歷史是人們對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和事件的反思與總結(jié)。對(duì)比分析是總結(jié)文章中對(duì)不同觀點(diǎn)或事物進(jìn)行對(duì)比和分析的重要方式。在以下范文中，我們可以看到不同領(lǐng)域不同人的總結(jié)方式和寫作風(fēng)格。
管理新思維管理科學(xué)論文篇一
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)拉動(dòng)工程建設(shè)，工程建設(shè)無(wú)論是在數(shù)量還是在規(guī)模上都有了快速增加，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)乎著人民的身命財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)場(chǎng)工程理是施工企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)保證工程的整體質(zhì)量和安全有著至關(guān)重要的作用，其主要的職責(zé)就是管理和監(jiān)督施工的全過(guò)程。
關(guān)鍵詞：工程管理管理方法創(chuàng)新管理。
1、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的含義和管理內(nèi)容。
現(xiàn)場(chǎng)工程管理主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有：對(duì)施工人員的思想認(rèn)識(shí)的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員殘余現(xiàn)場(chǎng)管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場(chǎng)施工措施的落實(shí)，此項(xiàng)工作主要是針對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實(shí)。而在施工中的機(jī)械設(shè)備和材料方面，主要是對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源。現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)確定和調(diào)整，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)情況是不斷地變化著的，比如設(shè)計(jì)上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等，所以在工程現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，需要管理人員能隨機(jī)應(yīng)變。
2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理淺析。
2.1在現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)上，由于工程項(xiàng)目施工工藝都相對(duì)比較復(fù)雜，保證質(zhì)量同時(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)、資金的.供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問(wèn)題設(shè)計(jì)范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過(guò)程每一個(gè)步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.2在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提高設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)的工作人員是否利用好了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在一些施工過(guò)程中，部分工作人員未能注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題，在施工過(guò)程中常常出現(xiàn)機(jī)械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機(jī)制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機(jī)制，以便機(jī)器的合理利用。
2.3關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的安全問(wèn)題，此項(xiàng)問(wèn)題主要需要依靠建立專門的安全小組進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來(lái)的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財(cái)產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來(lái)除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過(guò)程中，要奉行的都應(yīng)該是“安全第一”的原則。
3、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新管理方法。
在現(xiàn)場(chǎng)工程管理的過(guò)程中，一些施工現(xiàn)場(chǎng)依舊會(huì)存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，施工過(guò)程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個(gè)企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對(duì)這些頻發(fā)的問(wèn)題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場(chǎng)工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。
首先，要進(jìn)行工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來(lái)的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要以信息集成化為平臺(tái)，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對(duì)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。
其次，就是對(duì)人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場(chǎng)工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動(dòng)。對(duì)人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項(xiàng)目管理層應(yīng)營(yíng)造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個(gè)大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動(dòng)大家辛勤勞動(dòng)的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過(guò)定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊(duì)伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎(jiǎng)制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場(chǎng)工程管理提供良好的環(huán)境。
再者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會(huì)審圖紙?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，同時(shí)要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要堅(jiān)持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對(duì)保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過(guò)“三檢制”可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生與國(guó)家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。
最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場(chǎng)工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問(wèn)題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。
4、結(jié)語(yǔ)：
本文主要闡述了現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問(wèn)題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場(chǎng)工程管理的技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題這幾個(gè)因素著手，敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個(gè)方面存在的主要不足和問(wèn)題，最后文章針對(duì)以往的問(wèn)題和不足提出了現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新以后從工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個(gè)方面，提出現(xiàn)場(chǎng)工程管理應(yīng)該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的人士提供幫助。
管理新思維管理科學(xué)論文篇二
煤炭企業(yè)發(fā)展關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，煤炭經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀暴露出國(guó)內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)管理的若干問(wèn)題。
1、資源問(wèn)題。煤炭企業(yè)是以自然不可再生資源為主要挖掘目標(biāo)的。首先，煤炭資源的儲(chǔ)備量是有限的，而且現(xiàn)有的資源勘探技術(shù)還比較落后。調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明:在已勘探出的資源中精查資源占25%，詳查資源占17%。大部分的普查煤資源可靠性差，不確定性大。這樣的勘探結(jié)果是不能滿足日益增長(zhǎng)的煤炭需求的。其次，國(guó)土資源部公布的國(guó)內(nèi)煤炭資源儲(chǔ)量為1891億t，基礎(chǔ)儲(chǔ)量3341億t，資源量6861億t。人均占有量?jī)H為145t，遠(yuǎn)低于世界平均水平。煤炭資源可開發(fā)量有限，還要考慮可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，合理規(guī)劃煤炭資源開發(fā)。當(dāng)前能用于煤炭挖掘的量就更少。最后，資源條件限制，尚未利用的資源中可供建井的煤礦藏區(qū)嚴(yán)重不足。在尚未利用的煤炭資源中，可供建井開發(fā)非資源不足50%。
2、煤炭資源的深度開發(fā)利用度不高。煤炭全身是寶。而國(guó)內(nèi)目前對(duì)煤炭資源的應(yīng)用主要還停留在燃燒供熱方面，燃燒過(guò)后的煤渣大多丟棄。對(duì)煤炭的提煉技術(shù)的實(shí)踐還比較落后。因此，國(guó)內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)管理還非常粗放。一方面，焦煤、肥煤、瘦煤等煉焦配煤資源稀缺。據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)的焦煤資源總儲(chǔ)量為695億t，肥煤373億t，瘦煤445億t．三者占查明煤炭資源總量的14%．焦煤、肥煤、瘦煤是煤炭煉焦用的必要媒介。媒介儲(chǔ)量不足嚴(yán)重影響了煤炭資源的深度開發(fā)和利用。另一方面，許多的煤炭企業(yè)只關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)技術(shù)革新重要性。
3、煤炭資源分布不合理，煤炭資源運(yùn)輸效率低下。國(guó)內(nèi)的煤炭運(yùn)輸主要是依賴鐵路運(yùn)輸。鐵路運(yùn)輸占據(jù)了煤炭總運(yùn)量的80%。我國(guó)煤炭資源分布不均勻，西部有豐富的煤炭資源，但西部經(jīng)濟(jì)落后，其中以山西為代表。東部和南部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，但煤炭資源匱乏。煤炭運(yùn)輸是解決煤炭銷售的關(guān)鍵。鐵路運(yùn)輸作為煤炭運(yùn)輸?shù)闹饕緩?，保障運(yùn)輸通暢是非常重要的。但近年來(lái)，鐵路運(yùn)輸一直處于非常緊張的狀態(tài)，成為了煤炭供應(yīng)的瓶頸。導(dǎo)致了在煤炭資源豐富的地區(qū)，煤炭?jī)r(jià)賤，銷售困難。而在煤炭資源匱乏的地區(qū)，煤炭?jī)r(jià)貴，一煤難求。造成這個(gè)問(wèn)題的主要因素是交通的問(wèn)題。
提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理水平是提高煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要措施。對(duì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，保障經(jīng)濟(jì)的順利進(jìn)行有著重要意義。
1、重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和改造，提高煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資源開發(fā)率和利用率。建設(shè)高效礦井，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于改革的重要時(shí)期，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣也需要依靠有效產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，對(duì)現(xiàn)有大中型煤炭礦井進(jìn)行改造，建成一批高產(chǎn)高效礦。通過(guò)開采技術(shù)創(chuàng)新，簡(jiǎn)化煤炭開采工藝、優(yōu)化裝備，實(shí)現(xiàn)煤炭的有效集中開采?，F(xiàn)存的合法小煤礦，實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)劃、正規(guī)開采，保障煤炭生產(chǎn)的安全性。通過(guò)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，提高回采率。把回采率作為煤炭經(jīng)濟(jì)管理的重要考核指標(biāo)。其次，關(guān)閉違規(guī)開采煤礦，淘汰產(chǎn)能過(guò)剩和生產(chǎn)力落后的煤礦。保持煤炭供求總體基本平衡是煤炭資源開采的重要前提，是實(shí)現(xiàn)煤炭資源的有效利用關(guān)鍵。借助政府有效的宏觀調(diào)控，防止煤炭生產(chǎn)總量過(guò)剩、供嚴(yán)重大于求的局面出現(xiàn)，穩(wěn)定煤炭市場(chǎng)價(jià)格。最后，重視信息技術(shù)在煤炭經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用。不斷完善煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)，可以有效提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理效率。煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)是以產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互、人力資源等等數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。借助計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)集中處理，為煤炭企業(yè)管理者提供有效的信息基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策提供有效的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而且考慮到煤炭企業(yè)的特殊作業(yè)環(huán)境，通過(guò)煤炭企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，可以有效組織企業(yè)生產(chǎn)，還可以有效監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)的安全性。
2、深化煤炭企業(yè)內(nèi)部改革。實(shí)踐證明大公司，產(chǎn)業(yè)集中度高的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，提高煤炭經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的措施就是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。積極支持煤炭企業(yè)的內(nèi)部改革，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)企業(yè)的龍頭作用，通過(guò)兼并、聯(lián)合、參股等方式逐漸形成一定煤炭規(guī)模經(jīng)濟(jì)。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的流程，發(fā)展煤炭集團(tuán)業(yè)務(wù)，包括煤炭開采、運(yùn)輸、銷售、深加工等等。發(fā)展縱向滲透模式，礦業(yè)、電力等行業(yè)滲透發(fā)展;發(fā)展橫向滲透模式，可以向運(yùn)輸、化工、建材等行業(yè)滲透。借助產(chǎn)業(yè)高度集中的優(yōu)勢(shì)，集合優(yōu)勢(shì)力量重視技術(shù)創(chuàng)新研究，重視煤炭的深加工及其衍生物的.深加工研究。變廢為寶，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。還可以有效提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力，提高煤炭開發(fā)利用率。
3、重視科教興煤與煤炭專業(yè)人才的培養(yǎng)。專業(yè)人才的匱乏是制約煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下要實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)濟(jì)的有效改善，必須重視相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)。重視科教興煤，通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的科技研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，有效提高煤產(chǎn)量。同時(shí)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)也是實(shí)現(xiàn)煤炭開采機(jī)械化和企業(yè)集約化發(fā)展的前提。針對(duì)基層員工，做好知識(shí)和技能培訓(xùn)，尤其是在綜采綜掘技術(shù)、安全生產(chǎn)知識(shí)、礦井防災(zāi)、抗災(zāi)知識(shí)、遇險(xiǎn)自救等方面的學(xué)習(xí)。通過(guò)有效的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工的執(zhí)證上崗，能有效降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)高技術(shù)的人才，要不斷做好企業(yè)的人才引進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)有效的薪酬激勵(lì)等措施，吸引具有高技術(shù)水準(zhǔn)和高知識(shí)水平的人才進(jìn)入煤炭企業(yè)，積極投入煤炭企業(yè)的項(xiàng)目研發(fā)。還可以采取校企聯(lián)合的方式，發(fā)揮高校較強(qiáng)的科研能力，為煤炭經(jīng)濟(jì)管理提供有效的科研支持。針對(duì)煤炭企業(yè)的管理層，也要重視管理層管理水平的提升和應(yīng)急能力的提升。具備扎實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)和良好的管理理念，才能為有效開展煤炭企業(yè)的管理。在管理方面，大膽起用新人，年輕人，不斷為企業(yè)的創(chuàng)新管理輸送新鮮血液，保障煤炭經(jīng)濟(jì)的持續(xù)有效進(jìn)行。
4、積極尋找和合理利用第三方物流服務(wù)合作伙伴?，F(xiàn)代物流市場(chǎng)的大力發(fā)展為煤炭企業(yè)尋找第三方物流合作伙伴創(chuàng)造了條件。適度地利用社會(huì)的物流企業(yè)開展煤炭運(yùn)銷服務(wù)，不僅有效解決了鐵路運(yùn)輸?shù)钠款i問(wèn)題。還可以很好的利用物流公司的靈活性增加煤炭企業(yè)運(yùn)銷的靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。以樣本的確認(rèn)為例，煤炭企業(yè)可以通過(guò)快遞公司運(yùn)輸樣品，不僅成本低而且效率高還有效完成了目標(biāo)。同時(shí)，隨著煤炭經(jīng)濟(jì)規(guī)模化、集團(tuán)化的發(fā)展，一些煤炭企業(yè)建成了自己強(qiáng)大的運(yùn)輸體系，在實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)煤炭運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，可以為其他煤炭企業(yè)或不同行業(yè)的企業(yè)提供物流服務(wù)，提高運(yùn)輸體系的有效利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
三、結(jié)束語(yǔ)。
傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)濟(jì)管理模式粗放，造成了資源的巨大浪費(fèi)，還對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞。這樣的經(jīng)營(yíng)模式完全不能適應(yīng)當(dāng)下飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需要，更不能適應(yīng)社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此在新形勢(shì)下必須重視煤炭經(jīng)濟(jì)管理的改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。重視煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐，積極開展煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。通過(guò)提升煤炭經(jīng)濟(jì)的整體生產(chǎn)效率，重視員工的培訓(xùn)，重視科研投入，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化使煤炭經(jīng)濟(jì)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
管理新思維管理科學(xué)論文篇三
煤炭是一種不可再生資源，要保持煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，必須在生產(chǎn)煤炭的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合利用資源，做到廢物的減量化、無(wú)害化和資源化，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)趨向，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種倡導(dǎo)資源、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)和諧發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式，強(qiáng)調(diào)采用清潔生產(chǎn)技術(shù)、資源綜合有效利用以及廢棄資源的資源型轉(zhuǎn)化，推崇“減量化、再使用、再循環(huán)”的“3r”原則。煤炭企業(yè)是我國(guó)資源型企業(yè)的代表，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的“高度開采，高度浪費(fèi)，低度利用”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不但造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和環(huán)境破壞，也更難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，制約著煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就成為煤炭企業(yè)探索新型工業(yè)化道路的必然選擇。
2精心經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格管理。
首先是對(duì)產(chǎn)品品牌要正確的認(rèn)識(shí)。品牌是一項(xiàng)高額的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資，沒有一系列優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品長(zhǎng)期被消費(fèi)者享用和市場(chǎng)檢驗(yàn)，品牌形象根本無(wú)從樹立，也無(wú)法提高企業(yè)產(chǎn)品附加值。品牌就是效益，在煤炭市場(chǎng)低迷的情況下，樹立良好品牌，堅(jiān)持強(qiáng)化煤質(zhì)管理，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。另外通過(guò)成本管理增加企業(yè)的利潤(rùn)。降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的.相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤(rùn)。
3利用國(guó)家政策。
我國(guó)政府公布的今后兩年總額為4萬(wàn)億元的投資，按照1∶3的乘數(shù)效應(yīng)，可以帶動(dòng)全社會(huì)總額約12萬(wàn)億元的投資，這對(duì)拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將起巨大的作用。另外，從國(guó)務(wù)院擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十項(xiàng)措施中可以看出，有六項(xiàng)措施與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)。內(nèi)需的啟動(dòng)，也將增加城鄉(xiāng)居民對(duì)電力、汽車、家用電器、住房的消費(fèi)需求，這也與電力、鋼鐵和建材等高耗能行業(yè)相關(guān)，內(nèi)需的穩(wěn)定增長(zhǎng)，會(huì)使煤炭需求保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。政府?dāng)U大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十項(xiàng)措施，對(duì)煤炭行業(yè)的影響是積極的。從宏觀經(jīng)濟(jì)角度看，4萬(wàn)億的政府投資以及帶動(dòng)的全社會(huì)12萬(wàn)億的總投資，將大大減緩宏觀經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，啟動(dòng)內(nèi)需的措施，將扭轉(zhuǎn)目前電力、鋼鐵、建材和化工行業(yè)增速快速下滑的趨勢(shì)，使煤炭產(chǎn)業(yè)鏈下游行業(yè)保持平穩(wěn)的增長(zhǎng)，使煤炭行業(yè)也保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，從而恢復(fù)煤炭行業(yè)較高的景氣度?！赌茉粗虚L(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出，我國(guó)能源戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針：要堅(jiān)持從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，走中國(guó)特色的能源開發(fā)之路，必須堅(jiān)持以煤炭為主體、電力為中心、汽油和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)不會(huì)改變，煤炭在我國(guó)能源中的主體地位也不會(huì)改變。因此我們得出結(jié)論煤炭行業(yè)在金融危機(jī)的影響下，會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)期內(nèi)低谷是必然的，但現(xiàn)在我們?nèi)砸獔?jiān)持以煤炭為基礎(chǔ)的能源開發(fā)戰(zhàn)略是不改變的，那么煤炭行業(yè)回暖是指日可待的。
管理新思維管理科學(xué)論文篇四
變動(dòng)成本法的目的是為了適應(yīng)短期決策的需要，是建立在成本性態(tài)的基礎(chǔ)上的。在這種方法下，產(chǎn)品成本只包含變動(dòng)成本，將固定成本當(dāng)作期間費(fèi)用。在生產(chǎn)高度自動(dòng)化的條件下，變動(dòng)成本在產(chǎn)品成本中的比重越來(lái)越小，特別是那些技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，變動(dòng)成本比重低于10%，而作業(yè)成本法通過(guò)設(shè)置多樣化的成本庫(kù)并按多樣化的成本動(dòng)因進(jìn)行分配，從而使制造費(fèi)用的可歸屬性加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)上的又一次飛躍即完成成本法的再度興起。
管理新思維管理科學(xué)論文篇五
在生產(chǎn)高度自動(dòng)化的環(huán)境和日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，作業(yè)成本管理有其自身的優(yōu)勢(shì)。
1、便于找出問(wèn)題所在，易于管理者發(fā)現(xiàn)效率低下原因所在，減少資源耗費(fèi)。
2、直接與財(cái)務(wù)相掛鉤，確保成品成本核算系統(tǒng)提供有效的信息。由于作業(yè)驅(qū)動(dòng)因素說(shuō)明作業(yè)對(duì)資源的消耗情況，極好地說(shuō)明了作業(yè)與成本的關(guān)系。
3、簡(jiǎn)單易懂，便于協(xié)調(diào)全體員工的行動(dòng)。
4、調(diào)整生產(chǎn)能力。如果資源少，產(chǎn)量大，就該加速向客戶發(fā)貨；如果資源過(guò)剩，就需考慮如何處理剩余勞動(dòng)力和閑置設(shè)備、以及如何應(yīng)付多余的原材料庫(kù)存帶來(lái)的額外成本。
但它并不是完美無(wú)缺的。由于其建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)之上，而作業(yè)成本法有其內(nèi)在的缺陷。
實(shí)施作業(yè)成本法要注意成本效益原則。由于作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)確認(rèn)、計(jì)量和記錄，增加了成本動(dòng)因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本相應(yīng)增加，作業(yè)成本庫(kù)的選擇可使用成本——效益原則平衡。
作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認(rèn)、成本動(dòng)因的選擇和同質(zhì)成本庫(kù)的確認(rèn)上，不同的會(huì)計(jì)人員會(huì)有不同的結(jié)果。
如果會(huì)計(jì)信息失真，則可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。
由于我國(guó)生產(chǎn)總體水平比較低，大多數(shù)企業(yè)仍是勞動(dòng)密集型，自動(dòng)化程度低，從而使得作業(yè)成本管理不能真正加以運(yùn)用，但其帶來(lái)管理上的新思維對(duì)中國(guó)企業(yè)家有借鑒作用。
管理新思維管理科學(xué)論文篇六
中央“十五”計(jì)劃建議中強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)加快服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化、社會(huì)化步伐，打破壟斷經(jīng)營(yíng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。還特別指出要實(shí)現(xiàn)中介機(jī)構(gòu)與行政部門脫鉤和改制。這應(yīng)當(dāng)、也必須成為確定當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)保險(xiǎn)中介行業(yè)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管指導(dǎo)思想的出發(fā)點(diǎn)。
按照建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度、推行改革開放政策的客觀要求，我們認(rèn)為，市場(chǎng)化、規(guī)范化、職業(yè)化和國(guó)際化是未來(lái)中國(guó)保險(xiǎn)中介行業(yè)生存的前提，也是發(fā)展的方向。
(一)市場(chǎng)化。保險(xiǎn)中介是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和開放經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，從世界范圍保險(xiǎn)中介的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀看，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的、保險(xiǎn)中介行業(yè)成熟活躍的國(guó)家，無(wú)一不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)不需要保險(xiǎn)中介，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也不需要保險(xiǎn)中介。世界知名的保險(xiǎn)中介公司，無(wú)一不是在開放的.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和壯大起來(lái)的。我國(guó)黨和政府正在堅(jiān)定不移地推行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度和對(duì)外開放政策，在加入wto形勢(shì)下，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程勢(shì)不可擋。保險(xiǎn)中介人從一開始就必須牢牢樹立起市場(chǎng)觀念，徹底打消靠政策、靠扶持、靠壟斷的念頭，必須靠自己的敬業(yè)精神、專業(yè)水準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量和良好信譽(yù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。
(二)規(guī)范化。保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)要有科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全組織框架。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層切實(shí)各負(fù)其責(zé)，確保公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)；要有完善的規(guī)章制度和有效的內(nèi)控機(jī)制，形成一套覆蓋公司業(yè)務(wù)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度體系，確保公司內(nèi)部責(zé)權(quán)分明、平衡制約、規(guī)章健全、運(yùn)作有序。要樹立守法觀念和自律意識(shí)，積極創(chuàng)造條件，盡早建立保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、代理、公估等行業(yè)自律組織，形成規(guī)范經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。
(三)職業(yè)化。要造就一支高素質(zhì)的保險(xiǎn)中介隊(duì)伍，形成一種明顯的保險(xiǎn)中介人的職業(yè)特征，有一套嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)和品行規(guī)范。要用保險(xiǎn)中介人的職業(yè)特征、職業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏得投保人、保險(xiǎn)人與社會(huì)各界的廣泛認(rèn)知和認(rèn)可。從業(yè)人員要熱愛自己的行業(yè)、自己的公司和自己的崗位，要格外注重自己的市場(chǎng)聲譽(yù)和社會(huì)形象，特別是在艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，要有光榮感、責(zé)任感和使命感。
(四)國(guó)際化。所謂國(guó)際化，并沒有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，它是動(dòng)態(tài)的，既是目標(biāo)，也是過(guò)程。目前，保險(xiǎn)中介在我國(guó)是一個(gè)全新的行業(yè)，但在國(guó)際上她已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟，形成了一套公認(rèn)的運(yùn)作規(guī)則和模式。在全球經(jīng)濟(jì)金融一體化、信息暢通、交流便利的今天，我們不應(yīng)該，也沒有必要自己在黑暗中摸索，而必須從一開始就想到與國(guó)際接軌，在經(jīng)營(yíng)規(guī)則、理念和方式等諸多方面努力向那些在世界上已獲成功的保險(xiǎn)中介公司學(xué)習(xí)、接近和看齊。只有這樣，才能爭(zhēng)取到時(shí)間、爭(zhēng)取到主動(dòng)、爭(zhēng)取到市場(chǎng)。否則，在可以預(yù)見的不遠(yuǎn)的將來(lái)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必將無(wú)立足之地。
二、關(guān)于保險(xiǎn)中介監(jiān)管的目標(biāo)。
監(jiān)管當(dāng)局的基本指導(dǎo)思想和具體監(jiān)管行為將對(duì)被監(jiān)管的保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。監(jiān)管者首先必須明白自己的工作目標(biāo)，而且所有的具體監(jiān)管行為必須是為達(dá)到監(jiān)管目標(biāo)而選擇的手段、途徑或形式。倘若監(jiān)管沒有明確的目標(biāo)，或者沒有理性的目標(biāo)，或者雖然有堂而皇之的目標(biāo)，但這個(gè)目標(biāo)并不能左右自己的具體監(jiān)管行為，甚至行為的后果住往與所謂的目標(biāo)背道而馳，將是監(jiān)管者的悲哀，也將是被監(jiān)管者的不幸。
為了順應(yīng)保險(xiǎn)中介市場(chǎng)化、規(guī)范化、職業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展的潮流，我們有必要探討一下保險(xiǎn)中介監(jiān)管的目標(biāo)，并以此檢驗(yàn)我們具體監(jiān)管行為的效果。
我們認(rèn)為，在健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，保險(xiǎn)中介監(jiān)管目標(biāo)的第一層意思應(yīng)當(dāng)是保護(hù)被保險(xiǎn)人合法權(quán)益。這是監(jiān)管當(dāng)局的基本職責(zé)。
[1][2]。
管理新思維管理科學(xué)論文篇七
論文摘要：改革開放30年來(lái)，我國(guó)的政治和社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，與此同時(shí)，管理科學(xué)在我國(guó)也得到了廣泛應(yīng)用。在我們基本解決了“溫飽”問(wèn)題、并向可持續(xù)發(fā)展和和諧社會(huì)邁進(jìn)之際，世界經(jīng)濟(jì)格局經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)虛擬化的變革；同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)也已顯現(xiàn)，自論文摘要：改革開放30年來(lái)，我國(guó)的政治和社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，與此同時(shí)，管理科學(xué)在我國(guó)也得到了廣泛應(yīng)用。在我們基本解決了“溫飽”問(wèn)題、并向可持續(xù)發(fā)展和和諧社會(huì)邁進(jìn)之際，世界經(jīng)濟(jì)格局經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)虛擬化的變革；同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)也已顯現(xiàn)，自然資源和環(huán)境問(wèn)題凸顯。而此時(shí)管理科學(xué)的哲學(xué)基礎(chǔ)正逐步由還原論向系統(tǒng)論和整體論轉(zhuǎn)移。因此，我們必須調(diào)整我國(guó)管理科學(xué)的發(fā)展方向，建立有中國(guó)特色的、具備東方文化底蘊(yùn)的、具有足夠話語(yǔ)權(quán)的管理科學(xué)勢(shì)在必行。
改革開放30年間，一個(gè)以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度在我國(guó)已經(jīng)形成；同時(shí)我國(guó)成功實(shí)現(xiàn)了從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向充滿生機(jī)活力的有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，以及從封閉、半封閉到令方位、多層次、寬領(lǐng)域的對(duì)外開放的偉大轉(zhuǎn)折；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；以間接調(diào)控為主要手段的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)體系正在促使政府職能快速轉(zhuǎn)變；人民生活水平有了大幅的提高；全民社會(huì)保障領(lǐng)域的改革正在深入；中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在以一個(gè)嶄新的開放體的形式融入世界經(jīng)濟(jì)的大格局，同時(shí)經(jīng)濟(jì)體制改革從根本上推動(dòng)了社會(huì)制度改革，使我國(guó)綜合實(shí)力有了本質(zhì)性的提高；人民的消費(fèi)能力顯著增強(qiáng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步得到提升，人民生活質(zhì)量有了極大的改善。中國(guó)的崛起對(duì)世界金融、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，以及對(duì)它們藉以運(yùn)行的社會(huì)、政治和文化環(huán)境都有著不尋常的意義。
也正是這30年，為我國(guó)的管理學(xué)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展提供了思想、社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式等各方面寬松的成長(zhǎng)空間，在這種環(huán)境下，管理學(xué)也取得了史無(wú)前例的發(fā)展和成就。30年后的今天，政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的巨大變革以及更高的發(fā)展目標(biāo)也給管理科學(xué)提出了更高的要求，管理科學(xué)在我國(guó)又迎來(lái)了一次新挑戰(zhàn)，同時(shí)也孕育著一次新的機(jī)遇。
一、當(dāng)今我國(guó)管理學(xué)所處的歷史背景。
1．科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)迎來(lái)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。
科技進(jìn)步是現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步的決定性力量，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力?！鳛橥苿?dòng)社會(huì)進(jìn)步和變革的根本力量，科學(xué)技術(shù)的每一次重大突破都給生產(chǎn)力帶來(lái)了質(zhì)的升華，并引領(lǐng)人類社會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)空?？萍歼M(jìn)步已經(jīng)超越傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心推動(dòng)力。通過(guò)提升資源利用效率，科技進(jìn)步不斷向外擴(kuò)展人類生產(chǎn)和生活的可能性邊界，并成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)力量。知識(shí)生產(chǎn)要素化已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，一個(gè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)已經(jīng)形成，世界已由工業(yè)社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。同時(shí)，信息的價(jià)值特征日益顯現(xiàn)，它作為一種重要的資源已經(jīng)成為生產(chǎn)資料的重要組成部分。對(duì)信息流的管理已經(jīng)成為對(duì)物質(zhì)流管理的主要手段。信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用極大地改變了傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作方式，要求各種生產(chǎn)方式建立在高效率的信息基礎(chǔ)上。
知識(shí)與信息在經(jīng)濟(jì)中的作用日益顯著。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的框架業(yè)已形成，并將人類帶入繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的一個(gè)新的.經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)的資源如勞動(dòng)力、土地、資本和自然資源支撐了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Ρ囟▉?lái)自于對(duì)知識(shí)和信息的生產(chǎn)、傳播、積累、應(yīng)用和管理。
2．經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)虛擬化。
經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為勢(shì)不可擋的歷史潮流。市場(chǎng)、組織和文化的全球一體化促使許多國(guó)家的多個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)單元，如金融、投資、制造、運(yùn)輸和通訊等，都已經(jīng)打破國(guó)家和地區(qū)的界限，正在全球范圍內(nèi)逐步融成一體一個(gè)統(tǒng)一的全球市場(chǎng)體系正在形成。在這一點(diǎn)上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)受益于全球經(jīng)濟(jì)一體化而獲得高速增長(zhǎng)、全球經(jīng)濟(jì)也從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速度增長(zhǎng)中獲益，同時(shí)美國(guó)金融風(fēng)暴對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)散型沖擊都是明證。
經(jīng)濟(jì)全球化的主要特征表現(xiàn)在生產(chǎn)、消費(fèi)傾向、資源配置的全球化，是經(jīng)濟(jì)全球化參與者將其生產(chǎn)和市場(chǎng)要素在三維空間里的開放。此刻經(jīng)濟(jì)全球化所涵蓋的生產(chǎn)要素和市場(chǎng)的總量是恒定的，且每個(gè)參與者所得到的平均份額與參與者的總數(shù)成反比，因此合作是表象的競(jìng)爭(zhēng)是永恒的。而借助信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)虛擬化卻將這種開放引入了更深遠(yuǎn)的四維空間。此刻由于信息可被復(fù)制的特性，參與者的市場(chǎng)和生產(chǎn)要素的平均份額與參與者總數(shù)呈正相關(guān)，自發(fā)的合作和追求帕雷托均衡的可能性第一次實(shí)實(shí)在在地顯現(xiàn)在人們眼前。
管理新思維管理科學(xué)論文篇八
隨著各項(xiàng)制度的改革，人事制度改革也日益深入。人事檔案管理工作如何主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，更新人事檔案管理的內(nèi)容、范圍，檔案收集的方式、方法以及人事檔案服務(wù)的對(duì)象等，是我們?nèi)耸聶n案管理者需要面對(duì)和認(rèn)真思考的問(wèn)題?，F(xiàn)就人事檔案管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行分析。
一、人事檔案現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
1.對(duì)檔案的重視程度不夠。長(zhǎng)期以來(lái)，相當(dāng)一部分人包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí)都存在一些誤區(qū)，認(rèn)為檔案工作就是抄抄寫寫、保管的事務(wù)性工作，不是單位的主要工作，不能給單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，只要“守好攤”，不丟失，不泄密，能應(yīng)付外調(diào)、查檔就行了。這表明一些人對(duì)檔案工作缺乏了解，忽視檔案工作，這種輕視檔案工作的思想已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的管理需求。
2.人事檔案交接手續(xù)不嚴(yán)密，重視不夠。檔案管理人員大多不是專職的，所以在離崗或調(diào)動(dòng)工作時(shí)，移交檔案、手續(xù)不按程序辦理，該檢查的不檢查，該清理的不清理，該簽字的不簽字，導(dǎo)致檔案數(shù)量、材料等問(wèn)題責(zé)任不明、界限不清。甚至有人認(rèn)為，檔案交接只是一串鑰匙的問(wèn)題，使得人事檔案交接工作前后脫節(jié)，出現(xiàn)人事檔案管理硬件設(shè)施不完善、檔案管理人員培訓(xùn)不到位等現(xiàn)象。
3.管理力量薄弱，管理水平不高，管理手段落后。大部分工作人員沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的檔案知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)檔案的重要性、管檔要求，檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不太了解，檔案收集意識(shí)淡薄。而且大多數(shù)檔案管理人員身兼數(shù)職，對(duì)檔案工作精力投入不足。一些歸檔的材料還不夠真實(shí)準(zhǔn)確，歸檔材料未能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到補(bǔ)充，使存檔的材料不能真實(shí)地反映本人現(xiàn)實(shí)情況，導(dǎo)致人事檔案的不完整。
4.檔案管理人員對(duì)檔案的重要性宣傳不到位。一是檔案管理人員對(duì)人事檔案的重要性未進(jìn)行廣泛宣傳，使得本人和檔案管理人員對(duì)檔案中缺少的材料不能及時(shí)補(bǔ)充、完善、更新；二是人事檔案管理基本上是兼管，屬于非專業(yè)人員管理。由于受專業(yè)和時(shí)間限制，檔案管理人員也不能及時(shí)地掌握檔案管理工作的新知識(shí)、新技術(shù)。
5.檔案管理人員對(duì)人事檔案重要性認(rèn)識(shí)不足。認(rèn)為只要有一份好工作就行了，檔案可有可無(wú)。對(duì)個(gè)人檔案采取忽視的態(tài)度，有些人連自己的人事檔案在哪里都不清楚，甚至有人認(rèn)為自己的檔案不應(yīng)在本人所屬的單位，而由本人保管；有些應(yīng)該歸檔的材料不能及時(shí)交檔案管理人員存檔。這些思想和觀念必然導(dǎo)致人事檔案材料不全或缺失。
6.人事檔案管理手段落后。在檔案管理手段上，沒有單獨(dú)的計(jì)算機(jī)和檔案管理軟件，查閱人事檔案信息仍采用手工查找。檔案的存儲(chǔ)依舊使用古老的鐵皮柜，占地面積大，使用空間也不能完全合理應(yīng)用。
管理新思維管理科學(xué)論文篇九
從某種角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展緊密相連。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者必須意識(shí)到行政管理的重要性，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，處于“高效、穩(wěn)定”發(fā)展中，不斷提高自身的運(yùn)作效率。要以科學(xué)管理為媒介，順利時(shí)代發(fā)展的客觀規(guī)律，盡可能滿足社會(huì)市場(chǎng)各方面的客觀要求，為社會(huì)大眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的外在形象。此外，在減少運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
一、企業(yè)運(yùn)行中行政管理的重要性。
行政管理是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，借助法律等形式，開展智能性管理，確保相關(guān)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。在企業(yè)生存發(fā)展道路上，行政管理的重要性日漸顯現(xiàn)。一是行政管理是提高企業(yè)效益實(shí)效性的首要前提。站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須發(fā)揮行政管理的作用，構(gòu)建完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就行政管理而言，是在優(yōu)化利用企業(yè)各種資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大化的運(yùn)營(yíng)效益。它屬于企業(yè)文化，能夠動(dòng)態(tài)化監(jiān)督全體員工，帶動(dòng)他們工作的積極性，全身心投入到工作中，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益更具實(shí)效性。二是行政管理是企業(yè)管理更加規(guī)范化的重要保障。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，行政管理處于內(nèi)部決策層、執(zhí)行層之前，對(duì)其日常運(yùn)營(yíng)都發(fā)揮著不可忽視的重要作用。行政管理猶如傳達(dá)介質(zhì)，它能夠把內(nèi)部管理決策層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)等指令傳到執(zhí)行層，并對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督、管理，再傳遞給決策層。在這種情況下，已有的管理模式具有鮮明的固定化特點(diǎn)，企業(yè)管理也更加規(guī)范化。三是能夠強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下，企業(yè)在具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，還要具備一定的科技競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展能力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)行政管理具有服務(wù)、保障方面的作用。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理者可以優(yōu)化利用行政管理，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，引導(dǎo)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理與運(yùn)營(yíng)理念，并靈活應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，不斷增加企業(yè)的科技含量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.健全管理體制。
企業(yè)管理者要客觀、全面地分析行政管理工作存在的問(wèn)題，結(jié)合自身發(fā)展、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，不斷優(yōu)化完善已有的管理制度。企業(yè)管理者要把行政管理工作放在首要位置，掌握科學(xué)的管理方法，糾正、規(guī)范運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各種不良現(xiàn)象，違規(guī)行為。構(gòu)建法治秩序，充分是發(fā)揮管理制度的作用，合理運(yùn)用制度管理內(nèi)部職工。要對(duì)其合理授權(quán)，構(gòu)建可行責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，做好分工，使內(nèi)部員工能夠明確自身崗位職責(zé)，做好本職工作。以此，使企業(yè)內(nèi)部管理能夠處于有序運(yùn)行中，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
2.優(yōu)化管理模式。
在新時(shí)代下，企業(yè)的行政管理工作或多或少受到政府主管部門的制約，導(dǎo)致其具有的各種職能得不到應(yīng)有的發(fā)揮，存在的矛盾、沖突日漸激化。面對(duì)這種情況，企業(yè)需要必須結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化已有的行政管理模式，采用政企分開的形式，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行政管理職能，把各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。此外，還要引進(jìn)先進(jìn)的行政管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變已有的管理理念，順應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理新目標(biāo)。
3.聯(lián)系實(shí)際開展相關(guān)工作。
在行政管理過(guò)程中，管理者要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)放在首要位置，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，擯棄形式主義。要堅(jiān)持企業(yè)利益最高的原則，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部行政管理人員的責(zé)任意識(shí)，具備基本的職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠以身作則，做好帶頭作用，遵循制定的相關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)，要深入到內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門中，了解實(shí)際情況，構(gòu)建可行的管理制度，制定高效的業(yè)績(jī)考評(píng)制度，不斷提高行政管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。結(jié)合管理者各方面的能力以及工作表現(xiàn)，選出具有較強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的行政管理人員，優(yōu)化重組內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部人力資源利用率。
在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要以定期、不定期的形式開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，對(duì)其進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)必要的行政管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)等，強(qiáng)化他們的`服務(wù)意識(shí)，完善他們已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，不斷提高他們的專業(yè)技能，能夠有效解決工作中遇到的各種問(wèn)題，確保相關(guān)工作的順利開展。在此基礎(chǔ)上，需要采取可行的激勵(lì)措施，精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，通過(guò)不同渠道調(diào)動(dòng)行政管理人員參與培訓(xùn)的積極性、主動(dòng)性，防止相關(guān)的培訓(xùn)工作流于形式，為強(qiáng)化行政管理質(zhì)量提供有力的保障。
5.注重信息化技術(shù)的應(yīng)用。
在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下，行政管理和信息技術(shù)的相互結(jié)合已成為企業(yè)得以長(zhǎng)存的必然選擇。在此過(guò)程中，要從不同角度出發(fā)把信息化技術(shù)應(yīng)用到行政管理中，優(yōu)化已有的信息管理系統(tǒng)，不斷提高行政管理水平。需要定期開展信息化技術(shù)軟件培訓(xùn)工作，不斷提高行政管理人員的操作能力，能夠規(guī)范操作多樣化的信息軟件。還要健全已有的行政管理信息系統(tǒng)，為行政管理者進(jìn)行相關(guān)操作提供必要的信息數(shù)據(jù)。由于具有鮮明的智能化特點(diǎn)，要隨時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)、模型庫(kù)，不斷提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和調(diào)取的能力，提高行政工作效率。
總之，在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中，強(qiáng)化行政管理是非常必要的。要結(jié)合企業(yè)已有的特點(diǎn)，采用適應(yīng)的優(yōu)化方法，比如，在健全行政管理體系的時(shí)候，需要完善技術(shù)體系，優(yōu)化利用ex-cel表格詳細(xì)記錄日常運(yùn)行中各部門存在的管理問(wèn)題，和輸入到對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，及時(shí)、準(zhǔn)確解決相關(guān)問(wèn)題。以此，不斷提高企業(yè)行政管理質(zhì)量，為企業(yè)管理走上現(xiàn)代化的道路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]董欣欣.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率的思考[j].現(xiàn)代商業(yè),2011,30:106.
管理新思維管理科學(xué)論文篇十
現(xiàn)代企業(yè)制度與本市國(guó)有企業(yè)改革的深化。
試論中小型企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理。
tqc在某某行業(yè)的推廣和應(yīng)用。
我國(guó)加入wto后非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略。
試論某某行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
wto與本市民營(yíng)企業(yè)的改革與發(fā)展。
某某行業(yè)國(guó)企改革與企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)。
某某行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制深化改革的新思路。
本市現(xiàn)代物流企業(yè)(行業(yè))發(fā)展的對(duì)策與思路。
談?wù)劚臼械谌轿锪鞯陌l(fā)展前景。
試論本市下崗職工的再就業(yè)工程。
某某行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的投入產(chǎn)出分析。
試論本市股份制企業(yè)的改革與發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)制度與我國(guó)勞動(dòng)力制度的改革。
淺談中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)電算化。
淺談本市商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)與管理工作。
本市服務(wù)性行業(yè)改革與發(fā)展的思路與對(duì)策。
電子計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)在某某行業(yè)(企業(yè))的推廣和應(yīng)用。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在中小企業(yè)生產(chǎn)管理中的推廣與應(yīng)用。
積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)本市非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的對(duì)策與思路。
本市三資企業(yè)改革與發(fā)展的思路。
現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題研究。
企業(yè)股份制改造的思路與對(duì)策。
理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理。
堅(jiān)持政企分開，轉(zhuǎn)變政府職能的思考。
某某行業(yè)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)與營(yíng)銷策略。
某某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略思考。
試論企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。
試論市場(chǎng)定位與占有率分析。
試論產(chǎn)品營(yíng)銷價(jià)格策略。
試論一體化與多角化營(yíng)銷的關(guān)系。
走出投資誤區(qū)把握安全系數(shù)。
試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問(wèn)題。
上市公司的虧損問(wèn)題與重組研究。
企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究。
品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策。
企業(yè)組織流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)策略。
產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響。
組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究。
我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善。
全球化背景下我國(guó)it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
租賃經(jīng)營(yíng)研究。
定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理。
mrp在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。
全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用。
先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理。
公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究。
公司合并中利益相關(guān)者的利益保護(hù)問(wèn)題研究。
中國(guó)企業(yè)建立獨(dú)立董事制度的必要性。
國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的難點(diǎn)與對(duì)策。
中小企業(yè)發(fā)展思考與對(duì)策。
虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示。
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題探討。
企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制分析。
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響因素風(fēng)險(xiǎn)分析。
我國(guó)入世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防策略。
入世后增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力策對(duì)策。
跨國(guó)公司先進(jìn)管理方法的啟迪與借鑒。
中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究。
員工培訓(xùn)與開發(fā)的`理論實(shí)踐和創(chuàng)新研究。
企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究。
和諧社會(huì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)探析。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十一
截至2011年我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)居世界第一，可見農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)于我國(guó)的重要性和對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響。然而對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而言，水利建設(shè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展必不可少的基本要求，因此加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)，實(shí)行科學(xué)化管理是當(dāng)下農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
一、農(nóng)田水利建設(shè)管理現(xiàn)狀。
在國(guó)家各項(xiàng)政策的引導(dǎo)下，“兩改一提高”是我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)一直堅(jiān)持的基本原則，雖然農(nóng)田水利建設(shè)暫時(shí)得到基本改善，但由于受我國(guó)地形和氣候影響，使水資源分布南多北少，農(nóng)田分布則為北多南少，水土資源分布不相匹配得不到長(zhǎng)久改善。第一，農(nóng)田水利結(jié)構(gòu)不合理。國(guó)家在農(nóng)田水利建設(shè)方面，重點(diǎn)關(guān)注大型水利建設(shè)，忽視農(nóng)村田間小水利建設(shè)設(shè)施。導(dǎo)致整體水利建設(shè)間缺少銜接與互補(bǔ)，使大部分農(nóng)村水利建設(shè)設(shè)施逐漸衰落甚至消失[1]。第二，水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)模糊。農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)不明是阻礙農(nóng)民參與農(nóng)田建設(shè)的基本原因之一。由于國(guó)家缺少對(duì)鄉(xiāng)村水利的管理，大部分水利企業(yè)也只負(fù)責(zé)大中性水利的建設(shè)管理與維護(hù)，農(nóng)民投勞與農(nóng)村公積金的取消，導(dǎo)致大部分農(nóng)田水利只能依靠于田間溝渠，缺少農(nóng)業(yè)建設(shè)資源，水利設(shè)施長(zhǎng)期無(wú)人問(wèn)津[2]。第三，缺少農(nóng)田水利建設(shè)管理。受地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件影響，管理群體缺少主觀意識(shí)，水利管理較為落后，沒有落實(shí)水利設(shè)施管理維護(hù)工作。在一定程度上制約了農(nóng)田水利的發(fā)展。
二、完善農(nóng)田水利建設(shè)的科學(xué)化管理。
（一）明確責(zé)任，規(guī)范管理。
制定嚴(yán)密管理規(guī)范，對(duì)已有的水利工程詳細(xì)登記記錄，并繪制詳細(xì)水利建設(shè)項(xiàng)目分布圖。按照分級(jí)負(fù)責(zé)方式，明確安排每個(gè)管理人員所負(fù)責(zé)的建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格制定管理制度，明確責(zé)任目標(biāo)，把控好建設(shè)水利的使用資金，定期進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)檢查與監(jiān)控，用先進(jìn)理念與科學(xué)態(tài)度來(lái)進(jìn)行管理指導(dǎo)工作。
（二）制定合理標(biāo)準(zhǔn)，兼顧全面。
對(duì)建設(shè)和改建水利工程要合理分配資金，制定相應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)，資金需途詳細(xì)記錄，以便全面了解水利工程建設(shè)概況，對(duì)于建設(shè)非公益性與公益性水利工程應(yīng)制定不同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
（三）增強(qiáng)科技建設(shè)。
增強(qiáng)對(duì)水利工程管理與建設(shè)、水利科技技術(shù)、水資源利用及開發(fā)、保護(hù)水資源、減災(zāi)防震等方面的科技建設(shè)與技術(shù)研究，積極采用高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，對(duì)提升農(nóng)田水利建設(shè)管理水平有著極其重要的意義，尤其對(duì)于提升管理的準(zhǔn)確度與失效性有著重要作用，促使管理人員擁有先進(jìn)的科學(xué)態(tài)度和管理理念。
（四）加大推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。
采取信息技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備實(shí)施科學(xué)化管理，建立完善三級(jí)（省、市、縣）水資源信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田水利建設(shè)信息化管理，使農(nóng)田水利建設(shè)的科學(xué)化管理更具有準(zhǔn)確性與高效性[3]。
（五）加強(qiáng)后期管理工作。
水利建設(shè)關(guān)系到社會(huì)發(fā)展，因此工程建設(shè)的后期管理尤為重要，加強(qiáng)后期的'管理工作，應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，提升其管理能力，保證水利工程使用年限及運(yùn)行能力。充分發(fā)揮水利工程利民利國(guó)的優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)、生活水平，滿足建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的基本需求。
三、農(nóng)田水利建設(shè)的科學(xué)化管理注意事項(xiàng)。
（一）堅(jiān)持以人為本。
由于農(nóng)田水利工程主要服務(wù)于民生與農(nóng)業(yè)，所以以人為本是農(nóng)田水利建設(shè)科學(xué)化管理的基本注意事項(xiàng)。因此水利建設(shè)管理應(yīng)把以人為本作為管理核心，從而保證水利建設(shè)滿足民生發(fā)展與農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本需求。
（二）注意因地制宜。
受我國(guó)氣候及地形的影響，各地區(qū)農(nóng)田水利項(xiàng)目與周邊環(huán)境打不相同。因此采取因地制宜的農(nóng)田水利工程科學(xué)化管理方式，能夠確保滿足各區(qū)域的農(nóng)業(yè)發(fā)展需求。首先應(yīng)加強(qiáng)管理人員對(duì)各地區(qū)農(nóng)田水利項(xiàng)目及周邊環(huán)境的勘察，根據(jù)該地區(qū)需求合理建設(shè)農(nóng)田水利工程，避免資源浪費(fèi)和護(hù)合理建設(shè)。
（三）注意保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們思想也在不斷進(jìn)步，愈發(fā)重視起生態(tài)環(huán)境保護(hù)，因此合理利用水利工程保護(hù)生態(tài)環(huán)境成為對(duì)當(dāng)下水利建設(shè)科學(xué)化管理的基本要求，也是及其重要的舉措，對(duì)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)起著重要的作用。
（四）注意完善農(nóng)田水利建設(shè)管理相關(guān)法律法規(guī)。
依法管理是當(dāng)今法制社會(huì)的治國(guó)核心，完善農(nóng)田水利建設(shè)管理相關(guān)法律法規(guī)有助于提升農(nóng)田水利建設(shè)科學(xué)化管理水平。按我國(guó)當(dāng)前法律體系，關(guān)于農(nóng)田水利建設(shè)的相關(guān)法律包括：《中華人民共和國(guó)水法》、《水利工程招投標(biāo)管理辦法》、《水利工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》、《農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范》、《水污染防治法》以及《取水許可制度實(shí)施辦法》等，為了保障農(nóng)田水利建設(shè)管理的水平及效率，應(yīng)切合實(shí)際完善以上法律法規(guī)，明確農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸屬，使農(nóng)田水利工程具有法律發(fā)護(hù)，并且真正做到有法可依，違反必究[4]。綜上所述，可見農(nóng)業(yè)水利發(fā)展對(duì)于社會(huì)多方面影響頗深，不僅影響到國(guó)家發(fā)展、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件，還關(guān)系到糧食安全、用水安全及洪水防范等方面。雖然自改革開放以來(lái)水利工程已取得突破性進(jìn)展，但由于實(shí)施時(shí)間較短，科學(xué)化管理水平較低，使未來(lái)水利工程建設(shè)與發(fā)展仍任重道遠(yuǎn)。因此，在未來(lái)農(nóng)田水利建設(shè)管理中，必須明確農(nóng)田水利建設(shè)管理的基本原則及要求，管理人員依照相關(guān)原則實(shí)行科學(xué)化管理，保證發(fā)揮農(nóng)業(yè)水利工程利民利國(guó)的基本作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]賈瑞紅.淺析農(nóng)田水利建設(shè)的科學(xué)化管理[j].水利技術(shù)監(jiān)督,2011,（06）.
管理新思維管理科學(xué)論文篇十二
論文摘要：人事檔案及其管理工作在醫(yī)院建設(shè)中起著關(guān)鍵作用，它為單位提供各類人才基礎(chǔ)信息，為勞動(dòng)工資制度改革、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定和職工福利及提拔任用等提供依據(jù)。所以，應(yīng)重視人事檔案管理，更新人事檔案管理理念，實(shí)現(xiàn)檔案管理科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。
論文關(guān)鍵詞:人事檔案現(xiàn)狀對(duì)策分析。
隨著各項(xiàng)制度的改革，人事制度改革也日益深入。醫(yī)院轉(zhuǎn)型后，人事檔案管理工作如何主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，更新人事檔案管理的內(nèi)容、范圍，檔案收集的方式、方法以及人事檔案服務(wù)的對(duì)象等，是我們?nèi)耸聶n案管理者需要面對(duì)和認(rèn)真思考的問(wèn)題?，F(xiàn)就新疆醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院人事檔案管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行分析，與同行們探討。
一、醫(yī)院轉(zhuǎn)型后，人事檔案現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
1.人事檔案交接手續(xù)不嚴(yán)密，重視不夠。檔案人員大多不是專職，故離崗或調(diào)動(dòng)工作時(shí)，移交檔案、手續(xù)不按程序辦理，該檢查的不檢查，該清理的不清理，該簽字的不簽字，導(dǎo)致檔案數(shù)量、材料等問(wèn)題責(zé)任不明、界限不清。甚至有的人認(rèn)為，檔案交接只是一串鑰匙的問(wèn)題，使得人事檔案交接工作前后脫節(jié)。由于醫(yī)院中心工作是醫(yī)療、教學(xué)、科研。醫(yī)院管理的重點(diǎn)是如何提高醫(yī)療、教學(xué)水平，改善環(huán)境條件，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而對(duì)人事檔案管理不夠重視，存在醫(yī)院人事檔案管理硬件設(shè)施不完善、檔案管理人員培訓(xùn)不到位等現(xiàn)象。
2.檔案管理人員對(duì)人事檔案補(bǔ)充、收集、更新緩慢。歸檔材料未能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到補(bǔ)充。另外，某些科研、教學(xué)、職稱考評(píng)、繼續(xù)教育、業(yè)績(jī)考核等方面的材料不歸檔，使存檔的材料不能真實(shí)地反映本人現(xiàn)實(shí)情況，導(dǎo)致人事檔案的不完整。
3.檔案管理人員對(duì)檔案重要性宣傳不到位。一是檔案管理人員對(duì)人事檔案的重要性未進(jìn)行廣泛宣傳，職工本人和檔案管理人員對(duì)檔案中缺少的材料不能及時(shí)補(bǔ)充、完善、更新;其次是人事檔案管理基本上是兼管，屬于非專業(yè)人員管理。由于受專業(yè)和時(shí)間限制，檔案管理人員也不能及時(shí)地掌握檔案管理工作的新知識(shí)、新技術(shù)。
4.員工本人對(duì)人事檔案重要性認(rèn)識(shí)不足。認(rèn)為只要有一份好工作就行了，檔案可有可無(wú)。對(duì)個(gè)人檔案采取忽視的態(tài)度，有些人連自己的人事檔案在哪里都不清楚;還有的認(rèn)為自己的檔案不應(yīng)在本人所屬的單位，而由本人保管;有些應(yīng)該歸檔的材料不能及時(shí)交檔案管理人員存檔。這些思想、觀念必然導(dǎo)致人事檔案材料不全或缺失。
5.人事檔案管理手段落后。新疆醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院人事檔案管理基本上是由人事科工作人員輪流管理。因此，工作存在問(wèn)題較多，在檔案管理手段上，沒有單獨(dú)的計(jì)算機(jī)和檔案管理軟件，查閱人事檔案信息仍采用手工查找。檔案的存儲(chǔ)依舊使用古老的鐵皮柜，占地面積大，使用空間也不能較理想應(yīng)用。
二、對(duì)策及思考。
醫(yī)院人事檔案是對(duì)個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)際等內(nèi)容的真實(shí)記載和反映，所以，加強(qiáng)醫(yī)院人事檔案的管理，充分發(fā)揮其利用價(jià)值，才能更好地為黨組織、人事部門工作，為職工本人服務(wù)。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，就干部人事檔案管理工作提出以下幾點(diǎn)對(duì)策及思考：
1.嚴(yán)格按程序交接。人事檔案交接是一項(xiàng)認(rèn)真細(xì)致、手續(xù)嚴(yán)密責(zé)任重大的工作，應(yīng)按程序辦理。檔案交接手續(xù)：一是對(duì)所保管的檔案進(jìn)行一次全面清理，做到賬務(wù)相符;二是對(duì)借出的檔案要及時(shí)催還，并整理好借據(jù)，并在借據(jù)上注明原因及催還情況;三是對(duì)未整理的零散文件材料要分類存放、清理排序后及時(shí)存檔;四是按檔案移交要求進(jìn)行移交，并在交接手續(xù)上注明交接時(shí)間、地點(diǎn)和監(jiān)交人、移交人、接收人的姓名職務(wù)及移交清冊(cè)、頁(yè)數(shù)等，還應(yīng)在移交文件上簽字蓋章，要做到對(duì)交接工作負(fù)責(zé)。
2，強(qiáng)化檔案管理意識(shí)，嚴(yán)格檔案管理程序。強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部檔案管理意識(shí)，提高檔案管理硬件設(shè)備，增加檔案庫(kù)房，購(gòu)買空調(diào)、除濕機(jī)、檔案密集架和電腦。弓i進(jìn)計(jì)算機(jī)管理軟件，建立人事檔案的信息存儲(chǔ)和檢索系統(tǒng)。醫(yī)院不僅是人事管理工作的重要環(huán)節(jié)，在與工資福利、職稱評(píng)聘等個(gè)人利益息息相關(guān)的同時(shí)，更應(yīng)提高檔案管理人員綜合素質(zhì)，提高工作主動(dòng)性，從根本上確保人事檔案材料準(zhǔn)確完備、及時(shí)歸檔。此外，建立健全檔案管理制度，努力做到檔案收集齊全完整、內(nèi)容真實(shí)可靠。
3.建章立制，有章可循，規(guī)范操作，積極主動(dòng)做好檔案收集工作。制度上墻，操作人員有章可循。建立職工借閱檔案登記簿、職工檔案轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出登記簿，職工檔案材料轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出登記簿，檔案材料移交表等。對(duì)由于歷史原因造成，確實(shí)收集不到的檔案材料，要查明原因，登記說(shuō)明，為以后查找提供方便。因此，我們?cè)谑占瘷n案資料時(shí)要做到口勤、手勤、腳勤，及時(shí)追補(bǔ)和不斷補(bǔ)充新的資料，真正起到人事檔案的依據(jù)作用。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十三
點(diǎn)評(píng)：彭劍鋒。
人的變化提出管理新需求。
孫波：談到人力資源管理的問(wèn)題，我先講一個(gè)段子：跟領(lǐng)導(dǎo)吃飯，70后是找盡機(jī)會(huì)要坐到領(lǐng)導(dǎo)旁邊；80后是我愛坐哪坐哪，領(lǐng)導(dǎo)在哪里跟我沒多大關(guān)系；90后是領(lǐng)導(dǎo)不坐到我旁邊我就辭職，因?yàn)槟悴恢匾曃摇?BR> 段子雖然有失偏頗，但它也說(shuō)明了一個(gè)顯著變化，即企業(yè)的管理對(duì)象——人，發(fā)生了很大的變化。人的變化產(chǎn)生了新的管理需求。比如，原來(lái)我們是預(yù)設(shè)目標(biāo)，然后激勵(lì)員工去完成目標(biāo)，將來(lái)就不一定是預(yù)設(shè)目標(biāo)了，而是要構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，讓員工在這個(gè)平臺(tái)上自己產(chǎn)生目標(biāo)、自主完成目標(biāo)。繼而，績(jī)效管理的邏輯也會(huì)發(fā)生變化，過(guò)去是基于目標(biāo)承諾來(lái)展開績(jī)效管理的，現(xiàn)在不是基于承諾了。
苗兆光：現(xiàn)在是基于價(jià)值觀的，就是你只要證明你窮盡了一切辦法來(lái)干這個(gè)事情，企業(yè)一樣認(rèn)可你。
第二，對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的挑戰(zhàn)。即在無(wú)邊界組織中，怎么樣去進(jìn)行組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，怎樣形成統(tǒng)一的文化等。
第三，對(duì)員工的能力要求不一樣了。員工首先可能需要具備運(yùn)動(dòng)客戶的思維和能力。其次，是對(duì)無(wú)邊界組織的管理能力。再次，是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具和手段進(jìn)行管理的能力，比如說(shuō)開發(fā)內(nèi)部app等。
變管控為搭建平臺(tái)。
孫波：剛才我說(shuō)了人力資源管理的變化是從預(yù)設(shè)目標(biāo)到構(gòu)建自我展示的平臺(tái)，那第二個(gè)變化就是企業(yè)要考慮怎么去管理員工的想法和創(chuàng)意，怎么樣利用員工的想法、創(chuàng)意服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
第三，企業(yè)對(duì)價(jià)值觀的定義和行為標(biāo)準(zhǔn)定義可能會(huì)更具包容性，能夠容納多元化。過(guò)去我們講企業(yè)要圍繞一個(gè)核心價(jià)值觀，那現(xiàn)在當(dāng)員工的想法特別多，而企業(yè)又支持這些想法的時(shí)候，企業(yè)對(duì)實(shí)施過(guò)去既定的核心價(jià)值觀的要求可能就不那么高了，而是對(duì)遵循互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本價(jià)值觀要求很高，比如開放、平等、去中心化、共享等。換句話說(shuō)，企業(yè)對(duì)員工多元化的價(jià)值訴求會(huì)更具包容性。
夏驚鳴：我理解，說(shuō)到底就是企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新精神、要激發(fā)創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代有很多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，且創(chuàng)新成本比較低，人員的流動(dòng)性會(huì)更高。那么，在這個(gè)時(shí)代如何鼓勵(lì)創(chuàng)新，如何形成創(chuàng)新組織而不是“創(chuàng)新個(gè)體戶的集中營(yíng)”或者是“創(chuàng)新的游兵散勇”，這是一個(gè)問(wèn)題，也牽涉到組織、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等一系列管理機(jī)制制度的改變。
苗兆光：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理要有什么樣的新思維？我理解，第一，要更加重視客戶價(jià)值。以前我們一直談企業(yè)的價(jià)值觀是老板的價(jià)值觀，其實(shí)不然。企業(yè)的價(jià)值觀是以客戶的價(jià)值觀為取向的。老板在創(chuàng)業(yè)時(shí)其實(shí)是在理解了客戶的價(jià)值觀后，用客戶的價(jià)值觀來(lái)定義這個(gè)企業(yè)，否則企業(yè)就生存不下去。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以客戶價(jià)值來(lái)確定企業(yè)價(jià)值的要求會(huì)更強(qiáng)烈、更突出。比如，京東的價(jià)值觀是“無(wú)理由退貨”。捍衛(wèi)這個(gè)價(jià)值觀需要頂著巨大的內(nèi)部壓力，因?yàn)?7%的退貨率意味著毛利率下降20%，但京東堅(jiān)持下來(lái)了。如果不堅(jiān)持，客戶可能馬上就轉(zhuǎn)移了。所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在組織和人力資源管理上首要的轉(zhuǎn)變就是要極度重視客戶價(jià)值。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十四
客戶關(guān)系管理關(guān)系營(yíng)銷或數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的調(diào)查(案例)分析和研究。
中小企業(yè)營(yíng)銷或戰(zhàn)略管理問(wèn)題的調(diào)查(案例)分析和研究。
營(yíng)銷策略(產(chǎn)品策略價(jià)格策略分銷策略促銷策略)。
零售業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷研究(定位戰(zhàn)略等方面)。
轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷升級(jí)對(duì)策研究。
中國(guó)maii的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略研究。
世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究。
品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問(wèn)題研究。
當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)新變化。
網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。
企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的思路戰(zhàn)略策略研究。
消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷研究。
旅游業(yè)房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)營(yíng)銷研究。
非營(yíng)利組織營(yíng)銷活動(dòng)的特點(diǎn)戰(zhàn)略策略。
市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究。
博弈論等經(jīng)濟(jì)理論在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用。
市場(chǎng)營(yíng)銷中的數(shù)量模型分析。
品牌定位品牌個(gè)性與品牌傳播研究;。
中小企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀與營(yíng)銷創(chuàng)新研究。
將邁克爾波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型應(yīng)用于具體行業(yè)。
品牌傳播中的信用問(wèn)題研究。
中小企業(yè)營(yíng)銷信息平臺(tái)構(gòu)建。
中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷國(guó)際化的途徑研究。
國(guó)際化和本土化狀態(tài)中環(huán)境要素的分析。
促銷組合策略及其運(yùn)用。
行業(yè)或企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)例和實(shí)證。
行業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析(實(shí)例，如：移動(dòng)通訊業(yè)國(guó)有四大銀行與新興股份制銀行等)。
企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)(實(shí)例分析理論研究)。
中國(guó)中小零售企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新。
廣州零售發(fā)展現(xiàn)狀分析。
跨國(guó)公司中國(guó)本地化營(yíng)銷分析。
大中小型企業(yè)分類方法與企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)研究。
廣東中小企業(yè)素質(zhì)的測(cè)評(píng)方法與實(shí)證分析。
企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之關(guān)系。
外商投資區(qū)位的空間變動(dòng)研究。
企業(yè)決策與控制的相互關(guān)系問(wèn)題研究。
有關(guān)房地產(chǎn)問(wèn)題的研究。
中國(guó)(廣東)連鎖商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策。
管理新思維管理科學(xué)論文篇一
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)拉動(dòng)工程建設(shè)，工程建設(shè)無(wú)論是在數(shù)量還是在規(guī)模上都有了快速增加，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)乎著人民的身命財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)場(chǎng)工程理是施工企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)保證工程的整體質(zhì)量和安全有著至關(guān)重要的作用，其主要的職責(zé)就是管理和監(jiān)督施工的全過(guò)程。
關(guān)鍵詞：工程管理管理方法創(chuàng)新管理。
1、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的含義和管理內(nèi)容。
現(xiàn)場(chǎng)工程管理主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有：對(duì)施工人員的思想認(rèn)識(shí)的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員殘余現(xiàn)場(chǎng)管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場(chǎng)施工措施的落實(shí)，此項(xiàng)工作主要是針對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實(shí)。而在施工中的機(jī)械設(shè)備和材料方面，主要是對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源。現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)確定和調(diào)整，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)情況是不斷地變化著的，比如設(shè)計(jì)上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等，所以在工程現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，需要管理人員能隨機(jī)應(yīng)變。
2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理淺析。
2.1在現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)上，由于工程項(xiàng)目施工工藝都相對(duì)比較復(fù)雜，保證質(zhì)量同時(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)、資金的.供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問(wèn)題設(shè)計(jì)范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過(guò)程每一個(gè)步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.2在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提高設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)的工作人員是否利用好了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在一些施工過(guò)程中，部分工作人員未能注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題，在施工過(guò)程中常常出現(xiàn)機(jī)械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機(jī)制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機(jī)制，以便機(jī)器的合理利用。
2.3關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的安全問(wèn)題，此項(xiàng)問(wèn)題主要需要依靠建立專門的安全小組進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來(lái)的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財(cái)產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來(lái)除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過(guò)程中，要奉行的都應(yīng)該是“安全第一”的原則。
3、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新管理方法。
在現(xiàn)場(chǎng)工程管理的過(guò)程中，一些施工現(xiàn)場(chǎng)依舊會(huì)存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，施工過(guò)程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個(gè)企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對(duì)這些頻發(fā)的問(wèn)題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場(chǎng)工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。
首先，要進(jìn)行工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來(lái)的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要以信息集成化為平臺(tái)，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對(duì)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。
其次，就是對(duì)人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場(chǎng)工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動(dòng)。對(duì)人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項(xiàng)目管理層應(yīng)營(yíng)造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個(gè)大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動(dòng)大家辛勤勞動(dòng)的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過(guò)定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊(duì)伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎(jiǎng)制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場(chǎng)工程管理提供良好的環(huán)境。
再者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會(huì)審圖紙?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，同時(shí)要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要堅(jiān)持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對(duì)保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過(guò)“三檢制”可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生與國(guó)家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。
最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場(chǎng)工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問(wèn)題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。
4、結(jié)語(yǔ)：
本文主要闡述了現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問(wèn)題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場(chǎng)工程管理的技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題這幾個(gè)因素著手，敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個(gè)方面存在的主要不足和問(wèn)題，最后文章針對(duì)以往的問(wèn)題和不足提出了現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新以后從工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個(gè)方面，提出現(xiàn)場(chǎng)工程管理應(yīng)該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的人士提供幫助。
管理新思維管理科學(xué)論文篇二
煤炭企業(yè)發(fā)展關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，煤炭經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀暴露出國(guó)內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)管理的若干問(wèn)題。
1、資源問(wèn)題。煤炭企業(yè)是以自然不可再生資源為主要挖掘目標(biāo)的。首先，煤炭資源的儲(chǔ)備量是有限的，而且現(xiàn)有的資源勘探技術(shù)還比較落后。調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明:在已勘探出的資源中精查資源占25%，詳查資源占17%。大部分的普查煤資源可靠性差，不確定性大。這樣的勘探結(jié)果是不能滿足日益增長(zhǎng)的煤炭需求的。其次，國(guó)土資源部公布的國(guó)內(nèi)煤炭資源儲(chǔ)量為1891億t，基礎(chǔ)儲(chǔ)量3341億t，資源量6861億t。人均占有量?jī)H為145t，遠(yuǎn)低于世界平均水平。煤炭資源可開發(fā)量有限，還要考慮可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，合理規(guī)劃煤炭資源開發(fā)。當(dāng)前能用于煤炭挖掘的量就更少。最后，資源條件限制，尚未利用的資源中可供建井的煤礦藏區(qū)嚴(yán)重不足。在尚未利用的煤炭資源中，可供建井開發(fā)非資源不足50%。
2、煤炭資源的深度開發(fā)利用度不高。煤炭全身是寶。而國(guó)內(nèi)目前對(duì)煤炭資源的應(yīng)用主要還停留在燃燒供熱方面，燃燒過(guò)后的煤渣大多丟棄。對(duì)煤炭的提煉技術(shù)的實(shí)踐還比較落后。因此，國(guó)內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)管理還非常粗放。一方面，焦煤、肥煤、瘦煤等煉焦配煤資源稀缺。據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)的焦煤資源總儲(chǔ)量為695億t，肥煤373億t，瘦煤445億t．三者占查明煤炭資源總量的14%．焦煤、肥煤、瘦煤是煤炭煉焦用的必要媒介。媒介儲(chǔ)量不足嚴(yán)重影響了煤炭資源的深度開發(fā)和利用。另一方面，許多的煤炭企業(yè)只關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)技術(shù)革新重要性。
3、煤炭資源分布不合理，煤炭資源運(yùn)輸效率低下。國(guó)內(nèi)的煤炭運(yùn)輸主要是依賴鐵路運(yùn)輸。鐵路運(yùn)輸占據(jù)了煤炭總運(yùn)量的80%。我國(guó)煤炭資源分布不均勻，西部有豐富的煤炭資源，但西部經(jīng)濟(jì)落后，其中以山西為代表。東部和南部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，但煤炭資源匱乏。煤炭運(yùn)輸是解決煤炭銷售的關(guān)鍵。鐵路運(yùn)輸作為煤炭運(yùn)輸?shù)闹饕緩?，保障運(yùn)輸通暢是非常重要的。但近年來(lái)，鐵路運(yùn)輸一直處于非常緊張的狀態(tài)，成為了煤炭供應(yīng)的瓶頸。導(dǎo)致了在煤炭資源豐富的地區(qū)，煤炭?jī)r(jià)賤，銷售困難。而在煤炭資源匱乏的地區(qū)，煤炭?jī)r(jià)貴，一煤難求。造成這個(gè)問(wèn)題的主要因素是交通的問(wèn)題。
提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理水平是提高煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要措施。對(duì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，保障經(jīng)濟(jì)的順利進(jìn)行有著重要意義。
1、重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和改造，提高煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資源開發(fā)率和利用率。建設(shè)高效礦井，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于改革的重要時(shí)期，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣也需要依靠有效產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，對(duì)現(xiàn)有大中型煤炭礦井進(jìn)行改造，建成一批高產(chǎn)高效礦。通過(guò)開采技術(shù)創(chuàng)新，簡(jiǎn)化煤炭開采工藝、優(yōu)化裝備，實(shí)現(xiàn)煤炭的有效集中開采?，F(xiàn)存的合法小煤礦，實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)劃、正規(guī)開采，保障煤炭生產(chǎn)的安全性。通過(guò)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，提高回采率。把回采率作為煤炭經(jīng)濟(jì)管理的重要考核指標(biāo)。其次，關(guān)閉違規(guī)開采煤礦，淘汰產(chǎn)能過(guò)剩和生產(chǎn)力落后的煤礦。保持煤炭供求總體基本平衡是煤炭資源開采的重要前提，是實(shí)現(xiàn)煤炭資源的有效利用關(guān)鍵。借助政府有效的宏觀調(diào)控，防止煤炭生產(chǎn)總量過(guò)剩、供嚴(yán)重大于求的局面出現(xiàn)，穩(wěn)定煤炭市場(chǎng)價(jià)格。最后，重視信息技術(shù)在煤炭經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用。不斷完善煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)，可以有效提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理效率。煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)是以產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互、人力資源等等數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。借助計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)集中處理，為煤炭企業(yè)管理者提供有效的信息基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策提供有效的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而且考慮到煤炭企業(yè)的特殊作業(yè)環(huán)境，通過(guò)煤炭企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，可以有效組織企業(yè)生產(chǎn)，還可以有效監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)的安全性。
2、深化煤炭企業(yè)內(nèi)部改革。實(shí)踐證明大公司，產(chǎn)業(yè)集中度高的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，提高煤炭經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的措施就是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。積極支持煤炭企業(yè)的內(nèi)部改革，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)企業(yè)的龍頭作用，通過(guò)兼并、聯(lián)合、參股等方式逐漸形成一定煤炭規(guī)模經(jīng)濟(jì)。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的流程，發(fā)展煤炭集團(tuán)業(yè)務(wù)，包括煤炭開采、運(yùn)輸、銷售、深加工等等。發(fā)展縱向滲透模式，礦業(yè)、電力等行業(yè)滲透發(fā)展;發(fā)展橫向滲透模式，可以向運(yùn)輸、化工、建材等行業(yè)滲透。借助產(chǎn)業(yè)高度集中的優(yōu)勢(shì)，集合優(yōu)勢(shì)力量重視技術(shù)創(chuàng)新研究，重視煤炭的深加工及其衍生物的.深加工研究。變廢為寶，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。還可以有效提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力，提高煤炭開發(fā)利用率。
3、重視科教興煤與煤炭專業(yè)人才的培養(yǎng)。專業(yè)人才的匱乏是制約煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下要實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)濟(jì)的有效改善，必須重視相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)。重視科教興煤，通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的科技研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，有效提高煤產(chǎn)量。同時(shí)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)也是實(shí)現(xiàn)煤炭開采機(jī)械化和企業(yè)集約化發(fā)展的前提。針對(duì)基層員工，做好知識(shí)和技能培訓(xùn)，尤其是在綜采綜掘技術(shù)、安全生產(chǎn)知識(shí)、礦井防災(zāi)、抗災(zāi)知識(shí)、遇險(xiǎn)自救等方面的學(xué)習(xí)。通過(guò)有效的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工的執(zhí)證上崗，能有效降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)高技術(shù)的人才，要不斷做好企業(yè)的人才引進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)有效的薪酬激勵(lì)等措施，吸引具有高技術(shù)水準(zhǔn)和高知識(shí)水平的人才進(jìn)入煤炭企業(yè)，積極投入煤炭企業(yè)的項(xiàng)目研發(fā)。還可以采取校企聯(lián)合的方式，發(fā)揮高校較強(qiáng)的科研能力，為煤炭經(jīng)濟(jì)管理提供有效的科研支持。針對(duì)煤炭企業(yè)的管理層，也要重視管理層管理水平的提升和應(yīng)急能力的提升。具備扎實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)和良好的管理理念，才能為有效開展煤炭企業(yè)的管理。在管理方面，大膽起用新人，年輕人，不斷為企業(yè)的創(chuàng)新管理輸送新鮮血液，保障煤炭經(jīng)濟(jì)的持續(xù)有效進(jìn)行。
4、積極尋找和合理利用第三方物流服務(wù)合作伙伴?，F(xiàn)代物流市場(chǎng)的大力發(fā)展為煤炭企業(yè)尋找第三方物流合作伙伴創(chuàng)造了條件。適度地利用社會(huì)的物流企業(yè)開展煤炭運(yùn)銷服務(wù)，不僅有效解決了鐵路運(yùn)輸?shù)钠款i問(wèn)題。還可以很好的利用物流公司的靈活性增加煤炭企業(yè)運(yùn)銷的靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。以樣本的確認(rèn)為例，煤炭企業(yè)可以通過(guò)快遞公司運(yùn)輸樣品，不僅成本低而且效率高還有效完成了目標(biāo)。同時(shí)，隨著煤炭經(jīng)濟(jì)規(guī)模化、集團(tuán)化的發(fā)展，一些煤炭企業(yè)建成了自己強(qiáng)大的運(yùn)輸體系，在實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)煤炭運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，可以為其他煤炭企業(yè)或不同行業(yè)的企業(yè)提供物流服務(wù)，提高運(yùn)輸體系的有效利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
三、結(jié)束語(yǔ)。
傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)濟(jì)管理模式粗放，造成了資源的巨大浪費(fèi)，還對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞。這樣的經(jīng)營(yíng)模式完全不能適應(yīng)當(dāng)下飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需要，更不能適應(yīng)社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此在新形勢(shì)下必須重視煤炭經(jīng)濟(jì)管理的改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。重視煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐，積極開展煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。通過(guò)提升煤炭經(jīng)濟(jì)的整體生產(chǎn)效率，重視員工的培訓(xùn)，重視科研投入，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化使煤炭經(jīng)濟(jì)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
管理新思維管理科學(xué)論文篇三
煤炭是一種不可再生資源，要保持煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，必須在生產(chǎn)煤炭的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合利用資源，做到廢物的減量化、無(wú)害化和資源化，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)趨向，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種倡導(dǎo)資源、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)和諧發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式，強(qiáng)調(diào)采用清潔生產(chǎn)技術(shù)、資源綜合有效利用以及廢棄資源的資源型轉(zhuǎn)化，推崇“減量化、再使用、再循環(huán)”的“3r”原則。煤炭企業(yè)是我國(guó)資源型企業(yè)的代表，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的“高度開采，高度浪費(fèi)，低度利用”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不但造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和環(huán)境破壞，也更難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，制約著煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就成為煤炭企業(yè)探索新型工業(yè)化道路的必然選擇。
2精心經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格管理。
首先是對(duì)產(chǎn)品品牌要正確的認(rèn)識(shí)。品牌是一項(xiàng)高額的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資，沒有一系列優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品長(zhǎng)期被消費(fèi)者享用和市場(chǎng)檢驗(yàn)，品牌形象根本無(wú)從樹立，也無(wú)法提高企業(yè)產(chǎn)品附加值。品牌就是效益，在煤炭市場(chǎng)低迷的情況下，樹立良好品牌，堅(jiān)持強(qiáng)化煤質(zhì)管理，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。另外通過(guò)成本管理增加企業(yè)的利潤(rùn)。降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的.相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤(rùn)。
3利用國(guó)家政策。
我國(guó)政府公布的今后兩年總額為4萬(wàn)億元的投資，按照1∶3的乘數(shù)效應(yīng)，可以帶動(dòng)全社會(huì)總額約12萬(wàn)億元的投資，這對(duì)拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將起巨大的作用。另外，從國(guó)務(wù)院擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十項(xiàng)措施中可以看出，有六項(xiàng)措施與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)。內(nèi)需的啟動(dòng)，也將增加城鄉(xiāng)居民對(duì)電力、汽車、家用電器、住房的消費(fèi)需求，這也與電力、鋼鐵和建材等高耗能行業(yè)相關(guān)，內(nèi)需的穩(wěn)定增長(zhǎng)，會(huì)使煤炭需求保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。政府?dāng)U大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十項(xiàng)措施，對(duì)煤炭行業(yè)的影響是積極的。從宏觀經(jīng)濟(jì)角度看，4萬(wàn)億的政府投資以及帶動(dòng)的全社會(huì)12萬(wàn)億的總投資，將大大減緩宏觀經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，啟動(dòng)內(nèi)需的措施，將扭轉(zhuǎn)目前電力、鋼鐵、建材和化工行業(yè)增速快速下滑的趨勢(shì)，使煤炭產(chǎn)業(yè)鏈下游行業(yè)保持平穩(wěn)的增長(zhǎng)，使煤炭行業(yè)也保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，從而恢復(fù)煤炭行業(yè)較高的景氣度?！赌茉粗虚L(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出，我國(guó)能源戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針：要堅(jiān)持從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，走中國(guó)特色的能源開發(fā)之路，必須堅(jiān)持以煤炭為主體、電力為中心、汽油和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)不會(huì)改變，煤炭在我國(guó)能源中的主體地位也不會(huì)改變。因此我們得出結(jié)論煤炭行業(yè)在金融危機(jī)的影響下，會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)期內(nèi)低谷是必然的，但現(xiàn)在我們?nèi)砸獔?jiān)持以煤炭為基礎(chǔ)的能源開發(fā)戰(zhàn)略是不改變的，那么煤炭行業(yè)回暖是指日可待的。
管理新思維管理科學(xué)論文篇四
變動(dòng)成本法的目的是為了適應(yīng)短期決策的需要，是建立在成本性態(tài)的基礎(chǔ)上的。在這種方法下，產(chǎn)品成本只包含變動(dòng)成本，將固定成本當(dāng)作期間費(fèi)用。在生產(chǎn)高度自動(dòng)化的條件下，變動(dòng)成本在產(chǎn)品成本中的比重越來(lái)越小，特別是那些技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，變動(dòng)成本比重低于10%，而作業(yè)成本法通過(guò)設(shè)置多樣化的成本庫(kù)并按多樣化的成本動(dòng)因進(jìn)行分配，從而使制造費(fèi)用的可歸屬性加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)上的又一次飛躍即完成成本法的再度興起。
管理新思維管理科學(xué)論文篇五
在生產(chǎn)高度自動(dòng)化的環(huán)境和日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，作業(yè)成本管理有其自身的優(yōu)勢(shì)。
1、便于找出問(wèn)題所在，易于管理者發(fā)現(xiàn)效率低下原因所在，減少資源耗費(fèi)。
2、直接與財(cái)務(wù)相掛鉤，確保成品成本核算系統(tǒng)提供有效的信息。由于作業(yè)驅(qū)動(dòng)因素說(shuō)明作業(yè)對(duì)資源的消耗情況，極好地說(shuō)明了作業(yè)與成本的關(guān)系。
3、簡(jiǎn)單易懂，便于協(xié)調(diào)全體員工的行動(dòng)。
4、調(diào)整生產(chǎn)能力。如果資源少，產(chǎn)量大，就該加速向客戶發(fā)貨；如果資源過(guò)剩，就需考慮如何處理剩余勞動(dòng)力和閑置設(shè)備、以及如何應(yīng)付多余的原材料庫(kù)存帶來(lái)的額外成本。
但它并不是完美無(wú)缺的。由于其建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)之上，而作業(yè)成本法有其內(nèi)在的缺陷。
實(shí)施作業(yè)成本法要注意成本效益原則。由于作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)確認(rèn)、計(jì)量和記錄，增加了成本動(dòng)因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本相應(yīng)增加，作業(yè)成本庫(kù)的選擇可使用成本——效益原則平衡。
作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認(rèn)、成本動(dòng)因的選擇和同質(zhì)成本庫(kù)的確認(rèn)上，不同的會(huì)計(jì)人員會(huì)有不同的結(jié)果。
如果會(huì)計(jì)信息失真，則可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。
由于我國(guó)生產(chǎn)總體水平比較低，大多數(shù)企業(yè)仍是勞動(dòng)密集型，自動(dòng)化程度低，從而使得作業(yè)成本管理不能真正加以運(yùn)用，但其帶來(lái)管理上的新思維對(duì)中國(guó)企業(yè)家有借鑒作用。
管理新思維管理科學(xué)論文篇六
中央“十五”計(jì)劃建議中強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)加快服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化、社會(huì)化步伐，打破壟斷經(jīng)營(yíng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。還特別指出要實(shí)現(xiàn)中介機(jī)構(gòu)與行政部門脫鉤和改制。這應(yīng)當(dāng)、也必須成為確定當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)保險(xiǎn)中介行業(yè)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管指導(dǎo)思想的出發(fā)點(diǎn)。
按照建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度、推行改革開放政策的客觀要求，我們認(rèn)為，市場(chǎng)化、規(guī)范化、職業(yè)化和國(guó)際化是未來(lái)中國(guó)保險(xiǎn)中介行業(yè)生存的前提，也是發(fā)展的方向。
(一)市場(chǎng)化。保險(xiǎn)中介是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和開放經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，從世界范圍保險(xiǎn)中介的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀看，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的、保險(xiǎn)中介行業(yè)成熟活躍的國(guó)家，無(wú)一不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)不需要保險(xiǎn)中介，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也不需要保險(xiǎn)中介。世界知名的保險(xiǎn)中介公司，無(wú)一不是在開放的.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和壯大起來(lái)的。我國(guó)黨和政府正在堅(jiān)定不移地推行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度和對(duì)外開放政策，在加入wto形勢(shì)下，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程勢(shì)不可擋。保險(xiǎn)中介人從一開始就必須牢牢樹立起市場(chǎng)觀念，徹底打消靠政策、靠扶持、靠壟斷的念頭，必須靠自己的敬業(yè)精神、專業(yè)水準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量和良好信譽(yù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。
(二)規(guī)范化。保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)要有科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全組織框架。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層切實(shí)各負(fù)其責(zé)，確保公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)；要有完善的規(guī)章制度和有效的內(nèi)控機(jī)制，形成一套覆蓋公司業(yè)務(wù)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度體系，確保公司內(nèi)部責(zé)權(quán)分明、平衡制約、規(guī)章健全、運(yùn)作有序。要樹立守法觀念和自律意識(shí)，積極創(chuàng)造條件，盡早建立保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、代理、公估等行業(yè)自律組織，形成規(guī)范經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。
(三)職業(yè)化。要造就一支高素質(zhì)的保險(xiǎn)中介隊(duì)伍，形成一種明顯的保險(xiǎn)中介人的職業(yè)特征，有一套嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)和品行規(guī)范。要用保險(xiǎn)中介人的職業(yè)特征、職業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏得投保人、保險(xiǎn)人與社會(huì)各界的廣泛認(rèn)知和認(rèn)可。從業(yè)人員要熱愛自己的行業(yè)、自己的公司和自己的崗位，要格外注重自己的市場(chǎng)聲譽(yù)和社會(huì)形象，特別是在艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，要有光榮感、責(zé)任感和使命感。
(四)國(guó)際化。所謂國(guó)際化，并沒有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，它是動(dòng)態(tài)的，既是目標(biāo)，也是過(guò)程。目前，保險(xiǎn)中介在我國(guó)是一個(gè)全新的行業(yè)，但在國(guó)際上她已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟，形成了一套公認(rèn)的運(yùn)作規(guī)則和模式。在全球經(jīng)濟(jì)金融一體化、信息暢通、交流便利的今天，我們不應(yīng)該，也沒有必要自己在黑暗中摸索，而必須從一開始就想到與國(guó)際接軌，在經(jīng)營(yíng)規(guī)則、理念和方式等諸多方面努力向那些在世界上已獲成功的保險(xiǎn)中介公司學(xué)習(xí)、接近和看齊。只有這樣，才能爭(zhēng)取到時(shí)間、爭(zhēng)取到主動(dòng)、爭(zhēng)取到市場(chǎng)。否則，在可以預(yù)見的不遠(yuǎn)的將來(lái)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必將無(wú)立足之地。
二、關(guān)于保險(xiǎn)中介監(jiān)管的目標(biāo)。
監(jiān)管當(dāng)局的基本指導(dǎo)思想和具體監(jiān)管行為將對(duì)被監(jiān)管的保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。監(jiān)管者首先必須明白自己的工作目標(biāo)，而且所有的具體監(jiān)管行為必須是為達(dá)到監(jiān)管目標(biāo)而選擇的手段、途徑或形式。倘若監(jiān)管沒有明確的目標(biāo)，或者沒有理性的目標(biāo)，或者雖然有堂而皇之的目標(biāo)，但這個(gè)目標(biāo)并不能左右自己的具體監(jiān)管行為，甚至行為的后果住往與所謂的目標(biāo)背道而馳，將是監(jiān)管者的悲哀，也將是被監(jiān)管者的不幸。
為了順應(yīng)保險(xiǎn)中介市場(chǎng)化、規(guī)范化、職業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展的潮流，我們有必要探討一下保險(xiǎn)中介監(jiān)管的目標(biāo)，并以此檢驗(yàn)我們具體監(jiān)管行為的效果。
我們認(rèn)為，在健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，保險(xiǎn)中介監(jiān)管目標(biāo)的第一層意思應(yīng)當(dāng)是保護(hù)被保險(xiǎn)人合法權(quán)益。這是監(jiān)管當(dāng)局的基本職責(zé)。
[1][2]。
管理新思維管理科學(xué)論文篇七
論文摘要：改革開放30年來(lái)，我國(guó)的政治和社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，與此同時(shí)，管理科學(xué)在我國(guó)也得到了廣泛應(yīng)用。在我們基本解決了“溫飽”問(wèn)題、并向可持續(xù)發(fā)展和和諧社會(huì)邁進(jìn)之際，世界經(jīng)濟(jì)格局經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)虛擬化的變革；同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)也已顯現(xiàn)，自論文摘要：改革開放30年來(lái)，我國(guó)的政治和社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，與此同時(shí)，管理科學(xué)在我國(guó)也得到了廣泛應(yīng)用。在我們基本解決了“溫飽”問(wèn)題、并向可持續(xù)發(fā)展和和諧社會(huì)邁進(jìn)之際，世界經(jīng)濟(jì)格局經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)虛擬化的變革；同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)也已顯現(xiàn)，自然資源和環(huán)境問(wèn)題凸顯。而此時(shí)管理科學(xué)的哲學(xué)基礎(chǔ)正逐步由還原論向系統(tǒng)論和整體論轉(zhuǎn)移。因此，我們必須調(diào)整我國(guó)管理科學(xué)的發(fā)展方向，建立有中國(guó)特色的、具備東方文化底蘊(yùn)的、具有足夠話語(yǔ)權(quán)的管理科學(xué)勢(shì)在必行。
改革開放30年間，一個(gè)以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度在我國(guó)已經(jīng)形成；同時(shí)我國(guó)成功實(shí)現(xiàn)了從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向充滿生機(jī)活力的有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，以及從封閉、半封閉到令方位、多層次、寬領(lǐng)域的對(duì)外開放的偉大轉(zhuǎn)折；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；以間接調(diào)控為主要手段的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)體系正在促使政府職能快速轉(zhuǎn)變；人民生活水平有了大幅的提高；全民社會(huì)保障領(lǐng)域的改革正在深入；中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在以一個(gè)嶄新的開放體的形式融入世界經(jīng)濟(jì)的大格局，同時(shí)經(jīng)濟(jì)體制改革從根本上推動(dòng)了社會(huì)制度改革，使我國(guó)綜合實(shí)力有了本質(zhì)性的提高；人民的消費(fèi)能力顯著增強(qiáng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步得到提升，人民生活質(zhì)量有了極大的改善。中國(guó)的崛起對(duì)世界金融、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，以及對(duì)它們藉以運(yùn)行的社會(huì)、政治和文化環(huán)境都有著不尋常的意義。
也正是這30年，為我國(guó)的管理學(xué)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展提供了思想、社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式等各方面寬松的成長(zhǎng)空間，在這種環(huán)境下，管理學(xué)也取得了史無(wú)前例的發(fā)展和成就。30年后的今天，政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的巨大變革以及更高的發(fā)展目標(biāo)也給管理科學(xué)提出了更高的要求，管理科學(xué)在我國(guó)又迎來(lái)了一次新挑戰(zhàn)，同時(shí)也孕育著一次新的機(jī)遇。
一、當(dāng)今我國(guó)管理學(xué)所處的歷史背景。
1．科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)迎來(lái)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。
科技進(jìn)步是現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步的決定性力量，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力?！鳛橥苿?dòng)社會(huì)進(jìn)步和變革的根本力量，科學(xué)技術(shù)的每一次重大突破都給生產(chǎn)力帶來(lái)了質(zhì)的升華，并引領(lǐng)人類社會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)空?？萍歼M(jìn)步已經(jīng)超越傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心推動(dòng)力。通過(guò)提升資源利用效率，科技進(jìn)步不斷向外擴(kuò)展人類生產(chǎn)和生活的可能性邊界，并成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)力量。知識(shí)生產(chǎn)要素化已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，一個(gè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)已經(jīng)形成，世界已由工業(yè)社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。同時(shí)，信息的價(jià)值特征日益顯現(xiàn)，它作為一種重要的資源已經(jīng)成為生產(chǎn)資料的重要組成部分。對(duì)信息流的管理已經(jīng)成為對(duì)物質(zhì)流管理的主要手段。信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用極大地改變了傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作方式，要求各種生產(chǎn)方式建立在高效率的信息基礎(chǔ)上。
知識(shí)與信息在經(jīng)濟(jì)中的作用日益顯著。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的框架業(yè)已形成，并將人類帶入繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的一個(gè)新的.經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)的資源如勞動(dòng)力、土地、資本和自然資源支撐了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Ρ囟▉?lái)自于對(duì)知識(shí)和信息的生產(chǎn)、傳播、積累、應(yīng)用和管理。
2．經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)虛擬化。
經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為勢(shì)不可擋的歷史潮流。市場(chǎng)、組織和文化的全球一體化促使許多國(guó)家的多個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)單元，如金融、投資、制造、運(yùn)輸和通訊等，都已經(jīng)打破國(guó)家和地區(qū)的界限，正在全球范圍內(nèi)逐步融成一體一個(gè)統(tǒng)一的全球市場(chǎng)體系正在形成。在這一點(diǎn)上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)受益于全球經(jīng)濟(jì)一體化而獲得高速增長(zhǎng)、全球經(jīng)濟(jì)也從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速度增長(zhǎng)中獲益，同時(shí)美國(guó)金融風(fēng)暴對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)散型沖擊都是明證。
經(jīng)濟(jì)全球化的主要特征表現(xiàn)在生產(chǎn)、消費(fèi)傾向、資源配置的全球化，是經(jīng)濟(jì)全球化參與者將其生產(chǎn)和市場(chǎng)要素在三維空間里的開放。此刻經(jīng)濟(jì)全球化所涵蓋的生產(chǎn)要素和市場(chǎng)的總量是恒定的，且每個(gè)參與者所得到的平均份額與參與者的總數(shù)成反比，因此合作是表象的競(jìng)爭(zhēng)是永恒的。而借助信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)虛擬化卻將這種開放引入了更深遠(yuǎn)的四維空間。此刻由于信息可被復(fù)制的特性，參與者的市場(chǎng)和生產(chǎn)要素的平均份額與參與者總數(shù)呈正相關(guān)，自發(fā)的合作和追求帕雷托均衡的可能性第一次實(shí)實(shí)在在地顯現(xiàn)在人們眼前。
管理新思維管理科學(xué)論文篇八
隨著各項(xiàng)制度的改革，人事制度改革也日益深入。人事檔案管理工作如何主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，更新人事檔案管理的內(nèi)容、范圍，檔案收集的方式、方法以及人事檔案服務(wù)的對(duì)象等，是我們?nèi)耸聶n案管理者需要面對(duì)和認(rèn)真思考的問(wèn)題?，F(xiàn)就人事檔案管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行分析。
一、人事檔案現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
1.對(duì)檔案的重視程度不夠。長(zhǎng)期以來(lái)，相當(dāng)一部分人包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí)都存在一些誤區(qū)，認(rèn)為檔案工作就是抄抄寫寫、保管的事務(wù)性工作，不是單位的主要工作，不能給單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，只要“守好攤”，不丟失，不泄密，能應(yīng)付外調(diào)、查檔就行了。這表明一些人對(duì)檔案工作缺乏了解，忽視檔案工作，這種輕視檔案工作的思想已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的管理需求。
2.人事檔案交接手續(xù)不嚴(yán)密，重視不夠。檔案管理人員大多不是專職的，所以在離崗或調(diào)動(dòng)工作時(shí)，移交檔案、手續(xù)不按程序辦理，該檢查的不檢查，該清理的不清理，該簽字的不簽字，導(dǎo)致檔案數(shù)量、材料等問(wèn)題責(zé)任不明、界限不清。甚至有人認(rèn)為，檔案交接只是一串鑰匙的問(wèn)題，使得人事檔案交接工作前后脫節(jié)，出現(xiàn)人事檔案管理硬件設(shè)施不完善、檔案管理人員培訓(xùn)不到位等現(xiàn)象。
3.管理力量薄弱，管理水平不高，管理手段落后。大部分工作人員沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的檔案知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)檔案的重要性、管檔要求，檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不太了解，檔案收集意識(shí)淡薄。而且大多數(shù)檔案管理人員身兼數(shù)職，對(duì)檔案工作精力投入不足。一些歸檔的材料還不夠真實(shí)準(zhǔn)確，歸檔材料未能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到補(bǔ)充，使存檔的材料不能真實(shí)地反映本人現(xiàn)實(shí)情況，導(dǎo)致人事檔案的不完整。
4.檔案管理人員對(duì)檔案的重要性宣傳不到位。一是檔案管理人員對(duì)人事檔案的重要性未進(jìn)行廣泛宣傳，使得本人和檔案管理人員對(duì)檔案中缺少的材料不能及時(shí)補(bǔ)充、完善、更新；二是人事檔案管理基本上是兼管，屬于非專業(yè)人員管理。由于受專業(yè)和時(shí)間限制，檔案管理人員也不能及時(shí)地掌握檔案管理工作的新知識(shí)、新技術(shù)。
5.檔案管理人員對(duì)人事檔案重要性認(rèn)識(shí)不足。認(rèn)為只要有一份好工作就行了，檔案可有可無(wú)。對(duì)個(gè)人檔案采取忽視的態(tài)度，有些人連自己的人事檔案在哪里都不清楚，甚至有人認(rèn)為自己的檔案不應(yīng)在本人所屬的單位，而由本人保管；有些應(yīng)該歸檔的材料不能及時(shí)交檔案管理人員存檔。這些思想和觀念必然導(dǎo)致人事檔案材料不全或缺失。
6.人事檔案管理手段落后。在檔案管理手段上，沒有單獨(dú)的計(jì)算機(jī)和檔案管理軟件，查閱人事檔案信息仍采用手工查找。檔案的存儲(chǔ)依舊使用古老的鐵皮柜，占地面積大，使用空間也不能完全合理應(yīng)用。
管理新思維管理科學(xué)論文篇九
從某種角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展緊密相連。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者必須意識(shí)到行政管理的重要性，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，處于“高效、穩(wěn)定”發(fā)展中，不斷提高自身的運(yùn)作效率。要以科學(xué)管理為媒介，順利時(shí)代發(fā)展的客觀規(guī)律，盡可能滿足社會(huì)市場(chǎng)各方面的客觀要求，為社會(huì)大眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的外在形象。此外，在減少運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
一、企業(yè)運(yùn)行中行政管理的重要性。
行政管理是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，借助法律等形式，開展智能性管理，確保相關(guān)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。在企業(yè)生存發(fā)展道路上，行政管理的重要性日漸顯現(xiàn)。一是行政管理是提高企業(yè)效益實(shí)效性的首要前提。站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須發(fā)揮行政管理的作用，構(gòu)建完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就行政管理而言，是在優(yōu)化利用企業(yè)各種資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大化的運(yùn)營(yíng)效益。它屬于企業(yè)文化，能夠動(dòng)態(tài)化監(jiān)督全體員工，帶動(dòng)他們工作的積極性，全身心投入到工作中，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益更具實(shí)效性。二是行政管理是企業(yè)管理更加規(guī)范化的重要保障。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，行政管理處于內(nèi)部決策層、執(zhí)行層之前，對(duì)其日常運(yùn)營(yíng)都發(fā)揮著不可忽視的重要作用。行政管理猶如傳達(dá)介質(zhì)，它能夠把內(nèi)部管理決策層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)等指令傳到執(zhí)行層，并對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督、管理，再傳遞給決策層。在這種情況下，已有的管理模式具有鮮明的固定化特點(diǎn)，企業(yè)管理也更加規(guī)范化。三是能夠強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下，企業(yè)在具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，還要具備一定的科技競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展能力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)行政管理具有服務(wù)、保障方面的作用。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理者可以優(yōu)化利用行政管理，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，引導(dǎo)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理與運(yùn)營(yíng)理念，并靈活應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，不斷增加企業(yè)的科技含量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.健全管理體制。
企業(yè)管理者要客觀、全面地分析行政管理工作存在的問(wèn)題，結(jié)合自身發(fā)展、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，不斷優(yōu)化完善已有的管理制度。企業(yè)管理者要把行政管理工作放在首要位置，掌握科學(xué)的管理方法，糾正、規(guī)范運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各種不良現(xiàn)象，違規(guī)行為。構(gòu)建法治秩序，充分是發(fā)揮管理制度的作用，合理運(yùn)用制度管理內(nèi)部職工。要對(duì)其合理授權(quán)，構(gòu)建可行責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，做好分工，使內(nèi)部員工能夠明確自身崗位職責(zé)，做好本職工作。以此，使企業(yè)內(nèi)部管理能夠處于有序運(yùn)行中，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
2.優(yōu)化管理模式。
在新時(shí)代下，企業(yè)的行政管理工作或多或少受到政府主管部門的制約，導(dǎo)致其具有的各種職能得不到應(yīng)有的發(fā)揮，存在的矛盾、沖突日漸激化。面對(duì)這種情況，企業(yè)需要必須結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化已有的行政管理模式，采用政企分開的形式，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行政管理職能，把各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。此外，還要引進(jìn)先進(jìn)的行政管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變已有的管理理念，順應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理新目標(biāo)。
3.聯(lián)系實(shí)際開展相關(guān)工作。
在行政管理過(guò)程中，管理者要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)放在首要位置，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，擯棄形式主義。要堅(jiān)持企業(yè)利益最高的原則，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部行政管理人員的責(zé)任意識(shí)，具備基本的職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠以身作則，做好帶頭作用，遵循制定的相關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)，要深入到內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門中，了解實(shí)際情況，構(gòu)建可行的管理制度，制定高效的業(yè)績(jī)考評(píng)制度，不斷提高行政管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。結(jié)合管理者各方面的能力以及工作表現(xiàn)，選出具有較強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的行政管理人員，優(yōu)化重組內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部人力資源利用率。
在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要以定期、不定期的形式開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，對(duì)其進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)必要的行政管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)等，強(qiáng)化他們的`服務(wù)意識(shí)，完善他們已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，不斷提高他們的專業(yè)技能，能夠有效解決工作中遇到的各種問(wèn)題，確保相關(guān)工作的順利開展。在此基礎(chǔ)上，需要采取可行的激勵(lì)措施，精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，通過(guò)不同渠道調(diào)動(dòng)行政管理人員參與培訓(xùn)的積極性、主動(dòng)性，防止相關(guān)的培訓(xùn)工作流于形式，為強(qiáng)化行政管理質(zhì)量提供有力的保障。
5.注重信息化技術(shù)的應(yīng)用。
在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下，行政管理和信息技術(shù)的相互結(jié)合已成為企業(yè)得以長(zhǎng)存的必然選擇。在此過(guò)程中，要從不同角度出發(fā)把信息化技術(shù)應(yīng)用到行政管理中，優(yōu)化已有的信息管理系統(tǒng)，不斷提高行政管理水平。需要定期開展信息化技術(shù)軟件培訓(xùn)工作，不斷提高行政管理人員的操作能力，能夠規(guī)范操作多樣化的信息軟件。還要健全已有的行政管理信息系統(tǒng)，為行政管理者進(jìn)行相關(guān)操作提供必要的信息數(shù)據(jù)。由于具有鮮明的智能化特點(diǎn)，要隨時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)、模型庫(kù)，不斷提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和調(diào)取的能力，提高行政工作效率。
總之，在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中，強(qiáng)化行政管理是非常必要的。要結(jié)合企業(yè)已有的特點(diǎn)，采用適應(yīng)的優(yōu)化方法，比如，在健全行政管理體系的時(shí)候，需要完善技術(shù)體系，優(yōu)化利用ex-cel表格詳細(xì)記錄日常運(yùn)行中各部門存在的管理問(wèn)題，和輸入到對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，及時(shí)、準(zhǔn)確解決相關(guān)問(wèn)題。以此，不斷提高企業(yè)行政管理質(zhì)量，為企業(yè)管理走上現(xiàn)代化的道路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]董欣欣.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率的思考[j].現(xiàn)代商業(yè),2011,30:106.
管理新思維管理科學(xué)論文篇十
現(xiàn)代企業(yè)制度與本市國(guó)有企業(yè)改革的深化。
試論中小型企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理。
tqc在某某行業(yè)的推廣和應(yīng)用。
我國(guó)加入wto后非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略。
試論某某行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
wto與本市民營(yíng)企業(yè)的改革與發(fā)展。
某某行業(yè)國(guó)企改革與企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)。
某某行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制深化改革的新思路。
本市現(xiàn)代物流企業(yè)(行業(yè))發(fā)展的對(duì)策與思路。
談?wù)劚臼械谌轿锪鞯陌l(fā)展前景。
試論本市下崗職工的再就業(yè)工程。
某某行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的投入產(chǎn)出分析。
試論本市股份制企業(yè)的改革與發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)制度與我國(guó)勞動(dòng)力制度的改革。
淺談中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)電算化。
淺談本市商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)與管理工作。
本市服務(wù)性行業(yè)改革與發(fā)展的思路與對(duì)策。
電子計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)在某某行業(yè)(企業(yè))的推廣和應(yīng)用。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在中小企業(yè)生產(chǎn)管理中的推廣與應(yīng)用。
積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)本市非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的對(duì)策與思路。
本市三資企業(yè)改革與發(fā)展的思路。
現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題研究。
企業(yè)股份制改造的思路與對(duì)策。
理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理。
堅(jiān)持政企分開，轉(zhuǎn)變政府職能的思考。
某某行業(yè)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)與營(yíng)銷策略。
某某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略思考。
試論企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。
試論市場(chǎng)定位與占有率分析。
試論產(chǎn)品營(yíng)銷價(jià)格策略。
試論一體化與多角化營(yíng)銷的關(guān)系。
走出投資誤區(qū)把握安全系數(shù)。
試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問(wèn)題。
上市公司的虧損問(wèn)題與重組研究。
企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究。
品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策。
企業(yè)組織流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)策略。
產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響。
組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究。
我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善。
全球化背景下我國(guó)it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
租賃經(jīng)營(yíng)研究。
定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理。
mrp在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。
全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用。
先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理。
公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究。
公司合并中利益相關(guān)者的利益保護(hù)問(wèn)題研究。
中國(guó)企業(yè)建立獨(dú)立董事制度的必要性。
國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的難點(diǎn)與對(duì)策。
中小企業(yè)發(fā)展思考與對(duì)策。
虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示。
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題探討。
企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制分析。
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響因素風(fēng)險(xiǎn)分析。
我國(guó)入世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防策略。
入世后增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力策對(duì)策。
跨國(guó)公司先進(jìn)管理方法的啟迪與借鑒。
中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究。
員工培訓(xùn)與開發(fā)的`理論實(shí)踐和創(chuàng)新研究。
企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究。
和諧社會(huì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)探析。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十一
截至2011年我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)居世界第一，可見農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)于我國(guó)的重要性和對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響。然而對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而言，水利建設(shè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展必不可少的基本要求，因此加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)，實(shí)行科學(xué)化管理是當(dāng)下農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
一、農(nóng)田水利建設(shè)管理現(xiàn)狀。
在國(guó)家各項(xiàng)政策的引導(dǎo)下，“兩改一提高”是我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)一直堅(jiān)持的基本原則，雖然農(nóng)田水利建設(shè)暫時(shí)得到基本改善，但由于受我國(guó)地形和氣候影響，使水資源分布南多北少，農(nóng)田分布則為北多南少，水土資源分布不相匹配得不到長(zhǎng)久改善。第一，農(nóng)田水利結(jié)構(gòu)不合理。國(guó)家在農(nóng)田水利建設(shè)方面，重點(diǎn)關(guān)注大型水利建設(shè)，忽視農(nóng)村田間小水利建設(shè)設(shè)施。導(dǎo)致整體水利建設(shè)間缺少銜接與互補(bǔ)，使大部分農(nóng)村水利建設(shè)設(shè)施逐漸衰落甚至消失[1]。第二，水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)模糊。農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)不明是阻礙農(nóng)民參與農(nóng)田建設(shè)的基本原因之一。由于國(guó)家缺少對(duì)鄉(xiāng)村水利的管理，大部分水利企業(yè)也只負(fù)責(zé)大中性水利的建設(shè)管理與維護(hù)，農(nóng)民投勞與農(nóng)村公積金的取消，導(dǎo)致大部分農(nóng)田水利只能依靠于田間溝渠，缺少農(nóng)業(yè)建設(shè)資源，水利設(shè)施長(zhǎng)期無(wú)人問(wèn)津[2]。第三，缺少農(nóng)田水利建設(shè)管理。受地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件影響，管理群體缺少主觀意識(shí)，水利管理較為落后，沒有落實(shí)水利設(shè)施管理維護(hù)工作。在一定程度上制約了農(nóng)田水利的發(fā)展。
二、完善農(nóng)田水利建設(shè)的科學(xué)化管理。
（一）明確責(zé)任，規(guī)范管理。
制定嚴(yán)密管理規(guī)范，對(duì)已有的水利工程詳細(xì)登記記錄，并繪制詳細(xì)水利建設(shè)項(xiàng)目分布圖。按照分級(jí)負(fù)責(zé)方式，明確安排每個(gè)管理人員所負(fù)責(zé)的建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格制定管理制度，明確責(zé)任目標(biāo)，把控好建設(shè)水利的使用資金，定期進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)檢查與監(jiān)控，用先進(jìn)理念與科學(xué)態(tài)度來(lái)進(jìn)行管理指導(dǎo)工作。
（二）制定合理標(biāo)準(zhǔn)，兼顧全面。
對(duì)建設(shè)和改建水利工程要合理分配資金，制定相應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)，資金需途詳細(xì)記錄，以便全面了解水利工程建設(shè)概況，對(duì)于建設(shè)非公益性與公益性水利工程應(yīng)制定不同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
（三）增強(qiáng)科技建設(shè)。
增強(qiáng)對(duì)水利工程管理與建設(shè)、水利科技技術(shù)、水資源利用及開發(fā)、保護(hù)水資源、減災(zāi)防震等方面的科技建設(shè)與技術(shù)研究，積極采用高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，對(duì)提升農(nóng)田水利建設(shè)管理水平有著極其重要的意義，尤其對(duì)于提升管理的準(zhǔn)確度與失效性有著重要作用，促使管理人員擁有先進(jìn)的科學(xué)態(tài)度和管理理念。
（四）加大推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。
采取信息技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備實(shí)施科學(xué)化管理，建立完善三級(jí)（省、市、縣）水資源信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田水利建設(shè)信息化管理，使農(nóng)田水利建設(shè)的科學(xué)化管理更具有準(zhǔn)確性與高效性[3]。
（五）加強(qiáng)后期管理工作。
水利建設(shè)關(guān)系到社會(huì)發(fā)展，因此工程建設(shè)的后期管理尤為重要，加強(qiáng)后期的'管理工作，應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，提升其管理能力，保證水利工程使用年限及運(yùn)行能力。充分發(fā)揮水利工程利民利國(guó)的優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)、生活水平，滿足建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的基本需求。
三、農(nóng)田水利建設(shè)的科學(xué)化管理注意事項(xiàng)。
（一）堅(jiān)持以人為本。
由于農(nóng)田水利工程主要服務(wù)于民生與農(nóng)業(yè)，所以以人為本是農(nóng)田水利建設(shè)科學(xué)化管理的基本注意事項(xiàng)。因此水利建設(shè)管理應(yīng)把以人為本作為管理核心，從而保證水利建設(shè)滿足民生發(fā)展與農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本需求。
（二）注意因地制宜。
受我國(guó)氣候及地形的影響，各地區(qū)農(nóng)田水利項(xiàng)目與周邊環(huán)境打不相同。因此采取因地制宜的農(nóng)田水利工程科學(xué)化管理方式，能夠確保滿足各區(qū)域的農(nóng)業(yè)發(fā)展需求。首先應(yīng)加強(qiáng)管理人員對(duì)各地區(qū)農(nóng)田水利項(xiàng)目及周邊環(huán)境的勘察，根據(jù)該地區(qū)需求合理建設(shè)農(nóng)田水利工程，避免資源浪費(fèi)和護(hù)合理建設(shè)。
（三）注意保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們思想也在不斷進(jìn)步，愈發(fā)重視起生態(tài)環(huán)境保護(hù)，因此合理利用水利工程保護(hù)生態(tài)環(huán)境成為對(duì)當(dāng)下水利建設(shè)科學(xué)化管理的基本要求，也是及其重要的舉措，對(duì)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)起著重要的作用。
（四）注意完善農(nóng)田水利建設(shè)管理相關(guān)法律法規(guī)。
依法管理是當(dāng)今法制社會(huì)的治國(guó)核心，完善農(nóng)田水利建設(shè)管理相關(guān)法律法規(guī)有助于提升農(nóng)田水利建設(shè)科學(xué)化管理水平。按我國(guó)當(dāng)前法律體系，關(guān)于農(nóng)田水利建設(shè)的相關(guān)法律包括：《中華人民共和國(guó)水法》、《水利工程招投標(biāo)管理辦法》、《水利工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》、《農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范》、《水污染防治法》以及《取水許可制度實(shí)施辦法》等，為了保障農(nóng)田水利建設(shè)管理的水平及效率，應(yīng)切合實(shí)際完善以上法律法規(guī)，明確農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸屬，使農(nóng)田水利工程具有法律發(fā)護(hù)，并且真正做到有法可依，違反必究[4]。綜上所述，可見農(nóng)業(yè)水利發(fā)展對(duì)于社會(huì)多方面影響頗深，不僅影響到國(guó)家發(fā)展、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件，還關(guān)系到糧食安全、用水安全及洪水防范等方面。雖然自改革開放以來(lái)水利工程已取得突破性進(jìn)展，但由于實(shí)施時(shí)間較短，科學(xué)化管理水平較低，使未來(lái)水利工程建設(shè)與發(fā)展仍任重道遠(yuǎn)。因此，在未來(lái)農(nóng)田水利建設(shè)管理中，必須明確農(nóng)田水利建設(shè)管理的基本原則及要求，管理人員依照相關(guān)原則實(shí)行科學(xué)化管理，保證發(fā)揮農(nóng)業(yè)水利工程利民利國(guó)的基本作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]賈瑞紅.淺析農(nóng)田水利建設(shè)的科學(xué)化管理[j].水利技術(shù)監(jiān)督,2011,（06）.
管理新思維管理科學(xué)論文篇十二
論文摘要：人事檔案及其管理工作在醫(yī)院建設(shè)中起著關(guān)鍵作用，它為單位提供各類人才基礎(chǔ)信息，為勞動(dòng)工資制度改革、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定和職工福利及提拔任用等提供依據(jù)。所以，應(yīng)重視人事檔案管理，更新人事檔案管理理念，實(shí)現(xiàn)檔案管理科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。
論文關(guān)鍵詞:人事檔案現(xiàn)狀對(duì)策分析。
隨著各項(xiàng)制度的改革，人事制度改革也日益深入。醫(yī)院轉(zhuǎn)型后，人事檔案管理工作如何主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，更新人事檔案管理的內(nèi)容、范圍，檔案收集的方式、方法以及人事檔案服務(wù)的對(duì)象等，是我們?nèi)耸聶n案管理者需要面對(duì)和認(rèn)真思考的問(wèn)題?，F(xiàn)就新疆醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院人事檔案管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行分析，與同行們探討。
一、醫(yī)院轉(zhuǎn)型后，人事檔案現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
1.人事檔案交接手續(xù)不嚴(yán)密，重視不夠。檔案人員大多不是專職，故離崗或調(diào)動(dòng)工作時(shí)，移交檔案、手續(xù)不按程序辦理，該檢查的不檢查，該清理的不清理，該簽字的不簽字，導(dǎo)致檔案數(shù)量、材料等問(wèn)題責(zé)任不明、界限不清。甚至有的人認(rèn)為，檔案交接只是一串鑰匙的問(wèn)題，使得人事檔案交接工作前后脫節(jié)。由于醫(yī)院中心工作是醫(yī)療、教學(xué)、科研。醫(yī)院管理的重點(diǎn)是如何提高醫(yī)療、教學(xué)水平，改善環(huán)境條件，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而對(duì)人事檔案管理不夠重視，存在醫(yī)院人事檔案管理硬件設(shè)施不完善、檔案管理人員培訓(xùn)不到位等現(xiàn)象。
2.檔案管理人員對(duì)人事檔案補(bǔ)充、收集、更新緩慢。歸檔材料未能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到補(bǔ)充。另外，某些科研、教學(xué)、職稱考評(píng)、繼續(xù)教育、業(yè)績(jī)考核等方面的材料不歸檔，使存檔的材料不能真實(shí)地反映本人現(xiàn)實(shí)情況，導(dǎo)致人事檔案的不完整。
3.檔案管理人員對(duì)檔案重要性宣傳不到位。一是檔案管理人員對(duì)人事檔案的重要性未進(jìn)行廣泛宣傳，職工本人和檔案管理人員對(duì)檔案中缺少的材料不能及時(shí)補(bǔ)充、完善、更新;其次是人事檔案管理基本上是兼管，屬于非專業(yè)人員管理。由于受專業(yè)和時(shí)間限制，檔案管理人員也不能及時(shí)地掌握檔案管理工作的新知識(shí)、新技術(shù)。
4.員工本人對(duì)人事檔案重要性認(rèn)識(shí)不足。認(rèn)為只要有一份好工作就行了，檔案可有可無(wú)。對(duì)個(gè)人檔案采取忽視的態(tài)度，有些人連自己的人事檔案在哪里都不清楚;還有的認(rèn)為自己的檔案不應(yīng)在本人所屬的單位，而由本人保管;有些應(yīng)該歸檔的材料不能及時(shí)交檔案管理人員存檔。這些思想、觀念必然導(dǎo)致人事檔案材料不全或缺失。
5.人事檔案管理手段落后。新疆醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院人事檔案管理基本上是由人事科工作人員輪流管理。因此，工作存在問(wèn)題較多，在檔案管理手段上，沒有單獨(dú)的計(jì)算機(jī)和檔案管理軟件，查閱人事檔案信息仍采用手工查找。檔案的存儲(chǔ)依舊使用古老的鐵皮柜，占地面積大，使用空間也不能較理想應(yīng)用。
二、對(duì)策及思考。
醫(yī)院人事檔案是對(duì)個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)際等內(nèi)容的真實(shí)記載和反映，所以，加強(qiáng)醫(yī)院人事檔案的管理，充分發(fā)揮其利用價(jià)值，才能更好地為黨組織、人事部門工作，為職工本人服務(wù)。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，就干部人事檔案管理工作提出以下幾點(diǎn)對(duì)策及思考：
1.嚴(yán)格按程序交接。人事檔案交接是一項(xiàng)認(rèn)真細(xì)致、手續(xù)嚴(yán)密責(zé)任重大的工作，應(yīng)按程序辦理。檔案交接手續(xù)：一是對(duì)所保管的檔案進(jìn)行一次全面清理，做到賬務(wù)相符;二是對(duì)借出的檔案要及時(shí)催還，并整理好借據(jù)，并在借據(jù)上注明原因及催還情況;三是對(duì)未整理的零散文件材料要分類存放、清理排序后及時(shí)存檔;四是按檔案移交要求進(jìn)行移交，并在交接手續(xù)上注明交接時(shí)間、地點(diǎn)和監(jiān)交人、移交人、接收人的姓名職務(wù)及移交清冊(cè)、頁(yè)數(shù)等，還應(yīng)在移交文件上簽字蓋章，要做到對(duì)交接工作負(fù)責(zé)。
2，強(qiáng)化檔案管理意識(shí)，嚴(yán)格檔案管理程序。強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部檔案管理意識(shí)，提高檔案管理硬件設(shè)備，增加檔案庫(kù)房，購(gòu)買空調(diào)、除濕機(jī)、檔案密集架和電腦。弓i進(jìn)計(jì)算機(jī)管理軟件，建立人事檔案的信息存儲(chǔ)和檢索系統(tǒng)。醫(yī)院不僅是人事管理工作的重要環(huán)節(jié)，在與工資福利、職稱評(píng)聘等個(gè)人利益息息相關(guān)的同時(shí)，更應(yīng)提高檔案管理人員綜合素質(zhì)，提高工作主動(dòng)性，從根本上確保人事檔案材料準(zhǔn)確完備、及時(shí)歸檔。此外，建立健全檔案管理制度，努力做到檔案收集齊全完整、內(nèi)容真實(shí)可靠。
3.建章立制，有章可循，規(guī)范操作，積極主動(dòng)做好檔案收集工作。制度上墻，操作人員有章可循。建立職工借閱檔案登記簿、職工檔案轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出登記簿，職工檔案材料轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出登記簿，檔案材料移交表等。對(duì)由于歷史原因造成，確實(shí)收集不到的檔案材料，要查明原因，登記說(shuō)明，為以后查找提供方便。因此，我們?cè)谑占瘷n案資料時(shí)要做到口勤、手勤、腳勤，及時(shí)追補(bǔ)和不斷補(bǔ)充新的資料，真正起到人事檔案的依據(jù)作用。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十三
點(diǎn)評(píng)：彭劍鋒。
人的變化提出管理新需求。
孫波：談到人力資源管理的問(wèn)題，我先講一個(gè)段子：跟領(lǐng)導(dǎo)吃飯，70后是找盡機(jī)會(huì)要坐到領(lǐng)導(dǎo)旁邊；80后是我愛坐哪坐哪，領(lǐng)導(dǎo)在哪里跟我沒多大關(guān)系；90后是領(lǐng)導(dǎo)不坐到我旁邊我就辭職，因?yàn)槟悴恢匾曃摇?BR> 段子雖然有失偏頗，但它也說(shuō)明了一個(gè)顯著變化，即企業(yè)的管理對(duì)象——人，發(fā)生了很大的變化。人的變化產(chǎn)生了新的管理需求。比如，原來(lái)我們是預(yù)設(shè)目標(biāo)，然后激勵(lì)員工去完成目標(biāo)，將來(lái)就不一定是預(yù)設(shè)目標(biāo)了，而是要構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，讓員工在這個(gè)平臺(tái)上自己產(chǎn)生目標(biāo)、自主完成目標(biāo)。繼而，績(jī)效管理的邏輯也會(huì)發(fā)生變化，過(guò)去是基于目標(biāo)承諾來(lái)展開績(jī)效管理的，現(xiàn)在不是基于承諾了。
苗兆光：現(xiàn)在是基于價(jià)值觀的，就是你只要證明你窮盡了一切辦法來(lái)干這個(gè)事情，企業(yè)一樣認(rèn)可你。
第二，對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的挑戰(zhàn)。即在無(wú)邊界組織中，怎么樣去進(jìn)行組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，怎樣形成統(tǒng)一的文化等。
第三，對(duì)員工的能力要求不一樣了。員工首先可能需要具備運(yùn)動(dòng)客戶的思維和能力。其次，是對(duì)無(wú)邊界組織的管理能力。再次，是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具和手段進(jìn)行管理的能力，比如說(shuō)開發(fā)內(nèi)部app等。
變管控為搭建平臺(tái)。
孫波：剛才我說(shuō)了人力資源管理的變化是從預(yù)設(shè)目標(biāo)到構(gòu)建自我展示的平臺(tái)，那第二個(gè)變化就是企業(yè)要考慮怎么去管理員工的想法和創(chuàng)意，怎么樣利用員工的想法、創(chuàng)意服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
第三，企業(yè)對(duì)價(jià)值觀的定義和行為標(biāo)準(zhǔn)定義可能會(huì)更具包容性，能夠容納多元化。過(guò)去我們講企業(yè)要圍繞一個(gè)核心價(jià)值觀，那現(xiàn)在當(dāng)員工的想法特別多，而企業(yè)又支持這些想法的時(shí)候，企業(yè)對(duì)實(shí)施過(guò)去既定的核心價(jià)值觀的要求可能就不那么高了，而是對(duì)遵循互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本價(jià)值觀要求很高，比如開放、平等、去中心化、共享等。換句話說(shuō)，企業(yè)對(duì)員工多元化的價(jià)值訴求會(huì)更具包容性。
夏驚鳴：我理解，說(shuō)到底就是企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新精神、要激發(fā)創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代有很多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，且創(chuàng)新成本比較低，人員的流動(dòng)性會(huì)更高。那么，在這個(gè)時(shí)代如何鼓勵(lì)創(chuàng)新，如何形成創(chuàng)新組織而不是“創(chuàng)新個(gè)體戶的集中營(yíng)”或者是“創(chuàng)新的游兵散勇”，這是一個(gè)問(wèn)題，也牽涉到組織、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等一系列管理機(jī)制制度的改變。
苗兆光：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理要有什么樣的新思維？我理解，第一，要更加重視客戶價(jià)值。以前我們一直談企業(yè)的價(jià)值觀是老板的價(jià)值觀，其實(shí)不然。企業(yè)的價(jià)值觀是以客戶的價(jià)值觀為取向的。老板在創(chuàng)業(yè)時(shí)其實(shí)是在理解了客戶的價(jià)值觀后，用客戶的價(jià)值觀來(lái)定義這個(gè)企業(yè)，否則企業(yè)就生存不下去。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以客戶價(jià)值來(lái)確定企業(yè)價(jià)值的要求會(huì)更強(qiáng)烈、更突出。比如，京東的價(jià)值觀是“無(wú)理由退貨”。捍衛(wèi)這個(gè)價(jià)值觀需要頂著巨大的內(nèi)部壓力，因?yàn)?7%的退貨率意味著毛利率下降20%，但京東堅(jiān)持下來(lái)了。如果不堅(jiān)持，客戶可能馬上就轉(zhuǎn)移了。所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在組織和人力資源管理上首要的轉(zhuǎn)變就是要極度重視客戶價(jià)值。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十四
客戶關(guān)系管理關(guān)系營(yíng)銷或數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的調(diào)查(案例)分析和研究。
中小企業(yè)營(yíng)銷或戰(zhàn)略管理問(wèn)題的調(diào)查(案例)分析和研究。
營(yíng)銷策略(產(chǎn)品策略價(jià)格策略分銷策略促銷策略)。
零售業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷研究(定位戰(zhàn)略等方面)。
轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷升級(jí)對(duì)策研究。
中國(guó)maii的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略研究。
世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究。
品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問(wèn)題研究。
當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)新變化。
網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。
企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的思路戰(zhàn)略策略研究。
消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷研究。
旅游業(yè)房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)營(yíng)銷研究。
非營(yíng)利組織營(yíng)銷活動(dòng)的特點(diǎn)戰(zhàn)略策略。
市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究。
博弈論等經(jīng)濟(jì)理論在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用。
市場(chǎng)營(yíng)銷中的數(shù)量模型分析。
品牌定位品牌個(gè)性與品牌傳播研究;。
中小企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀與營(yíng)銷創(chuàng)新研究。
將邁克爾波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型應(yīng)用于具體行業(yè)。
品牌傳播中的信用問(wèn)題研究。
中小企業(yè)營(yíng)銷信息平臺(tái)構(gòu)建。
中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷國(guó)際化的途徑研究。
國(guó)際化和本土化狀態(tài)中環(huán)境要素的分析。
促銷組合策略及其運(yùn)用。
行業(yè)或企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)例和實(shí)證。
行業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析(實(shí)例，如：移動(dòng)通訊業(yè)國(guó)有四大銀行與新興股份制銀行等)。
企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)(實(shí)例分析理論研究)。
中國(guó)中小零售企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新。
廣州零售發(fā)展現(xiàn)狀分析。
跨國(guó)公司中國(guó)本地化營(yíng)銷分析。
大中小型企業(yè)分類方法與企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)研究。
廣東中小企業(yè)素質(zhì)的測(cè)評(píng)方法與實(shí)證分析。
企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之關(guān)系。
外商投資區(qū)位的空間變動(dòng)研究。
企業(yè)決策與控制的相互關(guān)系問(wèn)題研究。
有關(guān)房地產(chǎn)問(wèn)題的研究。
中國(guó)(廣東)連鎖商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策。