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修訂規(guī)章制度的通知篇一
20xx年，縣評審中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以群眾路線教育實踐活動為契機，全力服務(wù)財政投資項目建設(shè)，不斷加大創(chuàng)新服務(wù)力度，較好地完成了財政投資項目評審工作及各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將評審中心一年的工作完成情況總結(jié)如下：
一、加大工作力度，評審取得實效。
1、評審總量持續(xù)增長，節(jié)支增收效果顯著。20xx年，投資評審中心累計完成項目評審125個，評審金額72206萬元，審定金額61143萬元，審減資金11063萬元，審減率為15.3%，因加大工作力度，審減率較20xx年度有所提高。通過財政投資評審，切實提高了財政資金的使用效益，為政府節(jié)約了項目建設(shè)資金。
2、評審范圍不斷擴(kuò)大，評審領(lǐng)域不斷拓寬。我縣的財政投資評審不只是單一項目的評審，評審范圍已從單純的預(yù)算內(nèi)投資項目拓寬到預(yù)算外資金、政府性基金、政府融資等所有財政性資金，從新建項目拓展到擴(kuò)建、維修等所有建設(shè)項目。評審領(lǐng)域已拓寬到房屋建筑、市政道路、公路橋梁、農(nóng)田水利、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、園林綠化、國土整治、綜合開發(fā)、廉租住房、中小學(xué)危房改造等政府性投資的多個領(lǐng)域。
二、加大領(lǐng)導(dǎo)力度，健全評審制度。
1、評審中心開展工作得到了縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)?？h分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性聽取投資評審工作匯報，采納財政投資評審中心的建議，并親自指導(dǎo)投資評審工作，協(xié)調(diào)解決評審工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。
2、我縣在《永順縣財政投資評審管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上，修改完善，出臺制定了《永順縣財政投資評審管理辦法》。對財政投資評審的內(nèi)容、職責(zé)、程序、要求等進(jìn)行了細(xì)化，確保評審工作的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性。進(jìn)一步優(yōu)化了投資評審工作程序以及評審部門工作細(xì)則，建立起用制度管人、管事的長效機制，真正做到“用制度約束評審行為、用制度保障評審質(zhì)量”。
三、強化管理職能，健全評審機制。
評審心高度重視投資評審制度建設(shè)，通過健全財政投資評審機制，不斷強化財政投資評審管理職能，推進(jìn)財政投資評審工作快速健康發(fā)展。
1、實行項目臺帳管理機制。為搞好評審工作，縣評審中心對項目實行臺帳管理，對送審時間，送審人員，資料收集時間，評審人員，評審時間，評審報告征求意見書送達(dá)時間逐一進(jìn)行登記，規(guī)范了項目管理。
2、實行項目限時辦結(jié)機制。為進(jìn)一步提高評審效率，保障工程有序推進(jìn)，評審中心制定了限時辦結(jié)制度。制度規(guī)定預(yù)算金額在200萬以下的項目必須在7個工作日內(nèi)完成評審，預(yù)算金額200萬至500萬的項目必須在10個工作日內(nèi)完成評審，預(yù)算金額500萬至20xx萬的項目必須在15個工作日內(nèi)完成評審，預(yù)算金額在20xx萬以上的項目必須在20個工作日內(nèi)完成評審工作。經(jīng)評審工作人員艱辛努力，各項目均在規(guī)定時限內(nèi)完成。
3、建立部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。加強與監(jiān)察、發(fā)改、審計、建設(shè)等單位的溝通和聯(lián)動，形成“組合拳”，讓相關(guān)部門齊抓共管，層層把關(guān)，各職能部門相互協(xié)作相互配合，形成了財政投資評審工作合力。發(fā)改部門在下達(dá)招投標(biāo)方式文件時，必須依據(jù)財政投資評審報告。未經(jīng)評審和報批的建設(shè)項目，縣發(fā)改局一律不進(jìn)行招標(biāo)核準(zhǔn)，對于未評審就直接進(jìn)行招標(biāo)程序的項目單位，監(jiān)察部門進(jìn)行查處，規(guī)范項目建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。
四、堅持評審原則，提高評審質(zhì)量。
1、樹立評審理念，增強服務(wù)意識。縣財政投資評審中心牢固樹立“評審就是服務(wù)”的意識，堅持“不唯減、不唯增、只唯實”的執(zhí)業(yè)理念，嚴(yán)格遵循客觀公正的工作原則，力求用數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)和事實說話，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。經(jīng)過不懈努力，財政投資評審的公信力、權(quán)威性得到了各部門和社會的廣泛認(rèn)同，評審理念逐步深入人心。
2、創(chuàng)新組織方式，提升服務(wù)能力。隨著評審量的不斷增大，出現(xiàn)了評審中心評審力量不能滿足業(yè)務(wù)增長需要的.矛盾。為有效解決這一問題，我縣評審中心拓寬工作思路，創(chuàng)新組織方式。
一是中心人員簡化程序，改進(jìn)服務(wù)，加班加點開展評審工作。
二是購買服務(wù)。采取委托中介機構(gòu)初審，評審機構(gòu)復(fù)審的工作方式，解決了人少事多的矛盾，提高了工作效率。
三是抓大放小。突出工作重點，抓好重點領(lǐng)域、重點工程、重點項目、重點環(huán)節(jié)的評審工作，把有限的評審力量放在刀刃上。
一年來，評審中心雖然取得了一些成績，但工作中也存在一些不足：如有的項目評審時間緊，不能完全把握評審質(zhì)量；個別送審資料不齊，有邊審核邊補充資料的情況，有待完善財政投資項目送審制度；工程建設(shè)領(lǐng)域不太規(guī)范，勘察設(shè)計不到位，深度不夠，有明顯不合理情況；預(yù)算編制較粗，少算、漏項情況較多；這些情況都給評審帶來難度。
20xx年工作計劃。
一、發(fā)揮評審作用，服務(wù)財政管理和改革。
緊緊圍繞財政的中心工作，進(jìn)一步發(fā)揮評審中心職能，認(rèn)真做好財政性資金投資項目評審各項任務(wù)，使財政投資評審更好地服務(wù)和融入財政管理工作。
1、全面推進(jìn)項目支出預(yù)算評審，充分發(fā)揮評審為強化預(yù)算管理服務(wù)的積極作用。在總結(jié)20xx年項目支出預(yù)算評審工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大部門項目支出預(yù)算評審范圍。
2、繼續(xù)做好財政性資金投資項目預(yù)算評審工作，為把好財政資金使用關(guān)做好服務(wù)。通過充分發(fā)揮投資評審的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)支撐作用，為局相關(guān)業(yè)務(wù)股室在加強項目資金管理等方面提供決策依據(jù)，確保財政資金使用安全、規(guī)范和有效。
3、繼續(xù)協(xié)助做好政府投資工程項目實施過程的管理工作，實現(xiàn)評審工作對項目實施過程的監(jiān)督管理。一是繼續(xù)做好項目其他費用等相關(guān)合同、協(xié)議的審查備案工作。二是做好項目實施過程中的跟宗評審試點工作。
二、完善評審制度，規(guī)范投資評審工作行為。
1、全面清理中心內(nèi)部各項制度。本著“先易后難、先點后面、先一般后特殊”的原則，梳理并逐步完善中心崗位職責(zé)、工作流程、績效考評等內(nèi)部管理制度，使工作人員崗位職責(zé)清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)和程序明確，促使中心各項工作規(guī)范有序。
2、規(guī)范評審業(yè)務(wù)運行的管理制度。逐步統(tǒng)一規(guī)范評審要求和評審標(biāo)準(zhǔn)，從提高評審報告質(zhì)量、強化評審方案落實方面入手，逐步實現(xiàn)中心評審業(yè)務(wù)的規(guī)范化和科學(xué)化。
三、強化內(nèi)部管理，提高投資評審工作效能。
1、積極利用社會資源，促進(jìn)評審事業(yè)發(fā)展。選取服務(wù)好、實力強的中介機構(gòu)協(xié)助評審，并按規(guī)定認(rèn)真做好20xx年度中介服務(wù)合同的簽訂工作。加強評審工作質(zhì)量考核，增強中介機構(gòu)及其參與項目評審人員的責(zé)任；充分利用質(zhì)量考核結(jié)果，對中介機構(gòu)的評審質(zhì)量與評審業(yè)務(wù)掛鉤，促使中介機構(gòu)加強對其參與項目評審人員的管理和監(jiān)督。
2、加強信息宣傳工作。注重對評審工作情況進(jìn)行收集、整理、分析和總結(jié)，形成信息報道和專題報告向有關(guān)部門報送，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，提升財政投資評審工作的影響力。
3、加強基礎(chǔ)管理工作。強化評審檔案管理，做好評審情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和匯總工作，探索評審數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。
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修訂規(guī)章制度的通知篇二
公司各部門：
一步規(guī)范公司管理流程，強化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評審工作計劃如下：
成立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。開展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評審。
系統(tǒng)評審制度的'實用性和有效性，提出評審意見。
按照“廢、留、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂、對已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實際情況予以建立新的規(guī)章制度。
規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度總結(jié)整理，向全公司公布，以指導(dǎo)工作，方便落實。
制度建設(shè)的重要性規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。
修訂規(guī)章制度的通知篇三
1、事假學(xué)校實行五天工作制，教師應(yīng)盡量把個人事情安排在工作時間之外，確因具體事情調(diào)整不開的，可請事假。
2、病假：確因身體不適需住院或在家治療的，憑醫(yī)院證明可請病假。
3、婚假、產(chǎn)假、喪假的請假，期限按上級文件執(zhí)行；
4、其他假除以上原因，教師需要請假的（如自學(xué)考試、職稱晉升等），可根據(jù)具體情況給予適當(dāng)假期。
5、教師請假需辦理書面手續(xù)，安排好功課，填寫“陽雅鎮(zhèn)小教師請假單”。
6、請假不超過一天的，由教導(dǎo)處批準(zhǔn)；請假一天以上三天以內(nèi)（含三天）的，由分管校長批準(zhǔn)；請假三天以上七天以內(nèi)（含七天），由校長批準(zhǔn)，請假七天以上的報教育局批準(zhǔn)。
7、教師請假期滿要向準(zhǔn)假部門辦理銷假手續(xù)；請假期滿需要繼續(xù)請假的要辦理續(xù)假手續(xù)。
8、教師請假理由要真實充分，準(zhǔn)假部門負(fù)責(zé)人要合理使用準(zhǔn)假權(quán)限，不準(zhǔn)越權(quán)準(zhǔn)假。
9、教師不辦理請假手續(xù)或超假不辦理續(xù)假手續(xù)而擅自不到校的的視為曠工；特殊情況下應(yīng)先電話請假并于返校后一天內(nèi)補辦書面請假手續(xù)。
10、當(dāng)天確實需要換課的教師，要到教導(dǎo)處填寫調(diào)課單，經(jīng)被調(diào)課教師簽字、教導(dǎo)處批準(zhǔn)，才能離校。如果私自調(diào)課，雙方各扣10元處理。
11、制度未盡事項視具體情況參照本制度執(zhí)行；本制度的解釋權(quán)歸校委會。
12、本制度自公布之日起施行。
修訂規(guī)章制度的通知篇四
一、請假方式：
1、因事請假需提前一天當(dāng)面向主管領(lǐng)導(dǎo)陳述事因。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，自行安排好手頭工作，填寫好請假條后方可離開。
2、請假一天以內(nèi)當(dāng)面向主管領(lǐng)導(dǎo)陳述請假原因，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行安排好手頭工作，填寫好請假條后方可離開。
3、請病假兩天以上須持醫(yī)院證明按以上程序請假。(重病除外。)
4、無特殊重大事件不得以電話告知形式請假。
二、逢較長節(jié)假日，個人做好假日計劃，無特殊情況不得以任何方式請假。
三、例會是一個非常重要的工作程序，承上啟下，決定著學(xué)校一周的工作，因此例會請假按請假一天算。例會請假須向主持會議領(lǐng)導(dǎo)請假，學(xué)期累計不得超過三次。
四、請假期滿，須按時返校到主管領(lǐng)導(dǎo)處銷假;如需續(xù)假，當(dāng)面在主管領(lǐng)導(dǎo)處辦理相關(guān)續(xù)假手續(xù)。
五、請假對象
1、一天以內(nèi)由求知辦主任審批。
2、兩至三天(含三天)由該校最高主管審批。
3、三天以上七天以內(nèi)由常務(wù)校長審批。
4、七天以上(不含七天)為自愿辭職。
六、請假考勤
1、臨時外出，一小時扣十元;一小時以上四小時以內(nèi)按半天處理，扣三十五元。
2、例會請假按請假一天處理。
3、請假一天扣七十元，給替班教師補助七十元。
4、替請假者上課的教師一節(jié)課補助五元。
5、無故曠職者一天扣二百元，無故曠課者一節(jié)課扣一百元。
七、考勤情況由求知辦主任每月底在例會上通報。
修訂規(guī)章制度的通知篇五
本制度適用于公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的交道路上進(jìn)行施工及吊裝吊運物體等影響正常交通的作業(yè)。
2、職責(zé)。
本制度的實施由安全、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)。
3、斷路作業(yè)安全管理規(guī)定。
3.1凡在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行斷路作業(yè)必須辦理《斷路安全作業(yè)證》，
3.2斷路申請單位負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場，在斷路路口設(shè)置交通檔桿、斷路標(biāo)識，并為來往的車輛提示繞行線路。
3.3施工作業(yè)人員接到《斷路安全作業(yè)證》檢查確認(rèn)無誤后，即可開始作業(yè)。
3.4斷路后，施工單位負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場設(shè)置圍欄，交通警告牌，夜間應(yīng)懸掛紅燈。
3.5斷路作業(yè)結(jié)束后，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場，撤除現(xiàn)場和路口設(shè)置的欄桿、斷路標(biāo)識、圍欄、警告牌、紅燈等。
3.6斷路作業(yè)應(yīng)按《斷路安全作業(yè)證》得內(nèi)容進(jìn)行，嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借《斷路安全作業(yè)證》，變更作業(yè)內(nèi)容，擴(kuò)大作業(yè)范圍，轉(zhuǎn)移作業(yè)部位應(yīng)重新辦理《斷路安全作業(yè)證》。
3.7對《斷路安全作業(yè)證》審批手續(xù)不全、安全措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。
3.8在《斷路安全作業(yè)證》規(guī)定的時間內(nèi)未完成作業(yè)時，斷路申請應(yīng)重新辦理《斷路安全作業(yè)證》。
4、《斷路安全作業(yè)證》的管理。
4.1《斷路安全作業(yè)證》由申請斷路作業(yè)單位指定專人辦理。
4.2《斷路安全作業(yè)證》由保衛(wèi)處審批。
4.3斷路申請單位從保衛(wèi)部門領(lǐng)取《斷路安全作業(yè)證》后，認(rèn)真填寫各項內(nèi)容后交施工單位。
4.4施工單位接到《斷路安全作業(yè)證》后，填寫本單位應(yīng)填寫內(nèi)容后交回申請單位。由申請單位送保衛(wèi)部門審批。
4.5《斷路安全作業(yè)證》一式三份，申請單位、施工單位、保衛(wèi)部門各執(zhí)一份。
5、檢查考核。
本制度由保衛(wèi)部門組織實施，安全管理部檢查。如發(fā)現(xiàn)違反上述管理制度情況時，安全管理部有權(quán)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處理。
第一章定義及范圍。
第一條廠區(qū)斷路作業(yè)：廠區(qū)（生產(chǎn)區(qū)域和生活區(qū)域）內(nèi)的交通道路上進(jìn)行施工及吊裝、吊運物體等影響正常交通的作業(yè)。
第二條廠區(qū)斷路作業(yè)包括生產(chǎn)區(qū)域和生活區(qū)域由企業(yè)組織實施的。
第三條有資質(zhì)的外單位在企業(yè)所屬區(qū)域進(jìn)行斷路作業(yè)，若其作業(yè)對企業(yè)構(gòu)成影響、危及安全，應(yīng)及時制止。
第二章斷路作業(yè)安全要求。
第四條凡在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行斷路作業(yè)必須辦理《斷路安全作業(yè)證》，斷路申請單位負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場。
第五條施工單位領(lǐng)導(dǎo)和施工作業(yè)人員接到《斷路安全作業(yè)證》，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行斷路作業(yè)。
第六條開始斷路作業(yè)時，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)在路口設(shè)置交通檔桿、斷路標(biāo)識。
第七條斷路作業(yè)過程中，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場設(shè)置圍欄、交通警告牌，夜間應(yīng)懸掛警示紅燈。
第八條在斷路施工作業(yè)時，施工單位應(yīng)設(shè)置安全巡檢員，保證在應(yīng)急情況下公路的隨時暢通。
第九條在斷路施工作業(yè)期間，施工單位不得隨意亂堆施工材料。
第十條斷路作業(yè)結(jié)束后，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場，撤除現(xiàn)場和路口設(shè)置的擋桿、斷路標(biāo)、圍欄、警告牌、警示紅燈，經(jīng)申請斷路單位檢查核實后，恢復(fù)交通。
第十一條斷路作業(yè)應(yīng)按《斷路安全作業(yè)證》的內(nèi)容進(jìn)行，嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借《斷路安全作業(yè)證》，嚴(yán)禁擅自變更作業(yè)內(nèi)容、擴(kuò)大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)部位。第十二條對《斷路安全作業(yè)證》審批手續(xù)不全、安全措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。
第十四條在《斷路安全作業(yè)證》規(guī)定的時間內(nèi)未完成斷路作業(yè)時，由斷路申請單位重新辦理。
第十三條斷路作業(yè)項目承包給有資質(zhì)的單位后，企業(yè)應(yīng)向承包單位提出遵守本制度的建議。
第三章《斷路安全作業(yè)證》管理。
第十五條《斷路安全作業(yè)證》由申請斷路作業(yè)的單位指定專人辦理。
第十六條《斷路安全作業(yè)證》由安委會負(fù)責(zé)審批。由廠辦負(fù)責(zé)管理。
第十七條申請斷路作業(yè)的單位同施工單位一起逐項填寫后由施工單位填寫施工作業(yè)的安全措施。作業(yè)證一式兩份，由施工單位保存一份，廠辦留存一份。
第四章附則。
第十八條本制度解釋權(quán)屬廠辦。
第十九條本制度自公布之日起執(zhí)行。
為規(guī)范在道路上進(jìn)行的各種施工管理，確保作業(yè)區(qū)安全，特制定本制度。本制度適用于全公司各區(qū)域內(nèi)斷路作業(yè)及外來施工斷路作業(yè)的管理。
一、公司安保部是本制度的歸口管理部門；相關(guān)部門是本制度的協(xié)助部門，對自己所管轄區(qū)內(nèi)的斷路作業(yè)安全負(fù)責(zé)；作業(yè)相關(guān)人員必須對整個斷路作業(yè)過程負(fù)責(zé)。
二、作業(yè)區(qū)域是指為了保障道路作業(yè)現(xiàn)場的交通安全而用路欄、錐形交通路標(biāo)等圍起來的區(qū)域。
三、斷路作業(yè)：指在公司各區(qū)域內(nèi)交通主干道、交通次干道、交通支道與庫、站間引道上進(jìn)行工程施工、吊裝吊運等各種影響正常交通的作業(yè)。
四、《斷路作業(yè)許可證》的辦理。
1、進(jìn)行斷路作業(yè)應(yīng)制定周密的安全措施，并辦理《斷路安全作業(yè)許可證》以下簡稱《作業(yè)許可證》，方可作業(yè)。
2、《作業(yè)許可證》由斷路申請單位負(fù)責(zé)辦理。
3、斷路申請單位負(fù)責(zé)管理作業(yè)現(xiàn)場。
4、《作業(yè)許可證》申請斷路作業(yè)單位指定專人辦理。安保部負(fù)責(zé)審批《作業(yè)許可證》。
5、在《作業(yè)許可證》規(guī)定的時間內(nèi)未完成斷路作業(yè)時，由斷路申請單位重新辦理《作業(yè)許可證》。
五、《斷路作業(yè)許可證》管理。
1、《作業(yè)許可證》由斷路申請單位指定專人至少提前一天辦理。
2、斷路申請單位在安保部領(lǐng)取《作業(yè)許可證》后，逐項填寫其應(yīng)填內(nèi)容后交斷路作業(yè)單位。
3、斷路作業(yè)單位接到《作業(yè)許可證》后，填寫《作業(yè)許可證》中斷路作業(yè)單位應(yīng)填寫的內(nèi)容，填寫后將《作業(yè)許可證》交斷路申請單位。
4、斷路申請單位從斷路作業(yè)單位收到《作業(yè)許可證》后，交公司安保部審批。
5、辦理好的《作業(yè)許可證》第一聯(lián)交斷路作業(yè)單位，第二聯(lián)由斷路申請單位留存，第三聯(lián)留審批部門備案。
6、《作業(yè)許可證》應(yīng)至少保留一年。
六、斷路作業(yè)的安全要求。
1、作業(yè)組織。
1.1斷路作業(yè)單位接到《作業(yè)許可證》并向斷路申請單位確認(rèn)無誤后，即可在規(guī)定的時間內(nèi)，按《作業(yè)許可證》的內(nèi)容組織進(jìn)行斷路作業(yè)。
1.2斷路申請單位應(yīng)制定交通組織方案，設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志與設(shè)施，以確保作業(yè)期間的交通安全。
1.3斷路作業(yè)應(yīng)按《作業(yè)許可證》的內(nèi)容進(jìn)行。
1.4用于道路作業(yè)的工作、材料應(yīng)放置在作業(yè)區(qū)域內(nèi)或其他不影響正常交通的場所。
1.5嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借《作業(yè)許可證》。
1.6變更作業(yè)內(nèi)容，擴(kuò)大作業(yè)范圍，應(yīng)重新辦理《作業(yè)許可證》。
2、作業(yè)交通警示。
2.1斷路作業(yè)單位應(yīng)根據(jù)需要在作業(yè)區(qū)域相關(guān)道路上設(shè)置作業(yè)標(biāo)志、限速標(biāo)志、距離輔助標(biāo)志等交通警示標(biāo)志，以確保作業(yè)期間的交通安全。
2.2斷路作業(yè)單位應(yīng)在作業(yè)區(qū)附近設(shè)置路欄、錐形交通路標(biāo)、道路作業(yè)警示燈、導(dǎo)向標(biāo)等交通警示設(shè)施。
2.3在道路上進(jìn)行定點作業(yè)，白天不超過2小時，夜間不超過1小時即可完工的，在有現(xiàn)場交通指揮人員指揮交通的情況下，只要作業(yè)區(qū)設(shè)置了完善的安全設(shè)施，即白天設(shè)置了錐形交通標(biāo)志或路欄，夜間設(shè)置了錐形交通標(biāo)志或路欄及道路作業(yè)警示燈，可不設(shè)置標(biāo)示牌。
2.4夜間作業(yè)應(yīng)設(shè)置道路作業(yè)警示燈，道路作業(yè)警示燈設(shè)置在作業(yè)區(qū)周圍的錐形交通標(biāo)處，應(yīng)能反映作業(yè)區(qū)的輪廓。
2.5道路警示燈應(yīng)為紅色。
2.6警示燈應(yīng)防爆并采用安全電壓。
2.7道路作業(yè)警示燈設(shè)置高度應(yīng)符合ga182《道路作業(yè)交通安全標(biāo)志》的規(guī)定，離地面1.5m，不低于1.0m。
2.8道路作業(yè)警示燈遇雨、雪、霧天時應(yīng)開啟，在其他氣候條件下應(yīng)自傍晚前開啟，并能發(fā)出至少150m以外清晰可見的連續(xù)、閃爍或旋轉(zhuǎn)的紅光。
3、應(yīng)急救援。
3.1斷路申請單位應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容會同組單位編制相應(yīng)的事故應(yīng)急措施，并配備有關(guān)器材。
3.2動土挖掘的路面宜做好臨時應(yīng)急措施，保證消防車的通行。
4、恢復(fù)正常交通。
斷路作業(yè)結(jié)束，應(yīng)迅速清理現(xiàn)場，盡快恢復(fù)正常交通。
修訂規(guī)章制度的通知篇六
為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于____年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《人財物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，20xx年4月試運行?，F(xiàn)已建立起總部―分公司―攪拌站三個層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評審與指導(dǎo)修訂，有效地實現(xiàn)了防范風(fēng)險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、強化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。加強培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)和重點學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強標(biāo)準(zhǔn)化意識。各單位召開“達(dá)標(biāo)活動”推進(jìn)動員會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊制作ppt培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機構(gòu)落實。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進(jìn)一步加強了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)落實。
狠抓落實，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識競賽，xx事業(yè)部、xx分公司、xx分公司、設(shè)備運輸分公司、xx籌備組分別組隊，參加了競賽。
修訂規(guī)章制度的通知篇七
公司各部門：
為進(jìn)一步加強制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長效機制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開展各項規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、梳理范圍。
目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作細(xì)則、員工手冊、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時性、時效性較強的制度（通知），不在其內(nèi)。
二、梳理原則。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對實踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行；對操作性不強或不完善的制度，要及時整改，抓好落實；對不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過時的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運營需要，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機制障礙。
三、工作進(jìn)度及安排。
查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請單》，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報公司企管部。
備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度，由企管部從oa系統(tǒng)分發(fā)至各部門。
2、修訂完善階段（2016年2月29日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號登記下發(fā)。3、匯編印刷階段（2016年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊后印發(fā)，并上傳至公司oa信息平臺共享。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（2016年4月1日起）。各部門利用班前班后會和部門例會組織部門員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，并填寫制度培訓(xùn)記錄。企管部根據(jù)部門、職能不同，分批組織員工集中培訓(xùn)和制度考試。
2、《文件新增/修訂/廢止申請單》企管部。
二〇一六年一月三日。
附件1：
文件目錄清單。
附件2：
文件新增/修訂/廢止申請單。
正泰博文學(xué)校定期清理規(guī)章制度的方案規(guī)章制度是學(xué)?？茖W(xué)管理、民主辦學(xué)、依法治校的依據(jù)和保證。為建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步推動學(xué)校體制機制創(chuàng)新，努力為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境，根據(jù)《教育部《關(guān)于加強依法治校工作的若干意見》要求，對學(xué)?，F(xiàn)行的規(guī)章制度開展集中清理工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、清理原則。
規(guī)章制度的清理和修改完善力求體現(xiàn)法制統(tǒng)一原則和以人為本原則，“保留適應(yīng)的、廢止過時的、修訂殘缺的、制定空白的”，結(jié)合高等教育規(guī)律，特別是我校改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)新要求，保證規(guī)章制度的合法性、程序性、針對性、可操作性，體現(xiàn)穩(wěn)定性與前瞻性相結(jié)合。
二、清理范圍。
本次規(guī)章制度清理的重點為2011年版《學(xué)校學(xué)生手冊》、《學(xué)校教師手冊》中學(xué)校發(fā)布的各項規(guī)章制度。
三、清理標(biāo)準(zhǔn)明確各制度的“留”、“廢”、“改”、“立”，對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面清理和完善。
“留”是指：學(xué)校所執(zhí)行文件符合現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)及國家政策規(guī)定，與當(dāng)前教育改革和發(fā)展的要求相一致，適宜于學(xué)校的管理實際和發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行的，予以保留。
“改”是指：對不適應(yīng)形式要求、部分內(nèi)容不和適宜，與上級有關(guān)文件精神要求不一致，或現(xiàn)行依據(jù)有所調(diào)整，不完全適宜于學(xué)校規(guī)范管理和科學(xué)發(fā)展、尚不夠完善的，依照有關(guān)規(guī)定程序應(yīng)予以修改、合并的，修訂完善。
“立”是指：現(xiàn)行制度整體上已不適用，已重新制定，或由于出現(xiàn)了新情況、新問題、新要求，實際工作需要填補制度空白的規(guī)章制度要著手制定。
四、工作程序。
（一）梳理整改。
從實際出發(fā)，結(jié)合日常管理中遇到的問題，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，填寫《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計表》。各部門對本部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理的過程中，從文體、內(nèi)容、執(zhí)行效果及依據(jù)和合法性等方面，按類逐文進(jìn)行審核，提出是否保留、修改、廢止或補充的初步意見，報主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批。
（二）歸類。
本次清理規(guī)范工作采取“分塊處理”、“歸口清理”的方式進(jìn)行。“分塊處理”即“留”、“廢”、“改”、“立”，先行完成對應(yīng)予廢止的規(guī)章制度按照有關(guān)規(guī)定宣布廢止的工作，之后陸續(xù)完成對擬修改和新制定的規(guī)章制度的審核和發(fā)布工作；“歸口清理”即相關(guān)部門實施“誰制定（規(guī)章制度）誰清理”的原則。
（1）政策法規(guī)審核：制定主體有無權(quán)限，規(guī)章制度的實體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容是否合法、明確、是否符合黨和國家的方針、政策；是否與上級文件相抵觸。
（2）依據(jù)審核：規(guī)章制度的實體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容所依據(jù)的文件是否合法、是否仍現(xiàn)行有效，名稱是否正確。
需要和未來發(fā)展需要，是否存在與實際情況不一致的內(nèi)容；規(guī)章制度所規(guī)定的內(nèi)容、主體、程序、對象及監(jiān)督是否明確、具體，是否具有可操作性，執(zhí)行效果是否達(dá)到規(guī)章制度的制定目標(biāo)；涉及其他部門職權(quán)范圍的事項，是否經(jīng)過協(xié)商，分歧意見是否一致，會簽單位是否齊全；是否具有先進(jìn)性、針對性、可操作性、前瞻性。
（4）體式審核：規(guī)章制度的字體、格式等表現(xiàn)形式是否規(guī)范統(tǒng)一、符合公文的形式。是否符合《公文處理辦法》和《細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，文種是否恰當(dāng)；文稿結(jié)構(gòu)是否符合公文寫作要求。
擬寫人初核、各辦公室負(fù)責(zé)人審核、分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽。
（四）印發(fā)公布修訂完畢，學(xué)校按規(guī)章制度公布程序重新印發(fā)《學(xué)校學(xué)生手冊》、《學(xué)校教師手冊》。
五、清理結(jié)果及報送要求。
六、清理工作組織機構(gòu)。
學(xué)校成立學(xué)校規(guī)章制度清理工作組，具體負(fù)責(zé)制定清理工作方案并組。
織實施,初步審查各校區(qū)清理目錄，研究解決清理過程中出現(xiàn)的情況和問題。具體組成如下：
總負(fù)責(zé)人：馬晉總協(xié)調(diào)：龍清河。
匯總：張立新政策法規(guī)審核：李華。
依據(jù)審核：高新建內(nèi)容審核：高明星。
體式審核：時運香文字審核：劉超。
校屬各校區(qū)要成立清理工作小組，負(fù)責(zé)審查本單位的規(guī)章制度清理目錄并派專人負(fù)責(zé)清理工作。
七、清理工作注意事項。
3、原有制度的“留”、“廢”、“改”和新制度的制定需審慎，不能擅自處理。
4、在制度審核上，要建立責(zé)任人把關(guān)制度和責(zé)任追究制度。分管校領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，處室負(fù)責(zé)人是第二責(zé)任人。
5、制度內(nèi)容歸口。歸口管理的制度內(nèi)容只在歸口單位的制度上出現(xiàn)，其他校區(qū)代學(xué)校制定的制度中不重復(fù)出現(xiàn)。如《學(xué)校學(xué)生違紀(jì)處分條例》歸口學(xué)工處管理，紀(jì)律處分的內(nèi)容是其主要內(nèi)容。其他部門中如《學(xué)生宿舍管理規(guī)定》中有處分的內(nèi)容則從屬于條例，不再出現(xiàn)處罰內(nèi)容，或注明依據(jù)條例處分。6、制度的發(fā)布：
施方案】。
關(guān)于組織開展對國豪公司管理制度。
進(jìn)行補充、修訂和完善的實施方案。
一、補充、修訂和完善公司管理制度的意義及目的2、公司要高速發(fā)展需要制度做保證。企業(yè)在創(chuàng)建初期，由于規(guī)模小，人員少，制度管理發(fā)揮的作用不大；但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人員的不斷增加，制度管理將發(fā)揮越來越重要的作用，并最終成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。
3、公司現(xiàn)有管理制度不健全，已滯后公司的發(fā)展。四川國豪種業(yè)有限公司自成立以來，制定了系列規(guī)章制度，如公司章程等，對公司各項工作的有序開展打下了堅實基礎(chǔ)。隨著公司經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，公司現(xiàn)有管理制度，已不能適應(yīng)新形勢的要求，迫切需要進(jìn)行補充、修訂和完善，逐步形成系統(tǒng)的、行之有效的管理制度。
二、補充、修訂和完善公司管理制度的基本原則1、從實際出發(fā)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)原則。
補充、修訂和完善公司管理制度要從企業(yè)組織實際出發(fā)，確保管理制度具有可行性和實用性；要有專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)牽頭組織實施，制定實施方案并以公司正式文件下達(dá)。
2、從需要出發(fā)，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，弘揚企業(yè)文化的原則。制度的制定以圍繞本企業(yè)高速發(fā)展的需要出發(fā)，不是為制度而制定。制度的制定要有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，弘揚企業(yè)文化和體現(xiàn)企業(yè)精神的，避免帶來負(fù)作用。
3、合情合理，堅持以人為本，人性化管理的原則。
管理制度的制定一方面充分反映本企業(yè)組織活動中的規(guī)律性，另一方面要考慮人性的特點，避免不盡情、不合理等情況出現(xiàn)。
4、系統(tǒng)配套，堅持有利于人、財、物資源配置和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系處理的原則。
最大限度地發(fā)揮作用，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系妥善處理，協(xié)調(diào)發(fā)展。
1）經(jīng)營計劃與預(yù)算管理辦法2）財務(wù)控制與稽核審計制度3)庫存管理細(xì)則。
4、物資與采購管理制度。
1）物資采購管理制度2）倉儲管理制度5、質(zhì)量管理制度。
1）種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程2）種子生產(chǎn)基地管理辦法8、科研開發(fā)部管理制度。
1）科研項目負(fù)責(zé)制2）獎勵制度3）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法9、維權(quán)打假工作細(xì)則。
10、策劃、調(diào)研、宣傳管理辦法11、公司安全管理制度。
四、補充、修訂和完善公司管理制度實施辦法。
1、成立補充、修訂和完善公司管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長蒲大清。
副組長范朝祥郭子榮肖龍。
成員余金龍楊從容侯光輝陳杰李廷見。
彭得凱張超英徐昌能何勇任茂瓊。
李迎春郭瞻。
補充、修訂和完善公司管理制度實行目標(biāo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)。
2、成立補充、修訂和完善公司管理制度辦公室：辦公室設(shè)在企劃部，日常工作由李迎春負(fù)責(zé)。4、幾點要求：
1）高度重視公司內(nèi)部管理制度編寫的重要意義，認(rèn)真做好編寫工作。2）遵循制定制度的基本原則，確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和實用性。3）各項制度草案的編寫要求在2004年6月底以前完成，并打印好，交組長和副組長審閱，經(jīng)過討論、修改和審核后才算正式完成任務(wù)。4）公司內(nèi)部管理制度的編寫是一項長期的、重復(fù)性較強的工作，將納入年底工作考核目標(biāo)中。
四川國豪種業(yè)有限公司。
二oo四年三月二十五日。
修訂規(guī)章制度的通知篇八
在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行修改。對規(guī)章制度進(jìn)行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：
一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案。
用人單位需要事先形成——個修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫人修訂草案。
二、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會討論；用人單位沒有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案。
三、搜集員工的意見和方案，并進(jìn)行梳理、歸類和總結(jié)。
在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。
四、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商，最終形成定稿。
用人單位有工會的，需要將修訂的建議稿與工會進(jìn)行協(xié)商；用人單位沒有工會的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。
五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工。
經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。
企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會人員簽到，記錄人、會議主持人在記錄上簽字。
修訂規(guī)章制度的通知篇九
2、遵守公司各項章程。
3、愛護(hù)公司財物愛護(hù)轉(zhuǎn)運部公物不浪費、不化公為私。
4、維護(hù)公司榮譽維護(hù)中轉(zhuǎn)部聲譽不作任何有損公司及中轉(zhuǎn)部的行為。
5、準(zhǔn)時上班對所負(fù)責(zé)的工作爭取高效保質(zhì)保量不拖延、不積壓。
6、待人接物要謙和謹(jǐn)慎保持與公司個部門及關(guān)聯(lián)單位的良好關(guān)系。
7、服從上級領(lǐng)導(dǎo)如有不同意見須先執(zhí)行后反映。
8、嚴(yán)謹(jǐn)操守不得收受與公司及轉(zhuǎn)運部業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的各種好處及回扣。
9、著裝儀表整潔大方勿穿著花俏夸張服飾。
11、工作時須全神貫注、細(xì)致認(rèn)真不做無謂的閑聊。
12、嚴(yán)禁用轉(zhuǎn)運部電話私聊業(yè)務(wù)電話應(yīng)簡潔明了。
13、需要調(diào)班、工休時須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能生效不準(zhǔn)擅自離崗。
18、每周例會轉(zhuǎn)運部全體職員須參加如有特殊情況應(yīng)及時通知上級。
二、轉(zhuǎn)運部辦公用具管理辦法。
1、公司及轉(zhuǎn)運部提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約員工要愛惜公物、物盡其用反對奢侈和浪費。
2、文具及紙張統(tǒng)一領(lǐng)取按需分配領(lǐng)取責(zé)任人明確。
3、公司及轉(zhuǎn)運部公物不得挪作私用不得擅自動用或取用未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得起用。
4、轉(zhuǎn)運部電話傳真主要是與外界溝通方便開展業(yè)務(wù)所以電話傳真不準(zhǔn)私用。
5、轉(zhuǎn)運部接電話標(biāo)準(zhǔn)用語為“您好速遞”或“您好速遞轉(zhuǎn)運部”
7、電腦維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)直接找公司it部門其他人員不得私自處理。
8、未經(jīng)授權(quán)人員不得使用轉(zhuǎn)運部電腦及其設(shè)備。
9、電腦授權(quán)人員須負(fù)責(zé)電腦及其設(shè)備的使用和保養(yǎng)并及時檢查和清潔并做好交接記錄。
11、文件的傳閱及交接須及時做好記錄。
12、其他管理辦法按公司章程處理。
三、轉(zhuǎn)運部操作流程。
1、提貨領(lǐng)取提貨計劃單----出車----提取動作----卸車快遞公司規(guī)章制度。
2、操作卸車----進(jìn)港掃描----分揀----出港掃描----包裝----裝車。
3、出貨裝車----領(lǐng)取出港單據(jù)----出車----關(guān)聯(lián)單位的簽收回執(zhí)。
四、轉(zhuǎn)運部各崗位工作職責(zé)。
一、經(jīng)理。
1、直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、維續(xù)轉(zhuǎn)運部的正常運作。
3、研究、制定轉(zhuǎn)運部的規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等高效的工作方式。
4、與公司關(guān)聯(lián)部門及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)維護(hù)及提升公司和轉(zhuǎn)運部的良好聲譽。
5、本部門突發(fā)事件的處理。
6、做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析。
7、合理化人員的分配和管理。
8、轉(zhuǎn)運部辦公環(huán)境和工作態(tài)度的維護(hù)監(jiān)督。
9、本部門單據(jù)和員工考勤的審核。
10、保證本部門各種車輛、設(shè)備、設(shè)施的正常運行。
11、制定本部門培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)事宜。
12、遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項章程。
13、隨時跟蹤反饋工作事宜。
二、協(xié)理。
1、直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、維續(xù)轉(zhuǎn)運部本班的正常運作。
3、指派本班員工的具體工作并督促其按時按質(zhì)完成。
4、組織協(xié)調(diào)貨物進(jìn)出港高效作業(yè)。
5、本班各種數(shù)據(jù)及員工考勤的統(tǒng)計記錄。
6、本班突發(fā)事件的處理。
7、特急件、急件、限時件的特殊處理。
8、本班辦公環(huán)境、工作態(tài)度及各種車輛、設(shè)備、設(shè)施等的維續(xù)。
9、本班與外界的聯(lián)絡(luò)溝通。
11、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
12、與上、下班協(xié)理進(jìn)行工作交接并做好交接記錄。
三、內(nèi)務(wù)。
1、提貨通知的處理記錄、傳達(dá)等。
2、公司mis系統(tǒng)及oa平臺的操作收、發(fā)郵件等。
3、異常貨物的處理。
4、各種數(shù)據(jù)的入錄、上傳及保存。
5、轉(zhuǎn)件的處理。
6、特急件、急件、限時件的特殊處理。
7、資料的記錄、分類詳細(xì)、真實。
8、電腦的維護(hù)保持電腦的正常運行。
10、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
修訂規(guī)章制度的通知篇十
第一章?管理大綱。
第二條?公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
第二章?員工守則。
一、?遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
二、?維護(hù)公司聲譽，保護(hù)公司利益。
三、?服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。
四、?愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
五、?不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
六、?積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
第三章?行政管理。
文印管理規(guī)定。
一、文印人員按公司規(guī)定按時打印公司相關(guān)文件。
電腦管理規(guī)定。
三、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出公司。
辦公用品領(lǐng)用規(guī)定。
一、公司各部門所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領(lǐng)用。
二、各部門專用的表格，由各部門制度格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。
三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。
電話使用規(guī)定。
一、公司電話為辦公配備，原則上只得用于辦公。
三、聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量控制通話時間，降低費用。
第四章?人事管理。
員工的聘(雇)用管理。
三、須辦手續(xù)。
第一項：填寫員工資料卡。
第二項：繳履歷表及身份證復(fù)印件一份，近照兩張。
第三項：請領(lǐng)手冊，并實施在職教育。
第四項：確認(rèn)該之職務(wù)代理人。
五、新人在考核試用期三個月內(nèi)，以個人考核表現(xiàn)，通過后再予調(diào)整薪資。
員工的離職管理。
一、若因工作環(huán)境不適或因其他個人因素而想自行離職者：
四、已請辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開除。
修訂規(guī)章制度的通知篇十一
為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于2009年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《人財物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，20xx年4月試運行?，F(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評審與指導(dǎo)修訂，有效地實現(xiàn)了防范風(fēng)險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)和重點學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強標(biāo)準(zhǔn)化意識。各單位召開“達(dá)標(biāo)活動”推進(jìn)動員會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊制作ppt培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機構(gòu)落實。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進(jìn)一步加強了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)落實。
狠抓落實，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
（2）攪拌站星級評定。為推進(jìn)公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要，設(shè)置“達(dá)標(biāo)攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標(biāo)準(zhǔn)》，對各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行全面評估，逐項打分，對符合《考評標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，推薦申報公司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗收。
確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責(zé)任是否落實；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。公司通過組織內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。通過上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認(rèn)真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號標(biāo)注出來，風(fēng)險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險控制要求的關(guān)鍵控制點，將每一個控制點逐一說明，明確其內(nèi)控責(zé)任，增強了公司抵御風(fēng)險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內(nèi)控體系運行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過內(nèi)控和審計，發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規(guī)范工作，計劃修訂《公司管理手冊》。
控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的保障，直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動有準(zhǔn)則，前行有動力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符合內(nèi)控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動了公司內(nèi)控文化的形成。
修訂規(guī)章制度的通知篇十二
【實施日期】19951102
【文號】中華人民共和國國家工商行政管理局令第37號。
【名稱】商標(biāo)評審規(guī)則。
【題注】。
【章名】全文。
第一條為保證正確、及時地處理商標(biāo)評審事宜，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)和監(jiān)督國家工商行政管理局商標(biāo)局（以下簡稱商標(biāo)局）依法行使職權(quán)，根據(jù)《中華人民共和國商標(biāo)法》（以下簡稱《商標(biāo)法》）、《中華人民共和國商標(biāo)法實施細(xì)則》（以下簡稱《商標(biāo)法實施細(xì)則》），制定本規(guī)則。
第二條國家工商行政管理局商標(biāo)評審委員會（以下簡稱商標(biāo)評審委員會）是國家工商行政管理局設(shè)定的負(fù)責(zé)商標(biāo)確權(quán)評審的行政機構(gòu)，依法對商標(biāo)評審事宜行使終局裁決權(quán)。
第三條商標(biāo)評審委員會依法對商標(biāo)評審事宜獨立行使裁決權(quán)。
第四條商標(biāo)評審委員會以事實為根據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩處理商標(biāo)評審事宜。
第五條當(dāng)事人在商標(biāo)評審中的法律地位平等。
第六條中華人民共和國締結(jié)或者參加的國際條約同《商標(biāo)法》、《商標(biāo)法實施細(xì)則》有不同規(guī)定的，適用該國際條約的規(guī)定。中華人民共和國聲明保留的條約款除外。
第七條商標(biāo)評審委員會處理商標(biāo)評審事宜，采取委員投票表決制，遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則。
第八條商標(biāo)評審委員會對商標(biāo)評審事宜實行書面審理。
第九條當(dāng)事人申請或者參加商標(biāo)評審，可以委托國家工商行政管理局認(rèn)可的商標(biāo)代理組織代理，也可以直接辦理。外國人或者外國企業(yè)申請或者參加商標(biāo)評審，應(yīng)當(dāng)委托國家工商行政管理局指定的商標(biāo)代理組織代理。
第十條商標(biāo)評審委員會受理就下列事宜提出的評審申請：
（一）對商標(biāo)局駁回商標(biāo)注冊申請不服的；
（二）對商標(biāo)局異議裁定不服的；
（三）對商標(biāo)局駁回注冊商標(biāo)轉(zhuǎn)讓申請不服的；
（四）對商標(biāo)局駁回注冊商標(biāo)續(xù)展申請不服的；
（五）對商標(biāo)局撤銷注冊商標(biāo)不服的；
（六）對注冊商標(biāo)提出爭議的；
（七）對認(rèn)為注冊不當(dāng)商標(biāo)提出撤銷的；
（八）法律、法規(guī)規(guī)定的其他商標(biāo)確權(quán)評審事宜。
第十一條商標(biāo)評審委員會由主任委員、副主任委員、委員組成，其中委員為十五至十七人。
第十二條商標(biāo)評審委員會委員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
（一）熟悉商標(biāo)法律；
（二）從事商標(biāo)審查工作滿三年或者從事其他法律事務(wù)工作滿五年的；
（三）系國家工商行政管理局的公務(wù)員。
第十三條商標(biāo)評審委員會主任委員、副主任委員和委員由國家工商行政管理局任命。
（二）決定商標(biāo)評審委員會委員的回避；
（三）審核簽發(fā)商標(biāo)評審裁決書。商標(biāo)評審委員會主任委員可以委托副主任委員代行職權(quán)。
第十五條商標(biāo)評審委員會設(shè)立專家咨詢小組，就商標(biāo)評審事宜中的有關(guān)問題征求意見。
專家咨詢小組由知識產(chǎn)權(quán)界法律專家若干人組成，其成員由商標(biāo)評審委員會聘任。
第十六條申請商標(biāo)評審，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
（一）申請人須有合法的主體資格；
（二）在法定期限內(nèi)提出；
（三）依法提交符合規(guī)定的申請書及有關(guān)書件；
（四）有具體的評審請求和事實根據(jù)；
（五）屬于商標(biāo)評審委員會的評審范圍；
（六）依法繳納評審費用。
第十七條當(dāng)事人委托商標(biāo)代理組織申請或者參加商標(biāo)評審事宜的，應(yīng)當(dāng)交送代理人委托書一份。代理人委托書應(yīng)當(dāng)載明代理內(nèi)容及權(quán)限，外國人或者外國企業(yè)的代理人委托書還應(yīng)當(dāng)載明委托人的國籍。外國人或者外國企業(yè)申請或者參加商標(biāo)評審，應(yīng)當(dāng)使用中文。代理人委托書和有關(guān)證明的公證、認(rèn)證手續(xù)，按照對等原則辦理。外文書件應(yīng)當(dāng)附中文譯本。
第十八條當(dāng)事人申請商標(biāo)評審，因不可抗拒的事由或者其他正當(dāng)理由，無法按照規(guī)定的期限辦理的，可以在期滿前申請延期三十日。是否準(zhǔn)許，由商標(biāo)評審委員會決定。
第十九條當(dāng)事人對注冊核準(zhǔn)前已經(jīng)提出異議并經(jīng)商標(biāo)評審委員會裁定的商標(biāo)，不得再以相同的事實和理由，就本規(guī)則第十條第（六）、（七）項所規(guī)定的事宜，向商標(biāo)評審委員會申請評審。
第二十條商標(biāo)評審委員會自收到商標(biāo)評審申請書之日起三十日內(nèi)，經(jīng)審查認(rèn)為符合法定條件的，應(yīng)當(dāng)受理，并書面通知當(dāng)事人；認(rèn)為不符合法定條件的，應(yīng)當(dāng)書面通知當(dāng)事人不予受理，并說明理由。商標(biāo)評審委員會認(rèn)為當(dāng)事人的申請基本符合法定條件，但需要補正的，可以限當(dāng)事人在規(guī)定的期限內(nèi)補正；限期內(nèi)未作補正的，不予受理，書面通知當(dāng)事人，并退回全部申請書件。
第二十一條對本規(guī)則第十條第（二）、（五）、（六）、（七）項所規(guī)定的事宜提出評審申請的，商標(biāo)評審委員會應(yīng)當(dāng)自受理之日起十五日內(nèi)，將申請書副本寄送被申請人，被申請人應(yīng)當(dāng)在商標(biāo)評審委員會規(guī)定的期限內(nèi)提交答辯書。對被申請人提交的答辯書，商標(biāo)評審委員會認(rèn)為有必要的，可以將答辯書副本寄送申請人。被申請人不提交或者超過期限提交答辯書的，不影響商標(biāo)評審委員會對案件的裁決。經(jīng)商標(biāo)評審委員會許可，申請人、被申請人（含代理人）可以查閱本案材料，但涉及對方商業(yè)秘密的除外。
第二十二條商標(biāo)評審委員會對商標(biāo)評審事宜未做出裁決前，當(dāng)事人可以撤回評審申請。
第二十三條商標(biāo)評審委員會處理商標(biāo)評審事宜，應(yīng)當(dāng)有三分之二以上的委員參加，并根據(jù)投票表決結(jié)果作出裁定。
第二十四條商標(biāo)評審委員會委員認(rèn)為自己與本案有利害關(guān)系或者其他關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)申請回避。當(dāng)事人認(rèn)為商標(biāo)評審委員會委員與本案有利害關(guān)系或者有其他關(guān)系可能影響公正處理的，在評審裁決作出前，有權(quán)申請商標(biāo)評審委員會委員回避。
第二十五條商標(biāo)評審委員會有權(quán)要求當(dāng)事人提供或者補充證據(jù)。
第二十六條商標(biāo)評審事宜案情復(fù)雜、事實不清的，商標(biāo)評審委員會可以進(jìn)行調(diào)查，必要時可以召集雙方當(dāng)事人舉行聽證調(diào)查會。
第二十七條商標(biāo)評審委員會舉行聽證調(diào)查會，應(yīng)當(dāng)至少于會前一個月將開會日期通知雙方當(dāng)事人。當(dāng)事人有正當(dāng)理由的，可以在開會十日前請求延期，是否延期，由商標(biāo)評審委員會決定。當(dāng)事人無正當(dāng)理由不到會或者未經(jīng)許可中途退會的，視為放棄申辯的權(quán)利。
第二十八條商標(biāo)評審委員會舉行聽證調(diào)查會，應(yīng)當(dāng)制作筆錄。當(dāng)事人或者其他評審參加人認(rèn)為對自己陳述的記錄有遺漏或者差錯的，有權(quán)申請補正。不予補正的，應(yīng)當(dāng)記錄該申請。筆錄由到會的商標(biāo)評審委員會委員、記錄人員、當(dāng)事人和其他評審參加人簽名或者蓋章。
第二十九條裁決書應(yīng)當(dāng)寫明評審請求、評審事實、評審理由、評審結(jié)果和裁決日期，加蓋商標(biāo)評審委員會印章。
第三十條對裁決書中的文字錯誤或者商標(biāo)評審委員會已經(jīng)裁決但在裁決書中遺漏的內(nèi)容，商標(biāo)評審委員會應(yīng)當(dāng)補正；當(dāng)事人在收到裁決書之日起三十日內(nèi)，可以申請補正。
第三十一條裁決書自簽發(fā)之日起發(fā)生法律效力。
第三十二條商標(biāo)評審委員會作出的終局裁決，需要由商標(biāo)局辦理的，應(yīng)當(dāng)移交商標(biāo)局辦理。
第三十三條評審裁決對于已經(jīng)執(zhí)行或者處理的涉及商標(biāo)財產(chǎn)權(quán)益的事項，不具有追溯力。
第三十四條當(dāng)事人提出證據(jù)證明已經(jīng)發(fā)生法律效力的裁決有下列情形之一的，可以向商標(biāo)評審委員會重新提出申請，但不停止裁定的執(zhí)行：
（一）裁決的事項不屬于商標(biāo)評審委員會的評審范圍的；
（二）評審程序違反《商標(biāo)法》及《商標(biāo)法實施細(xì)則》的；
（三）裁決所根據(jù)的證據(jù)是當(dāng)事人偽造的；
（四）對方當(dāng)事人隱瞞了足以影響公正裁決的證據(jù)的。
當(dāng)事人重新提出評審申請，應(yīng)當(dāng)在裁決發(fā)生法律效力后一年內(nèi)提出。
第三十五條商標(biāo)評審委員會對當(dāng)事人重新提出的評審申請，應(yīng)當(dāng)在三十日內(nèi)就是否受理作出決定。符合受理條件的，應(yīng)當(dāng)受理，并書面通知申請人和有關(guān)當(dāng)事人；不符合受理條件的，不予受理，書面通知申請人并說明理由。申請事由經(jīng)審核不成立的，商標(biāo)評審委員會應(yīng)當(dāng)書面通知申請人。申請事由經(jīng)審核成立的，商標(biāo)評審委員會應(yīng)當(dāng)撤銷已經(jīng)作出的裁決，并重新裁決。
第三十六條本規(guī)則未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。
第三十七條商標(biāo)評審文書的內(nèi)容和式樣，由國家工商行政管理局制定并公布。
第三十八條當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定交納商標(biāo)評審費用。具體標(biāo)準(zhǔn)和范圍，由國家工商行政管理局與有關(guān)部門制定并公布。
第三十九條本規(guī)則由國家工商行政管理局負(fù)責(zé)解釋。
第四十條本規(guī)則自發(fā)布之日起施行。
修訂規(guī)章制度的通知篇十三
1.1為了確保交通安全,減少人員傷亡和車輛財物損失,保證公司日常生產(chǎn)(工作)的有序進(jìn)行,特制定交通管理實施細(xì)則。本公司所屬部門、分廠(分公司)(以下通稱單位)均應(yīng)遵照執(zhí)行。
1.2公司成立以分管副總經(jīng)理為主,有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的交通安全管理委員會,實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),并確定人武保衛(wèi)部門為交通安全歸口管理部門。有車輛的單位應(yīng)有1名領(lǐng)導(dǎo)分管此項工作。
修訂規(guī)章制度的通知篇十四
公司各部門：
根據(jù)國家法定假期的規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)對五一節(jié)放假做如下安排：
一、放假時間：2022年4月30日(周六)-2022年5月4日(周三)，共放假5天，其中2022年4月24日(周日)、2022年5月7日(周六)正常上班。。
二、請公司各職員做好自己的節(jié)前工作安排，并檢查相關(guān)設(shè)施設(shè)備，做好防火防盜工作，確保辦公場所的安全、有序。
三、公司各職員應(yīng)保持節(jié)假期間的通訊流暢，以便公司工作需要。
四、公司有節(jié)假日活動行程將另行通知，希望全體員工在節(jié)假日外出期間，應(yīng)注意自身人身安全和財務(wù)安全，愉快的度過假期。
___公司。
20__年_月_日。
五一勞動節(jié)祝福語文案。
1、朋友就是身邊的那份充實，是情感上的思念，是忍不住想撥的號碼，是深夜想喝的那杯清茶，是悠閑時夢見的身影，是忙碌時忘不了的牽掛!祝你勞動節(jié)快樂!
2、五一天氣又熱了，我預(yù)備為全國人民做三件小事：1。給蒼蠅戴手套;2。給蚊子戴口罩;3。給你喂飼料。哈哈，開個玩笑!愿你過節(jié)吃得飽，心情十分的好!
3、如果時間是一把殺豬刀，就讓它割去所有煩惱;如果生活是一支神筆，就用它來描繪所有美好;如果假期是一張席夢思床，就美美睡上一覺;如果問候是一條信息，愿你收到立馬見笑!五一將至，提前祝你節(jié)日快樂!
4、累了就好好休息，錯了別總埋怨自己，苦了那是幸福的階梯，傷了才懂得什么是珍惜，醉了便拋開煩瑣事，笑了便忘記曾經(jīng)哭泣，悶了就發(fā)個信息。7天連著工作很累，五一調(diào)調(diào)口味，不再面對工作，煩惱不去理會，朋友經(jīng)常聯(lián)系，出門走走不累，閑時發(fā)個信息，預(yù)祝五一快樂!
5、五一到，哼著歡暢小調(diào)子，唱起開心小曲子，踩著快樂小步子，揮起狂野小旗子，吹響輕松小哨子，敞開空虛小肚子，享享愉悅小日子，祝你五一勞動節(jié)快樂!
6、三天休息迎五一，舒心快樂減壓力，親朋好友多聯(lián)系，春風(fēng)也能化急雨，身體康健少發(fā)火，放松心情靠自己，不信你就走出去，放眼山川綠草地，丟掉煩惱和憂郁，瀟灑快樂行萬里!祝你輕松五一，快樂五一!
7、今天我愿做個忙碌的勞動者，為你耕耘幸福的田地，為你種下幸運的種子，為你植下溫馨的綠蔭，為你采摘快樂的花朵，為你編織甜蜜的短信，愿你五一時節(jié)幸福第一，幸運第一，溫馨第一，快樂第一，甜蜜第一。五一快樂!
8、五一小長假，心靈放個假。山清水秀風(fēng)光好，不妨走走樂逍遙;一路行來一路歌，煩惱別往心上擱;輕松驛站歇回腳，美景為你消疲勞;快樂旅店打個尖，美味任你嘗個遍;人生旅途本不長，瀟灑紅塵又何妨;大江南北任你游，愿你跟著幸福走!
9、五一勞動節(jié)到了，恭喜你獲得了“五個一”祝福工程大獎，獎品為“笑容滿面”，外加“好心情365天”，請你帶上有效證件“輕松愉快”，查看短信領(lǐng)取。祝愿你憂愁“一無所有”，幸福“一應(yīng)俱全”，財運“一夜暴富”，真愛“一生相伴”，人生“一帆風(fēng)順”!
10、讓幸?；杀缫狻?讓問候釀成酒‘滴滴香濃’;讓快樂幸福結(jié)‘結(jié)結(jié)相扣’;讓愛心聚成花‘朵朵別致’;讓祝福連成片‘片片真心’;讓思念匯成水‘濃濃祝?！?，值此五一到來之際，預(yù)祝你五一勞動節(jié)快樂。
11、五一我來送問候，讓那開心隨你走;走過千山和萬水，甜甜蜜蜜如意陪;走過坎坷和坦途，歡歡喜喜很幸福;走過現(xiàn)在和未來，永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)樂開懷!
12、五一近了，作別昔日的紛紛擾擾，還自己一個微笑;了卻電話那頭的牽掛，還親人一個擁抱;放下做不完的工作，給身心一個倚靠;找回迷路的幸福，讓時間在快樂里浸泡;重溫久違的情誼，只愿你過得很好。預(yù)祝五一快樂!
13、跑東跑西確實難，想想那些流浪漢;費心費力又何妨，想想人家秦始皇;沒日沒夜不算累，想想革命老前輩;加班加點不算苦，想想長征二萬五。五一勞動節(jié)將到，提前祝我們這些跑東跑西費心費力沒日沒夜加班加點勞個沒完動個不停的勞動者節(jié)日快樂，丟掉煩惱，開懷大笑，悠閑樂逍遙!
14、小杯子端著，小車子開著，小房子住著，小票子領(lǐng)著，小樂子找著，小日子火著。五一勞動節(jié)，發(fā)個小段子，愿你幸?？鞓芬惠呑印?BR> 16、五一節(jié)，送你點對點祝福：工作到點，休息多一點;平安駐點，健康多一點;郁悶晚點，笑容多一點;幸福終點，快樂多一點!
17、五一至!五加一，愿你心情順“6”;五減一，愿你萬“4”如意;五乘一，愿你“5”憂“5”慮;五除一，愿你快樂“5”限。!
18、我的關(guān)懷停在你身旁，讓溫暖籠罩你;我的真情縈繞在你心間，讓幸福陪伴你;我的祝福送到你眼前，讓快樂擁抱你;勞動到，愿開心!
19、讓忙碌全部結(jié)束，讓辛苦趕緊止步，讓快樂心中停駐，讓好運陪伴一路。五一勞動節(jié)到了，愿你揣一份悠閑心情，感受溫暖陽光!
22、五一勞動節(jié)，祝您：春風(fēng)得意有來頭，悠閑自得有奔頭，心情舒展你眉頭，快樂涌上你心頭，煩惱拋在腦后頭，身體康健好兆頭!
23、總是想到你忙碌的身影，總是看到你辛苦的背影?？偸遣恍⌒拇驍_你平靜。勞動節(jié)，請放松，休息是為了今后更加精彩的人生。
24、五月陽光金燦燦，祝福你好運連連;五月花開香飄飄，祝福你和和美美;五月喜鵲叫喳喳，祝福你平平安安;五月有幸福多多，祝福你快快樂樂!
五一勞動節(jié)作文。
作為一個新義工，很榮幸參加這次5·1流水琴川在蔣巷村舉辦的拓展訓(xùn)練。
一早天沒亮我就到了集合地點，不一會兒就和隊員們會合，待隊長們召集隊員完畢，集體就出發(fā)了。一路上說說笑笑，雖然大家不是太認(rèn)識，但在這種融洽的氣氛中，都不知不覺的走近了，熟悉了彼此。到了訓(xùn)練場地，教官簡單扼要和我們講了一些訓(xùn)練常識，并隨機分隊做了些熱身小游戲，就開始了上午的攀巖和”高壓電網(wǎng)“的挑戰(zhàn)。望著矗立的高高攀巖墻，我心里有些忐忑，但是看到隊員們一個個勇攀高峰的勁頭，我鉚足了勁也完成了攀頂。無論男女，無論老少，無論強弱，都親身體會到了此項運動的真諦——那就是信心。攀巖是對自己的考驗，而”高壓電網(wǎng)“卻只有擁有團(tuán)隊智慧和團(tuán)隊協(xié)作精神才會取得勝利。也只有經(jīng)過活動，才能真正體會到了wearefamily，互助互信是取得成功的關(guān)鍵。吃過中午大家都親手參與制做的午餐，休息片刻，就進(jìn)入了本次拓展訓(xùn)練的高潮，團(tuán)隊比賽和徒手翻越4米多高的畢業(yè)墻?？粗粋€個本來不可能完成的任務(wù)被我們拿下，成功的喜悅化成歡聲笑語，烈日的陽光和汗水已經(jīng)變成了黝黑笑容上的點綴。大家拖著略現(xiàn)疲態(tài)的身影，收獲著心中滿滿地正能量結(jié)束了一天的活動?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，一個人的力量是有限的，只有大家齊心合力才能共度難關(guān)，團(tuán)隊的力量是無窮的。
我們要懷有感恩的心，實現(xiàn)一個目標(biāo)不能只靠自己，而是學(xué)會互相取長補短，互相幫助，感謝隊友們的共同努力，更要感謝那些默默付出的隊友，感謝幫助過你我的人，感謝自己有能力去幫助別人。上善若水，讓生活更美好，這就是流水琴川的精神吧。
修訂規(guī)章制度的通知篇十五
一、本處職工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時間，不準(zhǔn)遲到、早退。提倡職工提前5分鐘上班，做好打掃衛(wèi)生、替換服裝、擺放辦公用品等準(zhǔn)備工作，以免影響正常上班時間。
二、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，上班時間不準(zhǔn)擅自離崗。征稽服務(wù)大廳人員臨時離開崗位時，客戶較多時必須有人替補、客戶少時妥善安排好，方可離開。否則，發(fā)現(xiàn)1次罰款20元。
三、全處職工上班時間，應(yīng)保持良好的精神面貌，服裝整潔，儀容端莊，可以略畫淡妝，不許濃妝艷抹；做到態(tài)度熱情，文明服務(wù)。
四、在征稽服務(wù)大廳和上路稽查人員，都必須統(tǒng)一著制式工裝佩戴胸卡。
五、全處職工接聽電話時，必須按本處規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)回話，態(tài)度熱情，文明用語。若遇此項投訴，經(jīng)查證屬實者，罰款20元。
六、本處實行禁酒令，即在工作日內(nèi)的中午時間不得飲酒；如有違反者，給予罰款50元。本處職工的婚宴、團(tuán)拜會、接待外地來賓等活動，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以飲少量酒水。
七、本處職工之間不得發(fā)生吵架、打架等不文明行為；無論任何原因，本處職工不得與服務(wù)對象爭吵。如有違反本項規(guī)定者，給予100元罰款。
八、上班時間應(yīng)保證出滿勤干滿點，不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)的事情。凡在辦公室或服務(wù)大廳內(nèi)有下棋類、打撲克、織毛衣、洗衣服、帶小孩、網(wǎng)絡(luò)游戲等行為者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
九、對遲到、早退、曠工行為的處理：凡遲到、早退在30分鐘（含）以內(nèi)者，給予罰款20元；超出30分鐘時，視為曠工半天處理，給予罰款50元；職工連續(xù)曠工5天（含）以上者，按照自動離職處理，并辦理有關(guān)手續(xù)。職工不同的請假類別，按本處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十、凡節(jié)假日因工作需要加班時，各科室應(yīng)將日期、天數(shù)上報給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報處辦公室備案；在節(jié)假日后確定調(diào)休者，應(yīng)將調(diào)休日期提前告知征稽處考勤員，否則按曠工論處。
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修訂規(guī)章制度的通知篇十六
公司各部門：
制度建設(shè)是企業(yè)一項艱巨的且需要持續(xù)改進(jìn)的工作，是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障，也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運作風(fēng)險的重要管理手段。目前，中源化學(xué)產(chǎn)銷分離改革和安棚地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運營管理改革已經(jīng)基本完成，中源化學(xué)組織機構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化，隨著改革工作的深入推進(jìn)，強化公司規(guī)章制度建設(shè)已顯得非常關(guān)鍵，也給企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出更高要求。為此，經(jīng)公司研究，自8月份起，開展內(nèi)部規(guī)章制度的評審工作，旨在通過內(nèi)部評審和修訂完善，保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和適用性，適應(yīng)公司管理和發(fā)展需要。同時，充分利用全面評審和修訂公司規(guī)章制度的契機，進(jìn)一步規(guī)范公司管理流程，強化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評審工作計劃如下：
一、準(zhǔn)備和摸底階段。
成立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。開展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評審。
二、評審階段。
系統(tǒng)評審制度的實用性和有效性，提出評審意見。
三、
修訂階段。
按照“廢、留、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂、對已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實際情況予以建立新的規(guī)章制度。
四、宣貫階段。
規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度。
總結(jié)。
整理，向全公司公布，以指導(dǎo)工作，方便落實。
五、檢查和監(jiān)督階段。
制度建設(shè)的重要性。
環(huán)節(jié)的一些思路方法談?wù)勛约旱囊恍┯^點。
第一部分制度的編制。
一、制度編制的基本原則。
一個企業(yè)編制的制度必須是規(guī)范的，必須符合企業(yè)科學(xué)管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒有規(guī)范的制度，就沒有規(guī)范的制度執(zhí)行過程。企業(yè)編制的制度應(yīng)具有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、平等性——四大基本原則。制度的可操作性是指，在編制制度時應(yīng)從業(yè)務(wù)實際需求和管理規(guī)律出發(fā)，以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步地進(jìn)行優(yōu)化和完善，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當(dāng)前管理體系、人員素質(zhì)、文化習(xí)慣的前提來實施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶來較大的管理風(fēng)險；制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時要堅持全面、統(tǒng)一的原則，要從全局的角度出發(fā)，避免發(fā)生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢；另外兩個方面的基本原則是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突，否則就會缺少法律效力，平等性則指編制的制度對各級管理層都應(yīng)該一視同仁，不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別，應(yīng)堅持責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則，權(quán)利與義務(wù)不均衡是推進(jìn)規(guī)范化管理的大敵，不平等的制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突，影響企業(yè)正常工作的開展。
二、制度編制的基本思路1、全員參與。
制度制訂是一個“自上而下”和“自下而上”的過程，各項制度制訂都要經(jīng)過全方位的論證，都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。編制制度時僅僅單靠一個或幾個人的苦思冥想是很難達(dá)到理想效果的，全員參與，多溝通、多論證是制度編制必須要做好的一個環(huán)節(jié)。
2、借鑒引進(jìn)。
每個企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理。
事無巨細(xì)制度化實際上是關(guān)于制度有效覆蓋面的問題，是制度相對企業(yè)管理需要的充分。
性問題。企業(yè)每一個重要的管理、工作和技術(shù)事項都應(yīng)該用制度加以合理規(guī)范，使各項工作規(guī)范有序的進(jìn)行，以提高工作效率，減少管理成本。制度健全完善的程度也體現(xiàn)出了一個企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低。另外，在編制制度時，制度內(nèi)容的文字表述也是一個不可忽視的方面，應(yīng)做到語言準(zhǔn)確、概念清楚、文字簡練、通俗易懂。
第二部分制度的執(zhí)行。
在企業(yè)內(nèi)部，因年齡、文化、生活實踐等方面的不同，每個人的規(guī)范化管理意識、制度執(zhí)行意識也存在著較大的差異，必然有一部分人在意識上有所落后，而這些人也是企業(yè)管理的重點對象。面對他們，首先要做到的是通過宣傳、組織學(xué)習(xí)來提高他們的規(guī)范化管理意思，一個人只有意識提高了，觀念改變了，才會改變自己的行為，從而改變自己。因此，宣傳制度、組織學(xué)習(xí)制度、提高制度執(zhí)行意識是一個企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作做好了，才會創(chuàng)造一個良好的制度執(zhí)行環(huán)境。
二、干部應(yīng)樹立榜樣作用。
陳總說過，一個員工差差一點，一個干部差差一片，這句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。干部的一言一行是員工爭先競仿的對象，對員工有著非常大的影響，因此干部能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項制度，對員工會產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響，反之，如果干部不注重自身形象或帶頭違反制度，就極有可能導(dǎo)致整個部門制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果。
三、加強日常的監(jiān)督、檢查和溝通。
會有所不同，但對推進(jìn)規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用；溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段，及時溝通可以及時了解到制度執(zhí)行情況，從而可以及時采取有效措施來確保制度的執(zhí)行力，溝通一般可采取召開階段性座談會、開展問卷調(diào)查、下入基層了解等方法進(jìn)行。
四、將考核處理與教育激勵相結(jié)合規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機結(jié)合，對受到處理的干部員工，要通過引導(dǎo)、教育、溝通，讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn)，讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作往往容易被忽視，其實制度的目的不是處理人，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)，因此對違反制度的干部員工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質(zhì)，是提高一個企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個不可忽視的環(huán)節(jié)。
五、規(guī)范制度執(zhí)行過程。
一個企業(yè)應(yīng)堅持一切管理活動只對制度、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，做到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先，即：制度執(zhí)行時，大家有意見也要等制度執(zhí)行后再開展討論，避免扯皮，維護(hù)制度嚴(yán)肅性。二是對于重復(fù)問題和典型問題，嚴(yán)格考核處理。三是嚴(yán)格實行分級管理，避免考核過程中的推諉、扯皮現(xiàn)象，同時也要杜絕護(hù)短、說情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。
第三部分制度的修訂完善。
企業(yè)的制度不是一成不變的，更不是一個“封閉的、靜止的”的系統(tǒng)，隨著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、市場需求的變化，制度要被不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用性，適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部員工都可以對制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的原則與制度的編制原則是一致的，應(yīng)考慮制度的可操作性、系統(tǒng)性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個方面外，還應(yīng)該注重以下兩個方面。
一、制度的修訂完善應(yīng)具有時效性。
沒有及時修訂制度，沒有致力于制度建設(shè)而導(dǎo)致制度失去適用性，這將會嚴(yán)重影響制度的權(quán)威性，甚至給工作帶來一定的負(fù)面影響，因此對制度的有效性、適宜性、充分性進(jìn)行不斷的評審與更新，是企業(yè)任何一個部門都不可忽視的工作，這項工作也是一項需要花費較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時效性，企業(yè)內(nèi)部的每一個組織機構(gòu)都應(yīng)該抽出一定的人員和花費一定精力來致力于制度建設(shè)這個工作。
二、制度的修訂完善應(yīng)堅持“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報備案”的四邊原則。在工作過程中，隨時可能碰到一些不確定的管理事項，甚至一些管理漏洞，這就需要我們通過完善制度來規(guī)范工作。但制度的修訂完善和正式發(fā)布是需要一段時間的，為彌補缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來的不良影響，及時避免和減少不規(guī)范的行為或做法，這時候我們就需要采取“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報備案”的方法來解決這個問題。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照執(zhí)行，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行。同時，按“四邊”的要求來開展制度工作這也是較好保證制度時效性的一個有效方法。另外，有一點要在這里特別指出，那就是流程的修訂完善，這個工作是制度建設(shè)中的一個的難點。對已有的流程進(jìn)行完善、創(chuàng)新或精簡，減少一些重復(fù)工作和累贅環(huán)節(jié)，提高流程的效率與效果，是一個企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注的問題。
第四部分。
小結(jié)。
制度建設(shè)是一項長期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個從建立到不斷完善的過程，任何制度的內(nèi)容和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到制度建設(shè)的重要性，不斷的思考、不斷的總結(jié)，不斷推進(jìn)制度建設(shè)，努力建立健全并保持一個適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個強有力的制度保證。
制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運作的保證。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。社會秩序的建立與維護(hù)靠的是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度制定、頒布、實施、修改、梳理直至廢止的動態(tài)全過程，制度沒有“最好”，只有“更好”，科學(xué)實用的制度，可以為企業(yè)降低“風(fēng)險”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運作的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到處罰。從這個角度來講，制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度面前“人人平等”。
把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進(jìn)行宣傳。凱元公司作為熱電行業(yè)，有自己的行業(yè)特點，我們進(jìn)行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團(tuán)文化結(jié)合凱元特色來進(jìn)行。
寫制度過程中該說的，一定要說全面，要考慮操作時有無難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒有什么障礙。
伊犁南崗化工有限責(zé)任公司。
規(guī)章制度評審和修訂記錄2011年12月26日。
本程序適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審和修訂。三、職責(zé)。
安委會辦處應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)處、室的負(fù)責(zé)人組成評審組對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評審。
各相關(guān)處、室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制本部門安全操作規(guī)程，由安全生產(chǎn)副經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、評審和修訂方法1、公司新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時，生產(chǎn)處應(yīng)有針對性的對生產(chǎn)工藝和設(shè)備的安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂。2、當(dāng)發(fā)生事故時，工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時，由安環(huán)企管處組織相關(guān)處室人員對安全管理制度進(jìn)行修訂，確保安全管理制度的適用性和有效性。
組長：張坤成員：王瑞、孫瑩、王順成、李昌建評審內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理制度匯編。
在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查，對于發(fā)現(xiàn)的問題。
要及時進(jìn)行修改。對規(guī)章制度進(jìn)行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：
一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案。
用人單位需要事先形成——個修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫人修訂草案。
二、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會討論；用人單位沒有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案。
三、搜集員工的意見和方案，并進(jìn)行梳理、歸類和總結(jié)。
在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。
四、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商，最終形成定稿。
用人單位有工會的，需要將修訂的建議稿與工會進(jìn)行協(xié)商；用人單位沒有工會的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。
五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。
企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會人員簽到，記錄人、會議主持人在記錄上簽字。
修訂規(guī)章制度的通知篇十七
一、邀請信是邀請親朋好友或知名人士、專家等參加某項活動時所發(fā)的請約性書信。它是現(xiàn)實生活中常用的一種日常應(yīng)用寫作文種。在國際交往以及日常的各種社交活動中，這類書信使用廣泛。但要注意，簡潔明了，看懂就行，不要太多文字。
如搬遷邀請函。
__________單位(領(lǐng)導(dǎo)朋友等)：
感謝您一直以來對本公司(或本人)的關(guān)心和支持，使公司得以業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)公司已遷至————(某地)，誠邀請貴單位(或領(lǐng)導(dǎo)朋友)在(時間地點)參觀公司新址，并赴本公司的慶典午宴。
落款：(單位、時間)。
一般格式。
尊敬的___________：
您好!
________單位將于__年__月__日在________地，舉辦___________活動，特邀您參加，謝謝。
_________單位。
__年__月__日。
在應(yīng)用寫作中邀請函是非常重要的，而商務(wù)活動邀請函是邀請函的一個重要分支，寫好它至關(guān)重要。
商務(wù)禮儀活動邀請函是商務(wù)禮儀活動主辦方為了鄭重邀請其合作伙伴(投資人、材料供應(yīng)方、營銷渠道商、運輸服務(wù)合作者、政府部門負(fù)責(zé)人、新聞媒體朋友等)參加其舉行的禮儀活動而制發(fā)的書面函件。它體現(xiàn)了活動主辦方的禮儀愿望、友好盛情;反映了商務(wù)活動中的人際社交關(guān)系。企業(yè)可根據(jù)商務(wù)禮儀活動的目的自行撰寫具有企業(yè)文化特色的邀請函。
一般來說，商務(wù)禮儀活動邀請函的文本內(nèi)容包括兩部分：邀請函的主體內(nèi)容和邀請函回執(zhí)。請看例文。
網(wǎng)聚財富主角阿里巴巴年終客戶答謝會。
邀請函。
尊敬的××先生/女士：
過往的一年，我們用心搭建平臺，您是我們關(guān)注和支持的財富主角。
新年即將來臨，我們傾情實現(xiàn)網(wǎng)商大家庭的快樂相聚。為了感謝您一年來對阿里巴巴的大力支持，我們特于2006年1月10日14:00在青島麗晶大酒店一樓麗晶殿舉辦2005年度阿里巴巴客戶答謝會，屆時將有精彩的`節(jié)目和豐厚的獎品等待著您，期待您的光臨!
讓我們同敘友誼，共話未來，迎接來年更多的財富，更多的快樂!
商務(wù)禮儀活動邀請函的主體內(nèi)容符合邀請函的一般結(jié)構(gòu)，由標(biāo)題、稱謂、正文、落款組成。
1.標(biāo)題。由禮儀活動名稱和文種名組成，還可包括個性化的活動主題標(biāo)語。如例文，“阿里巴巴年終客戶答謝會邀請函”及活動主題標(biāo)語——“網(wǎng)聚財富主角”?；顒又黝}標(biāo)語可以體現(xiàn)舉辦方特有的企業(yè)文化特色。例文中的主題標(biāo)語——“網(wǎng)聚財富主角”獨具創(chuàng)意，非常巧妙地將“網(wǎng)”——阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司與“網(wǎng)商”——“財富主角”用一個充滿動感的動詞“聚”字緊密地聯(lián)結(jié)起來，既傳達(dá)了阿里巴巴與尊貴的“客戶”之間密切的合作關(guān)系，也傳達(dá)了“阿里人”對客戶的真誠敬意。若將“聚”和“財”連讀，“聚財”又通俗、直率地表達(dá)了合作雙方的合作愿望，可謂“以言表意”、“以言傳情”，也恰到好處地暗合了雙方通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)利益共贏的心理。
2.稱謂。邀請函的稱謂使用“統(tǒng)稱”，并在統(tǒng)稱前加敬語。如，“尊敬的×××先生/女士”或“尊敬的×××總經(jīng)理(局長)”。
3.正文。邀請函的正文是指商務(wù)禮儀活動主辦方正式告知被邀請方舉辦禮儀活動的緣由、目的、事項及要求，寫明禮儀活動的日程安排、時間、地點，并對被邀請方發(fā)出得體、誠摯的邀請。
正文結(jié)尾一般要寫常用的邀請慣用語。如“敬請光臨”、“歡迎光臨”。
例文中，正文分為三個自然段。其中第二段寫明了“2005年終客戶答謝會”舉辦的緣由、時間、地點、活動安排”。(看原文)。
第一段開頭語——“過往的一年，我們用心搭建平臺，您是我們關(guān)注和支持的財富主角?！焙偷谌谓Y(jié)束語——“讓我們同敘友誼，共話未來，迎接來年更多的財富，更多的快樂!”，既反映了主辦方對合作歷史的回顧，即與“網(wǎng)商”精誠合作，真誠為客戶服務(wù)的經(jīng)營宗旨，又表達(dá)了對未來的美好展望，阿里巴巴愿與網(wǎng)商共同迎接財富，共享快樂。
這兩句話獨立成段，簡要精煉，語義連貫，首尾照應(yīng)，符合禮儀文書的行文要求，可謂是事務(wù)與禮儀的完美結(jié)合。
4.落款。落款要寫明禮儀活動主辦單位的全稱和成文日期。
二、會議邀請函。
(一)會議邀請函的含義。
會議邀請函是專門用于邀請?zhí)囟▎挝换蛉耸繀⒓訒h，具有禮儀和告知雙重作用的會議文書。
邀請函用于會議活動時，與會議通知的不同之處在于：邀請函主要用于橫向性的會議活動，發(fā)送對象是不受本機關(guān)職權(quán)所制約的單位和個人，也不屬于本組織的成員，一般不具有法定的與會權(quán)利或義務(wù)，是否參加會議由對象自行決定。舉行學(xué)術(shù)研討會、咨詢論證會、技術(shù)鑒定會、貿(mào)易洽談會、產(chǎn)品發(fā)布會產(chǎn)等，以發(fā)邀請函為宜。而會議通知則用于具有縱向關(guān)系(即主辦方與參會者存在隸屬關(guān)系或工作上的管理關(guān)系)性質(zhì)的會議，或者與會者本身具有參會的法定權(quán)利和義務(wù)的會議，如人民代表大會、董事會議等。對于這些會議的對象來說，參加會議是一種責(zé)任，因此只能發(fā)會議通知，不能用邀請函。學(xué)術(shù)性團(tuán)體舉行年會或?qū)ｎ}研討會時，要區(qū)別成員與非成員。對于團(tuán)體成員應(yīng)當(dāng)發(fā)會議通知，而邀請非團(tuán)體成員參加則應(yīng)當(dāng)用邀請函。
(二)會議邀請函的基本內(nèi)容。
會議邀請函的基本內(nèi)容與會議通知一致，包括會議的背景、目的和名稱;主辦單位和組織機構(gòu);會議內(nèi)容和形式;參加對象;會議的時間和地點、聯(lián)絡(luò)方式以及其他需要說明的事項。
(三)會議邀請函的結(jié)構(gòu)與寫法。
1.標(biāo)題。由會議名稱和“邀請函(書)”組成，一般可不寫主辦機關(guān)名稱和“關(guān)于舉辦”的字樣，如：《亞太城市信息化高級論壇邀請函》。“邀請函”三字是完整的文種名稱，與公文中的“函”是兩種不同的文種，因此不宜拆開寫成“關(guān)于邀請出席××?xí)h的函”
修訂規(guī)章制度的通知篇十八
為充分發(fā)揮職能部門示范帶頭作用，規(guī)范職能部門行為，樹立職能部門良好形象，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍。
本制度適用于空港服務(wù)公司及所屬各單位職能部門。
三、行為規(guī)范。
1、職能部門人員工作時間應(yīng)舉止端莊，儀表整潔，應(yīng)著集團(tuán)公司配發(fā)的工裝或正裝，不得穿圓領(lǐng)衫、文化衫或運動休閑款服飾，不得穿拖鞋或休閑短褲；不得文身、染彩發(fā)或佩戴樣式夸張的飾品。男職員不得留長發(fā)、蓄胡須、剃光頭，不得穿露腳趾的涼鞋；女職員不得穿著暴露的服飾，妝扮應(yīng)淡雅、大方。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門人員著裝。
2、參加集團(tuán)公司重大活動和會議一律穿著集團(tuán)配發(fā)的工裝，未配發(fā)工裝的人員要著與工裝同色系、款式類似的服裝。
3、職能部門人員待人接物應(yīng)熱情、主動、大方，不得態(tài)度生硬、無故拒絕或惡意拖延。涉及本部門職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)積極辦理，遇特殊情況要主動請示領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時予以解決，解決不了的也應(yīng)耐心做好解釋工作，尋求對方理解，不得以任何借口相互推諉或敷衍塞責(zé)。
4、職能部門人員應(yīng)語言文雅、禮貌，提倡使用普通話，語句清晰，說話時音量適中，工作區(qū)域須保持安靜和諧，并注意在不同場合運用適當(dāng)?shù)恼Z言及稱謂，使用"謝謝"、"再見"等文明用語，語氣溫和，內(nèi)容簡潔。接打電話應(yīng)先向?qū)Ψ酵▓蟛块T和姓名。（如："您好，我是__部門的__,請問您有什么事情？"）。
5、工作時間不得進(jìn)行網(wǎng)上娛樂、電話私聊、看影視劇、玩游戲或干私活等與工作無關(guān)的活動。
四、公文管理。
1、職能部門人員應(yīng)努力提高公文寫作水平。公文擬寫應(yīng)嚴(yán)格遵守公文寫作規(guī)范，做到文種準(zhǔn)確、內(nèi)容簡潔、重點突出、依據(jù)充分、內(nèi)容詳實。職能部門經(jīng)理對本部門擬寫的公文應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保公文質(zhì)量。
2、在辦文時應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)，認(rèn)真審閱來文是否符合行文規(guī)范，是否符合國家、行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)公司規(guī)章制度和工作實際，結(jié)論是否恰當(dāng)，理由是否充分，數(shù)據(jù)是否詳實。辦文過程中要主動與來文單位溝通，及時反饋信息。駁回公文應(yīng)注明駁回理由和相關(guān)建議。
3、及時歸檔各類文件，對本部門承辦的文件材料應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行收集歸檔，凡集團(tuán)紙質(zhì)文件應(yīng)在1個月內(nèi)歸檔完畢，并認(rèn)真填寫《集團(tuán)公司文件交接簽收單》，集團(tuán)文件復(fù)印件、《集團(tuán)公司文件交接簽收單》交予綜合辦存檔。凡空港紙質(zhì)文件應(yīng)在15天內(nèi)歸檔完畢。
五、厲行節(jié)約。
1、要大力提倡勤儉節(jié)約，牢固樹立節(jié)約光榮、浪費可恥的思想，節(jié)約每一張紙、每一支筆，努力降低辦公成本。提高"無紙化"辦公程度，減少紙張的使用；打印紙用于打印、復(fù)印，不得用于草紙、包裝紙，紙張應(yīng)雙面使用。
2、辦公設(shè)備應(yīng)勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，延長其使用壽命，更換的耗材應(yīng)認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，并做好廢舊耗材回收處理。
3、召開各類會議不再發(fā)放筆、筆記本。
4、嚴(yán)禁使用電暖氣等大功率電器，下班離開辦公室時要關(guān)閉電腦、電燈等設(shè)備，切斷電源，關(guān)好門窗。
5、供排水設(shè)施出現(xiàn)跑、冒、堵、漏等現(xiàn)象，應(yīng)及時、主動聯(lián)系相關(guān)部門報修，并采取措施做好緊急處理。
六、處罰辦法（10元/分）。
綜合辦將不定期對所屬各單位辦公環(huán)境衛(wèi)生以及人員行為規(guī)范、勞動紀(jì)律等進(jìn)行檢查，并在空港服務(wù)公司講評會上進(jìn)行通報。
1、對未按規(guī)定著裝每人扣罰2分/次，同一單位累計扣分人次達(dá)3人以上的對該單位領(lǐng)導(dǎo)扣罰5分/次。
2、接待前來辦理業(yè)務(wù)的人員態(tài)度生硬、無故拒絕或惡意拖延、相互推諉或敷衍塞，被相關(guān)單位投訴的扣罰責(zé)任人5分/次，對負(fù)有責(zé)任的單位領(lǐng)導(dǎo)扣罰2分/次。
3、工作時間進(jìn)行與工作無關(guān)的活動，扣罰責(zé)任人5分/次，(工作計劃按時匯報工作進(jìn)度扣2分/次。
2、遇到阻礙不積極匯報和溝通，尋求解決辦法而是消極等待，耽誤進(jìn)度；工作推諉或推卸責(zé)任，對其他人員工作不配合扣10分/次.
3、不執(zhí)行工作指令，不遵章操作，又無客觀理由或說明扣20分/次。
5、初次未完成工作的，由職能部門負(fù)責(zé)評估、識別原因，由于客觀原因造成工作延期的，應(yīng)重新限定完成期限，跟蹤二次落實情況。由于主觀原因造成工作延期的，視對工作整體進(jìn)度的影響程度給予當(dāng)事人扣20分-50分/次的處罰。
六、附加說明。
1、月初由職能部門在空港服務(wù)公司范圍內(nèi)，公示上月各單位管理效能扣分情況。
2、員工違紀(jì)受到處罰，其個人承擔(dān)60%責(zé)任，班組長承擔(dān)20%領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，部門經(jīng)理承擔(dān)10%領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)10%領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、累積扣分30分及以上，或由于主觀原因未完成任務(wù)累計達(dá)2次及以上的，由空港服務(wù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)任人需在空港服務(wù)公司講評會上進(jìn)行公開檢討，并上交書面檢討文件，同時扣罰責(zé)任單位年度績效工資總額的5%,并取消責(zé)任單位評先、評優(yōu)資格。
4、對連續(xù)兩年接受誡勉談話的當(dāng)事人，經(jīng)空港服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子商議，報請吉林機場集團(tuán)公司批準(zhǔn)，調(diào)離其工作崗位，另行安排工作。
5、由于工作效能低下，受到集團(tuán)公司以上單位點名批評的，由總經(jīng)理辦公會議決定，加倍處罰。
6、得到集團(tuán)公司以上單位表揚的，年終由總經(jīng)理辦公會議研究給予相應(yīng)獎勵。
7、每項工作按事件的最嚴(yán)重程度扣分，如同時違反上述條款兩條及以上，扣罰分不累加。
8、遇有重大、有爭議問題，由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
修訂規(guī)章制度的通知篇十九
各部室、各分公司、爆破公司、培訓(xùn)中心、物流公司：
根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)董事長提名、各董事同意、總經(jīng)理辦公會議研究決定：自3月16日起，聘請【人名】同志為____有限公司總經(jīng)理助理。主要負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好各部門、各分公司及各產(chǎn)業(yè)鏈條的經(jīng)營決策、安全生產(chǎn)、倉儲管理、財務(wù)核算、行政人事、企業(yè)文化等全方位的管理工作，為總經(jīng)理提供合理化建議，并促進(jìn)各項具體工作的落實。
特此通知。
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修訂規(guī)章制度的通知篇一
20xx年，縣評審中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以群眾路線教育實踐活動為契機，全力服務(wù)財政投資項目建設(shè)，不斷加大創(chuàng)新服務(wù)力度，較好地完成了財政投資項目評審工作及各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將評審中心一年的工作完成情況總結(jié)如下：
一、加大工作力度，評審取得實效。
1、評審總量持續(xù)增長，節(jié)支增收效果顯著。20xx年，投資評審中心累計完成項目評審125個，評審金額72206萬元，審定金額61143萬元，審減資金11063萬元，審減率為15.3%，因加大工作力度，審減率較20xx年度有所提高。通過財政投資評審，切實提高了財政資金的使用效益，為政府節(jié)約了項目建設(shè)資金。
2、評審范圍不斷擴(kuò)大，評審領(lǐng)域不斷拓寬。我縣的財政投資評審不只是單一項目的評審，評審范圍已從單純的預(yù)算內(nèi)投資項目拓寬到預(yù)算外資金、政府性基金、政府融資等所有財政性資金，從新建項目拓展到擴(kuò)建、維修等所有建設(shè)項目。評審領(lǐng)域已拓寬到房屋建筑、市政道路、公路橋梁、農(nóng)田水利、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、園林綠化、國土整治、綜合開發(fā)、廉租住房、中小學(xué)危房改造等政府性投資的多個領(lǐng)域。
二、加大領(lǐng)導(dǎo)力度，健全評審制度。
1、評審中心開展工作得到了縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)?？h分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性聽取投資評審工作匯報，采納財政投資評審中心的建議，并親自指導(dǎo)投資評審工作，協(xié)調(diào)解決評審工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。
2、我縣在《永順縣財政投資評審管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上，修改完善，出臺制定了《永順縣財政投資評審管理辦法》。對財政投資評審的內(nèi)容、職責(zé)、程序、要求等進(jìn)行了細(xì)化，確保評審工作的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性。進(jìn)一步優(yōu)化了投資評審工作程序以及評審部門工作細(xì)則，建立起用制度管人、管事的長效機制，真正做到“用制度約束評審行為、用制度保障評審質(zhì)量”。
三、強化管理職能，健全評審機制。
評審心高度重視投資評審制度建設(shè)，通過健全財政投資評審機制，不斷強化財政投資評審管理職能，推進(jìn)財政投資評審工作快速健康發(fā)展。
1、實行項目臺帳管理機制。為搞好評審工作，縣評審中心對項目實行臺帳管理，對送審時間，送審人員，資料收集時間，評審人員，評審時間，評審報告征求意見書送達(dá)時間逐一進(jìn)行登記，規(guī)范了項目管理。
2、實行項目限時辦結(jié)機制。為進(jìn)一步提高評審效率，保障工程有序推進(jìn)，評審中心制定了限時辦結(jié)制度。制度規(guī)定預(yù)算金額在200萬以下的項目必須在7個工作日內(nèi)完成評審，預(yù)算金額200萬至500萬的項目必須在10個工作日內(nèi)完成評審，預(yù)算金額500萬至20xx萬的項目必須在15個工作日內(nèi)完成評審，預(yù)算金額在20xx萬以上的項目必須在20個工作日內(nèi)完成評審工作。經(jīng)評審工作人員艱辛努力，各項目均在規(guī)定時限內(nèi)完成。
3、建立部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。加強與監(jiān)察、發(fā)改、審計、建設(shè)等單位的溝通和聯(lián)動，形成“組合拳”，讓相關(guān)部門齊抓共管，層層把關(guān)，各職能部門相互協(xié)作相互配合，形成了財政投資評審工作合力。發(fā)改部門在下達(dá)招投標(biāo)方式文件時，必須依據(jù)財政投資評審報告。未經(jīng)評審和報批的建設(shè)項目，縣發(fā)改局一律不進(jìn)行招標(biāo)核準(zhǔn)，對于未評審就直接進(jìn)行招標(biāo)程序的項目單位，監(jiān)察部門進(jìn)行查處，規(guī)范項目建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。
四、堅持評審原則，提高評審質(zhì)量。
1、樹立評審理念，增強服務(wù)意識。縣財政投資評審中心牢固樹立“評審就是服務(wù)”的意識，堅持“不唯減、不唯增、只唯實”的執(zhí)業(yè)理念，嚴(yán)格遵循客觀公正的工作原則，力求用數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)和事實說話，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。經(jīng)過不懈努力，財政投資評審的公信力、權(quán)威性得到了各部門和社會的廣泛認(rèn)同，評審理念逐步深入人心。
2、創(chuàng)新組織方式，提升服務(wù)能力。隨著評審量的不斷增大，出現(xiàn)了評審中心評審力量不能滿足業(yè)務(wù)增長需要的.矛盾。為有效解決這一問題，我縣評審中心拓寬工作思路，創(chuàng)新組織方式。
一是中心人員簡化程序，改進(jìn)服務(wù)，加班加點開展評審工作。
二是購買服務(wù)。采取委托中介機構(gòu)初審，評審機構(gòu)復(fù)審的工作方式，解決了人少事多的矛盾，提高了工作效率。
三是抓大放小。突出工作重點，抓好重點領(lǐng)域、重點工程、重點項目、重點環(huán)節(jié)的評審工作，把有限的評審力量放在刀刃上。
一年來，評審中心雖然取得了一些成績，但工作中也存在一些不足：如有的項目評審時間緊，不能完全把握評審質(zhì)量；個別送審資料不齊，有邊審核邊補充資料的情況，有待完善財政投資項目送審制度；工程建設(shè)領(lǐng)域不太規(guī)范，勘察設(shè)計不到位，深度不夠，有明顯不合理情況；預(yù)算編制較粗，少算、漏項情況較多；這些情況都給評審帶來難度。
20xx年工作計劃。
一、發(fā)揮評審作用，服務(wù)財政管理和改革。
緊緊圍繞財政的中心工作，進(jìn)一步發(fā)揮評審中心職能，認(rèn)真做好財政性資金投資項目評審各項任務(wù)，使財政投資評審更好地服務(wù)和融入財政管理工作。
1、全面推進(jìn)項目支出預(yù)算評審，充分發(fā)揮評審為強化預(yù)算管理服務(wù)的積極作用。在總結(jié)20xx年項目支出預(yù)算評審工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大部門項目支出預(yù)算評審范圍。
2、繼續(xù)做好財政性資金投資項目預(yù)算評審工作，為把好財政資金使用關(guān)做好服務(wù)。通過充分發(fā)揮投資評審的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)支撐作用，為局相關(guān)業(yè)務(wù)股室在加強項目資金管理等方面提供決策依據(jù)，確保財政資金使用安全、規(guī)范和有效。
3、繼續(xù)協(xié)助做好政府投資工程項目實施過程的管理工作，實現(xiàn)評審工作對項目實施過程的監(jiān)督管理。一是繼續(xù)做好項目其他費用等相關(guān)合同、協(xié)議的審查備案工作。二是做好項目實施過程中的跟宗評審試點工作。
二、完善評審制度，規(guī)范投資評審工作行為。
1、全面清理中心內(nèi)部各項制度。本著“先易后難、先點后面、先一般后特殊”的原則，梳理并逐步完善中心崗位職責(zé)、工作流程、績效考評等內(nèi)部管理制度，使工作人員崗位職責(zé)清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)和程序明確，促使中心各項工作規(guī)范有序。
2、規(guī)范評審業(yè)務(wù)運行的管理制度。逐步統(tǒng)一規(guī)范評審要求和評審標(biāo)準(zhǔn)，從提高評審報告質(zhì)量、強化評審方案落實方面入手，逐步實現(xiàn)中心評審業(yè)務(wù)的規(guī)范化和科學(xué)化。
三、強化內(nèi)部管理，提高投資評審工作效能。
1、積極利用社會資源，促進(jìn)評審事業(yè)發(fā)展。選取服務(wù)好、實力強的中介機構(gòu)協(xié)助評審，并按規(guī)定認(rèn)真做好20xx年度中介服務(wù)合同的簽訂工作。加強評審工作質(zhì)量考核，增強中介機構(gòu)及其參與項目評審人員的責(zé)任；充分利用質(zhì)量考核結(jié)果，對中介機構(gòu)的評審質(zhì)量與評審業(yè)務(wù)掛鉤，促使中介機構(gòu)加強對其參與項目評審人員的管理和監(jiān)督。
2、加強信息宣傳工作。注重對評審工作情況進(jìn)行收集、整理、分析和總結(jié)，形成信息報道和專題報告向有關(guān)部門報送，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，提升財政投資評審工作的影響力。
3、加強基礎(chǔ)管理工作。強化評審檔案管理，做好評審情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和匯總工作，探索評審數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。
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修訂規(guī)章制度的通知篇二
公司各部門：
一步規(guī)范公司管理流程，強化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評審工作計劃如下：
成立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。開展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評審。
系統(tǒng)評審制度的'實用性和有效性，提出評審意見。
按照“廢、留、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂、對已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實際情況予以建立新的規(guī)章制度。
規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度總結(jié)整理，向全公司公布，以指導(dǎo)工作，方便落實。
制度建設(shè)的重要性規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。
修訂規(guī)章制度的通知篇三
1、事假學(xué)校實行五天工作制，教師應(yīng)盡量把個人事情安排在工作時間之外，確因具體事情調(diào)整不開的，可請事假。
2、病假：確因身體不適需住院或在家治療的，憑醫(yī)院證明可請病假。
3、婚假、產(chǎn)假、喪假的請假，期限按上級文件執(zhí)行；
4、其他假除以上原因，教師需要請假的（如自學(xué)考試、職稱晉升等），可根據(jù)具體情況給予適當(dāng)假期。
5、教師請假需辦理書面手續(xù)，安排好功課，填寫“陽雅鎮(zhèn)小教師請假單”。
6、請假不超過一天的，由教導(dǎo)處批準(zhǔn)；請假一天以上三天以內(nèi)（含三天）的，由分管校長批準(zhǔn)；請假三天以上七天以內(nèi)（含七天），由校長批準(zhǔn)，請假七天以上的報教育局批準(zhǔn)。
7、教師請假期滿要向準(zhǔn)假部門辦理銷假手續(xù)；請假期滿需要繼續(xù)請假的要辦理續(xù)假手續(xù)。
8、教師請假理由要真實充分，準(zhǔn)假部門負(fù)責(zé)人要合理使用準(zhǔn)假權(quán)限，不準(zhǔn)越權(quán)準(zhǔn)假。
9、教師不辦理請假手續(xù)或超假不辦理續(xù)假手續(xù)而擅自不到校的的視為曠工；特殊情況下應(yīng)先電話請假并于返校后一天內(nèi)補辦書面請假手續(xù)。
10、當(dāng)天確實需要換課的教師，要到教導(dǎo)處填寫調(diào)課單，經(jīng)被調(diào)課教師簽字、教導(dǎo)處批準(zhǔn)，才能離校。如果私自調(diào)課，雙方各扣10元處理。
11、制度未盡事項視具體情況參照本制度執(zhí)行；本制度的解釋權(quán)歸校委會。
12、本制度自公布之日起施行。
修訂規(guī)章制度的通知篇四
一、請假方式：
1、因事請假需提前一天當(dāng)面向主管領(lǐng)導(dǎo)陳述事因。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，自行安排好手頭工作，填寫好請假條后方可離開。
2、請假一天以內(nèi)當(dāng)面向主管領(lǐng)導(dǎo)陳述請假原因，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行安排好手頭工作，填寫好請假條后方可離開。
3、請病假兩天以上須持醫(yī)院證明按以上程序請假。(重病除外。)
4、無特殊重大事件不得以電話告知形式請假。
二、逢較長節(jié)假日，個人做好假日計劃，無特殊情況不得以任何方式請假。
三、例會是一個非常重要的工作程序，承上啟下，決定著學(xué)校一周的工作，因此例會請假按請假一天算。例會請假須向主持會議領(lǐng)導(dǎo)請假，學(xué)期累計不得超過三次。
四、請假期滿，須按時返校到主管領(lǐng)導(dǎo)處銷假;如需續(xù)假，當(dāng)面在主管領(lǐng)導(dǎo)處辦理相關(guān)續(xù)假手續(xù)。
五、請假對象
1、一天以內(nèi)由求知辦主任審批。
2、兩至三天(含三天)由該校最高主管審批。
3、三天以上七天以內(nèi)由常務(wù)校長審批。
4、七天以上(不含七天)為自愿辭職。
六、請假考勤
1、臨時外出，一小時扣十元;一小時以上四小時以內(nèi)按半天處理，扣三十五元。
2、例會請假按請假一天處理。
3、請假一天扣七十元，給替班教師補助七十元。
4、替請假者上課的教師一節(jié)課補助五元。
5、無故曠職者一天扣二百元，無故曠課者一節(jié)課扣一百元。
七、考勤情況由求知辦主任每月底在例會上通報。
修訂規(guī)章制度的通知篇五
本制度適用于公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的交道路上進(jìn)行施工及吊裝吊運物體等影響正常交通的作業(yè)。
2、職責(zé)。
本制度的實施由安全、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)。
3、斷路作業(yè)安全管理規(guī)定。
3.1凡在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行斷路作業(yè)必須辦理《斷路安全作業(yè)證》，
3.2斷路申請單位負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場，在斷路路口設(shè)置交通檔桿、斷路標(biāo)識，并為來往的車輛提示繞行線路。
3.3施工作業(yè)人員接到《斷路安全作業(yè)證》檢查確認(rèn)無誤后，即可開始作業(yè)。
3.4斷路后，施工單位負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場設(shè)置圍欄，交通警告牌，夜間應(yīng)懸掛紅燈。
3.5斷路作業(yè)結(jié)束后，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場，撤除現(xiàn)場和路口設(shè)置的欄桿、斷路標(biāo)識、圍欄、警告牌、紅燈等。
3.6斷路作業(yè)應(yīng)按《斷路安全作業(yè)證》得內(nèi)容進(jìn)行，嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借《斷路安全作業(yè)證》，變更作業(yè)內(nèi)容，擴(kuò)大作業(yè)范圍，轉(zhuǎn)移作業(yè)部位應(yīng)重新辦理《斷路安全作業(yè)證》。
3.7對《斷路安全作業(yè)證》審批手續(xù)不全、安全措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。
3.8在《斷路安全作業(yè)證》規(guī)定的時間內(nèi)未完成作業(yè)時，斷路申請應(yīng)重新辦理《斷路安全作業(yè)證》。
4、《斷路安全作業(yè)證》的管理。
4.1《斷路安全作業(yè)證》由申請斷路作業(yè)單位指定專人辦理。
4.2《斷路安全作業(yè)證》由保衛(wèi)處審批。
4.3斷路申請單位從保衛(wèi)部門領(lǐng)取《斷路安全作業(yè)證》后，認(rèn)真填寫各項內(nèi)容后交施工單位。
4.4施工單位接到《斷路安全作業(yè)證》后，填寫本單位應(yīng)填寫內(nèi)容后交回申請單位。由申請單位送保衛(wèi)部門審批。
4.5《斷路安全作業(yè)證》一式三份，申請單位、施工單位、保衛(wèi)部門各執(zhí)一份。
5、檢查考核。
本制度由保衛(wèi)部門組織實施，安全管理部檢查。如發(fā)現(xiàn)違反上述管理制度情況時，安全管理部有權(quán)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處理。
第一章定義及范圍。
第一條廠區(qū)斷路作業(yè)：廠區(qū)（生產(chǎn)區(qū)域和生活區(qū)域）內(nèi)的交通道路上進(jìn)行施工及吊裝、吊運物體等影響正常交通的作業(yè)。
第二條廠區(qū)斷路作業(yè)包括生產(chǎn)區(qū)域和生活區(qū)域由企業(yè)組織實施的。
第三條有資質(zhì)的外單位在企業(yè)所屬區(qū)域進(jìn)行斷路作業(yè)，若其作業(yè)對企業(yè)構(gòu)成影響、危及安全，應(yīng)及時制止。
第二章斷路作業(yè)安全要求。
第四條凡在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行斷路作業(yè)必須辦理《斷路安全作業(yè)證》，斷路申請單位負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場。
第五條施工單位領(lǐng)導(dǎo)和施工作業(yè)人員接到《斷路安全作業(yè)證》，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行斷路作業(yè)。
第六條開始斷路作業(yè)時，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)在路口設(shè)置交通檔桿、斷路標(biāo)識。
第七條斷路作業(yè)過程中，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場設(shè)置圍欄、交通警告牌，夜間應(yīng)懸掛警示紅燈。
第八條在斷路施工作業(yè)時，施工單位應(yīng)設(shè)置安全巡檢員，保證在應(yīng)急情況下公路的隨時暢通。
第九條在斷路施工作業(yè)期間，施工單位不得隨意亂堆施工材料。
第十條斷路作業(yè)結(jié)束后，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場，撤除現(xiàn)場和路口設(shè)置的擋桿、斷路標(biāo)、圍欄、警告牌、警示紅燈，經(jīng)申請斷路單位檢查核實后，恢復(fù)交通。
第十一條斷路作業(yè)應(yīng)按《斷路安全作業(yè)證》的內(nèi)容進(jìn)行，嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借《斷路安全作業(yè)證》，嚴(yán)禁擅自變更作業(yè)內(nèi)容、擴(kuò)大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)部位。第十二條對《斷路安全作業(yè)證》審批手續(xù)不全、安全措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。
第十四條在《斷路安全作業(yè)證》規(guī)定的時間內(nèi)未完成斷路作業(yè)時，由斷路申請單位重新辦理。
第十三條斷路作業(yè)項目承包給有資質(zhì)的單位后，企業(yè)應(yīng)向承包單位提出遵守本制度的建議。
第三章《斷路安全作業(yè)證》管理。
第十五條《斷路安全作業(yè)證》由申請斷路作業(yè)的單位指定專人辦理。
第十六條《斷路安全作業(yè)證》由安委會負(fù)責(zé)審批。由廠辦負(fù)責(zé)管理。
第十七條申請斷路作業(yè)的單位同施工單位一起逐項填寫后由施工單位填寫施工作業(yè)的安全措施。作業(yè)證一式兩份，由施工單位保存一份，廠辦留存一份。
第四章附則。
第十八條本制度解釋權(quán)屬廠辦。
第十九條本制度自公布之日起執(zhí)行。
為規(guī)范在道路上進(jìn)行的各種施工管理，確保作業(yè)區(qū)安全，特制定本制度。本制度適用于全公司各區(qū)域內(nèi)斷路作業(yè)及外來施工斷路作業(yè)的管理。
一、公司安保部是本制度的歸口管理部門；相關(guān)部門是本制度的協(xié)助部門，對自己所管轄區(qū)內(nèi)的斷路作業(yè)安全負(fù)責(zé)；作業(yè)相關(guān)人員必須對整個斷路作業(yè)過程負(fù)責(zé)。
二、作業(yè)區(qū)域是指為了保障道路作業(yè)現(xiàn)場的交通安全而用路欄、錐形交通路標(biāo)等圍起來的區(qū)域。
三、斷路作業(yè)：指在公司各區(qū)域內(nèi)交通主干道、交通次干道、交通支道與庫、站間引道上進(jìn)行工程施工、吊裝吊運等各種影響正常交通的作業(yè)。
四、《斷路作業(yè)許可證》的辦理。
1、進(jìn)行斷路作業(yè)應(yīng)制定周密的安全措施，并辦理《斷路安全作業(yè)許可證》以下簡稱《作業(yè)許可證》，方可作業(yè)。
2、《作業(yè)許可證》由斷路申請單位負(fù)責(zé)辦理。
3、斷路申請單位負(fù)責(zé)管理作業(yè)現(xiàn)場。
4、《作業(yè)許可證》申請斷路作業(yè)單位指定專人辦理。安保部負(fù)責(zé)審批《作業(yè)許可證》。
5、在《作業(yè)許可證》規(guī)定的時間內(nèi)未完成斷路作業(yè)時，由斷路申請單位重新辦理《作業(yè)許可證》。
五、《斷路作業(yè)許可證》管理。
1、《作業(yè)許可證》由斷路申請單位指定專人至少提前一天辦理。
2、斷路申請單位在安保部領(lǐng)取《作業(yè)許可證》后，逐項填寫其應(yīng)填內(nèi)容后交斷路作業(yè)單位。
3、斷路作業(yè)單位接到《作業(yè)許可證》后，填寫《作業(yè)許可證》中斷路作業(yè)單位應(yīng)填寫的內(nèi)容，填寫后將《作業(yè)許可證》交斷路申請單位。
4、斷路申請單位從斷路作業(yè)單位收到《作業(yè)許可證》后，交公司安保部審批。
5、辦理好的《作業(yè)許可證》第一聯(lián)交斷路作業(yè)單位，第二聯(lián)由斷路申請單位留存，第三聯(lián)留審批部門備案。
6、《作業(yè)許可證》應(yīng)至少保留一年。
六、斷路作業(yè)的安全要求。
1、作業(yè)組織。
1.1斷路作業(yè)單位接到《作業(yè)許可證》并向斷路申請單位確認(rèn)無誤后，即可在規(guī)定的時間內(nèi)，按《作業(yè)許可證》的內(nèi)容組織進(jìn)行斷路作業(yè)。
1.2斷路申請單位應(yīng)制定交通組織方案，設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志與設(shè)施，以確保作業(yè)期間的交通安全。
1.3斷路作業(yè)應(yīng)按《作業(yè)許可證》的內(nèi)容進(jìn)行。
1.4用于道路作業(yè)的工作、材料應(yīng)放置在作業(yè)區(qū)域內(nèi)或其他不影響正常交通的場所。
1.5嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借《作業(yè)許可證》。
1.6變更作業(yè)內(nèi)容，擴(kuò)大作業(yè)范圍，應(yīng)重新辦理《作業(yè)許可證》。
2、作業(yè)交通警示。
2.1斷路作業(yè)單位應(yīng)根據(jù)需要在作業(yè)區(qū)域相關(guān)道路上設(shè)置作業(yè)標(biāo)志、限速標(biāo)志、距離輔助標(biāo)志等交通警示標(biāo)志，以確保作業(yè)期間的交通安全。
2.2斷路作業(yè)單位應(yīng)在作業(yè)區(qū)附近設(shè)置路欄、錐形交通路標(biāo)、道路作業(yè)警示燈、導(dǎo)向標(biāo)等交通警示設(shè)施。
2.3在道路上進(jìn)行定點作業(yè)，白天不超過2小時，夜間不超過1小時即可完工的，在有現(xiàn)場交通指揮人員指揮交通的情況下，只要作業(yè)區(qū)設(shè)置了完善的安全設(shè)施，即白天設(shè)置了錐形交通標(biāo)志或路欄，夜間設(shè)置了錐形交通標(biāo)志或路欄及道路作業(yè)警示燈，可不設(shè)置標(biāo)示牌。
2.4夜間作業(yè)應(yīng)設(shè)置道路作業(yè)警示燈，道路作業(yè)警示燈設(shè)置在作業(yè)區(qū)周圍的錐形交通標(biāo)處，應(yīng)能反映作業(yè)區(qū)的輪廓。
2.5道路警示燈應(yīng)為紅色。
2.6警示燈應(yīng)防爆并采用安全電壓。
2.7道路作業(yè)警示燈設(shè)置高度應(yīng)符合ga182《道路作業(yè)交通安全標(biāo)志》的規(guī)定，離地面1.5m，不低于1.0m。
2.8道路作業(yè)警示燈遇雨、雪、霧天時應(yīng)開啟，在其他氣候條件下應(yīng)自傍晚前開啟，并能發(fā)出至少150m以外清晰可見的連續(xù)、閃爍或旋轉(zhuǎn)的紅光。
3、應(yīng)急救援。
3.1斷路申請單位應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容會同組單位編制相應(yīng)的事故應(yīng)急措施，并配備有關(guān)器材。
3.2動土挖掘的路面宜做好臨時應(yīng)急措施，保證消防車的通行。
4、恢復(fù)正常交通。
斷路作業(yè)結(jié)束，應(yīng)迅速清理現(xiàn)場，盡快恢復(fù)正常交通。
修訂規(guī)章制度的通知篇六
為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于____年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《人財物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，20xx年4月試運行?，F(xiàn)已建立起總部―分公司―攪拌站三個層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評審與指導(dǎo)修訂，有效地實現(xiàn)了防范風(fēng)險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、強化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。加強培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)和重點學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強標(biāo)準(zhǔn)化意識。各單位召開“達(dá)標(biāo)活動”推進(jìn)動員會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊制作ppt培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機構(gòu)落實。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進(jìn)一步加強了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)落實。
狠抓落實，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識競賽，xx事業(yè)部、xx分公司、xx分公司、設(shè)備運輸分公司、xx籌備組分別組隊，參加了競賽。
修訂規(guī)章制度的通知篇七
公司各部門：
為進(jìn)一步加強制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長效機制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開展各項規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、梳理范圍。
目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作細(xì)則、員工手冊、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時性、時效性較強的制度（通知），不在其內(nèi)。
二、梳理原則。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對實踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行；對操作性不強或不完善的制度，要及時整改，抓好落實；對不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過時的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運營需要，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機制障礙。
三、工作進(jìn)度及安排。
查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請單》，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報公司企管部。
備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度，由企管部從oa系統(tǒng)分發(fā)至各部門。
2、修訂完善階段（2016年2月29日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號登記下發(fā)。3、匯編印刷階段（2016年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊后印發(fā)，并上傳至公司oa信息平臺共享。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（2016年4月1日起）。各部門利用班前班后會和部門例會組織部門員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，并填寫制度培訓(xùn)記錄。企管部根據(jù)部門、職能不同，分批組織員工集中培訓(xùn)和制度考試。
2、《文件新增/修訂/廢止申請單》企管部。
二〇一六年一月三日。
附件1：
文件目錄清單。
附件2：
文件新增/修訂/廢止申請單。
正泰博文學(xué)校定期清理規(guī)章制度的方案規(guī)章制度是學(xué)?？茖W(xué)管理、民主辦學(xué)、依法治校的依據(jù)和保證。為建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步推動學(xué)校體制機制創(chuàng)新，努力為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境，根據(jù)《教育部《關(guān)于加強依法治校工作的若干意見》要求，對學(xué)?，F(xiàn)行的規(guī)章制度開展集中清理工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、清理原則。
規(guī)章制度的清理和修改完善力求體現(xiàn)法制統(tǒng)一原則和以人為本原則，“保留適應(yīng)的、廢止過時的、修訂殘缺的、制定空白的”，結(jié)合高等教育規(guī)律，特別是我校改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)新要求，保證規(guī)章制度的合法性、程序性、針對性、可操作性，體現(xiàn)穩(wěn)定性與前瞻性相結(jié)合。
二、清理范圍。
本次規(guī)章制度清理的重點為2011年版《學(xué)校學(xué)生手冊》、《學(xué)校教師手冊》中學(xué)校發(fā)布的各項規(guī)章制度。
三、清理標(biāo)準(zhǔn)明確各制度的“留”、“廢”、“改”、“立”，對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面清理和完善。
“留”是指：學(xué)校所執(zhí)行文件符合現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)及國家政策規(guī)定，與當(dāng)前教育改革和發(fā)展的要求相一致，適宜于學(xué)校的管理實際和發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行的，予以保留。
“改”是指：對不適應(yīng)形式要求、部分內(nèi)容不和適宜，與上級有關(guān)文件精神要求不一致，或現(xiàn)行依據(jù)有所調(diào)整，不完全適宜于學(xué)校規(guī)范管理和科學(xué)發(fā)展、尚不夠完善的，依照有關(guān)規(guī)定程序應(yīng)予以修改、合并的，修訂完善。
“立”是指：現(xiàn)行制度整體上已不適用，已重新制定，或由于出現(xiàn)了新情況、新問題、新要求，實際工作需要填補制度空白的規(guī)章制度要著手制定。
四、工作程序。
（一）梳理整改。
從實際出發(fā)，結(jié)合日常管理中遇到的問題，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，填寫《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計表》。各部門對本部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理的過程中，從文體、內(nèi)容、執(zhí)行效果及依據(jù)和合法性等方面，按類逐文進(jìn)行審核，提出是否保留、修改、廢止或補充的初步意見，報主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批。
（二）歸類。
本次清理規(guī)范工作采取“分塊處理”、“歸口清理”的方式進(jìn)行。“分塊處理”即“留”、“廢”、“改”、“立”，先行完成對應(yīng)予廢止的規(guī)章制度按照有關(guān)規(guī)定宣布廢止的工作，之后陸續(xù)完成對擬修改和新制定的規(guī)章制度的審核和發(fā)布工作；“歸口清理”即相關(guān)部門實施“誰制定（規(guī)章制度）誰清理”的原則。
（1）政策法規(guī)審核：制定主體有無權(quán)限，規(guī)章制度的實體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容是否合法、明確、是否符合黨和國家的方針、政策；是否與上級文件相抵觸。
（2）依據(jù)審核：規(guī)章制度的實體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容所依據(jù)的文件是否合法、是否仍現(xiàn)行有效，名稱是否正確。
需要和未來發(fā)展需要，是否存在與實際情況不一致的內(nèi)容；規(guī)章制度所規(guī)定的內(nèi)容、主體、程序、對象及監(jiān)督是否明確、具體，是否具有可操作性，執(zhí)行效果是否達(dá)到規(guī)章制度的制定目標(biāo)；涉及其他部門職權(quán)范圍的事項，是否經(jīng)過協(xié)商，分歧意見是否一致，會簽單位是否齊全；是否具有先進(jìn)性、針對性、可操作性、前瞻性。
（4）體式審核：規(guī)章制度的字體、格式等表現(xiàn)形式是否規(guī)范統(tǒng)一、符合公文的形式。是否符合《公文處理辦法》和《細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，文種是否恰當(dāng)；文稿結(jié)構(gòu)是否符合公文寫作要求。
擬寫人初核、各辦公室負(fù)責(zé)人審核、分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽。
（四）印發(fā)公布修訂完畢，學(xué)校按規(guī)章制度公布程序重新印發(fā)《學(xué)校學(xué)生手冊》、《學(xué)校教師手冊》。
五、清理結(jié)果及報送要求。
六、清理工作組織機構(gòu)。
學(xué)校成立學(xué)校規(guī)章制度清理工作組，具體負(fù)責(zé)制定清理工作方案并組。
織實施,初步審查各校區(qū)清理目錄，研究解決清理過程中出現(xiàn)的情況和問題。具體組成如下：
總負(fù)責(zé)人：馬晉總協(xié)調(diào)：龍清河。
匯總：張立新政策法規(guī)審核：李華。
依據(jù)審核：高新建內(nèi)容審核：高明星。
體式審核：時運香文字審核：劉超。
校屬各校區(qū)要成立清理工作小組，負(fù)責(zé)審查本單位的規(guī)章制度清理目錄并派專人負(fù)責(zé)清理工作。
七、清理工作注意事項。
3、原有制度的“留”、“廢”、“改”和新制度的制定需審慎，不能擅自處理。
4、在制度審核上，要建立責(zé)任人把關(guān)制度和責(zé)任追究制度。分管校領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，處室負(fù)責(zé)人是第二責(zé)任人。
5、制度內(nèi)容歸口。歸口管理的制度內(nèi)容只在歸口單位的制度上出現(xiàn)，其他校區(qū)代學(xué)校制定的制度中不重復(fù)出現(xiàn)。如《學(xué)校學(xué)生違紀(jì)處分條例》歸口學(xué)工處管理，紀(jì)律處分的內(nèi)容是其主要內(nèi)容。其他部門中如《學(xué)生宿舍管理規(guī)定》中有處分的內(nèi)容則從屬于條例，不再出現(xiàn)處罰內(nèi)容，或注明依據(jù)條例處分。6、制度的發(fā)布：
施方案】。
關(guān)于組織開展對國豪公司管理制度。
進(jìn)行補充、修訂和完善的實施方案。
一、補充、修訂和完善公司管理制度的意義及目的2、公司要高速發(fā)展需要制度做保證。企業(yè)在創(chuàng)建初期，由于規(guī)模小，人員少，制度管理發(fā)揮的作用不大；但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人員的不斷增加，制度管理將發(fā)揮越來越重要的作用，并最終成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。
3、公司現(xiàn)有管理制度不健全，已滯后公司的發(fā)展。四川國豪種業(yè)有限公司自成立以來，制定了系列規(guī)章制度，如公司章程等，對公司各項工作的有序開展打下了堅實基礎(chǔ)。隨著公司經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，公司現(xiàn)有管理制度，已不能適應(yīng)新形勢的要求，迫切需要進(jìn)行補充、修訂和完善，逐步形成系統(tǒng)的、行之有效的管理制度。
二、補充、修訂和完善公司管理制度的基本原則1、從實際出發(fā)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)原則。
補充、修訂和完善公司管理制度要從企業(yè)組織實際出發(fā)，確保管理制度具有可行性和實用性；要有專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)牽頭組織實施，制定實施方案并以公司正式文件下達(dá)。
2、從需要出發(fā)，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，弘揚企業(yè)文化的原則。制度的制定以圍繞本企業(yè)高速發(fā)展的需要出發(fā)，不是為制度而制定。制度的制定要有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，弘揚企業(yè)文化和體現(xiàn)企業(yè)精神的，避免帶來負(fù)作用。
3、合情合理，堅持以人為本，人性化管理的原則。
管理制度的制定一方面充分反映本企業(yè)組織活動中的規(guī)律性，另一方面要考慮人性的特點，避免不盡情、不合理等情況出現(xiàn)。
4、系統(tǒng)配套，堅持有利于人、財、物資源配置和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系處理的原則。
最大限度地發(fā)揮作用，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系妥善處理，協(xié)調(diào)發(fā)展。
1）經(jīng)營計劃與預(yù)算管理辦法2）財務(wù)控制與稽核審計制度3)庫存管理細(xì)則。
4、物資與采購管理制度。
1）物資采購管理制度2）倉儲管理制度5、質(zhì)量管理制度。
1）種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程2）種子生產(chǎn)基地管理辦法8、科研開發(fā)部管理制度。
1）科研項目負(fù)責(zé)制2）獎勵制度3）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法9、維權(quán)打假工作細(xì)則。
10、策劃、調(diào)研、宣傳管理辦法11、公司安全管理制度。
四、補充、修訂和完善公司管理制度實施辦法。
1、成立補充、修訂和完善公司管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長蒲大清。
副組長范朝祥郭子榮肖龍。
成員余金龍楊從容侯光輝陳杰李廷見。
彭得凱張超英徐昌能何勇任茂瓊。
李迎春郭瞻。
補充、修訂和完善公司管理制度實行目標(biāo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)。
2、成立補充、修訂和完善公司管理制度辦公室：辦公室設(shè)在企劃部，日常工作由李迎春負(fù)責(zé)。4、幾點要求：
1）高度重視公司內(nèi)部管理制度編寫的重要意義，認(rèn)真做好編寫工作。2）遵循制定制度的基本原則，確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和實用性。3）各項制度草案的編寫要求在2004年6月底以前完成，并打印好，交組長和副組長審閱，經(jīng)過討論、修改和審核后才算正式完成任務(wù)。4）公司內(nèi)部管理制度的編寫是一項長期的、重復(fù)性較強的工作，將納入年底工作考核目標(biāo)中。
四川國豪種業(yè)有限公司。
二oo四年三月二十五日。
修訂規(guī)章制度的通知篇八
在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行修改。對規(guī)章制度進(jìn)行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：
一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案。
用人單位需要事先形成——個修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫人修訂草案。
二、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會討論；用人單位沒有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案。
三、搜集員工的意見和方案，并進(jìn)行梳理、歸類和總結(jié)。
在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。
四、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商，最終形成定稿。
用人單位有工會的，需要將修訂的建議稿與工會進(jìn)行協(xié)商；用人單位沒有工會的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。
五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工。
經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。
企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會人員簽到，記錄人、會議主持人在記錄上簽字。
修訂規(guī)章制度的通知篇九
2、遵守公司各項章程。
3、愛護(hù)公司財物愛護(hù)轉(zhuǎn)運部公物不浪費、不化公為私。
4、維護(hù)公司榮譽維護(hù)中轉(zhuǎn)部聲譽不作任何有損公司及中轉(zhuǎn)部的行為。
5、準(zhǔn)時上班對所負(fù)責(zé)的工作爭取高效保質(zhì)保量不拖延、不積壓。
6、待人接物要謙和謹(jǐn)慎保持與公司個部門及關(guān)聯(lián)單位的良好關(guān)系。
7、服從上級領(lǐng)導(dǎo)如有不同意見須先執(zhí)行后反映。
8、嚴(yán)謹(jǐn)操守不得收受與公司及轉(zhuǎn)運部業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的各種好處及回扣。
9、著裝儀表整潔大方勿穿著花俏夸張服飾。
11、工作時須全神貫注、細(xì)致認(rèn)真不做無謂的閑聊。
12、嚴(yán)禁用轉(zhuǎn)運部電話私聊業(yè)務(wù)電話應(yīng)簡潔明了。
13、需要調(diào)班、工休時須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能生效不準(zhǔn)擅自離崗。
18、每周例會轉(zhuǎn)運部全體職員須參加如有特殊情況應(yīng)及時通知上級。
二、轉(zhuǎn)運部辦公用具管理辦法。
1、公司及轉(zhuǎn)運部提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約員工要愛惜公物、物盡其用反對奢侈和浪費。
2、文具及紙張統(tǒng)一領(lǐng)取按需分配領(lǐng)取責(zé)任人明確。
3、公司及轉(zhuǎn)運部公物不得挪作私用不得擅自動用或取用未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得起用。
4、轉(zhuǎn)運部電話傳真主要是與外界溝通方便開展業(yè)務(wù)所以電話傳真不準(zhǔn)私用。
5、轉(zhuǎn)運部接電話標(biāo)準(zhǔn)用語為“您好速遞”或“您好速遞轉(zhuǎn)運部”
7、電腦維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)直接找公司it部門其他人員不得私自處理。
8、未經(jīng)授權(quán)人員不得使用轉(zhuǎn)運部電腦及其設(shè)備。
9、電腦授權(quán)人員須負(fù)責(zé)電腦及其設(shè)備的使用和保養(yǎng)并及時檢查和清潔并做好交接記錄。
11、文件的傳閱及交接須及時做好記錄。
12、其他管理辦法按公司章程處理。
三、轉(zhuǎn)運部操作流程。
1、提貨領(lǐng)取提貨計劃單----出車----提取動作----卸車快遞公司規(guī)章制度。
2、操作卸車----進(jìn)港掃描----分揀----出港掃描----包裝----裝車。
3、出貨裝車----領(lǐng)取出港單據(jù)----出車----關(guān)聯(lián)單位的簽收回執(zhí)。
四、轉(zhuǎn)運部各崗位工作職責(zé)。
一、經(jīng)理。
1、直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、維續(xù)轉(zhuǎn)運部的正常運作。
3、研究、制定轉(zhuǎn)運部的規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等高效的工作方式。
4、與公司關(guān)聯(lián)部門及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)維護(hù)及提升公司和轉(zhuǎn)運部的良好聲譽。
5、本部門突發(fā)事件的處理。
6、做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析。
7、合理化人員的分配和管理。
8、轉(zhuǎn)運部辦公環(huán)境和工作態(tài)度的維護(hù)監(jiān)督。
9、本部門單據(jù)和員工考勤的審核。
10、保證本部門各種車輛、設(shè)備、設(shè)施的正常運行。
11、制定本部門培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)事宜。
12、遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項章程。
13、隨時跟蹤反饋工作事宜。
二、協(xié)理。
1、直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、維續(xù)轉(zhuǎn)運部本班的正常運作。
3、指派本班員工的具體工作并督促其按時按質(zhì)完成。
4、組織協(xié)調(diào)貨物進(jìn)出港高效作業(yè)。
5、本班各種數(shù)據(jù)及員工考勤的統(tǒng)計記錄。
6、本班突發(fā)事件的處理。
7、特急件、急件、限時件的特殊處理。
8、本班辦公環(huán)境、工作態(tài)度及各種車輛、設(shè)備、設(shè)施等的維續(xù)。
9、本班與外界的聯(lián)絡(luò)溝通。
11、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
12、與上、下班協(xié)理進(jìn)行工作交接并做好交接記錄。
三、內(nèi)務(wù)。
1、提貨通知的處理記錄、傳達(dá)等。
2、公司mis系統(tǒng)及oa平臺的操作收、發(fā)郵件等。
3、異常貨物的處理。
4、各種數(shù)據(jù)的入錄、上傳及保存。
5、轉(zhuǎn)件的處理。
6、特急件、急件、限時件的特殊處理。
7、資料的記錄、分類詳細(xì)、真實。
8、電腦的維護(hù)保持電腦的正常運行。
10、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
修訂規(guī)章制度的通知篇十
第一章?管理大綱。
第二條?公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
第二章?員工守則。
一、?遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
二、?維護(hù)公司聲譽，保護(hù)公司利益。
三、?服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。
四、?愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
五、?不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
六、?積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
第三章?行政管理。
文印管理規(guī)定。
一、文印人員按公司規(guī)定按時打印公司相關(guān)文件。
電腦管理規(guī)定。
三、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出公司。
辦公用品領(lǐng)用規(guī)定。
一、公司各部門所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領(lǐng)用。
二、各部門專用的表格，由各部門制度格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。
三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。
電話使用規(guī)定。
一、公司電話為辦公配備，原則上只得用于辦公。
三、聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量控制通話時間，降低費用。
第四章?人事管理。
員工的聘(雇)用管理。
三、須辦手續(xù)。
第一項：填寫員工資料卡。
第二項：繳履歷表及身份證復(fù)印件一份，近照兩張。
第三項：請領(lǐng)手冊，并實施在職教育。
第四項：確認(rèn)該之職務(wù)代理人。
五、新人在考核試用期三個月內(nèi)，以個人考核表現(xiàn)，通過后再予調(diào)整薪資。
員工的離職管理。
一、若因工作環(huán)境不適或因其他個人因素而想自行離職者：
四、已請辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開除。
修訂規(guī)章制度的通知篇十一
為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于2009年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《人財物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，20xx年4月試運行?，F(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評審與指導(dǎo)修訂，有效地實現(xiàn)了防范風(fēng)險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)和重點學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強標(biāo)準(zhǔn)化意識。各單位召開“達(dá)標(biāo)活動”推進(jìn)動員會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊制作ppt培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機構(gòu)落實。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進(jìn)一步加強了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)落實。
狠抓落實，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
（2）攪拌站星級評定。為推進(jìn)公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要，設(shè)置“達(dá)標(biāo)攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標(biāo)準(zhǔn)》，對各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行全面評估，逐項打分，對符合《考評標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，推薦申報公司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗收。
確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責(zé)任是否落實；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。公司通過組織內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。通過上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認(rèn)真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號標(biāo)注出來，風(fēng)險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險控制要求的關(guān)鍵控制點，將每一個控制點逐一說明，明確其內(nèi)控責(zé)任，增強了公司抵御風(fēng)險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內(nèi)控體系運行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過內(nèi)控和審計，發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規(guī)范工作，計劃修訂《公司管理手冊》。
控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的保障，直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動有準(zhǔn)則，前行有動力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符合內(nèi)控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動了公司內(nèi)控文化的形成。
修訂規(guī)章制度的通知篇十二
【實施日期】19951102
【文號】中華人民共和國國家工商行政管理局令第37號。
【名稱】商標(biāo)評審規(guī)則。
【題注】。
【章名】全文。
第一條為保證正確、及時地處理商標(biāo)評審事宜，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)和監(jiān)督國家工商行政管理局商標(biāo)局（以下簡稱商標(biāo)局）依法行使職權(quán)，根據(jù)《中華人民共和國商標(biāo)法》（以下簡稱《商標(biāo)法》）、《中華人民共和國商標(biāo)法實施細(xì)則》（以下簡稱《商標(biāo)法實施細(xì)則》），制定本規(guī)則。
第二條國家工商行政管理局商標(biāo)評審委員會（以下簡稱商標(biāo)評審委員會）是國家工商行政管理局設(shè)定的負(fù)責(zé)商標(biāo)確權(quán)評審的行政機構(gòu)，依法對商標(biāo)評審事宜行使終局裁決權(quán)。
第三條商標(biāo)評審委員會依法對商標(biāo)評審事宜獨立行使裁決權(quán)。
第四條商標(biāo)評審委員會以事實為根據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩處理商標(biāo)評審事宜。
第五條當(dāng)事人在商標(biāo)評審中的法律地位平等。
第六條中華人民共和國締結(jié)或者參加的國際條約同《商標(biāo)法》、《商標(biāo)法實施細(xì)則》有不同規(guī)定的，適用該國際條約的規(guī)定。中華人民共和國聲明保留的條約款除外。
第七條商標(biāo)評審委員會處理商標(biāo)評審事宜，采取委員投票表決制，遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則。
第八條商標(biāo)評審委員會對商標(biāo)評審事宜實行書面審理。
第九條當(dāng)事人申請或者參加商標(biāo)評審，可以委托國家工商行政管理局認(rèn)可的商標(biāo)代理組織代理，也可以直接辦理。外國人或者外國企業(yè)申請或者參加商標(biāo)評審，應(yīng)當(dāng)委托國家工商行政管理局指定的商標(biāo)代理組織代理。
第十條商標(biāo)評審委員會受理就下列事宜提出的評審申請：
（一）對商標(biāo)局駁回商標(biāo)注冊申請不服的；
（二）對商標(biāo)局異議裁定不服的；
（三）對商標(biāo)局駁回注冊商標(biāo)轉(zhuǎn)讓申請不服的；
（四）對商標(biāo)局駁回注冊商標(biāo)續(xù)展申請不服的；
（五）對商標(biāo)局撤銷注冊商標(biāo)不服的；
（六）對注冊商標(biāo)提出爭議的；
（七）對認(rèn)為注冊不當(dāng)商標(biāo)提出撤銷的；
（八）法律、法規(guī)規(guī)定的其他商標(biāo)確權(quán)評審事宜。
第十一條商標(biāo)評審委員會由主任委員、副主任委員、委員組成，其中委員為十五至十七人。
第十二條商標(biāo)評審委員會委員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
（一）熟悉商標(biāo)法律；
（二）從事商標(biāo)審查工作滿三年或者從事其他法律事務(wù)工作滿五年的；
（三）系國家工商行政管理局的公務(wù)員。
第十三條商標(biāo)評審委員會主任委員、副主任委員和委員由國家工商行政管理局任命。
（二）決定商標(biāo)評審委員會委員的回避；
（三）審核簽發(fā)商標(biāo)評審裁決書。商標(biāo)評審委員會主任委員可以委托副主任委員代行職權(quán)。
第十五條商標(biāo)評審委員會設(shè)立專家咨詢小組，就商標(biāo)評審事宜中的有關(guān)問題征求意見。
專家咨詢小組由知識產(chǎn)權(quán)界法律專家若干人組成，其成員由商標(biāo)評審委員會聘任。
第十六條申請商標(biāo)評審，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
（一）申請人須有合法的主體資格；
（二）在法定期限內(nèi)提出；
（三）依法提交符合規(guī)定的申請書及有關(guān)書件；
（四）有具體的評審請求和事實根據(jù)；
（五）屬于商標(biāo)評審委員會的評審范圍；
（六）依法繳納評審費用。
第十七條當(dāng)事人委托商標(biāo)代理組織申請或者參加商標(biāo)評審事宜的，應(yīng)當(dāng)交送代理人委托書一份。代理人委托書應(yīng)當(dāng)載明代理內(nèi)容及權(quán)限，外國人或者外國企業(yè)的代理人委托書還應(yīng)當(dāng)載明委托人的國籍。外國人或者外國企業(yè)申請或者參加商標(biāo)評審，應(yīng)當(dāng)使用中文。代理人委托書和有關(guān)證明的公證、認(rèn)證手續(xù)，按照對等原則辦理。外文書件應(yīng)當(dāng)附中文譯本。
第十八條當(dāng)事人申請商標(biāo)評審，因不可抗拒的事由或者其他正當(dāng)理由，無法按照規(guī)定的期限辦理的，可以在期滿前申請延期三十日。是否準(zhǔn)許，由商標(biāo)評審委員會決定。
第十九條當(dāng)事人對注冊核準(zhǔn)前已經(jīng)提出異議并經(jīng)商標(biāo)評審委員會裁定的商標(biāo)，不得再以相同的事實和理由，就本規(guī)則第十條第（六）、（七）項所規(guī)定的事宜，向商標(biāo)評審委員會申請評審。
第二十條商標(biāo)評審委員會自收到商標(biāo)評審申請書之日起三十日內(nèi)，經(jīng)審查認(rèn)為符合法定條件的，應(yīng)當(dāng)受理，并書面通知當(dāng)事人；認(rèn)為不符合法定條件的，應(yīng)當(dāng)書面通知當(dāng)事人不予受理，并說明理由。商標(biāo)評審委員會認(rèn)為當(dāng)事人的申請基本符合法定條件，但需要補正的，可以限當(dāng)事人在規(guī)定的期限內(nèi)補正；限期內(nèi)未作補正的，不予受理，書面通知當(dāng)事人，并退回全部申請書件。
第二十一條對本規(guī)則第十條第（二）、（五）、（六）、（七）項所規(guī)定的事宜提出評審申請的，商標(biāo)評審委員會應(yīng)當(dāng)自受理之日起十五日內(nèi)，將申請書副本寄送被申請人，被申請人應(yīng)當(dāng)在商標(biāo)評審委員會規(guī)定的期限內(nèi)提交答辯書。對被申請人提交的答辯書，商標(biāo)評審委員會認(rèn)為有必要的，可以將答辯書副本寄送申請人。被申請人不提交或者超過期限提交答辯書的，不影響商標(biāo)評審委員會對案件的裁決。經(jīng)商標(biāo)評審委員會許可，申請人、被申請人（含代理人）可以查閱本案材料，但涉及對方商業(yè)秘密的除外。
第二十二條商標(biāo)評審委員會對商標(biāo)評審事宜未做出裁決前，當(dāng)事人可以撤回評審申請。
第二十三條商標(biāo)評審委員會處理商標(biāo)評審事宜，應(yīng)當(dāng)有三分之二以上的委員參加，并根據(jù)投票表決結(jié)果作出裁定。
第二十四條商標(biāo)評審委員會委員認(rèn)為自己與本案有利害關(guān)系或者其他關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)申請回避。當(dāng)事人認(rèn)為商標(biāo)評審委員會委員與本案有利害關(guān)系或者有其他關(guān)系可能影響公正處理的，在評審裁決作出前，有權(quán)申請商標(biāo)評審委員會委員回避。
第二十五條商標(biāo)評審委員會有權(quán)要求當(dāng)事人提供或者補充證據(jù)。
第二十六條商標(biāo)評審事宜案情復(fù)雜、事實不清的，商標(biāo)評審委員會可以進(jìn)行調(diào)查，必要時可以召集雙方當(dāng)事人舉行聽證調(diào)查會。
第二十七條商標(biāo)評審委員會舉行聽證調(diào)查會，應(yīng)當(dāng)至少于會前一個月將開會日期通知雙方當(dāng)事人。當(dāng)事人有正當(dāng)理由的，可以在開會十日前請求延期，是否延期，由商標(biāo)評審委員會決定。當(dāng)事人無正當(dāng)理由不到會或者未經(jīng)許可中途退會的，視為放棄申辯的權(quán)利。
第二十八條商標(biāo)評審委員會舉行聽證調(diào)查會，應(yīng)當(dāng)制作筆錄。當(dāng)事人或者其他評審參加人認(rèn)為對自己陳述的記錄有遺漏或者差錯的，有權(quán)申請補正。不予補正的，應(yīng)當(dāng)記錄該申請。筆錄由到會的商標(biāo)評審委員會委員、記錄人員、當(dāng)事人和其他評審參加人簽名或者蓋章。
第二十九條裁決書應(yīng)當(dāng)寫明評審請求、評審事實、評審理由、評審結(jié)果和裁決日期，加蓋商標(biāo)評審委員會印章。
第三十條對裁決書中的文字錯誤或者商標(biāo)評審委員會已經(jīng)裁決但在裁決書中遺漏的內(nèi)容，商標(biāo)評審委員會應(yīng)當(dāng)補正；當(dāng)事人在收到裁決書之日起三十日內(nèi)，可以申請補正。
第三十一條裁決書自簽發(fā)之日起發(fā)生法律效力。
第三十二條商標(biāo)評審委員會作出的終局裁決，需要由商標(biāo)局辦理的，應(yīng)當(dāng)移交商標(biāo)局辦理。
第三十三條評審裁決對于已經(jīng)執(zhí)行或者處理的涉及商標(biāo)財產(chǎn)權(quán)益的事項，不具有追溯力。
第三十四條當(dāng)事人提出證據(jù)證明已經(jīng)發(fā)生法律效力的裁決有下列情形之一的，可以向商標(biāo)評審委員會重新提出申請，但不停止裁定的執(zhí)行：
（一）裁決的事項不屬于商標(biāo)評審委員會的評審范圍的；
（二）評審程序違反《商標(biāo)法》及《商標(biāo)法實施細(xì)則》的；
（三）裁決所根據(jù)的證據(jù)是當(dāng)事人偽造的；
（四）對方當(dāng)事人隱瞞了足以影響公正裁決的證據(jù)的。
當(dāng)事人重新提出評審申請，應(yīng)當(dāng)在裁決發(fā)生法律效力后一年內(nèi)提出。
第三十五條商標(biāo)評審委員會對當(dāng)事人重新提出的評審申請，應(yīng)當(dāng)在三十日內(nèi)就是否受理作出決定。符合受理條件的，應(yīng)當(dāng)受理，并書面通知申請人和有關(guān)當(dāng)事人；不符合受理條件的，不予受理，書面通知申請人并說明理由。申請事由經(jīng)審核不成立的，商標(biāo)評審委員會應(yīng)當(dāng)書面通知申請人。申請事由經(jīng)審核成立的，商標(biāo)評審委員會應(yīng)當(dāng)撤銷已經(jīng)作出的裁決，并重新裁決。
第三十六條本規(guī)則未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。
第三十七條商標(biāo)評審文書的內(nèi)容和式樣，由國家工商行政管理局制定并公布。
第三十八條當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定交納商標(biāo)評審費用。具體標(biāo)準(zhǔn)和范圍，由國家工商行政管理局與有關(guān)部門制定并公布。
第三十九條本規(guī)則由國家工商行政管理局負(fù)責(zé)解釋。
第四十條本規(guī)則自發(fā)布之日起施行。
修訂規(guī)章制度的通知篇十三
1.1為了確保交通安全,減少人員傷亡和車輛財物損失,保證公司日常生產(chǎn)(工作)的有序進(jìn)行,特制定交通管理實施細(xì)則。本公司所屬部門、分廠(分公司)(以下通稱單位)均應(yīng)遵照執(zhí)行。
1.2公司成立以分管副總經(jīng)理為主,有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的交通安全管理委員會,實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),并確定人武保衛(wèi)部門為交通安全歸口管理部門。有車輛的單位應(yīng)有1名領(lǐng)導(dǎo)分管此項工作。
修訂規(guī)章制度的通知篇十四
公司各部門：
根據(jù)國家法定假期的規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)對五一節(jié)放假做如下安排：
一、放假時間：2022年4月30日(周六)-2022年5月4日(周三)，共放假5天，其中2022年4月24日(周日)、2022年5月7日(周六)正常上班。。
二、請公司各職員做好自己的節(jié)前工作安排，并檢查相關(guān)設(shè)施設(shè)備，做好防火防盜工作，確保辦公場所的安全、有序。
三、公司各職員應(yīng)保持節(jié)假期間的通訊流暢，以便公司工作需要。
四、公司有節(jié)假日活動行程將另行通知，希望全體員工在節(jié)假日外出期間，應(yīng)注意自身人身安全和財務(wù)安全，愉快的度過假期。
___公司。
20__年_月_日。
五一勞動節(jié)祝福語文案。
1、朋友就是身邊的那份充實，是情感上的思念，是忍不住想撥的號碼，是深夜想喝的那杯清茶，是悠閑時夢見的身影，是忙碌時忘不了的牽掛!祝你勞動節(jié)快樂!
2、五一天氣又熱了，我預(yù)備為全國人民做三件小事：1。給蒼蠅戴手套;2。給蚊子戴口罩;3。給你喂飼料。哈哈，開個玩笑!愿你過節(jié)吃得飽，心情十分的好!
3、如果時間是一把殺豬刀，就讓它割去所有煩惱;如果生活是一支神筆，就用它來描繪所有美好;如果假期是一張席夢思床，就美美睡上一覺;如果問候是一條信息，愿你收到立馬見笑!五一將至，提前祝你節(jié)日快樂!
4、累了就好好休息，錯了別總埋怨自己，苦了那是幸福的階梯，傷了才懂得什么是珍惜，醉了便拋開煩瑣事，笑了便忘記曾經(jīng)哭泣，悶了就發(fā)個信息。7天連著工作很累，五一調(diào)調(diào)口味，不再面對工作，煩惱不去理會，朋友經(jīng)常聯(lián)系，出門走走不累，閑時發(fā)個信息，預(yù)祝五一快樂!
5、五一到，哼著歡暢小調(diào)子，唱起開心小曲子，踩著快樂小步子，揮起狂野小旗子，吹響輕松小哨子，敞開空虛小肚子，享享愉悅小日子，祝你五一勞動節(jié)快樂!
6、三天休息迎五一，舒心快樂減壓力，親朋好友多聯(lián)系，春風(fēng)也能化急雨，身體康健少發(fā)火，放松心情靠自己，不信你就走出去，放眼山川綠草地，丟掉煩惱和憂郁，瀟灑快樂行萬里!祝你輕松五一，快樂五一!
7、今天我愿做個忙碌的勞動者，為你耕耘幸福的田地，為你種下幸運的種子，為你植下溫馨的綠蔭，為你采摘快樂的花朵，為你編織甜蜜的短信，愿你五一時節(jié)幸福第一，幸運第一，溫馨第一，快樂第一，甜蜜第一。五一快樂!
8、五一小長假，心靈放個假。山清水秀風(fēng)光好，不妨走走樂逍遙;一路行來一路歌，煩惱別往心上擱;輕松驛站歇回腳，美景為你消疲勞;快樂旅店打個尖，美味任你嘗個遍;人生旅途本不長，瀟灑紅塵又何妨;大江南北任你游，愿你跟著幸福走!
9、五一勞動節(jié)到了，恭喜你獲得了“五個一”祝福工程大獎，獎品為“笑容滿面”，外加“好心情365天”，請你帶上有效證件“輕松愉快”，查看短信領(lǐng)取。祝愿你憂愁“一無所有”，幸福“一應(yīng)俱全”，財運“一夜暴富”，真愛“一生相伴”，人生“一帆風(fēng)順”!
10、讓幸?；杀缫狻?讓問候釀成酒‘滴滴香濃’;讓快樂幸福結(jié)‘結(jié)結(jié)相扣’;讓愛心聚成花‘朵朵別致’;讓祝福連成片‘片片真心’;讓思念匯成水‘濃濃祝?！?，值此五一到來之際，預(yù)祝你五一勞動節(jié)快樂。
11、五一我來送問候，讓那開心隨你走;走過千山和萬水，甜甜蜜蜜如意陪;走過坎坷和坦途，歡歡喜喜很幸福;走過現(xiàn)在和未來，永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)樂開懷!
12、五一近了，作別昔日的紛紛擾擾，還自己一個微笑;了卻電話那頭的牽掛，還親人一個擁抱;放下做不完的工作，給身心一個倚靠;找回迷路的幸福，讓時間在快樂里浸泡;重溫久違的情誼，只愿你過得很好。預(yù)祝五一快樂!
13、跑東跑西確實難，想想那些流浪漢;費心費力又何妨，想想人家秦始皇;沒日沒夜不算累，想想革命老前輩;加班加點不算苦，想想長征二萬五。五一勞動節(jié)將到，提前祝我們這些跑東跑西費心費力沒日沒夜加班加點勞個沒完動個不停的勞動者節(jié)日快樂，丟掉煩惱，開懷大笑，悠閑樂逍遙!
14、小杯子端著，小車子開著，小房子住著，小票子領(lǐng)著，小樂子找著，小日子火著。五一勞動節(jié)，發(fā)個小段子，愿你幸?？鞓芬惠呑印?BR> 16、五一節(jié)，送你點對點祝福：工作到點，休息多一點;平安駐點，健康多一點;郁悶晚點，笑容多一點;幸福終點，快樂多一點!
17、五一至!五加一，愿你心情順“6”;五減一，愿你萬“4”如意;五乘一，愿你“5”憂“5”慮;五除一，愿你快樂“5”限。!
18、我的關(guān)懷停在你身旁，讓溫暖籠罩你;我的真情縈繞在你心間，讓幸福陪伴你;我的祝福送到你眼前，讓快樂擁抱你;勞動到，愿開心!
19、讓忙碌全部結(jié)束，讓辛苦趕緊止步，讓快樂心中停駐，讓好運陪伴一路。五一勞動節(jié)到了，愿你揣一份悠閑心情，感受溫暖陽光!
22、五一勞動節(jié)，祝您：春風(fēng)得意有來頭，悠閑自得有奔頭，心情舒展你眉頭，快樂涌上你心頭，煩惱拋在腦后頭，身體康健好兆頭!
23、總是想到你忙碌的身影，總是看到你辛苦的背影?？偸遣恍⌒拇驍_你平靜。勞動節(jié)，請放松，休息是為了今后更加精彩的人生。
24、五月陽光金燦燦，祝福你好運連連;五月花開香飄飄，祝福你和和美美;五月喜鵲叫喳喳，祝福你平平安安;五月有幸福多多，祝福你快快樂樂!
五一勞動節(jié)作文。
作為一個新義工，很榮幸參加這次5·1流水琴川在蔣巷村舉辦的拓展訓(xùn)練。
一早天沒亮我就到了集合地點，不一會兒就和隊員們會合，待隊長們召集隊員完畢，集體就出發(fā)了。一路上說說笑笑，雖然大家不是太認(rèn)識，但在這種融洽的氣氛中，都不知不覺的走近了，熟悉了彼此。到了訓(xùn)練場地，教官簡單扼要和我們講了一些訓(xùn)練常識，并隨機分隊做了些熱身小游戲，就開始了上午的攀巖和”高壓電網(wǎng)“的挑戰(zhàn)。望著矗立的高高攀巖墻，我心里有些忐忑，但是看到隊員們一個個勇攀高峰的勁頭，我鉚足了勁也完成了攀頂。無論男女，無論老少，無論強弱，都親身體會到了此項運動的真諦——那就是信心。攀巖是對自己的考驗，而”高壓電網(wǎng)“卻只有擁有團(tuán)隊智慧和團(tuán)隊協(xié)作精神才會取得勝利。也只有經(jīng)過活動，才能真正體會到了wearefamily，互助互信是取得成功的關(guān)鍵。吃過中午大家都親手參與制做的午餐，休息片刻，就進(jìn)入了本次拓展訓(xùn)練的高潮，團(tuán)隊比賽和徒手翻越4米多高的畢業(yè)墻?？粗粋€個本來不可能完成的任務(wù)被我們拿下，成功的喜悅化成歡聲笑語，烈日的陽光和汗水已經(jīng)變成了黝黑笑容上的點綴。大家拖著略現(xiàn)疲態(tài)的身影，收獲著心中滿滿地正能量結(jié)束了一天的活動?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，一個人的力量是有限的，只有大家齊心合力才能共度難關(guān)，團(tuán)隊的力量是無窮的。
我們要懷有感恩的心，實現(xiàn)一個目標(biāo)不能只靠自己，而是學(xué)會互相取長補短，互相幫助，感謝隊友們的共同努力，更要感謝那些默默付出的隊友，感謝幫助過你我的人，感謝自己有能力去幫助別人。上善若水，讓生活更美好，這就是流水琴川的精神吧。
修訂規(guī)章制度的通知篇十五
一、本處職工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時間，不準(zhǔn)遲到、早退。提倡職工提前5分鐘上班，做好打掃衛(wèi)生、替換服裝、擺放辦公用品等準(zhǔn)備工作，以免影響正常上班時間。
二、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，上班時間不準(zhǔn)擅自離崗。征稽服務(wù)大廳人員臨時離開崗位時，客戶較多時必須有人替補、客戶少時妥善安排好，方可離開。否則，發(fā)現(xiàn)1次罰款20元。
三、全處職工上班時間，應(yīng)保持良好的精神面貌，服裝整潔，儀容端莊，可以略畫淡妝，不許濃妝艷抹；做到態(tài)度熱情，文明服務(wù)。
四、在征稽服務(wù)大廳和上路稽查人員，都必須統(tǒng)一著制式工裝佩戴胸卡。
五、全處職工接聽電話時，必須按本處規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)回話，態(tài)度熱情，文明用語。若遇此項投訴，經(jīng)查證屬實者，罰款20元。
六、本處實行禁酒令，即在工作日內(nèi)的中午時間不得飲酒；如有違反者，給予罰款50元。本處職工的婚宴、團(tuán)拜會、接待外地來賓等活動，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以飲少量酒水。
七、本處職工之間不得發(fā)生吵架、打架等不文明行為；無論任何原因，本處職工不得與服務(wù)對象爭吵。如有違反本項規(guī)定者，給予100元罰款。
八、上班時間應(yīng)保證出滿勤干滿點，不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)的事情。凡在辦公室或服務(wù)大廳內(nèi)有下棋類、打撲克、織毛衣、洗衣服、帶小孩、網(wǎng)絡(luò)游戲等行為者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
九、對遲到、早退、曠工行為的處理：凡遲到、早退在30分鐘（含）以內(nèi)者，給予罰款20元；超出30分鐘時，視為曠工半天處理，給予罰款50元；職工連續(xù)曠工5天（含）以上者，按照自動離職處理，并辦理有關(guān)手續(xù)。職工不同的請假類別，按本處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十、凡節(jié)假日因工作需要加班時，各科室應(yīng)將日期、天數(shù)上報給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報處辦公室備案；在節(jié)假日后確定調(diào)休者，應(yīng)將調(diào)休日期提前告知征稽處考勤員，否則按曠工論處。
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修訂規(guī)章制度的通知篇十六
公司各部門：
制度建設(shè)是企業(yè)一項艱巨的且需要持續(xù)改進(jìn)的工作，是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障，也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運作風(fēng)險的重要管理手段。目前，中源化學(xué)產(chǎn)銷分離改革和安棚地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運營管理改革已經(jīng)基本完成，中源化學(xué)組織機構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化，隨著改革工作的深入推進(jìn)，強化公司規(guī)章制度建設(shè)已顯得非常關(guān)鍵，也給企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出更高要求。為此，經(jīng)公司研究，自8月份起，開展內(nèi)部規(guī)章制度的評審工作，旨在通過內(nèi)部評審和修訂完善，保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和適用性，適應(yīng)公司管理和發(fā)展需要。同時，充分利用全面評審和修訂公司規(guī)章制度的契機，進(jìn)一步規(guī)范公司管理流程，強化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評審工作計劃如下：
一、準(zhǔn)備和摸底階段。
成立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。開展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評審。
二、評審階段。
系統(tǒng)評審制度的實用性和有效性，提出評審意見。
三、
修訂階段。
按照“廢、留、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂、對已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實際情況予以建立新的規(guī)章制度。
四、宣貫階段。
規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度。
總結(jié)。
整理，向全公司公布，以指導(dǎo)工作，方便落實。
五、檢查和監(jiān)督階段。
制度建設(shè)的重要性。
環(huán)節(jié)的一些思路方法談?wù)勛约旱囊恍┯^點。
第一部分制度的編制。
一、制度編制的基本原則。
一個企業(yè)編制的制度必須是規(guī)范的，必須符合企業(yè)科學(xué)管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒有規(guī)范的制度，就沒有規(guī)范的制度執(zhí)行過程。企業(yè)編制的制度應(yīng)具有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、平等性——四大基本原則。制度的可操作性是指，在編制制度時應(yīng)從業(yè)務(wù)實際需求和管理規(guī)律出發(fā)，以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步地進(jìn)行優(yōu)化和完善，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當(dāng)前管理體系、人員素質(zhì)、文化習(xí)慣的前提來實施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶來較大的管理風(fēng)險；制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時要堅持全面、統(tǒng)一的原則，要從全局的角度出發(fā)，避免發(fā)生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢；另外兩個方面的基本原則是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突，否則就會缺少法律效力，平等性則指編制的制度對各級管理層都應(yīng)該一視同仁，不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別，應(yīng)堅持責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則，權(quán)利與義務(wù)不均衡是推進(jìn)規(guī)范化管理的大敵，不平等的制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突，影響企業(yè)正常工作的開展。
二、制度編制的基本思路1、全員參與。
制度制訂是一個“自上而下”和“自下而上”的過程，各項制度制訂都要經(jīng)過全方位的論證，都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。編制制度時僅僅單靠一個或幾個人的苦思冥想是很難達(dá)到理想效果的，全員參與，多溝通、多論證是制度編制必須要做好的一個環(huán)節(jié)。
2、借鑒引進(jìn)。
每個企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理。
事無巨細(xì)制度化實際上是關(guān)于制度有效覆蓋面的問題，是制度相對企業(yè)管理需要的充分。
性問題。企業(yè)每一個重要的管理、工作和技術(shù)事項都應(yīng)該用制度加以合理規(guī)范，使各項工作規(guī)范有序的進(jìn)行，以提高工作效率，減少管理成本。制度健全完善的程度也體現(xiàn)出了一個企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低。另外，在編制制度時，制度內(nèi)容的文字表述也是一個不可忽視的方面，應(yīng)做到語言準(zhǔn)確、概念清楚、文字簡練、通俗易懂。
第二部分制度的執(zhí)行。
在企業(yè)內(nèi)部，因年齡、文化、生活實踐等方面的不同，每個人的規(guī)范化管理意識、制度執(zhí)行意識也存在著較大的差異，必然有一部分人在意識上有所落后，而這些人也是企業(yè)管理的重點對象。面對他們，首先要做到的是通過宣傳、組織學(xué)習(xí)來提高他們的規(guī)范化管理意思，一個人只有意識提高了，觀念改變了，才會改變自己的行為，從而改變自己。因此，宣傳制度、組織學(xué)習(xí)制度、提高制度執(zhí)行意識是一個企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作做好了，才會創(chuàng)造一個良好的制度執(zhí)行環(huán)境。
二、干部應(yīng)樹立榜樣作用。
陳總說過，一個員工差差一點，一個干部差差一片，這句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。干部的一言一行是員工爭先競仿的對象，對員工有著非常大的影響，因此干部能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項制度，對員工會產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響，反之，如果干部不注重自身形象或帶頭違反制度，就極有可能導(dǎo)致整個部門制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果。
三、加強日常的監(jiān)督、檢查和溝通。
會有所不同，但對推進(jìn)規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用；溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段，及時溝通可以及時了解到制度執(zhí)行情況，從而可以及時采取有效措施來確保制度的執(zhí)行力，溝通一般可采取召開階段性座談會、開展問卷調(diào)查、下入基層了解等方法進(jìn)行。
四、將考核處理與教育激勵相結(jié)合規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機結(jié)合，對受到處理的干部員工，要通過引導(dǎo)、教育、溝通，讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn)，讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作往往容易被忽視，其實制度的目的不是處理人，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)，因此對違反制度的干部員工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質(zhì)，是提高一個企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個不可忽視的環(huán)節(jié)。
五、規(guī)范制度執(zhí)行過程。
一個企業(yè)應(yīng)堅持一切管理活動只對制度、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，做到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先，即：制度執(zhí)行時，大家有意見也要等制度執(zhí)行后再開展討論，避免扯皮，維護(hù)制度嚴(yán)肅性。二是對于重復(fù)問題和典型問題，嚴(yán)格考核處理。三是嚴(yán)格實行分級管理，避免考核過程中的推諉、扯皮現(xiàn)象，同時也要杜絕護(hù)短、說情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。
第三部分制度的修訂完善。
企業(yè)的制度不是一成不變的，更不是一個“封閉的、靜止的”的系統(tǒng)，隨著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、市場需求的變化，制度要被不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用性，適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部員工都可以對制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的原則與制度的編制原則是一致的，應(yīng)考慮制度的可操作性、系統(tǒng)性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個方面外，還應(yīng)該注重以下兩個方面。
一、制度的修訂完善應(yīng)具有時效性。
沒有及時修訂制度，沒有致力于制度建設(shè)而導(dǎo)致制度失去適用性，這將會嚴(yán)重影響制度的權(quán)威性，甚至給工作帶來一定的負(fù)面影響，因此對制度的有效性、適宜性、充分性進(jìn)行不斷的評審與更新，是企業(yè)任何一個部門都不可忽視的工作，這項工作也是一項需要花費較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時效性，企業(yè)內(nèi)部的每一個組織機構(gòu)都應(yīng)該抽出一定的人員和花費一定精力來致力于制度建設(shè)這個工作。
二、制度的修訂完善應(yīng)堅持“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報備案”的四邊原則。在工作過程中，隨時可能碰到一些不確定的管理事項，甚至一些管理漏洞，這就需要我們通過完善制度來規(guī)范工作。但制度的修訂完善和正式發(fā)布是需要一段時間的，為彌補缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來的不良影響，及時避免和減少不規(guī)范的行為或做法，這時候我們就需要采取“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報備案”的方法來解決這個問題。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照執(zhí)行，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行。同時，按“四邊”的要求來開展制度工作這也是較好保證制度時效性的一個有效方法。另外，有一點要在這里特別指出，那就是流程的修訂完善，這個工作是制度建設(shè)中的一個的難點。對已有的流程進(jìn)行完善、創(chuàng)新或精簡，減少一些重復(fù)工作和累贅環(huán)節(jié)，提高流程的效率與效果，是一個企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注的問題。
第四部分。
小結(jié)。
制度建設(shè)是一項長期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個從建立到不斷完善的過程，任何制度的內(nèi)容和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到制度建設(shè)的重要性，不斷的思考、不斷的總結(jié)，不斷推進(jìn)制度建設(shè)，努力建立健全并保持一個適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個強有力的制度保證。
制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運作的保證。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。社會秩序的建立與維護(hù)靠的是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度制定、頒布、實施、修改、梳理直至廢止的動態(tài)全過程，制度沒有“最好”，只有“更好”，科學(xué)實用的制度，可以為企業(yè)降低“風(fēng)險”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運作的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到處罰。從這個角度來講，制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度面前“人人平等”。
把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進(jìn)行宣傳。凱元公司作為熱電行業(yè)，有自己的行業(yè)特點，我們進(jìn)行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團(tuán)文化結(jié)合凱元特色來進(jìn)行。
寫制度過程中該說的，一定要說全面，要考慮操作時有無難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒有什么障礙。
伊犁南崗化工有限責(zé)任公司。
規(guī)章制度評審和修訂記錄2011年12月26日。
本程序適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審和修訂。三、職責(zé)。
安委會辦處應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)處、室的負(fù)責(zé)人組成評審組對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評審。
各相關(guān)處、室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制本部門安全操作規(guī)程，由安全生產(chǎn)副經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、評審和修訂方法1、公司新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時，生產(chǎn)處應(yīng)有針對性的對生產(chǎn)工藝和設(shè)備的安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂。2、當(dāng)發(fā)生事故時，工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時，由安環(huán)企管處組織相關(guān)處室人員對安全管理制度進(jìn)行修訂，確保安全管理制度的適用性和有效性。
組長：張坤成員：王瑞、孫瑩、王順成、李昌建評審內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理制度匯編。
在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查，對于發(fā)現(xiàn)的問題。
要及時進(jìn)行修改。對規(guī)章制度進(jìn)行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：
一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案。
用人單位需要事先形成——個修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫人修訂草案。
二、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會討論；用人單位沒有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案。
三、搜集員工的意見和方案，并進(jìn)行梳理、歸類和總結(jié)。
在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。
四、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商，最終形成定稿。
用人單位有工會的，需要將修訂的建議稿與工會進(jìn)行協(xié)商；用人單位沒有工會的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。
五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。
企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會人員簽到，記錄人、會議主持人在記錄上簽字。
修訂規(guī)章制度的通知篇十七
一、邀請信是邀請親朋好友或知名人士、專家等參加某項活動時所發(fā)的請約性書信。它是現(xiàn)實生活中常用的一種日常應(yīng)用寫作文種。在國際交往以及日常的各種社交活動中，這類書信使用廣泛。但要注意，簡潔明了，看懂就行，不要太多文字。
如搬遷邀請函。
__________單位(領(lǐng)導(dǎo)朋友等)：
感謝您一直以來對本公司(或本人)的關(guān)心和支持，使公司得以業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)公司已遷至————(某地)，誠邀請貴單位(或領(lǐng)導(dǎo)朋友)在(時間地點)參觀公司新址，并赴本公司的慶典午宴。
落款：(單位、時間)。
一般格式。
尊敬的___________：
您好!
________單位將于__年__月__日在________地，舉辦___________活動，特邀您參加，謝謝。
_________單位。
__年__月__日。
在應(yīng)用寫作中邀請函是非常重要的，而商務(wù)活動邀請函是邀請函的一個重要分支，寫好它至關(guān)重要。
商務(wù)禮儀活動邀請函是商務(wù)禮儀活動主辦方為了鄭重邀請其合作伙伴(投資人、材料供應(yīng)方、營銷渠道商、運輸服務(wù)合作者、政府部門負(fù)責(zé)人、新聞媒體朋友等)參加其舉行的禮儀活動而制發(fā)的書面函件。它體現(xiàn)了活動主辦方的禮儀愿望、友好盛情;反映了商務(wù)活動中的人際社交關(guān)系。企業(yè)可根據(jù)商務(wù)禮儀活動的目的自行撰寫具有企業(yè)文化特色的邀請函。
一般來說，商務(wù)禮儀活動邀請函的文本內(nèi)容包括兩部分：邀請函的主體內(nèi)容和邀請函回執(zhí)。請看例文。
網(wǎng)聚財富主角阿里巴巴年終客戶答謝會。
邀請函。
尊敬的××先生/女士：
過往的一年，我們用心搭建平臺，您是我們關(guān)注和支持的財富主角。
新年即將來臨，我們傾情實現(xiàn)網(wǎng)商大家庭的快樂相聚。為了感謝您一年來對阿里巴巴的大力支持，我們特于2006年1月10日14:00在青島麗晶大酒店一樓麗晶殿舉辦2005年度阿里巴巴客戶答謝會，屆時將有精彩的`節(jié)目和豐厚的獎品等待著您，期待您的光臨!
讓我們同敘友誼，共話未來，迎接來年更多的財富，更多的快樂!
商務(wù)禮儀活動邀請函的主體內(nèi)容符合邀請函的一般結(jié)構(gòu)，由標(biāo)題、稱謂、正文、落款組成。
1.標(biāo)題。由禮儀活動名稱和文種名組成，還可包括個性化的活動主題標(biāo)語。如例文，“阿里巴巴年終客戶答謝會邀請函”及活動主題標(biāo)語——“網(wǎng)聚財富主角”?；顒又黝}標(biāo)語可以體現(xiàn)舉辦方特有的企業(yè)文化特色。例文中的主題標(biāo)語——“網(wǎng)聚財富主角”獨具創(chuàng)意，非常巧妙地將“網(wǎng)”——阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司與“網(wǎng)商”——“財富主角”用一個充滿動感的動詞“聚”字緊密地聯(lián)結(jié)起來，既傳達(dá)了阿里巴巴與尊貴的“客戶”之間密切的合作關(guān)系，也傳達(dá)了“阿里人”對客戶的真誠敬意。若將“聚”和“財”連讀，“聚財”又通俗、直率地表達(dá)了合作雙方的合作愿望，可謂“以言表意”、“以言傳情”，也恰到好處地暗合了雙方通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)利益共贏的心理。
2.稱謂。邀請函的稱謂使用“統(tǒng)稱”，并在統(tǒng)稱前加敬語。如，“尊敬的×××先生/女士”或“尊敬的×××總經(jīng)理(局長)”。
3.正文。邀請函的正文是指商務(wù)禮儀活動主辦方正式告知被邀請方舉辦禮儀活動的緣由、目的、事項及要求，寫明禮儀活動的日程安排、時間、地點，并對被邀請方發(fā)出得體、誠摯的邀請。
正文結(jié)尾一般要寫常用的邀請慣用語。如“敬請光臨”、“歡迎光臨”。
例文中，正文分為三個自然段。其中第二段寫明了“2005年終客戶答謝會”舉辦的緣由、時間、地點、活動安排”。(看原文)。
第一段開頭語——“過往的一年，我們用心搭建平臺，您是我們關(guān)注和支持的財富主角?！焙偷谌谓Y(jié)束語——“讓我們同敘友誼，共話未來，迎接來年更多的財富，更多的快樂!”，既反映了主辦方對合作歷史的回顧，即與“網(wǎng)商”精誠合作，真誠為客戶服務(wù)的經(jīng)營宗旨，又表達(dá)了對未來的美好展望，阿里巴巴愿與網(wǎng)商共同迎接財富，共享快樂。
這兩句話獨立成段，簡要精煉，語義連貫，首尾照應(yīng)，符合禮儀文書的行文要求，可謂是事務(wù)與禮儀的完美結(jié)合。
4.落款。落款要寫明禮儀活動主辦單位的全稱和成文日期。
二、會議邀請函。
(一)會議邀請函的含義。
會議邀請函是專門用于邀請?zhí)囟▎挝换蛉耸繀⒓訒h，具有禮儀和告知雙重作用的會議文書。
邀請函用于會議活動時，與會議通知的不同之處在于：邀請函主要用于橫向性的會議活動，發(fā)送對象是不受本機關(guān)職權(quán)所制約的單位和個人，也不屬于本組織的成員，一般不具有法定的與會權(quán)利或義務(wù)，是否參加會議由對象自行決定。舉行學(xué)術(shù)研討會、咨詢論證會、技術(shù)鑒定會、貿(mào)易洽談會、產(chǎn)品發(fā)布會產(chǎn)等，以發(fā)邀請函為宜。而會議通知則用于具有縱向關(guān)系(即主辦方與參會者存在隸屬關(guān)系或工作上的管理關(guān)系)性質(zhì)的會議，或者與會者本身具有參會的法定權(quán)利和義務(wù)的會議，如人民代表大會、董事會議等。對于這些會議的對象來說，參加會議是一種責(zé)任，因此只能發(fā)會議通知，不能用邀請函。學(xué)術(shù)性團(tuán)體舉行年會或?qū)ｎ}研討會時，要區(qū)別成員與非成員。對于團(tuán)體成員應(yīng)當(dāng)發(fā)會議通知，而邀請非團(tuán)體成員參加則應(yīng)當(dāng)用邀請函。
(二)會議邀請函的基本內(nèi)容。
會議邀請函的基本內(nèi)容與會議通知一致，包括會議的背景、目的和名稱;主辦單位和組織機構(gòu);會議內(nèi)容和形式;參加對象;會議的時間和地點、聯(lián)絡(luò)方式以及其他需要說明的事項。
(三)會議邀請函的結(jié)構(gòu)與寫法。
1.標(biāo)題。由會議名稱和“邀請函(書)”組成，一般可不寫主辦機關(guān)名稱和“關(guān)于舉辦”的字樣，如：《亞太城市信息化高級論壇邀請函》。“邀請函”三字是完整的文種名稱，與公文中的“函”是兩種不同的文種，因此不宜拆開寫成“關(guān)于邀請出席××?xí)h的函”
修訂規(guī)章制度的通知篇十八
為充分發(fā)揮職能部門示范帶頭作用，規(guī)范職能部門行為，樹立職能部門良好形象，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍。
本制度適用于空港服務(wù)公司及所屬各單位職能部門。
三、行為規(guī)范。
1、職能部門人員工作時間應(yīng)舉止端莊，儀表整潔，應(yīng)著集團(tuán)公司配發(fā)的工裝或正裝，不得穿圓領(lǐng)衫、文化衫或運動休閑款服飾，不得穿拖鞋或休閑短褲；不得文身、染彩發(fā)或佩戴樣式夸張的飾品。男職員不得留長發(fā)、蓄胡須、剃光頭，不得穿露腳趾的涼鞋；女職員不得穿著暴露的服飾，妝扮應(yīng)淡雅、大方。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門人員著裝。
2、參加集團(tuán)公司重大活動和會議一律穿著集團(tuán)配發(fā)的工裝，未配發(fā)工裝的人員要著與工裝同色系、款式類似的服裝。
3、職能部門人員待人接物應(yīng)熱情、主動、大方，不得態(tài)度生硬、無故拒絕或惡意拖延。涉及本部門職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)積極辦理，遇特殊情況要主動請示領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時予以解決，解決不了的也應(yīng)耐心做好解釋工作，尋求對方理解，不得以任何借口相互推諉或敷衍塞責(zé)。
4、職能部門人員應(yīng)語言文雅、禮貌，提倡使用普通話，語句清晰，說話時音量適中，工作區(qū)域須保持安靜和諧，并注意在不同場合運用適當(dāng)?shù)恼Z言及稱謂，使用"謝謝"、"再見"等文明用語，語氣溫和，內(nèi)容簡潔。接打電話應(yīng)先向?qū)Ψ酵▓蟛块T和姓名。（如："您好，我是__部門的__,請問您有什么事情？"）。
5、工作時間不得進(jìn)行網(wǎng)上娛樂、電話私聊、看影視劇、玩游戲或干私活等與工作無關(guān)的活動。
四、公文管理。
1、職能部門人員應(yīng)努力提高公文寫作水平。公文擬寫應(yīng)嚴(yán)格遵守公文寫作規(guī)范，做到文種準(zhǔn)確、內(nèi)容簡潔、重點突出、依據(jù)充分、內(nèi)容詳實。職能部門經(jīng)理對本部門擬寫的公文應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保公文質(zhì)量。
2、在辦文時應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)，認(rèn)真審閱來文是否符合行文規(guī)范，是否符合國家、行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)公司規(guī)章制度和工作實際，結(jié)論是否恰當(dāng)，理由是否充分，數(shù)據(jù)是否詳實。辦文過程中要主動與來文單位溝通，及時反饋信息。駁回公文應(yīng)注明駁回理由和相關(guān)建議。
3、及時歸檔各類文件，對本部門承辦的文件材料應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行收集歸檔，凡集團(tuán)紙質(zhì)文件應(yīng)在1個月內(nèi)歸檔完畢，并認(rèn)真填寫《集團(tuán)公司文件交接簽收單》，集團(tuán)文件復(fù)印件、《集團(tuán)公司文件交接簽收單》交予綜合辦存檔。凡空港紙質(zhì)文件應(yīng)在15天內(nèi)歸檔完畢。
五、厲行節(jié)約。
1、要大力提倡勤儉節(jié)約，牢固樹立節(jié)約光榮、浪費可恥的思想，節(jié)約每一張紙、每一支筆，努力降低辦公成本。提高"無紙化"辦公程度，減少紙張的使用；打印紙用于打印、復(fù)印，不得用于草紙、包裝紙，紙張應(yīng)雙面使用。
2、辦公設(shè)備應(yīng)勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，延長其使用壽命，更換的耗材應(yīng)認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，并做好廢舊耗材回收處理。
3、召開各類會議不再發(fā)放筆、筆記本。
4、嚴(yán)禁使用電暖氣等大功率電器，下班離開辦公室時要關(guān)閉電腦、電燈等設(shè)備，切斷電源，關(guān)好門窗。
5、供排水設(shè)施出現(xiàn)跑、冒、堵、漏等現(xiàn)象，應(yīng)及時、主動聯(lián)系相關(guān)部門報修，并采取措施做好緊急處理。
六、處罰辦法（10元/分）。
綜合辦將不定期對所屬各單位辦公環(huán)境衛(wèi)生以及人員行為規(guī)范、勞動紀(jì)律等進(jìn)行檢查，并在空港服務(wù)公司講評會上進(jìn)行通報。
1、對未按規(guī)定著裝每人扣罰2分/次，同一單位累計扣分人次達(dá)3人以上的對該單位領(lǐng)導(dǎo)扣罰5分/次。
2、接待前來辦理業(yè)務(wù)的人員態(tài)度生硬、無故拒絕或惡意拖延、相互推諉或敷衍塞，被相關(guān)單位投訴的扣罰責(zé)任人5分/次，對負(fù)有責(zé)任的單位領(lǐng)導(dǎo)扣罰2分/次。
3、工作時間進(jìn)行與工作無關(guān)的活動，扣罰責(zé)任人5分/次，(工作計劃按時匯報工作進(jìn)度扣2分/次。
2、遇到阻礙不積極匯報和溝通，尋求解決辦法而是消極等待，耽誤進(jìn)度；工作推諉或推卸責(zé)任，對其他人員工作不配合扣10分/次.
3、不執(zhí)行工作指令，不遵章操作，又無客觀理由或說明扣20分/次。
5、初次未完成工作的，由職能部門負(fù)責(zé)評估、識別原因，由于客觀原因造成工作延期的，應(yīng)重新限定完成期限，跟蹤二次落實情況。由于主觀原因造成工作延期的，視對工作整體進(jìn)度的影響程度給予當(dāng)事人扣20分-50分/次的處罰。
六、附加說明。
1、月初由職能部門在空港服務(wù)公司范圍內(nèi)，公示上月各單位管理效能扣分情況。
2、員工違紀(jì)受到處罰，其個人承擔(dān)60%責(zé)任，班組長承擔(dān)20%領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，部門經(jīng)理承擔(dān)10%領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)10%領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、累積扣分30分及以上，或由于主觀原因未完成任務(wù)累計達(dá)2次及以上的，由空港服務(wù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)任人需在空港服務(wù)公司講評會上進(jìn)行公開檢討，并上交書面檢討文件，同時扣罰責(zé)任單位年度績效工資總額的5%,并取消責(zé)任單位評先、評優(yōu)資格。
4、對連續(xù)兩年接受誡勉談話的當(dāng)事人，經(jīng)空港服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子商議，報請吉林機場集團(tuán)公司批準(zhǔn)，調(diào)離其工作崗位，另行安排工作。
5、由于工作效能低下，受到集團(tuán)公司以上單位點名批評的，由總經(jīng)理辦公會議決定，加倍處罰。
6、得到集團(tuán)公司以上單位表揚的，年終由總經(jīng)理辦公會議研究給予相應(yīng)獎勵。
7、每項工作按事件的最嚴(yán)重程度扣分，如同時違反上述條款兩條及以上，扣罰分不累加。
8、遇有重大、有爭議問題，由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
修訂規(guī)章制度的通知篇十九
各部室、各分公司、爆破公司、培訓(xùn)中心、物流公司：
根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)董事長提名、各董事同意、總經(jīng)理辦公會議研究決定：自3月16日起，聘請【人名】同志為____有限公司總經(jīng)理助理。主要負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好各部門、各分公司及各產(chǎn)業(yè)鏈條的經(jīng)營決策、安全生產(chǎn)、倉儲管理、財務(wù)核算、行政人事、企業(yè)文化等全方位的管理工作，為總經(jīng)理提供合理化建議，并促進(jìn)各項具體工作的落實。
特此通知。
____有限公司。