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施工現場材料管理論文篇一
摘要：土木工程建設中的安全問題是所有工程建設安全中極為重要的，而在近些年來，隨著土木工程建設需求量的增大，各種施工過程中的安全問題不斷涌現，不僅損失了大量的人力財力，而且在社會上造成了及其惡劣的影響。鑒于這種情況，在土木工程的現場施工過程中，應對安全問題進行現場全局把握，提高警惕，防患于未然，從工程的各個方面進行現場的安全分析，并采取有效措施進行控制就顯得尤為重要。
關鍵詞：工程建設;安全施工;防治。
土木工程中安全施工的目的就是在一定的物質條件基礎下最大程度地避免或減少因措施不當或防范程度不夠而造成的人員或財產的損失及環(huán)境的污染等問題，并確保生產經營活動順利進行。工程中的安全問題大體包括施工前的安全管理制度，施工過程中的安全執(zhí)行情況及施工后的安全收尾工作。
土木工程施工現場必然涉及到人員的分配問題，就施工本身而言所造成的負面影響是，施工性質及我國的行業(yè)現狀決定了一線施工人員多為城鄉(xiāng)務工人員，人員的教育程度偏低，而大中專高校的專業(yè)學習不能滿足現場實際施工的需要，使得現場的技術人員和管理人員的綜合素質不高，這些人力的問題是導致現場施工安全事故的重要原因。
施工企業(yè)參差不齊導致安全問題，主要是一些中小企業(yè)，片面追求效益，安全意識淡薄，施工過程不標準，原材料供應以次充好。部分施工單位安全管理措施及技術方面存在的問題主要表現在：為了降低運營成本，對于本高報廢的機械等施工用具報修重用;安全管理站制度只是一紙空文，不能嚴格遵照國家的'安全生產規(guī)定，這些問題大大增加了施工現場的安全隱患。
土木工程現場施工的危險源大體分為兩類：第一類是可能釋放意外能量的危險物質，第二類就是引發(fā)這些意外釋放能量的危險物質的各種因素。一起事故的發(fā)生往往是這兩種條件的共同作用。因此，要定期檢查這些危險物質的存放是否符合標準，并在施工過程中避免引發(fā)這些物質產生危險，這是每一個現場操作人員都應該熟知的。
(一)施工機械在進入現場之前必須保證進行定期檢查，出現問題的要及時解決，保證機械在使用之前無安全隱患。
(二)各種特定機械要有相應的安全操作規(guī)程，安全管理人員要在使用之前組織所有施工操作人員進行統(tǒng)一學習，并通過實際操作或其他方式檢查落實情況。
(三)機械設備在作業(yè)過程中不僅有機械部件內部的摩擦、沖擊、扭轉、振動及剪切力的作用而且要受到自然環(huán)境中溫度及侵蝕的影響，長此以往，必然會導致機械部件的性能下降，安全系數降低等問題，因此管理和使用各機械要適應其性能的變化，在現場使用過程中必須進行相應的臨時性、平衡性和恢復性的修理作業(yè)，這既是對機械性能的“恢復”也是“生產”。
(一)在動工前，負責人必須要對整個生產和施工任務做到心中有數，要有周密嚴謹的計劃，要熟悉現場分布，熟悉各種設備的放置及使用，熟悉環(huán)境情況，這樣在現場的施工中才能做到心中有數，才能從整體上把握現場的安全狀況。
(二)施工現場的關鍵部位要著重把握，深入分析，要從技術設計，安全措施，人員分配，周邊環(huán)境，安全管理制度上層層把關，并將分析的結果和制度落實到現場施工中。在整個過程中，安全控制制度與風險防護技術必須貫穿始終，才能保證提供強有力的技術支持及安全保證，保護施工過程中的人員財產安全。
(三)土木工程現場的施工人員主要包括一線工人，技術人員，管理人員，他們因違法安全操作，安全技術或管理中走捷徑等是造成安全事故發(fā)生的主要原因，因此必須將各種安全措施落實到位才能有效防范。管理人員要以身作則，技術人員要起帶頭作用，一線工人應從心理上認識到“安全無小事”的意義，并將其落實到現場的操作中。還有一點就是施工過程中受人為因素及環(huán)境因素的限制，會出現一些不安全的心理狀態(tài)，所有現場人員需自上而下團結起來，發(fā)揮好團隊作用，共同克服心理上的不安全因素。
土木工程施工現場的環(huán)境因素也是影響施工安全的一個重要指標。施工環(huán)境的優(yōu)劣可以間接影響施工安全，要避免或減少施工環(huán)境對施工安全的影響，就要對施工現場進行加強管理。
(一)人為因素。對于現場的機械設備及各種材料要放置在合理的位置，切忌亂堆亂放，對于暫時不必要的材料和設備要及時清理，這樣不僅有益于設備和材料的保管，而且可以使施工現場道路通暢，確保施工安全和質量。
(二)氣候因素。土木工程施工地點繁雜不一，環(huán)境因素多變，在施工前應對施工地點的氣候因素進行詳細考察，考慮氣候因素可能對現場物質造成的影響及由此可能引發(fā)的安全隱患。施工過程中，要了解氣候因素，如當地溫度，濕度，雨季等對機械性能及施工安全防護的影響，依此對施工現場做出正確決策。
五、制定現場緊急預案。
土木工程施工過程是一項巨大的工程，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，僅僅做到以上的幾點并不能完全避免事故的發(fā)生，因此，提前制定緊急預案是現場安全來說是非常有必要的。緊急預案需要準備好救援物資，救援系統(tǒng)，并確保事故發(fā)生時能在第一時間組織好救援工作，要定期組織人員進行現場演練。事故發(fā)生后，要及時進行有效處理和控制，最大程度減少財產損失和人員傷亡。
總之，土木工程現場施工情況復雜，影響施工安全的因素多種多樣，要想最大程度低避免事故的發(fā)生，就要加強人員的安全意識培訓，讓安全警鐘長鳴，并對安全問題投入相應的人力、財力和物力確保其落實情況，堅持安全原則和制度不松懈，這樣才能最大程度低避免事故的發(fā)生，對施工起到良好的促進作用。
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施工現場材料管理論文篇二
1、施工前的準備工作。
a、在施工前，施工材料應根據現場的大小合理布置，嚴格按照施工組織設計的平面布置和建設工程安全文明施工有關規(guī)范標準執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰期的堆放容量、料場、料庫與臨時設施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并堅持靠近使用地點回報原則，以減少二次倒運。
b、道路、場地要平整、堅實、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設施，不積水。
c、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。
2、施工過程中的組織與管理。
a、建立健全施工現場料具管理制度和責任制?，F場料具要嚴格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負責。要有責任區(qū)、責任人、明顯標牌。
b、加強現場平面布置的管理，根據不同施工階段，材料資源變化、設計變更等情況，及時調整堆料現場位置，保持道路暢通和現場整潔，減少二次倒運。
c、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平?調劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴密可靠、及時準確，保證施工需要。
d、嚴格按現場平面布置堆放料具，成堆成線;經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、機具及容器潔凈。
e、認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度;建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。
f、嚴格執(zhí)行領料制度，監(jiān)督施工班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結算。
3、料具清退轉場。
a、根據工程部位進度情況，組織料具的清退轉場，檢查現場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止余料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。
b、臨時設施及暫設工具用料的處理。對于不再使用的臨時設施應考慮提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉場到新的工地以免二次搬運。對于周轉料具，要及時整修，隨時轉移到新的工地或清退入庫。
c、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現場的施工垃圾應設分揀站，做到及時分揀、回收、利用，包裝容器應及時回收，組織清退，不浪費。
為使物質供應管理工作職責明確，分工合理，責任到人，增強全體物資管理人員的責任感和紀律性，提高業(yè)務能力和工作效率，不斷改進工作方法，盡快達到管理標準，必須建立健全各級崗位責任制，用心工作。
為了實現現場各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標準化，現將各類材料、構件等的存放管理作如下規(guī)定：
1、鋼筋及金屬材料的存放。
a、須按規(guī)格、品種、型號分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20cm。
b、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應存放在倉庫或料棚內，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應分類堆碼，不得混放。
2、木料存放。
a、應在干燥、平坦、堅實的場地上堆放，垛基石不低于40cm，垛高不超過3m，以便反腐、防潮。
b、應按材類等級、規(guī)格分別一頭齊碼放，板材順垛應有斜坡，垛應密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應放在料庫或料棚內。
c、選擇堆放點時，應盡可能遠離危險品倉庫及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方，并設嚴禁煙火標志和消防設施，防止火災事故。
d、拆除的模板、支撐料等應隨時整理分類堆碼。
3、水泥的存放。
a、庫內存放：水泥庫應具備有效的防防雨、防水、防潮、防風措施，地面比室外地平面高出30-40cm，基礎用3：7灰夯實攤平，墻面應抹防水砂漿，庫門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5-10cm，垛高不超過10袋，抄底使用、先進先出。
b、露天存放：臨時露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風措施，墊高不低于30cm。
c、散灰存放：應存放在固定容器(散灰灌)內，封閉專庫存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。
d、袋裝粉煤灰、白灰粉應存放在料棚內，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。
4、大堆料的存放。
a、機磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質砌塊應成垛、成行，堆碼高度不超過1?8m，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應分類堆碼，不得混放。
b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。
5、構配件的存放。
a、門窗及木制品：堆放應選擇能防雨、防曬的干燥場地或庫房，設立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20cm以上，以防受潮、變形、損壞。應按規(guī)格、型號豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應放入庫內，妥善保管。露天存放時應下墊上苫，發(fā)現鋼材表面有油漆剝落時應及時刷油;鋁合金制品不準破壞保護膜，保證包裝完好無損。
b、混凝土構件：分類碼放整齊，場地平整堅實，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長厚度不小于10cm，須放在非板端20cm到30cm處，每塊間隔墊木要上下對齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3cm，四個角要墊平墊實，不得有脫空現象，每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長，斷面不小于10×10cm，每層墊木厚度不小于5cm，并放置在平行于板的長邊，四角上下對齊對正，墊平墊實，碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10cm，每層墊木應上下對齊，在同一垂直線上，并且應在邊肋上，重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標號達到設計要求的70%后方可起吊堆放，起吊時應使四個吊環(huán)同時受力，吊繩與平面角度應不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應不小于7cm，底墊木通常不小于10×10cm，每層墊木位置應上下對齊，并在同一垂直線上，每垛塊數不得超過去10塊。樓梯板混凝土強度達到設計要求的70%后方可起吊運輸和堆放，起吊時吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運輸和堆放過程中，構件均應于正向位置，堆放時墊木應高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對齊，并在同一垂直線上，構件碼放的塊數不超過6塊。陽臺板混凝土標號達到設計要求的100%時方可起吊堆放，起吊時使每個吊鉤同時受力，吊纜與平面的角度不小于45度，應豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應用7cm厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長較小的`梁重疊堆放時，墊木不得低于吊鉤，應放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過6層。預制樁混凝土強度達到設計要求的100%后起吊搬運，吊運時吊鉤應置于吊環(huán)處，無吊環(huán)時采用兩點吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10cm，中間墊木不小于5cm，支點應在吊點處，上下墊木在同一垂直線上，層數不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應重疊堆放，堆放時必須放正，兩側加撐木，并不得少于3處，使其穩(wěn)定。
c、玻璃的存放：按品種規(guī)格等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內，如臨時露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起，箱蓋向上，不準傾斜和平放，不應承受重壓或撞碰，垛高，2-3mm的不超過3層，4-6mm不超過2層，底墊木不小于10cm，散箱玻璃應單獨存放，經常檢查玻璃的保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應及時處理，裝車運輸時，包裝箱應直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運時應直立并輕拿輕放。
d、五金制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、產地、質料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風的庫房內，存放時應保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕，發(fā)放應掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應及時處理，螺絲釘與螺帽要涂油。
e、水暖氣材的存放要求：按品種、型號、規(guī)格的順序整齊碼放，散熱器應有底墊木，高度不超過1m，對于小口徑及帶絲扣配件要保持包裝完整，防止生銹。
f、橡塑制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、出廠日期整齊定量碼放在庫房內，防止各類化學藥品接觸，以防浸蝕老化，發(fā)放時應掌握先入先出的原則。
g、陶瓷制品的存放：應按品種、規(guī)格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內，如臨時露天存放要選擇平坦、堅實、不積水的場地，垛高應苫蓋，碼放時應根據產品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應按包裝正放，高度不得超過5層，裝卸運輸時，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監(jiān)護。
h、油漆涂料及化工材料的存放：按品種規(guī)格存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內，電源隔離，濕度應保持在5-30度之間，保持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應先進先發(fā)，嚴格控制保存期，油漆應每日倒置一次，以防沉淀，應有嚴格的防火、防水、防毒措施，對于劇毒品、危險品等，須設專庫存放，并有明顯標志。
i、防水材料的存放：防水卷材應存放在庫房或料棚內，并應立放，堆放高度不超過2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時，堆碼高度不超過3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。
j、周轉材料的存放：鋼管按規(guī)格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應分別扣放，下有墊木，高度不超過1?8m，大模板應對面立放，傾斜角度不小于70度，各種構件、配件用廢機油浸泡后，集中存放，并設有圍擋。
k、其它輕質裝飾材料的存放：應分類碼放整齊，底墊木不低于10cm，分層碼放高度不超過1?8m，應具備防水，防風措施，石膏制品應存放在庫房或料棚內，豎立放置。
認真執(zhí)行建設工程施工現場安全文明施工有關規(guī)范標準。施工現場的料具在場外臨時存放時，必須經有關部門批準、并應按規(guī)定辦理有關手續(xù)，材料要堆碼整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容、場容，堆放散料要進行圍擋，高度不得低于0?5m，并符合規(guī)定，要有良好的排水措施。水泥庫內的散落水泥必須及時清用，攪拌機四周、拌料處及施工現場內要做到無廢棄砂漿、混凝土，運輸道路和操作面的落地料亦要及時清用，砂漿、混凝土倒運時，應采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應隨用隨清，不留料底，切實做到用料有計劃，進料不積壓，減少退料，同時也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用，活完料凈腳下清。
施工現場材料管理論文篇三
為嚴肅酒店勞動紀律，引導員工行為，明確各部門處罰職責，特制定本條例。
實事求是，公平公正。
三、處罰體系。
1.人力資源部：負責對酒店所有規(guī)范中涉及的處罰條款進行審核，保證處罰體系的`系統(tǒng)性和規(guī)范性；保障酒店各項處罰及時、準確并符合國家法規(guī)。
2.各部門負責人：履行管理職責，確保本部門員工認真執(zhí)行各項制度規(guī)范。發(fā)現員工有違規(guī)行為，及時執(zhí)行處罰，報告并配合人力資源部進行調查和處罰。
四、處罰等級。
1．罰款：適用于一般違紀者，按照過失等級不同，設置不同罰款數額。
2．無薪停職：員工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時，酒店在考慮對其作出某種處理之前，可給予不超過14天之無薪停職處分。
3.開除/解除勞動關系：員工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時，酒店給予解除勞動關系的處罰。
4．過失等級劃分：按照過失的嚴重程度劃分為輕微過失、一般過失、嚴重過失、重大過失。
五、處分處罰權限。
1．由部門負責人發(fā)現的問題，對責任人開據罰款單并交人力資源部備案，月初將存根聯統(tǒng)一交財務部。
2．由值班經理或其他部門經理發(fā)現的問題，經核實后，由行政辦公室對責任人開據罰款單并交部門經理找責任人簽字，后交人力資源部備案。
3．無薪停職、解除勞動關系、開除由部門負責人提出，人力資源部審核，總經理批準后執(zhí)行。
4．對部門負責人的處罰，由行政辦開具罰款單，總經理簽批后轉人力資源部備案處。
六、處分處罰程序。
1．員工受到任何處分、處罰，員工所在部門均會發(fā)出《罰款通知單》，列明員工犯規(guī)細節(jié)和處理依據的條款，經受處分的員工簽名后，部門負責人簽名認可，送交人力資源部審核。
2．員工如受到紀律處分，將記錄在案。
3．員工在月內受到處分的，不提升職務或工資，不能參加優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者等類似評選活動。
4．員工犯規(guī)證據確鑿，但拒絕在《員工罰款通知單》上簽名者，部門負責人和行政辦直接簽署后，報總經理審批。
5．部門負責人違紀處罰由行政辦公室依據酒店規(guī)定發(fā)出，經受處分部門負責人簽名后，報總經理批準。
6．所有扣款由當月工資中進行扣除。
7．各部門于每月1日匯總上一月所有罰款單據交財務部審核。
七、上訴步驟。
員工有權對所給予的紀律處分提出上訴，可書面向直屬上司也可越級向部門負責人直接反映，乃至向人力資源部直至總經理反映，并得到答復。所有上訴將保密處理。
施工現場材料管理論文篇四
1、項目開工前，項目部計算材料用料數量及預算，制定用料計劃表，將用料計劃表提交給采購部，作為采購部以后審核采購及付款的依據之一。
2、在施工過程中，如果工程量變更，項目部向采購部提出調整材料用料數量及預算，作為采購部以后審核采購及付款的依據之一。
1、施工員要了解施工進度，掌握各類材料的需用量和質量要求。
2、施工員根據各施工階段的材料需求，填寫材料申購單，申購單需填寫的內容包括材料名稱、規(guī)格、型號、數量、質量要求、最遲到貨時間等。
3、申購單經項目經理審批同意后，提交給采購部及采購員。
1、采購部及采購員根據項目部的申購單的要求進行采購。
2、采購部及采購員要廣泛了解市場信息，熟悉各種材料的供應渠道，掌握項目部周邊材料供應情況。
3、采購員在采購前要向供應商詢價，要進行價比三家，將附有對比說明的采購方案提交給采購部負責人。
4、采購部負責人審核采購價格的合理性。
1、為了把住質量關和數量關，采購員、倉管員和質量員(最好是主管施工員，也可以是項目經理，若項目部沒有施工員的由資料員代替)在材料進場時必須根據已核準的申購單和送貨單，進行材料的`質量和數量驗收，驗收內容包括品種、規(guī)格、型號、質量、數量等。驗收要作好記錄，對單貨不符、不符合采購要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。
2、驗收入庫的數量不能超過經核準的申購單的數量。
3、物資抵庫但倉管員尚未收到“送貨單”或“申購單”的，倉管員有權拒絕簽收貨物。
4、“送貨單”內未注明材料規(guī)格型號、單位、數量、單價、總金額的，倉管員有權拒絕辦理入庫手續(xù)。
5、“送貨單”必須為原件，并有相應的送貨人員簽字。如果供應商為非個人的，還需蓋有供應商公章。
6、對于金屬材料、土建材料以“噸”、“千克”為計量單位的，倉管員須與送貨人員將材料拉至附近的公磅處過公磅，數量必須以公磅數量為準。
7、甲供材料入庫時，需由我方倉管員與甲方人員共同清點材料數量，確認無誤后雙方需在送貨單上簽字確認。
8、嚴禁倉管員未經實際驗貨，直接根據送貨單抄填入庫單。
9、材料驗收合格后，倉管員需根據實際入庫數量填寫《驗收及入庫單》，《驗收及入庫單》需經采購員、倉管員和質量員簽字。
1、倉管員應建立材料臺賬，記錄材料的入庫、出料、退庫及結存數據。
2、做好倉庫安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫房整潔。
3、要妥善保管入庫單和材料領料單。
4、根據項目進度需要及時向項目經理和施工員報告材料庫存情況，由施工員做材料采購計劃。
5、勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮、防霉變、防蟲蛀、防鼠害。
6、根據工地項目進度需要，服從加班安排，確保按時完成任務。
7、庫內物資，按大類區(qū)分，分庫保管，做到貨物成行、成方、成層、成垛或成包、上擺輕、下擺重的原則。分類存放時做到標記明顯、整潔穩(wěn)固、存放合理、安全可靠，然后建帳、掛卡，做到帳、卡、物三者一致。保證庫區(qū)整潔衛(wèi)生，道路暢通。
8、露天存放的物資根據需要做好防護、墊蓋處理，定期檢查是否變質、散失、發(fā)現問題及時上報并采取保護措施。
9、金屬材料、機電配套件，要定期進行防銹蝕檢查。
10、對易老化、易碎、防潮濕、怕凍、怕曬等物資，要根據其特點進行定期檢查，加強防護措施，做到分批存放，先到先發(fā)，發(fā)現問題及時采取防護措施，保證物資的完整無損，不降低物資質量狀況。
11、對易燃、易爆等危險物資，要存放在單獨設定的區(qū)域，并設立相應的警示。
1、材料驗收入庫后，采購員(沒有采購員的項目部由倉管員以外的合適人員進行)收集付款所需資料并申請付款，付款資料包括：申購單、送貨單、入庫單、收款收據、合同及單價清單、付款申請單、付款委托書、供應商三證資料等公司規(guī)定須提交的所有資料和證件。
2、財務部審核付款時，通過網絡查詢各種材料的實時行情，或通過電話詢價，或與以往的采購價格對比，以核實項目部采購的材料的價格的合理性及真實性。
1、施工員根據項目需要領用材料，領用材料時需填寫《材料領用單》，領料單要寫清材料名稱、規(guī)格型號、數量、用途，領料單需項目經理簽字審批。
2、材料實行專人領取制度，一般情況下只能由施工員領取，特殊情況下才可由施工員指定的人員代為領取。
3、領料單不準涂改。
4、倉管員根據項目經理簽字的領料單發(fā)放材料，嚴格依據所列項目辦理出庫。
5、按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。
6、凡未經審批手續(xù)而私自出庫的材料均屬違紀行為，按偷竊論處，必須追究當事人的責任。
7、倉管員要及時登記手工臺賬或電子臺賬，以利于材料耗用統(tǒng)計和成本核算。
1、退貨條件：
(1)發(fā)現材料有明顯的制造缺陷的。
(2)材料經兩次以上換貨后仍然存在質量問題的。
(3)發(fā)現材料與采購合同上注明的規(guī)格型號、尺寸不符的。
(4)材料質量未達到國家質量檢測標準的。
2、退貨手續(xù)：
(1)所有需退貨材料都經項目經理、采購員當場確認，并同意當退貨處理后，倉管員方可按規(guī)定辦理退貨手續(xù)?！锻肆蠁巍穼⑿柰嘶夭牧系钠访?、規(guī)格型號、數量、單位、單價、金額、進貨時間、退貨原因依次列明。
(2)《退貨單》必須經供應商經手人簽名(如果供應商是非個人的還需蓋上公章)方為有效。倉管員必須將《退貨單》保存好，與供應商結賬時必須及時把《退貨單》上的數量和金額扣減。
1、項目經理、施工員和倉管員應對現場材料的使用進行監(jiān)督檢查，檢查施工人員是否合理用料，是否做到工完料退庫。
2、項目經理、施工員和倉管員應加強現場材料保管，減少損失和浪費，防止丟失。
3、要求施工人員合理使用鋼材、木材等料具，嚴禁隨意截鋸。
4、倉管員必須定期巡查工地回收所有施工時剩余的有用物資。
1、項目經理、施工員和倉管員要要求施工人員將余料、邊角料和廢料退還給倉管員，由倉管員統(tǒng)一保管，未經公司同意不得私自處理。
2、施工員退料時要辦好退料手續(xù)。
3、倉管員要建立邊角料和廢料明細表。
1、邊角料、廢料在出售前要編寫廢料明細表，經項目經理和工程管理中心批準后，由施工員和倉管員共同在場監(jiān)督變賣。
2、收回材料變賣款要交回財務部。
1、凡出入庫的材料均應按照出入庫登記表進行登記，登記時要根據入庫單和領料單如實登記。杜絕舞弊現象，否則一經發(fā)現嚴重處罰。
2、出入庫登記表是每月盤點的主要依據，一定要嚴格按照要求填寫，字體要清晰，并要嚴格保管，不能遺失。
3、材料出入庫必須在出入庫當天登記臺賬。
4、嚴禁隨意修改臺賬。
1、倉管員必須做到現場庫存材料賬實相符，每兩周需盤點一次。
2、財務人員根據工作安排，可隨時抽盤現場材料。
1、吃回扣、多開收據或發(fā)票都是違法行為，凡經查實，處以10倍罰款，嚴重的移交司法機關處理。
2、凡發(fā)現工地材料浪費現象，當事人按材料價格處罰!
3、凡發(fā)現舞弊或偷竊行為按材料價格5倍處罰!
4、倉管員由公司財務部統(tǒng)一安排、管理，財務部依據《倉管員崗位考核表》對倉管員進行考核。
施工現場材料管理論文篇五
任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續(xù))。
(1)材料的發(fā)放應遵循先進先出的'原則。
(2)相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執(zhí)行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理及總公司匯報。
(3)領料人與保管員辦理領料手續(xù)為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
(4)出庫單一式三聯：存根、財務(大項目應設置項目部財務科)、領料人各一聯。
(5)保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
施工現場材料管理論文篇六
（1）周轉材料進場后，現場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。
（2）周轉材料的使用一律實行指標承包管理，項目經理部應與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實行節(jié)約獎勵，丟失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負責使用后的清理和現場保養(yǎng)，賠償費用從勞務費中扣除。
（3）項目經理部設專人負責現場周轉材料的使用和管理，對使用過程進行監(jiān)督。
（4）嚴禁在模板上任意打孔；嚴禁任意切割架子管；嚴禁在周轉材料上焊接其他材料；嚴禁從高處向下拋物；嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。
（5）周轉材料停止使用時，立即組織退場，清點數量；對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。
（6）負責現場管理的.材料人員應監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。
（7）存放堆放要規(guī)范，，各種周轉材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現場管理要求。
（8）維護保養(yǎng)要得當，應隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現場只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
施工現場材料管理論文篇七
一、材料堆放的原則是：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現場的整潔，既保證使用上的`安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。
二、必須按現場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。
三、砂石料堆放無厚大底腳，歸堆整齊。掛牌標明產地、規(guī)格、進場日期等。
四、磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5m。
五、鋼筋必須堆放在指定地點，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標明，適當分層堆放（不超過三層）。現場使用后多余鋼筋及時清理歸堆，主體結束后及時清理場地。鋼筋和半成品、成品分開整齊堆放，不允許有“臟、亂、差”現象。鋼材焊接場地不得設置易燃、易爆物品，并設置滅火器。
六、木材堆放在木工棚內，設專人管理，分規(guī)格堆放整齊，離木工房10m內不得有明火。設置滅火器。
七、灰膏池遠離砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池內外應保持整潔，不亂濺、灰不外溢、渣不亂倒。
八、鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，竹木雜料分類堆放規(guī)整，不散不亂。堆放周轉材料應考慮堆放時間，運輸車輛等場地關系，不得影響其它材料的進出和影響施工。
房內干燥。
專人管理，分門別類，堆放整齊。
十一、各種氣瓶應有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬；乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5m；操作人員應持有效上崗證操作；專門設氣瓶房，放在偏僻地方，加門上鎖，專人管理。
十二、有毒材料應有專門庫房堆放，專人保管；應有明顯的標志；材料使用、移放有專人管理；需要通風的有毒材料庫房應設在通風、生活區(qū)、辦公室的下風口地帶。
十三、責任：
1、文明施工員：（簽字）。
負責日常檢查監(jiān)督工作，保證現場整潔。
2、材料員：（簽字）。
負責材料進場與收料員聯系，并說明材料型號規(guī)格、數量、特性。
3、收料員：（簽字）。
負責收料，核對材料型號規(guī)格、數量，并協(xié)助倉庫保管員做好材料堆放與入庫工作。
4、倉庫保管員：（簽字）。
施工現場材料管理論文篇八
在進行工程建設時，如果沒有符合標準的施工材料，那么施工工藝再先進，現場管理工作再到位，那么路橋工程質量也得不到保障，而且為日后的維護和管理帶來很多麻煩。在施工現場對材料的管理很重要，但是事實表明，很多工程使用的材料都不符合國家標準，進而導致工程施工質量不合格，相關人員對現場材料管理進行了調查分析，發(fā)現沒有完善的現場材料管理制度，而且材料進駐現場的流程不明確，那么為不合格材料進行現場留下了空隙，除此之外，由于上層領導不夠重視，導致材料管理人員形同虛設，沒有按照標準流程進行材料質量檢查，有些時候甚至不進行質量檢查，導致很多材料都是以次充好，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1．2應用的預應力技術存在問題。
預應力技術在路橋施工中有很大的作用，其優(yōu)勢很明顯，因此在短時間內得到了推廣和普及。但是在實踐中發(fā)現，該技術還有些不成熟，例如在控制張拉力的時候不嚴格，通常情況下，結合張拉力和預應力筋的伸長量，對具體操作進行控制，利用伸長量就能確定具體的拉張力，之前操作人員青睞1.5級油壓計量張拉力，但是實踐中發(fā)現有很大的誤差。另一方面，少部分千斤頂在使用時，不能按照設計量進行張拉，再加上技術人員操作疏忽，計量錯誤等，出現張拉力數值誤差較大，工程質量下降。
1．3過渡段施工問題分析。
業(yè)內人士都清楚，對于過渡段的施工要非常重視，如果過渡段施工存在質量問題，那么路橋在投入運行后會出現很多事故，不利于企業(yè)的發(fā)展。結合實踐經驗總結出了以下幾點，第一點，對于橋頭位置的地基，一般為了提高施工速度，都沒有嚴格按照施工要求進行處理，很多橋頭地基出現下陷，裂縫等問題，當存在軟地基后，就會出現跳車問題，為行車安全帶來很大隱患。第二點，設計人員為了降低出現跳車的概率，相關人員會在接口位置設計為搭板，但是搭板設計不是一成不變的，要結合現實情況，有針對性的進行設計，很多設計人員對現場情況不清楚，因此搭板結構設計不合理，增加了出現跳車的概率。第三點，對于橋頭和橋背的路基，一定要進行壓實處理，其是車輛上下橋的關鍵環(huán)節(jié)，如果在這些關鍵節(jié)點上出現質量問題，那么投入使用后問題會頻出，雖然在這些方面做出了標準和規(guī)定，但是受到工序和材料的限制，后臺填土壓實度通常都不能達到相關要求。
1．4施工人員的素質不滿足要求。
在大部分的路橋施工中，相關領導為了經濟利益最大化，在施工中重視施工進度，進而忽視了施工質量，在這種高壓下很多重要的施工環(huán)節(jié)都沒有得到重視，甚至這些工序都是由經驗不足，技術水平不高的人員來完成，導致工程質量下降。除此之外，在施工之前，技術人員沒有向施工人員進行技術交底，重點環(huán)節(jié)沒有在施工圖紙中進行標注，進而導致施工質量嚴重下降。
施工現場材料管理論文篇九
俗話說：“人的思想決定人的行動”，這里的思想就是觀念問題。在建筑工程技術管理上，我國的思想和觀念相比西方的發(fā)達國家還比較落后，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，因此建筑工程技術管理的觀念更新就顯得尤為重要。吸收他們好的管理模式、新的管理觀念轉化為自己的管理模式和觀念，這就是在更新觀念，這樣才能做好建筑工程技術管理。更新是一個企業(yè)的生命線，更新技術，可以讓企業(yè)生產的產品相比同類產品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業(yè)的管理更合理、更科學。比如在手機行業(yè)中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過更新技術、更新管理方式，使其成績遠遠的超過了諾基亞，也更能滿足用戶的需求，這都是更新帶來的效果。因此在建筑工程技術管理觀念落后的時候，更應該從思想上，從觀念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、健全和完善管理的規(guī)章制度。
俗話說：“人管人累死人,制度管人管好人”，中國是一個人際關系很復雜的國家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人卻沒有管好，而相對應的就是用規(guī)章制度去約束、去管理，在制度面前人人平等，這樣卻能管理得很好，這樣的管理方式是現在很多行業(yè)所推崇的。在建筑行業(yè)中，建筑工程技術管理也是采用的規(guī)章制度管理，但是這種規(guī)章制度還不夠完善，不能很好的為現在的建筑工程技術管理服務?？梢圆扇∫韵聝蓚€措施來健全、完善規(guī)章制度，一是進一步明確各部門的責任，明確分工，做到每項工作都有專人負責落實，即每項工作都落實到人；二是進一步完善施工每個階段的質量標準、進度標準等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去約束，用制度去發(fā)展。
三、加強對資料的管理。
在建筑工程技術管理中資料管理是其中一個非常重要的內容，資料是建筑工程技術的數據、材料等，是對建筑工程技術的記錄，對現在及其以后都有很好的指導意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對資料的管理不到位，他們認為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了他的重要性，這樣是不利于建筑工程技術管理的，因此讓企業(yè)認識到工程技術資料的重要性，只有從思想上重視了，在行動中才會重視；其次是定崗到位，設定專門的資料管理人員，專門負責此項工作，不要由一個人既負責其他工作，又負責資料管理，這樣會精力不夠，做不好工程技術資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應的獎懲措施，做得好的給予獎勵，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點措施，工程技術資料一定能夠保管得既準確又完整。
四、技術人才管理要更加科學化。
人才不管在哪行哪業(yè)都是必須要被重視的，因為一個企業(yè)的發(fā)展靠的就是人才，有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)一定會發(fā)展得很好；如果沒有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)能維持原狀就很好了，所以重視人才就是一個企業(yè)能發(fā)展得好的前提。在建筑行業(yè)中表現得非常明顯，尤其是在建筑工程技術管理中，有好的技術人才，那么企業(yè)就會有很好的技術支撐和保障，才能為建筑工程質量提供技術支撐和保障。因此對技術人才的管理要更加的科學化，一是有良好的選人、用人機制，不能用人唯親；二是要給技術人才良好的發(fā)展空間，包括職稱的考評和職務的晉升；三是對這些技術人才也要加強培訓，培訓新知識和新技術，讓技術人才能更好的為企業(yè)服務。
五、總結。
在建筑行業(yè)中，建筑工程技術的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑工程技術管理的好壞不僅決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，最重要的是還決定了建筑工程質量的好壞。本文對建筑工程技術管理進行探討，主要從管理觀念的更新、健全和完善管理的規(guī)章制度、加強對資料的管理、對技術人才管理要更加科學化四個方面進行了分析，做好了以上四個方面，對做好建筑工程技術管理有很大的幫助。
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施工現場材料管理論文篇十
對不可抗力予以量化。在實踐中，雙方在不可抗力方面很難達成共識。因此，雙方應在合同中對可能出現的風、雪、洪、震等自然災害進行量化，如幾級以上的風、地震或持續(xù)多久的降水等才可被認定為不可抗力，防止發(fā)生糾紛。
2履行階段的管理。
合同的履行是實現對質量、進度及造價控制的關鍵環(huán)節(jié)。在合同的履行階段，管理人員應對合同中的主要內容、工程范圍、責任與權力等進行認真學習并熟識，并對各種違約行為進行分析，嚴格按照合同辦事。同時，還要協(xié)調并處理好各種關系，保證工程的有序進行，以免誤工期。認真做好合同的監(jiān)督及跟蹤工作，根據專用條款完成增減、變更項目工程的確認見證工作，尤其是隱蔽工程，并要詳細記錄關于工期或費用的內容，避免引起糾紛，阻礙工程的如期進行。合同中約定的數量、價格、期限等內容，應嚴格遵守，并對報修條款進行有效管理。認真完成協(xié)議、圖表、函件及圖表等文件的整理及保存工作，并充分利用現代手段，對合同履行情況進行監(jiān)控與管理，確保工程按期、保質保量地完成。
3變更、轉讓、中止及終止階段的管理。
在合同的履約階段，受多種因素影響，也會出現大量工程變更。變更的原因可能是以傳統(tǒng)工程變更指令形式產生，也可能是業(yè)主違約或是不可抗力因素引起。因此，應根據合同變更所造成的后果（如技術后果、法律后果等）而提出預案，以減少或避免合同變更而導致履約時引起新的沖突。同時，要加大對合同中的轉讓行為的規(guī)范力度，禁止非法轉讓。工程結束并驗收合格后，且工程款已支付完畢，則應及時終止合同。此外，若施工中有滿足法律或合同中規(guī)定的中止或者終止條件時，也應中止或終止合同，以保證合同雙方的合法利益不受損害。
4索賠階段的管理。
合同是雙方向對方索賠的依據，而索賠則屬于合同管理的內容。因此，承包商應在簽訂合同時就要考慮到各種不利因素，并對合同索賠的可能性作出預測，采取最佳的合同管理方法及索賠措施。在合同的履約中，還要充分結合施工現場的實際及法律法規(guī)，對索賠事件發(fā)生的可能性進行深入分析與研究，更合理地履行合同。索賠應分時間與級別。選擇時，通常優(yōu)先考慮下列順序：
1）技術經濟與組織措施。一般在合同簽訂前，都先考慮這種風險處理措施，尤其是合同中作出了明確規(guī)定的風險，如報價、承辦商工作人員及分包商風險、環(huán)境調查的正確性等。
2）對風險進行轉移或分散，比如采用分包或是聯合體措施對風險進行分散或轉嫁處理；購買工程保險，也可實現對合同中限定風險的部分轉移。
3）在報價中對不可預見風險的費用稍作提高。當履約中出現合同中出現不可預見的風險時，則可最大限度地減少風險費用的支出。
5履行及評價階段的管理。
由于公路工程的工作量大，合同內容及涉及的法律、法規(guī)也較多，合同履約時間長。合同是對工程活動的整體、真實反饋。相關工作人員應認真完成合同資料的收集、分類、整理、保存、裝訂、立案等工作，確保合同檔案的齊全與完整，實現對合同檔案的程序化、規(guī)范化管理。同時，還應對合同履約過程中出現的情況和實施計劃作出比較與分析，然后合理評價合同的履行情況，從中經驗及教訓，并對引發(fā)因素進行深入剖析，為今后合同管理提供參考。
施工現場材料管理論文篇十一
由于近些年來，我國的自然災害頻發(fā)，諸如：洪澇災害、冰凍災害、地震災害等，這些重大的自然災害給人們的生命財產和經濟帶來了巨大的、不可估量的損失，為了應對這些自然災害，加以有效的防范和控制，需要引入自然災害應急物流管理體系，要注重探索應急物流管理中的物資儲備管理與控制，全面構建和完善我國的應急物資儲備體系，順利開展應急情況下的物資救援工作，使人們的損失降到最低。
人類社會發(fā)展的進程也是與自然災害斗爭的歷史進程，近些年來，我國的自然災害較為頻繁，由于人口、資源與環(huán)境之間的矛盾不斷加深，導致地震災害、洪澇災害、臺風災害、突發(fā)性疾病災害等的出現，造成嚴重的人員、財產傷害。為此，我們需要加強對自然災害的應急能力體系建設，要探究應急狀態(tài)下的物流管理，對應急物資儲備管理體系進行全面的建構和完善，要針對應急物流管理中暴露出來的問題，進行優(yōu)化和完善，以實現應急狀態(tài)下的順利物資救援。
一、我國自然災害應急物流管理的現狀分析。
近年來，我國的自然災害應急物流管理工作在相關部門的高度重視下，獲得了較大的進展和成績，也基本建構了自然災害應急物流管理體系架構，然而，還存在一些不完善之處，有待進一步完善和優(yōu)化。我們主要從以下幾個方面加以分析。
(一)自然災害應急物流指揮決策體系還有待完善。
目前，我國的自然災害應急物流組織指揮決策體系是由國務院下設的應急救援辦公室直接領導，并由相關的經濟主管部門負責，并在緊急狀態(tài)下還調用了軍隊參與救災。在機構組織設置方面，體現出三個層面的結構：中央級的非常設應急機構;地方政府對應的各級應急機構;志愿者機構。
然而，在自然災害發(fā)生時的組織指揮與協(xié)調工作過程中，還存在組織機構協(xié)調不夠通暢的問題，由于這些組織機構的人員是緊急臨時抽調而成的，因而，在日常溝通和協(xié)調的救援工作中，顯現出救援信息不暢、救援效率低下、救援程序混亂的問題。同時，盡管我國以《突發(fā)事件應對法》為依據，制定了相應的應急預案，然而，這些應急物流預案還缺乏可行性和可操作性，相互的鏈接度不足，也存在職能交叉的現象，這就在一定程度上阻滯了應急物資救援工作。
(二)自然災害應急物資儲備體系還有待完善。
我國自建立應急物資儲備制度以來，形成了由中央到地方的層級式應急物資儲備網絡，在多次嚴重的自然災害救援工作中，顯現出不可忽視的重大作用和功能。然而，在這個體系中還存在需要完善的地方，具體表現為：1.物資代儲點分布不夠均衡。由于我國的應急物資儲備資源的區(qū)域性分布較為明顯，存在資源富集區(qū)和資源貧困區(qū)的問題，這就使應急物資救援工作對資源的利用率不高。2.物資儲備的數量種類還有待多樣化。由既往的應急物資救援經驗可知，單純依靠中央級的物資儲備中心救援，其數量和品種都難以滿足應急物資救援的需要，因此，需要進一步改進和完善。3.應急物資資源的整合度較低。在應急物資儲備的過程中，存在對資源整合度較低的現象，由于應急資源的儲備管理方式較為分散，不利于多災種資源的整合與統(tǒng)一，因而顯現出資源利用率較低的問題。4.應急物資信息不夠通暢。自然災害具有極強的破壞力，而分散化的應急物資救援工作難以協(xié)調各種應急資源，無法達到資源利用的整體優(yōu)勢和協(xié)同，缺乏有效的縱橫向的信息溝通機制，無法生成信息通暢、運轉有序而高效的應急物資聯動效應。
(三)自然災害應急物流信息管理體系有待完善。
在自然災害發(fā)生的危急時刻，信息流的暢通是前提和基礎保障，需要統(tǒng)一而協(xié)調的全國災情信息管理系統(tǒng)，能夠實現對地區(qū)災害的實時監(jiān)控。然而，就我國目前的自然災害應急物流信息管理系統(tǒng)中，還存在信息化程度較低、應急物流信息共享和發(fā)布平臺缺少的現象，無法滿足自然災害發(fā)生區(qū)域的信息需求，導致物資短缺、供需不匹配的現象。
二、自然災害應急物資管理的特點與流程。
自然災害應急物資管理與普通物資管理不同，它有其特殊性，主要體現于：1.未知性特征。由于自然災害的發(fā)生時間、發(fā)生范圍、發(fā)生強度都屬于不可知的范圍和區(qū)域之內，這就導致應急物資救援也出現不確定的未知性特征。2.不可替代性。由于自然災害應急物資救援的用途是指定性的，因而其不可被替代，如：疫苗、藥品、血壓等。3.實效性。自然災害應急物資救援必須充分體現出其實效性，它必須在指定的時間內送達，才能實現其效用和價值，否則就喪失了其存在的意義。4.滯后性。由于自然災害應急物資救援是發(fā)生在自然事件之后的，因而，體現出滯后性。
自然災害應急物資管理的流程主要為：在突發(fā)自然災害事件出現后，啟動應急救援系統(tǒng)，并成立應急指揮機構，對救援地區(qū)急需的物資進行初步的分析和判斷，利用應急物流信息系統(tǒng)查詢并確定應急物資的儲備、分布、品種、數量規(guī)格等，組織運輸和配送，快速送達需求者。
三、自然災害應急物流管理中的物資儲備管理與控制措施。
(一)建立并完善自然災害應急物流的基礎保障機制。
在自然災害應急物流系統(tǒng)中，為了使應急物資快速、高效、及時、準確地送達需求者，需要有基礎設施的保障體制和法律制度的保障機制，要加強對我國的應急預案和法律法規(guī)的制定，使臨時應急預案具有可操作性，在自然災害發(fā)生的時候充分發(fā)揮其作用。我們要建立由中央到地方的層級防災信息體系和應急反應體系，確保自然災害應急物流的預案實施詳細化、可操作化，最大程度地減少損失，實現抗災救援的目的。
(二)建構并完善自然災害應急物流指揮體系。
為了實現高效、及時的應急物資救援，需要建構統(tǒng)一、完善的應急物流組織指揮機構，避免各自為政、統(tǒng)一指揮不靈、協(xié)調能力差等問題，要依照統(tǒng)一化、規(guī)范化的應急物流運作流程，由常設的、專業(yè)的應急物流指揮系統(tǒng)，從事自然災害應急物流救援工作。要架構中央、省級、地市三級的應急物流指揮中心體系，并依靠強大的公共權力部門，實現對物流的協(xié)調和資源整合，迅速地整合信息資源，實現對物流信息資源、物資資源的統(tǒng)籌調度和安排，盡最大可能提高響應時間。并且還要確保應急物流信息子系統(tǒng)的通暢無阻，要充分利用這個神經中樞，為應急物流指揮系統(tǒng)的正確決策提供準確、快捷的依據。
(三)建立并完善自然災害應急物流配送體系。
在對自然災害發(fā)生區(qū)域，要實現對其應急物資的供給，還需要有完善而健全的應急物流配送體系，應急物流配送體系的功能健全程度，直接決定應急物資是否能夠準確、及時、全部地送達需求者手中。為此，我們需要在科學論證的前提下，以現代商業(yè)物流的先進理念為依據，建構并完善高效、先進的自然災害應急物資配送體系。
國家可以允許一些信譽度高、性價比合理的專業(yè)物流公司，參與到應急物流配送體系之中，實現對自然災害后期物資的緊急運輸和配送，并且與政府部門進行及時的溝通和協(xié)調，與政府達成協(xié)同化的應急物資配送體系，實現應急物資供應鏈條的完整化和高效化。同時，我國還可以嘗試“軍地物流一體化”的應急物流配送方式，充分利用軍隊資源的優(yōu)勢，實現對軍隊、地方資源的有效整合和優(yōu)化，從而促進軍隊和地方物流資源的高效兼容，實現對自然災害地區(qū)的緊急物資救援工作。
(四)建立并完善自然災害應急物資儲備體系。
在對自然災害應急物資救援的工作中，應急物資的儲備體系也是重要的、不可缺少的保障體系，大量、充足而實效化的物資儲備，可以極大地減輕自然災害的物資短缺的壓力，可以最大程度上縮減采購和運輸的成本。因而，需要建立并完善統(tǒng)一而高效的應急物資儲備指揮系統(tǒng)，實施分級管理，在分工明確的條件下，實現對應急物資的儲備。要運用現代化的倉儲技術，實現對儲備物資的數據信息化管理、倉儲機械化管理。同時，還需要建立靈活的儲備機制體系，實現應急物資儲備的“三結合”，即：社會儲備與專業(yè)儲備結合;政府儲備與商業(yè)儲備結合;實物儲備與合同儲備結合。
四、結語。
應急物資儲備是我國應急管理工作中的重要內容，需要從機制、體系、法律等方面進一步建立和完善，形成網絡化的、信息化的應急物資預案體系，并在職責分明的層級應急物資管理體系下，實現對應急物資儲備的管理與控制，實現對自然災害區(qū)域的應急救援工作。
施工現場材料管理論文篇十二
就現階段而言，大多數企業(yè)在進行油氣田地面建設工程的施工時，都存在著場站分散、物資分散和人員分散的特點。在這種情況下，施工人員素質的良莠不齊、施工過程的監(jiān)管不到位以及施工監(jiān)理力度的薄弱等問題的存在，都使得工程施工現場存在著大量的安全隱患和質量隱患，從而降低了工程施工的安全性和質量，進而限制了工程施工的管理水平。而通過規(guī)范化的進行工程施工現場的管理，可以使人員及時發(fā)現施工過程中存在的問題，從而改善施工現場的管理，進而為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。所以，對于大多數石油企業(yè)來說，規(guī)范化的進行油氣田地面建設工程施工現場的管理將具有一定的必要性。
施工組織設計的規(guī)范化管理為了保證油氣田地面建設工程的施工現場的管理更加規(guī)范化，管理者首先要進行施工組織設計的規(guī)范化管理。從工程施工全局出發(fā)，根據工程的特點和設計圖紙，按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素，對全部工程的施工工藝、施工進度和相應的資源消耗等作出科學合理的安排，為施工生產活動的連續(xù)性、協(xié)調性、均衡性和經濟性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。另外，在進行審核的過程中，項目管理者要保證編制內容的規(guī)范化，既內容需包括工程類別簡介、施工圖簡圖和現場平面圖布置圖等多種內容，進而進行施工組織設計的規(guī)范化管理。
2.1施工過程的規(guī)范化管理
為了保證地面建設工程的施工現場能夠得到規(guī)范化的管理，管理人員還要做好施工過程的規(guī)范化管理。首先，管理人員要保證施工現場的封閉作業(yè)。具體來說，就是要求施工人員全部進行統(tǒng)一工作服、安全帽的佩戴，安全監(jiān)督人員以及現場管理人員不定期的進行施工人員勞保著裝的檢查，確保施工現場的規(guī)范和有序。其次，項目管理人員要在施工現場進行開料作業(yè)區(qū)的劃分。而這是因為開料加工時會產生大量的廢料、噪聲和灰塵，進而使施工現場一度發(fā)生紊亂。所以，項目管理人員可以通過劃分開開料區(qū)域和施工區(qū)域來進行這種現象的避免，進而更加規(guī)范的進行施工現場的管理。再者，項目管理人員要在施工現場開展文明生產，進而使施工人員養(yǎng)成良好的施工習慣。而這樣一來，不僅施工人員的施工效率可以得到有效的提升，還可以使施工材料得到一定程度的節(jié)省，進而使施工現場的生產管理變得更加規(guī)范化。另外，項目管理人員要合理進行施工工序的.安排。具體來說，就是要根據工程施工的實際情況，科學且合理的進行施工工序的安排，從而使各工種的施工人員按照施工計劃進入場地施工，進而避免交叉作業(yè)而導致的施工事故的發(fā)生。所以，進行施工工序的合理安排，也可以使施工現場的管理更加規(guī)范化。
2.2施工質量驗收的規(guī)范化管理
為了使油氣田地面建設工程的施工現場得到規(guī)范化的管理，項目的管理人員要使施工質量驗收管理更加規(guī)范化。一方面，在現場施工完成后，管理人員要使每個施工工種按照規(guī)范的施工質量驗收標準進行施工質量的自我檢查，并記錄下施工人員的工號。而這樣一來，施工人員就能更加清楚施工質量的驗收標準，進而更加規(guī)范的完成工程項目的施工。另一方面，項目管理人員要按照規(guī)范的施工質量驗收標準進行施工質量的檢查。而一旦發(fā)現施工質量存在一定的問題，就要追究相應的施工人員的責任，并要求施工人員進行重工，從而保證施工的質量，進而使施工現場的管理更加規(guī)范化。
總而言之，油田地面建設工程施工現場具有龐雜且零亂的特點，進而給工程施工帶來了極大的不便和隱患。而規(guī)范化的進行施工現場的管理，可以使這一現象得到有效的改善，從而使工程施工的安全管理水平和質量管理水平得到進一步的提升。而從本文的研究來看，工程的管理人員可以從施工組織設計的規(guī)范化管理、施工過程的規(guī)范化管理和施工質量驗收的規(guī)范化管理這三個角度來完善工程的管理，進而促進油田的可持續(xù)發(fā)展。
施工現場材料管理論文篇十三
提要:物資儲備是保證社會生產不間斷進行的重要條件，是制定儲備資金定額的依據，是企業(yè)生產經營管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業(yè)經濟效益有著重要意義。
關鍵詞：物資儲備；儲備資金；代儲代銷。
物資儲備是指物資在脫離生產但又未進入再生產過程，以各種形態(tài)停留在流通領域或生產領域之中的物資。物資儲備是制定儲備資金定額的依據，儲備資金是物資儲備的貨幣表現形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產不間斷進行；消極的一面是儲備起來的物資暫時脫離生產，不能及時加工升值。同時，為保存它的使用價值，還要付出一定的人力、財力，增加了保管費用。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業(yè)經濟效益有著重要意義。
一、煤礦企業(yè)物資儲備現狀。
近年來，煤礦企業(yè)物資儲備有上升趨勢，分析其主要原因有以下三個方面：（一）材料計劃準確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀上看，對儲備工作缺少一套嚴格有效的管理方法，特別是制約產生超儲積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計劃多變，計劃準確率低。不少品種不儲不行，儲少了也不行，儲了可能不用，機動性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應處內部規(guī)章制度不完善，不能嚴格執(zhí)行，制度流于形式，對儲備工作管理不認真、不嚴格是產生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個原因就是多頭采購。供應處是物資采購的專職部門，而其他各二級生產單位也可對外自行訂貨采購，這些物資入庫驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放仍由供應處所屬倉庫辦理，出現了多次采購、重復進貨、盲目進貨、分散管理的現象，這也是造成儲備資金失控超儲嚴重的原因。
（二）觀念老化造成個別物資積壓。這本來是流通領域中的老問題，卻有愈演愈烈之勢。造成這種現象的客觀原因是過去幾年生產資料供不應求，原材料是賣方市場，企業(yè)對通過其他渠道或市場上采購的生產所需物資，不論價格高低和數量多少，能買到的盡量多買多存?！笆种杏辛闲闹胁换拧保安慌率攴e壓，就怕一時著急”，抓材料成了物資部門的首要任務。
（三）煤礦物資設備更新換代快造成積壓。煤礦物資設備配套性強，新設備更新換代快，配套的材料、配件儲備過多，等設備淘汰時造成這些儲備物資的積壓。
二、煤礦企業(yè)物資儲備管理對策。
針對當前煤礦企業(yè)物資儲備上升的情況，應做好以下工作：（—）加強計劃管理。加強計劃管理，是降低物資儲備占用的前提。物資供應計劃是以實物為計量單位的物資需用量預算，是計劃期物資供應活動的科學預見和反映。其特點是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證生產建設的需要。由于計劃要求不夠，許多物資需用計劃沒有預見性，計劃編制也不規(guī)范，有的盲目采購，買而不用，造成庫存積壓，儲備資金上升。
針對這種情況，在實際工作中應做到“四個堅持”：一是堅持計劃審批程序。凡是生產用計劃，都必須經過分管領導審批，不經審批的，一律不予采購；二是堅持從實際出發(fā)、實事求是。編制計劃從實際出發(fā)，從生產需要出發(fā)，及時掌握生產一線物資消耗規(guī)律；三是堅持定額、定量和限額相結合的辦法供應。供應處與有關生產單位相結合，根據上級下達的物資指標結合本單位原煤成本費用落實到基層、車間、班組及單臺設備上去。做到物資數量上按核定指標供應，如對炸藥、電纜、鉆桿、礦燈等按核定定額供應；四是堅持對生產單位物資計劃的考核管理。提高基層單位生產隊（部）材料員的業(yè)務水平，提高編制計劃的準確性。
（二）實行代儲代銷。實行代儲代銷，是降低物資儲備占用的保證。代儲代銷是指在經濟領域里供需雙方簽訂經濟協(xié)議或合同，供應廠商為需方儲存物資或將物資送達需方指定的存儲地點，需方將這些物資代為儲存并在一定周期內對消耗完的物資向供應廠商支付貨款的物資采購方式。企業(yè)根據消耗規(guī)律和生產建設進度制定較為準確的需求和采購計劃，適時適量進貨。凡實行代儲代銷的物資，供需雙方必須簽訂代儲代銷協(xié)議或合同，企業(yè)只有在需要時才去提貨或讓供應廠商送貨，如此可節(jié)約大量的人力、物力。
（三）推行全方位管理。推行全方位管理，是降低物資儲備占用的關鍵。物資儲備管理更要加強物資、資金、管理三方面的綜合管理。緊緊抓住物流的整個過程在時間、空間上有效地控制物資在不同情況下對儲備資金的影響。首先，建立完善管理制度和指標考核體系，做好物資儲備情況分析。管理制度是工作的規(guī)范、行動的準繩，指標是工作奮斗的目標，建立完善管理制度，具體考核指標落實到人，并經常檢查，通過各種工作制度加強對儲備的分析，如庫存量增減情況分析：即將期末庫存量與期初庫存量、與上年同期庫存量進行比較，可以看出庫存數量增減變化情況和動態(tài)趨勢，以采取措施降低庫存或補充庫存，根據庫存量的增減變化情況，結合物資收入量、消耗量做進一步分析，找出庫存升降的原因；其次，實行條塊結合“雙重”控制和雙量控制。條塊結合就是將物資儲備總指標按業(yè)務系統(tǒng)和材料類別分解到業(yè)務班組，由各庫房、班組從上到下形成一條互相制約、互相影響又息息相關的縱向指標責任垂線，各班組和庫房承擔的一部分即為塊，條塊結合形成縱向、橫向交叉網，承擔各自責任，調動倉儲人員的積極性，同時做好實物量和資金量控制，既要有資金指標，還要有實物指標，兩個量相互依存、互相制約，這樣降低物資儲備才有保證；再次，建立利庫責任制，大力開展清倉利庫工作。調整庫存結構，防止產生新的積壓，堅定不移地貫徹先利庫后訂貨方針，緊緊抓住進貨關，立足自用、調度、調劑、對外處理四個環(huán)節(jié)。要對庫存結構進行分析，劃清正常周轉、呆滯積壓和欠儲情況，提出利庫處理方案，嚴格控制進貨，無計劃不定貨、不采購和先利庫后采購的原則。
總之，加強物資儲備、降低儲備資金是促進改善煤礦經營管理的一項重要措施。煤礦儲備物資多、浪費大，勢必在競爭中處于劣勢。重視物資儲備管理，嚴格經濟核算，認真考核各項經濟指標，把物資儲備考核作為經濟管理的基本內容，使企業(yè)物資管理進入良性循環(huán)，提高煤礦企業(yè)的經濟效益。
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施工現場材料管理論文篇十四
論文摘要:如何充分利用信息技術強化工程施工現場的信息化管理是工程管理界普遍關注的問題，施工現場的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)應該作為信息化管理的重點內容。
隨著信息技術在工程管理領域應用的不斷拓展，工程施工現場管理也要求達到信息化和標準化，打造“數字化工地”已成為施工現場信息化管理的新要求和新目標。施工現場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)的實施是施工現場信息化管理的重點內容，也是實現“數字化工地”的前提和基礎。
一、基于adsl網絡視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。
（一）系統(tǒng)概述。
基于adsl網絡視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)是繼模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)（cctv）和數字視頻監(jiān)控系統(tǒng)（dvr）之后的最新形式，它是融合了通信技術、網絡傳輸技術、視頻編碼技術、數據庫技術、流媒體技術和嵌入式技術的綜合應用系統(tǒng)。這種視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一種數字化、智能化、網絡化、集成化、信息化的系統(tǒng)，可以同現有的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數字視頻監(jiān)控系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)集成，方便地實現數據和信息的共享。同時在系統(tǒng)中可以很方便地實現報警、語音對講、遠程控制等功能。目前，國內已有不少企業(yè)開發(fā)出這樣的集成產品，例如，北京九為安泰科技有限公司推出的安衛(wèi)士遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現場管理上取得了良好的效果。
（二）系統(tǒng)功能與特色。
通過視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，施工現場管理者可以隨時了解和掌握工程進展，遠程協(xié)調、指揮工作，能夠實現將施工現場的圖像、語音通過internet傳輸到任何您能夠上網的地點，如辦公室、家中、出差地。由于施工現場不具備寬帶以及良好的外部通訊方式，通?？梢赃x擇最為經濟的通訊方法，如通過adsl作為視頻圖像、語音、控制信息的傳輸媒體，在adsl線路環(huán)境下，可以實現與現場完全同步、實時的圖像效果。通過安裝于經理辦公室計算機和現場工地項目經理辦公室計算機中的視頻語音通訊客戶端軟件，管理者可以隨時將指示發(fā)送到第一現場，能夠實現將現場圖像實時顯示并存儲下來?，F場工地項目經理可以遠程登錄檢索歷史視頻圖像文件，也可以在辦公室的電腦上對工地情況進行監(jiān)視，監(jiān)控點通常安裝于現場工地較高地勢裝置上，如塔吊、鄰近高層建筑。以安衛(wèi)士遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)為例，系統(tǒng)具有以下特色：
1、網絡化監(jiān)控。通過計算機網絡，真正做到任何時間、從任何地方、對任何現場都能實現監(jiān)控。
2、網絡化存儲。系統(tǒng)可以實現本地、遠程的錄像存儲及錄像查詢和回放。
3、高可靠性。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和網絡攝像機均為整機嵌入式系統(tǒng)，是工業(yè)級設備，具備極高的可靠性，即插即用，無需專人管理，特別適合于無人值守的遠程監(jiān)控點。
4、高圖像質量。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和自適應高性能流媒體服務器設備，融合多種新型專利技術，圖像流暢、畫質清晰，圖像清晰度可達到dvd效果、實時性好。
5、方便使用、操作管理簡單。既可以安裝客戶端軟件，也可以直接通過web方式進行遠程監(jiān)控和遠程管理，圖形化界面。
6、完整的監(jiān)控管理功能。系統(tǒng)為用戶提供了靈活的監(jiān)控畫面選擇,電子地圖使用，對云臺、變焦的行控制，預置位和鏡頭的輪巡，以及實現圖象抓拍、錄像和錄像回放、報警和報警聯動功能。
（三）系統(tǒng)解決的問題。
通過internet與adsl，無論是作為政府領導、建委、建筑使用方、建筑開發(fā)商還是工程監(jiān)理方，也無論是任何時間、任何地點，只要在可以接入互聯網的`地方，通過臺式計算機、筆記本電腦等設備，就可以隨時隨地訪問施工現場的視頻圖像和聲音。
施工現場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)可以解決以下問題：
1、對于政府管理部門，可以隨時了解工地的施工進度，施工質量、安全狀況、衛(wèi)生防疫等各方面的情況，并能實現遠程語音對講，及時制止違規(guī)行為，發(fā)布管理部門通知，并可對違規(guī)行為錄像取證，大大提高工作效率和監(jiān)管水平。
2、對于建筑開發(fā)商，可以隨時讓集團領導、工程項目經理以及相關管理人員能夠在辦公室、家中、外地隨時看到工地施工情況，掌握工程進度，并能實現遠程協(xié)調、指導工作，有效地節(jié)約管理費用。
3、對于建筑使用方，可以隨時看到工地施工情況，掌握工程進度，工程的施工工藝，工程使用的材料等情況。
4、對于工程監(jiān)理方，可以隨時讓領導、工地監(jiān)理能夠在辦公室、家中、外地隨時看到施工工地上的各個工程承包商的工程施工情況，掌握整體工程施工進度，監(jiān)控工程施工工藝、施工方法是否得當，工程使用材料是否符合國家、甲方要求，并能實現遠程語音對講，發(fā)出語音指令，及時糾正違規(guī)操作，提高監(jiān)管水平和工作效率。
二、基于cdma無線網絡視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。
cdma無線網絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一套完善的、高效率的、性價比極高的網絡多媒體視頻監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一套整合了cdma數據通訊功能和數字視頻編碼功能為一體化的便捷式的產品。它把攝像機圖像經過視頻壓縮編碼模塊壓縮，通過智能無線通訊終端發(fā)射到cdma網絡，實現視頻數據的交互、發(fā)送/接收、加解密、加解碼，鏈路的控制維護等功能。根據應用，把實時動態(tài)圖像傳到距離用戶最近的聯通通信網絡?？梢酝ㄟ^internet從系統(tǒng)中控端得到實時圖像信息。該系統(tǒng)整合了cdma網絡和internet網絡的優(yōu)勢，無論您身在何處、任何時間，都可以迅速接入系統(tǒng)，隨時隨地的進行遠程監(jiān)控管理。
cdma無線網絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)是基于聯通的cdma網絡，主要由以下三部分組成：前端視頻采集模塊，功能是從普通的視頻攝像頭中捕捉瞬時的視頻信號，然后壓縮；無線傳輸模塊，將壓縮好的視頻圖像文件通過聯通的cdma網絡進行傳送；監(jiān)控管理中心，是一臺具有公網ip或者域名的服務器，主要負責數據的集中存儲、加工和發(fā)送任務。
三、網絡視頻會議系統(tǒng)。
網絡視頻會議系統(tǒng)是施工現場信息化管理不可缺少的組成部分，工程項目的各個參與方經常要就施工進度、質量、材料等舉行現場協(xié)調會議，傳統(tǒng)的會議模式，要求參會人員必須在指定的時間和指定的地點準時參加，現實中很難做到如此的統(tǒng)一，尤其在施工現場更是如此。網絡視頻會議系統(tǒng)的出現解決了這一難題，它只要求參會者具有客戶終端，無論參會者身處何地，都能通過網絡參加會議。
網絡視頻會議系統(tǒng)是利用視頻、音頻壓縮技術及點到點或點到多點的通信技術，構筑在ip網絡上的全新會議解決方案。系統(tǒng)主要由三大部分組成：會議控制中心，代理服務多點控制單元，用戶端。網絡視頻會議系統(tǒng)通常具備以下特點：
（一）可以實現ip電話功能。
與相應的產品整合,用戶可隨心所欲地同時進行視頻會議和點對點的視頻即時通訊，用戶還可以將普通電話變成ip可視電話機使用，并且可以同時進行數據交互。
（二）完全基于web方式的系統(tǒng)管理。
通過基于web的會議管理，系統(tǒng)提供包括用戶管理、會議預約管理、會議配置管理、會議通知、會議中止、會議延長等各項會議管理功能。
（三）支持使用cdma技術加入會議。
會議的應用可拓展至無線方式，支持電話打入參加會議。與會人可以通過固定電話、手機、cdma等通訊手段參加會議。當與會人打入電話時，由主持人進行身份論證后將其它會場的聲音轉發(fā)，這樣，與會人就可以身處異地，便可聽到來自不同地方的各分會場的聲音。
（四）良好的音、視頻質量表現。
逼真的實時交互式會議系統(tǒng)，具有高畫質的圖像，cd級音質,且圖象連續(xù)，唇音完全同步，低延時。
施工現場材料管理論文篇十五
隨著管道施工高峰期的到來，作為油建施工企業(yè)，能夠抓住這一歷史性發(fā)展機遇，在各方面都有長足的進步，為使企業(yè)在競爭中得到生存和發(fā)展，必須加強內部管理、控制成本支出，從管理中要效益，以彌補低價中標造成的利潤損失。在工程項目施工時，由于材料費用占工程成本的比重超過60%，因而加強物資管理、降低材料成本成為工程成本控制的重點，物資管理審計顯得尤為重要。
一、審計發(fā)現油建施工企業(yè)物資管理存在的問題。
1.物資管理人員缺乏，專職人員業(yè)務素質不高。各個工程項目只能保證項目部配備1名物資采購專職人員，有的距離較近的兩個項目只配備1名專職材料員；項目部各施工機組配備兼職保管員，造成企業(yè)材料管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，使項目材料管理工作很難正常開展。
2.材料采購過程中未作材料預算或雖有預算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意。材料驗收把關不嚴，領料人員領取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關領導與材料人員串通一氣虛開發(fā)票，將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。
3.物資管理基礎工作水平低下。在內部審計過程中，通過對施工項目各級材料管理資料的檢查中發(fā)現：施工機組臺賬不健全，同一項目各機組材料收發(fā)存臺賬不統(tǒng)一，日常收發(fā)存臺賬滿足不了現場施工需要。以領代耗、以購代耗，形成賬外材料；對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問，后續(xù)管理缺失。各項目都在用的空調、冰柜、抽油泵等等一次性進成本，領用部門沒有臺賬記載，幾乎無賬可查，造成的具體損失無從考量；財務核算不規(guī)范，賬面無退庫記錄，月底、年底的盤點工作流于形式。
4.各項目油料管理混亂。油料的不正常損耗包括各項目填寫的車輛使用記錄及設備運轉記錄油料消耗不準確；各機組存在油料丟失現象，參與給施工的外包隊伍或其他單位和個人提供油料，屢禁不止；涉油人員在領用油時虛簽油卡，私賣私送，中飽私囊。
5.項目生產環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)，缺乏互通有無，技術部門對材料的需求缺乏計劃性，明天需要的材料今天才通知采購，造成采購人員沒有足夠的時間貨比三家，人為出現大量急需料，造成潛在的損失。
二、建議采取的措施。
1.加強培訓，逐步提高材料管理人員數量及素質。首先，通過培訓使材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程及程序；其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關技能，提高業(yè)務操作水平。采用定期考核的方式，對材料管理者進行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率；第三，設立項目部及機組兩級專職材料員崗位，實行一級核算兩級管理，即項目部進行材料的財務核算，各施工機組設立材料管理臺賬，只對領用物質收發(fā)存數量進行管理。
2.強化工程材料的信息化管理。材料管理人員首先要熟悉工程所在地相關材料的市場價格，還需掌握當地不同材料的供應量，有效預測當地材料價格的變化趨勢。此外，材料管理人員還需要結合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預算工程的結構材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數據化，這樣才能形成有效的信息資源。
3.嚴格控制材料物資的采購成本。依據工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現盲目采購造成庫存積壓現象的發(fā)生；對于工程中應用較多的材料，比如砂輪片、吊管帶等，每年年初擇優(yōu)選商，進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，嚴厲禁止不符合工程設計及規(guī)范要求的材料進入施工現場，避免由此引發(fā)工程安全質量問題。
4.建立周轉材料及低值易耗品等的管理臺賬。對于不能一次性消耗的小型工器具、生活用品等周轉材料及低值易耗品，各領用部門建立管理臺賬，保證合理使用和使用情況的可追溯性，每個機組的施工機具等都要建立管理臺帳，責任落實到個人，由機組長簽字確認，臺賬一式二份，一份由機組自行保管，一份上交項目部采辦部門存檔，如出現丟失和人為損壞的情況要追究當事人責任，并按照原價進行賠償，最大限度避免材料的浪費和丟失。
5.簡化材料管理程序，杜絕事后合同、人為拆解合同現象發(fā)生。一次性采購金額達到或超過3萬元的物資采購執(zhí)行企業(yè)合同管理制度，不得人為地拆解發(fā)票金額，回避簽訂采購合同。逐步轉變日常消耗雜品先使用后簽約的現象，杜絕事后合同。
6.采辦部門與技術部門應互通有無，避免增加潛在材料成本。技術部門要將工程所需材料及時上報采辦部門，采辦部門要合理的組織采購，大宗材料的采購，要在供貨周期能夠保證工程施工進度的前提下，貨比三家，在考慮經濟效益的前提下，盡量實行少量分批采購，避免采購資金的占用和人為造成物資積壓，降低采購風險。
7.完善、實施材料消耗定額制度。項目材料員要認真履行施工現場材料使用情況的監(jiān)控職責，嚴格執(zhí)行各種材料的消耗定額，按計劃用量實施采購，實行限額領料，嚴禁超計劃供料和無計劃供料。
8.加強材料財務核算工作。工程材料要及時辦理結算、及時出入庫、定期進行盤點，保證材料費用準確、及時進入工程成本，為工程成本核算和成本分析提供依據；嚴禁以領代耗，實施假退庫制度，杜絕賬外料的存在。
9.油料管理。油料須由采辦部門統(tǒng)一采購，經項目部對油品質量檢驗合格后，簽訂油料采購合同。各單位用油須到指定加油站加油，任何部門不得擅自從指定加油站外購油。加強機組油料消耗基礎資料的采集工作。
施工現場材料管理論文篇十六
在進行鋼筋工程精細化管理的加強過程中，最為重要的就是強化加工工廠的專業(yè)化管理，專業(yè)化管理能夠有效的提高管理工作的效率。想要想要強化加工工廠的主業(yè)化管理首先就要對現階段鋼筋工程管理進行全面的了解與掌握，對管理過程中所欠缺的內容進行必要合理的添加補充。想要強化加工工廠的專業(yè)化管理，還需要對國際中較為先進專業(yè)化管理內容進行必要的學習，將其中適合我國鋼筋工程管理的方法進行借鑒引用，也可以針對我國鋼筋工程的發(fā)展狀況對管理方法進行合理的改進，使其在我國鋼筋工程管理中起到更為有效的作用。強化加工工廠的專業(yè)化管理對于我國施工現場鋼筋工程的精細化管理具有重要作用，能夠有效的提高材料利用率及管理效率，節(jié)約人工成本等，從而加強我國施工工程的施工水平。
加強施工現場的秩序管理也是我國施工現場鋼筋工程精細化管理中的一項重要內容，現場的秩序管理水平提高能夠有效提高施工的效率，同時提高施工的安全水平。想要加強施工現場的秩序管理首先就要制定嚴格管理條例，通過研究施工現場鋼筋工程中存在的主要的問題，提出相應的標準進行管理。加強對施工現場的管理加強重視，對不遵守施工現場秩序管理的現象要進行嚴厲的懲罰，這種強制性的秩序管理方法的效果對于提高管理效率十分有效。加強施工現場的秩序管理是保證施工工程有序進行的基本前提，在提高施工質量的過程中也具有重要的作用，所以在我國現階段施工工程發(fā)展的過程中十分重要。
2.3提高管理人員的專業(yè)素質。
現階段我國管理人員的專業(yè)素質存在較大的差異，一些管理人員的專業(yè)素質以及責任心較差，導致施工現場鋼筋工程管理水平較差。想要在未來的發(fā)展中提高管理人員的專業(yè)素質，首先就要重視管理人員的選擇和培養(yǎng)，在進行選擇的過程中不僅要對其專業(yè)的學歷進行把控，還要對其處理問題的能力以及對工作內容的思想進行必要的考察，專業(yè)的管理人員要有獨立的思考以及處理問題的能力，最為重要的就是要對其所進行的管理工作有較強的責任心。在進行正式的管理工作之前，施工現場鋼筋工程要對管理人員進行必要的培訓工作，在培訓過程中要對管理人員存在的工作問題進行及時的發(fā)現，并督促其進行正確的改正。提高管理人員的專業(yè)素質是我國施工現場鋼筋工程管理水平提高的重要基礎，在我國施工工程的未來發(fā)展中具有重要的作用。
3結語。
目前我國施工現場鋼筋工程的精細化管理工作正在積極的完善與改進，這對國家現代化發(fā)展與建設具有積極的影響作用。施工現場鋼筋工程精細化管理水平的提高能夠有效的加強我國未來施工工程施工水平，使我國施工工程的在國際競爭中的能力顯著提升。相信經過我國在未來發(fā)展中不斷的努力下，施工現場鋼筋工程精細化管理水平將會有大幅的提高，從而帶動我國施工工程的進步。
參考文獻。
施工現場材料管理論文篇一
摘要：土木工程建設中的安全問題是所有工程建設安全中極為重要的，而在近些年來，隨著土木工程建設需求量的增大，各種施工過程中的安全問題不斷涌現，不僅損失了大量的人力財力，而且在社會上造成了及其惡劣的影響。鑒于這種情況，在土木工程的現場施工過程中，應對安全問題進行現場全局把握，提高警惕，防患于未然，從工程的各個方面進行現場的安全分析，并采取有效措施進行控制就顯得尤為重要。
關鍵詞：工程建設;安全施工;防治。
土木工程中安全施工的目的就是在一定的物質條件基礎下最大程度地避免或減少因措施不當或防范程度不夠而造成的人員或財產的損失及環(huán)境的污染等問題，并確保生產經營活動順利進行。工程中的安全問題大體包括施工前的安全管理制度，施工過程中的安全執(zhí)行情況及施工后的安全收尾工作。
土木工程施工現場必然涉及到人員的分配問題，就施工本身而言所造成的負面影響是，施工性質及我國的行業(yè)現狀決定了一線施工人員多為城鄉(xiāng)務工人員，人員的教育程度偏低，而大中專高校的專業(yè)學習不能滿足現場實際施工的需要，使得現場的技術人員和管理人員的綜合素質不高，這些人力的問題是導致現場施工安全事故的重要原因。
施工企業(yè)參差不齊導致安全問題，主要是一些中小企業(yè)，片面追求效益，安全意識淡薄，施工過程不標準，原材料供應以次充好。部分施工單位安全管理措施及技術方面存在的問題主要表現在：為了降低運營成本，對于本高報廢的機械等施工用具報修重用;安全管理站制度只是一紙空文，不能嚴格遵照國家的'安全生產規(guī)定，這些問題大大增加了施工現場的安全隱患。
土木工程現場施工的危險源大體分為兩類：第一類是可能釋放意外能量的危險物質，第二類就是引發(fā)這些意外釋放能量的危險物質的各種因素。一起事故的發(fā)生往往是這兩種條件的共同作用。因此，要定期檢查這些危險物質的存放是否符合標準，并在施工過程中避免引發(fā)這些物質產生危險，這是每一個現場操作人員都應該熟知的。
(一)施工機械在進入現場之前必須保證進行定期檢查，出現問題的要及時解決，保證機械在使用之前無安全隱患。
(二)各種特定機械要有相應的安全操作規(guī)程，安全管理人員要在使用之前組織所有施工操作人員進行統(tǒng)一學習，并通過實際操作或其他方式檢查落實情況。
(三)機械設備在作業(yè)過程中不僅有機械部件內部的摩擦、沖擊、扭轉、振動及剪切力的作用而且要受到自然環(huán)境中溫度及侵蝕的影響，長此以往，必然會導致機械部件的性能下降，安全系數降低等問題，因此管理和使用各機械要適應其性能的變化，在現場使用過程中必須進行相應的臨時性、平衡性和恢復性的修理作業(yè)，這既是對機械性能的“恢復”也是“生產”。
(一)在動工前，負責人必須要對整個生產和施工任務做到心中有數，要有周密嚴謹的計劃，要熟悉現場分布，熟悉各種設備的放置及使用，熟悉環(huán)境情況，這樣在現場的施工中才能做到心中有數，才能從整體上把握現場的安全狀況。
(二)施工現場的關鍵部位要著重把握，深入分析，要從技術設計，安全措施，人員分配，周邊環(huán)境，安全管理制度上層層把關，并將分析的結果和制度落實到現場施工中。在整個過程中，安全控制制度與風險防護技術必須貫穿始終，才能保證提供強有力的技術支持及安全保證，保護施工過程中的人員財產安全。
(三)土木工程現場的施工人員主要包括一線工人，技術人員，管理人員，他們因違法安全操作，安全技術或管理中走捷徑等是造成安全事故發(fā)生的主要原因，因此必須將各種安全措施落實到位才能有效防范。管理人員要以身作則，技術人員要起帶頭作用，一線工人應從心理上認識到“安全無小事”的意義，并將其落實到現場的操作中。還有一點就是施工過程中受人為因素及環(huán)境因素的限制，會出現一些不安全的心理狀態(tài)，所有現場人員需自上而下團結起來，發(fā)揮好團隊作用，共同克服心理上的不安全因素。
土木工程施工現場的環(huán)境因素也是影響施工安全的一個重要指標。施工環(huán)境的優(yōu)劣可以間接影響施工安全，要避免或減少施工環(huán)境對施工安全的影響，就要對施工現場進行加強管理。
(一)人為因素。對于現場的機械設備及各種材料要放置在合理的位置，切忌亂堆亂放，對于暫時不必要的材料和設備要及時清理，這樣不僅有益于設備和材料的保管，而且可以使施工現場道路通暢，確保施工安全和質量。
(二)氣候因素。土木工程施工地點繁雜不一，環(huán)境因素多變，在施工前應對施工地點的氣候因素進行詳細考察，考慮氣候因素可能對現場物質造成的影響及由此可能引發(fā)的安全隱患。施工過程中，要了解氣候因素，如當地溫度，濕度，雨季等對機械性能及施工安全防護的影響，依此對施工現場做出正確決策。
五、制定現場緊急預案。
土木工程施工過程是一項巨大的工程，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，僅僅做到以上的幾點并不能完全避免事故的發(fā)生，因此，提前制定緊急預案是現場安全來說是非常有必要的。緊急預案需要準備好救援物資，救援系統(tǒng)，并確保事故發(fā)生時能在第一時間組織好救援工作，要定期組織人員進行現場演練。事故發(fā)生后，要及時進行有效處理和控制，最大程度減少財產損失和人員傷亡。
總之，土木工程現場施工情況復雜，影響施工安全的因素多種多樣，要想最大程度低避免事故的發(fā)生，就要加強人員的安全意識培訓，讓安全警鐘長鳴，并對安全問題投入相應的人力、財力和物力確保其落實情況，堅持安全原則和制度不松懈，這樣才能最大程度低避免事故的發(fā)生，對施工起到良好的促進作用。
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[5]覃權.建筑工程項目安全管理的研究與實踐[j].西安建筑科技大學,2011.
施工現場材料管理論文篇二
1、施工前的準備工作。
a、在施工前，施工材料應根據現場的大小合理布置，嚴格按照施工組織設計的平面布置和建設工程安全文明施工有關規(guī)范標準執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰期的堆放容量、料場、料庫與臨時設施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并堅持靠近使用地點回報原則，以減少二次倒運。
b、道路、場地要平整、堅實、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設施，不積水。
c、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。
2、施工過程中的組織與管理。
a、建立健全施工現場料具管理制度和責任制?，F場料具要嚴格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負責。要有責任區(qū)、責任人、明顯標牌。
b、加強現場平面布置的管理，根據不同施工階段，材料資源變化、設計變更等情況，及時調整堆料現場位置，保持道路暢通和現場整潔，減少二次倒運。
c、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平?調劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴密可靠、及時準確，保證施工需要。
d、嚴格按現場平面布置堆放料具，成堆成線;經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、機具及容器潔凈。
e、認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度;建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。
f、嚴格執(zhí)行領料制度，監(jiān)督施工班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結算。
3、料具清退轉場。
a、根據工程部位進度情況，組織料具的清退轉場，檢查現場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止余料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。
b、臨時設施及暫設工具用料的處理。對于不再使用的臨時設施應考慮提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉場到新的工地以免二次搬運。對于周轉料具，要及時整修，隨時轉移到新的工地或清退入庫。
c、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現場的施工垃圾應設分揀站，做到及時分揀、回收、利用，包裝容器應及時回收，組織清退，不浪費。
為使物質供應管理工作職責明確，分工合理，責任到人，增強全體物資管理人員的責任感和紀律性，提高業(yè)務能力和工作效率，不斷改進工作方法，盡快達到管理標準，必須建立健全各級崗位責任制，用心工作。
為了實現現場各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標準化，現將各類材料、構件等的存放管理作如下規(guī)定：
1、鋼筋及金屬材料的存放。
a、須按規(guī)格、品種、型號分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20cm。
b、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應存放在倉庫或料棚內，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應分類堆碼，不得混放。
2、木料存放。
a、應在干燥、平坦、堅實的場地上堆放，垛基石不低于40cm，垛高不超過3m，以便反腐、防潮。
b、應按材類等級、規(guī)格分別一頭齊碼放，板材順垛應有斜坡，垛應密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應放在料庫或料棚內。
c、選擇堆放點時，應盡可能遠離危險品倉庫及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方，并設嚴禁煙火標志和消防設施，防止火災事故。
d、拆除的模板、支撐料等應隨時整理分類堆碼。
3、水泥的存放。
a、庫內存放：水泥庫應具備有效的防防雨、防水、防潮、防風措施，地面比室外地平面高出30-40cm，基礎用3：7灰夯實攤平，墻面應抹防水砂漿，庫門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5-10cm，垛高不超過10袋，抄底使用、先進先出。
b、露天存放：臨時露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風措施，墊高不低于30cm。
c、散灰存放：應存放在固定容器(散灰灌)內，封閉專庫存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。
d、袋裝粉煤灰、白灰粉應存放在料棚內，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。
4、大堆料的存放。
a、機磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質砌塊應成垛、成行，堆碼高度不超過1?8m，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應分類堆碼，不得混放。
b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。
5、構配件的存放。
a、門窗及木制品：堆放應選擇能防雨、防曬的干燥場地或庫房，設立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20cm以上，以防受潮、變形、損壞。應按規(guī)格、型號豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應放入庫內，妥善保管。露天存放時應下墊上苫，發(fā)現鋼材表面有油漆剝落時應及時刷油;鋁合金制品不準破壞保護膜，保證包裝完好無損。
b、混凝土構件：分類碼放整齊，場地平整堅實，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長厚度不小于10cm，須放在非板端20cm到30cm處，每塊間隔墊木要上下對齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3cm，四個角要墊平墊實，不得有脫空現象，每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長，斷面不小于10×10cm，每層墊木厚度不小于5cm，并放置在平行于板的長邊，四角上下對齊對正，墊平墊實，碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10cm，每層墊木應上下對齊，在同一垂直線上，并且應在邊肋上，重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標號達到設計要求的70%后方可起吊堆放，起吊時應使四個吊環(huán)同時受力，吊繩與平面角度應不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應不小于7cm，底墊木通常不小于10×10cm，每層墊木位置應上下對齊，并在同一垂直線上，每垛塊數不得超過去10塊。樓梯板混凝土強度達到設計要求的70%后方可起吊運輸和堆放，起吊時吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運輸和堆放過程中，構件均應于正向位置，堆放時墊木應高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對齊，并在同一垂直線上，構件碼放的塊數不超過6塊。陽臺板混凝土標號達到設計要求的100%時方可起吊堆放，起吊時使每個吊鉤同時受力，吊纜與平面的角度不小于45度，應豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應用7cm厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長較小的`梁重疊堆放時，墊木不得低于吊鉤，應放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過6層。預制樁混凝土強度達到設計要求的100%后起吊搬運，吊運時吊鉤應置于吊環(huán)處，無吊環(huán)時采用兩點吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10cm，中間墊木不小于5cm，支點應在吊點處，上下墊木在同一垂直線上，層數不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應重疊堆放，堆放時必須放正，兩側加撐木，并不得少于3處，使其穩(wěn)定。
c、玻璃的存放：按品種規(guī)格等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內，如臨時露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起，箱蓋向上，不準傾斜和平放，不應承受重壓或撞碰，垛高，2-3mm的不超過3層，4-6mm不超過2層，底墊木不小于10cm，散箱玻璃應單獨存放，經常檢查玻璃的保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應及時處理，裝車運輸時，包裝箱應直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運時應直立并輕拿輕放。
d、五金制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、產地、質料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風的庫房內，存放時應保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕，發(fā)放應掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應及時處理，螺絲釘與螺帽要涂油。
e、水暖氣材的存放要求：按品種、型號、規(guī)格的順序整齊碼放，散熱器應有底墊木，高度不超過1m，對于小口徑及帶絲扣配件要保持包裝完整，防止生銹。
f、橡塑制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、出廠日期整齊定量碼放在庫房內，防止各類化學藥品接觸，以防浸蝕老化，發(fā)放時應掌握先入先出的原則。
g、陶瓷制品的存放：應按品種、規(guī)格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內，如臨時露天存放要選擇平坦、堅實、不積水的場地，垛高應苫蓋，碼放時應根據產品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應按包裝正放，高度不得超過5層，裝卸運輸時，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監(jiān)護。
h、油漆涂料及化工材料的存放：按品種規(guī)格存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內，電源隔離，濕度應保持在5-30度之間，保持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應先進先發(fā)，嚴格控制保存期，油漆應每日倒置一次，以防沉淀，應有嚴格的防火、防水、防毒措施，對于劇毒品、危險品等，須設專庫存放，并有明顯標志。
i、防水材料的存放：防水卷材應存放在庫房或料棚內，并應立放，堆放高度不超過2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時，堆碼高度不超過3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。
j、周轉材料的存放：鋼管按規(guī)格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應分別扣放，下有墊木，高度不超過1?8m，大模板應對面立放，傾斜角度不小于70度，各種構件、配件用廢機油浸泡后，集中存放，并設有圍擋。
k、其它輕質裝飾材料的存放：應分類碼放整齊，底墊木不低于10cm，分層碼放高度不超過1?8m，應具備防水，防風措施，石膏制品應存放在庫房或料棚內，豎立放置。
認真執(zhí)行建設工程施工現場安全文明施工有關規(guī)范標準。施工現場的料具在場外臨時存放時，必須經有關部門批準、并應按規(guī)定辦理有關手續(xù)，材料要堆碼整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容、場容，堆放散料要進行圍擋，高度不得低于0?5m，并符合規(guī)定，要有良好的排水措施。水泥庫內的散落水泥必須及時清用，攪拌機四周、拌料處及施工現場內要做到無廢棄砂漿、混凝土，運輸道路和操作面的落地料亦要及時清用，砂漿、混凝土倒運時，應采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應隨用隨清，不留料底，切實做到用料有計劃，進料不積壓，減少退料，同時也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用，活完料凈腳下清。
施工現場材料管理論文篇三
為嚴肅酒店勞動紀律，引導員工行為，明確各部門處罰職責，特制定本條例。
實事求是，公平公正。
三、處罰體系。
1.人力資源部：負責對酒店所有規(guī)范中涉及的處罰條款進行審核，保證處罰體系的`系統(tǒng)性和規(guī)范性；保障酒店各項處罰及時、準確并符合國家法規(guī)。
2.各部門負責人：履行管理職責，確保本部門員工認真執(zhí)行各項制度規(guī)范。發(fā)現員工有違規(guī)行為，及時執(zhí)行處罰，報告并配合人力資源部進行調查和處罰。
四、處罰等級。
1．罰款：適用于一般違紀者，按照過失等級不同，設置不同罰款數額。
2．無薪停職：員工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時，酒店在考慮對其作出某種處理之前，可給予不超過14天之無薪停職處分。
3.開除/解除勞動關系：員工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時，酒店給予解除勞動關系的處罰。
4．過失等級劃分：按照過失的嚴重程度劃分為輕微過失、一般過失、嚴重過失、重大過失。
五、處分處罰權限。
1．由部門負責人發(fā)現的問題，對責任人開據罰款單并交人力資源部備案，月初將存根聯統(tǒng)一交財務部。
2．由值班經理或其他部門經理發(fā)現的問題，經核實后，由行政辦公室對責任人開據罰款單并交部門經理找責任人簽字，后交人力資源部備案。
3．無薪停職、解除勞動關系、開除由部門負責人提出，人力資源部審核，總經理批準后執(zhí)行。
4．對部門負責人的處罰，由行政辦開具罰款單，總經理簽批后轉人力資源部備案處。
六、處分處罰程序。
1．員工受到任何處分、處罰，員工所在部門均會發(fā)出《罰款通知單》，列明員工犯規(guī)細節(jié)和處理依據的條款，經受處分的員工簽名后，部門負責人簽名認可，送交人力資源部審核。
2．員工如受到紀律處分，將記錄在案。
3．員工在月內受到處分的，不提升職務或工資，不能參加優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者等類似評選活動。
4．員工犯規(guī)證據確鑿，但拒絕在《員工罰款通知單》上簽名者，部門負責人和行政辦直接簽署后，報總經理審批。
5．部門負責人違紀處罰由行政辦公室依據酒店規(guī)定發(fā)出，經受處分部門負責人簽名后，報總經理批準。
6．所有扣款由當月工資中進行扣除。
7．各部門于每月1日匯總上一月所有罰款單據交財務部審核。
七、上訴步驟。
員工有權對所給予的紀律處分提出上訴，可書面向直屬上司也可越級向部門負責人直接反映，乃至向人力資源部直至總經理反映，并得到答復。所有上訴將保密處理。
施工現場材料管理論文篇四
1、項目開工前，項目部計算材料用料數量及預算，制定用料計劃表，將用料計劃表提交給采購部，作為采購部以后審核采購及付款的依據之一。
2、在施工過程中，如果工程量變更，項目部向采購部提出調整材料用料數量及預算，作為采購部以后審核采購及付款的依據之一。
1、施工員要了解施工進度，掌握各類材料的需用量和質量要求。
2、施工員根據各施工階段的材料需求，填寫材料申購單，申購單需填寫的內容包括材料名稱、規(guī)格、型號、數量、質量要求、最遲到貨時間等。
3、申購單經項目經理審批同意后，提交給采購部及采購員。
1、采購部及采購員根據項目部的申購單的要求進行采購。
2、采購部及采購員要廣泛了解市場信息，熟悉各種材料的供應渠道，掌握項目部周邊材料供應情況。
3、采購員在采購前要向供應商詢價，要進行價比三家，將附有對比說明的采購方案提交給采購部負責人。
4、采購部負責人審核采購價格的合理性。
1、為了把住質量關和數量關，采購員、倉管員和質量員(最好是主管施工員，也可以是項目經理，若項目部沒有施工員的由資料員代替)在材料進場時必須根據已核準的申購單和送貨單，進行材料的`質量和數量驗收，驗收內容包括品種、規(guī)格、型號、質量、數量等。驗收要作好記錄，對單貨不符、不符合采購要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。
2、驗收入庫的數量不能超過經核準的申購單的數量。
3、物資抵庫但倉管員尚未收到“送貨單”或“申購單”的，倉管員有權拒絕簽收貨物。
4、“送貨單”內未注明材料規(guī)格型號、單位、數量、單價、總金額的，倉管員有權拒絕辦理入庫手續(xù)。
5、“送貨單”必須為原件，并有相應的送貨人員簽字。如果供應商為非個人的，還需蓋有供應商公章。
6、對于金屬材料、土建材料以“噸”、“千克”為計量單位的，倉管員須與送貨人員將材料拉至附近的公磅處過公磅，數量必須以公磅數量為準。
7、甲供材料入庫時，需由我方倉管員與甲方人員共同清點材料數量，確認無誤后雙方需在送貨單上簽字確認。
8、嚴禁倉管員未經實際驗貨，直接根據送貨單抄填入庫單。
9、材料驗收合格后，倉管員需根據實際入庫數量填寫《驗收及入庫單》，《驗收及入庫單》需經采購員、倉管員和質量員簽字。
1、倉管員應建立材料臺賬，記錄材料的入庫、出料、退庫及結存數據。
2、做好倉庫安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫房整潔。
3、要妥善保管入庫單和材料領料單。
4、根據項目進度需要及時向項目經理和施工員報告材料庫存情況，由施工員做材料采購計劃。
5、勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮、防霉變、防蟲蛀、防鼠害。
6、根據工地項目進度需要，服從加班安排，確保按時完成任務。
7、庫內物資，按大類區(qū)分，分庫保管，做到貨物成行、成方、成層、成垛或成包、上擺輕、下擺重的原則。分類存放時做到標記明顯、整潔穩(wěn)固、存放合理、安全可靠，然后建帳、掛卡，做到帳、卡、物三者一致。保證庫區(qū)整潔衛(wèi)生，道路暢通。
8、露天存放的物資根據需要做好防護、墊蓋處理，定期檢查是否變質、散失、發(fā)現問題及時上報并采取保護措施。
9、金屬材料、機電配套件，要定期進行防銹蝕檢查。
10、對易老化、易碎、防潮濕、怕凍、怕曬等物資，要根據其特點進行定期檢查，加強防護措施，做到分批存放，先到先發(fā)，發(fā)現問題及時采取防護措施，保證物資的完整無損，不降低物資質量狀況。
11、對易燃、易爆等危險物資，要存放在單獨設定的區(qū)域，并設立相應的警示。
1、材料驗收入庫后，采購員(沒有采購員的項目部由倉管員以外的合適人員進行)收集付款所需資料并申請付款，付款資料包括：申購單、送貨單、入庫單、收款收據、合同及單價清單、付款申請單、付款委托書、供應商三證資料等公司規(guī)定須提交的所有資料和證件。
2、財務部審核付款時，通過網絡查詢各種材料的實時行情，或通過電話詢價，或與以往的采購價格對比，以核實項目部采購的材料的價格的合理性及真實性。
1、施工員根據項目需要領用材料，領用材料時需填寫《材料領用單》，領料單要寫清材料名稱、規(guī)格型號、數量、用途，領料單需項目經理簽字審批。
2、材料實行專人領取制度，一般情況下只能由施工員領取，特殊情況下才可由施工員指定的人員代為領取。
3、領料單不準涂改。
4、倉管員根據項目經理簽字的領料單發(fā)放材料，嚴格依據所列項目辦理出庫。
5、按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。
6、凡未經審批手續(xù)而私自出庫的材料均屬違紀行為，按偷竊論處，必須追究當事人的責任。
7、倉管員要及時登記手工臺賬或電子臺賬，以利于材料耗用統(tǒng)計和成本核算。
1、退貨條件：
(1)發(fā)現材料有明顯的制造缺陷的。
(2)材料經兩次以上換貨后仍然存在質量問題的。
(3)發(fā)現材料與采購合同上注明的規(guī)格型號、尺寸不符的。
(4)材料質量未達到國家質量檢測標準的。
2、退貨手續(xù)：
(1)所有需退貨材料都經項目經理、采購員當場確認，并同意當退貨處理后，倉管員方可按規(guī)定辦理退貨手續(xù)?！锻肆蠁巍穼⑿柰嘶夭牧系钠访?、規(guī)格型號、數量、單位、單價、金額、進貨時間、退貨原因依次列明。
(2)《退貨單》必須經供應商經手人簽名(如果供應商是非個人的還需蓋上公章)方為有效。倉管員必須將《退貨單》保存好，與供應商結賬時必須及時把《退貨單》上的數量和金額扣減。
1、項目經理、施工員和倉管員應對現場材料的使用進行監(jiān)督檢查，檢查施工人員是否合理用料，是否做到工完料退庫。
2、項目經理、施工員和倉管員應加強現場材料保管，減少損失和浪費，防止丟失。
3、要求施工人員合理使用鋼材、木材等料具，嚴禁隨意截鋸。
4、倉管員必須定期巡查工地回收所有施工時剩余的有用物資。
1、項目經理、施工員和倉管員要要求施工人員將余料、邊角料和廢料退還給倉管員，由倉管員統(tǒng)一保管，未經公司同意不得私自處理。
2、施工員退料時要辦好退料手續(xù)。
3、倉管員要建立邊角料和廢料明細表。
1、邊角料、廢料在出售前要編寫廢料明細表，經項目經理和工程管理中心批準后，由施工員和倉管員共同在場監(jiān)督變賣。
2、收回材料變賣款要交回財務部。
1、凡出入庫的材料均應按照出入庫登記表進行登記，登記時要根據入庫單和領料單如實登記。杜絕舞弊現象，否則一經發(fā)現嚴重處罰。
2、出入庫登記表是每月盤點的主要依據，一定要嚴格按照要求填寫，字體要清晰，并要嚴格保管，不能遺失。
3、材料出入庫必須在出入庫當天登記臺賬。
4、嚴禁隨意修改臺賬。
1、倉管員必須做到現場庫存材料賬實相符，每兩周需盤點一次。
2、財務人員根據工作安排，可隨時抽盤現場材料。
1、吃回扣、多開收據或發(fā)票都是違法行為，凡經查實，處以10倍罰款，嚴重的移交司法機關處理。
2、凡發(fā)現工地材料浪費現象，當事人按材料價格處罰!
3、凡發(fā)現舞弊或偷竊行為按材料價格5倍處罰!
4、倉管員由公司財務部統(tǒng)一安排、管理，財務部依據《倉管員崗位考核表》對倉管員進行考核。
施工現場材料管理論文篇五
任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續(xù))。
(1)材料的發(fā)放應遵循先進先出的'原則。
(2)相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執(zhí)行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理及總公司匯報。
(3)領料人與保管員辦理領料手續(xù)為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
(4)出庫單一式三聯：存根、財務(大項目應設置項目部財務科)、領料人各一聯。
(5)保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
施工現場材料管理論文篇六
（1）周轉材料進場后，現場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。
（2）周轉材料的使用一律實行指標承包管理，項目經理部應與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實行節(jié)約獎勵，丟失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負責使用后的清理和現場保養(yǎng)，賠償費用從勞務費中扣除。
（3）項目經理部設專人負責現場周轉材料的使用和管理，對使用過程進行監(jiān)督。
（4）嚴禁在模板上任意打孔；嚴禁任意切割架子管；嚴禁在周轉材料上焊接其他材料；嚴禁從高處向下拋物；嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。
（5）周轉材料停止使用時，立即組織退場，清點數量；對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。
（6）負責現場管理的.材料人員應監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。
（7）存放堆放要規(guī)范，，各種周轉材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現場管理要求。
（8）維護保養(yǎng)要得當，應隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現場只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
施工現場材料管理論文篇七
一、材料堆放的原則是：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現場的整潔，既保證使用上的`安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。
二、必須按現場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。
三、砂石料堆放無厚大底腳，歸堆整齊。掛牌標明產地、規(guī)格、進場日期等。
四、磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5m。
五、鋼筋必須堆放在指定地點，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標明，適當分層堆放（不超過三層）。現場使用后多余鋼筋及時清理歸堆，主體結束后及時清理場地。鋼筋和半成品、成品分開整齊堆放，不允許有“臟、亂、差”現象。鋼材焊接場地不得設置易燃、易爆物品，并設置滅火器。
六、木材堆放在木工棚內，設專人管理，分規(guī)格堆放整齊，離木工房10m內不得有明火。設置滅火器。
七、灰膏池遠離砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池內外應保持整潔，不亂濺、灰不外溢、渣不亂倒。
八、鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，竹木雜料分類堆放規(guī)整，不散不亂。堆放周轉材料應考慮堆放時間，運輸車輛等場地關系，不得影響其它材料的進出和影響施工。
房內干燥。
專人管理，分門別類，堆放整齊。
十一、各種氣瓶應有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬；乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5m；操作人員應持有效上崗證操作；專門設氣瓶房，放在偏僻地方，加門上鎖，專人管理。
十二、有毒材料應有專門庫房堆放，專人保管；應有明顯的標志；材料使用、移放有專人管理；需要通風的有毒材料庫房應設在通風、生活區(qū)、辦公室的下風口地帶。
十三、責任：
1、文明施工員：（簽字）。
負責日常檢查監(jiān)督工作，保證現場整潔。
2、材料員：（簽字）。
負責材料進場與收料員聯系，并說明材料型號規(guī)格、數量、特性。
3、收料員：（簽字）。
負責收料，核對材料型號規(guī)格、數量，并協(xié)助倉庫保管員做好材料堆放與入庫工作。
4、倉庫保管員：（簽字）。
施工現場材料管理論文篇八
在進行工程建設時，如果沒有符合標準的施工材料，那么施工工藝再先進，現場管理工作再到位，那么路橋工程質量也得不到保障，而且為日后的維護和管理帶來很多麻煩。在施工現場對材料的管理很重要，但是事實表明，很多工程使用的材料都不符合國家標準，進而導致工程施工質量不合格，相關人員對現場材料管理進行了調查分析，發(fā)現沒有完善的現場材料管理制度，而且材料進駐現場的流程不明確，那么為不合格材料進行現場留下了空隙，除此之外，由于上層領導不夠重視，導致材料管理人員形同虛設，沒有按照標準流程進行材料質量檢查，有些時候甚至不進行質量檢查，導致很多材料都是以次充好，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1．2應用的預應力技術存在問題。
預應力技術在路橋施工中有很大的作用，其優(yōu)勢很明顯，因此在短時間內得到了推廣和普及。但是在實踐中發(fā)現，該技術還有些不成熟，例如在控制張拉力的時候不嚴格，通常情況下，結合張拉力和預應力筋的伸長量，對具體操作進行控制，利用伸長量就能確定具體的拉張力，之前操作人員青睞1.5級油壓計量張拉力，但是實踐中發(fā)現有很大的誤差。另一方面，少部分千斤頂在使用時，不能按照設計量進行張拉，再加上技術人員操作疏忽，計量錯誤等，出現張拉力數值誤差較大，工程質量下降。
1．3過渡段施工問題分析。
業(yè)內人士都清楚，對于過渡段的施工要非常重視，如果過渡段施工存在質量問題，那么路橋在投入運行后會出現很多事故，不利于企業(yè)的發(fā)展。結合實踐經驗總結出了以下幾點，第一點，對于橋頭位置的地基，一般為了提高施工速度，都沒有嚴格按照施工要求進行處理，很多橋頭地基出現下陷，裂縫等問題，當存在軟地基后，就會出現跳車問題，為行車安全帶來很大隱患。第二點，設計人員為了降低出現跳車的概率，相關人員會在接口位置設計為搭板，但是搭板設計不是一成不變的，要結合現實情況，有針對性的進行設計，很多設計人員對現場情況不清楚，因此搭板結構設計不合理，增加了出現跳車的概率。第三點，對于橋頭和橋背的路基，一定要進行壓實處理，其是車輛上下橋的關鍵環(huán)節(jié)，如果在這些關鍵節(jié)點上出現質量問題，那么投入使用后問題會頻出，雖然在這些方面做出了標準和規(guī)定，但是受到工序和材料的限制，后臺填土壓實度通常都不能達到相關要求。
1．4施工人員的素質不滿足要求。
在大部分的路橋施工中，相關領導為了經濟利益最大化，在施工中重視施工進度，進而忽視了施工質量，在這種高壓下很多重要的施工環(huán)節(jié)都沒有得到重視，甚至這些工序都是由經驗不足，技術水平不高的人員來完成，導致工程質量下降。除此之外，在施工之前，技術人員沒有向施工人員進行技術交底，重點環(huán)節(jié)沒有在施工圖紙中進行標注，進而導致施工質量嚴重下降。
施工現場材料管理論文篇九
俗話說：“人的思想決定人的行動”，這里的思想就是觀念問題。在建筑工程技術管理上，我國的思想和觀念相比西方的發(fā)達國家還比較落后，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，因此建筑工程技術管理的觀念更新就顯得尤為重要。吸收他們好的管理模式、新的管理觀念轉化為自己的管理模式和觀念，這就是在更新觀念，這樣才能做好建筑工程技術管理。更新是一個企業(yè)的生命線，更新技術，可以讓企業(yè)生產的產品相比同類產品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業(yè)的管理更合理、更科學。比如在手機行業(yè)中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過更新技術、更新管理方式，使其成績遠遠的超過了諾基亞，也更能滿足用戶的需求，這都是更新帶來的效果。因此在建筑工程技術管理觀念落后的時候，更應該從思想上，從觀念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、健全和完善管理的規(guī)章制度。
俗話說：“人管人累死人,制度管人管好人”，中國是一個人際關系很復雜的國家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人卻沒有管好，而相對應的就是用規(guī)章制度去約束、去管理，在制度面前人人平等，這樣卻能管理得很好，這樣的管理方式是現在很多行業(yè)所推崇的。在建筑行業(yè)中，建筑工程技術管理也是采用的規(guī)章制度管理，但是這種規(guī)章制度還不夠完善，不能很好的為現在的建筑工程技術管理服務?？梢圆扇∫韵聝蓚€措施來健全、完善規(guī)章制度，一是進一步明確各部門的責任，明確分工，做到每項工作都有專人負責落實，即每項工作都落實到人；二是進一步完善施工每個階段的質量標準、進度標準等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去約束，用制度去發(fā)展。
三、加強對資料的管理。
在建筑工程技術管理中資料管理是其中一個非常重要的內容，資料是建筑工程技術的數據、材料等，是對建筑工程技術的記錄，對現在及其以后都有很好的指導意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對資料的管理不到位，他們認為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了他的重要性，這樣是不利于建筑工程技術管理的，因此讓企業(yè)認識到工程技術資料的重要性，只有從思想上重視了，在行動中才會重視；其次是定崗到位，設定專門的資料管理人員，專門負責此項工作，不要由一個人既負責其他工作，又負責資料管理，這樣會精力不夠，做不好工程技術資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應的獎懲措施，做得好的給予獎勵，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點措施，工程技術資料一定能夠保管得既準確又完整。
四、技術人才管理要更加科學化。
人才不管在哪行哪業(yè)都是必須要被重視的，因為一個企業(yè)的發(fā)展靠的就是人才，有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)一定會發(fā)展得很好；如果沒有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)能維持原狀就很好了，所以重視人才就是一個企業(yè)能發(fā)展得好的前提。在建筑行業(yè)中表現得非常明顯，尤其是在建筑工程技術管理中，有好的技術人才，那么企業(yè)就會有很好的技術支撐和保障，才能為建筑工程質量提供技術支撐和保障。因此對技術人才的管理要更加的科學化，一是有良好的選人、用人機制，不能用人唯親；二是要給技術人才良好的發(fā)展空間，包括職稱的考評和職務的晉升；三是對這些技術人才也要加強培訓，培訓新知識和新技術，讓技術人才能更好的為企業(yè)服務。
五、總結。
在建筑行業(yè)中，建筑工程技術的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑工程技術管理的好壞不僅決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，最重要的是還決定了建筑工程質量的好壞。本文對建筑工程技術管理進行探討，主要從管理觀念的更新、健全和完善管理的規(guī)章制度、加強對資料的管理、對技術人才管理要更加科學化四個方面進行了分析，做好了以上四個方面，對做好建筑工程技術管理有很大的幫助。
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施工現場材料管理論文篇十
對不可抗力予以量化。在實踐中，雙方在不可抗力方面很難達成共識。因此，雙方應在合同中對可能出現的風、雪、洪、震等自然災害進行量化，如幾級以上的風、地震或持續(xù)多久的降水等才可被認定為不可抗力，防止發(fā)生糾紛。
2履行階段的管理。
合同的履行是實現對質量、進度及造價控制的關鍵環(huán)節(jié)。在合同的履行階段，管理人員應對合同中的主要內容、工程范圍、責任與權力等進行認真學習并熟識，并對各種違約行為進行分析，嚴格按照合同辦事。同時，還要協(xié)調并處理好各種關系，保證工程的有序進行，以免誤工期。認真做好合同的監(jiān)督及跟蹤工作，根據專用條款完成增減、變更項目工程的確認見證工作，尤其是隱蔽工程，并要詳細記錄關于工期或費用的內容，避免引起糾紛，阻礙工程的如期進行。合同中約定的數量、價格、期限等內容，應嚴格遵守，并對報修條款進行有效管理。認真完成協(xié)議、圖表、函件及圖表等文件的整理及保存工作，并充分利用現代手段，對合同履行情況進行監(jiān)控與管理，確保工程按期、保質保量地完成。
3變更、轉讓、中止及終止階段的管理。
在合同的履約階段，受多種因素影響，也會出現大量工程變更。變更的原因可能是以傳統(tǒng)工程變更指令形式產生，也可能是業(yè)主違約或是不可抗力因素引起。因此，應根據合同變更所造成的后果（如技術后果、法律后果等）而提出預案，以減少或避免合同變更而導致履約時引起新的沖突。同時，要加大對合同中的轉讓行為的規(guī)范力度，禁止非法轉讓。工程結束并驗收合格后，且工程款已支付完畢，則應及時終止合同。此外，若施工中有滿足法律或合同中規(guī)定的中止或者終止條件時，也應中止或終止合同，以保證合同雙方的合法利益不受損害。
4索賠階段的管理。
合同是雙方向對方索賠的依據，而索賠則屬于合同管理的內容。因此，承包商應在簽訂合同時就要考慮到各種不利因素，并對合同索賠的可能性作出預測，采取最佳的合同管理方法及索賠措施。在合同的履約中，還要充分結合施工現場的實際及法律法規(guī)，對索賠事件發(fā)生的可能性進行深入分析與研究，更合理地履行合同。索賠應分時間與級別。選擇時，通常優(yōu)先考慮下列順序：
1）技術經濟與組織措施。一般在合同簽訂前，都先考慮這種風險處理措施，尤其是合同中作出了明確規(guī)定的風險，如報價、承辦商工作人員及分包商風險、環(huán)境調查的正確性等。
2）對風險進行轉移或分散，比如采用分包或是聯合體措施對風險進行分散或轉嫁處理；購買工程保險，也可實現對合同中限定風險的部分轉移。
3）在報價中對不可預見風險的費用稍作提高。當履約中出現合同中出現不可預見的風險時，則可最大限度地減少風險費用的支出。
5履行及評價階段的管理。
由于公路工程的工作量大，合同內容及涉及的法律、法規(guī)也較多，合同履約時間長。合同是對工程活動的整體、真實反饋。相關工作人員應認真完成合同資料的收集、分類、整理、保存、裝訂、立案等工作，確保合同檔案的齊全與完整，實現對合同檔案的程序化、規(guī)范化管理。同時，還應對合同履約過程中出現的情況和實施計劃作出比較與分析，然后合理評價合同的履行情況，從中經驗及教訓，并對引發(fā)因素進行深入剖析，為今后合同管理提供參考。
施工現場材料管理論文篇十一
由于近些年來，我國的自然災害頻發(fā)，諸如：洪澇災害、冰凍災害、地震災害等，這些重大的自然災害給人們的生命財產和經濟帶來了巨大的、不可估量的損失，為了應對這些自然災害，加以有效的防范和控制，需要引入自然災害應急物流管理體系，要注重探索應急物流管理中的物資儲備管理與控制，全面構建和完善我國的應急物資儲備體系，順利開展應急情況下的物資救援工作，使人們的損失降到最低。
人類社會發(fā)展的進程也是與自然災害斗爭的歷史進程，近些年來，我國的自然災害較為頻繁，由于人口、資源與環(huán)境之間的矛盾不斷加深，導致地震災害、洪澇災害、臺風災害、突發(fā)性疾病災害等的出現，造成嚴重的人員、財產傷害。為此，我們需要加強對自然災害的應急能力體系建設，要探究應急狀態(tài)下的物流管理，對應急物資儲備管理體系進行全面的建構和完善，要針對應急物流管理中暴露出來的問題，進行優(yōu)化和完善，以實現應急狀態(tài)下的順利物資救援。
一、我國自然災害應急物流管理的現狀分析。
近年來，我國的自然災害應急物流管理工作在相關部門的高度重視下，獲得了較大的進展和成績，也基本建構了自然災害應急物流管理體系架構，然而，還存在一些不完善之處，有待進一步完善和優(yōu)化。我們主要從以下幾個方面加以分析。
(一)自然災害應急物流指揮決策體系還有待完善。
目前，我國的自然災害應急物流組織指揮決策體系是由國務院下設的應急救援辦公室直接領導，并由相關的經濟主管部門負責，并在緊急狀態(tài)下還調用了軍隊參與救災。在機構組織設置方面，體現出三個層面的結構：中央級的非常設應急機構;地方政府對應的各級應急機構;志愿者機構。
然而，在自然災害發(fā)生時的組織指揮與協(xié)調工作過程中，還存在組織機構協(xié)調不夠通暢的問題，由于這些組織機構的人員是緊急臨時抽調而成的，因而，在日常溝通和協(xié)調的救援工作中，顯現出救援信息不暢、救援效率低下、救援程序混亂的問題。同時，盡管我國以《突發(fā)事件應對法》為依據，制定了相應的應急預案，然而，這些應急物流預案還缺乏可行性和可操作性，相互的鏈接度不足，也存在職能交叉的現象，這就在一定程度上阻滯了應急物資救援工作。
(二)自然災害應急物資儲備體系還有待完善。
我國自建立應急物資儲備制度以來，形成了由中央到地方的層級式應急物資儲備網絡，在多次嚴重的自然災害救援工作中，顯現出不可忽視的重大作用和功能。然而，在這個體系中還存在需要完善的地方，具體表現為：1.物資代儲點分布不夠均衡。由于我國的應急物資儲備資源的區(qū)域性分布較為明顯，存在資源富集區(qū)和資源貧困區(qū)的問題，這就使應急物資救援工作對資源的利用率不高。2.物資儲備的數量種類還有待多樣化。由既往的應急物資救援經驗可知，單純依靠中央級的物資儲備中心救援，其數量和品種都難以滿足應急物資救援的需要，因此，需要進一步改進和完善。3.應急物資資源的整合度較低。在應急物資儲備的過程中，存在對資源整合度較低的現象，由于應急資源的儲備管理方式較為分散，不利于多災種資源的整合與統(tǒng)一，因而顯現出資源利用率較低的問題。4.應急物資信息不夠通暢。自然災害具有極強的破壞力，而分散化的應急物資救援工作難以協(xié)調各種應急資源，無法達到資源利用的整體優(yōu)勢和協(xié)同，缺乏有效的縱橫向的信息溝通機制，無法生成信息通暢、運轉有序而高效的應急物資聯動效應。
(三)自然災害應急物流信息管理體系有待完善。
在自然災害發(fā)生的危急時刻，信息流的暢通是前提和基礎保障，需要統(tǒng)一而協(xié)調的全國災情信息管理系統(tǒng)，能夠實現對地區(qū)災害的實時監(jiān)控。然而，就我國目前的自然災害應急物流信息管理系統(tǒng)中，還存在信息化程度較低、應急物流信息共享和發(fā)布平臺缺少的現象，無法滿足自然災害發(fā)生區(qū)域的信息需求，導致物資短缺、供需不匹配的現象。
二、自然災害應急物資管理的特點與流程。
自然災害應急物資管理與普通物資管理不同，它有其特殊性，主要體現于：1.未知性特征。由于自然災害的發(fā)生時間、發(fā)生范圍、發(fā)生強度都屬于不可知的范圍和區(qū)域之內，這就導致應急物資救援也出現不確定的未知性特征。2.不可替代性。由于自然災害應急物資救援的用途是指定性的，因而其不可被替代，如：疫苗、藥品、血壓等。3.實效性。自然災害應急物資救援必須充分體現出其實效性，它必須在指定的時間內送達，才能實現其效用和價值，否則就喪失了其存在的意義。4.滯后性。由于自然災害應急物資救援是發(fā)生在自然事件之后的，因而，體現出滯后性。
自然災害應急物資管理的流程主要為：在突發(fā)自然災害事件出現后，啟動應急救援系統(tǒng)，并成立應急指揮機構，對救援地區(qū)急需的物資進行初步的分析和判斷，利用應急物流信息系統(tǒng)查詢并確定應急物資的儲備、分布、品種、數量規(guī)格等，組織運輸和配送，快速送達需求者。
三、自然災害應急物流管理中的物資儲備管理與控制措施。
(一)建立并完善自然災害應急物流的基礎保障機制。
在自然災害應急物流系統(tǒng)中，為了使應急物資快速、高效、及時、準確地送達需求者，需要有基礎設施的保障體制和法律制度的保障機制，要加強對我國的應急預案和法律法規(guī)的制定，使臨時應急預案具有可操作性，在自然災害發(fā)生的時候充分發(fā)揮其作用。我們要建立由中央到地方的層級防災信息體系和應急反應體系，確保自然災害應急物流的預案實施詳細化、可操作化，最大程度地減少損失，實現抗災救援的目的。
(二)建構并完善自然災害應急物流指揮體系。
為了實現高效、及時的應急物資救援，需要建構統(tǒng)一、完善的應急物流組織指揮機構，避免各自為政、統(tǒng)一指揮不靈、協(xié)調能力差等問題，要依照統(tǒng)一化、規(guī)范化的應急物流運作流程，由常設的、專業(yè)的應急物流指揮系統(tǒng)，從事自然災害應急物流救援工作。要架構中央、省級、地市三級的應急物流指揮中心體系，并依靠強大的公共權力部門，實現對物流的協(xié)調和資源整合，迅速地整合信息資源，實現對物流信息資源、物資資源的統(tǒng)籌調度和安排，盡最大可能提高響應時間。并且還要確保應急物流信息子系統(tǒng)的通暢無阻，要充分利用這個神經中樞，為應急物流指揮系統(tǒng)的正確決策提供準確、快捷的依據。
(三)建立并完善自然災害應急物流配送體系。
在對自然災害發(fā)生區(qū)域，要實現對其應急物資的供給，還需要有完善而健全的應急物流配送體系，應急物流配送體系的功能健全程度，直接決定應急物資是否能夠準確、及時、全部地送達需求者手中。為此，我們需要在科學論證的前提下，以現代商業(yè)物流的先進理念為依據，建構并完善高效、先進的自然災害應急物資配送體系。
國家可以允許一些信譽度高、性價比合理的專業(yè)物流公司，參與到應急物流配送體系之中，實現對自然災害后期物資的緊急運輸和配送，并且與政府部門進行及時的溝通和協(xié)調，與政府達成協(xié)同化的應急物資配送體系，實現應急物資供應鏈條的完整化和高效化。同時，我國還可以嘗試“軍地物流一體化”的應急物流配送方式，充分利用軍隊資源的優(yōu)勢，實現對軍隊、地方資源的有效整合和優(yōu)化，從而促進軍隊和地方物流資源的高效兼容，實現對自然災害地區(qū)的緊急物資救援工作。
(四)建立并完善自然災害應急物資儲備體系。
在對自然災害應急物資救援的工作中，應急物資的儲備體系也是重要的、不可缺少的保障體系，大量、充足而實效化的物資儲備，可以極大地減輕自然災害的物資短缺的壓力，可以最大程度上縮減采購和運輸的成本。因而，需要建立并完善統(tǒng)一而高效的應急物資儲備指揮系統(tǒng)，實施分級管理，在分工明確的條件下，實現對應急物資的儲備。要運用現代化的倉儲技術，實現對儲備物資的數據信息化管理、倉儲機械化管理。同時，還需要建立靈活的儲備機制體系，實現應急物資儲備的“三結合”，即：社會儲備與專業(yè)儲備結合;政府儲備與商業(yè)儲備結合;實物儲備與合同儲備結合。
四、結語。
應急物資儲備是我國應急管理工作中的重要內容，需要從機制、體系、法律等方面進一步建立和完善，形成網絡化的、信息化的應急物資預案體系，并在職責分明的層級應急物資管理體系下，實現對應急物資儲備的管理與控制，實現對自然災害區(qū)域的應急救援工作。
施工現場材料管理論文篇十二
就現階段而言，大多數企業(yè)在進行油氣田地面建設工程的施工時，都存在著場站分散、物資分散和人員分散的特點。在這種情況下，施工人員素質的良莠不齊、施工過程的監(jiān)管不到位以及施工監(jiān)理力度的薄弱等問題的存在，都使得工程施工現場存在著大量的安全隱患和質量隱患，從而降低了工程施工的安全性和質量，進而限制了工程施工的管理水平。而通過規(guī)范化的進行工程施工現場的管理，可以使人員及時發(fā)現施工過程中存在的問題，從而改善施工現場的管理，進而為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。所以，對于大多數石油企業(yè)來說，規(guī)范化的進行油氣田地面建設工程施工現場的管理將具有一定的必要性。
施工組織設計的規(guī)范化管理為了保證油氣田地面建設工程的施工現場的管理更加規(guī)范化，管理者首先要進行施工組織設計的規(guī)范化管理。從工程施工全局出發(fā)，根據工程的特點和設計圖紙，按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素，對全部工程的施工工藝、施工進度和相應的資源消耗等作出科學合理的安排，為施工生產活動的連續(xù)性、協(xié)調性、均衡性和經濟性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。另外，在進行審核的過程中，項目管理者要保證編制內容的規(guī)范化，既內容需包括工程類別簡介、施工圖簡圖和現場平面圖布置圖等多種內容，進而進行施工組織設計的規(guī)范化管理。
2.1施工過程的規(guī)范化管理
為了保證地面建設工程的施工現場能夠得到規(guī)范化的管理，管理人員還要做好施工過程的規(guī)范化管理。首先，管理人員要保證施工現場的封閉作業(yè)。具體來說，就是要求施工人員全部進行統(tǒng)一工作服、安全帽的佩戴，安全監(jiān)督人員以及現場管理人員不定期的進行施工人員勞保著裝的檢查，確保施工現場的規(guī)范和有序。其次，項目管理人員要在施工現場進行開料作業(yè)區(qū)的劃分。而這是因為開料加工時會產生大量的廢料、噪聲和灰塵，進而使施工現場一度發(fā)生紊亂。所以，項目管理人員可以通過劃分開開料區(qū)域和施工區(qū)域來進行這種現象的避免，進而更加規(guī)范的進行施工現場的管理。再者，項目管理人員要在施工現場開展文明生產，進而使施工人員養(yǎng)成良好的施工習慣。而這樣一來，不僅施工人員的施工效率可以得到有效的提升，還可以使施工材料得到一定程度的節(jié)省，進而使施工現場的生產管理變得更加規(guī)范化。另外，項目管理人員要合理進行施工工序的.安排。具體來說，就是要根據工程施工的實際情況，科學且合理的進行施工工序的安排，從而使各工種的施工人員按照施工計劃進入場地施工，進而避免交叉作業(yè)而導致的施工事故的發(fā)生。所以，進行施工工序的合理安排，也可以使施工現場的管理更加規(guī)范化。
2.2施工質量驗收的規(guī)范化管理
為了使油氣田地面建設工程的施工現場得到規(guī)范化的管理，項目的管理人員要使施工質量驗收管理更加規(guī)范化。一方面，在現場施工完成后，管理人員要使每個施工工種按照規(guī)范的施工質量驗收標準進行施工質量的自我檢查，并記錄下施工人員的工號。而這樣一來，施工人員就能更加清楚施工質量的驗收標準，進而更加規(guī)范的完成工程項目的施工。另一方面，項目管理人員要按照規(guī)范的施工質量驗收標準進行施工質量的檢查。而一旦發(fā)現施工質量存在一定的問題，就要追究相應的施工人員的責任，并要求施工人員進行重工，從而保證施工的質量，進而使施工現場的管理更加規(guī)范化。
總而言之，油田地面建設工程施工現場具有龐雜且零亂的特點，進而給工程施工帶來了極大的不便和隱患。而規(guī)范化的進行施工現場的管理，可以使這一現象得到有效的改善，從而使工程施工的安全管理水平和質量管理水平得到進一步的提升。而從本文的研究來看，工程的管理人員可以從施工組織設計的規(guī)范化管理、施工過程的規(guī)范化管理和施工質量驗收的規(guī)范化管理這三個角度來完善工程的管理，進而促進油田的可持續(xù)發(fā)展。
施工現場材料管理論文篇十三
提要:物資儲備是保證社會生產不間斷進行的重要條件，是制定儲備資金定額的依據，是企業(yè)生產經營管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業(yè)經濟效益有著重要意義。
關鍵詞：物資儲備；儲備資金；代儲代銷。
物資儲備是指物資在脫離生產但又未進入再生產過程，以各種形態(tài)停留在流通領域或生產領域之中的物資。物資儲備是制定儲備資金定額的依據，儲備資金是物資儲備的貨幣表現形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產不間斷進行；消極的一面是儲備起來的物資暫時脫離生產，不能及時加工升值。同時，為保存它的使用價值，還要付出一定的人力、財力，增加了保管費用。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業(yè)經濟效益有著重要意義。
一、煤礦企業(yè)物資儲備現狀。
近年來，煤礦企業(yè)物資儲備有上升趨勢，分析其主要原因有以下三個方面：（一）材料計劃準確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀上看，對儲備工作缺少一套嚴格有效的管理方法，特別是制約產生超儲積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計劃多變，計劃準確率低。不少品種不儲不行，儲少了也不行，儲了可能不用，機動性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應處內部規(guī)章制度不完善，不能嚴格執(zhí)行，制度流于形式，對儲備工作管理不認真、不嚴格是產生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個原因就是多頭采購。供應處是物資采購的專職部門，而其他各二級生產單位也可對外自行訂貨采購，這些物資入庫驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放仍由供應處所屬倉庫辦理，出現了多次采購、重復進貨、盲目進貨、分散管理的現象，這也是造成儲備資金失控超儲嚴重的原因。
（二）觀念老化造成個別物資積壓。這本來是流通領域中的老問題，卻有愈演愈烈之勢。造成這種現象的客觀原因是過去幾年生產資料供不應求，原材料是賣方市場，企業(yè)對通過其他渠道或市場上采購的生產所需物資，不論價格高低和數量多少，能買到的盡量多買多存?！笆种杏辛闲闹胁换拧保安慌率攴e壓，就怕一時著急”，抓材料成了物資部門的首要任務。
（三）煤礦物資設備更新換代快造成積壓。煤礦物資設備配套性強，新設備更新換代快，配套的材料、配件儲備過多，等設備淘汰時造成這些儲備物資的積壓。
二、煤礦企業(yè)物資儲備管理對策。
針對當前煤礦企業(yè)物資儲備上升的情況，應做好以下工作：（—）加強計劃管理。加強計劃管理，是降低物資儲備占用的前提。物資供應計劃是以實物為計量單位的物資需用量預算，是計劃期物資供應活動的科學預見和反映。其特點是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證生產建設的需要。由于計劃要求不夠，許多物資需用計劃沒有預見性，計劃編制也不規(guī)范，有的盲目采購，買而不用，造成庫存積壓，儲備資金上升。
針對這種情況，在實際工作中應做到“四個堅持”：一是堅持計劃審批程序。凡是生產用計劃，都必須經過分管領導審批，不經審批的，一律不予采購；二是堅持從實際出發(fā)、實事求是。編制計劃從實際出發(fā)，從生產需要出發(fā)，及時掌握生產一線物資消耗規(guī)律；三是堅持定額、定量和限額相結合的辦法供應。供應處與有關生產單位相結合，根據上級下達的物資指標結合本單位原煤成本費用落實到基層、車間、班組及單臺設備上去。做到物資數量上按核定指標供應，如對炸藥、電纜、鉆桿、礦燈等按核定定額供應；四是堅持對生產單位物資計劃的考核管理。提高基層單位生產隊（部）材料員的業(yè)務水平，提高編制計劃的準確性。
（二）實行代儲代銷。實行代儲代銷，是降低物資儲備占用的保證。代儲代銷是指在經濟領域里供需雙方簽訂經濟協(xié)議或合同，供應廠商為需方儲存物資或將物資送達需方指定的存儲地點，需方將這些物資代為儲存并在一定周期內對消耗完的物資向供應廠商支付貨款的物資采購方式。企業(yè)根據消耗規(guī)律和生產建設進度制定較為準確的需求和采購計劃，適時適量進貨。凡實行代儲代銷的物資，供需雙方必須簽訂代儲代銷協(xié)議或合同，企業(yè)只有在需要時才去提貨或讓供應廠商送貨，如此可節(jié)約大量的人力、物力。
（三）推行全方位管理。推行全方位管理，是降低物資儲備占用的關鍵。物資儲備管理更要加強物資、資金、管理三方面的綜合管理。緊緊抓住物流的整個過程在時間、空間上有效地控制物資在不同情況下對儲備資金的影響。首先，建立完善管理制度和指標考核體系，做好物資儲備情況分析。管理制度是工作的規(guī)范、行動的準繩，指標是工作奮斗的目標，建立完善管理制度，具體考核指標落實到人，并經常檢查，通過各種工作制度加強對儲備的分析，如庫存量增減情況分析：即將期末庫存量與期初庫存量、與上年同期庫存量進行比較，可以看出庫存數量增減變化情況和動態(tài)趨勢，以采取措施降低庫存或補充庫存，根據庫存量的增減變化情況，結合物資收入量、消耗量做進一步分析，找出庫存升降的原因；其次，實行條塊結合“雙重”控制和雙量控制。條塊結合就是將物資儲備總指標按業(yè)務系統(tǒng)和材料類別分解到業(yè)務班組，由各庫房、班組從上到下形成一條互相制約、互相影響又息息相關的縱向指標責任垂線，各班組和庫房承擔的一部分即為塊，條塊結合形成縱向、橫向交叉網，承擔各自責任，調動倉儲人員的積極性，同時做好實物量和資金量控制，既要有資金指標，還要有實物指標，兩個量相互依存、互相制約，這樣降低物資儲備才有保證；再次，建立利庫責任制，大力開展清倉利庫工作。調整庫存結構，防止產生新的積壓，堅定不移地貫徹先利庫后訂貨方針，緊緊抓住進貨關，立足自用、調度、調劑、對外處理四個環(huán)節(jié)。要對庫存結構進行分析，劃清正常周轉、呆滯積壓和欠儲情況，提出利庫處理方案，嚴格控制進貨，無計劃不定貨、不采購和先利庫后采購的原則。
總之，加強物資儲備、降低儲備資金是促進改善煤礦經營管理的一項重要措施。煤礦儲備物資多、浪費大，勢必在競爭中處于劣勢。重視物資儲備管理，嚴格經濟核算，認真考核各項經濟指標，把物資儲備考核作為經濟管理的基本內容，使企業(yè)物資管理進入良性循環(huán)，提高煤礦企業(yè)的經濟效益。
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施工現場材料管理論文篇十四
論文摘要:如何充分利用信息技術強化工程施工現場的信息化管理是工程管理界普遍關注的問題，施工現場的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)應該作為信息化管理的重點內容。
隨著信息技術在工程管理領域應用的不斷拓展，工程施工現場管理也要求達到信息化和標準化，打造“數字化工地”已成為施工現場信息化管理的新要求和新目標。施工現場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)的實施是施工現場信息化管理的重點內容，也是實現“數字化工地”的前提和基礎。
一、基于adsl網絡視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。
（一）系統(tǒng)概述。
基于adsl網絡視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)是繼模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)（cctv）和數字視頻監(jiān)控系統(tǒng)（dvr）之后的最新形式，它是融合了通信技術、網絡傳輸技術、視頻編碼技術、數據庫技術、流媒體技術和嵌入式技術的綜合應用系統(tǒng)。這種視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一種數字化、智能化、網絡化、集成化、信息化的系統(tǒng)，可以同現有的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數字視頻監(jiān)控系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)集成，方便地實現數據和信息的共享。同時在系統(tǒng)中可以很方便地實現報警、語音對講、遠程控制等功能。目前，國內已有不少企業(yè)開發(fā)出這樣的集成產品，例如，北京九為安泰科技有限公司推出的安衛(wèi)士遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現場管理上取得了良好的效果。
（二）系統(tǒng)功能與特色。
通過視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，施工現場管理者可以隨時了解和掌握工程進展，遠程協(xié)調、指揮工作，能夠實現將施工現場的圖像、語音通過internet傳輸到任何您能夠上網的地點，如辦公室、家中、出差地。由于施工現場不具備寬帶以及良好的外部通訊方式，通?？梢赃x擇最為經濟的通訊方法，如通過adsl作為視頻圖像、語音、控制信息的傳輸媒體，在adsl線路環(huán)境下，可以實現與現場完全同步、實時的圖像效果。通過安裝于經理辦公室計算機和現場工地項目經理辦公室計算機中的視頻語音通訊客戶端軟件，管理者可以隨時將指示發(fā)送到第一現場，能夠實現將現場圖像實時顯示并存儲下來?，F場工地項目經理可以遠程登錄檢索歷史視頻圖像文件，也可以在辦公室的電腦上對工地情況進行監(jiān)視，監(jiān)控點通常安裝于現場工地較高地勢裝置上，如塔吊、鄰近高層建筑。以安衛(wèi)士遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)為例，系統(tǒng)具有以下特色：
1、網絡化監(jiān)控。通過計算機網絡，真正做到任何時間、從任何地方、對任何現場都能實現監(jiān)控。
2、網絡化存儲。系統(tǒng)可以實現本地、遠程的錄像存儲及錄像查詢和回放。
3、高可靠性。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和網絡攝像機均為整機嵌入式系統(tǒng)，是工業(yè)級設備，具備極高的可靠性，即插即用，無需專人管理，特別適合于無人值守的遠程監(jiān)控點。
4、高圖像質量。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和自適應高性能流媒體服務器設備，融合多種新型專利技術，圖像流暢、畫質清晰，圖像清晰度可達到dvd效果、實時性好。
5、方便使用、操作管理簡單。既可以安裝客戶端軟件，也可以直接通過web方式進行遠程監(jiān)控和遠程管理，圖形化界面。
6、完整的監(jiān)控管理功能。系統(tǒng)為用戶提供了靈活的監(jiān)控畫面選擇,電子地圖使用，對云臺、變焦的行控制，預置位和鏡頭的輪巡，以及實現圖象抓拍、錄像和錄像回放、報警和報警聯動功能。
（三）系統(tǒng)解決的問題。
通過internet與adsl，無論是作為政府領導、建委、建筑使用方、建筑開發(fā)商還是工程監(jiān)理方，也無論是任何時間、任何地點，只要在可以接入互聯網的`地方，通過臺式計算機、筆記本電腦等設備，就可以隨時隨地訪問施工現場的視頻圖像和聲音。
施工現場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)可以解決以下問題：
1、對于政府管理部門，可以隨時了解工地的施工進度，施工質量、安全狀況、衛(wèi)生防疫等各方面的情況，并能實現遠程語音對講，及時制止違規(guī)行為，發(fā)布管理部門通知，并可對違規(guī)行為錄像取證，大大提高工作效率和監(jiān)管水平。
2、對于建筑開發(fā)商，可以隨時讓集團領導、工程項目經理以及相關管理人員能夠在辦公室、家中、外地隨時看到工地施工情況，掌握工程進度，并能實現遠程協(xié)調、指導工作，有效地節(jié)約管理費用。
3、對于建筑使用方，可以隨時看到工地施工情況，掌握工程進度，工程的施工工藝，工程使用的材料等情況。
4、對于工程監(jiān)理方，可以隨時讓領導、工地監(jiān)理能夠在辦公室、家中、外地隨時看到施工工地上的各個工程承包商的工程施工情況，掌握整體工程施工進度，監(jiān)控工程施工工藝、施工方法是否得當，工程使用材料是否符合國家、甲方要求，并能實現遠程語音對講，發(fā)出語音指令，及時糾正違規(guī)操作，提高監(jiān)管水平和工作效率。
二、基于cdma無線網絡視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。
cdma無線網絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一套完善的、高效率的、性價比極高的網絡多媒體視頻監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一套整合了cdma數據通訊功能和數字視頻編碼功能為一體化的便捷式的產品。它把攝像機圖像經過視頻壓縮編碼模塊壓縮，通過智能無線通訊終端發(fā)射到cdma網絡，實現視頻數據的交互、發(fā)送/接收、加解密、加解碼，鏈路的控制維護等功能。根據應用，把實時動態(tài)圖像傳到距離用戶最近的聯通通信網絡?？梢酝ㄟ^internet從系統(tǒng)中控端得到實時圖像信息。該系統(tǒng)整合了cdma網絡和internet網絡的優(yōu)勢，無論您身在何處、任何時間，都可以迅速接入系統(tǒng)，隨時隨地的進行遠程監(jiān)控管理。
cdma無線網絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)是基于聯通的cdma網絡，主要由以下三部分組成：前端視頻采集模塊，功能是從普通的視頻攝像頭中捕捉瞬時的視頻信號，然后壓縮；無線傳輸模塊，將壓縮好的視頻圖像文件通過聯通的cdma網絡進行傳送；監(jiān)控管理中心，是一臺具有公網ip或者域名的服務器，主要負責數據的集中存儲、加工和發(fā)送任務。
三、網絡視頻會議系統(tǒng)。
網絡視頻會議系統(tǒng)是施工現場信息化管理不可缺少的組成部分，工程項目的各個參與方經常要就施工進度、質量、材料等舉行現場協(xié)調會議，傳統(tǒng)的會議模式，要求參會人員必須在指定的時間和指定的地點準時參加，現實中很難做到如此的統(tǒng)一，尤其在施工現場更是如此。網絡視頻會議系統(tǒng)的出現解決了這一難題，它只要求參會者具有客戶終端，無論參會者身處何地，都能通過網絡參加會議。
網絡視頻會議系統(tǒng)是利用視頻、音頻壓縮技術及點到點或點到多點的通信技術，構筑在ip網絡上的全新會議解決方案。系統(tǒng)主要由三大部分組成：會議控制中心，代理服務多點控制單元，用戶端。網絡視頻會議系統(tǒng)通常具備以下特點：
（一）可以實現ip電話功能。
與相應的產品整合,用戶可隨心所欲地同時進行視頻會議和點對點的視頻即時通訊，用戶還可以將普通電話變成ip可視電話機使用，并且可以同時進行數據交互。
（二）完全基于web方式的系統(tǒng)管理。
通過基于web的會議管理，系統(tǒng)提供包括用戶管理、會議預約管理、會議配置管理、會議通知、會議中止、會議延長等各項會議管理功能。
（三）支持使用cdma技術加入會議。
會議的應用可拓展至無線方式，支持電話打入參加會議。與會人可以通過固定電話、手機、cdma等通訊手段參加會議。當與會人打入電話時，由主持人進行身份論證后將其它會場的聲音轉發(fā)，這樣，與會人就可以身處異地，便可聽到來自不同地方的各分會場的聲音。
（四）良好的音、視頻質量表現。
逼真的實時交互式會議系統(tǒng)，具有高畫質的圖像，cd級音質,且圖象連續(xù)，唇音完全同步，低延時。
施工現場材料管理論文篇十五
隨著管道施工高峰期的到來，作為油建施工企業(yè)，能夠抓住這一歷史性發(fā)展機遇，在各方面都有長足的進步，為使企業(yè)在競爭中得到生存和發(fā)展，必須加強內部管理、控制成本支出，從管理中要效益，以彌補低價中標造成的利潤損失。在工程項目施工時，由于材料費用占工程成本的比重超過60%，因而加強物資管理、降低材料成本成為工程成本控制的重點，物資管理審計顯得尤為重要。
一、審計發(fā)現油建施工企業(yè)物資管理存在的問題。
1.物資管理人員缺乏，專職人員業(yè)務素質不高。各個工程項目只能保證項目部配備1名物資采購專職人員，有的距離較近的兩個項目只配備1名專職材料員；項目部各施工機組配備兼職保管員，造成企業(yè)材料管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，使項目材料管理工作很難正常開展。
2.材料采購過程中未作材料預算或雖有預算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意。材料驗收把關不嚴，領料人員領取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關領導與材料人員串通一氣虛開發(fā)票，將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。
3.物資管理基礎工作水平低下。在內部審計過程中，通過對施工項目各級材料管理資料的檢查中發(fā)現：施工機組臺賬不健全，同一項目各機組材料收發(fā)存臺賬不統(tǒng)一，日常收發(fā)存臺賬滿足不了現場施工需要。以領代耗、以購代耗，形成賬外材料；對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問，后續(xù)管理缺失。各項目都在用的空調、冰柜、抽油泵等等一次性進成本，領用部門沒有臺賬記載，幾乎無賬可查，造成的具體損失無從考量；財務核算不規(guī)范，賬面無退庫記錄，月底、年底的盤點工作流于形式。
4.各項目油料管理混亂。油料的不正常損耗包括各項目填寫的車輛使用記錄及設備運轉記錄油料消耗不準確；各機組存在油料丟失現象，參與給施工的外包隊伍或其他單位和個人提供油料，屢禁不止；涉油人員在領用油時虛簽油卡，私賣私送，中飽私囊。
5.項目生產環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)，缺乏互通有無，技術部門對材料的需求缺乏計劃性，明天需要的材料今天才通知采購，造成采購人員沒有足夠的時間貨比三家，人為出現大量急需料，造成潛在的損失。
二、建議采取的措施。
1.加強培訓，逐步提高材料管理人員數量及素質。首先，通過培訓使材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程及程序；其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關技能，提高業(yè)務操作水平。采用定期考核的方式，對材料管理者進行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率；第三，設立項目部及機組兩級專職材料員崗位，實行一級核算兩級管理，即項目部進行材料的財務核算，各施工機組設立材料管理臺賬，只對領用物質收發(fā)存數量進行管理。
2.強化工程材料的信息化管理。材料管理人員首先要熟悉工程所在地相關材料的市場價格，還需掌握當地不同材料的供應量，有效預測當地材料價格的變化趨勢。此外，材料管理人員還需要結合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預算工程的結構材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數據化，這樣才能形成有效的信息資源。
3.嚴格控制材料物資的采購成本。依據工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現盲目采購造成庫存積壓現象的發(fā)生；對于工程中應用較多的材料，比如砂輪片、吊管帶等，每年年初擇優(yōu)選商，進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，嚴厲禁止不符合工程設計及規(guī)范要求的材料進入施工現場，避免由此引發(fā)工程安全質量問題。
4.建立周轉材料及低值易耗品等的管理臺賬。對于不能一次性消耗的小型工器具、生活用品等周轉材料及低值易耗品，各領用部門建立管理臺賬，保證合理使用和使用情況的可追溯性，每個機組的施工機具等都要建立管理臺帳，責任落實到個人，由機組長簽字確認，臺賬一式二份，一份由機組自行保管，一份上交項目部采辦部門存檔，如出現丟失和人為損壞的情況要追究當事人責任，并按照原價進行賠償，最大限度避免材料的浪費和丟失。
5.簡化材料管理程序，杜絕事后合同、人為拆解合同現象發(fā)生。一次性采購金額達到或超過3萬元的物資采購執(zhí)行企業(yè)合同管理制度，不得人為地拆解發(fā)票金額，回避簽訂采購合同。逐步轉變日常消耗雜品先使用后簽約的現象，杜絕事后合同。
6.采辦部門與技術部門應互通有無，避免增加潛在材料成本。技術部門要將工程所需材料及時上報采辦部門，采辦部門要合理的組織采購，大宗材料的采購，要在供貨周期能夠保證工程施工進度的前提下，貨比三家，在考慮經濟效益的前提下，盡量實行少量分批采購，避免采購資金的占用和人為造成物資積壓，降低采購風險。
7.完善、實施材料消耗定額制度。項目材料員要認真履行施工現場材料使用情況的監(jiān)控職責，嚴格執(zhí)行各種材料的消耗定額，按計劃用量實施采購，實行限額領料，嚴禁超計劃供料和無計劃供料。
8.加強材料財務核算工作。工程材料要及時辦理結算、及時出入庫、定期進行盤點，保證材料費用準確、及時進入工程成本，為工程成本核算和成本分析提供依據；嚴禁以領代耗，實施假退庫制度，杜絕賬外料的存在。
9.油料管理。油料須由采辦部門統(tǒng)一采購，經項目部對油品質量檢驗合格后，簽訂油料采購合同。各單位用油須到指定加油站加油，任何部門不得擅自從指定加油站外購油。加強機組油料消耗基礎資料的采集工作。
施工現場材料管理論文篇十六
在進行鋼筋工程精細化管理的加強過程中，最為重要的就是強化加工工廠的專業(yè)化管理，專業(yè)化管理能夠有效的提高管理工作的效率。想要想要強化加工工廠的主業(yè)化管理首先就要對現階段鋼筋工程管理進行全面的了解與掌握，對管理過程中所欠缺的內容進行必要合理的添加補充。想要強化加工工廠的專業(yè)化管理，還需要對國際中較為先進專業(yè)化管理內容進行必要的學習，將其中適合我國鋼筋工程管理的方法進行借鑒引用，也可以針對我國鋼筋工程的發(fā)展狀況對管理方法進行合理的改進，使其在我國鋼筋工程管理中起到更為有效的作用。強化加工工廠的專業(yè)化管理對于我國施工現場鋼筋工程的精細化管理具有重要作用，能夠有效的提高材料利用率及管理效率，節(jié)約人工成本等，從而加強我國施工工程的施工水平。
加強施工現場的秩序管理也是我國施工現場鋼筋工程精細化管理中的一項重要內容，現場的秩序管理水平提高能夠有效提高施工的效率，同時提高施工的安全水平。想要加強施工現場的秩序管理首先就要制定嚴格管理條例，通過研究施工現場鋼筋工程中存在的主要的問題，提出相應的標準進行管理。加強對施工現場的管理加強重視，對不遵守施工現場秩序管理的現象要進行嚴厲的懲罰，這種強制性的秩序管理方法的效果對于提高管理效率十分有效。加強施工現場的秩序管理是保證施工工程有序進行的基本前提，在提高施工質量的過程中也具有重要的作用，所以在我國現階段施工工程發(fā)展的過程中十分重要。
2.3提高管理人員的專業(yè)素質。
現階段我國管理人員的專業(yè)素質存在較大的差異，一些管理人員的專業(yè)素質以及責任心較差，導致施工現場鋼筋工程管理水平較差。想要在未來的發(fā)展中提高管理人員的專業(yè)素質，首先就要重視管理人員的選擇和培養(yǎng)，在進行選擇的過程中不僅要對其專業(yè)的學歷進行把控，還要對其處理問題的能力以及對工作內容的思想進行必要的考察，專業(yè)的管理人員要有獨立的思考以及處理問題的能力，最為重要的就是要對其所進行的管理工作有較強的責任心。在進行正式的管理工作之前，施工現場鋼筋工程要對管理人員進行必要的培訓工作，在培訓過程中要對管理人員存在的工作問題進行及時的發(fā)現，并督促其進行正確的改正。提高管理人員的專業(yè)素質是我國施工現場鋼筋工程管理水平提高的重要基礎，在我國施工工程的未來發(fā)展中具有重要的作用。
3結語。
目前我國施工現場鋼筋工程的精細化管理工作正在積極的完善與改進，這對國家現代化發(fā)展與建設具有積極的影響作用。施工現場鋼筋工程精細化管理水平的提高能夠有效的加強我國未來施工工程施工水平，使我國施工工程的在國際競爭中的能力顯著提升。相信經過我國在未來發(fā)展中不斷的努力下，施工現場鋼筋工程精細化管理水平將會有大幅的提高，從而帶動我國施工工程的進步。
參考文獻。