任務是指分配給某人或某組織的特定工作或職責。怎樣選擇合適的語言，使總結更有說服力？"接下來是一些優(yōu)秀總結的范文，希望能夠為你的寫作提供一些啟示。"
小區(qū)綠化工作匯報篇一
**社區(qū)根據兵環(huán)發(fā)〔2015〕221號的相關要求，按照團場黨委提出的“優(yōu)農、美城、強工、富民”的內容，配合團場小城鎮(zhèn)建設的快速發(fā)展，一直堅持把凈化、綠化、美化環(huán)境作為**社區(qū)三個文明建設的切入點，積極打造“花園型”社區(qū)。
自**社區(qū)成立以來，在團場領導和有關部門大力支持下，**社區(qū)所有人上下團結，努力整合社區(qū)資源，協調社區(qū)各方力量，以黨員干部帶頭，積極為群眾辦好事、辦實事，進一步促進綠色社區(qū)的建設。
一、領導重視，周密部署
展順利。
二、黨員帶頭，居民參與
垃圾已無處可覓。在社區(qū)工作人員與轄區(qū)內單位以及社區(qū)黨員干部、志愿者共100多人的共同努力下，通過近一年來的辛勤付出，使轄區(qū)更加美化、亮麗。
三、齊抓共管，提高標準
創(chuàng)建綠色社區(qū)使居民在優(yōu)美舒適的綠色環(huán)境中更好的工作、學習和生活，所以在創(chuàng)建綠色社區(qū)的過程中，得到了全體居民的積極響應和參與，使社區(qū)的環(huán)境面貌有了進一步的改善，不少居民閑時散步花紅柳綠之下，愛好下棋者對弈綠草之邊，這樣的生活狀態(tài)已成為司空見慣的.事，**社區(qū)并不滿足這樣的現狀，在此基礎上，大講節(jié)約用電和節(jié)約能源的好處，對車輛停放、路面狀況、亂貼亂畫進行經常性的查看和整治，對群眾舉報的贓、亂、差等問題，做到有問必答、有舉必治，給社區(qū)居民營造天藍氣清、鳥語花香的環(huán)境是**社區(qū)義不容辭的責任和義務，使轄區(qū)成為環(huán)境優(yōu)美、道路整潔、居住舒適的綠色小區(qū)。綠色小區(qū)的創(chuàng)建活動受到了居民群眾的好評。
四、長效保潔，美化小區(qū)
區(qū)50%以上居民家都安裝了太陽能熱水器，從源頭上凈化美化了社區(qū)；固定了綠化隊伍，配備足夠的剪草機、割灌機、機動噴霧器等設備，細致入微的搞好管理養(yǎng)護工作。 同時還建成以文化步行街為主題的5個景點、4個活動場所、100多個社區(qū)文化宣傳燈箱和宣傳牌，25個音樂草坪音箱，廣泛宣傳宣教活動，為創(chuàng)建綠色示范社區(qū)奠定了基礎。為加強噪聲污染防治，規(guī)定各類施工避開居民休息時間，禁止車輛鳴笛、高聲喧嘩和高分貝播放音響等行為但是這是一項長期性的工作，以后我們要配合物業(yè)公司以及各自然小區(qū)，加強對社區(qū)環(huán)境的檢查和管理，和共建單位經常性的開展環(huán)境整治活動，增強社區(qū)道路綠化地塊的整潔，做到道路天天干凈，車輛停放整齊，小區(qū)綠化達標，**社區(qū)積極探索打造綠色小區(qū)工作的長效機制，真正做到萬古長青。
**社區(qū)在創(chuàng)建兵團級綠色社區(qū)的工作中，雖然做了不少的工作，但和
周邊社區(qū)相比，我們還存在一些問題，今后我們要在兵、師、團場的正確領導下，積極開展好建設綠色社區(qū)的活動，繼續(xù)發(fā)揮黨員和積極分子的模范帶頭作用，以創(chuàng)建兵團級綠色社區(qū)為目標——努力奮斗！
**社區(qū)
年 月 日
小區(qū)綠化工作匯報篇二
新華集中居住區(qū)景觀（東側）綠化工程，自20xx年11月8日開工，在各級領導的關心和支持下，在建設單位項目組和監(jiān)理組的直接領導下，我項目組全體施工人員上下一心，精心組織、周密計劃、努力工作、克服了種種困難，順利完成了這項施工任務，并取得良好的效果。
本工程實施面積30200平方米。
共種植各種苗木21個類別，其中常綠喬木有香樟、廣玉蘭、羅漢松、枇杷、桂花共237棵，落葉喬木有青楓、銀杏、紅葉李共63棵，常綠灌木有紅葉石楠球、金森女貞、茶梅、小葉梔子花、小海桐、小葉黃楊、龜甲冬青共86711株，落葉灌木有龍爪槐、臘梅、梅花、紅梗木、紅葉石楠、木芙蓉共27489株，草花7519，草坪14013，綠化面積14013。
1、深刻領設計創(chuàng)意，充分體現設計人員的創(chuàng)作意境
設計人員的設計創(chuàng)意與一個綠化工程效果的好壞有著密切的關系，但與施工人員的實地施工，施工經驗也有著密切的聯系。為了更好的體現設計理念，我們首先組織施工人員認真聽取了建設方組織的設計人員技術交底會，對施工圖紙進行了認真仔細的研讀，使每位參加施工的技術人員達到看的懂、讀的通圖紙，做到心中有數。其次組織施工人員召開施工要求的現場會議，要求施工管理人員深刻領會設計創(chuàng)意，確保在施工中能充分體現設計創(chuàng)意。為使新華集中居住區(qū)的景觀達到良好的效果，我方多次會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行實地踏勘，現場與主設計師進行交流，對一些地段在不影響總體設計理念的前提下，作了相應的補充和調整，確保工程的景觀效果。
2、精心組織施工，確保工程施工工期和質量
新華集中居住區(qū)的施工面積比較大，施工水平要求高、難度大，這些都給施工帶來不少困難，但為了創(chuàng)優(yōu)質工程、精品工程，我項目部迎難而上，沒有條件創(chuàng)造條件上，克服了一個又一個的困難，在限定的期限內完成了小區(qū)的綠化工程，達到了預期設計景觀效果。
3、狠抓工程完成后的養(yǎng)護管理
在施工過程中，技術上嚴格把關，嚴格按圖紙注明的苗木規(guī)格、株距、行距、相對尺寸進行放樣，規(guī)范進行施放營養(yǎng)土、拌合、栽植、澆水、踩實整直、修剪、養(yǎng)護等施工步驟。為了使新華集中居住區(qū)綠化工程成為精品工程，使綠化效果更加優(yōu)美、和諧，我公司在施工中狠抓施工質量，對施工用的材料嚴格把關，杜絕不合格苗木進場，嚴格按施工規(guī)范要求進行操作，并落實各項質量責任制，及檢查制度，確保了工程質量。
為了確保綠化成活，確?？傮w綠化景觀效果，我們積極主動的進行完工后的綠化養(yǎng)護管理工作，進行了防治病蟲害、遮蔭、保溫等養(yǎng)護工作，以提高苗木的成活。從現在的效果看如果沒有后期的科學主動的養(yǎng)護管理，就保持不了現有的綠化景觀效果。
在整個工程施工和養(yǎng)護工作中，我們認真貫徹執(zhí)行相關部門下發(fā)的技術規(guī)范要求，積極配合現場監(jiān)理部門工作，嚴把質量關，做到不符合技術規(guī)范要求的一律返工。
在該工程的整個施工過程中，我們堅持貫徹“安全第一，質量第一”的原則，同時建設方、設計方和監(jiān)理方認真負責的工作，也是對我們很好的幫助。在各方的共同努力下為小區(qū)居民營造了優(yōu)美的居住空間，至此新華集中居住區(qū)綠化工程圓滿結束。
小區(qū)綠化工作匯報篇三
x年是我們后勤服務集團新的領導班子成立的第一年，在新的領導班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領導班子正確領導下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結一致，為后勤服務建設發(fā)展努力工作，現總結如下：
我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護，綠化養(yǎng)護當成包袱背著，所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。
隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況，在集團領導的正確領導下，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責，落實了綠化養(yǎng)護的專項經費，按養(yǎng)護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務到地，責任到人。養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作，也提高了生產效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。
1. 先后給學院補種植樹木64棵，竹子x塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。
2. 為學院移栽苗木 600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。
3. 為學院污水管網移樹上千棵。
4. 為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數萬株，用去人工488工日。
5. 本中心完成草花種植40000余盆(現擺放在西大門、圖書館前)。
6. 新增綠化面積34721，新增加除草人員12名。
1. 管理人員不斷提高服務水平，增強服務的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。
2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領導能喝上熱開水，為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學中去。
3. 樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境。
4. 路面保潔人員區(qū)域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。
5. 垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。
搞好基礎設施保養(yǎng)，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公共設施的思想。
從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關等常發(fā)生意外的設備經常檢查，堅持安全第一，預防為主，防治結合，重在教育的方針，保證了教學正常秩序。
1. 質量管理落實不到位，檢查發(fā)現的問題，糾正力度不夠。
2. 有的部門工作主動性不夠，責任心和法制意識不強，對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現的問題處理不及時，預測性和預見性不足。
3. 獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。
4. 物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。
小區(qū)綠化工作匯報篇四
7月份由我接管的養(yǎng)護工作任務，恰逢高溫季節(jié)，在養(yǎng)護設備、人力都很欠缺的情況下，作為一名養(yǎng)護人員，剛剛接手的我感到備受壓力，養(yǎng)護工作一時得不到開展，在這樣的環(huán)境中我們制定出一個符合實情、科學的養(yǎng)護方案，充分利用人力資源和有限的設備，在各位領導及部下還有保安隊的極力配合下，我們共同奮戰(zhàn)兩個月才得以順利的完成抗旱等工作任務。
由于天氣持續(xù)高溫，蟲害相對較少，雜草生長迅速，當下最大的任務就是解決缺水問題，以及雜草及時的清除防止雜草成熟散播種子，給明年帶來不利，我們制定了以下方案：
1、利用各單位人員解決澆水人力問題，由于面積相對較大，要保證所有綠化每天澆一次水，不留死角，所以把廠區(qū)分為兩塊，早晚各一塊，避開中午時間。
2、利用消防管和小皮管的合理澆灌，不留死角，保證每棵樹木的需水量。
3、噴頭開放時間合理安排，以及分片澆灌，保證一定的水壓。及時修理壞的噴頭，取水器等。
4、每天合理安排保安人員拔草、修剪草坪，及時完成每天的工作量。
5、其他工作合理安排，特殊情況及時處理。
小區(qū)綠化工作匯報篇五
春季綠化工作必須加強組織領導，明確責任，狠抓落實，才能取得明顯成效。為此，我單位組織召開領導干部專題會議，按照第一責任、直接責任和具體責任的要求，成立了春季綠化工作領導小組，形成了一把手親自抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制，為工作迅速有效開展提供了組織保障。
按照金鳳區(qū)綠化委的要求和統(tǒng)一部署，我單位就開展春季綠化工作進行專題研究和安排。經過精心籌備，2月17日，就活動如何開展，專門召開了動員會，研究、制定了《2011年春季綠化工作實施方案》并向各科室下發(fā)了文件。成立了春季綠化工作領導小組，下設辦公室，對企業(yè)綠化工作的開展進行監(jiān)督檢查，確保工作落實到位。對綠化工作時間內容進行了安排部署，綠化工作隨之展開。主要做了以下工作：
1、抓發(fā)動，打牢思想基礎。思想是行動的先導，只有思想認識到位，才能行動到位。為此，公司董事會首先開會統(tǒng)一思想認識，認真制定了主題突出、要求明確、注重實效的春季綠化工作整體實施意見。
2、抓責任落實，打牢組織基礎。為確保春季綠化工作抓緊抓細抓出成效，公司從加強領導入手，成立了局春季綠化工作領導小組，下設辦公室，抽調4名政治堅定、業(yè)務過硬、作風扎實的同志負責綠化工作的組織協調、督促檢查和具體實施工作，形成了一把手負總責、一級抓一級、層層抓落實的工作格局，為綠化工作的健康開展提供了組織保障。
3、抓領導帶頭，打牢保障基礎。我單位領導班子成員認真落實“雙重責任、雙重成果”，做到了帶頭綠化、率先垂范。公司領導帶頭挖坑、帶頭澆水、帶頭植樹，定期不定期地督促檢查春季綠化工作。
4、參加義務植樹200株，公司項目部綠化花草1000平米，公司購花20盆，共計投入資金3500元。
小區(qū)綠化工作匯報篇六
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我們建設局廣大干部職工繼續(xù)發(fā)揚“樂為建設添光彩，服務人民樹新風”的精神，不斷加大綠化行業(yè)管理力度，大力提高綠化工程建設和養(yǎng)護管理水平，綠化景觀進一步改善?，F在我市綠化覆蓋率達36.3%，人均公共綠地達7.16m2。通過我局的不懈努力，為創(chuàng)建“全國文明城市”及“環(huán)境保護模范城市”打下了良好的基礎，為人民的工作生活、休閑消譴提供了良好的舒暢空間，為我市兩個文明建設創(chuàng)造了扎實的外部環(huán)境。
(一)大力做好道路綠化的建設
人民西路綠化景觀帶工程為20xx年度政府實事工程，全長2.5公里，兩側各寬15—30米不等，綠地面積達7.5萬平方米。為確保設計方案的質量，建設局作為組織者邀請了三家具有園林設計資質的單位參與競爭，通過方案優(yōu)選，最后采用蘇州園林局的綠化方案，通過公開招標，確定上海神州綠化公司等四家具有園林綠化資質的企業(yè)施工，同時由我市新城建設工程監(jiān)理公司對該工程實施全過程監(jiān)理，從而確保了工程質量。該工程已于4月17日竣工。共種植雪松、杜英、含笑等大小喬木灌木566523株，草坪54132平方米，在自然起伏的地形上形成了“春花爛漫、夏蔭濃郁、秋色絢麗、冬景蒼翠”的景觀。該工程的實施，為我市打造了城市西入口的綠色通道。
(二)努力提高公共綠地的質量，為市民提供良好的休息空間
今年濱河休閑廣場工程成為我市公共綠地建設的重點。濱河廣場位于解放路正大橋北側，總占地15449平方米，經過競標，由省林業(yè)調查規(guī)劃設計院負責設計，市園林工程公司施工。該廣場綠化已種植完畢，其它張立膜休閑亭、各類燈及廣場鋪設和欄桿等將于5月30日完工。該工程以大廣場、大草坪、抽象大色塊、大樹種的形式與現代亭、園林小品構造成極富有現代氣息的大型公共綠地，成為西城區(qū)市民最重要的休閑娛樂場所，與東城區(qū)的文化廣場遙相呼應，與周圍景觀協調一致。
(三)百棵大樹進城，為我市增加多重亮點
自3月10日至4月30日，我市已有136棵大樹進城，種植在城區(qū)一些交通要道口、休閑綠地和廣場上以及一些重要建筑旁，樹種是一些市民喜聞樂見的、且能較好地適應我市氣候、土壤的銀杏、桂花、三角楓、香樟和紫薇等，形成饒有特色的杏林、楓林、桂林等。最大的樹胸徑超過60cm，最小也達30cm，樹齡最長者為128年。
大樹進城工程有力地提高了我市城市的品位，改善了人居環(huán)境，改變了城市綠化單調的格局。
百棵大樹進城工程沒有動用市財政資金，而是由有一定經濟實力的機關、企事業(yè)單位以及社會各界人士捐獻而完成的。綠化資金渠道的拓寬，有力地減輕了綠化建設和改造給財政帶來的壓力。
(四)、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作
去年冬今年春，氣候偏暖，如果不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)，我市建設局積極督促園林處組織力量，對病蟲害進行全面普遍防治，噴藥面積達70萬平方米。同時對全市道路、公共綠地和居住區(qū)綠化進行全面的修剪與整枝，五個月來共清理枯樹、枯枝5000多株，對行道樹定干700多株，修剪各類草坪達30萬平方米;清除綠地內雜草耗費人工1100多工;對草坪、喬灌木進行了全面的施肥，共耗肥3000多公斤。對道路進行全面補缺，共補了360多株雪松、廣玉蘭和香樟等行道樹、大葉黃楊等綠籬1000多米，花灌木300多株。由于綠化管理措施及時，有力地保證了我市的綠化成果。
(一)重要工程邀請專家來設計
今年我市重點工程均邀請專家來設計，濱河廣場園林綠化工程由省林業(yè)調查規(guī)劃設計院的專家負責設計，西入口綠化景觀帶由蘇州園林局專家設計。園林專家視野寬、見識廣，以超前的意識來規(guī)劃與設計，以大氣魄、大手筆突破海門人自己設置的框框與局限，帶來了全新的設計理念。建造成真正意義上既合乎現代市民生活、休息需要，又能滿足將來市民欣賞要求的園林綠地。走出海門邀請專家來規(guī)劃設計，將賦予園林綠地更為持久旺盛的生命力，與市民生活更為貼近的親和力。
(二)城市綠化工程進行公開招標
城市綠化進行公共招標，將為市財政節(jié)約大量的城市建設資金。今年我市兩個重要工程中，人民西路綠化景觀帶工程為財政節(jié)約38.57萬元，占綠化投資的11.17%，濱河廣場園林工程以園林定額為準，下浮29%，估計能節(jié)省40萬元左右。
(三)工程施工實行監(jiān)理制
監(jiān)理制度嚴格實行，有效地保證了工程的質量，今年我市兩個重要綠化工程，均由我市新城建設工程監(jiān)理公司進行監(jiān)理。該公司的園林專業(yè)管理人員整日赴在工地上，采用旁站、巡視、平行檢驗的方法對工程進行全過程監(jiān)督。監(jiān)理制的實施，牢牢地為工程質量把好了關，無形地減少國有資產的流失，節(jié)約了資金。監(jiān)理制度值得在城市綠化建設工程中推廣。
(四)延長綠化工程的養(yǎng)護時間
2、施工后代管三年，直接地為我市節(jié)約了三年的綠化養(yǎng)護費
3、養(yǎng)護三年后，建設資金才能全部結給施工單位，其實也就是把該一年付清的建設款分作三年來支付，明顯地緩解了資金周轉的壓力。
(一)我市綠化分布不均勻
由于歷史原因，舊城區(qū)，特別是城區(qū)中心地段，建筑物擁擠密集，綠化余地小，綠化保護設施不完善，造成了綠地量少，大型綠地奇缺的尷尬局面。我市只有堅定地按照統(tǒng)一規(guī)劃，拆墻建綠，見縫插綠，一步步地把舊城改造成合乎園林城市要求的新城。
(二)居住區(qū)綠化質量良莠不齊
由于居住區(qū)范圍廣、面積大、開發(fā)商眾多，他們各自為政，雖然遵循總體綠化規(guī)劃，但各個部分的具體設計卻風格不一，樹木品種繁雜，規(guī)格大小不一，導致小區(qū)綠化缺乏系統(tǒng)性，給人以零亂無序感。
(三)引種馴化工作力度不大
與先進地區(qū)綠化科研單位聯系少，我市的植物品種馴化工程丞待加強。經過馴化的品種，應是適應能力強、病蟲害少、景觀效果好的樹種。
(四)園林綠化維護工作不細
城區(qū)綠化面積不斷加大，而園林綠化養(yǎng)護費卻不斷壓縮，資金的匱乏，導致了維護工作僅能停留在較為粗放的水平。俗話說：“三分種、七分養(yǎng)”，應該多渠道籌措城市綠化建設資金，增加城區(qū)綠化維護費用，同時督促維護管理工作細化、標準化。
我市城市園林綠化工作將繼續(xù)按照省政府提出的城市綠化“一手抓改革、一手抓創(chuàng)建”的工作思路，突出重點，集中力量建設一批大規(guī)格的形象工程，精品工程，確保城市綠化水平有新的提高。
1、公共綠地：繼續(xù)突出重點，精心抓好公共綠地的工程建設，強調綠地的生態(tài)功能，景觀效果。
2、道路綠化：積極配合道路市政建設，高質量、高標準地建設好道路配套綠化。
3、居住區(qū)綠化：嚴格抓好居住區(qū)綠化的審批與驗收，保證我市小區(qū)綠化質量與數量。
(二)加強綠化養(yǎng)護管理
充分發(fā)揮園林處綠化養(yǎng)護主渠道作用，爭取從今年下半年開始實施城區(qū)綠化總會計師護制度改革，訂立綠化養(yǎng)護責任狀，按照養(yǎng)護面積確定養(yǎng)護費用，并包干使用，加強科學管護，及時施肥治蟲，確保城區(qū)綠化隨時保持良好狀態(tài)。
小區(qū)綠化工作匯報篇七
常青藤小城二期園林工程由寧波市交通房地產有限公司建設，寧波市風景園林設計研究院設計，浙江江南工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，工程分為c、d、e三個區(qū)，本項目部負責c區(qū)的施工任務。
本工程是包括地形處理、樹木種植、園林景觀（廊架、廣場、園路）及給排水、電氣安裝等分項工程的綜合性工程。在預定的工期內，項目經理部共完成綠化工程中的喬木615株，單株大灌木2200株，色塊灌木10萬株，地被510m2，草坪3100m2的種植和土方約6000余方；土建工程中的組團路鋪裝2400m2，停車場640m2，花架2座及臺階、欄桿、沙坑、水池、樹池、屋頂花園在內的8個鋪裝區(qū)域；以及草坪燈、地埋燈61套，綠化給水龍頭12個，噴泉1座。
工程于20xx年8月8日開工，20xx年11月6日竣工，總工期90天。本工程具有以下特點：
1、交叉工程多、工期緊。
c區(qū)景觀工程開工之初，主體工程還在施工，主要施工機械仍占用場地，煤氣管道剛開始填埋，市政道路的基礎施工尚未開始，在c區(qū)8幢樓的空間，除了主體、市政施工單位，還有綜合管線（電力、電訊、燃氣、有線電視、電信）等眾多工程與景觀工程同步穿插進行。
2、質量要求高、適當進行設計調整。
常青藤小城是寧波市的樣板樓盤，深受市民和業(yè)主的喜愛。為提高樓盤品質，建設單位在吸取一期工程的經驗基礎上，對二期園林景觀工程施工單位，進行了認真的篩選，對園林景觀工程提出了更高的要求。要求施工單位必須嚴格質量控制，一絲不茍搞好隱蔽工程，精雕細琢抓好面層工程，高度重視綠化工程，認真落實養(yǎng)護工程。同時，為更好地體現小區(qū)形象，要求施工單位針對小區(qū)實際，重點對原有設計中地形處理和樹木配植進行調整改進。
1、把握好隱蔽工程。
隱蔽工程的施工質量，是衡量施工單位技術力量的試金石。因此在施工圖紙交底時明確要求，各施工班組要一絲不茍搞好隱蔽工程。停車場是施工初期開工的分項工程，項目部從停車場施工開始，認真按圖紙和規(guī)范要求，精心抓好工程質量。嚴格按五個工序施工：碎石找平層、水泥穩(wěn)定層、承重層、找平層、面層。其中水泥穩(wěn)定層、承重層基礎質量尤其重要，兩層碾壓均采用16t震動式壓路機。園路和廊架的基礎，也是重點隱蔽工程，施工班組在基礎作業(yè)中，按圖紙規(guī)定的要求，一絲不茍地進行操作。
大樹的“樹穴”開挖，也是隱蔽工程。為保證樹木成活，每棵大樹的樹穴，施工班組都按照規(guī)范要求進行開挖。在樹穴內，挖除影響大樹生長的堿性土壤，在樹穴底部填入通氣、透水的疏松土壤，以防多雨季節(jié)，造成樹穴內積水。在棕櫚科和木蘭科等多肉根系樹種的樹穴內，還填入珍珠巖、泥炭等疏松肥沃、透水性能良好的基質，以確保大樹成活。
2、精雕細琢，抓好鋪裝面層施工。
本工程中，組團路透水磚鋪設、屋頂花園青磚墻的鋪砌、廊架和園路的花崗巖、卵石鋪設工程，都是面層工程。面層施工是工程的形象，要抓好工程外觀質量，必須抓好面層工程施工。在面層施工中，項目經理部采用了各項檢查方法以保證面層施工質量。面層鋪裝坡度、厚度、標高、平整度符合設計要求；不同類型面層的結合圖案正確；面層無空鼓、裂紋、色差現象。
3、高度重視綠化工程。
在工程開工之初，建設單位就對綠化工程予以高度重視，對施工單位提出較高要求。項目經理部在綠化工程中，重點抓了以下3項工作。
（1）抓好地形處理。
為營造較好的景觀效果，業(yè)主提出了“樓前屋后，凡是能進行地形處理的都應進行堆坡造型”的原則，項目經理部施工時，在遵循設計圖紙的基礎上，幾次對地形處理進行修改、調整，除了屋頂花園外，樓群的前后、河邊，都呈現出高低起伏的自然形狀，尤其是8號樓與圍墻之間的旱溪兩側，由于空間較大，景觀效果更好。
（2）抓好大樹種植。
大樹是景觀工程中的重要角色，項目經理部對大樹的種植予以高度重視。在施工之初，項目部就指派材料員到苗木產地挑選苗木，大樹選擇要求冠幅完整、樹型好，同時，盡量采用在苗圃種植多年的移植苗。由于采用了移植苗，加上后期的養(yǎng)護管理，c區(qū)目前的`大樹成活率較高。
為營造好的景觀效果，項目經理部按業(yè)主要求種植全冠香樟大樹。為保證成活，對大樹的質量要求提出了較高的要求，這些全冠香樟大樹，每車只能運輸一株。每株大樹的泥球直徑必須達到1.8-2m。每株大樹，必須用大吊車從山上吊下裝運，運輸和種植過程中，要防止泥球破碎，以免影響成活率。
4、及時做好內業(yè)資料。
在抓好工程施工質量的同時，項目部按照業(yè)主和監(jiān)理單位要求，在認真記好施工日記、及時作好原始紀錄基礎上，認真做好施工進場前、施工過程中、施工完工后三個階段的內業(yè)資料的整理和報驗。
工程開工前，項目部完成了開工報告、施工組織設計、施工進度計劃、施工進場設施、主要施工管理人員資質五項報告的報驗。與監(jiān)理單位一起進行了原始地面標高的測量，按設計要求進行了園路、廊架、屋頂花園、鋪裝區(qū)域的定點放樣。以上工作完成后，工程開始進入施工階段。
在工程施工過程中，項目部重點抓好進場材料和分部工程的報驗工作。在進場的土方中取出土樣，在業(yè)主指定的檢測單位進行土樣測試；每批苗木進場時，及時通知監(jiān)理單位，由施工人員和監(jiān)理人員一同進行苗木品種、胸徑、冠幅、高度、泥球等規(guī)格的檢驗，同時，每批苗木進場時，都備齊到苗清單、檢疫證書、出圃單。
在施工現場與原設計圖有差異時，項目部根據現場實際，及時向業(yè)主和監(jiān)理單位進行溝通，提出調整意見，經過監(jiān)理和業(yè)主單位審核，并由業(yè)主單位簽發(fā)工程聯系單后，再進行變更施工。
項目部重點抓好隱蔽工程的工程記錄，經過監(jiān)理工程師簽字后，再進行后續(xù)工程的施工。每種苗木和每項土建工程都進行了分項質量評定。
在常青藤小城二期園林景觀工程c區(qū)施工過程中，項目經理部共向監(jiān)理和業(yè)主單位報驗了2個單位工程、20個分部工程、5個檢驗批；上交了材料合格證31份、質保書13份、測試復試報告11份、砼試驗報告7組、隱蔽工程95個。
5、認真抓好養(yǎng)護管理。
按照施工進度計劃和工地實際，c區(qū)的大樹種植，是于9月23日開始的。
秋季9-10月份，正值秋高氣爽的季節(jié)。今年的9-10月份，更是歷史上少見的干旱少雨季節(jié)。c區(qū)綠化種植施工，延續(xù)了一個多月的時間，自大樹開始種植，一直到全部色塊灌木種植完工，整整32天，一直沒有下過一場透雨，持續(xù)月余的干旱無雨，給樹木成活帶來了嚴重影響。
樹木成活與否，是關系工程成敗的大問題，面對大樹和灌木種下后持續(xù)干旱的嚴峻形勢，項目經理部幾次開會分析，達成了保證樹木的成活，關鍵在于維持大樹體內的水分平衡的共識！新種大樹的根系損傷較大，不能及時從土壤中吸收水分，干燥的氣候又加速了大樹體內水分過度的蒸騰，使大樹體內水分得不到平衡，大樹一旦出現失水大于吸水現象，就會面臨死亡威脅。所以，在持續(xù)無雨、干旱季節(jié)，確保大樹成活的有效措施，是維持大樹水分平衡，是持續(xù)不斷地保證大樹葉面和枝干的水分供應，防止葉面枝干失水。在水分平衡的前提下，再通過葉面施肥和生長調節(jié)劑的施用，促使大樹盡早生根，當新根長出后，大樹的成活才有保證。
按照這一思路，項目經理部在大樹剛剛種下后，就安排專人進行大樹的葉面噴霧。為使葉面噴霧收到較好的成效，項目部專門購置了一臺高壓噴霧機。為使大樹葉面始終保持濕潤，中午、晚上的就餐和休息時間，項目部專門安排換班人員。做到停人不停機。
在強化葉面噴霧同時，施工人員及時對大樹進行摘葉、修剪、綁扎、裹干，同時，注重大樹根部的通氣排水。經過1個多月的精心養(yǎng)護，目前，c區(qū)新種的樹木，有了較高的成活率?！叭址N、七分養(yǎng)”，對于綠化種植工程而言，養(yǎng)護的重要性。在本工程中得到了充分的體現。
經過三個月的施工，常青藤小城二期c區(qū)的園林景觀工程順利竣工，總結本工程的施工管理，項目經理部有以下3點體會：
1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提。
常青藤小城二期園林工程質量要求高、工期要求緊、交叉工程多、工程協調難度大，自工程中標后，項目經理部對工程施工情況進行了詳細的分析、研究，從苗木和原材料、構配件的預訂、調運，施工組織可能出現的各種情況及解決問題的措施進行反復論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實、資金上切實保證，本工程抽調的勞力多、涉及的工種多，調運機械設備多，工程所需基層和面層材料多，苗木數量大、規(guī)格大，項目經理部努力做好工程協調，搞好各工序配合和原材料及苗木調運，最終順利完成施工提供了保障。
2、堅持把質量放在第一位。
在工程施工中，項目經理部嚴格按設計要求和施工規(guī)范操作，對隱蔽工程做到一絲不茍，對面層工程做到精雕細琢，嚴把樹木的驗苗、種植、養(yǎng)護質量關，使樹木有了較高成活率，營造了常青藤小區(qū)良好的景觀。經市各有關單位綜合考評，小區(qū)被評為寧波市樣板樓盤，本工程也被評為優(yōu)良工程。
3、“三分種、七分管”，后期養(yǎng)護是關鍵。
施工的時間很短，種植只是為苗木成活打下基礎。為了確實抓好工程質量，提高樹木成活率，提高園林綠化工程的景觀效果，后期養(yǎng)護更加重要。施工結束后，項目經理部制訂了養(yǎng)護方案，落實了養(yǎng)護措施。留派有一定經驗的管理人員，組織養(yǎng)護人員進行樹木和草坪養(yǎng)護，做到責任到人。
小區(qū)綠化工作匯報篇八
我們積極與縣交警大隊、縣財政局配合，扎實做好黃標車報廢收繳審核工作，嚴把審核關，及時做好黃標車收繳、報廢審核、補貼資金撥付工作，20xx年至今，已經對668輛黃標車進行審核，自20xx年開始清理黃標車以來，已累計完成1256輛黃標車的回收、審核、備案、存檔工作。
建立健全了成品油的監(jiān)管制度，嚴格執(zhí)行經營許可證制度，不定期對成品油銷售企業(yè)進行拉網式檢查，嚴厲打擊不法行為。按照縣政府要求，8月份至9月份為期兩個月的時間，對全縣成品油市場進行集中整治，對全縣“黑加油窩點”進行嚴厲打擊，共發(fā)現“黑加油點”9家，全部取締并拆除加油設施，凈化了成品油市場。
按照市、縣政府的要求，我們積極協同縣財政局、縣政管辦等部門對我縣境內的煤炭經銷企業(yè)進行公開篩選和嚴格評審，確定清潔散煤銷售定點企業(yè)，嚴格督導、監(jiān)管，責任分明，全力推廣潔凈煤，以實現散煤潔凈化治理“全覆蓋，全代替”。
將潔凈型煤生產配送體系建設列入大氣污染防治重點工作，重點支持推進潔凈型煤配送中心的建設，嚴把質量關、信譽關，實施對潔凈煤生產配送全過程的監(jiān)管，定期檢查臺賬、回訪用戶是否配送到位，確保這項利國利民工程落到實處。
小區(qū)綠化工作匯報篇九
沙運司生活基地于1997年建成，地處218國道線左側，占地總面積211.8畝，平面地形是一個東窄西寬的梯形。圍墻四周有擋風林帶和小區(qū)內人行道林帶，現有住宅樓12棟，住宅小區(qū)綜合綠化覆蓋率達48。通過幾任領導的高度重視和全體員工的共同努力，力求將基地建成花草樹木交相輝映，生態(tài)環(huán)境健全，人為造景，立體化綠化的一道亮麗風景；同時，使綠化美化工作與基本生活、發(fā)展生產緊密結合，以靚麗的生態(tài)環(huán)境凈化廣大員工的心靈，讓居民有了一個健康、文明、向上的生活和文化娛樂環(huán)境。目前，沙運司住宅小區(qū)、辦公樓、球場、車道、車庫、廠房硬化地面達到100，庭院內硬化道路與綠化帶相輔相成，已是一個集休閑、健身、娛樂的綠色生態(tài)環(huán)境園。這些年來，沙運司的綠化工作主要從以下幾個方面著手：
基地綠化對單位來講是一種有行與無行相結合的資產，事關企業(yè)形象，并能增強企業(yè)凝聚力、吸引力和感召力，同時也對改善職工家屬的生活環(huán)境起著重要的影響作用。建設初期，沙運司充分利用現有土地資源，做到“四個結合”：即點線面相結合，大中小相結合，集中與分散相結合，重點與一般相結合。依據這一發(fā)展理念，沙運司對小區(qū)的綠化建設嚴格按照“高起點設計，高標準要求，高質量建設”的“三高”和“以人為本”的原則，堅持綠化建設與基地建設同步設計、同步建設、同步發(fā)展。因此，多年來，沙運司各級領導對綠化工作非常重視，專門成立了沙運司綠化委員會，并確定由一位副經理主管后勤綠化衛(wèi)生工作；綠化委員會下設辦公室，由物業(yè)公司經理擔任辦公室主任，負責具體的日常工作，形成了組織健全、責任明確、措施到位、齊抓共管的綠化工作格局。特別是在地方政府號召“讓庫爾勒綠起來”和在創(chuàng)建“全國衛(wèi)生城市”過程中，我們進一步增強了自豪感和責任感，重視資金投入，在生產資金比較緊張的情況下，寧可在別的方面勤儉節(jié)約也要把有限的資金花在綠化建設的刀刃上。1997年—20xx年綠化總投資額219.6萬元。其中：1999年投入26萬元從內地引入馬尼拉草坪，種植在小區(qū)住宅樓前后和庭院周圍；20xx年又投入15萬元對不適合新疆氣候的草坪進行了改造。為了解決綠化用水緊張的困難，我們積極通過新城辦事處聯糸庫塔干水渠管理總站，解決綠化用水問題，先期投入了9萬元進行管線改造，后又投入了16.2萬元修建綠化蓄水池，從庫塔干水渠引水，使綠化用水緊張的局面得到了緩解。20xx春，沙運司投資20.6萬元對原有的綠地進行了改造，投入13萬元改造了花園長廊，投資20萬元修建了休閑廣場。20xx年至20xx年又先后投資223.6萬元，在休閑廣場內增加和改造了嗍膠籃球場2個，排球場1個，網球場2個，高爾夫練桿場2個，增加健身器材十多種和與之配套的彩板房作為棋牌室。
經過幾年的建設，我們庭院的綠化美化工作已大有成效。原來，基地是一片戈壁沙石，地面寸草不生，現已有法桐、白臘、國槐、椿樹、槭樹等33種4200多株樹，側柏綠籬帶800多米，已形成了環(huán)繞整個沙運司的青楊林帶；建造花園5個，品種有月季、美人蕉、雞冠花、大荔花等。草坪內的合歡、紅花槐、紅葉梨、蕃桃樹、丁香、紫薇樹等15種花樹與花園交叉相映的景色，喬、灌、花、草相互配置，形成了一道亮麗的風景線?，F在院內鳥語花香、空氣新鮮、滿目綠色，不僅職工家屬安居樂業(yè)，而且還經常吸引了眾多的友鄰群眾來沙運司院內散步、觀光。美好家園的建設為職工家屬創(chuàng)造了優(yōu)美的生活工作環(huán)境，使常年奮戰(zhàn)在塔克拉瑪干沙漠的干部職工回到家里后精神為之振奮，大有爽情愉悅的感覺，人們的精神面貌發(fā)生了很大的.改觀。只所以有今天這樣的好環(huán)境，離不開地方政府的支持，更離不開單位資金的注入和專業(yè)隊伍的維護和管理。
首先，作為綠化管理的主要部門物業(yè)公司，在有專業(yè)隊伍，沒有專業(yè)技術人員的情況下，采取“走出去，請進來”的辦法，派出人員到當地園林處所管轄的苗圃學習種花，請進并聘用當地園林工程師進行技術指導，做好林木、花草病蟲害的防止工作，為培養(yǎng)自己的專業(yè)化隊伍打下良好的基礎，為后來的管理起到了積極的作用。其次，重視綠化成果的保護管理。俗話說：“三分種植，七分管理，不斷鞏固已有的綠化成果是管理好綠化工作的關鍵”。在整體管理上，我們高標準，嚴要求，制定了《小區(qū)綠化管理規(guī)定》、《小區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定》、《小區(qū)文明公約》等規(guī)定，同時，在沙運司范圍內以單位劃分區(qū)域分片包干，定期對責任區(qū)域進行除草、翻地，并多次組織全體機關干部、職工由沙運司領導帶頭利用雙休日補種樹苗。要求小區(qū)內的每個住戶都要愛護公共設施及綠化環(huán)境，發(fā)現有破壞綠化衛(wèi)生的行為，采取召開現場會、電視錄像曝光的方法，通報批評教育并實行經濟處罰，以制度約束，使綠化工作走上了制度化管理的軌道。在局部管理上，我們專門成立了由15人組成的綠化、衛(wèi)生清潔隊，并對綠化管理人員制定了工作標準，考核辦法，月月考核達標，與當月工資有效掛鉤，充分調動了員工的工作積極性，通過這些措施的嚴格執(zhí)行，有力地保障了綠化工作的順利進行，促進了綠化衛(wèi)生工作的有效開展。第三是做好樹木花草的維護、修枝、清掃工作。20xx年春季給庭院樹木施肥一次，噴灑農藥9次，20xx年施肥2次，噴灑農藥12次，地埋藥2次，使樹木有了充分的營養(yǎng)，長勢良好。投入了4500元，為公共區(qū)和家屬區(qū)購買了滅鼠、滅蟑螂藥，根據不同的位置，采取了粘貼、噴霧等不同的方法，及時的消除了病蟲害的侵蝕，消滅了蒼蠅蚊子對人的侵害。投入3萬元，增加綠地面積1200平方米，增種樹木100多棵，創(chuàng)造了人們出門休閑、散步的好環(huán)境。組織物業(yè)公司員工義務勞動3次，對院內的雜草進行了清理，對個別衛(wèi)生死角進行了清除，使綠化衛(wèi)生環(huán)境得到了整治。組織完成了地方政府一年兩季的義務植樹6000棵的任務，并得到了認可。組織完成了對院內各種樹木的修剪枝工作，這將對整體樹形和來年的生長創(chuàng)造了有力的條件。
綠色多了，環(huán)境美了，職工家屬愛護花草樹木的意識也逐漸地濃厚了。經過沙運司這些年巨大的資金投入和全體員工的努力并物業(yè)公司員工的艱苦付出，通過強大的輿論宣傳教育，職工愛護花草樹木的意識逐步增強，由最初靠處罰管理逐步發(fā)展到現在通過網絡信息通告、通報，使綠化管理工作的手段有所改變，更趨于人性化，管理水平也有了一定的提高。
綠化衛(wèi)生工作是一項長期的艱巨的任務，是精神文明建設的一項重要指標。在這方面我們雖然做了一些工作，但和上級要求還有較大的差距。我們將繼續(xù)加大對綠化美化工作管理的力度，充分調動全體員工的積極性，克服困難，使我們的庭院變成“遠看是公園，近看是花園，走進似家園”的休閑、溫馨的生活小區(qū)。
小區(qū)綠化工作匯報篇十
年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路，出臺了一些新政策，樹立了一些新觀念，產生了一些新變化，取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結：
一、x。
年完成的主要工作。
(一)取得了內部改革的初步成效。企業(yè)改革是一件關系到職工切身利益的大事，上下都十分關心。今年來公司先后在工程部試行了項目制;在設計院試行了績效掛鉤;在公園管理中心推行了競爭上崗;在全公司實行了按系數分配獎金;對技術人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變，向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉變，為提高公司市場競爭力打下了基礎。
(二)奠定了公司發(fā)展的堅實基礎。今年公司在七個方面為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件，打下了堅實的基礎：
一是榮獲國家建設部批準的城市園林綠化一級企業(yè);。
二是城建公共建設工程監(jiān)理公司提升為三級資質;。
三是通過了iso-9000認證;。
四是蟬聯三屆省級文明單位;。
五是新組建了園林綠化科研所;。
六是進一步完善了朱洪村花圃建設;。
七是改善了總公司和園林規(guī)劃設計院的辦公條件。
所有這些就是一個目的：為做強做優(yōu)企業(yè)作充分準備，為提高綜合競爭力，增加發(fā)展后勁作充分準備。
(三)完成了上級黨委交給的各項任務。一是出色地完成了“創(chuàng)建省級園林城市”和“經貿會、極限運動會”環(huán)境布置任務。為完成這些任務，公司新建改建綠化工程量200多萬元;先后修剪、清理綠地約80多萬平方米、行道樹45公里;上街草花30多萬盆;雕刻石質警示牌32塊;整治了出租房和露天茶座;清洗了樓、臺、亭、閣等等，做了大量的工作，涌現出了濮玉華、劉洪來、蓋京忠、沈紅蓮、黃寶如等18位先進個人和許多先進事跡，公司為此進行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出，打得響，戰(zhàn)斗力強的隊伍。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實是舍小家，顧全局，付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、區(qū)重點工程。余家漾公園是市重點工程。該工程由陸曙光副總經理帶領劉小民、舒建華、趙建成等職工，經過89個緊張、扎實的日夜施工，冒高溫，頂酷暑，終于高質量地按時竣工并通過驗收。受到市領導和市民的好評。318國道綠化項目和西南園區(qū)綠化項目是區(qū)重點工程。這兩個工程在工程部副經理王峰和總師室副主任曹華帶領下，已基本竣工。三是較好地完成了為民辦實事任務。今年我們圍繞“四城聯創(chuàng)”來開展為民辦實事。我們本著群眾利益無小事，努力為民辦實事的理念，全年先后處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項1000余次;尤其是今年7月在“薄公英”臺風的襲擊下，全市被刮倒大樹x。
余株，公司組成的搶險突擊隊，急群眾所急，日夜不停的突擊搶險，為保證市區(qū)主要交通的暢通，為舊城區(qū)上千戶家庭排除險情做了大量工作。為樹立政府良好形象，為“四城聯創(chuàng)”做出了貢獻，受到了領導和廣大市民的好評。
(四)實現了年初提出的奮斗目標。一是超額完成外接業(yè)務指標。承接工程項目20多個，工程量比去年遞增近20%;設計產值比去年遞增40%;有償養(yǎng)護、花卉盆景擺設、旅游等多種經營收入比x。
年遞增8%。二是精神文明又上新臺階。在三次蟬聯省級文明單位的同時，總結提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神;“精、競、敬、凈、靜”的企業(yè)意識等內容的企業(yè)文化;更新了《湖州園林》網站;為宣揚公司新業(yè)績，塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關報紙刊登。三是超額完成草花產生指標。培植草花110多萬盆，上街草花約90萬盆，市場銷售30多萬盆。四是各類費用比x。
年下降6%?？刂瀑M用成本主要有三點做法：首先，出臺班組決算辦法;其次，采購苗木實地比價后再競價;第三，落實費用承包制。
(五)完善了內部管理規(guī)章制度。在去年建立和完善各項規(guī)章制度，加強內部管理的基礎上，今年公司仍然十分重視進一步完善規(guī)章制度。先后出臺了《招投標實施細則》、《施工班組工程結算管理暫行辦法》等多項制度，并狠抓落實。較好地規(guī)范了職工的言行舉止，為公司大多數工作提供了操作依據。
二、存在的主要問題。
今年公司雖然取得一些成績，但問題也不少：
(一)外拓展業(yè)務的力度不夠。承接業(yè)務缺少鉆勁、闖勁。和民營企業(yè)、個體戶相比，明顯的缺少敢闖的勁頭，能鉆的精神和靈活的手段。
(二)內部管理需進一步加強。
三、幾點啟示。
(一)要完成各項任務，要推動公司發(fā)展增強公司競爭力，必需特別重視三個方面：首先是要依靠黨員干部和技術骨干。如：外拓業(yè)務;項目施工等等。其次是要狠抓工作落實。無論是政府任務還是公司工作都必須一項一項地去完成(每月有布置、有檢查、有總結);最后是提高職工的整體素質。(二)團結和凝聚人心是戰(zhàn)勝一切困難根本辦法。
(三)建立健全規(guī)章制度是強化管理，降低成本的主要途徑。
小區(qū)綠化工作匯報篇十一
（一）綠地景觀機構設置：在公司領導下的管理部，對景觀實行主任負責的垂直指揮與職能部門的監(jiān)督專業(yè)職能相結合管理體制，有關專業(yè)性部門充分發(fā)揮服務、協調、保障的作用。
（二）在內部運作流程中，堅持全過程管理，保證指揮、監(jiān)督的封閉性。各職能部門各司其職，做好服務、監(jiān)督、指導、協調工作。
二、養(yǎng)護管理部管理和服務系統(tǒng)。
（二）綠地管理部實行內部垂直管理。設專職項目負責人1名，為管理層。主要職責是依據崗位職責，對全面工作的指揮、協調、檢查、校正、總結。不設中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率。保潔、綠化、維護主管各1人。綠化主管協助主任落實具體工作事項。不設管理部門。其他為作業(yè)層實施服務工作的全過程。管理部實行365天工作日，節(jié)假日由主任、各主管輪值處理日常事務，夜間由男性管理人員輪流值班。
（六）工程維修由維護主管管理，負責公共建筑、共用部位、公共設施設備、景區(qū)小品的維修維護。配備通信工具，實行365天值守。
三、人員編制和管理服務系統(tǒng)：
（一）管理人員(4名)：專職項目負責人1名，保潔、維護、綠化主管各1名；
（二）專職養(yǎng)護隊伍成員(26名)：電工1名，駕駛員2名，保潔員8名，保安4名，綠化11名（其中造型樹2名、綠化普工9名）；維修人員不定編，由本公司專業(yè)維修人員定期檢查，統(tǒng)一安排。
（三）公司iso20xx質量標準和項目的實際情況，科學、合理的設置機構和安排人員，力求實現物業(yè)管理各項目標，本著“精干、合理、高效，以崗定人”的原則確定人員編制。
小區(qū)綠化工作匯報篇十二
在今年春季綠化取得良好效果的基礎上，xx鎮(zhèn)從目標、人員、政策等方面積極部署，以推進大廣高速、津保路、小白河“三條沿線”綠化工作為重點，帶動全鎮(zhèn)各村綠化工作開展，確保秋冬季綠化工作圓滿完成。
根據上級要求和自身實際情況，確定了以津保路、大廣高速、高速南引線、小白河和精品片區(qū)這“四線一片”為重點，同時積極推進其它各村片林種植的工作目標。各村根據實際情況，及時確定綠化地塊、樹種、數量等信息，并上報至鎮(zhèn)政府林業(yè)部門，統(tǒng)一調配樹苗。
鎮(zhèn)政府成立工作隊，負責政策宣傳、土地測量、核定數目等工作，工作隊員及時反饋工作中遇到的問題，通過召開班子會商討對策，及時解決問題。同時，為解決部分農戶經濟困難的問題，鎮(zhèn)政府聯系2家苗圃場，以補助的方式向村民發(fā)放樹苗，鼓勵村民植樹。
將《任丘市造林補助辦法》發(fā)放到各村，通過廣播、板報、入戶走訪等方式向村民宣傳，調動群眾植樹造林的積極性。
鎮(zhèn)政府成立督導組，不定期對各村的'工作開展情況進行督導檢查，對檢查中發(fā)現的問題現場商討解決辦法，確保工作開展順利。
今年xx鎮(zhèn)秋冬季綠化任務為750畝，為調動農戶綠化積極性，鎮(zhèn)政府決定為綠化農戶免費提供樹苗。目前，xx鎮(zhèn)共完成359．5畝，另外，通過土地流轉的方式，將大廣高速兩側90畝和津保路沿線390畝，共480畝由交通局進行統(tǒng)一綠化。
其中xx路沿線完成植樹45畝，2700棵，另挖好樹坑20xx個（34畝）；大廣高速沿線植樹117畝，7020棵；小白河及其他河渠沿岸植樹74畝，4440棵；各村村莊綠化完成47．5畝，2850棵；其他部位植樹42畝，2520棵。
為將大廣高速xx南出口對面的xx二村打造成農村面貌改造提升的精品村，同時也為一下高速口打造一道靚麗的風景，xx鎮(zhèn)請xx園林設計公司為高速出口北側渠坡進行規(guī)劃設計，并打造成景觀帶。目前，該工作已完成入戶走訪，并征得了廣大村民的支持，現正組織清理村南渠邊的垃圾、雜草、菜園以及私搭亂建等，待規(guī)劃設計圖確定之后可進行下一步工作。
小區(qū)綠化工作匯報篇十三
根據上海市園林綠化管理處制定的《園林綠化養(yǎng)護管理標準（暫行）》（一級養(yǎng)護管理質量標準）和管理制度等文件精神，按照“分工明確、責任到人、加強管理、團結協作”的原則，高標準、高質量、嚴要求，確保圓滿完成上級單位下達的年度各項工作任務。
二、具體任務。
（一）生產任務。
1、綠地衛(wèi)生保潔。
按照綠地衛(wèi)生保潔要求，采取分片管理，責任到人，確保管轄區(qū)域內的綠地、綠化帶內無白色垃圾、磚瓦石塊、枯枝敗葉、污物雜物，清潔衛(wèi)生。
雜草清理控制。
按照“除早、除小、除凈”的原則，對轄區(qū)內樹木養(yǎng)護穴、綠地、綠化帶雜草進行清理和控制，確保轄區(qū)內花卉苗木生長健壯。
3、花灌木、綠籬整形修剪。
根據植物生長習性適時對轄區(qū)內花灌木、綠籬實施整形修剪，確保綠籬生長旺盛，修剪整齊、美觀、合理，達到橫平豎直；花灌木生長旺盛，花大色艷。
4、行道樹抹芽工作。
在行道樹旺長期，按照管理處工作安排，適時進行抹芽工作，剪除樹干及基部萌發(fā)的枝條，保持樹形優(yōu)美，骨架勻稱，樹干通直。
5、花卉苗木新植、補植工作。
根據上級單位的要求，對轄區(qū)內花卉苗木缺株死株、行道樹缺株在適宜栽植季節(jié)進行新植補植工作，嚴格按照苗木栽植程序操作，確保苗木成活率達100%。
6、病蟲害監(jiān)測及防治。
認真做好轄區(qū)內花卉苗木的實時監(jiān)測，對發(fā)現到的病蟲害及時向上級報告，對病蟲害進行科學防治，確保轄區(qū)內花卉苗木基本無病蟲害明顯癥狀，病蟲害能有效控制，無藥害。
7、行道樹冬季修剪。
根據上級單位工作安排部署，冬季適時對轄區(qū)內行道樹進行冬季修剪，去除下垂枝、病蟲枝、重疊枝、枯死枝等枝條，確保行道樹樹形優(yōu)美，生長健壯。
8、行道樹冬季涂白。
對轄區(qū)內行道樹進行涂白，確保行道樹安全越冬，并能有效控制行道樹來年病蟲害的發(fā)生。
9、日常巡查。
加強轄區(qū)綠地、綠化帶日常巡查工作，確保轄區(qū)苗木無人為損害，無亂貼亂畫、亂釘亂掛，綠地內無亂堆亂放、亂圈亂占和晾曬物品的現象。
（二）、學習任務。
經常性進行思想政治、組織紀律、安全教育和技術業(yè)務學習，提高本隊職工的綜合素質，建設一支能嚴格遵守單位規(guī)章制度，熟悉技術操作和業(yè)務工作，專業(yè)性強、戰(zhàn)斗力強、反應快速的養(yǎng)護隊伍。同時注意培養(yǎng)技術業(yè)務骨干和管理人員，保持隊伍的相對穩(wěn)定，使各項工作步入有計劃、有目的、有步驟的正常狀態(tài)。
（三）、集體活動。
積極組織參加單位的各項活動，培養(yǎng)本隊職工愛崗敬業(yè)、熱愛事業(yè)及良好的團隊意識，使每個職工具有“一心、二意、三勤、三比”良好習慣。
（四）、其他工作任務。
積極完成單位安排的其他突擊性任務。
三、工作措施及方法。
1、落實責任，明確分工。按照公司工作要求，實行“班組長負責制”。內部充分發(fā)揮個人主觀能動性，根據個人特點及特長明確分工。嚴格執(zhí)行公司的“簽到上崗制”，確保出勤率和上崗率。對工作質量進行把關和督促，確保各項工作任務能保質保量按時完成。
2、分片包干，責任到人。對轄區(qū)內的綠地、綠化帶及行道樹的日常管護任務按量進行分片包干，落實工作任務，明確責任。
3、互幫互助，團結協作。大力發(fā)揚互幫互助、團結協作的團隊精神。日常維護工作采取分片包干，分組行動的方式，大項工作采取統(tǒng)一安排，集體參與的方式進行。
四、工作要求。
切實做好安全生產。要牢固樹立安全生產意識，工作中，嚴格按照專業(yè)技術操作規(guī)程操作，做好自身安全防護，堅決杜絕安全事故發(fā)生。同時，認真做好辦公室防火、防盜、防煤氣等各項安全工作，保證我隊各項工作和諧發(fā)展。
小區(qū)綠化工作匯報篇十四
中學位于x。
縣x。
鎮(zhèn)東北部，遠觀整體校園在綠蔭環(huán)抱中，是整個x。
鎮(zhèn)最生態(tài)化的景色之一。我?，F有教學班15個，學生750余人，教職工56人。學校總占地面積66700平方米，近年來我校一直本著生態(tài)道德教育和教學實踐相結合的基本理念，在地理位置和氣溫等自然條件下，緊緊圍繞“園林式”單位的總體目標規(guī)劃設計，組織領導全體師生進行校園的整體綠化工作，曾獲得“x。
市綠色學?！?、“x。
市綠化達標單位”、“x。
市文明單位”等稱號?，F將具體綠化工作匯報如下：
一，領導重視，真抓實干。
組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證，學校成立校園綠化工作領導小組，形成“一把手親自抓，分管校長負責抓，職能部門具體抓”的工作機制，綠化領導小組堅持“綠化美化，景點設置和基建工作統(tǒng)籌考慮”的思想，定期召開會議，總結經驗研究部署工作，制定綠化計劃，全校上下一盤棋，各部門緊密配合，把綠化工作納入學校日常工作之中，讓每一堵墻，每一株植物，每一個景點都發(fā)揮育人的功能。
二，統(tǒng)一思想，科學規(guī)劃。
一入我校校門，映入眼簾的是一條筆直的甬路，在150米的延長線兩側，栽種了銀中楊80余株，榆葉梅榆葉梅300余延長米，金杉300余延長米，綠化面積1900平方米，形成了一道亮麗的風景線;甬路盡頭的左側教學區(qū)主樓和單排教室前后，栽有草坪410平方米，花壇904平方米，栽種紫丁香64棵，綠化面積480平方米;栽種水臘墻200延長米，綠化面積300平方米;櫻桃樹墻650延長米，綠化面積780平方米;教學區(qū)東南兩面栽有速生楊660棵，綠化面積近4200平方米;甬路盡頭的右側環(huán)運動場植樹160余株，綠化面積近640平方米;整個教學區(qū)栽種京桃、梧桐、柳樹等風景樹100余株，綠化面積3000平方米。
三，開展活動，營造氛圍。
學校團委以“世界環(huán)境日”、“中國植樹節(jié)”為契機，廣泛宣傳綠化工作的重要性，利用板報、廣播、學習園地等陣地，普及綠化知識，營造綠化氛圍;各班開展“多一份愛護，多一點綠色”主題班會，讓學生對學校綠化工作提些建議;每年植樹節(jié)同學們義務植樹3——5株，一些家長在學生的影響下，也來校參加植樹活動，把學校的綠化工作活動推向了高潮。
每年新生入校，正值花開結果季節(jié)，一些新生對花草樹木感到好奇，偶有折花、摘果現象發(fā)生，學校及時加強對新生的教育，保證了花草樹木的健康成長。秋季開展盆景比賽，各班學生參與熱情高漲，學校根據幾次活動，對表現優(yōu)秀的“綠化使者”進行表彰。
學校是教書育人的園地，校園內的一草一木都對學生起著教育作用，它以美的氛圍，給學生以美的熏陶，這無聲的教育，其效果往往勝過有聲的說教。為此，學校十分重視環(huán)境育人的功能。設立了許多愛綠、護綠的綠化牌，如在梅花樹上“昂首笑納滿天雪，揚臂喜迎大地春”的詩牌，在柳樹前立上“勸君莫奏前朝曲，聽唱新翻楊柳枝”，在楊樹前立上“別搖我的胳膊，我怕疼”的牌子，草坪上樹起“小草青青，行人有情”、“愛我沒商量”、“擁有一片愛心，撐起一片綠茵”的綠化牌，使學生在鑒賞中得到知識、修養(yǎng)，進一步規(guī)范自己的行為。
四，齊抓共管，再創(chuàng)輝煌。
學校的綠化工作，離不開教育局領導的關懷和支持，局領導也經常深入學校檢查指導學校的綠化工作，當地鎮(zhèn)政府也給予大力支持，每逢春季就送來樹苗、花苗，適時調整校園綠化的結構和花草、樹木的品種，使校園總是生機盎然，也使我校綠化工作水平逐步提升，我們將本著不驕不躁的態(tài)度，學習兄弟學校之長，補己之短，使綠化工作再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌。
小區(qū)綠化工作匯報篇十五
一年來，在上級各級領導的正確領導下，為進一步提升服務質量，環(huán)衛(wèi)綠化隊全體員工認真貫徹落實上級公司各類會議精神及服務部的安排部署，圍繞“全國學神華，神華怎么辦”活動要求，以“找差距、抓整改、促提升”為契機，圓滿地完成了各項工作任務，現將一年的工作匯報如下：
一、加強學習培訓，提高班組員工的綜合素質
1、通過班前會認真學習各類會議精神，做好三分鐘講壇、兩日一題的學習并做好學習筆記。以公司開展的八型班組建設為契機，使班組員工形成“比、學、趕、幫、超”的 學習氛圍，從根本上調動員工的工作積極性，從而達到提升服務質量的目的。
2、“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”活動開展以來，環(huán)衛(wèi)綠化組加強安全管理，確保零傷害。通過班前會認真學習崗位危險源辨識知識，通過提問等形式，提高員工的風險預控能力。學習安全事故案例，每人通過自己身邊發(fā)生的一些不安全行為，編寫一篇不安全行為案例，每月寫一篇班組小故事，以此提高員工的安全防范意識。遵守單位各項規(guī)制制度，積極參加組織的各類活動、培訓、考試。對新入企的員工在本班組及時進行崗前培訓，熟知崗位職責、工作標準、單位的各項規(guī)章制度、應知應會等。
二、環(huán)衛(wèi)工作
1、組織班組員工義務勞動，認真清理林地、綠籬、草坪內枯
枝落葉、雜草，對環(huán)境衛(wèi)生死角死面進行全面徹底的清理；清洗籃球場4次；井口廣場5次；礦辦公樓前噴泉池5次。
2、春節(jié)期間環(huán)衛(wèi)工及時清理了草坪、綠籬內的炮皮雜物。
3、清理道路、硬化面積雪、積冰5次，累計81.6萬平米。
4、秋季落葉紛飛，環(huán)衛(wèi)工每天延長工作時間清掃落葉并安排車及時清倒。
5、環(huán)衛(wèi)工按照服務部制定的考核標準，每天按時清掃、保潔20450平米，并增加了保潔次數，做到腳勤、手勤，保持環(huán)境整潔。
6、不定期組織班組員工內部進行互查互檢，分片查看，就存在的細節(jié)不到位之處現場指出，以便及時整改。通過這樣的互查互檢，讓大家取長補短，相互學習。
7、每日到現場巡查，對存在的問題及時通知整改，并做好考核記錄。
8、工業(yè)區(qū)、小區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃、倒垃圾實行定點、定時清倒，截止10月累計倒垃圾6000立方。
三、綠化工作：
1、按照公司規(guī)劃要求，上報了補連塔礦2015年綠化種植、補植計劃。
2、對管護區(qū)內綠化林木進行了詳細的'統(tǒng)計并對每片綠化帶編號繪制在綠化示意圖圖紙上，報礦業(yè)服務公司。
3、每月按時上報綠化管護檢查統(tǒng)計、綠化維修、綠化管護費用。
4、清理廠區(qū)、小區(qū)林草地、樓區(qū)周圍雜草、枯枝落葉3.1萬平米并及時清倒。
6、葡萄園施農家肥45立方、復合肥1500公斤、黑礬300斤；挖葡萄樹出土、平整樹行、綁葡萄樹上架各10畝；澆灌葡萄樹15次、噴灑農藥2次20畝；修剪12次；鋤草8次；做好果品看護采摘工作；服務部組織全員義務勞動，春冬季對2980株葡萄樹進行出土和冬埋。
7、廠區(qū)、小區(qū)、進礦公路油松普遍生長不良，給油松施硫酸亞鐵、有機肥于灌溉水中，促進油松正常生長。
8、管護草坪2.85萬平米，每日噴灌，澆灌；除拔雜草十多次；坪剪草坪12次；草坪施肥尿素、硫酸亞鐵各二次。
9、及時修剪廠區(qū)、小區(qū)各種樹木樹形、枯枝。清理廠區(qū)、小區(qū)枯萎樹木48棵；
10、做好病蟲害的防治工作，給礦辦公樓南果樹、廠區(qū)、小區(qū)樓區(qū)周圍果樹、垂榆、榆籬噴灑農藥。
11、完成領導交辦的其它工作。
四、下一年的工作計劃
繼續(xù)按照上級公司及服務部的安排部署，做好各項工作。繼續(xù)做好 “找、抓、促”活動的實施，查找工作中的不足，不斷提高服務質量。首先，要加強班組建設，建立建全完整的工作制度，做到有章可尋，有據可查，規(guī)范員工工作行為，加強班組工作落實和執(zhí)行的力度，最終達到目標要求。再次，全面提高班組成員的素質，提高班組成員素質，班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，班組長自身素質的高低直接影響班組管理，在工作中必須帶好頭、帶頭遵守各項規(guī)章制度，帶頭干艱苦的工作，帶頭搞好團結和班組成員形成合力。其次，加強細節(jié)管理，多到現場巡查對存在的問題及時督促整改，對班組員工提出的問題及時解決。環(huán)衛(wèi)工要按時清掃保潔，勤動手，增加保潔次數。加強學習，通過班前會傳達好各類會議精神，對新來員工做好安全培訓、服務部規(guī)章制度、應知應會的學習，提高員工的安全意識，做到學習與工作相結合。
2015年環(huán)衛(wèi)綠化隊全體員工要以認真負責的工作態(tài)度、吃苦奉獻的工作精神，共同努力，切實做好各項工作。
環(huán)衛(wèi)綠化組
2015年11月6日
小區(qū)綠化工作匯報篇一
**社區(qū)根據兵環(huán)發(fā)〔2015〕221號的相關要求，按照團場黨委提出的“優(yōu)農、美城、強工、富民”的內容，配合團場小城鎮(zhèn)建設的快速發(fā)展，一直堅持把凈化、綠化、美化環(huán)境作為**社區(qū)三個文明建設的切入點，積極打造“花園型”社區(qū)。
自**社區(qū)成立以來，在團場領導和有關部門大力支持下，**社區(qū)所有人上下團結，努力整合社區(qū)資源，協調社區(qū)各方力量，以黨員干部帶頭，積極為群眾辦好事、辦實事，進一步促進綠色社區(qū)的建設。
一、領導重視，周密部署
展順利。
二、黨員帶頭，居民參與
垃圾已無處可覓。在社區(qū)工作人員與轄區(qū)內單位以及社區(qū)黨員干部、志愿者共100多人的共同努力下，通過近一年來的辛勤付出，使轄區(qū)更加美化、亮麗。
三、齊抓共管，提高標準
創(chuàng)建綠色社區(qū)使居民在優(yōu)美舒適的綠色環(huán)境中更好的工作、學習和生活，所以在創(chuàng)建綠色社區(qū)的過程中，得到了全體居民的積極響應和參與，使社區(qū)的環(huán)境面貌有了進一步的改善，不少居民閑時散步花紅柳綠之下，愛好下棋者對弈綠草之邊，這樣的生活狀態(tài)已成為司空見慣的.事，**社區(qū)并不滿足這樣的現狀，在此基礎上，大講節(jié)約用電和節(jié)約能源的好處，對車輛停放、路面狀況、亂貼亂畫進行經常性的查看和整治，對群眾舉報的贓、亂、差等問題，做到有問必答、有舉必治，給社區(qū)居民營造天藍氣清、鳥語花香的環(huán)境是**社區(qū)義不容辭的責任和義務，使轄區(qū)成為環(huán)境優(yōu)美、道路整潔、居住舒適的綠色小區(qū)。綠色小區(qū)的創(chuàng)建活動受到了居民群眾的好評。
四、長效保潔，美化小區(qū)
區(qū)50%以上居民家都安裝了太陽能熱水器，從源頭上凈化美化了社區(qū)；固定了綠化隊伍，配備足夠的剪草機、割灌機、機動噴霧器等設備，細致入微的搞好管理養(yǎng)護工作。 同時還建成以文化步行街為主題的5個景點、4個活動場所、100多個社區(qū)文化宣傳燈箱和宣傳牌，25個音樂草坪音箱，廣泛宣傳宣教活動，為創(chuàng)建綠色示范社區(qū)奠定了基礎。為加強噪聲污染防治，規(guī)定各類施工避開居民休息時間，禁止車輛鳴笛、高聲喧嘩和高分貝播放音響等行為但是這是一項長期性的工作，以后我們要配合物業(yè)公司以及各自然小區(qū)，加強對社區(qū)環(huán)境的檢查和管理，和共建單位經常性的開展環(huán)境整治活動，增強社區(qū)道路綠化地塊的整潔，做到道路天天干凈，車輛停放整齊，小區(qū)綠化達標，**社區(qū)積極探索打造綠色小區(qū)工作的長效機制，真正做到萬古長青。
**社區(qū)在創(chuàng)建兵團級綠色社區(qū)的工作中，雖然做了不少的工作，但和
周邊社區(qū)相比，我們還存在一些問題，今后我們要在兵、師、團場的正確領導下，積極開展好建設綠色社區(qū)的活動，繼續(xù)發(fā)揮黨員和積極分子的模范帶頭作用，以創(chuàng)建兵團級綠色社區(qū)為目標——努力奮斗！
**社區(qū)
年 月 日
小區(qū)綠化工作匯報篇二
新華集中居住區(qū)景觀（東側）綠化工程，自20xx年11月8日開工，在各級領導的關心和支持下，在建設單位項目組和監(jiān)理組的直接領導下，我項目組全體施工人員上下一心，精心組織、周密計劃、努力工作、克服了種種困難，順利完成了這項施工任務，并取得良好的效果。
本工程實施面積30200平方米。
共種植各種苗木21個類別，其中常綠喬木有香樟、廣玉蘭、羅漢松、枇杷、桂花共237棵，落葉喬木有青楓、銀杏、紅葉李共63棵，常綠灌木有紅葉石楠球、金森女貞、茶梅、小葉梔子花、小海桐、小葉黃楊、龜甲冬青共86711株，落葉灌木有龍爪槐、臘梅、梅花、紅梗木、紅葉石楠、木芙蓉共27489株，草花7519，草坪14013，綠化面積14013。
1、深刻領設計創(chuàng)意，充分體現設計人員的創(chuàng)作意境
設計人員的設計創(chuàng)意與一個綠化工程效果的好壞有著密切的關系，但與施工人員的實地施工，施工經驗也有著密切的聯系。為了更好的體現設計理念，我們首先組織施工人員認真聽取了建設方組織的設計人員技術交底會，對施工圖紙進行了認真仔細的研讀，使每位參加施工的技術人員達到看的懂、讀的通圖紙，做到心中有數。其次組織施工人員召開施工要求的現場會議，要求施工管理人員深刻領會設計創(chuàng)意，確保在施工中能充分體現設計創(chuàng)意。為使新華集中居住區(qū)的景觀達到良好的效果，我方多次會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行實地踏勘，現場與主設計師進行交流，對一些地段在不影響總體設計理念的前提下，作了相應的補充和調整，確保工程的景觀效果。
2、精心組織施工，確保工程施工工期和質量
新華集中居住區(qū)的施工面積比較大，施工水平要求高、難度大，這些都給施工帶來不少困難，但為了創(chuàng)優(yōu)質工程、精品工程，我項目部迎難而上，沒有條件創(chuàng)造條件上，克服了一個又一個的困難，在限定的期限內完成了小區(qū)的綠化工程，達到了預期設計景觀效果。
3、狠抓工程完成后的養(yǎng)護管理
在施工過程中，技術上嚴格把關，嚴格按圖紙注明的苗木規(guī)格、株距、行距、相對尺寸進行放樣，規(guī)范進行施放營養(yǎng)土、拌合、栽植、澆水、踩實整直、修剪、養(yǎng)護等施工步驟。為了使新華集中居住區(qū)綠化工程成為精品工程，使綠化效果更加優(yōu)美、和諧，我公司在施工中狠抓施工質量，對施工用的材料嚴格把關，杜絕不合格苗木進場，嚴格按施工規(guī)范要求進行操作，并落實各項質量責任制，及檢查制度，確保了工程質量。
為了確保綠化成活，確?？傮w綠化景觀效果，我們積極主動的進行完工后的綠化養(yǎng)護管理工作，進行了防治病蟲害、遮蔭、保溫等養(yǎng)護工作，以提高苗木的成活。從現在的效果看如果沒有后期的科學主動的養(yǎng)護管理，就保持不了現有的綠化景觀效果。
在整個工程施工和養(yǎng)護工作中，我們認真貫徹執(zhí)行相關部門下發(fā)的技術規(guī)范要求，積極配合現場監(jiān)理部門工作，嚴把質量關，做到不符合技術規(guī)范要求的一律返工。
在該工程的整個施工過程中，我們堅持貫徹“安全第一，質量第一”的原則，同時建設方、設計方和監(jiān)理方認真負責的工作，也是對我們很好的幫助。在各方的共同努力下為小區(qū)居民營造了優(yōu)美的居住空間，至此新華集中居住區(qū)綠化工程圓滿結束。
小區(qū)綠化工作匯報篇三
x年是我們后勤服務集團新的領導班子成立的第一年，在新的領導班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領導班子正確領導下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結一致，為后勤服務建設發(fā)展努力工作，現總結如下：
我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護，綠化養(yǎng)護當成包袱背著，所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。
隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況，在集團領導的正確領導下，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責，落實了綠化養(yǎng)護的專項經費，按養(yǎng)護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務到地，責任到人。養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作，也提高了生產效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。
1. 先后給學院補種植樹木64棵，竹子x塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。
2. 為學院移栽苗木 600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。
3. 為學院污水管網移樹上千棵。
4. 為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數萬株，用去人工488工日。
5. 本中心完成草花種植40000余盆(現擺放在西大門、圖書館前)。
6. 新增綠化面積34721，新增加除草人員12名。
1. 管理人員不斷提高服務水平，增強服務的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。
2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領導能喝上熱開水，為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學中去。
3. 樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境。
4. 路面保潔人員區(qū)域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。
5. 垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。
搞好基礎設施保養(yǎng)，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公共設施的思想。
從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關等常發(fā)生意外的設備經常檢查，堅持安全第一，預防為主，防治結合，重在教育的方針，保證了教學正常秩序。
1. 質量管理落實不到位，檢查發(fā)現的問題，糾正力度不夠。
2. 有的部門工作主動性不夠，責任心和法制意識不強，對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現的問題處理不及時，預測性和預見性不足。
3. 獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。
4. 物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。
小區(qū)綠化工作匯報篇四
7月份由我接管的養(yǎng)護工作任務，恰逢高溫季節(jié)，在養(yǎng)護設備、人力都很欠缺的情況下，作為一名養(yǎng)護人員，剛剛接手的我感到備受壓力，養(yǎng)護工作一時得不到開展，在這樣的環(huán)境中我們制定出一個符合實情、科學的養(yǎng)護方案，充分利用人力資源和有限的設備，在各位領導及部下還有保安隊的極力配合下，我們共同奮戰(zhàn)兩個月才得以順利的完成抗旱等工作任務。
由于天氣持續(xù)高溫，蟲害相對較少，雜草生長迅速，當下最大的任務就是解決缺水問題，以及雜草及時的清除防止雜草成熟散播種子，給明年帶來不利，我們制定了以下方案：
1、利用各單位人員解決澆水人力問題，由于面積相對較大，要保證所有綠化每天澆一次水，不留死角，所以把廠區(qū)分為兩塊，早晚各一塊，避開中午時間。
2、利用消防管和小皮管的合理澆灌，不留死角，保證每棵樹木的需水量。
3、噴頭開放時間合理安排，以及分片澆灌，保證一定的水壓。及時修理壞的噴頭，取水器等。
4、每天合理安排保安人員拔草、修剪草坪，及時完成每天的工作量。
5、其他工作合理安排，特殊情況及時處理。
小區(qū)綠化工作匯報篇五
春季綠化工作必須加強組織領導，明確責任，狠抓落實，才能取得明顯成效。為此，我單位組織召開領導干部專題會議，按照第一責任、直接責任和具體責任的要求，成立了春季綠化工作領導小組，形成了一把手親自抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制，為工作迅速有效開展提供了組織保障。
按照金鳳區(qū)綠化委的要求和統(tǒng)一部署，我單位就開展春季綠化工作進行專題研究和安排。經過精心籌備，2月17日，就活動如何開展，專門召開了動員會，研究、制定了《2011年春季綠化工作實施方案》并向各科室下發(fā)了文件。成立了春季綠化工作領導小組，下設辦公室，對企業(yè)綠化工作的開展進行監(jiān)督檢查，確保工作落實到位。對綠化工作時間內容進行了安排部署，綠化工作隨之展開。主要做了以下工作：
1、抓發(fā)動，打牢思想基礎。思想是行動的先導，只有思想認識到位，才能行動到位。為此，公司董事會首先開會統(tǒng)一思想認識，認真制定了主題突出、要求明確、注重實效的春季綠化工作整體實施意見。
2、抓責任落實，打牢組織基礎。為確保春季綠化工作抓緊抓細抓出成效，公司從加強領導入手，成立了局春季綠化工作領導小組，下設辦公室，抽調4名政治堅定、業(yè)務過硬、作風扎實的同志負責綠化工作的組織協調、督促檢查和具體實施工作，形成了一把手負總責、一級抓一級、層層抓落實的工作格局，為綠化工作的健康開展提供了組織保障。
3、抓領導帶頭，打牢保障基礎。我單位領導班子成員認真落實“雙重責任、雙重成果”，做到了帶頭綠化、率先垂范。公司領導帶頭挖坑、帶頭澆水、帶頭植樹，定期不定期地督促檢查春季綠化工作。
4、參加義務植樹200株，公司項目部綠化花草1000平米，公司購花20盆，共計投入資金3500元。
小區(qū)綠化工作匯報篇六
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我們建設局廣大干部職工繼續(xù)發(fā)揚“樂為建設添光彩，服務人民樹新風”的精神，不斷加大綠化行業(yè)管理力度，大力提高綠化工程建設和養(yǎng)護管理水平，綠化景觀進一步改善?，F在我市綠化覆蓋率達36.3%，人均公共綠地達7.16m2。通過我局的不懈努力，為創(chuàng)建“全國文明城市”及“環(huán)境保護模范城市”打下了良好的基礎，為人民的工作生活、休閑消譴提供了良好的舒暢空間，為我市兩個文明建設創(chuàng)造了扎實的外部環(huán)境。
(一)大力做好道路綠化的建設
人民西路綠化景觀帶工程為20xx年度政府實事工程，全長2.5公里，兩側各寬15—30米不等，綠地面積達7.5萬平方米。為確保設計方案的質量，建設局作為組織者邀請了三家具有園林設計資質的單位參與競爭，通過方案優(yōu)選，最后采用蘇州園林局的綠化方案，通過公開招標，確定上海神州綠化公司等四家具有園林綠化資質的企業(yè)施工，同時由我市新城建設工程監(jiān)理公司對該工程實施全過程監(jiān)理，從而確保了工程質量。該工程已于4月17日竣工。共種植雪松、杜英、含笑等大小喬木灌木566523株，草坪54132平方米，在自然起伏的地形上形成了“春花爛漫、夏蔭濃郁、秋色絢麗、冬景蒼翠”的景觀。該工程的實施，為我市打造了城市西入口的綠色通道。
(二)努力提高公共綠地的質量，為市民提供良好的休息空間
今年濱河休閑廣場工程成為我市公共綠地建設的重點。濱河廣場位于解放路正大橋北側，總占地15449平方米，經過競標，由省林業(yè)調查規(guī)劃設計院負責設計，市園林工程公司施工。該廣場綠化已種植完畢，其它張立膜休閑亭、各類燈及廣場鋪設和欄桿等將于5月30日完工。該工程以大廣場、大草坪、抽象大色塊、大樹種的形式與現代亭、園林小品構造成極富有現代氣息的大型公共綠地，成為西城區(qū)市民最重要的休閑娛樂場所，與東城區(qū)的文化廣場遙相呼應，與周圍景觀協調一致。
(三)百棵大樹進城，為我市增加多重亮點
自3月10日至4月30日，我市已有136棵大樹進城，種植在城區(qū)一些交通要道口、休閑綠地和廣場上以及一些重要建筑旁，樹種是一些市民喜聞樂見的、且能較好地適應我市氣候、土壤的銀杏、桂花、三角楓、香樟和紫薇等，形成饒有特色的杏林、楓林、桂林等。最大的樹胸徑超過60cm，最小也達30cm，樹齡最長者為128年。
大樹進城工程有力地提高了我市城市的品位，改善了人居環(huán)境，改變了城市綠化單調的格局。
百棵大樹進城工程沒有動用市財政資金，而是由有一定經濟實力的機關、企事業(yè)單位以及社會各界人士捐獻而完成的。綠化資金渠道的拓寬，有力地減輕了綠化建設和改造給財政帶來的壓力。
(四)、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作
去年冬今年春，氣候偏暖，如果不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)，我市建設局積極督促園林處組織力量，對病蟲害進行全面普遍防治，噴藥面積達70萬平方米。同時對全市道路、公共綠地和居住區(qū)綠化進行全面的修剪與整枝，五個月來共清理枯樹、枯枝5000多株，對行道樹定干700多株，修剪各類草坪達30萬平方米;清除綠地內雜草耗費人工1100多工;對草坪、喬灌木進行了全面的施肥，共耗肥3000多公斤。對道路進行全面補缺，共補了360多株雪松、廣玉蘭和香樟等行道樹、大葉黃楊等綠籬1000多米，花灌木300多株。由于綠化管理措施及時，有力地保證了我市的綠化成果。
(一)重要工程邀請專家來設計
今年我市重點工程均邀請專家來設計，濱河廣場園林綠化工程由省林業(yè)調查規(guī)劃設計院的專家負責設計，西入口綠化景觀帶由蘇州園林局專家設計。園林專家視野寬、見識廣，以超前的意識來規(guī)劃與設計，以大氣魄、大手筆突破海門人自己設置的框框與局限，帶來了全新的設計理念。建造成真正意義上既合乎現代市民生活、休息需要，又能滿足將來市民欣賞要求的園林綠地。走出海門邀請專家來規(guī)劃設計，將賦予園林綠地更為持久旺盛的生命力，與市民生活更為貼近的親和力。
(二)城市綠化工程進行公開招標
城市綠化進行公共招標，將為市財政節(jié)約大量的城市建設資金。今年我市兩個重要工程中，人民西路綠化景觀帶工程為財政節(jié)約38.57萬元，占綠化投資的11.17%，濱河廣場園林工程以園林定額為準，下浮29%，估計能節(jié)省40萬元左右。
(三)工程施工實行監(jiān)理制
監(jiān)理制度嚴格實行，有效地保證了工程的質量，今年我市兩個重要綠化工程，均由我市新城建設工程監(jiān)理公司進行監(jiān)理。該公司的園林專業(yè)管理人員整日赴在工地上，采用旁站、巡視、平行檢驗的方法對工程進行全過程監(jiān)督。監(jiān)理制的實施，牢牢地為工程質量把好了關，無形地減少國有資產的流失，節(jié)約了資金。監(jiān)理制度值得在城市綠化建設工程中推廣。
(四)延長綠化工程的養(yǎng)護時間
2、施工后代管三年，直接地為我市節(jié)約了三年的綠化養(yǎng)護費
3、養(yǎng)護三年后，建設資金才能全部結給施工單位，其實也就是把該一年付清的建設款分作三年來支付，明顯地緩解了資金周轉的壓力。
(一)我市綠化分布不均勻
由于歷史原因，舊城區(qū)，特別是城區(qū)中心地段，建筑物擁擠密集，綠化余地小，綠化保護設施不完善，造成了綠地量少，大型綠地奇缺的尷尬局面。我市只有堅定地按照統(tǒng)一規(guī)劃，拆墻建綠，見縫插綠，一步步地把舊城改造成合乎園林城市要求的新城。
(二)居住區(qū)綠化質量良莠不齊
由于居住區(qū)范圍廣、面積大、開發(fā)商眾多，他們各自為政，雖然遵循總體綠化規(guī)劃，但各個部分的具體設計卻風格不一，樹木品種繁雜，規(guī)格大小不一，導致小區(qū)綠化缺乏系統(tǒng)性，給人以零亂無序感。
(三)引種馴化工作力度不大
與先進地區(qū)綠化科研單位聯系少，我市的植物品種馴化工程丞待加強。經過馴化的品種，應是適應能力強、病蟲害少、景觀效果好的樹種。
(四)園林綠化維護工作不細
城區(qū)綠化面積不斷加大，而園林綠化養(yǎng)護費卻不斷壓縮，資金的匱乏，導致了維護工作僅能停留在較為粗放的水平。俗話說：“三分種、七分養(yǎng)”，應該多渠道籌措城市綠化建設資金，增加城區(qū)綠化維護費用，同時督促維護管理工作細化、標準化。
我市城市園林綠化工作將繼續(xù)按照省政府提出的城市綠化“一手抓改革、一手抓創(chuàng)建”的工作思路，突出重點，集中力量建設一批大規(guī)格的形象工程，精品工程，確保城市綠化水平有新的提高。
1、公共綠地：繼續(xù)突出重點，精心抓好公共綠地的工程建設，強調綠地的生態(tài)功能，景觀效果。
2、道路綠化：積極配合道路市政建設，高質量、高標準地建設好道路配套綠化。
3、居住區(qū)綠化：嚴格抓好居住區(qū)綠化的審批與驗收，保證我市小區(qū)綠化質量與數量。
(二)加強綠化養(yǎng)護管理
充分發(fā)揮園林處綠化養(yǎng)護主渠道作用，爭取從今年下半年開始實施城區(qū)綠化總會計師護制度改革，訂立綠化養(yǎng)護責任狀，按照養(yǎng)護面積確定養(yǎng)護費用，并包干使用，加強科學管護，及時施肥治蟲，確保城區(qū)綠化隨時保持良好狀態(tài)。
小區(qū)綠化工作匯報篇七
常青藤小城二期園林工程由寧波市交通房地產有限公司建設，寧波市風景園林設計研究院設計，浙江江南工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，工程分為c、d、e三個區(qū)，本項目部負責c區(qū)的施工任務。
本工程是包括地形處理、樹木種植、園林景觀（廊架、廣場、園路）及給排水、電氣安裝等分項工程的綜合性工程。在預定的工期內，項目經理部共完成綠化工程中的喬木615株，單株大灌木2200株，色塊灌木10萬株，地被510m2，草坪3100m2的種植和土方約6000余方；土建工程中的組團路鋪裝2400m2，停車場640m2，花架2座及臺階、欄桿、沙坑、水池、樹池、屋頂花園在內的8個鋪裝區(qū)域；以及草坪燈、地埋燈61套，綠化給水龍頭12個，噴泉1座。
工程于20xx年8月8日開工，20xx年11月6日竣工，總工期90天。本工程具有以下特點：
1、交叉工程多、工期緊。
c區(qū)景觀工程開工之初，主體工程還在施工，主要施工機械仍占用場地，煤氣管道剛開始填埋，市政道路的基礎施工尚未開始，在c區(qū)8幢樓的空間，除了主體、市政施工單位，還有綜合管線（電力、電訊、燃氣、有線電視、電信）等眾多工程與景觀工程同步穿插進行。
2、質量要求高、適當進行設計調整。
常青藤小城是寧波市的樣板樓盤，深受市民和業(yè)主的喜愛。為提高樓盤品質，建設單位在吸取一期工程的經驗基礎上，對二期園林景觀工程施工單位，進行了認真的篩選，對園林景觀工程提出了更高的要求。要求施工單位必須嚴格質量控制，一絲不茍搞好隱蔽工程，精雕細琢抓好面層工程，高度重視綠化工程，認真落實養(yǎng)護工程。同時，為更好地體現小區(qū)形象，要求施工單位針對小區(qū)實際，重點對原有設計中地形處理和樹木配植進行調整改進。
1、把握好隱蔽工程。
隱蔽工程的施工質量，是衡量施工單位技術力量的試金石。因此在施工圖紙交底時明確要求，各施工班組要一絲不茍搞好隱蔽工程。停車場是施工初期開工的分項工程，項目部從停車場施工開始，認真按圖紙和規(guī)范要求，精心抓好工程質量。嚴格按五個工序施工：碎石找平層、水泥穩(wěn)定層、承重層、找平層、面層。其中水泥穩(wěn)定層、承重層基礎質量尤其重要，兩層碾壓均采用16t震動式壓路機。園路和廊架的基礎，也是重點隱蔽工程，施工班組在基礎作業(yè)中，按圖紙規(guī)定的要求，一絲不茍地進行操作。
大樹的“樹穴”開挖，也是隱蔽工程。為保證樹木成活，每棵大樹的樹穴，施工班組都按照規(guī)范要求進行開挖。在樹穴內，挖除影響大樹生長的堿性土壤，在樹穴底部填入通氣、透水的疏松土壤，以防多雨季節(jié)，造成樹穴內積水。在棕櫚科和木蘭科等多肉根系樹種的樹穴內，還填入珍珠巖、泥炭等疏松肥沃、透水性能良好的基質，以確保大樹成活。
2、精雕細琢，抓好鋪裝面層施工。
本工程中，組團路透水磚鋪設、屋頂花園青磚墻的鋪砌、廊架和園路的花崗巖、卵石鋪設工程，都是面層工程。面層施工是工程的形象，要抓好工程外觀質量，必須抓好面層工程施工。在面層施工中，項目經理部采用了各項檢查方法以保證面層施工質量。面層鋪裝坡度、厚度、標高、平整度符合設計要求；不同類型面層的結合圖案正確；面層無空鼓、裂紋、色差現象。
3、高度重視綠化工程。
在工程開工之初，建設單位就對綠化工程予以高度重視，對施工單位提出較高要求。項目經理部在綠化工程中，重點抓了以下3項工作。
（1）抓好地形處理。
為營造較好的景觀效果，業(yè)主提出了“樓前屋后，凡是能進行地形處理的都應進行堆坡造型”的原則，項目經理部施工時，在遵循設計圖紙的基礎上，幾次對地形處理進行修改、調整，除了屋頂花園外，樓群的前后、河邊，都呈現出高低起伏的自然形狀，尤其是8號樓與圍墻之間的旱溪兩側，由于空間較大，景觀效果更好。
（2）抓好大樹種植。
大樹是景觀工程中的重要角色，項目經理部對大樹的種植予以高度重視。在施工之初，項目部就指派材料員到苗木產地挑選苗木，大樹選擇要求冠幅完整、樹型好，同時，盡量采用在苗圃種植多年的移植苗。由于采用了移植苗，加上后期的養(yǎng)護管理，c區(qū)目前的`大樹成活率較高。
為營造好的景觀效果，項目經理部按業(yè)主要求種植全冠香樟大樹。為保證成活，對大樹的質量要求提出了較高的要求，這些全冠香樟大樹，每車只能運輸一株。每株大樹的泥球直徑必須達到1.8-2m。每株大樹，必須用大吊車從山上吊下裝運，運輸和種植過程中，要防止泥球破碎，以免影響成活率。
4、及時做好內業(yè)資料。
在抓好工程施工質量的同時，項目部按照業(yè)主和監(jiān)理單位要求，在認真記好施工日記、及時作好原始紀錄基礎上，認真做好施工進場前、施工過程中、施工完工后三個階段的內業(yè)資料的整理和報驗。
工程開工前，項目部完成了開工報告、施工組織設計、施工進度計劃、施工進場設施、主要施工管理人員資質五項報告的報驗。與監(jiān)理單位一起進行了原始地面標高的測量，按設計要求進行了園路、廊架、屋頂花園、鋪裝區(qū)域的定點放樣。以上工作完成后，工程開始進入施工階段。
在工程施工過程中，項目部重點抓好進場材料和分部工程的報驗工作。在進場的土方中取出土樣，在業(yè)主指定的檢測單位進行土樣測試；每批苗木進場時，及時通知監(jiān)理單位，由施工人員和監(jiān)理人員一同進行苗木品種、胸徑、冠幅、高度、泥球等規(guī)格的檢驗，同時，每批苗木進場時，都備齊到苗清單、檢疫證書、出圃單。
在施工現場與原設計圖有差異時，項目部根據現場實際，及時向業(yè)主和監(jiān)理單位進行溝通，提出調整意見，經過監(jiān)理和業(yè)主單位審核，并由業(yè)主單位簽發(fā)工程聯系單后，再進行變更施工。
項目部重點抓好隱蔽工程的工程記錄，經過監(jiān)理工程師簽字后，再進行后續(xù)工程的施工。每種苗木和每項土建工程都進行了分項質量評定。
在常青藤小城二期園林景觀工程c區(qū)施工過程中，項目經理部共向監(jiān)理和業(yè)主單位報驗了2個單位工程、20個分部工程、5個檢驗批；上交了材料合格證31份、質保書13份、測試復試報告11份、砼試驗報告7組、隱蔽工程95個。
5、認真抓好養(yǎng)護管理。
按照施工進度計劃和工地實際，c區(qū)的大樹種植，是于9月23日開始的。
秋季9-10月份，正值秋高氣爽的季節(jié)。今年的9-10月份，更是歷史上少見的干旱少雨季節(jié)。c區(qū)綠化種植施工，延續(xù)了一個多月的時間，自大樹開始種植，一直到全部色塊灌木種植完工，整整32天，一直沒有下過一場透雨，持續(xù)月余的干旱無雨，給樹木成活帶來了嚴重影響。
樹木成活與否，是關系工程成敗的大問題，面對大樹和灌木種下后持續(xù)干旱的嚴峻形勢，項目經理部幾次開會分析，達成了保證樹木的成活，關鍵在于維持大樹體內的水分平衡的共識！新種大樹的根系損傷較大，不能及時從土壤中吸收水分，干燥的氣候又加速了大樹體內水分過度的蒸騰，使大樹體內水分得不到平衡，大樹一旦出現失水大于吸水現象，就會面臨死亡威脅。所以，在持續(xù)無雨、干旱季節(jié)，確保大樹成活的有效措施，是維持大樹水分平衡，是持續(xù)不斷地保證大樹葉面和枝干的水分供應，防止葉面枝干失水。在水分平衡的前提下，再通過葉面施肥和生長調節(jié)劑的施用，促使大樹盡早生根，當新根長出后，大樹的成活才有保證。
按照這一思路，項目經理部在大樹剛剛種下后，就安排專人進行大樹的葉面噴霧。為使葉面噴霧收到較好的成效，項目部專門購置了一臺高壓噴霧機。為使大樹葉面始終保持濕潤，中午、晚上的就餐和休息時間，項目部專門安排換班人員。做到停人不停機。
在強化葉面噴霧同時，施工人員及時對大樹進行摘葉、修剪、綁扎、裹干，同時，注重大樹根部的通氣排水。經過1個多月的精心養(yǎng)護，目前，c區(qū)新種的樹木，有了較高的成活率?！叭址N、七分養(yǎng)”，對于綠化種植工程而言，養(yǎng)護的重要性。在本工程中得到了充分的體現。
經過三個月的施工，常青藤小城二期c區(qū)的園林景觀工程順利竣工，總結本工程的施工管理，項目經理部有以下3點體會：
1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提。
常青藤小城二期園林工程質量要求高、工期要求緊、交叉工程多、工程協調難度大，自工程中標后，項目經理部對工程施工情況進行了詳細的分析、研究，從苗木和原材料、構配件的預訂、調運，施工組織可能出現的各種情況及解決問題的措施進行反復論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實、資金上切實保證，本工程抽調的勞力多、涉及的工種多，調運機械設備多，工程所需基層和面層材料多，苗木數量大、規(guī)格大，項目經理部努力做好工程協調，搞好各工序配合和原材料及苗木調運，最終順利完成施工提供了保障。
2、堅持把質量放在第一位。
在工程施工中，項目經理部嚴格按設計要求和施工規(guī)范操作，對隱蔽工程做到一絲不茍，對面層工程做到精雕細琢，嚴把樹木的驗苗、種植、養(yǎng)護質量關，使樹木有了較高成活率，營造了常青藤小區(qū)良好的景觀。經市各有關單位綜合考評，小區(qū)被評為寧波市樣板樓盤，本工程也被評為優(yōu)良工程。
3、“三分種、七分管”，后期養(yǎng)護是關鍵。
施工的時間很短，種植只是為苗木成活打下基礎。為了確實抓好工程質量，提高樹木成活率，提高園林綠化工程的景觀效果，后期養(yǎng)護更加重要。施工結束后，項目經理部制訂了養(yǎng)護方案，落實了養(yǎng)護措施。留派有一定經驗的管理人員，組織養(yǎng)護人員進行樹木和草坪養(yǎng)護，做到責任到人。
小區(qū)綠化工作匯報篇八
我們積極與縣交警大隊、縣財政局配合，扎實做好黃標車報廢收繳審核工作，嚴把審核關，及時做好黃標車收繳、報廢審核、補貼資金撥付工作，20xx年至今，已經對668輛黃標車進行審核，自20xx年開始清理黃標車以來，已累計完成1256輛黃標車的回收、審核、備案、存檔工作。
建立健全了成品油的監(jiān)管制度，嚴格執(zhí)行經營許可證制度，不定期對成品油銷售企業(yè)進行拉網式檢查，嚴厲打擊不法行為。按照縣政府要求，8月份至9月份為期兩個月的時間，對全縣成品油市場進行集中整治，對全縣“黑加油窩點”進行嚴厲打擊，共發(fā)現“黑加油點”9家，全部取締并拆除加油設施，凈化了成品油市場。
按照市、縣政府的要求，我們積極協同縣財政局、縣政管辦等部門對我縣境內的煤炭經銷企業(yè)進行公開篩選和嚴格評審，確定清潔散煤銷售定點企業(yè)，嚴格督導、監(jiān)管，責任分明，全力推廣潔凈煤，以實現散煤潔凈化治理“全覆蓋，全代替”。
將潔凈型煤生產配送體系建設列入大氣污染防治重點工作，重點支持推進潔凈型煤配送中心的建設，嚴把質量關、信譽關，實施對潔凈煤生產配送全過程的監(jiān)管，定期檢查臺賬、回訪用戶是否配送到位，確保這項利國利民工程落到實處。
小區(qū)綠化工作匯報篇九
沙運司生活基地于1997年建成，地處218國道線左側，占地總面積211.8畝，平面地形是一個東窄西寬的梯形。圍墻四周有擋風林帶和小區(qū)內人行道林帶，現有住宅樓12棟，住宅小區(qū)綜合綠化覆蓋率達48。通過幾任領導的高度重視和全體員工的共同努力，力求將基地建成花草樹木交相輝映，生態(tài)環(huán)境健全，人為造景，立體化綠化的一道亮麗風景；同時，使綠化美化工作與基本生活、發(fā)展生產緊密結合，以靚麗的生態(tài)環(huán)境凈化廣大員工的心靈，讓居民有了一個健康、文明、向上的生活和文化娛樂環(huán)境。目前，沙運司住宅小區(qū)、辦公樓、球場、車道、車庫、廠房硬化地面達到100，庭院內硬化道路與綠化帶相輔相成，已是一個集休閑、健身、娛樂的綠色生態(tài)環(huán)境園。這些年來，沙運司的綠化工作主要從以下幾個方面著手：
基地綠化對單位來講是一種有行與無行相結合的資產，事關企業(yè)形象，并能增強企業(yè)凝聚力、吸引力和感召力，同時也對改善職工家屬的生活環(huán)境起著重要的影響作用。建設初期，沙運司充分利用現有土地資源，做到“四個結合”：即點線面相結合，大中小相結合，集中與分散相結合，重點與一般相結合。依據這一發(fā)展理念，沙運司對小區(qū)的綠化建設嚴格按照“高起點設計，高標準要求，高質量建設”的“三高”和“以人為本”的原則，堅持綠化建設與基地建設同步設計、同步建設、同步發(fā)展。因此，多年來，沙運司各級領導對綠化工作非常重視，專門成立了沙運司綠化委員會，并確定由一位副經理主管后勤綠化衛(wèi)生工作；綠化委員會下設辦公室，由物業(yè)公司經理擔任辦公室主任，負責具體的日常工作，形成了組織健全、責任明確、措施到位、齊抓共管的綠化工作格局。特別是在地方政府號召“讓庫爾勒綠起來”和在創(chuàng)建“全國衛(wèi)生城市”過程中，我們進一步增強了自豪感和責任感，重視資金投入，在生產資金比較緊張的情況下，寧可在別的方面勤儉節(jié)約也要把有限的資金花在綠化建設的刀刃上。1997年—20xx年綠化總投資額219.6萬元。其中：1999年投入26萬元從內地引入馬尼拉草坪，種植在小區(qū)住宅樓前后和庭院周圍；20xx年又投入15萬元對不適合新疆氣候的草坪進行了改造。為了解決綠化用水緊張的困難，我們積極通過新城辦事處聯糸庫塔干水渠管理總站，解決綠化用水問題，先期投入了9萬元進行管線改造，后又投入了16.2萬元修建綠化蓄水池，從庫塔干水渠引水，使綠化用水緊張的局面得到了緩解。20xx春，沙運司投資20.6萬元對原有的綠地進行了改造，投入13萬元改造了花園長廊，投資20萬元修建了休閑廣場。20xx年至20xx年又先后投資223.6萬元，在休閑廣場內增加和改造了嗍膠籃球場2個，排球場1個，網球場2個，高爾夫練桿場2個，增加健身器材十多種和與之配套的彩板房作為棋牌室。
經過幾年的建設，我們庭院的綠化美化工作已大有成效。原來，基地是一片戈壁沙石，地面寸草不生，現已有法桐、白臘、國槐、椿樹、槭樹等33種4200多株樹，側柏綠籬帶800多米，已形成了環(huán)繞整個沙運司的青楊林帶；建造花園5個，品種有月季、美人蕉、雞冠花、大荔花等。草坪內的合歡、紅花槐、紅葉梨、蕃桃樹、丁香、紫薇樹等15種花樹與花園交叉相映的景色，喬、灌、花、草相互配置，形成了一道亮麗的風景線?，F在院內鳥語花香、空氣新鮮、滿目綠色，不僅職工家屬安居樂業(yè)，而且還經常吸引了眾多的友鄰群眾來沙運司院內散步、觀光。美好家園的建設為職工家屬創(chuàng)造了優(yōu)美的生活工作環(huán)境，使常年奮戰(zhàn)在塔克拉瑪干沙漠的干部職工回到家里后精神為之振奮，大有爽情愉悅的感覺，人們的精神面貌發(fā)生了很大的.改觀。只所以有今天這樣的好環(huán)境，離不開地方政府的支持，更離不開單位資金的注入和專業(yè)隊伍的維護和管理。
首先，作為綠化管理的主要部門物業(yè)公司，在有專業(yè)隊伍，沒有專業(yè)技術人員的情況下，采取“走出去，請進來”的辦法，派出人員到當地園林處所管轄的苗圃學習種花，請進并聘用當地園林工程師進行技術指導，做好林木、花草病蟲害的防止工作，為培養(yǎng)自己的專業(yè)化隊伍打下良好的基礎，為后來的管理起到了積極的作用。其次，重視綠化成果的保護管理。俗話說：“三分種植，七分管理，不斷鞏固已有的綠化成果是管理好綠化工作的關鍵”。在整體管理上，我們高標準，嚴要求，制定了《小區(qū)綠化管理規(guī)定》、《小區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定》、《小區(qū)文明公約》等規(guī)定，同時，在沙運司范圍內以單位劃分區(qū)域分片包干，定期對責任區(qū)域進行除草、翻地，并多次組織全體機關干部、職工由沙運司領導帶頭利用雙休日補種樹苗。要求小區(qū)內的每個住戶都要愛護公共設施及綠化環(huán)境，發(fā)現有破壞綠化衛(wèi)生的行為，采取召開現場會、電視錄像曝光的方法，通報批評教育并實行經濟處罰，以制度約束，使綠化工作走上了制度化管理的軌道。在局部管理上，我們專門成立了由15人組成的綠化、衛(wèi)生清潔隊，并對綠化管理人員制定了工作標準，考核辦法，月月考核達標，與當月工資有效掛鉤，充分調動了員工的工作積極性，通過這些措施的嚴格執(zhí)行，有力地保障了綠化工作的順利進行，促進了綠化衛(wèi)生工作的有效開展。第三是做好樹木花草的維護、修枝、清掃工作。20xx年春季給庭院樹木施肥一次，噴灑農藥9次，20xx年施肥2次，噴灑農藥12次，地埋藥2次，使樹木有了充分的營養(yǎng)，長勢良好。投入了4500元，為公共區(qū)和家屬區(qū)購買了滅鼠、滅蟑螂藥，根據不同的位置，采取了粘貼、噴霧等不同的方法，及時的消除了病蟲害的侵蝕，消滅了蒼蠅蚊子對人的侵害。投入3萬元，增加綠地面積1200平方米，增種樹木100多棵，創(chuàng)造了人們出門休閑、散步的好環(huán)境。組織物業(yè)公司員工義務勞動3次，對院內的雜草進行了清理，對個別衛(wèi)生死角進行了清除，使綠化衛(wèi)生環(huán)境得到了整治。組織完成了地方政府一年兩季的義務植樹6000棵的任務，并得到了認可。組織完成了對院內各種樹木的修剪枝工作，這將對整體樹形和來年的生長創(chuàng)造了有力的條件。
綠色多了，環(huán)境美了，職工家屬愛護花草樹木的意識也逐漸地濃厚了。經過沙運司這些年巨大的資金投入和全體員工的努力并物業(yè)公司員工的艱苦付出，通過強大的輿論宣傳教育，職工愛護花草樹木的意識逐步增強，由最初靠處罰管理逐步發(fā)展到現在通過網絡信息通告、通報，使綠化管理工作的手段有所改變，更趨于人性化，管理水平也有了一定的提高。
綠化衛(wèi)生工作是一項長期的艱巨的任務，是精神文明建設的一項重要指標。在這方面我們雖然做了一些工作，但和上級要求還有較大的差距。我們將繼續(xù)加大對綠化美化工作管理的力度，充分調動全體員工的積極性，克服困難，使我們的庭院變成“遠看是公園，近看是花園，走進似家園”的休閑、溫馨的生活小區(qū)。
小區(qū)綠化工作匯報篇十
年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路，出臺了一些新政策，樹立了一些新觀念，產生了一些新變化，取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結：
一、x。
年完成的主要工作。
(一)取得了內部改革的初步成效。企業(yè)改革是一件關系到職工切身利益的大事，上下都十分關心。今年來公司先后在工程部試行了項目制;在設計院試行了績效掛鉤;在公園管理中心推行了競爭上崗;在全公司實行了按系數分配獎金;對技術人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變，向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉變，為提高公司市場競爭力打下了基礎。
(二)奠定了公司發(fā)展的堅實基礎。今年公司在七個方面為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件，打下了堅實的基礎：
一是榮獲國家建設部批準的城市園林綠化一級企業(yè);。
二是城建公共建設工程監(jiān)理公司提升為三級資質;。
三是通過了iso-9000認證;。
四是蟬聯三屆省級文明單位;。
五是新組建了園林綠化科研所;。
六是進一步完善了朱洪村花圃建設;。
七是改善了總公司和園林規(guī)劃設計院的辦公條件。
所有這些就是一個目的：為做強做優(yōu)企業(yè)作充分準備，為提高綜合競爭力，增加發(fā)展后勁作充分準備。
(三)完成了上級黨委交給的各項任務。一是出色地完成了“創(chuàng)建省級園林城市”和“經貿會、極限運動會”環(huán)境布置任務。為完成這些任務，公司新建改建綠化工程量200多萬元;先后修剪、清理綠地約80多萬平方米、行道樹45公里;上街草花30多萬盆;雕刻石質警示牌32塊;整治了出租房和露天茶座;清洗了樓、臺、亭、閣等等，做了大量的工作，涌現出了濮玉華、劉洪來、蓋京忠、沈紅蓮、黃寶如等18位先進個人和許多先進事跡，公司為此進行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出，打得響，戰(zhàn)斗力強的隊伍。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實是舍小家，顧全局，付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、區(qū)重點工程。余家漾公園是市重點工程。該工程由陸曙光副總經理帶領劉小民、舒建華、趙建成等職工，經過89個緊張、扎實的日夜施工，冒高溫，頂酷暑，終于高質量地按時竣工并通過驗收。受到市領導和市民的好評。318國道綠化項目和西南園區(qū)綠化項目是區(qū)重點工程。這兩個工程在工程部副經理王峰和總師室副主任曹華帶領下，已基本竣工。三是較好地完成了為民辦實事任務。今年我們圍繞“四城聯創(chuàng)”來開展為民辦實事。我們本著群眾利益無小事，努力為民辦實事的理念，全年先后處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項1000余次;尤其是今年7月在“薄公英”臺風的襲擊下，全市被刮倒大樹x。
余株，公司組成的搶險突擊隊，急群眾所急，日夜不停的突擊搶險，為保證市區(qū)主要交通的暢通，為舊城區(qū)上千戶家庭排除險情做了大量工作。為樹立政府良好形象，為“四城聯創(chuàng)”做出了貢獻，受到了領導和廣大市民的好評。
(四)實現了年初提出的奮斗目標。一是超額完成外接業(yè)務指標。承接工程項目20多個，工程量比去年遞增近20%;設計產值比去年遞增40%;有償養(yǎng)護、花卉盆景擺設、旅游等多種經營收入比x。
年遞增8%。二是精神文明又上新臺階。在三次蟬聯省級文明單位的同時，總結提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神;“精、競、敬、凈、靜”的企業(yè)意識等內容的企業(yè)文化;更新了《湖州園林》網站;為宣揚公司新業(yè)績，塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關報紙刊登。三是超額完成草花產生指標。培植草花110多萬盆，上街草花約90萬盆，市場銷售30多萬盆。四是各類費用比x。
年下降6%?？刂瀑M用成本主要有三點做法：首先，出臺班組決算辦法;其次，采購苗木實地比價后再競價;第三，落實費用承包制。
(五)完善了內部管理規(guī)章制度。在去年建立和完善各項規(guī)章制度，加強內部管理的基礎上，今年公司仍然十分重視進一步完善規(guī)章制度。先后出臺了《招投標實施細則》、《施工班組工程結算管理暫行辦法》等多項制度，并狠抓落實。較好地規(guī)范了職工的言行舉止，為公司大多數工作提供了操作依據。
二、存在的主要問題。
今年公司雖然取得一些成績，但問題也不少：
(一)外拓展業(yè)務的力度不夠。承接業(yè)務缺少鉆勁、闖勁。和民營企業(yè)、個體戶相比，明顯的缺少敢闖的勁頭，能鉆的精神和靈活的手段。
(二)內部管理需進一步加強。
三、幾點啟示。
(一)要完成各項任務，要推動公司發(fā)展增強公司競爭力，必需特別重視三個方面：首先是要依靠黨員干部和技術骨干。如：外拓業(yè)務;項目施工等等。其次是要狠抓工作落實。無論是政府任務還是公司工作都必須一項一項地去完成(每月有布置、有檢查、有總結);最后是提高職工的整體素質。(二)團結和凝聚人心是戰(zhàn)勝一切困難根本辦法。
(三)建立健全規(guī)章制度是強化管理，降低成本的主要途徑。
小區(qū)綠化工作匯報篇十一
（一）綠地景觀機構設置：在公司領導下的管理部，對景觀實行主任負責的垂直指揮與職能部門的監(jiān)督專業(yè)職能相結合管理體制，有關專業(yè)性部門充分發(fā)揮服務、協調、保障的作用。
（二）在內部運作流程中，堅持全過程管理，保證指揮、監(jiān)督的封閉性。各職能部門各司其職，做好服務、監(jiān)督、指導、協調工作。
二、養(yǎng)護管理部管理和服務系統(tǒng)。
（二）綠地管理部實行內部垂直管理。設專職項目負責人1名，為管理層。主要職責是依據崗位職責，對全面工作的指揮、協調、檢查、校正、總結。不設中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率。保潔、綠化、維護主管各1人。綠化主管協助主任落實具體工作事項。不設管理部門。其他為作業(yè)層實施服務工作的全過程。管理部實行365天工作日，節(jié)假日由主任、各主管輪值處理日常事務，夜間由男性管理人員輪流值班。
（六）工程維修由維護主管管理，負責公共建筑、共用部位、公共設施設備、景區(qū)小品的維修維護。配備通信工具，實行365天值守。
三、人員編制和管理服務系統(tǒng)：
（一）管理人員(4名)：專職項目負責人1名，保潔、維護、綠化主管各1名；
（二）專職養(yǎng)護隊伍成員(26名)：電工1名，駕駛員2名，保潔員8名，保安4名，綠化11名（其中造型樹2名、綠化普工9名）；維修人員不定編，由本公司專業(yè)維修人員定期檢查，統(tǒng)一安排。
（三）公司iso20xx質量標準和項目的實際情況，科學、合理的設置機構和安排人員，力求實現物業(yè)管理各項目標，本著“精干、合理、高效，以崗定人”的原則確定人員編制。
小區(qū)綠化工作匯報篇十二
在今年春季綠化取得良好效果的基礎上，xx鎮(zhèn)從目標、人員、政策等方面積極部署，以推進大廣高速、津保路、小白河“三條沿線”綠化工作為重點，帶動全鎮(zhèn)各村綠化工作開展，確保秋冬季綠化工作圓滿完成。
根據上級要求和自身實際情況，確定了以津保路、大廣高速、高速南引線、小白河和精品片區(qū)這“四線一片”為重點，同時積極推進其它各村片林種植的工作目標。各村根據實際情況，及時確定綠化地塊、樹種、數量等信息，并上報至鎮(zhèn)政府林業(yè)部門，統(tǒng)一調配樹苗。
鎮(zhèn)政府成立工作隊，負責政策宣傳、土地測量、核定數目等工作，工作隊員及時反饋工作中遇到的問題，通過召開班子會商討對策，及時解決問題。同時，為解決部分農戶經濟困難的問題，鎮(zhèn)政府聯系2家苗圃場，以補助的方式向村民發(fā)放樹苗，鼓勵村民植樹。
將《任丘市造林補助辦法》發(fā)放到各村，通過廣播、板報、入戶走訪等方式向村民宣傳，調動群眾植樹造林的積極性。
鎮(zhèn)政府成立督導組，不定期對各村的'工作開展情況進行督導檢查，對檢查中發(fā)現的問題現場商討解決辦法，確保工作開展順利。
今年xx鎮(zhèn)秋冬季綠化任務為750畝，為調動農戶綠化積極性，鎮(zhèn)政府決定為綠化農戶免費提供樹苗。目前，xx鎮(zhèn)共完成359．5畝，另外，通過土地流轉的方式，將大廣高速兩側90畝和津保路沿線390畝，共480畝由交通局進行統(tǒng)一綠化。
其中xx路沿線完成植樹45畝，2700棵，另挖好樹坑20xx個（34畝）；大廣高速沿線植樹117畝，7020棵；小白河及其他河渠沿岸植樹74畝，4440棵；各村村莊綠化完成47．5畝，2850棵；其他部位植樹42畝，2520棵。
為將大廣高速xx南出口對面的xx二村打造成農村面貌改造提升的精品村，同時也為一下高速口打造一道靚麗的風景，xx鎮(zhèn)請xx園林設計公司為高速出口北側渠坡進行規(guī)劃設計，并打造成景觀帶。目前，該工作已完成入戶走訪，并征得了廣大村民的支持，現正組織清理村南渠邊的垃圾、雜草、菜園以及私搭亂建等，待規(guī)劃設計圖確定之后可進行下一步工作。
小區(qū)綠化工作匯報篇十三
根據上海市園林綠化管理處制定的《園林綠化養(yǎng)護管理標準（暫行）》（一級養(yǎng)護管理質量標準）和管理制度等文件精神，按照“分工明確、責任到人、加強管理、團結協作”的原則，高標準、高質量、嚴要求，確保圓滿完成上級單位下達的年度各項工作任務。
二、具體任務。
（一）生產任務。
1、綠地衛(wèi)生保潔。
按照綠地衛(wèi)生保潔要求，采取分片管理，責任到人，確保管轄區(qū)域內的綠地、綠化帶內無白色垃圾、磚瓦石塊、枯枝敗葉、污物雜物，清潔衛(wèi)生。
雜草清理控制。
按照“除早、除小、除凈”的原則，對轄區(qū)內樹木養(yǎng)護穴、綠地、綠化帶雜草進行清理和控制，確保轄區(qū)內花卉苗木生長健壯。
3、花灌木、綠籬整形修剪。
根據植物生長習性適時對轄區(qū)內花灌木、綠籬實施整形修剪，確保綠籬生長旺盛，修剪整齊、美觀、合理，達到橫平豎直；花灌木生長旺盛，花大色艷。
4、行道樹抹芽工作。
在行道樹旺長期，按照管理處工作安排，適時進行抹芽工作，剪除樹干及基部萌發(fā)的枝條，保持樹形優(yōu)美，骨架勻稱，樹干通直。
5、花卉苗木新植、補植工作。
根據上級單位的要求，對轄區(qū)內花卉苗木缺株死株、行道樹缺株在適宜栽植季節(jié)進行新植補植工作，嚴格按照苗木栽植程序操作，確保苗木成活率達100%。
6、病蟲害監(jiān)測及防治。
認真做好轄區(qū)內花卉苗木的實時監(jiān)測，對發(fā)現到的病蟲害及時向上級報告，對病蟲害進行科學防治，確保轄區(qū)內花卉苗木基本無病蟲害明顯癥狀，病蟲害能有效控制，無藥害。
7、行道樹冬季修剪。
根據上級單位工作安排部署，冬季適時對轄區(qū)內行道樹進行冬季修剪，去除下垂枝、病蟲枝、重疊枝、枯死枝等枝條，確保行道樹樹形優(yōu)美，生長健壯。
8、行道樹冬季涂白。
對轄區(qū)內行道樹進行涂白，確保行道樹安全越冬，并能有效控制行道樹來年病蟲害的發(fā)生。
9、日常巡查。
加強轄區(qū)綠地、綠化帶日常巡查工作，確保轄區(qū)苗木無人為損害，無亂貼亂畫、亂釘亂掛，綠地內無亂堆亂放、亂圈亂占和晾曬物品的現象。
（二）、學習任務。
經常性進行思想政治、組織紀律、安全教育和技術業(yè)務學習，提高本隊職工的綜合素質，建設一支能嚴格遵守單位規(guī)章制度，熟悉技術操作和業(yè)務工作，專業(yè)性強、戰(zhàn)斗力強、反應快速的養(yǎng)護隊伍。同時注意培養(yǎng)技術業(yè)務骨干和管理人員，保持隊伍的相對穩(wěn)定，使各項工作步入有計劃、有目的、有步驟的正常狀態(tài)。
（三）、集體活動。
積極組織參加單位的各項活動，培養(yǎng)本隊職工愛崗敬業(yè)、熱愛事業(yè)及良好的團隊意識，使每個職工具有“一心、二意、三勤、三比”良好習慣。
（四）、其他工作任務。
積極完成單位安排的其他突擊性任務。
三、工作措施及方法。
1、落實責任，明確分工。按照公司工作要求，實行“班組長負責制”。內部充分發(fā)揮個人主觀能動性，根據個人特點及特長明確分工。嚴格執(zhí)行公司的“簽到上崗制”，確保出勤率和上崗率。對工作質量進行把關和督促，確保各項工作任務能保質保量按時完成。
2、分片包干，責任到人。對轄區(qū)內的綠地、綠化帶及行道樹的日常管護任務按量進行分片包干，落實工作任務，明確責任。
3、互幫互助，團結協作。大力發(fā)揚互幫互助、團結協作的團隊精神。日常維護工作采取分片包干，分組行動的方式，大項工作采取統(tǒng)一安排，集體參與的方式進行。
四、工作要求。
切實做好安全生產。要牢固樹立安全生產意識，工作中，嚴格按照專業(yè)技術操作規(guī)程操作，做好自身安全防護，堅決杜絕安全事故發(fā)生。同時，認真做好辦公室防火、防盜、防煤氣等各項安全工作，保證我隊各項工作和諧發(fā)展。
小區(qū)綠化工作匯報篇十四
中學位于x。
縣x。
鎮(zhèn)東北部，遠觀整體校園在綠蔭環(huán)抱中，是整個x。
鎮(zhèn)最生態(tài)化的景色之一。我?，F有教學班15個，學生750余人，教職工56人。學校總占地面積66700平方米，近年來我校一直本著生態(tài)道德教育和教學實踐相結合的基本理念，在地理位置和氣溫等自然條件下，緊緊圍繞“園林式”單位的總體目標規(guī)劃設計，組織領導全體師生進行校園的整體綠化工作，曾獲得“x。
市綠色學?！?、“x。
市綠化達標單位”、“x。
市文明單位”等稱號?，F將具體綠化工作匯報如下：
一，領導重視，真抓實干。
組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證，學校成立校園綠化工作領導小組，形成“一把手親自抓，分管校長負責抓，職能部門具體抓”的工作機制，綠化領導小組堅持“綠化美化，景點設置和基建工作統(tǒng)籌考慮”的思想，定期召開會議，總結經驗研究部署工作，制定綠化計劃，全校上下一盤棋，各部門緊密配合，把綠化工作納入學校日常工作之中，讓每一堵墻，每一株植物，每一個景點都發(fā)揮育人的功能。
二，統(tǒng)一思想，科學規(guī)劃。
一入我校校門，映入眼簾的是一條筆直的甬路，在150米的延長線兩側，栽種了銀中楊80余株，榆葉梅榆葉梅300余延長米，金杉300余延長米，綠化面積1900平方米，形成了一道亮麗的風景線;甬路盡頭的左側教學區(qū)主樓和單排教室前后，栽有草坪410平方米，花壇904平方米，栽種紫丁香64棵，綠化面積480平方米;栽種水臘墻200延長米，綠化面積300平方米;櫻桃樹墻650延長米，綠化面積780平方米;教學區(qū)東南兩面栽有速生楊660棵，綠化面積近4200平方米;甬路盡頭的右側環(huán)運動場植樹160余株，綠化面積近640平方米;整個教學區(qū)栽種京桃、梧桐、柳樹等風景樹100余株，綠化面積3000平方米。
三，開展活動，營造氛圍。
學校團委以“世界環(huán)境日”、“中國植樹節(jié)”為契機，廣泛宣傳綠化工作的重要性，利用板報、廣播、學習園地等陣地，普及綠化知識，營造綠化氛圍;各班開展“多一份愛護，多一點綠色”主題班會，讓學生對學校綠化工作提些建議;每年植樹節(jié)同學們義務植樹3——5株，一些家長在學生的影響下，也來校參加植樹活動，把學校的綠化工作活動推向了高潮。
每年新生入校，正值花開結果季節(jié)，一些新生對花草樹木感到好奇，偶有折花、摘果現象發(fā)生，學校及時加強對新生的教育，保證了花草樹木的健康成長。秋季開展盆景比賽，各班學生參與熱情高漲，學校根據幾次活動，對表現優(yōu)秀的“綠化使者”進行表彰。
學校是教書育人的園地，校園內的一草一木都對學生起著教育作用，它以美的氛圍，給學生以美的熏陶，這無聲的教育，其效果往往勝過有聲的說教。為此，學校十分重視環(huán)境育人的功能。設立了許多愛綠、護綠的綠化牌，如在梅花樹上“昂首笑納滿天雪，揚臂喜迎大地春”的詩牌，在柳樹前立上“勸君莫奏前朝曲，聽唱新翻楊柳枝”，在楊樹前立上“別搖我的胳膊，我怕疼”的牌子，草坪上樹起“小草青青，行人有情”、“愛我沒商量”、“擁有一片愛心，撐起一片綠茵”的綠化牌，使學生在鑒賞中得到知識、修養(yǎng)，進一步規(guī)范自己的行為。
四，齊抓共管，再創(chuàng)輝煌。
學校的綠化工作，離不開教育局領導的關懷和支持，局領導也經常深入學校檢查指導學校的綠化工作，當地鎮(zhèn)政府也給予大力支持，每逢春季就送來樹苗、花苗，適時調整校園綠化的結構和花草、樹木的品種，使校園總是生機盎然，也使我校綠化工作水平逐步提升，我們將本著不驕不躁的態(tài)度，學習兄弟學校之長，補己之短，使綠化工作再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌。
小區(qū)綠化工作匯報篇十五
一年來，在上級各級領導的正確領導下，為進一步提升服務質量，環(huán)衛(wèi)綠化隊全體員工認真貫徹落實上級公司各類會議精神及服務部的安排部署，圍繞“全國學神華，神華怎么辦”活動要求，以“找差距、抓整改、促提升”為契機，圓滿地完成了各項工作任務，現將一年的工作匯報如下：
一、加強學習培訓，提高班組員工的綜合素質
1、通過班前會認真學習各類會議精神，做好三分鐘講壇、兩日一題的學習并做好學習筆記。以公司開展的八型班組建設為契機，使班組員工形成“比、學、趕、幫、超”的 學習氛圍，從根本上調動員工的工作積極性，從而達到提升服務質量的目的。
2、“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”活動開展以來，環(huán)衛(wèi)綠化組加強安全管理，確保零傷害。通過班前會認真學習崗位危險源辨識知識，通過提問等形式，提高員工的風險預控能力。學習安全事故案例，每人通過自己身邊發(fā)生的一些不安全行為，編寫一篇不安全行為案例，每月寫一篇班組小故事，以此提高員工的安全防范意識。遵守單位各項規(guī)制制度，積極參加組織的各類活動、培訓、考試。對新入企的員工在本班組及時進行崗前培訓，熟知崗位職責、工作標準、單位的各項規(guī)章制度、應知應會等。
二、環(huán)衛(wèi)工作
1、組織班組員工義務勞動，認真清理林地、綠籬、草坪內枯
枝落葉、雜草，對環(huán)境衛(wèi)生死角死面進行全面徹底的清理；清洗籃球場4次；井口廣場5次；礦辦公樓前噴泉池5次。
2、春節(jié)期間環(huán)衛(wèi)工及時清理了草坪、綠籬內的炮皮雜物。
3、清理道路、硬化面積雪、積冰5次，累計81.6萬平米。
4、秋季落葉紛飛，環(huán)衛(wèi)工每天延長工作時間清掃落葉并安排車及時清倒。
5、環(huán)衛(wèi)工按照服務部制定的考核標準，每天按時清掃、保潔20450平米，并增加了保潔次數，做到腳勤、手勤，保持環(huán)境整潔。
6、不定期組織班組員工內部進行互查互檢，分片查看，就存在的細節(jié)不到位之處現場指出，以便及時整改。通過這樣的互查互檢，讓大家取長補短，相互學習。
7、每日到現場巡查，對存在的問題及時通知整改，并做好考核記錄。
8、工業(yè)區(qū)、小區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃、倒垃圾實行定點、定時清倒，截止10月累計倒垃圾6000立方。
三、綠化工作：
1、按照公司規(guī)劃要求，上報了補連塔礦2015年綠化種植、補植計劃。
2、對管護區(qū)內綠化林木進行了詳細的'統(tǒng)計并對每片綠化帶編號繪制在綠化示意圖圖紙上，報礦業(yè)服務公司。
3、每月按時上報綠化管護檢查統(tǒng)計、綠化維修、綠化管護費用。
4、清理廠區(qū)、小區(qū)林草地、樓區(qū)周圍雜草、枯枝落葉3.1萬平米并及時清倒。
6、葡萄園施農家肥45立方、復合肥1500公斤、黑礬300斤；挖葡萄樹出土、平整樹行、綁葡萄樹上架各10畝；澆灌葡萄樹15次、噴灑農藥2次20畝；修剪12次；鋤草8次；做好果品看護采摘工作；服務部組織全員義務勞動，春冬季對2980株葡萄樹進行出土和冬埋。
7、廠區(qū)、小區(qū)、進礦公路油松普遍生長不良，給油松施硫酸亞鐵、有機肥于灌溉水中，促進油松正常生長。
8、管護草坪2.85萬平米，每日噴灌，澆灌；除拔雜草十多次；坪剪草坪12次；草坪施肥尿素、硫酸亞鐵各二次。
9、及時修剪廠區(qū)、小區(qū)各種樹木樹形、枯枝。清理廠區(qū)、小區(qū)枯萎樹木48棵；
10、做好病蟲害的防治工作，給礦辦公樓南果樹、廠區(qū)、小區(qū)樓區(qū)周圍果樹、垂榆、榆籬噴灑農藥。
11、完成領導交辦的其它工作。
四、下一年的工作計劃
繼續(xù)按照上級公司及服務部的安排部署，做好各項工作。繼續(xù)做好 “找、抓、促”活動的實施，查找工作中的不足，不斷提高服務質量。首先，要加強班組建設，建立建全完整的工作制度，做到有章可尋，有據可查，規(guī)范員工工作行為，加強班組工作落實和執(zhí)行的力度，最終達到目標要求。再次，全面提高班組成員的素質，提高班組成員素質，班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，班組長自身素質的高低直接影響班組管理，在工作中必須帶好頭、帶頭遵守各項規(guī)章制度，帶頭干艱苦的工作，帶頭搞好團結和班組成員形成合力。其次，加強細節(jié)管理，多到現場巡查對存在的問題及時督促整改，對班組員工提出的問題及時解決。環(huán)衛(wèi)工要按時清掃保潔，勤動手，增加保潔次數。加強學習，通過班前會傳達好各類會議精神，對新來員工做好安全培訓、服務部規(guī)章制度、應知應會的學習，提高員工的安全意識，做到學習與工作相結合。
2015年環(huán)衛(wèi)綠化隊全體員工要以認真負責的工作態(tài)度、吃苦奉獻的工作精神，共同努力，切實做好各項工作。
環(huán)衛(wèi)綠化組
2015年11月6日