方案的實(shí)施需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和執(zhí)行力。在制定方案之前，可以先進(jìn)行一些案例分析和市場(chǎng)調(diào)研，獲取更全面的信息和數(shù)據(jù)支持。方案范文可以提供不同領(lǐng)域和行業(yè)的各種方案實(shí)例。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇一
為了貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展20__年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，切實(shí)提升公司質(zhì)量總體水平，經(jīng)公司研究決定，在20__年9月(質(zhì)量月)期間，深入開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
以員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量建設(shè)為載體，樹(shù)立全員現(xiàn)代質(zhì)量管理的思想；以“一流標(biāo)準(zhǔn)”與“嚴(yán)格要求”為抓手，加快質(zhì)量體系的建設(shè)，提升公司質(zhì)量總體水平，努力打造__公司在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
二、活動(dòng)主題。
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活。
三、活動(dòng)內(nèi)容。
(一)宣傳活動(dòng)。
1.懸掛標(biāo)語(yǔ)。
在辦公樓門(mén)楣位置懸掛質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，內(nèi)容為“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”;在車(chē)間更入口等處懸掛20__年度國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局推薦的宣傳口號(hào)為內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)。
2.升質(zhì)量月旗。
為營(yíng)造良好的質(zhì)量月氛圍，加大質(zhì)量月影響力度，提升企業(yè)形象，9月1日在辦公樓前召開(kāi)公司全體員工大會(huì)，舉行升旗儀式。
3.嚴(yán)格《班前會(huì)規(guī)定》的執(zhí)行。
從9月1日開(kāi)始，嚴(yán)格按《班前會(huì)規(guī)定》，將產(chǎn)品工藝技術(shù)要求和質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)交代清楚，宣傳到位，落實(shí)到生產(chǎn)中。
(二)原材料專(zhuān)項(xiàng)管理活動(dòng)。
針對(duì)原材料問(wèn)題，開(kāi)展以下工作：
1.依據(jù)《采購(gòu)控制程序》編制相應(yīng)的三層文件，建立合理有效的原材料采購(gòu)預(yù)警機(jī)制；
4.添置配備部分檢測(cè)儀器，加強(qiáng)規(guī)范公司關(guān)鍵原材料的檢測(cè)；
(三)工藝紀(jì)律整頓活動(dòng)。
在目前對(duì)生產(chǎn)工藝及技術(shù)的認(rèn)知程度下，由于未對(duì)工藝紀(jì)律引起足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)品狀態(tài)變化較大、設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性大大降低、產(chǎn)品投訴增多，鑒于此種情況，開(kāi)展以下工作：
2.完成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
(四)“9.21”航天質(zhì)量日專(zhuān)題活動(dòng)。
召開(kāi)全公司大會(huì)，宣講“9.21”事故，宣貫航天質(zhì)量文化，加深員工對(duì)質(zhì)量月的認(rèn)識(shí)。
(五)質(zhì)量問(wèn)題分析活動(dòng)。
結(jié)合20__年1～8月份質(zhì)量分析，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”多方面分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，提出解決方法。
企業(yè)的工作質(zhì)量是指同產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的各項(xiàng)工作的好壞，如經(jīng)營(yíng)管理工作、技術(shù)工作和組織工作等。是企業(yè)或部門(mén)的組織工作、技術(shù)工作和管理工作對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量做到的程度。
1.組織學(xué)習(xí)三標(biāo)程序文件，樹(shù)立按流程處理問(wèn)題的思想；
2.加強(qiáng)設(shè)備管理，按照《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》編制相應(yīng)的三層文件，努力提高設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間。
7.加強(qiáng)質(zhì)量管理，恢復(fù)月度質(zhì)量分析會(huì)。
(七)總結(jié)。
質(zhì)量月活動(dòng)后，技術(shù)質(zhì)量部對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。
四、活動(dòng)要求。
(一)各部門(mén)要密切配合，圍繞公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體安排，做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的策劃組織與實(shí)施工作。
(二)各部門(mén)要努力通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)切實(shí)提升員工素質(zhì)。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇二
（街道）黨委，縣委各部門(mén)、縣直各單位黨組織，各人民團(tuán)體黨組織：
為深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，推進(jìn)我縣基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，經(jīng)研究決定，在全縣基層黨組織中開(kāi)展“基層黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持抓實(shí)與抓新“兩手抓”、基層與基礎(chǔ)“兩手硬”，突出政治功能，以提升基層組織力為重點(diǎn)，以“三抓三促”為舉措，通過(guò)開(kāi)展基層黨建質(zhì)量提升年活動(dòng)，不斷提升我縣基層黨的建設(shè)質(zhì)量和水平，努力推動(dòng)全縣基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，為我縣決勝全面小康、實(shí)現(xiàn)“兩新一地”提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
二、主要措施。
黨支部書(shū)記上一堂專(zhuān)題黨課紀(jì)檢監(jiān)察分管領(lǐng)導(dǎo)上一堂黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題課組織工作分管領(lǐng)導(dǎo)上一堂基層黨建專(zhuān)題課扶貧工作分管領(lǐng)導(dǎo)上一堂脫貧攻堅(jiān)專(zhuān)題課信訪綜治分管領(lǐng)導(dǎo)上一堂掃黑除惡專(zhuān)題課。專(zhuān)題黨課主要以學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為主線，大力弘揚(yáng)方志敏精神，傳承紅色基因，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員思想政治建設(shè)；基層黨建專(zhuān)題課主要以學(xué)習(xí)《中國(guó)******支部工作條例（試行）》落實(shí)支部組織生活制度為主線。農(nóng)村領(lǐng)域要將《中國(guó)******農(nóng)村基層組織工作條例》縣直黨組要將《中國(guó)******黨組工作條例》納入輪訓(xùn)內(nèi)容?！皒”主要指各地各單位結(jié)合工作實(shí)際，邀請(qǐng)其他骨干人員授課，講紅色故事講身邊典型講公共業(yè)務(wù)講先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)習(xí)提升。原則上每個(gè)基層黨支部要培樹(shù)1名以上。
事跡。
鮮活、可學(xué)可推的先進(jìn)典型，采取宣講會(huì)、報(bào)告會(huì)等形式，加大宣傳推廣，以身邊事教育身邊人。（3）確保每個(gè)支部集中培訓(xùn)時(shí)間不少于2天，每名黨員受教育時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)。外出流動(dòng)黨員、行動(dòng)困難等特殊黨員，可采取網(wǎng)絡(luò)自學(xué)、遠(yuǎn)程教學(xué)、資料送學(xué)、上門(mén)講學(xué)等方式，保證黨員教育培訓(xùn)全覆蓋。（4）各基層黨（工）委（黨組）要于x月xx日前制定好黨員輪訓(xùn)方案，x月底前組織授課老師制作好培訓(xùn)課件（講稿），9月底前完成2019年度黨員輪訓(xùn)工作。（5）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按每名黨員15元的標(biāo)準(zhǔn)，從縣管黨費(fèi)中列支并劃拔到基層，由基層黨（工）委（黨組）統(tǒng)籌，不足部分由基層黨（工）委（黨組）自主保障，不得為基層黨支部另行增加負(fù)擔(dān)。
黨課。
教育、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、按月收繳黨費(fèi)、為黨員過(guò)政治生日、發(fā)展黨員工作、黨內(nèi)談心談話、開(kāi)展主題活動(dòng)，做到活動(dòng)經(jīng)?；?、記錄規(guī)范化。（3）以村（社區(qū)、分場(chǎng)）黨組織為重點(diǎn)，發(fā)揮六個(gè)關(guān)鍵人作用。建立網(wǎng)格化管理機(jī)制，將全縣村級(jí)黨組織劃分為若干網(wǎng)格，縣委組織部分管黨建同志、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人每年跑遍所有網(wǎng)格以及網(wǎng)格內(nèi)所有黨（總）支部，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委要派出掛村黨建指導(dǎo)員，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部兼任，重點(diǎn)履行好以下職責(zé)：審核所掛村級(jí)黨組織基本組織生活年度計(jì)劃；定期參加所掛村級(jí)黨組織主題黨日活動(dòng)，每年為黨員講一次黨課；督促指導(dǎo)村級(jí)黨組織書(shū)記按要求落實(shí)基本組織生活制度，發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題；審閱組織生活記錄并簽字。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織員要對(duì)轄區(qū)內(nèi)黨支部組織生活制度落實(shí)情況督查督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題；及時(shí)調(diào)度上報(bào)當(dāng)月組織生活開(kāi)展情況；負(fù)責(zé)培訓(xùn)各掛村黨建指導(dǎo)員。村級(jí)黨組織書(shū)記負(fù)責(zé)制定組織生活年度計(jì)劃，擬定組織生活年度安排表；每月召開(kāi)支委會(huì)，商討并確定當(dāng)月主題黨日開(kāi)展的具體方案；督促黨務(wù)專(zhuān)干抓好相關(guān)黨務(wù)工作的落實(shí)。每個(gè)村級(jí)黨組織設(shè)立1名黨務(wù)專(zhuān)干，當(dāng)好村級(jí)黨組織書(shū)記助手，及時(shí)提醒黨支部書(shū)記組織開(kāi)展組織生活；按要求全程記錄組織生活開(kāi)當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看展情況；督促指導(dǎo)黨小組開(kāi)展組織生活；及時(shí)調(diào)度上報(bào)組織生活開(kāi)展情況。（4）建立責(zé)任追究機(jī)制。村級(jí)黨組織未組織黨員開(kāi)展主題黨日，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)村級(jí)黨組織書(shū)記1個(gè)月基本報(bào)酬和績(jī)效工資，由縣委組織部對(duì)村黨組織書(shū)記和掛村黨建指導(dǎo)員進(jìn)行談話提醒；發(fā)現(xiàn)2次及以上的，縣委組織部對(duì)該村級(jí)黨組織書(shū)記、掛村黨建指導(dǎo)員進(jìn)行組織處理（情況嚴(yán)重的，給予免職或紀(jì)律處分）；組織生活未按要求開(kāi)展、內(nèi)容漏項(xiàng)缺項(xiàng)、程序不規(guī)范的，視情況對(duì)村黨組織書(shū)記和掛村黨建指導(dǎo)員進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。轄區(qū)內(nèi)村級(jí)黨組織未開(kāi)展組織生活累計(jì)3個(gè)（次）及以上的，以及組織生活未按要求開(kāi)展、內(nèi)容漏項(xiàng)缺項(xiàng)、程序不規(guī)范累計(jì)5個(gè)（次）及以上的，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委組織員（組織工作分管領(lǐng)導(dǎo)）視情況進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。其他領(lǐng)域黨組織的責(zé)任追究，參照村級(jí)黨組織執(zhí)行。
、交流、評(píng)分，相互借鑒提高，并將評(píng)分情況作為黨建年度考核重要依據(jù)。
三、組織保障。
督促指導(dǎo)和推進(jìn)，確?；顒?dòng)在本地本部門(mén)推進(jìn)有力成效明顯。各基層黨（工）委要建立日常督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)“基層黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)情況開(kāi)展常態(tài)化督導(dǎo)。要將開(kāi)展“基層黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)作為各級(jí)基層黨組織書(shū)記抓黨建。
述職。
評(píng)議考核重要內(nèi)容。
各基層黨（工）委要加大資金投入力度，為基層黨建提供充足的資金保障。要加強(qiáng)黨務(wù)力量的配備，為黨建工作提供人力和人才支撐。要加大村級(jí)黨組織黨建指導(dǎo)員、黨務(wù)專(zhuān)干的選配及培訓(xùn)工作，形成人往基層走、錢(qián)往基層投、資源向基層一線集聚的良好導(dǎo)向。
綜合運(yùn)用傳統(tǒng)媒體和新興媒體，通過(guò)網(wǎng)站、微博、微信公眾號(hào)和“xx黨建云”平臺(tái)等載體，加大“基層黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)宣傳力度，廣泛發(fā)動(dòng)黨員群眾參與，及時(shí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，注重選樹(shù)先進(jìn)典型，切實(shí)營(yíng)造良好的活動(dòng)輿論氛圍。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇三
以《湖北省義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量提高工程實(shí)施意見(jiàn)》為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo)，結(jié)合我校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。
二、活動(dòng)主題。
以“追求本真教育，規(guī)范教學(xué)管理;夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)，打造有效課堂;深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量”為主題，全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，推進(jìn)教育內(nèi)涵發(fā)展。
三、活動(dòng)時(shí)間。
根據(jù)市局通知安排，作統(tǒng)一時(shí)間如下：
20__年10月8日——20__年11月8日。
四、領(lǐng)導(dǎo)小組。
為保證“教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月”順利開(kāi)展，成立以張全新同志為領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組長(zhǎng)：張全新。
副組長(zhǎng)：王良平鄒桂芳陳義林。
成員：鄒彩霞姜敏王秀枝廖大明。
五、實(shí)施步驟。
為確保教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展、各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，將整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段。
第一階段為組織與發(fā)動(dòng)階段(10月8日——10月15日)：確定主題，制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案，選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)。
第二階段為實(shí)施與展示階段(10月16日——10月31日)：以管理區(qū)和學(xué)校為單位，展開(kāi)教學(xué)開(kāi)放活動(dòng);以教研組為單位開(kāi)展各類(lèi)研討、聽(tīng)課、評(píng)課與檢查活動(dòng)。通過(guò)各種不同的方式落實(shí)教學(xué)常規(guī);通過(guò)各種形式向社會(huì)展示質(zhì)量月活動(dòng)及成果。
第三階段為反思與總結(jié)階段(11月1日——11月8日)：全面反思活動(dòng)得失，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推介，物化活動(dòng)成果。
六、具體活動(dòng)內(nèi)容。
1、學(xué)習(xí)交流，提高認(rèn)識(shí)。把學(xué)習(xí)各級(jí)教育主管部門(mén)有關(guān)教育教學(xué)質(zhì)量的要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。通過(guò)學(xué)習(xí)研討，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新育人理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
2、落實(shí)常規(guī)，加強(qiáng)管理。開(kāi)展以“查、看、聽(tīng)、評(píng)”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。
查：對(duì)教學(xué)的組織及規(guī)范性進(jìn)行檢查，包括教學(xué)時(shí)數(shù)與課程計(jì)劃是否一致，教學(xué)內(nèi)容是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求，課堂教學(xué)是否有序等。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)并解決課堂教學(xué)存在的問(wèn)題，規(guī)范和加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，改進(jìn)教學(xué)工作。
看：看教學(xué)資料是否齊全和規(guī)范。一是教師的教案(備課筆記)、教材(參考資料)、授課進(jìn)度等;二是教學(xué)計(jì)劃、教研組活動(dòng)情況記錄、教學(xué)聽(tīng)課筆記、學(xué)生作業(yè)批閱等。
聽(tīng)：一是學(xué)校要組織教師和學(xué)生座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取廣大師生對(duì)教學(xué)工作的意見(jiàn)和建議，針對(duì)日常教學(xué)工作中存在的問(wèn)題和師生進(jìn)行溝通;二是任課教師要組織學(xué)生以“課堂教學(xué)是否有效”為主題的座談會(huì)，虛心聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn)，努力改進(jìn)授課方法，提高授課藝術(shù)，讓學(xué)生滿意，讓家長(zhǎng)放心。
評(píng)：要開(kāi)展聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng)。一是組織青年教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)講活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)教學(xué)，共同進(jìn)步。二是舉行骨干教師展示課、高級(jí)教師示范課，讓其他教師觀摩并分享優(yōu)秀教師在授課、育人和個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，修正教學(xué)行為，提高教學(xué)水平。三是學(xué)校要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員聽(tīng)課制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節(jié)。“教學(xué)質(zhì)量月”期間任課教師聽(tīng)課不少于6節(jié)。
3、以“集體備課”為突破口，研究科學(xué)、有效的集體備課模式。
4、每位教師寫(xiě)一篇有質(zhì)量的教后反思或優(yōu)質(zhì)教案，并收集整理成冊(cè)。
5、表彰備課優(yōu)秀和作業(yè)批改認(rèn)真的教師，并展示優(yōu)秀備課本。
6、開(kāi)展第二課堂，成立學(xué)科興趣小組，舉辦各學(xué)科活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
七、活動(dòng)要求。
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身示范。校長(zhǎng)、處室主任、教研組長(zhǎng)要為廣大教師樹(shù)立榜樣，帶頭圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”中心工作，查擺問(wèn)題，分析原因，制定整改措施。
2、發(fā)揚(yáng)民主，凝聚智慧。要本著誠(chéng)征“點(diǎn)子”和樂(lè)聽(tīng)“真言”的氣度，廣泛聽(tīng)取教師的意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取家長(zhǎng)及社會(huì)各界人士的意見(jiàn)，不斷反思，不斷總結(jié)。
3、研究措施，質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度，自覺(jué)參與，出謀劃策。通過(guò)討論，弄清制約因素，理清工作思路，落實(shí)措施方法，找準(zhǔn)“癥狀”，下準(zhǔn)“良方”，爭(zhēng)取實(shí)效。
4、求真務(wù)實(shí)，追求高效。要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，不搞形式主義;要把落實(shí)常規(guī)與深化教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量緊密結(jié)合起來(lái)。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇四
公司辦公室通過(guò)oa進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳報(bào)道，技術(shù)質(zhì)保部對(duì)每周的質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào)，使各班組對(duì)自己的質(zhì)量情況及時(shí)了解，及時(shí)跟進(jìn)改善。張貼宣傳橫幅，印發(fā)與“質(zhì)量月”活動(dòng)主題貼近的宣傳文稿，要求各班組長(zhǎng)及相關(guān)負(fù)責(zé)人在每周一的班前會(huì)進(jìn)行宣傳，將質(zhì)量意識(shí)融入一線班組，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量活動(dòng)宣傳全覆蓋。
1、以技術(shù)質(zhì)保部為首，從最基本的工藝方面入手，提供切實(shí)可行的工藝和良好的技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)工藝的編制進(jìn)行二次審核。即工藝編制人員的自審及技術(shù)總工的復(fù)審，確保了每道工序在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的可操作性。
2、利用一線班組空閑時(shí)間，組織開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。對(duì)考試不合格人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，要求將理論與實(shí)際相結(jié)合，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，滿足客戶需求。
3、生產(chǎn)部結(jié)合設(shè)備管理室對(duì)公司所有機(jī)加設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備使用的安全性，并排查質(zhì)量安全隱患。對(duì)檢查不合格或可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備，生產(chǎn)部組織檢修班組進(jìn)行檢修維護(hù)，以此杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
4、市場(chǎng)部及售后服務(wù)部向用戶發(fā)送顧客滿意度調(diào)查表，了解顧客在使用過(guò)程中經(jīng)常遇到的質(zhì)量問(wèn)題并作出評(píng)價(jià)。后將質(zhì)量多發(fā)問(wèn)題反映至生產(chǎn)部，生產(chǎn)部結(jié)合技術(shù)質(zhì)保部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題制定出改進(jìn)措施。
1、通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量意識(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性;管理人員加強(qiáng)管理盡職盡責(zé);各項(xiàng)工作順利完成。
2、進(jìn)行了體系日常運(yùn)行檢查，包括首檢、巡檢、末檢制度;不合格品標(biāo)識(shí)、評(píng)審、處置，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善;質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄和匯總分析。梳理產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各類(lèi)產(chǎn)品工藝規(guī)程及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)確定;修訂完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量月活動(dòng)雖已結(jié)束，但本次活動(dòng)的成效卻是顯而易見(jiàn)的，這次活動(dòng)的開(kāi)展使員工充分體會(huì)到了“質(zhì)量月”活動(dòng)的必要性與有效性。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇五
為全面貫徹落實(shí)保定市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)民主評(píng)議行風(fēng)誓師大會(huì)和縣委、縣政府關(guān)于行風(fēng)評(píng)議工作的部署，充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職能作用，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)廣大人民群眾合法權(quán)益，根據(jù)《保定市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于開(kāi)展“三個(gè)面向”活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想。
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，高舉“三個(gè)面向”旗幟，按照縣委“發(fā)展要快、工作要好”的總體要求，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀。充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的職能作用，堅(jiān)持依法行政，打假保真，扶優(yōu)治劣，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益和廣大人民群眾的根本利益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，為徐水經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展保駕護(hù)航。通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)面向”活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任感、使命感，牢固樹(shù)立為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想，進(jìn)一步唱響“樹(shù)、講、求”的主旋律，提高全體人員的綜合素質(zhì)，努力鍛造出一支“科學(xué)、公正、廉潔、高效”的質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍，推動(dòng)我局行風(fēng)建設(shè)和各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
二、目標(biāo)要求。
（一）面向企業(yè)，開(kāi)展“服務(wù)直通車(chē)”活動(dòng)，為企業(yè)提供快捷、便利服務(wù)。一是各股、所、隊(duì)按照職能分工認(rèn)真搞好企業(yè)普查，摸清企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量和質(zhì)量管理方面的底數(shù)，摸清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的底數(shù)，摸清企業(yè)需要質(zhì)監(jiān)提供服務(wù)的底數(shù)，建立企業(yè)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檔案，實(shí)行“服務(wù)卡”制度，有針對(duì)性的幫扶企業(yè)。二是幫助企業(yè)建立“四個(gè)”體系，即：建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，突破技術(shù)壁壘；建立計(jì)量檢測(cè)體系，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；建立質(zhì)量檢測(cè)體系，把好產(chǎn)品質(zhì)量出廠關(guān)；建立質(zhì)量保證體系，全面提高我縣企業(yè)的質(zhì)量管理水平。三是做好名牌培育工作，幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造名牌產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是依據(jù)職能作用和系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)建立行政執(zhí)法與專(zhuān)家服務(wù)相結(jié)合的后處理機(jī)制，加大對(duì)不合格企業(yè)的服務(wù)力度，幫助企業(yè)查找問(wèn)題癥結(jié)，促使企業(yè)提高管理水平，促進(jìn)產(chǎn)品上水平、上檔次。五是建立健全認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)體系，完善覆蓋全縣的咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)搞好培訓(xùn)，使更多的企業(yè)通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證。六是完善標(biāo)準(zhǔn)查詢服務(wù)系統(tǒng)和wto/tbt咨詢服務(wù)系統(tǒng)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)容量和wto成員國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)及合格評(píng)定的信息量，為企業(yè)與國(guó)際慣例接軌、擴(kuò)大出口提供快捷的標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)。七是技術(shù)機(jī)構(gòu)主動(dòng)上門(mén)為企業(yè)做好檢定、檢驗(yàn)服務(wù)，縮短檢定、檢驗(yàn)時(shí)間，對(duì)困難企業(yè)減免檢測(cè)費(fèi)用。八是實(shí)行“窗口”服務(wù)，推行一個(gè)窗口辦理、一站式服務(wù)，提高工作效率。九是開(kāi)展親企活動(dòng)。股以上干部要聯(lián)系幫扶一個(gè)企業(yè)，在幫扶企業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。十是在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高“服務(wù)企業(yè)直通車(chē)”的服務(wù)水平，設(shè)置專(zhuān)門(mén)服務(wù)企業(yè)的直通車(chē)和服務(wù)熱線電話，企業(yè)需要解答的問(wèn)題，電話進(jìn)行解答，企業(yè)需要上門(mén)服務(wù)，以最快時(shí)間上門(mén)服務(wù)。十一是對(duì)工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記，承諾在企業(yè)提供應(yīng)有的資料后，辦結(jié)時(shí)間由原來(lái)的15個(gè)工作日縮短為10個(gè)工作日；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案，辦結(jié)時(shí)間由原來(lái)的10個(gè)工作日縮短為8個(gè)工作日；新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化審查，由原來(lái)的20個(gè)工作日縮短為10個(gè)工作日，對(duì)企業(yè)有非常緊急情況，堅(jiān)持“特事特辦”的原則，在最短時(shí)限內(nèi)辦結(jié)。十二是發(fā)揮檢驗(yàn)、檢測(cè)技術(shù)人員和設(shè)備上的優(yōu)勢(shì)，舉辦管理及經(jīng)營(yíng)者參加的質(zhì)量技術(shù)座談會(huì)，請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行輔導(dǎo)。幫助企業(yè)走規(guī)范經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量效益型發(fā)展道路。十三是引導(dǎo)企業(yè)提高質(zhì)量管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，提高市場(chǎng)占有率，應(yīng)企業(yè)要求提供全方位的服務(wù)。十四是幫助企業(yè)搞好質(zhì)量檢測(cè)服務(wù)，對(duì)沒(méi)有能力上檢測(cè)室的企業(yè)，根據(jù)雙方自愿的原則，充分利用本局的檢測(cè)能力和企業(yè)檢定檢測(cè)協(xié)議，幫助企業(yè)把好質(zhì)量關(guān)。十五是認(rèn)真搞好對(duì)企業(yè)從事特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)提供合格的操作人員。十六是面向企業(yè)和社會(huì)，籌劃建立一個(gè)“液化氣瓶檢測(cè)站”，為千家萬(wàn)戶提供安全服務(wù)。
（二）面向百姓，開(kāi)展“民心工程”，為百姓辦好事、實(shí)事。一是全面實(shí)施食品放心工程，推進(jìn)食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入工作，規(guī)范市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)，讓百姓吃上放心食品。二是積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品的發(fā)展，讓百姓吃上放心農(nóng)產(chǎn)品。三是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品、建材產(chǎn)品的監(jiān)督管理，培育放心農(nóng)資市場(chǎng)和放心建材市場(chǎng)，讓百姓用上放心農(nóng)資、放心建材。四是凈化棉花市場(chǎng)，加大對(duì)“黑心棉”的查處力度，讓百姓用上放心棉制品。五是深入開(kāi)展“光明工程”，利用“愛(ài)眼日”組織全縣大型眼鏡店開(kāi)展免費(fèi)為百姓驗(yàn)光、咨詢、檢測(cè)、修理、清洗等活動(dòng)，讓百姓戴上放心眼鏡。六是立足維護(hù)中小學(xué)生的身體健康，規(guī)范學(xué)生裝市場(chǎng)質(zhì)量管理，實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，讓學(xué)生穿上放心服裝。七是加強(qiáng)特種設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)察，及時(shí)消除隱患，確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，為百姓創(chuàng)造一個(gè)安全放心的生產(chǎn)、生活環(huán)境。八是利用新聞媒體的導(dǎo)向作用，在電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)刊上開(kāi)辟質(zhì)量監(jiān)督專(zhuān)欄，定期公布與百姓日常生活相關(guān)的質(zhì)量抽查結(jié)果，介紹產(chǎn)（商）品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，傳授識(shí)假辯假知識(shí)，提高廣大群眾的質(zhì)量意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，引導(dǎo)百姓放心消費(fèi)。九是在集貿(mào)市場(chǎng)設(shè)立公平秤，在大中型超市建立商品檢驗(yàn)臺(tái)，在糧站派駐計(jì)量監(jiān)督員，為百姓創(chuàng)造放心滿意的市場(chǎng)環(huán)境。十是積極搞好司爐工的培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)持證上崗率100%，避免安全隱患，為百姓營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境。十一是搞好質(zhì)量咨詢，幫助百姓搞好各種產(chǎn)品的質(zhì)量咨詢服務(wù)工作，發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)窗口的作用。十二是為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，對(duì)餐飲行業(yè)進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督檢查，器具受檢率力爭(zhēng)為100%，為保護(hù)農(nóng)民在售糧時(shí)的利益，對(duì)用于貿(mào)易結(jié)算的計(jì)量器具進(jìn)行檢查，受檢率力爭(zhēng)為100%。十三是為保護(hù)百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全，開(kāi)展瓶裝液化氣凈含量標(biāo)注活動(dòng)，加大對(duì)醫(yī)院的計(jì)量器具的監(jiān)督檢查，力爭(zhēng)受檢率為98%。
（三）面向時(shí)代，開(kāi)展樹(shù)質(zhì)監(jiān)優(yōu)秀形象活動(dòng)，抓黨建，帶隊(duì)伍，促行風(fēng)。一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。在履行質(zhì)監(jiān)職能、服務(wù)經(jīng)濟(jì)中，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，嚴(yán)格組織生活制度，進(jìn)一步健全黨的民主集中制原則，堅(jiān)持“三會(huì)一課”，加強(qiáng)對(duì)黨員和全體職工的政治思想和職業(yè)道德教育，在全局范圍內(nèi)開(kāi)展“七講”教育（講政治、講原則、講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律、講學(xué)習(xí)），努力創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、積極向上的良好環(huán)境。二是加強(qiáng)廉政建設(shè)。以黨風(fēng)，促行風(fēng)，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，抓好黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，嚴(yán)格遵守中紀(jì)委三全會(huì)提出的“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，重點(diǎn)抓好民主生活會(huì)，堅(jiān)持定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部的述廉、評(píng)廉、考廉，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力建設(shè)一支德才兼?zhèn)洹⑶逭疂?、公道正派、抓大事、謀大事、干實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對(duì)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革，人員變動(dòng)較大的情況，特別是結(jié)合國(guó)家近年來(lái)出臺(tái)的一系列法律、法規(guī)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立一整套嚴(yán)格、規(guī)范的考試（核）體制，實(shí)行考試（核）合格上崗制度，適時(shí)開(kāi)展崗位練兵和業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，努力培養(yǎng)和造就一批業(yè)務(wù)精通、技術(shù)精湛、獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)帶頭人。四是加強(qiáng)依法行政。嚴(yán)格按照《行政許可法》的要求，切實(shí)履行綜合管理和行政執(zhí)法兩職能，樹(shù)立監(jiān)督執(zhí)法就是優(yōu)化環(huán)境的思想，樹(shù)立打假就是服務(wù)的理念，維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，實(shí)行執(zhí)法人員掛證上崗，開(kāi)展?fàn)幃?dāng)文明執(zhí)法標(biāo)兵活動(dòng)，落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督制度、執(zhí)法責(zé)任和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度、行政執(zhí)法情況通報(bào)制度和考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行重大執(zhí)法事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。五是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。提高行政效能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，狠抓機(jī)關(guān)正規(guī)化、規(guī)范化、制度化的落實(shí)，用國(guó)家質(zhì)檢總局《關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的“八嚴(yán)禁”》和省局《關(guān)于對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的處理規(guī)定》以及保定市《國(guó)家公務(wù)員要遵守的“十要十不要”》來(lái)約束全體人員的言行和舉止，做到文明辦公“五步曲”，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)、亂發(fā)證、亂檢查評(píng)比、亂辦班、亂執(zhí)法。認(rèn)真貫徹落實(shí)市局《關(guān)于實(shí)施“一次查實(shí)下崗”制的決定》，進(jìn)一步嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范執(zhí)法行為。六是加強(qiáng)承諾踐諾。緊密結(jié)合企業(yè)、百姓的實(shí)際需求，努力拓寬承諾的范圍和內(nèi)容，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，簡(jiǎn)化行政審批手續(xù)，設(shè)立對(duì)外“服務(wù)窗口”，理順業(yè)務(wù)工作的辦事流程，實(shí)行“一站到底，限時(shí)辦結(jié)”制，最大限度的提高辦事效率，努力在社會(huì)上樹(shù)立質(zhì)監(jiān)部門(mén)的良好形象。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為把“三個(gè)面向”活動(dòng)搞得既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)，把各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容落到實(shí)處，經(jīng)局黨組研究決定，成立由局長(zhǎng)祖志祥同志任組長(zhǎng)，由副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)張建成同志任副組長(zhǎng)，各股、所、隊(duì)長(zhǎng)為成員的“三個(gè)面向”領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)這項(xiàng)活動(dòng)。
四、措施規(guī)定。
1、健全組織。建立健全“三個(gè)面向”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定“三個(gè)面向”的活動(dòng)內(nèi)容，并將內(nèi)容進(jìn)行層層分解到股、所、隊(duì)、室，做到人人有任務(wù)，人人有目標(biāo)。
2、公開(kāi)承諾。結(jié)合我縣特點(diǎn)，最大限度地制定向社會(huì)承諾的內(nèi)容，并將其在我局的公示欄進(jìn)行公示，同時(shí)通過(guò)各種傳媒工具向社會(huì)公開(kāi)。實(shí)行“踐諾責(zé)任制”，規(guī)定任務(wù)、規(guī)定時(shí)限，并將每個(gè)人的踐諾情況作為年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
3、清理整頓。依據(jù)即將實(shí)施的《行政許可法》和上級(jí)的有關(guān)指示精神，重點(diǎn)在兩個(gè)方面進(jìn)行清理：一是在行政審批方面，按照政府的統(tǒng)一安排部署，進(jìn)行逐條逐項(xiàng)地清查，做到一項(xiàng)不漏，保證項(xiàng)目齊全，不擅自增加，保證不違反規(guī)定。二是依據(jù)市局[2002]83號(hào)文件的要求，對(duì)亂發(fā)牌證進(jìn)行徹底的清理，本著“誰(shuí)發(fā)證，誰(shuí)收回”的原則，于6月底前清理完畢。
4、定期回訪。建立完備的回訪機(jī)制，派專(zhuān)人對(duì)企業(yè)、行政相對(duì)人、消費(fèi)者、人民群眾、人大（政協(xié)）代表、政府職能部門(mén)、行風(fēng)監(jiān)督員等進(jìn)行定期回訪，通過(guò)發(fā)放《征求意見(jiàn)卡》，收集各方面的意見(jiàn)和建議，并將其歸納整理，特別是針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，限時(shí)整改。
5、執(zhí)法監(jiān)督。繼續(xù)執(zhí)行行政執(zhí)法征詢意見(jiàn)卡制度，做到每一個(gè)執(zhí)法案件都必須由行政相對(duì)人填寫(xiě)制式“征詢意見(jiàn)卡”，并附在案卷，以便及時(shí)掌握行政執(zhí)法人員的工作動(dòng)態(tài)和行政相對(duì)人的意見(jiàn)。堅(jiān)持實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)不定期回訪行政相對(duì)人制度。
6、督導(dǎo)檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期與不定期相結(jié)合的方式對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行檢查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，并嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，對(duì)在行風(fēng)評(píng)議中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)人員，實(shí)行“一次查實(shí)下崗制”。
7、加強(qiáng)溝通。加強(qiáng)信息反饋和報(bào)告工作制度，做到每月向市局特別是要向縣行風(fēng)辦匯報(bào)開(kāi)展“三個(gè)面向”的情況。加大宣傳力度，尤其是將開(kāi)展“三個(gè)面向”活動(dòng)中，為企業(yè)和百姓所辦的實(shí)事和好事以及涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)部門(mén)在社會(huì)上的影響，塑造質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的良好形象。
開(kāi)展“三個(gè)面向”活動(dòng)，是踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，全局干部職工必須把它看作代表最廣大群眾利益的大事來(lái)抓，看作是事關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)興衰的大事來(lái)對(duì)待，加強(qiáng)思想政治教育，把活動(dòng)滲透到工作方方面面，把它變?yōu)樽约旱淖杂X(jué)行動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)面向”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高全體人員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督形象，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇六
為全面落實(shí)教育體育局關(guān)于開(kāi)展“教育質(zhì)量管理年”活動(dòng)要求，推進(jìn)我校教育實(shí)現(xiàn)“學(xué)有所教”向“學(xué)有優(yōu)教”目標(biāo)的新跨越，唱響全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的主旋律，我校將連續(xù)三年扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展“教育質(zhì)量管理年”活動(dòng)，年年有進(jìn)步，三年大提高。結(jié)合我校實(shí)際，制定xx年“教育質(zhì)量管理年”實(shí)施方案。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全校教育工作全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx縣教育體育局關(guān)于開(kāi)展“教育質(zhì)量管理年”活動(dòng)的實(shí)施方案》，按照“規(guī)模與效益并重、規(guī)范與特色并重、管理與服務(wù)并重、合格與特長(zhǎng)并重”的發(fā)展思路；依托標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，以優(yōu)化師資隊(duì)伍為主線，以推進(jìn)精細(xì)化管理為抓手，以辦人民滿意的教育為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)值取向人本化、學(xué)校管理精細(xì)化，教育手段信息化，辦學(xué)效益優(yōu)質(zhì)化”；著力打造學(xué)校教育的強(qiáng)勢(shì)品牌，不斷提高教育質(zhì)量，為創(chuàng)建設(shè)承德教育名校奠定基礎(chǔ)。
緊緊圍繞“學(xué)有優(yōu)教”目標(biāo)，通過(guò)有效載體，積極探索完善新的教育教學(xué)機(jī)制和體制，探索科學(xué)的教學(xué)模式和方法、繼續(xù)探索有效的學(xué)困生管理方法、繼續(xù)探索學(xué)生養(yǎng)成教育的途徑和方法、探索教育科研的實(shí)用性和針對(duì)性、探索中層領(lǐng)導(dǎo)和教師教學(xué)管理的評(píng)價(jià)體系，探索“三位一體”的適合我校教育發(fā)展的保障激勵(lì)機(jī)制。以管理求質(zhì)量，以質(zhì)量求特色，以特色求效益，以效益求發(fā)展，全面提升學(xué)校辦學(xué)水平，著力提高教育質(zhì)量。
1、深化教學(xué)管理機(jī)制，推進(jìn)學(xué)校精細(xì)化管理。
加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx縣中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》和《考核評(píng)價(jià)辦法》，按照“指導(dǎo)為主，檢查為輔”的原則，強(qiáng)化指導(dǎo)，科學(xué)考核。突出課堂教學(xué)評(píng)估，抓實(shí)教學(xué)流程管理和各項(xiàng)教學(xué)常規(guī)指導(dǎo)；充分發(fā)揮教師在課堂教學(xué)中的主導(dǎo)作用，引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考，合作學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。完善“扁平化”管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師與學(xué)生零距離接觸，提高管理效率。
強(qiáng)化學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為。加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間，嚴(yán)禁學(xué)校及教師亂補(bǔ)課、亂辦班，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。實(shí)施招生“陽(yáng)光工程”，確保招生工作公開(kāi)、公正、公平。
重視校園文化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。以“綠色環(huán)保校園"、“平安校園”、“生態(tài)校園”創(chuàng)建等系列活動(dòng)為載體，開(kāi)展校園綠化、美化工作，三月開(kāi)展植樹(shù)、種花工作，四月建設(shè)噴泉一座，第二季度百畝校園基地基本建成投入使用。建設(shè)生態(tài)廁所一座。開(kāi)展書(shū)香校園創(chuàng)建活動(dòng)，完善校園文化長(zhǎng)廊建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)，加強(qiáng)校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，注重學(xué)校特色發(fā)展，進(jìn)一步提升學(xué)校文化品位。
加強(qiáng)學(xué)校安全與綜治工作。落實(shí)學(xué)校安全管理責(zé)任制，完善全員值周值班制度，健全學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案，加大安全監(jiān)管力度，切實(shí)提高學(xué)校安全管理水平。開(kāi)展安全教育主題教育活動(dòng)，進(jìn)行應(yīng)急安全疏散演練，積極主動(dòng)地與公安、消防、工商、綜治、衛(wèi)生、防疫等部門(mén)合作，加大對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境整治力度，優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境，為青少年健康成長(zhǎng)努力營(yíng)造和諧，穩(wěn)定的校園環(huán)境。
全面提升教學(xué)質(zhì)量。研究制定《初級(jí)中學(xué)中考考評(píng)考核辦法》設(shè)立提高教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，完善《初級(jí)中學(xué)教師考評(píng)考核辦法》，提高教學(xué)成績(jī)比例，把教學(xué)成績(jī)作為考核的主要依據(jù)，確立質(zhì)量立校導(dǎo)向，強(qiáng)化質(zhì)量興校意識(shí)。堅(jiān)持特色立校，質(zhì)量立校，確保中考高分率、優(yōu)秀率全縣領(lǐng)先，及格率大幅度提升，在教學(xué)質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新的跨越和質(zhì)的提升。
2、探索新形式下的課堂教學(xué)新模式，推進(jìn)課程改革。
按照義務(wù)教育新課程改革的要求，圍繞特色發(fā)展，立足課堂教學(xué)，探索適合學(xué)校發(fā)展的教學(xué)模式和方法，提高教學(xué)效益，打造高效課堂，推動(dòng)新課程改革向縱深發(fā)展。堅(jiān)持“以學(xué)為主、課堂互動(dòng)、講練結(jié)合、當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的教學(xué)方針，做到“降低難度、控制進(jìn)度、減緩坡度”。按照“起點(diǎn)低一點(diǎn)、步子小一點(diǎn)、抓的實(shí)一點(diǎn)、輔導(dǎo)多一點(diǎn)”的教育要求開(kāi)展教學(xué)工作。二月，舉行集體備課觀摩活動(dòng)，三月，開(kāi)展課堂教學(xué)檢查，第二季度，舉辦校級(jí)課堂教學(xué)大賽。九月進(jìn)行新教師課堂教學(xué)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)活動(dòng)，第四季度開(kāi)展課堂教學(xué)評(píng)比。繼續(xù)探索“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”課堂教學(xué)模式，通過(guò)這種教學(xué)模式，改革課堂結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效益，突出學(xué)生的主體地位，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，進(jìn)一步探索課堂教學(xué)新模式，推進(jìn)課程改革向縱深發(fā)展。
3、探索養(yǎng)成教育管理的方法和途徑，加強(qiáng)德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
探索學(xué)生養(yǎng)成教育的途徑和方法，強(qiáng)化中華傳統(tǒng)美德教育、文明禮儀教育，加強(qiáng)學(xué)校德育常規(guī)管理和德育特色建設(shè)，注重學(xué)科德育滲透，充分發(fā)揮學(xué)校主陣地作用和課堂主渠道作用。不斷創(chuàng)新和豐富載體，開(kāi)展各種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。按校本節(jié)日要求開(kāi)展好藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、合唱節(jié)、頌讀節(jié)主題活動(dòng)；同時(shí)，二月完善星級(jí)管理評(píng)比制度，開(kāi)展班主任培訓(xùn)。第二季度開(kāi)展“可敬的母親”、“偉大的父親”感恩主題教育活動(dòng)。第三季度，在開(kāi)展“園丁贊’’主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)舉辦詩(shī)歌大賽、書(shū)信大賽、朗誦比賽等靈活多樣的活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩教育、尊師教育。加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)，拓寬家長(zhǎng)學(xué)校工作渠道，積極開(kāi)展家訪活動(dòng)，進(jìn)一步完善學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)。建立學(xué)生德育工作檔案，改革“三好學(xué)生”評(píng)選辦法，建立學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)新機(jī)制。完善學(xué)生“星級(jí)管理模式”，總結(jié)“學(xué)困生”管理經(jīng)驗(yàn)，改革學(xué)生評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好第二季度在我校召開(kāi)的德育工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)德育干部隊(duì)伍和班主任隊(duì)伍建設(shè)，努力創(chuàng)設(shè)全員參與的德育工作局面，切實(shí)提高德育工作水平。全面改革學(xué)生評(píng)價(jià)方式，建立起有利于學(xué)生成長(zhǎng)的符合現(xiàn)代教育發(fā)展規(guī)律的科學(xué)合理的綜合評(píng)價(jià)體系。第四極度開(kāi)展學(xué)生、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)教師活動(dòng)，評(píng)選十佳教師，十佳學(xué)生，十佳班級(jí)。
4、探索教育科研的實(shí)用性和針對(duì)性，提高教研成果的轉(zhuǎn)化率。開(kāi)展校本研修活動(dòng)。立足學(xué)校實(shí)際，加強(qiáng)教師之間的協(xié)作與交流，靈活開(kāi)展集體備課；積極組織開(kāi)展以提高教師能力為目的的評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽活動(dòng)，真正做到以“賽”促“研”，以“研”促“學(xué)”，以研究課堂教學(xué)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題為突破口，實(shí)施主題研究學(xué)術(shù)報(bào)告制度，開(kāi)展小課題研究，增強(qiáng)校本研修的實(shí)用性和針對(duì)性，促進(jìn)校本研修的科學(xué)管理和成果推廣。積極開(kāi)展“校本研訓(xùn)——小課題學(xué)術(shù)報(bào)告模式”研究，提高教研工作的針對(duì)性和實(shí)用性。2月，建立和完善科研管理制度，提高教育科研水平。研究制定《教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)管理考核辦法》，制定《集體備課要求》，發(fā)揮教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)、科研骨干教師和學(xué)術(shù)帶頭人的作用。3月請(qǐng)承德市教研室教研員到校進(jìn)行中考輔導(dǎo)講座和課堂診斷，進(jìn)行全體教師中考試題過(guò)關(guān)考試。4月，進(jìn)行教學(xué)反思、教學(xué)故事、教學(xué)隨筆評(píng)比。5月，舉辦說(shuō)課競(jìng)賽，著力提高教研引領(lǐng)水平；立足實(shí)際，確定具有本校特色的核心課題，打造學(xué)校特色。積極開(kāi)展科研成果推廣活動(dòng)，組織課題研究成果展示交流活動(dòng)；舉辦中考科目復(fù)習(xí)策略研討。10月舉行教師基本功過(guò)關(guān)考試，11月舉辦校本研訓(xùn)和教研觀摩會(huì)。年末，開(kāi)展教學(xué)工作評(píng)價(jià)，組織課題研究?jī)?yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)課題研究成果與課堂教學(xué)的結(jié)合。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的辦法，通過(guò)專(zhuān)家講座、名師示范、外出學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等方式，開(kāi)展多層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)和借鑒外地先進(jìn)的教改經(jīng)驗(yàn)，提高教育科研水平。
5、探索師德建設(shè)新機(jī)制，著力提高教師職業(yè)道德素質(zhì)。
修訂完善《師德師風(fēng)考核辦法》，建立師德檔案，加大師德考核權(quán)重，實(shí)施師德師風(fēng)考核“一票否決’’，對(duì)師德考評(píng)不合格的，取消評(píng)優(yōu)晉級(jí)資格；對(duì)師德敗壞的堅(jiān)決清出教師隊(duì)伍。真正建立起師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。以“敬業(yè)愛(ài)生、明禮誠(chéng)信、平等合作、勤學(xué)樂(lè)教、廉潔奉獻(xiàn)’’為核心，以“學(xué)為人師、行為世范”為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展“加強(qiáng)師德建設(shè)規(guī)范教育行為”主題實(shí)踐活動(dòng)，著重解決少數(shù)教師思想上存在拜金主義、自由主義；極少數(shù)教師存在為教不廉、以教謀私行為。加強(qiáng)師德考評(píng)的同時(shí)，注重典型引導(dǎo)作用，通過(guò)召開(kāi)師德報(bào)告會(huì)、評(píng)選師德先進(jìn)個(gè)人等多種形式，大張旗鼓地宣傳師德建設(shè)先進(jìn)典型，激勵(lì)廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，在廣大教師中努力營(yíng)造“以師為榮、以師為樂(lè)”的濃厚氛圍。責(zé)成政教處負(fù)責(zé)，把這項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好。認(rèn)真做好師德先進(jìn)典型的培樹(shù)工作，加大宣傳力度。開(kāi)展“我最喜愛(ài)的老師”評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，不斷提高教師的職業(yè)道德水平，爭(zhēng)做讓家長(zhǎng)滿意、讓學(xué)生喜歡的教師。
6、探索教師隊(duì)伍培訓(xùn)新機(jī)制，真正提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。
針對(duì)全校師資現(xiàn)狀，推進(jìn)教師培訓(xùn)管理體制、培訓(xùn)模式的改革與創(chuàng)新，逐步探索適合我校教師成長(zhǎng)需要的培訓(xùn)新途徑、新辦法，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展班主任培訓(xùn)，教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)，教師全員培訓(xùn)，知識(shí)技能競(jìng)賽和名家講壇等系列活動(dòng)，推進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程。第一季度，舉辦教師專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核。9月，舉辦名師論壇，教學(xué)、說(shuō)課大賽，著力提升學(xué)校教師業(yè)務(wù)水平。8月，參加薄弱學(xué)科教師培訓(xùn)班，大面積提升教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立起教師終身教育體系。對(duì)不同學(xué)歷，不同學(xué)科教師，確定近期、中期和長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)目標(biāo)，使終身教育真正落到實(shí)處。
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（xx年1月—2月）：要以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以有效載體為抓手，制定切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)。
2、組織實(shí)施階段（xx年3月——11月）：要根據(jù)活動(dòng)方案要求，開(kāi)展各類(lèi)研討和觀摩活動(dòng)，突出活動(dòng)的引領(lǐng)作用和實(shí)效性，通過(guò)各種不同的方式展示活動(dòng)成果，總結(jié)提升典型經(jīng)驗(yàn)，在本單位進(jìn)行推廣。
3、總結(jié)表彰階段（xx年12月）：對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結(jié)，學(xué)校將召開(kāi)“教育質(zhì)量管理年”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)比，表彰本次活動(dòng)的先進(jìn)個(gè)人。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“教育質(zhì)量管理年”活動(dòng)的重要性和緊迫性，把“教育質(zhì)量管理年”活動(dòng)作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作來(lái)抓，學(xué)校成立“教育質(zhì)量管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，把抓學(xué)校管理工作和抓教育教學(xué)質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，組織實(shí)施好每個(gè)階段的工作。
2、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用市、縣新聞媒體和局教育教育網(wǎng)站等宣傳途徑，宣傳“教育質(zhì)量管理年”活動(dòng)的有效做法，成功經(jīng)驗(yàn)和涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型。利用校刊《百合》開(kāi)辟好校長(zhǎng)信箱，名師導(dǎo)學(xué)專(zhuān)欄，加強(qiáng)引導(dǎo)。各部門(mén)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展宣傳報(bào)告及階段性總結(jié)，定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)活動(dòng)信息和成果。
3、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。學(xué)校各部門(mén)要按照“教育質(zhì)量管理年“活動(dòng)的總體安排，明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作職責(zé)。確?！敖逃|(zhì)量管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，成效顯著。
4、強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。在“教育質(zhì)量管理年”活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，加大對(duì)活動(dòng)的過(guò)程監(jiān)管，采取綜合檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查，全面檢查與重點(diǎn)檢查，定期檢查與不定期檢查，明查與暗訪相結(jié)合的方法，全面了解和掌握真實(shí)情況，及時(shí)改進(jìn)和推進(jìn)教育管理工作。
學(xué)校各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，樹(shù)立教學(xué)的中心地位，高度重視教育教學(xué)工作，科學(xué)制定切實(shí)可行的具體落實(shí)方案。適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、剖析問(wèn)題及時(shí)整改，并做好各項(xiàng)工作的記錄及材料存檔工作。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇七
xx公司20xx年質(zhì)量日活動(dòng)方案20xx年4月7日是中國(guó)石化質(zhì)量日，按照上級(jí)《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量日活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合“3.15”活動(dòng)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定20xx年質(zhì)量日活動(dòng)方案如下：
20xx年3月7日—4月20日。
2、3月8日制定“質(zhì)量日活動(dòng)方案”，并掛在公司網(wǎng)絡(luò)滾動(dòng)欄目中；
3、3月11日公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)晨會(huì)上進(jìn)行宣傳動(dòng)員；
6、3月21日—28日組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)井控工作自查自檢活動(dòng)；
7、3月25日—31日開(kāi)展iso9001質(zhì)量管理體系管理評(píng)審活動(dòng)；
8、4月1日公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)月度講評(píng)會(huì)上作質(zhì)量活動(dòng)階段總結(jié)和點(diǎn)評(píng)；
10、4月15日技術(shù)管理部組織開(kāi)展“中淺井快速鉆井技術(shù)”講座活動(dòng)；
11、4月7日—4月10日編寫(xiě)自查自檢活動(dòng)總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)監(jiān)督處；
12、4月18日—20日迎接iso9001質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核（外審）工作；
13、編寫(xiě)質(zhì)量日活動(dòng)的總結(jié)匯報(bào)材料，做好迎接技術(shù)監(jiān)督處組織的質(zhì)量日活動(dòng)抽查。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇八
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,只有大家一齊來(lái)把質(zhì)量搞好,才能讓在根上方的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛,企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去。下面是小編為大家整理的關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月。
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為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時(shí)也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識(shí)，從我做起、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動(dòng)。回想一月以來(lái)的運(yùn)動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級(jí)以上職員會(huì)議上的唆使和請(qǐng)求精心組織、公道部署、踴躍參加、全面實(shí)行、逐漸推動(dòng)并一直完美，美滿實(shí)現(xiàn)了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的功效，到達(dá)了幻想的目標(biāo)，證明了問(wèn)題的關(guān)鍵，提出了合理的倡議，拿出了整改的計(jì)劃，采用了過(guò)硬的辦法，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。
總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果：
1、通過(guò)一些娛樂(lè)和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活，同時(shí)也培育了我們遵從才能和組織能力，既錘煉了身材，也磨難了意志。
2、通過(guò)評(píng)選“群體標(biāo)兵”跟“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，發(fā)展你追我趕的喜人局勢(shì)，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大量?jī)?yōu)良的員工，因?yàn)槊~的限度，不能逐一列舉，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范，是我們的榜樣，是我們的尋求目的。盼望他們持續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓進(jìn)步的更先進(jìn)，讓落后的趕先進(jìn)。
3、通過(guò)推進(jìn)和增強(qiáng)6s管理，從車(chē)間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒服，同時(shí)也給出產(chǎn)發(fā)明了一個(gè)舒服的環(huán)境和良好的前提。
4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部分主管介入評(píng)比和改正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型，大大鼓勵(lì)了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、精益求精、不斷提高。
5、更為主要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思維意識(shí)已無(wú)影無(wú)蹤，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實(shí)到位，一系列的《功課指導(dǎo)書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺(tái)，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)剖析，采取檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的情勢(shì)，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分166條之劃定去落實(shí)、去履行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”。
7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的過(guò)細(xì)指點(diǎn)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，沖破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等景象得到有效的遏制;來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了因?yàn)閬?lái)料原因此下降生產(chǎn)效率的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面。
8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo)，裝置測(cè)試、監(jiān)視把持，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫(kù)的方式步驟進(jìn)行工作，依照制訂檢討尺度，將問(wèn)題發(fā)明在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，加強(qiáng)公司的信用。
以上成就的取得，離不開(kāi)任總的準(zhǔn)確引導(dǎo)，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐、積極配合、獨(dú)特努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的高低合作、培訓(xùn)指導(dǎo)，固然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要按照任總的指導(dǎo)：此次活動(dòng)不是流入形式，要深刻、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)活動(dòng)，而是要長(zhǎng)期保持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況，力爭(zhēng)日事日清，日清日高。
總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通過(guò)一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都群策群力，環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績(jī)”的斗爭(zhēng)目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了品質(zhì)的改良，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的內(nèi)部管理已回升到一個(gè)更高的臺(tái)階，呈現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精力、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深入校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓(xùn)，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財(cái)產(chǎn)!
9月9日，公司20--年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)。副董事長(zhǎng)呂小林、副總經(jīng)濟(jì)師周邦革及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師共計(jì)40余人參加了會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展20--年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知。宣貫了公司20--年“質(zhì)量月”
活動(dòng)方案。
會(huì)議要求，各項(xiàng)目公司/籌備組要及時(shí)組織開(kāi)展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)，開(kāi)展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng);要加強(qiáng)工程質(zhì)量宣傳，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題排查專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng);要加強(qiáng)對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查。
會(huì)議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見(jiàn)》。根據(jù)《意見(jiàn)》，公司將啟動(dòng)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建。
工作計(jì)劃。
明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計(jì)、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)7個(gè)重點(diǎn)的突破方向?！兑庖?jiàn)》初步確定廣那高速、大戛高速、保施高速三個(gè)高速公路工程項(xiàng)目為省級(jí)示范創(chuàng)建項(xiàng)目。會(huì)上三個(gè)項(xiàng)目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
呂小林為會(huì)議做總結(jié)講話。他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。尤其是各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，率先垂范，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、條幅、標(biāo)語(yǔ)等作用，為“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造濃厚的氛圍。
呂小林強(qiáng)調(diào)，基建工程關(guān)系國(guó)計(jì)民生，具有重要的社會(huì)影響力。公司上下要認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓嚴(yán)管，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，從源頭上抓好質(zhì)量工作。尤其公路板塊項(xiàng)目公司要認(rèn)真對(duì)標(biāo)交通部、交通廳、集團(tuán)的對(duì)品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求，將工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”的三化作為指南，制定一套貫穿項(xiàng)目全壽命周期的項(xiàng)目管理方案，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)品質(zhì)工程。
為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20--年9月我廠開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的'具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度。
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車(chē)間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車(chē)間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。
3、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量。
為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多。
雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門(mén)指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的。通過(guò)認(rèn)真分析問(wèn)題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣?？偨Y(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：
1、質(zhì)量月活動(dòng)期間kf積極開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
2、利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。
4、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。
以上成績(jī)的取得，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)。我們按照公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)kf管理工作的奮斗目標(biāo)。
9月份，廣東石油緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，認(rèn)真組織、部署落實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)做到“認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任到位，組織到位，措施到位，工作到位”，使質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展目標(biāo)明確，取得實(shí)效。
強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。各單位緊抓質(zhì)量月宣傳契機(jī)，圍繞質(zhì)量宣傳、提高全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)外對(duì)內(nèi)加大中石化品牌宣傳力度。在油庫(kù)和加油站等對(duì)外服務(wù)窗口通過(guò)貼標(biāo)語(yǔ)、掛橫幅、出墻報(bào)、印發(fā)材料等方式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題和中石化質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任。
口號(hào)。
;充分利用電視臺(tái)、報(bào)刊和微博、微信、手機(jī)報(bào)、門(mén)戶網(wǎng)等新興媒體宣傳中石化質(zhì)量焦點(diǎn)活動(dòng)、亮點(diǎn)工作和管理優(yōu)越性，大力宣傳中國(guó)石化“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿意”的質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極踐行“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任，不斷提升中國(guó)石化品牌美譽(yù)度。
加大抽查，開(kāi)展質(zhì)量整治。各單位要提高質(zhì)量監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，結(jié)合“三基”工作要求，開(kāi)展以“查質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性、查油品質(zhì)量、查計(jì)量檢測(cè)、查數(shù)質(zhì)量安全、查非油品質(zhì)量、查服務(wù)質(zhì)量、查現(xiàn)場(chǎng)管理”為主要內(nèi)容的質(zhì)量檢查活動(dòng)。各分公司按計(jì)劃開(kāi)展本單位iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審，在內(nèi)審時(shí)要針對(duì)省公司審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全方位、全覆蓋的審核，并做好問(wèn)題的整改、跟蹤和驗(yàn)證工作。省公司組織油品質(zhì)量飛行檢查，重點(diǎn)加大合資、委托管理加油站的抽查力度，以確保銷(xiāo)售油品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。省公司各專(zhuān)業(yè)處室通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、神秘客戶現(xiàn)場(chǎng)督查和視頻抽查的方式，對(duì)本專(zhuān)業(yè)線質(zhì)量工作開(kāi)展一次自查自糾活動(dòng)，通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提升管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理。省公司組織開(kāi)展iso9000質(zhì)量體系換版培訓(xùn)班，啟動(dòng)廣東石油質(zhì)量體系換版工作;各單位組織各級(jí)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)石化質(zhì)量發(fā)展“十三五”規(guī)劃》和油品質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量維護(hù)及有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)，開(kāi)展“全面質(zhì)量管理知識(shí)”普及教育;結(jié)合質(zhì)量月主題組織開(kāi)展技術(shù)比武練兵、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、比對(duì)試驗(yàn)、自查自糾、走訪用戶、技術(shù)咨詢服務(wù)等多種活動(dòng)，提升“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效;組織油庫(kù)、加油站開(kāi)展一次質(zhì)量。
應(yīng)急預(yù)案。
突擊演練，通過(guò)演練提升反應(yīng)速度和處置能力，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí);做好lims質(zhì)檢室信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，明確管理權(quán)限，落實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量檢測(cè)流程，進(jìn)而提升檢測(cè)效率，全面提升質(zhì)量管理信息化水平。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇九
為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，金洲管道工業(yè)有限公司于20__年3月1日至3月31日開(kāi)展了第三次質(zhì)量月活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)如下：
為抓好本次質(zhì)量月活動(dòng)，公司以(20__)5號(hào)文發(fā)出了關(guān)于開(kāi)展第三次質(zhì)量月活動(dòng)通知，隨文下達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)工作計(jì)劃，并對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)分三個(gè)階段實(shí)施。第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段，時(shí)間為3月1日至3月5日，第二階段為組織實(shí)施階段，時(shí)間為3月6日至3月25日，第三階段為總結(jié)評(píng)比階段，時(shí)間為3月26日至3月31日，為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，公司以(20__)4號(hào)文發(fā)出通知，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)安排，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行了宣傳和貫徹。
二、訂目標(biāo)，抓措施，以質(zhì)量為中心，推動(dòng)各項(xiàng)工作提高。
對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)，公司對(duì)各車(chē)間、部門(mén)制訂了活動(dòng)期內(nèi)目標(biāo)，要求各車(chē)間、部門(mén)圍繞目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并制訂切實(shí)可行的措施加以實(shí)施、檢查。這些目標(biāo)包括產(chǎn)品一次合格率、正品率、成材率、用戶滿意率和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明生產(chǎn)。對(duì)螺旋焊管車(chē)間提出了進(jìn)一步完善api體系各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，盡快通過(guò)api質(zhì)量體系論證。為確保質(zhì)量月活動(dòng)期內(nèi)形成聲勢(shì)，公司對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳進(jìn)行了策劃，充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)橫幅等宣傳工具，提高質(zhì)量宣傳的力度，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，使員工人人參與，群策群力搞好本次活動(dòng)。
各單位在質(zhì)量月活動(dòng)期內(nèi)，進(jìn)行了精心組織，抓基礎(chǔ)管理，把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上，下在降低原輔料消耗上，并開(kāi)展了多種形式的活動(dòng)，這些活動(dòng)包括：
螺旋焊管車(chē)間開(kāi)展了提高一次合格率，確保焊縫質(zhì)量的活動(dòng)，規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn)，補(bǔ)焊鋼管不準(zhǔn)超過(guò)2支。該車(chē)間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議，確保質(zhì)量第一，爭(zhēng)做質(zhì)量標(biāo)兵。
一車(chē)間42—2班積極響應(yīng)螺旋管車(chē)間乙班的質(zhì)量倡議，發(fā)出了響應(yīng)書(shū)，并對(duì)本機(jī)組提出的更高的質(zhì)量目標(biāo)加以響應(yīng)，同時(shí)一車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)因勢(shì)利導(dǎo)，在本車(chē)間機(jī)組內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽，比質(zhì)量，比現(xiàn)場(chǎng)，比消耗，確保完成公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
辦公室組織開(kāi)展了員工提合理化建議活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)目的是員工參與企業(yè)管理，和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。本次活動(dòng)共收到合理化建議8類(lèi)100余條，對(duì)員工提出的這些寶貴建議，公司將加以分析和參照，對(duì)切實(shí)可行的將落實(shí)到各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中去。
質(zhì)管科組織開(kāi)展了質(zhì)量管理基本知識(shí)答卷競(jìng)賽，公司每位員工都參加了這次競(jìng)賽，通過(guò)答卷，使員工進(jìn)一步明確實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的重要意義，進(jìn)一步了解公司的質(zhì)量方針目標(biāo)和員工所在崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
本次質(zhì)量月活動(dòng)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了一定的成效，三月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：螺旋焊管一次合格率為77.9%，正品率為99.1%，成材率為96.9%，高頻焊管一次合格率為98.4%，正品率為98.4%，成材率為94.4%，全月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)88萬(wàn)元。全月無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生。員工的質(zhì)量意識(shí)、思想觀念得到了提高，在三月份質(zhì)量活動(dòng)評(píng)比中，共評(píng)出質(zhì)量先進(jìn)班組一個(gè)，質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人員11名。
四、下一步工作打算。
通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，我們也認(rèn)識(shí)到在質(zhì)量管理上，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上，為用戶服務(wù)上，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)等方面還有不足和差距，等待我們的將是腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作、追求高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造新目標(biāo)。質(zhì)量月活動(dòng)僅僅是一個(gè)形式，也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高質(zhì)量管理水平的一個(gè)新起點(diǎn)，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢記質(zhì)量重如泰山，為圓滿完成201_年工作目標(biāo)而努力奮斗。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇十
根據(jù)公司整體的要求和我車(chē)間的具體實(shí)際情況，車(chē)間決定開(kāi)展以“保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”為目標(biāo)，以“重質(zhì)量、求質(zhì)量、尚質(zhì)量、”為主題的“質(zhì)量管理月活動(dòng)”：
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxx。
小組成員：xxx。
小組職責(zé)。
副組長(zhǎng)：xxx負(fù)責(zé)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量；
xxx負(fù)責(zé)開(kāi)展工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量；
小組成員：具體實(shí)施和考核。
2、開(kāi)展產(chǎn)品、操作、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的評(píng)比活動(dòng)，推動(dòng)車(chē)間不斷提高質(zhì)量；
3、對(duì)車(chē)間質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)重新客觀評(píng)價(jià)，保持體系有效健康運(yùn)行；
5、認(rèn)真組織各班組學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度；
由車(chē)間活動(dòng)小組每周組織一次考評(píng)，全面檢查生產(chǎn)操作情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、裝置現(xiàn)場(chǎng)情況、勞動(dòng)紀(jì)律情況、員工學(xué)習(xí)及精神面貌情況進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、改進(jìn)。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇十一
按照建設(shè)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱蔽驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作，經(jīng)公司研究，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。具體活動(dòng)方案和措施如下：
以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導(dǎo)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，活動(dòng)方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn)，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌，營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，共創(chuàng)美好生活。
為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
（1）擬定本次活動(dòng)的目標(biāo)。
執(zhí)行小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
小組成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師。
（1）組織本次活動(dòng)的各項(xiàng)工作。
（二）具體內(nèi)容開(kāi)展。
時(shí)間：20xx年9月1日-20xx年9月30日。
地點(diǎn)：工地醒目位置。
內(nèi)容：創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量。
負(fù)責(zé)部門(mén)：各項(xiàng)目部。
活動(dòng)二：質(zhì)量、安全大檢查。
時(shí)間：20xx年9月中旬。
范圍：項(xiàng)目等。
檢查方式：各項(xiàng)目部20xx年9月1日-20xx年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng)；20xx年9月中旬工程管理部組織各部門(mén)進(jìn)行集中大檢查，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。
負(fù)責(zé)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)策劃部、工程管理部、成本管理部、各項(xiàng)目部。
時(shí)間：20xx年9月1日-20xx年9月10日。
地點(diǎn)：辦公室。
負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部、工程管理部。
活動(dòng)四：開(kāi)展“解決一項(xiàng)質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
時(shí)間：20xx年9月10日-20xx年9月20日。
內(nèi)容：項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。
要求：各項(xiàng)目部、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題（不局限于“內(nèi)容”項(xiàng)的課題范疇，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題）進(jìn)行研究；各部門(mén)于20xx年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。
負(fù)責(zé)部門(mén)：工程管理部、各項(xiàng)目部。
時(shí)間：20xx年9月1日-20xx年9月25日。
要求：各項(xiàng)目部、各部門(mén)至少一篇相關(guān)報(bào)道。
負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部。
（一）精心組織、重在落實(shí)。
“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門(mén)、項(xiàng)目部要在思想上重視，積極參與、細(xì)致謀劃、精心部署，各部門(mén)、項(xiàng)目部要在行動(dòng)上落實(shí)，每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任。確保“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。
（二）部門(mén)聯(lián)合，共同提高。
“質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項(xiàng)目部以自查、互查等方式提高各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識(shí)切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行檢查，對(duì)于查處的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。
（三）立足創(chuàng)新、增強(qiáng)實(shí)效。
各項(xiàng)目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí)，要堅(jiān)持貼近實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)，在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題，創(chuàng)新工作思路，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。
五、總結(jié)與獎(jiǎng)懲。
9月底，由“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組總結(jié)本次活動(dòng)。對(duì)于在此次活動(dòng)中得獎(jiǎng)或表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；公文寫(xiě)作范文對(duì)于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)較差不與配合的個(gè)人給予處罰。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比：
1.對(duì)本次活動(dòng)做出的貢獻(xiàn)；
2.參與本次活動(dòng)的積極性；
3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況；
4.各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及實(shí)施情況。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇十二
根據(jù)國(guó)家相關(guān)部委、集團(tuán)公司、山東神達(dá)/昊達(dá)工程項(xiàng)目部以及中國(guó)寰球工程公司組織開(kāi)展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，為深入貫徹公司20xx年質(zhì)量工作要求，扎實(shí)響應(yīng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，特制定山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案。
落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-2020年)》，以提高項(xiàng)目工程質(zhì)量為核心，落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求，開(kāi)展質(zhì)量指標(biāo)量化分析，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，開(kāi)展管理體系融合，提高項(xiàng)目部及各承包商基礎(chǔ)管理能力，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)，確保質(zhì)量安全，以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌。
強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展
20xx年9月1日-30日
本次活動(dòng)分3個(gè)階段進(jìn)行。
第一階級(jí)：9月1日-9月6日為宣傳發(fā)動(dòng)階段。
1) 、召開(kāi)會(huì)議，印發(fā)資料、文件、周密部署。
2)、學(xué)習(xí)文件、吃透精神。
3)、利用標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、宣傳欄大造聲勢(shì)。
第二階段：9月6日-9月25日為自查整改、復(fù)查階段。
1、建章立制強(qiáng)規(guī)范、排查質(zhì)量隱患抓整改。
2、依法立制、強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé)。
3、落實(shí)專(zhuān)職質(zhì)量人員、明確職責(zé)、專(zhuān)職專(zhuān)用。
第三階段：9月26日-9月30日為總結(jié)提高階段。
對(duì)“質(zhì)量月”開(kāi)展進(jìn)行總結(jié)，找出神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量控制管理工作中存在的問(wèn)題，落實(shí)改進(jìn)措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。
（一）、成立山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目20xx“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量部，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)具體處理“質(zhì)量月”活動(dòng)日常事務(wù)。
組長(zhǎng)：王瑞、高全樂(lè)、陸江
副組長(zhǎng)：許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉喜明、王現(xiàn)廣、陳玉忠、張繼明、廖旭太。
建人員、華油工建聚丙烯項(xiàng)目部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷項(xiàng)目部全體參建人員、其它參與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目建設(shè)的單位參建人員。
（二）及時(shí)宣傳發(fā)動(dòng)，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造良好的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍
山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各部門(mén)密切配合，與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)，自9月3 日起，各裝置區(qū)、各項(xiàng)目部辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)要懸掛“質(zhì)量月”條幅、設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄，通過(guò)辦公平臺(tái)及專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)議組織開(kāi)展質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳報(bào)道，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
具體安排如下：
1)、9月1日-9月4日，各承包商按照屬地管理原則，在各裝置界區(qū)顯著位置，進(jìn)出道路通道口懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)、并制作展板或宣傳欄。對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、進(jìn)行宣傳。營(yíng)造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍。
2)、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在現(xiàn)場(chǎng)展板或宣傳欄上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。開(kāi)設(shè)“獎(jiǎng)懲欄、評(píng)比欄、宣傳欄”等專(zhuān)欄，以生產(chǎn)圖片為依據(jù)，以簡(jiǎn)明的文字為說(shuō)明，圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效。
（三）廣泛開(kāi)展qc小組活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法
項(xiàng)目部質(zhì)量部組織開(kāi)展qc小組活動(dòng)，積極動(dòng)員并組織項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平，廣泛開(kāi)展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動(dòng)，開(kāi)展看一本專(zhuān)業(yè)書(shū)、分析一次質(zhì)量事故案例等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的積極性，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。項(xiàng)目質(zhì)量部積極推動(dòng)qc小組活動(dòng)，積極組織開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽、質(zhì)量書(shū)籍閱讀、舉辦技術(shù)講座、質(zhì)量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)、崗位練兵、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng);組織開(kāi)展學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx-2020年）》及集團(tuán)公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高質(zhì)量管理能力和水平，全面提升“質(zhì)量月”活動(dòng)在項(xiàng)目全體參建員工中的影響力。
具體安排如下：
1）、學(xué)習(xí)和研討:動(dòng)員各參建承包商、各生產(chǎn)班組組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度，在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上、進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。
2)、各單位質(zhì)量部門(mén)應(yīng)對(duì)新參到參建員工組織技術(shù)交底
3）、對(duì)qc活動(dòng)感興趣的人員組織 qc知識(shí)培訓(xùn)。激發(fā)活動(dòng)參與人員參與質(zhì)量月活動(dòng)的熱情，提高參與qc小組成員活動(dòng)水平，對(duì)今后更好開(kāi)展活動(dòng)將起到有效的幫助。
4）、鼓勵(lì)大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，抒發(fā)讀書(shū)感言，提高質(zhì)量意識(shí)。
（四）落實(shí)質(zhì)量提升工作要求，開(kāi)展質(zhì)量檢查整改工作
項(xiàng)目質(zhì)量部落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求，按照《中國(guó)寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案》（中寰質(zhì)安函〔20xx〕32號(hào)），進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提升實(shí)施方案，對(duì)照《中國(guó)寰球工程公司20xx年工程建設(shè)質(zhì)量提升方案實(shí)施計(jì)劃》、《中國(guó)寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解》和公司《工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》及相關(guān)質(zhì)量要求，認(rèn)真組織開(kāi)展本項(xiàng)目部質(zhì)量自檢自查活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“查質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，查質(zhì)量安全水平，查質(zhì)量保證制度，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計(jì)量檢測(cè)保證，查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪問(wèn)用戶”的“七查一訪”活動(dòng)，提高項(xiàng)目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平。本項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全過(guò)程質(zhì)量管理檢查和控制，嚴(yán)把各階段質(zhì)量關(guān)口，切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責(zé)任人的責(zé)任，親自組織或參加質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，確保工程和服務(wù)質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量部認(rèn)真做好質(zhì)量講評(píng)及質(zhì)量整改工作。積極配合寰球總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部、qhse管理部組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量自查和整改情況的抽查。
（五）持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系完善及改進(jìn)工作
項(xiàng)目質(zhì)量部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真組織落實(shí)本項(xiàng)目受控文件的檢查完善，推進(jìn)質(zhì)量管理體系與其他體系融合，不斷提高體系運(yùn)行的有效性。項(xiàng)目質(zhì)量部針對(duì)外審及各類(lèi)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，舉一反三，對(duì)照《質(zhì)量管理體系推進(jìn)評(píng)審記錄表》（20xx版），認(rèn)真查找本項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足，積極整改，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。
八冶項(xiàng)目部、盛華項(xiàng)目部、華油工建項(xiàng)目部、中核二三項(xiàng)目部要根據(jù)質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真組織落實(shí)本部門(mén)質(zhì)量管理體系文件編制完善工作。各項(xiàng)目部要針對(duì)監(jiān)督站、業(yè)主工程部（項(xiàng)目分部、質(zhì)量組）、監(jiān)理以及寰球公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各類(lèi)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，舉一反三，認(rèn)真查找本單位、本項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足，結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況，持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。具體要求如下：
1）、寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)響應(yīng)公司號(hào)召，積極開(kāi)展 “七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
2）、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的及時(shí)性、操作過(guò)程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴（業(yè)主整改單、監(jiān)理通知單、寰球ncr單等）和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。
3)、9月7日-9月10日為施工單位自查自改階段，9月11-9月15日寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交前大檢查），公布檢查結(jié)果，整改單位應(yīng)及時(shí)安排對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改并舉一反三。
4）、9月16日-9月20日寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第二次施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交前大檢查），評(píng)出優(yōu)秀承包商，曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況，提出糾正預(yù)防措施，并按本項(xiàng)目制定的質(zhì)量處罰管理規(guī)定相關(guān)條文處罰到責(zé)任單位和直接責(zé)任人。
（六）開(kāi)展質(zhì)量指標(biāo)量化分析
“質(zhì)量月”期間，項(xiàng)目質(zhì)量部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量月報(bào)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并及時(shí)上報(bào)。同時(shí)對(duì)照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目標(biāo)，檢查確認(rèn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況，分析質(zhì)量目標(biāo)體系的科學(xué)完整性，查找不足，識(shí)別質(zhì)量目標(biāo)的提升空間，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量績(jī)效，采取切實(shí)措施提升質(zhì)量管理工作水平。
（七）開(kāi)展質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)
項(xiàng)目質(zhì)量部積極推進(jìn)質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)。按照《中國(guó)寰球工程公司20xx年度質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)方案》（中寰質(zhì)安函〔20xx〕56號(hào)）要求，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展自檢自查活動(dòng)，組織對(duì)申報(bào)質(zhì)量樣板工程不定期開(kāi)展自評(píng)活動(dòng)，確保申報(bào)項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量樣板工程要求。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家、行業(yè)、地方（省、市、自治區(qū)）的質(zhì)量獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)工程，積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，總結(jié)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高質(zhì)量管理水平，積極參加質(zhì)量標(biāo)桿評(píng)選活動(dòng)，不斷提升寰球公司epc工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
（八）開(kāi)展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量管理水平
組織開(kāi)展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，在活動(dòng)中，各單位總結(jié)近幾年的質(zhì)量管理工作，通過(guò)面對(duì)面的交流，彼此分享經(jīng)驗(yàn)，吸收好的管理方法。交流的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和提升上，同時(shí)在交流現(xiàn)場(chǎng)舉辦質(zhì)量圖片展覽。通過(guò)交流，各單位對(duì)照本單位的管理工作進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的全面提升。公司繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量論文評(píng)選活動(dòng)，將于9月底前完成論文收集及評(píng)審工作，10月中旬前完成優(yōu)秀論文的發(fā)布與表彰準(zhǔn)備工作。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心安排。項(xiàng)目各部門(mén)、承包商各項(xiàng)目部要圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際，制訂出具體的活動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)把20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。
（二）要扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)方式、提升活動(dòng)水平、注重活動(dòng)實(shí)效，活動(dòng)要突出重點(diǎn)，針對(duì)有效，形成氛圍。通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)來(lái)真正促進(jìn) “工程質(zhì)量”跨上一個(gè)新臺(tái)階。
（三）要以開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合質(zhì)量提升工作要求，認(rèn)真分析當(dāng)前在質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題，提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議。項(xiàng)目各部門(mén)、承包商各項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的好做法以及取得的成效。項(xiàng)目質(zhì)量部將總結(jié)和《20xx年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》提交總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部，由生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部匯總。
（四）總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部組織對(duì)總部各項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核和評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出的單位和項(xiàng)目部，公司將通過(guò)寰球之窗、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能專(zhuān)欄等公司內(nèi)部平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)表彰。
通過(guò)“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的p、d、c、a方法來(lái)評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)使本項(xiàng)目部質(zhì)量管理再上一個(gè)新臺(tái)階。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇十三
為全面推動(dòng)實(shí)施《省質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-2020年)》，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力貫徹質(zhì)量興縣戰(zhàn)略實(shí)施，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，努力營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍。
打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。
(一)組織開(kāi)展“20xx年全縣質(zhì)量月宣傳咨詢服務(wù)日”活動(dòng)。制作展板、板報(bào)，發(fā)放宣傳資料，廣泛宣傳國(guó)家和我省《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-2020年)》、《計(jì)量發(fā)展規(guī)劃(20xx-2020年)》、質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、認(rèn)證、許可證以及食品安全、特種設(shè)備安全等知識(shí);充分發(fā)揮“12365”熱線功能，接受群眾投訴舉報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢，普及質(zhì)量知識(shí)，提升群眾的質(zhì)量意識(shí)和維權(quán)意識(shí)。
時(shí)間：9月中旬。
地點(diǎn)：縣文化廣場(chǎng)。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部門(mén)：局有關(guān)股室。
(二)大力開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。制作群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳手機(jī)短信，張貼“質(zhì)量月”宣傳畫(huà)，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)，充分利用電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)媒體，對(duì)全縣質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中呈現(xiàn)出的亮點(diǎn)、特點(diǎn)工作進(jìn)行宣傳報(bào)道。在城區(qū)主要街道、工業(yè)園區(qū)及局大院醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)(見(jiàn)附件)，努力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍。
地點(diǎn)：全縣范圍。
牽頭部門(mén)：辦公室。
配合部門(mén)：局有關(guān)股室。
(三)組織開(kāi)展“縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)。對(duì)通過(guò)初審的申報(bào)企業(yè)組織進(jìn)行專(zhuān)家評(píng)審，按程序推進(jìn)20xx年度縣縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作，引導(dǎo)和激勵(lì)各行各業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)，提高我市質(zhì)量總體水平。
時(shí)間：9月上旬。
地點(diǎn)：縣。
牽頭部門(mén)：質(zhì)量興縣辦公室。
配合部門(mén)：縣局有關(guān)股室。
(四)建立汽車(chē)三包責(zé)任爭(zhēng)議處理技術(shù)咨詢?nèi)藛T數(shù)據(jù)庫(kù)。組織全縣符合要求的專(zhuān)家、技術(shù)人員積極報(bào)名申請(qǐng)并開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，建立涵蓋發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、車(chē)身、電氣和法律法規(guī)等各個(gè)技術(shù)組別的汽車(chē)三包責(zé)任爭(zhēng)議處理技術(shù)咨詢?nèi)藛T數(shù)據(jù)庫(kù)。
時(shí)間：9月上旬。
地點(diǎn)：縣。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部門(mén)：縣局各股室。
(五)繼續(xù)開(kāi)展“質(zhì)監(jiān)利劍行動(dòng)”。圍繞與人民群眾密切相關(guān)的農(nóng)資、建材、汽配、兒童用品等產(chǎn)品，深入摸排線索，狠抓大案要案查辦，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品違法行為。
地點(diǎn)：全縣。
牽頭部門(mén)：稽查大隊(duì)。
配合部門(mén)：縣局有關(guān)股室。
(六)積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目申報(bào)。組織開(kāi)展國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目申報(bào)，推動(dòng)示范區(qū)承擔(dān)單位健全并實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，帶動(dòng)農(nóng)民按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)建立品牌和質(zhì)量意識(shí)，提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
時(shí)間：8月-10月。
地點(diǎn)：縣各(鄉(xiāng))鎮(zhèn)。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部分：縣各有關(guān)股室。
(七)開(kāi)展《省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》執(zhí)行情況檢查。嚴(yán)格按照《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理規(guī)定》、《省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)全縣現(xiàn)行有效的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案材料及管理情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作流程，確保企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，把好產(chǎn)品質(zhì)量安全的源頭關(guān)，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，促進(jìn)質(zhì)量水平提升。
時(shí)間：8月-10月。
地點(diǎn)：全縣各生產(chǎn)企業(yè)。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部分：縣局各股室隊(duì)。
(八)開(kāi)展“計(jì)量惠民生、誠(chéng)信促和諧”雙十工程。深入地開(kāi)展民生計(jì)量工作，為全社會(huì)提供民生計(jì)量服務(wù)，增強(qiáng)全社會(huì)的誠(chéng)信計(jì)量意識(shí)，為廣大人民群眾創(chuàng)造誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)滿意的市場(chǎng)計(jì)量環(huán)境。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門(mén)：計(jì)量所。
配合部門(mén)：縣局各股室隊(duì)。
(九)開(kāi)展電梯安全宣傳周活動(dòng)。按照省局部署，在全縣開(kāi)展電梯安全宣傳周活動(dòng)，提升電梯安全使用管理和日常維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量，向廣大民眾普及安全乘用電梯常識(shí)，為電梯安全運(yùn)行營(yíng)造良好氛圍。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門(mén)：安全股。
配合部門(mén)：縣各股、室、隊(duì)、所，相關(guān)部門(mén)，相關(guān)媒體。
(十)組織開(kāi)展食品生產(chǎn)企業(yè)履責(zé)報(bào)告活動(dòng)。組織召開(kāi)全縣食品生產(chǎn)企業(yè)履責(zé)報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)厝舜蟠怼⒄f(xié)委員、食安辦、消費(fèi)者代表及媒體參加，聽(tīng)取食品生產(chǎn)企業(yè)法人代表向質(zhì)監(jiān)部門(mén)主動(dòng)報(bào)告落實(shí)食品質(zhì)量安全主體責(zé)任情況，并要求法人代表就全面落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任向社會(huì)作出書(shū)面承諾，接受群眾、媒體和監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門(mén)：縣局食品辦。
配合部門(mén)：縣局稽查隊(duì)、相關(guān)股室。
(十一)開(kāi)展強(qiáng)制性認(rèn)證獲證企業(yè)監(jiān)督抽查。組織對(duì)全縣流通領(lǐng)域電線電纜強(qiáng)制性認(rèn)證獲證產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督抽查，保障強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部門(mén)：局辦公室、稽查隊(duì)、計(jì)量所。
四、活動(dòng)要求。
(一)局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各股、室、隊(duì)、所負(fù)責(zé)人為成員的縣局20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)各單位要充分發(fā)揮企業(yè)在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)中的主體作用，組織開(kāi)展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)。要積極引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)、質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，使“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的核心價(jià)值觀。
(三)全局要結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，積極推進(jìn)質(zhì)量興縣、名牌帶動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施和先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣等工作。要在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，關(guān)注民生、匯聚民智，重點(diǎn)解決老百姓關(guān)心的和消費(fèi)者反映強(qiáng)烈的質(zhì)量問(wèn)題。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇一
為了貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展20__年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，切實(shí)提升公司質(zhì)量總體水平，經(jīng)公司研究決定，在20__年9月(質(zhì)量月)期間，深入開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
以員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量建設(shè)為載體，樹(shù)立全員現(xiàn)代質(zhì)量管理的思想；以“一流標(biāo)準(zhǔn)”與“嚴(yán)格要求”為抓手，加快質(zhì)量體系的建設(shè)，提升公司質(zhì)量總體水平，努力打造__公司在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
二、活動(dòng)主題。
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活。
三、活動(dòng)內(nèi)容。
(一)宣傳活動(dòng)。
1.懸掛標(biāo)語(yǔ)。
在辦公樓門(mén)楣位置懸掛質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，內(nèi)容為“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”;在車(chē)間更入口等處懸掛20__年度國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局推薦的宣傳口號(hào)為內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)。
2.升質(zhì)量月旗。
為營(yíng)造良好的質(zhì)量月氛圍，加大質(zhì)量月影響力度，提升企業(yè)形象，9月1日在辦公樓前召開(kāi)公司全體員工大會(huì)，舉行升旗儀式。
3.嚴(yán)格《班前會(huì)規(guī)定》的執(zhí)行。
從9月1日開(kāi)始，嚴(yán)格按《班前會(huì)規(guī)定》，將產(chǎn)品工藝技術(shù)要求和質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)交代清楚，宣傳到位，落實(shí)到生產(chǎn)中。
(二)原材料專(zhuān)項(xiàng)管理活動(dòng)。
針對(duì)原材料問(wèn)題，開(kāi)展以下工作：
1.依據(jù)《采購(gòu)控制程序》編制相應(yīng)的三層文件，建立合理有效的原材料采購(gòu)預(yù)警機(jī)制；
4.添置配備部分檢測(cè)儀器，加強(qiáng)規(guī)范公司關(guān)鍵原材料的檢測(cè)；
(三)工藝紀(jì)律整頓活動(dòng)。
在目前對(duì)生產(chǎn)工藝及技術(shù)的認(rèn)知程度下，由于未對(duì)工藝紀(jì)律引起足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)品狀態(tài)變化較大、設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性大大降低、產(chǎn)品投訴增多，鑒于此種情況，開(kāi)展以下工作：
2.完成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
(四)“9.21”航天質(zhì)量日專(zhuān)題活動(dòng)。
召開(kāi)全公司大會(huì)，宣講“9.21”事故，宣貫航天質(zhì)量文化，加深員工對(duì)質(zhì)量月的認(rèn)識(shí)。
(五)質(zhì)量問(wèn)題分析活動(dòng)。
結(jié)合20__年1～8月份質(zhì)量分析，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”多方面分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，提出解決方法。
企業(yè)的工作質(zhì)量是指同產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的各項(xiàng)工作的好壞，如經(jīng)營(yíng)管理工作、技術(shù)工作和組織工作等。是企業(yè)或部門(mén)的組織工作、技術(shù)工作和管理工作對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量做到的程度。
1.組織學(xué)習(xí)三標(biāo)程序文件，樹(shù)立按流程處理問(wèn)題的思想；
2.加強(qiáng)設(shè)備管理，按照《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》編制相應(yīng)的三層文件，努力提高設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間。
7.加強(qiáng)質(zhì)量管理，恢復(fù)月度質(zhì)量分析會(huì)。
(七)總結(jié)。
質(zhì)量月活動(dòng)后，技術(shù)質(zhì)量部對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。
四、活動(dòng)要求。
(一)各部門(mén)要密切配合，圍繞公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體安排，做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的策劃組織與實(shí)施工作。
(二)各部門(mén)要努力通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)切實(shí)提升員工素質(zhì)。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇二
（街道）黨委，縣委各部門(mén)、縣直各單位黨組織，各人民團(tuán)體黨組織：
為深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，推進(jìn)我縣基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，經(jīng)研究決定，在全縣基層黨組織中開(kāi)展“基層黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持抓實(shí)與抓新“兩手抓”、基層與基礎(chǔ)“兩手硬”，突出政治功能，以提升基層組織力為重點(diǎn)，以“三抓三促”為舉措，通過(guò)開(kāi)展基層黨建質(zhì)量提升年活動(dòng)，不斷提升我縣基層黨的建設(shè)質(zhì)量和水平，努力推動(dòng)全縣基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，為我縣決勝全面小康、實(shí)現(xiàn)“兩新一地”提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
二、主要措施。
黨支部書(shū)記上一堂專(zhuān)題黨課紀(jì)檢監(jiān)察分管領(lǐng)導(dǎo)上一堂黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題課組織工作分管領(lǐng)導(dǎo)上一堂基層黨建專(zhuān)題課扶貧工作分管領(lǐng)導(dǎo)上一堂脫貧攻堅(jiān)專(zhuān)題課信訪綜治分管領(lǐng)導(dǎo)上一堂掃黑除惡專(zhuān)題課。專(zhuān)題黨課主要以學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為主線，大力弘揚(yáng)方志敏精神，傳承紅色基因，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員思想政治建設(shè)；基層黨建專(zhuān)題課主要以學(xué)習(xí)《中國(guó)******支部工作條例（試行）》落實(shí)支部組織生活制度為主線。農(nóng)村領(lǐng)域要將《中國(guó)******農(nóng)村基層組織工作條例》縣直黨組要將《中國(guó)******黨組工作條例》納入輪訓(xùn)內(nèi)容?！皒”主要指各地各單位結(jié)合工作實(shí)際，邀請(qǐng)其他骨干人員授課，講紅色故事講身邊典型講公共業(yè)務(wù)講先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)習(xí)提升。原則上每個(gè)基層黨支部要培樹(shù)1名以上。
事跡。
鮮活、可學(xué)可推的先進(jìn)典型，采取宣講會(huì)、報(bào)告會(huì)等形式，加大宣傳推廣，以身邊事教育身邊人。（3）確保每個(gè)支部集中培訓(xùn)時(shí)間不少于2天，每名黨員受教育時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)。外出流動(dòng)黨員、行動(dòng)困難等特殊黨員，可采取網(wǎng)絡(luò)自學(xué)、遠(yuǎn)程教學(xué)、資料送學(xué)、上門(mén)講學(xué)等方式，保證黨員教育培訓(xùn)全覆蓋。（4）各基層黨（工）委（黨組）要于x月xx日前制定好黨員輪訓(xùn)方案，x月底前組織授課老師制作好培訓(xùn)課件（講稿），9月底前完成2019年度黨員輪訓(xùn)工作。（5）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按每名黨員15元的標(biāo)準(zhǔn)，從縣管黨費(fèi)中列支并劃拔到基層，由基層黨（工）委（黨組）統(tǒng)籌，不足部分由基層黨（工）委（黨組）自主保障，不得為基層黨支部另行增加負(fù)擔(dān)。
黨課。
教育、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、按月收繳黨費(fèi)、為黨員過(guò)政治生日、發(fā)展黨員工作、黨內(nèi)談心談話、開(kāi)展主題活動(dòng)，做到活動(dòng)經(jīng)?；?、記錄規(guī)范化。（3）以村（社區(qū)、分場(chǎng)）黨組織為重點(diǎn)，發(fā)揮六個(gè)關(guān)鍵人作用。建立網(wǎng)格化管理機(jī)制，將全縣村級(jí)黨組織劃分為若干網(wǎng)格，縣委組織部分管黨建同志、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人每年跑遍所有網(wǎng)格以及網(wǎng)格內(nèi)所有黨（總）支部，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委要派出掛村黨建指導(dǎo)員，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部兼任，重點(diǎn)履行好以下職責(zé)：審核所掛村級(jí)黨組織基本組織生活年度計(jì)劃；定期參加所掛村級(jí)黨組織主題黨日活動(dòng)，每年為黨員講一次黨課；督促指導(dǎo)村級(jí)黨組織書(shū)記按要求落實(shí)基本組織生活制度，發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題；審閱組織生活記錄并簽字。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織員要對(duì)轄區(qū)內(nèi)黨支部組織生活制度落實(shí)情況督查督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題；及時(shí)調(diào)度上報(bào)當(dāng)月組織生活開(kāi)展情況；負(fù)責(zé)培訓(xùn)各掛村黨建指導(dǎo)員。村級(jí)黨組織書(shū)記負(fù)責(zé)制定組織生活年度計(jì)劃，擬定組織生活年度安排表；每月召開(kāi)支委會(huì)，商討并確定當(dāng)月主題黨日開(kāi)展的具體方案；督促黨務(wù)專(zhuān)干抓好相關(guān)黨務(wù)工作的落實(shí)。每個(gè)村級(jí)黨組織設(shè)立1名黨務(wù)專(zhuān)干，當(dāng)好村級(jí)黨組織書(shū)記助手，及時(shí)提醒黨支部書(shū)記組織開(kāi)展組織生活；按要求全程記錄組織生活開(kāi)當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看展情況；督促指導(dǎo)黨小組開(kāi)展組織生活；及時(shí)調(diào)度上報(bào)組織生活開(kāi)展情況。（4）建立責(zé)任追究機(jī)制。村級(jí)黨組織未組織黨員開(kāi)展主題黨日，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)村級(jí)黨組織書(shū)記1個(gè)月基本報(bào)酬和績(jī)效工資，由縣委組織部對(duì)村黨組織書(shū)記和掛村黨建指導(dǎo)員進(jìn)行談話提醒；發(fā)現(xiàn)2次及以上的，縣委組織部對(duì)該村級(jí)黨組織書(shū)記、掛村黨建指導(dǎo)員進(jìn)行組織處理（情況嚴(yán)重的，給予免職或紀(jì)律處分）；組織生活未按要求開(kāi)展、內(nèi)容漏項(xiàng)缺項(xiàng)、程序不規(guī)范的，視情況對(duì)村黨組織書(shū)記和掛村黨建指導(dǎo)員進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。轄區(qū)內(nèi)村級(jí)黨組織未開(kāi)展組織生活累計(jì)3個(gè)（次）及以上的，以及組織生活未按要求開(kāi)展、內(nèi)容漏項(xiàng)缺項(xiàng)、程序不規(guī)范累計(jì)5個(gè)（次）及以上的，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委組織員（組織工作分管領(lǐng)導(dǎo)）視情況進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。其他領(lǐng)域黨組織的責(zé)任追究，參照村級(jí)黨組織執(zhí)行。
、交流、評(píng)分，相互借鑒提高，并將評(píng)分情況作為黨建年度考核重要依據(jù)。
三、組織保障。
督促指導(dǎo)和推進(jìn)，確?；顒?dòng)在本地本部門(mén)推進(jìn)有力成效明顯。各基層黨（工）委要建立日常督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)“基層黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)情況開(kāi)展常態(tài)化督導(dǎo)。要將開(kāi)展“基層黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)作為各級(jí)基層黨組織書(shū)記抓黨建。
述職。
評(píng)議考核重要內(nèi)容。
各基層黨（工）委要加大資金投入力度，為基層黨建提供充足的資金保障。要加強(qiáng)黨務(wù)力量的配備，為黨建工作提供人力和人才支撐。要加大村級(jí)黨組織黨建指導(dǎo)員、黨務(wù)專(zhuān)干的選配及培訓(xùn)工作，形成人往基層走、錢(qián)往基層投、資源向基層一線集聚的良好導(dǎo)向。
綜合運(yùn)用傳統(tǒng)媒體和新興媒體，通過(guò)網(wǎng)站、微博、微信公眾號(hào)和“xx黨建云”平臺(tái)等載體，加大“基層黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)宣傳力度，廣泛發(fā)動(dòng)黨員群眾參與，及時(shí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，注重選樹(shù)先進(jìn)典型，切實(shí)營(yíng)造良好的活動(dòng)輿論氛圍。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇三
以《湖北省義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量提高工程實(shí)施意見(jiàn)》為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo)，結(jié)合我校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。
二、活動(dòng)主題。
以“追求本真教育，規(guī)范教學(xué)管理;夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)，打造有效課堂;深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量”為主題，全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，推進(jìn)教育內(nèi)涵發(fā)展。
三、活動(dòng)時(shí)間。
根據(jù)市局通知安排，作統(tǒng)一時(shí)間如下：
20__年10月8日——20__年11月8日。
四、領(lǐng)導(dǎo)小組。
為保證“教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月”順利開(kāi)展，成立以張全新同志為領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組長(zhǎng)：張全新。
副組長(zhǎng)：王良平鄒桂芳陳義林。
成員：鄒彩霞姜敏王秀枝廖大明。
五、實(shí)施步驟。
為確保教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展、各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，將整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段。
第一階段為組織與發(fā)動(dòng)階段(10月8日——10月15日)：確定主題，制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案，選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)。
第二階段為實(shí)施與展示階段(10月16日——10月31日)：以管理區(qū)和學(xué)校為單位，展開(kāi)教學(xué)開(kāi)放活動(dòng);以教研組為單位開(kāi)展各類(lèi)研討、聽(tīng)課、評(píng)課與檢查活動(dòng)。通過(guò)各種不同的方式落實(shí)教學(xué)常規(guī);通過(guò)各種形式向社會(huì)展示質(zhì)量月活動(dòng)及成果。
第三階段為反思與總結(jié)階段(11月1日——11月8日)：全面反思活動(dòng)得失，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推介，物化活動(dòng)成果。
六、具體活動(dòng)內(nèi)容。
1、學(xué)習(xí)交流，提高認(rèn)識(shí)。把學(xué)習(xí)各級(jí)教育主管部門(mén)有關(guān)教育教學(xué)質(zhì)量的要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。通過(guò)學(xué)習(xí)研討，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新育人理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
2、落實(shí)常規(guī)，加強(qiáng)管理。開(kāi)展以“查、看、聽(tīng)、評(píng)”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。
查：對(duì)教學(xué)的組織及規(guī)范性進(jìn)行檢查，包括教學(xué)時(shí)數(shù)與課程計(jì)劃是否一致，教學(xué)內(nèi)容是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求，課堂教學(xué)是否有序等。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)并解決課堂教學(xué)存在的問(wèn)題，規(guī)范和加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，改進(jìn)教學(xué)工作。
看：看教學(xué)資料是否齊全和規(guī)范。一是教師的教案(備課筆記)、教材(參考資料)、授課進(jìn)度等;二是教學(xué)計(jì)劃、教研組活動(dòng)情況記錄、教學(xué)聽(tīng)課筆記、學(xué)生作業(yè)批閱等。
聽(tīng)：一是學(xué)校要組織教師和學(xué)生座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取廣大師生對(duì)教學(xué)工作的意見(jiàn)和建議，針對(duì)日常教學(xué)工作中存在的問(wèn)題和師生進(jìn)行溝通;二是任課教師要組織學(xué)生以“課堂教學(xué)是否有效”為主題的座談會(huì)，虛心聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn)，努力改進(jìn)授課方法，提高授課藝術(shù)，讓學(xué)生滿意，讓家長(zhǎng)放心。
評(píng)：要開(kāi)展聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng)。一是組織青年教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)講活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)教學(xué)，共同進(jìn)步。二是舉行骨干教師展示課、高級(jí)教師示范課，讓其他教師觀摩并分享優(yōu)秀教師在授課、育人和個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，修正教學(xué)行為，提高教學(xué)水平。三是學(xué)校要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員聽(tīng)課制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節(jié)。“教學(xué)質(zhì)量月”期間任課教師聽(tīng)課不少于6節(jié)。
3、以“集體備課”為突破口，研究科學(xué)、有效的集體備課模式。
4、每位教師寫(xiě)一篇有質(zhì)量的教后反思或優(yōu)質(zhì)教案，并收集整理成冊(cè)。
5、表彰備課優(yōu)秀和作業(yè)批改認(rèn)真的教師，并展示優(yōu)秀備課本。
6、開(kāi)展第二課堂，成立學(xué)科興趣小組，舉辦各學(xué)科活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
七、活動(dòng)要求。
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身示范。校長(zhǎng)、處室主任、教研組長(zhǎng)要為廣大教師樹(shù)立榜樣，帶頭圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”中心工作，查擺問(wèn)題，分析原因，制定整改措施。
2、發(fā)揚(yáng)民主，凝聚智慧。要本著誠(chéng)征“點(diǎn)子”和樂(lè)聽(tīng)“真言”的氣度，廣泛聽(tīng)取教師的意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取家長(zhǎng)及社會(huì)各界人士的意見(jiàn)，不斷反思，不斷總結(jié)。
3、研究措施，質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度，自覺(jué)參與，出謀劃策。通過(guò)討論，弄清制約因素，理清工作思路，落實(shí)措施方法，找準(zhǔn)“癥狀”，下準(zhǔn)“良方”，爭(zhēng)取實(shí)效。
4、求真務(wù)實(shí)，追求高效。要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，不搞形式主義;要把落實(shí)常規(guī)與深化教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量緊密結(jié)合起來(lái)。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇四
公司辦公室通過(guò)oa進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳報(bào)道，技術(shù)質(zhì)保部對(duì)每周的質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào)，使各班組對(duì)自己的質(zhì)量情況及時(shí)了解，及時(shí)跟進(jìn)改善。張貼宣傳橫幅，印發(fā)與“質(zhì)量月”活動(dòng)主題貼近的宣傳文稿，要求各班組長(zhǎng)及相關(guān)負(fù)責(zé)人在每周一的班前會(huì)進(jìn)行宣傳，將質(zhì)量意識(shí)融入一線班組，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量活動(dòng)宣傳全覆蓋。
1、以技術(shù)質(zhì)保部為首，從最基本的工藝方面入手，提供切實(shí)可行的工藝和良好的技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)工藝的編制進(jìn)行二次審核。即工藝編制人員的自審及技術(shù)總工的復(fù)審，確保了每道工序在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的可操作性。
2、利用一線班組空閑時(shí)間，組織開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。對(duì)考試不合格人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，要求將理論與實(shí)際相結(jié)合，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，滿足客戶需求。
3、生產(chǎn)部結(jié)合設(shè)備管理室對(duì)公司所有機(jī)加設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備使用的安全性，并排查質(zhì)量安全隱患。對(duì)檢查不合格或可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備，生產(chǎn)部組織檢修班組進(jìn)行檢修維護(hù)，以此杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
4、市場(chǎng)部及售后服務(wù)部向用戶發(fā)送顧客滿意度調(diào)查表，了解顧客在使用過(guò)程中經(jīng)常遇到的質(zhì)量問(wèn)題并作出評(píng)價(jià)。后將質(zhì)量多發(fā)問(wèn)題反映至生產(chǎn)部，生產(chǎn)部結(jié)合技術(shù)質(zhì)保部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題制定出改進(jìn)措施。
1、通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量意識(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性;管理人員加強(qiáng)管理盡職盡責(zé);各項(xiàng)工作順利完成。
2、進(jìn)行了體系日常運(yùn)行檢查，包括首檢、巡檢、末檢制度;不合格品標(biāo)識(shí)、評(píng)審、處置，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善;質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄和匯總分析。梳理產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各類(lèi)產(chǎn)品工藝規(guī)程及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)確定;修訂完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量月活動(dòng)雖已結(jié)束，但本次活動(dòng)的成效卻是顯而易見(jiàn)的，這次活動(dòng)的開(kāi)展使員工充分體會(huì)到了“質(zhì)量月”活動(dòng)的必要性與有效性。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇五
為全面貫徹落實(shí)保定市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)民主評(píng)議行風(fēng)誓師大會(huì)和縣委、縣政府關(guān)于行風(fēng)評(píng)議工作的部署，充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職能作用，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)廣大人民群眾合法權(quán)益，根據(jù)《保定市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于開(kāi)展“三個(gè)面向”活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想。
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，高舉“三個(gè)面向”旗幟，按照縣委“發(fā)展要快、工作要好”的總體要求，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀。充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的職能作用，堅(jiān)持依法行政，打假保真，扶優(yōu)治劣，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益和廣大人民群眾的根本利益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，為徐水經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展保駕護(hù)航。通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)面向”活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任感、使命感，牢固樹(shù)立為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想，進(jìn)一步唱響“樹(shù)、講、求”的主旋律，提高全體人員的綜合素質(zhì)，努力鍛造出一支“科學(xué)、公正、廉潔、高效”的質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍，推動(dòng)我局行風(fēng)建設(shè)和各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
二、目標(biāo)要求。
（一）面向企業(yè)，開(kāi)展“服務(wù)直通車(chē)”活動(dòng)，為企業(yè)提供快捷、便利服務(wù)。一是各股、所、隊(duì)按照職能分工認(rèn)真搞好企業(yè)普查，摸清企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量和質(zhì)量管理方面的底數(shù)，摸清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的底數(shù)，摸清企業(yè)需要質(zhì)監(jiān)提供服務(wù)的底數(shù)，建立企業(yè)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檔案，實(shí)行“服務(wù)卡”制度，有針對(duì)性的幫扶企業(yè)。二是幫助企業(yè)建立“四個(gè)”體系，即：建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，突破技術(shù)壁壘；建立計(jì)量檢測(cè)體系，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；建立質(zhì)量檢測(cè)體系，把好產(chǎn)品質(zhì)量出廠關(guān)；建立質(zhì)量保證體系，全面提高我縣企業(yè)的質(zhì)量管理水平。三是做好名牌培育工作，幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造名牌產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是依據(jù)職能作用和系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)建立行政執(zhí)法與專(zhuān)家服務(wù)相結(jié)合的后處理機(jī)制，加大對(duì)不合格企業(yè)的服務(wù)力度，幫助企業(yè)查找問(wèn)題癥結(jié)，促使企業(yè)提高管理水平，促進(jìn)產(chǎn)品上水平、上檔次。五是建立健全認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)體系，完善覆蓋全縣的咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)搞好培訓(xùn)，使更多的企業(yè)通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證。六是完善標(biāo)準(zhǔn)查詢服務(wù)系統(tǒng)和wto/tbt咨詢服務(wù)系統(tǒng)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)容量和wto成員國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)及合格評(píng)定的信息量，為企業(yè)與國(guó)際慣例接軌、擴(kuò)大出口提供快捷的標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)。七是技術(shù)機(jī)構(gòu)主動(dòng)上門(mén)為企業(yè)做好檢定、檢驗(yàn)服務(wù)，縮短檢定、檢驗(yàn)時(shí)間，對(duì)困難企業(yè)減免檢測(cè)費(fèi)用。八是實(shí)行“窗口”服務(wù)，推行一個(gè)窗口辦理、一站式服務(wù)，提高工作效率。九是開(kāi)展親企活動(dòng)。股以上干部要聯(lián)系幫扶一個(gè)企業(yè)，在幫扶企業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。十是在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高“服務(wù)企業(yè)直通車(chē)”的服務(wù)水平，設(shè)置專(zhuān)門(mén)服務(wù)企業(yè)的直通車(chē)和服務(wù)熱線電話，企業(yè)需要解答的問(wèn)題，電話進(jìn)行解答，企業(yè)需要上門(mén)服務(wù)，以最快時(shí)間上門(mén)服務(wù)。十一是對(duì)工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記，承諾在企業(yè)提供應(yīng)有的資料后，辦結(jié)時(shí)間由原來(lái)的15個(gè)工作日縮短為10個(gè)工作日；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案，辦結(jié)時(shí)間由原來(lái)的10個(gè)工作日縮短為8個(gè)工作日；新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化審查，由原來(lái)的20個(gè)工作日縮短為10個(gè)工作日，對(duì)企業(yè)有非常緊急情況，堅(jiān)持“特事特辦”的原則，在最短時(shí)限內(nèi)辦結(jié)。十二是發(fā)揮檢驗(yàn)、檢測(cè)技術(shù)人員和設(shè)備上的優(yōu)勢(shì)，舉辦管理及經(jīng)營(yíng)者參加的質(zhì)量技術(shù)座談會(huì)，請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行輔導(dǎo)。幫助企業(yè)走規(guī)范經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量效益型發(fā)展道路。十三是引導(dǎo)企業(yè)提高質(zhì)量管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，提高市場(chǎng)占有率，應(yīng)企業(yè)要求提供全方位的服務(wù)。十四是幫助企業(yè)搞好質(zhì)量檢測(cè)服務(wù)，對(duì)沒(méi)有能力上檢測(cè)室的企業(yè)，根據(jù)雙方自愿的原則，充分利用本局的檢測(cè)能力和企業(yè)檢定檢測(cè)協(xié)議，幫助企業(yè)把好質(zhì)量關(guān)。十五是認(rèn)真搞好對(duì)企業(yè)從事特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)提供合格的操作人員。十六是面向企業(yè)和社會(huì)，籌劃建立一個(gè)“液化氣瓶檢測(cè)站”，為千家萬(wàn)戶提供安全服務(wù)。
（二）面向百姓，開(kāi)展“民心工程”，為百姓辦好事、實(shí)事。一是全面實(shí)施食品放心工程，推進(jìn)食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入工作，規(guī)范市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)，讓百姓吃上放心食品。二是積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品的發(fā)展，讓百姓吃上放心農(nóng)產(chǎn)品。三是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品、建材產(chǎn)品的監(jiān)督管理，培育放心農(nóng)資市場(chǎng)和放心建材市場(chǎng)，讓百姓用上放心農(nóng)資、放心建材。四是凈化棉花市場(chǎng)，加大對(duì)“黑心棉”的查處力度，讓百姓用上放心棉制品。五是深入開(kāi)展“光明工程”，利用“愛(ài)眼日”組織全縣大型眼鏡店開(kāi)展免費(fèi)為百姓驗(yàn)光、咨詢、檢測(cè)、修理、清洗等活動(dòng)，讓百姓戴上放心眼鏡。六是立足維護(hù)中小學(xué)生的身體健康，規(guī)范學(xué)生裝市場(chǎng)質(zhì)量管理，實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，讓學(xué)生穿上放心服裝。七是加強(qiáng)特種設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)察，及時(shí)消除隱患，確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，為百姓創(chuàng)造一個(gè)安全放心的生產(chǎn)、生活環(huán)境。八是利用新聞媒體的導(dǎo)向作用，在電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)刊上開(kāi)辟質(zhì)量監(jiān)督專(zhuān)欄，定期公布與百姓日常生活相關(guān)的質(zhì)量抽查結(jié)果，介紹產(chǎn)（商）品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，傳授識(shí)假辯假知識(shí)，提高廣大群眾的質(zhì)量意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，引導(dǎo)百姓放心消費(fèi)。九是在集貿(mào)市場(chǎng)設(shè)立公平秤，在大中型超市建立商品檢驗(yàn)臺(tái)，在糧站派駐計(jì)量監(jiān)督員，為百姓創(chuàng)造放心滿意的市場(chǎng)環(huán)境。十是積極搞好司爐工的培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)持證上崗率100%，避免安全隱患，為百姓營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境。十一是搞好質(zhì)量咨詢，幫助百姓搞好各種產(chǎn)品的質(zhì)量咨詢服務(wù)工作，發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)窗口的作用。十二是為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，對(duì)餐飲行業(yè)進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督檢查，器具受檢率力爭(zhēng)為100%，為保護(hù)農(nóng)民在售糧時(shí)的利益，對(duì)用于貿(mào)易結(jié)算的計(jì)量器具進(jìn)行檢查，受檢率力爭(zhēng)為100%。十三是為保護(hù)百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全，開(kāi)展瓶裝液化氣凈含量標(biāo)注活動(dòng)，加大對(duì)醫(yī)院的計(jì)量器具的監(jiān)督檢查，力爭(zhēng)受檢率為98%。
（三）面向時(shí)代，開(kāi)展樹(shù)質(zhì)監(jiān)優(yōu)秀形象活動(dòng)，抓黨建，帶隊(duì)伍，促行風(fēng)。一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。在履行質(zhì)監(jiān)職能、服務(wù)經(jīng)濟(jì)中，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，嚴(yán)格組織生活制度，進(jìn)一步健全黨的民主集中制原則，堅(jiān)持“三會(huì)一課”，加強(qiáng)對(duì)黨員和全體職工的政治思想和職業(yè)道德教育，在全局范圍內(nèi)開(kāi)展“七講”教育（講政治、講原則、講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律、講學(xué)習(xí)），努力創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、積極向上的良好環(huán)境。二是加強(qiáng)廉政建設(shè)。以黨風(fēng)，促行風(fēng)，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，抓好黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，嚴(yán)格遵守中紀(jì)委三全會(huì)提出的“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，重點(diǎn)抓好民主生活會(huì)，堅(jiān)持定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部的述廉、評(píng)廉、考廉，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力建設(shè)一支德才兼?zhèn)洹⑶逭疂?、公道正派、抓大事、謀大事、干實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對(duì)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革，人員變動(dòng)較大的情況，特別是結(jié)合國(guó)家近年來(lái)出臺(tái)的一系列法律、法規(guī)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立一整套嚴(yán)格、規(guī)范的考試（核）體制，實(shí)行考試（核）合格上崗制度，適時(shí)開(kāi)展崗位練兵和業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，努力培養(yǎng)和造就一批業(yè)務(wù)精通、技術(shù)精湛、獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)帶頭人。四是加強(qiáng)依法行政。嚴(yán)格按照《行政許可法》的要求，切實(shí)履行綜合管理和行政執(zhí)法兩職能，樹(shù)立監(jiān)督執(zhí)法就是優(yōu)化環(huán)境的思想，樹(shù)立打假就是服務(wù)的理念，維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，實(shí)行執(zhí)法人員掛證上崗，開(kāi)展?fàn)幃?dāng)文明執(zhí)法標(biāo)兵活動(dòng)，落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督制度、執(zhí)法責(zé)任和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度、行政執(zhí)法情況通報(bào)制度和考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行重大執(zhí)法事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。五是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。提高行政效能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，狠抓機(jī)關(guān)正規(guī)化、規(guī)范化、制度化的落實(shí)，用國(guó)家質(zhì)檢總局《關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的“八嚴(yán)禁”》和省局《關(guān)于對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的處理規(guī)定》以及保定市《國(guó)家公務(wù)員要遵守的“十要十不要”》來(lái)約束全體人員的言行和舉止，做到文明辦公“五步曲”，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)、亂發(fā)證、亂檢查評(píng)比、亂辦班、亂執(zhí)法。認(rèn)真貫徹落實(shí)市局《關(guān)于實(shí)施“一次查實(shí)下崗”制的決定》，進(jìn)一步嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范執(zhí)法行為。六是加強(qiáng)承諾踐諾。緊密結(jié)合企業(yè)、百姓的實(shí)際需求，努力拓寬承諾的范圍和內(nèi)容，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，簡(jiǎn)化行政審批手續(xù)，設(shè)立對(duì)外“服務(wù)窗口”，理順業(yè)務(wù)工作的辦事流程，實(shí)行“一站到底，限時(shí)辦結(jié)”制，最大限度的提高辦事效率，努力在社會(huì)上樹(shù)立質(zhì)監(jiān)部門(mén)的良好形象。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為把“三個(gè)面向”活動(dòng)搞得既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)，把各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容落到實(shí)處，經(jīng)局黨組研究決定，成立由局長(zhǎng)祖志祥同志任組長(zhǎng)，由副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)張建成同志任副組長(zhǎng)，各股、所、隊(duì)長(zhǎng)為成員的“三個(gè)面向”領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)這項(xiàng)活動(dòng)。
四、措施規(guī)定。
1、健全組織。建立健全“三個(gè)面向”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定“三個(gè)面向”的活動(dòng)內(nèi)容，并將內(nèi)容進(jìn)行層層分解到股、所、隊(duì)、室，做到人人有任務(wù)，人人有目標(biāo)。
2、公開(kāi)承諾。結(jié)合我縣特點(diǎn)，最大限度地制定向社會(huì)承諾的內(nèi)容，并將其在我局的公示欄進(jìn)行公示，同時(shí)通過(guò)各種傳媒工具向社會(huì)公開(kāi)。實(shí)行“踐諾責(zé)任制”，規(guī)定任務(wù)、規(guī)定時(shí)限，并將每個(gè)人的踐諾情況作為年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
3、清理整頓。依據(jù)即將實(shí)施的《行政許可法》和上級(jí)的有關(guān)指示精神，重點(diǎn)在兩個(gè)方面進(jìn)行清理：一是在行政審批方面，按照政府的統(tǒng)一安排部署，進(jìn)行逐條逐項(xiàng)地清查，做到一項(xiàng)不漏，保證項(xiàng)目齊全，不擅自增加，保證不違反規(guī)定。二是依據(jù)市局[2002]83號(hào)文件的要求，對(duì)亂發(fā)牌證進(jìn)行徹底的清理，本著“誰(shuí)發(fā)證，誰(shuí)收回”的原則，于6月底前清理完畢。
4、定期回訪。建立完備的回訪機(jī)制，派專(zhuān)人對(duì)企業(yè)、行政相對(duì)人、消費(fèi)者、人民群眾、人大（政協(xié)）代表、政府職能部門(mén)、行風(fēng)監(jiān)督員等進(jìn)行定期回訪，通過(guò)發(fā)放《征求意見(jiàn)卡》，收集各方面的意見(jiàn)和建議，并將其歸納整理，特別是針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，限時(shí)整改。
5、執(zhí)法監(jiān)督。繼續(xù)執(zhí)行行政執(zhí)法征詢意見(jiàn)卡制度，做到每一個(gè)執(zhí)法案件都必須由行政相對(duì)人填寫(xiě)制式“征詢意見(jiàn)卡”，并附在案卷，以便及時(shí)掌握行政執(zhí)法人員的工作動(dòng)態(tài)和行政相對(duì)人的意見(jiàn)。堅(jiān)持實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)不定期回訪行政相對(duì)人制度。
6、督導(dǎo)檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期與不定期相結(jié)合的方式對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行檢查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，并嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，對(duì)在行風(fēng)評(píng)議中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)人員，實(shí)行“一次查實(shí)下崗制”。
7、加強(qiáng)溝通。加強(qiáng)信息反饋和報(bào)告工作制度，做到每月向市局特別是要向縣行風(fēng)辦匯報(bào)開(kāi)展“三個(gè)面向”的情況。加大宣傳力度，尤其是將開(kāi)展“三個(gè)面向”活動(dòng)中，為企業(yè)和百姓所辦的實(shí)事和好事以及涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)部門(mén)在社會(huì)上的影響，塑造質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的良好形象。
開(kāi)展“三個(gè)面向”活動(dòng)，是踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，全局干部職工必須把它看作代表最廣大群眾利益的大事來(lái)抓，看作是事關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)興衰的大事來(lái)對(duì)待，加強(qiáng)思想政治教育，把活動(dòng)滲透到工作方方面面，把它變?yōu)樽约旱淖杂X(jué)行動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)面向”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高全體人員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督形象，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇六
為全面落實(shí)教育體育局關(guān)于開(kāi)展“教育質(zhì)量管理年”活動(dòng)要求，推進(jìn)我校教育實(shí)現(xiàn)“學(xué)有所教”向“學(xué)有優(yōu)教”目標(biāo)的新跨越，唱響全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的主旋律，我校將連續(xù)三年扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展“教育質(zhì)量管理年”活動(dòng)，年年有進(jìn)步，三年大提高。結(jié)合我校實(shí)際，制定xx年“教育質(zhì)量管理年”實(shí)施方案。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全校教育工作全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx縣教育體育局關(guān)于開(kāi)展“教育質(zhì)量管理年”活動(dòng)的實(shí)施方案》，按照“規(guī)模與效益并重、規(guī)范與特色并重、管理與服務(wù)并重、合格與特長(zhǎng)并重”的發(fā)展思路；依托標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，以優(yōu)化師資隊(duì)伍為主線，以推進(jìn)精細(xì)化管理為抓手，以辦人民滿意的教育為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)值取向人本化、學(xué)校管理精細(xì)化，教育手段信息化，辦學(xué)效益優(yōu)質(zhì)化”；著力打造學(xué)校教育的強(qiáng)勢(shì)品牌，不斷提高教育質(zhì)量，為創(chuàng)建設(shè)承德教育名校奠定基礎(chǔ)。
緊緊圍繞“學(xué)有優(yōu)教”目標(biāo)，通過(guò)有效載體，積極探索完善新的教育教學(xué)機(jī)制和體制，探索科學(xué)的教學(xué)模式和方法、繼續(xù)探索有效的學(xué)困生管理方法、繼續(xù)探索學(xué)生養(yǎng)成教育的途徑和方法、探索教育科研的實(shí)用性和針對(duì)性、探索中層領(lǐng)導(dǎo)和教師教學(xué)管理的評(píng)價(jià)體系，探索“三位一體”的適合我校教育發(fā)展的保障激勵(lì)機(jī)制。以管理求質(zhì)量，以質(zhì)量求特色，以特色求效益，以效益求發(fā)展，全面提升學(xué)校辦學(xué)水平，著力提高教育質(zhì)量。
1、深化教學(xué)管理機(jī)制，推進(jìn)學(xué)校精細(xì)化管理。
加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx縣中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》和《考核評(píng)價(jià)辦法》，按照“指導(dǎo)為主，檢查為輔”的原則，強(qiáng)化指導(dǎo)，科學(xué)考核。突出課堂教學(xué)評(píng)估，抓實(shí)教學(xué)流程管理和各項(xiàng)教學(xué)常規(guī)指導(dǎo)；充分發(fā)揮教師在課堂教學(xué)中的主導(dǎo)作用，引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考，合作學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。完善“扁平化”管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師與學(xué)生零距離接觸，提高管理效率。
強(qiáng)化學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為。加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間，嚴(yán)禁學(xué)校及教師亂補(bǔ)課、亂辦班，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。實(shí)施招生“陽(yáng)光工程”，確保招生工作公開(kāi)、公正、公平。
重視校園文化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。以“綠色環(huán)保校園"、“平安校園”、“生態(tài)校園”創(chuàng)建等系列活動(dòng)為載體，開(kāi)展校園綠化、美化工作，三月開(kāi)展植樹(shù)、種花工作，四月建設(shè)噴泉一座，第二季度百畝校園基地基本建成投入使用。建設(shè)生態(tài)廁所一座。開(kāi)展書(shū)香校園創(chuàng)建活動(dòng)，完善校園文化長(zhǎng)廊建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)，加強(qiáng)校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，注重學(xué)校特色發(fā)展，進(jìn)一步提升學(xué)校文化品位。
加強(qiáng)學(xué)校安全與綜治工作。落實(shí)學(xué)校安全管理責(zé)任制，完善全員值周值班制度，健全學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案，加大安全監(jiān)管力度，切實(shí)提高學(xué)校安全管理水平。開(kāi)展安全教育主題教育活動(dòng)，進(jìn)行應(yīng)急安全疏散演練，積極主動(dòng)地與公安、消防、工商、綜治、衛(wèi)生、防疫等部門(mén)合作，加大對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境整治力度，優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境，為青少年健康成長(zhǎng)努力營(yíng)造和諧，穩(wěn)定的校園環(huán)境。
全面提升教學(xué)質(zhì)量。研究制定《初級(jí)中學(xué)中考考評(píng)考核辦法》設(shè)立提高教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，完善《初級(jí)中學(xué)教師考評(píng)考核辦法》，提高教學(xué)成績(jī)比例，把教學(xué)成績(jī)作為考核的主要依據(jù)，確立質(zhì)量立校導(dǎo)向，強(qiáng)化質(zhì)量興校意識(shí)。堅(jiān)持特色立校，質(zhì)量立校，確保中考高分率、優(yōu)秀率全縣領(lǐng)先，及格率大幅度提升，在教學(xué)質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新的跨越和質(zhì)的提升。
2、探索新形式下的課堂教學(xué)新模式，推進(jìn)課程改革。
按照義務(wù)教育新課程改革的要求，圍繞特色發(fā)展，立足課堂教學(xué)，探索適合學(xué)校發(fā)展的教學(xué)模式和方法，提高教學(xué)效益，打造高效課堂，推動(dòng)新課程改革向縱深發(fā)展。堅(jiān)持“以學(xué)為主、課堂互動(dòng)、講練結(jié)合、當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的教學(xué)方針，做到“降低難度、控制進(jìn)度、減緩坡度”。按照“起點(diǎn)低一點(diǎn)、步子小一點(diǎn)、抓的實(shí)一點(diǎn)、輔導(dǎo)多一點(diǎn)”的教育要求開(kāi)展教學(xué)工作。二月，舉行集體備課觀摩活動(dòng)，三月，開(kāi)展課堂教學(xué)檢查，第二季度，舉辦校級(jí)課堂教學(xué)大賽。九月進(jìn)行新教師課堂教學(xué)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)活動(dòng)，第四季度開(kāi)展課堂教學(xué)評(píng)比。繼續(xù)探索“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”課堂教學(xué)模式，通過(guò)這種教學(xué)模式，改革課堂結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效益，突出學(xué)生的主體地位，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，進(jìn)一步探索課堂教學(xué)新模式，推進(jìn)課程改革向縱深發(fā)展。
3、探索養(yǎng)成教育管理的方法和途徑，加強(qiáng)德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
探索學(xué)生養(yǎng)成教育的途徑和方法，強(qiáng)化中華傳統(tǒng)美德教育、文明禮儀教育，加強(qiáng)學(xué)校德育常規(guī)管理和德育特色建設(shè)，注重學(xué)科德育滲透，充分發(fā)揮學(xué)校主陣地作用和課堂主渠道作用。不斷創(chuàng)新和豐富載體，開(kāi)展各種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。按校本節(jié)日要求開(kāi)展好藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、合唱節(jié)、頌讀節(jié)主題活動(dòng)；同時(shí)，二月完善星級(jí)管理評(píng)比制度，開(kāi)展班主任培訓(xùn)。第二季度開(kāi)展“可敬的母親”、“偉大的父親”感恩主題教育活動(dòng)。第三季度，在開(kāi)展“園丁贊’’主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)舉辦詩(shī)歌大賽、書(shū)信大賽、朗誦比賽等靈活多樣的活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩教育、尊師教育。加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)，拓寬家長(zhǎng)學(xué)校工作渠道，積極開(kāi)展家訪活動(dòng)，進(jìn)一步完善學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)。建立學(xué)生德育工作檔案，改革“三好學(xué)生”評(píng)選辦法，建立學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)新機(jī)制。完善學(xué)生“星級(jí)管理模式”，總結(jié)“學(xué)困生”管理經(jīng)驗(yàn)，改革學(xué)生評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好第二季度在我校召開(kāi)的德育工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)德育干部隊(duì)伍和班主任隊(duì)伍建設(shè)，努力創(chuàng)設(shè)全員參與的德育工作局面，切實(shí)提高德育工作水平。全面改革學(xué)生評(píng)價(jià)方式，建立起有利于學(xué)生成長(zhǎng)的符合現(xiàn)代教育發(fā)展規(guī)律的科學(xué)合理的綜合評(píng)價(jià)體系。第四極度開(kāi)展學(xué)生、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)教師活動(dòng)，評(píng)選十佳教師，十佳學(xué)生，十佳班級(jí)。
4、探索教育科研的實(shí)用性和針對(duì)性，提高教研成果的轉(zhuǎn)化率。開(kāi)展校本研修活動(dòng)。立足學(xué)校實(shí)際，加強(qiáng)教師之間的協(xié)作與交流，靈活開(kāi)展集體備課；積極組織開(kāi)展以提高教師能力為目的的評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽活動(dòng)，真正做到以“賽”促“研”，以“研”促“學(xué)”，以研究課堂教學(xué)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題為突破口，實(shí)施主題研究學(xué)術(shù)報(bào)告制度，開(kāi)展小課題研究，增強(qiáng)校本研修的實(shí)用性和針對(duì)性，促進(jìn)校本研修的科學(xué)管理和成果推廣。積極開(kāi)展“校本研訓(xùn)——小課題學(xué)術(shù)報(bào)告模式”研究，提高教研工作的針對(duì)性和實(shí)用性。2月，建立和完善科研管理制度，提高教育科研水平。研究制定《教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)管理考核辦法》，制定《集體備課要求》，發(fā)揮教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)、科研骨干教師和學(xué)術(shù)帶頭人的作用。3月請(qǐng)承德市教研室教研員到校進(jìn)行中考輔導(dǎo)講座和課堂診斷，進(jìn)行全體教師中考試題過(guò)關(guān)考試。4月，進(jìn)行教學(xué)反思、教學(xué)故事、教學(xué)隨筆評(píng)比。5月，舉辦說(shuō)課競(jìng)賽，著力提高教研引領(lǐng)水平；立足實(shí)際，確定具有本校特色的核心課題，打造學(xué)校特色。積極開(kāi)展科研成果推廣活動(dòng)，組織課題研究成果展示交流活動(dòng)；舉辦中考科目復(fù)習(xí)策略研討。10月舉行教師基本功過(guò)關(guān)考試，11月舉辦校本研訓(xùn)和教研觀摩會(huì)。年末，開(kāi)展教學(xué)工作評(píng)價(jià)，組織課題研究?jī)?yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)課題研究成果與課堂教學(xué)的結(jié)合。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的辦法，通過(guò)專(zhuān)家講座、名師示范、外出學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等方式，開(kāi)展多層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)和借鑒外地先進(jìn)的教改經(jīng)驗(yàn)，提高教育科研水平。
5、探索師德建設(shè)新機(jī)制，著力提高教師職業(yè)道德素質(zhì)。
修訂完善《師德師風(fēng)考核辦法》，建立師德檔案，加大師德考核權(quán)重，實(shí)施師德師風(fēng)考核“一票否決’’，對(duì)師德考評(píng)不合格的，取消評(píng)優(yōu)晉級(jí)資格；對(duì)師德敗壞的堅(jiān)決清出教師隊(duì)伍。真正建立起師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。以“敬業(yè)愛(ài)生、明禮誠(chéng)信、平等合作、勤學(xué)樂(lè)教、廉潔奉獻(xiàn)’’為核心，以“學(xué)為人師、行為世范”為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展“加強(qiáng)師德建設(shè)規(guī)范教育行為”主題實(shí)踐活動(dòng)，著重解決少數(shù)教師思想上存在拜金主義、自由主義；極少數(shù)教師存在為教不廉、以教謀私行為。加強(qiáng)師德考評(píng)的同時(shí)，注重典型引導(dǎo)作用，通過(guò)召開(kāi)師德報(bào)告會(huì)、評(píng)選師德先進(jìn)個(gè)人等多種形式，大張旗鼓地宣傳師德建設(shè)先進(jìn)典型，激勵(lì)廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，在廣大教師中努力營(yíng)造“以師為榮、以師為樂(lè)”的濃厚氛圍。責(zé)成政教處負(fù)責(zé)，把這項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好。認(rèn)真做好師德先進(jìn)典型的培樹(shù)工作，加大宣傳力度。開(kāi)展“我最喜愛(ài)的老師”評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，不斷提高教師的職業(yè)道德水平，爭(zhēng)做讓家長(zhǎng)滿意、讓學(xué)生喜歡的教師。
6、探索教師隊(duì)伍培訓(xùn)新機(jī)制，真正提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。
針對(duì)全校師資現(xiàn)狀，推進(jìn)教師培訓(xùn)管理體制、培訓(xùn)模式的改革與創(chuàng)新，逐步探索適合我校教師成長(zhǎng)需要的培訓(xùn)新途徑、新辦法，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展班主任培訓(xùn)，教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)，教師全員培訓(xùn)，知識(shí)技能競(jìng)賽和名家講壇等系列活動(dòng)，推進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程。第一季度，舉辦教師專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核。9月，舉辦名師論壇，教學(xué)、說(shuō)課大賽，著力提升學(xué)校教師業(yè)務(wù)水平。8月，參加薄弱學(xué)科教師培訓(xùn)班，大面積提升教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立起教師終身教育體系。對(duì)不同學(xué)歷，不同學(xué)科教師，確定近期、中期和長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)目標(biāo)，使終身教育真正落到實(shí)處。
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（xx年1月—2月）：要以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以有效載體為抓手，制定切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)。
2、組織實(shí)施階段（xx年3月——11月）：要根據(jù)活動(dòng)方案要求，開(kāi)展各類(lèi)研討和觀摩活動(dòng)，突出活動(dòng)的引領(lǐng)作用和實(shí)效性，通過(guò)各種不同的方式展示活動(dòng)成果，總結(jié)提升典型經(jīng)驗(yàn)，在本單位進(jìn)行推廣。
3、總結(jié)表彰階段（xx年12月）：對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結(jié)，學(xué)校將召開(kāi)“教育質(zhì)量管理年”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)比，表彰本次活動(dòng)的先進(jìn)個(gè)人。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“教育質(zhì)量管理年”活動(dòng)的重要性和緊迫性，把“教育質(zhì)量管理年”活動(dòng)作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作來(lái)抓，學(xué)校成立“教育質(zhì)量管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，把抓學(xué)校管理工作和抓教育教學(xué)質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，組織實(shí)施好每個(gè)階段的工作。
2、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用市、縣新聞媒體和局教育教育網(wǎng)站等宣傳途徑，宣傳“教育質(zhì)量管理年”活動(dòng)的有效做法，成功經(jīng)驗(yàn)和涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型。利用校刊《百合》開(kāi)辟好校長(zhǎng)信箱，名師導(dǎo)學(xué)專(zhuān)欄，加強(qiáng)引導(dǎo)。各部門(mén)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展宣傳報(bào)告及階段性總結(jié)，定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)活動(dòng)信息和成果。
3、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。學(xué)校各部門(mén)要按照“教育質(zhì)量管理年“活動(dòng)的總體安排，明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作職責(zé)。確?！敖逃|(zhì)量管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，成效顯著。
4、強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。在“教育質(zhì)量管理年”活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，加大對(duì)活動(dòng)的過(guò)程監(jiān)管，采取綜合檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查，全面檢查與重點(diǎn)檢查，定期檢查與不定期檢查，明查與暗訪相結(jié)合的方法，全面了解和掌握真實(shí)情況，及時(shí)改進(jìn)和推進(jìn)教育管理工作。
學(xué)校各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，樹(shù)立教學(xué)的中心地位，高度重視教育教學(xué)工作，科學(xué)制定切實(shí)可行的具體落實(shí)方案。適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、剖析問(wèn)題及時(shí)整改，并做好各項(xiàng)工作的記錄及材料存檔工作。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇七
xx公司20xx年質(zhì)量日活動(dòng)方案20xx年4月7日是中國(guó)石化質(zhì)量日，按照上級(jí)《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量日活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合“3.15”活動(dòng)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定20xx年質(zhì)量日活動(dòng)方案如下：
20xx年3月7日—4月20日。
2、3月8日制定“質(zhì)量日活動(dòng)方案”，并掛在公司網(wǎng)絡(luò)滾動(dòng)欄目中；
3、3月11日公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)晨會(huì)上進(jìn)行宣傳動(dòng)員；
6、3月21日—28日組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)井控工作自查自檢活動(dòng)；
7、3月25日—31日開(kāi)展iso9001質(zhì)量管理體系管理評(píng)審活動(dòng)；
8、4月1日公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)月度講評(píng)會(huì)上作質(zhì)量活動(dòng)階段總結(jié)和點(diǎn)評(píng)；
10、4月15日技術(shù)管理部組織開(kāi)展“中淺井快速鉆井技術(shù)”講座活動(dòng)；
11、4月7日—4月10日編寫(xiě)自查自檢活動(dòng)總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)監(jiān)督處；
12、4月18日—20日迎接iso9001質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核（外審）工作；
13、編寫(xiě)質(zhì)量日活動(dòng)的總結(jié)匯報(bào)材料，做好迎接技術(shù)監(jiān)督處組織的質(zhì)量日活動(dòng)抽查。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇八
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,只有大家一齊來(lái)把質(zhì)量搞好,才能讓在根上方的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛,企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去。下面是小編為大家整理的關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月。
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為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時(shí)也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識(shí)，從我做起、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動(dòng)。回想一月以來(lái)的運(yùn)動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級(jí)以上職員會(huì)議上的唆使和請(qǐng)求精心組織、公道部署、踴躍參加、全面實(shí)行、逐漸推動(dòng)并一直完美，美滿實(shí)現(xiàn)了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的功效，到達(dá)了幻想的目標(biāo)，證明了問(wèn)題的關(guān)鍵，提出了合理的倡議，拿出了整改的計(jì)劃，采用了過(guò)硬的辦法，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。
總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果：
1、通過(guò)一些娛樂(lè)和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活，同時(shí)也培育了我們遵從才能和組織能力，既錘煉了身材，也磨難了意志。
2、通過(guò)評(píng)選“群體標(biāo)兵”跟“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，發(fā)展你追我趕的喜人局勢(shì)，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大量?jī)?yōu)良的員工，因?yàn)槊~的限度，不能逐一列舉，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范，是我們的榜樣，是我們的尋求目的。盼望他們持續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓進(jìn)步的更先進(jìn)，讓落后的趕先進(jìn)。
3、通過(guò)推進(jìn)和增強(qiáng)6s管理，從車(chē)間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒服，同時(shí)也給出產(chǎn)發(fā)明了一個(gè)舒服的環(huán)境和良好的前提。
4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部分主管介入評(píng)比和改正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型，大大鼓勵(lì)了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、精益求精、不斷提高。
5、更為主要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思維意識(shí)已無(wú)影無(wú)蹤，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實(shí)到位，一系列的《功課指導(dǎo)書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺(tái)，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)剖析，采取檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的情勢(shì)，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分166條之劃定去落實(shí)、去履行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”。
7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的過(guò)細(xì)指點(diǎn)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，沖破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等景象得到有效的遏制;來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了因?yàn)閬?lái)料原因此下降生產(chǎn)效率的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面。
8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo)，裝置測(cè)試、監(jiān)視把持，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫(kù)的方式步驟進(jìn)行工作，依照制訂檢討尺度，將問(wèn)題發(fā)明在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，加強(qiáng)公司的信用。
以上成就的取得，離不開(kāi)任總的準(zhǔn)確引導(dǎo)，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐、積極配合、獨(dú)特努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的高低合作、培訓(xùn)指導(dǎo)，固然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要按照任總的指導(dǎo)：此次活動(dòng)不是流入形式，要深刻、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)活動(dòng)，而是要長(zhǎng)期保持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況，力爭(zhēng)日事日清，日清日高。
總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通過(guò)一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都群策群力，環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績(jī)”的斗爭(zhēng)目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了品質(zhì)的改良，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的內(nèi)部管理已回升到一個(gè)更高的臺(tái)階，呈現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精力、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深入校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓(xùn)，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財(cái)產(chǎn)!
9月9日，公司20--年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)。副董事長(zhǎng)呂小林、副總經(jīng)濟(jì)師周邦革及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師共計(jì)40余人參加了會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展20--年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知。宣貫了公司20--年“質(zhì)量月”
活動(dòng)方案。
會(huì)議要求，各項(xiàng)目公司/籌備組要及時(shí)組織開(kāi)展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)，開(kāi)展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng);要加強(qiáng)工程質(zhì)量宣傳，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題排查專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng);要加強(qiáng)對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查。
會(huì)議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見(jiàn)》。根據(jù)《意見(jiàn)》，公司將啟動(dòng)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建。
工作計(jì)劃。
明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計(jì)、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)7個(gè)重點(diǎn)的突破方向?！兑庖?jiàn)》初步確定廣那高速、大戛高速、保施高速三個(gè)高速公路工程項(xiàng)目為省級(jí)示范創(chuàng)建項(xiàng)目。會(huì)上三個(gè)項(xiàng)目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
呂小林為會(huì)議做總結(jié)講話。他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。尤其是各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，率先垂范，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、條幅、標(biāo)語(yǔ)等作用，為“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造濃厚的氛圍。
呂小林強(qiáng)調(diào)，基建工程關(guān)系國(guó)計(jì)民生，具有重要的社會(huì)影響力。公司上下要認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓嚴(yán)管，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，從源頭上抓好質(zhì)量工作。尤其公路板塊項(xiàng)目公司要認(rèn)真對(duì)標(biāo)交通部、交通廳、集團(tuán)的對(duì)品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求，將工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”的三化作為指南，制定一套貫穿項(xiàng)目全壽命周期的項(xiàng)目管理方案，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)品質(zhì)工程。
為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20--年9月我廠開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的'具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度。
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車(chē)間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車(chē)間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。
3、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量。
為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多。
雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門(mén)指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的。通過(guò)認(rèn)真分析問(wèn)題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣?？偨Y(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：
1、質(zhì)量月活動(dòng)期間kf積極開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
2、利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。
4、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。
以上成績(jī)的取得，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)。我們按照公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)kf管理工作的奮斗目標(biāo)。
9月份，廣東石油緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，認(rèn)真組織、部署落實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)做到“認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任到位，組織到位，措施到位，工作到位”，使質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展目標(biāo)明確，取得實(shí)效。
強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。各單位緊抓質(zhì)量月宣傳契機(jī)，圍繞質(zhì)量宣傳、提高全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)外對(duì)內(nèi)加大中石化品牌宣傳力度。在油庫(kù)和加油站等對(duì)外服務(wù)窗口通過(guò)貼標(biāo)語(yǔ)、掛橫幅、出墻報(bào)、印發(fā)材料等方式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題和中石化質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任。
口號(hào)。
;充分利用電視臺(tái)、報(bào)刊和微博、微信、手機(jī)報(bào)、門(mén)戶網(wǎng)等新興媒體宣傳中石化質(zhì)量焦點(diǎn)活動(dòng)、亮點(diǎn)工作和管理優(yōu)越性，大力宣傳中國(guó)石化“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿意”的質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極踐行“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任，不斷提升中國(guó)石化品牌美譽(yù)度。
加大抽查，開(kāi)展質(zhì)量整治。各單位要提高質(zhì)量監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，結(jié)合“三基”工作要求，開(kāi)展以“查質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性、查油品質(zhì)量、查計(jì)量檢測(cè)、查數(shù)質(zhì)量安全、查非油品質(zhì)量、查服務(wù)質(zhì)量、查現(xiàn)場(chǎng)管理”為主要內(nèi)容的質(zhì)量檢查活動(dòng)。各分公司按計(jì)劃開(kāi)展本單位iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審，在內(nèi)審時(shí)要針對(duì)省公司審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全方位、全覆蓋的審核，并做好問(wèn)題的整改、跟蹤和驗(yàn)證工作。省公司組織油品質(zhì)量飛行檢查，重點(diǎn)加大合資、委托管理加油站的抽查力度，以確保銷(xiāo)售油品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。省公司各專(zhuān)業(yè)處室通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、神秘客戶現(xiàn)場(chǎng)督查和視頻抽查的方式，對(duì)本專(zhuān)業(yè)線質(zhì)量工作開(kāi)展一次自查自糾活動(dòng)，通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提升管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理。省公司組織開(kāi)展iso9000質(zhì)量體系換版培訓(xùn)班，啟動(dòng)廣東石油質(zhì)量體系換版工作;各單位組織各級(jí)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)石化質(zhì)量發(fā)展“十三五”規(guī)劃》和油品質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量維護(hù)及有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)，開(kāi)展“全面質(zhì)量管理知識(shí)”普及教育;結(jié)合質(zhì)量月主題組織開(kāi)展技術(shù)比武練兵、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、比對(duì)試驗(yàn)、自查自糾、走訪用戶、技術(shù)咨詢服務(wù)等多種活動(dòng)，提升“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效;組織油庫(kù)、加油站開(kāi)展一次質(zhì)量。
應(yīng)急預(yù)案。
突擊演練，通過(guò)演練提升反應(yīng)速度和處置能力，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí);做好lims質(zhì)檢室信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，明確管理權(quán)限，落實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量檢測(cè)流程，進(jìn)而提升檢測(cè)效率，全面提升質(zhì)量管理信息化水平。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇九
為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，金洲管道工業(yè)有限公司于20__年3月1日至3月31日開(kāi)展了第三次質(zhì)量月活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)如下：
為抓好本次質(zhì)量月活動(dòng)，公司以(20__)5號(hào)文發(fā)出了關(guān)于開(kāi)展第三次質(zhì)量月活動(dòng)通知，隨文下達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)工作計(jì)劃，并對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)分三個(gè)階段實(shí)施。第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段，時(shí)間為3月1日至3月5日，第二階段為組織實(shí)施階段，時(shí)間為3月6日至3月25日，第三階段為總結(jié)評(píng)比階段，時(shí)間為3月26日至3月31日，為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，公司以(20__)4號(hào)文發(fā)出通知，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)安排，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行了宣傳和貫徹。
二、訂目標(biāo)，抓措施，以質(zhì)量為中心，推動(dòng)各項(xiàng)工作提高。
對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)，公司對(duì)各車(chē)間、部門(mén)制訂了活動(dòng)期內(nèi)目標(biāo)，要求各車(chē)間、部門(mén)圍繞目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并制訂切實(shí)可行的措施加以實(shí)施、檢查。這些目標(biāo)包括產(chǎn)品一次合格率、正品率、成材率、用戶滿意率和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明生產(chǎn)。對(duì)螺旋焊管車(chē)間提出了進(jìn)一步完善api體系各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，盡快通過(guò)api質(zhì)量體系論證。為確保質(zhì)量月活動(dòng)期內(nèi)形成聲勢(shì)，公司對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳進(jìn)行了策劃，充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)橫幅等宣傳工具，提高質(zhì)量宣傳的力度，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，使員工人人參與，群策群力搞好本次活動(dòng)。
各單位在質(zhì)量月活動(dòng)期內(nèi)，進(jìn)行了精心組織，抓基礎(chǔ)管理，把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上，下在降低原輔料消耗上，并開(kāi)展了多種形式的活動(dòng)，這些活動(dòng)包括：
螺旋焊管車(chē)間開(kāi)展了提高一次合格率，確保焊縫質(zhì)量的活動(dòng)，規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn)，補(bǔ)焊鋼管不準(zhǔn)超過(guò)2支。該車(chē)間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議，確保質(zhì)量第一，爭(zhēng)做質(zhì)量標(biāo)兵。
一車(chē)間42—2班積極響應(yīng)螺旋管車(chē)間乙班的質(zhì)量倡議，發(fā)出了響應(yīng)書(shū)，并對(duì)本機(jī)組提出的更高的質(zhì)量目標(biāo)加以響應(yīng)，同時(shí)一車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)因勢(shì)利導(dǎo)，在本車(chē)間機(jī)組內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽，比質(zhì)量，比現(xiàn)場(chǎng)，比消耗，確保完成公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
辦公室組織開(kāi)展了員工提合理化建議活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)目的是員工參與企業(yè)管理，和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。本次活動(dòng)共收到合理化建議8類(lèi)100余條，對(duì)員工提出的這些寶貴建議，公司將加以分析和參照，對(duì)切實(shí)可行的將落實(shí)到各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中去。
質(zhì)管科組織開(kāi)展了質(zhì)量管理基本知識(shí)答卷競(jìng)賽，公司每位員工都參加了這次競(jìng)賽，通過(guò)答卷，使員工進(jìn)一步明確實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的重要意義，進(jìn)一步了解公司的質(zhì)量方針目標(biāo)和員工所在崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
本次質(zhì)量月活動(dòng)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了一定的成效，三月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：螺旋焊管一次合格率為77.9%，正品率為99.1%，成材率為96.9%，高頻焊管一次合格率為98.4%，正品率為98.4%，成材率為94.4%，全月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)88萬(wàn)元。全月無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生。員工的質(zhì)量意識(shí)、思想觀念得到了提高，在三月份質(zhì)量活動(dòng)評(píng)比中，共評(píng)出質(zhì)量先進(jìn)班組一個(gè)，質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人員11名。
四、下一步工作打算。
通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，我們也認(rèn)識(shí)到在質(zhì)量管理上，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上，為用戶服務(wù)上，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)等方面還有不足和差距，等待我們的將是腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作、追求高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造新目標(biāo)。質(zhì)量月活動(dòng)僅僅是一個(gè)形式，也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高質(zhì)量管理水平的一個(gè)新起點(diǎn)，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢記質(zhì)量重如泰山，為圓滿完成201_年工作目標(biāo)而努力奮斗。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇十
根據(jù)公司整體的要求和我車(chē)間的具體實(shí)際情況，車(chē)間決定開(kāi)展以“保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”為目標(biāo)，以“重質(zhì)量、求質(zhì)量、尚質(zhì)量、”為主題的“質(zhì)量管理月活動(dòng)”：
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxx。
小組成員：xxx。
小組職責(zé)。
副組長(zhǎng)：xxx負(fù)責(zé)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量；
xxx負(fù)責(zé)開(kāi)展工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量；
小組成員：具體實(shí)施和考核。
2、開(kāi)展產(chǎn)品、操作、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的評(píng)比活動(dòng)，推動(dòng)車(chē)間不斷提高質(zhì)量；
3、對(duì)車(chē)間質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)重新客觀評(píng)價(jià)，保持體系有效健康運(yùn)行；
5、認(rèn)真組織各班組學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度；
由車(chē)間活動(dòng)小組每周組織一次考評(píng)，全面檢查生產(chǎn)操作情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、裝置現(xiàn)場(chǎng)情況、勞動(dòng)紀(jì)律情況、員工學(xué)習(xí)及精神面貌情況進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、改進(jìn)。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇十一
按照建設(shè)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱蔽驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作，經(jīng)公司研究，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。具體活動(dòng)方案和措施如下：
以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導(dǎo)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，活動(dòng)方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn)，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌，營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，共創(chuàng)美好生活。
為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
（1）擬定本次活動(dòng)的目標(biāo)。
執(zhí)行小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
小組成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師。
（1）組織本次活動(dòng)的各項(xiàng)工作。
（二）具體內(nèi)容開(kāi)展。
時(shí)間：20xx年9月1日-20xx年9月30日。
地點(diǎn)：工地醒目位置。
內(nèi)容：創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量。
負(fù)責(zé)部門(mén)：各項(xiàng)目部。
活動(dòng)二：質(zhì)量、安全大檢查。
時(shí)間：20xx年9月中旬。
范圍：項(xiàng)目等。
檢查方式：各項(xiàng)目部20xx年9月1日-20xx年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng)；20xx年9月中旬工程管理部組織各部門(mén)進(jìn)行集中大檢查，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。
負(fù)責(zé)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)策劃部、工程管理部、成本管理部、各項(xiàng)目部。
時(shí)間：20xx年9月1日-20xx年9月10日。
地點(diǎn)：辦公室。
負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部、工程管理部。
活動(dòng)四：開(kāi)展“解決一項(xiàng)質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
時(shí)間：20xx年9月10日-20xx年9月20日。
內(nèi)容：項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。
要求：各項(xiàng)目部、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題（不局限于“內(nèi)容”項(xiàng)的課題范疇，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題）進(jìn)行研究；各部門(mén)于20xx年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。
負(fù)責(zé)部門(mén)：工程管理部、各項(xiàng)目部。
時(shí)間：20xx年9月1日-20xx年9月25日。
要求：各項(xiàng)目部、各部門(mén)至少一篇相關(guān)報(bào)道。
負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部。
（一）精心組織、重在落實(shí)。
“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門(mén)、項(xiàng)目部要在思想上重視，積極參與、細(xì)致謀劃、精心部署，各部門(mén)、項(xiàng)目部要在行動(dòng)上落實(shí)，每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任。確保“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。
（二）部門(mén)聯(lián)合，共同提高。
“質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項(xiàng)目部以自查、互查等方式提高各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識(shí)切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行檢查，對(duì)于查處的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。
（三）立足創(chuàng)新、增強(qiáng)實(shí)效。
各項(xiàng)目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí)，要堅(jiān)持貼近實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)，在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題，創(chuàng)新工作思路，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。
五、總結(jié)與獎(jiǎng)懲。
9月底，由“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組總結(jié)本次活動(dòng)。對(duì)于在此次活動(dòng)中得獎(jiǎng)或表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；公文寫(xiě)作范文對(duì)于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)較差不與配合的個(gè)人給予處罰。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比：
1.對(duì)本次活動(dòng)做出的貢獻(xiàn)；
2.參與本次活動(dòng)的積極性；
3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況；
4.各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及實(shí)施情況。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇十二
根據(jù)國(guó)家相關(guān)部委、集團(tuán)公司、山東神達(dá)/昊達(dá)工程項(xiàng)目部以及中國(guó)寰球工程公司組織開(kāi)展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，為深入貫徹公司20xx年質(zhì)量工作要求，扎實(shí)響應(yīng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，特制定山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案。
落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-2020年)》，以提高項(xiàng)目工程質(zhì)量為核心，落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求，開(kāi)展質(zhì)量指標(biāo)量化分析，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，開(kāi)展管理體系融合，提高項(xiàng)目部及各承包商基礎(chǔ)管理能力，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)，確保質(zhì)量安全，以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌。
強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展
20xx年9月1日-30日
本次活動(dòng)分3個(gè)階段進(jìn)行。
第一階級(jí)：9月1日-9月6日為宣傳發(fā)動(dòng)階段。
1) 、召開(kāi)會(huì)議，印發(fā)資料、文件、周密部署。
2)、學(xué)習(xí)文件、吃透精神。
3)、利用標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、宣傳欄大造聲勢(shì)。
第二階段：9月6日-9月25日為自查整改、復(fù)查階段。
1、建章立制強(qiáng)規(guī)范、排查質(zhì)量隱患抓整改。
2、依法立制、強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé)。
3、落實(shí)專(zhuān)職質(zhì)量人員、明確職責(zé)、專(zhuān)職專(zhuān)用。
第三階段：9月26日-9月30日為總結(jié)提高階段。
對(duì)“質(zhì)量月”開(kāi)展進(jìn)行總結(jié)，找出神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量控制管理工作中存在的問(wèn)題，落實(shí)改進(jìn)措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。
（一）、成立山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目20xx“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量部，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)具體處理“質(zhì)量月”活動(dòng)日常事務(wù)。
組長(zhǎng)：王瑞、高全樂(lè)、陸江
副組長(zhǎng)：許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉喜明、王現(xiàn)廣、陳玉忠、張繼明、廖旭太。
建人員、華油工建聚丙烯項(xiàng)目部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷項(xiàng)目部全體參建人員、其它參與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目建設(shè)的單位參建人員。
（二）及時(shí)宣傳發(fā)動(dòng)，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造良好的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍
山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各部門(mén)密切配合，與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)，自9月3 日起，各裝置區(qū)、各項(xiàng)目部辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)要懸掛“質(zhì)量月”條幅、設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄，通過(guò)辦公平臺(tái)及專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)議組織開(kāi)展質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳報(bào)道，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
具體安排如下：
1)、9月1日-9月4日，各承包商按照屬地管理原則，在各裝置界區(qū)顯著位置，進(jìn)出道路通道口懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)、并制作展板或宣傳欄。對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、進(jìn)行宣傳。營(yíng)造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍。
2)、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在現(xiàn)場(chǎng)展板或宣傳欄上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。開(kāi)設(shè)“獎(jiǎng)懲欄、評(píng)比欄、宣傳欄”等專(zhuān)欄，以生產(chǎn)圖片為依據(jù)，以簡(jiǎn)明的文字為說(shuō)明，圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效。
（三）廣泛開(kāi)展qc小組活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法
項(xiàng)目部質(zhì)量部組織開(kāi)展qc小組活動(dòng)，積極動(dòng)員并組織項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平，廣泛開(kāi)展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動(dòng)，開(kāi)展看一本專(zhuān)業(yè)書(shū)、分析一次質(zhì)量事故案例等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的積極性，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。項(xiàng)目質(zhì)量部積極推動(dòng)qc小組活動(dòng)，積極組織開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽、質(zhì)量書(shū)籍閱讀、舉辦技術(shù)講座、質(zhì)量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)、崗位練兵、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng);組織開(kāi)展學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx-2020年）》及集團(tuán)公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高質(zhì)量管理能力和水平，全面提升“質(zhì)量月”活動(dòng)在項(xiàng)目全體參建員工中的影響力。
具體安排如下：
1）、學(xué)習(xí)和研討:動(dòng)員各參建承包商、各生產(chǎn)班組組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度，在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上、進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。
2)、各單位質(zhì)量部門(mén)應(yīng)對(duì)新參到參建員工組織技術(shù)交底
3）、對(duì)qc活動(dòng)感興趣的人員組織 qc知識(shí)培訓(xùn)。激發(fā)活動(dòng)參與人員參與質(zhì)量月活動(dòng)的熱情，提高參與qc小組成員活動(dòng)水平，對(duì)今后更好開(kāi)展活動(dòng)將起到有效的幫助。
4）、鼓勵(lì)大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，抒發(fā)讀書(shū)感言，提高質(zhì)量意識(shí)。
（四）落實(shí)質(zhì)量提升工作要求，開(kāi)展質(zhì)量檢查整改工作
項(xiàng)目質(zhì)量部落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求，按照《中國(guó)寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案》（中寰質(zhì)安函〔20xx〕32號(hào)），進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提升實(shí)施方案，對(duì)照《中國(guó)寰球工程公司20xx年工程建設(shè)質(zhì)量提升方案實(shí)施計(jì)劃》、《中國(guó)寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解》和公司《工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》及相關(guān)質(zhì)量要求，認(rèn)真組織開(kāi)展本項(xiàng)目部質(zhì)量自檢自查活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“查質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，查質(zhì)量安全水平，查質(zhì)量保證制度，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計(jì)量檢測(cè)保證，查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪問(wèn)用戶”的“七查一訪”活動(dòng)，提高項(xiàng)目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平。本項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全過(guò)程質(zhì)量管理檢查和控制，嚴(yán)把各階段質(zhì)量關(guān)口，切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責(zé)任人的責(zé)任，親自組織或參加質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，確保工程和服務(wù)質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量部認(rèn)真做好質(zhì)量講評(píng)及質(zhì)量整改工作。積極配合寰球總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部、qhse管理部組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量自查和整改情況的抽查。
（五）持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系完善及改進(jìn)工作
項(xiàng)目質(zhì)量部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真組織落實(shí)本項(xiàng)目受控文件的檢查完善，推進(jìn)質(zhì)量管理體系與其他體系融合，不斷提高體系運(yùn)行的有效性。項(xiàng)目質(zhì)量部針對(duì)外審及各類(lèi)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，舉一反三，對(duì)照《質(zhì)量管理體系推進(jìn)評(píng)審記錄表》（20xx版），認(rèn)真查找本項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足，積極整改，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。
八冶項(xiàng)目部、盛華項(xiàng)目部、華油工建項(xiàng)目部、中核二三項(xiàng)目部要根據(jù)質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真組織落實(shí)本部門(mén)質(zhì)量管理體系文件編制完善工作。各項(xiàng)目部要針對(duì)監(jiān)督站、業(yè)主工程部（項(xiàng)目分部、質(zhì)量組）、監(jiān)理以及寰球公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各類(lèi)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，舉一反三，認(rèn)真查找本單位、本項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足，結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況，持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。具體要求如下：
1）、寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)響應(yīng)公司號(hào)召，積極開(kāi)展 “七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
2）、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的及時(shí)性、操作過(guò)程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴（業(yè)主整改單、監(jiān)理通知單、寰球ncr單等）和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。
3)、9月7日-9月10日為施工單位自查自改階段，9月11-9月15日寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交前大檢查），公布檢查結(jié)果，整改單位應(yīng)及時(shí)安排對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改并舉一反三。
4）、9月16日-9月20日寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第二次施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交前大檢查），評(píng)出優(yōu)秀承包商，曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況，提出糾正預(yù)防措施，并按本項(xiàng)目制定的質(zhì)量處罰管理規(guī)定相關(guān)條文處罰到責(zé)任單位和直接責(zé)任人。
（六）開(kāi)展質(zhì)量指標(biāo)量化分析
“質(zhì)量月”期間，項(xiàng)目質(zhì)量部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量月報(bào)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并及時(shí)上報(bào)。同時(shí)對(duì)照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目標(biāo)，檢查確認(rèn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況，分析質(zhì)量目標(biāo)體系的科學(xué)完整性，查找不足，識(shí)別質(zhì)量目標(biāo)的提升空間，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量績(jī)效，采取切實(shí)措施提升質(zhì)量管理工作水平。
（七）開(kāi)展質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)
項(xiàng)目質(zhì)量部積極推進(jìn)質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)。按照《中國(guó)寰球工程公司20xx年度質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)方案》（中寰質(zhì)安函〔20xx〕56號(hào)）要求，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展自檢自查活動(dòng)，組織對(duì)申報(bào)質(zhì)量樣板工程不定期開(kāi)展自評(píng)活動(dòng)，確保申報(bào)項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量樣板工程要求。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家、行業(yè)、地方（省、市、自治區(qū)）的質(zhì)量獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)工程，積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，總結(jié)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高質(zhì)量管理水平，積極參加質(zhì)量標(biāo)桿評(píng)選活動(dòng)，不斷提升寰球公司epc工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
（八）開(kāi)展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量管理水平
組織開(kāi)展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，在活動(dòng)中，各單位總結(jié)近幾年的質(zhì)量管理工作，通過(guò)面對(duì)面的交流，彼此分享經(jīng)驗(yàn)，吸收好的管理方法。交流的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和提升上，同時(shí)在交流現(xiàn)場(chǎng)舉辦質(zhì)量圖片展覽。通過(guò)交流，各單位對(duì)照本單位的管理工作進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的全面提升。公司繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量論文評(píng)選活動(dòng)，將于9月底前完成論文收集及評(píng)審工作，10月中旬前完成優(yōu)秀論文的發(fā)布與表彰準(zhǔn)備工作。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心安排。項(xiàng)目各部門(mén)、承包商各項(xiàng)目部要圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際，制訂出具體的活動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)把20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。
（二）要扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)方式、提升活動(dòng)水平、注重活動(dòng)實(shí)效，活動(dòng)要突出重點(diǎn)，針對(duì)有效，形成氛圍。通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)來(lái)真正促進(jìn) “工程質(zhì)量”跨上一個(gè)新臺(tái)階。
（三）要以開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合質(zhì)量提升工作要求，認(rèn)真分析當(dāng)前在質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題，提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議。項(xiàng)目各部門(mén)、承包商各項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的好做法以及取得的成效。項(xiàng)目質(zhì)量部將總結(jié)和《20xx年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》提交總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部，由生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部匯總。
（四）總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部組織對(duì)總部各項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核和評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出的單位和項(xiàng)目部，公司將通過(guò)寰球之窗、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能專(zhuān)欄等公司內(nèi)部平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)表彰。
通過(guò)“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的p、d、c、a方法來(lái)評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)使本項(xiàng)目部質(zhì)量管理再上一個(gè)新臺(tái)階。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案篇十三
為全面推動(dòng)實(shí)施《省質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-2020年)》，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力貫徹質(zhì)量興縣戰(zhàn)略實(shí)施，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，努力營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍。
打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。
(一)組織開(kāi)展“20xx年全縣質(zhì)量月宣傳咨詢服務(wù)日”活動(dòng)。制作展板、板報(bào)，發(fā)放宣傳資料，廣泛宣傳國(guó)家和我省《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-2020年)》、《計(jì)量發(fā)展規(guī)劃(20xx-2020年)》、質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、認(rèn)證、許可證以及食品安全、特種設(shè)備安全等知識(shí);充分發(fā)揮“12365”熱線功能，接受群眾投訴舉報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢，普及質(zhì)量知識(shí)，提升群眾的質(zhì)量意識(shí)和維權(quán)意識(shí)。
時(shí)間：9月中旬。
地點(diǎn)：縣文化廣場(chǎng)。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部門(mén)：局有關(guān)股室。
(二)大力開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。制作群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳手機(jī)短信，張貼“質(zhì)量月”宣傳畫(huà)，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)，充分利用電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)媒體，對(duì)全縣質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中呈現(xiàn)出的亮點(diǎn)、特點(diǎn)工作進(jìn)行宣傳報(bào)道。在城區(qū)主要街道、工業(yè)園區(qū)及局大院醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)(見(jiàn)附件)，努力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍。
地點(diǎn)：全縣范圍。
牽頭部門(mén)：辦公室。
配合部門(mén)：局有關(guān)股室。
(三)組織開(kāi)展“縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)。對(duì)通過(guò)初審的申報(bào)企業(yè)組織進(jìn)行專(zhuān)家評(píng)審，按程序推進(jìn)20xx年度縣縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作，引導(dǎo)和激勵(lì)各行各業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)，提高我市質(zhì)量總體水平。
時(shí)間：9月上旬。
地點(diǎn)：縣。
牽頭部門(mén)：質(zhì)量興縣辦公室。
配合部門(mén)：縣局有關(guān)股室。
(四)建立汽車(chē)三包責(zé)任爭(zhēng)議處理技術(shù)咨詢?nèi)藛T數(shù)據(jù)庫(kù)。組織全縣符合要求的專(zhuān)家、技術(shù)人員積極報(bào)名申請(qǐng)并開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，建立涵蓋發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、車(chē)身、電氣和法律法規(guī)等各個(gè)技術(shù)組別的汽車(chē)三包責(zé)任爭(zhēng)議處理技術(shù)咨詢?nèi)藛T數(shù)據(jù)庫(kù)。
時(shí)間：9月上旬。
地點(diǎn)：縣。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部門(mén)：縣局各股室。
(五)繼續(xù)開(kāi)展“質(zhì)監(jiān)利劍行動(dòng)”。圍繞與人民群眾密切相關(guān)的農(nóng)資、建材、汽配、兒童用品等產(chǎn)品，深入摸排線索，狠抓大案要案查辦，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品違法行為。
地點(diǎn)：全縣。
牽頭部門(mén)：稽查大隊(duì)。
配合部門(mén)：縣局有關(guān)股室。
(六)積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目申報(bào)。組織開(kāi)展國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目申報(bào)，推動(dòng)示范區(qū)承擔(dān)單位健全并實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，帶動(dòng)農(nóng)民按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)建立品牌和質(zhì)量意識(shí)，提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
時(shí)間：8月-10月。
地點(diǎn)：縣各(鄉(xiāng))鎮(zhèn)。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部分：縣各有關(guān)股室。
(七)開(kāi)展《省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》執(zhí)行情況檢查。嚴(yán)格按照《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理規(guī)定》、《省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)全縣現(xiàn)行有效的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案材料及管理情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作流程，確保企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，把好產(chǎn)品質(zhì)量安全的源頭關(guān)，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，促進(jìn)質(zhì)量水平提升。
時(shí)間：8月-10月。
地點(diǎn)：全縣各生產(chǎn)企業(yè)。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部分：縣局各股室隊(duì)。
(八)開(kāi)展“計(jì)量惠民生、誠(chéng)信促和諧”雙十工程。深入地開(kāi)展民生計(jì)量工作，為全社會(huì)提供民生計(jì)量服務(wù)，增強(qiáng)全社會(huì)的誠(chéng)信計(jì)量意識(shí)，為廣大人民群眾創(chuàng)造誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)滿意的市場(chǎng)計(jì)量環(huán)境。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門(mén)：計(jì)量所。
配合部門(mén)：縣局各股室隊(duì)。
(九)開(kāi)展電梯安全宣傳周活動(dòng)。按照省局部署，在全縣開(kāi)展電梯安全宣傳周活動(dòng)，提升電梯安全使用管理和日常維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量，向廣大民眾普及安全乘用電梯常識(shí)，為電梯安全運(yùn)行營(yíng)造良好氛圍。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門(mén)：安全股。
配合部門(mén)：縣各股、室、隊(duì)、所，相關(guān)部門(mén)，相關(guān)媒體。
(十)組織開(kāi)展食品生產(chǎn)企業(yè)履責(zé)報(bào)告活動(dòng)。組織召開(kāi)全縣食品生產(chǎn)企業(yè)履責(zé)報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)厝舜蟠怼⒄f(xié)委員、食安辦、消費(fèi)者代表及媒體參加，聽(tīng)取食品生產(chǎn)企業(yè)法人代表向質(zhì)監(jiān)部門(mén)主動(dòng)報(bào)告落實(shí)食品質(zhì)量安全主體責(zé)任情況，并要求法人代表就全面落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任向社會(huì)作出書(shū)面承諾，接受群眾、媒體和監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門(mén)：縣局食品辦。
配合部門(mén)：縣局稽查隊(duì)、相關(guān)股室。
(十一)開(kāi)展強(qiáng)制性認(rèn)證獲證企業(yè)監(jiān)督抽查。組織對(duì)全縣流通領(lǐng)域電線電纜強(qiáng)制性認(rèn)證獲證產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督抽查，保障強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門(mén)：業(yè)務(wù)股。
配合部門(mén)：局辦公室、稽查隊(duì)、計(jì)量所。
四、活動(dòng)要求。
(一)局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各股、室、隊(duì)、所負(fù)責(zé)人為成員的縣局20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)各單位要充分發(fā)揮企業(yè)在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)中的主體作用，組織開(kāi)展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)。要積極引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)、質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，使“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的核心價(jià)值觀。
(三)全局要結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，積極推進(jìn)質(zhì)量興縣、名牌帶動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施和先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣等工作。要在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，關(guān)注民生、匯聚民智，重點(diǎn)解決老百姓關(guān)心的和消費(fèi)者反映強(qiáng)烈的質(zhì)量問(wèn)題。