能夠讓我們更加清晰地了解自己的優(yōu)勢和劣勢?？偨Y(jié)自己的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力可以幫助我們不斷拓展思路和解決問題的能力。在這篇總結(jié)范文中，作者通過具體實例的描述，讓我們更好地理解總結(jié)的重要性。
績效工作匯報材料篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家好!我叫##，今年##歲，現(xiàn)任##職位。作為一名國稅黨員干部，我內(nèi)心始終樹立著為人民服務(wù)為宗旨。作為國稅局的一名成員，我倍感自豪，因為我們追求卓越，所以才能感受輝煌。今天，我很榮幸站在這莊嚴(yán)的演講臺上發(fā)表感言!
既然是黨員干部，我們就應(yīng)該時刻提醒自己：國稅精神是國稅文化的核心，而國稅價值觀又是國稅精神的核心。作為國稅一份子，平時我們就像家人一樣互幫互助相親相愛，我們不僅是同事、伙伴，還是親人、戰(zhàn)友。讓我們攜手并肩，創(chuàng)造更加豐富多彩的國稅文化。
那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能把國稅績效落實到實處呢？湖南郴州的張友訓(xùn)，一名國稅局的基層黨員干部，他積極學(xué)習(xí)和刻苦鉆研國稅業(yè)務(wù)，并花費(fèi)兩年的時間，編輯了《郴州國稅培訓(xùn)動態(tài)》刊物360期和《郴州國稅培訓(xùn)動態(tài)》刊物360期。與此同時，他還為“六員”培訓(xùn)，先后開發(fā)了快樂學(xué)習(xí)軟件和“六員”培訓(xùn)考試系統(tǒng)，讓全市國稅系統(tǒng)學(xué)業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高。張友訓(xùn)同志讓郴州成為了國家稅務(wù)總局教育中心的信息聯(lián)系點(diǎn)。雖然身處平凡崗位，他卻作出了不平凡的貢獻(xiàn)！
張友訓(xùn)在實際工作中，貫徹“圍繞熱點(diǎn)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)”的工作方針，大膽實施項目管理，改變了過去的老花樣，不斷創(chuàng)新。他用自己的行動得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾的一致好評和認(rèn)可！對于張友訓(xùn)同志“勤勤肯肯的工作精神，默默無聞的奉獻(xiàn)精神”的優(yōu)良工作品質(zhì)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并落實到自己的工作活動中。
國稅系統(tǒng)現(xiàn)在正面臨改革，國稅機(jī)關(guān)承擔(dān)著稅務(wù)管理職能的重任。作為一名國稅新人，我認(rèn)為我應(yīng)該堅持學(xué)習(xí)基本理論知識，不能抱著“公務(wù)員就是鐵飯碗”這種得過且過的思想，不思進(jìn)取，渾渾噩噩。還是抱著積極向上的心，要繼續(xù)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理論，努力提高自己的行政能力。因為只有基本知識學(xué)習(xí)踏實了，才能更好的提改革，提創(chuàng)新，才能為提高國稅管理績效提出更加可行的方法。在我目前尚淺的經(jīng)驗中，我認(rèn)為當(dāng)下要提高國稅管理績效最迫切的方法就是要轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，十六大報告中曾強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。新理念的創(chuàng)造，不僅會讓我們國稅系統(tǒng)更上一層樓，還有利于國家的可持續(xù)發(fā)展。在我看來，要想創(chuàng)新，就應(yīng)將現(xiàn)代公共管理中的高效率管理，與先進(jìn)的服務(wù)的理念有效的結(jié)合，推陳出新，改掉以往冗長低效的機(jī)制，改革原有的考核辦法，扎實推進(jìn)，確?？冃Э己朔桨盖袑嵖尚?，讓績效考核的基本設(shè)想能最終實現(xiàn)，只有順著這種不斷開拓的思路，才能更好的把績效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當(dāng)中，促進(jìn)工作效率的快速提高，推動服務(wù)型稅務(wù)的轉(zhuǎn)型，滿足稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要，為稅務(wù)系統(tǒng)工作成效注入了新的內(nèi)容。如果能全方位的落實績效管理新理念，就能大大的提高績效管理工作水平和工作質(zhì)量，這對實現(xiàn)國稅績效管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化是大有裨益的！
當(dāng)然這一切只是我個人想法，還有許多不足，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，還需在座的各位同胞集思廣益，各抒己見，不僅要想出對的路子，還要把想法貫徹到實際工作中去，拒絕空談。革命尚未成功，同志仍需努力，國稅績效的管理，是一條漫長的路，需要你我花費(fèi)更多的心血和努力，希望大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，在這個平凡卻又偉大的崗位上，奉獻(xiàn)自己的青春，為祖國的偉大復(fù)興，貢獻(xiàn)自己的力量！
我的演講完畢，謝謝大家！
演講人：##。
績效工作匯報材料篇二
為進(jìn)一步做好我縣教育技術(shù)裝備工作，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，切實提高裝備的使用效益，為推進(jìn)我縣的素質(zhì)教育全面實施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現(xiàn)將我縣裝備工作匯報如下：
基本情況：
我縣現(xiàn)有學(xué)校80所，其中高中1所，職中1所，初級中學(xué)9所，九年一貫制學(xué)校3所，小學(xué)66所。在校學(xué)生數(shù)15823人，其中小學(xué)10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。
一、內(nèi)部建設(shè)
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：亢玉平（教科局副局長，分管儀器站工作）
宋國紅（儀器站負(fù)責(zé)人）
成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，
李燁峰，常紅慶
平均年齡38周歲，
2、經(jīng)費(fèi)投入：有保證業(yè)務(wù)正常開支的辦公經(jīng)費(fèi)，有固定專項經(jīng)費(fèi)，有一次性專項經(jīng)費(fèi)，由教科局統(tǒng)一管理。
3、管理工作：設(shè)有儀器站工作人員崗位職責(zé)、獎懲制度，各種檔案資料完善，財務(wù)制度管理規(guī)范。
4、辦公條件：現(xiàn)有辦公室3間，庫房1間，每間辦公室配有計算機(jī)一臺及相應(yīng)設(shè)備，
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二、隊伍建設(shè)：
1、學(xué)校隊伍建設(shè)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、中心校及縣直各學(xué)校，都設(shè)有專門負(fù)責(zé)裝備的機(jī)構(gòu)，并能滿足工作的需要。
2、培訓(xùn)工作：積極組織科室有關(guān)人員參加省市組織的各種培訓(xùn)。3月份，分兩次對荊坡小學(xué)全體教師進(jìn)行了教育技術(shù)能力培訓(xùn)，暑期，選派高級中學(xué)王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學(xué)實驗教師培訓(xùn)班，并在我縣組織了初中/小學(xué)實驗教師、圖書管理員培訓(xùn)班，有效的指導(dǎo)各學(xué)校開展相關(guān)活動。借助安徽科大訊飛兩次培訓(xùn)機(jī)會，對我縣全部中學(xué)/小學(xué)英語教師進(jìn)行了暢言教具系統(tǒng)的培訓(xùn)。在國培計劃開展之時，電教館全力以赴，為參訓(xùn)學(xué)員提供了強(qiáng)大的'技術(shù)支持。
三、工作業(yè)績
1、制定規(guī)劃和年度計劃：我們能夠認(rèn)真落實上級有關(guān)文件和會議精神，制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計劃有總結(jié)。
2、教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度計劃，工作有措施，有督查、有指導(dǎo)，并能配合省市組織的驗收和培訓(xùn)。（7月上旬，我們對電廠小學(xué)和山中中學(xué)進(jìn)行了教育裝備整合，分配給梁路小學(xué)和西坪垣小學(xué)，并安裝調(diào)試）
實驗教學(xué)能手及實驗教學(xué)論文的評選活動，聯(lián)合教研室深入開展實驗教學(xué)調(diào)研、教學(xué)課題研究，努力提高我縣實驗教學(xué)效益。5月24日對全縣中小學(xué)實驗教師和儀器管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，7月20日組織了全縣中小學(xué)實驗教師實驗操作競賽，賽后選拔出45名縣級實驗教學(xué)能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學(xué)實驗教師實驗操作競賽，有7人獲得市級實驗教學(xué)能手，有1人獲得參加省級實驗教學(xué)能手競賽的資格。
4、圖書館管理：圖書館是學(xué)生查閱資料、收集信息的重要場所，根據(jù)省市上級部門的安排，有計劃，有步驟做好我縣今年圖書館等級認(rèn)證的工作。今年我們確定了兩所二級圖書館，五所三級圖書館的達(dá)標(biāo)認(rèn)證任務(wù)，現(xiàn)在正在進(jìn)行當(dāng)中。
5、專項計劃：我縣在安排中小學(xué)教育中，能按照有關(guān)規(guī)定，完成省拔專項和本縣專項經(jīng)費(fèi)計劃編報和采購工作。每年各學(xué)校在每學(xué)年前編制購置計劃，實行集中招標(biāo)采購，確保進(jìn)入學(xué)校的儀器、設(shè)備、圖書等質(zhì)優(yōu)價廉，實用夠用。根據(jù)教育技術(shù)裝備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為全縣中小學(xué)43所學(xué)校（中學(xué)5所，小學(xué)36所，高中1所，職中1所）做了教學(xué)儀器、多媒體、圖書的預(yù)算。
6、統(tǒng)計工作：每年能夠及時準(zhǔn)確的填報教育裝備統(tǒng)計報表，并能按時完成上報數(shù)據(jù)，受到上級部門的一致好評。
縣自制教（學(xué)）具能手參加上級部門的評選活動。
8、組織檢查管理工作：我縣對“建、配、管、用、研、制”工作，每年開學(xué)前進(jìn)行一次專項檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行全縣通報。
問題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育技術(shù)裝備工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，以這一次全市儀器站績效考核工作為契機(jī)，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，強(qiáng)化常規(guī)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高服務(wù)水平，認(rèn)真落實工作責(zé)任制。為把我縣裝備部門建設(shè)成為廉潔務(wù)實、勇于奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
績效工作匯報材料篇三
近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和盛市民政部門的大力支持下，我們堅持把發(fā)展民政事業(yè)作為改善民計民生、構(gòu)建和諧社會的主要任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實國家和盛市民政工作會議精神，按照“規(guī)范化管理、務(wù)實化運(yùn)作、創(chuàng)新化推進(jìn)、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，開拓創(chuàng)新、扎實工作，較好地完成了民政各項工作任務(wù)，民政事業(yè)保持了快速健康發(fā)展的良好勢頭，重點(diǎn)工作扎實推進(jìn)，成效顯著，民政工作匯報。
1、城鄉(xiāng)低保工作日益規(guī)范。建立健全城鄉(xiāng)最低生活保障制度，是黨中央、國務(wù)院關(guān)注民生、總攬全局、審時度勢，適應(yīng)構(gòu)建社會主義和諧社會需要的重點(diǎn)戰(zhàn)略部署。按照要求，我縣及時制定相關(guān)政策文件，正式啟動城鄉(xiāng)社會救助體系建設(shè)工作，并逐步健全和完善，有效地保障了困難群眾的生產(chǎn)生活。自國家出臺關(guān)于建立城鄉(xiāng)最低生活保障制度的通知以來，省上連續(xù)提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助水平。按照盛市相關(guān)文件精神，縣上及時足額列支配套資金，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的保障和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，全面落實提標(biāo)政策，按照標(biāo)準(zhǔn)及時足額兌現(xiàn)到位。從1999年正式啟動城市居民最低生活保障制度開始，最初的城市低保補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為80元，人均月補(bǔ)差25元，保障人數(shù)為5戶12人，全年發(fā)放低保金3645.72元。九年來，隨著上級補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高，2010年保障標(biāo)準(zhǔn)提高到167元，保障人數(shù)增加到2270人，人均月補(bǔ)差提高到129.32元，按照家庭收入情況分四類進(jìn)行保障。農(nóng)村低保從1998年正式啟動至今，保障標(biāo)準(zhǔn)由500元連續(xù)提高到850元，人均月補(bǔ)差由9.4元提高到65.15元，保障人數(shù)由947人增加到8700人，年保障資金由10.7萬元提高到680.184萬元，按照家庭收入情況分三類進(jìn)行保障。2010年，按照省民政廳和財政廳《關(guān)于落實省委省政府為民辦實事有關(guān)工作的通知》精神，我局組織人員對提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)和臨時救助工作開展了深入調(diào)研。目前，城鄉(xiāng)低保提標(biāo)工作全面完成，共發(fā)放1-4月份城市低保資金130.6萬元，物價補(bǔ)貼39.5萬元，發(fā)放1-6月份農(nóng)村低保資金340.09萬元。
2、農(nóng)村五保供養(yǎng)水平全面提升。全面貫徹落實國務(wù)院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《甘肅省農(nóng)村五保供養(yǎng)辦法》，健全五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，著力解決好五保老人生活、住房、醫(yī)療問題，切實做到應(yīng)保盡保、按標(biāo)施保。2009年，省級農(nóng)村五保供養(yǎng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由每人每年600元提高到1000元，縣上及時足額列支了配套資金。經(jīng)測算，確定了我縣農(nóng)村五保供養(yǎng)新標(biāo)準(zhǔn)，集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由每人每年1588元提高到2000元，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由1360元提高到1800元。2010年，經(jīng)縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)合調(diào)查摸底，對符合條件的559人(其中分散349人，集中210人)納入五保供養(yǎng)范圍，供養(yǎng)人數(shù)由479人增加到559人，今年已發(fā)放農(nóng)村五保供養(yǎng)資金26.205萬元，同時對五保老人的住院費(fèi)用實行全額報銷，有效地解決了農(nóng)村五保老人的基本生活困難和醫(yī)療問題。
3、城鄉(xiāng)大病醫(yī)療救助工作快速推進(jìn)。2006年3月，按照上級文件精神，結(jié)合我縣實際，我局初步制定了《崇信縣農(nóng)村醫(yī)療救助暫行管理辦法》和《實施細(xì)則》，經(jīng)縣政府批轉(zhuǎn)下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門貫徹執(zhí)行。2010年，根據(jù)民政部和省民政廳《關(guān)于建立城市醫(yī)療救助制度有關(guān)事項的通知》精神，結(jié)合我縣實際，制定印發(fā)了《崇信縣城市大病醫(yī)療救助暫行管理辦法》，對城市患大病人員實施救助。城鄉(xiāng)醫(yī)療救助嚴(yán)格按照戶主向所在村(社區(qū)居委會)提出申請，村(社區(qū)居委會)上門調(diào)查，進(jìn)行民主評議、張榜公示后報鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)核查無誤后，報縣民政局審批的程序?qū)嵤?。在具體救助過程中，隨著上級撥付的醫(yī)療救助專項補(bǔ)助資金不斷加大，我們逐步健全和完善了城鄉(xiāng)醫(yī)療救助政策，進(jìn)一步規(guī)范并簡化了操作程序，逐步擴(kuò)大了救助覆蓋面，切實提高了救助水平，救助對象由最初的每年不足100人增加到2010年499人，救助資金由26萬元提高到168萬元。今年1-4月份已救助農(nóng)村大病患者94人，發(fā)放醫(yī)療救助資金37.5萬元，有效緩解了城鄉(xiāng)居民看病難問題，解決了群眾因病致貧返貧造成的生活困難。2010年，省政府將完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助辦法列入為民措辦的實事，按照盛市的要求，根據(jù)《甘肅省城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，結(jié)合我縣實際情況，初步制定了《崇信縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，對救助對象、救助比例和救助標(biāo)準(zhǔn)均作了新的規(guī)定和要求，新的政策標(biāo)準(zhǔn)降低了救助的起付線、提高了報銷比例和最高報銷金額。目前《試行辦法》正在征求有關(guān)方面的意見建議。
4、扎實做好防災(zāi)減災(zāi)工作。逐步完善冬春、旱災(zāi)、突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急救助和災(zāi)后恢復(fù)重建工作規(guī)程，嚴(yán)格救災(zāi)款(物)下?lián)?、發(fā)放管理，確?！叭裏o戶”和重災(zāi)群眾生活不出問題。針對冬令、春荒以及各類突發(fā)災(zāi)害期間群眾的生活困難，我局及時籌措下?lián)茏匀粸?zāi)害生活補(bǔ)助資金，用于解決災(zāi)民口糧、衣被、取暖等臨時生活困難。及時下?lián)転?zāi)后重建維修補(bǔ)助資金，全面完成了573戶房屋災(zāi)后重建工作任務(wù)，建立健全了重建維修家庭檔案資料。嚴(yán)格執(zhí)行國家和盛市關(guān)于加強(qiáng)救災(zāi)資金、物資管理的一系列規(guī)定，做到專戶儲存、專賬管理、專人負(fù)責(zé)、專款專用，建立和完善各類救災(zāi)款物撥付、使用和管理情況統(tǒng)計臺帳，深入鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶核查核對捐贈款物接收使用情況，暢通資金撥付和物資調(diào)撥渠道，強(qiáng)化對救災(zāi)資金使用情況的跟蹤檢查。
5、民政福利設(shè)施條件明顯改善。近年來，我們搶抓國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策機(jī)遇，以農(nóng)村敬老院建設(shè)為重點(diǎn)，積極爭取項目資金，加大財政投入，扎實開展示范創(chuàng)建活動，努力改善城鄉(xiāng)福利服務(wù)設(shè)施條件，取得了明顯成效。2010年起，我們將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院新建和改擴(kuò)建列入年度工作計劃，通過科學(xué)規(guī)劃，合理布局，有效整合資源，建成了柏樹和黃花敬老院，總投資113萬元，建筑面積57間1127平方米，可滿足60位老人入祝敬老院設(shè)有辦公室、宿舍、廚房、餐廳、健身房、會議室等，是集吃、注娛樂為一體的標(biāo)準(zhǔn)化示范敬老院。崇信縣柏樹敬老院和黃花敬老院的建成使用，很大程序上提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和集中供養(yǎng)水平，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理的目標(biāo)。2008年3月，崇信縣柏樹敬老院被平?jīng)鍪姓麨槠經(jīng)鍪修r(nóng)村敬老院示范單位。2009年，縣上提出了實現(xiàn)全縣新建敬老院全覆蓋的目標(biāo)，把加快福利服務(wù)設(shè)施建設(shè)列入了政府為民措辦的實事之一，持續(xù)加大投入，實施了黃寨、新窯、木林3鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和社會福利服務(wù)中心等項目建設(shè)，累計完成投資500多萬元，完成建筑面積近4500平方米。3所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院已于2009年10月份建成正式投入使用。目前，我局正在加快社會福利服務(wù)中心項目建設(shè)力度，已完成投資395萬元，現(xiàn)在正在打地平、搞室內(nèi)外粉刷，6月份全面完成附屬工程建設(shè)任務(wù)。年內(nèi)將真正實現(xiàn)城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)全覆蓋的目標(biāo)，全面改善我縣民政公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件，提升社會福利服務(wù)工作水平。
在具體的工作中，我們的主要做法是：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實工作責(zé)任。縣委、縣政府高度重視民政工作，把民政工作作為保障民計民生、構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程，與經(jīng)濟(jì)工作同研究、同部署、同考核、同落實，大力支持民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。盛市民政工作會議召開之后，縣上及時組織召開了全縣民政工作會議，貫徹落實會議精神，安排部署工作任務(wù)，將民政工作納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的責(zé)任目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了工作落實。
2、建立完善制度，強(qiáng)化政策宣傳。按照盛市相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定出臺了《城市居民最低生活保障工作操作規(guī)程》、《農(nóng)村居民最低生活保障實施細(xì)則》、《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作暫行管理辦法》、《農(nóng)村大病醫(yī)療救助實施細(xì)則》等規(guī)范性文件。同時，還組織民政、宣傳、廣電等部門，通過電視公告、懸掛條幅、發(fā)放資料等多種形式，廣泛宣傳各項惠民政策規(guī)定、申報程序和救助標(biāo)準(zhǔn)，民政部門編制了社會救助工作指南、低保制度等政策宣傳資料，方便廣大群眾查詢和了解民政政策。通過宣傳引導(dǎo)，提高了政策的知曉率和工作透明度，形成了全社會參與、支持和監(jiān)督民政工作的良好氛圍。
3、規(guī)范操作程序，確保公平公正。在各項救助政策的落實過程中，我們嚴(yán)把調(diào)查摸底、對象審核、民主評議等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行戶主申請、村(居)民代表評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(街道辦)審核、縣民政部門復(fù)核三級審批、三榜公示制，堅持保障對象、救助標(biāo)準(zhǔn)、資金發(fā)放“三公開”，做到了公開、公平、公正。加強(qiáng)檔案資料管理，實行每戶“一表一證一冊一袋”，建立了縣、鄉(xiāng)、村、戶四級檔案管理體系，做到了基本情況清楚、對象界定準(zhǔn)確、審批程序合理、操作管理規(guī)范、檔案資料健全。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化管理，建立了敬老院財務(wù)管理、工作人員崗位職責(zé)等規(guī)章制度，供養(yǎng)水平不斷提升。
4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格資金管理。年初，縣上將民政社會救助工作所需縣級財政配套資金全部列入財政預(yù)算，縣財政預(yù)算列支民政專項事業(yè)費(fèi)305萬元，各類資金按進(jìn)度及時發(fā)放。嚴(yán)格實行專項資金專戶管理、封閉運(yùn)行、?？顚Ｓ?，城市低保、醫(yī)療救助和集中供養(yǎng)五保資金全部通過縣國庫集中收付核算中心撥付到郵政儲蓄所，以存折形式發(fā)放到戶;農(nóng)村低保、醫(yī)療救助和分散供養(yǎng)五保資金由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金管理中心撥付到農(nóng)村信用社，通過“一折統(tǒng)”存折發(fā)放到戶，減少了資金流通環(huán)節(jié)，確保了民政社會救助資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時組織監(jiān)察、審計等部門開展專項檢查，杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
二、存在的困難和問題。
雖然我縣民政各項工作取得了一定成績，但與盛市的要求相比，與群眾的實際需求相比，仍然還存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是社會救助覆蓋面還不廣，保障標(biāo)準(zhǔn)偏低。目前的救助標(biāo)準(zhǔn)已無法滿足困難群眾的生產(chǎn)生活需要，加之受地震、干旱等自然災(zāi)害影響，返貧人口增加，一些城鄉(xiāng)群眾的生產(chǎn)生活還比較困難，需要納入社會救助范圍。二是項目資金缺口較大。近年來，縣上加快社會福利設(shè)施建設(shè)，2009年同時開工新建了黃寨、新窯、木林3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和縣社會福利服務(wù)中心，目前除社會福利服務(wù)中心到位資金295萬元以外，尚缺467萬元建設(shè)資金。三是社會救助工作經(jīng)費(fèi)短缺。目前，盛市撥付的社會救助資金中沒有專門用于開展工作的辦公經(jīng)費(fèi)，一些檔案資料和辦公費(fèi)用無法列支，一定程度上影響了工作的正常開展。四是民政部門工作任務(wù)繁重，人手不夠的矛盾十分突出。隨著社會保障和社會建設(shè)職能的不斷擴(kuò)大，民政工作的范圍逐步拓寬，工作任務(wù)更加繁重。目前，我縣民政工作人員偏少，特別是基層工作力量嚴(yán)重不足，制約了民政事業(yè)的發(fā)展。五是基層辦公條件不能適應(yīng)民政業(yè)務(wù)日益繁重的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦公場所緊張，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有專門用于民政業(yè)務(wù)的辦公電腦，信息化建設(shè)滯后，規(guī)范化水平還需進(jìn)一步提高。對于存在的這些困難和問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究，努力加以解決。
三、工作對策及建議。
(一)置民政工作于全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大框架之下。
民政工作是政府的重要工作之一，在化解社會矛盾、調(diào)節(jié)社會氛圍、促進(jìn)社會和諧等諸多方面更顯其地位的重要，各級黨委、政府都十分重視。民政工作者在推進(jìn)各項業(yè)務(wù)開展的進(jìn)程中，既要充分發(fā)揮主觀能動性，大膽地創(chuàng)新工作方法，努力爭取走在全市的前列，又要綜合考慮我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、自然條件、地理位置等實際，緊密結(jié)合全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大局，制定科學(xué)合理的工作方案和計劃，力避脫離實際。因此，民政工作不能純粹地只抓業(yè)務(wù)，而是要圍繞黨委政府的整體思路、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧大局，促進(jìn)民政工作與經(jīng)濟(jì)和社會的良性互動，從而更有效地發(fā)展民政事業(yè)。
(二)處理好民政事業(yè)發(fā)展速度與社會效益的關(guān)系。
一方面，我們要采取各種措施，多方籌措資金，保持民政事業(yè)特別是各類福利機(jī)構(gòu)一定的建設(shè)和發(fā)展速度，努力縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，使更多的民政服務(wù)對象享受到改革發(fā)展的成果。另一方面，要按照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，使其最大限度地發(fā)揮良好的社會效益。要用現(xiàn)代服務(wù)理念的標(biāo)準(zhǔn)要求，使服務(wù)設(shè)施更加人性化、服務(wù)工作更加精細(xì)化，充分體現(xiàn)以人為本。要杜絕因服務(wù)不周到、政策不到位、設(shè)施不完善導(dǎo)致的負(fù)面影響，杜絕對服務(wù)對象造成利益的損害和身心的傷害，提升人文關(guān)懷的水平，促進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展和服務(wù)水平與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同步，發(fā)展速度與效益體現(xiàn)同步。
(三)樹立大民政思想，不斷壯大民政工作隊伍。
民政工作事多面寬，在國家行政體制改革尚未完全到位、東中西部發(fā)展不平衡的條件下，我縣民政系統(tǒng)人員機(jī)構(gòu)編制偏少，僅僅靠自身力量閉門辦事業(yè)肯定力不從心。必須用開放的思想，敞開大門辦民政。一是要積極聯(lián)系各有關(guān)部門共同關(guān)注民政，為民政事業(yè)出謀劃策;二是要廣泛動員社會各界參與民政工作，出資出力，建言獻(xiàn)策;三是要大力發(fā)展各種新社會組織、社會志愿者和社工隊伍，建立以政府為主導(dǎo)、社會組織為基儲社會志愿者和社工人才為補(bǔ)充的民政工作隊伍，整合各方力量充分發(fā)展民政事業(yè)，彌補(bǔ)人少事多的缺憾，促進(jìn)我縣民政事業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。
(四)多管齊下籌措民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)。
四、保障措施。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。圍繞縣委、縣政府中心工作大局，充分考慮民政工作面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，創(chuàng)新思維，精心謀劃，積極主動為縣委、縣政府建言獻(xiàn)策，爭取把涉及全局的民政工作納入黨委和政府工作的總體部署，納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃，與經(jīng)濟(jì)工作同研究、同部署、同考核、同落實，及時研究解決民政工作中遇到的實際困難和問題。加強(qiáng)政府各部門之間的協(xié)調(diào)配合，整合社會各方面力量，加強(qiáng)對民政事業(yè)的投入，努力構(gòu)建政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、全社會參與的社會救助工作新格局。
二是加大財政投入。積極爭取上級各項惠民政策補(bǔ)助資金，對城市低保、救災(zāi)救濟(jì)、撫恤優(yōu)待、農(nóng)村五保供養(yǎng)等各項救助補(bǔ)助資金，做到優(yōu)先預(yù)算、足額配套、及時撥付，并根據(jù)縣級財政的好轉(zhuǎn)，逐年加大民政事業(yè)專項投入，提高社會救助標(biāo)準(zhǔn)和保障水平。嚴(yán)格資金管理，繼續(xù)健全和完善民政資金管理的各項制度，科學(xué)合理地計劃安排，及時足額撥付到位，防止挪用、擠占和滯留，使其發(fā)揮應(yīng)有效益，提高資金的規(guī)范化管理水平。同時，堅持公開、公正、透明的原則，切實加強(qiáng)民政經(jīng)費(fèi)在分配、使用、撥付等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，實行專戶管理、?？顚Ｓ?，切實做到民政資金的使用和管理不出問題。
三是完善管理制度。按照“規(guī)范化管理、務(wù)實化運(yùn)作、創(chuàng)新化推進(jìn)、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的核心理念，切實履行“解決民生、維護(hù)民利、落實民權(quán)”的工作職責(zé)，堅持公平、公開、公正的辦事原則，嚴(yán)格審核程序，規(guī)范檔案管理，建立完善工作機(jī)制，加強(qiáng)政策理論研究和法規(guī)制度建設(shè)，切實增強(qiáng)做好工作的預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性，適時修訂城鄉(xiāng)低保辦法、操作規(guī)程等各類政策性文件，用制度規(guī)范管理，靠法規(guī)推動發(fā)展，努力提高民政各項工作規(guī)范化管理和服務(wù)水平。
四是重視自身建設(shè)。高度重視民政部門自身隊伍建設(shè)，切實樹立“以民為本，為民解困”的宗旨思想，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的工作理念，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持教育、管理和監(jiān)督并重，著力加強(qiáng)民政隊伍的思想、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)。加大教育培訓(xùn)力度，有組織、有計劃地組織政治理論、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)、崗位技能等學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和科技、專業(yè)知識水平，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通、獨(dú)擋一面的好隊伍。努力提高民政隊伍的執(zhí)政能力和服務(wù)水平，重視社會宣傳，營造良好氛圍，不斷擴(kuò)大民政工作的社會影響力，塑造一種愛民為民、惠民利民的好形象。
績效工作匯報材料篇四
**市地處**中部，有大中型水庫16座，后扶移民人口319xxx人，涉及全市6個縣市區(qū)，xxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2xxx個村。自**年全省開展水庫移民工作績效考核以來，在省局的指導(dǎo)下，我市精心組織，周密部署，扎實工作，各項績效目標(biāo)任務(wù)全面完成，移民工作取得了一些成績，也存在一些問題。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、主要經(jīng)驗作法。
（一）思想上真重視。
一是把績效考核作為落實科學(xué)發(fā)展觀的實招來抓。我市正處在“科學(xué)發(fā)展、加速趕超”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期，建設(shè)幸福**成為市委、市政府當(dāng)前的主要目標(biāo)任務(wù)。局黨組把抓好績效考核，落實目標(biāo)任務(wù)作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建成小康社會，執(zhí)行市委、市政府決策部署和省局要求的具體行動來抓，通過實施目標(biāo)任務(wù)，為全市廣大移民群眾謀民生、創(chuàng)實惠。
三是把績效考核作為移民機(jī)構(gòu)效能管理的重要手段來抓。通過抓績效考核目標(biāo)任務(wù)的落實，移民機(jī)構(gòu)效能管理不斷加強(qiáng)，服務(wù)、高效、務(wù)實的要求得到較好體現(xiàn)。通過把績效考核指標(biāo)逐個分解細(xì)化，責(zé)任到科室，落實到個人，使大家明白抓績效考核就是抓機(jī)關(guān)效能，就是抓隊伍建設(shè)，就是服務(wù)庫區(qū)，就是在維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好移民群眾的根本利益。
一是扎實清理工作思路。局機(jī)關(guān)每季度召開一次績效考核形勢分析會并向省局匯報目標(biāo)任務(wù)完成情況，每半年召開一次全市移民局長會議，進(jìn)一步清理工作思路，對目標(biāo)任務(wù)的實施抓重點(diǎn)、找弱點(diǎn)、攻難點(diǎn)，確保工作落到實處。
二是扎實分解任務(wù)，落實責(zé)任。年初制定考核方案，分解目標(biāo)任務(wù)，把績效考核6大考核指標(biāo)所有考核內(nèi)容分解到各縣市區(qū)，并責(zé)任到相關(guān)科室和個人，由責(zé)任科室負(fù)責(zé)對縣市區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行日?？己?，建立對縣市區(qū)移民工作績效考核臺賬，定期通報工作完成情況，有效促進(jìn)了工作落實。
三是扎實解決問題，內(nèi)容地圖推動工作。在實施過程中，局黨組及時聽取局考核辦同志的匯報，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，對存在的問題，做到精準(zhǔn)發(fā)力，耙向整治。
四是扎實搞好督查督辦。每半年，我局組織人員分組對各縣市區(qū)完成年度目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行了督查督辦，對照目標(biāo)找差距，落實措施保目標(biāo)，要求務(wù)必實現(xiàn)“時間到點(diǎn)、目標(biāo)到位”；年底出臺全市水庫移民工作考評方案，對各縣市區(qū)移民工作進(jìn)行現(xiàn)場考評，并作出綜合評價，兌現(xiàn)獎懲。
（三）措施上動真格。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。不斷完善績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，下設(shè)績效考核辦公室，一名班子成員任辦公室主任，把移民業(yè)務(wù)績效考核工作作為市委政府績效考核工作的一個重要的組成部份，作為加強(qiáng)對縣市區(qū)監(jiān)管、認(rèn)真履行職責(zé)、促進(jìn)我市移民工作全面發(fā)展一項重要抓手。
二是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。在工作經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，對績效考核工作所需經(jīng)費(fèi)實行實報實銷。主要表現(xiàn)在對信訪維穩(wěn)、規(guī)劃計劃、內(nèi)部審計、后扶稽查、監(jiān)測評估、機(jī)關(guān)效能以及資金項目的定期評估等方面，我局舍得花錢出力，確保任務(wù)質(zhì)量和效果。
四是強(qiáng)化問題導(dǎo)向。今年我市針對各個縣市區(qū)移民工作的特點(diǎn)，將相關(guān)縣市區(qū)的考核指標(biāo)分值權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整，哪個地方問題突出，難點(diǎn)較多，我們就加大考評的分值，不回避問題，對癥下藥，形成倒逼態(tài)勢。
二、意見和建議。
（一）請求省局綜合平衡好各市州先進(jìn)縣市區(qū)指標(biāo)。建議省局在確定各市州的先進(jìn)縣市指標(biāo)時，不能單純以市州的縣（市、區(qū)）個數(shù)作為分配依據(jù)。還應(yīng)考慮移民人數(shù)、工作任務(wù)以及是否能最大限度地調(diào)動移民干部的積極性等因素通盤考慮。我市是全省移民大市，移民人數(shù)占全省的xx%，移民工作涉及范圍廣，工作任務(wù)重。而每年水庫移民工作績效考核分配給我市評為全省先進(jìn)縣市區(qū)的指標(biāo)卻只有1個，僅占全省的1／20，明顯偏少；另外，我市各縣市區(qū)的移民人數(shù)差距相當(dāng)巨大，新化縣有xxx萬移民，排我市第一，而排在第二位的只有3萬多人。因此，無論是從新化縣的移民人數(shù)、所承擔(dān)的工作量、完成工作任務(wù)質(zhì)量和效果來說，還是其在省市移民部門心中的地位和對外影響來說，其它縣市區(qū)是沒法超越它的。因此，省先進(jìn)指標(biāo)分配確實存在不科學(xué)、不利于更好開展工作的地方，建議增加我市全省先進(jìn)縣市區(qū)的指標(biāo)1個。
（二）建議省局根據(jù)資金分配情況確定年度績效考核指標(biāo)。在確定水庫移民工作績效考核指標(biāo)時，要綜合考慮各市州的實際情況，要做到數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一。如：移民培訓(xùn)的人員指標(biāo)分配與資金分配沒有掛鉤，存在著嚴(yán)重的比例失調(diào)。我們沒有辦法對縣市區(qū)分配指標(biāo)。同時，產(chǎn)業(yè)開發(fā)指標(biāo)的分配也要和產(chǎn)業(yè)開發(fā)資金分配和產(chǎn)業(yè)效益相掛鉤。
（三）建議省局進(jìn)一步完善績效考核辦法。一是建議列入省和當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)考核的內(nèi)容適當(dāng)提高比例分值。二是建議除《全省移民系統(tǒng)**年績效考核方案》中規(guī)定的加分項目外，對能很好地完成省里安排的重大工作任務(wù)或?qū)θ∫泼裣到y(tǒng)有重大影響工作任務(wù)的市州，給予適當(dāng)加分。要說明一下今年省里出臺了加分規(guī)定是個好事，但是，門檻標(biāo)準(zhǔn)太高，沒有可操作性。三是省里在參加實地考核工作中，工作還應(yīng)該進(jìn)一步做扎實一些，比如，在電話問詢調(diào)查中，因為存在語言交流及基層特殊情況等方面的問題，不能太簡單化；對一些可能要扣分的項目要當(dāng)場指出來，并簽字認(rèn)可。不要把問題帶回去后，再扣分，有時搞得我們摸不著頭腦，應(yīng)該給予我們解釋說明原因的時間。當(dāng)然我們也能理解還有每個考核組之間的標(biāo)準(zhǔn)把握的問題。四是建議省局各處（室、中心）在對市縣一級的工作安排和部署方面，個人簡歷要加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不要各自為政，讓下級難以適從，這個很重要。
（四）請求省局在資金安排方面，給予市一級適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)的余地。這是我們市一級移民部門每次開會都要提的問題。不是我們要權(quán)，而是實在沒有辦法。第一我們要完成市委政府和強(qiáng)力部門分配的工作任務(wù)。第二我們在向縣打招呼通融的過程，有點(diǎn)難，會出現(xiàn)尷尬的局面，省局的各領(lǐng)導(dǎo)你們是不很清楚，求上級人難，求下級更難啊。第三省里不是每年不也要給下面戴帽，我想這一點(diǎn)省市應(yīng)該理相同，心相連才是。
績效工作匯報材料篇五
今天各位專家領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我中心，對我中心工作進(jìn)行績效考評。在此我謹(jǐn)代表南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的感謝！近年來，在南詔鎮(zhèn)政府及縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在南詔鎮(zhèn)各社區(qū)的大力配合下，在全體干部職工的努力下，按照醫(yī)院管理年及公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，加大投入，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，保質(zhì)保量按時完成社區(qū)各項工作任務(wù)，取得了階段性的成效。經(jīng)縣衛(wèi)生局2011年度公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核考評，我中心榮獲全縣第三名。下面我將中心開展工作的主要作法和成效做簡要匯報。
一、基本情況。
南詔鎮(zhèn)人口69569人，13個社區(qū)，2個行政村；南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心編制數(shù)63人，現(xiàn)有人數(shù)50人，其中在編28人，衛(wèi)技人員19人，非衛(wèi)技人員3人，工勤人員6個；聘用人員22個。
二、行風(fēng)和效能建設(shè)方面。
在2011年，我中心根據(jù)《福建省衛(wèi)生廳關(guān)于開展2011年度衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)考評工作的通知》及《南詔鎮(zhèn)2011年度基層所站效能評議工作實施方案》總體要求，堅持以病人為中心、以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)、以源頭防治為著眼點(diǎn)，著力解決群眾反映熱點(diǎn)的突出問題，按照邊評邊建、評建結(jié)合的要求，調(diào)查評議，自查自糾，把整改工作貫穿于中心工作的始終，著重解決關(guān)系群眾利益的熱點(diǎn)問題，增強(qiáng)依法行醫(yī)意識、崗位責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，開展了一系列行風(fēng)效能評議工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)；解決電力超負(fù)荷問題；實施廉政廉醫(yī)“八不準(zhǔn)”等多項規(guī)章制度，行風(fēng)效能工作取得了良好效果。
三、
基礎(chǔ)設(shè)施和項目建設(shè)方面。
元完成三樓簡易房建設(shè)，同時對現(xiàn)有1200㎡的業(yè)務(wù)用房進(jìn)行科學(xué)、合理裝修，添置辦公用具，設(shè)立預(yù)防接種大廳、會議室、檔案室、多媒體健教大廳。緩解以前業(yè)務(wù)用房緊張的同時，也給廣大群眾提供溫馨、優(yōu)雅、舒適的就醫(yī)環(huán)境。
2、項目建設(shè)：完成上級撥補(bǔ)10萬元的專項資金建設(shè)項目，通過合理化分區(qū)，完成了社區(qū)環(huán)境整治，綠化了中心環(huán)境，停車棚的改造建設(shè)，以及配電室的項目建設(shè)。
3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：實現(xiàn)全院各科室電腦網(wǎng)絡(luò)連接，與衛(wèi)生信息平臺對接，建立衛(wèi)生信息共享，為實現(xiàn)居民建立電子檔案和就診一卡通服務(wù)。
根據(jù)《詔安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作目標(biāo)分解表》各項要求逐步分解、分段實施。2011年我中心已完成了衛(wèi)生所建設(shè)、鄉(xiāng)村醫(yī)生管理及完善多渠道補(bǔ)償機(jī)制等多項目標(biāo)。我中心此次化債53萬元。
五、制度建設(shè)。
1、我中心實行主任負(fù)責(zé)制，重大決策由院委會和職工大會討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)務(wù)行風(fēng)等，重要文件精神及時組織學(xué)習(xí)。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高職工隊伍素質(zhì)。
2、繼續(xù)抓好治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作，藥品采購一直按全市統(tǒng)一集中采購規(guī)定執(zhí)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，及時向職工公布政務(wù)、財務(wù)情況，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開，并嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價。
六、公共衛(wèi)生服務(wù)項目。
1、健康檔案建立及管理。
一、規(guī)范的居民健康檔案。強(qiáng)調(diào)面對面建檔、寧要一份真，不要十份假；力爭社區(qū)不漏戶、戶不漏人、人不漏項，按時保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的建檔任務(wù)。
截止目前，我中心共建立紙質(zhì)居民健康檔案40836份，電子檔案40757份，建檔率60%，合格率95%，使用率51%。其中高血壓患者4545例，隨訪1574例，建檔率100%，健康管理率44%，規(guī)范管理率45%，血壓控制率31%；糖尿病患者1009例，隨訪66例，建檔率100%，健康管理率78%，規(guī)范管理率35%，血糖控制率26%；重性精神疾病患者257例，建檔率114%，患者管理率35%，規(guī)范管理率65%；65歲及以上老年人5325份，建檔率83%，體檢率83%，完整率96%，管理率83%。
2、健康教育。
我中心繼續(xù)深化健康教育工作，切實將轄區(qū)的健康教育工作納入本中心的目標(biāo)管理，調(diào)整完善健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備健康教育專職人員,制定健康教育年度工作計劃及各項活動實施方案。2011年，我中心累計開展公眾健康講座、衛(wèi)生咨詢、義診活動12次，發(fā)放宣傳資料、健教處方25900余份（其中，發(fā)放《給居民的一封信》2萬余份），院內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄2欄，定期更新宣傳欄7版，在接種門診大廳和各門診診室墻掛健教處方30余種，以及正常上班時間播放健康教育音像資料和不間斷l(xiāng)ed電子顯示屏顯示有關(guān)慢性病防治知識，讓社區(qū)居民、患者進(jìn)一步掌握健康保健知識，更重要的是使公共衛(wèi)生服務(wù)項目活動家喻戶曉。
3、傳染病報告和處理。
2011年，我中心及時上報傳染病病人24例，傳染病工作的登記、報告及時和準(zhǔn)確率均達(dá)100%；開展以霍亂防治為主的腸道病管理和監(jiān)測工作，同時還開展對腸道傳染病外環(huán)境的監(jiān)測；積極配合縣疾控中心對社會影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強(qiáng)死因調(diào)查和傳染病的訪視工作，及時做好傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件登記、報告、監(jiān)測和處置。
4、慢性病管理。
2011年，我中心采購了10000份血糖測試紙發(fā)放到社區(qū)醫(yī)生手中，定期免費(fèi)為慢性病患者體檢及隨訪服務(wù)，在確保質(zhì)量的情況下全方面的展開慢性病的防治工作，對情況較重的慢性病患者及高危疾病患者，進(jìn)行規(guī)范治療和系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。針對社區(qū)內(nèi)病人的個人情況制定有效的治療方案，在保證控制病情，緩解患者癥狀的情況下，降低并發(fā)癥和死亡率，提高患者生活質(zhì)量，完善慢性病管理制度，做好社區(qū)醫(yī)院慢性病第一線的角色。
5、重性精神疾病管理。
在縣精神病的技術(shù)指導(dǎo)下,我中心對覆蓋的13個社區(qū)2個行政村的257例精神病患者進(jìn)行登記管理和隨訪服務(wù)，實際建檔257例。對在家居住的精神病患者提供精神衛(wèi)生服務(wù)，防止復(fù)發(fā)；對恢復(fù)期的重癥精神疾病患者康復(fù)指導(dǎo)，實施康復(fù)訓(xùn)練；同時協(xié)助開展居民心理健康輔導(dǎo)工作，配合做好高危人群心理健康指導(dǎo)。實現(xiàn)了對轄區(qū)內(nèi)的精神疾病患者的普查、監(jiān)護(hù)工作。
6、預(yù)防接種。
脊灰疫苗麻風(fēng)疫苗強(qiáng)化免疫及查漏補(bǔ)種。責(zé)任到人，做到了環(huán)環(huán)有人抓、步步有人盯、層層有落實，保證了工作的順利實施。
7、兒童保健。
2011年，我轄區(qū)內(nèi)年度活產(chǎn)數(shù)521人，訪視新生兒數(shù)491例，新生兒訪視率94%，隨訪0-6歲兒童數(shù)3830例，0-6歲兒童訪視率92%。其中1-3歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)1450例，已管理人數(shù)1238例，系統(tǒng)管理率85%；4-6歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)2364例，已管理人數(shù)2050例，系統(tǒng)管理率87%；高危體弱兒17例，（對轄區(qū)內(nèi)17所幼兒園3-6歲2671個兒童進(jìn)行體檢，）并對采集的兒童信息進(jìn)行評價，確保各項兒童保健工作順利有序進(jìn)行。
8、孕產(chǎn)婦保健。
2011年度，我中心為轄區(qū)內(nèi)新增孕產(chǎn)婦494人進(jìn)行產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視，隨訪率94%。2012年第一季度，我中心為轄區(qū)孕婦92人建冊，建冊率達(dá)到86%，第一季度，我中心應(yīng)管理孕產(chǎn)婦人數(shù)381人，已隨訪人數(shù)325人，訪視率85%。另外，我中心認(rèn)真做好葉酸宣傳和發(fā)放工作，葉酸發(fā)放400例，指導(dǎo)她們母乳喂養(yǎng)和產(chǎn)褥期保健，積極完成婦幼保健工作各項質(zhì)量指標(biāo)。
9、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)。
積極認(rèn)真的配合縣監(jiān)督所對本轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的檢查、督導(dǎo)、評估、辦證，2011年，協(xié)助辦理食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證83人。
七、醫(yī)療財政管理。
1、基本醫(yī)療管理。
2011年我中心醫(yī)療收入為43.70萬元，其中住院60人次，收入10.9萬元，門診4026例，收入36.08萬元，藥房收入4.78萬元，b超收入7730元，放射收入15580元，心電圖收入400元，化驗收入3525元，病床使用率70%。
2、新農(nóng)合管理。
率。
3、總收入與總支出。
2011年，我中心總收入為327.91萬元，總支出286.41萬元。
八、醫(yī)療設(shè)備投入。
由衛(wèi)生局組織統(tǒng)一招標(biāo)完善輔助科室及手術(shù)室設(shè)備，有400毫安x光機(jī)、全自動生化儀、血球計數(shù)儀、b超診斷儀等，合計57.55萬元。更好的為公共衛(wèi)生項目及醫(yī)療提供配套服務(wù)。
九、2012年工作思路。
1、進(jìn)一步做好國家基本公共衛(wèi)生項目，充分利用公共衛(wèi)生資源與臨床醫(yī)療有機(jī)結(jié)合。
2、努力發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化建設(shè)。
4、逐步建立完善中心綜合建設(shè)。
十、存在問題。
1、南詔轄區(qū)人口已達(dá)到7萬人之多，其中有2個村（五一村、梅峰村）的公共衛(wèi)生項目工作，可以由鄉(xiāng)村醫(yī)生負(fù)責(zé)管理，但仍有13個社區(qū)，全部由中心人員負(fù)責(zé)管理，工作量大，專業(yè)人員少，且年齡高，中心人員處于超負(fù)荷工作狀態(tài)。
2、輔助科室人員缺乏，導(dǎo)致公共衛(wèi)生項目配套工作不能及時跟上。
3、開展基礎(chǔ)醫(yī)療缺乏相應(yīng)科室的專業(yè)技術(shù)人才。
請各位專家領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，謝謝！
績效工作匯報材料篇六
調(diào)研組的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
我們接到區(qū)委辦《關(guān)于開展2011年度工作調(diào)研謀劃活動的通。
十一五以來民政工作所取得的成效和現(xiàn)階段存在的問題，進(jìn)行了。
探索討論和了解，現(xiàn)就調(diào)查了解到的實際情況、存在的問題以及。
近幾年來，特別是十七大以來，我們的民政工作得到了較快。
得到廣大人民群眾的贊譽(yù)，我鎮(zhèn)民政隊伍建設(shè)在很大程度上也得。
年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的不斷改革，民政工作隊伍也暴露出許多的問題，民。
政工作有所削弱；我鎮(zhèn)民政工作的現(xiàn)狀是：工作任務(wù)繁重，工作人員不足，辦公條件艱苦。我鎮(zhèn)民政工作涉及人多面廣：如農(nóng)村低保戶、五保戶、軍烈屬、復(fù)員退伍軍人、殘疾軍人、60以上的老齡人、孤兒等。工作任務(wù)還有社會救災(zāi)救濟(jì)、醫(yī)療救助、基層政權(quán)建設(shè)、村民委換屆選舉、村務(wù)公開、群眾來信來訪及農(nóng)村社區(qū)建設(shè)等。4名民政工作人員除了要辦理上述日常民政事務(wù)外，有的還包掛了一個村的各項村務(wù)工作，甚至還兼殘聯(lián)、宗教、扶貧和動物防疫、人口普查、創(chuàng)先爭優(yōu)、基層黨建等階段性的中心工作。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
五、一年內(nèi)各項民政資金發(fā)放過于頻繁，幾乎是按月發(fā)放，這樣不但給困難群眾的生活和生產(chǎn)也解決不了大問題，反而人為的加大了鎮(zhèn)、村兩級干部的工作量，我們農(nóng)村和城市是有區(qū)別的。
要改變這種狀況，我認(rèn)為須從以下幾個方面作出努力：
六、落實必要的工作經(jīng)費(fèi)。上級在安排工作任務(wù)時，同級財政要配套一定的工作經(jīng)費(fèi)，以保證基層民政工作任務(wù)的及時完成。同時上級財政要將民政工作經(jīng)費(fèi)納入財政預(yù)算，從根本上解決辦公經(jīng)費(fèi)問題。
二0一0年十一月十八日。
績效工作匯報材料篇七
10月26號召開全體職工大會，傳達(dá)省市疾病預(yù)防控制績效考核工作會議精神和績效考核的重要意義，對績效考核工作進(jìn)行全面動員，提出明確要求,使全體工作人員對績效考核工作的重要性有更加深刻的認(rèn)識。11月10日，召開會議，就加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、加快工作進(jìn)度等問題進(jìn)行專題研究，確?？冃Э己斯ぷ黜樌瓿?。12月15日，召開績效考核專題調(diào)度會，各科室匯報績效考核進(jìn)度，針對存在問題分析原因，加快進(jìn)度，加大措施。
我們十分重視培訓(xùn)工作，首先對骨干進(jìn)行培訓(xùn)，9月9日-12日，在市cdc的組織帶領(lǐng)下，參加了全省第二期技術(shù)骨干培訓(xùn)班。9月14日，參加全市績效考核技術(shù)骨干培訓(xùn)班。11月26日，績效辦全體人員到市疾控中心參觀學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解市績效考核工作準(zhǔn)備情況，并現(xiàn)場觀摩市績效考核工作檔案。參加人員有業(yè)務(wù)副主任、各科室主任、業(yè)務(wù)骨干。其次重視全員培訓(xùn)，將績效考核操作手冊下發(fā)給全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)市cdc的培訓(xùn)材料多次組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論指標(biāo)，結(jié)合工作實際，進(jìn)行科室之間的探討與交流學(xué)習(xí)。切實做到全員參與，突出重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。
三、構(gòu)建和完善管理機(jī)制。
我們積極探索，把握績效考核的內(nèi)涵，以推行績效考核為契機(jī)，合理設(shè)置績效管理流程，盡可能使績效管理融入中心管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，高效履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)，建立科學(xué)的長效工作機(jī)制和規(guī)范的工作模式。
一是明確四位一體的績效管理框架：將履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)、圍繞社會需求提供公共衛(wèi)生服務(wù)、兼顧中心自身發(fā)展制定的中心規(guī)劃、以及階段性目標(biāo)和工作任務(wù)的規(guī)劃和計劃體系；以中心績效、科室績效、個人績效連動完成機(jī)構(gòu)績效考核體系；以項目管理、目標(biāo)管理和績效管理兼容的工作運(yùn)行管理體系；以社會綜合服務(wù)能力建設(shè)融入人才培養(yǎng)考核的管理體系，構(gòu)成推進(jìn)中心可持續(xù)發(fā)展的全面質(zhì)量管理績效考核體系。二是合理設(shè)置績效管理流程：下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，下發(fā)科室目標(biāo)任務(wù)（包括所有績效指標(biāo)）；以科室為單元工作，單個科室獨(dú)立完成的指標(biāo)，其科室獨(dú)立完成結(jié)果收集、分析、總結(jié)，績效考核辦公室歸檔，量表自評，并標(biāo)明資料連接報送；多個科室協(xié)作完成的指標(biāo)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)結(jié)果收集、匯總、分析、總結(jié)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)收集結(jié)果，資料不統(tǒng)一歸檔的指明出處，量表自評，并標(biāo)明資料連接報送；所有自評量表報送中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總、并核實科室自評量表；中心考核辦現(xiàn)場評價納入科室考核的績效指標(biāo)，進(jìn)行績效考核結(jié)果綜合評價，包括縱向、橫向和管理過程。四、積極協(xié)調(diào)調(diào)度，提升整體水平。
博興縣衛(wèi)生局和疾病預(yù)防控制中心高度重視績效考核工作。通過全面動員、精心組織、分解指標(biāo)、明確任務(wù)，采取有效措施，全面實施績效考核工作，根據(jù)《各級疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)》、《疾病預(yù)防控制工作績效評估標(biāo)準(zhǔn)》和《推進(jìn)全國疾病預(yù)防控制績效考核工作方案》，共考核區(qū)域指標(biāo)六大類17個，機(jī)構(gòu)指標(biāo)8大類101個。在本次考核中，博興縣在傳染病防控、免疫規(guī)劃、艾滋病防治、衛(wèi)生檢驗、地方病防治等方面成績顯著，指標(biāo)完成程度較高。同時存在一些問題和不足的，在健康危害因素、生活飲用水、公共場所監(jiān)測等方面，由于基礎(chǔ)設(shè)施不足，儀器設(shè)備缺乏，缺少資質(zhì)，疾控機(jī)構(gòu)存在工作主動性相對較差，財政支持偏少等原因，這些指標(biāo)還未達(dá)到要求。經(jīng)費(fèi)投入不足是制約疾控事業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，疾控機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)、儀器設(shè)備與國家標(biāo)準(zhǔn)相比，存在較大差距，直接體現(xiàn)在檢驗服務(wù)能力不足，技術(shù)支撐作用得不到完全發(fā)揮。目前我縣健康危害因素監(jiān)測工作無法開展，健康查體工作無法正常進(jìn)行。其次還表現(xiàn)在人均論文發(fā)表數(shù)不達(dá)標(biāo)，人員缺乏業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等方面。
今后，我們要進(jìn)一步以績效考核工作為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、提高認(rèn)識、拓展思路、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、明確職責(zé)，理順關(guān)系，增強(qiáng)疾控機(jī)構(gòu)的整體合力，以能力促發(fā)展，向管理要效益，基礎(chǔ)建設(shè)投入與技術(shù)服務(wù)提升攜手同進(jìn)，突出重點(diǎn)與全面發(fā)展相結(jié)合，繼續(xù)深入實施疾控工作績效考核，為全面推進(jìn)疾病預(yù)防控制工作可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
2010年12月16日。
績效工作匯報材料篇八
（2017年12月29日）。
2017年，我園在園林局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委市政府建設(shè)“精美湘潭”，打造“大美湘潭”的總體目標(biāo)，按照主管局“四個城管”的總體思路，密切聯(lián)系單位實際，將各項工作落到實處，強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新、扎實工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工同心協(xié)力、苦干實干，狠抓目標(biāo)管理和績效考核，全面提升了公園管理水平，為湘潭市成功創(chuàng)建全國文明城市打下了夯實的基礎(chǔ)，對照2017年度主管局下達(dá)給我處的目標(biāo)管理工作任務(wù)，現(xiàn)將白石公園2017年主要工作成績、亮點(diǎn)匯報如下：
一、工作目標(biāo)全面完成1、經(jīng)營指標(biāo)：28萬元，完成指標(biāo)：（1-11月）345376.71元。
2、依法組織收入，并按照規(guī)定及時足額入賬，開源節(jié)流加強(qiáng)管理。全年對財務(wù)管理和可控費(fèi)用嚴(yán)格控制，實現(xiàn)經(jīng)費(fèi)厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)。
二、日常維護(hù)管理。
每月按時落實生產(chǎn)計劃，綠化維護(hù)日志、綠化報表填報規(guī)范、準(zhǔn)確、真實，上報月度工作報告。全年新植苗木成活率95%，樹木保存率達(dá)98%，做到喬木灌木修枝整形規(guī)范，1樹冠自然美觀；小灌木模紋修剪規(guī)范，造型優(yōu)美；藤本地被及水生植物充分體現(xiàn)其固有生長習(xí)性。
三、擺花施肥管理。
2以上，全園除雜全園除雜920000㎡以上，綠化帶修剪500000㎡以上，清理綠地中硬質(zhì)垃圾、殘枝、枯葉1600余車；整理了樹撐、草繩及保濕棉。
2、白蟻防治:密切關(guān)注白蟻動態(tài)，積極配合白蟻防治所的工作人員加強(qiáng)監(jiān)督，全年進(jìn)行白蟻防治15次。
3、病蟲害防治：全年共進(jìn)行病蟲害防治120余次，全園投放滅鼠藥5次（200kg），有效的防止了病蟲鼠害的蔓延。
四、園容園貌管理。
加強(qiáng)日常維護(hù)管理，日常對水面漂浮物、白色垃圾、衛(wèi)生死角、硬質(zhì)垃圾進(jìn)行全面清理；不定時對直飲水機(jī)進(jìn)行保潔及維修，確保水源干凈；清理化糞池4次；對主廣場的清洗達(dá)60余次;鏟除牛皮癬600余處；做到了公廁專人管理，2保持清潔衛(wèi)生，及地面無積水、無煙頭和雜物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保潔無異味；將園內(nèi)的座凳、座椅使用去污粉進(jìn)行洗刷；同時規(guī)范了園內(nèi)9所經(jīng)營點(diǎn)周邊環(huán)境衛(wèi)生做到門前三包;全年共展開“滅鼠”行動10次，在63處滅鼠點(diǎn)投放滅鼠藥200余斤，使鼠害得到有效控制。
（一）衛(wèi)生保潔。
衛(wèi)生保潔：為扎實推進(jìn)文明城市創(chuàng)建的各項工作，我園加大督促檢查力度，合理安排好工作人員及工作時間，將園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行了分區(qū)域劃分，調(diào)整工作時間，對公園主干道、廣場、游道進(jìn)行輪流清掃保潔工作；日常對水面漂浮物、白色垃圾、衛(wèi)生死角、硬質(zhì)垃圾進(jìn)行全面清理；不定時對直飲水機(jī)進(jìn)行保潔及維修，大檢修4次，更換飲水機(jī)籠頭10個，更換濾芯50個，確保水源干凈；專業(yè)清理化糞池4次；對主廣場的清洗達(dá)200余次，鏟除牛皮癬1000余處；做到了公廁專人管理，創(chuàng)文旗艦，配備檀香、洗手液、卷紙、衛(wèi)生球等物品，確保廁所無異味，保持清潔衛(wèi)生，及地面無積水、無煙頭和雜物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保潔無異味；同時規(guī)范了園內(nèi)9所經(jīng)營點(diǎn)周邊環(huán)境衛(wèi)生做到門前三包。
（二）設(shè)施維修。
1、修繕：破損地面鋪裝100余處、中門圍擋維修10個、各出入口門擋車擋進(jìn)行油漆刷新。
2、更換：辦公室燈泡、廁所水咀及門鎖，維修下水道。
3水管及打藥機(jī)萬向輪、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)箱萬向輪等。
3、對園內(nèi)垃圾桶、座凳座椅進(jìn)行統(tǒng)一編號，更新制作生態(tài)環(huán)保節(jié)約型樹圍22個，已安裝到三米道沿線和a區(qū)大草坪。
（三）創(chuàng)文宣傳。
1、公園充分利用聲訊系統(tǒng)，每天不間斷循環(huán)播放“創(chuàng)文”宣傳，在主廣場、中、下湖沿湖邊、路燈上、各出入口新增設(shè)創(chuàng)文宣傳展板、櫥窗宣傳圖片、溫馨提示牌、指示牌、警示牌等300余塊，修復(fù)破損創(chuàng)文宣傳牌60余塊，做到“抬眼可見，舉足可觀”。
2、為了迎接國家城調(diào)隊對全市創(chuàng)文工作的督查測評，我園組織相關(guān)人員開展自檢及整改，并向各班組、文明勸導(dǎo)員、經(jīng)營業(yè)主發(fā)放23份《創(chuàng)文迎檢通知》，要求認(rèn)真對照創(chuàng)文工作標(biāo)準(zhǔn)，緊急行動起來，全力以赴，做好創(chuàng)文迎檢工作。
（四）規(guī)范責(zé)任自查自糾。
全年共修繕存在安全隱患的娛樂、健身、休閑器械34處。在盆景園停車坪、辦公室停車坪周邊新增圍擋60余米。規(guī)范停車場1處，有效的阻止車輛亂停亂放現(xiàn)象，確保游客游園安全。
五、項目管理。
4方案已報市財政正在審批中。原有“雕刻時光”酒吧已到期，擬定在原址上新建“書吧和母嬰關(guān)愛室”，建設(shè)方案預(yù)算及相關(guān)方案已報市財政也正在審批當(dāng)中。二是通過公開、公平、公證的原則，采取公開競標(biāo)的形式，完成了游船碼頭項目經(jīng)營招投標(biāo)工作。三是規(guī)范韓國清吧、一號小賣部、觀魚池經(jīng)營點(diǎn)、舞池小賣部共四處經(jīng)營點(diǎn)的相關(guān)證照。
六、信息處置。
建立了游客投訴機(jī)制，信息處置臺賬，制定了《白石公園來客登記薄》、《微笑崗?fù)ぁ⒛笅腙P(guān)愛室游客留言本》、《白石公園游客投訴記錄本》、《便民服務(wù)點(diǎn)登記本》、《整治打陀螺征求游客意見本》等，及時迅速處理各類信息達(dá)20余條。
七、公園建設(shè)。
對園內(nèi)3座公廁進(jìn)行了提質(zhì)改造，新建殘疾人蹲位2處，添設(shè)沖洗水箱。完成了2016年“創(chuàng)文”項目-設(shè)施設(shè)備維修工程，主要包括鋪裝維修、墻面粉刷、聲訊設(shè)備維修、油漆刷新、廊架廊亭修復(fù)等。按時按質(zhì)按量完成了“白石公園2016年周邊公共綠地綠蔭廣場建設(shè)工程”。以上所有項目工程資料、竣工結(jié)算資料及光盤已報規(guī)劃科備存。
八、安全保衛(wèi)。
（一）規(guī)范管理。
5施安全監(jiān)控系統(tǒng)，針對季節(jié)性安全問題，保衛(wèi)組沿湖、沿石灘等重點(diǎn)部位設(shè)置專人專崗，每晚由值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊文明勸阻小商小販、亂擺亂賣現(xiàn)象，力求做到停車區(qū)有序停放車輛，規(guī)勸游客進(jìn)園遛狗、園內(nèi)吸煙等不文明行為，規(guī)范游樂設(shè)施的經(jīng)營秩序，將公園安全管理形成常態(tài)化。針對夜間電捕魚現(xiàn)象，組織保衛(wèi)人員開展了專項整治行動，加強(qiáng)了夜間的治安巡查，嚴(yán)防偷盜現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格控制車輛入園。在開展宣傳《湘潭市城市公園管理辦法》中，發(fā)放宣傳資料600余本，并利用聲控廣播、電子顯示屏進(jìn)行《湘潭市城市公園管理辦法》的宣傳解讀,重點(diǎn)勸阻帶狗入園、非指定位置釣魚、打陀螺等不文明行為，對廣場舞進(jìn)行了規(guī)范管理。
（二）專項整治。
1、重大節(jié)假日前都召開專題安全會議，組織學(xué)習(xí)冬季防火、游客游園應(yīng)急疏導(dǎo)等相關(guān)知識，要求保衛(wèi)人員實行24小時輪崗值班制，節(jié)假日期間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，做好值班交接記錄，及時處置突發(fā)事件。在高考期間向廣場舞、康體娛樂活動者發(fā)放《關(guān)于2016年中、高考期間靜音通知》并在公園四個入口張貼了靜音公告。
6扔垃圾等不文明行為50余起。
3、針對2月29日《湘潭晚報》第五版報道的內(nèi)容，我園立馬組織相關(guān)人員召開專題會議，迅速將微笑崗?fù)さ谋０仓蛋嗍野犭x，并安裝“男士止步”溫馨提示牌，整改措施落實到位。
(三）排除隱患。
1、在日常保衛(wèi)巡查中加強(qiáng)對辦公室、食堂各經(jīng)營戶用電、用氣、食品、游樂設(shè)施安全檢查，節(jié)假日組織安全檢查小組對園內(nèi)游樂項目、游船、食品進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，落實到位。
2、完成了安全知識培訓(xùn)、園林機(jī)具操作、維修培訓(xùn)。各出入口新增設(shè)創(chuàng)文宣傳展板、櫥窗宣傳圖片、溫馨提示牌、指示牌、警示牌等300余塊，修復(fù)破損創(chuàng)文宣傳牌60余塊，做到“抬眼可見，舉足可觀”。全年無重大安全事故。
九、考核落實。
嚴(yán)格落實考核獎懲制度，每月對7個班組通過日?？己恕⒃露瓤己?、整改落實進(jìn)行綜合評定，累計獎勵9人次，獎勵金額為540元，處罰8人次，罰款金額為420元。
7整治行動。
2017年白石公園將緊跟時代步伐，加快公園發(fā)展建設(shè)，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。把“創(chuàng)文“工作當(dāng)作一項重要任務(wù)，使之形成深化、細(xì)化、具體化、常態(tài)化，讓民生園林深入人心、服務(wù)人民、助力發(fā)展。讓園林建設(shè)為“偉人故里、大美湘潭”添磚加瓦。
圖片附后。
8一、打平剪。
二、打草。
9三、清理樹撐。
四、安裝座椅。
五、下湖車擋刷新。
10六、群雕清洗。
七、立體鋪裝清洗。
八、前臺鋪裝清洗。
九、清理地面玻璃櫥窗。
十、前臺白石景石刷新。
十一、主雕像基座刷新。
12十二、裸露黃土整治。
13十三、植物修剪。
14十四、清理枯枝落葉。
十五、安裝創(chuàng)文宣傳牌。
十六、硯臺防護(hù)鏈刷新。
15十七、清理雜草藤蔓。
16十八、病蟲害防治。
十九、文明勸導(dǎo)。
17二十、清理牛皮癬。
二十一、樹木移植。
二十二、書吧、驛站。
18二十三、下湖棧道臺階建設(shè)。
二十四、安全演練。
二十五、發(fā)放防暑物質(zhì)。
修剪枯枝。
憲法宣傳活動。
修剪紫薇。
清理死樹。
打蟲治理。
21前臺擺花。
修補(bǔ)損壞鋪裝。
22種載補(bǔ)植麥冬。
水生植物清割。
檢查消防器材。
23補(bǔ)植草皮、女貞。
清理枯葉雜草。
清洗地面。
24清理蘆葦。
廁所清潔及廁紙、洗手液裝放。
白石公園湖（塘）長制公示牌安裝。
25更換鮮花。
白石公園管理處2016年12月27日26。
績效工作匯報材料篇九
6月22日上午，省德育工作績效評估組專家一行10人在區(qū)教育局德育科楊立新科長的陪同下蒞臨螺嶺外國語實驗學(xué)校對學(xué)校的德育工作績效全面檢查評估。
評估組專家認(rèn)真聽取了杜小宜校長代表我校做德育示范校自評報告。杜小宜校長從德育成效、德育管理、德育過程、德育環(huán)境、創(chuàng)新與特色、主要德育榮譽(yù)六個方面全面匯報了我?！坝藶楸?，全面實施素質(zhì)教育;德育優(yōu)先，精心培育陽光少年”的德育特色工作的具體做法。接著，評估組專家分組查閱學(xué)校檔案資料、深入課堂聽課，并對師生、家長進(jìn)行了問卷調(diào)查和訪談。
在下午的反饋交流會上，評估組專家們對我校德育工作給予了高度評價，認(rèn)為我校德育工作真正做到了“五到位”、“五重視”及“六建設(shè)”，即“認(rèn)識到位”、“制度到位”、“投入到位”、“評價到位”、“管理到位”、“政府重視”、“校長重視”、“家長重視”、“社區(qū)重視”、“教師重視”、“陣地建設(shè)”、“班主任隊伍建設(shè)”、“文化建設(shè)”、“課程建設(shè)”、“制度建設(shè)”、“機(jī)制建設(shè)”。四點(diǎn)半軍校、開放式書吧、家校合作等活動體現(xiàn)了螺嶺在非教育時段德育管理工作十分到位。“1357”家校合作創(chuàng)新機(jī)制更是破解了學(xué)校管理的'難題，非常具有創(chuàng)新性。學(xué)校班主任隊伍建設(shè)實現(xiàn)了規(guī)范化管理，老師們素質(zhì)高、有事業(yè)心，保證了學(xué)校整體工作的順利開展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校社區(qū)共建單位廣泛。主題班隊會內(nèi)容豐富、形式活潑，師生關(guān)系和諧，學(xué)生表現(xiàn)陽光。學(xué)校的“學(xué)生綜合素養(yǎng)評價”活動，體現(xiàn)了學(xué)校“養(yǎng)成教育”校本科研常態(tài)工作的全面實施，規(guī)范了學(xué)生言行、端正了學(xué)生品行。
評估組專家十分贊賞杜小宜校長先進(jìn)的德育教育理念，即培養(yǎng)“中華情懷，國際視野”的“五美六會”的陽光少年。專家們將螺嶺德育工作開展情況概括為“六化”，即“系列化”、“主體化”、“專業(yè)化”、“生活化”、“特色化”以及“實效化”。同時評估組專家也給我校德育工作提出了三點(diǎn)建議：一是希望學(xué)校要堅持走優(yōu)質(zhì)、高端的發(fā)展道路，辦品牌學(xué)校。二是要在破解學(xué)校管理難題上下功夫，針對特區(qū)學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)行探究。三是匯報材料要按專題做細(xì)、做實。
杜小宜校長感謝專家們提出的寶貴意見，表示我校將“以評促建、以評促改”，在這次德育工作評估的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，加強(qiáng)學(xué)校德育工作的規(guī)范管理,促進(jìn)學(xué)校德育科學(xué)發(fā)展。
績效工作匯報材料篇十
2、加強(qiáng)師德管理，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)
學(xué)校非常重視師德建設(shè)，一是教師會上每次都要對教師進(jìn)行師德教育，加強(qiáng)個別教師的談心和幫扶；二是制定學(xué)校師德考核方案，納入年度考核；三是樹立榜樣，大力表彰；全校教師能做到遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、為人師表，不存在歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，沒有從事第二職業(yè)、沒有有償家教等違反師德現(xiàn)象。
3、全面推進(jìn)教育教學(xué)改革
學(xué)校重視教育教學(xué)改革，根據(jù)上級要求，制定符合學(xué)校實際的教改制度、組織網(wǎng)絡(luò)以及科學(xué)可行的教學(xué)改革實施方案和措施；學(xué)校初步建立起符合新課程理念的教學(xué)指導(dǎo)體系、質(zhì)量監(jiān)測體系和綜合素質(zhì)評價機(jī)制。
4、嚴(yán)格按國家課程方案，開全課程，開足課時；
5、注重數(shù)學(xué)化校園建設(shè)，建立教育教學(xué)研究網(wǎng)絡(luò)；建立了數(shù)字化校園、完善學(xué)校教研制度；老師們廣泛使用各類媒體進(jìn)行教育教學(xué)，教導(dǎo)處建立了教科研檔案和電子教學(xué)檔案。
6、教育教學(xué)質(zhì)量 ，積極實施幸福教育，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，在全鎮(zhèn)舉行的逐項活動中均比以前上升了名次，教學(xué)成績在全鎮(zhèn)抽考中多數(shù)學(xué)科名列中上游。
1
班級活動；規(guī)范管理學(xué)生，做到查處安全隱患及時整改；
8、加強(qiáng)教職工編制管理
專任教師比達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)；專任教師教師資格都達(dá)標(biāo)；教師學(xué)歷都達(dá)標(biāo)；教師普通話水平按學(xué)科要求基本上都達(dá)標(biāo)。
9、教學(xué)工作量管理，專任教師教學(xué)基本上達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)工作量；學(xué)校中層以上干部都兼課。
10、學(xué)校內(nèi)部管理
制定了可行的辦學(xué)目標(biāo)和整體規(guī)劃；校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)優(yōu)良。民主管理，定期召開教代會。
11、強(qiáng)化教職工崗位及病事假管理，有明確的崗位職責(zé)規(guī)定，崗位目標(biāo)責(zé)任制落實到位；教職工考勤嚴(yán)格，使用指紋考勤；落實病事假制度，不存在教職工擅自離崗脫崗的；學(xué)校調(diào)整教職工崗位，及時上報主管部門。
12、教師技術(shù)職務(wù)管理，有教職工職稱評聘方案；職稱評聘能向一線教職工傾斜；取得中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員都在從事一線教學(xué)。
13、教職工考核評價，建立教師考核業(yè)績檔案；制定科學(xué)合理的教職工考核評價方案；考核結(jié)果充分應(yīng)用到教職工評優(yōu)樹先、職稱評聘、教師節(jié)表彰等。
（二）經(jīng)濟(jì)社會效益
1、學(xué)校發(fā)展
根據(jù)本校實際，制定學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃。
2、安全管理，制定學(xué)校安全制度、應(yīng)急預(yù)案、根據(jù)上級要求完善安全設(shè)施設(shè)備。
3、校園環(huán)境，建設(shè)學(xué)校優(yōu)美的校園環(huán)境、規(guī)范師生舉止、創(chuàng)建
2
校園陽光文化，讓教師快樂施教，讓學(xué)生健康快樂成長。
4、設(shè)施建設(shè)，安裝校內(nèi)監(jiān)控19個攝像頭，實驗室、微機(jī)室等功能室，均按標(biāo)準(zhǔn)配備。
5、師生認(rèn)同程度，學(xué)校堅持“以德育人，以活動促發(fā)展”的教育理念，把德育教育滲透到學(xué)校的每一項活動中去，讓學(xué)生在活動中成長。學(xué)生對教師工作滿意；教師對學(xué)校工作滿意，對校長和行政班子滿意。
二、創(chuàng)新指標(biāo)：教育教學(xué)成果
1、教科研：
（1）課堂模式：
我校于海濱老師建立了“我的課堂，我做主——語文課堂“1+x”學(xué)習(xí)模式”；
衛(wèi)曉磊老師建立了“以數(shù)學(xué)思考為主線，以問題解決為載體的數(shù)學(xué)教學(xué)模式”；
趙磊老師建立了“小學(xué)科學(xué)課小組合作模式”。
呂明濤老師建立了“以學(xué)生為主體，小組合作探究的信息技術(shù)課堂教學(xué)模式”。
（2）教學(xué)比武：
（3）課題研究：
于海濱老師榮獲肥城市學(xué)科帶頭人，主持研究的'省課題《小學(xué)語文
2、比賽活動：
（1）我校榮獲肥城市詩文歌吟大賽優(yōu)秀表演獎勵；
（2）辛培良校長主編的校本教材《春夏秋冬》榮獲泰安市二等獎；
（3）湯艷萍老師在肥城市愛國主義觀后感征文活動中榮獲一等獎，學(xué)生在科技創(chuàng)新大賽和各類征文中也多次獲獎。
（4）在全鎮(zhèn)足球比賽中，我校取得女子組冠軍；
（5）學(xué)生張夢琪獲肥城市首屆學(xué)生繪畫比賽優(yōu)秀獎；
3、取得的榮譽(yù)：
（1）衛(wèi)曉磊老師榮獲泰山教學(xué)新星、肥城市學(xué)科帶頭人；
（2）于海濱老師榮獲肥城市學(xué)科帶頭人，
（3）在肥城市組織的第三屆綜合實踐活動五項全能獲得優(yōu)質(zhì)課一等獎，被評為教學(xué)能手。在全國第七屆綜合實踐活動學(xué)術(shù)年會上，《有趣的風(fēng)箏》和《折紙》思維導(dǎo)圖，《春季趣味運(yùn)動會》活動策劃與實施，《有趣的風(fēng)箏》和《螞蟻》問題庫，課題研究成果顯著，獲得專家和領(lǐng)導(dǎo)們的好評，《玩陀螺》和《包餃子》2節(jié)優(yōu)質(zhì)課均獲得一等獎，被評為全國綜合實踐活動課題研究先進(jìn)個人。
4、學(xué)校專項特色：
（1）課間操增加了學(xué)生集體跳健美操；
（2）、踐行社會主義核心價值觀，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
每天晨讀、課間操、午誦后，開展國歌、牢記核心價值觀和先鋒隊歌練唱活動。在元旦前夕，我校開展這三首歌的合唱比賽，學(xué)生表現(xiàn)優(yōu)異。
肥城市湖屯鎮(zhèn)錢莊小學(xué)
2017年1月16日
績效工作匯報材料篇十一
1、6月份四輥粗軋機(jī)發(fā)生液壓剪人為損壞事故，事故發(fā)生后生產(chǎn)廠長許金林第一時間找到班組長鄭華強(qiáng)進(jìn)行調(diào)查詢問，并與機(jī)修進(jìn)行事故原因分析：原來帶卷在軋制過程中，尾部發(fā)生扭曲或翹頭。當(dāng)帶尾通過液壓剪時，操作者應(yīng)減速慢行，盡量減輕帶尾對液壓剪的沖擊，必要時還應(yīng)對帶尾進(jìn)行敲擊，保證帶尾翹頭不碰到液壓剪上刀口。但操作工野蠻行事，導(dǎo)致高速通過液壓剪的帶尾翹頭拉壞了液壓油缸。這一事實并在早會上通報批評，并取消該班組當(dāng)月設(shè)備點(diǎn)檢獎40元/人×10人=400元，處理結(jié)果見6月份考核匯總表。
2、7月份雙面銑員工曾友發(fā)手指壓傷，取消了全廠安全獎40元×73人=2920元，并按“三不放過”進(jìn)行事故處理，早會教育。
3、8月份罩式爐厲奇祥出現(xiàn)了工傷，許金林都分別進(jìn)行事故調(diào)查，并利用早會進(jìn)行了教育和通報，提醒員工注意安全。在績效考核上進(jìn)行了處罰，取消了全廠員工當(dāng)月的安全獎40元/人×73人=2920元。
4、9月份熱軋機(jī)液壓剪床又有認(rèn)為損壞，9月16日下午人力資源現(xiàn)場進(jìn)行詢問，包括許金林也在積極跟蹤，督促機(jī)修迅速修復(fù)，目前還沒影響生產(chǎn)。處理結(jié)果待九月份績效考核才能反映。
六分廠績效管理才剛起步，既有進(jìn)步的一面也有存在問題的一面，只要大家以積極態(tài)度去對待存在的問題，去努力解決問題，去完善改進(jìn)方案，真正把好事做好。
浙江天河高新金屬材料有限公司績效考評委員會2011-9-16.
績效工作匯報材料篇十二
面進(jìn)行全面評價的新型的教師隊伍管理模式，對于調(diào)動人的積極性，變?nèi)瞬刨Y源為人才資本，提升學(xué)校競爭優(yōu)勢，促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展起到了積極的作用，已日益引起人們的重視和關(guān)注。近年來，我縣在該項機(jī)制的實施上作了一些有益的探索，也取得了一定的成效。
一、近幾年我縣教師績效考核工作實踐情況
現(xiàn)代管理學(xué)的研究表明，人的工作績效的大小取決于他們的能力和激勵水平的高低。在我縣施行教職工崗位績效考核獎勵機(jī)制，目的是為了不斷提高我縣教師的職業(yè)能力和工作績效，提高廣大教師在執(zhí)教中的主動性和有效性。同時，通過該項機(jī)制的實施，進(jìn)一步鞏固和完善教師工資保障機(jī)制，提高教職工待遇，推進(jìn)我縣中小學(xué)教師績效工資制度改革，促進(jìn)教育事業(yè)的健康發(fā)展。
(一)考核工作遵循的原則
教師績效考核是教師隊伍管理的重要組成部分，是教師在工作中不斷實現(xiàn)自我發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，激勵自己為實現(xiàn)工作目標(biāo)，奮發(fā)向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的有效管理方法。在教師績效考核中，應(yīng)遵循以下五條原則。
1、公平、公開、公正原則。公平性對教師工作具有重大影響。教師的積極性不僅受到本人絕對報酬的影響，而且受到相對報酬的影響。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的工作和報酬與他人比較是合理公平時，則心情舒暢，會更加努力地工作。崇尚公平，就要建立“干好干壞不一樣，干多干少不一樣，干與不干不一樣”的分配機(jī)制。同時，教師績效考核獎勵機(jī)制倡導(dǎo)的是在公正的基礎(chǔ)上全方位立體的綜合評價，需要“全民動員”，進(jìn)行360度的評價，讓廣大教師了解并參與到對自己的評價中來，充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。因此，考核必須具有廣泛性、公開性、全程性的特點(diǎn)。
2、重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果，適度關(guān)注過程原則。教師績效考核是學(xué)校在一定的時期內(nèi)，根據(jù)績效管理的需要，針對教師承擔(dān)的工作，運(yùn)用科學(xué)的定性和定量的方法，對教師的工作結(jié)果和工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評價的過程。從上述定義可以看出，對教師的績效考核應(yīng)該包括兩個方面：對結(jié)果的考評和對工作過程的考評。在處理結(jié)果與過程的關(guān)系上，我們應(yīng)遵循重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果，適度關(guān)注過程的原則。重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果，是因為一個沒有好結(jié)果的過程是不完整且沒有意義的過程;適度關(guān)注過程，是因為一個沒有過程的結(jié)果是一個缺乏說服力且無法保證質(zhì)量的結(jié)果。結(jié)果是過程的必然，結(jié)果靠在過程中一點(diǎn)一滴的積累。我們在重點(diǎn)關(guān)注年度考核結(jié)果的同時，也應(yīng)適度關(guān)注教師平時的工作表現(xiàn)。做到平時有記載、學(xué)期有測評、年終有考核的全程評價。關(guān)注過程，還有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整和修正工作中的不足和缺憾，避免“當(dāng)事者迷”、“小錯不改，鑄成大錯”，使教育教學(xué)工作沿著健康的軌道良性循環(huán)。
3、獎優(yōu)激優(yōu)，兼顧群體原則?！叭诵缘牡谝辉瓌t就是得到贊賞?！泵恳粋€人都渴望得到賞識、認(rèn)可和獎勵，特別是當(dāng)自己取得成功之時?？冃Э己耸菍搪毠W(xué)期工作業(yè)績評價和獎勵的重要依據(jù)，必須體現(xiàn)以業(yè)績?yōu)橹鳌ⅹ剝?yōu)激優(yōu)的原則。獎優(yōu)激優(yōu)、激勵正氣，能使每一位教師知道自己干得好還是不好，使每一位教師迸發(fā)出最大的工作熱情，使每一位教師朝著符合學(xué)校期望的方向變化和發(fā)展。但是，我們也必須看到，績效考核作為學(xué)校教職工工作獎評的重要內(nèi)容，應(yīng)兼顧教職工的整體利益，體現(xiàn)一定的基礎(chǔ)性利益保障。
4、個體與組織相結(jié)合原則。社會學(xué)家和心理學(xué)家都指出，實現(xiàn)學(xué)校組織的需要不僅要依靠組織的力量，而且必須依靠教師個人的努力和積極性，尤其要憑借全體教師的凝聚力和合作精神。只有兼顧并盡力滿足教師的個人的需求，才有可能最終實現(xiàn)學(xué)校的需要。個體與組織需要相結(jié)合，堅持用全面的觀點(diǎn)看問題，在實現(xiàn)學(xué)校需要的同時，充分考慮教師個體的需要，并使教師清楚地了解學(xué)校的需要，對于增強(qiáng)廣大教師的凝聚力，調(diào)動教師的積極性將起著至關(guān)重要的作用。因此，我們要將對教師個體的考核和對學(xué)校的考核“捆-綁”進(jìn)行，以實現(xiàn)個人利益與組織利益的和-諧統(tǒng)一。
5、定量為主、定性為輔原則。模棱兩可、霧里看花或含糊抽象的字眼，是教師績效考核的大忌。因此，教師績效考核中，能用量化的數(shù)據(jù)，必須量化，使教師對具體要求摸得著、看得見、算得準(zhǔn)、記得牢，更具操作性，以促進(jìn)教師教學(xué)行為的進(jìn)一步規(guī)范。但是，教師的工作不是重復(fù)性的簡單勞動，而是復(fù)雜的腦力勞動，具有教學(xué)對象的特殊性、教學(xué)任務(wù)的多樣性、教學(xué)過程的長期性、教學(xué)活動的創(chuàng)造性、教學(xué)方法的靈活性、教學(xué)成效的長期性等自身的特點(diǎn)。這種復(fù)雜性決定了教師評價過程應(yīng)該是一個定性評價與定量評價相結(jié)合的過程。
(二)績效考 核的操作方法
績效考核作為一項系統(tǒng)工程，幾年來，我們一直遵循著自上而下、上下聯(lián)動、整體推進(jìn)、先粗后細(xì)的操作方法。
每月獎勵800元、400元、200元和100元，鼓勵廣大教師長期從事山區(qū)教育工作。2014年，制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)師資隊伍管理的若干意見》，進(jìn)一步深化人事制度改革，全面實施校長負(fù)責(zé)制、教職工聘任制、教師職務(wù)評聘分離制和教師資格制度。按照“按需設(shè)崗，平等競爭，雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則，實行教師競聘上崗，初步建立了“能進(jìn)能出、能上能下”、“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的用人新機(jī)制。從2014年開始，根據(jù)《云和縣人民政府關(guān)于設(shè)立中小學(xué)(幼兒園)教育教學(xué)年度獎的通知》設(shè)立教育教學(xué)年度獎，對教學(xué)改革和教育教學(xué)質(zhì)量提高有突出貢獻(xiàn)的教師在待遇上予以傾斜。2014年，為進(jìn)一步提高優(yōu)秀教師待遇，推進(jìn)我縣中小學(xué)教師崗位績效工資制度改革，根據(jù)人事部、財政部、教育部印發(fā)的《中小學(xué)貫徹〈事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案〉的實施意見》精神，制定出臺了《云和縣教育局關(guān)于義務(wù)教育階段教職工崗位績效考核獎勵實施意見(試行)》(云教辦〔2014〕50號)。規(guī)定績效考核由工作量津貼和年終績效考核獎兩部分構(gòu)成，其中工作量津貼根據(jù)教師個人的實際工作量按月發(fā)放，年終績效考核獎根據(jù)學(xué)校對教師的績效考核結(jié)果予以獎勵。一系列政策、措施的出臺，確保了教師績效考核機(jī)制的順利實施。
2、學(xué)校層面考核獎勵。教職工考核獎勵工作是學(xué)校工作的一個重要環(huán)節(jié)，有利于充分發(fā)揮教師的主觀能動性，保證教師隊伍的良好素質(zhì)。近年來，教職工考核獎勵問題越來越受到各校的重視，各校紛紛根據(jù)上級要求，結(jié)合自身實際制定和完善了各類考核制度。如云和中學(xué)的《云和中學(xué)教職工考核方案》將考核內(nèi)容分別歸入各處室、年級段、教研組進(jìn)行考核，學(xué)?？己诵〗M根據(jù)各處室打分評定教職工考核等級。其中教師考核先由各處室、年級段、教研組進(jìn)行評分，再由?？己诵〗M評定等級;職工考核先由教師、相關(guān)處室、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評分，再由?？己诵〗M評定等級;中層干部考核先在全體教職工中進(jìn)行民測，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評分，最后由?？己诵〗M評定等級;兼課中層干部、職工實行“雙考核”。兼課中層干部考核分由“教師考核分”和“中層干部考核分”各取50%組成，兼課職工考核分由“教師考核分”和“職工考核分”各取50%組成。云和二中的《云和二中教職工考核方案(修訂稿)》則注重日常教學(xué)工作、教輔工作和工作實績，考核分教師考核、職工考核與中層干部考核。云和縣實驗小學(xué)的《云和縣實驗小學(xué)教師工作考核方案》分為德、勤、能、績4大塊內(nèi)容，將教師職業(yè)道德、教學(xué)常規(guī)、教學(xué)成績等一一羅列其中。
(三)主要成效
近年來，通過上述舉措的實施，我縣各個學(xué)校的管理水平、教師工作積極性及經(jīng)濟(jì)待遇在一定程度上得到了提高，教師隊伍素質(zhì)得到較好提升，教育教學(xué)質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。其主要表現(xiàn)在：
一是激發(fā)了各校對進(jìn)一步完善管理機(jī)制的實踐與思考，學(xué)校管理水平不斷提高?？冃Э己霜剟顧C(jī)制的實施，各級各類學(xué)校制度建設(shè)得到進(jìn)一步完善，管理水平進(jìn)一步提高，廣大教師的積極性得到充分調(diào)動，教師在教學(xué)工作中的主動性、創(chuàng)造性作用得到充分發(fā)揮，從嚴(yán)治教、規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、文明健康的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)進(jìn)一步形成，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展的質(zhì)量觀、人才觀、教育觀逐步樹立。
二是激發(fā)了教師專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，學(xué)科帶頭人、骨干教師人數(shù)逐年增加。2002年，全縣有在編在職的省特級教師1名，市學(xué)科帶頭人12名，省教壇新秀2名。目前，這一數(shù)量正呈逐年上升的趨勢。全縣有在職的省特級教師1名、市學(xué)科帶頭人26名和縣學(xué)科帶頭人96名，省教壇新秀2名，市名校長1名。
三是激發(fā)了教師參加在職進(jìn)修、提高水平的自覺性，專任教師學(xué)歷合格率和提高率明顯上升。目前，全縣小學(xué)、初中、普高、職高專任教師學(xué)歷合格率分別由“十五”初的97%、88.8%、47.1%和47.1%提高到了100%、100%、97.56%和92.97%，小學(xué)和初中專任教師學(xué)歷提高率分別由“十五”初的9%和7%提高到了89.11%和73.45%。
四是激發(fā)了教師投身教育教學(xué)改革的積極性，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。幾年來，我縣高考萬人上線數(shù)均保持在全市中上水平，高等教育毛入學(xué)率達(dá)到全省平均水平;縣職技校一次性推薦就業(yè)率均保持在95%以上，學(xué)生初級證合格率達(dá)到100%，中級證合格率達(dá)77.7%;中考質(zhì)量的綜合評價和各學(xué)科評價達(dá)到全市中上水平;中小學(xué)學(xué)科競賽和體育藝術(shù)特長成績逐年提高，部分項目處于全市領(lǐng)先水平。值得一提的是2014年，高考上線人數(shù)由2000年的213人上升到647人，上線率達(dá)86.3%，超過省平均水平。
五是激發(fā)了教師參加教科研的主動性，教科研成果顯著。僅2014年，全縣就有45項課題、200多篇論文在省、市評比中獲獎，其中獲市級一等獎以上課題就達(dá)6項。與此同時，縣實驗小學(xué)和縣實驗幼兒園被評為了省校(園)本教研示范學(xué)校。
三、存在的困難和問題
反思我縣教師績效考核獎勵機(jī)制，在提升學(xué)校管理水平、激勵教師積極性等方面雖然起到了積極作用，收到了較好的效果。但從一定意義上看，這種崗位考核獎勵還僅是一種相對單一、較淺層次的考核，還未能很好地深入人力資源管理的內(nèi)層，尚處于探索階段。用管理學(xué)的棱鏡透視它，以下問題尤為明顯。
1、考核獎勵機(jī)制有待進(jìn)一步完善。建立一套學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與全體教師經(jīng)過共同討論、共同認(rèn)可的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核方法，真正形成教師按考核標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，學(xué)校靠考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范教師行為的有效機(jī)制，是一個長期的、系統(tǒng)的工程。目前，由于歷史的原因，各校對教師進(jìn)行學(xué)年度績效考核時，分別有各自的考核方案，考核的內(nèi)容、形式等存在較大差異，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，都或多或少存在不足，有必要進(jìn)一步完善，并逐步形成全縣基本統(tǒng)一的教師績效考核獎勵機(jī)制。
2、考核指標(biāo)體系有待進(jìn)一步細(xì)化?？己酥笜?biāo)體系是績效考核目標(biāo)和內(nèi)容的具體化，是對教師崗位職責(zé)和工作任務(wù)情況進(jìn)行全面檢查和科學(xué)評估的重要依據(jù)，也是促使廣大教師努力工作和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向。我縣現(xiàn)行的績效考核體系究其具體內(nèi)容和基本做法，還存有欠科學(xué)的成分。一是指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)不夠合理，層次不夠分明。合理的考核機(jī)制其考評主體必須實現(xiàn)多元化，指標(biāo)體系不僅要包含學(xué)校層面，也要包含團(tuán)隊層面(教研組、年級組)、教師個體層面以及家長、學(xué)生層面的內(nèi)容;二是指標(biāo)體系粗放性明顯，精細(xì)化不夠?？己宿k法中提到的工作量補(bǔ)貼沒有進(jìn)一步給學(xué)校操作層面以細(xì)化指導(dǎo)，特別是很多工作不能完全量化，考核實際上出現(xiàn)了一定程度的“盲點(diǎn)”。三是指標(biāo)的操作性不強(qiáng)?？己艘罁?jù)缺乏學(xué)校的日?？己俗鳛榛A(chǔ)鋪墊，指標(biāo)體系模糊性較強(qiáng)，影響了評價的準(zhǔn)確性。
3、重考核輕溝通現(xiàn)象有待進(jìn)一步改變。績效考核是一個被管理者與管理者雙向溝通的動態(tài)過程。及時向廣大教師進(jìn)行有效的溝通，提供反饋信息，肯定成績或指出問題和不足，提出改進(jìn)工作的建議和要求，并幫助制定工作提高計劃，促進(jìn)教師全面提高，切實提高教學(xué)質(zhì)量，這才是績效考核真正的目的所在。為此，在績效管理與實施的過程中，溝通顯得更為重要。然而，目前很多學(xué)校都沒有注意到這一點(diǎn)，沒有充分認(rèn)識到溝通、反饋的重要性，沒有讓被考核教師充分及時掌握自己的相關(guān)情況。學(xué)校認(rèn)為績效考核就是為了對教師做出獎勵或懲罰的決定，僅注意了教師的問題，而沒有在反饋過程中聽取教師的意見，相應(yīng)調(diào)整績效考核方案的意見和建議，或者沒有針對有關(guān)問題，改進(jìn)績效考核方案等，使得績效考核無法實現(xiàn)糾正偏差、持續(xù)改進(jìn)的目的;教師認(rèn)為績效考核就是為了對教師的教育教學(xué)行為進(jìn)行管理和認(rèn)定，考核是學(xué)校的事，自己只是服從、遵守就是了，積極性有待加強(qiáng)。
4、績效考核作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和財力所限，政府用于績效考核的經(jīng)費(fèi)不是很多，激發(fā)作用及效果還不夠顯著。近年來，雖然與考核機(jī)制相應(yīng)的配套制度在不斷完善，外在獎勵與內(nèi)在獎勵的政策在不斷出臺，但由于制度的實施水平各有差異，尚有圖形式，“走過場”的現(xiàn)象，評價信息較片面、評核過程不夠細(xì)致、評價結(jié)果反饋機(jī)制不健全的問題依然存在，績效考核作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。
四、新形勢下進(jìn)一步推進(jìn)教師績效考核獎勵機(jī)制的對策和建議
通過幾年的摸索與實踐，我縣的教師績效考核獎勵機(jī)制在內(nèi)容、方法、體系等方面正逐步完善，并已初步建立了比較全面、切合實際、簡便易行的考核評價體系。但是，該項機(jī)制在朝著科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)、高效的現(xiàn)代管理制度完善的過程中，還應(yīng)進(jìn)一步研究探索。
1、必須堅持績效考核的正確導(dǎo)向?？己霜剟罟ぷ髂芊褚龑?dǎo)廣大教師把工作的重心放在履行崗位職責(zé)、實現(xiàn)工作目標(biāo)上，關(guān)鍵是堅持正確的導(dǎo)向。主要包括：一是科學(xué)性原則。一方面，考核機(jī)制要以現(xiàn)代教育理論為指導(dǎo)，其評價標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法及評價結(jié)果不僅要符合教育規(guī)律、教學(xué)原理、教師的職業(yè)特點(diǎn)和心理特點(diǎn)，而且要符合本地區(qū)和本學(xué)校的實際情況，能為全體評價者與評價對象所接受;另一方面，考核獎勵工作要采取實事求是的態(tài)度，盡可能全面地反映教師工作的特點(diǎn)和工作各個方面，確?？己私Y(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確。二是指導(dǎo)性原則。充分發(fā)揮“指揮棒”作用，正確引導(dǎo)教師的努力方向，促進(jìn)學(xué)校與教師的共同發(fā)展。如在設(shè)計考核指標(biāo)時，應(yīng)對一些導(dǎo)向性的項目給予特別的權(quán)重，如教育教學(xué)質(zhì)量、師德師風(fēng)等。三是可行性原則。進(jìn)一步認(rèn)真深入細(xì)致研究考核方案，使考核盡可能量化，保持盡可能高的可比度和較強(qiáng)的操作性。
2、注重協(xié)調(diào)“軟與硬”的關(guān)系?？冃Э己酥皇羌罟ぞ叩囊环N，應(yīng)配合對教師師德教育工作的開展，“一軟一硬”共同作用，才能達(dá)到最佳激勵效果。不能單一抓“軟”，更不能單一抓“硬”，畢竟教書育人中師德是第一位的。因此，我們在實際操作中，要一手抓“強(qiáng)化崗位責(zé)任”的師德教育，一手抓績效考核，配合進(jìn)行。正如一位企業(yè)家所言：“員工是人而不是一般動物，除了面包以外，還需要夢想、陽光、愉悅、尊嚴(yán)、榮譽(yù)、友誼和人文關(guān)懷?！彼?，如何客觀、公正、公平、有效、權(quán)威地評價教師的工作還有許多問題值得探索解決。績效考核是否真正有效，關(guān)鍵還是看是否有利于提高廣大教師在執(zhí)教中的主動性和有效性，是否有利于提高教師的職業(yè)能力和工作績效，是否有利于保持學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展和長期穩(wěn)定的教學(xué)質(zhì)量。
3、努力構(gòu)建和-諧的團(tuán)隊文化。教師是學(xué)校的第一要素，是學(xué)校的主體，學(xué)校教育的一切活動都離不開教師。只有調(diào)動教師的積極性，才能提高學(xué)校教育教學(xué)的質(zhì)量。為此，我們應(yīng)努力構(gòu)建和-諧的團(tuán)隊文化，讓教師的需要與學(xué)校的需要保持一致，讓廣大教師真正認(rèn)識到自己是學(xué)校的主人。我們認(rèn)為，和-諧的團(tuán)隊文化應(yīng)該具備以下兩個特點(diǎn)：一是具有健康向上的學(xué)校氛圍，學(xué)校人際關(guān)系和-諧，干群關(guān)系融洽，教師在一種充滿信任的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并享有學(xué)校管理的`知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。二是教師能在工作中獲得專業(yè)發(fā)展的機(jī)會，他們的專業(yè)發(fā)展目標(biāo)與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)獲得教師和學(xué)校的共同認(rèn)可。
4、積極營造尊師重教的社會氛圍。馬克思主義學(xué)說認(rèn)為，需要是一種客觀規(guī)定，它取決于主觀，所表現(xiàn)的是對需要的主觀反映。一方面，個體的需要取決于生產(chǎn)力發(fā)展的程度和一定的社會關(guān)系;另一方面，任何個人只能在一定生產(chǎn)力下的社會關(guān)系內(nèi)部滿足自己的需要。建立和完善教師績效考核獎勵機(jī)制，其目的是創(chuàng)設(shè)一個激勵環(huán)境，激發(fā)教師在此“天空”中充分、自由、和-諧發(fā)展?？冃Э己酥皇且环N激勵的輔助手段，在一定時期內(nèi)有一定的作用，更主要的還在于思想政治工作，在于整個社會營造濃厚的“尊師重教”氛圍。
5、努力實現(xiàn)評價主體的多元化。即評價主體由教育行政部門這一單純主體轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)校管理者、同行教師、家長、學(xué)生以及教師本人等組成的多元主體。他們都可以對教育活動進(jìn)行評價，不僅包括自上而下的領(lǐng)導(dǎo)評價、專家評價，而且包括平行的同事評價和自下而上的學(xué)生評價、家長評價及評價對象本人的自我評價。評價主體的多元化，一是使教師評價更加民-主，促進(jìn)多元評價主體的優(yōu)勢互補(bǔ)、相互配合，建立相互對話與協(xié)商的機(jī)制;二是可以多渠道地收集信息，多視角地觀察教師的工作表現(xiàn)，獲得更加全面、客觀、公正的評價結(jié)果;三是使教師評價活動成為一種交互活動，全體參與者相互吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，各有收獲，共同進(jìn)步。
6、不斷完善績效考核的操作程序?？茖W(xué)、先進(jìn)、規(guī)范、高效的教師績效考核獎勵機(jī)制的形成必須經(jīng)歷一個長期不斷完善的過程。一項好的考核機(jī)制尤其要避免考核工作上的簡單化，必須配備有科學(xué)、規(guī)范、到位的操作程序。通過近年來的實踐，我們也取得了一些經(jīng)驗。如我們將績效考核獎勵劃分為工作量補(bǔ)貼和學(xué)年度績效考核獎兩部分內(nèi)容，并將考核過程分為三步：一是工作量計算。綜合考慮各校的辦學(xué)規(guī)模、教師編制數(shù)和設(shè)崗情況，核定學(xué)校總的基本工作量。教職工個體基本工作量由學(xué)校根據(jù)總工作量和崗位實際予以分解。二是學(xué)年度績效考核。根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)云和縣學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)創(chuàng)建特色學(xué)校的實施意見》的要求，教育行政主管部門對學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)工作進(jìn)行學(xué)年度綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果，設(shè)不同獎級，對績效考核獎勵經(jīng)費(fèi)實行“以獎代補(bǔ)”制度。三是學(xué)校對教師進(jìn)行學(xué)年度績效考核。即在教育行政主管部門的指導(dǎo)下，學(xué)校按照客觀公正的原則，制定和完善以突出聘任制、強(qiáng)化崗位績效管理為重點(diǎn)的教職工年度考核方案，并經(jīng)教職工大會或教職工代表大會通過后，組織實施學(xué)年度績效考核。但是，績效考核是一個循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的過程，每一輪的考核結(jié)束，就意味著下一輪考核的開始。每一輪的考核方案、考核對象、考核標(biāo)準(zhǔn)及對考核結(jié)果的解析都需要結(jié)合實際進(jìn)行適度的調(diào)整和更新，特別是對考核結(jié)果的解析與反饋，更是要因人而異，因事而論。此外，目前我們所采取的考核機(jī)制，尚存在很多亟待完善的地方，如評價信息獲取較片面、考核過程不夠細(xì)致、考核結(jié)果反饋機(jī)制不健全等問題，這些都需要我們在實踐中不斷完善考核操作程序。
7、努力提高績效考核的實施水平。教師績效考核獎勵的組織與實施也是考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。有了科學(xué)的指標(biāo)體系，如果宣傳發(fā)動不廣泛、組織不得力、工作不做細(xì)，就可能使計算結(jié)果失真，影響考核的公開、公平和公正。為此，我們要多措并舉，確?？己霜剟罟ぷ鞣€(wěn)步推進(jìn)。一是縣教育行政主管部門和各相關(guān)學(xué)校要成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求意見，制定相關(guān)文件，切實提高組織和實施績效考核的能力。二是加強(qiáng)績效考核的過程管理。按照科學(xué)、民-主的程序運(yùn)作，切實將各項制度落到實處，切忌圖形式，“走過場”，對考核過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，保證績效考核工作有序進(jìn)行。三是要及時反饋考核信息，適時、適度地對教師工作結(jié)果和工作表現(xiàn)進(jìn)行甄別，獎優(yōu)罰劣。事實證明，盡快向教師提供反饋信息，將產(chǎn)生最佳的效果，如果在考核結(jié)束幾周或幾個月以后才向教師提供反饋信息，不僅對教師而言不公平，而且其效果將大打折扣，極易使考核流于形式。
8、進(jìn)一步提高績效考核的保障水平。隨著教師績效考核獎勵機(jī)制的深入實施，與之相適應(yīng)的保障水平也必須不斷提高。一是進(jìn)一步完善績效考核獎勵機(jī)制的相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對考核評價的過程管理，針對各校績效考核獎勵方案制定與落實的情況，要加強(qiáng)督查力度。二是籌措好教師績效考核獎勵經(jīng)費(fèi)。將教師績效考核獎勵所需經(jīng)費(fèi)列入年度財政預(yù)算，同時積極爭取上級部門、社會各界、發(fā)達(dá)地區(qū)、企事業(yè)單位、個人等社會力量捐資助學(xué)，擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)來源，確保教師績效考核獎勵經(jīng)費(fèi)落實到位。三是進(jìn)一步明晰績效管理理念，堅持采取過程管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，平時考核與定期考核相結(jié)合的辦法，科學(xué)利用現(xiàn)代技術(shù)手段，準(zhǔn)確處理測評數(shù)據(jù)，提高考核的信度，增強(qiáng)考核的規(guī)范化和透明度，扎實、穩(wěn)健地推進(jìn)這一機(jī)制深入實施。
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績效工作匯報材料篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好，我現(xiàn)將奇臺縣地稅局企業(yè)管理所績效考核的情況進(jìn)行匯報，請大家批評指正。
按照奇臺縣地稅局績效考核實施辦法，由縣局對企業(yè)管理所實施二級考核，企業(yè)管理所對全所人員進(jìn)行三級考核，通過不斷修改和完善，目前，我所三級績效考核工作已逐步完善。
今天我主要從三個方面進(jìn)行介紹：
一是我所績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定以及考核標(biāo)準(zhǔn)的一些具體內(nèi)容;第二個方面是績效考核的具體實施，第三個介紹一下績效考核的成效。
首先介紹一下績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
我所在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，是緊緊圍繞縣局績效工作部署及考核標(biāo)準(zhǔn)而制定的。
同時為更好的實行績效考核，我們現(xiàn)行的管理模式是實行分行業(yè)專業(yè)化管理、管戶責(zé)任到人、考核到人，以便于更好落實責(zé)任開展績效考核。我所現(xiàn)有10人，除一個內(nèi)勤外，其余分為三個小組，每個人都分管不同的行業(yè)，共管轄著全縣942戶企事業(yè)單位，在考核中每個考核點(diǎn)都落實到個人頭上，避免追究責(zé)任時推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
在制定績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)時我們主要依據(jù)了以下標(biāo)準(zhǔn)：《新疆地稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法質(zhì)量評價體系》《昌吉州地方稅務(wù)局稅收管-理-員工作制度》《昌吉州地稅系統(tǒng)企業(yè)日常檢查管理辦法》以及州局相關(guān)考核內(nèi)容。
我所制定的績效考核主要包括兩個方面一是系數(shù)、二是績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)。
在系數(shù)的制定上， 企業(yè)管理所在平均系數(shù)為1的前提下，設(shè)定了三個系數(shù)，所長為1.02、副所長為1.01、管-理-員為0.99。
在管-理-員系數(shù)的設(shè)定上我們也曾想按分管行業(yè)的重要程度來設(shè)定系數(shù)，但在討論實施過程中沒有采納，主要原因是雖然重點(diǎn)行業(yè)管戶責(zé)任大，但其管戶相對較少，而其他行業(yè)的管-理-員管戶就較多，日常管理工作量很大，例如上半年要對所有的企業(yè)進(jìn)行驗證，審核房產(chǎn)稅、土地使用時繳納情況，要進(jìn)行信用登記評定等一些工作，管戶多的管-理-員工作量就要大的多。所以簡單的以管戶責(zé)任或是工作量劃分系數(shù)都不太合適，因此現(xiàn)在所有管-理-員的系數(shù)暫時是一致的。 在這方面其他兄弟縣市局肯定有較好的經(jīng)驗做法，希望通過這次現(xiàn)場會能夠充分交流。
績效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分：一是公共指標(biāo)考核，二是業(yè)務(wù)部分考核，
公共指標(biāo)方面，設(shè)定分值為30分，主要是以縣局的《奇臺縣地稅局標(biāo)準(zhǔn)》為模板,有針對性的進(jìn)行了一些修改，例如縣局對信息是按科所進(jìn)行考核，而所里制定績效考核公共部分時對信息是考核到每個人。
第二個部分是業(yè)務(wù)部分考核，設(shè)定分值為70分，我們所的考核分為6個部分：登記管理、日常檢查管理、發(fā)票管理、減免稅管理、文書管理、重點(diǎn)行業(yè)的管理。每個部分又分為若干個小項，對每個小項都制定了詳細(xì)的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了稅收管-理-員工作的各個方面，考核標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)區(qū)局和州局管理要求隨時調(diào)整變動的，所有人員都適用這個考核標(biāo)準(zhǔn)，包括所長、副所長，同時又對所長、副所長崗位職責(zé)又單獨(dú)設(shè)定了一些具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二個方面介紹一下我所績效考核的實施情況
企業(yè)所三級考核是按月開展考核，考核的對象是全所管理人員，包括所長、副所長、和一般管理人員?？己藱C(jī)構(gòu)是以所長、副所長、內(nèi)勤組成的績效考核小組?？己艘罁?jù)——以《奇臺縣地稅局公共部分績效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《奇臺縣地稅局企業(yè)管理所崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)》、縣局執(zhí)法檢查的情況、以及縣局季度績效考核的情況、近期工作落實情況為主要依據(jù)?？己霜劷鹗敲吭驴己嘶鶖?shù)為3050元，每季度人均考核獎金基數(shù)為9150元，前兩個月按3050元進(jìn)行預(yù)分配，最后一個月以縣局二級考核確定的我所應(yīng)得獎金總數(shù)進(jìn)行分配。
考核的基本流程是每月月初召開工作會議安排部署當(dāng)月的重點(diǎn)工作，并對當(dāng)月的績效考核提出要求，月底考核小組通過實地檢查資料以及日常工作的情況對每個管-理-員進(jìn)行考核，考核完以后召開考核會議通報考核情況，聽取被考核人員的意見，由于是對管-理-員一個月的工作成績的認(rèn)定，所以管-理-員還是會很重視，對扣分的地方會爭論，其實這是好事，有爭論才能說明他是有責(zé)任心的.，是想將工作干好。在意見統(tǒng)一以后將考核結(jié)果上報人事科。
考核過程中我們主要采取以下方法實施考核
1是依托信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)查詢功能可以對申報率、企業(yè)納稅申報、驗證、文書流轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行考核。例如通過月末查詢每個管-理-員月底申報率，對申報率未達(dá)到100%，每低1個百分點(diǎn)扣0.5分。
3是對具體的工作落實情況進(jìn)行檢查，主要是月初工作會議上布置的工作以及縣局安排的工作落實情況。例如3月份主要對年所得12萬元申報情況進(jìn)行檢查，4、5月份就對驗證情況、企業(yè)所得稅匯算情況進(jìn)行檢查。
4是對縣局的二級考核以及執(zhí)法檢查等查處的問題進(jìn)行落實考核，針對縣局每季度開展的二級績效考核和執(zhí)法檢查出的問題我們在當(dāng)月的績效考核中要進(jìn)一步落實責(zé)任到管-理-員，按績效考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分，例如對第一季度執(zhí)法檢查中查出的2戶有問題的企業(yè)我們就對相應(yīng)的管-理-員在績效考核中進(jìn)行了扣分。
我們在月度檢查過程中主要是突出重點(diǎn)進(jìn)行檢查，因為考核細(xì)則內(nèi)容很多，很細(xì)，一一對照檢查勢必花費(fèi)大量時間，為了保證管-理-員有足夠的時間下戶，月度檢查時并沒有一一對照考核細(xì)則進(jìn)行考核，而是對當(dāng)月的工作有針對性的開展檢查。我們也非常注重在平時日常的工作過程中對績效實施考核，對發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的錯誤及時記錄下來并在月末績效考核時予以扣分，通過這種時時考核極大的提高了考核的效率和效果。
最后我談一下績效考核的效果和今后努力的方向
成效方面1是增強(qiáng)了全所每位干部的責(zé)任心，因為通過績效考核，在考核中出現(xiàn)的問題都可以落實到具體的管-理-員身上，通過責(zé)任追究，增強(qiáng)了管-理-員的責(zé)任意識，一些工作不需要安排，管-理-員都能主動辦理，避免了以前按組考核時管-理-員之間相互依靠，相互扯皮的情況。在4、5月份開展的專項檢查過程中，分管行政事業(yè)單位的管-理-員對報來的134戶行政事業(yè)單位的個人所得稅的檢查表每份都認(rèn)真檢查，幾乎沒有一家單位是一次通過的，通過這次自查共查補(bǔ)個人所得稅 563.58萬元，徹底解決了多年來行政事業(yè)單位難于管理的局面。
2是增強(qiáng)了干部職工的集體榮譽(yù)感，因為我們?nèi)壙己说莫劷鸹鶖?shù)是根據(jù)二級考核確定的，是縣局對同一類別的科(室)所根據(jù)季度考核得分情況分配獎金，獎金的分配是一種科室間相互競爭的模式，得分高的科室獎金就高，相應(yīng)的其他科室的獎金就少，每個人的最終的獎金數(shù)取決于你這個集體的獎金，因此會因為一人的得失而影響大家的得失，在過去的考核模式中只會對某一個人扣分，對這個集體其他人員的影響不是很大，一些人會產(chǎn)生扣一些分，扣一些錢無所謂的思想，但在現(xiàn)在的考核模式下你的過失會直接影響到這個集體中其他人的獎金數(shù)，因此就會形成一種相互監(jiān)督、相互幫助的氛圍，在這種良性的競爭中每個人必然會形成一種集體榮譽(yù)感。在第二季度考核中，經(jīng)過全所人員共同努力，工作得到了縣局績效考核小組的肯定，獎金分配上企業(yè)所人均較其他科室高出325元。
3是征管質(zhì)量有了顯著提高，實施績效考核后整體的征管質(zhì)量有了明顯的提高，例如月底申報率已由以前的90%左右達(dá)到現(xiàn)在的100%，檢查戶數(shù)和質(zhì)量較以往都有了較大的提升，截止六月底我們已檢查 ? ?戶，查補(bǔ)稅款 ? 萬元，對 ? ?戶進(jìn)行了驗證，審核了2014年和今年上半年的土地房產(chǎn)稅的繳納情況。
4是工作落實更加到位，實施績效考核后，每項工作的分配和考核都落實到了每一個人身上，每個管-理-員都能認(rèn)真及時的完成各項工作，以前是所里給管-理-員下達(dá)了檢查任務(wù)管-理-員才下戶，而現(xiàn)在已經(jīng)形成了每天管-理-員督促所長給派車下戶檢查，而不需要我們科所長再經(jīng)常督促了。
以上是取得的一些成效，但仍有需要進(jìn)一步完善的地方，也是我們正在探索準(zhǔn)備做的事。
1是各項工作指標(biāo)準(zhǔn)備進(jìn)一步量化，一是杜絕考核過程主觀性，使考核進(jìn)一步規(guī)范。二是績效考核對促進(jìn)后進(jìn)體現(xiàn)的較為到位，但對獎優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過工作量化，超過指標(biāo)的可以給予一些加分，這樣可以更好的調(diào)動工作的積極性。例如可以對檢查任務(wù)和稅收任務(wù)制定合適的工作量，可以通過相對數(shù)和絕對數(shù)指標(biāo)的考核，對超額優(yōu)質(zhì)完成的給予適當(dāng)?shù)募臃郑哉{(diào)動管-理-員的積極性。
2是崗責(zé)系數(shù)我們準(zhǔn)備進(jìn)一步優(yōu)化，所有的管-理-員制定同一的系數(shù)，不能有效的體現(xiàn)工作崗位重要性和工作量的差異，對部分管-理-員的積極性會有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關(guān)系，以促進(jìn)工作人員的積極性是我們今后績效考核進(jìn)一步完善的地方。
我的發(fā)言完了。，謝謝大家!。
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績效工作匯報材料篇十四
按照縣績效管理工作有關(guān)文件要求，縣教育局緊緊圍繞全縣中心大局，認(rèn)真開展績效管理工作，現(xiàn)將7月份具體情況匯報如下。
積極開展校企合作培訓(xùn)。職教中心和機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽約，提高培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，到商業(yè)銀行等單位進(jìn)行培訓(xùn)計劃對接，對培訓(xùn)人數(shù)及專業(yè)需求進(jìn)行了摸底。
1、完成人大政協(xié)建議提案答復(fù)工作。今年人大政協(xié)建議提案涉及到教育部門的有20個，教育局按照要求，根據(jù)建議提案內(nèi)容分解到科室，明確答復(fù)聯(lián)系人，并積極和人大代表、政協(xié)委員聯(lián)系溝通，認(rèn)真聽取他們對教育工作的建議和意見，全部答復(fù)完畢。
2、加快項目學(xué)校建設(shè)。小學(xué)二期主體完工，小學(xué)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，二中二期等8個農(nóng)村學(xué)校建設(shè)項目開標(biāo)，等4個農(nóng)村幼兒園正在進(jìn)行主體建設(shè)。
3、加強(qiáng)校園及周邊環(huán)境治理。完成了安全大檢查第二階段工作，教育局組成8個排查小組，對全縣范圍內(nèi)的各級各類學(xué)校進(jìn)行了安全大排查，公辦學(xué)校逐校排查，城區(qū)內(nèi)深入到大街小巷排查，通過排查，對校內(nèi)安全隱患、校園周邊環(huán)境等進(jìn)行了檢查治理，加強(qiáng)了學(xué)校設(shè)施等安全隱患排查和內(nèi)部管理，并加大了對民辦幼兒園的規(guī)范整治力度。
4、開展學(xué)生防溺水安全教育工作。向所有學(xué)生家長發(fā)。
放防溺水宣傳資料和安全責(zé)任書。教育局、各學(xué)校層層分包、簽訂安全責(zé)任狀，教育局班子、科室包學(xué)校，學(xué)校校長、副校長包村包片，教師包學(xué)生，堅決杜絕學(xué)生溺水身亡事故。
5、加強(qiáng)校長教師隊伍建設(shè)。暑期校長、教師培前期準(zhǔn)備工作完成。各學(xué)校正在進(jìn)行教師素養(yǎng)大賽初賽。聯(lián)合縣書協(xié)，舉辦了全縣教師硬筆書法比賽。
對政府本級權(quán)力運(yùn)行廉政風(fēng)險等級目錄里面涉及到教育工作的工作流程、風(fēng)險點(diǎn)、防范措施及責(zé)任人進(jìn)一步完善。對教師教齡津貼認(rèn)定等非行政許可事項，按照能壓減的壓減、能縮短的縮短的要求進(jìn)行了再次精簡，并做到執(zhí)行到位。
教育局駐村工作組扎實開展工作，為駐村辦實事、辦好事。強(qiáng)力推進(jìn)幫扶項目，完成了健身器材等項目。積極發(fā)揮部門優(yōu)勢，積極謀劃為村符合條件的高考學(xué)子申請“光彩助學(xué)”項目資助，助其實現(xiàn)大學(xué)夢。
全面貫徹落實xxx省委關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)和厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行暑假期間公車封存規(guī)定，并對各學(xué)校執(zhí)行情況進(jìn)行督查。
積極完成縣委領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和縣政府領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。
績效工作匯報材料篇十五
2017年，賀州市平桂地稅局在平桂區(qū)委、區(qū)政府和上級局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以組織收入為中心，深化依法治稅，強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力構(gòu)建和諧稅收征納關(guān)系，為平桂經(jīng)濟(jì)的繁榮與穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將2017年工作亮點(diǎn)報告如下：
一、提高征管質(zhì)效，全面深化稅收改革。
（一）積極做好環(huán)境保護(hù)稅征前準(zhǔn)備工作，確保環(huán)境保護(hù)稅順利實施。為保證環(huán)境保護(hù)稅于2018年1月1日正式實施，我局一是主動向區(qū)委、區(qū)政府匯報，爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和指導(dǎo)。二是結(jié)合實際制定下發(fā)《賀州市平桂區(qū)地方稅務(wù)局環(huán)境保護(hù)稅開征準(zhǔn)備工作方案》(平桂地稅發(fā)〔2017〕49號)，根據(jù)改革工作內(nèi)容，逐條梳理工作任務(wù)，明確完成時限和責(zé)任配合單位。三是聯(lián)合財政、環(huán)保等部門做好環(huán)保稅開征前的資料移交、征管軟件、信息共享等方面工作。2017年9月25日我局與平桂區(qū)環(huán)保局完成第一階段資料交接工作，初步完成2016年及2017年上半年排污費(fèi)征收資料信息交接，為交接工作順利過渡打下基礎(chǔ)。
（二）推進(jìn)商事制度改革顯成效。按照上級相關(guān)文件精神和工作部署，我局在2015年9月1日正式實施?三證合一，一照一碼?新登記制度，?三證合一?登記制度，?一窗受理、互聯(lián)互通、信息共享?，納稅人只需在工商部門進(jìn)行登記后，地稅部門即可通過與工商部門建立的外部數(shù)據(jù)交換平臺獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，在金稅三期系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充錄入，納稅人即可辦理相關(guān)的涉稅業(yè)務(wù)。截至2017年10月31日，新辦企業(yè)及農(nóng)民專業(yè)合作社納稅人均已換發(fā)三證合一營業(yè)執(zhí)照，新辦三證合一納稅人515戶。
（三）深化國稅、地稅征管體制改革，國地稅合作進(jìn)一步加強(qiáng)。一是定期召開國地稅合作聯(lián)席會議。關(guān)于?一人一機(jī)雙系統(tǒng)?的籌備、?一窗通辦?工作的平穩(wěn)有序推進(jìn)等事宜加強(qiáng)與國稅溝通聯(lián)系，今年平桂國地稅共召開9次國地稅合作聯(lián)席會議。二是共同制定合作工作方案，明確各單位、各部門的任務(wù)清單和時間表。三是開展聯(lián)合培訓(xùn)。6月19日至23日開展國地稅業(yè)務(wù)聯(lián)合培訓(xùn)。四是聯(lián)合開展工作調(diào)研。平桂國地稅主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次共同到辦稅廳指導(dǎo)國地稅聯(lián)合辦稅工作。五是加強(qiáng)大廳管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。將辦稅大廳由原西灣分局管理收歸平桂區(qū)地稅局直管，由征收服務(wù)股直接負(fù)責(zé)，重新配備年富力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干到大廳工作。六是聯(lián)合辦稅服務(wù)。開展2016年度納稅信用等級評定，聯(lián)合導(dǎo)稅、預(yù)審資料、排隊取號，共設(shè)24小時自助納稅服務(wù)終端，促使?雙代?業(yè)務(wù)有序開展。
二、積極貫徹落實稅收政策，稅收環(huán)境有序發(fā)展認(rèn)真貫徹落實稅收優(yōu)惠政策，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加大對小微企業(yè)的輔導(dǎo)，將小微企業(yè)稅收政策推送到每一家企業(yè)，讓小微企業(yè)政策普及率達(dá)到100%，進(jìn)一步營造良好的稅收發(fā)展環(huán)境。受理西部大開發(fā)企業(yè)所得稅備案，減免企業(yè)所得稅萬元；受理經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)減按15%稅率征收企業(yè)所得稅申請，減免企業(yè)所得稅萬元；減免小微企業(yè)所得稅萬元。
三、優(yōu)化納稅服務(wù)，提升地稅形象。
今年，平桂地稅局撤銷黃田分局辦稅服務(wù)廳，將黃田分局辦稅廳的人財物全部并入西灣分局辦稅服務(wù)廳，打造便民高效辦稅服務(wù)大廳，納稅人不會再因為主管稅務(wù)分局不同而出現(xiàn)兩頭跑的情況。平桂地稅局抓好軟硬件建設(shè)，積極發(fā)揮導(dǎo)稅員的作用，堅持?始于納稅人，終于納稅人?服務(wù)宗旨，主動為納稅人開展引導(dǎo)、咨詢、分流服務(wù)。大廳導(dǎo)稅員主動、靠前服務(wù)，幫助納稅人了解、熟悉辦稅流程；宣傳新政策、輔導(dǎo)填報表格、解答辦稅問題；聽取納稅人意見建議，在納稅期辦稅高峰對納稅人進(jìn)行合理分流，促進(jìn)了辦稅大廳秩序井然，平桂地稅局窗口服務(wù)質(zhì)效的提升，受到納稅人的好評，贏得了社會的肯定。2017年3月，平桂區(qū)地稅局西灣稅務(wù)分局辦稅服務(wù)廳獲賀州市平桂區(qū)婦女聯(lián)合會授予?平桂區(qū)巾幗文明崗?稱號。2017年8月，平桂區(qū)地稅局稅收會計賀欣同志獲賀州市總工會授予?最美服務(wù)員?稱號。
四、扎實有效推進(jìn)績效管理，績效管理工作效果顯著平桂區(qū)地稅局圍繞中心、服務(wù)大局，堅持以績效管理為?總抓手?，注重統(tǒng)籌系統(tǒng)內(nèi)考評與地方政府考評，落實目標(biāo)考核任務(wù)，充分發(fā)揮績效管理?指揮棒?作用。成立了績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和績效辦，建立起了?單位一把手掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體部署，績效辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，責(zé)任單位落實到位?的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把績效管理作為抓落實、激活力、促發(fā)展的有效工具，有效推動了各項工作的全面落實。2017年3月，平桂地稅局獲廣西壯族自治區(qū)總工會授予的?廣西五一勞動獎?。2017年8月，平桂區(qū)地稅局局長盛榮同志獲廣西壯族自治區(qū)人力資源和社會保障廳廣西壯族自治區(qū)地方稅務(wù)局記全區(qū)地稅系統(tǒng)二等功。
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，增強(qiáng)干部隊伍整體素質(zhì)。
（一）深入推進(jìn)?兩學(xué)一做?學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化，完善基層黨組織設(shè)置，健全各支部班子建設(shè)，按期完成3個黨支部換屆，指導(dǎo)機(jī)關(guān)黨支部劃分黨小組，規(guī)范黨員發(fā)展程序，規(guī)范組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移和接收工作，把黨員編入黨的特定組織，形成黨組織陣地，參加黨的組織生活，立足崗位發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
爭當(dāng)稅務(wù)先鋒?主題演講比賽，分別榮獲一、二等獎。
今年，渭南市地稅稽查局按照績效管理和目標(biāo)責(zé)任的考核辦法要求，立足自身實際，將績效管理工作同該局稽查中心工作同步推進(jìn)，形成了全局上下目標(biāo)一致、步調(diào)一致、齊抓共管、合力推進(jìn)的良好局面。
在績效考核指標(biāo)的設(shè)計上，該局按照省、市局考核工作的總體方向要求，從實際出發(fā)，將各項指標(biāo)進(jìn)行明確細(xì)化，能夠量化的進(jìn)行量化，確保每一項考核指標(biāo)可操作可考量，將考核方向向?數(shù)字化?方向轉(zhuǎn)變，提高考評的精準(zhǔn)度和透明度，強(qiáng)化績效管理作用，提高工作質(zhì)效。在績效考核的實際執(zhí)行中，該局加強(qiáng)考核管理的日常監(jiān)控，為每個人設(shè)置考核臺賬，實時監(jiān)測目標(biāo)績效的完成情況。在考核的節(jié)點(diǎn)，按照考核指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分類，明確計分方式。在績效管理過程中，嚴(yán)格遵循公平、嚴(yán)格、客觀的考評原則，獎懲結(jié)合，在肯定成績和進(jìn)步同時，及時說明不足之處，使考核指標(biāo)能夠真正落到實處。在績效考核的結(jié)果運(yùn)用方面，充分利用考核的?激勵?作用，大力提升績效思維，將結(jié)果運(yùn)用作為發(fā)揮績效管理工作實效的重要手段，倒逼責(zé)任壓力，避免績效管理流于形式、走過場，讓績效管理能夠真正推動各項工作有效落實。同時注重將績效考核結(jié)果向本人公開，保證考核的公平與合理。
近期，烏魯木齊市地稅稽查局結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，挖掘特色亮點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步提升了績效管理工作水平。
量化考核指標(biāo)。對照績效管理版的要求，結(jié)合稽查工作實際和特點(diǎn),對各科所（個性、共性）指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真完善調(diào)整、梳理整合，對各考核指標(biāo)逐條逐項進(jìn)行分解、細(xì)化、量化，起到了細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，規(guī)范考評標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置考評分值、便于實施考核的目的和效果。
加強(qiáng)動態(tài)管理。制定完善《稽查案件動態(tài)管理辦法》，規(guī)范擬定選案計劃、下達(dá)稽查任務(wù)，未按期完成的案件的審批流程、時限要求。加強(qiáng)信息化建設(shè)，推行電子歸檔，將b3電子查賬軟件、行政執(zhí)法儀、問詢室，稽查云系統(tǒng)等信息化技術(shù)設(shè)施等投入使用，將辦案、查賬、執(zhí)行等全過程錄像數(shù)據(jù)以紙質(zhì)和電子兩種形式歸檔，使查賬辦案過程更細(xì)、更量化、可監(jiān)控、更透明，形成績效管理考核的良性管理閉環(huán)。
嚴(yán)格追責(zé)兌現(xiàn)。堅持?一碗水?端平，對在市局考核中扣失分情況進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)，一追到底，兌現(xiàn)到責(zé)任人、責(zé)任人科所及分管領(lǐng)導(dǎo)，將板子打在具體人身上。同時，在內(nèi)部考核上，將個人工作的數(shù)、質(zhì)量情況與考評指標(biāo)掛鉤，落實激勵與處罰機(jī)制，實現(xiàn)?干多干少不一樣?的管理目標(biāo)。大膽管理，將績效考核結(jié)果與干部評先選優(yōu)、晉升推薦、優(yōu)先培訓(xùn)等掛鉤，充分調(diào)動干部參與績效管理的積極性，提高干部對績效管理的關(guān)注度。本報12月28日訊（記者劉慧通訊員王太榮）為推動工作創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效，濟(jì)陽縣地稅局立足稅收工作實際，在完成?規(guī)定動作?的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新?自選動作?，全力打造?亮點(diǎn)?名片，以?亮點(diǎn)?激發(fā)工作活力、引領(lǐng)發(fā)展方向、促進(jìn)工作開展。年初，濟(jì)陽地稅各科室、各單位根據(jù)自身業(yè)務(wù)性質(zhì)，緊密貼合工作實際，確定1-2項年度亮點(diǎn)工作，工作人員將運(yùn)用新思維、新模式、新方法，對常規(guī)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行突破、對全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行探索，明確目標(biāo)任務(wù)、具體措施和期望成效。據(jù)了解，2016年，濟(jì)陽地稅共確定10項科室亮點(diǎn)工作。
在工作中，濟(jì)陽地稅將實施亮清單式績效管理，將工作任務(wù)逐條、逐項落實到崗到人，排出?時間表?，畫出?路線圖?，形成日常工作分工負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)、亮點(diǎn)工作團(tuán)隊配合的管理機(jī)制。
同時，每季度召開亮點(diǎn)工作點(diǎn)評會，由各科室集中匯報工作進(jìn)度，交流經(jīng)驗學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)，確保亮點(diǎn)工作真正出成果、見成效。
濟(jì)陽地稅還將開展亮點(diǎn)工作評選活動，規(guī)范優(yōu)化評選程序，嚴(yán)格評選標(biāo)準(zhǔn)，并在年初確定的10項科室亮點(diǎn)工作中評選出?打造服務(wù)臺資企業(yè)的地稅品牌??規(guī)范完善征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、降低‘三證合一’后涉稅風(fēng)險?等2項亮點(diǎn)，積極向省市局推介。
今年以來，河北省保定市地稅局深入貫徹總局、省局績效管理工作部署，牢固樹立?讓制度滲透思維，讓管理融入行為，讓落實養(yǎng)成習(xí)慣?的工作理念，因地制宜開展績效管理工作，有力地促進(jìn)了地稅各項工作的順利開展。
突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)搭建指標(biāo)體系。
一是聚焦主業(yè)，突出重點(diǎn)工作。充分發(fā)揮績效管理?助推器?作用，緊緊圍繞重點(diǎn)任務(wù)，設(shè)置收入目標(biāo)執(zhí)行、稅收收入動態(tài)管理、征管質(zhì)量完成率、全面推進(jìn)依法治稅指導(dǎo)意見、納稅服務(wù)規(guī)范等關(guān)鍵指標(biāo)58個，監(jiān)控節(jié)點(diǎn)68個，使績效指標(biāo)與稅收重點(diǎn)工作深度融合。二是精簡數(shù)量，減輕基層負(fù)擔(dān)。為增強(qiáng)績效管理的科學(xué)性、針對性、實效性。刪減設(shè)置不夠科學(xué)、不能充分差異化考評的滿分指標(biāo)。三是量化為先，增強(qiáng)結(jié)果公信力。為提高績效管理的可操作性，在2016年度8個市考縣指標(biāo)的19條監(jiān)控節(jié)點(diǎn)中，加大量化型績效管理指標(biāo)比例，對7個指標(biāo)16條監(jiān)控節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了量化設(shè)置，引導(dǎo)工作良性循環(huán)發(fā)展。
把握溝通主線，強(qiáng)化績效日常管理。
注重真評實考，嚴(yán)格把控考評改進(jìn)。
一是面對面真評，?真刀真槍?。嚴(yán)格執(zhí)行績效分析講評會制度。市局一把手主持召開了3次績效分析講評會，研究省考、市考績效指標(biāo)的完成情況，指出存在問題，強(qiáng)調(diào)考評溝通，督促相關(guān)單位（部門）整改。二是背靠背真督，?較真碰硬?。圍繞重點(diǎn)指標(biāo)完成情況、創(chuàng)新工作開展情況和績效管理工作推進(jìn)情況，梳理共性問題12個、個性問題37個，分門別類進(jìn)行重點(diǎn)督辦，將績效改進(jìn)融入到日常管理中。三是實打?qū)嵳婵迹?真究實罰?。按照省局日?？荚u工作要求，逐項對照臺帳辦結(jié)銷號，嚴(yán)格落實市局組織績效考評規(guī)則、個人績效考評規(guī)則，確保考評結(jié)果差異化。四是點(diǎn)對點(diǎn)真改，?有過立改?。在日?？荚u中市局績效處、市局考評部門隨時根據(jù)指標(biāo)完成情況向市局相關(guān)責(zé)任部門或相關(guān)縣（市、區(qū)）局單位發(fā)布《績效改進(jìn)建議書》，責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行整改，制定詳細(xì)的績效改進(jìn)計劃，填制《績效改進(jìn)反饋表》。
跟蹤預(yù)警落實，提高整體工作質(zhì)效。
為有效發(fā)揮績效管理的指揮棒作用，保定市地稅局加強(qiáng)對績效預(yù)警改進(jìn)問題的跟蹤落實，結(jié)合工作完成進(jìn)度和績效改進(jìn)計劃，督導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門落實改進(jìn)，確保了各項工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。一是征管體制改革邁出了新步伐。狠抓推行征管改革試點(diǎn)工作、推進(jìn)國地稅合作等改革任務(wù)類指標(biāo)不放松，認(rèn)真對照征管體制改革相關(guān)文件和省局工作要求，建立工作機(jī)制，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，全力推進(jìn)國地稅聯(lián)合辦稅、水資源稅改革工作。二是納稅服務(wù)展現(xiàn)了新成效。牢牢把握提升辦稅服務(wù)廳服務(wù)質(zhì)效、納稅服務(wù)規(guī)范等服務(wù)類指標(biāo)，積極探索、大膽嘗試，統(tǒng)籌推進(jìn)便利化改革，自8月1日起?同城通辦?試點(diǎn)業(yè)務(wù)在全市實現(xiàn)全覆蓋，?e稅366?被評為全省地稅系統(tǒng)優(yōu)秀納稅服務(wù)品牌（設(shè)區(qū)市局）一等獎。三是執(zhí)法水平得到了新提升。緊緊圍繞全面推進(jìn)依法治稅指導(dǎo)意見、稅務(wù)稽查質(zhì)量、大案要案查處、稅收執(zhí)法督察、落實督審工作要求及配合等執(zhí)法類指標(biāo)，不斷加大法制宣傳、法治稅務(wù)創(chuàng)建、督察內(nèi)審、稅務(wù)稽查力度。
近日，為制定出更加公平、科學(xué)、有效的績效考評規(guī)則與指標(biāo)，巴州地稅局多次對2017年績效考核指標(biāo)設(shè)計思路及考評標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行研討、部署，部門負(fù)責(zé)人和績效聯(lián)絡(luò)員，積極建言獻(xiàn)策，為版的順利上線打下了堅實的理論基礎(chǔ)。
注重?做?字抓落實。召開集體會審會議，認(rèn)真分析指標(biāo)任務(wù)完成過程中可能存在的問題，及時查漏補(bǔ)缺。梳理各部門和基層局反映強(qiáng)烈的突出問題，堅持不回避不繞行，認(rèn)真采諫納言，積極談看法，提建議。在制定2017年績效考評指標(biāo)及實施細(xì)則上，嚴(yán)格要求有測有評，以測評加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作管理，促進(jìn)日常工作的信息數(shù)據(jù)的收集和積累。同時，要求基層局及早安排落實，編制好績效考評指標(biāo)體系，根據(jù)重點(diǎn)工作科學(xué)設(shè)置績效指標(biāo)，明確考點(diǎn)內(nèi)容，切合實際管用，避免簡單的照搬照抄。
突出?精?字抓要求。堅持務(wù)實導(dǎo)向設(shè)置考評指標(biāo)，對一些重點(diǎn)工作需要納入績效考評卻無法進(jìn)行量化的指標(biāo)，采用分檔計分法，進(jìn)一步突出工作能力建設(shè)。合理設(shè)置績效考評加減分項目，堅決取消做不好、辦不到和可能導(dǎo)致績效導(dǎo)向跑偏走樣的加分項目，充分發(fā)揮引導(dǎo)激勵作用，年度加分實行標(biāo)桿計分法，著力解決?多干多措、少干少錯、不干不錯?的問題。
強(qiáng)調(diào)?全?字抓分解。根據(jù)《2017年全州地稅系統(tǒng)績效管理工作實施意見》，各部門嚴(yán)格按照績效考評指標(biāo)版的要求和時間節(jié)點(diǎn)，對工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)一步梳理，將工作協(xié)作和任務(wù)分解到具體環(huán)節(jié)、崗位和責(zé)任人，在推進(jìn)各個重點(diǎn)工作進(jìn)度的同時，加強(qiáng)與考評單位、被考評單位的聯(lián)系，促進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)、績效管理員與各科室崗位人員的工作交流和協(xié)調(diào)配合，始終保持高度的責(zé)任心，緊盯考評指標(biāo)，層級壓實責(zé)任，保障工作目標(biāo)全面優(yōu)質(zhì)完成。
聚力?簡?字抓考核。在考核指標(biāo)設(shè)置上，切實落實績效管理量化優(yōu)先、只減不增的指標(biāo)設(shè)計思路，注重?減負(fù)?和客觀性，剔除重復(fù)報表指標(biāo)，對?金三?系統(tǒng)能夠采集到的數(shù)據(jù)信息和對日常性工作不作扣分處理的指標(biāo)剔除，大幅壓縮指標(biāo)數(shù)量及考點(diǎn)。將績效管理重點(diǎn)放在工作如何抓落實、抓成效、抓不斷推進(jìn)，減少被考評單位的填報工作，切實為基層局減負(fù)。今年，考評指標(biāo)較2016年97個指標(biāo)同比減少40項，其xxx性指標(biāo)減少4項，個性指標(biāo)減少36項。
圍繞?學(xué)?字抓基礎(chǔ)。加強(qiáng)對績效考評指標(biāo)的學(xué)習(xí)研究，準(zhǔn)確掌握績效考評指標(biāo)的內(nèi)容要求，詳細(xì)了解指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、考評程序、數(shù)據(jù)采集方式等，確保每個干部職工對績效考評的共性指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)做到心中有數(shù)。在做好自身考評指標(biāo)承接應(yīng)對工作基礎(chǔ)上，緊盯績效標(biāo)準(zhǔn)不放松，認(rèn)真做好績效提示、提醒和催查督辦工作，避免因逾期導(dǎo)致失分。
為確保2017年度工作開好頭、起好步、邁新階，近日，武進(jìn)地稅四分局召開了股長以上骨干會議，集思廣益，研討2016年度工作得失，深入挖掘工作亮點(diǎn)，反思改進(jìn)，確立2017年工作基調(diào)，積極尋求新年度的工作創(chuàng)新突破。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)任務(wù)考核，強(qiáng)化跟蹤管理。分局將嚴(yán)格落實區(qū)局的風(fēng)險推送任務(wù)要求，堅持月末匯報、季度點(diǎn)評、半年講評，層層分解績效指標(biāo)，人人落實績效責(zé)任，確保按時保質(zhì)完成風(fēng)險推送任務(wù)。2016年共完成風(fēng)險應(yīng)對企業(yè)295戶，股權(quán)轉(zhuǎn)讓518戶，應(yīng)對入庫稅款億元。辦理企業(yè)退稅177戶，注銷企業(yè)590戶，無一差錯發(fā)生。
績效工作匯報材料篇十六
編者按：本文主要從崗位績效管理模式秉科學(xué)理念、實行崗位績效管理模式的主要做法、實施崗位績效管理模式的主要成效幾個方面進(jìn)行闡述。其中，主要內(nèi)容包括：堅持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要；崗位目標(biāo)明確；以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績；注重“柔性關(guān)懷，剛性考核”，對機(jī)關(guān)管理資源、要素、行為進(jìn)行整合、優(yōu)化改進(jìn)，形成具有行業(yè)特色的價值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標(biāo)考核體系；主要做法，一是定崗定職定責(zé)，二是建立規(guī)章約束機(jī)制，三是建立程序規(guī)范機(jī)制，四是建立績效評估激勵機(jī)制，五是建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制；主要成效，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了不同轉(zhuǎn)變，職責(zé)分工更加明確，建立和完善了機(jī)關(guān)科學(xué)管理的長效機(jī)制，促進(jìn)了機(jī)關(guān)建設(shè)和水務(wù)工作的順利進(jìn)行等。具體材料請詳見：
按照創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范機(jī)關(guān)模式的要求，我局結(jié)合本單位工作實際和特點(diǎn)，經(jīng)過認(rèn)真研究論證，確定了機(jī)關(guān)崗位績效管理模式，并在實踐中逐步加以完善，取得了明顯成效。現(xiàn)將主要做法和體會匯報如下：
一、崗位績效管理模式秉科學(xué)理念。
崗位績效管理就是在創(chuàng)建高績效機(jī)關(guān)的大前提下，對機(jī)關(guān)每個崗位和人員實行規(guī)范化管理和考核，形成科學(xué)嚴(yán)密的考核機(jī)制，以充分調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，其主要特征是：
1、堅持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
2、崗位目標(biāo)明確。各部門、崗位、人員有相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，有合理的工作流程，有順暢的溝通交流渠道和團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。
3、以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。
4、注重“柔性關(guān)懷，剛性考核”，對機(jī)關(guān)管理資源、要素、行為進(jìn)行整合、優(yōu)化改進(jìn)，形成具有行業(yè)特色的價值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標(biāo)考核體系。
二、實行崗位績效管理模式的主要做法。
我們在實施崗位績效管理的過程中，重點(diǎn)抓了以下幾個方面的工作：一是定崗定職定責(zé)。實行崗位目標(biāo)管理，明確機(jī)關(guān)各部門和工作人員的職能，誰該干什么？應(yīng)該怎么做？做到什么樣？達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。二是建立規(guī)章約束機(jī)制。使機(jī)關(guān)工作人員在公務(wù)活動中有章可循，自覺地履行職責(zé)，做到依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政，防止非法和不良行為的發(fā)生。三是建立程序規(guī)范機(jī)制。在機(jī)關(guān)內(nèi)部，處室內(nèi)部、人員之間建立起科學(xué)、規(guī)范便捷的業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序，促進(jìn)機(jī)關(guān)行政有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是建立績效評估激勵機(jī)制。按照公開、公平、公正的原則，對部門和工作人員進(jìn)行客觀、公正的評價，并按其績效采取必要的獎懲措施，激發(fā)其責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感，更好地發(fā)揮其主觀能動性。形成“無能不稱職，無功便是過，無為則無位”的氛圍。五是建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事等有關(guān)職能部門要發(fā)揮監(jiān)督保證作用，對管理范圍內(nèi)部門和工作人員的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、效率、業(yè)績等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，為建設(shè)高效機(jī)關(guān)提供保證。
三、實施崗位績效管理模式的主要成效。
通過實行推廣崗位績效管理模式，使機(jī)關(guān)管理逐步趨于規(guī)范、提高，使機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、機(jī)關(guān)作風(fēng)有了不同轉(zhuǎn)變。今年6月份，局機(jī)關(guān)專門召開了加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)工作會議，局黨委書記、局長肖玉文就加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，樹立良好的水務(wù)機(jī)關(guān)形象，提出了明確要求，并帶領(lǐng)分管局長和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，對機(jī)關(guān)辦公秩序、辦公環(huán)境、工作紀(jì)律進(jìn)行了明查暗訪。連續(xù)利用10個半天時間，召開座談會，與局機(jī)關(guān)10個處室的全體工作人員進(jìn)行了面對面座談，摸清了機(jī)關(guān)干部職工的思想動態(tài)，摸清了廣大干部群眾的所期所盼，形成了濃厚的和諧氛圍，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。在推進(jìn)機(jī)關(guān)效率年和紀(jì)律作風(fēng)整頓月過程中，局機(jī)關(guān)各處室集中組織學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，制訂整改措施，對崗位目標(biāo)、工作流程，重新進(jìn)行審視和優(yōu)化，包括機(jī)關(guān)工作人員的政治、工作、服務(wù)、廉政、執(zhí)法、道德行為等方面進(jìn)行一次規(guī)范性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從面形成了文明規(guī)范的機(jī)關(guān)行為和作風(fēng)紀(jì)律約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)人員的工作激情。
2、職責(zé)分工更加明確。局黨委在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開專門會議，重新明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和分管處室。杜絕了過去某些工作分工不清，互相推諉的現(xiàn)象。局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照崗位績效管理模式的框架和要求，對機(jī)關(guān)各處室年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了重新修定。最主要的特點(diǎn)是，對每個處室都實行“一崗雙責(zé)”制，既把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作、黨建工作、精神文明建設(shè)融為一個整體，實行全面考核。機(jī)關(guān)處室實行崗位目標(biāo)一把手責(zé)任制，崗責(zé)任制、首問責(zé)任制、過錯追究制。
3、建立和完善了機(jī)關(guān)科學(xué)管理的長效機(jī)制。一是建立和完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制。結(jié)合開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，建立和完善了12項規(guī)章制度。二是建立了崗位目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。對機(jī)關(guān)處室每項工作按照考核項目和權(quán)限，進(jìn)行百分制考核，年終按照完成任務(wù)進(jìn)行定量獎勵，確定增分和減分因素，進(jìn)行總體考量，作為評優(yōu)評先的依據(jù)。三是建立和完善了獎懲激勵機(jī)制。進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作機(jī)制，堅持正確的用人導(dǎo)向，在選人用人上，真正使德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部得到重用，引導(dǎo)和激勵廣大干部職工一心一意干事業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展。通過考核評價，能勝任崗位職責(zé)，工作出色的，在選用干部時優(yōu)先考慮。不能勝任的實行待崗或調(diào)整崗位，不適應(yīng)機(jī)關(guān)崗位要求的，實行分流。
4、促進(jìn)了機(jī)關(guān)建設(shè)和水務(wù)工作的順利進(jìn)行。通過實行和推廣崗位績效管理，有力地調(diào)動了廣大機(jī)關(guān)干部的積極性。在日常工作中，大力推行公務(wù)員行為規(guī)范，推行文明辦公用語和“五步（起立、問好、倒水、辦事、送客）”待客法。杜絕了“三難（臉難看、門難進(jìn)、事難辦）”現(xiàn)象的發(fā)生，使外來辦事人員在水務(wù)部門辦公辦事感到了賓至如家的情義。為了按時完成市政府向群眾承諾的解決飲水安全的重點(diǎn)工程，我局舉全局之力，廣泛動員，全力攻堅。克服各種困難，保證了工程保質(zhì)保量進(jìn)行。
績效工作匯報材料篇十七
xx年二師黨校按照師黨委的統(tǒng)一部署在師績效考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下認(rèn)真貫徹“關(guān)于執(zhí)行《師市黨委常委會關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾規(guī)定》情況自查工作的通知”的有關(guān)精神，堅持以xxx理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極創(chuàng)先爭優(yōu)、以廉政藝術(shù)節(jié)為契機(jī)積極開展創(chuàng)建“校正風(fēng)清”活動，改進(jìn)干部作風(fēng)，營造“講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)”的工作氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)效能建設(shè)，經(jīng)過不懈努力圓滿地完成了年初制定的目標(biāo)績效管理任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下。
一、開展機(jī)關(guān)績效管理工作的基本情況。
我校高度重視績效管理工作把其列入重要議事日程嚴(yán)格按照績效管理工作的要求和方法步驟在組織上、人力上、措施上確保工作的順利開展。
切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
為確?？冃Ч芾砉ぷ鞯捻樌_展我校成立了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效管理工作的組織協(xié)調(diào)和督查由常務(wù)副校長陳彬任組長，副校長陸新燕、杜娟任副組長，辦公室主任李強(qiáng)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作?？冃Ч芾硎且豁楅L期的工程也是一項綜合性的工作。為把管理工作落到實處，我校實行“分級負(fù)責(zé)一級抓一級”的目標(biāo)管理責(zé)任制，各科室主要負(fù)責(zé)人為本科室績效管理工作的第一責(zé)任人，責(zé)任人必須保證本科室工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
認(rèn)真組織實施。
為把績效考核管理工作落實到實處，我校進(jìn)一步完善了學(xué)校的各項規(guī)章制度，校黨委針對教職工普遍關(guān)心的一些熱點(diǎn)問題，召開教職工大會，充分討論和商議，表決通過了修訂后的《第二師黨校綜合考核辦法》、《第二師黨校專業(yè)技術(shù)聘用辦法》、《第二師黨校校級課題管理辦法》、《第二師黨校學(xué)術(shù)委員會工作條例》、《第二師黨校校級課題經(jīng)費(fèi)管理辦法》等一系列的規(guī)定和制度。對做好今年的績效管理工作進(jìn)行了專項部署并在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真組織實施。在實施過程中同時做好相關(guān)指標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況有關(guān)資料信息的搜集、整理、歸檔工作，使學(xué)校行政管理與目標(biāo)考核進(jìn)一步完善，教職工的利益得到體現(xiàn)，教職工工作的積極性和主動性得到提高。
統(tǒng)一思想認(rèn)識。
組織全體教職工召開績效管理前期工作會議認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于第二師鐵門關(guān)市績效考核評價試行辦法》下發(fā)《xx年二師黨?？冃Э己嗽u價工作方案》和《xx年師委黨校績效考核評價工作分工》明確崗位職責(zé)統(tǒng)一思想認(rèn)識動員教職工自覺主動參與績效管理工作。加大宣傳力度采取多種形式進(jìn)行廣泛宣傳及時宣傳工作中的先進(jìn)事跡和好的經(jīng)驗努力營造績效管理的濃烈氛圍。
加強(qiáng)督促檢查。
?？冃Ч芾砉ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室按照我校的工作方案和分工結(jié)合行風(fēng)政風(fēng)評議活動不定期組織突擊檢查督促各科室改進(jìn)工作加強(qiáng)績效管理認(rèn)真落實各項工作任務(wù)。同時定期召開任務(wù)完成情況匯報分析會聽取各科室、主要責(zé)任人關(guān)于各項績效指標(biāo)完成情況的匯報對照《二師鐵門關(guān)市績效考核評價試行辦法》對指標(biāo)完成情況進(jìn)行了質(zhì)詢、討論、點(diǎn)評抓緊補(bǔ)缺補(bǔ)漏落實整改措施確保全面完成各項指標(biāo)任務(wù)。
注重總結(jié)提高。
在落實中期評估整改措施的基礎(chǔ)上績效辦根據(jù)年終工作檢查和各科室自評情況對各科室指標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面的核查作最后的補(bǔ)缺修正并本著實事求是的原則認(rèn)真梳理績效管理工作的具體表現(xiàn)和特色確?？偨Y(jié)材料的詳實、全面、準(zhǔn)確、可靠?？偨Y(jié)文稿形成后交績效小組會議研究審。
二、職能工作完成落實情況。
xx年我校按照《干部教育培訓(xùn)工作條例試行》、《中央組織部關(guān)于xx-xx年大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實施意見》的要求在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下以堅定理想信念增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)提高科學(xué)發(fā)展的能力為重點(diǎn)充分發(fā)揮黨校理論研究和干部培訓(xùn)主陣地的作用不斷拓展干部培訓(xùn)思路較好地完成了各項工作。
發(fā)揮職能出色完成干部教育培訓(xùn)工作。
教學(xué)是黨校全部工作的中心，干部教育培訓(xùn)是黨校教學(xué)工作的核心。今年我校把提高干部教育培訓(xùn)質(zhì)量和效益擺在更加突出的位置，積極完善以主體班次為重點(diǎn)多種形式、多個層面、長短結(jié)合的辦學(xué)格局積極推進(jìn)干部教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，實施高質(zhì)量的培訓(xùn)，使干部教育培訓(xùn)工作更好地為科學(xué)發(fā)展服務(wù)為干部健康成長服務(wù)。
1、全力以赴扎實完成各類培訓(xùn)工作。
首先是強(qiáng)基固本、優(yōu)質(zhì)高效辦好主體培訓(xùn)班。我校始終把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，作為主要工作。高質(zhì)量的完成全師黨員干部培訓(xùn)、輪訓(xùn)工作。半年共完成各類培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)人員達(dá)660余人次，主體班4期，培訓(xùn)干部450人次；部門合作、校企合作辦學(xué)4期，共培訓(xùn)干部和職工260余人次。其次是進(jìn)一步完善說課評課制度，充分發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢，營造健康向上的學(xué)術(shù)交流氛圍，為打造精品課程提供保證。上半年共派教師外出培訓(xùn)9人次，組織教研活動16次，其中說課、評課7次；校本培訓(xùn)2次；座談會1次；教師學(xué)習(xí)匯報1次。我校教師在授課中緊扣時事政治、緊密結(jié)合師市情受到各單位的好評。再次是拓寬視野、強(qiáng)化專家講座。今年繼續(xù)強(qiáng)化專家講座的力度與組織部合作推出一月一講活動。全年圍繞十八大會議精神、社會管理、政務(wù)禮儀、法治建設(shè)、等主題由我校高級講師在各個團(tuán)場文化宮進(jìn)項宣講使廣大干部黨員接觸到了高水平、高層次的授課拓寬了視野開拓了思維得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的廣泛贊譽(yù)和認(rèn)同。
2、改革創(chuàng)新著力增強(qiáng)辦學(xué)的針對性及有效性。
今年以來我校以黨的十八大會議精神推動干部的培訓(xùn)教育以探討問題為核心以培養(yǎng)分析、研究和解決問題為目標(biāo)提高干部的工作能力、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為我?guī)焺?chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展培養(yǎng)中堅力量。在中青年干部培訓(xùn)班、新進(jìn)班子副科領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和基層婦女干部培訓(xùn)班中我們進(jìn)一步在加強(qiáng)交流研討、案例教學(xué)、情景模擬、戶外拓展訓(xùn)練、視頻講座和課堂講授相結(jié)合上進(jìn)行創(chuàng)新加強(qiáng)了課程設(shè)置的針對性和時效性強(qiáng)化了培訓(xùn)管理工作得到學(xué)員們的好評。我們在教學(xué)中還大膽探索不求所有、只求所用的“大師資”管理機(jī)制千方百計利用各種資源提高教學(xué)質(zhì)量。充分利用社會資源邀請上級黨校的學(xué)者、高校教授、社會專家、政府官員等來校授課。
當(dāng)好喉舌充分發(fā)揮主流輿論的正面引導(dǎo)作用。
績效工作匯報材料篇十八
時光荏苒，年在一片有序的繁忙要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。
2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的`工作計劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。
4、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核工作匯報。
績效工作匯報材料篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家好!我叫##，今年##歲，現(xiàn)任##職位。作為一名國稅黨員干部，我內(nèi)心始終樹立著為人民服務(wù)為宗旨。作為國稅局的一名成員，我倍感自豪，因為我們追求卓越，所以才能感受輝煌。今天，我很榮幸站在這莊嚴(yán)的演講臺上發(fā)表感言!
既然是黨員干部，我們就應(yīng)該時刻提醒自己：國稅精神是國稅文化的核心，而國稅價值觀又是國稅精神的核心。作為國稅一份子，平時我們就像家人一樣互幫互助相親相愛，我們不僅是同事、伙伴，還是親人、戰(zhàn)友。讓我們攜手并肩，創(chuàng)造更加豐富多彩的國稅文化。
那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能把國稅績效落實到實處呢？湖南郴州的張友訓(xùn)，一名國稅局的基層黨員干部，他積極學(xué)習(xí)和刻苦鉆研國稅業(yè)務(wù)，并花費(fèi)兩年的時間，編輯了《郴州國稅培訓(xùn)動態(tài)》刊物360期和《郴州國稅培訓(xùn)動態(tài)》刊物360期。與此同時，他還為“六員”培訓(xùn)，先后開發(fā)了快樂學(xué)習(xí)軟件和“六員”培訓(xùn)考試系統(tǒng)，讓全市國稅系統(tǒng)學(xué)業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高。張友訓(xùn)同志讓郴州成為了國家稅務(wù)總局教育中心的信息聯(lián)系點(diǎn)。雖然身處平凡崗位，他卻作出了不平凡的貢獻(xiàn)！
張友訓(xùn)在實際工作中，貫徹“圍繞熱點(diǎn)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)”的工作方針，大膽實施項目管理，改變了過去的老花樣，不斷創(chuàng)新。他用自己的行動得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾的一致好評和認(rèn)可！對于張友訓(xùn)同志“勤勤肯肯的工作精神，默默無聞的奉獻(xiàn)精神”的優(yōu)良工作品質(zhì)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并落實到自己的工作活動中。
國稅系統(tǒng)現(xiàn)在正面臨改革，國稅機(jī)關(guān)承擔(dān)著稅務(wù)管理職能的重任。作為一名國稅新人，我認(rèn)為我應(yīng)該堅持學(xué)習(xí)基本理論知識，不能抱著“公務(wù)員就是鐵飯碗”這種得過且過的思想，不思進(jìn)取，渾渾噩噩。還是抱著積極向上的心，要繼續(xù)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理論，努力提高自己的行政能力。因為只有基本知識學(xué)習(xí)踏實了，才能更好的提改革，提創(chuàng)新，才能為提高國稅管理績效提出更加可行的方法。在我目前尚淺的經(jīng)驗中，我認(rèn)為當(dāng)下要提高國稅管理績效最迫切的方法就是要轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，十六大報告中曾強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。新理念的創(chuàng)造，不僅會讓我們國稅系統(tǒng)更上一層樓，還有利于國家的可持續(xù)發(fā)展。在我看來，要想創(chuàng)新，就應(yīng)將現(xiàn)代公共管理中的高效率管理，與先進(jìn)的服務(wù)的理念有效的結(jié)合，推陳出新，改掉以往冗長低效的機(jī)制，改革原有的考核辦法，扎實推進(jìn)，確?？冃Э己朔桨盖袑嵖尚?，讓績效考核的基本設(shè)想能最終實現(xiàn)，只有順著這種不斷開拓的思路，才能更好的把績效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當(dāng)中，促進(jìn)工作效率的快速提高，推動服務(wù)型稅務(wù)的轉(zhuǎn)型，滿足稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要，為稅務(wù)系統(tǒng)工作成效注入了新的內(nèi)容。如果能全方位的落實績效管理新理念，就能大大的提高績效管理工作水平和工作質(zhì)量，這對實現(xiàn)國稅績效管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化是大有裨益的！
當(dāng)然這一切只是我個人想法，還有許多不足，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，還需在座的各位同胞集思廣益，各抒己見，不僅要想出對的路子，還要把想法貫徹到實際工作中去，拒絕空談。革命尚未成功，同志仍需努力，國稅績效的管理，是一條漫長的路，需要你我花費(fèi)更多的心血和努力，希望大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，在這個平凡卻又偉大的崗位上，奉獻(xiàn)自己的青春，為祖國的偉大復(fù)興，貢獻(xiàn)自己的力量！
我的演講完畢，謝謝大家！
演講人：##。
績效工作匯報材料篇二
為進(jìn)一步做好我縣教育技術(shù)裝備工作，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，切實提高裝備的使用效益，為推進(jìn)我縣的素質(zhì)教育全面實施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現(xiàn)將我縣裝備工作匯報如下：
基本情況：
我縣現(xiàn)有學(xué)校80所，其中高中1所，職中1所，初級中學(xué)9所，九年一貫制學(xué)校3所，小學(xué)66所。在校學(xué)生數(shù)15823人，其中小學(xué)10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。
一、內(nèi)部建設(shè)
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：亢玉平（教科局副局長，分管儀器站工作）
宋國紅（儀器站負(fù)責(zé)人）
成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，
李燁峰，常紅慶
平均年齡38周歲，
2、經(jīng)費(fèi)投入：有保證業(yè)務(wù)正常開支的辦公經(jīng)費(fèi)，有固定專項經(jīng)費(fèi)，有一次性專項經(jīng)費(fèi)，由教科局統(tǒng)一管理。
3、管理工作：設(shè)有儀器站工作人員崗位職責(zé)、獎懲制度，各種檔案資料完善，財務(wù)制度管理規(guī)范。
4、辦公條件：現(xiàn)有辦公室3間，庫房1間，每間辦公室配有計算機(jī)一臺及相應(yīng)設(shè)備，
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二、隊伍建設(shè)：
1、學(xué)校隊伍建設(shè)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、中心校及縣直各學(xué)校，都設(shè)有專門負(fù)責(zé)裝備的機(jī)構(gòu)，并能滿足工作的需要。
2、培訓(xùn)工作：積極組織科室有關(guān)人員參加省市組織的各種培訓(xùn)。3月份，分兩次對荊坡小學(xué)全體教師進(jìn)行了教育技術(shù)能力培訓(xùn)，暑期，選派高級中學(xué)王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學(xué)實驗教師培訓(xùn)班，并在我縣組織了初中/小學(xué)實驗教師、圖書管理員培訓(xùn)班，有效的指導(dǎo)各學(xué)校開展相關(guān)活動。借助安徽科大訊飛兩次培訓(xùn)機(jī)會，對我縣全部中學(xué)/小學(xué)英語教師進(jìn)行了暢言教具系統(tǒng)的培訓(xùn)。在國培計劃開展之時，電教館全力以赴，為參訓(xùn)學(xué)員提供了強(qiáng)大的'技術(shù)支持。
三、工作業(yè)績
1、制定規(guī)劃和年度計劃：我們能夠認(rèn)真落實上級有關(guān)文件和會議精神，制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計劃有總結(jié)。
2、教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度計劃，工作有措施，有督查、有指導(dǎo)，并能配合省市組織的驗收和培訓(xùn)。（7月上旬，我們對電廠小學(xué)和山中中學(xué)進(jìn)行了教育裝備整合，分配給梁路小學(xué)和西坪垣小學(xué)，并安裝調(diào)試）
實驗教學(xué)能手及實驗教學(xué)論文的評選活動，聯(lián)合教研室深入開展實驗教學(xué)調(diào)研、教學(xué)課題研究，努力提高我縣實驗教學(xué)效益。5月24日對全縣中小學(xué)實驗教師和儀器管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，7月20日組織了全縣中小學(xué)實驗教師實驗操作競賽，賽后選拔出45名縣級實驗教學(xué)能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學(xué)實驗教師實驗操作競賽，有7人獲得市級實驗教學(xué)能手，有1人獲得參加省級實驗教學(xué)能手競賽的資格。
4、圖書館管理：圖書館是學(xué)生查閱資料、收集信息的重要場所，根據(jù)省市上級部門的安排，有計劃，有步驟做好我縣今年圖書館等級認(rèn)證的工作。今年我們確定了兩所二級圖書館，五所三級圖書館的達(dá)標(biāo)認(rèn)證任務(wù)，現(xiàn)在正在進(jìn)行當(dāng)中。
5、專項計劃：我縣在安排中小學(xué)教育中，能按照有關(guān)規(guī)定，完成省拔專項和本縣專項經(jīng)費(fèi)計劃編報和采購工作。每年各學(xué)校在每學(xué)年前編制購置計劃，實行集中招標(biāo)采購，確保進(jìn)入學(xué)校的儀器、設(shè)備、圖書等質(zhì)優(yōu)價廉，實用夠用。根據(jù)教育技術(shù)裝備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為全縣中小學(xué)43所學(xué)校（中學(xué)5所，小學(xué)36所，高中1所，職中1所）做了教學(xué)儀器、多媒體、圖書的預(yù)算。
6、統(tǒng)計工作：每年能夠及時準(zhǔn)確的填報教育裝備統(tǒng)計報表，并能按時完成上報數(shù)據(jù)，受到上級部門的一致好評。
縣自制教（學(xué)）具能手參加上級部門的評選活動。
8、組織檢查管理工作：我縣對“建、配、管、用、研、制”工作，每年開學(xué)前進(jìn)行一次專項檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行全縣通報。
問題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育技術(shù)裝備工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，以這一次全市儀器站績效考核工作為契機(jī)，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，強(qiáng)化常規(guī)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高服務(wù)水平，認(rèn)真落實工作責(zé)任制。為把我縣裝備部門建設(shè)成為廉潔務(wù)實、勇于奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
績效工作匯報材料篇三
近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和盛市民政部門的大力支持下，我們堅持把發(fā)展民政事業(yè)作為改善民計民生、構(gòu)建和諧社會的主要任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實國家和盛市民政工作會議精神，按照“規(guī)范化管理、務(wù)實化運(yùn)作、創(chuàng)新化推進(jìn)、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，開拓創(chuàng)新、扎實工作，較好地完成了民政各項工作任務(wù)，民政事業(yè)保持了快速健康發(fā)展的良好勢頭，重點(diǎn)工作扎實推進(jìn)，成效顯著，民政工作匯報。
1、城鄉(xiāng)低保工作日益規(guī)范。建立健全城鄉(xiāng)最低生活保障制度，是黨中央、國務(wù)院關(guān)注民生、總攬全局、審時度勢，適應(yīng)構(gòu)建社會主義和諧社會需要的重點(diǎn)戰(zhàn)略部署。按照要求，我縣及時制定相關(guān)政策文件，正式啟動城鄉(xiāng)社會救助體系建設(shè)工作，并逐步健全和完善，有效地保障了困難群眾的生產(chǎn)生活。自國家出臺關(guān)于建立城鄉(xiāng)最低生活保障制度的通知以來，省上連續(xù)提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助水平。按照盛市相關(guān)文件精神，縣上及時足額列支配套資金，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的保障和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，全面落實提標(biāo)政策，按照標(biāo)準(zhǔn)及時足額兌現(xiàn)到位。從1999年正式啟動城市居民最低生活保障制度開始，最初的城市低保補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為80元，人均月補(bǔ)差25元，保障人數(shù)為5戶12人，全年發(fā)放低保金3645.72元。九年來，隨著上級補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高，2010年保障標(biāo)準(zhǔn)提高到167元，保障人數(shù)增加到2270人，人均月補(bǔ)差提高到129.32元，按照家庭收入情況分四類進(jìn)行保障。農(nóng)村低保從1998年正式啟動至今，保障標(biāo)準(zhǔn)由500元連續(xù)提高到850元，人均月補(bǔ)差由9.4元提高到65.15元，保障人數(shù)由947人增加到8700人，年保障資金由10.7萬元提高到680.184萬元，按照家庭收入情況分三類進(jìn)行保障。2010年，按照省民政廳和財政廳《關(guān)于落實省委省政府為民辦實事有關(guān)工作的通知》精神，我局組織人員對提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)和臨時救助工作開展了深入調(diào)研。目前，城鄉(xiāng)低保提標(biāo)工作全面完成，共發(fā)放1-4月份城市低保資金130.6萬元，物價補(bǔ)貼39.5萬元，發(fā)放1-6月份農(nóng)村低保資金340.09萬元。
2、農(nóng)村五保供養(yǎng)水平全面提升。全面貫徹落實國務(wù)院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《甘肅省農(nóng)村五保供養(yǎng)辦法》，健全五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，著力解決好五保老人生活、住房、醫(yī)療問題，切實做到應(yīng)保盡保、按標(biāo)施保。2009年，省級農(nóng)村五保供養(yǎng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由每人每年600元提高到1000元，縣上及時足額列支了配套資金。經(jīng)測算，確定了我縣農(nóng)村五保供養(yǎng)新標(biāo)準(zhǔn)，集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由每人每年1588元提高到2000元，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由1360元提高到1800元。2010年，經(jīng)縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)合調(diào)查摸底，對符合條件的559人(其中分散349人，集中210人)納入五保供養(yǎng)范圍，供養(yǎng)人數(shù)由479人增加到559人，今年已發(fā)放農(nóng)村五保供養(yǎng)資金26.205萬元，同時對五保老人的住院費(fèi)用實行全額報銷，有效地解決了農(nóng)村五保老人的基本生活困難和醫(yī)療問題。
3、城鄉(xiāng)大病醫(yī)療救助工作快速推進(jìn)。2006年3月，按照上級文件精神，結(jié)合我縣實際，我局初步制定了《崇信縣農(nóng)村醫(yī)療救助暫行管理辦法》和《實施細(xì)則》，經(jīng)縣政府批轉(zhuǎn)下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門貫徹執(zhí)行。2010年，根據(jù)民政部和省民政廳《關(guān)于建立城市醫(yī)療救助制度有關(guān)事項的通知》精神，結(jié)合我縣實際，制定印發(fā)了《崇信縣城市大病醫(yī)療救助暫行管理辦法》，對城市患大病人員實施救助。城鄉(xiāng)醫(yī)療救助嚴(yán)格按照戶主向所在村(社區(qū)居委會)提出申請，村(社區(qū)居委會)上門調(diào)查，進(jìn)行民主評議、張榜公示后報鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)核查無誤后，報縣民政局審批的程序?qū)嵤?。在具體救助過程中，隨著上級撥付的醫(yī)療救助專項補(bǔ)助資金不斷加大，我們逐步健全和完善了城鄉(xiāng)醫(yī)療救助政策，進(jìn)一步規(guī)范并簡化了操作程序，逐步擴(kuò)大了救助覆蓋面，切實提高了救助水平，救助對象由最初的每年不足100人增加到2010年499人，救助資金由26萬元提高到168萬元。今年1-4月份已救助農(nóng)村大病患者94人，發(fā)放醫(yī)療救助資金37.5萬元，有效緩解了城鄉(xiāng)居民看病難問題，解決了群眾因病致貧返貧造成的生活困難。2010年，省政府將完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助辦法列入為民措辦的實事，按照盛市的要求，根據(jù)《甘肅省城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，結(jié)合我縣實際情況，初步制定了《崇信縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，對救助對象、救助比例和救助標(biāo)準(zhǔn)均作了新的規(guī)定和要求，新的政策標(biāo)準(zhǔn)降低了救助的起付線、提高了報銷比例和最高報銷金額。目前《試行辦法》正在征求有關(guān)方面的意見建議。
4、扎實做好防災(zāi)減災(zāi)工作。逐步完善冬春、旱災(zāi)、突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急救助和災(zāi)后恢復(fù)重建工作規(guī)程，嚴(yán)格救災(zāi)款(物)下?lián)?、發(fā)放管理，確?！叭裏o戶”和重災(zāi)群眾生活不出問題。針對冬令、春荒以及各類突發(fā)災(zāi)害期間群眾的生活困難，我局及時籌措下?lián)茏匀粸?zāi)害生活補(bǔ)助資金，用于解決災(zāi)民口糧、衣被、取暖等臨時生活困難。及時下?lián)転?zāi)后重建維修補(bǔ)助資金，全面完成了573戶房屋災(zāi)后重建工作任務(wù)，建立健全了重建維修家庭檔案資料。嚴(yán)格執(zhí)行國家和盛市關(guān)于加強(qiáng)救災(zāi)資金、物資管理的一系列規(guī)定，做到專戶儲存、專賬管理、專人負(fù)責(zé)、專款專用，建立和完善各類救災(zāi)款物撥付、使用和管理情況統(tǒng)計臺帳，深入鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶核查核對捐贈款物接收使用情況，暢通資金撥付和物資調(diào)撥渠道，強(qiáng)化對救災(zāi)資金使用情況的跟蹤檢查。
5、民政福利設(shè)施條件明顯改善。近年來，我們搶抓國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策機(jī)遇，以農(nóng)村敬老院建設(shè)為重點(diǎn)，積極爭取項目資金，加大財政投入，扎實開展示范創(chuàng)建活動，努力改善城鄉(xiāng)福利服務(wù)設(shè)施條件，取得了明顯成效。2010年起，我們將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院新建和改擴(kuò)建列入年度工作計劃，通過科學(xué)規(guī)劃，合理布局，有效整合資源，建成了柏樹和黃花敬老院，總投資113萬元，建筑面積57間1127平方米，可滿足60位老人入祝敬老院設(shè)有辦公室、宿舍、廚房、餐廳、健身房、會議室等，是集吃、注娛樂為一體的標(biāo)準(zhǔn)化示范敬老院。崇信縣柏樹敬老院和黃花敬老院的建成使用，很大程序上提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和集中供養(yǎng)水平，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理的目標(biāo)。2008年3月，崇信縣柏樹敬老院被平?jīng)鍪姓麨槠經(jīng)鍪修r(nóng)村敬老院示范單位。2009年，縣上提出了實現(xiàn)全縣新建敬老院全覆蓋的目標(biāo)，把加快福利服務(wù)設(shè)施建設(shè)列入了政府為民措辦的實事之一，持續(xù)加大投入，實施了黃寨、新窯、木林3鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和社會福利服務(wù)中心等項目建設(shè)，累計完成投資500多萬元，完成建筑面積近4500平方米。3所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院已于2009年10月份建成正式投入使用。目前，我局正在加快社會福利服務(wù)中心項目建設(shè)力度，已完成投資395萬元，現(xiàn)在正在打地平、搞室內(nèi)外粉刷，6月份全面完成附屬工程建設(shè)任務(wù)。年內(nèi)將真正實現(xiàn)城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)全覆蓋的目標(biāo)，全面改善我縣民政公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件，提升社會福利服務(wù)工作水平。
在具體的工作中，我們的主要做法是：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實工作責(zé)任。縣委、縣政府高度重視民政工作，把民政工作作為保障民計民生、構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程，與經(jīng)濟(jì)工作同研究、同部署、同考核、同落實，大力支持民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。盛市民政工作會議召開之后，縣上及時組織召開了全縣民政工作會議，貫徹落實會議精神，安排部署工作任務(wù)，將民政工作納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的責(zé)任目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了工作落實。
2、建立完善制度，強(qiáng)化政策宣傳。按照盛市相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定出臺了《城市居民最低生活保障工作操作規(guī)程》、《農(nóng)村居民最低生活保障實施細(xì)則》、《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作暫行管理辦法》、《農(nóng)村大病醫(yī)療救助實施細(xì)則》等規(guī)范性文件。同時，還組織民政、宣傳、廣電等部門，通過電視公告、懸掛條幅、發(fā)放資料等多種形式，廣泛宣傳各項惠民政策規(guī)定、申報程序和救助標(biāo)準(zhǔn)，民政部門編制了社會救助工作指南、低保制度等政策宣傳資料，方便廣大群眾查詢和了解民政政策。通過宣傳引導(dǎo)，提高了政策的知曉率和工作透明度，形成了全社會參與、支持和監(jiān)督民政工作的良好氛圍。
3、規(guī)范操作程序，確保公平公正。在各項救助政策的落實過程中，我們嚴(yán)把調(diào)查摸底、對象審核、民主評議等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行戶主申請、村(居)民代表評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(街道辦)審核、縣民政部門復(fù)核三級審批、三榜公示制，堅持保障對象、救助標(biāo)準(zhǔn)、資金發(fā)放“三公開”，做到了公開、公平、公正。加強(qiáng)檔案資料管理，實行每戶“一表一證一冊一袋”，建立了縣、鄉(xiāng)、村、戶四級檔案管理體系，做到了基本情況清楚、對象界定準(zhǔn)確、審批程序合理、操作管理規(guī)范、檔案資料健全。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化管理，建立了敬老院財務(wù)管理、工作人員崗位職責(zé)等規(guī)章制度，供養(yǎng)水平不斷提升。
4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格資金管理。年初，縣上將民政社會救助工作所需縣級財政配套資金全部列入財政預(yù)算，縣財政預(yù)算列支民政專項事業(yè)費(fèi)305萬元，各類資金按進(jìn)度及時發(fā)放。嚴(yán)格實行專項資金專戶管理、封閉運(yùn)行、?？顚Ｓ?，城市低保、醫(yī)療救助和集中供養(yǎng)五保資金全部通過縣國庫集中收付核算中心撥付到郵政儲蓄所，以存折形式發(fā)放到戶;農(nóng)村低保、醫(yī)療救助和分散供養(yǎng)五保資金由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金管理中心撥付到農(nóng)村信用社，通過“一折統(tǒng)”存折發(fā)放到戶，減少了資金流通環(huán)節(jié)，確保了民政社會救助資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時組織監(jiān)察、審計等部門開展專項檢查，杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
二、存在的困難和問題。
雖然我縣民政各項工作取得了一定成績，但與盛市的要求相比，與群眾的實際需求相比，仍然還存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是社會救助覆蓋面還不廣，保障標(biāo)準(zhǔn)偏低。目前的救助標(biāo)準(zhǔn)已無法滿足困難群眾的生產(chǎn)生活需要，加之受地震、干旱等自然災(zāi)害影響，返貧人口增加，一些城鄉(xiāng)群眾的生產(chǎn)生活還比較困難，需要納入社會救助范圍。二是項目資金缺口較大。近年來，縣上加快社會福利設(shè)施建設(shè)，2009年同時開工新建了黃寨、新窯、木林3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和縣社會福利服務(wù)中心，目前除社會福利服務(wù)中心到位資金295萬元以外，尚缺467萬元建設(shè)資金。三是社會救助工作經(jīng)費(fèi)短缺。目前，盛市撥付的社會救助資金中沒有專門用于開展工作的辦公經(jīng)費(fèi)，一些檔案資料和辦公費(fèi)用無法列支，一定程度上影響了工作的正常開展。四是民政部門工作任務(wù)繁重，人手不夠的矛盾十分突出。隨著社會保障和社會建設(shè)職能的不斷擴(kuò)大，民政工作的范圍逐步拓寬，工作任務(wù)更加繁重。目前，我縣民政工作人員偏少，特別是基層工作力量嚴(yán)重不足，制約了民政事業(yè)的發(fā)展。五是基層辦公條件不能適應(yīng)民政業(yè)務(wù)日益繁重的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦公場所緊張，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有專門用于民政業(yè)務(wù)的辦公電腦，信息化建設(shè)滯后，規(guī)范化水平還需進(jìn)一步提高。對于存在的這些困難和問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究，努力加以解決。
三、工作對策及建議。
(一)置民政工作于全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大框架之下。
民政工作是政府的重要工作之一，在化解社會矛盾、調(diào)節(jié)社會氛圍、促進(jìn)社會和諧等諸多方面更顯其地位的重要，各級黨委、政府都十分重視。民政工作者在推進(jìn)各項業(yè)務(wù)開展的進(jìn)程中，既要充分發(fā)揮主觀能動性，大膽地創(chuàng)新工作方法，努力爭取走在全市的前列，又要綜合考慮我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、自然條件、地理位置等實際，緊密結(jié)合全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大局，制定科學(xué)合理的工作方案和計劃，力避脫離實際。因此，民政工作不能純粹地只抓業(yè)務(wù)，而是要圍繞黨委政府的整體思路、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧大局，促進(jìn)民政工作與經(jīng)濟(jì)和社會的良性互動，從而更有效地發(fā)展民政事業(yè)。
(二)處理好民政事業(yè)發(fā)展速度與社會效益的關(guān)系。
一方面，我們要采取各種措施，多方籌措資金，保持民政事業(yè)特別是各類福利機(jī)構(gòu)一定的建設(shè)和發(fā)展速度，努力縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，使更多的民政服務(wù)對象享受到改革發(fā)展的成果。另一方面，要按照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，使其最大限度地發(fā)揮良好的社會效益。要用現(xiàn)代服務(wù)理念的標(biāo)準(zhǔn)要求，使服務(wù)設(shè)施更加人性化、服務(wù)工作更加精細(xì)化，充分體現(xiàn)以人為本。要杜絕因服務(wù)不周到、政策不到位、設(shè)施不完善導(dǎo)致的負(fù)面影響，杜絕對服務(wù)對象造成利益的損害和身心的傷害，提升人文關(guān)懷的水平，促進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展和服務(wù)水平與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同步，發(fā)展速度與效益體現(xiàn)同步。
(三)樹立大民政思想，不斷壯大民政工作隊伍。
民政工作事多面寬，在國家行政體制改革尚未完全到位、東中西部發(fā)展不平衡的條件下，我縣民政系統(tǒng)人員機(jī)構(gòu)編制偏少，僅僅靠自身力量閉門辦事業(yè)肯定力不從心。必須用開放的思想，敞開大門辦民政。一是要積極聯(lián)系各有關(guān)部門共同關(guān)注民政，為民政事業(yè)出謀劃策;二是要廣泛動員社會各界參與民政工作，出資出力，建言獻(xiàn)策;三是要大力發(fā)展各種新社會組織、社會志愿者和社工隊伍，建立以政府為主導(dǎo)、社會組織為基儲社會志愿者和社工人才為補(bǔ)充的民政工作隊伍，整合各方力量充分發(fā)展民政事業(yè)，彌補(bǔ)人少事多的缺憾，促進(jìn)我縣民政事業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。
(四)多管齊下籌措民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)。
四、保障措施。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。圍繞縣委、縣政府中心工作大局，充分考慮民政工作面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，創(chuàng)新思維，精心謀劃，積極主動為縣委、縣政府建言獻(xiàn)策，爭取把涉及全局的民政工作納入黨委和政府工作的總體部署，納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃，與經(jīng)濟(jì)工作同研究、同部署、同考核、同落實，及時研究解決民政工作中遇到的實際困難和問題。加強(qiáng)政府各部門之間的協(xié)調(diào)配合，整合社會各方面力量，加強(qiáng)對民政事業(yè)的投入，努力構(gòu)建政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、全社會參與的社會救助工作新格局。
二是加大財政投入。積極爭取上級各項惠民政策補(bǔ)助資金，對城市低保、救災(zāi)救濟(jì)、撫恤優(yōu)待、農(nóng)村五保供養(yǎng)等各項救助補(bǔ)助資金，做到優(yōu)先預(yù)算、足額配套、及時撥付，并根據(jù)縣級財政的好轉(zhuǎn)，逐年加大民政事業(yè)專項投入，提高社會救助標(biāo)準(zhǔn)和保障水平。嚴(yán)格資金管理，繼續(xù)健全和完善民政資金管理的各項制度，科學(xué)合理地計劃安排，及時足額撥付到位，防止挪用、擠占和滯留，使其發(fā)揮應(yīng)有效益，提高資金的規(guī)范化管理水平。同時，堅持公開、公正、透明的原則，切實加強(qiáng)民政經(jīng)費(fèi)在分配、使用、撥付等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，實行專戶管理、?？顚Ｓ?，切實做到民政資金的使用和管理不出問題。
三是完善管理制度。按照“規(guī)范化管理、務(wù)實化運(yùn)作、創(chuàng)新化推進(jìn)、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的核心理念，切實履行“解決民生、維護(hù)民利、落實民權(quán)”的工作職責(zé)，堅持公平、公開、公正的辦事原則，嚴(yán)格審核程序，規(guī)范檔案管理，建立完善工作機(jī)制，加強(qiáng)政策理論研究和法規(guī)制度建設(shè)，切實增強(qiáng)做好工作的預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性，適時修訂城鄉(xiāng)低保辦法、操作規(guī)程等各類政策性文件，用制度規(guī)范管理，靠法規(guī)推動發(fā)展，努力提高民政各項工作規(guī)范化管理和服務(wù)水平。
四是重視自身建設(shè)。高度重視民政部門自身隊伍建設(shè)，切實樹立“以民為本，為民解困”的宗旨思想，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的工作理念，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持教育、管理和監(jiān)督并重，著力加強(qiáng)民政隊伍的思想、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)。加大教育培訓(xùn)力度，有組織、有計劃地組織政治理論、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)、崗位技能等學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和科技、專業(yè)知識水平，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通、獨(dú)擋一面的好隊伍。努力提高民政隊伍的執(zhí)政能力和服務(wù)水平，重視社會宣傳，營造良好氛圍，不斷擴(kuò)大民政工作的社會影響力，塑造一種愛民為民、惠民利民的好形象。
績效工作匯報材料篇四
**市地處**中部，有大中型水庫16座，后扶移民人口319xxx人，涉及全市6個縣市區(qū)，xxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2xxx個村。自**年全省開展水庫移民工作績效考核以來，在省局的指導(dǎo)下，我市精心組織，周密部署，扎實工作，各項績效目標(biāo)任務(wù)全面完成，移民工作取得了一些成績，也存在一些問題。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、主要經(jīng)驗作法。
（一）思想上真重視。
一是把績效考核作為落實科學(xué)發(fā)展觀的實招來抓。我市正處在“科學(xué)發(fā)展、加速趕超”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期，建設(shè)幸福**成為市委、市政府當(dāng)前的主要目標(biāo)任務(wù)。局黨組把抓好績效考核，落實目標(biāo)任務(wù)作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建成小康社會，執(zhí)行市委、市政府決策部署和省局要求的具體行動來抓，通過實施目標(biāo)任務(wù)，為全市廣大移民群眾謀民生、創(chuàng)實惠。
三是把績效考核作為移民機(jī)構(gòu)效能管理的重要手段來抓。通過抓績效考核目標(biāo)任務(wù)的落實，移民機(jī)構(gòu)效能管理不斷加強(qiáng)，服務(wù)、高效、務(wù)實的要求得到較好體現(xiàn)。通過把績效考核指標(biāo)逐個分解細(xì)化，責(zé)任到科室，落實到個人，使大家明白抓績效考核就是抓機(jī)關(guān)效能，就是抓隊伍建設(shè)，就是服務(wù)庫區(qū)，就是在維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好移民群眾的根本利益。
一是扎實清理工作思路。局機(jī)關(guān)每季度召開一次績效考核形勢分析會并向省局匯報目標(biāo)任務(wù)完成情況，每半年召開一次全市移民局長會議，進(jìn)一步清理工作思路，對目標(biāo)任務(wù)的實施抓重點(diǎn)、找弱點(diǎn)、攻難點(diǎn)，確保工作落到實處。
二是扎實分解任務(wù)，落實責(zé)任。年初制定考核方案，分解目標(biāo)任務(wù)，把績效考核6大考核指標(biāo)所有考核內(nèi)容分解到各縣市區(qū)，并責(zé)任到相關(guān)科室和個人，由責(zé)任科室負(fù)責(zé)對縣市區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行日?？己?，建立對縣市區(qū)移民工作績效考核臺賬，定期通報工作完成情況，有效促進(jìn)了工作落實。
三是扎實解決問題，內(nèi)容地圖推動工作。在實施過程中，局黨組及時聽取局考核辦同志的匯報，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，對存在的問題，做到精準(zhǔn)發(fā)力，耙向整治。
四是扎實搞好督查督辦。每半年，我局組織人員分組對各縣市區(qū)完成年度目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行了督查督辦，對照目標(biāo)找差距，落實措施保目標(biāo)，要求務(wù)必實現(xiàn)“時間到點(diǎn)、目標(biāo)到位”；年底出臺全市水庫移民工作考評方案，對各縣市區(qū)移民工作進(jìn)行現(xiàn)場考評，并作出綜合評價，兌現(xiàn)獎懲。
（三）措施上動真格。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。不斷完善績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，下設(shè)績效考核辦公室，一名班子成員任辦公室主任，把移民業(yè)務(wù)績效考核工作作為市委政府績效考核工作的一個重要的組成部份，作為加強(qiáng)對縣市區(qū)監(jiān)管、認(rèn)真履行職責(zé)、促進(jìn)我市移民工作全面發(fā)展一項重要抓手。
二是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。在工作經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，對績效考核工作所需經(jīng)費(fèi)實行實報實銷。主要表現(xiàn)在對信訪維穩(wěn)、規(guī)劃計劃、內(nèi)部審計、后扶稽查、監(jiān)測評估、機(jī)關(guān)效能以及資金項目的定期評估等方面，我局舍得花錢出力，確保任務(wù)質(zhì)量和效果。
四是強(qiáng)化問題導(dǎo)向。今年我市針對各個縣市區(qū)移民工作的特點(diǎn)，將相關(guān)縣市區(qū)的考核指標(biāo)分值權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整，哪個地方問題突出，難點(diǎn)較多，我們就加大考評的分值，不回避問題，對癥下藥，形成倒逼態(tài)勢。
二、意見和建議。
（一）請求省局綜合平衡好各市州先進(jìn)縣市區(qū)指標(biāo)。建議省局在確定各市州的先進(jìn)縣市指標(biāo)時，不能單純以市州的縣（市、區(qū)）個數(shù)作為分配依據(jù)。還應(yīng)考慮移民人數(shù)、工作任務(wù)以及是否能最大限度地調(diào)動移民干部的積極性等因素通盤考慮。我市是全省移民大市，移民人數(shù)占全省的xx%，移民工作涉及范圍廣，工作任務(wù)重。而每年水庫移民工作績效考核分配給我市評為全省先進(jìn)縣市區(qū)的指標(biāo)卻只有1個，僅占全省的1／20，明顯偏少；另外，我市各縣市區(qū)的移民人數(shù)差距相當(dāng)巨大，新化縣有xxx萬移民，排我市第一，而排在第二位的只有3萬多人。因此，無論是從新化縣的移民人數(shù)、所承擔(dān)的工作量、完成工作任務(wù)質(zhì)量和效果來說，還是其在省市移民部門心中的地位和對外影響來說，其它縣市區(qū)是沒法超越它的。因此，省先進(jìn)指標(biāo)分配確實存在不科學(xué)、不利于更好開展工作的地方，建議增加我市全省先進(jìn)縣市區(qū)的指標(biāo)1個。
（二）建議省局根據(jù)資金分配情況確定年度績效考核指標(biāo)。在確定水庫移民工作績效考核指標(biāo)時，要綜合考慮各市州的實際情況，要做到數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一。如：移民培訓(xùn)的人員指標(biāo)分配與資金分配沒有掛鉤，存在著嚴(yán)重的比例失調(diào)。我們沒有辦法對縣市區(qū)分配指標(biāo)。同時，產(chǎn)業(yè)開發(fā)指標(biāo)的分配也要和產(chǎn)業(yè)開發(fā)資金分配和產(chǎn)業(yè)效益相掛鉤。
（三）建議省局進(jìn)一步完善績效考核辦法。一是建議列入省和當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)考核的內(nèi)容適當(dāng)提高比例分值。二是建議除《全省移民系統(tǒng)**年績效考核方案》中規(guī)定的加分項目外，對能很好地完成省里安排的重大工作任務(wù)或?qū)θ∫泼裣到y(tǒng)有重大影響工作任務(wù)的市州，給予適當(dāng)加分。要說明一下今年省里出臺了加分規(guī)定是個好事，但是，門檻標(biāo)準(zhǔn)太高，沒有可操作性。三是省里在參加實地考核工作中，工作還應(yīng)該進(jìn)一步做扎實一些，比如，在電話問詢調(diào)查中，因為存在語言交流及基層特殊情況等方面的問題，不能太簡單化；對一些可能要扣分的項目要當(dāng)場指出來，并簽字認(rèn)可。不要把問題帶回去后，再扣分，有時搞得我們摸不著頭腦，應(yīng)該給予我們解釋說明原因的時間。當(dāng)然我們也能理解還有每個考核組之間的標(biāo)準(zhǔn)把握的問題。四是建議省局各處（室、中心）在對市縣一級的工作安排和部署方面，個人簡歷要加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不要各自為政，讓下級難以適從，這個很重要。
（四）請求省局在資金安排方面，給予市一級適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)的余地。這是我們市一級移民部門每次開會都要提的問題。不是我們要權(quán)，而是實在沒有辦法。第一我們要完成市委政府和強(qiáng)力部門分配的工作任務(wù)。第二我們在向縣打招呼通融的過程，有點(diǎn)難，會出現(xiàn)尷尬的局面，省局的各領(lǐng)導(dǎo)你們是不很清楚，求上級人難，求下級更難啊。第三省里不是每年不也要給下面戴帽，我想這一點(diǎn)省市應(yīng)該理相同，心相連才是。
績效工作匯報材料篇五
今天各位專家領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我中心，對我中心工作進(jìn)行績效考評。在此我謹(jǐn)代表南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的感謝！近年來，在南詔鎮(zhèn)政府及縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在南詔鎮(zhèn)各社區(qū)的大力配合下，在全體干部職工的努力下，按照醫(yī)院管理年及公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，加大投入，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，保質(zhì)保量按時完成社區(qū)各項工作任務(wù)，取得了階段性的成效。經(jīng)縣衛(wèi)生局2011年度公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核考評，我中心榮獲全縣第三名。下面我將中心開展工作的主要作法和成效做簡要匯報。
一、基本情況。
南詔鎮(zhèn)人口69569人，13個社區(qū)，2個行政村；南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心編制數(shù)63人，現(xiàn)有人數(shù)50人，其中在編28人，衛(wèi)技人員19人，非衛(wèi)技人員3人，工勤人員6個；聘用人員22個。
二、行風(fēng)和效能建設(shè)方面。
在2011年，我中心根據(jù)《福建省衛(wèi)生廳關(guān)于開展2011年度衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)考評工作的通知》及《南詔鎮(zhèn)2011年度基層所站效能評議工作實施方案》總體要求，堅持以病人為中心、以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)、以源頭防治為著眼點(diǎn)，著力解決群眾反映熱點(diǎn)的突出問題，按照邊評邊建、評建結(jié)合的要求，調(diào)查評議，自查自糾，把整改工作貫穿于中心工作的始終，著重解決關(guān)系群眾利益的熱點(diǎn)問題，增強(qiáng)依法行醫(yī)意識、崗位責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，開展了一系列行風(fēng)效能評議工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)；解決電力超負(fù)荷問題；實施廉政廉醫(yī)“八不準(zhǔn)”等多項規(guī)章制度，行風(fēng)效能工作取得了良好效果。
三、
基礎(chǔ)設(shè)施和項目建設(shè)方面。
元完成三樓簡易房建設(shè)，同時對現(xiàn)有1200㎡的業(yè)務(wù)用房進(jìn)行科學(xué)、合理裝修，添置辦公用具，設(shè)立預(yù)防接種大廳、會議室、檔案室、多媒體健教大廳。緩解以前業(yè)務(wù)用房緊張的同時，也給廣大群眾提供溫馨、優(yōu)雅、舒適的就醫(yī)環(huán)境。
2、項目建設(shè)：完成上級撥補(bǔ)10萬元的專項資金建設(shè)項目，通過合理化分區(qū)，完成了社區(qū)環(huán)境整治，綠化了中心環(huán)境，停車棚的改造建設(shè)，以及配電室的項目建設(shè)。
3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：實現(xiàn)全院各科室電腦網(wǎng)絡(luò)連接，與衛(wèi)生信息平臺對接，建立衛(wèi)生信息共享，為實現(xiàn)居民建立電子檔案和就診一卡通服務(wù)。
根據(jù)《詔安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作目標(biāo)分解表》各項要求逐步分解、分段實施。2011年我中心已完成了衛(wèi)生所建設(shè)、鄉(xiāng)村醫(yī)生管理及完善多渠道補(bǔ)償機(jī)制等多項目標(biāo)。我中心此次化債53萬元。
五、制度建設(shè)。
1、我中心實行主任負(fù)責(zé)制，重大決策由院委會和職工大會討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)務(wù)行風(fēng)等，重要文件精神及時組織學(xué)習(xí)。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高職工隊伍素質(zhì)。
2、繼續(xù)抓好治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作，藥品采購一直按全市統(tǒng)一集中采購規(guī)定執(zhí)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，及時向職工公布政務(wù)、財務(wù)情況，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開，并嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價。
六、公共衛(wèi)生服務(wù)項目。
1、健康檔案建立及管理。
一、規(guī)范的居民健康檔案。強(qiáng)調(diào)面對面建檔、寧要一份真，不要十份假；力爭社區(qū)不漏戶、戶不漏人、人不漏項，按時保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的建檔任務(wù)。
截止目前，我中心共建立紙質(zhì)居民健康檔案40836份，電子檔案40757份，建檔率60%，合格率95%，使用率51%。其中高血壓患者4545例，隨訪1574例，建檔率100%，健康管理率44%，規(guī)范管理率45%，血壓控制率31%；糖尿病患者1009例，隨訪66例，建檔率100%，健康管理率78%，規(guī)范管理率35%，血糖控制率26%；重性精神疾病患者257例，建檔率114%，患者管理率35%，規(guī)范管理率65%；65歲及以上老年人5325份，建檔率83%，體檢率83%，完整率96%，管理率83%。
2、健康教育。
我中心繼續(xù)深化健康教育工作，切實將轄區(qū)的健康教育工作納入本中心的目標(biāo)管理，調(diào)整完善健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備健康教育專職人員,制定健康教育年度工作計劃及各項活動實施方案。2011年，我中心累計開展公眾健康講座、衛(wèi)生咨詢、義診活動12次，發(fā)放宣傳資料、健教處方25900余份（其中，發(fā)放《給居民的一封信》2萬余份），院內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄2欄，定期更新宣傳欄7版，在接種門診大廳和各門診診室墻掛健教處方30余種，以及正常上班時間播放健康教育音像資料和不間斷l(xiāng)ed電子顯示屏顯示有關(guān)慢性病防治知識，讓社區(qū)居民、患者進(jìn)一步掌握健康保健知識，更重要的是使公共衛(wèi)生服務(wù)項目活動家喻戶曉。
3、傳染病報告和處理。
2011年，我中心及時上報傳染病病人24例，傳染病工作的登記、報告及時和準(zhǔn)確率均達(dá)100%；開展以霍亂防治為主的腸道病管理和監(jiān)測工作，同時還開展對腸道傳染病外環(huán)境的監(jiān)測；積極配合縣疾控中心對社會影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強(qiáng)死因調(diào)查和傳染病的訪視工作，及時做好傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件登記、報告、監(jiān)測和處置。
4、慢性病管理。
2011年，我中心采購了10000份血糖測試紙發(fā)放到社區(qū)醫(yī)生手中，定期免費(fèi)為慢性病患者體檢及隨訪服務(wù)，在確保質(zhì)量的情況下全方面的展開慢性病的防治工作，對情況較重的慢性病患者及高危疾病患者，進(jìn)行規(guī)范治療和系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。針對社區(qū)內(nèi)病人的個人情況制定有效的治療方案，在保證控制病情，緩解患者癥狀的情況下，降低并發(fā)癥和死亡率，提高患者生活質(zhì)量，完善慢性病管理制度，做好社區(qū)醫(yī)院慢性病第一線的角色。
5、重性精神疾病管理。
在縣精神病的技術(shù)指導(dǎo)下,我中心對覆蓋的13個社區(qū)2個行政村的257例精神病患者進(jìn)行登記管理和隨訪服務(wù)，實際建檔257例。對在家居住的精神病患者提供精神衛(wèi)生服務(wù)，防止復(fù)發(fā)；對恢復(fù)期的重癥精神疾病患者康復(fù)指導(dǎo)，實施康復(fù)訓(xùn)練；同時協(xié)助開展居民心理健康輔導(dǎo)工作，配合做好高危人群心理健康指導(dǎo)。實現(xiàn)了對轄區(qū)內(nèi)的精神疾病患者的普查、監(jiān)護(hù)工作。
6、預(yù)防接種。
脊灰疫苗麻風(fēng)疫苗強(qiáng)化免疫及查漏補(bǔ)種。責(zé)任到人，做到了環(huán)環(huán)有人抓、步步有人盯、層層有落實，保證了工作的順利實施。
7、兒童保健。
2011年，我轄區(qū)內(nèi)年度活產(chǎn)數(shù)521人，訪視新生兒數(shù)491例，新生兒訪視率94%，隨訪0-6歲兒童數(shù)3830例，0-6歲兒童訪視率92%。其中1-3歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)1450例，已管理人數(shù)1238例，系統(tǒng)管理率85%；4-6歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)2364例，已管理人數(shù)2050例，系統(tǒng)管理率87%；高危體弱兒17例，（對轄區(qū)內(nèi)17所幼兒園3-6歲2671個兒童進(jìn)行體檢，）并對采集的兒童信息進(jìn)行評價，確保各項兒童保健工作順利有序進(jìn)行。
8、孕產(chǎn)婦保健。
2011年度，我中心為轄區(qū)內(nèi)新增孕產(chǎn)婦494人進(jìn)行產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視，隨訪率94%。2012年第一季度，我中心為轄區(qū)孕婦92人建冊，建冊率達(dá)到86%，第一季度，我中心應(yīng)管理孕產(chǎn)婦人數(shù)381人，已隨訪人數(shù)325人，訪視率85%。另外，我中心認(rèn)真做好葉酸宣傳和發(fā)放工作，葉酸發(fā)放400例，指導(dǎo)她們母乳喂養(yǎng)和產(chǎn)褥期保健，積極完成婦幼保健工作各項質(zhì)量指標(biāo)。
9、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)。
積極認(rèn)真的配合縣監(jiān)督所對本轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的檢查、督導(dǎo)、評估、辦證，2011年，協(xié)助辦理食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證83人。
七、醫(yī)療財政管理。
1、基本醫(yī)療管理。
2011年我中心醫(yī)療收入為43.70萬元，其中住院60人次，收入10.9萬元，門診4026例，收入36.08萬元，藥房收入4.78萬元，b超收入7730元，放射收入15580元，心電圖收入400元，化驗收入3525元，病床使用率70%。
2、新農(nóng)合管理。
率。
3、總收入與總支出。
2011年，我中心總收入為327.91萬元，總支出286.41萬元。
八、醫(yī)療設(shè)備投入。
由衛(wèi)生局組織統(tǒng)一招標(biāo)完善輔助科室及手術(shù)室設(shè)備，有400毫安x光機(jī)、全自動生化儀、血球計數(shù)儀、b超診斷儀等，合計57.55萬元。更好的為公共衛(wèi)生項目及醫(yī)療提供配套服務(wù)。
九、2012年工作思路。
1、進(jìn)一步做好國家基本公共衛(wèi)生項目，充分利用公共衛(wèi)生資源與臨床醫(yī)療有機(jī)結(jié)合。
2、努力發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化建設(shè)。
4、逐步建立完善中心綜合建設(shè)。
十、存在問題。
1、南詔轄區(qū)人口已達(dá)到7萬人之多，其中有2個村（五一村、梅峰村）的公共衛(wèi)生項目工作，可以由鄉(xiāng)村醫(yī)生負(fù)責(zé)管理，但仍有13個社區(qū)，全部由中心人員負(fù)責(zé)管理，工作量大，專業(yè)人員少，且年齡高，中心人員處于超負(fù)荷工作狀態(tài)。
2、輔助科室人員缺乏，導(dǎo)致公共衛(wèi)生項目配套工作不能及時跟上。
3、開展基礎(chǔ)醫(yī)療缺乏相應(yīng)科室的專業(yè)技術(shù)人才。
請各位專家領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，謝謝！
績效工作匯報材料篇六
調(diào)研組的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
我們接到區(qū)委辦《關(guān)于開展2011年度工作調(diào)研謀劃活動的通。
十一五以來民政工作所取得的成效和現(xiàn)階段存在的問題，進(jìn)行了。
探索討論和了解，現(xiàn)就調(diào)查了解到的實際情況、存在的問題以及。
近幾年來，特別是十七大以來，我們的民政工作得到了較快。
得到廣大人民群眾的贊譽(yù)，我鎮(zhèn)民政隊伍建設(shè)在很大程度上也得。
年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的不斷改革，民政工作隊伍也暴露出許多的問題，民。
政工作有所削弱；我鎮(zhèn)民政工作的現(xiàn)狀是：工作任務(wù)繁重，工作人員不足，辦公條件艱苦。我鎮(zhèn)民政工作涉及人多面廣：如農(nóng)村低保戶、五保戶、軍烈屬、復(fù)員退伍軍人、殘疾軍人、60以上的老齡人、孤兒等。工作任務(wù)還有社會救災(zāi)救濟(jì)、醫(yī)療救助、基層政權(quán)建設(shè)、村民委換屆選舉、村務(wù)公開、群眾來信來訪及農(nóng)村社區(qū)建設(shè)等。4名民政工作人員除了要辦理上述日常民政事務(wù)外，有的還包掛了一個村的各項村務(wù)工作，甚至還兼殘聯(lián)、宗教、扶貧和動物防疫、人口普查、創(chuàng)先爭優(yōu)、基層黨建等階段性的中心工作。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
五、一年內(nèi)各項民政資金發(fā)放過于頻繁，幾乎是按月發(fā)放，這樣不但給困難群眾的生活和生產(chǎn)也解決不了大問題，反而人為的加大了鎮(zhèn)、村兩級干部的工作量，我們農(nóng)村和城市是有區(qū)別的。
要改變這種狀況，我認(rèn)為須從以下幾個方面作出努力：
六、落實必要的工作經(jīng)費(fèi)。上級在安排工作任務(wù)時，同級財政要配套一定的工作經(jīng)費(fèi)，以保證基層民政工作任務(wù)的及時完成。同時上級財政要將民政工作經(jīng)費(fèi)納入財政預(yù)算，從根本上解決辦公經(jīng)費(fèi)問題。
二0一0年十一月十八日。
績效工作匯報材料篇七
10月26號召開全體職工大會，傳達(dá)省市疾病預(yù)防控制績效考核工作會議精神和績效考核的重要意義，對績效考核工作進(jìn)行全面動員，提出明確要求,使全體工作人員對績效考核工作的重要性有更加深刻的認(rèn)識。11月10日，召開會議，就加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、加快工作進(jìn)度等問題進(jìn)行專題研究，確?？冃Э己斯ぷ黜樌瓿?。12月15日，召開績效考核專題調(diào)度會，各科室匯報績效考核進(jìn)度，針對存在問題分析原因，加快進(jìn)度，加大措施。
我們十分重視培訓(xùn)工作，首先對骨干進(jìn)行培訓(xùn)，9月9日-12日，在市cdc的組織帶領(lǐng)下，參加了全省第二期技術(shù)骨干培訓(xùn)班。9月14日，參加全市績效考核技術(shù)骨干培訓(xùn)班。11月26日，績效辦全體人員到市疾控中心參觀學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解市績效考核工作準(zhǔn)備情況，并現(xiàn)場觀摩市績效考核工作檔案。參加人員有業(yè)務(wù)副主任、各科室主任、業(yè)務(wù)骨干。其次重視全員培訓(xùn)，將績效考核操作手冊下發(fā)給全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)市cdc的培訓(xùn)材料多次組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論指標(biāo)，結(jié)合工作實際，進(jìn)行科室之間的探討與交流學(xué)習(xí)。切實做到全員參與，突出重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。
三、構(gòu)建和完善管理機(jī)制。
我們積極探索，把握績效考核的內(nèi)涵，以推行績效考核為契機(jī)，合理設(shè)置績效管理流程，盡可能使績效管理融入中心管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，高效履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)，建立科學(xué)的長效工作機(jī)制和規(guī)范的工作模式。
一是明確四位一體的績效管理框架：將履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)、圍繞社會需求提供公共衛(wèi)生服務(wù)、兼顧中心自身發(fā)展制定的中心規(guī)劃、以及階段性目標(biāo)和工作任務(wù)的規(guī)劃和計劃體系；以中心績效、科室績效、個人績效連動完成機(jī)構(gòu)績效考核體系；以項目管理、目標(biāo)管理和績效管理兼容的工作運(yùn)行管理體系；以社會綜合服務(wù)能力建設(shè)融入人才培養(yǎng)考核的管理體系，構(gòu)成推進(jìn)中心可持續(xù)發(fā)展的全面質(zhì)量管理績效考核體系。二是合理設(shè)置績效管理流程：下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，下發(fā)科室目標(biāo)任務(wù)（包括所有績效指標(biāo)）；以科室為單元工作，單個科室獨(dú)立完成的指標(biāo)，其科室獨(dú)立完成結(jié)果收集、分析、總結(jié)，績效考核辦公室歸檔，量表自評，并標(biāo)明資料連接報送；多個科室協(xié)作完成的指標(biāo)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)結(jié)果收集、匯總、分析、總結(jié)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)收集結(jié)果，資料不統(tǒng)一歸檔的指明出處，量表自評，并標(biāo)明資料連接報送；所有自評量表報送中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總、并核實科室自評量表；中心考核辦現(xiàn)場評價納入科室考核的績效指標(biāo)，進(jìn)行績效考核結(jié)果綜合評價，包括縱向、橫向和管理過程。四、積極協(xié)調(diào)調(diào)度，提升整體水平。
博興縣衛(wèi)生局和疾病預(yù)防控制中心高度重視績效考核工作。通過全面動員、精心組織、分解指標(biāo)、明確任務(wù)，采取有效措施，全面實施績效考核工作，根據(jù)《各級疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)》、《疾病預(yù)防控制工作績效評估標(biāo)準(zhǔn)》和《推進(jìn)全國疾病預(yù)防控制績效考核工作方案》，共考核區(qū)域指標(biāo)六大類17個，機(jī)構(gòu)指標(biāo)8大類101個。在本次考核中，博興縣在傳染病防控、免疫規(guī)劃、艾滋病防治、衛(wèi)生檢驗、地方病防治等方面成績顯著，指標(biāo)完成程度較高。同時存在一些問題和不足的，在健康危害因素、生活飲用水、公共場所監(jiān)測等方面，由于基礎(chǔ)設(shè)施不足，儀器設(shè)備缺乏，缺少資質(zhì)，疾控機(jī)構(gòu)存在工作主動性相對較差，財政支持偏少等原因，這些指標(biāo)還未達(dá)到要求。經(jīng)費(fèi)投入不足是制約疾控事業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，疾控機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)、儀器設(shè)備與國家標(biāo)準(zhǔn)相比，存在較大差距，直接體現(xiàn)在檢驗服務(wù)能力不足，技術(shù)支撐作用得不到完全發(fā)揮。目前我縣健康危害因素監(jiān)測工作無法開展，健康查體工作無法正常進(jìn)行。其次還表現(xiàn)在人均論文發(fā)表數(shù)不達(dá)標(biāo)，人員缺乏業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等方面。
今后，我們要進(jìn)一步以績效考核工作為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、提高認(rèn)識、拓展思路、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、明確職責(zé)，理順關(guān)系，增強(qiáng)疾控機(jī)構(gòu)的整體合力，以能力促發(fā)展，向管理要效益，基礎(chǔ)建設(shè)投入與技術(shù)服務(wù)提升攜手同進(jìn)，突出重點(diǎn)與全面發(fā)展相結(jié)合，繼續(xù)深入實施疾控工作績效考核，為全面推進(jìn)疾病預(yù)防控制工作可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
2010年12月16日。
績效工作匯報材料篇八
（2017年12月29日）。
2017年，我園在園林局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委市政府建設(shè)“精美湘潭”，打造“大美湘潭”的總體目標(biāo)，按照主管局“四個城管”的總體思路，密切聯(lián)系單位實際，將各項工作落到實處，強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新、扎實工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工同心協(xié)力、苦干實干，狠抓目標(biāo)管理和績效考核，全面提升了公園管理水平，為湘潭市成功創(chuàng)建全國文明城市打下了夯實的基礎(chǔ)，對照2017年度主管局下達(dá)給我處的目標(biāo)管理工作任務(wù)，現(xiàn)將白石公園2017年主要工作成績、亮點(diǎn)匯報如下：
一、工作目標(biāo)全面完成1、經(jīng)營指標(biāo)：28萬元，完成指標(biāo)：（1-11月）345376.71元。
2、依法組織收入，并按照規(guī)定及時足額入賬，開源節(jié)流加強(qiáng)管理。全年對財務(wù)管理和可控費(fèi)用嚴(yán)格控制，實現(xiàn)經(jīng)費(fèi)厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)。
二、日常維護(hù)管理。
每月按時落實生產(chǎn)計劃，綠化維護(hù)日志、綠化報表填報規(guī)范、準(zhǔn)確、真實，上報月度工作報告。全年新植苗木成活率95%，樹木保存率達(dá)98%，做到喬木灌木修枝整形規(guī)范，1樹冠自然美觀；小灌木模紋修剪規(guī)范，造型優(yōu)美；藤本地被及水生植物充分體現(xiàn)其固有生長習(xí)性。
三、擺花施肥管理。
2以上，全園除雜全園除雜920000㎡以上，綠化帶修剪500000㎡以上，清理綠地中硬質(zhì)垃圾、殘枝、枯葉1600余車；整理了樹撐、草繩及保濕棉。
2、白蟻防治:密切關(guān)注白蟻動態(tài)，積極配合白蟻防治所的工作人員加強(qiáng)監(jiān)督，全年進(jìn)行白蟻防治15次。
3、病蟲害防治：全年共進(jìn)行病蟲害防治120余次，全園投放滅鼠藥5次（200kg），有效的防止了病蟲鼠害的蔓延。
四、園容園貌管理。
加強(qiáng)日常維護(hù)管理，日常對水面漂浮物、白色垃圾、衛(wèi)生死角、硬質(zhì)垃圾進(jìn)行全面清理；不定時對直飲水機(jī)進(jìn)行保潔及維修，確保水源干凈；清理化糞池4次；對主廣場的清洗達(dá)60余次;鏟除牛皮癬600余處；做到了公廁專人管理，2保持清潔衛(wèi)生，及地面無積水、無煙頭和雜物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保潔無異味；將園內(nèi)的座凳、座椅使用去污粉進(jìn)行洗刷；同時規(guī)范了園內(nèi)9所經(jīng)營點(diǎn)周邊環(huán)境衛(wèi)生做到門前三包;全年共展開“滅鼠”行動10次，在63處滅鼠點(diǎn)投放滅鼠藥200余斤，使鼠害得到有效控制。
（一）衛(wèi)生保潔。
衛(wèi)生保潔：為扎實推進(jìn)文明城市創(chuàng)建的各項工作，我園加大督促檢查力度，合理安排好工作人員及工作時間，將園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行了分區(qū)域劃分，調(diào)整工作時間，對公園主干道、廣場、游道進(jìn)行輪流清掃保潔工作；日常對水面漂浮物、白色垃圾、衛(wèi)生死角、硬質(zhì)垃圾進(jìn)行全面清理；不定時對直飲水機(jī)進(jìn)行保潔及維修，大檢修4次，更換飲水機(jī)籠頭10個，更換濾芯50個，確保水源干凈；專業(yè)清理化糞池4次；對主廣場的清洗達(dá)200余次，鏟除牛皮癬1000余處；做到了公廁專人管理，創(chuàng)文旗艦，配備檀香、洗手液、卷紙、衛(wèi)生球等物品，確保廁所無異味，保持清潔衛(wèi)生，及地面無積水、無煙頭和雜物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保潔無異味；同時規(guī)范了園內(nèi)9所經(jīng)營點(diǎn)周邊環(huán)境衛(wèi)生做到門前三包。
（二）設(shè)施維修。
1、修繕：破損地面鋪裝100余處、中門圍擋維修10個、各出入口門擋車擋進(jìn)行油漆刷新。
2、更換：辦公室燈泡、廁所水咀及門鎖，維修下水道。
3水管及打藥機(jī)萬向輪、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)箱萬向輪等。
3、對園內(nèi)垃圾桶、座凳座椅進(jìn)行統(tǒng)一編號，更新制作生態(tài)環(huán)保節(jié)約型樹圍22個，已安裝到三米道沿線和a區(qū)大草坪。
（三）創(chuàng)文宣傳。
1、公園充分利用聲訊系統(tǒng)，每天不間斷循環(huán)播放“創(chuàng)文”宣傳，在主廣場、中、下湖沿湖邊、路燈上、各出入口新增設(shè)創(chuàng)文宣傳展板、櫥窗宣傳圖片、溫馨提示牌、指示牌、警示牌等300余塊，修復(fù)破損創(chuàng)文宣傳牌60余塊，做到“抬眼可見，舉足可觀”。
2、為了迎接國家城調(diào)隊對全市創(chuàng)文工作的督查測評，我園組織相關(guān)人員開展自檢及整改，并向各班組、文明勸導(dǎo)員、經(jīng)營業(yè)主發(fā)放23份《創(chuàng)文迎檢通知》，要求認(rèn)真對照創(chuàng)文工作標(biāo)準(zhǔn)，緊急行動起來，全力以赴，做好創(chuàng)文迎檢工作。
（四）規(guī)范責(zé)任自查自糾。
全年共修繕存在安全隱患的娛樂、健身、休閑器械34處。在盆景園停車坪、辦公室停車坪周邊新增圍擋60余米。規(guī)范停車場1處，有效的阻止車輛亂停亂放現(xiàn)象，確保游客游園安全。
五、項目管理。
4方案已報市財政正在審批中。原有“雕刻時光”酒吧已到期，擬定在原址上新建“書吧和母嬰關(guān)愛室”，建設(shè)方案預(yù)算及相關(guān)方案已報市財政也正在審批當(dāng)中。二是通過公開、公平、公證的原則，采取公開競標(biāo)的形式，完成了游船碼頭項目經(jīng)營招投標(biāo)工作。三是規(guī)范韓國清吧、一號小賣部、觀魚池經(jīng)營點(diǎn)、舞池小賣部共四處經(jīng)營點(diǎn)的相關(guān)證照。
六、信息處置。
建立了游客投訴機(jī)制，信息處置臺賬，制定了《白石公園來客登記薄》、《微笑崗?fù)ぁ⒛笅腙P(guān)愛室游客留言本》、《白石公園游客投訴記錄本》、《便民服務(wù)點(diǎn)登記本》、《整治打陀螺征求游客意見本》等，及時迅速處理各類信息達(dá)20余條。
七、公園建設(shè)。
對園內(nèi)3座公廁進(jìn)行了提質(zhì)改造，新建殘疾人蹲位2處，添設(shè)沖洗水箱。完成了2016年“創(chuàng)文”項目-設(shè)施設(shè)備維修工程，主要包括鋪裝維修、墻面粉刷、聲訊設(shè)備維修、油漆刷新、廊架廊亭修復(fù)等。按時按質(zhì)按量完成了“白石公園2016年周邊公共綠地綠蔭廣場建設(shè)工程”。以上所有項目工程資料、竣工結(jié)算資料及光盤已報規(guī)劃科備存。
八、安全保衛(wèi)。
（一）規(guī)范管理。
5施安全監(jiān)控系統(tǒng)，針對季節(jié)性安全問題，保衛(wèi)組沿湖、沿石灘等重點(diǎn)部位設(shè)置專人專崗，每晚由值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊文明勸阻小商小販、亂擺亂賣現(xiàn)象，力求做到停車區(qū)有序停放車輛，規(guī)勸游客進(jìn)園遛狗、園內(nèi)吸煙等不文明行為，規(guī)范游樂設(shè)施的經(jīng)營秩序，將公園安全管理形成常態(tài)化。針對夜間電捕魚現(xiàn)象，組織保衛(wèi)人員開展了專項整治行動，加強(qiáng)了夜間的治安巡查，嚴(yán)防偷盜現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格控制車輛入園。在開展宣傳《湘潭市城市公園管理辦法》中，發(fā)放宣傳資料600余本，并利用聲控廣播、電子顯示屏進(jìn)行《湘潭市城市公園管理辦法》的宣傳解讀,重點(diǎn)勸阻帶狗入園、非指定位置釣魚、打陀螺等不文明行為，對廣場舞進(jìn)行了規(guī)范管理。
（二）專項整治。
1、重大節(jié)假日前都召開專題安全會議，組織學(xué)習(xí)冬季防火、游客游園應(yīng)急疏導(dǎo)等相關(guān)知識，要求保衛(wèi)人員實行24小時輪崗值班制，節(jié)假日期間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，做好值班交接記錄，及時處置突發(fā)事件。在高考期間向廣場舞、康體娛樂活動者發(fā)放《關(guān)于2016年中、高考期間靜音通知》并在公園四個入口張貼了靜音公告。
6扔垃圾等不文明行為50余起。
3、針對2月29日《湘潭晚報》第五版報道的內(nèi)容，我園立馬組織相關(guān)人員召開專題會議，迅速將微笑崗?fù)さ谋０仓蛋嗍野犭x，并安裝“男士止步”溫馨提示牌，整改措施落實到位。
(三）排除隱患。
1、在日常保衛(wèi)巡查中加強(qiáng)對辦公室、食堂各經(jīng)營戶用電、用氣、食品、游樂設(shè)施安全檢查，節(jié)假日組織安全檢查小組對園內(nèi)游樂項目、游船、食品進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，落實到位。
2、完成了安全知識培訓(xùn)、園林機(jī)具操作、維修培訓(xùn)。各出入口新增設(shè)創(chuàng)文宣傳展板、櫥窗宣傳圖片、溫馨提示牌、指示牌、警示牌等300余塊，修復(fù)破損創(chuàng)文宣傳牌60余塊，做到“抬眼可見，舉足可觀”。全年無重大安全事故。
九、考核落實。
嚴(yán)格落實考核獎懲制度，每月對7個班組通過日?？己恕⒃露瓤己?、整改落實進(jìn)行綜合評定，累計獎勵9人次，獎勵金額為540元，處罰8人次，罰款金額為420元。
7整治行動。
2017年白石公園將緊跟時代步伐，加快公園發(fā)展建設(shè)，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。把“創(chuàng)文“工作當(dāng)作一項重要任務(wù)，使之形成深化、細(xì)化、具體化、常態(tài)化，讓民生園林深入人心、服務(wù)人民、助力發(fā)展。讓園林建設(shè)為“偉人故里、大美湘潭”添磚加瓦。
圖片附后。
8一、打平剪。
二、打草。
9三、清理樹撐。
四、安裝座椅。
五、下湖車擋刷新。
10六、群雕清洗。
七、立體鋪裝清洗。
八、前臺鋪裝清洗。
九、清理地面玻璃櫥窗。
十、前臺白石景石刷新。
十一、主雕像基座刷新。
12十二、裸露黃土整治。
13十三、植物修剪。
14十四、清理枯枝落葉。
十五、安裝創(chuàng)文宣傳牌。
十六、硯臺防護(hù)鏈刷新。
15十七、清理雜草藤蔓。
16十八、病蟲害防治。
十九、文明勸導(dǎo)。
17二十、清理牛皮癬。
二十一、樹木移植。
二十二、書吧、驛站。
18二十三、下湖棧道臺階建設(shè)。
二十四、安全演練。
二十五、發(fā)放防暑物質(zhì)。
修剪枯枝。
憲法宣傳活動。
修剪紫薇。
清理死樹。
打蟲治理。
21前臺擺花。
修補(bǔ)損壞鋪裝。
22種載補(bǔ)植麥冬。
水生植物清割。
檢查消防器材。
23補(bǔ)植草皮、女貞。
清理枯葉雜草。
清洗地面。
24清理蘆葦。
廁所清潔及廁紙、洗手液裝放。
白石公園湖（塘）長制公示牌安裝。
25更換鮮花。
白石公園管理處2016年12月27日26。
績效工作匯報材料篇九
6月22日上午，省德育工作績效評估組專家一行10人在區(qū)教育局德育科楊立新科長的陪同下蒞臨螺嶺外國語實驗學(xué)校對學(xué)校的德育工作績效全面檢查評估。
評估組專家認(rèn)真聽取了杜小宜校長代表我校做德育示范校自評報告。杜小宜校長從德育成效、德育管理、德育過程、德育環(huán)境、創(chuàng)新與特色、主要德育榮譽(yù)六個方面全面匯報了我?！坝藶楸?，全面實施素質(zhì)教育;德育優(yōu)先，精心培育陽光少年”的德育特色工作的具體做法。接著，評估組專家分組查閱學(xué)校檔案資料、深入課堂聽課，并對師生、家長進(jìn)行了問卷調(diào)查和訪談。
在下午的反饋交流會上，評估組專家們對我校德育工作給予了高度評價，認(rèn)為我校德育工作真正做到了“五到位”、“五重視”及“六建設(shè)”，即“認(rèn)識到位”、“制度到位”、“投入到位”、“評價到位”、“管理到位”、“政府重視”、“校長重視”、“家長重視”、“社區(qū)重視”、“教師重視”、“陣地建設(shè)”、“班主任隊伍建設(shè)”、“文化建設(shè)”、“課程建設(shè)”、“制度建設(shè)”、“機(jī)制建設(shè)”。四點(diǎn)半軍校、開放式書吧、家校合作等活動體現(xiàn)了螺嶺在非教育時段德育管理工作十分到位。“1357”家校合作創(chuàng)新機(jī)制更是破解了學(xué)校管理的'難題，非常具有創(chuàng)新性。學(xué)校班主任隊伍建設(shè)實現(xiàn)了規(guī)范化管理，老師們素質(zhì)高、有事業(yè)心，保證了學(xué)校整體工作的順利開展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校社區(qū)共建單位廣泛。主題班隊會內(nèi)容豐富、形式活潑，師生關(guān)系和諧，學(xué)生表現(xiàn)陽光。學(xué)校的“學(xué)生綜合素養(yǎng)評價”活動，體現(xiàn)了學(xué)校“養(yǎng)成教育”校本科研常態(tài)工作的全面實施，規(guī)范了學(xué)生言行、端正了學(xué)生品行。
評估組專家十分贊賞杜小宜校長先進(jìn)的德育教育理念，即培養(yǎng)“中華情懷，國際視野”的“五美六會”的陽光少年。專家們將螺嶺德育工作開展情況概括為“六化”，即“系列化”、“主體化”、“專業(yè)化”、“生活化”、“特色化”以及“實效化”。同時評估組專家也給我校德育工作提出了三點(diǎn)建議：一是希望學(xué)校要堅持走優(yōu)質(zhì)、高端的發(fā)展道路，辦品牌學(xué)校。二是要在破解學(xué)校管理難題上下功夫，針對特區(qū)學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)行探究。三是匯報材料要按專題做細(xì)、做實。
杜小宜校長感謝專家們提出的寶貴意見，表示我校將“以評促建、以評促改”，在這次德育工作評估的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，加強(qiáng)學(xué)校德育工作的規(guī)范管理,促進(jìn)學(xué)校德育科學(xué)發(fā)展。
績效工作匯報材料篇十
2、加強(qiáng)師德管理，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)
學(xué)校非常重視師德建設(shè)，一是教師會上每次都要對教師進(jìn)行師德教育，加強(qiáng)個別教師的談心和幫扶；二是制定學(xué)校師德考核方案，納入年度考核；三是樹立榜樣，大力表彰；全校教師能做到遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、為人師表，不存在歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，沒有從事第二職業(yè)、沒有有償家教等違反師德現(xiàn)象。
3、全面推進(jìn)教育教學(xué)改革
學(xué)校重視教育教學(xué)改革，根據(jù)上級要求，制定符合學(xué)校實際的教改制度、組織網(wǎng)絡(luò)以及科學(xué)可行的教學(xué)改革實施方案和措施；學(xué)校初步建立起符合新課程理念的教學(xué)指導(dǎo)體系、質(zhì)量監(jiān)測體系和綜合素質(zhì)評價機(jī)制。
4、嚴(yán)格按國家課程方案，開全課程，開足課時；
5、注重數(shù)學(xué)化校園建設(shè)，建立教育教學(xué)研究網(wǎng)絡(luò)；建立了數(shù)字化校園、完善學(xué)校教研制度；老師們廣泛使用各類媒體進(jìn)行教育教學(xué)，教導(dǎo)處建立了教科研檔案和電子教學(xué)檔案。
6、教育教學(xué)質(zhì)量 ，積極實施幸福教育，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，在全鎮(zhèn)舉行的逐項活動中均比以前上升了名次，教學(xué)成績在全鎮(zhèn)抽考中多數(shù)學(xué)科名列中上游。
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班級活動；規(guī)范管理學(xué)生，做到查處安全隱患及時整改；
8、加強(qiáng)教職工編制管理
專任教師比達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)；專任教師教師資格都達(dá)標(biāo)；教師學(xué)歷都達(dá)標(biāo)；教師普通話水平按學(xué)科要求基本上都達(dá)標(biāo)。
9、教學(xué)工作量管理，專任教師教學(xué)基本上達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)工作量；學(xué)校中層以上干部都兼課。
10、學(xué)校內(nèi)部管理
制定了可行的辦學(xué)目標(biāo)和整體規(guī)劃；校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)優(yōu)良。民主管理，定期召開教代會。
11、強(qiáng)化教職工崗位及病事假管理，有明確的崗位職責(zé)規(guī)定，崗位目標(biāo)責(zé)任制落實到位；教職工考勤嚴(yán)格，使用指紋考勤；落實病事假制度，不存在教職工擅自離崗脫崗的；學(xué)校調(diào)整教職工崗位，及時上報主管部門。
12、教師技術(shù)職務(wù)管理，有教職工職稱評聘方案；職稱評聘能向一線教職工傾斜；取得中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員都在從事一線教學(xué)。
13、教職工考核評價，建立教師考核業(yè)績檔案；制定科學(xué)合理的教職工考核評價方案；考核結(jié)果充分應(yīng)用到教職工評優(yōu)樹先、職稱評聘、教師節(jié)表彰等。
（二）經(jīng)濟(jì)社會效益
1、學(xué)校發(fā)展
根據(jù)本校實際，制定學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃。
2、安全管理，制定學(xué)校安全制度、應(yīng)急預(yù)案、根據(jù)上級要求完善安全設(shè)施設(shè)備。
3、校園環(huán)境，建設(shè)學(xué)校優(yōu)美的校園環(huán)境、規(guī)范師生舉止、創(chuàng)建
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校園陽光文化，讓教師快樂施教，讓學(xué)生健康快樂成長。
4、設(shè)施建設(shè)，安裝校內(nèi)監(jiān)控19個攝像頭，實驗室、微機(jī)室等功能室，均按標(biāo)準(zhǔn)配備。
5、師生認(rèn)同程度，學(xué)校堅持“以德育人，以活動促發(fā)展”的教育理念，把德育教育滲透到學(xué)校的每一項活動中去，讓學(xué)生在活動中成長。學(xué)生對教師工作滿意；教師對學(xué)校工作滿意，對校長和行政班子滿意。
二、創(chuàng)新指標(biāo)：教育教學(xué)成果
1、教科研：
（1）課堂模式：
我校于海濱老師建立了“我的課堂，我做主——語文課堂“1+x”學(xué)習(xí)模式”；
衛(wèi)曉磊老師建立了“以數(shù)學(xué)思考為主線，以問題解決為載體的數(shù)學(xué)教學(xué)模式”；
趙磊老師建立了“小學(xué)科學(xué)課小組合作模式”。
呂明濤老師建立了“以學(xué)生為主體，小組合作探究的信息技術(shù)課堂教學(xué)模式”。
（2）教學(xué)比武：
（3）課題研究：
于海濱老師榮獲肥城市學(xué)科帶頭人，主持研究的'省課題《小學(xué)語文
2、比賽活動：
（1）我校榮獲肥城市詩文歌吟大賽優(yōu)秀表演獎勵；
（2）辛培良校長主編的校本教材《春夏秋冬》榮獲泰安市二等獎；
（3）湯艷萍老師在肥城市愛國主義觀后感征文活動中榮獲一等獎，學(xué)生在科技創(chuàng)新大賽和各類征文中也多次獲獎。
（4）在全鎮(zhèn)足球比賽中，我校取得女子組冠軍；
（5）學(xué)生張夢琪獲肥城市首屆學(xué)生繪畫比賽優(yōu)秀獎；
3、取得的榮譽(yù)：
（1）衛(wèi)曉磊老師榮獲泰山教學(xué)新星、肥城市學(xué)科帶頭人；
（2）于海濱老師榮獲肥城市學(xué)科帶頭人，
（3）在肥城市組織的第三屆綜合實踐活動五項全能獲得優(yōu)質(zhì)課一等獎，被評為教學(xué)能手。在全國第七屆綜合實踐活動學(xué)術(shù)年會上，《有趣的風(fēng)箏》和《折紙》思維導(dǎo)圖，《春季趣味運(yùn)動會》活動策劃與實施，《有趣的風(fēng)箏》和《螞蟻》問題庫，課題研究成果顯著，獲得專家和領(lǐng)導(dǎo)們的好評，《玩陀螺》和《包餃子》2節(jié)優(yōu)質(zhì)課均獲得一等獎，被評為全國綜合實踐活動課題研究先進(jìn)個人。
4、學(xué)校專項特色：
（1）課間操增加了學(xué)生集體跳健美操；
（2）、踐行社會主義核心價值觀，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
每天晨讀、課間操、午誦后，開展國歌、牢記核心價值觀和先鋒隊歌練唱活動。在元旦前夕，我校開展這三首歌的合唱比賽，學(xué)生表現(xiàn)優(yōu)異。
肥城市湖屯鎮(zhèn)錢莊小學(xué)
2017年1月16日
績效工作匯報材料篇十一
1、6月份四輥粗軋機(jī)發(fā)生液壓剪人為損壞事故，事故發(fā)生后生產(chǎn)廠長許金林第一時間找到班組長鄭華強(qiáng)進(jìn)行調(diào)查詢問，并與機(jī)修進(jìn)行事故原因分析：原來帶卷在軋制過程中，尾部發(fā)生扭曲或翹頭。當(dāng)帶尾通過液壓剪時，操作者應(yīng)減速慢行，盡量減輕帶尾對液壓剪的沖擊，必要時還應(yīng)對帶尾進(jìn)行敲擊，保證帶尾翹頭不碰到液壓剪上刀口。但操作工野蠻行事，導(dǎo)致高速通過液壓剪的帶尾翹頭拉壞了液壓油缸。這一事實并在早會上通報批評，并取消該班組當(dāng)月設(shè)備點(diǎn)檢獎40元/人×10人=400元，處理結(jié)果見6月份考核匯總表。
2、7月份雙面銑員工曾友發(fā)手指壓傷，取消了全廠安全獎40元×73人=2920元，并按“三不放過”進(jìn)行事故處理，早會教育。
3、8月份罩式爐厲奇祥出現(xiàn)了工傷，許金林都分別進(jìn)行事故調(diào)查，并利用早會進(jìn)行了教育和通報，提醒員工注意安全。在績效考核上進(jìn)行了處罰，取消了全廠員工當(dāng)月的安全獎40元/人×73人=2920元。
4、9月份熱軋機(jī)液壓剪床又有認(rèn)為損壞，9月16日下午人力資源現(xiàn)場進(jìn)行詢問，包括許金林也在積極跟蹤，督促機(jī)修迅速修復(fù)，目前還沒影響生產(chǎn)。處理結(jié)果待九月份績效考核才能反映。
六分廠績效管理才剛起步，既有進(jìn)步的一面也有存在問題的一面，只要大家以積極態(tài)度去對待存在的問題，去努力解決問題，去完善改進(jìn)方案，真正把好事做好。
浙江天河高新金屬材料有限公司績效考評委員會2011-9-16.
績效工作匯報材料篇十二
面進(jìn)行全面評價的新型的教師隊伍管理模式，對于調(diào)動人的積極性，變?nèi)瞬刨Y源為人才資本，提升學(xué)校競爭優(yōu)勢，促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展起到了積極的作用，已日益引起人們的重視和關(guān)注。近年來，我縣在該項機(jī)制的實施上作了一些有益的探索，也取得了一定的成效。
一、近幾年我縣教師績效考核工作實踐情況
現(xiàn)代管理學(xué)的研究表明，人的工作績效的大小取決于他們的能力和激勵水平的高低。在我縣施行教職工崗位績效考核獎勵機(jī)制，目的是為了不斷提高我縣教師的職業(yè)能力和工作績效，提高廣大教師在執(zhí)教中的主動性和有效性。同時，通過該項機(jī)制的實施，進(jìn)一步鞏固和完善教師工資保障機(jī)制，提高教職工待遇，推進(jìn)我縣中小學(xué)教師績效工資制度改革，促進(jìn)教育事業(yè)的健康發(fā)展。
(一)考核工作遵循的原則
教師績效考核是教師隊伍管理的重要組成部分，是教師在工作中不斷實現(xiàn)自我發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，激勵自己為實現(xiàn)工作目標(biāo)，奮發(fā)向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的有效管理方法。在教師績效考核中，應(yīng)遵循以下五條原則。
1、公平、公開、公正原則。公平性對教師工作具有重大影響。教師的積極性不僅受到本人絕對報酬的影響，而且受到相對報酬的影響。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的工作和報酬與他人比較是合理公平時，則心情舒暢，會更加努力地工作。崇尚公平，就要建立“干好干壞不一樣，干多干少不一樣，干與不干不一樣”的分配機(jī)制。同時，教師績效考核獎勵機(jī)制倡導(dǎo)的是在公正的基礎(chǔ)上全方位立體的綜合評價，需要“全民動員”，進(jìn)行360度的評價，讓廣大教師了解并參與到對自己的評價中來，充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。因此，考核必須具有廣泛性、公開性、全程性的特點(diǎn)。
2、重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果，適度關(guān)注過程原則。教師績效考核是學(xué)校在一定的時期內(nèi)，根據(jù)績效管理的需要，針對教師承擔(dān)的工作，運(yùn)用科學(xué)的定性和定量的方法，對教師的工作結(jié)果和工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評價的過程。從上述定義可以看出，對教師的績效考核應(yīng)該包括兩個方面：對結(jié)果的考評和對工作過程的考評。在處理結(jié)果與過程的關(guān)系上，我們應(yīng)遵循重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果，適度關(guān)注過程的原則。重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果，是因為一個沒有好結(jié)果的過程是不完整且沒有意義的過程;適度關(guān)注過程，是因為一個沒有過程的結(jié)果是一個缺乏說服力且無法保證質(zhì)量的結(jié)果。結(jié)果是過程的必然，結(jié)果靠在過程中一點(diǎn)一滴的積累。我們在重點(diǎn)關(guān)注年度考核結(jié)果的同時，也應(yīng)適度關(guān)注教師平時的工作表現(xiàn)。做到平時有記載、學(xué)期有測評、年終有考核的全程評價。關(guān)注過程，還有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整和修正工作中的不足和缺憾，避免“當(dāng)事者迷”、“小錯不改，鑄成大錯”，使教育教學(xué)工作沿著健康的軌道良性循環(huán)。
3、獎優(yōu)激優(yōu)，兼顧群體原則?！叭诵缘牡谝辉瓌t就是得到贊賞?！泵恳粋€人都渴望得到賞識、認(rèn)可和獎勵，特別是當(dāng)自己取得成功之時?？冃Э己耸菍搪毠W(xué)期工作業(yè)績評價和獎勵的重要依據(jù)，必須體現(xiàn)以業(yè)績?yōu)橹鳌ⅹ剝?yōu)激優(yōu)的原則。獎優(yōu)激優(yōu)、激勵正氣，能使每一位教師知道自己干得好還是不好，使每一位教師迸發(fā)出最大的工作熱情，使每一位教師朝著符合學(xué)校期望的方向變化和發(fā)展。但是，我們也必須看到，績效考核作為學(xué)校教職工工作獎評的重要內(nèi)容，應(yīng)兼顧教職工的整體利益，體現(xiàn)一定的基礎(chǔ)性利益保障。
4、個體與組織相結(jié)合原則。社會學(xué)家和心理學(xué)家都指出，實現(xiàn)學(xué)校組織的需要不僅要依靠組織的力量，而且必須依靠教師個人的努力和積極性，尤其要憑借全體教師的凝聚力和合作精神。只有兼顧并盡力滿足教師的個人的需求，才有可能最終實現(xiàn)學(xué)校的需要。個體與組織需要相結(jié)合，堅持用全面的觀點(diǎn)看問題，在實現(xiàn)學(xué)校需要的同時，充分考慮教師個體的需要，并使教師清楚地了解學(xué)校的需要，對于增強(qiáng)廣大教師的凝聚力，調(diào)動教師的積極性將起著至關(guān)重要的作用。因此，我們要將對教師個體的考核和對學(xué)校的考核“捆-綁”進(jìn)行，以實現(xiàn)個人利益與組織利益的和-諧統(tǒng)一。
5、定量為主、定性為輔原則。模棱兩可、霧里看花或含糊抽象的字眼，是教師績效考核的大忌。因此，教師績效考核中，能用量化的數(shù)據(jù)，必須量化，使教師對具體要求摸得著、看得見、算得準(zhǔn)、記得牢，更具操作性，以促進(jìn)教師教學(xué)行為的進(jìn)一步規(guī)范。但是，教師的工作不是重復(fù)性的簡單勞動，而是復(fù)雜的腦力勞動，具有教學(xué)對象的特殊性、教學(xué)任務(wù)的多樣性、教學(xué)過程的長期性、教學(xué)活動的創(chuàng)造性、教學(xué)方法的靈活性、教學(xué)成效的長期性等自身的特點(diǎn)。這種復(fù)雜性決定了教師評價過程應(yīng)該是一個定性評價與定量評價相結(jié)合的過程。
(二)績效考 核的操作方法
績效考核作為一項系統(tǒng)工程，幾年來，我們一直遵循著自上而下、上下聯(lián)動、整體推進(jìn)、先粗后細(xì)的操作方法。
每月獎勵800元、400元、200元和100元，鼓勵廣大教師長期從事山區(qū)教育工作。2014年，制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)師資隊伍管理的若干意見》，進(jìn)一步深化人事制度改革，全面實施校長負(fù)責(zé)制、教職工聘任制、教師職務(wù)評聘分離制和教師資格制度。按照“按需設(shè)崗，平等競爭，雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則，實行教師競聘上崗，初步建立了“能進(jìn)能出、能上能下”、“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的用人新機(jī)制。從2014年開始，根據(jù)《云和縣人民政府關(guān)于設(shè)立中小學(xué)(幼兒園)教育教學(xué)年度獎的通知》設(shè)立教育教學(xué)年度獎，對教學(xué)改革和教育教學(xué)質(zhì)量提高有突出貢獻(xiàn)的教師在待遇上予以傾斜。2014年，為進(jìn)一步提高優(yōu)秀教師待遇，推進(jìn)我縣中小學(xué)教師崗位績效工資制度改革，根據(jù)人事部、財政部、教育部印發(fā)的《中小學(xué)貫徹〈事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案〉的實施意見》精神，制定出臺了《云和縣教育局關(guān)于義務(wù)教育階段教職工崗位績效考核獎勵實施意見(試行)》(云教辦〔2014〕50號)。規(guī)定績效考核由工作量津貼和年終績效考核獎兩部分構(gòu)成，其中工作量津貼根據(jù)教師個人的實際工作量按月發(fā)放，年終績效考核獎根據(jù)學(xué)校對教師的績效考核結(jié)果予以獎勵。一系列政策、措施的出臺，確保了教師績效考核機(jī)制的順利實施。
2、學(xué)校層面考核獎勵。教職工考核獎勵工作是學(xué)校工作的一個重要環(huán)節(jié)，有利于充分發(fā)揮教師的主觀能動性，保證教師隊伍的良好素質(zhì)。近年來，教職工考核獎勵問題越來越受到各校的重視，各校紛紛根據(jù)上級要求，結(jié)合自身實際制定和完善了各類考核制度。如云和中學(xué)的《云和中學(xué)教職工考核方案》將考核內(nèi)容分別歸入各處室、年級段、教研組進(jìn)行考核，學(xué)?？己诵〗M根據(jù)各處室打分評定教職工考核等級。其中教師考核先由各處室、年級段、教研組進(jìn)行評分，再由?？己诵〗M評定等級;職工考核先由教師、相關(guān)處室、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評分，再由?？己诵〗M評定等級;中層干部考核先在全體教職工中進(jìn)行民測，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評分，最后由?？己诵〗M評定等級;兼課中層干部、職工實行“雙考核”。兼課中層干部考核分由“教師考核分”和“中層干部考核分”各取50%組成，兼課職工考核分由“教師考核分”和“職工考核分”各取50%組成。云和二中的《云和二中教職工考核方案(修訂稿)》則注重日常教學(xué)工作、教輔工作和工作實績，考核分教師考核、職工考核與中層干部考核。云和縣實驗小學(xué)的《云和縣實驗小學(xué)教師工作考核方案》分為德、勤、能、績4大塊內(nèi)容，將教師職業(yè)道德、教學(xué)常規(guī)、教學(xué)成績等一一羅列其中。
(三)主要成效
近年來，通過上述舉措的實施，我縣各個學(xué)校的管理水平、教師工作積極性及經(jīng)濟(jì)待遇在一定程度上得到了提高，教師隊伍素質(zhì)得到較好提升，教育教學(xué)質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。其主要表現(xiàn)在：
一是激發(fā)了各校對進(jìn)一步完善管理機(jī)制的實踐與思考，學(xué)校管理水平不斷提高?？冃Э己霜剟顧C(jī)制的實施，各級各類學(xué)校制度建設(shè)得到進(jìn)一步完善，管理水平進(jìn)一步提高，廣大教師的積極性得到充分調(diào)動，教師在教學(xué)工作中的主動性、創(chuàng)造性作用得到充分發(fā)揮，從嚴(yán)治教、規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、文明健康的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)進(jìn)一步形成，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展的質(zhì)量觀、人才觀、教育觀逐步樹立。
二是激發(fā)了教師專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，學(xué)科帶頭人、骨干教師人數(shù)逐年增加。2002年，全縣有在編在職的省特級教師1名，市學(xué)科帶頭人12名，省教壇新秀2名。目前，這一數(shù)量正呈逐年上升的趨勢。全縣有在職的省特級教師1名、市學(xué)科帶頭人26名和縣學(xué)科帶頭人96名，省教壇新秀2名，市名校長1名。
三是激發(fā)了教師參加在職進(jìn)修、提高水平的自覺性，專任教師學(xué)歷合格率和提高率明顯上升。目前，全縣小學(xué)、初中、普高、職高專任教師學(xué)歷合格率分別由“十五”初的97%、88.8%、47.1%和47.1%提高到了100%、100%、97.56%和92.97%，小學(xué)和初中專任教師學(xué)歷提高率分別由“十五”初的9%和7%提高到了89.11%和73.45%。
四是激發(fā)了教師投身教育教學(xué)改革的積極性，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。幾年來，我縣高考萬人上線數(shù)均保持在全市中上水平，高等教育毛入學(xué)率達(dá)到全省平均水平;縣職技校一次性推薦就業(yè)率均保持在95%以上，學(xué)生初級證合格率達(dá)到100%，中級證合格率達(dá)77.7%;中考質(zhì)量的綜合評價和各學(xué)科評價達(dá)到全市中上水平;中小學(xué)學(xué)科競賽和體育藝術(shù)特長成績逐年提高，部分項目處于全市領(lǐng)先水平。值得一提的是2014年，高考上線人數(shù)由2000年的213人上升到647人，上線率達(dá)86.3%，超過省平均水平。
五是激發(fā)了教師參加教科研的主動性，教科研成果顯著。僅2014年，全縣就有45項課題、200多篇論文在省、市評比中獲獎，其中獲市級一等獎以上課題就達(dá)6項。與此同時，縣實驗小學(xué)和縣實驗幼兒園被評為了省校(園)本教研示范學(xué)校。
三、存在的困難和問題
反思我縣教師績效考核獎勵機(jī)制，在提升學(xué)校管理水平、激勵教師積極性等方面雖然起到了積極作用，收到了較好的效果。但從一定意義上看，這種崗位考核獎勵還僅是一種相對單一、較淺層次的考核，還未能很好地深入人力資源管理的內(nèi)層，尚處于探索階段。用管理學(xué)的棱鏡透視它，以下問題尤為明顯。
1、考核獎勵機(jī)制有待進(jìn)一步完善。建立一套學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與全體教師經(jīng)過共同討論、共同認(rèn)可的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核方法，真正形成教師按考核標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，學(xué)校靠考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范教師行為的有效機(jī)制，是一個長期的、系統(tǒng)的工程。目前，由于歷史的原因，各校對教師進(jìn)行學(xué)年度績效考核時，分別有各自的考核方案，考核的內(nèi)容、形式等存在較大差異，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，都或多或少存在不足，有必要進(jìn)一步完善，并逐步形成全縣基本統(tǒng)一的教師績效考核獎勵機(jī)制。
2、考核指標(biāo)體系有待進(jìn)一步細(xì)化?？己酥笜?biāo)體系是績效考核目標(biāo)和內(nèi)容的具體化，是對教師崗位職責(zé)和工作任務(wù)情況進(jìn)行全面檢查和科學(xué)評估的重要依據(jù)，也是促使廣大教師努力工作和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向。我縣現(xiàn)行的績效考核體系究其具體內(nèi)容和基本做法，還存有欠科學(xué)的成分。一是指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)不夠合理，層次不夠分明。合理的考核機(jī)制其考評主體必須實現(xiàn)多元化，指標(biāo)體系不僅要包含學(xué)校層面，也要包含團(tuán)隊層面(教研組、年級組)、教師個體層面以及家長、學(xué)生層面的內(nèi)容;二是指標(biāo)體系粗放性明顯，精細(xì)化不夠?？己宿k法中提到的工作量補(bǔ)貼沒有進(jìn)一步給學(xué)校操作層面以細(xì)化指導(dǎo)，特別是很多工作不能完全量化，考核實際上出現(xiàn)了一定程度的“盲點(diǎn)”。三是指標(biāo)的操作性不強(qiáng)?？己艘罁?jù)缺乏學(xué)校的日?？己俗鳛榛A(chǔ)鋪墊，指標(biāo)體系模糊性較強(qiáng)，影響了評價的準(zhǔn)確性。
3、重考核輕溝通現(xiàn)象有待進(jìn)一步改變。績效考核是一個被管理者與管理者雙向溝通的動態(tài)過程。及時向廣大教師進(jìn)行有效的溝通，提供反饋信息，肯定成績或指出問題和不足，提出改進(jìn)工作的建議和要求，并幫助制定工作提高計劃，促進(jìn)教師全面提高，切實提高教學(xué)質(zhì)量，這才是績效考核真正的目的所在。為此，在績效管理與實施的過程中，溝通顯得更為重要。然而，目前很多學(xué)校都沒有注意到這一點(diǎn)，沒有充分認(rèn)識到溝通、反饋的重要性，沒有讓被考核教師充分及時掌握自己的相關(guān)情況。學(xué)校認(rèn)為績效考核就是為了對教師做出獎勵或懲罰的決定，僅注意了教師的問題，而沒有在反饋過程中聽取教師的意見，相應(yīng)調(diào)整績效考核方案的意見和建議，或者沒有針對有關(guān)問題，改進(jìn)績效考核方案等，使得績效考核無法實現(xiàn)糾正偏差、持續(xù)改進(jìn)的目的;教師認(rèn)為績效考核就是為了對教師的教育教學(xué)行為進(jìn)行管理和認(rèn)定，考核是學(xué)校的事，自己只是服從、遵守就是了，積極性有待加強(qiáng)。
4、績效考核作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和財力所限，政府用于績效考核的經(jīng)費(fèi)不是很多，激發(fā)作用及效果還不夠顯著。近年來，雖然與考核機(jī)制相應(yīng)的配套制度在不斷完善，外在獎勵與內(nèi)在獎勵的政策在不斷出臺，但由于制度的實施水平各有差異，尚有圖形式，“走過場”的現(xiàn)象，評價信息較片面、評核過程不夠細(xì)致、評價結(jié)果反饋機(jī)制不健全的問題依然存在，績效考核作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。
四、新形勢下進(jìn)一步推進(jìn)教師績效考核獎勵機(jī)制的對策和建議
通過幾年的摸索與實踐，我縣的教師績效考核獎勵機(jī)制在內(nèi)容、方法、體系等方面正逐步完善，并已初步建立了比較全面、切合實際、簡便易行的考核評價體系。但是，該項機(jī)制在朝著科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)、高效的現(xiàn)代管理制度完善的過程中，還應(yīng)進(jìn)一步研究探索。
1、必須堅持績效考核的正確導(dǎo)向?？己霜剟罟ぷ髂芊褚龑?dǎo)廣大教師把工作的重心放在履行崗位職責(zé)、實現(xiàn)工作目標(biāo)上，關(guān)鍵是堅持正確的導(dǎo)向。主要包括：一是科學(xué)性原則。一方面，考核機(jī)制要以現(xiàn)代教育理論為指導(dǎo)，其評價標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法及評價結(jié)果不僅要符合教育規(guī)律、教學(xué)原理、教師的職業(yè)特點(diǎn)和心理特點(diǎn)，而且要符合本地區(qū)和本學(xué)校的實際情況，能為全體評價者與評價對象所接受;另一方面，考核獎勵工作要采取實事求是的態(tài)度，盡可能全面地反映教師工作的特點(diǎn)和工作各個方面，確?？己私Y(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確。二是指導(dǎo)性原則。充分發(fā)揮“指揮棒”作用，正確引導(dǎo)教師的努力方向，促進(jìn)學(xué)校與教師的共同發(fā)展。如在設(shè)計考核指標(biāo)時，應(yīng)對一些導(dǎo)向性的項目給予特別的權(quán)重，如教育教學(xué)質(zhì)量、師德師風(fēng)等。三是可行性原則。進(jìn)一步認(rèn)真深入細(xì)致研究考核方案，使考核盡可能量化，保持盡可能高的可比度和較強(qiáng)的操作性。
2、注重協(xié)調(diào)“軟與硬”的關(guān)系?？冃Э己酥皇羌罟ぞ叩囊环N，應(yīng)配合對教師師德教育工作的開展，“一軟一硬”共同作用，才能達(dá)到最佳激勵效果。不能單一抓“軟”，更不能單一抓“硬”，畢竟教書育人中師德是第一位的。因此，我們在實際操作中，要一手抓“強(qiáng)化崗位責(zé)任”的師德教育，一手抓績效考核，配合進(jìn)行。正如一位企業(yè)家所言：“員工是人而不是一般動物，除了面包以外，還需要夢想、陽光、愉悅、尊嚴(yán)、榮譽(yù)、友誼和人文關(guān)懷?！彼?，如何客觀、公正、公平、有效、權(quán)威地評價教師的工作還有許多問題值得探索解決。績效考核是否真正有效，關(guān)鍵還是看是否有利于提高廣大教師在執(zhí)教中的主動性和有效性，是否有利于提高教師的職業(yè)能力和工作績效，是否有利于保持學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展和長期穩(wěn)定的教學(xué)質(zhì)量。
3、努力構(gòu)建和-諧的團(tuán)隊文化。教師是學(xué)校的第一要素，是學(xué)校的主體，學(xué)校教育的一切活動都離不開教師。只有調(diào)動教師的積極性，才能提高學(xué)校教育教學(xué)的質(zhì)量。為此，我們應(yīng)努力構(gòu)建和-諧的團(tuán)隊文化，讓教師的需要與學(xué)校的需要保持一致，讓廣大教師真正認(rèn)識到自己是學(xué)校的主人。我們認(rèn)為，和-諧的團(tuán)隊文化應(yīng)該具備以下兩個特點(diǎn)：一是具有健康向上的學(xué)校氛圍，學(xué)校人際關(guān)系和-諧，干群關(guān)系融洽，教師在一種充滿信任的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并享有學(xué)校管理的`知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。二是教師能在工作中獲得專業(yè)發(fā)展的機(jī)會，他們的專業(yè)發(fā)展目標(biāo)與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)獲得教師和學(xué)校的共同認(rèn)可。
4、積極營造尊師重教的社會氛圍。馬克思主義學(xué)說認(rèn)為，需要是一種客觀規(guī)定，它取決于主觀，所表現(xiàn)的是對需要的主觀反映。一方面，個體的需要取決于生產(chǎn)力發(fā)展的程度和一定的社會關(guān)系;另一方面，任何個人只能在一定生產(chǎn)力下的社會關(guān)系內(nèi)部滿足自己的需要。建立和完善教師績效考核獎勵機(jī)制，其目的是創(chuàng)設(shè)一個激勵環(huán)境，激發(fā)教師在此“天空”中充分、自由、和-諧發(fā)展?？冃Э己酥皇且环N激勵的輔助手段，在一定時期內(nèi)有一定的作用，更主要的還在于思想政治工作，在于整個社會營造濃厚的“尊師重教”氛圍。
5、努力實現(xiàn)評價主體的多元化。即評價主體由教育行政部門這一單純主體轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)校管理者、同行教師、家長、學(xué)生以及教師本人等組成的多元主體。他們都可以對教育活動進(jìn)行評價，不僅包括自上而下的領(lǐng)導(dǎo)評價、專家評價，而且包括平行的同事評價和自下而上的學(xué)生評價、家長評價及評價對象本人的自我評價。評價主體的多元化，一是使教師評價更加民-主，促進(jìn)多元評價主體的優(yōu)勢互補(bǔ)、相互配合，建立相互對話與協(xié)商的機(jī)制;二是可以多渠道地收集信息，多視角地觀察教師的工作表現(xiàn)，獲得更加全面、客觀、公正的評價結(jié)果;三是使教師評價活動成為一種交互活動，全體參與者相互吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，各有收獲，共同進(jìn)步。
6、不斷完善績效考核的操作程序?？茖W(xué)、先進(jìn)、規(guī)范、高效的教師績效考核獎勵機(jī)制的形成必須經(jīng)歷一個長期不斷完善的過程。一項好的考核機(jī)制尤其要避免考核工作上的簡單化，必須配備有科學(xué)、規(guī)范、到位的操作程序。通過近年來的實踐，我們也取得了一些經(jīng)驗。如我們將績效考核獎勵劃分為工作量補(bǔ)貼和學(xué)年度績效考核獎兩部分內(nèi)容，并將考核過程分為三步：一是工作量計算。綜合考慮各校的辦學(xué)規(guī)模、教師編制數(shù)和設(shè)崗情況，核定學(xué)校總的基本工作量。教職工個體基本工作量由學(xué)校根據(jù)總工作量和崗位實際予以分解。二是學(xué)年度績效考核。根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)云和縣學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)創(chuàng)建特色學(xué)校的實施意見》的要求，教育行政主管部門對學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)工作進(jìn)行學(xué)年度綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果，設(shè)不同獎級，對績效考核獎勵經(jīng)費(fèi)實行“以獎代補(bǔ)”制度。三是學(xué)校對教師進(jìn)行學(xué)年度績效考核。即在教育行政主管部門的指導(dǎo)下，學(xué)校按照客觀公正的原則，制定和完善以突出聘任制、強(qiáng)化崗位績效管理為重點(diǎn)的教職工年度考核方案，并經(jīng)教職工大會或教職工代表大會通過后，組織實施學(xué)年度績效考核。但是，績效考核是一個循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的過程，每一輪的考核結(jié)束，就意味著下一輪考核的開始。每一輪的考核方案、考核對象、考核標(biāo)準(zhǔn)及對考核結(jié)果的解析都需要結(jié)合實際進(jìn)行適度的調(diào)整和更新，特別是對考核結(jié)果的解析與反饋，更是要因人而異，因事而論。此外，目前我們所采取的考核機(jī)制，尚存在很多亟待完善的地方，如評價信息獲取較片面、考核過程不夠細(xì)致、考核結(jié)果反饋機(jī)制不健全等問題，這些都需要我們在實踐中不斷完善考核操作程序。
7、努力提高績效考核的實施水平。教師績效考核獎勵的組織與實施也是考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。有了科學(xué)的指標(biāo)體系，如果宣傳發(fā)動不廣泛、組織不得力、工作不做細(xì)，就可能使計算結(jié)果失真，影響考核的公開、公平和公正。為此，我們要多措并舉，確?？己霜剟罟ぷ鞣€(wěn)步推進(jìn)。一是縣教育行政主管部門和各相關(guān)學(xué)校要成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求意見，制定相關(guān)文件，切實提高組織和實施績效考核的能力。二是加強(qiáng)績效考核的過程管理。按照科學(xué)、民-主的程序運(yùn)作，切實將各項制度落到實處，切忌圖形式，“走過場”，對考核過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，保證績效考核工作有序進(jìn)行。三是要及時反饋考核信息，適時、適度地對教師工作結(jié)果和工作表現(xiàn)進(jìn)行甄別，獎優(yōu)罰劣。事實證明，盡快向教師提供反饋信息，將產(chǎn)生最佳的效果，如果在考核結(jié)束幾周或幾個月以后才向教師提供反饋信息，不僅對教師而言不公平，而且其效果將大打折扣，極易使考核流于形式。
8、進(jìn)一步提高績效考核的保障水平。隨著教師績效考核獎勵機(jī)制的深入實施，與之相適應(yīng)的保障水平也必須不斷提高。一是進(jìn)一步完善績效考核獎勵機(jī)制的相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對考核評價的過程管理，針對各校績效考核獎勵方案制定與落實的情況，要加強(qiáng)督查力度。二是籌措好教師績效考核獎勵經(jīng)費(fèi)。將教師績效考核獎勵所需經(jīng)費(fèi)列入年度財政預(yù)算，同時積極爭取上級部門、社會各界、發(fā)達(dá)地區(qū)、企事業(yè)單位、個人等社會力量捐資助學(xué)，擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)來源，確保教師績效考核獎勵經(jīng)費(fèi)落實到位。三是進(jìn)一步明晰績效管理理念，堅持采取過程管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，平時考核與定期考核相結(jié)合的辦法，科學(xué)利用現(xiàn)代技術(shù)手段，準(zhǔn)確處理測評數(shù)據(jù)，提高考核的信度，增強(qiáng)考核的規(guī)范化和透明度，扎實、穩(wěn)健地推進(jìn)這一機(jī)制深入實施。
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績效工作匯報材料篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好，我現(xiàn)將奇臺縣地稅局企業(yè)管理所績效考核的情況進(jìn)行匯報，請大家批評指正。
按照奇臺縣地稅局績效考核實施辦法，由縣局對企業(yè)管理所實施二級考核，企業(yè)管理所對全所人員進(jìn)行三級考核，通過不斷修改和完善，目前，我所三級績效考核工作已逐步完善。
今天我主要從三個方面進(jìn)行介紹：
一是我所績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定以及考核標(biāo)準(zhǔn)的一些具體內(nèi)容;第二個方面是績效考核的具體實施，第三個介紹一下績效考核的成效。
首先介紹一下績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
我所在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，是緊緊圍繞縣局績效工作部署及考核標(biāo)準(zhǔn)而制定的。
同時為更好的實行績效考核，我們現(xiàn)行的管理模式是實行分行業(yè)專業(yè)化管理、管戶責(zé)任到人、考核到人，以便于更好落實責(zé)任開展績效考核。我所現(xiàn)有10人，除一個內(nèi)勤外，其余分為三個小組，每個人都分管不同的行業(yè)，共管轄著全縣942戶企事業(yè)單位，在考核中每個考核點(diǎn)都落實到個人頭上，避免追究責(zé)任時推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
在制定績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)時我們主要依據(jù)了以下標(biāo)準(zhǔn)：《新疆地稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法質(zhì)量評價體系》《昌吉州地方稅務(wù)局稅收管-理-員工作制度》《昌吉州地稅系統(tǒng)企業(yè)日常檢查管理辦法》以及州局相關(guān)考核內(nèi)容。
我所制定的績效考核主要包括兩個方面一是系數(shù)、二是績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)。
在系數(shù)的制定上， 企業(yè)管理所在平均系數(shù)為1的前提下，設(shè)定了三個系數(shù)，所長為1.02、副所長為1.01、管-理-員為0.99。
在管-理-員系數(shù)的設(shè)定上我們也曾想按分管行業(yè)的重要程度來設(shè)定系數(shù)，但在討論實施過程中沒有采納，主要原因是雖然重點(diǎn)行業(yè)管戶責(zé)任大，但其管戶相對較少，而其他行業(yè)的管-理-員管戶就較多，日常管理工作量很大，例如上半年要對所有的企業(yè)進(jìn)行驗證，審核房產(chǎn)稅、土地使用時繳納情況，要進(jìn)行信用登記評定等一些工作，管戶多的管-理-員工作量就要大的多。所以簡單的以管戶責(zé)任或是工作量劃分系數(shù)都不太合適，因此現(xiàn)在所有管-理-員的系數(shù)暫時是一致的。 在這方面其他兄弟縣市局肯定有較好的經(jīng)驗做法，希望通過這次現(xiàn)場會能夠充分交流。
績效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分：一是公共指標(biāo)考核，二是業(yè)務(wù)部分考核，
公共指標(biāo)方面，設(shè)定分值為30分，主要是以縣局的《奇臺縣地稅局標(biāo)準(zhǔn)》為模板,有針對性的進(jìn)行了一些修改，例如縣局對信息是按科所進(jìn)行考核，而所里制定績效考核公共部分時對信息是考核到每個人。
第二個部分是業(yè)務(wù)部分考核，設(shè)定分值為70分，我們所的考核分為6個部分：登記管理、日常檢查管理、發(fā)票管理、減免稅管理、文書管理、重點(diǎn)行業(yè)的管理。每個部分又分為若干個小項，對每個小項都制定了詳細(xì)的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了稅收管-理-員工作的各個方面，考核標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)區(qū)局和州局管理要求隨時調(diào)整變動的，所有人員都適用這個考核標(biāo)準(zhǔn)，包括所長、副所長，同時又對所長、副所長崗位職責(zé)又單獨(dú)設(shè)定了一些具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二個方面介紹一下我所績效考核的實施情況
企業(yè)所三級考核是按月開展考核，考核的對象是全所管理人員，包括所長、副所長、和一般管理人員?？己藱C(jī)構(gòu)是以所長、副所長、內(nèi)勤組成的績效考核小組?？己艘罁?jù)——以《奇臺縣地稅局公共部分績效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《奇臺縣地稅局企業(yè)管理所崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)》、縣局執(zhí)法檢查的情況、以及縣局季度績效考核的情況、近期工作落實情況為主要依據(jù)?？己霜劷鹗敲吭驴己嘶鶖?shù)為3050元，每季度人均考核獎金基數(shù)為9150元，前兩個月按3050元進(jìn)行預(yù)分配，最后一個月以縣局二級考核確定的我所應(yīng)得獎金總數(shù)進(jìn)行分配。
考核的基本流程是每月月初召開工作會議安排部署當(dāng)月的重點(diǎn)工作，并對當(dāng)月的績效考核提出要求，月底考核小組通過實地檢查資料以及日常工作的情況對每個管-理-員進(jìn)行考核，考核完以后召開考核會議通報考核情況，聽取被考核人員的意見，由于是對管-理-員一個月的工作成績的認(rèn)定，所以管-理-員還是會很重視，對扣分的地方會爭論，其實這是好事，有爭論才能說明他是有責(zé)任心的.，是想將工作干好。在意見統(tǒng)一以后將考核結(jié)果上報人事科。
考核過程中我們主要采取以下方法實施考核
1是依托信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)查詢功能可以對申報率、企業(yè)納稅申報、驗證、文書流轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行考核。例如通過月末查詢每個管-理-員月底申報率，對申報率未達(dá)到100%，每低1個百分點(diǎn)扣0.5分。
3是對具體的工作落實情況進(jìn)行檢查，主要是月初工作會議上布置的工作以及縣局安排的工作落實情況。例如3月份主要對年所得12萬元申報情況進(jìn)行檢查，4、5月份就對驗證情況、企業(yè)所得稅匯算情況進(jìn)行檢查。
4是對縣局的二級考核以及執(zhí)法檢查等查處的問題進(jìn)行落實考核，針對縣局每季度開展的二級績效考核和執(zhí)法檢查出的問題我們在當(dāng)月的績效考核中要進(jìn)一步落實責(zé)任到管-理-員，按績效考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分，例如對第一季度執(zhí)法檢查中查出的2戶有問題的企業(yè)我們就對相應(yīng)的管-理-員在績效考核中進(jìn)行了扣分。
我們在月度檢查過程中主要是突出重點(diǎn)進(jìn)行檢查，因為考核細(xì)則內(nèi)容很多，很細(xì)，一一對照檢查勢必花費(fèi)大量時間，為了保證管-理-員有足夠的時間下戶，月度檢查時并沒有一一對照考核細(xì)則進(jìn)行考核，而是對當(dāng)月的工作有針對性的開展檢查。我們也非常注重在平時日常的工作過程中對績效實施考核，對發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的錯誤及時記錄下來并在月末績效考核時予以扣分，通過這種時時考核極大的提高了考核的效率和效果。
最后我談一下績效考核的效果和今后努力的方向
成效方面1是增強(qiáng)了全所每位干部的責(zé)任心，因為通過績效考核，在考核中出現(xiàn)的問題都可以落實到具體的管-理-員身上，通過責(zé)任追究，增強(qiáng)了管-理-員的責(zé)任意識，一些工作不需要安排，管-理-員都能主動辦理，避免了以前按組考核時管-理-員之間相互依靠，相互扯皮的情況。在4、5月份開展的專項檢查過程中，分管行政事業(yè)單位的管-理-員對報來的134戶行政事業(yè)單位的個人所得稅的檢查表每份都認(rèn)真檢查，幾乎沒有一家單位是一次通過的，通過這次自查共查補(bǔ)個人所得稅 563.58萬元，徹底解決了多年來行政事業(yè)單位難于管理的局面。
2是增強(qiáng)了干部職工的集體榮譽(yù)感，因為我們?nèi)壙己说莫劷鸹鶖?shù)是根據(jù)二級考核確定的，是縣局對同一類別的科(室)所根據(jù)季度考核得分情況分配獎金，獎金的分配是一種科室間相互競爭的模式，得分高的科室獎金就高，相應(yīng)的其他科室的獎金就少，每個人的最終的獎金數(shù)取決于你這個集體的獎金，因此會因為一人的得失而影響大家的得失，在過去的考核模式中只會對某一個人扣分，對這個集體其他人員的影響不是很大，一些人會產(chǎn)生扣一些分，扣一些錢無所謂的思想，但在現(xiàn)在的考核模式下你的過失會直接影響到這個集體中其他人的獎金數(shù)，因此就會形成一種相互監(jiān)督、相互幫助的氛圍，在這種良性的競爭中每個人必然會形成一種集體榮譽(yù)感。在第二季度考核中，經(jīng)過全所人員共同努力，工作得到了縣局績效考核小組的肯定，獎金分配上企業(yè)所人均較其他科室高出325元。
3是征管質(zhì)量有了顯著提高，實施績效考核后整體的征管質(zhì)量有了明顯的提高，例如月底申報率已由以前的90%左右達(dá)到現(xiàn)在的100%，檢查戶數(shù)和質(zhì)量較以往都有了較大的提升，截止六月底我們已檢查 ? ?戶，查補(bǔ)稅款 ? 萬元，對 ? ?戶進(jìn)行了驗證，審核了2014年和今年上半年的土地房產(chǎn)稅的繳納情況。
4是工作落實更加到位，實施績效考核后，每項工作的分配和考核都落實到了每一個人身上，每個管-理-員都能認(rèn)真及時的完成各項工作，以前是所里給管-理-員下達(dá)了檢查任務(wù)管-理-員才下戶，而現(xiàn)在已經(jīng)形成了每天管-理-員督促所長給派車下戶檢查，而不需要我們科所長再經(jīng)常督促了。
以上是取得的一些成效，但仍有需要進(jìn)一步完善的地方，也是我們正在探索準(zhǔn)備做的事。
1是各項工作指標(biāo)準(zhǔn)備進(jìn)一步量化，一是杜絕考核過程主觀性，使考核進(jìn)一步規(guī)范。二是績效考核對促進(jìn)后進(jìn)體現(xiàn)的較為到位，但對獎優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過工作量化，超過指標(biāo)的可以給予一些加分，這樣可以更好的調(diào)動工作的積極性。例如可以對檢查任務(wù)和稅收任務(wù)制定合適的工作量，可以通過相對數(shù)和絕對數(shù)指標(biāo)的考核，對超額優(yōu)質(zhì)完成的給予適當(dāng)?shù)募臃郑哉{(diào)動管-理-員的積極性。
2是崗責(zé)系數(shù)我們準(zhǔn)備進(jìn)一步優(yōu)化，所有的管-理-員制定同一的系數(shù)，不能有效的體現(xiàn)工作崗位重要性和工作量的差異，對部分管-理-員的積極性會有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關(guān)系，以促進(jìn)工作人員的積極性是我們今后績效考核進(jìn)一步完善的地方。
我的發(fā)言完了。，謝謝大家!。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核經(jīng)驗匯報材料。
績效工作匯報材料篇十四
按照縣績效管理工作有關(guān)文件要求，縣教育局緊緊圍繞全縣中心大局，認(rèn)真開展績效管理工作，現(xiàn)將7月份具體情況匯報如下。
積極開展校企合作培訓(xùn)。職教中心和機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽約，提高培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，到商業(yè)銀行等單位進(jìn)行培訓(xùn)計劃對接，對培訓(xùn)人數(shù)及專業(yè)需求進(jìn)行了摸底。
1、完成人大政協(xié)建議提案答復(fù)工作。今年人大政協(xié)建議提案涉及到教育部門的有20個，教育局按照要求，根據(jù)建議提案內(nèi)容分解到科室，明確答復(fù)聯(lián)系人，并積極和人大代表、政協(xié)委員聯(lián)系溝通，認(rèn)真聽取他們對教育工作的建議和意見，全部答復(fù)完畢。
2、加快項目學(xué)校建設(shè)。小學(xué)二期主體完工，小學(xué)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，二中二期等8個農(nóng)村學(xué)校建設(shè)項目開標(biāo)，等4個農(nóng)村幼兒園正在進(jìn)行主體建設(shè)。
3、加強(qiáng)校園及周邊環(huán)境治理。完成了安全大檢查第二階段工作，教育局組成8個排查小組，對全縣范圍內(nèi)的各級各類學(xué)校進(jìn)行了安全大排查，公辦學(xué)校逐校排查，城區(qū)內(nèi)深入到大街小巷排查，通過排查，對校內(nèi)安全隱患、校園周邊環(huán)境等進(jìn)行了檢查治理，加強(qiáng)了學(xué)校設(shè)施等安全隱患排查和內(nèi)部管理，并加大了對民辦幼兒園的規(guī)范整治力度。
4、開展學(xué)生防溺水安全教育工作。向所有學(xué)生家長發(fā)。
放防溺水宣傳資料和安全責(zé)任書。教育局、各學(xué)校層層分包、簽訂安全責(zé)任狀，教育局班子、科室包學(xué)校，學(xué)校校長、副校長包村包片，教師包學(xué)生，堅決杜絕學(xué)生溺水身亡事故。
5、加強(qiáng)校長教師隊伍建設(shè)。暑期校長、教師培前期準(zhǔn)備工作完成。各學(xué)校正在進(jìn)行教師素養(yǎng)大賽初賽。聯(lián)合縣書協(xié)，舉辦了全縣教師硬筆書法比賽。
對政府本級權(quán)力運(yùn)行廉政風(fēng)險等級目錄里面涉及到教育工作的工作流程、風(fēng)險點(diǎn)、防范措施及責(zé)任人進(jìn)一步完善。對教師教齡津貼認(rèn)定等非行政許可事項，按照能壓減的壓減、能縮短的縮短的要求進(jìn)行了再次精簡，并做到執(zhí)行到位。
教育局駐村工作組扎實開展工作，為駐村辦實事、辦好事。強(qiáng)力推進(jìn)幫扶項目，完成了健身器材等項目。積極發(fā)揮部門優(yōu)勢，積極謀劃為村符合條件的高考學(xué)子申請“光彩助學(xué)”項目資助，助其實現(xiàn)大學(xué)夢。
全面貫徹落實xxx省委關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)和厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行暑假期間公車封存規(guī)定，并對各學(xué)校執(zhí)行情況進(jìn)行督查。
積極完成縣委領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和縣政府領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。
績效工作匯報材料篇十五
2017年，賀州市平桂地稅局在平桂區(qū)委、區(qū)政府和上級局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以組織收入為中心，深化依法治稅，強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力構(gòu)建和諧稅收征納關(guān)系，為平桂經(jīng)濟(jì)的繁榮與穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將2017年工作亮點(diǎn)報告如下：
一、提高征管質(zhì)效，全面深化稅收改革。
（一）積極做好環(huán)境保護(hù)稅征前準(zhǔn)備工作，確保環(huán)境保護(hù)稅順利實施。為保證環(huán)境保護(hù)稅于2018年1月1日正式實施，我局一是主動向區(qū)委、區(qū)政府匯報，爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和指導(dǎo)。二是結(jié)合實際制定下發(fā)《賀州市平桂區(qū)地方稅務(wù)局環(huán)境保護(hù)稅開征準(zhǔn)備工作方案》(平桂地稅發(fā)〔2017〕49號)，根據(jù)改革工作內(nèi)容，逐條梳理工作任務(wù)，明確完成時限和責(zé)任配合單位。三是聯(lián)合財政、環(huán)保等部門做好環(huán)保稅開征前的資料移交、征管軟件、信息共享等方面工作。2017年9月25日我局與平桂區(qū)環(huán)保局完成第一階段資料交接工作，初步完成2016年及2017年上半年排污費(fèi)征收資料信息交接，為交接工作順利過渡打下基礎(chǔ)。
（二）推進(jìn)商事制度改革顯成效。按照上級相關(guān)文件精神和工作部署，我局在2015年9月1日正式實施?三證合一，一照一碼?新登記制度，?三證合一?登記制度，?一窗受理、互聯(lián)互通、信息共享?，納稅人只需在工商部門進(jìn)行登記后，地稅部門即可通過與工商部門建立的外部數(shù)據(jù)交換平臺獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，在金稅三期系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充錄入，納稅人即可辦理相關(guān)的涉稅業(yè)務(wù)。截至2017年10月31日，新辦企業(yè)及農(nóng)民專業(yè)合作社納稅人均已換發(fā)三證合一營業(yè)執(zhí)照，新辦三證合一納稅人515戶。
（三）深化國稅、地稅征管體制改革，國地稅合作進(jìn)一步加強(qiáng)。一是定期召開國地稅合作聯(lián)席會議。關(guān)于?一人一機(jī)雙系統(tǒng)?的籌備、?一窗通辦?工作的平穩(wěn)有序推進(jìn)等事宜加強(qiáng)與國稅溝通聯(lián)系，今年平桂國地稅共召開9次國地稅合作聯(lián)席會議。二是共同制定合作工作方案，明確各單位、各部門的任務(wù)清單和時間表。三是開展聯(lián)合培訓(xùn)。6月19日至23日開展國地稅業(yè)務(wù)聯(lián)合培訓(xùn)。四是聯(lián)合開展工作調(diào)研。平桂國地稅主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次共同到辦稅廳指導(dǎo)國地稅聯(lián)合辦稅工作。五是加強(qiáng)大廳管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。將辦稅大廳由原西灣分局管理收歸平桂區(qū)地稅局直管，由征收服務(wù)股直接負(fù)責(zé)，重新配備年富力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干到大廳工作。六是聯(lián)合辦稅服務(wù)。開展2016年度納稅信用等級評定，聯(lián)合導(dǎo)稅、預(yù)審資料、排隊取號，共設(shè)24小時自助納稅服務(wù)終端，促使?雙代?業(yè)務(wù)有序開展。
二、積極貫徹落實稅收政策，稅收環(huán)境有序發(fā)展認(rèn)真貫徹落實稅收優(yōu)惠政策，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加大對小微企業(yè)的輔導(dǎo)，將小微企業(yè)稅收政策推送到每一家企業(yè)，讓小微企業(yè)政策普及率達(dá)到100%，進(jìn)一步營造良好的稅收發(fā)展環(huán)境。受理西部大開發(fā)企業(yè)所得稅備案，減免企業(yè)所得稅萬元；受理經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)減按15%稅率征收企業(yè)所得稅申請，減免企業(yè)所得稅萬元；減免小微企業(yè)所得稅萬元。
三、優(yōu)化納稅服務(wù)，提升地稅形象。
今年，平桂地稅局撤銷黃田分局辦稅服務(wù)廳，將黃田分局辦稅廳的人財物全部并入西灣分局辦稅服務(wù)廳，打造便民高效辦稅服務(wù)大廳，納稅人不會再因為主管稅務(wù)分局不同而出現(xiàn)兩頭跑的情況。平桂地稅局抓好軟硬件建設(shè)，積極發(fā)揮導(dǎo)稅員的作用，堅持?始于納稅人，終于納稅人?服務(wù)宗旨，主動為納稅人開展引導(dǎo)、咨詢、分流服務(wù)。大廳導(dǎo)稅員主動、靠前服務(wù)，幫助納稅人了解、熟悉辦稅流程；宣傳新政策、輔導(dǎo)填報表格、解答辦稅問題；聽取納稅人意見建議，在納稅期辦稅高峰對納稅人進(jìn)行合理分流，促進(jìn)了辦稅大廳秩序井然，平桂地稅局窗口服務(wù)質(zhì)效的提升，受到納稅人的好評，贏得了社會的肯定。2017年3月，平桂區(qū)地稅局西灣稅務(wù)分局辦稅服務(wù)廳獲賀州市平桂區(qū)婦女聯(lián)合會授予?平桂區(qū)巾幗文明崗?稱號。2017年8月，平桂區(qū)地稅局稅收會計賀欣同志獲賀州市總工會授予?最美服務(wù)員?稱號。
四、扎實有效推進(jìn)績效管理，績效管理工作效果顯著平桂區(qū)地稅局圍繞中心、服務(wù)大局，堅持以績效管理為?總抓手?，注重統(tǒng)籌系統(tǒng)內(nèi)考評與地方政府考評，落實目標(biāo)考核任務(wù)，充分發(fā)揮績效管理?指揮棒?作用。成立了績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和績效辦，建立起了?單位一把手掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體部署，績效辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，責(zé)任單位落實到位?的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把績效管理作為抓落實、激活力、促發(fā)展的有效工具，有效推動了各項工作的全面落實。2017年3月，平桂地稅局獲廣西壯族自治區(qū)總工會授予的?廣西五一勞動獎?。2017年8月，平桂區(qū)地稅局局長盛榮同志獲廣西壯族自治區(qū)人力資源和社會保障廳廣西壯族自治區(qū)地方稅務(wù)局記全區(qū)地稅系統(tǒng)二等功。
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，增強(qiáng)干部隊伍整體素質(zhì)。
（一）深入推進(jìn)?兩學(xué)一做?學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化，完善基層黨組織設(shè)置，健全各支部班子建設(shè)，按期完成3個黨支部換屆，指導(dǎo)機(jī)關(guān)黨支部劃分黨小組，規(guī)范黨員發(fā)展程序，規(guī)范組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移和接收工作，把黨員編入黨的特定組織，形成黨組織陣地，參加黨的組織生活，立足崗位發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
爭當(dāng)稅務(wù)先鋒?主題演講比賽，分別榮獲一、二等獎。
今年，渭南市地稅稽查局按照績效管理和目標(biāo)責(zé)任的考核辦法要求，立足自身實際，將績效管理工作同該局稽查中心工作同步推進(jìn)，形成了全局上下目標(biāo)一致、步調(diào)一致、齊抓共管、合力推進(jìn)的良好局面。
在績效考核指標(biāo)的設(shè)計上，該局按照省、市局考核工作的總體方向要求，從實際出發(fā)，將各項指標(biāo)進(jìn)行明確細(xì)化，能夠量化的進(jìn)行量化，確保每一項考核指標(biāo)可操作可考量，將考核方向向?數(shù)字化?方向轉(zhuǎn)變，提高考評的精準(zhǔn)度和透明度，強(qiáng)化績效管理作用，提高工作質(zhì)效。在績效考核的實際執(zhí)行中，該局加強(qiáng)考核管理的日常監(jiān)控，為每個人設(shè)置考核臺賬，實時監(jiān)測目標(biāo)績效的完成情況。在考核的節(jié)點(diǎn)，按照考核指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分類，明確計分方式。在績效管理過程中，嚴(yán)格遵循公平、嚴(yán)格、客觀的考評原則，獎懲結(jié)合，在肯定成績和進(jìn)步同時，及時說明不足之處，使考核指標(biāo)能夠真正落到實處。在績效考核的結(jié)果運(yùn)用方面，充分利用考核的?激勵?作用，大力提升績效思維，將結(jié)果運(yùn)用作為發(fā)揮績效管理工作實效的重要手段，倒逼責(zé)任壓力，避免績效管理流于形式、走過場，讓績效管理能夠真正推動各項工作有效落實。同時注重將績效考核結(jié)果向本人公開，保證考核的公平與合理。
近期，烏魯木齊市地稅稽查局結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，挖掘特色亮點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步提升了績效管理工作水平。
量化考核指標(biāo)。對照績效管理版的要求，結(jié)合稽查工作實際和特點(diǎn),對各科所（個性、共性）指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真完善調(diào)整、梳理整合，對各考核指標(biāo)逐條逐項進(jìn)行分解、細(xì)化、量化，起到了細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，規(guī)范考評標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置考評分值、便于實施考核的目的和效果。
加強(qiáng)動態(tài)管理。制定完善《稽查案件動態(tài)管理辦法》，規(guī)范擬定選案計劃、下達(dá)稽查任務(wù)，未按期完成的案件的審批流程、時限要求。加強(qiáng)信息化建設(shè)，推行電子歸檔，將b3電子查賬軟件、行政執(zhí)法儀、問詢室，稽查云系統(tǒng)等信息化技術(shù)設(shè)施等投入使用，將辦案、查賬、執(zhí)行等全過程錄像數(shù)據(jù)以紙質(zhì)和電子兩種形式歸檔，使查賬辦案過程更細(xì)、更量化、可監(jiān)控、更透明，形成績效管理考核的良性管理閉環(huán)。
嚴(yán)格追責(zé)兌現(xiàn)。堅持?一碗水?端平，對在市局考核中扣失分情況進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)，一追到底，兌現(xiàn)到責(zé)任人、責(zé)任人科所及分管領(lǐng)導(dǎo)，將板子打在具體人身上。同時，在內(nèi)部考核上，將個人工作的數(shù)、質(zhì)量情況與考評指標(biāo)掛鉤，落實激勵與處罰機(jī)制，實現(xiàn)?干多干少不一樣?的管理目標(biāo)。大膽管理，將績效考核結(jié)果與干部評先選優(yōu)、晉升推薦、優(yōu)先培訓(xùn)等掛鉤，充分調(diào)動干部參與績效管理的積極性，提高干部對績效管理的關(guān)注度。本報12月28日訊（記者劉慧通訊員王太榮）為推動工作創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效，濟(jì)陽縣地稅局立足稅收工作實際，在完成?規(guī)定動作?的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新?自選動作?，全力打造?亮點(diǎn)?名片，以?亮點(diǎn)?激發(fā)工作活力、引領(lǐng)發(fā)展方向、促進(jìn)工作開展。年初，濟(jì)陽地稅各科室、各單位根據(jù)自身業(yè)務(wù)性質(zhì)，緊密貼合工作實際，確定1-2項年度亮點(diǎn)工作，工作人員將運(yùn)用新思維、新模式、新方法，對常規(guī)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行突破、對全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行探索，明確目標(biāo)任務(wù)、具體措施和期望成效。據(jù)了解，2016年，濟(jì)陽地稅共確定10項科室亮點(diǎn)工作。
在工作中，濟(jì)陽地稅將實施亮清單式績效管理，將工作任務(wù)逐條、逐項落實到崗到人，排出?時間表?，畫出?路線圖?，形成日常工作分工負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)、亮點(diǎn)工作團(tuán)隊配合的管理機(jī)制。
同時，每季度召開亮點(diǎn)工作點(diǎn)評會，由各科室集中匯報工作進(jìn)度，交流經(jīng)驗學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)，確保亮點(diǎn)工作真正出成果、見成效。
濟(jì)陽地稅還將開展亮點(diǎn)工作評選活動，規(guī)范優(yōu)化評選程序，嚴(yán)格評選標(biāo)準(zhǔn)，并在年初確定的10項科室亮點(diǎn)工作中評選出?打造服務(wù)臺資企業(yè)的地稅品牌??規(guī)范完善征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、降低‘三證合一’后涉稅風(fēng)險?等2項亮點(diǎn)，積極向省市局推介。
今年以來，河北省保定市地稅局深入貫徹總局、省局績效管理工作部署，牢固樹立?讓制度滲透思維，讓管理融入行為，讓落實養(yǎng)成習(xí)慣?的工作理念，因地制宜開展績效管理工作，有力地促進(jìn)了地稅各項工作的順利開展。
突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)搭建指標(biāo)體系。
一是聚焦主業(yè)，突出重點(diǎn)工作。充分發(fā)揮績效管理?助推器?作用，緊緊圍繞重點(diǎn)任務(wù)，設(shè)置收入目標(biāo)執(zhí)行、稅收收入動態(tài)管理、征管質(zhì)量完成率、全面推進(jìn)依法治稅指導(dǎo)意見、納稅服務(wù)規(guī)范等關(guān)鍵指標(biāo)58個，監(jiān)控節(jié)點(diǎn)68個，使績效指標(biāo)與稅收重點(diǎn)工作深度融合。二是精簡數(shù)量，減輕基層負(fù)擔(dān)。為增強(qiáng)績效管理的科學(xué)性、針對性、實效性。刪減設(shè)置不夠科學(xué)、不能充分差異化考評的滿分指標(biāo)。三是量化為先，增強(qiáng)結(jié)果公信力。為提高績效管理的可操作性，在2016年度8個市考縣指標(biāo)的19條監(jiān)控節(jié)點(diǎn)中，加大量化型績效管理指標(biāo)比例，對7個指標(biāo)16條監(jiān)控節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了量化設(shè)置，引導(dǎo)工作良性循環(huán)發(fā)展。
把握溝通主線，強(qiáng)化績效日常管理。
注重真評實考，嚴(yán)格把控考評改進(jìn)。
一是面對面真評，?真刀真槍?。嚴(yán)格執(zhí)行績效分析講評會制度。市局一把手主持召開了3次績效分析講評會，研究省考、市考績效指標(biāo)的完成情況，指出存在問題，強(qiáng)調(diào)考評溝通，督促相關(guān)單位（部門）整改。二是背靠背真督，?較真碰硬?。圍繞重點(diǎn)指標(biāo)完成情況、創(chuàng)新工作開展情況和績效管理工作推進(jìn)情況，梳理共性問題12個、個性問題37個，分門別類進(jìn)行重點(diǎn)督辦，將績效改進(jìn)融入到日常管理中。三是實打?qū)嵳婵迹?真究實罰?。按照省局日?？荚u工作要求，逐項對照臺帳辦結(jié)銷號，嚴(yán)格落實市局組織績效考評規(guī)則、個人績效考評規(guī)則，確保考評結(jié)果差異化。四是點(diǎn)對點(diǎn)真改，?有過立改?。在日?？荚u中市局績效處、市局考評部門隨時根據(jù)指標(biāo)完成情況向市局相關(guān)責(zé)任部門或相關(guān)縣（市、區(qū)）局單位發(fā)布《績效改進(jìn)建議書》，責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行整改，制定詳細(xì)的績效改進(jìn)計劃，填制《績效改進(jìn)反饋表》。
跟蹤預(yù)警落實，提高整體工作質(zhì)效。
為有效發(fā)揮績效管理的指揮棒作用，保定市地稅局加強(qiáng)對績效預(yù)警改進(jìn)問題的跟蹤落實，結(jié)合工作完成進(jìn)度和績效改進(jìn)計劃，督導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門落實改進(jìn)，確保了各項工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。一是征管體制改革邁出了新步伐。狠抓推行征管改革試點(diǎn)工作、推進(jìn)國地稅合作等改革任務(wù)類指標(biāo)不放松，認(rèn)真對照征管體制改革相關(guān)文件和省局工作要求，建立工作機(jī)制，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，全力推進(jìn)國地稅聯(lián)合辦稅、水資源稅改革工作。二是納稅服務(wù)展現(xiàn)了新成效。牢牢把握提升辦稅服務(wù)廳服務(wù)質(zhì)效、納稅服務(wù)規(guī)范等服務(wù)類指標(biāo)，積極探索、大膽嘗試，統(tǒng)籌推進(jìn)便利化改革，自8月1日起?同城通辦?試點(diǎn)業(yè)務(wù)在全市實現(xiàn)全覆蓋，?e稅366?被評為全省地稅系統(tǒng)優(yōu)秀納稅服務(wù)品牌（設(shè)區(qū)市局）一等獎。三是執(zhí)法水平得到了新提升。緊緊圍繞全面推進(jìn)依法治稅指導(dǎo)意見、稅務(wù)稽查質(zhì)量、大案要案查處、稅收執(zhí)法督察、落實督審工作要求及配合等執(zhí)法類指標(biāo)，不斷加大法制宣傳、法治稅務(wù)創(chuàng)建、督察內(nèi)審、稅務(wù)稽查力度。
近日，為制定出更加公平、科學(xué)、有效的績效考評規(guī)則與指標(biāo)，巴州地稅局多次對2017年績效考核指標(biāo)設(shè)計思路及考評標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行研討、部署，部門負(fù)責(zé)人和績效聯(lián)絡(luò)員，積極建言獻(xiàn)策，為版的順利上線打下了堅實的理論基礎(chǔ)。
注重?做?字抓落實。召開集體會審會議，認(rèn)真分析指標(biāo)任務(wù)完成過程中可能存在的問題，及時查漏補(bǔ)缺。梳理各部門和基層局反映強(qiáng)烈的突出問題，堅持不回避不繞行，認(rèn)真采諫納言，積極談看法，提建議。在制定2017年績效考評指標(biāo)及實施細(xì)則上，嚴(yán)格要求有測有評，以測評加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作管理，促進(jìn)日常工作的信息數(shù)據(jù)的收集和積累。同時，要求基層局及早安排落實，編制好績效考評指標(biāo)體系，根據(jù)重點(diǎn)工作科學(xué)設(shè)置績效指標(biāo)，明確考點(diǎn)內(nèi)容，切合實際管用，避免簡單的照搬照抄。
突出?精?字抓要求。堅持務(wù)實導(dǎo)向設(shè)置考評指標(biāo)，對一些重點(diǎn)工作需要納入績效考評卻無法進(jìn)行量化的指標(biāo)，采用分檔計分法，進(jìn)一步突出工作能力建設(shè)。合理設(shè)置績效考評加減分項目，堅決取消做不好、辦不到和可能導(dǎo)致績效導(dǎo)向跑偏走樣的加分項目，充分發(fā)揮引導(dǎo)激勵作用，年度加分實行標(biāo)桿計分法，著力解決?多干多措、少干少錯、不干不錯?的問題。
強(qiáng)調(diào)?全?字抓分解。根據(jù)《2017年全州地稅系統(tǒng)績效管理工作實施意見》，各部門嚴(yán)格按照績效考評指標(biāo)版的要求和時間節(jié)點(diǎn)，對工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)一步梳理，將工作協(xié)作和任務(wù)分解到具體環(huán)節(jié)、崗位和責(zé)任人，在推進(jìn)各個重點(diǎn)工作進(jìn)度的同時，加強(qiáng)與考評單位、被考評單位的聯(lián)系，促進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)、績效管理員與各科室崗位人員的工作交流和協(xié)調(diào)配合，始終保持高度的責(zé)任心，緊盯考評指標(biāo)，層級壓實責(zé)任，保障工作目標(biāo)全面優(yōu)質(zhì)完成。
聚力?簡?字抓考核。在考核指標(biāo)設(shè)置上，切實落實績效管理量化優(yōu)先、只減不增的指標(biāo)設(shè)計思路，注重?減負(fù)?和客觀性，剔除重復(fù)報表指標(biāo)，對?金三?系統(tǒng)能夠采集到的數(shù)據(jù)信息和對日常性工作不作扣分處理的指標(biāo)剔除，大幅壓縮指標(biāo)數(shù)量及考點(diǎn)。將績效管理重點(diǎn)放在工作如何抓落實、抓成效、抓不斷推進(jìn)，減少被考評單位的填報工作，切實為基層局減負(fù)。今年，考評指標(biāo)較2016年97個指標(biāo)同比減少40項，其xxx性指標(biāo)減少4項，個性指標(biāo)減少36項。
圍繞?學(xué)?字抓基礎(chǔ)。加強(qiáng)對績效考評指標(biāo)的學(xué)習(xí)研究，準(zhǔn)確掌握績效考評指標(biāo)的內(nèi)容要求，詳細(xì)了解指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、考評程序、數(shù)據(jù)采集方式等，確保每個干部職工對績效考評的共性指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)做到心中有數(shù)。在做好自身考評指標(biāo)承接應(yīng)對工作基礎(chǔ)上，緊盯績效標(biāo)準(zhǔn)不放松，認(rèn)真做好績效提示、提醒和催查督辦工作，避免因逾期導(dǎo)致失分。
為確保2017年度工作開好頭、起好步、邁新階，近日，武進(jìn)地稅四分局召開了股長以上骨干會議，集思廣益，研討2016年度工作得失，深入挖掘工作亮點(diǎn)，反思改進(jìn)，確立2017年工作基調(diào)，積極尋求新年度的工作創(chuàng)新突破。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)任務(wù)考核，強(qiáng)化跟蹤管理。分局將嚴(yán)格落實區(qū)局的風(fēng)險推送任務(wù)要求，堅持月末匯報、季度點(diǎn)評、半年講評，層層分解績效指標(biāo)，人人落實績效責(zé)任，確保按時保質(zhì)完成風(fēng)險推送任務(wù)。2016年共完成風(fēng)險應(yīng)對企業(yè)295戶，股權(quán)轉(zhuǎn)讓518戶，應(yīng)對入庫稅款億元。辦理企業(yè)退稅177戶，注銷企業(yè)590戶，無一差錯發(fā)生。
績效工作匯報材料篇十六
編者按：本文主要從崗位績效管理模式秉科學(xué)理念、實行崗位績效管理模式的主要做法、實施崗位績效管理模式的主要成效幾個方面進(jìn)行闡述。其中，主要內(nèi)容包括：堅持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要；崗位目標(biāo)明確；以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績；注重“柔性關(guān)懷，剛性考核”，對機(jī)關(guān)管理資源、要素、行為進(jìn)行整合、優(yōu)化改進(jìn)，形成具有行業(yè)特色的價值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標(biāo)考核體系；主要做法，一是定崗定職定責(zé)，二是建立規(guī)章約束機(jī)制，三是建立程序規(guī)范機(jī)制，四是建立績效評估激勵機(jī)制，五是建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制；主要成效，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了不同轉(zhuǎn)變，職責(zé)分工更加明確，建立和完善了機(jī)關(guān)科學(xué)管理的長效機(jī)制，促進(jìn)了機(jī)關(guān)建設(shè)和水務(wù)工作的順利進(jìn)行等。具體材料請詳見：
按照創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范機(jī)關(guān)模式的要求，我局結(jié)合本單位工作實際和特點(diǎn)，經(jīng)過認(rèn)真研究論證，確定了機(jī)關(guān)崗位績效管理模式，并在實踐中逐步加以完善，取得了明顯成效。現(xiàn)將主要做法和體會匯報如下：
一、崗位績效管理模式秉科學(xué)理念。
崗位績效管理就是在創(chuàng)建高績效機(jī)關(guān)的大前提下，對機(jī)關(guān)每個崗位和人員實行規(guī)范化管理和考核，形成科學(xué)嚴(yán)密的考核機(jī)制，以充分調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，其主要特征是：
1、堅持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
2、崗位目標(biāo)明確。各部門、崗位、人員有相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，有合理的工作流程，有順暢的溝通交流渠道和團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。
3、以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。
4、注重“柔性關(guān)懷，剛性考核”，對機(jī)關(guān)管理資源、要素、行為進(jìn)行整合、優(yōu)化改進(jìn)，形成具有行業(yè)特色的價值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標(biāo)考核體系。
二、實行崗位績效管理模式的主要做法。
我們在實施崗位績效管理的過程中，重點(diǎn)抓了以下幾個方面的工作：一是定崗定職定責(zé)。實行崗位目標(biāo)管理，明確機(jī)關(guān)各部門和工作人員的職能，誰該干什么？應(yīng)該怎么做？做到什么樣？達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。二是建立規(guī)章約束機(jī)制。使機(jī)關(guān)工作人員在公務(wù)活動中有章可循，自覺地履行職責(zé)，做到依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政，防止非法和不良行為的發(fā)生。三是建立程序規(guī)范機(jī)制。在機(jī)關(guān)內(nèi)部，處室內(nèi)部、人員之間建立起科學(xué)、規(guī)范便捷的業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序，促進(jìn)機(jī)關(guān)行政有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是建立績效評估激勵機(jī)制。按照公開、公平、公正的原則，對部門和工作人員進(jìn)行客觀、公正的評價，并按其績效采取必要的獎懲措施，激發(fā)其責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感，更好地發(fā)揮其主觀能動性。形成“無能不稱職，無功便是過，無為則無位”的氛圍。五是建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事等有關(guān)職能部門要發(fā)揮監(jiān)督保證作用，對管理范圍內(nèi)部門和工作人員的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、效率、業(yè)績等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，為建設(shè)高效機(jī)關(guān)提供保證。
三、實施崗位績效管理模式的主要成效。
通過實行推廣崗位績效管理模式，使機(jī)關(guān)管理逐步趨于規(guī)范、提高，使機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、機(jī)關(guān)作風(fēng)有了不同轉(zhuǎn)變。今年6月份，局機(jī)關(guān)專門召開了加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)工作會議，局黨委書記、局長肖玉文就加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，樹立良好的水務(wù)機(jī)關(guān)形象，提出了明確要求，并帶領(lǐng)分管局長和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，對機(jī)關(guān)辦公秩序、辦公環(huán)境、工作紀(jì)律進(jìn)行了明查暗訪。連續(xù)利用10個半天時間，召開座談會，與局機(jī)關(guān)10個處室的全體工作人員進(jìn)行了面對面座談，摸清了機(jī)關(guān)干部職工的思想動態(tài)，摸清了廣大干部群眾的所期所盼，形成了濃厚的和諧氛圍，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。在推進(jìn)機(jī)關(guān)效率年和紀(jì)律作風(fēng)整頓月過程中，局機(jī)關(guān)各處室集中組織學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，制訂整改措施，對崗位目標(biāo)、工作流程，重新進(jìn)行審視和優(yōu)化，包括機(jī)關(guān)工作人員的政治、工作、服務(wù)、廉政、執(zhí)法、道德行為等方面進(jìn)行一次規(guī)范性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從面形成了文明規(guī)范的機(jī)關(guān)行為和作風(fēng)紀(jì)律約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)人員的工作激情。
2、職責(zé)分工更加明確。局黨委在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開專門會議，重新明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和分管處室。杜絕了過去某些工作分工不清，互相推諉的現(xiàn)象。局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照崗位績效管理模式的框架和要求，對機(jī)關(guān)各處室年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了重新修定。最主要的特點(diǎn)是，對每個處室都實行“一崗雙責(zé)”制，既把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作、黨建工作、精神文明建設(shè)融為一個整體，實行全面考核。機(jī)關(guān)處室實行崗位目標(biāo)一把手責(zé)任制，崗責(zé)任制、首問責(zé)任制、過錯追究制。
3、建立和完善了機(jī)關(guān)科學(xué)管理的長效機(jī)制。一是建立和完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制。結(jié)合開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，建立和完善了12項規(guī)章制度。二是建立了崗位目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。對機(jī)關(guān)處室每項工作按照考核項目和權(quán)限，進(jìn)行百分制考核，年終按照完成任務(wù)進(jìn)行定量獎勵，確定增分和減分因素，進(jìn)行總體考量，作為評優(yōu)評先的依據(jù)。三是建立和完善了獎懲激勵機(jī)制。進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作機(jī)制，堅持正確的用人導(dǎo)向，在選人用人上，真正使德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部得到重用，引導(dǎo)和激勵廣大干部職工一心一意干事業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展。通過考核評價，能勝任崗位職責(zé)，工作出色的，在選用干部時優(yōu)先考慮。不能勝任的實行待崗或調(diào)整崗位，不適應(yīng)機(jī)關(guān)崗位要求的，實行分流。
4、促進(jìn)了機(jī)關(guān)建設(shè)和水務(wù)工作的順利進(jìn)行。通過實行和推廣崗位績效管理，有力地調(diào)動了廣大機(jī)關(guān)干部的積極性。在日常工作中，大力推行公務(wù)員行為規(guī)范，推行文明辦公用語和“五步（起立、問好、倒水、辦事、送客）”待客法。杜絕了“三難（臉難看、門難進(jìn)、事難辦）”現(xiàn)象的發(fā)生，使外來辦事人員在水務(wù)部門辦公辦事感到了賓至如家的情義。為了按時完成市政府向群眾承諾的解決飲水安全的重點(diǎn)工程，我局舉全局之力，廣泛動員，全力攻堅。克服各種困難，保證了工程保質(zhì)保量進(jìn)行。
績效工作匯報材料篇十七
xx年二師黨校按照師黨委的統(tǒng)一部署在師績效考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下認(rèn)真貫徹“關(guān)于執(zhí)行《師市黨委常委會關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾規(guī)定》情況自查工作的通知”的有關(guān)精神，堅持以xxx理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極創(chuàng)先爭優(yōu)、以廉政藝術(shù)節(jié)為契機(jī)積極開展創(chuàng)建“校正風(fēng)清”活動，改進(jìn)干部作風(fēng)，營造“講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)”的工作氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)效能建設(shè)，經(jīng)過不懈努力圓滿地完成了年初制定的目標(biāo)績效管理任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下。
一、開展機(jī)關(guān)績效管理工作的基本情況。
我校高度重視績效管理工作把其列入重要議事日程嚴(yán)格按照績效管理工作的要求和方法步驟在組織上、人力上、措施上確保工作的順利開展。
切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
為確?？冃Ч芾砉ぷ鞯捻樌_展我校成立了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效管理工作的組織協(xié)調(diào)和督查由常務(wù)副校長陳彬任組長，副校長陸新燕、杜娟任副組長，辦公室主任李強(qiáng)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作?？冃Ч芾硎且豁楅L期的工程也是一項綜合性的工作。為把管理工作落到實處，我校實行“分級負(fù)責(zé)一級抓一級”的目標(biāo)管理責(zé)任制，各科室主要負(fù)責(zé)人為本科室績效管理工作的第一責(zé)任人，責(zé)任人必須保證本科室工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
認(rèn)真組織實施。
為把績效考核管理工作落實到實處，我校進(jìn)一步完善了學(xué)校的各項規(guī)章制度，校黨委針對教職工普遍關(guān)心的一些熱點(diǎn)問題，召開教職工大會，充分討論和商議，表決通過了修訂后的《第二師黨校綜合考核辦法》、《第二師黨校專業(yè)技術(shù)聘用辦法》、《第二師黨校校級課題管理辦法》、《第二師黨校學(xué)術(shù)委員會工作條例》、《第二師黨校校級課題經(jīng)費(fèi)管理辦法》等一系列的規(guī)定和制度。對做好今年的績效管理工作進(jìn)行了專項部署并在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真組織實施。在實施過程中同時做好相關(guān)指標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況有關(guān)資料信息的搜集、整理、歸檔工作，使學(xué)校行政管理與目標(biāo)考核進(jìn)一步完善，教職工的利益得到體現(xiàn)，教職工工作的積極性和主動性得到提高。
統(tǒng)一思想認(rèn)識。
組織全體教職工召開績效管理前期工作會議認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于第二師鐵門關(guān)市績效考核評價試行辦法》下發(fā)《xx年二師黨?？冃Э己嗽u價工作方案》和《xx年師委黨校績效考核評價工作分工》明確崗位職責(zé)統(tǒng)一思想認(rèn)識動員教職工自覺主動參與績效管理工作。加大宣傳力度采取多種形式進(jìn)行廣泛宣傳及時宣傳工作中的先進(jìn)事跡和好的經(jīng)驗努力營造績效管理的濃烈氛圍。
加強(qiáng)督促檢查。
?？冃Ч芾砉ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室按照我校的工作方案和分工結(jié)合行風(fēng)政風(fēng)評議活動不定期組織突擊檢查督促各科室改進(jìn)工作加強(qiáng)績效管理認(rèn)真落實各項工作任務(wù)。同時定期召開任務(wù)完成情況匯報分析會聽取各科室、主要責(zé)任人關(guān)于各項績效指標(biāo)完成情況的匯報對照《二師鐵門關(guān)市績效考核評價試行辦法》對指標(biāo)完成情況進(jìn)行了質(zhì)詢、討論、點(diǎn)評抓緊補(bǔ)缺補(bǔ)漏落實整改措施確保全面完成各項指標(biāo)任務(wù)。
注重總結(jié)提高。
在落實中期評估整改措施的基礎(chǔ)上績效辦根據(jù)年終工作檢查和各科室自評情況對各科室指標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面的核查作最后的補(bǔ)缺修正并本著實事求是的原則認(rèn)真梳理績效管理工作的具體表現(xiàn)和特色確?？偨Y(jié)材料的詳實、全面、準(zhǔn)確、可靠?？偨Y(jié)文稿形成后交績效小組會議研究審。
二、職能工作完成落實情況。
xx年我校按照《干部教育培訓(xùn)工作條例試行》、《中央組織部關(guān)于xx-xx年大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實施意見》的要求在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下以堅定理想信念增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)提高科學(xué)發(fā)展的能力為重點(diǎn)充分發(fā)揮黨校理論研究和干部培訓(xùn)主陣地的作用不斷拓展干部培訓(xùn)思路較好地完成了各項工作。
發(fā)揮職能出色完成干部教育培訓(xùn)工作。
教學(xué)是黨校全部工作的中心，干部教育培訓(xùn)是黨校教學(xué)工作的核心。今年我校把提高干部教育培訓(xùn)質(zhì)量和效益擺在更加突出的位置，積極完善以主體班次為重點(diǎn)多種形式、多個層面、長短結(jié)合的辦學(xué)格局積極推進(jìn)干部教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，實施高質(zhì)量的培訓(xùn)，使干部教育培訓(xùn)工作更好地為科學(xué)發(fā)展服務(wù)為干部健康成長服務(wù)。
1、全力以赴扎實完成各類培訓(xùn)工作。
首先是強(qiáng)基固本、優(yōu)質(zhì)高效辦好主體培訓(xùn)班。我校始終把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，作為主要工作。高質(zhì)量的完成全師黨員干部培訓(xùn)、輪訓(xùn)工作。半年共完成各類培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)人員達(dá)660余人次，主體班4期，培訓(xùn)干部450人次；部門合作、校企合作辦學(xué)4期，共培訓(xùn)干部和職工260余人次。其次是進(jìn)一步完善說課評課制度，充分發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢，營造健康向上的學(xué)術(shù)交流氛圍，為打造精品課程提供保證。上半年共派教師外出培訓(xùn)9人次，組織教研活動16次，其中說課、評課7次；校本培訓(xùn)2次；座談會1次；教師學(xué)習(xí)匯報1次。我校教師在授課中緊扣時事政治、緊密結(jié)合師市情受到各單位的好評。再次是拓寬視野、強(qiáng)化專家講座。今年繼續(xù)強(qiáng)化專家講座的力度與組織部合作推出一月一講活動。全年圍繞十八大會議精神、社會管理、政務(wù)禮儀、法治建設(shè)、等主題由我校高級講師在各個團(tuán)場文化宮進(jìn)項宣講使廣大干部黨員接觸到了高水平、高層次的授課拓寬了視野開拓了思維得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的廣泛贊譽(yù)和認(rèn)同。
2、改革創(chuàng)新著力增強(qiáng)辦學(xué)的針對性及有效性。
今年以來我校以黨的十八大會議精神推動干部的培訓(xùn)教育以探討問題為核心以培養(yǎng)分析、研究和解決問題為目標(biāo)提高干部的工作能力、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為我?guī)焺?chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展培養(yǎng)中堅力量。在中青年干部培訓(xùn)班、新進(jìn)班子副科領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和基層婦女干部培訓(xùn)班中我們進(jìn)一步在加強(qiáng)交流研討、案例教學(xué)、情景模擬、戶外拓展訓(xùn)練、視頻講座和課堂講授相結(jié)合上進(jìn)行創(chuàng)新加強(qiáng)了課程設(shè)置的針對性和時效性強(qiáng)化了培訓(xùn)管理工作得到學(xué)員們的好評。我們在教學(xué)中還大膽探索不求所有、只求所用的“大師資”管理機(jī)制千方百計利用各種資源提高教學(xué)質(zhì)量。充分利用社會資源邀請上級黨校的學(xué)者、高校教授、社會專家、政府官員等來校授課。
當(dāng)好喉舌充分發(fā)揮主流輿論的正面引導(dǎo)作用。
績效工作匯報材料篇十八
時光荏苒，年在一片有序的繁忙要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。
2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的`工作計劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。
4、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核工作匯報。