在日常生活中，我們經常需要做一些計劃和安排。寫總結時，要注重用詞準確、語句通順。在這里，我們?yōu)榇蠹揖臏蕚淞艘恍┛偨Y的樣例，希望能夠給大家提供一些寫作的思路。
煤礦質量標準化匯報材料篇一
（2014年x月x日）。
尊敬的侯局長及各位市局領導：
上午好！
今天，各位領導蒞臨我礦檢查指導，將通過一天緊張辛苦的工作，為我礦提升安全質量標準化水平、夯實煤礦“雙基”建設及瓦斯治理工作起到了至關重要的作用。在此，請各位領導多提寶貴意見，多多批評指正。
今年以來，我們認真貫徹落實全國和省市安全生產指示精神，扎實開展質量標準化工作，對照標準找差距、查不足、抓整改，全力抓好現場安全生產工作，截止今天，實現安全生產3400天。
下面，我將我礦基本情況質量標準化、“雙基”建設、瓦斯治理工作的開展情況，以及近期安全工作，向各位領導匯報如下：
一、礦井基本情況。
xx煤礦位于xx縣xx鎮(zhèn)，隸屬于xx礦業(yè)集團，現有職工1426人，1997年6月開工建設，2002年10月正式投產，設計生產能力45萬噸，核定生產能力為48萬噸，井田面積15.5684km2，截至2013年底，礦井保有地質儲量5742.4萬t，可采儲量1841.8萬t，剩余服務年限27年。今年1－11月份生產原煤39.4萬噸。
261m3/h，主要是疏放十下灰靜儲水，最大額定排水能力為1500m3/h。
采用中央并列抽出式通風，副井進風，主井回風，主風井設有2臺電機功率為2×185kw軸流式通風機，一臺運轉、一臺備用。礦井總進風量3834m3/min，總回風量3869m3/min，有效風量3558m3/min，總需風量3618m3/min，通風系統安全、合理、穩(wěn)定、可靠，滿足礦井生產的需求。
雙回路供電系統，井上變電所兩回路35kv電源線路分別引自xx110kv變電所（xx礦1路）和xx35kv變電所（xx礦2路）；井下設有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所，全部實現雙回路電源供電。
主副井均采用單繩纏繞式提升方式，主井電機功率為400kw，提升容器為一對4t箕斗，主要負擔原煤提升；副井電機功率280kw，提升容器為一對1t單層單車罐籠，系統主要負擔升降人員、提升矸石、運送設備、材料等輔助性提升作業(yè)。
我礦認真貫徹落實國家、省、市和集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，狠抓現場工程質量，有力推動了我礦安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫧衲臧踩|量標準化工作，主要從以下幾個方面進行了鞏固和提高：
1、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證了煤礦安全質量標準工作的順利開展。
煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長為組長的安全質量標準化領導小組，于年初改革時成立了專職標準化辦公室（達標辦），每周進行現場檢查，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
2、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。
第一，在安全質量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標準，由技術員對每位職工進行宣傳貫徹，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。
第三，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現場落實，依法規(guī)范了安全生產行為。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業(yè)分管礦長對本專業(yè)的安全生產全面負責，生產科室專業(yè)人員分工負責。對上級檢查發(fā)現的重大問題，從生產班子逐級追究責任；礦領導在現場發(fā)現的重大問題自上往下逐級追究責任，生產科室管理干部在現場發(fā)現的重大問題，追究區(qū)隊干部、安監(jiān)人員的責任。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。
第四，抓住有利時機，鞏固提高礦井的安全質量標準化水平，在2014年初，公司領導及礦領導就要求全礦狠抓安全質量標準化，在這種局面下全礦形成了“抓質量，保安全”的良好局面，使礦井的施工質量再上新臺階。
3、突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產的基礎。第一，穩(wěn)固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎工作。我們在創(chuàng)建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規(guī)定的新內容，始終堅持平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來管理。對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)掛牌管理。使我礦安全質量標準化建設呈現出了穩(wěn)步提升的可喜局面。
員，每周對每個頭面全面驗收一次，月末匯總平均各頭面分數，以90分為基數，每上下浮動1個百分點，工資增減1個百分點，工程質量與工資掛鉤。
第三，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，6月份開展了全員培訓，9月份組織開展了全礦機電維修工技術比武，提升機電技術隊伍素質。每天下午由分管礦領導組織未有下井任務的技術人員分專業(yè)進行業(yè)務學習，提升業(yè)務水平。
第四，加強煤質管理，以質量保安全，學習借鑒濟礦集團煤質管理經驗，從11月份開始把煤質與每名職工的績效工資掛鉤，以5300大卡為基數，每增減1大卡，采掘工區(qū)、安全員績效工資增減2元，輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元。并推行煤質舉報制度，凡采掘工作面影響煤質生產的，經查證屬實，給舉報人進行獎勵，對被舉報單位安全員、帶班區(qū)長進行罰款，區(qū)長、書記停職檢查，形成人人抓，人人管的良好局面。目前原煤質量低位在5300－6000大卡，噸煤價格大幅提升，從去年原煤價格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當前困難的煤炭市場行情下，以煤質論價格增加效益，努力減虧扭虧。
第五，在工程質量管理上，采煤工作面細化工程質量管理標準，從支柱支設質量、打眼放炮質量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手，落實每一個環(huán)節(jié)責任人，嚴格過程控制，實現了工程質量動態(tài)達標化管理。掘進工作面從放炮質量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭、錨網噴巷道必須使用錨桿機、打錨桿前必須嚴格按照標準劃線、在過特殊構造時架棚巷道拉尺動線上防倒器等采取強制措施，近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工，取得了很好的效果，有效的控制折幫及傘檐，工程質量得到了明確提升。
三、“雙基”建設開展情況。
“雙基”建設以強化基層全員安全素質，夯實安全基礎為目標，突出以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進安全工作“關口前移，重心下移”，把安全生產責任制逐級延伸到工作現場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好煤礦安全生產穩(wěn)步有序的管理機制，真正解決安全生產工作中存在的諸多問題，有效控制煤礦事故的發(fā)生。搞好“雙基”建設是安全管理上水平，上檔次，實現安全目標的必由之路。各區(qū)隊及科室利用班前會廣泛宣傳，深入發(fā)動，利用廣播、報紙、宣傳欄、條幅、黑板報等形式，大力宣傳“雙基”建設的意義，真正做到了職工人人明白。本著“立足實際，著眼長遠”的思路，逐步完善內業(yè)資料，細化責任落實，定期開展各項活動，不斷鞏固提高“雙基”工作基礎，把“雙基”建設活動推向縱深發(fā)展。
扎實開展地面生產生活環(huán)境大整治，尤其是對兩堂一舍的管理，礦區(qū)面貌煥然一新。
給來礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復投入使用，解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問題。
第二，對工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對車棚進行修繕，修建了停車場，自行加工更換了路燈，增設了垃圾箱，加強了職工澡塘的管理，讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對多年在礦4家建筑隊的工棚、設備、物料清理出礦，在原場地種植了果樹和蔬菜，修建了籃球場，安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺等設施；在變電所前兩個垃圾坑修建了養(yǎng)魚池，用廢舊材料建起了觀光長廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。
通過近一年的工作，井上下面貌大有改觀，展現在大家面前的是一個環(huán)境優(yōu)美，工廣整潔，娛樂設施齊全的景象，職工下班有了休閑去處，心情舒暢了，以礦為家，工作干勁更足了。
四、通風系統。
1、采掘布局合理，井下無串聯通風及不合理擴散通風，無微風、無風作業(yè)現象，通風系統科學合理、風量分配符合要求。礦井利用主通風機反轉進行反風。
2、井下通風設施，設專人負責管理，每周全面檢查一遍，對于不符合質量標準化要求的，及時下達整改通知書，并限期整改。總進與總回聯絡巷安設無壓風門，所有風門實現可視化。
3、局部通風機安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并且掛牌管理，保證正常運轉，杜絕了循環(huán)風。所有掘進工作面局部通風機均實現“雙風機、雙電源、自動切換、自動分風”。風筒的管理符合質量標準化要求。
4、掘進工作面安設了風機開停和風筒傳感器。
五、瓦斯治理工作。
礦成立了以礦長為組長的領導小組，制定了瓦斯治理實施方案，確保了瓦斯綜合治理工作體系建設的順利開展。
第一、對照標準，突出重點，迅速行動。
1、各單位全面配合、積極行動，以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設為目標做好了各項工作。
2、我礦各單位干部、職工對《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了深入細致的學習，達到了人人懂標準。
3、礦組織瓦斯治理小組成員對井下通風系統定期進行了全面檢查，對查出的問題整改率達到100%，確保了礦井通風系統合理、穩(wěn)定。
4、各區(qū)隊按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了認真的自查、整改，礦領導小組成員也深入井下現場查問題并督促責任單位進行整改。
5、掘進工作面重點加強了對雙風機自動切換、風電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風筒吊掛、放炮工作管理、放炮噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。
6、采煤工作面重點加強了對煤機噴霧的使用、轉載點噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。
7、我礦對通防設施進行了更新改造，升級了安全監(jiān)控系統系統。第二、加強瓦斯檢查監(jiān)測。
1、加強通風管理，保證各工作地點風量符合規(guī)程要求。
2、配齊了專職瓦檢員，堅持巡回檢查和請示匯報制度，安裝了瓦斯智能巡檢系統，杜絕了空班、漏檢、假檢現象。
3、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度，采煤工作面回風隅角、掘進工作面迎頭回風側5m范圍內懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報警儀。
4、臨時停風地點立即切斷電源、撤出人員、設臵密閉并揭示警告牌板。停風超過24小時或有害氣體濃度超過規(guī)定時，進行密閉，并切斷與外部連接的一切管線，按規(guī)定檢查瓦斯。
5、安裝了kj70n安全監(jiān)控系統，對瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測。并且配備有監(jiān)測監(jiān)控系統維護人員，健全完善了各項管理制度。確保了安全監(jiān)測監(jiān)控系統的正常進行。
6、按要求配齊了便攜式瓦斯報警儀、瓦斯傳感器、光學瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報警儀、測溫儀、測氧儀等儀器儀表。各類儀器、儀表定期進行檢驗、標校和維修，保證性能完好，正常使用。礦長、礦技術負責人、采掘區(qū)隊長、通風區(qū)隊長、工程技術人員、班組長、爆破工、流動電鉗工、安監(jiān)員、煤機司機下井時，均攜帶便攜式瓦斯檢測儀。瓦斯檢查工下井時，攜帶光干涉式瓦檢儀和便攜式瓦檢儀。
7、建立了儀器維修室、儀器發(fā)放室等工作場所，工作場所整潔衛(wèi)生。各類儀器儀表分類存放，統一管理，并建立臺賬，做到記錄齊全、數據準確。
六、近期安全生產工作。
近期全國煤礦安全生產形勢依然嚴峻，省內外事故多發(fā)，按照“一礦出事故，萬礦受教育，一地有隱患,全國受警示”指示精神，在安全管理上我們重點做了以下工作：
1、深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓。我們在第一時間知道這次頂板事故后，全礦停產1個大班，重點對各巷道交岔點及噴體離層、二合頂等地點進行全面排查，采取錨網和錨索加固處理。同時加強采掘工作面頂板管理，掘進工作面嚴格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內“敲幫問頂”制度，針對巷幫易折幫現象采取錨網支護；對采煤工作面采取“202”探梁支護，增強支護強度，加強割煤后和移溜前臨時支護，凡出現空頂面積超過4m2不及時支護的，當班帶班區(qū)長就地免職，同時重點加強工作面初采和周期來壓期間的安全管理。在采煤面推行墩柱支護，效果很好，頂板支護強度得到增強，減輕了職工勞動強度，提高了生產效率。
2、加大現場管理力度，實行雙值班下井制度。堅持每班兩名副總以上領導帶班下井盯現場，職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班，下井帶班人員對當班監(jiān)管區(qū)域的安全負責。生產工區(qū)區(qū)長、書記和技術員排班下井帶班，掘進工區(qū)主要帶中夜班，采煤工區(qū)主要帶早中班。
3、加強隱患排查綜合治理工作。從7月份開始，把原來的周一“一通三防”檢查、周三機電檢查、周五安全大檢查，重新合并成每周二、周五分專業(yè)的大檢查，采取夜班5點下井檢查，早班8點調度會通報檢查結果，散會后工區(qū)立即組織落實，周三、周六組織復查驗收，凡不及時整改落實的嚴肅追究相關人員責任，解決了安全檢查影響生產問題，做到檢查生產兩不誤。
只爭朝夕，同心協力，振興xx”的工作熱情，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”紅線意識，越是經濟困難越要抓好煤礦安全，向管理要安全、要效益。我們將以此次檢查為契機，加強同各位領導、專家的溝通與聯系，虛心向您請教，進一步落實責任，強化措施，嚴格管理，全面抓好礦井的安全質量標準化等工作，決不辜負各位領導對我們的信任和期望。
謝謝大家！
煤礦質量標準化匯報材料篇二
各位領導：今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
作，向各位領導作一匯報：
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2005年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開。
力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業(yè)績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
二、精細管理，加強檢查，實現現場動態(tài)達標。
煤礦質量標準化匯報材料篇三
根據處“安全質量標準化建設專題會議”精神要求，工區(qū)組織管理成員從“安全質量標準化工作認識”、“做了哪些安全質量標準化工作”和“下步安全質量標準化工作打算”三個方面進行深刻討論，并根據自己的職責范圍及工地現場情況進行了大反思，并作出了總結。
一、對安全質量標準化工作的認識
安全質量標準化建設剛推進時，還不能清楚的認識質量標準化的真正含義，不知怎么開展質量標準化建設，并且還存在著“安裝工期短、安全投入大、影響工程盈利”等思想。但是在公司、處領導對質量標準化的高度重視下，我認識到標準化建設的深刻意義：標準化建設就是認真貫徹落實安全生產法律法規(guī)和國家行業(yè)的技術標準規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內部安全生產日常管理等在內的每個環(huán)節(jié)的安全生產工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的內在聯系。講安全必須講質量，抓質量標準化必須抓安全工作標準化，生產與安全質量密不相悖，安全質量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。
二、我在日常工作中是如何做安全質量標準化建設的
在標準化建設的過程中，嚴格按照公司、處標準化要求，仔細對照標準化考核細則，按條分配給各個負責人，并組織小組成員逐條落實，不合格的及時整改，確保標準化建設落實到實處。在今年的察哈素煤礦副井井筒裝備安裝工程中，從臨時提升絞車房布置建設、穩(wěn)車群安裝、天輪平臺布置、臨時配電室安裝等大臨設施布置，均按照標準化要求進行布置，對絞車、穩(wěn)車重新進行了刷漆，穩(wěn)車群欄桿按照標準化要求布置等；統一制作了模式化要求的規(guī)章制度，并張貼上墻；并根據公司視覺識別系統要求，制作懸掛了警示宣傳牌，營造了良好的安全氛圍。在內頁資料整理方面，根據統一標準要求，規(guī)范了資料目錄、檔案盒標識等，做到硬件軟件均達標準化要求。
在日常的技術工作中，組織工區(qū)技術組成員按照各項規(guī)程規(guī)范及公司處各項規(guī)章制度要求，在工程施工前認真做好各項施工組織設計、方案、季節(jié)性措施的編寫傳達工作，根據施工工程內容和工程特點，認真計算做好施工設備、工器具的選型工作，施工設備進場后組織電鉗工進行檢查檢修，并登記造冊進行管理，大臨施工設備按要求安裝，并組織相關人員對安裝情況進行檢查，操作規(guī)程組織職工認真學習，施工中督促設備維護人員做好設備的日常維護且要求記錄齊全，以杜絕設備故障導致的安全問題，施工過程中要求技術組成員在測量放線、工程隱蔽各環(huán)節(jié)嚴把質量關，保證每道施工工序符合規(guī)范、設計要求。
在日常安全管理中，定期召開安全辦公會、安全大檢查等活動，充分調動專職安全員、青安崗員、安全網員的工作積極性，深入班組查處安全隱患、三違行為，對查出的隱患立即整改，對三違人員進行了幫教。在安全教育培訓方面，我們選取與實際施工相關的安全知識和施工常識進行對工人的培訓教育，使每位職工在施工中能夠掌握基本的安全技能和操作技能，進一步增強職工的安全意識和安全基本常識。在班前會上對職工進行崗位工作標準培訓，強化了職工上標準崗干標準活的意識。
三、在今后的安全質量標準化建設工作中如何去做
通過這次大討論活動的開展，我發(fā)現在質量標準化建設方面我存在以下不足：1、對安全質量標準化建設理解認識不夠透徹，不夠及時，一些工作開展停留在安全質量標準化開展初期的要求狀態(tài)2、安全文件學習傳達力度不夠，安全教育宣傳工作不夠到位，不能夠很好的營造安全宣傳的氛圍，3、未系統地組織職工學習安全法律、法規(guī)及上級安全管理制度等安全文件，使職工在上標準崗、干標準活上做的有所欠缺，4、安全質量標準化的一些細節(jié)做的不夠到位，文明施工做的不夠及時等，5、調動職工參與提高質量標準化建設的積極性程度不足，6、自身的知識水平工作能力有待提高。
在今后的安全質量標準化建設中，我們會多學習兄弟單位質量標準建設管理先進經驗，深刻對安全質量標準化建設工作的認識，加大各項法律法規(guī)、公司各規(guī)章制度的學習力度，對職工加大安全質量標準化建設的宣傳力度，營造良好的安全質量標準化建設氛圍，努力學習不斷提高自身業(yè)務水平，身先士卒，以求真務實的工作作風，抓管理、抓現場、抓落實，加大獎罰力度，督促職工上標準崗、干標準活，對工作中的違紀違章行為從重處罰，對在安全質量標準化建設中做出貢獻的，為安全質量標準化建設出謀劃策的，向處、項目部領導匯報要求給予表彰獎勵，從而引導更多的職工自覺的投入到提高和自覺遵守安全質量標準化建設當中來，為企業(yè)安全質量標準化建設的提高做出更大的貢獻。
《質量標準化匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
煤礦質量標準化匯報材料篇四
近年來，礦始終堅持把安全質量標準化建設作為礦井的一項基礎工作，嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，礦上下文明生產和綜合形象發(fā)生了較大變化。特別是進入今年以來，我們立足實際、著眼大局，嚴格落實“十個必須、十個堅持”指導思想，強化“雙基”，塑造文化，發(fā)揚求真務實、真抓實干的作風，在總結以往安全質量標準化建設經驗的基礎上，堅持高境界、高標準、嚴制度、嚴管理，持之以恒抓質量，扎實有效做工作，推陳出新促發(fā)展，在安全質量標準化建設方面取得了一定的成效，積累了一定的經驗。公司及山西潞安、貴州青龍等省內外多家兄弟單位到我礦參觀交流。在已取得的成績和榮譽面前，我們要全面加強安全質量工作，夯實基礎，穩(wěn)步推進，通過不斷深化安全質量標準化建設活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，提升礦井本質安全水平，促進礦井安全質量標準化建設工作再上新臺階。
一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質量標準化建設奠定基礎
要始終在思想上追求卓越、永不滿足，不斷改進、完善工作思路和方法，在思想認識上做到“三個始終堅持”。
一是始終堅持自覺擺正搞質量標準化與安全之間的關系、與生產之間的關系、與經濟效益之間的關系，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。 二是始終堅持把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”。
三是始終堅持抓安全質量標準化建設“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，認識到質量標準化建設上不去、不僅影響北宿煤礦的標準化建設，更重要的是影響集團公司的整體水平，明確了建設安全質量標準化“精品工程”、創(chuàng)建安全質量標準化“精品礦井”的奮斗目標，以“創(chuàng)精品、鍛名牌”統領安全質量標準化整體工作，做到了思想統一、目標明確，思想高境界、工作高標準。
二、做好“兩項基礎工作”，為深化安全質量標準化建設提供動力
一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿-論聲勢。大力宣傳黨中央、國務院關于加強煤礦安全生產的一系列重要指示，增強廣大干部職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢任務，幫助廣大干部職工正確認識安全質量標準化的重要意義和作用，強化安全質量意識；大力宣傳棗礦集團、龍礦集團等單位抓安全質量標準化的先進經驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心；大力宣傳礦井質量標準化工作部署及具體措施，明確安全質量標準化工作的努力方向和奮斗目標。 二要狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質。認真組織班子成員、中層干部和全體職工學習上級關于標準化建設的安排意見、實施方案、考核標準及辦法；并充分利用區(qū)隊周二技術課和班前班后會時間，向職工講解質量標準、技術要求，提高職工質量意識，并經常性進行定期測試，實行獎優(yōu)罰劣，充分調動職工學技術、學知識的積極性。在全礦形成上下聯動、全員參與、全力以赴抓標準化建設的局面。通過認真學習和深刻領會領導講話及有關文件精神，并在對過去工作進行認真分析總結的基礎上，找出存在的問題和差距，及時調整質量標準化建設的工作思路，結合現場實際制定新的質量標準化建設目標，做到自我加壓行動快，進一步促進生產、保證安全、提高效益，推動礦井質量標準化建設不斷躍上新臺階。
三、開展“一項重點活動”，促進安全質量標準化建設水平穩(wěn)步提升
近年來，掘進二區(qū)始終與礦井安全質量標準化建設整體工作部署保持高度一致，不斷深
化細化質量標準化建設。特別是進入2017年以來，他們創(chuàng)新工作思路，向思想認識要動力；創(chuàng)新區(qū)隊管理，向科學管理要效率；創(chuàng)新操作工藝，向技術革新要質量，1—7月份，完成進尺2629米，比計劃超進359米；工程質量優(yōu)良品率達到了100%，并多次以良好的形象迎接了兄弟單位的參觀學習，承接了礦現場會的召開；在安全方面全區(qū)杜絕了微傷及以上的人身事故和重大非人身事故，實現了安全生產，“三違”人數與去年同期相比降低了30%。截止到目前，該區(qū)已連續(xù)實現安全生產4900余天。礦多次在該區(qū)召開安全質量標準化建設暨綜合管理現場推進會，并行文對其通令嘉獎，對其先進經驗在全礦范圍內進行推廣。近期，我們要以開展“學掘二，建精品，創(chuàng)品牌”活動為重點，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，全面提高”的工作方法，促進安全質量標準化工作的不斷深入。
《礦井安全質量標準化建設經驗匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
（一）學習推廣掘進二區(qū)的先進經驗，首先要解決“學什么”的問題
一要學習掘進二區(qū)積極為礦井安全生產做貢獻的強烈責任感和使命感。他們認真貫徹落實黨和國家一系列有關安全生產的方針政策，把上級的要求變成自己的實際行動，在安全生產和質量標準化工作上，撲下身子真抓實干，為實現煤礦安全的長治久安和煤礦企業(yè)生存發(fā)展夯實基礎。他們能夠站到為礦井的安全質量標準化建設分憂解難的高度，以為礦井貢獻力量為己任，敢于爭先、拼搏進取。
二要學習掘進二區(qū)自覺抓質量、保安全、求生存的發(fā)展意識。掘進二區(qū)對質量標準化在安全生產中的基礎性地位作用，認識非常明確。他們認為，質量標準化是煤礦一切工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質量標準化,做到強根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
三要學習掘進二區(qū)不斷賦予質量標準化工作新內涵的創(chuàng)新精神。通過發(fā)揚創(chuàng)新精神，掘進二區(qū)的質量標準化工作做到了常抓常新，始終保持蓬勃生機和活力。他們根據《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》等法律法規(guī)和本工區(qū)的實際，創(chuàng)造性地制定了《掘進二區(qū)質量標準化建設獎懲辦法》、《掘進二區(qū)質量標準化建設標準及考核辦法》、《“精品工程”建設機電維修工管理標準及考核辦法》，使質量標準化工作“為什么做，做什么，何時做，誰來做，怎樣做，做到什么程度”等一系列環(huán)節(jié)，都有明確的規(guī)范和要求，增強了標準化工作的科學性。
論煤礦安全質量標準化建設
摘 要：介紹了煤礦安全質量標準化的重要性以及結合實際從思想認識、制度建設、培訓教育、認證工作、技術創(chuàng)新、走出去引進來、安全文化、班組建設八個方面，對做好安全質量標準化工作進行闡述，從而促進標準化建設，實現本質安全型礦井。
關鍵詞：安全質量標準化；本質安全型礦井；管理
質量標準化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內部安全生產日常管理等在內的每個環(huán)節(jié)的安全生產工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。就煤礦而言，煤礦安全質量標準化工作是一項長期的、復雜的系統工程，多數礦井地質條件相對復雜，斷層、陷落柱發(fā)育，井下坡多、坡陡、彎多，線長、自然災害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質決定了搞好安全質量標準化工作的艱巨性、復雜性。一個煤礦安全質量標準化工作開展的好壞直接關系著該礦的.長治久安和盛衰興亡。在當前新形勢下，煤礦安全質量標準化的內涵應該是: 礦井的采煤、開拓、掘進、機電、運輸、通風、防治水以及地面供電、供水、供風、供暖等相關生產環(huán)節(jié)和相關崗位的安全質量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態(tài)，以適應保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現本質安全型礦井。筆者認為搞好安全質量標準化工作要注重八個方面的結合。
1 安全質量標準化建設要與思想認識相結合
煤礦首先要切實提高廣大干部、職工對安全質量標準化的認識，實現由被動接受向主動認識和提高的轉變。必須正確處理好安全質量標準化與生產、效益和其它工作的關系。要廣泛深入地進行宣傳動員，統一思想，強化職工安全質量意識；認真貫徹《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》 ，要讓區(qū)、隊的各級領導從思想上認識到開展好安全質量標準化工作同其前途、命運緊密相連，保護好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的前提與基礎。安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內在聯系。講安全必須講質量，抓質量標準化必須抓安全工作標準化，生產與安全質量不相悖，安全質量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。事實上，煤礦質量標準化工作從一開始就和安全生產緊緊綁在一塊。
2 安全質量標準化建設要與制度建設相結合
要搞好標準化建設首要的任務是根據《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求、結合本企業(yè)的實際情況，組織實際經驗豐富、知識面廣的人員及工程技術人員制定確實可行的管理制度: 如規(guī)劃目標、實施方案、考核方案、管理辦法、可操作性強的標準、操作規(guī)程、安全措施、獎罰辦法等。制度建設要體現科學化、人性化，以激勵為主，獎罰兼顧。真正達到安全生產的目的，不能將制度流于形式。
3 安全質量標準化建設要與培訓教育相結合
培訓教育對標準化建設的作用毋庸置疑，其范圍非常廣泛，既包括職工特殊工種的培訓、專業(yè)技術培訓、管理干部的培訓也包括對各種管理制度、標準的學習教育，同時也涵蓋著各種現代化企業(yè)管理理念的培訓提高等等。培訓要采取脫產、半脫產、業(yè)余、全員、家庭、社區(qū)培訓等多種形式，在注重專業(yè)理論操作標準學習的同時，更要結合實際現場培訓，以提高崗位實際動手能力為主，通過培訓教育使每一個員工都有一技之長或多種能力，個個成為行家里手。要注重農民工的培訓教育工作，要嚴格按照“先培訓、后上崗；先培訓、后就業(yè)”的原則進行安全培訓,認真執(zhí)行“培訓學習達不到要求不準上崗”的規(guī)定要求，煤礦要切實發(fā)揮培訓部門及培訓機構的職能作用，高標準把培訓工作做細、做實、做嚴。
《礦井安全質量標準化建設經驗匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
4 安全質量標準化建設要與認證工作相結合
安全認證、質量認證、環(huán)境認證等是目前現代化企業(yè)提高管理水平的有效手段，是經過了無數優(yōu)秀企業(yè)的實踐檢驗，證實符合現代企業(yè)管理的有效途徑。目前，多數煤礦企業(yè)已通過認證，但在實際工作中存在執(zhí)行標準不到位、執(zhí)行標準不嚴現象。山西焦煤西山煤電集團公司馬蘭礦已先后通過了環(huán)境認證、質量認證，安全認證工作，通過對認證工作的實施，促進了該礦的日常管理和質量標準化建設，使礦井整體管理工作穩(wěn)步提高。各級管理人員要經常學習安全認證、質量認證、環(huán)境認證等方面的知識，掌握相關理論，不斷提高自己的管理水平，嚴格按照認證標準執(zhí)行落實，同時要不間斷的對職工進行相關知識的培訓教育，使其在日常工作中按標準作業(yè)，只有把安全認證、質量認證、環(huán)境認證等同企業(yè)標準化建設實際有效地結合，充分釋解標準的作用，才能提高單位的標準化工作，促進標準化工作的有效運行。
5 安全質量標準化建設要與技術創(chuàng)新相結合
科學技術是第一生產力。礦井經濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進步和新技術的推廣應用。要進一步加大技術創(chuàng)新的力度，激勵調動廣大科技人員工作熱情和工作積極性，采取自主研發(fā)、引進、吸收、消化、推廣應用新設備、新材料、新技術，擴展與高等院校、科研機構的合作渠道,圍繞安全、生產、質量開展卓有成效的工作。馬蘭礦2017 年科技投入達到了3500 萬元，完成科技成果、小改小革145 項，推廣安全質量標準化項目88 項，科技進步對企業(yè)經濟貢獻率達到了50%以上。在實際工作中，任何設備設施不管多么先進使用到一定時間都會存在著一些與實際情況不相適應的地方，這就需要對其進行技術革新，小改小革往往投入不大卻能解決實際問題。煤礦企業(yè)的主要領導要對此項工作給以高度的關注，企業(yè)要對小改小革主持和參與人員給予適時獎勵，縮短評比周期，實行月度、季度評選獎勵，從而引導大量的工程技術人員及技術工人自覺的投入到技術改革與創(chuàng)新工作之中，為礦井安全工作和經濟效益的提高做出更大的貢獻。
6 安全質量標準化建設要與走出去引進來相結合
度計劃，有計劃、分步驟的執(zhí)行。計劃進度要考慮不同單位、隊組的實際情況，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進，穩(wěn)步推進。
7 安全質量標準化建設要與安全文化建設相結合
對人一生影響最深的不是法律法規(guī)、行政命令,而是文化。煤礦企業(yè)要將安全文化建設作為標準化建設的一項重要內容來抓，形成獨特安全文化內涵,使干部職工高度認同，自覺地去遵守執(zhí)行。
安全例會、班前安全教育、現場抽考培訓、撰寫安全論文、安全警句、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、簽定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等，都是安全文化建設的有效途徑。通過持續(xù)不斷的安全文化建設，就會逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。
8 安全質量標準化建設要與班組建設相結合
班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅持標準是煤礦企業(yè)實現安全質量標準化和實現安全生產的最堅實的基礎。加強班組安全質量標準化要做到: 1) 安全意識。牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，明確安全教育在班組質量標準化工作中的重要性，開展經常性的安全教育；2) 制度。建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；3) 考核。安全標準學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒；4) 方法。要采取多種形式的安全教育，上下齊動員，不斷創(chuàng)新教育形式；5) 班前班后，對重點崗位上的職工，要有針對性地開展教育，要針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補措施，抓整改，提高班組安全意識；6) 行動硬。對違章違紀的職工嚴格管理，做到獎懲兌現，使班組“三不”傷害制度落到實處。一個優(yōu)秀的煤炭企業(yè)必須建立健全嚴密的班組安全質量標準化體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長，這不僅對煤炭企業(yè)的安全生產極為重要，而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊藏的潛能。
總之，安全質量標準化建設作為煤礦的生命工程，是一項長期性、基礎性、日常性工作，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構建起扎實的安全生產環(huán)境，實現穩(wěn)定的安全生產新局面，真正達到本質安全型礦井的目標。
我礦始終堅持把安全質量標準化建設作為礦井的一項基礎工作，嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，嚴格落實“十個必須、十個堅持”指導思想，提升礦井本質安全水平，促進礦井安全質量標準化建設工作的發(fā)展。
一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質量標準化建設奠定基礎
一是始終堅持自覺擺正搞質量標準化與安全之間的關系、與生產之間的關系、與經濟效益之間的關系，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。
二是始終堅持把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。
安全質量標準化“精品工程”、創(chuàng)建安全質量標準化“精品礦井”的奮斗目標，做到思想統一、目標明確，思想高境界、工作高標準。
二、做好“兩項基礎工作”，為深化安全質量標準化建設提供動力
一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿-論聲勢。增強廣大干部職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢任務，幫助廣大干部職工正確認識安全質量標準化的重要意義和作用，強化安全質量意識；認真向先進的煤礦學習先進經驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心；大力宣傳礦井質量標準化工作部署及具體措施，明確安全質量標準化工作的努力方向和奮斗目標。
二要狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質。認真組織班子成員、中層干部和全體職工學習上級關于標準化建設的安排意見、實施方案、考核標準及辦法；并充分利用技術課和班前班后會時間，向職工講解質量標準、技術要求，提高職工質量意識，全力以赴抓標準化建設。
三、開展“一項重點活動”，促進安全質量標準化建設水平穩(wěn)步提升。
煤礦質量標準化匯報材料篇五
一季度，礦井在夯實質量標準化建設的基礎上始終堅持以質量標準化為總抓手，認真貫徹集團公司、礦業(yè)公司2017年安全工作意見和上級一系列安全工作指示，深入學習和領會集團公司“圍繞一條主線”、“深化三項工作”、“加強三項建設”、“突出六個強化”、“嚴抓六項重點”，強化宣傳教育，嚴抓責任落實，強化現場安全質量標準化管理，突出加強了安全薄弱環(huán)節(jié)控制及安全隱患排查治理。
一、一季度安全質量標準化自檢得分情況：
1、采煤專業(yè)自檢得分100分（04工作面兩順槽準備工作）；
2、掘進專業(yè)自檢得分94分；
3、機電專業(yè)自檢得分94分；
4、輔助運輸專業(yè)自檢得分92.94分；
5、通風專業(yè)自檢得分96分；
6、地測防治水專業(yè)自檢得分93分；
7、調度及輔助設施專業(yè)自檢得分95分；
8、安全管理專業(yè)得分97分；
9、礦井安全質量標準化自檢綜合得分95.24分，達到了一級礦井標準。
二、主要亮點
1、安全生產周期不斷延長。全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故。
2、安全質量標準化建設工作有序開展，安全質量標準化達到一級標準。
1
三、圍繞一季度安全質量標準化目標，重點做了以下工作：
（一）加強組織，明確思路，進一步完善安全質量標準化工作機制
為認真貫徹落實《集團公司關于加強2017年安全工作的決定》及近期上級部門關于安全生產的一系列文件精神，深刻汲取近期全國發(fā)生的各類事故教訓，全面提升我礦安全管理水平，一季度，我礦按照礦業(yè)公司安全質量標準化總體安排的要求，在認真總結標準化工作的已有成績和不足的基礎上，進一步統一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質量標準化創(chuàng)建和達標活動。嚴格按照2017年安全質量標準化規(guī)劃及一季度規(guī)劃目標、重點工作，堅持管理、裝備、培訓三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動，加強組織領導，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴格考核。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標為內容和安全質量標準化建設活動，以點帶面，形成相互促進、相互學習、共同提升的氛圍，在原有質量標準化建設取得成績的基礎上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質量及設備完好等方面工作。把安全質量標準化貫徹到設計、措施、生產、施工和現場管理的各個環(huán)節(jié)，實現安全生產的標準化、規(guī)范化，有效推進安全質量標準化工作的整體提高。
例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。二是健全安全質量標準化制度體系。對照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》文件，制定了兗新礦硫公司發(fā)[2017]40號《硫磺溝煤礦安全質量標準化管理考核辦法》文件，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，對安全質量標準化工作進行檢查，為安全質量標準化建設提供了制度保證。
《一季度質量標準化匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
煤礦質量標準化匯報材料篇六
尊敬的集團公司各位領導：
首先我代表宜興煤業(yè)全體干部員工向集團公司質量標準化檢查團蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。這既是對我們質量標準化工作的鼓勵和鞭策，也是對宜興今年來質量標準化工作的督促與信任。下面我把我公司質量標準化工作開展情況向各位領導作一簡要匯報：
宜興煤業(yè)始終貫徹落實國家、省廳、兩級集團公司關于開展煤礦質量標準化建設的指示精神，以創(chuàng)建一級礦井為目標，堅持高境界定位、高標準運作、高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化質量標準化基礎工作，狠抓現場工程質量，有力推動了質量標準化總體形勢的穩(wěn)定發(fā)展，在歷次質量專項檢查中均得到了上級領導的好評。
一、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導。為保證我公司質量標準化工作的順利開展，年初我們就著手建立了標準化管理制度，并在實際工作中不斷補充完善，形成了一套行之有效的質量標準化管理體系。公司成立了以總經理、黨委書記為組長的質量標準化工作領導組，每月30日召開專題會議。對照標準從制度建設、現場管理等各方面，要求逐一安排落實、逐項落實到分管部門、分管人員。質標辦負責日常標準化管理工作，每旬組織標準化檢查，對所查出的問題以“四定”方式落實整改，對落實整改不及時的人和事進行通報。同時各專業(yè)成立以專業(yè)一把手為組長的領導小組，全公司形成自上而下的質量標準化管理體系。
二、強化學習、健全完善制度、狠抓責任落實。在質量標準化工作中，我們不斷強化標準學習，尤其是在責任落實上狠下功夫。首先對全公司各級管理人員利用每日平衡會時間，由各專業(yè)組長集中學習標準化知識，每月定期進行閉卷考試。其次是加強對全公司員工的培訓學習，充分利用班前30分鐘和周五例會，系統學習質量標準化的各項具體規(guī)定，并堅持管理干部入井現場抽查、提問質量標準化知識，每旬抽查2-3名員工對回答不上來的進行現場培訓，并通知隊組班后學習相關知識。同時我們還制定了嚴格的質量標準化考核辦法，標準化績效工資與施工現場標準化、員工培訓密切掛鉤，從而大大增強了全公司干部、員工學習標準、使用標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準、上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
三、加大投入、著眼創(chuàng)新、筑牢質量標準化基礎我們在創(chuàng)建質量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我公司質量標準化水平有了顯著的提高。對質量標準化規(guī)定內容始終堅持高起點、高標準、求真務實、注重實效、不搞突擊、不擺花架子、平時抓、抓平時、常抓不懈。工作中我們從裝備、從質量、從面貌方面入手，大到一個工作面、一條巷道、一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按要求去施工。今年以來我們在外出學習借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，高標準制定了自己的質量標準化標準，充分利用“人本管理”理念，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標準改造了井上、下侯罐區(qū)、南軌大巷刷白1000多米、大巷風、水管理分色刷漆、井下大巷1000多米電纜橋架全部上擋板、清挖整理大巷水溝1500多米、并對主要運輸大巷全部硬化。同時我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對1203綜采工作面、開拓輔助軌道大巷實施“精品工作面”管理，井下各區(qū)域管、線、燈、風筒、隔爆水袋全部實施編號管理。各施工隊組實現工程質量責任終身追究制從而使礦井工程質量、衛(wèi)生面貌得到了很大的提高。
我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質量標準化為契機，努力創(chuàng)建本質安全型礦井，在“一通三防”方面，安裝完善了礦井監(jiān)測監(jiān)控系統和束管監(jiān)測系統；在防治水方面成立了專業(yè)隊伍，增加了先進的探放設備；在提升運輸方面對副立井提升系統進行了plc改造，更換了新式乘人罐籠，實現了副立井絞車控制自動化；供電方面我們積極工作、多方協調，實現了110kv雙回路供電，礦燈房投入使用了新型多功能恒溫存電柜，礦燈管理實現了超市化；在運輸方面投入巨資購置了兩臺膠輪車、集中行人巷安設了猴車，極大的減輕了員工的勞動強度，并在主要運輸大巷使用了先進的常閉式自動擋車攔，大大的改善了運輸裝備水平，有效的遏制了運輸事故的發(fā)生；巷道開掘方面推廣應用錨網支護技術，尤其是引進了一臺大功率260型綜掘機和一臺液壓鉆車，使我們的采掘機械化水平得到了全面提高。
各位領導，以上是我公司質量標準化工作的匯報。我們深知雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距，我們將以這次檢查為動力，在今后的質量標準化工作中，深入貫徹落實上級一系列標準化工作指示精神，進一步采取措施，加大質量標準化工作力度，全面提升質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我公司的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，會后我們將立即召開會議，對查出的問題落實責任、落實人員、逐條逐項整改。以上匯報有不當之處，敬請各位領導批評指正。
二〇一一年八月。
山西汾西宜興煤業(yè)有限責任公司。
shanxifenxiyixingmeiyeyouxianzerengongsi。
匯報材料。
二〇一一年八月。
煤礦質量標準化匯報材料篇七
各位領導、專家：
大家好！
首先我代表*****煤業(yè)有限公司安全指揮中心，對集團公司2017年“一季度質量大檢查及安全質量標準化驗收”的各位領導和專家表示熱烈的歡迎。自2017年3月26日，我礦在接到集團公司《******開展一季度質量大檢查及安全質量標準化驗收通知》后，我公司高度重視，并以這次大檢查為契機，以貫徹落實集團公司“三個會議”精神和郭海董事長提出的“七個抓大”工作思路為出發(fā)點，結合我礦“2017年****煤業(yè)安全質量標準化考核細則”，對我礦的十一個專業(yè)進行全方位安全質量大檢查，為推進全年的安全生產工作打下了堅實的基礎?，F將主要安全工作情況匯報如下：
一、安全管理
（一）深化礦井質量標準化開展工作
（二）加強崗位對標工作
按照《大平煤業(yè)2017【5】號》文件要求，由考評小組對各部門 正、副科（隊）干部進行統一考評，于2月20日開始正科隊干部分組對全體員工進行“人人過崗標”的工作，進一步加強了崗位對標落實工作，努力達到全員職工上標準崗、干標準活的目的。同時還開展了“井口崗位對標抽查”工作。
（三）做好了“兩會”期間的安全工作
我礦專門制定了《“兩會”期間安全生產工作實施方案》，成立了安全生產領導組，嚴格執(zhí)行礦領導帶班、值班制度；并針對井下各專業(yè)和地面火工品、交通運輸制定了專項行動措施，確保安全順利地度過了“兩會”。
（四）開展“安全生產隱患排查治理雙月行動”
按照襄垣縣人民政府辦公室文件“******”，關于印發(fā)襄垣縣開展安全生產隱患排查治理雙月行動方案的通知，我礦專門召開了專題會議，成立了領導小組，開展了以“除隱患、強基礎、促發(fā)展”的隱患排查治理行動，并取得了良好的效果。
2
二、現場管理
（一）進一步完善領導帶班下井制度。
（二）深入開展“人人都是通風員”主題活動。
2017年為推進“人人都是通風員”工作持續(xù)、規(guī)范、深入的開展，發(fā)揮“制度管企，文化管人”的重要作用，達到在認識上更統一、體系上更完善、素質上更全面、整體上水平的目的，進一步形成轟轟烈烈的“人人都是通風員”氛圍，進一步將“人人都是通風員”推向“雙基”，推向安全生產各領域，發(fā)揮出理念對安全工作的引領作用，確保開創(chuàng)出“思想認識更統一，體系更完善，素質更全面，整體上水平”的安全生產新局面，促進公司安全生產穩(wěn)定發(fā)展，我公司組織制定了《****煤業(yè)“人人都是通風員”實施辦法》。同時還成了了以趙玉中礦長為首的領導小組，加強對“人人都是通風員”工作的安排部署、督促指導和組織協調，督促《******煤業(yè)“人人都是通風員”實施辦法》管理制度的落實。
真真實現人人懂通風、人人精通風、人人管通風，人人排查隱患。群策群力保安全，把住生產過程各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)建零事故現場，打造零事故環(huán)境。只有全員抓“一通三防”工作，做到“人人為通風操心，個個為通風出力”，實現真正意義上的“一通三防”群防群治，礦井安全才有保障。
《第一季度質量標準化驗收大檢查匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
煤礦質量標準化匯報材料篇八
1、機電設備必須有產品合格證；納入安標管理的產品必須有煤礦礦用產品安全標志，使用地點符合規(guī)定；防爆設備必須有防爆合格證。
2、全礦機電設備綜合完好率90%。
3、大型在用固定設備臺臺完好。
4、防爆電氣設備及小型電器防爆率100%。
5、小型電器合格率95%。
6、電纜吊掛合格率95%。
7、設備待檢率不得超過5%。
8、機電事故率1%。
9、供熱系統：
蒸汽鍋爐裝置：（1）雙色水位計或獨立的水位表；（2）有高低水位報警裝置；（3）有安全閥、排污閥動作可靠。
10、地面永久性降溫裝置：設備完好，保護齊全可靠，閥門、安全閥靈活、可靠，儀表指示準確。
11、機電基礎管理：（1）用電管理、電纜、小型電器、防爆、設備、配件、油脂、膠帶、鋼絲繩等專職人員管理，并發(fā)揮作用。（2）開展專業(yè)化培訓，有機電職工2年輪訓規(guī)劃，所有崗位全面培訓，不露項、不漏崗，職工按計劃培訓、持證上崗。（3）鍋爐主要設備做到一臺一檔內容齊全，包括：設備使用說明書，調試安裝驗收單，試驗記錄，設備歷次事故記錄，設備大修及技術改造記錄，設備安裝圖紙、配件圖冊。
12、文明生產：機房、機道和電纜溝內外清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，無雜物，無積水，無油垢；電纜排列整齊，有走向標志牌，無銹蝕；防火器材，電工操作絕緣用品齊全合格。
通用部分：
1、管理制度：（1）必須具備以下12類制度：各工種崗位安全生產責任制；各工種崗位安全操作規(guī)程；隱患排查治理制度；設備、設施檢查、使用、維修、保養(yǎng)制度；供用電安全管理制度；消防安全管理制度；班前、班后會制度；崗位交接班制度；崗位風險辨識與安全確認制度；安全檢查制度；安全獎懲制度；安全培訓管理制度。（2）職工公寓管理制度；職工澡堂、洗衣房、設備材料、工業(yè)廣場環(huán)衛(wèi)綠化制度；各類倉庫管理制度。
2、供用電管理：（1）線路管理：嚴格供用電審批程序，用電線路所用電器及材料符合設計要求，安裝規(guī)范，無裸線頭，嚴禁用裸線頭代替插頭；按標準敷設線路，嚴禁亂接電源插座和開關；熔斷器及熔體過流容量與所保護電氣設備相匹配，有電流標識，嚴禁用鐵絲、銅絲等材料代替。（2）配電箱（柜）：配電箱（柜）上鎖，將負荷名稱和編號標示明確；按規(guī)定要求和使用用途安裝漏電保護，并標識“有電危險”；接地符合要求；內外嚴禁擺放物品。（3）電器元件：電器元件齊全完好、無缺損；保護元件、機構靈敏可靠；電氣儀表完好有效；電器安裝牢固、平正、各連接螺栓齊全無松動；嚴禁兩個及以上電纜接頭壓接在同一個接線端子處，動力負荷電纜芯線須經壓線端子壓接。（4）作業(yè)要求：電工作業(yè)人員必須持證上崗；嚴格執(zhí)行停送電作業(yè)制度；停電檢修時采取停電、驗電、放電、掛地線、裝設遮攔、懸掛標志牌等步驟；送電前，檢修負責人組織人員清掃工作現場、清點工具、清點人數。（5）臨時用電要求：建立臨時用電審批制度，臨時用電設施，安裝符合規(guī)范要求的漏電保護器；移動工具、手持式電動工具保護靈敏可靠，有良好接地。
3、設備管理：（1）有設備管理檔案及維檢保養(yǎng)記錄，設備附近有便于操作者閱讀的操作規(guī)程（2）設備有銘牌、完好牌、標志牌。完好牌和設備標識牌統一標準（3）設備及附件結構完整，安裝使用規(guī)范，無油污積塵（4）管路附件、儀表等保持完好，無跑、冒、滴、漏現象（5）嚴禁使用淘汰報廢設備、器具（6）設備轉動或傳動部位安全防護裝置齊全可靠（7）設備備件分類存放、定置管理（8）特種設備及安全附件、計量器具定期檢驗（9）設備有檢查、運行、維護、故障記錄（10）設備固定設備的車間，在車間入口處懸掛設備布置圖，圖中標明設備名稱、位置、巡檢路線、安全間隙等內容。
職工公寓：
1、職工公寓嚴禁兼做其他用途，嚴禁安排職工居住在地下室或半地下室。職工公寓人均居住面積不少于5m2/人。
2、男女職工必須分樓分區(qū)居住，如無法分樓居住，需設隔斷分段管理。
3、室內配備生活必須用品，配齊統一的床鋪、桌椅、櫥柜、三件套。
4、有適應所在地氣候的采暖、制冷設備，并符合國家規(guī)定，使用正常。
5、公寓設衛(wèi)生間、洗漱間，符合《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》的要求。設有多功能娛樂場所面積平均每10人不少于1m2。
6、公寓內清潔衛(wèi)生、物品整齊；垃圾定期清理；無蚊蠅、蟑螂、鼠害。
7、職工公寓管理服務人員不少于住宿人員的3%；服務人員24小時值班；管理服務人員至少每年查體一次。患有嚴重傳染性疾病的人員，調離原崗位。
8、床上用品定期清洗，床單、被褥、枕巾每月至少洗滌一次；住宿區(qū)定期消毒。
9、確保及時供應冷熱飲用水，24小時為房間提供開水。
10、室內不得存放違規(guī)物品。
職工澡堂：
1、浴室內清潔衛(wèi)生，垃圾定期清理；衛(wèi)生器具擺放整齊；排水管道通暢。
2、按時放水、充氣、消毒，并有記錄；水清池凈、溫度適宜，水溫要求：淋浴器水溫保持在37-40℃；浴池水溫，熱水池水溫保持在40-42℃；溫水池水溫35-37℃；嚴格執(zhí)行先淋后??；浴室內嚴禁洗滌個人衣物。
3、換衣櫥的使用要做到記錄詳細，擺放整齊；淋浴器及各類設施齊全，無破損少件現象。
4、洗衣房更衣柜無積塵，衣服疊放整齊，衣柜內無雜物，公管服縫補、釘扣及時，嚴禁洗滌、烘干個人衣物。
5、洗衣房執(zhí)行驗衣制度，以防雜物進入設備造成安全事故；洗衣機、烘干機、烘干機衛(wèi)生及時清掃，內無雜物、外表清潔。嚴禁編碼管理，嚴禁漏登錯發(fā)。
6、嚴禁患嚴重傳染性皮膚病的職工就浴，并有明顯標識。
7、設施貴重物品保管室，強化更衣柜管理，防止被盜。
工廣環(huán)衛(wèi)：
1、配備穩(wěn)定的綠化環(huán)衛(wèi)專業(yè)工作人員，成立綠化環(huán)衛(wèi)隊。礦區(qū)綠化面積不低于20%。除硬化地面外全部綠化。
2、綠化設計必須實用，即對有防護要求的生產場所必須設置防護帶，選用具有較強抗性的樹種，能起到減弱甚至消除污染、防止水土流失的作用。
3、不得出現植物大面積死亡、病蟲害現象；嚴禁占壓、破壞綠化帶。
4、各類廣場、道路硬化、平整，排水溝暢通，設施齊全、完好。
5、危險路段設置限速標牌和警示標牌。
6、危險場所有防護設施，并設警示標識。
7、工廣照明布局合理，無照明盲區(qū)，照明設施完好。
8、各類綠化、美化、環(huán)衛(wèi)設施、構筑物完好，所有設施保持清潔。
9、在主要辦公、生活區(qū)域設置垃圾集中排放點；生活垃圾實行封閉式管理，定期集中排放。
10、各類建設項目嚴格執(zhí)行環(huán)評和“三同時”制度。
設備材料庫：
1、地面平整且防滑，無積水、積油和垃圾雜物，無障礙物和絆腳物，坑、溝槽設置蓋板或護欄。
2、倉庫有適當的通道，并保持通道暢通。
3、倉庫清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊。
4、合理布置照明燈具，無照明盲區(qū)，照明設施完好。
5、機電設備統一編號，建賬、建卡；所有物資帳、卡、物相符。
6、設備分類放置，擺放穩(wěn)固，留有人員安全裝卸、運輸的間隙；完好設備達到不銹、不潮、不霉、不變；露天存放的大型設備做到上蓋下墊；貴重物品、精密儀器專柜加鎖。
7、待修設備、積壓物資單獨存放、單獨建賬。
8、定期盤點、檢查，發(fā)現問題及時處理，資料齊全。
9、物資的原有包裝損壞、滲漏、銹蝕、受潮、沾污的，對其修復、加固、擦拭銹跡、除污或干燥處理。
10、危險化工產品按規(guī)定存放，采取有效措施，確保其出庫保持原有的質量。
煤礦質量標準化匯報材料篇九
我礦安全質量標準化工作在公司關心和支持下，通過我礦全體干部職工的共同努力，我礦的安全質量標準化一直保持著健康、穩(wěn)定、持續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢，在第一季度我礦認真按照總公司在標準化方面的有關指示和要求，扎實工作、艱苦奮斗，繼續(xù)保持和深化了我礦一級標準化礦井。今年我礦上下干部、職工團結一致、奮力拼搏和辛勤的汗水?，F將我礦第一季度工作總結匯報如下：
一、第一季度我礦認真貫徹質量標準化的“安全第一、質量為本”的思想，注重強化職工的責任意識，生命工程意識，不斷增強職工做好質量標準化的意識。
1、我礦根據質量標準化辦公室整體運行情況和全礦職工實際，組織采、掘、機、運、通、地測防治水的各專業(yè)小組技術人員在各隊的周二例會上對職工進行標準化理論講解，然后進行考試，通過這種途徑切實提高了全礦職工的標準化意識。
2、為提高全礦井上、下做好標準化這項工作的積極性，我礦把各隊的綜合評價也作為一項考核項目進行考核，通過這項工作的開展，有力的推動了我礦的采、掘、機、運、通、地測防治水六大專業(yè)的同步協調發(fā)展。
二、夯實基礎基礎工作，講究求真務實的工作作風，全面提升我礦的質量標準化管理水平。
扎實開展標準化基礎工作達標轉變。
2、完善了基礎資料，保證資料的規(guī)范性。我礦按照標準化工作的要求，堅持每月對各相關科室進行檢查，在檢查過程中，針對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料存在的問題都進行了統一的標準，做到了內容齊全，數據準確，統一歸口，全部建檔管理。
3、加大對基礎裝備的檢查和維修力度，保證了裝備的正常運行。按照安全質量標準化標準的要求，每臺設備下井時，必須有煤安標志、產品合格證等符合我礦實際需要的設備；同時在裝備的使用上，嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范了每位員工的正規(guī)操作，確保了裝備正常的運行。
三、加大標準管理、檢查力度，從而實現質量標準化動態(tài)達標質量標準化是一項持之以恒的工作，需要我們認真細致的工作，三季度我礦繼續(xù)推行以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”、為目的的活動，同時堅持以人為本，推行精細化管理，使質量標準化工作穩(wěn)步推進。
四、完善標準，規(guī)范管理，推進標準化工作動態(tài)達標根據井下各工作面的不斷推進以及井下巷道布置情況，我室及時對井下各巷道以及三岔路口制作了各類避災牌板，為避災演習以及反風演習，提供了路線指向，同時也為井下工人進行井下巷道識別提供了便利，更為上級單位檢查以及兄弟單位學習提供了一目了然的巷道標識。
唐安煤礦分公司。
二o一三年三月三十一日。
煤礦質量標準化匯報材料篇十
**縣***煤礦質量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我礦安全生產管理規(guī)范化，促進我礦安全生產管理創(chuàng)水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。
１、嚴格工作面工程質量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的評估工作。
２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。
４、建立單體支柱觀測記錄。
５、健全安全管理措施。
６、健全文明生產管理措施。
７、每月末由礦質量驗收小組對所有采煤工程質量驗收、評定等級。
１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。
５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收，評定工。
程等級。
１、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。
２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。
３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。
４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規(guī)定及時測定、檢驗。
６、設備要妥善存放，擺放整齊。
７、技術資料齊全、完整，符合要求。
８、建立健全各工種崗位責任制。
１、主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設備完好率達95％。２、提升安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設備、設施實行包機制。
４、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。
５、運輸技術資料齊全符合規(guī)范。
６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。
1、通風系統完整獨立，分區(qū)通風，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行。
一次反風演習，通風效果符合《規(guī)程》要求。
2、局部通風機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。
3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。
4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。
5、通風安全監(jiān)控都應符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設備性能完好、正常工作。
6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統，井下設立消防材料庫。
7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規(guī)程》規(guī)定。
8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。
9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結。
10、技術資料齊全、完整，符合要求。
11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。
六、地測防治水安全質量標管理制度。
1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。
2、嚴格按《規(guī)定》制作圖紙。
3、按要求完成地質“三書”、地質預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。
4、制定防治水工作計劃。
5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。
七、其他。
1、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。
2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
***縣***煤礦。
2011年1月。
煤礦質量標準化匯報材料篇十一
建立體系、鞏固發(fā)展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質量標準化由生產過程轉到礦井生產和管理的全過程，建立健全全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環(huán)節(jié)和相關崗位安全質量工作，不但滿足生產系統本身需要，而且必須符合相關法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程，使煤礦始終處于安全生產良好狀態(tài)，切實保障礦工生命安全，實現煤炭工業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。
8.建立標準化建設工作長效機制。注重工作實效，把煤礦安全質量標準化建設工作重點放在現場，充分發(fā)揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程，務求取得實效。實行分級檢查考評，采取定期考評與動態(tài)抽檢相結合方式，每季度組織一次全面檢查。有關部門和煤礦企業(yè)要將安全質量標準化作為日常監(jiān)督檢查的重要內容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的重要依據。對驗收達標的礦井，每季度要復檢一次，對達標煤礦開展全面檢查、復查和評級，鞏固已達標煤礦安全質量標準化等級，確保煤礦整體安全水平不斷提高。
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，質量為本”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我礦安全生產管理規(guī)范化，促進我礦安全生產管理創(chuàng)水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。
１、嚴格工作面工程質量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的評估工作。２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產管理措施。
７、每月末由礦質量驗收小組對所有采煤工程質量驗收、評定等級。
１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。
３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收，評定工程等級。
１、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。
２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。
４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規(guī)定及時測定、檢驗。６、設備要妥善存放，擺放整齊。７、技術資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責任制。
１、主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設備完好率達95％。
２、提升安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設備、設施實行包機制。
４、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。５、運輸技術資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。
1、通風系統完整獨立，分區(qū)通風，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行一次反風演習，通風效果符合《規(guī)程》要求。
2、局部通風機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。
3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。
4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。
5、通風安全監(jiān)控都應符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設備性能完好、正常工作。
6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統，井下設立消防材料庫。
7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規(guī)程》規(guī)定。
8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。
9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結。
10、技術資料齊全、完整，符合要求。
11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。
1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。
2、嚴格按《規(guī)定》制作圖紙。
3、按要求完成地質“三書”、地質預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。
4、制定防治水工作計劃。
5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。
七、其他。
1、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。
2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
煤礦安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎工作。開展煤礦安全質量標準化工作，建立健全安全質量標準化管理制度，加強煤礦安全質量標準的管理，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制的一種有效途徑，是實現煤礦安全狀況根本好轉、全面提升煤炭工業(yè)整體素質的需要，是煤礦自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。
一、指導思想：
以“三個代表”重要思想為指導，堅持安全第一、質量為本，進一步強化責任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和以法抓好安全質量的法律意識，切實加強基層和基礎“雙基”工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步進行，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，從根本上促進煤礦安全狀況的穩(wěn)步好轉。
二、制定規(guī)劃，確立目標：
根據國家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標：2004年底，國有重點煤礦80%的礦井達到國家局制定的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準》)一級標準，其他礦井達到二級標準，生產能力在30萬噸/年及以上的礦井達到國家局規(guī)定的三級以上標準;2007年國有重點煤礦全部達到安全質量一級標準。結合企業(yè)自身的實際情況，年初制定全集團公司各生產礦井安全質量標準化達標規(guī)劃，確立安全質量標準化工作目標。
三、組織機構：
組長：由集團公司董事長、總經理擔任組長。
副組長：由集團公司副總經理、總工程師擔任。
成員：由各相關單位領導及各礦黨政領導組成。
安全質量標準化辦公室設在集團公司安全生產部。
辦公室主任：由主管安全質量標準化工作的安生部部長擔任。
辦公室成員：由安生部及相關部室人員組成。
1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監(jiān)督工作。經常深入井下現場，督促檢查安全質量標準化工作。
2、根據集團公司的達標規(guī)劃要求，負責制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質量標準化檢查達標計劃。
3、結合安全質量標準化的《標準》要求，組織制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)安全質量標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。
4、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。
5、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。
6、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業(yè)地點進行檢查，有權調閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。
7、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。
四、檢查、考評的專業(yè)：
根據《標準》，檢查、考評八大專業(yè)：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度、地測、煤質。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業(yè)進入礦井考核，調度、煤質進行專業(yè)考核。
各達標專業(yè)必須嚴格實行全面安全質量管理，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化標準》。各單位(專業(yè))將本單位達標計劃(包括責任區(qū)域)進行目標分解，并落實到班組和個人，做到責任明確，措施具體，同時，建立獎罰機制，獎優(yōu)罰劣。
依據《標準》規(guī)定，集團公司采取動態(tài)檢查和定期檢查相結合的辦法對安全質量標準化進行全方位的檢查，即公司每月對礦井安全質量標準化工作進行動態(tài)抽查，各礦將當月自檢結果及整改情況上報集團公司安全部;公司每季度組織定期檢查，對礦井一個季度的安全質量標準化工作進行考評。具體方法如下：
一)、公司安全質量標準化辦公室成員隨時深入井下作業(yè)現場，檢查安全質量標準化工作及現場管理工作，協助基層解決安全質量標準化工作中的問題。
二)、在動態(tài)抽查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業(yè)根據各礦井自檢情況對礦井進行動態(tài)抽查，檢查整改落實情況，并對各專業(yè)安全質量標準化建設工作提出建設性意見。
三)、在季度定期檢查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業(yè)及工會、紀檢等部門對各礦井安全質量標準化建設情況進行全面的質量檢查，對照《標準》嚴格考核、評級。
四)、根據《標準》規(guī)定，嚴格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標進行考核。
一)、資金來源：
1、集團公司以每季度各礦井實際原煤產量為計算依據，按季考核，從噸煤中提取0.3元作為獎勵基金。
2、依據《煤礦生產安全費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，集團公司從安全費用的提取中保證礦井安全質量標準化的建設資金。
二)、考核辦法：
1、以集團公司安全質量標準化考評組考評成績?yōu)橐罁?BR> 2、考評分數形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。
煤礦質量標準化匯報材料篇十二
各位領導：下午好!
三季度，我廠為進一步提高安全質量標準化建設水平，創(chuàng)建本質安全、環(huán)保節(jié)能、穩(wěn)定和諧型電廠,達標通過山東省安監(jiān)局安全標準化二級驗收，按照年初確立的12345安全工作思路和3234安全考核模式，繼續(xù)深化三零工程，全面貫徹落實上級和華聚公司一系列安全工作指示精神，牢固樹立處理事故是能力，預控事故是水平的安全工作理念，大力開展隱患排查治理，加大班組崗點安全質量標準化建設，有效提升了安全管理水平，杜絕輕傷及以上人身事故和內部三級及以上非人身事故，全面完成了華聚能源公司下達的各項安全生產環(huán)保節(jié)能指標?，F將三季度安全質量標準化建設主要工作匯報如下：
一、全面加強安全質量標準化建設，認真落實二季度安全質量標準化檢查問題的整改 針對華聚能源公司二季度安全質量標準化檢查查處的八個單位存在的共性問題結合我廠實際情況，召開了整改專項會議，認真分析問題查找原因，舉一反三的形成了我廠《華聚能源公司二季度質量標準化檢查問題整改表》（詳見附件一），對排查匯總形成的存在的問題對照標準明確責任人和整改期限，認真落實整改，目前已全部整改到位，并經過了我廠安全質量標準化辦公室驗收。
二、強化貫標，為標準化工作開展奠定堅實基礎
進入三季度，根據公司要求，我廠針對《山東省安全標準化發(fā)電企業(yè)評價評級標準》，結合我廠實際，加大了省標準化標準的建設工作。
7月份我廠以安全質量標準化建設為總抓手，以創(chuàng)建山東省現場管理樣板企業(yè)為突破口，把安全質量標準化升級達標當作對標管理的一項重要內容，把機電設備定置管理作為提升安全生產管理水平的一個重要手段，全面對照《山東省安全質量標準化考核評級標準》進行標準化建設，同時認真做好山東省標準化二級達標驗收前各項準備工作。
8月初為確保我廠安全標準化二級企業(yè)驗收達標，針對7月份專家對新村電廠查出的問題，我廠召開了專題會議，成立了以生產廠長牽頭的安全標準化整改專業(yè)組，對照山東省安全質量標準化標準和重點檢查表內容，認真對所屬范圍進行自檢整改，并將問題整理匯總，根據各單位自查和廠組織的檢查情況，匯總分析，制定專項整改措施，對于各單位整改有難度和共性問題，廠成立專項工作組，聯合辦公，集中整改，通過集中整治，我廠的標準化水平有了進一步的提高。
8月28日，山東省安監(jiān)局組織專家對我廠安全標準化創(chuàng)二級工作進行初評，對東灘礦電廠安全生產管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、設備設施管理三個方面按照評價評級辦法和標準逐項進行了評價，得分為87.7，順利通過山東省二級安全標準化初步驗收。專家組通過對各級管理人員和員工座談交流和評價認為，東灘礦電廠高度重視安全生產工作，能夠做到以人為本，創(chuàng)建安全和諧的工作環(huán)境，各項安全管理制度及操作規(guī)程齊全、現場管理規(guī)范，專家在肯定成績的同時，也給我們指出了安全管理中存在的不足和問題。
的經分析，廠安監(jiān)組重新制定整改措施，明確責任人和整改期限進行整改。目前已全部整改到位（現場整改效果詳見附件三）。
三、強化過程控制，嚴抓考核兌現，確保標準化建設取得實效
電廠將安全標準化建設工作納入各單位安全目標管理進行月度考核，嚴格獎懲兌現，強化過程控制。利用動態(tài)檢查考核和定期檢查考核相結合的方法進行標準化建設，一是通過班組、車間、廠、三級檢查驗收，做到日、周、月、季定期檢查驗收，實現動態(tài)考核，獎優(yōu)罰劣；二是以車間、班組為單元，認真開展安全標準化達標對標競賽活動，對評選出的車間、崗點進行重獎，有效激發(fā)全員參與的積極性。實現了標準化達標建設管理實時可控、在控。安全標準化建設實現了日常化、細致化、規(guī)范化、程序化，極大的促進了安全質量標準化管理由精細化向精確化轉變。（標準化考核結果詳見附件四）
《2017年三季度安全質量標準化迎檢匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
四、強化安全隱患排查治理，確保冬季三防工作到位和冬季供暖零投訴。
根據《華聚能源股份有限公司安全生產事故隱患排查治理制度》和東電發(fā)〔2017〕23號的規(guī)定，針對兩票管理、安全警示標識、安全防護、高低壓配電設施、保護裝置、汽輪機油系統和點火油系統防火以及燃運系統進行了排查，強化對機電設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為、安全薄弱人員和管理缺陷的排查和治理，特別是加強以運行、備用設備為主的各運行、檢修班組一級隱患排查管理，強化隱患排查質量，確保隱患排查覆蓋率、按期整改治理率達到100%；針對今冬明春極寒天氣的預測，我廠再完成2017年供暖檢修計劃的基礎上，要求各車間、組室對供暖系統隱患再排查再整治，以確保冬季供暖正常。 為消除冬季防火重大隱患，確保油系統零隱患，我廠根據公司要求，由總工工程師牽頭安技室具體負責，針對油系統組織了專項檢查，為確保整改到位，由安監(jiān)組將檢查結果形成整改單和檢查照片一并下發(fā)全廠（詳見附件五），目前油系統隱患已全部整改到位。
以上是我廠三季度安全質量標準化建設情況的匯報，請各位專家領導提出寶貴意見。
各位領導：
首先，非常感謝各位領導在百忙之中蒞臨我公司檢查指導工作！下面我就百貫溝煤業(yè)公司2017年度安全質量標準化創(chuàng)建情況簡要匯報：
2017年以來，以科學發(fā)展觀為統領，堅持安全發(fā)展、以人為本，牢固樹立“安全第一，質量為本”和“一切工作標準化”的質量標準化管理理念，認真落實集團公司質量標準化 11 條規(guī)定和地面標準化10條規(guī)定，加強礦井質量標準化創(chuàng)建工作，對照標準，嚴格考核，促進了礦井質量標準化工作水平穩(wěn)步提升。年度內安全質量標準化采煤、機電、通風專業(yè)在集團公司驗收時達到了一級，其他專業(yè)確保了二級。
（一）明確目標，健全安全質量標準化工作機制。
建設內部“示范工程”。重點開展一面、一頭、一線、一硐室“四個一”質量標準化樣板工程創(chuàng)建，建成1503綜放標準化工作面、1505回風道標準綜掘頭、主斜井標準化運輸一條線和井下中央變電所、水泵房標準化硐室。把安全質量標準化重點工程時序進度列入每月的生產經營計劃，明確完成時間、責任單位和責任人，分步實施，每月考核，以確?！八膫€一”工程的實現。
完善安全質量標準化管理體系。制定下發(fā)了年度、季度安全質量標準化達標規(guī)劃，成立由公司主要領導任組長，副職領導任副組長，各專業(yè)負責人、職能部門和基層單位負責人為成員的安全質量標準化工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室下設采煤、掘進、機電、運輸、通防五個專業(yè)組，強化了對安全質量標準化建設工作的組織領導。明確各職能部室在安全質量標準化建設、管理中的職責，強調機電、運輸、通風三個工區(qū)具有管理和執(zhí)行的雙重權責。旬自查，月考核，季評比，獎優(yōu)罰劣。形成“礦領導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊實施”的立體安全質量標準化管理網絡。
黨政工團齊抓共管。加強形勢任務教育，使廣大干部職工認清本單位在質量標準化建設方面的差距。持續(xù)開展安全質量標準化學習活動。將質量標準化驗收考核納入全體職工的工資分配比例，嚴格驗收當月完成的工程質量，驗收結果納入工資考核。經常性開展團員青崗活動，強化群眾抓安全、提質量的作用；團委和女工組織定期舉辦各類“抓質量、保安全”活動，增強職工對安全質量標準化創(chuàng)建活動的興趣和動力，組織和動員全礦力量，形成齊抓共管保質量的較好局面。
（二）精細管理，狠抓安全質量標準化措施的現場落實。
加強基本工程質量管理。分專業(yè)制定安全質量標準化實施方案，將掘進工程質量作為管理重點。強抓巷道基本成形和基本支護，采用劃定位置打錨桿、掛牌管理、建立臺賬的方式，促使職工按部就班地練好基本操作。嚴抓檢查質量，對參與質量標準化自查的人員進行培訓，檢查后的資料留存，各單位可以隨時翻閱，若是檢查失誤，檢查者要承擔責任，以此提升自查水平。
強化現場驗收把關。樹立質量標準化創(chuàng)建與生產同步的觀念，避免了施工后再整改、質量標準化創(chuàng)建滯后于生產。強化質量標準化現場把關環(huán)節(jié)，現場作業(yè)時，安全員和質量驗收員現場把關，不符合標準的，即知即改。當班生產任務完成后，由驗收員與跟班區(qū)長共同對工程質量進行驗收，并簽字確認。明確工區(qū)技術員為工區(qū)質量標準化創(chuàng)建第一責任人，形成驗收員、技術員、區(qū)長“三位一體”的質量標準化管控體系，使基層單位自主創(chuàng)建達標。
大力整治文明環(huán)境衛(wèi)生。對地面衛(wèi)生區(qū)域進行劃分和切割，經管部牽頭，定期進行地面安全
衛(wèi)生綜合大檢查，保持地面衛(wèi)生常態(tài)化達標。加大井下文明環(huán)境整治力度。對井下所有衛(wèi)生區(qū)域都進行了劃分，明確責任主體。井下大巷全部劃分給機關部室，制定下發(fā)了井下文明衛(wèi)生標準，實行掛牌管理，每旬檢查，獎優(yōu)罰劣。加強對各工區(qū)作業(yè)現場文明衛(wèi)生環(huán)境的檢查考核力度，使巷道雜物、淤泥、積水得到了有效控制。
（三）以人為本，提高員工安全質量標準化創(chuàng)建意識。
實施技能型人才培養(yǎng)。按照“四定”要求，即定目標、定人員、定標準、定考核，給綜采工區(qū)下達了培養(yǎng)支架工、煤機手、綜采機電維護、煤機維護的培養(yǎng)指標，給綜掘工區(qū)下達了培養(yǎng)綜掘機司機、綜掘機維護的指標，給機電、運輸工區(qū)下達了培養(yǎng)皮帶維護、機電維護的指標。按照各工種崗位技術操作規(guī)范的要求，制定了詳細具體的培養(yǎng)標準和技術要求。公司選聘工人技師，給予相應的技術津貼，以此帶動全員學技術、鉆研技術，努力培養(yǎng)一大批懂技術、肯鉆研、會操作的技能型人才。2017年度經集團公司職業(yè)技能鑒定站（所）考核鑒定，并報請煤炭工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心核準，余風鴿等38名同志取得中級技能（四級）職業(yè)資格證書，具備中級技能（四級）職業(yè)資格。
營造全員學習氛圍。擺正安全質量標準化與安全、生產、企業(yè)形象的關系。適時開展安全質量標準化創(chuàng)建活動，提高職工的參與意識和學習興趣，將質量標準化知識學習常態(tài)化。利用早調會、班前會等時間，堅持每日一題學習，使職工逐漸熟識工作標準。制定出臺管理人員學習考核辦法，印發(fā)知識題庫，定期閉卷考試，提高全員基本素質。
2017年，我礦從實際出發(fā)，在安全生產、質量標準化建設方面借鑒了先進礦井的一些成熟經驗，雖然做了一些有利于夯實基礎、規(guī)范操作、整治文明生產環(huán)境、促進企業(yè)發(fā)展的工作，但與上級要求和周邊先進礦井相比，還有差距。在今后工作中，我們將堅持好的做法，努力改進不足，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平。
我的匯報完畢，如有不當之處，敬請各位領導批評指正。
謝謝！
煤礦質量標準化匯報材料篇十三
煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數礦井已形成多水平生產、多區(qū)段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產工作壓力很大。
開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質量標準化驗收考核內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產可控程度進一步增強，為集團公司安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。
（一）多措并舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。
提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：
1．實施素質提升培訓工程。連續(xù)開展兩個“三年素質培訓工程”，通過采取系統培訓、模擬演練、現場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。
2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。
3．推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。
4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實。
（二）全面推行“三按”管理，促進安全質量標準化動態(tài)達標。
在各生產礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統設計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實現了安全質量標準化動態(tài)達標。
1．按規(guī)范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規(guī)范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現場的每個細節(jié)，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設計內容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現場施工內容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
2．按設計施工。所有生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規(guī)定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產。
3．按標準驗收。突出對生產全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
（三）加強安全環(huán)境建設，提高安全質量標準化水平。
堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。
1．強力導入安全視覺識別系統。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統的導入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
2．強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。
3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產班組配發(fā)了現場急救箱。積極實施為井下生產作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。
4．著力打造本質安全型礦井裝備系統。以實現“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統數字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造，基本實現了自動化、信息化、數字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監(jiān)測系統升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。
（四）創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質量標準化規(guī)范有序運行。
在堅持安全質量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規(guī)范運行。
1．改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的“以量計資、超產超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。
2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現場推進會議，及時推廣先進經驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現的問題，全面實施了責任分析、系統問責機制。
煤礦質量標準化匯報材料篇十四
---八月份安全管理及質量標準化工作匯報材料尊敬的集團公司各位領導、同志們： 涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質量標準化工作初顯效果；經過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化?，F將有關情況匯報如下。
1、思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結規(guī)納職工思想的情況下，總結出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數、條數明顯增多，質量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉變。實現了由“要我安全”向“我要安全”的轉變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補。”全體職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。
2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質量第二、生產第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務于安全，改善現場作業(yè)環(huán)境，逐步實現精細化管理。生產第三，不是不要生產，而是要在確保安全的前提下生產。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高-干部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。
3、強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法，嚴抓各級領導干部“一崗三責”責任制落實，實行“三嚴”即：嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起，在全廠范圍內強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。從而極大的調動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產的任何細節(jié)。實施現場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規(guī)劃用望遠鏡，進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。
4、職工業(yè)務技術素質的高低直接影響和制約著安全生產。通過培訓職工認識到業(yè)務技
術在安全生產中的'重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術員張麗明通過調查發(fā)現，職工對枯燥無味的安全培訓不感興趣，影響了職工培訓質量。經過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓活動，把班前會變成安全培訓的第二課堂。他針對集控操作員大多是新參加工作人員，把操作課“搬”到班前會上，讓職工零距離接觸，職工對工作程序一目了然。
繼續(xù)推動和完善 我廠安全管理工作進一步發(fā)展---八月份安全管理及質量標準化工作匯報材料尊敬的集團公司各位領導、同志們： 涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質量標準化工作初顯效果；經過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化。現將有關情況匯報如下。 1、思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結規(guī)納職工思想的情況下，總結出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數、條數明顯增多，質量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉變。實現了由“要我安全”向“我要安全”的轉變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補。”全體職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。
2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質量第二、生產第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務于安全，改善現場作業(yè)環(huán)境，逐步實現精細化管理。生產第三，不是不要生產，而是要在確保安全的前提下生產。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高-干部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。 3、強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法，嚴抓各級領導干部“一崗三責”責任制落實，實行“三嚴”即：嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起，在全廠范圍內強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。
從而極大的調動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產的任何細節(jié)。實施現場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規(guī)劃用望遠鏡，進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。 4、職工業(yè)務技術素質的高低直接影響和制約著安全生產。通過培訓職工認識到業(yè)務技術在安全生產中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術員張麗明通過調查發(fā)現，職工對枯燥無味的安全培訓不感興趣，影響了職工培訓質量。經過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓活動，把班前會變成安全培訓的第二課堂。
煤礦質量標準化匯報材料篇十五
唐艷。
質量標準化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內部安全生產日常管理等在內的每個環(huán)節(jié)的安全生產工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。
一個煤礦安全質量標準化工作開展的好壞直接關系著該礦的長治久安和盛衰興亡，煤礦安全質量標準化工作是煤礦實現安全生產、提高經濟效益的前提，是煤炭企業(yè)升級的重要組成部分，是一項長期的、復雜的系統工程。
隨著技術革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質量標準化問題的方法和手段也會不斷變化，我們必須以與時俱進的態(tài)度，不斷更新觀念、創(chuàng)新方法，達到和保持質量標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態(tài)，以適應保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現本質安全型礦井。
在全體員工中牢固樹立“質量就是生命”的理念，使廣大干部職工進一步認清質量標準化建設工作的長期性和重要性。同時加大教育引導力度，利用安全宣傳、技術比武、崗位練兵等多種形式，更好地統一標準，把標準化提升工作融入到日常的各項工作中去，向職工灌輸“越是條件惡劣，越是要加強質量標準化建設，越是構造復雜，越是要用質量保安全、促發(fā)展?！眮硗七M“質量標準化礦井”的建設。
二、發(fā)揮“經濟杠桿”作用，靠制度達標保障質量達標。
搞好質量標準化建設，關鍵在于建立一套科學有效的管理機制，通過經濟杠桿的調節(jié)作用，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性。
(一)是建立目標管理機制，做到責任落實到位。明確規(guī)定礦系統領導為本。
專業(yè)質量達標的第一責任者，建立了“專業(yè)領導親自抓，生產單位嚴格落實，職能部門監(jiān)督檢查”的工作格局，各系統對質量標準化建設實行定規(guī)劃、定時間、定標準、定人員、定效果，安全質量與經濟收入掛鉤的管理模式，保證質量達標工作有序開展。
(二)是建立激勵約束機制，做到獎罰到位。設計出臺《煤礦效益工資分配。
細則》、《煤礦質量標準化競賽辦法》、《煤礦無隱患段隊競賽方案》等制度，實行“評最佳抓最差”和“質量結構工資”等獎勵約束機制，全面開展小班安全質量評估，小班完成作業(yè)后由當班班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗收員對當班安全隱患、工程質量和生產任務完成情況進行聯合驗收評估，根據評估結果直接將獎罰情況落實到人頭，解決以往獎罰平攤、“吃大鍋飯”的問題,更好地調動全員抓安全、上質量的積極性,出臺“六好段隊、六好班組、六好員工”評比獎勵機制。
井科技含量，為質量標準化建設提供有力支撐。一是加大投入力度。引進新設備、汰老舊雜設備,大力提高礦井自動化、信息化程度。二是推廣先進技術工藝，不斷加大先進技術工藝的引進力度。積極推廣應用長風長氣、反向供車、“三小”爆破、“四錨”聯合支護等技術工藝，在實踐中起到了保安全、促生產、提效率、增效益的作用。三是深入開展技術攻關。圍繞安全生產實際，深入開展技術攻關，努力破解發(fā)展難題。進一步提高礦井自主創(chuàng)新能力，推動質量標準化建設不斷向科技化方向發(fā)展。
四、抓文化，推行“標準化”管理，靠行為達標推進質量標準化。
堅持“圍繞發(fā)展抓文化，抓好文化促發(fā)展”的原則，在安全文化建設上付。
高員工技能、使員工上標準崗、干，標準活、干放心活。三是強化制度保障。堅持教育、培訓、管理三并重原則，逐步實現安全生產培訓由“必知必會”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由單一培訓向構建學習型企業(yè)提升，從源頭上不斷提高員工的素質。完善管理制度，強化責任落實，加強安全質量標準化管理制度的建立，進一步健全和完善煤礦安全質量標準化檢查、評比、培訓、考核、獎懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。
通過健全生產質量標準化長效機制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)。
成自發(fā)自覺、積極主動的工作質量行為，體現出安全、標準、規(guī)范的文化特征。
五、與認證工作相結合，建設質量標準化人才隊伍，不斷提高企業(yè)的管。
理水平。
加大檢查力度、確保各生產系統和環(huán)節(jié)始終處于受控和在控狀態(tài)。同時規(guī)。
范檢查行為，提高檢查質量、逐條逐項進行檢查，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格檢查驗收程序和驗收標準，以此促進安全質量標準化扎實開展。
企業(yè)質量標準化建設的關鍵是人才，尤其煤炭企業(yè)缺乏質量標準化建設方。
面的人才，致使基礎工作相當薄弱。因此，煤礦企業(yè)要抓住關鍵，高度重視對質量管理人員的專業(yè)技能和知識的培訓、教育工作，通過引進人才、培訓現有的質量管理者等途徑和手段，培養(yǎng)質量管理專門人才；從長遠出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內部的質量標準化管理培訓中心，進行專業(yè)人員培訓；解決制約煤炭企業(yè)質量標準化建設的人才缺乏癥，真正從根本上夯實基礎，突破關鍵，不斷適應煤礦標準化工作發(fā)展的需要。
六、必須堅持鞏固與創(chuàng)新相結合，促進煤礦質量標準化工作的健康發(fā)展。
準化管理規(guī)則。必須改革創(chuàng)新，堅決改革一些舊的不合時宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應現代企業(yè)制度和管理要求的新標準。
創(chuàng)新是質量標準化的工作始終保持生機和活力的關鍵所在。在繼續(xù)發(fā)揚以。
往好傳統、好做法的基礎上，不斷借鑒、引進、吸收先進經驗，與時俱進，研。
究煤礦質量標準化建設中出現的新情況、解決新問題，探索新途徑、推動質量標準化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。實現傳統質量標準化管理與現代質量標準化建設的互相補充，取長補短，全面發(fā)展。只有把現代質量標準化建設與傳統的質量管理經驗結合起來，才能真正抓得動，搞得好，做得實，才有旺盛的生命力。
2013年3月29日。
煤礦質量標準化匯報材料篇十六
1、認真貫徹黨的安全生產方針，堅持“安全第一、預防為主”思想，在調度生產的同時，必須調度安全工作。
2、經常深入現場，掌握生產過程中的安全問題，制止違章作業(yè)。對重大安全隱患，要及時向有關領導及部門匯報，并督促有關部門和單位解決，防止事故發(fā)生。
3、嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及安全技術措施指揮生產。當安全與生產發(fā)生矛盾時，必須首先解決安全問題，而后進行生產，嚴禁違章指揮。
4、每班向公司調度匯報生產情況時，必須匯報安全情況，遇到危及安全的重大問題及時匯報。
5、參加公司、礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。
6、協助礦領導組織開好生產調度會,督促、檢查落實情況時,必須督促檢查安全問題處理情況。
7、經常檢查調度通訊系統,使之完善,以便于在發(fā)生事故時及時聯系,組織搶救。
8、調度室內必須按規(guī)程要求備齊各種圖紙、資料,以便發(fā)生事故時組織搶救。
9、組織采掘工作面和主要工程的安裝、拆除、驗收及移交工作。
10、礦井發(fā)生重大事故時，要用最快的速度向上級匯報，同時向礦有關領導匯報，在事故搶救中要做好上傳下達、迅速無誤，并要做好詳細記錄。
11、做好礦領導交辦的有關安全生產工作3。
調度室主任安全生產責任制。
1、在總工程師的領導下,負責調度室全面工作。認真執(zhí)行黨的安全生產方針,根據礦井安全生產實際,對日常生產進行安排和調度指揮。應做到“心隨職走，職隨責走、用心做事、追求卓越”。
2、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。
3、掌握生產完成情況和生產動態(tài),搞好綜合平衡,組織均衡生產,協助有關領導抓好安全生產。
4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。
5、負責協調生產單位和輔助單位的關系。
6、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實執(zhí)行情況。
7、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時,坐陣指揮，負責調動人力、物力、車輛等,對同級業(yè)務部門進行統一調度,行使調度職權。
8、經常檢查調度系統工作情況,按時召開調度工作會議，總結工作，交流經驗,負責調度業(yè)務競賽評比工作。經常檢查值班調度人員的原始記錄、圖表臺帳填寫、調度文件資料貫徹和存檔情況。
9、負責組織領導調度人員的業(yè)務學習和培訓工作。不斷提高調度人員的政治思想覺悟和業(yè)務水平,組織實現標準化調度室。
10、負責向領導和上級調度匯報工作、提供情況。
調度室主任崗位責任制。
1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。
2、積極采取有效措施，認真組織各生產環(huán)節(jié)的協同配合，千方百計確保全礦生產作業(yè)計劃和經濟指標的完成。
3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。
4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。
5、貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產。凡發(fā)生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。
6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。
7、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。
8、負責本科調度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。
9、負責完成領導交辦的臨時性工作。
1、協助主任完成調度業(yè)調度室副主任崗位責任制。
務范圍內的工作，重點抓好工作面的安裝和拆除工作，并負責組織室內有關人員共同完成所擔負的任務。
2、掌握年、季、月生產建設計劃執(zhí)行情況，煤炭經營銷售情況及生產工作安排，主動協助主任指揮，實現均衡、安全生產，及時了解安全生產質量和工序生產動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負責組織有關單位人員親臨現場參加處理。
3、掌握采掘和開拓部署接替，抓好“一通三防”工作，按時參加領導安排的各類會議，并做好記錄，及時傳達會議精神。
4、積極執(zhí)行采煤、開拓掘進、“一通三防”、機電運輸范圍內的業(yè)務保安和監(jiān)督業(yè)務保安的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現影響安全生產的重大隱患，督促有關單位采取措施及時處理。
5、負責向上級領導匯報和反映生產建設、開拓掘進、運輸計劃的完成情況及存在的問題。貫徹上級和本單位領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查單位執(zhí)行情況。
6、按領導指示組織好安全生產調度會、安裝及拆除專業(yè)會，經常深入生產現場調查研究，及時平衡解決施工工序中的矛盾問題，根據實際情況提出分析建議，供領導決策參考使用。
7、主動按黨務考核細則完成黨務工作和黨風廉政建設責任制的落實工作。
8、負責完成領導交辦的臨時性工作。心隨職走、職隨責走、用心做事、追求卓越。6。
值班調度員崗位責任制。
1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮。按照月生產作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。
7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。
2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。
3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協助礦值班領導搞好各項工作。
4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態(tài)，發(fā)現重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協助領導組織搶救。
5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現場，了解生產情況，處理生產問題。
6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。
7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。
8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。8。
調度員交接班制度為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：
1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。
2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。
3、交接班人員要在交接班本上簽名。
4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。
調度室“三匯報”制度。
一、主要內容。
3、變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關礦井變化情況。
二、管理要求。
1、必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設專人進行管理；
2、匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行匯報；
3、要求在每日18：00前向調度匯報，并有相關領導簽字認可；
4、相關管理人員必須按照本規(guī)定進行匯報，否則對相關責任人進行一次100元的處罰。
調度業(yè)務保安責任制。
1、及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。
2、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。
3、在安全和生產發(fā)生矛盾時，生產要無條件地服從安全。
4、認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。
5、凡在生產過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)務部門匯報。
調度室業(yè)務培訓制度。
二、實施方案及要求。
4、對參加培訓人員的要求：（1）要求調度室全體人員均參加培訓；（2）所有人員必須按照培訓計劃規(guī)定時間進行培訓；（3）各班班組長必須協調好人員培訓與正常工作的關系，不能影響正常生產；（4）參加培訓人員不能無顧缺課。
5、培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內容等。
（三）獎罰。
1、無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務會通報；12。
2、在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元；
3、培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；
4、調度室將對培訓期間涌現出的優(yōu)秀員工進行相應獎勵。
安全生產調度例會制度。
1、安全生產調度例會定為每周二下午16：00開始。
2、安全生產調度例會定在礦調度會議室召開。
3、參加安全生產調度例會人員為中心，全礦安全生產管理人員。
4、安全生產調度例會召開時，由安監(jiān)調度員負責做好會議記錄，必要時出會議紀要。會議紀要要及時送到相關領導。內容包括：時間、地點、主持人、到會人員。主要議程，上周完成工作，本周主要工作，進度要求以及負責人。
5、會議要求參會人員準時參加，不得無故缺席，如有事需向礦領導請假。參會人員會前做好發(fā)言準備，言語要簡練，要有統計、分析，用數據、事實說話。
6、會議內容：各部門匯報本周安全工作情況及上次會議布置工作的完成情況，通報未完成事項的原因，提出存在的問題及解決問題的建議。
調度業(yè)務學習培訓制度為了進一步提高調度質量，充分發(fā)揮調度在生產中的指揮協調作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調度業(yè)務學習培訓制度。
一、培訓原則：
1、理論與實踐相結合的原則結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務。
2、因地制宜的原則本學習計劃以自學為主，對專業(yè)性較強的有關知識，聘請本礦的工程技術人員和專業(yè)技術人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。
3、“請進來、走出去”原則。結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現場進行培訓、使調度員不斷掌握現代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。
4、循序漸進的原則。運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。
二、培訓目標：
1、通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現象發(fā)生的目標。
2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。
3、熟悉調度業(yè)務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任調度本職工作，通過學習逐步提高業(yè)務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。
三、培訓辦法及紀律：
1、每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規(guī)章制度，使調度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產。
2、每月請礦里的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。使調度員熟悉礦井各系統的知識，做到指揮生產有序，合理。
3、每月組織調度員深入現場不少于10次，讓調度員熟悉現場情況，做到指揮生產不盲目。
4、調度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術要求。
1、班日調度記錄，月度及生產總結，調度臺賬保存五年以上。
2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。
3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。
4、各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。
5、檔案資料，應有專人兼管。
6、立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。
7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。
8、文件組成案卷后，卷內文件應按照一定規(guī)律進行排列，系統地反映問題，做到查找方便。
突發(fā)事件信息報告制度。
一、目的。
1、及時掌控突發(fā)事件信息，及時有效地協調社會各界救援力量，將突發(fā)事件的危害影響降至最低點，及時消除事故。
2、規(guī)范突發(fā)事件上報程序和報告文本。
二、根據突發(fā)事件的可控性、影響范圍、嚴重程度，劃分為特別重大、重大、較大和一般突發(fā)事件4個級別。企業(yè)負責向區(qū)政府應急辦報告的突發(fā)信息有：
1、特別重大、重大、較大和一般突發(fā)事件信息。
2、可能引起的特別重大、重大、較大突發(fā)事件的預測預警信息。
3、事件本身比較敏感或發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間或可能演化為特別重大、重大、較大突發(fā)事件的信息。
三、公司辦公室主任為公司突發(fā)事件信息報告員。
四、企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生后30分鐘內向區(qū)政府應急辦報告突發(fā)事件信息書面報告，因特殊情況不能在30分鐘內報書面報告的，應在事件發(fā)生15分鐘內電話向區(qū)應急辦報告并說明具體原因。處置結束后，應在1天內向區(qū)應急辦上報處置工作總結報告。
五、突發(fā)事件信息報告分為首報、續(xù)報和終報。
1、首報信息內容：突發(fā)事件發(fā)生時間、地點、事件、可能造成的傷亡和影響情況；搶險救援情況。
2、續(xù)報信息內容：事發(fā)單位基本情況，事件起因和性質、基本過程、影響范圍、事件發(fā)展趨勢、處置情況，請求事項和工作建議。
3、終報信息內容：事件基本情況，原因分析，處置過程，形成結果，18。
責任劃分與處理、教訓與預防措施。
六、突發(fā)事件處置過程中，現場指揮機構負責人應與區(qū)政府應急辦保持密切聯系，及時、主動報告突發(fā)事件狀況及處置進展情況，信息報送實行日報制，每天16：00前向區(qū)應急辦報告。
監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度為了防止在監(jiān)控網絡斷傳情況下，瓦斯、co等有害氣體監(jiān)測不到的空擋期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，值班人員要立即派人到現場處理，并及時向調度室匯報，知道原因時說明原因。
2、調度室接到匯報后，應立即通知通風區(qū)派瓦檢員到現場檢測，并通知通風區(qū)長，并隨時了解現場情況。
劃項目和施工情況。（12）、本礦主要采掘機械設備的在籍臺數、型號、性能和使用維修情況。（13）、礦井核定生產能力，包括通風能力、提升能力、排水能力。（14）、工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本程序和原則。2）應會（1）、會使用本調度室內的各種通信設備與上下、內外通話設施、調度總機、計算機、電話和傳真機。（2）、會組織日、班生產工作和循環(huán)作業(yè)，能獨立應對生產過程中的一般常規(guī)問題。（3）、會掌握生產動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。（4）、會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。（5）、會做班、日、旬、月的生產與安全分析。（6）、會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災路線圖。
重大隱患及時撤人制度。
為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本制度：
一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。
三、救災撤人程序：
1、當作業(yè)現場發(fā)現重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。
有關科室公司調度23。
3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。
4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下制定救災計劃。
5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發(fā)揮其指揮協調職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。
6、將搶救過程和結果匯總報局調。24。
煤礦質量標準化匯報材料篇十七
摘要：安全質量標準化是煤礦安全生產日常管理的工作標準和規(guī)則。以國投新集能源股份有限公司劉莊煤礦為例，分析綜掘安全質量標準化建設工作的存在問題。按照找出存在問題，理清相應對策，創(chuàng)新質量標準化管理的思路，提出了搞好安全質量標準化要從制度建設入手，強化宣傳教育和培訓，落實檢查和考核環(huán)節(jié)，并從新設備、新技術的應用等方面，探索應用掘進自動化控制來保障安全質量標準化建設的新路子。從強化制度約束、提高職工素質和監(jiān)督激勵層面以及技術管理創(chuàng)新層面提出了相應措施，為煤礦質量標準化建設工作提供了借鑒。
煤礦質量標準化匯報材料篇一
（2014年x月x日）。
尊敬的侯局長及各位市局領導：
上午好！
今天，各位領導蒞臨我礦檢查指導，將通過一天緊張辛苦的工作，為我礦提升安全質量標準化水平、夯實煤礦“雙基”建設及瓦斯治理工作起到了至關重要的作用。在此，請各位領導多提寶貴意見，多多批評指正。
今年以來，我們認真貫徹落實全國和省市安全生產指示精神，扎實開展質量標準化工作，對照標準找差距、查不足、抓整改，全力抓好現場安全生產工作，截止今天，實現安全生產3400天。
下面，我將我礦基本情況質量標準化、“雙基”建設、瓦斯治理工作的開展情況，以及近期安全工作，向各位領導匯報如下：
一、礦井基本情況。
xx煤礦位于xx縣xx鎮(zhèn)，隸屬于xx礦業(yè)集團，現有職工1426人，1997年6月開工建設，2002年10月正式投產，設計生產能力45萬噸，核定生產能力為48萬噸，井田面積15.5684km2，截至2013年底，礦井保有地質儲量5742.4萬t，可采儲量1841.8萬t，剩余服務年限27年。今年1－11月份生產原煤39.4萬噸。
261m3/h，主要是疏放十下灰靜儲水，最大額定排水能力為1500m3/h。
采用中央并列抽出式通風，副井進風，主井回風，主風井設有2臺電機功率為2×185kw軸流式通風機，一臺運轉、一臺備用。礦井總進風量3834m3/min，總回風量3869m3/min，有效風量3558m3/min，總需風量3618m3/min，通風系統安全、合理、穩(wěn)定、可靠，滿足礦井生產的需求。
雙回路供電系統，井上變電所兩回路35kv電源線路分別引自xx110kv變電所（xx礦1路）和xx35kv變電所（xx礦2路）；井下設有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所，全部實現雙回路電源供電。
主副井均采用單繩纏繞式提升方式，主井電機功率為400kw，提升容器為一對4t箕斗，主要負擔原煤提升；副井電機功率280kw，提升容器為一對1t單層單車罐籠，系統主要負擔升降人員、提升矸石、運送設備、材料等輔助性提升作業(yè)。
我礦認真貫徹落實國家、省、市和集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，狠抓現場工程質量，有力推動了我礦安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫧衲臧踩|量標準化工作，主要從以下幾個方面進行了鞏固和提高：
1、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證了煤礦安全質量標準工作的順利開展。
煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長為組長的安全質量標準化領導小組，于年初改革時成立了專職標準化辦公室（達標辦），每周進行現場檢查，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
2、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。
第一，在安全質量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標準，由技術員對每位職工進行宣傳貫徹，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。
第三，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現場落實，依法規(guī)范了安全生產行為。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業(yè)分管礦長對本專業(yè)的安全生產全面負責，生產科室專業(yè)人員分工負責。對上級檢查發(fā)現的重大問題，從生產班子逐級追究責任；礦領導在現場發(fā)現的重大問題自上往下逐級追究責任，生產科室管理干部在現場發(fā)現的重大問題，追究區(qū)隊干部、安監(jiān)人員的責任。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。
第四，抓住有利時機，鞏固提高礦井的安全質量標準化水平，在2014年初，公司領導及礦領導就要求全礦狠抓安全質量標準化，在這種局面下全礦形成了“抓質量，保安全”的良好局面，使礦井的施工質量再上新臺階。
3、突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產的基礎。第一，穩(wěn)固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎工作。我們在創(chuàng)建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規(guī)定的新內容，始終堅持平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來管理。對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)掛牌管理。使我礦安全質量標準化建設呈現出了穩(wěn)步提升的可喜局面。
員，每周對每個頭面全面驗收一次，月末匯總平均各頭面分數，以90分為基數，每上下浮動1個百分點，工資增減1個百分點，工程質量與工資掛鉤。
第三，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，6月份開展了全員培訓，9月份組織開展了全礦機電維修工技術比武，提升機電技術隊伍素質。每天下午由分管礦領導組織未有下井任務的技術人員分專業(yè)進行業(yè)務學習，提升業(yè)務水平。
第四，加強煤質管理，以質量保安全，學習借鑒濟礦集團煤質管理經驗，從11月份開始把煤質與每名職工的績效工資掛鉤，以5300大卡為基數，每增減1大卡，采掘工區(qū)、安全員績效工資增減2元，輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元。并推行煤質舉報制度，凡采掘工作面影響煤質生產的，經查證屬實，給舉報人進行獎勵，對被舉報單位安全員、帶班區(qū)長進行罰款，區(qū)長、書記停職檢查，形成人人抓，人人管的良好局面。目前原煤質量低位在5300－6000大卡，噸煤價格大幅提升，從去年原煤價格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當前困難的煤炭市場行情下，以煤質論價格增加效益，努力減虧扭虧。
第五，在工程質量管理上，采煤工作面細化工程質量管理標準，從支柱支設質量、打眼放炮質量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手，落實每一個環(huán)節(jié)責任人，嚴格過程控制，實現了工程質量動態(tài)達標化管理。掘進工作面從放炮質量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭、錨網噴巷道必須使用錨桿機、打錨桿前必須嚴格按照標準劃線、在過特殊構造時架棚巷道拉尺動線上防倒器等采取強制措施，近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工，取得了很好的效果，有效的控制折幫及傘檐，工程質量得到了明確提升。
三、“雙基”建設開展情況。
“雙基”建設以強化基層全員安全素質，夯實安全基礎為目標，突出以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進安全工作“關口前移，重心下移”，把安全生產責任制逐級延伸到工作現場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好煤礦安全生產穩(wěn)步有序的管理機制，真正解決安全生產工作中存在的諸多問題，有效控制煤礦事故的發(fā)生。搞好“雙基”建設是安全管理上水平，上檔次，實現安全目標的必由之路。各區(qū)隊及科室利用班前會廣泛宣傳，深入發(fā)動，利用廣播、報紙、宣傳欄、條幅、黑板報等形式，大力宣傳“雙基”建設的意義，真正做到了職工人人明白。本著“立足實際，著眼長遠”的思路，逐步完善內業(yè)資料，細化責任落實，定期開展各項活動，不斷鞏固提高“雙基”工作基礎，把“雙基”建設活動推向縱深發(fā)展。
扎實開展地面生產生活環(huán)境大整治，尤其是對兩堂一舍的管理，礦區(qū)面貌煥然一新。
給來礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復投入使用，解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問題。
第二，對工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對車棚進行修繕，修建了停車場，自行加工更換了路燈，增設了垃圾箱，加強了職工澡塘的管理，讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對多年在礦4家建筑隊的工棚、設備、物料清理出礦，在原場地種植了果樹和蔬菜，修建了籃球場，安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺等設施；在變電所前兩個垃圾坑修建了養(yǎng)魚池，用廢舊材料建起了觀光長廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。
通過近一年的工作，井上下面貌大有改觀，展現在大家面前的是一個環(huán)境優(yōu)美，工廣整潔，娛樂設施齊全的景象，職工下班有了休閑去處，心情舒暢了，以礦為家，工作干勁更足了。
四、通風系統。
1、采掘布局合理，井下無串聯通風及不合理擴散通風，無微風、無風作業(yè)現象，通風系統科學合理、風量分配符合要求。礦井利用主通風機反轉進行反風。
2、井下通風設施，設專人負責管理，每周全面檢查一遍，對于不符合質量標準化要求的，及時下達整改通知書，并限期整改。總進與總回聯絡巷安設無壓風門，所有風門實現可視化。
3、局部通風機安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并且掛牌管理，保證正常運轉，杜絕了循環(huán)風。所有掘進工作面局部通風機均實現“雙風機、雙電源、自動切換、自動分風”。風筒的管理符合質量標準化要求。
4、掘進工作面安設了風機開停和風筒傳感器。
五、瓦斯治理工作。
礦成立了以礦長為組長的領導小組，制定了瓦斯治理實施方案，確保了瓦斯綜合治理工作體系建設的順利開展。
第一、對照標準，突出重點，迅速行動。
1、各單位全面配合、積極行動，以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設為目標做好了各項工作。
2、我礦各單位干部、職工對《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了深入細致的學習，達到了人人懂標準。
3、礦組織瓦斯治理小組成員對井下通風系統定期進行了全面檢查，對查出的問題整改率達到100%，確保了礦井通風系統合理、穩(wěn)定。
4、各區(qū)隊按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了認真的自查、整改，礦領導小組成員也深入井下現場查問題并督促責任單位進行整改。
5、掘進工作面重點加強了對雙風機自動切換、風電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風筒吊掛、放炮工作管理、放炮噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。
6、采煤工作面重點加強了對煤機噴霧的使用、轉載點噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。
7、我礦對通防設施進行了更新改造，升級了安全監(jiān)控系統系統。第二、加強瓦斯檢查監(jiān)測。
1、加強通風管理，保證各工作地點風量符合規(guī)程要求。
2、配齊了專職瓦檢員，堅持巡回檢查和請示匯報制度，安裝了瓦斯智能巡檢系統，杜絕了空班、漏檢、假檢現象。
3、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度，采煤工作面回風隅角、掘進工作面迎頭回風側5m范圍內懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報警儀。
4、臨時停風地點立即切斷電源、撤出人員、設臵密閉并揭示警告牌板。停風超過24小時或有害氣體濃度超過規(guī)定時，進行密閉，并切斷與外部連接的一切管線，按規(guī)定檢查瓦斯。
5、安裝了kj70n安全監(jiān)控系統，對瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測。并且配備有監(jiān)測監(jiān)控系統維護人員，健全完善了各項管理制度。確保了安全監(jiān)測監(jiān)控系統的正常進行。
6、按要求配齊了便攜式瓦斯報警儀、瓦斯傳感器、光學瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報警儀、測溫儀、測氧儀等儀器儀表。各類儀器、儀表定期進行檢驗、標校和維修，保證性能完好，正常使用。礦長、礦技術負責人、采掘區(qū)隊長、通風區(qū)隊長、工程技術人員、班組長、爆破工、流動電鉗工、安監(jiān)員、煤機司機下井時，均攜帶便攜式瓦斯檢測儀。瓦斯檢查工下井時，攜帶光干涉式瓦檢儀和便攜式瓦檢儀。
7、建立了儀器維修室、儀器發(fā)放室等工作場所，工作場所整潔衛(wèi)生。各類儀器儀表分類存放，統一管理，并建立臺賬，做到記錄齊全、數據準確。
六、近期安全生產工作。
近期全國煤礦安全生產形勢依然嚴峻，省內外事故多發(fā)，按照“一礦出事故，萬礦受教育，一地有隱患,全國受警示”指示精神，在安全管理上我們重點做了以下工作：
1、深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓。我們在第一時間知道這次頂板事故后，全礦停產1個大班，重點對各巷道交岔點及噴體離層、二合頂等地點進行全面排查，采取錨網和錨索加固處理。同時加強采掘工作面頂板管理，掘進工作面嚴格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內“敲幫問頂”制度，針對巷幫易折幫現象采取錨網支護；對采煤工作面采取“202”探梁支護，增強支護強度，加強割煤后和移溜前臨時支護，凡出現空頂面積超過4m2不及時支護的，當班帶班區(qū)長就地免職，同時重點加強工作面初采和周期來壓期間的安全管理。在采煤面推行墩柱支護，效果很好，頂板支護強度得到增強，減輕了職工勞動強度，提高了生產效率。
2、加大現場管理力度，實行雙值班下井制度。堅持每班兩名副總以上領導帶班下井盯現場，職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班，下井帶班人員對當班監(jiān)管區(qū)域的安全負責。生產工區(qū)區(qū)長、書記和技術員排班下井帶班，掘進工區(qū)主要帶中夜班，采煤工區(qū)主要帶早中班。
3、加強隱患排查綜合治理工作。從7月份開始，把原來的周一“一通三防”檢查、周三機電檢查、周五安全大檢查，重新合并成每周二、周五分專業(yè)的大檢查，采取夜班5點下井檢查，早班8點調度會通報檢查結果，散會后工區(qū)立即組織落實，周三、周六組織復查驗收，凡不及時整改落實的嚴肅追究相關人員責任，解決了安全檢查影響生產問題，做到檢查生產兩不誤。
只爭朝夕，同心協力，振興xx”的工作熱情，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”紅線意識，越是經濟困難越要抓好煤礦安全，向管理要安全、要效益。我們將以此次檢查為契機，加強同各位領導、專家的溝通與聯系，虛心向您請教，進一步落實責任，強化措施，嚴格管理，全面抓好礦井的安全質量標準化等工作，決不辜負各位領導對我們的信任和期望。
謝謝大家！
煤礦質量標準化匯報材料篇二
各位領導：今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
作，向各位領導作一匯報：
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2005年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開。
力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業(yè)績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
二、精細管理，加強檢查，實現現場動態(tài)達標。
煤礦質量標準化匯報材料篇三
根據處“安全質量標準化建設專題會議”精神要求，工區(qū)組織管理成員從“安全質量標準化工作認識”、“做了哪些安全質量標準化工作”和“下步安全質量標準化工作打算”三個方面進行深刻討論，并根據自己的職責范圍及工地現場情況進行了大反思，并作出了總結。
一、對安全質量標準化工作的認識
安全質量標準化建設剛推進時，還不能清楚的認識質量標準化的真正含義，不知怎么開展質量標準化建設，并且還存在著“安裝工期短、安全投入大、影響工程盈利”等思想。但是在公司、處領導對質量標準化的高度重視下，我認識到標準化建設的深刻意義：標準化建設就是認真貫徹落實安全生產法律法規(guī)和國家行業(yè)的技術標準規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內部安全生產日常管理等在內的每個環(huán)節(jié)的安全生產工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的內在聯系。講安全必須講質量，抓質量標準化必須抓安全工作標準化，生產與安全質量密不相悖，安全質量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。
二、我在日常工作中是如何做安全質量標準化建設的
在標準化建設的過程中，嚴格按照公司、處標準化要求，仔細對照標準化考核細則，按條分配給各個負責人，并組織小組成員逐條落實，不合格的及時整改，確保標準化建設落實到實處。在今年的察哈素煤礦副井井筒裝備安裝工程中，從臨時提升絞車房布置建設、穩(wěn)車群安裝、天輪平臺布置、臨時配電室安裝等大臨設施布置，均按照標準化要求進行布置，對絞車、穩(wěn)車重新進行了刷漆，穩(wěn)車群欄桿按照標準化要求布置等；統一制作了模式化要求的規(guī)章制度，并張貼上墻；并根據公司視覺識別系統要求，制作懸掛了警示宣傳牌，營造了良好的安全氛圍。在內頁資料整理方面，根據統一標準要求，規(guī)范了資料目錄、檔案盒標識等，做到硬件軟件均達標準化要求。
在日常的技術工作中，組織工區(qū)技術組成員按照各項規(guī)程規(guī)范及公司處各項規(guī)章制度要求，在工程施工前認真做好各項施工組織設計、方案、季節(jié)性措施的編寫傳達工作，根據施工工程內容和工程特點，認真計算做好施工設備、工器具的選型工作，施工設備進場后組織電鉗工進行檢查檢修，并登記造冊進行管理，大臨施工設備按要求安裝，并組織相關人員對安裝情況進行檢查，操作規(guī)程組織職工認真學習，施工中督促設備維護人員做好設備的日常維護且要求記錄齊全，以杜絕設備故障導致的安全問題，施工過程中要求技術組成員在測量放線、工程隱蔽各環(huán)節(jié)嚴把質量關，保證每道施工工序符合規(guī)范、設計要求。
在日常安全管理中，定期召開安全辦公會、安全大檢查等活動，充分調動專職安全員、青安崗員、安全網員的工作積極性，深入班組查處安全隱患、三違行為，對查出的隱患立即整改，對三違人員進行了幫教。在安全教育培訓方面，我們選取與實際施工相關的安全知識和施工常識進行對工人的培訓教育，使每位職工在施工中能夠掌握基本的安全技能和操作技能，進一步增強職工的安全意識和安全基本常識。在班前會上對職工進行崗位工作標準培訓，強化了職工上標準崗干標準活的意識。
三、在今后的安全質量標準化建設工作中如何去做
通過這次大討論活動的開展，我發(fā)現在質量標準化建設方面我存在以下不足：1、對安全質量標準化建設理解認識不夠透徹，不夠及時，一些工作開展停留在安全質量標準化開展初期的要求狀態(tài)2、安全文件學習傳達力度不夠，安全教育宣傳工作不夠到位，不能夠很好的營造安全宣傳的氛圍，3、未系統地組織職工學習安全法律、法規(guī)及上級安全管理制度等安全文件，使職工在上標準崗、干標準活上做的有所欠缺，4、安全質量標準化的一些細節(jié)做的不夠到位，文明施工做的不夠及時等，5、調動職工參與提高質量標準化建設的積極性程度不足，6、自身的知識水平工作能力有待提高。
在今后的安全質量標準化建設中，我們會多學習兄弟單位質量標準建設管理先進經驗，深刻對安全質量標準化建設工作的認識，加大各項法律法規(guī)、公司各規(guī)章制度的學習力度，對職工加大安全質量標準化建設的宣傳力度，營造良好的安全質量標準化建設氛圍，努力學習不斷提高自身業(yè)務水平，身先士卒，以求真務實的工作作風，抓管理、抓現場、抓落實，加大獎罰力度，督促職工上標準崗、干標準活，對工作中的違紀違章行為從重處罰，對在安全質量標準化建設中做出貢獻的，為安全質量標準化建設出謀劃策的，向處、項目部領導匯報要求給予表彰獎勵，從而引導更多的職工自覺的投入到提高和自覺遵守安全質量標準化建設當中來，為企業(yè)安全質量標準化建設的提高做出更大的貢獻。
《質量標準化匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
煤礦質量標準化匯報材料篇四
近年來，礦始終堅持把安全質量標準化建設作為礦井的一項基礎工作，嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，礦上下文明生產和綜合形象發(fā)生了較大變化。特別是進入今年以來，我們立足實際、著眼大局，嚴格落實“十個必須、十個堅持”指導思想，強化“雙基”，塑造文化，發(fā)揚求真務實、真抓實干的作風，在總結以往安全質量標準化建設經驗的基礎上，堅持高境界、高標準、嚴制度、嚴管理，持之以恒抓質量，扎實有效做工作，推陳出新促發(fā)展，在安全質量標準化建設方面取得了一定的成效，積累了一定的經驗。公司及山西潞安、貴州青龍等省內外多家兄弟單位到我礦參觀交流。在已取得的成績和榮譽面前，我們要全面加強安全質量工作，夯實基礎，穩(wěn)步推進，通過不斷深化安全質量標準化建設活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，提升礦井本質安全水平，促進礦井安全質量標準化建設工作再上新臺階。
一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質量標準化建設奠定基礎
要始終在思想上追求卓越、永不滿足，不斷改進、完善工作思路和方法，在思想認識上做到“三個始終堅持”。
一是始終堅持自覺擺正搞質量標準化與安全之間的關系、與生產之間的關系、與經濟效益之間的關系，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。 二是始終堅持把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”。
三是始終堅持抓安全質量標準化建設“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，認識到質量標準化建設上不去、不僅影響北宿煤礦的標準化建設，更重要的是影響集團公司的整體水平，明確了建設安全質量標準化“精品工程”、創(chuàng)建安全質量標準化“精品礦井”的奮斗目標，以“創(chuàng)精品、鍛名牌”統領安全質量標準化整體工作，做到了思想統一、目標明確，思想高境界、工作高標準。
二、做好“兩項基礎工作”，為深化安全質量標準化建設提供動力
一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿-論聲勢。大力宣傳黨中央、國務院關于加強煤礦安全生產的一系列重要指示，增強廣大干部職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢任務，幫助廣大干部職工正確認識安全質量標準化的重要意義和作用，強化安全質量意識；大力宣傳棗礦集團、龍礦集團等單位抓安全質量標準化的先進經驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心；大力宣傳礦井質量標準化工作部署及具體措施，明確安全質量標準化工作的努力方向和奮斗目標。 二要狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質。認真組織班子成員、中層干部和全體職工學習上級關于標準化建設的安排意見、實施方案、考核標準及辦法；并充分利用區(qū)隊周二技術課和班前班后會時間，向職工講解質量標準、技術要求，提高職工質量意識，并經常性進行定期測試，實行獎優(yōu)罰劣，充分調動職工學技術、學知識的積極性。在全礦形成上下聯動、全員參與、全力以赴抓標準化建設的局面。通過認真學習和深刻領會領導講話及有關文件精神，并在對過去工作進行認真分析總結的基礎上，找出存在的問題和差距，及時調整質量標準化建設的工作思路，結合現場實際制定新的質量標準化建設目標，做到自我加壓行動快，進一步促進生產、保證安全、提高效益，推動礦井質量標準化建設不斷躍上新臺階。
三、開展“一項重點活動”，促進安全質量標準化建設水平穩(wěn)步提升
近年來，掘進二區(qū)始終與礦井安全質量標準化建設整體工作部署保持高度一致，不斷深
化細化質量標準化建設。特別是進入2017年以來，他們創(chuàng)新工作思路，向思想認識要動力；創(chuàng)新區(qū)隊管理，向科學管理要效率；創(chuàng)新操作工藝，向技術革新要質量，1—7月份，完成進尺2629米，比計劃超進359米；工程質量優(yōu)良品率達到了100%，并多次以良好的形象迎接了兄弟單位的參觀學習，承接了礦現場會的召開；在安全方面全區(qū)杜絕了微傷及以上的人身事故和重大非人身事故，實現了安全生產，“三違”人數與去年同期相比降低了30%。截止到目前，該區(qū)已連續(xù)實現安全生產4900余天。礦多次在該區(qū)召開安全質量標準化建設暨綜合管理現場推進會，并行文對其通令嘉獎，對其先進經驗在全礦范圍內進行推廣。近期，我們要以開展“學掘二，建精品，創(chuàng)品牌”活動為重點，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，全面提高”的工作方法，促進安全質量標準化工作的不斷深入。
《礦井安全質量標準化建設經驗匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
（一）學習推廣掘進二區(qū)的先進經驗，首先要解決“學什么”的問題
一要學習掘進二區(qū)積極為礦井安全生產做貢獻的強烈責任感和使命感。他們認真貫徹落實黨和國家一系列有關安全生產的方針政策，把上級的要求變成自己的實際行動，在安全生產和質量標準化工作上，撲下身子真抓實干，為實現煤礦安全的長治久安和煤礦企業(yè)生存發(fā)展夯實基礎。他們能夠站到為礦井的安全質量標準化建設分憂解難的高度，以為礦井貢獻力量為己任，敢于爭先、拼搏進取。
二要學習掘進二區(qū)自覺抓質量、保安全、求生存的發(fā)展意識。掘進二區(qū)對質量標準化在安全生產中的基礎性地位作用，認識非常明確。他們認為，質量標準化是煤礦一切工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質量標準化,做到強根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
三要學習掘進二區(qū)不斷賦予質量標準化工作新內涵的創(chuàng)新精神。通過發(fā)揚創(chuàng)新精神，掘進二區(qū)的質量標準化工作做到了常抓常新，始終保持蓬勃生機和活力。他們根據《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》等法律法規(guī)和本工區(qū)的實際，創(chuàng)造性地制定了《掘進二區(qū)質量標準化建設獎懲辦法》、《掘進二區(qū)質量標準化建設標準及考核辦法》、《“精品工程”建設機電維修工管理標準及考核辦法》，使質量標準化工作“為什么做，做什么，何時做，誰來做，怎樣做，做到什么程度”等一系列環(huán)節(jié)，都有明確的規(guī)范和要求，增強了標準化工作的科學性。
論煤礦安全質量標準化建設
摘 要：介紹了煤礦安全質量標準化的重要性以及結合實際從思想認識、制度建設、培訓教育、認證工作、技術創(chuàng)新、走出去引進來、安全文化、班組建設八個方面，對做好安全質量標準化工作進行闡述，從而促進標準化建設，實現本質安全型礦井。
關鍵詞：安全質量標準化；本質安全型礦井；管理
質量標準化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內部安全生產日常管理等在內的每個環(huán)節(jié)的安全生產工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。就煤礦而言，煤礦安全質量標準化工作是一項長期的、復雜的系統工程，多數礦井地質條件相對復雜，斷層、陷落柱發(fā)育，井下坡多、坡陡、彎多，線長、自然災害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質決定了搞好安全質量標準化工作的艱巨性、復雜性。一個煤礦安全質量標準化工作開展的好壞直接關系著該礦的.長治久安和盛衰興亡。在當前新形勢下，煤礦安全質量標準化的內涵應該是: 礦井的采煤、開拓、掘進、機電、運輸、通風、防治水以及地面供電、供水、供風、供暖等相關生產環(huán)節(jié)和相關崗位的安全質量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態(tài)，以適應保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現本質安全型礦井。筆者認為搞好安全質量標準化工作要注重八個方面的結合。
1 安全質量標準化建設要與思想認識相結合
煤礦首先要切實提高廣大干部、職工對安全質量標準化的認識，實現由被動接受向主動認識和提高的轉變。必須正確處理好安全質量標準化與生產、效益和其它工作的關系。要廣泛深入地進行宣傳動員，統一思想，強化職工安全質量意識；認真貫徹《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》 ，要讓區(qū)、隊的各級領導從思想上認識到開展好安全質量標準化工作同其前途、命運緊密相連，保護好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的前提與基礎。安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內在聯系。講安全必須講質量，抓質量標準化必須抓安全工作標準化，生產與安全質量不相悖，安全質量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。事實上，煤礦質量標準化工作從一開始就和安全生產緊緊綁在一塊。
2 安全質量標準化建設要與制度建設相結合
要搞好標準化建設首要的任務是根據《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求、結合本企業(yè)的實際情況，組織實際經驗豐富、知識面廣的人員及工程技術人員制定確實可行的管理制度: 如規(guī)劃目標、實施方案、考核方案、管理辦法、可操作性強的標準、操作規(guī)程、安全措施、獎罰辦法等。制度建設要體現科學化、人性化，以激勵為主，獎罰兼顧。真正達到安全生產的目的，不能將制度流于形式。
3 安全質量標準化建設要與培訓教育相結合
培訓教育對標準化建設的作用毋庸置疑，其范圍非常廣泛，既包括職工特殊工種的培訓、專業(yè)技術培訓、管理干部的培訓也包括對各種管理制度、標準的學習教育，同時也涵蓋著各種現代化企業(yè)管理理念的培訓提高等等。培訓要采取脫產、半脫產、業(yè)余、全員、家庭、社區(qū)培訓等多種形式，在注重專業(yè)理論操作標準學習的同時，更要結合實際現場培訓，以提高崗位實際動手能力為主，通過培訓教育使每一個員工都有一技之長或多種能力，個個成為行家里手。要注重農民工的培訓教育工作，要嚴格按照“先培訓、后上崗；先培訓、后就業(yè)”的原則進行安全培訓,認真執(zhí)行“培訓學習達不到要求不準上崗”的規(guī)定要求，煤礦要切實發(fā)揮培訓部門及培訓機構的職能作用，高標準把培訓工作做細、做實、做嚴。
《礦井安全質量標準化建設經驗匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
4 安全質量標準化建設要與認證工作相結合
安全認證、質量認證、環(huán)境認證等是目前現代化企業(yè)提高管理水平的有效手段，是經過了無數優(yōu)秀企業(yè)的實踐檢驗，證實符合現代企業(yè)管理的有效途徑。目前，多數煤礦企業(yè)已通過認證，但在實際工作中存在執(zhí)行標準不到位、執(zhí)行標準不嚴現象。山西焦煤西山煤電集團公司馬蘭礦已先后通過了環(huán)境認證、質量認證，安全認證工作，通過對認證工作的實施，促進了該礦的日常管理和質量標準化建設，使礦井整體管理工作穩(wěn)步提高。各級管理人員要經常學習安全認證、質量認證、環(huán)境認證等方面的知識，掌握相關理論，不斷提高自己的管理水平，嚴格按照認證標準執(zhí)行落實，同時要不間斷的對職工進行相關知識的培訓教育，使其在日常工作中按標準作業(yè)，只有把安全認證、質量認證、環(huán)境認證等同企業(yè)標準化建設實際有效地結合，充分釋解標準的作用，才能提高單位的標準化工作，促進標準化工作的有效運行。
5 安全質量標準化建設要與技術創(chuàng)新相結合
科學技術是第一生產力。礦井經濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進步和新技術的推廣應用。要進一步加大技術創(chuàng)新的力度，激勵調動廣大科技人員工作熱情和工作積極性，采取自主研發(fā)、引進、吸收、消化、推廣應用新設備、新材料、新技術，擴展與高等院校、科研機構的合作渠道,圍繞安全、生產、質量開展卓有成效的工作。馬蘭礦2017 年科技投入達到了3500 萬元，完成科技成果、小改小革145 項，推廣安全質量標準化項目88 項，科技進步對企業(yè)經濟貢獻率達到了50%以上。在實際工作中，任何設備設施不管多么先進使用到一定時間都會存在著一些與實際情況不相適應的地方，這就需要對其進行技術革新，小改小革往往投入不大卻能解決實際問題。煤礦企業(yè)的主要領導要對此項工作給以高度的關注，企業(yè)要對小改小革主持和參與人員給予適時獎勵，縮短評比周期，實行月度、季度評選獎勵，從而引導大量的工程技術人員及技術工人自覺的投入到技術改革與創(chuàng)新工作之中，為礦井安全工作和經濟效益的提高做出更大的貢獻。
6 安全質量標準化建設要與走出去引進來相結合
度計劃，有計劃、分步驟的執(zhí)行。計劃進度要考慮不同單位、隊組的實際情況，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進，穩(wěn)步推進。
7 安全質量標準化建設要與安全文化建設相結合
對人一生影響最深的不是法律法規(guī)、行政命令,而是文化。煤礦企業(yè)要將安全文化建設作為標準化建設的一項重要內容來抓，形成獨特安全文化內涵,使干部職工高度認同，自覺地去遵守執(zhí)行。
安全例會、班前安全教育、現場抽考培訓、撰寫安全論文、安全警句、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、簽定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等，都是安全文化建設的有效途徑。通過持續(xù)不斷的安全文化建設，就會逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。
8 安全質量標準化建設要與班組建設相結合
班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅持標準是煤礦企業(yè)實現安全質量標準化和實現安全生產的最堅實的基礎。加強班組安全質量標準化要做到: 1) 安全意識。牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，明確安全教育在班組質量標準化工作中的重要性，開展經常性的安全教育；2) 制度。建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；3) 考核。安全標準學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒；4) 方法。要采取多種形式的安全教育，上下齊動員，不斷創(chuàng)新教育形式；5) 班前班后，對重點崗位上的職工，要有針對性地開展教育，要針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補措施，抓整改，提高班組安全意識；6) 行動硬。對違章違紀的職工嚴格管理，做到獎懲兌現，使班組“三不”傷害制度落到實處。一個優(yōu)秀的煤炭企業(yè)必須建立健全嚴密的班組安全質量標準化體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長，這不僅對煤炭企業(yè)的安全生產極為重要，而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊藏的潛能。
總之，安全質量標準化建設作為煤礦的生命工程，是一項長期性、基礎性、日常性工作，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構建起扎實的安全生產環(huán)境，實現穩(wěn)定的安全生產新局面，真正達到本質安全型礦井的目標。
我礦始終堅持把安全質量標準化建設作為礦井的一項基礎工作，嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，嚴格落實“十個必須、十個堅持”指導思想，提升礦井本質安全水平，促進礦井安全質量標準化建設工作的發(fā)展。
一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質量標準化建設奠定基礎
一是始終堅持自覺擺正搞質量標準化與安全之間的關系、與生產之間的關系、與經濟效益之間的關系，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。
二是始終堅持把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。
安全質量標準化“精品工程”、創(chuàng)建安全質量標準化“精品礦井”的奮斗目標，做到思想統一、目標明確，思想高境界、工作高標準。
二、做好“兩項基礎工作”，為深化安全質量標準化建設提供動力
一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿-論聲勢。增強廣大干部職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢任務，幫助廣大干部職工正確認識安全質量標準化的重要意義和作用，強化安全質量意識；認真向先進的煤礦學習先進經驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心；大力宣傳礦井質量標準化工作部署及具體措施，明確安全質量標準化工作的努力方向和奮斗目標。
二要狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質。認真組織班子成員、中層干部和全體職工學習上級關于標準化建設的安排意見、實施方案、考核標準及辦法；并充分利用技術課和班前班后會時間，向職工講解質量標準、技術要求，提高職工質量意識，全力以赴抓標準化建設。
三、開展“一項重點活動”，促進安全質量標準化建設水平穩(wěn)步提升。
煤礦質量標準化匯報材料篇五
一季度，礦井在夯實質量標準化建設的基礎上始終堅持以質量標準化為總抓手，認真貫徹集團公司、礦業(yè)公司2017年安全工作意見和上級一系列安全工作指示，深入學習和領會集團公司“圍繞一條主線”、“深化三項工作”、“加強三項建設”、“突出六個強化”、“嚴抓六項重點”，強化宣傳教育，嚴抓責任落實，強化現場安全質量標準化管理，突出加強了安全薄弱環(huán)節(jié)控制及安全隱患排查治理。
一、一季度安全質量標準化自檢得分情況：
1、采煤專業(yè)自檢得分100分（04工作面兩順槽準備工作）；
2、掘進專業(yè)自檢得分94分；
3、機電專業(yè)自檢得分94分；
4、輔助運輸專業(yè)自檢得分92.94分；
5、通風專業(yè)自檢得分96分；
6、地測防治水專業(yè)自檢得分93分；
7、調度及輔助設施專業(yè)自檢得分95分；
8、安全管理專業(yè)得分97分；
9、礦井安全質量標準化自檢綜合得分95.24分，達到了一級礦井標準。
二、主要亮點
1、安全生產周期不斷延長。全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故。
2、安全質量標準化建設工作有序開展，安全質量標準化達到一級標準。
1
三、圍繞一季度安全質量標準化目標，重點做了以下工作：
（一）加強組織，明確思路，進一步完善安全質量標準化工作機制
為認真貫徹落實《集團公司關于加強2017年安全工作的決定》及近期上級部門關于安全生產的一系列文件精神，深刻汲取近期全國發(fā)生的各類事故教訓，全面提升我礦安全管理水平，一季度，我礦按照礦業(yè)公司安全質量標準化總體安排的要求，在認真總結標準化工作的已有成績和不足的基礎上，進一步統一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質量標準化創(chuàng)建和達標活動。嚴格按照2017年安全質量標準化規(guī)劃及一季度規(guī)劃目標、重點工作，堅持管理、裝備、培訓三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動，加強組織領導，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴格考核。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標為內容和安全質量標準化建設活動，以點帶面，形成相互促進、相互學習、共同提升的氛圍，在原有質量標準化建設取得成績的基礎上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質量及設備完好等方面工作。把安全質量標準化貫徹到設計、措施、生產、施工和現場管理的各個環(huán)節(jié)，實現安全生產的標準化、規(guī)范化，有效推進安全質量標準化工作的整體提高。
例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。二是健全安全質量標準化制度體系。對照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》文件，制定了兗新礦硫公司發(fā)[2017]40號《硫磺溝煤礦安全質量標準化管理考核辦法》文件，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，對安全質量標準化工作進行檢查，為安全質量標準化建設提供了制度保證。
《一季度質量標準化匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
煤礦質量標準化匯報材料篇六
尊敬的集團公司各位領導：
首先我代表宜興煤業(yè)全體干部員工向集團公司質量標準化檢查團蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。這既是對我們質量標準化工作的鼓勵和鞭策，也是對宜興今年來質量標準化工作的督促與信任。下面我把我公司質量標準化工作開展情況向各位領導作一簡要匯報：
宜興煤業(yè)始終貫徹落實國家、省廳、兩級集團公司關于開展煤礦質量標準化建設的指示精神，以創(chuàng)建一級礦井為目標，堅持高境界定位、高標準運作、高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化質量標準化基礎工作，狠抓現場工程質量，有力推動了質量標準化總體形勢的穩(wěn)定發(fā)展，在歷次質量專項檢查中均得到了上級領導的好評。
一、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導。為保證我公司質量標準化工作的順利開展，年初我們就著手建立了標準化管理制度，并在實際工作中不斷補充完善，形成了一套行之有效的質量標準化管理體系。公司成立了以總經理、黨委書記為組長的質量標準化工作領導組，每月30日召開專題會議。對照標準從制度建設、現場管理等各方面，要求逐一安排落實、逐項落實到分管部門、分管人員。質標辦負責日常標準化管理工作，每旬組織標準化檢查，對所查出的問題以“四定”方式落實整改，對落實整改不及時的人和事進行通報。同時各專業(yè)成立以專業(yè)一把手為組長的領導小組，全公司形成自上而下的質量標準化管理體系。
二、強化學習、健全完善制度、狠抓責任落實。在質量標準化工作中，我們不斷強化標準學習，尤其是在責任落實上狠下功夫。首先對全公司各級管理人員利用每日平衡會時間，由各專業(yè)組長集中學習標準化知識，每月定期進行閉卷考試。其次是加強對全公司員工的培訓學習，充分利用班前30分鐘和周五例會，系統學習質量標準化的各項具體規(guī)定，并堅持管理干部入井現場抽查、提問質量標準化知識，每旬抽查2-3名員工對回答不上來的進行現場培訓，并通知隊組班后學習相關知識。同時我們還制定了嚴格的質量標準化考核辦法，標準化績效工資與施工現場標準化、員工培訓密切掛鉤，從而大大增強了全公司干部、員工學習標準、使用標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準、上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
三、加大投入、著眼創(chuàng)新、筑牢質量標準化基礎我們在創(chuàng)建質量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我公司質量標準化水平有了顯著的提高。對質量標準化規(guī)定內容始終堅持高起點、高標準、求真務實、注重實效、不搞突擊、不擺花架子、平時抓、抓平時、常抓不懈。工作中我們從裝備、從質量、從面貌方面入手，大到一個工作面、一條巷道、一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按要求去施工。今年以來我們在外出學習借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，高標準制定了自己的質量標準化標準，充分利用“人本管理”理念，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標準改造了井上、下侯罐區(qū)、南軌大巷刷白1000多米、大巷風、水管理分色刷漆、井下大巷1000多米電纜橋架全部上擋板、清挖整理大巷水溝1500多米、并對主要運輸大巷全部硬化。同時我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對1203綜采工作面、開拓輔助軌道大巷實施“精品工作面”管理，井下各區(qū)域管、線、燈、風筒、隔爆水袋全部實施編號管理。各施工隊組實現工程質量責任終身追究制從而使礦井工程質量、衛(wèi)生面貌得到了很大的提高。
我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質量標準化為契機，努力創(chuàng)建本質安全型礦井，在“一通三防”方面，安裝完善了礦井監(jiān)測監(jiān)控系統和束管監(jiān)測系統；在防治水方面成立了專業(yè)隊伍，增加了先進的探放設備；在提升運輸方面對副立井提升系統進行了plc改造，更換了新式乘人罐籠，實現了副立井絞車控制自動化；供電方面我們積極工作、多方協調，實現了110kv雙回路供電，礦燈房投入使用了新型多功能恒溫存電柜，礦燈管理實現了超市化；在運輸方面投入巨資購置了兩臺膠輪車、集中行人巷安設了猴車，極大的減輕了員工的勞動強度，并在主要運輸大巷使用了先進的常閉式自動擋車攔，大大的改善了運輸裝備水平，有效的遏制了運輸事故的發(fā)生；巷道開掘方面推廣應用錨網支護技術，尤其是引進了一臺大功率260型綜掘機和一臺液壓鉆車，使我們的采掘機械化水平得到了全面提高。
各位領導，以上是我公司質量標準化工作的匯報。我們深知雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距，我們將以這次檢查為動力，在今后的質量標準化工作中，深入貫徹落實上級一系列標準化工作指示精神，進一步采取措施，加大質量標準化工作力度，全面提升質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我公司的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，會后我們將立即召開會議，對查出的問題落實責任、落實人員、逐條逐項整改。以上匯報有不當之處，敬請各位領導批評指正。
二〇一一年八月。
山西汾西宜興煤業(yè)有限責任公司。
shanxifenxiyixingmeiyeyouxianzerengongsi。
匯報材料。
二〇一一年八月。
煤礦質量標準化匯報材料篇七
各位領導、專家：
大家好！
首先我代表*****煤業(yè)有限公司安全指揮中心，對集團公司2017年“一季度質量大檢查及安全質量標準化驗收”的各位領導和專家表示熱烈的歡迎。自2017年3月26日，我礦在接到集團公司《******開展一季度質量大檢查及安全質量標準化驗收通知》后，我公司高度重視，并以這次大檢查為契機，以貫徹落實集團公司“三個會議”精神和郭海董事長提出的“七個抓大”工作思路為出發(fā)點，結合我礦“2017年****煤業(yè)安全質量標準化考核細則”，對我礦的十一個專業(yè)進行全方位安全質量大檢查，為推進全年的安全生產工作打下了堅實的基礎?，F將主要安全工作情況匯報如下：
一、安全管理
（一）深化礦井質量標準化開展工作
（二）加強崗位對標工作
按照《大平煤業(yè)2017【5】號》文件要求，由考評小組對各部門 正、副科（隊）干部進行統一考評，于2月20日開始正科隊干部分組對全體員工進行“人人過崗標”的工作，進一步加強了崗位對標落實工作，努力達到全員職工上標準崗、干標準活的目的。同時還開展了“井口崗位對標抽查”工作。
（三）做好了“兩會”期間的安全工作
我礦專門制定了《“兩會”期間安全生產工作實施方案》，成立了安全生產領導組，嚴格執(zhí)行礦領導帶班、值班制度；并針對井下各專業(yè)和地面火工品、交通運輸制定了專項行動措施，確保安全順利地度過了“兩會”。
（四）開展“安全生產隱患排查治理雙月行動”
按照襄垣縣人民政府辦公室文件“******”，關于印發(fā)襄垣縣開展安全生產隱患排查治理雙月行動方案的通知，我礦專門召開了專題會議，成立了領導小組，開展了以“除隱患、強基礎、促發(fā)展”的隱患排查治理行動，并取得了良好的效果。
2
二、現場管理
（一）進一步完善領導帶班下井制度。
（二）深入開展“人人都是通風員”主題活動。
2017年為推進“人人都是通風員”工作持續(xù)、規(guī)范、深入的開展，發(fā)揮“制度管企，文化管人”的重要作用，達到在認識上更統一、體系上更完善、素質上更全面、整體上水平的目的，進一步形成轟轟烈烈的“人人都是通風員”氛圍，進一步將“人人都是通風員”推向“雙基”，推向安全生產各領域，發(fā)揮出理念對安全工作的引領作用，確保開創(chuàng)出“思想認識更統一，體系更完善，素質更全面，整體上水平”的安全生產新局面，促進公司安全生產穩(wěn)定發(fā)展，我公司組織制定了《****煤業(yè)“人人都是通風員”實施辦法》。同時還成了了以趙玉中礦長為首的領導小組，加強對“人人都是通風員”工作的安排部署、督促指導和組織協調，督促《******煤業(yè)“人人都是通風員”實施辦法》管理制度的落實。
真真實現人人懂通風、人人精通風、人人管通風，人人排查隱患。群策群力保安全，把住生產過程各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)建零事故現場，打造零事故環(huán)境。只有全員抓“一通三防”工作，做到“人人為通風操心，個個為通風出力”，實現真正意義上的“一通三防”群防群治，礦井安全才有保障。
《第一季度質量標準化驗收大檢查匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
煤礦質量標準化匯報材料篇八
1、機電設備必須有產品合格證；納入安標管理的產品必須有煤礦礦用產品安全標志，使用地點符合規(guī)定；防爆設備必須有防爆合格證。
2、全礦機電設備綜合完好率90%。
3、大型在用固定設備臺臺完好。
4、防爆電氣設備及小型電器防爆率100%。
5、小型電器合格率95%。
6、電纜吊掛合格率95%。
7、設備待檢率不得超過5%。
8、機電事故率1%。
9、供熱系統：
蒸汽鍋爐裝置：（1）雙色水位計或獨立的水位表；（2）有高低水位報警裝置；（3）有安全閥、排污閥動作可靠。
10、地面永久性降溫裝置：設備完好，保護齊全可靠，閥門、安全閥靈活、可靠，儀表指示準確。
11、機電基礎管理：（1）用電管理、電纜、小型電器、防爆、設備、配件、油脂、膠帶、鋼絲繩等專職人員管理，并發(fā)揮作用。（2）開展專業(yè)化培訓，有機電職工2年輪訓規(guī)劃，所有崗位全面培訓，不露項、不漏崗，職工按計劃培訓、持證上崗。（3）鍋爐主要設備做到一臺一檔內容齊全，包括：設備使用說明書，調試安裝驗收單，試驗記錄，設備歷次事故記錄，設備大修及技術改造記錄，設備安裝圖紙、配件圖冊。
12、文明生產：機房、機道和電纜溝內外清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，無雜物，無積水，無油垢；電纜排列整齊，有走向標志牌，無銹蝕；防火器材，電工操作絕緣用品齊全合格。
通用部分：
1、管理制度：（1）必須具備以下12類制度：各工種崗位安全生產責任制；各工種崗位安全操作規(guī)程；隱患排查治理制度；設備、設施檢查、使用、維修、保養(yǎng)制度；供用電安全管理制度；消防安全管理制度；班前、班后會制度；崗位交接班制度；崗位風險辨識與安全確認制度；安全檢查制度；安全獎懲制度；安全培訓管理制度。（2）職工公寓管理制度；職工澡堂、洗衣房、設備材料、工業(yè)廣場環(huán)衛(wèi)綠化制度；各類倉庫管理制度。
2、供用電管理：（1）線路管理：嚴格供用電審批程序，用電線路所用電器及材料符合設計要求，安裝規(guī)范，無裸線頭，嚴禁用裸線頭代替插頭；按標準敷設線路，嚴禁亂接電源插座和開關；熔斷器及熔體過流容量與所保護電氣設備相匹配，有電流標識，嚴禁用鐵絲、銅絲等材料代替。（2）配電箱（柜）：配電箱（柜）上鎖，將負荷名稱和編號標示明確；按規(guī)定要求和使用用途安裝漏電保護，并標識“有電危險”；接地符合要求；內外嚴禁擺放物品。（3）電器元件：電器元件齊全完好、無缺損；保護元件、機構靈敏可靠；電氣儀表完好有效；電器安裝牢固、平正、各連接螺栓齊全無松動；嚴禁兩個及以上電纜接頭壓接在同一個接線端子處，動力負荷電纜芯線須經壓線端子壓接。（4）作業(yè)要求：電工作業(yè)人員必須持證上崗；嚴格執(zhí)行停送電作業(yè)制度；停電檢修時采取停電、驗電、放電、掛地線、裝設遮攔、懸掛標志牌等步驟；送電前，檢修負責人組織人員清掃工作現場、清點工具、清點人數。（5）臨時用電要求：建立臨時用電審批制度，臨時用電設施，安裝符合規(guī)范要求的漏電保護器；移動工具、手持式電動工具保護靈敏可靠，有良好接地。
3、設備管理：（1）有設備管理檔案及維檢保養(yǎng)記錄，設備附近有便于操作者閱讀的操作規(guī)程（2）設備有銘牌、完好牌、標志牌。完好牌和設備標識牌統一標準（3）設備及附件結構完整，安裝使用規(guī)范，無油污積塵（4）管路附件、儀表等保持完好，無跑、冒、滴、漏現象（5）嚴禁使用淘汰報廢設備、器具（6）設備轉動或傳動部位安全防護裝置齊全可靠（7）設備備件分類存放、定置管理（8）特種設備及安全附件、計量器具定期檢驗（9）設備有檢查、運行、維護、故障記錄（10）設備固定設備的車間，在車間入口處懸掛設備布置圖，圖中標明設備名稱、位置、巡檢路線、安全間隙等內容。
職工公寓：
1、職工公寓嚴禁兼做其他用途，嚴禁安排職工居住在地下室或半地下室。職工公寓人均居住面積不少于5m2/人。
2、男女職工必須分樓分區(qū)居住，如無法分樓居住，需設隔斷分段管理。
3、室內配備生活必須用品，配齊統一的床鋪、桌椅、櫥柜、三件套。
4、有適應所在地氣候的采暖、制冷設備，并符合國家規(guī)定，使用正常。
5、公寓設衛(wèi)生間、洗漱間，符合《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》的要求。設有多功能娛樂場所面積平均每10人不少于1m2。
6、公寓內清潔衛(wèi)生、物品整齊；垃圾定期清理；無蚊蠅、蟑螂、鼠害。
7、職工公寓管理服務人員不少于住宿人員的3%；服務人員24小時值班；管理服務人員至少每年查體一次。患有嚴重傳染性疾病的人員，調離原崗位。
8、床上用品定期清洗，床單、被褥、枕巾每月至少洗滌一次；住宿區(qū)定期消毒。
9、確保及時供應冷熱飲用水，24小時為房間提供開水。
10、室內不得存放違規(guī)物品。
職工澡堂：
1、浴室內清潔衛(wèi)生，垃圾定期清理；衛(wèi)生器具擺放整齊；排水管道通暢。
2、按時放水、充氣、消毒，并有記錄；水清池凈、溫度適宜，水溫要求：淋浴器水溫保持在37-40℃；浴池水溫，熱水池水溫保持在40-42℃；溫水池水溫35-37℃；嚴格執(zhí)行先淋后??；浴室內嚴禁洗滌個人衣物。
3、換衣櫥的使用要做到記錄詳細，擺放整齊；淋浴器及各類設施齊全，無破損少件現象。
4、洗衣房更衣柜無積塵，衣服疊放整齊，衣柜內無雜物，公管服縫補、釘扣及時，嚴禁洗滌、烘干個人衣物。
5、洗衣房執(zhí)行驗衣制度，以防雜物進入設備造成安全事故；洗衣機、烘干機、烘干機衛(wèi)生及時清掃，內無雜物、外表清潔。嚴禁編碼管理，嚴禁漏登錯發(fā)。
6、嚴禁患嚴重傳染性皮膚病的職工就浴，并有明顯標識。
7、設施貴重物品保管室，強化更衣柜管理，防止被盜。
工廣環(huán)衛(wèi)：
1、配備穩(wěn)定的綠化環(huán)衛(wèi)專業(yè)工作人員，成立綠化環(huán)衛(wèi)隊。礦區(qū)綠化面積不低于20%。除硬化地面外全部綠化。
2、綠化設計必須實用，即對有防護要求的生產場所必須設置防護帶，選用具有較強抗性的樹種，能起到減弱甚至消除污染、防止水土流失的作用。
3、不得出現植物大面積死亡、病蟲害現象；嚴禁占壓、破壞綠化帶。
4、各類廣場、道路硬化、平整，排水溝暢通，設施齊全、完好。
5、危險路段設置限速標牌和警示標牌。
6、危險場所有防護設施，并設警示標識。
7、工廣照明布局合理，無照明盲區(qū)，照明設施完好。
8、各類綠化、美化、環(huán)衛(wèi)設施、構筑物完好，所有設施保持清潔。
9、在主要辦公、生活區(qū)域設置垃圾集中排放點；生活垃圾實行封閉式管理，定期集中排放。
10、各類建設項目嚴格執(zhí)行環(huán)評和“三同時”制度。
設備材料庫：
1、地面平整且防滑，無積水、積油和垃圾雜物，無障礙物和絆腳物，坑、溝槽設置蓋板或護欄。
2、倉庫有適當的通道，并保持通道暢通。
3、倉庫清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊。
4、合理布置照明燈具，無照明盲區(qū)，照明設施完好。
5、機電設備統一編號，建賬、建卡；所有物資帳、卡、物相符。
6、設備分類放置，擺放穩(wěn)固，留有人員安全裝卸、運輸的間隙；完好設備達到不銹、不潮、不霉、不變；露天存放的大型設備做到上蓋下墊；貴重物品、精密儀器專柜加鎖。
7、待修設備、積壓物資單獨存放、單獨建賬。
8、定期盤點、檢查，發(fā)現問題及時處理，資料齊全。
9、物資的原有包裝損壞、滲漏、銹蝕、受潮、沾污的，對其修復、加固、擦拭銹跡、除污或干燥處理。
10、危險化工產品按規(guī)定存放，采取有效措施，確保其出庫保持原有的質量。
煤礦質量標準化匯報材料篇九
我礦安全質量標準化工作在公司關心和支持下，通過我礦全體干部職工的共同努力，我礦的安全質量標準化一直保持著健康、穩(wěn)定、持續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢，在第一季度我礦認真按照總公司在標準化方面的有關指示和要求，扎實工作、艱苦奮斗，繼續(xù)保持和深化了我礦一級標準化礦井。今年我礦上下干部、職工團結一致、奮力拼搏和辛勤的汗水?，F將我礦第一季度工作總結匯報如下：
一、第一季度我礦認真貫徹質量標準化的“安全第一、質量為本”的思想，注重強化職工的責任意識，生命工程意識，不斷增強職工做好質量標準化的意識。
1、我礦根據質量標準化辦公室整體運行情況和全礦職工實際，組織采、掘、機、運、通、地測防治水的各專業(yè)小組技術人員在各隊的周二例會上對職工進行標準化理論講解，然后進行考試，通過這種途徑切實提高了全礦職工的標準化意識。
2、為提高全礦井上、下做好標準化這項工作的積極性，我礦把各隊的綜合評價也作為一項考核項目進行考核，通過這項工作的開展，有力的推動了我礦的采、掘、機、運、通、地測防治水六大專業(yè)的同步協調發(fā)展。
二、夯實基礎基礎工作，講究求真務實的工作作風，全面提升我礦的質量標準化管理水平。
扎實開展標準化基礎工作達標轉變。
2、完善了基礎資料，保證資料的規(guī)范性。我礦按照標準化工作的要求，堅持每月對各相關科室進行檢查，在檢查過程中，針對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料存在的問題都進行了統一的標準，做到了內容齊全，數據準確，統一歸口，全部建檔管理。
3、加大對基礎裝備的檢查和維修力度，保證了裝備的正常運行。按照安全質量標準化標準的要求，每臺設備下井時，必須有煤安標志、產品合格證等符合我礦實際需要的設備；同時在裝備的使用上，嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范了每位員工的正規(guī)操作，確保了裝備正常的運行。
三、加大標準管理、檢查力度，從而實現質量標準化動態(tài)達標質量標準化是一項持之以恒的工作，需要我們認真細致的工作，三季度我礦繼續(xù)推行以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”、為目的的活動，同時堅持以人為本，推行精細化管理，使質量標準化工作穩(wěn)步推進。
四、完善標準，規(guī)范管理，推進標準化工作動態(tài)達標根據井下各工作面的不斷推進以及井下巷道布置情況，我室及時對井下各巷道以及三岔路口制作了各類避災牌板，為避災演習以及反風演習，提供了路線指向，同時也為井下工人進行井下巷道識別提供了便利，更為上級單位檢查以及兄弟單位學習提供了一目了然的巷道標識。
唐安煤礦分公司。
二o一三年三月三十一日。
煤礦質量標準化匯報材料篇十
**縣***煤礦質量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我礦安全生產管理規(guī)范化，促進我礦安全生產管理創(chuàng)水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。
１、嚴格工作面工程質量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的評估工作。
２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。
４、建立單體支柱觀測記錄。
５、健全安全管理措施。
６、健全文明生產管理措施。
７、每月末由礦質量驗收小組對所有采煤工程質量驗收、評定等級。
１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。
５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收，評定工。
程等級。
１、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。
２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。
３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。
４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規(guī)定及時測定、檢驗。
６、設備要妥善存放，擺放整齊。
７、技術資料齊全、完整，符合要求。
８、建立健全各工種崗位責任制。
１、主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設備完好率達95％。２、提升安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設備、設施實行包機制。
４、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。
５、運輸技術資料齊全符合規(guī)范。
６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。
1、通風系統完整獨立，分區(qū)通風，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行。
一次反風演習，通風效果符合《規(guī)程》要求。
2、局部通風機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。
3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。
4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。
5、通風安全監(jiān)控都應符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設備性能完好、正常工作。
6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統，井下設立消防材料庫。
7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規(guī)程》規(guī)定。
8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。
9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結。
10、技術資料齊全、完整，符合要求。
11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。
六、地測防治水安全質量標管理制度。
1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。
2、嚴格按《規(guī)定》制作圖紙。
3、按要求完成地質“三書”、地質預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。
4、制定防治水工作計劃。
5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。
七、其他。
1、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。
2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
***縣***煤礦。
2011年1月。
煤礦質量標準化匯報材料篇十一
建立體系、鞏固發(fā)展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質量標準化由生產過程轉到礦井生產和管理的全過程，建立健全全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環(huán)節(jié)和相關崗位安全質量工作，不但滿足生產系統本身需要，而且必須符合相關法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程，使煤礦始終處于安全生產良好狀態(tài)，切實保障礦工生命安全，實現煤炭工業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。
8.建立標準化建設工作長效機制。注重工作實效，把煤礦安全質量標準化建設工作重點放在現場，充分發(fā)揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程，務求取得實效。實行分級檢查考評，采取定期考評與動態(tài)抽檢相結合方式，每季度組織一次全面檢查。有關部門和煤礦企業(yè)要將安全質量標準化作為日常監(jiān)督檢查的重要內容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的重要依據。對驗收達標的礦井，每季度要復檢一次，對達標煤礦開展全面檢查、復查和評級，鞏固已達標煤礦安全質量標準化等級，確保煤礦整體安全水平不斷提高。
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，質量為本”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我礦安全生產管理規(guī)范化，促進我礦安全生產管理創(chuàng)水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。
１、嚴格工作面工程質量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的評估工作。２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產管理措施。
７、每月末由礦質量驗收小組對所有采煤工程質量驗收、評定等級。
１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。
３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收，評定工程等級。
１、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。
２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。
４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規(guī)定及時測定、檢驗。６、設備要妥善存放，擺放整齊。７、技術資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責任制。
１、主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設備完好率達95％。
２、提升安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設備、設施實行包機制。
４、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。５、運輸技術資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。
1、通風系統完整獨立，分區(qū)通風，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行一次反風演習，通風效果符合《規(guī)程》要求。
2、局部通風機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。
3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。
4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。
5、通風安全監(jiān)控都應符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設備性能完好、正常工作。
6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統，井下設立消防材料庫。
7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規(guī)程》規(guī)定。
8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。
9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結。
10、技術資料齊全、完整，符合要求。
11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。
1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。
2、嚴格按《規(guī)定》制作圖紙。
3、按要求完成地質“三書”、地質預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。
4、制定防治水工作計劃。
5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。
七、其他。
1、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。
2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
煤礦安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎工作。開展煤礦安全質量標準化工作，建立健全安全質量標準化管理制度，加強煤礦安全質量標準的管理，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制的一種有效途徑，是實現煤礦安全狀況根本好轉、全面提升煤炭工業(yè)整體素質的需要，是煤礦自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。
一、指導思想：
以“三個代表”重要思想為指導，堅持安全第一、質量為本，進一步強化責任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和以法抓好安全質量的法律意識，切實加強基層和基礎“雙基”工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步進行，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，從根本上促進煤礦安全狀況的穩(wěn)步好轉。
二、制定規(guī)劃，確立目標：
根據國家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標：2004年底，國有重點煤礦80%的礦井達到國家局制定的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準》)一級標準，其他礦井達到二級標準，生產能力在30萬噸/年及以上的礦井達到國家局規(guī)定的三級以上標準;2007年國有重點煤礦全部達到安全質量一級標準。結合企業(yè)自身的實際情況，年初制定全集團公司各生產礦井安全質量標準化達標規(guī)劃，確立安全質量標準化工作目標。
三、組織機構：
組長：由集團公司董事長、總經理擔任組長。
副組長：由集團公司副總經理、總工程師擔任。
成員：由各相關單位領導及各礦黨政領導組成。
安全質量標準化辦公室設在集團公司安全生產部。
辦公室主任：由主管安全質量標準化工作的安生部部長擔任。
辦公室成員：由安生部及相關部室人員組成。
1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監(jiān)督工作。經常深入井下現場，督促檢查安全質量標準化工作。
2、根據集團公司的達標規(guī)劃要求，負責制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質量標準化檢查達標計劃。
3、結合安全質量標準化的《標準》要求，組織制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)安全質量標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。
4、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。
5、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。
6、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業(yè)地點進行檢查，有權調閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。
7、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。
四、檢查、考評的專業(yè)：
根據《標準》，檢查、考評八大專業(yè)：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度、地測、煤質。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業(yè)進入礦井考核，調度、煤質進行專業(yè)考核。
各達標專業(yè)必須嚴格實行全面安全質量管理，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化標準》。各單位(專業(yè))將本單位達標計劃(包括責任區(qū)域)進行目標分解，并落實到班組和個人，做到責任明確，措施具體，同時，建立獎罰機制，獎優(yōu)罰劣。
依據《標準》規(guī)定，集團公司采取動態(tài)檢查和定期檢查相結合的辦法對安全質量標準化進行全方位的檢查，即公司每月對礦井安全質量標準化工作進行動態(tài)抽查，各礦將當月自檢結果及整改情況上報集團公司安全部;公司每季度組織定期檢查，對礦井一個季度的安全質量標準化工作進行考評。具體方法如下：
一)、公司安全質量標準化辦公室成員隨時深入井下作業(yè)現場，檢查安全質量標準化工作及現場管理工作，協助基層解決安全質量標準化工作中的問題。
二)、在動態(tài)抽查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業(yè)根據各礦井自檢情況對礦井進行動態(tài)抽查，檢查整改落實情況，并對各專業(yè)安全質量標準化建設工作提出建設性意見。
三)、在季度定期檢查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業(yè)及工會、紀檢等部門對各礦井安全質量標準化建設情況進行全面的質量檢查，對照《標準》嚴格考核、評級。
四)、根據《標準》規(guī)定，嚴格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標進行考核。
一)、資金來源：
1、集團公司以每季度各礦井實際原煤產量為計算依據，按季考核，從噸煤中提取0.3元作為獎勵基金。
2、依據《煤礦生產安全費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，集團公司從安全費用的提取中保證礦井安全質量標準化的建設資金。
二)、考核辦法：
1、以集團公司安全質量標準化考評組考評成績?yōu)橐罁?BR> 2、考評分數形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。
煤礦質量標準化匯報材料篇十二
各位領導：下午好!
三季度，我廠為進一步提高安全質量標準化建設水平，創(chuàng)建本質安全、環(huán)保節(jié)能、穩(wěn)定和諧型電廠,達標通過山東省安監(jiān)局安全標準化二級驗收，按照年初確立的12345安全工作思路和3234安全考核模式，繼續(xù)深化三零工程，全面貫徹落實上級和華聚公司一系列安全工作指示精神，牢固樹立處理事故是能力，預控事故是水平的安全工作理念，大力開展隱患排查治理，加大班組崗點安全質量標準化建設，有效提升了安全管理水平，杜絕輕傷及以上人身事故和內部三級及以上非人身事故，全面完成了華聚能源公司下達的各項安全生產環(huán)保節(jié)能指標?，F將三季度安全質量標準化建設主要工作匯報如下：
一、全面加強安全質量標準化建設，認真落實二季度安全質量標準化檢查問題的整改 針對華聚能源公司二季度安全質量標準化檢查查處的八個單位存在的共性問題結合我廠實際情況，召開了整改專項會議，認真分析問題查找原因，舉一反三的形成了我廠《華聚能源公司二季度質量標準化檢查問題整改表》（詳見附件一），對排查匯總形成的存在的問題對照標準明確責任人和整改期限，認真落實整改，目前已全部整改到位，并經過了我廠安全質量標準化辦公室驗收。
二、強化貫標，為標準化工作開展奠定堅實基礎
進入三季度，根據公司要求，我廠針對《山東省安全標準化發(fā)電企業(yè)評價評級標準》，結合我廠實際，加大了省標準化標準的建設工作。
7月份我廠以安全質量標準化建設為總抓手，以創(chuàng)建山東省現場管理樣板企業(yè)為突破口，把安全質量標準化升級達標當作對標管理的一項重要內容，把機電設備定置管理作為提升安全生產管理水平的一個重要手段，全面對照《山東省安全質量標準化考核評級標準》進行標準化建設，同時認真做好山東省標準化二級達標驗收前各項準備工作。
8月初為確保我廠安全標準化二級企業(yè)驗收達標，針對7月份專家對新村電廠查出的問題，我廠召開了專題會議，成立了以生產廠長牽頭的安全標準化整改專業(yè)組，對照山東省安全質量標準化標準和重點檢查表內容，認真對所屬范圍進行自檢整改，并將問題整理匯總，根據各單位自查和廠組織的檢查情況，匯總分析，制定專項整改措施，對于各單位整改有難度和共性問題，廠成立專項工作組，聯合辦公，集中整改，通過集中整治，我廠的標準化水平有了進一步的提高。
8月28日，山東省安監(jiān)局組織專家對我廠安全標準化創(chuàng)二級工作進行初評，對東灘礦電廠安全生產管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、設備設施管理三個方面按照評價評級辦法和標準逐項進行了評價，得分為87.7，順利通過山東省二級安全標準化初步驗收。專家組通過對各級管理人員和員工座談交流和評價認為，東灘礦電廠高度重視安全生產工作，能夠做到以人為本，創(chuàng)建安全和諧的工作環(huán)境，各項安全管理制度及操作規(guī)程齊全、現場管理規(guī)范，專家在肯定成績的同時，也給我們指出了安全管理中存在的不足和問題。
的經分析，廠安監(jiān)組重新制定整改措施，明確責任人和整改期限進行整改。目前已全部整改到位（現場整改效果詳見附件三）。
三、強化過程控制，嚴抓考核兌現，確保標準化建設取得實效
電廠將安全標準化建設工作納入各單位安全目標管理進行月度考核，嚴格獎懲兌現，強化過程控制。利用動態(tài)檢查考核和定期檢查考核相結合的方法進行標準化建設，一是通過班組、車間、廠、三級檢查驗收，做到日、周、月、季定期檢查驗收，實現動態(tài)考核，獎優(yōu)罰劣；二是以車間、班組為單元，認真開展安全標準化達標對標競賽活動，對評選出的車間、崗點進行重獎，有效激發(fā)全員參與的積極性。實現了標準化達標建設管理實時可控、在控。安全標準化建設實現了日常化、細致化、規(guī)范化、程序化，極大的促進了安全質量標準化管理由精細化向精確化轉變。（標準化考核結果詳見附件四）
《2017年三季度安全質量標準化迎檢匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
四、強化安全隱患排查治理，確保冬季三防工作到位和冬季供暖零投訴。
根據《華聚能源股份有限公司安全生產事故隱患排查治理制度》和東電發(fā)〔2017〕23號的規(guī)定，針對兩票管理、安全警示標識、安全防護、高低壓配電設施、保護裝置、汽輪機油系統和點火油系統防火以及燃運系統進行了排查，強化對機電設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為、安全薄弱人員和管理缺陷的排查和治理，特別是加強以運行、備用設備為主的各運行、檢修班組一級隱患排查管理，強化隱患排查質量，確保隱患排查覆蓋率、按期整改治理率達到100%；針對今冬明春極寒天氣的預測，我廠再完成2017年供暖檢修計劃的基礎上，要求各車間、組室對供暖系統隱患再排查再整治，以確保冬季供暖正常。 為消除冬季防火重大隱患，確保油系統零隱患，我廠根據公司要求，由總工工程師牽頭安技室具體負責，針對油系統組織了專項檢查，為確保整改到位，由安監(jiān)組將檢查結果形成整改單和檢查照片一并下發(fā)全廠（詳見附件五），目前油系統隱患已全部整改到位。
以上是我廠三季度安全質量標準化建設情況的匯報，請各位專家領導提出寶貴意見。
各位領導：
首先，非常感謝各位領導在百忙之中蒞臨我公司檢查指導工作！下面我就百貫溝煤業(yè)公司2017年度安全質量標準化創(chuàng)建情況簡要匯報：
2017年以來，以科學發(fā)展觀為統領，堅持安全發(fā)展、以人為本，牢固樹立“安全第一，質量為本”和“一切工作標準化”的質量標準化管理理念，認真落實集團公司質量標準化 11 條規(guī)定和地面標準化10條規(guī)定，加強礦井質量標準化創(chuàng)建工作，對照標準，嚴格考核，促進了礦井質量標準化工作水平穩(wěn)步提升。年度內安全質量標準化采煤、機電、通風專業(yè)在集團公司驗收時達到了一級，其他專業(yè)確保了二級。
（一）明確目標，健全安全質量標準化工作機制。
建設內部“示范工程”。重點開展一面、一頭、一線、一硐室“四個一”質量標準化樣板工程創(chuàng)建，建成1503綜放標準化工作面、1505回風道標準綜掘頭、主斜井標準化運輸一條線和井下中央變電所、水泵房標準化硐室。把安全質量標準化重點工程時序進度列入每月的生產經營計劃，明確完成時間、責任單位和責任人，分步實施，每月考核，以確?！八膫€一”工程的實現。
完善安全質量標準化管理體系。制定下發(fā)了年度、季度安全質量標準化達標規(guī)劃，成立由公司主要領導任組長，副職領導任副組長，各專業(yè)負責人、職能部門和基層單位負責人為成員的安全質量標準化工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室下設采煤、掘進、機電、運輸、通防五個專業(yè)組，強化了對安全質量標準化建設工作的組織領導。明確各職能部室在安全質量標準化建設、管理中的職責，強調機電、運輸、通風三個工區(qū)具有管理和執(zhí)行的雙重權責。旬自查，月考核，季評比，獎優(yōu)罰劣。形成“礦領導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊實施”的立體安全質量標準化管理網絡。
黨政工團齊抓共管。加強形勢任務教育，使廣大干部職工認清本單位在質量標準化建設方面的差距。持續(xù)開展安全質量標準化學習活動。將質量標準化驗收考核納入全體職工的工資分配比例，嚴格驗收當月完成的工程質量，驗收結果納入工資考核。經常性開展團員青崗活動，強化群眾抓安全、提質量的作用；團委和女工組織定期舉辦各類“抓質量、保安全”活動，增強職工對安全質量標準化創(chuàng)建活動的興趣和動力，組織和動員全礦力量，形成齊抓共管保質量的較好局面。
（二）精細管理，狠抓安全質量標準化措施的現場落實。
加強基本工程質量管理。分專業(yè)制定安全質量標準化實施方案，將掘進工程質量作為管理重點。強抓巷道基本成形和基本支護，采用劃定位置打錨桿、掛牌管理、建立臺賬的方式，促使職工按部就班地練好基本操作。嚴抓檢查質量，對參與質量標準化自查的人員進行培訓，檢查后的資料留存，各單位可以隨時翻閱，若是檢查失誤，檢查者要承擔責任，以此提升自查水平。
強化現場驗收把關。樹立質量標準化創(chuàng)建與生產同步的觀念，避免了施工后再整改、質量標準化創(chuàng)建滯后于生產。強化質量標準化現場把關環(huán)節(jié)，現場作業(yè)時，安全員和質量驗收員現場把關，不符合標準的，即知即改。當班生產任務完成后，由驗收員與跟班區(qū)長共同對工程質量進行驗收，并簽字確認。明確工區(qū)技術員為工區(qū)質量標準化創(chuàng)建第一責任人，形成驗收員、技術員、區(qū)長“三位一體”的質量標準化管控體系，使基層單位自主創(chuàng)建達標。
大力整治文明環(huán)境衛(wèi)生。對地面衛(wèi)生區(qū)域進行劃分和切割，經管部牽頭，定期進行地面安全
衛(wèi)生綜合大檢查，保持地面衛(wèi)生常態(tài)化達標。加大井下文明環(huán)境整治力度。對井下所有衛(wèi)生區(qū)域都進行了劃分，明確責任主體。井下大巷全部劃分給機關部室，制定下發(fā)了井下文明衛(wèi)生標準，實行掛牌管理，每旬檢查，獎優(yōu)罰劣。加強對各工區(qū)作業(yè)現場文明衛(wèi)生環(huán)境的檢查考核力度，使巷道雜物、淤泥、積水得到了有效控制。
（三）以人為本，提高員工安全質量標準化創(chuàng)建意識。
實施技能型人才培養(yǎng)。按照“四定”要求，即定目標、定人員、定標準、定考核，給綜采工區(qū)下達了培養(yǎng)支架工、煤機手、綜采機電維護、煤機維護的培養(yǎng)指標，給綜掘工區(qū)下達了培養(yǎng)綜掘機司機、綜掘機維護的指標，給機電、運輸工區(qū)下達了培養(yǎng)皮帶維護、機電維護的指標。按照各工種崗位技術操作規(guī)范的要求，制定了詳細具體的培養(yǎng)標準和技術要求。公司選聘工人技師，給予相應的技術津貼，以此帶動全員學技術、鉆研技術，努力培養(yǎng)一大批懂技術、肯鉆研、會操作的技能型人才。2017年度經集團公司職業(yè)技能鑒定站（所）考核鑒定，并報請煤炭工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心核準，余風鴿等38名同志取得中級技能（四級）職業(yè)資格證書，具備中級技能（四級）職業(yè)資格。
營造全員學習氛圍。擺正安全質量標準化與安全、生產、企業(yè)形象的關系。適時開展安全質量標準化創(chuàng)建活動，提高職工的參與意識和學習興趣，將質量標準化知識學習常態(tài)化。利用早調會、班前會等時間，堅持每日一題學習，使職工逐漸熟識工作標準。制定出臺管理人員學習考核辦法，印發(fā)知識題庫，定期閉卷考試，提高全員基本素質。
2017年，我礦從實際出發(fā)，在安全生產、質量標準化建設方面借鑒了先進礦井的一些成熟經驗，雖然做了一些有利于夯實基礎、規(guī)范操作、整治文明生產環(huán)境、促進企業(yè)發(fā)展的工作，但與上級要求和周邊先進礦井相比，還有差距。在今后工作中，我們將堅持好的做法，努力改進不足，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平。
我的匯報完畢，如有不當之處，敬請各位領導批評指正。
謝謝！
煤礦質量標準化匯報材料篇十三
煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數礦井已形成多水平生產、多區(qū)段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產工作壓力很大。
開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質量標準化驗收考核內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產可控程度進一步增強，為集團公司安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。
（一）多措并舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。
提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：
1．實施素質提升培訓工程。連續(xù)開展兩個“三年素質培訓工程”，通過采取系統培訓、模擬演練、現場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。
2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。
3．推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。
4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實。
（二）全面推行“三按”管理，促進安全質量標準化動態(tài)達標。
在各生產礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統設計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實現了安全質量標準化動態(tài)達標。
1．按規(guī)范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規(guī)范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現場的每個細節(jié)，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設計內容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現場施工內容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
2．按設計施工。所有生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規(guī)定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產。
3．按標準驗收。突出對生產全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
（三）加強安全環(huán)境建設，提高安全質量標準化水平。
堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。
1．強力導入安全視覺識別系統。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統的導入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
2．強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。
3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產班組配發(fā)了現場急救箱。積極實施為井下生產作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。
4．著力打造本質安全型礦井裝備系統。以實現“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統數字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造，基本實現了自動化、信息化、數字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監(jiān)測系統升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。
（四）創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質量標準化規(guī)范有序運行。
在堅持安全質量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規(guī)范運行。
1．改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的“以量計資、超產超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。
2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現場推進會議，及時推廣先進經驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現的問題，全面實施了責任分析、系統問責機制。
煤礦質量標準化匯報材料篇十四
---八月份安全管理及質量標準化工作匯報材料尊敬的集團公司各位領導、同志們： 涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質量標準化工作初顯效果；經過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化?，F將有關情況匯報如下。
1、思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結規(guī)納職工思想的情況下，總結出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數、條數明顯增多，質量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉變。實現了由“要我安全”向“我要安全”的轉變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補。”全體職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。
2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質量第二、生產第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務于安全，改善現場作業(yè)環(huán)境，逐步實現精細化管理。生產第三，不是不要生產，而是要在確保安全的前提下生產。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高-干部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。
3、強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法，嚴抓各級領導干部“一崗三責”責任制落實，實行“三嚴”即：嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起，在全廠范圍內強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。從而極大的調動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產的任何細節(jié)。實施現場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規(guī)劃用望遠鏡，進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。
4、職工業(yè)務技術素質的高低直接影響和制約著安全生產。通過培訓職工認識到業(yè)務技
術在安全生產中的'重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術員張麗明通過調查發(fā)現，職工對枯燥無味的安全培訓不感興趣，影響了職工培訓質量。經過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓活動，把班前會變成安全培訓的第二課堂。他針對集控操作員大多是新參加工作人員，把操作課“搬”到班前會上，讓職工零距離接觸，職工對工作程序一目了然。
繼續(xù)推動和完善 我廠安全管理工作進一步發(fā)展---八月份安全管理及質量標準化工作匯報材料尊敬的集團公司各位領導、同志們： 涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質量標準化工作初顯效果；經過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化。現將有關情況匯報如下。 1、思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結規(guī)納職工思想的情況下，總結出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數、條數明顯增多，質量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉變。實現了由“要我安全”向“我要安全”的轉變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補。”全體職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。
2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質量第二、生產第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務于安全，改善現場作業(yè)環(huán)境，逐步實現精細化管理。生產第三，不是不要生產，而是要在確保安全的前提下生產。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高-干部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。 3、強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法，嚴抓各級領導干部“一崗三責”責任制落實，實行“三嚴”即：嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起，在全廠范圍內強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。
從而極大的調動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產的任何細節(jié)。實施現場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規(guī)劃用望遠鏡，進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。 4、職工業(yè)務技術素質的高低直接影響和制約著安全生產。通過培訓職工認識到業(yè)務技術在安全生產中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術員張麗明通過調查發(fā)現，職工對枯燥無味的安全培訓不感興趣，影響了職工培訓質量。經過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓活動，把班前會變成安全培訓的第二課堂。
煤礦質量標準化匯報材料篇十五
唐艷。
質量標準化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內部安全生產日常管理等在內的每個環(huán)節(jié)的安全生產工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。
一個煤礦安全質量標準化工作開展的好壞直接關系著該礦的長治久安和盛衰興亡，煤礦安全質量標準化工作是煤礦實現安全生產、提高經濟效益的前提，是煤炭企業(yè)升級的重要組成部分，是一項長期的、復雜的系統工程。
隨著技術革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質量標準化問題的方法和手段也會不斷變化，我們必須以與時俱進的態(tài)度，不斷更新觀念、創(chuàng)新方法，達到和保持質量標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態(tài)，以適應保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現本質安全型礦井。
在全體員工中牢固樹立“質量就是生命”的理念，使廣大干部職工進一步認清質量標準化建設工作的長期性和重要性。同時加大教育引導力度，利用安全宣傳、技術比武、崗位練兵等多種形式，更好地統一標準，把標準化提升工作融入到日常的各項工作中去，向職工灌輸“越是條件惡劣，越是要加強質量標準化建設，越是構造復雜，越是要用質量保安全、促發(fā)展?！眮硗七M“質量標準化礦井”的建設。
二、發(fā)揮“經濟杠桿”作用，靠制度達標保障質量達標。
搞好質量標準化建設，關鍵在于建立一套科學有效的管理機制，通過經濟杠桿的調節(jié)作用，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性。
(一)是建立目標管理機制，做到責任落實到位。明確規(guī)定礦系統領導為本。
專業(yè)質量達標的第一責任者，建立了“專業(yè)領導親自抓，生產單位嚴格落實，職能部門監(jiān)督檢查”的工作格局，各系統對質量標準化建設實行定規(guī)劃、定時間、定標準、定人員、定效果，安全質量與經濟收入掛鉤的管理模式，保證質量達標工作有序開展。
(二)是建立激勵約束機制，做到獎罰到位。設計出臺《煤礦效益工資分配。
細則》、《煤礦質量標準化競賽辦法》、《煤礦無隱患段隊競賽方案》等制度，實行“評最佳抓最差”和“質量結構工資”等獎勵約束機制，全面開展小班安全質量評估，小班完成作業(yè)后由當班班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗收員對當班安全隱患、工程質量和生產任務完成情況進行聯合驗收評估，根據評估結果直接將獎罰情況落實到人頭，解決以往獎罰平攤、“吃大鍋飯”的問題,更好地調動全員抓安全、上質量的積極性,出臺“六好段隊、六好班組、六好員工”評比獎勵機制。
井科技含量，為質量標準化建設提供有力支撐。一是加大投入力度。引進新設備、汰老舊雜設備,大力提高礦井自動化、信息化程度。二是推廣先進技術工藝，不斷加大先進技術工藝的引進力度。積極推廣應用長風長氣、反向供車、“三小”爆破、“四錨”聯合支護等技術工藝，在實踐中起到了保安全、促生產、提效率、增效益的作用。三是深入開展技術攻關。圍繞安全生產實際，深入開展技術攻關，努力破解發(fā)展難題。進一步提高礦井自主創(chuàng)新能力，推動質量標準化建設不斷向科技化方向發(fā)展。
四、抓文化，推行“標準化”管理，靠行為達標推進質量標準化。
堅持“圍繞發(fā)展抓文化，抓好文化促發(fā)展”的原則，在安全文化建設上付。
高員工技能、使員工上標準崗、干，標準活、干放心活。三是強化制度保障。堅持教育、培訓、管理三并重原則，逐步實現安全生產培訓由“必知必會”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由單一培訓向構建學習型企業(yè)提升，從源頭上不斷提高員工的素質。完善管理制度，強化責任落實，加強安全質量標準化管理制度的建立，進一步健全和完善煤礦安全質量標準化檢查、評比、培訓、考核、獎懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。
通過健全生產質量標準化長效機制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)。
成自發(fā)自覺、積極主動的工作質量行為，體現出安全、標準、規(guī)范的文化特征。
五、與認證工作相結合，建設質量標準化人才隊伍，不斷提高企業(yè)的管。
理水平。
加大檢查力度、確保各生產系統和環(huán)節(jié)始終處于受控和在控狀態(tài)。同時規(guī)。
范檢查行為，提高檢查質量、逐條逐項進行檢查，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格檢查驗收程序和驗收標準，以此促進安全質量標準化扎實開展。
企業(yè)質量標準化建設的關鍵是人才，尤其煤炭企業(yè)缺乏質量標準化建設方。
面的人才，致使基礎工作相當薄弱。因此，煤礦企業(yè)要抓住關鍵，高度重視對質量管理人員的專業(yè)技能和知識的培訓、教育工作，通過引進人才、培訓現有的質量管理者等途徑和手段，培養(yǎng)質量管理專門人才；從長遠出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內部的質量標準化管理培訓中心，進行專業(yè)人員培訓；解決制約煤炭企業(yè)質量標準化建設的人才缺乏癥，真正從根本上夯實基礎，突破關鍵，不斷適應煤礦標準化工作發(fā)展的需要。
六、必須堅持鞏固與創(chuàng)新相結合，促進煤礦質量標準化工作的健康發(fā)展。
準化管理規(guī)則。必須改革創(chuàng)新，堅決改革一些舊的不合時宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應現代企業(yè)制度和管理要求的新標準。
創(chuàng)新是質量標準化的工作始終保持生機和活力的關鍵所在。在繼續(xù)發(fā)揚以。
往好傳統、好做法的基礎上，不斷借鑒、引進、吸收先進經驗，與時俱進，研。
究煤礦質量標準化建設中出現的新情況、解決新問題，探索新途徑、推動質量標準化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。實現傳統質量標準化管理與現代質量標準化建設的互相補充，取長補短，全面發(fā)展。只有把現代質量標準化建設與傳統的質量管理經驗結合起來，才能真正抓得動，搞得好，做得實，才有旺盛的生命力。
2013年3月29日。
煤礦質量標準化匯報材料篇十六
1、認真貫徹黨的安全生產方針，堅持“安全第一、預防為主”思想，在調度生產的同時，必須調度安全工作。
2、經常深入現場，掌握生產過程中的安全問題，制止違章作業(yè)。對重大安全隱患，要及時向有關領導及部門匯報，并督促有關部門和單位解決，防止事故發(fā)生。
3、嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及安全技術措施指揮生產。當安全與生產發(fā)生矛盾時，必須首先解決安全問題，而后進行生產，嚴禁違章指揮。
4、每班向公司調度匯報生產情況時，必須匯報安全情況，遇到危及安全的重大問題及時匯報。
5、參加公司、礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。
6、協助礦領導組織開好生產調度會,督促、檢查落實情況時,必須督促檢查安全問題處理情況。
7、經常檢查調度通訊系統,使之完善,以便于在發(fā)生事故時及時聯系,組織搶救。
8、調度室內必須按規(guī)程要求備齊各種圖紙、資料,以便發(fā)生事故時組織搶救。
9、組織采掘工作面和主要工程的安裝、拆除、驗收及移交工作。
10、礦井發(fā)生重大事故時，要用最快的速度向上級匯報，同時向礦有關領導匯報，在事故搶救中要做好上傳下達、迅速無誤，并要做好詳細記錄。
11、做好礦領導交辦的有關安全生產工作3。
調度室主任安全生產責任制。
1、在總工程師的領導下,負責調度室全面工作。認真執(zhí)行黨的安全生產方針,根據礦井安全生產實際,對日常生產進行安排和調度指揮。應做到“心隨職走，職隨責走、用心做事、追求卓越”。
2、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。
3、掌握生產完成情況和生產動態(tài),搞好綜合平衡,組織均衡生產,協助有關領導抓好安全生產。
4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。
5、負責協調生產單位和輔助單位的關系。
6、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實執(zhí)行情況。
7、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時,坐陣指揮，負責調動人力、物力、車輛等,對同級業(yè)務部門進行統一調度,行使調度職權。
8、經常檢查調度系統工作情況,按時召開調度工作會議，總結工作，交流經驗,負責調度業(yè)務競賽評比工作。經常檢查值班調度人員的原始記錄、圖表臺帳填寫、調度文件資料貫徹和存檔情況。
9、負責組織領導調度人員的業(yè)務學習和培訓工作。不斷提高調度人員的政治思想覺悟和業(yè)務水平,組織實現標準化調度室。
10、負責向領導和上級調度匯報工作、提供情況。
調度室主任崗位責任制。
1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。
2、積極采取有效措施，認真組織各生產環(huán)節(jié)的協同配合，千方百計確保全礦生產作業(yè)計劃和經濟指標的完成。
3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。
4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。
5、貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產。凡發(fā)生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。
6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。
7、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。
8、負責本科調度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。
9、負責完成領導交辦的臨時性工作。
1、協助主任完成調度業(yè)調度室副主任崗位責任制。
務范圍內的工作，重點抓好工作面的安裝和拆除工作，并負責組織室內有關人員共同完成所擔負的任務。
2、掌握年、季、月生產建設計劃執(zhí)行情況，煤炭經營銷售情況及生產工作安排，主動協助主任指揮，實現均衡、安全生產，及時了解安全生產質量和工序生產動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負責組織有關單位人員親臨現場參加處理。
3、掌握采掘和開拓部署接替，抓好“一通三防”工作，按時參加領導安排的各類會議，并做好記錄，及時傳達會議精神。
4、積極執(zhí)行采煤、開拓掘進、“一通三防”、機電運輸范圍內的業(yè)務保安和監(jiān)督業(yè)務保安的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現影響安全生產的重大隱患，督促有關單位采取措施及時處理。
5、負責向上級領導匯報和反映生產建設、開拓掘進、運輸計劃的完成情況及存在的問題。貫徹上級和本單位領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查單位執(zhí)行情況。
6、按領導指示組織好安全生產調度會、安裝及拆除專業(yè)會，經常深入生產現場調查研究，及時平衡解決施工工序中的矛盾問題，根據實際情況提出分析建議，供領導決策參考使用。
7、主動按黨務考核細則完成黨務工作和黨風廉政建設責任制的落實工作。
8、負責完成領導交辦的臨時性工作。心隨職走、職隨責走、用心做事、追求卓越。6。
值班調度員崗位責任制。
1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮。按照月生產作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。
7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。
2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。
3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協助礦值班領導搞好各項工作。
4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態(tài)，發(fā)現重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協助領導組織搶救。
5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現場，了解生產情況，處理生產問題。
6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。
7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。
8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。8。
調度員交接班制度為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：
1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。
2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。
3、交接班人員要在交接班本上簽名。
4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。
調度室“三匯報”制度。
一、主要內容。
3、變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關礦井變化情況。
二、管理要求。
1、必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設專人進行管理；
2、匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行匯報；
3、要求在每日18：00前向調度匯報，并有相關領導簽字認可；
4、相關管理人員必須按照本規(guī)定進行匯報，否則對相關責任人進行一次100元的處罰。
調度業(yè)務保安責任制。
1、及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。
2、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。
3、在安全和生產發(fā)生矛盾時，生產要無條件地服從安全。
4、認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。
5、凡在生產過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)務部門匯報。
調度室業(yè)務培訓制度。
二、實施方案及要求。
4、對參加培訓人員的要求：（1）要求調度室全體人員均參加培訓；（2）所有人員必須按照培訓計劃規(guī)定時間進行培訓；（3）各班班組長必須協調好人員培訓與正常工作的關系，不能影響正常生產；（4）參加培訓人員不能無顧缺課。
5、培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內容等。
（三）獎罰。
1、無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務會通報；12。
2、在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元；
3、培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；
4、調度室將對培訓期間涌現出的優(yōu)秀員工進行相應獎勵。
安全生產調度例會制度。
1、安全生產調度例會定為每周二下午16：00開始。
2、安全生產調度例會定在礦調度會議室召開。
3、參加安全生產調度例會人員為中心，全礦安全生產管理人員。
4、安全生產調度例會召開時，由安監(jiān)調度員負責做好會議記錄，必要時出會議紀要。會議紀要要及時送到相關領導。內容包括：時間、地點、主持人、到會人員。主要議程，上周完成工作，本周主要工作，進度要求以及負責人。
5、會議要求參會人員準時參加，不得無故缺席，如有事需向礦領導請假。參會人員會前做好發(fā)言準備，言語要簡練，要有統計、分析，用數據、事實說話。
6、會議內容：各部門匯報本周安全工作情況及上次會議布置工作的完成情況，通報未完成事項的原因，提出存在的問題及解決問題的建議。
調度業(yè)務學習培訓制度為了進一步提高調度質量，充分發(fā)揮調度在生產中的指揮協調作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調度業(yè)務學習培訓制度。
一、培訓原則：
1、理論與實踐相結合的原則結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務。
2、因地制宜的原則本學習計劃以自學為主，對專業(yè)性較強的有關知識，聘請本礦的工程技術人員和專業(yè)技術人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。
3、“請進來、走出去”原則。結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現場進行培訓、使調度員不斷掌握現代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。
4、循序漸進的原則。運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。
二、培訓目標：
1、通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現象發(fā)生的目標。
2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。
3、熟悉調度業(yè)務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任調度本職工作，通過學習逐步提高業(yè)務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。
三、培訓辦法及紀律：
1、每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規(guī)章制度，使調度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產。
2、每月請礦里的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。使調度員熟悉礦井各系統的知識，做到指揮生產有序，合理。
3、每月組織調度員深入現場不少于10次，讓調度員熟悉現場情況，做到指揮生產不盲目。
4、調度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術要求。
1、班日調度記錄，月度及生產總結，調度臺賬保存五年以上。
2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。
3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。
4、各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。
5、檔案資料，應有專人兼管。
6、立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。
7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。
8、文件組成案卷后，卷內文件應按照一定規(guī)律進行排列，系統地反映問題，做到查找方便。
突發(fā)事件信息報告制度。
一、目的。
1、及時掌控突發(fā)事件信息，及時有效地協調社會各界救援力量，將突發(fā)事件的危害影響降至最低點，及時消除事故。
2、規(guī)范突發(fā)事件上報程序和報告文本。
二、根據突發(fā)事件的可控性、影響范圍、嚴重程度，劃分為特別重大、重大、較大和一般突發(fā)事件4個級別。企業(yè)負責向區(qū)政府應急辦報告的突發(fā)信息有：
1、特別重大、重大、較大和一般突發(fā)事件信息。
2、可能引起的特別重大、重大、較大突發(fā)事件的預測預警信息。
3、事件本身比較敏感或發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間或可能演化為特別重大、重大、較大突發(fā)事件的信息。
三、公司辦公室主任為公司突發(fā)事件信息報告員。
四、企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生后30分鐘內向區(qū)政府應急辦報告突發(fā)事件信息書面報告，因特殊情況不能在30分鐘內報書面報告的，應在事件發(fā)生15分鐘內電話向區(qū)應急辦報告并說明具體原因。處置結束后，應在1天內向區(qū)應急辦上報處置工作總結報告。
五、突發(fā)事件信息報告分為首報、續(xù)報和終報。
1、首報信息內容：突發(fā)事件發(fā)生時間、地點、事件、可能造成的傷亡和影響情況；搶險救援情況。
2、續(xù)報信息內容：事發(fā)單位基本情況，事件起因和性質、基本過程、影響范圍、事件發(fā)展趨勢、處置情況，請求事項和工作建議。
3、終報信息內容：事件基本情況，原因分析，處置過程，形成結果，18。
責任劃分與處理、教訓與預防措施。
六、突發(fā)事件處置過程中，現場指揮機構負責人應與區(qū)政府應急辦保持密切聯系，及時、主動報告突發(fā)事件狀況及處置進展情況，信息報送實行日報制，每天16：00前向區(qū)應急辦報告。
監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度為了防止在監(jiān)控網絡斷傳情況下，瓦斯、co等有害氣體監(jiān)測不到的空擋期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，值班人員要立即派人到現場處理，并及時向調度室匯報，知道原因時說明原因。
2、調度室接到匯報后，應立即通知通風區(qū)派瓦檢員到現場檢測，并通知通風區(qū)長，并隨時了解現場情況。
劃項目和施工情況。（12）、本礦主要采掘機械設備的在籍臺數、型號、性能和使用維修情況。（13）、礦井核定生產能力，包括通風能力、提升能力、排水能力。（14）、工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本程序和原則。2）應會（1）、會使用本調度室內的各種通信設備與上下、內外通話設施、調度總機、計算機、電話和傳真機。（2）、會組織日、班生產工作和循環(huán)作業(yè)，能獨立應對生產過程中的一般常規(guī)問題。（3）、會掌握生產動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。（4）、會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。（5）、會做班、日、旬、月的生產與安全分析。（6）、會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災路線圖。
重大隱患及時撤人制度。
為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本制度：
一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。
三、救災撤人程序：
1、當作業(yè)現場發(fā)現重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。
有關科室公司調度23。
3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。
4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下制定救災計劃。
5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發(fā)揮其指揮協調職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。
6、將搶救過程和結果匯總報局調。24。
煤礦質量標準化匯報材料篇十七
摘要：安全質量標準化是煤礦安全生產日常管理的工作標準和規(guī)則。以國投新集能源股份有限公司劉莊煤礦為例，分析綜掘安全質量標準化建設工作的存在問題。按照找出存在問題，理清相應對策，創(chuàng)新質量標準化管理的思路，提出了搞好安全質量標準化要從制度建設入手，強化宣傳教育和培訓，落實檢查和考核環(huán)節(jié)，并從新設備、新技術的應用等方面，探索應用掘進自動化控制來保障安全質量標準化建設的新路子。從強化制度約束、提高職工素質和監(jiān)督激勵層面以及技術管理創(chuàng)新層面提出了相應措施，為煤礦質量標準化建設工作提供了借鑒。