每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇一
2. 深入了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)模式，對接業(yè)務(wù)與財務(wù)銜接工作，參與業(yè)務(wù)模型構(gòu)建與復(fù)盤;
3. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程特點，協(xié)助業(yè)務(wù)部門構(gòu)建和完善采購管理、庫存管理、資金結(jié)算、費用報銷等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并制定相應(yīng)的可操作性較強的制度文件;
4. 結(jié)合部門業(yè)務(wù)需求進行財務(wù)盈利模型分析及財務(wù)指標(biāo)落實到業(yè)務(wù)的分解;
5. 負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財稅相關(guān)工作;
6. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司會計制度，嚴(yán)格落實公司各項財務(wù)管理規(guī)定。
財務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇二
1
①根據(jù)集團預(yù)算管理體系架構(gòu)及業(yè)務(wù)變化，按年度完善、修訂預(yù)算編報、考核管理制度;
②根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，組織集團下屬部門、區(qū)域、門店開展預(yù)算編制工作;
③培訓(xùn)指導(dǎo)集團及下屬部門、區(qū)域、門店進行年度預(yù)算編制;
④跟蹤、控制集團及下屬部門、區(qū)域、門店年度預(yù)算的編制進度;
⑤匯總、核對年度預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。
2
①根據(jù)集團運營、財務(wù)需求，提供預(yù)算達成考核數(shù)據(jù);
②完成資產(chǎn)、費用預(yù)算的追加及上報審批、系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù);
③完成費用預(yù)算達成率的考核數(shù)據(jù)提供;
④及時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，并發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化分析建議。
3
①每月按時完成各體系財務(wù)管理報表分析;
②每月編制月度分析會議資料，定時組織月度財務(wù)分析會議，并對會議中提出的問題跟蹤落實
財務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇三
1.負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部運營管理進行財務(wù)狀況分析、監(jiān)控、預(yù)警管理;
2.負(fù)責(zé)公司業(yè)績達成的核算與分析，并負(fù)責(zé)集團業(yè)績達成情況匯總;
3.負(fù)責(zé)公司級費用預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，并負(fù)責(zé)集團費用預(yù)算執(zhí)行情況進行分析性;
4.負(fù)責(zé)公司項目級預(yù)算的管理與分析;并對項目進行追蹤;
5.負(fù)責(zé)公司合同的管理;
6.負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款的管理;
7.負(fù)責(zé)集團相關(guān)管理報表的匯總與分析;
8.定期出具相關(guān)管理報表，為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支撐;
9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項;
10.負(fù)責(zé)相關(guān)制度的建設(shè)及完善。
財務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇四
1、 根據(jù)公司整體生意規(guī)劃對所負(fù)責(zé)項目進行全年財務(wù)預(yù)算規(guī)劃、年度財務(wù)預(yù)算編制，分析各業(yè)務(wù)線投入產(chǎn)出，考核各利潤中心與成本中心;
2、 負(fù)責(zé)公司財務(wù)經(jīng)營分析工作，根據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況與各成本費用分?jǐn)偳闆r出具月度分析報告并不斷完善財務(wù)分析體系，深入挖掘盈利價值點;
3、 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況以及財務(wù)情況，協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立財務(wù)數(shù)據(jù)分析體系和財務(wù)分析系統(tǒng);
4、 根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)體系對整體業(yè)務(wù)運營情況進行定期評估并拉通橫向?qū)Ρ?，從行業(yè)研究和數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生洞見，提出相應(yīng)的財務(wù)建議;
5、 負(fù)責(zé)各項目收入、利潤數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性的分析，出具核算部門項目利潤分析、經(jīng)營結(jié)果報告;
6、 完成公司或部門安排的其他工作。
財務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇五
1) 建立健全全面預(yù)算管理組織體系，為全面預(yù)算報表的編制提供基礎(chǔ);
2) 按照集團要求，向各預(yù)算責(zé)任部門下達預(yù)算指標(biāo)，協(xié)助上級推進落實年度全面預(yù)算工作;
3)組織全面預(yù)算、財務(wù)預(yù)測，跟蹤實際收入成本費用與預(yù)算及預(yù)測數(shù)據(jù)的財務(wù)分析，對于內(nèi)部各類數(shù)據(jù)差異波動原因有深入見解，從財務(wù)和業(yè)務(wù)等角度進行多元化的分析，提交各類分析報告，供決策層參考;
4)對全面預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制，提出改善措施，進行預(yù)算控制;定期向各預(yù)算單位反饋預(yù)算執(zhí)行情況;根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確;
5) 配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，協(xié)助組織并完善公司中長期預(yù)算、年度預(yù)算及滾動預(yù)測的管理體系;
6) 負(fù)責(zé)公司定期經(jīng)營財務(wù)分析，出具財務(wù)分析報告。
財務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇六
1、主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財務(wù)流程，以規(guī)范化公司業(yè)務(wù)的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率;
2、主導(dǎo)財務(wù)預(yù)算編制，對預(yù)算執(zhí)行情況、費用開支、資金收支計劃進行分析，甄別異常情況，提出改進建議;
3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的kpi，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化kpi，提高財務(wù)收益，分析盈虧因素及相應(yīng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)對損益的影響及kpi;
4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的月度、季度、年度預(yù)算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財務(wù)事項，向管理團隊提供及時有效的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析，主導(dǎo)的各項分析和管理報表;
5、月度業(yè)績分析回顧和展望，追蹤實際與預(yù)算差異及發(fā)展趨勢并及時調(diào)整預(yù)測及時匯報管理層;
6、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財務(wù)模型，為公司決策提供有力支持;
7、對業(yè)務(wù)線的在施項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供及時有效財務(wù)信息，對各職能部門提供財務(wù)支持，及時組織提出財務(wù)解決方案。
財務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇七
1、 負(fù)責(zé)投資項目的財務(wù)支持，協(xié)助審核分析投資測算報表及相關(guān)財務(wù)查證報告，較強的分析和報告能力;
2、 協(xié)助公司建立、健全財務(wù)管理體系，執(zhí)行上海公司年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營預(yù)算。
3、主持部門日常工作，根據(jù)產(chǎn)城總部相關(guān)管理規(guī)定編制上海公司各項目財務(wù)管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)。
4、根據(jù)總部要求及會計準(zhǔn)則、相關(guān)稅法等規(guī)定編制及審核上海公司下屬各項目會計核算、財務(wù)報表、預(yù)算報表、稅收申報等月度/季度/年度、內(nèi)、外管理報表。
5、 掌握稅收政策，執(zhí)行公司稅收方案，協(xié)助財務(wù)副總完成公司稅收目標(biāo)。
6、根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則、相關(guān)稅法、公司財務(wù)付款管理規(guī)定、權(quán)責(zé)手冊等履行對公司業(yè)務(wù)活動的合同、付款，發(fā)票、報銷等財務(wù)審核職能，確保合法性及合規(guī)性。
7、 完成總部委派及外部事務(wù)所的審計、評估、查證等事項的現(xiàn)場溝通及數(shù)據(jù)整理，并及時向財務(wù)副總及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
8、 建立上海公司各項目開發(fā)、銷售、租賃等合同履行、支付等臺賬管理辦法，并推進與業(yè)務(wù)部門的溝通執(zhí)行。
財務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇八
了解各個平臺業(yè)務(wù)模式，熟悉各個第三方電商平臺模式與結(jié)算規(guī)則，包括但不限于天貓國際、天貓、唯品會、京東、拼多多等。
出具財務(wù)賬單，協(xié)助建立部門成本收入分析體系;
與財務(wù)/運營對接溝通，確保賬單的實時性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
店鋪盈利測算，能通過數(shù)據(jù)敏銳的發(fā)現(xiàn)店鋪的運營狀況，并提出相應(yīng)的建議。進行成本優(yōu)化專項分析，包括報表制作，數(shù)據(jù)溝通;
建立健全公司各渠道銷售財務(wù)分析模型，讓業(yè)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，支持業(yè)務(wù)決策。
業(yè)務(wù)部門日常財務(wù)支持，溝通。
財務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇九
1. 預(yù)算管理：根據(jù)集團戰(zhàn)略方針和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理要求，組織編制公司全面預(yù)算;指導(dǎo)并審核匯總各子公司和各部門預(yù)算;
2.執(zhí)行監(jiān)督：對重要的日常支出和合同進行事前審核，保證預(yù)算的嚴(yán)格控制;監(jiān)督并評估各單元經(jīng)營計劃執(zhí)行與目標(biāo)達成情況，重要事項協(xié)調(diào);
3.經(jīng)營分析：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，每月/季度根據(jù)上期公司預(yù)算執(zhí)行情況，組織編制并出具管理分析報告(經(jīng)營分析報告);
4.專項分析：專項項目預(yù)算的重點跟蹤，重點項目獨立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，不定期不定項對于重點或異常項目進行分析，完成分析報告;
5.滾動預(yù)測：每月/季/半年/年度對集團及各子公司編制滾動預(yù)測，跟蹤預(yù)算達成情況，指導(dǎo)預(yù)算控制;
6.制度流程：根據(jù)管理要求，制定或更新預(yù)算相關(guān)制度和流程，指導(dǎo)各部門預(yù)算工作的優(yōu)化與完善，實現(xiàn)預(yù)算工作的流程化與制度化;
7. 負(fù)責(zé)子公司財務(wù)
財務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇一
2. 深入了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)模式，對接業(yè)務(wù)與財務(wù)銜接工作，參與業(yè)務(wù)模型構(gòu)建與復(fù)盤;
3. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程特點，協(xié)助業(yè)務(wù)部門構(gòu)建和完善采購管理、庫存管理、資金結(jié)算、費用報銷等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并制定相應(yīng)的可操作性較強的制度文件;
4. 結(jié)合部門業(yè)務(wù)需求進行財務(wù)盈利模型分析及財務(wù)指標(biāo)落實到業(yè)務(wù)的分解;
5. 負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財稅相關(guān)工作;
6. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司會計制度，嚴(yán)格落實公司各項財務(wù)管理規(guī)定。
財務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇二
1
①根據(jù)集團預(yù)算管理體系架構(gòu)及業(yè)務(wù)變化，按年度完善、修訂預(yù)算編報、考核管理制度;
②根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，組織集團下屬部門、區(qū)域、門店開展預(yù)算編制工作;
③培訓(xùn)指導(dǎo)集團及下屬部門、區(qū)域、門店進行年度預(yù)算編制;
④跟蹤、控制集團及下屬部門、區(qū)域、門店年度預(yù)算的編制進度;
⑤匯總、核對年度預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。
2
①根據(jù)集團運營、財務(wù)需求，提供預(yù)算達成考核數(shù)據(jù);
②完成資產(chǎn)、費用預(yù)算的追加及上報審批、系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù);
③完成費用預(yù)算達成率的考核數(shù)據(jù)提供;
④及時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，并發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化分析建議。
3
①每月按時完成各體系財務(wù)管理報表分析;
②每月編制月度分析會議資料，定時組織月度財務(wù)分析會議，并對會議中提出的問題跟蹤落實
財務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇三
1.負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部運營管理進行財務(wù)狀況分析、監(jiān)控、預(yù)警管理;
2.負(fù)責(zé)公司業(yè)績達成的核算與分析，并負(fù)責(zé)集團業(yè)績達成情況匯總;
3.負(fù)責(zé)公司級費用預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，并負(fù)責(zé)集團費用預(yù)算執(zhí)行情況進行分析性;
4.負(fù)責(zé)公司項目級預(yù)算的管理與分析;并對項目進行追蹤;
5.負(fù)責(zé)公司合同的管理;
6.負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款的管理;
7.負(fù)責(zé)集團相關(guān)管理報表的匯總與分析;
8.定期出具相關(guān)管理報表，為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支撐;
9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項;
10.負(fù)責(zé)相關(guān)制度的建設(shè)及完善。
財務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇四
1、 根據(jù)公司整體生意規(guī)劃對所負(fù)責(zé)項目進行全年財務(wù)預(yù)算規(guī)劃、年度財務(wù)預(yù)算編制，分析各業(yè)務(wù)線投入產(chǎn)出，考核各利潤中心與成本中心;
2、 負(fù)責(zé)公司財務(wù)經(jīng)營分析工作，根據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況與各成本費用分?jǐn)偳闆r出具月度分析報告并不斷完善財務(wù)分析體系，深入挖掘盈利價值點;
3、 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況以及財務(wù)情況，協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立財務(wù)數(shù)據(jù)分析體系和財務(wù)分析系統(tǒng);
4、 根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)體系對整體業(yè)務(wù)運營情況進行定期評估并拉通橫向?qū)Ρ?，從行業(yè)研究和數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生洞見，提出相應(yīng)的財務(wù)建議;
5、 負(fù)責(zé)各項目收入、利潤數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性的分析，出具核算部門項目利潤分析、經(jīng)營結(jié)果報告;
6、 完成公司或部門安排的其他工作。
財務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇五
1) 建立健全全面預(yù)算管理組織體系，為全面預(yù)算報表的編制提供基礎(chǔ);
2) 按照集團要求，向各預(yù)算責(zé)任部門下達預(yù)算指標(biāo)，協(xié)助上級推進落實年度全面預(yù)算工作;
3)組織全面預(yù)算、財務(wù)預(yù)測，跟蹤實際收入成本費用與預(yù)算及預(yù)測數(shù)據(jù)的財務(wù)分析，對于內(nèi)部各類數(shù)據(jù)差異波動原因有深入見解，從財務(wù)和業(yè)務(wù)等角度進行多元化的分析，提交各類分析報告，供決策層參考;
4)對全面預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制，提出改善措施，進行預(yù)算控制;定期向各預(yù)算單位反饋預(yù)算執(zhí)行情況;根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確;
5) 配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，協(xié)助組織并完善公司中長期預(yù)算、年度預(yù)算及滾動預(yù)測的管理體系;
6) 負(fù)責(zé)公司定期經(jīng)營財務(wù)分析，出具財務(wù)分析報告。
財務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇六
1、主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財務(wù)流程，以規(guī)范化公司業(yè)務(wù)的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率;
2、主導(dǎo)財務(wù)預(yù)算編制，對預(yù)算執(zhí)行情況、費用開支、資金收支計劃進行分析，甄別異常情況，提出改進建議;
3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的kpi，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化kpi，提高財務(wù)收益，分析盈虧因素及相應(yīng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)對損益的影響及kpi;
4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的月度、季度、年度預(yù)算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財務(wù)事項，向管理團隊提供及時有效的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析，主導(dǎo)的各項分析和管理報表;
5、月度業(yè)績分析回顧和展望，追蹤實際與預(yù)算差異及發(fā)展趨勢并及時調(diào)整預(yù)測及時匯報管理層;
6、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財務(wù)模型，為公司決策提供有力支持;
7、對業(yè)務(wù)線的在施項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供及時有效財務(wù)信息，對各職能部門提供財務(wù)支持，及時組織提出財務(wù)解決方案。
財務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇七
1、 負(fù)責(zé)投資項目的財務(wù)支持，協(xié)助審核分析投資測算報表及相關(guān)財務(wù)查證報告，較強的分析和報告能力;
2、 協(xié)助公司建立、健全財務(wù)管理體系，執(zhí)行上海公司年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營預(yù)算。
3、主持部門日常工作，根據(jù)產(chǎn)城總部相關(guān)管理規(guī)定編制上海公司各項目財務(wù)管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)。
4、根據(jù)總部要求及會計準(zhǔn)則、相關(guān)稅法等規(guī)定編制及審核上海公司下屬各項目會計核算、財務(wù)報表、預(yù)算報表、稅收申報等月度/季度/年度、內(nèi)、外管理報表。
5、 掌握稅收政策，執(zhí)行公司稅收方案，協(xié)助財務(wù)副總完成公司稅收目標(biāo)。
6、根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則、相關(guān)稅法、公司財務(wù)付款管理規(guī)定、權(quán)責(zé)手冊等履行對公司業(yè)務(wù)活動的合同、付款，發(fā)票、報銷等財務(wù)審核職能，確保合法性及合規(guī)性。
7、 完成總部委派及外部事務(wù)所的審計、評估、查證等事項的現(xiàn)場溝通及數(shù)據(jù)整理，并及時向財務(wù)副總及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
8、 建立上海公司各項目開發(fā)、銷售、租賃等合同履行、支付等臺賬管理辦法，并推進與業(yè)務(wù)部門的溝通執(zhí)行。
財務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇八
了解各個平臺業(yè)務(wù)模式，熟悉各個第三方電商平臺模式與結(jié)算規(guī)則，包括但不限于天貓國際、天貓、唯品會、京東、拼多多等。
出具財務(wù)賬單，協(xié)助建立部門成本收入分析體系;
與財務(wù)/運營對接溝通，確保賬單的實時性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
店鋪盈利測算，能通過數(shù)據(jù)敏銳的發(fā)現(xiàn)店鋪的運營狀況，并提出相應(yīng)的建議。進行成本優(yōu)化專項分析，包括報表制作，數(shù)據(jù)溝通;
建立健全公司各渠道銷售財務(wù)分析模型，讓業(yè)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，支持業(yè)務(wù)決策。
業(yè)務(wù)部門日常財務(wù)支持，溝通。
財務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇九
1. 預(yù)算管理：根據(jù)集團戰(zhàn)略方針和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理要求，組織編制公司全面預(yù)算;指導(dǎo)并審核匯總各子公司和各部門預(yù)算;
2.執(zhí)行監(jiān)督：對重要的日常支出和合同進行事前審核，保證預(yù)算的嚴(yán)格控制;監(jiān)督并評估各單元經(jīng)營計劃執(zhí)行與目標(biāo)達成情況，重要事項協(xié)調(diào);
3.經(jīng)營分析：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，每月/季度根據(jù)上期公司預(yù)算執(zhí)行情況，組織編制并出具管理分析報告(經(jīng)營分析報告);
4.專項分析：專項項目預(yù)算的重點跟蹤，重點項目獨立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，不定期不定項對于重點或異常項目進行分析，完成分析報告;
5.滾動預(yù)測：每月/季/半年/年度對集團及各子公司編制滾動預(yù)測，跟蹤預(yù)算達成情況，指導(dǎo)預(yù)算控制;
6.制度流程：根據(jù)管理要求，制定或更新預(yù)算相關(guān)制度和流程，指導(dǎo)各部門預(yù)算工作的優(yōu)化與完善，實現(xiàn)預(yù)算工作的流程化與制度化;
7. 負(fù)責(zé)子公司財務(wù)