計劃可以讓我們對目標有更清晰的認識，并為實現(xiàn)目標提供一種逐步邁進的框架。在制定計劃之前，我們可以先明確自己的目標和期望。這是一個學(xué)習(xí)計劃的示例，通過合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間和科目，提高學(xué)習(xí)成績和能力。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇一
20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結(jié)。
以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。
從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇二
在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如jgb-25-8，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。
混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛;泗陽的回應(yīng)則是這個問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇三
一季度，安全生產(chǎn)總體形勢呈現(xiàn)“兩降一升”特點，即事故起數(shù)和直接經(jīng)濟損失下降，死亡人數(shù)略有上升。
(一)事故總量下降。
全旗共發(fā)生各類事故12起，同比減少4起，下降25%;死亡4人，同比增加2人，上升100%;直接經(jīng)濟損失88.3萬元，同比減少33.6萬元。
(二)工礦商貿(mào)企業(yè)事故呈穩(wěn)定趨勢。
工礦商貿(mào)企業(yè)無事故發(fā)生，與上年同期持平。
(三)道路交通事故總量上升。
(四)消防火災(zāi)事故呈下降趨勢。
共發(fā)生火災(zāi)事故5起，同比火災(zāi)起數(shù)減少9起，下降64.29%;直接經(jīng)濟損失15.9萬元，同比減少101萬元，下降86.38%。
二、一季度各類傷亡事故通報。
(一)1月31日17時35分許，額濟納旗達來呼布鎮(zhèn)湯新明駕駛蒙k24460重型貨車與沈陽市姚文哲駕駛的遼a79427號小型客車正面相撞，造成姚文哲當場死亡。
(二)3月7日17時40分許，楊保勝駕駛蒙b41497號大型普通客車因采取措施不當，撞在靠道路右側(cè)停放的吳利華駕駛的蒙m06251號重型普通貨車尾部，造成客車上2名乘車人死亡。
(三)3月7日下午14時30分，趙燦紅駕駛遼cb0672陸虎牌小型越野車與王志強駕駛的蒙l15235號大型客車迎面相撞，造成遼cb6072越野車乘車人于濤當場死亡。
(四)2月20日發(fā)生因小孩燃放煙花引燃可燃物導(dǎo)致火災(zāi)。
(五)3月16日發(fā)生因違章焊割作業(yè)引起火災(zāi)。
三、各類傷亡事故的主要特點和原因。
(一)道路交通:一季度道路交通事故與去年同期相比有所增加。道路交通事故的起數(shù)、死亡人數(shù)分別占全旗各類事故總數(shù)的58.3%和100%。主要原因是車輛駕駛?cè)藛T對道路交通安全意識淡薄，駕駛員素質(zhì)偏低，疲勞駕駛等。
(二)消防火災(zāi):一季度消防火災(zāi)事故較去年同期得到有效遏制，未造成人員傷亡，直接經(jīng)濟損失有大幅度減少。
(一)、復(fù)工驗收。結(jié)合我旗實際制定了《20xx年全旗煤礦復(fù)工驗收標準》和《20xx年企業(yè)復(fù)工驗收工作方案》，成立了復(fù)工驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了驗收范圍、程序和各部門的職能職責(zé)，按照“誰驗收、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，嚴把關(guān)口，積極開展復(fù)工驗收工作。對于企業(yè)存在的突出問題安監(jiān)局以正式文件下發(fā)企業(yè)要求限期整改完善。目前，根據(jù)企業(yè)申請，已有39家企業(yè)經(jīng)驗收組驗收復(fù)工生產(chǎn)(其中煤礦16家、非煤礦山17家、?；?家)。
(二)、根據(jù)阿盟安全生產(chǎn)工作專題會議部署，組織工作人員對《阿拉善盟生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》和《關(guān)于進一步開展全盟安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實施意見》以及《20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作方案》等討論稿進行討論，提出修改意見，上報盟安監(jiān)局。
(三)、召開全旗工業(yè)經(jīng)濟、環(huán)境保護、國土資源、安全生產(chǎn)工作會議，嚴格落實安全生產(chǎn)兩個責(zé)任制。會上，表彰獎勵了20xx年度安全生產(chǎn)成績突出單位和安全生產(chǎn)先進工作者，并與各蘇木鎮(zhèn)和相關(guān)部門簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
五、對下一步工作的意見。
(一)、以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)年”工作，認真貫徹落實自治區(qū)、盟委行署及旗委政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的會議精神，全力抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，切實抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
(二)、加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。進一步增強負有安全生產(chǎn)行政執(zhí)法職能部門的執(zhí)法意識，依法加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，依法查處各類安全生產(chǎn)違法行為和各類傷亡事故，加大行政責(zé)任追究和行政處罰力度。
(三)、礦山企業(yè)由于目前正在復(fù)工驗收階段，安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，但是隨著各企業(yè)相繼復(fù)工生產(chǎn)，形勢依然嚴峻。煤礦企業(yè)要以瓦斯、透水等為主要內(nèi)容及時開展煤礦安全隱患排查治理工作，建立嚴格的預(yù)警預(yù)報機制，深入開展瓦斯治理，加強通風(fēng)管理。非煤礦山露天企業(yè)要自上而下分臺階開采，采用中深孔爆破技術(shù)。在?；髽I(yè)要廣泛采用新技術(shù)改造提升現(xiàn)有生產(chǎn)裝置，新建企業(yè)必須履行“三同時”，涉及危險工藝的化工裝置必須裝備自動化控制系統(tǒng)。
(四)、各相關(guān)部門結(jié)合當前春季安全生產(chǎn)的特點，著力解決好道路交通、各類生產(chǎn)和運輸?shù)戎攸c行業(yè)和環(huán)節(jié)，同時加強人員密集場所等重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(五)、加強防火安全工作。春季風(fēng)大物燥，是各類火災(zāi)事故的易發(fā)期，公安消防部門要進一步強化對賓館、飯店、商店(場)、網(wǎng)吧等人員密集場所的監(jiān)管，加強火源、電源安全管理，落實嚴格的防火安全管理制度，確保消防安全。
(六)、認真貫徹落實盟、旗安全生產(chǎn)工作會議精神，正確認識當前阿左旗的安全生產(chǎn)形勢，分析事故發(fā)生的原因和規(guī)律，認真吸取事故教訓(xùn)，有針對性的提出措施和解決辦法，推動全旗安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇四
從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。
在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如jgb-25-8，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。
3.泗陽到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的.“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。
在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)煛?BR> 生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇五
20xx年7月份，也是我來計劃部的.第一個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結(jié)。
以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。
從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。
在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如jgb-25-8，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。
混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛;泗陽的回應(yīng)則是這個問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學(xué)習(xí)，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇六
入職兩個余月后，我是5月份開始正式接受銷售計劃工作的，在沒有負責(zé)汽車計劃工作以前，我是沒有汽車銷售經(jīng)驗的，僅憑對汽車行業(yè)的熱情，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識、為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)汽車配置，一邊摸索方法，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教李經(jīng)理、賴師傅和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題、目前仍存在的缺點：
對于汽車行業(yè)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的配置問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應(yīng)，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法、有時在與客戶的溝通過程中，還不能掌握到一些好的銷售技巧、本人認為如果本職的工作做得不好，留在這個計劃員的位置上，不能協(xié)助好銷售部的話便會直接影響到銷售業(yè)績、為了以后工作做得更好，工作要有計劃性并堅持實行：
四、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟悉車輛的主要配置（發(fā)動機、車身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣點和比較、及其價格計算等）。
五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件，派發(fā)、保存、保密事務(wù)要做好、給自己的警告：本人堅持自己的追求目標，并相信一份耕耘一份收獲、確實不愿意看到自己會在工作中空虛自嘆、碌碌無為，那不是原本的我、我想再繼續(xù)努力一段時間，如果工作真沒有進展或有起色的話，要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應(yīng)得薪水，我會選擇自動離開的、要不我真是愧對了公司給予的機會及期盼、為所以，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力、向目標前進！
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇七
一年來，我項目部安監(jiān)部在公司、院安監(jiān)部門和關(guān)河水電有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理制度、體系建設(shè)，制度執(zhí)行，安全檢查，隱患排查治理整改、安全責(zé)任制落實、安全教育培訓(xùn)等方面加大落實執(zhí)行力度，逐步改善施工現(xiàn)場和內(nèi)頁管理方面的安全現(xiàn)狀。在即將過去的一年里，牛欄溝水電站項目的安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，我部較好地完成了關(guān)和水電有限公司的安全管理目標?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)工作的情況總結(jié)如下：
我項目自從開工以來，項目部領(lǐng)導(dǎo)一直將安全工作放在第一位，帶頭做好安全管理工作，認真貫徹落實黨和國家各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，公司、院里面文件的要求以及關(guān)河水電有限公司的文件精神和有關(guān)要求，為實現(xiàn)項目部全年的安全管理目標而努力工作。
今年全年，在項目部和各施工協(xié)作隊全體人員的共同努力下，牛欄溝項目部施工安全生產(chǎn)形勢總體良好，較好的完成了各項管理目標和任務(wù)。
在今年的施工期間，我部緊緊圍繞業(yè)主關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神，并結(jié)合本項目特殊的施工開展情況，積極進行安全生產(chǎn)的各項工作，并組織各施工協(xié)作隊隊進行進廠安全教育，督促做好“三級”安全教育，班組安全會議。從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，樹立“預(yù)防為主”的思想和“安全責(zé)任重于泰山”的理念，要求各施工隊伍的安全認識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理、公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神上來。經(jīng)過認真分析總結(jié)，我部主抓了以下方面的`工作：
1、明確職責(zé)、完善制度、完善制度和體系。
根據(jù)關(guān)和水電公司和院里的要求，項目部建立了各級人員及有關(guān)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與相關(guān)人員、相關(guān)部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實了責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到位。實施“一崗雙責(zé)”，使安全效益與每一個人相關(guān)，施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善、補充了相關(guān)安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全生產(chǎn)工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全教育培訓(xùn)力度。
我部充分利用宣傳手段，在現(xiàn)場通過組織觀看安全教育視頻，懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國’安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳安全文化，在項目部及民工駐地張貼安全月主題招貼宣教圖片，組織安全知識競賽和應(yīng)急演練工作。時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中，提高人員的安全意識和技能，保障項目部的安全生產(chǎn)。
3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況。
為更好管理項目安全生產(chǎn)工作，結(jié)合項目經(jīng)理部的實際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將辦公室設(shè)在項目部綜合辦，有安監(jiān)部門負責(zé)日常的安全管理工作。此外，項目部還專門配置分管安全生產(chǎn)工作的項目副經(jīng)理專兼職職安全員，各協(xié)作隊必須有兼職的安全員負責(zé)日常的安全工作。
4、安全投入情況。
對照今年的安全投入計劃，我部共投入45余萬元用于專項安全投入。主要用于設(shè)置安全警示裝置、標志、器材，安全監(jiān)測，安全宣傳教育，安全生產(chǎn)勞保用品，安全考核、獎勵、表彰等方面，確保了安全投入充足，為安全生產(chǎn)工作提供財物支持。
5、安全檢查及隱患排查治理情況。
加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每個月至少組織開展一次綜合大檢查，共查出大小隱患共102項，完成整改102項，將整改最終落實到位。根據(jù)項目部組織“質(zhì)量安全月”和“安全生產(chǎn)月”活動的要求，項目部分別組織開展了2次防洪度汛專項安全整治工作和安全知識競賽活動，通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理，確保了項目的安全生產(chǎn)。
6、組織開展安全教育培訓(xùn)工作。
我部始終堅持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，教育先行的理念，牢牢抓好安全教育培訓(xùn)工作，提高項目部全體員工和施工協(xié)作隊人員的安全意識，一共組織開展了3次特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育和1次管理人員的安全教育培訓(xùn)。項目在今年進行了大量的施工生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，協(xié)作隊伍的人員也在不停的變換，人員的流動性較大，項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育，督促落實“三級”安全教育。
7、扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作。
項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作。一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗，對一些特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)考核，具有特種作業(yè)資格證書并經(jīng)考核合格后，才允許他們持證上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查次數(shù)及隱患整改力度，根據(jù)實際施工強度，公司、業(yè)主要求，在一些重要的時段加強檢查次數(shù)，對一些重要隱患現(xiàn)場及時要求進行整改，督促整改完成，落實到位。三是完善安全管理制度，建立安全生產(chǎn)管理臺帳和機械設(shè)備管理臺賬。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每周安全例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題，將出現(xiàn)在問題消除在萌芽階段，防止擴大，增加事故發(fā)生的可能性。六是項目部管理人員深入施工現(xiàn)場，針對一些比較突出的問題制定措施，避免這些問題經(jīng)常性出現(xiàn)，減少違章出現(xiàn)的次數(shù)和頻率。七是建立危險源的辨識、分析、評價臺賬，適時監(jiān)控一些危險源的情況，并每一季度進行一次重新的分析評價，并制定具體的應(yīng)對措施，將“預(yù)防為主”系統(tǒng)思想貫徹到底。八是加強消防安全，特別是用電安全管理，在一些重點部位必須要配備滅火器等消防設(shè)施和器材。
8、應(yīng)急預(yù)案制定與管理。
為了預(yù)防和控制事故的發(fā)生，項目部結(jié)合項目施工的實際情況成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了牛欄溝項目部安全生產(chǎn)事故總體應(yīng)急救援預(yù)案，牛欄溝項目部20____年防洪度汛、超標洪水、自然災(zāi)害事故專項應(yīng)急預(yù)案，維穩(wěn)信訪工作應(yīng)急預(yù)案和一些常見事故的應(yīng)急措施等。同時對應(yīng)急預(yù)案進行演練，驗證預(yù)案可行性和可操作性，根據(jù)施工的實際情況、人員的變化及時更新、修改不符合實際的預(yù)案和措施。
9、現(xiàn)場防護和個人自我安全防護情況。
現(xiàn)場防護方面：施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，設(shè)置警示牌提醒現(xiàn)場作業(yè)人員及附近居民。在施工現(xiàn)場比較危險的地點設(shè)置安全警示牌，警告、提醒施工作業(yè)人員及附近居民注意安全。個人自我安全防護方面：對施工作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)，提高他們自我安全防范意識。所有進入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽，不足的有項目部來發(fā)放，高處作業(yè)人員必須掛好安全繩，在一些重點區(qū)域有專人進行監(jiān)控，保證全過程的安全，最終確保施工人員不受傷害，避免事故的發(fā)生。
建筑施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。由于項目施工工期間斷頻繁，民工流動性大，導(dǎo)致民工安全意識短期內(nèi)無法提高很多，這是當前安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題。另外，特種作業(yè)及特種設(shè)備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，對一些新開的作業(yè)面危險源沒有進行及時有效的分析，對一些隱患的提出、整改不能夠及時落實到位還有就是安全監(jiān)管不到位，有具體的規(guī)章制度和管理辦法，但執(zhí)行卻不能夠及時到位，執(zhí)行的力度不足。
此外，部分管理人員存在“我是管施工或者質(zhì)量的、只要本自己的工作做好就行了，安全問題是安全員的事情”的思想誤區(qū)，協(xié)作隊施工人員缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動狀態(tài)，沒有積極主動去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。各部門之間的配合不密切，工作的協(xié)調(diào)性需要加強。這些都是當前安全管理工作需要解決的問題。
四、20____年安全工作計劃。
鑒于施工作業(yè)人員流動性大、民工安全意識低等情況，20____年安全工作的重點主要偏向于提升民工安全意識及機械設(shè)備的管理，反違章活動不松懈，隱患排查治理工作繼續(xù)加強，項目部各部門之間加強配合，切實從根本上解決安全中存在的問題，，從人、機、物、法、環(huán)等方面實現(xiàn)全員、全過程、全方位施工的安全生產(chǎn)。
1、提高施工人員的安全意識。
堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及教育培訓(xùn)為輔，專職安全員加強每日的巡查力度，加大對違章行為的處罰力度，糾正施工人員的不安全行為，杜絕違章情況的出現(xiàn)，保障施工的安全進行。每周利用安全例會的時間總結(jié)和布置安全工作，同時對協(xié)作隊負責(zé)人及其管理人員進行安全培訓(xùn)教育，由協(xié)作隊負責(zé)人及其管理人員對其作業(yè)人員進行教育培訓(xùn)。此外將培訓(xùn)教育資料發(fā)放到每一個施工作業(yè)人員的手上，適當時期對施工作業(yè)人員進行安全知識考試，增加他們的安全知識，提高他們的安全意識和安全生產(chǎn)能力。對一些特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)，考試合格后方能上崗，并且要持證上崗。
2、加強對特種作業(yè)及特種設(shè)備的管理力度。
明年安全工作的另一個重點即特種設(shè)備及其作業(yè)人員的管理。項目部正在完善特種設(shè)備檢查表格的形式，有安監(jiān)部門監(jiān)督，其他部門相互配合，做好特種設(shè)備的管理，從而避免因為設(shè)備的原因而發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損害的事故。加強特種設(shè)備的日常班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業(yè)人員的管理力度，確保特種作業(yè)的安全。
3、堅持做好崗前“三級”安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底制度，對所有從業(yè)人員100%進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。
根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對新開的工作面進行危險源的辨識、分析、評價，有專職安全員進行安全交底工作，將施工中可能出現(xiàn)的危險源進行說明，并給出專門應(yīng)對的措施，將一些可能的事故消除在萌芽階段。
4、繼續(xù)做好各項安全管理工作，完善各項管理制度、體系建設(shè)，進一步加強項目部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，使項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任到位，管控到位，各項工作落到實處。項目部每年對安全生產(chǎn)管理制度進行評審，根據(jù)評審結(jié)果進行補充和完善，確保制度的適宜性和時效性，從而規(guī)范日常的安全管理活動。項目部將進一步健全、完善緊急撤人避險制度等安全生產(chǎn)管理制度。
5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全投入需求。
6、加強對坍塌、觸電、機械傷害、高空墜落等容易發(fā)生傷害事故的管理工作，做好重要危險源的辨識、分析、評價及其應(yīng)對組織措施。每一季度根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，有重點的對活動場所危險源進行辨識、風(fēng)險評價、制定控制措施，保障安全生產(chǎn)。
7、加強各個部門之間的配合和信息溝通，將安全工作落到每一個人的身上，共同做好項目部的安全管理工作，保證施工安全生產(chǎn)。
8、繼續(xù)按照安全生產(chǎn)標準化的要求，加強標準化文本的學(xué)習(xí)，嚴格按照標準化里面的有關(guān)要求繼續(xù)做好20____年的安全工作。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇八
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兩個月彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。兩個月的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒有信心——雖然我堅信自己不是銹鐵!
在這兩個月期間，我有20天的時間在車間實習(xí)，熟悉產(chǎn)品，第二個月開始，進入辦公室熟悉業(yè)務(wù)跟單流程。兩個月來，我認真遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺、有效得完成自己經(jīng)手過的每件事情。并對自己每天看到、聽到的新的'項目進行總結(jié)歸類。同時也堅持寫工作日記(對自己負責(zé)的客人的單子的情況及時的記錄)。我一直本著“當天的事情，當天做”的原則，對自己所經(jīng)手的事情負責(zé)，更對公司負責(zé)。經(jīng)過20天的車間學(xué)習(xí)，我能獨立制作我司生產(chǎn)的很多常規(guī)產(chǎn)品，能辨別產(chǎn)品是否合格，知道怎樣做產(chǎn)品會看起來更美觀(小技巧)。在車間的工作實習(xí)總結(jié)，之前我以每個車間一個總結(jié)的方式上交給部門經(jīng)理了，這里就不做進一步的總結(jié)。以下我想對我在辦公室期間的學(xué)習(xí)進行總結(jié)。
我在工作上的收獲主要有：
1、在準備歐盟考察團要來我是司考察的過程中，我學(xué)習(xí)了各個部門的表格制作;
2、學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)和萬寶系統(tǒng)的基本操作方法;
4、基本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操作流程;
在這期間，工作上的不足主要有：
1、還沒有真正容入溫州佩蒂這個大家庭中。對很多公司其他同事的話題，了解不多。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系，很多思想還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進步。
2、對發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒有機會操練，整個跟單少了這個環(huán)節(jié)，似乎就不完整了;3.對公司的生產(chǎn)運做還了解得不夠。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸，但我相信，只要堅持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進步。
就總體的工作感受來說，我還是比較滿意。只是也有某些時候，會有點覺得操作沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個頭，但是這個尾到底怎么樣呢?有些事情干脆是中間，很傻瓜地操作著。
短期內(nèi)，我在公司的目標是：我希望自己可以更快、更多的接手不同類型的單子，可以進行全程跟單。加強和公司其他成員的溝通了解，成為一名優(yōu)秀的跟單員。
我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，坦白說，我自己并沒有太大的信心。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇九
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20__年工作予以總結(jié)，請予審議：
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20_年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇十
在上級安全主管部門的具體指導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)、國務(wù)院、省、市政府關(guān)于抓好安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，結(jié)合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐活動，全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作。做到領(lǐng)導(dǎo)重視，積極宣傳，認真學(xué)習(xí)，切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度，堅持把安全管理工作納入日常工作的重要議事日程，嚴格認真落實“一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神，及時解決安全管理工作中存在的各種隱患，大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全管理工作機制，提高安全防范意識。xx年度我局全面實現(xiàn)了安全、正常、穩(wěn)定的工作秩序，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確。
按照中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的重要指示，我局把安全管理工作放在領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的重要位置。一是成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體抓安全工作，組織干部職工認真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志對抓安全生產(chǎn)工作的指示精神，嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全管理意識;二是結(jié)合單位的行業(yè)特點和工作實際，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;三是明確分工，落實責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，將落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作用局機關(guān)正式文件的形式下發(fā)至每個人。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;副組長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。按照“誰主管，誰負責(zé)”原則和“企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全管理新機制，嚴格認真落實“一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神，做到時刻關(guān)注安全，下大力氣地抓好安全責(zé)任制的落實工作。
二、宣傳到位，意識提高。
今年以來，我局注意結(jié)合各項活動和重大節(jié)日，大張旗鼓地開展主題突出，形式多樣，內(nèi)容豐富的安全宣教工作，組織學(xué)習(xí)《消防法》，參觀消防宣傳教育基地等，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)用電用火的安全，不斷提高大家的消防意識和消防技能，確保不發(fā)生任何火災(zāi)事故。組織大家認真學(xué)習(xí)《道路交通法》，加強小車司機和摩托車行駛?cè)藛T的道路交通安全教育，遵守交通規(guī)則和增強安全意識。堅持定期組織安全知識學(xué)習(xí)，定期召開安全工作分析會，堅持組織安全工作檢查，開展安全工作總結(jié)，做到及時分析安全工作形勢，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對存在問題和安全隱患苗頭及時制定整改措施;積極開展“全國安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”和“預(yù)防重特大事故”等活動，有效提高了廣大干部職工的安全意識，預(yù)防了各類事故的發(fā)生。
三、結(jié)合實際，措施得力。
我局能積極發(fā)揮職能，起到領(lǐng)頭羊的作用。能及時組織系統(tǒng)各局傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)會議精神、安全政策、法規(guī)和有關(guān)文件，研究解決存在問題;組織系統(tǒng)單位定期檢查各單位安全生產(chǎn)工作，結(jié)合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐活動和社會治安綜合治理等工作，及時整改存在的安全隱患。今年在局機關(guān)經(jīng)費比較困難情況下，對全局辦公室的門窗、用電線路等進行更換，及時消除了安全隱患，使局機關(guān)工作環(huán)境大大改現(xiàn)。同時加強局機關(guān)重點部位的安全防范，每逢節(jié)假日，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，并對電腦、文檔室、財會室、會議室等設(shè)定專人管理和使用，消除隱患，確保安全。
一年來，通過全局干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進一步加強，安全生產(chǎn)工作達到了上級的要求，全局未發(fā)生安全事故，有力地推進全市安全工作的順利開展，發(fā)揮了積極作用。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇十一
一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)仔細認真，克服浮躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作，不怕繁瑣，做到謹慎細心，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志，增長才干。
(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理*底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象。
(三)多從細節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展統(tǒng)計工作。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇十二
作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手，游刃有余。
其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個公司的調(diào)度員，應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇十三
干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實。認真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇十四
20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標及下達的經(jīng)濟責(zé)任制共同努力工作。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：
一、工作回顧。
1、生產(chǎn)完成情況。
20__年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位tfe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。
2、安全生產(chǎn)情況。
在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點來抓，每月組織相關(guān)部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。
3、未完成產(chǎn)量原因分析。
(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機頻繁發(fā)生。
(2)未取得采礦權(quán)證，國土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機;。
(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);。
(4)操作工多屬當?shù)孛窆ぃ幕刭|(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報告磨礦細度未能得到有效控制。
(6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產(chǎn)效率低。
二、存在的不足。
在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。
2、人員配置不足，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);。
4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);。
5、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。
三、幾點建議。
2、對拋廢系統(tǒng)進行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率;。
3、對破碎系統(tǒng)進行改造，減小破碎粒度;。
4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。
總之，面對即將到來的二0_年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情。
對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇十五
在市委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我村認真貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》和《關(guān)于開展全國農(nóng)村安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神。為確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，我村及時組織部署本村安全生產(chǎn)大檢查工作，并落實責(zé)任，明確重點，齊心協(xié)辦，排查各種安全隱患，有效地促進各行業(yè)安全、文明、和諧發(fā)展，取得了明顯的效果。
為使我村安全生產(chǎn)檢查工作順利開展，村兩委干部高度重視，及時召開會議，并按照《關(guān)于開展全國農(nóng)村安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神和市、鎮(zhèn)有關(guān)工作要求，成立以書記為組長分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各有關(guān)職能部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作目標和監(jiān)督管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，從組織建設(shè)、責(zé)任落實制度上做細做實，為保障安全生產(chǎn)工作目標完成打下良好的基礎(chǔ)。
二、集中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加大宣傳力度。
我村在抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，突出抓好以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主題的安全教育，主要立足于提高全社會的安全意識和安全法制觀念，倡導(dǎo)安全文化，同時，對村下屬管理安全生產(chǎn)的負責(zé)人進行了一次集中教育，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及《廣東省安全生產(chǎn)條例》，增強員工的安全意識，并利用各種會議、黑板報、宣傳標語等方式廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。營造濃厚的氛圍，使安全生產(chǎn)做到了家喻戶曉，深入人心。
按照《關(guān)于開展全國農(nóng)村安全大檢查的通知》的通知精神和工作要求，在村安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織,分成兩個小組對全村全面開展安全生產(chǎn)大檢查，主要檢查內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況;2、安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況;3、安全事故處理是否符合規(guī)定;4、安全文明生產(chǎn)情況等;在綜合檢查中，工作組做到不留情面、不留死角、不殉私情，認真履行職責(zé)，加大安全生產(chǎn)檢查監(jiān)管力度，大大提高了安全生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的安全意識。
四、抓安全生產(chǎn)隱患排查，促整改措施落實。
通過安全大檢查活動，對檢查出的存在問題現(xiàn)場進行整改，對暫時不能整改的責(zé)令制定整改計劃，明確整改措施，落實責(zé)任人。對整改達不到安全生產(chǎn)條件的或問題嚴重的，堅決采取停業(yè)整頓措施，并對整改不力或拒不整改的單位依照《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)違法行為處罰辦法》提交上級主管部門從重、從嚴處罰。這樣，才能使我村安全生產(chǎn)工作做得更好，為打造平安和諧作出更大努力!
五、存在問題。
經(jīng)過安全生產(chǎn)大檢查主要存在下列幾方面問題：
1、部份員工的安全生產(chǎn)意識較淡薄、職業(yè)技能較低、時有違章作業(yè)發(fā)生;。
2、企業(yè)員工的勞動保障措施未得到落實，仍存在勞動工作場所環(huán)境差現(xiàn)象;。
3、經(jīng)費投入不足，經(jīng)常性安全檢查的整改落實較難。六、今后工作。
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，層層落實安全生責(zé)任制，積極配合上級主管部門認真履行職責(zé)，全面完成今年安全生產(chǎn)各項指標任務(wù)。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇十六
(一)仔細認真，提高自身素質(zhì)。為做好統(tǒng)計工作，我堅持嚴格要求自己，統(tǒng)計工作地要求就是“仔細認真”，因此，我正確認識自身的工作價值，提高自己的耐心，增強自己的細心，時刻提醒自己，要以高效率，高質(zhì)量的報表數(shù)據(jù)上報給各位領(lǐng)導(dǎo)。同時細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。
(三)強化后勤處室職能，做好服務(wù)工作。對辦公室費用方面，繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提，節(jié)省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對辦公用品的需求。在這一年里，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇十七
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的'多元化打下了基礎(chǔ)。
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇一
20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結(jié)。
以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。
從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇二
在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如jgb-25-8，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。
混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛;泗陽的回應(yīng)則是這個問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇三
一季度，安全生產(chǎn)總體形勢呈現(xiàn)“兩降一升”特點，即事故起數(shù)和直接經(jīng)濟損失下降，死亡人數(shù)略有上升。
(一)事故總量下降。
全旗共發(fā)生各類事故12起，同比減少4起，下降25%;死亡4人，同比增加2人，上升100%;直接經(jīng)濟損失88.3萬元，同比減少33.6萬元。
(二)工礦商貿(mào)企業(yè)事故呈穩(wěn)定趨勢。
工礦商貿(mào)企業(yè)無事故發(fā)生，與上年同期持平。
(三)道路交通事故總量上升。
(四)消防火災(zāi)事故呈下降趨勢。
共發(fā)生火災(zāi)事故5起，同比火災(zāi)起數(shù)減少9起，下降64.29%;直接經(jīng)濟損失15.9萬元，同比減少101萬元，下降86.38%。
二、一季度各類傷亡事故通報。
(一)1月31日17時35分許，額濟納旗達來呼布鎮(zhèn)湯新明駕駛蒙k24460重型貨車與沈陽市姚文哲駕駛的遼a79427號小型客車正面相撞，造成姚文哲當場死亡。
(二)3月7日17時40分許，楊保勝駕駛蒙b41497號大型普通客車因采取措施不當，撞在靠道路右側(cè)停放的吳利華駕駛的蒙m06251號重型普通貨車尾部，造成客車上2名乘車人死亡。
(三)3月7日下午14時30分，趙燦紅駕駛遼cb0672陸虎牌小型越野車與王志強駕駛的蒙l15235號大型客車迎面相撞，造成遼cb6072越野車乘車人于濤當場死亡。
(四)2月20日發(fā)生因小孩燃放煙花引燃可燃物導(dǎo)致火災(zāi)。
(五)3月16日發(fā)生因違章焊割作業(yè)引起火災(zāi)。
三、各類傷亡事故的主要特點和原因。
(一)道路交通:一季度道路交通事故與去年同期相比有所增加。道路交通事故的起數(shù)、死亡人數(shù)分別占全旗各類事故總數(shù)的58.3%和100%。主要原因是車輛駕駛?cè)藛T對道路交通安全意識淡薄，駕駛員素質(zhì)偏低，疲勞駕駛等。
(二)消防火災(zāi):一季度消防火災(zāi)事故較去年同期得到有效遏制，未造成人員傷亡，直接經(jīng)濟損失有大幅度減少。
(一)、復(fù)工驗收。結(jié)合我旗實際制定了《20xx年全旗煤礦復(fù)工驗收標準》和《20xx年企業(yè)復(fù)工驗收工作方案》，成立了復(fù)工驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了驗收范圍、程序和各部門的職能職責(zé)，按照“誰驗收、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，嚴把關(guān)口，積極開展復(fù)工驗收工作。對于企業(yè)存在的突出問題安監(jiān)局以正式文件下發(fā)企業(yè)要求限期整改完善。目前，根據(jù)企業(yè)申請，已有39家企業(yè)經(jīng)驗收組驗收復(fù)工生產(chǎn)(其中煤礦16家、非煤礦山17家、?；?家)。
(二)、根據(jù)阿盟安全生產(chǎn)工作專題會議部署，組織工作人員對《阿拉善盟生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》和《關(guān)于進一步開展全盟安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實施意見》以及《20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作方案》等討論稿進行討論，提出修改意見，上報盟安監(jiān)局。
(三)、召開全旗工業(yè)經(jīng)濟、環(huán)境保護、國土資源、安全生產(chǎn)工作會議，嚴格落實安全生產(chǎn)兩個責(zé)任制。會上，表彰獎勵了20xx年度安全生產(chǎn)成績突出單位和安全生產(chǎn)先進工作者，并與各蘇木鎮(zhèn)和相關(guān)部門簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
五、對下一步工作的意見。
(一)、以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)年”工作，認真貫徹落實自治區(qū)、盟委行署及旗委政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的會議精神，全力抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，切實抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
(二)、加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。進一步增強負有安全生產(chǎn)行政執(zhí)法職能部門的執(zhí)法意識，依法加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，依法查處各類安全生產(chǎn)違法行為和各類傷亡事故，加大行政責(zé)任追究和行政處罰力度。
(三)、礦山企業(yè)由于目前正在復(fù)工驗收階段，安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，但是隨著各企業(yè)相繼復(fù)工生產(chǎn)，形勢依然嚴峻。煤礦企業(yè)要以瓦斯、透水等為主要內(nèi)容及時開展煤礦安全隱患排查治理工作，建立嚴格的預(yù)警預(yù)報機制，深入開展瓦斯治理，加強通風(fēng)管理。非煤礦山露天企業(yè)要自上而下分臺階開采，采用中深孔爆破技術(shù)。在?；髽I(yè)要廣泛采用新技術(shù)改造提升現(xiàn)有生產(chǎn)裝置，新建企業(yè)必須履行“三同時”，涉及危險工藝的化工裝置必須裝備自動化控制系統(tǒng)。
(四)、各相關(guān)部門結(jié)合當前春季安全生產(chǎn)的特點，著力解決好道路交通、各類生產(chǎn)和運輸?shù)戎攸c行業(yè)和環(huán)節(jié)，同時加強人員密集場所等重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(五)、加強防火安全工作。春季風(fēng)大物燥，是各類火災(zāi)事故的易發(fā)期，公安消防部門要進一步強化對賓館、飯店、商店(場)、網(wǎng)吧等人員密集場所的監(jiān)管，加強火源、電源安全管理，落實嚴格的防火安全管理制度，確保消防安全。
(六)、認真貫徹落實盟、旗安全生產(chǎn)工作會議精神，正確認識當前阿左旗的安全生產(chǎn)形勢，分析事故發(fā)生的原因和規(guī)律，認真吸取事故教訓(xùn)，有針對性的提出措施和解決辦法，推動全旗安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇四
從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。
在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如jgb-25-8，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。
3.泗陽到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的.“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。
在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)煛?BR> 生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇五
20xx年7月份，也是我來計劃部的.第一個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結(jié)。
以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。
從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。
在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如jgb-25-8，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。
混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛;泗陽的回應(yīng)則是這個問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學(xué)習(xí)，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇六
入職兩個余月后，我是5月份開始正式接受銷售計劃工作的，在沒有負責(zé)汽車計劃工作以前，我是沒有汽車銷售經(jīng)驗的，僅憑對汽車行業(yè)的熱情，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識、為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)汽車配置，一邊摸索方法，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教李經(jīng)理、賴師傅和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題、目前仍存在的缺點：
對于汽車行業(yè)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的配置問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應(yīng)，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法、有時在與客戶的溝通過程中，還不能掌握到一些好的銷售技巧、本人認為如果本職的工作做得不好，留在這個計劃員的位置上，不能協(xié)助好銷售部的話便會直接影響到銷售業(yè)績、為了以后工作做得更好，工作要有計劃性并堅持實行：
四、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟悉車輛的主要配置（發(fā)動機、車身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣點和比較、及其價格計算等）。
五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件，派發(fā)、保存、保密事務(wù)要做好、給自己的警告：本人堅持自己的追求目標，并相信一份耕耘一份收獲、確實不愿意看到自己會在工作中空虛自嘆、碌碌無為，那不是原本的我、我想再繼續(xù)努力一段時間，如果工作真沒有進展或有起色的話，要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應(yīng)得薪水，我會選擇自動離開的、要不我真是愧對了公司給予的機會及期盼、為所以，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力、向目標前進！
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇七
一年來，我項目部安監(jiān)部在公司、院安監(jiān)部門和關(guān)河水電有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理制度、體系建設(shè)，制度執(zhí)行，安全檢查，隱患排查治理整改、安全責(zé)任制落實、安全教育培訓(xùn)等方面加大落實執(zhí)行力度，逐步改善施工現(xiàn)場和內(nèi)頁管理方面的安全現(xiàn)狀。在即將過去的一年里，牛欄溝水電站項目的安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，我部較好地完成了關(guān)和水電有限公司的安全管理目標?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)工作的情況總結(jié)如下：
我項目自從開工以來，項目部領(lǐng)導(dǎo)一直將安全工作放在第一位，帶頭做好安全管理工作，認真貫徹落實黨和國家各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，公司、院里面文件的要求以及關(guān)河水電有限公司的文件精神和有關(guān)要求，為實現(xiàn)項目部全年的安全管理目標而努力工作。
今年全年，在項目部和各施工協(xié)作隊全體人員的共同努力下，牛欄溝項目部施工安全生產(chǎn)形勢總體良好，較好的完成了各項管理目標和任務(wù)。
在今年的施工期間，我部緊緊圍繞業(yè)主關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神，并結(jié)合本項目特殊的施工開展情況，積極進行安全生產(chǎn)的各項工作，并組織各施工協(xié)作隊隊進行進廠安全教育，督促做好“三級”安全教育，班組安全會議。從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，樹立“預(yù)防為主”的思想和“安全責(zé)任重于泰山”的理念，要求各施工隊伍的安全認識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理、公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神上來。經(jīng)過認真分析總結(jié)，我部主抓了以下方面的`工作：
1、明確職責(zé)、完善制度、完善制度和體系。
根據(jù)關(guān)和水電公司和院里的要求，項目部建立了各級人員及有關(guān)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與相關(guān)人員、相關(guān)部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實了責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到位。實施“一崗雙責(zé)”，使安全效益與每一個人相關(guān)，施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善、補充了相關(guān)安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全生產(chǎn)工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全教育培訓(xùn)力度。
我部充分利用宣傳手段，在現(xiàn)場通過組織觀看安全教育視頻，懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國’安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳安全文化，在項目部及民工駐地張貼安全月主題招貼宣教圖片，組織安全知識競賽和應(yīng)急演練工作。時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中，提高人員的安全意識和技能，保障項目部的安全生產(chǎn)。
3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況。
為更好管理項目安全生產(chǎn)工作，結(jié)合項目經(jīng)理部的實際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將辦公室設(shè)在項目部綜合辦，有安監(jiān)部門負責(zé)日常的安全管理工作。此外，項目部還專門配置分管安全生產(chǎn)工作的項目副經(jīng)理專兼職職安全員，各協(xié)作隊必須有兼職的安全員負責(zé)日常的安全工作。
4、安全投入情況。
對照今年的安全投入計劃，我部共投入45余萬元用于專項安全投入。主要用于設(shè)置安全警示裝置、標志、器材，安全監(jiān)測，安全宣傳教育，安全生產(chǎn)勞保用品，安全考核、獎勵、表彰等方面，確保了安全投入充足，為安全生產(chǎn)工作提供財物支持。
5、安全檢查及隱患排查治理情況。
加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每個月至少組織開展一次綜合大檢查，共查出大小隱患共102項，完成整改102項，將整改最終落實到位。根據(jù)項目部組織“質(zhì)量安全月”和“安全生產(chǎn)月”活動的要求，項目部分別組織開展了2次防洪度汛專項安全整治工作和安全知識競賽活動，通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理，確保了項目的安全生產(chǎn)。
6、組織開展安全教育培訓(xùn)工作。
我部始終堅持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，教育先行的理念，牢牢抓好安全教育培訓(xùn)工作，提高項目部全體員工和施工協(xié)作隊人員的安全意識，一共組織開展了3次特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育和1次管理人員的安全教育培訓(xùn)。項目在今年進行了大量的施工生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，協(xié)作隊伍的人員也在不停的變換，人員的流動性較大，項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育，督促落實“三級”安全教育。
7、扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作。
項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作。一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗，對一些特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)考核，具有特種作業(yè)資格證書并經(jīng)考核合格后，才允許他們持證上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查次數(shù)及隱患整改力度，根據(jù)實際施工強度，公司、業(yè)主要求，在一些重要的時段加強檢查次數(shù)，對一些重要隱患現(xiàn)場及時要求進行整改，督促整改完成，落實到位。三是完善安全管理制度，建立安全生產(chǎn)管理臺帳和機械設(shè)備管理臺賬。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每周安全例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題，將出現(xiàn)在問題消除在萌芽階段，防止擴大，增加事故發(fā)生的可能性。六是項目部管理人員深入施工現(xiàn)場，針對一些比較突出的問題制定措施，避免這些問題經(jīng)常性出現(xiàn)，減少違章出現(xiàn)的次數(shù)和頻率。七是建立危險源的辨識、分析、評價臺賬，適時監(jiān)控一些危險源的情況，并每一季度進行一次重新的分析評價，并制定具體的應(yīng)對措施，將“預(yù)防為主”系統(tǒng)思想貫徹到底。八是加強消防安全，特別是用電安全管理，在一些重點部位必須要配備滅火器等消防設(shè)施和器材。
8、應(yīng)急預(yù)案制定與管理。
為了預(yù)防和控制事故的發(fā)生，項目部結(jié)合項目施工的實際情況成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了牛欄溝項目部安全生產(chǎn)事故總體應(yīng)急救援預(yù)案，牛欄溝項目部20____年防洪度汛、超標洪水、自然災(zāi)害事故專項應(yīng)急預(yù)案，維穩(wěn)信訪工作應(yīng)急預(yù)案和一些常見事故的應(yīng)急措施等。同時對應(yīng)急預(yù)案進行演練，驗證預(yù)案可行性和可操作性，根據(jù)施工的實際情況、人員的變化及時更新、修改不符合實際的預(yù)案和措施。
9、現(xiàn)場防護和個人自我安全防護情況。
現(xiàn)場防護方面：施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，設(shè)置警示牌提醒現(xiàn)場作業(yè)人員及附近居民。在施工現(xiàn)場比較危險的地點設(shè)置安全警示牌，警告、提醒施工作業(yè)人員及附近居民注意安全。個人自我安全防護方面：對施工作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)，提高他們自我安全防范意識。所有進入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽，不足的有項目部來發(fā)放，高處作業(yè)人員必須掛好安全繩，在一些重點區(qū)域有專人進行監(jiān)控，保證全過程的安全，最終確保施工人員不受傷害，避免事故的發(fā)生。
建筑施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。由于項目施工工期間斷頻繁，民工流動性大，導(dǎo)致民工安全意識短期內(nèi)無法提高很多，這是當前安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題。另外，特種作業(yè)及特種設(shè)備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，對一些新開的作業(yè)面危險源沒有進行及時有效的分析，對一些隱患的提出、整改不能夠及時落實到位還有就是安全監(jiān)管不到位，有具體的規(guī)章制度和管理辦法，但執(zhí)行卻不能夠及時到位，執(zhí)行的力度不足。
此外，部分管理人員存在“我是管施工或者質(zhì)量的、只要本自己的工作做好就行了，安全問題是安全員的事情”的思想誤區(qū)，協(xié)作隊施工人員缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動狀態(tài)，沒有積極主動去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。各部門之間的配合不密切，工作的協(xié)調(diào)性需要加強。這些都是當前安全管理工作需要解決的問題。
四、20____年安全工作計劃。
鑒于施工作業(yè)人員流動性大、民工安全意識低等情況，20____年安全工作的重點主要偏向于提升民工安全意識及機械設(shè)備的管理，反違章活動不松懈，隱患排查治理工作繼續(xù)加強，項目部各部門之間加強配合，切實從根本上解決安全中存在的問題，，從人、機、物、法、環(huán)等方面實現(xiàn)全員、全過程、全方位施工的安全生產(chǎn)。
1、提高施工人員的安全意識。
堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及教育培訓(xùn)為輔，專職安全員加強每日的巡查力度，加大對違章行為的處罰力度，糾正施工人員的不安全行為，杜絕違章情況的出現(xiàn)，保障施工的安全進行。每周利用安全例會的時間總結(jié)和布置安全工作，同時對協(xié)作隊負責(zé)人及其管理人員進行安全培訓(xùn)教育，由協(xié)作隊負責(zé)人及其管理人員對其作業(yè)人員進行教育培訓(xùn)。此外將培訓(xùn)教育資料發(fā)放到每一個施工作業(yè)人員的手上，適當時期對施工作業(yè)人員進行安全知識考試，增加他們的安全知識，提高他們的安全意識和安全生產(chǎn)能力。對一些特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)，考試合格后方能上崗，并且要持證上崗。
2、加強對特種作業(yè)及特種設(shè)備的管理力度。
明年安全工作的另一個重點即特種設(shè)備及其作業(yè)人員的管理。項目部正在完善特種設(shè)備檢查表格的形式，有安監(jiān)部門監(jiān)督，其他部門相互配合，做好特種設(shè)備的管理，從而避免因為設(shè)備的原因而發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損害的事故。加強特種設(shè)備的日常班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業(yè)人員的管理力度，確保特種作業(yè)的安全。
3、堅持做好崗前“三級”安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底制度，對所有從業(yè)人員100%進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。
根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對新開的工作面進行危險源的辨識、分析、評價，有專職安全員進行安全交底工作，將施工中可能出現(xiàn)的危險源進行說明，并給出專門應(yīng)對的措施，將一些可能的事故消除在萌芽階段。
4、繼續(xù)做好各項安全管理工作，完善各項管理制度、體系建設(shè)，進一步加強項目部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，使項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任到位，管控到位，各項工作落到實處。項目部每年對安全生產(chǎn)管理制度進行評審，根據(jù)評審結(jié)果進行補充和完善，確保制度的適宜性和時效性，從而規(guī)范日常的安全管理活動。項目部將進一步健全、完善緊急撤人避險制度等安全生產(chǎn)管理制度。
5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全投入需求。
6、加強對坍塌、觸電、機械傷害、高空墜落等容易發(fā)生傷害事故的管理工作，做好重要危險源的辨識、分析、評價及其應(yīng)對組織措施。每一季度根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，有重點的對活動場所危險源進行辨識、風(fēng)險評價、制定控制措施，保障安全生產(chǎn)。
7、加強各個部門之間的配合和信息溝通，將安全工作落到每一個人的身上，共同做好項目部的安全管理工作，保證施工安全生產(chǎn)。
8、繼續(xù)按照安全生產(chǎn)標準化的要求，加強標準化文本的學(xué)習(xí)，嚴格按照標準化里面的有關(guān)要求繼續(xù)做好20____年的安全工作。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇八
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兩個月彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。兩個月的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒有信心——雖然我堅信自己不是銹鐵!
在這兩個月期間，我有20天的時間在車間實習(xí)，熟悉產(chǎn)品，第二個月開始，進入辦公室熟悉業(yè)務(wù)跟單流程。兩個月來，我認真遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺、有效得完成自己經(jīng)手過的每件事情。并對自己每天看到、聽到的新的'項目進行總結(jié)歸類。同時也堅持寫工作日記(對自己負責(zé)的客人的單子的情況及時的記錄)。我一直本著“當天的事情，當天做”的原則，對自己所經(jīng)手的事情負責(zé)，更對公司負責(zé)。經(jīng)過20天的車間學(xué)習(xí)，我能獨立制作我司生產(chǎn)的很多常規(guī)產(chǎn)品，能辨別產(chǎn)品是否合格，知道怎樣做產(chǎn)品會看起來更美觀(小技巧)。在車間的工作實習(xí)總結(jié)，之前我以每個車間一個總結(jié)的方式上交給部門經(jīng)理了，這里就不做進一步的總結(jié)。以下我想對我在辦公室期間的學(xué)習(xí)進行總結(jié)。
我在工作上的收獲主要有：
1、在準備歐盟考察團要來我是司考察的過程中，我學(xué)習(xí)了各個部門的表格制作;
2、學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)和萬寶系統(tǒng)的基本操作方法;
4、基本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操作流程;
在這期間，工作上的不足主要有：
1、還沒有真正容入溫州佩蒂這個大家庭中。對很多公司其他同事的話題，了解不多。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系，很多思想還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進步。
2、對發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒有機會操練，整個跟單少了這個環(huán)節(jié)，似乎就不完整了;3.對公司的生產(chǎn)運做還了解得不夠。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸，但我相信，只要堅持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進步。
就總體的工作感受來說，我還是比較滿意。只是也有某些時候，會有點覺得操作沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個頭，但是這個尾到底怎么樣呢?有些事情干脆是中間，很傻瓜地操作著。
短期內(nèi)，我在公司的目標是：我希望自己可以更快、更多的接手不同類型的單子，可以進行全程跟單。加強和公司其他成員的溝通了解，成為一名優(yōu)秀的跟單員。
我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，坦白說，我自己并沒有太大的信心。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇九
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20__年工作予以總結(jié)，請予審議：
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20_年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇十
在上級安全主管部門的具體指導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)、國務(wù)院、省、市政府關(guān)于抓好安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，結(jié)合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐活動，全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作。做到領(lǐng)導(dǎo)重視，積極宣傳，認真學(xué)習(xí)，切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度，堅持把安全管理工作納入日常工作的重要議事日程，嚴格認真落實“一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神，及時解決安全管理工作中存在的各種隱患，大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全管理工作機制，提高安全防范意識。xx年度我局全面實現(xiàn)了安全、正常、穩(wěn)定的工作秩序，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確。
按照中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的重要指示，我局把安全管理工作放在領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的重要位置。一是成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體抓安全工作，組織干部職工認真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志對抓安全生產(chǎn)工作的指示精神，嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全管理意識;二是結(jié)合單位的行業(yè)特點和工作實際，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;三是明確分工，落實責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，將落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作用局機關(guān)正式文件的形式下發(fā)至每個人。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;副組長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。按照“誰主管，誰負責(zé)”原則和“企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全管理新機制，嚴格認真落實“一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神，做到時刻關(guān)注安全，下大力氣地抓好安全責(zé)任制的落實工作。
二、宣傳到位，意識提高。
今年以來，我局注意結(jié)合各項活動和重大節(jié)日，大張旗鼓地開展主題突出，形式多樣，內(nèi)容豐富的安全宣教工作，組織學(xué)習(xí)《消防法》，參觀消防宣傳教育基地等，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)用電用火的安全，不斷提高大家的消防意識和消防技能，確保不發(fā)生任何火災(zāi)事故。組織大家認真學(xué)習(xí)《道路交通法》，加強小車司機和摩托車行駛?cè)藛T的道路交通安全教育，遵守交通規(guī)則和增強安全意識。堅持定期組織安全知識學(xué)習(xí)，定期召開安全工作分析會，堅持組織安全工作檢查，開展安全工作總結(jié)，做到及時分析安全工作形勢，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對存在問題和安全隱患苗頭及時制定整改措施;積極開展“全國安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”和“預(yù)防重特大事故”等活動，有效提高了廣大干部職工的安全意識，預(yù)防了各類事故的發(fā)生。
三、結(jié)合實際，措施得力。
我局能積極發(fā)揮職能，起到領(lǐng)頭羊的作用。能及時組織系統(tǒng)各局傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)會議精神、安全政策、法規(guī)和有關(guān)文件，研究解決存在問題;組織系統(tǒng)單位定期檢查各單位安全生產(chǎn)工作，結(jié)合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐活動和社會治安綜合治理等工作，及時整改存在的安全隱患。今年在局機關(guān)經(jīng)費比較困難情況下，對全局辦公室的門窗、用電線路等進行更換，及時消除了安全隱患，使局機關(guān)工作環(huán)境大大改現(xiàn)。同時加強局機關(guān)重點部位的安全防范，每逢節(jié)假日，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，并對電腦、文檔室、財會室、會議室等設(shè)定專人管理和使用，消除隱患，確保安全。
一年來，通過全局干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進一步加強，安全生產(chǎn)工作達到了上級的要求，全局未發(fā)生安全事故，有力地推進全市安全工作的順利開展，發(fā)揮了積極作用。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇十一
一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)仔細認真，克服浮躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作，不怕繁瑣，做到謹慎細心，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志，增長才干。
(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理*底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象。
(三)多從細節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展統(tǒng)計工作。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇十二
作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手，游刃有余。
其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個公司的調(diào)度員，應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇十三
干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實。認真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇十四
20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標及下達的經(jīng)濟責(zé)任制共同努力工作。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：
一、工作回顧。
1、生產(chǎn)完成情況。
20__年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位tfe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。
2、安全生產(chǎn)情況。
在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點來抓，每月組織相關(guān)部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。
3、未完成產(chǎn)量原因分析。
(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機頻繁發(fā)生。
(2)未取得采礦權(quán)證，國土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機;。
(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);。
(4)操作工多屬當?shù)孛窆ぃ幕刭|(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報告磨礦細度未能得到有效控制。
(6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產(chǎn)效率低。
二、存在的不足。
在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。
2、人員配置不足，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);。
4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);。
5、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。
三、幾點建議。
2、對拋廢系統(tǒng)進行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率;。
3、對破碎系統(tǒng)進行改造，減小破碎粒度;。
4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。
總之，面對即將到來的二0_年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情。
對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇十五
在市委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我村認真貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》和《關(guān)于開展全國農(nóng)村安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神。為確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，我村及時組織部署本村安全生產(chǎn)大檢查工作，并落實責(zé)任，明確重點，齊心協(xié)辦，排查各種安全隱患，有效地促進各行業(yè)安全、文明、和諧發(fā)展，取得了明顯的效果。
為使我村安全生產(chǎn)檢查工作順利開展，村兩委干部高度重視，及時召開會議，并按照《關(guān)于開展全國農(nóng)村安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神和市、鎮(zhèn)有關(guān)工作要求，成立以書記為組長分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各有關(guān)職能部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作目標和監(jiān)督管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，從組織建設(shè)、責(zé)任落實制度上做細做實，為保障安全生產(chǎn)工作目標完成打下良好的基礎(chǔ)。
二、集中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加大宣傳力度。
我村在抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，突出抓好以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主題的安全教育，主要立足于提高全社會的安全意識和安全法制觀念，倡導(dǎo)安全文化，同時，對村下屬管理安全生產(chǎn)的負責(zé)人進行了一次集中教育，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及《廣東省安全生產(chǎn)條例》，增強員工的安全意識，并利用各種會議、黑板報、宣傳標語等方式廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。營造濃厚的氛圍，使安全生產(chǎn)做到了家喻戶曉，深入人心。
按照《關(guān)于開展全國農(nóng)村安全大檢查的通知》的通知精神和工作要求，在村安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織,分成兩個小組對全村全面開展安全生產(chǎn)大檢查，主要檢查內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況;2、安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況;3、安全事故處理是否符合規(guī)定;4、安全文明生產(chǎn)情況等;在綜合檢查中，工作組做到不留情面、不留死角、不殉私情，認真履行職責(zé)，加大安全生產(chǎn)檢查監(jiān)管力度，大大提高了安全生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的安全意識。
四、抓安全生產(chǎn)隱患排查，促整改措施落實。
通過安全大檢查活動，對檢查出的存在問題現(xiàn)場進行整改，對暫時不能整改的責(zé)令制定整改計劃，明確整改措施，落實責(zé)任人。對整改達不到安全生產(chǎn)條件的或問題嚴重的，堅決采取停業(yè)整頓措施，并對整改不力或拒不整改的單位依照《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)違法行為處罰辦法》提交上級主管部門從重、從嚴處罰。這樣，才能使我村安全生產(chǎn)工作做得更好，為打造平安和諧作出更大努力!
五、存在問題。
經(jīng)過安全生產(chǎn)大檢查主要存在下列幾方面問題：
1、部份員工的安全生產(chǎn)意識較淡薄、職業(yè)技能較低、時有違章作業(yè)發(fā)生;。
2、企業(yè)員工的勞動保障措施未得到落實，仍存在勞動工作場所環(huán)境差現(xiàn)象;。
3、經(jīng)費投入不足，經(jīng)常性安全檢查的整改落實較難。六、今后工作。
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，層層落實安全生責(zé)任制，積極配合上級主管部門認真履行職責(zé)，全面完成今年安全生產(chǎn)各項指標任務(wù)。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇十六
(一)仔細認真，提高自身素質(zhì)。為做好統(tǒng)計工作，我堅持嚴格要求自己，統(tǒng)計工作地要求就是“仔細認真”，因此，我正確認識自身的工作價值，提高自己的耐心，增強自己的細心，時刻提醒自己，要以高效率，高質(zhì)量的報表數(shù)據(jù)上報給各位領(lǐng)導(dǎo)。同時細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。
(三)強化后勤處室職能，做好服務(wù)工作。對辦公室費用方面，繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提，節(jié)省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對辦公用品的需求。在這一年里，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告篇十七
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的'多元化打下了基礎(chǔ)。
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。