能夠讓我們更加清晰地了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?？偨Y(jié)自己的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力可以幫助我們不斷拓展思路和解決問(wèn)題的能力。在這篇總結(jié)范文中，作者通過(guò)具體實(shí)例的描述，讓我們更好地理解總結(jié)的重要性。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，大家好!我叫##，今年##歲，現(xiàn)任##職位。作為一名國(guó)稅黨員干部，我內(nèi)心始終樹立著為人民服務(wù)為宗旨。作為國(guó)稅局的一名成員，我倍感自豪，因?yàn)槲覀冏非笞吭?，所以才能感受輝煌。今天，我很榮幸站在這莊嚴(yán)的演講臺(tái)上發(fā)表感言!
既然是黨員干部，我們就應(yīng)該時(shí)刻提醒自己：國(guó)稅精神是國(guó)稅文化的核心，而國(guó)稅價(jià)值觀又是國(guó)稅精神的核心。作為國(guó)稅一份子，平時(shí)我們就像家人一樣互幫互助相親相愛(ài)，我們不僅是同事、伙伴，還是親人、戰(zhàn)友。讓我們攜手并肩，創(chuàng)造更加豐富多彩的國(guó)稅文化。
那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能把國(guó)稅績(jī)效落實(shí)到實(shí)處呢？湖南郴州的張友訓(xùn)，一名國(guó)稅局的基層黨員干部，他積極學(xué)習(xí)和刻苦鉆研國(guó)稅業(yè)務(wù)，并花費(fèi)兩年的時(shí)間，編輯了《郴州國(guó)稅培訓(xùn)動(dòng)態(tài)》刊物360期和《郴州國(guó)稅培訓(xùn)動(dòng)態(tài)》刊物360期。與此同時(shí)，他還為“六員”培訓(xùn)，先后開發(fā)了快樂(lè)學(xué)習(xí)軟件和“六員”培訓(xùn)考試系統(tǒng)，讓全市國(guó)稅系統(tǒng)學(xué)業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高。張友訓(xùn)同志讓郴州成為了國(guó)家稅務(wù)總局教育中心的信息聯(lián)系點(diǎn)。雖然身處平凡崗位，他卻作出了不平凡的貢獻(xiàn)！
張友訓(xùn)在實(shí)際工作中，貫徹“圍繞熱點(diǎn)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)”的工作方針，大膽實(shí)施項(xiàng)目管理，改變了過(guò)去的老花樣，不斷創(chuàng)新。他用自己的行動(dòng)得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾的一致好評(píng)和認(rèn)可！對(duì)于張友訓(xùn)同志“勤勤肯肯的工作精神，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神”的優(yōu)良工作品質(zhì)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并落實(shí)到自己的工作活動(dòng)中。
國(guó)稅系統(tǒng)現(xiàn)在正面臨改革，國(guó)稅機(jī)關(guān)承擔(dān)著稅務(wù)管理職能的重任。作為一名國(guó)稅新人，我認(rèn)為我應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)基本理論知識(shí)，不能抱著“公務(wù)員就是鐵飯碗”這種得過(guò)且過(guò)的思想，不思進(jìn)取，渾渾噩噩。還是抱著積極向上的心，要繼續(xù)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理論，努力提高自己的行政能力。因?yàn)橹挥谢局R(shí)學(xué)習(xí)踏實(shí)了，才能更好的提改革，提創(chuàng)新，才能為提高國(guó)稅管理績(jī)效提出更加可行的方法。在我目前尚淺的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為當(dāng)下要提高國(guó)稅管理績(jī)效最迫切的方法就是要轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，十六大報(bào)告中曾強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。新理念的創(chuàng)造，不僅會(huì)讓我們國(guó)稅系統(tǒng)更上一層樓，還有利于國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。在我看來(lái)，要想創(chuàng)新，就應(yīng)將現(xiàn)代公共管理中的高效率管理，與先進(jìn)的服務(wù)的理念有效的結(jié)合，推陳出新，改掉以往冗長(zhǎng)低效的機(jī)制，改革原有的考核辦法，扎實(shí)推進(jìn)，確?？?jī)效考核方案切實(shí)可行，讓績(jī)效考核的基本設(shè)想能最終實(shí)現(xiàn)，只有順著這種不斷開拓的思路，才能更好的把績(jī)效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當(dāng)中，促進(jìn)工作效率的快速提高，推動(dòng)服務(wù)型稅務(wù)的轉(zhuǎn)型，滿足稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要，為稅務(wù)系統(tǒng)工作成效注入了新的內(nèi)容。如果能全方位的落實(shí)績(jī)效管理新理念，就能大大的提高績(jī)效管理工作水平和工作質(zhì)量，這對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)稅績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化是大有裨益的！
當(dāng)然這一切只是我個(gè)人想法，還有許多不足，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需在座的各位同胞集思廣益，各抒己見(jiàn)，不僅要想出對(duì)的路子，還要把想法貫徹到實(shí)際工作中去，拒絕空談。革命尚未成功，同志仍需努力，國(guó)稅績(jī)效的管理，是一條漫長(zhǎng)的路，需要你我花費(fèi)更多的心血和努力，希望大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，在這個(gè)平凡卻又偉大的崗位上，奉獻(xiàn)自己的青春，為祖國(guó)的偉大復(fù)興，貢獻(xiàn)自己的力量！
我的演講完畢，謝謝大家！
演講人：##。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇二
為進(jìn)一步做好我縣教育技術(shù)裝備工作，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，切實(shí)提高裝備的使用效益，為推進(jìn)我縣的素質(zhì)教育全面實(shí)施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現(xiàn)將我縣裝備工作匯報(bào)如下：
基本情況：
我縣現(xiàn)有學(xué)校80所，其中高中1所，職中1所，初級(jí)中學(xué)9所，九年一貫制學(xué)校3所，小學(xué)66所。在校學(xué)生數(shù)15823人，其中小學(xué)10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。
一、內(nèi)部建設(shè)
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：亢玉平（教科局副局長(zhǎng)，分管儀器站工作）
宋國(guó)紅（儀器站負(fù)責(zé)人）
成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，
李燁峰，常紅慶
平均年齡38周歲，
2、經(jīng)費(fèi)投入：有保證業(yè)務(wù)正常開支的辦公經(jīng)費(fèi)，有固定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，有一次性專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由教科局統(tǒng)一管理。
3、管理工作：設(shè)有儀器站工作人員崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度，各種檔案資料完善，財(cái)務(wù)制度管理規(guī)范。
4、辦公條件：現(xiàn)有辦公室3間，庫(kù)房1間，每間辦公室配有計(jì)算機(jī)一臺(tái)及相應(yīng)設(shè)備，
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二、隊(duì)伍建設(shè)：
1、學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、中心校及縣直各學(xué)校，都設(shè)有專門負(fù)責(zé)裝備的機(jī)構(gòu)，并能滿足工作的需要。
2、培訓(xùn)工作：積極組織科室有關(guān)人員參加省市組織的各種培訓(xùn)。3月份，分兩次對(duì)荊坡小學(xué)全體教師進(jìn)行了教育技術(shù)能力培訓(xùn)，暑期，選派高級(jí)中學(xué)王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學(xué)實(shí)驗(yàn)教師培訓(xùn)班，并在我縣組織了初中/小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師、圖書管理員培訓(xùn)班，有效的指導(dǎo)各學(xué)校開展相關(guān)活動(dòng)。借助安徽科大訊飛兩次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)我縣全部中學(xué)/小學(xué)英語(yǔ)教師進(jìn)行了暢言教具系統(tǒng)的培訓(xùn)。在國(guó)培計(jì)劃開展之時(shí)，電教館全力以赴，為參訓(xùn)學(xué)員提供了強(qiáng)大的'技術(shù)支持。
三、工作業(yè)績(jī)
1、制定規(guī)劃和年度計(jì)劃：我們能夠認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計(jì)劃有總結(jié)。
2、教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度計(jì)劃，工作有措施，有督查、有指導(dǎo)，并能配合省市組織的驗(yàn)收和培訓(xùn)。（7月上旬，我們對(duì)電廠小學(xué)和山中中學(xué)進(jìn)行了教育裝備整合，分配給梁路小學(xué)和西坪垣小學(xué)，并安裝調(diào)試）
實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手及實(shí)驗(yàn)教學(xué)論文的評(píng)選活動(dòng)，聯(lián)合教研室深入開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)調(diào)研、教學(xué)課題研究，努力提高我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)效益。5月24日對(duì)全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師和儀器管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，7月20日組織了全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師實(shí)驗(yàn)操作競(jìng)賽，賽后選拔出45名縣級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師實(shí)驗(yàn)操作競(jìng)賽，有7人獲得市級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手，有1人獲得參加省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手競(jìng)賽的資格。
4、圖書館管理：圖書館是學(xué)生查閱資料、收集信息的重要場(chǎng)所，根據(jù)省市上級(jí)部門的安排，有計(jì)劃，有步驟做好我縣今年圖書館等級(jí)認(rèn)證的工作。今年我們確定了兩所二級(jí)圖書館，五所三級(jí)圖書館的達(dá)標(biāo)認(rèn)證任務(wù)，現(xiàn)在正在進(jìn)行當(dāng)中。
5、專項(xiàng)計(jì)劃：我縣在安排中小學(xué)教育中，能按照有關(guān)規(guī)定，完成省拔專項(xiàng)和本縣專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃編報(bào)和采購(gòu)工作。每年各學(xué)校在每學(xué)年前編制購(gòu)置計(jì)劃，實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，確保進(jìn)入學(xué)校的儀器、設(shè)備、圖書等質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，實(shí)用夠用。根據(jù)教育技術(shù)裝備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為全縣中小學(xué)43所學(xué)校（中學(xué)5所，小學(xué)36所，高中1所，職中1所）做了教學(xué)儀器、多媒體、圖書的預(yù)算。
6、統(tǒng)計(jì)工作：每年能夠及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)教育裝備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并能按時(shí)完成上報(bào)數(shù)據(jù)，受到上級(jí)部門的一致好評(píng)。
縣自制教（學(xué)）具能手參加上級(jí)部門的評(píng)選活動(dòng)。
8、組織檢查管理工作：我縣對(duì)“建、配、管、用、研、制”工作，每年開學(xué)前進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行全縣通報(bào)。
問(wèn)題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育技術(shù)裝備工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，以這一次全市儀器站績(jī)效考核工作為契機(jī)，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，強(qiáng)化常規(guī)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)水平，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制。為把我縣裝備部門建設(shè)成為廉潔務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇三
近年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和盛市民政部門的大力支持下，我們堅(jiān)持把發(fā)展民政事業(yè)作為改善民計(jì)民生、構(gòu)建和諧社會(huì)的主要任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和盛市民政工作會(huì)議精神，按照“規(guī)范化管理、務(wù)實(shí)化運(yùn)作、創(chuàng)新化推進(jìn)、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，較好地完成了民政各項(xiàng)工作任務(wù)，民政事業(yè)保持了快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，成效顯著，民政工作匯報(bào)。
1、城鄉(xiāng)低保工作日益規(guī)范。建立健全城鄉(xiāng)最低生活保障制度，是黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)注民生、總攬全局、審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)需要的重點(diǎn)戰(zhàn)略部署。按照要求，我縣及時(shí)制定相關(guān)政策文件，正式啟動(dòng)城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系建設(shè)工作，并逐步健全和完善，有效地保障了困難群眾的生產(chǎn)生活。自國(guó)家出臺(tái)關(guān)于建立城鄉(xiāng)最低生活保障制度的通知以來(lái)，省上連續(xù)提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助水平。按照盛市相關(guān)文件精神，縣上及時(shí)足額列支配套資金，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的保障和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)提標(biāo)政策，按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)足額兌現(xiàn)到位。從1999年正式啟動(dòng)城市居民最低生活保障制度開始，最初的城市低保補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為80元，人均月補(bǔ)差25元，保障人數(shù)為5戶12人，全年發(fā)放低保金3645.72元。九年來(lái)，隨著上級(jí)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高，2010年保障標(biāo)準(zhǔn)提高到167元，保障人數(shù)增加到2270人，人均月補(bǔ)差提高到129.32元，按照家庭收入情況分四類進(jìn)行保障。農(nóng)村低保從1998年正式啟動(dòng)至今，保障標(biāo)準(zhǔn)由500元連續(xù)提高到850元，人均月補(bǔ)差由9.4元提高到65.15元，保障人數(shù)由947人增加到8700人，年保障資金由10.7萬(wàn)元提高到680.184萬(wàn)元，按照家庭收入情況分三類進(jìn)行保障。2010年，按照省民政廳和財(cái)政廳《關(guān)于落實(shí)省委省政府為民辦實(shí)事有關(guān)工作的通知》精神，我局組織人員對(duì)提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)和臨時(shí)救助工作開展了深入調(diào)研。目前，城鄉(xiāng)低保提標(biāo)工作全面完成，共發(fā)放1-4月份城市低保資金130.6萬(wàn)元，物價(jià)補(bǔ)貼39.5萬(wàn)元，發(fā)放1-6月份農(nóng)村低保資金340.09萬(wàn)元。
2、農(nóng)村五保供養(yǎng)水平全面提升。全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《甘肅省農(nóng)村五保供養(yǎng)辦法》，健全五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，著力解決好五保老人生活、住房、醫(yī)療問(wèn)題，切實(shí)做到應(yīng)保盡保、按標(biāo)施保。2009年，省級(jí)農(nóng)村五保供養(yǎng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由每人每年600元提高到1000元，縣上及時(shí)足額列支了配套資金。經(jīng)測(cè)算，確定了我縣農(nóng)村五保供養(yǎng)新標(biāo)準(zhǔn)，集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由每人每年1588元提高到2000元，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由1360元提高到1800元。2010年，經(jīng)縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)合調(diào)查摸底，對(duì)符合條件的559人(其中分散349人，集中210人)納入五保供養(yǎng)范圍，供養(yǎng)人數(shù)由479人增加到559人，今年已發(fā)放農(nóng)村五保供養(yǎng)資金26.205萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)五保老人的住院費(fèi)用實(shí)行全額報(bào)銷，有效地解決了農(nóng)村五保老人的基本生活困難和醫(yī)療問(wèn)題。
3、城鄉(xiāng)大病醫(yī)療救助工作快速推進(jìn)。2006年3月，按照上級(jí)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，我局初步制定了《崇信縣農(nóng)村醫(yī)療救助暫行管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)縣政府批轉(zhuǎn)下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門貫徹執(zhí)行。2010年，根據(jù)民政部和省民政廳《關(guān)于建立城市醫(yī)療救助制度有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定印發(fā)了《崇信縣城市大病醫(yī)療救助暫行管理辦法》，對(duì)城市患大病人員實(shí)施救助。城鄉(xiāng)醫(yī)療救助嚴(yán)格按照戶主向所在村(社區(qū)居委會(huì))提出申請(qǐng)，村(社區(qū)居委會(huì))上門調(diào)查，進(jìn)行民主評(píng)議、張榜公示后報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)核查無(wú)誤后，報(bào)縣民政局審批的程序?qū)嵤?。在具體救助過(guò)程中，隨著上級(jí)撥付的醫(yī)療救助專項(xiàng)補(bǔ)助資金不斷加大，我們逐步健全和完善了城鄉(xiāng)醫(yī)療救助政策，進(jìn)一步規(guī)范并簡(jiǎn)化了操作程序，逐步擴(kuò)大了救助覆蓋面，切實(shí)提高了救助水平，救助對(duì)象由最初的每年不足100人增加到2010年499人，救助資金由26萬(wàn)元提高到168萬(wàn)元。今年1-4月份已救助農(nóng)村大病患者94人，發(fā)放醫(yī)療救助資金37.5萬(wàn)元，有效緩解了城鄉(xiāng)居民看病難問(wèn)題，解決了群眾因病致貧返貧造成的生活困難。2010年，省政府將完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助辦法列入為民措辦的實(shí)事，按照盛市的要求，根據(jù)《甘肅省城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，結(jié)合我縣實(shí)際情況，初步制定了《崇信縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，對(duì)救助對(duì)象、救助比例和救助標(biāo)準(zhǔn)均作了新的規(guī)定和要求，新的政策標(biāo)準(zhǔn)降低了救助的起付線、提高了報(bào)銷比例和最高報(bào)銷金額。目前《試行辦法》正在征求有關(guān)方面的意見(jiàn)建議。
4、扎實(shí)做好防災(zāi)減災(zāi)工作。逐步完善冬春、旱災(zāi)、突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急救助和災(zāi)后恢復(fù)重建工作規(guī)程，嚴(yán)格救災(zāi)款(物)下?lián)堋l(fā)放管理，確?！叭裏o(wú)戶”和重災(zāi)群眾生活不出問(wèn)題。針對(duì)冬令、春荒以及各類突發(fā)災(zāi)害期間群眾的生活困難，我局及時(shí)籌措下?lián)茏匀粸?zāi)害生活補(bǔ)助資金，用于解決災(zāi)民口糧、衣被、取暖等臨時(shí)生活困難。及時(shí)下?lián)転?zāi)后重建維修補(bǔ)助資金，全面完成了573戶房屋災(zāi)后重建工作任務(wù)，建立健全了重建維修家庭檔案資料。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和盛市關(guān)于加強(qiáng)救災(zāi)資金、物資管理的一系列規(guī)定，做到專戶儲(chǔ)存、專賬管理、專人負(fù)責(zé)、?？顚Ｓ?，建立和完善各類救災(zāi)款物撥付、使用和管理情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，深入鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶核查核對(duì)捐贈(zèng)款物接收使用情況，暢通資金撥付和物資調(diào)撥渠道，強(qiáng)化對(duì)救災(zāi)資金使用情況的跟蹤檢查。
5、民政福利設(shè)施條件明顯改善。近年來(lái)，我們搶抓國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策機(jī)遇，以農(nóng)村敬老院建設(shè)為重點(diǎn)，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加大財(cái)政投入，扎實(shí)開展示范創(chuàng)建活動(dòng)，努力改善城鄉(xiāng)福利服務(wù)設(shè)施條件，取得了明顯成效。2010年起，我們將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院新建和改擴(kuò)建列入年度工作計(jì)劃，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，合理布局，有效整合資源，建成了柏樹和黃花敬老院，總投資113萬(wàn)元，建筑面積57間1127平方米，可滿足60位老人入祝敬老院設(shè)有辦公室、宿舍、廚房、餐廳、健身房、會(huì)議室等，是集吃、注娛樂(lè)為一體的標(biāo)準(zhǔn)化示范敬老院。崇信縣柏樹敬老院和黃花敬老院的建成使用，很大程序上提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和集中供養(yǎng)水平，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理的目標(biāo)。2008年3月，崇信縣柏樹敬老院被平?jīng)鍪姓麨槠經(jīng)鍪修r(nóng)村敬老院示范單位。2009年，縣上提出了實(shí)現(xiàn)全縣新建敬老院全覆蓋的目標(biāo)，把加快福利服務(wù)設(shè)施建設(shè)列入了政府為民措辦的實(shí)事之一，持續(xù)加大投入，實(shí)施了黃寨、新窯、木林3鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和社會(huì)福利服務(wù)中心等項(xiàng)目建設(shè)，累計(jì)完成投資500多萬(wàn)元，完成建筑面積近4500平方米。3所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院已于2009年10月份建成正式投入使用。目前，我局正在加快社會(huì)福利服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)力度，已完成投資395萬(wàn)元，現(xiàn)在正在打地平、搞室內(nèi)外粉刷，6月份全面完成附屬工程建設(shè)任務(wù)。年內(nèi)將真正實(shí)現(xiàn)城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)全覆蓋的目標(biāo)，全面改善我縣民政公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件，提升社會(huì)福利服務(wù)工作水平。
在具體的工作中，我們的主要做法是：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任?？h委、縣政府高度重視民政工作，把民政工作作為保障民計(jì)民生、構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程，與經(jīng)濟(jì)工作同研究、同部署、同考核、同落實(shí)，大力支持民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。盛市民政工作會(huì)議召開之后，縣上及時(shí)組織召開了全縣民政工作會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議精神，安排部署工作任務(wù)，將民政工作納入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的責(zé)任目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了工作落實(shí)。
2、建立完善制度，強(qiáng)化政策宣傳。按照盛市相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定出臺(tái)了《城市居民最低生活保障工作操作規(guī)程》、《農(nóng)村居民最低生活保障實(shí)施細(xì)則》、《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作暫行管理辦法》、《農(nóng)村大病醫(yī)療救助實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件。同時(shí)，還組織民政、宣傳、廣電等部門，通過(guò)電視公告、懸掛條幅、發(fā)放資料等多種形式，廣泛宣傳各項(xiàng)惠民政策規(guī)定、申報(bào)程序和救助標(biāo)準(zhǔn)，民政部門編制了社會(huì)救助工作指南、低保制度等政策宣傳資料，方便廣大群眾查詢和了解民政政策。通過(guò)宣傳引導(dǎo)，提高了政策的知曉率和工作透明度，形成了全社會(huì)參與、支持和監(jiān)督民政工作的良好氛圍。
3、規(guī)范操作程序，確保公平公正。在各項(xiàng)救助政策的落實(shí)過(guò)程中，我們嚴(yán)把調(diào)查摸底、對(duì)象審核、民主評(píng)議等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行戶主申請(qǐng)、村(居)民代表評(píng)議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(街道辦)審核、縣民政部門復(fù)核三級(jí)審批、三榜公示制，堅(jiān)持保障對(duì)象、救助標(biāo)準(zhǔn)、資金發(fā)放“三公開”，做到了公開、公平、公正。加強(qiáng)檔案資料管理，實(shí)行每戶“一表一證一冊(cè)一袋”，建立了縣、鄉(xiāng)、村、戶四級(jí)檔案管理體系，做到了基本情況清楚、對(duì)象界定準(zhǔn)確、審批程序合理、操作管理規(guī)范、檔案資料健全。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化管理，建立了敬老院財(cái)務(wù)管理、工作人員崗位職責(zé)等規(guī)章制度，供養(yǎng)水平不斷提升。
4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格資金管理。年初，縣上將民政社會(huì)救助工作所需縣級(jí)財(cái)政配套資金全部列入財(cái)政預(yù)算，縣財(cái)政預(yù)算列支民政專項(xiàng)事業(yè)費(fèi)305萬(wàn)元，各類資金按進(jìn)度及時(shí)發(fā)放。嚴(yán)格實(shí)行專項(xiàng)資金專戶管理、封閉運(yùn)行、?？顚Ｓ茫鞘械捅！⑨t(yī)療救助和集中供養(yǎng)五保資金全部通過(guò)縣國(guó)庫(kù)集中收付核算中心撥付到郵政儲(chǔ)蓄所，以存折形式發(fā)放到戶;農(nóng)村低保、醫(yī)療救助和分散供養(yǎng)五保資金由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金管理中心撥付到農(nóng)村信用社，通過(guò)“一折統(tǒng)”存折發(fā)放到戶，減少了資金流通環(huán)節(jié)，確保了民政社會(huì)救助資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)組織監(jiān)察、審計(jì)等部門開展專項(xiàng)檢查，杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
二、存在的困難和問(wèn)題。
雖然我縣民政各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，但與盛市的要求相比，與群眾的實(shí)際需求相比，仍然還存在一些困難和問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是社會(huì)救助覆蓋面還不廣，保障標(biāo)準(zhǔn)偏低。目前的救助標(biāo)準(zhǔn)已無(wú)法滿足困難群眾的生產(chǎn)生活需要，加之受地震、干旱等自然災(zāi)害影響，返貧人口增加，一些城鄉(xiāng)群眾的生產(chǎn)生活還比較困難，需要納入社會(huì)救助范圍。二是項(xiàng)目資金缺口較大。近年來(lái)，縣上加快社會(huì)福利設(shè)施建設(shè)，2009年同時(shí)開工新建了黃寨、新窯、木林3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和縣社會(huì)福利服務(wù)中心，目前除社會(huì)福利服務(wù)中心到位資金295萬(wàn)元以外，尚缺467萬(wàn)元建設(shè)資金。三是社會(huì)救助工作經(jīng)費(fèi)短缺。目前，盛市撥付的社會(huì)救助資金中沒(méi)有專門用于開展工作的辦公經(jīng)費(fèi)，一些檔案資料和辦公費(fèi)用無(wú)法列支，一定程度上影響了工作的正常開展。四是民政部門工作任務(wù)繁重，人手不夠的矛盾十分突出。隨著社會(huì)保障和社會(huì)建設(shè)職能的不斷擴(kuò)大，民政工作的范圍逐步拓寬，工作任務(wù)更加繁重。目前，我縣民政工作人員偏少，特別是基層工作力量嚴(yán)重不足，制約了民政事業(yè)的發(fā)展。五是基層辦公條件不能適應(yīng)民政業(yè)務(wù)日益繁重的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦公場(chǎng)所緊張，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有專門用于民政業(yè)務(wù)的辦公電腦，信息化建設(shè)滯后，規(guī)范化水平還需進(jìn)一步提高。對(duì)于存在的這些困難和問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究，努力加以解決。
三、工作對(duì)策及建議。
(一)置民政工作于全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大框架之下。
民政工作是政府的重要工作之一，在化解社會(huì)矛盾、調(diào)節(jié)社會(huì)氛圍、促進(jìn)社會(huì)和諧等諸多方面更顯其地位的重要，各級(jí)黨委、政府都十分重視。民政工作者在推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的進(jìn)程中，既要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，大膽地創(chuàng)新工作方法，努力爭(zhēng)取走在全市的前列，又要綜合考慮我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、自然條件、地理位置等實(shí)際，緊密結(jié)合全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局，制定科學(xué)合理的工作方案和計(jì)劃，力避脫離實(shí)際。因此，民政工作不能純粹地只抓業(yè)務(wù)，而是要圍繞黨委政府的整體思路、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧大局，促進(jìn)民政工作與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的良性互動(dòng)，從而更有效地發(fā)展民政事業(yè)。
(二)處理好民政事業(yè)發(fā)展速度與社會(huì)效益的關(guān)系。
一方面，我們要采取各種措施，多方籌措資金，保持民政事業(yè)特別是各類福利機(jī)構(gòu)一定的建設(shè)和發(fā)展速度，努力縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，使更多的民政服務(wù)對(duì)象享受到改革發(fā)展的成果。另一方面，要按照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，使其最大限度地發(fā)揮良好的社會(huì)效益。要用現(xiàn)代服務(wù)理念的標(biāo)準(zhǔn)要求，使服務(wù)設(shè)施更加人性化、服務(wù)工作更加精細(xì)化，充分體現(xiàn)以人為本。要杜絕因服務(wù)不周到、政策不到位、設(shè)施不完善導(dǎo)致的負(fù)面影響，杜絕對(duì)服務(wù)對(duì)象造成利益的損害和身心的傷害，提升人文關(guān)懷的水平，促進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展和服務(wù)水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步，發(fā)展速度與效益體現(xiàn)同步。
(三)樹立大民政思想，不斷壯大民政工作隊(duì)伍。
民政工作事多面寬，在國(guó)家行政體制改革尚未完全到位、東中西部發(fā)展不平衡的條件下，我縣民政系統(tǒng)人員機(jī)構(gòu)編制偏少，僅僅靠自身力量閉門辦事業(yè)肯定力不從心。必須用開放的思想，敞開大門辦民政。一是要積極聯(lián)系各有關(guān)部門共同關(guān)注民政，為民政事業(yè)出謀劃策;二是要廣泛動(dòng)員社會(huì)各界參與民政工作，出資出力，建言獻(xiàn)策;三是要大力發(fā)展各種新社會(huì)組織、社會(huì)志愿者和社工隊(duì)伍，建立以政府為主導(dǎo)、社會(huì)組織為基儲(chǔ)社會(huì)志愿者和社工人才為補(bǔ)充的民政工作隊(duì)伍，整合各方力量充分發(fā)展民政事業(yè)，彌補(bǔ)人少事多的缺憾，促進(jìn)我縣民政事業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。
(四)多管齊下籌措民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)。
四、保障措施。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。圍繞縣委、縣政府中心工作大局，充分考慮民政工作面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，創(chuàng)新思維，精心謀劃，積極主動(dòng)為縣委、縣政府建言獻(xiàn)策，爭(zhēng)取把涉及全局的民政工作納入黨委和政府工作的總體部署，納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，與經(jīng)濟(jì)工作同研究、同部署、同考核、同落實(shí)，及時(shí)研究解決民政工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題。加強(qiáng)政府各部門之間的協(xié)調(diào)配合，整合社會(huì)各方面力量，加強(qiáng)對(duì)民政事業(yè)的投入，努力構(gòu)建政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、全社會(huì)參與的社會(huì)救助工作新格局。
二是加大財(cái)政投入。積極爭(zhēng)取上級(jí)各項(xiàng)惠民政策補(bǔ)助資金，對(duì)城市低保、救災(zāi)救濟(jì)、撫恤優(yōu)待、農(nóng)村五保供養(yǎng)等各項(xiàng)救助補(bǔ)助資金，做到優(yōu)先預(yù)算、足額配套、及時(shí)撥付，并根據(jù)縣級(jí)財(cái)政的好轉(zhuǎn)，逐年加大民政事業(yè)專項(xiàng)投入，提高社會(huì)救助標(biāo)準(zhǔn)和保障水平。嚴(yán)格資金管理，繼續(xù)健全和完善民政資金管理的各項(xiàng)制度，科學(xué)合理地計(jì)劃安排，及時(shí)足額撥付到位，防止挪用、擠占和滯留，使其發(fā)揮應(yīng)有效益，提高資金的規(guī)范化管理水平。同時(shí)，堅(jiān)持公開、公正、透明的原則，切實(shí)加強(qiáng)民政經(jīng)費(fèi)在分配、使用、撥付等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，實(shí)行專戶管理、專款專用，切實(shí)做到民政資金的使用和管理不出問(wèn)題。
三是完善管理制度。按照“規(guī)范化管理、務(wù)實(shí)化運(yùn)作、創(chuàng)新化推進(jìn)、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的核心理念，切實(shí)履行“解決民生、維護(hù)民利、落實(shí)民權(quán)”的工作職責(zé)，堅(jiān)持公平、公開、公正的辦事原則，嚴(yán)格審核程序，規(guī)范檔案管理，建立完善工作機(jī)制，加強(qiáng)政策理論研究和法規(guī)制度建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，適時(shí)修訂城鄉(xiāng)低保辦法、操作規(guī)程等各類政策性文件，用制度規(guī)范管理，靠法規(guī)推動(dòng)發(fā)展，努力提高民政各項(xiàng)工作規(guī)范化管理和服務(wù)水平。
四是重視自身建設(shè)。高度重視民政部門自身隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)樹立“以民為本，為民解困”的宗旨思想，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的工作理念，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持教育、管理和監(jiān)督并重，著力加強(qiáng)民政隊(duì)伍的思想、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)。加大教育培訓(xùn)力度，有組織、有計(jì)劃地組織政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)、崗位技能等學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和科技、專業(yè)知識(shí)水平，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通、獨(dú)擋一面的好隊(duì)伍。努力提高民政隊(duì)伍的執(zhí)政能力和服務(wù)水平，重視社會(huì)宣傳，營(yíng)造良好氛圍，不斷擴(kuò)大民政工作的社會(huì)影響力，塑造一種愛(ài)民為民、惠民利民的好形象。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇四
**市地處**中部，有大中型水庫(kù)16座，后扶移民人口319xxx人，涉及全市6個(gè)縣市區(qū)，xxx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2xxx個(gè)村。自**年全省開展水庫(kù)移民工作績(jī)效考核以來(lái)，在省局的指導(dǎo)下，我市精心組織，周密部署，扎實(shí)工作，各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)全面完成，移民工作取得了一些成績(jī)，也存在一些問(wèn)題?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、主要經(jīng)驗(yàn)作法。
（一）思想上真重視。
一是把績(jī)效考核作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)招來(lái)抓。我市正處在“科學(xué)發(fā)展、加速趕超”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)幸福**成為市委、市政府當(dāng)前的主要目標(biāo)任務(wù)。局黨組把抓好績(jī)效考核，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建成小康社會(huì)，執(zhí)行市委、市政府決策部署和省局要求的具體行動(dòng)來(lái)抓，通過(guò)實(shí)施目標(biāo)任務(wù)，為全市廣大移民群眾謀民生、創(chuàng)實(shí)惠。
三是把績(jī)效考核作為移民機(jī)構(gòu)效能管理的重要手段來(lái)抓。通過(guò)抓績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，移民機(jī)構(gòu)效能管理不斷加強(qiáng)，服務(wù)、高效、務(wù)實(shí)的要求得到較好體現(xiàn)。通過(guò)把績(jī)效考核指標(biāo)逐個(gè)分解細(xì)化，責(zé)任到科室，落實(shí)到個(gè)人，使大家明白抓績(jī)效考核就是抓機(jī)關(guān)效能，就是抓隊(duì)伍建設(shè)，就是服務(wù)庫(kù)區(qū)，就是在維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好移民群眾的根本利益。
一是扎實(shí)清理工作思路。局機(jī)關(guān)每季度召開一次績(jī)效考核形勢(shì)分析會(huì)并向省局匯報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況，每半年召開一次全市移民局長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)一步清理工作思路，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施抓重點(diǎn)、找弱點(diǎn)、攻難點(diǎn)，確保工作落到實(shí)處。
二是扎實(shí)分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。年初制定考核方案，分解目標(biāo)任務(wù)，把績(jī)效考核6大考核指標(biāo)所有考核內(nèi)容分解到各縣市區(qū)，并責(zé)任到相關(guān)科室和個(gè)人，由責(zé)任科室負(fù)責(zé)對(duì)縣市區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行日?？己?，建立對(duì)縣市區(qū)移民工作績(jī)效考核臺(tái)賬，定期通報(bào)工作完成情況，有效促進(jìn)了工作落實(shí)。
三是扎實(shí)解決問(wèn)題，內(nèi)容地圖推動(dòng)工作。在實(shí)施過(guò)程中，局黨組及時(shí)聽(tīng)取局考核辦同志的匯報(bào)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)存在的問(wèn)題，做到精準(zhǔn)發(fā)力，耙向整治。
四是扎實(shí)搞好督查督辦。每半年，我局組織人員分組對(duì)各縣市區(qū)完成年度目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行了督查督辦，對(duì)照目標(biāo)找差距，落實(shí)措施保目標(biāo)，要求務(wù)必實(shí)現(xiàn)“時(shí)間到點(diǎn)、目標(biāo)到位”；年底出臺(tái)全市水庫(kù)移民工作考評(píng)方案，對(duì)各縣市區(qū)移民工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，并作出綜合評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
（三）措施上動(dòng)真格。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。不斷完善績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，下設(shè)績(jī)效考核辦公室，一名班子成員任辦公室主任，把移民業(yè)務(wù)績(jī)效考核工作作為市委政府績(jī)效考核工作的一個(gè)重要的組成部份，作為加強(qiáng)對(duì)縣市區(qū)監(jiān)管、認(rèn)真履行職責(zé)、促進(jìn)我市移民工作全面發(fā)展一項(xiàng)重要抓手。
二是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。在工作經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，對(duì)績(jī)效考核工作所需經(jīng)費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。主要表現(xiàn)在對(duì)信訪維穩(wěn)、規(guī)劃計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)、后扶稽查、監(jiān)測(cè)評(píng)估、機(jī)關(guān)效能以及資金項(xiàng)目的定期評(píng)估等方面，我局舍得花錢出力，確保任務(wù)質(zhì)量和效果。
四是強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向。今年我市針對(duì)各個(gè)縣市區(qū)移民工作的特點(diǎn)，將相關(guān)縣市區(qū)的考核指標(biāo)分值權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整，哪個(gè)地方問(wèn)題突出，難點(diǎn)較多，我們就加大考評(píng)的分值，不回避問(wèn)題，對(duì)癥下藥，形成倒逼態(tài)勢(shì)。
二、意見(jiàn)和建議。
（一）請(qǐng)求省局綜合平衡好各市州先進(jìn)縣市區(qū)指標(biāo)。建議省局在確定各市州的先進(jìn)縣市指標(biāo)時(shí)，不能單純以市州的縣（市、區(qū)）個(gè)數(shù)作為分配依據(jù)。還應(yīng)考慮移民人數(shù)、工作任務(wù)以及是否能最大限度地調(diào)動(dòng)移民干部的積極性等因素通盤考慮。我市是全省移民大市，移民人數(shù)占全省的xx%，移民工作涉及范圍廣，工作任務(wù)重。而每年水庫(kù)移民工作績(jī)效考核分配給我市評(píng)為全省先進(jìn)縣市區(qū)的指標(biāo)卻只有1個(gè)，僅占全省的1／20，明顯偏少；另外，我市各縣市區(qū)的移民人數(shù)差距相當(dāng)巨大，新化縣有xxx萬(wàn)移民，排我市第一，而排在第二位的只有3萬(wàn)多人。因此，無(wú)論是從新化縣的移民人數(shù)、所承擔(dān)的工作量、完成工作任務(wù)質(zhì)量和效果來(lái)說(shuō)，還是其在省市移民部門心中的地位和對(duì)外影響來(lái)說(shuō)，其它縣市區(qū)是沒(méi)法超越它的。因此，省先進(jìn)指標(biāo)分配確實(shí)存在不科學(xué)、不利于更好開展工作的地方，建議增加我市全省先進(jìn)縣市區(qū)的指標(biāo)1個(gè)。
（二）建議省局根據(jù)資金分配情況確定年度績(jī)效考核指標(biāo)。在確定水庫(kù)移民工作績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要綜合考慮各市州的實(shí)際情況，要做到數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一。如：移民培訓(xùn)的人員指標(biāo)分配與資金分配沒(méi)有掛鉤，存在著嚴(yán)重的比例失調(diào)。我們沒(méi)有辦法對(duì)縣市區(qū)分配指標(biāo)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)開發(fā)指標(biāo)的分配也要和產(chǎn)業(yè)開發(fā)資金分配和產(chǎn)業(yè)效益相掛鉤。
（三）建議省局進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法。一是建議列入省和當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)考核的內(nèi)容適當(dāng)提高比例分值。二是建議除《全省移民系統(tǒng)**年績(jī)效考核方案》中規(guī)定的加分項(xiàng)目外，對(duì)能很好地完成省里安排的重大工作任務(wù)或?qū)θ∫泼裣到y(tǒng)有重大影響工作任務(wù)的市州，給予適當(dāng)加分。要說(shuō)明一下今年省里出臺(tái)了加分規(guī)定是個(gè)好事，但是，門檻標(biāo)準(zhǔn)太高，沒(méi)有可操作性。三是省里在參加實(shí)地考核工作中，工作還應(yīng)該進(jìn)一步做扎實(shí)一些，比如，在電話問(wèn)詢調(diào)查中，因?yàn)榇嬖谡Z(yǔ)言交流及基層特殊情況等方面的問(wèn)題，不能太簡(jiǎn)單化；對(duì)一些可能要扣分的項(xiàng)目要當(dāng)場(chǎng)指出來(lái)，并簽字認(rèn)可。不要把問(wèn)題帶回去后，再扣分，有時(shí)搞得我們摸不著頭腦，應(yīng)該給予我們解釋說(shuō)明原因的時(shí)間。當(dāng)然我們也能理解還有每個(gè)考核組之間的標(biāo)準(zhǔn)把握的問(wèn)題。四是建議省局各處（室、中心）在對(duì)市縣一級(jí)的工作安排和部署方面，個(gè)人簡(jiǎn)歷要加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不要各自為政，讓下級(jí)難以適從，這個(gè)很重要。
（四）請(qǐng)求省局在資金安排方面，給予市一級(jí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)的余地。這是我們市一級(jí)移民部門每次開會(huì)都要提的問(wèn)題。不是我們要權(quán)，而是實(shí)在沒(méi)有辦法。第一我們要完成市委政府和強(qiáng)力部門分配的工作任務(wù)。第二我們?cè)谙蚩h打招呼通融的過(guò)程，有點(diǎn)難，會(huì)出現(xiàn)尷尬的局面，省局的各領(lǐng)導(dǎo)你們是不很清楚，求上級(jí)人難，求下級(jí)更難啊。第三省里不是每年不也要給下面戴帽，我想這一點(diǎn)省市應(yīng)該理相同，心相連才是。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇五
今天各位專家領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我中心，對(duì)我中心工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。在此我謹(jǐn)代表南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎并致以衷心的感謝！近年來(lái)，在南詔鎮(zhèn)政府及縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在南詔鎮(zhèn)各社區(qū)的大力配合下，在全體干部職工的努力下，按照醫(yī)院管理年及公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，加大投入，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成社區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了階段性的成效。經(jīng)縣衛(wèi)生局2011年度公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核考評(píng)，我中心榮獲全縣第三名。下面我將中心開展工作的主要作法和成效做簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、基本情況。
南詔鎮(zhèn)人口69569人，13個(gè)社區(qū)，2個(gè)行政村；南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心編制數(shù)63人，現(xiàn)有人數(shù)50人，其中在編28人，衛(wèi)技人員19人，非衛(wèi)技人員3人，工勤人員6個(gè)；聘用人員22個(gè)。
二、行風(fēng)和效能建設(shè)方面。
在2011年，我中心根據(jù)《福建省衛(wèi)生廳關(guān)于開展2011年度衛(wèi)生系統(tǒng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)考評(píng)工作的通知》及《南詔鎮(zhèn)2011年度基層所站效能評(píng)議工作實(shí)施方案》總體要求，堅(jiān)持以病人為中心、以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)、以源頭防治為著眼點(diǎn)，著力解決群眾反映熱點(diǎn)的突出問(wèn)題，按照邊評(píng)邊建、評(píng)建結(jié)合的要求，調(diào)查評(píng)議，自查自糾，把整改工作貫穿于中心工作的始終，著重解決關(guān)系群眾利益的熱點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)依法行醫(yī)意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，開展了一系列行風(fēng)效能評(píng)議工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)；解決電力超負(fù)荷問(wèn)題；實(shí)施廉政廉醫(yī)“八不準(zhǔn)”等多項(xiàng)規(guī)章制度，行風(fēng)效能工作取得了良好效果。
三、
基礎(chǔ)設(shè)施和項(xiàng)目建設(shè)方面。
元完成三樓簡(jiǎn)易房建設(shè)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有1200㎡的業(yè)務(wù)用房進(jìn)行科學(xué)、合理裝修，添置辦公用具，設(shè)立預(yù)防接種大廳、會(huì)議室、檔案室、多媒體健教大廳。緩解以前業(yè)務(wù)用房緊張的同時(shí)，也給廣大群眾提供溫馨、優(yōu)雅、舒適的就醫(yī)環(huán)境。
2、項(xiàng)目建設(shè)：完成上級(jí)撥補(bǔ)10萬(wàn)元的專項(xiàng)資金建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)合理化分區(qū)，完成了社區(qū)環(huán)境整治，綠化了中心環(huán)境，停車棚的改造建設(shè)，以及配電室的項(xiàng)目建設(shè)。
3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：實(shí)現(xiàn)全院各科室電腦網(wǎng)絡(luò)連接，與衛(wèi)生信息平臺(tái)對(duì)接，建立衛(wèi)生信息共享，為實(shí)現(xiàn)居民建立電子檔案和就診一卡通服務(wù)。
根據(jù)《詔安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作目標(biāo)分解表》各項(xiàng)要求逐步分解、分段實(shí)施。2011年我中心已完成了衛(wèi)生所建設(shè)、鄉(xiāng)村醫(yī)生管理及完善多渠道補(bǔ)償機(jī)制等多項(xiàng)目標(biāo)。我中心此次化債53萬(wàn)元。
五、制度建設(shè)。
1、我中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，重大決策由院委會(huì)和職工大會(huì)討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)務(wù)行風(fēng)等，重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習(xí)。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
2、繼續(xù)抓好治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，藥品采購(gòu)一直按全市統(tǒng)一集中采購(gòu)規(guī)定執(zhí)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持原則，按上級(jí)分配辦法要求，搞好核算，及時(shí)向職工公布政務(wù)、財(cái)務(wù)情況，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開，并嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價(jià)。
六、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。
1、健康檔案建立及管理。
一、規(guī)范的居民健康檔案。強(qiáng)調(diào)面對(duì)面建檔、寧要一份真，不要十份假；力爭(zhēng)社區(qū)不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的建檔任務(wù)。
截止目前，我中心共建立紙質(zhì)居民健康檔案40836份，電子檔案40757份，建檔率60%，合格率95%，使用率51%。其中高血壓患者4545例，隨訪1574例，建檔率100%，健康管理率44%，規(guī)范管理率45%，血壓控制率31%；糖尿病患者1009例，隨訪66例，建檔率100%，健康管理率78%，規(guī)范管理率35%，血糖控制率26%；重性精神疾病患者257例，建檔率114%，患者管理率35%，規(guī)范管理率65%；65歲及以上老年人5325份，建檔率83%，體檢率83%，完整率96%，管理率83%。
2、健康教育。
我中心繼續(xù)深化健康教育工作，切實(shí)將轄區(qū)的健康教育工作納入本中心的目標(biāo)管理，調(diào)整完善健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備健康教育專職人員,制定健康教育年度工作計(jì)劃及各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案。2011年，我中心累計(jì)開展公眾健康講座、衛(wèi)生咨詢、義診活動(dòng)12次，發(fā)放宣傳資料、健教處方25900余份（其中，發(fā)放《給居民的一封信》2萬(wàn)余份），院內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄2欄，定期更新宣傳欄7版，在接種門診大廳和各門診診室墻掛健教處方30余種，以及正常上班時(shí)間播放健康教育音像資料和不間斷l(xiāng)ed電子顯示屏顯示有關(guān)慢性病防治知識(shí)，讓社區(qū)居民、患者進(jìn)一步掌握健康保健知識(shí)，更重要的是使公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目活動(dòng)家喻戶曉。
3、傳染病報(bào)告和處理。
2011年，我中心及時(shí)上報(bào)傳染病病人24例，傳染病工作的登記、報(bào)告及時(shí)和準(zhǔn)確率均達(dá)100%；開展以霍亂防治為主的腸道病管理和監(jiān)測(cè)工作，同時(shí)還開展對(duì)腸道傳染病外環(huán)境的監(jiān)測(cè)；積極配合縣疾控中心對(duì)社會(huì)影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強(qiáng)死因調(diào)查和傳染病的訪視工作，及時(shí)做好傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件登記、報(bào)告、監(jiān)測(cè)和處置。
4、慢性病管理。
2011年，我中心采購(gòu)了10000份血糖測(cè)試紙發(fā)放到社區(qū)醫(yī)生手中，定期免費(fèi)為慢性病患者體檢及隨訪服務(wù)，在確保質(zhì)量的情況下全方面的展開慢性病的防治工作，對(duì)情況較重的慢性病患者及高危疾病患者，進(jìn)行規(guī)范治療和系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。針對(duì)社區(qū)內(nèi)病人的個(gè)人情況制定有效的治療方案，在保證控制病情，緩解患者癥狀的情況下，降低并發(fā)癥和死亡率，提高患者生活質(zhì)量，完善慢性病管理制度，做好社區(qū)醫(yī)院慢性病第一線的角色。
5、重性精神疾病管理。
在縣精神病的技術(shù)指導(dǎo)下,我中心對(duì)覆蓋的13個(gè)社區(qū)2個(gè)行政村的257例精神病患者進(jìn)行登記管理和隨訪服務(wù)，實(shí)際建檔257例。對(duì)在家居住的精神病患者提供精神衛(wèi)生服務(wù)，防止復(fù)發(fā)；對(duì)恢復(fù)期的重癥精神疾病患者康復(fù)指導(dǎo)，實(shí)施康復(fù)訓(xùn)練；同時(shí)協(xié)助開展居民心理健康輔導(dǎo)工作，配合做好高危人群心理健康指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)轄區(qū)內(nèi)的精神疾病患者的普查、監(jiān)護(hù)工作。
6、預(yù)防接種。
脊灰疫苗麻風(fēng)疫苗強(qiáng)化免疫及查漏補(bǔ)種。責(zé)任到人，做到了環(huán)環(huán)有人抓、步步有人盯、層層有落實(shí)，保證了工作的順利實(shí)施。
7、兒童保健。
2011年，我轄區(qū)內(nèi)年度活產(chǎn)數(shù)521人，訪視新生兒數(shù)491例，新生兒訪視率94%，隨訪0-6歲兒童數(shù)3830例，0-6歲兒童訪視率92%。其中1-3歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)1450例，已管理人數(shù)1238例，系統(tǒng)管理率85%；4-6歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)2364例，已管理人數(shù)2050例，系統(tǒng)管理率87%；高危體弱兒17例，（對(duì)轄區(qū)內(nèi)17所幼兒園3-6歲2671個(gè)兒童進(jìn)行體檢，）并對(duì)采集的兒童信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保各項(xiàng)兒童保健工作順利有序進(jìn)行。
8、孕產(chǎn)婦保健。
2011年度，我中心為轄區(qū)內(nèi)新增孕產(chǎn)婦494人進(jìn)行產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視，隨訪率94%。2012年第一季度，我中心為轄區(qū)孕婦92人建冊(cè)，建冊(cè)率達(dá)到86%，第一季度，我中心應(yīng)管理孕產(chǎn)婦人數(shù)381人，已隨訪人數(shù)325人，訪視率85%。另外，我中心認(rèn)真做好葉酸宣傳和發(fā)放工作，葉酸發(fā)放400例，指導(dǎo)她們母乳喂養(yǎng)和產(chǎn)褥期保健，積極完成婦幼保健工作各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。
9、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)。
積極認(rèn)真的配合縣監(jiān)督所對(duì)本轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的檢查、督導(dǎo)、評(píng)估、辦證，2011年，協(xié)助辦理食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證83人。
七、醫(yī)療財(cái)政管理。
1、基本醫(yī)療管理。
2011年我中心醫(yī)療收入為43.70萬(wàn)元，其中住院60人次，收入10.9萬(wàn)元，門診4026例，收入36.08萬(wàn)元，藥房收入4.78萬(wàn)元，b超收入7730元，放射收入15580元，心電圖收入400元，化驗(yàn)收入3525元，病床使用率70%。
2、新農(nóng)合管理。
率。
3、總收入與總支出。
2011年，我中心總收入為327.91萬(wàn)元，總支出286.41萬(wàn)元。
八、醫(yī)療設(shè)備投入。
由衛(wèi)生局組織統(tǒng)一招標(biāo)完善輔助科室及手術(shù)室設(shè)備，有400毫安x光機(jī)、全自動(dòng)生化儀、血球計(jì)數(shù)儀、b超診斷儀等，合計(jì)57.55萬(wàn)元。更好的為公共衛(wèi)生項(xiàng)目及醫(yī)療提供配套服務(wù)。
九、2012年工作思路。
1、進(jìn)一步做好國(guó)家基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目，充分利用公共衛(wèi)生資源與臨床醫(yī)療有機(jī)結(jié)合。
2、努力發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化建設(shè)。
4、逐步建立完善中心綜合建設(shè)。
十、存在問(wèn)題。
1、南詔轄區(qū)人口已達(dá)到7萬(wàn)人之多，其中有2個(gè)村（五一村、梅峰村）的公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，可以由鄉(xiāng)村醫(yī)生負(fù)責(zé)管理，但仍有13個(gè)社區(qū)，全部由中心人員負(fù)責(zé)管理，工作量大，專業(yè)人員少，且年齡高，中心人員處于超負(fù)荷工作狀態(tài)。
2、輔助科室人員缺乏，導(dǎo)致公共衛(wèi)生項(xiàng)目配套工作不能及時(shí)跟上。
3、開展基礎(chǔ)醫(yī)療缺乏相應(yīng)科室的專業(yè)技術(shù)人才。
請(qǐng)各位專家領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，謝謝！
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇六
調(diào)研組的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
我們接到區(qū)委辦《關(guān)于開展2011年度工作調(diào)研謀劃活動(dòng)的通。
十一五以來(lái)民政工作所取得的成效和現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，進(jìn)行了。
探索討論和了解，現(xiàn)就調(diào)查了解到的實(shí)際情況、存在的問(wèn)題以及。
近幾年來(lái)，特別是十七大以來(lái)，我們的民政工作得到了較快。
得到廣大人民群眾的贊譽(yù)，我鎮(zhèn)民政隊(duì)伍建設(shè)在很大程度上也得。
年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的不斷改革，民政工作隊(duì)伍也暴露出許多的問(wèn)題，民。
政工作有所削弱；我鎮(zhèn)民政工作的現(xiàn)狀是：工作任務(wù)繁重，工作人員不足，辦公條件艱苦。我鎮(zhèn)民政工作涉及人多面廣：如農(nóng)村低保戶、五保戶、軍烈屬、復(fù)員退伍軍人、殘疾軍人、60以上的老齡人、孤兒等。工作任務(wù)還有社會(huì)救災(zāi)救濟(jì)、醫(yī)療救助、基層政權(quán)建設(shè)、村民委換屆選舉、村務(wù)公開、群眾來(lái)信來(lái)訪及農(nóng)村社區(qū)建設(shè)等。4名民政工作人員除了要辦理上述日常民政事務(wù)外，有的還包掛了一個(gè)村的各項(xiàng)村務(wù)工作，甚至還兼殘聯(lián)、宗教、扶貧和動(dòng)物防疫、人口普查、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層黨建等階段性的中心工作。
主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
五、一年內(nèi)各項(xiàng)民政資金發(fā)放過(guò)于頻繁，幾乎是按月發(fā)放，這樣不但給困難群眾的生活和生產(chǎn)也解決不了大問(wèn)題，反而人為的加大了鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部的工作量，我們農(nóng)村和城市是有區(qū)別的。
要改變這種狀況，我認(rèn)為須從以下幾個(gè)方面作出努力：
六、落實(shí)必要的工作經(jīng)費(fèi)。上級(jí)在安排工作任務(wù)時(shí)，同級(jí)財(cái)政要配套一定的工作經(jīng)費(fèi)，以保證基層民政工作任務(wù)的及時(shí)完成。同時(shí)上級(jí)財(cái)政要將民政工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，從根本上解決辦公經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。
二0一0年十一月十八日。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇七
10月26號(hào)召開全體職工大會(huì)，傳達(dá)省市疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作會(huì)議精神和績(jī)效考核的重要意義，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行全面動(dòng)員，提出明確要求,使全體工作人員對(duì)績(jī)效考核工作的重要性有更加深刻的認(rèn)識(shí)。11月10日，召開會(huì)議，就加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、加快工作進(jìn)度等問(wèn)題進(jìn)行專題研究，確?？?jī)效考核工作順利完成。12月15日，召開績(jī)效考核專題調(diào)度會(huì)，各科室匯報(bào)績(jī)效考核進(jìn)度，針對(duì)存在問(wèn)題分析原因，加快進(jìn)度，加大措施。
我們十分重視培訓(xùn)工作，首先對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，9月9日-12日，在市cdc的組織帶領(lǐng)下，參加了全省第二期技術(shù)骨干培訓(xùn)班。9月14日，參加全市績(jī)效考核技術(shù)骨干培訓(xùn)班。11月26日，績(jī)效辦全體人員到市疾控中心參觀學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解市績(jī)效考核工作準(zhǔn)備情況，并現(xiàn)場(chǎng)觀摩市績(jī)效考核工作檔案。參加人員有業(yè)務(wù)副主任、各科室主任、業(yè)務(wù)骨干。其次重視全員培訓(xùn)，將績(jī)效考核操作手冊(cè)下發(fā)給全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)市cdc的培訓(xùn)材料多次組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論指標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行科室之間的探討與交流學(xué)習(xí)。切實(shí)做到全員參與，突出重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，確保考核工作順利進(jìn)行。
三、構(gòu)建和完善管理機(jī)制。
我們積極探索，把握績(jī)效考核的內(nèi)涵，以推行績(jī)效考核為契機(jī)，合理設(shè)置績(jī)效管理流程，盡可能使績(jī)效管理融入中心管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，高效履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)，建立科學(xué)的長(zhǎng)效工作機(jī)制和規(guī)范的工作模式。
一是明確四位一體的績(jī)效管理框架：將履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)、圍繞社會(huì)需求提供公共衛(wèi)生服務(wù)、兼顧中心自身發(fā)展制定的中心規(guī)劃、以及階段性目標(biāo)和工作任務(wù)的規(guī)劃和計(jì)劃體系；以中心績(jī)效、科室績(jī)效、個(gè)人績(jī)效連動(dòng)完成機(jī)構(gòu)績(jī)效考核體系；以項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理和績(jī)效管理兼容的工作運(yùn)行管理體系；以社會(huì)綜合服務(wù)能力建設(shè)融入人才培養(yǎng)考核的管理體系，構(gòu)成推進(jìn)中心可持續(xù)發(fā)展的全面質(zhì)量管理績(jī)效考核體系。二是合理設(shè)置績(jī)效管理流程：下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，下發(fā)科室目標(biāo)任務(wù)（包括所有績(jī)效指標(biāo)）；以科室為單元工作，單個(gè)科室獨(dú)立完成的指標(biāo)，其科室獨(dú)立完成結(jié)果收集、分析、總結(jié)，績(jī)效考核辦公室歸檔，量表自評(píng)，并標(biāo)明資料連接報(bào)送；多個(gè)科室協(xié)作完成的指標(biāo)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)結(jié)果收集、匯總、分析、總結(jié)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)收集結(jié)果，資料不統(tǒng)一歸檔的指明出處，量表自評(píng)，并標(biāo)明資料連接報(bào)送；所有自評(píng)量表報(bào)送中心績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總、并核實(shí)科室自評(píng)量表；中心考核辦現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)納入科室考核的績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果綜合評(píng)價(jià)，包括縱向、橫向和管理過(guò)程。四、積極協(xié)調(diào)調(diào)度，提升整體水平。
博興縣衛(wèi)生局和疾病預(yù)防控制中心高度重視績(jī)效考核工作。通過(guò)全面動(dòng)員、精心組織、分解指標(biāo)、明確任務(wù)，采取有效措施，全面實(shí)施績(jī)效考核工作，根據(jù)《各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)》、《疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》和《推進(jìn)全國(guó)疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作方案》，共考核區(qū)域指標(biāo)六大類17個(gè)，機(jī)構(gòu)指標(biāo)8大類101個(gè)。在本次考核中，博興縣在傳染病防控、免疫規(guī)劃、艾滋病防治、衛(wèi)生檢驗(yàn)、地方病防治等方面成績(jī)顯著，指標(biāo)完成程度較高。同時(shí)存在一些問(wèn)題和不足的，在健康危害因素、生活飲用水、公共場(chǎng)所監(jiān)測(cè)等方面，由于基礎(chǔ)設(shè)施不足，儀器設(shè)備缺乏，缺少資質(zhì)，疾控機(jī)構(gòu)存在工作主動(dòng)性相對(duì)較差，財(cái)政支持偏少等原因，這些指標(biāo)還未達(dá)到要求。經(jīng)費(fèi)投入不足是制約疾控事業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，疾控機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)、儀器設(shè)備與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相比，存在較大差距，直接體現(xiàn)在檢驗(yàn)服務(wù)能力不足，技術(shù)支撐作用得不到完全發(fā)揮。目前我縣健康危害因素監(jiān)測(cè)工作無(wú)法開展，健康查體工作無(wú)法正常進(jìn)行。其次還表現(xiàn)在人均論文發(fā)表數(shù)不達(dá)標(biāo)，人員缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等方面。
今后，我們要進(jìn)一步以績(jī)效考核工作為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題、提高認(rèn)識(shí)、拓展思路、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、明確職責(zé)，理順關(guān)系，增強(qiáng)疾控機(jī)構(gòu)的整體合力，以能力促發(fā)展，向管理要效益，基礎(chǔ)建設(shè)投入與技術(shù)服務(wù)提升攜手同進(jìn)，突出重點(diǎn)與全面發(fā)展相結(jié)合，繼續(xù)深入實(shí)施疾控工作績(jī)效考核，為全面推進(jìn)疾病預(yù)防控制工作可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2010年12月16日。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇八
（2017年12月29日）。
2017年，我園在園林局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委市政府建設(shè)“精美湘潭”，打造“大美湘潭”的總體目標(biāo)，按照主管局“四個(gè)城管”的總體思路，密切聯(lián)系單位實(shí)際，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工同心協(xié)力、苦干實(shí)干，狠抓目標(biāo)管理和績(jī)效考核，全面提升了公園管理水平，為湘潭市成功創(chuàng)建全國(guó)文明城市打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)照2017年度主管局下達(dá)給我處的目標(biāo)管理工作任務(wù)，現(xiàn)將白石公園2017年主要工作成績(jī)、亮點(diǎn)匯報(bào)如下：
一、工作目標(biāo)全面完成1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：28萬(wàn)元，完成指標(biāo)：（1-11月）345376.71元。
2、依法組織收入，并按照規(guī)定及時(shí)足額入賬，開源節(jié)流加強(qiáng)管理。全年對(duì)財(cái)務(wù)管理和可控費(fèi)用嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。
二、日常維護(hù)管理。
每月按時(shí)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，綠化維護(hù)日志、綠化報(bào)表填報(bào)規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)，上報(bào)月度工作報(bào)告。全年新植苗木成活率95%，樹木保存率達(dá)98%，做到喬木灌木修枝整形規(guī)范，1樹冠自然美觀；小灌木模紋修剪規(guī)范，造型優(yōu)美；藤本地被及水生植物充分體現(xiàn)其固有生長(zhǎng)習(xí)性。
三、擺花施肥管理。
2以上，全園除雜全園除雜920000㎡以上，綠化帶修剪500000㎡以上，清理綠地中硬質(zhì)垃圾、殘枝、枯葉1600余車；整理了樹撐、草繩及保濕棉。
2、白蟻防治:密切關(guān)注白蟻動(dòng)態(tài)，積極配合白蟻防治所的工作人員加強(qiáng)監(jiān)督，全年進(jìn)行白蟻防治15次。
3、病蟲害防治：全年共進(jìn)行病蟲害防治120余次，全園投放滅鼠藥5次（200kg），有效的防止了病蟲鼠害的蔓延。
四、園容園貌管理。
加強(qiáng)日常維護(hù)管理，日常對(duì)水面漂浮物、白色垃圾、衛(wèi)生死角、硬質(zhì)垃圾進(jìn)行全面清理；不定時(shí)對(duì)直飲水機(jī)進(jìn)行保潔及維修，確保水源干凈；清理化糞池4次；對(duì)主廣場(chǎng)的清洗達(dá)60余次;鏟除牛皮癬600余處；做到了公廁專人管理，2保持清潔衛(wèi)生，及地面無(wú)積水、無(wú)煙頭和雜物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保潔無(wú)異味；將園內(nèi)的座凳、座椅使用去污粉進(jìn)行洗刷；同時(shí)規(guī)范了園內(nèi)9所經(jīng)營(yíng)點(diǎn)周邊環(huán)境衛(wèi)生做到門前三包;全年共展開“滅鼠”行動(dòng)10次，在63處滅鼠點(diǎn)投放滅鼠藥200余斤，使鼠害得到有效控制。
（一）衛(wèi)生保潔。
衛(wèi)生保潔：為扎實(shí)推進(jìn)文明城市創(chuàng)建的各項(xiàng)工作，我園加大督促檢查力度，合理安排好工作人員及工作時(shí)間，將園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行了分區(qū)域劃分，調(diào)整工作時(shí)間，對(duì)公園主干道、廣場(chǎng)、游道進(jìn)行輪流清掃保潔工作；日常對(duì)水面漂浮物、白色垃圾、衛(wèi)生死角、硬質(zhì)垃圾進(jìn)行全面清理；不定時(shí)對(duì)直飲水機(jī)進(jìn)行保潔及維修，大檢修4次，更換飲水機(jī)籠頭10個(gè)，更換濾芯50個(gè)，確保水源干凈；專業(yè)清理化糞池4次；對(duì)主廣場(chǎng)的清洗達(dá)200余次，鏟除牛皮癬1000余處；做到了公廁專人管理，創(chuàng)文旗艦，配備檀香、洗手液、卷紙、衛(wèi)生球等物品，確保廁所無(wú)異味，保持清潔衛(wèi)生，及地面無(wú)積水、無(wú)煙頭和雜物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保潔無(wú)異味；同時(shí)規(guī)范了園內(nèi)9所經(jīng)營(yíng)點(diǎn)周邊環(huán)境衛(wèi)生做到門前三包。
（二）設(shè)施維修。
1、修繕：破損地面鋪裝100余處、中門圍擋維修10個(gè)、各出入口門擋車擋進(jìn)行油漆刷新。
2、更換：辦公室燈泡、廁所水咀及門鎖，維修下水道。
3水管及打藥機(jī)萬(wàn)向輪、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)箱萬(wàn)向輪等。
3、對(duì)園內(nèi)垃圾桶、座凳座椅進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，更新制作生態(tài)環(huán)保節(jié)約型樹圍22個(gè)，已安裝到三米道沿線和a區(qū)大草坪。
（三）創(chuàng)文宣傳。
1、公園充分利用聲訊系統(tǒng)，每天不間斷循環(huán)播放“創(chuàng)文”宣傳，在主廣場(chǎng)、中、下湖沿湖邊、路燈上、各出入口新增設(shè)創(chuàng)文宣傳展板、櫥窗宣傳圖片、溫馨提示牌、指示牌、警示牌等300余塊，修復(fù)破損創(chuàng)文宣傳牌60余塊，做到“抬眼可見(jiàn)，舉足可觀”。
2、為了迎接國(guó)家城調(diào)隊(duì)對(duì)全市創(chuàng)文工作的督查測(cè)評(píng)，我園組織相關(guān)人員開展自檢及整改，并向各班組、文明勸導(dǎo)員、經(jīng)營(yíng)業(yè)主發(fā)放23份《創(chuàng)文迎檢通知》，要求認(rèn)真對(duì)照創(chuàng)文工作標(biāo)準(zhǔn)，緊急行動(dòng)起來(lái)，全力以赴，做好創(chuàng)文迎檢工作。
（四）規(guī)范責(zé)任自查自糾。
全年共修繕存在安全隱患的娛樂(lè)、健身、休閑器械34處。在盆景園停車坪、辦公室停車坪周邊新增圍擋60余米。規(guī)范停車場(chǎng)1處，有效的阻止車輛亂停亂放現(xiàn)象，確保游客游園安全。
五、項(xiàng)目管理。
4方案已報(bào)市財(cái)政正在審批中。原有“雕刻時(shí)光”酒吧已到期，擬定在原址上新建“書吧和母嬰關(guān)愛(ài)室”，建設(shè)方案預(yù)算及相關(guān)方案已報(bào)市財(cái)政也正在審批當(dāng)中。二是通過(guò)公開、公平、公證的原則，采取公開競(jìng)標(biāo)的形式，完成了游船碼頭項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)招投標(biāo)工作。三是規(guī)范韓國(guó)清吧、一號(hào)小賣部、觀魚池經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、舞池小賣部共四處經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的相關(guān)證照。
六、信息處置。
建立了游客投訴機(jī)制，信息處置臺(tái)賬，制定了《白石公園來(lái)客登記薄》、《微笑崗?fù)ぁ⒛笅腙P(guān)愛(ài)室游客留言本》、《白石公園游客投訴記錄本》、《便民服務(wù)點(diǎn)登記本》、《整治打陀螺征求游客意見(jiàn)本》等，及時(shí)迅速處理各類信息達(dá)20余條。
七、公園建設(shè)。
對(duì)園內(nèi)3座公廁進(jìn)行了提質(zhì)改造，新建殘疾人蹲位2處，添設(shè)沖洗水箱。完成了2016年“創(chuàng)文”項(xiàng)目-設(shè)施設(shè)備維修工程，主要包括鋪裝維修、墻面粉刷、聲訊設(shè)備維修、油漆刷新、廊架廊亭修復(fù)等。按時(shí)按質(zhì)按量完成了“白石公園2016年周邊公共綠地綠蔭廣場(chǎng)建設(shè)工程”。以上所有項(xiàng)目工程資料、竣工結(jié)算資料及光盤已報(bào)規(guī)劃科備存。
八、安全保衛(wèi)。
（一）規(guī)范管理。
5施安全監(jiān)控系統(tǒng)，針對(duì)季節(jié)性安全問(wèn)題，保衛(wèi)組沿湖、沿石灘等重點(diǎn)部位設(shè)置專人專崗，每晚由值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)文明勸阻小商小販、亂擺亂賣現(xiàn)象，力求做到停車區(qū)有序停放車輛，規(guī)勸游客進(jìn)園遛狗、園內(nèi)吸煙等不文明行為，規(guī)范游樂(lè)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)秩序，將公園安全管理形成常態(tài)化。針對(duì)夜間電捕魚現(xiàn)象，組織保衛(wèi)人員開展了專項(xiàng)整治行動(dòng)，加強(qiáng)了夜間的治安巡查，嚴(yán)防偷盜現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格控制車輛入園。在開展宣傳《湘潭市城市公園管理辦法》中，發(fā)放宣傳資料600余本，并利用聲控廣播、電子顯示屏進(jìn)行《湘潭市城市公園管理辦法》的宣傳解讀,重點(diǎn)勸阻帶狗入園、非指定位置釣魚、打陀螺等不文明行為，對(duì)廣場(chǎng)舞進(jìn)行了規(guī)范管理。
（二）專項(xiàng)整治。
1、重大節(jié)假日前都召開專題安全會(huì)議，組織學(xué)習(xí)冬季防火、游客游園應(yīng)急疏導(dǎo)等相關(guān)知識(shí)，要求保衛(wèi)人員實(shí)行24小時(shí)輪崗值班制，節(jié)假日期間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，做好值班交接記錄，及時(shí)處置突發(fā)事件。在高考期間向廣場(chǎng)舞、康體娛樂(lè)活動(dòng)者發(fā)放《關(guān)于2016年中、高考期間靜音通知》并在公園四個(gè)入口張貼了靜音公告。
6扔垃圾等不文明行為50余起。
3、針對(duì)2月29日《湘潭晚報(bào)》第五版報(bào)道的內(nèi)容，我園立馬組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議，迅速將微笑崗?fù)さ谋０仓蛋嗍野犭x，并安裝“男士止步”溫馨提示牌，整改措施落實(shí)到位。
(三）排除隱患。
1、在日常保衛(wèi)巡查中加強(qiáng)對(duì)辦公室、食堂各經(jīng)營(yíng)戶用電、用氣、食品、游樂(lè)設(shè)施安全檢查，節(jié)假日組織安全檢查小組對(duì)園內(nèi)游樂(lè)項(xiàng)目、游船、食品進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，落實(shí)到位。
2、完成了安全知識(shí)培訓(xùn)、園林機(jī)具操作、維修培訓(xùn)。各出入口新增設(shè)創(chuàng)文宣傳展板、櫥窗宣傳圖片、溫馨提示牌、指示牌、警示牌等300余塊，修復(fù)破損創(chuàng)文宣傳牌60余塊，做到“抬眼可見(jiàn)，舉足可觀”。全年無(wú)重大安全事故。
九、考核落實(shí)。
嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，每月對(duì)7個(gè)班組通過(guò)日?？己恕⒃露瓤己?、整改落實(shí)進(jìn)行綜合評(píng)定，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)9人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額為540元，處罰8人次，罰款金額為420元。
7整治行動(dòng)。
2017年白石公園將緊跟時(shí)代步伐，加快公園發(fā)展建設(shè)，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。把“創(chuàng)文“工作當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)，使之形成深化、細(xì)化、具體化、常態(tài)化，讓民生園林深入人心、服務(wù)人民、助力發(fā)展。讓園林建設(shè)為“偉人故里、大美湘潭”添磚加瓦。
圖片附后。
8一、打平剪。
二、打草。
9三、清理樹撐。
四、安裝座椅。
五、下湖車擋刷新。
10六、群雕清洗。
七、立體鋪裝清洗。
八、前臺(tái)鋪裝清洗。
九、清理地面玻璃櫥窗。
十、前臺(tái)白石景石刷新。
十一、主雕像基座刷新。
12十二、裸露黃土整治。
13十三、植物修剪。
14十四、清理枯枝落葉。
十五、安裝創(chuàng)文宣傳牌。
十六、硯臺(tái)防護(hù)鏈刷新。
15十七、清理雜草藤蔓。
16十八、病蟲害防治。
十九、文明勸導(dǎo)。
17二十、清理牛皮癬。
二十一、樹木移植。
二十二、書吧、驛站。
18二十三、下湖棧道臺(tái)階建設(shè)。
二十四、安全演練。
二十五、發(fā)放防暑物質(zhì)。
修剪枯枝。
憲法宣傳活動(dòng)。
修剪紫薇。
清理死樹。
打蟲治理。
21前臺(tái)擺花。
修補(bǔ)損壞鋪裝。
22種載補(bǔ)植麥冬。
水生植物清割。
檢查消防器材。
23補(bǔ)植草皮、女貞。
清理枯葉雜草。
清洗地面。
24清理蘆葦。
廁所清潔及廁紙、洗手液裝放。
白石公園湖（塘）長(zhǎng)制公示牌安裝。
25更換鮮花。
白石公園管理處2016年12月27日26。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇九
6月22日上午，省德育工作績(jī)效評(píng)估組專家一行10人在區(qū)教育局德育科楊立新科長(zhǎng)的陪同下蒞臨螺嶺外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校對(duì)學(xué)校的德育工作績(jī)效全面檢查評(píng)估。
評(píng)估組專家認(rèn)真聽(tīng)取了杜小宜校長(zhǎng)代表我校做德育示范校自評(píng)報(bào)告。杜小宜校長(zhǎng)從德育成效、德育管理、德育過(guò)程、德育環(huán)境、創(chuàng)新與特色、主要德育榮譽(yù)六個(gè)方面全面匯報(bào)了我校“育人為本，全面實(shí)施素質(zhì)教育;德育優(yōu)先，精心培育陽(yáng)光少年”的德育特色工作的具體做法。接著，評(píng)估組專家分組查閱學(xué)校檔案資料、深入課堂聽(tīng)課，并對(duì)師生、家長(zhǎng)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查和訪談。
在下午的反饋交流會(huì)上，評(píng)估組專家們對(duì)我校德育工作給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為我校德育工作真正做到了“五到位”、“五重視”及“六建設(shè)”，即“認(rèn)識(shí)到位”、“制度到位”、“投入到位”、“評(píng)價(jià)到位”、“管理到位”、“政府重視”、“校長(zhǎng)重視”、“家長(zhǎng)重視”、“社區(qū)重視”、“教師重視”、“陣地建設(shè)”、“班主任隊(duì)伍建設(shè)”、“文化建設(shè)”、“課程建設(shè)”、“制度建設(shè)”、“機(jī)制建設(shè)”。四點(diǎn)半軍校、開放式書吧、家校合作等活動(dòng)體現(xiàn)了螺嶺在非教育時(shí)段德育管理工作十分到位?！?357”家校合作創(chuàng)新機(jī)制更是破解了學(xué)校管理的'難題，非常具有創(chuàng)新性。學(xué)校班主任隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，老師們素質(zhì)高、有事業(yè)心，保證了學(xué)校整體工作的順利開展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校社區(qū)共建單位廣泛。主題班隊(duì)會(huì)內(nèi)容豐富、形式活潑，師生關(guān)系和諧，學(xué)生表現(xiàn)陽(yáng)光。學(xué)校的“學(xué)生綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)”活動(dòng)，體現(xiàn)了學(xué)?！梆B(yǎng)成教育”校本科研常態(tài)工作的全面實(shí)施，規(guī)范了學(xué)生言行、端正了學(xué)生品行。
評(píng)估組專家十分贊賞杜小宜校長(zhǎng)先進(jìn)的德育教育理念，即培養(yǎng)“中華情懷，國(guó)際視野”的“五美六會(huì)”的陽(yáng)光少年。專家們將螺嶺德育工作開展情況概括為“六化”，即“系列化”、“主體化”、“專業(yè)化”、“生活化”、“特色化”以及“實(shí)效化”。同時(shí)評(píng)估組專家也給我校德育工作提出了三點(diǎn)建議：一是希望學(xué)校要堅(jiān)持走優(yōu)質(zhì)、高端的發(fā)展道路，辦品牌學(xué)校。二是要在破解學(xué)校管理難題上下功夫，針對(duì)特區(qū)學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)行探究。三是匯報(bào)材料要按專題做細(xì)、做實(shí)。
杜小宜校長(zhǎng)感謝專家們提出的寶貴意見(jiàn)，表示我校將“以評(píng)促建、以評(píng)促改”，在這次德育工作評(píng)估的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，加強(qiáng)學(xué)校德育工作的規(guī)范管理,促進(jìn)學(xué)校德育科學(xué)發(fā)展。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十
2、加強(qiáng)師德管理，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)
學(xué)校非常重視師德建設(shè)，一是教師會(huì)上每次都要對(duì)教師進(jìn)行師德教育，加強(qiáng)個(gè)別教師的談心和幫扶；二是制定學(xué)校師德考核方案，納入年度考核；三是樹立榜樣，大力表彰；全校教師能做到遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)、為人師表，不存在歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，沒(méi)有從事第二職業(yè)、沒(méi)有有償家教等違反師德現(xiàn)象。
3、全面推進(jìn)教育教學(xué)改革
學(xué)校重視教育教學(xué)改革，根據(jù)上級(jí)要求，制定符合學(xué)校實(shí)際的教改制度、組織網(wǎng)絡(luò)以及科學(xué)可行的教學(xué)改革實(shí)施方案和措施；學(xué)校初步建立起符合新課程理念的教學(xué)指導(dǎo)體系、質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)機(jī)制。
4、嚴(yán)格按國(guó)家課程方案，開全課程，開足課時(shí)；
5、注重?cái)?shù)學(xué)化校園建設(shè)，建立教育教學(xué)研究網(wǎng)絡(luò)；建立了數(shù)字化校園、完善學(xué)校教研制度；老師們廣泛使用各類媒體進(jìn)行教育教學(xué)，教導(dǎo)處建立了教科研檔案和電子教學(xué)檔案。
6、教育教學(xué)質(zhì)量 ，積極實(shí)施幸福教育，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，在全鎮(zhèn)舉行的逐項(xiàng)活動(dòng)中均比以前上升了名次，教學(xué)成績(jī)?cè)谌?zhèn)抽考中多數(shù)學(xué)科名列中上游。
1
班級(jí)活動(dòng)；規(guī)范管理學(xué)生，做到查處安全隱患及時(shí)整改；
8、加強(qiáng)教職工編制管理
專任教師比達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)；專任教師教師資格都達(dá)標(biāo)；教師學(xué)歷都達(dá)標(biāo)；教師普通話水平按學(xué)科要求基本上都達(dá)標(biāo)。
9、教學(xué)工作量管理，專任教師教學(xué)基本上達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)工作量；學(xué)校中層以上干部都兼課。
10、學(xué)校內(nèi)部管理
制定了可行的辦學(xué)目標(biāo)和整體規(guī)劃；校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)優(yōu)良。民主管理，定期召開教代會(huì)。
11、強(qiáng)化教職工崗位及病事假管理，有明確的崗位職責(zé)規(guī)定，崗位目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到位；教職工考勤嚴(yán)格，使用指紋考勤；落實(shí)病事假制度，不存在教職工擅自離崗脫崗的；學(xué)校調(diào)整教職工崗位，及時(shí)上報(bào)主管部門。
12、教師技術(shù)職務(wù)管理，有教職工職稱評(píng)聘方案；職稱評(píng)聘能向一線教職工傾斜；取得中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員都在從事一線教學(xué)。
13、教職工考核評(píng)價(jià)，建立教師考核業(yè)績(jī)檔案；制定科學(xué)合理的教職工考核評(píng)價(jià)方案；考核結(jié)果充分應(yīng)用到教職工評(píng)優(yōu)樹先、職稱評(píng)聘、教師節(jié)表彰等。
（二）經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益
1、學(xué)校發(fā)展
根據(jù)本校實(shí)際，制定學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
2、安全管理，制定學(xué)校安全制度、應(yīng)急預(yù)案、根據(jù)上級(jí)要求完善安全設(shè)施設(shè)備。
3、校園環(huán)境，建設(shè)學(xué)校優(yōu)美的校園環(huán)境、規(guī)范師生舉止、創(chuàng)建
2
校園陽(yáng)光文化，讓教師快樂(lè)施教，讓學(xué)生健康快樂(lè)成長(zhǎng)。
4、設(shè)施建設(shè)，安裝校內(nèi)監(jiān)控19個(gè)攝像頭，實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室等功能室，均按標(biāo)準(zhǔn)配備。
5、師生認(rèn)同程度，學(xué)校堅(jiān)持“以德育人，以活動(dòng)促發(fā)展”的教育理念，把德育教育滲透到學(xué)校的每一項(xiàng)活動(dòng)中去，讓學(xué)生在活動(dòng)中成長(zhǎng)。學(xué)生對(duì)教師工作滿意；教師對(duì)學(xué)校工作滿意，對(duì)校長(zhǎng)和行政班子滿意。
二、創(chuàng)新指標(biāo)：教育教學(xué)成果
1、教科研：
（1）課堂模式：
我校于海濱老師建立了“我的課堂，我做主——語(yǔ)文課堂“1+x”學(xué)習(xí)模式”；
衛(wèi)曉磊老師建立了“以數(shù)學(xué)思考為主線，以問(wèn)題解決為載體的數(shù)學(xué)教學(xué)模式”；
趙磊老師建立了“小學(xué)科學(xué)課小組合作模式”。
呂明濤老師建立了“以學(xué)生為主體，小組合作探究的信息技術(shù)課堂教學(xué)模式”。
（2）教學(xué)比武：
（3）課題研究：
于海濱老師榮獲肥城市學(xué)科帶頭人，主持研究的'省課題《小學(xué)語(yǔ)文
2、比賽活動(dòng)：
（1）我校榮獲肥城市詩(shī)文歌吟大賽優(yōu)秀表演獎(jiǎng)勵(lì)；
（2）辛培良校長(zhǎng)主編的校本教材《春夏秋冬》榮獲泰安市二等獎(jiǎng)；
（3）湯艷萍老師在肥城市愛(ài)國(guó)主義觀后感征文活動(dòng)中榮獲一等獎(jiǎng)，學(xué)生在科技創(chuàng)新大賽和各類征文中也多次獲獎(jiǎng)。
（4）在全鎮(zhèn)足球比賽中，我校取得女子組冠軍；
（5）學(xué)生張夢(mèng)琪獲肥城市首屆學(xué)生繪畫比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)；
3、取得的榮譽(yù)：
（1）衛(wèi)曉磊老師榮獲泰山教學(xué)新星、肥城市學(xué)科帶頭人；
（2）于海濱老師榮獲肥城市學(xué)科帶頭人，
（3）在肥城市組織的第三屆綜合實(shí)踐活動(dòng)五項(xiàng)全能獲得優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)，被評(píng)為教學(xué)能手。在全國(guó)第七屆綜合實(shí)踐活動(dòng)學(xué)術(shù)年會(huì)上，《有趣的風(fēng)箏》和《折紙》思維導(dǎo)圖，《春季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)》活動(dòng)策劃與實(shí)施，《有趣的風(fēng)箏》和《螞蟻》問(wèn)題庫(kù)，課題研究成果顯著，獲得專家和領(lǐng)導(dǎo)們的好評(píng)，《玩陀螺》和《包餃子》2節(jié)優(yōu)質(zhì)課均獲得一等獎(jiǎng)，被評(píng)為全國(guó)綜合實(shí)踐活動(dòng)課題研究先進(jìn)個(gè)人。
4、學(xué)校專項(xiàng)特色：
（1）課間操增加了學(xué)生集體跳健美操；
（2）、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
每天晨讀、課間操、午誦后，開展國(guó)歌、牢記核心價(jià)值觀和先鋒隊(duì)歌練唱活動(dòng)。在元旦前夕，我校開展這三首歌的合唱比賽，學(xué)生表現(xiàn)優(yōu)異。
肥城市湖屯鎮(zhèn)錢莊小學(xué)
2017年1月16日
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十一
1、6月份四輥粗軋機(jī)發(fā)生液壓剪人為損壞事故，事故發(fā)生后生產(chǎn)廠長(zhǎng)許金林第一時(shí)間找到班組長(zhǎng)鄭華強(qiáng)進(jìn)行調(diào)查詢問(wèn)，并與機(jī)修進(jìn)行事故原因分析：原來(lái)帶卷在軋制過(guò)程中，尾部發(fā)生扭曲或翹頭。當(dāng)帶尾通過(guò)液壓剪時(shí)，操作者應(yīng)減速慢行，盡量減輕帶尾對(duì)液壓剪的沖擊，必要時(shí)還應(yīng)對(duì)帶尾進(jìn)行敲擊，保證帶尾翹頭不碰到液壓剪上刀口。但操作工野蠻行事，導(dǎo)致高速通過(guò)液壓剪的帶尾翹頭拉壞了液壓油缸。這一事實(shí)并在早會(huì)上通報(bào)批評(píng)，并取消該班組當(dāng)月設(shè)備點(diǎn)檢獎(jiǎng)40元/人×10人=400元，處理結(jié)果見(jiàn)6月份考核匯總表。
2、7月份雙面銑員工曾友發(fā)手指壓傷，取消了全廠安全獎(jiǎng)40元×73人=2920元，并按“三不放過(guò)”進(jìn)行事故處理，早會(huì)教育。
3、8月份罩式爐厲奇祥出現(xiàn)了工傷，許金林都分別進(jìn)行事故調(diào)查，并利用早會(huì)進(jìn)行了教育和通報(bào)，提醒員工注意安全。在績(jī)效考核上進(jìn)行了處罰，取消了全廠員工當(dāng)月的安全獎(jiǎng)40元/人×73人=2920元。
4、9月份熱軋機(jī)液壓剪床又有認(rèn)為損壞，9月16日下午人力資源現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詢問(wèn)，包括許金林也在積極跟蹤，督促機(jī)修迅速修復(fù)，目前還沒(méi)影響生產(chǎn)。處理結(jié)果待九月份績(jī)效考核才能反映。
六分廠績(jī)效管理才剛起步，既有進(jìn)步的一面也有存在問(wèn)題的一面，只要大家以積極態(tài)度去對(duì)待存在的問(wèn)題，去努力解決問(wèn)題，去完善改進(jìn)方案，真正把好事做好。
浙江天河高新金屬材料有限公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)2011-9-16.
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十二
面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的新型的教師隊(duì)伍管理模式，對(duì)于調(diào)動(dòng)人的積極性，變?nèi)瞬刨Y源為人才資本，提升學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展起到了積極的作用，已日益引起人們的重視和關(guān)注。近年來(lái)，我縣在該項(xiàng)機(jī)制的實(shí)施上作了一些有益的探索，也取得了一定的成效。
一、近幾年我縣教師績(jī)效考核工作實(shí)踐情況
現(xiàn)代管理學(xué)的研究表明，人的工作績(jī)效的大小取決于他們的能力和激勵(lì)水平的高低。在我縣施行教職工崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，目的是為了不斷提高我縣教師的職業(yè)能力和工作績(jī)效，提高廣大教師在執(zhí)教中的主動(dòng)性和有效性。同時(shí)，通過(guò)該項(xiàng)機(jī)制的實(shí)施，進(jìn)一步鞏固和完善教師工資保障機(jī)制，提高教職工待遇，推進(jìn)我縣中小學(xué)教師績(jī)效工資制度改革，促進(jìn)教育事業(yè)的健康發(fā)展。
(一)考核工作遵循的原則
教師績(jī)效考核是教師隊(duì)伍管理的重要組成部分，是教師在工作中不斷實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，激勵(lì)自己為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，奮發(fā)向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有效管理方法。在教師績(jī)效考核中，應(yīng)遵循以下五條原則。
1、公平、公開、公正原則。公平性對(duì)教師工作具有重大影響。教師的積極性不僅受到本人絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且受到相對(duì)報(bào)酬的影響。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的工作和報(bào)酬與他人比較是合理公平時(shí)，則心情舒暢，會(huì)更加努力地工作。崇尚公平，就要建立“干好干壞不一樣，干多干少不一樣，干與不干不一樣”的分配機(jī)制。同時(shí)，教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制倡導(dǎo)的是在公正的基礎(chǔ)上全方位立體的綜合評(píng)價(jià)，需要“全民動(dòng)員”，進(jìn)行360度的評(píng)價(jià)，讓廣大教師了解并參與到對(duì)自己的評(píng)價(jià)中來(lái)，充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。因此，考核必須具有廣泛性、公開性、全程性的特點(diǎn)。
2、重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果，適度關(guān)注過(guò)程原則。教師績(jī)效考核是學(xué)校在一定的時(shí)期內(nèi)，根據(jù)績(jī)效管理的需要，針對(duì)教師承擔(dān)的工作，運(yùn)用科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)教師的工作結(jié)果和工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的過(guò)程。從上述定義可以看出，對(duì)教師的績(jī)效考核應(yīng)該包括兩個(gè)方面：對(duì)結(jié)果的考評(píng)和對(duì)工作過(guò)程的考評(píng)。在處理結(jié)果與過(guò)程的關(guān)系上，我們應(yīng)遵循重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果，適度關(guān)注過(guò)程的原則。重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果，是因?yàn)橐粋€(gè)沒(méi)有好結(jié)果的過(guò)程是不完整且沒(méi)有意義的過(guò)程;適度關(guān)注過(guò)程，是因?yàn)橐粋€(gè)沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是一個(gè)缺乏說(shuō)服力且無(wú)法保證質(zhì)量的結(jié)果。結(jié)果是過(guò)程的必然，結(jié)果靠在過(guò)程中一點(diǎn)一滴的積累。我們?cè)谥攸c(diǎn)關(guān)注年度考核結(jié)果的同時(shí)，也應(yīng)適度關(guān)注教師平時(shí)的工作表現(xiàn)。做到平時(shí)有記載、學(xué)期有測(cè)評(píng)、年終有考核的全程評(píng)價(jià)。關(guān)注過(guò)程，還有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和修正工作中的不足和缺憾，避免“當(dāng)事者迷”、“小錯(cuò)不改，鑄成大錯(cuò)”，使教育教學(xué)工作沿著健康的軌道良性循環(huán)。
3、獎(jiǎng)優(yōu)激優(yōu)，兼顧群體原則?！叭诵缘牡谝辉瓌t就是得到贊賞。”每一個(gè)人都渴望得到賞識(shí)、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，特別是當(dāng)自己取得成功之時(shí)?？?jī)效考核是對(duì)教職工學(xué)期工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，必須體現(xiàn)以業(yè)績(jī)?yōu)橹?、?jiǎng)優(yōu)激優(yōu)的原則。獎(jiǎng)優(yōu)激優(yōu)、激勵(lì)正氣，能使每一位教師知道自己干得好還是不好，使每一位教師迸發(fā)出最大的工作熱情，使每一位教師朝著符合學(xué)校期望的方向變化和發(fā)展。但是，我們也必須看到，績(jī)效考核作為學(xué)校教職工工作獎(jiǎng)評(píng)的重要內(nèi)容，應(yīng)兼顧教職工的整體利益，體現(xiàn)一定的基礎(chǔ)性利益保障。
4、個(gè)體與組織相結(jié)合原則。社會(huì)學(xué)家和心理學(xué)家都指出，實(shí)現(xiàn)學(xué)校組織的需要不僅要依靠組織的力量，而且必須依靠教師個(gè)人的努力和積極性，尤其要憑借全體教師的凝聚力和合作精神。只有兼顧并盡力滿足教師的個(gè)人的需求，才有可能最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校的需要。個(gè)體與組織需要相結(jié)合，堅(jiān)持用全面的觀點(diǎn)看問(wèn)題，在實(shí)現(xiàn)學(xué)校需要的同時(shí)，充分考慮教師個(gè)體的需要，并使教師清楚地了解學(xué)校的需要，對(duì)于增強(qiáng)廣大教師的凝聚力，調(diào)動(dòng)教師的積極性將起著至關(guān)重要的作用。因此，我們要將對(duì)教師個(gè)體的考核和對(duì)學(xué)校的考核“捆-綁”進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與組織利益的和-諧統(tǒng)一。
5、定量為主、定性為輔原則。模棱兩可、霧里看花或含糊抽象的字眼，是教師績(jī)效考核的大忌。因此，教師績(jī)效考核中，能用量化的數(shù)據(jù)，必須量化，使教師對(duì)具體要求摸得著、看得見(jiàn)、算得準(zhǔn)、記得牢，更具操作性，以促進(jìn)教師教學(xué)行為的進(jìn)一步規(guī)范。但是，教師的工作不是重復(fù)性的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，而是復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，具有教學(xué)對(duì)象的特殊性、教學(xué)任務(wù)的多樣性、教學(xué)過(guò)程的長(zhǎng)期性、教學(xué)活動(dòng)的創(chuàng)造性、教學(xué)方法的靈活性、教學(xué)成效的長(zhǎng)期性等自身的特點(diǎn)。這種復(fù)雜性決定了教師評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的過(guò)程。
(二)績(jī)效考 核的操作方法
績(jī)效考核作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，幾年來(lái)，我們一直遵循著自上而下、上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)、先粗后細(xì)的操作方法。
每月獎(jiǎng)勵(lì)800元、400元、200元和100元，鼓勵(lì)廣大教師長(zhǎng)期從事山區(qū)教育工作。2014年，制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)師資隊(duì)伍管理的若干意見(jiàn)》，進(jìn)一步深化人事制度改革，全面實(shí)施校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、教職工聘任制、教師職務(wù)評(píng)聘分離制和教師資格制度。按照“按需設(shè)崗，平等競(jìng)爭(zhēng)，雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則，實(shí)行教師競(jìng)聘上崗，初步建立了“能進(jìn)能出、能上能下”、“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的用人新機(jī)制。從2014年開始，根據(jù)《云和縣人民政府關(guān)于設(shè)立中小學(xué)(幼兒園)教育教學(xué)年度獎(jiǎng)的通知》設(shè)立教育教學(xué)年度獎(jiǎng)，對(duì)教學(xué)改革和教育教學(xué)質(zhì)量提高有突出貢獻(xiàn)的教師在待遇上予以傾斜。2014年，為進(jìn)一步提高優(yōu)秀教師待遇，推進(jìn)我縣中小學(xué)教師崗位績(jī)效工資制度改革，根據(jù)人事部、財(cái)政部、教育部印發(fā)的《中小學(xué)貫徹〈事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案〉的實(shí)施意見(jiàn)》精神，制定出臺(tái)了《云和縣教育局關(guān)于義務(wù)教育階段教職工崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施意見(jiàn)(試行)》(云教辦〔2014〕50號(hào))。規(guī)定績(jī)效考核由工作量津貼和年終績(jī)效考核獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成，其中工作量津貼根據(jù)教師個(gè)人的實(shí)際工作量按月發(fā)放，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)根據(jù)學(xué)校對(duì)教師的績(jī)效考核結(jié)果予以獎(jiǎng)勵(lì)。一系列政策、措施的出臺(tái)，確保了教師績(jī)效考核機(jī)制的順利實(shí)施。
2、學(xué)校層面考核獎(jiǎng)勵(lì)。教職工考核獎(jiǎng)勵(lì)工作是學(xué)校工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有利于充分發(fā)揮教師的主觀能動(dòng)性，保證教師隊(duì)伍的良好素質(zhì)。近年來(lái)，教職工考核獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題越來(lái)越受到各校的重視，各校紛紛根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合自身實(shí)際制定和完善了各類考核制度。如云和中學(xué)的《云和中學(xué)教職工考核方案》將考核內(nèi)容分別歸入各處室、年級(jí)段、教研組進(jìn)行考核，學(xué)?？己诵〗M根據(jù)各處室打分評(píng)定教職工考核等級(jí)。其中教師考核先由各處室、年級(jí)段、教研組進(jìn)行評(píng)分，再由?？己诵〗M評(píng)定等級(jí);職工考核先由教師、相關(guān)處室、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分，再由?？己诵〗M評(píng)定等級(jí);中層干部考核先在全體教職工中進(jìn)行民測(cè)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分，最后由?？己诵〗M評(píng)定等級(jí);兼課中層干部、職工實(shí)行“雙考核”。兼課中層干部考核分由“教師考核分”和“中層干部考核分”各取50%組成，兼課職工考核分由“教師考核分”和“職工考核分”各取50%組成。云和二中的《云和二中教職工考核方案(修訂稿)》則注重日常教學(xué)工作、教輔工作和工作實(shí)績(jī)，考核分教師考核、職工考核與中層干部考核。云和縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)的《云和縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師工作考核方案》分為德、勤、能、績(jī)4大塊內(nèi)容，將教師職業(yè)道德、教學(xué)常規(guī)、教學(xué)成績(jī)等一一羅列其中。
(三)主要成效
近年來(lái)，通過(guò)上述舉措的實(shí)施，我縣各個(gè)學(xué)校的管理水平、教師工作積極性及經(jīng)濟(jì)待遇在一定程度上得到了提高，教師隊(duì)伍素質(zhì)得到較好提升，教育教學(xué)質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。其主要表現(xiàn)在：
一是激發(fā)了各校對(duì)進(jìn)一步完善管理機(jī)制的實(shí)踐與思考，學(xué)校管理水平不斷提高。績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，各級(jí)各類學(xué)校制度建設(shè)得到進(jìn)一步完善，管理水平進(jìn)一步提高，廣大教師的積極性得到充分調(diào)動(dòng)，教師在教學(xué)工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性作用得到充分發(fā)揮，從嚴(yán)治教、規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、文明健康的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)進(jìn)一步形成，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展的質(zhì)量觀、人才觀、教育觀逐步樹立。
二是激發(fā)了教師專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，學(xué)科帶頭人、骨干教師人數(shù)逐年增加。2002年，全縣有在編在職的省特級(jí)教師1名，市學(xué)科帶頭人12名，省教壇新秀2名。目前，這一數(shù)量正呈逐年上升的趨勢(shì)。全縣有在職的省特級(jí)教師1名、市學(xué)科帶頭人26名和縣學(xué)科帶頭人96名，省教壇新秀2名，市名校長(zhǎng)1名。
三是激發(fā)了教師參加在職進(jìn)修、提高水平的自覺(jué)性，專任教師學(xué)歷合格率和提高率明顯上升。目前，全縣小學(xué)、初中、普高、職高專任教師學(xué)歷合格率分別由“十五”初的97%、88.8%、47.1%和47.1%提高到了100%、100%、97.56%和92.97%，小學(xué)和初中專任教師學(xué)歷提高率分別由“十五”初的9%和7%提高到了89.11%和73.45%。
四是激發(fā)了教師投身教育教學(xué)改革的積極性，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。幾年來(lái)，我縣高考萬(wàn)人上線數(shù)均保持在全市中上水平，高等教育毛入學(xué)率達(dá)到全省平均水平;縣職技校一次性推薦就業(yè)率均保持在95%以上，學(xué)生初級(jí)證合格率達(dá)到100%，中級(jí)證合格率達(dá)77.7%;中考質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)和各學(xué)科評(píng)價(jià)達(dá)到全市中上水平;中小學(xué)學(xué)科競(jìng)賽和體育藝術(shù)特長(zhǎng)成績(jī)逐年提高，部分項(xiàng)目處于全市領(lǐng)先水平。值得一提的是2014年，高考上線人數(shù)由2000年的213人上升到647人，上線率達(dá)86.3%，超過(guò)省平均水平。
五是激發(fā)了教師參加教科研的主動(dòng)性，教科研成果顯著。僅2014年，全縣就有45項(xiàng)課題、200多篇論文在省、市評(píng)比中獲獎(jiǎng)，其中獲市級(jí)一等獎(jiǎng)以上課題就達(dá)6項(xiàng)。與此同時(shí)，縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)和縣實(shí)驗(yàn)幼兒園被評(píng)為了省校(園)本教研示范學(xué)校。
三、存在的困難和問(wèn)題
反思我縣教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在提升學(xué)校管理水平、激勵(lì)教師積極性等方面雖然起到了積極作用，收到了較好的效果。但從一定意義上看，這種崗位考核獎(jiǎng)勵(lì)還僅是一種相對(duì)單一、較淺層次的考核，還未能很好地深入人力資源管理的內(nèi)層，尚處于探索階段。用管理學(xué)的棱鏡透視它，以下問(wèn)題尤為明顯。
1、考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。建立一套學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與全體教師經(jīng)過(guò)共同討論、共同認(rèn)可的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核方法，真正形成教師按考核標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，學(xué)?？靠己藰?biāo)準(zhǔn)規(guī)范教師行為的有效機(jī)制，是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程。目前，由于歷史的原因，各校對(duì)教師進(jìn)行學(xué)年度績(jī)效考核時(shí)，分別有各自的考核方案，考核的內(nèi)容、形式等存在較大差異，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，都或多或少存在不足，有必要進(jìn)一步完善，并逐步形成全縣基本統(tǒng)一的教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
2、考核指標(biāo)體系有待進(jìn)一步細(xì)化?？己酥笜?biāo)體系是績(jī)效考核目標(biāo)和內(nèi)容的具體化，是對(duì)教師崗位職責(zé)和工作任務(wù)情況進(jìn)行全面檢查和科學(xué)評(píng)估的重要依據(jù)，也是促使廣大教師努力工作和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向。我縣現(xiàn)行的績(jī)效考核體系究其具體內(nèi)容和基本做法，還存有欠科學(xué)的成分。一是指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)不夠合理，層次不夠分明。合理的考核機(jī)制其考評(píng)主體必須實(shí)現(xiàn)多元化，指標(biāo)體系不僅要包含學(xué)校層面，也要包含團(tuán)隊(duì)層面(教研組、年級(jí)組)、教師個(gè)體層面以及家長(zhǎng)、學(xué)生層面的內(nèi)容;二是指標(biāo)體系粗放性明顯，精細(xì)化不夠?？己宿k法中提到的工作量補(bǔ)貼沒(méi)有進(jìn)一步給學(xué)校操作層面以細(xì)化指導(dǎo)，特別是很多工作不能完全量化，考核實(shí)際上出現(xiàn)了一定程度的“盲點(diǎn)”。三是指標(biāo)的操作性不強(qiáng)。考核依據(jù)缺乏學(xué)校的日?？己俗鳛榛A(chǔ)鋪墊，指標(biāo)體系模糊性較強(qiáng)，影響了評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。
3、重考核輕溝通現(xiàn)象有待進(jìn)一步改變?？?jī)效考核是一個(gè)被管理者與管理者雙向溝通的動(dòng)態(tài)過(guò)程。及時(shí)向廣大教師進(jìn)行有效的溝通，提供反饋信息，肯定成績(jī)或指出問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)工作的建議和要求，并幫助制定工作提高計(jì)劃，促進(jìn)教師全面提高，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，這才是績(jī)效考核真正的目的所在。為此，在績(jī)效管理與實(shí)施的過(guò)程中，溝通顯得更為重要。然而，目前很多學(xué)校都沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到溝通、反饋的重要性，沒(méi)有讓被考核教師充分及時(shí)掌握自己的相關(guān)情況。學(xué)校認(rèn)為績(jī)效考核就是為了對(duì)教師做出獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的決定，僅注意了教師的問(wèn)題，而沒(méi)有在反饋過(guò)程中聽(tīng)取教師的意見(jiàn)，相應(yīng)調(diào)整績(jī)效考核方案的意見(jiàn)和建議，或者沒(méi)有針對(duì)有關(guān)問(wèn)題，改進(jìn)績(jī)效考核方案等，使得績(jī)效考核無(wú)法實(shí)現(xiàn)糾正偏差、持續(xù)改進(jìn)的目的;教師認(rèn)為績(jī)效考核就是為了對(duì)教師的教育教學(xué)行為進(jìn)行管理和認(rèn)定，考核是學(xué)校的事，自己只是服從、遵守就是了，積極性有待加強(qiáng)。
4、績(jī)效考核作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和財(cái)力所限，政府用于績(jī)效考核的經(jīng)費(fèi)不是很多，激發(fā)作用及效果還不夠顯著。近年來(lái)，雖然與考核機(jī)制相應(yīng)的配套制度在不斷完善，外在獎(jiǎng)勵(lì)與內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)的政策在不斷出臺(tái)，但由于制度的實(shí)施水平各有差異，尚有圖形式，“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象，評(píng)價(jià)信息較片面、評(píng)核過(guò)程不夠細(xì)致、評(píng)價(jià)結(jié)果反饋機(jī)制不健全的問(wèn)題依然存在，績(jī)效考核作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。
四、新形勢(shì)下進(jìn)一步推進(jìn)教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的對(duì)策和建議
通過(guò)幾年的摸索與實(shí)踐，我縣的教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在內(nèi)容、方法、體系等方面正逐步完善，并已初步建立了比較全面、切合實(shí)際、簡(jiǎn)便易行的考核評(píng)價(jià)體系。但是，該項(xiàng)機(jī)制在朝著科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)、高效的現(xiàn)代管理制度完善的過(guò)程中，還應(yīng)進(jìn)一步研究探索。
1、必須堅(jiān)持績(jī)效考核的正確導(dǎo)向?？己霜?jiǎng)勵(lì)工作能否引導(dǎo)廣大教師把工作的重心放在履行崗位職責(zé)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)上，關(guān)鍵是堅(jiān)持正確的導(dǎo)向。主要包括：一是科學(xué)性原則。一方面，考核機(jī)制要以現(xiàn)代教育理論為指導(dǎo)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法及評(píng)價(jià)結(jié)果不僅要符合教育規(guī)律、教學(xué)原理、教師的職業(yè)特點(diǎn)和心理特點(diǎn)，而且要符合本地區(qū)和本學(xué)校的實(shí)際情況，能為全體評(píng)價(jià)者與評(píng)價(jià)對(duì)象所接受;另一方面，考核獎(jiǎng)勵(lì)工作要采取實(shí)事求是的態(tài)度，盡可能全面地反映教師工作的特點(diǎn)和工作各個(gè)方面，確保考核結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確。二是指導(dǎo)性原則。充分發(fā)揮“指揮棒”作用，正確引導(dǎo)教師的努力方向，促進(jìn)學(xué)校與教師的共同發(fā)展。如在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)一些導(dǎo)向性的項(xiàng)目給予特別的權(quán)重，如教育教學(xué)質(zhì)量、師德師風(fēng)等。三是可行性原則。進(jìn)一步認(rèn)真深入細(xì)致研究考核方案，使考核盡可能量化，保持盡可能高的可比度和較強(qiáng)的操作性。
2、注重協(xié)調(diào)“軟與硬”的關(guān)系?？?jī)效考核只是激勵(lì)工具的一種，應(yīng)配合對(duì)教師師德教育工作的開展，“一軟一硬”共同作用，才能達(dá)到最佳激勵(lì)效果。不能單一抓“軟”，更不能單一抓“硬”，畢竟教書育人中師德是第一位的。因此，我們?cè)趯?shí)際操作中，要一手抓“強(qiáng)化崗位責(zé)任”的師德教育，一手抓績(jī)效考核，配合進(jìn)行。正如一位企業(yè)家所言：“員工是人而不是一般動(dòng)物，除了面包以外，還需要夢(mèng)想、陽(yáng)光、愉悅、尊嚴(yán)、榮譽(yù)、友誼和人文關(guān)懷?！彼裕绾慰陀^、公正、公平、有效、權(quán)威地評(píng)價(jià)教師的工作還有許多問(wèn)題值得探索解決。績(jī)效考核是否真正有效，關(guān)鍵還是看是否有利于提高廣大教師在執(zhí)教中的主動(dòng)性和有效性，是否有利于提高教師的職業(yè)能力和工作績(jī)效，是否有利于保持學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期穩(wěn)定的教學(xué)質(zhì)量。
3、努力構(gòu)建和-諧的團(tuán)隊(duì)文化。教師是學(xué)校的第一要素，是學(xué)校的主體，學(xué)校教育的一切活動(dòng)都離不開教師。只有調(diào)動(dòng)教師的積極性，才能提高學(xué)校教育教學(xué)的質(zhì)量。為此，我們應(yīng)努力構(gòu)建和-諧的團(tuán)隊(duì)文化，讓教師的需要與學(xué)校的需要保持一致，讓廣大教師真正認(rèn)識(shí)到自己是學(xué)校的主人。我們認(rèn)為，和-諧的團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該具備以下兩個(gè)特點(diǎn)：一是具有健康向上的學(xué)校氛圍，學(xué)校人際關(guān)系和-諧，干群關(guān)系融洽，教師在一種充滿信任的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并享有學(xué)校管理的`知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。二是教師能在工作中獲得專業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，他們的專業(yè)發(fā)展目標(biāo)與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)獲得教師和學(xué)校的共同認(rèn)可。
4、積極營(yíng)造尊師重教的社會(huì)氛圍。馬克思主義學(xué)說(shuō)認(rèn)為，需要是一種客觀規(guī)定，它取決于主觀，所表現(xiàn)的是對(duì)需要的主觀反映。一方面，個(gè)體的需要取決于生產(chǎn)力發(fā)展的程度和一定的社會(huì)關(guān)系;另一方面，任何個(gè)人只能在一定生產(chǎn)力下的社會(huì)關(guān)系內(nèi)部滿足自己的需要。建立和完善教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，其目的是創(chuàng)設(shè)一個(gè)激勵(lì)環(huán)境，激發(fā)教師在此“天空”中充分、自由、和-諧發(fā)展?？?jī)效考核只是一種激勵(lì)的輔助手段，在一定時(shí)期內(nèi)有一定的作用，更主要的還在于思想政治工作，在于整個(gè)社會(huì)營(yíng)造濃厚的“尊師重教”氛圍。
5、努力實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)主體的多元化。即評(píng)價(jià)主體由教育行政部門這一單純主體轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)校管理者、同行教師、家長(zhǎng)、學(xué)生以及教師本人等組成的多元主體。他們都可以對(duì)教育活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不僅包括自上而下的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、專家評(píng)價(jià)，而且包括平行的同事評(píng)價(jià)和自下而上的學(xué)生評(píng)價(jià)、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)對(duì)象本人的自我評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主體的多元化，一是使教師評(píng)價(jià)更加民-主，促進(jìn)多元評(píng)價(jià)主體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互配合，建立相互對(duì)話與協(xié)商的機(jī)制;二是可以多渠道地收集信息，多視角地觀察教師的工作表現(xiàn)，獲得更加全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)結(jié)果;三是使教師評(píng)價(jià)活動(dòng)成為一種交互活動(dòng)，全體參與者相互吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各有收獲，共同進(jìn)步。
6、不斷完善績(jī)效考核的操作程序?？茖W(xué)、先進(jìn)、規(guī)范、高效的教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的形成必須經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期不斷完善的過(guò)程。一項(xiàng)好的考核機(jī)制尤其要避免考核工作上的簡(jiǎn)單化，必須配備有科學(xué)、規(guī)范、到位的操作程序。通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐，我們也取得了一些經(jīng)驗(yàn)。如我們將績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)劃分為工作量補(bǔ)貼和學(xué)年度績(jī)效考核獎(jiǎng)兩部分內(nèi)容，并將考核過(guò)程分為三步：一是工作量計(jì)算。綜合考慮各校的辦學(xué)規(guī)模、教師編制數(shù)和設(shè)崗情況，核定學(xué)?？偟幕竟ぷ髁俊＝搪毠€(gè)體基本工作量由學(xué)校根據(jù)總工作量和崗位實(shí)際予以分解。二是學(xué)年度績(jī)效考核。根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)云和縣學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)創(chuàng)建特色學(xué)校的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，教育行政主管部門對(duì)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)工作進(jìn)行學(xué)年度綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果，設(shè)不同獎(jiǎng)級(jí)，對(duì)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)實(shí)行“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”制度。三是學(xué)校對(duì)教師進(jìn)行學(xué)年度績(jī)效考核。即在教育行政主管部門的指導(dǎo)下，學(xué)校按照客觀公正的原則，制定和完善以突出聘任制、強(qiáng)化崗位績(jī)效管理為重點(diǎn)的教職工年度考核方案，并經(jīng)教職工大會(huì)或教職工代表大會(huì)通過(guò)后，組織實(shí)施學(xué)年度績(jī)效考核。但是，績(jī)效考核是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的過(guò)程，每一輪的考核結(jié)束，就意味著下一輪考核的開始。每一輪的考核方案、考核對(duì)象、考核標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)考核結(jié)果的解析都需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行適度的調(diào)整和更新，特別是對(duì)考核結(jié)果的解析與反饋，更是要因人而異，因事而論。此外，目前我們所采取的考核機(jī)制，尚存在很多亟待完善的地方，如評(píng)價(jià)信息獲取較片面、考核過(guò)程不夠細(xì)致、考核結(jié)果反饋機(jī)制不健全等問(wèn)題，這些都需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷完善考核操作程序。
7、努力提高績(jī)效考核的實(shí)施水平。教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)的組織與實(shí)施也是考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。有了科學(xué)的指標(biāo)體系，如果宣傳發(fā)動(dòng)不廣泛、組織不得力、工作不做細(xì)，就可能使計(jì)算結(jié)果失真，影響考核的公開、公平和公正。為此，我們要多措并舉，確?？己霜?jiǎng)勵(lì)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是縣教育行政主管部門和各相關(guān)學(xué)校要成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求意見(jiàn)，制定相關(guān)文件，切實(shí)提高組織和實(shí)施績(jī)效考核的能力。二是加強(qiáng)績(jī)效考核的過(guò)程管理。按照科學(xué)、民-主的程序運(yùn)作，切實(shí)將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，切忌圖形式，“走過(guò)場(chǎng)”，對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，保證績(jī)效考核工作有序進(jìn)行。三是要及時(shí)反饋考核信息，適時(shí)、適度地對(duì)教師工作結(jié)果和工作表現(xiàn)進(jìn)行甄別，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。事實(shí)證明，盡快向教師提供反饋信息，將產(chǎn)生最佳的效果，如果在考核結(jié)束幾周或幾個(gè)月以后才向教師提供反饋信息，不僅對(duì)教師而言不公平，而且其效果將大打折扣，極易使考核流于形式。
8、進(jìn)一步提高績(jī)效考核的保障水平。隨著教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的深入實(shí)施，與之相適應(yīng)的保障水平也必須不斷提高。一是進(jìn)一步完善績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對(duì)考核評(píng)價(jià)的過(guò)程管理，針對(duì)各校績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案制定與落實(shí)的情況，要加強(qiáng)督查力度。二是籌措好教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。將教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)所需經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)政預(yù)算，同時(shí)積極爭(zhēng)取上級(jí)部門、社會(huì)各界、發(fā)達(dá)地區(qū)、企事業(yè)單位、個(gè)人等社會(huì)力量捐資助學(xué)，擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)來(lái)源，確保教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。三是進(jìn)一步明晰績(jī)效管理理念，堅(jiān)持采取過(guò)程管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的辦法，科學(xué)利用現(xiàn)代技術(shù)手段，準(zhǔn)確處理測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，提高考核的信度，增強(qiáng)考核的規(guī)范化和透明度，扎實(shí)、穩(wěn)健地推進(jìn)這一機(jī)制深入實(shí)施。
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績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好，我現(xiàn)將奇臺(tái)縣地稅局企業(yè)管理所績(jī)效考核的情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
按照奇臺(tái)縣地稅局績(jī)效考核實(shí)施辦法，由縣局對(duì)企業(yè)管理所實(shí)施二級(jí)考核，企業(yè)管理所對(duì)全所人員進(jìn)行三級(jí)考核，通過(guò)不斷修改和完善，目前，我所三級(jí)績(jī)效考核工作已逐步完善。
今天我主要從三個(gè)方面進(jìn)行介紹：
一是我所績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定以及考核標(biāo)準(zhǔn)的一些具體內(nèi)容;第二個(gè)方面是績(jī)效考核的具體實(shí)施，第三個(gè)介紹一下績(jī)效考核的成效。
首先介紹一下績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
我所在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是緊緊圍繞縣局績(jī)效工作部署及考核標(biāo)準(zhǔn)而制定的。
同時(shí)為更好的實(shí)行績(jī)效考核，我們現(xiàn)行的管理模式是實(shí)行分行業(yè)專業(yè)化管理、管戶責(zé)任到人、考核到人，以便于更好落實(shí)責(zé)任開展績(jī)效考核。我所現(xiàn)有10人，除一個(gè)內(nèi)勤外，其余分為三個(gè)小組，每個(gè)人都分管不同的行業(yè)，共管轄著全縣942戶企事業(yè)單位，在考核中每個(gè)考核點(diǎn)都落實(shí)到個(gè)人頭上，避免追究責(zé)任時(shí)推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
在制定績(jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn)時(shí)我們主要依據(jù)了以下標(biāo)準(zhǔn)：《新疆地稅系統(tǒng)稅收?qǐng)?zhí)法質(zhì)量評(píng)價(jià)體系》《昌吉州地方稅務(wù)局稅收管-理-員工作制度》《昌吉州地稅系統(tǒng)企業(yè)日常檢查管理辦法》以及州局相關(guān)考核內(nèi)容。
我所制定的績(jī)效考核主要包括兩個(gè)方面一是系數(shù)、二是績(jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn)。
在系數(shù)的制定上， 企業(yè)管理所在平均系數(shù)為1的前提下，設(shè)定了三個(gè)系數(shù)，所長(zhǎng)為1.02、副所長(zhǎng)為1.01、管-理-員為0.99。
在管-理-員系數(shù)的設(shè)定上我們也曾想按分管行業(yè)的重要程度來(lái)設(shè)定系數(shù)，但在討論實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有采納，主要原因是雖然重點(diǎn)行業(yè)管戶責(zé)任大，但其管戶相對(duì)較少，而其他行業(yè)的管-理-員管戶就較多，日常管理工作量很大，例如上半年要對(duì)所有的企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證，審核房產(chǎn)稅、土地使用時(shí)繳納情況，要進(jìn)行信用登記評(píng)定等一些工作，管戶多的管-理-員工作量就要大的多。所以簡(jiǎn)單的以管戶責(zé)任或是工作量劃分系數(shù)都不太合適，因此現(xiàn)在所有管-理-員的系數(shù)暫時(shí)是一致的。 在這方面其他兄弟縣市局肯定有較好的經(jīng)驗(yàn)做法，希望通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)能夠充分交流。
績(jī)效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分：一是公共指標(biāo)考核，二是業(yè)務(wù)部分考核，
公共指標(biāo)方面，設(shè)定分值為30分，主要是以縣局的《奇臺(tái)縣地稅局標(biāo)準(zhǔn)》為模板,有針對(duì)性的進(jìn)行了一些修改，例如縣局對(duì)信息是按科所進(jìn)行考核，而所里制定績(jī)效考核公共部分時(shí)對(duì)信息是考核到每個(gè)人。
第二個(gè)部分是業(yè)務(wù)部分考核，設(shè)定分值為70分，我們所的考核分為6個(gè)部分：登記管理、日常檢查管理、發(fā)票管理、減免稅管理、文書管理、重點(diǎn)行業(yè)的管理。每個(gè)部分又分為若干個(gè)小項(xiàng)，對(duì)每個(gè)小項(xiàng)都制定了詳細(xì)的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了稅收管-理-員工作的各個(gè)方面，考核標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)區(qū)局和州局管理要求隨時(shí)調(diào)整變動(dòng)的，所有人員都適用這個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，包括所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)，同時(shí)又對(duì)所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)崗位職責(zé)又單獨(dú)設(shè)定了一些具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二個(gè)方面介紹一下我所績(jī)效考核的實(shí)施情況
企業(yè)所三級(jí)考核是按月開展考核，考核的對(duì)象是全所管理人員，包括所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、和一般管理人員。考核機(jī)構(gòu)是以所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、內(nèi)勤組成的績(jī)效考核小組。考核依據(jù)——以《奇臺(tái)縣地稅局公共部分績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《奇臺(tái)縣地稅局企業(yè)管理所崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》、縣局執(zhí)法檢查的情況、以及縣局季度績(jī)效考核的情況、近期工作落實(shí)情況為主要依據(jù)。考核獎(jiǎng)金是每月考核基數(shù)為3050元，每季度人均考核獎(jiǎng)金基數(shù)為9150元，前兩個(gè)月按3050元進(jìn)行預(yù)分配，最后一個(gè)月以縣局二級(jí)考核確定的我所應(yīng)得獎(jiǎng)金總數(shù)進(jìn)行分配。
考核的基本流程是每月月初召開工作會(huì)議安排部署當(dāng)月的重點(diǎn)工作，并對(duì)當(dāng)月的績(jī)效考核提出要求，月底考核小組通過(guò)實(shí)地檢查資料以及日常工作的情況對(duì)每個(gè)管-理-員進(jìn)行考核，考核完以后召開考核會(huì)議通報(bào)考核情況，聽(tīng)取被考核人員的意見(jiàn)，由于是對(duì)管-理-員一個(gè)月的工作成績(jī)的認(rèn)定，所以管-理-員還是會(huì)很重視，對(duì)扣分的地方會(huì)爭(zhēng)論，其實(shí)這是好事，有爭(zhēng)論才能說(shuō)明他是有責(zé)任心的.，是想將工作干好。在意見(jiàn)統(tǒng)一以后將考核結(jié)果上報(bào)人事科。
考核過(guò)程中我們主要采取以下方法實(shí)施考核
1是依托信息系統(tǒng)，通過(guò)信息系統(tǒng)查詢功能可以對(duì)申報(bào)率、企業(yè)納稅申報(bào)、驗(yàn)證、文書流轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行考核。例如通過(guò)月末查詢每個(gè)管-理-員月底申報(bào)率，對(duì)申報(bào)率未達(dá)到100%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。
3是對(duì)具體的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，主要是月初工作會(huì)議上布置的工作以及縣局安排的工作落實(shí)情況。例如3月份主要對(duì)年所得12萬(wàn)元申報(bào)情況進(jìn)行檢查，4、5月份就對(duì)驗(yàn)證情況、企業(yè)所得稅匯算情況進(jìn)行檢查。
4是對(duì)縣局的二級(jí)考核以及執(zhí)法檢查等查處的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)考核，針對(duì)縣局每季度開展的二級(jí)績(jī)效考核和執(zhí)法檢查出的問(wèn)題我們?cè)诋?dāng)月的績(jī)效考核中要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任到管-理-員，按績(jī)效考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分，例如對(duì)第一季度執(zhí)法檢查中查出的2戶有問(wèn)題的企業(yè)我們就對(duì)相應(yīng)的管-理-員在績(jī)效考核中進(jìn)行了扣分。
我們?cè)谠露葯z查過(guò)程中主要是突出重點(diǎn)進(jìn)行檢查，因?yàn)榭己思?xì)則內(nèi)容很多，很細(xì)，一一對(duì)照檢查勢(shì)必花費(fèi)大量時(shí)間，為了保證管-理-員有足夠的時(shí)間下戶，月度檢查時(shí)并沒(méi)有一一對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行考核，而是對(duì)當(dāng)月的工作有針對(duì)性的開展檢查。我們也非常注重在平時(shí)日常的工作過(guò)程中對(duì)績(jī)效實(shí)施考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)記錄下來(lái)并在月末績(jī)效考核時(shí)予以扣分，通過(guò)這種時(shí)時(shí)考核極大的提高了考核的效率和效果。
最后我談一下績(jī)效考核的效果和今后努力的方向
成效方面1是增強(qiáng)了全所每位干部的責(zé)任心，因?yàn)橥ㄟ^(guò)績(jī)效考核，在考核中出現(xiàn)的問(wèn)題都可以落實(shí)到具體的管-理-員身上，通過(guò)責(zé)任追究，增強(qiáng)了管-理-員的責(zé)任意識(shí)，一些工作不需要安排，管-理-員都能主動(dòng)辦理，避免了以前按組考核時(shí)管-理-員之間相互依靠，相互扯皮的情況。在4、5月份開展的專項(xiàng)檢查過(guò)程中，分管行政事業(yè)單位的管-理-員對(duì)報(bào)來(lái)的134戶行政事業(yè)單位的個(gè)人所得稅的檢查表每份都認(rèn)真檢查，幾乎沒(méi)有一家單位是一次通過(guò)的，通過(guò)這次自查共查補(bǔ)個(gè)人所得稅 563.58萬(wàn)元，徹底解決了多年來(lái)行政事業(yè)單位難于管理的局面。
2是增強(qiáng)了干部職工的集體榮譽(yù)感，因?yàn)槲覀內(nèi)?jí)考核的獎(jiǎng)金基數(shù)是根據(jù)二級(jí)考核確定的，是縣局對(duì)同一類別的科(室)所根據(jù)季度考核得分情況分配獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的分配是一種科室間相互競(jìng)爭(zhēng)的模式，得分高的科室獎(jiǎng)金就高，相應(yīng)的其他科室的獎(jiǎng)金就少，每個(gè)人的最終的獎(jiǎng)金數(shù)取決于你這個(gè)集體的獎(jiǎng)金，因此會(huì)因?yàn)橐蝗说牡檬Ф绊懘蠹业牡檬В谶^(guò)去的考核模式中只會(huì)對(duì)某一個(gè)人扣分，對(duì)這個(gè)集體其他人員的影響不是很大，一些人會(huì)產(chǎn)生扣一些分，扣一些錢無(wú)所謂的思想，但在現(xiàn)在的考核模式下你的過(guò)失會(huì)直接影響到這個(gè)集體中其他人的獎(jiǎng)金數(shù)，因此就會(huì)形成一種相互監(jiān)督、相互幫助的氛圍，在這種良性的競(jìng)爭(zhēng)中每個(gè)人必然會(huì)形成一種集體榮譽(yù)感。在第二季度考核中，經(jīng)過(guò)全所人員共同努力，工作得到了縣局績(jī)效考核小組的肯定，獎(jiǎng)金分配上企業(yè)所人均較其他科室高出325元。
3是征管質(zhì)量有了顯著提高，實(shí)施績(jī)效考核后整體的征管質(zhì)量有了明顯的提高，例如月底申報(bào)率已由以前的90%左右達(dá)到現(xiàn)在的100%，檢查戶數(shù)和質(zhì)量較以往都有了較大的提升，截止六月底我們已檢查 ? ?戶，查補(bǔ)稅款 ? 萬(wàn)元，對(duì) ? ?戶進(jìn)行了驗(yàn)證，審核了2014年和今年上半年的土地房產(chǎn)稅的繳納情況。
4是工作落實(shí)更加到位，實(shí)施績(jī)效考核后，每項(xiàng)工作的分配和考核都落實(shí)到了每一個(gè)人身上，每個(gè)管-理-員都能認(rèn)真及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，以前是所里給管-理-員下達(dá)了檢查任務(wù)管-理-員才下戶，而現(xiàn)在已經(jīng)形成了每天管-理-員督促所長(zhǎng)給派車下戶檢查，而不需要我們科所長(zhǎng)再經(jīng)常督促了。
以上是取得的一些成效，但仍有需要進(jìn)一步完善的地方，也是我們正在探索準(zhǔn)備做的事。
1是各項(xiàng)工作指標(biāo)準(zhǔn)備進(jìn)一步量化，一是杜絕考核過(guò)程主觀性，使考核進(jìn)一步規(guī)范。二是績(jī)效考核對(duì)促進(jìn)后進(jìn)體現(xiàn)的較為到位，但對(duì)獎(jiǎng)優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過(guò)工作量化，超過(guò)指標(biāo)的可以給予一些加分，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)工作的積極性。例如可以對(duì)檢查任務(wù)和稅收任務(wù)制定合適的工作量，可以通過(guò)相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)指標(biāo)的考核，對(duì)超額優(yōu)質(zhì)完成的給予適當(dāng)?shù)募臃?，以調(diào)動(dòng)管-理-員的積極性。
2是崗責(zé)系數(shù)我們準(zhǔn)備進(jìn)一步優(yōu)化，所有的管-理-員制定同一的系數(shù)，不能有效的體現(xiàn)工作崗位重要性和工作量的差異，對(duì)部分管-理-員的積極性會(huì)有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關(guān)系，以促進(jìn)工作人員的積極性是我們今后績(jī)效考核進(jìn)一步完善的地方。
我的發(fā)言完了。，謝謝大家!。
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績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十四
按照縣績(jī)效管理工作有關(guān)文件要求，縣教育局緊緊圍繞全縣中心大局，認(rèn)真開展績(jī)效管理工作，現(xiàn)將7月份具體情況匯報(bào)如下。
積極開展校企合作培訓(xùn)。職教中心和機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽約，提高培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，到商業(yè)銀行等單位進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)接，對(duì)培訓(xùn)人數(shù)及專業(yè)需求進(jìn)行了摸底。
1、完成人大政協(xié)建議提案答復(fù)工作。今年人大政協(xié)建議提案涉及到教育部門的有20個(gè)，教育局按照要求，根據(jù)建議提案內(nèi)容分解到科室，明確答復(fù)聯(lián)系人，并積極和人大代表、政協(xié)委員聯(lián)系溝通，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)教育工作的建議和意見(jiàn)，全部答復(fù)完畢。
2、加快項(xiàng)目學(xué)校建設(shè)。小學(xué)二期主體完工，小學(xué)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，二中二期等8個(gè)農(nóng)村學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目開標(biāo)，等4個(gè)農(nóng)村幼兒園正在進(jìn)行主體建設(shè)。
3、加強(qiáng)校園及周邊環(huán)境治理。完成了安全大檢查第二階段工作，教育局組成8個(gè)排查小組，對(duì)全縣范圍內(nèi)的各級(jí)各類學(xué)校進(jìn)行了安全大排查，公辦學(xué)校逐校排查，城區(qū)內(nèi)深入到大街小巷排查，通過(guò)排查，對(duì)校內(nèi)安全隱患、校園周邊環(huán)境等進(jìn)行了檢查治理，加強(qiáng)了學(xué)校設(shè)施等安全隱患排查和內(nèi)部管理，并加大了對(duì)民辦幼兒園的規(guī)范整治力度。
4、開展學(xué)生防溺水安全教育工作。向所有學(xué)生家長(zhǎng)發(fā)。
放防溺水宣傳資料和安全責(zé)任書。教育局、各學(xué)校層層分包、簽訂安全責(zé)任狀，教育局班子、科室包學(xué)校，學(xué)校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)包村包片，教師包學(xué)生，堅(jiān)決杜絕學(xué)生溺水身亡事故。
5、加強(qiáng)校長(zhǎng)教師隊(duì)伍建設(shè)。暑期校長(zhǎng)、教師培前期準(zhǔn)備工作完成。各學(xué)校正在進(jìn)行教師素養(yǎng)大賽初賽。聯(lián)合縣書協(xié)，舉辦了全縣教師硬筆書法比賽。
對(duì)政府本級(jí)權(quán)力運(yùn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目錄里面涉及到教育工作的工作流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施及責(zé)任人進(jìn)一步完善。對(duì)教師教齡津貼認(rèn)定等非行政許可事項(xiàng)，按照能壓減的壓減、能縮短的縮短的要求進(jìn)行了再次精簡(jiǎn)，并做到執(zhí)行到位。
教育局駐村工作組扎實(shí)開展工作，為駐村辦實(shí)事、辦好事。強(qiáng)力推進(jìn)幫扶項(xiàng)目，完成了健身器材等項(xiàng)目。積極發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，積極謀劃為村符合條件的高考學(xué)子申請(qǐng)“光彩助學(xué)”項(xiàng)目資助，助其實(shí)現(xiàn)大學(xué)夢(mèng)。
全面貫徹落實(shí)xxx省委關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)和厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行暑假期間公車封存規(guī)定，并對(duì)各學(xué)校執(zhí)行情況進(jìn)行督查。
積極完成縣委領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和縣政府領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十五
2017年，賀州市平桂地稅局在平桂區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以組織收入為中心，深化依法治稅，強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力構(gòu)建和諧稅收征納關(guān)系，為平桂經(jīng)濟(jì)的繁榮與穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2017年工作亮點(diǎn)報(bào)告如下：
一、提高征管質(zhì)效，全面深化稅收改革。
（一）積極做好環(huán)境保護(hù)稅征前準(zhǔn)備工作，確保環(huán)境保護(hù)稅順利實(shí)施。為保證環(huán)境保護(hù)稅于2018年1月1日正式實(shí)施，我局一是主動(dòng)向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)，爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和指導(dǎo)。二是結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)《賀州市平桂區(qū)地方稅務(wù)局環(huán)境保護(hù)稅開征準(zhǔn)備工作方案》(平桂地稅發(fā)〔2017〕49號(hào))，根據(jù)改革工作內(nèi)容，逐條梳理工作任務(wù)，明確完成時(shí)限和責(zé)任配合單位。三是聯(lián)合財(cái)政、環(huán)保等部門做好環(huán)保稅開征前的資料移交、征管軟件、信息共享等方面工作。2017年9月25日我局與平桂區(qū)環(huán)保局完成第一階段資料交接工作，初步完成2016年及2017年上半年排污費(fèi)征收資料信息交接，為交接工作順利過(guò)渡打下基礎(chǔ)。
（二）推進(jìn)商事制度改革顯成效。按照上級(jí)相關(guān)文件精神和工作部署，我局在2015年9月1日正式實(shí)施?三證合一，一照一碼?新登記制度，?三證合一?登記制度，?一窗受理、互聯(lián)互通、信息共享?，納稅人只需在工商部門進(jìn)行登記后，地稅部門即可通過(guò)與工商部門建立的外部數(shù)據(jù)交換平臺(tái)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，在金稅三期系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充錄入，納稅人即可辦理相關(guān)的涉稅業(yè)務(wù)。截至2017年10月31日，新辦企業(yè)及農(nóng)民專業(yè)合作社納稅人均已換發(fā)三證合一營(yíng)業(yè)執(zhí)照，新辦三證合一納稅人515戶。
（三）深化國(guó)稅、地稅征管體制改革，國(guó)地稅合作進(jìn)一步加強(qiáng)。一是定期召開國(guó)地稅合作聯(lián)席會(huì)議。關(guān)于?一人一機(jī)雙系統(tǒng)?的籌備、?一窗通辦?工作的平穩(wěn)有序推進(jìn)等事宜加強(qiáng)與國(guó)稅溝通聯(lián)系，今年平桂國(guó)地稅共召開9次國(guó)地稅合作聯(lián)席會(huì)議。二是共同制定合作工作方案，明確各單位、各部門的任務(wù)清單和時(shí)間表。三是開展聯(lián)合培訓(xùn)。6月19日至23日開展國(guó)地稅業(yè)務(wù)聯(lián)合培訓(xùn)。四是聯(lián)合開展工作調(diào)研。平桂國(guó)地稅主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次共同到辦稅廳指導(dǎo)國(guó)地稅聯(lián)合辦稅工作。五是加強(qiáng)大廳管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。將辦稅大廳由原西灣分局管理收歸平桂區(qū)地稅局直管，由征收服務(wù)股直接負(fù)責(zé)，重新配備年富力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干到大廳工作。六是聯(lián)合辦稅服務(wù)。開展2016年度納稅信用等級(jí)評(píng)定，聯(lián)合導(dǎo)稅、預(yù)審資料、排隊(duì)取號(hào)，共設(shè)24小時(shí)自助納稅服務(wù)終端，促使?雙代?業(yè)務(wù)有序開展。
二、積極貫徹落實(shí)稅收政策，稅收環(huán)境有序發(fā)展認(rèn)真貫徹落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加大對(duì)小微企業(yè)的輔導(dǎo)，將小微企業(yè)稅收政策推送到每一家企業(yè)，讓小微企業(yè)政策普及率達(dá)到100%，進(jìn)一步營(yíng)造良好的稅收發(fā)展環(huán)境。受理西部大開發(fā)企業(yè)所得稅備案，減免企業(yè)所得稅萬(wàn)元；受理經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)減按15%稅率征收企業(yè)所得稅申請(qǐng)，減免企業(yè)所得稅萬(wàn)元；減免小微企業(yè)所得稅萬(wàn)元。
三、優(yōu)化納稅服務(wù)，提升地稅形象。
今年，平桂地稅局撤銷黃田分局辦稅服務(wù)廳，將黃田分局辦稅廳的人財(cái)物全部并入西灣分局辦稅服務(wù)廳，打造便民高效辦稅服務(wù)大廳，納稅人不會(huì)再因?yàn)橹鞴芏悇?wù)分局不同而出現(xiàn)兩頭跑的情況。平桂地稅局抓好軟硬件建設(shè)，積極發(fā)揮導(dǎo)稅員的作用，堅(jiān)持?始于納稅人，終于納稅人?服務(wù)宗旨，主動(dòng)為納稅人開展引導(dǎo)、咨詢、分流服務(wù)。大廳導(dǎo)稅員主動(dòng)、靠前服務(wù)，幫助納稅人了解、熟悉辦稅流程；宣傳新政策、輔導(dǎo)填報(bào)表格、解答辦稅問(wèn)題；聽(tīng)取納稅人意見(jiàn)建議，在納稅期辦稅高峰對(duì)納稅人進(jìn)行合理分流，促進(jìn)了辦稅大廳秩序井然，平桂地稅局窗口服務(wù)質(zhì)效的提升，受到納稅人的好評(píng)，贏得了社會(huì)的肯定。2017年3月，平桂區(qū)地稅局西灣稅務(wù)分局辦稅服務(wù)廳獲賀州市平桂區(qū)婦女聯(lián)合會(huì)授予?平桂區(qū)巾幗文明崗?稱號(hào)。2017年8月，平桂區(qū)地稅局稅收會(huì)計(jì)賀欣同志獲賀州市總工會(huì)授予?最美服務(wù)員?稱號(hào)。
四、扎實(shí)有效推進(jìn)績(jī)效管理，績(jī)效管理工作效果顯著平桂區(qū)地稅局圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持以績(jī)效管理為?總抓手?，注重統(tǒng)籌系統(tǒng)內(nèi)考評(píng)與地方政府考評(píng)，落實(shí)目標(biāo)考核任務(wù)，充分發(fā)揮績(jī)效管理?指揮棒?作用。成立了績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和績(jī)效辦，建立起了?單位一把手掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體部署，績(jī)效辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，責(zé)任單位落實(shí)到位?的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把績(jī)效管理作為抓落實(shí)、激活力、促發(fā)展的有效工具，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。2017年3月，平桂地稅局獲廣西壯族自治區(qū)總工會(huì)授予的?廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?。2017年8月，平桂區(qū)地稅局局長(zhǎng)盛榮同志獲廣西壯族自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳廣西壯族自治區(qū)地方稅務(wù)局記全區(qū)地稅系統(tǒng)二等功。
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。
（一）深入推進(jìn)?兩學(xué)一做?學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化，完善基層黨組織設(shè)置，健全各支部班子建設(shè)，按期完成3個(gè)黨支部換屆，指導(dǎo)機(jī)關(guān)黨支部劃分黨小組，規(guī)范黨員發(fā)展程序，規(guī)范組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移和接收工作，把黨員編入黨的特定組織，形成黨組織陣地，參加黨的組織生活，立足崗位發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
爭(zhēng)當(dāng)稅務(wù)先鋒?主題演講比賽，分別榮獲一、二等獎(jiǎng)。
今年，渭南市地稅稽查局按照績(jī)效管理和目標(biāo)責(zé)任的考核辦法要求，立足自身實(shí)際，將績(jī)效管理工作同該局稽查中心工作同步推進(jìn)，形成了全局上下目標(biāo)一致、步調(diào)一致、齊抓共管、合力推進(jìn)的良好局面。
在績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，該局按照省、市局考核工作的總體方向要求，從實(shí)際出發(fā)，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行明確細(xì)化，能夠量化的進(jìn)行量化，確保每一項(xiàng)考核指標(biāo)可操作可考量，將考核方向向?數(shù)字化?方向轉(zhuǎn)變，提高考評(píng)的精準(zhǔn)度和透明度，強(qiáng)化績(jī)效管理作用，提高工作質(zhì)效。在績(jī)效考核的實(shí)際執(zhí)行中，該局加強(qiáng)考核管理的日常監(jiān)控，為每個(gè)人設(shè)置考核臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)目標(biāo)績(jī)效的完成情況。在考核的節(jié)點(diǎn)，按照考核指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分類，明確計(jì)分方式。在績(jī)效管理過(guò)程中，嚴(yán)格遵循公平、嚴(yán)格、客觀的考評(píng)原則，獎(jiǎng)懲結(jié)合，在肯定成績(jī)和進(jìn)步同時(shí)，及時(shí)說(shuō)明不足之處，使考核指標(biāo)能夠真正落到實(shí)處。在績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用方面，充分利用考核的?激勵(lì)?作用，大力提升績(jī)效思維，將結(jié)果運(yùn)用作為發(fā)揮績(jī)效管理工作實(shí)效的重要手段，倒逼責(zé)任壓力，避免績(jī)效管理流于形式、走過(guò)場(chǎng)，讓績(jī)效管理能夠真正推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。同時(shí)注重將績(jī)效考核結(jié)果向本人公開，保證考核的公平與合理。
近期，烏魯木齊市地稅稽查局結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，挖掘特色亮點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步提升了績(jī)效管理工作水平。
量化考核指標(biāo)。對(duì)照績(jī)效管理版的要求，結(jié)合稽查工作實(shí)際和特點(diǎn),對(duì)各科所（個(gè)性、共性）指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真完善調(diào)整、梳理整合，對(duì)各考核指標(biāo)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分解、細(xì)化、量化，起到了細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，規(guī)范考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置考評(píng)分值、便于實(shí)施考核的目的和效果。
加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。制定完善《稽查案件動(dòng)態(tài)管理辦法》，規(guī)范擬定選案計(jì)劃、下達(dá)稽查任務(wù)，未按期完成的案件的審批流程、時(shí)限要求。加強(qiáng)信息化建設(shè)，推行電子歸檔，將b3電子查賬軟件、行政執(zhí)法儀、問(wèn)詢室，稽查云系統(tǒng)等信息化技術(shù)設(shè)施等投入使用，將辦案、查賬、執(zhí)行等全過(guò)程錄像數(shù)據(jù)以紙質(zhì)和電子兩種形式歸檔，使查賬辦案過(guò)程更細(xì)、更量化、可監(jiān)控、更透明，形成績(jī)效管理考核的良性管理閉環(huán)。
嚴(yán)格追責(zé)兌現(xiàn)。堅(jiān)持?一碗水?端平，對(duì)在市局考核中扣失分情況進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)，一追到底，兌現(xiàn)到責(zé)任人、責(zé)任人科所及分管領(lǐng)導(dǎo)，將板子打在具體人身上。同時(shí)，在內(nèi)部考核上，將個(gè)人工作的數(shù)、質(zhì)量情況與考評(píng)指標(biāo)掛鉤，落實(shí)激勵(lì)與處罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)?干多干少不一樣?的管理目標(biāo)。大膽管理，將績(jī)效考核結(jié)果與干部評(píng)先選優(yōu)、晉升推薦、優(yōu)先培訓(xùn)等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)干部參與績(jī)效管理的積極性，提高干部對(duì)績(jī)效管理的關(guān)注度。本報(bào)12月28日訊（記者劉慧通訊員王太榮）為推動(dòng)工作創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效，濟(jì)陽(yáng)縣地稅局立足稅收工作實(shí)際，在完成?規(guī)定動(dòng)作?的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新?自選動(dòng)作?，全力打造?亮點(diǎn)?名片，以?亮點(diǎn)?激發(fā)工作活力、引領(lǐng)發(fā)展方向、促進(jìn)工作開展。年初，濟(jì)陽(yáng)地稅各科室、各單位根據(jù)自身業(yè)務(wù)性質(zhì)，緊密貼合工作實(shí)際，確定1-2項(xiàng)年度亮點(diǎn)工作，工作人員將運(yùn)用新思維、新模式、新方法，對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行突破、對(duì)全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行探索，明確目標(biāo)任務(wù)、具體措施和期望成效。據(jù)了解，2016年，濟(jì)陽(yáng)地稅共確定10項(xiàng)科室亮點(diǎn)工作。
在工作中，濟(jì)陽(yáng)地稅將實(shí)施亮清單式績(jī)效管理，將工作任務(wù)逐條、逐項(xiàng)落實(shí)到崗到人，排出?時(shí)間表?，畫出?路線圖?，形成日常工作分工負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)、亮點(diǎn)工作團(tuán)隊(duì)配合的管理機(jī)制。
同時(shí)，每季度召開亮點(diǎn)工作點(diǎn)評(píng)會(huì)，由各科室集中匯報(bào)工作進(jìn)度，交流經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確保亮點(diǎn)工作真正出成果、見(jiàn)成效。
濟(jì)陽(yáng)地稅還將開展亮點(diǎn)工作評(píng)選活動(dòng)，規(guī)范優(yōu)化評(píng)選程序，嚴(yán)格評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并在年初確定的10項(xiàng)科室亮點(diǎn)工作中評(píng)選出?打造服務(wù)臺(tái)資企業(yè)的地稅品牌??規(guī)范完善征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、降低‘三證合一’后涉稅風(fēng)險(xiǎn)?等2項(xiàng)亮點(diǎn)，積極向省市局推介。
今年以來(lái)，河北省保定市地稅局深入貫徹總局、省局績(jī)效管理工作部署，牢固樹立?讓制度滲透思維，讓管理融入行為，讓落實(shí)養(yǎng)成習(xí)慣?的工作理念，因地制宜開展績(jī)效管理工作，有力地促進(jìn)了地稅各項(xiàng)工作的順利開展。
突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)搭建指標(biāo)體系。
一是聚焦主業(yè)，突出重點(diǎn)工作。充分發(fā)揮績(jī)效管理?助推器?作用，緊緊圍繞重點(diǎn)任務(wù)，設(shè)置收入目標(biāo)執(zhí)行、稅收收入動(dòng)態(tài)管理、征管質(zhì)量完成率、全面推進(jìn)依法治稅指導(dǎo)意見(jiàn)、納稅服務(wù)規(guī)范等關(guān)鍵指標(biāo)58個(gè)，監(jiān)控節(jié)點(diǎn)68個(gè)，使績(jī)效指標(biāo)與稅收重點(diǎn)工作深度融合。二是精簡(jiǎn)數(shù)量，減輕基層負(fù)擔(dān)。為增強(qiáng)績(jī)效管理的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性。刪減設(shè)置不夠科學(xué)、不能充分差異化考評(píng)的滿分指標(biāo)。三是量化為先，增強(qiáng)結(jié)果公信力。為提高績(jī)效管理的可操作性，在2016年度8個(gè)市考縣指標(biāo)的19條監(jiān)控節(jié)點(diǎn)中，加大量化型績(jī)效管理指標(biāo)比例，對(duì)7個(gè)指標(biāo)16條監(jiān)控節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了量化設(shè)置，引導(dǎo)工作良性循環(huán)發(fā)展。
把握溝通主線，強(qiáng)化績(jī)效日常管理。
注重真評(píng)實(shí)考，嚴(yán)格把控考評(píng)改進(jìn)。
一是面對(duì)面真評(píng)，?真刀真槍?。嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效分析講評(píng)會(huì)制度。市局一把手主持召開了3次績(jī)效分析講評(píng)會(huì)，研究省考、市考績(jī)效指標(biāo)的完成情況，指出存在問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)考評(píng)溝通，督促相關(guān)單位（部門）整改。二是背靠背真督，?較真碰硬?。圍繞重點(diǎn)指標(biāo)完成情況、創(chuàng)新工作開展情況和績(jī)效管理工作推進(jìn)情況，梳理共性問(wèn)題12個(gè)、個(gè)性問(wèn)題37個(gè)，分門別類進(jìn)行重點(diǎn)督辦，將績(jī)效改進(jìn)融入到日常管理中。三是實(shí)打?qū)嵳婵迹?真究實(shí)罰?。按照省局日?？荚u(píng)工作要求，逐項(xiàng)對(duì)照臺(tái)帳辦結(jié)銷號(hào)，嚴(yán)格落實(shí)市局組織績(jī)效考評(píng)規(guī)則、個(gè)人績(jī)效考評(píng)規(guī)則，確?？荚u(píng)結(jié)果差異化。四是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)真改，?有過(guò)立改?。在日?？荚u(píng)中市局績(jī)效處、市局考評(píng)部門隨時(shí)根據(jù)指標(biāo)完成情況向市局相關(guān)責(zé)任部門或相關(guān)縣（市、區(qū)）局單位發(fā)布《績(jī)效改進(jìn)建議書》，責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行整改，制定詳細(xì)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，填制《績(jī)效改進(jìn)反饋表》。
跟蹤預(yù)警落實(shí)，提高整體工作質(zhì)效。
為有效發(fā)揮績(jī)效管理的指揮棒作用，保定市地稅局加強(qiáng)對(duì)績(jī)效預(yù)警改進(jìn)問(wèn)題的跟蹤落實(shí)，結(jié)合工作完成進(jìn)度和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，督導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)改進(jìn)，確保了各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。一是征管體制改革邁出了新步伐。狠抓推行征管改革試點(diǎn)工作、推進(jìn)國(guó)地稅合作等改革任務(wù)類指標(biāo)不放松，認(rèn)真對(duì)照征管體制改革相關(guān)文件和省局工作要求，建立工作機(jī)制，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，全力推進(jìn)國(guó)地稅聯(lián)合辦稅、水資源稅改革工作。二是納稅服務(wù)展現(xiàn)了新成效。牢牢把握提升辦稅服務(wù)廳服務(wù)質(zhì)效、納稅服務(wù)規(guī)范等服務(wù)類指標(biāo)，積極探索、大膽嘗試，統(tǒng)籌推進(jìn)便利化改革，自8月1日起?同城通辦?試點(diǎn)業(yè)務(wù)在全市實(shí)現(xiàn)全覆蓋，?e稅366?被評(píng)為全省地稅系統(tǒng)優(yōu)秀納稅服務(wù)品牌（設(shè)區(qū)市局）一等獎(jiǎng)。三是執(zhí)法水平得到了新提升。緊緊圍繞全面推進(jìn)依法治稅指導(dǎo)意見(jiàn)、稅務(wù)稽查質(zhì)量、大案要案查處、稅收?qǐng)?zhí)法督察、落實(shí)督審工作要求及配合等執(zhí)法類指標(biāo)，不斷加大法制宣傳、法治稅務(wù)創(chuàng)建、督察內(nèi)審、稅務(wù)稽查力度。
近日，為制定出更加公平、科學(xué)、有效的績(jī)效考評(píng)規(guī)則與指標(biāo)，巴州地稅局多次對(duì)2017年績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)思路及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行研討、部署，部門負(fù)責(zé)人和績(jī)效聯(lián)絡(luò)員，積極建言獻(xiàn)策，為版的順利上線打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
注重?做?字抓落實(shí)。召開集體會(huì)審會(huì)議，認(rèn)真分析指標(biāo)任務(wù)完成過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。梳理各部門和基層局反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，堅(jiān)持不回避不繞行，認(rèn)真采諫納言，積極談看法，提建議。在制定2017年績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及實(shí)施細(xì)則上，嚴(yán)格要求有測(cè)有評(píng)，以測(cè)評(píng)加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作管理，促進(jìn)日常工作的信息數(shù)據(jù)的收集和積累。同時(shí)，要求基層局及早安排落實(shí)，編制好績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，根據(jù)重點(diǎn)工作科學(xué)設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，明確考點(diǎn)內(nèi)容，切合實(shí)際管用，避免簡(jiǎn)單的照搬照抄。
突出?精?字抓要求。堅(jiān)持務(wù)實(shí)導(dǎo)向設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，對(duì)一些重點(diǎn)工作需要納入績(jī)效考評(píng)卻無(wú)法進(jìn)行量化的指標(biāo)，采用分檔計(jì)分法，進(jìn)一步突出工作能力建設(shè)。合理設(shè)置績(jī)效考評(píng)加減分項(xiàng)目，堅(jiān)決取消做不好、辦不到和可能導(dǎo)致績(jī)效導(dǎo)向跑偏走樣的加分項(xiàng)目，充分發(fā)揮引導(dǎo)激勵(lì)作用，年度加分實(shí)行標(biāo)桿計(jì)分法，著力解決?多干多措、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)?的問(wèn)題。
強(qiáng)調(diào)?全?字抓分解。根據(jù)《2017年全州地稅系統(tǒng)績(jī)效管理工作實(shí)施意見(jiàn)》，各部門嚴(yán)格按照績(jī)效考評(píng)指標(biāo)版的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)一步梳理，將工作協(xié)作和任務(wù)分解到具體環(huán)節(jié)、崗位和責(zé)任人，在推進(jìn)各個(gè)重點(diǎn)工作進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)與考評(píng)單位、被考評(píng)單位的聯(lián)系，促進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效管理員與各科室崗位人員的工作交流和協(xié)調(diào)配合，始終保持高度的責(zé)任心，緊盯考評(píng)指標(biāo)，層級(jí)壓實(shí)責(zé)任，保障工作目標(biāo)全面優(yōu)質(zhì)完成。
聚力?簡(jiǎn)?字抓考核。在考核指標(biāo)設(shè)置上，切實(shí)落實(shí)績(jī)效管理量化優(yōu)先、只減不增的指標(biāo)設(shè)計(jì)思路，注重?減負(fù)?和客觀性，剔除重復(fù)報(bào)表指標(biāo)，對(duì)?金三?系統(tǒng)能夠采集到的數(shù)據(jù)信息和對(duì)日常性工作不作扣分處理的指標(biāo)剔除，大幅壓縮指標(biāo)數(shù)量及考點(diǎn)。將績(jī)效管理重點(diǎn)放在工作如何抓落實(shí)、抓成效、抓不斷推進(jìn)，減少被考評(píng)單位的填報(bào)工作，切實(shí)為基層局減負(fù)。今年，考評(píng)指標(biāo)較2016年97個(gè)指標(biāo)同比減少40項(xiàng)，其xxx性指標(biāo)減少4項(xiàng)，個(gè)性指標(biāo)減少36項(xiàng)。
圍繞?學(xué)?字抓基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的學(xué)習(xí)研究，準(zhǔn)確掌握績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的內(nèi)容要求，詳細(xì)了解指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、考評(píng)程序、數(shù)據(jù)采集方式等，確保每個(gè)干部職工對(duì)績(jī)效考評(píng)的共性指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)做到心中有數(shù)。在做好自身考評(píng)指標(biāo)承接應(yīng)對(duì)工作基礎(chǔ)上，緊盯績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不放松，認(rèn)真做好績(jī)效提示、提醒和催查督辦工作，避免因逾期導(dǎo)致失分。
為確保2017年度工作開好頭、起好步、邁新階，近日，武進(jìn)地稅四分局召開了股長(zhǎng)以上骨干會(huì)議，集思廣益，研討2016年度工作得失，深入挖掘工作亮點(diǎn)，反思改進(jìn)，確立2017年工作基調(diào)，積極尋求新年度的工作創(chuàng)新突破。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)任務(wù)考核，強(qiáng)化跟蹤管理。分局將嚴(yán)格落實(shí)區(qū)局的風(fēng)險(xiǎn)推送任務(wù)要求，堅(jiān)持月末匯報(bào)、季度點(diǎn)評(píng)、半年講評(píng)，層層分解績(jī)效指標(biāo)，人人落實(shí)績(jī)效責(zé)任，確保按時(shí)保質(zhì)完成風(fēng)險(xiǎn)推送任務(wù)。2016年共完成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)企業(yè)295戶，股權(quán)轉(zhuǎn)讓518戶，應(yīng)對(duì)入庫(kù)稅款億元。辦理企業(yè)退稅177戶，注銷企業(yè)590戶，無(wú)一差錯(cuò)發(fā)生。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十六
編者按：本文主要從崗位績(jī)效管理模式秉科學(xué)理念、實(shí)行崗位績(jī)效管理模式的主要做法、實(shí)施崗位績(jī)效管理模式的主要成效幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。其中，主要內(nèi)容包括：堅(jiān)持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要；崗位目標(biāo)明確；以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績(jī)；注重“柔性關(guān)懷，剛性考核”，對(duì)機(jī)關(guān)管理資源、要素、行為進(jìn)行整合、優(yōu)化改進(jìn)，形成具有行業(yè)特色的價(jià)值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標(biāo)考核體系；主要做法，一是定崗定職定責(zé)，二是建立規(guī)章約束機(jī)制，三是建立程序規(guī)范機(jī)制，四是建立績(jī)效評(píng)估激勵(lì)機(jī)制，五是建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制；主要成效，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了不同轉(zhuǎn)變，職責(zé)分工更加明確，建立和完善了機(jī)關(guān)科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了機(jī)關(guān)建設(shè)和水務(wù)工作的順利進(jìn)行等。具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：
按照創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范機(jī)關(guān)模式的要求，我局結(jié)合本單位工作實(shí)際和特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究論證，確定了機(jī)關(guān)崗位績(jī)效管理模式，并在實(shí)踐中逐步加以完善，取得了明顯成效?，F(xiàn)將主要做法和體會(huì)匯報(bào)如下：
一、崗位績(jī)效管理模式秉科學(xué)理念。
崗位績(jī)效管理就是在創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)的大前提下，對(duì)機(jī)關(guān)每個(gè)崗位和人員實(shí)行規(guī)范化管理和考核，形成科學(xué)嚴(yán)密的考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，其主要特征是：
1、堅(jiān)持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
2、崗位目標(biāo)明確。各部門、崗位、人員有相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，有合理的工作流程，有順暢的溝通交流渠道和團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。
3、以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績(jī)。
4、注重“柔性關(guān)懷，剛性考核”，對(duì)機(jī)關(guān)管理資源、要素、行為進(jìn)行整合、優(yōu)化改進(jìn)，形成具有行業(yè)特色的價(jià)值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標(biāo)考核體系。
二、實(shí)行崗位績(jī)效管理模式的主要做法。
我們?cè)趯?shí)施崗位績(jī)效管理的過(guò)程中，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是定崗定職定責(zé)。實(shí)行崗位目標(biāo)管理，明確機(jī)關(guān)各部門和工作人員的職能，誰(shuí)該干什么？應(yīng)該怎么做？做到什么樣？達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。二是建立規(guī)章約束機(jī)制。使機(jī)關(guān)工作人員在公務(wù)活動(dòng)中有章可循，自覺(jué)地履行職責(zé)，做到依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政，防止非法和不良行為的發(fā)生。三是建立程序規(guī)范機(jī)制。在機(jī)關(guān)內(nèi)部，處室內(nèi)部、人員之間建立起科學(xué)、規(guī)范便捷的業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序，促進(jìn)機(jī)關(guān)行政有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是建立績(jī)效評(píng)估激勵(lì)機(jī)制。按照公開、公平、公正的原則，對(duì)部門和工作人員進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并按其績(jī)效采取必要的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)其責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感，更好地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。形成“無(wú)能不稱職，無(wú)功便是過(guò)，無(wú)為則無(wú)位”的氛圍。五是建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事等有關(guān)職能部門要發(fā)揮監(jiān)督保證作用，對(duì)管理范圍內(nèi)部門和工作人員的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、效率、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，為建設(shè)高效機(jī)關(guān)提供保證。
三、實(shí)施崗位績(jī)效管理模式的主要成效。
通過(guò)實(shí)行推廣崗位績(jī)效管理模式，使機(jī)關(guān)管理逐步趨于規(guī)范、提高，使機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、機(jī)關(guān)作風(fēng)有了不同轉(zhuǎn)變。今年6月份，局機(jī)關(guān)專門召開了加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)工作會(huì)議，局黨委書記、局長(zhǎng)肖玉文就加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，樹立良好的水務(wù)機(jī)關(guān)形象，提出了明確要求，并帶領(lǐng)分管局長(zhǎng)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，對(duì)機(jī)關(guān)辦公秩序、辦公環(huán)境、工作紀(jì)律進(jìn)行了明查暗訪。連續(xù)利用10個(gè)半天時(shí)間，召開座談會(huì)，與局機(jī)關(guān)10個(gè)處室的全體工作人員進(jìn)行了面對(duì)面座談，摸清了機(jī)關(guān)干部職工的思想動(dòng)態(tài)，摸清了廣大干部群眾的所期所盼，形成了濃厚的和諧氛圍，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。在推進(jìn)機(jī)關(guān)效率年和紀(jì)律作風(fēng)整頓月過(guò)程中，局機(jī)關(guān)各處室集中組織學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，制訂整改措施，對(duì)崗位目標(biāo)、工作流程，重新進(jìn)行審視和優(yōu)化，包括機(jī)關(guān)工作人員的政治、工作、服務(wù)、廉政、執(zhí)法、道德行為等方面進(jìn)行一次規(guī)范性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從面形成了文明規(guī)范的機(jī)關(guān)行為和作風(fēng)紀(jì)律約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)人員的工作激情。
2、職責(zé)分工更加明確。局黨委在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開專門會(huì)議，重新明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和分管處室。杜絕了過(guò)去某些工作分工不清，互相推諉的現(xiàn)象。局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照崗位績(jī)效管理模式的框架和要求，對(duì)機(jī)關(guān)各處室年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了重新修定。最主要的特點(diǎn)是，對(duì)每個(gè)處室都實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，既把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作、黨建工作、精神文明建設(shè)融為一個(gè)整體，實(shí)行全面考核。機(jī)關(guān)處室實(shí)行崗位目標(biāo)一把手責(zé)任制，崗責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、過(guò)錯(cuò)追究制。
3、建立和完善了機(jī)關(guān)科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立和完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制。結(jié)合開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，建立和完善了12項(xiàng)規(guī)章制度。二是建立了崗位目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)機(jī)關(guān)處室每項(xiàng)工作按照考核項(xiàng)目和權(quán)限，進(jìn)行百分制考核，年終按照完成任務(wù)進(jìn)行定量獎(jiǎng)勵(lì)，確定增分和減分因素，進(jìn)行總體考量，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。三是建立和完善了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作機(jī)制，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在選人用人上，真正使德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部得到重用，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部職工一心一意干事業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展。通過(guò)考核評(píng)價(jià)，能勝任崗位職責(zé)，工作出色的，在選用干部時(shí)優(yōu)先考慮。不能勝任的實(shí)行待崗或調(diào)整崗位，不適應(yīng)機(jī)關(guān)崗位要求的，實(shí)行分流。
4、促進(jìn)了機(jī)關(guān)建設(shè)和水務(wù)工作的順利進(jìn)行。通過(guò)實(shí)行和推廣崗位績(jī)效管理，有力地調(diào)動(dòng)了廣大機(jī)關(guān)干部的積極性。在日常工作中，大力推行公務(wù)員行為規(guī)范，推行文明辦公用語(yǔ)和“五步（起立、問(wèn)好、倒水、辦事、送客）”待客法。杜絕了“三難（臉難看、門難進(jìn)、事難辦）”現(xiàn)象的發(fā)生，使外來(lái)辦事人員在水務(wù)部門辦公辦事感到了賓至如家的情義。為了按時(shí)完成市政府向群眾承諾的解決飲水安全的重點(diǎn)工程，我局舉全局之力，廣泛動(dòng)員，全力攻堅(jiān)。克服各種困難，保證了工程保質(zhì)保量進(jìn)行。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十七
xx年二師黨校按照師黨委的統(tǒng)一部署在師績(jī)效考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下認(rèn)真貫徹“關(guān)于執(zhí)行《師市黨委常委會(huì)關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾規(guī)定》情況自查工作的通知”的有關(guān)精神，堅(jiān)持以xxx理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、以廉政藝術(shù)節(jié)為契機(jī)積極開展創(chuàng)建“校正風(fēng)清”活動(dòng)，改進(jìn)干部作風(fēng)，營(yíng)造“講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)”的工作氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)效能建設(shè)，經(jīng)過(guò)不懈努力圓滿地完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效管理任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下。
一、開展機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作的基本情況。
我校高度重視績(jī)效管理工作把其列入重要議事日程嚴(yán)格按照績(jī)效管理工作的要求和方法步驟在組織上、人力上、措施上確保工作的順利開展。
切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
為確保績(jī)效管理工作的順利開展我校成立了績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的組織協(xié)調(diào)和督查由常務(wù)副校長(zhǎng)陳彬任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)陸新燕、杜娟任副組長(zhǎng)，辦公室主任李強(qiáng)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作。績(jī)效管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程也是一項(xiàng)綜合性的工作。為把管理工作落到實(shí)處，我校實(shí)行“分級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)抓一級(jí)”的目標(biāo)管理責(zé)任制，各科室主要負(fù)責(zé)人為本科室績(jī)效管理工作的第一責(zé)任人，責(zé)任人必須保證本科室工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
認(rèn)真組織實(shí)施。
為把績(jī)效考核管理工作落實(shí)到實(shí)處，我校進(jìn)一步完善了學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，校黨委針對(duì)教職工普遍關(guān)心的一些熱點(diǎn)問(wèn)題，召開教職工大會(huì)，充分討論和商議，表決通過(guò)了修訂后的《第二師黨校綜合考核辦法》、《第二師黨校專業(yè)技術(shù)聘用辦法》、《第二師黨校校級(jí)課題管理辦法》、《第二師黨校學(xué)術(shù)委員會(huì)工作條例》、《第二師黨校校級(jí)課題經(jīng)費(fèi)管理辦法》等一系列的規(guī)定和制度。對(duì)做好今年的績(jī)效管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署并在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中同時(shí)做好相關(guān)指標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況有關(guān)資料信息的搜集、整理、歸檔工作，使學(xué)校行政管理與目標(biāo)考核進(jìn)一步完善，教職工的利益得到體現(xiàn)，教職工工作的積極性和主動(dòng)性得到提高。
統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
組織全體教職工召開績(jī)效管理前期工作會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于第二師鐵門關(guān)市績(jī)效考核評(píng)價(jià)試行辦法》下發(fā)《xx年二師黨校績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作方案》和《xx年師委黨?？?jī)效考核評(píng)價(jià)工作分工》明確崗位職責(zé)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)動(dòng)員教職工自覺(jué)主動(dòng)參與績(jī)效管理工作。加大宣傳力度采取多種形式進(jìn)行廣泛宣傳及時(shí)宣傳工作中的先進(jìn)事跡和好的經(jīng)驗(yàn)努力營(yíng)造績(jī)效管理的濃烈氛圍。
加強(qiáng)督促檢查。
?？?jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室按照我校的工作方案和分工結(jié)合行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議活動(dòng)不定期組織突擊檢查督促各科室改進(jìn)工作加強(qiáng)績(jī)效管理認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)定期召開任務(wù)完成情況匯報(bào)分析會(huì)聽(tīng)取各科室、主要責(zé)任人關(guān)于各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)完成情況的匯報(bào)對(duì)照《二師鐵門關(guān)市績(jī)效考核評(píng)價(jià)試行辦法》對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了質(zhì)詢、討論、點(diǎn)評(píng)抓緊補(bǔ)缺補(bǔ)漏落實(shí)整改措施確保全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
注重總結(jié)提高。
在落實(shí)中期評(píng)估整改措施的基礎(chǔ)上績(jī)效辦根據(jù)年終工作檢查和各科室自評(píng)情況對(duì)各科室指標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面的核查作最后的補(bǔ)缺修正并本著實(shí)事求是的原則認(rèn)真梳理績(jī)效管理工作的具體表現(xiàn)和特色確保總結(jié)材料的詳實(shí)、全面、準(zhǔn)確、可靠?？偨Y(jié)文稿形成后交績(jī)效小組會(huì)議研究審。
二、職能工作完成落實(shí)情況。
xx年我校按照《干部教育培訓(xùn)工作條例試行》、《中央組織部關(guān)于xx-xx年大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》的要求在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下以堅(jiān)定理想信念增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)提高科學(xué)發(fā)展的能力為重點(diǎn)充分發(fā)揮黨校理論研究和干部培訓(xùn)主陣地的作用不斷拓展干部培訓(xùn)思路較好地完成了各項(xiàng)工作。
發(fā)揮職能出色完成干部教育培訓(xùn)工作。
教學(xué)是黨校全部工作的中心，干部教育培訓(xùn)是黨校教學(xué)工作的核心。今年我校把提高干部教育培訓(xùn)質(zhì)量和效益擺在更加突出的位置，積極完善以主體班次為重點(diǎn)多種形式、多個(gè)層面、長(zhǎng)短結(jié)合的辦學(xué)格局積極推進(jìn)干部教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，實(shí)施高質(zhì)量的培訓(xùn)，使干部教育培訓(xùn)工作更好地為科學(xué)發(fā)展服務(wù)為干部健康成長(zhǎng)服務(wù)。
1、全力以赴扎實(shí)完成各類培訓(xùn)工作。
首先是強(qiáng)基固本、優(yōu)質(zhì)高效辦好主體培訓(xùn)班。我校始終把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，作為主要工作。高質(zhì)量的完成全師黨員干部培訓(xùn)、輪訓(xùn)工作。半年共完成各類培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)人員達(dá)660余人次，主體班4期，培訓(xùn)干部450人次；部門合作、校企合作辦學(xué)4期，共培訓(xùn)干部和職工260余人次。其次是進(jìn)一步完善說(shuō)課評(píng)課制度，充分發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造健康向上的學(xué)術(shù)交流氛圍，為打造精品課程提供保證。上半年共派教師外出培訓(xùn)9人次，組織教研活動(dòng)16次，其中說(shuō)課、評(píng)課7次；校本培訓(xùn)2次；座談會(huì)1次；教師學(xué)習(xí)匯報(bào)1次。我校教師在授課中緊扣時(shí)事政治、緊密結(jié)合師市情受到各單位的好評(píng)。再次是拓寬視野、強(qiáng)化專家講座。今年繼續(xù)強(qiáng)化專家講座的力度與組織部合作推出一月一講活動(dòng)。全年圍繞十八大會(huì)議精神、社會(huì)管理、政務(wù)禮儀、法治建設(shè)、等主題由我校高級(jí)講師在各個(gè)團(tuán)場(chǎng)文化宮進(jìn)項(xiàng)宣講使廣大干部黨員接觸到了高水平、高層次的授課拓寬了視野開拓了思維得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)和認(rèn)同。
2、改革創(chuàng)新著力增強(qiáng)辦學(xué)的針對(duì)性及有效性。
今年以來(lái)我校以黨的十八大會(huì)議精神推動(dòng)干部的培訓(xùn)教育以探討問(wèn)題為核心以培養(yǎng)分析、研究和解決問(wèn)題為目標(biāo)提高干部的工作能力、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為我?guī)焺?chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展培養(yǎng)中堅(jiān)力量。在中青年干部培訓(xùn)班、新進(jìn)班子副科領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和基層?jì)D女干部培訓(xùn)班中我們進(jìn)一步在加強(qiáng)交流研討、案例教學(xué)、情景模擬、戶外拓展訓(xùn)練、視頻講座和課堂講授相結(jié)合上進(jìn)行創(chuàng)新加強(qiáng)了課程設(shè)置的針對(duì)性和時(shí)效性強(qiáng)化了培訓(xùn)管理工作得到學(xué)員們的好評(píng)。我們?cè)诮虒W(xué)中還大膽探索不求所有、只求所用的“大師資”管理機(jī)制千方百計(jì)利用各種資源提高教學(xué)質(zhì)量。充分利用社會(huì)資源邀請(qǐng)上級(jí)黨校的學(xué)者、高校教授、社會(huì)專家、政府官員等來(lái)校授課。
當(dāng)好喉舌充分發(fā)揮主流輿論的正面引導(dǎo)作用。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十八
時(shí)光荏苒，年在一片有序的繁忙要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。
1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。
2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題?？v觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。
2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開展。
三、下一年度的`工作計(jì)劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。
4、積極制定11年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核工作匯報(bào)。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，大家好!我叫##，今年##歲，現(xiàn)任##職位。作為一名國(guó)稅黨員干部，我內(nèi)心始終樹立著為人民服務(wù)為宗旨。作為國(guó)稅局的一名成員，我倍感自豪，因?yàn)槲覀冏非笞吭?，所以才能感受輝煌。今天，我很榮幸站在這莊嚴(yán)的演講臺(tái)上發(fā)表感言!
既然是黨員干部，我們就應(yīng)該時(shí)刻提醒自己：國(guó)稅精神是國(guó)稅文化的核心，而國(guó)稅價(jià)值觀又是國(guó)稅精神的核心。作為國(guó)稅一份子，平時(shí)我們就像家人一樣互幫互助相親相愛(ài)，我們不僅是同事、伙伴，還是親人、戰(zhàn)友。讓我們攜手并肩，創(chuàng)造更加豐富多彩的國(guó)稅文化。
那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能把國(guó)稅績(jī)效落實(shí)到實(shí)處呢？湖南郴州的張友訓(xùn)，一名國(guó)稅局的基層黨員干部，他積極學(xué)習(xí)和刻苦鉆研國(guó)稅業(yè)務(wù)，并花費(fèi)兩年的時(shí)間，編輯了《郴州國(guó)稅培訓(xùn)動(dòng)態(tài)》刊物360期和《郴州國(guó)稅培訓(xùn)動(dòng)態(tài)》刊物360期。與此同時(shí)，他還為“六員”培訓(xùn)，先后開發(fā)了快樂(lè)學(xué)習(xí)軟件和“六員”培訓(xùn)考試系統(tǒng)，讓全市國(guó)稅系統(tǒng)學(xué)業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高。張友訓(xùn)同志讓郴州成為了國(guó)家稅務(wù)總局教育中心的信息聯(lián)系點(diǎn)。雖然身處平凡崗位，他卻作出了不平凡的貢獻(xiàn)！
張友訓(xùn)在實(shí)際工作中，貫徹“圍繞熱點(diǎn)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)”的工作方針，大膽實(shí)施項(xiàng)目管理，改變了過(guò)去的老花樣，不斷創(chuàng)新。他用自己的行動(dòng)得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾的一致好評(píng)和認(rèn)可！對(duì)于張友訓(xùn)同志“勤勤肯肯的工作精神，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神”的優(yōu)良工作品質(zhì)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并落實(shí)到自己的工作活動(dòng)中。
國(guó)稅系統(tǒng)現(xiàn)在正面臨改革，國(guó)稅機(jī)關(guān)承擔(dān)著稅務(wù)管理職能的重任。作為一名國(guó)稅新人，我認(rèn)為我應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)基本理論知識(shí)，不能抱著“公務(wù)員就是鐵飯碗”這種得過(guò)且過(guò)的思想，不思進(jìn)取，渾渾噩噩。還是抱著積極向上的心，要繼續(xù)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理論，努力提高自己的行政能力。因?yàn)橹挥谢局R(shí)學(xué)習(xí)踏實(shí)了，才能更好的提改革，提創(chuàng)新，才能為提高國(guó)稅管理績(jī)效提出更加可行的方法。在我目前尚淺的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為當(dāng)下要提高國(guó)稅管理績(jī)效最迫切的方法就是要轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，十六大報(bào)告中曾強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。新理念的創(chuàng)造，不僅會(huì)讓我們國(guó)稅系統(tǒng)更上一層樓，還有利于國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。在我看來(lái)，要想創(chuàng)新，就應(yīng)將現(xiàn)代公共管理中的高效率管理，與先進(jìn)的服務(wù)的理念有效的結(jié)合，推陳出新，改掉以往冗長(zhǎng)低效的機(jī)制，改革原有的考核辦法，扎實(shí)推進(jìn)，確?？?jī)效考核方案切實(shí)可行，讓績(jī)效考核的基本設(shè)想能最終實(shí)現(xiàn)，只有順著這種不斷開拓的思路，才能更好的把績(jī)效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當(dāng)中，促進(jìn)工作效率的快速提高，推動(dòng)服務(wù)型稅務(wù)的轉(zhuǎn)型，滿足稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要，為稅務(wù)系統(tǒng)工作成效注入了新的內(nèi)容。如果能全方位的落實(shí)績(jī)效管理新理念，就能大大的提高績(jī)效管理工作水平和工作質(zhì)量，這對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)稅績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化是大有裨益的！
當(dāng)然這一切只是我個(gè)人想法，還有許多不足，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需在座的各位同胞集思廣益，各抒己見(jiàn)，不僅要想出對(duì)的路子，還要把想法貫徹到實(shí)際工作中去，拒絕空談。革命尚未成功，同志仍需努力，國(guó)稅績(jī)效的管理，是一條漫長(zhǎng)的路，需要你我花費(fèi)更多的心血和努力，希望大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，在這個(gè)平凡卻又偉大的崗位上，奉獻(xiàn)自己的青春，為祖國(guó)的偉大復(fù)興，貢獻(xiàn)自己的力量！
我的演講完畢，謝謝大家！
演講人：##。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇二
為進(jìn)一步做好我縣教育技術(shù)裝備工作，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，切實(shí)提高裝備的使用效益，為推進(jìn)我縣的素質(zhì)教育全面實(shí)施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現(xiàn)將我縣裝備工作匯報(bào)如下：
基本情況：
我縣現(xiàn)有學(xué)校80所，其中高中1所，職中1所，初級(jí)中學(xué)9所，九年一貫制學(xué)校3所，小學(xué)66所。在校學(xué)生數(shù)15823人，其中小學(xué)10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。
一、內(nèi)部建設(shè)
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：亢玉平（教科局副局長(zhǎng)，分管儀器站工作）
宋國(guó)紅（儀器站負(fù)責(zé)人）
成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，
李燁峰，常紅慶
平均年齡38周歲，
2、經(jīng)費(fèi)投入：有保證業(yè)務(wù)正常開支的辦公經(jīng)費(fèi)，有固定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，有一次性專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由教科局統(tǒng)一管理。
3、管理工作：設(shè)有儀器站工作人員崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度，各種檔案資料完善，財(cái)務(wù)制度管理規(guī)范。
4、辦公條件：現(xiàn)有辦公室3間，庫(kù)房1間，每間辦公室配有計(jì)算機(jī)一臺(tái)及相應(yīng)設(shè)備，
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二、隊(duì)伍建設(shè)：
1、學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、中心校及縣直各學(xué)校，都設(shè)有專門負(fù)責(zé)裝備的機(jī)構(gòu)，并能滿足工作的需要。
2、培訓(xùn)工作：積極組織科室有關(guān)人員參加省市組織的各種培訓(xùn)。3月份，分兩次對(duì)荊坡小學(xué)全體教師進(jìn)行了教育技術(shù)能力培訓(xùn)，暑期，選派高級(jí)中學(xué)王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學(xué)實(shí)驗(yàn)教師培訓(xùn)班，并在我縣組織了初中/小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師、圖書管理員培訓(xùn)班，有效的指導(dǎo)各學(xué)校開展相關(guān)活動(dòng)。借助安徽科大訊飛兩次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)我縣全部中學(xué)/小學(xué)英語(yǔ)教師進(jìn)行了暢言教具系統(tǒng)的培訓(xùn)。在國(guó)培計(jì)劃開展之時(shí)，電教館全力以赴，為參訓(xùn)學(xué)員提供了強(qiáng)大的'技術(shù)支持。
三、工作業(yè)績(jī)
1、制定規(guī)劃和年度計(jì)劃：我們能夠認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計(jì)劃有總結(jié)。
2、教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度計(jì)劃，工作有措施，有督查、有指導(dǎo)，并能配合省市組織的驗(yàn)收和培訓(xùn)。（7月上旬，我們對(duì)電廠小學(xué)和山中中學(xué)進(jìn)行了教育裝備整合，分配給梁路小學(xué)和西坪垣小學(xué)，并安裝調(diào)試）
實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手及實(shí)驗(yàn)教學(xué)論文的評(píng)選活動(dòng)，聯(lián)合教研室深入開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)調(diào)研、教學(xué)課題研究，努力提高我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)效益。5月24日對(duì)全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師和儀器管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，7月20日組織了全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師實(shí)驗(yàn)操作競(jìng)賽，賽后選拔出45名縣級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師實(shí)驗(yàn)操作競(jìng)賽，有7人獲得市級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手，有1人獲得參加省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手競(jìng)賽的資格。
4、圖書館管理：圖書館是學(xué)生查閱資料、收集信息的重要場(chǎng)所，根據(jù)省市上級(jí)部門的安排，有計(jì)劃，有步驟做好我縣今年圖書館等級(jí)認(rèn)證的工作。今年我們確定了兩所二級(jí)圖書館，五所三級(jí)圖書館的達(dá)標(biāo)認(rèn)證任務(wù)，現(xiàn)在正在進(jìn)行當(dāng)中。
5、專項(xiàng)計(jì)劃：我縣在安排中小學(xué)教育中，能按照有關(guān)規(guī)定，完成省拔專項(xiàng)和本縣專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃編報(bào)和采購(gòu)工作。每年各學(xué)校在每學(xué)年前編制購(gòu)置計(jì)劃，實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，確保進(jìn)入學(xué)校的儀器、設(shè)備、圖書等質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，實(shí)用夠用。根據(jù)教育技術(shù)裝備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為全縣中小學(xué)43所學(xué)校（中學(xué)5所，小學(xué)36所，高中1所，職中1所）做了教學(xué)儀器、多媒體、圖書的預(yù)算。
6、統(tǒng)計(jì)工作：每年能夠及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)教育裝備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并能按時(shí)完成上報(bào)數(shù)據(jù)，受到上級(jí)部門的一致好評(píng)。
縣自制教（學(xué)）具能手參加上級(jí)部門的評(píng)選活動(dòng)。
8、組織檢查管理工作：我縣對(duì)“建、配、管、用、研、制”工作，每年開學(xué)前進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行全縣通報(bào)。
問(wèn)題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育技術(shù)裝備工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，以這一次全市儀器站績(jī)效考核工作為契機(jī)，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，強(qiáng)化常規(guī)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)水平，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制。為把我縣裝備部門建設(shè)成為廉潔務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇三
近年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和盛市民政部門的大力支持下，我們堅(jiān)持把發(fā)展民政事業(yè)作為改善民計(jì)民生、構(gòu)建和諧社會(huì)的主要任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和盛市民政工作會(huì)議精神，按照“規(guī)范化管理、務(wù)實(shí)化運(yùn)作、創(chuàng)新化推進(jìn)、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，較好地完成了民政各項(xiàng)工作任務(wù)，民政事業(yè)保持了快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，成效顯著，民政工作匯報(bào)。
1、城鄉(xiāng)低保工作日益規(guī)范。建立健全城鄉(xiāng)最低生活保障制度，是黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)注民生、總攬全局、審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)需要的重點(diǎn)戰(zhàn)略部署。按照要求，我縣及時(shí)制定相關(guān)政策文件，正式啟動(dòng)城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系建設(shè)工作，并逐步健全和完善，有效地保障了困難群眾的生產(chǎn)生活。自國(guó)家出臺(tái)關(guān)于建立城鄉(xiāng)最低生活保障制度的通知以來(lái)，省上連續(xù)提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助水平。按照盛市相關(guān)文件精神，縣上及時(shí)足額列支配套資金，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的保障和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)提標(biāo)政策，按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)足額兌現(xiàn)到位。從1999年正式啟動(dòng)城市居民最低生活保障制度開始，最初的城市低保補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為80元，人均月補(bǔ)差25元，保障人數(shù)為5戶12人，全年發(fā)放低保金3645.72元。九年來(lái)，隨著上級(jí)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高，2010年保障標(biāo)準(zhǔn)提高到167元，保障人數(shù)增加到2270人，人均月補(bǔ)差提高到129.32元，按照家庭收入情況分四類進(jìn)行保障。農(nóng)村低保從1998年正式啟動(dòng)至今，保障標(biāo)準(zhǔn)由500元連續(xù)提高到850元，人均月補(bǔ)差由9.4元提高到65.15元，保障人數(shù)由947人增加到8700人，年保障資金由10.7萬(wàn)元提高到680.184萬(wàn)元，按照家庭收入情況分三類進(jìn)行保障。2010年，按照省民政廳和財(cái)政廳《關(guān)于落實(shí)省委省政府為民辦實(shí)事有關(guān)工作的通知》精神，我局組織人員對(duì)提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)和臨時(shí)救助工作開展了深入調(diào)研。目前，城鄉(xiāng)低保提標(biāo)工作全面完成，共發(fā)放1-4月份城市低保資金130.6萬(wàn)元，物價(jià)補(bǔ)貼39.5萬(wàn)元，發(fā)放1-6月份農(nóng)村低保資金340.09萬(wàn)元。
2、農(nóng)村五保供養(yǎng)水平全面提升。全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《甘肅省農(nóng)村五保供養(yǎng)辦法》，健全五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，著力解決好五保老人生活、住房、醫(yī)療問(wèn)題，切實(shí)做到應(yīng)保盡保、按標(biāo)施保。2009年，省級(jí)農(nóng)村五保供養(yǎng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由每人每年600元提高到1000元，縣上及時(shí)足額列支了配套資金。經(jīng)測(cè)算，確定了我縣農(nóng)村五保供養(yǎng)新標(biāo)準(zhǔn)，集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由每人每年1588元提高到2000元，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由1360元提高到1800元。2010年，經(jīng)縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)合調(diào)查摸底，對(duì)符合條件的559人(其中分散349人，集中210人)納入五保供養(yǎng)范圍，供養(yǎng)人數(shù)由479人增加到559人，今年已發(fā)放農(nóng)村五保供養(yǎng)資金26.205萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)五保老人的住院費(fèi)用實(shí)行全額報(bào)銷，有效地解決了農(nóng)村五保老人的基本生活困難和醫(yī)療問(wèn)題。
3、城鄉(xiāng)大病醫(yī)療救助工作快速推進(jìn)。2006年3月，按照上級(jí)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，我局初步制定了《崇信縣農(nóng)村醫(yī)療救助暫行管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)縣政府批轉(zhuǎn)下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門貫徹執(zhí)行。2010年，根據(jù)民政部和省民政廳《關(guān)于建立城市醫(yī)療救助制度有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定印發(fā)了《崇信縣城市大病醫(yī)療救助暫行管理辦法》，對(duì)城市患大病人員實(shí)施救助。城鄉(xiāng)醫(yī)療救助嚴(yán)格按照戶主向所在村(社區(qū)居委會(huì))提出申請(qǐng)，村(社區(qū)居委會(huì))上門調(diào)查，進(jìn)行民主評(píng)議、張榜公示后報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)核查無(wú)誤后，報(bào)縣民政局審批的程序?qū)嵤?。在具體救助過(guò)程中，隨著上級(jí)撥付的醫(yī)療救助專項(xiàng)補(bǔ)助資金不斷加大，我們逐步健全和完善了城鄉(xiāng)醫(yī)療救助政策，進(jìn)一步規(guī)范并簡(jiǎn)化了操作程序，逐步擴(kuò)大了救助覆蓋面，切實(shí)提高了救助水平，救助對(duì)象由最初的每年不足100人增加到2010年499人，救助資金由26萬(wàn)元提高到168萬(wàn)元。今年1-4月份已救助農(nóng)村大病患者94人，發(fā)放醫(yī)療救助資金37.5萬(wàn)元，有效緩解了城鄉(xiāng)居民看病難問(wèn)題，解決了群眾因病致貧返貧造成的生活困難。2010年，省政府將完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助辦法列入為民措辦的實(shí)事，按照盛市的要求，根據(jù)《甘肅省城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，結(jié)合我縣實(shí)際情況，初步制定了《崇信縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，對(duì)救助對(duì)象、救助比例和救助標(biāo)準(zhǔn)均作了新的規(guī)定和要求，新的政策標(biāo)準(zhǔn)降低了救助的起付線、提高了報(bào)銷比例和最高報(bào)銷金額。目前《試行辦法》正在征求有關(guān)方面的意見(jiàn)建議。
4、扎實(shí)做好防災(zāi)減災(zāi)工作。逐步完善冬春、旱災(zāi)、突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急救助和災(zāi)后恢復(fù)重建工作規(guī)程，嚴(yán)格救災(zāi)款(物)下?lián)堋l(fā)放管理，確?！叭裏o(wú)戶”和重災(zāi)群眾生活不出問(wèn)題。針對(duì)冬令、春荒以及各類突發(fā)災(zāi)害期間群眾的生活困難，我局及時(shí)籌措下?lián)茏匀粸?zāi)害生活補(bǔ)助資金，用于解決災(zāi)民口糧、衣被、取暖等臨時(shí)生活困難。及時(shí)下?lián)転?zāi)后重建維修補(bǔ)助資金，全面完成了573戶房屋災(zāi)后重建工作任務(wù)，建立健全了重建維修家庭檔案資料。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和盛市關(guān)于加強(qiáng)救災(zāi)資金、物資管理的一系列規(guī)定，做到專戶儲(chǔ)存、專賬管理、專人負(fù)責(zé)、?？顚Ｓ?，建立和完善各類救災(zāi)款物撥付、使用和管理情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，深入鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶核查核對(duì)捐贈(zèng)款物接收使用情況，暢通資金撥付和物資調(diào)撥渠道，強(qiáng)化對(duì)救災(zāi)資金使用情況的跟蹤檢查。
5、民政福利設(shè)施條件明顯改善。近年來(lái)，我們搶抓國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策機(jī)遇，以農(nóng)村敬老院建設(shè)為重點(diǎn)，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加大財(cái)政投入，扎實(shí)開展示范創(chuàng)建活動(dòng)，努力改善城鄉(xiāng)福利服務(wù)設(shè)施條件，取得了明顯成效。2010年起，我們將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院新建和改擴(kuò)建列入年度工作計(jì)劃，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，合理布局，有效整合資源，建成了柏樹和黃花敬老院，總投資113萬(wàn)元，建筑面積57間1127平方米，可滿足60位老人入祝敬老院設(shè)有辦公室、宿舍、廚房、餐廳、健身房、會(huì)議室等，是集吃、注娛樂(lè)為一體的標(biāo)準(zhǔn)化示范敬老院。崇信縣柏樹敬老院和黃花敬老院的建成使用，很大程序上提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和集中供養(yǎng)水平，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理的目標(biāo)。2008年3月，崇信縣柏樹敬老院被平?jīng)鍪姓麨槠經(jīng)鍪修r(nóng)村敬老院示范單位。2009年，縣上提出了實(shí)現(xiàn)全縣新建敬老院全覆蓋的目標(biāo)，把加快福利服務(wù)設(shè)施建設(shè)列入了政府為民措辦的實(shí)事之一，持續(xù)加大投入，實(shí)施了黃寨、新窯、木林3鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和社會(huì)福利服務(wù)中心等項(xiàng)目建設(shè)，累計(jì)完成投資500多萬(wàn)元，完成建筑面積近4500平方米。3所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院已于2009年10月份建成正式投入使用。目前，我局正在加快社會(huì)福利服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)力度，已完成投資395萬(wàn)元，現(xiàn)在正在打地平、搞室內(nèi)外粉刷，6月份全面完成附屬工程建設(shè)任務(wù)。年內(nèi)將真正實(shí)現(xiàn)城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)全覆蓋的目標(biāo)，全面改善我縣民政公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件，提升社會(huì)福利服務(wù)工作水平。
在具體的工作中，我們的主要做法是：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任?？h委、縣政府高度重視民政工作，把民政工作作為保障民計(jì)民生、構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程，與經(jīng)濟(jì)工作同研究、同部署、同考核、同落實(shí)，大力支持民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。盛市民政工作會(huì)議召開之后，縣上及時(shí)組織召開了全縣民政工作會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議精神，安排部署工作任務(wù)，將民政工作納入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的責(zé)任目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了工作落實(shí)。
2、建立完善制度，強(qiáng)化政策宣傳。按照盛市相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定出臺(tái)了《城市居民最低生活保障工作操作規(guī)程》、《農(nóng)村居民最低生活保障實(shí)施細(xì)則》、《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作暫行管理辦法》、《農(nóng)村大病醫(yī)療救助實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件。同時(shí)，還組織民政、宣傳、廣電等部門，通過(guò)電視公告、懸掛條幅、發(fā)放資料等多種形式，廣泛宣傳各項(xiàng)惠民政策規(guī)定、申報(bào)程序和救助標(biāo)準(zhǔn)，民政部門編制了社會(huì)救助工作指南、低保制度等政策宣傳資料，方便廣大群眾查詢和了解民政政策。通過(guò)宣傳引導(dǎo)，提高了政策的知曉率和工作透明度，形成了全社會(huì)參與、支持和監(jiān)督民政工作的良好氛圍。
3、規(guī)范操作程序，確保公平公正。在各項(xiàng)救助政策的落實(shí)過(guò)程中，我們嚴(yán)把調(diào)查摸底、對(duì)象審核、民主評(píng)議等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行戶主申請(qǐng)、村(居)民代表評(píng)議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(街道辦)審核、縣民政部門復(fù)核三級(jí)審批、三榜公示制，堅(jiān)持保障對(duì)象、救助標(biāo)準(zhǔn)、資金發(fā)放“三公開”，做到了公開、公平、公正。加強(qiáng)檔案資料管理，實(shí)行每戶“一表一證一冊(cè)一袋”，建立了縣、鄉(xiāng)、村、戶四級(jí)檔案管理體系，做到了基本情況清楚、對(duì)象界定準(zhǔn)確、審批程序合理、操作管理規(guī)范、檔案資料健全。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化管理，建立了敬老院財(cái)務(wù)管理、工作人員崗位職責(zé)等規(guī)章制度，供養(yǎng)水平不斷提升。
4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格資金管理。年初，縣上將民政社會(huì)救助工作所需縣級(jí)財(cái)政配套資金全部列入財(cái)政預(yù)算，縣財(cái)政預(yù)算列支民政專項(xiàng)事業(yè)費(fèi)305萬(wàn)元，各類資金按進(jìn)度及時(shí)發(fā)放。嚴(yán)格實(shí)行專項(xiàng)資金專戶管理、封閉運(yùn)行、?？顚Ｓ茫鞘械捅！⑨t(yī)療救助和集中供養(yǎng)五保資金全部通過(guò)縣國(guó)庫(kù)集中收付核算中心撥付到郵政儲(chǔ)蓄所，以存折形式發(fā)放到戶;農(nóng)村低保、醫(yī)療救助和分散供養(yǎng)五保資金由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金管理中心撥付到農(nóng)村信用社，通過(guò)“一折統(tǒng)”存折發(fā)放到戶，減少了資金流通環(huán)節(jié)，確保了民政社會(huì)救助資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)組織監(jiān)察、審計(jì)等部門開展專項(xiàng)檢查，杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
二、存在的困難和問(wèn)題。
雖然我縣民政各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，但與盛市的要求相比，與群眾的實(shí)際需求相比，仍然還存在一些困難和問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是社會(huì)救助覆蓋面還不廣，保障標(biāo)準(zhǔn)偏低。目前的救助標(biāo)準(zhǔn)已無(wú)法滿足困難群眾的生產(chǎn)生活需要，加之受地震、干旱等自然災(zāi)害影響，返貧人口增加，一些城鄉(xiāng)群眾的生產(chǎn)生活還比較困難，需要納入社會(huì)救助范圍。二是項(xiàng)目資金缺口較大。近年來(lái)，縣上加快社會(huì)福利設(shè)施建設(shè)，2009年同時(shí)開工新建了黃寨、新窯、木林3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和縣社會(huì)福利服務(wù)中心，目前除社會(huì)福利服務(wù)中心到位資金295萬(wàn)元以外，尚缺467萬(wàn)元建設(shè)資金。三是社會(huì)救助工作經(jīng)費(fèi)短缺。目前，盛市撥付的社會(huì)救助資金中沒(méi)有專門用于開展工作的辦公經(jīng)費(fèi)，一些檔案資料和辦公費(fèi)用無(wú)法列支，一定程度上影響了工作的正常開展。四是民政部門工作任務(wù)繁重，人手不夠的矛盾十分突出。隨著社會(huì)保障和社會(huì)建設(shè)職能的不斷擴(kuò)大，民政工作的范圍逐步拓寬，工作任務(wù)更加繁重。目前，我縣民政工作人員偏少，特別是基層工作力量嚴(yán)重不足，制約了民政事業(yè)的發(fā)展。五是基層辦公條件不能適應(yīng)民政業(yè)務(wù)日益繁重的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦公場(chǎng)所緊張，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有專門用于民政業(yè)務(wù)的辦公電腦，信息化建設(shè)滯后，規(guī)范化水平還需進(jìn)一步提高。對(duì)于存在的這些困難和問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究，努力加以解決。
三、工作對(duì)策及建議。
(一)置民政工作于全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大框架之下。
民政工作是政府的重要工作之一，在化解社會(huì)矛盾、調(diào)節(jié)社會(huì)氛圍、促進(jìn)社會(huì)和諧等諸多方面更顯其地位的重要，各級(jí)黨委、政府都十分重視。民政工作者在推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的進(jìn)程中，既要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，大膽地創(chuàng)新工作方法，努力爭(zhēng)取走在全市的前列，又要綜合考慮我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、自然條件、地理位置等實(shí)際，緊密結(jié)合全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局，制定科學(xué)合理的工作方案和計(jì)劃，力避脫離實(shí)際。因此，民政工作不能純粹地只抓業(yè)務(wù)，而是要圍繞黨委政府的整體思路、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧大局，促進(jìn)民政工作與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的良性互動(dòng)，從而更有效地發(fā)展民政事業(yè)。
(二)處理好民政事業(yè)發(fā)展速度與社會(huì)效益的關(guān)系。
一方面，我們要采取各種措施，多方籌措資金，保持民政事業(yè)特別是各類福利機(jī)構(gòu)一定的建設(shè)和發(fā)展速度，努力縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，使更多的民政服務(wù)對(duì)象享受到改革發(fā)展的成果。另一方面，要按照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，使其最大限度地發(fā)揮良好的社會(huì)效益。要用現(xiàn)代服務(wù)理念的標(biāo)準(zhǔn)要求，使服務(wù)設(shè)施更加人性化、服務(wù)工作更加精細(xì)化，充分體現(xiàn)以人為本。要杜絕因服務(wù)不周到、政策不到位、設(shè)施不完善導(dǎo)致的負(fù)面影響，杜絕對(duì)服務(wù)對(duì)象造成利益的損害和身心的傷害，提升人文關(guān)懷的水平，促進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展和服務(wù)水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步，發(fā)展速度與效益體現(xiàn)同步。
(三)樹立大民政思想，不斷壯大民政工作隊(duì)伍。
民政工作事多面寬，在國(guó)家行政體制改革尚未完全到位、東中西部發(fā)展不平衡的條件下，我縣民政系統(tǒng)人員機(jī)構(gòu)編制偏少，僅僅靠自身力量閉門辦事業(yè)肯定力不從心。必須用開放的思想，敞開大門辦民政。一是要積極聯(lián)系各有關(guān)部門共同關(guān)注民政，為民政事業(yè)出謀劃策;二是要廣泛動(dòng)員社會(huì)各界參與民政工作，出資出力，建言獻(xiàn)策;三是要大力發(fā)展各種新社會(huì)組織、社會(huì)志愿者和社工隊(duì)伍，建立以政府為主導(dǎo)、社會(huì)組織為基儲(chǔ)社會(huì)志愿者和社工人才為補(bǔ)充的民政工作隊(duì)伍，整合各方力量充分發(fā)展民政事業(yè)，彌補(bǔ)人少事多的缺憾，促進(jìn)我縣民政事業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。
(四)多管齊下籌措民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)。
四、保障措施。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。圍繞縣委、縣政府中心工作大局，充分考慮民政工作面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，創(chuàng)新思維，精心謀劃，積極主動(dòng)為縣委、縣政府建言獻(xiàn)策，爭(zhēng)取把涉及全局的民政工作納入黨委和政府工作的總體部署，納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，與經(jīng)濟(jì)工作同研究、同部署、同考核、同落實(shí)，及時(shí)研究解決民政工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題。加強(qiáng)政府各部門之間的協(xié)調(diào)配合，整合社會(huì)各方面力量，加強(qiáng)對(duì)民政事業(yè)的投入，努力構(gòu)建政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、全社會(huì)參與的社會(huì)救助工作新格局。
二是加大財(cái)政投入。積極爭(zhēng)取上級(jí)各項(xiàng)惠民政策補(bǔ)助資金，對(duì)城市低保、救災(zāi)救濟(jì)、撫恤優(yōu)待、農(nóng)村五保供養(yǎng)等各項(xiàng)救助補(bǔ)助資金，做到優(yōu)先預(yù)算、足額配套、及時(shí)撥付，并根據(jù)縣級(jí)財(cái)政的好轉(zhuǎn)，逐年加大民政事業(yè)專項(xiàng)投入，提高社會(huì)救助標(biāo)準(zhǔn)和保障水平。嚴(yán)格資金管理，繼續(xù)健全和完善民政資金管理的各項(xiàng)制度，科學(xué)合理地計(jì)劃安排，及時(shí)足額撥付到位，防止挪用、擠占和滯留，使其發(fā)揮應(yīng)有效益，提高資金的規(guī)范化管理水平。同時(shí)，堅(jiān)持公開、公正、透明的原則，切實(shí)加強(qiáng)民政經(jīng)費(fèi)在分配、使用、撥付等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，實(shí)行專戶管理、專款專用，切實(shí)做到民政資金的使用和管理不出問(wèn)題。
三是完善管理制度。按照“規(guī)范化管理、務(wù)實(shí)化運(yùn)作、創(chuàng)新化推進(jìn)、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的核心理念，切實(shí)履行“解決民生、維護(hù)民利、落實(shí)民權(quán)”的工作職責(zé)，堅(jiān)持公平、公開、公正的辦事原則，嚴(yán)格審核程序，規(guī)范檔案管理，建立完善工作機(jī)制，加強(qiáng)政策理論研究和法規(guī)制度建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，適時(shí)修訂城鄉(xiāng)低保辦法、操作規(guī)程等各類政策性文件，用制度規(guī)范管理，靠法規(guī)推動(dòng)發(fā)展，努力提高民政各項(xiàng)工作規(guī)范化管理和服務(wù)水平。
四是重視自身建設(shè)。高度重視民政部門自身隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)樹立“以民為本，為民解困”的宗旨思想，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的工作理念，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持教育、管理和監(jiān)督并重，著力加強(qiáng)民政隊(duì)伍的思想、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)。加大教育培訓(xùn)力度，有組織、有計(jì)劃地組織政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)、崗位技能等學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和科技、專業(yè)知識(shí)水平，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通、獨(dú)擋一面的好隊(duì)伍。努力提高民政隊(duì)伍的執(zhí)政能力和服務(wù)水平，重視社會(huì)宣傳，營(yíng)造良好氛圍，不斷擴(kuò)大民政工作的社會(huì)影響力，塑造一種愛(ài)民為民、惠民利民的好形象。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇四
**市地處**中部，有大中型水庫(kù)16座，后扶移民人口319xxx人，涉及全市6個(gè)縣市區(qū)，xxx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2xxx個(gè)村。自**年全省開展水庫(kù)移民工作績(jī)效考核以來(lái)，在省局的指導(dǎo)下，我市精心組織，周密部署，扎實(shí)工作，各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)全面完成，移民工作取得了一些成績(jī)，也存在一些問(wèn)題?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、主要經(jīng)驗(yàn)作法。
（一）思想上真重視。
一是把績(jī)效考核作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)招來(lái)抓。我市正處在“科學(xué)發(fā)展、加速趕超”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)幸福**成為市委、市政府當(dāng)前的主要目標(biāo)任務(wù)。局黨組把抓好績(jī)效考核，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建成小康社會(huì)，執(zhí)行市委、市政府決策部署和省局要求的具體行動(dòng)來(lái)抓，通過(guò)實(shí)施目標(biāo)任務(wù)，為全市廣大移民群眾謀民生、創(chuàng)實(shí)惠。
三是把績(jī)效考核作為移民機(jī)構(gòu)效能管理的重要手段來(lái)抓。通過(guò)抓績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，移民機(jī)構(gòu)效能管理不斷加強(qiáng)，服務(wù)、高效、務(wù)實(shí)的要求得到較好體現(xiàn)。通過(guò)把績(jī)效考核指標(biāo)逐個(gè)分解細(xì)化，責(zé)任到科室，落實(shí)到個(gè)人，使大家明白抓績(jī)效考核就是抓機(jī)關(guān)效能，就是抓隊(duì)伍建設(shè)，就是服務(wù)庫(kù)區(qū)，就是在維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好移民群眾的根本利益。
一是扎實(shí)清理工作思路。局機(jī)關(guān)每季度召開一次績(jī)效考核形勢(shì)分析會(huì)并向省局匯報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況，每半年召開一次全市移民局長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)一步清理工作思路，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施抓重點(diǎn)、找弱點(diǎn)、攻難點(diǎn)，確保工作落到實(shí)處。
二是扎實(shí)分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。年初制定考核方案，分解目標(biāo)任務(wù)，把績(jī)效考核6大考核指標(biāo)所有考核內(nèi)容分解到各縣市區(qū)，并責(zé)任到相關(guān)科室和個(gè)人，由責(zé)任科室負(fù)責(zé)對(duì)縣市區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行日?？己?，建立對(duì)縣市區(qū)移民工作績(jī)效考核臺(tái)賬，定期通報(bào)工作完成情況，有效促進(jìn)了工作落實(shí)。
三是扎實(shí)解決問(wèn)題，內(nèi)容地圖推動(dòng)工作。在實(shí)施過(guò)程中，局黨組及時(shí)聽(tīng)取局考核辦同志的匯報(bào)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)存在的問(wèn)題，做到精準(zhǔn)發(fā)力，耙向整治。
四是扎實(shí)搞好督查督辦。每半年，我局組織人員分組對(duì)各縣市區(qū)完成年度目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行了督查督辦，對(duì)照目標(biāo)找差距，落實(shí)措施保目標(biāo)，要求務(wù)必實(shí)現(xiàn)“時(shí)間到點(diǎn)、目標(biāo)到位”；年底出臺(tái)全市水庫(kù)移民工作考評(píng)方案，對(duì)各縣市區(qū)移民工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，并作出綜合評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
（三）措施上動(dòng)真格。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。不斷完善績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，下設(shè)績(jī)效考核辦公室，一名班子成員任辦公室主任，把移民業(yè)務(wù)績(jī)效考核工作作為市委政府績(jī)效考核工作的一個(gè)重要的組成部份，作為加強(qiáng)對(duì)縣市區(qū)監(jiān)管、認(rèn)真履行職責(zé)、促進(jìn)我市移民工作全面發(fā)展一項(xiàng)重要抓手。
二是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。在工作經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，對(duì)績(jī)效考核工作所需經(jīng)費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。主要表現(xiàn)在對(duì)信訪維穩(wěn)、規(guī)劃計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)、后扶稽查、監(jiān)測(cè)評(píng)估、機(jī)關(guān)效能以及資金項(xiàng)目的定期評(píng)估等方面，我局舍得花錢出力，確保任務(wù)質(zhì)量和效果。
四是強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向。今年我市針對(duì)各個(gè)縣市區(qū)移民工作的特點(diǎn)，將相關(guān)縣市區(qū)的考核指標(biāo)分值權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整，哪個(gè)地方問(wèn)題突出，難點(diǎn)較多，我們就加大考評(píng)的分值，不回避問(wèn)題，對(duì)癥下藥，形成倒逼態(tài)勢(shì)。
二、意見(jiàn)和建議。
（一）請(qǐng)求省局綜合平衡好各市州先進(jìn)縣市區(qū)指標(biāo)。建議省局在確定各市州的先進(jìn)縣市指標(biāo)時(shí)，不能單純以市州的縣（市、區(qū)）個(gè)數(shù)作為分配依據(jù)。還應(yīng)考慮移民人數(shù)、工作任務(wù)以及是否能最大限度地調(diào)動(dòng)移民干部的積極性等因素通盤考慮。我市是全省移民大市，移民人數(shù)占全省的xx%，移民工作涉及范圍廣，工作任務(wù)重。而每年水庫(kù)移民工作績(jī)效考核分配給我市評(píng)為全省先進(jìn)縣市區(qū)的指標(biāo)卻只有1個(gè)，僅占全省的1／20，明顯偏少；另外，我市各縣市區(qū)的移民人數(shù)差距相當(dāng)巨大，新化縣有xxx萬(wàn)移民，排我市第一，而排在第二位的只有3萬(wàn)多人。因此，無(wú)論是從新化縣的移民人數(shù)、所承擔(dān)的工作量、完成工作任務(wù)質(zhì)量和效果來(lái)說(shuō)，還是其在省市移民部門心中的地位和對(duì)外影響來(lái)說(shuō)，其它縣市區(qū)是沒(méi)法超越它的。因此，省先進(jìn)指標(biāo)分配確實(shí)存在不科學(xué)、不利于更好開展工作的地方，建議增加我市全省先進(jìn)縣市區(qū)的指標(biāo)1個(gè)。
（二）建議省局根據(jù)資金分配情況確定年度績(jī)效考核指標(biāo)。在確定水庫(kù)移民工作績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要綜合考慮各市州的實(shí)際情況，要做到數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一。如：移民培訓(xùn)的人員指標(biāo)分配與資金分配沒(méi)有掛鉤，存在著嚴(yán)重的比例失調(diào)。我們沒(méi)有辦法對(duì)縣市區(qū)分配指標(biāo)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)開發(fā)指標(biāo)的分配也要和產(chǎn)業(yè)開發(fā)資金分配和產(chǎn)業(yè)效益相掛鉤。
（三）建議省局進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法。一是建議列入省和當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)考核的內(nèi)容適當(dāng)提高比例分值。二是建議除《全省移民系統(tǒng)**年績(jī)效考核方案》中規(guī)定的加分項(xiàng)目外，對(duì)能很好地完成省里安排的重大工作任務(wù)或?qū)θ∫泼裣到y(tǒng)有重大影響工作任務(wù)的市州，給予適當(dāng)加分。要說(shuō)明一下今年省里出臺(tái)了加分規(guī)定是個(gè)好事，但是，門檻標(biāo)準(zhǔn)太高，沒(méi)有可操作性。三是省里在參加實(shí)地考核工作中，工作還應(yīng)該進(jìn)一步做扎實(shí)一些，比如，在電話問(wèn)詢調(diào)查中，因?yàn)榇嬖谡Z(yǔ)言交流及基層特殊情況等方面的問(wèn)題，不能太簡(jiǎn)單化；對(duì)一些可能要扣分的項(xiàng)目要當(dāng)場(chǎng)指出來(lái)，并簽字認(rèn)可。不要把問(wèn)題帶回去后，再扣分，有時(shí)搞得我們摸不著頭腦，應(yīng)該給予我們解釋說(shuō)明原因的時(shí)間。當(dāng)然我們也能理解還有每個(gè)考核組之間的標(biāo)準(zhǔn)把握的問(wèn)題。四是建議省局各處（室、中心）在對(duì)市縣一級(jí)的工作安排和部署方面，個(gè)人簡(jiǎn)歷要加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不要各自為政，讓下級(jí)難以適從，這個(gè)很重要。
（四）請(qǐng)求省局在資金安排方面，給予市一級(jí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)的余地。這是我們市一級(jí)移民部門每次開會(huì)都要提的問(wèn)題。不是我們要權(quán)，而是實(shí)在沒(méi)有辦法。第一我們要完成市委政府和強(qiáng)力部門分配的工作任務(wù)。第二我們?cè)谙蚩h打招呼通融的過(guò)程，有點(diǎn)難，會(huì)出現(xiàn)尷尬的局面，省局的各領(lǐng)導(dǎo)你們是不很清楚，求上級(jí)人難，求下級(jí)更難啊。第三省里不是每年不也要給下面戴帽，我想這一點(diǎn)省市應(yīng)該理相同，心相連才是。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇五
今天各位專家領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我中心，對(duì)我中心工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。在此我謹(jǐn)代表南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎并致以衷心的感謝！近年來(lái)，在南詔鎮(zhèn)政府及縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在南詔鎮(zhèn)各社區(qū)的大力配合下，在全體干部職工的努力下，按照醫(yī)院管理年及公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，加大投入，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成社區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了階段性的成效。經(jīng)縣衛(wèi)生局2011年度公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核考評(píng)，我中心榮獲全縣第三名。下面我將中心開展工作的主要作法和成效做簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、基本情況。
南詔鎮(zhèn)人口69569人，13個(gè)社區(qū)，2個(gè)行政村；南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心編制數(shù)63人，現(xiàn)有人數(shù)50人，其中在編28人，衛(wèi)技人員19人，非衛(wèi)技人員3人，工勤人員6個(gè)；聘用人員22個(gè)。
二、行風(fēng)和效能建設(shè)方面。
在2011年，我中心根據(jù)《福建省衛(wèi)生廳關(guān)于開展2011年度衛(wèi)生系統(tǒng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)考評(píng)工作的通知》及《南詔鎮(zhèn)2011年度基層所站效能評(píng)議工作實(shí)施方案》總體要求，堅(jiān)持以病人為中心、以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)、以源頭防治為著眼點(diǎn)，著力解決群眾反映熱點(diǎn)的突出問(wèn)題，按照邊評(píng)邊建、評(píng)建結(jié)合的要求，調(diào)查評(píng)議，自查自糾，把整改工作貫穿于中心工作的始終，著重解決關(guān)系群眾利益的熱點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)依法行醫(yī)意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，開展了一系列行風(fēng)效能評(píng)議工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)；解決電力超負(fù)荷問(wèn)題；實(shí)施廉政廉醫(yī)“八不準(zhǔn)”等多項(xiàng)規(guī)章制度，行風(fēng)效能工作取得了良好效果。
三、
基礎(chǔ)設(shè)施和項(xiàng)目建設(shè)方面。
元完成三樓簡(jiǎn)易房建設(shè)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有1200㎡的業(yè)務(wù)用房進(jìn)行科學(xué)、合理裝修，添置辦公用具，設(shè)立預(yù)防接種大廳、會(huì)議室、檔案室、多媒體健教大廳。緩解以前業(yè)務(wù)用房緊張的同時(shí)，也給廣大群眾提供溫馨、優(yōu)雅、舒適的就醫(yī)環(huán)境。
2、項(xiàng)目建設(shè)：完成上級(jí)撥補(bǔ)10萬(wàn)元的專項(xiàng)資金建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)合理化分區(qū)，完成了社區(qū)環(huán)境整治，綠化了中心環(huán)境，停車棚的改造建設(shè)，以及配電室的項(xiàng)目建設(shè)。
3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：實(shí)現(xiàn)全院各科室電腦網(wǎng)絡(luò)連接，與衛(wèi)生信息平臺(tái)對(duì)接，建立衛(wèi)生信息共享，為實(shí)現(xiàn)居民建立電子檔案和就診一卡通服務(wù)。
根據(jù)《詔安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作目標(biāo)分解表》各項(xiàng)要求逐步分解、分段實(shí)施。2011年我中心已完成了衛(wèi)生所建設(shè)、鄉(xiāng)村醫(yī)生管理及完善多渠道補(bǔ)償機(jī)制等多項(xiàng)目標(biāo)。我中心此次化債53萬(wàn)元。
五、制度建設(shè)。
1、我中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，重大決策由院委會(huì)和職工大會(huì)討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)務(wù)行風(fēng)等，重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習(xí)。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
2、繼續(xù)抓好治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，藥品采購(gòu)一直按全市統(tǒng)一集中采購(gòu)規(guī)定執(zhí)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持原則，按上級(jí)分配辦法要求，搞好核算，及時(shí)向職工公布政務(wù)、財(cái)務(wù)情況，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開，并嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價(jià)。
六、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。
1、健康檔案建立及管理。
一、規(guī)范的居民健康檔案。強(qiáng)調(diào)面對(duì)面建檔、寧要一份真，不要十份假；力爭(zhēng)社區(qū)不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的建檔任務(wù)。
截止目前，我中心共建立紙質(zhì)居民健康檔案40836份，電子檔案40757份，建檔率60%，合格率95%，使用率51%。其中高血壓患者4545例，隨訪1574例，建檔率100%，健康管理率44%，規(guī)范管理率45%，血壓控制率31%；糖尿病患者1009例，隨訪66例，建檔率100%，健康管理率78%，規(guī)范管理率35%，血糖控制率26%；重性精神疾病患者257例，建檔率114%，患者管理率35%，規(guī)范管理率65%；65歲及以上老年人5325份，建檔率83%，體檢率83%，完整率96%，管理率83%。
2、健康教育。
我中心繼續(xù)深化健康教育工作，切實(shí)將轄區(qū)的健康教育工作納入本中心的目標(biāo)管理，調(diào)整完善健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備健康教育專職人員,制定健康教育年度工作計(jì)劃及各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案。2011年，我中心累計(jì)開展公眾健康講座、衛(wèi)生咨詢、義診活動(dòng)12次，發(fā)放宣傳資料、健教處方25900余份（其中，發(fā)放《給居民的一封信》2萬(wàn)余份），院內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄2欄，定期更新宣傳欄7版，在接種門診大廳和各門診診室墻掛健教處方30余種，以及正常上班時(shí)間播放健康教育音像資料和不間斷l(xiāng)ed電子顯示屏顯示有關(guān)慢性病防治知識(shí)，讓社區(qū)居民、患者進(jìn)一步掌握健康保健知識(shí)，更重要的是使公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目活動(dòng)家喻戶曉。
3、傳染病報(bào)告和處理。
2011年，我中心及時(shí)上報(bào)傳染病病人24例，傳染病工作的登記、報(bào)告及時(shí)和準(zhǔn)確率均達(dá)100%；開展以霍亂防治為主的腸道病管理和監(jiān)測(cè)工作，同時(shí)還開展對(duì)腸道傳染病外環(huán)境的監(jiān)測(cè)；積極配合縣疾控中心對(duì)社會(huì)影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強(qiáng)死因調(diào)查和傳染病的訪視工作，及時(shí)做好傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件登記、報(bào)告、監(jiān)測(cè)和處置。
4、慢性病管理。
2011年，我中心采購(gòu)了10000份血糖測(cè)試紙發(fā)放到社區(qū)醫(yī)生手中，定期免費(fèi)為慢性病患者體檢及隨訪服務(wù)，在確保質(zhì)量的情況下全方面的展開慢性病的防治工作，對(duì)情況較重的慢性病患者及高危疾病患者，進(jìn)行規(guī)范治療和系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。針對(duì)社區(qū)內(nèi)病人的個(gè)人情況制定有效的治療方案，在保證控制病情，緩解患者癥狀的情況下，降低并發(fā)癥和死亡率，提高患者生活質(zhì)量，完善慢性病管理制度，做好社區(qū)醫(yī)院慢性病第一線的角色。
5、重性精神疾病管理。
在縣精神病的技術(shù)指導(dǎo)下,我中心對(duì)覆蓋的13個(gè)社區(qū)2個(gè)行政村的257例精神病患者進(jìn)行登記管理和隨訪服務(wù)，實(shí)際建檔257例。對(duì)在家居住的精神病患者提供精神衛(wèi)生服務(wù)，防止復(fù)發(fā)；對(duì)恢復(fù)期的重癥精神疾病患者康復(fù)指導(dǎo)，實(shí)施康復(fù)訓(xùn)練；同時(shí)協(xié)助開展居民心理健康輔導(dǎo)工作，配合做好高危人群心理健康指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)轄區(qū)內(nèi)的精神疾病患者的普查、監(jiān)護(hù)工作。
6、預(yù)防接種。
脊灰疫苗麻風(fēng)疫苗強(qiáng)化免疫及查漏補(bǔ)種。責(zé)任到人，做到了環(huán)環(huán)有人抓、步步有人盯、層層有落實(shí)，保證了工作的順利實(shí)施。
7、兒童保健。
2011年，我轄區(qū)內(nèi)年度活產(chǎn)數(shù)521人，訪視新生兒數(shù)491例，新生兒訪視率94%，隨訪0-6歲兒童數(shù)3830例，0-6歲兒童訪視率92%。其中1-3歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)1450例，已管理人數(shù)1238例，系統(tǒng)管理率85%；4-6歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)2364例，已管理人數(shù)2050例，系統(tǒng)管理率87%；高危體弱兒17例，（對(duì)轄區(qū)內(nèi)17所幼兒園3-6歲2671個(gè)兒童進(jìn)行體檢，）并對(duì)采集的兒童信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保各項(xiàng)兒童保健工作順利有序進(jìn)行。
8、孕產(chǎn)婦保健。
2011年度，我中心為轄區(qū)內(nèi)新增孕產(chǎn)婦494人進(jìn)行產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視，隨訪率94%。2012年第一季度，我中心為轄區(qū)孕婦92人建冊(cè)，建冊(cè)率達(dá)到86%，第一季度，我中心應(yīng)管理孕產(chǎn)婦人數(shù)381人，已隨訪人數(shù)325人，訪視率85%。另外，我中心認(rèn)真做好葉酸宣傳和發(fā)放工作，葉酸發(fā)放400例，指導(dǎo)她們母乳喂養(yǎng)和產(chǎn)褥期保健，積極完成婦幼保健工作各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。
9、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)。
積極認(rèn)真的配合縣監(jiān)督所對(duì)本轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的檢查、督導(dǎo)、評(píng)估、辦證，2011年，協(xié)助辦理食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證83人。
七、醫(yī)療財(cái)政管理。
1、基本醫(yī)療管理。
2011年我中心醫(yī)療收入為43.70萬(wàn)元，其中住院60人次，收入10.9萬(wàn)元，門診4026例，收入36.08萬(wàn)元，藥房收入4.78萬(wàn)元，b超收入7730元，放射收入15580元，心電圖收入400元，化驗(yàn)收入3525元，病床使用率70%。
2、新農(nóng)合管理。
率。
3、總收入與總支出。
2011年，我中心總收入為327.91萬(wàn)元，總支出286.41萬(wàn)元。
八、醫(yī)療設(shè)備投入。
由衛(wèi)生局組織統(tǒng)一招標(biāo)完善輔助科室及手術(shù)室設(shè)備，有400毫安x光機(jī)、全自動(dòng)生化儀、血球計(jì)數(shù)儀、b超診斷儀等，合計(jì)57.55萬(wàn)元。更好的為公共衛(wèi)生項(xiàng)目及醫(yī)療提供配套服務(wù)。
九、2012年工作思路。
1、進(jìn)一步做好國(guó)家基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目，充分利用公共衛(wèi)生資源與臨床醫(yī)療有機(jī)結(jié)合。
2、努力發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化建設(shè)。
4、逐步建立完善中心綜合建設(shè)。
十、存在問(wèn)題。
1、南詔轄區(qū)人口已達(dá)到7萬(wàn)人之多，其中有2個(gè)村（五一村、梅峰村）的公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，可以由鄉(xiāng)村醫(yī)生負(fù)責(zé)管理，但仍有13個(gè)社區(qū)，全部由中心人員負(fù)責(zé)管理，工作量大，專業(yè)人員少，且年齡高，中心人員處于超負(fù)荷工作狀態(tài)。
2、輔助科室人員缺乏，導(dǎo)致公共衛(wèi)生項(xiàng)目配套工作不能及時(shí)跟上。
3、開展基礎(chǔ)醫(yī)療缺乏相應(yīng)科室的專業(yè)技術(shù)人才。
請(qǐng)各位專家領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，謝謝！
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇六
調(diào)研組的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
我們接到區(qū)委辦《關(guān)于開展2011年度工作調(diào)研謀劃活動(dòng)的通。
十一五以來(lái)民政工作所取得的成效和現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，進(jìn)行了。
探索討論和了解，現(xiàn)就調(diào)查了解到的實(shí)際情況、存在的問(wèn)題以及。
近幾年來(lái)，特別是十七大以來(lái)，我們的民政工作得到了較快。
得到廣大人民群眾的贊譽(yù)，我鎮(zhèn)民政隊(duì)伍建設(shè)在很大程度上也得。
年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的不斷改革，民政工作隊(duì)伍也暴露出許多的問(wèn)題，民。
政工作有所削弱；我鎮(zhèn)民政工作的現(xiàn)狀是：工作任務(wù)繁重，工作人員不足，辦公條件艱苦。我鎮(zhèn)民政工作涉及人多面廣：如農(nóng)村低保戶、五保戶、軍烈屬、復(fù)員退伍軍人、殘疾軍人、60以上的老齡人、孤兒等。工作任務(wù)還有社會(huì)救災(zāi)救濟(jì)、醫(yī)療救助、基層政權(quán)建設(shè)、村民委換屆選舉、村務(wù)公開、群眾來(lái)信來(lái)訪及農(nóng)村社區(qū)建設(shè)等。4名民政工作人員除了要辦理上述日常民政事務(wù)外，有的還包掛了一個(gè)村的各項(xiàng)村務(wù)工作，甚至還兼殘聯(lián)、宗教、扶貧和動(dòng)物防疫、人口普查、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層黨建等階段性的中心工作。
主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
五、一年內(nèi)各項(xiàng)民政資金發(fā)放過(guò)于頻繁，幾乎是按月發(fā)放，這樣不但給困難群眾的生活和生產(chǎn)也解決不了大問(wèn)題，反而人為的加大了鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部的工作量，我們農(nóng)村和城市是有區(qū)別的。
要改變這種狀況，我認(rèn)為須從以下幾個(gè)方面作出努力：
六、落實(shí)必要的工作經(jīng)費(fèi)。上級(jí)在安排工作任務(wù)時(shí)，同級(jí)財(cái)政要配套一定的工作經(jīng)費(fèi)，以保證基層民政工作任務(wù)的及時(shí)完成。同時(shí)上級(jí)財(cái)政要將民政工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，從根本上解決辦公經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。
二0一0年十一月十八日。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇七
10月26號(hào)召開全體職工大會(huì)，傳達(dá)省市疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作會(huì)議精神和績(jī)效考核的重要意義，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行全面動(dòng)員，提出明確要求,使全體工作人員對(duì)績(jī)效考核工作的重要性有更加深刻的認(rèn)識(shí)。11月10日，召開會(huì)議，就加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、加快工作進(jìn)度等問(wèn)題進(jìn)行專題研究，確?？?jī)效考核工作順利完成。12月15日，召開績(jī)效考核專題調(diào)度會(huì)，各科室匯報(bào)績(jī)效考核進(jìn)度，針對(duì)存在問(wèn)題分析原因，加快進(jìn)度，加大措施。
我們十分重視培訓(xùn)工作，首先對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，9月9日-12日，在市cdc的組織帶領(lǐng)下，參加了全省第二期技術(shù)骨干培訓(xùn)班。9月14日，參加全市績(jī)效考核技術(shù)骨干培訓(xùn)班。11月26日，績(jī)效辦全體人員到市疾控中心參觀學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解市績(jī)效考核工作準(zhǔn)備情況，并現(xiàn)場(chǎng)觀摩市績(jī)效考核工作檔案。參加人員有業(yè)務(wù)副主任、各科室主任、業(yè)務(wù)骨干。其次重視全員培訓(xùn)，將績(jī)效考核操作手冊(cè)下發(fā)給全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)市cdc的培訓(xùn)材料多次組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論指標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行科室之間的探討與交流學(xué)習(xí)。切實(shí)做到全員參與，突出重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，確保考核工作順利進(jìn)行。
三、構(gòu)建和完善管理機(jī)制。
我們積極探索，把握績(jī)效考核的內(nèi)涵，以推行績(jī)效考核為契機(jī)，合理設(shè)置績(jī)效管理流程，盡可能使績(jī)效管理融入中心管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，高效履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)，建立科學(xué)的長(zhǎng)效工作機(jī)制和規(guī)范的工作模式。
一是明確四位一體的績(jī)效管理框架：將履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)、圍繞社會(huì)需求提供公共衛(wèi)生服務(wù)、兼顧中心自身發(fā)展制定的中心規(guī)劃、以及階段性目標(biāo)和工作任務(wù)的規(guī)劃和計(jì)劃體系；以中心績(jī)效、科室績(jī)效、個(gè)人績(jī)效連動(dòng)完成機(jī)構(gòu)績(jī)效考核體系；以項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理和績(jī)效管理兼容的工作運(yùn)行管理體系；以社會(huì)綜合服務(wù)能力建設(shè)融入人才培養(yǎng)考核的管理體系，構(gòu)成推進(jìn)中心可持續(xù)發(fā)展的全面質(zhì)量管理績(jī)效考核體系。二是合理設(shè)置績(jī)效管理流程：下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，下發(fā)科室目標(biāo)任務(wù)（包括所有績(jī)效指標(biāo)）；以科室為單元工作，單個(gè)科室獨(dú)立完成的指標(biāo)，其科室獨(dú)立完成結(jié)果收集、分析、總結(jié)，績(jī)效考核辦公室歸檔，量表自評(píng)，并標(biāo)明資料連接報(bào)送；多個(gè)科室協(xié)作完成的指標(biāo)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)結(jié)果收集、匯總、分析、總結(jié)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)收集結(jié)果，資料不統(tǒng)一歸檔的指明出處，量表自評(píng)，并標(biāo)明資料連接報(bào)送；所有自評(píng)量表報(bào)送中心績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總、并核實(shí)科室自評(píng)量表；中心考核辦現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)納入科室考核的績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果綜合評(píng)價(jià)，包括縱向、橫向和管理過(guò)程。四、積極協(xié)調(diào)調(diào)度，提升整體水平。
博興縣衛(wèi)生局和疾病預(yù)防控制中心高度重視績(jī)效考核工作。通過(guò)全面動(dòng)員、精心組織、分解指標(biāo)、明確任務(wù)，采取有效措施，全面實(shí)施績(jī)效考核工作，根據(jù)《各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)》、《疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》和《推進(jìn)全國(guó)疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作方案》，共考核區(qū)域指標(biāo)六大類17個(gè)，機(jī)構(gòu)指標(biāo)8大類101個(gè)。在本次考核中，博興縣在傳染病防控、免疫規(guī)劃、艾滋病防治、衛(wèi)生檢驗(yàn)、地方病防治等方面成績(jī)顯著，指標(biāo)完成程度較高。同時(shí)存在一些問(wèn)題和不足的，在健康危害因素、生活飲用水、公共場(chǎng)所監(jiān)測(cè)等方面，由于基礎(chǔ)設(shè)施不足，儀器設(shè)備缺乏，缺少資質(zhì)，疾控機(jī)構(gòu)存在工作主動(dòng)性相對(duì)較差，財(cái)政支持偏少等原因，這些指標(biāo)還未達(dá)到要求。經(jīng)費(fèi)投入不足是制約疾控事業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，疾控機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)、儀器設(shè)備與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相比，存在較大差距，直接體現(xiàn)在檢驗(yàn)服務(wù)能力不足，技術(shù)支撐作用得不到完全發(fā)揮。目前我縣健康危害因素監(jiān)測(cè)工作無(wú)法開展，健康查體工作無(wú)法正常進(jìn)行。其次還表現(xiàn)在人均論文發(fā)表數(shù)不達(dá)標(biāo)，人員缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等方面。
今后，我們要進(jìn)一步以績(jī)效考核工作為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題、提高認(rèn)識(shí)、拓展思路、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、明確職責(zé)，理順關(guān)系，增強(qiáng)疾控機(jī)構(gòu)的整體合力，以能力促發(fā)展，向管理要效益，基礎(chǔ)建設(shè)投入與技術(shù)服務(wù)提升攜手同進(jìn)，突出重點(diǎn)與全面發(fā)展相結(jié)合，繼續(xù)深入實(shí)施疾控工作績(jī)效考核，為全面推進(jìn)疾病預(yù)防控制工作可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2010年12月16日。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇八
（2017年12月29日）。
2017年，我園在園林局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委市政府建設(shè)“精美湘潭”，打造“大美湘潭”的總體目標(biāo)，按照主管局“四個(gè)城管”的總體思路，密切聯(lián)系單位實(shí)際，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工同心協(xié)力、苦干實(shí)干，狠抓目標(biāo)管理和績(jī)效考核，全面提升了公園管理水平，為湘潭市成功創(chuàng)建全國(guó)文明城市打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)照2017年度主管局下達(dá)給我處的目標(biāo)管理工作任務(wù)，現(xiàn)將白石公園2017年主要工作成績(jī)、亮點(diǎn)匯報(bào)如下：
一、工作目標(biāo)全面完成1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：28萬(wàn)元，完成指標(biāo)：（1-11月）345376.71元。
2、依法組織收入，并按照規(guī)定及時(shí)足額入賬，開源節(jié)流加強(qiáng)管理。全年對(duì)財(cái)務(wù)管理和可控費(fèi)用嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。
二、日常維護(hù)管理。
每月按時(shí)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，綠化維護(hù)日志、綠化報(bào)表填報(bào)規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)，上報(bào)月度工作報(bào)告。全年新植苗木成活率95%，樹木保存率達(dá)98%，做到喬木灌木修枝整形規(guī)范，1樹冠自然美觀；小灌木模紋修剪規(guī)范，造型優(yōu)美；藤本地被及水生植物充分體現(xiàn)其固有生長(zhǎng)習(xí)性。
三、擺花施肥管理。
2以上，全園除雜全園除雜920000㎡以上，綠化帶修剪500000㎡以上，清理綠地中硬質(zhì)垃圾、殘枝、枯葉1600余車；整理了樹撐、草繩及保濕棉。
2、白蟻防治:密切關(guān)注白蟻動(dòng)態(tài)，積極配合白蟻防治所的工作人員加強(qiáng)監(jiān)督，全年進(jìn)行白蟻防治15次。
3、病蟲害防治：全年共進(jìn)行病蟲害防治120余次，全園投放滅鼠藥5次（200kg），有效的防止了病蟲鼠害的蔓延。
四、園容園貌管理。
加強(qiáng)日常維護(hù)管理，日常對(duì)水面漂浮物、白色垃圾、衛(wèi)生死角、硬質(zhì)垃圾進(jìn)行全面清理；不定時(shí)對(duì)直飲水機(jī)進(jìn)行保潔及維修，確保水源干凈；清理化糞池4次；對(duì)主廣場(chǎng)的清洗達(dá)60余次;鏟除牛皮癬600余處；做到了公廁專人管理，2保持清潔衛(wèi)生，及地面無(wú)積水、無(wú)煙頭和雜物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保潔無(wú)異味；將園內(nèi)的座凳、座椅使用去污粉進(jìn)行洗刷；同時(shí)規(guī)范了園內(nèi)9所經(jīng)營(yíng)點(diǎn)周邊環(huán)境衛(wèi)生做到門前三包;全年共展開“滅鼠”行動(dòng)10次，在63處滅鼠點(diǎn)投放滅鼠藥200余斤，使鼠害得到有效控制。
（一）衛(wèi)生保潔。
衛(wèi)生保潔：為扎實(shí)推進(jìn)文明城市創(chuàng)建的各項(xiàng)工作，我園加大督促檢查力度，合理安排好工作人員及工作時(shí)間，將園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行了分區(qū)域劃分，調(diào)整工作時(shí)間，對(duì)公園主干道、廣場(chǎng)、游道進(jìn)行輪流清掃保潔工作；日常對(duì)水面漂浮物、白色垃圾、衛(wèi)生死角、硬質(zhì)垃圾進(jìn)行全面清理；不定時(shí)對(duì)直飲水機(jī)進(jìn)行保潔及維修，大檢修4次，更換飲水機(jī)籠頭10個(gè)，更換濾芯50個(gè)，確保水源干凈；專業(yè)清理化糞池4次；對(duì)主廣場(chǎng)的清洗達(dá)200余次，鏟除牛皮癬1000余處；做到了公廁專人管理，創(chuàng)文旗艦，配備檀香、洗手液、卷紙、衛(wèi)生球等物品，確保廁所無(wú)異味，保持清潔衛(wèi)生，及地面無(wú)積水、無(wú)煙頭和雜物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保潔無(wú)異味；同時(shí)規(guī)范了園內(nèi)9所經(jīng)營(yíng)點(diǎn)周邊環(huán)境衛(wèi)生做到門前三包。
（二）設(shè)施維修。
1、修繕：破損地面鋪裝100余處、中門圍擋維修10個(gè)、各出入口門擋車擋進(jìn)行油漆刷新。
2、更換：辦公室燈泡、廁所水咀及門鎖，維修下水道。
3水管及打藥機(jī)萬(wàn)向輪、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)箱萬(wàn)向輪等。
3、對(duì)園內(nèi)垃圾桶、座凳座椅進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，更新制作生態(tài)環(huán)保節(jié)約型樹圍22個(gè)，已安裝到三米道沿線和a區(qū)大草坪。
（三）創(chuàng)文宣傳。
1、公園充分利用聲訊系統(tǒng)，每天不間斷循環(huán)播放“創(chuàng)文”宣傳，在主廣場(chǎng)、中、下湖沿湖邊、路燈上、各出入口新增設(shè)創(chuàng)文宣傳展板、櫥窗宣傳圖片、溫馨提示牌、指示牌、警示牌等300余塊，修復(fù)破損創(chuàng)文宣傳牌60余塊，做到“抬眼可見(jiàn)，舉足可觀”。
2、為了迎接國(guó)家城調(diào)隊(duì)對(duì)全市創(chuàng)文工作的督查測(cè)評(píng)，我園組織相關(guān)人員開展自檢及整改，并向各班組、文明勸導(dǎo)員、經(jīng)營(yíng)業(yè)主發(fā)放23份《創(chuàng)文迎檢通知》，要求認(rèn)真對(duì)照創(chuàng)文工作標(biāo)準(zhǔn)，緊急行動(dòng)起來(lái)，全力以赴，做好創(chuàng)文迎檢工作。
（四）規(guī)范責(zé)任自查自糾。
全年共修繕存在安全隱患的娛樂(lè)、健身、休閑器械34處。在盆景園停車坪、辦公室停車坪周邊新增圍擋60余米。規(guī)范停車場(chǎng)1處，有效的阻止車輛亂停亂放現(xiàn)象，確保游客游園安全。
五、項(xiàng)目管理。
4方案已報(bào)市財(cái)政正在審批中。原有“雕刻時(shí)光”酒吧已到期，擬定在原址上新建“書吧和母嬰關(guān)愛(ài)室”，建設(shè)方案預(yù)算及相關(guān)方案已報(bào)市財(cái)政也正在審批當(dāng)中。二是通過(guò)公開、公平、公證的原則，采取公開競(jìng)標(biāo)的形式，完成了游船碼頭項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)招投標(biāo)工作。三是規(guī)范韓國(guó)清吧、一號(hào)小賣部、觀魚池經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、舞池小賣部共四處經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的相關(guān)證照。
六、信息處置。
建立了游客投訴機(jī)制，信息處置臺(tái)賬，制定了《白石公園來(lái)客登記薄》、《微笑崗?fù)ぁ⒛笅腙P(guān)愛(ài)室游客留言本》、《白石公園游客投訴記錄本》、《便民服務(wù)點(diǎn)登記本》、《整治打陀螺征求游客意見(jiàn)本》等，及時(shí)迅速處理各類信息達(dá)20余條。
七、公園建設(shè)。
對(duì)園內(nèi)3座公廁進(jìn)行了提質(zhì)改造，新建殘疾人蹲位2處，添設(shè)沖洗水箱。完成了2016年“創(chuàng)文”項(xiàng)目-設(shè)施設(shè)備維修工程，主要包括鋪裝維修、墻面粉刷、聲訊設(shè)備維修、油漆刷新、廊架廊亭修復(fù)等。按時(shí)按質(zhì)按量完成了“白石公園2016年周邊公共綠地綠蔭廣場(chǎng)建設(shè)工程”。以上所有項(xiàng)目工程資料、竣工結(jié)算資料及光盤已報(bào)規(guī)劃科備存。
八、安全保衛(wèi)。
（一）規(guī)范管理。
5施安全監(jiān)控系統(tǒng)，針對(duì)季節(jié)性安全問(wèn)題，保衛(wèi)組沿湖、沿石灘等重點(diǎn)部位設(shè)置專人專崗，每晚由值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)文明勸阻小商小販、亂擺亂賣現(xiàn)象，力求做到停車區(qū)有序停放車輛，規(guī)勸游客進(jìn)園遛狗、園內(nèi)吸煙等不文明行為，規(guī)范游樂(lè)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)秩序，將公園安全管理形成常態(tài)化。針對(duì)夜間電捕魚現(xiàn)象，組織保衛(wèi)人員開展了專項(xiàng)整治行動(dòng)，加強(qiáng)了夜間的治安巡查，嚴(yán)防偷盜現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格控制車輛入園。在開展宣傳《湘潭市城市公園管理辦法》中，發(fā)放宣傳資料600余本，并利用聲控廣播、電子顯示屏進(jìn)行《湘潭市城市公園管理辦法》的宣傳解讀,重點(diǎn)勸阻帶狗入園、非指定位置釣魚、打陀螺等不文明行為，對(duì)廣場(chǎng)舞進(jìn)行了規(guī)范管理。
（二）專項(xiàng)整治。
1、重大節(jié)假日前都召開專題安全會(huì)議，組織學(xué)習(xí)冬季防火、游客游園應(yīng)急疏導(dǎo)等相關(guān)知識(shí)，要求保衛(wèi)人員實(shí)行24小時(shí)輪崗值班制，節(jié)假日期間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，做好值班交接記錄，及時(shí)處置突發(fā)事件。在高考期間向廣場(chǎng)舞、康體娛樂(lè)活動(dòng)者發(fā)放《關(guān)于2016年中、高考期間靜音通知》并在公園四個(gè)入口張貼了靜音公告。
6扔垃圾等不文明行為50余起。
3、針對(duì)2月29日《湘潭晚報(bào)》第五版報(bào)道的內(nèi)容，我園立馬組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議，迅速將微笑崗?fù)さ谋０仓蛋嗍野犭x，并安裝“男士止步”溫馨提示牌，整改措施落實(shí)到位。
(三）排除隱患。
1、在日常保衛(wèi)巡查中加強(qiáng)對(duì)辦公室、食堂各經(jīng)營(yíng)戶用電、用氣、食品、游樂(lè)設(shè)施安全檢查，節(jié)假日組織安全檢查小組對(duì)園內(nèi)游樂(lè)項(xiàng)目、游船、食品進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，落實(shí)到位。
2、完成了安全知識(shí)培訓(xùn)、園林機(jī)具操作、維修培訓(xùn)。各出入口新增設(shè)創(chuàng)文宣傳展板、櫥窗宣傳圖片、溫馨提示牌、指示牌、警示牌等300余塊，修復(fù)破損創(chuàng)文宣傳牌60余塊，做到“抬眼可見(jiàn)，舉足可觀”。全年無(wú)重大安全事故。
九、考核落實(shí)。
嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，每月對(duì)7個(gè)班組通過(guò)日?？己恕⒃露瓤己?、整改落實(shí)進(jìn)行綜合評(píng)定，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)9人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額為540元，處罰8人次，罰款金額為420元。
7整治行動(dòng)。
2017年白石公園將緊跟時(shí)代步伐，加快公園發(fā)展建設(shè)，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。把“創(chuàng)文“工作當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)，使之形成深化、細(xì)化、具體化、常態(tài)化，讓民生園林深入人心、服務(wù)人民、助力發(fā)展。讓園林建設(shè)為“偉人故里、大美湘潭”添磚加瓦。
圖片附后。
8一、打平剪。
二、打草。
9三、清理樹撐。
四、安裝座椅。
五、下湖車擋刷新。
10六、群雕清洗。
七、立體鋪裝清洗。
八、前臺(tái)鋪裝清洗。
九、清理地面玻璃櫥窗。
十、前臺(tái)白石景石刷新。
十一、主雕像基座刷新。
12十二、裸露黃土整治。
13十三、植物修剪。
14十四、清理枯枝落葉。
十五、安裝創(chuàng)文宣傳牌。
十六、硯臺(tái)防護(hù)鏈刷新。
15十七、清理雜草藤蔓。
16十八、病蟲害防治。
十九、文明勸導(dǎo)。
17二十、清理牛皮癬。
二十一、樹木移植。
二十二、書吧、驛站。
18二十三、下湖棧道臺(tái)階建設(shè)。
二十四、安全演練。
二十五、發(fā)放防暑物質(zhì)。
修剪枯枝。
憲法宣傳活動(dòng)。
修剪紫薇。
清理死樹。
打蟲治理。
21前臺(tái)擺花。
修補(bǔ)損壞鋪裝。
22種載補(bǔ)植麥冬。
水生植物清割。
檢查消防器材。
23補(bǔ)植草皮、女貞。
清理枯葉雜草。
清洗地面。
24清理蘆葦。
廁所清潔及廁紙、洗手液裝放。
白石公園湖（塘）長(zhǎng)制公示牌安裝。
25更換鮮花。
白石公園管理處2016年12月27日26。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇九
6月22日上午，省德育工作績(jī)效評(píng)估組專家一行10人在區(qū)教育局德育科楊立新科長(zhǎng)的陪同下蒞臨螺嶺外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校對(duì)學(xué)校的德育工作績(jī)效全面檢查評(píng)估。
評(píng)估組專家認(rèn)真聽(tīng)取了杜小宜校長(zhǎng)代表我校做德育示范校自評(píng)報(bào)告。杜小宜校長(zhǎng)從德育成效、德育管理、德育過(guò)程、德育環(huán)境、創(chuàng)新與特色、主要德育榮譽(yù)六個(gè)方面全面匯報(bào)了我校“育人為本，全面實(shí)施素質(zhì)教育;德育優(yōu)先，精心培育陽(yáng)光少年”的德育特色工作的具體做法。接著，評(píng)估組專家分組查閱學(xué)校檔案資料、深入課堂聽(tīng)課，并對(duì)師生、家長(zhǎng)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查和訪談。
在下午的反饋交流會(huì)上，評(píng)估組專家們對(duì)我校德育工作給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為我校德育工作真正做到了“五到位”、“五重視”及“六建設(shè)”，即“認(rèn)識(shí)到位”、“制度到位”、“投入到位”、“評(píng)價(jià)到位”、“管理到位”、“政府重視”、“校長(zhǎng)重視”、“家長(zhǎng)重視”、“社區(qū)重視”、“教師重視”、“陣地建設(shè)”、“班主任隊(duì)伍建設(shè)”、“文化建設(shè)”、“課程建設(shè)”、“制度建設(shè)”、“機(jī)制建設(shè)”。四點(diǎn)半軍校、開放式書吧、家校合作等活動(dòng)體現(xiàn)了螺嶺在非教育時(shí)段德育管理工作十分到位?！?357”家校合作創(chuàng)新機(jī)制更是破解了學(xué)校管理的'難題，非常具有創(chuàng)新性。學(xué)校班主任隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，老師們素質(zhì)高、有事業(yè)心，保證了學(xué)校整體工作的順利開展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校社區(qū)共建單位廣泛。主題班隊(duì)會(huì)內(nèi)容豐富、形式活潑，師生關(guān)系和諧，學(xué)生表現(xiàn)陽(yáng)光。學(xué)校的“學(xué)生綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)”活動(dòng)，體現(xiàn)了學(xué)?！梆B(yǎng)成教育”校本科研常態(tài)工作的全面實(shí)施，規(guī)范了學(xué)生言行、端正了學(xué)生品行。
評(píng)估組專家十分贊賞杜小宜校長(zhǎng)先進(jìn)的德育教育理念，即培養(yǎng)“中華情懷，國(guó)際視野”的“五美六會(huì)”的陽(yáng)光少年。專家們將螺嶺德育工作開展情況概括為“六化”，即“系列化”、“主體化”、“專業(yè)化”、“生活化”、“特色化”以及“實(shí)效化”。同時(shí)評(píng)估組專家也給我校德育工作提出了三點(diǎn)建議：一是希望學(xué)校要堅(jiān)持走優(yōu)質(zhì)、高端的發(fā)展道路，辦品牌學(xué)校。二是要在破解學(xué)校管理難題上下功夫，針對(duì)特區(qū)學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)行探究。三是匯報(bào)材料要按專題做細(xì)、做實(shí)。
杜小宜校長(zhǎng)感謝專家們提出的寶貴意見(jiàn)，表示我校將“以評(píng)促建、以評(píng)促改”，在這次德育工作評(píng)估的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，加強(qiáng)學(xué)校德育工作的規(guī)范管理,促進(jìn)學(xué)校德育科學(xué)發(fā)展。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十
2、加強(qiáng)師德管理，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)
學(xué)校非常重視師德建設(shè)，一是教師會(huì)上每次都要對(duì)教師進(jìn)行師德教育，加強(qiáng)個(gè)別教師的談心和幫扶；二是制定學(xué)校師德考核方案，納入年度考核；三是樹立榜樣，大力表彰；全校教師能做到遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)、為人師表，不存在歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，沒(méi)有從事第二職業(yè)、沒(méi)有有償家教等違反師德現(xiàn)象。
3、全面推進(jìn)教育教學(xué)改革
學(xué)校重視教育教學(xué)改革，根據(jù)上級(jí)要求，制定符合學(xué)校實(shí)際的教改制度、組織網(wǎng)絡(luò)以及科學(xué)可行的教學(xué)改革實(shí)施方案和措施；學(xué)校初步建立起符合新課程理念的教學(xué)指導(dǎo)體系、質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)機(jī)制。
4、嚴(yán)格按國(guó)家課程方案，開全課程，開足課時(shí)；
5、注重?cái)?shù)學(xué)化校園建設(shè)，建立教育教學(xué)研究網(wǎng)絡(luò)；建立了數(shù)字化校園、完善學(xué)校教研制度；老師們廣泛使用各類媒體進(jìn)行教育教學(xué)，教導(dǎo)處建立了教科研檔案和電子教學(xué)檔案。
6、教育教學(xué)質(zhì)量 ，積極實(shí)施幸福教育，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，在全鎮(zhèn)舉行的逐項(xiàng)活動(dòng)中均比以前上升了名次，教學(xué)成績(jī)?cè)谌?zhèn)抽考中多數(shù)學(xué)科名列中上游。
1
班級(jí)活動(dòng)；規(guī)范管理學(xué)生，做到查處安全隱患及時(shí)整改；
8、加強(qiáng)教職工編制管理
專任教師比達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)；專任教師教師資格都達(dá)標(biāo)；教師學(xué)歷都達(dá)標(biāo)；教師普通話水平按學(xué)科要求基本上都達(dá)標(biāo)。
9、教學(xué)工作量管理，專任教師教學(xué)基本上達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)工作量；學(xué)校中層以上干部都兼課。
10、學(xué)校內(nèi)部管理
制定了可行的辦學(xué)目標(biāo)和整體規(guī)劃；校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)優(yōu)良。民主管理，定期召開教代會(huì)。
11、強(qiáng)化教職工崗位及病事假管理，有明確的崗位職責(zé)規(guī)定，崗位目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到位；教職工考勤嚴(yán)格，使用指紋考勤；落實(shí)病事假制度，不存在教職工擅自離崗脫崗的；學(xué)校調(diào)整教職工崗位，及時(shí)上報(bào)主管部門。
12、教師技術(shù)職務(wù)管理，有教職工職稱評(píng)聘方案；職稱評(píng)聘能向一線教職工傾斜；取得中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員都在從事一線教學(xué)。
13、教職工考核評(píng)價(jià)，建立教師考核業(yè)績(jī)檔案；制定科學(xué)合理的教職工考核評(píng)價(jià)方案；考核結(jié)果充分應(yīng)用到教職工評(píng)優(yōu)樹先、職稱評(píng)聘、教師節(jié)表彰等。
（二）經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益
1、學(xué)校發(fā)展
根據(jù)本校實(shí)際，制定學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
2、安全管理，制定學(xué)校安全制度、應(yīng)急預(yù)案、根據(jù)上級(jí)要求完善安全設(shè)施設(shè)備。
3、校園環(huán)境，建設(shè)學(xué)校優(yōu)美的校園環(huán)境、規(guī)范師生舉止、創(chuàng)建
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校園陽(yáng)光文化，讓教師快樂(lè)施教，讓學(xué)生健康快樂(lè)成長(zhǎng)。
4、設(shè)施建設(shè)，安裝校內(nèi)監(jiān)控19個(gè)攝像頭，實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室等功能室，均按標(biāo)準(zhǔn)配備。
5、師生認(rèn)同程度，學(xué)校堅(jiān)持“以德育人，以活動(dòng)促發(fā)展”的教育理念，把德育教育滲透到學(xué)校的每一項(xiàng)活動(dòng)中去，讓學(xué)生在活動(dòng)中成長(zhǎng)。學(xué)生對(duì)教師工作滿意；教師對(duì)學(xué)校工作滿意，對(duì)校長(zhǎng)和行政班子滿意。
二、創(chuàng)新指標(biāo)：教育教學(xué)成果
1、教科研：
（1）課堂模式：
我校于海濱老師建立了“我的課堂，我做主——語(yǔ)文課堂“1+x”學(xué)習(xí)模式”；
衛(wèi)曉磊老師建立了“以數(shù)學(xué)思考為主線，以問(wèn)題解決為載體的數(shù)學(xué)教學(xué)模式”；
趙磊老師建立了“小學(xué)科學(xué)課小組合作模式”。
呂明濤老師建立了“以學(xué)生為主體，小組合作探究的信息技術(shù)課堂教學(xué)模式”。
（2）教學(xué)比武：
（3）課題研究：
于海濱老師榮獲肥城市學(xué)科帶頭人，主持研究的'省課題《小學(xué)語(yǔ)文
2、比賽活動(dòng)：
（1）我校榮獲肥城市詩(shī)文歌吟大賽優(yōu)秀表演獎(jiǎng)勵(lì)；
（2）辛培良校長(zhǎng)主編的校本教材《春夏秋冬》榮獲泰安市二等獎(jiǎng)；
（3）湯艷萍老師在肥城市愛(ài)國(guó)主義觀后感征文活動(dòng)中榮獲一等獎(jiǎng)，學(xué)生在科技創(chuàng)新大賽和各類征文中也多次獲獎(jiǎng)。
（4）在全鎮(zhèn)足球比賽中，我校取得女子組冠軍；
（5）學(xué)生張夢(mèng)琪獲肥城市首屆學(xué)生繪畫比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)；
3、取得的榮譽(yù)：
（1）衛(wèi)曉磊老師榮獲泰山教學(xué)新星、肥城市學(xué)科帶頭人；
（2）于海濱老師榮獲肥城市學(xué)科帶頭人，
（3）在肥城市組織的第三屆綜合實(shí)踐活動(dòng)五項(xiàng)全能獲得優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)，被評(píng)為教學(xué)能手。在全國(guó)第七屆綜合實(shí)踐活動(dòng)學(xué)術(shù)年會(huì)上，《有趣的風(fēng)箏》和《折紙》思維導(dǎo)圖，《春季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)》活動(dòng)策劃與實(shí)施，《有趣的風(fēng)箏》和《螞蟻》問(wèn)題庫(kù)，課題研究成果顯著，獲得專家和領(lǐng)導(dǎo)們的好評(píng)，《玩陀螺》和《包餃子》2節(jié)優(yōu)質(zhì)課均獲得一等獎(jiǎng)，被評(píng)為全國(guó)綜合實(shí)踐活動(dòng)課題研究先進(jìn)個(gè)人。
4、學(xué)校專項(xiàng)特色：
（1）課間操增加了學(xué)生集體跳健美操；
（2）、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
每天晨讀、課間操、午誦后，開展國(guó)歌、牢記核心價(jià)值觀和先鋒隊(duì)歌練唱活動(dòng)。在元旦前夕，我校開展這三首歌的合唱比賽，學(xué)生表現(xiàn)優(yōu)異。
肥城市湖屯鎮(zhèn)錢莊小學(xué)
2017年1月16日
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十一
1、6月份四輥粗軋機(jī)發(fā)生液壓剪人為損壞事故，事故發(fā)生后生產(chǎn)廠長(zhǎng)許金林第一時(shí)間找到班組長(zhǎng)鄭華強(qiáng)進(jìn)行調(diào)查詢問(wèn)，并與機(jī)修進(jìn)行事故原因分析：原來(lái)帶卷在軋制過(guò)程中，尾部發(fā)生扭曲或翹頭。當(dāng)帶尾通過(guò)液壓剪時(shí)，操作者應(yīng)減速慢行，盡量減輕帶尾對(duì)液壓剪的沖擊，必要時(shí)還應(yīng)對(duì)帶尾進(jìn)行敲擊，保證帶尾翹頭不碰到液壓剪上刀口。但操作工野蠻行事，導(dǎo)致高速通過(guò)液壓剪的帶尾翹頭拉壞了液壓油缸。這一事實(shí)并在早會(huì)上通報(bào)批評(píng)，并取消該班組當(dāng)月設(shè)備點(diǎn)檢獎(jiǎng)40元/人×10人=400元，處理結(jié)果見(jiàn)6月份考核匯總表。
2、7月份雙面銑員工曾友發(fā)手指壓傷，取消了全廠安全獎(jiǎng)40元×73人=2920元，并按“三不放過(guò)”進(jìn)行事故處理，早會(huì)教育。
3、8月份罩式爐厲奇祥出現(xiàn)了工傷，許金林都分別進(jìn)行事故調(diào)查，并利用早會(huì)進(jìn)行了教育和通報(bào)，提醒員工注意安全。在績(jī)效考核上進(jìn)行了處罰，取消了全廠員工當(dāng)月的安全獎(jiǎng)40元/人×73人=2920元。
4、9月份熱軋機(jī)液壓剪床又有認(rèn)為損壞，9月16日下午人力資源現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詢問(wèn)，包括許金林也在積極跟蹤，督促機(jī)修迅速修復(fù)，目前還沒(méi)影響生產(chǎn)。處理結(jié)果待九月份績(jī)效考核才能反映。
六分廠績(jī)效管理才剛起步，既有進(jìn)步的一面也有存在問(wèn)題的一面，只要大家以積極態(tài)度去對(duì)待存在的問(wèn)題，去努力解決問(wèn)題，去完善改進(jìn)方案，真正把好事做好。
浙江天河高新金屬材料有限公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)2011-9-16.
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十二
面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的新型的教師隊(duì)伍管理模式，對(duì)于調(diào)動(dòng)人的積極性，變?nèi)瞬刨Y源為人才資本，提升學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展起到了積極的作用，已日益引起人們的重視和關(guān)注。近年來(lái)，我縣在該項(xiàng)機(jī)制的實(shí)施上作了一些有益的探索，也取得了一定的成效。
一、近幾年我縣教師績(jī)效考核工作實(shí)踐情況
現(xiàn)代管理學(xué)的研究表明，人的工作績(jī)效的大小取決于他們的能力和激勵(lì)水平的高低。在我縣施行教職工崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，目的是為了不斷提高我縣教師的職業(yè)能力和工作績(jī)效，提高廣大教師在執(zhí)教中的主動(dòng)性和有效性。同時(shí)，通過(guò)該項(xiàng)機(jī)制的實(shí)施，進(jìn)一步鞏固和完善教師工資保障機(jī)制，提高教職工待遇，推進(jìn)我縣中小學(xué)教師績(jī)效工資制度改革，促進(jìn)教育事業(yè)的健康發(fā)展。
(一)考核工作遵循的原則
教師績(jī)效考核是教師隊(duì)伍管理的重要組成部分，是教師在工作中不斷實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，激勵(lì)自己為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，奮發(fā)向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有效管理方法。在教師績(jī)效考核中，應(yīng)遵循以下五條原則。
1、公平、公開、公正原則。公平性對(duì)教師工作具有重大影響。教師的積極性不僅受到本人絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且受到相對(duì)報(bào)酬的影響。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的工作和報(bào)酬與他人比較是合理公平時(shí)，則心情舒暢，會(huì)更加努力地工作。崇尚公平，就要建立“干好干壞不一樣，干多干少不一樣，干與不干不一樣”的分配機(jī)制。同時(shí)，教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制倡導(dǎo)的是在公正的基礎(chǔ)上全方位立體的綜合評(píng)價(jià)，需要“全民動(dòng)員”，進(jìn)行360度的評(píng)價(jià)，讓廣大教師了解并參與到對(duì)自己的評(píng)價(jià)中來(lái)，充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。因此，考核必須具有廣泛性、公開性、全程性的特點(diǎn)。
2、重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果，適度關(guān)注過(guò)程原則。教師績(jī)效考核是學(xué)校在一定的時(shí)期內(nèi)，根據(jù)績(jī)效管理的需要，針對(duì)教師承擔(dān)的工作，運(yùn)用科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)教師的工作結(jié)果和工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的過(guò)程。從上述定義可以看出，對(duì)教師的績(jī)效考核應(yīng)該包括兩個(gè)方面：對(duì)結(jié)果的考評(píng)和對(duì)工作過(guò)程的考評(píng)。在處理結(jié)果與過(guò)程的關(guān)系上，我們應(yīng)遵循重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果，適度關(guān)注過(guò)程的原則。重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果，是因?yàn)橐粋€(gè)沒(méi)有好結(jié)果的過(guò)程是不完整且沒(méi)有意義的過(guò)程;適度關(guān)注過(guò)程，是因?yàn)橐粋€(gè)沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是一個(gè)缺乏說(shuō)服力且無(wú)法保證質(zhì)量的結(jié)果。結(jié)果是過(guò)程的必然，結(jié)果靠在過(guò)程中一點(diǎn)一滴的積累。我們?cè)谥攸c(diǎn)關(guān)注年度考核結(jié)果的同時(shí)，也應(yīng)適度關(guān)注教師平時(shí)的工作表現(xiàn)。做到平時(shí)有記載、學(xué)期有測(cè)評(píng)、年終有考核的全程評(píng)價(jià)。關(guān)注過(guò)程，還有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和修正工作中的不足和缺憾，避免“當(dāng)事者迷”、“小錯(cuò)不改，鑄成大錯(cuò)”，使教育教學(xué)工作沿著健康的軌道良性循環(huán)。
3、獎(jiǎng)優(yōu)激優(yōu)，兼顧群體原則?！叭诵缘牡谝辉瓌t就是得到贊賞。”每一個(gè)人都渴望得到賞識(shí)、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，特別是當(dāng)自己取得成功之時(shí)?？?jī)效考核是對(duì)教職工學(xué)期工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，必須體現(xiàn)以業(yè)績(jī)?yōu)橹?、?jiǎng)優(yōu)激優(yōu)的原則。獎(jiǎng)優(yōu)激優(yōu)、激勵(lì)正氣，能使每一位教師知道自己干得好還是不好，使每一位教師迸發(fā)出最大的工作熱情，使每一位教師朝著符合學(xué)校期望的方向變化和發(fā)展。但是，我們也必須看到，績(jī)效考核作為學(xué)校教職工工作獎(jiǎng)評(píng)的重要內(nèi)容，應(yīng)兼顧教職工的整體利益，體現(xiàn)一定的基礎(chǔ)性利益保障。
4、個(gè)體與組織相結(jié)合原則。社會(huì)學(xué)家和心理學(xué)家都指出，實(shí)現(xiàn)學(xué)校組織的需要不僅要依靠組織的力量，而且必須依靠教師個(gè)人的努力和積極性，尤其要憑借全體教師的凝聚力和合作精神。只有兼顧并盡力滿足教師的個(gè)人的需求，才有可能最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校的需要。個(gè)體與組織需要相結(jié)合，堅(jiān)持用全面的觀點(diǎn)看問(wèn)題，在實(shí)現(xiàn)學(xué)校需要的同時(shí)，充分考慮教師個(gè)體的需要，并使教師清楚地了解學(xué)校的需要，對(duì)于增強(qiáng)廣大教師的凝聚力，調(diào)動(dòng)教師的積極性將起著至關(guān)重要的作用。因此，我們要將對(duì)教師個(gè)體的考核和對(duì)學(xué)校的考核“捆-綁”進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與組織利益的和-諧統(tǒng)一。
5、定量為主、定性為輔原則。模棱兩可、霧里看花或含糊抽象的字眼，是教師績(jī)效考核的大忌。因此，教師績(jī)效考核中，能用量化的數(shù)據(jù)，必須量化，使教師對(duì)具體要求摸得著、看得見(jiàn)、算得準(zhǔn)、記得牢，更具操作性，以促進(jìn)教師教學(xué)行為的進(jìn)一步規(guī)范。但是，教師的工作不是重復(fù)性的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，而是復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，具有教學(xué)對(duì)象的特殊性、教學(xué)任務(wù)的多樣性、教學(xué)過(guò)程的長(zhǎng)期性、教學(xué)活動(dòng)的創(chuàng)造性、教學(xué)方法的靈活性、教學(xué)成效的長(zhǎng)期性等自身的特點(diǎn)。這種復(fù)雜性決定了教師評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的過(guò)程。
(二)績(jī)效考 核的操作方法
績(jī)效考核作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，幾年來(lái)，我們一直遵循著自上而下、上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)、先粗后細(xì)的操作方法。
每月獎(jiǎng)勵(lì)800元、400元、200元和100元，鼓勵(lì)廣大教師長(zhǎng)期從事山區(qū)教育工作。2014年，制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)師資隊(duì)伍管理的若干意見(jiàn)》，進(jìn)一步深化人事制度改革，全面實(shí)施校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、教職工聘任制、教師職務(wù)評(píng)聘分離制和教師資格制度。按照“按需設(shè)崗，平等競(jìng)爭(zhēng)，雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則，實(shí)行教師競(jìng)聘上崗，初步建立了“能進(jìn)能出、能上能下”、“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的用人新機(jī)制。從2014年開始，根據(jù)《云和縣人民政府關(guān)于設(shè)立中小學(xué)(幼兒園)教育教學(xué)年度獎(jiǎng)的通知》設(shè)立教育教學(xué)年度獎(jiǎng)，對(duì)教學(xué)改革和教育教學(xué)質(zhì)量提高有突出貢獻(xiàn)的教師在待遇上予以傾斜。2014年，為進(jìn)一步提高優(yōu)秀教師待遇，推進(jìn)我縣中小學(xué)教師崗位績(jī)效工資制度改革，根據(jù)人事部、財(cái)政部、教育部印發(fā)的《中小學(xué)貫徹〈事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案〉的實(shí)施意見(jiàn)》精神，制定出臺(tái)了《云和縣教育局關(guān)于義務(wù)教育階段教職工崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施意見(jiàn)(試行)》(云教辦〔2014〕50號(hào))。規(guī)定績(jī)效考核由工作量津貼和年終績(jī)效考核獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成，其中工作量津貼根據(jù)教師個(gè)人的實(shí)際工作量按月發(fā)放，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)根據(jù)學(xué)校對(duì)教師的績(jī)效考核結(jié)果予以獎(jiǎng)勵(lì)。一系列政策、措施的出臺(tái)，確保了教師績(jī)效考核機(jī)制的順利實(shí)施。
2、學(xué)校層面考核獎(jiǎng)勵(lì)。教職工考核獎(jiǎng)勵(lì)工作是學(xué)校工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有利于充分發(fā)揮教師的主觀能動(dòng)性，保證教師隊(duì)伍的良好素質(zhì)。近年來(lái)，教職工考核獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題越來(lái)越受到各校的重視，各校紛紛根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合自身實(shí)際制定和完善了各類考核制度。如云和中學(xué)的《云和中學(xué)教職工考核方案》將考核內(nèi)容分別歸入各處室、年級(jí)段、教研組進(jìn)行考核，學(xué)?？己诵〗M根據(jù)各處室打分評(píng)定教職工考核等級(jí)。其中教師考核先由各處室、年級(jí)段、教研組進(jìn)行評(píng)分，再由?？己诵〗M評(píng)定等級(jí);職工考核先由教師、相關(guān)處室、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分，再由?？己诵〗M評(píng)定等級(jí);中層干部考核先在全體教職工中進(jìn)行民測(cè)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分，最后由?？己诵〗M評(píng)定等級(jí);兼課中層干部、職工實(shí)行“雙考核”。兼課中層干部考核分由“教師考核分”和“中層干部考核分”各取50%組成，兼課職工考核分由“教師考核分”和“職工考核分”各取50%組成。云和二中的《云和二中教職工考核方案(修訂稿)》則注重日常教學(xué)工作、教輔工作和工作實(shí)績(jī)，考核分教師考核、職工考核與中層干部考核。云和縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)的《云和縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師工作考核方案》分為德、勤、能、績(jī)4大塊內(nèi)容，將教師職業(yè)道德、教學(xué)常規(guī)、教學(xué)成績(jī)等一一羅列其中。
(三)主要成效
近年來(lái)，通過(guò)上述舉措的實(shí)施，我縣各個(gè)學(xué)校的管理水平、教師工作積極性及經(jīng)濟(jì)待遇在一定程度上得到了提高，教師隊(duì)伍素質(zhì)得到較好提升，教育教學(xué)質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。其主要表現(xiàn)在：
一是激發(fā)了各校對(duì)進(jìn)一步完善管理機(jī)制的實(shí)踐與思考，學(xué)校管理水平不斷提高。績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，各級(jí)各類學(xué)校制度建設(shè)得到進(jìn)一步完善，管理水平進(jìn)一步提高，廣大教師的積極性得到充分調(diào)動(dòng)，教師在教學(xué)工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性作用得到充分發(fā)揮，從嚴(yán)治教、規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、文明健康的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)進(jìn)一步形成，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展的質(zhì)量觀、人才觀、教育觀逐步樹立。
二是激發(fā)了教師專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，學(xué)科帶頭人、骨干教師人數(shù)逐年增加。2002年，全縣有在編在職的省特級(jí)教師1名，市學(xué)科帶頭人12名，省教壇新秀2名。目前，這一數(shù)量正呈逐年上升的趨勢(shì)。全縣有在職的省特級(jí)教師1名、市學(xué)科帶頭人26名和縣學(xué)科帶頭人96名，省教壇新秀2名，市名校長(zhǎng)1名。
三是激發(fā)了教師參加在職進(jìn)修、提高水平的自覺(jué)性，專任教師學(xué)歷合格率和提高率明顯上升。目前，全縣小學(xué)、初中、普高、職高專任教師學(xué)歷合格率分別由“十五”初的97%、88.8%、47.1%和47.1%提高到了100%、100%、97.56%和92.97%，小學(xué)和初中專任教師學(xué)歷提高率分別由“十五”初的9%和7%提高到了89.11%和73.45%。
四是激發(fā)了教師投身教育教學(xué)改革的積極性，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。幾年來(lái)，我縣高考萬(wàn)人上線數(shù)均保持在全市中上水平，高等教育毛入學(xué)率達(dá)到全省平均水平;縣職技校一次性推薦就業(yè)率均保持在95%以上，學(xué)生初級(jí)證合格率達(dá)到100%，中級(jí)證合格率達(dá)77.7%;中考質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)和各學(xué)科評(píng)價(jià)達(dá)到全市中上水平;中小學(xué)學(xué)科競(jìng)賽和體育藝術(shù)特長(zhǎng)成績(jī)逐年提高，部分項(xiàng)目處于全市領(lǐng)先水平。值得一提的是2014年，高考上線人數(shù)由2000年的213人上升到647人，上線率達(dá)86.3%，超過(guò)省平均水平。
五是激發(fā)了教師參加教科研的主動(dòng)性，教科研成果顯著。僅2014年，全縣就有45項(xiàng)課題、200多篇論文在省、市評(píng)比中獲獎(jiǎng)，其中獲市級(jí)一等獎(jiǎng)以上課題就達(dá)6項(xiàng)。與此同時(shí)，縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)和縣實(shí)驗(yàn)幼兒園被評(píng)為了省校(園)本教研示范學(xué)校。
三、存在的困難和問(wèn)題
反思我縣教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在提升學(xué)校管理水平、激勵(lì)教師積極性等方面雖然起到了積極作用，收到了較好的效果。但從一定意義上看，這種崗位考核獎(jiǎng)勵(lì)還僅是一種相對(duì)單一、較淺層次的考核，還未能很好地深入人力資源管理的內(nèi)層，尚處于探索階段。用管理學(xué)的棱鏡透視它，以下問(wèn)題尤為明顯。
1、考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。建立一套學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與全體教師經(jīng)過(guò)共同討論、共同認(rèn)可的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核方法，真正形成教師按考核標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，學(xué)?？靠己藰?biāo)準(zhǔn)規(guī)范教師行為的有效機(jī)制，是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程。目前，由于歷史的原因，各校對(duì)教師進(jìn)行學(xué)年度績(jī)效考核時(shí)，分別有各自的考核方案，考核的內(nèi)容、形式等存在較大差異，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，都或多或少存在不足，有必要進(jìn)一步完善，并逐步形成全縣基本統(tǒng)一的教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
2、考核指標(biāo)體系有待進(jìn)一步細(xì)化?？己酥笜?biāo)體系是績(jī)效考核目標(biāo)和內(nèi)容的具體化，是對(duì)教師崗位職責(zé)和工作任務(wù)情況進(jìn)行全面檢查和科學(xué)評(píng)估的重要依據(jù)，也是促使廣大教師努力工作和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向。我縣現(xiàn)行的績(jī)效考核體系究其具體內(nèi)容和基本做法，還存有欠科學(xué)的成分。一是指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)不夠合理，層次不夠分明。合理的考核機(jī)制其考評(píng)主體必須實(shí)現(xiàn)多元化，指標(biāo)體系不僅要包含學(xué)校層面，也要包含團(tuán)隊(duì)層面(教研組、年級(jí)組)、教師個(gè)體層面以及家長(zhǎng)、學(xué)生層面的內(nèi)容;二是指標(biāo)體系粗放性明顯，精細(xì)化不夠?？己宿k法中提到的工作量補(bǔ)貼沒(méi)有進(jìn)一步給學(xué)校操作層面以細(xì)化指導(dǎo)，特別是很多工作不能完全量化，考核實(shí)際上出現(xiàn)了一定程度的“盲點(diǎn)”。三是指標(biāo)的操作性不強(qiáng)。考核依據(jù)缺乏學(xué)校的日?？己俗鳛榛A(chǔ)鋪墊，指標(biāo)體系模糊性較強(qiáng)，影響了評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。
3、重考核輕溝通現(xiàn)象有待進(jìn)一步改變?？?jī)效考核是一個(gè)被管理者與管理者雙向溝通的動(dòng)態(tài)過(guò)程。及時(shí)向廣大教師進(jìn)行有效的溝通，提供反饋信息，肯定成績(jī)或指出問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)工作的建議和要求，并幫助制定工作提高計(jì)劃，促進(jìn)教師全面提高，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，這才是績(jī)效考核真正的目的所在。為此，在績(jī)效管理與實(shí)施的過(guò)程中，溝通顯得更為重要。然而，目前很多學(xué)校都沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到溝通、反饋的重要性，沒(méi)有讓被考核教師充分及時(shí)掌握自己的相關(guān)情況。學(xué)校認(rèn)為績(jī)效考核就是為了對(duì)教師做出獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的決定，僅注意了教師的問(wèn)題，而沒(méi)有在反饋過(guò)程中聽(tīng)取教師的意見(jiàn)，相應(yīng)調(diào)整績(jī)效考核方案的意見(jiàn)和建議，或者沒(méi)有針對(duì)有關(guān)問(wèn)題，改進(jìn)績(jī)效考核方案等，使得績(jī)效考核無(wú)法實(shí)現(xiàn)糾正偏差、持續(xù)改進(jìn)的目的;教師認(rèn)為績(jī)效考核就是為了對(duì)教師的教育教學(xué)行為進(jìn)行管理和認(rèn)定，考核是學(xué)校的事，自己只是服從、遵守就是了，積極性有待加強(qiáng)。
4、績(jī)效考核作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和財(cái)力所限，政府用于績(jī)效考核的經(jīng)費(fèi)不是很多，激發(fā)作用及效果還不夠顯著。近年來(lái)，雖然與考核機(jī)制相應(yīng)的配套制度在不斷完善，外在獎(jiǎng)勵(lì)與內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)的政策在不斷出臺(tái)，但由于制度的實(shí)施水平各有差異，尚有圖形式，“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象，評(píng)價(jià)信息較片面、評(píng)核過(guò)程不夠細(xì)致、評(píng)價(jià)結(jié)果反饋機(jī)制不健全的問(wèn)題依然存在，績(jī)效考核作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。
四、新形勢(shì)下進(jìn)一步推進(jìn)教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的對(duì)策和建議
通過(guò)幾年的摸索與實(shí)踐，我縣的教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在內(nèi)容、方法、體系等方面正逐步完善，并已初步建立了比較全面、切合實(shí)際、簡(jiǎn)便易行的考核評(píng)價(jià)體系。但是，該項(xiàng)機(jī)制在朝著科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)、高效的現(xiàn)代管理制度完善的過(guò)程中，還應(yīng)進(jìn)一步研究探索。
1、必須堅(jiān)持績(jī)效考核的正確導(dǎo)向?？己霜?jiǎng)勵(lì)工作能否引導(dǎo)廣大教師把工作的重心放在履行崗位職責(zé)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)上，關(guān)鍵是堅(jiān)持正確的導(dǎo)向。主要包括：一是科學(xué)性原則。一方面，考核機(jī)制要以現(xiàn)代教育理論為指導(dǎo)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法及評(píng)價(jià)結(jié)果不僅要符合教育規(guī)律、教學(xué)原理、教師的職業(yè)特點(diǎn)和心理特點(diǎn)，而且要符合本地區(qū)和本學(xué)校的實(shí)際情況，能為全體評(píng)價(jià)者與評(píng)價(jià)對(duì)象所接受;另一方面，考核獎(jiǎng)勵(lì)工作要采取實(shí)事求是的態(tài)度，盡可能全面地反映教師工作的特點(diǎn)和工作各個(gè)方面，確保考核結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確。二是指導(dǎo)性原則。充分發(fā)揮“指揮棒”作用，正確引導(dǎo)教師的努力方向，促進(jìn)學(xué)校與教師的共同發(fā)展。如在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)一些導(dǎo)向性的項(xiàng)目給予特別的權(quán)重，如教育教學(xué)質(zhì)量、師德師風(fēng)等。三是可行性原則。進(jìn)一步認(rèn)真深入細(xì)致研究考核方案，使考核盡可能量化，保持盡可能高的可比度和較強(qiáng)的操作性。
2、注重協(xié)調(diào)“軟與硬”的關(guān)系?？?jī)效考核只是激勵(lì)工具的一種，應(yīng)配合對(duì)教師師德教育工作的開展，“一軟一硬”共同作用，才能達(dá)到最佳激勵(lì)效果。不能單一抓“軟”，更不能單一抓“硬”，畢竟教書育人中師德是第一位的。因此，我們?cè)趯?shí)際操作中，要一手抓“強(qiáng)化崗位責(zé)任”的師德教育，一手抓績(jī)效考核，配合進(jìn)行。正如一位企業(yè)家所言：“員工是人而不是一般動(dòng)物，除了面包以外，還需要夢(mèng)想、陽(yáng)光、愉悅、尊嚴(yán)、榮譽(yù)、友誼和人文關(guān)懷?！彼裕绾慰陀^、公正、公平、有效、權(quán)威地評(píng)價(jià)教師的工作還有許多問(wèn)題值得探索解決。績(jī)效考核是否真正有效，關(guān)鍵還是看是否有利于提高廣大教師在執(zhí)教中的主動(dòng)性和有效性，是否有利于提高教師的職業(yè)能力和工作績(jī)效，是否有利于保持學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期穩(wěn)定的教學(xué)質(zhì)量。
3、努力構(gòu)建和-諧的團(tuán)隊(duì)文化。教師是學(xué)校的第一要素，是學(xué)校的主體，學(xué)校教育的一切活動(dòng)都離不開教師。只有調(diào)動(dòng)教師的積極性，才能提高學(xué)校教育教學(xué)的質(zhì)量。為此，我們應(yīng)努力構(gòu)建和-諧的團(tuán)隊(duì)文化，讓教師的需要與學(xué)校的需要保持一致，讓廣大教師真正認(rèn)識(shí)到自己是學(xué)校的主人。我們認(rèn)為，和-諧的團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該具備以下兩個(gè)特點(diǎn)：一是具有健康向上的學(xué)校氛圍，學(xué)校人際關(guān)系和-諧，干群關(guān)系融洽，教師在一種充滿信任的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并享有學(xué)校管理的`知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。二是教師能在工作中獲得專業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，他們的專業(yè)發(fā)展目標(biāo)與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)獲得教師和學(xué)校的共同認(rèn)可。
4、積極營(yíng)造尊師重教的社會(huì)氛圍。馬克思主義學(xué)說(shuō)認(rèn)為，需要是一種客觀規(guī)定，它取決于主觀，所表現(xiàn)的是對(duì)需要的主觀反映。一方面，個(gè)體的需要取決于生產(chǎn)力發(fā)展的程度和一定的社會(huì)關(guān)系;另一方面，任何個(gè)人只能在一定生產(chǎn)力下的社會(huì)關(guān)系內(nèi)部滿足自己的需要。建立和完善教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，其目的是創(chuàng)設(shè)一個(gè)激勵(lì)環(huán)境，激發(fā)教師在此“天空”中充分、自由、和-諧發(fā)展?？?jī)效考核只是一種激勵(lì)的輔助手段，在一定時(shí)期內(nèi)有一定的作用，更主要的還在于思想政治工作，在于整個(gè)社會(huì)營(yíng)造濃厚的“尊師重教”氛圍。
5、努力實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)主體的多元化。即評(píng)價(jià)主體由教育行政部門這一單純主體轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)校管理者、同行教師、家長(zhǎng)、學(xué)生以及教師本人等組成的多元主體。他們都可以對(duì)教育活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不僅包括自上而下的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、專家評(píng)價(jià)，而且包括平行的同事評(píng)價(jià)和自下而上的學(xué)生評(píng)價(jià)、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)對(duì)象本人的自我評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主體的多元化，一是使教師評(píng)價(jià)更加民-主，促進(jìn)多元評(píng)價(jià)主體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互配合，建立相互對(duì)話與協(xié)商的機(jī)制;二是可以多渠道地收集信息，多視角地觀察教師的工作表現(xiàn)，獲得更加全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)結(jié)果;三是使教師評(píng)價(jià)活動(dòng)成為一種交互活動(dòng)，全體參與者相互吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各有收獲，共同進(jìn)步。
6、不斷完善績(jī)效考核的操作程序?？茖W(xué)、先進(jìn)、規(guī)范、高效的教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的形成必須經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期不斷完善的過(guò)程。一項(xiàng)好的考核機(jī)制尤其要避免考核工作上的簡(jiǎn)單化，必須配備有科學(xué)、規(guī)范、到位的操作程序。通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐，我們也取得了一些經(jīng)驗(yàn)。如我們將績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)劃分為工作量補(bǔ)貼和學(xué)年度績(jī)效考核獎(jiǎng)兩部分內(nèi)容，并將考核過(guò)程分為三步：一是工作量計(jì)算。綜合考慮各校的辦學(xué)規(guī)模、教師編制數(shù)和設(shè)崗情況，核定學(xué)?？偟幕竟ぷ髁俊＝搪毠€(gè)體基本工作量由學(xué)校根據(jù)總工作量和崗位實(shí)際予以分解。二是學(xué)年度績(jī)效考核。根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)云和縣學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)創(chuàng)建特色學(xué)校的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，教育行政主管部門對(duì)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)工作進(jìn)行學(xué)年度綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果，設(shè)不同獎(jiǎng)級(jí)，對(duì)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)實(shí)行“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”制度。三是學(xué)校對(duì)教師進(jìn)行學(xué)年度績(jī)效考核。即在教育行政主管部門的指導(dǎo)下，學(xué)校按照客觀公正的原則，制定和完善以突出聘任制、強(qiáng)化崗位績(jī)效管理為重點(diǎn)的教職工年度考核方案，并經(jīng)教職工大會(huì)或教職工代表大會(huì)通過(guò)后，組織實(shí)施學(xué)年度績(jī)效考核。但是，績(jī)效考核是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的過(guò)程，每一輪的考核結(jié)束，就意味著下一輪考核的開始。每一輪的考核方案、考核對(duì)象、考核標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)考核結(jié)果的解析都需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行適度的調(diào)整和更新，特別是對(duì)考核結(jié)果的解析與反饋，更是要因人而異，因事而論。此外，目前我們所采取的考核機(jī)制，尚存在很多亟待完善的地方，如評(píng)價(jià)信息獲取較片面、考核過(guò)程不夠細(xì)致、考核結(jié)果反饋機(jī)制不健全等問(wèn)題，這些都需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷完善考核操作程序。
7、努力提高績(jī)效考核的實(shí)施水平。教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)的組織與實(shí)施也是考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。有了科學(xué)的指標(biāo)體系，如果宣傳發(fā)動(dòng)不廣泛、組織不得力、工作不做細(xì)，就可能使計(jì)算結(jié)果失真，影響考核的公開、公平和公正。為此，我們要多措并舉，確?？己霜?jiǎng)勵(lì)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是縣教育行政主管部門和各相關(guān)學(xué)校要成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求意見(jiàn)，制定相關(guān)文件，切實(shí)提高組織和實(shí)施績(jī)效考核的能力。二是加強(qiáng)績(jī)效考核的過(guò)程管理。按照科學(xué)、民-主的程序運(yùn)作，切實(shí)將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，切忌圖形式，“走過(guò)場(chǎng)”，對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，保證績(jī)效考核工作有序進(jìn)行。三是要及時(shí)反饋考核信息，適時(shí)、適度地對(duì)教師工作結(jié)果和工作表現(xiàn)進(jìn)行甄別，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。事實(shí)證明，盡快向教師提供反饋信息，將產(chǎn)生最佳的效果，如果在考核結(jié)束幾周或幾個(gè)月以后才向教師提供反饋信息，不僅對(duì)教師而言不公平，而且其效果將大打折扣，極易使考核流于形式。
8、進(jìn)一步提高績(jī)效考核的保障水平。隨著教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的深入實(shí)施，與之相適應(yīng)的保障水平也必須不斷提高。一是進(jìn)一步完善績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對(duì)考核評(píng)價(jià)的過(guò)程管理，針對(duì)各校績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案制定與落實(shí)的情況，要加強(qiáng)督查力度。二是籌措好教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。將教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)所需經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)政預(yù)算，同時(shí)積極爭(zhēng)取上級(jí)部門、社會(huì)各界、發(fā)達(dá)地區(qū)、企事業(yè)單位、個(gè)人等社會(huì)力量捐資助學(xué)，擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)來(lái)源，確保教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。三是進(jìn)一步明晰績(jī)效管理理念，堅(jiān)持采取過(guò)程管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的辦法，科學(xué)利用現(xiàn)代技術(shù)手段，準(zhǔn)確處理測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，提高考核的信度，增強(qiáng)考核的規(guī)范化和透明度，扎實(shí)、穩(wěn)健地推進(jìn)這一機(jī)制深入實(shí)施。
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績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好，我現(xiàn)將奇臺(tái)縣地稅局企業(yè)管理所績(jī)效考核的情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
按照奇臺(tái)縣地稅局績(jī)效考核實(shí)施辦法，由縣局對(duì)企業(yè)管理所實(shí)施二級(jí)考核，企業(yè)管理所對(duì)全所人員進(jìn)行三級(jí)考核，通過(guò)不斷修改和完善，目前，我所三級(jí)績(jī)效考核工作已逐步完善。
今天我主要從三個(gè)方面進(jìn)行介紹：
一是我所績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定以及考核標(biāo)準(zhǔn)的一些具體內(nèi)容;第二個(gè)方面是績(jī)效考核的具體實(shí)施，第三個(gè)介紹一下績(jī)效考核的成效。
首先介紹一下績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
我所在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是緊緊圍繞縣局績(jī)效工作部署及考核標(biāo)準(zhǔn)而制定的。
同時(shí)為更好的實(shí)行績(jī)效考核，我們現(xiàn)行的管理模式是實(shí)行分行業(yè)專業(yè)化管理、管戶責(zé)任到人、考核到人，以便于更好落實(shí)責(zé)任開展績(jī)效考核。我所現(xiàn)有10人，除一個(gè)內(nèi)勤外，其余分為三個(gè)小組，每個(gè)人都分管不同的行業(yè)，共管轄著全縣942戶企事業(yè)單位，在考核中每個(gè)考核點(diǎn)都落實(shí)到個(gè)人頭上，避免追究責(zé)任時(shí)推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
在制定績(jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn)時(shí)我們主要依據(jù)了以下標(biāo)準(zhǔn)：《新疆地稅系統(tǒng)稅收?qǐng)?zhí)法質(zhì)量評(píng)價(jià)體系》《昌吉州地方稅務(wù)局稅收管-理-員工作制度》《昌吉州地稅系統(tǒng)企業(yè)日常檢查管理辦法》以及州局相關(guān)考核內(nèi)容。
我所制定的績(jī)效考核主要包括兩個(gè)方面一是系數(shù)、二是績(jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn)。
在系數(shù)的制定上， 企業(yè)管理所在平均系數(shù)為1的前提下，設(shè)定了三個(gè)系數(shù)，所長(zhǎng)為1.02、副所長(zhǎng)為1.01、管-理-員為0.99。
在管-理-員系數(shù)的設(shè)定上我們也曾想按分管行業(yè)的重要程度來(lái)設(shè)定系數(shù)，但在討論實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有采納，主要原因是雖然重點(diǎn)行業(yè)管戶責(zé)任大，但其管戶相對(duì)較少，而其他行業(yè)的管-理-員管戶就較多，日常管理工作量很大，例如上半年要對(duì)所有的企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證，審核房產(chǎn)稅、土地使用時(shí)繳納情況，要進(jìn)行信用登記評(píng)定等一些工作，管戶多的管-理-員工作量就要大的多。所以簡(jiǎn)單的以管戶責(zé)任或是工作量劃分系數(shù)都不太合適，因此現(xiàn)在所有管-理-員的系數(shù)暫時(shí)是一致的。 在這方面其他兄弟縣市局肯定有較好的經(jīng)驗(yàn)做法，希望通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)能夠充分交流。
績(jī)效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分：一是公共指標(biāo)考核，二是業(yè)務(wù)部分考核，
公共指標(biāo)方面，設(shè)定分值為30分，主要是以縣局的《奇臺(tái)縣地稅局標(biāo)準(zhǔn)》為模板,有針對(duì)性的進(jìn)行了一些修改，例如縣局對(duì)信息是按科所進(jìn)行考核，而所里制定績(jī)效考核公共部分時(shí)對(duì)信息是考核到每個(gè)人。
第二個(gè)部分是業(yè)務(wù)部分考核，設(shè)定分值為70分，我們所的考核分為6個(gè)部分：登記管理、日常檢查管理、發(fā)票管理、減免稅管理、文書管理、重點(diǎn)行業(yè)的管理。每個(gè)部分又分為若干個(gè)小項(xiàng)，對(duì)每個(gè)小項(xiàng)都制定了詳細(xì)的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了稅收管-理-員工作的各個(gè)方面，考核標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)區(qū)局和州局管理要求隨時(shí)調(diào)整變動(dòng)的，所有人員都適用這個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，包括所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)，同時(shí)又對(duì)所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)崗位職責(zé)又單獨(dú)設(shè)定了一些具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二個(gè)方面介紹一下我所績(jī)效考核的實(shí)施情況
企業(yè)所三級(jí)考核是按月開展考核，考核的對(duì)象是全所管理人員，包括所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、和一般管理人員。考核機(jī)構(gòu)是以所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、內(nèi)勤組成的績(jī)效考核小組。考核依據(jù)——以《奇臺(tái)縣地稅局公共部分績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《奇臺(tái)縣地稅局企業(yè)管理所崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》、縣局執(zhí)法檢查的情況、以及縣局季度績(jī)效考核的情況、近期工作落實(shí)情況為主要依據(jù)。考核獎(jiǎng)金是每月考核基數(shù)為3050元，每季度人均考核獎(jiǎng)金基數(shù)為9150元，前兩個(gè)月按3050元進(jìn)行預(yù)分配，最后一個(gè)月以縣局二級(jí)考核確定的我所應(yīng)得獎(jiǎng)金總數(shù)進(jìn)行分配。
考核的基本流程是每月月初召開工作會(huì)議安排部署當(dāng)月的重點(diǎn)工作，并對(duì)當(dāng)月的績(jī)效考核提出要求，月底考核小組通過(guò)實(shí)地檢查資料以及日常工作的情況對(duì)每個(gè)管-理-員進(jìn)行考核，考核完以后召開考核會(huì)議通報(bào)考核情況，聽(tīng)取被考核人員的意見(jiàn)，由于是對(duì)管-理-員一個(gè)月的工作成績(jī)的認(rèn)定，所以管-理-員還是會(huì)很重視，對(duì)扣分的地方會(huì)爭(zhēng)論，其實(shí)這是好事，有爭(zhēng)論才能說(shuō)明他是有責(zé)任心的.，是想將工作干好。在意見(jiàn)統(tǒng)一以后將考核結(jié)果上報(bào)人事科。
考核過(guò)程中我們主要采取以下方法實(shí)施考核
1是依托信息系統(tǒng)，通過(guò)信息系統(tǒng)查詢功能可以對(duì)申報(bào)率、企業(yè)納稅申報(bào)、驗(yàn)證、文書流轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行考核。例如通過(guò)月末查詢每個(gè)管-理-員月底申報(bào)率，對(duì)申報(bào)率未達(dá)到100%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。
3是對(duì)具體的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，主要是月初工作會(huì)議上布置的工作以及縣局安排的工作落實(shí)情況。例如3月份主要對(duì)年所得12萬(wàn)元申報(bào)情況進(jìn)行檢查，4、5月份就對(duì)驗(yàn)證情況、企業(yè)所得稅匯算情況進(jìn)行檢查。
4是對(duì)縣局的二級(jí)考核以及執(zhí)法檢查等查處的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)考核，針對(duì)縣局每季度開展的二級(jí)績(jī)效考核和執(zhí)法檢查出的問(wèn)題我們?cè)诋?dāng)月的績(jī)效考核中要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任到管-理-員，按績(jī)效考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分，例如對(duì)第一季度執(zhí)法檢查中查出的2戶有問(wèn)題的企業(yè)我們就對(duì)相應(yīng)的管-理-員在績(jī)效考核中進(jìn)行了扣分。
我們?cè)谠露葯z查過(guò)程中主要是突出重點(diǎn)進(jìn)行檢查，因?yàn)榭己思?xì)則內(nèi)容很多，很細(xì)，一一對(duì)照檢查勢(shì)必花費(fèi)大量時(shí)間，為了保證管-理-員有足夠的時(shí)間下戶，月度檢查時(shí)并沒(méi)有一一對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行考核，而是對(duì)當(dāng)月的工作有針對(duì)性的開展檢查。我們也非常注重在平時(shí)日常的工作過(guò)程中對(duì)績(jī)效實(shí)施考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)記錄下來(lái)并在月末績(jī)效考核時(shí)予以扣分，通過(guò)這種時(shí)時(shí)考核極大的提高了考核的效率和效果。
最后我談一下績(jī)效考核的效果和今后努力的方向
成效方面1是增強(qiáng)了全所每位干部的責(zé)任心，因?yàn)橥ㄟ^(guò)績(jī)效考核，在考核中出現(xiàn)的問(wèn)題都可以落實(shí)到具體的管-理-員身上，通過(guò)責(zé)任追究，增強(qiáng)了管-理-員的責(zé)任意識(shí)，一些工作不需要安排，管-理-員都能主動(dòng)辦理，避免了以前按組考核時(shí)管-理-員之間相互依靠，相互扯皮的情況。在4、5月份開展的專項(xiàng)檢查過(guò)程中，分管行政事業(yè)單位的管-理-員對(duì)報(bào)來(lái)的134戶行政事業(yè)單位的個(gè)人所得稅的檢查表每份都認(rèn)真檢查，幾乎沒(méi)有一家單位是一次通過(guò)的，通過(guò)這次自查共查補(bǔ)個(gè)人所得稅 563.58萬(wàn)元，徹底解決了多年來(lái)行政事業(yè)單位難于管理的局面。
2是增強(qiáng)了干部職工的集體榮譽(yù)感，因?yàn)槲覀內(nèi)?jí)考核的獎(jiǎng)金基數(shù)是根據(jù)二級(jí)考核確定的，是縣局對(duì)同一類別的科(室)所根據(jù)季度考核得分情況分配獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的分配是一種科室間相互競(jìng)爭(zhēng)的模式，得分高的科室獎(jiǎng)金就高，相應(yīng)的其他科室的獎(jiǎng)金就少，每個(gè)人的最終的獎(jiǎng)金數(shù)取決于你這個(gè)集體的獎(jiǎng)金，因此會(huì)因?yàn)橐蝗说牡檬Ф绊懘蠹业牡檬В谶^(guò)去的考核模式中只會(huì)對(duì)某一個(gè)人扣分，對(duì)這個(gè)集體其他人員的影響不是很大，一些人會(huì)產(chǎn)生扣一些分，扣一些錢無(wú)所謂的思想，但在現(xiàn)在的考核模式下你的過(guò)失會(huì)直接影響到這個(gè)集體中其他人的獎(jiǎng)金數(shù)，因此就會(huì)形成一種相互監(jiān)督、相互幫助的氛圍，在這種良性的競(jìng)爭(zhēng)中每個(gè)人必然會(huì)形成一種集體榮譽(yù)感。在第二季度考核中，經(jīng)過(guò)全所人員共同努力，工作得到了縣局績(jī)效考核小組的肯定，獎(jiǎng)金分配上企業(yè)所人均較其他科室高出325元。
3是征管質(zhì)量有了顯著提高，實(shí)施績(jī)效考核后整體的征管質(zhì)量有了明顯的提高，例如月底申報(bào)率已由以前的90%左右達(dá)到現(xiàn)在的100%，檢查戶數(shù)和質(zhì)量較以往都有了較大的提升，截止六月底我們已檢查 ? ?戶，查補(bǔ)稅款 ? 萬(wàn)元，對(duì) ? ?戶進(jìn)行了驗(yàn)證，審核了2014年和今年上半年的土地房產(chǎn)稅的繳納情況。
4是工作落實(shí)更加到位，實(shí)施績(jī)效考核后，每項(xiàng)工作的分配和考核都落實(shí)到了每一個(gè)人身上，每個(gè)管-理-員都能認(rèn)真及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，以前是所里給管-理-員下達(dá)了檢查任務(wù)管-理-員才下戶，而現(xiàn)在已經(jīng)形成了每天管-理-員督促所長(zhǎng)給派車下戶檢查，而不需要我們科所長(zhǎng)再經(jīng)常督促了。
以上是取得的一些成效，但仍有需要進(jìn)一步完善的地方，也是我們正在探索準(zhǔn)備做的事。
1是各項(xiàng)工作指標(biāo)準(zhǔn)備進(jìn)一步量化，一是杜絕考核過(guò)程主觀性，使考核進(jìn)一步規(guī)范。二是績(jī)效考核對(duì)促進(jìn)后進(jìn)體現(xiàn)的較為到位，但對(duì)獎(jiǎng)優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過(guò)工作量化，超過(guò)指標(biāo)的可以給予一些加分，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)工作的積極性。例如可以對(duì)檢查任務(wù)和稅收任務(wù)制定合適的工作量，可以通過(guò)相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)指標(biāo)的考核，對(duì)超額優(yōu)質(zhì)完成的給予適當(dāng)?shù)募臃?，以調(diào)動(dòng)管-理-員的積極性。
2是崗責(zé)系數(shù)我們準(zhǔn)備進(jìn)一步優(yōu)化，所有的管-理-員制定同一的系數(shù)，不能有效的體現(xiàn)工作崗位重要性和工作量的差異，對(duì)部分管-理-員的積極性會(huì)有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關(guān)系，以促進(jìn)工作人員的積極性是我們今后績(jī)效考核進(jìn)一步完善的地方。
我的發(fā)言完了。，謝謝大家!。
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績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十四
按照縣績(jī)效管理工作有關(guān)文件要求，縣教育局緊緊圍繞全縣中心大局，認(rèn)真開展績(jī)效管理工作，現(xiàn)將7月份具體情況匯報(bào)如下。
積極開展校企合作培訓(xùn)。職教中心和機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽約，提高培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，到商業(yè)銀行等單位進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)接，對(duì)培訓(xùn)人數(shù)及專業(yè)需求進(jìn)行了摸底。
1、完成人大政協(xié)建議提案答復(fù)工作。今年人大政協(xié)建議提案涉及到教育部門的有20個(gè)，教育局按照要求，根據(jù)建議提案內(nèi)容分解到科室，明確答復(fù)聯(lián)系人，并積極和人大代表、政協(xié)委員聯(lián)系溝通，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)教育工作的建議和意見(jiàn)，全部答復(fù)完畢。
2、加快項(xiàng)目學(xué)校建設(shè)。小學(xué)二期主體完工，小學(xué)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，二中二期等8個(gè)農(nóng)村學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目開標(biāo)，等4個(gè)農(nóng)村幼兒園正在進(jìn)行主體建設(shè)。
3、加強(qiáng)校園及周邊環(huán)境治理。完成了安全大檢查第二階段工作，教育局組成8個(gè)排查小組，對(duì)全縣范圍內(nèi)的各級(jí)各類學(xué)校進(jìn)行了安全大排查，公辦學(xué)校逐校排查，城區(qū)內(nèi)深入到大街小巷排查，通過(guò)排查，對(duì)校內(nèi)安全隱患、校園周邊環(huán)境等進(jìn)行了檢查治理，加強(qiáng)了學(xué)校設(shè)施等安全隱患排查和內(nèi)部管理，并加大了對(duì)民辦幼兒園的規(guī)范整治力度。
4、開展學(xué)生防溺水安全教育工作。向所有學(xué)生家長(zhǎng)發(fā)。
放防溺水宣傳資料和安全責(zé)任書。教育局、各學(xué)校層層分包、簽訂安全責(zé)任狀，教育局班子、科室包學(xué)校，學(xué)校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)包村包片，教師包學(xué)生，堅(jiān)決杜絕學(xué)生溺水身亡事故。
5、加強(qiáng)校長(zhǎng)教師隊(duì)伍建設(shè)。暑期校長(zhǎng)、教師培前期準(zhǔn)備工作完成。各學(xué)校正在進(jìn)行教師素養(yǎng)大賽初賽。聯(lián)合縣書協(xié)，舉辦了全縣教師硬筆書法比賽。
對(duì)政府本級(jí)權(quán)力運(yùn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目錄里面涉及到教育工作的工作流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施及責(zé)任人進(jìn)一步完善。對(duì)教師教齡津貼認(rèn)定等非行政許可事項(xiàng)，按照能壓減的壓減、能縮短的縮短的要求進(jìn)行了再次精簡(jiǎn)，并做到執(zhí)行到位。
教育局駐村工作組扎實(shí)開展工作，為駐村辦實(shí)事、辦好事。強(qiáng)力推進(jìn)幫扶項(xiàng)目，完成了健身器材等項(xiàng)目。積極發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，積極謀劃為村符合條件的高考學(xué)子申請(qǐng)“光彩助學(xué)”項(xiàng)目資助，助其實(shí)現(xiàn)大學(xué)夢(mèng)。
全面貫徹落實(shí)xxx省委關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)和厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行暑假期間公車封存規(guī)定，并對(duì)各學(xué)校執(zhí)行情況進(jìn)行督查。
積極完成縣委領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和縣政府領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十五
2017年，賀州市平桂地稅局在平桂區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以組織收入為中心，深化依法治稅，強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力構(gòu)建和諧稅收征納關(guān)系，為平桂經(jīng)濟(jì)的繁榮與穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2017年工作亮點(diǎn)報(bào)告如下：
一、提高征管質(zhì)效，全面深化稅收改革。
（一）積極做好環(huán)境保護(hù)稅征前準(zhǔn)備工作，確保環(huán)境保護(hù)稅順利實(shí)施。為保證環(huán)境保護(hù)稅于2018年1月1日正式實(shí)施，我局一是主動(dòng)向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)，爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和指導(dǎo)。二是結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)《賀州市平桂區(qū)地方稅務(wù)局環(huán)境保護(hù)稅開征準(zhǔn)備工作方案》(平桂地稅發(fā)〔2017〕49號(hào))，根據(jù)改革工作內(nèi)容，逐條梳理工作任務(wù)，明確完成時(shí)限和責(zé)任配合單位。三是聯(lián)合財(cái)政、環(huán)保等部門做好環(huán)保稅開征前的資料移交、征管軟件、信息共享等方面工作。2017年9月25日我局與平桂區(qū)環(huán)保局完成第一階段資料交接工作，初步完成2016年及2017年上半年排污費(fèi)征收資料信息交接，為交接工作順利過(guò)渡打下基礎(chǔ)。
（二）推進(jìn)商事制度改革顯成效。按照上級(jí)相關(guān)文件精神和工作部署，我局在2015年9月1日正式實(shí)施?三證合一，一照一碼?新登記制度，?三證合一?登記制度，?一窗受理、互聯(lián)互通、信息共享?，納稅人只需在工商部門進(jìn)行登記后，地稅部門即可通過(guò)與工商部門建立的外部數(shù)據(jù)交換平臺(tái)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，在金稅三期系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充錄入，納稅人即可辦理相關(guān)的涉稅業(yè)務(wù)。截至2017年10月31日，新辦企業(yè)及農(nóng)民專業(yè)合作社納稅人均已換發(fā)三證合一營(yíng)業(yè)執(zhí)照，新辦三證合一納稅人515戶。
（三）深化國(guó)稅、地稅征管體制改革，國(guó)地稅合作進(jìn)一步加強(qiáng)。一是定期召開國(guó)地稅合作聯(lián)席會(huì)議。關(guān)于?一人一機(jī)雙系統(tǒng)?的籌備、?一窗通辦?工作的平穩(wěn)有序推進(jìn)等事宜加強(qiáng)與國(guó)稅溝通聯(lián)系，今年平桂國(guó)地稅共召開9次國(guó)地稅合作聯(lián)席會(huì)議。二是共同制定合作工作方案，明確各單位、各部門的任務(wù)清單和時(shí)間表。三是開展聯(lián)合培訓(xùn)。6月19日至23日開展國(guó)地稅業(yè)務(wù)聯(lián)合培訓(xùn)。四是聯(lián)合開展工作調(diào)研。平桂國(guó)地稅主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次共同到辦稅廳指導(dǎo)國(guó)地稅聯(lián)合辦稅工作。五是加強(qiáng)大廳管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。將辦稅大廳由原西灣分局管理收歸平桂區(qū)地稅局直管，由征收服務(wù)股直接負(fù)責(zé)，重新配備年富力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干到大廳工作。六是聯(lián)合辦稅服務(wù)。開展2016年度納稅信用等級(jí)評(píng)定，聯(lián)合導(dǎo)稅、預(yù)審資料、排隊(duì)取號(hào)，共設(shè)24小時(shí)自助納稅服務(wù)終端，促使?雙代?業(yè)務(wù)有序開展。
二、積極貫徹落實(shí)稅收政策，稅收環(huán)境有序發(fā)展認(rèn)真貫徹落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加大對(duì)小微企業(yè)的輔導(dǎo)，將小微企業(yè)稅收政策推送到每一家企業(yè)，讓小微企業(yè)政策普及率達(dá)到100%，進(jìn)一步營(yíng)造良好的稅收發(fā)展環(huán)境。受理西部大開發(fā)企業(yè)所得稅備案，減免企業(yè)所得稅萬(wàn)元；受理經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)減按15%稅率征收企業(yè)所得稅申請(qǐng)，減免企業(yè)所得稅萬(wàn)元；減免小微企業(yè)所得稅萬(wàn)元。
三、優(yōu)化納稅服務(wù)，提升地稅形象。
今年，平桂地稅局撤銷黃田分局辦稅服務(wù)廳，將黃田分局辦稅廳的人財(cái)物全部并入西灣分局辦稅服務(wù)廳，打造便民高效辦稅服務(wù)大廳，納稅人不會(huì)再因?yàn)橹鞴芏悇?wù)分局不同而出現(xiàn)兩頭跑的情況。平桂地稅局抓好軟硬件建設(shè)，積極發(fā)揮導(dǎo)稅員的作用，堅(jiān)持?始于納稅人，終于納稅人?服務(wù)宗旨，主動(dòng)為納稅人開展引導(dǎo)、咨詢、分流服務(wù)。大廳導(dǎo)稅員主動(dòng)、靠前服務(wù)，幫助納稅人了解、熟悉辦稅流程；宣傳新政策、輔導(dǎo)填報(bào)表格、解答辦稅問(wèn)題；聽(tīng)取納稅人意見(jiàn)建議，在納稅期辦稅高峰對(duì)納稅人進(jìn)行合理分流，促進(jìn)了辦稅大廳秩序井然，平桂地稅局窗口服務(wù)質(zhì)效的提升，受到納稅人的好評(píng)，贏得了社會(huì)的肯定。2017年3月，平桂區(qū)地稅局西灣稅務(wù)分局辦稅服務(wù)廳獲賀州市平桂區(qū)婦女聯(lián)合會(huì)授予?平桂區(qū)巾幗文明崗?稱號(hào)。2017年8月，平桂區(qū)地稅局稅收會(huì)計(jì)賀欣同志獲賀州市總工會(huì)授予?最美服務(wù)員?稱號(hào)。
四、扎實(shí)有效推進(jìn)績(jī)效管理，績(jī)效管理工作效果顯著平桂區(qū)地稅局圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持以績(jī)效管理為?總抓手?，注重統(tǒng)籌系統(tǒng)內(nèi)考評(píng)與地方政府考評(píng)，落實(shí)目標(biāo)考核任務(wù)，充分發(fā)揮績(jī)效管理?指揮棒?作用。成立了績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和績(jī)效辦，建立起了?單位一把手掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體部署，績(jī)效辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，責(zé)任單位落實(shí)到位?的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把績(jī)效管理作為抓落實(shí)、激活力、促發(fā)展的有效工具，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。2017年3月，平桂地稅局獲廣西壯族自治區(qū)總工會(huì)授予的?廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?。2017年8月，平桂區(qū)地稅局局長(zhǎng)盛榮同志獲廣西壯族自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳廣西壯族自治區(qū)地方稅務(wù)局記全區(qū)地稅系統(tǒng)二等功。
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。
（一）深入推進(jìn)?兩學(xué)一做?學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化，完善基層黨組織設(shè)置，健全各支部班子建設(shè)，按期完成3個(gè)黨支部換屆，指導(dǎo)機(jī)關(guān)黨支部劃分黨小組，規(guī)范黨員發(fā)展程序，規(guī)范組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移和接收工作，把黨員編入黨的特定組織，形成黨組織陣地，參加黨的組織生活，立足崗位發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
爭(zhēng)當(dāng)稅務(wù)先鋒?主題演講比賽，分別榮獲一、二等獎(jiǎng)。
今年，渭南市地稅稽查局按照績(jī)效管理和目標(biāo)責(zé)任的考核辦法要求，立足自身實(shí)際，將績(jī)效管理工作同該局稽查中心工作同步推進(jìn)，形成了全局上下目標(biāo)一致、步調(diào)一致、齊抓共管、合力推進(jìn)的良好局面。
在績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，該局按照省、市局考核工作的總體方向要求，從實(shí)際出發(fā)，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行明確細(xì)化，能夠量化的進(jìn)行量化，確保每一項(xiàng)考核指標(biāo)可操作可考量，將考核方向向?數(shù)字化?方向轉(zhuǎn)變，提高考評(píng)的精準(zhǔn)度和透明度，強(qiáng)化績(jī)效管理作用，提高工作質(zhì)效。在績(jī)效考核的實(shí)際執(zhí)行中，該局加強(qiáng)考核管理的日常監(jiān)控，為每個(gè)人設(shè)置考核臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)目標(biāo)績(jī)效的完成情況。在考核的節(jié)點(diǎn)，按照考核指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分類，明確計(jì)分方式。在績(jī)效管理過(guò)程中，嚴(yán)格遵循公平、嚴(yán)格、客觀的考評(píng)原則，獎(jiǎng)懲結(jié)合，在肯定成績(jī)和進(jìn)步同時(shí)，及時(shí)說(shuō)明不足之處，使考核指標(biāo)能夠真正落到實(shí)處。在績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用方面，充分利用考核的?激勵(lì)?作用，大力提升績(jī)效思維，將結(jié)果運(yùn)用作為發(fā)揮績(jī)效管理工作實(shí)效的重要手段，倒逼責(zé)任壓力，避免績(jī)效管理流于形式、走過(guò)場(chǎng)，讓績(jī)效管理能夠真正推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。同時(shí)注重將績(jī)效考核結(jié)果向本人公開，保證考核的公平與合理。
近期，烏魯木齊市地稅稽查局結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，挖掘特色亮點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步提升了績(jī)效管理工作水平。
量化考核指標(biāo)。對(duì)照績(jī)效管理版的要求，結(jié)合稽查工作實(shí)際和特點(diǎn),對(duì)各科所（個(gè)性、共性）指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真完善調(diào)整、梳理整合，對(duì)各考核指標(biāo)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分解、細(xì)化、量化，起到了細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，規(guī)范考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置考評(píng)分值、便于實(shí)施考核的目的和效果。
加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。制定完善《稽查案件動(dòng)態(tài)管理辦法》，規(guī)范擬定選案計(jì)劃、下達(dá)稽查任務(wù)，未按期完成的案件的審批流程、時(shí)限要求。加強(qiáng)信息化建設(shè)，推行電子歸檔，將b3電子查賬軟件、行政執(zhí)法儀、問(wèn)詢室，稽查云系統(tǒng)等信息化技術(shù)設(shè)施等投入使用，將辦案、查賬、執(zhí)行等全過(guò)程錄像數(shù)據(jù)以紙質(zhì)和電子兩種形式歸檔，使查賬辦案過(guò)程更細(xì)、更量化、可監(jiān)控、更透明，形成績(jī)效管理考核的良性管理閉環(huán)。
嚴(yán)格追責(zé)兌現(xiàn)。堅(jiān)持?一碗水?端平，對(duì)在市局考核中扣失分情況進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)，一追到底，兌現(xiàn)到責(zé)任人、責(zé)任人科所及分管領(lǐng)導(dǎo)，將板子打在具體人身上。同時(shí)，在內(nèi)部考核上，將個(gè)人工作的數(shù)、質(zhì)量情況與考評(píng)指標(biāo)掛鉤，落實(shí)激勵(lì)與處罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)?干多干少不一樣?的管理目標(biāo)。大膽管理，將績(jī)效考核結(jié)果與干部評(píng)先選優(yōu)、晉升推薦、優(yōu)先培訓(xùn)等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)干部參與績(jī)效管理的積極性，提高干部對(duì)績(jī)效管理的關(guān)注度。本報(bào)12月28日訊（記者劉慧通訊員王太榮）為推動(dòng)工作創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效，濟(jì)陽(yáng)縣地稅局立足稅收工作實(shí)際，在完成?規(guī)定動(dòng)作?的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新?自選動(dòng)作?，全力打造?亮點(diǎn)?名片，以?亮點(diǎn)?激發(fā)工作活力、引領(lǐng)發(fā)展方向、促進(jìn)工作開展。年初，濟(jì)陽(yáng)地稅各科室、各單位根據(jù)自身業(yè)務(wù)性質(zhì)，緊密貼合工作實(shí)際，確定1-2項(xiàng)年度亮點(diǎn)工作，工作人員將運(yùn)用新思維、新模式、新方法，對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行突破、對(duì)全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行探索，明確目標(biāo)任務(wù)、具體措施和期望成效。據(jù)了解，2016年，濟(jì)陽(yáng)地稅共確定10項(xiàng)科室亮點(diǎn)工作。
在工作中，濟(jì)陽(yáng)地稅將實(shí)施亮清單式績(jī)效管理，將工作任務(wù)逐條、逐項(xiàng)落實(shí)到崗到人，排出?時(shí)間表?，畫出?路線圖?，形成日常工作分工負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)、亮點(diǎn)工作團(tuán)隊(duì)配合的管理機(jī)制。
同時(shí)，每季度召開亮點(diǎn)工作點(diǎn)評(píng)會(huì)，由各科室集中匯報(bào)工作進(jìn)度，交流經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確保亮點(diǎn)工作真正出成果、見(jiàn)成效。
濟(jì)陽(yáng)地稅還將開展亮點(diǎn)工作評(píng)選活動(dòng)，規(guī)范優(yōu)化評(píng)選程序，嚴(yán)格評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并在年初確定的10項(xiàng)科室亮點(diǎn)工作中評(píng)選出?打造服務(wù)臺(tái)資企業(yè)的地稅品牌??規(guī)范完善征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、降低‘三證合一’后涉稅風(fēng)險(xiǎn)?等2項(xiàng)亮點(diǎn)，積極向省市局推介。
今年以來(lái)，河北省保定市地稅局深入貫徹總局、省局績(jī)效管理工作部署，牢固樹立?讓制度滲透思維，讓管理融入行為，讓落實(shí)養(yǎng)成習(xí)慣?的工作理念，因地制宜開展績(jī)效管理工作，有力地促進(jìn)了地稅各項(xiàng)工作的順利開展。
突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)搭建指標(biāo)體系。
一是聚焦主業(yè)，突出重點(diǎn)工作。充分發(fā)揮績(jī)效管理?助推器?作用，緊緊圍繞重點(diǎn)任務(wù)，設(shè)置收入目標(biāo)執(zhí)行、稅收收入動(dòng)態(tài)管理、征管質(zhì)量完成率、全面推進(jìn)依法治稅指導(dǎo)意見(jiàn)、納稅服務(wù)規(guī)范等關(guān)鍵指標(biāo)58個(gè)，監(jiān)控節(jié)點(diǎn)68個(gè)，使績(jī)效指標(biāo)與稅收重點(diǎn)工作深度融合。二是精簡(jiǎn)數(shù)量，減輕基層負(fù)擔(dān)。為增強(qiáng)績(jī)效管理的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性。刪減設(shè)置不夠科學(xué)、不能充分差異化考評(píng)的滿分指標(biāo)。三是量化為先，增強(qiáng)結(jié)果公信力。為提高績(jī)效管理的可操作性，在2016年度8個(gè)市考縣指標(biāo)的19條監(jiān)控節(jié)點(diǎn)中，加大量化型績(jī)效管理指標(biāo)比例，對(duì)7個(gè)指標(biāo)16條監(jiān)控節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了量化設(shè)置，引導(dǎo)工作良性循環(huán)發(fā)展。
把握溝通主線，強(qiáng)化績(jī)效日常管理。
注重真評(píng)實(shí)考，嚴(yán)格把控考評(píng)改進(jìn)。
一是面對(duì)面真評(píng)，?真刀真槍?。嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效分析講評(píng)會(huì)制度。市局一把手主持召開了3次績(jī)效分析講評(píng)會(huì)，研究省考、市考績(jī)效指標(biāo)的完成情況，指出存在問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)考評(píng)溝通，督促相關(guān)單位（部門）整改。二是背靠背真督，?較真碰硬?。圍繞重點(diǎn)指標(biāo)完成情況、創(chuàng)新工作開展情況和績(jī)效管理工作推進(jìn)情況，梳理共性問(wèn)題12個(gè)、個(gè)性問(wèn)題37個(gè)，分門別類進(jìn)行重點(diǎn)督辦，將績(jī)效改進(jìn)融入到日常管理中。三是實(shí)打?qū)嵳婵迹?真究實(shí)罰?。按照省局日?？荚u(píng)工作要求，逐項(xiàng)對(duì)照臺(tái)帳辦結(jié)銷號(hào)，嚴(yán)格落實(shí)市局組織績(jī)效考評(píng)規(guī)則、個(gè)人績(jī)效考評(píng)規(guī)則，確?？荚u(píng)結(jié)果差異化。四是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)真改，?有過(guò)立改?。在日?？荚u(píng)中市局績(jī)效處、市局考評(píng)部門隨時(shí)根據(jù)指標(biāo)完成情況向市局相關(guān)責(zé)任部門或相關(guān)縣（市、區(qū)）局單位發(fā)布《績(jī)效改進(jìn)建議書》，責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行整改，制定詳細(xì)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，填制《績(jī)效改進(jìn)反饋表》。
跟蹤預(yù)警落實(shí)，提高整體工作質(zhì)效。
為有效發(fā)揮績(jī)效管理的指揮棒作用，保定市地稅局加強(qiáng)對(duì)績(jī)效預(yù)警改進(jìn)問(wèn)題的跟蹤落實(shí)，結(jié)合工作完成進(jìn)度和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，督導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)改進(jìn)，確保了各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。一是征管體制改革邁出了新步伐。狠抓推行征管改革試點(diǎn)工作、推進(jìn)國(guó)地稅合作等改革任務(wù)類指標(biāo)不放松，認(rèn)真對(duì)照征管體制改革相關(guān)文件和省局工作要求，建立工作機(jī)制，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，全力推進(jìn)國(guó)地稅聯(lián)合辦稅、水資源稅改革工作。二是納稅服務(wù)展現(xiàn)了新成效。牢牢把握提升辦稅服務(wù)廳服務(wù)質(zhì)效、納稅服務(wù)規(guī)范等服務(wù)類指標(biāo)，積極探索、大膽嘗試，統(tǒng)籌推進(jìn)便利化改革，自8月1日起?同城通辦?試點(diǎn)業(yè)務(wù)在全市實(shí)現(xiàn)全覆蓋，?e稅366?被評(píng)為全省地稅系統(tǒng)優(yōu)秀納稅服務(wù)品牌（設(shè)區(qū)市局）一等獎(jiǎng)。三是執(zhí)法水平得到了新提升。緊緊圍繞全面推進(jìn)依法治稅指導(dǎo)意見(jiàn)、稅務(wù)稽查質(zhì)量、大案要案查處、稅收?qǐng)?zhí)法督察、落實(shí)督審工作要求及配合等執(zhí)法類指標(biāo)，不斷加大法制宣傳、法治稅務(wù)創(chuàng)建、督察內(nèi)審、稅務(wù)稽查力度。
近日，為制定出更加公平、科學(xué)、有效的績(jī)效考評(píng)規(guī)則與指標(biāo)，巴州地稅局多次對(duì)2017年績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)思路及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行研討、部署，部門負(fù)責(zé)人和績(jī)效聯(lián)絡(luò)員，積極建言獻(xiàn)策，為版的順利上線打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
注重?做?字抓落實(shí)。召開集體會(huì)審會(huì)議，認(rèn)真分析指標(biāo)任務(wù)完成過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。梳理各部門和基層局反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，堅(jiān)持不回避不繞行，認(rèn)真采諫納言，積極談看法，提建議。在制定2017年績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及實(shí)施細(xì)則上，嚴(yán)格要求有測(cè)有評(píng)，以測(cè)評(píng)加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作管理，促進(jìn)日常工作的信息數(shù)據(jù)的收集和積累。同時(shí)，要求基層局及早安排落實(shí)，編制好績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，根據(jù)重點(diǎn)工作科學(xué)設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，明確考點(diǎn)內(nèi)容，切合實(shí)際管用，避免簡(jiǎn)單的照搬照抄。
突出?精?字抓要求。堅(jiān)持務(wù)實(shí)導(dǎo)向設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，對(duì)一些重點(diǎn)工作需要納入績(jī)效考評(píng)卻無(wú)法進(jìn)行量化的指標(biāo)，采用分檔計(jì)分法，進(jìn)一步突出工作能力建設(shè)。合理設(shè)置績(jī)效考評(píng)加減分項(xiàng)目，堅(jiān)決取消做不好、辦不到和可能導(dǎo)致績(jī)效導(dǎo)向跑偏走樣的加分項(xiàng)目，充分發(fā)揮引導(dǎo)激勵(lì)作用，年度加分實(shí)行標(biāo)桿計(jì)分法，著力解決?多干多措、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)?的問(wèn)題。
強(qiáng)調(diào)?全?字抓分解。根據(jù)《2017年全州地稅系統(tǒng)績(jī)效管理工作實(shí)施意見(jiàn)》，各部門嚴(yán)格按照績(jī)效考評(píng)指標(biāo)版的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)一步梳理，將工作協(xié)作和任務(wù)分解到具體環(huán)節(jié)、崗位和責(zé)任人，在推進(jìn)各個(gè)重點(diǎn)工作進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)與考評(píng)單位、被考評(píng)單位的聯(lián)系，促進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效管理員與各科室崗位人員的工作交流和協(xié)調(diào)配合，始終保持高度的責(zé)任心，緊盯考評(píng)指標(biāo)，層級(jí)壓實(shí)責(zé)任，保障工作目標(biāo)全面優(yōu)質(zhì)完成。
聚力?簡(jiǎn)?字抓考核。在考核指標(biāo)設(shè)置上，切實(shí)落實(shí)績(jī)效管理量化優(yōu)先、只減不增的指標(biāo)設(shè)計(jì)思路，注重?減負(fù)?和客觀性，剔除重復(fù)報(bào)表指標(biāo)，對(duì)?金三?系統(tǒng)能夠采集到的數(shù)據(jù)信息和對(duì)日常性工作不作扣分處理的指標(biāo)剔除，大幅壓縮指標(biāo)數(shù)量及考點(diǎn)。將績(jī)效管理重點(diǎn)放在工作如何抓落實(shí)、抓成效、抓不斷推進(jìn)，減少被考評(píng)單位的填報(bào)工作，切實(shí)為基層局減負(fù)。今年，考評(píng)指標(biāo)較2016年97個(gè)指標(biāo)同比減少40項(xiàng)，其xxx性指標(biāo)減少4項(xiàng)，個(gè)性指標(biāo)減少36項(xiàng)。
圍繞?學(xué)?字抓基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的學(xué)習(xí)研究，準(zhǔn)確掌握績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的內(nèi)容要求，詳細(xì)了解指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、考評(píng)程序、數(shù)據(jù)采集方式等，確保每個(gè)干部職工對(duì)績(jī)效考評(píng)的共性指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)做到心中有數(shù)。在做好自身考評(píng)指標(biāo)承接應(yīng)對(duì)工作基礎(chǔ)上，緊盯績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不放松，認(rèn)真做好績(jī)效提示、提醒和催查督辦工作，避免因逾期導(dǎo)致失分。
為確保2017年度工作開好頭、起好步、邁新階，近日，武進(jìn)地稅四分局召開了股長(zhǎng)以上骨干會(huì)議，集思廣益，研討2016年度工作得失，深入挖掘工作亮點(diǎn)，反思改進(jìn)，確立2017年工作基調(diào)，積極尋求新年度的工作創(chuàng)新突破。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)任務(wù)考核，強(qiáng)化跟蹤管理。分局將嚴(yán)格落實(shí)區(qū)局的風(fēng)險(xiǎn)推送任務(wù)要求，堅(jiān)持月末匯報(bào)、季度點(diǎn)評(píng)、半年講評(píng)，層層分解績(jī)效指標(biāo)，人人落實(shí)績(jī)效責(zé)任，確保按時(shí)保質(zhì)完成風(fēng)險(xiǎn)推送任務(wù)。2016年共完成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)企業(yè)295戶，股權(quán)轉(zhuǎn)讓518戶，應(yīng)對(duì)入庫(kù)稅款億元。辦理企業(yè)退稅177戶，注銷企業(yè)590戶，無(wú)一差錯(cuò)發(fā)生。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十六
編者按：本文主要從崗位績(jī)效管理模式秉科學(xué)理念、實(shí)行崗位績(jī)效管理模式的主要做法、實(shí)施崗位績(jī)效管理模式的主要成效幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。其中，主要內(nèi)容包括：堅(jiān)持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要；崗位目標(biāo)明確；以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績(jī)；注重“柔性關(guān)懷，剛性考核”，對(duì)機(jī)關(guān)管理資源、要素、行為進(jìn)行整合、優(yōu)化改進(jìn)，形成具有行業(yè)特色的價(jià)值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標(biāo)考核體系；主要做法，一是定崗定職定責(zé)，二是建立規(guī)章約束機(jī)制，三是建立程序規(guī)范機(jī)制，四是建立績(jī)效評(píng)估激勵(lì)機(jī)制，五是建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制；主要成效，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了不同轉(zhuǎn)變，職責(zé)分工更加明確，建立和完善了機(jī)關(guān)科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了機(jī)關(guān)建設(shè)和水務(wù)工作的順利進(jìn)行等。具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：
按照創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范機(jī)關(guān)模式的要求，我局結(jié)合本單位工作實(shí)際和特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究論證，確定了機(jī)關(guān)崗位績(jī)效管理模式，并在實(shí)踐中逐步加以完善，取得了明顯成效?，F(xiàn)將主要做法和體會(huì)匯報(bào)如下：
一、崗位績(jī)效管理模式秉科學(xué)理念。
崗位績(jī)效管理就是在創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)的大前提下，對(duì)機(jī)關(guān)每個(gè)崗位和人員實(shí)行規(guī)范化管理和考核，形成科學(xué)嚴(yán)密的考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，其主要特征是：
1、堅(jiān)持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
2、崗位目標(biāo)明確。各部門、崗位、人員有相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，有合理的工作流程，有順暢的溝通交流渠道和團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。
3、以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績(jī)。
4、注重“柔性關(guān)懷，剛性考核”，對(duì)機(jī)關(guān)管理資源、要素、行為進(jìn)行整合、優(yōu)化改進(jìn)，形成具有行業(yè)特色的價(jià)值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標(biāo)考核體系。
二、實(shí)行崗位績(jī)效管理模式的主要做法。
我們?cè)趯?shí)施崗位績(jī)效管理的過(guò)程中，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是定崗定職定責(zé)。實(shí)行崗位目標(biāo)管理，明確機(jī)關(guān)各部門和工作人員的職能，誰(shuí)該干什么？應(yīng)該怎么做？做到什么樣？達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。二是建立規(guī)章約束機(jī)制。使機(jī)關(guān)工作人員在公務(wù)活動(dòng)中有章可循，自覺(jué)地履行職責(zé)，做到依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政，防止非法和不良行為的發(fā)生。三是建立程序規(guī)范機(jī)制。在機(jī)關(guān)內(nèi)部，處室內(nèi)部、人員之間建立起科學(xué)、規(guī)范便捷的業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序，促進(jìn)機(jī)關(guān)行政有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是建立績(jī)效評(píng)估激勵(lì)機(jī)制。按照公開、公平、公正的原則，對(duì)部門和工作人員進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并按其績(jī)效采取必要的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)其責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感，更好地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。形成“無(wú)能不稱職，無(wú)功便是過(guò)，無(wú)為則無(wú)位”的氛圍。五是建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事等有關(guān)職能部門要發(fā)揮監(jiān)督保證作用，對(duì)管理范圍內(nèi)部門和工作人員的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、效率、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，為建設(shè)高效機(jī)關(guān)提供保證。
三、實(shí)施崗位績(jī)效管理模式的主要成效。
通過(guò)實(shí)行推廣崗位績(jī)效管理模式，使機(jī)關(guān)管理逐步趨于規(guī)范、提高，使機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、機(jī)關(guān)作風(fēng)有了不同轉(zhuǎn)變。今年6月份，局機(jī)關(guān)專門召開了加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)工作會(huì)議，局黨委書記、局長(zhǎng)肖玉文就加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，樹立良好的水務(wù)機(jī)關(guān)形象，提出了明確要求，并帶領(lǐng)分管局長(zhǎng)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，對(duì)機(jī)關(guān)辦公秩序、辦公環(huán)境、工作紀(jì)律進(jìn)行了明查暗訪。連續(xù)利用10個(gè)半天時(shí)間，召開座談會(huì)，與局機(jī)關(guān)10個(gè)處室的全體工作人員進(jìn)行了面對(duì)面座談，摸清了機(jī)關(guān)干部職工的思想動(dòng)態(tài)，摸清了廣大干部群眾的所期所盼，形成了濃厚的和諧氛圍，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。在推進(jìn)機(jī)關(guān)效率年和紀(jì)律作風(fēng)整頓月過(guò)程中，局機(jī)關(guān)各處室集中組織學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，制訂整改措施，對(duì)崗位目標(biāo)、工作流程，重新進(jìn)行審視和優(yōu)化，包括機(jī)關(guān)工作人員的政治、工作、服務(wù)、廉政、執(zhí)法、道德行為等方面進(jìn)行一次規(guī)范性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從面形成了文明規(guī)范的機(jī)關(guān)行為和作風(fēng)紀(jì)律約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)人員的工作激情。
2、職責(zé)分工更加明確。局黨委在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開專門會(huì)議，重新明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和分管處室。杜絕了過(guò)去某些工作分工不清，互相推諉的現(xiàn)象。局機(jī)關(guān)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照崗位績(jī)效管理模式的框架和要求，對(duì)機(jī)關(guān)各處室年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了重新修定。最主要的特點(diǎn)是，對(duì)每個(gè)處室都實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，既把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作、黨建工作、精神文明建設(shè)融為一個(gè)整體，實(shí)行全面考核。機(jī)關(guān)處室實(shí)行崗位目標(biāo)一把手責(zé)任制，崗責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、過(guò)錯(cuò)追究制。
3、建立和完善了機(jī)關(guān)科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立和完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制。結(jié)合開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，建立和完善了12項(xiàng)規(guī)章制度。二是建立了崗位目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)機(jī)關(guān)處室每項(xiàng)工作按照考核項(xiàng)目和權(quán)限，進(jìn)行百分制考核，年終按照完成任務(wù)進(jìn)行定量獎(jiǎng)勵(lì)，確定增分和減分因素，進(jìn)行總體考量，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。三是建立和完善了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作機(jī)制，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在選人用人上，真正使德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部得到重用，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部職工一心一意干事業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展。通過(guò)考核評(píng)價(jià)，能勝任崗位職責(zé)，工作出色的，在選用干部時(shí)優(yōu)先考慮。不能勝任的實(shí)行待崗或調(diào)整崗位，不適應(yīng)機(jī)關(guān)崗位要求的，實(shí)行分流。
4、促進(jìn)了機(jī)關(guān)建設(shè)和水務(wù)工作的順利進(jìn)行。通過(guò)實(shí)行和推廣崗位績(jī)效管理，有力地調(diào)動(dòng)了廣大機(jī)關(guān)干部的積極性。在日常工作中，大力推行公務(wù)員行為規(guī)范，推行文明辦公用語(yǔ)和“五步（起立、問(wèn)好、倒水、辦事、送客）”待客法。杜絕了“三難（臉難看、門難進(jìn)、事難辦）”現(xiàn)象的發(fā)生，使外來(lái)辦事人員在水務(wù)部門辦公辦事感到了賓至如家的情義。為了按時(shí)完成市政府向群眾承諾的解決飲水安全的重點(diǎn)工程，我局舉全局之力，廣泛動(dòng)員，全力攻堅(jiān)。克服各種困難，保證了工程保質(zhì)保量進(jìn)行。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十七
xx年二師黨校按照師黨委的統(tǒng)一部署在師績(jī)效考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下認(rèn)真貫徹“關(guān)于執(zhí)行《師市黨委常委會(huì)關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾規(guī)定》情況自查工作的通知”的有關(guān)精神，堅(jiān)持以xxx理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、以廉政藝術(shù)節(jié)為契機(jī)積極開展創(chuàng)建“校正風(fēng)清”活動(dòng)，改進(jìn)干部作風(fēng)，營(yíng)造“講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)”的工作氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)效能建設(shè)，經(jīng)過(guò)不懈努力圓滿地完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效管理任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下。
一、開展機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作的基本情況。
我校高度重視績(jī)效管理工作把其列入重要議事日程嚴(yán)格按照績(jī)效管理工作的要求和方法步驟在組織上、人力上、措施上確保工作的順利開展。
切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
為確保績(jī)效管理工作的順利開展我校成立了績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的組織協(xié)調(diào)和督查由常務(wù)副校長(zhǎng)陳彬任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)陸新燕、杜娟任副組長(zhǎng)，辦公室主任李強(qiáng)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作。績(jī)效管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程也是一項(xiàng)綜合性的工作。為把管理工作落到實(shí)處，我校實(shí)行“分級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)抓一級(jí)”的目標(biāo)管理責(zé)任制，各科室主要負(fù)責(zé)人為本科室績(jī)效管理工作的第一責(zé)任人，責(zé)任人必須保證本科室工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
認(rèn)真組織實(shí)施。
為把績(jī)效考核管理工作落實(shí)到實(shí)處，我校進(jìn)一步完善了學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，校黨委針對(duì)教職工普遍關(guān)心的一些熱點(diǎn)問(wèn)題，召開教職工大會(huì)，充分討論和商議，表決通過(guò)了修訂后的《第二師黨校綜合考核辦法》、《第二師黨校專業(yè)技術(shù)聘用辦法》、《第二師黨校校級(jí)課題管理辦法》、《第二師黨校學(xué)術(shù)委員會(huì)工作條例》、《第二師黨校校級(jí)課題經(jīng)費(fèi)管理辦法》等一系列的規(guī)定和制度。對(duì)做好今年的績(jī)效管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署并在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中同時(shí)做好相關(guān)指標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況有關(guān)資料信息的搜集、整理、歸檔工作，使學(xué)校行政管理與目標(biāo)考核進(jìn)一步完善，教職工的利益得到體現(xiàn)，教職工工作的積極性和主動(dòng)性得到提高。
統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
組織全體教職工召開績(jī)效管理前期工作會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于第二師鐵門關(guān)市績(jī)效考核評(píng)價(jià)試行辦法》下發(fā)《xx年二師黨校績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作方案》和《xx年師委黨?？?jī)效考核評(píng)價(jià)工作分工》明確崗位職責(zé)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)動(dòng)員教職工自覺(jué)主動(dòng)參與績(jī)效管理工作。加大宣傳力度采取多種形式進(jìn)行廣泛宣傳及時(shí)宣傳工作中的先進(jìn)事跡和好的經(jīng)驗(yàn)努力營(yíng)造績(jī)效管理的濃烈氛圍。
加強(qiáng)督促檢查。
?？?jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室按照我校的工作方案和分工結(jié)合行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議活動(dòng)不定期組織突擊檢查督促各科室改進(jìn)工作加強(qiáng)績(jī)效管理認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)定期召開任務(wù)完成情況匯報(bào)分析會(huì)聽(tīng)取各科室、主要責(zé)任人關(guān)于各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)完成情況的匯報(bào)對(duì)照《二師鐵門關(guān)市績(jī)效考核評(píng)價(jià)試行辦法》對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了質(zhì)詢、討論、點(diǎn)評(píng)抓緊補(bǔ)缺補(bǔ)漏落實(shí)整改措施確保全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
注重總結(jié)提高。
在落實(shí)中期評(píng)估整改措施的基礎(chǔ)上績(jī)效辦根據(jù)年終工作檢查和各科室自評(píng)情況對(duì)各科室指標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面的核查作最后的補(bǔ)缺修正并本著實(shí)事求是的原則認(rèn)真梳理績(jī)效管理工作的具體表現(xiàn)和特色確保總結(jié)材料的詳實(shí)、全面、準(zhǔn)確、可靠?？偨Y(jié)文稿形成后交績(jī)效小組會(huì)議研究審。
二、職能工作完成落實(shí)情況。
xx年我校按照《干部教育培訓(xùn)工作條例試行》、《中央組織部關(guān)于xx-xx年大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》的要求在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下以堅(jiān)定理想信念增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)提高科學(xué)發(fā)展的能力為重點(diǎn)充分發(fā)揮黨校理論研究和干部培訓(xùn)主陣地的作用不斷拓展干部培訓(xùn)思路較好地完成了各項(xiàng)工作。
發(fā)揮職能出色完成干部教育培訓(xùn)工作。
教學(xué)是黨校全部工作的中心，干部教育培訓(xùn)是黨校教學(xué)工作的核心。今年我校把提高干部教育培訓(xùn)質(zhì)量和效益擺在更加突出的位置，積極完善以主體班次為重點(diǎn)多種形式、多個(gè)層面、長(zhǎng)短結(jié)合的辦學(xué)格局積極推進(jìn)干部教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，實(shí)施高質(zhì)量的培訓(xùn)，使干部教育培訓(xùn)工作更好地為科學(xué)發(fā)展服務(wù)為干部健康成長(zhǎng)服務(wù)。
1、全力以赴扎實(shí)完成各類培訓(xùn)工作。
首先是強(qiáng)基固本、優(yōu)質(zhì)高效辦好主體培訓(xùn)班。我校始終把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，作為主要工作。高質(zhì)量的完成全師黨員干部培訓(xùn)、輪訓(xùn)工作。半年共完成各類培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)人員達(dá)660余人次，主體班4期，培訓(xùn)干部450人次；部門合作、校企合作辦學(xué)4期，共培訓(xùn)干部和職工260余人次。其次是進(jìn)一步完善說(shuō)課評(píng)課制度，充分發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造健康向上的學(xué)術(shù)交流氛圍，為打造精品課程提供保證。上半年共派教師外出培訓(xùn)9人次，組織教研活動(dòng)16次，其中說(shuō)課、評(píng)課7次；校本培訓(xùn)2次；座談會(huì)1次；教師學(xué)習(xí)匯報(bào)1次。我校教師在授課中緊扣時(shí)事政治、緊密結(jié)合師市情受到各單位的好評(píng)。再次是拓寬視野、強(qiáng)化專家講座。今年繼續(xù)強(qiáng)化專家講座的力度與組織部合作推出一月一講活動(dòng)。全年圍繞十八大會(huì)議精神、社會(huì)管理、政務(wù)禮儀、法治建設(shè)、等主題由我校高級(jí)講師在各個(gè)團(tuán)場(chǎng)文化宮進(jìn)項(xiàng)宣講使廣大干部黨員接觸到了高水平、高層次的授課拓寬了視野開拓了思維得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)和認(rèn)同。
2、改革創(chuàng)新著力增強(qiáng)辦學(xué)的針對(duì)性及有效性。
今年以來(lái)我校以黨的十八大會(huì)議精神推動(dòng)干部的培訓(xùn)教育以探討問(wèn)題為核心以培養(yǎng)分析、研究和解決問(wèn)題為目標(biāo)提高干部的工作能力、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為我?guī)焺?chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展培養(yǎng)中堅(jiān)力量。在中青年干部培訓(xùn)班、新進(jìn)班子副科領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和基層?jì)D女干部培訓(xùn)班中我們進(jìn)一步在加強(qiáng)交流研討、案例教學(xué)、情景模擬、戶外拓展訓(xùn)練、視頻講座和課堂講授相結(jié)合上進(jìn)行創(chuàng)新加強(qiáng)了課程設(shè)置的針對(duì)性和時(shí)效性強(qiáng)化了培訓(xùn)管理工作得到學(xué)員們的好評(píng)。我們?cè)诮虒W(xué)中還大膽探索不求所有、只求所用的“大師資”管理機(jī)制千方百計(jì)利用各種資源提高教學(xué)質(zhì)量。充分利用社會(huì)資源邀請(qǐng)上級(jí)黨校的學(xué)者、高校教授、社會(huì)專家、政府官員等來(lái)校授課。
當(dāng)好喉舌充分發(fā)揮主流輿論的正面引導(dǎo)作用。
績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十八
時(shí)光荏苒，年在一片有序的繁忙要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。
1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。
2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題?？v觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。
2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開展。
三、下一年度的`工作計(jì)劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。
4、積極制定11年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。
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