安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作（精選18篇）

    在總結(jié)的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)并強調(diào)自己的成果和亮點?？偨Y(jié)既要注意精煉，又要兼顧全面。閱讀他人的總結(jié)范文，可以開拓自己的思維，擴展自己的知識面。
    安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇一
    時間似流水，一晃20xx年即將進入尾聲。回顧這一年來的工作，安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和本部門同事的支持配合下，緊緊圍繞著“安全、環(huán)保、平穩(wěn)、順暢”的方針運行，以“安全生產(chǎn)、環(huán)保生活”為目標(biāo)，開展了安全環(huán)保的管理工作。一年來，通過本部門兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力，公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作做出了一定的成效，全年沒有發(fā)生安全、環(huán)保事故?；厥走^去，現(xiàn)將我公司20xx年以來的安全環(huán)保工作做如下總結(jié)：
    1、完善安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計劃。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下召開了安全生產(chǎn)會議，并形成了例會制度，成立了安全生產(chǎn)管理委員會，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并擬定了安全生產(chǎn)員工年度培訓(xùn)計劃等，為安全生產(chǎn)管理進一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。
    2、建立健全了安全環(huán)部管理制度。其中包括：“安全環(huán)保部工作職責(zé)”、“安全環(huán)保部管理人員紀(jì)律”、“安全環(huán)保部主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部副主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部專員職責(zé)”等。讓安全管理人員能有章可循，加強了安全管理人員遵守規(guī)章制度的自覺性。
    3、強化內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司高度注重安全環(huán)保的組織建設(shè)，自安全環(huán)保部正式成立以來，為安全環(huán)保部配備了3名專職管理人員。為了讓管理工作做的有條不紊、有聲有色、扎扎實實，公司定期聘請安全環(huán)保專業(yè)人士來對安全環(huán)保部的專職管理人員進行培訓(xùn)，通過日常的安全環(huán)保管理工作檢驗，培訓(xùn)取得了不錯的效果。
    1、量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評細(xì)則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責(zé)任制工作。公司與安全生產(chǎn)管理委員會各小組負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》，并層層分解，做到分解到班組，落實到崗位，責(zé)任到人頭。
    2、定期召開安全生產(chǎn)管理工作例會，將各項工作措施直接傳達(dá)至各管理小組。每月通過安全生產(chǎn)管理工作例會傳達(dá)上級有關(guān)安全文件精神，通報當(dāng)月公司安環(huán)信息，部署下月工作，加強了各安管小組長和安環(huán)部專職管理人員的履職能力和責(zé)任意識。
    為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和自我保護意識，公司除通過宣傳欄、安環(huán)簡報、板報展、專家授課等方式進行安環(huán)宣傳教育外，還通過開展專題活動、安全知識競賽、部門安全教育等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟公司發(fā)生的典型，利用安全生產(chǎn)管理工作例會對員工進行警示教育，員工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。
    總之，在過去的8個月里，我部門做了大量卓有成效的工作，在接下來的時間里，我們將會再接再厲、全力以赴做好安環(huán)工作，為公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護貢獻(xiàn)我們的力量。
    安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇二
    2017年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。2017年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與2017年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2017年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    一、結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。
    (一)夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化制度執(zhí)行力度。
    1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實責(zé)任追究。在2月15日對2010年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及2017年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實。
    2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責(zé)任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
    3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標(biāo)最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
    (二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。
    1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成2017年年度大修工作。
    為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
    (1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實，確保方案科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
    (2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。
    (3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。
    2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
    3、精心組織，以三個階段事務(wù)推進表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。2017年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的.協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進行了編制，提升反事故能力。
    安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇三
    20xx年，安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)支持下，在各部門同事的密切配合下，緊緊圍繞著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅決貫徹安監(jiān)總局“五落實、五到位”規(guī)定，以“安全生產(chǎn)、保護環(huán)境”為目標(biāo)，致力消除安全隱患，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊抓公司安全環(huán)保的管理、監(jiān)督工作，基本完成了年初制訂的全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，全年沒有發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、環(huán)境事件、質(zhì)量糾紛及治安保衛(wèi)事件，實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。
    (一)統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，落實責(zé)任，健全制度，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。
    1、安全是企業(yè)一切工作的基石。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)在部署全年工作計劃時就把安全工作作為一項重點工作，給全體職工工注入了“安全大如天，安全無小事”的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。
    2、安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，年初安環(huán)部組織公司至上而下層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并認(rèn)真落實考核細(xì)則，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，使安全管理工作落實并貫穿每一項工作的始終。
    3、建立健全了公司各項安全環(huán)保管理制度。修訂完善了包括：《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全獎懲細(xì)則》等，規(guī)范了日常管理，讓安全管理人員能有章可循，進一步加強了全體職工員遵守規(guī)章制度的自覺性。
    4、下發(fā)了《20xx年安全環(huán)保工作計劃》，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并擬定了年度安全培訓(xùn)計劃、年度應(yīng)急救援演練計劃等，為安全生產(chǎn)管理進一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。
    (二)扎扎實實，加強安全教育培訓(xùn)工作，著力增強各級管理人員和員工安全意識。
    1、編制《全員安全培訓(xùn)教材》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。完善安全培訓(xùn)制度，逐步完善了公司員工安全培訓(xùn)檔案，在原先培訓(xùn)缺項的問題上，我部門通過查閱相關(guān)文件精神，做好員廠級教育的同時，逐步加強了車間、班組的監(jiān)督及檢查，落實培訓(xùn)教材及考試記錄。檢查、考核落實好員工的安全知識及技能，為職工和公司安全負(fù)起責(zé)任。
    2、做好新員工入廠教育工作，全年共對127名新入廠員工進行了不少于24學(xué)時的廠級安全培訓(xùn)教育，從本單位安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)、?；袠I(yè)典型事故案例等方面入手，對新入廠員工進行全方位的安全培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行考核，考核合格后方可上崗。通過對新員工的廠級安全培訓(xùn)，提高了新員工安全生產(chǎn)意識，為他們的順利上崗打下了良好基礎(chǔ)。
    3、針對近年來承包商事故頻發(fā)的問題，依據(jù)國家法律法規(guī)及安監(jiān)總局相關(guān)文件精神，下半年開始逐漸加強對相關(guān)方的安全培訓(xùn)教育，確保進出廠區(qū)人員一律接受安全培訓(xùn)教育，截止到12月底安環(huán)部共組織5場外來施工人員培訓(xùn)，累計培訓(xùn)20余人，取得了良好的教育效果。
    4、取證與復(fù)證：20xx年安環(huán)部共累計組織各類證書取證與復(fù)審12次，包括安全資格證、職業(yè)衛(wèi)生管理資格證、鍋爐、壓力容器、壓力管道管理及操作證、移動式壓力容器充裝操作證、電工證、焊工證、加氫工藝操作證、消防控制室操作證等累計培訓(xùn)人員88人次，通過這些培訓(xùn)教育，讓所有職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動。
    5、再培訓(xùn)情況:全年共組織各類廠級安全培訓(xùn)4批次，內(nèi)容涵蓋安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、防火防爆知識、特殊作業(yè)規(guī)范、職業(yè)衛(wèi)生防護、安全警示教育、個體防護用品的使用與維護等，累計培訓(xùn)300余人次。通過這些形式的學(xué)習(xí)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
    (三)筑牢根基、源頭把關(guān)，強化現(xiàn)場監(jiān)管、開展安全檢查、消除安全隱患。
    1、健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善安全檢查隱患排查制度，為車間各班組印發(fā)了日常安全檢查記錄本、安全活動記錄本，逐步加強了車間、班組的監(jiān)督及檢查，落實隱患治理閉環(huán)管理制度，盡量將各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    2、認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查，把安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化落實到了安全監(jiān)管工作的實踐中，深入到現(xiàn)場施工區(qū)域、生產(chǎn)裝置區(qū)、儲存罐區(qū)、生活場所進行安全檢查，強抓措施落實和隱患治理，擴大監(jiān)管范圍，消滅安全監(jiān)管的盲區(qū)、死角，全年安環(huán)部共開展部門綜合檢查37次、專項檢查9次，共查出各類隱患531項，整改完成517項，整改率97.39%;外部專家檢查共查出隱患230項，整改完成224項，整改率97.36%。
    3、加強現(xiàn)場施工作業(yè)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格特殊作業(yè)審批，進一步完善和規(guī)范了各類特種作業(yè)的工作流程，對動火、臨時用電、破土、吊裝、進入受限空間等特種作業(yè)加匯同作業(yè)單位、作業(yè)所在車間對作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況逐一確認(rèn)確保各項安全環(huán)保措施落實到位，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，有效杜絕了各類作業(yè)過程中的危險因素，確保作業(yè)安全。全年共對312次施工作業(yè)票證進行審批，并對施工現(xiàn)場進行監(jiān)護，保障了各類施工的安全順利進行。
    4、檢修作業(yè)、項目施工、裝置開停工及試車是安全事故高發(fā)期。在今年7月大檢修中，安環(huán)部專門成立安全督查領(lǐng)導(dǎo)小組，深入現(xiàn)場、深入各作業(yè)點，加強現(xiàn)場監(jiān)督、嚴(yán)肅危害辨識，認(rèn)真落實“八大特殊作業(yè)安全規(guī)程”，嚴(yán)把安全施工關(guān)、文明檢修關(guān)和開停工控制關(guān)，為裝置檢修和項目試車安全順利進行奠定了堅實基礎(chǔ)。
    5、根據(jù)公司生產(chǎn)、使用、儲存危險化學(xué)品的品種、數(shù)量、危險性質(zhì)及可能引起重大事故的特點，依據(jù)《重大危險源辨識》和參考《重大危險源申報登記的范圍》相關(guān)內(nèi)容，確定公司加制氫裝置裝置及儲罐區(qū)構(gòu)成了重大危險源。公司重大危險源于20xx年3月13日提報通過了專家組評審，通過現(xiàn)場整改，20xx年3月14日在區(qū)安監(jiān)局完成備案。
    6、建立重大危險源臺帳，對重大危險源的檢查、檢修、維護、保養(yǎng)等做好記錄，對存在問題的整改和控制狀況填入臺帳。
    加強重大危險源現(xiàn)場安全管理，在裝置及儲罐區(qū)顯眼位置懸掛警示標(biāo)志，針對各車間生產(chǎn)特性，增設(shè)各類安全標(biāo)識及警示標(biāo)語242塊，起到了很好的宣傳警示作用。并定期組織對重大危險源管理的檢查，對查出的問題及時整改。
    (四)預(yù)案應(yīng)急，定期進行演練和評價，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系
    1、根據(jù)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的途徑，對《山東x化工有限公司安全事故應(yīng)急預(yù)案》進行了重新修訂，明確了應(yīng)急報警機構(gòu)聯(lián)絡(luò)圖，繪制了逃生、應(yīng)急器材布置等平面圖，增設(shè)了應(yīng)急器材臺賬。預(yù)案于20xx年2月5日通過專家評審，并在區(qū)安監(jiān)局完成備案。在今年6月份市安監(jiān)局組織的優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案評選中我單位應(yīng)急預(yù)案被河口區(qū)安監(jiān)局(共兩家)推送到市安監(jiān)局，獲得好評。
    2、根據(jù)年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃安環(huán)部組織各生產(chǎn)車間制定了演習(xí)方案，進行細(xì)致周密的演練前培訓(xùn)和指導(dǎo)，在演練上著重考察了員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的處理及人員自我防護措施等情況。通過開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識，增強了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，提高員工應(yīng)急處理及實地救援的技能。本年度安環(huán)部共組織7次應(yīng)急演練，具體情況如下表：
    序號
    應(yīng)急演練類別
    演練部門
    演練時間
    備注
    15000m3重油罐區(qū)6號罐罐頂雷擊著火事故應(yīng)急救援演練
    儲運、瀝青、動力、加制氫、化驗、危險、電儀、安環(huán)、辦公室
    20xx年6月30日
    廠級演練
    2甲醇罐泄露事故處置
    儲運、安環(huán)
    20xx年7月10日
    重大危險源演練
    3蒸餾燒瓶燒裂現(xiàn)場處置
    化驗室、安環(huán)
    20xx年8月16日
    專項演練
    4液化氣球罐泄露事故應(yīng)急演練
    儲運、安環(huán)
    20xx年8月17日
    現(xiàn)場演練
    5加氫反應(yīng)器泄露事故演練
    加制氫、安環(huán)
    20xx年9月1日
    重點裝置演練
    6硫化氫中毒應(yīng)急演練
    化驗室、安環(huán)
    20xx年10月25日
    專項演練
    7配電室著火現(xiàn)場處置
    動力、電儀、安環(huán)
    20xx年11月19日
    專項演練
    (五)加強宣傳、廣泛動員、群策群力，扎實開展安全文化活動，切實增強安全生產(chǎn)意識。
    1、安全生產(chǎn)月活動的開展情況，在第十五個全國“安全生產(chǎn)月”活動中，安環(huán)部按照上級文件精神的安排部署和要求，制定公司“安全生產(chǎn)月活動實施方案”，圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”的活動主題，開展了如“查找身邊十大隱患”、“常用安全知識閉卷答題競賽活動”等一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，增強了員工安全意識，豐富了企業(yè)安全文化。
    2、在工會組織的“查隱患、保安全、促發(fā)展”活動中，安環(huán)部積極開展安全知識宣傳、通過條幅、宣傳欄、觀看安全警示教育片等形式開展了一系列安全活動，取得了不錯的效果。
    3、今年六月份，安環(huán)部為各車間印發(fā)安全活動記錄本，制定了切實有效的班組安全活動計劃，各車間通過每月兩次開展形式多樣的安全活動，進一步增強了全員安全意識，豐富了企業(yè)安全文化。在今年9月份的“全市三星安全生產(chǎn)班組”評選中，我公司加制氫一班被河口區(qū)安監(jiān)局推薦入選。
    (六)倡導(dǎo)本質(zhì)安全，確保特種設(shè)備及安全附件、安全設(shè)施有效運行。
    1、特種設(shè)備及安全附件的有效監(jiān)管，本年度共完成二期項目鍋爐4臺、壓力容器232臺、壓力管道3322.5米、橋式起重機1臺的注冊備案工作。
    2、完善特種設(shè)備臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備管理“三落實、兩有證、一檢驗、一預(yù)案”的要求，健全所有特種設(shè)備管理檔案，確?！耙慌_一檔”，對每臺特種設(shè)備制作檢驗標(biāo)識牌并懸掛顯著位置，為各車間印發(fā)了特種設(shè)備檢查維保記錄，確保每一臺設(shè)備得到有效監(jiān)管。
    3、定期檢驗情況，本年度共完成39臺壓力容器、2540米壓力管道到期定檢、完成39塊壓力表校驗、完成182臺可燃/有毒報警器檢驗、完成一年兩次的防雷檢測。確保了安全設(shè)施的有效運行。在今年6月份河口區(qū)安監(jiān)局聘請的青島歐塞思安全技術(shù)有限責(zé)任公司進行的的本質(zhì)安全評估中我公司本質(zhì)安全水平被評為b級。
    (七)落實環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保制度，全面提高全員環(huán)境保護意識。
    1、建立完善公司《環(huán)境保護制度》并下發(fā)各車間部室，并組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格實施;重新編制了《突發(fā)性環(huán)境安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》并報區(qū)環(huán)保局備案。
    2、按時申報各季度的排污費，按時完成季度、半年度固廢系統(tǒng)填報。
    3、規(guī)范“三廢”管理，廢氣、廢水達(dá)標(biāo)排放，固體廢物廠家回收，生活垃圾交由環(huán)衛(wèi)處理。
    4、按國家有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)的要求，妥善處置各類危險廢棄物。年初制定年度危險廢物管理計劃并報環(huán)保局備案，與山東騰躍化學(xué)危險廢棄物研究處置有限公司簽訂處置協(xié)議，公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實施，并建立危險廢物暫存地，并做好臺賬管理，防治流失產(chǎn)生污染。
    5、按時完成全國固廢管理系統(tǒng)填報。
    6、委托第三方完成揮發(fā)性有機物的泄漏檢測與修復(fù)(ldar)。
    7、聯(lián)系興達(dá)環(huán)境檢測公司完成全廠廢氣檢測并出具報告送環(huán)保局。
    (八)落實消防責(zé)任制，強化全員防火意識
    1、開展每日防火巡查并按時完成消防戶籍化管理系統(tǒng)填報和現(xiàn)場防火巡查記錄填報。
    2、做好消防器材的日常檢查工作，安環(huán)部在監(jiān)督車間按時維護保養(yǎng)消防器材的同時著重細(xì)節(jié)檢查如二氧化碳滅火器的定時稱重、消防水帶有無破損、消防栓是否配備快開扳手等確保事故狀態(tài)下迅速的投入使用。
    3、與瀚海公司簽訂消防設(shè)施維保協(xié)議，每月對全廠消防設(shè)施開展一次全面維護保養(yǎng)，確保消防設(shè)施靈活好用。
    4、組織兩名員工參加加構(gòu)建筑物消防員(初級)的取證工作。
    5、積極配合二期項目消防驗收工作。
    6、六月安全生產(chǎn)月期間成功舉報消防消防技能比武，提高了員工實操水平，豐富了員工安全文化生活。
    (九)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。
    1、完善職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)章制度，規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理檔案，建立了“一人一檔”的職業(yè)衛(wèi)生防護檔案。
    2、聘請勝安公司開展工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測;并將將檢測公示告知員工。
    3、組織開展職工職業(yè)健康查體，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類職業(yè)危害的發(fā)生;
    4、加強勞動防護用品的管理，對勞保用品的計劃、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。
    5、完成二期項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”手續(xù)辦理。
    (十)合法合規(guī)(手續(xù)及相關(guān)資質(zhì)證書 辦理)方面
    3、20xx年7月21日通過環(huán)保局危險廢物規(guī)范化管理指標(biāo)體系審核;
    4、20xx年7月27日取得160萬噸柴油改質(zhì)項目試生產(chǎn)批復(fù);
    5、20xx年9月10通過160萬噸柴油改質(zhì)項目安全設(shè)施竣工驗收;
    6、20xx年11月10日通過公司危險化學(xué)品登記證變更審核;
    7、20xx年11月15日通過?；髽I(yè)三級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收;
    8、20xx年10月18日完成易制毒化學(xué)品購買備案證前期手續(xù)的辦理;
    9、20xx年12月2日通過公司安全生產(chǎn)許可證現(xiàn)場審核專家驗收;
    10、完成二期職業(yè)衛(wèi)生“三同時”手續(xù)的辦理工作
    (1)20xx年7月15日通過二期職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價審核;
    (2)20xx年8月22日通過二期職業(yè)衛(wèi)生設(shè)計專篇評價審核;
    11、20xx年12月14日通過移動式壓力容器充裝許可市局初審，已收到受理決定書并報省特檢院準(zhǔn)備現(xiàn)場評審。
    1、對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠。我們深知，安全的核心工作就是現(xiàn)場管控，但受制于公司依法合規(guī)性方面的欠缺，安環(huán)部在資料以及外聯(lián)上占用了很大的精力和時間。隨著公司安環(huán)手續(xù)的不斷完善，20xx年我們將主要精力轉(zhuǎn)現(xiàn)現(xiàn)場、轉(zhuǎn)現(xiàn)生產(chǎn)和施工一線，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。
    2、部門業(yè)務(wù)水平有待提高，專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，安全自創(chuàng)性工作意識不強，安全檢查整改復(fù)查力度不夠，對一直未整改或不及時整改的事項考核不足。20xx年工作中我們將加強理論知識學(xué)習(xí)，積極主動的開展安全活動，對需進行整改的事項進行連續(xù)追蹤，為公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作保駕護航。
    3、安全管理過程中，在情和法的問題上處理不是很到位。有的一味強調(diào)“情”，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流;有的一味強調(diào)“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，弄的矛盾重重，最終使我們的安全管理達(dá)不到目的。20xx年我們將嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，作到“制度不是對某個人的，而是對每個人的”。對于出現(xiàn)的違章行為按規(guī)定處罰，不姑息、不遷就。但是對于被處罰的員工同時要作好工作：指出其錯誤，幫助其認(rèn)識到錯誤，通過教育使其在今后不反同樣的錯誤，通過處罰警示其他員工，遵守規(guī)章制度。真正處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
    1、安全究竟能不能創(chuàng)造效益?長久以來，安全部門在任何一個企業(yè)中都有一個清晰的特點，那就是花錢，各種培訓(xùn)費、安全設(shè)施費、檢測費、評價費、招待費等等，不計其數(shù)，一年到頭沒見過安全給公司掙過一分錢，的確很“尷尬”!但安全究竟有沒有給公司創(chuàng)造效益，我認(rèn)為有，而且我認(rèn)為安全創(chuàng)造了最大的效益，不出事故就是最大的效益!所謂“致富十年功，事故一日窮”;對企業(yè)來講，安全是“1”，其余的都是“1”后邊的“0”，一旦失去了“1“，那么后邊的“0”就毫無意義。所以保證不要的安全投入不是必不可少的，國企領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話就是“什么錢都可以省，唯獨安全的錢不能省”。
    2、一切事故都是可以預(yù)防的。確切的說一切安全生產(chǎn)事故都是可以避免的。美國杜邦公司的安全理念和百年安全清楚地告訴我們，任何生產(chǎn)事故都是可以預(yù)防的，關(guān)鍵是必須將工作的立足點納入“安全第一，預(yù)防為主”中“預(yù)防為主”的軌道上來。只要預(yù)防得力，所有安全生產(chǎn)事故都是可以避免的，之所以發(fā)生事故究其根源是事故預(yù)防的一個或幾個環(huán)節(jié)全部失效所導(dǎo)致。
    3、做好安全工作，堅持三個原則：
    一是以人為本的原則，必須實行安全一票否決，真正領(lǐng)會“財富可以再造，生命不可重生”的真諦。
    二是預(yù)防為主的原則，最好的防御是進攻，要把預(yù)防事故關(guān)口前移，持久開展隱患排查，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，不折不扣的消除各類事故隱患。
    三是不放任何一個小事的原則，用放大鏡來對待發(fā)生在我們身邊的事故，做到舉一反三、堅持“四不放過”的原則。
    1、讓制度“落地”，確保實現(xiàn)“鋼制度、鐵執(zhí)行、嚴(yán)考核、重兌現(xiàn)”，真正實現(xiàn)讓制度管人，讓流程管事。
    2、安全是永遠(yuǎn)的天字號工程，必須全員參與，只有安全部門在搞安全永遠(yuǎn)搞不好，只有高層重視、全員參與、才能真正構(gòu)筑安全生產(chǎn)的防火墻。
    3、建立安全激勵機制，設(shè)立安全專項獎，安全流動紅旗，有針對性地建立工作考核的硬指標(biāo)，真正激發(fā)職工(特別是班組長)在安全管理工作的積極性。
    20xx年是是我公司改革創(chuàng)新、強化管控、提質(zhì)增效十分重要的一年，做好安全生產(chǎn)工作意義重大，現(xiàn)將17年安全環(huán)保工作計劃安排如下。
    1、按照年度培訓(xùn)計劃(x安字【20xx】3號文)，扎實開展全員安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)。
    2、按照年度檢查計劃(x安字【20xx】4號文)，加大安全檢查力度，持續(xù)開展安全隱患排查治理。
    3、按照年度應(yīng)急演練計劃(x安字【20xx】6號文)，認(rèn)真組織開展演練，強化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力。
    4、安全管理關(guān)口前移、重心下移，把核心工作放在現(xiàn)場管理，突出開停工、檢維修等事故多發(fā)期，扎實做好現(xiàn)場管控。
    5、組織開展安全活動，豐富企業(yè)安全文化，增強員工安全意識，促進企業(yè)安全發(fā)展。
    6、迎接政府相關(guān)部門的檢查指導(dǎo)，做好迎檢及隱患整改工作。
    7、開展事故預(yù)防“兩體系”達(dá)標(biāo)建設(shè)。
    8、完成移動式壓力容器充裝許可證現(xiàn)場評審工作。
    9、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，完成公司部分依法合規(guī)性手續(xù)證件辦理工作。
    10、一如既往、扎實有效開展各項安全環(huán)保工作。
    安全工作只有起點沒有終點，20xx年公司安全環(huán)保工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。我們將繼續(xù)堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平，埋頭苦干、銳意進取，敢于亮劍、奮力拼搏，為公司安全發(fā)展而努力奮斗，確保公司安全方針目標(biāo)全面實現(xiàn)。
    安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇四
    20xx年3月份廣安玖源化工有限公司安全環(huán)保部成立，前期的工作以人員安全教育培訓(xùn)和安全管理建章立制為主，9月25日與建設(shè)指揮部安全環(huán)保部合二為一后，工作重點逐步轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：
    1、安全管理，培訓(xùn)是根本強化安全教育培訓(xùn)，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識。我們在抓安全教育上，堅持所到一地不管是學(xué)習(xí)或工作，必須經(jīng)過三級安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，經(jīng)考試合格后方可進入實習(xí)分廠或施工現(xiàn)場。
    2、做好安全教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)。針對公司工藝操作年輕人多，工作經(jīng)驗少的現(xiàn)狀，主要從以下幾方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。
    （1）有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識。安全環(huán)保部在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進公司的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達(dá)到要求后方可進入實習(xí)崗位上崗操作。
    （2）每周集中各運行隊人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識，下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時傳達(dá)、貫徹公司及建設(shè)指揮部文件精神及要求，舉一反三，結(jié)合實際查找原因并制定防范措施，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識。
    （3）針對公司具體情況下發(fā)大型合成氨事故案例、玖源集團安全環(huán)保事故案例匯編到每個部門及生產(chǎn)運行隊，要求各部門負(fù)責(zé)人利用各種形式組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實際進行安全教育。同時，聯(lián)系生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場講解如何正確使用和佩戴正壓式呼吸器、送風(fēng)式長管呼吸器、過濾式防毒面具、防化服等個人防護用品，觀看了學(xué)習(xí)光盤并對人員進行了使用和佩戴考試，取得了很好的效果。
    1、安全、環(huán)保管理制度建設(shè)的重要性。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而安全生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。“沒有規(guī)矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度是通過無數(shù)次的經(jīng)驗和血的教訓(xùn)總結(jié)提煉出來的，它對安全生產(chǎn)起著指導(dǎo)作用，對員工起著約束作用，是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。
    根據(jù)公司是危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程中可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等生產(chǎn)事故及突發(fā)環(huán)境事故，為保證公司人員及設(shè)備的安全，保證公司的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行，必須制定一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
    2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制。完善管理制度體系，制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護及職業(yè)衛(wèi)生防護等規(guī)章制度，依據(jù)新的法律法規(guī)及《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》已經(jīng)制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全作業(yè)管理制度》、《環(huán)境保護管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《崗位安全操作規(guī)程》等61項安全生產(chǎn)管理制度，形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
    3、安全管理制度的作用。統(tǒng)計表明，安全生產(chǎn)事故基本是“三違”事故，而“三違”是管理和人的問題，以管理問題尤為突出。由于管理性違章所涉及的是一個方面或一個系統(tǒng)，因而管理性違章的危害遠(yuǎn)大于其他性質(zhì)的違章。而安全制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，正因為安全制度的這種作用，所以良好的安全制度可以有效減少“三違”事故。
    安全生產(chǎn)規(guī)章制度是將安全管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中控制的需要。為了預(yù)防和減少事故，必須實現(xiàn)安全管理“四個凡事”凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé)。要明確事前如何預(yù)防、事中如何控制、事后如何處理，就必須加強安全管理制度化建設(shè)。
    1、根據(jù)《特種作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》（質(zhì)檢總局第140號令）、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局第30號令）、《四川省安全監(jiān)管局四川煤監(jiān)局關(guān)于公布特種作業(yè)類別及準(zhǔn)操項目名稱的通知》（川安監(jiān)〔20xx〕149號）等國家政策法規(guī)及地方相關(guān)規(guī)定，廣安玖源化工有限公司需辦理安全資格證、特種作業(yè)操作證、特種設(shè)備操作證及特種設(shè)備管理證，目前，各項取證工作已經(jīng)完成。
    2、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則編寫了《廣安玖源生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《重大環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案》，并組織了專家評審，根據(jù)專家評審意見進行修訂、完善，使預(yù)案更具有實用性、可操作性。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”，在裝置施工過程中做到由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)設(shè)計、施工和安裝。安全環(huán)保部人員每天進行日常檢查，每周三由安全環(huán)保部、施工監(jiān)理、各施工單位安全管理人員進行專項安全檢查，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)施工通報，對存在的問題要求限期進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評教育，必要時進行處罰和處理，利用這種“走動式”管理，使安全隱患能夠及時得到處理。
    2、組織開展公司內(nèi)部安全自查。安全工作不能僅靠安全管理部門，一些事故隱患和事故苗頭，往往逃不過現(xiàn)場操作人員的眼睛，所以必須規(guī)范部門開展安全自查活動，將查出的問題、隱患進行匯總處理，有效的促進安全管理。我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”新理念，在工作中，必須指定安全負(fù)責(zé)人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實安全作業(yè)管理制度，事事安全確認(rèn)，處處落實責(zé)任，確保施工和檢修作業(yè)安全。
    3、進一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。外協(xié)施工單位，除了必須具有相關(guān)資質(zhì)外，還要與公司簽訂安全責(zé)任書，把雙方的安全責(zé)任作出明確的規(guī)定，此舉強化了施工單位的安全意識，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，都要重視安全工作，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
    一年來，安全管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了較好的成績，但我們清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作形勢不容樂觀，安全問題仍然存在，主要表現(xiàn)為：
    1、由于一線操作工年輕人居多，人員的操作技術(shù)水平參差不齊，同時，部分員工安全意識淡薄，對自己作業(yè)過程和周圍環(huán)境的危險、危害因素了解不夠，出現(xiàn)了幾起人身傷害事故，安全意識還有待提高。
    2、有些外協(xié)單位、特別是一些較小的外協(xié)單位整體安全保護意識偏低，對安全檢查工作認(rèn)識不到位，對發(fā)現(xiàn)的問題也不能及時整改。
    3、在工作中，極少數(shù)管理人員存在僥幸心理，思想麻痹，安全工作沒有落實到實處，你說你的，我干我的，表態(tài)行、行、行，不吵不鬧，就是不執(zhí)行，安全生產(chǎn)沒有強烈的憂患意識和如履薄冰的心態(tài)。
    1、認(rèn)清安全形勢，強化安全意識，加大管理力度。20xx年，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置的運行，面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。
    各級管理人員要把安全第一落實在生產(chǎn)過程中，真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事業(yè)，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任，堅守對員工的生命健康承諾，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境。
    2、完善和量化安全責(zé)任體系。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)體系、責(zé)任體系和監(jiān)督考核體系，強化各部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，切實把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯位”、責(zé)任制落實“零缺位”，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。
    3、加大安全培訓(xùn)力度，建設(shè)企業(yè)安全文化。安全培訓(xùn)教育是安全管理的基礎(chǔ)，強化安全培訓(xùn)教育，提高全員安全意識和整體安全素質(zhì)，提高員工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。
    培訓(xùn)教育上，多采取生動有趣的方法，購買或下載多媒體安全、消防視頻，利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識，強化安全理念，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。
    4、加強安全管理部門專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。通過對安全專業(yè)書籍及國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增長專業(yè)知識水平，提高部門專業(yè)管理能力，同時，在工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
    5、加強外來施工單位的安全監(jiān)管工作。要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽訂安全責(zé)任書，做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，特種作業(yè)嚴(yán)格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。
    6、加強關(guān)鍵部位的安全管理，做好安全、環(huán)保預(yù)案的演練，提高事故應(yīng)急救援處置的能力。對重大危險源、鍋爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，制定《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》演練計劃，演練要做到有計劃、有培訓(xùn)、有評審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對性、實用性，確保安全演練不走形式、走過場，取得實效，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
    安全工作只有起點沒有終點，對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工生命，保障公司發(fā)展，增強人員的安全素質(zhì)，減少人為事故，努力實現(xiàn)長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
    安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇五
    為加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面落實《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度;盡心盡責(zé)、齊心協(xié)力做好公司2xx3年度安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的安全。現(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實際情況，特制定公司20xx年安全環(huán)保工作計劃，敬請各部門積極配合、認(rèn)真組織實施。
    一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)。
    (一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;。
    (二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi)，力爭實現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標(biāo);。
    (三)控制職業(yè)病新增為零;。
    (四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故;。
    (五)特種設(shè)備檢驗合格率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;。
    (六)安全教育合格率達(dá)100%;。
    (七)安全設(shè)施合格率達(dá)100%;。
    (八)職業(yè)健康及勞動保護用品發(fā)放率100%;。
    (九)環(huán)境污染事故為零、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報批評罰款事件為零;。
    (十)環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100%。
    二、20xx年安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護方針。
    安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”;。
    職業(yè)健康方針：“預(yù)防改進降風(fēng)險、遵章守法保安全”;。
    環(huán)境保護方針：“依法管理、全員環(huán)保、污染預(yù)防、持續(xù)改進、綠色企業(yè)”;。
    三、效果評估與改進。
    由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實施效果進行評估與改進，每月進行總結(jié)，至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及安全工作計劃。
    公司各單位安全環(huán)保管理措施與實施計劃。
    (一)、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計劃，每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會;。
    (二)、每季度進行一次季節(jié)性安全檢查活動;。
    (三)、每季度進行一次專項特種設(shè)備安全檢查活動;。
    (四)、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況;。
    (五)、每季度匯報一次消防設(shè)施、設(shè)備自查及維護保養(yǎng)情況;。
    (六)、每年6月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動;。
    (五)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動;。
    (六)、每年進行一次應(yīng)急預(yù)案演練、評審、修訂;。
    四、安全生產(chǎn)管理。
    公司各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，增強公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。切實把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真抓緊、抓好、抓實，突出“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標(biāo)。
    (一)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
    各部門認(rèn)真履行安全職責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，使公司安全管理工作再上新的臺階。
    (二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。
    各部門加強安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議及文件精神。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓(xùn)班，強化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍。20xx年各班組對崗位人員的安全教育、安全生產(chǎn)例會每周不得少于1次，受教育面要求達(dá)到100%。
    (三)做好安全生產(chǎn)專項整治、檢查和日常巡查工作。
    各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的活動。周密部署，精心組織安全生產(chǎn)大檢查，重點監(jiān)督檢查安全制度落實情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。
    每一個班組、每一個崗位操作人員，明確并嚴(yán)格落實責(zé)任，必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項工作。
    安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇六
    安全環(huán)保工作是持續(xù)改進的過程，只有起點，沒有終點。只有不斷強調(diào)執(zhí)行，推動執(zhí)行文化，將安全環(huán)保的各項管理規(guī)定、今天本站小編給大家?guī)砹税踩h(huán)保部。
    希望對大家有所幫助。
    20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    一、結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。
    (一)夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化制度執(zhí)行力度。
    1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實責(zé)任追究。在2月15日對20xx年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實。
    2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責(zé)任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
    3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標(biāo)最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
    (二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。
    1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx年年度大修工作。
    為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
    (1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實，確保方案科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
    (2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。
    (3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。
    2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
    3、精心組織，以三個階段事務(wù)推進表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。20xx年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進行了編制，提升反事故能力。
    (三)科學(xué)部署，以危險辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進“五想五不干”工作落到實處。
    1、20xx年為更好地推進公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機制，達(dá)到強化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境，真正實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險的目的，結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善各類危險辨識、開展事故預(yù)想預(yù)知活動。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段(運用遵守階段)重點強調(diào)，力求深入人心。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價法(scl)，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設(shè)備設(shè)施進行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處。
    2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，提供了一個新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩校瑢o形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn)。
    3、及時獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時許，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進行巡檢時，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫，認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范。
    (四)筑牢根基，在源頭上注重防范。
    健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。
    1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風(fēng)險度的大小進行分級評估，四級以下的隱患進行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項目清單，在短停、大修時一并徹底;對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時進行停車處理，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性;三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會。通過會議統(tǒng)一認(rèn)識，明確責(zé)任，充分調(diào)動一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時利用晉煤集團安全技術(shù)會診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設(shè)施配置四個板塊，全面評價公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成;重點監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成;化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成;基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成;技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成;設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實到位。
    2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評估，積極進行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理。“九查”是指危險化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲存、運輸、經(jīng)營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況;“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。
    3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實晉煤集團“安全技術(shù)會診”、“三基調(diào)研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現(xiàn)。
    (1)廣開言路，正向激勵，充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管理，實現(xiàn)全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場核實并督促整改到位，及時解決安全隱患。
    (2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的隱患排查機制，及時開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實情況，糾正執(zhí)行偏差。
    (五)堅持以人為本，不斷激勵員工，塑造陽光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實。
    1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、最佳安全班組及班組長、安全標(biāo)兵，安全勞?！痹u比活動，適時出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動，充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，并對當(dāng)事人、單位利用會議、黑板報、華強人通報表揚，充分營造良好安全氛圍。
    2、開展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。
    (六)扎扎實實，加強安全教育培訓(xùn)工作，著力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。
    1、編制《全員培訓(xùn)實施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會，現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓(xùn)與計劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級培訓(xùn)為主要手段，以參與式、體驗式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、管理人員安全管理知識培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強，讓安全培訓(xùn)成為夯實“雙基”的源動力。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn)、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn)，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。
    2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務(wù)手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實行充分授權(quán)，認(rèn)真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進一大步。
    3、繼續(xù)開展安全幫扶活動，收到實效。今年上半年3、4、5月開展的《團結(jié)互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對子的形式，通過以點帶面，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。
    4、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓(xùn)方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
    5、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓(xùn)167場次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預(yù)案演練58場次，培訓(xùn)及演練計劃完成率100%。
    (七)固化事項，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日常化。
    1、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強節(jié)日期間的值班工作，認(rèn)真落實回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制五大方面進行固化的管理。
    2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機、風(fēng)機、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實，同時做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。
    3、結(jié)合實際，認(rèn)真扎實組織安全月活動。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月。
    活動方案。
    》，安排和部署公司各項安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識答題、懸掛宣傳標(biāo)語、辦理安全月?？然顒拥拈_展，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗式、互動式、參與式的教育培訓(xùn)方式，讓員工在輕松的活動中學(xué)安全、用安全，活動收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“20xx年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”先進單位，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚。
    4、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實際制定安全管理方案，積極開展事故預(yù)案演練活動，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進行現(xiàn)場演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進行考評，并將結(jié)果納入班組、個人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理的內(nèi)容。
    5、固化年度安全活動，規(guī)范安全自主管理體系。
    (1)結(jié)合公司實際，按照晉煤集團安全生產(chǎn)要求，先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會診活動、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評審”活動、“團結(jié)互助，共同提高”活動、“反‘三違’、反事故”活動、“百日安全無事故”活動、“各種安全活動體系框架評審”、冬季“三防”活動、安全反思活動，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。
    (2)定期開展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個能力建設(shè)”、道路交通整治和危險化學(xué)品管理專項活動，確保公司引進新管理方法、體系在公司出成效。
    (3)通過對車間日常的檢修專班碰頭會、車間級的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項固化事項的持續(xù)檢查，督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理，形成自主管理機制。
    (八)強化網(wǎng)絡(luò)，完善機制、組織動員各方面力量，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢、新任務(wù)，深入分析主要矛盾和突出問題，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實處。明確職責(zé)、制定考核體系，構(gòu)建以安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、安全技師、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長、群團干部、車間團隊管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格對照各自的職責(zé)進行運作，推行參與式、互動式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗收投入全程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項目、新、改、擴項目全面受控。
    (九)預(yù)案應(yīng)急，定期進行演練和評價，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。
    1、針對新建項目，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達(dá)到278例，定期對員工進行宣貫，不斷提高員工的安全意識。16個基層單位依據(jù)各自的工作實際，集中修訂各類崗位。
    應(yīng)急預(yù)案。
    和安全、環(huán)保、防火、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個，定期組織員工演練，不斷提現(xiàn)場處置能力，真正做到有備無患。
    2、編訂預(yù)案演練計劃，抓好日常落實，強化員工應(yīng)會安全技能的提高。20xx年不同的車間、不同的崗位、不同等級的預(yù)案演練納入計劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實戰(zhàn)演練有機結(jié)合起來，實行考評與評價制度。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評工作，不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。
    (十)拓寬眼界，汲取先進經(jīng)驗、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展。
    1、公司安委會在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺，收到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)“打點滴”飛信天天不斷;二是安全服務(wù)，無處不在，飛信周到細(xì)致;二是良好溝通，無微不至，飛信牽線搭橋。
    2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗為依托，結(jié)合公司實際，積極圍繞主線、落實轉(zhuǎn)變、強化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組安全管理，開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點來夯實，將安全管理的“關(guān)口前移、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
    (十一)外來施工，通過推行“三多六到位”，通過資質(zhì)審核、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會議，并針對施工機具(塔吊)管理進行規(guī)范管理，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全。
    (十二)規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松。
    加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進省二級達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從5月份起開始啟動該項工作，認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評工作體系。通過自審，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個a級要素，55個b級要素，結(jié)合晉煤集團、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編;結(jié)合實際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”;落實“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門或單位的安全職責(zé)，新增21個安全操作規(guī)程，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。
    (十三)團隊建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團隊。營造嚴(yán)肅、活潑、團結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍作為團隊建設(shè)的目標(biāo)，以此促進公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。
    1、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機制，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)意識，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)劑作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項績效工資、浮動工資和部長特別獎五大部分。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下，同時履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實處。
    2、20xx年部門共向集團公司輸送6名安全員充實到車間，不斷適應(yīng)公司新形勢下發(fā)展的需要。
    (十四)三同時方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、三聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”設(shè)立、環(huán)評、安評、驗收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。
    1、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評報告排查三同時的落實情況，環(huán)保設(shè)施安裝，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗收合格。主要有復(fù)合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠;配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗收，確保建設(shè)項目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法。
    2、10月中旬針對物流公司、臨沮化工、復(fù)合肥、化機公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動危險危害因素辨識活動。本次活動共2個月，通過員工自下而上活動的參與，讓員工在活動中不斷提高安全意識，進而將“五想五不干”的活動落到實處。
    (十五)環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：
    1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對各車間跑冒滴漏狀況進行一次重點排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進，專人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索，實行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對老廠區(qū)實行清污分流改造。共設(shè)20個地缸，對工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。
    2、加強職業(yè)危害防治與管理，注重對員工的勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價;嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時職業(yè)健康檢查率100%。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強管理，做好密封與淋水。
    3、潛心摸索，確保公司引進環(huán)保治理先進技術(shù)在公司取得實效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題;淺除鹽水，循環(huán)水補脫鹽水，解決排水總量;對各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時間，減少排水量;安排專人出門學(xué)習(xí)5次，學(xué)習(xí)先進的環(huán)保管理經(jīng)驗和方法用于公司環(huán)保治理實際，基本做到這個系統(tǒng)水量的平衡運行，取得較好的實效。
    4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。
    5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水使用的合理性進行統(tǒng)計，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。
    6、加強內(nèi)部管理，解決實際問題。
    (1)對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常;做好各車間排放點水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專人取樣，專人分析，做到各排放點水質(zhì)受控，對超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團隊的責(zé)任;出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化、責(zé)任化，使環(huán)保管理深入到每一個排污節(jié)點。
    (2)加強環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識。充分利用公司及各車間宣傳欄加強宣傳，每季度一次。
    (十六)創(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護專題會，解決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實現(xiàn)。
    1、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次，提出解決各類環(huán)保問題397項;針對車間出現(xiàn)的各種不正?，F(xiàn)象或環(huán)保事故，及時召開分析會，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。
    2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運部、羅經(jīng)德施工隊相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場，針對上碼垛機后木制托盤使用過程中的計量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進行溝通、協(xié)調(diào)。
    (十七)出臺《意見》，切實規(guī)范和促進華強化工集團下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為，落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團公司安全管理工作實際，制定《進一步加強分公司安全管理實施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行?！兑庖姟窂陌踩M織機構(gòu)及安全管理人員、要求;安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè);制度、機制建設(shè);安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé);對分公司的安全管理職責(zé);外來施工、相關(guān)方管理;考核辦法共七大方面32條措施，強制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長效安全管理機制，有效確保公司合法、合規(guī)。
    針對楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實際，結(jié)合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實，為進一步貫徹落實公司各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推進會議精神，強化安全宣傳教育，切實解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點、難點問題，促進全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團公司安全環(huán)保部從7月3日-7日、7月9日-12日，先后對楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強化安全教育培訓(xùn)活動。
    (十八)外部協(xié)調(diào)，熱情接待，確保公司良好的外部形象。
    1、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作;配合環(huán)保部門上報季報表、申報表、年報、有效性審核報表、全口徑報表;完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查。
    2、積極配合晉煤集團認(rèn)真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會診、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集，基礎(chǔ)活動的安排和檢查，將各項工作落到實處。
    為加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面落實《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和。
    規(guī)章制度。
    ;盡心盡責(zé)、齊心協(xié)力做好公司2xx3年度安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的安全。現(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實際情況，特制定公司20xx年安全環(huán)保。
    工作計劃。
    敬請各部門積極配合、認(rèn)真組織實施。
    一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)。
    (一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;。
    (二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi)，力爭實現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標(biāo);。
    (三)控制職業(yè)病新增為零;。
    (四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故;。
    (五)特種設(shè)備檢驗合格率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;。
    (六)安全教育合格率達(dá)100%;。
    (七)安全設(shè)施合格率達(dá)100%;。
    (八)職業(yè)健康及勞動保護用品發(fā)放率100%;。
    (九)環(huán)境污染事故為零、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報批評罰款事件為零;。
    (十)環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100%。
    二、20xx年安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護方針。
    安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”;。
    職業(yè)健康方針：“預(yù)防改進降風(fēng)險、遵章守法保安全”;。
    環(huán)境保護方針：“依法管理、全員環(huán)保、污染預(yù)防、持續(xù)改進、綠色企業(yè)”;。
    三、效果評估與改進。
    由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實施效果進行評估與改進，每月進行總結(jié)，至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及安全工作計劃。
    公司各單位安全環(huán)保管理措施與實施計劃。
    (一)、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計劃，每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會;。
    (二)、每季度進行一次季節(jié)性安全檢查活動;。
    (三)、每季度進行一次專項特種設(shè)備安全檢查活動;。
    (四)、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況;。
    (五)、每季度匯報一次消防設(shè)施、設(shè)備自查及維護保養(yǎng)情況;。
    (六)、每年6月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動;。
    (五)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動;。
    (六)、每年進行一次應(yīng)急預(yù)案演練、評審、修訂;。
    四、安全生產(chǎn)管理。
    公司各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，增強公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。切實把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真抓緊、抓好、抓實，突出“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標(biāo)。
    (一)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
    各部門認(rèn)真履行安全職責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，使公司安全管理工作再上新的臺階。
    (二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。
    各部門加強安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議及文件精神。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓(xùn)班，強化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍。20xx年各班組對崗位人員的安全教育、安全生產(chǎn)例會每周不得少于1次，受教育面要求達(dá)到100%。
    (三)做好安全生產(chǎn)專項整治、檢查和日常巡查工作。
    各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的活動。周密部署，精心組織安全生產(chǎn)大檢查，重點監(jiān)督檢查安全制度落實情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。
    每一個班組、每一個崗位操作人員，明確并嚴(yán)格落實責(zé)任，必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項工作。
    20xx年，西藏金和公司安全、環(huán)保、消防工作，以兩級(集團、公司)安全生產(chǎn)要點為依據(jù)，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中。牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念，落實安全法規(guī)，改進監(jiān)控方式，增強管理實效，落實主體責(zé)任。進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高安全文化素質(zhì)，增強安全責(zé)任意識。加強隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    20xx年，無上報火災(zāi)事故、設(shè)備事故、較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，立案安全生產(chǎn)責(zé)任事故4起，損失金額約萬元。
    一、宣傳、教育到位，職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識逐漸增強。
    7.參加責(zé)任公司組織的勞動防護用品管理知識培訓(xùn)4人次;定置管理培訓(xùn)1人次;職業(yè)病危害防治知識培訓(xùn)10人次;工傷管理及救護知識培訓(xùn)6人次。
    二、組織崗位查找隱患，排查治理隱患不走過場。
    開展了對重點要害部位、危險點源的安全生產(chǎn)隱患排查治理。發(fā)動職工開展崗位隱患排查，做到排查不留死角，重大隱患及時整治;加大安全投入，采取針對性措施，切實消除安全隱患。
    5.克服雨季阻斷道路等不利因素，采取多種措施確保安全。三季度雨天多，特別是幾次暴雨后，讓保產(chǎn)車通行的破損道路雪上加霜，盡管加大維護力度，但道路泥濘陷車時有發(fā)生，5號門外下穿隧道多次因暴雨封堵，保產(chǎn)車只得繞道社會道路通行，增加了不少的潛在危害。在這種情況下，公司上下聯(lián)動、精心組織，沒有發(fā)生意外事故。
    三、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查，加大三違考核力度。
    3.在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中，查是否惡意超載、超速、不捆綁、拋灑、揚塵;查是否酒后駕駛、疲勞駕駛、違章作業(yè)。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范;查駕駛員裝卸貨時是否下車并戴好安全帽;查班前會、“三檢制”、“交接班制”、檢查考核等情況是否落到實處。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進行了嚴(yán)格考核。檢查違章人員64人次，考核違章人員64人次;檢測車速707車次，考核超速37車次;檢查車輛交接班記錄210車∕次，考核交接班記錄不及時、不完整21車∕次;共計考核9000余元。
    四、做好消防、定置管理、環(huán)境綜合治理等相關(guān)工作。
    7.職業(yè)健康、環(huán)境體系完成了復(fù)評。汽車運輸是高危行業(yè)，其企業(yè)的主體是人，落實到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本、安全第一、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全價值觀，使其獲得科學(xué)、穩(wěn)定、超前的安全意識和安全技能。它的重心是以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，基于對職工生命健康的尊重，對職工工作環(huán)境的持續(xù)改善。
    五、對委托運輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)監(jiān)管走向正軌。
    委托運輸(項目合作)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走向了正軌。
    六、存在問題。
    3.對委托運輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)治安綜合評審工作持續(xù)開展力度不夠。
    8.按she運行要求，加強危險源變識和環(huán)境因素查找，規(guī)避風(fēng)險，持續(xù)改進;。
    9.對委托運輸(項目合作)單位開展綜合評審，對存在的不符合安全生產(chǎn)管理和服務(wù)意識不強的單位提出整改期限，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)再繼續(xù)合作。
    安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇七
    今年，安全管理部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以開展安全生產(chǎn)月為契機，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查、宣傳、教育等活動，通過加強市政施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實系列安全管理措施，加強對各分部工程的安全監(jiān)管，加大對各分部安全隱患的排查力度，使各項工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報如下：
    1、20xx年安全環(huán)保部積極開展員工三級安全教育，組織學(xué)習(xí)貫徹集團安全標(biāo)準(zhǔn)化，進入安全生產(chǎn)月，安全環(huán)保部積極組織開展安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行活動，組織開展消防安全培訓(xùn)及消防、地震演練活動，開展了“安全月動員與簽字活動”、組織全體人員觀看事故警示教育片、安全環(huán)保專題推進會、開展“消防安全知識講座及消防安全演練”、開展“抗震應(yīng)急疏散演練”、在各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅，積極組織全員參加淮北市網(wǎng)上“安康杯”安全知識競賽活動、發(fā)放安全知識手冊，安全生產(chǎn)咨詢宣傳等主題鮮明、效果卓越的活動內(nèi)容，各項目分部制作安全宣傳版面，開展安全專項檢查，通過這些組織宣傳工作，極大的強化了總包部及各分部員工的安全意識。
    2、根據(jù)各分部的施工生產(chǎn)特點，分別開展安全生產(chǎn)檢查，對各分部除了每天的安全巡查工作外，每旬開展一次旬檢，每月一次月度安全大檢查。在對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查中，只要發(fā)現(xiàn)是安全隱患問題，立即下達(dá)安全隱患整改通知書，并限期整改落實復(fù)檢。對于整改不到位或習(xí)慣性違章以及重大安全隱患，根據(jù)獎罰措施下發(fā)安全處罰單。
    另外，安全環(huán)保部堅定不移的貫徹落實集團及公司下發(fā)的安全文件精神。開展夏季、冬季三防工作、安全攻堅活動、安全信用評價工作、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作。同時根據(jù)當(dāng)?shù)卣白〗ú块T的文件及要求開展揚塵治理等環(huán)保工作，輔助開展農(nóng)民工實名制考勤工作。
    20xx年，項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況比較理想，死亡率、重傷率、輕傷率均為零，完成與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)的全部任務(wù)。
    三、
    20xx年，我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍然有不足之處。部分工人安全生產(chǎn)意識薄弱，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，由于工序轉(zhuǎn)換快，施工勞務(wù)人員流動性大、素質(zhì)偏低、年齡偏大、安全意識淡薄，工作經(jīng)驗少，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。對于安全的違章行為的處罰的力度不大，在安全管理工作中沒有能夠有效的開展多種形式的安全教育和培訓(xùn)活動，安全培訓(xùn)和教育的方式少。
    在接下來的工作中，我們將針對這一薄弱環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的管理，加大制度管理力度，開展多種形式的安全教育，增加安全培訓(xùn)和教育的方式，提高工人的安全意識。
    20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我們將在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進一步加強安全管理工作，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度。嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓。為公司的發(fā)展進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
    1、20xx年度安全環(huán)保部全體人員將努力工作。確保全年安全無事故和無環(huán)境污染事故。
    2、嚴(yán)格落實集團及公司下達(dá)的各項安全文件精神，完成當(dāng)?shù)卣白〗ú块T的各項管理工作要求。
    3、監(jiān)督落實安全措施費的投入和使用情況。
    4、認(rèn)真執(zhí)行和落實集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工內(nèi)容。
    5、加大對特種機械設(shè)備的管理，對挖機、鏟車、叉車、塔吊等設(shè)備必須做登記備案后使用，操作人員一律持證上崗。
    6、認(rèn)真搞好現(xiàn)場安全檢查工作，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。
    7、做好安全資料的收集整理工作，開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳工作，做好新進員工的三級安全教育工作。
    8、加強對管理人員的新的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的安全教育，共同提高安全意識、管理水平和管理能力。
    9、加大人才培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，20xx年的培訓(xùn)計劃已上報，計劃復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)人員13人，涉及2個特殊工種和三類人員安全證的復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)考證，其中3人參加三類人員安全證的復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)考證，6人參加三類人員安全證的復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)考證，4人參加特殊工種培訓(xùn)。
    10、確保公司安全生產(chǎn)和文明工地指標(biāo)的完成，實施年度目標(biāo)考核。
    就今年的工作中，高縣項目部的日常安全管理工作存在一定的問題。對于轉(zhuǎn)型項目，尤其是房建、市政道路項目，專業(yè)性人才不足是最大的問題。安全管理部所有管理人員均沒有房建、市政道路施工的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，對各工序各危險源都是從資料上學(xué)習(xí)得來沒有實際管理經(jīng)驗。我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ鞫际沁厡W(xué)習(xí)邊管理邊學(xué)邊做。所以，在安全管理工作中本身就存在一定的隱患，希望能讓安全部門管理人員多出去學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。
    所以接下來的工作中，特別是體育場的建設(shè)，需要經(jīng)驗豐富的安全管理者來實際管控施工現(xiàn)場，及時有效的排除現(xiàn)場生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，特別是專業(yè)性較強的安全隱患，才能為項目的建設(shè)提供有力的安全保障。
    安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇八
    1、貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)、環(huán)保的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全、環(huán)保監(jiān)督管理工作。
    2、溝通和協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)政府主管部門有關(guān)安全、環(huán)保方面工作聯(lián)系。 3設(shè)別和獲取適用的涉及安全、環(huán)保法律法規(guī)及政府部門規(guī)章制度，向公司領(lǐng)導(dǎo)和員工傳達(dá)實施。
    4、為公司領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)安全環(huán)保事項決策提供技術(shù)支持和參考意見。
    6、負(fù)責(zé)對員工進行日常安全教育和培訓(xùn)。歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。
    7、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。
    8、組織重大隱患治理項目的評估、立項、申報及項目實施的檢查監(jiān)督工作。
    9、負(fù)責(zé)壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備的安全監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對壓力容器、起重設(shè)備等特種設(shè)備的登記取證工作。
    10、現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    11、檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點安全監(jiān)督。
    12、負(fù)責(zé)各類事故組織調(diào)查工作；及時向分管副總進行事故匯報。
    13、檢查督促有關(guān)部門搞好安技裝備的維護保養(yǎng)、管理工作。
    14、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)生產(chǎn)車間安全工作，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會議。
    15、確保公司環(huán)保處理設(shè)施正常運行，“三廢”達(dá)標(biāo)排放、減低環(huán)保運行費用。
    16、定期進行各項應(yīng)急預(yù)案的演練工作。
    17、完善各類安全、環(huán)保管理臺帳，及時向政府主管部門提供各類報告資料。
    安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇九
    環(huán)保工作就是應(yīng)該從細(xì)處著手，每周都要有每周的小任務(wù)，所以每周的工作總結(jié)就是這些小任務(wù)的完成情況，一周周連起來就是環(huán)保大項目。下面是本站給大家準(zhǔn)備的環(huán)保工作一周總結(jié)，歡迎閱讀。
    我們在抓經(jīng)濟建設(shè)的同時，更時刻沒忘抓環(huán)保工作，下面把我們的匯報如下：
    一、組織機構(gòu)
    我公司自本周進行生產(chǎn)以來，就十分重視環(huán)保工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，于本周正式成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，辦公室主任任副組長，成員由各車間、部門負(fù)責(zé)人以及技術(shù)員組成，并確定了相關(guān)職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每季度組織召開一次環(huán)保工作調(diào)度會，聽取環(huán)保工作匯報研究環(huán)保工作，并做出相應(yīng)部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序進行。
    二、環(huán)保規(guī)劃與規(guī)章制度
    1、在對公司的污染源進行調(diào)查明確的基礎(chǔ)上，各部門和車間有的制定了實施公司環(huán)保規(guī)劃的行動計劃，有的制定了本部門、本車間的中長期環(huán)保規(guī)劃，有的在部門工作發(fā)展規(guī)劃中專門編制了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展篇章。
    2、為深入貫徹實施國家和冶煉行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī)，結(jié)合我公司環(huán)境保護管理的實際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，明確了職責(zé)，規(guī)范了管理。
    三、環(huán)境影響評價與“三同時”
    1、企業(yè)通過了建設(shè)項目的環(huán)境影響評價。與此同時，在環(huán)評質(zhì)量上，通過多次與環(huán)評單位交流、座談，提出改進意見，在保護目標(biāo)和保護重點的準(zhǔn)確性、環(huán)保措施的針對性和實用性、環(huán)境監(jiān)測監(jiān)理和管理計劃的科學(xué)性及可操作性等方面都得到明顯提高。
    2、堅持環(huán)境保護從源頭抓起，“三同時”管理中特別注重環(huán)境保護。
    四、環(huán)保宣傳與培訓(xùn)
    1、關(guān)于環(huán)保宣傳從本周起，每周環(huán)境日都采取各種形式開展環(huán)境保護宣傳活動，如張貼宣傳標(biāo)語，組織講座、座談會和交叉檢查。近幾周，在宣傳的規(guī)模和深度上又有了較大提高，從開始的中層領(lǐng)導(dǎo)到各基層班組長。
    通過以上活動的開展，我公司干部員工的資源意識、環(huán)境意環(huán)境保護意識和自學(xué)保護環(huán)境的意識普遍增強。
    2、開展了多種形式的環(huán)保培訓(xùn)，在環(huán)保培訓(xùn)方面，主要做法有：集中式培訓(xùn)和現(xiàn)場操作相結(jié)合，走出去培訓(xùn)和請進來培訓(xùn)相結(jié)合，普及性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合。通過各種形式的培訓(xùn)工作，切實提高了廣大干部員工的環(huán)保業(yè)務(wù)知識和技能。
    公司在上級環(huán)保部門和公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全周的工作任務(wù)，總結(jié)如下：
    一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強責(zé)任制建設(shè)
    周初，根據(jù)上級環(huán)保部門和公司的要求，結(jié)合公司實際，制定了20xx周度環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，進一步明確了本站各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及員工的環(huán)境保護責(zé)任。
    二、建立、健全管理制度
    公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強化從采購、儲運、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報環(huán)保局備案。公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，同時逐項制定了控制措施。
    三、在線監(jiān)測儀
    1、公司廢水排放口已按濱江區(qū)環(huán)保局的要求安裝了在線監(jiān)測儀，即廢水流量計和cod自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線cod檢測儀、流量計、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由濱江區(qū)環(huán)保局采集。公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進行檢修。
    2、按照上級環(huán)保部門及公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，本周的問題整改率為100%。
    四、“三廢”處置
    根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、按國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥善處置各類危險廢棄物。公司所產(chǎn)生的危險廢棄物全部交由杭州大地環(huán)保有限公司安全處置，并已得到濱江區(qū)環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放，本周未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。
    光陰荏苒，我們班迎來了為期一周的環(huán)保周。經(jīng)過一個星期的環(huán)保，我們有艱辛的付出，也有環(huán)保的回報，我們付出的是體力上的汗水，收獲的卻是精神的升華。
    我們小組分到的區(qū)域是學(xué)校的三號樓梯口和前面的操場。我們每天從事的都是看管樓層，清理垃圾，阻止同學(xué)將塑料紙袋帶入教室;托樓梯、樓道;平時保潔一類的簡單的環(huán)保，在這些崗位做的事情都很小，也很瑣碎，但卻需要高度的耐心與認(rèn)真。可能很多同學(xué)不屑于做這樣的小事，總想做一番轟轟烈烈的大事。其實做什么都需要腳踏實地，從自己身邊的小事做起。沒有在每件小事情的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神，任何事情都不會辦好。古話說“一屋不掃，何以掃天下。”我們要培養(yǎng)這種做事情干工作兢兢業(yè)業(yè)的良好品質(zhì)。
    我們堅信：環(huán)保是光榮的!我認(rèn)為環(huán)保不僅要做，而且還要認(rèn)真的做。只有真真實實的投入到環(huán)保的氛圍中去，我們才能真正體會到環(huán)保的深刻含義，才能更好的領(lǐng)略環(huán)保帶給我們的快樂。
    這次環(huán)保也讓我們明白了環(huán)保的重要意義。在競爭如此激烈的今天，對于我們這些在校的liuxue86大學(xué)生，學(xué)會獨立和經(jīng)歷社會的洗禮是很重要的，在這個更新速度超快的世界，如何適應(yīng)社會也是我們即將面臨的問題。對于現(xiàn)在的我們，越早接觸這個日新月異的社會，就意味著我們越能適應(yīng)它。
    我們應(yīng)該做我們力所能及的事情，由此聯(lián)系到我們以后的工作，作為祖國未來的我們需要靠雙手創(chuàng)造生活，需要靠技能創(chuàng)造明天，因此更需要有吃苦耐勞的精神。這次環(huán)保使我們體會到了環(huán)保的艱辛，生活的艱苦。也讓我親身體會到了環(huán)保的光榮感。不要像以前輕視環(huán)保，環(huán)保讓我們親身體會到了環(huán)保的艱辛和環(huán)保創(chuàng)造世界的真理，避免我們形成好逸惡勞的壞習(xí)慣。
    環(huán)保還培養(yǎng)了我們的責(zé)任心，使我們豎立了要回報父母，回報學(xué)校，回報社會的人生觀念。它使我們認(rèn)識到：職業(yè)沒有高低貴賤之分，我們要在自己的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，鞠躬盡瘁，吃苦在前，享受在后，努力做一個合格的社會主義新人。
    為貫徹集團公司開展20xx年“六·五”世界環(huán)境日活動的精神，響應(yīng)中國主題“低碳減排·綠色生活”的號召，從我做起，推進污染減排·踐行綠色生活，為建設(shè)生態(tài)文明、構(gòu)建環(huán)境友好型社會等中心工作，認(rèn)真組織內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳活動?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
    一、積極動員企業(yè)職工群眾訂閱環(huán)保宣傳資料，廣泛傳播環(huán)保知識。
    為了扎實地宣傳環(huán)保知識，使環(huán)保知識深入企業(yè)基層，推進宣傳的廣度和深度，動員職工群眾訂閱環(huán)保宣傳資料，在小范圍內(nèi)營造環(huán)境宣傳氛圍。
    二、舉辦“六·五”世界環(huán)境日咨詢活動。
    6月x日上午，我單位在通勤隊舉行現(xiàn)場咨詢活動，活動咨詢點設(shè)置環(huán)保宣傳展畫、橫幅等，突出了今年世界環(huán)保日主題“多樣的物種·唯一的星球·共同的未來”和中國主題“低碳減排·綠色生活”。活動現(xiàn)場工作人員分別接受職工群眾現(xiàn)場咨詢，為群眾解答疑難問題;同時，還向群眾派發(fā)環(huán)保知識宣傳單。
    據(jù)統(tǒng)計，此次活動共收集有效意見和建議100多條，派發(fā)環(huán)保宣傳單張500多張。通過活動，讓職工群眾一同來參與環(huán)保、支持環(huán)保，支持我公司環(huán)保工作，為我公司環(huán)保工作發(fā)展?fàn)I造更好的企業(yè)氛圍。
    三、充分利用媒體，營造大范圍的環(huán)境宣傳氛圍。
    (一)在環(huán)保宣傳月開始，已制作印有環(huán)保宣傳口號的橫幅，懸掛于公司各隊廠。
    (二)通過通勤車輛電視，在宣傳月內(nèi)增加環(huán)?？谔?、法律法規(guī)知識的播放;
    (三)更在集團公司環(huán)保部門的大力支持下，圍繞今年環(huán)保宣傳月活動主題制作了3個專題新聞，在宣傳周期間播放。
    四、深入公司各單位、各部門開展環(huán)保專題知識培訓(xùn)。
    (一)公司在環(huán)保宣傳周期間組織職工參加環(huán)境保護-法律法規(guī)及管理知識的培訓(xùn)，呼喚職工保護環(huán)境、珍惜資源。
    (二)各單位、各部門都積極響應(yīng)環(huán)境保護宣傳月活動，懸掛環(huán)保宣傳掛畫，粘貼環(huán)保宣傳海報。此外，還有單位舉辦了相關(guān)的環(huán)境宣傳教育活動，更進一步增強了職工群眾環(huán)保意識。
    今年環(huán)境宣傳周里，我們做了一系列的環(huán)保宣傳工作，環(huán)境保護氣氛正在逐漸加深，取得了很好的效果，宣傳效應(yīng)不斷呈現(xiàn)。今后，我們將一如既往地不斷加大環(huán)保宣傳的投入，營造良好的環(huán)境保護氛圍，真正讓環(huán)境保護成為每個職工群眾的意識。
    根據(jù)《國家外匯管理局20xx年節(jié)能宣傳周工作安排的通知》要求，監(jiān)察組認(rèn)真貫徹節(jié)能觀念，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實活動要求，現(xiàn)將活動情況報告如下：
    一.認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，領(lǐng)會文件思想
    保護自然資源，人人有責(zé)。隨著人民生活水平的日益提高，在日常生活中浪費水、電的現(xiàn)象卻日趨嚴(yán)重。
    恰逢一年一度的節(jié)能環(huán)保宣傳周之際，在領(lǐng)導(dǎo)的組織下開展了一系列的節(jié)能環(huán)保宣傳活動，召開了節(jié)能主題會議，在會上領(lǐng)導(dǎo)們加大了節(jié)能宣傳，使職工們更多的了解節(jié)約能源的重要性和緊迫性，樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的意識，形成了“節(jié)約能源從我做起、從小做起”的觀念。
    二.認(rèn)真落實工作安排，扎實開展“節(jié)能宣傳周”活動
    監(jiān)察組成員在活動周也都加強了節(jié)能意識，樹立節(jié)儉文明的生活理念。 6月13“能源緊缺體驗日”，領(lǐng)導(dǎo)干部們帶頭示范，大家都積極參與，其中以***為表率，***上下班都乘公交車并且提前下車徒步到單位，當(dāng)我看到領(lǐng)導(dǎo)氣喘吁吁時，問起是怎么回事，領(lǐng)導(dǎo)很自然的說“這樣可以鍛煉身體，享受的同時又體驗了低碳生活”，真是讓我肅然起敬。
    到了辦公室，***一進門并沒有打開所有的燈，雖然領(lǐng)導(dǎo)的年紀(jì)大了，視力有所下降，卻只是在他看文件、辦公的時候才把燈都打開，這點也非常值得我們學(xué)習(xí)。還有***，他總是在樓里跑上跑下的卻一次電梯都不坐。看到領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)楣?jié)能環(huán)保付諸的實際行動，作為年輕同志的我們也不能落后，***把所有過去的文件進行整理，沒用的并且只用過一面的都拿出來，在打印不重要文件時反復(fù)利用雙面打印，雖然***經(jīng)常忙的不可開交，滿頭大汗的，卻遲遲不肯開空調(diào)，說“開窗即通風(fēng)還可以置換室內(nèi)污濁的空氣”。
    三.養(yǎng)成良好習(xí)慣，堅持推動節(jié)能意識
    節(jié)能一種精神，一種生活態(tài)度，一種自然而然的去節(jié)約身邊各種資源的習(xí)慣，只要你愿意主動去約束自己，改善自己的生活習(xí)慣，放棄一些所謂的享受，從點點滴滴做到節(jié)約、不浪費，同樣能過上舒適健康的“節(jié)能生活”。
    這次節(jié)能環(huán)保宣傳周不僅是一次活動，而是我們“節(jié)能生活”的開始。監(jiān)察組將規(guī)范化、持久化落實節(jié)能工作，今后堅持做到：
    1. 節(jié)約用水
    2. 拒絕塑料，不用垃圾袋、紙杯等一次性物品
    3. 堅持5層以內(nèi)樓層不乘坐電梯
    4. 盡量不開空調(diào)只開窗
    5. 節(jié)約照明
    6. 節(jié)約用紙，反復(fù)利用，雙面打印
    從此養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，為局里的節(jié)能工作做出貢獻(xiàn)，同時也祖國、為人民自己、為我們的子孫后代創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。
    20xx年x月x日是第42個世界環(huán)境日，我國宣傳活動的主題為“同呼吸，共奮斗”，我校以“ ”為指導(dǎo)思想，不斷優(yōu)化校園環(huán)境，并把環(huán)境教育融入到學(xué)生的人格教育之中，對學(xué)生進行“綠色教育”，為了增強師生的環(huán)境意識，促進愛護環(huán)境的自覺行為，營造人人講環(huán)境保護的良好氛圍。
    現(xiàn)將這周活動總結(jié)如下：
    一、做好宣傳：
    結(jié)合我國環(huán)境保護的中心任務(wù)和重點工作，國家環(huán)保部確定今年“六·五”世界環(huán)境日中國主題為“同呼吸，共奮斗”，加強環(huán)境教育，將保護環(huán)境、污染減排、合理利用與節(jié)約資源的意識和行為滲透到學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活當(dāng)中，讓環(huán)保意識永駐學(xué)生的心目中。結(jié)合我校的實際情況，在國旗下講話中，結(jié)合6月x日世界環(huán)境日進行環(huán)境保護重要性的教育，增強環(huán)境保護的意識。
    二、開展環(huán)境保護活動，注重教育效果。
    (1)利用班會課開展形式多樣的主題班會。同學(xué)們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等，樹立學(xué)生們的節(jié)能環(huán)保意識。班會將圍繞介紹當(dāng)今社會環(huán)境現(xiàn)狀、向同學(xué)們宣傳環(huán)保知識、同學(xué)們就低碳減排綠色生活這一主題進行討論、對同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械囊?、食、住、行提出建議和要求這四個方面展開。
    通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體同學(xué)對環(huán)境的重視，從而提高低碳減排綠色生活的意識。向同學(xué)們介紹環(huán)保知識，以及國家在低碳減排綠色生活這方面的計劃和措施等。并通過學(xué)生向家長進行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開始。
    (2)美術(shù)課開展環(huán)保手抄報“低碳生活”。
    (3)開展環(huán)保護綠、節(jié)約節(jié)能活動。讓同學(xué)們進行大掃除，給校園的花草澆水，拔草。
    (4)利用校園廣播進行環(huán)保知識宣傳，提高同學(xué)們的環(huán)保意識，共同保護我們共同的'家園。
    此次環(huán)保教育活動，學(xué)生的環(huán)保意識增強了，但要真正地、自覺地落實到行動上，不是一朝一夕的事情。需要社會、家庭、學(xué)校結(jié)合起來才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進一步的發(fā)揮家長學(xué)校的作用，更深入地開展“小手牽大手”的活動，使學(xué)生、家長的環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費方式，節(jié)能減排，從我做起，用實際行動為建設(shè)環(huán)境友好型社會添磚加瓦，為保護我們的環(huán)境作出一份貢獻(xiàn)。
    本周環(huán)保工作主要內(nèi)容分兩塊：
    一、牲豬養(yǎng)殖退出。黃合村去了10戶養(yǎng)殖場所驗收，由于劉雄、劉偉軍、黃建根、張良初等4戶，拆除不夠徹底，沒有通過區(qū)里的驗收標(biāo)準(zhǔn)，故只通過驗收的是6戶。
    青海瑞合鋁箔有限公司
    2015年第一季度
    一、安全工作
    1、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利完成。我部室按青海省安全管理總局、青海省投資集團有限公司要求對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收及工貿(mào)企業(yè)建設(shè)項目竣工驗收工作進行全面系統(tǒng)的推進，為努力達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的要求，我部室制訂了詳細(xì)的工作方案，建立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了全員參與的原則。對標(biāo)準(zhǔn)化評審要求、實施規(guī)范進行了專項學(xué)習(xí)，期間我部室積極準(zhǔn)備各項資料，聯(lián)系相關(guān)部門對我司安全標(biāo)準(zhǔn)化、工貿(mào)企業(yè)建設(shè)項目竣工進行驗收，并已完成安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作取得“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)單位”證書。
    一個良好的基礎(chǔ)。
    3、加強消防意識及各項檢查。我司在第一季度對消防安全進行了全面檢查，對不合格、過期的消防器材進行了更換及維護，協(xié)助油品中心進行消防驗收工作。配合完成各級消防部門的各項檢查工作。
    二、環(huán)保工作
    1、完成各項環(huán)保報表的填寫。2015年我部室按環(huán)保部門的有關(guān)要求對我司2015年環(huán)保數(shù)據(jù)進行總結(jié)填報了《青海瑞合鋁箔有限公司2015年排污系數(shù)統(tǒng)計表》、《青海瑞合鋁箔有限公司2015年危險廢物產(chǎn)生情況信息表》、《青海瑞合鋁箔有限公司工業(yè)企業(yè)排放及處理利用情況表》等報表，并結(jié)合2015年相關(guān)數(shù)據(jù)填飽了《2015年排污申報表》。
    2、完成日常數(shù)據(jù)上報工作。按國家《環(huán)境保護-法》及西寧市環(huán)保局要求，我部室每日向青海省環(huán)境保護局網(wǎng)站發(fā)布我司廢水處理站日數(shù)據(jù)，并結(jié)合季度性監(jiān)督報告向國家環(huán)保網(wǎng)站發(fā)布我司季度性報告。
    3、積極聯(lián)系青海省環(huán)保局對我司進行建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收。我部室在新環(huán)保法出臺后積極聯(lián)系青海省環(huán)保局、青海省環(huán)境科技咨詢服務(wù)中心推進我司建設(shè)項目竣環(huán)保驗收工作，現(xiàn)階段正在等待相關(guān)部門對我司進行現(xiàn)場驗收及環(huán)評變更的有關(guān)批復(fù)。
    4、完成我司廢水處理站限期治理驗收工作。2015年初西寧
    市環(huán)保局下發(fā)《關(guān)于下達(dá)2015年第一批企業(yè)限期治理計劃的通知》（寧環(huán)發(fā)[2015]42）的文件，我部室聯(lián)系動力車間（廢水處理站）對生產(chǎn)廢水達(dá)標(biāo)排放的前提下，督促施工單位趕進度，保質(zhì)量，在2015年1月份完成廢水處理站項目限期治理工程，在項目試運行階段聯(lián)系西寧市環(huán)保局監(jiān)察支隊人員對我司廢水處理站限期治理工作進行了驗收。同時，完成我司第一季度監(jiān)督性監(jiān)測。
    三、保衛(wèi)工作
    5、制定春節(jié)期間安全預(yù)案及檢查落實工作。為確保春節(jié)期間我司安全保衛(wèi)工作的防范落實，我部堅決按照公司關(guān)于做好春節(jié)期間安全工作的會議要求，組織執(zhí)勤人員對現(xiàn)有施工單位及各安全防范重點區(qū)域進行了安全檢查工作；同時對我司外圍安全比較薄弱的地方進行了著重檢查等工作，并針對地理位置、周邊環(huán)境制定了假期白、夜巡邏檢查的工作方案，加強落實了放假期間安全保衛(wèi)工作的全面開展。春節(jié)期間我部各值班點值班人員堅守崗位、加強巡邏，保證了春節(jié)假期無任何治安案件的發(fā)生。
    6、規(guī)范安全檢查，完善安全管理制度。對于安全保衛(wèi)工作，
    僅對我部員工起到了現(xiàn)場教育的應(yīng)對作用，還增強了員工的安全防范意識，從中發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善內(nèi)控制度的管理。
    7、安全設(shè)施維修維護。為加強公司安全視頻系統(tǒng)的建設(shè)和管理，保證公司內(nèi)監(jiān)控信息系統(tǒng)正常有序的運行，保障公司總體安全，維護公司利益，提高公司應(yīng)急指揮響應(yīng)和安全管理能力，我部定期組織監(jiān)控工作人員對監(jiān)控設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作，并針對日常工作中監(jiān)控設(shè)備所出現(xiàn)的一些問題及時與廠家進行聯(lián)系維修，以此全面保障監(jiān)控設(shè)備能發(fā)揮其最大效能。
    四、取得的成績
    2015年第一季度我部在安全保衛(wèi)工作上，按照公司要求，
    遵循集團會議精神，結(jié)合實際做了大量富有成效的工作，實現(xiàn)了我司一季度治安安全無事故，為我司日常工作的正常開展提供了安全穩(wěn)定的運營環(huán)境。在開展加強綜合治理，強化安全防范措施，開展法制和安全教育，加大檢查監(jiān)督，及時消除不安全因素等方面都取得了一定的成績。
    安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇十
    教導(dǎo)處是學(xué)校對學(xué)生實施管理的最關(guān)鍵部門，不僅對學(xué)生的教學(xué)工作負(fù)責(zé)，而且還要對學(xué)生的安全管理、安全教育負(fù)責(zé)，教導(dǎo)主任是教導(dǎo)處的主要負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著統(tǒng)領(lǐng)職責(zé)，因此，教導(dǎo)主任要做好以下安全工作：
    1、在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全工作的文件、會議精神、法律、法規(guī)及學(xué)校關(guān)于安全工作的各項制度、規(guī)定。
    2、根據(jù)學(xué)校的安全工作計劃制定具體的安全教育計劃，使安全教育工作有章可循、落實有法。
    3、組織實施學(xué)校安全教育活動，開展各種安全技能培訓(xùn)、安全演練。
    4、搞好安全宣傳工作，利用各種陣地有針對性、分階段性地宣傳各種安全知識。
    5、搞好學(xué)生心理咨詢工作，使學(xué)生達(dá)到身心健康，以舒暢、豁達(dá)的心情投入到學(xué)習(xí)和生活中去。
    6、組織好值日工作。值日制是我校新近實行的一項制度，意在保護和疏導(dǎo)學(xué)生，使學(xué)生能在值日教師的指導(dǎo)幫助下，安全地學(xué)習(xí)和活動（主要是自由活動），教導(dǎo)主任要認(rèn)真地組織、監(jiān)督做好此項工作，真正落到實處。
    7、做好健康教育工作。
    8、抓好班主任，做好學(xué)生的安全工作。根據(jù)上級安全職責(zé)的認(rèn)定，班主任是所在班學(xué)生安全的第一責(zé)任人，抓好班主任，使其做好學(xué)生的安全工作十分重要，要讓班主任對安全工作真正從思想意識上重視，放在心上、抓在手上，嚴(yán)抓不懈，確保不因我們的松懈而出現(xiàn)問題。
    安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇十一
    一年又一年，一天又一天，年年如此，天天一樣，就這樣的忙碌著。一學(xué)年的忙碌隨著假期腳步的來臨又將結(jié)束了。
    在這一學(xué)年中，安全工作仍舊是我們的重中之重，因為有了安全才有教育，安全是一切教育的基本。因此，我們兩位老師及阿姨很注重班級的安全教育，正因為如此，我們這學(xué)期安全度過，沒有發(fā)生任何的安全事故，包括小的點滴傷痕也沒有，這是值得我們開心的事情。但這其中的點點滴滴付出只有我們自己知道，從幼兒入園開始到最后的離園我們都毫不放松，通過各種形式的活動來讓幼兒增強安全意識，形成自我保護，從每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，引領(lǐng)幼兒走進每一個環(huán)節(jié)，漸漸的幼兒形成了這方面的強烈意識。
    在工作中我們重點做到如下幾點：
    一、配合保健醫(yī)生做好晨撿工作，在保健醫(yī)生檢查的基礎(chǔ)上我們老師又進行了二次檢查，目的是能發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，以免有意外事故發(fā)生。
    二、晨間活動中老師及阿姨能做到及時提醒幼兒，看到動作有危險的幼兒能積極制止，這就要求我們老師及阿姨要做到“眼觀六路耳聽八方”不能有絲毫的懈怠和放松。
    三、生活環(huán)節(jié)中能引導(dǎo)幼兒有序進行，有規(guī)矩就有方圓，形成了一定的規(guī)則秩序就會井然有序，這樣每個環(huán)節(jié)幼兒都會自覺的進行排隊，互相謙讓，不推不擠，無形之中幼兒的危險基率就會逐漸減少。
    四、教育活動中我們通過談話內(nèi)容、偶發(fā)事件向幼兒及時灌輸安全常識，多說多提醒，使得幼兒在腦海中的印象逐漸的牢固。
    五、在安全教育周中，我們通過特有的主題方式再一次的向幼兒進行這方面的知識傳遞，讓幼兒進一步的對知識有更深的掌握和記憶。
    六、在離園活動中，我們會組織幼兒進行安靜地游戲，如“有趣的手指游戲、幼兒間的互動游戲、幼兒講故事、幼兒表演等活動，這樣幼兒在游戲中獲得快樂的同時安全也有了保障。
    七、在家長工作方面，我們利用現(xiàn)代多媒體通訊方式或發(fā)放傳單方式向家長宣傳“安全知識常識，要求家長讓孩子記住電話號碼等，以防意外事故的發(fā)生。
    這個年齡段的幼兒，具有活潑好動、好奇、模仿力強等特點，同時觀察力和辨別是非的能力較弱，凡是喜歡探個究竟，有不達(dá)目的“誓不罷休之勇氣”，正是這些特點導(dǎo)致他們引發(fā)各種事故。
    因此，安全教育是我們的重中之重，沒有安全談何教育，我們會一如既往的的秉承我們班級良好的'傳統(tǒng)，讓我們的孩子健康快樂地度過他們的童年時光。讓家長放心，讓自己安心，讓領(lǐng)導(dǎo)省心。
    一、用晨間談話、飯后談話對幼兒進行常規(guī)教育，
    通過一些小故事或是發(fā)生在我們身邊的真實故事來告誡幼兒安全的重要性，每個小朋友都必須牢牢記在心里。通過一些談話如“哪些東西很危險？”“這樣對嗎？”“你知道一些特殊的電話嗎？”等，讓幼兒用已有的生活經(jīng)驗進行講述。讓孩子學(xué)會坐車，知道東西不能隨便亂吃。學(xué)習(xí)走樓梯，懂得在樓梯上不能拖拉，要靠邊走。知道在集體活動或是和爸爸媽媽一起出去時，不能單獨離開集體和大人。
    二、交通安全活動。
    3～6歲年齡段的幼兒，具有活潑好動、好奇、模仿力強等特點，同時觀察力和辨別是非的能力較差，是最容易引發(fā)安全事故的群體。雖然他們出去一般都有成人監(jiān)護，但稍有不慎，就會嚴(yán)重影響幼兒的身心健康甚至釀成悲劇，因此對幼兒進行交通安全教育非常重要。另外我們還幾次組織安全演習(xí)，使孩子們懂得了緊急疏散的知識。
    三、家園同心。
    站在教育立場上，家長的愿望和教師的教育目標(biāo)是一致的，家長和老師應(yīng)該是一種合作的伙伴關(guān)系。我們深知，只有家園同心，形成合力，孩子才能健康***地發(fā)展。有了家長的支持和配合，我們的教育才會取得事半功倍的效果。本學(xué)期，我班還充分利用家長資源，請當(dāng)醫(yī)生的汀汀的媽媽來園進行安全衛(wèi)生知識講座。
    安全工作是掛在嘴上的話，也是記在心里是事。安全工作是我們所有工作的保證，我們時刻要緊繃安全這根弦。最后祝我們的孩子都能健康，快樂地成長！
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    安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇十二
    一、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
    二、校園安全工作主要職責(zé)
    1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作部署，組織實施上級有關(guān)安全工作意見、制訂規(guī)章和制度。
    2、制訂學(xué)校安全年度工作計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后組織落實。
    3、定期開展學(xué)校安全檢查工作。
    4、落實開展安全值班、護導(dǎo)工作。
    5、推動和組織多種形式開展安全法規(guī)和知識的宣傳、教育和培訓(xùn)工作。
    6、定期完成教育局安全情況統(tǒng)計工作，并適時向領(lǐng)導(dǎo)小組提出加強和改進學(xué)校安全工作的意見。
    7、完成向有關(guān)部門報送計劃、匯報、總結(jié)、調(diào)研執(zhí)行、情況反映等。
    8、接受并處理學(xué)校緊急情況信息。
    9、完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的有關(guān)安全工作任務(wù)。
    10、全體成員落實各部門與學(xué)校法人簽訂的綜合治理目標(biāo)責(zé)任書。
    安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇十三
    項目安全環(huán)保部是項目安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu)，對本項目部安全生產(chǎn)工作、環(huán)境保護負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。
    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針政策、法規(guī)及公司規(guī)章制度，落實和組織實施業(yè)主的有關(guān)管理辦法和要求。
    2、按公司安全規(guī)章制度制定本項目的安全生產(chǎn)管理實施辦法，督促相關(guān)部門制定安全技術(shù)措施，安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實施;對項目部安全生產(chǎn)保證體系實行全過程、全方位的監(jiān)督管理，實行獎優(yōu)罰劣和安全生產(chǎn)一票否決制度。
    3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，制止違章作業(yè)，違章指揮，遇有險
    情危及人身安全時，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，及時排除險情，對于不能處理的險情，立即報告有關(guān)負(fù)責(zé)人處理。
    4、組織對新員工進行“三級教育”、調(diào)換崗位員工的安全教育、特殊工種員工的培訓(xùn)工作，堅持特殊工種持證上崗，開展安全生產(chǎn)活動;會同有關(guān)部門組織開展安全宣傳教育和安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能。
    5、參加定期安全生產(chǎn)、環(huán)境保護大檢查，組織不定期、專項、日常的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護檢查，對檢查出的問題以“檢查通報”、“整改通知書”、“罰款通知書”等形式上報下達(dá)，定時、定人、定措施整改并組織復(fù)查。
    6、建立項目部施工安全管理臺帳，收集施工安全生產(chǎn)管理的信息和資料，撰寫施工安全生產(chǎn)管理情況的報告和通報。
    7、檢查安全生產(chǎn)經(jīng)費合理使用和安全措施項目完成情況。
    8、參與公司網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)中安全環(huán)保管理系統(tǒng)的建立和維護工作，按時上報相關(guān)報表，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的遠(yuǎn)程管理。
    9、對壓力容器、龍門吊、架橋機、塔吊的安裝、運行和檢查進行安全監(jiān)督。
    10、負(fù)責(zé)或配合各上級機構(gòu)的安全生產(chǎn)檢查及視察工作，組織或參加安全生產(chǎn)事故分析會議和必要的安全技術(shù)審查會議。
    11、監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。
    12、了解安全生產(chǎn)好壞典型，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，提出獎勵或處分意見，報公司、項目領(lǐng)導(dǎo)審批。
    13、負(fù)責(zé)安全月報和相關(guān)資料的上報工作，對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
    14、由于工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守或檢查發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不制止，不報告造成事故者，按失職認(rèn)處。
    1、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求及本企業(yè)規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全的監(jiān)督、檢查。
    2、負(fù)責(zé)匯總年度安全生產(chǎn)資金計劃，督促財務(wù)部門按規(guī)定及時提取，對安全生產(chǎn)資金的使用進行監(jiān)督和檢查。
    3、審核項目部重大風(fēng)險清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，參加施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的審核，并監(jiān)督實施。
    4、制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。
    5、組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對項目部新入場工人進行三級安全教育和特殊工種作業(yè)人員的`日常管理。
    6、按制度規(guī)定進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患監(jiān)督整改。
    7、對勞動防護設(shè)施和勞動保護用品的質(zhì)量和正確使用，進行監(jiān)督、檢查。
    8、負(fù)責(zé)項目部危險源匯總、分析、評價，針對重大風(fēng)險制定控制措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并對設(shè)施情況進行監(jiān)督。
    9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計、報告，建立事故檔案。參加事故調(diào)查與處理，對糾正與預(yù)防措施的落實情況進行監(jiān)督、檢查。
    1、在項目主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，積極宣傳和認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等相關(guān)的方針、政策、法規(guī)、法律、制度等，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。
    2、負(fù)責(zé)督促、檢查、匯總、報告項目安全生產(chǎn)情況，具體辦理項目有關(guān)安全管理的日常事務(wù)，建立健全安全工作各種臺賬、收集、整理、編制、保管安全資料，做好安全記錄，記好安全日志;按時向上級報送安全報表，及時協(xié)調(diào)處理一般安全生產(chǎn)工作，對職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的傷亡事故負(fù)責(zé);完善公司網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)中安全環(huán)保管理系統(tǒng)的建立和維護工作，按時上報相關(guān)報表。
    3、協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織審查安全技術(shù)措施計劃，對批準(zhǔn)的計劃項目，督促有關(guān)人員按期完成。
    4、負(fù)責(zé)在公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程的框架內(nèi)，收集整理、修改補充本項目的安全生產(chǎn)管理細(xì)則和操作規(guī)程，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
    5、負(fù)責(zé)具體辦理項目安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，協(xié)同有關(guān)部門做好全體員工特別是新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)，安全技術(shù)交底，安全責(zé)任書簽訂等工作。
    6、經(jīng)常性地深入施工現(xiàn)場巡視檢查，參加各種安全生產(chǎn)檢查。對查出的問題或隱患，有權(quán)下達(dá)指令限期整改，有權(quán)糾正違章指揮、制止違章作業(yè)，并監(jiān)督實施;發(fā)現(xiàn)不安全因素或遇有重大、緊急險情時，有權(quán)下令停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取進一步措施。
    7、對違章違規(guī)行為經(jīng)批評教育無效的人員，無論其職級高低，在有攝影取證的情況下有權(quán)根據(jù)項目安全獎罰規(guī)定現(xiàn)場開具罰單;對防止安全事故發(fā)生、發(fā)展有功且符合項目有關(guān)規(guī)定的人員開具獎勵單;經(jīng)項目安全主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后交項目財務(wù)執(zhí)行。
    8、督促有關(guān)部門按照規(guī)定及時發(fā)放勞動防護用品、清涼飲料和保健食品，并檢查用品質(zhì)量;建議購置、布設(shè)、使用安全防護設(shè)施，指導(dǎo)工人正確使用。
    9、努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識，不斷提高自身安全管理水平，盡職盡責(zé)地做好本項目的安全生產(chǎn)管理工作。
    10、組織推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等先進的管理方法，主辦安全生產(chǎn)競賽活動。
    11、參加各種安全生產(chǎn)會議，提出安全生產(chǎn)方面的建設(shè)和要求，做好會議記錄。
    12、參加傷亡、險肇和其他安全事故的調(diào)查、分析與處理工作，負(fù)責(zé)對未遂事故的分析、追查、處理;向上級及時如實報告，做好事故的統(tǒng)計建檔工作。
    安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇十四
    _年以來，根據(jù)《______市委__市人民政府關(guān)于加強和改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的實施意見》(潞發(fā)〔_〕17號)文件精神，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、支持下，我們按照市軟建辦的部署和要求，根據(jù)財政工作提出的中肯的意見和建議，圍繞內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的總體目標(biāo)，以開展機關(guān)作風(fēng)整頓為重點，認(rèn)真查擺和梳理在理財觀念、工作作風(fēng)、行為方面存在的問題。堅決克服不適時宜的片面理財觀念和管理方式，強化主動服務(wù)意識，塑造財政干部新形象、新作風(fēng)，全面提升服務(wù)水平，全力打造服務(wù)型機關(guān)，使軟環(huán)境建設(shè)取得明顯的成效。
    在_年《______市委__市人民政府關(guān)于加強和改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的實施意見》,明確了軟環(huán)境建設(shè)的指導(dǎo)思想：以“__”重要思想和黨的十七精神為指導(dǎo)，以貫徹實施科學(xué)發(fā)展觀和堅持“四項制度”建設(shè)為契機，加快財政職能轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，以服?wù)優(yōu)、效率高為目標(biāo)，切實提高為全市經(jīng)濟服務(wù)的效率和水平，建設(shè)“新__”創(chuàng)造良好的發(fā)展軟環(huán)境為目標(biāo)開展全年財政軟環(huán)境建設(shè)工作。全年軟環(huán)境建設(shè)工作開展情況：
    一是組織嚴(yán)密、領(lǐng)導(dǎo)重視。在認(rèn)真堅持落實財政局軟環(huán)境建設(shè)實施方案以來，領(lǐng)導(dǎo)小組得力，狠抓軟環(huán)境建設(shè)落實，注重全局財政行風(fēng)、政風(fēng)建設(shè)綜合建設(shè)，落實各項財政規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)及時到位。
    二是找準(zhǔn)問題，認(rèn)真加以整改。對照保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中群眾提出的意見和市軟建辦意見，針對薄弱環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的工作計劃，明確具體責(zé)任人和工作要求。召開財政意見征求座談會，征求服務(wù)對象對財政局各股室、單位尤其是窗口單位在履行職能、依法行政、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量和履行服務(wù)承諾等方面的意見，按照“有則改之，無則加勉”的原則，認(rèn)真排查問題，積極制定、落實整改措施。建立整改責(zé)任制，逐條落實整改措施，逐項完善規(guī)章制度，逐個抓好重點崗位和事項。
    三是落實“行政提速”的目的，提高辦事效率。對涉及多個股室的審批事項，實行主辦股室一門受理、并聯(lián)審批、全過程負(fù)責(zé)、“一口”對外、主辦股室承擔(dān)責(zé)任的制度?？s短審批時限，一般事項的審批不超過3個工作日，能當(dāng)場辦結(jié)的，當(dāng)場辦結(jié)，完善四項制度。定期向人大、政府報告財政收支情況，自覺地接受人大的監(jiān)督。加快預(yù)算內(nèi)外撥款進度。市級部門預(yù)算經(jīng)人代會審議批準(zhǔn)后，在規(guī)定時限內(nèi)批復(fù)到各部門。對市直行政事業(yè)單位的人員及公用經(jīng)費支出，根據(jù)年度部門預(yù)算，按月及時撥付。對列入部門預(yù)算的專項經(jīng)費，按單位用款進度及時撥付。從內(nèi)部操作流程入手，減少資金撥付程序，方便預(yù)算單位，提高了財政資金運轉(zhuǎn)效率。
    四是推行政務(wù)公開，推進“陽光”財政。財政部門是替政府管理資金的部門，實行“陽光”操作，接受群眾監(jiān)督，是提高財政資金使用效益的有效途徑。在財政辦公樓前設(shè)立工作人員公示欄，將財政局領(lǐng)導(dǎo)成員的分工、內(nèi)設(shè)機構(gòu)及其職能、有關(guān)政策法規(guī)、辦公電話等予以公開，方便查詢。在財政網(wǎng)上及時上傳財政工作動態(tài)、《辦事須知》和《服務(wù)指南》等工作流程，實行便民服務(wù)，接受群眾的監(jiān)督。因此，在工作中積極推進政務(wù)公開。
    五是深入基層，服務(wù)發(fā)展。積極開展對掛鉤村寨的扶貧工作，建立正常的走訪、交流、辦理制度，協(xié)調(diào)扶貧點的問題件件有落實、事事有回音。積極向上爭取上級專項資金為幫扶，開展新農(nóng)村建設(shè)、對扶貧濟困、文明關(guān)愛、禁毒防艾等活動，切實幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的困難。
    六是建章建制，強化監(jiān)督，嚴(yán)格考核。實踐證明，建立切實可行的規(guī)章制度，是規(guī)范和約束財政干部行為的必要措施，是完成好各項工作的有利保證。加強在財政工作中對遵守工作紀(jì)律、提高行政效率、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量等方面的督查。加強對交辦事項的督辦力度，把督查結(jié)果作為年終目標(biāo)責(zé)任制考核的一項重要內(nèi)容。制定《__市財政局管理考核辦法》，對在工作過程中，發(fā)現(xiàn)有不廉潔行為“吃、拿、卡、要、”、服務(wù)態(tài)度“生、冷、硬”和工作效率低“推諉、扯皮”等情況，不按規(guī)定履行職責(zé)，辦事拖拉，效率低下，推諉扯皮，出現(xiàn)紕漏或造成較大失誤，有損全局形象的，嚴(yán)肅查處，追究有關(guān)當(dāng)事人和股室的責(zé)任，全局實施獎懲機制。
    七是加強檢查指導(dǎo)，開展民主評議評比。按照市委、市政府的要求，全市財政系統(tǒng)及時對全年工作進行評議評比。全年來通過狠抓軟環(huán)境建設(shè)和提高政行風(fēng)，市財政局在服務(wù)質(zhì)量、工作效率、廉潔自律等方面都有了明顯提高。一是年初全局認(rèn)真安排部署，年尾全局認(rèn)真總結(jié)，提出問題。二是走訪和問卷調(diào)查，掌握第一手資料。三是實地檢查，在全局各股室站辦中心核算站進行檢查，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、政務(wù)公開、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、制度建設(shè)等方面進行檢查。
    八、不足和下一步工作打算。
    _年，我局軟環(huán)境建設(shè)還有許多的不足之處，在以后的工作中我們將不斷適應(yīng)新形勢，社會發(fā)展新需求的標(biāo)準(zhǔn)，以“財政無小事、當(dāng)家理好財”的原則，針對存在的問題全力改進和完善：要進一步解放思想，牢固確立抓軟環(huán)境建設(shè)就是發(fā)展生產(chǎn)力的觀念、開拓創(chuàng)新的觀念、公開透明的觀念、公平公正的觀念、強調(diào)服務(wù)、踏實做事的觀念。
    2、要進一步深化服務(wù)大環(huán)境創(chuàng)建活動，繼續(xù)搞好廣大財政干部群眾提出的關(guān)于軟環(huán)境建設(shè)問題的整改,建立長效機制,鞏固整改成果。
    3、結(jié)合“_大”的主題教育活動，進一步培強財政干部職工的服務(wù)意識,切實解決存在服務(wù)意識不到位的問題，努力營造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。4、鞏固軟環(huán)境工作成果，切實進一步加強政、行風(fēng)的基礎(chǔ)建設(shè)，充實和完善軟環(huán)境建設(shè)工作的內(nèi)容與形式，組織開展評議評比、座談會、主動上門征求意見等形式，認(rèn)真查找軟環(huán)境建設(shè)上的薄弱環(huán)節(jié)，主動整改，不斷提高依法行政、從嚴(yán)治政水平。達(dá)到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，努力創(chuàng)建服務(wù)型財政部門的目的。造就一支“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良”的財政干部隊伍。
    按照建立和諧社會，和諧__要求，我局以不斷提高財政自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力為起點，增強政治敏銳性和政治鑒別力宗旨，在堅持科學(xué)發(fā)展觀的契機下，把__財政建設(shè)成為解放思想、團結(jié)務(wù)實、開拓進取，擔(dān)負(fù)起為__經(jīng)濟謀發(fā)展，管好家、理好財、搞好服務(wù)的堅強集體。我局在以后的工作中將一如既往堅持軟環(huán)境建設(shè)工作為中心，將__財政軟環(huán)境建設(shè)工作推向一個新的高度。
    安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇十五
    20__年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。__年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與__年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將__年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    (一)夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化制度執(zhí)行力度。
    1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實責(zé)任追究。在2月15日對__年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及__年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實。
    2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責(zé)任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
    3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標(biāo)最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
    (二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。
    1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成__年度大修工作。
    為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
    (1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實，確保方案科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
    (2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。
    (3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。
    2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
    3、精心組織，以三個階段事務(wù)推進表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。__年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進行了編制，提升反事故能力。
    安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇十六
    5、負(fù)責(zé)組織、實施員工安全教育培訓(xùn)，協(xié)同有關(guān)部門實施員工安全技術(shù)職責(zé);
    7、組織開展季節(jié)性安全大檢查、安全性評價以及危險危害因素識別，并配合相關(guān)部門制定整改計劃。
    8、對各車間、部門安全指示完成情況進行考核，并提出獎懲意見;
    9、堅持“四不放過”的原則進行事故調(diào)查，及時做好事故統(tǒng)計，找出安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，督促有關(guān)部門制定、落實防范措施。
    安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇十七
    強化安全教育培訓(xùn)，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識。我們在抓安全教育上，堅持所到一地不管是學(xué)習(xí)或工作，必須經(jīng)過三級安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，經(jīng)考試合格后方可進入實習(xí)入場。
    1.1、從主管層入手開展安全法的普及和深入學(xué)習(xí)。
    結(jié)合安全生產(chǎn)的案例和我公司的實際情況，利用每天主管會10分鐘的時間，制定學(xué)習(xí)計劃，逐條對安全法的條款進行解釋和學(xué)習(xí)。每個章節(jié)學(xué)習(xí)完舉行閉卷考試，夯實理論基礎(chǔ)，強化安全意識，讓車間主管能在實際工作中起到帶頭作用。
    車間兼職安全員培訓(xùn)在車間班組長級別展開，通過理論知識的學(xué)習(xí)，強化安全意識，逐步落實一崗雙責(zé)的安全責(zé)任。
    有計劃地組織對員工進行安全意識、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識。
    每周集中保安人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識，及時傳達(dá)、貫徹公司文件精神及要求，舉一反三，結(jié)合實際查找原因并制定防范措施，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識。5月20日組織保安員內(nèi)部消防安全培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練。
    針對公司具體情況，結(jié)合車間發(fā)生工傷案例，在車間舉行現(xiàn)場會，強化安全意識，對于存在的安全隱患進行排查治理，提高安全生產(chǎn)預(yù)防為主的能力。下發(fā)《糾正預(yù)防措施》，整頓安全生產(chǎn)秩序。全年共發(fā)生工傷13起，發(fā)生工傷的新員工占80%，其中非接1車間3起工傷，2起意外。比較去年的工傷次數(shù)增多，工傷原因分析如下：
    1、新員工未經(jīng)考核通過就獨立上崗，嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程。2、車間一味追求產(chǎn)量，忽視對員工的安全培訓(xùn)教育。3、車間員工不穩(wěn)定，新員工換崗頻繁。
    1、“沒有規(guī)矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。20xx是安標(biāo)年，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的過程中，20xx年12月重修《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的基礎(chǔ)管理的制度，詳情見《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。
    在1月19日的安全標(biāo)準(zhǔn)化專家組現(xiàn)場審核過程中，取得793分的好成績，通過安標(biāo)專家組的現(xiàn)場審核。
    20xx年12月修訂《聯(lián)通安全認(rèn)證》并通過聯(lián)通安全認(rèn)證年審。2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制。
    完善管理制度體系，制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護及職業(yè)衛(wèi)生防護等規(guī)章制度，形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法依規(guī)管理。
    1、制定《安全員職責(zé)》。
    1、20xx年10月份完成特種設(shè)備李澤文空壓機取證工作。
    根據(jù)北京安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，自20xx年4月份開始，通過參加豐臺區(qū)的培訓(xùn)，鎮(zhèn)安全科的培訓(xùn)，逐步貫徹和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進程，在工廠內(nèi)部落實安全隱患排查治理制度，對存在的安全隱患，進行整改，并建立《安全隱患排查治理臺賬》，落實“四不放過原則”抓安全促生產(chǎn)。
    1、完成20xx年3月網(wǎng)絡(luò)機房建設(shè)和用電改造2、20xx年4月完成宿舍3區(qū)用電改造。
    在車間實行了安全生產(chǎn)流動紅旗制度，并制定了獎罰措施和相關(guān)制度，每月設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵200元，鼓勵車間安全生產(chǎn)管理和安全隱患治理的成果，對車間安全生產(chǎn)進程起到了很好的帶動性。
    獎勵明細(xì)表3、安全隱患治理。
    20xx年在各車間共治理了195起安全隱患，針對產(chǎn)生安全生產(chǎn)事件下發(fā)關(guān)于處罰獎勵的通報25次，其中從嚴(yán)從重處理5起。重點獎勵2起的救火行為。讓大家深刻認(rèn)識到“安全第一、以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識；從實際的生產(chǎn)活動中理解和落實“管生產(chǎn)必須管安全”，“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任。
    4手機、工傷01020040000嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”，與外來施工單位簽訂《安全責(zé)任書》，進一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，強化了施工單位的安全意識，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，都要重視安全工作，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。在裝置施工過程中做到由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)設(shè)計、施工和安裝。同時安全環(huán)保部人員對施工項目每天進行安全日常檢查和專項安全檢查，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)人和設(shè)備、工程施工的問題，立即批評教育，必要時進行處罰和處理。
    2、新廠房擴建前均簽署了《安全文明生產(chǎn)安全協(xié)議》明確安全責(zé)任，強化施工安全措施。3、施工期間安全員維持現(xiàn)場秩序，對現(xiàn)場實施監(jiān)督管理，制止違規(guī)用電，違規(guī)搭建的不安全行為。
    安全工作不能僅靠安全管理部門，一些事故隱患和事故苗頭，往往逃不過現(xiàn)場操作人員的眼睛，所以必須規(guī)范部門開展安全自查活動，將查出的問題、隱患進行匯總處理，有效的促進安全管理。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)和維修作業(yè)安全。
    5.2聯(lián)合檢查監(jiān)督，消除隱患。
    從4月份開始，每月組織各部門主管進行車間聯(lián)合大檢查，重點查處車間安全隱患，現(xiàn)場5s，質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)計劃等存在的問題，展開自查自糾，消除安全隱患，促進安全生產(chǎn)。
    整改項目：車間用電設(shè)備清掃物料碼放安全通道6、安全生產(chǎn)月。
    4-5月份組織并開展“五防”為中心的“安全生產(chǎn)月”活動，通過消防預(yù)案的演練，提高全員安全生產(chǎn)防范意識和能力，強化安全責(zé)任，熟悉應(yīng)急逃生通道和自救方法。
    密碼卡車間組織車間內(nèi)部安全生產(chǎn)活動月，制定方案和獎勵辦法。歷經(jīng)2個月努力，工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場環(huán)境有了明顯的改善。
    查，對于違規(guī)用電的員工嚴(yán)重程度，給予警告、沒收、清理出宿舍的不同等級處罰，從根本上加強了員工宿舍用電的意識，消除潛在的安全隱患。
    4月份對車間手機進行了有效的管理，制定手機管理制度，通過檢查監(jiān)督，保障安全生產(chǎn)，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為根據(jù)制定的規(guī)章制度進行處罰，為車間生產(chǎn)秩序創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
    手機違規(guī)處罰明細(xì)表9、保安隊的管理。
    今年保安隊人員和組織結(jié)構(gòu)根本性的變化，1、去掉了保安隊長的職位，設(shè)立班長制度，
    1、從今年1月份起，對公司員工車輛進行了限制管理，重新調(diào)配了停車位，對于不符合要求的員工車輛禁止入廠。
    14.1、制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》，監(jiān)督車間落實安全操作培訓(xùn)的執(zhí)行和落實。14.2、加強車間設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，下發(fā)《安全隱患整改》及時處理，糾正。
    15.1、12月初搬家期間現(xiàn)場組織恒卓工廠員工開展搬遷工作，調(diào)配1家專業(yè)機械搬家公司搬運大型設(shè)備，和1家小紅帽搬家公司搬運庫房物料和私人大車叉車8車次搬運其余的設(shè)備和辦公家具，調(diào)配設(shè)備部員工現(xiàn)場拆除機械設(shè)備，電線線路和附屬設(shè)備。
    15.2、調(diào)配安全員處置意誠工廠現(xiàn)場設(shè)備、物料安置卸載工作。確保設(shè)備和貨物搬運過程中完好。
    安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇十八
    1.班主任是本班學(xué)生安全工作第一責(zé)任人，對本班學(xué)生在校期間的安全負(fù)主要責(zé)任。
    2.經(jīng)常性向?qū)W生宣傳國家有關(guān)安全工作的法律、法規(guī)以及安全會議精神、學(xué)校各類安全管理規(guī)定，增強學(xué)生的安全責(zé)任意識和自我保護意識。
    3.利用班會、團隊活動等形式，給學(xué)生系統(tǒng)地傳授安全知識。貫徹學(xué)校一系列安全措施，定期或不定期地收繳學(xué)生攜帶的“違禁物品”，教育學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行《安全工作“四要八不準(zhǔn)”制度》。
    4.建立本班安全機構(gòu)，制定本班安全措施，教育學(xué)生遵守交通規(guī)則、食品衛(wèi)生法規(guī)以及學(xué)校的規(guī)章制度。
    5.定期家訪，經(jīng)常與家長溝通，共同掌握學(xué)生的動態(tài)，建立“特困生”、“學(xué)困生”、“留守學(xué)生”等檔案。
    6.班主任要和學(xué)生家長簽訂安全責(zé)任書，共同做好學(xué)生在校內(nèi)外安全防范工作，并將責(zé)任書上交學(xué)校存檔。
    7.學(xué)生參加集會、做操、勞動、大掃除等課外活動時，班主任必須親臨現(xiàn)場指揮，避免發(fā)生安全事故，嚴(yán)格要求學(xué)生按時離校，按時回家。
    8.班主任要協(xié)調(diào)科任教師，密切關(guān)注學(xué)生情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時排除，并上報學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)。
    9.本班學(xué)生安全事故發(fā)生后，班主任在第一時間趕到現(xiàn)場，指揮搶救，并將有關(guān)情況匯報學(xué)校。
    10.隨時對本教室及學(xué)生活動的相關(guān)部位認(rèn)真巡查，如有隱患應(yīng)書面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
    11.班主任、科任老師必須課前清點本班學(xué)生人數(shù)，缺席學(xué)生查明原因，立即通知家長或監(jiān)護人。
    12.加強對本班住宿學(xué)生的管理，發(fā)生意外應(yīng)及時處理。