施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文（專業(yè)23篇）

    總結(jié)的目的是為了讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己和提升自己的能力。總結(jié)要注意邏輯性，內(nèi)容之間要有明確的關(guān)聯(lián)?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇一
    摘要：土木工程建設(shè)中的安全問(wèn)題是所有工程建設(shè)安全中極為重要的，而在近些年來(lái)，隨著土木工程建設(shè)需求量的增大，各種施工過(guò)程中的安全問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，不僅損失了大量的人力財(cái)力，而且在社會(huì)上造成了及其惡劣的影響。鑒于這種情況，在土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全局把握，提高警惕，防患于未然，從工程的各個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全分析，并采取有效措施進(jìn)行控制就顯得尤為重要。
    關(guān)鍵詞：工程建設(shè);安全施工;防治。
    土木工程中安全施工的目的就是在一定的物質(zhì)條件基礎(chǔ)下最大程度地避免或減少因措施不當(dāng)或防范程度不夠而造成的人員或財(cái)產(chǎn)的損失及環(huán)境的污染等問(wèn)題，并確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。工程中的安全問(wèn)題大體包括施工前的安全管理制度，施工過(guò)程中的安全執(zhí)行情況及施工后的安全收尾工作。
    土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)必然涉及到人員的分配問(wèn)題，就施工本身而言所造成的負(fù)面影響是，施工性質(zhì)及我國(guó)的行業(yè)現(xiàn)狀決定了一線施工人員多為城鄉(xiāng)務(wù)工人員，人員的教育程度偏低，而大中專高校的專業(yè)學(xué)習(xí)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的需要，使得現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高，這些人力的問(wèn)題是導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故的重要原因。
    施工企業(yè)參差不齊導(dǎo)致安全問(wèn)題，主要是一些中小企業(yè)，片面追求效益，安全意識(shí)淡薄，施工過(guò)程不標(biāo)準(zhǔn)，原材料供應(yīng)以次充好。部分施工單位安全管理措施及技術(shù)方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：為了降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)于本高報(bào)廢的機(jī)械等施工用具報(bào)修重用;安全管理站制度只是一紙空文，不能嚴(yán)格遵照國(guó)家的'安全生產(chǎn)規(guī)定，這些問(wèn)題大大增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。
    土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工的危險(xiǎn)源大體分為兩類：第一類是可能釋放意外能量的危險(xiǎn)物質(zhì)，第二類就是引發(fā)這些意外釋放能量的危險(xiǎn)物質(zhì)的各種因素。一起事故的發(fā)生往往是這兩種條件的共同作用。因此，要定期檢查這些危險(xiǎn)物質(zhì)的存放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過(guò)程中避免引發(fā)這些物質(zhì)產(chǎn)生危險(xiǎn)，這是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員都應(yīng)該熟知的。
    (一)施工機(jī)械在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前必須保證進(jìn)行定期檢查，出現(xiàn)問(wèn)題的要及時(shí)解決，保證機(jī)械在使用之前無(wú)安全隱患。
    (二)各種特定機(jī)械要有相應(yīng)的安全操作規(guī)程，安全管理人員要在使用之前組織所有施工操作人員進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，并通過(guò)實(shí)際操作或其他方式檢查落實(shí)情況。
    (三)機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過(guò)程中不僅有機(jī)械部件內(nèi)部的摩擦、沖擊、扭轉(zhuǎn)、振動(dòng)及剪切力的作用而且要受到自然環(huán)境中溫度及侵蝕的影響，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)導(dǎo)致機(jī)械部件的性能下降，安全系數(shù)降低等問(wèn)題，因此管理和使用各機(jī)械要適應(yīng)其性能的變化，在現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中必須進(jìn)行相應(yīng)的臨時(shí)性、平衡性和恢復(fù)性的修理作業(yè)，這既是對(duì)機(jī)械性能的“恢復(fù)”也是“生產(chǎn)”。
    (一)在動(dòng)工前，負(fù)責(zé)人必須要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)和施工任務(wù)做到心中有數(shù)，要有周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)分布，熟悉各種設(shè)備的放置及使用，熟悉環(huán)境情況，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的施工中才能做到心中有數(shù)，才能從整體上把握現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況。
    (二)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵部位要著重把握，深入分析，要從技術(shù)設(shè)計(jì)，安全措施，人員分配，周邊環(huán)境，安全管理制度上層層把關(guān)，并將分析的結(jié)果和制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工中。在整個(gè)過(guò)程中，安全控制制度與風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)技術(shù)必須貫穿始終，才能保證提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持及安全保證，保護(hù)施工過(guò)程中的人員財(cái)產(chǎn)安全。
    (三)土木工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員主要包括一線工人，技術(shù)人員，管理人員，他們因違法安全操作，安全技術(shù)或管理中走捷徑等是造成安全事故發(fā)生的主要原因，因此必須將各種安全措施落實(shí)到位才能有效防范。管理人員要以身作則，技術(shù)人員要起帶頭作用，一線工人應(yīng)從心理上認(rèn)識(shí)到“安全無(wú)小事”的意義，并將其落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的操作中。還有一點(diǎn)就是施工過(guò)程中受人為因素及環(huán)境因素的限制，會(huì)出現(xiàn)一些不安全的心理狀態(tài)，所有現(xiàn)場(chǎng)人員需自上而下團(tuán)結(jié)起來(lái)，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)作用，共同克服心理上的不安全因素。
    土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素也是影響施工安全的一個(gè)重要指標(biāo)。施工環(huán)境的優(yōu)劣可以間接影響施工安全，要避免或減少施工環(huán)境對(duì)施工安全的影響，就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加強(qiáng)管理。
    (一)人為因素。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及各種材料要放置在合理的位置，切忌亂堆亂放，對(duì)于暫時(shí)不必要的材料和設(shè)備要及時(shí)清理，這樣不僅有益于設(shè)備和材料的保管，而且可以使施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，確保施工安全和質(zhì)量。
    (二)氣候因素。土木工程施工地點(diǎn)繁雜不一，環(huán)境因素多變，在施工前應(yīng)對(duì)施工地點(diǎn)的氣候因素進(jìn)行詳細(xì)考察，考慮氣候因素可能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)造成的影響及由此可能引發(fā)的安全隱患。施工過(guò)程中，要了解氣候因素，如當(dāng)?shù)販囟龋瑵穸?，雨季等?duì)機(jī)械性能及施工安全防護(hù)的影響，依此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出正確決策。
    五、制定現(xiàn)場(chǎng)緊急預(yù)案。
    土木工程施工過(guò)程是一項(xiàng)巨大的工程，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，僅僅做到以上的幾點(diǎn)并不能完全避免事故的發(fā)生，因此，提前制定緊急預(yù)案是現(xiàn)場(chǎng)安全來(lái)說(shuō)是非常有必要的。緊急預(yù)案需要準(zhǔn)備好救援物資，救援系統(tǒng)，并確保事故發(fā)生時(shí)能在第一時(shí)間組織好救援工作，要定期組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練。事故發(fā)生后，要及時(shí)進(jìn)行有效處理和控制，最大程度減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。
    總之，土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況復(fù)雜，影響施工安全的因素多種多樣，要想最大程度低避免事故的發(fā)生，就要加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴，并對(duì)安全問(wèn)題投入相應(yīng)的人力、財(cái)力和物力確保其落實(shí)情況，堅(jiān)持安全原則和制度不松懈，這樣才能最大程度低避免事故的發(fā)生，對(duì)施工起到良好的促進(jìn)作用。
    參考文獻(xiàn)：
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    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇二
    1、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部計(jì)算材料用料數(shù)量及預(yù)算，制定用料計(jì)劃表，將用料計(jì)劃表提交給采購(gòu)部，作為采購(gòu)部以后審核采購(gòu)及付款的依據(jù)之一。
    2、在施工過(guò)程中，如果工程量變更，項(xiàng)目部向采購(gòu)部提出調(diào)整材料用料數(shù)量及預(yù)算，作為采購(gòu)部以后審核采購(gòu)及付款的依據(jù)之一。
    1、施工員要了解施工進(jìn)度，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。
    2、施工員根據(jù)各施工階段的材料需求，填寫材料申購(gòu)單，申購(gòu)單需填寫的內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、最遲到貨時(shí)間等。
    3、申購(gòu)單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后，提交給采購(gòu)部及采購(gòu)員。
    1、采購(gòu)部及采購(gòu)員根據(jù)項(xiàng)目部的申購(gòu)單的要求進(jìn)行采購(gòu)。
    2、采購(gòu)部及采購(gòu)員要廣泛了解市場(chǎng)信息，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道，掌握項(xiàng)目部周邊材料供應(yīng)情況。
    3、采購(gòu)員在采購(gòu)前要向供應(yīng)商詢價(jià)，要進(jìn)行價(jià)比三家，將附有對(duì)比說(shuō)明的采購(gòu)方案提交給采購(gòu)部負(fù)責(zé)人。
    4、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審核采購(gòu)價(jià)格的合理性。
    1、為了把住質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，采購(gòu)員、倉(cāng)管員和質(zhì)量員(最好是主管施工員，也可以是項(xiàng)目經(jīng)理，若項(xiàng)目部沒(méi)有施工員的由資料員代替)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)已核準(zhǔn)的申購(gòu)單和送貨單，進(jìn)行材料的`質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等。驗(yàn)收要作好記錄，對(duì)單貨不符、不符合采購(gòu)要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。
    2、驗(yàn)收入庫(kù)的數(shù)量不能超過(guò)經(jīng)核準(zhǔn)的申購(gòu)單的數(shù)量。
    3、物資抵庫(kù)但倉(cāng)管員尚未收到“送貨單”或“申購(gòu)單”的，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕簽收貨物。
    4、“送貨單”內(nèi)未注明材料規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、總金額的，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)。
    5、“送貨單”必須為原件，并有相應(yīng)的送貨人員簽字。如果供應(yīng)商為非個(gè)人的，還需蓋有供應(yīng)商公章。
    6、對(duì)于金屬材料、土建材料以“噸”、“千克”為計(jì)量單位的，倉(cāng)管員須與送貨人員將材料拉至附近的公磅處過(guò)公磅，數(shù)量必須以公磅數(shù)量為準(zhǔn)。
    7、甲供材料入庫(kù)時(shí)，需由我方倉(cāng)管員與甲方人員共同清點(diǎn)材料數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后雙方需在送貨單上簽字確認(rèn)。
    8、嚴(yán)禁倉(cāng)管員未經(jīng)實(shí)際驗(yàn)貨，直接根據(jù)送貨單抄填入庫(kù)單。
    9、材料驗(yàn)收合格后，倉(cāng)管員需根據(jù)實(shí)際入庫(kù)數(shù)量填寫《驗(yàn)收及入庫(kù)單》，《驗(yàn)收及入庫(kù)單》需經(jīng)采購(gòu)員、倉(cāng)管員和質(zhì)量員簽字。
    1、倉(cāng)管員應(yīng)建立材料臺(tái)賬，記錄材料的入庫(kù)、出料、退庫(kù)及結(jié)存數(shù)據(jù)。
    2、做好倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資的安全，保持庫(kù)房整潔。
    3、要妥善保管入庫(kù)單和材料領(lǐng)料單。
    4、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和施工員報(bào)告材料庫(kù)存情況，由施工員做材料采購(gòu)計(jì)劃。
    5、勤檢查庫(kù)存物品，保持庫(kù)房干燥，注意防火、防盜、防潮、防霉變、防蟲(chóng)蛀、防鼠害。
    6、根據(jù)工地項(xiàng)目進(jìn)度需要，服從加班安排，確保按時(shí)完成任務(wù)。
    7、庫(kù)內(nèi)物資，按大類區(qū)分，分庫(kù)保管，做到貨物成行、成方、成層、成垛或成包、上擺輕、下擺重的原則。分類存放時(shí)做到標(biāo)記明顯、整潔穩(wěn)固、存放合理、安全可靠，然后建帳、掛卡，做到帳、卡、物三者一致。保證庫(kù)區(qū)整潔衛(wèi)生，道路暢通。
    8、露天存放的物資根據(jù)需要做好防護(hù)、墊蓋處理，定期檢查是否變質(zhì)、散失、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并采取保護(hù)措施。
    9、金屬材料、機(jī)電配套件，要定期進(jìn)行防銹蝕檢查。
    10、對(duì)易老化、易碎、防潮濕、怕凍、怕曬等物資，要根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)防護(hù)措施，做到分批存放，先到先發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取防護(hù)措施，保證物資的完整無(wú)損，不降低物資質(zhì)量狀況。
    11、對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物資，要存放在單獨(dú)設(shè)定的區(qū)域，并設(shè)立相應(yīng)的警示。
    1、材料驗(yàn)收入庫(kù)后，采購(gòu)員(沒(méi)有采購(gòu)員的項(xiàng)目部由倉(cāng)管員以外的合適人員進(jìn)行)收集付款所需資料并申請(qǐng)付款，付款資料包括：申購(gòu)單、送貨單、入庫(kù)單、收款收據(jù)、合同及單價(jià)清單、付款申請(qǐng)單、付款委托書(shū)、供應(yīng)商三證資料等公司規(guī)定須提交的所有資料和證件。
    2、財(cái)務(wù)部審核付款時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢各種材料的實(shí)時(shí)行情，或通過(guò)電話詢價(jià)，或與以往的采購(gòu)價(jià)格對(duì)比，以核實(shí)項(xiàng)目部采購(gòu)的材料的價(jià)格的合理性及真實(shí)性。
    1、施工員根據(jù)項(xiàng)目需要領(lǐng)用材料，領(lǐng)用材料時(shí)需填寫《材料領(lǐng)用單》，領(lǐng)料單要寫清材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途，領(lǐng)料單需項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批。
    2、材料實(shí)行專人領(lǐng)取制度，一般情況下只能由施工員領(lǐng)取，特殊情況下才可由施工員指定的人員代為領(lǐng)取。
    3、領(lǐng)料單不準(zhǔn)涂改。
    4、倉(cāng)管員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單發(fā)放材料，嚴(yán)格依據(jù)所列項(xiàng)目辦理出庫(kù)。
    5、按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。
    6、凡未經(jīng)審批手續(xù)而私自出庫(kù)的材料均屬違紀(jì)行為，按偷竊論處，必須追究當(dāng)事人的責(zé)任。
    7、倉(cāng)管員要及時(shí)登記手工臺(tái)賬或電子臺(tái)賬，以利于材料耗用統(tǒng)計(jì)和成本核算。
    1、退貨條件：
    (1)發(fā)現(xiàn)材料有明顯的制造缺陷的。
    (2)材料經(jīng)兩次以上換貨后仍然存在質(zhì)量問(wèn)題的。
    (3)發(fā)現(xiàn)材料與采購(gòu)合同上注明的規(guī)格型號(hào)、尺寸不符的。
    (4)材料質(zhì)量未達(dá)到國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的。
    2、退貨手續(xù)：
    (1)所有需退貨材料都經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)員當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)，并同意當(dāng)退貨處理后，倉(cāng)管員方可按規(guī)定辦理退貨手續(xù)?！锻肆蠁巍穼⑿柰嘶夭牧系钠访⒁?guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額、進(jìn)貨時(shí)間、退貨原因依次列明。
    (2)《退貨單》必須經(jīng)供應(yīng)商經(jīng)手人簽名(如果供應(yīng)商是非個(gè)人的還需蓋上公章)方為有效。倉(cāng)管員必須將《退貨單》保存好，與供應(yīng)商結(jié)賬時(shí)必須及時(shí)把《退貨單》上的數(shù)量和金額扣減。
    1、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查施工人員是否合理用料，是否做到工完料退庫(kù)。
    2、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和倉(cāng)管員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。
    3、要求施工人員合理使用鋼材、木材等料具，嚴(yán)禁隨意截鋸。
    4、倉(cāng)管員必須定期巡查工地回收所有施工時(shí)剩余的有用物資。
    1、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和倉(cāng)管員要要求施工人員將余料、邊角料和廢料退還給倉(cāng)管員，由倉(cāng)管員統(tǒng)一保管，未經(jīng)公司同意不得私自處理。
    2、施工員退料時(shí)要辦好退料手續(xù)。
    3、倉(cāng)管員要建立邊角料和廢料明細(xì)表。
    1、邊角料、廢料在出售前要編寫廢料明細(xì)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和工程管理中心批準(zhǔn)后，由施工員和倉(cāng)管員共同在場(chǎng)監(jiān)督變賣。
    2、收回材料變賣款要交回財(cái)務(wù)部。
    1、凡出入庫(kù)的材料均應(yīng)按照出入庫(kù)登記表進(jìn)行登記，登記時(shí)要根據(jù)入庫(kù)單和領(lǐng)料單如實(shí)登記。杜絕舞弊現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處罰。
    2、出入庫(kù)登記表是每月盤點(diǎn)的主要依據(jù)，一定要嚴(yán)格按照要求填寫，字體要清晰，并要嚴(yán)格保管，不能遺失。
    3、材料出入庫(kù)必須在出入庫(kù)當(dāng)天登記臺(tái)賬。
    4、嚴(yán)禁隨意修改臺(tái)賬。
    1、倉(cāng)管員必須做到現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料賬實(shí)相符，每?jī)芍苄璞P點(diǎn)一次。
    2、財(cái)務(wù)人員根據(jù)工作安排，可隨時(shí)抽盤現(xiàn)場(chǎng)材料。
    1、吃回扣、多開(kāi)收據(jù)或發(fā)票都是違法行為，凡經(jīng)查實(shí)，處以10倍罰款，嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
    2、凡發(fā)現(xiàn)工地材料浪費(fèi)現(xiàn)象，當(dāng)事人按材料價(jià)格處罰!
    3、凡發(fā)現(xiàn)舞弊或偷竊行為按材料價(jià)格5倍處罰!
    4、倉(cāng)管員由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排、管理，財(cái)務(wù)部依據(jù)《倉(cāng)管員崗位考核表》對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行考核。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇三
    任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù))。
    (1)材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的'原則。
    (2)相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及總公司匯報(bào)。
    (3)領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應(yīng)材料出庫(kù)單，雙方在出庫(kù)單上簽字。
    (4)出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)(大項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。
    (5)保管員需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況;認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇四
    （1）周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進(jìn)料單進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)。
    （2）周轉(zhuǎn)材料的使用一律實(shí)行指標(biāo)承包管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與使用單位簽訂指標(biāo)承包合同，明確責(zé)任，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，丟失按原價(jià)賠償，損失按損失價(jià)值賠償，并負(fù)責(zé)使用后的清理和現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)，賠償費(fèi)用從勞務(wù)費(fèi)中扣除。
    （3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用和管理，對(duì)使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
    （4）嚴(yán)禁在模板上任意打孔；嚴(yán)禁任意切割架子管；嚴(yán)禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料；嚴(yán)禁從高處向下拋物；嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。
    （5）周轉(zhuǎn)材料停止使用時(shí)，立即組織退場(chǎng)，清點(diǎn)數(shù)量；對(duì)損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)與租賃公司共同核對(duì)確認(rèn)。
    （6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的.材料人員應(yīng)監(jiān)督施工人員對(duì)施工垃圾的分揀，對(duì)外運(yùn)的施工垃圾應(yīng)進(jìn)行檢查。避免材料丟失。
    （7）存放堆放要規(guī)范，，各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現(xiàn)場(chǎng)管理要求。
    （8）維護(hù)保養(yǎng)要得當(dāng)，應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時(shí)清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場(chǎng)只負(fù)責(zé)板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇五
    1、施工前的準(zhǔn)備工作。
    a、在施工前，施工材料應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的大小合理布置，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的平面布置和建設(shè)工程安全文明施工有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時(shí)，要考慮到施工進(jìn)入高峰期的堆放容量、料場(chǎng)、料庫(kù)與臨時(shí)設(shè)施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場(chǎng)、料庫(kù)、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并堅(jiān)持靠近使用地點(diǎn)回報(bào)原則，以減少二次倒運(yùn)。
    b、道路、場(chǎng)地要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設(shè)施，不積水。
    c、臨時(shí)料庫(kù)、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。
    2、施工過(guò)程中的組織與管理。
    a、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度和責(zé)任制。現(xiàn)場(chǎng)料具要嚴(yán)格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負(fù)責(zé)。要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人、明顯標(biāo)牌。
    b、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料資源變化、設(shè)計(jì)變更等情況，及時(shí)調(diào)整堆料現(xiàn)場(chǎng)位置，保持道路暢通和現(xiàn)場(chǎng)整潔，減少二次倒運(yùn)。
    c、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平?調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)，材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠、及時(shí)準(zhǔn)確，保證施工需要。
    d、嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置堆放料具，成堆成線;經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、機(jī)具及容器潔凈。
    e、認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度;建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳，對(duì)來(lái)料原始憑證妥善保存，按月盤點(diǎn)核算。
    f、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，監(jiān)督施工班組合理使用材料，及時(shí)檢查、考核、驗(yàn)收、結(jié)算。
    3、料具清退轉(zhuǎn)場(chǎng)。
    a、根據(jù)工程部位進(jìn)度情況，組織料具的清退轉(zhuǎn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料計(jì)劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止余料過(guò)多，為工完場(chǎng)清創(chuàng)造條件。
    b、臨時(shí)設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對(duì)于不再使用的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)考慮提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場(chǎng)到新的工地以免二次搬運(yùn)。對(duì)于周轉(zhuǎn)料具，要及時(shí)整修，隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的工地或清退入庫(kù)。
    c、施工垃圾及包裝容器的處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾應(yīng)設(shè)分揀站，做到及時(shí)分揀、回收、利用，包裝容器應(yīng)及時(shí)回收，組織清退，不浪費(fèi)。
    為使物質(zhì)供應(yīng)管理工作職責(zé)明確，分工合理，責(zé)任到人，增強(qiáng)全體物資管理人員的責(zé)任感和紀(jì)律性，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，不斷改進(jìn)工作方法，盡快達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)，必須建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制，用心工作。
    為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)將各類材料、構(gòu)件等的存放管理作如下規(guī)定：
    1、鋼筋及金屬材料的存放。
    a、須按規(guī)格、品種、型號(hào)分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20cm。
    b、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應(yīng)存放在倉(cāng)庫(kù)或料棚內(nèi)，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應(yīng)分類堆碼，不得混放。
    2、木料存放。
    a、應(yīng)在干燥、平坦、堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地上堆放，垛基石不低于40cm，垛高不超過(guò)3m，以便反腐、防潮。
    b、應(yīng)按材類等級(jí)、規(guī)格分別一頭齊碼放，板材順垛應(yīng)有斜坡，垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應(yīng)放在料庫(kù)或料棚內(nèi)。
    c、選擇堆放點(diǎn)時(shí)，應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方，并設(shè)嚴(yán)禁煙火標(biāo)志和消防設(shè)施，防止火災(zāi)事故。
    d、拆除的模板、支撐料等應(yīng)隨時(shí)整理分類堆碼。
    3、水泥的存放。
    a、庫(kù)內(nèi)存放：水泥庫(kù)應(yīng)具備有效的防防雨、防水、防潮、防風(fēng)措施，地面比室外地平面高出30-40cm，基礎(chǔ)用3：7灰夯實(shí)攤平，墻面應(yīng)抹防水砂漿，庫(kù)門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5-10cm，垛高不超過(guò)10袋，抄底使用、先進(jìn)先出。
    b、露天存放：臨時(shí)露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風(fēng)措施，墊高不低于30cm。
    c、散灰存放：應(yīng)存放在固定容器(散灰灌)內(nèi)，封閉專庫(kù)存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。
    d、袋裝粉煤灰、白灰粉應(yīng)存放在料棚內(nèi)，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。
    4、大堆料的存放。
    a、機(jī)磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛、成行，堆碼高度不超過(guò)1?8m，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應(yīng)分類堆碼，不得混放。
    b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場(chǎng)地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。
    5、構(gòu)配件的存放。
    a、門窗及木制品：堆放應(yīng)選擇能防雨、防曬的干燥場(chǎng)地或庫(kù)房，設(shè)立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20cm以上，以防受潮、變形、損壞。應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應(yīng)放入庫(kù)內(nèi)，妥善保管。露天存放時(shí)應(yīng)下墊上苫，發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時(shí)應(yīng)及時(shí)刷油;鋁合金制品不準(zhǔn)破壞保護(hù)膜，保證包裝完好無(wú)損。
    b、混凝土構(gòu)件：分類碼放整齊，場(chǎng)地平整堅(jiān)實(shí)，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長(zhǎng)厚度不小于10cm，須放在非板端20cm到30cm處，每塊間隔墊木要上下對(duì)齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3cm，四個(gè)角要墊平墊實(shí)，不得有脫空現(xiàn)象，每垛堆放不得超過(guò)10塊。大樓板底層墊木要通長(zhǎng)，斷面不小于10×10cm，每層墊木厚度不小于5cm，并放置在平行于板的長(zhǎng)邊，四角上下對(duì)齊對(duì)正，墊平墊實(shí)，碼放最多不超過(guò)9層。槽型層面板底墊木不小于10×10cm，每層墊木應(yīng)上下對(duì)齊，在同一垂直線上，并且應(yīng)在邊肋上，重疊堆碼不超過(guò)10層。面罩板混凝土標(biāo)號(hào)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的70%后方可起吊堆放，起吊時(shí)應(yīng)使四個(gè)吊環(huán)同時(shí)受力，吊繩與平面角度應(yīng)不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應(yīng)不小于7cm，底墊木通常不小于10×10cm，每層墊木位置應(yīng)上下對(duì)齊，并在同一垂直線上，每垛塊數(shù)不得超過(guò)去10塊。樓梯板混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的70%后方可起吊運(yùn)輸和堆放，起吊時(shí)吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運(yùn)輸和堆放過(guò)程中，構(gòu)件均應(yīng)于正向位置，堆放時(shí)墊木應(yīng)高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對(duì)齊，并在同一垂直線上，構(gòu)件碼放的塊數(shù)不超過(guò)6塊。陽(yáng)臺(tái)板混凝土標(biāo)號(hào)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的100%時(shí)方可起吊堆放，起吊時(shí)使每個(gè)吊鉤同時(shí)受力，吊纜與平面的角度不小于45度，應(yīng)豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應(yīng)用7cm厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長(zhǎng)較小的`梁重疊堆放時(shí)，墊木不得低于吊鉤，應(yīng)放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過(guò)6層。預(yù)制樁混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的100%后起吊搬運(yùn)，吊運(yùn)時(shí)吊鉤應(yīng)置于吊環(huán)處，無(wú)吊環(huán)時(shí)采用兩點(diǎn)吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10cm，中間墊木不小于5cm，支點(diǎn)應(yīng)在吊點(diǎn)處，上下墊木在同一垂直線上，層數(shù)不超過(guò)4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應(yīng)重疊堆放，堆放時(shí)必須放正，兩側(cè)加撐木，并不得少于3處，使其穩(wěn)定。
    c、玻璃的存放：按品種規(guī)格等級(jí)定量順序碼放在干燥通風(fēng)的庫(kù)房?jī)?nèi)，如臨時(shí)露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起，箱蓋向上，不準(zhǔn)傾斜和平放，不應(yīng)承受重壓或撞碰，垛高，2-3mm的不超過(guò)3層，4-6mm不超過(guò)2層，底墊木不小于10cm，散箱玻璃應(yīng)單獨(dú)存放，經(jīng)常檢查玻璃的保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)及時(shí)處理，裝車運(yùn)輸時(shí)，包裝箱應(yīng)直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運(yùn)時(shí)應(yīng)直立并輕拿輕放。
    d、五金制品的存放：按品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、質(zhì)料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風(fēng)的庫(kù)房?jī)?nèi)，存放時(shí)應(yīng)保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫(kù)，防止銹蝕，發(fā)放應(yīng)掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應(yīng)及時(shí)處理，螺絲釘與螺帽要涂油。
    e、水暖氣材的存放要求：按品種、型號(hào)、規(guī)格的順序整齊碼放，散熱器應(yīng)有底墊木，高度不超過(guò)1m，對(duì)于小口徑及帶絲扣配件要保持包裝完整，防止生銹。
    f、橡塑制品的存放：按品種、規(guī)格、型號(hào)、出廠日期整齊定量碼放在庫(kù)房?jī)?nèi)，防止各類化學(xué)藥品接觸，以防浸蝕老化，發(fā)放時(shí)應(yīng)掌握先入先出的原則。
    g、陶瓷制品的存放：應(yīng)按品種、規(guī)格、等級(jí)、廠家分別存放在倉(cāng)庫(kù)或料棚內(nèi)，如臨時(shí)露天存放要選擇平坦、堅(jiān)實(shí)、不積水的場(chǎng)地，垛高應(yīng)苫蓋，碼放時(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過(guò)4件，各種瓷磚應(yīng)按包裝正放，高度不得超過(guò)5層，裝卸運(yùn)輸時(shí)，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實(shí)，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監(jiān)護(hù)。
    h、油漆涂料及化工材料的存放：按品種規(guī)格存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，電源隔離，濕度應(yīng)保持在5-30度之間，保持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應(yīng)先進(jìn)先發(fā)，嚴(yán)格控制保存期，油漆應(yīng)每日倒置一次，以防沉淀，應(yīng)有嚴(yán)格的防火、防水、防毒措施，對(duì)于劇毒品、危險(xiǎn)品等，須設(shè)專庫(kù)存放，并有明顯標(biāo)志。
    i、防水材料的存放：防水卷材應(yīng)存放在庫(kù)房或料棚內(nèi)，并應(yīng)立放，堆放高度不超過(guò)2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時(shí)，堆碼高度不超過(guò)3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。
    j、周轉(zhuǎn)材料的存放：鋼管按規(guī)格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應(yīng)分別扣放，下有墊木，高度不超過(guò)1?8m，大模板應(yīng)對(duì)面立放，傾斜角度不小于70度，各種構(gòu)件、配件用廢機(jī)油浸泡后，集中存放，并設(shè)有圍擋。
    k、其它輕質(zhì)裝飾材料的存放：應(yīng)分類碼放整齊，底墊木不低于10cm，分層碼放高度不超過(guò)1?8m，應(yīng)具備防水，防風(fēng)措施，石膏制品應(yīng)存放在庫(kù)房或料棚內(nèi)，豎立放置。
    認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的料具在場(chǎng)外臨時(shí)存放時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)、并應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，材料要堆碼整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容、場(chǎng)容，堆放散料要進(jìn)行圍擋，高度不得低于0?5m，并符合規(guī)定，要有良好的排水措施。水泥庫(kù)內(nèi)的散落水泥必須及時(shí)清用，攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要做到無(wú)廢棄砂漿、混凝土，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅娴穆涞亓弦嘁皶r(shí)清用，砂漿、混凝土倒運(yùn)時(shí)，應(yīng)采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底，切實(shí)做到用料有計(jì)劃，進(jìn)料不積壓，減少退料，同時(shí)也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長(zhǎng)料不短用，優(yōu)材不劣用，活完料凈腳下清。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇六
    為嚴(yán)肅酒店勞動(dòng)紀(jì)律，引導(dǎo)員工行為，明確各部門處罰職責(zé)，特制定本條例。
    實(shí)事求是，公平公正。
    三、處罰體系。
    1.人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)酒店所有規(guī)范中涉及的處罰條款進(jìn)行審核，保證處罰體系的`系統(tǒng)性和規(guī)范性；保障酒店各項(xiàng)處罰及時(shí)、準(zhǔn)確并符合國(guó)家法規(guī)。
    2.各部門負(fù)責(zé)人：履行管理職責(zé)，確保本部門員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)范。發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為，及時(shí)執(zhí)行處罰，報(bào)告并配合人力資源部進(jìn)行調(diào)查和處罰。
    四、處罰等級(jí)。
    1．罰款：適用于一般違紀(jì)者，按照過(guò)失等級(jí)不同，設(shè)置不同罰款數(shù)額。
    2．無(wú)薪停職：?jiǎn)T工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時(shí)，酒店在考慮對(duì)其作出某種處理之前，可給予不超過(guò)14天之無(wú)薪停職處分。
    3.開(kāi)除/解除勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時(shí)，酒店給予解除勞動(dòng)關(guān)系的處罰。
    4．過(guò)失等級(jí)劃分：按照過(guò)失的嚴(yán)重程度劃分為輕微過(guò)失、一般過(guò)失、嚴(yán)重過(guò)失、重大過(guò)失。
    五、處分處罰權(quán)限。
    1．由部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人開(kāi)據(jù)罰款單并交人力資源部備案，月初將存根聯(lián)統(tǒng)一交財(cái)務(wù)部。
    2．由值班經(jīng)理或其他部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)核實(shí)后，由行政辦公室對(duì)責(zé)任人開(kāi)據(jù)罰款單并交部門經(jīng)理找責(zé)任人簽字，后交人力資源部備案。
    3．無(wú)薪停職、解除勞動(dòng)關(guān)系、開(kāi)除由部門負(fù)責(zé)人提出，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    4．對(duì)部門負(fù)責(zé)人的處罰，由行政辦開(kāi)具罰款單，總經(jīng)理簽批后轉(zhuǎn)人力資源部備案處。
    六、處分處罰程序。
    1．員工受到任何處分、處罰，員工所在部門均會(huì)發(fā)出《罰款通知單》，列明員工犯規(guī)細(xì)節(jié)和處理依據(jù)的條款，經(jīng)受處分的員工簽名后，部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，送交人力資源部審核。
    2．員工如受到紀(jì)律處分，將記錄在案。
    3．員工在月內(nèi)受到處分的，不提升職務(wù)或工資，不能參加優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者等類似評(píng)選活動(dòng)。
    4．員工犯規(guī)證據(jù)確鑿，但拒絕在《員工罰款通知單》上簽名者，部門負(fù)責(zé)人和行政辦直接簽署后，報(bào)總經(jīng)理審批。
    5．部門負(fù)責(zé)人違紀(jì)處罰由行政辦公室依據(jù)酒店規(guī)定發(fā)出，經(jīng)受處分部門負(fù)責(zé)人簽名后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    6．所有扣款由當(dāng)月工資中進(jìn)行扣除。
    7．各部門于每月1日匯總上一月所有罰款單據(jù)交財(cái)務(wù)部審核。
    七、上訴步驟。
    員工有權(quán)對(duì)所給予的紀(jì)律處分提出上訴，可書(shū)面向直屬上司也可越級(jí)向部門負(fù)責(zé)人直接反映，乃至向人力資源部直至總經(jīng)理反映，并得到答復(fù)。所有上訴將保密處理。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇七
    項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置管理信息中心，在其他職能部門設(shè)立部門及項(xiàng)目兼職信息員，兼職信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和管理信息中心主任雙重領(lǐng)導(dǎo)。
    2、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)解決方案。
    （1）組建辦公局域網(wǎng)。
    項(xiàng)目部將統(tǒng)一規(guī)劃組建計(jì)算機(jī)辦公局域網(wǎng)，按建設(shè)單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)配置，設(shè)置視頻會(huì)議室。使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的信息平臺(tái)及應(yīng)用軟件，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系按照業(yè)主的具體要求辦理。
    （2）建立遠(yuǎn)程施工工地信息管理系統(tǒng)。
    為更好的對(duì)施工工地進(jìn)行管理。以建立動(dòng)靜皆管的立體管理機(jī)制為目標(biāo)，以向建設(shè)單位提供項(xiàng)目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立遠(yuǎn)程施工工地信息管理系統(tǒng)。配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入建設(shè)單位統(tǒng)一接口，統(tǒng)一管理；對(duì)重點(diǎn)位置進(jìn)行監(jiān)視，并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
    信息管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、傳送和存儲(chǔ)，增強(qiáng)對(duì)各種工地的質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、投資等方面的管理力度，實(shí)時(shí)提供視頻圖像。
    3、建立現(xiàn)代化信息管理制度。
    （1）基本作業(yè)管理制度。
    定崗定責(zé)，按照建設(shè)單位有關(guān)要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目信息管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)行信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    實(shí)事求是反映工程建設(shè)情況，嚴(yán)禁捏造信息，所有上報(bào)的信息必須由總工程師審核同意。及時(shí)提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險(xiǎn)情和事故，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理。對(duì)動(dòng)態(tài)信息及時(shí)進(jìn)行更新，以保證信息的準(zhǔn)確性。
    （2）建立培訓(xùn)制度，提高信息管理水平。
    采取不間斷培訓(xùn)計(jì)劃，積極參加建設(shè)單位組織的管理系統(tǒng)培訓(xùn)，以適應(yīng)信息知識(shí)的發(fā)展。并組織對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，主要側(cè)重于建設(shè)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，以提高班子對(duì)信息管理的認(rèn)識(shí)。對(duì)使用人員的培訓(xùn)，主要側(cè)重于組織信息管理制度、計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)知識(shí)、系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
    4、建立規(guī)范的信息管理流程。
    （1）信息的采集。
    信息采集內(nèi)容：反映工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設(shè)計(jì)變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等資源統(tǒng)計(jì)；進(jìn)度、投資等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；安全質(zhì)量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)分析；其他項(xiàng)目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時(shí)效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行收集，對(duì)于靜態(tài)消息要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)存儲(chǔ)，對(duì)于動(dòng)態(tài)消息要及時(shí)收集上報(bào)，及時(shí)更新，保證信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
    （2）信息的加工整理及傳遞。
    對(duì)各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒別、選擇、核對(duì)、合并、排序、更新、計(jì)算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，以提供給建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部各類管理人員。使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳輸、共享數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)、intranet（局域網(wǎng)）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享；通過(guò)internet與建設(shè)單位、監(jiān)理進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。
    （3）信息存儲(chǔ)。
    處理后的項(xiàng)目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進(jìn)行存儲(chǔ)，一般存儲(chǔ)在服務(wù)器，使用移動(dòng)硬盤和光盤（刻錄）進(jìn)行安全備份。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇八
    依照消防條例和消防法的有關(guān)規(guī)定，貫徹落實(shí)預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防工作方針加強(qiáng)火源管理，規(guī)范過(guò)程管理，遏止火災(zāi)事故的發(fā)生，結(jié)合施工情況制定消防管理措施。
    一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消防管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行消防條例，及消防法的有關(guān)規(guī)定，做到落實(shí)消防工作誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，預(yù)防為主，防消結(jié)合。
    二、按消防法規(guī)定要求搭設(shè)臨建及木工操作區(qū)，生活區(qū)，辦公區(qū)做到布局合理，審批手續(xù)齊備，照?qǐng)D搭建，嚴(yán)禁私搭亂蓋，木工操作區(qū)必須遠(yuǎn)離明火，木料半成品、成品分類碼放，班后及時(shí)清除鋸末等可燃雜物。
    三、嚴(yán)格火源、電源和危險(xiǎn)物品的管理控制，做到動(dòng)用明火作業(yè)實(shí)現(xiàn)申辦審批，嚴(yán)禁違章用火，違章用電，嚴(yán)禁私拉亂接，確保安全用火用電。
    四、消防設(shè)施消防器材應(yīng)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的要求，消防器材架統(tǒng)一尺寸制。
    作，做到布局合理，數(shù)量充足，有效。保管保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的消防通道，消防器材任何人不能隨意動(dòng)用。
    五、加強(qiáng)作業(yè)明火管理，從事電氣焊作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部及消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
    頒發(fā)的《易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所操作證》上崗，無(wú)證人員嚴(yán)禁從事電氣焊操作，進(jìn)行操作時(shí)要有人監(jiān)護(hù)，場(chǎng)地配備滅火器材，制定必要的安全措施，電氣焊結(jié)束后必須進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)火種后方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。
    六、嚴(yán)禁在宿舍及辦公室內(nèi)存放易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品，要求專人專業(yè)管理，有。
    嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志，庫(kù)房周圍25米內(nèi)不準(zhǔn)明火作業(yè)。
    七、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用各種電器取暖，民工伙房設(shè)專人負(fù)責(zé)爐火，爐火灶口四。
    周嚴(yán)禁堆放易燃可燃雜物。
    八、經(jīng)常對(duì)民工進(jìn)行消防安全教育，做到會(huì)使用消防器材，懂得撲救方法。
    九、對(duì)違犯消防管理的民工隊(duì)伍和作業(yè)人員依據(jù)消防法的有關(guān)處罰規(guī)定及單。
    位內(nèi)部的管理制度加以處罰。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇九
    工地所需的材料經(jīng)采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。
    (1)、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購(gòu)手續(xù)入庫(kù)。
    (2)、材料的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)在材料回場(chǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，并開(kāi)具《入庫(kù)單》，在材料的入庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)的填寫入庫(kù)材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/入庫(kù)時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時(shí)入庫(kù)形式，開(kāi)具材料暫時(shí)入庫(kù)白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開(kāi)具材料入庫(kù)單，同時(shí)收回入庫(kù)白條，不得先開(kāi)具材料入庫(kù)單后補(bǔ)貨。
    (3)、所有材料入庫(kù)，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的`基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行量的驗(yàn)收，禁止估約。
    (4)、對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。
    (5)、入庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查材料入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買時(shí)數(shù)量有無(wú)異議。一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)保管人員留擋備查。
    (6)、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應(yīng)驗(yàn)收的材料驗(yàn)收的，可以先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必要時(shí)在出庫(kù)中再行對(duì)照后驗(yàn)收。
    (7)、材料入庫(kù)后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。
    (8)、對(duì)于不能入庫(kù)的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由倉(cāng)管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗(yàn)收依據(jù)一次性直接由工長(zhǎng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十
    為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理制度:。
    1、建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。
    2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。
    3、建立安全檢測(cè)制度。定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是:接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄。
    4、建立電器維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。
    5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時(shí)間、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。
    7、健全安全用電責(zé)任制。對(duì)臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)及維修分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人，并輔以必要的獎(jiǎng)懲措施。
    8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
    安全管理獎(jiǎng)罰條例。
    為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例:。
    1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款。
    2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，對(duì)違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5-50元。
    4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。
    5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴(yán)禁拋擲。否則見(jiàn)一次違章處以20-200元的罰款;造成傷害事故的責(zé)任均由違章者本人負(fù)責(zé)。
    8、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款20元/次。
    9、在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍區(qū)設(shè)置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。
    10、團(tuán)結(jié)工友，關(guān)心他人，嚴(yán)禁打架、斗毆。否則見(jiàn)一起打架、斗毆事件罰班組20_元;造成傷害他人的責(zé)任有班組長(zhǎng)和當(dāng)事責(zé)任人承擔(dān)，并與肇事者解除合同，將其開(kāi)除出施工隊(duì)伍，造成嚴(yán)重后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。
    12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計(jì)最多的班組，班組長(zhǎng)將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。
    13、班組長(zhǎng)上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對(duì)班前記錄檢查后簽發(fā)。
    14、檢查人員對(duì)違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場(chǎng)拍照取證，按項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度開(kāi)具罰款通知單，交財(cái)務(wù)科實(shí)施，在當(dāng)月施工隊(duì)進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。
    15、對(duì)在項(xiàng)目工程施工全過(guò)程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒(méi)有被處罰過(guò)或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個(gè)人，在工程竣工結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
    質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰條例。
    “質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。
    一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的責(zé)任;班組長(zhǎng)接到交底，應(yīng)及時(shí)按交底內(nèi)容向每位職工進(jìn)行崗前教育，并做好記錄。
    二、每位職工操作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作，每天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。
    1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處處以10-500元罰款，嚴(yán)重造成返工者，浪費(fèi)材料由班組或個(gè)人承擔(dān)，每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)10-500元。
    2、有炸?，F(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處罰款20-500元，炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi)，浪費(fèi)的材料由班組支付人工費(fèi)和材料費(fèi)，截面尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。
    3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費(fèi)罰款200元;鋼筋保護(hù)層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款5元，彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。
    4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達(dá)規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不干凈，否則見(jiàn)一例罰20元，量大加罰。
    5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規(guī)范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽(yáng)角要垂直，踢腳線平直，砂漿當(dāng)天要用完，返工材料及人工損失自負(fù)。
    6、每天檢查合格率應(yīng)達(dá)到90%以上，達(dá)不到90%者，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。
    7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和使用，如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
    三、質(zhì)量員要求返工重做的項(xiàng)目，班組必須返工。造成材料、人工浪費(fèi)和工期延誤，一切費(fèi)用由班組或個(gè)人承擔(dān)。
    四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)拍照取證開(kāi)具罰單，交財(cái)務(wù)科實(shí)施，從班組當(dāng)月進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。
    五、對(duì)在項(xiàng)目各分項(xiàng)分部工程施工全過(guò)程中，質(zhì)量被評(píng)定的優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個(gè)人，在工程竣工結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部將給予一定的工程質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十一
    為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和職工的人身安全，特制訂本制度。
    一、施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全機(jī)械設(shè)備安全管理體制，完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制，各級(jí)人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理，施工負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查。
    二、機(jī)械設(shè)備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機(jī)械設(shè)備性能，并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。
    三、在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。
    四、機(jī)管和操作人員必須相對(duì)穩(wěn)定。操作人員必須做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
    五、新購(gòu)或改裝機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗(yàn)收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。
    六、經(jīng)過(guò)大修理的機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可投入使用。
    七、施工現(xiàn)場(chǎng)的'大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工升降機(jī)等）必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、拆除，安裝后必須經(jīng)項(xiàng)目部、公司有關(guān)部門和建委及安監(jiān)局認(rèn)可的有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，掛牌使用。
    八、塔吊、施工升降機(jī)的加節(jié)，必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，并經(jīng)項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可使用。
    九、施工現(xiàn)場(chǎng)的中、小型機(jī)械設(shè)備，必須由項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后，掛牌使用。
    十、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷及帶病使用，在運(yùn)行中嚴(yán)禁保養(yǎng)和修理。
    十一、機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位制度。
    十二、各種機(jī)械設(shè)備的使用必須遵守項(xiàng)目部、公司和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十二
    一、材料堆放的原則是：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔，既保證使用上的`安全，又保證材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。
    二、必須按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。
    三、砂石料堆放無(wú)厚大底腳，歸堆整齊。掛牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期等。
    四、磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過(guò)2.5m。
    五、鋼筋必須堆放在指定地點(diǎn)，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標(biāo)明，適當(dāng)分層堆放（不超過(guò)三層）。現(xiàn)場(chǎng)使用后多余鋼筋及時(shí)清理歸堆，主體結(jié)束后及時(shí)清理場(chǎng)地。鋼筋和半成品、成品分開(kāi)整齊堆放，不允許有“臟、亂、差”現(xiàn)象。鋼材焊接場(chǎng)地不得設(shè)置易燃、易爆物品，并設(shè)置滅火器。
    六、木材堆放在木工棚內(nèi)，設(shè)專人管理，分規(guī)格堆放整齊，離木工房10m內(nèi)不得有明火。設(shè)置滅火器。
    七、灰膏池遠(yuǎn)離砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池內(nèi)外應(yīng)保持整潔，不亂濺、灰不外溢、渣不亂倒。
    八、鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，竹木雜料分類堆放規(guī)整，不散不亂。堆放周轉(zhuǎn)材料應(yīng)考慮堆放時(shí)間，運(yùn)輸車輛等場(chǎng)地關(guān)系，不得影響其它材料的進(jìn)出和影響施工。
    房?jī)?nèi)干燥。
    專人管理，分門別類，堆放整齊。
    十一、各種氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈，并不得在露天曝曬；乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5m；操作人員應(yīng)持有效上崗證操作；專門設(shè)氣瓶房，放在偏僻地方，加門上鎖，專人管理。
    十二、有毒材料應(yīng)有專門庫(kù)房堆放，專人保管；應(yīng)有明顯的標(biāo)志；材料使用、移放有專人管理；需要通風(fēng)的有毒材料庫(kù)房應(yīng)設(shè)在通風(fēng)、生活區(qū)、辦公室的下風(fēng)口地帶。
    十三、責(zé)任：
    1、文明施工員：（簽字）。
    負(fù)責(zé)日常檢查監(jiān)督工作，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。
    2、材料員：（簽字）。
    負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)與收料員聯(lián)系，并說(shuō)明材料型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、特性。
    3、收料員：（簽字）。
    負(fù)責(zé)收料，核對(duì)材料型號(hào)規(guī)格、數(shù)量，并協(xié)助倉(cāng)庫(kù)保管員做好材料堆放與入庫(kù)工作。
    4、倉(cāng)庫(kù)保管員：（簽字）。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十三
    對(duì)不可抗力予以量化。在實(shí)踐中，雙方在不可抗力方面很難達(dá)成共識(shí)。因此，雙方應(yīng)在合同中對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)、雪、洪、震等自然災(zāi)害進(jìn)行量化，如幾級(jí)以上的風(fēng)、地震或持續(xù)多久的降水等才可被認(rèn)定為不可抗力，防止發(fā)生糾紛。
    2履行階段的管理。
    合同的履行是實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在合同的履行階段，管理人員應(yīng)對(duì)合同中的主要內(nèi)容、工程范圍、責(zé)任與權(quán)力等進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟識(shí)，并對(duì)各種違約行為進(jìn)行分析，嚴(yán)格按照合同辦事。同時(shí)，還要協(xié)調(diào)并處理好各種關(guān)系，保證工程的有序進(jìn)行，以免誤工期。認(rèn)真做好合同的監(jiān)督及跟蹤工作，根據(jù)專用條款完成增減、變更項(xiàng)目工程的確認(rèn)見(jiàn)證工作，尤其是隱蔽工程，并要詳細(xì)記錄關(guān)于工期或費(fèi)用的內(nèi)容，避免引起糾紛，阻礙工程的如期進(jìn)行。合同中約定的數(shù)量、價(jià)格、期限等內(nèi)容，應(yīng)嚴(yán)格遵守，并對(duì)報(bào)修條款進(jìn)行有效管理。認(rèn)真完成協(xié)議、圖表、函件及圖表等文件的整理及保存工作，并充分利用現(xiàn)代手段，對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)控與管理，確保工程按期、保質(zhì)保量地完成。
    3變更、轉(zhuǎn)讓、中止及終止階段的管理。
    在合同的履約階段，受多種因素影響，也會(huì)出現(xiàn)大量工程變更。變更的原因可能是以傳統(tǒng)工程變更指令形式產(chǎn)生，也可能是業(yè)主違約或是不可抗力因素引起。因此，應(yīng)根據(jù)合同變更所造成的后果（如技術(shù)后果、法律后果等）而提出預(yù)案，以減少或避免合同變更而導(dǎo)致履約時(shí)引起新的沖突。同時(shí)，要加大對(duì)合同中的轉(zhuǎn)讓行為的規(guī)范力度，禁止非法轉(zhuǎn)讓。工程結(jié)束并驗(yàn)收合格后，且工程款已支付完畢，則應(yīng)及時(shí)終止合同。此外，若施工中有滿足法律或合同中規(guī)定的中止或者終止條件時(shí)，也應(yīng)中止或終止合同，以保證合同雙方的合法利益不受損害。
    4索賠階段的管理。
    合同是雙方向?qū)Ψ剿髻r的依據(jù)，而索賠則屬于合同管理的內(nèi)容。因此，承包商應(yīng)在簽訂合同時(shí)就要考慮到各種不利因素，并對(duì)合同索賠的可能性作出預(yù)測(cè)，采取最佳的合同管理方法及索賠措施。在合同的履約中，還要充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際及法律法規(guī)，對(duì)索賠事件發(fā)生的可能性進(jìn)行深入分析與研究，更合理地履行合同。索賠應(yīng)分時(shí)間與級(jí)別。選擇時(shí)，通常優(yōu)先考慮下列順序：
    1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)與組織措施。一般在合同簽訂前，都先考慮這種風(fēng)險(xiǎn)處理措施，尤其是合同中作出了明確規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)，如報(bào)價(jià)、承辦商工作人員及分包商風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境調(diào)查的正確性等。
    2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移或分散，比如采用分包或是聯(lián)合體措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散或轉(zhuǎn)嫁處理；購(gòu)買工程保險(xiǎn)，也可實(shí)現(xiàn)對(duì)合同中限定風(fēng)險(xiǎn)的部分轉(zhuǎn)移。
    3）在報(bào)價(jià)中對(duì)不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用稍作提高。當(dāng)履約中出現(xiàn)合同中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，則可最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的支出。
    5履行及評(píng)價(jià)階段的管理。
    由于公路工程的工作量大，合同內(nèi)容及涉及的法律、法規(guī)也較多，合同履約時(shí)間長(zhǎng)。合同是對(duì)工程活動(dòng)的整體、真實(shí)反饋。相關(guān)工作人員應(yīng)認(rèn)真完成合同資料的收集、分類、整理、保存、裝訂、立案等工作，確保合同檔案的齊全與完整，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同檔案的程序化、規(guī)范化管理。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)合同履約過(guò)程中出現(xiàn)的情況和實(shí)施計(jì)劃作出比較與分析，然后合理評(píng)價(jià)合同的履行情況，從中經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，并對(duì)引發(fā)因素進(jìn)行深入剖析，為今后合同管理提供參考。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十四
    摘要：一個(gè)施工工程的最終利潤(rùn)體積投資比例大小，往往與施工現(xiàn)場(chǎng)之中的工程物資管理有著緊密的聯(lián)系。因此在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，必須充分重視工程物資的管理方式與管理力度，這樣才能夠有效的提升該施工項(xiàng)目的工程效益。本文就加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程物資管理的幾點(diǎn)策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。
    在進(jìn)行工程的施工過(guò)程中，通常會(huì)需要運(yùn)用到多種機(jī)械以及其所用的零附件。并需要運(yùn)用到各種各樣的工具與材料配件，這也對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理提供了一定的難度。因此在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，為了加強(qiáng)對(duì)于各種生產(chǎn)以及材料物資的管理，就需要設(shè)立倉(cāng)庫(kù)這一部門來(lái)進(jìn)行工程物資的有效管理，來(lái)確保能夠充分滿足實(shí)際的施工過(guò)程中各種配件材料的需求，并減少其資金的浪費(fèi)。而通過(guò)進(jìn)一步的完善倉(cāng)庫(kù)的物理管理工作，能夠保證該施工過(guò)程中的供應(yīng)以及儲(chǔ)備合理性，并在材料的節(jié)約使用等方面都有著非常重要的作用。
    1倉(cāng)庫(kù)管理的職能。
    1.1進(jìn)行物資的驗(yàn)收入庫(kù)工作。
    在進(jìn)行施工物資的驗(yàn)收過(guò)程中，一方面需要進(jìn)行材料數(shù)量規(guī)格的驗(yàn)收，并在材料進(jìn)場(chǎng)之前根據(jù)該項(xiàng)工程的進(jìn)料計(jì)劃，來(lái)檢查材料中的數(shù)量與規(guī)格是否和合同中的規(guī)定相符合；另一方面則是許多對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并借助于技術(shù)部門以及權(quán)威人士對(duì)該批材料的質(zhì)量進(jìn)行鑒定，并對(duì)其開(kāi)出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格以及鑒定證明。這樣才能夠?qū)υ撆牧线M(jìn)行點(diǎn)收入庫(kù)，或者直接將其運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。在進(jìn)行物資的驗(yàn)收工作中，應(yīng)當(dāng)把好物資進(jìn)庫(kù)之前的數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，并在確保了施工材料其數(shù)量、規(guī)格與質(zhì)量符合計(jì)劃要求時(shí)，才能夠入庫(kù)登賬。而當(dāng)出現(xiàn)材料不符合計(jì)劃要求或者是材料價(jià)格不等等情況發(fā)生時(shí)，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)供貨商說(shuō)明原因或者拒收，然后將其上報(bào)給主管部門，并提出退貨、調(diào)價(jià)等意見(jiàn)。而為了充分的提升物資驗(yàn)收過(guò)程中的工作效率，還需要倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)到貨情況有著足夠多的了解，并且能夠及時(shí)的做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作。
    1.2進(jìn)行物資的儲(chǔ)存保管工作。
    在物資驗(yàn)收入庫(kù)之后，到使用之前的這一段時(shí)間中，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這些工程物資進(jìn)行妥善的保管。比如在進(jìn)行木材、燃油等物資的保管過(guò)程中，一定要做好防火、防雨等工作，來(lái)確保物資能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)中得到正常的應(yīng)用。而在過(guò)程中，進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的物資管理時(shí)，還應(yīng)當(dāng)按照其工程量以及施工仿版，來(lái)對(duì)物資進(jìn)行妥善的管理，并且在管理過(guò)程中的排水工作以及碼放工作應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的工程標(biāo)準(zhǔn)，并需要按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行堆放高度的限制。此外，物資在進(jìn)行存儲(chǔ)的過(guò)程中，還需要建立一個(gè)健全的檔案制度，并及時(shí)的掌握各種資料的進(jìn)需情況，這樣才能夠發(fā)揮出倉(cāng)庫(kù)自身在工程施工過(guò)程中的調(diào)節(jié)作用。并在發(fā)現(xiàn)某些物資已經(jīng)接近或者達(dá)到最低儲(chǔ)備值的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)的通知項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行訂購(gòu)，從而保障該項(xiàng)工程能夠正常進(jìn)行下去。
    1.3進(jìn)行物資的發(fā)放工作。
    做好工程物資的發(fā)放工作，能夠?yàn)樵摴こ痰氖┕どa(chǎn)提供很好的服務(wù)，并能夠最大限度的節(jié)約物資的使用。因此在物資的發(fā)放過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取一定定額的發(fā)料制度，來(lái)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的進(jìn)行各種施工材料的發(fā)放與供應(yīng)。
    2進(jìn)行定額發(fā)料制度中的相關(guān)內(nèi)容。
    2.1實(shí)行定額發(fā)料制度。
    在進(jìn)行工程施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的施工狀況以及物資的消耗定額來(lái)由相關(guān)的技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行發(fā)料憑證的簽訂。而進(jìn)行發(fā)料的方式則可以根據(jù)實(shí)際情況以及工程的施工進(jìn)度，來(lái)采取按臺(tái)份發(fā)料或者按天發(fā)料的方式來(lái)進(jìn)行定額發(fā)料。
    2.2嚴(yán)格按照發(fā)料憑證進(jìn)行發(fā)料。
    在進(jìn)行定額發(fā)料的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照施工人員或者技術(shù)人員所簽發(fā)的發(fā)料憑證來(lái)進(jìn)行發(fā)料，而倉(cāng)庫(kù)在進(jìn)行發(fā)料的過(guò)程中也需要根據(jù)材料收集所需的材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等因素來(lái)及進(jìn)行施工材料的分發(fā)工作。對(duì)沒(méi)有計(jì)劃的不去發(fā)料。有計(jì)劃沒(méi)有定額的不去發(fā)料，更不能在進(jìn)行發(fā)料的過(guò)程中無(wú)故出現(xiàn)超額現(xiàn)象。
    2.3進(jìn)行補(bǔ)料審核制度的實(shí)施。
    在施工過(guò)程中，其施工材料發(fā)生料廢、變質(zhì)等情況時(shí)，往往需要倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行材料的補(bǔ)發(fā)。在這種情況下，需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員說(shuō)明進(jìn)行補(bǔ)料的原因，并在經(jīng)過(guò)一定的審核與批準(zhǔn)之后，才能夠進(jìn)行材料的補(bǔ)發(fā)工作。
    2.4退庫(kù)與核銷制度。
    因?yàn)槭┕び?jì)劃的變更或者材料的節(jié)約等方面原因，而導(dǎo)致了施工單位所領(lǐng)用的材料仍有剩余時(shí)，就需要施工人員進(jìn)行退庫(kù)手續(xù)的辦理，或者直接的將這些剩余的材料配件退還到倉(cāng)庫(kù)之中。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的物資管理部門還需要對(duì)本月所消耗的各種主要材料所完成的施工進(jìn)步以及材料定額的消耗進(jìn)行核銷手續(xù)，來(lái)有效避免虛報(bào)以及冒領(lǐng)材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。
    2.5推行核算與獎(jiǎng)勵(lì)制度。
    在施工材料的發(fā)放過(guò)程中，可以將定額發(fā)料與材料消耗核算這兩者的獎(jiǎng)勵(lì)制度有機(jī)的結(jié)合在一起，并對(duì)核算定額的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的核算工作，并分析其出現(xiàn)差異的原因。在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與推廣，并適當(dāng)?shù)奶岢鲆恍└倪M(jìn)的意見(jiàn)與措施，這樣才能夠使得其核定發(fā)料制度能夠貫徹到整個(gè)工程的施工過(guò)程之中。
    3進(jìn)行建筑現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)務(wù)管理。
    在進(jìn)行實(shí)務(wù)工作中，建筑現(xiàn)場(chǎng)里所用的建筑材料硬板能夠利用消耗定額的方式來(lái)進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督控制，而確定材料消耗定額的方法一般由以下幾種：
    3.1分析法。
    分析法指的是對(duì)過(guò)去施工生產(chǎn)同類型的工程中的工程材料實(shí)際消耗額進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)與分析，并借此推算出本次工程所需要消耗材料的定額用量。而在進(jìn)行材料的實(shí)際發(fā)放工作時(shí)，則進(jìn)行定額領(lǐng)用、節(jié)約有獎(jiǎng)的方式來(lái)進(jìn)行工程用料的發(fā)放工作，并對(duì)一些施工過(guò)程中的浪費(fèi)行為給予一定比例的處罰。
    3.2實(shí)地測(cè)定法。
    指的是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中各種材料消耗的實(shí)際情況進(jìn)行觀察與測(cè)量，并借此推算出材料的消耗等額的一種方式。
    3.3計(jì)算法。
    計(jì)算法一把是先借助于施工圖紙以及施工中的有關(guān)材料作為其計(jì)算的主要依據(jù)，并利用在這些材料來(lái)進(jìn)行消耗定額的計(jì)算，最后再綜合工藝性的損耗定額來(lái)進(jìn)行其材料消耗定額計(jì)算的方式。而在建筑的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理過(guò)程之中，還需要工程的技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)的施工人員來(lái)協(xié)商施工，并且需要使得該施工單位以正文件的形式將其下發(fā)到各個(gè)施工班組手中，這樣就能夠取得一個(gè)良好的管理效果。
    4進(jìn)行廢舊物資的回收利用工作。
    通過(guò)回收與利用生產(chǎn)中的各種廢舊物資，比如說(shuō)邊角的余料或者下腳料的使用，能夠很好的節(jié)約物資的使用。而廢舊物資的回收與再利用是一項(xiàng)群眾性的工作，并且需要廣泛的發(fā)揮各個(gè)施工人員的力量，才能夠?qū)⑸⒋嬖诟鱾€(gè)地方的廢棄物資有效的收集在一起，并加以利用。而廢舊物資的回收再利用，也是倉(cāng)庫(kù)相關(guān)部門進(jìn)行工程物資管理的一個(gè)經(jīng)常性工作，這也就要求在合理利用這一前提下，相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)物資管理部門需要做好一系列的組織工作。比如建立起一個(gè)經(jīng)常性的廢舊物資收集制度以及獎(jiǎng)勵(lì)制度，并對(duì)回收到的各種廢舊物資進(jìn)行合理的分類與挑選，并且需要根據(jù)不同的施工情況，來(lái)對(duì)這些廢舊物資盡心不同的利用與處理。而在此過(guò)程中，還需要對(duì)該次工程項(xiàng)目中的各種廢舊物資的范圍以及規(guī)模進(jìn)行明確的規(guī)定，從而有效的避免在廢舊物資的回收過(guò)程中，錯(cuò)將一些好的物資作為廢舊物資來(lái)進(jìn)行處理。而且這一過(guò)程中還需要組織專人進(jìn)行廢舊物資的巡回回收工作，并及時(shí)的進(jìn)行施工場(chǎng)地上一些廢舊物資的清理工作。
    5進(jìn)行物資的盤點(diǎn)。
    倉(cāng)庫(kù)的物資中經(jīng)常會(huì)有收發(fā)等工作，這也就使得其物資數(shù)量處于不斷的變化之中。而為了有效的掌握各種物資的實(shí)際庫(kù)存量，并有效避免物資的短缺，就需要倉(cāng)庫(kù)中的有關(guān)部門做好物資的清倉(cāng)與盤點(diǎn)工作。在這一過(guò)程中，需要檢查物資的賬面數(shù)與實(shí)際數(shù)量是否保持一致，并檢查物資的收發(fā)過(guò)程是否存在錯(cuò)誤，還需要相關(guān)工作人員檢查物資有沒(méi)有損害或者變質(zhì)等情況的出現(xiàn)。
    6結(jié)束語(yǔ)。
    在施工單位承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目之后，該施工項(xiàng)目的效益好換往往與物資的管理有著密切的關(guān)系。這也就要求工程施工企業(yè)必須充分的重視施工現(xiàn)場(chǎng)的工程物資管理這一問(wèn)題，并且有效的實(shí)現(xiàn)無(wú)極的計(jì)劃訂購(gòu)以及合理使用。而通過(guò)物資管理，能夠確保該施工過(guò)程中所需要的材料物資得到有效的保障，才確保該項(xiàng)工程能夠正常進(jìn)行。而利用工程物資管理還能夠有效的減少整個(gè)施工過(guò)程中的材料損耗，從而有效提升整個(gè)工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。
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    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十五
    1、施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。
    2、凡屬下列情況之一的屬一級(jí)動(dòng)火：
    (1)、嚴(yán)禁區(qū)域內(nèi);。
    (3)、各種受壓設(shè)備;。
    (4)、危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè);。
    (5)、比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)等場(chǎng)所;。
    (6)、現(xiàn)場(chǎng)堆有大量可燃和易燃物質(zhì)的場(chǎng)所。
    3、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)由所在單位行政負(fù)責(zé)人填寫動(dòng)火申請(qǐng)表，編制安全技術(shù)措施方案，報(bào)公司保安部門及消防部門審查批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火。
    4、凡屬下列情況之一的為二級(jí)動(dòng)火：
    (1)、在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域進(jìn)行臨時(shí)焊、割等用火作業(yè);。
    (2)、小型油箱等容器;。
    (3)、登高焊、割等用火作業(yè)。
    5、二級(jí)動(dòng)火作業(yè)由所在工地，車間的負(fù)責(zé)人填寫動(dòng)火申請(qǐng)表，編制安全技術(shù)措施方案，報(bào)本單位主管部門審查批準(zhǔn)紅藕，方可動(dòng)火。
    6、在非固定的、無(wú)明顯危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所進(jìn)行用火作業(yè)，均屬三級(jí)動(dòng)火作業(yè)。
    7、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)由所在班組填寫動(dòng)火申請(qǐng)表，經(jīng)工地、車間負(fù)責(zé)人或安全主管人員審查批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火。
    8、動(dòng)火申請(qǐng)表要明確用火地點(diǎn)，配備的消防器材，操作者，看火人和有效時(shí)間等內(nèi)容，并保留存根備查。
    9、作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照用火證的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，不得擅自更改作業(yè)內(nèi)容，如有變化應(yīng)重新辦理動(dòng)火證。
    10、用火證當(dāng)日有效，工作完成后由作業(yè)人員將用火證交回安全員處，再次作業(yè)再次辦理。
    二、焊、割作業(yè)“十不燒”規(guī)定。
    1、焊工必須持證上崗，無(wú)特種作業(yè)安全操作證的人員，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)。
    2、凡屬一、二、三級(jí)動(dòng)火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)。
    3、焊工不了解焊、割現(xiàn)場(chǎng)周圍情況，不得進(jìn)行焊、割作業(yè)。
    4、焊工不了解焊件內(nèi)部是否安全時(shí)，不得進(jìn)行焊、割作業(yè)。
    5、各種裝過(guò)可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險(xiǎn)之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)。
    6、用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛賤的地方，在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
    7、有壓力或密閉的管道、容器，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
    8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施前，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
    9、附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
    10、與外單位相連的部位，在沒(méi)有弄清有無(wú)險(xiǎn)情，或明知存在危險(xiǎn)而未采取有效的措施之前，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
    施工現(xiàn)場(chǎng)各部門，專業(yè)防火措施。
    三、模板堆場(chǎng)防火須知。
    1、木料堆場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。
    2、木料堆場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)用明火。
    3、木料堆、制作場(chǎng)不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品及危險(xiǎn)物品。
    4、夜間作業(yè)不得使用碘鎢燈照明。
    5、下班前必須將木屑、零星木塊等清除干凈。
    6、下班時(shí)必須切斷電源。
    7、必須配備消防滅火器材。
    四、倉(cāng)庫(kù)治安、防火安全管理措施。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行公安部《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》。庫(kù)房包括門窗設(shè)備必須牢固，大型和要害物件必須按規(guī)定設(shè)置報(bào)警器和避雷針。
    2、配備相應(yīng)的值班巡邏力量。認(rèn)真執(zhí)行值班、巡邏制度。易燃易爆物品必須單獨(dú)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)存放，配備足夠的消防器材。
    3、各種材料應(yīng)分類分規(guī)格存放整齊。
    4、倉(cāng)庫(kù)管理人員離庫(kù)時(shí)，應(yīng)隨時(shí)關(guān)窗斷電、鎖門。
    5、管理員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各類物資器具的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度，做到帳、卡、物相符。
    6、提貨單、憑證、印章有專人保管，已發(fā)貨的單據(jù)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)蓋注銷章。
    7、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁用碘鎢燈取暖，不準(zhǔn)私燒火爐、電爐。嚴(yán)禁火種進(jìn)入。
    8、倉(cāng)庫(kù)通道嚴(yán)禁堆放障礙物，保持消防通道暢通。
    9、按標(biāo)準(zhǔn)配備足夠的消防器材，經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)大險(xiǎn)隱患，必須及時(shí)采取措施，予以消除。
    10、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和帶有火種的人進(jìn)入，倉(cāng)庫(kù)附近動(dòng)火須經(jīng)審批。
    11、下班前應(yīng)作巡視檢查，關(guān)窗、斷電、鎖門，根據(jù)需要安排值班人員。
    五、施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施。
    1、各單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，施工總平面圖，施工方法和施工技術(shù)均要符合消防安全要求。
    2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、易燃材。
    料堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。
    3、施工現(xiàn)場(chǎng)夜間應(yīng)有照明設(shè)備，保持消防車通道暢通無(wú)阻，加強(qiáng)值班巡邏。
    4、施工作業(yè)期間需塔設(shè)臨時(shí)性建筑物，必須經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，施工結(jié)束應(yīng)及時(shí)拆除。但不得在高壓架空線下面塔設(shè)臨時(shí)性建筑物或堆放可燃物品。
    5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。
    6、在土建施工時(shí)，應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好，有條件的，應(yīng)敷設(shè)好室外消防水管和消防栓。
    7、焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得小于30m;如達(dá)不到上述要求的，應(yīng)執(zhí)行動(dòng)火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
    8、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得小于2m;使用時(shí)兩者的距離不得小于5m。
    9、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。
    10、嚴(yán)禁在屋頂用明火熔化柏油。
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    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十六
    論文摘要:如何充分利用信息技術(shù)強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的信息化管理是工程管理界普遍關(guān)注的問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)該作為信息化管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
    隨著信息技術(shù)在工程管理領(lǐng)域應(yīng)用的不斷拓展，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理也要求達(dá)到信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，打造“數(shù)字化工地”已成為施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理的新要求和新目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化工地”的前提和基礎(chǔ)。
    一、基于adsl網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。
    （一）系統(tǒng)概述。
    基于adsl網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)是繼模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)（cctv）和數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)（dvr）之后的最新形式，它是融合了通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、視頻編碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、流媒體技術(shù)和嵌入式技術(shù)的綜合應(yīng)用系統(tǒng)。這種視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一種數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息化的系統(tǒng)，可以同現(xiàn)有的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)集成，方便地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享。同時(shí)在系統(tǒng)中可以很方便地實(shí)現(xiàn)報(bào)警、語(yǔ)音對(duì)講、遠(yuǎn)程控制等功能。目前，國(guó)內(nèi)已有不少企業(yè)開(kāi)發(fā)出這樣的集成產(chǎn)品，例如，北京九為安泰科技有限公司推出的安衛(wèi)士遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上取得了良好的效果。
    （二）系統(tǒng)功能與特色。
    通過(guò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理者可以隨時(shí)了解和掌握工程進(jìn)展，遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)、指揮工作，能夠?qū)崿F(xiàn)將施工現(xiàn)場(chǎng)的圖像、語(yǔ)音通過(guò)internet傳輸?shù)饺魏文軌蛏暇W(wǎng)的地點(diǎn)，如辦公室、家中、出差地。由于施工現(xiàn)場(chǎng)不具備寬帶以及良好的外部通訊方式，通?？梢赃x擇最為經(jīng)濟(jì)的通訊方法，如通過(guò)adsl作為視頻圖像、語(yǔ)音、控制信息的傳輸媒體，在adsl線路環(huán)境下，可以實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)完全同步、實(shí)時(shí)的圖像效果。通過(guò)安裝于經(jīng)理辦公室計(jì)算機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)工地項(xiàng)目經(jīng)理辦公室計(jì)算機(jī)中的視頻語(yǔ)音通訊客戶端軟件，管理者可以隨時(shí)將指示發(fā)送到第一現(xiàn)場(chǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)將現(xiàn)場(chǎng)圖像實(shí)時(shí)顯示并存儲(chǔ)下來(lái)。現(xiàn)場(chǎng)工地項(xiàng)目經(jīng)理可以遠(yuǎn)程登錄檢索歷史視頻圖像文件，也可以在辦公室的電腦上對(duì)工地情況進(jìn)行監(jiān)視，監(jiān)控點(diǎn)通常安裝于現(xiàn)場(chǎng)工地較高地勢(shì)裝置上，如塔吊、鄰近高層建筑。以安衛(wèi)士遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)為例，系統(tǒng)具有以下特色：
    1、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，真正做到任何時(shí)間、從任何地方、對(duì)任何現(xiàn)場(chǎng)都能實(shí)現(xiàn)監(jiān)控。
    2、網(wǎng)絡(luò)化存儲(chǔ)。系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)本地、遠(yuǎn)程的錄像存儲(chǔ)及錄像查詢和回放。
    3、高可靠性。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)均為整機(jī)嵌入式系統(tǒng)，是工業(yè)級(jí)設(shè)備，具備極高的可靠性，即插即用，無(wú)需專人管理，特別適合于無(wú)人值守的遠(yuǎn)程監(jiān)控點(diǎn)。
    4、高圖像質(zhì)量。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和自適應(yīng)高性能流媒體服務(wù)器設(shè)備，融合多種新型專利技術(shù)，圖像流暢、畫質(zhì)清晰，圖像清晰度可達(dá)到dvd效果、實(shí)時(shí)性好。
    5、方便使用、操作管理簡(jiǎn)單。既可以安裝客戶端軟件，也可以直接通過(guò)web方式進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和遠(yuǎn)程管理，圖形化界面。
    6、完整的監(jiān)控管理功能。系統(tǒng)為用戶提供了靈活的監(jiān)控畫面選擇,電子地圖使用，對(duì)云臺(tái)、變焦的行控制，預(yù)置位和鏡頭的輪巡，以及實(shí)現(xiàn)圖象抓拍、錄像和錄像回放、報(bào)警和報(bào)警聯(lián)動(dòng)功能。
    （三）系統(tǒng)解決的問(wèn)題。
    通過(guò)internet與adsl，無(wú)論是作為政府領(lǐng)導(dǎo)、建委、建筑使用方、建筑開(kāi)發(fā)商還是工程監(jiān)理方，也無(wú)論是任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，只要在可以接入互聯(lián)網(wǎng)的`地方，通過(guò)臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦等設(shè)備，就可以隨時(shí)隨地訪問(wèn)施工現(xiàn)場(chǎng)的視頻圖像和聲音。
    施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)可以解決以下問(wèn)題：
    1、對(duì)于政府管理部門，可以隨時(shí)了解工地的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量、安全狀況、衛(wèi)生防疫等各方面的情況，并能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程語(yǔ)音對(duì)講，及時(shí)制止違規(guī)行為，發(fā)布管理部門通知，并可對(duì)違規(guī)行為錄像取證，大大提高工作效率和監(jiān)管水平。
    2、對(duì)于建筑開(kāi)發(fā)商，可以隨時(shí)讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、工程項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)管理人員能夠在辦公室、家中、外地隨時(shí)看到工地施工情況，掌握工程進(jìn)度，并能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，有效地節(jié)約管理費(fèi)用。
    3、對(duì)于建筑使用方，可以隨時(shí)看到工地施工情況，掌握工程進(jìn)度，工程的施工工藝，工程使用的材料等情況。
    4、對(duì)于工程監(jiān)理方，可以隨時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)、工地監(jiān)理能夠在辦公室、家中、外地隨時(shí)看到施工工地上的各個(gè)工程承包商的工程施工情況，掌握整體工程施工進(jìn)度，監(jiān)控工程施工工藝、施工方法是否得當(dāng)，工程使用材料是否符合國(guó)家、甲方要求，并能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程語(yǔ)音對(duì)講，發(fā)出語(yǔ)音指令，及時(shí)糾正違規(guī)操作，提高監(jiān)管水平和工作效率。
    二、基于cdma無(wú)線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。
    cdma無(wú)線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一套完善的、高效率的、性價(jià)比極高的網(wǎng)絡(luò)多媒體視頻監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一套整合了cdma數(shù)據(jù)通訊功能和數(shù)字視頻編碼功能為一體化的便捷式的產(chǎn)品。它把攝像機(jī)圖像經(jīng)過(guò)視頻壓縮編碼模塊壓縮，通過(guò)智能無(wú)線通訊終端發(fā)射到cdma網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)視頻數(shù)據(jù)的交互、發(fā)送/接收、加解密、加解碼，鏈路的控制維護(hù)等功能。根據(jù)應(yīng)用，把實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)圖像傳到距離用戶最近的聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)?？梢酝ㄟ^(guò)internet從系統(tǒng)中控端得到實(shí)時(shí)圖像信息。該系統(tǒng)整合了cdma網(wǎng)絡(luò)和internet網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論您身在何處、任何時(shí)間，都可以迅速接入系統(tǒng)，隨時(shí)隨地的進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。
    cdma無(wú)線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是基于聯(lián)通的cdma網(wǎng)絡(luò)，主要由以下三部分組成：前端視頻采集模塊，功能是從普通的視頻攝像頭中捕捉瞬時(shí)的視頻信號(hào)，然后壓縮；無(wú)線傳輸模塊，將壓縮好的視頻圖像文件通過(guò)聯(lián)通的cdma網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳送；監(jiān)控管理中心，是一臺(tái)具有公網(wǎng)ip或者域名的服務(wù)器，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、加工和發(fā)送任務(wù)。
    三、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)。
    網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)是施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理不可缺少的組成部分，工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方經(jīng)常要就施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料等舉行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，傳統(tǒng)的會(huì)議模式，要求參會(huì)人員必須在指定的時(shí)間和指定的地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加，現(xiàn)實(shí)中很難做到如此的統(tǒng)一，尤其在施工現(xiàn)場(chǎng)更是如此。網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)的出現(xiàn)解決了這一難題，它只要求參會(huì)者具有客戶終端，無(wú)論參會(huì)者身處何地，都能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)參加會(huì)議。
    網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)是利用視頻、音頻壓縮技術(shù)及點(diǎn)到點(diǎn)或點(diǎn)到多點(diǎn)的通信技術(shù)，構(gòu)筑在ip網(wǎng)絡(luò)上的全新會(huì)議解決方案。系統(tǒng)主要由三大部分組成：會(huì)議控制中心，代理服務(wù)多點(diǎn)控制單元，用戶端。網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)通常具備以下特點(diǎn)：
    （一）可以實(shí)現(xiàn)ip電話功能。
    與相應(yīng)的產(chǎn)品整合,用戶可隨心所欲地同時(shí)進(jìn)行視頻會(huì)議和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的視頻即時(shí)通訊，用戶還可以將普通電話變成ip可視電話機(jī)使用，并且可以同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。
    （二）完全基于web方式的系統(tǒng)管理。
    通過(guò)基于web的會(huì)議管理，系統(tǒng)提供包括用戶管理、會(huì)議預(yù)約管理、會(huì)議配置管理、會(huì)議通知、會(huì)議中止、會(huì)議延長(zhǎng)等各項(xiàng)會(huì)議管理功能。
    （三）支持使用cdma技術(shù)加入會(huì)議。
    會(huì)議的應(yīng)用可拓展至無(wú)線方式，支持電話打入?yún)⒓訒?huì)議。與會(huì)人可以通過(guò)固定電話、手機(jī)、cdma等通訊手段參加會(huì)議。當(dāng)與會(huì)人打入電話時(shí)，由主持人進(jìn)行身份論證后將其它會(huì)場(chǎng)的聲音轉(zhuǎn)發(fā)，這樣，與會(huì)人就可以身處異地，便可聽(tīng)到來(lái)自不同地方的各分會(huì)場(chǎng)的聲音。
    （四）良好的音、視頻質(zhì)量表現(xiàn)。
    逼真的實(shí)時(shí)交互式會(huì)議系統(tǒng)，具有高畫質(zhì)的圖像，cd級(jí)音質(zhì),且圖象連續(xù)，唇音完全同步，低延時(shí)。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十七
    就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行油氣田地面建設(shè)工程的施工時(shí)，都存在著場(chǎng)站分散、物資分散和人員分散的特點(diǎn)。在這種情況下，施工人員素質(zhì)的良莠不齊、施工過(guò)程的監(jiān)管不到位以及施工監(jiān)理力度的薄弱等問(wèn)題的存在，都使得工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在著大量的安全隱患和質(zhì)量隱患，從而降低了工程施工的安全性和質(zhì)量，進(jìn)而限制了工程施工的管理水平。而通過(guò)規(guī)范化的進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以使人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而改善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)而為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。所以，對(duì)于大多數(shù)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)范化的進(jìn)行油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理將具有一定的必要性。
    施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理為了保證油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范化，管理者首先要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理。從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙，按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動(dòng)中人工、材料、機(jī)械、資金和施工方法等五大要素，對(duì)全部工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。另外，在進(jìn)行審核的過(guò)程中，項(xiàng)目管理者要保證編制內(nèi)容的規(guī)范化，既內(nèi)容需包括工程類別簡(jiǎn)介、施工圖簡(jiǎn)圖和現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置圖等多種內(nèi)容，進(jìn)而進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理。
    2.1施工過(guò)程的規(guī)范化管理
    為了保證地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)能夠得到規(guī)范化的管理，管理人員還要做好施工過(guò)程的規(guī)范化管理。首先，管理人員要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉作業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，就是要求施工人員全部進(jìn)行統(tǒng)一工作服、安全帽的佩戴，安全監(jiān)督人員以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員不定期的進(jìn)行施工人員勞保著裝的檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范和有序。其次，項(xiàng)目管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)料作業(yè)區(qū)的劃分。而這是因?yàn)殚_(kāi)料加工時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的廢料、噪聲和灰塵，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)一度發(fā)生紊亂。所以，項(xiàng)目管理人員可以通過(guò)劃分開(kāi)開(kāi)料區(qū)域和施工區(qū)域來(lái)進(jìn)行這種現(xiàn)象的避免，進(jìn)而更加規(guī)范的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。再者，項(xiàng)目管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展文明生產(chǎn)，進(jìn)而使施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。而這樣一來(lái)，不僅施工人員的施工效率可以得到有效的提升，還可以使施工材料得到一定程度的節(jié)省，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理變得更加規(guī)范化。另外，項(xiàng)目管理人員要合理進(jìn)行施工工序的.安排。具體來(lái)說(shuō)，就是要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，科學(xué)且合理的進(jìn)行施工工序的安排，從而使各工種的施工人員按照施工計(jì)劃進(jìn)入場(chǎng)地施工，進(jìn)而避免交叉作業(yè)而導(dǎo)致的施工事故的發(fā)生。所以，進(jìn)行施工工序的合理安排，也可以使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范化。
    2.2施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范化管理
    為了使油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)得到規(guī)范化的管理，項(xiàng)目的管理人員要使施工質(zhì)量驗(yàn)收管理更加規(guī)范化。一方面，在現(xiàn)場(chǎng)施工完成后，管理人員要使每個(gè)施工工種按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的自我檢查，并記錄下施工人員的工號(hào)。而這樣一來(lái)，施工人員就能更加清楚施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而更加規(guī)范的完成工程項(xiàng)目的施工。另一方面，項(xiàng)目管理人員要按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查。而一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一定的問(wèn)題，就要追究相應(yīng)的施工人員的責(zé)任，并要求施工人員進(jìn)行重工，從而保證施工的質(zhì)量，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范化。
    總而言之，油田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)具有龐雜且零亂的特點(diǎn)，進(jìn)而給工程施工帶來(lái)了極大的不便和隱患。而規(guī)范化的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以使這一現(xiàn)象得到有效的改善，從而使工程施工的安全管理水平和質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步的提升。而從本文的研究來(lái)看，工程的管理人員可以從施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理、施工過(guò)程的規(guī)范化管理和施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范化管理這三個(gè)角度來(lái)完善工程的管理，進(jìn)而促進(jìn)油田的可持續(xù)發(fā)展。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十八
    在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，如果沒(méi)有符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，那么施工工藝再先進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作再到位，那么路橋工程質(zhì)量也得不到保障，而且為日后的維護(hù)和管理帶來(lái)很多麻煩。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的管理很重要，但是事實(shí)表明，很多工程使用的材料都不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不合格，相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有完善的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，而且材料進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的流程不明確，那么為不合格材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)留下了空隙，除此之外，由于上層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，導(dǎo)致材料管理人員形同虛設(shè)，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行材料質(zhì)量檢查，有些時(shí)候甚至不進(jìn)行質(zhì)量檢查，導(dǎo)致很多材料都是以次充好，不利于企業(yè)的發(fā)展。
    1．2應(yīng)用的預(yù)應(yīng)力技術(shù)存在問(wèn)題。
    預(yù)應(yīng)力技術(shù)在路橋施工中有很大的作用，其優(yōu)勢(shì)很明顯，因此在短時(shí)間內(nèi)得到了推廣和普及。但是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，該技術(shù)還有些不成熟，例如在控制張拉力的時(shí)候不嚴(yán)格，通常情況下，結(jié)合張拉力和預(yù)應(yīng)力筋的伸長(zhǎng)量，對(duì)具體操作進(jìn)行控制，利用伸長(zhǎng)量就能確定具體的拉張力，之前操作人員青睞1.5級(jí)油壓計(jì)量張拉力，但是實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)有很大的誤差。另一方面，少部分千斤頂在使用時(shí)，不能按照設(shè)計(jì)量進(jìn)行張拉，再加上技術(shù)人員操作疏忽，計(jì)量錯(cuò)誤等，出現(xiàn)張拉力數(shù)值誤差較大，工程質(zhì)量下降。
    1．3過(guò)渡段施工問(wèn)題分析。
    業(yè)內(nèi)人士都清楚，對(duì)于過(guò)渡段的施工要非常重視，如果過(guò)渡段施工存在質(zhì)量問(wèn)題，那么路橋在投入運(yùn)行后會(huì)出現(xiàn)很多事故，不利于企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，對(duì)于橋頭位置的地基，一般為了提高施工速度，都沒(méi)有嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行處理，很多橋頭地基出現(xiàn)下陷，裂縫等問(wèn)題，當(dāng)存在軟地基后，就會(huì)出現(xiàn)跳車問(wèn)題，為行車安全帶來(lái)很大隱患。第二點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員為了降低出現(xiàn)跳車的概率，相關(guān)人員會(huì)在接口位置設(shè)計(jì)為搭板，但是搭板設(shè)計(jì)不是一成不變的，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)，很多設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不清楚，因此搭板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，增加了出現(xiàn)跳車的概率。第三點(diǎn)，對(duì)于橋頭和橋背的路基，一定要進(jìn)行壓實(shí)處理，其是車輛上下橋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果在這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么投入使用后問(wèn)題會(huì)頻出，雖然在這些方面做出了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，但是受到工序和材料的限制，后臺(tái)填土壓實(shí)度通常都不能達(dá)到相關(guān)要求。
    1．4施工人員的素質(zhì)不滿足要求。
    在大部分的路橋施工中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為了經(jīng)濟(jì)利益最大化，在施工中重視施工進(jìn)度，進(jìn)而忽視了施工質(zhì)量，在這種高壓下很多重要的施工環(huán)節(jié)都沒(méi)有得到重視，甚至這些工序都是由經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平不高的人員來(lái)完成，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。除此之外，在施工之前，技術(shù)人員沒(méi)有向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，重點(diǎn)環(huán)節(jié)沒(méi)有在施工圖紙中進(jìn)行標(biāo)注，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量嚴(yán)重下降。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十九
    提要:物資儲(chǔ)備是保證社會(huì)生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的重要條件，是制定儲(chǔ)備資金定額的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業(yè)，儲(chǔ)備資金一般占流動(dòng)資金的80%左右。因此，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。
    關(guān)鍵詞：物資儲(chǔ)備；儲(chǔ)備資金；代儲(chǔ)代銷。
    物資儲(chǔ)備是指物資在脫離生產(chǎn)但又未進(jìn)入再生產(chǎn)過(guò)程，以各種形態(tài)停留在流通領(lǐng)域或生產(chǎn)領(lǐng)域之中的物資。物資儲(chǔ)備是制定儲(chǔ)備資金定額的依據(jù)，儲(chǔ)備資金是物資儲(chǔ)備的貨幣表現(xiàn)形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷進(jìn)行；消極的一面是儲(chǔ)備起來(lái)的物資暫時(shí)脫離生產(chǎn)，不能及時(shí)加工升值。同時(shí)，為保存它的使用價(jià)值，還要付出一定的人力、財(cái)力，增加了保管費(fèi)用。在煤礦企業(yè)，儲(chǔ)備資金一般占流動(dòng)資金的80%左右。因此，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。
    一、煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備現(xiàn)狀。
    近年來(lái)，煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備有上升趨勢(shì)，分析其主要原因有以下三個(gè)方面：（一）材料計(jì)劃準(zhǔn)確率低，管理制度不完善，多頭采購(gòu)。從主觀上看，對(duì)儲(chǔ)備工作缺少一套嚴(yán)格有效的管理方法，特別是制約產(chǎn)生超儲(chǔ)積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計(jì)劃多變，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。不少品種不儲(chǔ)不行，儲(chǔ)少了也不行，儲(chǔ)了可能不用，機(jī)動(dòng)性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應(yīng)處內(nèi)部規(guī)章制度不完善，不能嚴(yán)格執(zhí)行，制度流于形式，對(duì)儲(chǔ)備工作管理不認(rèn)真、不嚴(yán)格是產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因，決策和處理問(wèn)題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個(gè)原因就是多頭采購(gòu)。供應(yīng)處是物資采購(gòu)的專職部門，而其他各二級(jí)生產(chǎn)單位也可對(duì)外自行訂貨采購(gòu)，這些物資入庫(kù)驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放仍由供應(yīng)處所屬倉(cāng)庫(kù)辦理，出現(xiàn)了多次采購(gòu)、重復(fù)進(jìn)貨、盲目進(jìn)貨、分散管理的現(xiàn)象，這也是造成儲(chǔ)備資金失控超儲(chǔ)嚴(yán)重的原因。
    （二）觀念老化造成個(gè)別物資積壓。這本來(lái)是流通領(lǐng)域中的老問(wèn)題，卻有愈演愈烈之勢(shì)。造成這種現(xiàn)象的客觀原因是過(guò)去幾年生產(chǎn)資料供不應(yīng)求，原材料是賣方市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)通過(guò)其他渠道或市場(chǎng)上采購(gòu)的生產(chǎn)所需物資，不論價(jià)格高低和數(shù)量多少，能買到的盡量多買多存?！笆种杏辛闲闹胁换拧保安慌率攴e壓，就怕一時(shí)著急”，抓材料成了物資部門的首要任務(wù)。
    （三）煤礦物資設(shè)備更新?lián)Q代快造成積壓。煤礦物資設(shè)備配套性強(qiáng)，新設(shè)備更新?lián)Q代快，配套的材料、配件儲(chǔ)備過(guò)多，等設(shè)備淘汰時(shí)造成這些儲(chǔ)備物資的積壓。
    二、煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備管理對(duì)策。
    針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備上升的情況，應(yīng)做好以下工作：（—）加強(qiáng)計(jì)劃管理。加強(qiáng)計(jì)劃管理，是降低物資儲(chǔ)備占用的前提。物資供應(yīng)計(jì)劃是以實(shí)物為計(jì)量單位的物資需用量預(yù)算，是計(jì)劃期物資供應(yīng)活動(dòng)的科學(xué)預(yù)見(jiàn)和反映。其特點(diǎn)是以最少的物資消耗和合理的物資儲(chǔ)備來(lái)保證生產(chǎn)建設(shè)的需要。由于計(jì)劃要求不夠，許多物資需用計(jì)劃沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，計(jì)劃編制也不規(guī)范，有的盲目采購(gòu)，買而不用，造成庫(kù)存積壓，儲(chǔ)備資金上升。
    針對(duì)這種情況，在實(shí)際工作中應(yīng)做到“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持計(jì)劃審批程序。凡是生產(chǎn)用計(jì)劃，都必須經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不經(jīng)審批的，一律不予采購(gòu)；二是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是。編制計(jì)劃從實(shí)際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律；三是堅(jiān)持定額、定量和限額相結(jié)合的辦法供應(yīng)。供應(yīng)處與有關(guān)生產(chǎn)單位相結(jié)合，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的物資指標(biāo)結(jié)合本單位原煤成本費(fèi)用落實(shí)到基層、車間、班組及單臺(tái)設(shè)備上去。做到物資數(shù)量上按核定指標(biāo)供應(yīng)，如對(duì)炸藥、電纜、鉆桿、礦燈等按核定定額供應(yīng)；四是堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)單位物資計(jì)劃的考核管理。提高基層單位生產(chǎn)隊(duì)（部）材料員的業(yè)務(wù)水平，提高編制計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
    （二）實(shí)行代儲(chǔ)代銷。實(shí)行代儲(chǔ)代銷，是降低物資儲(chǔ)備占用的保證。代儲(chǔ)代銷是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里供需雙方簽訂經(jīng)濟(jì)協(xié)議或合同，供應(yīng)廠商為需方儲(chǔ)存物資或?qū)⑽镔Y送達(dá)需方指定的存儲(chǔ)地點(diǎn)，需方將這些物資代為儲(chǔ)存并在一定周期內(nèi)對(duì)消耗完的物資向供應(yīng)廠商支付貨款的物資采購(gòu)方式。企業(yè)根據(jù)消耗規(guī)律和生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度制定較為準(zhǔn)確的需求和采購(gòu)計(jì)劃，適時(shí)適量進(jìn)貨。凡實(shí)行代儲(chǔ)代銷的物資，供需雙方必須簽訂代儲(chǔ)代銷協(xié)議或合同，企業(yè)只有在需要時(shí)才去提貨或讓供應(yīng)廠商送貨，如此可節(jié)約大量的人力、物力。
    （三）推行全方位管理。推行全方位管理，是降低物資儲(chǔ)備占用的關(guān)鍵。物資儲(chǔ)備管理更要加強(qiáng)物資、資金、管理三方面的綜合管理。緊緊抓住物流的整個(gè)過(guò)程在時(shí)間、空間上有效地控制物資在不同情況下對(duì)儲(chǔ)備資金的影響。首先，建立完善管理制度和指標(biāo)考核體系，做好物資儲(chǔ)備情況分析。管理制度是工作的規(guī)范、行動(dòng)的準(zhǔn)繩，指標(biāo)是工作奮斗的目標(biāo)，建立完善管理制度，具體考核指標(biāo)落實(shí)到人，并經(jīng)常檢查，通過(guò)各種工作制度加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備的分析，如庫(kù)存量增減情況分析：即將期末庫(kù)存量與期初庫(kù)存量、與上年同期庫(kù)存量進(jìn)行比較，可以看出庫(kù)存數(shù)量增減變化情況和動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，以采取措施降低庫(kù)存或補(bǔ)充庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存量的增減變化情況，結(jié)合物資收入量、消耗量做進(jìn)一步分析，找出庫(kù)存升降的原因；其次，實(shí)行條塊結(jié)合“雙重”控制和雙量控制。條塊結(jié)合就是將物資儲(chǔ)備總指標(biāo)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)和材料類別分解到業(yè)務(wù)班組，由各庫(kù)房、班組從上到下形成一條互相制約、互相影響又息息相關(guān)的縱向指標(biāo)責(zé)任垂線，各班組和庫(kù)房承擔(dān)的一部分即為塊，條塊結(jié)合形成縱向、橫向交叉網(wǎng)，承擔(dān)各自責(zé)任，調(diào)動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的積極性，同時(shí)做好實(shí)物量和資金量控制，既要有資金指標(biāo)，還要有實(shí)物指標(biāo)，兩個(gè)量相互依存、互相制約，這樣降低物資儲(chǔ)備才有保證；再次，建立利庫(kù)責(zé)任制，大力開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)工作。調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，防止產(chǎn)生新的積壓，堅(jiān)定不移地貫徹先利庫(kù)后訂貨方針，緊緊抓住進(jìn)貨關(guān)，立足自用、調(diào)度、調(diào)劑、對(duì)外處理四個(gè)環(huán)節(jié)。要對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，劃清正常周轉(zhuǎn)、呆滯積壓和欠儲(chǔ)情況，提出利庫(kù)處理方案，嚴(yán)格控制進(jìn)貨，無(wú)計(jì)劃不定貨、不采購(gòu)和先利庫(kù)后采購(gòu)的原則。
    總之，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備、降低儲(chǔ)備資金是促進(jìn)改善煤礦經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要措施。煤礦儲(chǔ)備物資多、浪費(fèi)大，勢(shì)必在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。重視物資儲(chǔ)備管理，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，認(rèn)真考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把物資儲(chǔ)備考核作為經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容，使企業(yè)物資管理進(jìn)入良性循環(huán)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    主要參考文獻(xiàn)：
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    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇二十
    施工中使用的材料對(duì)工程質(zhì)量的影響是至關(guān)重要的，因此在實(shí)踐操作中，必須加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管理。在采購(gòu)方面就要重視，派遣的采購(gòu)人員有多年工作經(jīng)驗(yàn)，而且熟悉材料市場(chǎng)，可以到市場(chǎng)進(jìn)行材料數(shù)據(jù)的收集，然后進(jìn)行不同廠家的對(duì)比分析，篩選出性價(jià)比較高的三家供應(yīng)商，然后進(jìn)行具體問(wèn)題的商討，要到材料的生產(chǎn)地進(jìn)行實(shí)際考察，考察內(nèi)容包括企業(yè)相關(guān)手續(xù)是否齊全，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模是否滿足要求，材料工藝流程是否先進(jìn)，企業(yè)是否有材料質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室，可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。在材料運(yùn)輸過(guò)程中，也要進(jìn)行監(jiān)督和管理，特殊材料注意擺放和拼裝，做好防嗮防雨防潮等工作。當(dāng)材料進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，對(duì)于第一次進(jìn)駐，要全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格后才能入庫(kù)使用，否者要予以退貨，性質(zhì)嚴(yán)重的可以和供應(yīng)商終止供求關(guān)系。常規(guī)材料質(zhì)量檢查都是抽樣檢查，在這批供應(yīng)材料中，按照一定的百分比進(jìn)行抽樣檢查，或者在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室，對(duì)于鋼材、管材等進(jìn)行各項(xiàng)參數(shù)的'檢測(cè)，可以確保材料的質(zhì)量。
    2．2對(duì)過(guò)渡段的施工要予以重視。
    上述也分析了過(guò)渡段容易出現(xiàn)的問(wèn)題［1］，針對(duì)這一系列的問(wèn)題，要保證使用路基填料的質(zhì)量。橋頭和橋背是車輛上下橋的關(guān)鍵，為了保證橋梁使用的安全性和穩(wěn)定性［2］，要提高路堤填料的質(zhì)量，例如如果地質(zhì)環(huán)境不同，使用的土質(zhì)不同，要設(shè)計(jì)不同的松鋪厚度，合理設(shè)置塑限和液限［3］，這樣才能保證路基質(zhì)量。
    2．3合理的控制壓實(shí)度。
    在進(jìn)行路橋施工過(guò)程中，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)于路橋施工而言，路基的穩(wěn)定性很重要，要保證路基土層的壓實(shí)度，避免使用中出現(xiàn)裂縫和不均勻沉降，例如在填土過(guò)程中，可以選擇一次性填土，也可以選擇分層填土，對(duì)于錐坡和臺(tái)背的填土，要嚴(yán)格控制質(zhì)量，例如每一層的填土厚度不超過(guò)15cm，在進(jìn)行搭板設(shè)計(jì)時(shí)，一定要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握不利因素，以及可能出現(xiàn)的弊端，選擇合適的辦法予以解決，提高搭板設(shè)計(jì)的合理性。在施工中要應(yīng)該注意施工的安全，對(duì)于危險(xiǎn)位置設(shè)置指示牌和警戒線。
    2．4積極進(jìn)行技術(shù)人員的培養(yǎng)。
    為了提高路橋施工質(zhì)量，讓企業(yè)得到長(zhǎng)期的發(fā)展，就要積極培養(yǎng)相關(guān)人員的技術(shù)水平。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析發(fā)現(xiàn)，造成工程質(zhì)量不合格的因素主要是技術(shù)水平不高，以及施工人員在操作中個(gè)人主觀質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行施工，因此企業(yè)在員工培養(yǎng)中，要樹(shù)立員工的崗位責(zé)任意識(shí)，提高其對(duì)質(zhì)量的關(guān)注度，在施工中，嚴(yán)格控制個(gè)人行為，必須參考工序標(biāo)準(zhǔn)施工。除此之外，企業(yè)要積極引入先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如果企業(yè)施工技術(shù)不高，那么和其他企業(yè)相比肯定是劣勢(shì)，而且不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，在技術(shù)方面多投入，然后將科學(xué)技術(shù)及時(shí)引入到施工操作中，把科學(xué)技術(shù)變?yōu)樯a(chǎn)力。
    3總結(jié)。
    通過(guò)以上對(duì)路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難點(diǎn)與對(duì)策分析發(fā)現(xiàn)，其工程量大，施工工藝復(fù)雜，在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在很大挑戰(zhàn)，而且據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，由于施工人員主觀不重視，或者在工期壓力下進(jìn)行快速施工，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題占到總問(wèn)題的30%，這一數(shù)據(jù)值得管理部門的重視。在以后的施工管理中，要保證使用材料的質(zhì)量，注意重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工操作，提高施工人員的個(gè)人素質(zhì)，那么路橋工程施工會(huì)非常順利。
    作者:張友單位:安徽省樅陽(yáng)縣公路運(yùn)輸管理所。
    參考文獻(xiàn):。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇二十一
    3、嚴(yán)格按配合比計(jì)量，在砼、砂漿（攪拌）過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)故意增加砂石用量攪拌砼每次罰，攪拌砂漿每次罰1000元。
    4、嚴(yán)格按相關(guān)部門要求使用商品砂漿，如未按要求使用被相關(guān)部門處以罰款的，一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
    5、不準(zhǔn)使用含泥量超標(biāo)砂石，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款1000元。
    6、立即停工，拆除并處于5000元/次罰款。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇二十二
    1引言。
    現(xiàn)階段，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)石油的使用愈加頻繁，需求量不斷增加，由于進(jìn)口原油對(duì)市場(chǎng)沖擊，現(xiàn)今石油市場(chǎng)不容樂(lè)觀，為了能使石油企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)市場(chǎng)極寒期，必須尋找辦法，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)石油物資監(jiān)管，提高物資管理效率。物資管理的對(duì)象范圍較為寬泛，其涉及到供企業(yè)運(yùn)行發(fā)展所用到的所有物質(zhì)資源。物資管理的過(guò)程需要從采購(gòu)開(kāi)始直到完成儲(chǔ)備維護(hù)，管理任務(wù)包括規(guī)劃、組織和操作等。工程建設(shè)實(shí)行物資管理的主要目的就是對(duì)物資進(jìn)行合理的配置，完善自身物資管理系統(tǒng)，建立科學(xué)統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)降低成本。由此可見(jiàn)，對(duì)石油企業(yè)物資管理的問(wèn)題以及解決對(duì)策的分析對(duì)助力石油企業(yè)發(fā)展具有重要的價(jià)值。
    2．1管理觀念落后，制度不完善。
    企業(yè)管理層物資管理觀念落后和制度不完善是影響物資管理有效進(jìn)行的直接原因。在管理意識(shí)淡薄、制度不完善的基礎(chǔ)上無(wú)法建立起針對(duì)所有員工的統(tǒng)一管理體制。管理人員的意識(shí)決定了這個(gè)企業(yè)對(duì)物資配置的態(tài)度，在物資管理長(zhǎng)期得不到重視的情況下，很難發(fā)揮出物資對(duì)企業(yè)的價(jià)值。比如，部分管理層人員對(duì)物資管理不夠重視，沒(méi)有意識(shí)到物資庫(kù)存量過(guò)大、資金流轉(zhuǎn)受到影響等物資管理問(wèn)題對(duì)企業(yè)運(yùn)行的危害，因此，管理比較松懈，也沒(méi)有加強(qiáng)自身管理知識(shí)的補(bǔ)充學(xué)習(xí)，積極研究更有效的物資管理方法。還有企業(yè)在物資管理方面的制度并沒(méi)有完善，導(dǎo)致相關(guān)物資管理工作沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度可循，有關(guān)的工作人員也未能按照國(guó)家的相關(guān)政策進(jìn)行嚴(yán)格的物資管理工作。
    2．2物資采購(gòu)缺乏合理計(jì)劃，庫(kù)存積壓。
    無(wú)計(jì)劃采購(gòu)也是物資管理中存在的問(wèn)題之一，主要是有關(guān)的工作人員在進(jìn)行物資采購(gòu)之前沒(méi)有提前了解所需的物資項(xiàng)目、數(shù)量、相關(guān)庫(kù)存等，出現(xiàn)采購(gòu)的物資不符合實(shí)際需求、數(shù)量過(guò)多或者過(guò)少等現(xiàn)象，進(jìn)一步造成了企業(yè)資金的浪費(fèi)、物資不足或者剩余量太大的不良后果。石油企業(yè)尤其是主要進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)的石油企業(yè)，對(duì)物資存儲(chǔ)的要求是比較高的，如何有效的利用存儲(chǔ)空間是物資管理的重要內(nèi)容之一。但是實(shí)際管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)常存在庫(kù)存積壓的問(wèn)題，這不僅沒(méi)有達(dá)到合理利用存儲(chǔ)空間的目標(biāo)，還造成了企業(yè)資金的積壓，嚴(yán)重影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率，甚至約束了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    2．3石油物資管理范圍廣、難度大，運(yùn)營(yíng)成本高。
    石油企業(yè)物資管理范圍較大，物資采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)復(fù)雜，另外，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人缺乏有效的交流，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，導(dǎo)致物資管理難度大，資源管理缺乏集中性。物資管理工作枯燥繁瑣，工作人員易對(duì)工作產(chǎn)生倦怠心理，對(duì)管理工作不上心，易造成企業(yè)物資堆積，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成影響。另外，石油物資管理各部門之間一般分布較遠(yuǎn)，增加了物資管理難度，這就使得傳統(tǒng)的物資管理模式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際情況，必然會(huì)造成人力、物力、成本的浪費(fèi)，提高了石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
    2．4嚴(yán)重缺乏物資信息化管理人才。
    衡量一個(gè)國(guó)家一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要尺度標(biāo)準(zhǔn)，就是信息化程度，我國(guó)在信息化建設(shè)過(guò)程中最大的問(wèn)題就是優(yōu)秀人才的嚴(yán)重缺乏，石油行業(yè)物資管理部門在加強(qiáng)信息化過(guò)程中也是如此。石油物資管理部門現(xiàn)有的信息化管理人才專業(yè)技能低下，無(wú)法將本部門的信息化平臺(tái)打造成為先進(jìn)的信息化平臺(tái)，也無(wú)法利用信息化專業(yè)知識(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的分析，導(dǎo)致部門在綜合處理能力上存在非常大的問(wèn)題。物資管理隊(duì)伍中存在年齡大的職工缺乏信息化管理相關(guān)知識(shí)，而年輕職工能夠熟練應(yīng)用信息管理軟件，但缺乏物資管理經(jīng)驗(yàn)的矛盾，這種職工素質(zhì)差異使得信息化技術(shù)不能充分利用到物資管理中去。物資管理對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，員工綜合素質(zhì)差容易造成物資管理漏洞，使企業(yè)受損。另外，基層企業(yè)的信息管理系統(tǒng)發(fā)展不完善，造成物資管理各部門的信息不能共享，部門物資管理工作處于被動(dòng)狀態(tài)，工作效率低。同時(shí)，由于沒(méi)有合格的物資信息化管理人才施行較規(guī)范化的操作流程，石油物資部門難以設(shè)立信息化商務(wù)平臺(tái)以幫助企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
    3對(duì)于石油企業(yè)物資管理問(wèn)題的解決對(duì)策分析。
    3．1提高企業(yè)科學(xué)管理意識(shí)，完善相關(guān)制度。
    意識(shí)到物資管理的重要性是解決企業(yè)物資管理過(guò)程中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)，因此，提高物資管理意識(shí)的第一步是加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)物資管理重要性的認(rèn)識(shí)，只有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到物資管理與企業(yè)效益密切相關(guān)的基礎(chǔ)上，才會(huì)將物資管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，從而提高企業(yè)員工對(duì)物資管理的關(guān)注。管理層要充分了解物資管理和企業(yè)運(yùn)行之間的聯(lián)系，意識(shí)到物資管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，從而不斷提升自身的管理能力，并且制定出符合實(shí)際情況的物資管理制度，針對(duì)當(dāng)前的物資管理制度進(jìn)行仔細(xì)的研究推敲，及時(shí)準(zhǔn)確的找出漏洞，并且進(jìn)行有效的彌補(bǔ)，從而確保物資管理制度的完善。
    物資管理工作的落實(shí)需要企業(yè)各部門間的通力合作，因此，加強(qiáng)物資管理的信息化建設(shè)是十分必要的。落實(shí)物資管理工作，首先要建立專業(yè)的物資管理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行從上到下的層級(jí)劃分。信息化物資管理系統(tǒng)的主控機(jī)位設(shè)置在專業(yè)的物資管理機(jī)構(gòu)部門，然后建立起與其它各個(gè)部門間的連接，開(kāi)發(fā)出企業(yè)特有的信息共享平臺(tái)，保證物資信息的及時(shí)性。在建立科學(xué)完善的信息物資管理系統(tǒng)過(guò)程中，需要設(shè)置有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證物資管理收入信息的準(zhǔn)確性，提高物資管理的質(zhì)量與效率。在物資管理信息系統(tǒng)中，需要完善相關(guān)的物資管理規(guī)范，形成一定的書(shū)面文件，引入合理的懲獎(jiǎng)機(jī)制，從而督促相關(guān)的工作人員。
    3．3優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，降低運(yùn)營(yíng)成本。
    物資采購(gòu)是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要提高石油企業(yè)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)管理的水平，就要加強(qiáng)對(duì)物資需求計(jì)劃的管理。優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，首先要對(duì)采購(gòu)的人員作出調(diào)整，應(yīng)成立一個(gè)專責(zé)采購(gòu)物資的部門，采購(gòu)部門主要的任務(wù)就是聯(lián)系供貨商與生產(chǎn)部門，申報(bào)上級(jí)等等一系列的物資采購(gòu)事項(xiàng)。對(duì)物資進(jìn)行專業(yè)的采購(gòu)，一是能夠有效的提高工作效率;二是集中采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本和物資運(yùn)輸成本，這可以大大減少物資采購(gòu)不合理造成企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象;最后專責(zé)采購(gòu)可以更合理的安排存儲(chǔ)空間，最大限度地提高有效庫(kù)存。
    物資管理作為石油企業(yè)管理的重要組成部分，在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略建立一定的關(guān)聯(lián)，例如，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案中應(yīng)該將企業(yè)物資管理計(jì)劃列入其中，結(jié)合物資管理對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值，完善相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略決策離不開(kāi)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制，物資管理對(duì)于降低企業(yè)成本具有顯著的成效，將物資管理控制成本與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合在一起，有利于實(shí)現(xiàn)物資管理的戰(zhàn)略化發(fā)展;其次，物資管理的有效性直接影響到企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定。從這個(gè)角度分析，物資管理本身就具備與企業(yè)命運(yùn)相互關(guān)聯(lián)的條件，因此，實(shí)現(xiàn)物資管理的戰(zhàn)略的發(fā)展有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。
    3．5更新企業(yè)管理理念，提高員工素質(zhì)。
    企業(yè)管理理念決定企業(yè)今后的發(fā)展，企業(yè)管理人員必須更新企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念，用科學(xué)發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理問(wèn)題。信息化管理是現(xiàn)今企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，特別是物資管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須注重物資管理的理念，同時(shí)還要提高基層物資管理人員的相關(guān)技術(shù)與思想覺(jué)悟，定期進(jìn)行員工技術(shù)培訓(xùn)與思想教育，進(jìn)而提高物資管理人員的計(jì)算機(jī)操作水平、物資管理水平以及設(shè)備維護(hù)等綜合能力，強(qiáng)化物資管理人員的工作責(zé)任感。石油企業(yè)在選擇物資管理負(fù)責(zé)人時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行全面的考察，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取淘汰和備選等用人方式，選擇出最佳的物資管理人;其次，加大對(duì)物資管理相關(guān)工作者的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容要全面綜合，主要涵蓋物資管理、企業(yè)管理以及相關(guān)的核算知識(shí)和信息技術(shù)知識(shí)等，從而將物資管理人員培養(yǎng)成綜合型人才，從而確保物資管理的質(zhì)量。另外，企業(yè)可適當(dāng)制定一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，促使員工積極認(rèn)真投入到物資管理工作中。
    4結(jié)束語(yǔ)。
    石油物資管理對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著非常關(guān)鍵的作用，直接影響著石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)物資管理的重要性，健全有關(guān)制度，完善物資管理的信息化建設(shè)，提高有關(guān)工作人員的管理水平和素質(zhì)，從而有效提高石油物資管理的水平和質(zhì)量，確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    作者:李代紅單位:中石化第五建設(shè)有限公司。
    ［參考文獻(xiàn)］。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇二十三
    在施工工程的發(fā)展過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程就是對(duì)施工所需要的鋼筋進(jìn)行有計(jì)劃的合理采購(gòu)、制作、安裝等方面有效管理，使鋼筋得到有效的利用，從而降低施工工程所需要的經(jīng)濟(jì)成本。目前我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程的精細(xì)化管理還存在一定的問(wèn)題，主要就是鋼筋出入庫(kù)管理不夠完善、鋼筋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂以及管理人員缺乏責(zé)任心這三個(gè)問(wèn)題，所以想要使我國(guó)未來(lái)施工工程的施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程得到較好的加強(qiáng)，就要重視對(duì)這些現(xiàn)有問(wèn)題的解決。
    1鋼筋工程精細(xì)化管理的基本情況。
    1.1鋼筋出入庫(kù)管理不夠規(guī)范。
    在我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程精細(xì)化管理中存在的最顯著問(wèn)題就是鋼筋入庫(kù)管理不夠規(guī)范。現(xiàn)階段施工工程在對(duì)制定鋼筋入庫(kù)管理規(guī)范的過(guò)程中還存在一定問(wèn)題，就是不能嚴(yán)格的對(duì)鋼筋出入庫(kù)管理進(jìn)行把控。這種管理不夠規(guī)范導(dǎo)致我國(guó)施工工程所采用的鋼筋原料的質(zhì)量存在較大差距，有一些施工工程中所利用的鋼筋達(dá)不到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使施工質(zhì)量受到較為嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重的將引發(fā)一系列質(zhì)量安全問(wèn)題，對(duì)我國(guó)國(guó)民的安全健康造成一定威脅。鋼筋出入庫(kù)管理不夠規(guī)范還對(duì)我國(guó)施工工程的施工成本造成一定的不良影響，在進(jìn)行一項(xiàng)正式的施工工程之前，相關(guān)部門要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行必要的預(yù)算工作，對(duì)施工成本進(jìn)行初步的了解。但是由于現(xiàn)場(chǎng)施工鋼筋工程鋼筋出入庫(kù)管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致所采購(gòu)的鋼筋與實(shí)際利用的鋼筋數(shù)量、規(guī)格型號(hào)不相符，最終造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，從而增加施工工程的最終成本。鋼筋出入庫(kù)管理雖然是施工工程中一項(xiàng)最為基本的內(nèi)容，但是其對(duì)工程的影響卻十分巨大，只有規(guī)范鋼筋出入庫(kù)管理才能使我國(guó)施工工程更加完善，對(duì)我國(guó)未來(lái)發(fā)展與建設(shè)具有重要的影響意義。
    現(xiàn)階段在我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程管理的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況較為混亂也是一項(xiàng)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。鋼筋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂主要表現(xiàn)在不能針對(duì)各部門施工部位的狀況對(duì)鋼筋進(jìn)行合理的計(jì)劃采購(gòu)、制作、安裝，鋼筋作為施工工程的基本原材料，絕大多數(shù)施工環(huán)節(jié)都需要對(duì)鋼筋進(jìn)行使用，所以鋼筋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門最為重要的工作就是對(duì)各個(gè)施工部位進(jìn)行鋼筋的合理分配管理?，F(xiàn)階段我國(guó)鋼筋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂導(dǎo)致施工的有序性遭到破壞，使得一些施工環(huán)節(jié)由于鋼筋的供應(yīng)不及時(shí)而耽誤一定的時(shí)間，造成施工工程的施工效率下降。鋼筋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂也會(huì)引發(fā)一些安全性問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于鋼筋施工技術(shù)的監(jiān)督也具有重要的作用。但是現(xiàn)階段我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程管理工作對(duì)于鋼筋施工技術(shù)的監(jiān)督重視程度較差，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)的技術(shù)性問(wèn)題不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這樣就使施工工程的質(zhì)量降低，造成一些安全隱患。所以在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中想要在保證施工工程的質(zhì)量進(jìn)行提高的基礎(chǔ)上，同時(shí)加強(qiáng)施工的安全性，對(duì)鋼筋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平提高至關(guān)重要。
    1.3管理人員缺乏責(zé)任心。
    鋼筋工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員對(duì)于工程的施工質(zhì)量與施工效率具有直接的影響作用。目前我國(guó)相關(guān)管理人員存在的主要問(wèn)題就是缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工f場(chǎng)鋼筋工程管理工作不能有效進(jìn)行。管理人員缺乏責(zé)任心主要表現(xiàn)在不能對(duì)鋼筋工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正，導(dǎo)致鋼筋工程施工不能進(jìn)行順利的進(jìn)行。管理人員進(jìn)行日常的鋼筋工程管理時(shí)需要進(jìn)行的主要工作有兩個(gè)方面，其一就是對(duì)鋼筋按計(jì)劃進(jìn)行合理的分配與供給，保證各施工環(huán)節(jié)所需要的鋼筋及時(shí)得到補(bǔ)充。其二就是對(duì)鋼筋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行必要的監(jiān)督，在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，監(jiān)督其進(jìn)行及時(shí)的改正。管理人員缺乏責(zé)任心對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程精細(xì)化管理工作水平的提高十分不利，不能對(duì)施工的工藝以及技術(shù)手法進(jìn)行嚴(yán)格的控制，所以導(dǎo)致現(xiàn)階段施工工程的質(zhì)量處于較低水平。