涉及到財產(chǎn)交易、雇傭關(guān)系、租賃協(xié)議等場景都需要簽訂合同。如何確保合同涵蓋到所有相關(guān)內(nèi)容，以避免未來的糾紛？小編為大家整理了一些常見的合同樣本，希望能對您在撰寫合同時提供幫助。
加強合同信息化管理篇一
3、負責(zé)項目風(fēng)險檔案的建檔及項目臺帳的管理工作；
4、完成部門其他方面工作。
任職資格。
1、全日制大專及以上學(xué)歷；
2、具有1年以上部門助理工作經(jīng)驗；
3、具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)各方面工作；
4、思路清晰、敏捷、邏輯性強、細致、誠實守信；
5、主觀能動性強，事業(yè)心強，能夠承受高強度工作壓力。
加強合同信息化管理篇二
1.及時、準確和全面地提供信息，以支持決策的科學(xué)性：應(yīng)規(guī)格化、規(guī)范化地編碼信息，以簡化信息的表達和綜合工作。
2.用定量的方法分析數(shù)據(jù)和定性地方法歸納知識，以實施控制、優(yōu)化方案和預(yù)測未來等。
3.適用不同管理層的不同要求。高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略型決策，需要戰(zhàn)略級信息;中層領(lǐng)導(dǎo)是在已定戰(zhàn)略下的策略性決策，需要策略級信息;基層人員是處理執(zhí)行中的問題，需要執(zhí)行級信息。就自上到下而言，信息應(yīng)逐漸濃縮。
4.盡可能高效、低耗的處理信息，以提高信息的'利用率和效益信息管理的主要環(huán)節(jié)是信息的獲取、傳遞和存貯：
a.信息獲取，應(yīng)明確信息的收集部門和收集人，信息的收集規(guī)格、時間和方式等，信息收集的重要標(biāo)準是及時、準確和全面。
b.信息傳遞，要保證暢通無阻和快速準確地傳遞，應(yīng)建立具有一定流量的通道、明確規(guī)定合理的信息流程以及盡量減少傳遞的層次。
c.信息處理，即對原始信息去粗取精、去偽存真的加工過程，其目的是使信息真實、更有用。
d.信息庫，要求做到存貯量大，便于查閱，為此建立貯存量大的數(shù)據(jù)庫和知識庫。同時，完善信息庫，是發(fā)揮信息效應(yīng)的重要保證。為此應(yīng)合理建立信息收集制度，合理規(guī)定信息傳遞渠道，提高信息的吸收能力和利用率，建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)，使信息充分發(fā)揮作用。
加強合同信息化管理篇三
建筑工程項目的完成，涉及到相關(guān)領(lǐng)域的多個單位，包括政府管理部門，例如規(guī)劃、監(jiān)察、城建、國土、質(zhì)檢等部門;直接的參建單位，例如建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等;間接地參與單位，例如材料供應(yīng)單位、設(shè)備廠方、設(shè)備安裝單位、裝飾單位、后勤供應(yīng)單位等。這些單位都會或多或少的參與到工程項目建設(shè)中來，各單位之間根據(jù)參與工程項目的程度都會產(chǎn)生多種類的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的紙質(zhì)文件傳遞不僅費時，而且難以做到資源共享，這樣就需要在各單位企業(yè)外部設(shè)立相互的信息交流、資源共享平臺，該平臺的建立要涵蓋整個建筑工程項目所有相關(guān)單位，各單位之間的信息交流、信息共享通過該網(wǎng)絡(luò)平臺來完成，實現(xiàn)建筑工程項目的信息化管理。
建筑工程項目是由建筑企業(yè)內(nèi)部多個部門的多位人員相互配合集體完成的結(jié)果，在整個企業(yè)施工過程中，各主要部門之間、主要部門與次要部門之間，都會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)。建筑企業(yè)在進行信息化管理時，首先要以本項目全體部門為目標(biāo)單元，設(shè)立涵蓋所有部門的信息化管理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各專業(yè)部門的'信息數(shù)據(jù)模塊化、單元化，做到每單位部門在本單元模塊內(nèi)輸入、修改數(shù)據(jù)信息，整個數(shù)據(jù)庫更新，共享信息。在信息化建設(shè)過程中，將關(guān)系密切的部門信息整合、分類管理，做到重點突出、有主有次，實現(xiàn)整個信息化數(shù)據(jù)庫管理統(tǒng)一、部門聯(lián)動、更新一致、讀取方便、一人輸入多人可查的信息化管理平臺。
(1)保證質(zhì)量安全;。
(2)節(jié)約造價;。
(3)縮短施工工期。
質(zhì)量是工程之本，無論是何種工程項目，必須保證質(zhì)量;節(jié)約造價是我們一直追求的目標(biāo)，造價節(jié)約了就直接導(dǎo)致利潤增大，追求利潤是企業(yè)生存的根本條件。因此，建筑工程項目信息化管理平臺的建立，首先應(yīng)突出這三點為主要模塊，其他相關(guān)的內(nèi)容為輔助模塊，既要做到重點突出，又要保證內(nèi)容全面。
加強合同信息化管理篇四
管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是20世紀初伴隨著西方古典管理理論學(xué)派代表人物泰勒的《科學(xué)管理理論》而產(chǎn)生的，它是指企業(yè)為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過一系列專門方法，管理會計是會計領(lǐng)域兩個重要分支之一,是企事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要活動。
管理會計信息化畢業(yè)論文范文一：高速公路企業(yè)管理會計信息化建設(shè)之我見。
[摘要]管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，在管理會計實踐過程中，信息化是重要手段，也是未來財務(wù)管理發(fā)展的亮點。
在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化的重心逐漸由財務(wù)會計的信息化轉(zhuǎn)向管理會計的信息化，管理會計職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
提出了相關(guān)的解決對策，對高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化更好更快地發(fā)展提出了可行性建議。
對財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使各級管理人員據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。
在管理會計實踐過程中，信息化是重要手段，也是未來財務(wù)管理發(fā)展的亮點。
信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的必然趨勢，信息技術(shù)的發(fā)展進一步拓寬了管理會計應(yīng)用的范圍和領(lǐng)域，在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化的重心逐漸由財務(wù)會計的信息化轉(zhuǎn)向管理會計的信息化，管理會計職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
一、高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)存在的問題。
高速公路經(jīng)營企業(yè)是伴隨著我國高速公路建設(shè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種從事高速公路基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、養(yǎng)護并實行收費經(jīng)營、以獲利為目的的公司制企業(yè)。
高速公路經(jīng)營企業(yè)實行管理會計信息化能充分發(fā)揮管理會計對成本費用的控制作用，提高企業(yè)的管理效率和效益，進而最大程度地發(fā)揮高速公路的社會效益。
近些年高速公路經(jīng)營企業(yè)的會計信息化建設(shè)快速發(fā)展，但是管理會計的還處在初始階段，因而高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)還存在諸多問題，具體來講主要存在如下問題：(一)管理會計的應(yīng)用水平普遍較低，管理會計信息化所依賴的內(nèi)部控制體系建設(shè)不健全、不完善。
高速公路經(jīng)營企業(yè)正在由粗放型經(jīng)濟增長方式向集約型經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，管理會計的作用越來越重要，但是管理會計的預(yù)測分析、決策分析、責(zé)任會計、成本控制、abc、bsc等專門技術(shù)和方法還沒有真正得到廣泛應(yīng)用，也沒有設(shè)置專門的管理會計人員，成本管理、成本報表和成本核算及成本控制比較單一且大多流于形式。
與高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化相配套的企業(yè)內(nèi)部控制體系還在初級階段，內(nèi)部控制組織、流程、考核等方面還很不完善，內(nèi)部控制在管理會計方面流于形式，對管理會計的認識不夠深刻且沒有給予重視，弱化了管理會計的作用并限制了管理會計信息化的發(fā)展。
(二)管理會計所依賴的企業(yè)信息化整合度不高，各類信息系統(tǒng)被人為隔離，形成眾多的信息孤島。
目前看，高速公路經(jīng)營企業(yè)的計算機和信息化技術(shù)手段的應(yīng)用在公路養(yǎng)護、收費運營管理、路政管理、會計核算系統(tǒng)等各方面成效顯著，企業(yè)財務(wù)會計信息化得到飛速發(fā)展，但與管理會計信息化系統(tǒng)有關(guān)的建設(shè)則相對滯后，各類信息系統(tǒng)之間兼容性差，不能形成信息和資源共享，也無法依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)進行信息處理，企業(yè)管理會計信息化建設(shè)整體水平偏低。
(三)會計人員整體素質(zhì)還不高，缺少與管理會計相適應(yīng)的企業(yè)文化，也限制了管理會計信息化工作的開展。
管理會計的信息化，主要是通過高速公路經(jīng)營企業(yè)的會計人員在具體工作中加以實施，并運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此高速公路經(jīng)營企業(yè)會計人員的素質(zhì)高低對于管理會計信息化建設(shè)起到極為重要的作用。
從現(xiàn)階段來看，高速公路經(jīng)營企業(yè)會計人員的總體素質(zhì)還偏低，突出表現(xiàn)在知識結(jié)構(gòu)不合理，復(fù)合型管理人才缺乏、財務(wù)管理專業(yè)水平不高，這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，也限制了管理會計信息化建設(shè)。
(四)可擴展商業(yè)報告語言(xbrl)及與之相匹配的企業(yè)會計準則通用分類標(biāo)準培訓(xùn)及應(yīng)用工作還沒開展可擴展商業(yè)報告語言(xbrl)是一種基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的會計信息化標(biāo)準，可以大大提升信息的集成度和共享度，進而為管理會計信息化建設(shè)提供強有力的支撐，這也是財政部部署開展企業(yè)會計信息化競賽的原因之一。
xbrl國標(biāo)和通用分類標(biāo)準已經(jīng)發(fā)布實施，但目前在高速公路經(jīng)營行業(yè)，這項工作還是一個空白，這對于大幅度提升高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會計信息化水平非常不利。
二、影響高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)的原因分析。
總體上來說，管理會計起源于西方發(fā)達國家，在我國企業(yè)的實際應(yīng)用，特別是在高速公路經(jīng)營企業(yè)應(yīng)用還不普遍，現(xiàn)階段高速公路經(jīng)營企業(yè)實施管理會計信息化必然會受到來自行業(yè)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，也必然會受到管理會計本身存在問題及企業(yè)各類信息化系統(tǒng)差異性和兼容性的制約。
(一)高速公路經(jīng)營企業(yè)外部環(huán)境的影響近年來，我國理論與實務(wù)界已對“管理會計研究要走理論與實務(wù)緊密結(jié)合之路”達成共識。
但由于管理會計本身在我國起步就較晚，在高速公路經(jīng)營企業(yè)起步就更晚些，新興的管理會計方法運用程度太低。
另外高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)應(yīng)用與目前所處的行業(yè)與企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境、國家經(jīng)濟政治形勢、管理會計整體進展情況及政策法律法規(guī)實施等密切相關(guān)。
隨經(jīng)濟全球化的深入，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理體制和經(jīng)營模式也經(jīng)歷著重要的變化，但與之相適應(yīng)的管理會計信息化建設(shè)需要一個逐步適應(yīng)的過程，進而導(dǎo)致高速公路經(jīng)營企業(yè)及行業(yè)管理會計水平和管理會計信息化建設(shè)起點偏低。
(二)高速公路經(jīng)營行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部因素的影響管理會計信息化建設(shè)的作用是對高速公路經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理工作進行規(guī)劃與提供決策，包括全面預(yù)算與績效評價，讓企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。
其實施的具體對象是企業(yè)自身，故高速公路經(jīng)營企業(yè)的行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對管理會計信息化建設(shè)的影響不容忽視。
而且對會計人員本身進行的管理會計培訓(xùn)認識不足，培訓(xùn)和應(yīng)用不到位，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和會計人員對管理會計信息化建設(shè)認識不足，管理會計人才儲備和引進工作滯后，因此管理會計信息化進程緩慢。
其次是高速公路經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)進展緩慢。
但是內(nèi)部控制體系建設(shè)在高速公路經(jīng)營企業(yè)還沒有得到實質(zhì)性進展，因而在組織架構(gòu)、內(nèi)部控制體系建設(shè)、內(nèi)部控制評價等方面還有許多需要改進和完善的地方，這對于加快高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)較為不利。
(三)高速公路經(jīng)營企業(yè)信息化建設(shè)與管理會計信息化建設(shè)融合度不高，差異性偏大。
近些年，高速公路經(jīng)營企業(yè)的信息化水平發(fā)展較快，信息化基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配套起點較高，企業(yè)信息化水平總體較高。
但現(xiàn)有企業(yè)信息化系統(tǒng)分類多，差異性大，兼容性差，內(nèi)部控制體系節(jié)點建設(shè)也沒有完全融入到信息化建設(shè)中去，加之xbrl和企業(yè)會計準則通用分類標(biāo)準的實施工作還沒有展開，這都是制約高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)的重要影響因素。
出臺的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》、出臺的《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和20出臺的《版企業(yè)會計準則通用分類標(biāo)準》是高速公路經(jīng)營企業(yè)加快管理會計信息化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，對推進高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)具有重要的指導(dǎo)作用。
加強合同信息化管理篇五
追溯會計發(fā)展史，我們知道，會計的基本定義是以會計憑證為依據(jù)，以貨幣為主要計量單位，運用一系列專門的技術(shù)方法，全面、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟活動，并向會計信息使用者提供會計信息的一項管理工作。傳統(tǒng)的會計工作只是對企業(yè)已發(fā)生的活動發(fā)揮著核算和監(jiān)督的功能。隨著經(jīng)濟和社會環(huán)境的變化和發(fā)展，企業(yè)管理者并不滿足于簡單的核算和監(jiān)督，希望能從會計信息中得到更高層次的建議甚至是決策。于是管理會計便應(yīng)運而生。管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計是結(jié)合管理和會計的功能，不僅對經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督，還對經(jīng)濟活動進行預(yù)測、決策和規(guī)劃。管理會計是否有效，將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟活動是否能夠健康地走得更遠。
二、信息化、管理會計信息化。
信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，以信息基礎(chǔ)設(shè)施為基本運行環(huán)境，以信息技術(shù)設(shè)備為管理手段，以加工處理數(shù)據(jù)提供信息為目的而形成的'運行模式。該模式具備了信息收集、信息傳遞、信息儲存、信息檢索、信息加工、信息利用等整體功能，從而更加有效地為企業(yè)經(jīng)濟活動提供管理和服務(wù)。
管理會計的信息化是指將管理會計、業(yè)務(wù)、信息化三大元素有機地融合在一起，管理會計以信息化建設(shè)為支撐，以現(xiàn)代化的信息化手段為媒介，實現(xiàn)管理會計和業(yè)務(wù)的完美對接，進而為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供科學(xué)的預(yù)測和決策。當(dāng)今的信息技術(shù)發(fā)展日新月異，全球互聯(lián)網(wǎng)不斷升級，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、“智慧地球”等信息化概念方興未艾，這既是管理會計信息化發(fā)展的機遇，也是對傳統(tǒng)會計行業(yè)提出了極大的挑戰(zhàn)。如何結(jié)合自身實際，利用當(dāng)前的信息技術(shù)，實現(xiàn)傳統(tǒng)會計行業(yè)到新興管理會計活動的華麗變身，是我們當(dāng)前所面臨的重要挑戰(zhàn)。
三、管理會計信息化建設(shè)過程中需要關(guān)注的問題。
管理會計的信息化建設(shè)是指通過企業(yè)的信息技術(shù)設(shè)備，用會計的思維，從管理的視角參與企業(yè)管理，采取信息辦公一體化等控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，打造管理會計的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的三流合一，并基于此建立企業(yè)內(nèi)部的管控平臺。這就要求企業(yè)具備強大的信息技術(shù)支持，優(yōu)秀的管理會計人才以及完善的辦公流程，以功能完備的會計軟件為核心，以管理會計人才為主導(dǎo)，遵循嚴謹?shù)霓k公流程，將企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流集成在一個平臺上，對企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物進行全面管理。
1.從實際出發(fā)，逐步完善信息技術(shù)硬環(huán)境。
21世紀是信息時代，深刻地改變著我們工作的方式方法，傳統(tǒng)地手工記賬被功能齊全的財務(wù)軟件所替代。財務(wù)管理人員運用財務(wù)軟件，依托信息技術(shù)設(shè)備，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行會計處理，并承擔(dān)著管理和控制的職能。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際需要，配置相應(yīng)的信息技術(shù)設(shè)備和支持，為企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)提供有力的支撐。管理會計的信息化建設(shè)也是企業(yè)信息化建設(shè)，通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，充分實現(xiàn)會計和業(yè)務(wù)的有機融合，加快會計由核算職能向管理決策職能的轉(zhuǎn)變，最終創(chuàng)造單位管理價值。
會計人員不僅僅是對企業(yè)以往的經(jīng)濟活動進行記錄和核算，還應(yīng)通過信息技術(shù)的運用，以信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行預(yù)算管理、資金管理、成本管理、績效評價等等。拓寬會計服務(wù)的空間，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更好的預(yù)測和決策支持。云計算、物聯(lián)網(wǎng)、信息革命都為管理會計工作提供了新路徑、新工具和新方法，這就需要我們會計人員不斷地認真學(xué)習(xí)，注重實踐，讓新技術(shù)為管理會計注入新活力。
3.規(guī)范嚴密的工作流程及制度是管理會計信息化建設(shè)的重要保障。
有了完善的信息技術(shù)支持，也有了高效的管理會計團隊，但如果沒有嚴密的工作制度加以規(guī)范，管理會計人員所做的分析和決策都將是“無源之水、無本之木”，毫無意義。管理會計信息化建設(shè)需要先進的數(shù)據(jù)庫支持，更需要有效的管理原則和嚴密的工作流程加以規(guī)范和引導(dǎo)。加強企業(yè)的制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策機制和內(nèi)控體系，將是管理會計信息化建設(shè)的先決條件。因此，完善企業(yè)工作制度、優(yōu)化工作流程是管理會計信息化建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)。
從企業(yè)內(nèi)部方面，管理會計的信息化建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)全局，圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，發(fā)動上至管理高層，下至生產(chǎn)車間工人，一起參與到管理會計的信息化建設(shè)當(dāng)中來。從企業(yè)外部方面，由財政部門提供政策稅收支持，工信部提供信息技術(shù)支持，同時企業(yè)行業(yè)組織加強行業(yè)規(guī)范，各高校加快管理會計人才的培養(yǎng)和輸送，各部門緊密配合和協(xié)作，為管理會計信息化建設(shè)提供良好的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和人才環(huán)境。
四、總結(jié)。
事實上，已經(jīng)有很多大型企業(yè)把管理會計和信息化完美融合起來。如中國兵器裝備集團公司利用管理會計思想和工具建立了srrv價值創(chuàng)造體系，讓管理會計的管理功能在戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、運營監(jiān)控、業(yè)績評價中發(fā)揮得淋漓盡致。當(dāng)今的云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等新it技術(shù)正在推動企業(yè)管理會計信息化建設(shè)進入新的階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此為契機，結(jié)合自身實際，積極把握新技術(shù)帶來的新機遇，加快企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)步伐，通過信息技術(shù)的運用，將會計人員解放出來，讓他們有更多的精力和時間為企業(yè)的管理創(chuàng)造價值，順利實現(xiàn)傳統(tǒng)的會計核算職能向新型的會計管理決策的轉(zhuǎn)變，并進一步為管理會計工作拓展廣闊的空間。
加強合同信息化管理篇六
上世紀40年代現(xiàn)代信息技術(shù)的興起，使會計領(lǐng)域也發(fā)生了天翻地覆的變化。然而隨著信息化投資黑洞、信息悖論、信息孤島等陌生字眼的出現(xiàn)，以及對許多企業(yè)的信息化工程的影響，使包括會計在內(nèi)的管理信息化前途遭受到莫大的質(zhì)疑。究竟應(yīng)該如何正確的看待管理信息化的現(xiàn)狀和如何開展會計管理的信息化工作，成為了我們值得深刻思考的問題。
2、2會計管理注重“以人為本”的管理。在市場競爭的經(jīng)濟體制下，科技進步和管理水平高低歸根結(jié)底是對人才的需求和競爭。以人為本，重視人才的培養(yǎng)的流向才是管理的重中之重。因此，加強對員工的培養(yǎng)，充分激發(fā)員工主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性才是企業(yè)生命力的所在。會計管理也同樣涉及人本管理，在企業(yè)中不僅要培養(yǎng)競爭性的管理人才和技術(shù)骨干，也要關(guān)注會計人才的培養(yǎng)，特別是競爭性的會計人才。
2、4會計管理正在向信息化管理發(fā)展。信息化管理是運用現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理模式。在會計管理工作中，采用網(wǎng)絡(luò)信息等現(xiàn)代科技手段，使更多的信息在網(wǎng)絡(luò)的平臺上得以互動和共享。通過對資源的合理利用，也是會計管理邁入信息化，網(wǎng)絡(luò)化的新時代。
在信息化環(huán)境下會計管理中的數(shù)據(jù)準備階段由會計核算工作來完成，我國目前所使用的會計電算化系統(tǒng)和核算軟件等都是為數(shù)據(jù)準備服務(wù)的，但要充分發(fā)揮會計的管理優(yōu)勢，還需要綜合各方面的經(jīng)濟信息，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營活動和其他活動提供決策支持。常用的會計管理方法就是我們前面提到的事前，事中和事后三大階段中采用的方法。
在會計核算中，對于同樣的經(jīng)濟業(yè)務(wù)可能存在著不同的備選會計方法，這些方法各有優(yōu)缺點。手工會計條件下，對于會計處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外，成本效益原則也是必須要考慮的。手工會計條件下，成本效益原則主要是要考慮會計核算工作量不能太大，提供相關(guān)信息帶來的管理效益不能低于處理信息的成本。因此，在會計核算時，常常需要由會計人員根據(jù)經(jīng)驗選擇既能保證一定的信息質(zhì)量，又比較簡便的會計核算方法，但核算方法的選擇離不開會計人員的主觀判斷，這就很難保證會計信息的真實性。而在會計信息化條件下，由于會計核算過程可由計算機來完成，因此成本效益原則已不再重要；另一方面，會計信息的開放性和動態(tài)化特征要求會計信息規(guī)范化，會計核算方法也應(yīng)規(guī)范化。因此，會計信息化下會計處理方法的選擇應(yīng)遵循以下原則：
（一）規(guī)范化原則。信息化條件下會計信息的開放性、智能化和實時化特征要求會計信息規(guī)范化，因此會計核算方法也應(yīng)遵循規(guī)范化原則，其意義在于：
1.有助于真正實現(xiàn)會計信息的可比性，提高會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)系統(tǒng)（如證監(jiān)會、銀行、稅務(wù)、企業(yè)）的實時對接，進一步促進了會計系統(tǒng)之間的協(xié)作和相互監(jiān)控。
2.可以促進會計核算軟件研制的標(biāo)準化、規(guī)范化，加快管理型軟件的開發(fā)應(yīng)用。
3.保證會計信息的可比性，減少會計人員主觀判斷的機會，在一定程度上增強了會計信息的真實性。
（二）準確性原則。在信息化條件下，最需要考慮的是核算方法的科學(xué)性和合理性，準確性將成為會計核算方法選擇的重要原則。會計信息化條件下，大部分核算業(yè)務(wù)交給計算機處理，因此在選擇會計核算方法時，不必計較核算工作量的多少；而且，由于信息化環(huán)境下信息高度共享，會計數(shù)據(jù)較手工環(huán)境下更易取得，不必為了權(quán)衡結(jié)果的精確性和過程的復(fù)雜性而選擇次優(yōu)的方法。
（三）及時性原則。信息化環(huán)境下的一個顯著特征是實時性，會計數(shù)據(jù)采集、處理，會計信息的發(fā)布、傳輸和利用能夠?qū)崟r化、動態(tài)化。會計數(shù)據(jù)處理的動態(tài)化要求會計處理方法的選擇必須考慮及時性原則。
（四）開拓性原則。隨著信息技術(shù)的不斷進步，會計核算方法的質(zhì)量在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，會計人員在選擇會計處理方法時，應(yīng)當(dāng)選擇會計發(fā)展過程中最現(xiàn)代化、最新穎也最具生命力的會計核算方法，實現(xiàn)會計方法的不斷變革，與時俱進，提高會計核算的效率與質(zhì)量。
4、信息化會計管理體系研究。
4、2集成管理提出了會計管理的新內(nèi)涵。
集成管理概念的提出，給會計管理信息化帶來了強大的機遇和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)的各種商業(yè)信息，與企業(yè)有關(guān)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等是都由這個信息系統(tǒng)負責(zé)收集、整理和發(fā)布的，因此作為會計系統(tǒng)，財務(wù)數(shù)據(jù)要首先與其他信息形成集成管理；其次，集成管理要求會計系統(tǒng)不僅要成為信息系統(tǒng)的組成部分，同時要兼顧一個管理系統(tǒng)的角色，充分發(fā)揮會計功能本身具有的預(yù)算、決策、資金控制等全面的管理功能；第三，“管理信息系統(tǒng)（mis）由生產(chǎn)管理、銷售管理、人力資源管理和傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)（ais）等組合而成，但畢竟還沒有從各個獨立的分支有效的升華為一個整體，無法涵蓋企業(yè)的所有方面，僅僅是信息化的雛形階段。
4、3供應(yīng)鏈管理擴大了會計管理外延。
在新的競爭需求下，為企業(yè)的資金流，信息流和物流的集成化管理，指出了一條新的道路。各聯(lián)結(jié)企業(yè)間的會計協(xié)調(diào)對于實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理中的“三流集成”的管理提供了必要的基礎(chǔ)，特別是資金管理問題。首先，各企業(yè)之間并不是真正意義上的整體，而是具有各自不同組織結(jié)構(gòu)和等級制度企業(yè)的聯(lián)結(jié)，缺乏獨立企業(yè)中絕對權(quán)威和強制規(guī)范的約束。其次，在供應(yīng)鏈協(xié)議中，體現(xiàn)的是各方權(quán)利和義務(wù)的平等，任何一個企業(yè)都不會為了所謂的整體戰(zhàn)略目標(biāo)而犧牲自身的利益。供應(yīng)鏈是一個靠協(xié)議約束的虛擬組織，沒有更高一級的管理和凌駕在各成員間的機構(gòu)，其合作是松散的并帶有鮮明的階段性，他們既是合作伙伴又是暗中相互的競爭對手，在信息資源和管理協(xié)調(diào)方面都不可能完全實現(xiàn)共享和透明。同時由于資金管理無論在各個締結(jié)企業(yè)還是在整條供應(yīng)鏈中不可動搖的特殊地位，只有加大資金的監(jiān)控力度，保障資金管理，才能帶動其他環(huán)節(jié)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。筆者認為與各個聯(lián)結(jié)企業(yè)你餓不資金管理相比，整個供應(yīng)鏈中資金流的協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)更為復(fù)雜，龐大。因此，針對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資金活動，要奉行“管控結(jié)合，以控為主”宗旨。在各聯(lián)結(jié)企業(yè)享有獨立決策的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，使資金流動信息透明化，在鏈條的決策過程中實現(xiàn)信息化會計管理，這是加強供應(yīng)鏈管理不可或缺的重要途徑。
5、結(jié)語。
傳統(tǒng)會計理論體系雖然完備，但在信息化發(fā)展日益重要的企業(yè)管理領(lǐng)域，有些理論明顯跟不上發(fā)展的腳步，甚至被淘汰，繼續(xù)沿用可能對信息化會計管理工作的效果不能起到應(yīng)有的作用。為此，必須在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上根據(jù)時代性的特征，總結(jié)過去的缺陷，探討信息化環(huán)境下用于指導(dǎo)和支撐會計管理體系發(fā)展的新思路。信息管理的未來是知識管理，會計管理應(yīng)迅速捕捉這種發(fā)展趨勢，借助管理平臺將二者結(jié)合起來。通過建立專家系統(tǒng)、人工智能系統(tǒng)，利用神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)和決策樹等技術(shù)，實現(xiàn)會計系統(tǒng)的高端應(yīng)用。
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加強合同信息化管理篇七
首先，要組織管理者進行信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，使之對信息技術(shù)具備的優(yōu)勢有一個透徹的了解，及時的轉(zhuǎn)變舊有思維，將工作重點轉(zhuǎn)移到建筑工程管理信息化建設(shè)上來。此外，還要做好信息化管理的宣傳工作，及時的糾正建筑工程相關(guān)人員信息化認知中存在的偏差，使之能夠支持并參與到建筑工程管理信息化建設(shè)工作。
建筑工程管理部門要和國內(nèi)軟件開發(fā)實力較強的it企業(yè)加強溝通和合作，組織優(yōu)秀的軟件開發(fā)人才，并投入必要的資金和其他資源，盡快的'開發(fā)出先進的管產(chǎn)信息化管理軟件來，徹底推翻國外公司在此領(lǐng)域?qū)ξ覈募夹g(shù)壟斷地位。
在國家層面上，政府要對建筑工程管理信息化欠發(fā)達(相對于國內(nèi))在資金和政策上給予一定的傾斜。在地區(qū)層面上，信息化管理建設(shè)先進地區(qū)要對欠發(fā)達地區(qū)進行幫扶，如對這些地區(qū)進行管理人員培訓(xùn)、管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓和現(xiàn)金管理經(jīng)驗推廣等，從而促進我國建筑工程管理的信息化建設(shè)的整體進步。
做到這一點，一要開辦專門的培訓(xùn)班，對現(xiàn)有的管理人員進行再培訓(xùn)，使之能夠滿足管理信息化建設(shè)的要求;二要派遣優(yōu)秀管理人員到國外進行深造，學(xué)習(xí)其先進技術(shù)和經(jīng)驗，為我所用。這兩種途徑要雙管齊下，盡快培養(yǎng)出一批專業(yè)人才來，以支持建筑工程管理信息化建設(shè)。
加強合同信息化管理篇八
醫(yī)院經(jīng)濟管理的監(jiān)督受益于考核指標(biāo)的嚴格執(zhí)行。過去，醫(yī)院的經(jīng)濟管理都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，財務(wù)做賬都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示來執(zhí)行。引入考核指標(biāo)，就能夠在經(jīng)濟管理做到事前論證、事中監(jiān)管、事后核算，將醫(yī)院的經(jīng)濟管理透明化，人為干擾問題也得到有效解決。醫(yī)院的日常支付款項都是根據(jù)考核指標(biāo)來進行，如此有章法的日常支出會讓醫(yī)院的成本費用不會被浪費，管理起來也更加容易，也避免了經(jīng)濟管理失控帶來的消極影響。在醫(yī)院崗位及科室管理中，用考核指標(biāo)來細化管理方式，要科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院費用支出，實施精細化管理。醫(yī)院科室及崗位職工可以根據(jù)考核指標(biāo)來規(guī)范自身的職業(yè)行為，認真而仔細地做好各項工作。醫(yī)院職工的成本意識會隨著考核指標(biāo)的實施而加強，讓醫(yī)院管理者能夠根據(jù)考核指標(biāo)執(zhí)行情況來科學(xué)決策醫(yī)院的經(jīng)濟管理舉措，尤其是在考核普通藥物進貨渠道優(yōu)化、醫(yī)療服務(wù)組織等工作時，更應(yīng)該將考核指標(biāo)作為數(shù)據(jù)依據(jù)，加強考核指標(biāo)的科學(xué)性。利用考核指標(biāo)來加強醫(yī)院經(jīng)濟管理中的財務(wù)行為約束力，重點加強醫(yī)院崗位及考核環(huán)節(jié)的約束作用，讓醫(yī)院的內(nèi)控能力不斷加強，使醫(yī)院經(jīng)濟管理水平進一步提升。
醫(yī)院管理者、上級主管部門是醫(yī)院經(jīng)濟管理考核指標(biāo)設(shè)立的出發(fā)點，以可實施性、完整性、客觀性的原則來操作，需要從四個方面來設(shè)定考核指標(biāo)：
（一）經(jīng)濟綜合指標(biāo)。
新時期，醫(yī)院在市場經(jīng)濟中是一個獨立的經(jīng)濟體，醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療技術(shù)是其經(jīng)濟管理成果效益的綜合體系，我們應(yīng)該對此給予重視。實際上，現(xiàn)在醫(yī)院是根據(jù)醫(yī)療毛收入增長率、醫(yī)療利潤率、醫(yī)療利潤增長率、資本金利用率、年人均利潤、年人均醫(yī)院毛收入以及年人均工作量等指標(biāo)來反映醫(yī)院經(jīng)濟管理的綜合指標(biāo)。這也直接體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)營狀況、收入能力、醫(yī)療服務(wù)效率等重要問題，且以醫(yī)院總資本層面來體現(xiàn)醫(yī)院的利潤水平，是對醫(yī)院經(jīng)營成果的科學(xué)衡量，能夠幫助醫(yī)院管理層在決策時獲得有效的數(shù)據(jù)支持。
（二）經(jīng)營成本指標(biāo)。
醫(yī)院是以取得經(jīng)營成果付出的成本來體現(xiàn)其經(jīng)營成本指標(biāo)，對醫(yī)院經(jīng)濟效益的衡量具有重要作用，醫(yī)院需要據(jù)此來提高經(jīng)濟效益，在成本上更好地做到開源節(jié)流。醫(yī)院經(jīng)濟效益中的成本經(jīng)濟效益依靠成本指標(biāo)來反映，明確了醫(yī)院經(jīng)濟管理中的資源利用效率問題。醫(yī)院經(jīng)營成本指標(biāo)涵蓋了萬元材料利潤率、萬元設(shè)備利潤率、藥品加成率與行政管理成本率，也包括了醫(yī)院設(shè)備、材料、藥品銷售以及人工成本的管理水平。醫(yī)院要想提升內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?，?yōu)化管理結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該明確經(jīng)營成本指標(biāo)，只有這樣才能不斷提高經(jīng)濟效益。
（三）就診病人費用指標(biāo)。
從客觀上來講，醫(yī)院的經(jīng)營管理水平、醫(yī)療技術(shù)能力主要體現(xiàn)在病人費用指標(biāo)上，醫(yī)院的發(fā)展前景、發(fā)展規(guī)模都反映在病人費用指標(biāo)上。門診平均費用、門診平均藥品費用、住院病人日均費用以及病人日藥品費用都是醫(yī)院病人費用指標(biāo)的具體體現(xiàn)。醫(yī)院根據(jù)病人費用指標(biāo)來正確實施管理決策，平衡醫(yī)院利潤和社會承受力的關(guān)系。醫(yī)院在管理決策中要格外注意藥品費用指標(biāo)，因為醫(yī)院因為藥品費用高而對藥品有很大的依賴，這樣也降低了醫(yī)院的獲利能力。
（四）經(jīng)營償付能力指標(biāo)。
醫(yī)院的經(jīng)營償付能力指標(biāo)包括了資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等指標(biāo)。這些指標(biāo)是醫(yī)院管理層及醫(yī)院主管部門實現(xiàn)經(jīng)營狀況監(jiān)控的重要標(biāo)準，這樣才能科學(xué)控制醫(yī)院投資。而且醫(yī)院的設(shè)備狀況也可以根據(jù)這些指標(biāo)來了解。尤其是醫(yī)院在引進人才時，更需看重這些指標(biāo)，它是醫(yī)院高素質(zhì)人才引進質(zhì)量的主要根據(jù)。
作者：李海霞單位：蒙陰縣中醫(yī)醫(yī)院。
加強合同信息化管理篇九
自1985年哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特教授首次提出價值鏈的概念后,國內(nèi)外學(xué)者已有不少論述,本文在諸多論述的基礎(chǔ)上提出了狹義價值鏈和廣義價值鏈的概念。狹義價值鏈泛指單體和企業(yè)集團內(nèi)部的價值鏈或被稱為縱向價值鏈;而廣義價值鏈包含兩個,其一是指以某一核心企業(yè)為主體的外部價值鏈或被稱為橫向價值鏈;其二是以多個核心企業(yè)為主體的有限閉環(huán)價值鏈或被稱為價值鏈。
多核心有限閉環(huán)價值鏈指的是由于以某一核心企業(yè)為主體的價值鏈,其上下游企業(yè)也可能存在以其自身為核心的外部價值鏈,這樣就形成了多個橫向價值鏈互相疊交的局面。外部價值鏈的普遍存在,上講它可以無限地延伸到整個社會,但其已失去了價值鏈管理的意義,為此應(yīng)對多核心價值鏈作某些限定。多個核心企業(yè)為主體的有限閉環(huán)價值鏈定義為:加入該價值鏈的核心企業(yè)間應(yīng)存在著較強的關(guān)聯(lián)性,所謂較強的關(guān)聯(lián)性是指核心企業(yè)間對事先給定的目標(biāo)函數(shù)其相關(guān)系數(shù)應(yīng)不小于事先給定的固值。其中目標(biāo)函數(shù)為價值鏈中各核心企業(yè)產(chǎn)品、市場、財務(wù)等指標(biāo)的綜合評估函數(shù)集;或值為事先指定的檢測數(shù)值集。用這種評估體系,將使有限閉環(huán)價值鏈中的核心企業(yè)間存在著較強的關(guān)聯(lián)性,而那些雖然仍有某些業(yè)務(wù)聯(lián)系而對設(shè)定的關(guān)聯(lián)性檢測不強的企業(yè)被排除在外,構(gòu)成了價值鏈的有限閉環(huán)性。稱由有多個具有一定相關(guān)性的核心企業(yè)及其上下游企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)問的價值鏈為多核心有限閉環(huán)價值鏈。
價值鏈管理實質(zhì)是一種集成的管理思想和,它注重價值鏈上企業(yè)間的合作,把不同企業(yè)的人、財、物和市場等要素集成起來以使整個價值鏈的價值得到提升。價值鏈管理把企業(yè)資源的范疇從過去的單個企業(yè)擴大到整個價值鏈的企業(yè)群。企業(yè)關(guān)心的將不再僅僅是企業(yè)自身,而是它所置身其中的整個價值鏈的集成利益和能力。與此相適應(yīng)價值鏈會計管理將突破傳統(tǒng)會計管理的范圍,而價值鏈會計管理信息化作為實現(xiàn)價值鏈會計管理必備的環(huán)境和技術(shù)基礎(chǔ)要發(fā)生重大變革。
一、價值鏈會計管理信息化目標(biāo)定位的提升。
革視角出發(fā)實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理,從應(yīng)用信息技術(shù)視角出發(fā)實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的信息和過程的集成。會計信息化是企業(yè)整體信息化的一個部分,會計信息化的主要目標(biāo)是:面向企業(yè)整體管理的需求,不僅要提高會計事務(wù)處理的自動化和效率,還要從各業(yè)務(wù)處理中實時和自動地提取出有效的會計、財務(wù)、業(yè)務(wù)等綜合管理信息以支持企業(yè)各層管理特別是高層決策的需求,從而提升企業(yè)內(nèi)部會計管理工作的價值。到了21世紀,由于企業(yè)面臨全球市場和,價值鏈管理和價值鏈會計管理模式的產(chǎn)生,為了提升整個價值鏈企業(yè)聯(lián)盟的全球競爭能力,價值鏈會計管理信息化的出發(fā)點一定要打破企業(yè)分割的局面,應(yīng)從整個價值鏈企業(yè)聯(lián)盟整體和長遠戰(zhàn)略和策略發(fā)展的需求出發(fā),實現(xiàn)企業(yè)間信息和過程的集成。因此,會計管理信息化的目標(biāo)應(yīng)具有雙重性:一方面不僅要提高所有各聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部會計管理、控制和決策能力,另一方面還要從價值鏈企業(yè)聯(lián)盟的整體價值管理活動(例如,價值鏈的成本控制活動、物流控制活動等)出發(fā),提升整個價值鏈會計管理工作的監(jiān)管、分析和決策能力。并按事先規(guī)定的法則,在聯(lián)盟企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生時,提取相應(yīng)的價值鏈會計管理的會計、財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、客戶和競爭對手等綜合信息以支持價值鏈企業(yè)聯(lián)盟綜合管理、監(jiān)控和高層決策管理的需求,從而提升價值鏈企業(yè)聯(lián)盟整體會計管理工作的水平和價值。
二、價值鏈會計管理信息化信息技術(shù)平臺的變革和提升。
為了支持價值鏈企業(yè)聯(lián)盟間的會計管理信息化戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),價值鏈企業(yè)聯(lián)盟的信息技術(shù)平臺特別是網(wǎng)絡(luò)平臺必須由分散的各企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提升到由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的各聯(lián)盟企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)(intranet)和企業(yè)間的外部網(wǎng)(extranet)協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)平臺;應(yīng)用系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)也應(yīng)從c/s結(jié)構(gòu)提升到b/s結(jié)構(gòu)。
信息技術(shù)平臺變革和提升使價值鏈會計管理信息系統(tǒng)具有如下特點:。
1.價值鏈會計管理信息系統(tǒng)(ais)分布能力的提升。由于價值鏈會計管理信息化目標(biāo)具有的雙重性,即一方面要提升企業(yè)內(nèi)部的會計管理水平,另一方面同時要提升價值鏈企業(yè)群的整體會計管理能力,因此,企業(yè)聯(lián)盟間協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)處理平臺應(yīng)具有較強的分布能力,包括分布處理能力、分布存儲能力和功能分布能力。只有在分布能力的支持下,信息技術(shù)平臺才能同時分別地支持企業(yè)內(nèi)部會計管理的局部應(yīng)用和企業(yè)聯(lián)盟間的協(xié)同會計管理的全局應(yīng)用,使兩者之間既有關(guān)聯(lián),又有獨立的運行空間而互不干擾。
2.價值鏈會計管理信息系統(tǒng)支持異構(gòu)環(huán)境能力的提升。價值鏈會計管理信息化技術(shù)平臺是由不同企業(yè)的局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)連接而成,這些網(wǎng)絡(luò)具有不同的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng),如何使這些異構(gòu)的系統(tǒng)能夠協(xié)同運行是該平臺必須解決的,也是價值鏈信息平臺必須具備的能力。
術(shù)平臺的提升,在由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的各聯(lián)盟企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)間的外部網(wǎng)協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)平臺下,使價值鏈會計信息的采集由集中、事后批處理方式向分散、實時和多元化方式發(fā)展,其中會計信息采集的多元化指的是采集空間、領(lǐng)域、時間的多元化;會計信息的傳遞由手工向自動化的網(wǎng)絡(luò)傳遞發(fā)展;在機多媒體技術(shù)的支持下,會計信息的表示也具有多元化,即信息化系統(tǒng)除了提供數(shù)字化信息,也可提供圖形化信息(如財務(wù)分析、預(yù)測的直方圖、折線圖)以及語音化信息(如有聲財務(wù)分析報告)等;更在internet技術(shù)和b/s體系結(jié)構(gòu)的支持下,會計信息應(yīng)用的共享性、集成性、開放性得到大大的提高。
三、價值鏈會計管理信息系統(tǒng)模式的變革。
傳統(tǒng)會計信息化(電算化)建立會計信息系統(tǒng)的模式是基于傳統(tǒng)會計循環(huán)的手工系統(tǒng)的模擬,稱為面向輸出視角的模式,它使會計信息系統(tǒng)主要收集和存儲的是各類會計報表需要的并利用會計科目進行分類的高度濃縮的價值信息,并不能滿足不同信息用戶的決策需要,使之成為“信息孤島”。價值鏈會計管理信息化建立會計信息系統(tǒng)的模式因克服上述局限,使會計業(yè)務(wù)和企業(yè)聯(lián)盟其它業(yè)務(wù)實現(xiàn)有機的集成和一體化。業(yè)務(wù)事件驅(qū)動模式將是實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)和企業(yè)聯(lián)盟其它業(yè)務(wù)集成和一體化設(shè)計的有效模式,它的核心思想是:在充分理解企業(yè)聯(lián)盟的環(huán)境和目標(biāo)的基礎(chǔ)上完成業(yè)務(wù)流程重組或優(yōu)化及會計業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)的整合后,再依次完成如下工作:考察聯(lián)盟企業(yè)的與整體價值鏈管理有關(guān)的所有業(yè)務(wù)過程,識別業(yè)務(wù)事件(含一般業(yè)務(wù)事件、會計事件和信息事件);識別事件資源、參與者和地點;識別事件、資源、參與者和地點的相關(guān)行為、特征及屬性;識別并記錄資源、事件、參與者和地點之間的直接關(guān)系;識別控制和決策事件和控制規(guī)則;識別各事件的觸發(fā)機制,含觸發(fā)者、觸發(fā)時刻、觸發(fā)后的響應(yīng)操作等。依據(jù)業(yè)務(wù)事件模式的上述分析,可得到業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的會計信息系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)。
則應(yīng)根據(jù)價值鏈會計管理需求定義相關(guān)的會計控制規(guī)則。例如定義價值鏈的成本控制規(guī)則、物料控制規(guī)則、資金流控制規(guī)則等(有關(guān)論述請參閱本課題的其它論文)和相關(guān)的信息規(guī)則再依據(jù)本文有關(guān)價值鏈會計管理信息系統(tǒng)模式變革中論及的觀點可將這些控制規(guī)則和信息規(guī)則集成到業(yè)務(wù)流程中去實現(xiàn)價值鏈業(yè)務(wù)流程、價值鏈會計管理控制和信息流程的集成以支持價值鏈會計管理信息化。
五、價值鏈會計管理信息化內(nèi)涵的提升:從ais到isca模型。
由傳統(tǒng)會計信息化(電算化)發(fā)展到價值鏈會計管理信息化,其內(nèi)涵和體系結(jié)構(gòu)將更趨于完備,作者曾撰文提出了會計信息化的體系結(jié)構(gòu):isca(informationsystem,controlandauditing)模型是ai的擴展。isca模型由三要素組成,它們是:ais、ais的控制制度和ais的審計體系。,多數(shù)企業(yè)在實施傳統(tǒng)的會計信息化(電算化)時,只關(guān)注對ais的建立和使用,而忽略了后兩項工作。由于價值鏈會計管理信息化的平臺是各聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與企業(yè)聯(lián)盟間的外部網(wǎng)(extranet)協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)平臺,基于上述網(wǎng)絡(luò)平臺的信息系統(tǒng)具有更大的安全風(fēng)險。不加控制的信息系統(tǒng)將可能存在很多的安全隱患,例如,會計信息會很容易地被毀損、失竊和失真而導(dǎo)致不正確的決策;對會計信息系統(tǒng)的非法訪問、未經(jīng)授權(quán)拷貝、駭客的闖入和病毒的侵入等,從而使會計信息系統(tǒng)受到嚴重的損害。這些現(xiàn)象的出現(xiàn),不僅會對信息技術(shù)使用的質(zhì)量、效果,同時會影響會計人員使用信息技術(shù)的信心和會計信息化的深入發(fā)展。由此可見,在價值鏈會計管理信息系統(tǒng)成功建立以后,建立一套有效的控制制度和審計體系對價值鏈上的ais實施內(nèi)部控制和定時審計是十分必要的。
六、價值鏈管理信息化標(biāo)準體系的擴展。
“技術(shù)標(biāo)準已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)特別是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭的制高點”,這種對標(biāo)準體系的贊譽并不算過分。傳統(tǒng)的會計信息化(電算化)對標(biāo)準體系的建設(shè)集中在會計核算軟件的功能結(jié)構(gòu)和會計電算化實施中用手工帳等標(biāo)準的制定上,它們僅是會計信息化初級階段的一些實施標(biāo)準,遠不能滿足價值鏈會計管理信息化的復(fù)雜需求。特別是會計信息化由單個到價值鏈企業(yè)聯(lián)盟時,更需要完善的標(biāo)準體系來指導(dǎo)和約束價值鏈中各企業(yè)會計管理信息化的建設(shè)和實施。筆者認為價值鏈會計管理信息化標(biāo)準體系的建立應(yīng)參照軟件工程的相關(guān)標(biāo)準體系并考慮價值鏈會計管理信息化的固有特點。價值鏈會計管理信息化標(biāo)準體系應(yīng)包括如下:價值鏈財會信息表達形式(元數(shù)據(jù))的標(biāo)準,它包括價值鏈會計信息的準人標(biāo)準(元數(shù)據(jù)的定義)、中間過渡和終極輸出標(biāo)準,包括憑證、賬簿和報告的輸出標(biāo)準、表外披露項目的標(biāo)準、重點財務(wù)管理指標(biāo)的標(biāo)準、非財務(wù)信息標(biāo)準等;價值鏈會計信息分類和傳送(xbrl)的標(biāo)準;價值鏈會計信息數(shù)據(jù)交換(接口)的標(biāo)準;價值鏈會計信息系統(tǒng)安全控制的標(biāo)準;價值鏈會計信息系統(tǒng)軟件開發(fā)標(biāo)準;價值鏈會計信息系統(tǒng)的測試標(biāo)準;價值鏈會計信息系統(tǒng)的性能和質(zhì)量控制標(biāo)準;價值鏈會計信息系統(tǒng)的評估標(biāo)準;價值鏈會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度標(biāo)準;價值鏈會計信息系統(tǒng)的審計制度標(biāo)準等。價值鏈會計管理標(biāo)準化體系的建立和實施將大大有助于價值鏈會計信息化有序和穩(wěn)健的發(fā)展。
七、價值鏈會計管理重點的變革。
在企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生時,按照事先的規(guī)則定義,可以進行在線實時的信息采集,同時形成財務(wù)會計、財務(wù)管理和管理會計等所需要的核算、管理和信息,再利用機的高速和高精度的計算能力,使管理會計等的眾多數(shù)學(xué)模型在ais中得以實現(xiàn)和,最終提升ais提供管理和決策信息的能力。
與管理會計等有異曲同工之妙的是從20世紀80年代興起的數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、olap等技術(shù)的應(yīng)用。在價值鏈會計管理的企業(yè)聯(lián)盟中存在著現(xiàn)實和的大量會計管理和業(yè)務(wù)信息,對他們亟待進行進一步的加工、綜合查詢和使用.而數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、olap等技術(shù)的應(yīng)用使信息系統(tǒng)很容易得到面向各種管理主題的、集成的、隨時間不斷變化的統(tǒng)計分析信息和決策支持信息。例如,對價值鏈上的各利潤中心、成本中心、物流和資金流控制中心等建立各種面向主題的信息集市和分析模型,以支持有關(guān)分析和決策的需求。例如對資金流控制主題設(shè)計如下的內(nèi)容:跟蹤和反饋價值鏈上資金流,了解整個價值鏈中資金流的流量、流速和瓶頸,從而對內(nèi)外部各不可控的裂變因素加以預(yù)警和控制。因此在開展價值鏈會計管理信息化的工作中,應(yīng)逐步地、穩(wěn)定地使用上述技術(shù),使價值鏈會計管理信息化環(huán)境下的會計管理重點由財務(wù)會計提升到會計和財務(wù)管理工作的方方面面。
價值鏈是由具有不同產(chǎn)權(quán)主體的企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)鏈群,是一個開放的動態(tài)系統(tǒng)。這個系統(tǒng)中的各個企業(yè)之間是一種競爭.合作關(guān)系(co-opetition),這些企業(yè)聯(lián)合起來,追求一套達成一致的目標(biāo),同時仍然保持各自的獨立性。在這種情況下,要真正實現(xiàn)價值鏈的管理,控制是必不可少的。價值鏈管理的主要對象是業(yè)務(wù)流程,管理的結(jié)果需要由企業(yè)的財會信息和業(yè)務(wù)信息反映,顯然會計信息是最綜合和全面的,也是最具可比性的。因此建立和完善會計控制,保證財會信息的準確、真實、完整變得尤為重要。
計劃是控制的前提,也是管理的重要環(huán)節(jié)。在對價值鏈這樣一個松散的、動態(tài)的企業(yè)鏈進行管理時,計劃管理無疑是重要的管理方式和途徑之一。計劃是協(xié)調(diào)的結(jié)果,也是各企業(yè)具體經(jīng)營的目標(biāo),它使鏈中各企業(yè)明確自身具體目標(biāo)的同時,了解整個價值鏈的總體目標(biāo),并明確了解自身對價值鏈的價值貢獻,這在一定程度上有利于激勵企業(yè)追求價值鏈的總體價值,使各企業(yè)的追求趨于一致,從而實現(xiàn)價值鏈管理的根本目的。
系統(tǒng)的環(huán)境下,由于信息的采集、處理和傳遞過程由系統(tǒng)自動、有效的完成,減少了人工的干預(yù),這種有效的信息反映及傳遞機制是實施有效的計劃管理和會計控制的基礎(chǔ)。其三信息系統(tǒng)環(huán)境還能改善和規(guī)范價值鏈企業(yè)聯(lián)盟中“業(yè)務(wù)-計劃管理-會計控制流程”,如本文三中所述,只需在實施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化時,將計劃管理和會計控制流程嵌入到各有關(guān)的業(yè)務(wù)流程中去并使之有機地集成,便可在業(yè)務(wù)發(fā)生時,動態(tài)地實施強有效的計劃管理和會計控制。其四在信息系統(tǒng)的環(huán)境下,信息系統(tǒng)的運行不僅需要清晰的操作規(guī)程、明確的崗位分工、嚴格的授權(quán)機制等,這些將使價值鏈企業(yè)聯(lián)盟的管理流程得到規(guī)范,從而使計劃管理和會計控制也得到有效的執(zhí)行。
價值鏈會計管理面對價值鏈聯(lián)盟中的多個企業(yè),因此對價值鏈聯(lián)盟企業(yè)間的關(guān)聯(lián)活動實施審計是十分必要的。價值鏈會計管理審計是價值鏈相關(guān)企業(yè)主體協(xié)商同意的前提下,共同委托專職機構(gòu)和人員,依照價值鏈各方事先確定的各方經(jīng)營管理活動應(yīng)該遵循的標(biāo)準對鏈中各相關(guān)企業(yè)主體在經(jīng)濟管理活動中執(zhí)行規(guī)則的情況進行審查、評價,用以維護規(guī)則,提高價值鏈會計管理效益的監(jiān)督活動。其中規(guī)則是指為了確保價值鏈會計管理的有效性,鏈中各企業(yè)協(xié)商確定和制定,并已承諾實施的各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和會計管理活動應(yīng)該采用或執(zhí)行的各種目標(biāo)、制度、指標(biāo)等。價值鏈會計管理審計對象是價值鏈聯(lián)盟中的關(guān)聯(lián)經(jīng)濟活動;其審計目的是通過對價值鏈企業(yè)聯(lián)盟在經(jīng)濟管理活動中執(zhí)行由價值鏈協(xié)調(diào)機構(gòu)代表各企業(yè)擬訂并簽署同意的各種協(xié)議的情況進行審查、評價,促使價值鏈的各種協(xié)調(diào)方案能夠得到貫徹、執(zhí)行,從而提高價值鏈會計管理的效益;其審計目標(biāo)是對審計對象的評價,是審計實施前對每一個具體審計對象需要審查時,事前規(guī)定的應(yīng)該達到的要求。
十、財會人員職責(zé)的提升。
在價值鏈會計管理信息化的環(huán)境下,財會人員不僅是財會信息的提供者和使用者,同時還是各種價值鏈業(yè)務(wù)活動規(guī)則、控制規(guī)則、信息規(guī)則和審計規(guī)則的制定者和會計信息系統(tǒng)的維護者,財會人員職責(zé)將得到大大地提升,主要表現(xiàn)在如下幾個方面:。
1.使用價值鏈的財會信息。在價值鏈會計管理信息化的環(huán)境下,財會人員可以通過。internet網(wǎng)按事先制定的價值鏈業(yè)務(wù)活動規(guī)則和權(quán)限控制從采購、倉儲、生產(chǎn)和銷售等所有經(jīng)營環(huán)節(jié)實時采集到財會數(shù)據(jù),此時客觀上就要求財會人員能夠準確地分析數(shù)據(jù)、提出科學(xué)的分析結(jié)論和決策方案,工作重心轉(zhuǎn)移到對財會數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析和財務(wù)決策上。
2.制定各種價值鏈業(yè)務(wù)活動規(guī)則、會計控制規(guī)則、會計信息規(guī)則。
和審計規(guī)則。為了使財會人員能科學(xué)使用價值鏈財會信息,一個重要的前提是在價值鏈會計管理信息化的實施中,財會人員應(yīng)與業(yè)務(wù)人員協(xié)作共同完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化或重組,并根據(jù)價值鏈會計管理的需求制定各種價值鏈會計控制、會計信息規(guī)則和審計規(guī)則。
3.對價值鏈會計管理信息系統(tǒng)的維護。隨著管理理念和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,價值鏈會計管理信息系統(tǒng)也應(yīng)在不斷地在維護中實現(xiàn)它自身的動態(tài)變革。與哪人員不同,財會人員對價值鏈會計管理信息系統(tǒng)的維護重點突現(xiàn)在如下幾點:第一,根據(jù)價值鏈會計管理變革的新需求,提出對會計控制規(guī)則和會計信息規(guī)則變革的新需求;第二,協(xié)助it人員正確理解、抽象和描述上述規(guī)則;第三,在it人員完成規(guī)則變革的信息設(shè)計后,對價值鏈會計管理信息系統(tǒng)的新功能進行驗收評測。
4.制定價值鏈會計管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)內(nèi)部控制和審計制度。結(jié)合本文五中的觀點,財會人員與it人員協(xié)作共同完成制定價值鏈會計管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)內(nèi)部控制和審計制度的建立和實施。
主要資料。
楊周南,從會計電算化到會計管理信息化:會計師,2004年3月。
加強合同信息化管理篇十
在這個飛速發(fā)展的時代，高校的建設(shè)越來越重要，對人才的需求量也與日俱增，人事檔案管理工作在高校人事管理工作中就顯得尤為重要。近年來，高校人事管理工作在進行著改革，但在人事檔案管理工作上還是有很多不足與缺陷。因此，高校應(yīng)該采取新的相關(guān)措施來增強人事檔案管理者的素質(zhì)與能力，提高人事管理工作的質(zhì)量。
隨著科技的不斷進步與發(fā)展，信息化已逐漸成為衡量一個國家綜合國力的標(biāo)志，也是社會發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。在這種信息化背景下，高校人事檔案管理工作有著極其重要的作用。它主要的內(nèi)容包括：將使用頻率較高的、重要的`人事檔案進行網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化保存，以方便日后的查閱和使用。增加人事檔案數(shù)據(jù)庫的規(guī)模和容量。使高校人事檔案信息的存儲更為方便。此外，它能為高校的人才聘用提供有效的信息和依據(jù)。
（一）為高校人才的選拔提供參考。
隨著高校的建設(shè)發(fā)展，人才的流動量加大，檔案信息也更為復(fù)雜。高校人事信息檔案的信息化，能夠使領(lǐng)導(dǎo)更為直接快捷地了解到相關(guān)人員各方面的信息。如對員工最基本的業(yè)務(wù)能力、興趣愛好、目標(biāo)追求、專業(yè)特長等做一個全方位的了解。
（二）高校人事檔案管理工作能有效促進檔案信息的完整與準確。
在信息化背景下，做好人事檔案管理工作可以及時更新各種數(shù)據(jù)、檔案信息，以確保信息更為準確、完整。能夠快速地統(tǒng)計分析出各類人事檔案信息，提高工作效率。
二、高校人事檔案管理中存在的問題。
（一）對人事檔案管理工作的認識不夠、重視程度不夠。
在人事檔案管理工作中，很多工作人員認為這只是一項輔助性的工作，并不能為高校的發(fā)展起到實質(zhì)性的作用。而高校也沒有對人事管理工作引起重視，忽視了其對人才選拔任用的重要性。或者有的管理員認為，人事檔案只要沒有損壞、丟失、泄密，對工作造不成多大影響，這就從一定程度上降低了工作人員對它的重視度。并且由于認識上的不足，管理者并不重視對人事檔案管理工作，淡化了其地位和作用。
（二）管理模式還很落后，效率較低。
許多高校人事檔案管理仍舊在使用傳統(tǒng)的管理模式，也就是檔案的提供和儲存以紙質(zhì)為主。它也具有一定的優(yōu)勢，如利用范圍廣、適應(yīng)性較強、還可作為原始憑證。但紙質(zhì)文檔的利用效率很低，并且容易丟失和損壞，儲存起來不方便等。很多高校并沒有對此引起重視，沒有制定相關(guān)的崗位，明確管理人員的職責(zé)，缺乏完善的制度。而在材料的真實性等方面，工作人員也沒有進行嚴格審查，造成了檔案的不完整以及失實等，對日后的各項工作的開展帶來很大的麻煩。
（三）缺乏統(tǒng)一的人事檔案管理系統(tǒng)及管理人員。
在部分高校的人事管理工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)的忽視、資金的缺乏等種種原因，對專門的人事管理部門的設(shè)置及管理人員的培養(yǎng)上存在著很多缺陷。高校沒有形成科學(xué)專業(yè)的人事管理隊伍，也不設(shè)置專門的管理部門和專業(yè)的人事檔案管理員，而是隨便任用其他部門的人員兼職此項工作，這就造成了人事管理不規(guī)范，管理過程中出現(xiàn)各種問題。
（一）提高對人事檔案管理的重視，認識到檔案管理工作。
的重要性。要了解到人事檔案管理的工作關(guān)系著高校對人才選拔的重要性，它對學(xué)校的發(fā)展有著重要作用。人事部門可通過各種方式進行傳播，加大宣傳的力度，提高學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教職工對它的重視。
（二）提高管理人員的素質(zhì)，改進管理模式。
人事檔案管理人員自己要先重視這項工作，認識到檔案管理工作在高校發(fā)展中的重要性，不能產(chǎn)生消極心理。積極提高自身的管理能力，加強對工作的責(zé)任感，掌握現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和先進的科學(xué)技術(shù)，跟上時代的發(fā)展。
（三）加大對人事檔案管理工作的人力物力投資。
對檔案管理工作給予物質(zhì)上的支撐，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，保證人事管理工作順利進行，解決檔案管理工作中財力方面的問題。
四、結(jié)束語。
總而言之，在信息化背景下，高校人事檔案管理工作對于高校的發(fā)展有著重大意義。做好人事檔案管理工作，有利于學(xué)校選拔優(yōu)秀人才，提升工作人員的質(zhì)量。因此，高校應(yīng)利用當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)，整合資源、提高認識、創(chuàng)新管理方式，使人事管理工作的進行更加科學(xué)合理。這樣才能更好地促進高校和社會的進步與發(fā)展。
【參考文獻】。
[2]陸冬梅.高校人事檔案管理創(chuàng)新之我見[j].才智,(29):334.
加強合同信息化管理篇十一
[摘要]高校人事檔案管理是高校綜合管理的有機成分。然而，目前高校人事檔案管理存在著管理人員缺乏檔案意識、專業(yè)素養(yǎng)，檔案管理缺乏規(guī)范性、秩序性，管理方式和模式傳統(tǒng)而落后等問題。針對這些存在的問題，本文提出了四條解決問題的創(chuàng)新路徑：人事檔案管理電子信息化；人才培養(yǎng)體系科學(xué)合理化；檔案收集管理規(guī)范有序化；檔案管理模式創(chuàng)新多元化。這些創(chuàng)新路徑的提出對解決高校人事檔案管理存在的問題具有借鑒意義。
[關(guān)鍵詞]高校；人事檔案管理；創(chuàng)新路徑。
高校人事檔案管理是高校管理的重要部分，一般涉及到高等院校的人才隊伍建設(shè)、教學(xué)資源建設(shè)、信息管理與制度建設(shè)等主要任務(wù)，是高校人員管理、調(diào)用、考評、統(tǒng)計的重要依據(jù)，是高校發(fā)展與改革的基礎(chǔ)，對促進學(xué)?？茖W(xué)有序發(fā)展有及其重要的作用。隨著我國政治體制改革和高等人事制度改革的不斷深入，高校人事檔案管理顯得日益重要，改革的需求也迫在眉睫。然而，目前高校人事檔案管理存在著各種各樣的問題，如，從事高校人事檔案管理的工作人員缺乏檔案意識、缺乏專業(yè)素養(yǎng)，高校檔案管理缺乏資金設(shè)備，管理缺乏規(guī)范性、秩序性，管理方式和模式傳統(tǒng)而落后，缺乏靈活性等。高校人事檔案管理的現(xiàn)有模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)前的需求了，因此，本文擬從以下幾個方面提出一些高校人事檔案管理的創(chuàng)新路徑，希望對目前高校人事檔案管理存在問題的改進有借鑒意義。
2.1人才培養(yǎng)體系科學(xué)合理化。
高校人事檔案管理人員素質(zhì)的高低是高效管理的保證。要從根本上解決目前高校人事檔案管理的各項問題，必須培養(yǎng)出素質(zhì)高、能力強、專業(yè)知識過硬的人才和儲備人才。首先，要嚴格規(guī)范高校人事檔案管理人員的檔案意識、法律意識。從事高校人事檔案管理人員要嚴格遵守人事檔案相關(guān)的法規(guī)、政策，健全民主法制觀念，不得以非法方式、方法利用高校人事檔案信息，還要注意保護好個人隱私，不得利用職務(wù)之便隨便透漏個人隱私信息。這是從事高校人事檔案管理的基本素質(zhì)。其次，注意培養(yǎng)高校人事檔案管理人員的信息整理和搜集能力。搜集人事檔案時要注意搜集范圍的廣泛性，檔案材料的連續(xù)性，檔案材料之間的聯(lián)系性；整理檔案材料時要注意材料信息的準確性、真實性。最后，定期對高校人事檔案管理人員進行培訓(xùn)，提供最新的信息管理知識和技術(shù)、最新的檔案整理方法、最成熟的檔案管理體系供工作人員學(xué)習(xí)、借鑒，從而保證工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，高從而促進高校人事檔案管理方法的日益成熟，高校綜合管理的日益完善。
2.2檔案收集管理規(guī)范有序化。
目前，高校人事檔案管理存在著檔案收集管理不規(guī)范的問題，如，紙質(zhì)檔案大小不一，信息不全，“人檔不一”情況嚴重，檔案順序混亂，查詢困難，容易遺失等等。針對以上情況，高校人事檔案管理部門可以通過使檔案收集管理規(guī)范有序化來改善這類問題。首先，科學(xué)分類，編排有序。改革開放以來，我國大部分高校人事檔案管理由干部檔案、工人檔案、學(xué)生檔案逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員等三類形式。因此，檔案管理人員應(yīng)以這三類為依據(jù)對人事檔案進行編排、整理，做到分類準確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊，達到完整、真實、精煉、實用的要求。其次，規(guī)范檔案收集管理要求，做到統(tǒng)一規(guī)范，科學(xué)管理。具體做到：明確人事檔案紙張大小，明確人事檔案各項順序，明確人事檔案編排規(guī)則，明確人事檔案的更新、修正原則，給定人事檔案規(guī)范樣本等供工作人員學(xué)習(xí)、借鑒。通過這兩個方法，可以有效地將人事檔案的管理引向更加規(guī)范化、有序化的道路，方便高校人事檔案的存儲、檢索和備案。
2.3人事檔案管理電子信息化。
隨著信息化時代的來臨，大數(shù)據(jù)成為了時代的潮流和要求，舊有的高校人事檔案管理模式已經(jīng)難以滿足大數(shù)據(jù)時代的要求了。大數(shù)據(jù)時代背景下，信息總量變大，信息更新速度變快，信息傳播速度也快，這就要求高校人事檔案管理部門建立起一套完善的人事檔案信息數(shù)據(jù)庫。這種電子信息數(shù)據(jù)庫的操作要領(lǐng)在于更好地利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，通過數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對人事檔案信息管理與數(shù)據(jù)共享。該類電子信息數(shù)據(jù)庫對信息管理者、信息被管理者、信息使用者都非常方便。對于信息管理者來說，不用反復(fù)整理紙質(zhì)資料，信息錄入以后隨時可以更改、隨時可以更新、隨時可以檢索，信息儲存在電子信息庫中更減少了紙質(zhì)檔案的磨損、消耗，還可以減少信息傳播的速度，方便了不同部門之間信息的交接，大大提高了工作效率，減少了工作成本。對于被管理者和信息利用者來說，可以通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)平臺申請信息更新，檢查信息完整性，查詢相關(guān)信息等，減少了更新信息、檢索信息的時間成本。人事檔案管理電子信息化既是大數(shù)據(jù)時代的客觀要求，也是提高人事檔案管理效率的必經(jīng)之路，更是高校綜合管理模式改革的題中之義。
2.4檔案管理模式創(chuàng)新多元化。
高校人事檔案管理模式不斷改革、創(chuàng)新，以適應(yīng)日益變化的信息需求。但是，創(chuàng)新不意味胡亂創(chuàng)新，創(chuàng)新要在高校的管理傳統(tǒng)、管理風(fēng)格、管理需要的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，要制作出既尊重高校已有管理風(fēng)格又能有效提高管理效率的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。創(chuàng)新，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為提高高校人事檔案管理效率而創(chuàng)新。此外，要注意正確對待借鑒其他高校人事檔案管理模式和改善本校人事檔案管理模式之間的問題。借鑒不是照搬，借鑒不是抄襲，而是要結(jié)合自身的優(yōu)勢，用外校管理模式的優(yōu)勢彌補本校管理模式的劣勢，找到適合本校發(fā)展的檔案管理路徑，創(chuàng)造出多元的管理模式。因此，高校人事檔案管理要突破舊有模式、取得重大改革成效，必須具備多元管理模式理念，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，尋找到適合本校的人事檔案管理方式。
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加強合同信息化管理篇十二
———集團公司2015年上半年工作總結(jié)大會工作報告。
王雪廣董事長。
（2015年7月31日）。
各位股東、職工代表、同志們：
今天，我們在這里隆重召開集團公司2015年上半年工作總結(jié)大會，我代表董事會作上半年工作報告，請各位代表審議。
近年來,在房地產(chǎn)市場低迷，建筑行業(yè)整體不景氣的大環(huán)境下,我們企業(yè)依靠扎實的管理，腳踏實地，依然取得了較好的成績。經(jīng)過多年的積累，我們企業(yè)實力不斷提高，并一直在尋求好的戰(zhàn)略拓展。在此背景下，集團公司抓住機遇，成功收購桑樂太陽能有限公司。這是我們企業(yè)發(fā)展歷史上的大事！2015年也將成為我們企業(yè)歷史上具有里程碑意義的一年！同時也意味著，我們肩負的社會責(zé)任更加重大，企業(yè)的發(fā)展也將邁上一個嶄新的臺階!上半年，集團各項工作在集團公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下取得不斷發(fā)展，各項工作取得了較好成績。成績的取得，是集團公司廣大員工共同奮斗的結(jié)果，凝聚了大家的心血和汗水，我代表集團公司董事會向大家表示衷心的感謝!
下面將上半年主要工作開展情況及新的工作要求總結(jié)如下：
目標(biāo)責(zé)任制度建立，到近兩年推行的信息化系統(tǒng)管理，集團管理經(jīng)歷了動態(tài)的、系統(tǒng)的發(fā)展，各項管理模式已經(jīng)比較健全和成熟，正是抓“落實”、進行精細化管理的最好時機。
二、完善項目啟動一體化管理，一體化管理貫穿項目始終。
項目啟動一體化管理是2014年開展的重要工作之一，現(xiàn)已運行一年。推行之初，一體化管理主要是對項目啟動階段的現(xiàn)場布臵、防護標(biāo)準、綠色技術(shù)、宣傳策劃及費用核算進行“一體化”方案編制，作為工程前期現(xiàn)場準備的指導(dǎo)性文件，規(guī)范項目啟動管理，避免項目啟動階段現(xiàn)場準備的盲目性和隨意性，減少諸如標(biāo)準不統(tǒng)一、布臵交錯雜亂、二次拆裝浪費等問題，也杜絕了“隨干隨布臵、錯了再返工”的問題，取得了良好的效果。
隨著啟動工作的成熟，上半年，集團公司對一體化工作提出。
了更高的要求。一體化方案不僅僅是啟動管理，而應(yīng)指導(dǎo)開工到竣工的整體工作，項目部從始至終應(yīng)該嚴格按照一體化方案進行施工管理。各職能處室應(yīng)積極配合，齊抓共管，持續(xù)跟進，落實一體化方案的執(zhí)行情況，并做好階段性檢查及驗收，將一體化管理關(guān)聯(lián)至信息化，納入考核。同時，一體化方案的編制也要結(jié)合不同項目的不同特點，區(qū)別對待，在統(tǒng)一標(biāo)準的基礎(chǔ)之上合理確定不同項目的特色。另外，要發(fā)揮一體化整體成本管理的優(yōu)勢，確保一體化預(yù)制路面、集裝箱板房等設(shè)施的有效周轉(zhuǎn)。通過加強一體化的日常管理工作，進一步規(guī)范項目管理，重點解決現(xiàn)場安全文明施工問題。
三、信息化管理水平不斷提高,各項工作得到有效促進。
上半年,信息化的關(guān)注度和使用熟練程度進一步提高。信息辦根據(jù)工作需要，不斷完善系統(tǒng)模塊，整齊劃一，統(tǒng)一設(shè)臵一系列表單模板，便于項目及處室人員使用，增強了實用性和規(guī)范性；項目部管理人員對信息化問題的理解有了一定的深度,低級錯誤及純操作層面的問題明顯減少,表單的填寫規(guī)范程度有了顯著提高，信息化工作責(zé)任意識不斷增強；各職能處室業(yè)務(wù)歸口管理，責(zé)任進一步明確，做到工作有人發(fā)起，有人審核，有人審批，不留死角，形成了從上到下的監(jiān)控機制；收入核算臺賬及實際成本核算臺賬按時生成已經(jīng)成為常態(tài)，與常規(guī)紙質(zhì)成本基本保持一致。
信息化動態(tài)、快速、快捷的功能。今年，信息化工作也到了精細化提高的階段，實現(xiàn)信息化工作的精細化，才能真正實現(xiàn)信息化成本管理的目標(biāo)。
四、狠抓大項目、大市場，拓展新項目、新市場。
創(chuàng)新經(jīng)營，實力經(jīng)營，風(fēng)險經(jīng)營是我們經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想。上半年經(jīng)營工作繼續(xù)以穩(wěn)穩(wěn)抓住老市場為基礎(chǔ)，認真配合建設(shè)單位各項工作，按照建設(shè)單位要求嚴格把關(guān)工程質(zhì)量，抓好現(xiàn)場文明施工，不斷加強與建設(shè)單位交流、溝通，深入項目與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)密切聯(lián)系、做好回訪，通過每月給予建設(shè)單位的月報做好項目的跟蹤式服務(wù)，提高了甲方滿意度，提高了知名度。大項目、大市場理念現(xiàn)已深入人心，通過全體員工的重視和努力，各項工作得到了中海、恒大、北大資源等戰(zhàn)略合作伙伴的高度認可：被中海列為下一階段待合作客戶、獲得了北大資源“優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴”提名、恒大集團對我們的各項工作也給予高度評價。
對于合作過程中甲方提出的不滿，迅速響應(yīng)，不推卸責(zé)任。上半年，報業(yè)集團反映項目管理不到位，對公司階段性工作不滿，我們馬上從自身找原因，補充力量加強現(xiàn)場管理工作，解決了現(xiàn)場存在的問題，受到了甲方的信任和肯定。這些都是狠抓大項目、大市場的重要舉措，為企業(yè)下一步經(jīng)營工作奠定了基礎(chǔ)。
伴隨著“大項目、大市場”戰(zhàn)略的成熟，以及全員總包服務(wù)意識的不斷加強，我們有實力服務(wù)更多的優(yōu)質(zhì)客戶。上半年，集團公司先后與華潤臵地集團、中弘控股、金科地產(chǎn)等公司建立了聯(lián)系，并報名投標(biāo)。我們要繼續(xù)加大經(jīng)營工作力度，擴大工作范圍，主動出擊，積極開拓潛在市場。經(jīng)營工作要通過量的積累，發(fā)掘更多大市場、好市場，突破瓶頸，實現(xiàn)合作，把我們的品牌宣傳出去，提高經(jīng)營實力，提高企業(yè)知名度。
五、不斷加強質(zhì)量管理，打造企業(yè)質(zhì)量新標(biāo)準。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。質(zhì)量工作是企業(yè)一直常抓不懈的重要工作，這體現(xiàn)了我們企業(yè)的責(zé)任感。上半年，集團公司對質(zhì)量工作提出更高的要求：
一是繼續(xù)狠抓基本技術(shù)管理?；炯夹g(shù)管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。上半年，質(zhì)量處繼續(xù)加強實測實量工作，制定了關(guān)于實測實量的考核辦法，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和管理風(fēng)險，提出整改措施并進行跟蹤和落實，按照規(guī)范和驗收標(biāo)準，不僅對主體結(jié)構(gòu)進行實測實量，上半年，還重點加強了裝飾實測實量和安裝實測實量工作，將實測實量抽檢合格率與薪酬考核評價掛鉤，以數(shù)據(jù)說話，并將數(shù)據(jù)錄入信息化平臺，更直觀真實地反映了工程質(zhì)量水平，持續(xù)提升工程質(zhì)量標(biāo)準和觀感，交付甲方合格的產(chǎn)品，消除終端客戶投訴隱患。項目實測實量水平不斷提高，受到了建設(shè)單位的好評，尤其是中海項目部，在月度評比中，屢屢獲得優(yōu)秀成績，得到了中海的認可。
二是開展裝飾階段的施工組織設(shè)計工作。統(tǒng)一要求每個項目在主體結(jié)束以后，進入裝飾裝修前，要對裝飾裝修階段的二次施工組織設(shè)計進行討論，由總工辦負責(zé)制定裝飾二次深化設(shè)計方案，指導(dǎo)裝飾裝修階段的施工。這是我們今年開展的新工作，也是今后項目管理的常態(tài)化工作，并已納入信息化考核。希望通過二次深化方案的編寫，拿出每一戶型的裝飾平面圖，明確裝飾裝修工作細節(jié)，實現(xiàn)精細化設(shè)計，統(tǒng)一做法，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理可能存在的問題，避免不合格返工現(xiàn)象，驗收時要達到和平面圖一致的效果，實現(xiàn)工程質(zhì)量精細化管理，實現(xiàn)工程裝飾裝修細節(jié)的美觀整齊，打造二建質(zhì)量新標(biāo)準。
三是繼續(xù)加強竣工回訪服務(wù)維修工作。對上半年竣工交付工。
程—官扎營安臵房、冠華車北組團、尚品燕園等項目，交付前，對存在的問題跟蹤指導(dǎo)檢查，落實維修，交付工程無一滲漏，得到了建設(shè)單位、物業(yè)公司及業(yè)主的一致好評，加深了對我公司的信任。繼續(xù)強化維修管理人員服務(wù)意識，使維修工作變被動為主動，減少了用戶投訴，通過向建設(shè)單位或物業(yè)公司征詢對我公司的意見和建議，宣傳了我公司對于竣工維修服務(wù)工作的政策，從而贏得了建設(shè)單位和物業(yè)公司對我公司的認可和信任，同時提高了我公司的社會信譽。
項目實體質(zhì)量是企業(yè)敢打硬仗的“本錢”，我們將項目實體質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙管齊下，塑造企業(yè)質(zhì)量品牌。我們承建的每一項工程都要交付客戶，終端客戶的滿意度、對于產(chǎn)品質(zhì)量的認可度，是我們工作的落腳點，是塑造企業(yè)品牌和良好聲譽的無形資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存、贏得市場、贏得客戶的法寶。
六、統(tǒng)一集采管理，實現(xiàn)材料管理質(zhì)量、成本兩手抓。
為了規(guī)范集團公司物資集中采購行為，進一步完善成本管理，保證材料質(zhì)量。上半年，集團公司成立集采管理處，統(tǒng)一負責(zé)集團公司集采物資招標(biāo)、采購工作，對集團各分公司、直屬項目部在集采范圍內(nèi)的物資進行全過程統(tǒng)一管理。
機制直至質(zhì)量保證期滿，最終建立服務(wù)質(zhì)量考核檔案。通過一系列的工作不斷建立和更新集團集中采購物資的相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫，為集采決策和集采工作質(zhì)量的不斷提高提供扎實的數(shù)據(jù)支持。
七、重視企業(yè)宣傳工作，提高企業(yè)知名度。
上半年，宣傳處新開展了項目宣傳情況例行檢查工作，通過檢查，項目管理人員對宣傳工作的重視程度不斷提高，項目宣傳工作不斷規(guī)范。宣傳工作是一體化方案的重要內(nèi)容之一，同時，也已納入信息化管理。在今后的工作當(dāng)中，要分別抓好對內(nèi)宣傳和對外宣傳。
對內(nèi)宣傳一是要做好企業(yè)文化的宣傳工作，我們的企業(yè)文化一直圍繞“二建是我家、興旺靠大家”展開，要將文化建設(shè)作為長期戰(zhàn)略，繼續(xù)打造企業(yè)“家”文化的深層次理念，提高凝聚力，樹立廣大員工的主人翁精神；二是要做好內(nèi)部標(biāo)桿的宣傳工作，要積極發(fā)掘企業(yè)“標(biāo)桿”，“標(biāo)桿”可以是優(yōu)秀員工、優(yōu)秀處室、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀項目公司或者某個優(yōu)秀事件等等，對于涌現(xiàn)出的“標(biāo)桿”，要進行廣泛宣傳，逐漸形成一種學(xué)習(xí)標(biāo)桿，趕超標(biāo)桿的氛圍，推動企業(yè)文化建設(shè)。
要重視對外宣傳的作用，我們不僅要把項目建設(shè)好，也要把企業(yè)宣傳出去。一是要利用好現(xiàn)有的各種宣傳便利條件，加大項目現(xiàn)場宣傳投入，宣傳工作要全方位，全時段無死角，尤其是關(guān)鍵或繁華地段的項目部，宣傳工作要與項目（啟動）一體化方案有機結(jié)合，使項目做到哪里，宣傳跟到哪里，抓住一切機會提升企業(yè)形象，讓更多的人了解二建；二是繼續(xù)加強宣傳陣地建設(shè)，在行業(yè)期刊、報紙、雜志上投放企業(yè)宣傳材料，宣傳企業(yè)實力，提高企業(yè)知名度，鼓勵公司員工更好、更多發(fā)表文章，不僅在內(nèi)部融基報發(fā)表，更要走出去，更多展現(xiàn)二建員工的風(fēng)采。
面對國家宏觀政策的不斷調(diào)控，通過企業(yè)的上下努力，我們的房地產(chǎn)開發(fā)工作積極籌劃，從拿地、設(shè)計、開發(fā)、建設(shè)等各個環(huán)節(jié)有序推進。經(jīng)十東路項目、湖光山色二期項目、南外環(huán)融基商務(wù)大廈項目、章丘怡科苑項目各項工作正積極籌備；御水山莊項目即將全面竣工驗收；融基〃皇冠假日花園天海人和小區(qū)項目資產(chǎn)保值增值的同時，銷售情況穩(wěn)中提升，去年開業(yè)的商務(wù)酒店運作良好，并不斷向前發(fā)展。
繼續(xù)推動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。造價咨詢公司在實行預(yù)結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書以后，造價人員積極性不斷提高。要繼續(xù)提高業(yè)務(wù)發(fā)展水平，完善管理，開拓對外市場，做強專業(yè)化公司；融基檢測公司通過強化內(nèi)部管理，規(guī)范監(jiān)督機制，增強員工責(zé)任意識，制定各項改革措施，公司持續(xù)健康發(fā)展，要繼續(xù)擴大和提高業(yè)務(wù)量，加快發(fā)展；物業(yè)公司要繼續(xù)加強服務(wù)意識，在提高業(yè)主滿意度的同時提高收費率，將融基物業(yè)品牌做強做大。
要繼續(xù)推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化調(diào)研相關(guān)工作。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是建筑業(yè)未來發(fā)展的方向，必將帶動中國建筑業(yè)的第二次革命，對企業(yè)是一次重大的挑戰(zhàn)，也是一次難得的機遇。我們不能停止產(chǎn)業(yè)化研究，要結(jié)合企業(yè)實際情況，找好切入點，找準優(yōu)勢，與產(chǎn)業(yè)化公司談合作，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，贏得工程，做到不被市場排除在外。
隨著bim技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我們企業(yè)也不能閉塞不前，要始終保持學(xué)習(xí)先進技術(shù)，先進理念的精神，總工辦要結(jié)合企業(yè)實際情況，拿出bim學(xué)習(xí)方案，做好計劃，安排培訓(xùn)，組建集團公司自己的bim團隊，隨時準備迎接建筑領(lǐng)域革命。
九、加強人力資源隊伍建設(shè)，完善人力資源管理各項工作。
在企業(yè)中，人是最重要的資源，優(yōu)秀的人才隊伍更是企業(yè)得以發(fā)展的源動力。上半年，集團公司入職應(yīng)屆大學(xué)生68人，集團人力資源又增添了新鮮血液，集團公司將繼續(xù)加大人才招聘、引進力度，重點做好本科及以上學(xué)歷人才的儲備工作，提高集團人力資源學(xué)歷層次，吸引越來越多的有志之才加入到二建大家庭；以《員工手冊》為依據(jù)，認真抓好企業(yè)人力資源管理各項工作，嚴格按照薪酬制度進行定員定編審批，及時辦理工資晉級手續(xù)，使廣大員工定期享受工資增長；做好月度優(yōu)秀員工的評優(yōu)選優(yōu)工作，鼓勵優(yōu)秀員工保持先進性；做好在崗人員的培訓(xùn)工作，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、取證培訓(xùn)等內(nèi)容，全面提升在崗管理人員綜合能力。在今后的工作當(dāng)中，要建立健全各崗崗位說明書，為人力資源招聘、調(diào)動、晉級、考核等提供依據(jù)；要建立健全崗位勝任力評價機制，尤其是關(guān)鍵崗位的勝任力評價機制，保持關(guān)鍵崗位人員的優(yōu)越性；要繼續(xù)創(chuàng)造有利條件辦理職稱晉升，提高員工專業(yè)技能素質(zhì)；要全面做好人力資源服務(wù)工作，使企業(yè)人力資源成為企業(yè)發(fā)展的源動力，保持企業(yè)管理團隊充滿生機活力。
十、加強合同和法務(wù)工作，構(gòu)筑企業(yè)堅固的防火墻。
合同管理工作是企業(yè)一切經(jīng)濟工作的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重中之重，集團公司高度重視，完善修訂了集團公司新的合同管理規(guī)定和合同審批流程，對合同管理的各個方面進行確定。緊密配合集團項目管理信息化的推進，推行各項流程化審批管理程序和項目目標(biāo)管理思路。完善制式合同文本，開好周例會，保持合同管理的動態(tài)跟蹤式管理。合同審批流程進一步完善，縮短合同審核審批流程期限，保障合同簽訂能及時、高效率的完成。對特殊情況采取特事特辦的原則，有效保證項目建設(shè)實施過程的各項權(quán)益，項目部基本上做到了只要發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來就及時簽訂合同。本著總包單位負總責(zé)的原則，企業(yè)建立了與建設(shè)單位工作聯(lián)系、交流的平臺，堅持做好每月定期給建設(shè)單位發(fā)送工作匯報，將項目建設(shè)過程中的工作及時與建設(shè)單位進行了書面的溝通，有效解決了工作的過程交流，這也更得到了廣大建設(shè)單位的歡迎和支持；注重結(jié)算過程中與分包隊伍、材料供應(yīng)商的函件聯(lián)系，完善合同履行過程中流程管理、資料管理，起到了對風(fēng)險的預(yù)防和控制作用。
法務(wù)工作作為企業(yè)管理中的一項重要工作，預(yù)防和控制風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，集團公司高度重視開展法務(wù)工作，完善工作流程，建立案件動態(tài)跟蹤制度，統(tǒng)一集團公司法務(wù)管理，加強人員力量，增強員工法律知識的培訓(xùn)，強化項目部廣大人員的法律意識，注重項目過程中各項權(quán)益材料的收集和整理，建立案件動態(tài)跟蹤制度，保障企業(yè)權(quán)益。
十一、不斷完善考核機制，促進企業(yè)和員工共同進步。
上半年，通過集團考核領(lǐng)導(dǎo)小組和項目考核小組嚴格、公開的考核管理，集團公司各項工作有了很大提高，考核是手段，不是目的，隨著各項考核機制的建立和不斷完善，我們的最終目的是引導(dǎo)廣大員工承擔(dān)工作責(zé)任和積極貢獻，推動集團各項工作的完善和提高，促進企業(yè)和員工的共同進步。為了早日實現(xiàn)這一目標(biāo)，各考核小組要不斷完善考核機制，不僅要完成對具體工作的考核，例如項目六項指標(biāo)考核、信息化考核等工作，同時，要加強對各崗人員的任職資格能力的考核，在企業(yè)中形成“競爭、激勵、淘汰”的良性工作氛圍。
十二、始終抓好安全工作不放松，確保安全生產(chǎn)零事故。
集團公司安全生產(chǎn)的宗旨是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，各級領(lǐng)導(dǎo)始終要把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，做好本職工作，確保安全生產(chǎn)零事故。上半年，安全工作有驚無險，要吸取教訓(xùn)，在今后工作中，繼續(xù)做好安全隱患排查工作、進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全生產(chǎn)考核及激勵措施、不斷提高安全文明施工管理水平。安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展的當(dāng)口，更要把“安全第一”落到實處，切實保障公司職工、勞務(wù)用工生命財產(chǎn)安全，提高全員安全生產(chǎn)意識，為集團公司健康穩(wěn)步發(fā)展提供牢靠的保障。
上半年，企業(yè)財務(wù)審計、行政后勤、先鋒突擊隊等各項工作均取得了不斷發(fā)展。
各位代表、同志們：
2015年是企業(yè)第一個五年發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是企業(yè)戰(zhàn)略拓展的開局之年，這是對我們企業(yè)影響深遠的一年！上半年白駒過隙，已經(jīng)結(jié)束！下半年的工作正在展開，更加任重道遠！我們的企業(yè)正在接受更多、更廣泛的關(guān)注，這要求我們二建人要更加自愛、自尊、自強！面對新機遇、新形勢、新任務(wù)，我們有實力、也有信心把企業(yè)發(fā)展得更好！讓我們在集團公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，為收官集團第一個五年規(guī)劃，譜寫集團第二個五年規(guī)劃，團結(jié)一致，精益求精，為實現(xiàn)我們二建人的美好夢想而繼續(xù)奮斗！
謝謝大家！
加強合同信息化管理篇十三
xxxx任公司在xxx江西分公司文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)和諧的職工隊伍為目標(biāo);以打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象為重點，按照“重在建設(shè)、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實有效的創(chuàng)建活動，有力地推進了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升了職工隊伍的文明素質(zhì)和文明形象。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)，促進文明建設(shè)健康發(fā)展。
緊密聯(lián)系公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作和個人思想實際，深入持久地學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨十七大精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍的思想素養(yǎng)，帶動和促進組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè)，全面提高公司職工的整體素質(zhì)。
公司黨委以圍繞“四好班子”的目標(biāo)，積極促進創(chuàng)建活動的開展，重點做好四個方面的工作：一是認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識，堅定班子對電力體制改革和本公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、加強安全生產(chǎn)、積極開拓外部市場求發(fā)展的信心。二是大力加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，提高駕馭各項工作的水平。三是堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，增強團結(jié)和合力。四是大力弘揚求真務(wù)實精神，密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。
在創(chuàng)建四好班子活動中，做到了三個結(jié)合，進行全面建設(shè)。首先是做到與黨風(fēng)廉政宣傳教育相結(jié)合;其次是做到與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合;第三是做到與公司發(fā)展相結(jié)合。
按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則、程序，提高決策水平。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團結(jié)。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權(quán)力，不搞“一言堂”。二是民主討論，科學(xué)決策。對大額資金使用、重大事情決策、機構(gòu)拆建、干部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。三是堅持民主集中制原則，開好民主生活會，認真開展批評和自我批評，切實增進班子團結(jié)，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關(guān)心，共同把工作做好。
加強黨員隊伍建設(shè)，堅持“五項教育”，即黨的基本理論、基。
據(jù)公司的性質(zhì)與特點，有針對性地加強黨員的日常管理和監(jiān)督。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項目部黨支部。嚴格按照“堅持標(biāo)準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求，堅持成熟一個發(fā)展一個的原則，積極慎重發(fā)展新黨員，將發(fā)展的重點放在一線班組。
二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化，開創(chuàng)文明建設(shè)新局面。
積極探索具有公司特點的文化價值管理模式，努力開創(chuàng)文明單位建設(shè)的新局面。
主要做法是“五個堅持”，即堅持團結(jié)協(xié)作的文化，使企業(yè)有強大的凝聚力和團隊精神;堅持誠實守信的文化;堅持具有榮譽感、責(zé)任感與危機感的文化;堅持鼓勵創(chuàng)新的文化，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織;堅持以人為本的文化，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、激勵人、培養(yǎng)人、關(guān)愛人這樣一種機制和氛圍。
大力弘揚勞動模范事跡，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動模范評選管理辦法》。組織開展先進集體和先進個人評選表彰工作，xx年共評出勞動模范6人、先進文明員工109人、工會積極分子20人、三八紅旗手5人、先進文明部室4個、先進文明班組9個。
三、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動各項工作的開展。
在xxx江西分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終堅持發(fā)展第一要務(wù)，堅持以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，以效益為目標(biāo)，從嚴治企，科學(xué)管理，夯實基礎(chǔ)，努力實施“走出去”戰(zhàn)略，一年來的運作取得了很大的成績。具體表現(xiàn)：一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉(zhuǎn)變;二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng)盈利職工奔小康發(fā)展;四是從流動的業(yè)務(wù)點走向長年固定的業(yè)務(wù)網(wǎng)，為公司應(yīng)對三年開放檢修市場和今后長足的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
公司成立以來未發(fā)生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上設(shè)備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災(zāi)事故、負主要責(zé)任的重大及以上交通事故。建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，健全了安全監(jiān)督體系。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施了安全承包責(zé)任制，各分公司和所屬部門、專業(yè)公司安全第一責(zé)任人簽訂安全承包責(zé)任狀，把安全目標(biāo)與每個職工的切身利益緊密聯(lián)系起來。制定防汛、迎峰度夏預(yù)案及重大事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案，并進行自檢自查，使責(zé)任到位，壓力到位，實行一級保一級和共同保安全，安全監(jiān)督與風(fēng)險防范能力得到加強。
授市場營銷管理方面的知識。舉辦和參加了項目經(jīng)理培訓(xùn)，合同管理員培訓(xùn)，安裝工長培訓(xùn)，質(zhì)檢員培訓(xùn)，安全監(jiān)督員培訓(xùn)，并取得資格證書。對特殊工種(電工、焊工、架子工、機械起重工等)辦理取證，換證培訓(xùn)工作。通過舉辦培訓(xùn)班、技術(shù)專題講座、技能競賽等活動，提高了職工的素質(zhì)，促進了項目負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)骨干快速成長，為外部市場的開發(fā)創(chuàng)造了有利條件。
加強合同信息化管理篇十四
經(jīng)濟全球化的進程日益加快，國內(nèi)建筑市場與國際市場逐漸接軌并正融入其中，國內(nèi)的土木工程管理工作要重視引進最新的管理理念及技術(shù)，尤其是在加入世貿(mào)組織之后，信息技術(shù)對于整個工程建設(shè)來說越來越重要，其應(yīng)用范圍也在不斷拓展.土木工程管理信息化建設(shè)是現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中必須重視一項內(nèi)容，它也是建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以，要做好信息化技術(shù)應(yīng)用的研究和創(chuàng)新，其意義重大.
1工程項目管理的特點。
1.1工作量大。
在工程建設(shè)管理中需要考慮的內(nèi)容很多，比如成本、質(zhì)量、進度、工藝技術(shù)以及原材料等多方面，這些內(nèi)容既相互聯(lián)系，又相互影響，這就會大大增加了工程管理的工作量和工作難度，全面管控工作必須落實到位.
1.2涉及面廣。
工程項目管理需要多個部門的共同協(xié)助，如設(shè)計部門、質(zhì)管部門、技術(shù)單位等等，如何對其之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)是工程項目管理工作的關(guān)鍵.
1.3信息流量大。
因為整個工程管理過程需要涵蓋多方面的內(nèi)容，因此其中所包含的信息和數(shù)據(jù)非常多，管理人員必須做好對其的搜集和整理.并且在施工中會影響工程的因素很多，必須做好對其的實時監(jiān)控，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢.
2土木工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用意義分析。
2.1利用信息化技術(shù)有利于項目的整體規(guī)劃。
信息化技術(shù)的應(yīng)用效果極好，在建筑管理中使用該項技術(shù)后，其既可以促進工程進度的有效加快，又能夠?qū)椖康母鱾€環(huán)節(jié)進行有效劃分，實現(xiàn)對整個項目管理過程的信息化建設(shè)，如資金投入、成本控制等項目的信息化建設(shè).其最終的目標(biāo)就是以工程管理為核心構(gòu)建信息化模型，進而完成對工程的全方位規(guī)劃.
2.2利用信息化技術(shù)有利于信息系統(tǒng)的構(gòu)建。
信息化技術(shù)的加入，可以進一步對工程管理系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化，構(gòu)建出標(biāo)準化的信息及數(shù)據(jù)管理模式.以精簡細算作為信息化管理系統(tǒng)的首要原則，對以往儲存的數(shù)據(jù)進行有效整合，從而完成對整個工程項目的管理控制.與此同時，其也大大降低了管理人員的工作量和工作強度，并且為企業(yè)在制定決策或調(diào)配資源時提供及時有效的資料數(shù)據(jù).
2.3降低管理成本。
在企業(yè)原材料信息的管控工作中融入信息化技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺以及網(wǎng)絡(luò)通信等形式來完成信息共享，進而完成鏈接原料的采購.其次，信息化平臺還可以為貿(mào)易交流提供便利，擴大了建筑企業(yè)的市場選擇范圍，提高了工作的效率，節(jié)約了時間.并且公開透明的信息平臺還有利于市場環(huán)境的健康發(fā)展，避免了暗箱操作的發(fā)生，確保建材采購市場內(nèi)的良性循環(huán).除此以外，將信息化技術(shù)用于工程建設(shè)的其它方面，如工程設(shè)備管控、信息反饋以及合同管理等內(nèi)容的信息化建設(shè)，這樣對于工程管理的標(biāo)準化建設(shè)和管理成本的節(jié)約有著良好促進作用.
在很久以前我國就已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)性的土木工程行業(yè)市場，其歷史悠久.但是隨著時代的發(fā)展，市場形勢有了很大的變動，企業(yè)的資本與工程質(zhì)量一直都是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，但是企業(yè)通常也只重視這兩方面的管理與建設(shè)，忽略了其它方面的關(guān)注與管理.現(xiàn)階段是信息化時代，信息化對于整個工程管理的意義重大，受各種因素的影響，企業(yè)中有相當(dāng)一部分部門或者團隊并不重視對信息化的應(yīng)用，同時因為施工隊伍中農(nóng)民工對比例很大，這給土木工程管理增添了更大難度，無法將信息化管理落實到實際的管理工作之上.
在現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分企業(yè)對信息化管理的認識過于膚淺，并沒有理解其的深層意義，其認為構(gòu)建企業(yè)的外圍局域網(wǎng)建設(shè)就算是信息化管理，但是在實際中企業(yè)內(nèi)部仍舊是采取紙張形式進行辦公，沒有充分認識到信息化科技所潛在的商機以及效益，缺乏對其的重視.例如，在企業(yè)中有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有將信息化技術(shù)改革有效落實，浪費了企業(yè)在該項目上的資金投入，同時也影響了企業(yè)整體運營的流暢性，不利于企業(yè)市場競爭力的提高，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來了阻礙.
3.3土木工程管理的相關(guān)軟件不夠成熟。
國內(nèi)施工企業(yè)中用于土木工程管理的軟件基本分為兩類，自主研發(fā)和由國外引進的或改進的管理軟件.這兩類軟件都有一定的局限性，國內(nèi)的技術(shù)能力有限，研發(fā)出的軟件漏洞較多，但是國外的軟件不能夠與國內(nèi)的`實際情況進行有效契合，實用性比較差.由于國內(nèi)外的社會環(huán)境、法律法規(guī)、文化背景、以及相關(guān)的工程標(biāo)準和規(guī)范等都有一定的差異性，所以必須對引進的軟件進行改進.然而最終的改進效果是無法預(yù)測的，并且我國非常缺乏在這一領(lǐng)域的人才，這些都會抑制軟件程序的研發(fā)與創(chuàng)新，國內(nèi)軟件的應(yīng)用效果太差，無法有效完成土木工程的信息化建設(shè)工作，不能存進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.3.4土木工程的監(jiān)管人員素質(zhì)不高為了促進建筑企業(yè)信息化改革的全面建設(shè)和提升整個企業(yè)隊伍的能力素質(zhì)，這就要求企業(yè)監(jiān)管人員具備過硬的信息處理能力.因為企業(yè)的信息化技術(shù)仍處于建設(shè)時期，在某些方面仍延續(xù)了傳統(tǒng)管理的模式，對信息化管理缺乏認識和理解，有些年齡較大的員工根本無法理解和認同信息化技術(shù)，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙.
加強合同信息化管理篇十五
管理會計是新興的會計分支,目前在我國中小企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法和觀點如下。
3.1作業(yè)成本法。
該方法是從成本發(fā)生的經(jīng)濟原因(表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟活動或作業(yè))來認識成本。通過作業(yè)來確認生產(chǎn)費用,再依據(jù)產(chǎn)品確認其耗用的作業(yè),從而實現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計量目標(biāo)。
3.2目標(biāo)成本法。
該方法是以同行業(yè)或競爭性的產(chǎn)品價格作為新產(chǎn)品售價的上限;根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量,決定利潤目標(biāo);以預(yù)計的具有競爭性的售價減去目標(biāo)利潤,確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本;運用“成本筑入”的思想,在成品產(chǎn)出的同時,將成本一并“筑入”。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定,就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本,各部門都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
3.3培植永久性的企業(yè)文化。
眾所周知,現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是價值最大化。按現(xiàn)代企業(yè)管理觀點,企業(yè)價值包括三個方面:一是人力資產(chǎn)的價值,包括職員安全與發(fā)展需要滿足而作出最佳工作;二是生產(chǎn)價值,表現(xiàn)為質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)率的高水平;三是財務(wù)價值,通過銷售、支出、市場份額、股東權(quán)益、股票價格等表現(xiàn)。企業(yè)在增加人的價值和生產(chǎn)價值方面表現(xiàn)出色,自然會得到財務(wù)價值的回報。企業(yè)追求價值,必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng),這個系統(tǒng)就是管理會計。由此可見,企業(yè)實現(xiàn)價值離不開管理會計的價值計量。而實現(xiàn)價值最大化,則有賴于塑造相應(yīng)的企業(yè)文化,使價值觀念深入全體職員之心。為此,中小企業(yè)必須注重培植企業(yè)文化。
加強合同信息化管理篇十六
資金具有時間積累的效應(yīng)，資金時間價值是評估企業(yè)透視合理性的關(guān)鍵。資金時間價值管理影響著企業(yè)的收益和發(fā)展方向，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。資金在投入生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中會獲得報酬，扣除資金風(fēng)險報酬外，余下的報酬就是資金作為生產(chǎn)要素的報酬，也就是資金時間價值。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就要提高資金的操作能力，強化資金時間價值管理。
一、資金時間價值管理應(yīng)用的意義。
(一)資金時間價值是企業(yè)籌資、投資的主要依據(jù)。
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中，需要一定的資金作為資本。籌資是企業(yè)資本運作的開始，資金時間價值是指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的依據(jù)，其可以作為評價企業(yè)籌資、投資效益的標(biāo)準。企業(yè)在籌資時要考慮資金的時間價值，在綜合考慮資本市場和企業(yè)自身情況下，選擇籌資的合理時間。企業(yè)的籌資和投資是密切相關(guān)的，籌資的資本要及時投資運用，才能有效避免資金的閑置。但是企業(yè)往往無法保持籌資和投資時間的一致，這時就要充分利用資金時間價值管理，將籌資和投資時間盡量靠攏。企業(yè)籌資過程中勢必要進行貸款和融資，企業(yè)要充分利用資金時間價值管理分析資本需求和債務(wù)的條件，確定舉債期限。資金時間價值是企業(yè)確定資本成本，構(gòu)建合理資本決策的關(guān)鍵，企業(yè)資本成本是時間價值以及風(fēng)險價值的統(tǒng)一。
(二)資金時間價值是評估企業(yè)投資決策的依據(jù)。
企業(yè)投資是企業(yè)效益增加的主要途徑，但是投資往往存在一定的風(fēng)險，時間價值對企業(yè)的投資具有重要意義。企業(yè)利用資金時間價值理論可以評估企業(yè)投資方案的合理性，確定投資和回報收益之間的關(guān)系。其是動態(tài)的投資決策管理過程，可以提高企業(yè)投資決策的合理性。資金時間價值管理可以強化企業(yè)的投資管理，降低投資的風(fēng)險，增加資金的時間價值。時間價值管理可以縮短項目的建設(shè)周期，在時間上實現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。企業(yè)投資風(fēng)險的預(yù)測是保證投資成功的關(guān)鍵，企業(yè)需要不斷提高投資風(fēng)險意識，對投資活動進行有效的把握，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
(三)資金時間價值是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的.依據(jù)。
企業(yè)進行相應(yīng)的投資就是要確保企業(yè)的正常生產(chǎn)運營和長久發(fā)展，資金時間價值可以有效降低企業(yè)投資的風(fēng)險，確保企業(yè)的投資可以進行正常生產(chǎn)和運營，實現(xiàn)投資利潤最大化。資金時間價值對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策同樣重要，其是企業(yè)產(chǎn)品價格決策、產(chǎn)品結(jié)算政策決策、產(chǎn)品促銷價格決策和流動資金周轉(zhuǎn)決策的指導(dǎo)依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動決策正確性的保障。
二、資金時間價值管理在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的創(chuàng)新措施。
(一)降低資金時間價值的影響因素。
企業(yè)正確的投資決策和生產(chǎn)經(jīng)營決策是資金時間價值得以實現(xiàn)的重要體現(xiàn)。企業(yè)投資的收益在企業(yè)資本中的比例是由企業(yè)的投資者決定的，而時間價值所關(guān)注的是企業(yè)在投資周期內(nèi)如何實現(xiàn)資金收益和資金價值的最大化。同樣，資金的時間價值也存在各種風(fēng)險，這些風(fēng)險包括資金保值的無法預(yù)期性、銀行利率和匯率的變動、外部無法預(yù)測的自然因素等。尤其是在金融產(chǎn)品的投資過程中更要充分關(guān)注資金的時間價值風(fēng)險，這樣才能準確預(yù)測投資風(fēng)險并對風(fēng)險進行相應(yīng)的規(guī)避，實現(xiàn)資本收益的最大化。
(二)企業(yè)投資要實現(xiàn)多元化。
企業(yè)在投資的過程中要對資本和使用具有掌控能力，以保證企業(yè)投資的最佳效果。企業(yè)可以選擇多元化的投資方式，從不同渠道進行投資，避免單一渠道投資對企業(yè)造成的絕對影響。企業(yè)可考察不同的投資渠道和類型，將現(xiàn)有的資金分成幾個部分，將每一部分投資到不同的渠道中，發(fā)揮資金在時間周期內(nèi)的最大價值，多元化投資是企業(yè)避免一次性單一渠道投資風(fēng)險的有效策略。企業(yè)決策者和財務(wù)人員要充分做好投資項目的風(fēng)險預(yù)案，對可能給企業(yè)投資帶來風(fēng)險的因素進行分析和規(guī)避，確保企業(yè)投資的成功性。
(三)強化資金時間價值對企業(yè)持久發(fā)展的作用。
企業(yè)進行一切投資和經(jīng)營活動的最終目的就是為了實現(xiàn)盈利和持久發(fā)展。企業(yè)正確的投資決策可以實現(xiàn)企業(yè)資本的增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金支持。資金時間價值是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，其是企業(yè)資本投資收益最大化的保證。資本因為其自身價值積累的時間效應(yīng)，因此投資資本的最大收益要有一定的時間分析，投資者和決策者要有足夠的專業(yè)知識和耐性，分析企業(yè)投資的各種風(fēng)險。企業(yè)資本的投資決策是企業(yè)實現(xiàn)利潤增長和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。資金時間價值管理可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力，保持競爭優(yōu)勢。
三、結(jié)束語。
資金是企業(yè)能夠正常生產(chǎn)和經(jīng)營的重要保證，其時間價值管理對企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營的良性發(fā)展意義重大。資金時間價值是資金在流通過程中隨著時間的不斷推移而產(chǎn)生的增值價值，資金在不同的時間節(jié)點其自身的價值會存在差異。因此，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展務(wù)必要充分考慮資金的時間價值，降低企業(yè)投資的資金風(fēng)險。資金時間價值管理是企業(yè)提高資金時間價值的主要手段，其可以實現(xiàn)企業(yè)對投資收益的分析和評估，降低各種因素給企業(yè)投資帶來的風(fēng)險。實現(xiàn)企業(yè)投資收益的最大化。
加強合同信息化管理篇十七
中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,提升企業(yè)財務(wù)管理的層次,把財務(wù)管理人員置于管理者地位。在財務(wù)人員的任用上,要培養(yǎng)、引進、選拔高素質(zhì)的人才,敢于讓家族外人才擔(dān)任財務(wù)管理崗位,不能任人唯親。
如果強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段(特別是產(chǎn)品設(shè)計階段)對目標(biāo)制定及實施的影響,就應(yīng)采用目標(biāo)成本法;如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟原因角度認識成本,宜采用目標(biāo)成本法,通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達到降低成本的目的。
4.3中小企業(yè)要以財務(wù)會計為基礎(chǔ),拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道。
中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計時,應(yīng)該以財務(wù)會計為基礎(chǔ),努力拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道,規(guī)范財務(wù)會計信息的提供,保證財務(wù)會計信息真實、有效,使財務(wù)會計提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會計中,為中小企業(yè)投、融資活動創(chuàng)造良好的氛圍。
4.4實現(xiàn)會計電算化。
計算機在管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用,是管理會計發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測等計算機軟件系統(tǒng),是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
由于我國管理會計理論體系和實踐都有待完善,中小企業(yè)自身的弱點也使管理會計很難盡快得到應(yīng)用,因此政府有關(guān)部門應(yīng)幫助中小企業(yè)應(yīng)用管理會計,提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平,促進中小企業(yè)經(jīng)濟快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻。
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加強合同信息化管理篇十八
裝備管理信息化是適應(yīng)信息時代發(fā)展，在信息化管理理念的指導(dǎo)下，依靠信息技術(shù)，運用信息化手段，優(yōu)化整合各類裝備管理資源，提升裝備管理的組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制能力的過程，裝備管理信息化是裝備管理模式從機械化向信息化轉(zhuǎn)型的過程，是裝備管理模式的全面變革[1].
裝備管理信息化法規(guī)體系是信息化制度和裝備管理制度的重要組成部分，是國家和軍隊按照法定程序制定或認可，用于規(guī)范裝備管理信息化整體工作和專項工作的各類法規(guī)的有機集合。裝備管理信息化法規(guī)體系是指導(dǎo)裝備管理信息化工作組織實施的重要手段，是裝備管理信息化工作順利開展的根本保證。
我軍目前尚未建立起健全的裝備管理信息化法規(guī)體系，至今還沒有專門規(guī)范裝備管理信息化的法規(guī)，只是在信息化建設(shè)、裝備管理等領(lǐng)域的法規(guī)體系中有一些相關(guān)的條款對裝備管理信息化工作進行了規(guī)范[2].
構(gòu)建完善的裝備管理信息化法規(guī)體系是推進裝備管理信息化的根本保證之一。實踐證明，裝備管理信息化水平的高低、質(zhì)量的好壞，平時直接關(guān)系到部隊的訓(xùn)練、戰(zhàn)備等各項任務(wù)的完成，戰(zhàn)時則關(guān)系到部隊的生死存亡。
首先，裝備管理信息化法規(guī)體系直接影響著裝備管理信息化的水平。裝備管理信息化法規(guī)體系是裝備管理信息化工作的遵循，法規(guī)體系的完備性、科學(xué)性，直接影響到裝備管理信息化的水平。只有堅持依法管裝從嚴治裝，高度重視裝備管理信息化法規(guī)建設(shè)，通過高質(zhì)高效的裝備管理信息化工作，使裝備管理適應(yīng)信息時代的發(fā)展，適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭的需要，才能確保打贏目標(biāo)的實現(xiàn)。
其次，裝備管理信息化法規(guī)體系是提升部隊裝備管理信息化工作正規(guī)有序的制度保證[3].裝備管理信息化法規(guī)是裝備管理信息化建設(shè)規(guī)律的內(nèi)在反映和科學(xué)總結(jié)，以法規(guī)的形式對裝備管理信息化工作進行規(guī)范，統(tǒng)一頂層設(shè)計，才能更好地促進裝備管理信息化工作在正確的道路上前進。
再次，裝備管理法規(guī)體系是規(guī)范裝備管理信息化建設(shè)活動的重要支撐。隨著大量信息化裝備陸續(xù)列裝，裝備技術(shù)含量日益提高，順利開展裝備管理信息化建設(shè)的各項活動，需要對大量基礎(chǔ)工作、組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等加以規(guī)范。裝備管理信息化法規(guī)體系以法規(guī)形式將裝備管理信息化建設(shè)過程中的問題進行規(guī)范，是確保裝備管理信息化建設(shè)方向正確、路線科學(xué)的重要支撐。
軍隊建設(shè)對裝備管理信息化的要求日趨迫切，裝備管理信息化法規(guī)體系是裝備管理信息化工作開展的重要依據(jù)，是規(guī)范裝備管理信息化行為，提升裝備管理水平的重要保證。
加強合同信息化管理篇十九
摘要：信息化條件下加強會計管理就是要在深刻認識信息化條件下會計管理特征的基礎(chǔ)上，充分利用信息化手段推進管理工作，并努力解決信息化管理過程中可能存在的問題，提高管理水平和質(zhì)量。
按照《財政部關(guān)于推進省級會計人員管理系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會〔〕13號)文件要求，我國各省省級會計人員管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)工作已經(jīng)完成，這種信息化管理手段為加強和改進會計管理工作提供了有效的工具。但受會計人才流動性加強等因素的影響，會計管理工作特別是基層會計管理工作依然有待進一步加強。
1.管理手段的現(xiàn)代化首先，在信息化條件下，只需開發(fā)出合適的系統(tǒng)軟件，在輸入個人基本信息后，這種信息管理系統(tǒng)就可以進行有效的記憶，從而可以實現(xiàn)會計“無紙化”管理。其次，這種信息管理系統(tǒng)可以方便的對會計人員進行分類，如按照學(xué)歷、區(qū)域、職稱等進行分類，并可以方便的將這種分類匯總的結(jié)果以圖表等形式輸出，這就極大的提高了管理效率，也便于管理部門及時、動態(tài)的獲取會計人員基本信息。
2.管理服務(wù)的高效化首先，可以提供快捷的查詢服務(wù)，在信息化條件下，身份證(外國會計人員為護照號)成為了會計人員檔案號，在此條件下，需要這種會計人員信息的單位和個人可以進入信息系統(tǒng)方便的查詢會計人員的信息，從而可以為社會提供高效的`服務(wù)。其次，可以方便的進行信息變更，對于會計人員而言，個人姓名、職稱、學(xué)歷等基礎(chǔ)信息的變更可以到發(fā)證機關(guān)方便的進行變更，并將變更后的信息進行實時更新，從而方便查閱。此外，部分信息還可以由會計人員自行修改，如身份證正常升位等，這就為加強會計管理工作提供了有利的外部條件。
3.管理功能的多元化利用信息化管理系統(tǒng)，除可以方便的對會計人員進行管理外，還可以通過將信息系統(tǒng)與其他服務(wù)系統(tǒng)進行銜接來實現(xiàn)功能的拓展，如與手機號碼進行關(guān)聯(lián)等，可以方便、快捷的與會計人員取得聯(lián)系，進行信息溝通。
雖然我國財政部門正加大力度利用信息化技術(shù)來加強會計管理，并取得了積極的成效，但進一步推動會計信息化管理工作，面臨管理的靈活性不夠、會計信息安全、系統(tǒng)功能拓展等方面的挑戰(zhàn)。
1.管理的靈活性不夠。
管理的靈活性不夠即會計管理工作還不能滿足現(xiàn)實需要，或者存在有待改進之處。如對于會計人員跨境流動較為頻繁這一問題，一方面，若這種人員流動為省內(nèi)跨境流動，依托省一級會計人員管理系統(tǒng)這一平臺，會計人員信息只需在系統(tǒng)內(nèi)部進行調(diào)轉(zhuǎn)，在具體的調(diào)轉(zhuǎn)過程中手續(xù)相對簡單，但各地區(qū)的工作對接還有待規(guī)范化與便捷化。另一方面，若這種流動為跨省流動，則這種信息要跨系統(tǒng)進行調(diào)轉(zhuǎn)，但由于當(dāng)前信息系統(tǒng)還沒有完全對接，難以實現(xiàn)信息跨境流動，增加了跨境管理的難度。
2.會計信息安全工作有待加強。
利用信息化管理系統(tǒng)來進行會計管理必須要解決的信息安全的問題，但這種信息安全還存在一些隱患。一方面，由于計算機系統(tǒng)本身并非絕對安全，一些不法分子可能利用信息系統(tǒng)的漏洞獲取會計信息，從而帶來不良后果。另一方面，會計人員個人信息保密制度有待進一步健全，在現(xiàn)行的管理模式下，擁有權(quán)限的人都可以查看，這就可能導(dǎo)致信息泄露。
3.系統(tǒng)功能有待進一步拓展。
首先，會計信息管理系統(tǒng)與其他社會服務(wù)信息管理系統(tǒng)尚未實現(xiàn)對接，從而限制了管理功能的發(fā)揮。由于管理難度大等因素的影響，會計管理系統(tǒng)與其他社會管理系統(tǒng)的對接存在滯后的現(xiàn)實。其次，系統(tǒng)本身的功能有待進一步拓展，當(dāng)前的系統(tǒng)更多的用于記錄、查詢會計人員的基本信息，在會計人員日常管理中的作用還沒有發(fā)揮，如沒有建立會計人員誠信信息子系統(tǒng)對會計誠信情況進行記錄。
信息化條件下加強會計管理，可以從加強統(tǒng)籌與規(guī)劃提高系統(tǒng)兼容性方便會計管理，加強培訓(xùn)提高管理人員素質(zhì)夯實會計管理基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新拓展系統(tǒng)功能提高會計管理水平等方面著手。
1.加強統(tǒng)籌與規(guī)劃提高系統(tǒng)兼容性方便會計管理。
首先，要加強統(tǒng)籌，努力實現(xiàn)不同區(qū)域系統(tǒng)的兼容，在完善現(xiàn)有的省一級會計信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要努力實現(xiàn)不同省、自治區(qū)、直轄市系統(tǒng)之間的兼容，并努力開發(fā)完善基層如縣一級會計信息管理系統(tǒng)，從而建成一個廣覆蓋、相互兼容的會計管理系統(tǒng)。其次，要加強宏觀規(guī)劃，努力實現(xiàn)系統(tǒng)的標(biāo)準化模塊建設(shè)，在進一步完善現(xiàn)有管理系統(tǒng)的過程中，要鼓勵不同的系統(tǒng)采用基本相同的模塊，從而便于會計人員的信息輸入與查詢，也便于會計人員信息在不同的系統(tǒng)之間調(diào)轉(zhuǎn)。再次，要注重會計管理系統(tǒng)與其他社會服務(wù)系統(tǒng)的對接，加強各系統(tǒng)之間的信息溝通，從而更好的發(fā)揮系統(tǒng)管理作用。
2.加強培訓(xùn)提高管理人員素質(zhì)夯實會計管理基礎(chǔ)。
首先，要加強對系統(tǒng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過與系統(tǒng)開發(fā)商、計算機培訓(xùn)機構(gòu)或者高校的合作，幫助系統(tǒng)管理人員更好的掌握計算機相關(guān)技術(shù)，了解信息管理系統(tǒng)的基本功能，從而便于會計管理。其次，要制定簡單、直觀的操作手冊，幫助會計人員掌握信息輸入、查詢與修改方面的基本知識，從而為執(zhí)行信息化會計管理提供外部環(huán)境。
3.不斷創(chuàng)新拓展系統(tǒng)功能提高會計管理水平。
首先，要注重系統(tǒng)功能的拓展，要根據(jù)會計管理工作的現(xiàn)實需要，不斷開發(fā)出新的模塊，改進模塊內(nèi)部功能，提升會計管理能力。其次，要不斷拓展系統(tǒng)容量，適應(yīng)會計人員數(shù)量的不斷增多的需要，系統(tǒng)的容量必須不斷增大，這樣才能滿足系統(tǒng)管理的需要。再次，要創(chuàng)新性的挖掘系統(tǒng)潛能，通過有效的總結(jié)、分析信息管理系統(tǒng)中所記錄的會計人員的信息，制定相關(guān)報告，為政府相關(guān)部門會計人員管理提供更好的服務(wù)。最后，要創(chuàng)新性的利用信息管理系統(tǒng)來進行人員管理，如利用信息系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的對接，向會計人員發(fā)送繼續(xù)教育培訓(xùn)、職稱晉升等方面的信息。
參考文獻：
加強合同信息化管理篇一
3、負責(zé)項目風(fēng)險檔案的建檔及項目臺帳的管理工作；
4、完成部門其他方面工作。
任職資格。
1、全日制大專及以上學(xué)歷；
2、具有1年以上部門助理工作經(jīng)驗；
3、具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)各方面工作；
4、思路清晰、敏捷、邏輯性強、細致、誠實守信；
5、主觀能動性強，事業(yè)心強，能夠承受高強度工作壓力。
加強合同信息化管理篇二
1.及時、準確和全面地提供信息，以支持決策的科學(xué)性：應(yīng)規(guī)格化、規(guī)范化地編碼信息，以簡化信息的表達和綜合工作。
2.用定量的方法分析數(shù)據(jù)和定性地方法歸納知識，以實施控制、優(yōu)化方案和預(yù)測未來等。
3.適用不同管理層的不同要求。高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略型決策，需要戰(zhàn)略級信息;中層領(lǐng)導(dǎo)是在已定戰(zhàn)略下的策略性決策，需要策略級信息;基層人員是處理執(zhí)行中的問題，需要執(zhí)行級信息。就自上到下而言，信息應(yīng)逐漸濃縮。
4.盡可能高效、低耗的處理信息，以提高信息的'利用率和效益信息管理的主要環(huán)節(jié)是信息的獲取、傳遞和存貯：
a.信息獲取，應(yīng)明確信息的收集部門和收集人，信息的收集規(guī)格、時間和方式等，信息收集的重要標(biāo)準是及時、準確和全面。
b.信息傳遞，要保證暢通無阻和快速準確地傳遞，應(yīng)建立具有一定流量的通道、明確規(guī)定合理的信息流程以及盡量減少傳遞的層次。
c.信息處理，即對原始信息去粗取精、去偽存真的加工過程，其目的是使信息真實、更有用。
d.信息庫，要求做到存貯量大，便于查閱，為此建立貯存量大的數(shù)據(jù)庫和知識庫。同時，完善信息庫，是發(fā)揮信息效應(yīng)的重要保證。為此應(yīng)合理建立信息收集制度，合理規(guī)定信息傳遞渠道，提高信息的吸收能力和利用率，建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)，使信息充分發(fā)揮作用。
加強合同信息化管理篇三
建筑工程項目的完成，涉及到相關(guān)領(lǐng)域的多個單位，包括政府管理部門，例如規(guī)劃、監(jiān)察、城建、國土、質(zhì)檢等部門;直接的參建單位，例如建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等;間接地參與單位，例如材料供應(yīng)單位、設(shè)備廠方、設(shè)備安裝單位、裝飾單位、后勤供應(yīng)單位等。這些單位都會或多或少的參與到工程項目建設(shè)中來，各單位之間根據(jù)參與工程項目的程度都會產(chǎn)生多種類的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的紙質(zhì)文件傳遞不僅費時，而且難以做到資源共享，這樣就需要在各單位企業(yè)外部設(shè)立相互的信息交流、資源共享平臺，該平臺的建立要涵蓋整個建筑工程項目所有相關(guān)單位，各單位之間的信息交流、信息共享通過該網(wǎng)絡(luò)平臺來完成，實現(xiàn)建筑工程項目的信息化管理。
建筑工程項目是由建筑企業(yè)內(nèi)部多個部門的多位人員相互配合集體完成的結(jié)果，在整個企業(yè)施工過程中，各主要部門之間、主要部門與次要部門之間，都會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)。建筑企業(yè)在進行信息化管理時，首先要以本項目全體部門為目標(biāo)單元，設(shè)立涵蓋所有部門的信息化管理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各專業(yè)部門的'信息數(shù)據(jù)模塊化、單元化，做到每單位部門在本單元模塊內(nèi)輸入、修改數(shù)據(jù)信息，整個數(shù)據(jù)庫更新，共享信息。在信息化建設(shè)過程中，將關(guān)系密切的部門信息整合、分類管理，做到重點突出、有主有次，實現(xiàn)整個信息化數(shù)據(jù)庫管理統(tǒng)一、部門聯(lián)動、更新一致、讀取方便、一人輸入多人可查的信息化管理平臺。
(1)保證質(zhì)量安全;。
(2)節(jié)約造價;。
(3)縮短施工工期。
質(zhì)量是工程之本，無論是何種工程項目，必須保證質(zhì)量;節(jié)約造價是我們一直追求的目標(biāo)，造價節(jié)約了就直接導(dǎo)致利潤增大，追求利潤是企業(yè)生存的根本條件。因此，建筑工程項目信息化管理平臺的建立，首先應(yīng)突出這三點為主要模塊，其他相關(guān)的內(nèi)容為輔助模塊，既要做到重點突出，又要保證內(nèi)容全面。
加強合同信息化管理篇四
管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是20世紀初伴隨著西方古典管理理論學(xué)派代表人物泰勒的《科學(xué)管理理論》而產(chǎn)生的，它是指企業(yè)為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過一系列專門方法，管理會計是會計領(lǐng)域兩個重要分支之一,是企事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要活動。
管理會計信息化畢業(yè)論文范文一：高速公路企業(yè)管理會計信息化建設(shè)之我見。
[摘要]管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，在管理會計實踐過程中，信息化是重要手段，也是未來財務(wù)管理發(fā)展的亮點。
在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化的重心逐漸由財務(wù)會計的信息化轉(zhuǎn)向管理會計的信息化，管理會計職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
提出了相關(guān)的解決對策，對高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化更好更快地發(fā)展提出了可行性建議。
對財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使各級管理人員據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。
在管理會計實踐過程中，信息化是重要手段，也是未來財務(wù)管理發(fā)展的亮點。
信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的必然趨勢，信息技術(shù)的發(fā)展進一步拓寬了管理會計應(yīng)用的范圍和領(lǐng)域，在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化的重心逐漸由財務(wù)會計的信息化轉(zhuǎn)向管理會計的信息化，管理會計職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
一、高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)存在的問題。
高速公路經(jīng)營企業(yè)是伴隨著我國高速公路建設(shè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種從事高速公路基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、養(yǎng)護并實行收費經(jīng)營、以獲利為目的的公司制企業(yè)。
高速公路經(jīng)營企業(yè)實行管理會計信息化能充分發(fā)揮管理會計對成本費用的控制作用，提高企業(yè)的管理效率和效益，進而最大程度地發(fā)揮高速公路的社會效益。
近些年高速公路經(jīng)營企業(yè)的會計信息化建設(shè)快速發(fā)展，但是管理會計的還處在初始階段，因而高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)還存在諸多問題，具體來講主要存在如下問題：(一)管理會計的應(yīng)用水平普遍較低，管理會計信息化所依賴的內(nèi)部控制體系建設(shè)不健全、不完善。
高速公路經(jīng)營企業(yè)正在由粗放型經(jīng)濟增長方式向集約型經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，管理會計的作用越來越重要，但是管理會計的預(yù)測分析、決策分析、責(zé)任會計、成本控制、abc、bsc等專門技術(shù)和方法還沒有真正得到廣泛應(yīng)用，也沒有設(shè)置專門的管理會計人員，成本管理、成本報表和成本核算及成本控制比較單一且大多流于形式。
與高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化相配套的企業(yè)內(nèi)部控制體系還在初級階段，內(nèi)部控制組織、流程、考核等方面還很不完善，內(nèi)部控制在管理會計方面流于形式，對管理會計的認識不夠深刻且沒有給予重視，弱化了管理會計的作用并限制了管理會計信息化的發(fā)展。
(二)管理會計所依賴的企業(yè)信息化整合度不高，各類信息系統(tǒng)被人為隔離，形成眾多的信息孤島。
目前看，高速公路經(jīng)營企業(yè)的計算機和信息化技術(shù)手段的應(yīng)用在公路養(yǎng)護、收費運營管理、路政管理、會計核算系統(tǒng)等各方面成效顯著，企業(yè)財務(wù)會計信息化得到飛速發(fā)展，但與管理會計信息化系統(tǒng)有關(guān)的建設(shè)則相對滯后，各類信息系統(tǒng)之間兼容性差，不能形成信息和資源共享，也無法依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)進行信息處理，企業(yè)管理會計信息化建設(shè)整體水平偏低。
(三)會計人員整體素質(zhì)還不高，缺少與管理會計相適應(yīng)的企業(yè)文化，也限制了管理會計信息化工作的開展。
管理會計的信息化，主要是通過高速公路經(jīng)營企業(yè)的會計人員在具體工作中加以實施，并運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此高速公路經(jīng)營企業(yè)會計人員的素質(zhì)高低對于管理會計信息化建設(shè)起到極為重要的作用。
從現(xiàn)階段來看，高速公路經(jīng)營企業(yè)會計人員的總體素質(zhì)還偏低，突出表現(xiàn)在知識結(jié)構(gòu)不合理，復(fù)合型管理人才缺乏、財務(wù)管理專業(yè)水平不高，這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，也限制了管理會計信息化建設(shè)。
(四)可擴展商業(yè)報告語言(xbrl)及與之相匹配的企業(yè)會計準則通用分類標(biāo)準培訓(xùn)及應(yīng)用工作還沒開展可擴展商業(yè)報告語言(xbrl)是一種基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的會計信息化標(biāo)準，可以大大提升信息的集成度和共享度，進而為管理會計信息化建設(shè)提供強有力的支撐，這也是財政部部署開展企業(yè)會計信息化競賽的原因之一。
xbrl國標(biāo)和通用分類標(biāo)準已經(jīng)發(fā)布實施，但目前在高速公路經(jīng)營行業(yè)，這項工作還是一個空白，這對于大幅度提升高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會計信息化水平非常不利。
二、影響高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)的原因分析。
總體上來說，管理會計起源于西方發(fā)達國家，在我國企業(yè)的實際應(yīng)用，特別是在高速公路經(jīng)營企業(yè)應(yīng)用還不普遍，現(xiàn)階段高速公路經(jīng)營企業(yè)實施管理會計信息化必然會受到來自行業(yè)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，也必然會受到管理會計本身存在問題及企業(yè)各類信息化系統(tǒng)差異性和兼容性的制約。
(一)高速公路經(jīng)營企業(yè)外部環(huán)境的影響近年來，我國理論與實務(wù)界已對“管理會計研究要走理論與實務(wù)緊密結(jié)合之路”達成共識。
但由于管理會計本身在我國起步就較晚，在高速公路經(jīng)營企業(yè)起步就更晚些，新興的管理會計方法運用程度太低。
另外高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)應(yīng)用與目前所處的行業(yè)與企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境、國家經(jīng)濟政治形勢、管理會計整體進展情況及政策法律法規(guī)實施等密切相關(guān)。
隨經(jīng)濟全球化的深入，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理體制和經(jīng)營模式也經(jīng)歷著重要的變化，但與之相適應(yīng)的管理會計信息化建設(shè)需要一個逐步適應(yīng)的過程，進而導(dǎo)致高速公路經(jīng)營企業(yè)及行業(yè)管理會計水平和管理會計信息化建設(shè)起點偏低。
(二)高速公路經(jīng)營行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部因素的影響管理會計信息化建設(shè)的作用是對高速公路經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理工作進行規(guī)劃與提供決策，包括全面預(yù)算與績效評價，讓企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。
其實施的具體對象是企業(yè)自身，故高速公路經(jīng)營企業(yè)的行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對管理會計信息化建設(shè)的影響不容忽視。
而且對會計人員本身進行的管理會計培訓(xùn)認識不足，培訓(xùn)和應(yīng)用不到位，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和會計人員對管理會計信息化建設(shè)認識不足，管理會計人才儲備和引進工作滯后，因此管理會計信息化進程緩慢。
其次是高速公路經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)進展緩慢。
但是內(nèi)部控制體系建設(shè)在高速公路經(jīng)營企業(yè)還沒有得到實質(zhì)性進展，因而在組織架構(gòu)、內(nèi)部控制體系建設(shè)、內(nèi)部控制評價等方面還有許多需要改進和完善的地方，這對于加快高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)較為不利。
(三)高速公路經(jīng)營企業(yè)信息化建設(shè)與管理會計信息化建設(shè)融合度不高，差異性偏大。
近些年，高速公路經(jīng)營企業(yè)的信息化水平發(fā)展較快，信息化基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配套起點較高，企業(yè)信息化水平總體較高。
但現(xiàn)有企業(yè)信息化系統(tǒng)分類多，差異性大，兼容性差，內(nèi)部控制體系節(jié)點建設(shè)也沒有完全融入到信息化建設(shè)中去，加之xbrl和企業(yè)會計準則通用分類標(biāo)準的實施工作還沒有展開，這都是制約高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)的重要影響因素。
出臺的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》、出臺的《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和20出臺的《版企業(yè)會計準則通用分類標(biāo)準》是高速公路經(jīng)營企業(yè)加快管理會計信息化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，對推進高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)具有重要的指導(dǎo)作用。
加強合同信息化管理篇五
追溯會計發(fā)展史，我們知道，會計的基本定義是以會計憑證為依據(jù)，以貨幣為主要計量單位，運用一系列專門的技術(shù)方法，全面、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟活動，并向會計信息使用者提供會計信息的一項管理工作。傳統(tǒng)的會計工作只是對企業(yè)已發(fā)生的活動發(fā)揮著核算和監(jiān)督的功能。隨著經(jīng)濟和社會環(huán)境的變化和發(fā)展，企業(yè)管理者并不滿足于簡單的核算和監(jiān)督，希望能從會計信息中得到更高層次的建議甚至是決策。于是管理會計便應(yīng)運而生。管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計是結(jié)合管理和會計的功能，不僅對經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督，還對經(jīng)濟活動進行預(yù)測、決策和規(guī)劃。管理會計是否有效，將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟活動是否能夠健康地走得更遠。
二、信息化、管理會計信息化。
信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，以信息基礎(chǔ)設(shè)施為基本運行環(huán)境，以信息技術(shù)設(shè)備為管理手段，以加工處理數(shù)據(jù)提供信息為目的而形成的'運行模式。該模式具備了信息收集、信息傳遞、信息儲存、信息檢索、信息加工、信息利用等整體功能，從而更加有效地為企業(yè)經(jīng)濟活動提供管理和服務(wù)。
管理會計的信息化是指將管理會計、業(yè)務(wù)、信息化三大元素有機地融合在一起，管理會計以信息化建設(shè)為支撐，以現(xiàn)代化的信息化手段為媒介，實現(xiàn)管理會計和業(yè)務(wù)的完美對接，進而為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供科學(xué)的預(yù)測和決策。當(dāng)今的信息技術(shù)發(fā)展日新月異，全球互聯(lián)網(wǎng)不斷升級，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、“智慧地球”等信息化概念方興未艾，這既是管理會計信息化發(fā)展的機遇，也是對傳統(tǒng)會計行業(yè)提出了極大的挑戰(zhàn)。如何結(jié)合自身實際，利用當(dāng)前的信息技術(shù)，實現(xiàn)傳統(tǒng)會計行業(yè)到新興管理會計活動的華麗變身，是我們當(dāng)前所面臨的重要挑戰(zhàn)。
三、管理會計信息化建設(shè)過程中需要關(guān)注的問題。
管理會計的信息化建設(shè)是指通過企業(yè)的信息技術(shù)設(shè)備，用會計的思維，從管理的視角參與企業(yè)管理，采取信息辦公一體化等控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，打造管理會計的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的三流合一，并基于此建立企業(yè)內(nèi)部的管控平臺。這就要求企業(yè)具備強大的信息技術(shù)支持，優(yōu)秀的管理會計人才以及完善的辦公流程，以功能完備的會計軟件為核心，以管理會計人才為主導(dǎo)，遵循嚴謹?shù)霓k公流程，將企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流集成在一個平臺上，對企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物進行全面管理。
1.從實際出發(fā)，逐步完善信息技術(shù)硬環(huán)境。
21世紀是信息時代，深刻地改變著我們工作的方式方法，傳統(tǒng)地手工記賬被功能齊全的財務(wù)軟件所替代。財務(wù)管理人員運用財務(wù)軟件，依托信息技術(shù)設(shè)備，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行會計處理，并承擔(dān)著管理和控制的職能。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際需要，配置相應(yīng)的信息技術(shù)設(shè)備和支持，為企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)提供有力的支撐。管理會計的信息化建設(shè)也是企業(yè)信息化建設(shè)，通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，充分實現(xiàn)會計和業(yè)務(wù)的有機融合，加快會計由核算職能向管理決策職能的轉(zhuǎn)變，最終創(chuàng)造單位管理價值。
會計人員不僅僅是對企業(yè)以往的經(jīng)濟活動進行記錄和核算，還應(yīng)通過信息技術(shù)的運用，以信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行預(yù)算管理、資金管理、成本管理、績效評價等等。拓寬會計服務(wù)的空間，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更好的預(yù)測和決策支持。云計算、物聯(lián)網(wǎng)、信息革命都為管理會計工作提供了新路徑、新工具和新方法，這就需要我們會計人員不斷地認真學(xué)習(xí)，注重實踐，讓新技術(shù)為管理會計注入新活力。
3.規(guī)范嚴密的工作流程及制度是管理會計信息化建設(shè)的重要保障。
有了完善的信息技術(shù)支持，也有了高效的管理會計團隊，但如果沒有嚴密的工作制度加以規(guī)范，管理會計人員所做的分析和決策都將是“無源之水、無本之木”，毫無意義。管理會計信息化建設(shè)需要先進的數(shù)據(jù)庫支持，更需要有效的管理原則和嚴密的工作流程加以規(guī)范和引導(dǎo)。加強企業(yè)的制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策機制和內(nèi)控體系，將是管理會計信息化建設(shè)的先決條件。因此，完善企業(yè)工作制度、優(yōu)化工作流程是管理會計信息化建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)。
從企業(yè)內(nèi)部方面，管理會計的信息化建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)全局，圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，發(fā)動上至管理高層，下至生產(chǎn)車間工人，一起參與到管理會計的信息化建設(shè)當(dāng)中來。從企業(yè)外部方面，由財政部門提供政策稅收支持，工信部提供信息技術(shù)支持，同時企業(yè)行業(yè)組織加強行業(yè)規(guī)范，各高校加快管理會計人才的培養(yǎng)和輸送，各部門緊密配合和協(xié)作，為管理會計信息化建設(shè)提供良好的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和人才環(huán)境。
四、總結(jié)。
事實上，已經(jīng)有很多大型企業(yè)把管理會計和信息化完美融合起來。如中國兵器裝備集團公司利用管理會計思想和工具建立了srrv價值創(chuàng)造體系，讓管理會計的管理功能在戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、運營監(jiān)控、業(yè)績評價中發(fā)揮得淋漓盡致。當(dāng)今的云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等新it技術(shù)正在推動企業(yè)管理會計信息化建設(shè)進入新的階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此為契機，結(jié)合自身實際，積極把握新技術(shù)帶來的新機遇，加快企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)步伐，通過信息技術(shù)的運用，將會計人員解放出來，讓他們有更多的精力和時間為企業(yè)的管理創(chuàng)造價值，順利實現(xiàn)傳統(tǒng)的會計核算職能向新型的會計管理決策的轉(zhuǎn)變，并進一步為管理會計工作拓展廣闊的空間。
加強合同信息化管理篇六
上世紀40年代現(xiàn)代信息技術(shù)的興起，使會計領(lǐng)域也發(fā)生了天翻地覆的變化。然而隨著信息化投資黑洞、信息悖論、信息孤島等陌生字眼的出現(xiàn)，以及對許多企業(yè)的信息化工程的影響，使包括會計在內(nèi)的管理信息化前途遭受到莫大的質(zhì)疑。究竟應(yīng)該如何正確的看待管理信息化的現(xiàn)狀和如何開展會計管理的信息化工作，成為了我們值得深刻思考的問題。
2、2會計管理注重“以人為本”的管理。在市場競爭的經(jīng)濟體制下，科技進步和管理水平高低歸根結(jié)底是對人才的需求和競爭。以人為本，重視人才的培養(yǎng)的流向才是管理的重中之重。因此，加強對員工的培養(yǎng)，充分激發(fā)員工主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性才是企業(yè)生命力的所在。會計管理也同樣涉及人本管理，在企業(yè)中不僅要培養(yǎng)競爭性的管理人才和技術(shù)骨干，也要關(guān)注會計人才的培養(yǎng)，特別是競爭性的會計人才。
2、4會計管理正在向信息化管理發(fā)展。信息化管理是運用現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理模式。在會計管理工作中，采用網(wǎng)絡(luò)信息等現(xiàn)代科技手段，使更多的信息在網(wǎng)絡(luò)的平臺上得以互動和共享。通過對資源的合理利用，也是會計管理邁入信息化，網(wǎng)絡(luò)化的新時代。
在信息化環(huán)境下會計管理中的數(shù)據(jù)準備階段由會計核算工作來完成，我國目前所使用的會計電算化系統(tǒng)和核算軟件等都是為數(shù)據(jù)準備服務(wù)的，但要充分發(fā)揮會計的管理優(yōu)勢，還需要綜合各方面的經(jīng)濟信息，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營活動和其他活動提供決策支持。常用的會計管理方法就是我們前面提到的事前，事中和事后三大階段中采用的方法。
在會計核算中，對于同樣的經(jīng)濟業(yè)務(wù)可能存在著不同的備選會計方法，這些方法各有優(yōu)缺點。手工會計條件下，對于會計處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外，成本效益原則也是必須要考慮的。手工會計條件下，成本效益原則主要是要考慮會計核算工作量不能太大，提供相關(guān)信息帶來的管理效益不能低于處理信息的成本。因此，在會計核算時，常常需要由會計人員根據(jù)經(jīng)驗選擇既能保證一定的信息質(zhì)量，又比較簡便的會計核算方法，但核算方法的選擇離不開會計人員的主觀判斷，這就很難保證會計信息的真實性。而在會計信息化條件下，由于會計核算過程可由計算機來完成，因此成本效益原則已不再重要；另一方面，會計信息的開放性和動態(tài)化特征要求會計信息規(guī)范化，會計核算方法也應(yīng)規(guī)范化。因此，會計信息化下會計處理方法的選擇應(yīng)遵循以下原則：
（一）規(guī)范化原則。信息化條件下會計信息的開放性、智能化和實時化特征要求會計信息規(guī)范化，因此會計核算方法也應(yīng)遵循規(guī)范化原則，其意義在于：
1.有助于真正實現(xiàn)會計信息的可比性，提高會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)系統(tǒng)（如證監(jiān)會、銀行、稅務(wù)、企業(yè)）的實時對接，進一步促進了會計系統(tǒng)之間的協(xié)作和相互監(jiān)控。
2.可以促進會計核算軟件研制的標(biāo)準化、規(guī)范化，加快管理型軟件的開發(fā)應(yīng)用。
3.保證會計信息的可比性，減少會計人員主觀判斷的機會，在一定程度上增強了會計信息的真實性。
（二）準確性原則。在信息化條件下，最需要考慮的是核算方法的科學(xué)性和合理性，準確性將成為會計核算方法選擇的重要原則。會計信息化條件下，大部分核算業(yè)務(wù)交給計算機處理，因此在選擇會計核算方法時，不必計較核算工作量的多少；而且，由于信息化環(huán)境下信息高度共享，會計數(shù)據(jù)較手工環(huán)境下更易取得，不必為了權(quán)衡結(jié)果的精確性和過程的復(fù)雜性而選擇次優(yōu)的方法。
（三）及時性原則。信息化環(huán)境下的一個顯著特征是實時性，會計數(shù)據(jù)采集、處理，會計信息的發(fā)布、傳輸和利用能夠?qū)崟r化、動態(tài)化。會計數(shù)據(jù)處理的動態(tài)化要求會計處理方法的選擇必須考慮及時性原則。
（四）開拓性原則。隨著信息技術(shù)的不斷進步，會計核算方法的質(zhì)量在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，會計人員在選擇會計處理方法時，應(yīng)當(dāng)選擇會計發(fā)展過程中最現(xiàn)代化、最新穎也最具生命力的會計核算方法，實現(xiàn)會計方法的不斷變革，與時俱進，提高會計核算的效率與質(zhì)量。
4、信息化會計管理體系研究。
4、2集成管理提出了會計管理的新內(nèi)涵。
集成管理概念的提出，給會計管理信息化帶來了強大的機遇和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)的各種商業(yè)信息，與企業(yè)有關(guān)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等是都由這個信息系統(tǒng)負責(zé)收集、整理和發(fā)布的，因此作為會計系統(tǒng)，財務(wù)數(shù)據(jù)要首先與其他信息形成集成管理；其次，集成管理要求會計系統(tǒng)不僅要成為信息系統(tǒng)的組成部分，同時要兼顧一個管理系統(tǒng)的角色，充分發(fā)揮會計功能本身具有的預(yù)算、決策、資金控制等全面的管理功能；第三，“管理信息系統(tǒng)（mis）由生產(chǎn)管理、銷售管理、人力資源管理和傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)（ais）等組合而成，但畢竟還沒有從各個獨立的分支有效的升華為一個整體，無法涵蓋企業(yè)的所有方面，僅僅是信息化的雛形階段。
4、3供應(yīng)鏈管理擴大了會計管理外延。
在新的競爭需求下，為企業(yè)的資金流，信息流和物流的集成化管理，指出了一條新的道路。各聯(lián)結(jié)企業(yè)間的會計協(xié)調(diào)對于實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理中的“三流集成”的管理提供了必要的基礎(chǔ)，特別是資金管理問題。首先，各企業(yè)之間并不是真正意義上的整體，而是具有各自不同組織結(jié)構(gòu)和等級制度企業(yè)的聯(lián)結(jié)，缺乏獨立企業(yè)中絕對權(quán)威和強制規(guī)范的約束。其次，在供應(yīng)鏈協(xié)議中，體現(xiàn)的是各方權(quán)利和義務(wù)的平等，任何一個企業(yè)都不會為了所謂的整體戰(zhàn)略目標(biāo)而犧牲自身的利益。供應(yīng)鏈是一個靠協(xié)議約束的虛擬組織，沒有更高一級的管理和凌駕在各成員間的機構(gòu)，其合作是松散的并帶有鮮明的階段性，他們既是合作伙伴又是暗中相互的競爭對手，在信息資源和管理協(xié)調(diào)方面都不可能完全實現(xiàn)共享和透明。同時由于資金管理無論在各個締結(jié)企業(yè)還是在整條供應(yīng)鏈中不可動搖的特殊地位，只有加大資金的監(jiān)控力度，保障資金管理，才能帶動其他環(huán)節(jié)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。筆者認為與各個聯(lián)結(jié)企業(yè)你餓不資金管理相比，整個供應(yīng)鏈中資金流的協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)更為復(fù)雜，龐大。因此，針對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資金活動，要奉行“管控結(jié)合，以控為主”宗旨。在各聯(lián)結(jié)企業(yè)享有獨立決策的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，使資金流動信息透明化，在鏈條的決策過程中實現(xiàn)信息化會計管理，這是加強供應(yīng)鏈管理不可或缺的重要途徑。
5、結(jié)語。
傳統(tǒng)會計理論體系雖然完備，但在信息化發(fā)展日益重要的企業(yè)管理領(lǐng)域，有些理論明顯跟不上發(fā)展的腳步，甚至被淘汰，繼續(xù)沿用可能對信息化會計管理工作的效果不能起到應(yīng)有的作用。為此，必須在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上根據(jù)時代性的特征，總結(jié)過去的缺陷，探討信息化環(huán)境下用于指導(dǎo)和支撐會計管理體系發(fā)展的新思路。信息管理的未來是知識管理，會計管理應(yīng)迅速捕捉這種發(fā)展趨勢，借助管理平臺將二者結(jié)合起來。通過建立專家系統(tǒng)、人工智能系統(tǒng)，利用神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)和決策樹等技術(shù)，實現(xiàn)會計系統(tǒng)的高端應(yīng)用。
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加強合同信息化管理篇七
首先，要組織管理者進行信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，使之對信息技術(shù)具備的優(yōu)勢有一個透徹的了解，及時的轉(zhuǎn)變舊有思維，將工作重點轉(zhuǎn)移到建筑工程管理信息化建設(shè)上來。此外，還要做好信息化管理的宣傳工作，及時的糾正建筑工程相關(guān)人員信息化認知中存在的偏差，使之能夠支持并參與到建筑工程管理信息化建設(shè)工作。
建筑工程管理部門要和國內(nèi)軟件開發(fā)實力較強的it企業(yè)加強溝通和合作，組織優(yōu)秀的軟件開發(fā)人才，并投入必要的資金和其他資源，盡快的'開發(fā)出先進的管產(chǎn)信息化管理軟件來，徹底推翻國外公司在此領(lǐng)域?qū)ξ覈募夹g(shù)壟斷地位。
在國家層面上，政府要對建筑工程管理信息化欠發(fā)達(相對于國內(nèi))在資金和政策上給予一定的傾斜。在地區(qū)層面上，信息化管理建設(shè)先進地區(qū)要對欠發(fā)達地區(qū)進行幫扶，如對這些地區(qū)進行管理人員培訓(xùn)、管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓和現(xiàn)金管理經(jīng)驗推廣等，從而促進我國建筑工程管理的信息化建設(shè)的整體進步。
做到這一點，一要開辦專門的培訓(xùn)班，對現(xiàn)有的管理人員進行再培訓(xùn)，使之能夠滿足管理信息化建設(shè)的要求;二要派遣優(yōu)秀管理人員到國外進行深造，學(xué)習(xí)其先進技術(shù)和經(jīng)驗，為我所用。這兩種途徑要雙管齊下，盡快培養(yǎng)出一批專業(yè)人才來，以支持建筑工程管理信息化建設(shè)。
加強合同信息化管理篇八
醫(yī)院經(jīng)濟管理的監(jiān)督受益于考核指標(biāo)的嚴格執(zhí)行。過去，醫(yī)院的經(jīng)濟管理都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，財務(wù)做賬都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示來執(zhí)行。引入考核指標(biāo)，就能夠在經(jīng)濟管理做到事前論證、事中監(jiān)管、事后核算，將醫(yī)院的經(jīng)濟管理透明化，人為干擾問題也得到有效解決。醫(yī)院的日常支付款項都是根據(jù)考核指標(biāo)來進行，如此有章法的日常支出會讓醫(yī)院的成本費用不會被浪費，管理起來也更加容易，也避免了經(jīng)濟管理失控帶來的消極影響。在醫(yī)院崗位及科室管理中，用考核指標(biāo)來細化管理方式，要科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院費用支出，實施精細化管理。醫(yī)院科室及崗位職工可以根據(jù)考核指標(biāo)來規(guī)范自身的職業(yè)行為，認真而仔細地做好各項工作。醫(yī)院職工的成本意識會隨著考核指標(biāo)的實施而加強，讓醫(yī)院管理者能夠根據(jù)考核指標(biāo)執(zhí)行情況來科學(xué)決策醫(yī)院的經(jīng)濟管理舉措，尤其是在考核普通藥物進貨渠道優(yōu)化、醫(yī)療服務(wù)組織等工作時，更應(yīng)該將考核指標(biāo)作為數(shù)據(jù)依據(jù)，加強考核指標(biāo)的科學(xué)性。利用考核指標(biāo)來加強醫(yī)院經(jīng)濟管理中的財務(wù)行為約束力，重點加強醫(yī)院崗位及考核環(huán)節(jié)的約束作用，讓醫(yī)院的內(nèi)控能力不斷加強，使醫(yī)院經(jīng)濟管理水平進一步提升。
醫(yī)院管理者、上級主管部門是醫(yī)院經(jīng)濟管理考核指標(biāo)設(shè)立的出發(fā)點，以可實施性、完整性、客觀性的原則來操作，需要從四個方面來設(shè)定考核指標(biāo)：
（一）經(jīng)濟綜合指標(biāo)。
新時期，醫(yī)院在市場經(jīng)濟中是一個獨立的經(jīng)濟體，醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療技術(shù)是其經(jīng)濟管理成果效益的綜合體系，我們應(yīng)該對此給予重視。實際上，現(xiàn)在醫(yī)院是根據(jù)醫(yī)療毛收入增長率、醫(yī)療利潤率、醫(yī)療利潤增長率、資本金利用率、年人均利潤、年人均醫(yī)院毛收入以及年人均工作量等指標(biāo)來反映醫(yī)院經(jīng)濟管理的綜合指標(biāo)。這也直接體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)營狀況、收入能力、醫(yī)療服務(wù)效率等重要問題，且以醫(yī)院總資本層面來體現(xiàn)醫(yī)院的利潤水平，是對醫(yī)院經(jīng)營成果的科學(xué)衡量，能夠幫助醫(yī)院管理層在決策時獲得有效的數(shù)據(jù)支持。
（二）經(jīng)營成本指標(biāo)。
醫(yī)院是以取得經(jīng)營成果付出的成本來體現(xiàn)其經(jīng)營成本指標(biāo)，對醫(yī)院經(jīng)濟效益的衡量具有重要作用，醫(yī)院需要據(jù)此來提高經(jīng)濟效益，在成本上更好地做到開源節(jié)流。醫(yī)院經(jīng)濟效益中的成本經(jīng)濟效益依靠成本指標(biāo)來反映，明確了醫(yī)院經(jīng)濟管理中的資源利用效率問題。醫(yī)院經(jīng)營成本指標(biāo)涵蓋了萬元材料利潤率、萬元設(shè)備利潤率、藥品加成率與行政管理成本率，也包括了醫(yī)院設(shè)備、材料、藥品銷售以及人工成本的管理水平。醫(yī)院要想提升內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?，?yōu)化管理結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該明確經(jīng)營成本指標(biāo)，只有這樣才能不斷提高經(jīng)濟效益。
（三）就診病人費用指標(biāo)。
從客觀上來講，醫(yī)院的經(jīng)營管理水平、醫(yī)療技術(shù)能力主要體現(xiàn)在病人費用指標(biāo)上，醫(yī)院的發(fā)展前景、發(fā)展規(guī)模都反映在病人費用指標(biāo)上。門診平均費用、門診平均藥品費用、住院病人日均費用以及病人日藥品費用都是醫(yī)院病人費用指標(biāo)的具體體現(xiàn)。醫(yī)院根據(jù)病人費用指標(biāo)來正確實施管理決策，平衡醫(yī)院利潤和社會承受力的關(guān)系。醫(yī)院在管理決策中要格外注意藥品費用指標(biāo)，因為醫(yī)院因為藥品費用高而對藥品有很大的依賴，這樣也降低了醫(yī)院的獲利能力。
（四）經(jīng)營償付能力指標(biāo)。
醫(yī)院的經(jīng)營償付能力指標(biāo)包括了資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等指標(biāo)。這些指標(biāo)是醫(yī)院管理層及醫(yī)院主管部門實現(xiàn)經(jīng)營狀況監(jiān)控的重要標(biāo)準，這樣才能科學(xué)控制醫(yī)院投資。而且醫(yī)院的設(shè)備狀況也可以根據(jù)這些指標(biāo)來了解。尤其是醫(yī)院在引進人才時，更需看重這些指標(biāo)，它是醫(yī)院高素質(zhì)人才引進質(zhì)量的主要根據(jù)。
作者：李海霞單位：蒙陰縣中醫(yī)醫(yī)院。
加強合同信息化管理篇九
自1985年哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特教授首次提出價值鏈的概念后,國內(nèi)外學(xué)者已有不少論述,本文在諸多論述的基礎(chǔ)上提出了狹義價值鏈和廣義價值鏈的概念。狹義價值鏈泛指單體和企業(yè)集團內(nèi)部的價值鏈或被稱為縱向價值鏈;而廣義價值鏈包含兩個,其一是指以某一核心企業(yè)為主體的外部價值鏈或被稱為橫向價值鏈;其二是以多個核心企業(yè)為主體的有限閉環(huán)價值鏈或被稱為價值鏈。
多核心有限閉環(huán)價值鏈指的是由于以某一核心企業(yè)為主體的價值鏈,其上下游企業(yè)也可能存在以其自身為核心的外部價值鏈,這樣就形成了多個橫向價值鏈互相疊交的局面。外部價值鏈的普遍存在,上講它可以無限地延伸到整個社會,但其已失去了價值鏈管理的意義,為此應(yīng)對多核心價值鏈作某些限定。多個核心企業(yè)為主體的有限閉環(huán)價值鏈定義為:加入該價值鏈的核心企業(yè)間應(yīng)存在著較強的關(guān)聯(lián)性,所謂較強的關(guān)聯(lián)性是指核心企業(yè)間對事先給定的目標(biāo)函數(shù)其相關(guān)系數(shù)應(yīng)不小于事先給定的固值。其中目標(biāo)函數(shù)為價值鏈中各核心企業(yè)產(chǎn)品、市場、財務(wù)等指標(biāo)的綜合評估函數(shù)集;或值為事先指定的檢測數(shù)值集。用這種評估體系,將使有限閉環(huán)價值鏈中的核心企業(yè)間存在著較強的關(guān)聯(lián)性,而那些雖然仍有某些業(yè)務(wù)聯(lián)系而對設(shè)定的關(guān)聯(lián)性檢測不強的企業(yè)被排除在外,構(gòu)成了價值鏈的有限閉環(huán)性。稱由有多個具有一定相關(guān)性的核心企業(yè)及其上下游企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)問的價值鏈為多核心有限閉環(huán)價值鏈。
價值鏈管理實質(zhì)是一種集成的管理思想和,它注重價值鏈上企業(yè)間的合作,把不同企業(yè)的人、財、物和市場等要素集成起來以使整個價值鏈的價值得到提升。價值鏈管理把企業(yè)資源的范疇從過去的單個企業(yè)擴大到整個價值鏈的企業(yè)群。企業(yè)關(guān)心的將不再僅僅是企業(yè)自身,而是它所置身其中的整個價值鏈的集成利益和能力。與此相適應(yīng)價值鏈會計管理將突破傳統(tǒng)會計管理的范圍,而價值鏈會計管理信息化作為實現(xiàn)價值鏈會計管理必備的環(huán)境和技術(shù)基礎(chǔ)要發(fā)生重大變革。
一、價值鏈會計管理信息化目標(biāo)定位的提升。
革視角出發(fā)實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理,從應(yīng)用信息技術(shù)視角出發(fā)實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的信息和過程的集成。會計信息化是企業(yè)整體信息化的一個部分,會計信息化的主要目標(biāo)是:面向企業(yè)整體管理的需求,不僅要提高會計事務(wù)處理的自動化和效率,還要從各業(yè)務(wù)處理中實時和自動地提取出有效的會計、財務(wù)、業(yè)務(wù)等綜合管理信息以支持企業(yè)各層管理特別是高層決策的需求,從而提升企業(yè)內(nèi)部會計管理工作的價值。到了21世紀,由于企業(yè)面臨全球市場和,價值鏈管理和價值鏈會計管理模式的產(chǎn)生,為了提升整個價值鏈企業(yè)聯(lián)盟的全球競爭能力,價值鏈會計管理信息化的出發(fā)點一定要打破企業(yè)分割的局面,應(yīng)從整個價值鏈企業(yè)聯(lián)盟整體和長遠戰(zhàn)略和策略發(fā)展的需求出發(fā),實現(xiàn)企業(yè)間信息和過程的集成。因此,會計管理信息化的目標(biāo)應(yīng)具有雙重性:一方面不僅要提高所有各聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部會計管理、控制和決策能力,另一方面還要從價值鏈企業(yè)聯(lián)盟的整體價值管理活動(例如,價值鏈的成本控制活動、物流控制活動等)出發(fā),提升整個價值鏈會計管理工作的監(jiān)管、分析和決策能力。并按事先規(guī)定的法則,在聯(lián)盟企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生時,提取相應(yīng)的價值鏈會計管理的會計、財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、客戶和競爭對手等綜合信息以支持價值鏈企業(yè)聯(lián)盟綜合管理、監(jiān)控和高層決策管理的需求,從而提升價值鏈企業(yè)聯(lián)盟整體會計管理工作的水平和價值。
二、價值鏈會計管理信息化信息技術(shù)平臺的變革和提升。
為了支持價值鏈企業(yè)聯(lián)盟間的會計管理信息化戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),價值鏈企業(yè)聯(lián)盟的信息技術(shù)平臺特別是網(wǎng)絡(luò)平臺必須由分散的各企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提升到由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的各聯(lián)盟企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)(intranet)和企業(yè)間的外部網(wǎng)(extranet)協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)平臺;應(yīng)用系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)也應(yīng)從c/s結(jié)構(gòu)提升到b/s結(jié)構(gòu)。
信息技術(shù)平臺變革和提升使價值鏈會計管理信息系統(tǒng)具有如下特點:。
1.價值鏈會計管理信息系統(tǒng)(ais)分布能力的提升。由于價值鏈會計管理信息化目標(biāo)具有的雙重性,即一方面要提升企業(yè)內(nèi)部的會計管理水平,另一方面同時要提升價值鏈企業(yè)群的整體會計管理能力,因此,企業(yè)聯(lián)盟間協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)處理平臺應(yīng)具有較強的分布能力,包括分布處理能力、分布存儲能力和功能分布能力。只有在分布能力的支持下,信息技術(shù)平臺才能同時分別地支持企業(yè)內(nèi)部會計管理的局部應(yīng)用和企業(yè)聯(lián)盟間的協(xié)同會計管理的全局應(yīng)用,使兩者之間既有關(guān)聯(lián),又有獨立的運行空間而互不干擾。
2.價值鏈會計管理信息系統(tǒng)支持異構(gòu)環(huán)境能力的提升。價值鏈會計管理信息化技術(shù)平臺是由不同企業(yè)的局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)連接而成,這些網(wǎng)絡(luò)具有不同的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng),如何使這些異構(gòu)的系統(tǒng)能夠協(xié)同運行是該平臺必須解決的,也是價值鏈信息平臺必須具備的能力。
術(shù)平臺的提升,在由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的各聯(lián)盟企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)間的外部網(wǎng)協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)平臺下,使價值鏈會計信息的采集由集中、事后批處理方式向分散、實時和多元化方式發(fā)展,其中會計信息采集的多元化指的是采集空間、領(lǐng)域、時間的多元化;會計信息的傳遞由手工向自動化的網(wǎng)絡(luò)傳遞發(fā)展;在機多媒體技術(shù)的支持下,會計信息的表示也具有多元化,即信息化系統(tǒng)除了提供數(shù)字化信息,也可提供圖形化信息(如財務(wù)分析、預(yù)測的直方圖、折線圖)以及語音化信息(如有聲財務(wù)分析報告)等;更在internet技術(shù)和b/s體系結(jié)構(gòu)的支持下,會計信息應(yīng)用的共享性、集成性、開放性得到大大的提高。
三、價值鏈會計管理信息系統(tǒng)模式的變革。
傳統(tǒng)會計信息化(電算化)建立會計信息系統(tǒng)的模式是基于傳統(tǒng)會計循環(huán)的手工系統(tǒng)的模擬,稱為面向輸出視角的模式,它使會計信息系統(tǒng)主要收集和存儲的是各類會計報表需要的并利用會計科目進行分類的高度濃縮的價值信息,并不能滿足不同信息用戶的決策需要,使之成為“信息孤島”。價值鏈會計管理信息化建立會計信息系統(tǒng)的模式因克服上述局限,使會計業(yè)務(wù)和企業(yè)聯(lián)盟其它業(yè)務(wù)實現(xiàn)有機的集成和一體化。業(yè)務(wù)事件驅(qū)動模式將是實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)和企業(yè)聯(lián)盟其它業(yè)務(wù)集成和一體化設(shè)計的有效模式,它的核心思想是:在充分理解企業(yè)聯(lián)盟的環(huán)境和目標(biāo)的基礎(chǔ)上完成業(yè)務(wù)流程重組或優(yōu)化及會計業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)的整合后,再依次完成如下工作:考察聯(lián)盟企業(yè)的與整體價值鏈管理有關(guān)的所有業(yè)務(wù)過程,識別業(yè)務(wù)事件(含一般業(yè)務(wù)事件、會計事件和信息事件);識別事件資源、參與者和地點;識別事件、資源、參與者和地點的相關(guān)行為、特征及屬性;識別并記錄資源、事件、參與者和地點之間的直接關(guān)系;識別控制和決策事件和控制規(guī)則;識別各事件的觸發(fā)機制,含觸發(fā)者、觸發(fā)時刻、觸發(fā)后的響應(yīng)操作等。依據(jù)業(yè)務(wù)事件模式的上述分析,可得到業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的會計信息系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)。
則應(yīng)根據(jù)價值鏈會計管理需求定義相關(guān)的會計控制規(guī)則。例如定義價值鏈的成本控制規(guī)則、物料控制規(guī)則、資金流控制規(guī)則等(有關(guān)論述請參閱本課題的其它論文)和相關(guān)的信息規(guī)則再依據(jù)本文有關(guān)價值鏈會計管理信息系統(tǒng)模式變革中論及的觀點可將這些控制規(guī)則和信息規(guī)則集成到業(yè)務(wù)流程中去實現(xiàn)價值鏈業(yè)務(wù)流程、價值鏈會計管理控制和信息流程的集成以支持價值鏈會計管理信息化。
五、價值鏈會計管理信息化內(nèi)涵的提升:從ais到isca模型。
由傳統(tǒng)會計信息化(電算化)發(fā)展到價值鏈會計管理信息化,其內(nèi)涵和體系結(jié)構(gòu)將更趨于完備,作者曾撰文提出了會計信息化的體系結(jié)構(gòu):isca(informationsystem,controlandauditing)模型是ai的擴展。isca模型由三要素組成,它們是:ais、ais的控制制度和ais的審計體系。,多數(shù)企業(yè)在實施傳統(tǒng)的會計信息化(電算化)時,只關(guān)注對ais的建立和使用,而忽略了后兩項工作。由于價值鏈會計管理信息化的平臺是各聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與企業(yè)聯(lián)盟間的外部網(wǎng)(extranet)協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)平臺,基于上述網(wǎng)絡(luò)平臺的信息系統(tǒng)具有更大的安全風(fēng)險。不加控制的信息系統(tǒng)將可能存在很多的安全隱患,例如,會計信息會很容易地被毀損、失竊和失真而導(dǎo)致不正確的決策;對會計信息系統(tǒng)的非法訪問、未經(jīng)授權(quán)拷貝、駭客的闖入和病毒的侵入等,從而使會計信息系統(tǒng)受到嚴重的損害。這些現(xiàn)象的出現(xiàn),不僅會對信息技術(shù)使用的質(zhì)量、效果,同時會影響會計人員使用信息技術(shù)的信心和會計信息化的深入發(fā)展。由此可見,在價值鏈會計管理信息系統(tǒng)成功建立以后,建立一套有效的控制制度和審計體系對價值鏈上的ais實施內(nèi)部控制和定時審計是十分必要的。
六、價值鏈管理信息化標(biāo)準體系的擴展。
“技術(shù)標(biāo)準已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)特別是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭的制高點”,這種對標(biāo)準體系的贊譽并不算過分。傳統(tǒng)的會計信息化(電算化)對標(biāo)準體系的建設(shè)集中在會計核算軟件的功能結(jié)構(gòu)和會計電算化實施中用手工帳等標(biāo)準的制定上,它們僅是會計信息化初級階段的一些實施標(biāo)準,遠不能滿足價值鏈會計管理信息化的復(fù)雜需求。特別是會計信息化由單個到價值鏈企業(yè)聯(lián)盟時,更需要完善的標(biāo)準體系來指導(dǎo)和約束價值鏈中各企業(yè)會計管理信息化的建設(shè)和實施。筆者認為價值鏈會計管理信息化標(biāo)準體系的建立應(yīng)參照軟件工程的相關(guān)標(biāo)準體系并考慮價值鏈會計管理信息化的固有特點。價值鏈會計管理信息化標(biāo)準體系應(yīng)包括如下:價值鏈財會信息表達形式(元數(shù)據(jù))的標(biāo)準,它包括價值鏈會計信息的準人標(biāo)準(元數(shù)據(jù)的定義)、中間過渡和終極輸出標(biāo)準,包括憑證、賬簿和報告的輸出標(biāo)準、表外披露項目的標(biāo)準、重點財務(wù)管理指標(biāo)的標(biāo)準、非財務(wù)信息標(biāo)準等;價值鏈會計信息分類和傳送(xbrl)的標(biāo)準;價值鏈會計信息數(shù)據(jù)交換(接口)的標(biāo)準;價值鏈會計信息系統(tǒng)安全控制的標(biāo)準;價值鏈會計信息系統(tǒng)軟件開發(fā)標(biāo)準;價值鏈會計信息系統(tǒng)的測試標(biāo)準;價值鏈會計信息系統(tǒng)的性能和質(zhì)量控制標(biāo)準;價值鏈會計信息系統(tǒng)的評估標(biāo)準;價值鏈會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度標(biāo)準;價值鏈會計信息系統(tǒng)的審計制度標(biāo)準等。價值鏈會計管理標(biāo)準化體系的建立和實施將大大有助于價值鏈會計信息化有序和穩(wěn)健的發(fā)展。
七、價值鏈會計管理重點的變革。
在企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生時,按照事先的規(guī)則定義,可以進行在線實時的信息采集,同時形成財務(wù)會計、財務(wù)管理和管理會計等所需要的核算、管理和信息,再利用機的高速和高精度的計算能力,使管理會計等的眾多數(shù)學(xué)模型在ais中得以實現(xiàn)和,最終提升ais提供管理和決策信息的能力。
與管理會計等有異曲同工之妙的是從20世紀80年代興起的數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、olap等技術(shù)的應(yīng)用。在價值鏈會計管理的企業(yè)聯(lián)盟中存在著現(xiàn)實和的大量會計管理和業(yè)務(wù)信息,對他們亟待進行進一步的加工、綜合查詢和使用.而數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、olap等技術(shù)的應(yīng)用使信息系統(tǒng)很容易得到面向各種管理主題的、集成的、隨時間不斷變化的統(tǒng)計分析信息和決策支持信息。例如,對價值鏈上的各利潤中心、成本中心、物流和資金流控制中心等建立各種面向主題的信息集市和分析模型,以支持有關(guān)分析和決策的需求。例如對資金流控制主題設(shè)計如下的內(nèi)容:跟蹤和反饋價值鏈上資金流,了解整個價值鏈中資金流的流量、流速和瓶頸,從而對內(nèi)外部各不可控的裂變因素加以預(yù)警和控制。因此在開展價值鏈會計管理信息化的工作中,應(yīng)逐步地、穩(wěn)定地使用上述技術(shù),使價值鏈會計管理信息化環(huán)境下的會計管理重點由財務(wù)會計提升到會計和財務(wù)管理工作的方方面面。
價值鏈是由具有不同產(chǎn)權(quán)主體的企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)鏈群,是一個開放的動態(tài)系統(tǒng)。這個系統(tǒng)中的各個企業(yè)之間是一種競爭.合作關(guān)系(co-opetition),這些企業(yè)聯(lián)合起來,追求一套達成一致的目標(biāo),同時仍然保持各自的獨立性。在這種情況下,要真正實現(xiàn)價值鏈的管理,控制是必不可少的。價值鏈管理的主要對象是業(yè)務(wù)流程,管理的結(jié)果需要由企業(yè)的財會信息和業(yè)務(wù)信息反映,顯然會計信息是最綜合和全面的,也是最具可比性的。因此建立和完善會計控制,保證財會信息的準確、真實、完整變得尤為重要。
計劃是控制的前提,也是管理的重要環(huán)節(jié)。在對價值鏈這樣一個松散的、動態(tài)的企業(yè)鏈進行管理時,計劃管理無疑是重要的管理方式和途徑之一。計劃是協(xié)調(diào)的結(jié)果,也是各企業(yè)具體經(jīng)營的目標(biāo),它使鏈中各企業(yè)明確自身具體目標(biāo)的同時,了解整個價值鏈的總體目標(biāo),并明確了解自身對價值鏈的價值貢獻,這在一定程度上有利于激勵企業(yè)追求價值鏈的總體價值,使各企業(yè)的追求趨于一致,從而實現(xiàn)價值鏈管理的根本目的。
系統(tǒng)的環(huán)境下,由于信息的采集、處理和傳遞過程由系統(tǒng)自動、有效的完成,減少了人工的干預(yù),這種有效的信息反映及傳遞機制是實施有效的計劃管理和會計控制的基礎(chǔ)。其三信息系統(tǒng)環(huán)境還能改善和規(guī)范價值鏈企業(yè)聯(lián)盟中“業(yè)務(wù)-計劃管理-會計控制流程”,如本文三中所述,只需在實施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化時,將計劃管理和會計控制流程嵌入到各有關(guān)的業(yè)務(wù)流程中去并使之有機地集成,便可在業(yè)務(wù)發(fā)生時,動態(tài)地實施強有效的計劃管理和會計控制。其四在信息系統(tǒng)的環(huán)境下,信息系統(tǒng)的運行不僅需要清晰的操作規(guī)程、明確的崗位分工、嚴格的授權(quán)機制等,這些將使價值鏈企業(yè)聯(lián)盟的管理流程得到規(guī)范,從而使計劃管理和會計控制也得到有效的執(zhí)行。
價值鏈會計管理面對價值鏈聯(lián)盟中的多個企業(yè),因此對價值鏈聯(lián)盟企業(yè)間的關(guān)聯(lián)活動實施審計是十分必要的。價值鏈會計管理審計是價值鏈相關(guān)企業(yè)主體協(xié)商同意的前提下,共同委托專職機構(gòu)和人員,依照價值鏈各方事先確定的各方經(jīng)營管理活動應(yīng)該遵循的標(biāo)準對鏈中各相關(guān)企業(yè)主體在經(jīng)濟管理活動中執(zhí)行規(guī)則的情況進行審查、評價,用以維護規(guī)則,提高價值鏈會計管理效益的監(jiān)督活動。其中規(guī)則是指為了確保價值鏈會計管理的有效性,鏈中各企業(yè)協(xié)商確定和制定,并已承諾實施的各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和會計管理活動應(yīng)該采用或執(zhí)行的各種目標(biāo)、制度、指標(biāo)等。價值鏈會計管理審計對象是價值鏈聯(lián)盟中的關(guān)聯(lián)經(jīng)濟活動;其審計目的是通過對價值鏈企業(yè)聯(lián)盟在經(jīng)濟管理活動中執(zhí)行由價值鏈協(xié)調(diào)機構(gòu)代表各企業(yè)擬訂并簽署同意的各種協(xié)議的情況進行審查、評價,促使價值鏈的各種協(xié)調(diào)方案能夠得到貫徹、執(zhí)行,從而提高價值鏈會計管理的效益;其審計目標(biāo)是對審計對象的評價,是審計實施前對每一個具體審計對象需要審查時,事前規(guī)定的應(yīng)該達到的要求。
十、財會人員職責(zé)的提升。
在價值鏈會計管理信息化的環(huán)境下,財會人員不僅是財會信息的提供者和使用者,同時還是各種價值鏈業(yè)務(wù)活動規(guī)則、控制規(guī)則、信息規(guī)則和審計規(guī)則的制定者和會計信息系統(tǒng)的維護者,財會人員職責(zé)將得到大大地提升,主要表現(xiàn)在如下幾個方面:。
1.使用價值鏈的財會信息。在價值鏈會計管理信息化的環(huán)境下,財會人員可以通過。internet網(wǎng)按事先制定的價值鏈業(yè)務(wù)活動規(guī)則和權(quán)限控制從采購、倉儲、生產(chǎn)和銷售等所有經(jīng)營環(huán)節(jié)實時采集到財會數(shù)據(jù),此時客觀上就要求財會人員能夠準確地分析數(shù)據(jù)、提出科學(xué)的分析結(jié)論和決策方案,工作重心轉(zhuǎn)移到對財會數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析和財務(wù)決策上。
2.制定各種價值鏈業(yè)務(wù)活動規(guī)則、會計控制規(guī)則、會計信息規(guī)則。
和審計規(guī)則。為了使財會人員能科學(xué)使用價值鏈財會信息,一個重要的前提是在價值鏈會計管理信息化的實施中,財會人員應(yīng)與業(yè)務(wù)人員協(xié)作共同完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化或重組,并根據(jù)價值鏈會計管理的需求制定各種價值鏈會計控制、會計信息規(guī)則和審計規(guī)則。
3.對價值鏈會計管理信息系統(tǒng)的維護。隨著管理理念和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,價值鏈會計管理信息系統(tǒng)也應(yīng)在不斷地在維護中實現(xiàn)它自身的動態(tài)變革。與哪人員不同,財會人員對價值鏈會計管理信息系統(tǒng)的維護重點突現(xiàn)在如下幾點:第一,根據(jù)價值鏈會計管理變革的新需求,提出對會計控制規(guī)則和會計信息規(guī)則變革的新需求;第二,協(xié)助it人員正確理解、抽象和描述上述規(guī)則;第三,在it人員完成規(guī)則變革的信息設(shè)計后,對價值鏈會計管理信息系統(tǒng)的新功能進行驗收評測。
4.制定價值鏈會計管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)內(nèi)部控制和審計制度。結(jié)合本文五中的觀點,財會人員與it人員協(xié)作共同完成制定價值鏈會計管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)內(nèi)部控制和審計制度的建立和實施。
主要資料。
楊周南,從會計電算化到會計管理信息化:會計師,2004年3月。
加強合同信息化管理篇十
在這個飛速發(fā)展的時代，高校的建設(shè)越來越重要，對人才的需求量也與日俱增，人事檔案管理工作在高校人事管理工作中就顯得尤為重要。近年來，高校人事管理工作在進行著改革，但在人事檔案管理工作上還是有很多不足與缺陷。因此，高校應(yīng)該采取新的相關(guān)措施來增強人事檔案管理者的素質(zhì)與能力，提高人事管理工作的質(zhì)量。
隨著科技的不斷進步與發(fā)展，信息化已逐漸成為衡量一個國家綜合國力的標(biāo)志，也是社會發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。在這種信息化背景下，高校人事檔案管理工作有著極其重要的作用。它主要的內(nèi)容包括：將使用頻率較高的、重要的`人事檔案進行網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化保存，以方便日后的查閱和使用。增加人事檔案數(shù)據(jù)庫的規(guī)模和容量。使高校人事檔案信息的存儲更為方便。此外，它能為高校的人才聘用提供有效的信息和依據(jù)。
（一）為高校人才的選拔提供參考。
隨著高校的建設(shè)發(fā)展，人才的流動量加大，檔案信息也更為復(fù)雜。高校人事信息檔案的信息化，能夠使領(lǐng)導(dǎo)更為直接快捷地了解到相關(guān)人員各方面的信息。如對員工最基本的業(yè)務(wù)能力、興趣愛好、目標(biāo)追求、專業(yè)特長等做一個全方位的了解。
（二）高校人事檔案管理工作能有效促進檔案信息的完整與準確。
在信息化背景下，做好人事檔案管理工作可以及時更新各種數(shù)據(jù)、檔案信息，以確保信息更為準確、完整。能夠快速地統(tǒng)計分析出各類人事檔案信息，提高工作效率。
二、高校人事檔案管理中存在的問題。
（一）對人事檔案管理工作的認識不夠、重視程度不夠。
在人事檔案管理工作中，很多工作人員認為這只是一項輔助性的工作，并不能為高校的發(fā)展起到實質(zhì)性的作用。而高校也沒有對人事管理工作引起重視，忽視了其對人才選拔任用的重要性。或者有的管理員認為，人事檔案只要沒有損壞、丟失、泄密，對工作造不成多大影響，這就從一定程度上降低了工作人員對它的重視度。并且由于認識上的不足，管理者并不重視對人事檔案管理工作，淡化了其地位和作用。
（二）管理模式還很落后，效率較低。
許多高校人事檔案管理仍舊在使用傳統(tǒng)的管理模式，也就是檔案的提供和儲存以紙質(zhì)為主。它也具有一定的優(yōu)勢，如利用范圍廣、適應(yīng)性較強、還可作為原始憑證。但紙質(zhì)文檔的利用效率很低，并且容易丟失和損壞，儲存起來不方便等。很多高校并沒有對此引起重視，沒有制定相關(guān)的崗位，明確管理人員的職責(zé)，缺乏完善的制度。而在材料的真實性等方面，工作人員也沒有進行嚴格審查，造成了檔案的不完整以及失實等，對日后的各項工作的開展帶來很大的麻煩。
（三）缺乏統(tǒng)一的人事檔案管理系統(tǒng)及管理人員。
在部分高校的人事管理工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)的忽視、資金的缺乏等種種原因，對專門的人事管理部門的設(shè)置及管理人員的培養(yǎng)上存在著很多缺陷。高校沒有形成科學(xué)專業(yè)的人事管理隊伍，也不設(shè)置專門的管理部門和專業(yè)的人事檔案管理員，而是隨便任用其他部門的人員兼職此項工作，這就造成了人事管理不規(guī)范，管理過程中出現(xiàn)各種問題。
（一）提高對人事檔案管理的重視，認識到檔案管理工作。
的重要性。要了解到人事檔案管理的工作關(guān)系著高校對人才選拔的重要性，它對學(xué)校的發(fā)展有著重要作用。人事部門可通過各種方式進行傳播，加大宣傳的力度，提高學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教職工對它的重視。
（二）提高管理人員的素質(zhì)，改進管理模式。
人事檔案管理人員自己要先重視這項工作，認識到檔案管理工作在高校發(fā)展中的重要性，不能產(chǎn)生消極心理。積極提高自身的管理能力，加強對工作的責(zé)任感，掌握現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和先進的科學(xué)技術(shù)，跟上時代的發(fā)展。
（三）加大對人事檔案管理工作的人力物力投資。
對檔案管理工作給予物質(zhì)上的支撐，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，保證人事管理工作順利進行，解決檔案管理工作中財力方面的問題。
四、結(jié)束語。
總而言之，在信息化背景下，高校人事檔案管理工作對于高校的發(fā)展有著重大意義。做好人事檔案管理工作，有利于學(xué)校選拔優(yōu)秀人才，提升工作人員的質(zhì)量。因此，高校應(yīng)利用當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)，整合資源、提高認識、創(chuàng)新管理方式，使人事管理工作的進行更加科學(xué)合理。這樣才能更好地促進高校和社會的進步與發(fā)展。
【參考文獻】。
[2]陸冬梅.高校人事檔案管理創(chuàng)新之我見[j].才智,(29):334.
加強合同信息化管理篇十一
[摘要]高校人事檔案管理是高校綜合管理的有機成分。然而，目前高校人事檔案管理存在著管理人員缺乏檔案意識、專業(yè)素養(yǎng)，檔案管理缺乏規(guī)范性、秩序性，管理方式和模式傳統(tǒng)而落后等問題。針對這些存在的問題，本文提出了四條解決問題的創(chuàng)新路徑：人事檔案管理電子信息化；人才培養(yǎng)體系科學(xué)合理化；檔案收集管理規(guī)范有序化；檔案管理模式創(chuàng)新多元化。這些創(chuàng)新路徑的提出對解決高校人事檔案管理存在的問題具有借鑒意義。
[關(guān)鍵詞]高校；人事檔案管理；創(chuàng)新路徑。
高校人事檔案管理是高校管理的重要部分，一般涉及到高等院校的人才隊伍建設(shè)、教學(xué)資源建設(shè)、信息管理與制度建設(shè)等主要任務(wù)，是高校人員管理、調(diào)用、考評、統(tǒng)計的重要依據(jù)，是高校發(fā)展與改革的基礎(chǔ)，對促進學(xué)?？茖W(xué)有序發(fā)展有及其重要的作用。隨著我國政治體制改革和高等人事制度改革的不斷深入，高校人事檔案管理顯得日益重要，改革的需求也迫在眉睫。然而，目前高校人事檔案管理存在著各種各樣的問題，如，從事高校人事檔案管理的工作人員缺乏檔案意識、缺乏專業(yè)素養(yǎng)，高校檔案管理缺乏資金設(shè)備，管理缺乏規(guī)范性、秩序性，管理方式和模式傳統(tǒng)而落后，缺乏靈活性等。高校人事檔案管理的現(xiàn)有模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)前的需求了，因此，本文擬從以下幾個方面提出一些高校人事檔案管理的創(chuàng)新路徑，希望對目前高校人事檔案管理存在問題的改進有借鑒意義。
2.1人才培養(yǎng)體系科學(xué)合理化。
高校人事檔案管理人員素質(zhì)的高低是高效管理的保證。要從根本上解決目前高校人事檔案管理的各項問題，必須培養(yǎng)出素質(zhì)高、能力強、專業(yè)知識過硬的人才和儲備人才。首先，要嚴格規(guī)范高校人事檔案管理人員的檔案意識、法律意識。從事高校人事檔案管理人員要嚴格遵守人事檔案相關(guān)的法規(guī)、政策，健全民主法制觀念，不得以非法方式、方法利用高校人事檔案信息，還要注意保護好個人隱私，不得利用職務(wù)之便隨便透漏個人隱私信息。這是從事高校人事檔案管理的基本素質(zhì)。其次，注意培養(yǎng)高校人事檔案管理人員的信息整理和搜集能力。搜集人事檔案時要注意搜集范圍的廣泛性，檔案材料的連續(xù)性，檔案材料之間的聯(lián)系性；整理檔案材料時要注意材料信息的準確性、真實性。最后，定期對高校人事檔案管理人員進行培訓(xùn)，提供最新的信息管理知識和技術(shù)、最新的檔案整理方法、最成熟的檔案管理體系供工作人員學(xué)習(xí)、借鑒，從而保證工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，高從而促進高校人事檔案管理方法的日益成熟，高校綜合管理的日益完善。
2.2檔案收集管理規(guī)范有序化。
目前，高校人事檔案管理存在著檔案收集管理不規(guī)范的問題，如，紙質(zhì)檔案大小不一，信息不全，“人檔不一”情況嚴重，檔案順序混亂，查詢困難，容易遺失等等。針對以上情況，高校人事檔案管理部門可以通過使檔案收集管理規(guī)范有序化來改善這類問題。首先，科學(xué)分類，編排有序。改革開放以來，我國大部分高校人事檔案管理由干部檔案、工人檔案、學(xué)生檔案逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員等三類形式。因此，檔案管理人員應(yīng)以這三類為依據(jù)對人事檔案進行編排、整理，做到分類準確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊，達到完整、真實、精煉、實用的要求。其次，規(guī)范檔案收集管理要求，做到統(tǒng)一規(guī)范，科學(xué)管理。具體做到：明確人事檔案紙張大小，明確人事檔案各項順序，明確人事檔案編排規(guī)則，明確人事檔案的更新、修正原則，給定人事檔案規(guī)范樣本等供工作人員學(xué)習(xí)、借鑒。通過這兩個方法，可以有效地將人事檔案的管理引向更加規(guī)范化、有序化的道路，方便高校人事檔案的存儲、檢索和備案。
2.3人事檔案管理電子信息化。
隨著信息化時代的來臨，大數(shù)據(jù)成為了時代的潮流和要求，舊有的高校人事檔案管理模式已經(jīng)難以滿足大數(shù)據(jù)時代的要求了。大數(shù)據(jù)時代背景下，信息總量變大，信息更新速度變快，信息傳播速度也快，這就要求高校人事檔案管理部門建立起一套完善的人事檔案信息數(shù)據(jù)庫。這種電子信息數(shù)據(jù)庫的操作要領(lǐng)在于更好地利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，通過數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對人事檔案信息管理與數(shù)據(jù)共享。該類電子信息數(shù)據(jù)庫對信息管理者、信息被管理者、信息使用者都非常方便。對于信息管理者來說，不用反復(fù)整理紙質(zhì)資料，信息錄入以后隨時可以更改、隨時可以更新、隨時可以檢索，信息儲存在電子信息庫中更減少了紙質(zhì)檔案的磨損、消耗，還可以減少信息傳播的速度，方便了不同部門之間信息的交接，大大提高了工作效率，減少了工作成本。對于被管理者和信息利用者來說，可以通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)平臺申請信息更新，檢查信息完整性，查詢相關(guān)信息等，減少了更新信息、檢索信息的時間成本。人事檔案管理電子信息化既是大數(shù)據(jù)時代的客觀要求，也是提高人事檔案管理效率的必經(jīng)之路，更是高校綜合管理模式改革的題中之義。
2.4檔案管理模式創(chuàng)新多元化。
高校人事檔案管理模式不斷改革、創(chuàng)新，以適應(yīng)日益變化的信息需求。但是，創(chuàng)新不意味胡亂創(chuàng)新，創(chuàng)新要在高校的管理傳統(tǒng)、管理風(fēng)格、管理需要的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，要制作出既尊重高校已有管理風(fēng)格又能有效提高管理效率的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。創(chuàng)新，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為提高高校人事檔案管理效率而創(chuàng)新。此外，要注意正確對待借鑒其他高校人事檔案管理模式和改善本校人事檔案管理模式之間的問題。借鑒不是照搬，借鑒不是抄襲，而是要結(jié)合自身的優(yōu)勢，用外校管理模式的優(yōu)勢彌補本校管理模式的劣勢，找到適合本校發(fā)展的檔案管理路徑，創(chuàng)造出多元的管理模式。因此，高校人事檔案管理要突破舊有模式、取得重大改革成效，必須具備多元管理模式理念，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，尋找到適合本校的人事檔案管理方式。
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加強合同信息化管理篇十二
———集團公司2015年上半年工作總結(jié)大會工作報告。
王雪廣董事長。
（2015年7月31日）。
各位股東、職工代表、同志們：
今天，我們在這里隆重召開集團公司2015年上半年工作總結(jié)大會，我代表董事會作上半年工作報告，請各位代表審議。
近年來,在房地產(chǎn)市場低迷，建筑行業(yè)整體不景氣的大環(huán)境下,我們企業(yè)依靠扎實的管理，腳踏實地，依然取得了較好的成績。經(jīng)過多年的積累，我們企業(yè)實力不斷提高，并一直在尋求好的戰(zhàn)略拓展。在此背景下，集團公司抓住機遇，成功收購桑樂太陽能有限公司。這是我們企業(yè)發(fā)展歷史上的大事！2015年也將成為我們企業(yè)歷史上具有里程碑意義的一年！同時也意味著，我們肩負的社會責(zé)任更加重大，企業(yè)的發(fā)展也將邁上一個嶄新的臺階!上半年，集團各項工作在集團公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下取得不斷發(fā)展，各項工作取得了較好成績。成績的取得，是集團公司廣大員工共同奮斗的結(jié)果，凝聚了大家的心血和汗水，我代表集團公司董事會向大家表示衷心的感謝!
下面將上半年主要工作開展情況及新的工作要求總結(jié)如下：
目標(biāo)責(zé)任制度建立，到近兩年推行的信息化系統(tǒng)管理，集團管理經(jīng)歷了動態(tài)的、系統(tǒng)的發(fā)展，各項管理模式已經(jīng)比較健全和成熟，正是抓“落實”、進行精細化管理的最好時機。
二、完善項目啟動一體化管理，一體化管理貫穿項目始終。
項目啟動一體化管理是2014年開展的重要工作之一，現(xiàn)已運行一年。推行之初，一體化管理主要是對項目啟動階段的現(xiàn)場布臵、防護標(biāo)準、綠色技術(shù)、宣傳策劃及費用核算進行“一體化”方案編制，作為工程前期現(xiàn)場準備的指導(dǎo)性文件，規(guī)范項目啟動管理，避免項目啟動階段現(xiàn)場準備的盲目性和隨意性，減少諸如標(biāo)準不統(tǒng)一、布臵交錯雜亂、二次拆裝浪費等問題，也杜絕了“隨干隨布臵、錯了再返工”的問題，取得了良好的效果。
隨著啟動工作的成熟，上半年，集團公司對一體化工作提出。
了更高的要求。一體化方案不僅僅是啟動管理，而應(yīng)指導(dǎo)開工到竣工的整體工作，項目部從始至終應(yīng)該嚴格按照一體化方案進行施工管理。各職能處室應(yīng)積極配合，齊抓共管，持續(xù)跟進，落實一體化方案的執(zhí)行情況，并做好階段性檢查及驗收，將一體化管理關(guān)聯(lián)至信息化，納入考核。同時，一體化方案的編制也要結(jié)合不同項目的不同特點，區(qū)別對待，在統(tǒng)一標(biāo)準的基礎(chǔ)之上合理確定不同項目的特色。另外，要發(fā)揮一體化整體成本管理的優(yōu)勢，確保一體化預(yù)制路面、集裝箱板房等設(shè)施的有效周轉(zhuǎn)。通過加強一體化的日常管理工作，進一步規(guī)范項目管理，重點解決現(xiàn)場安全文明施工問題。
三、信息化管理水平不斷提高,各項工作得到有效促進。
上半年,信息化的關(guān)注度和使用熟練程度進一步提高。信息辦根據(jù)工作需要，不斷完善系統(tǒng)模塊，整齊劃一，統(tǒng)一設(shè)臵一系列表單模板，便于項目及處室人員使用，增強了實用性和規(guī)范性；項目部管理人員對信息化問題的理解有了一定的深度,低級錯誤及純操作層面的問題明顯減少,表單的填寫規(guī)范程度有了顯著提高，信息化工作責(zé)任意識不斷增強；各職能處室業(yè)務(wù)歸口管理，責(zé)任進一步明確，做到工作有人發(fā)起，有人審核，有人審批，不留死角，形成了從上到下的監(jiān)控機制；收入核算臺賬及實際成本核算臺賬按時生成已經(jīng)成為常態(tài)，與常規(guī)紙質(zhì)成本基本保持一致。
信息化動態(tài)、快速、快捷的功能。今年，信息化工作也到了精細化提高的階段，實現(xiàn)信息化工作的精細化，才能真正實現(xiàn)信息化成本管理的目標(biāo)。
四、狠抓大項目、大市場，拓展新項目、新市場。
創(chuàng)新經(jīng)營，實力經(jīng)營，風(fēng)險經(jīng)營是我們經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想。上半年經(jīng)營工作繼續(xù)以穩(wěn)穩(wěn)抓住老市場為基礎(chǔ)，認真配合建設(shè)單位各項工作，按照建設(shè)單位要求嚴格把關(guān)工程質(zhì)量，抓好現(xiàn)場文明施工，不斷加強與建設(shè)單位交流、溝通，深入項目與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)密切聯(lián)系、做好回訪，通過每月給予建設(shè)單位的月報做好項目的跟蹤式服務(wù)，提高了甲方滿意度，提高了知名度。大項目、大市場理念現(xiàn)已深入人心，通過全體員工的重視和努力，各項工作得到了中海、恒大、北大資源等戰(zhàn)略合作伙伴的高度認可：被中海列為下一階段待合作客戶、獲得了北大資源“優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴”提名、恒大集團對我們的各項工作也給予高度評價。
對于合作過程中甲方提出的不滿，迅速響應(yīng)，不推卸責(zé)任。上半年，報業(yè)集團反映項目管理不到位，對公司階段性工作不滿，我們馬上從自身找原因，補充力量加強現(xiàn)場管理工作，解決了現(xiàn)場存在的問題，受到了甲方的信任和肯定。這些都是狠抓大項目、大市場的重要舉措，為企業(yè)下一步經(jīng)營工作奠定了基礎(chǔ)。
伴隨著“大項目、大市場”戰(zhàn)略的成熟，以及全員總包服務(wù)意識的不斷加強，我們有實力服務(wù)更多的優(yōu)質(zhì)客戶。上半年，集團公司先后與華潤臵地集團、中弘控股、金科地產(chǎn)等公司建立了聯(lián)系，并報名投標(biāo)。我們要繼續(xù)加大經(jīng)營工作力度，擴大工作范圍，主動出擊，積極開拓潛在市場。經(jīng)營工作要通過量的積累，發(fā)掘更多大市場、好市場，突破瓶頸，實現(xiàn)合作，把我們的品牌宣傳出去，提高經(jīng)營實力，提高企業(yè)知名度。
五、不斷加強質(zhì)量管理，打造企業(yè)質(zhì)量新標(biāo)準。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。質(zhì)量工作是企業(yè)一直常抓不懈的重要工作，這體現(xiàn)了我們企業(yè)的責(zé)任感。上半年，集團公司對質(zhì)量工作提出更高的要求：
一是繼續(xù)狠抓基本技術(shù)管理?；炯夹g(shù)管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。上半年，質(zhì)量處繼續(xù)加強實測實量工作，制定了關(guān)于實測實量的考核辦法，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和管理風(fēng)險，提出整改措施并進行跟蹤和落實，按照規(guī)范和驗收標(biāo)準，不僅對主體結(jié)構(gòu)進行實測實量，上半年，還重點加強了裝飾實測實量和安裝實測實量工作，將實測實量抽檢合格率與薪酬考核評價掛鉤，以數(shù)據(jù)說話，并將數(shù)據(jù)錄入信息化平臺，更直觀真實地反映了工程質(zhì)量水平，持續(xù)提升工程質(zhì)量標(biāo)準和觀感，交付甲方合格的產(chǎn)品，消除終端客戶投訴隱患。項目實測實量水平不斷提高，受到了建設(shè)單位的好評，尤其是中海項目部，在月度評比中，屢屢獲得優(yōu)秀成績，得到了中海的認可。
二是開展裝飾階段的施工組織設(shè)計工作。統(tǒng)一要求每個項目在主體結(jié)束以后，進入裝飾裝修前，要對裝飾裝修階段的二次施工組織設(shè)計進行討論，由總工辦負責(zé)制定裝飾二次深化設(shè)計方案，指導(dǎo)裝飾裝修階段的施工。這是我們今年開展的新工作，也是今后項目管理的常態(tài)化工作，并已納入信息化考核。希望通過二次深化方案的編寫，拿出每一戶型的裝飾平面圖，明確裝飾裝修工作細節(jié)，實現(xiàn)精細化設(shè)計，統(tǒng)一做法，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理可能存在的問題，避免不合格返工現(xiàn)象，驗收時要達到和平面圖一致的效果，實現(xiàn)工程質(zhì)量精細化管理，實現(xiàn)工程裝飾裝修細節(jié)的美觀整齊，打造二建質(zhì)量新標(biāo)準。
三是繼續(xù)加強竣工回訪服務(wù)維修工作。對上半年竣工交付工。
程—官扎營安臵房、冠華車北組團、尚品燕園等項目，交付前，對存在的問題跟蹤指導(dǎo)檢查，落實維修，交付工程無一滲漏，得到了建設(shè)單位、物業(yè)公司及業(yè)主的一致好評，加深了對我公司的信任。繼續(xù)強化維修管理人員服務(wù)意識，使維修工作變被動為主動，減少了用戶投訴，通過向建設(shè)單位或物業(yè)公司征詢對我公司的意見和建議，宣傳了我公司對于竣工維修服務(wù)工作的政策，從而贏得了建設(shè)單位和物業(yè)公司對我公司的認可和信任，同時提高了我公司的社會信譽。
項目實體質(zhì)量是企業(yè)敢打硬仗的“本錢”，我們將項目實體質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙管齊下，塑造企業(yè)質(zhì)量品牌。我們承建的每一項工程都要交付客戶，終端客戶的滿意度、對于產(chǎn)品質(zhì)量的認可度，是我們工作的落腳點，是塑造企業(yè)品牌和良好聲譽的無形資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存、贏得市場、贏得客戶的法寶。
六、統(tǒng)一集采管理，實現(xiàn)材料管理質(zhì)量、成本兩手抓。
為了規(guī)范集團公司物資集中采購行為，進一步完善成本管理，保證材料質(zhì)量。上半年，集團公司成立集采管理處，統(tǒng)一負責(zé)集團公司集采物資招標(biāo)、采購工作，對集團各分公司、直屬項目部在集采范圍內(nèi)的物資進行全過程統(tǒng)一管理。
機制直至質(zhì)量保證期滿，最終建立服務(wù)質(zhì)量考核檔案。通過一系列的工作不斷建立和更新集團集中采購物資的相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫，為集采決策和集采工作質(zhì)量的不斷提高提供扎實的數(shù)據(jù)支持。
七、重視企業(yè)宣傳工作，提高企業(yè)知名度。
上半年，宣傳處新開展了項目宣傳情況例行檢查工作，通過檢查，項目管理人員對宣傳工作的重視程度不斷提高，項目宣傳工作不斷規(guī)范。宣傳工作是一體化方案的重要內(nèi)容之一，同時，也已納入信息化管理。在今后的工作當(dāng)中，要分別抓好對內(nèi)宣傳和對外宣傳。
對內(nèi)宣傳一是要做好企業(yè)文化的宣傳工作，我們的企業(yè)文化一直圍繞“二建是我家、興旺靠大家”展開，要將文化建設(shè)作為長期戰(zhàn)略，繼續(xù)打造企業(yè)“家”文化的深層次理念，提高凝聚力，樹立廣大員工的主人翁精神；二是要做好內(nèi)部標(biāo)桿的宣傳工作，要積極發(fā)掘企業(yè)“標(biāo)桿”，“標(biāo)桿”可以是優(yōu)秀員工、優(yōu)秀處室、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀項目公司或者某個優(yōu)秀事件等等，對于涌現(xiàn)出的“標(biāo)桿”，要進行廣泛宣傳，逐漸形成一種學(xué)習(xí)標(biāo)桿，趕超標(biāo)桿的氛圍，推動企業(yè)文化建設(shè)。
要重視對外宣傳的作用，我們不僅要把項目建設(shè)好，也要把企業(yè)宣傳出去。一是要利用好現(xiàn)有的各種宣傳便利條件，加大項目現(xiàn)場宣傳投入，宣傳工作要全方位，全時段無死角，尤其是關(guān)鍵或繁華地段的項目部，宣傳工作要與項目（啟動）一體化方案有機結(jié)合，使項目做到哪里，宣傳跟到哪里，抓住一切機會提升企業(yè)形象，讓更多的人了解二建；二是繼續(xù)加強宣傳陣地建設(shè)，在行業(yè)期刊、報紙、雜志上投放企業(yè)宣傳材料，宣傳企業(yè)實力，提高企業(yè)知名度，鼓勵公司員工更好、更多發(fā)表文章，不僅在內(nèi)部融基報發(fā)表，更要走出去，更多展現(xiàn)二建員工的風(fēng)采。
面對國家宏觀政策的不斷調(diào)控，通過企業(yè)的上下努力，我們的房地產(chǎn)開發(fā)工作積極籌劃，從拿地、設(shè)計、開發(fā)、建設(shè)等各個環(huán)節(jié)有序推進。經(jīng)十東路項目、湖光山色二期項目、南外環(huán)融基商務(wù)大廈項目、章丘怡科苑項目各項工作正積極籌備；御水山莊項目即將全面竣工驗收；融基〃皇冠假日花園天海人和小區(qū)項目資產(chǎn)保值增值的同時，銷售情況穩(wěn)中提升，去年開業(yè)的商務(wù)酒店運作良好，并不斷向前發(fā)展。
繼續(xù)推動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。造價咨詢公司在實行預(yù)結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書以后，造價人員積極性不斷提高。要繼續(xù)提高業(yè)務(wù)發(fā)展水平，完善管理，開拓對外市場，做強專業(yè)化公司；融基檢測公司通過強化內(nèi)部管理，規(guī)范監(jiān)督機制，增強員工責(zé)任意識，制定各項改革措施，公司持續(xù)健康發(fā)展，要繼續(xù)擴大和提高業(yè)務(wù)量，加快發(fā)展；物業(yè)公司要繼續(xù)加強服務(wù)意識，在提高業(yè)主滿意度的同時提高收費率，將融基物業(yè)品牌做強做大。
要繼續(xù)推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化調(diào)研相關(guān)工作。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是建筑業(yè)未來發(fā)展的方向，必將帶動中國建筑業(yè)的第二次革命，對企業(yè)是一次重大的挑戰(zhàn)，也是一次難得的機遇。我們不能停止產(chǎn)業(yè)化研究，要結(jié)合企業(yè)實際情況，找好切入點，找準優(yōu)勢，與產(chǎn)業(yè)化公司談合作，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，贏得工程，做到不被市場排除在外。
隨著bim技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我們企業(yè)也不能閉塞不前，要始終保持學(xué)習(xí)先進技術(shù)，先進理念的精神，總工辦要結(jié)合企業(yè)實際情況，拿出bim學(xué)習(xí)方案，做好計劃，安排培訓(xùn)，組建集團公司自己的bim團隊，隨時準備迎接建筑領(lǐng)域革命。
九、加強人力資源隊伍建設(shè)，完善人力資源管理各項工作。
在企業(yè)中，人是最重要的資源，優(yōu)秀的人才隊伍更是企業(yè)得以發(fā)展的源動力。上半年，集團公司入職應(yīng)屆大學(xué)生68人，集團人力資源又增添了新鮮血液，集團公司將繼續(xù)加大人才招聘、引進力度，重點做好本科及以上學(xué)歷人才的儲備工作，提高集團人力資源學(xué)歷層次，吸引越來越多的有志之才加入到二建大家庭；以《員工手冊》為依據(jù)，認真抓好企業(yè)人力資源管理各項工作，嚴格按照薪酬制度進行定員定編審批，及時辦理工資晉級手續(xù)，使廣大員工定期享受工資增長；做好月度優(yōu)秀員工的評優(yōu)選優(yōu)工作，鼓勵優(yōu)秀員工保持先進性；做好在崗人員的培訓(xùn)工作，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、取證培訓(xùn)等內(nèi)容，全面提升在崗管理人員綜合能力。在今后的工作當(dāng)中，要建立健全各崗崗位說明書，為人力資源招聘、調(diào)動、晉級、考核等提供依據(jù)；要建立健全崗位勝任力評價機制，尤其是關(guān)鍵崗位的勝任力評價機制，保持關(guān)鍵崗位人員的優(yōu)越性；要繼續(xù)創(chuàng)造有利條件辦理職稱晉升，提高員工專業(yè)技能素質(zhì)；要全面做好人力資源服務(wù)工作，使企業(yè)人力資源成為企業(yè)發(fā)展的源動力，保持企業(yè)管理團隊充滿生機活力。
十、加強合同和法務(wù)工作，構(gòu)筑企業(yè)堅固的防火墻。
合同管理工作是企業(yè)一切經(jīng)濟工作的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重中之重，集團公司高度重視，完善修訂了集團公司新的合同管理規(guī)定和合同審批流程，對合同管理的各個方面進行確定。緊密配合集團項目管理信息化的推進，推行各項流程化審批管理程序和項目目標(biāo)管理思路。完善制式合同文本，開好周例會，保持合同管理的動態(tài)跟蹤式管理。合同審批流程進一步完善，縮短合同審核審批流程期限，保障合同簽訂能及時、高效率的完成。對特殊情況采取特事特辦的原則，有效保證項目建設(shè)實施過程的各項權(quán)益，項目部基本上做到了只要發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來就及時簽訂合同。本著總包單位負總責(zé)的原則，企業(yè)建立了與建設(shè)單位工作聯(lián)系、交流的平臺，堅持做好每月定期給建設(shè)單位發(fā)送工作匯報，將項目建設(shè)過程中的工作及時與建設(shè)單位進行了書面的溝通，有效解決了工作的過程交流，這也更得到了廣大建設(shè)單位的歡迎和支持；注重結(jié)算過程中與分包隊伍、材料供應(yīng)商的函件聯(lián)系，完善合同履行過程中流程管理、資料管理，起到了對風(fēng)險的預(yù)防和控制作用。
法務(wù)工作作為企業(yè)管理中的一項重要工作，預(yù)防和控制風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，集團公司高度重視開展法務(wù)工作，完善工作流程，建立案件動態(tài)跟蹤制度，統(tǒng)一集團公司法務(wù)管理，加強人員力量，增強員工法律知識的培訓(xùn)，強化項目部廣大人員的法律意識，注重項目過程中各項權(quán)益材料的收集和整理，建立案件動態(tài)跟蹤制度，保障企業(yè)權(quán)益。
十一、不斷完善考核機制，促進企業(yè)和員工共同進步。
上半年，通過集團考核領(lǐng)導(dǎo)小組和項目考核小組嚴格、公開的考核管理，集團公司各項工作有了很大提高，考核是手段，不是目的，隨著各項考核機制的建立和不斷完善，我們的最終目的是引導(dǎo)廣大員工承擔(dān)工作責(zé)任和積極貢獻，推動集團各項工作的完善和提高，促進企業(yè)和員工的共同進步。為了早日實現(xiàn)這一目標(biāo)，各考核小組要不斷完善考核機制，不僅要完成對具體工作的考核，例如項目六項指標(biāo)考核、信息化考核等工作，同時，要加強對各崗人員的任職資格能力的考核，在企業(yè)中形成“競爭、激勵、淘汰”的良性工作氛圍。
十二、始終抓好安全工作不放松，確保安全生產(chǎn)零事故。
集團公司安全生產(chǎn)的宗旨是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，各級領(lǐng)導(dǎo)始終要把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，做好本職工作，確保安全生產(chǎn)零事故。上半年，安全工作有驚無險，要吸取教訓(xùn)，在今后工作中，繼續(xù)做好安全隱患排查工作、進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全生產(chǎn)考核及激勵措施、不斷提高安全文明施工管理水平。安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展的當(dāng)口，更要把“安全第一”落到實處，切實保障公司職工、勞務(wù)用工生命財產(chǎn)安全，提高全員安全生產(chǎn)意識，為集團公司健康穩(wěn)步發(fā)展提供牢靠的保障。
上半年，企業(yè)財務(wù)審計、行政后勤、先鋒突擊隊等各項工作均取得了不斷發(fā)展。
各位代表、同志們：
2015年是企業(yè)第一個五年發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是企業(yè)戰(zhàn)略拓展的開局之年，這是對我們企業(yè)影響深遠的一年！上半年白駒過隙，已經(jīng)結(jié)束！下半年的工作正在展開，更加任重道遠！我們的企業(yè)正在接受更多、更廣泛的關(guān)注，這要求我們二建人要更加自愛、自尊、自強！面對新機遇、新形勢、新任務(wù)，我們有實力、也有信心把企業(yè)發(fā)展得更好！讓我們在集團公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，為收官集團第一個五年規(guī)劃，譜寫集團第二個五年規(guī)劃，團結(jié)一致，精益求精，為實現(xiàn)我們二建人的美好夢想而繼續(xù)奮斗！
謝謝大家！
加強合同信息化管理篇十三
xxxx任公司在xxx江西分公司文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)和諧的職工隊伍為目標(biāo);以打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象為重點，按照“重在建設(shè)、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實有效的創(chuàng)建活動，有力地推進了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升了職工隊伍的文明素質(zhì)和文明形象。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)，促進文明建設(shè)健康發(fā)展。
緊密聯(lián)系公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作和個人思想實際，深入持久地學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨十七大精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍的思想素養(yǎng)，帶動和促進組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè)，全面提高公司職工的整體素質(zhì)。
公司黨委以圍繞“四好班子”的目標(biāo)，積極促進創(chuàng)建活動的開展，重點做好四個方面的工作：一是認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識，堅定班子對電力體制改革和本公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、加強安全生產(chǎn)、積極開拓外部市場求發(fā)展的信心。二是大力加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，提高駕馭各項工作的水平。三是堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，增強團結(jié)和合力。四是大力弘揚求真務(wù)實精神，密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。
在創(chuàng)建四好班子活動中，做到了三個結(jié)合，進行全面建設(shè)。首先是做到與黨風(fēng)廉政宣傳教育相結(jié)合;其次是做到與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合;第三是做到與公司發(fā)展相結(jié)合。
按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則、程序，提高決策水平。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團結(jié)。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權(quán)力，不搞“一言堂”。二是民主討論，科學(xué)決策。對大額資金使用、重大事情決策、機構(gòu)拆建、干部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。三是堅持民主集中制原則，開好民主生活會，認真開展批評和自我批評，切實增進班子團結(jié)，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關(guān)心，共同把工作做好。
加強黨員隊伍建設(shè)，堅持“五項教育”，即黨的基本理論、基。
據(jù)公司的性質(zhì)與特點，有針對性地加強黨員的日常管理和監(jiān)督。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項目部黨支部。嚴格按照“堅持標(biāo)準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求，堅持成熟一個發(fā)展一個的原則，積極慎重發(fā)展新黨員，將發(fā)展的重點放在一線班組。
二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化，開創(chuàng)文明建設(shè)新局面。
積極探索具有公司特點的文化價值管理模式，努力開創(chuàng)文明單位建設(shè)的新局面。
主要做法是“五個堅持”，即堅持團結(jié)協(xié)作的文化，使企業(yè)有強大的凝聚力和團隊精神;堅持誠實守信的文化;堅持具有榮譽感、責(zé)任感與危機感的文化;堅持鼓勵創(chuàng)新的文化，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織;堅持以人為本的文化，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、激勵人、培養(yǎng)人、關(guān)愛人這樣一種機制和氛圍。
大力弘揚勞動模范事跡，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動模范評選管理辦法》。組織開展先進集體和先進個人評選表彰工作，xx年共評出勞動模范6人、先進文明員工109人、工會積極分子20人、三八紅旗手5人、先進文明部室4個、先進文明班組9個。
三、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動各項工作的開展。
在xxx江西分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終堅持發(fā)展第一要務(wù)，堅持以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，以效益為目標(biāo)，從嚴治企，科學(xué)管理，夯實基礎(chǔ)，努力實施“走出去”戰(zhàn)略，一年來的運作取得了很大的成績。具體表現(xiàn)：一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉(zhuǎn)變;二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng)盈利職工奔小康發(fā)展;四是從流動的業(yè)務(wù)點走向長年固定的業(yè)務(wù)網(wǎng)，為公司應(yīng)對三年開放檢修市場和今后長足的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
公司成立以來未發(fā)生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上設(shè)備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災(zāi)事故、負主要責(zé)任的重大及以上交通事故。建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，健全了安全監(jiān)督體系。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施了安全承包責(zé)任制，各分公司和所屬部門、專業(yè)公司安全第一責(zé)任人簽訂安全承包責(zé)任狀，把安全目標(biāo)與每個職工的切身利益緊密聯(lián)系起來。制定防汛、迎峰度夏預(yù)案及重大事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案，并進行自檢自查，使責(zé)任到位，壓力到位，實行一級保一級和共同保安全，安全監(jiān)督與風(fēng)險防范能力得到加強。
授市場營銷管理方面的知識。舉辦和參加了項目經(jīng)理培訓(xùn)，合同管理員培訓(xùn)，安裝工長培訓(xùn)，質(zhì)檢員培訓(xùn)，安全監(jiān)督員培訓(xùn)，并取得資格證書。對特殊工種(電工、焊工、架子工、機械起重工等)辦理取證，換證培訓(xùn)工作。通過舉辦培訓(xùn)班、技術(shù)專題講座、技能競賽等活動，提高了職工的素質(zhì)，促進了項目負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)骨干快速成長，為外部市場的開發(fā)創(chuàng)造了有利條件。
加強合同信息化管理篇十四
經(jīng)濟全球化的進程日益加快，國內(nèi)建筑市場與國際市場逐漸接軌并正融入其中，國內(nèi)的土木工程管理工作要重視引進最新的管理理念及技術(shù)，尤其是在加入世貿(mào)組織之后，信息技術(shù)對于整個工程建設(shè)來說越來越重要，其應(yīng)用范圍也在不斷拓展.土木工程管理信息化建設(shè)是現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中必須重視一項內(nèi)容，它也是建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以，要做好信息化技術(shù)應(yīng)用的研究和創(chuàng)新，其意義重大.
1工程項目管理的特點。
1.1工作量大。
在工程建設(shè)管理中需要考慮的內(nèi)容很多，比如成本、質(zhì)量、進度、工藝技術(shù)以及原材料等多方面，這些內(nèi)容既相互聯(lián)系，又相互影響，這就會大大增加了工程管理的工作量和工作難度，全面管控工作必須落實到位.
1.2涉及面廣。
工程項目管理需要多個部門的共同協(xié)助，如設(shè)計部門、質(zhì)管部門、技術(shù)單位等等，如何對其之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)是工程項目管理工作的關(guān)鍵.
1.3信息流量大。
因為整個工程管理過程需要涵蓋多方面的內(nèi)容，因此其中所包含的信息和數(shù)據(jù)非常多，管理人員必須做好對其的搜集和整理.并且在施工中會影響工程的因素很多，必須做好對其的實時監(jiān)控，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢.
2土木工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用意義分析。
2.1利用信息化技術(shù)有利于項目的整體規(guī)劃。
信息化技術(shù)的應(yīng)用效果極好，在建筑管理中使用該項技術(shù)后，其既可以促進工程進度的有效加快，又能夠?qū)椖康母鱾€環(huán)節(jié)進行有效劃分，實現(xiàn)對整個項目管理過程的信息化建設(shè)，如資金投入、成本控制等項目的信息化建設(shè).其最終的目標(biāo)就是以工程管理為核心構(gòu)建信息化模型，進而完成對工程的全方位規(guī)劃.
2.2利用信息化技術(shù)有利于信息系統(tǒng)的構(gòu)建。
信息化技術(shù)的加入，可以進一步對工程管理系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化，構(gòu)建出標(biāo)準化的信息及數(shù)據(jù)管理模式.以精簡細算作為信息化管理系統(tǒng)的首要原則，對以往儲存的數(shù)據(jù)進行有效整合，從而完成對整個工程項目的管理控制.與此同時，其也大大降低了管理人員的工作量和工作強度，并且為企業(yè)在制定決策或調(diào)配資源時提供及時有效的資料數(shù)據(jù).
2.3降低管理成本。
在企業(yè)原材料信息的管控工作中融入信息化技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺以及網(wǎng)絡(luò)通信等形式來完成信息共享，進而完成鏈接原料的采購.其次，信息化平臺還可以為貿(mào)易交流提供便利，擴大了建筑企業(yè)的市場選擇范圍，提高了工作的效率，節(jié)約了時間.并且公開透明的信息平臺還有利于市場環(huán)境的健康發(fā)展，避免了暗箱操作的發(fā)生，確保建材采購市場內(nèi)的良性循環(huán).除此以外，將信息化技術(shù)用于工程建設(shè)的其它方面，如工程設(shè)備管控、信息反饋以及合同管理等內(nèi)容的信息化建設(shè)，這樣對于工程管理的標(biāo)準化建設(shè)和管理成本的節(jié)約有著良好促進作用.
在很久以前我國就已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)性的土木工程行業(yè)市場，其歷史悠久.但是隨著時代的發(fā)展，市場形勢有了很大的變動，企業(yè)的資本與工程質(zhì)量一直都是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，但是企業(yè)通常也只重視這兩方面的管理與建設(shè)，忽略了其它方面的關(guān)注與管理.現(xiàn)階段是信息化時代，信息化對于整個工程管理的意義重大，受各種因素的影響，企業(yè)中有相當(dāng)一部分部門或者團隊并不重視對信息化的應(yīng)用，同時因為施工隊伍中農(nóng)民工對比例很大，這給土木工程管理增添了更大難度，無法將信息化管理落實到實際的管理工作之上.
在現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分企業(yè)對信息化管理的認識過于膚淺，并沒有理解其的深層意義，其認為構(gòu)建企業(yè)的外圍局域網(wǎng)建設(shè)就算是信息化管理，但是在實際中企業(yè)內(nèi)部仍舊是采取紙張形式進行辦公，沒有充分認識到信息化科技所潛在的商機以及效益，缺乏對其的重視.例如，在企業(yè)中有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有將信息化技術(shù)改革有效落實，浪費了企業(yè)在該項目上的資金投入，同時也影響了企業(yè)整體運營的流暢性，不利于企業(yè)市場競爭力的提高，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來了阻礙.
3.3土木工程管理的相關(guān)軟件不夠成熟。
國內(nèi)施工企業(yè)中用于土木工程管理的軟件基本分為兩類，自主研發(fā)和由國外引進的或改進的管理軟件.這兩類軟件都有一定的局限性，國內(nèi)的技術(shù)能力有限，研發(fā)出的軟件漏洞較多，但是國外的軟件不能夠與國內(nèi)的`實際情況進行有效契合，實用性比較差.由于國內(nèi)外的社會環(huán)境、法律法規(guī)、文化背景、以及相關(guān)的工程標(biāo)準和規(guī)范等都有一定的差異性，所以必須對引進的軟件進行改進.然而最終的改進效果是無法預(yù)測的，并且我國非常缺乏在這一領(lǐng)域的人才，這些都會抑制軟件程序的研發(fā)與創(chuàng)新，國內(nèi)軟件的應(yīng)用效果太差，無法有效完成土木工程的信息化建設(shè)工作，不能存進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.3.4土木工程的監(jiān)管人員素質(zhì)不高為了促進建筑企業(yè)信息化改革的全面建設(shè)和提升整個企業(yè)隊伍的能力素質(zhì)，這就要求企業(yè)監(jiān)管人員具備過硬的信息處理能力.因為企業(yè)的信息化技術(shù)仍處于建設(shè)時期，在某些方面仍延續(xù)了傳統(tǒng)管理的模式，對信息化管理缺乏認識和理解，有些年齡較大的員工根本無法理解和認同信息化技術(shù)，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙.
加強合同信息化管理篇十五
管理會計是新興的會計分支,目前在我國中小企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法和觀點如下。
3.1作業(yè)成本法。
該方法是從成本發(fā)生的經(jīng)濟原因(表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟活動或作業(yè))來認識成本。通過作業(yè)來確認生產(chǎn)費用,再依據(jù)產(chǎn)品確認其耗用的作業(yè),從而實現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計量目標(biāo)。
3.2目標(biāo)成本法。
該方法是以同行業(yè)或競爭性的產(chǎn)品價格作為新產(chǎn)品售價的上限;根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量,決定利潤目標(biāo);以預(yù)計的具有競爭性的售價減去目標(biāo)利潤,確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本;運用“成本筑入”的思想,在成品產(chǎn)出的同時,將成本一并“筑入”。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定,就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本,各部門都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
3.3培植永久性的企業(yè)文化。
眾所周知,現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是價值最大化。按現(xiàn)代企業(yè)管理觀點,企業(yè)價值包括三個方面:一是人力資產(chǎn)的價值,包括職員安全與發(fā)展需要滿足而作出最佳工作;二是生產(chǎn)價值,表現(xiàn)為質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)率的高水平;三是財務(wù)價值,通過銷售、支出、市場份額、股東權(quán)益、股票價格等表現(xiàn)。企業(yè)在增加人的價值和生產(chǎn)價值方面表現(xiàn)出色,自然會得到財務(wù)價值的回報。企業(yè)追求價值,必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng),這個系統(tǒng)就是管理會計。由此可見,企業(yè)實現(xiàn)價值離不開管理會計的價值計量。而實現(xiàn)價值最大化,則有賴于塑造相應(yīng)的企業(yè)文化,使價值觀念深入全體職員之心。為此,中小企業(yè)必須注重培植企業(yè)文化。
加強合同信息化管理篇十六
資金具有時間積累的效應(yīng)，資金時間價值是評估企業(yè)透視合理性的關(guān)鍵。資金時間價值管理影響著企業(yè)的收益和發(fā)展方向，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。資金在投入生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中會獲得報酬，扣除資金風(fēng)險報酬外，余下的報酬就是資金作為生產(chǎn)要素的報酬，也就是資金時間價值。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就要提高資金的操作能力，強化資金時間價值管理。
一、資金時間價值管理應(yīng)用的意義。
(一)資金時間價值是企業(yè)籌資、投資的主要依據(jù)。
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中，需要一定的資金作為資本。籌資是企業(yè)資本運作的開始，資金時間價值是指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的依據(jù)，其可以作為評價企業(yè)籌資、投資效益的標(biāo)準。企業(yè)在籌資時要考慮資金的時間價值，在綜合考慮資本市場和企業(yè)自身情況下，選擇籌資的合理時間。企業(yè)的籌資和投資是密切相關(guān)的，籌資的資本要及時投資運用，才能有效避免資金的閑置。但是企業(yè)往往無法保持籌資和投資時間的一致，這時就要充分利用資金時間價值管理，將籌資和投資時間盡量靠攏。企業(yè)籌資過程中勢必要進行貸款和融資，企業(yè)要充分利用資金時間價值管理分析資本需求和債務(wù)的條件，確定舉債期限。資金時間價值是企業(yè)確定資本成本，構(gòu)建合理資本決策的關(guān)鍵，企業(yè)資本成本是時間價值以及風(fēng)險價值的統(tǒng)一。
(二)資金時間價值是評估企業(yè)投資決策的依據(jù)。
企業(yè)投資是企業(yè)效益增加的主要途徑，但是投資往往存在一定的風(fēng)險，時間價值對企業(yè)的投資具有重要意義。企業(yè)利用資金時間價值理論可以評估企業(yè)投資方案的合理性，確定投資和回報收益之間的關(guān)系。其是動態(tài)的投資決策管理過程，可以提高企業(yè)投資決策的合理性。資金時間價值管理可以強化企業(yè)的投資管理，降低投資的風(fēng)險，增加資金的時間價值。時間價值管理可以縮短項目的建設(shè)周期，在時間上實現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。企業(yè)投資風(fēng)險的預(yù)測是保證投資成功的關(guān)鍵，企業(yè)需要不斷提高投資風(fēng)險意識，對投資活動進行有效的把握，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
(三)資金時間價值是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的.依據(jù)。
企業(yè)進行相應(yīng)的投資就是要確保企業(yè)的正常生產(chǎn)運營和長久發(fā)展，資金時間價值可以有效降低企業(yè)投資的風(fēng)險，確保企業(yè)的投資可以進行正常生產(chǎn)和運營，實現(xiàn)投資利潤最大化。資金時間價值對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策同樣重要，其是企業(yè)產(chǎn)品價格決策、產(chǎn)品結(jié)算政策決策、產(chǎn)品促銷價格決策和流動資金周轉(zhuǎn)決策的指導(dǎo)依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動決策正確性的保障。
二、資金時間價值管理在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的創(chuàng)新措施。
(一)降低資金時間價值的影響因素。
企業(yè)正確的投資決策和生產(chǎn)經(jīng)營決策是資金時間價值得以實現(xiàn)的重要體現(xiàn)。企業(yè)投資的收益在企業(yè)資本中的比例是由企業(yè)的投資者決定的，而時間價值所關(guān)注的是企業(yè)在投資周期內(nèi)如何實現(xiàn)資金收益和資金價值的最大化。同樣，資金的時間價值也存在各種風(fēng)險，這些風(fēng)險包括資金保值的無法預(yù)期性、銀行利率和匯率的變動、外部無法預(yù)測的自然因素等。尤其是在金融產(chǎn)品的投資過程中更要充分關(guān)注資金的時間價值風(fēng)險，這樣才能準確預(yù)測投資風(fēng)險并對風(fēng)險進行相應(yīng)的規(guī)避，實現(xiàn)資本收益的最大化。
(二)企業(yè)投資要實現(xiàn)多元化。
企業(yè)在投資的過程中要對資本和使用具有掌控能力，以保證企業(yè)投資的最佳效果。企業(yè)可以選擇多元化的投資方式，從不同渠道進行投資，避免單一渠道投資對企業(yè)造成的絕對影響。企業(yè)可考察不同的投資渠道和類型，將現(xiàn)有的資金分成幾個部分，將每一部分投資到不同的渠道中，發(fā)揮資金在時間周期內(nèi)的最大價值，多元化投資是企業(yè)避免一次性單一渠道投資風(fēng)險的有效策略。企業(yè)決策者和財務(wù)人員要充分做好投資項目的風(fēng)險預(yù)案，對可能給企業(yè)投資帶來風(fēng)險的因素進行分析和規(guī)避，確保企業(yè)投資的成功性。
(三)強化資金時間價值對企業(yè)持久發(fā)展的作用。
企業(yè)進行一切投資和經(jīng)營活動的最終目的就是為了實現(xiàn)盈利和持久發(fā)展。企業(yè)正確的投資決策可以實現(xiàn)企業(yè)資本的增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金支持。資金時間價值是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，其是企業(yè)資本投資收益最大化的保證。資本因為其自身價值積累的時間效應(yīng)，因此投資資本的最大收益要有一定的時間分析，投資者和決策者要有足夠的專業(yè)知識和耐性，分析企業(yè)投資的各種風(fēng)險。企業(yè)資本的投資決策是企業(yè)實現(xiàn)利潤增長和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。資金時間價值管理可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力，保持競爭優(yōu)勢。
三、結(jié)束語。
資金是企業(yè)能夠正常生產(chǎn)和經(jīng)營的重要保證，其時間價值管理對企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營的良性發(fā)展意義重大。資金時間價值是資金在流通過程中隨著時間的不斷推移而產(chǎn)生的增值價值，資金在不同的時間節(jié)點其自身的價值會存在差異。因此，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展務(wù)必要充分考慮資金的時間價值，降低企業(yè)投資的資金風(fēng)險。資金時間價值管理是企業(yè)提高資金時間價值的主要手段，其可以實現(xiàn)企業(yè)對投資收益的分析和評估，降低各種因素給企業(yè)投資帶來的風(fēng)險。實現(xiàn)企業(yè)投資收益的最大化。
加強合同信息化管理篇十七
中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,提升企業(yè)財務(wù)管理的層次,把財務(wù)管理人員置于管理者地位。在財務(wù)人員的任用上,要培養(yǎng)、引進、選拔高素質(zhì)的人才,敢于讓家族外人才擔(dān)任財務(wù)管理崗位,不能任人唯親。
如果強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段(特別是產(chǎn)品設(shè)計階段)對目標(biāo)制定及實施的影響,就應(yīng)采用目標(biāo)成本法;如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟原因角度認識成本,宜采用目標(biāo)成本法,通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達到降低成本的目的。
4.3中小企業(yè)要以財務(wù)會計為基礎(chǔ),拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道。
中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計時,應(yīng)該以財務(wù)會計為基礎(chǔ),努力拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道,規(guī)范財務(wù)會計信息的提供,保證財務(wù)會計信息真實、有效,使財務(wù)會計提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會計中,為中小企業(yè)投、融資活動創(chuàng)造良好的氛圍。
4.4實現(xiàn)會計電算化。
計算機在管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用,是管理會計發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測等計算機軟件系統(tǒng),是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
由于我國管理會計理論體系和實踐都有待完善,中小企業(yè)自身的弱點也使管理會計很難盡快得到應(yīng)用,因此政府有關(guān)部門應(yīng)幫助中小企業(yè)應(yīng)用管理會計,提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平,促進中小企業(yè)經(jīng)濟快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻。
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加強合同信息化管理篇十八
裝備管理信息化是適應(yīng)信息時代發(fā)展，在信息化管理理念的指導(dǎo)下，依靠信息技術(shù)，運用信息化手段，優(yōu)化整合各類裝備管理資源，提升裝備管理的組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制能力的過程，裝備管理信息化是裝備管理模式從機械化向信息化轉(zhuǎn)型的過程，是裝備管理模式的全面變革[1].
裝備管理信息化法規(guī)體系是信息化制度和裝備管理制度的重要組成部分，是國家和軍隊按照法定程序制定或認可，用于規(guī)范裝備管理信息化整體工作和專項工作的各類法規(guī)的有機集合。裝備管理信息化法規(guī)體系是指導(dǎo)裝備管理信息化工作組織實施的重要手段，是裝備管理信息化工作順利開展的根本保證。
我軍目前尚未建立起健全的裝備管理信息化法規(guī)體系，至今還沒有專門規(guī)范裝備管理信息化的法規(guī)，只是在信息化建設(shè)、裝備管理等領(lǐng)域的法規(guī)體系中有一些相關(guān)的條款對裝備管理信息化工作進行了規(guī)范[2].
構(gòu)建完善的裝備管理信息化法規(guī)體系是推進裝備管理信息化的根本保證之一。實踐證明，裝備管理信息化水平的高低、質(zhì)量的好壞，平時直接關(guān)系到部隊的訓(xùn)練、戰(zhàn)備等各項任務(wù)的完成，戰(zhàn)時則關(guān)系到部隊的生死存亡。
首先，裝備管理信息化法規(guī)體系直接影響著裝備管理信息化的水平。裝備管理信息化法規(guī)體系是裝備管理信息化工作的遵循，法規(guī)體系的完備性、科學(xué)性，直接影響到裝備管理信息化的水平。只有堅持依法管裝從嚴治裝，高度重視裝備管理信息化法規(guī)建設(shè)，通過高質(zhì)高效的裝備管理信息化工作，使裝備管理適應(yīng)信息時代的發(fā)展，適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭的需要，才能確保打贏目標(biāo)的實現(xiàn)。
其次，裝備管理信息化法規(guī)體系是提升部隊裝備管理信息化工作正規(guī)有序的制度保證[3].裝備管理信息化法規(guī)是裝備管理信息化建設(shè)規(guī)律的內(nèi)在反映和科學(xué)總結(jié)，以法規(guī)的形式對裝備管理信息化工作進行規(guī)范，統(tǒng)一頂層設(shè)計，才能更好地促進裝備管理信息化工作在正確的道路上前進。
再次，裝備管理法規(guī)體系是規(guī)范裝備管理信息化建設(shè)活動的重要支撐。隨著大量信息化裝備陸續(xù)列裝，裝備技術(shù)含量日益提高，順利開展裝備管理信息化建設(shè)的各項活動，需要對大量基礎(chǔ)工作、組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等加以規(guī)范。裝備管理信息化法規(guī)體系以法規(guī)形式將裝備管理信息化建設(shè)過程中的問題進行規(guī)范，是確保裝備管理信息化建設(shè)方向正確、路線科學(xué)的重要支撐。
軍隊建設(shè)對裝備管理信息化的要求日趨迫切，裝備管理信息化法規(guī)體系是裝備管理信息化工作開展的重要依據(jù)，是規(guī)范裝備管理信息化行為，提升裝備管理水平的重要保證。
加強合同信息化管理篇十九
摘要：信息化條件下加強會計管理就是要在深刻認識信息化條件下會計管理特征的基礎(chǔ)上，充分利用信息化手段推進管理工作，并努力解決信息化管理過程中可能存在的問題，提高管理水平和質(zhì)量。
按照《財政部關(guān)于推進省級會計人員管理系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會〔〕13號)文件要求，我國各省省級會計人員管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)工作已經(jīng)完成，這種信息化管理手段為加強和改進會計管理工作提供了有效的工具。但受會計人才流動性加強等因素的影響，會計管理工作特別是基層會計管理工作依然有待進一步加強。
1.管理手段的現(xiàn)代化首先，在信息化條件下，只需開發(fā)出合適的系統(tǒng)軟件，在輸入個人基本信息后，這種信息管理系統(tǒng)就可以進行有效的記憶，從而可以實現(xiàn)會計“無紙化”管理。其次，這種信息管理系統(tǒng)可以方便的對會計人員進行分類，如按照學(xué)歷、區(qū)域、職稱等進行分類，并可以方便的將這種分類匯總的結(jié)果以圖表等形式輸出，這就極大的提高了管理效率，也便于管理部門及時、動態(tài)的獲取會計人員基本信息。
2.管理服務(wù)的高效化首先，可以提供快捷的查詢服務(wù)，在信息化條件下，身份證(外國會計人員為護照號)成為了會計人員檔案號，在此條件下，需要這種會計人員信息的單位和個人可以進入信息系統(tǒng)方便的查詢會計人員的信息，從而可以為社會提供高效的`服務(wù)。其次，可以方便的進行信息變更，對于會計人員而言，個人姓名、職稱、學(xué)歷等基礎(chǔ)信息的變更可以到發(fā)證機關(guān)方便的進行變更，并將變更后的信息進行實時更新，從而方便查閱。此外，部分信息還可以由會計人員自行修改，如身份證正常升位等，這就為加強會計管理工作提供了有利的外部條件。
3.管理功能的多元化利用信息化管理系統(tǒng)，除可以方便的對會計人員進行管理外，還可以通過將信息系統(tǒng)與其他服務(wù)系統(tǒng)進行銜接來實現(xiàn)功能的拓展，如與手機號碼進行關(guān)聯(lián)等，可以方便、快捷的與會計人員取得聯(lián)系，進行信息溝通。
雖然我國財政部門正加大力度利用信息化技術(shù)來加強會計管理，并取得了積極的成效，但進一步推動會計信息化管理工作，面臨管理的靈活性不夠、會計信息安全、系統(tǒng)功能拓展等方面的挑戰(zhàn)。
1.管理的靈活性不夠。
管理的靈活性不夠即會計管理工作還不能滿足現(xiàn)實需要，或者存在有待改進之處。如對于會計人員跨境流動較為頻繁這一問題，一方面，若這種人員流動為省內(nèi)跨境流動，依托省一級會計人員管理系統(tǒng)這一平臺，會計人員信息只需在系統(tǒng)內(nèi)部進行調(diào)轉(zhuǎn)，在具體的調(diào)轉(zhuǎn)過程中手續(xù)相對簡單，但各地區(qū)的工作對接還有待規(guī)范化與便捷化。另一方面，若這種流動為跨省流動，則這種信息要跨系統(tǒng)進行調(diào)轉(zhuǎn)，但由于當(dāng)前信息系統(tǒng)還沒有完全對接，難以實現(xiàn)信息跨境流動，增加了跨境管理的難度。
2.會計信息安全工作有待加強。
利用信息化管理系統(tǒng)來進行會計管理必須要解決的信息安全的問題，但這種信息安全還存在一些隱患。一方面，由于計算機系統(tǒng)本身并非絕對安全，一些不法分子可能利用信息系統(tǒng)的漏洞獲取會計信息，從而帶來不良后果。另一方面，會計人員個人信息保密制度有待進一步健全，在現(xiàn)行的管理模式下，擁有權(quán)限的人都可以查看，這就可能導(dǎo)致信息泄露。
3.系統(tǒng)功能有待進一步拓展。
首先，會計信息管理系統(tǒng)與其他社會服務(wù)信息管理系統(tǒng)尚未實現(xiàn)對接，從而限制了管理功能的發(fā)揮。由于管理難度大等因素的影響，會計管理系統(tǒng)與其他社會管理系統(tǒng)的對接存在滯后的現(xiàn)實。其次，系統(tǒng)本身的功能有待進一步拓展，當(dāng)前的系統(tǒng)更多的用于記錄、查詢會計人員的基本信息，在會計人員日常管理中的作用還沒有發(fā)揮，如沒有建立會計人員誠信信息子系統(tǒng)對會計誠信情況進行記錄。
信息化條件下加強會計管理，可以從加強統(tǒng)籌與規(guī)劃提高系統(tǒng)兼容性方便會計管理，加強培訓(xùn)提高管理人員素質(zhì)夯實會計管理基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新拓展系統(tǒng)功能提高會計管理水平等方面著手。
1.加強統(tǒng)籌與規(guī)劃提高系統(tǒng)兼容性方便會計管理。
首先，要加強統(tǒng)籌，努力實現(xiàn)不同區(qū)域系統(tǒng)的兼容，在完善現(xiàn)有的省一級會計信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要努力實現(xiàn)不同省、自治區(qū)、直轄市系統(tǒng)之間的兼容，并努力開發(fā)完善基層如縣一級會計信息管理系統(tǒng)，從而建成一個廣覆蓋、相互兼容的會計管理系統(tǒng)。其次，要加強宏觀規(guī)劃，努力實現(xiàn)系統(tǒng)的標(biāo)準化模塊建設(shè)，在進一步完善現(xiàn)有管理系統(tǒng)的過程中，要鼓勵不同的系統(tǒng)采用基本相同的模塊，從而便于會計人員的信息輸入與查詢，也便于會計人員信息在不同的系統(tǒng)之間調(diào)轉(zhuǎn)。再次，要注重會計管理系統(tǒng)與其他社會服務(wù)系統(tǒng)的對接，加強各系統(tǒng)之間的信息溝通，從而更好的發(fā)揮系統(tǒng)管理作用。
2.加強培訓(xùn)提高管理人員素質(zhì)夯實會計管理基礎(chǔ)。
首先，要加強對系統(tǒng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過與系統(tǒng)開發(fā)商、計算機培訓(xùn)機構(gòu)或者高校的合作，幫助系統(tǒng)管理人員更好的掌握計算機相關(guān)技術(shù)，了解信息管理系統(tǒng)的基本功能，從而便于會計管理。其次，要制定簡單、直觀的操作手冊，幫助會計人員掌握信息輸入、查詢與修改方面的基本知識，從而為執(zhí)行信息化會計管理提供外部環(huán)境。
3.不斷創(chuàng)新拓展系統(tǒng)功能提高會計管理水平。
首先，要注重系統(tǒng)功能的拓展，要根據(jù)會計管理工作的現(xiàn)實需要，不斷開發(fā)出新的模塊，改進模塊內(nèi)部功能，提升會計管理能力。其次，要不斷拓展系統(tǒng)容量，適應(yīng)會計人員數(shù)量的不斷增多的需要，系統(tǒng)的容量必須不斷增大，這樣才能滿足系統(tǒng)管理的需要。再次，要創(chuàng)新性的挖掘系統(tǒng)潛能，通過有效的總結(jié)、分析信息管理系統(tǒng)中所記錄的會計人員的信息，制定相關(guān)報告，為政府相關(guān)部門會計人員管理提供更好的服務(wù)。最后，要創(chuàng)新性的利用信息管理系統(tǒng)來進行人員管理，如利用信息系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的對接，向會計人員發(fā)送繼續(xù)教育培訓(xùn)、職稱晉升等方面的信息。
參考文獻：