總結(jié)的目的是為了使我們更加明確和清晰地了解自己的發(fā)展方向和目標(biāo)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注意語(yǔ)氣的把握，既要客觀冷靜，又要積極向上?？偨Y(jié)范文中的亮點(diǎn)和亮點(diǎn)，對(duì)我們提升自身能力有很大的借鑒作用。
重性精神疾病工作總結(jié)篇一
近期以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，xx縣衛(wèi)生局充分整合醫(yī)療和社會(huì)資源，嚴(yán)格按照重性精神疾病管理治療項(xiàng)目要求，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將重性精神疾病管理治療工作匯報(bào)如下：
重性精神疾病患者管理作為十項(xiàng)基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項(xiàng)目之一，被納入了xx縣衛(wèi)生工作重點(diǎn)，縣衛(wèi)生局黨組高度重視，成立了由衛(wèi)生局局長(zhǎng)xx任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)xxx、xxx任副組長(zhǎng)的重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，設(shè)立了由專(zhuān)業(yè)精防機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的精神疾病防治專(zhuān)家組。同時(shí)對(duì)相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位在項(xiàng)目工作中的分工和職責(zé)進(jìn)行明確細(xì)化，突出三項(xiàng)制度的落實(shí)（排查制度、隨訪制度、檔案管理制度），使之趨于常態(tài)化和制度化，建立了科學(xué)規(guī)范的精神衛(wèi)生防治體系。
組織全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位，在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與相關(guān)職能部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)，借人口普查和大走訪活動(dòng)的有利契機(jī)，逐戶(hù)上門(mén)走訪，做到逐人見(jiàn)面、逐人篩查，確保不遺不漏。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的重性精神病人，以及被評(píng)估為高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、可能肇事肇禍的精神病人，全面采集信息和照片資料，建立健康檔案，同時(shí)逐人制定救治、服務(wù)等措施。截止20xx年8月底，全縣共排查重性精神病人451例，納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理451人。
全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位互通信息、無(wú)縫對(duì)接，最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，切實(shí)將重性精神病人的排查、救治、服務(wù)、管控等工作落實(shí)到位，形成了政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、財(cái)政、民政、公安、婦聯(lián)和教育等多部門(mén)共同參與的重性精神疾病防治格局。
采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的多種宣傳形式，在全縣范圍內(nèi)大力普及精神衛(wèi)生知識(shí)。農(nóng)村地區(qū)以提高鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)于常見(jiàn)重性精神疾瘸早期癥狀的識(shí)別能力和跟蹤隨訪治療能力為主，重點(diǎn)培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兼職人員，熟悉重性精神疾病防治的宣傳要點(diǎn)和核心信息，利用廣播、電視和宣傳材料等對(duì)農(nóng)村常住及流動(dòng)人口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工人等進(jìn)行宣傳教育。城區(qū)主要依托健康教育機(jī)構(gòu)，開(kāi)展重性精神疾病防治知識(shí)的.普及宣傳工作，積極倡導(dǎo)社區(qū)居民對(duì)已經(jīng)患有重性精神疾病的患者和家庭給予理解和關(guān)心，平等對(duì)待病人，促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定。以集中培訓(xùn)為主，采用分層、分級(jí)、自我培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參與精神疾病防治的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，患者家屬、公安機(jī)關(guān)人員、居委會(huì)（村委會(huì)）干部等相關(guān)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以重性精神疾病防治工作管理、患者規(guī)范化治療、個(gè)案管理、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理與質(zhì)量控制、患者家屬護(hù)理教育、民警和居委會(huì)工作相關(guān)知識(shí)與技能等為主，為重性精神疾病管理治療項(xiàng)目的有力實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在敏感時(shí)期和時(shí)段開(kāi)通重性精神病人收治綠色通道，預(yù)留床位用于緊急收治肇事肇禍精神病人，確保隨時(shí)送達(dá)、隨時(shí)接收；同時(shí)加快重性精神疾病預(yù)防救治體系建設(shè)，嚴(yán)格做到“病能有醫(yī)、瘋能有控”。衛(wèi)生系統(tǒng)重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織督導(dǎo)檢查，一是定期對(duì)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參與精神疾病防治的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上報(bào)的各種報(bào)表、數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行審核、評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題提出反饋意見(jiàn)。二是抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成督導(dǎo)小組，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，確保重性精神疾病管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
（一）衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)將進(jìn)一步加快。
重性精神疾病管理治療項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，通過(guò)各單位的共同努力，已經(jīng)建立了一套行之有效的管理和技術(shù)體系，但隨著公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的加快實(shí)施，將此管理模式向全人群推廣實(shí)行必將遇到實(shí)施主體人力資源，即專(zhuān)業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量不足的瓶頸問(wèn)題，因此，我們將對(duì)完成此項(xiàng)工作所必需的各級(jí)防治人員實(shí)行“三定”（定崗、定編和定責(zé)），進(jìn)一步加快專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為重性精神疾病管理工作的深入開(kāi)展構(gòu)筑人才保障。
（二）制度建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)。
多部門(mén)合作是做好精神疾病預(yù)防控制工作的基礎(chǔ)，但目前在工作落實(shí)和職責(zé)分工中仍存在一些不明確之處，公安、民政、教育、衛(wèi)生行政，以及疾控、精神衛(wèi)生中心、各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目分工中職責(zé)部分存在有交叉和空白。因此，我們將以基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革為契機(jī)，在規(guī)章制度上真正體現(xiàn)各級(jí)管理者和參與者績(jī)效。
（三）資金扶持力度將進(jìn)一步加大。
由于我縣農(nóng)村居民居住分散、交通不便，排查、隨訪難度較大等原因，重性精沖疾病患者管理成本相對(duì)較高，因此，在保障人均公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，我們將大力爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持，確保開(kāi)展此項(xiàng)工作所必需的經(jīng)費(fèi)支持。
重性精神疾病工作總結(jié)篇二
重性精神病是高復(fù)發(fā)、高致殘的疾病，并且重性精神病人始終潛伏著不穩(wěn)定因素，面對(duì)這些龐大的精神病患者的群體，加大社區(qū)的健康宣傳力度，積極開(kāi)展早期識(shí)別重性精神疾病的宣傳教育，提高他們對(duì)于重性精神疾病的應(yīng)對(duì)能力，預(yù)防向慢性和殘疾轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)患者回歸社會(huì)。我中心工作人員深入開(kāi)展健康教育，通過(guò)大家都努力，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將健康教育工作總結(jié)如下：
〔一〕。
根據(jù)相關(guān)根據(jù)健康教育有關(guān)文件要求，制定了《健康教育工作年度方案》，課件安排表，組織開(kāi)展各類(lèi)人員的重精管理治療的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)：1為重精患者及家屬在后街社區(qū)開(kāi)展《精神病分裂癥的相關(guān)知識(shí)》、釜江社區(qū)《精神病的社區(qū)康復(fù)與護(hù)理》、西湖社區(qū)《老年人抑郁癥的早期治療與康復(fù)》，5月28日在本中心為工作人員開(kāi)展《精神衛(wèi)生法》的相關(guān)學(xué)習(xí)。
〔二〕。
利用多種形式，多種渠道，全方位的開(kāi)展重精的健康教育，在《世界睡眠日》、《精神衛(wèi)生日》等特殊節(jié)日在社區(qū)、街道、廣場(chǎng)等人群密集的地方舉行大型義診宣傳活動(dòng)，發(fā)放重性精神病的各種宣傳材料，健康教育處方，現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)，免費(fèi)義診，測(cè)量血壓。.我中心設(shè)置健康教育宣傳欄，定期更換宣傳教育內(nèi)容，共刊出4期圖文并茂、喜聞樂(lè)見(jiàn)重性精神病的宣傳欄：1期《怎樣早期識(shí)別精神病》，6期《世界睡眠日》。11期《精神病的中醫(yī)治療》，12期《精神衛(wèi)生法宣傳。我中心還通過(guò)播放vcd、健康教育處方的發(fā)放等進(jìn)行宣傳。提高了群眾對(duì)重精的知曉率。
〔三〕。
我中心在5-6月份對(duì)精神病患者進(jìn)行了免費(fèi)體檢，對(duì)于不配合的'我們要耐心解釋宣傳政府及上級(jí)規(guī)定及管理意義爭(zhēng)取合作，享受到政府提供的免費(fèi)公共衛(wèi)生效勞。對(duì)在我中心就診的精神病人實(shí)行優(yōu)惠，力所能及的減免費(fèi)用。
〔四〕。
我社區(qū)的工作人員，在社區(qū)健康教育中，向患者和家屬宣講藥物治療的種類(lèi)、作用、服藥時(shí)間與考前須知，治療方法等，穩(wěn)固和提高藥物治療的效果，增加服藥的依從性，學(xué)會(huì)自我控制和防止各種誘因，從而提高療效，降低發(fā)病率和復(fù)發(fā)率。在有條件的社區(qū)開(kāi)展社會(huì)適應(yīng)能力訓(xùn)練和文體娛樂(lè)活動(dòng)。我中心的蔡雨蘭心理咨詢(xún)師定期給病人專(zhuān)業(yè)的心理指導(dǎo)，促進(jìn)心理健康，對(duì)精神病人進(jìn)行解釋支持性心理治療，提高對(duì)精神病的認(rèn)識(shí)能力，耐心引導(dǎo)、熱心關(guān)注，幫患者樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心，鼓勵(lì)病人參加勞動(dòng)、活動(dòng)，指導(dǎo)病人正確對(duì)待生活、家庭及工作等方面遇到的困難，增加病人對(duì)社會(huì)心理因素的承受能力和適應(yīng)能力。
〔五〕。
雖然本年度取得了一定成績(jī)，由于各方面的因數(shù)，但與健康教育工作的需求還有差距，缺乏之處。今后我們將更加努力工作，積極爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持，把健康教育工作做得更好，造福社區(qū)群眾。
重性精神疾病工作總結(jié)篇三
20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點(diǎn)，我們除了通過(guò)電話(huà)對(duì)病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對(duì)面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。對(duì)病人服藥情況的督導(dǎo)管理，我中心將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放，由各衛(wèi)生站人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，由于他們和病人居住場(chǎng)所比較近，服務(wù)的對(duì)象又主要就是各站管轄居民，因此相對(duì)比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來(lái)也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
對(duì)入項(xiàng)病人服藥情況管理方面，首先組織對(duì)各衛(wèi)生站醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)轄區(qū)的每一例新入項(xiàng)病人，中心工作人員都帶領(lǐng)衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
三、存在的問(wèn)題與不足。
（一）重性精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的重性精神病防治工作。
（二）重性精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）重性精神病防治宣傳力度還需加強(qiáng)。雖然開(kāi)展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動(dòng)，但是無(wú)論在宣傳手段、對(duì)象和宣傳的區(qū)域上還是太過(guò)于單一和局限。
濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
20xx年6月23日。
重性精神疾病工作總結(jié)篇四
上周和上上上周的周末，我們心理系的幾個(gè)班都組織去了中山市的阜湖醫(yī)院參觀。
阜湖醫(yī)院是一所隸屬于衛(wèi)生系統(tǒng)的精神衛(wèi)生專(zhuān)科醫(yī)院，它創(chuàng)建于1954年，位于105國(guó)道東線南岐中路的南朗鎮(zhèn)。據(jù)醫(yī)院的主任介紹，20多年前，醫(yī)院只有大概一百多名病人，專(zhuān)業(yè)醫(yī)生非常的少。而今天，醫(yī)院一共接納了600多名病人，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員90余名，每年的康復(fù)人數(shù)達(dá)到100余人。
參觀完精神病院回來(lái)，很多同學(xué)都說(shuō)受到了很大的沖擊，一些心思比較細(xì)的女生看到那些神色各異、行為古怪的病人，又知道說(shuō)心理治療在精神病院里的使用并不廣泛后，甚至開(kāi)始對(duì)自己所學(xué)的知識(shí)產(chǎn)生了懷疑。我覺(jué)得這是似乎有點(diǎn)鉆牛角尖了。
我們?nèi)⒂^的是精神病院，這本身就是一個(gè)更歸屬醫(yī)學(xué)范疇的機(jī)構(gòu)。而且，那里的醫(yī)生也和我們介紹了，醫(yī)院里的病人近80％是精神分裂癥，10％多是情感性精神障礙，其余的是剩下的各種病癥。從精神病分類(lèi)來(lái)看，無(wú)論是國(guó)際的dsm―4或是中國(guó)的ccmd―3，關(guān)于精神病的分類(lèi)里面大部分都是與器質(zhì)性的`病變有關(guān)。就拿ccmd來(lái)說(shuō)吧，ccmd將精神障礙分為0至9十類(lèi)，其中器質(zhì)性精神障礙、精神分裂癥、精神活性物質(zhì)所致精神障礙（藥物成癮）、人格障礙、精神發(fā)育遲滯等等，都是與身體器質(zhì)病變有關(guān)的病癥。剩下的那些也都或多或少會(huì)有一定的生理因素。
上周我又去了醫(yī)院，這次我們組參觀的二科，那個(gè)主任比較自傲吧（說(shuō)得婉轉(zhuǎn)點(diǎn)）。所以為了和他搞搞關(guān)系，不得以，我一直找些話(huà)題和他侃著。而讓其他組員在一邊等著，得和他們說(shuō)聲抱歉啦。
和他侃的過(guò)程中，我很有針對(duì)性的問(wèn)了他幾個(gè)問(wèn)題，其中就有關(guān)于心理治療的。我在醫(yī)院樓下的墻上，看到一份價(jià)目表，上面明確的列舉了各種心理療法的收費(fèi)，如行為療法、森田療法、阿德勒療法等。我問(wèn)主任：上次的醫(yī)生說(shuō)這里很少用到心理治療，那為什么又列了那些收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)呢？他的回答給了我很大啟發(fā)。他說(shuō)，心理治療那些東西，都是貫通在我們醫(yī)生日常的醫(yī)囑里面了，除了個(gè)別幾個(gè)要獨(dú)立出來(lái)做以外，有些都是在日常的檢查里做的。所以說(shuō)，說(shuō)沒(méi)有心理治療肯定是不對(duì)的，在醫(yī)療過(guò)程里，特別是后期的康復(fù)中，心理治療的理論其實(shí)一直都有指導(dǎo)我們的做法，但是單靠心理治療來(lái)治愈某種精神疾病，就很少了。
聽(tīng)到這里，我忽然有點(diǎn)明悟?qū)Π?，其?shí)真正的心理治療應(yīng)該是融會(huì)在我們正常的交談、行為之中。而不是一板一眼的說(shuō)，這樣就是行為治療，那樣就是人本主義治療。可以說(shuō)，真正高明的心理治療師，應(yīng)該就像古代那些絕頂高手一樣，條脫出招式的限制，不再拘泥于各派的招法，而是達(dá)到“無(wú)招勝有招，手中有招，心中無(wú)招”的境界。
重性精神疾病工作總結(jié)篇五
20xx年我院繼續(xù)加強(qiáng)轄區(qū)精神病病人督導(dǎo)管理工作，現(xiàn)將20xx上半年精神病防治主要工作總結(jié)如下：
20xx上半年全鎮(zhèn)管理重性精神病病人123人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點(diǎn)，我們除了通過(guò)電話(huà)對(duì)病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對(duì)面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。
對(duì)病人服藥情況的`督導(dǎo)管理，我院將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放，由村衛(wèi)生室人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，由于他們和病人居住場(chǎng)所比較近，服務(wù)的對(duì)象又主要就是本村居民，因此相對(duì)比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來(lái)也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
生室醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
（一）精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的精神病防治工作。
（二）精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）精神病防治宣傳力度還需加強(qiáng)。雖然開(kāi)展了一些初步的精神病防治健康教育宣傳活動(dòng)，但是無(wú)論在宣傳手段、對(duì)象和宣傳的區(qū)域上還是太過(guò)于單一和局限。
重性精神疾病工作總結(jié)篇六
重性精神病患者管理作為九項(xiàng)公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項(xiàng)目之一，是我們基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)必須要完成的任務(wù)。這項(xiàng)工作對(duì)我們非常陌生，是一項(xiàng)全新的工作,又有相當(dāng)難度，對(duì)此，我們單位非常重視這項(xiàng)工作，在年初把它列入今年中心中重點(diǎn)工作之一，首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《重性精神病患者項(xiàng)目管理實(shí)施方案》和不斷完善工作流程，通過(guò)一年來(lái)對(duì)重性精神病患者開(kāi)展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：
一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計(jì)劃，重在落實(shí)。
國(guó)家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項(xiàng)均等化公共衛(wèi)生服務(wù)之一，因此中心首先召開(kāi)會(huì)議，將制訂的《20xx年重性精神疾病項(xiàng)目管理實(shí)施方案》等文件交由大家學(xué)習(xí)和討論，達(dá)成共識(shí)；同時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實(shí)，為做好這項(xiàng)工作奠定組織和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
二、工作流程科學(xué)化，任務(wù)職責(zé)明確化。
三、加大宣傳，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。
重性精神病患者是容易受歧視的群體，我們大力宣傳普及精神衛(wèi)生知識(shí)，提高精神病防康復(fù)意識(shí)。我們利用宣傳欄、健康處方和定期隨訪廣泛宣傳精神健康知識(shí)，不斷引起社會(huì)關(guān)注，使共同參與到精仿工作中來(lái)。
四、強(qiáng)化培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。
由于這項(xiàng)工作對(duì)我們是項(xiàng)全新的工作，不管從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)都十分缺乏，經(jīng)費(fèi)緊張，要把這項(xiàng)工作做好很困難。為此我們選派了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任醫(yī)師到專(zhuān)業(yè)精神病醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)，組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范（20xx年版）》，使醫(yī)務(wù)人員提高專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力都得到了很大提高。
五、管理效果20xx年我們單位管理了重性精神病患者，健康檔案建檔率100%，患者檢出率2.0‰，規(guī)范化管理率100%，在管患者病情穩(wěn)定率100%，未發(fā)現(xiàn)有患者肇事肇禍等現(xiàn)象。
六、存在不足。
1.因硬件、網(wǎng)絡(luò)等問(wèn)題，前期隨訪未能及時(shí)錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
2.經(jīng)費(fèi)欠缺、人員緊張。
3.知識(shí)宣傳、健康教育普及力度不夠。
4.相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇七
重性精神病患者管理作為九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目之一，是基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。自從20xx年10月份縣局決定將縣疾控中心重性精神疾病防治與管理職能移交我院后，我們對(duì)這項(xiàng)工作的壓力感到非常大：一是擔(dān)子重大，二是責(zé)任重大，三是工作開(kāi)展難度較大。對(duì)此，我們有信心、有決心、有能力完成這項(xiàng)神圣的使命，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了種種困難，僅上半年就獲了一定的成效，并得到了省重精病專(zhuān)家組的肯定（4月11日來(lái)我縣檢查），現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、首先院長(zhǎng)高度重視，在年初就把這項(xiàng)工作列入今年頭等大事來(lái)抓，成立了“縣重性精神病管理技術(shù)指導(dǎo)組”、“縣重性精神疾病應(yīng)急醫(yī)療處置領(lǐng)導(dǎo)小組”，制度上墻，分工明確，職責(zé)到人，建立了檔案，完善工作流程。
二、召開(kāi)全縣鄉(xiāng)村二級(jí)重性精神疾病工作會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng)王遠(yuǎn)峰親臨會(huì)場(chǎng)指導(dǎo)并作了重要指示與工作部署；農(nóng)工科科長(zhǎng)陳大偉對(duì)20xx年重性精神疾病管理工作作了具體安排，會(huì)議總結(jié)了20xx上半年工作，并指出了工作中存在的問(wèn)題、不足之處及整改方向。此次會(huì)議提高了全縣重性精神疾病管理工作人員的認(rèn)識(shí)水平，統(tǒng)一了思想，取得了圓滿(mǎn)的成功。
查，診斷、評(píng)估。目前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成排查登記工作，正等待評(píng)估與診斷。
四、加強(qiáng)檢查與督導(dǎo)。我們分別于3月、6月進(jìn)行了2次檢查與督導(dǎo)。第一次是我們“管理技術(shù)指導(dǎo)組”下鄉(xiāng)督導(dǎo)與指導(dǎo)。第二次是縣衛(wèi)生局牽頭統(tǒng)一組織全縣公共衛(wèi)生服務(wù)部門(mén)相關(guān)人員共同參加檢查與督導(dǎo)。根據(jù)檢查與督導(dǎo)情況進(jìn)行評(píng)比，在檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指證，并做好點(diǎn)評(píng)與總結(jié)。
五、做好培訓(xùn)工作，結(jié)合檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》的要求做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。分別舉辦了兩期培訓(xùn)班，第一期培訓(xùn)內(nèi)容為：《重性精神疾病管理網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)的應(yīng)用》、《重性精神疾病管理工作規(guī)范》、《常用的抗精神疾病藥物及其常見(jiàn)的藥物反應(yīng)》等相關(guān)課題，著重講述健康檔案的建立、隨訪記錄、分類(lèi)干預(yù)等內(nèi)容。第二期為市重性精神疾病管理工作巡回培訓(xùn)（灌南）班；6月21日市專(zhuān)家組來(lái)灌南直接授課，我們組織了全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室各派2名以上精防人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會(huì)人員達(dá)70余人，取得了較好的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)效果，深受基層工作人員的好評(píng)。
半年來(lái)，我們通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)村二級(jí)重性精神病管理工作人員采取召開(kāi)工作會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)班、檢查與督導(dǎo)、工作點(diǎn)評(píng)與總結(jié)等方式，使大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)與職責(zé)，完善了工作操作流程，得到了相互交流與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，所以現(xiàn)在基層精防人員在業(yè)務(wù)與操作管理上較為規(guī)范。大部工作人員都能基本掌握操作流程，整體業(yè)務(wù)水平有了大幅提升，現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)已正式形成，檔案基本建立，短短半年成效就初步彰顯，為今后我縣的重性精神疾病管理工作的開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇八
2．確定了重性精神疾病管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目辦公室，明確了項(xiàng)目責(zé)任單位。
3、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件，深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵，先后多次召開(kāi)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議。
1.按時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，并作好了會(huì)議記錄，聽(tīng)從專(zhuān)干的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2.加強(qiáng)精神病人的入戶(hù)訪視共8人，訪視32次，得到患者家屬的好評(píng)。
3.進(jìn)行對(duì)精神病人的評(píng)估，逐戶(hù)逐人重新摸牌，我村共有精神病8人，不包括監(jiān)禁1人，失蹤1人，癡呆1人。
4.定期隨訪，督導(dǎo)患者按時(shí)服藥，防止復(fù)發(fā)，危及群眾利益，及時(shí)走訪重癥精神病的復(fù)發(fā)和加重。
5.加強(qiáng)宣傳工作，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，鼓勵(lì)患者參與社會(huì)活動(dòng)。
6.督導(dǎo)病人按時(shí)體檢，詳細(xì)了解病人身體狀況。莊房村衛(wèi)生室。
重性精神疾病工作總結(jié)篇九
總結(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：
一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，用機(jī)制來(lái)保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動(dòng)在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒(méi)有任何借口》這兩本書(shū)，并做到有記錄、有心得。
執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期被忽視的主題。有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤(pán)。通過(guò)學(xué)習(xí)，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會(huì)。并將所學(xué)到的用于工作中。
二是建立值周督查長(zhǎng)效機(jī)制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評(píng)估機(jī)制，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)施，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查，實(shí)行主任管員工，員工管主任的互動(dòng)管理機(jī)制。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)各科室在醫(yī)療文書(shū)、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并督促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實(shí)處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時(shí)適時(shí)登記，每周五將值周總結(jié)在中層會(huì)議上進(jìn)行公布，按時(shí)上交辦公室以供復(fù)查、評(píng)比、備案。
現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正的選才薦才機(jī)制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開(kāi)“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長(zhǎng)性，起到一種激勵(lì)作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來(lái)越公開(kāi)、公正和公平。
今年年初，我院通過(guò)建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。制度創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。
高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會(huì)評(píng)價(jià)醫(yī)院滿(mǎn)意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿(mǎn)意醫(yī)院的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。
1、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書(shū)寫(xiě)、門(mén)診病歷、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查，找出問(wèn)題，制定措施，加以改進(jìn)。
2、以科技興院為動(dòng)力，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁。
我院實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的`成績(jī)。
服務(wù)不是口頭禪，而是實(shí)在的行動(dòng)，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對(duì)醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。
“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競(jìng)爭(zhēng)，科室之間合作精神不斷增強(qiáng)，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn)。
開(kāi)展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛(ài)心、關(guān)心、細(xì)心、誠(chéng)心，為病人倒一杯開(kāi)水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問(wèn)候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動(dòng)、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時(shí)，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門(mén)診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù)。
出院時(shí)還向病人或家屬交待注意事項(xiàng)，對(duì)康復(fù)、保艦用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、復(fù)查等問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪，并開(kāi)展上門(mén)服務(wù)等等。此項(xiàng)舉措的實(shí)行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評(píng)。
文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運(yùn)用信念、道德等無(wú)形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹(shù)立醫(yī)院的最佳形象。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十
為規(guī)范重性精神疾病信息管理與利用，確?；颊咝畔踩浞职l(fā)揮信息對(duì)制定精神衛(wèi)生政策的支持作用，制定了重性精神疾病信息管理?xiàng)l例。下文是小編收集的重性精神疾病信息管理調(diào)理，歡迎閱讀!
第一條重性精神疾病信息管理范圍包括國(guó)家重性精神疾病信息管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)系統(tǒng))中的患者基本信息、治療與隨訪信息及精神衛(wèi)生工作報(bào)表，以及與之相關(guān)的各類(lèi)紙質(zhì)材料。
第二條重性精神疾病信息管理工作，堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理，服務(wù)患者、安全有效的原則。
第三條衛(wèi)生部對(duì)全國(guó)重性精神疾病信息實(shí)行統(tǒng)一管理。地方各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)負(fù)責(zé)本地區(qū)重性精神疾病信息管理工作。
第四條各級(jí)精神衛(wèi)生防治技術(shù)管理機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)精防機(jī)構(gòu))受本級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)委托，承擔(dān)本轄區(qū)重性精神疾病信息的日常管理工作。
精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)重性精神疾病信息收集與報(bào)送任務(wù)，并對(duì)本部門(mén)信息安全負(fù)責(zé)。
第五條各級(jí)精防機(jī)構(gòu)、精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立本部門(mén)重性精神疾病信息管理制度，根據(jù)工作需要配備專(zhuān)/兼職信息管理人員。
信息管理人員的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)本單位與重性精神疾病管理治療工作有關(guān)的文件、資料、信息的收發(fā)、存檔及管理;負(fù)責(zé)重性精神疾病患者基本信息、治療與隨訪信息及精神衛(wèi)生工作報(bào)表的審核、錄入系統(tǒng)及質(zhì)量控制等。
第六條信息管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的信息管理知識(shí)和精神疾病相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備基本的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)和保密意識(shí)，定期參加重性精神疾病信息管理培訓(xùn)及考核。
第七條信息管理人員應(yīng)定期備份系統(tǒng)中本轄區(qū)患者信息及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并妥善保管。未經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)許可，不得向其他機(jī)構(gòu)和個(gè)人透露。
第八條各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)建立重性精神疾病信息簡(jiǎn)報(bào)制度。各級(jí)精防機(jī)構(gòu)按照同級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)要求，對(duì)本地區(qū)重性精神疾病信息進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)分析，定期編制本轄區(qū)重性精神疾病信息簡(jiǎn)報(bào)，經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)批準(zhǔn)后印發(fā)。發(fā)放范圍由同級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)確定。
第九條衛(wèi)生部和省級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)依法發(fā)布全國(guó)或本地區(qū)重性精神疾病信息。其他部門(mén)、機(jī)構(gòu)和人員無(wú)權(quán)向社會(huì)發(fā)布相關(guān)信息。
第十條衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)機(jī)構(gòu)或個(gè)人因工作需要使用重性精神疾病相關(guān)信息，需出示相關(guān)證明并經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)批準(zhǔn)備案。
第十一條衛(wèi)生系統(tǒng)外的其他部門(mén)和機(jī)構(gòu)因工作需要查閱或使用重性精神疾病相關(guān)信息，需攜帶本系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)證明，征得信息管理機(jī)構(gòu)同級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的同意并備案后方可進(jìn)行。
第十二條省、市兩級(jí)建立衛(wèi)生部門(mén)與公安機(jī)關(guān)之間的重性精神疾病信息定期交換與共享機(jī)制。交換范圍僅限于危險(xiǎn)性評(píng)估3級(jí)及以上患者相關(guān)信息。
為確保信息安全，應(yīng)制定信息交換流程，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)交換。并對(duì)交換過(guò)程進(jìn)行記錄、備案。
第十三條各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)應(yīng)定期組織開(kāi)展本轄區(qū)重性精神疾病信息管理工作的督導(dǎo)檢查。
第十四條本辦法自公布之日起生效。
重性精神病指那些表現(xiàn)為嚴(yán)重的精神障礙的精神疾病，臨床表現(xiàn)為精神功能受損的程度已經(jīng)達(dá)到自知力嚴(yán)重缺失，日常生活功能?chē)?yán)重受損，不能保持對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活的適當(dāng)接觸，并且出現(xiàn)嚴(yán)重的幻覺(jué)、妄想、行為離奇、思維怪異等癥狀。20xx年7月29日，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委引發(fā)通知要求建立六種重性精神病患者發(fā)病報(bào)告制度。
重性精神疾病是指精神活動(dòng)嚴(yán)重受損導(dǎo)致對(duì)自身健康狀況或者客觀現(xiàn)實(shí)不能完整辨認(rèn)，或者不能控制自身行為的精神疾病。患者由于大腦功能失調(diào)導(dǎo)致認(rèn)知、情感、意志和行為等精神活動(dòng)出現(xiàn)不同程度障礙，表現(xiàn)為幻覺(jué)、妄想、思維障礙、行動(dòng)紊亂等，并且社會(huì)生活能力嚴(yán)重受損。主要包括精神分裂癥、分裂情感性障礙、偏執(zhí)性精神病、雙相障礙、癲癇所致精神障礙、精神發(fā)育遲滯伴精神障礙等疾病。
常見(jiàn)的重性精神病包括情感性精神病中的嚴(yán)重抑郁癥，精神分裂癥，反應(yīng)性精神病中的反應(yīng)性木僵，器質(zhì)性精神病中的感染性精神病、軀體疾病所致精神病、中毒性精神病、老年性癡呆、酒精中毒性精神病、腦外傷性精神病等。大多重性精神病患者都需要住院治療。
精神分裂癥會(huì)出現(xiàn)妄想、幻覺(jué)、思維障礙;反應(yīng)性木僵的患者會(huì)突然出現(xiàn)不能言語(yǔ)、臥床少動(dòng)、不飲不食的表現(xiàn);患有感染性疾病可并發(fā)高熱，而出現(xiàn)神志不清、幻聽(tīng)、幻視等精神失常表現(xiàn)，稱(chēng)之為感染性精神病。有些軀體疾病，如冠心病、甲狀腺疾病、糖尿病患者在病程中可出現(xiàn)幻覺(jué)、抑郁、躁狂等癥狀，即為軀體疾病所致精神病。一氧化碳中毒、農(nóng)藥中毒、酒精中毒等中毒性疾病，或者腦外傷都可以造成腦功能異常，而產(chǎn)生精神癥狀。一些老人身體硬朗，四肢靈活，就是容易遺忘，忘記自己的家庭住址、年齡、吃過(guò)的東西，還可能出現(xiàn)易怒、抑郁等情感障礙，這些都是由于老年性癡呆而引起的，也是重性精神病的一種。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十一
第一季度：
5.3月底前上報(bào)公共衛(wèi)生信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作。
第二季度：
2、完成社區(qū)居民花名冊(cè)填寫(xiě)，掌握參保人數(shù)，為開(kāi)展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎(chǔ)；
4、完成責(zé)任村流動(dòng)人口調(diào)查摸底，完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸底，完成查螺篩查工作；
5、做好社區(qū)惠民政策宣傳，配合做好一卡通的發(fā)卡工作；
6、規(guī)范填寫(xiě)各類(lèi)臺(tái)帳表冊(cè)，迎接公共衛(wèi)生半年度考核；
第三季度：
2、根據(jù)半年度考核情況查漏補(bǔ)缺；
3、完成責(zé)任村改水改廁工作，落實(shí)水質(zhì)監(jiān)測(cè)；
4、配合完成中小學(xué)生健康體檢。
第四季度：
2、完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作，包括各類(lèi)臺(tái)帳表冊(cè)，責(zé)任村家庭和個(gè)人檔案建檔率達(dá)到80%，重點(diǎn)人群建檔率達(dá)到85%，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率80%以上，對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行匯總整理，做好年度工作總結(jié)，積極迎接衛(wèi)生局考核評(píng)估。
農(nóng)民健康體檢：
根據(jù)中心衛(wèi)生院總體部署，完成責(zé)任村農(nóng)民健康體檢工作，及時(shí)將體檢結(jié)果信息歸類(lèi)整理反饋，做好健康體檢后續(xù)管理服務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確將體檢信息和隨訪情況輸入健康檔案信息管理系統(tǒng)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十二
社區(qū)生態(tài)旅游和普通的生態(tài)旅游相比較而言，更為人文，是一種更高級(jí)的形式，它是以展示當(dāng)?shù)氐淖匀伙L(fēng)光和人文風(fēng)俗為目的，保護(hù)并開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、民俗民風(fēng)和傳統(tǒng)文化。社區(qū)旅游的主要意義在于讓社區(qū)居民可以參觀景點(diǎn)，與此同時(shí)可以更好更快樂(lè)的了解社區(qū)環(huán)境，并積極投身到社區(qū)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)中去，從而達(dá)到保護(hù)社區(qū)資源、合理開(kāi)發(fā)社區(qū)旅游環(huán)境，同時(shí)為社區(qū)生態(tài)旅游帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社區(qū)生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展。社區(qū)和居民是社區(qū)生態(tài)旅游業(yè)的主體，社區(qū)居民不僅是旅游發(fā)展的相關(guān)人員，還是旅游發(fā)展的收益者。
一、社區(qū)生態(tài)旅游的影響因素。
(一)內(nèi)部因素對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)生態(tài)旅游的內(nèi)部利益主體主要包括當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厣鐓^(qū)、社區(qū)居民和旅游企業(yè)，這四者相互影響，相互作用，并且對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立起著至關(guān)重要的作用。這些主體相互間存在著利益關(guān)系，所以構(gòu)成了社區(qū)生態(tài)旅游的利益群體。當(dāng)?shù)卣趯?duì)社區(qū)生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中，有著決定性的影響，所以當(dāng)?shù)卣贫ǚ?，頒布政策，建立相關(guān)的體制等許多因素，都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立和發(fā)展。
(二)旅游企業(yè)的素質(zhì)對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
旅游企業(yè)作為旅游市場(chǎng)的主體，是社區(qū)生態(tài)旅游管理的執(zhí)行者，具有專(zhuān)業(yè)的旅游管理經(jīng)驗(yàn)和充足的資金，在社區(qū)旅游發(fā)展中占據(jù)著主導(dǎo)的地位。這也就要求旅游企業(yè)要在旅游經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，重視保護(hù)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、人文特色，提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平，既有環(huán)保意識(shí)又有專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)，與社區(qū)居民建立良好的合作關(guān)系。
(三)社區(qū)居民對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)居民是旅游管理模式的管理者與被管理者，也是社區(qū)生態(tài)旅游的利益相關(guān)者，所以，社區(qū)居民要積極參與進(jìn)社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展中去。社區(qū)居民的生活和工作是社區(qū)生態(tài)旅游的特色之一，也是旅游提供服務(wù)的方式。
(四)當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的影響。
當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)是聯(lián)合各主體間的組織，在參與社區(qū)生態(tài)旅游的過(guò)程中相對(duì)公平的反映著整體的利益。當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建構(gòu)中起著實(shí)施調(diào)整活動(dòng)方案、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、協(xié)調(diào)各方利益等作用，通過(guò)這些方式參與到社區(qū)生態(tài)旅游的管理、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)中，而不是直接經(jīng)營(yíng)。
外部因素主要包括旅游者和非政府組織等。旅游者決定著社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向，是社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的被管理者。非政府組織主要是保障居民利益，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，其在社區(qū)生態(tài)旅游管理模式中，發(fā)揮著咨詢(xún)和溝通的作用。外部環(huán)境也比較復(fù)雜，當(dāng)?shù)卣叩耐瞥龊凸芾?，?jīng)濟(jì)水平的發(fā)展情況等各方面都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理方式的構(gòu)建。
在社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展過(guò)程中，管理機(jī)制出現(xiàn)了一些問(wèn)題。社區(qū)居民缺乏主人翁意識(shí)，導(dǎo)致了居民參與度較低，使得居民的利益沒(méi)有辦法得到更多的保障。再者，社區(qū)的風(fēng)土人情在受到商業(yè)化的沖擊，有時(shí)候不能得到很好的保護(hù)，人文資源流失。旅游企業(yè)的管理不完善，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，導(dǎo)致紛紛推出“低價(jià)團(tuán)”吸引游客，與此同時(shí)，也導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量低下。這些都是社區(qū)生態(tài)旅游管理制度的缺失。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了一些管理對(duì)策。
(一)制定居民決策機(jī)制。
在建立社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立過(guò)程中，盡可能的讓社區(qū)居民積極的參與到社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的管理過(guò)程中來(lái)，要?jiǎng)?chuàng)立保障居民決策的'機(jī)制，保障在考慮到居民意見(jiàn)的情況下決定社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向。社區(qū)與旅游企業(yè)之間要建立良好的交流，任何旅游方案都進(jìn)行協(xié)商討論。當(dāng)?shù)卣枰⑾嚓P(guān)的組織，定期與居民溝通，聽(tīng)取居民對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的建議和意見(jiàn)，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)反饋，使社區(qū)生態(tài)旅游的各方主體滿(mǎn)意。
(二)建立規(guī)范的利益分配機(jī)制。
要形成多元化的利益分配機(jī)制，旅游的開(kāi)發(fā)者、經(jīng)營(yíng)者和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該像社區(qū)的公共事業(yè)部門(mén)給予一定的補(bǔ)償。鼓勵(lì)居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游中從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從中獲取利益，旅游商品盡量選擇當(dāng)?shù)卦?，雇傭?dāng)?shù)鼐用瘢瑤?dòng)居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游的建設(shè)和開(kāi)發(fā)中。
(三)組織有效的旅游技能和旅游知識(shí)培訓(xùn)。
當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該提高旅游各主體對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行保護(hù)環(huán)境的宣傳和教育，同時(shí)還需要對(duì)居民進(jìn)行環(huán)保知識(shí)、導(dǎo)游、旅游服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓等技能的培訓(xùn)，使居民科學(xué)的參與到社區(qū)生態(tài)旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)中，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
三、結(jié)語(yǔ)。
社區(qū)生態(tài)旅游已經(jīng)越來(lái)越受到旅游者的追捧，這也就進(jìn)一步的要求社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的完善。居民作為社區(qū)生態(tài)旅游間接的管理者、經(jīng)營(yíng)者、參與者，這些都與社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展有著密切的關(guān)系，所以要重視居民在其中的主體地位。與此同時(shí)，社區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和人文風(fēng)俗的保留更是至關(guān)重要的。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十三
［摘要］伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，如何保障以及提高人民的生活水平尤其重要，而房屋對(duì)于每一位中國(guó)人來(lái)講則顯得尤為突出。而本文重點(diǎn)探討的便是新時(shí)代下的保障性住房的建設(shè)和重要性以及保障性住房的建設(shè)對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的思考。而保障性住房建設(shè)的項(xiàng)目管理模式需要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)現(xiàn)階段發(fā)展面臨的問(wèn)題不斷地尋求最優(yōu)化的解決方案。
［關(guān)鍵詞］保障性住房;社會(huì)性與重要性;發(fā)展前景與對(duì)策;模式管理。
在和諧社會(huì)建設(shè)中，如何有效且快速的解決民生問(wèn)題顯得尤為突出。在民生問(wèn)題上解決其“住房貴，住房難”的問(wèn)題被國(guó)家相關(guān)部門(mén)高度重視，因此提出了保障性住房建設(shè)的重要舉措，而這一舉措，在最大這程度上解決了當(dāng)下的“老大難—住房問(wèn)題”。但是如何有效的進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理，需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，力爭(zhēng)達(dá)到最佳優(yōu)化的解決方案。
1保障性住房的必要性、重要性。
我國(guó)雖然經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展中，但是由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，不平等，各地房?jī)r(jià)也是存在著很大的差距。很大一部分中產(chǎn)階級(jí)的人對(duì)于房?jī)r(jià)的日益上漲“望樓心顫”，使他們?cè)诔鞘辛⒆愕膲毫﹄S著房?jī)r(jià)的上漲而不斷上漲。并且現(xiàn)在的人員流動(dòng)量大且頻繁，而我國(guó)現(xiàn)階段最大的人流量就是每年背井離鄉(xiāng)的外出務(wù)工者。他們處于社會(huì)低端，收入來(lái)源有限，他們每月的錢(qián)除生活消費(fèi)外所剩無(wú)幾。因此在面對(duì)這些社會(huì)問(wèn)題下，黨和國(guó)家提出了保障性住房建設(shè)的重要手段，建設(shè)具有“公益性”的住房，通過(guò)減低房屋租金，限定房屋價(jià)格解決當(dāng)前社會(huì)面臨的重大民生問(wèn)題，促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有利于更加突顯國(guó)家的社會(huì)建設(shè)職能的重要性與必要性，對(duì)于宏觀把握社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，完善社會(huì)服務(wù)職能，讓“市場(chǎng)與國(guó)家這兩只手”充分而完美地合作，使社會(huì)發(fā)展處于平穩(wěn)狀態(tài)并穩(wěn)步向前，此舉具有重大意義。而且，保障性住房的建設(shè)可以在一定程度上緩解由于貧富差距帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題，有利于構(gòu)建和諧社會(huì)。
2現(xiàn)階段保障性住房中存在的弊端。
2．1保障性住房中的“投機(jī)取巧”日益普遍。
由于現(xiàn)階段中個(gè)人收入以及個(gè)人信用制度的不完善，導(dǎo)致無(wú)法有效辨認(rèn)以及準(zhǔn)確地劃分出保障性住房的住房對(duì)象。造成了一部分有錢(qián)人投機(jī)取巧，也在保障性住房中居住，使得一部分真正需要保障性住房的人無(wú)房可住，造成了資源浪費(fèi)。沒(méi)有起到真正緩解社會(huì)問(wèn)題的這一根本目的。
2．2導(dǎo)致社會(huì)矛盾更加凸顯，貧富差異更加極端化。
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益增快，但是同時(shí)也導(dǎo)致了貧富差距顯現(xiàn)的更加突出。不知何時(shí)出現(xiàn)了“富人區(qū)與貧民區(qū)”的說(shuō)法，富裕的人住在高檔小區(qū)，貧窮的人住在環(huán)境條件差的地方。而一些房?jī)r(jià)正好符合了把人分成了兩個(gè)陣營(yíng)。保障性住房的建設(shè)有可能導(dǎo)致貧富差距的進(jìn)一步擴(kuò)大，低收入人被迫隔離在城市的邊緣地帶，日益郊區(qū)化，邊緣化。出現(xiàn)更加嚴(yán)重的社會(huì)分歧與問(wèn)題。
2．3法律制度不完善。
由于保障性住房建設(shè)是最近幾年才提出來(lái)的政策，因此難以避免缺乏完善的法律約束與保護(hù)，當(dāng)出現(xiàn)住房問(wèn)題時(shí)，有時(shí)得不到及時(shí)的，有效的，權(quán)威的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。一些人抓住這一漏洞鉆空子，造成一些新的社會(huì)問(wèn)題的出現(xiàn)，反而造成得不償失的局面。
3解決的應(yīng)對(duì)措施。
3．1充分發(fā)揮兩方面作用。
不僅僅讓保障性住房在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下讓市場(chǎng)去分配這一資源，還要利用國(guó)家的宏觀調(diào)控去更加合理的和分配資源，達(dá)到資源最有效的利用。政府在這資源調(diào)配中必須發(fā)揮主導(dǎo)作用。在保障性住房建設(shè)中統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，縱覽大局，運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)以及運(yùn)行中的管理。
3．2完善個(gè)人社會(huì)信用機(jī)制，建立健全保障性住房進(jìn)入與退出制度。
完善個(gè)人信用機(jī)制是為了能更加全面的準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)一個(gè)人是否有享受保障性住房的資格，對(duì)于不符合的.人群予以剔除，將需要的人接收進(jìn)去，更好的實(shí)現(xiàn)”一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”資源的最大利用化。而進(jìn)入與退出機(jī)制的建立健全。則是方便于保障性住房這一宏觀資源的大體掌控與布局。在建設(shè)管理中，要改變傳統(tǒng)的管理方法，革新理念,不僅僅是用傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行保障性住房的建設(shè)，還要在建設(shè)的進(jìn)度上，質(zhì)量與費(fèi)用上找到最合適的平衡點(diǎn)，更好的開(kāi)展保障性住房建設(shè)的實(shí)施。
3．3保障性住房建設(shè)面向市場(chǎng)，面向社會(huì)。
將保障性住房建設(shè)不僅僅是由國(guó)家獨(dú)自建設(shè)，還要吸納一定的社會(huì)資金，國(guó)家占主導(dǎo)地位，社會(huì)資金從旁支持。不僅可以減少?lài)?guó)家的經(jīng)濟(jì)投入，也更有利于社會(huì)資金的合理分配，同時(shí)，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)行業(yè)，還可以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的施工效率，行業(yè)的積極發(fā)展，提高建設(shè)行業(yè)的“速度與厚度”。
4結(jié)語(yǔ)。
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，在人民對(duì)于物質(zhì)文化需求日益增長(zhǎng)的今天，如何更有效地進(jìn)行社會(huì)保障建設(shè)，需要國(guó)家相關(guān)部門(mén)更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎寂c探索。保障性住房的提出，總體上是有利于促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展，保障人民的安居生活，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。但社會(huì)保障建設(shè)需要時(shí)間的積累。但無(wú)論怎樣，即使現(xiàn)在的保障性住房建設(shè)沒(méi)有達(dá)到十分完善的狀態(tài)，但是其未來(lái)發(fā)展前景之路是通坦的，美好的，值得期待的。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十四
具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要包括兩種，一種是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，另一種是現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要依靠的是國(guó)家對(duì)企業(yè)的財(cái)政資助和管理，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式則以市場(chǎng)為導(dǎo)向、為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而形成的管理模式，其對(duì)于推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的意義[2]。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的變化，要求各企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題。
3.1人力資源管理薄弱。
當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，人才和技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。不少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠重視人才和技術(shù)的重要性，但是對(duì)于人才的管理卻較為忽視，在人力資源管理方面存在嚴(yán)重的不足，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的[3]。人才的引進(jìn)是保證企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，但是在引進(jìn)人才之后，企業(yè)還必須要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，以完善的人力資源管理制度激勵(lì)員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能，使員工為了企業(yè)的發(fā)展而不斷奮斗。然而當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理的重視程度不夠，管理理念落后，人本管理意識(shí)較為薄弱，制度建設(shè)也不完整，導(dǎo)致人員流動(dòng)性加強(qiáng)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
3.2制度建設(shè)不夠健全。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，部分企業(yè)開(kāi)始制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。但是這些企業(yè)在制度建設(shè)中卻沒(méi)有從當(dāng)前實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出發(fā)，管理制度仍然較為落后，導(dǎo)致制度建設(shè)中存在較多的問(wèn)題和漏洞[4]。此外，企業(yè)在制定管理制度的同時(shí)沒(méi)有加強(qiáng)制度的落實(shí)力度，導(dǎo)致管理制度無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這也是限制我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要原因。
3.3組織建設(shè)靈活性不強(qiáng)。
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的建立不僅要求企業(yè)能夠制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革，還要求企業(yè)能夠加強(qiáng)組織建設(shè)，以更加靈活的組織結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代化的`市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。但是當(dāng)前我國(guó)不少企業(yè)在管理過(guò)程中采用的依然是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的靈活性較差，科學(xué)性和合理性也不足，沒(méi)有跟隨時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行實(shí)時(shí)地創(chuàng)新，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善的策略。
4.1建立完善的管理體系。
要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識(shí)，根據(jù)當(dāng)前時(shí)代的變化建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活力，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。其次，企業(yè)需要明確最高管理者的職能。企業(yè)最高管理者的思想認(rèn)識(shí)決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針的制定，也決定了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系必須要求企業(yè)最高管理者能夠根據(jù)本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針，構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，并能夠根據(jù)時(shí)代的變化而進(jìn)行相關(guān)策略和方法的創(chuàng)新[5]。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須要堅(jiān)持把握市場(chǎng)導(dǎo)向作用，將客戶(hù)的需求放在第一位，同時(shí)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)還必須落實(shí)企業(yè)各經(jīng)濟(jì)管理人員的權(quán)利和責(zé)任，并建立完善的上下級(jí)交流和溝通機(jī)制，以便促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好溝通，提高管理效率。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系代表的重視。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)要以民主的形式推選出經(jīng)濟(jì)管理體系的代表，給予這些代表一定的權(quán)限，也要明確這些代表的工作范圍和職責(zé)，尤其要注意通過(guò)體系代表機(jī)制的建立來(lái)鞏固和完善整體經(jīng)濟(jì)管理體系，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
4.2制定明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況，因此企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展必須要實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新以及管理模式的創(chuàng)新，并制定明確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)[6]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定要求企業(yè)能夠從客戶(hù)需求出發(fā)，在明確目標(biāo)之前能夠加強(qiáng)與客戶(hù)的交流和協(xié)商，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求和本企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上制定完善的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
4.3完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)中存在的主要問(wèn)題是人力資源管理問(wèn)題，因此要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度首先要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)人力資源管理制度的重視，通過(guò)制定完善的人力資源管理制度來(lái)提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中一定要堅(jiān)持人本管理理念，以員工為中心，從員工的需求出發(fā)，制定完善的績(jī)效考核制度、薪酬福利制度等，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求。此外，企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)與員工的交流和互動(dòng)，并為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足員工的精神需求，促進(jìn)員工的自我發(fā)展。
5結(jié)語(yǔ)。
時(shí)代是不斷變化的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也處于不斷發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天獲得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行企業(yè)管理。當(dāng)前我國(guó)不少企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識(shí)還存在不足，因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠轉(zhuǎn)變管理認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)、組織建設(shè)等的重視，以完善的制度管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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重性精神疾病工作總結(jié)篇十五
2012年，xx-xx衛(wèi)生局按照xx-xx衛(wèi)生局關(guān)于全市開(kāi)展重癥精神病排查工作的部署，解放轄區(qū)重性精神疾病社區(qū)管理工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的不足，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
一、工作概況
按照xx-xx衛(wèi)生局統(tǒng)一安排部署，目前全市總?cè)丝?60萬(wàn)，xx-xx人口數(shù)30萬(wàn)，按1%應(yīng)患人數(shù)解放轄區(qū)重性精神疾病患者為2400人，按0.5%應(yīng)患人數(shù)患者為1200人，今年開(kāi)展重性精神疾病社區(qū)管理工作以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)錄入數(shù)僅為602人，占全省要求的90.30%（省定人數(shù)8000人），按要求應(yīng)錄入665人。
二、工作開(kāi)展情況
（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
為進(jìn)一步做好xx-xx重性精神疾病社區(qū)管理工作，區(qū)衛(wèi)生局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全區(qū)重性精神疾病管理工作。2011年開(kāi)展工作以來(lái)，我區(qū)召開(kāi)重性精神疾病工作會(huì)議，部署工作重點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)12家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行了國(guó)家新系統(tǒng)操作技能培訓(xùn)，確保全區(qū)精神疾病患者人員資料的錄入工作順利完成。
（2）普及精神衛(wèi)生知識(shí)，提高群眾知曉率。
過(guò)焦作日?qǐng)?bào)，焦作電視臺(tái)、零距離和上街義診等多方媒體擴(kuò)大宣傳力度，搭建與外界宣傳和交流的平臺(tái)，制作重性精神疾病社區(qū)專(zhuān)版知識(shí)彩頁(yè)數(shù)3萬(wàn)余張，目前已發(fā)放到轄區(qū)居民手中，在居民樓道張貼重性精神疾病宣傳版面200張。
9月22日-10月22日，由xx-xx精神病院承辦了“十月十日精神衛(wèi)生日”宣傳活動(dòng)月啟動(dòng)儀式在人民公園西廣場(chǎng)舉行，共組織轄區(qū)內(nèi)12家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，3家精神病學(xué)專(zhuān)委會(huì)成員單位共15家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為群眾進(jìn)行了義診，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳資料10000余份，擺放展板50多塊，現(xiàn)場(chǎng)接受群眾咨詢(xún)2000多人次。10月9日，醫(yī)院又舉辦了老年精神健康知識(shí)講座、大型醫(yī)患聯(lián)誼會(huì)，醫(yī)護(hù)人員和患者在會(huì)上表演了精彩的節(jié)目，受到患者家屬一致好評(píng)。
（2）發(fā)揮專(zhuān)科醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，督導(dǎo)檢查，工作有序向前開(kāi)展。
在重性精神疾病管理工作中，利用xx-xx精神病院專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新機(jī)制，協(xié)助基層排查、隨訪、建檔，開(kāi)展精神衛(wèi)生知識(shí)宣教，做好技術(shù)指導(dǎo)，與縣區(qū)建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)口-技術(shù)支持，資源共享，服務(wù)患者，有利于基層更好的開(kāi)展工作。深入縣、鄉(xiāng)、社區(qū)開(kāi)展培訓(xùn)25次，協(xié)助區(qū)衛(wèi)生局對(duì)各縣區(qū)進(jìn)行督導(dǎo)，促進(jìn)了重性精神疾病社區(qū)管理工作的有序開(kāi)展。
（3）專(zhuān)家定期坐診，發(fā)揮職能，保障社區(qū)。
技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范重性精神疾病社區(qū)管理工作，使社區(qū)精防工作管理員及技術(shù)負(fù)責(zé)人不斷獲得新的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助后續(xù)治療和康復(fù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及必要的跟蹤服務(wù)，進(jìn)行下一步的康復(fù)治療，對(duì)各社區(qū)服務(wù)中心上報(bào)的患者及時(shí)向中心進(jìn)行反饋。市精神病院及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，扎實(shí)工作，確保全市錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)健康運(yùn)行。
（4）與解放轄區(qū)簽訂重性精神病轉(zhuǎn)診協(xié)議，方便患者就醫(yī)。 為進(jìn)一步提高轄區(qū)居民的心理健康水平和醫(yī)療資源利用效率，規(guī)范管理社區(qū)重性精神疾病患者，創(chuàng)建和諧安定的社區(qū)環(huán)境，建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)技術(shù)支持及雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，市精神病院指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診工作，建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，免費(fèi)接住院患者，為病人提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。
三、 存在問(wèn)題
1、精防人員少，宣傳力度不夠。
2、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，對(duì)于篩查出的患者僅能提供建檔、隨訪、體檢等服務(wù)，不能提供如免費(fèi)發(fā)放一些能緩解病情藥品的治療措施，導(dǎo)致患者就診率低。
3、重性精神病患者家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)很多家庭無(wú)法治療，出現(xiàn)“關(guān)鎖’現(xiàn)象。
4、家庭監(jiān)護(hù)責(zé)任過(guò)重，社會(huì)救助不足。
5、排查管理難，入戶(hù)隨訪困難，由于精神疾病受社會(huì)歧視，很多患者和家屬拒絕隨訪，社區(qū)錄入工作受阻。
四、下步工作
1、創(chuàng)建xx-xx重性精神疾病示范區(qū)。
2、按照省要求，本年底錄入工作完成98以上。
3、將本項(xiàng)工作納入年終的績(jī)效考核目標(biāo)，規(guī)范區(qū)域的精神衛(wèi)生工作的各項(xiàng)管理。
五、工作建議
1、希望政府加大對(duì)精防經(jīng)費(fèi)的投入力度和扶持力度，真正形成政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、民政、公安、殘聯(lián)等多部門(mén)共同參與的重性精神疾病防治格局。
2、建立試點(diǎn)。加強(qiáng)試點(diǎn)管理與救助，使精神病患者和家屬能感受到政府的關(guān)心，減輕患者家庭的負(fù)擔(dān)，減少患者因病致貧地現(xiàn)象發(fā)生。
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xx-xx精神病院開(kāi)展嚴(yán)重精神障礙管理
治療工資匯報(bào)材料
近年來(lái)，xx-xx衛(wèi)生局緊緊圍繞建立長(zhǎng)效重性精神疾病管控機(jī)制的工作目標(biāo)，按照《重性精神疾病管理工作規(guī)范（2012年版）》工作要求，進(jìn)一步明確職責(zé)，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化部門(mén)合作，廣泛宣傳教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合、重點(diǎn)干預(yù)、廣泛覆蓋、依法管理”的原則，精神障礙防治工作取得明顯進(jìn)展，精神衛(wèi)生服務(wù)能力逐步提高。作為專(zhuān)科醫(yī)院，在重性精神病管理方面，重點(diǎn)做了以下工作：
一、 醫(yī)院概況：
撐醫(yī)院發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)磐石。
醫(yī)院被評(píng)為河南省精神疾病診療網(wǎng)絡(luò)成員單位、河南省精神衛(wèi)生醫(yī)聯(lián)體成員單位、xx-xx精神病醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院；河南省醫(yī)學(xué)會(huì)精神病分會(huì)常務(wù)理事單位；河南省衛(wèi)生科普協(xié)會(huì)精神科分會(huì)常務(wù)理事單位；河南省心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位；xx-xx心理衛(wèi)生中心主任委員單位；xx-xx醫(yī)學(xué)會(huì)精神病學(xué)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)；xx-xx精神衛(wèi)生醫(yī)療質(zhì)量控制中心；xx-xx精神病的慢病及病退鑒定協(xié)作單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
二、開(kāi)展嚴(yán)重精神障礙治療，重點(diǎn)做了以下工作：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)。
我院作為精神病專(zhuān)科醫(yī)院，按照上級(jí)要求，成立了重性精神病項(xiàng)目辦公室，設(shè)立了xx-xx精神衛(wèi)生防治技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，成立了重性精神疾病社區(qū)管理治療組及應(yīng)急醫(yī)療處置組，建立了重性精神疾病管理治療工作隊(duì)伍。與各縣、區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)系，與公安、民政、及殘聯(lián)等部門(mén)協(xié)作合作，開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者的排查、登記，同時(shí)與相關(guān)醫(yī)療單位開(kāi)展排查、隨訪、檔案管理的落實(shí)，積極排查管控，使重性精神病的管理趨于常態(tài)化和制度化。為以后全面提升管理服務(wù)水平奠定基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)新管理模式，提高技術(shù)水平。
殘聯(lián)等部門(mén)協(xié)作合作，開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者的排查、登記，同時(shí)與相關(guān)醫(yī)療單位開(kāi)展排查、隨訪、檔案管理的落實(shí)，積極排查管控，使重性精神病的管理趨于常態(tài)化和制度化。為以后全面提升管理服務(wù)水平奠定基礎(chǔ)。
3、提高應(yīng)急處置能力，降低肇事肇禍率。
積極組織建設(shè)xx-xx重性精神疾病應(yīng)急醫(yī)療處置小組和重性精神疾病社區(qū)管理治療領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，分工到人，實(shí)行責(zé)任制，有效地確保工作的順利開(kāi)展。
加強(qiáng)與各縣區(qū)公安部門(mén)聯(lián)系，積極組織開(kāi)展重性精神病患者的肇事肇禍協(xié)調(diào)工作，組織專(zhuān)家學(xué)者深入研究重性精神疾病社區(qū)康復(fù)管理模式。
自2017年開(kāi)始，我院積極組織精神病學(xué)專(zhuān)家探討重性精神疾病社區(qū)康復(fù)工作及社區(qū)精神疾病管理工作模式，按照上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)的要求，我院擬定《重性精神疾病社區(qū)康復(fù)研究》課題，該課題在研究后期，在我市各縣區(qū)選取研究示范區(qū)作為試點(diǎn)，經(jīng)半年多的社區(qū)實(shí)踐后，在2017年被xx-xx人民政府授予科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
4、積極開(kāi)展重性精神疾病援助排查、復(fù)核工作。
按照市衛(wèi)生局文件要求，我院積極組織建立xx-xx重性精神疾病治療小組。每季度深入各縣區(qū)開(kāi)展重性精神疾病排查、隨訪、復(fù)核工作，同時(shí)將排查工作反饋給相關(guān)的上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)。定期匯總上報(bào)各縣區(qū)國(guó)家嚴(yán)重精神障礙信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，每季度組織開(kāi)展重性精神疾病數(shù)據(jù)員培訓(xùn)工作。
5、加強(qiáng)政府對(duì)重性精神疾病患者費(fèi)用減免力度。
醫(yī)院積極加強(qiáng)與市衛(wèi)生局、民政、殘聯(lián)、救助站等部門(mén)聯(lián)系，為各重性精神疾病患者爭(zhēng)取相應(yīng)的政策扶持。同時(shí)，醫(yī)院利用自身能力，適當(dāng)?shù)臏p免一些貧困家庭入住院費(fèi)用。
三、面臨的困難和存在的問(wèn)題。
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1、由于我市重性精神疾病管理工作為市衛(wèi)生局下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，但我院系縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，間接地導(dǎo)致行政隸屬關(guān)系模糊，上級(jí)下發(fā)的文件不及時(shí)。
2、xx-xx是一個(gè)經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的地區(qū)，人均收入較低，全市大多數(shù)人口系農(nóng)村人士，家庭困難，收入較低；而爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的經(jīng)濟(jì)援助較少，直接地導(dǎo)致一些患者無(wú)法及時(shí)得到醫(yī)療診治。
3、我市360萬(wàn)人口，按照國(guó)家重性精神疾病比例，我市重性精神疾病患者大體有近萬(wàn)余人，但從事重性精神疾病管理工作人員僅有若干人，工作量繁重，工作壓力大，而且多數(shù)管理人員為臨時(shí)工，間接地導(dǎo)致重性精神疾病管理不周到。
4、各社區(qū)對(duì)于重性精神疾病認(rèn)知不足，群眾對(duì)精神病患者侮辱、歧視現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
5、患者知情同意隱私保護(hù)能力不夠，在公共衛(wèi)生網(wǎng)的重性精神疾病信息與其他慢性并管理一樣，保密性不夠。
四、下一步工作打算：
衛(wèi)生防治知識(shí)，消除偏見(jiàn)和社會(huì)歧視，真正形成政府組織領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)各負(fù)其責(zé)，家庭和社區(qū)盡力盡責(zé)，全社會(huì)共同參與的綜合管理機(jī)制和良好社會(huì)局面。
2、希望政府加大對(duì)精防經(jīng)費(fèi)的投入力度和扶持力度，真正形成政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、民政、公安、殘聯(lián)等多部門(mén)共同參與的重性精神疾病防治格局。
3、加強(qiáng)與人事部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取解決管理工作者編制問(wèn)題，明確職責(zé)，規(guī)范工作行為，確保重性精神疾病管理工作有序開(kāi)展。
4、積極發(fā)揮我院專(zhuān)科醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，組織專(zhuān)家、學(xué)者參與重性精神疾病治療工作，加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)各縣區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)指導(dǎo)工作。
5、加強(qiáng)與各地公安部門(mén)聯(lián)系，積極組織工作人員對(duì)肇事肇禍病人的排查管理工作，做到重點(diǎn)監(jiān)控。
xx-xx精神病院
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家：
下午好！我代表xx-x鎮(zhèn)（xx-x鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家蒞臨我鎮(zhèn)（我中心）指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和由衷的感謝！
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工作競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，生活壓力逐漸加大，精神疾病發(fā)病人數(shù)與日俱增，精神衛(wèi)生問(wèn)題已經(jīng)成為重大的公共衛(wèi)生問(wèn)題和突出的社會(huì)問(wèn)題。為進(jìn)一步加強(qiáng)精神疾病患者的管理，依照《重性精神疾病管理治療項(xiàng)目》，減少肇事肇禍?zhǔn)录l(fā)生，提高精神病人生活質(zhì)量，我鎮(zhèn)充分整合醫(yī)療和社會(huì)資源，扎實(shí)工作，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將重性精神疾病管理治療工作匯報(bào)如下：
一、基本情況
xxx鎮(zhèn)位于位于xx-x，距縣城中心xx-x公里，地處xx-x。鎮(zhèn)域面積xx-x平方公里。全鎮(zhèn)轄xx-x個(gè)行政村，xx-x個(gè)自然村，總?cè)丝趚x-x人，xx-x戶(hù)。
現(xiàn)有患精神病者xx-x人。其中精神分-裂癥xx-x人，住院xx-x人，拒訪xx-x人，失訪xx-x人。納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理xx-x人。
二、工作開(kāi)展情況及成效
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)職責(zé)
重性精神疾病患者管理作為11項(xiàng)基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)
項(xiàng)目之一，被納入了衛(wèi)生工作重點(diǎn)，我鎮(zhèn)高度重視，成立了由主管衛(wèi)生的副鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，設(shè)立了監(jiān)護(hù)小組。
（二）廣泛宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)
我鎮(zhèn)為做好此項(xiàng)工作采取多種形式、分人群進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)工作，大力普及精神衛(wèi)生知識(shí)。
1、要求衛(wèi)生院參與精神疾病防治的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到精保院進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以重性精神疾病防治工作工作要求、疾病癥狀等為主。
2、要求衛(wèi)生院對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以常見(jiàn)重性精神疾病早期癥狀的識(shí)別等為主。
3、利用入戶(hù)隨訪，了解患者病情，對(duì)患者家屬進(jìn)行健康教育，宣傳疾病早期癥狀、護(hù)理知識(shí)等。
4、結(jié)合健康教育和各種宣傳日活動(dòng)，利用鎮(zhèn)、村廣播和發(fā)放宣傳材料等形式在全鎮(zhèn)范圍大力宣傳精神衛(wèi)生知識(shí)、積極倡導(dǎo)健康的'生活方式、普及心理健康知識(shí)。
（三）加強(qiáng)溝通，促進(jìn)工作
其與患者同村、熟悉、便于溝通和督導(dǎo)，有效提高了患者依從性。
（四）有效管控、取得成效
1、每天登陸電子平臺(tái)，及時(shí)查看信息單和報(bào)告卡，核實(shí)內(nèi)容，全面采集患者信息，入戶(hù)建立檔案，錄入電子信息平臺(tái)，進(jìn)行色塊管理。使精神疾病患者得到了有效管控。
2、每月入戶(hù)，將免費(fèi)治療藥品發(fā)放到xx-x名困難患者或家屬手中，去年免費(fèi)發(fā)藥xx-x人次。確?；颊吣軌蚣皶r(shí)獲得基本藥物治療。
3、對(duì)明確診斷的精神疾病患者實(shí)行色塊管理。對(duì)紅色塊患者每月隨訪一次；對(duì)橙色塊患者每季度隨訪一次，現(xiàn)已隨訪xx-x人次。確保了患者病情發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)，更好的進(jìn)行管理。
4、中心每年對(duì)精神疾病患者進(jìn)行免費(fèi)體檢xx-x次，檢查精神病人在長(zhǎng)期服藥下的身體健康狀況及適藥狀況，為醫(yī)生針對(duì)個(gè)人治療開(kāi)藥提供真實(shí)依據(jù)。去年共體檢患者xx-x人，得到了病人和家屬的好評(píng)，同時(shí)也讓他們感受到政府對(duì)他們的關(guān)愛(ài)。
5、精防專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（中心）協(xié)助各相關(guān)部門(mén)對(duì)肇事肇禍的精神疾病患者進(jìn)行了應(yīng)急處置，并送入醫(yī)院進(jìn)行治療，出院后按病情進(jìn)行隨訪。去年有xx-x例肇事肇禍?zhǔn)录l(fā)生，均按要求處理，未對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重危害。
院加強(qiáng)溝通，在敏感時(shí)期和時(shí)段，政府出資將有肇事肇禍傾向的精神疾病患者送入精保院，確保做到“病能有醫(yī)、瘋能有控”。保障了全鎮(zhèn)在重大節(jié)日期間的社會(huì)治安。
重性精神疾病管理治療工作有賴(lài)于政府的重視、各部門(mén)的參與協(xié)作、全社會(huì)的關(guān)注與支持。我相信我鎮(zhèn)的重性精神疾病管理治療工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生局的指導(dǎo)下、能夠充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性、理順工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，此項(xiàng)工作將會(huì)邁向一個(gè)新臺(tái)階。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十六
截止20xx年7月2日全鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)重性精神病患者176例，在管x例、死亡x例、失訪x例。
督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點(diǎn)，除了通過(guò)電話(huà)對(duì)病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家里和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對(duì)面溝通交流，指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。病人服藥情況的督導(dǎo)管理，由村衛(wèi)生室人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，有效地提高了病人的服藥依從性和隨訪配合度。
中心加強(qiáng)對(duì)精神病病隔發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)情況檢查力度，根據(jù)制定的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，每季度開(kāi)展一次對(duì)村醫(yī)的日常督查，每半年開(kāi)展一次評(píng)分考核。病人服藥情況管理方面，首先組織對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)轄區(qū)的每一例新入項(xiàng)病人，中心工作人員都帶領(lǐng)鄉(xiāng)村醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
1.工作基礎(chǔ)精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱，這不僅嚴(yán)重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的精神病防治工作。
2.培訓(xùn)指導(dǎo)與精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度及鄉(xiāng)村醫(yī)生配合度不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作的主觀能動(dòng)性不高，缺乏求真意識(shí)。
不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，無(wú)精神科醫(yī)師，工作隊(duì)員沒(méi)有系統(tǒng)的精神科專(zhuān)業(yè)知識(shí)，涉及患者的疾病診斷、危險(xiǎn)度分級(jí)、藥物治療康復(fù)指導(dǎo)等都缺乏系統(tǒng)及規(guī)范的指導(dǎo)知識(shí)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十七
1.1數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的主要內(nèi)容。
數(shù)字化醫(yī)院涵蓋的內(nèi)容極為廣泛，oa辦公自動(dòng)化、信息系統(tǒng)，臨床管理信息系統(tǒng)、醫(yī)院檔案信息系統(tǒng)等都是數(shù)字化醫(yī)院所涉及到的內(nèi)容，而要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院以上的數(shù)字化功能，提升醫(yī)院的數(shù)字化水平，就要將數(shù)字化醫(yī)院的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一分析，主要分為四個(gè)模塊，分別為網(wǎng)絡(luò)硬件模塊、信息系統(tǒng)模塊、數(shù)字倉(cāng)庫(kù)模塊以及統(tǒng)計(jì)分析或者是知識(shí)系統(tǒng)模塊等，其中知識(shí)系統(tǒng)是數(shù)字化醫(yī)院的最高水平，能夠在醫(yī)院管理和經(jīng)營(yíng)的投資方面提供一些決策意見(jiàn)，所以具有一定智能化的水平。而目前對(duì)于一般的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，完成前面三個(gè)模塊也就等于實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施。
1.2數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的關(guān)鍵要素。
實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院最為關(guān)鍵的幾點(diǎn)因素主要包括三個(gè)方面，第一要注重醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，因?yàn)椴煌t(yī)院的管理模式是不一樣的，如果一味的照搬照抄不利于數(shù)字化醫(yī)院作用的發(fā)揮。第二要注重引入先進(jìn)的信息技術(shù)，并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)，從而逐步優(yōu)化醫(yī)院的管理模式。第三數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目是一個(gè)不斷完善的項(xiàng)目，因此這給數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的開(kāi)展帶來(lái)一定的困難。
1.3數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程。
數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程主要包括了四個(gè)階段，第一階段是計(jì)劃，在這個(gè)階段中要根據(jù)當(dāng)前實(shí)施醫(yī)院具體的發(fā)展目標(biāo)，然后確定數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的目標(biāo)，這兩個(gè)目標(biāo)要保持一致。然后還要將醫(yī)院的各個(gè)科室工作內(nèi)容文檔化，將醫(yī)院的業(yè)務(wù)辦公流程通過(guò)信息系統(tǒng)能夠讀懂且能夠編寫(xiě)程序的文檔表述出來(lái)，并建立業(yè)務(wù)信息流通效果圖，從而對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)院進(jìn)行數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)流程創(chuàng)建。這是項(xiàng)目計(jì)劃階段的重點(diǎn)工作。第二個(gè)階段就是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段要明確醫(yī)院的需求，然后系統(tǒng)實(shí)施。工作人員要根據(jù)醫(yī)院的具體需求進(jìn)行可行性分析，在這階段要和醫(yī)院的需求部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的溝通，只有明確了需求并確定了未來(lái)發(fā)展的方向，就能夠?yàn)楹罄m(xù)的維護(hù)工作做好準(zhǔn)備。然后對(duì)醫(yī)院涉及到的各種數(shù)據(jù)要進(jìn)行整體性分析，并根據(jù)需求建立er表，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼，定義數(shù)據(jù)字典，這個(gè)階段的工作最為繁瑣，同樣也是最為重要的，因?yàn)槿绻O(shè)計(jì)階段的準(zhǔn)備工作不夠，為后續(xù)的實(shí)施階段會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。第三是數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施階段，數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施主要根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)模塊進(jìn)行獨(dú)立的模擬運(yùn)行，當(dāng)所有的模塊運(yùn)行調(diào)試成功之后，然后再對(duì)醫(yī)院進(jìn)行推廣使用，在推廣使用的前期要采用并行制度，也就是說(shuō)傳統(tǒng)的手工管理模式和基于信息化的管理模式進(jìn)行并行，并記錄下問(wèn)題的不合理性，從而為后續(xù)的完善提供一定的基礎(chǔ)資料。在并行期間產(chǎn)生的問(wèn)題被解決之后就要規(guī)范相應(yīng)的操作使用制度，培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)的數(shù)字化管理人才，此時(shí)就可以全面啟動(dòng)系統(tǒng)的上線工作。這個(gè)階段同樣也要遵循并行制度，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的測(cè)試和實(shí)施，確保用戶(hù)權(quán)限得到有效控制，各個(gè)信息功能不會(huì)存在bug，從而退避今后軟件問(wèn)題引起的數(shù)字化醫(yī)院的失敗。第四個(gè)階段就是綜合運(yùn)行階段，這個(gè)階段說(shuō)明數(shù)字化系統(tǒng)已經(jīng)在全院開(kāi)展實(shí)用，管理人員已經(jīng)通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，管理現(xiàn)代化，并能夠通過(guò)數(shù)據(jù)的分析幫助管理人員更好的掌握醫(yī)院當(dāng)前運(yùn)營(yíng)的狀況，同時(shí)在這些基礎(chǔ)信息的基礎(chǔ)上，管理者同樣也能夠客觀的發(fā)現(xiàn)和判斷問(wèn)題，從而制定和優(yōu)化醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。這個(gè)階段的核心工作就是對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)的使用。
二、數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的組織架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)。
2.1數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的組織架構(gòu)分析。
因?yàn)閿?shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合工程，涉及到全院的所有部門(mén)，要想能夠順利的實(shí)施數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目，除了完善的組織架構(gòu)之外還需要良好的溝通，再加上完善的系統(tǒng)架構(gòu)，只有在高層領(lǐng)導(dǎo)的全面推進(jìn)的前提下才能夠更好的實(shí)施數(shù)字化醫(yī)院的項(xiàng)目。首先就來(lái)分析組織架構(gòu)，目前數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的組織架構(gòu)的構(gòu)建主要包括下面六個(gè)方面內(nèi)容。第一要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并由醫(yī)院的院長(zhǎng)和各個(gè)專(zhuān)科部門(mén)的主管院長(zhǎng)擔(dān)任，小組的管理內(nèi)容就是協(xié)調(diào)數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施，并授權(quán)信息中心主管以及醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)全面主管數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施和執(zhí)行。只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和推進(jìn)才能夠進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。第二要成立項(xiàng)目組。這要以醫(yī)院成立的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作為核心基礎(chǔ)，并主導(dǎo)一個(gè)跨部門(mén)合作的項(xiàng)目工作小組，這個(gè)項(xiàng)目小組的主要工作內(nèi)容就是對(duì)整個(gè)數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目在實(shí)施期間對(duì)各個(gè)部門(mén)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保障數(shù)字化系統(tǒng)得以正常的'實(shí)施。第三要成立咨詢(xún)的專(zhuān)家小組，這個(gè)小組主要有各個(gè)職能部門(mén)以及臨床負(fù)責(zé)人和醫(yī)院各個(gè)業(yè)務(wù)主管構(gòu)成的咨詢(xún)委員會(huì)，并在數(shù)字化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的主持下參與項(xiàng)目的實(shí)施工作，其工作的核心內(nèi)容就是對(duì)涉及到業(yè)務(wù)流程完善中并和數(shù)字化信息系統(tǒng)結(jié)合時(shí)提供的各種基于臨床以及業(yè)務(wù)的咨詢(xún)，并在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中參與引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。第四成立項(xiàng)目監(jiān)理，因?yàn)閿?shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目一般工程量較大，項(xiàng)目任務(wù)繁多，而且涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)部門(mén)的配合，所以需要在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中成立項(xiàng)目監(jiān)理，并讓監(jiān)理參與到項(xiàng)目計(jì)劃的制定，并對(duì)軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商以及系統(tǒng)集成商的實(shí)施工作進(jìn)行管控，并根據(jù)醫(yī)院的需求以及實(shí)施部門(mén)的能力制定科學(xué)合理的計(jì)劃進(jìn)度表以及質(zhì)量和范圍計(jì)劃，并組織召開(kāi)專(zhuān)題的項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)和涉及到的項(xiàng)目實(shí)施的專(zhuān)題會(huì)議。第五就是尋找合適的系統(tǒng)集成商，系統(tǒng)集成商的主要工作內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)整個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目的系統(tǒng)搭建，其中包括硬件基礎(chǔ)、軟件實(shí)施以及測(cè)試工作，系統(tǒng)集成商在數(shù)字化過(guò)程中具有一定的優(yōu)勢(shì)，所以在實(shí)施之前同樣要參考系統(tǒng)集成商的意見(jiàn)。而且目前很多系統(tǒng)在實(shí)施兩三年之后，就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的瓶頸，這就需要系統(tǒng)集成商在規(guī)劃系統(tǒng)資源時(shí)，要注重系統(tǒng)的冗余性和可擴(kuò)展性，從而支持?jǐn)?shù)字化系統(tǒng)的長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)用。第六就是找到合適的軟件開(kāi)發(fā)商，因?yàn)楫?dāng)前數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的核心就是軟件，而這些軟件又可分為定制和通用版，對(duì)于目前醫(yī)院來(lái)說(shuō)，定制有助于和當(dāng)前醫(yī)院的管理進(jìn)行融合，所以選擇高水平的軟件開(kāi)發(fā)商同樣也是非常重要的事情。
2.2建立有效的溝通模式。
因?yàn)閿?shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施涉及范圍極為廣泛，而且各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，如果一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸就會(huì)影響到后續(xù)環(huán)節(jié)的實(shí)施和開(kāi)發(fā)，比如在前期檔案數(shù)據(jù)的錄入環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)拖拉或者數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，就很容易為后續(xù)的實(shí)施帶來(lái)困難，這就需要數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目有一個(gè)高效的溝通模式，項(xiàng)目實(shí)施人員和基礎(chǔ)人員以及各個(gè)部門(mén)要進(jìn)行定期的溝通，同時(shí)要定期和不定期開(kāi)展專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論，從而確保信息傳遞的通暢以及規(guī)避前期準(zhǔn)備不足的問(wèn)題。
2.3數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的系統(tǒng)架構(gòu)分析。
目前數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的系統(tǒng)架構(gòu)涉及范圍非常廣泛，主要包括病人管理系統(tǒng)、臨床工作站系統(tǒng)等等，下面就對(duì)這些系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行分析。首先是病人管理系統(tǒng)，這個(gè)模塊的核心就是包括社區(qū)醫(yī)療、預(yù)約管理、住院系統(tǒng)等內(nèi)容，涉及到病人管理的方方面面。然后就是臨床工作站系統(tǒng)，這個(gè)模塊的核心是以多媒體的病歷作為主要數(shù)據(jù)，并使用專(zhuān)家設(shè)計(jì)的問(wèn)卷對(duì)病人的情況進(jìn)行評(píng)估，并錄入這個(gè)系統(tǒng)中，這樣就能夠?qū)@些病人進(jìn)行針對(duì)性的治療，因?yàn)樵谛畔⑾到y(tǒng)中能夠根據(jù)病人的不同數(shù)據(jù)進(jìn)行治療方案的匹配，從而實(shí)現(xiàn)了治病的智能化。第三就是臨床信息系統(tǒng)，這里主要包括了檢驗(yàn)系統(tǒng)，放射系統(tǒng)以及重癥監(jiān)護(hù)和麻醉系統(tǒng)的管理，當(dāng)然也包括臨床中使用的藥品的管理。第四就是管理信息系統(tǒng)，這是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院oa辦公自動(dòng)化的重要前提，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的分享，同時(shí)還包括了財(cái)務(wù)方面的管理，比如醫(yī)院的成本核算等，另外還包括了醫(yī)院的平時(shí)行政管理和人力資源管理等內(nèi)容，是目前數(shù)字化醫(yī)院的重要核心之一。除了這些常用的數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目架構(gòu)之外，還有一些具有智能化的系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)，這主要包括以下幾個(gè)方面，第一是知識(shí)管理系統(tǒng)，這個(gè)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)病歷和臨床報(bào)告的自動(dòng)編輯功能，同時(shí)又在治療指導(dǎo)上起到一定作用，而且還能夠?qū)︶t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的支持。第二是數(shù)據(jù)決策挖掘系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)具備對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘功能，已經(jīng)成為當(dāng)前數(shù)字化醫(yī)院在醫(yī)療決策方面的重要支持。第三就是在公共服務(wù)方面的應(yīng)用，這主要包括了一卡通、it運(yùn)營(yíng)管理等等，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)公共進(jìn)行溝通，提升醫(yī)院的服務(wù)化水平。第四就是協(xié)作交互的服務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)同樣采用了先進(jìn)的it技術(shù)，能夠?yàn)椴∪颂峁┒嘣姆?wù)，比如自助系統(tǒng)、呼叫中心、遠(yuǎn)程探視等等，對(duì)于醫(yī)院的服務(wù)水平和質(zhì)量都具有極大的提高。
三、結(jié)束語(yǔ)。
數(shù)字化醫(yī)院的核心就是讓醫(yī)院從業(yè)務(wù)流程到管理都要遵循數(shù)字化的流程，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化，但是這個(gè)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變卻需要從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始。數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施因?yàn)樯婕暗蕉鄠€(gè)部門(mén)之間的通力協(xié)作，如果沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)，僅僅依靠信息部門(mén)是很難實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然除此之外還需要一定資金的支持，再加上現(xiàn)代化管理意識(shí)的培訓(xùn)，要知道醫(yī)院實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，不僅僅是一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，更是一種管理觀念的革新。所以醫(yī)院實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的最終結(jié)果就是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十八
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也必須要采用新的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以及企業(yè)在具體管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要地分析，就如何完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出了若干意見(jiàn)和建議。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展的新型企業(yè)管理模式，其對(duì)于適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。因此，新時(shí)期各企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視，采用科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，并結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行具體分析。本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問(wèn)題和策略等進(jìn)行具體分析。
1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整體控制和協(xié)調(diào)的方式來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)所需的成本，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)有效利用，有助于提高企業(yè)資源的利用率和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
重性精神疾病工作總結(jié)篇一
近期以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，xx縣衛(wèi)生局充分整合醫(yī)療和社會(huì)資源，嚴(yán)格按照重性精神疾病管理治療項(xiàng)目要求，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將重性精神疾病管理治療工作匯報(bào)如下：
重性精神疾病患者管理作為十項(xiàng)基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項(xiàng)目之一，被納入了xx縣衛(wèi)生工作重點(diǎn)，縣衛(wèi)生局黨組高度重視，成立了由衛(wèi)生局局長(zhǎng)xx任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)xxx、xxx任副組長(zhǎng)的重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，設(shè)立了由專(zhuān)業(yè)精防機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的精神疾病防治專(zhuān)家組。同時(shí)對(duì)相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位在項(xiàng)目工作中的分工和職責(zé)進(jìn)行明確細(xì)化，突出三項(xiàng)制度的落實(shí)（排查制度、隨訪制度、檔案管理制度），使之趨于常態(tài)化和制度化，建立了科學(xué)規(guī)范的精神衛(wèi)生防治體系。
組織全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位，在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與相關(guān)職能部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)，借人口普查和大走訪活動(dòng)的有利契機(jī)，逐戶(hù)上門(mén)走訪，做到逐人見(jiàn)面、逐人篩查，確保不遺不漏。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的重性精神病人，以及被評(píng)估為高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、可能肇事肇禍的精神病人，全面采集信息和照片資料，建立健康檔案，同時(shí)逐人制定救治、服務(wù)等措施。截止20xx年8月底，全縣共排查重性精神病人451例，納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理451人。
全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位互通信息、無(wú)縫對(duì)接，最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，切實(shí)將重性精神病人的排查、救治、服務(wù)、管控等工作落實(shí)到位，形成了政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、財(cái)政、民政、公安、婦聯(lián)和教育等多部門(mén)共同參與的重性精神疾病防治格局。
采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的多種宣傳形式，在全縣范圍內(nèi)大力普及精神衛(wèi)生知識(shí)。農(nóng)村地區(qū)以提高鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)于常見(jiàn)重性精神疾瘸早期癥狀的識(shí)別能力和跟蹤隨訪治療能力為主，重點(diǎn)培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兼職人員，熟悉重性精神疾病防治的宣傳要點(diǎn)和核心信息，利用廣播、電視和宣傳材料等對(duì)農(nóng)村常住及流動(dòng)人口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工人等進(jìn)行宣傳教育。城區(qū)主要依托健康教育機(jī)構(gòu)，開(kāi)展重性精神疾病防治知識(shí)的.普及宣傳工作，積極倡導(dǎo)社區(qū)居民對(duì)已經(jīng)患有重性精神疾病的患者和家庭給予理解和關(guān)心，平等對(duì)待病人，促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定。以集中培訓(xùn)為主，采用分層、分級(jí)、自我培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參與精神疾病防治的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，患者家屬、公安機(jī)關(guān)人員、居委會(huì)（村委會(huì)）干部等相關(guān)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以重性精神疾病防治工作管理、患者規(guī)范化治療、個(gè)案管理、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理與質(zhì)量控制、患者家屬護(hù)理教育、民警和居委會(huì)工作相關(guān)知識(shí)與技能等為主，為重性精神疾病管理治療項(xiàng)目的有力實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在敏感時(shí)期和時(shí)段開(kāi)通重性精神病人收治綠色通道，預(yù)留床位用于緊急收治肇事肇禍精神病人，確保隨時(shí)送達(dá)、隨時(shí)接收；同時(shí)加快重性精神疾病預(yù)防救治體系建設(shè)，嚴(yán)格做到“病能有醫(yī)、瘋能有控”。衛(wèi)生系統(tǒng)重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織督導(dǎo)檢查，一是定期對(duì)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參與精神疾病防治的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上報(bào)的各種報(bào)表、數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行審核、評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題提出反饋意見(jiàn)。二是抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成督導(dǎo)小組，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，確保重性精神疾病管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
（一）衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)將進(jìn)一步加快。
重性精神疾病管理治療項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，通過(guò)各單位的共同努力，已經(jīng)建立了一套行之有效的管理和技術(shù)體系，但隨著公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的加快實(shí)施，將此管理模式向全人群推廣實(shí)行必將遇到實(shí)施主體人力資源，即專(zhuān)業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量不足的瓶頸問(wèn)題，因此，我們將對(duì)完成此項(xiàng)工作所必需的各級(jí)防治人員實(shí)行“三定”（定崗、定編和定責(zé)），進(jìn)一步加快專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為重性精神疾病管理工作的深入開(kāi)展構(gòu)筑人才保障。
（二）制度建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)。
多部門(mén)合作是做好精神疾病預(yù)防控制工作的基礎(chǔ)，但目前在工作落實(shí)和職責(zé)分工中仍存在一些不明確之處，公安、民政、教育、衛(wèi)生行政，以及疾控、精神衛(wèi)生中心、各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目分工中職責(zé)部分存在有交叉和空白。因此，我們將以基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革為契機(jī)，在規(guī)章制度上真正體現(xiàn)各級(jí)管理者和參與者績(jī)效。
（三）資金扶持力度將進(jìn)一步加大。
由于我縣農(nóng)村居民居住分散、交通不便，排查、隨訪難度較大等原因，重性精沖疾病患者管理成本相對(duì)較高，因此，在保障人均公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，我們將大力爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持，確保開(kāi)展此項(xiàng)工作所必需的經(jīng)費(fèi)支持。
重性精神疾病工作總結(jié)篇二
重性精神病是高復(fù)發(fā)、高致殘的疾病，并且重性精神病人始終潛伏著不穩(wěn)定因素，面對(duì)這些龐大的精神病患者的群體，加大社區(qū)的健康宣傳力度，積極開(kāi)展早期識(shí)別重性精神疾病的宣傳教育，提高他們對(duì)于重性精神疾病的應(yīng)對(duì)能力，預(yù)防向慢性和殘疾轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)患者回歸社會(huì)。我中心工作人員深入開(kāi)展健康教育，通過(guò)大家都努力，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將健康教育工作總結(jié)如下：
〔一〕。
根據(jù)相關(guān)根據(jù)健康教育有關(guān)文件要求，制定了《健康教育工作年度方案》，課件安排表，組織開(kāi)展各類(lèi)人員的重精管理治療的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)：1為重精患者及家屬在后街社區(qū)開(kāi)展《精神病分裂癥的相關(guān)知識(shí)》、釜江社區(qū)《精神病的社區(qū)康復(fù)與護(hù)理》、西湖社區(qū)《老年人抑郁癥的早期治療與康復(fù)》，5月28日在本中心為工作人員開(kāi)展《精神衛(wèi)生法》的相關(guān)學(xué)習(xí)。
〔二〕。
利用多種形式，多種渠道，全方位的開(kāi)展重精的健康教育，在《世界睡眠日》、《精神衛(wèi)生日》等特殊節(jié)日在社區(qū)、街道、廣場(chǎng)等人群密集的地方舉行大型義診宣傳活動(dòng)，發(fā)放重性精神病的各種宣傳材料，健康教育處方，現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)，免費(fèi)義診，測(cè)量血壓。.我中心設(shè)置健康教育宣傳欄，定期更換宣傳教育內(nèi)容，共刊出4期圖文并茂、喜聞樂(lè)見(jiàn)重性精神病的宣傳欄：1期《怎樣早期識(shí)別精神病》，6期《世界睡眠日》。11期《精神病的中醫(yī)治療》，12期《精神衛(wèi)生法宣傳。我中心還通過(guò)播放vcd、健康教育處方的發(fā)放等進(jìn)行宣傳。提高了群眾對(duì)重精的知曉率。
〔三〕。
我中心在5-6月份對(duì)精神病患者進(jìn)行了免費(fèi)體檢，對(duì)于不配合的'我們要耐心解釋宣傳政府及上級(jí)規(guī)定及管理意義爭(zhēng)取合作，享受到政府提供的免費(fèi)公共衛(wèi)生效勞。對(duì)在我中心就診的精神病人實(shí)行優(yōu)惠，力所能及的減免費(fèi)用。
〔四〕。
我社區(qū)的工作人員，在社區(qū)健康教育中，向患者和家屬宣講藥物治療的種類(lèi)、作用、服藥時(shí)間與考前須知，治療方法等，穩(wěn)固和提高藥物治療的效果，增加服藥的依從性，學(xué)會(huì)自我控制和防止各種誘因，從而提高療效，降低發(fā)病率和復(fù)發(fā)率。在有條件的社區(qū)開(kāi)展社會(huì)適應(yīng)能力訓(xùn)練和文體娛樂(lè)活動(dòng)。我中心的蔡雨蘭心理咨詢(xún)師定期給病人專(zhuān)業(yè)的心理指導(dǎo)，促進(jìn)心理健康，對(duì)精神病人進(jìn)行解釋支持性心理治療，提高對(duì)精神病的認(rèn)識(shí)能力，耐心引導(dǎo)、熱心關(guān)注，幫患者樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心，鼓勵(lì)病人參加勞動(dòng)、活動(dòng)，指導(dǎo)病人正確對(duì)待生活、家庭及工作等方面遇到的困難，增加病人對(duì)社會(huì)心理因素的承受能力和適應(yīng)能力。
〔五〕。
雖然本年度取得了一定成績(jī)，由于各方面的因數(shù)，但與健康教育工作的需求還有差距，缺乏之處。今后我們將更加努力工作，積極爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持，把健康教育工作做得更好，造福社區(qū)群眾。
重性精神疾病工作總結(jié)篇三
20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點(diǎn)，我們除了通過(guò)電話(huà)對(duì)病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對(duì)面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。對(duì)病人服藥情況的督導(dǎo)管理，我中心將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放，由各衛(wèi)生站人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，由于他們和病人居住場(chǎng)所比較近，服務(wù)的對(duì)象又主要就是各站管轄居民，因此相對(duì)比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來(lái)也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
對(duì)入項(xiàng)病人服藥情況管理方面，首先組織對(duì)各衛(wèi)生站醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)轄區(qū)的每一例新入項(xiàng)病人，中心工作人員都帶領(lǐng)衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
三、存在的問(wèn)題與不足。
（一）重性精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的重性精神病防治工作。
（二）重性精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）重性精神病防治宣傳力度還需加強(qiáng)。雖然開(kāi)展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動(dòng)，但是無(wú)論在宣傳手段、對(duì)象和宣傳的區(qū)域上還是太過(guò)于單一和局限。
濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
20xx年6月23日。
重性精神疾病工作總結(jié)篇四
上周和上上上周的周末，我們心理系的幾個(gè)班都組織去了中山市的阜湖醫(yī)院參觀。
阜湖醫(yī)院是一所隸屬于衛(wèi)生系統(tǒng)的精神衛(wèi)生專(zhuān)科醫(yī)院，它創(chuàng)建于1954年，位于105國(guó)道東線南岐中路的南朗鎮(zhèn)。據(jù)醫(yī)院的主任介紹，20多年前，醫(yī)院只有大概一百多名病人，專(zhuān)業(yè)醫(yī)生非常的少。而今天，醫(yī)院一共接納了600多名病人，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員90余名，每年的康復(fù)人數(shù)達(dá)到100余人。
參觀完精神病院回來(lái)，很多同學(xué)都說(shuō)受到了很大的沖擊，一些心思比較細(xì)的女生看到那些神色各異、行為古怪的病人，又知道說(shuō)心理治療在精神病院里的使用并不廣泛后，甚至開(kāi)始對(duì)自己所學(xué)的知識(shí)產(chǎn)生了懷疑。我覺(jué)得這是似乎有點(diǎn)鉆牛角尖了。
我們?nèi)⒂^的是精神病院，這本身就是一個(gè)更歸屬醫(yī)學(xué)范疇的機(jī)構(gòu)。而且，那里的醫(yī)生也和我們介紹了，醫(yī)院里的病人近80％是精神分裂癥，10％多是情感性精神障礙，其余的是剩下的各種病癥。從精神病分類(lèi)來(lái)看，無(wú)論是國(guó)際的dsm―4或是中國(guó)的ccmd―3，關(guān)于精神病的分類(lèi)里面大部分都是與器質(zhì)性的`病變有關(guān)。就拿ccmd來(lái)說(shuō)吧，ccmd將精神障礙分為0至9十類(lèi)，其中器質(zhì)性精神障礙、精神分裂癥、精神活性物質(zhì)所致精神障礙（藥物成癮）、人格障礙、精神發(fā)育遲滯等等，都是與身體器質(zhì)病變有關(guān)的病癥。剩下的那些也都或多或少會(huì)有一定的生理因素。
上周我又去了醫(yī)院，這次我們組參觀的二科，那個(gè)主任比較自傲吧（說(shuō)得婉轉(zhuǎn)點(diǎn)）。所以為了和他搞搞關(guān)系，不得以，我一直找些話(huà)題和他侃著。而讓其他組員在一邊等著，得和他們說(shuō)聲抱歉啦。
和他侃的過(guò)程中，我很有針對(duì)性的問(wèn)了他幾個(gè)問(wèn)題，其中就有關(guān)于心理治療的。我在醫(yī)院樓下的墻上，看到一份價(jià)目表，上面明確的列舉了各種心理療法的收費(fèi)，如行為療法、森田療法、阿德勒療法等。我問(wèn)主任：上次的醫(yī)生說(shuō)這里很少用到心理治療，那為什么又列了那些收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)呢？他的回答給了我很大啟發(fā)。他說(shuō)，心理治療那些東西，都是貫通在我們醫(yī)生日常的醫(yī)囑里面了，除了個(gè)別幾個(gè)要獨(dú)立出來(lái)做以外，有些都是在日常的檢查里做的。所以說(shuō)，說(shuō)沒(méi)有心理治療肯定是不對(duì)的，在醫(yī)療過(guò)程里，特別是后期的康復(fù)中，心理治療的理論其實(shí)一直都有指導(dǎo)我們的做法，但是單靠心理治療來(lái)治愈某種精神疾病，就很少了。
聽(tīng)到這里，我忽然有點(diǎn)明悟?qū)Π?，其?shí)真正的心理治療應(yīng)該是融會(huì)在我們正常的交談、行為之中。而不是一板一眼的說(shuō)，這樣就是行為治療，那樣就是人本主義治療。可以說(shuō)，真正高明的心理治療師，應(yīng)該就像古代那些絕頂高手一樣，條脫出招式的限制，不再拘泥于各派的招法，而是達(dá)到“無(wú)招勝有招，手中有招，心中無(wú)招”的境界。
重性精神疾病工作總結(jié)篇五
20xx年我院繼續(xù)加強(qiáng)轄區(qū)精神病病人督導(dǎo)管理工作，現(xiàn)將20xx上半年精神病防治主要工作總結(jié)如下：
20xx上半年全鎮(zhèn)管理重性精神病病人123人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點(diǎn)，我們除了通過(guò)電話(huà)對(duì)病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對(duì)面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。
對(duì)病人服藥情況的`督導(dǎo)管理，我院將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放，由村衛(wèi)生室人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，由于他們和病人居住場(chǎng)所比較近，服務(wù)的對(duì)象又主要就是本村居民，因此相對(duì)比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來(lái)也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
生室醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
（一）精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的精神病防治工作。
（二）精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）精神病防治宣傳力度還需加強(qiáng)。雖然開(kāi)展了一些初步的精神病防治健康教育宣傳活動(dòng)，但是無(wú)論在宣傳手段、對(duì)象和宣傳的區(qū)域上還是太過(guò)于單一和局限。
重性精神疾病工作總結(jié)篇六
重性精神病患者管理作為九項(xiàng)公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項(xiàng)目之一，是我們基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)必須要完成的任務(wù)。這項(xiàng)工作對(duì)我們非常陌生，是一項(xiàng)全新的工作,又有相當(dāng)難度，對(duì)此，我們單位非常重視這項(xiàng)工作，在年初把它列入今年中心中重點(diǎn)工作之一，首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《重性精神病患者項(xiàng)目管理實(shí)施方案》和不斷完善工作流程，通過(guò)一年來(lái)對(duì)重性精神病患者開(kāi)展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：
一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計(jì)劃，重在落實(shí)。
國(guó)家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項(xiàng)均等化公共衛(wèi)生服務(wù)之一，因此中心首先召開(kāi)會(huì)議，將制訂的《20xx年重性精神疾病項(xiàng)目管理實(shí)施方案》等文件交由大家學(xué)習(xí)和討論，達(dá)成共識(shí)；同時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實(shí)，為做好這項(xiàng)工作奠定組織和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
二、工作流程科學(xué)化，任務(wù)職責(zé)明確化。
三、加大宣傳，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。
重性精神病患者是容易受歧視的群體，我們大力宣傳普及精神衛(wèi)生知識(shí)，提高精神病防康復(fù)意識(shí)。我們利用宣傳欄、健康處方和定期隨訪廣泛宣傳精神健康知識(shí)，不斷引起社會(huì)關(guān)注，使共同參與到精仿工作中來(lái)。
四、強(qiáng)化培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。
由于這項(xiàng)工作對(duì)我們是項(xiàng)全新的工作，不管從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)都十分缺乏，經(jīng)費(fèi)緊張，要把這項(xiàng)工作做好很困難。為此我們選派了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任醫(yī)師到專(zhuān)業(yè)精神病醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)，組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范（20xx年版）》，使醫(yī)務(wù)人員提高專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力都得到了很大提高。
五、管理效果20xx年我們單位管理了重性精神病患者，健康檔案建檔率100%，患者檢出率2.0‰，規(guī)范化管理率100%，在管患者病情穩(wěn)定率100%，未發(fā)現(xiàn)有患者肇事肇禍等現(xiàn)象。
六、存在不足。
1.因硬件、網(wǎng)絡(luò)等問(wèn)題，前期隨訪未能及時(shí)錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
2.經(jīng)費(fèi)欠缺、人員緊張。
3.知識(shí)宣傳、健康教育普及力度不夠。
4.相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇七
重性精神病患者管理作為九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目之一，是基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。自從20xx年10月份縣局決定將縣疾控中心重性精神疾病防治與管理職能移交我院后，我們對(duì)這項(xiàng)工作的壓力感到非常大：一是擔(dān)子重大，二是責(zé)任重大，三是工作開(kāi)展難度較大。對(duì)此，我們有信心、有決心、有能力完成這項(xiàng)神圣的使命，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了種種困難，僅上半年就獲了一定的成效，并得到了省重精病專(zhuān)家組的肯定（4月11日來(lái)我縣檢查），現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、首先院長(zhǎng)高度重視，在年初就把這項(xiàng)工作列入今年頭等大事來(lái)抓，成立了“縣重性精神病管理技術(shù)指導(dǎo)組”、“縣重性精神疾病應(yīng)急醫(yī)療處置領(lǐng)導(dǎo)小組”，制度上墻，分工明確，職責(zé)到人，建立了檔案，完善工作流程。
二、召開(kāi)全縣鄉(xiāng)村二級(jí)重性精神疾病工作會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng)王遠(yuǎn)峰親臨會(huì)場(chǎng)指導(dǎo)并作了重要指示與工作部署；農(nóng)工科科長(zhǎng)陳大偉對(duì)20xx年重性精神疾病管理工作作了具體安排，會(huì)議總結(jié)了20xx上半年工作，并指出了工作中存在的問(wèn)題、不足之處及整改方向。此次會(huì)議提高了全縣重性精神疾病管理工作人員的認(rèn)識(shí)水平，統(tǒng)一了思想，取得了圓滿(mǎn)的成功。
查，診斷、評(píng)估。目前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成排查登記工作，正等待評(píng)估與診斷。
四、加強(qiáng)檢查與督導(dǎo)。我們分別于3月、6月進(jìn)行了2次檢查與督導(dǎo)。第一次是我們“管理技術(shù)指導(dǎo)組”下鄉(xiāng)督導(dǎo)與指導(dǎo)。第二次是縣衛(wèi)生局牽頭統(tǒng)一組織全縣公共衛(wèi)生服務(wù)部門(mén)相關(guān)人員共同參加檢查與督導(dǎo)。根據(jù)檢查與督導(dǎo)情況進(jìn)行評(píng)比，在檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指證，并做好點(diǎn)評(píng)與總結(jié)。
五、做好培訓(xùn)工作，結(jié)合檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》的要求做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。分別舉辦了兩期培訓(xùn)班，第一期培訓(xùn)內(nèi)容為：《重性精神疾病管理網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)的應(yīng)用》、《重性精神疾病管理工作規(guī)范》、《常用的抗精神疾病藥物及其常見(jiàn)的藥物反應(yīng)》等相關(guān)課題，著重講述健康檔案的建立、隨訪記錄、分類(lèi)干預(yù)等內(nèi)容。第二期為市重性精神疾病管理工作巡回培訓(xùn)（灌南）班；6月21日市專(zhuān)家組來(lái)灌南直接授課，我們組織了全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室各派2名以上精防人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會(huì)人員達(dá)70余人，取得了較好的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)效果，深受基層工作人員的好評(píng)。
半年來(lái)，我們通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)村二級(jí)重性精神病管理工作人員采取召開(kāi)工作會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)班、檢查與督導(dǎo)、工作點(diǎn)評(píng)與總結(jié)等方式，使大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)與職責(zé)，完善了工作操作流程，得到了相互交流與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，所以現(xiàn)在基層精防人員在業(yè)務(wù)與操作管理上較為規(guī)范。大部工作人員都能基本掌握操作流程，整體業(yè)務(wù)水平有了大幅提升，現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)已正式形成，檔案基本建立，短短半年成效就初步彰顯，為今后我縣的重性精神疾病管理工作的開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇八
2．確定了重性精神疾病管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目辦公室，明確了項(xiàng)目責(zé)任單位。
3、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件，深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵，先后多次召開(kāi)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議。
1.按時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，并作好了會(huì)議記錄，聽(tīng)從專(zhuān)干的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2.加強(qiáng)精神病人的入戶(hù)訪視共8人，訪視32次，得到患者家屬的好評(píng)。
3.進(jìn)行對(duì)精神病人的評(píng)估，逐戶(hù)逐人重新摸牌，我村共有精神病8人，不包括監(jiān)禁1人，失蹤1人，癡呆1人。
4.定期隨訪，督導(dǎo)患者按時(shí)服藥，防止復(fù)發(fā)，危及群眾利益，及時(shí)走訪重癥精神病的復(fù)發(fā)和加重。
5.加強(qiáng)宣傳工作，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，鼓勵(lì)患者參與社會(huì)活動(dòng)。
6.督導(dǎo)病人按時(shí)體檢，詳細(xì)了解病人身體狀況。莊房村衛(wèi)生室。
重性精神疾病工作總結(jié)篇九
總結(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：
一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，用機(jī)制來(lái)保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動(dòng)在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒(méi)有任何借口》這兩本書(shū)，并做到有記錄、有心得。
執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期被忽視的主題。有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤(pán)。通過(guò)學(xué)習(xí)，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會(huì)。并將所學(xué)到的用于工作中。
二是建立值周督查長(zhǎng)效機(jī)制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評(píng)估機(jī)制，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)施，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查，實(shí)行主任管員工，員工管主任的互動(dòng)管理機(jī)制。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)各科室在醫(yī)療文書(shū)、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并督促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實(shí)處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時(shí)適時(shí)登記，每周五將值周總結(jié)在中層會(huì)議上進(jìn)行公布，按時(shí)上交辦公室以供復(fù)查、評(píng)比、備案。
現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正的選才薦才機(jī)制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開(kāi)“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長(zhǎng)性，起到一種激勵(lì)作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來(lái)越公開(kāi)、公正和公平。
今年年初，我院通過(guò)建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。制度創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。
高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會(huì)評(píng)價(jià)醫(yī)院滿(mǎn)意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿(mǎn)意醫(yī)院的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。
1、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書(shū)寫(xiě)、門(mén)診病歷、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查，找出問(wèn)題，制定措施，加以改進(jìn)。
2、以科技興院為動(dòng)力，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁。
我院實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的`成績(jī)。
服務(wù)不是口頭禪，而是實(shí)在的行動(dòng)，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對(duì)醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。
“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競(jìng)爭(zhēng)，科室之間合作精神不斷增強(qiáng)，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn)。
開(kāi)展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛(ài)心、關(guān)心、細(xì)心、誠(chéng)心，為病人倒一杯開(kāi)水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問(wèn)候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動(dòng)、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時(shí)，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門(mén)診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù)。
出院時(shí)還向病人或家屬交待注意事項(xiàng)，對(duì)康復(fù)、保艦用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、復(fù)查等問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪，并開(kāi)展上門(mén)服務(wù)等等。此項(xiàng)舉措的實(shí)行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評(píng)。
文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運(yùn)用信念、道德等無(wú)形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹(shù)立醫(yī)院的最佳形象。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十
為規(guī)范重性精神疾病信息管理與利用，確?；颊咝畔踩浞职l(fā)揮信息對(duì)制定精神衛(wèi)生政策的支持作用，制定了重性精神疾病信息管理?xiàng)l例。下文是小編收集的重性精神疾病信息管理調(diào)理，歡迎閱讀!
第一條重性精神疾病信息管理范圍包括國(guó)家重性精神疾病信息管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)系統(tǒng))中的患者基本信息、治療與隨訪信息及精神衛(wèi)生工作報(bào)表，以及與之相關(guān)的各類(lèi)紙質(zhì)材料。
第二條重性精神疾病信息管理工作，堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理，服務(wù)患者、安全有效的原則。
第三條衛(wèi)生部對(duì)全國(guó)重性精神疾病信息實(shí)行統(tǒng)一管理。地方各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)負(fù)責(zé)本地區(qū)重性精神疾病信息管理工作。
第四條各級(jí)精神衛(wèi)生防治技術(shù)管理機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)精防機(jī)構(gòu))受本級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)委托，承擔(dān)本轄區(qū)重性精神疾病信息的日常管理工作。
精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)重性精神疾病信息收集與報(bào)送任務(wù)，并對(duì)本部門(mén)信息安全負(fù)責(zé)。
第五條各級(jí)精防機(jī)構(gòu)、精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立本部門(mén)重性精神疾病信息管理制度，根據(jù)工作需要配備專(zhuān)/兼職信息管理人員。
信息管理人員的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)本單位與重性精神疾病管理治療工作有關(guān)的文件、資料、信息的收發(fā)、存檔及管理;負(fù)責(zé)重性精神疾病患者基本信息、治療與隨訪信息及精神衛(wèi)生工作報(bào)表的審核、錄入系統(tǒng)及質(zhì)量控制等。
第六條信息管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的信息管理知識(shí)和精神疾病相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備基本的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)和保密意識(shí)，定期參加重性精神疾病信息管理培訓(xùn)及考核。
第七條信息管理人員應(yīng)定期備份系統(tǒng)中本轄區(qū)患者信息及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并妥善保管。未經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)許可，不得向其他機(jī)構(gòu)和個(gè)人透露。
第八條各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)建立重性精神疾病信息簡(jiǎn)報(bào)制度。各級(jí)精防機(jī)構(gòu)按照同級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)要求，對(duì)本地區(qū)重性精神疾病信息進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)分析，定期編制本轄區(qū)重性精神疾病信息簡(jiǎn)報(bào)，經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)批準(zhǔn)后印發(fā)。發(fā)放范圍由同級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)確定。
第九條衛(wèi)生部和省級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)依法發(fā)布全國(guó)或本地區(qū)重性精神疾病信息。其他部門(mén)、機(jī)構(gòu)和人員無(wú)權(quán)向社會(huì)發(fā)布相關(guān)信息。
第十條衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)機(jī)構(gòu)或個(gè)人因工作需要使用重性精神疾病相關(guān)信息，需出示相關(guān)證明并經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)批準(zhǔn)備案。
第十一條衛(wèi)生系統(tǒng)外的其他部門(mén)和機(jī)構(gòu)因工作需要查閱或使用重性精神疾病相關(guān)信息，需攜帶本系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)證明，征得信息管理機(jī)構(gòu)同級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的同意并備案后方可進(jìn)行。
第十二條省、市兩級(jí)建立衛(wèi)生部門(mén)與公安機(jī)關(guān)之間的重性精神疾病信息定期交換與共享機(jī)制。交換范圍僅限于危險(xiǎn)性評(píng)估3級(jí)及以上患者相關(guān)信息。
為確保信息安全，應(yīng)制定信息交換流程，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)交換。并對(duì)交換過(guò)程進(jìn)行記錄、備案。
第十三條各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)應(yīng)定期組織開(kāi)展本轄區(qū)重性精神疾病信息管理工作的督導(dǎo)檢查。
第十四條本辦法自公布之日起生效。
重性精神病指那些表現(xiàn)為嚴(yán)重的精神障礙的精神疾病，臨床表現(xiàn)為精神功能受損的程度已經(jīng)達(dá)到自知力嚴(yán)重缺失，日常生活功能?chē)?yán)重受損，不能保持對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活的適當(dāng)接觸，并且出現(xiàn)嚴(yán)重的幻覺(jué)、妄想、行為離奇、思維怪異等癥狀。20xx年7月29日，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委引發(fā)通知要求建立六種重性精神病患者發(fā)病報(bào)告制度。
重性精神疾病是指精神活動(dòng)嚴(yán)重受損導(dǎo)致對(duì)自身健康狀況或者客觀現(xiàn)實(shí)不能完整辨認(rèn)，或者不能控制自身行為的精神疾病。患者由于大腦功能失調(diào)導(dǎo)致認(rèn)知、情感、意志和行為等精神活動(dòng)出現(xiàn)不同程度障礙，表現(xiàn)為幻覺(jué)、妄想、思維障礙、行動(dòng)紊亂等，并且社會(huì)生活能力嚴(yán)重受損。主要包括精神分裂癥、分裂情感性障礙、偏執(zhí)性精神病、雙相障礙、癲癇所致精神障礙、精神發(fā)育遲滯伴精神障礙等疾病。
常見(jiàn)的重性精神病包括情感性精神病中的嚴(yán)重抑郁癥，精神分裂癥，反應(yīng)性精神病中的反應(yīng)性木僵，器質(zhì)性精神病中的感染性精神病、軀體疾病所致精神病、中毒性精神病、老年性癡呆、酒精中毒性精神病、腦外傷性精神病等。大多重性精神病患者都需要住院治療。
精神分裂癥會(huì)出現(xiàn)妄想、幻覺(jué)、思維障礙;反應(yīng)性木僵的患者會(huì)突然出現(xiàn)不能言語(yǔ)、臥床少動(dòng)、不飲不食的表現(xiàn);患有感染性疾病可并發(fā)高熱，而出現(xiàn)神志不清、幻聽(tīng)、幻視等精神失常表現(xiàn)，稱(chēng)之為感染性精神病。有些軀體疾病，如冠心病、甲狀腺疾病、糖尿病患者在病程中可出現(xiàn)幻覺(jué)、抑郁、躁狂等癥狀，即為軀體疾病所致精神病。一氧化碳中毒、農(nóng)藥中毒、酒精中毒等中毒性疾病，或者腦外傷都可以造成腦功能異常，而產(chǎn)生精神癥狀。一些老人身體硬朗，四肢靈活，就是容易遺忘，忘記自己的家庭住址、年齡、吃過(guò)的東西，還可能出現(xiàn)易怒、抑郁等情感障礙，這些都是由于老年性癡呆而引起的，也是重性精神病的一種。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十一
第一季度：
5.3月底前上報(bào)公共衛(wèi)生信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作。
第二季度：
2、完成社區(qū)居民花名冊(cè)填寫(xiě)，掌握參保人數(shù)，為開(kāi)展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎(chǔ)；
4、完成責(zé)任村流動(dòng)人口調(diào)查摸底，完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸底，完成查螺篩查工作；
5、做好社區(qū)惠民政策宣傳，配合做好一卡通的發(fā)卡工作；
6、規(guī)范填寫(xiě)各類(lèi)臺(tái)帳表冊(cè)，迎接公共衛(wèi)生半年度考核；
第三季度：
2、根據(jù)半年度考核情況查漏補(bǔ)缺；
3、完成責(zé)任村改水改廁工作，落實(shí)水質(zhì)監(jiān)測(cè)；
4、配合完成中小學(xué)生健康體檢。
第四季度：
2、完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作，包括各類(lèi)臺(tái)帳表冊(cè)，責(zé)任村家庭和個(gè)人檔案建檔率達(dá)到80%，重點(diǎn)人群建檔率達(dá)到85%，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率80%以上，對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行匯總整理，做好年度工作總結(jié)，積極迎接衛(wèi)生局考核評(píng)估。
農(nóng)民健康體檢：
根據(jù)中心衛(wèi)生院總體部署，完成責(zé)任村農(nóng)民健康體檢工作，及時(shí)將體檢結(jié)果信息歸類(lèi)整理反饋，做好健康體檢后續(xù)管理服務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確將體檢信息和隨訪情況輸入健康檔案信息管理系統(tǒng)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十二
社區(qū)生態(tài)旅游和普通的生態(tài)旅游相比較而言，更為人文，是一種更高級(jí)的形式，它是以展示當(dāng)?shù)氐淖匀伙L(fēng)光和人文風(fēng)俗為目的，保護(hù)并開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、民俗民風(fēng)和傳統(tǒng)文化。社區(qū)旅游的主要意義在于讓社區(qū)居民可以參觀景點(diǎn)，與此同時(shí)可以更好更快樂(lè)的了解社區(qū)環(huán)境，并積極投身到社區(qū)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)中去，從而達(dá)到保護(hù)社區(qū)資源、合理開(kāi)發(fā)社區(qū)旅游環(huán)境，同時(shí)為社區(qū)生態(tài)旅游帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社區(qū)生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展。社區(qū)和居民是社區(qū)生態(tài)旅游業(yè)的主體，社區(qū)居民不僅是旅游發(fā)展的相關(guān)人員，還是旅游發(fā)展的收益者。
一、社區(qū)生態(tài)旅游的影響因素。
(一)內(nèi)部因素對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)生態(tài)旅游的內(nèi)部利益主體主要包括當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厣鐓^(qū)、社區(qū)居民和旅游企業(yè)，這四者相互影響，相互作用，并且對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立起著至關(guān)重要的作用。這些主體相互間存在著利益關(guān)系，所以構(gòu)成了社區(qū)生態(tài)旅游的利益群體。當(dāng)?shù)卣趯?duì)社區(qū)生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中，有著決定性的影響，所以當(dāng)?shù)卣贫ǚ?，頒布政策，建立相關(guān)的體制等許多因素，都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立和發(fā)展。
(二)旅游企業(yè)的素質(zhì)對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
旅游企業(yè)作為旅游市場(chǎng)的主體，是社區(qū)生態(tài)旅游管理的執(zhí)行者，具有專(zhuān)業(yè)的旅游管理經(jīng)驗(yàn)和充足的資金，在社區(qū)旅游發(fā)展中占據(jù)著主導(dǎo)的地位。這也就要求旅游企業(yè)要在旅游經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，重視保護(hù)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、人文特色，提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平，既有環(huán)保意識(shí)又有專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)，與社區(qū)居民建立良好的合作關(guān)系。
(三)社區(qū)居民對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)居民是旅游管理模式的管理者與被管理者，也是社區(qū)生態(tài)旅游的利益相關(guān)者，所以，社區(qū)居民要積極參與進(jìn)社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展中去。社區(qū)居民的生活和工作是社區(qū)生態(tài)旅游的特色之一，也是旅游提供服務(wù)的方式。
(四)當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的影響。
當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)是聯(lián)合各主體間的組織，在參與社區(qū)生態(tài)旅游的過(guò)程中相對(duì)公平的反映著整體的利益。當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建構(gòu)中起著實(shí)施調(diào)整活動(dòng)方案、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、協(xié)調(diào)各方利益等作用，通過(guò)這些方式參與到社區(qū)生態(tài)旅游的管理、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)中，而不是直接經(jīng)營(yíng)。
外部因素主要包括旅游者和非政府組織等。旅游者決定著社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向，是社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的被管理者。非政府組織主要是保障居民利益，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，其在社區(qū)生態(tài)旅游管理模式中，發(fā)揮著咨詢(xún)和溝通的作用。外部環(huán)境也比較復(fù)雜，當(dāng)?shù)卣叩耐瞥龊凸芾?，?jīng)濟(jì)水平的發(fā)展情況等各方面都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理方式的構(gòu)建。
在社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展過(guò)程中，管理機(jī)制出現(xiàn)了一些問(wèn)題。社區(qū)居民缺乏主人翁意識(shí)，導(dǎo)致了居民參與度較低，使得居民的利益沒(méi)有辦法得到更多的保障。再者，社區(qū)的風(fēng)土人情在受到商業(yè)化的沖擊，有時(shí)候不能得到很好的保護(hù)，人文資源流失。旅游企業(yè)的管理不完善，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，導(dǎo)致紛紛推出“低價(jià)團(tuán)”吸引游客，與此同時(shí)，也導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量低下。這些都是社區(qū)生態(tài)旅游管理制度的缺失。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了一些管理對(duì)策。
(一)制定居民決策機(jī)制。
在建立社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立過(guò)程中，盡可能的讓社區(qū)居民積極的參與到社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的管理過(guò)程中來(lái)，要?jiǎng)?chuàng)立保障居民決策的'機(jī)制，保障在考慮到居民意見(jiàn)的情況下決定社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向。社區(qū)與旅游企業(yè)之間要建立良好的交流，任何旅游方案都進(jìn)行協(xié)商討論。當(dāng)?shù)卣枰⑾嚓P(guān)的組織，定期與居民溝通，聽(tīng)取居民對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的建議和意見(jiàn)，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)反饋，使社區(qū)生態(tài)旅游的各方主體滿(mǎn)意。
(二)建立規(guī)范的利益分配機(jī)制。
要形成多元化的利益分配機(jī)制，旅游的開(kāi)發(fā)者、經(jīng)營(yíng)者和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該像社區(qū)的公共事業(yè)部門(mén)給予一定的補(bǔ)償。鼓勵(lì)居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游中從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從中獲取利益，旅游商品盡量選擇當(dāng)?shù)卦?，雇傭?dāng)?shù)鼐用瘢瑤?dòng)居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游的建設(shè)和開(kāi)發(fā)中。
(三)組織有效的旅游技能和旅游知識(shí)培訓(xùn)。
當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該提高旅游各主體對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行保護(hù)環(huán)境的宣傳和教育，同時(shí)還需要對(duì)居民進(jìn)行環(huán)保知識(shí)、導(dǎo)游、旅游服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓等技能的培訓(xùn)，使居民科學(xué)的參與到社區(qū)生態(tài)旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)中，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
三、結(jié)語(yǔ)。
社區(qū)生態(tài)旅游已經(jīng)越來(lái)越受到旅游者的追捧，這也就進(jìn)一步的要求社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的完善。居民作為社區(qū)生態(tài)旅游間接的管理者、經(jīng)營(yíng)者、參與者，這些都與社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展有著密切的關(guān)系，所以要重視居民在其中的主體地位。與此同時(shí)，社區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和人文風(fēng)俗的保留更是至關(guān)重要的。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十三
［摘要］伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，如何保障以及提高人民的生活水平尤其重要，而房屋對(duì)于每一位中國(guó)人來(lái)講則顯得尤為突出。而本文重點(diǎn)探討的便是新時(shí)代下的保障性住房的建設(shè)和重要性以及保障性住房的建設(shè)對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的思考。而保障性住房建設(shè)的項(xiàng)目管理模式需要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)現(xiàn)階段發(fā)展面臨的問(wèn)題不斷地尋求最優(yōu)化的解決方案。
［關(guān)鍵詞］保障性住房;社會(huì)性與重要性;發(fā)展前景與對(duì)策;模式管理。
在和諧社會(huì)建設(shè)中，如何有效且快速的解決民生問(wèn)題顯得尤為突出。在民生問(wèn)題上解決其“住房貴，住房難”的問(wèn)題被國(guó)家相關(guān)部門(mén)高度重視，因此提出了保障性住房建設(shè)的重要舉措，而這一舉措，在最大這程度上解決了當(dāng)下的“老大難—住房問(wèn)題”。但是如何有效的進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理，需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，力爭(zhēng)達(dá)到最佳優(yōu)化的解決方案。
1保障性住房的必要性、重要性。
我國(guó)雖然經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展中，但是由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，不平等，各地房?jī)r(jià)也是存在著很大的差距。很大一部分中產(chǎn)階級(jí)的人對(duì)于房?jī)r(jià)的日益上漲“望樓心顫”，使他們?cè)诔鞘辛⒆愕膲毫﹄S著房?jī)r(jià)的上漲而不斷上漲。并且現(xiàn)在的人員流動(dòng)量大且頻繁，而我國(guó)現(xiàn)階段最大的人流量就是每年背井離鄉(xiāng)的外出務(wù)工者。他們處于社會(huì)低端，收入來(lái)源有限，他們每月的錢(qián)除生活消費(fèi)外所剩無(wú)幾。因此在面對(duì)這些社會(huì)問(wèn)題下，黨和國(guó)家提出了保障性住房建設(shè)的重要手段，建設(shè)具有“公益性”的住房，通過(guò)減低房屋租金，限定房屋價(jià)格解決當(dāng)前社會(huì)面臨的重大民生問(wèn)題，促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有利于更加突顯國(guó)家的社會(huì)建設(shè)職能的重要性與必要性，對(duì)于宏觀把握社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，完善社會(huì)服務(wù)職能，讓“市場(chǎng)與國(guó)家這兩只手”充分而完美地合作，使社會(huì)發(fā)展處于平穩(wěn)狀態(tài)并穩(wěn)步向前，此舉具有重大意義。而且，保障性住房的建設(shè)可以在一定程度上緩解由于貧富差距帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題，有利于構(gòu)建和諧社會(huì)。
2現(xiàn)階段保障性住房中存在的弊端。
2．1保障性住房中的“投機(jī)取巧”日益普遍。
由于現(xiàn)階段中個(gè)人收入以及個(gè)人信用制度的不完善，導(dǎo)致無(wú)法有效辨認(rèn)以及準(zhǔn)確地劃分出保障性住房的住房對(duì)象。造成了一部分有錢(qián)人投機(jī)取巧，也在保障性住房中居住，使得一部分真正需要保障性住房的人無(wú)房可住，造成了資源浪費(fèi)。沒(méi)有起到真正緩解社會(huì)問(wèn)題的這一根本目的。
2．2導(dǎo)致社會(huì)矛盾更加凸顯，貧富差異更加極端化。
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益增快，但是同時(shí)也導(dǎo)致了貧富差距顯現(xiàn)的更加突出。不知何時(shí)出現(xiàn)了“富人區(qū)與貧民區(qū)”的說(shuō)法，富裕的人住在高檔小區(qū)，貧窮的人住在環(huán)境條件差的地方。而一些房?jī)r(jià)正好符合了把人分成了兩個(gè)陣營(yíng)。保障性住房的建設(shè)有可能導(dǎo)致貧富差距的進(jìn)一步擴(kuò)大，低收入人被迫隔離在城市的邊緣地帶，日益郊區(qū)化，邊緣化。出現(xiàn)更加嚴(yán)重的社會(huì)分歧與問(wèn)題。
2．3法律制度不完善。
由于保障性住房建設(shè)是最近幾年才提出來(lái)的政策，因此難以避免缺乏完善的法律約束與保護(hù)，當(dāng)出現(xiàn)住房問(wèn)題時(shí)，有時(shí)得不到及時(shí)的，有效的，權(quán)威的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。一些人抓住這一漏洞鉆空子，造成一些新的社會(huì)問(wèn)題的出現(xiàn)，反而造成得不償失的局面。
3解決的應(yīng)對(duì)措施。
3．1充分發(fā)揮兩方面作用。
不僅僅讓保障性住房在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下讓市場(chǎng)去分配這一資源，還要利用國(guó)家的宏觀調(diào)控去更加合理的和分配資源，達(dá)到資源最有效的利用。政府在這資源調(diào)配中必須發(fā)揮主導(dǎo)作用。在保障性住房建設(shè)中統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，縱覽大局，運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)以及運(yùn)行中的管理。
3．2完善個(gè)人社會(huì)信用機(jī)制，建立健全保障性住房進(jìn)入與退出制度。
完善個(gè)人信用機(jī)制是為了能更加全面的準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)一個(gè)人是否有享受保障性住房的資格，對(duì)于不符合的.人群予以剔除，將需要的人接收進(jìn)去，更好的實(shí)現(xiàn)”一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”資源的最大利用化。而進(jìn)入與退出機(jī)制的建立健全。則是方便于保障性住房這一宏觀資源的大體掌控與布局。在建設(shè)管理中，要改變傳統(tǒng)的管理方法，革新理念,不僅僅是用傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行保障性住房的建設(shè)，還要在建設(shè)的進(jìn)度上，質(zhì)量與費(fèi)用上找到最合適的平衡點(diǎn)，更好的開(kāi)展保障性住房建設(shè)的實(shí)施。
3．3保障性住房建設(shè)面向市場(chǎng)，面向社會(huì)。
將保障性住房建設(shè)不僅僅是由國(guó)家獨(dú)自建設(shè)，還要吸納一定的社會(huì)資金，國(guó)家占主導(dǎo)地位，社會(huì)資金從旁支持。不僅可以減少?lài)?guó)家的經(jīng)濟(jì)投入，也更有利于社會(huì)資金的合理分配，同時(shí)，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)行業(yè)，還可以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的施工效率，行業(yè)的積極發(fā)展，提高建設(shè)行業(yè)的“速度與厚度”。
4結(jié)語(yǔ)。
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，在人民對(duì)于物質(zhì)文化需求日益增長(zhǎng)的今天，如何更有效地進(jìn)行社會(huì)保障建設(shè)，需要國(guó)家相關(guān)部門(mén)更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎寂c探索。保障性住房的提出，總體上是有利于促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展，保障人民的安居生活，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。但社會(huì)保障建設(shè)需要時(shí)間的積累。但無(wú)論怎樣，即使現(xiàn)在的保障性住房建設(shè)沒(méi)有達(dá)到十分完善的狀態(tài)，但是其未來(lái)發(fā)展前景之路是通坦的，美好的，值得期待的。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十四
具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要包括兩種，一種是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，另一種是現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要依靠的是國(guó)家對(duì)企業(yè)的財(cái)政資助和管理，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式則以市場(chǎng)為導(dǎo)向、為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而形成的管理模式，其對(duì)于推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的意義[2]。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的變化，要求各企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題。
3.1人力資源管理薄弱。
當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，人才和技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。不少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠重視人才和技術(shù)的重要性，但是對(duì)于人才的管理卻較為忽視，在人力資源管理方面存在嚴(yán)重的不足，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的[3]。人才的引進(jìn)是保證企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，但是在引進(jìn)人才之后，企業(yè)還必須要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，以完善的人力資源管理制度激勵(lì)員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能，使員工為了企業(yè)的發(fā)展而不斷奮斗。然而當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理的重視程度不夠，管理理念落后，人本管理意識(shí)較為薄弱，制度建設(shè)也不完整，導(dǎo)致人員流動(dòng)性加強(qiáng)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
3.2制度建設(shè)不夠健全。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，部分企業(yè)開(kāi)始制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。但是這些企業(yè)在制度建設(shè)中卻沒(méi)有從當(dāng)前實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出發(fā)，管理制度仍然較為落后，導(dǎo)致制度建設(shè)中存在較多的問(wèn)題和漏洞[4]。此外，企業(yè)在制定管理制度的同時(shí)沒(méi)有加強(qiáng)制度的落實(shí)力度，導(dǎo)致管理制度無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這也是限制我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要原因。
3.3組織建設(shè)靈活性不強(qiáng)。
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的建立不僅要求企業(yè)能夠制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革，還要求企業(yè)能夠加強(qiáng)組織建設(shè)，以更加靈活的組織結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代化的`市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。但是當(dāng)前我國(guó)不少企業(yè)在管理過(guò)程中采用的依然是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的靈活性較差，科學(xué)性和合理性也不足，沒(méi)有跟隨時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行實(shí)時(shí)地創(chuàng)新，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善的策略。
4.1建立完善的管理體系。
要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識(shí)，根據(jù)當(dāng)前時(shí)代的變化建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活力，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。其次，企業(yè)需要明確最高管理者的職能。企業(yè)最高管理者的思想認(rèn)識(shí)決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針的制定，也決定了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系必須要求企業(yè)最高管理者能夠根據(jù)本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針，構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，并能夠根據(jù)時(shí)代的變化而進(jìn)行相關(guān)策略和方法的創(chuàng)新[5]。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須要堅(jiān)持把握市場(chǎng)導(dǎo)向作用，將客戶(hù)的需求放在第一位，同時(shí)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)還必須落實(shí)企業(yè)各經(jīng)濟(jì)管理人員的權(quán)利和責(zé)任，并建立完善的上下級(jí)交流和溝通機(jī)制，以便促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好溝通，提高管理效率。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系代表的重視。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)要以民主的形式推選出經(jīng)濟(jì)管理體系的代表，給予這些代表一定的權(quán)限，也要明確這些代表的工作范圍和職責(zé)，尤其要注意通過(guò)體系代表機(jī)制的建立來(lái)鞏固和完善整體經(jīng)濟(jì)管理體系，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
4.2制定明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況，因此企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展必須要實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新以及管理模式的創(chuàng)新，并制定明確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)[6]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定要求企業(yè)能夠從客戶(hù)需求出發(fā)，在明確目標(biāo)之前能夠加強(qiáng)與客戶(hù)的交流和協(xié)商，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求和本企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上制定完善的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
4.3完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)中存在的主要問(wèn)題是人力資源管理問(wèn)題，因此要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度首先要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)人力資源管理制度的重視，通過(guò)制定完善的人力資源管理制度來(lái)提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中一定要堅(jiān)持人本管理理念，以員工為中心，從員工的需求出發(fā)，制定完善的績(jī)效考核制度、薪酬福利制度等，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求。此外，企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)與員工的交流和互動(dòng)，并為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足員工的精神需求，促進(jìn)員工的自我發(fā)展。
5結(jié)語(yǔ)。
時(shí)代是不斷變化的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也處于不斷發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天獲得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行企業(yè)管理。當(dāng)前我國(guó)不少企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識(shí)還存在不足，因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠轉(zhuǎn)變管理認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)、組織建設(shè)等的重視，以完善的制度管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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重性精神疾病工作總結(jié)篇十五
2012年，xx-xx衛(wèi)生局按照xx-xx衛(wèi)生局關(guān)于全市開(kāi)展重癥精神病排查工作的部署，解放轄區(qū)重性精神疾病社區(qū)管理工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的不足，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
一、工作概況
按照xx-xx衛(wèi)生局統(tǒng)一安排部署，目前全市總?cè)丝?60萬(wàn)，xx-xx人口數(shù)30萬(wàn)，按1%應(yīng)患人數(shù)解放轄區(qū)重性精神疾病患者為2400人，按0.5%應(yīng)患人數(shù)患者為1200人，今年開(kāi)展重性精神疾病社區(qū)管理工作以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)錄入數(shù)僅為602人，占全省要求的90.30%（省定人數(shù)8000人），按要求應(yīng)錄入665人。
二、工作開(kāi)展情況
（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
為進(jìn)一步做好xx-xx重性精神疾病社區(qū)管理工作，區(qū)衛(wèi)生局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全區(qū)重性精神疾病管理工作。2011年開(kāi)展工作以來(lái)，我區(qū)召開(kāi)重性精神疾病工作會(huì)議，部署工作重點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)12家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行了國(guó)家新系統(tǒng)操作技能培訓(xùn)，確保全區(qū)精神疾病患者人員資料的錄入工作順利完成。
（2）普及精神衛(wèi)生知識(shí)，提高群眾知曉率。
過(guò)焦作日?qǐng)?bào)，焦作電視臺(tái)、零距離和上街義診等多方媒體擴(kuò)大宣傳力度，搭建與外界宣傳和交流的平臺(tái)，制作重性精神疾病社區(qū)專(zhuān)版知識(shí)彩頁(yè)數(shù)3萬(wàn)余張，目前已發(fā)放到轄區(qū)居民手中，在居民樓道張貼重性精神疾病宣傳版面200張。
9月22日-10月22日，由xx-xx精神病院承辦了“十月十日精神衛(wèi)生日”宣傳活動(dòng)月啟動(dòng)儀式在人民公園西廣場(chǎng)舉行，共組織轄區(qū)內(nèi)12家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，3家精神病學(xué)專(zhuān)委會(huì)成員單位共15家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為群眾進(jìn)行了義診，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳資料10000余份，擺放展板50多塊，現(xiàn)場(chǎng)接受群眾咨詢(xún)2000多人次。10月9日，醫(yī)院又舉辦了老年精神健康知識(shí)講座、大型醫(yī)患聯(lián)誼會(huì)，醫(yī)護(hù)人員和患者在會(huì)上表演了精彩的節(jié)目，受到患者家屬一致好評(píng)。
（2）發(fā)揮專(zhuān)科醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，督導(dǎo)檢查，工作有序向前開(kāi)展。
在重性精神疾病管理工作中，利用xx-xx精神病院專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新機(jī)制，協(xié)助基層排查、隨訪、建檔，開(kāi)展精神衛(wèi)生知識(shí)宣教，做好技術(shù)指導(dǎo)，與縣區(qū)建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)口-技術(shù)支持，資源共享，服務(wù)患者，有利于基層更好的開(kāi)展工作。深入縣、鄉(xiāng)、社區(qū)開(kāi)展培訓(xùn)25次，協(xié)助區(qū)衛(wèi)生局對(duì)各縣區(qū)進(jìn)行督導(dǎo)，促進(jìn)了重性精神疾病社區(qū)管理工作的有序開(kāi)展。
（3）專(zhuān)家定期坐診，發(fā)揮職能，保障社區(qū)。
技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范重性精神疾病社區(qū)管理工作，使社區(qū)精防工作管理員及技術(shù)負(fù)責(zé)人不斷獲得新的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助后續(xù)治療和康復(fù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及必要的跟蹤服務(wù)，進(jìn)行下一步的康復(fù)治療，對(duì)各社區(qū)服務(wù)中心上報(bào)的患者及時(shí)向中心進(jìn)行反饋。市精神病院及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，扎實(shí)工作，確保全市錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)健康運(yùn)行。
（4）與解放轄區(qū)簽訂重性精神病轉(zhuǎn)診協(xié)議，方便患者就醫(yī)。 為進(jìn)一步提高轄區(qū)居民的心理健康水平和醫(yī)療資源利用效率，規(guī)范管理社區(qū)重性精神疾病患者，創(chuàng)建和諧安定的社區(qū)環(huán)境，建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)技術(shù)支持及雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，市精神病院指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診工作，建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，免費(fèi)接住院患者，為病人提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。
三、 存在問(wèn)題
1、精防人員少，宣傳力度不夠。
2、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，對(duì)于篩查出的患者僅能提供建檔、隨訪、體檢等服務(wù)，不能提供如免費(fèi)發(fā)放一些能緩解病情藥品的治療措施，導(dǎo)致患者就診率低。
3、重性精神病患者家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)很多家庭無(wú)法治療，出現(xiàn)“關(guān)鎖’現(xiàn)象。
4、家庭監(jiān)護(hù)責(zé)任過(guò)重，社會(huì)救助不足。
5、排查管理難，入戶(hù)隨訪困難，由于精神疾病受社會(huì)歧視，很多患者和家屬拒絕隨訪，社區(qū)錄入工作受阻。
四、下步工作
1、創(chuàng)建xx-xx重性精神疾病示范區(qū)。
2、按照省要求，本年底錄入工作完成98以上。
3、將本項(xiàng)工作納入年終的績(jī)效考核目標(biāo)，規(guī)范區(qū)域的精神衛(wèi)生工作的各項(xiàng)管理。
五、工作建議
1、希望政府加大對(duì)精防經(jīng)費(fèi)的投入力度和扶持力度，真正形成政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、民政、公安、殘聯(lián)等多部門(mén)共同參與的重性精神疾病防治格局。
2、建立試點(diǎn)。加強(qiáng)試點(diǎn)管理與救助，使精神病患者和家屬能感受到政府的關(guān)心，減輕患者家庭的負(fù)擔(dān)，減少患者因病致貧地現(xiàn)象發(fā)生。
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xx-xx精神病院開(kāi)展嚴(yán)重精神障礙管理
治療工資匯報(bào)材料
近年來(lái)，xx-xx衛(wèi)生局緊緊圍繞建立長(zhǎng)效重性精神疾病管控機(jī)制的工作目標(biāo)，按照《重性精神疾病管理工作規(guī)范（2012年版）》工作要求，進(jìn)一步明確職責(zé)，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化部門(mén)合作，廣泛宣傳教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合、重點(diǎn)干預(yù)、廣泛覆蓋、依法管理”的原則，精神障礙防治工作取得明顯進(jìn)展，精神衛(wèi)生服務(wù)能力逐步提高。作為專(zhuān)科醫(yī)院，在重性精神病管理方面，重點(diǎn)做了以下工作：
一、 醫(yī)院概況：
撐醫(yī)院發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)磐石。
醫(yī)院被評(píng)為河南省精神疾病診療網(wǎng)絡(luò)成員單位、河南省精神衛(wèi)生醫(yī)聯(lián)體成員單位、xx-xx精神病醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院；河南省醫(yī)學(xué)會(huì)精神病分會(huì)常務(wù)理事單位；河南省衛(wèi)生科普協(xié)會(huì)精神科分會(huì)常務(wù)理事單位；河南省心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位；xx-xx心理衛(wèi)生中心主任委員單位；xx-xx醫(yī)學(xué)會(huì)精神病學(xué)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)；xx-xx精神衛(wèi)生醫(yī)療質(zhì)量控制中心；xx-xx精神病的慢病及病退鑒定協(xié)作單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
二、開(kāi)展嚴(yán)重精神障礙治療，重點(diǎn)做了以下工作：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)。
我院作為精神病專(zhuān)科醫(yī)院，按照上級(jí)要求，成立了重性精神病項(xiàng)目辦公室，設(shè)立了xx-xx精神衛(wèi)生防治技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，成立了重性精神疾病社區(qū)管理治療組及應(yīng)急醫(yī)療處置組，建立了重性精神疾病管理治療工作隊(duì)伍。與各縣、區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)系，與公安、民政、及殘聯(lián)等部門(mén)協(xié)作合作，開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者的排查、登記，同時(shí)與相關(guān)醫(yī)療單位開(kāi)展排查、隨訪、檔案管理的落實(shí)，積極排查管控，使重性精神病的管理趨于常態(tài)化和制度化。為以后全面提升管理服務(wù)水平奠定基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)新管理模式，提高技術(shù)水平。
殘聯(lián)等部門(mén)協(xié)作合作，開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者的排查、登記，同時(shí)與相關(guān)醫(yī)療單位開(kāi)展排查、隨訪、檔案管理的落實(shí)，積極排查管控，使重性精神病的管理趨于常態(tài)化和制度化。為以后全面提升管理服務(wù)水平奠定基礎(chǔ)。
3、提高應(yīng)急處置能力，降低肇事肇禍率。
積極組織建設(shè)xx-xx重性精神疾病應(yīng)急醫(yī)療處置小組和重性精神疾病社區(qū)管理治療領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，分工到人，實(shí)行責(zé)任制，有效地確保工作的順利開(kāi)展。
加強(qiáng)與各縣區(qū)公安部門(mén)聯(lián)系，積極組織開(kāi)展重性精神病患者的肇事肇禍協(xié)調(diào)工作，組織專(zhuān)家學(xué)者深入研究重性精神疾病社區(qū)康復(fù)管理模式。
自2017年開(kāi)始，我院積極組織精神病學(xué)專(zhuān)家探討重性精神疾病社區(qū)康復(fù)工作及社區(qū)精神疾病管理工作模式，按照上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)的要求，我院擬定《重性精神疾病社區(qū)康復(fù)研究》課題，該課題在研究后期，在我市各縣區(qū)選取研究示范區(qū)作為試點(diǎn)，經(jīng)半年多的社區(qū)實(shí)踐后，在2017年被xx-xx人民政府授予科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
4、積極開(kāi)展重性精神疾病援助排查、復(fù)核工作。
按照市衛(wèi)生局文件要求，我院積極組織建立xx-xx重性精神疾病治療小組。每季度深入各縣區(qū)開(kāi)展重性精神疾病排查、隨訪、復(fù)核工作，同時(shí)將排查工作反饋給相關(guān)的上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)。定期匯總上報(bào)各縣區(qū)國(guó)家嚴(yán)重精神障礙信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，每季度組織開(kāi)展重性精神疾病數(shù)據(jù)員培訓(xùn)工作。
5、加強(qiáng)政府對(duì)重性精神疾病患者費(fèi)用減免力度。
醫(yī)院積極加強(qiáng)與市衛(wèi)生局、民政、殘聯(lián)、救助站等部門(mén)聯(lián)系，為各重性精神疾病患者爭(zhēng)取相應(yīng)的政策扶持。同時(shí)，醫(yī)院利用自身能力，適當(dāng)?shù)臏p免一些貧困家庭入住院費(fèi)用。
三、面臨的困難和存在的問(wèn)題。
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1、由于我市重性精神疾病管理工作為市衛(wèi)生局下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，但我院系縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，間接地導(dǎo)致行政隸屬關(guān)系模糊，上級(jí)下發(fā)的文件不及時(shí)。
2、xx-xx是一個(gè)經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的地區(qū)，人均收入較低，全市大多數(shù)人口系農(nóng)村人士，家庭困難，收入較低；而爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的經(jīng)濟(jì)援助較少，直接地導(dǎo)致一些患者無(wú)法及時(shí)得到醫(yī)療診治。
3、我市360萬(wàn)人口，按照國(guó)家重性精神疾病比例，我市重性精神疾病患者大體有近萬(wàn)余人，但從事重性精神疾病管理工作人員僅有若干人，工作量繁重，工作壓力大，而且多數(shù)管理人員為臨時(shí)工，間接地導(dǎo)致重性精神疾病管理不周到。
4、各社區(qū)對(duì)于重性精神疾病認(rèn)知不足，群眾對(duì)精神病患者侮辱、歧視現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
5、患者知情同意隱私保護(hù)能力不夠，在公共衛(wèi)生網(wǎng)的重性精神疾病信息與其他慢性并管理一樣，保密性不夠。
四、下一步工作打算：
衛(wèi)生防治知識(shí)，消除偏見(jiàn)和社會(huì)歧視，真正形成政府組織領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)各負(fù)其責(zé)，家庭和社區(qū)盡力盡責(zé)，全社會(huì)共同參與的綜合管理機(jī)制和良好社會(huì)局面。
2、希望政府加大對(duì)精防經(jīng)費(fèi)的投入力度和扶持力度，真正形成政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、民政、公安、殘聯(lián)等多部門(mén)共同參與的重性精神疾病防治格局。
3、加強(qiáng)與人事部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取解決管理工作者編制問(wèn)題，明確職責(zé)，規(guī)范工作行為，確保重性精神疾病管理工作有序開(kāi)展。
4、積極發(fā)揮我院專(zhuān)科醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，組織專(zhuān)家、學(xué)者參與重性精神疾病治療工作，加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)各縣區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)指導(dǎo)工作。
5、加強(qiáng)與各地公安部門(mén)聯(lián)系，積極組織工作人員對(duì)肇事肇禍病人的排查管理工作，做到重點(diǎn)監(jiān)控。
xx-xx精神病院
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家：
下午好！我代表xx-x鎮(zhèn)（xx-x鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家蒞臨我鎮(zhèn)（我中心）指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和由衷的感謝！
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工作競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，生活壓力逐漸加大，精神疾病發(fā)病人數(shù)與日俱增，精神衛(wèi)生問(wèn)題已經(jīng)成為重大的公共衛(wèi)生問(wèn)題和突出的社會(huì)問(wèn)題。為進(jìn)一步加強(qiáng)精神疾病患者的管理，依照《重性精神疾病管理治療項(xiàng)目》，減少肇事肇禍?zhǔn)录l(fā)生，提高精神病人生活質(zhì)量，我鎮(zhèn)充分整合醫(yī)療和社會(huì)資源，扎實(shí)工作，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將重性精神疾病管理治療工作匯報(bào)如下：
一、基本情況
xxx鎮(zhèn)位于位于xx-x，距縣城中心xx-x公里，地處xx-x。鎮(zhèn)域面積xx-x平方公里。全鎮(zhèn)轄xx-x個(gè)行政村，xx-x個(gè)自然村，總?cè)丝趚x-x人，xx-x戶(hù)。
現(xiàn)有患精神病者xx-x人。其中精神分-裂癥xx-x人，住院xx-x人，拒訪xx-x人，失訪xx-x人。納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理xx-x人。
二、工作開(kāi)展情況及成效
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)職責(zé)
重性精神疾病患者管理作為11項(xiàng)基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)
項(xiàng)目之一，被納入了衛(wèi)生工作重點(diǎn)，我鎮(zhèn)高度重視，成立了由主管衛(wèi)生的副鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，設(shè)立了監(jiān)護(hù)小組。
（二）廣泛宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)
我鎮(zhèn)為做好此項(xiàng)工作采取多種形式、分人群進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)工作，大力普及精神衛(wèi)生知識(shí)。
1、要求衛(wèi)生院參與精神疾病防治的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到精保院進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以重性精神疾病防治工作工作要求、疾病癥狀等為主。
2、要求衛(wèi)生院對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以常見(jiàn)重性精神疾病早期癥狀的識(shí)別等為主。
3、利用入戶(hù)隨訪，了解患者病情，對(duì)患者家屬進(jìn)行健康教育，宣傳疾病早期癥狀、護(hù)理知識(shí)等。
4、結(jié)合健康教育和各種宣傳日活動(dòng)，利用鎮(zhèn)、村廣播和發(fā)放宣傳材料等形式在全鎮(zhèn)范圍大力宣傳精神衛(wèi)生知識(shí)、積極倡導(dǎo)健康的'生活方式、普及心理健康知識(shí)。
（三）加強(qiáng)溝通，促進(jìn)工作
其與患者同村、熟悉、便于溝通和督導(dǎo)，有效提高了患者依從性。
（四）有效管控、取得成效
1、每天登陸電子平臺(tái)，及時(shí)查看信息單和報(bào)告卡，核實(shí)內(nèi)容，全面采集患者信息，入戶(hù)建立檔案，錄入電子信息平臺(tái)，進(jìn)行色塊管理。使精神疾病患者得到了有效管控。
2、每月入戶(hù)，將免費(fèi)治療藥品發(fā)放到xx-x名困難患者或家屬手中，去年免費(fèi)發(fā)藥xx-x人次。確?；颊吣軌蚣皶r(shí)獲得基本藥物治療。
3、對(duì)明確診斷的精神疾病患者實(shí)行色塊管理。對(duì)紅色塊患者每月隨訪一次；對(duì)橙色塊患者每季度隨訪一次，現(xiàn)已隨訪xx-x人次。確保了患者病情發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)，更好的進(jìn)行管理。
4、中心每年對(duì)精神疾病患者進(jìn)行免費(fèi)體檢xx-x次，檢查精神病人在長(zhǎng)期服藥下的身體健康狀況及適藥狀況，為醫(yī)生針對(duì)個(gè)人治療開(kāi)藥提供真實(shí)依據(jù)。去年共體檢患者xx-x人，得到了病人和家屬的好評(píng)，同時(shí)也讓他們感受到政府對(duì)他們的關(guān)愛(ài)。
5、精防專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（中心）協(xié)助各相關(guān)部門(mén)對(duì)肇事肇禍的精神疾病患者進(jìn)行了應(yīng)急處置，并送入醫(yī)院進(jìn)行治療，出院后按病情進(jìn)行隨訪。去年有xx-x例肇事肇禍?zhǔn)录l(fā)生，均按要求處理，未對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重危害。
院加強(qiáng)溝通，在敏感時(shí)期和時(shí)段，政府出資將有肇事肇禍傾向的精神疾病患者送入精保院，確保做到“病能有醫(yī)、瘋能有控”。保障了全鎮(zhèn)在重大節(jié)日期間的社會(huì)治安。
重性精神疾病管理治療工作有賴(lài)于政府的重視、各部門(mén)的參與協(xié)作、全社會(huì)的關(guān)注與支持。我相信我鎮(zhèn)的重性精神疾病管理治療工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生局的指導(dǎo)下、能夠充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性、理順工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，此項(xiàng)工作將會(huì)邁向一個(gè)新臺(tái)階。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十六
截止20xx年7月2日全鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)重性精神病患者176例，在管x例、死亡x例、失訪x例。
督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點(diǎn)，除了通過(guò)電話(huà)對(duì)病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家里和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對(duì)面溝通交流，指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。病人服藥情況的督導(dǎo)管理，由村衛(wèi)生室人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，有效地提高了病人的服藥依從性和隨訪配合度。
中心加強(qiáng)對(duì)精神病病隔發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)情況檢查力度，根據(jù)制定的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，每季度開(kāi)展一次對(duì)村醫(yī)的日常督查，每半年開(kāi)展一次評(píng)分考核。病人服藥情況管理方面，首先組織對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)轄區(qū)的每一例新入項(xiàng)病人，中心工作人員都帶領(lǐng)鄉(xiāng)村醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
1.工作基礎(chǔ)精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱，這不僅嚴(yán)重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的精神病防治工作。
2.培訓(xùn)指導(dǎo)與精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度及鄉(xiāng)村醫(yī)生配合度不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作的主觀能動(dòng)性不高，缺乏求真意識(shí)。
不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，無(wú)精神科醫(yī)師，工作隊(duì)員沒(méi)有系統(tǒng)的精神科專(zhuān)業(yè)知識(shí)，涉及患者的疾病診斷、危險(xiǎn)度分級(jí)、藥物治療康復(fù)指導(dǎo)等都缺乏系統(tǒng)及規(guī)范的指導(dǎo)知識(shí)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十七
1.1數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的主要內(nèi)容。
數(shù)字化醫(yī)院涵蓋的內(nèi)容極為廣泛，oa辦公自動(dòng)化、信息系統(tǒng)，臨床管理信息系統(tǒng)、醫(yī)院檔案信息系統(tǒng)等都是數(shù)字化醫(yī)院所涉及到的內(nèi)容，而要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院以上的數(shù)字化功能，提升醫(yī)院的數(shù)字化水平，就要將數(shù)字化醫(yī)院的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一分析，主要分為四個(gè)模塊，分別為網(wǎng)絡(luò)硬件模塊、信息系統(tǒng)模塊、數(shù)字倉(cāng)庫(kù)模塊以及統(tǒng)計(jì)分析或者是知識(shí)系統(tǒng)模塊等，其中知識(shí)系統(tǒng)是數(shù)字化醫(yī)院的最高水平，能夠在醫(yī)院管理和經(jīng)營(yíng)的投資方面提供一些決策意見(jiàn)，所以具有一定智能化的水平。而目前對(duì)于一般的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，完成前面三個(gè)模塊也就等于實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施。
1.2數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的關(guān)鍵要素。
實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院最為關(guān)鍵的幾點(diǎn)因素主要包括三個(gè)方面，第一要注重醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，因?yàn)椴煌t(yī)院的管理模式是不一樣的，如果一味的照搬照抄不利于數(shù)字化醫(yī)院作用的發(fā)揮。第二要注重引入先進(jìn)的信息技術(shù)，并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)，從而逐步優(yōu)化醫(yī)院的管理模式。第三數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目是一個(gè)不斷完善的項(xiàng)目，因此這給數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的開(kāi)展帶來(lái)一定的困難。
1.3數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程。
數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程主要包括了四個(gè)階段，第一階段是計(jì)劃，在這個(gè)階段中要根據(jù)當(dāng)前實(shí)施醫(yī)院具體的發(fā)展目標(biāo)，然后確定數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的目標(biāo)，這兩個(gè)目標(biāo)要保持一致。然后還要將醫(yī)院的各個(gè)科室工作內(nèi)容文檔化，將醫(yī)院的業(yè)務(wù)辦公流程通過(guò)信息系統(tǒng)能夠讀懂且能夠編寫(xiě)程序的文檔表述出來(lái)，并建立業(yè)務(wù)信息流通效果圖，從而對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)院進(jìn)行數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)流程創(chuàng)建。這是項(xiàng)目計(jì)劃階段的重點(diǎn)工作。第二個(gè)階段就是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段要明確醫(yī)院的需求，然后系統(tǒng)實(shí)施。工作人員要根據(jù)醫(yī)院的具體需求進(jìn)行可行性分析，在這階段要和醫(yī)院的需求部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的溝通，只有明確了需求并確定了未來(lái)發(fā)展的方向，就能夠?yàn)楹罄m(xù)的維護(hù)工作做好準(zhǔn)備。然后對(duì)醫(yī)院涉及到的各種數(shù)據(jù)要進(jìn)行整體性分析，并根據(jù)需求建立er表，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼，定義數(shù)據(jù)字典，這個(gè)階段的工作最為繁瑣，同樣也是最為重要的，因?yàn)槿绻O(shè)計(jì)階段的準(zhǔn)備工作不夠，為后續(xù)的實(shí)施階段會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。第三是數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施階段，數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施主要根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)模塊進(jìn)行獨(dú)立的模擬運(yùn)行，當(dāng)所有的模塊運(yùn)行調(diào)試成功之后，然后再對(duì)醫(yī)院進(jìn)行推廣使用，在推廣使用的前期要采用并行制度，也就是說(shuō)傳統(tǒng)的手工管理模式和基于信息化的管理模式進(jìn)行并行，并記錄下問(wèn)題的不合理性，從而為后續(xù)的完善提供一定的基礎(chǔ)資料。在并行期間產(chǎn)生的問(wèn)題被解決之后就要規(guī)范相應(yīng)的操作使用制度，培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)的數(shù)字化管理人才，此時(shí)就可以全面啟動(dòng)系統(tǒng)的上線工作。這個(gè)階段同樣也要遵循并行制度，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的測(cè)試和實(shí)施，確保用戶(hù)權(quán)限得到有效控制，各個(gè)信息功能不會(huì)存在bug，從而退避今后軟件問(wèn)題引起的數(shù)字化醫(yī)院的失敗。第四個(gè)階段就是綜合運(yùn)行階段，這個(gè)階段說(shuō)明數(shù)字化系統(tǒng)已經(jīng)在全院開(kāi)展實(shí)用，管理人員已經(jīng)通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，管理現(xiàn)代化，并能夠通過(guò)數(shù)據(jù)的分析幫助管理人員更好的掌握醫(yī)院當(dāng)前運(yùn)營(yíng)的狀況，同時(shí)在這些基礎(chǔ)信息的基礎(chǔ)上，管理者同樣也能夠客觀的發(fā)現(xiàn)和判斷問(wèn)題，從而制定和優(yōu)化醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。這個(gè)階段的核心工作就是對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)的使用。
二、數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的組織架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)。
2.1數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的組織架構(gòu)分析。
因?yàn)閿?shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合工程，涉及到全院的所有部門(mén)，要想能夠順利的實(shí)施數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目，除了完善的組織架構(gòu)之外還需要良好的溝通，再加上完善的系統(tǒng)架構(gòu)，只有在高層領(lǐng)導(dǎo)的全面推進(jìn)的前提下才能夠更好的實(shí)施數(shù)字化醫(yī)院的項(xiàng)目。首先就來(lái)分析組織架構(gòu)，目前數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的組織架構(gòu)的構(gòu)建主要包括下面六個(gè)方面內(nèi)容。第一要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并由醫(yī)院的院長(zhǎng)和各個(gè)專(zhuān)科部門(mén)的主管院長(zhǎng)擔(dān)任，小組的管理內(nèi)容就是協(xié)調(diào)數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施，并授權(quán)信息中心主管以及醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)全面主管數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施和執(zhí)行。只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和推進(jìn)才能夠進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。第二要成立項(xiàng)目組。這要以醫(yī)院成立的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作為核心基礎(chǔ)，并主導(dǎo)一個(gè)跨部門(mén)合作的項(xiàng)目工作小組，這個(gè)項(xiàng)目小組的主要工作內(nèi)容就是對(duì)整個(gè)數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目在實(shí)施期間對(duì)各個(gè)部門(mén)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保障數(shù)字化系統(tǒng)得以正常的'實(shí)施。第三要成立咨詢(xún)的專(zhuān)家小組，這個(gè)小組主要有各個(gè)職能部門(mén)以及臨床負(fù)責(zé)人和醫(yī)院各個(gè)業(yè)務(wù)主管構(gòu)成的咨詢(xún)委員會(huì)，并在數(shù)字化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的主持下參與項(xiàng)目的實(shí)施工作，其工作的核心內(nèi)容就是對(duì)涉及到業(yè)務(wù)流程完善中并和數(shù)字化信息系統(tǒng)結(jié)合時(shí)提供的各種基于臨床以及業(yè)務(wù)的咨詢(xún)，并在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中參與引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。第四成立項(xiàng)目監(jiān)理，因?yàn)閿?shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目一般工程量較大，項(xiàng)目任務(wù)繁多，而且涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)部門(mén)的配合，所以需要在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中成立項(xiàng)目監(jiān)理，并讓監(jiān)理參與到項(xiàng)目計(jì)劃的制定，并對(duì)軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商以及系統(tǒng)集成商的實(shí)施工作進(jìn)行管控，并根據(jù)醫(yī)院的需求以及實(shí)施部門(mén)的能力制定科學(xué)合理的計(jì)劃進(jìn)度表以及質(zhì)量和范圍計(jì)劃，并組織召開(kāi)專(zhuān)題的項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)和涉及到的項(xiàng)目實(shí)施的專(zhuān)題會(huì)議。第五就是尋找合適的系統(tǒng)集成商，系統(tǒng)集成商的主要工作內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)整個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目的系統(tǒng)搭建，其中包括硬件基礎(chǔ)、軟件實(shí)施以及測(cè)試工作，系統(tǒng)集成商在數(shù)字化過(guò)程中具有一定的優(yōu)勢(shì)，所以在實(shí)施之前同樣要參考系統(tǒng)集成商的意見(jiàn)。而且目前很多系統(tǒng)在實(shí)施兩三年之后，就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的瓶頸，這就需要系統(tǒng)集成商在規(guī)劃系統(tǒng)資源時(shí)，要注重系統(tǒng)的冗余性和可擴(kuò)展性，從而支持?jǐn)?shù)字化系統(tǒng)的長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)用。第六就是找到合適的軟件開(kāi)發(fā)商，因?yàn)楫?dāng)前數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的核心就是軟件，而這些軟件又可分為定制和通用版，對(duì)于目前醫(yī)院來(lái)說(shuō)，定制有助于和當(dāng)前醫(yī)院的管理進(jìn)行融合，所以選擇高水平的軟件開(kāi)發(fā)商同樣也是非常重要的事情。
2.2建立有效的溝通模式。
因?yàn)閿?shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施涉及范圍極為廣泛，而且各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，如果一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸就會(huì)影響到后續(xù)環(huán)節(jié)的實(shí)施和開(kāi)發(fā)，比如在前期檔案數(shù)據(jù)的錄入環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)拖拉或者數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，就很容易為后續(xù)的實(shí)施帶來(lái)困難，這就需要數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目有一個(gè)高效的溝通模式，項(xiàng)目實(shí)施人員和基礎(chǔ)人員以及各個(gè)部門(mén)要進(jìn)行定期的溝通，同時(shí)要定期和不定期開(kāi)展專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論，從而確保信息傳遞的通暢以及規(guī)避前期準(zhǔn)備不足的問(wèn)題。
2.3數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的系統(tǒng)架構(gòu)分析。
目前數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的系統(tǒng)架構(gòu)涉及范圍非常廣泛，主要包括病人管理系統(tǒng)、臨床工作站系統(tǒng)等等，下面就對(duì)這些系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行分析。首先是病人管理系統(tǒng)，這個(gè)模塊的核心就是包括社區(qū)醫(yī)療、預(yù)約管理、住院系統(tǒng)等內(nèi)容，涉及到病人管理的方方面面。然后就是臨床工作站系統(tǒng)，這個(gè)模塊的核心是以多媒體的病歷作為主要數(shù)據(jù)，并使用專(zhuān)家設(shè)計(jì)的問(wèn)卷對(duì)病人的情況進(jìn)行評(píng)估，并錄入這個(gè)系統(tǒng)中，這樣就能夠?qū)@些病人進(jìn)行針對(duì)性的治療，因?yàn)樵谛畔⑾到y(tǒng)中能夠根據(jù)病人的不同數(shù)據(jù)進(jìn)行治療方案的匹配，從而實(shí)現(xiàn)了治病的智能化。第三就是臨床信息系統(tǒng)，這里主要包括了檢驗(yàn)系統(tǒng)，放射系統(tǒng)以及重癥監(jiān)護(hù)和麻醉系統(tǒng)的管理，當(dāng)然也包括臨床中使用的藥品的管理。第四就是管理信息系統(tǒng)，這是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院oa辦公自動(dòng)化的重要前提，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的分享，同時(shí)還包括了財(cái)務(wù)方面的管理，比如醫(yī)院的成本核算等，另外還包括了醫(yī)院的平時(shí)行政管理和人力資源管理等內(nèi)容，是目前數(shù)字化醫(yī)院的重要核心之一。除了這些常用的數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目架構(gòu)之外，還有一些具有智能化的系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)，這主要包括以下幾個(gè)方面，第一是知識(shí)管理系統(tǒng)，這個(gè)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)病歷和臨床報(bào)告的自動(dòng)編輯功能，同時(shí)又在治療指導(dǎo)上起到一定作用，而且還能夠?qū)︶t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的支持。第二是數(shù)據(jù)決策挖掘系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)具備對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘功能，已經(jīng)成為當(dāng)前數(shù)字化醫(yī)院在醫(yī)療決策方面的重要支持。第三就是在公共服務(wù)方面的應(yīng)用，這主要包括了一卡通、it運(yùn)營(yíng)管理等等，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)公共進(jìn)行溝通，提升醫(yī)院的服務(wù)化水平。第四就是協(xié)作交互的服務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)同樣采用了先進(jìn)的it技術(shù)，能夠?yàn)椴∪颂峁┒嘣姆?wù)，比如自助系統(tǒng)、呼叫中心、遠(yuǎn)程探視等等，對(duì)于醫(yī)院的服務(wù)水平和質(zhì)量都具有極大的提高。
三、結(jié)束語(yǔ)。
數(shù)字化醫(yī)院的核心就是讓醫(yī)院從業(yè)務(wù)流程到管理都要遵循數(shù)字化的流程，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化，但是這個(gè)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變卻需要從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始。數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施因?yàn)樯婕暗蕉鄠€(gè)部門(mén)之間的通力協(xié)作，如果沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)，僅僅依靠信息部門(mén)是很難實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然除此之外還需要一定資金的支持，再加上現(xiàn)代化管理意識(shí)的培訓(xùn)，要知道醫(yī)院實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，不僅僅是一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，更是一種管理觀念的革新。所以醫(yī)院實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的最終結(jié)果就是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十八
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也必須要采用新的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以及企業(yè)在具體管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要地分析，就如何完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出了若干意見(jiàn)和建議。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展的新型企業(yè)管理模式，其對(duì)于適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。因此，新時(shí)期各企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視，采用科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，并結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行具體分析。本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問(wèn)題和策略等進(jìn)行具體分析。
1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整體控制和協(xié)調(diào)的方式來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)所需的成本，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)有效利用，有助于提高企業(yè)資源的利用率和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。