2023年生產(chǎn)主管的工作職責(zé)(九篇)

字號:

    每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
    生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇一
    2、根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員和設(shè)配進行合理分配,跟蹤生產(chǎn)進度,管理生產(chǎn)交期。
    3、組織完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)。熟知安全生產(chǎn)管理條例。
    4、檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況是否良好。
    5、定期檢查,確定維修方式,及時消除設(shè)備的安全隱患。
    6、對危害公司利益的行為勇于制止,維護好公司各項管理規(guī)定。
    7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
    生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇二
    ⑴參與制訂質(zhì)量管理工作制度、指標(biāo)、考核辦法,并進行監(jiān)督考核。協(xié)調(diào)、落實業(yè)主方提出的質(zhì)量服務(wù)要求;
    ⑵負責(zé)過程質(zhì)量控制及消耗管理,以及原輔材料、生產(chǎn)機物料的入庫驗收工作;
    ⑶監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)完成情況,對每班包裝材料消耗率、包裝批次正確率、落地料統(tǒng)計結(jié)果,實施監(jiān)督考核;
    ⑷根據(jù)業(yè)主方反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,進行現(xiàn)場調(diào)查取證,并對質(zhì)量投訴提出改進建議,制定有關(guān)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施計劃,組織實施,驗證計劃實施的有效性;
    ⑸負責(zé)每天深入現(xiàn)場進行檢查,負責(zé)各類檢查和隱患排查工作,抓好整改工作,對查出的有關(guān)問題,督促制定糾正預(yù)防措施,加強安全環(huán)保隱患整改落實的監(jiān)督,并對整改情況進行復(fù)查確認;
    ⑹傳達、落實上級指示及公司各項規(guī)章制度;
    ⑺檢查督促各班組的文明生產(chǎn)和班組建設(shè);
    ⑻參加分公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專題會議;
    ⑼完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇三
    1. 負責(zé)生產(chǎn)線的人力分配、紀(jì)律、調(diào)動、協(xié)調(diào);
    2. 負責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)量品質(zhì)及總結(jié)每日異常工作報告;
    3. 負責(zé)生產(chǎn)進度,確保訂單如期出貨,產(chǎn)品品質(zhì)的控制管理;
    4. 負責(zé)對員工的車間制度、安全管理、技術(shù)培訓(xùn);
    5. 貫徹落實工廠和車間制度、7s的運轉(zhuǎn);
    6. 對員工工作成績進行評估,異常情況的處理及向上級匯報各項工作情況;
    7. 物料的跟嗺及管制,不良品的維修管理與控制、反饋;
    8. 完成上級臨時交辦的其他工作;
    生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇四
    1、全面管控生產(chǎn)部門的人員,按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù)。
    2、策劃工廠的日常運作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
    3、負責(zé)工廠內(nèi)日常組織管理如人員配置、設(shè)備配置和物資配置等;
    4、負責(zé)日常生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等;
    5、負責(zé)車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用,按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工作;
    6、根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系文件要求,能主導(dǎo)并完成生產(chǎn)性文件的編寫。
    生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇五
    1、全面負責(zé)分管車間所在區(qū)域人、機、料、法、環(huán)的管理及監(jiān)控;
    2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間實際情況,對人員、設(shè)備進行合理調(diào)配,跟進生產(chǎn)進度及反饋,確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項生產(chǎn)指標(biāo);
    3、監(jiān)督各項生產(chǎn)工藝流程有效落實,結(jié)合車間實際情況不斷進行優(yōu)化;
    4、本車間年度培訓(xùn)計劃的制定及實施執(zhí)行,下屬績效的考核及提升;
    5、本車間制度、流程的完善,編寫和修改;
    6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣,負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;
    7、對生產(chǎn)物料成本、人工成本、項目流程管理成本管控;
    生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇六
    1、產(chǎn)線安排、計劃進度管理;
    2、人員指導(dǎo),培養(yǎng),考核管理,制度規(guī)則制定;
    3、wip/工單物料管理/財產(chǎn)安全/盤點管理;
    4、產(chǎn)線使用設(shè)備治工具/檢查備品/生產(chǎn)消耗品使用管理;
    5、現(xiàn)場工程能力管理(作業(yè)手法,作業(yè)環(huán)境,錯混漏防呆,esd,6s,目視化管理);
    6、工程異常發(fā)現(xiàn)和處置、問題解決及預(yù)防;
    7、制程品質(zhì)管控(直通率/攔截率/loss報費管控);
    8、出貨品質(zhì)管控(檢查員能力提升,漏檢改善);
    10、成本管控;
    11、重要指標(biāo)達成。
    生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇七
    1、編制生產(chǎn)計劃及向生產(chǎn)班組下達具體的生產(chǎn)計劃及指標(biāo),組織安排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)工作;
    2、對各級人員進行培訓(xùn),以達到崗位職責(zé)需求;
    3、安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量,調(diào)配人員比例,協(xié)助做好人員上崗培訓(xùn)工作;
    4、組織進行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤,收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù);
    5、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)改善,工藝問題的分析及解決;
    6、檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況,推行6s管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);
    7、協(xié)助制訂生產(chǎn)考核計劃,依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進行考核和指導(dǎo);
    8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
    生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇八
    1、負責(zé)推行崗位責(zé)任制,保質(zhì)保量及時完成上級安排的各項任務(wù)。
    2、生產(chǎn)計劃安排、人員合理調(diào)配,產(chǎn)能達成、物料管控。品質(zhì)管控。
    3、制程過程分析改善對各部門橫向溝通協(xié)調(diào)。
    4、推進月度、季度、年度培育計劃。
    5、效率達成,優(yōu)化生產(chǎn)流程,解決瓶頸問題,提升全員作業(yè)技能,保障交貨日期。
    6、車間現(xiàn)場管控,時常宣導(dǎo)車間紀(jì)律各項規(guī)定,嚴格要求7s的落實,隨時稽核生產(chǎn)現(xiàn)場。
    生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇九
    1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要,協(xié)助本部門部經(jīng)理制定部門車間組織架構(gòu),建設(shè)儲備生產(chǎn)梯隊。
    2協(xié)助部門經(jīng)理梳理生產(chǎn)計劃合理組織分配勞動力,確保生產(chǎn)計劃達標(biāo)。
    3根據(jù)本車間實際情況協(xié)助部門經(jīng)理對員工績效的制定提出有效可行的建議,并組織實施,對本部部門員工績效評價過程進行監(jiān)督控制,及時解決其中出現(xiàn)的問題。
    4.改善生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)異常及不良超標(biāo)。
    5負責(zé)處理員工之間糾紛,營造和諧團隊。
    6全面協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)各部門間的關(guān)系,將生產(chǎn)工作順利開展。
    7負責(zé)車間安全生產(chǎn)管理和6s管理。
    8監(jiān)督、指導(dǎo)下屬的各項工作。組織作業(yè)人員和車間管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比。
    9完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇十
    1. 負責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強的執(zhí)行力,有較強的協(xié)調(diào)能力,能承受壓力。
    2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗;能仔細去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問題,維護現(xiàn)場秩序和紀(jì)律。
    3、對現(xiàn)場管理和計劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗;組織協(xié)調(diào)各拉各部門,確保生產(chǎn)計劃順利進行
    4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;
    5、個性硬朗,能獨立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵士氣,提高產(chǎn)量和效率。能嚴格掌握好品質(zhì)管控,對5s能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;
    6.跟據(jù)pmc的出貨計劃,編制車間生產(chǎn)計劃,按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù),對完不成生產(chǎn)計劃負責(zé);
    7.依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化,制定臨時生產(chǎn)計劃;
    8.負責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡,工時利用率低,生產(chǎn)管理混亂負責(zé);
    9.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理,落實5s管理標(biāo)準(zhǔn),實施目視管理,對5s管理不達標(biāo)負責(zé).
    10.公司具備廣闊的發(fā)展空間,