制定方案是一個有挑戰(zhàn)性的任務，需要我們具備分析和決策的能力。制定合理的時間和資源安排，確保方案的可行性和可操作性。這些方案范文涵蓋了各種不同的問題和挑戰(zhàn)，可以幫助我們擴大思維和視野。
班組安全活動方案篇一
“爭創(chuàng)學習型紅旗班組、爭做學習型先進職工”是大唐集團公司立足于集團公司“兩型、四化、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升公司系統(tǒng)一線技術工人的綜合素質和專業(yè)技術水平，推動職工隊伍由體能型、一般操作型向知識型、學習型和創(chuàng)新型轉化，進一步優(yōu)化職工隊伍整體結構，實施職工素質工程，為集團公司發(fā)展提供有效的智力支持和人才保證的重要舉措。作為一名大唐集團的工人，我們要深刻認識這一活動對集團公司、對我廠、對個人的發(fā)展的重要意義，立足崗位，認真學習，使自己成為一名知識型、學習型和創(chuàng)新型新一代電業(yè)工人。
首先，我們要全面落實《中國大唐集團公司實施職工素質工程規(guī)劃（2004年—2010年）》。加強領導，精心組織，全面規(guī)劃，積極推進。圍繞生產經營中心，形成齊抓共管的工作格局，培養(yǎng)企業(yè)需要的技能人才，推動企業(yè)技術人才合理分布。同時突出重點，加強分類指導，立足班組，面向職工。通過開展這項活動，使每一名職工能夠學到新知識，掌握新技能。另外，我廠地處偏遠，交通不便，信息閉塞，應結合自身實際，找準定位，搭建平臺，促進高技能人才成長，提高職工素質，促進我廠發(fā)展。
其次，應加強先進典型的培養(yǎng)和宣傳。我廠已經涌現(xiàn)出了黨星明這樣的先進典型，我們應充分利用現(xiàn)有資源，結合學習馬曉東的先進事跡，把“遠學馬曉東，近學黨星明”的活動進一步深入開展，宣傳先進事跡，樹立先進形象，形成勞動光榮、知識崇高、以人為本的企業(yè)共識。把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造變成每一名職工的自覺行動，充分發(fā)揮先進典型的樣板激勵作用，凝聚心人，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。
再次，要在全廠范圍內樹立與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，樹立競爭意識，使每一名職工主動適應科技發(fā)展的需要，以做“知識型、學習型和創(chuàng)新型”職工為目標，勤奮學習，敏于求知，不斷提高自身素質。
學習型先進職工”活動成為一種機制，使這項工作長期開展下去，使職工隊伍整體素質得到明顯改善，文化和技術結構更加合理。
總之，只要我廠認真落實《中國大唐集團公司實施職工素質工程規(guī)劃（2004年—2010年）》，從關系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度認識提高一線技術工人的綜合素質和專業(yè)技術水平的重要性，通過“爭創(chuàng)學習型紅旗班組、爭做學習型先進職工”這個有效載體，不斷推動職工隊伍向知識型、學習型和創(chuàng)新型轉化，移動能使這項工作取得實效。為我廠的發(fā)展奠定堅實的人才基礎。
班組安全活動方案篇二
班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎和前沿陣地。加強班組安全建設是提高職工安全素質，減少各類傷亡事故最切實最有效的辦法。要通過創(chuàng)建“安全合格班組”和評比“星級安全合格班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，充分調動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理的積極性，切實保護好職工群眾的生命健康權益，為推動公司安全生產狀況的根本好轉，構建文明和諧的社會發(fā)揮積極的作用。
二、活動主題。
“安全生產在班組，人人都是安全員”三、開展范圍和創(chuàng)建目標。
開展范圍:主要在公司中開展星級安全合格班組。1創(chuàng)建目標:創(chuàng)建活動于2011年6月啟動，力爭用三年時間使公司三分之二的生產班組達到“安全合格班組”標準。
四、組織領導。
1、建立由班組長牽頭、班組全員參與的安全生產工作網絡。
2、建立健全班組安全生產各項規(guī)章制度。包括安全生產崗位責任制、安全技術操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。
3、積極推行班組安全標準化建設。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產操作標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。
4、全面開展班組安全建設，使班組的每一個成員知曉本崗位危險危害因素，熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程和應急處置方法。
25、認真組織班組開展隱患排查治理活動。建立安全監(jiān)控體系(事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、持續(xù)改進機制、動態(tài)監(jiān)控機制及系統(tǒng)評價機制)。堅持安全檢查一班三檢制，即班前、班中、班后進行安全檢查。對檢查出的隱患問題，制定相應的整改措施并及時整改，班組不能整改的及時上報。
6、堅持開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。
7、堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務、安全交底和安全培訓為主要內容，按照班前簽到、班前排查、布置任務、強調安全、安全培訓、班前反饋等步驟進行，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。班前會時間不少于15分鐘。
8、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況，并將原始記錄分卷匯總、統(tǒng)計分析、建立臺帳。
(一)評選時間、等級及名額。
1、評選時間:“星級安全合格班組”評選活動，每年組織一次，評選時間定在每年12月。
2、評選等級:“星級安全合格班組”共分三個等級，分別為一星、二星、三星。一星“安全合格班組”由公司評選;二星“安全合格班組”由部門組織相關人員評選;三星“安全合格班組”由車間組織相關人員評選。
(二)評選方式及程序。
1、部門申報:對照創(chuàng)建標準，并填寫《“星級安全合格班組”申請表》，向公司申報。
2、車間申報:對照創(chuàng)建標準，并填寫《“星級安全合格班組”申請表》，向部門申報。
3、公示:公司通報表彰。(三)獎勵及復查。
1、由公司向無異議的班組，授予公司“三星安全合格班組”稱號。2、公司對“星級安全合格班組”及班組長給予表彰和適當?shù)奈镔|獎勵，對開展活動好的車間及領導也要給予獎勵。
43、每年對“二星安全合格班組”和“三星安全合格班組”復查一次，經復查不合格的，撤消其稱號。
4、發(fā)生重傷及以上安全生產事故的，隨即取消稱號，收回證書。(四)其它事宜。
各部門、班組在每年12月中旬將創(chuàng)建活動開展情況向公司創(chuàng)建活動辦公室作出書面報告。公司創(chuàng)建活動辦公室將對開展創(chuàng)建活動成績顯著的單位和人員給予表彰。
八、活動要求。
1、提高認識，加強領導。公司各部門要深刻認識創(chuàng)建工作對加強企業(yè)安全生產的重要推動作用，公司將把創(chuàng)建活動納入年度安全生產目標責任制的考核內容;要通過多種途徑和形式，廣泛宣傳創(chuàng)建活動的重要意義和創(chuàng)建內容，動員和引導企業(yè)職工積極參加創(chuàng)建活動;要依據(jù)《“安全合格班組”管理指導標準(試行)》，加強指導，精心實施。創(chuàng)建活動由公司組織實施。
5提高班組安全建設和安全管理水平;要把安全監(jiān)督網絡覆蓋到班組，努力構建“人人都是安全員，天天都是安全日”的監(jiān)督機制;要把安全屏障構筑到班組，建立全方位、全天候、全過程的安全防控體系。同時，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵機制和班組建設管理機制，明確安全班組建設的工作考核標準，有重點、分步驟地加強和改進班組建設。要加大班組建設投入力度，保證班組建設和班組培訓費用。
3、抓好載體，創(chuàng)建品牌。各部門要從公司實際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動。要及時總結經驗和樹立宣傳典型，推動創(chuàng)建活動持續(xù)開展。要在總結班組建設經驗的基礎上，著力分析與解決班組建設中存在的主要問題，探索加強與改進班組建設的新方式與途徑，使班組建設更加適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，推動班組建設工作不斷邁上新臺階。
1、開展安全學習和培訓。
在班組長主持下進行班組工作中的危險預測。活動目的是控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術素質，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，提前發(fā)現(xiàn)危險因素，制定預防措施，并重點落實?；顒又幸笕珕T參與，班組長對所討論主題進行初步準備，以便活動時心中有數(shù)并進行引導性發(fā)言，調動員工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意見的機會，使大家在活動中受到教育。
7查和治理。
班組長組織開展現(xiàn)場的事故隱患排查和治理工作，對查出的隱患及時整改到位。車間主任每天要進行安全生產情況檢查驗收，檢查驗收結果作為績效工資考核依據(jù)。
以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作(基層、基礎、基本素質)為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創(chuàng)安全生產標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產工作水平。
二、工作目標8通過“班組安全生產標準化建設”活動“一個”推進(推進班組安全文化建設)、“兩個”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標化班組，創(chuàng)建安全標化班組長隊伍)、“三個”實現(xiàn)(實現(xiàn)班組作業(yè)標準化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化)的有效開展，進一步健全本項目部班組安全生產工作機制，實現(xiàn)本項目部班組安全生產規(guī)范化、制度化、精細化管理，進一步加強對生產一線現(xiàn)場的安全生產標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標化班組的目標，確保項目工程建設安全平穩(wěn)的開展。
三、組織領導。
為更好地推動“班組安全生產標準化建設”活動的深入開展，落實各項相關管理制度，我項目部將成立“班組安全生產標準化建設”活動領導小組。
組長:副組長:成員:領導小組下設辦公室，設在安全科，負責活動的組織協(xié)調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關工作。
四、工作職責。
1、組建班組:根據(jù)我標段承建的工程實際情況，目前擬建立廠內機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。
2、健全班組安全責任制:根據(jù)班組、崗位的特點，制訂班組安全生產職責，明確班組安全生產責任主體，實行班組長負責、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。
3、完善班組安全生產管理制度:按照法律法規(guī)、標準規(guī)范及有關要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結果張榜公布;班組安全生產管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。
4、制訂崗位安全操作規(guī)程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導性和針對性，并裝訂成小冊。在相應工種施工點，進行張貼學習。
5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產信息管理體系，11對班組生產生活、施工作業(yè)、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。
(二)班組長、班組安全監(jiān)督員(兩大員)隊伍建設。
根據(jù)項目部所組建班組特點，進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產責任，切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關，根據(jù)班組特點，挑選責任心強、業(yè)務能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔任“兩大員”職務。每月對“兩大員”進行考核和公布，嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進一步提高“兩大員”整體素質。
(1)加強對班組的監(jiān)督檢查，嚴格落實班前“三講”(講任務、講風險、講措施)和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設施設備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀律監(jiān)管等工作。嚴格落實班組安全檢查制度，積極開展風險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責和內容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應采取有效措施，積極維護員工對安全生產的知情權、參與權、監(jiān)督權、避險權和舉報權。
12(2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由“兩大員”負責;月度安全檢查由項目部組織實施，“兩大員”參與;遇節(jié)假日、災害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件,，檢查人負責填寫，并簽字確認。
(3)班組安全會議:包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議，由班組長組織，對上周工作進行總結講評，對下周工作做布置，倡導班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益;月度安全會議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結、考核情況通報等內容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。(4)班組安全教育培訓:包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結交流等。項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓講義教材，并編寫員工安全學習手冊(內容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等)，人手一冊。手冊應具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。
1、“三級”安全教育:班組一級由班組長負責對新班組成員進行教育，不得少于20學時;2、定期安全教育:班組由“兩大員”負責，每周至少集中13開展一次安全教育培訓;項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓;3、不定期教育:節(jié)假日、特殊時節(jié)、災害天氣等關鍵防范時段和季節(jié)，由項目部組織開展針對性的安全教育;4、班前提示教育:由班組長負責，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示，將當天的工作任務、安全風險、控制措施進行及時交底;5、班后小結交流:由班組長負責，對當天工作進行小結交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。
教育培訓內容及過程應記錄備案，歸檔成冊。
(5)班組安全考核:項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進行考核評比，并將考核結果進行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。
14識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象;2、加強宣傳力度，設立班組安全生產專題宣傳欄，內容包括班組安全生產標準化建設開展情況、安全生產宣傳報道、班組安全生產標準化建設考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等;3、豐富班組設施，成立民工學校，設立員工學習室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學習娛樂，定期組織學習各類安全知識;4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結合“安康杯”、“安全生產月”、“培訓到基層、教育到一線”等各項活動，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
(7)班組安全管理臺賬:各班組建立班組安全管理臺賬，并定期將臺賬上報項目部安全科。
(8)現(xiàn)場措施:1、在設施設備處，懸掛檢驗合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表，定期對設施設備進行安全檢測和檢查，并做好相關記錄;2、在施工現(xiàn)場設置各類提示、警示、警告標志標牌和安全防護措施，配備必要的應急設施、設備和器具，按規(guī)定進行擺放，定期進行檢查，15確保設備設備有效，并做好相關記錄;3、項目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“兩大員“監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動防護用品;4、各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，保持場所干凈整潔，器具、設備、材料等擺放整齊，確保文明施工。
班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內容如下。
1)、班組日循環(huán)班后小結班中巡查1神狀態(tài)，提示內容包括:當天工作任務及分工、安全注意事項等。
2、班前檢查:由“兩大員”組織，在班前提示結束后，帶領班組成員對生產經營作業(yè)場所進行檢查，檢查內容包括:個人防護用品、作業(yè)環(huán)境、操作設備器具、安全防護裝置等。
3、班中巡查:由班組安全員負責落實，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內容包括:設備運行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等。
4、班后清理:由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進行清理，16主要包括:各類器具、材料放入指定地點，做到擺放整齊;對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進行清理;一些場所應切斷電源，鎖好門窗，實施施工現(xiàn)場6,管理。5、班后交接:交班人員應把當班期間設備運行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚，接班人員應按規(guī)定到崗，對工作場所進行查驗，確保設備運行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后，進行交接班確認。
6、班后小結:由班組長主持，對當天工作任務及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小結，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進意見。
2)、班組周循環(huán)安全管理討論周工作總結全面整理安全檢查。
1、周工作總結:由班組長組織，主要對上周班組安全生產工作進行總結，根據(jù)本周工作任務，提出相關安全措施。
2、安全管理討論:由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括:安全生產經驗心得交流、班組生產經營作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。
3、全面整理:班組每周組織一次大清掃，對工作場所進17行整理整頓，由班組長組織，班組成員參加。
4、安全檢查:每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負責，并協(xié)同班組成員開展。
3)、班組月循環(huán)18。
班組安全活動方案篇三
1、了解隨便吃藥的危險性，懂得生病時要根據(jù)醫(yī)生的診斷服務。
2、樂意與同伴一起制作小藥箱。
1、收集社會上因吃藥而導致不良后果的實例。
2、制作藥盒的紙。
1、案例分析：
（1）教師講述實例：牛牛一個人在家，突然肚子不舒服，他打開家里的小藥箱，看到了一種媽媽曾經給他吃過的藥，牛牛想：上次感冒時媽媽就是給我吃這樣的藥，病就好了，現(xiàn)在，我把這個藥吃下去，肚子就會舒服的，牛牛拿起藥想吃。
（2）引導幼兒討論：牛牛能吃這種藥嗎？衛(wèi)什么？
2、教師講解因吃錯藥而導致不良后果的實例。
3、引導幼兒討論：怎么吃藥才是安全的？
4、制作小藥盒：每位幼兒制作一個小藥盒，貼上標記。讓幼兒將自己的藥放在這個藥盒中，以確保吃藥的安全。
班組安全活動方案篇四
為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）和《學習推廣“白國周班組管理辦法”進一步加強安全生產基礎管理工作》的通知精神，切實提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產和改革發(fā)展奠定堅實基礎。同時，根據(jù)鄂爾多斯安全生產委員會《關于開展企業(yè)班組安全建設工作的通知》（鄂安發(fā)【2011】10號）和市煤炭局《鄂爾多斯煤炭局關于開展煤礦企業(yè)班組安全建設工作的通知》（鄂煤局發(fā)【2011】120號）文件要求，今年是“班組安全建設全面展開階段”也是為了更進一步推進班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定2011年班組建設實施方案.安全班組建設活動組織機構：
組長：李云剛。
副組長：武迎喜、張少東、高志林、劉占國。
組長李云剛礦長全面負責本次活動的開展，副組長武迎喜、張少東等副礦長負責活動中各項工作的具體安排工作，所有成員要認真積極的配合，保證順利圓滿的完成本次活動。
一、班組建設啟動、部署任務階段。
負責人：張少東。
成員：關海升、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、王小榮、梁源、李衛(wèi)平。
1、于2011年7月2日召開專題會議，結合我礦的實際情況，廣泛。
宣傳開展安全班組建設的重要性。明確活動目標，成立相應的組織機構，落實責任到人。
2、于2011年7月3日至2011年9月在全礦組織學習《白國周班。
3、于2011年7月11日至于2011年7月21日組織動員生產工作。
定下來。(以生產班、檢修班精細化管理考核辦法為依據(jù))。
二、全面展開班組建設階段。
負責人：武迎喜。
成員：盧志遠、郭豐勝、牛永亮、包永生、趙新貴、楊小虎。
1、于2011年8月1日至8月5日在安全工作方面借鑒推行“三違”
幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。
2、于2011年8月6日至8月10日進行班組工程質量競賽：宣傳。
貫徹工程質量標準，崗位操作標準。分班組評比工程質量最優(yōu)班組2個，給予獎勵。工程質量最差班組兩個，給予處罰。
3、于2011年8月11日至8月15日班組長現(xiàn)場培訓考核：每個班。
組長必須組織一次面向班組員工的工作場所現(xiàn)場培訓，由礦、科管理人員現(xiàn)場指導和考核，全面落實三級培訓。
負責任：高志林。
成員：白宇、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、何志剛。
1、于2011年8月16日至8月20日開展員工與班組長、班組長。
與區(qū)隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。主要內容是一，實行換位思考，二，對什么樣的隱患應采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊長、班組長的素質和管理質量。
2、于2011年8月21日至8月30日副總工以上管理人員參加每班組的班前會，指導班組班前會召開，考核班組班前會召開情況。
3、于2011年8月21日2011年9月21日至開展“四組”班組升。
級競賽活動（合格班組、信得過班組、先進班組、明星班組）。根據(jù)班組生產任務，開展以“比安全、比質量、比產量、比進尺”等內容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設的健康發(fā)展。
四、自檢自查和獎勵階段。
負責人：劉占國。
成員：關海升、白宇、盧志遠、劉曉峰、賈懷高、梁。
1、于2011年9月初進行煤礦自檢自查工作。
2、于2011年9月中旬組織開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長、優(yōu)秀安全員和優(yōu)秀個人表彰活動。對本次活動表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人礦上給予獎勵。
五、總結整改階段。
負責人：李云剛。
從2011年12月初開始對本次活動進行總結，到12月底把此次活動中存在的問題及安全隱患逐一進行排查，對不合格的個人和班組將給與嚴肅處理。
鄂爾多斯市烏蘭集團。
滿來壕煤礦。
班
組
安
全
建
設
活
動
方
案
2011年7月-2011年12月。
班組安全活動方案篇五
一、工作目標：
“四零三控制二保持”，即：本月無死亡事故(含外協(xié)用工)、無車輛傷害事故、無墜落傷害事故，無機械傷害事故，加強對重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率的控制，保持安全生產管理體系的正常運轉，保持安全生產管理體系持續(xù)改進。
二、保障措施。
1.積極開展新員工“三級”安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓，做好重大風險、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作。
2.繼續(xù)實行安全例會制度，及時溝通安全信息，及時總結、布置、檢查和評比安全生產工作。
3.繼續(xù)完善應急預案，對各應急預案進行評價，督促各中隊積極開展針對性的應急演練活動，同時做好單位的月度安全績效考核工作。
4.加強對外來施工隊伍和作業(yè)人員的安全監(jiān)控工作，建立外協(xié)用工安全技術管理檔案，確保外來施工服務隊伍安全協(xié)議征訂率100%;危險作業(yè)審批率100%。
5.進一步加強各類危險源的管理，做到有檢查、有記錄，定期檢查(周、月檢查)和日常巡查相結合，確保危險源始終處于受控狀態(tài)。
6.積極推進班組安全文化建設工作，嚴格規(guī)范班組安全行為(班前班組安全教育、班組日志、勞保用品穿戴點檢、設備點檢、交接班記錄)，努力創(chuàng)建團結、互助、和諧、健康安全班組。
7.嚴查“三違”行為，做好特種作業(yè)和危險性作業(yè)的安全監(jiān)護工作。
8.加強廠內車輛管理，嚴查亂停亂放和超速行為，理順物流，確保生產區(qū)域的交通安全，防止廠內交通安全事故的發(fā)生。
9.繼續(xù)做好元旦節(jié)前安全專項檢查活動和值班工作，確保假日安全。
10.嚴格執(zhí)行“四不放過”(即事故原因不清楚不放過，責任不明不放過，措施不落實不放過，有關人員未受到教育不放過)原則處理各類事故，舉一反三，有效防止類似事故的再次發(fā)生。發(fā)生工傷事故的單位上報“四不放過”材料后方可報銷相關費用。
11.督促各單位做好各類隱患的整改工作。
(二)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設。
1.做好環(huán)境因素和危險源的重新辯識和更新工作。
2.做好環(huán)境、安全法律法規(guī)的更新工作。
3.嚴格執(zhí)行體系程序文件和手冊文件，做好體系運行的監(jiān)督檢查工作。
班組安全活動方案篇六
20xx年度全國安全生產月即將來臨，為進一步做好公司安全生產工作，提高廣大職工的安全生產意識，順利實現(xiàn)公司年度安全生產目標，我辦結合公司生產經營和安全生產工作實際，草擬了本方案，請予以審核。
4)在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產月”活動的宣傳畫;。
5)請公司辦公室配合在安全生產月活動期間不定期在大屏幕上播放安全生產標語;。
6)請公司辦公室配合在公司網站上進行安全月宣傳;。
2)在6月初召開一次安全生產月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領導出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請**市安全生產管理局領導出席會議。
1)征文獎勵：計劃有40篇作品，每篇獎勵10元，計400元;其中一等獎1名，擬獎勵200元的`獎品;二等獎2名，擬各獎勵150元的獎品;三等獎3名，擬各獎勵100元的獎品;該項活動預算共計：1200元。
2)安全生產金點子活動獎勵：計劃取10位金點子入圍，每位獎勵50元，該項活動預算共計：500元。
3)安全生產月宣傳橫幅及其他宣傳品(含宣傳畫、獎勵牌匾等)：1500元。
4)其他活動組織費用：500元。
5)本次公司“全國安全生產月”活動的總預算為：3700元。
班組安全活動方案篇七
20xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產技術部的正確領導下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3、對于12年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎，只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。
1、嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。
2、注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。
3、嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。
1、對生產現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關制度提高了員工的積極性。
2、組織班組成員對包機設備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶領班組員工完成領導安排需要加班整改的一切工作。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應該牢固樹立“安全生產，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產，以確保企業(yè)的生產和安全穩(wěn)步增長。
班組安全活動方案篇八
搞好安全生產，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關鍵基礎，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產班組活動制度。
1、上班前各班組應實行班前安全生產教育交底。
2、交底內容：根據(jù)本班組工作內容進行電器、機械設備“四口五臨邊”防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行 有針對性的交底和提出針對性的預防措施。
3、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的.作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4、上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術交底措施的落實工作情況等。
5、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。
6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。
因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經驗教訓，單一反三，做到安全生產警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導工作。
8、開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。
9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。
安全教育制度
為保證安全生產，使職工自覺遵守安全生產中的各項章程，特制訂如下制度：
1、凡新吸收或調換工作崗位的工人，上崗前必須進行安全教育，經考試合格者方準上崗操作。
2、特種作業(yè)工人，應結合實際進行安全技術教育，經考核發(fā)證擔任，每年進行一次復查。
3、要結合安全合同，每年進行一次安全技術知識理論考核，并建立考核成績檔案。
4、安全教育內容主要有：
（1）貫徹黨和國家關于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。
（2）安全生產管理規(guī)定。
（3）機電及各工種安全操作規(guī)程。
（4）施工生產中的危險區(qū)域和安全工作中的經驗教訓以及防范措施。
（5）塵毒的危害和防護。
（6）執(zhí)行三級安全教育制度。
班組安全活動紀律
1、開展班前安全，由工地負責人組織各工種人員參加。
2、班前安全活動制度，按公司要求每周開展一次，時間定在每星期六下午為安全活動日，從十五時三十分至十七時三十分結束。
3、班前安全活動，原則上及各工種為組織進行分工，各小組負責人帶領組員對自己的作業(yè)區(qū)域進行檢查，并且各小組要做好檢查情況記錄。
4、安全活動內容主要是安全防護，施工現(xiàn)場的道路清理，頂架和腳手架的檢查，電力、照明電氣線路，施工機械的完好率和運轉情況，工人住地衛(wèi)生及防火、防毒情況等。
5、參加安全活動所有人員要有認真負責的責任感、耐心細致看各部
分的安全狀況，做到不留后患，不存在僥幸心理，把隱患清除在“萌芽”中。
6、對安全活動有功人員，項目部應給予嘉獎或表彰。
班組安全活動方案篇九
近段時間，兄弟單位接連發(fā)生幾起違章事故，10.06日涪陵工務段發(fā)生一起作業(yè)人員被火車當場撞死的事故，20xx年10月11日遂寧工務段作業(yè)人員在達萬線違章上道作業(yè)，構成嚴重安全隱患，20xx年10月13日凱里工務段職工在滬昆上行線k1995+980處擅自使用機具違章上道進行點外作業(yè)，此次違章作業(yè)，完全是遂寧工務段的翻版。
事故的教訓是深刻的，不遵守安全規(guī)章而付出的代價也是沉重的。為安全買單價額是昂貴的，為了讓班組職工能深刻體會到安全的重要性，也為了班組全體職工能自覺遵守安全規(guī)章制度，牢固樹立安全第一的思想，做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的`安全思想，工區(qū)結合局、段有關文件精神，先后組織職工學習了“10.6,10.11、10.13”嚴重違章事件2次，召開安全自查自糾活動一次，開展安全大反思活動1次，讓每位職工吸取事故教訓，結合自身實際情況，查找自身不安全因素，針對自身缺點，制定出相應的對策措施。讓班組更好地進行安全管理，及時完成上級部門布置的安全任務。
通過本次安全反思活動的開展，提高了班組每名職工的安全認知能力。讓班組職工真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性。只有境界提高了才會真正重視起來才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實去全面履職履。
通過本次安全反思活動，讓班組職工明白了“安全無小事”防微杜漸是關鍵的道理。明白安全不是面子功夫，而是要落到實處，安全不是喊喊口號，而是要真正行動，安全更不是只為自己，而是為了大家。通過反思活動，班組全體職工表示，在以后的工作中，一定時時把安全記心中，刻刻把安全重落實，在內心深處筑起一座思想、行為和生命永遠不倒的安全長城。
班組安全活動方案篇十
“安全班組行”活動自3月22日啟動以來，目的是以實際行動貫徹落實國家電網公司和公司“三個不發(fā)生”百日安全活動的總體要求，以強化班組安全建設為抓手，著力提升班組安全管理水平，全面構建“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”工作格局，進一步夯實公司安全工作基礎，確保全年“三個不發(fā)生”目標的實現(xiàn)，確保企業(yè)安全生產平穩(wěn)有序、長治久安。
在活動中，變電站結合“安全班組行”活動，積極開展全員學規(guī)程和強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管工作，推行隱患預想前期涉入和干涉機制，充分利用內部和外部資源，形成了內外結合的聯(lián)動機制，改變了過去被動應付的不利局面，使“三個不發(fā)生”百日安全活動落到實處，從以下幾方面進行了落實。
3月份，各運行班組重點學習了喬總20xx年安全生產會議上的講話精神，強化員工的安全責任意識，切實加強班組安全管理，夯實班組安全基礎，提升班組安全管理水平，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；每月組織員工對新《安規(guī)》和《電氣操作票（變電部分）等六個實施細則》進行學習，并進行考試考核，大力開展安全教育培訓；8—9月份，結合《江西贛東北供電公司“8。19”人身傷亡事故案例》及公司下發(fā)的《關于5起人身事故的通報》事故案例，全站員工都在各自工作崗位實際和思想狀況上認真查找工作中存在的安全“短板”和“死角”，認真查找身邊的問題和隱患，嚴格落實公司各項安全措施和工作要求，開展安全生產事故反思日活動。員工們通過參與“學案例、查不足、談心得、講安全”活動，進一步學習了國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》，強化各級人員安全責任意識；學習公司及國網公司系統(tǒng)今年以來的典型事故案例，主動查找工作實踐中需要加強和改進的地方，制定有針對性的防范措施。
配合變電工區(qū)對春檢和自查出的設備隱患9項、缺陷3項進行了處理；在迎峰度夏、防汛度夏期間，精心安排、科學布署，統(tǒng)一組織，認真對易發(fā)生事故和故障的區(qū)域及設備進行特巡，對重要設備進行紅外測溫等工作，為迎峰度夏期間的安全運行奠定了基礎；10月8日對秋檢工作進行了認真細致的自查，舉一反三做好秋檢整改工作，制定了秋檢計劃、落實責任人員，限期進行整改，確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定。
以班組規(guī)章制度大清理活動為契機，全面清理各類安全規(guī)章制度，優(yōu)化安全生產流程，明確各崗位員工的安全職責；同時，還組織專人對各類規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行不定期的檢查，增強制度的強制力和約束力，夯實安全管理基礎。
相繼開展了“親情助安”活動、“我為班組安全獻一策”活動、安全管理典型案例征集活動、事故反思征文活動，強化員工的.安全意識，弘揚良好的安全道德風尚，打造先進的安全文化，努力營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。
通過安全班組行活動，再次強化了大家的安全生產意識，通過宣傳動員，取得了一定的成效，造成了聲勢；認真加強《新安規(guī)》學習結合每周的安全活動，打造了學習業(yè)務知識的高潮，在工作中，班組與班組之間形成了趕，幫、超的良好學習氣氛；利用閑遐時間和員工促膝談心，化解了工作的情緒和員工團結的一些小節(jié)矛盾，穩(wěn)定了職工隊伍，構建了和諧班組的平臺。
通過安全班組行活動的開展和有序的進行，我們反思很多、很多，我們應該深刻地吸取教訓，對照《安全工作規(guī)程》，結合我們公司的安全生產實際和安全生產規(guī)章制度，在今后的工作中加強安全技術培訓和反事故演練，對設備進行全過程管理，認真學習事故通報，努力提高我們的業(yè)務技能和安全意識。做到安全無小事，筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，為公司的安全生產工作做好、做實，作出新的成效。
班組安全活動方案篇十一
2022年xxx鐵礦露采項目根據(jù)《項目班組安全建設管理規(guī)定》，結合公司“關于開展學習推廣‘白國周班組管理’通知”文件精神，為加強基層班組安全建設，提高基層班組安全生產意識，認真落實班組安全建設，在班組安全建設方面做了大量的安全工作，并取得成效，在安全及經濟效益方面取得雙豐收。現(xiàn)將活動情況匯報如下：
為了確實做好“推廣”活動，項目成立“推廣”活動領導小組：
組長：xxx（公司副總經理）
副組長：xxx（項目負責）
成員：xx、xx、xxx
1）成立班組：爆破班 班長：xxx
鑿巖班 班長：xxx
后勤班 班長：xx
施工一班班長：xx
施工二班班長：xxx
油料班 班長：xxx
駕駛班 班長：xx
測量班 班長：xxx
2）確定班組職責：
為促進班組工作水平的提高，成為安全、文明、優(yōu)質、高效的單元，確實實現(xiàn)班組的規(guī)范化管理、標準化建設，各班組簽訂班組建設責任書。
3）班組工作內容：
鑿巖班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動并有記錄，定置消防器材、并定時檢查、需要設置圖示，職工需要熟練使用，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
爆破班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有爆破作業(yè)人員均需持證上崗，每次爆破作業(yè)前需進行技術交底、安全交底，每月進行隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
后勤班：熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素，每月進行隱患排查活動，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
施工一班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
施工二班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
油料班：熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素，每月進行隱患排查活動，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
車輛班：以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有駕駛人員均需持證上崗，每月進行車輛隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
測量班：以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
4）班組活動：在項目班組建設領導小組的組織下，組織了爆破技術大比武活動，活動決出了優(yōu)勝班組。
自開展“推廣”活動以來，項目安全工作關口前移，有原來的項目主抓安全工作細化到各班組主抓安全工作，項目班組建設領導小組進行監(jiān)督檢查、并制定建設方案。這種管理模式的轉變在項目安全生產中取得成效如下：
1、一是建設管理型班組。細化管理流程和操作規(guī)程，形成“三老四嚴”（當老實人，說老實話，辦老實事；嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律）作風，一絲不茍的督促檢查，科學嚴謹?shù)目荚u；生產技能實行幫教，實施人性化管理，推行“以人為本”的管理理念，思想工作情感化；創(chuàng)新管理理念，營造“拼搏精神，示范意識，規(guī)范管理，科學管理，親情管理”的班組管理文化氛圍。
2、二是建設學習型班組。各班組進行綜合學習活動，學理論、學操作，不斷的提高自己的業(yè)務能。力，在班組里，人人參與、個個改善、甚至在活動中每個人充當講師、教官的角色。項目組織進行班組大比武。
3、三是建設團隊型班組。以班組為單元，勞動強調協(xié)作，講究整體效果；通過學習、生產活動增進相互了解，通過班前相互提醒安全注意事項培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛圍；攻克難關一起上，一人有難大家?guī)汀?BR> 4、四是建設安全型班組。通過新進人員的三級安全教育，崗前培訓，對安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素的知曉，班前5分鐘預知、班中檢查、班后小結，每月進行危險因素排查等安全行為的保障。充分發(fā)揮了班組在安全生產中得第一道防線作用，減少了“三違”現(xiàn)象，今年項目實現(xiàn)了安全生產“零事故”。以班組的安全生產保障項目的安全生產，以項目的安全生產帶動公司的安全生產。
班組安全活動方案篇十二
為提高新轉崗人員專業(yè)技術素質，熟悉本崗位設備結構原理，掌握新設備、新工藝、新概念，確保本班組各崗位穩(wěn)定運行，使新到崗人員盡快適應崗位需要，特制定本學習計劃，以便指導工作。
一、培訓目的：
使新到崗人員牢固樹立安全第一、預防為主、綜合治理的安全理念，結合崗位實際，認真貫徹執(zhí)行《安規(guī)》及《運行規(guī)程》，將轉崗人員培訓成為全能型的合格值班員。
二、培訓要求：
1、受培訓人員在學習期間建立學習日志，根據(jù)現(xiàn)場學習情況做好筆記，班組將不定期對每位學員進行檢查，以掌握受訓人員的學習狀況和掌握的深度。
2、在學習過程中，在保證人身安全的情況下，在老員工帶領下，盡可能利用班中時間，多了解設備構造、流程、操作，認真掌握每一個設備的作用，啟停步驟。
三、培訓時間：
培訓時間為20xx年4月1日至20xx年6月30日。
四、培訓對象：
培訓對象為新轉崗的人員。
五、培訓內容：
按照全能型值班員的崗位要求，制定了鍋爐和電氣綜合的培訓內容。
具體培訓安排：
第一周：進行上崗前的班組三級安全教育。即介紹本班組生產概況、特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設備狀況、消防設施等，重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位。講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責任及有關安全注意事項，介紹班組安全活動內容和交接班制度，講解正確使用勞動保護用品及保管方法和文明生產的要求，實際安全操作示范，重點講解安全操作要領，說明注意事項。
第二周至第五周：掌握本崗位《運行規(guī)程》、《運行管理標準》的全部內容及《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)技術管理辦法》有關部分的規(guī)定。仔細查找本崗位的系統(tǒng)，基本掌握并會說明本崗位電氣及熱機系統(tǒng)圖的走向和連線。掌握消防器材的使用方法，掌握本系統(tǒng)所屬設備的消防知識，熟練掌握人員緊急救護的基本知識和技能。
第六周至第八周：初步掌握現(xiàn)場設備的位置、構造、性能、作用和工作原理。掌握現(xiàn)場辦公軟件eam的操作方法，包括交接班日志的填寫，缺陷的填寫和查找，工作票的辦理等。掌握各崗位之間的系統(tǒng)聯(lián)絡方式及相互影響。掌握本崗位的定期工作及轉機加油方法及注意事項。
第九周至第十二周：熟悉本崗位plc操作界面及所轄設備的操作方法，運行調整方法，事故處理方法。了解本崗位電氣設備的保護種類及簡單的電氣操作方法，包括停、送電，測絕緣，保護的取、投，電流的測定，電氣設備的檢查方法等。
班組安全活動方案篇十三
2、班組長或兼職安全員應認真組織工人學習各項安全生產規(guī)章制度及本工種的.安全操作規(guī)程，并檢查落實執(zhí)行情況。
3、組織好安全生產活動，在施工前要有書面安全技術交底，根據(jù)作業(yè)內容不同要分別進行交底，交底內容明確，有針對性，并講明作業(yè)中的安全注意事項。
4、開好班前安全會，所有班前安全活動要有記錄。
5、積極參加每周一的安全活動，及時總結和布置安全工作，發(fā)動工人查找現(xiàn)場的不安全隱患。
6、要對本班組的新工人做好入廠安全教育，并認真填寫教育記錄卡，班組每變換一次工作內容或同類工作變換工作地點，都要有針對性地進行安全交底，并做好記錄。
7、班組發(fā)生工傷事故要及時報告，并查找原因，采取防范措施，以防事故再次發(fā)生；發(fā)生重大事故要保護好現(xiàn)場，立即上報，并組織好搶救工作，協(xié)助做好事故調查工作。
8、班組長在作業(yè)前未對工人進行安全技術交底，工人有權拒絕施工。
班組安全活動方案篇十四
為了認真貫徹"安全第一、預防為主，綜合治理"的安全生產方針，進一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我廠安全工作，公司制定20xx年度車間班組安全活動計劃。
公司全體員工。
(1)、活動形式：
活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示(練)等形式進行。
(2)、活動內容、時間：
車間各班組每月進行2次班組安全活動，各部室每月進行1次安全活動。詳見附表。
(3)、參加人員：
要求車間各班組、科室的所有人員參加，同時要求車間、科室管理人員每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負責人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。
班組安全活動由各車間主任、生產班組長長組織，生產安全管理部門負責監(jiān)督、檢查、落實并將結果列入現(xiàn)場管理、考核項目進行考核。
1、各車間、科室要按公司下發(fā)的計劃認真組織實施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報生產安全部門審核，經公司領導批準后，方準對活動計劃進行變動。
2、活動要求建立相應的記錄，并保存有關資料，活動記錄報生產安全部門存檔。
3、公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認，在每次活動后，應對活動進行評價及提出改進意見，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關評價和意見，將列入當月當部門現(xiàn)場管理安全考核。
4、公司各級管理人員應為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果質量。
5、活動前組織活動的車間、科室要確定當月活動時間，并邀請相關管理人員參加班組安全活動，由于組織人未按規(guī)定邀請相關管理人員參加或邀請相關管理人員而管理人員未參加班組安全活動的，將對責任部門或人員進行考核列入現(xiàn)場管理安全考核。
6、組織活動的車間、科室要根據(jù)活動內容及資料需提前將資料準備齊全。生產安全部門在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時還要參看相關活動內容資料準備情況。
班組安全活動方案篇十五
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好!
20--年，快網互聯(lián)公司在管理局的正確領導下，認真學習貫徹快網互聯(lián)局質量安全環(huán)保工作會議精神，不斷鞏固iso9000質量管理體系的運行，積極推進hse/osh管理體系的認證與運行，圍繞質量管理及安全生產管理做了一定的工作。20--年10月，我們通過了hse和osh管理體系的認證審核;在重點工程建上，我們嚴格按規(guī)范和標準施工，無論工程質量還是施工現(xiàn)場管理、安全管理等均取得了好的成績，多次得到全線質量安全綜合評比第一名。
雖然20--年我們在質量和安全環(huán)保方面做了一些工作，取得了一些成績，但由于我們在管理工作中的失誤和不足，工作效果不盡如人意，特別是在安全生產方面，連續(xù)發(fā)生了幾起安全生產事故，給公司造成了一定的經濟損失，帶來了非常不好的影響，我們對此深感痛心，也清楚地看到了我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)。通過對這些事故的反思，說明我們的安全管理、現(xiàn)場安全監(jiān)督、安全教育工作還不夠扎實，職工防范風險的意識還不夠，需要在20--年的工作中進一步的加強。
20--年，我們將在認真宣貫本次質量安全環(huán)保會議精神的基礎上，進一步反思和吸取去年安全生產管理上的經驗和教訓，強化qhse/osh管理體系的運行，在安全管理上突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案[你閱讀的文章來自：126本站]定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力。其次，隨著qhse/osh管理體系的頒布實施，我們將進一步加強安全生產法的學習，積極修訂完善各類安全生產規(guī)章制度，全面落實安全生產責任制，做到崗位職責明確、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正作到依法治企;第三，積極落實安全監(jiān)督機制，建立安全監(jiān)督站，實施安全、監(jiān)督異體管理，形成管理監(jiān)督相互制衡的局面;第四，努力加強班組安全工作，規(guī)范資料、臺帳的填寫，把落實“二書一表”作為安全工作的主要內容，積極開展行之有效的班組安全活動，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、按標準工作的意識。
總之，在新的一年里，在快網互聯(lián)局的正確領導下，我們有信心抓好我公司的安全生產工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷改進管理手段和管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產安全平穩(wěn)運行，力爭跨入快網互聯(lián)局安全生產先進單位行列。
我的講話到此結束，謝謝大家的聆聽!
班組安全活動方案篇十六
二、班組上崗安全活動由班長負責組織，班長不在時委托專人代行組織，并做好上崗安全活動內容和出席情況，逐日記錄、備查。
三、各施工管理人員對班組上崗安全活動情況負有指導、督促的責任。
四、班組上崗安全活動要求的基本內容：
1、一定要進行上崗集體安全交底。
安全交底要有針對性、及時性、可按氣候，周圍環(huán)境，人的思想情緒，機電設備、施工具體任務及上一班安全施工情況。
2、一定要求個人上崗安全自查。
班長有責任督促職工上崗安全自查，查安全意識，查自身安全防護用品及接受任務相應的安全用具是否完好齊全。
3、一定要對操作崗位安全設施檢查。
每日上崗操作前要求每個成員對本崗位的安全設施作例行性的經常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時向工地負責人反映，在未采取整改措施的情況下，有權拒絕施工。
4、嚴禁帶有不安全因素上崗（如不戴好安全帶等）。
5、嚴禁違反安全操作規(guī)程進行操作。
五、各級組織要關心班組的上崗安全活動，并把活動開展情況作為創(chuàng)文明班組競賽評比的先決條件之一，加以檢查和考核。
xxx集團有限公司。
xxx項目部。
班組安全活動方案篇一
“爭創(chuàng)學習型紅旗班組、爭做學習型先進職工”是大唐集團公司立足于集團公司“兩型、四化、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升公司系統(tǒng)一線技術工人的綜合素質和專業(yè)技術水平，推動職工隊伍由體能型、一般操作型向知識型、學習型和創(chuàng)新型轉化，進一步優(yōu)化職工隊伍整體結構，實施職工素質工程，為集團公司發(fā)展提供有效的智力支持和人才保證的重要舉措。作為一名大唐集團的工人，我們要深刻認識這一活動對集團公司、對我廠、對個人的發(fā)展的重要意義，立足崗位，認真學習，使自己成為一名知識型、學習型和創(chuàng)新型新一代電業(yè)工人。
首先，我們要全面落實《中國大唐集團公司實施職工素質工程規(guī)劃（2004年—2010年）》。加強領導，精心組織，全面規(guī)劃，積極推進。圍繞生產經營中心，形成齊抓共管的工作格局，培養(yǎng)企業(yè)需要的技能人才，推動企業(yè)技術人才合理分布。同時突出重點，加強分類指導，立足班組，面向職工。通過開展這項活動，使每一名職工能夠學到新知識，掌握新技能。另外，我廠地處偏遠，交通不便，信息閉塞，應結合自身實際，找準定位，搭建平臺，促進高技能人才成長，提高職工素質，促進我廠發(fā)展。
其次，應加強先進典型的培養(yǎng)和宣傳。我廠已經涌現(xiàn)出了黨星明這樣的先進典型，我們應充分利用現(xiàn)有資源，結合學習馬曉東的先進事跡，把“遠學馬曉東，近學黨星明”的活動進一步深入開展，宣傳先進事跡，樹立先進形象，形成勞動光榮、知識崇高、以人為本的企業(yè)共識。把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造變成每一名職工的自覺行動，充分發(fā)揮先進典型的樣板激勵作用，凝聚心人，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。
再次，要在全廠范圍內樹立與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，樹立競爭意識，使每一名職工主動適應科技發(fā)展的需要，以做“知識型、學習型和創(chuàng)新型”職工為目標，勤奮學習，敏于求知，不斷提高自身素質。
學習型先進職工”活動成為一種機制，使這項工作長期開展下去，使職工隊伍整體素質得到明顯改善，文化和技術結構更加合理。
總之，只要我廠認真落實《中國大唐集團公司實施職工素質工程規(guī)劃（2004年—2010年）》，從關系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度認識提高一線技術工人的綜合素質和專業(yè)技術水平的重要性，通過“爭創(chuàng)學習型紅旗班組、爭做學習型先進職工”這個有效載體，不斷推動職工隊伍向知識型、學習型和創(chuàng)新型轉化，移動能使這項工作取得實效。為我廠的發(fā)展奠定堅實的人才基礎。
班組安全活動方案篇二
班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎和前沿陣地。加強班組安全建設是提高職工安全素質，減少各類傷亡事故最切實最有效的辦法。要通過創(chuàng)建“安全合格班組”和評比“星級安全合格班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，充分調動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理的積極性，切實保護好職工群眾的生命健康權益，為推動公司安全生產狀況的根本好轉，構建文明和諧的社會發(fā)揮積極的作用。
二、活動主題。
“安全生產在班組，人人都是安全員”三、開展范圍和創(chuàng)建目標。
開展范圍:主要在公司中開展星級安全合格班組。1創(chuàng)建目標:創(chuàng)建活動于2011年6月啟動，力爭用三年時間使公司三分之二的生產班組達到“安全合格班組”標準。
四、組織領導。
1、建立由班組長牽頭、班組全員參與的安全生產工作網絡。
2、建立健全班組安全生產各項規(guī)章制度。包括安全生產崗位責任制、安全技術操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。
3、積極推行班組安全標準化建設。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產操作標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。
4、全面開展班組安全建設，使班組的每一個成員知曉本崗位危險危害因素，熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程和應急處置方法。
25、認真組織班組開展隱患排查治理活動。建立安全監(jiān)控體系(事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、持續(xù)改進機制、動態(tài)監(jiān)控機制及系統(tǒng)評價機制)。堅持安全檢查一班三檢制，即班前、班中、班后進行安全檢查。對檢查出的隱患問題，制定相應的整改措施并及時整改，班組不能整改的及時上報。
6、堅持開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。
7、堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務、安全交底和安全培訓為主要內容，按照班前簽到、班前排查、布置任務、強調安全、安全培訓、班前反饋等步驟進行，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。班前會時間不少于15分鐘。
8、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況，并將原始記錄分卷匯總、統(tǒng)計分析、建立臺帳。
(一)評選時間、等級及名額。
1、評選時間:“星級安全合格班組”評選活動，每年組織一次，評選時間定在每年12月。
2、評選等級:“星級安全合格班組”共分三個等級，分別為一星、二星、三星。一星“安全合格班組”由公司評選;二星“安全合格班組”由部門組織相關人員評選;三星“安全合格班組”由車間組織相關人員評選。
(二)評選方式及程序。
1、部門申報:對照創(chuàng)建標準，并填寫《“星級安全合格班組”申請表》，向公司申報。
2、車間申報:對照創(chuàng)建標準，并填寫《“星級安全合格班組”申請表》，向部門申報。
3、公示:公司通報表彰。(三)獎勵及復查。
1、由公司向無異議的班組，授予公司“三星安全合格班組”稱號。2、公司對“星級安全合格班組”及班組長給予表彰和適當?shù)奈镔|獎勵，對開展活動好的車間及領導也要給予獎勵。
43、每年對“二星安全合格班組”和“三星安全合格班組”復查一次，經復查不合格的，撤消其稱號。
4、發(fā)生重傷及以上安全生產事故的，隨即取消稱號，收回證書。(四)其它事宜。
各部門、班組在每年12月中旬將創(chuàng)建活動開展情況向公司創(chuàng)建活動辦公室作出書面報告。公司創(chuàng)建活動辦公室將對開展創(chuàng)建活動成績顯著的單位和人員給予表彰。
八、活動要求。
1、提高認識，加強領導。公司各部門要深刻認識創(chuàng)建工作對加強企業(yè)安全生產的重要推動作用，公司將把創(chuàng)建活動納入年度安全生產目標責任制的考核內容;要通過多種途徑和形式，廣泛宣傳創(chuàng)建活動的重要意義和創(chuàng)建內容，動員和引導企業(yè)職工積極參加創(chuàng)建活動;要依據(jù)《“安全合格班組”管理指導標準(試行)》，加強指導，精心實施。創(chuàng)建活動由公司組織實施。
5提高班組安全建設和安全管理水平;要把安全監(jiān)督網絡覆蓋到班組，努力構建“人人都是安全員，天天都是安全日”的監(jiān)督機制;要把安全屏障構筑到班組，建立全方位、全天候、全過程的安全防控體系。同時，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵機制和班組建設管理機制，明確安全班組建設的工作考核標準，有重點、分步驟地加強和改進班組建設。要加大班組建設投入力度，保證班組建設和班組培訓費用。
3、抓好載體，創(chuàng)建品牌。各部門要從公司實際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動。要及時總結經驗和樹立宣傳典型，推動創(chuàng)建活動持續(xù)開展。要在總結班組建設經驗的基礎上，著力分析與解決班組建設中存在的主要問題，探索加強與改進班組建設的新方式與途徑，使班組建設更加適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，推動班組建設工作不斷邁上新臺階。
1、開展安全學習和培訓。
在班組長主持下進行班組工作中的危險預測。活動目的是控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術素質，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，提前發(fā)現(xiàn)危險因素，制定預防措施，并重點落實?；顒又幸笕珕T參與，班組長對所討論主題進行初步準備，以便活動時心中有數(shù)并進行引導性發(fā)言，調動員工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意見的機會，使大家在活動中受到教育。
7查和治理。
班組長組織開展現(xiàn)場的事故隱患排查和治理工作，對查出的隱患及時整改到位。車間主任每天要進行安全生產情況檢查驗收，檢查驗收結果作為績效工資考核依據(jù)。
以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作(基層、基礎、基本素質)為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創(chuàng)安全生產標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產工作水平。
二、工作目標8通過“班組安全生產標準化建設”活動“一個”推進(推進班組安全文化建設)、“兩個”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標化班組，創(chuàng)建安全標化班組長隊伍)、“三個”實現(xiàn)(實現(xiàn)班組作業(yè)標準化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化)的有效開展，進一步健全本項目部班組安全生產工作機制，實現(xiàn)本項目部班組安全生產規(guī)范化、制度化、精細化管理，進一步加強對生產一線現(xiàn)場的安全生產標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標化班組的目標，確保項目工程建設安全平穩(wěn)的開展。
三、組織領導。
為更好地推動“班組安全生產標準化建設”活動的深入開展，落實各項相關管理制度，我項目部將成立“班組安全生產標準化建設”活動領導小組。
組長:副組長:成員:領導小組下設辦公室，設在安全科，負責活動的組織協(xié)調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關工作。
四、工作職責。
1、組建班組:根據(jù)我標段承建的工程實際情況，目前擬建立廠內機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。
2、健全班組安全責任制:根據(jù)班組、崗位的特點，制訂班組安全生產職責，明確班組安全生產責任主體，實行班組長負責、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。
3、完善班組安全生產管理制度:按照法律法規(guī)、標準規(guī)范及有關要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結果張榜公布;班組安全生產管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。
4、制訂崗位安全操作規(guī)程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導性和針對性，并裝訂成小冊。在相應工種施工點，進行張貼學習。
5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產信息管理體系，11對班組生產生活、施工作業(yè)、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。
(二)班組長、班組安全監(jiān)督員(兩大員)隊伍建設。
根據(jù)項目部所組建班組特點，進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產責任，切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關，根據(jù)班組特點，挑選責任心強、業(yè)務能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔任“兩大員”職務。每月對“兩大員”進行考核和公布，嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進一步提高“兩大員”整體素質。
(1)加強對班組的監(jiān)督檢查，嚴格落實班前“三講”(講任務、講風險、講措施)和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設施設備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀律監(jiān)管等工作。嚴格落實班組安全檢查制度，積極開展風險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責和內容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應采取有效措施，積極維護員工對安全生產的知情權、參與權、監(jiān)督權、避險權和舉報權。
12(2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由“兩大員”負責;月度安全檢查由項目部組織實施，“兩大員”參與;遇節(jié)假日、災害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件,，檢查人負責填寫，并簽字確認。
(3)班組安全會議:包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議，由班組長組織，對上周工作進行總結講評，對下周工作做布置，倡導班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益;月度安全會議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結、考核情況通報等內容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。(4)班組安全教育培訓:包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結交流等。項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓講義教材，并編寫員工安全學習手冊(內容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等)，人手一冊。手冊應具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。
1、“三級”安全教育:班組一級由班組長負責對新班組成員進行教育，不得少于20學時;2、定期安全教育:班組由“兩大員”負責，每周至少集中13開展一次安全教育培訓;項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓;3、不定期教育:節(jié)假日、特殊時節(jié)、災害天氣等關鍵防范時段和季節(jié)，由項目部組織開展針對性的安全教育;4、班前提示教育:由班組長負責，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示，將當天的工作任務、安全風險、控制措施進行及時交底;5、班后小結交流:由班組長負責，對當天工作進行小結交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。
教育培訓內容及過程應記錄備案，歸檔成冊。
(5)班組安全考核:項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進行考核評比，并將考核結果進行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。
14識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象;2、加強宣傳力度，設立班組安全生產專題宣傳欄，內容包括班組安全生產標準化建設開展情況、安全生產宣傳報道、班組安全生產標準化建設考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等;3、豐富班組設施，成立民工學校，設立員工學習室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學習娛樂，定期組織學習各類安全知識;4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結合“安康杯”、“安全生產月”、“培訓到基層、教育到一線”等各項活動，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
(7)班組安全管理臺賬:各班組建立班組安全管理臺賬，并定期將臺賬上報項目部安全科。
(8)現(xiàn)場措施:1、在設施設備處，懸掛檢驗合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表，定期對設施設備進行安全檢測和檢查，并做好相關記錄;2、在施工現(xiàn)場設置各類提示、警示、警告標志標牌和安全防護措施，配備必要的應急設施、設備和器具，按規(guī)定進行擺放，定期進行檢查，15確保設備設備有效，并做好相關記錄;3、項目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“兩大員“監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動防護用品;4、各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，保持場所干凈整潔，器具、設備、材料等擺放整齊，確保文明施工。
班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內容如下。
1)、班組日循環(huán)班后小結班中巡查1神狀態(tài)，提示內容包括:當天工作任務及分工、安全注意事項等。
2、班前檢查:由“兩大員”組織，在班前提示結束后，帶領班組成員對生產經營作業(yè)場所進行檢查，檢查內容包括:個人防護用品、作業(yè)環(huán)境、操作設備器具、安全防護裝置等。
3、班中巡查:由班組安全員負責落實，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內容包括:設備運行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等。
4、班后清理:由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進行清理，16主要包括:各類器具、材料放入指定地點，做到擺放整齊;對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進行清理;一些場所應切斷電源，鎖好門窗，實施施工現(xiàn)場6,管理。5、班后交接:交班人員應把當班期間設備運行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚，接班人員應按規(guī)定到崗，對工作場所進行查驗，確保設備運行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后，進行交接班確認。
6、班后小結:由班組長主持，對當天工作任務及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小結，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進意見。
2)、班組周循環(huán)安全管理討論周工作總結全面整理安全檢查。
1、周工作總結:由班組長組織，主要對上周班組安全生產工作進行總結，根據(jù)本周工作任務，提出相關安全措施。
2、安全管理討論:由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括:安全生產經驗心得交流、班組生產經營作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。
3、全面整理:班組每周組織一次大清掃，對工作場所進17行整理整頓，由班組長組織，班組成員參加。
4、安全檢查:每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負責，并協(xié)同班組成員開展。
3)、班組月循環(huán)18。
班組安全活動方案篇三
1、了解隨便吃藥的危險性，懂得生病時要根據(jù)醫(yī)生的診斷服務。
2、樂意與同伴一起制作小藥箱。
1、收集社會上因吃藥而導致不良后果的實例。
2、制作藥盒的紙。
1、案例分析：
（1）教師講述實例：牛牛一個人在家，突然肚子不舒服，他打開家里的小藥箱，看到了一種媽媽曾經給他吃過的藥，牛牛想：上次感冒時媽媽就是給我吃這樣的藥，病就好了，現(xiàn)在，我把這個藥吃下去，肚子就會舒服的，牛牛拿起藥想吃。
（2）引導幼兒討論：牛牛能吃這種藥嗎？衛(wèi)什么？
2、教師講解因吃錯藥而導致不良后果的實例。
3、引導幼兒討論：怎么吃藥才是安全的？
4、制作小藥盒：每位幼兒制作一個小藥盒，貼上標記。讓幼兒將自己的藥放在這個藥盒中，以確保吃藥的安全。
班組安全活動方案篇四
為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）和《學習推廣“白國周班組管理辦法”進一步加強安全生產基礎管理工作》的通知精神，切實提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產和改革發(fā)展奠定堅實基礎。同時，根據(jù)鄂爾多斯安全生產委員會《關于開展企業(yè)班組安全建設工作的通知》（鄂安發(fā)【2011】10號）和市煤炭局《鄂爾多斯煤炭局關于開展煤礦企業(yè)班組安全建設工作的通知》（鄂煤局發(fā)【2011】120號）文件要求，今年是“班組安全建設全面展開階段”也是為了更進一步推進班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定2011年班組建設實施方案.安全班組建設活動組織機構：
組長：李云剛。
副組長：武迎喜、張少東、高志林、劉占國。
組長李云剛礦長全面負責本次活動的開展，副組長武迎喜、張少東等副礦長負責活動中各項工作的具體安排工作，所有成員要認真積極的配合，保證順利圓滿的完成本次活動。
一、班組建設啟動、部署任務階段。
負責人：張少東。
成員：關海升、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、王小榮、梁源、李衛(wèi)平。
1、于2011年7月2日召開專題會議，結合我礦的實際情況，廣泛。
宣傳開展安全班組建設的重要性。明確活動目標，成立相應的組織機構，落實責任到人。
2、于2011年7月3日至2011年9月在全礦組織學習《白國周班。
3、于2011年7月11日至于2011年7月21日組織動員生產工作。
定下來。(以生產班、檢修班精細化管理考核辦法為依據(jù))。
二、全面展開班組建設階段。
負責人：武迎喜。
成員：盧志遠、郭豐勝、牛永亮、包永生、趙新貴、楊小虎。
1、于2011年8月1日至8月5日在安全工作方面借鑒推行“三違”
幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。
2、于2011年8月6日至8月10日進行班組工程質量競賽：宣傳。
貫徹工程質量標準，崗位操作標準。分班組評比工程質量最優(yōu)班組2個，給予獎勵。工程質量最差班組兩個，給予處罰。
3、于2011年8月11日至8月15日班組長現(xiàn)場培訓考核：每個班。
組長必須組織一次面向班組員工的工作場所現(xiàn)場培訓，由礦、科管理人員現(xiàn)場指導和考核，全面落實三級培訓。
負責任：高志林。
成員：白宇、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、何志剛。
1、于2011年8月16日至8月20日開展員工與班組長、班組長。
與區(qū)隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。主要內容是一，實行換位思考，二，對什么樣的隱患應采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊長、班組長的素質和管理質量。
2、于2011年8月21日至8月30日副總工以上管理人員參加每班組的班前會，指導班組班前會召開，考核班組班前會召開情況。
3、于2011年8月21日2011年9月21日至開展“四組”班組升。
級競賽活動（合格班組、信得過班組、先進班組、明星班組）。根據(jù)班組生產任務，開展以“比安全、比質量、比產量、比進尺”等內容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設的健康發(fā)展。
四、自檢自查和獎勵階段。
負責人：劉占國。
成員：關海升、白宇、盧志遠、劉曉峰、賈懷高、梁。
1、于2011年9月初進行煤礦自檢自查工作。
2、于2011年9月中旬組織開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長、優(yōu)秀安全員和優(yōu)秀個人表彰活動。對本次活動表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人礦上給予獎勵。
五、總結整改階段。
負責人：李云剛。
從2011年12月初開始對本次活動進行總結，到12月底把此次活動中存在的問題及安全隱患逐一進行排查，對不合格的個人和班組將給與嚴肅處理。
鄂爾多斯市烏蘭集團。
滿來壕煤礦。
班
組
安
全
建
設
活
動
方
案
2011年7月-2011年12月。
班組安全活動方案篇五
一、工作目標：
“四零三控制二保持”，即：本月無死亡事故(含外協(xié)用工)、無車輛傷害事故、無墜落傷害事故，無機械傷害事故，加強對重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率的控制，保持安全生產管理體系的正常運轉，保持安全生產管理體系持續(xù)改進。
二、保障措施。
1.積極開展新員工“三級”安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓，做好重大風險、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作。
2.繼續(xù)實行安全例會制度，及時溝通安全信息，及時總結、布置、檢查和評比安全生產工作。
3.繼續(xù)完善應急預案，對各應急預案進行評價，督促各中隊積極開展針對性的應急演練活動，同時做好單位的月度安全績效考核工作。
4.加強對外來施工隊伍和作業(yè)人員的安全監(jiān)控工作，建立外協(xié)用工安全技術管理檔案，確保外來施工服務隊伍安全協(xié)議征訂率100%;危險作業(yè)審批率100%。
5.進一步加強各類危險源的管理，做到有檢查、有記錄，定期檢查(周、月檢查)和日常巡查相結合，確保危險源始終處于受控狀態(tài)。
6.積極推進班組安全文化建設工作，嚴格規(guī)范班組安全行為(班前班組安全教育、班組日志、勞保用品穿戴點檢、設備點檢、交接班記錄)，努力創(chuàng)建團結、互助、和諧、健康安全班組。
7.嚴查“三違”行為，做好特種作業(yè)和危險性作業(yè)的安全監(jiān)護工作。
8.加強廠內車輛管理，嚴查亂停亂放和超速行為，理順物流，確保生產區(qū)域的交通安全，防止廠內交通安全事故的發(fā)生。
9.繼續(xù)做好元旦節(jié)前安全專項檢查活動和值班工作，確保假日安全。
10.嚴格執(zhí)行“四不放過”(即事故原因不清楚不放過，責任不明不放過，措施不落實不放過，有關人員未受到教育不放過)原則處理各類事故，舉一反三，有效防止類似事故的再次發(fā)生。發(fā)生工傷事故的單位上報“四不放過”材料后方可報銷相關費用。
11.督促各單位做好各類隱患的整改工作。
(二)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設。
1.做好環(huán)境因素和危險源的重新辯識和更新工作。
2.做好環(huán)境、安全法律法規(guī)的更新工作。
3.嚴格執(zhí)行體系程序文件和手冊文件，做好體系運行的監(jiān)督檢查工作。
班組安全活動方案篇六
20xx年度全國安全生產月即將來臨，為進一步做好公司安全生產工作，提高廣大職工的安全生產意識，順利實現(xiàn)公司年度安全生產目標，我辦結合公司生產經營和安全生產工作實際，草擬了本方案，請予以審核。
4)在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產月”活動的宣傳畫;。
5)請公司辦公室配合在安全生產月活動期間不定期在大屏幕上播放安全生產標語;。
6)請公司辦公室配合在公司網站上進行安全月宣傳;。
2)在6月初召開一次安全生產月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領導出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請**市安全生產管理局領導出席會議。
1)征文獎勵：計劃有40篇作品，每篇獎勵10元，計400元;其中一等獎1名，擬獎勵200元的`獎品;二等獎2名，擬各獎勵150元的獎品;三等獎3名，擬各獎勵100元的獎品;該項活動預算共計：1200元。
2)安全生產金點子活動獎勵：計劃取10位金點子入圍，每位獎勵50元，該項活動預算共計：500元。
3)安全生產月宣傳橫幅及其他宣傳品(含宣傳畫、獎勵牌匾等)：1500元。
4)其他活動組織費用：500元。
5)本次公司“全國安全生產月”活動的總預算為：3700元。
班組安全活動方案篇七
20xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產技術部的正確領導下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3、對于12年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎，只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。
1、嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。
2、注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。
3、嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。
1、對生產現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關制度提高了員工的積極性。
2、組織班組成員對包機設備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶領班組員工完成領導安排需要加班整改的一切工作。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應該牢固樹立“安全生產，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產，以確保企業(yè)的生產和安全穩(wěn)步增長。
班組安全活動方案篇八
搞好安全生產，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關鍵基礎，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產班組活動制度。
1、上班前各班組應實行班前安全生產教育交底。
2、交底內容：根據(jù)本班組工作內容進行電器、機械設備“四口五臨邊”防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行 有針對性的交底和提出針對性的預防措施。
3、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的.作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4、上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術交底措施的落實工作情況等。
5、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。
6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。
因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經驗教訓，單一反三，做到安全生產警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導工作。
8、開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。
9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。
安全教育制度
為保證安全生產，使職工自覺遵守安全生產中的各項章程，特制訂如下制度：
1、凡新吸收或調換工作崗位的工人，上崗前必須進行安全教育，經考試合格者方準上崗操作。
2、特種作業(yè)工人，應結合實際進行安全技術教育，經考核發(fā)證擔任，每年進行一次復查。
3、要結合安全合同，每年進行一次安全技術知識理論考核，并建立考核成績檔案。
4、安全教育內容主要有：
（1）貫徹黨和國家關于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。
（2）安全生產管理規(guī)定。
（3）機電及各工種安全操作規(guī)程。
（4）施工生產中的危險區(qū)域和安全工作中的經驗教訓以及防范措施。
（5）塵毒的危害和防護。
（6）執(zhí)行三級安全教育制度。
班組安全活動紀律
1、開展班前安全，由工地負責人組織各工種人員參加。
2、班前安全活動制度，按公司要求每周開展一次，時間定在每星期六下午為安全活動日，從十五時三十分至十七時三十分結束。
3、班前安全活動，原則上及各工種為組織進行分工，各小組負責人帶領組員對自己的作業(yè)區(qū)域進行檢查，并且各小組要做好檢查情況記錄。
4、安全活動內容主要是安全防護，施工現(xiàn)場的道路清理，頂架和腳手架的檢查，電力、照明電氣線路，施工機械的完好率和運轉情況，工人住地衛(wèi)生及防火、防毒情況等。
5、參加安全活動所有人員要有認真負責的責任感、耐心細致看各部
分的安全狀況，做到不留后患，不存在僥幸心理，把隱患清除在“萌芽”中。
6、對安全活動有功人員，項目部應給予嘉獎或表彰。
班組安全活動方案篇九
近段時間，兄弟單位接連發(fā)生幾起違章事故，10.06日涪陵工務段發(fā)生一起作業(yè)人員被火車當場撞死的事故，20xx年10月11日遂寧工務段作業(yè)人員在達萬線違章上道作業(yè)，構成嚴重安全隱患，20xx年10月13日凱里工務段職工在滬昆上行線k1995+980處擅自使用機具違章上道進行點外作業(yè)，此次違章作業(yè)，完全是遂寧工務段的翻版。
事故的教訓是深刻的，不遵守安全規(guī)章而付出的代價也是沉重的。為安全買單價額是昂貴的，為了讓班組職工能深刻體會到安全的重要性，也為了班組全體職工能自覺遵守安全規(guī)章制度，牢固樹立安全第一的思想，做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的`安全思想，工區(qū)結合局、段有關文件精神，先后組織職工學習了“10.6,10.11、10.13”嚴重違章事件2次，召開安全自查自糾活動一次，開展安全大反思活動1次，讓每位職工吸取事故教訓，結合自身實際情況，查找自身不安全因素，針對自身缺點，制定出相應的對策措施。讓班組更好地進行安全管理，及時完成上級部門布置的安全任務。
通過本次安全反思活動的開展，提高了班組每名職工的安全認知能力。讓班組職工真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性。只有境界提高了才會真正重視起來才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實去全面履職履。
通過本次安全反思活動，讓班組職工明白了“安全無小事”防微杜漸是關鍵的道理。明白安全不是面子功夫，而是要落到實處，安全不是喊喊口號，而是要真正行動，安全更不是只為自己，而是為了大家。通過反思活動，班組全體職工表示，在以后的工作中，一定時時把安全記心中，刻刻把安全重落實，在內心深處筑起一座思想、行為和生命永遠不倒的安全長城。
班組安全活動方案篇十
“安全班組行”活動自3月22日啟動以來，目的是以實際行動貫徹落實國家電網公司和公司“三個不發(fā)生”百日安全活動的總體要求，以強化班組安全建設為抓手，著力提升班組安全管理水平，全面構建“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”工作格局，進一步夯實公司安全工作基礎，確保全年“三個不發(fā)生”目標的實現(xiàn)，確保企業(yè)安全生產平穩(wěn)有序、長治久安。
在活動中，變電站結合“安全班組行”活動，積極開展全員學規(guī)程和強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管工作，推行隱患預想前期涉入和干涉機制，充分利用內部和外部資源，形成了內外結合的聯(lián)動機制，改變了過去被動應付的不利局面，使“三個不發(fā)生”百日安全活動落到實處，從以下幾方面進行了落實。
3月份，各運行班組重點學習了喬總20xx年安全生產會議上的講話精神，強化員工的安全責任意識，切實加強班組安全管理，夯實班組安全基礎，提升班組安全管理水平，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；每月組織員工對新《安規(guī)》和《電氣操作票（變電部分）等六個實施細則》進行學習，并進行考試考核，大力開展安全教育培訓；8—9月份，結合《江西贛東北供電公司“8。19”人身傷亡事故案例》及公司下發(fā)的《關于5起人身事故的通報》事故案例，全站員工都在各自工作崗位實際和思想狀況上認真查找工作中存在的安全“短板”和“死角”，認真查找身邊的問題和隱患，嚴格落實公司各項安全措施和工作要求，開展安全生產事故反思日活動。員工們通過參與“學案例、查不足、談心得、講安全”活動，進一步學習了國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》，強化各級人員安全責任意識；學習公司及國網公司系統(tǒng)今年以來的典型事故案例，主動查找工作實踐中需要加強和改進的地方，制定有針對性的防范措施。
配合變電工區(qū)對春檢和自查出的設備隱患9項、缺陷3項進行了處理；在迎峰度夏、防汛度夏期間，精心安排、科學布署，統(tǒng)一組織，認真對易發(fā)生事故和故障的區(qū)域及設備進行特巡，對重要設備進行紅外測溫等工作，為迎峰度夏期間的安全運行奠定了基礎；10月8日對秋檢工作進行了認真細致的自查，舉一反三做好秋檢整改工作，制定了秋檢計劃、落實責任人員，限期進行整改，確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定。
以班組規(guī)章制度大清理活動為契機，全面清理各類安全規(guī)章制度，優(yōu)化安全生產流程，明確各崗位員工的安全職責；同時，還組織專人對各類規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行不定期的檢查，增強制度的強制力和約束力，夯實安全管理基礎。
相繼開展了“親情助安”活動、“我為班組安全獻一策”活動、安全管理典型案例征集活動、事故反思征文活動，強化員工的.安全意識，弘揚良好的安全道德風尚，打造先進的安全文化，努力營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。
通過安全班組行活動，再次強化了大家的安全生產意識，通過宣傳動員，取得了一定的成效，造成了聲勢；認真加強《新安規(guī)》學習結合每周的安全活動，打造了學習業(yè)務知識的高潮，在工作中，班組與班組之間形成了趕，幫、超的良好學習氣氛；利用閑遐時間和員工促膝談心，化解了工作的情緒和員工團結的一些小節(jié)矛盾，穩(wěn)定了職工隊伍，構建了和諧班組的平臺。
通過安全班組行活動的開展和有序的進行，我們反思很多、很多，我們應該深刻地吸取教訓，對照《安全工作規(guī)程》，結合我們公司的安全生產實際和安全生產規(guī)章制度，在今后的工作中加強安全技術培訓和反事故演練，對設備進行全過程管理，認真學習事故通報，努力提高我們的業(yè)務技能和安全意識。做到安全無小事，筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，為公司的安全生產工作做好、做實，作出新的成效。
班組安全活動方案篇十一
2022年xxx鐵礦露采項目根據(jù)《項目班組安全建設管理規(guī)定》，結合公司“關于開展學習推廣‘白國周班組管理’通知”文件精神，為加強基層班組安全建設，提高基層班組安全生產意識，認真落實班組安全建設，在班組安全建設方面做了大量的安全工作，并取得成效，在安全及經濟效益方面取得雙豐收。現(xiàn)將活動情況匯報如下：
為了確實做好“推廣”活動，項目成立“推廣”活動領導小組：
組長：xxx（公司副總經理）
副組長：xxx（項目負責）
成員：xx、xx、xxx
1）成立班組：爆破班 班長：xxx
鑿巖班 班長：xxx
后勤班 班長：xx
施工一班班長：xx
施工二班班長：xxx
油料班 班長：xxx
駕駛班 班長：xx
測量班 班長：xxx
2）確定班組職責：
為促進班組工作水平的提高，成為安全、文明、優(yōu)質、高效的單元，確實實現(xiàn)班組的規(guī)范化管理、標準化建設，各班組簽訂班組建設責任書。
3）班組工作內容：
鑿巖班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動并有記錄，定置消防器材、并定時檢查、需要設置圖示，職工需要熟練使用，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
爆破班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有爆破作業(yè)人員均需持證上崗，每次爆破作業(yè)前需進行技術交底、安全交底，每月進行隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
后勤班：熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素，每月進行隱患排查活動，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
施工一班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
施工二班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
油料班：熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素，每月進行隱患排查活動，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
車輛班：以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有駕駛人員均需持證上崗，每月進行車輛隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
測量班：以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
4）班組活動：在項目班組建設領導小組的組織下，組織了爆破技術大比武活動，活動決出了優(yōu)勝班組。
自開展“推廣”活動以來，項目安全工作關口前移，有原來的項目主抓安全工作細化到各班組主抓安全工作，項目班組建設領導小組進行監(jiān)督檢查、并制定建設方案。這種管理模式的轉變在項目安全生產中取得成效如下：
1、一是建設管理型班組。細化管理流程和操作規(guī)程，形成“三老四嚴”（當老實人，說老實話，辦老實事；嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律）作風，一絲不茍的督促檢查，科學嚴謹?shù)目荚u；生產技能實行幫教，實施人性化管理，推行“以人為本”的管理理念，思想工作情感化；創(chuàng)新管理理念，營造“拼搏精神，示范意識，規(guī)范管理，科學管理，親情管理”的班組管理文化氛圍。
2、二是建設學習型班組。各班組進行綜合學習活動，學理論、學操作，不斷的提高自己的業(yè)務能。力，在班組里，人人參與、個個改善、甚至在活動中每個人充當講師、教官的角色。項目組織進行班組大比武。
3、三是建設團隊型班組。以班組為單元，勞動強調協(xié)作，講究整體效果；通過學習、生產活動增進相互了解，通過班前相互提醒安全注意事項培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛圍；攻克難關一起上，一人有難大家?guī)汀?BR> 4、四是建設安全型班組。通過新進人員的三級安全教育，崗前培訓，對安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素的知曉，班前5分鐘預知、班中檢查、班后小結，每月進行危險因素排查等安全行為的保障。充分發(fā)揮了班組在安全生產中得第一道防線作用，減少了“三違”現(xiàn)象，今年項目實現(xiàn)了安全生產“零事故”。以班組的安全生產保障項目的安全生產，以項目的安全生產帶動公司的安全生產。
班組安全活動方案篇十二
為提高新轉崗人員專業(yè)技術素質，熟悉本崗位設備結構原理，掌握新設備、新工藝、新概念，確保本班組各崗位穩(wěn)定運行，使新到崗人員盡快適應崗位需要，特制定本學習計劃，以便指導工作。
一、培訓目的：
使新到崗人員牢固樹立安全第一、預防為主、綜合治理的安全理念，結合崗位實際，認真貫徹執(zhí)行《安規(guī)》及《運行規(guī)程》，將轉崗人員培訓成為全能型的合格值班員。
二、培訓要求：
1、受培訓人員在學習期間建立學習日志，根據(jù)現(xiàn)場學習情況做好筆記，班組將不定期對每位學員進行檢查，以掌握受訓人員的學習狀況和掌握的深度。
2、在學習過程中，在保證人身安全的情況下，在老員工帶領下，盡可能利用班中時間，多了解設備構造、流程、操作，認真掌握每一個設備的作用，啟停步驟。
三、培訓時間：
培訓時間為20xx年4月1日至20xx年6月30日。
四、培訓對象：
培訓對象為新轉崗的人員。
五、培訓內容：
按照全能型值班員的崗位要求，制定了鍋爐和電氣綜合的培訓內容。
具體培訓安排：
第一周：進行上崗前的班組三級安全教育。即介紹本班組生產概況、特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設備狀況、消防設施等，重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位。講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責任及有關安全注意事項，介紹班組安全活動內容和交接班制度，講解正確使用勞動保護用品及保管方法和文明生產的要求，實際安全操作示范，重點講解安全操作要領，說明注意事項。
第二周至第五周：掌握本崗位《運行規(guī)程》、《運行管理標準》的全部內容及《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)技術管理辦法》有關部分的規(guī)定。仔細查找本崗位的系統(tǒng)，基本掌握并會說明本崗位電氣及熱機系統(tǒng)圖的走向和連線。掌握消防器材的使用方法，掌握本系統(tǒng)所屬設備的消防知識，熟練掌握人員緊急救護的基本知識和技能。
第六周至第八周：初步掌握現(xiàn)場設備的位置、構造、性能、作用和工作原理。掌握現(xiàn)場辦公軟件eam的操作方法，包括交接班日志的填寫，缺陷的填寫和查找，工作票的辦理等。掌握各崗位之間的系統(tǒng)聯(lián)絡方式及相互影響。掌握本崗位的定期工作及轉機加油方法及注意事項。
第九周至第十二周：熟悉本崗位plc操作界面及所轄設備的操作方法，運行調整方法，事故處理方法。了解本崗位電氣設備的保護種類及簡單的電氣操作方法，包括停、送電，測絕緣，保護的取、投，電流的測定，電氣設備的檢查方法等。
班組安全活動方案篇十三
2、班組長或兼職安全員應認真組織工人學習各項安全生產規(guī)章制度及本工種的.安全操作規(guī)程，并檢查落實執(zhí)行情況。
3、組織好安全生產活動，在施工前要有書面安全技術交底，根據(jù)作業(yè)內容不同要分別進行交底，交底內容明確，有針對性，并講明作業(yè)中的安全注意事項。
4、開好班前安全會，所有班前安全活動要有記錄。
5、積極參加每周一的安全活動，及時總結和布置安全工作，發(fā)動工人查找現(xiàn)場的不安全隱患。
6、要對本班組的新工人做好入廠安全教育，并認真填寫教育記錄卡，班組每變換一次工作內容或同類工作變換工作地點，都要有針對性地進行安全交底，并做好記錄。
7、班組發(fā)生工傷事故要及時報告，并查找原因，采取防范措施，以防事故再次發(fā)生；發(fā)生重大事故要保護好現(xiàn)場，立即上報，并組織好搶救工作，協(xié)助做好事故調查工作。
8、班組長在作業(yè)前未對工人進行安全技術交底，工人有權拒絕施工。
班組安全活動方案篇十四
為了認真貫徹"安全第一、預防為主，綜合治理"的安全生產方針，進一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我廠安全工作，公司制定20xx年度車間班組安全活動計劃。
公司全體員工。
(1)、活動形式：
活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示(練)等形式進行。
(2)、活動內容、時間：
車間各班組每月進行2次班組安全活動，各部室每月進行1次安全活動。詳見附表。
(3)、參加人員：
要求車間各班組、科室的所有人員參加，同時要求車間、科室管理人員每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負責人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。
班組安全活動由各車間主任、生產班組長長組織，生產安全管理部門負責監(jiān)督、檢查、落實并將結果列入現(xiàn)場管理、考核項目進行考核。
1、各車間、科室要按公司下發(fā)的計劃認真組織實施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報生產安全部門審核，經公司領導批準后，方準對活動計劃進行變動。
2、活動要求建立相應的記錄，并保存有關資料，活動記錄報生產安全部門存檔。
3、公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認，在每次活動后，應對活動進行評價及提出改進意見，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關評價和意見，將列入當月當部門現(xiàn)場管理安全考核。
4、公司各級管理人員應為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果質量。
5、活動前組織活動的車間、科室要確定當月活動時間，并邀請相關管理人員參加班組安全活動，由于組織人未按規(guī)定邀請相關管理人員參加或邀請相關管理人員而管理人員未參加班組安全活動的，將對責任部門或人員進行考核列入現(xiàn)場管理安全考核。
6、組織活動的車間、科室要根據(jù)活動內容及資料需提前將資料準備齊全。生產安全部門在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時還要參看相關活動內容資料準備情況。
班組安全活動方案篇十五
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好!
20--年，快網互聯(lián)公司在管理局的正確領導下，認真學習貫徹快網互聯(lián)局質量安全環(huán)保工作會議精神，不斷鞏固iso9000質量管理體系的運行，積極推進hse/osh管理體系的認證與運行，圍繞質量管理及安全生產管理做了一定的工作。20--年10月，我們通過了hse和osh管理體系的認證審核;在重點工程建上，我們嚴格按規(guī)范和標準施工，無論工程質量還是施工現(xiàn)場管理、安全管理等均取得了好的成績，多次得到全線質量安全綜合評比第一名。
雖然20--年我們在質量和安全環(huán)保方面做了一些工作，取得了一些成績，但由于我們在管理工作中的失誤和不足，工作效果不盡如人意，特別是在安全生產方面，連續(xù)發(fā)生了幾起安全生產事故，給公司造成了一定的經濟損失，帶來了非常不好的影響，我們對此深感痛心，也清楚地看到了我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)。通過對這些事故的反思，說明我們的安全管理、現(xiàn)場安全監(jiān)督、安全教育工作還不夠扎實，職工防范風險的意識還不夠，需要在20--年的工作中進一步的加強。
20--年，我們將在認真宣貫本次質量安全環(huán)保會議精神的基礎上，進一步反思和吸取去年安全生產管理上的經驗和教訓，強化qhse/osh管理體系的運行，在安全管理上突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案[你閱讀的文章來自：126本站]定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力。其次，隨著qhse/osh管理體系的頒布實施，我們將進一步加強安全生產法的學習，積極修訂完善各類安全生產規(guī)章制度，全面落實安全生產責任制，做到崗位職責明確、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正作到依法治企;第三，積極落實安全監(jiān)督機制，建立安全監(jiān)督站，實施安全、監(jiān)督異體管理，形成管理監(jiān)督相互制衡的局面;第四，努力加強班組安全工作，規(guī)范資料、臺帳的填寫，把落實“二書一表”作為安全工作的主要內容，積極開展行之有效的班組安全活動，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、按標準工作的意識。
總之，在新的一年里，在快網互聯(lián)局的正確領導下，我們有信心抓好我公司的安全生產工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷改進管理手段和管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產安全平穩(wěn)運行，力爭跨入快網互聯(lián)局安全生產先進單位行列。
我的講話到此結束，謝謝大家的聆聽!
班組安全活動方案篇十六
二、班組上崗安全活動由班長負責組織，班長不在時委托專人代行組織，并做好上崗安全活動內容和出席情況，逐日記錄、備查。
三、各施工管理人員對班組上崗安全活動情況負有指導、督促的責任。
四、班組上崗安全活動要求的基本內容：
1、一定要進行上崗集體安全交底。
安全交底要有針對性、及時性、可按氣候，周圍環(huán)境，人的思想情緒，機電設備、施工具體任務及上一班安全施工情況。
2、一定要求個人上崗安全自查。
班長有責任督促職工上崗安全自查，查安全意識，查自身安全防護用品及接受任務相應的安全用具是否完好齊全。
3、一定要對操作崗位安全設施檢查。
每日上崗操作前要求每個成員對本崗位的安全設施作例行性的經常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時向工地負責人反映，在未采取整改措施的情況下，有權拒絕施工。
4、嚴禁帶有不安全因素上崗（如不戴好安全帶等）。
5、嚴禁違反安全操作規(guī)程進行操作。
五、各級組織要關心班組的上崗安全活動，并把活動開展情況作為創(chuàng)文明班組競賽評比的先決條件之一，加以檢查和考核。
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