng)理組織項目部成員結(jié)合該項工程的特點，制定各項規(guī)章制度和工作制度，制度上墻并組織所有員工學習。
6、按照工程建設(shè)管理制度和工程監(jiān)理制度，工程開工前，由項目經(jīng)理組織項目部成員編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，詳細制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施。
7、按照工程監(jiān)理要求，工程開工前項目部必須及時上報開工申請資料，自覺遵守監(jiān)理制度和工程處安全生產(chǎn)管理制度。并接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。
8、工程資料整理要隨工程進度同步進行，禁止工程竣工后補填資料，資料按照國家和區(qū)內(nèi)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理的有關(guān)要求填寫，要真實、規(guī)范，不能隨意亂填，施工日記要做到一天一記，不能等工程完工后寫回憶錄。
9、工程完工后，由項目部向建設(shè)單位申請工程初驗，初驗內(nèi)容包括：施工任務(wù)是否按照合同內(nèi)容完成；各項技術(shù)標準是否達到設(shè)計標準；竣工資料是否按要求整理；經(jīng)濟效益是否達到預期目的。
10、項目部要嚴格按照各項規(guī)章制度和工程建設(shè)標準進行施工，接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。工程竣工后，待建設(shè)單位驗收合格，準予結(jié)算。
11、項目部要認真做好工程竣工后的結(jié)算工作，由項目經(jīng)理主持，現(xiàn)場技術(shù)員具體負責工程量的核算，并上報項目經(jīng)理審批。
項目部管理制度規(guī)范版篇十一
1、項目后勤、勞保、宣傳工作由項目黨支部統(tǒng)一安排、規(guī)劃，財務(wù)室協(xié)助實施。
2、在工程開工前期要作好與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，落實生活垃圾與糞便的處理方式，以及生活、施工污水排放。
3、黨支部要及時了解項目職工對工作環(huán)境、生活福利的意見和建議，并及時研究解決，對生活有困難的職工，可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予一定的補助。
4、監(jiān)督項目食堂每月的伙食費用，作好防署、防瘟疫、防煤氣中毒。
5、根據(jù)公司規(guī)定按季節(jié)發(fā)放項目正式職工勞保用品，由項目安全員或項目黨支部作勞保用品計劃，經(jīng)項目書記審核后，由財務(wù)室、材料室配合購買。
6、項目黨支部要作好項目所有對內(nèi)外部的宣傳工作，并注意根據(jù)公司下發(fā)的ci手冊維護整體形象。
1、辦公室為公共場所，其布置應整齊、干凈、統(tǒng)一，上班期間嚴禁打鬧和大聲喧嘩；
2、各辦公室：：要保持清潔并作到門前三包，作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物，由項目書記和考勤員抽查，對不合格的辦公室，可責令其立即改正。
4、項目辦公室是項目全體人員辦公場所，各辦公室在上班期間必須保持肅靜，不在辦公室打鬧、大聲喧嘩，以免影響別人辦公。
5、辦公室必須做到；桌、椅、柜及其它辦公用品擺放整齊一致。門準窗保持干凈明亮，室內(nèi)地面保持無煙頭、無痰跡、無廢棄物。
6、會議室是項目的公共場所，嚴禁個人將會議室的各種設(shè)備挪為私用。
為了維護全體職工的身體健康，保護工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特制定本制度：
1、凡本項目衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本制度行之。
2、本項目衛(wèi)生事宜，除后勤管理人員負總責，保潔員負責打掃外，全體人員必須遵守自律。
3、凡新進入員工必須了解衛(wèi)生的重要與應用知識，并自覺執(zhí)行。
4、各室工作場所，均須保持整潔，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物，辦公地面除保潔員每天負責打掃三次外（早、中、晚各一次），其他人員也要注意維護。主任每天要查看一次，確實做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮，墻面干凈。
5、各工作場所內(nèi)，嚴禁吸煙和隨地吐痰。
6、飲用水必須清潔衛(wèi)生，未燒開的水不得飲用。
7、洗手間、廁所、更衣室、值辦室及其它衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。
8、保持會議室、會客室的清潔衛(wèi)生，要求每天清掃一次，桌、椅、沙發(fā)要干凈整齊，每次會議后必須還原，及時打掃室內(nèi)衛(wèi)生。
9、各工作場所應充分使空氣流通，保持適當?shù)臏囟取?BR> 10、食堂及廚房的一切用具及環(huán)境，必須保持清潔衛(wèi)生，嚴禁食物中毒的發(fā)生。
11、垃圾、污物、廢物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的地點位置內(nèi)，不得任意亂倒亂堆積。
辦公用品管理。
1、本著“誰使用誰負責”的原則，加強維護，對大件辦公用品，如桌、椅、柜、電腦、復印機、打字機、計算器等，不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動，離開時必須返還，否則加倍扣罰。
2、小件辦公用品每月月底前，各室主任將該室所需要的辦公用品制定計劃交資料室，由資料室制定每月辦公用品計劃及預算；經(jīng)總工審批后，統(tǒng)一由資料員負責將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃有分發(fā)給各個室，并由本人簽字領(lǐng)回。
3、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理、總工批準方可購買領(lǐng)用。
4、新調(diào)入員工的辦公用品，各室主任提供的名單和用品清單報經(jīng)理、總工批準后，由資料室負責為其配齊，以保證新進員工的正常工作。
5、負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全，品種對路，量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當，用品保管好。
6、負責購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人簽名。
7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全，防火、防盜，嚴格按照規(guī)章制度辦事。
8、各室主任對所屬人員的辦公用品必須加強管理，監(jiān)督檢查，精心愛護和保養(yǎng)，使辦公用品和設(shè)施處于良好的狀態(tài)。
9、各室辦公設(shè)施及物品，必須自行負責，不得丟失和損壞，否則，將追究室主任和當事人的責任，并加倍處罰。
10、項目人員原則上不配備呼機、手機，但每年每人可報銷一次呼機費，項目領(lǐng)導層可視工程施工等具體情況適當按月報銷手機費用。
1、為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規(guī)范管理，本項目員工應按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝（指上衣）。
2、員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。
3、男職員的著裝要求：夏天著襯衣，系領(lǐng)帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
4、女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。著裝要求：夏天著襯衣，系領(lǐng)帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
5、項目經(jīng)理、總工，辦公室一定要備有西服，以便外出活動或業(yè)務(wù)洽談時穿用。各室主任在辦公區(qū)內(nèi)，可穿工作服之外的服裝。
6、員工上班應注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，不準留胡子；女職員上班提倡適當化妝。
7、員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款50元；一個月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當月獎金。
8、各室主任應認真配合、督促下屬員工遵守規(guī)定，一月累計員工違反規(guī)定超過三人次（含三人）以上者，扣發(fā)主任獎金100元。
1、為了建立良好的企業(yè)形象，提高員工的榮譽感，并顯示本公司、本項目身份，故全員應配掛胸牌。
2、胸牌一律掛在上衣左邊口袋處的上方，不得掛于腰際或以其外衣遮著，違者以未配胸牌處理。
3、上班時間，員工應于辦公場所及施工現(xiàn)場配掛胸牌。
4、胸牌有遺失或損壞，應通知工程室，由回保華負責登記補發(fā)，每枚扣交10元；如為故意損壞，加倍扣交，因公損壞的應報請室主任簽證后，交資料室補發(fā)。
5、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當處分、調(diào)離或開除。
a、利用胸牌在外作不當?shù)氖虑檎摺?BR> b、將胸牌借給非本項目人員、民工或其他人員，而在外破壞本項目名譽或肇事者。
6、各室主任應監(jiān)督所屬員工掛胸牌，并由安全員及后勤管理人員負責追蹤考核工作，未掛者每月第一次警告，第二次起每次罰款20元，五次以上者取消當月全部獎金。屢教不改者，給予調(diào)離或開除。
1、本項目的電話，主要是用于工作，方便上下溝通，外界交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系，不提倡員工在項目內(nèi)打私人電話。施工隊人員原則上不準使用項目辦公電話（工作需要除外）。
2、電話的管理由各室負責，使用則由各室主任負責監(jiān)督與控制。
3、員工打電話，用語應簡潔、明確，以減少通話時間。
4、員工在接聽外線電話時，應使用標準用語：您好、請問、請稍等。在接聽內(nèi)線電話的用語為：您好。其他內(nèi)容視情況回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。
5、員工不經(jīng)同意即私掛長途電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，屢教不改的，視情節(jié)輕重扣發(fā)獎金。
6、傳真電話由資料室負責管理，各室需發(fā)傳真，須經(jīng)經(jīng)理批準后，由資料室拔發(fā)。
7、員工不得用項目部電話拔打于工程無關(guān)的信息電話，否則一經(jīng)查出將按話費的10倍加以處罰。
鑰匙管理規(guī)定。
1、為管理辦公場所及施工現(xiàn)場物資的整潔與安全，特定本規(guī)定。
2、項目辦公鑰匙由后勤管理員統(tǒng)籌管理、復制。辦公室、會議室鑰匙由保潔員保管一套，各辦公室人員每人使用一把；財務(wù)室、：：預算室由部門負責管理；北大門鑰匙由保安負責管理；各材料庫鑰匙由庫房保管員負責管理。食堂餐廳鑰匙由炊事人員負責管理。
3、如辦公需使用鑰匙，得向保潔員說明，并給予打開。
4、鑰匙保管人調(diào)離時應將鑰匙交后勤管理人員；鑰匙遺失時，應立即向后勤管理人員報告；不能任意借予外人使用，更不能私自復制。否則所受損失由鑰匙保管人負擔責任，并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。
1、為加強項目車輛的保管及有效運用，特制定本制度。
2、本制度所指車輛系指項目的小車、面包車（班車）。
3、項目的車輛由班車司機管理，并負責車輛的'日常保養(yǎng)、維修審批程序結(jié)帳和報驗。
4、項目小車，一般為經(jīng)理的公務(wù)用車，不設(shè)司機，由經(jīng)理本人駕駛；面包車（班車）為員工上下班接送專用，應由專任司機駕駛，需由他人駕駛時，必須經(jīng)經(jīng)理、書記批準。專任司機應每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。
5、車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由機械員保管。
7、車輛行前應特別注意安全檢查。水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。行車途中注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款由駕駛員負擔。
8、車輛油料統(tǒng)一由財務(wù)室購買，并根據(jù)每一輛車的實際公里數(shù)和額定耗油量，計算節(jié)超油用量。
1、搞好糧、油、菜的采購，做到副食品和糧菜隨吃隨買，做好采購臺帳。
2、炊事員管好食堂衛(wèi)生，對食堂工作做好安排。炊事員上崗前要作好身體健康檢查，無傳染性疾病方可上崗。同時，在工作期間要定期做健康檢查。飯菜在保證衛(wèi)生的前提下，盡量做到營養(yǎng)可口。
3、每天早晨7：30，中午12：00開飯，開飯前項目人員不準進入食堂。
4、項目食堂僅為本項目管理人員提供就餐，原則上不提供外來人員就餐，并按規(guī)定交納伙食費。
5、本食堂就餐人員每月交60元伙食費，每月集中上交一次，上交伙食費只用不退。
6、項目伙食標準按成本核算，由食堂統(tǒng)一安排，每日保證不少于三菜一湯，項目適當給予補貼。
7、項目食堂實行公開監(jiān)督制，每月公布帳目，防止浪費和不必要開支，厲行節(jié)約。
8、食堂工作人員要實行嚴格管理，不循私情，嚴格控制糧油蔬菜的不必要消耗，對不該在本食堂就餐人員要給予拒絕。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)許可的外來人員就餐，伙食費由食堂工作人員代交。
9、每日就餐人員原則上不允許給他人帶飯，特殊情況需報清姓名。
7、固定資產(chǎn)的管理參照低值易耗品，任何人未經(jīng)允許不得擅自購買，同時本著計劃性原則盡量減少現(xiàn)金零星購買日常消耗，有私自未經(jīng)批準購買或事后補辦手續(xù)的一律不予報銷并追究當事人責任。
項目部管理制度規(guī)范版篇十二
一、為使本項目后勤管理更科學、規(guī)范，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率和項目經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
二、本制度主要包括：辦公區(qū)、生活區(qū)、辦公用品、宿舍、食堂、廁所管理等。
三、本項目各級員工，均應遵守本制度各項規(guī)定。
一、符合條件的職工入住公司宿舍時，必須到后勤管理部辦理入住手續(xù)。
二、住宿員工應保持宿舍區(qū)的清潔、衛(wèi)生，做到無垃圾，不隨地吐痰，嚴禁亂丟廢物垃圾及亂倒污水。不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物。
三、愛護宿舍的集體財產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設(shè)施，如造成損壞，須照價賠償；平時要節(jié)約用水、用電。
四、隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患；宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器；嚴禁私接電路。
五、在宿舍內(nèi)要做到團結(jié)互助，不打架，不罵人，宿舍內(nèi)不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負責人登記；不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。
六、晚10點后，宿舍內(nèi)不準高聲喧嘩，嚴禁飼養(yǎng)禽、畜，以免影響他人休息。
七、住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉(zhuǎn)借給他人使用，也不得任意調(diào)換，如有特殊情況需調(diào)換，須經(jīng)后勤同意后方可。如擅自離開項目部的，責任自負。
八、全體住宿人員必須配合后勤部對宿舍區(qū)的檢查工作，服從管理、派遣與監(jiān)督，不得拒絕和阻攔。
九、宿舍內(nèi)不得存放易燃、易爆等危險品，禁止使用煤氣灶和電爐。十三、住宿人員要及時關(guān)窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責任自負。
十、宿舍內(nèi)不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿，不得越區(qū)進入異性宿舍內(nèi)逗留、住宿?；加袀魅静』蛴胁涣际群昧晳T者，要單獨住宿。
十一、職工在離職時應到后勤部辦理退房手續(xù)。
一、嚴格遵守作息時間，不得影響他人休息。各施工隊負責人是外協(xié)職工宿舍消防、衛(wèi)生和安全第一負責人。
項目部管理制度規(guī)范版篇十三
每天早晨8:00接-班，交-班時間為次日8:00。
三、值班職責
1、 值班人員負責當天井上下一切事務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
2、 值班人員負責當天與礦上發(fā)生的業(yè)務(wù)聯(lián)系與落實工作。
3、 值班人員要在值班前一天下井，了解井下實際作業(yè)情況。
4、 值班人員要及時到副井口及料場察看現(xiàn)場，負責當天的空車、料車及時下井工作落實情況。
5、 值班人員負責當天項目部區(qū)域的衛(wèi)生保持工作，嚴禁垃圾亂扔、放現(xiàn)象。
6、 值班人員負責當天井下各掘進地點的進尺落實工作。
7、 值班人員負責當天井下各作業(yè)地點的報表落實工作。
8、 值班人員若有急事或其它急辦任務(wù)者，必須有接替人員代替值班，嚴禁空班現(xiàn)象。
9、 以上職責有一項因自身原因造成影響井下掘進工作不能正常開展者，每次罰款100元。
一、本制度分項目部值班和現(xiàn)場值班，項目部值班由辦公室安排，工地值班由總工安排，并報告項目部負責人。
二、項目部值班的任務(wù)是：負責項目部駐地及場站的安全巡視，檢查督導員工遵守項目部的管理制度，檢查督導和其它設(shè)施的使用和存儲，負責外來人員的登記和接待，或在事先通知相關(guān)領(lǐng)導和部室的情況下安排相關(guān)領(lǐng)導和部室接待。接待外來人員要態(tài)度和藹、禮貌文明。
三、項目部值班工作，節(jié)假日由項目部領(lǐng)導和相關(guān)工作人員承擔。
四、值班人員發(fā)現(xiàn)問題，要在法律允許的范圍內(nèi)，采取果斷的有效措施及時處理。自己不能處理的要即使匯報，涉及到刑事案件的及時打當?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?10報案，并注意保持現(xiàn)場，要盡最大努力使損失降低到最小程度。
五、工地值班由項目部負責人、總工、各部門責任人及分項分部門工程負責人、施工員共同承擔。
六、現(xiàn)場值班人員負責：(1)工程進度、(2)工程質(zhì)量、(3)工程安全、(4)工程調(diào)度、(5)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確?，F(xiàn)場各項工作緊張、有序、有效、安全并如期完成。
七、現(xiàn)場值班人員要做好值班記錄，將現(xiàn)場的基本情況、存在的問題或下一班要注意的問題，需要或已經(jīng)采取的措施，已經(jīng)或預計產(chǎn)生的效果記錄清楚，對下一班做好交接、簽認。
八、現(xiàn)場值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責，堅守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題。力求措施要科學，方法要妥當，效果要明顯。
九、要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員、地方和上級領(lǐng)導，回答問題要準確、恰當、合理，要注意維護項目的整體利益。接受批評態(tài)度要誠懇，整改問題的.決心要大要堅決，能夠作出解釋的要耐心解釋，一時講不清的事后解釋。要堅決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠懇的態(tài)度，良好的形象，認真的工作，力求得到各方領(lǐng)導全方位的支持、理解、幫助。
為了對施工單位的施工進度工程質(zhì)量施工安全等進行更好地督促和管理，協(xié)調(diào)和解決施工中臨時出現(xiàn)的問題，工程部實行在建項目值班制度。
一、從工程開始實施起，工程部員工都必須輪流參加值班；
二、星期六、星期天、節(jié)假日是值班的關(guān)鍵時刻，必須留1~2人值班；
三、值班人員必須堅守崗位，并保持工程部經(jīng)理及相關(guān)人員的通訊聯(lián)系；
九、值班人員如果出現(xiàn)離崗、脫崗，導致臨時出現(xiàn)的問題未得到及時解決，按公司規(guī)定追究值班人員的責任，并按"公司內(nèi)層層推行過錯責任追究制"的規(guī)定對值班人員和相關(guān)人員處以罰款。
以上各條款，希望工程部各位員工嚴格遵守，共同把工程部的工作做得更加出色。
為做好項目部的防洪度汛值班工作，強化防汛責任和紀律，確保員工生命和項目部財產(chǎn)安全，最大限度地減輕災害損失，特制定防洪度汛值班制度：
一、防汛值班實行24小時值班制度，值班領(lǐng)導帶班，每班值班人員不少于二人，確保值班室24小時有人值班。
二、值班人員的手機、對講機確保24小時開機，保持聯(lián)絡(luò)暢通，嚴陣以待，隨時準備應對突發(fā)應急事件。
三、值班人員必須堅守崗位，不得擅離職守。若有特殊情況不能按時值班，須提前向值班領(lǐng)導請假。值班時間內(nèi)不得從事與防汛值班無關(guān)的活動，嚴格履行交接-班手續(xù)。
四、認真做好值班記錄，詳細記錄本班防洪度汛項目的施工完成情況，有無險情發(fā)生以及水情中心提供的水位、流量等情況。
五、遇重大事項須及時向領(lǐng)導請示匯報，不得緩報、瞞報和誤報，對需要請示匯報的事情處理完后，要記錄辦理情況，并請值班領(lǐng)導簽字。
六、值班人員根據(jù)當天的天氣預報（特別是陰天），要隨時注意觀察天氣的變化情況，當天氣惡劣時，要通知施工人員做好防雨防災準備，危險部位的施工人員、設(shè)備及時撤離，確保安全。
八、現(xiàn)場值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責，堅守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題。力求措施要科學，方法要妥當，效果要明顯。
九、要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員、地方和上級領(lǐng)導，回答問題要準確、恰當、合理，要注意維護項目的整體利益。接受批評態(tài)度要誠懇，整改問題的決心要大要堅決，能夠作出解釋的要耐心解釋，一時講不清的事后解釋。要堅決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠懇的態(tài)度，良好的形象，認真的工作，力求得到各方領(lǐng)導全方位的支持、理解、幫助。
一、為確保施工現(xiàn)場安全施工，工程自開工之日起，應建立項目安全值班。
二、項目安全值班由項目管理人員組成。
三、值班小組輪流24小時值班檢查并建立值班檢查記錄及交接-班記錄。
四、值班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況及安全隱患，應及時通知有關(guān)人員，采取有力措施，消除事故隱患。若發(fā)生重大安全隱患及安全事故應以最快的速度上報，并通知公司項目有關(guān)人員，組織力量搶險，防止事故擴大，將事故損失降到最低限度。
項目部管理制度規(guī)范版篇十四
為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程，進而提高質(zhì)量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據(jù)。
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。
第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責劃分。
2.1建設(shè)單位的職責。
（1）負責協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。
（2）負責選定施工單位及材料供應商。
（3）負責將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商，負責與設(shè)計單位的聯(lián)系。
（4）負責對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。
（5）負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。
（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。
（7）負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。
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項目部管理制度規(guī)范版篇十五
一、本規(guī)定中的貨運車輛是指在物業(yè)公司注冊，為使用人及消費者提供貨運服務(wù)的營運車輛(使用人自用車除外)。
二、大市場三期內(nèi)貨運車輛由物業(yè)公司采取收費管理的辦法進行統(tǒng)一管理。
三、所有貨運車輛必須先到物業(yè)公司市場管理部進行登記并繳納500元保證金后方可在大市場三期開展貨運服務(wù)。
五、場內(nèi)貨運車輛，由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。
六、場內(nèi)貨運車輛，必須服從大市場三期交通管理有關(guān)規(guī)定，在指定地點停靠。
七、貨運收費標準由車主同客戶協(xié)商決定，嚴禁欺客、宰客、搶客等行為。
八、貨運車主須文明經(jīng)營、熱情服務(wù)、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。
九、進入大市場三期的貨運車輛必須先辦理車輛保險手續(xù)。
十、貨運車主違反上述有關(guān)規(guī)定的，物業(yè)公司有權(quán)扣除保證金，禁止該車進入市場營運。
十一、物業(yè)公司只負責貨運車輛登記與監(jiān)督，有關(guān)營運及車主的經(jīng)濟責任和法律責任由車主自行負責，具體業(yè)務(wù)和責任與物業(yè)公司無關(guān)。
項目部管理制度規(guī)范版篇十六
（一）嘉獎（a類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；
1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（b類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）。
1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；
3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；
（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）。
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會表彰。
（一）警告類（a類）：
1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推諉應承擔的責任；
2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；
4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；
（二）記過類（b類）：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；
2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（c類）：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
3．未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4．工作過程中，過失泄露公司機密的；
6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（d類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。
1．未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定不予留用的。
項目部管理制度規(guī)范版篇十七
1、信息管理員負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。
2、項目信息收集應隨工程進展進行，保證真實、準確，并及時進行整理、分析、傳遞。
3、分包單位應負責分包范圍內(nèi)的信息收集整理，項目部信息管理及時匯總、整理。
二、項目信息的內(nèi)容。
1、與項目有關(guān)的法律、法規(guī)和部門規(guī)章。
2、市場信息，包括當?shù)匾?guī)劃、發(fā)展信息等。
3、自然條件。
4、工程概況信息：工程實體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價計算書等。
5、施工記錄信息和施工技術(shù)資料信息。
6、項目的進度、質(zhì)量、安全、成本控制信息。
7、項目的材料管理、設(shè)備管理、勞動力管理、資金管理、技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)等信息。
8、項目的竣工驗收信息。
9、項目考核評價信息。
三、與有關(guān)各方溝通的要求。
1、業(yè)主的溝通管理。
（1）與業(yè)主的請示、報告應通過項目經(jīng)理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。
（2）項目經(jīng)理應直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。
（3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應經(jīng)項目經(jīng)理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。
（4）業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應單獨立檔保存。
（5）指導日常工作的月、周工作計劃，統(tǒng)計月報準時報送業(yè)主。（6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應及時向主管領(lǐng)導和總經(jīng)理匯報，并做出相應處理。
（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。
（2）對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題，一般應通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。
（3）準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的工程例會，在施工現(xiàn)場應注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴。
（4）督促監(jiān)理單位及時提出有關(guān)的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的審批。
（5）項目經(jīng)理應加強與總監(jiān)理工程師及施工分包項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。
（6）項目部應注意收集監(jiān)理、分包單位的反饋意見。（7）與各方的收、發(fā)文件均應單獨立檔保存。3、與設(shè)計單位的溝通管理，應做到以下幾點：
（1）由工程技術(shù)負責人牽頭負責與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。（2）對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應由資料員統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理發(fā)放手續(xù)。
（2）項目部應及時參加組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會及其他專題會。
（3）項目部各專業(yè)技術(shù)人員負責與設(shè)計專業(yè)負責人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計變更、洽商的確認。
（4）項目部經(jīng)理應重視與設(shè)計院的溝通、協(xié)調(diào)。（5）與設(shè)計單位的收、發(fā)文件應單獨立檔保存。
一、治安保衛(wèi)制度。
1、與當?shù)嘏沙鏊蜆I(yè)主做好協(xié)調(diào)，搞好工地上安全保衛(wèi)工作，確保工程施工安全順利進行。
2、當班人員嚴守工作崗位，不脫崗，不閑聊，按時交接班，工作中注意觀察情況，掌握動態(tài)。
3、值班人員要了解施工現(xiàn)場內(nèi)所有人員基本情況及所屬部門。
4、對進入施工場所內(nèi)的人員，值班人員有權(quán)問清來由并做為登記工作，如來訪者無理取鬧、不聽勸解，值班人員有權(quán)將其送主管部門或當?shù)嘏沙鏊幚怼?BR> 5、嚴禁各類非生產(chǎn)人員（包括買賣、乞討人員）進入施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)，對可疑人員，值班人員要詳細詢問。如發(fā)生盜竊案件，視其責任大小，將給予當班人相應的處罰。
6、加強值班的責任心，嚴禁酒后上崗。
7、任何人員及車輛拉材料，必須在有關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)出門證明，否則不準放行。
1、施工現(xiàn)場的消防管理應根據(jù)“以防為主，防消結(jié)合”的方針，做好施工現(xiàn)場工地的防火工作。
2、工地的項目經(jīng)理是工地消防工作的第一責任人，應對工地的消防工作負總責。
3、施工工地要成立消防安全小組，并組建義務(wù)消防組織，開展消防安全活動和消防安全知識宣傳教育，施工現(xiàn)場要有醒目的消防安全標語、標志和消防安全管理制度，狠抓落實。
4、編制消防工作計劃，每項施工環(huán)節(jié)必須有消防要求，在生產(chǎn)調(diào)度會上同時布置，并定期檢查消防安全工作。
5、施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料存放等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有防火間距。
6、食堂要單獨搭建，不應與其他用房設(shè)在同一棟建筑內(nèi)。施工用火時，要清理現(xiàn)場可燃物，備有消防器材。
7、施工現(xiàn)場生活區(qū)、倉庫區(qū)、材料存放等區(qū)域應配備足夠的消防器材，消防車道要暢通。
8、工棚、建筑物內(nèi)不準亂拉亂接電線，不準隨意增加電熱設(shè)備，嚴禁使用“三爐”。
9、施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
10、在土建施工時，應先將消防器材和設(shè)施配備好。
11、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于l0m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達不到上述要求的，應執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
12、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m，使用時，二者的距離不得小于10m；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應完整有效，否則不準使用。
13、施工現(xiàn)場的焊、割作用，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
14、冬期施工采用保溫加熱措施時，應符合以下要求：用電熱器加溫，應設(shè)電壓調(diào)整器控制電壓，導線應絕緣良好，連接牢固，并在現(xiàn)場設(shè)置多處測量點。
采用鋸末生石灰蓄熱，應選擇安全配方比，并經(jīng)工程技術(shù)人員同意后方可使用。
采用保溫或加熱措施前，應進行安全教育，施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
項目部管理制度規(guī)范版篇十八
為規(guī)范項目部宿舍安全衛(wèi)生管理，確保住宿環(huán)境安全舒適，本著有利于住宿人員的身心健康，提高各類不良事件的防控能力的精神，制定此管理制度。
1. 本宿舍區(qū)僅供本項目部管理人員、監(jiān)理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經(jīng)項目部批準，憑有效證件辦理登記手續(xù)，按指定室號及床位入住。
2. 每間宿舍須指定一名室長，負責本宿舍的常規(guī)管理，安排好宿舍人員輪流值日衛(wèi)生，并做好安全衛(wèi)生自查自糾工作，室員須服從和配合室長的工作。
3. 住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現(xiàn)金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅，嚴禁將易燃易爆、劇毒放射性物品、各類槍支、管制刀具帶入宿舍。
4. 不準在宿舍區(qū)尋釁滋事，嚴禁斗毆、賭博、嫖宿及其他流氓行為，嚴禁傳播反動、淫穢音像制品，嚴禁非法同居，不得男女混居。
5. 不準在宿舍內(nèi)臥床吸煙、生火取暖，嚴禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐、電水壺、煤爐、酒精爐、煤氣灶等，嚴禁私拉亂接電氣，不得在電線上張掛衣物。
6. 嚴禁在宿舍內(nèi)自炊，確有需要者到項目部指定地點操作，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處罰。
7. 愛護公司財物，損壞公物照價賠償。
8. 節(jié)約用水，用水后及時關(guān)閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內(nèi)、樓道上、墻壁上、窗門外。
9. 維護環(huán)境衛(wèi)生，不把食物殘渣、包裝物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛(wèi)生間、盥洗間及窗門外，一律按規(guī)定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內(nèi)。
10. 自覺維護宿舍秩序，不得在宿舍、樓道內(nèi)大聲喧嘩、追逐嬉鬧，電視或收音機及唱歌等聲音不得影響他人休息。
11. 加強安全防范意識，發(fā)現(xiàn)可疑行跡主動查詢，重大事件及時匯報項目部。
12. 服從分公司及項目部的管理，對違規(guī)者分公司及項目部可給予警告、罰款、取消入住資格、追究相應責任，乃至提交公安機關(guān)。
**建設(shè)集團**分公司 2015年3月
第一條 目的與原則
為使職工宿舍保持良好的衛(wèi)生、秩序和優(yōu)美的環(huán)境，使職工獲得充分的休息，以更好地學習、生活和工作，特制定本規(guī)定。
第二條 管理規(guī)定
1、凡住集體宿舍的職工，應自覺遵紀守法，提高防火、防盜安全意識，預防事故的發(fā)生。
2、每個宿舍應推舉或指定一名宿舍長，負責監(jiān)督宿舍的衛(wèi)生、安全狀況，處理住宿有關(guān)事項。負責寢室的內(nèi)務(wù)管理，其職責如下：
1）負責組織衛(wèi)生保潔，維持生活秩序。
2）負責本宿舍物業(yè)、水電等使用，節(jié)約資源，杜絕浪費情況。
3）督促住宿員工遵守制度，檢查門窗的關(guān)閉情況。
3、住宿員工應遵守下列規(guī)則：
1）服從室長管理，所有物品按統(tǒng)一標準擺放。
2）臥室內(nèi)禁止燒煮、烹飪，禁止私自接拉電線及安裝電器。
3）不得在床上抽煙，煙灰、煙蒂不得隨地丟棄。
4）個人床上用品起床后須疊整齊。換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。
5）貴重物品個人保管妥當，遺失由各自負責。
6）不得在墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。
7）廢物、垃圾等應放置到指定位置。
8）職工不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或進行其他不良或不當行為，嚴禁打架、吸毒、色情等違法犯罪活動。
9）不得大聲喧嘩，不得大聲播放音樂，以免影響他人休息。
4、住宿職工要愛護宿舍內(nèi)的公共設(shè)施和財產(chǎn),人為損壞財物的.，須作價賠償。
5、宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，應保護好現(xiàn)場，并立即報告本單位安全管理人員，及時組織調(diào)查或報警。
6、若職工遷離宿舍，應檢查、移交相關(guān)物品。
宿舍安排值日制度，將值日表打印張貼于宿舍內(nèi)，若因當值人員出差或割接等因素未能實施的，順延或按宿舍協(xié)商另行安排時間。
1、民工須憑本人身份證由項目部統(tǒng)一安排宿舍，服從項目部管理，不得私自進入、撬門鎖、調(diào)換宿舍。各施工班組協(xié)助項目部管理好所屬人員宿舍，并指定或推選一名室長負責該宿舍管理。
2、每天由宿舍人員輪流值日清掃，保持室內(nèi)及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，不得亂倒剩余飯菜，不得高空拋物，生活垃圾放在指定的地方。
3、住宿區(qū)內(nèi)不準擅自接電，不準用電爐、煤油爐、煤氣灶、電炒鍋等燒菜做飯。嚴防發(fā)生火災事故。
4、愛護住宿區(qū)公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電。人離開宿舍請自覺關(guān)閉照明或空調(diào)電源，發(fā)生故障或不安全隱患，及時報告給項目部人員進行維修。
5、住宿區(qū)內(nèi)不得大聲喧嘩、吵鬧，各種活動不得超過22：30時，不得影呴他人休息。
6、住宿區(qū)內(nèi)嚴禁發(fā)生賭博、賣淫、斗毆、盜竊、縱火等違法犯罪活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時報告并將移送公安機關(guān)處理。
7、宿舍內(nèi)不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。
8、宿舍內(nèi)注意安全，妥善保管好自已的錢物，出現(xiàn)異常情況及時報告
9、處罰規(guī)定：私自撬門鎖、損壞空調(diào)或門窗－次罰款500元；違反以上其它內(nèi)容之－者，依據(jù)項目部《違規(guī)責任處罰標準表》和有關(guān)規(guī)定，分別處以5--500元的罰款。由項目部統(tǒng)一處罰到班組，再由班組處罰到具體責任人。
項目 部
為了加強對建筑民工的宿舍安全文明管理，預防和查挖違法犯罪活動，保障民工人身和財物安全，特制訂工地宿舍安全檢查文明管理制度。
1、凡來工地參加施工作業(yè)的職工、臨時工、在現(xiàn)場宿舍住宿的必須由項目部統(tǒng)一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準擅自轉(zhuǎn)調(diào)床位，不準冒名頂替住宿，不準私自留宿他人，如有探親訪友者確需留宿應當辦理登記手續(xù)后可留宿。
2、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，謹防遺失和被盜，嚴禁把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人，進出房門時，要隨手關(guān)好門和窗，嚴禁將易燃易爆、劇放射物品、槍-支-彈-藥、特種刀具等危險物品入房存放。
3、不準在宿舍內(nèi)尋釁鬧-事，嚴禁斗毆、賭博、嫖宿和其他流氓活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居，男女混居等傷風敗俗的不法行為。
4、不準在宿舍內(nèi)臥床吸煙生產(chǎn)火取暖，不準使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災事故發(fā)生。
5、講究文明禮貌，維護社會公德，愛護宿舍內(nèi)的一切公用設(shè)施，住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生，衣服等其它用品訂放置有序，做到整齊一致，不得從室內(nèi)從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。
6、晚上十時以后就寢時間必須保持安靜，不準高聲交談和播放音響及彈奏，不準到他人處找老鄉(xiāng)，不允許他人來自己住處。
7、要提高警惕，注意觀察外來不明真-相的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時向工地負責人報告，以便控制和查明情況，必要時同當?shù)毓矙C關(guān)聯(lián)系報告。
8、各班組長要天天檢查，并督促落實，各工地負責人每周檢查不少于2次，公司每月檢查不少于一次。
9、對有違反上述規(guī)定的人和事，項目部有權(quán)處理并根據(jù)違反情況輕重，分別給予批評、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴重者提交當?shù)毓矙C關(guān)處理。
上海浦東蔡路建筑安裝工程有限公司
2011年12月1日
項目部管理制度規(guī)范版篇一
項目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項目的質(zhì)量目標，并組織分解到分部分項工程，發(fā)放到有關(guān)施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。
二、施工準備階段的質(zhì)量控制。
1、施工合同簽訂后項目部應索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，由項目經(jīng)理主持對項目全過程的質(zhì)量控制進行策劃，形成質(zhì)量計劃，也可與施工組織設(shè)計合并編制，但應包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。
2、項目部若實施采購，應根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應人，保存評價記錄，報技術(shù)質(zhì)量部備案。項目部應形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質(zhì)量管理的依據(jù)。
3、項目部應對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質(zhì)量知識培訓，必要時委托事業(yè)部進行培訓。保存培訓記錄。
4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準備階段的質(zhì)量控制情況進行檢查。
三、施工階段的質(zhì)量控制。
1、技術(shù)交底應符合下列規(guī)定。
（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面的技術(shù)交底。交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。
（2）在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。
2、工程測量。
（1）在項目開工前，應進行測量放線，并經(jīng)項目技術(shù)負責人組織。
校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準人員簽字后歸檔。
（2）在施工過程中，應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復測。
3、材料質(zhì)量控制。
（1）材料、半成品和構(gòu)配件應在合格供方清單中按計劃招標采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復驗的應按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質(zhì)的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數(shù)量應滿足標準規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用，對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進行標識，材料的搬運與儲存應保證原有的質(zhì)量不受損壞。
（2）對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。
4、工序質(zhì)量的控制。
鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。
（2）施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。
（3）工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項強制性條文，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。
（4）項目部依據(jù)施工標準、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質(zhì)量報表報技術(shù)質(zhì)量部。
（5）在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴重問題的除進行經(jīng)濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。
（6）項目部施工負責人、質(zhì)量負責人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。
四、竣工階段的質(zhì)量控制。
1、單位工程竣工后，項目部技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。
2、項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設(shè)計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織預驗收，查出的有關(guān)問題按期整改，驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部備案。
3、項目部做好工程竣工文件的移交準備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位，并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。
4、施工項目未交出前，項目部應對建筑產(chǎn)品采取防護措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。
五、質(zhì)量巡檢及例會。
1、質(zhì)量巡檢制度。
項目部定期組織對質(zhì)量目標完成情況及工程實體質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證。
2、質(zhì)量例會制度。
項目部每周召開一次工程質(zhì)量例會，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會議記錄。
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項目部管理制度規(guī)范版篇二
1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準時出勤?？记跁r間為：根據(jù)現(xiàn)場定時間。
2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。
3、事假要提前向項目經(jīng)理申請，批準后及時安排好自己工作后外出。
4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。
5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。
獎懲設(shè)置：
1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報表揚。
2、遲到早退一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負責記錄歸檔，并報送項目經(jīng)理，簽證后歸檔。
2、工程施工安全員應做好項目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。
3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。獎懲設(shè)置：
1、每日施工日志記錄完整，當日無記錄每次罰20元。
2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目管理人員簽字批準，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎懲設(shè)置：
1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全，對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價賠償。
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
1、新工人入場，應接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標志牌。
6、嚴禁違章指揮和違章操作。
7、項目管理人員應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。
8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現(xiàn)場。
1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負責統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。
4、定期對項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
項目部管理制度規(guī)范版篇三
1、代表事業(yè)部實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行事業(yè)部的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的義務(wù)。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃，制定項目目標計劃。
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。負責組織項目部人員執(zhí)行項目管理制度。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。
7、按“項目管理目標責任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、組織工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。
10、處理項目部善后工作。
11、協(xié)助事業(yè)部進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
1、協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，對施工進度、質(zhì)量、安全、成本等問題實行全面控制。
2、組織有關(guān)人員熟悉法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。
3、參與審查圖紙、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計的編制并提出可行性意見。
4、負責項目部安全、質(zhì)量教育活動的檢查、監(jiān)督。
5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計劃并組織實施、檢查、總結(jié)、評比。
6、審定安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計并檢查監(jiān)督實施情況。
7、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。
8、審批項目材料、設(shè)備計劃，組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理。
9、主持編制項目合同、預決算、財務(wù)、材料設(shè)備管理規(guī)章制度和工作計劃。
10、組織、參與工程預決算工作，加強成本管理，降低工程成本。
11、督促各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。
12、領(lǐng)導法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件學習，交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗。
13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執(zhí)行情況。
14、經(jīng)常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對各種市場信息進行分析利用。
三、技術(shù)負責人崗位職責。
1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實施；參與工程的預決算工作。
2、單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目部有關(guān)人員進行交底；
4、負責組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；
6、負責技術(shù)革新、科研工作；
7、對施工中的安全、環(huán)保負技術(shù)上的責任；
8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進行全面交底；
9、負責組織技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；
10、組織項目人員技術(shù)業(yè)務(wù)學習和安全技術(shù)教育。
四、技術(shù)員崗位職責。
1、參加圖紙學習、審查和會審，辦理設(shè)計變更有關(guān)事項；
3、協(xié)助技術(shù)負責人向班組進行技術(shù)交底；
4、會同項目經(jīng)理做好各項施工準備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；
5、參加對月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術(shù)負責人處理施工技術(shù)問題；
6、根據(jù)設(shè)計要求，提出零配件加工或委托加工計劃，并在收貨時配合有關(guān)人員檢驗質(zhì)量；
8、組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學習。
9、協(xié)助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。
五、施工員崗位職責。
1、學習、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。
2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。
3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責，從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。
4、做好開工前施工條件的準備，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審，提出開工報告。
5、了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點；與甲方做好坐標位置及水平標高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準確性。
6、制定作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），及時將施工任務(wù)書下達到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)，參與機械、設(shè)備及材料計劃的編制。
7、對施工進度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。
8、嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量檢驗評定標準，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。
9、負責對分包現(xiàn)場的簽證進行初步審核，負責對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核，參與月度盤點及預決算的編制。
10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設(shè)和科學管理，實現(xiàn)文明施工。
11、及時準確的搜集并整理施工生產(chǎn)過程的技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表，記好施工日志。搜集和利用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術(shù)。
12、參與竣工后的質(zhì)量回訪活動，對需維修的項目，盡快組織人員跟蹤落實。
13、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)。
六、預算員崗位職責。
1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標準圖集），參與圖紙會審。
2、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。
3、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。
4、根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。
6、根據(jù)施工圖預算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。
7、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。
8、負責每月的月度盤點，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計算規(guī)則，認真仔細完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。
9、協(xié)助技術(shù)負責人和施工員及時辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報月進度計劃報表。
10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。
七、質(zhì)量檢查員崗位職責。
1、認真學習和貫徹執(zhí)行各級建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項目經(jīng)理建立、完善項目質(zhì)量管理體系。
2、參與施工組織設(shè)計（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。
3、參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設(shè)計的行為應立即制止。對原材料是否按質(zhì)量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標準者應及時提出。
4、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應指出，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對性地預防（或控制）措施。
5、堅持“預防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗活動，將“事先預防”、“事中檢驗”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗，并主動地提供各種資料。認真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報表。
6、協(xié)助項目經(jīng)理，指導施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。
7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。
八、安全環(huán)保員崗位職責。
1、認真學習和貫徹執(zhí)行國家各級建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。
2、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育工作，并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。
3、參與施工組織設(shè)計安全部分的編制，負責重要分部、分項工程安全施工組織設(shè)計的編制。
4、參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。
5、按安全操作規(guī)程、安全標準和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認。
6、深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實際情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。
7、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。
8、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺帳，按時填報安全生產(chǎn)報表。
9、有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。
10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。
九、材料員崗位職責。
1、認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。
2、根據(jù)單位工程材料預算和月、旬施工進度計劃，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料計劃。
3、按照施工組織設(shè)計（施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件。
4、嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)用手續(xù)齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。
5、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理的組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。
6、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。
7、實行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟核算制。
8、對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實行業(yè)務(wù)指導。
十、項目技術(shù)資料員崗位職責。
2、負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；
3、對全部收存資料進行編目、登記造冊；
4、及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
5、負責工程各階段資料的收集、整理；
6、負責整理、編制竣工文件；
7、負責施工標準、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理。
8、負責公司各種文件的收發(fā)、傳閱，負責項目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。
9、嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。
十一、項目測量員崗位職責。
1、在項目技術(shù)負責人指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；
6、應經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。
十二、項目試驗員崗位職責。
1、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。
2、負責監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質(zhì)，及時整理試驗成果，及時匯報；
3、做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。
1、負責制訂項目部內(nèi)部合同管理制度，建立合同管理和統(tǒng)計臺賬。
2、負責項目部內(nèi)所有合同的報批、保管和歸檔工作。
3、參與選擇分包單位，在項目經(jīng)理授權(quán)后負責分包合同起草和洽談，并征求項目部各專業(yè)意見。
4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。
5、負責施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續(xù)等工作。
6、監(jiān)督分包單位履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。
7、進行合同執(zhí)行情況檢查，并進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并協(xié)調(diào)好項目部與各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。
8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。
十四、項目計劃統(tǒng)計員崗位職責。
1、負責組織編制項目總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并對總體計劃進行分解細化，編制季、月、旬、周等短期進度計劃。
2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并根據(jù)進度計劃及工程進展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應計劃、設(shè)備供應計劃等。
3、掌握工程進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時對計劃進行調(diào)整，保證總體計劃的完成。
4、負責工程量和形象進度的統(tǒng)計工作，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
十五、項目信息員崗位職責。
1、信息員應及時收集信息，并將信息準確，完整地傳遞給使用單位和人員。實行分包的項目，負責匯總、整理各分包人的全部信息。2、項目信息收集應隨工程的進行，保證真實，準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字。
3、信息員應能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，應能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應能滿足項目管理的全部需要。
十六、項目財務(wù)人員崗位職責。
1、根據(jù)事業(yè)部下達的財務(wù)收支計劃，制定項目財務(wù)收支計劃。
2、負責建立項目成本管理責任制度，制定成本管理目標。
3、配合項目經(jīng)理進行項目成本綜合分析。
4、負責工程款結(jié)算，負責工程項目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則，監(jiān)督資金的分配使用。
5、負責項目部的會計核算，按期編報會計報表，及時提供合法、真實、完整的會計信息。
6、負責按單位工程進行項目成本的統(tǒng)計匯總工作，實行項目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。
說明：項目部人員的設(shè)置可根據(jù)項目的規(guī)模設(shè)置，但一般應設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。
十七、關(guān)鍵崗位人員持證的規(guī)定。
1、下列人員必須持證上崗位：
項目管理人員：項目經(jīng)理、施工員、預算員、質(zhì)量員、安全員、機械員；
特殊作業(yè)人員：場內(nèi)機動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工。
2、工程施工前，項目部應對上述人員進行登記、備案，保存證書復印件。
項目部管理制度規(guī)范版篇四
1、圖紙預審：包括熟圖、初審、內(nèi)部預審三個階段。
（1）熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設(shè)計單位進行設(shè)計交底。
（2）初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設(shè)計意圖，檢查圖面有無問題。
（3）內(nèi)部預審：是指項目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，匯總提出修改意見。
2、圖紙會審：由建設(shè)單位主持，組織有關(guān)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點：
（1）設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。
（2）設(shè)計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。
（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。
（4）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。
（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。
3、圖紙會審注意事項：
（1）做好會審記錄。
（2）提出的問題和建議，由設(shè)計單位負責處理或解答。
（3）會審后整理會審記錄，參加人員簽字確認。
二、技術(shù)洽商管理。
1、認真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應堅持先辦洽商變更后再施工，不得后補洽商。
2、洽商由項目技術(shù)負責人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須。
請監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計單位簽證，簽字不全的洽商無效。
3、洽商中部位、內(nèi)容應明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負擔責任和材料的平、議價問題，便于結(jié)算調(diào)整。
4、涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設(shè)標準、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門的批準文件。
5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認可。
6、技術(shù)洽商應按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應及時由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。
三、施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計的編制、審批、實施按公司《施工組織設(shè)計管理制度》執(zhí)行。
四、技術(shù)交底。
1、技術(shù)交底：應包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、主要分部、分項施工技術(shù)交底。各項交底應有文字記錄。
2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。
3、主要分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，特殊分部工程由項目技術(shù)負責人進行書面交底。
4、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實物交底。
5、書面交底力求簡明扼要，重點交清設(shè)計意圖（如結(jié)構(gòu)工程應交清尺寸、標高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標號、予埋件數(shù)量、位置等）、施工技術(shù)措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設(shè)和防護等）和工程特殊要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應知應會可組織單獨學習。
6、項目技術(shù)負責人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應不定期進行抽查、驗證。
五、竣工圖管理規(guī)定。
1、竣工圖應由項目技術(shù)負責人在正式驗收前組織繪制完成。
2、凡按圖施工沒有變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后，即為竣工圖。
3、凡在施工中雖有一般性變動，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。
4、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充者，應重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計原因造成的，由設(shè)計部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計單位繪制，施工單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。
5、竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經(jīng)項目技術(shù)負責人審核簽字。
項目部管理制度規(guī)范版篇五
鼓勵農(nóng)民轉(zhuǎn)變理念，因地制宜打造美麗田園，促進一二三產(chǎn)深度融合，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
本轄區(qū)內(nèi)的村股份經(jīng)濟合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)種植大戶等。
（2）在非永久性基本農(nóng)田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上（含100畝），按實際種植面積一次性給予每畝300元補助。
（1）《美麗田園示范項目申報表》；
（2）土地流轉(zhuǎn)合同；
（3）申報單位承諾書；
（4）營業(yè)執(zhí)照（身份證）復印件等身份證明材料。
（1）申報程序。申報對象向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）申報；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責對申報材料的真實性和可行性進行初審，并出具審核推薦意見后，報縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
（2）申報時間。項目原則上一年申報一次，每年8月底完成申報，建設(shè)期限為當年10月1日至下一年9月30日。
（3）下達計劃。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)申報材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）出具的審核推薦意見，組織專家進行項目可行性審核。審核意見報經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導同意后，在相關(guān)平臺向社會公示7天以上，無異議后下達建設(shè)計劃。
（4）項目驗收。項目實施主體完成項目建設(shè)后，向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出驗收申請，并提交《美麗田園示范項目驗收表》（附件3）、創(chuàng)建前后對比照片、標明四至范圍的衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照（身份證）復印件等身份證明材料等有關(guān)材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）驗收通過后，將相關(guān)材料提交縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審查及備案。
（5）資金撥付。項目補助資金原則上在項目驗收審查通過后一次性撥付。
（1）落實工作分工，確保責任到位。項目實施主體對申報材料和建設(shè)內(nèi)容真實性負責，并承擔美麗田園建設(shè)的主體責任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責美麗田園建設(shè)的申請受理、初審、建設(shè)過程監(jiān)督和驗收；縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負責美麗田園建設(shè)審核、計劃下達和驗收結(jié)果的審查；縣財政局負責補助資金的審核撥付。
（2）加強監(jiān)督檢查，確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)實施細則的規(guī)定，加強實施過程中的監(jiān)督檢查，確保依法依規(guī)操作，對建設(shè)質(zhì)量嚴格把關(guān)、實施進度時時跟進，確保順利完成。
（3）強化信息公開，確保公開透明?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要加強宣傳，將實施細則向社會公開，實施內(nèi)容、申報對象、申報條件、資金補助、辦事程序、投訴渠道等內(nèi)容對外公開，做到政策公開、透明。
項目部管理制度規(guī)范版篇六
項目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項目的質(zhì)量目標，并組織分解到分部分項工程，發(fā)放到有關(guān)施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。
二、施工準備階段的質(zhì)量控制。
1、施工合同簽訂后項目部應索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，由項目經(jīng)理主持對項目全過程的質(zhì)量控制進行策劃，形成質(zhì)量計劃，也可與施工組織設(shè)計合并編制，但應包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。
2、項目部若實施采購，應根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應人，保存評價記錄，報技術(shù)質(zhì)量部備案。項目部應形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質(zhì)量管理的依據(jù)。
3、項目部應對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質(zhì)量知識培訓，必要時委托事業(yè)部進行培訓。保存培訓記錄。
4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準備階段的質(zhì)量控制情況進行檢查。
三、施工階段的質(zhì)量控制。
1、技術(shù)交底應符合下列規(guī)定。
（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面的技術(shù)交底。交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。
（2）在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。
2、工程測量。
（1）在項目開工前，應進行測量放線，并經(jīng)項目技術(shù)負責人組織。
校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準人員簽字后歸檔。
（2）在施工過程中，應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復測。
3、材料質(zhì)量控制。
（1）材料、半成品和構(gòu)配件應在合格供方清單中按計劃招標采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復驗的應按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質(zhì)的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數(shù)量應滿足標準規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用，對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進行標識，材料的搬運與儲存應保證原有的質(zhì)量不受損壞。
（2）對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。
4、工序質(zhì)量的控制。
鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。
（2）施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。
（3）工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項強制性條文，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。
（4）項目部依據(jù)施工標準、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質(zhì)量報表報技術(shù)質(zhì)量部。
（5）在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴重問題的除進行經(jīng)濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。
（6）項目部施工負責人、質(zhì)量負責人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。
四、竣工階段的質(zhì)量控制。
1、單位工程竣工后，項目部技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。
2、項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設(shè)計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織預驗收，查出的有關(guān)問題按期整改，驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部備案。
3、項目部做好工程竣工文件的移交準備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位，并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。
4、施工項目未交出前，項目部應對建筑產(chǎn)品采取防護措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。
五、質(zhì)量巡檢及例會。
1、質(zhì)量巡檢制度。
項目部定期組織對質(zhì)量目標完成情況及工程實體質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證。
2、質(zhì)量例會制度。
項目部每周召開一次工程質(zhì)量例會，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會議記錄。
項目部管理制度規(guī)范版篇七
為了規(guī)范項目部人事管理，制定本規(guī)定。
2.0 范圍
項目部的所有人員
3.0 職責
3.1經(jīng)理負責批準項目部人員請假。
3.2考勤員負責對員工的出勤情況及時進行登記、匯總。
4.0 內(nèi)容
4.1假期管理制度
4.1.1公休假
項目部員工，每月有一天休息。
4.1.2探親假
項目部員工享有探親假，具體時間和周期由項目部決定，相關(guān)流程參考事假流程。
4.1.3事假
4.1.3.1員工請事假，按規(guī)定程序和審批權(quán)限履行請假手續(xù)。
4.1.3.3履行請假手續(xù)，必須由員工本人填寫請假單。凡員工請假在2個工作日以上的，都應填寫請假單。無請假單或未經(jīng)單位部門或領(lǐng)導批準和簽字而休假者按曠工論處。
4.1.3.4員工請假必須提前一天按規(guī)定程序和審批權(quán)限履行請假手續(xù)后，方可離崗休假。
4.1.3.5員工在假期期滿回單位上班應向準假部門辦理銷假手續(xù)。未及時辦
理銷假手續(xù)的按曠工處理。
4.1.3.6無論假期長短或假期類別，一般不允許他人代請或打電話、帶口信請假。
4.1.3.7學徒工、實習生在學徒、實習期間非特殊情況不得申請事假。
4.1.4其他假期
4.1.4.1其他假期，如法定假、婚假、產(chǎn)假、病假，工傷假。參照總公司《假期管理規(guī)定》執(zhí)行。
4.2考勤制度
4.2.1考勤。是為考查每個員工的出勤情況而實行的一種勞動考核制度；同時，員工考勤記錄是計發(fā)工資和獎金的一項依據(jù)。員工應自覺遵守考勤制度，接受考勤員的考勤。
4.2.2考勤工作應以部室為單位進行，以月為周期，按工作3日考勤、記錄。
4.2.3考勤員
4.2.3.1考勤員應當由敢于堅持原則，大公無私、責任心強、工作認真負責的員工擔任，并經(jīng)科室員工民-主選舉產(chǎn)生。
4.2.3.2考勤員的職責是對本單位員工的出勤情況及時進行登記、按時匯總上報?？记趩T如有瞞報、漏報，將對考勤員每月考核扣分。
4.2.3.3單位領(lǐng)導要充分信任考勤員，對考勤員的工作給予支持和幫助，尊重考勤員的勞動成果。如對考勤員的考勤記錄有異議，應通過調(diào)查，核實事實，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進行正確處理。
4.2.4考勤記錄
4.2.4.1考勤記錄是計發(fā)工資、獎金，計算出勤率等指標和對員工進行考核的一項原始依據(jù)，必須保持嚴肅性和準確性，任何領(lǐng)導和個人未經(jīng)考勤員同意，不得擅自更改考勤記錄，月末項目部將考勤記錄匯報公司人力資源，由人力資源匯總，經(jīng)制表、復核、審核簽名后報總經(jīng)理審批，交公司財務(wù)部作為月工資表的編制依據(jù)。
4.2.4.2下列情況均為出勤：
（1）按照制度規(guī)定的時間實際到達并堅守工作崗位；
（2）工作時間內(nèi)參加會議或經(jīng)組織安排從事本職工作之外的其他工作；
（3）參加經(jīng)項目組批準的短期崗位（包括業(yè)務(wù)培訓、學習）培訓；
（4）因公出差。
4.2.4.3缺勤。由于員工本身原因未能在制度規(guī)定的時間內(nèi)參加生產(chǎn)（工作）的均為缺勤，包括病假、事假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、哺育假、工傷假、曠工等。
4.2.4.4曠工。凡無正當理由，無故缺勤、擅自脫離生產(chǎn)（工作）崗位、不服從分配而造成停工、偽造證明、騙取假條的休息時間、假期期滿逾期不歸并且無特殊情況和未辦理續(xù)假手續(xù)等缺勤的時間，均屬曠工。
4.3補貼制度。由于項目工地現(xiàn)場工作環(huán)境與條件相對艱苦，為了提高在項目部現(xiàn)場工作的員工的工作積極性，給予項目部入職工作人員相關(guān)經(jīng)濟補助的制度。
4.3.1工地補貼
4.3.1.1項目部人員補貼的發(fā)放應嚴格以考勤記錄為依據(jù)，入職員工按照1500元/月的標準發(fā)放，實習生按照800元/月的標準發(fā)放，月末項目部將考勤匯報公司人力資源，由人力資源核實并編制表格，由公司財務(wù)部總部復核報批后安排資金并通知項目部發(fā)放。
4.3.2話費補貼
4.3.2.1公司對項目人員根據(jù)不同區(qū)域不公崗位給予不同標準的補貼（詳見項目部補貼標準規(guī)定），一般入職普通員工按照省內(nèi)200元，省外300元的標準發(fā)放，實習生同上。話費的報銷或補貼每月由項目會計制單，憑電話費發(fā)票單或充值發(fā)票審核付款，電話費按公司規(guī)定標準統(tǒng)一發(fā)放補貼，超額部分不再給予報銷或補貼。
4.3.3餐費補貼
4.3.3.1伙食費每周貼一次單，并附用餐人數(shù)及名單，伙食費標準：項目部設(shè)立食堂統(tǒng)一開伙食的每天每人不超過18元（無正規(guī)發(fā)票的不超過17元）；項目部未設(shè)立食堂的，每人每天不超過24元（憑餐費發(fā)票付款，無發(fā)票的不超過23元。超出標準由項目部人員自行分攤承擔）
4.3.4差旅費補貼
4.3.4.1項目部出差人員，享有差旅費補貼，市內(nèi)交通需填寫交通費附注說明，遠途出差附出差申請與出差報告。市內(nèi)或遠途出差 ，交通費憑發(fā)票據(jù)實報銷，誤餐費每人每餐不超過15元，憑發(fā)票報銷；出差需要留宿的，住宿標準按員工手冊規(guī)定執(zhí)行，項目部人員因每月實行話費補貼，出差時不再享受出差話費補貼。出差人員回來后，應于三天內(nèi)到項目財務(wù)部辦理報銷手續(xù)，無特殊原因逾期的，項目財務(wù)部有權(quán)不予受理。
5.0其他
5.1本制度由人力資源部負責解釋并制定。
5.2本制度自簽發(fā)批準之日起生效執(zhí)行。
第一條 項目辦在冊工作人員編制、招聘、錄用、調(diào)動調(diào)配及解聘由集團公司人力資源部統(tǒng)一實施。
第二條 考 勤
一、 考勤辦法
（一）各部室負責人請假３天以內(nèi)由項目辦領(lǐng)導審批，３天以上由項目辦領(lǐng)導簽注意見后報集團公司審批。
（二）部室工作人員請假7天以內(nèi)由部室負責人、項目辦領(lǐng)導以此審批，７天以內(nèi)由項目辦領(lǐng)導簽注意見后報報集團公司審批。
（三）節(jié)假日包括在請假天數(shù)之內(nèi)，不另行計算。
（四）全體工作人員執(zhí)行本條內(nèi)容二、三中病、事假審批程序和扣發(fā)工資、效益工資辦法。
（五）項目辦員工在施工期間享受每月3 天休假時間，因工作需要離不開工地，根據(jù)實際情況安排累計休假；因工作需要無法集中休假者按200%折算員工每日工資。
二、病假
員工病假１月以內(nèi)不扣發(fā)工資。病假1個月以上、6個月以內(nèi)，月工資按70%的.標準發(fā)放，并影響其年終效益工資。
病假６個月以上，取消一切薪酬待遇，批準休崗一年。
三、事假
（一）員工請事假７日之內(nèi)不扣發(fā)工資；７日以上、30日以內(nèi)，根據(jù)出勤天數(shù)計算月工資，并影響年終效益工資。
（二）請事假30天以上或全年事假累計２個月，將人事關(guān)系退回集團公司處理。
四、其它國家規(guī)定的假期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三條 考 核
一、項目辦工作人員績效考核內(nèi)容及分值
（一）部室負責人員
1、工作業(yè)績（目標責任完成情況）（60分），考評小組進行評定；
2、民-主測評（20分）由項目辦全體工作人員進行測評；
3、業(yè)務(wù)考試（20分）以參加集團公司或項目辦組織的業(yè)務(wù)培訓考試成績?yōu)橐罁?jù)。
（二）部室工作人員
1、工作業(yè)績（目標責任完成情況）（60分），由部室負責人會同考評小組進行評定；
2、民-主測評（20分）由項目辦全體工作人員進行測評；
3、業(yè)務(wù)考試（20分）以參加集團公司或項目辦組織的業(yè)務(wù)培訓考試成績?yōu)橐罁?jù)。
二、員工考核評價按績效考評綜合得分確定為：
排名前20%為a類員工；
排名中70%為b類員工；
排名后10%為c類員工。
三、以下人員不參加年度績效考評：
（一）全年病假累計超過六個月；
（二）兼職、外聘人員。
四、考核結(jié)果的應用
（一）與效益工資掛鉤；效益工資分配方案應體現(xiàn)績效考評因素。
（二）與薪資調(diào)整掛鉤；年度薪資調(diào)整時，a類員工加2分，c類員工減1分。
（三）形成人才梯隊；
（四）實行末位淘汰
第四條 培 訓
一、為提高員工整體素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步伐，項目辦鼓勵員工自學成才、崗位成才，積極參加各類專業(yè)技能培訓，并鼓勵員工參加繼續(xù)教育，提高個人素質(zhì)水平。
二、員工參加各類繼續(xù)教育、學習，應履行如下手續(xù)：
（一）本人提書面申請；
（二）經(jīng)所在部室同意；
（三）項目辦綜合部和集團公司勞資企管部備案。
三、凡報名參加繼續(xù)教育的員工，應符合以下條件：
（一）試用期滿經(jīng)考核合格；
（二）專業(yè)對口。
四、員工的培訓學習，又項目辦整體計劃，員工每年參加的培訓不少于20個課時，員工的培訓由綜合部備案。
五、員工經(jīng)批準參加自學考試、函授學習，在不影響工作的前提下，原則上準予請假。
六、 未經(jīng)批準報名參加各種學習的員工，費用自理，學習期間的請假視同事假。
七、培訓學習費用包括培訓費、資料費、住宿費、路費等。凡項目辦派出參加各類培訓學習的員工，取得結(jié)業(yè)證、合格證等相關(guān)證件，其培訓學習費用由公司承擔50%，個人承擔50%；如成績不合格未能取得相關(guān)證件，其培訓學習費用由本人承擔。
項目部管理制度規(guī)范版篇八
1、工程項目由項目學校負責工程技術(shù)，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學校校長。建立項目質(zhì)量責任人制度，項目質(zhì)量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學校校長，全面負責施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制?；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應會同質(zhì)監(jiān)部門預先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權(quán)責令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進行檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應預先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現(xiàn)場管理員應每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進行書面匯報。
6、工程技術(shù)人員負責人應尊重現(xiàn)場管理員的意見，對合理的意見應予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯(lián)系原設(shè)計部門設(shè)計人出具變更聯(lián)系單。如改變設(shè)計而需增加工程造價的，施工現(xiàn)場管理員應向項目負責人書面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應追究其相應責任。
項目部管理制度規(guī)范版篇九
工程項目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵。亞泰建筑公司的管理體系是以項目部的目標管理為工作重點，圍繞項目部的各項管理目標而開展工作。因此，如何引入薪酬分配、績效考核等競爭機制，激發(fā)項目部的活力，調(diào)動項目部的積極性，是建筑公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。
實踐證明，項目部管理人員的薪酬分配、績效考核必須和工程項目的各項管理目標掛鉤，特別是利潤掛鉤，否則項目部就會缺少競爭動力，公司就會缺少發(fā)展活力。因此建立一個新型的、科學的績效掛鉤薪酬分配機制勢在必行。
（一）項目部薪酬管理現(xiàn)狀
目前，公司的項目管理是以項目部的目標管理為核心，項目部是建筑公司經(jīng)營管理基本核算單位，建筑公司依據(jù)集團公司效績考核標準?審定的企業(yè)級別，按各級管理人員崗位確定工資標準，所有項目部之間的項目經(jīng)理及其他管理人員，工資在同一標準下基本相同，沒有差別。
（二）項目部薪酬管理存在的問題
3.在現(xiàn)有的薪酬體制下，薪酬分配沒有和利潤掛鉤，項目部參與市場競爭意識差。在如今的市場經(jīng)濟條件下，沒有市場競爭的企業(yè)就等于沒有競爭意識，沒有生存空間，長此以往不利于公司長期穩(wěn)步向前發(fā)展。
（三）項目部薪酬管理存在問題分析
建筑公司項目部承建的工程項目，由于規(guī)模不同，產(chǎn)值不同，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高，往往是風險更高、付出更大。而項目部管理人員的工資卻無差異或固定不變，這種工資無差異化，使項目部的管理人員工資占工程總造價的比例不同，透過現(xiàn)象分析其本質(zhì)，薪酬分配不公平是其主要原因，這種薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中，典型的平均主義。
由于現(xiàn)有分配體制，體現(xiàn)不出高風險、高回報，會使項目部里的個別管理人員心理不平衡，造成在管理上不思進取，不克盡職守，管理積極性不高，管理松懈，甚至玩忽職守。由此更會加大公司的監(jiān)督管理難度，特別是工程成本的監(jiān)督審核、控制難度將會加大，也會加大公司各方面管理工作難度。
合理的薪酬分配體制應與市場規(guī)律有機地結(jié)合，那種“不費力、無風險、穩(wěn)收入、非競爭”的平均主義不能做到績效的統(tǒng)一。各項目部管理人員之間工資標準不應按同一個平臺去操作，應參照集團公司對企業(yè)等級劃分那樣進行效績劃分評價， 制定切實可行的薪酬分配方案，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，充分調(diào)動人的主觀能動性、積極性，挖掘人的潛力，充分調(diào)動項目部的競爭意識。
解決好薪酬分配同項目績效掛鉤、同利潤掛鉤的競爭機制，創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，是保證建筑公司長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展必須解決的問題，是評價我們管理科學與否的具體體現(xiàn)。
（一）項目部薪酬管理體系建立的原則
3.不搞“形式”。在項目管理中，要重視過程控制，重視量化管理，對因不可抗力而導致項目目標難以實現(xiàn)或計劃目標過低，應及時調(diào)整目標，使每個項目承包管理者既感到風險壓力，又能充滿信念，公司的經(jīng)濟利益又能得到保證。
（二）項目部管理人員薪酬標準
亞泰建筑公司依據(jù)上述原則，按集團公司以“職位（崗位）工資+效益工資+獎金”為薪酬管理方法，管理思想，對建筑公司項目部管理人員的薪酬管理體系進行重新規(guī)劃。即根據(jù)集團公司的崗位職位評價制度，依據(jù)項目部管理人員的崗位、學歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標準；依據(jù)項目規(guī)模、工程造價、施工期間、未施工期間制定效益工資標準；根據(jù)產(chǎn)值、利潤等指標的完成情況，確定獎金分配。內(nèi)容包括以下幾方面：
1.職位（崗位）工資確定標準
一級項目經(jīng)理每月工資2700元；二級項目經(jīng)理2600元；三級項目經(jīng)理2500元；高級工程師2100元；工程師1900元；技術(shù)員1500元，有學歷的保管員、材料員450元；沒有學歷的材料員、保管 400元；對于項目經(jīng)理，工程師一年內(nèi)，在公司及建筑市場沒有競爭到工程，崗位工資按相應的管理人員重新確定，多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回，連續(xù)兩年沒有工程項目，撤銷其崗位。
2.效益工資確定的標準
工人、清包班組工資制定標準。工程項目各工種的勞動力工資標準，嚴格按公司制訂的人工費定額標準執(zhí)行。能夠招標的施工班組由公司參與組織公開招標，選擇、落實施工班組，項目部同班組簽訂清包合同后執(zhí)行。月及總工資額由項目部提報，公司審核控制。
3.項目部獎金分配標準
由項目部自己得到市場信息，并通過投標中標得到的工程，項目部有權(quán)優(yōu)先權(quán)獲得施工任務(wù)，公司并按工程稅后利潤的10%比例給予項目部獎勵，這樣會激勵項目部全體員工加強自身素質(zhì)建設(shè)，加強競爭力，提高參與市場競爭的意識，利于公司發(fā)展。
未完成產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全等主要指標，公司、項目部要分析原因，審計部門要進行審計，并按項目部績效考核標準，扣罰相應責任人效益工資。
（1）公司獲得市場信息投標中標工程：獎金數(shù)額=超額利潤×15%
對項目部承建工程項目的各項指標進行考核，薪酬分配兌現(xiàn)時，公司要做到按制度執(zhí)行，嚴格考核，做到公開公正，做到獎罰分明，這樣，才能使激勵機制落到實處，才能有效地發(fā)揮激勵機制的作用。
（三）項目部競爭評定原則、標準、辦法
建筑公司對薪酬制度進行的創(chuàng)新改革，必然會引起項目部積極參與工程項目競爭，為了使競爭公開、公平、公正，并利于公司目標管理的規(guī)范?實施，應制定相應的競爭機制和競爭評定標準來規(guī)范競爭，公司根據(jù)競爭評定標準評定項目部，確定項目部。
1.競爭評定原則：
（1）競爭評定標準應根據(jù)項目經(jīng)理級別、職稱等情況，進行素質(zhì)能力競爭評定；
（2）根據(jù)項目部竣工工程的施工業(yè)績，進行管理能力、工作業(yè)績評定；
（3）結(jié)合項目部提出的管理目標、實施方案，特別是利潤目標與公司的計劃目標相符程度，進行核心競爭力評定。
2.競爭評定標準：
（1）項目經(jīng)理評定：一級項目經(jīng)理3分，二級項目經(jīng)理2分，三級項目經(jīng)理1分；
（3）管理目標評定：項目部競爭的管理目標與公司提出的管理目標，符合5分，基本符合3分，不符合0分。
3.競爭辦法：
公司班子成員及職能部門負責人，依據(jù)競爭評定標準給競爭者打分，確定各項目部競爭權(quán)重，根據(jù)競爭權(quán)重確定排名順序，確定項目經(jīng)理和項目部。
（四）項目部績效考核標準
1.效益工資考核兌現(xiàn)辦法
建筑公司對項目部經(jīng)營的考核，應圍繞工程利潤、工程質(zhì)量、安全
管理、成本費用利潤率、回款率等指標進行量化考核。
效益工資兌現(xiàn)辦法：項目完工后效益工資=標準效益工資×各指標完成權(quán)重累計之和；
（1）工程竣工后，方具備兌現(xiàn)效益工資的條件，施工管理中質(zhì)量、安全兩項指標為否定指標，完成權(quán)重為30%，未完成為0，安全管理有重大安全傷亡事故，安全權(quán)重指標為0；其他指標按比例計算權(quán)重。利潤指標、質(zhì)量指標、安全指標有一項指標未完成只能分配效益工資，沒有獎金。
（2）對于跨年工程，年末越冬工程盤點時，績效考核不能完全兌現(xiàn)，只有工程竣工完成后方能進行指標兌現(xiàn)。工程跨年越冬盤點盈利，只兌現(xiàn)50%效益工資，不兌現(xiàn)獎金；盤點虧損，不兌現(xiàn)效益工資，并分析原因，因管理不善造成虧損，視情節(jié)程度采取相應措施，如扣罰下年度效益工資、獎金以彌補損失，虧損嚴重的，且后期目標預計難以實現(xiàn)，撤換項目經(jīng)理、項目部。
2.獎金兌現(xiàn)分配辦法：
各項指標全部完成，超額完成利潤，公司提取超額部分的15%作為獎金獎勵給項目部，各級管理人員分配標準按其崗位工資、效益工資之和占項目部所有管理人員的崗位工資、效益工資總額的權(quán)重對獎金進行分配。
項目部管理人員獎金=超額利潤×15%×工資權(quán)重。
（五）項目部目標管理
1.項目目標確定
工程項目在中標后，開工實施前，公司要確定項目目標管理中的產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全等各項管理目標，目標確定后，項目部競爭上崗，公司與之簽訂經(jīng)營管理責任書，責任書中要明確績效考核中的重要考核指標及兌現(xiàn)條件。
2.項目管理目標的控制
公司的管理機構(gòu)、職能部門對工程項目施工管理過程中的工程質(zhì)量、施工進度、材料、安全、現(xiàn)場管理等進行有效控制，每月要進行產(chǎn)值分析、利潤分析、風險分析，實行階段紅牌制度，以達到過程控制，目標管理。
3.項目管理目標審核、兌現(xiàn)工程竣工后，目標管理機構(gòu)、職能部門對項目的整體完成情況進行審核分析，特別是對利潤等績效需考核的目標完成情況進行審核分析，并依據(jù)效績考核辦法，制定分配方案，審定實施。
項目部作為建筑公司基本核算單位，應體現(xiàn)其獨立性。因此，項目部的各項指標兌現(xiàn)時，不應受建筑公司各項指標完成與否的制約，指標的兌現(xiàn)應充分體現(xiàn)其獨立性、嚴肅性，完成的堅決鼓勵，未完成的堅決處罰。在制定管理目標和實施時，特別是利潤目標管理與實施時，應避免“包而不實”、“以包代管”或“死包系數(shù)”等現(xiàn)象發(fā)生，應做到計劃準確，控制嚴格，獎罰分明。
通過薪酬制度和競爭機制，一定會解決現(xiàn)有薪酬管理模式難于解決的等靠要思想問題，一定會使項目部產(chǎn)生危機感，產(chǎn)生憂患意識，項目部也一定會積極主動參與市場競爭，主動提高參與市場競爭意識。通過競爭機制也一定會提高我們的管理意識和管理水平，提高公司創(chuàng)造利潤能力。
亞泰建筑公司應以“計劃為依據(jù)、審計為主、調(diào)研為輔”的管理模式，對項目部績效考核中的各項指標，進行縝密地計劃、嚴格地控制、科學地評定，對薪酬管理體系進行認真貫徹執(zhí)行。實施時應做到“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格、全員負責、管理民-主、利于競爭”。
我深信建立一套科學、有效的薪酬管理體系，建筑公司的管理水平一定會上一個新臺階，一定會在建筑公司的項目部、管理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。薪酬管理體系的貫徹與實施是建筑公司的綜合管理工作，應該在實踐中認真研究總結(jié)、完善，做到不斷發(fā)展、創(chuàng)新，并持續(xù)改進。
項目部管理制度規(guī)范版篇十
為了加強工程建設(shè)的管理,保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成,充分發(fā)揮項目部在項目管理中的主體作用,指導和規(guī)范施工項目組織及職工的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理，以保證各項工作的質(zhì)量和效益，特制定本辦法。
1、工程開工前，組建項目部，項目經(jīng)理部由以下人員組成：項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理1名，分別由單位聘任具有資質(zhì)的人員擔任，主要負責生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并組織工程施工管理；技術(shù)負責人1名，主要負責該工程的技術(shù)管理工作；質(zhì)量負責人1名，主要負責該項工程的質(zhì)量檢查；安全負責人1名，主要負責該項工程的安全監(jiān)督工作。項目經(jīng)理部設(shè)在建設(shè)工程的附近，按照工程處要求建立健全各項規(guī)章制度和設(shè)施，以便工程管理。
2、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營和管理，是企業(yè)在工程建設(shè)中的管理者和組織者。項目經(jīng)理是該項目工程的第一責任人，直接對單位負責。
3、項目部由項目經(jīng)理組建后，報單位負責人審批，由單位負責人與項目經(jīng)理簽定施工安全責任書。
4、項目部成立后，由項目經(jīng)理與項目部成員簽定責任書，使各項工作任務(wù)落實到人，做到人人有任務(wù)、人人有責任，增強員工的責任感意識。
5、工程建設(shè)開始后，項目經(jīng)理組織項目部成員結(jié)合該項工程的特點，制定各項規(guī)章制度和工作制度，制度上墻并組織所有員工學習。
6、按照工程建設(shè)管理制度和工程監(jiān)理制度，工程開工前，由項目經(jīng)理組織項目部成員編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，詳細制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施。
7、按照工程監(jiān)理要求，工程開工前項目部必須及時上報開工申請資料，自覺遵守監(jiān)理制度和工程處安全生產(chǎn)管理制度。并接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。
8、工程資料整理要隨工程進度同步進行，禁止工程竣工后補填資料，資料按照國家和區(qū)內(nèi)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理的有關(guān)要求填寫，要真實、規(guī)范，不能隨意亂填，施工日記要做到一天一記，不能等工程完工后寫回憶錄。
9、工程完工后，由項目部向建設(shè)單位申請工程初驗，初驗內(nèi)容包括：施工任務(wù)是否按照合同內(nèi)容完成；各項技術(shù)標準是否達到設(shè)計標準；竣工資料是否按要求整理；經(jīng)濟效益是否達到預期目的。
10、項目部要嚴格按照各項規(guī)章制度和工程建設(shè)標準進行施工，接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。工程竣工后，待建設(shè)單位驗收合格，準予結(jié)算。
11、項目部要認真做好工程竣工后的結(jié)算工作，由項目經(jīng)理主持，現(xiàn)場技術(shù)員具體負責工程量的核算，并上報項目經(jīng)理審批。
項目部管理制度規(guī)范版篇十一
1、項目后勤、勞保、宣傳工作由項目黨支部統(tǒng)一安排、規(guī)劃，財務(wù)室協(xié)助實施。
2、在工程開工前期要作好與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，落實生活垃圾與糞便的處理方式，以及生活、施工污水排放。
3、黨支部要及時了解項目職工對工作環(huán)境、生活福利的意見和建議，并及時研究解決，對生活有困難的職工，可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予一定的補助。
4、監(jiān)督項目食堂每月的伙食費用，作好防署、防瘟疫、防煤氣中毒。
5、根據(jù)公司規(guī)定按季節(jié)發(fā)放項目正式職工勞保用品，由項目安全員或項目黨支部作勞保用品計劃，經(jīng)項目書記審核后，由財務(wù)室、材料室配合購買。
6、項目黨支部要作好項目所有對內(nèi)外部的宣傳工作，并注意根據(jù)公司下發(fā)的ci手冊維護整體形象。
1、辦公室為公共場所，其布置應整齊、干凈、統(tǒng)一，上班期間嚴禁打鬧和大聲喧嘩；
2、各辦公室：：要保持清潔并作到門前三包，作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物，由項目書記和考勤員抽查，對不合格的辦公室，可責令其立即改正。
4、項目辦公室是項目全體人員辦公場所，各辦公室在上班期間必須保持肅靜，不在辦公室打鬧、大聲喧嘩，以免影響別人辦公。
5、辦公室必須做到；桌、椅、柜及其它辦公用品擺放整齊一致。門準窗保持干凈明亮，室內(nèi)地面保持無煙頭、無痰跡、無廢棄物。
6、會議室是項目的公共場所，嚴禁個人將會議室的各種設(shè)備挪為私用。
為了維護全體職工的身體健康，保護工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特制定本制度：
1、凡本項目衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本制度行之。
2、本項目衛(wèi)生事宜，除后勤管理人員負總責，保潔員負責打掃外，全體人員必須遵守自律。
3、凡新進入員工必須了解衛(wèi)生的重要與應用知識，并自覺執(zhí)行。
4、各室工作場所，均須保持整潔，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物，辦公地面除保潔員每天負責打掃三次外（早、中、晚各一次），其他人員也要注意維護。主任每天要查看一次，確實做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮，墻面干凈。
5、各工作場所內(nèi)，嚴禁吸煙和隨地吐痰。
6、飲用水必須清潔衛(wèi)生，未燒開的水不得飲用。
7、洗手間、廁所、更衣室、值辦室及其它衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。
8、保持會議室、會客室的清潔衛(wèi)生，要求每天清掃一次，桌、椅、沙發(fā)要干凈整齊，每次會議后必須還原，及時打掃室內(nèi)衛(wèi)生。
9、各工作場所應充分使空氣流通，保持適當?shù)臏囟取?BR> 10、食堂及廚房的一切用具及環(huán)境，必須保持清潔衛(wèi)生，嚴禁食物中毒的發(fā)生。
11、垃圾、污物、廢物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的地點位置內(nèi)，不得任意亂倒亂堆積。
辦公用品管理。
1、本著“誰使用誰負責”的原則，加強維護，對大件辦公用品，如桌、椅、柜、電腦、復印機、打字機、計算器等，不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動，離開時必須返還，否則加倍扣罰。
2、小件辦公用品每月月底前，各室主任將該室所需要的辦公用品制定計劃交資料室，由資料室制定每月辦公用品計劃及預算；經(jīng)總工審批后，統(tǒng)一由資料員負責將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃有分發(fā)給各個室，并由本人簽字領(lǐng)回。
3、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理、總工批準方可購買領(lǐng)用。
4、新調(diào)入員工的辦公用品，各室主任提供的名單和用品清單報經(jīng)理、總工批準后，由資料室負責為其配齊，以保證新進員工的正常工作。
5、負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全，品種對路，量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當，用品保管好。
6、負責購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人簽名。
7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全，防火、防盜，嚴格按照規(guī)章制度辦事。
8、各室主任對所屬人員的辦公用品必須加強管理，監(jiān)督檢查，精心愛護和保養(yǎng)，使辦公用品和設(shè)施處于良好的狀態(tài)。
9、各室辦公設(shè)施及物品，必須自行負責，不得丟失和損壞，否則，將追究室主任和當事人的責任，并加倍處罰。
10、項目人員原則上不配備呼機、手機，但每年每人可報銷一次呼機費，項目領(lǐng)導層可視工程施工等具體情況適當按月報銷手機費用。
1、為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規(guī)范管理，本項目員工應按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝（指上衣）。
2、員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。
3、男職員的著裝要求：夏天著襯衣，系領(lǐng)帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
4、女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。著裝要求：夏天著襯衣，系領(lǐng)帶；著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
5、項目經(jīng)理、總工，辦公室一定要備有西服，以便外出活動或業(yè)務(wù)洽談時穿用。各室主任在辦公區(qū)內(nèi)，可穿工作服之外的服裝。
6、員工上班應注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，不準留胡子；女職員上班提倡適當化妝。
7、員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款50元；一個月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當月獎金。
8、各室主任應認真配合、督促下屬員工遵守規(guī)定，一月累計員工違反規(guī)定超過三人次（含三人）以上者，扣發(fā)主任獎金100元。
1、為了建立良好的企業(yè)形象，提高員工的榮譽感，并顯示本公司、本項目身份，故全員應配掛胸牌。
2、胸牌一律掛在上衣左邊口袋處的上方，不得掛于腰際或以其外衣遮著，違者以未配胸牌處理。
3、上班時間，員工應于辦公場所及施工現(xiàn)場配掛胸牌。
4、胸牌有遺失或損壞，應通知工程室，由回保華負責登記補發(fā)，每枚扣交10元；如為故意損壞，加倍扣交，因公損壞的應報請室主任簽證后，交資料室補發(fā)。
5、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當處分、調(diào)離或開除。
a、利用胸牌在外作不當?shù)氖虑檎摺?BR> b、將胸牌借給非本項目人員、民工或其他人員，而在外破壞本項目名譽或肇事者。
6、各室主任應監(jiān)督所屬員工掛胸牌，并由安全員及后勤管理人員負責追蹤考核工作，未掛者每月第一次警告，第二次起每次罰款20元，五次以上者取消當月全部獎金。屢教不改者，給予調(diào)離或開除。
1、本項目的電話，主要是用于工作，方便上下溝通，外界交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系，不提倡員工在項目內(nèi)打私人電話。施工隊人員原則上不準使用項目辦公電話（工作需要除外）。
2、電話的管理由各室負責，使用則由各室主任負責監(jiān)督與控制。
3、員工打電話，用語應簡潔、明確，以減少通話時間。
4、員工在接聽外線電話時，應使用標準用語：您好、請問、請稍等。在接聽內(nèi)線電話的用語為：您好。其他內(nèi)容視情況回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。
5、員工不經(jīng)同意即私掛長途電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，屢教不改的，視情節(jié)輕重扣發(fā)獎金。
6、傳真電話由資料室負責管理，各室需發(fā)傳真，須經(jīng)經(jīng)理批準后，由資料室拔發(fā)。
7、員工不得用項目部電話拔打于工程無關(guān)的信息電話，否則一經(jīng)查出將按話費的10倍加以處罰。
鑰匙管理規(guī)定。
1、為管理辦公場所及施工現(xiàn)場物資的整潔與安全，特定本規(guī)定。
2、項目辦公鑰匙由后勤管理員統(tǒng)籌管理、復制。辦公室、會議室鑰匙由保潔員保管一套，各辦公室人員每人使用一把；財務(wù)室、：：預算室由部門負責管理；北大門鑰匙由保安負責管理；各材料庫鑰匙由庫房保管員負責管理。食堂餐廳鑰匙由炊事人員負責管理。
3、如辦公需使用鑰匙，得向保潔員說明，并給予打開。
4、鑰匙保管人調(diào)離時應將鑰匙交后勤管理人員；鑰匙遺失時，應立即向后勤管理人員報告；不能任意借予外人使用，更不能私自復制。否則所受損失由鑰匙保管人負擔責任，并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。
1、為加強項目車輛的保管及有效運用，特制定本制度。
2、本制度所指車輛系指項目的小車、面包車（班車）。
3、項目的車輛由班車司機管理，并負責車輛的'日常保養(yǎng)、維修審批程序結(jié)帳和報驗。
4、項目小車，一般為經(jīng)理的公務(wù)用車，不設(shè)司機，由經(jīng)理本人駕駛；面包車（班車）為員工上下班接送專用，應由專任司機駕駛，需由他人駕駛時，必須經(jīng)經(jīng)理、書記批準。專任司機應每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。
5、車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由機械員保管。
7、車輛行前應特別注意安全檢查。水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。行車途中注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款由駕駛員負擔。
8、車輛油料統(tǒng)一由財務(wù)室購買，并根據(jù)每一輛車的實際公里數(shù)和額定耗油量，計算節(jié)超油用量。
1、搞好糧、油、菜的采購，做到副食品和糧菜隨吃隨買，做好采購臺帳。
2、炊事員管好食堂衛(wèi)生，對食堂工作做好安排。炊事員上崗前要作好身體健康檢查，無傳染性疾病方可上崗。同時，在工作期間要定期做健康檢查。飯菜在保證衛(wèi)生的前提下，盡量做到營養(yǎng)可口。
3、每天早晨7：30，中午12：00開飯，開飯前項目人員不準進入食堂。
4、項目食堂僅為本項目管理人員提供就餐，原則上不提供外來人員就餐，并按規(guī)定交納伙食費。
5、本食堂就餐人員每月交60元伙食費，每月集中上交一次，上交伙食費只用不退。
6、項目伙食標準按成本核算，由食堂統(tǒng)一安排，每日保證不少于三菜一湯，項目適當給予補貼。
7、項目食堂實行公開監(jiān)督制，每月公布帳目，防止浪費和不必要開支，厲行節(jié)約。
8、食堂工作人員要實行嚴格管理，不循私情，嚴格控制糧油蔬菜的不必要消耗，對不該在本食堂就餐人員要給予拒絕。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)許可的外來人員就餐，伙食費由食堂工作人員代交。
9、每日就餐人員原則上不允許給他人帶飯，特殊情況需報清姓名。
7、固定資產(chǎn)的管理參照低值易耗品，任何人未經(jīng)允許不得擅自購買，同時本著計劃性原則盡量減少現(xiàn)金零星購買日常消耗，有私自未經(jīng)批準購買或事后補辦手續(xù)的一律不予報銷并追究當事人責任。
項目部管理制度規(guī)范版篇十二
一、為使本項目后勤管理更科學、規(guī)范，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率和項目經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
二、本制度主要包括：辦公區(qū)、生活區(qū)、辦公用品、宿舍、食堂、廁所管理等。
三、本項目各級員工，均應遵守本制度各項規(guī)定。
一、符合條件的職工入住公司宿舍時，必須到后勤管理部辦理入住手續(xù)。
二、住宿員工應保持宿舍區(qū)的清潔、衛(wèi)生，做到無垃圾，不隨地吐痰，嚴禁亂丟廢物垃圾及亂倒污水。不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物。
三、愛護宿舍的集體財產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設(shè)施，如造成損壞，須照價賠償；平時要節(jié)約用水、用電。
四、隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患；宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器；嚴禁私接電路。
五、在宿舍內(nèi)要做到團結(jié)互助，不打架，不罵人，宿舍內(nèi)不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負責人登記；不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。
六、晚10點后，宿舍內(nèi)不準高聲喧嘩，嚴禁飼養(yǎng)禽、畜，以免影響他人休息。
七、住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉(zhuǎn)借給他人使用，也不得任意調(diào)換，如有特殊情況需調(diào)換，須經(jīng)后勤同意后方可。如擅自離開項目部的，責任自負。
八、全體住宿人員必須配合后勤部對宿舍區(qū)的檢查工作，服從管理、派遣與監(jiān)督，不得拒絕和阻攔。
九、宿舍內(nèi)不得存放易燃、易爆等危險品，禁止使用煤氣灶和電爐。十三、住宿人員要及時關(guān)窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責任自負。
十、宿舍內(nèi)不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿，不得越區(qū)進入異性宿舍內(nèi)逗留、住宿?；加袀魅静』蛴胁涣际群昧晳T者，要單獨住宿。
十一、職工在離職時應到后勤部辦理退房手續(xù)。
一、嚴格遵守作息時間，不得影響他人休息。各施工隊負責人是外協(xié)職工宿舍消防、衛(wèi)生和安全第一負責人。
項目部管理制度規(guī)范版篇十三
每天早晨8:00接-班，交-班時間為次日8:00。
三、值班職責
1、 值班人員負責當天井上下一切事務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
2、 值班人員負責當天與礦上發(fā)生的業(yè)務(wù)聯(lián)系與落實工作。
3、 值班人員要在值班前一天下井，了解井下實際作業(yè)情況。
4、 值班人員要及時到副井口及料場察看現(xiàn)場，負責當天的空車、料車及時下井工作落實情況。
5、 值班人員負責當天項目部區(qū)域的衛(wèi)生保持工作，嚴禁垃圾亂扔、放現(xiàn)象。
6、 值班人員負責當天井下各掘進地點的進尺落實工作。
7、 值班人員負責當天井下各作業(yè)地點的報表落實工作。
8、 值班人員若有急事或其它急辦任務(wù)者，必須有接替人員代替值班，嚴禁空班現(xiàn)象。
9、 以上職責有一項因自身原因造成影響井下掘進工作不能正常開展者，每次罰款100元。
一、本制度分項目部值班和現(xiàn)場值班，項目部值班由辦公室安排，工地值班由總工安排，并報告項目部負責人。
二、項目部值班的任務(wù)是：負責項目部駐地及場站的安全巡視，檢查督導員工遵守項目部的管理制度，檢查督導和其它設(shè)施的使用和存儲，負責外來人員的登記和接待，或在事先通知相關(guān)領(lǐng)導和部室的情況下安排相關(guān)領(lǐng)導和部室接待。接待外來人員要態(tài)度和藹、禮貌文明。
三、項目部值班工作，節(jié)假日由項目部領(lǐng)導和相關(guān)工作人員承擔。
四、值班人員發(fā)現(xiàn)問題，要在法律允許的范圍內(nèi)，采取果斷的有效措施及時處理。自己不能處理的要即使匯報，涉及到刑事案件的及時打當?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?10報案，并注意保持現(xiàn)場，要盡最大努力使損失降低到最小程度。
五、工地值班由項目部負責人、總工、各部門責任人及分項分部門工程負責人、施工員共同承擔。
六、現(xiàn)場值班人員負責：(1)工程進度、(2)工程質(zhì)量、(3)工程安全、(4)工程調(diào)度、(5)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確?，F(xiàn)場各項工作緊張、有序、有效、安全并如期完成。
七、現(xiàn)場值班人員要做好值班記錄，將現(xiàn)場的基本情況、存在的問題或下一班要注意的問題，需要或已經(jīng)采取的措施，已經(jīng)或預計產(chǎn)生的效果記錄清楚，對下一班做好交接、簽認。
八、現(xiàn)場值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責，堅守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題。力求措施要科學，方法要妥當，效果要明顯。
九、要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員、地方和上級領(lǐng)導，回答問題要準確、恰當、合理，要注意維護項目的整體利益。接受批評態(tài)度要誠懇，整改問題的.決心要大要堅決，能夠作出解釋的要耐心解釋，一時講不清的事后解釋。要堅決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠懇的態(tài)度，良好的形象，認真的工作，力求得到各方領(lǐng)導全方位的支持、理解、幫助。
為了對施工單位的施工進度工程質(zhì)量施工安全等進行更好地督促和管理，協(xié)調(diào)和解決施工中臨時出現(xiàn)的問題，工程部實行在建項目值班制度。
一、從工程開始實施起，工程部員工都必須輪流參加值班；
二、星期六、星期天、節(jié)假日是值班的關(guān)鍵時刻，必須留1~2人值班；
三、值班人員必須堅守崗位，并保持工程部經(jīng)理及相關(guān)人員的通訊聯(lián)系；
九、值班人員如果出現(xiàn)離崗、脫崗，導致臨時出現(xiàn)的問題未得到及時解決，按公司規(guī)定追究值班人員的責任，并按"公司內(nèi)層層推行過錯責任追究制"的規(guī)定對值班人員和相關(guān)人員處以罰款。
以上各條款，希望工程部各位員工嚴格遵守，共同把工程部的工作做得更加出色。
為做好項目部的防洪度汛值班工作，強化防汛責任和紀律，確保員工生命和項目部財產(chǎn)安全，最大限度地減輕災害損失，特制定防洪度汛值班制度：
一、防汛值班實行24小時值班制度，值班領(lǐng)導帶班，每班值班人員不少于二人，確保值班室24小時有人值班。
二、值班人員的手機、對講機確保24小時開機，保持聯(lián)絡(luò)暢通，嚴陣以待，隨時準備應對突發(fā)應急事件。
三、值班人員必須堅守崗位，不得擅離職守。若有特殊情況不能按時值班，須提前向值班領(lǐng)導請假。值班時間內(nèi)不得從事與防汛值班無關(guān)的活動，嚴格履行交接-班手續(xù)。
四、認真做好值班記錄，詳細記錄本班防洪度汛項目的施工完成情況，有無險情發(fā)生以及水情中心提供的水位、流量等情況。
五、遇重大事項須及時向領(lǐng)導請示匯報，不得緩報、瞞報和誤報，對需要請示匯報的事情處理完后，要記錄辦理情況，并請值班領(lǐng)導簽字。
六、值班人員根據(jù)當天的天氣預報（特別是陰天），要隨時注意觀察天氣的變化情況，當天氣惡劣時，要通知施工人員做好防雨防災準備，危險部位的施工人員、設(shè)備及時撤離，確保安全。
八、現(xiàn)場值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責，堅守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題。力求措施要科學，方法要妥當，效果要明顯。
九、要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員、地方和上級領(lǐng)導，回答問題要準確、恰當、合理，要注意維護項目的整體利益。接受批評態(tài)度要誠懇，整改問題的決心要大要堅決，能夠作出解釋的要耐心解釋，一時講不清的事后解釋。要堅決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠懇的態(tài)度，良好的形象，認真的工作，力求得到各方領(lǐng)導全方位的支持、理解、幫助。
一、為確保施工現(xiàn)場安全施工，工程自開工之日起，應建立項目安全值班。
二、項目安全值班由項目管理人員組成。
三、值班小組輪流24小時值班檢查并建立值班檢查記錄及交接-班記錄。
四、值班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況及安全隱患，應及時通知有關(guān)人員，采取有力措施，消除事故隱患。若發(fā)生重大安全隱患及安全事故應以最快的速度上報，并通知公司項目有關(guān)人員，組織力量搶險，防止事故擴大，將事故損失降到最低限度。
項目部管理制度規(guī)范版篇十四
為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程，進而提高質(zhì)量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據(jù)。
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。
第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責劃分。
2.1建設(shè)單位的職責。
（1）負責協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。
（2）負責選定施工單位及材料供應商。
（3）負責將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商，負責與設(shè)計單位的聯(lián)系。
（4）負責對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。
（5）負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。
（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。
（7）負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。
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項目部管理制度規(guī)范版篇十五
一、本規(guī)定中的貨運車輛是指在物業(yè)公司注冊，為使用人及消費者提供貨運服務(wù)的營運車輛(使用人自用車除外)。
二、大市場三期內(nèi)貨運車輛由物業(yè)公司采取收費管理的辦法進行統(tǒng)一管理。
三、所有貨運車輛必須先到物業(yè)公司市場管理部進行登記并繳納500元保證金后方可在大市場三期開展貨運服務(wù)。
五、場內(nèi)貨運車輛，由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。
六、場內(nèi)貨運車輛，必須服從大市場三期交通管理有關(guān)規(guī)定，在指定地點停靠。
七、貨運收費標準由車主同客戶協(xié)商決定，嚴禁欺客、宰客、搶客等行為。
八、貨運車主須文明經(jīng)營、熱情服務(wù)、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。
九、進入大市場三期的貨運車輛必須先辦理車輛保險手續(xù)。
十、貨運車主違反上述有關(guān)規(guī)定的，物業(yè)公司有權(quán)扣除保證金，禁止該車進入市場營運。
十一、物業(yè)公司只負責貨運車輛登記與監(jiān)督，有關(guān)營運及車主的經(jīng)濟責任和法律責任由車主自行負責，具體業(yè)務(wù)和責任與物業(yè)公司無關(guān)。
項目部管理制度規(guī)范版篇十六
（一）嘉獎（a類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；
1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（b類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）。
1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；
3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；
（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）。
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會表彰。
（一）警告類（a類）：
1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推諉應承擔的責任；
2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；
4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；
（二）記過類（b類）：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；
2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（c類）：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
3．未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4．工作過程中，過失泄露公司機密的；
6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（d類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。
1．未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定不予留用的。
項目部管理制度規(guī)范版篇十七
1、信息管理員負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。
2、項目信息收集應隨工程進展進行，保證真實、準確，并及時進行整理、分析、傳遞。
3、分包單位應負責分包范圍內(nèi)的信息收集整理，項目部信息管理及時匯總、整理。
二、項目信息的內(nèi)容。
1、與項目有關(guān)的法律、法規(guī)和部門規(guī)章。
2、市場信息，包括當?shù)匾?guī)劃、發(fā)展信息等。
3、自然條件。
4、工程概況信息：工程實體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價計算書等。
5、施工記錄信息和施工技術(shù)資料信息。
6、項目的進度、質(zhì)量、安全、成本控制信息。
7、項目的材料管理、設(shè)備管理、勞動力管理、資金管理、技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)等信息。
8、項目的竣工驗收信息。
9、項目考核評價信息。
三、與有關(guān)各方溝通的要求。
1、業(yè)主的溝通管理。
（1）與業(yè)主的請示、報告應通過項目經(jīng)理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。
（2）項目經(jīng)理應直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。
（3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應經(jīng)項目經(jīng)理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。
（4）業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應單獨立檔保存。
（5）指導日常工作的月、周工作計劃，統(tǒng)計月報準時報送業(yè)主。（6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應及時向主管領(lǐng)導和總經(jīng)理匯報，并做出相應處理。
（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。
（2）對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題，一般應通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。
（3）準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的工程例會，在施工現(xiàn)場應注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴。
（4）督促監(jiān)理單位及時提出有關(guān)的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的審批。
（5）項目經(jīng)理應加強與總監(jiān)理工程師及施工分包項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。
（6）項目部應注意收集監(jiān)理、分包單位的反饋意見。（7）與各方的收、發(fā)文件均應單獨立檔保存。3、與設(shè)計單位的溝通管理，應做到以下幾點：
（1）由工程技術(shù)負責人牽頭負責與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。（2）對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應由資料員統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理發(fā)放手續(xù)。
（2）項目部應及時參加組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會及其他專題會。
（3）項目部各專業(yè)技術(shù)人員負責與設(shè)計專業(yè)負責人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計變更、洽商的確認。
（4）項目部經(jīng)理應重視與設(shè)計院的溝通、協(xié)調(diào)。（5）與設(shè)計單位的收、發(fā)文件應單獨立檔保存。
一、治安保衛(wèi)制度。
1、與當?shù)嘏沙鏊蜆I(yè)主做好協(xié)調(diào)，搞好工地上安全保衛(wèi)工作，確保工程施工安全順利進行。
2、當班人員嚴守工作崗位，不脫崗，不閑聊，按時交接班，工作中注意觀察情況，掌握動態(tài)。
3、值班人員要了解施工現(xiàn)場內(nèi)所有人員基本情況及所屬部門。
4、對進入施工場所內(nèi)的人員，值班人員有權(quán)問清來由并做為登記工作，如來訪者無理取鬧、不聽勸解，值班人員有權(quán)將其送主管部門或當?shù)嘏沙鏊幚怼?BR> 5、嚴禁各類非生產(chǎn)人員（包括買賣、乞討人員）進入施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)，對可疑人員，值班人員要詳細詢問。如發(fā)生盜竊案件，視其責任大小，將給予當班人相應的處罰。
6、加強值班的責任心，嚴禁酒后上崗。
7、任何人員及車輛拉材料，必須在有關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)出門證明，否則不準放行。
1、施工現(xiàn)場的消防管理應根據(jù)“以防為主，防消結(jié)合”的方針，做好施工現(xiàn)場工地的防火工作。
2、工地的項目經(jīng)理是工地消防工作的第一責任人，應對工地的消防工作負總責。
3、施工工地要成立消防安全小組，并組建義務(wù)消防組織，開展消防安全活動和消防安全知識宣傳教育，施工現(xiàn)場要有醒目的消防安全標語、標志和消防安全管理制度，狠抓落實。
4、編制消防工作計劃，每項施工環(huán)節(jié)必須有消防要求，在生產(chǎn)調(diào)度會上同時布置，并定期檢查消防安全工作。
5、施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料存放等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有防火間距。
6、食堂要單獨搭建，不應與其他用房設(shè)在同一棟建筑內(nèi)。施工用火時，要清理現(xiàn)場可燃物，備有消防器材。
7、施工現(xiàn)場生活區(qū)、倉庫區(qū)、材料存放等區(qū)域應配備足夠的消防器材，消防車道要暢通。
8、工棚、建筑物內(nèi)不準亂拉亂接電線，不準隨意增加電熱設(shè)備，嚴禁使用“三爐”。
9、施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
10、在土建施工時，應先將消防器材和設(shè)施配備好。
11、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于l0m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達不到上述要求的，應執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
12、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m，使用時，二者的距離不得小于10m；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應完整有效，否則不準使用。
13、施工現(xiàn)場的焊、割作用，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
14、冬期施工采用保溫加熱措施時，應符合以下要求：用電熱器加溫，應設(shè)電壓調(diào)整器控制電壓，導線應絕緣良好，連接牢固，并在現(xiàn)場設(shè)置多處測量點。
采用鋸末生石灰蓄熱，應選擇安全配方比，并經(jīng)工程技術(shù)人員同意后方可使用。
采用保溫或加熱措施前，應進行安全教育，施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
項目部管理制度規(guī)范版篇十八
為規(guī)范項目部宿舍安全衛(wèi)生管理，確保住宿環(huán)境安全舒適，本著有利于住宿人員的身心健康，提高各類不良事件的防控能力的精神，制定此管理制度。
1. 本宿舍區(qū)僅供本項目部管理人員、監(jiān)理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經(jīng)項目部批準，憑有效證件辦理登記手續(xù)，按指定室號及床位入住。
2. 每間宿舍須指定一名室長，負責本宿舍的常規(guī)管理，安排好宿舍人員輪流值日衛(wèi)生，并做好安全衛(wèi)生自查自糾工作，室員須服從和配合室長的工作。
3. 住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現(xiàn)金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅，嚴禁將易燃易爆、劇毒放射性物品、各類槍支、管制刀具帶入宿舍。
4. 不準在宿舍區(qū)尋釁滋事，嚴禁斗毆、賭博、嫖宿及其他流氓行為，嚴禁傳播反動、淫穢音像制品，嚴禁非法同居，不得男女混居。
5. 不準在宿舍內(nèi)臥床吸煙、生火取暖，嚴禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐、電水壺、煤爐、酒精爐、煤氣灶等，嚴禁私拉亂接電氣，不得在電線上張掛衣物。
6. 嚴禁在宿舍內(nèi)自炊，確有需要者到項目部指定地點操作，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處罰。
7. 愛護公司財物，損壞公物照價賠償。
8. 節(jié)約用水，用水后及時關(guān)閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內(nèi)、樓道上、墻壁上、窗門外。
9. 維護環(huán)境衛(wèi)生，不把食物殘渣、包裝物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛(wèi)生間、盥洗間及窗門外，一律按規(guī)定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內(nèi)。
10. 自覺維護宿舍秩序，不得在宿舍、樓道內(nèi)大聲喧嘩、追逐嬉鬧，電視或收音機及唱歌等聲音不得影響他人休息。
11. 加強安全防范意識，發(fā)現(xiàn)可疑行跡主動查詢，重大事件及時匯報項目部。
12. 服從分公司及項目部的管理，對違規(guī)者分公司及項目部可給予警告、罰款、取消入住資格、追究相應責任，乃至提交公安機關(guān)。
**建設(shè)集團**分公司 2015年3月
第一條 目的與原則
為使職工宿舍保持良好的衛(wèi)生、秩序和優(yōu)美的環(huán)境，使職工獲得充分的休息，以更好地學習、生活和工作，特制定本規(guī)定。
第二條 管理規(guī)定
1、凡住集體宿舍的職工，應自覺遵紀守法，提高防火、防盜安全意識，預防事故的發(fā)生。
2、每個宿舍應推舉或指定一名宿舍長，負責監(jiān)督宿舍的衛(wèi)生、安全狀況，處理住宿有關(guān)事項。負責寢室的內(nèi)務(wù)管理，其職責如下：
1）負責組織衛(wèi)生保潔，維持生活秩序。
2）負責本宿舍物業(yè)、水電等使用，節(jié)約資源，杜絕浪費情況。
3）督促住宿員工遵守制度，檢查門窗的關(guān)閉情況。
3、住宿員工應遵守下列規(guī)則：
1）服從室長管理，所有物品按統(tǒng)一標準擺放。
2）臥室內(nèi)禁止燒煮、烹飪，禁止私自接拉電線及安裝電器。
3）不得在床上抽煙，煙灰、煙蒂不得隨地丟棄。
4）個人床上用品起床后須疊整齊。換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。
5）貴重物品個人保管妥當，遺失由各自負責。
6）不得在墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。
7）廢物、垃圾等應放置到指定位置。
8）職工不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或進行其他不良或不當行為，嚴禁打架、吸毒、色情等違法犯罪活動。
9）不得大聲喧嘩，不得大聲播放音樂，以免影響他人休息。
4、住宿職工要愛護宿舍內(nèi)的公共設(shè)施和財產(chǎn),人為損壞財物的.，須作價賠償。
5、宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，應保護好現(xiàn)場，并立即報告本單位安全管理人員，及時組織調(diào)查或報警。
6、若職工遷離宿舍，應檢查、移交相關(guān)物品。
宿舍安排值日制度，將值日表打印張貼于宿舍內(nèi)，若因當值人員出差或割接等因素未能實施的，順延或按宿舍協(xié)商另行安排時間。
1、民工須憑本人身份證由項目部統(tǒng)一安排宿舍，服從項目部管理，不得私自進入、撬門鎖、調(diào)換宿舍。各施工班組協(xié)助項目部管理好所屬人員宿舍，并指定或推選一名室長負責該宿舍管理。
2、每天由宿舍人員輪流值日清掃，保持室內(nèi)及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，不得亂倒剩余飯菜，不得高空拋物，生活垃圾放在指定的地方。
3、住宿區(qū)內(nèi)不準擅自接電，不準用電爐、煤油爐、煤氣灶、電炒鍋等燒菜做飯。嚴防發(fā)生火災事故。
4、愛護住宿區(qū)公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電。人離開宿舍請自覺關(guān)閉照明或空調(diào)電源，發(fā)生故障或不安全隱患，及時報告給項目部人員進行維修。
5、住宿區(qū)內(nèi)不得大聲喧嘩、吵鬧，各種活動不得超過22：30時，不得影呴他人休息。
6、住宿區(qū)內(nèi)嚴禁發(fā)生賭博、賣淫、斗毆、盜竊、縱火等違法犯罪活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時報告并將移送公安機關(guān)處理。
7、宿舍內(nèi)不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。
8、宿舍內(nèi)注意安全，妥善保管好自已的錢物，出現(xiàn)異常情況及時報告
9、處罰規(guī)定：私自撬門鎖、損壞空調(diào)或門窗－次罰款500元；違反以上其它內(nèi)容之－者，依據(jù)項目部《違規(guī)責任處罰標準表》和有關(guān)規(guī)定，分別處以5--500元的罰款。由項目部統(tǒng)一處罰到班組，再由班組處罰到具體責任人。
項目 部
為了加強對建筑民工的宿舍安全文明管理，預防和查挖違法犯罪活動，保障民工人身和財物安全，特制訂工地宿舍安全檢查文明管理制度。
1、凡來工地參加施工作業(yè)的職工、臨時工、在現(xiàn)場宿舍住宿的必須由項目部統(tǒng)一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準擅自轉(zhuǎn)調(diào)床位，不準冒名頂替住宿，不準私自留宿他人，如有探親訪友者確需留宿應當辦理登記手續(xù)后可留宿。
2、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，謹防遺失和被盜，嚴禁把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人，進出房門時，要隨手關(guān)好門和窗，嚴禁將易燃易爆、劇放射物品、槍-支-彈-藥、特種刀具等危險物品入房存放。
3、不準在宿舍內(nèi)尋釁鬧-事，嚴禁斗毆、賭博、嫖宿和其他流氓活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居，男女混居等傷風敗俗的不法行為。
4、不準在宿舍內(nèi)臥床吸煙生產(chǎn)火取暖，不準使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災事故發(fā)生。
5、講究文明禮貌，維護社會公德，愛護宿舍內(nèi)的一切公用設(shè)施，住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生，衣服等其它用品訂放置有序，做到整齊一致，不得從室內(nèi)從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。
6、晚上十時以后就寢時間必須保持安靜，不準高聲交談和播放音響及彈奏，不準到他人處找老鄉(xiāng)，不允許他人來自己住處。
7、要提高警惕，注意觀察外來不明真-相的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時向工地負責人報告，以便控制和查明情況，必要時同當?shù)毓矙C關(guān)聯(lián)系報告。
8、各班組長要天天檢查，并督促落實，各工地負責人每周檢查不少于2次，公司每月檢查不少于一次。
9、對有違反上述規(guī)定的人和事，項目部有權(quán)處理并根據(jù)違反情況輕重，分別給予批評、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴重者提交當?shù)毓矙C關(guān)處理。
上海浦東蔡路建筑安裝工程有限公司
2011年12月1日