通過總結(jié)，我們可以把握住自己的長處，進(jìn)一步優(yōu)化自己的能力。寫一篇完美的總結(jié)需要有條理和邏輯的組織和表達(dá)。接下來是一些優(yōu)秀總結(jié)的范文，希望可以對你的總結(jié)寫作有所啟發(fā)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇一
近期以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，xx縣衛(wèi)生局充分整合醫(yī)療和社會資源，嚴(yán)格按照重性精神疾病管理治療項目要求，攻堅克難，扎實工作，較好完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將重性精神疾病管理治療工作匯報如下：
重性精神疾病患者管理作為十項基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目之一，被納入了xx縣衛(wèi)生工作重點，縣衛(wèi)生局黨組高度重視，成立了由衛(wèi)生局局長xx任組長，副局長xxx、xxx任副組長的重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，設(shè)立了由專業(yè)精防機構(gòu)負(fù)責(zé)人任組長的精神疾病防治專家組。同時對相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位在項目工作中的分工和職責(zé)進(jìn)行明確細(xì)化，突出三項制度的落實（排查制度、隨訪制度、檔案管理制度），使之趨于常態(tài)化和制度化，建立了科學(xué)規(guī)范的精神衛(wèi)生防治體系。
組織全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位，在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與相關(guān)職能部門做好溝通協(xié)調(diào)，借人口普查和大走訪活動的有利契機，逐戶上門走訪，做到逐人見面、逐人篩查，確保不遺不漏。對排查發(fā)現(xiàn)的重性精神病人，以及被評估為高風(fēng)險等級、可能肇事肇禍的精神病人，全面采集信息和照片資料，建立健康檔案，同時逐人制定救治、服務(wù)等措施。截止20xx年8月底，全縣共排查重性精神病人451例，納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理451人。
全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位互通信息、無縫對接，最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢，切實將重性精神病人的排查、救治、服務(wù)、管控等工作落實到位，形成了政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、財政、民政、公安、婦聯(lián)和教育等多部門共同參與的重性精神疾病防治格局。
采取群眾喜聞樂見的多種宣傳形式，在全縣范圍內(nèi)大力普及精神衛(wèi)生知識。農(nóng)村地區(qū)以提高鄉(xiāng)村醫(yī)生對于常見重性精神疾瘸早期癥狀的識別能力和跟蹤隨訪治療能力為主，重點培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兼職人員，熟悉重性精神疾病防治的宣傳要點和核心信息，利用廣播、電視和宣傳材料等對農(nóng)村常住及流動人口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工人等進(jìn)行宣傳教育。城區(qū)主要依托健康教育機構(gòu)，開展重性精神疾病防治知識的.普及宣傳工作，積極倡導(dǎo)社區(qū)居民對已經(jīng)患有重性精神疾病的患者和家庭給予理解和關(guān)心，平等對待病人，促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定。以集中培訓(xùn)為主，采用分層、分級、自我培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)參與精神疾病防治的專業(yè)技術(shù)人員，患者家屬、公安機關(guān)人員、居委會（村委會）干部等相關(guān)人員進(jìn)行強化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以重性精神疾病防治工作管理、患者規(guī)范化治療、個案管理、計算機數(shù)據(jù)管理與質(zhì)量控制、患者家屬護(hù)理教育、民警和居委會工作相關(guān)知識與技能等為主，為重性精神疾病管理治療項目的有力實施奠定了堅實基礎(chǔ)。
在敏感時期和時段開通重性精神病人收治綠色通道，預(yù)留床位用于緊急收治肇事肇禍精神病人，確保隨時送達(dá)、隨時接收；同時加快重性精神疾病預(yù)防救治體系建設(shè)，嚴(yán)格做到“病能有醫(yī)、瘋能有控”。衛(wèi)生系統(tǒng)重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織督導(dǎo)檢查，一是定期對各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)參與精神疾病防治的專業(yè)技術(shù)人員上報的各種報表、數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行審核、評估，對存在的問題提出反饋意見。二是抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成督導(dǎo)小組，對相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，確保重性精神疾病管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
（一）衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)將進(jìn)一步加快。
重性精神疾病管理治療項目實施以來，通過各單位的共同努力，已經(jīng)建立了一套行之有效的管理和技術(shù)體系，但隨著公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的加快實施，將此管理模式向全人群推廣實行必將遇到實施主體人力資源，即專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量不足的瓶頸問題，因此，我們將對完成此項工作所必需的各級防治人員實行“三定”（定崗、定編和定責(zé)），進(jìn)一步加快專業(yè)人才隊伍建設(shè)，為重性精神疾病管理工作的深入開展構(gòu)筑人才保障。
（二）制度建設(shè)將進(jìn)一步加強。
多部門合作是做好精神疾病預(yù)防控制工作的基礎(chǔ)，但目前在工作落實和職責(zé)分工中仍存在一些不明確之處，公安、民政、教育、衛(wèi)生行政，以及疾控、精神衛(wèi)生中心、各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在項目分工中職責(zé)部分存在有交叉和空白。因此，我們將以基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革為契機，在規(guī)章制度上真正體現(xiàn)各級管理者和參與者績效。
（三）資金扶持力度將進(jìn)一步加大。
由于我縣農(nóng)村居民居住分散、交通不便，排查、隨訪難度較大等原因，重性精沖疾病患者管理成本相對較高，因此，在保障人均公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費的基礎(chǔ)上，我們將大力爭取上級資金扶持，確保開展此項工作所必需的經(jīng)費支持。
重性精神疾病工作總結(jié)篇二
重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目之一，是我們基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)必須要完成的任務(wù)。這項工作對我們非常陌生，是一項全新的工作,又有相當(dāng)難度，對此，我們單位非常重視這項工作，在年初把它列入今年中心中重點工作之一，首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《重性精神病患者項目管理實施方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計劃，重在落實。
國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項均等化公共衛(wèi)生服務(wù)之一，因此中心首先召開會議，將制訂的《20xx年重性精神疾病項目管理實施方案》等文件交由大家學(xué)習(xí)和討論，達(dá)成共識；同時成立了領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實，為做好這項工作奠定組織和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
二、工作流程科學(xué)化，任務(wù)職責(zé)明確化。
三、加大宣傳，引起社會廣泛關(guān)注。
重性精神病患者是容易受歧視的群體，我們大力宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防康復(fù)意識。我們利用宣傳欄、健康處方和定期隨訪廣泛宣傳精神健康知識，不斷引起社會關(guān)注，使共同參與到精仿工作中來。
四、強化培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保項目質(zhì)量。
由于這項工作對我們是項全新的工作，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)驗都十分缺乏，經(jīng)費緊張，要把這項工作做好很困難。為此我們選派了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任醫(yī)師到專業(yè)精神病醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)，組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范（20xx年版）》，使醫(yī)務(wù)人員提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力都得到了很大提高。
五、管理效果20xx年我們單位管理了重性精神病患者，健康檔案建檔率100%，患者檢出率2.0‰，規(guī)范化管理率100%，在管患者病情穩(wěn)定率100%，未發(fā)現(xiàn)有患者肇事肇禍等現(xiàn)象。
六、存在不足。
1.因硬件、網(wǎng)絡(luò)等問題，前期隨訪未能及時錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
2.經(jīng)費欠缺、人員緊張。
3.知識宣傳、健康教育普及力度不夠。
4.相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識有待加強。
重性精神疾病工作總結(jié)篇三
重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生服務(wù)項目之一，是基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。自從20xx年10月份縣局決定將縣疾控中心重性精神疾病防治與管理職能移交我院后，我們對這項工作的壓力感到非常大：一是擔(dān)子重大，二是責(zé)任重大，三是工作開展難度較大。對此，我們有信心、有決心、有能力完成這項神圣的使命，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了種種困難，僅上半年就獲了一定的成效，并得到了省重精病專家組的肯定（4月11日來我縣檢查），現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、首先院長高度重視，在年初就把這項工作列入今年頭等大事來抓，成立了“縣重性精神病管理技術(shù)指導(dǎo)組”、“縣重性精神疾病應(yīng)急醫(yī)療處置領(lǐng)導(dǎo)小組”，制度上墻，分工明確，職責(zé)到人，建立了檔案，完善工作流程。
二、召開全縣鄉(xiāng)村二級重性精神疾病工作會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班?？h衛(wèi)生局副局長王遠(yuǎn)峰親臨會場指導(dǎo)并作了重要指示與工作部署；農(nóng)工科科長陳大偉對20xx年重性精神疾病管理工作作了具體安排，會議總結(jié)了20xx上半年工作，并指出了工作中存在的問題、不足之處及整改方向。此次會議提高了全縣重性精神疾病管理工作人員的認(rèn)識水平，統(tǒng)一了思想，取得了圓滿的成功。
查，診斷、評估。目前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成排查登記工作，正等待評估與診斷。
四、加強檢查與督導(dǎo)。我們分別于3月、6月進(jìn)行了2次檢查與督導(dǎo)。第一次是我們“管理技術(shù)指導(dǎo)組”下鄉(xiāng)督導(dǎo)與指導(dǎo)。第二次是縣衛(wèi)生局牽頭統(tǒng)一組織全縣公共衛(wèi)生服務(wù)部門相關(guān)人員共同參加檢查與督導(dǎo)。根據(jù)檢查與督導(dǎo)情況進(jìn)行評比，在檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問題及時指證，并做好點評與總結(jié)。
五、做好培訓(xùn)工作，結(jié)合檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，按照《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》的要求做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。分別舉辦了兩期培訓(xùn)班，第一期培訓(xùn)內(nèi)容為：《重性精神疾病管理網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)的應(yīng)用》、《重性精神疾病管理工作規(guī)范》、《常用的抗精神疾病藥物及其常見的藥物反應(yīng)》等相關(guān)課題，著重講述健康檔案的建立、隨訪記錄、分類干預(yù)等內(nèi)容。第二期為市重性精神疾病管理工作巡回培訓(xùn)（灌南）班；6月21日市專家組來灌南直接授課，我們組織了全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室各派2名以上精防人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會人員達(dá)70余人，取得了較好的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)效果，深受基層工作人員的好評。
半年來，我們通過對鄉(xiāng)村二級重性精神病管理工作人員采取召開工作會議、技術(shù)培訓(xùn)班、檢查與督導(dǎo)、工作點評與總結(jié)等方式，使大家統(tǒng)一了認(rèn)識、統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)與職責(zé)，完善了工作操作流程，得到了相互交流與學(xué)習(xí)機會，所以現(xiàn)在基層精防人員在業(yè)務(wù)與操作管理上較為規(guī)范。大部工作人員都能基本掌握操作流程，整體業(yè)務(wù)水平有了大幅提升，現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)已正式形成，檔案基本建立，短短半年成效就初步彰顯，為今后我縣的重性精神疾病管理工作的開展夯實了基礎(chǔ)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇四
上周和上上上周的周末，我們心理系的幾個班都組織去了中山市的阜湖醫(yī)院參觀。
阜湖醫(yī)院是一所隸屬于衛(wèi)生系統(tǒng)的精神衛(wèi)生?？漆t(yī)院，它創(chuàng)立于1954年，位于105國道東線南岐中路的南朗鎮(zhèn)。據(jù)醫(yī)院的主任介紹，20多年前，醫(yī)院只有大概一百多名病人，專業(yè)醫(yī)生非常的少。而今天，醫(yī)院一共接納了600多名病人，有專業(yè)技術(shù)人員90余名，每年的康復(fù)人數(shù)到達(dá)100余人。
參觀完精神病院回來，很多同學(xué)都說受到了很大的沖擊，一些心思比擬細(xì)的女生看到那些神色各異、行為乖僻的病人，又知道說心理治療在精神病院里的使用并不廣泛后，甚至開始對自己所學(xué)的知識產(chǎn)生了疑心。我覺得這是似乎有點鉆牛角尖了。
首先，從精神病的角度。
我們?nèi)⒂^的是精神病院，這本身就是一個更歸屬醫(yī)學(xué)范疇的`機構(gòu)。而且，那里的醫(yī)生也和我們介紹了，醫(yī)院里的病人近80％是精神分裂癥，10％多是情感性精神障礙，其余的是剩下的各種病癥。從精神病分類來看，無論是國際的dsm―4或是中國的ccmd―3，關(guān)于精神病的分類里面大局部都是與器質(zhì)性的病變有關(guān)。就拿ccmd來說吧，ccmd將精神障礙分為0至9十類，其中器質(zhì)性精神障礙、精神分裂癥、精神活性物質(zhì)所致精神障礙〔藥物成癮〕、人格障礙、精神發(fā)育遲滯等等，都是與身體器質(zhì)病變有關(guān)的病癥。剩下的那些也都或多或少會有一定的生理因素。
再說到心理治療的問題。
上周我又去了醫(yī)院，這次我們組參觀的二科，那個主任比擬自傲吧〔說得婉轉(zhuǎn)點〕。所以為了和他搞搞關(guān)系，不得以，我一直找些話題和他侃著。而讓其他組員在一邊等著，得和他們說聲抱歉啦。
和他侃的過程中，我很有針對性的問了他幾個問題，其中就有關(guān)于心理治療的。我在醫(yī)院樓下的墻上，看到一份價目表，上面明確的列舉了各種心理療法的收費，如行為療法、森田療法、阿德勒療法等。我問主任：上次的醫(yī)生說這里很少用到心理治療，那為什么又列了那些收費標(biāo)準(zhǔn)呢？他的答復(fù)給了我很大啟發(fā)。他說，心理治療那些東西，都是貫穿在我們醫(yī)生日常的醫(yī)囑里面了，除了個別幾個要獨立出來做以外，有些都是在日常的檢查里做的。所以說，說沒有心理治療肯定是不對的，在醫(yī)療過程里，特別是后期的康復(fù)中，心理治療的理論其實一直都有指導(dǎo)我們的做法，但是單靠心理治療來治愈某種精神疾病，就很少了。
聽到這里，我突然有點明悟?qū)Π。鋵嵳嬲男睦碇委煈?yīng)該是融會在我們正常的交談、行為之中。而不是一板一眼的說，這樣就是行為治療，那樣就是人本主義治療?？梢哉f，真正高明的心理治療師，應(yīng)該就像古代那些絕頂高手一樣，條脫出招式的限制，不再拘泥于各派的招法，而是到達(dá)“無招勝有招，手中有招，心中無招〞的境界。
重性精神疾病工作總結(jié)篇五
精防康復(fù)工作是一項社會化系統(tǒng)工程，必須在充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用的根底上，依靠、發(fā)動全社會力量，走社會化、開放式的精防康復(fù)之路，才能切實搞好此項工作。為此，我們緊在管委會的支持下，成立精神病防治小組，把精防康復(fù)工作作為殘疾人事業(yè)的一項重要內(nèi)容列入議事日程。4個村也都相應(yīng)成立了精防康復(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以村長為組長，鄉(xiāng)村醫(yī)生等人參加的精防康復(fù)管理小組，組織本村的精防工作。根據(jù)精防康復(fù)工作的要求，建立了以精神病院為中心、赤山湖社區(qū)衛(wèi)生效勞中心為陣地、鄉(xiāng)村醫(yī)生為骨干康復(fù)員的`技術(shù)指導(dǎo)管理體系，對所有精神病人實現(xiàn)了預(yù)防、治療、隨訪、康復(fù)、回歸社會的一體化管理。
重性精神病患者是弱勢群體，更容易受歧視的群體，我們通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識，使全社會都來關(guān)心、理解，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會到，要使殘疾人真正康復(fù)，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復(fù)，因此，我們每年不僅對殘疾人免費體檢，而且對到各村社區(qū)衛(wèi)生效勞站就診的實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。
上半年認(rèn)真開展精神病人調(diào)查建檔工作，4個共計對35名重癥精神病人進(jìn)行了建立檔案，實行分級負(fù)責(zé)，統(tǒng)一建冊，在爭得監(jiān)護(hù)人同意的情況下，將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入微機，納入省精神病管理數(shù)據(jù)庫，利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，、確保各項工作的真實性和準(zhǔn)確性。
2、做好隨訪，保證病情穩(wěn)定。
我們在做好以上各根底工作的同時，采取有效措施，積極開展精神病隨訪問工作，35名精神病人每季度隨訪一次，并做好隨訪記錄，對病情不穩(wěn)定的10多名病人，建議監(jiān)護(hù)人及時送后白衛(wèi)生院進(jìn)行住院治療。
3、下半年打算：
精神病防治康復(fù)工作是多部門配合的社會化工作，下半年我們請政府大力支持，公安、民政等部門分工協(xié)作，強化“社會化、開放式、綜合性〞的精神病防治康復(fù)工作方式，加強所有精神病人的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高精神病人生活質(zhì)量和改善精神病人生存環(huán)境，以實現(xiàn)精神病人生活幸福，實現(xiàn)精神病人“平等、參與、共享〞的目標(biāo)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇六
20xx年我院繼續(xù)加強轄區(qū)精神病病人督導(dǎo)管理工作，現(xiàn)將20xx上半年精神病防治主要工作總結(jié)如下：
20xx上半年全鎮(zhèn)管理重性精神病病人123人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點，我們除了通過電話對病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。
對病人服藥情況的`督導(dǎo)管理，我院將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放，由村衛(wèi)生室人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，由于他們和病人居住場所比較近，服務(wù)的對象又主要就是本村居民，因此相對比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
生室醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
（一）精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的精神病防治工作。
（二）精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）精神病防治宣傳力度還需加強。雖然開展了一些初步的精神病防治健康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。
重性精神疾病工作總結(jié)篇七
為了搞好我鄉(xiāng)重性精神病管理工作，我院于20xx年5月17日舉辦了重性精神病管理工作培訓(xùn)及重性精神病知識講座。培訓(xùn)由鄉(xiāng)衛(wèi)生院主辦，參加培訓(xùn)人員有全院職工及全體鄉(xiāng)村醫(yī)生，臺盤鄉(xiāng)院長楊瓊講解了重性精神病的相關(guān)知識，重點講解了精神分裂癥的知識。
鑒于鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生是農(nóng)村一線的醫(yī)療衛(wèi)生工作者，特別是鄉(xiāng)村醫(yī)生，群體特殊、責(zé)任重大，在培訓(xùn)內(nèi)容上，我院精心安排，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容組織相關(guān)工作人員有針對的對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)。主要內(nèi)容為：重性精神病人篩查方案，重性精神疾病患者管理服務(wù)規(guī)范，重性精神疾病健康教育宣傳資料。
1、進(jìn)一步增強了全院職工及全體鄉(xiāng)村醫(yī)生的責(zé)任感和使命感。通過培訓(xùn)，使大家紛紛表示認(rèn)識到了做好自身工作的重要性和現(xiàn)實意義。
2、提高了全院職工重性精神病相關(guān)知識的知曉率、鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容都是全院職工及鄉(xiāng)村醫(yī)生最急需的、最實用的，參加培訓(xùn)的廣大學(xué)員普遍感到收獲很大。
3、促進(jìn)了鄉(xiāng)村醫(yī)生間的相互交流。通過培訓(xùn)，不僅搭建了授課老師和培訓(xùn)對象的交流平臺，也為各村的鄉(xiāng)村醫(yī)生創(chuàng)造了一次交流的機會。
4、為進(jìn)一步做好鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)工作積累了經(jīng)驗。
總之，通過此次培訓(xùn)，全院職工及村醫(yī)掌握了重性精神病的相關(guān)知識，進(jìn)一步規(guī)范了我院重性精神疾病的管理工作，達(dá)到了預(yù)期的效果。
20xx年5月25日
重性精神疾病工作總結(jié)篇八
2．確定了重性精神疾病管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目辦公室，明確了項目責(zé)任單位。
3、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織學(xué)習(xí)上級文件，深刻領(lǐng)會項目內(nèi)涵，先后多次召開項目專項工作會議。
1.按時參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，并作好了會議記錄，聽從專干的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2.加強精神病人的入戶訪視共8人，訪視32次，得到患者家屬的好評。
3.進(jìn)行對精神病人的評估，逐戶逐人重新摸牌，我村共有精神病8人，不包括監(jiān)禁1人，失蹤1人，癡呆1人。
4.定期隨訪，督導(dǎo)患者按時服藥，防止復(fù)發(fā)，危及群眾利益，及時走訪重癥精神病的復(fù)發(fā)和加重。
5.加強宣傳工作，鼓勵和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，鼓勵患者參與社會活動。
6.督導(dǎo)病人按時體檢，詳細(xì)了解病人身體狀況。莊房村衛(wèi)生室。
重性精神疾病工作總結(jié)篇九
20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點，我們除了通過電話對病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。對病人服藥情況的督導(dǎo)管理，我中心將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放，由各衛(wèi)生站人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，由于他們和病人居住場所比較近，服務(wù)的對象又主要就是各站管轄居民，因此相對比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
對入項病人服藥情況管理方面，首先組織對各衛(wèi)生站醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，對轄區(qū)的每一例新入項病人，中心工作人員都帶領(lǐng)衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
三、存在的問題與不足。
（一）重性精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的重性精神病防治工作。
（二）重性精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）重性精神病防治宣傳力度還需加強。雖然開展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。
濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
20xx年6月23日。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十
摘要：人力資源管理（以下簡稱人資管理）是企業(yè)的戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容之一，而人力資源管理模式的選擇會影響到企業(yè)的績效水平。中型及小型企業(yè)人力資源管理模式主要分為以下幾個方面：第一，明確中小型企業(yè)的人資管理模式類型；第二，在人資管理的選擇中內(nèi)部因素會對企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，通過分析人資管路的主要特性對比其管理模式；第三，人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，明確最適合中小型企業(yè)發(fā)展的模式，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理。
從最初的檔案式管理發(fā)展到職能式管理，進(jìn)而再到現(xiàn)在的戰(zhàn)略型管理，這是西方人資管理在經(jīng)歷了從20世紀(jì)初到90年代將近一個世紀(jì)的洗禮才做出的輝煌成績。相比于西方，我國企業(yè)對于人資管理的發(fā)展也高歌猛進(jìn)，在經(jīng)歷了將近的發(fā)展后，我國的人資管理逐漸趨于完善，開始逐漸能夠比肩西方的人資管理。在這種環(huán)境下，研究并推廣新型環(huán)境下人資管理對于我國未來的整體發(fā)展有著重大意義。
一、中小企業(yè)在人資管理中存在的主客觀因素。
1.影響企業(yè)人資管理的主觀因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理問題不可避免存在企業(yè)的發(fā)展時期，對于企業(yè)而言，決策領(lǐng)導(dǎo)層的在企業(yè)發(fā)展前期具有超凡地位，企業(yè)未來發(fā)展的好壞取決于領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確性。正所謂“將軍是軍隊的魂”，一個能打勝仗的軍隊必定有一個好的將軍，而一個發(fā)展好的企業(yè)必定有一個好的決策者，要完成企業(yè)在發(fā)展前期制定的目標(biāo)，每一項決策的制定都應(yīng)該是相對正確的。中小型企業(yè)往往是所有制類型。相比于大型企業(yè)而言是有一定的區(qū)別的，大型企業(yè)往往擁有屬于自己管理團隊，即人資管理層，負(fù)責(zé)企業(yè)各部門人事的安排和管理，中小型企業(yè)的所有制所導(dǎo)致的管理結(jié)果在企業(yè)人資管理模式選用時，往往和國企存在較大出入，所以，在選用人資管理模式選擇時，要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)制度對公司發(fā)展的影響。同時，企業(yè)的規(guī)模也間接影響中小型企業(yè)的人資管理模式，中小型企業(yè)的規(guī)模相對來說教小，幾十人至幾百人不等，由于人員的相對較少，管理起來自然和大型企業(yè)有一定的區(qū)別，這也影響到企業(yè)人資管理模式的選擇，而且，中小型企業(yè)在經(jīng)營年限上往往是相對較短，資源和經(jīng)驗相對來說教少，這也對企業(yè)人資管理產(chǎn)生一定的影響。
2.影響企業(yè)人資管理的客觀因素。企業(yè)的`人資管理的客觀因素，第一，表現(xiàn)在中小型企業(yè)在市場競爭中所占據(jù)的地位，中小型企業(yè)在市場競爭中往往較為激烈，而往往這種競爭間接影響著人才的選擇，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)往往能吸引人才的目光，因為市場競爭的強勢，企業(yè)對于人才的待遇相對較高，人才的流動性也就相應(yīng)的下降；第二，人才市場的競爭，人才市場作為輸送人才的重要渠道，往往表現(xiàn)出激烈的競爭，中小型企業(yè)往往會通過人才市場獲取所需要的人力資源，人才市場的競爭激烈程度，在某種程度上影響著中小型企業(yè)人才獲取的難易程度；第三，中小型企業(yè)所屬行業(yè)的特性，不同的行業(yè)有不同的管理方式，在人資模式管理模式的選擇中，自然是大相徑庭，對于技術(shù)性的企業(yè)，往往在人資管理方面較為寬松，因為相對寬松的環(huán)境有利于科研人員創(chuàng)新的熱情，而對于文化性企業(yè)，對于人資管理方面就較為嚴(yán)格，因為可以充分約束文化傳播人員的個人言行，從而傳播良性文化。
二、中小型企業(yè)管理的主要模式。
中小型企業(yè)在選用人資管理時，往往會根據(jù)實際情況調(diào)整，目前存在中小型企業(yè)人力資源管理的模式，主要分為承諾型模式和控制型模式兩種。承諾型模式著眼與長期發(fā)展戰(zhàn)略，重視企業(yè)的未來發(fā)展，人資管理重視員工的情感，在管理方面對員工的承諾為首要目標(biāo)，通過連接員工與組織之間的情感激發(fā)員工的工作熱情，始終保持和企業(yè)目標(biāo)高度一致，采用承諾型的管理模式往往能收獲很好的管理效果，而這種管理模式所表現(xiàn)出來的嚴(yán)苛是在其嚴(yán)格的招聘程序、公司未來的發(fā)展的基礎(chǔ)上，這種模式往往注重公司員工個人潛力的開發(fā)和技能的培訓(xùn)，能給予員工廣闊的發(fā)展空間，對員工的生活保障和重視人才的晉升。控制型模式則以短期、交易的狀態(tài)來進(jìn)行企業(yè)管理，在勞資關(guān)系層面停留在利益方面，雇傭雙方建立在相互利用、各取所需的基礎(chǔ)上，被雇人通過完成相應(yīng)的工作量獲得報酬，雇傭人通過檢查成果給予被雇人報酬，通過嚴(yán)厲的規(guī)章制度約束員工，通過可測量勞動成果的方式建立一種雇傭關(guān)系，通過多勞多得的方式激勵員工的工作效率，在這種層面上人資管理部門擁有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這種管理模式較少或者不對現(xiàn)有員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，只是通過員工的慢慢成長和熟練來達(dá)到管理的結(jié)果，往往注重結(jié)果，通過績效考核來約束員工。
兩種模式覆蓋現(xiàn)有的大多數(shù)中小型企業(yè)，這是在企業(yè)成立之初領(lǐng)導(dǎo)者所決定沿用哪種管理模式，這也取決于企業(yè)的行業(yè)，實業(yè)類型的企業(yè)往往沿用控制型管理模式，因為實業(yè)企業(yè)對于成果是可以進(jìn)行測量的，對于員工的任務(wù)量有著精確的審核工具，而相對于文化產(chǎn)業(yè)和其他的產(chǎn)業(yè)，由于工作性質(zhì)的不同和受教育程度的不同，采用承諾型的管理模式一方面可以激勵員工達(dá)到良好的工作狀態(tài)，一方面留住人才。除兩種基本管理模式，承諾型與控制型的混合模式也是部分企業(yè)當(dāng)下選擇的管理模式，這是一種較為中性的人資管理模式，相比于單純的承諾型和控制性模式這種管理模式較為靈活，既有承諾型管理的人情味，又有控制性模式的條條框框，但是這種模式適用于非傳統(tǒng)行業(yè)，不屬于基礎(chǔ)模式的范疇。
三、中小企業(yè)人資管理模式的選擇與實施。
人資管理模式的選擇受到企業(yè)客觀因素與主觀因素的影響，對于中小型企業(yè)而言，在選擇管理模式時應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性，未來發(fā)展目標(biāo)來制定屬于自己的管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.中小型企業(yè)人資管理現(xiàn)狀分析。對于中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，主要包括對企業(yè)現(xiàn)有人資管理部門執(zhí)行情況的評判，以及人資管理對于企業(yè)效益的影響程度。通過分析人資管理對企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)的分析，才能找出企業(yè)發(fā)展過程中問題的源泉，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人資部門對于人才的錄用和考核直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，理清人資管理對企業(yè)效益的影響，為公司的制定明確的發(fā)展目標(biāo)和方向。
2.中小型企業(yè)人資管理模式選擇。中小企業(yè)在人資管理模式的選擇方面，結(jié)合企業(yè)主客觀因素分析企業(yè)現(xiàn)階段適合哪種管理，這是企業(yè)在前期發(fā)展的一個關(guān)鍵性步驟，中小型企業(yè)在管理模式選擇中可以遵從以下過程：第一，先確定企業(yè)人資管理模式類型，主要分為三種，承諾型、控制型和混合型；第二，根據(jù)企業(yè)主客觀因素，對照三種管理模式，分析主客觀因素與三種管理模式的匹配關(guān)系；第三，綜合以上兩種情況，選擇最適合企業(yè)未來發(fā)展的人資管理模式。
3.人資管理模式的具體實施。中小型企業(yè)在制定好適合企業(yè)發(fā)展的人資管理模式后，所要做的是正確的實行，在實行過程中，一定要保證質(zhì)量。再優(yōu)秀的決策沒有有效的實施都是紙上談兵，具體實施首先應(yīng)該設(shè)立并完善人資管理部門，制定人資管理的職責(zé)，使人資管理按照制定的章程辦事，比如說人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)與程序、新員工入職后的培訓(xùn)計劃、績效考核等等，最后運用科學(xué)的方法對人資管理業(yè)績進(jìn)行評價。
4.人資管理模式的后期調(diào)整。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展動態(tài)調(diào)整的過程，在企業(yè)發(fā)展的不同時期對人資管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體來說是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)驗效益、新的法制、新的機遇等來調(diào)整，保證企業(yè)在后期的發(fā)展過程中不會拘泥于原有的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)語。
企業(yè)人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，無論是以前還是未來，都是不可缺少的重要組成部分，建立科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在選擇人資管理模式時，應(yīng)綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)所有制屬性、管理者風(fēng)格等主觀因素與人才競爭、行業(yè)屬性等客觀因素，切勿盲目跟從，合理制定管理，嚴(yán)格執(zhí)行，保證企業(yè)在行業(yè)競爭中處在主動地位，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李芳,楊朝均,徐建中.中小企業(yè)人力資源管理模式選擇研究[j].學(xué)習(xí)與探索,（07）.
[2]韓燕,王瑞永.中小企業(yè)人力資源柔性化管理模式的探討[j].社會科學(xué)論壇,（14）.
[3]錢華明.中小企業(yè)人力資源管理模式選擇研究[j].企業(yè)導(dǎo)報,（10）。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十一
20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點，我們除了通過電話對病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。對病人服藥情況的督導(dǎo)管理，我中心將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放，由各衛(wèi)生站人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，由于他們和病人居住場所比較近，服務(wù)的對象又主要就是各站管轄居民，因此相對比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
對入項病人服藥情況管理方面，首先組織對各衛(wèi)生站醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，對轄區(qū)的每一例新入項病人，中心工作人員都帶領(lǐng)衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
三、存在的問題與不足。
（一）重性精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的重性精神病防治工作。
（二）重性精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）重性精神病防治宣傳力度還需加強。雖然開展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。
濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
20xx年6月23日。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十二
重性精神病指那些表現(xiàn)為嚴(yán)重的精神障礙的精神疾病，臨床表現(xiàn)為精神功能受損的程度已經(jīng)達(dá)到自知力嚴(yán)重缺失，日常生活功能嚴(yán)重受損，不能保持對于現(xiàn)實生活的適當(dāng)接觸，并且出現(xiàn)嚴(yán)重的幻覺、妄想、行為離奇、思維怪異等癥狀。7月29日，國家衛(wèi)生計生委引發(fā)通知要求建立六種重性精神病患者發(fā)病報告制度。
重性精神疾病是指精神活動嚴(yán)重受損導(dǎo)致對自身健康狀況或者客觀現(xiàn)實不能完整辨認(rèn)，或者不能控制自身行為的精神疾病?；颊哂捎诖竽X功能失調(diào)導(dǎo)致認(rèn)知、情感、意志和行為等精神活動出現(xiàn)不同程度障礙，表現(xiàn)為幻覺、妄想、思維障礙、行動紊亂等，并且社會生活能力嚴(yán)重受損。主要包括精神分裂癥、分裂情感性障礙、偏執(zhí)性精神病、雙相障礙、癲癇所致精神障礙、精神發(fā)育遲滯伴精神障礙等疾病。
常見的重性精神病包括情感性精神病中的嚴(yán)重抑郁癥，精神分裂癥，反應(yīng)性精神病中的反應(yīng)性木僵，器質(zhì)性精神病中的感染性精神病、軀體疾病所致精神病、中毒性精神病、老年性癡呆、酒精中毒性精神病、腦外傷性精神病等。大多重性精神病患者都需要住院治療。
精神分裂癥會出現(xiàn)妄想、幻覺、思維障礙;反應(yīng)性木僵的患者會突然出現(xiàn)不能言語、臥床少動、不飲不食的表現(xiàn);患有感染性疾病可并發(fā)高熱，而出現(xiàn)神志不清、幻聽、幻視等精神失常表現(xiàn)，稱之為感染性精神病。有些軀體疾病，如冠心病、甲狀腺疾病、糖尿病患者在病程中可出現(xiàn)幻覺、抑郁、躁狂等癥狀，即為軀體疾病所致精神病。一氧化碳中毒、農(nóng)藥中毒、酒精中毒等中毒性疾病，或者腦外傷都可以造成腦功能異常，而產(chǎn)生精神癥狀。一些老人身體硬朗，四肢靈活，就是容易遺忘，忘記自己的家庭住址、年齡、吃過的東西，還可能出現(xiàn)易怒、抑郁等情感障礙，這些都是由于老年性癡呆而引起的，也是重性精神病的一種。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十三
社區(qū)專業(yè)精神病防治工作的人員嚴(yán)重短缺，且普遍缺乏精神衛(wèi)生知識，其業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷背景也參差不齊。因此，建議社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)加強對精神專業(yè)人員的培訓(xùn)，大力引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才，改善現(xiàn)有專業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)，加強精神病防治工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是要搞好基層第一線人員的培訓(xùn)工作。督促基層社區(qū)工作人員積極參與專業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流。此外以晉升、提升薪酬等方式引入專業(yè)性強的精神衛(wèi)生人才，并以社工、志愿者等補充精神衛(wèi)生隊伍[8，9]。
2.2建立部門聯(lián)合救助機制，健全社會醫(yī)療保障制度。
要把重性精神疾病患者作為特殊的弱勢群體，建立救助機制，完善經(jīng)費保障機制，將精神病患者管理資金納入財政預(yù)算，建立專項基金，?？顚Ｓ茫瑢ｉT用于精神病患者的治療和管理。制定行之有效的公平公正的社會醫(yī)療保障制度，加大對精神病防治方面的投入，給予精神病患者在各方面的優(yōu)惠和支持，使他們看得起病、吃得起藥，減輕精神壓力和后顧之憂，醫(yī)院、殘聯(lián)、愛心團體、民政、公安以及媒體網(wǎng)絡(luò)等互相合作[10，11]，做好本病宣傳、轉(zhuǎn)診、接收、幫扶等工作，完善社會支持系統(tǒng)的建設(shè)[12]，創(chuàng)造一個有利他們就醫(yī)、康復(fù)和回歸社會的良好環(huán)境，減輕病情復(fù)發(fā)和加重，從而減輕社會負(fù)擔(dān)和家庭負(fù)擔(dān)。
社區(qū)重性精神病康復(fù)管理部門，應(yīng)側(cè)重于患者社會功能的康復(fù)，幫助其回歸正常生活[13]。然而，重性精神疾病患者1的就業(yè)率低至15%~30%[14]。由于社區(qū)是重性精神病患者的主要康復(fù)地點，因此社區(qū)應(yīng)積極協(xié)助臨床癥狀比較穩(wěn)定的重性精神疾病患者就業(yè)，以此強化其自我認(rèn)同感和自信心，促進(jìn)其早期康復(fù)。
重性精神疾病患者的社區(qū)康復(fù)管理，是將治療重點從心理、生理層面，轉(zhuǎn)移到其社會功能方面的康復(fù)[15]，康復(fù)場所轉(zhuǎn)為社區(qū)，以期改善重性精神疾病患者的社會功能[16，17]。重性精神疾病患者屬于弱勢群體[18]，社會各個部門應(yīng)通力協(xié)作，完善其社會支持系統(tǒng)，同時普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識，使更多民眾了解并尊重重性精神疾病患者[19，20]，讓全社會都來關(guān)心、理解、幫助精神病患者?，F(xiàn)階段，國內(nèi)重性精神疾病患者的社區(qū)管理問題較多，集中在政策、民眾意識、工作人員業(yè)務(wù)水平、社區(qū)康復(fù)方式等方面，建議通過加強精神?？迫瞬排囵B(yǎng)，提升社區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，建立部門聯(lián)合救助機制，健全社會醫(yī)療保障制度，加強對重性精神疾病康復(fù)的專業(yè)研究，完善重性精神疾病的支持系統(tǒng)，改善其社區(qū)管理效果，從而促使重性精神疾病患者早期康復(fù)，并提升其社會功能。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十四
社區(qū)生態(tài)旅游和普通的生態(tài)旅游相比較而言，更為人文，是一種更高級的形式，它是以展示當(dāng)?shù)氐淖匀伙L(fēng)光和人文風(fēng)俗為目的，保護(hù)并開發(fā)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、民俗民風(fēng)和傳統(tǒng)文化。社區(qū)旅游的主要意義在于讓社區(qū)居民可以參觀景點，與此同時可以更好更快樂的了解社區(qū)環(huán)境，并積極投身到社區(qū)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)中去，從而達(dá)到保護(hù)社區(qū)資源、合理開發(fā)社區(qū)旅游環(huán)境，同時為社區(qū)生態(tài)旅游帶來經(jīng)濟效益，推動社區(qū)生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展。社區(qū)和居民是社區(qū)生態(tài)旅游業(yè)的主體，社區(qū)居民不僅是旅游發(fā)展的相關(guān)人員，還是旅游發(fā)展的收益者。
一、社區(qū)生態(tài)旅游的影響因素。
(一)內(nèi)部因素對社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)生態(tài)旅游的內(nèi)部利益主體主要包括當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厣鐓^(qū)、社區(qū)居民和旅游企業(yè)，這四者相互影響，相互作用，并且對社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立起著至關(guān)重要的作用。這些主體相互間存在著利益關(guān)系，所以構(gòu)成了社區(qū)生態(tài)旅游的利益群體。當(dāng)?shù)卣趯ι鐓^(qū)生態(tài)旅游開發(fā)、經(jīng)營和管理的過程中，有著決定性的影響，所以當(dāng)?shù)卣贫ǚ?，頒布政策，建立相關(guān)的體制等許多因素，都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立和發(fā)展。
(二)旅游企業(yè)的素質(zhì)對社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
旅游企業(yè)作為旅游市場的主體，是社區(qū)生態(tài)旅游管理的執(zhí)行者，具有專業(yè)的旅游管理經(jīng)驗和充足的資金，在社區(qū)旅游發(fā)展中占據(jù)著主導(dǎo)的地位。這也就要求旅游企業(yè)要在旅游經(jīng)營的過程中，重視保護(hù)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、人文特色，提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平，既有環(huán)保意識又有專業(yè)的素養(yǎng)，與社區(qū)居民建立良好的合作關(guān)系。
(三)社區(qū)居民對社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)居民是旅游管理模式的管理者與被管理者，也是社區(qū)生態(tài)旅游的利益相關(guān)者，所以，社區(qū)居民要積極參與進(jìn)社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展中去。社區(qū)居民的生活和工作是社區(qū)生態(tài)旅游的特色之一，也是旅游提供服務(wù)的方式。
(四)當(dāng)?shù)厣鐖F對社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的影響。
當(dāng)?shù)厣鐖F是聯(lián)合各主體間的組織，在參與社區(qū)生態(tài)旅游的過程中相對公平的反映著整體的利益。當(dāng)?shù)厣鐖F對社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建構(gòu)中起著實施調(diào)整活動方案、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、協(xié)調(diào)各方利益等作用，通過這些方式參與到社區(qū)生態(tài)旅游的管理、服務(wù)和經(jīng)營中，而不是直接經(jīng)營。
外部因素主要包括旅游者和非政府組織等。旅游者決定著社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向，是社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的被管理者。非政府組織主要是保障居民利益，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，其在社區(qū)生態(tài)旅游管理模式中，發(fā)揮著咨詢和溝通的作用。外部環(huán)境也比較復(fù)雜，當(dāng)?shù)卣叩耐瞥龊凸芾?，?jīng)濟水平的發(fā)展情況等各方面都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理方式的構(gòu)建。
在社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展過程中，管理機制出現(xiàn)了一些問題。社區(qū)居民缺乏主人翁意識，導(dǎo)致了居民參與度較低，使得居民的利益沒有辦法得到更多的保障。再者，社區(qū)的風(fēng)土人情在受到商業(yè)化的沖擊，有時候不能得到很好的保護(hù)，人文資源流失。旅游企業(yè)的管理不完善，各企業(yè)間競爭激勵，導(dǎo)致紛紛推出“低價團”吸引游客，與此同時，也導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量低下。這些都是社區(qū)生態(tài)旅游管理制度的缺失。針對這些問題，本文提出了一些管理對策。
(一)制定居民決策機制。
在建立社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立過程中，盡可能的讓社區(qū)居民積極的參與到社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的管理過程中來，要創(chuàng)立保障居民決策的'機制，保障在考慮到居民意見的情況下決定社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向。社區(qū)與旅游企業(yè)之間要建立良好的交流，任何旅游方案都進(jìn)行協(xié)商討論。當(dāng)?shù)卣枰⑾嚓P(guān)的組織，定期與居民溝通，聽取居民對社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的建議和意見，并及時與相關(guān)部門反饋，使社區(qū)生態(tài)旅游的各方主體滿意。
(二)建立規(guī)范的利益分配機制。
要形成多元化的利益分配機制，旅游的開發(fā)者、經(jīng)營者和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該像社區(qū)的公共事業(yè)部門給予一定的補償。鼓勵居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游中從事經(jīng)濟活動，從中獲取利益，旅游商品盡量選擇當(dāng)?shù)卦希蛡虍?dāng)?shù)鼐用?，帶動居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游的建設(shè)和開發(fā)中。
(三)組織有效的旅游技能和旅游知識培訓(xùn)。
當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該提高旅游各主體對社區(qū)生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識，進(jìn)行保護(hù)環(huán)境的宣傳和教育，同時還需要對居民進(jìn)行環(huán)保知識、導(dǎo)游、旅游服務(wù)、市場開拓等技能的培訓(xùn)，使居民科學(xué)的參與到社區(qū)生態(tài)旅游市場的開發(fā)中，實現(xiàn)自己的價值。
三、結(jié)語。
社區(qū)生態(tài)旅游已經(jīng)越來越受到旅游者的追捧，這也就進(jìn)一步的要求社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的完善。居民作為社區(qū)生態(tài)旅游間接的管理者、經(jīng)營者、參與者，這些都與社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展有著密切的關(guān)系，所以要重視居民在其中的主體地位。與此同時，社區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和人文風(fēng)俗的保留更是至關(guān)重要的。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十五
具體來說，企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要包括兩種，一種是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，另一種是現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要依靠的是國家對企業(yè)的財政資助和管理，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式則以市場為導(dǎo)向、為了提高企業(yè)市場競爭力而形成的管理模式，其對于推動企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的意義[2]。隨著時代的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的變化，要求各企業(yè)必須要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題。
3.1人力資源管理薄弱。
當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，人才和技術(shù)是推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。不少企業(yè)在發(fā)展過程中能夠重視人才和技術(shù)的重要性，但是對于人才的管理卻較為忽視，在人力資源管理方面存在嚴(yán)重的不足，這對于推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的[3]。人才的引進(jìn)是保證企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，但是在引進(jìn)人才之后，企業(yè)還必須要加強對人才的管理，以完善的人力資源管理制度激勵員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能，使員工為了企業(yè)的發(fā)展而不斷奮斗。然而當(dāng)前我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理的重視程度不夠，管理理念落后，人本管理意識較為薄弱，制度建設(shè)也不完整，導(dǎo)致人員流動性加強，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3.2制度建設(shè)不夠健全。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，部分企業(yè)開始制定了一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度。但是這些企業(yè)在制度建設(shè)中卻沒有從當(dāng)前實際的市場經(jīng)濟發(fā)展情況出發(fā)，管理制度仍然較為落后，導(dǎo)致制度建設(shè)中存在較多的問題和漏洞[4]。此外，企業(yè)在制定管理制度的同時沒有加強制度的落實力度，導(dǎo)致管理制度無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這也是限制我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要原因。
3.3組織建設(shè)靈活性不強。
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟模式的建立不僅要求企業(yè)能夠制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)改革，還要求企業(yè)能夠加強組織建設(shè)，以更加靈活的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)現(xiàn)代化的`市場經(jīng)濟體制。但是當(dāng)前我國不少企業(yè)在管理過程中采用的依然是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的靈活性較差，科學(xué)性和合理性也不足，沒有跟隨時代的發(fā)展而進(jìn)行實時地創(chuàng)新，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4企業(yè)經(jīng)濟管理模式完善的策略。
4.1建立完善的管理體系。
要完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式必須加強對經(jīng)濟管理模式的認(rèn)識，根據(jù)當(dāng)前時代的變化建立和完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，認(rèn)識到市場經(jīng)濟體制下企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活力，推動企業(yè)的更好發(fā)展。其次，企業(yè)需要明確最高管理者的職能。企業(yè)最高管理者的思想認(rèn)識決定了企業(yè)經(jīng)濟管理方針的制定，也決定了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，要完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系必須要求企業(yè)最高管理者能夠根據(jù)本企業(yè)實際的經(jīng)濟發(fā)展情況，制定完善的經(jīng)濟目標(biāo)和方針，構(gòu)建完整的經(jīng)濟管理體系，并能夠根據(jù)時代的變化而進(jìn)行相關(guān)策略和方法的創(chuàng)新[5]。在具體的實施過程中，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須要堅持把握市場導(dǎo)向作用，將客戶的需求放在第一位，同時企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)還必須落實企業(yè)各經(jīng)濟管理人員的權(quán)利和責(zé)任，并建立完善的上下級交流和溝通機制，以便促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好溝通，提高管理效率。最后，企業(yè)需要加強對經(jīng)濟管理體系代表的重視。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)要以民主的形式推選出經(jīng)濟管理體系的代表，給予這些代表一定的權(quán)限，也要明確這些代表的工作范圍和職責(zé)，尤其要注意通過體系代表機制的建立來鞏固和完善整體經(jīng)濟管理體系，提高經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
4.2制定明確的經(jīng)濟管理目標(biāo)。
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立和創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟的變化情況，因此企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展必須要實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新以及管理模式的創(chuàng)新，并制定明確的企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)[6]。企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的制定要求企業(yè)能夠從客戶需求出發(fā)，在明確目標(biāo)之前能夠加強與客戶的交流和協(xié)商，在滿足客戶需求和本企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上制定完善的經(jīng)濟管理目標(biāo)。
4.3完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟制度建設(shè)中存在的主要問題是人力資源管理問題，因此要完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度首先要求企業(yè)能夠加強對人力資源管理制度的重視，通過制定完善的人力資源管理制度來提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)在人力資源管理過程中一定要堅持人本管理理念，以員工為中心，從員工的需求出發(fā)，制定完善的績效考核制度、薪酬福利制度等，滿足員工的物質(zhì)需求。此外，企業(yè)管理人員還需要加強與員工的交流和互動，并為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，滿足員工的精神需求，促進(jìn)員工的自我發(fā)展。
5結(jié)語。
時代是不斷變化的，市場經(jīng)濟也處于不斷發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天獲得優(yōu)勢競爭地位，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式進(jìn)行企業(yè)管理。當(dāng)前我國不少企業(yè)對于經(jīng)濟管理模式的認(rèn)識還存在不足，因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠轉(zhuǎn)變管理認(rèn)識，加強對經(jīng)濟管理制度建設(shè)、組織建設(shè)等的重視，以完善的制度管理來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]郭陽芳.探析市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式[j].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016(6):32.
[4]李悅.與市場經(jīng)濟條件同步成長的企業(yè)經(jīng)濟管理模式[j].現(xiàn)代商業(yè),2013(36):144.
[5]郭向國.新市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式探討[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(20):33.
重性精神疾病工作總結(jié)篇十六
截止20xx年7月2日全鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)重性精神病患者176例，在管x例、死亡x例、失訪x例。
督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點，除了通過電話對病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家里和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對面溝通交流，指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。病人服藥情況的督導(dǎo)管理，由村衛(wèi)生室人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，有效地提高了病人的服藥依從性和隨訪配合度。
中心加強對精神病病隔發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)情況檢查力度，根據(jù)制定的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，每季度開展一次對村醫(yī)的日常督查，每半年開展一次評分考核。病人服藥情況管理方面，首先組織對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，對轄區(qū)的每一例新入項病人，中心工作人員都帶領(lǐng)鄉(xiāng)村醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
1.工作基礎(chǔ)精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱，這不僅嚴(yán)重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的精神病防治工作。
2.培訓(xùn)指導(dǎo)與精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度及鄉(xiāng)村醫(yī)生配合度不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作的主觀能動性不高，缺乏求真意識。
不具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平，無精神科醫(yī)師，工作隊員沒有系統(tǒng)的精神科專業(yè)知識，涉及患者的疾病診斷、危險度分級、藥物治療康復(fù)指導(dǎo)等都缺乏系統(tǒng)及規(guī)范的指導(dǎo)知識。
重性精神疾病工作總結(jié)篇一
近期以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，xx縣衛(wèi)生局充分整合醫(yī)療和社會資源，嚴(yán)格按照重性精神疾病管理治療項目要求，攻堅克難，扎實工作，較好完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將重性精神疾病管理治療工作匯報如下：
重性精神疾病患者管理作為十項基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目之一，被納入了xx縣衛(wèi)生工作重點，縣衛(wèi)生局黨組高度重視，成立了由衛(wèi)生局局長xx任組長，副局長xxx、xxx任副組長的重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，設(shè)立了由專業(yè)精防機構(gòu)負(fù)責(zé)人任組長的精神疾病防治專家組。同時對相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位在項目工作中的分工和職責(zé)進(jìn)行明確細(xì)化，突出三項制度的落實（排查制度、隨訪制度、檔案管理制度），使之趨于常態(tài)化和制度化，建立了科學(xué)規(guī)范的精神衛(wèi)生防治體系。
組織全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位，在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與相關(guān)職能部門做好溝通協(xié)調(diào)，借人口普查和大走訪活動的有利契機，逐戶上門走訪，做到逐人見面、逐人篩查，確保不遺不漏。對排查發(fā)現(xiàn)的重性精神病人，以及被評估為高風(fēng)險等級、可能肇事肇禍的精神病人，全面采集信息和照片資料，建立健康檔案，同時逐人制定救治、服務(wù)等措施。截止20xx年8月底，全縣共排查重性精神病人451例，納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理451人。
全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位互通信息、無縫對接，最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢，切實將重性精神病人的排查、救治、服務(wù)、管控等工作落實到位，形成了政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、財政、民政、公安、婦聯(lián)和教育等多部門共同參與的重性精神疾病防治格局。
采取群眾喜聞樂見的多種宣傳形式，在全縣范圍內(nèi)大力普及精神衛(wèi)生知識。農(nóng)村地區(qū)以提高鄉(xiāng)村醫(yī)生對于常見重性精神疾瘸早期癥狀的識別能力和跟蹤隨訪治療能力為主，重點培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兼職人員，熟悉重性精神疾病防治的宣傳要點和核心信息，利用廣播、電視和宣傳材料等對農(nóng)村常住及流動人口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工人等進(jìn)行宣傳教育。城區(qū)主要依托健康教育機構(gòu)，開展重性精神疾病防治知識的.普及宣傳工作，積極倡導(dǎo)社區(qū)居民對已經(jīng)患有重性精神疾病的患者和家庭給予理解和關(guān)心，平等對待病人，促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定。以集中培訓(xùn)為主，采用分層、分級、自我培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)參與精神疾病防治的專業(yè)技術(shù)人員，患者家屬、公安機關(guān)人員、居委會（村委會）干部等相關(guān)人員進(jìn)行強化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以重性精神疾病防治工作管理、患者規(guī)范化治療、個案管理、計算機數(shù)據(jù)管理與質(zhì)量控制、患者家屬護(hù)理教育、民警和居委會工作相關(guān)知識與技能等為主，為重性精神疾病管理治療項目的有力實施奠定了堅實基礎(chǔ)。
在敏感時期和時段開通重性精神病人收治綠色通道，預(yù)留床位用于緊急收治肇事肇禍精神病人，確保隨時送達(dá)、隨時接收；同時加快重性精神疾病預(yù)防救治體系建設(shè)，嚴(yán)格做到“病能有醫(yī)、瘋能有控”。衛(wèi)生系統(tǒng)重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織督導(dǎo)檢查，一是定期對各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)參與精神疾病防治的專業(yè)技術(shù)人員上報的各種報表、數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行審核、評估，對存在的問題提出反饋意見。二是抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成督導(dǎo)小組，對相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，確保重性精神疾病管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
（一）衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)將進(jìn)一步加快。
重性精神疾病管理治療項目實施以來，通過各單位的共同努力，已經(jīng)建立了一套行之有效的管理和技術(shù)體系，但隨著公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的加快實施，將此管理模式向全人群推廣實行必將遇到實施主體人力資源，即專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量不足的瓶頸問題，因此，我們將對完成此項工作所必需的各級防治人員實行“三定”（定崗、定編和定責(zé)），進(jìn)一步加快專業(yè)人才隊伍建設(shè)，為重性精神疾病管理工作的深入開展構(gòu)筑人才保障。
（二）制度建設(shè)將進(jìn)一步加強。
多部門合作是做好精神疾病預(yù)防控制工作的基礎(chǔ)，但目前在工作落實和職責(zé)分工中仍存在一些不明確之處，公安、民政、教育、衛(wèi)生行政，以及疾控、精神衛(wèi)生中心、各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在項目分工中職責(zé)部分存在有交叉和空白。因此，我們將以基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革為契機，在規(guī)章制度上真正體現(xiàn)各級管理者和參與者績效。
（三）資金扶持力度將進(jìn)一步加大。
由于我縣農(nóng)村居民居住分散、交通不便，排查、隨訪難度較大等原因，重性精沖疾病患者管理成本相對較高，因此，在保障人均公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費的基礎(chǔ)上，我們將大力爭取上級資金扶持，確保開展此項工作所必需的經(jīng)費支持。
重性精神疾病工作總結(jié)篇二
重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目之一，是我們基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)必須要完成的任務(wù)。這項工作對我們非常陌生，是一項全新的工作,又有相當(dāng)難度，對此，我們單位非常重視這項工作，在年初把它列入今年中心中重點工作之一，首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《重性精神病患者項目管理實施方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計劃，重在落實。
國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項均等化公共衛(wèi)生服務(wù)之一，因此中心首先召開會議，將制訂的《20xx年重性精神疾病項目管理實施方案》等文件交由大家學(xué)習(xí)和討論，達(dá)成共識；同時成立了領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實，為做好這項工作奠定組織和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
二、工作流程科學(xué)化，任務(wù)職責(zé)明確化。
三、加大宣傳，引起社會廣泛關(guān)注。
重性精神病患者是容易受歧視的群體，我們大力宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防康復(fù)意識。我們利用宣傳欄、健康處方和定期隨訪廣泛宣傳精神健康知識，不斷引起社會關(guān)注，使共同參與到精仿工作中來。
四、強化培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保項目質(zhì)量。
由于這項工作對我們是項全新的工作，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)驗都十分缺乏，經(jīng)費緊張，要把這項工作做好很困難。為此我們選派了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任醫(yī)師到專業(yè)精神病醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)，組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范（20xx年版）》，使醫(yī)務(wù)人員提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力都得到了很大提高。
五、管理效果20xx年我們單位管理了重性精神病患者，健康檔案建檔率100%，患者檢出率2.0‰，規(guī)范化管理率100%，在管患者病情穩(wěn)定率100%，未發(fā)現(xiàn)有患者肇事肇禍等現(xiàn)象。
六、存在不足。
1.因硬件、網(wǎng)絡(luò)等問題，前期隨訪未能及時錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
2.經(jīng)費欠缺、人員緊張。
3.知識宣傳、健康教育普及力度不夠。
4.相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識有待加強。
重性精神疾病工作總結(jié)篇三
重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生服務(wù)項目之一，是基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。自從20xx年10月份縣局決定將縣疾控中心重性精神疾病防治與管理職能移交我院后，我們對這項工作的壓力感到非常大：一是擔(dān)子重大，二是責(zé)任重大，三是工作開展難度較大。對此，我們有信心、有決心、有能力完成這項神圣的使命，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了種種困難，僅上半年就獲了一定的成效，并得到了省重精病專家組的肯定（4月11日來我縣檢查），現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、首先院長高度重視，在年初就把這項工作列入今年頭等大事來抓，成立了“縣重性精神病管理技術(shù)指導(dǎo)組”、“縣重性精神疾病應(yīng)急醫(yī)療處置領(lǐng)導(dǎo)小組”，制度上墻，分工明確，職責(zé)到人，建立了檔案，完善工作流程。
二、召開全縣鄉(xiāng)村二級重性精神疾病工作會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班?？h衛(wèi)生局副局長王遠(yuǎn)峰親臨會場指導(dǎo)并作了重要指示與工作部署；農(nóng)工科科長陳大偉對20xx年重性精神疾病管理工作作了具體安排，會議總結(jié)了20xx上半年工作，并指出了工作中存在的問題、不足之處及整改方向。此次會議提高了全縣重性精神疾病管理工作人員的認(rèn)識水平，統(tǒng)一了思想，取得了圓滿的成功。
查，診斷、評估。目前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成排查登記工作，正等待評估與診斷。
四、加強檢查與督導(dǎo)。我們分別于3月、6月進(jìn)行了2次檢查與督導(dǎo)。第一次是我們“管理技術(shù)指導(dǎo)組”下鄉(xiāng)督導(dǎo)與指導(dǎo)。第二次是縣衛(wèi)生局牽頭統(tǒng)一組織全縣公共衛(wèi)生服務(wù)部門相關(guān)人員共同參加檢查與督導(dǎo)。根據(jù)檢查與督導(dǎo)情況進(jìn)行評比，在檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問題及時指證，并做好點評與總結(jié)。
五、做好培訓(xùn)工作，結(jié)合檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，按照《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》的要求做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。分別舉辦了兩期培訓(xùn)班，第一期培訓(xùn)內(nèi)容為：《重性精神疾病管理網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)的應(yīng)用》、《重性精神疾病管理工作規(guī)范》、《常用的抗精神疾病藥物及其常見的藥物反應(yīng)》等相關(guān)課題，著重講述健康檔案的建立、隨訪記錄、分類干預(yù)等內(nèi)容。第二期為市重性精神疾病管理工作巡回培訓(xùn)（灌南）班；6月21日市專家組來灌南直接授課，我們組織了全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室各派2名以上精防人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會人員達(dá)70余人，取得了較好的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)效果，深受基層工作人員的好評。
半年來，我們通過對鄉(xiāng)村二級重性精神病管理工作人員采取召開工作會議、技術(shù)培訓(xùn)班、檢查與督導(dǎo)、工作點評與總結(jié)等方式，使大家統(tǒng)一了認(rèn)識、統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)與職責(zé)，完善了工作操作流程，得到了相互交流與學(xué)習(xí)機會，所以現(xiàn)在基層精防人員在業(yè)務(wù)與操作管理上較為規(guī)范。大部工作人員都能基本掌握操作流程，整體業(yè)務(wù)水平有了大幅提升，現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)已正式形成，檔案基本建立，短短半年成效就初步彰顯，為今后我縣的重性精神疾病管理工作的開展夯實了基礎(chǔ)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇四
上周和上上上周的周末，我們心理系的幾個班都組織去了中山市的阜湖醫(yī)院參觀。
阜湖醫(yī)院是一所隸屬于衛(wèi)生系統(tǒng)的精神衛(wèi)生?？漆t(yī)院，它創(chuàng)立于1954年，位于105國道東線南岐中路的南朗鎮(zhèn)。據(jù)醫(yī)院的主任介紹，20多年前，醫(yī)院只有大概一百多名病人，專業(yè)醫(yī)生非常的少。而今天，醫(yī)院一共接納了600多名病人，有專業(yè)技術(shù)人員90余名，每年的康復(fù)人數(shù)到達(dá)100余人。
參觀完精神病院回來，很多同學(xué)都說受到了很大的沖擊，一些心思比擬細(xì)的女生看到那些神色各異、行為乖僻的病人，又知道說心理治療在精神病院里的使用并不廣泛后，甚至開始對自己所學(xué)的知識產(chǎn)生了疑心。我覺得這是似乎有點鉆牛角尖了。
首先，從精神病的角度。
我們?nèi)⒂^的是精神病院，這本身就是一個更歸屬醫(yī)學(xué)范疇的`機構(gòu)。而且，那里的醫(yī)生也和我們介紹了，醫(yī)院里的病人近80％是精神分裂癥，10％多是情感性精神障礙，其余的是剩下的各種病癥。從精神病分類來看，無論是國際的dsm―4或是中國的ccmd―3，關(guān)于精神病的分類里面大局部都是與器質(zhì)性的病變有關(guān)。就拿ccmd來說吧，ccmd將精神障礙分為0至9十類，其中器質(zhì)性精神障礙、精神分裂癥、精神活性物質(zhì)所致精神障礙〔藥物成癮〕、人格障礙、精神發(fā)育遲滯等等，都是與身體器質(zhì)病變有關(guān)的病癥。剩下的那些也都或多或少會有一定的生理因素。
再說到心理治療的問題。
上周我又去了醫(yī)院，這次我們組參觀的二科，那個主任比擬自傲吧〔說得婉轉(zhuǎn)點〕。所以為了和他搞搞關(guān)系，不得以，我一直找些話題和他侃著。而讓其他組員在一邊等著，得和他們說聲抱歉啦。
和他侃的過程中，我很有針對性的問了他幾個問題，其中就有關(guān)于心理治療的。我在醫(yī)院樓下的墻上，看到一份價目表，上面明確的列舉了各種心理療法的收費，如行為療法、森田療法、阿德勒療法等。我問主任：上次的醫(yī)生說這里很少用到心理治療，那為什么又列了那些收費標(biāo)準(zhǔn)呢？他的答復(fù)給了我很大啟發(fā)。他說，心理治療那些東西，都是貫穿在我們醫(yī)生日常的醫(yī)囑里面了，除了個別幾個要獨立出來做以外，有些都是在日常的檢查里做的。所以說，說沒有心理治療肯定是不對的，在醫(yī)療過程里，特別是后期的康復(fù)中，心理治療的理論其實一直都有指導(dǎo)我們的做法，但是單靠心理治療來治愈某種精神疾病，就很少了。
聽到這里，我突然有點明悟?qū)Π。鋵嵳嬲男睦碇委煈?yīng)該是融會在我們正常的交談、行為之中。而不是一板一眼的說，這樣就是行為治療，那樣就是人本主義治療?？梢哉f，真正高明的心理治療師，應(yīng)該就像古代那些絕頂高手一樣，條脫出招式的限制，不再拘泥于各派的招法，而是到達(dá)“無招勝有招，手中有招，心中無招〞的境界。
重性精神疾病工作總結(jié)篇五
精防康復(fù)工作是一項社會化系統(tǒng)工程，必須在充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用的根底上，依靠、發(fā)動全社會力量，走社會化、開放式的精防康復(fù)之路，才能切實搞好此項工作。為此，我們緊在管委會的支持下，成立精神病防治小組，把精防康復(fù)工作作為殘疾人事業(yè)的一項重要內(nèi)容列入議事日程。4個村也都相應(yīng)成立了精防康復(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以村長為組長，鄉(xiāng)村醫(yī)生等人參加的精防康復(fù)管理小組，組織本村的精防工作。根據(jù)精防康復(fù)工作的要求，建立了以精神病院為中心、赤山湖社區(qū)衛(wèi)生效勞中心為陣地、鄉(xiāng)村醫(yī)生為骨干康復(fù)員的`技術(shù)指導(dǎo)管理體系，對所有精神病人實現(xiàn)了預(yù)防、治療、隨訪、康復(fù)、回歸社會的一體化管理。
重性精神病患者是弱勢群體，更容易受歧視的群體，我們通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識，使全社會都來關(guān)心、理解，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會到，要使殘疾人真正康復(fù)，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復(fù)，因此，我們每年不僅對殘疾人免費體檢，而且對到各村社區(qū)衛(wèi)生效勞站就診的實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。
上半年認(rèn)真開展精神病人調(diào)查建檔工作，4個共計對35名重癥精神病人進(jìn)行了建立檔案，實行分級負(fù)責(zé)，統(tǒng)一建冊，在爭得監(jiān)護(hù)人同意的情況下，將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入微機，納入省精神病管理數(shù)據(jù)庫，利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，、確保各項工作的真實性和準(zhǔn)確性。
2、做好隨訪，保證病情穩(wěn)定。
我們在做好以上各根底工作的同時，采取有效措施，積極開展精神病隨訪問工作，35名精神病人每季度隨訪一次，并做好隨訪記錄，對病情不穩(wěn)定的10多名病人，建議監(jiān)護(hù)人及時送后白衛(wèi)生院進(jìn)行住院治療。
3、下半年打算：
精神病防治康復(fù)工作是多部門配合的社會化工作，下半年我們請政府大力支持，公安、民政等部門分工協(xié)作，強化“社會化、開放式、綜合性〞的精神病防治康復(fù)工作方式，加強所有精神病人的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高精神病人生活質(zhì)量和改善精神病人生存環(huán)境，以實現(xiàn)精神病人生活幸福，實現(xiàn)精神病人“平等、參與、共享〞的目標(biāo)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇六
20xx年我院繼續(xù)加強轄區(qū)精神病病人督導(dǎo)管理工作，現(xiàn)將20xx上半年精神病防治主要工作總結(jié)如下：
20xx上半年全鎮(zhèn)管理重性精神病病人123人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點，我們除了通過電話對病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。
對病人服藥情況的`督導(dǎo)管理，我院將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放，由村衛(wèi)生室人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，由于他們和病人居住場所比較近，服務(wù)的對象又主要就是本村居民，因此相對比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
生室醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
（一）精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的精神病防治工作。
（二）精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）精神病防治宣傳力度還需加強。雖然開展了一些初步的精神病防治健康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。
重性精神疾病工作總結(jié)篇七
為了搞好我鄉(xiāng)重性精神病管理工作，我院于20xx年5月17日舉辦了重性精神病管理工作培訓(xùn)及重性精神病知識講座。培訓(xùn)由鄉(xiāng)衛(wèi)生院主辦，參加培訓(xùn)人員有全院職工及全體鄉(xiāng)村醫(yī)生，臺盤鄉(xiāng)院長楊瓊講解了重性精神病的相關(guān)知識，重點講解了精神分裂癥的知識。
鑒于鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生是農(nóng)村一線的醫(yī)療衛(wèi)生工作者，特別是鄉(xiāng)村醫(yī)生，群體特殊、責(zé)任重大，在培訓(xùn)內(nèi)容上，我院精心安排，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容組織相關(guān)工作人員有針對的對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)。主要內(nèi)容為：重性精神病人篩查方案，重性精神疾病患者管理服務(wù)規(guī)范，重性精神疾病健康教育宣傳資料。
1、進(jìn)一步增強了全院職工及全體鄉(xiāng)村醫(yī)生的責(zé)任感和使命感。通過培訓(xùn)，使大家紛紛表示認(rèn)識到了做好自身工作的重要性和現(xiàn)實意義。
2、提高了全院職工重性精神病相關(guān)知識的知曉率、鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容都是全院職工及鄉(xiāng)村醫(yī)生最急需的、最實用的，參加培訓(xùn)的廣大學(xué)員普遍感到收獲很大。
3、促進(jìn)了鄉(xiāng)村醫(yī)生間的相互交流。通過培訓(xùn)，不僅搭建了授課老師和培訓(xùn)對象的交流平臺，也為各村的鄉(xiāng)村醫(yī)生創(chuàng)造了一次交流的機會。
4、為進(jìn)一步做好鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)工作積累了經(jīng)驗。
總之，通過此次培訓(xùn)，全院職工及村醫(yī)掌握了重性精神病的相關(guān)知識，進(jìn)一步規(guī)范了我院重性精神疾病的管理工作，達(dá)到了預(yù)期的效果。
20xx年5月25日
重性精神疾病工作總結(jié)篇八
2．確定了重性精神疾病管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目辦公室，明確了項目責(zé)任單位。
3、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織學(xué)習(xí)上級文件，深刻領(lǐng)會項目內(nèi)涵，先后多次召開項目專項工作會議。
1.按時參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，并作好了會議記錄，聽從專干的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2.加強精神病人的入戶訪視共8人，訪視32次，得到患者家屬的好評。
3.進(jìn)行對精神病人的評估，逐戶逐人重新摸牌，我村共有精神病8人，不包括監(jiān)禁1人，失蹤1人，癡呆1人。
4.定期隨訪，督導(dǎo)患者按時服藥，防止復(fù)發(fā)，危及群眾利益，及時走訪重癥精神病的復(fù)發(fā)和加重。
5.加強宣傳工作，鼓勵和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，鼓勵患者參與社會活動。
6.督導(dǎo)病人按時體檢，詳細(xì)了解病人身體狀況。莊房村衛(wèi)生室。
重性精神疾病工作總結(jié)篇九
20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點，我們除了通過電話對病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。對病人服藥情況的督導(dǎo)管理，我中心將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放，由各衛(wèi)生站人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，由于他們和病人居住場所比較近，服務(wù)的對象又主要就是各站管轄居民，因此相對比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
對入項病人服藥情況管理方面，首先組織對各衛(wèi)生站醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，對轄區(qū)的每一例新入項病人，中心工作人員都帶領(lǐng)衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
三、存在的問題與不足。
（一）重性精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的重性精神病防治工作。
（二）重性精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）重性精神病防治宣傳力度還需加強。雖然開展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。
濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
20xx年6月23日。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十
摘要：人力資源管理（以下簡稱人資管理）是企業(yè)的戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容之一，而人力資源管理模式的選擇會影響到企業(yè)的績效水平。中型及小型企業(yè)人力資源管理模式主要分為以下幾個方面：第一，明確中小型企業(yè)的人資管理模式類型；第二，在人資管理的選擇中內(nèi)部因素會對企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，通過分析人資管路的主要特性對比其管理模式；第三，人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，明確最適合中小型企業(yè)發(fā)展的模式，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理。
從最初的檔案式管理發(fā)展到職能式管理，進(jìn)而再到現(xiàn)在的戰(zhàn)略型管理，這是西方人資管理在經(jīng)歷了從20世紀(jì)初到90年代將近一個世紀(jì)的洗禮才做出的輝煌成績。相比于西方，我國企業(yè)對于人資管理的發(fā)展也高歌猛進(jìn)，在經(jīng)歷了將近的發(fā)展后，我國的人資管理逐漸趨于完善，開始逐漸能夠比肩西方的人資管理。在這種環(huán)境下，研究并推廣新型環(huán)境下人資管理對于我國未來的整體發(fā)展有著重大意義。
一、中小企業(yè)在人資管理中存在的主客觀因素。
1.影響企業(yè)人資管理的主觀因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理問題不可避免存在企業(yè)的發(fā)展時期，對于企業(yè)而言，決策領(lǐng)導(dǎo)層的在企業(yè)發(fā)展前期具有超凡地位，企業(yè)未來發(fā)展的好壞取決于領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確性。正所謂“將軍是軍隊的魂”，一個能打勝仗的軍隊必定有一個好的將軍，而一個發(fā)展好的企業(yè)必定有一個好的決策者，要完成企業(yè)在發(fā)展前期制定的目標(biāo)，每一項決策的制定都應(yīng)該是相對正確的。中小型企業(yè)往往是所有制類型。相比于大型企業(yè)而言是有一定的區(qū)別的，大型企業(yè)往往擁有屬于自己管理團隊，即人資管理層，負(fù)責(zé)企業(yè)各部門人事的安排和管理，中小型企業(yè)的所有制所導(dǎo)致的管理結(jié)果在企業(yè)人資管理模式選用時，往往和國企存在較大出入，所以，在選用人資管理模式選擇時，要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)制度對公司發(fā)展的影響。同時，企業(yè)的規(guī)模也間接影響中小型企業(yè)的人資管理模式，中小型企業(yè)的規(guī)模相對來說教小，幾十人至幾百人不等，由于人員的相對較少，管理起來自然和大型企業(yè)有一定的區(qū)別，這也影響到企業(yè)人資管理模式的選擇，而且，中小型企業(yè)在經(jīng)營年限上往往是相對較短，資源和經(jīng)驗相對來說教少，這也對企業(yè)人資管理產(chǎn)生一定的影響。
2.影響企業(yè)人資管理的客觀因素。企業(yè)的`人資管理的客觀因素，第一，表現(xiàn)在中小型企業(yè)在市場競爭中所占據(jù)的地位，中小型企業(yè)在市場競爭中往往較為激烈，而往往這種競爭間接影響著人才的選擇，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)往往能吸引人才的目光，因為市場競爭的強勢，企業(yè)對于人才的待遇相對較高，人才的流動性也就相應(yīng)的下降；第二，人才市場的競爭，人才市場作為輸送人才的重要渠道，往往表現(xiàn)出激烈的競爭，中小型企業(yè)往往會通過人才市場獲取所需要的人力資源，人才市場的競爭激烈程度，在某種程度上影響著中小型企業(yè)人才獲取的難易程度；第三，中小型企業(yè)所屬行業(yè)的特性，不同的行業(yè)有不同的管理方式，在人資模式管理模式的選擇中，自然是大相徑庭，對于技術(shù)性的企業(yè)，往往在人資管理方面較為寬松，因為相對寬松的環(huán)境有利于科研人員創(chuàng)新的熱情，而對于文化性企業(yè)，對于人資管理方面就較為嚴(yán)格，因為可以充分約束文化傳播人員的個人言行，從而傳播良性文化。
二、中小型企業(yè)管理的主要模式。
中小型企業(yè)在選用人資管理時，往往會根據(jù)實際情況調(diào)整，目前存在中小型企業(yè)人力資源管理的模式，主要分為承諾型模式和控制型模式兩種。承諾型模式著眼與長期發(fā)展戰(zhàn)略，重視企業(yè)的未來發(fā)展，人資管理重視員工的情感，在管理方面對員工的承諾為首要目標(biāo)，通過連接員工與組織之間的情感激發(fā)員工的工作熱情，始終保持和企業(yè)目標(biāo)高度一致，采用承諾型的管理模式往往能收獲很好的管理效果，而這種管理模式所表現(xiàn)出來的嚴(yán)苛是在其嚴(yán)格的招聘程序、公司未來的發(fā)展的基礎(chǔ)上，這種模式往往注重公司員工個人潛力的開發(fā)和技能的培訓(xùn)，能給予員工廣闊的發(fā)展空間，對員工的生活保障和重視人才的晉升。控制型模式則以短期、交易的狀態(tài)來進(jìn)行企業(yè)管理，在勞資關(guān)系層面停留在利益方面，雇傭雙方建立在相互利用、各取所需的基礎(chǔ)上，被雇人通過完成相應(yīng)的工作量獲得報酬，雇傭人通過檢查成果給予被雇人報酬，通過嚴(yán)厲的規(guī)章制度約束員工，通過可測量勞動成果的方式建立一種雇傭關(guān)系，通過多勞多得的方式激勵員工的工作效率，在這種層面上人資管理部門擁有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這種管理模式較少或者不對現(xiàn)有員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，只是通過員工的慢慢成長和熟練來達(dá)到管理的結(jié)果，往往注重結(jié)果，通過績效考核來約束員工。
兩種模式覆蓋現(xiàn)有的大多數(shù)中小型企業(yè)，這是在企業(yè)成立之初領(lǐng)導(dǎo)者所決定沿用哪種管理模式，這也取決于企業(yè)的行業(yè)，實業(yè)類型的企業(yè)往往沿用控制型管理模式，因為實業(yè)企業(yè)對于成果是可以進(jìn)行測量的，對于員工的任務(wù)量有著精確的審核工具，而相對于文化產(chǎn)業(yè)和其他的產(chǎn)業(yè)，由于工作性質(zhì)的不同和受教育程度的不同，采用承諾型的管理模式一方面可以激勵員工達(dá)到良好的工作狀態(tài)，一方面留住人才。除兩種基本管理模式，承諾型與控制型的混合模式也是部分企業(yè)當(dāng)下選擇的管理模式，這是一種較為中性的人資管理模式，相比于單純的承諾型和控制性模式這種管理模式較為靈活，既有承諾型管理的人情味，又有控制性模式的條條框框，但是這種模式適用于非傳統(tǒng)行業(yè)，不屬于基礎(chǔ)模式的范疇。
三、中小企業(yè)人資管理模式的選擇與實施。
人資管理模式的選擇受到企業(yè)客觀因素與主觀因素的影響，對于中小型企業(yè)而言，在選擇管理模式時應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性，未來發(fā)展目標(biāo)來制定屬于自己的管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.中小型企業(yè)人資管理現(xiàn)狀分析。對于中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，主要包括對企業(yè)現(xiàn)有人資管理部門執(zhí)行情況的評判，以及人資管理對于企業(yè)效益的影響程度。通過分析人資管理對企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)的分析，才能找出企業(yè)發(fā)展過程中問題的源泉，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人資部門對于人才的錄用和考核直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，理清人資管理對企業(yè)效益的影響，為公司的制定明確的發(fā)展目標(biāo)和方向。
2.中小型企業(yè)人資管理模式選擇。中小企業(yè)在人資管理模式的選擇方面，結(jié)合企業(yè)主客觀因素分析企業(yè)現(xiàn)階段適合哪種管理，這是企業(yè)在前期發(fā)展的一個關(guān)鍵性步驟，中小型企業(yè)在管理模式選擇中可以遵從以下過程：第一，先確定企業(yè)人資管理模式類型，主要分為三種，承諾型、控制型和混合型；第二，根據(jù)企業(yè)主客觀因素，對照三種管理模式，分析主客觀因素與三種管理模式的匹配關(guān)系；第三，綜合以上兩種情況，選擇最適合企業(yè)未來發(fā)展的人資管理模式。
3.人資管理模式的具體實施。中小型企業(yè)在制定好適合企業(yè)發(fā)展的人資管理模式后，所要做的是正確的實行，在實行過程中，一定要保證質(zhì)量。再優(yōu)秀的決策沒有有效的實施都是紙上談兵，具體實施首先應(yīng)該設(shè)立并完善人資管理部門，制定人資管理的職責(zé)，使人資管理按照制定的章程辦事，比如說人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)與程序、新員工入職后的培訓(xùn)計劃、績效考核等等，最后運用科學(xué)的方法對人資管理業(yè)績進(jìn)行評價。
4.人資管理模式的后期調(diào)整。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展動態(tài)調(diào)整的過程，在企業(yè)發(fā)展的不同時期對人資管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體來說是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)驗效益、新的法制、新的機遇等來調(diào)整，保證企業(yè)在后期的發(fā)展過程中不會拘泥于原有的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)語。
企業(yè)人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，無論是以前還是未來，都是不可缺少的重要組成部分，建立科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在選擇人資管理模式時，應(yīng)綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)所有制屬性、管理者風(fēng)格等主觀因素與人才競爭、行業(yè)屬性等客觀因素，切勿盲目跟從，合理制定管理，嚴(yán)格執(zhí)行，保證企業(yè)在行業(yè)競爭中處在主動地位，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李芳,楊朝均,徐建中.中小企業(yè)人力資源管理模式選擇研究[j].學(xué)習(xí)與探索,（07）.
[2]韓燕,王瑞永.中小企業(yè)人力資源柔性化管理模式的探討[j].社會科學(xué)論壇,（14）.
[3]錢華明.中小企業(yè)人力資源管理模式選擇研究[j].企業(yè)導(dǎo)報,（10）。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十一
20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點，我們除了通過電話對病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。對病人服藥情況的督導(dǎo)管理，我中心將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放，由各衛(wèi)生站人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，由于他們和病人居住場所比較近，服務(wù)的對象又主要就是各站管轄居民，因此相對比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
對入項病人服藥情況管理方面，首先組織對各衛(wèi)生站醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，對轄區(qū)的每一例新入項病人，中心工作人員都帶領(lǐng)衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
三、存在的問題與不足。
（一）重性精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的重性精神病防治工作。
（二）重性精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）重性精神病防治宣傳力度還需加強。雖然開展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。
濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
20xx年6月23日。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十二
重性精神病指那些表現(xiàn)為嚴(yán)重的精神障礙的精神疾病，臨床表現(xiàn)為精神功能受損的程度已經(jīng)達(dá)到自知力嚴(yán)重缺失，日常生活功能嚴(yán)重受損，不能保持對于現(xiàn)實生活的適當(dāng)接觸，并且出現(xiàn)嚴(yán)重的幻覺、妄想、行為離奇、思維怪異等癥狀。7月29日，國家衛(wèi)生計生委引發(fā)通知要求建立六種重性精神病患者發(fā)病報告制度。
重性精神疾病是指精神活動嚴(yán)重受損導(dǎo)致對自身健康狀況或者客觀現(xiàn)實不能完整辨認(rèn)，或者不能控制自身行為的精神疾病?；颊哂捎诖竽X功能失調(diào)導(dǎo)致認(rèn)知、情感、意志和行為等精神活動出現(xiàn)不同程度障礙，表現(xiàn)為幻覺、妄想、思維障礙、行動紊亂等，并且社會生活能力嚴(yán)重受損。主要包括精神分裂癥、分裂情感性障礙、偏執(zhí)性精神病、雙相障礙、癲癇所致精神障礙、精神發(fā)育遲滯伴精神障礙等疾病。
常見的重性精神病包括情感性精神病中的嚴(yán)重抑郁癥，精神分裂癥，反應(yīng)性精神病中的反應(yīng)性木僵，器質(zhì)性精神病中的感染性精神病、軀體疾病所致精神病、中毒性精神病、老年性癡呆、酒精中毒性精神病、腦外傷性精神病等。大多重性精神病患者都需要住院治療。
精神分裂癥會出現(xiàn)妄想、幻覺、思維障礙;反應(yīng)性木僵的患者會突然出現(xiàn)不能言語、臥床少動、不飲不食的表現(xiàn);患有感染性疾病可并發(fā)高熱，而出現(xiàn)神志不清、幻聽、幻視等精神失常表現(xiàn)，稱之為感染性精神病。有些軀體疾病，如冠心病、甲狀腺疾病、糖尿病患者在病程中可出現(xiàn)幻覺、抑郁、躁狂等癥狀，即為軀體疾病所致精神病。一氧化碳中毒、農(nóng)藥中毒、酒精中毒等中毒性疾病，或者腦外傷都可以造成腦功能異常，而產(chǎn)生精神癥狀。一些老人身體硬朗，四肢靈活，就是容易遺忘，忘記自己的家庭住址、年齡、吃過的東西，還可能出現(xiàn)易怒、抑郁等情感障礙，這些都是由于老年性癡呆而引起的，也是重性精神病的一種。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十三
社區(qū)專業(yè)精神病防治工作的人員嚴(yán)重短缺，且普遍缺乏精神衛(wèi)生知識，其業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷背景也參差不齊。因此，建議社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)加強對精神專業(yè)人員的培訓(xùn)，大力引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才，改善現(xiàn)有專業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)，加強精神病防治工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是要搞好基層第一線人員的培訓(xùn)工作。督促基層社區(qū)工作人員積極參與專業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流。此外以晉升、提升薪酬等方式引入專業(yè)性強的精神衛(wèi)生人才，并以社工、志愿者等補充精神衛(wèi)生隊伍[8，9]。
2.2建立部門聯(lián)合救助機制，健全社會醫(yī)療保障制度。
要把重性精神疾病患者作為特殊的弱勢群體，建立救助機制，完善經(jīng)費保障機制，將精神病患者管理資金納入財政預(yù)算，建立專項基金，?？顚Ｓ茫瑢ｉT用于精神病患者的治療和管理。制定行之有效的公平公正的社會醫(yī)療保障制度，加大對精神病防治方面的投入，給予精神病患者在各方面的優(yōu)惠和支持，使他們看得起病、吃得起藥，減輕精神壓力和后顧之憂，醫(yī)院、殘聯(lián)、愛心團體、民政、公安以及媒體網(wǎng)絡(luò)等互相合作[10，11]，做好本病宣傳、轉(zhuǎn)診、接收、幫扶等工作，完善社會支持系統(tǒng)的建設(shè)[12]，創(chuàng)造一個有利他們就醫(yī)、康復(fù)和回歸社會的良好環(huán)境，減輕病情復(fù)發(fā)和加重，從而減輕社會負(fù)擔(dān)和家庭負(fù)擔(dān)。
社區(qū)重性精神病康復(fù)管理部門，應(yīng)側(cè)重于患者社會功能的康復(fù)，幫助其回歸正常生活[13]。然而，重性精神疾病患者1的就業(yè)率低至15%~30%[14]。由于社區(qū)是重性精神病患者的主要康復(fù)地點，因此社區(qū)應(yīng)積極協(xié)助臨床癥狀比較穩(wěn)定的重性精神疾病患者就業(yè)，以此強化其自我認(rèn)同感和自信心，促進(jìn)其早期康復(fù)。
重性精神疾病患者的社區(qū)康復(fù)管理，是將治療重點從心理、生理層面，轉(zhuǎn)移到其社會功能方面的康復(fù)[15]，康復(fù)場所轉(zhuǎn)為社區(qū)，以期改善重性精神疾病患者的社會功能[16，17]。重性精神疾病患者屬于弱勢群體[18]，社會各個部門應(yīng)通力協(xié)作，完善其社會支持系統(tǒng)，同時普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識，使更多民眾了解并尊重重性精神疾病患者[19，20]，讓全社會都來關(guān)心、理解、幫助精神病患者?，F(xiàn)階段，國內(nèi)重性精神疾病患者的社區(qū)管理問題較多，集中在政策、民眾意識、工作人員業(yè)務(wù)水平、社區(qū)康復(fù)方式等方面，建議通過加強精神?？迫瞬排囵B(yǎng)，提升社區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，建立部門聯(lián)合救助機制，健全社會醫(yī)療保障制度，加強對重性精神疾病康復(fù)的專業(yè)研究，完善重性精神疾病的支持系統(tǒng)，改善其社區(qū)管理效果，從而促使重性精神疾病患者早期康復(fù)，并提升其社會功能。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十四
社區(qū)生態(tài)旅游和普通的生態(tài)旅游相比較而言，更為人文，是一種更高級的形式，它是以展示當(dāng)?shù)氐淖匀伙L(fēng)光和人文風(fēng)俗為目的，保護(hù)并開發(fā)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、民俗民風(fēng)和傳統(tǒng)文化。社區(qū)旅游的主要意義在于讓社區(qū)居民可以參觀景點，與此同時可以更好更快樂的了解社區(qū)環(huán)境，并積極投身到社區(qū)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)中去，從而達(dá)到保護(hù)社區(qū)資源、合理開發(fā)社區(qū)旅游環(huán)境，同時為社區(qū)生態(tài)旅游帶來經(jīng)濟效益，推動社區(qū)生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展。社區(qū)和居民是社區(qū)生態(tài)旅游業(yè)的主體，社區(qū)居民不僅是旅游發(fā)展的相關(guān)人員，還是旅游發(fā)展的收益者。
一、社區(qū)生態(tài)旅游的影響因素。
(一)內(nèi)部因素對社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)生態(tài)旅游的內(nèi)部利益主體主要包括當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厣鐓^(qū)、社區(qū)居民和旅游企業(yè)，這四者相互影響，相互作用，并且對社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立起著至關(guān)重要的作用。這些主體相互間存在著利益關(guān)系，所以構(gòu)成了社區(qū)生態(tài)旅游的利益群體。當(dāng)?shù)卣趯ι鐓^(qū)生態(tài)旅游開發(fā)、經(jīng)營和管理的過程中，有著決定性的影響，所以當(dāng)?shù)卣贫ǚ?，頒布政策，建立相關(guān)的體制等許多因素，都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立和發(fā)展。
(二)旅游企業(yè)的素質(zhì)對社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
旅游企業(yè)作為旅游市場的主體，是社區(qū)生態(tài)旅游管理的執(zhí)行者，具有專業(yè)的旅游管理經(jīng)驗和充足的資金，在社區(qū)旅游發(fā)展中占據(jù)著主導(dǎo)的地位。這也就要求旅游企業(yè)要在旅游經(jīng)營的過程中，重視保護(hù)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、人文特色，提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平，既有環(huán)保意識又有專業(yè)的素養(yǎng)，與社區(qū)居民建立良好的合作關(guān)系。
(三)社區(qū)居民對社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)居民是旅游管理模式的管理者與被管理者，也是社區(qū)生態(tài)旅游的利益相關(guān)者，所以，社區(qū)居民要積極參與進(jìn)社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展中去。社區(qū)居民的生活和工作是社區(qū)生態(tài)旅游的特色之一，也是旅游提供服務(wù)的方式。
(四)當(dāng)?shù)厣鐖F對社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的影響。
當(dāng)?shù)厣鐖F是聯(lián)合各主體間的組織，在參與社區(qū)生態(tài)旅游的過程中相對公平的反映著整體的利益。當(dāng)?shù)厣鐖F對社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建構(gòu)中起著實施調(diào)整活動方案、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、協(xié)調(diào)各方利益等作用，通過這些方式參與到社區(qū)生態(tài)旅游的管理、服務(wù)和經(jīng)營中，而不是直接經(jīng)營。
外部因素主要包括旅游者和非政府組織等。旅游者決定著社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向，是社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的被管理者。非政府組織主要是保障居民利益，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，其在社區(qū)生態(tài)旅游管理模式中，發(fā)揮著咨詢和溝通的作用。外部環(huán)境也比較復(fù)雜，當(dāng)?shù)卣叩耐瞥龊凸芾?，?jīng)濟水平的發(fā)展情況等各方面都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理方式的構(gòu)建。
在社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展過程中，管理機制出現(xiàn)了一些問題。社區(qū)居民缺乏主人翁意識，導(dǎo)致了居民參與度較低，使得居民的利益沒有辦法得到更多的保障。再者，社區(qū)的風(fēng)土人情在受到商業(yè)化的沖擊，有時候不能得到很好的保護(hù)，人文資源流失。旅游企業(yè)的管理不完善，各企業(yè)間競爭激勵，導(dǎo)致紛紛推出“低價團”吸引游客，與此同時，也導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量低下。這些都是社區(qū)生態(tài)旅游管理制度的缺失。針對這些問題，本文提出了一些管理對策。
(一)制定居民決策機制。
在建立社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立過程中，盡可能的讓社區(qū)居民積極的參與到社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的管理過程中來，要創(chuàng)立保障居民決策的'機制，保障在考慮到居民意見的情況下決定社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向。社區(qū)與旅游企業(yè)之間要建立良好的交流，任何旅游方案都進(jìn)行協(xié)商討論。當(dāng)?shù)卣枰⑾嚓P(guān)的組織，定期與居民溝通，聽取居民對社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的建議和意見，并及時與相關(guān)部門反饋，使社區(qū)生態(tài)旅游的各方主體滿意。
(二)建立規(guī)范的利益分配機制。
要形成多元化的利益分配機制，旅游的開發(fā)者、經(jīng)營者和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該像社區(qū)的公共事業(yè)部門給予一定的補償。鼓勵居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游中從事經(jīng)濟活動，從中獲取利益，旅游商品盡量選擇當(dāng)?shù)卦希蛡虍?dāng)?shù)鼐用?，帶動居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游的建設(shè)和開發(fā)中。
(三)組織有效的旅游技能和旅游知識培訓(xùn)。
當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該提高旅游各主體對社區(qū)生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識，進(jìn)行保護(hù)環(huán)境的宣傳和教育，同時還需要對居民進(jìn)行環(huán)保知識、導(dǎo)游、旅游服務(wù)、市場開拓等技能的培訓(xùn)，使居民科學(xué)的參與到社區(qū)生態(tài)旅游市場的開發(fā)中，實現(xiàn)自己的價值。
三、結(jié)語。
社區(qū)生態(tài)旅游已經(jīng)越來越受到旅游者的追捧，這也就進(jìn)一步的要求社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的完善。居民作為社區(qū)生態(tài)旅游間接的管理者、經(jīng)營者、參與者，這些都與社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展有著密切的關(guān)系，所以要重視居民在其中的主體地位。與此同時，社區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和人文風(fēng)俗的保留更是至關(guān)重要的。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十五
具體來說，企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要包括兩種，一種是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，另一種是現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要依靠的是國家對企業(yè)的財政資助和管理，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式則以市場為導(dǎo)向、為了提高企業(yè)市場競爭力而形成的管理模式，其對于推動企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的意義[2]。隨著時代的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的變化，要求各企業(yè)必須要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題。
3.1人力資源管理薄弱。
當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，人才和技術(shù)是推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。不少企業(yè)在發(fā)展過程中能夠重視人才和技術(shù)的重要性，但是對于人才的管理卻較為忽視，在人力資源管理方面存在嚴(yán)重的不足，這對于推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的[3]。人才的引進(jìn)是保證企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，但是在引進(jìn)人才之后，企業(yè)還必須要加強對人才的管理，以完善的人力資源管理制度激勵員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能，使員工為了企業(yè)的發(fā)展而不斷奮斗。然而當(dāng)前我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理的重視程度不夠，管理理念落后，人本管理意識較為薄弱，制度建設(shè)也不完整，導(dǎo)致人員流動性加強，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3.2制度建設(shè)不夠健全。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，部分企業(yè)開始制定了一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度。但是這些企業(yè)在制度建設(shè)中卻沒有從當(dāng)前實際的市場經(jīng)濟發(fā)展情況出發(fā)，管理制度仍然較為落后，導(dǎo)致制度建設(shè)中存在較多的問題和漏洞[4]。此外，企業(yè)在制定管理制度的同時沒有加強制度的落實力度，導(dǎo)致管理制度無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這也是限制我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要原因。
3.3組織建設(shè)靈活性不強。
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟模式的建立不僅要求企業(yè)能夠制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)改革，還要求企業(yè)能夠加強組織建設(shè)，以更加靈活的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)現(xiàn)代化的`市場經(jīng)濟體制。但是當(dāng)前我國不少企業(yè)在管理過程中采用的依然是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的靈活性較差，科學(xué)性和合理性也不足，沒有跟隨時代的發(fā)展而進(jìn)行實時地創(chuàng)新，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4企業(yè)經(jīng)濟管理模式完善的策略。
4.1建立完善的管理體系。
要完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式必須加強對經(jīng)濟管理模式的認(rèn)識，根據(jù)當(dāng)前時代的變化建立和完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，認(rèn)識到市場經(jīng)濟體制下企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活力，推動企業(yè)的更好發(fā)展。其次，企業(yè)需要明確最高管理者的職能。企業(yè)最高管理者的思想認(rèn)識決定了企業(yè)經(jīng)濟管理方針的制定，也決定了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，要完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系必須要求企業(yè)最高管理者能夠根據(jù)本企業(yè)實際的經(jīng)濟發(fā)展情況，制定完善的經(jīng)濟目標(biāo)和方針，構(gòu)建完整的經(jīng)濟管理體系，并能夠根據(jù)時代的變化而進(jìn)行相關(guān)策略和方法的創(chuàng)新[5]。在具體的實施過程中，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須要堅持把握市場導(dǎo)向作用，將客戶的需求放在第一位，同時企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)還必須落實企業(yè)各經(jīng)濟管理人員的權(quán)利和責(zé)任，并建立完善的上下級交流和溝通機制，以便促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好溝通，提高管理效率。最后，企業(yè)需要加強對經(jīng)濟管理體系代表的重視。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)要以民主的形式推選出經(jīng)濟管理體系的代表，給予這些代表一定的權(quán)限，也要明確這些代表的工作范圍和職責(zé)，尤其要注意通過體系代表機制的建立來鞏固和完善整體經(jīng)濟管理體系，提高經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
4.2制定明確的經(jīng)濟管理目標(biāo)。
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立和創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟的變化情況，因此企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展必須要實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新以及管理模式的創(chuàng)新，并制定明確的企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)[6]。企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的制定要求企業(yè)能夠從客戶需求出發(fā)，在明確目標(biāo)之前能夠加強與客戶的交流和協(xié)商，在滿足客戶需求和本企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上制定完善的經(jīng)濟管理目標(biāo)。
4.3完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟制度建設(shè)中存在的主要問題是人力資源管理問題，因此要完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度首先要求企業(yè)能夠加強對人力資源管理制度的重視，通過制定完善的人力資源管理制度來提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)在人力資源管理過程中一定要堅持人本管理理念，以員工為中心，從員工的需求出發(fā)，制定完善的績效考核制度、薪酬福利制度等，滿足員工的物質(zhì)需求。此外，企業(yè)管理人員還需要加強與員工的交流和互動，并為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，滿足員工的精神需求，促進(jìn)員工的自我發(fā)展。
5結(jié)語。
時代是不斷變化的，市場經(jīng)濟也處于不斷發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天獲得優(yōu)勢競爭地位，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式進(jìn)行企業(yè)管理。當(dāng)前我國不少企業(yè)對于經(jīng)濟管理模式的認(rèn)識還存在不足，因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠轉(zhuǎn)變管理認(rèn)識，加強對經(jīng)濟管理制度建設(shè)、組織建設(shè)等的重視，以完善的制度管理來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]郭陽芳.探析市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式[j].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016(6):32.
[4]李悅.與市場經(jīng)濟條件同步成長的企業(yè)經(jīng)濟管理模式[j].現(xiàn)代商業(yè),2013(36):144.
[5]郭向國.新市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式探討[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(20):33.
重性精神疾病工作總結(jié)篇十六
截止20xx年7月2日全鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)重性精神病患者176例，在管x例、死亡x例、失訪x例。
督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點，除了通過電話對病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家里和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對面溝通交流，指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。病人服藥情況的督導(dǎo)管理，由村衛(wèi)生室人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，有效地提高了病人的服藥依從性和隨訪配合度。
中心加強對精神病病隔發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)情況檢查力度，根據(jù)制定的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，每季度開展一次對村醫(yī)的日常督查，每半年開展一次評分考核。病人服藥情況管理方面，首先組織對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，對轄區(qū)的每一例新入項病人，中心工作人員都帶領(lǐng)鄉(xiāng)村醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
1.工作基礎(chǔ)精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱，這不僅嚴(yán)重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的精神病防治工作。
2.培訓(xùn)指導(dǎo)與精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度及鄉(xiāng)村醫(yī)生配合度不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作的主觀能動性不高，缺乏求真意識。
不具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平，無精神科醫(yī)師，工作隊員沒有系統(tǒng)的精神科專業(yè)知識，涉及患者的疾病診斷、危險度分級、藥物治療康復(fù)指導(dǎo)等都缺乏系統(tǒng)及規(guī)范的指導(dǎo)知識。