市場調(diào)研是一種通過收集和分析各方面的信息來研究市場需求和競爭情況的方法，它能夠幫助企業(yè)制定市場策略。如何抵抗誘惑，保持自律是年輕人需要思考的問題。以下是相關(guān)資料中的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇一
項目經(jīng)理部設(shè)置管理信息中心，在其他職能部門設(shè)立部門及項目兼職信息員，兼職信息員受部門領(lǐng)導和管理信息中心主任雙重領(lǐng)導。
2、項目信息管理系統(tǒng)解決方案。
（1）組建辦公局域網(wǎng)。
項目部將統(tǒng)一規(guī)劃組建計算機辦公局域網(wǎng)，按建設(shè)單位統(tǒng)一標準進行網(wǎng)絡(luò)配置，設(shè)置視頻會議室。使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的信息平臺及應(yīng)用軟件，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系按照業(yè)主的具體要求辦理。
（2）建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。
為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理機制為目標，以向建設(shè)單位提供項目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入建設(shè)單位統(tǒng)一接口，統(tǒng)一管理；對重點位置進行監(jiān)視，并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距，及時發(fā)現(xiàn)問題。
信息管理系統(tǒng)對現(xiàn)場施工信息和數(shù)據(jù)進行收集、整理、傳送和存儲，增強對各種工地的質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、進度管理、投資等方面的管理力度，實時提供視頻圖像。
3、建立現(xiàn)代化信息管理制度。
（1）基本作業(yè)管理制度。
定崗定責，按照建設(shè)單位有關(guān)要求，結(jié)合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標準化。
實事求是反映工程建設(shè)情況，嚴禁捏造信息，所有上報的信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險情和事故，在規(guī)定的時限內(nèi)及時報告建設(shè)單位、監(jiān)理。對動態(tài)信息及時進行更新，以保證信息的準確性。
（2）建立培訓制度，提高信息管理水平。
采取不間斷培訓計劃，積極參加建設(shè)單位組織的管理系統(tǒng)培訓，以適應(yīng)信息知識的發(fā)展。并組織對項目部領(lǐng)導進行培訓，主要側(cè)重于建設(shè)信息管理系統(tǒng)的認識和現(xiàn)代項目管理的學習，以提高班子對信息管理的認識。對使用人員的培訓，主要側(cè)重于組織信息管理制度、計算機軟硬件基礎(chǔ)知識、系統(tǒng)操作的培訓。
4、建立規(guī)范的信息管理流程。
（1）信息的采集。
信息采集內(nèi)容：反映工程現(xiàn)場施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設(shè)計變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機械設(shè)備、資金等資源統(tǒng)計；進度、投資等統(tǒng)計報表；安全質(zhì)量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測數(shù)據(jù)分析；其他項目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對工程項目信息進行收集，對于靜態(tài)消息要及時進行上報存儲，對于動態(tài)消息要及時收集上報，及時更新，保證信息的準確性和時效性。
（2）信息的加工整理及傳遞。
對各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，以提供給建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部各類管理人員。使用網(wǎng)絡(luò)平臺傳輸、共享數(shù)據(jù)，在項目部內(nèi)部通過數(shù)據(jù)庫、intranet（局域網(wǎng)）實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享；通過internet與建設(shè)單位、監(jiān)理進行數(shù)據(jù)和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。
（3）信息存儲。
處理后的項目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進行存儲，一般存儲在服務(wù)器，使用移動硬盤和光盤（刻錄）進行安全備份。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇二
為嚴肅酒店勞動紀律，引導員工行為，明確各部門處罰職責，特制定本條例。
實事求是，公平公正。
三、處罰體系。
1.人力資源部：負責對酒店所有規(guī)范中涉及的處罰條款進行審核，保證處罰體系的`系統(tǒng)性和規(guī)范性；保障酒店各項處罰及時、準確并符合國家法規(guī)。
2.各部門負責人：履行管理職責，確保本部門員工認真執(zhí)行各項制度規(guī)范。發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為，及時執(zhí)行處罰，報告并配合人力資源部進行調(diào)查和處罰。
四、處罰等級。
1．罰款：適用于一般違紀者，按照過失等級不同，設(shè)置不同罰款數(shù)額。
2．無薪停職：員工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時，酒店在考慮對其作出某種處理之前，可給予不超過14天之無薪停職處分。
3.開除/解除勞動關(guān)系：員工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時，酒店給予解除勞動關(guān)系的處罰。
4．過失等級劃分：按照過失的嚴重程度劃分為輕微過失、一般過失、嚴重過失、重大過失。
五、處分處罰權(quán)限。
1．由部門負責人發(fā)現(xiàn)的問題，對責任人開據(jù)罰款單并交人力資源部備案，月初將存根聯(lián)統(tǒng)一交財務(wù)部。
2．由值班經(jīng)理或其他部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)核實后，由行政辦公室對責任人開據(jù)罰款單并交部門經(jīng)理找責任人簽字，后交人力資源部備案。
3．無薪停職、解除勞動關(guān)系、開除由部門負責人提出，人力資源部審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4．對部門負責人的處罰，由行政辦開具罰款單，總經(jīng)理簽批后轉(zhuǎn)人力資源部備案處。
六、處分處罰程序。
1．員工受到任何處分、處罰，員工所在部門均會發(fā)出《罰款通知單》，列明員工犯規(guī)細節(jié)和處理依據(jù)的條款，經(jīng)受處分的員工簽名后，部門負責人簽名認可，送交人力資源部審核。
2．員工如受到紀律處分，將記錄在案。
3．員工在月內(nèi)受到處分的，不提升職務(wù)或工資，不能參加優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者等類似評選活動。
4．員工犯規(guī)證據(jù)確鑿，但拒絕在《員工罰款通知單》上簽名者，部門負責人和行政辦直接簽署后，報總經(jīng)理審批。
5．部門負責人違紀處罰由行政辦公室依據(jù)酒店規(guī)定發(fā)出，經(jīng)受處分部門負責人簽名后，報總經(jīng)理批準。
6．所有扣款由當月工資中進行扣除。
7．各部門于每月1日匯總上一月所有罰款單據(jù)交財務(wù)部審核。
七、上訴步驟。
員工有權(quán)對所給予的紀律處分提出上訴，可書面向直屬上司也可越級向部門負責人直接反映，乃至向人力資源部直至總經(jīng)理反映，并得到答復(fù)。所有上訴將保密處理。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇三
1、項目開工前，項目部計算材料用料數(shù)量及預(yù)算，制定用料計劃表，將用料計劃表提交給采購部，作為采購部以后審核采購及付款的依據(jù)之一。
2、在施工過程中，如果工程量變更，項目部向采購部提出調(diào)整材料用料數(shù)量及預(yù)算，作為采購部以后審核采購及付款的依據(jù)之一。
1、施工員要了解施工進度，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。
2、施工員根據(jù)各施工階段的材料需求，填寫材料申購單，申購單需填寫的內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、最遲到貨時間等。
3、申購單經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后，提交給采購部及采購員。
1、采購部及采購員根據(jù)項目部的申購單的要求進行采購。
2、采購部及采購員要廣泛了解市場信息，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道，掌握項目部周邊材料供應(yīng)情況。
3、采購員在采購前要向供應(yīng)商詢價，要進行價比三家，將附有對比說明的采購方案提交給采購部負責人。
4、采購部負責人審核采購價格的合理性。
1、為了把住質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，采購員、倉管員和質(zhì)量員(最好是主管施工員，也可以是項目經(jīng)理，若項目部沒有施工員的由資料員代替)在材料進場時必須根據(jù)已核準的申購單和送貨單，進行材料的`質(zhì)量和數(shù)量驗收，驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等。驗收要作好記錄，對單貨不符、不符合采購要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。
2、驗收入庫的數(shù)量不能超過經(jīng)核準的申購單的數(shù)量。
3、物資抵庫但倉管員尚未收到“送貨單”或“申購單”的，倉管員有權(quán)拒絕簽收貨物。
4、“送貨單”內(nèi)未注明材料規(guī)格型號、單位、數(shù)量、單價、總金額的，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。
5、“送貨單”必須為原件，并有相應(yīng)的送貨人員簽字。如果供應(yīng)商為非個人的，還需蓋有供應(yīng)商公章。
6、對于金屬材料、土建材料以“噸”、“千克”為計量單位的，倉管員須與送貨人員將材料拉至附近的公磅處過公磅，數(shù)量必須以公磅數(shù)量為準。
7、甲供材料入庫時，需由我方倉管員與甲方人員共同清點材料數(shù)量，確認無誤后雙方需在送貨單上簽字確認。
8、嚴禁倉管員未經(jīng)實際驗貨，直接根據(jù)送貨單抄填入庫單。
9、材料驗收合格后，倉管員需根據(jù)實際入庫數(shù)量填寫《驗收及入庫單》，《驗收及入庫單》需經(jīng)采購員、倉管員和質(zhì)量員簽字。
1、倉管員應(yīng)建立材料臺賬，記錄材料的入庫、出料、退庫及結(jié)存數(shù)據(jù)。
2、做好倉庫安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫房整潔。
3、要妥善保管入庫單和材料領(lǐng)料單。
4、根據(jù)項目進度需要及時向項目經(jīng)理和施工員報告材料庫存情況，由施工員做材料采購計劃。
5、勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮、防霉變、防蟲蛀、防鼠害。
6、根據(jù)工地項目進度需要，服從加班安排，確保按時完成任務(wù)。
7、庫內(nèi)物資，按大類區(qū)分，分庫保管，做到貨物成行、成方、成層、成垛或成包、上擺輕、下擺重的原則。分類存放時做到標記明顯、整潔穩(wěn)固、存放合理、安全可靠，然后建帳、掛卡，做到帳、卡、物三者一致。保證庫區(qū)整潔衛(wèi)生，道路暢通。
8、露天存放的物資根據(jù)需要做好防護、墊蓋處理，定期檢查是否變質(zhì)、散失、發(fā)現(xiàn)問題及時上報并采取保護措施。
9、金屬材料、機電配套件，要定期進行防銹蝕檢查。
10、對易老化、易碎、防潮濕、怕凍、怕曬等物資，要根據(jù)其特點進行定期檢查，加強防護措施，做到分批存放，先到先發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取防護措施，保證物資的完整無損，不降低物資質(zhì)量狀況。
11、對易燃、易爆等危險物資，要存放在單獨設(shè)定的區(qū)域，并設(shè)立相應(yīng)的警示。
1、材料驗收入庫后，采購員(沒有采購員的項目部由倉管員以外的合適人員進行)收集付款所需資料并申請付款，付款資料包括：申購單、送貨單、入庫單、收款收據(jù)、合同及單價清單、付款申請單、付款委托書、供應(yīng)商三證資料等公司規(guī)定須提交的所有資料和證件。
2、財務(wù)部審核付款時，通過網(wǎng)絡(luò)查詢各種材料的實時行情，或通過電話詢價，或與以往的采購價格對比，以核實項目部采購的材料的價格的合理性及真實性。
1、施工員根據(jù)項目需要領(lǐng)用材料，領(lǐng)用材料時需填寫《材料領(lǐng)用單》，領(lǐng)料單要寫清材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途，領(lǐng)料單需項目經(jīng)理簽字審批。
2、材料實行專人領(lǐng)取制度，一般情況下只能由施工員領(lǐng)取，特殊情況下才可由施工員指定的人員代為領(lǐng)取。
3、領(lǐng)料單不準涂改。
4、倉管員根據(jù)項目經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單發(fā)放材料，嚴格依據(jù)所列項目辦理出庫。
5、按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。
6、凡未經(jīng)審批手續(xù)而私自出庫的材料均屬違紀行為，按偷竊論處，必須追究當事人的責任。
7、倉管員要及時登記手工臺賬或電子臺賬，以利于材料耗用統(tǒng)計和成本核算。
1、退貨條件：
(1)發(fā)現(xiàn)材料有明顯的制造缺陷的。
(2)材料經(jīng)兩次以上換貨后仍然存在質(zhì)量問題的。
(3)發(fā)現(xiàn)材料與采購合同上注明的規(guī)格型號、尺寸不符的。
(4)材料質(zhì)量未達到國家質(zhì)量檢測標準的。
2、退貨手續(xù)：
(1)所有需退貨材料都經(jīng)項目經(jīng)理、采購員當場確認，并同意當退貨處理后，倉管員方可按規(guī)定辦理退貨手續(xù)?！锻肆蠁巍穼⑿柰嘶夭牧系钠访⒁?guī)格型號、數(shù)量、單位、單價、金額、進貨時間、退貨原因依次列明。
(2)《退貨單》必須經(jīng)供應(yīng)商經(jīng)手人簽名(如果供應(yīng)商是非個人的還需蓋上公章)方為有效。倉管員必須將《退貨單》保存好，與供應(yīng)商結(jié)賬時必須及時把《退貨單》上的數(shù)量和金額扣減。
1、項目經(jīng)理、施工員和倉管員應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行監(jiān)督檢查，檢查施工人員是否合理用料，是否做到工完料退庫。
2、項目經(jīng)理、施工員和倉管員應(yīng)加強現(xiàn)場材料保管，減少損失和浪費，防止丟失。
3、要求施工人員合理使用鋼材、木材等料具，嚴禁隨意截鋸。
4、倉管員必須定期巡查工地回收所有施工時剩余的有用物資。
1、項目經(jīng)理、施工員和倉管員要要求施工人員將余料、邊角料和廢料退還給倉管員，由倉管員統(tǒng)一保管，未經(jīng)公司同意不得私自處理。
2、施工員退料時要辦好退料手續(xù)。
3、倉管員要建立邊角料和廢料明細表。
1、邊角料、廢料在出售前要編寫廢料明細表，經(jīng)項目經(jīng)理和工程管理中心批準后，由施工員和倉管員共同在場監(jiān)督變賣。
2、收回材料變賣款要交回財務(wù)部。
1、凡出入庫的材料均應(yīng)按照出入庫登記表進行登記，登記時要根據(jù)入庫單和領(lǐng)料單如實登記。杜絕舞弊現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴重處罰。
2、出入庫登記表是每月盤點的主要依據(jù)，一定要嚴格按照要求填寫，字體要清晰，并要嚴格保管，不能遺失。
3、材料出入庫必須在出入庫當天登記臺賬。
4、嚴禁隨意修改臺賬。
1、倉管員必須做到現(xiàn)場庫存材料賬實相符，每兩周需盤點一次。
2、財務(wù)人員根據(jù)工作安排，可隨時抽盤現(xiàn)場材料。
1、吃回扣、多開收據(jù)或發(fā)票都是違法行為，凡經(jīng)查實，處以10倍罰款，嚴重的移交司法機關(guān)處理。
2、凡發(fā)現(xiàn)工地材料浪費現(xiàn)象，當事人按材料價格處罰!
3、凡發(fā)現(xiàn)舞弊或偷竊行為按材料價格5倍處罰!
4、倉管員由公司財務(wù)部統(tǒng)一安排、管理，財務(wù)部依據(jù)《倉管員崗位考核表》對倉管員進行考核。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇四
1、施工前的準備工作。
a、在施工前，施工材料應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的大小合理布置，嚴格按照施工組織設(shè)計的平面布置和建設(shè)工程安全文明施工有關(guān)規(guī)范標準執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰期的堆放容量、料場、料庫與臨時設(shè)施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并堅持靠近使用地點回報原則，以減少二次倒運。
b、道路、場地要平整、堅實、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設(shè)施，不積水。
c、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。
2、施工過程中的組織與管理。
a、建立健全施工現(xiàn)場料具管理制度和責任制?，F(xiàn)場料具要嚴格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負責。要有責任區(qū)、責任人、明顯標牌。
b、加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料資源變化、設(shè)計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路暢通和現(xiàn)場整潔，減少二次倒運。
c、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平?調(diào)劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴密可靠、及時準確，保證施工需要。
d、嚴格按現(xiàn)場平面布置堆放料具，成堆成線;經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、機具及容器潔凈。
e、認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度;建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。
f、嚴格執(zhí)行領(lǐng)料制度，監(jiān)督施工班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結(jié)算。
3、料具清退轉(zhuǎn)場。
a、根據(jù)工程部位進度情況，組織料具的清退轉(zhuǎn)場，檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止余料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。
b、臨時設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對于不再使用的臨時設(shè)施應(yīng)考慮提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地以免二次搬運。對于周轉(zhuǎn)料具，要及時整修，隨時轉(zhuǎn)移到新的工地或清退入庫。
c、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾應(yīng)設(shè)分揀站，做到及時分揀、回收、利用，包裝容器應(yīng)及時回收，組織清退，不浪費。
為使物質(zhì)供應(yīng)管理工作職責明確，分工合理，責任到人，增強全體物資管理人員的責任感和紀律性，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，不斷改進工作方法，盡快達到管理標準，必須建立健全各級崗位責任制，用心工作。
為了實現(xiàn)現(xiàn)場各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標準化，現(xiàn)將各類材料、構(gòu)件等的存放管理作如下規(guī)定：
1、鋼筋及金屬材料的存放。
a、須按規(guī)格、品種、型號分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20cm。
b、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應(yīng)存放在倉庫或料棚內(nèi)，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應(yīng)分類堆碼，不得混放。
2、木料存放。
a、應(yīng)在干燥、平坦、堅實的場地上堆放，垛基石不低于40cm，垛高不超過3m，以便反腐、防潮。
b、應(yīng)按材類等級、規(guī)格分別一頭齊碼放，板材順垛應(yīng)有斜坡，垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應(yīng)放在料庫或料棚內(nèi)。
c、選擇堆放點時，應(yīng)盡可能遠離危險品倉庫及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方，并設(shè)嚴禁煙火標志和消防設(shè)施，防止火災(zāi)事故。
d、拆除的模板、支撐料等應(yīng)隨時整理分類堆碼。
3、水泥的存放。
a、庫內(nèi)存放：水泥庫應(yīng)具備有效的防防雨、防水、防潮、防風措施，地面比室外地平面高出30-40cm，基礎(chǔ)用3：7灰夯實攤平，墻面應(yīng)抹防水砂漿，庫門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5-10cm，垛高不超過10袋，抄底使用、先進先出。
b、露天存放：臨時露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風措施，墊高不低于30cm。
c、散灰存放：應(yīng)存放在固定容器(散灰灌)內(nèi)，封閉專庫存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。
d、袋裝粉煤灰、白灰粉應(yīng)存放在料棚內(nèi)，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。
4、大堆料的存放。
a、機磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛、成行，堆碼高度不超過1?8m，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應(yīng)分類堆碼，不得混放。
b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。
5、構(gòu)配件的存放。
a、門窗及木制品：堆放應(yīng)選擇能防雨、防曬的干燥場地或庫房，設(shè)立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20cm以上，以防受潮、變形、損壞。應(yīng)按規(guī)格、型號豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應(yīng)放入庫內(nèi)，妥善保管。露天存放時應(yīng)下墊上苫，發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時應(yīng)及時刷油;鋁合金制品不準破壞保護膜，保證包裝完好無損。
b、混凝土構(gòu)件：分類碼放整齊，場地平整堅實，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長厚度不小于10cm，須放在非板端20cm到30cm處，每塊間隔墊木要上下對齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3cm，四個角要墊平墊實，不得有脫空現(xiàn)象，每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長，斷面不小于10×10cm，每層墊木厚度不小于5cm，并放置在平行于板的長邊，四角上下對齊對正，墊平墊實，碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10cm，每層墊木應(yīng)上下對齊，在同一垂直線上，并且應(yīng)在邊肋上，重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標號達到設(shè)計要求的70%后方可起吊堆放，起吊時應(yīng)使四個吊環(huán)同時受力，吊繩與平面角度應(yīng)不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應(yīng)不小于7cm，底墊木通常不小于10×10cm，每層墊木位置應(yīng)上下對齊，并在同一垂直線上，每垛塊數(shù)不得超過去10塊。樓梯板混凝土強度達到設(shè)計要求的70%后方可起吊運輸和堆放，起吊時吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運輸和堆放過程中，構(gòu)件均應(yīng)于正向位置，堆放時墊木應(yīng)高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對齊，并在同一垂直線上，構(gòu)件碼放的塊數(shù)不超過6塊。陽臺板混凝土標號達到設(shè)計要求的100%時方可起吊堆放，起吊時使每個吊鉤同時受力，吊纜與平面的角度不小于45度，應(yīng)豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應(yīng)用7cm厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長較小的`梁重疊堆放時，墊木不得低于吊鉤，應(yīng)放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過6層。預(yù)制樁混凝土強度達到設(shè)計要求的100%后起吊搬運，吊運時吊鉤應(yīng)置于吊環(huán)處，無吊環(huán)時采用兩點吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10cm，中間墊木不小于5cm，支點應(yīng)在吊點處，上下墊木在同一垂直線上，層數(shù)不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應(yīng)重疊堆放，堆放時必須放正，兩側(cè)加撐木，并不得少于3處，使其穩(wěn)定。
c、玻璃的存放：按品種規(guī)格等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內(nèi)，如臨時露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起，箱蓋向上，不準傾斜和平放，不應(yīng)承受重壓或撞碰，垛高，2-3mm的不超過3層，4-6mm不超過2層，底墊木不小于10cm，散箱玻璃應(yīng)單獨存放，經(jīng)常檢查玻璃的保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)及時處理，裝車運輸時，包裝箱應(yīng)直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運時應(yīng)直立并輕拿輕放。
d、五金制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、質(zhì)料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風的庫房內(nèi)，存放時應(yīng)保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕，發(fā)放應(yīng)掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應(yīng)及時處理，螺絲釘與螺帽要涂油。
e、水暖氣材的存放要求：按品種、型號、規(guī)格的順序整齊碼放，散熱器應(yīng)有底墊木，高度不超過1m，對于小口徑及帶絲扣配件要保持包裝完整，防止生銹。
f、橡塑制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、出廠日期整齊定量碼放在庫房內(nèi)，防止各類化學藥品接觸，以防浸蝕老化，發(fā)放時應(yīng)掌握先入先出的原則。
g、陶瓷制品的存放：應(yīng)按品種、規(guī)格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內(nèi)，如臨時露天存放要選擇平坦、堅實、不積水的場地，垛高應(yīng)苫蓋，碼放時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應(yīng)按包裝正放，高度不得超過5層，裝卸運輸時，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監(jiān)護。
h、油漆涂料及化工材料的存放：按品種規(guī)格存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內(nèi)，電源隔離，濕度應(yīng)保持在5-30度之間，保持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應(yīng)先進先發(fā)，嚴格控制保存期，油漆應(yīng)每日倒置一次，以防沉淀，應(yīng)有嚴格的防火、防水、防毒措施，對于劇毒品、危險品等，須設(shè)專庫存放，并有明顯標志。
i、防水材料的存放：防水卷材應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi)，并應(yīng)立放，堆放高度不超過2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時，堆碼高度不超過3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。
j、周轉(zhuǎn)材料的存放：鋼管按規(guī)格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應(yīng)分別扣放，下有墊木，高度不超過1?8m，大模板應(yīng)對面立放，傾斜角度不小于70度，各種構(gòu)件、配件用廢機油浸泡后，集中存放，并設(shè)有圍擋。
k、其它輕質(zhì)裝飾材料的存放：應(yīng)分類碼放整齊，底墊木不低于10cm，分層碼放高度不超過1?8m，應(yīng)具備防水，防風措施，石膏制品應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi)，豎立放置。
認真執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)規(guī)范標準。施工現(xiàn)場的料具在場外臨時存放時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準、并應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，材料要堆碼整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容、場容，堆放散料要進行圍擋，高度不得低于0?5m，并符合規(guī)定，要有良好的排水措施。水泥庫內(nèi)的散落水泥必須及時清用，攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)要做到無廢棄砂漿、混凝土，運輸?shù)缆泛筒僮髅娴穆涞亓弦嘁皶r清用，砂漿、混凝土倒運時，應(yīng)采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底，切實做到用料有計劃，進料不積壓，減少退料，同時也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用，活完料凈腳下清。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇五
（1）周轉(zhuǎn)材料進場后，現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進料單進行點驗。
（2）周轉(zhuǎn)材料的使用一律實行指標承包管理，項目經(jīng)理部應(yīng)與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實行節(jié)約獎勵，丟失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負責使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng)，賠償費用從勞務(wù)費中扣除。
（3）項目經(jīng)理部設(shè)專人負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用和管理，對使用過程進行監(jiān)督。
（4）嚴禁在模板上任意打孔；嚴禁任意切割架子管；嚴禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料；嚴禁從高處向下拋物；嚴禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。
（5）周轉(zhuǎn)材料停止使用時，立即組織退場，清點數(shù)量；對損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)與租賃公司共同核對確認。
（6）負責現(xiàn)場管理的.材料人員應(yīng)監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應(yīng)進行檢查。避免材料丟失。
（7）存放堆放要規(guī)范，，各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現(xiàn)場管理要求。
（8）維護保養(yǎng)要得當，應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇六
1.項目經(jīng)理部，應(yīng)及時向材料采購部門提供材料需要計劃，企業(yè)材料供應(yīng)部門應(yīng)制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部，采購供應(yīng)部門應(yīng)對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。
2.材料供應(yīng)部門按計劃保質(zhì)、保量，及時供應(yīng)材料。
3.進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識，不合格的材料應(yīng)更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。
4.材料的計量設(shè)備必須經(jīng)有資質(zhì)的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的.精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。
5.進入現(xiàn)場的材料，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的備案證明書(重印件)和材料證明(包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證，要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。
6.材料儲存應(yīng)滿足下列要求：
(1)入庫材料應(yīng)按型號、品種分批堆放，并分別編號、標識。
(2)易燃易爆的材料應(yīng)專門存放，派專人負責保管，并有嚴格的防火，防爆措施。
(3)有防水防潮要求的材料，應(yīng)采取防水防潮措施并做好標識。
(4)有保持期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標識。
(5)易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝防止損壞。
7.應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)有關(guān)人員批準。
8.建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應(yīng)對材料的使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在問題應(yīng)及時分析處理。
9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節(jié)狀況。
10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料，包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。
11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期、價值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價值由責任人賠償。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇七
任何材料的使用都必須進行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補辦相關(guān)手續(xù))。
(1)材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的'原則。
(2)相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時向項目經(jīng)理及總公司匯報。
(3)領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
(4)出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)(大項目應(yīng)設(shè)置項目部財務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。
(5)保管員需做好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇八
依照消防條例和消防法的有關(guān)規(guī)定，貫徹落實預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防工作方針加強火源管理，規(guī)范過程管理，遏止火災(zāi)事故的發(fā)生，結(jié)合施工情況制定消防管理措施。
一、嚴格執(zhí)行各項消防管理制度，嚴格執(zhí)行消防條例，及消防法的有關(guān)規(guī)定，做到落實消防工作誰主管、誰負責的原則，預(yù)防為主，防消結(jié)合。
二、按消防法規(guī)定要求搭設(shè)臨建及木工操作區(qū)，生活區(qū)，辦公區(qū)做到布局合理，審批手續(xù)齊備，照圖搭建，嚴禁私搭亂蓋，木工操作區(qū)必須遠離明火，木料半成品、成品分類碼放，班后及時清除鋸末等可燃雜物。
三、嚴格火源、電源和危險物品的管理控制，做到動用明火作業(yè)實現(xiàn)申辦審批，嚴禁違章用火，違章用電，嚴禁私拉亂接，確保安全用火用電。
四、消防設(shè)施消防器材應(yīng)滿足施工現(xiàn)場作業(yè)面的要求，消防器材架統(tǒng)一尺寸制。
作，做到布局合理，數(shù)量充足，有效。保管保養(yǎng)責任落實，施工現(xiàn)場保持良好的消防通道，消防器材任何人不能隨意動用。
五、加強作業(yè)明火管理，從事電氣焊作業(yè)人員必須持有勞動部及消防監(jiān)督機構(gòu)。
頒發(fā)的《易燃易爆危險場所操作證》上崗，無證人員嚴禁從事電氣焊操作，進行操作時要有人監(jiān)護，場地配備滅火器材，制定必要的安全措施，電氣焊結(jié)束后必須進行檢查，確認無火種后方可離開施工現(xiàn)場。
六、嚴禁在宿舍及辦公室內(nèi)存放易燃易爆化學危險品，要求專人專業(yè)管理，有。
嚴禁煙火的標志，庫房周圍25米內(nèi)不準明火作業(yè)。
七、施工現(xiàn)場嚴禁使用各種電器取暖，民工伙房設(shè)專人負責爐火，爐火灶口四。
周嚴禁堆放易燃可燃雜物。
八、經(jīng)常對民工進行消防安全教育，做到會使用消防器材，懂得撲救方法。
九、對違犯消防管理的民工隊伍和作業(yè)人員依據(jù)消防法的有關(guān)處罰規(guī)定及單。
位內(nèi)部的管理制度加以處罰。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇九
工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進行材料的驗收。
(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領(lǐng)導核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。
(2)、材料的驗收入庫應(yīng)當在材料回場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。
(3)、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的`基礎(chǔ)上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約。
(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。
(5)、入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留擋備查。
(6)、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應(yīng)驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。
(7)、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復(fù)驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。
(8)、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十
就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)企業(yè)在進行油氣田地面建設(shè)工程的施工時，都存在著場站分散、物資分散和人員分散的特點。在這種情況下，施工人員素質(zhì)的良莠不齊、施工過程的監(jiān)管不到位以及施工監(jiān)理力度的薄弱等問題的存在，都使得工程施工現(xiàn)場存在著大量的安全隱患和質(zhì)量隱患，從而降低了工程施工的安全性和質(zhì)量，進而限制了工程施工的管理水平。而通過規(guī)范化的進行工程施工現(xiàn)場的管理，可以使人員及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而改善施工現(xiàn)場的管理，進而為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。所以，對于大多數(shù)石油企業(yè)來說，規(guī)范化的進行油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理將具有一定的必要性。
施工組織設(shè)計的規(guī)范化管理為了保證油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化，管理者首先要進行施工組織設(shè)計的規(guī)范化管理。從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點和設(shè)計圖紙，按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素，對全部工程的施工工藝、施工進度和相應(yīng)的資源消耗等作出科學合理的安排，為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導性文件。另外，在進行審核的過程中，項目管理者要保證編制內(nèi)容的規(guī)范化，既內(nèi)容需包括工程類別簡介、施工圖簡圖和現(xiàn)場平面圖布置圖等多種內(nèi)容，進而進行施工組織設(shè)計的規(guī)范化管理。
2.1施工過程的規(guī)范化管理
為了保證地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場能夠得到規(guī)范化的管理，管理人員還要做好施工過程的規(guī)范化管理。首先，管理人員要保證施工現(xiàn)場的封閉作業(yè)。具體來說，就是要求施工人員全部進行統(tǒng)一工作服、安全帽的佩戴，安全監(jiān)督人員以及現(xiàn)場管理人員不定期的進行施工人員勞保著裝的檢查，確保施工現(xiàn)場的規(guī)范和有序。其次，項目管理人員要在施工現(xiàn)場進行開料作業(yè)區(qū)的劃分。而這是因為開料加工時會產(chǎn)生大量的廢料、噪聲和灰塵，進而使施工現(xiàn)場一度發(fā)生紊亂。所以，項目管理人員可以通過劃分開開料區(qū)域和施工區(qū)域來進行這種現(xiàn)象的避免，進而更加規(guī)范的進行施工現(xiàn)場的管理。再者，項目管理人員要在施工現(xiàn)場開展文明生產(chǎn)，進而使施工人員養(yǎng)成良好的施工習慣。而這樣一來，不僅施工人員的施工效率可以得到有效的提升，還可以使施工材料得到一定程度的節(jié)省，進而使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理變得更加規(guī)范化。另外，項目管理人員要合理進行施工工序的.安排。具體來說，就是要根據(jù)工程施工的實際情況，科學且合理的進行施工工序的安排，從而使各工種的施工人員按照施工計劃進入場地施工，進而避免交叉作業(yè)而導致的施工事故的發(fā)生。所以，進行施工工序的合理安排，也可以使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化。
2.2施工質(zhì)量驗收的規(guī)范化管理
為了使油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場得到規(guī)范化的管理，項目的管理人員要使施工質(zhì)量驗收管理更加規(guī)范化。一方面，在現(xiàn)場施工完成后，管理人員要使每個施工工種按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗收標準進行施工質(zhì)量的自我檢查，并記錄下施工人員的工號。而這樣一來，施工人員就能更加清楚施工質(zhì)量的驗收標準，進而更加規(guī)范的完成工程項目的施工。另一方面，項目管理人員要按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗收標準進行施工質(zhì)量的檢查。而一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一定的問題，就要追究相應(yīng)的施工人員的責任，并要求施工人員進行重工，從而保證施工的質(zhì)量，進而使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化。
總而言之，油田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場具有龐雜且零亂的特點，進而給工程施工帶來了極大的不便和隱患。而規(guī)范化的進行施工現(xiàn)場的管理，可以使這一現(xiàn)象得到有效的改善，從而使工程施工的安全管理水平和質(zhì)量管理水平得到進一步的提升。而從本文的研究來看，工程的管理人員可以從施工組織設(shè)計的規(guī)范化管理、施工過程的規(guī)范化管理和施工質(zhì)量驗收的規(guī)范化管理這三個角度來完善工程的管理，進而促進油田的可持續(xù)發(fā)展。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十一
1引言。
現(xiàn)階段，由于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對石油的使用愈加頻繁，需求量不斷增加，由于進口原油對市場沖擊，現(xiàn)今石油市場不容樂觀，為了能使石油企業(yè)平穩(wěn)度過市場極寒期，必須尋找辦法，降低生產(chǎn)成本，加強石油物資監(jiān)管，提高物資管理效率。物資管理的對象范圍較為寬泛，其涉及到供企業(yè)運行發(fā)展所用到的所有物質(zhì)資源。物資管理的過程需要從采購開始直到完成儲備維護，管理任務(wù)包括規(guī)劃、組織和操作等。工程建設(shè)實行物資管理的主要目的就是對物資進行合理的配置，完善自身物資管理系統(tǒng)，建立科學統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的正常運營，同時降低成本。由此可見，對石油企業(yè)物資管理的問題以及解決對策的分析對助力石油企業(yè)發(fā)展具有重要的價值。
2．1管理觀念落后，制度不完善。
企業(yè)管理層物資管理觀念落后和制度不完善是影響物資管理有效進行的直接原因。在管理意識淡薄、制度不完善的基礎(chǔ)上無法建立起針對所有員工的統(tǒng)一管理體制。管理人員的意識決定了這個企業(yè)對物資配置的態(tài)度，在物資管理長期得不到重視的情況下，很難發(fā)揮出物資對企業(yè)的價值。比如，部分管理層人員對物資管理不夠重視，沒有意識到物資庫存量過大、資金流轉(zhuǎn)受到影響等物資管理問題對企業(yè)運行的危害，因此，管理比較松懈，也沒有加強自身管理知識的補充學習，積極研究更有效的物資管理方法。還有企業(yè)在物資管理方面的制度并沒有完善，導致相關(guān)物資管理工作沒有嚴格的規(guī)章制度可循，有關(guān)的工作人員也未能按照國家的相關(guān)政策進行嚴格的物資管理工作。
2．2物資采購缺乏合理計劃，庫存積壓。
無計劃采購也是物資管理中存在的問題之一，主要是有關(guān)的工作人員在進行物資采購之前沒有提前了解所需的物資項目、數(shù)量、相關(guān)庫存等，出現(xiàn)采購的物資不符合實際需求、數(shù)量過多或者過少等現(xiàn)象，進一步造成了企業(yè)資金的浪費、物資不足或者剩余量太大的不良后果。石油企業(yè)尤其是主要進行生產(chǎn)建設(shè)的石油企業(yè)，對物資存儲的要求是比較高的，如何有效的利用存儲空間是物資管理的重要內(nèi)容之一。但是實際管理過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)常存在庫存積壓的問題，這不僅沒有達到合理利用存儲空間的目標，還造成了企業(yè)資金的積壓，嚴重影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率，甚至約束了工程建設(shè)的經(jīng)濟發(fā)展。
2．3石油物資管理范圍廣、難度大，運營成本高。
石油企業(yè)物資管理范圍較大，物資采購、運輸、儲存等環(huán)節(jié)復(fù)雜，另外，每個環(huán)節(jié)的負責人缺乏有效的交流，無法實現(xiàn)信息共享，導致物資管理難度大，資源管理缺乏集中性。物資管理工作枯燥繁瑣，工作人員易對工作產(chǎn)生倦怠心理，對管理工作不上心，易造成企業(yè)物資堆積，進而對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成影響。另外，石油物資管理各部門之間一般分布較遠，增加了物資管理難度，這就使得傳統(tǒng)的物資管理模式無法適應(yīng)當前的實際情況，必然會造成人力、物力、成本的浪費，提高了石油企業(yè)的運營成本。
2．4嚴重缺乏物資信息化管理人才。
衡量一個國家一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要尺度標準，就是信息化程度，我國在信息化建設(shè)過程中最大的問題就是優(yōu)秀人才的嚴重缺乏，石油行業(yè)物資管理部門在加強信息化過程中也是如此。石油物資管理部門現(xiàn)有的信息化管理人才專業(yè)技能低下，無法將本部門的信息化平臺打造成為先進的信息化平臺，也無法利用信息化專業(yè)知識進行有針對性的分析，導致部門在綜合處理能力上存在非常大的問題。物資管理隊伍中存在年齡大的職工缺乏信息化管理相關(guān)知識，而年輕職工能夠熟練應(yīng)用信息管理軟件，但缺乏物資管理經(jīng)驗的矛盾，這種職工素質(zhì)差異使得信息化技術(shù)不能充分利用到物資管理中去。物資管理對石油企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，員工綜合素質(zhì)差容易造成物資管理漏洞，使企業(yè)受損。另外，基層企業(yè)的信息管理系統(tǒng)發(fā)展不完善，造成物資管理各部門的信息不能共享，部門物資管理工作處于被動狀態(tài)，工作效率低。同時，由于沒有合格的物資信息化管理人才施行較規(guī)范化的操作流程，石油物資部門難以設(shè)立信息化商務(wù)平臺以幫助企業(yè)的長足發(fā)展。
3對于石油企業(yè)物資管理問題的解決對策分析。
3．1提高企業(yè)科學管理意識，完善相關(guān)制度。
意識到物資管理的重要性是解決企業(yè)物資管理過程中存在問題的基礎(chǔ)，因此，提高物資管理意識的第一步是加強企業(yè)負責人對物資管理重要性的認識，只有在企業(yè)領(lǐng)導認識到物資管理與企業(yè)效益密切相關(guān)的基礎(chǔ)上，才會將物資管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當中，從而提高企業(yè)員工對物資管理的關(guān)注。管理層要充分了解物資管理和企業(yè)運行之間的聯(lián)系，意識到物資管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用，從而不斷提升自身的管理能力，并且制定出符合實際情況的物資管理制度，針對當前的物資管理制度進行仔細的研究推敲，及時準確的找出漏洞，并且進行有效的彌補，從而確保物資管理制度的完善。
物資管理工作的落實需要企業(yè)各部門間的通力合作，因此，加強物資管理的信息化建設(shè)是十分必要的。落實物資管理工作，首先要建立專業(yè)的物資管理機構(gòu)，并進行從上到下的層級劃分。信息化物資管理系統(tǒng)的主控機位設(shè)置在專業(yè)的物資管理機構(gòu)部門，然后建立起與其它各個部門間的連接，開發(fā)出企業(yè)特有的信息共享平臺，保證物資信息的及時性。在建立科學完善的信息物資管理系統(tǒng)過程中，需要設(shè)置有效的監(jiān)督機構(gòu)，保證物資管理收入信息的準確性，提高物資管理的質(zhì)量與效率。在物資管理信息系統(tǒng)中，需要完善相關(guān)的物資管理規(guī)范，形成一定的書面文件，引入合理的懲獎機制，從而督促相關(guān)的工作人員。
3．3優(yōu)化采購計劃，降低運營成本。
物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要提高石油企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)管理的水平，就要加強對物資需求計劃的管理。優(yōu)化采購計劃，首先要對采購的人員作出調(diào)整，應(yīng)成立一個專責采購物資的部門，采購部門主要的任務(wù)就是聯(lián)系供貨商與生產(chǎn)部門，申報上級等等一系列的物資采購事項。對物資進行專業(yè)的采購，一是能夠有效的提高工作效率;二是集中采購可以降低采購成本和物資運輸成本，這可以大大減少物資采購不合理造成企業(yè)資金浪費的現(xiàn)象;最后專責采購可以更合理的安排存儲空間，最大限度地提高有效庫存。
物資管理作為石油企業(yè)管理的重要組成部分，在發(fā)展過程中應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略建立一定的關(guān)聯(lián)，例如，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案中應(yīng)該將企業(yè)物資管理計劃列入其中，結(jié)合物資管理對企業(yè)的重要價值，完善相關(guān)的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)戰(zhàn)略決策離不開對經(jīng)濟成本的控制，物資管理對于降低企業(yè)成本具有顯著的成效，將物資管理控制成本與企業(yè)整體經(jīng)濟效益結(jié)合在一起，有利于實現(xiàn)物資管理的戰(zhàn)略化發(fā)展;其次，物資管理的有效性直接影響到企業(yè)的運行穩(wěn)定。從這個角度分析，物資管理本身就具備與企業(yè)命運相互關(guān)聯(lián)的條件，因此，實現(xiàn)物資管理的戰(zhàn)略的發(fā)展有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。
3．5更新企業(yè)管理理念，提高員工素質(zhì)。
企業(yè)管理理念決定企業(yè)今后的發(fā)展，企業(yè)管理人員必須更新企業(yè)管理經(jīng)營理念，用科學發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理問題。信息化管理是現(xiàn)今企業(yè)管理的必然趨勢，特別是物資管理，企業(yè)領(lǐng)導必須注重物資管理的理念，同時還要提高基層物資管理人員的相關(guān)技術(shù)與思想覺悟，定期進行員工技術(shù)培訓與思想教育，進而提高物資管理人員的計算機操作水平、物資管理水平以及設(shè)備維護等綜合能力，強化物資管理人員的工作責任感。石油企業(yè)在選擇物資管理負責人時，需要對其進行全面的考察，引入競爭機制，采取淘汰和備選等用人方式，選擇出最佳的物資管理人;其次，加大對物資管理相關(guān)工作者的培訓力度，培訓內(nèi)容要全面綜合，主要涵蓋物資管理、企業(yè)管理以及相關(guān)的核算知識和信息技術(shù)知識等，從而將物資管理人員培養(yǎng)成綜合型人才，從而確保物資管理的質(zhì)量。另外，企業(yè)可適當制定一些獎勵措施，促使員工積極認真投入到物資管理工作中。
4結(jié)束語。
石油物資管理對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有著非常關(guān)鍵的作用，直接影響著石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，因此，企業(yè)必須要認識到加強物資管理的重要性，健全有關(guān)制度，完善物資管理的信息化建設(shè)，提高有關(guān)工作人員的管理水平和素質(zhì)，從而有效提高石油物資管理的水平和質(zhì)量，確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:李代紅單位:中石化第五建設(shè)有限公司。
［參考文獻］。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十二
在施工工程的發(fā)展過程中，施工現(xiàn)場鋼筋工程是其中一項重要的內(nèi)容，現(xiàn)場鋼筋工程就是對施工所需要的鋼筋進行有計劃的合理采購、制作、安裝等方面有效管理，使鋼筋得到有效的利用，從而降低施工工程所需要的經(jīng)濟成本。目前我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細化管理還存在一定的問題，主要就是鋼筋出入庫管理不夠完善、鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較混亂以及管理人員缺乏責任心這三個問題，所以想要使我國未來施工工程的施工現(xiàn)場鋼筋工程得到較好的加強，就要重視對這些現(xiàn)有問題的解決。
1鋼筋工程精細化管理的基本情況。
1.1鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范。
在我國施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理中存在的最顯著問題就是鋼筋入庫管理不夠規(guī)范。現(xiàn)階段施工工程在對制定鋼筋入庫管理規(guī)范的過程中還存在一定問題，就是不能嚴格的對鋼筋出入庫管理進行把控。這種管理不夠規(guī)范導致我國施工工程所采用的鋼筋原料的質(zhì)量存在較大差距，有一些施工工程中所利用的鋼筋達不到相關(guān)質(zhì)量標準，使施工質(zhì)量受到較為嚴重的影響，嚴重的將引發(fā)一系列質(zhì)量安全問題，對我國國民的安全健康造成一定威脅。鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范還對我國施工工程的施工成本造成一定的不良影響，在進行一項正式的施工工程之前，相關(guān)部門要對施工過程進行必要的預(yù)算工作，對施工成本進行初步的了解。但是由于現(xiàn)場施工鋼筋工程鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范，導致所采購的鋼筋與實際利用的鋼筋數(shù)量、規(guī)格型號不相符，最終造成較大的經(jīng)濟損失，從而增加施工工程的最終成本。鋼筋出入庫管理雖然是施工工程中一項最為基本的內(nèi)容，但是其對工程的影響卻十分巨大，只有規(guī)范鋼筋出入庫管理才能使我國施工工程更加完善，對我國未來發(fā)展與建設(shè)具有重要的影響意義。
現(xiàn)階段在我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理的過程中，施工現(xiàn)場管理情況較為混亂也是一項較為嚴重的問題。鋼筋工程施工現(xiàn)場管理的混亂主要表現(xiàn)在不能針對各部門施工部位的狀況對鋼筋進行合理的計劃采購、制作、安裝，鋼筋作為施工工程的基本原材料，絕大多數(shù)施工環(huán)節(jié)都需要對鋼筋進行使用，所以鋼筋工程施工現(xiàn)場的管理部門最為重要的工作就是對各個施工部位進行鋼筋的合理分配管理?，F(xiàn)階段我國鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較為混亂導致施工的有序性遭到破壞，使得一些施工環(huán)節(jié)由于鋼筋的供應(yīng)不及時而耽誤一定的時間，造成施工工程的施工效率下降。鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較混亂也會引發(fā)一些安全性問題，現(xiàn)場管理工作對于鋼筋施工技術(shù)的監(jiān)督也具有重要的作用。但是現(xiàn)階段我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理工作對于鋼筋施工技術(shù)的監(jiān)督重視程度較差，導致在施工中出現(xiàn)的技術(shù)性問題不能被及時的發(fā)現(xiàn)，這樣就使施工工程的質(zhì)量降低，造成一些安全隱患。所以在未來的發(fā)展過程中想要在保證施工工程的質(zhì)量進行提高的基礎(chǔ)上，同時加強施工的安全性，對鋼筋工程施工現(xiàn)場的管理水平提高至關(guān)重要。
1.3管理人員缺乏責任心。
鋼筋工程現(xiàn)場施工的管理人員對于工程的施工質(zhì)量與施工效率具有直接的影響作用。目前我國相關(guān)管理人員存在的主要問題就是缺乏責任心，導致施工f場鋼筋工程管理工作不能有效進行。管理人員缺乏責任心主要表現(xiàn)在不能對鋼筋工程施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和糾正，導致鋼筋工程施工不能進行順利的進行。管理人員進行日常的鋼筋工程管理時需要進行的主要工作有兩個方面，其一就是對鋼筋按計劃進行合理的分配與供給，保證各施工環(huán)節(jié)所需要的鋼筋及時得到補充。其二就是對鋼筋工程的現(xiàn)場施工進行必要的監(jiān)督，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，監(jiān)督其進行及時的改正。管理人員缺乏責任心對我國現(xiàn)階段施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理工作水平的提高十分不利，不能對施工的工藝以及技術(shù)手法進行嚴格的控制，所以導致現(xiàn)階段施工工程的質(zhì)量處于較低水平。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十三
施工中使用的材料對工程質(zhì)量的影響是至關(guān)重要的，因此在實踐操作中，必須加強對材料質(zhì)量的管理。在采購方面就要重視，派遣的采購人員有多年工作經(jīng)驗，而且熟悉材料市場，可以到市場進行材料數(shù)據(jù)的收集，然后進行不同廠家的對比分析，篩選出性價比較高的三家供應(yīng)商，然后進行具體問題的商討，要到材料的生產(chǎn)地進行實際考察，考察內(nèi)容包括企業(yè)相關(guān)手續(xù)是否齊全，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模是否滿足要求，材料工藝流程是否先進，企業(yè)是否有材料質(zhì)量實驗室，可以進行現(xiàn)場試驗。在材料運輸過程中，也要進行監(jiān)督和管理，特殊材料注意擺放和拼裝，做好防嗮防雨防潮等工作。當材料進駐現(xiàn)場的時候，對于第一次進駐，要全面進行質(zhì)量檢查，檢查合格后才能入庫使用，否者要予以退貨，性質(zhì)嚴重的可以和供應(yīng)商終止供求關(guān)系。常規(guī)材料質(zhì)量檢查都是抽樣檢查，在這批供應(yīng)材料中，按照一定的百分比進行抽樣檢查，或者在現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)量實驗室，對于鋼材、管材等進行各項參數(shù)的'檢測，可以確保材料的質(zhì)量。
2．2對過渡段的施工要予以重視。
上述也分析了過渡段容易出現(xiàn)的問題［1］，針對這一系列的問題，要保證使用路基填料的質(zhì)量。橋頭和橋背是車輛上下橋的關(guān)鍵，為了保證橋梁使用的安全性和穩(wěn)定性［2］，要提高路堤填料的質(zhì)量，例如如果地質(zhì)環(huán)境不同，使用的土質(zhì)不同，要設(shè)計不同的松鋪厚度，合理設(shè)置塑限和液限［3］，這樣才能保證路基質(zhì)量。
2．3合理的控制壓實度。
在進行路橋施工過程中，必須按照相關(guān)標準進行，對于路橋施工而言，路基的穩(wěn)定性很重要，要保證路基土層的壓實度，避免使用中出現(xiàn)裂縫和不均勻沉降，例如在填土過程中，可以選擇一次性填土，也可以選擇分層填土，對于錐坡和臺背的填土，要嚴格控制質(zhì)量，例如每一層的填土厚度不超過15cm，在進行搭板設(shè)計時，一定要到現(xiàn)場進行勘察，了解現(xiàn)場情況，掌握不利因素，以及可能出現(xiàn)的弊端，選擇合適的辦法予以解決，提高搭板設(shè)計的合理性。在施工中要應(yīng)該注意施工的安全，對于危險位置設(shè)置指示牌和警戒線。
2．4積極進行技術(shù)人員的培養(yǎng)。
為了提高路橋施工質(zhì)量，讓企業(yè)得到長期的發(fā)展，就要積極培養(yǎng)相關(guān)人員的技術(shù)水平。通過對問題的分析發(fā)現(xiàn)，造成工程質(zhì)量不合格的因素主要是技術(shù)水平不高，以及施工人員在操作中個人主觀質(zhì)量意識不強，沒有嚴格按照操作流程進行施工，因此企業(yè)在員工培養(yǎng)中，要樹立員工的崗位責任意識，提高其對質(zhì)量的關(guān)注度，在施工中，嚴格控制個人行為，必須參考工序標準施工。除此之外，企業(yè)要積極引入先進的技術(shù)，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如果企業(yè)施工技術(shù)不高，那么和其他企業(yè)相比肯定是劣勢，而且不利于企業(yè)的長期發(fā)展，在技術(shù)方面多投入，然后將科學技術(shù)及時引入到施工操作中，把科學技術(shù)變?yōu)樯a(chǎn)力。
3總結(jié)。
通過以上對路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點與對策分析發(fā)現(xiàn)，其工程量大，施工工藝復(fù)雜，在現(xiàn)場管理中存在很大挑戰(zhàn)，而且據(jù)不完全統(tǒng)計，由于施工人員主觀不重視，或者在工期壓力下進行快速施工，出現(xiàn)的質(zhì)量問題占到總問題的30%，這一數(shù)據(jù)值得管理部門的重視。在以后的施工管理中，要保證使用材料的質(zhì)量，注意重點環(huán)節(jié)的施工操作，提高施工人員的個人素質(zhì)，那么路橋工程施工會非常順利。
作者:張友單位:安徽省樅陽縣公路運輸管理所。
參考文獻:。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十四
論文摘要:如何充分利用信息技術(shù)強化工程施工現(xiàn)場的信息化管理是工程管理界普遍關(guān)注的問題，施工現(xiàn)場的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)應(yīng)該作為信息化管理的重點內(nèi)容。
隨著信息技術(shù)在工程管理領(lǐng)域應(yīng)用的不斷拓展，工程施工現(xiàn)場管理也要求達到信息化和標準化，打造“數(shù)字化工地”已成為施工現(xiàn)場信息化管理的新要求和新目標。施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)的實施是施工現(xiàn)場信息化管理的重點內(nèi)容，也是實現(xiàn)“數(shù)字化工地”的前提和基礎(chǔ)。
一、基于adsl網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。
（一）系統(tǒng)概述。
基于adsl網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)是繼模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)（cctv）和數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)（dvr）之后的最新形式，它是融合了通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、視頻編碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、流媒體技術(shù)和嵌入式技術(shù)的綜合應(yīng)用系統(tǒng)。這種視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一種數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息化的系統(tǒng)，可以同現(xiàn)有的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)集成，方便地實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享。同時在系統(tǒng)中可以很方便地實現(xiàn)報警、語音對講、遠程控制等功能。目前，國內(nèi)已有不少企業(yè)開發(fā)出這樣的集成產(chǎn)品，例如，北京九為安泰科技有限公司推出的安衛(wèi)士遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場管理上取得了良好的效果。
（二）系統(tǒng)功能與特色。
通過視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，施工現(xiàn)場管理者可以隨時了解和掌握工程進展，遠程協(xié)調(diào)、指揮工作，能夠?qū)崿F(xiàn)將施工現(xiàn)場的圖像、語音通過internet傳輸?shù)饺魏文軌蛏暇W(wǎng)的地點，如辦公室、家中、出差地。由于施工現(xiàn)場不具備寬帶以及良好的外部通訊方式，通常可以選擇最為經(jīng)濟的通訊方法，如通過adsl作為視頻圖像、語音、控制信息的傳輸媒體，在adsl線路環(huán)境下，可以實現(xiàn)與現(xiàn)場完全同步、實時的圖像效果。通過安裝于經(jīng)理辦公室計算機和現(xiàn)場工地項目經(jīng)理辦公室計算機中的視頻語音通訊客戶端軟件，管理者可以隨時將指示發(fā)送到第一現(xiàn)場，能夠?qū)崿F(xiàn)將現(xiàn)場圖像實時顯示并存儲下來。現(xiàn)場工地項目經(jīng)理可以遠程登錄檢索歷史視頻圖像文件，也可以在辦公室的電腦上對工地情況進行監(jiān)視，監(jiān)控點通常安裝于現(xiàn)場工地較高地勢裝置上，如塔吊、鄰近高層建筑。以安衛(wèi)士遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)為例，系統(tǒng)具有以下特色：
1、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控。通過計算機網(wǎng)絡(luò)，真正做到任何時間、從任何地方、對任何現(xiàn)場都能實現(xiàn)監(jiān)控。
2、網(wǎng)絡(luò)化存儲。系統(tǒng)可以實現(xiàn)本地、遠程的錄像存儲及錄像查詢和回放。
3、高可靠性。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和網(wǎng)絡(luò)攝像機均為整機嵌入式系統(tǒng)，是工業(yè)級設(shè)備，具備極高的可靠性，即插即用，無需專人管理，特別適合于無人值守的遠程監(jiān)控點。
4、高圖像質(zhì)量。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和自適應(yīng)高性能流媒體服務(wù)器設(shè)備，融合多種新型專利技術(shù)，圖像流暢、畫質(zhì)清晰，圖像清晰度可達到dvd效果、實時性好。
5、方便使用、操作管理簡單。既可以安裝客戶端軟件，也可以直接通過web方式進行遠程監(jiān)控和遠程管理，圖形化界面。
6、完整的監(jiān)控管理功能。系統(tǒng)為用戶提供了靈活的監(jiān)控畫面選擇,電子地圖使用，對云臺、變焦的行控制，預(yù)置位和鏡頭的輪巡，以及實現(xiàn)圖象抓拍、錄像和錄像回放、報警和報警聯(lián)動功能。
（三）系統(tǒng)解決的問題。
通過internet與adsl，無論是作為政府領(lǐng)導、建委、建筑使用方、建筑開發(fā)商還是工程監(jiān)理方，也無論是任何時間、任何地點，只要在可以接入互聯(lián)網(wǎng)的`地方，通過臺式計算機、筆記本電腦等設(shè)備，就可以隨時隨地訪問施工現(xiàn)場的視頻圖像和聲音。
施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)可以解決以下問題：
1、對于政府管理部門，可以隨時了解工地的施工進度，施工質(zhì)量、安全狀況、衛(wèi)生防疫等各方面的情況，并能實現(xiàn)遠程語音對講，及時制止違規(guī)行為，發(fā)布管理部門通知，并可對違規(guī)行為錄像取證，大大提高工作效率和監(jiān)管水平。
2、對于建筑開發(fā)商，可以隨時讓集團領(lǐng)導、工程項目經(jīng)理以及相關(guān)管理人員能夠在辦公室、家中、外地隨時看到工地施工情況，掌握工程進度，并能實現(xiàn)遠程協(xié)調(diào)、指導工作，有效地節(jié)約管理費用。
3、對于建筑使用方，可以隨時看到工地施工情況，掌握工程進度，工程的施工工藝，工程使用的材料等情況。
4、對于工程監(jiān)理方，可以隨時讓領(lǐng)導、工地監(jiān)理能夠在辦公室、家中、外地隨時看到施工工地上的各個工程承包商的工程施工情況，掌握整體工程施工進度，監(jiān)控工程施工工藝、施工方法是否得當，工程使用材料是否符合國家、甲方要求，并能實現(xiàn)遠程語音對講，發(fā)出語音指令，及時糾正違規(guī)操作，提高監(jiān)管水平和工作效率。
二、基于cdma無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。
cdma無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一套完善的、高效率的、性價比極高的網(wǎng)絡(luò)多媒體視頻監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一套整合了cdma數(shù)據(jù)通訊功能和數(shù)字視頻編碼功能為一體化的便捷式的產(chǎn)品。它把攝像機圖像經(jīng)過視頻壓縮編碼模塊壓縮，通過智能無線通訊終端發(fā)射到cdma網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)視頻數(shù)據(jù)的交互、發(fā)送/接收、加解密、加解碼，鏈路的控制維護等功能。根據(jù)應(yīng)用，把實時動態(tài)圖像傳到距離用戶最近的聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)。可以通過internet從系統(tǒng)中控端得到實時圖像信息。該系統(tǒng)整合了cdma網(wǎng)絡(luò)和internet網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，無論您身在何處、任何時間，都可以迅速接入系統(tǒng)，隨時隨地的進行遠程監(jiān)控管理。
cdma無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是基于聯(lián)通的cdma網(wǎng)絡(luò)，主要由以下三部分組成：前端視頻采集模塊，功能是從普通的視頻攝像頭中捕捉瞬時的視頻信號，然后壓縮；無線傳輸模塊，將壓縮好的視頻圖像文件通過聯(lián)通的cdma網(wǎng)絡(luò)進行傳送；監(jiān)控管理中心，是一臺具有公網(wǎng)ip或者域名的服務(wù)器，主要負責數(shù)據(jù)的集中存儲、加工和發(fā)送任務(wù)。
三、網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)。
網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)是施工現(xiàn)場信息化管理不可缺少的組成部分，工程項目的各個參與方經(jīng)常要就施工進度、質(zhì)量、材料等舉行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，傳統(tǒng)的會議模式，要求參會人員必須在指定的時間和指定的地點準時參加，現(xiàn)實中很難做到如此的統(tǒng)一，尤其在施工現(xiàn)場更是如此。網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)的出現(xiàn)解決了這一難題，它只要求參會者具有客戶終端，無論參會者身處何地，都能通過網(wǎng)絡(luò)參加會議。
網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)是利用視頻、音頻壓縮技術(shù)及點到點或點到多點的通信技術(shù)，構(gòu)筑在ip網(wǎng)絡(luò)上的全新會議解決方案。系統(tǒng)主要由三大部分組成：會議控制中心，代理服務(wù)多點控制單元，用戶端。網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)通常具備以下特點：
（一）可以實現(xiàn)ip電話功能。
與相應(yīng)的產(chǎn)品整合,用戶可隨心所欲地同時進行視頻會議和點對點的視頻即時通訊，用戶還可以將普通電話變成ip可視電話機使用，并且可以同時進行數(shù)據(jù)交互。
（二）完全基于web方式的系統(tǒng)管理。
通過基于web的會議管理，系統(tǒng)提供包括用戶管理、會議預(yù)約管理、會議配置管理、會議通知、會議中止、會議延長等各項會議管理功能。
（三）支持使用cdma技術(shù)加入會議。
會議的應(yīng)用可拓展至無線方式，支持電話打入?yún)⒓訒h。與會人可以通過固定電話、手機、cdma等通訊手段參加會議。當與會人打入電話時，由主持人進行身份論證后將其它會場的聲音轉(zhuǎn)發(fā)，這樣，與會人就可以身處異地，便可聽到來自不同地方的各分會場的聲音。
（四）良好的音、視頻質(zhì)量表現(xiàn)。
逼真的實時交互式會議系統(tǒng)，具有高畫質(zhì)的圖像，cd級音質(zhì),且圖象連續(xù)，唇音完全同步，低延時。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十五
提要:物資儲備是保證社會生產(chǎn)不間斷進行的重要條件，是制定儲備資金定額的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。
關(guān)鍵詞：物資儲備；儲備資金；代儲代銷。
物資儲備是指物資在脫離生產(chǎn)但又未進入再生產(chǎn)過程，以各種形態(tài)停留在流通領(lǐng)域或生產(chǎn)領(lǐng)域之中的物資。物資儲備是制定儲備資金定額的依據(jù)，儲備資金是物資儲備的貨幣表現(xiàn)形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷進行；消極的一面是儲備起來的物資暫時脫離生產(chǎn)，不能及時加工升值。同時，為保存它的使用價值，還要付出一定的人力、財力，增加了保管費用。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。
一、煤礦企業(yè)物資儲備現(xiàn)狀。
近年來，煤礦企業(yè)物資儲備有上升趨勢，分析其主要原因有以下三個方面：（一）材料計劃準確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀上看，對儲備工作缺少一套嚴格有效的管理方法，特別是制約產(chǎn)生超儲積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計劃多變，計劃準確率低。不少品種不儲不行，儲少了也不行，儲了可能不用，機動性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應(yīng)處內(nèi)部規(guī)章制度不完善，不能嚴格執(zhí)行，制度流于形式，對儲備工作管理不認真、不嚴格是產(chǎn)生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個原因就是多頭采購。供應(yīng)處是物資采購的專職部門，而其他各二級生產(chǎn)單位也可對外自行訂貨采購，這些物資入庫驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放仍由供應(yīng)處所屬倉庫辦理，出現(xiàn)了多次采購、重復(fù)進貨、盲目進貨、分散管理的現(xiàn)象，這也是造成儲備資金失控超儲嚴重的原因。
（二）觀念老化造成個別物資積壓。這本來是流通領(lǐng)域中的老問題，卻有愈演愈烈之勢。造成這種現(xiàn)象的客觀原因是過去幾年生產(chǎn)資料供不應(yīng)求，原材料是賣方市場，企業(yè)對通過其他渠道或市場上采購的生產(chǎn)所需物資，不論價格高低和數(shù)量多少，能買到的盡量多買多存?！笆种杏辛闲闹胁换拧?，“不怕十年積壓，就怕一時著急”，抓材料成了物資部門的首要任務(wù)。
（三）煤礦物資設(shè)備更新?lián)Q代快造成積壓。煤礦物資設(shè)備配套性強，新設(shè)備更新?lián)Q代快，配套的材料、配件儲備過多，等設(shè)備淘汰時造成這些儲備物資的積壓。
二、煤礦企業(yè)物資儲備管理對策。
針對當前煤礦企業(yè)物資儲備上升的情況，應(yīng)做好以下工作：（—）加強計劃管理。加強計劃管理，是降低物資儲備占用的前提。物資供應(yīng)計劃是以實物為計量單位的物資需用量預(yù)算，是計劃期物資供應(yīng)活動的科學預(yù)見和反映。其特點是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證生產(chǎn)建設(shè)的需要。由于計劃要求不夠，許多物資需用計劃沒有預(yù)見性，計劃編制也不規(guī)范，有的盲目采購，買而不用，造成庫存積壓，儲備資金上升。
針對這種情況，在實際工作中應(yīng)做到“四個堅持”：一是堅持計劃審批程序。凡是生產(chǎn)用計劃，都必須經(jīng)過分管領(lǐng)導審批，不經(jīng)審批的，一律不予采購；二是堅持從實際出發(fā)、實事求是。編制計劃從實際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，及時掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律；三是堅持定額、定量和限額相結(jié)合的辦法供應(yīng)。供應(yīng)處與有關(guān)生產(chǎn)單位相結(jié)合，根據(jù)上級下達的物資指標結(jié)合本單位原煤成本費用落實到基層、車間、班組及單臺設(shè)備上去。做到物資數(shù)量上按核定指標供應(yīng)，如對炸藥、電纜、鉆桿、礦燈等按核定定額供應(yīng)；四是堅持對生產(chǎn)單位物資計劃的考核管理。提高基層單位生產(chǎn)隊（部）材料員的業(yè)務(wù)水平，提高編制計劃的準確性。
（二）實行代儲代銷。實行代儲代銷，是降低物資儲備占用的保證。代儲代銷是指在經(jīng)濟領(lǐng)域里供需雙方簽訂經(jīng)濟協(xié)議或合同，供應(yīng)廠商為需方儲存物資或?qū)⑽镔Y送達需方指定的存儲地點，需方將這些物資代為儲存并在一定周期內(nèi)對消耗完的物資向供應(yīng)廠商支付貨款的物資采購方式。企業(yè)根據(jù)消耗規(guī)律和生產(chǎn)建設(shè)進度制定較為準確的需求和采購計劃，適時適量進貨。凡實行代儲代銷的物資，供需雙方必須簽訂代儲代銷協(xié)議或合同，企業(yè)只有在需要時才去提貨或讓供應(yīng)廠商送貨，如此可節(jié)約大量的人力、物力。
（三）推行全方位管理。推行全方位管理，是降低物資儲備占用的關(guān)鍵。物資儲備管理更要加強物資、資金、管理三方面的綜合管理。緊緊抓住物流的整個過程在時間、空間上有效地控制物資在不同情況下對儲備資金的影響。首先，建立完善管理制度和指標考核體系，做好物資儲備情況分析。管理制度是工作的規(guī)范、行動的準繩，指標是工作奮斗的目標，建立完善管理制度，具體考核指標落實到人，并經(jīng)常檢查，通過各種工作制度加強對儲備的分析，如庫存量增減情況分析：即將期末庫存量與期初庫存量、與上年同期庫存量進行比較，可以看出庫存數(shù)量增減變化情況和動態(tài)趨勢，以采取措施降低庫存或補充庫存，根據(jù)庫存量的增減變化情況，結(jié)合物資收入量、消耗量做進一步分析，找出庫存升降的原因；其次，實行條塊結(jié)合“雙重”控制和雙量控制。條塊結(jié)合就是將物資儲備總指標按業(yè)務(wù)系統(tǒng)和材料類別分解到業(yè)務(wù)班組，由各庫房、班組從上到下形成一條互相制約、互相影響又息息相關(guān)的縱向指標責任垂線，各班組和庫房承擔的一部分即為塊，條塊結(jié)合形成縱向、橫向交叉網(wǎng)，承擔各自責任，調(diào)動倉儲人員的積極性，同時做好實物量和資金量控制，既要有資金指標，還要有實物指標，兩個量相互依存、互相制約，這樣降低物資儲備才有保證；再次，建立利庫責任制，大力開展清倉利庫工作。調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，防止產(chǎn)生新的積壓，堅定不移地貫徹先利庫后訂貨方針，緊緊抓住進貨關(guān)，立足自用、調(diào)度、調(diào)劑、對外處理四個環(huán)節(jié)。要對庫存結(jié)構(gòu)進行分析，劃清正常周轉(zhuǎn)、呆滯積壓和欠儲情況，提出利庫處理方案，嚴格控制進貨，無計劃不定貨、不采購和先利庫后采購的原則。
總之，加強物資儲備、降低儲備資金是促進改善煤礦經(jīng)營管理的一項重要措施。煤礦儲備物資多、浪費大，勢必在競爭中處于劣勢。重視物資儲備管理，嚴格經(jīng)濟核算，認真考核各項經(jīng)濟指標，把物資儲備考核作為經(jīng)濟管理的基本內(nèi)容，使企業(yè)物資管理進入良性循環(huán)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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施工現(xiàn)場材料管理論文篇十六
由于近些年來，我國的自然災(zāi)害頻發(fā)，諸如：洪澇災(zāi)害、冰凍災(zāi)害、地震災(zāi)害等，這些重大的自然災(zāi)害給人們的生命財產(chǎn)和經(jīng)濟帶來了巨大的、不可估量的損失，為了應(yīng)對這些自然災(zāi)害，加以有效的防范和控制，需要引入自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理體系，要注重探索應(yīng)急物流管理中的物資儲備管理與控制，全面構(gòu)建和完善我國的應(yīng)急物資儲備體系，順利開展應(yīng)急情況下的物資救援工作，使人們的損失降到最低。
人類社會發(fā)展的進程也是與自然災(zāi)害斗爭的歷史進程，近些年來，我國的自然災(zāi)害較為頻繁，由于人口、資源與環(huán)境之間的矛盾不斷加深，導致地震災(zāi)害、洪澇災(zāi)害、臺風災(zāi)害、突發(fā)性疾病災(zāi)害等的出現(xiàn)，造成嚴重的人員、財產(chǎn)傷害。為此，我們需要加強對自然災(zāi)害的應(yīng)急能力體系建設(shè)，要探究應(yīng)急狀態(tài)下的物流管理，對應(yīng)急物資儲備管理體系進行全面的建構(gòu)和完善，要針對應(yīng)急物流管理中暴露出來的問題，進行優(yōu)化和完善，以實現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)下的順利物資救援。
一、我國自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理的現(xiàn)狀分析。
近年來，我國的自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理工作在相關(guān)部門的高度重視下，獲得了較大的進展和成績，也基本建構(gòu)了自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理體系架構(gòu)，然而，還存在一些不完善之處，有待進一步完善和優(yōu)化。我們主要從以下幾個方面加以分析。
(一)自然災(zāi)害應(yīng)急物流指揮決策體系還有待完善。
目前，我國的自然災(zāi)害應(yīng)急物流組織指揮決策體系是由國務(wù)院下設(shè)的應(yīng)急救援辦公室直接領(lǐng)導，并由相關(guān)的經(jīng)濟主管部門負責，并在緊急狀態(tài)下還調(diào)用了軍隊參與救災(zāi)。在機構(gòu)組織設(shè)置方面，體現(xiàn)出三個層面的結(jié)構(gòu)：中央級的非常設(shè)應(yīng)急機構(gòu);地方政府對應(yīng)的各級應(yīng)急機構(gòu);志愿者機構(gòu)。
然而，在自然災(zāi)害發(fā)生時的組織指揮與協(xié)調(diào)工作過程中，還存在組織機構(gòu)協(xié)調(diào)不夠通暢的問題，由于這些組織機構(gòu)的人員是緊急臨時抽調(diào)而成的，因而，在日常溝通和協(xié)調(diào)的救援工作中，顯現(xiàn)出救援信息不暢、救援效率低下、救援程序混亂的問題。同時，盡管我國以《突發(fā)事件應(yīng)對法》為依據(jù)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，然而，這些應(yīng)急物流預(yù)案還缺乏可行性和可操作性，相互的鏈接度不足，也存在職能交叉的現(xiàn)象，這就在一定程度上阻滯了應(yīng)急物資救援工作。
(二)自然災(zāi)害應(yīng)急物資儲備體系還有待完善。
我國自建立應(yīng)急物資儲備制度以來，形成了由中央到地方的層級式應(yīng)急物資儲備網(wǎng)絡(luò)，在多次嚴重的自然災(zāi)害救援工作中，顯現(xiàn)出不可忽視的重大作用和功能。然而，在這個體系中還存在需要完善的地方，具體表現(xiàn)為：1.物資代儲點分布不夠均衡。由于我國的應(yīng)急物資儲備資源的區(qū)域性分布較為明顯，存在資源富集區(qū)和資源貧困區(qū)的問題，這就使應(yīng)急物資救援工作對資源的利用率不高。2.物資儲備的數(shù)量種類還有待多樣化。由既往的應(yīng)急物資救援經(jīng)驗可知，單純依靠中央級的物資儲備中心救援，其數(shù)量和品種都難以滿足應(yīng)急物資救援的需要，因此，需要進一步改進和完善。3.應(yīng)急物資資源的整合度較低。在應(yīng)急物資儲備的過程中，存在對資源整合度較低的現(xiàn)象，由于應(yīng)急資源的儲備管理方式較為分散，不利于多災(zāi)種資源的整合與統(tǒng)一，因而顯現(xiàn)出資源利用率較低的問題。4.應(yīng)急物資信息不夠通暢。自然災(zāi)害具有極強的破壞力，而分散化的應(yīng)急物資救援工作難以協(xié)調(diào)各種應(yīng)急資源，無法達到資源利用的整體優(yōu)勢和協(xié)同，缺乏有效的縱橫向的信息溝通機制，無法生成信息通暢、運轉(zhuǎn)有序而高效的應(yīng)急物資聯(lián)動效應(yīng)。
(三)自然災(zāi)害應(yīng)急物流信息管理體系有待完善。
在自然災(zāi)害發(fā)生的危急時刻，信息流的暢通是前提和基礎(chǔ)保障，需要統(tǒng)一而協(xié)調(diào)的全國災(zāi)情信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對地區(qū)災(zāi)害的實時監(jiān)控。然而，就我國目前的自然災(zāi)害應(yīng)急物流信息管理系統(tǒng)中，還存在信息化程度較低、應(yīng)急物流信息共享和發(fā)布平臺缺少的現(xiàn)象，無法滿足自然災(zāi)害發(fā)生區(qū)域的信息需求，導致物資短缺、供需不匹配的現(xiàn)象。
二、自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理的特點與流程。
自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理與普通物資管理不同，它有其特殊性，主要體現(xiàn)于：1.未知性特征。由于自然災(zāi)害的發(fā)生時間、發(fā)生范圍、發(fā)生強度都屬于不可知的范圍和區(qū)域之內(nèi)，這就導致應(yīng)急物資救援也出現(xiàn)不確定的未知性特征。2.不可替代性。由于自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援的用途是指定性的，因而其不可被替代，如：疫苗、藥品、血壓等。3.實效性。自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援必須充分體現(xiàn)出其實效性，它必須在指定的時間內(nèi)送達，才能實現(xiàn)其效用和價值，否則就喪失了其存在的意義。4.滯后性。由于自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援是發(fā)生在自然事件之后的，因而，體現(xiàn)出滯后性。
自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理的流程主要為：在突發(fā)自然災(zāi)害事件出現(xiàn)后，啟動應(yīng)急救援系統(tǒng)，并成立應(yīng)急指揮機構(gòu)，對救援地區(qū)急需的物資進行初步的分析和判斷，利用應(yīng)急物流信息系統(tǒng)查詢并確定應(yīng)急物資的儲備、分布、品種、數(shù)量規(guī)格等，組織運輸和配送，快速送達需求者。
三、自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理中的物資儲備管理與控制措施。
(一)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流的基礎(chǔ)保障機制。
在自然災(zāi)害應(yīng)急物流系統(tǒng)中，為了使應(yīng)急物資快速、高效、及時、準確地送達需求者，需要有基礎(chǔ)設(shè)施的保障體制和法律制度的保障機制，要加強對我國的應(yīng)急預(yù)案和法律法規(guī)的制定，使臨時應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，在自然災(zāi)害發(fā)生的時候充分發(fā)揮其作用。我們要建立由中央到地方的層級防災(zāi)信息體系和應(yīng)急反應(yīng)體系，確保自然災(zāi)害應(yīng)急物流的預(yù)案實施詳細化、可操作化，最大程度地減少損失，實現(xiàn)抗災(zāi)救援的目的。
(二)建構(gòu)并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流指揮體系。
為了實現(xiàn)高效、及時的應(yīng)急物資救援，需要建構(gòu)統(tǒng)一、完善的應(yīng)急物流組織指揮機構(gòu)，避免各自為政、統(tǒng)一指揮不靈、協(xié)調(diào)能力差等問題，要依照統(tǒng)一化、規(guī)范化的應(yīng)急物流運作流程，由常設(shè)的、專業(yè)的應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)，從事自然災(zāi)害應(yīng)急物流救援工作。要架構(gòu)中央、省級、地市三級的應(yīng)急物流指揮中心體系，并依靠強大的公共權(quán)力部門，實現(xiàn)對物流的協(xié)調(diào)和資源整合，迅速地整合信息資源，實現(xiàn)對物流信息資源、物資資源的統(tǒng)籌調(diào)度和安排，盡最大可能提高響應(yīng)時間。并且還要確保應(yīng)急物流信息子系統(tǒng)的通暢無阻，要充分利用這個神經(jīng)中樞，為應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)的正確決策提供準確、快捷的依據(jù)。
(三)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流配送體系。
在對自然災(zāi)害發(fā)生區(qū)域，要實現(xiàn)對其應(yīng)急物資的供給，還需要有完善而健全的應(yīng)急物流配送體系，應(yīng)急物流配送體系的功能健全程度，直接決定應(yīng)急物資是否能夠準確、及時、全部地送達需求者手中。為此，我們需要在科學論證的前提下，以現(xiàn)代商業(yè)物流的先進理念為依據(jù)，建構(gòu)并完善高效、先進的自然災(zāi)害應(yīng)急物資配送體系。
國家可以允許一些信譽度高、性價比合理的專業(yè)物流公司，參與到應(yīng)急物流配送體系之中，實現(xiàn)對自然災(zāi)害后期物資的緊急運輸和配送，并且與政府部門進行及時的溝通和協(xié)調(diào)，與政府達成協(xié)同化的應(yīng)急物資配送體系，實現(xiàn)應(yīng)急物資供應(yīng)鏈條的完整化和高效化。同時，我國還可以嘗試“軍地物流一體化”的應(yīng)急物流配送方式，充分利用軍隊資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)對軍隊、地方資源的有效整合和優(yōu)化，從而促進軍隊和地方物流資源的高效兼容，實現(xiàn)對自然災(zāi)害地區(qū)的緊急物資救援工作。
(四)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物資儲備體系。
在對自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援的工作中，應(yīng)急物資的儲備體系也是重要的、不可缺少的保障體系，大量、充足而實效化的物資儲備，可以極大地減輕自然災(zāi)害的物資短缺的壓力，可以最大程度上縮減采購和運輸?shù)某杀?。因而，需要建立并完善統(tǒng)一而高效的應(yīng)急物資儲備指揮系統(tǒng)，實施分級管理，在分工明確的條件下，實現(xiàn)對應(yīng)急物資的儲備。要運用現(xiàn)代化的倉儲技術(shù)，實現(xiàn)對儲備物資的數(shù)據(jù)信息化管理、倉儲機械化管理。同時，還需要建立靈活的儲備機制體系，實現(xiàn)應(yīng)急物資儲備的“三結(jié)合”，即：社會儲備與專業(yè)儲備結(jié)合;政府儲備與商業(yè)儲備結(jié)合;實物儲備與合同儲備結(jié)合。
四、結(jié)語。
應(yīng)急物資儲備是我國應(yīng)急管理工作中的重要內(nèi)容，需要從機制、體系、法律等方面進一步建立和完善，形成網(wǎng)絡(luò)化的、信息化的應(yīng)急物資預(yù)案體系，并在職責分明的層級應(yīng)急物資管理體系下，實現(xiàn)對應(yīng)急物資儲備的管理與控制，實現(xiàn)對自然災(zāi)害區(qū)域的應(yīng)急救援工作。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十七
在進行鋼筋工程精細化管理的加強過程中，最為重要的就是強化加工工廠的專業(yè)化管理，專業(yè)化管理能夠有效的提高管理工作的效率。想要想要強化加工工廠的主業(yè)化管理首先就要對現(xiàn)階段鋼筋工程管理進行全面的了解與掌握，對管理過程中所欠缺的內(nèi)容進行必要合理的添加補充。想要強化加工工廠的專業(yè)化管理，還需要對國際中較為先進專業(yè)化管理內(nèi)容進行必要的學習，將其中適合我國鋼筋工程管理的方法進行借鑒引用，也可以針對我國鋼筋工程的發(fā)展狀況對管理方法進行合理的改進，使其在我國鋼筋工程管理中起到更為有效的作用。強化加工工廠的專業(yè)化管理對于我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細化管理具有重要作用，能夠有效的提高材料利用率及管理效率，節(jié)約人工成本等，從而加強我國施工工程的施工水平。
加強施工現(xiàn)場的秩序管理也是我國施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理中的一項重要內(nèi)容，現(xiàn)場的秩序管理水平提高能夠有效提高施工的效率，同時提高施工的安全水平。想要加強施工現(xiàn)場的秩序管理首先就要制定嚴格管理條例，通過研究施工現(xiàn)場鋼筋工程中存在的主要的問題，提出相應(yīng)的標準進行管理。加強對施工現(xiàn)場的管理加強重視，對不遵守施工現(xiàn)場秩序管理的現(xiàn)象要進行嚴厲的懲罰，這種強制性的秩序管理方法的效果對于提高管理效率十分有效。加強施工現(xiàn)場的秩序管理是保證施工工程有序進行的基本前提，在提高施工質(zhì)量的過程中也具有重要的作用，所以在我國現(xiàn)階段施工工程發(fā)展的過程中十分重要。
2.3提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)階段我國管理人員的專業(yè)素質(zhì)存在較大的差異，一些管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及責任心較差，導致施工現(xiàn)場鋼筋工程管理水平較差。想要在未來的發(fā)展中提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，首先就要重視管理人員的選擇和培養(yǎng)，在進行選擇的過程中不僅要對其專業(yè)的學歷進行把控，還要對其處理問題的能力以及對工作內(nèi)容的思想進行必要的考察，專業(yè)的管理人員要有獨立的思考以及處理問題的能力，最為重要的就是要對其所進行的管理工作有較強的責任心。在進行正式的管理工作之前，施工現(xiàn)場鋼筋工程要對管理人員進行必要的培訓工作，在培訓過程中要對管理人員存在的工作問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，并督促其進行正確的改正。提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)是我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理水平提高的重要基礎(chǔ)，在我國施工工程的未來發(fā)展中具有重要的作用。
3結(jié)語。
目前我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細化管理工作正在積極的完善與改進，這對國家現(xiàn)代化發(fā)展與建設(shè)具有積極的影響作用。施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理水平的提高能夠有效的加強我國未來施工工程施工水平，使我國施工工程的在國際競爭中的能力顯著提升。相信經(jīng)過我國在未來發(fā)展中不斷的努力下，施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理水平將會有大幅的提高，從而帶動我國施工工程的進步。
參考文獻。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十八
在進行工程建設(shè)時，如果沒有符合標準的施工材料，那么施工工藝再先進，現(xiàn)場管理工作再到位，那么路橋工程質(zhì)量也得不到保障，而且為日后的維護和管理帶來很多麻煩。在施工現(xiàn)場對材料的管理很重要，但是事實表明，很多工程使用的材料都不符合國家標準，進而導致工程施工質(zhì)量不合格，相關(guān)人員對現(xiàn)場材料管理進行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)沒有完善的現(xiàn)場材料管理制度，而且材料進駐現(xiàn)場的流程不明確，那么為不合格材料進行現(xiàn)場留下了空隙，除此之外，由于上層領(lǐng)導不夠重視，導致材料管理人員形同虛設(shè)，沒有按照標準流程進行材料質(zhì)量檢查，有些時候甚至不進行質(zhì)量檢查，導致很多材料都是以次充好，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1．2應(yīng)用的預(yù)應(yīng)力技術(shù)存在問題。
預(yù)應(yīng)力技術(shù)在路橋施工中有很大的作用，其優(yōu)勢很明顯，因此在短時間內(nèi)得到了推廣和普及。但是在實踐中發(fā)現(xiàn)，該技術(shù)還有些不成熟，例如在控制張拉力的時候不嚴格，通常情況下，結(jié)合張拉力和預(yù)應(yīng)力筋的伸長量，對具體操作進行控制，利用伸長量就能確定具體的拉張力，之前操作人員青睞1.5級油壓計量張拉力，但是實踐中發(fā)現(xiàn)有很大的誤差。另一方面，少部分千斤頂在使用時，不能按照設(shè)計量進行張拉，再加上技術(shù)人員操作疏忽，計量錯誤等，出現(xiàn)張拉力數(shù)值誤差較大，工程質(zhì)量下降。
1．3過渡段施工問題分析。
業(yè)內(nèi)人士都清楚，對于過渡段的施工要非常重視，如果過渡段施工存在質(zhì)量問題，那么路橋在投入運行后會出現(xiàn)很多事故，不利于企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合實踐經(jīng)驗總結(jié)出了以下幾點，第一點，對于橋頭位置的地基，一般為了提高施工速度，都沒有嚴格按照施工要求進行處理，很多橋頭地基出現(xiàn)下陷，裂縫等問題，當存在軟地基后，就會出現(xiàn)跳車問題，為行車安全帶來很大隱患。第二點，設(shè)計人員為了降低出現(xiàn)跳車的概率，相關(guān)人員會在接口位置設(shè)計為搭板，但是搭板設(shè)計不是一成不變的，要結(jié)合現(xiàn)實情況，有針對性的進行設(shè)計，很多設(shè)計人員對現(xiàn)場情況不清楚，因此搭板結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，增加了出現(xiàn)跳車的概率。第三點，對于橋頭和橋背的路基，一定要進行壓實處理，其是車輛上下橋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果在這些關(guān)鍵節(jié)點上出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么投入使用后問題會頻出，雖然在這些方面做出了標準和規(guī)定，但是受到工序和材料的限制，后臺填土壓實度通常都不能達到相關(guān)要求。
1．4施工人員的素質(zhì)不滿足要求。
在大部分的路橋施工中，相關(guān)領(lǐng)導為了經(jīng)濟利益最大化，在施工中重視施工進度，進而忽視了施工質(zhì)量，在這種高壓下很多重要的施工環(huán)節(jié)都沒有得到重視，甚至這些工序都是由經(jīng)驗不足，技術(shù)水平不高的人員來完成，導致工程質(zhì)量下降。除此之外，在施工之前，技術(shù)人員沒有向施工人員進行技術(shù)交底，重點環(huán)節(jié)沒有在施工圖紙中進行標注，進而導致施工質(zhì)量嚴重下降。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十九
對不可抗力予以量化。在實踐中，雙方在不可抗力方面很難達成共識。因此，雙方應(yīng)在合同中對可能出現(xiàn)的風、雪、洪、震等自然災(zāi)害進行量化，如幾級以上的風、地震或持續(xù)多久的降水等才可被認定為不可抗力，防止發(fā)生糾紛。
2履行階段的管理。
合同的履行是實現(xiàn)對質(zhì)量、進度及造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在合同的履行階段，管理人員應(yīng)對合同中的主要內(nèi)容、工程范圍、責任與權(quán)力等進行認真學習并熟識，并對各種違約行為進行分析，嚴格按照合同辦事。同時，還要協(xié)調(diào)并處理好各種關(guān)系，保證工程的有序進行，以免誤工期。認真做好合同的監(jiān)督及跟蹤工作，根據(jù)專用條款完成增減、變更項目工程的確認見證工作，尤其是隱蔽工程，并要詳細記錄關(guān)于工期或費用的內(nèi)容，避免引起糾紛，阻礙工程的如期進行。合同中約定的數(shù)量、價格、期限等內(nèi)容，應(yīng)嚴格遵守，并對報修條款進行有效管理。認真完成協(xié)議、圖表、函件及圖表等文件的整理及保存工作，并充分利用現(xiàn)代手段，對合同履行情況進行監(jiān)控與管理，確保工程按期、保質(zhì)保量地完成。
3變更、轉(zhuǎn)讓、中止及終止階段的管理。
在合同的履約階段，受多種因素影響，也會出現(xiàn)大量工程變更。變更的原因可能是以傳統(tǒng)工程變更指令形式產(chǎn)生，也可能是業(yè)主違約或是不可抗力因素引起。因此，應(yīng)根據(jù)合同變更所造成的后果（如技術(shù)后果、法律后果等）而提出預(yù)案，以減少或避免合同變更而導致履約時引起新的沖突。同時，要加大對合同中的轉(zhuǎn)讓行為的規(guī)范力度，禁止非法轉(zhuǎn)讓。工程結(jié)束并驗收合格后，且工程款已支付完畢，則應(yīng)及時終止合同。此外，若施工中有滿足法律或合同中規(guī)定的中止或者終止條件時，也應(yīng)中止或終止合同，以保證合同雙方的合法利益不受損害。
4索賠階段的管理。
合同是雙方向?qū)Ψ剿髻r的依據(jù)，而索賠則屬于合同管理的內(nèi)容。因此，承包商應(yīng)在簽訂合同時就要考慮到各種不利因素，并對合同索賠的可能性作出預(yù)測，采取最佳的合同管理方法及索賠措施。在合同的履約中，還要充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實際及法律法規(guī)，對索賠事件發(fā)生的可能性進行深入分析與研究，更合理地履行合同。索賠應(yīng)分時間與級別。選擇時，通常優(yōu)先考慮下列順序：
1）技術(shù)經(jīng)濟與組織措施。一般在合同簽訂前，都先考慮這種風險處理措施，尤其是合同中作出了明確規(guī)定的風險，如報價、承辦商工作人員及分包商風險、環(huán)境調(diào)查的正確性等。
2）對風險進行轉(zhuǎn)移或分散，比如采用分包或是聯(lián)合體措施對風險進行分散或轉(zhuǎn)嫁處理；購買工程保險，也可實現(xiàn)對合同中限定風險的部分轉(zhuǎn)移。
3）在報價中對不可預(yù)見風險的費用稍作提高。當履約中出現(xiàn)合同中出現(xiàn)不可預(yù)見的風險時，則可最大限度地減少風險費用的支出。
5履行及評價階段的管理。
由于公路工程的工作量大，合同內(nèi)容及涉及的法律、法規(guī)也較多，合同履約時間長。合同是對工程活動的整體、真實反饋。相關(guān)工作人員應(yīng)認真完成合同資料的收集、分類、整理、保存、裝訂、立案等工作，確保合同檔案的齊全與完整，實現(xiàn)對合同檔案的程序化、規(guī)范化管理。同時，還應(yīng)對合同履約過程中出現(xiàn)的情況和實施計劃作出比較與分析，然后合理評價合同的履行情況，從中經(jīng)驗及教訓，并對引發(fā)因素進行深入剖析，為今后合同管理提供參考。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇二十
隨著管道施工高峰期的到來，作為油建施工企業(yè)，能夠抓住這一歷史性發(fā)展機遇，在各方面都有長足的進步，為使企業(yè)在競爭中得到生存和發(fā)展，必須加強內(nèi)部管理、控制成本支出，從管理中要效益，以彌補低價中標造成的利潤損失。在工程項目施工時，由于材料費用占工程成本的比重超過60%，因而加強物資管理、降低材料成本成為工程成本控制的重點，物資管理審計顯得尤為重要。
一、審計發(fā)現(xiàn)油建施工企業(yè)物資管理存在的問題。
1.物資管理人員缺乏，專職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。各個工程項目只能保證項目部配備1名物資采購專職人員，有的距離較近的兩個項目只配備1名專職材料員；項目部各施工機組配備兼職保管員，造成企業(yè)材料管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，使項目材料管理工作很難正常開展。
2.材料采購過程中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意。材料驗收把關(guān)不嚴，領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導與材料人員串通一氣虛開發(fā)票，將一些財經(jīng)制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。
3.物資管理基礎(chǔ)工作水平低下。在內(nèi)部審計過程中，通過對施工項目各級材料管理資料的檢查中發(fā)現(xiàn)：施工機組臺賬不健全，同一項目各機組材料收發(fā)存臺賬不統(tǒng)一，日常收發(fā)存臺賬滿足不了現(xiàn)場施工需要。以領(lǐng)代耗、以購代耗，形成賬外材料；對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問，后續(xù)管理缺失。各項目都在用的空調(diào)、冰柜、抽油泵等等一次性進成本，領(lǐng)用部門沒有臺賬記載，幾乎無賬可查，造成的具體損失無從考量；財務(wù)核算不規(guī)范，賬面無退庫記錄，月底、年底的盤點工作流于形式。
4.各項目油料管理混亂。油料的不正常損耗包括各項目填寫的車輛使用記錄及設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄油料消耗不準確；各機組存在油料丟失現(xiàn)象，參與給施工的外包隊伍或其他單位和個人提供油料，屢禁不止；涉油人員在領(lǐng)用油時虛簽油卡，私賣私送，中飽私囊。
5.項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)，缺乏互通有無，技術(shù)部門對材料的需求缺乏計劃性，明天需要的材料今天才通知采購，造成采購人員沒有足夠的時間貨比三家，人為出現(xiàn)大量急需料，造成潛在的損失。
二、建議采取的措施。
1.加強培訓，逐步提高材料管理人員數(shù)量及素質(zhì)。首先，通過培訓使材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程及程序；其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關(guān)技能，提高業(yè)務(wù)操作水平。采用定期考核的方式，對材料管理者進行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率；第三，設(shè)立項目部及機組兩級專職材料員崗位，實行一級核算兩級管理，即項目部進行材料的財務(wù)核算，各施工機組設(shè)立材料管理臺賬，只對領(lǐng)用物質(zhì)收發(fā)存數(shù)量進行管理。
2.強化工程材料的信息化管理。材料管理人員首先要熟悉工程所在地相關(guān)材料的市場價格，還需掌握當?shù)夭煌牧系墓?yīng)量，有效預(yù)測當?shù)夭牧蟽r格的變化趨勢。此外，材料管理人員還需要結(jié)合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預(yù)算工程的結(jié)構(gòu)材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數(shù)據(jù)化，這樣才能形成有效的信息資源。
3.嚴格控制材料物資的采購成本。依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購造成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生；對于工程中應(yīng)用較多的材料，比如砂輪片、吊管帶等，每年年初擇優(yōu)選商，進行投標采購，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標準供應(yīng)材料，嚴厲禁止不符合工程設(shè)計及規(guī)范要求的材料進入施工現(xiàn)場，避免由此引發(fā)工程安全質(zhì)量問題。
4.建立周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等的管理臺賬。對于不能一次性消耗的小型工器具、生活用品等周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品，各領(lǐng)用部門建立管理臺賬，保證合理使用和使用情況的可追溯性，每個機組的施工機具等都要建立管理臺帳，責任落實到個人，由機組長簽字確認，臺賬一式二份，一份由機組自行保管，一份上交項目部采辦部門存檔，如出現(xiàn)丟失和人為損壞的情況要追究當事人責任，并按照原價進行賠償，最大限度避免材料的浪費和丟失。
5.簡化材料管理程序，杜絕事后合同、人為拆解合同現(xiàn)象發(fā)生。一次性采購金額達到或超過3萬元的物資采購執(zhí)行企業(yè)合同管理制度，不得人為地拆解發(fā)票金額，回避簽訂采購合同。逐步轉(zhuǎn)變?nèi)粘Ｏ碾s品先使用后簽約的現(xiàn)象，杜絕事后合同。
6.采辦部門與技術(shù)部門應(yīng)互通有無，避免增加潛在材料成本。技術(shù)部門要將工程所需材料及時上報采辦部門，采辦部門要合理的組織采購，大宗材料的采購，要在供貨周期能夠保證工程施工進度的前提下，貨比三家，在考慮經(jīng)濟效益的前提下，盡量實行少量分批采購，避免采購資金的占用和人為造成物資積壓，降低采購風險。
7.完善、實施材料消耗定額制度。項目材料員要認真履行施工現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)控職責，嚴格執(zhí)行各種材料的消耗定額，按計劃用量實施采購，實行限額領(lǐng)料，嚴禁超計劃供料和無計劃供料。
8.加強材料財務(wù)核算工作。工程材料要及時辦理結(jié)算、及時出入庫、定期進行盤點，保證材料費用準確、及時進入工程成本，為工程成本核算和成本分析提供依據(jù)；嚴禁以領(lǐng)代耗，實施假退庫制度，杜絕賬外料的存在。
9.油料管理。油料須由采辦部門統(tǒng)一采購，經(jīng)項目部對油品質(zhì)量檢驗合格后，簽訂油料采購合同。各單位用油須到指定加油站加油，任何部門不得擅自從指定加油站外購油。加強機組油料消耗基礎(chǔ)資料的采集工作。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇二十一
摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及建筑行業(yè)的逐漸強盛，施工質(zhì)量與施工安全成為業(yè)內(nèi)專家和學者廣泛關(guān)注的熱點話題，對于施工項目的現(xiàn)場管理對于提高建筑企業(yè)的綜合競爭實力起到了尤為重要的關(guān)鍵性作用，現(xiàn)場施工的過程中有很多工程質(zhì)量以及安全方面的問題亟待解決，因此，能夠科學的對現(xiàn)場施工做好管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞:施工管理;分析;應(yīng)用;路橋。
前言。
路橋工程的質(zhì)量和安全管理，是現(xiàn)場施工管理中的最為重要的環(huán)節(jié)，能夠體現(xiàn)出監(jiān)督管理人員和建筑人員的責任和素養(yǎng)。對路橋工程的質(zhì)量和安全等方面管理水平的提高，有利于工程進度的提高，也有利于保障施工過程中的安全與施工質(zhì)量，有利于使路橋工程的施工管理變得更加規(guī)范化和科學化。
1．1施工技術(shù)交底不完善。
技術(shù)交底是路橋工程施工的一項重要內(nèi)容，起到對路橋工程施工的控制作用，在施工過程中，需要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。沒有進行技術(shù)交底的項目是不能開始施工的?，F(xiàn)階段，由于各種因素的影響，導致很多路橋工程的技術(shù)交底缺乏全面性和完善性。交底工作缺乏內(nèi)容，不嚴密，流于形式，影響路橋工程的施工技術(shù)，也給管理帶來了相應(yīng)的影響。
1．2項目的整體管理控制需要加強。
在路橋工程的施工過程中，由于技術(shù)人員和管理人員的合同理念和投資理念的缺乏，使項目投資的作用不能充分的發(fā)揮。因為造價家鄉(xiāng)的存在，又使概算發(fā)揮不了切實的作用。另外，很多附屬設(shè)備由于合同簽訂的時候沒能進行準確的描述，以至于施工進行過程中造成重新訂購，影響了進度的同時也對材料質(zhì)量和造價控制帶來了巨大的影響。
1．3管理流程中存在著很多問題。
施工技術(shù)是施工管理的重要環(huán)節(jié)，起到穿針引線的作用。在路橋工程的施工過程中，財務(wù)部、技術(shù)部和后勤部都起到了重要的作用，各個部門在施工進行的不同時期，充當著不同的職責。在實際施工管理的過程中也存在很多的問題與違規(guī)。比如，在工程結(jié)束驗收后，只有施工單位完成工程決算并進行審核后，才能向施工單位、設(shè)備的.供應(yīng)商以及材料供應(yīng)商劃撥余款以及向用戶收工程余款。但是，在整個業(yè)務(wù)過程中依然存在缺陷。
2．改進措施。
2．1增強施工技術(shù)，提升管理人員的素質(zhì)。
施工技術(shù)管理是用以增強施工進度的具體體現(xiàn)形式，可以有效的解決路橋工程的管理問題。在路橋工程的施工過程中，技術(shù)管理必須依靠員工素質(zhì)的不斷提高來完成，通過進行員工培訓，提高員工的整體素質(zhì)。通過進行技術(shù)交流，促進員工的主動學習意識，增強施工人員的整體素質(zhì)。通過有效的激勵機制，對員工進行獎罰，營造積極學習的環(huán)境氛圍，從而進一步提高員工的學習主動性，促進路橋工程施工的順利完成。利用一切有利條件，實踐施工技術(shù)，促進施工技術(shù)的長效穩(wěn)定發(fā)展。
2．2制定嚴格的安全管理條例。
在施工過程中，安全管理條例保障了施工的順利進行。條例必須經(jīng)過審核，得到許可方能進行施工建設(shè)。在施工過程中，施工人員需要依照石洞要求，通過安全教育考核，取得操作資格證書方能進行施工。
2．3建立健全規(guī)章制度。
建立健全完善的教書標準使完善企業(yè)規(guī)范發(fā)展的重要手段，必須深化企業(yè)的管理理念，完善管理體系，向國際技術(shù)先進的技術(shù)管理體系靠攏。保障工程的質(zhì)量，以質(zhì)量求發(fā)展。熟練良好的品牌意識，在施工規(guī)范建設(shè)中，確保工程的順利完工。用評比的方式，對員工進行賞罰。對于項目施工結(jié)束后，組織相關(guān)技術(shù)人員共同勾兌工程中遇到的困難和取得的成果進行分析和總結(jié)，做出相應(yīng)的評價，從中吸取經(jīng)驗和教訓，舉一反三，積累經(jīng)驗。2．4優(yōu)化技術(shù)管理的流程施工管理作為規(guī)范和統(tǒng)一路橋工程管理的重要工作，在招標結(jié)束之后，必須合同簽訂過得主管部門對相關(guān)招標細節(jié)進行匯報，通過對施工圖紙的嚴格審核，以確保施工項目各個檔案的完整性。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)，在施工進行之前，必須與相關(guān)的主體共同進行會議審查。
路橋工程質(zhì)量管理必須滲透以人為本的質(zhì)量管理思想，提高全體員工的質(zhì)量意識。只有做到以人為本，才能提高員工的整體質(zhì)量意識，進而實現(xiàn)路橋工程質(zhì)量管理的順利實施。質(zhì)量問題要想提高首先必須提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)需通過具體的培訓和教育，提高相關(guān)崗位責任人的質(zhì)量意識。路橋工程是關(guān)乎民生的大事，路橋工程的質(zhì)量是工程壽命和利用價值的基礎(chǔ)。必須保障員工熟練掌握本崗位的技術(shù)知識和操作規(guī)范，才有利于質(zhì)量的保障。有優(yōu)秀的施工隊伍，才會有過硬的工程質(zhì)量。因此，堅持以人為本，是路橋工程質(zhì)量管理成功的重要要素。貫徹質(zhì)量標準認證體系是確保工程質(zhì)量管理的必要手段。質(zhì)量體系作為質(zhì)量保障實現(xiàn)提供其所需要的組織、程序、資源以及具體的結(jié)構(gòu)。路橋工程施工過程中按照iso9001－2000建立的貫穿于工程整體的質(zhì)量體系運作，有利于路橋工程質(zhì)量管理水平的提高，使工程在最終驗收時符合國際慣例。路橋工程質(zhì)量管理中處理好各方之間的關(guān)系及其重要。要確保監(jiān)理、業(yè)主和施工方三方在平等互利的基礎(chǔ)上進行合作，各盡其責，良好的三方關(guān)系有利于工程的順利進行，有利于路橋工程質(zhì)量管理的貫徹和執(zhí)行。因此，三方必須秉承積極溝通，努力協(xié)作的精神，完成自己的職責，為形成一個良好的合作氛圍努力。良好的三方關(guān)系是路橋工程質(zhì)量管理的必須要素?？偨Y(jié)綜合以上，路橋工程施工管理對于工程的進展顯得尤為重要，對于路橋工程施工企業(yè)來說，有效的提高路橋工程的施工技術(shù)管理水平，可以直接的體現(xiàn)出一個路橋企業(yè)的整體發(fā)展水平，因此，技術(shù)管理具有十分重要的意義。路橋企業(yè)一定要將技術(shù)管理放在重要的位置來抓，只有這樣，企業(yè)才能真正提高自身的管理水平，對企業(yè)綜合競爭力的提高起到了十分重要的促進作用。
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施工現(xiàn)場材料管理論文篇一
項目經(jīng)理部設(shè)置管理信息中心，在其他職能部門設(shè)立部門及項目兼職信息員，兼職信息員受部門領(lǐng)導和管理信息中心主任雙重領(lǐng)導。
2、項目信息管理系統(tǒng)解決方案。
（1）組建辦公局域網(wǎng)。
項目部將統(tǒng)一規(guī)劃組建計算機辦公局域網(wǎng)，按建設(shè)單位統(tǒng)一標準進行網(wǎng)絡(luò)配置，設(shè)置視頻會議室。使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的信息平臺及應(yīng)用軟件，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系按照業(yè)主的具體要求辦理。
（2）建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。
為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理機制為目標，以向建設(shè)單位提供項目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入建設(shè)單位統(tǒng)一接口，統(tǒng)一管理；對重點位置進行監(jiān)視，并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距，及時發(fā)現(xiàn)問題。
信息管理系統(tǒng)對現(xiàn)場施工信息和數(shù)據(jù)進行收集、整理、傳送和存儲，增強對各種工地的質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、進度管理、投資等方面的管理力度，實時提供視頻圖像。
3、建立現(xiàn)代化信息管理制度。
（1）基本作業(yè)管理制度。
定崗定責，按照建設(shè)單位有關(guān)要求，結(jié)合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標準化。
實事求是反映工程建設(shè)情況，嚴禁捏造信息，所有上報的信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險情和事故，在規(guī)定的時限內(nèi)及時報告建設(shè)單位、監(jiān)理。對動態(tài)信息及時進行更新，以保證信息的準確性。
（2）建立培訓制度，提高信息管理水平。
采取不間斷培訓計劃，積極參加建設(shè)單位組織的管理系統(tǒng)培訓，以適應(yīng)信息知識的發(fā)展。并組織對項目部領(lǐng)導進行培訓，主要側(cè)重于建設(shè)信息管理系統(tǒng)的認識和現(xiàn)代項目管理的學習，以提高班子對信息管理的認識。對使用人員的培訓，主要側(cè)重于組織信息管理制度、計算機軟硬件基礎(chǔ)知識、系統(tǒng)操作的培訓。
4、建立規(guī)范的信息管理流程。
（1）信息的采集。
信息采集內(nèi)容：反映工程現(xiàn)場施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設(shè)計變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機械設(shè)備、資金等資源統(tǒng)計；進度、投資等統(tǒng)計報表；安全質(zhì)量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測數(shù)據(jù)分析；其他項目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對工程項目信息進行收集，對于靜態(tài)消息要及時進行上報存儲，對于動態(tài)消息要及時收集上報，及時更新，保證信息的準確性和時效性。
（2）信息的加工整理及傳遞。
對各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，以提供給建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部各類管理人員。使用網(wǎng)絡(luò)平臺傳輸、共享數(shù)據(jù)，在項目部內(nèi)部通過數(shù)據(jù)庫、intranet（局域網(wǎng)）實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享；通過internet與建設(shè)單位、監(jiān)理進行數(shù)據(jù)和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。
（3）信息存儲。
處理后的項目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進行存儲，一般存儲在服務(wù)器，使用移動硬盤和光盤（刻錄）進行安全備份。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇二
為嚴肅酒店勞動紀律，引導員工行為，明確各部門處罰職責，特制定本條例。
實事求是，公平公正。
三、處罰體系。
1.人力資源部：負責對酒店所有規(guī)范中涉及的處罰條款進行審核，保證處罰體系的`系統(tǒng)性和規(guī)范性；保障酒店各項處罰及時、準確并符合國家法規(guī)。
2.各部門負責人：履行管理職責，確保本部門員工認真執(zhí)行各項制度規(guī)范。發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為，及時執(zhí)行處罰，報告并配合人力資源部進行調(diào)查和處罰。
四、處罰等級。
1．罰款：適用于一般違紀者，按照過失等級不同，設(shè)置不同罰款數(shù)額。
2．無薪停職：員工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時，酒店在考慮對其作出某種處理之前，可給予不超過14天之無薪停職處分。
3.開除/解除勞動關(guān)系：員工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時，酒店給予解除勞動關(guān)系的處罰。
4．過失等級劃分：按照過失的嚴重程度劃分為輕微過失、一般過失、嚴重過失、重大過失。
五、處分處罰權(quán)限。
1．由部門負責人發(fā)現(xiàn)的問題，對責任人開據(jù)罰款單并交人力資源部備案，月初將存根聯(lián)統(tǒng)一交財務(wù)部。
2．由值班經(jīng)理或其他部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)核實后，由行政辦公室對責任人開據(jù)罰款單并交部門經(jīng)理找責任人簽字，后交人力資源部備案。
3．無薪停職、解除勞動關(guān)系、開除由部門負責人提出，人力資源部審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4．對部門負責人的處罰，由行政辦開具罰款單，總經(jīng)理簽批后轉(zhuǎn)人力資源部備案處。
六、處分處罰程序。
1．員工受到任何處分、處罰，員工所在部門均會發(fā)出《罰款通知單》，列明員工犯規(guī)細節(jié)和處理依據(jù)的條款，經(jīng)受處分的員工簽名后，部門負責人簽名認可，送交人力資源部審核。
2．員工如受到紀律處分，將記錄在案。
3．員工在月內(nèi)受到處分的，不提升職務(wù)或工資，不能參加優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者等類似評選活動。
4．員工犯規(guī)證據(jù)確鑿，但拒絕在《員工罰款通知單》上簽名者，部門負責人和行政辦直接簽署后，報總經(jīng)理審批。
5．部門負責人違紀處罰由行政辦公室依據(jù)酒店規(guī)定發(fā)出，經(jīng)受處分部門負責人簽名后，報總經(jīng)理批準。
6．所有扣款由當月工資中進行扣除。
7．各部門于每月1日匯總上一月所有罰款單據(jù)交財務(wù)部審核。
七、上訴步驟。
員工有權(quán)對所給予的紀律處分提出上訴，可書面向直屬上司也可越級向部門負責人直接反映，乃至向人力資源部直至總經(jīng)理反映，并得到答復(fù)。所有上訴將保密處理。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇三
1、項目開工前，項目部計算材料用料數(shù)量及預(yù)算，制定用料計劃表，將用料計劃表提交給采購部，作為采購部以后審核采購及付款的依據(jù)之一。
2、在施工過程中，如果工程量變更，項目部向采購部提出調(diào)整材料用料數(shù)量及預(yù)算，作為采購部以后審核采購及付款的依據(jù)之一。
1、施工員要了解施工進度，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。
2、施工員根據(jù)各施工階段的材料需求，填寫材料申購單，申購單需填寫的內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、最遲到貨時間等。
3、申購單經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后，提交給采購部及采購員。
1、采購部及采購員根據(jù)項目部的申購單的要求進行采購。
2、采購部及采購員要廣泛了解市場信息，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道，掌握項目部周邊材料供應(yīng)情況。
3、采購員在采購前要向供應(yīng)商詢價，要進行價比三家，將附有對比說明的采購方案提交給采購部負責人。
4、采購部負責人審核采購價格的合理性。
1、為了把住質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，采購員、倉管員和質(zhì)量員(最好是主管施工員，也可以是項目經(jīng)理，若項目部沒有施工員的由資料員代替)在材料進場時必須根據(jù)已核準的申購單和送貨單，進行材料的`質(zhì)量和數(shù)量驗收，驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等。驗收要作好記錄，對單貨不符、不符合采購要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。
2、驗收入庫的數(shù)量不能超過經(jīng)核準的申購單的數(shù)量。
3、物資抵庫但倉管員尚未收到“送貨單”或“申購單”的，倉管員有權(quán)拒絕簽收貨物。
4、“送貨單”內(nèi)未注明材料規(guī)格型號、單位、數(shù)量、單價、總金額的，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。
5、“送貨單”必須為原件，并有相應(yīng)的送貨人員簽字。如果供應(yīng)商為非個人的，還需蓋有供應(yīng)商公章。
6、對于金屬材料、土建材料以“噸”、“千克”為計量單位的，倉管員須與送貨人員將材料拉至附近的公磅處過公磅，數(shù)量必須以公磅數(shù)量為準。
7、甲供材料入庫時，需由我方倉管員與甲方人員共同清點材料數(shù)量，確認無誤后雙方需在送貨單上簽字確認。
8、嚴禁倉管員未經(jīng)實際驗貨，直接根據(jù)送貨單抄填入庫單。
9、材料驗收合格后，倉管員需根據(jù)實際入庫數(shù)量填寫《驗收及入庫單》，《驗收及入庫單》需經(jīng)采購員、倉管員和質(zhì)量員簽字。
1、倉管員應(yīng)建立材料臺賬，記錄材料的入庫、出料、退庫及結(jié)存數(shù)據(jù)。
2、做好倉庫安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫房整潔。
3、要妥善保管入庫單和材料領(lǐng)料單。
4、根據(jù)項目進度需要及時向項目經(jīng)理和施工員報告材料庫存情況，由施工員做材料采購計劃。
5、勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮、防霉變、防蟲蛀、防鼠害。
6、根據(jù)工地項目進度需要，服從加班安排，確保按時完成任務(wù)。
7、庫內(nèi)物資，按大類區(qū)分，分庫保管，做到貨物成行、成方、成層、成垛或成包、上擺輕、下擺重的原則。分類存放時做到標記明顯、整潔穩(wěn)固、存放合理、安全可靠，然后建帳、掛卡，做到帳、卡、物三者一致。保證庫區(qū)整潔衛(wèi)生，道路暢通。
8、露天存放的物資根據(jù)需要做好防護、墊蓋處理，定期檢查是否變質(zhì)、散失、發(fā)現(xiàn)問題及時上報并采取保護措施。
9、金屬材料、機電配套件，要定期進行防銹蝕檢查。
10、對易老化、易碎、防潮濕、怕凍、怕曬等物資，要根據(jù)其特點進行定期檢查，加強防護措施，做到分批存放，先到先發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取防護措施，保證物資的完整無損，不降低物資質(zhì)量狀況。
11、對易燃、易爆等危險物資，要存放在單獨設(shè)定的區(qū)域，并設(shè)立相應(yīng)的警示。
1、材料驗收入庫后，采購員(沒有采購員的項目部由倉管員以外的合適人員進行)收集付款所需資料并申請付款，付款資料包括：申購單、送貨單、入庫單、收款收據(jù)、合同及單價清單、付款申請單、付款委托書、供應(yīng)商三證資料等公司規(guī)定須提交的所有資料和證件。
2、財務(wù)部審核付款時，通過網(wǎng)絡(luò)查詢各種材料的實時行情，或通過電話詢價，或與以往的采購價格對比，以核實項目部采購的材料的價格的合理性及真實性。
1、施工員根據(jù)項目需要領(lǐng)用材料，領(lǐng)用材料時需填寫《材料領(lǐng)用單》，領(lǐng)料單要寫清材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途，領(lǐng)料單需項目經(jīng)理簽字審批。
2、材料實行專人領(lǐng)取制度，一般情況下只能由施工員領(lǐng)取，特殊情況下才可由施工員指定的人員代為領(lǐng)取。
3、領(lǐng)料單不準涂改。
4、倉管員根據(jù)項目經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單發(fā)放材料，嚴格依據(jù)所列項目辦理出庫。
5、按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。
6、凡未經(jīng)審批手續(xù)而私自出庫的材料均屬違紀行為，按偷竊論處，必須追究當事人的責任。
7、倉管員要及時登記手工臺賬或電子臺賬，以利于材料耗用統(tǒng)計和成本核算。
1、退貨條件：
(1)發(fā)現(xiàn)材料有明顯的制造缺陷的。
(2)材料經(jīng)兩次以上換貨后仍然存在質(zhì)量問題的。
(3)發(fā)現(xiàn)材料與采購合同上注明的規(guī)格型號、尺寸不符的。
(4)材料質(zhì)量未達到國家質(zhì)量檢測標準的。
2、退貨手續(xù)：
(1)所有需退貨材料都經(jīng)項目經(jīng)理、采購員當場確認，并同意當退貨處理后，倉管員方可按規(guī)定辦理退貨手續(xù)?！锻肆蠁巍穼⑿柰嘶夭牧系钠访⒁?guī)格型號、數(shù)量、單位、單價、金額、進貨時間、退貨原因依次列明。
(2)《退貨單》必須經(jīng)供應(yīng)商經(jīng)手人簽名(如果供應(yīng)商是非個人的還需蓋上公章)方為有效。倉管員必須將《退貨單》保存好，與供應(yīng)商結(jié)賬時必須及時把《退貨單》上的數(shù)量和金額扣減。
1、項目經(jīng)理、施工員和倉管員應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行監(jiān)督檢查，檢查施工人員是否合理用料，是否做到工完料退庫。
2、項目經(jīng)理、施工員和倉管員應(yīng)加強現(xiàn)場材料保管，減少損失和浪費，防止丟失。
3、要求施工人員合理使用鋼材、木材等料具，嚴禁隨意截鋸。
4、倉管員必須定期巡查工地回收所有施工時剩余的有用物資。
1、項目經(jīng)理、施工員和倉管員要要求施工人員將余料、邊角料和廢料退還給倉管員，由倉管員統(tǒng)一保管，未經(jīng)公司同意不得私自處理。
2、施工員退料時要辦好退料手續(xù)。
3、倉管員要建立邊角料和廢料明細表。
1、邊角料、廢料在出售前要編寫廢料明細表，經(jīng)項目經(jīng)理和工程管理中心批準后，由施工員和倉管員共同在場監(jiān)督變賣。
2、收回材料變賣款要交回財務(wù)部。
1、凡出入庫的材料均應(yīng)按照出入庫登記表進行登記，登記時要根據(jù)入庫單和領(lǐng)料單如實登記。杜絕舞弊現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴重處罰。
2、出入庫登記表是每月盤點的主要依據(jù)，一定要嚴格按照要求填寫，字體要清晰，并要嚴格保管，不能遺失。
3、材料出入庫必須在出入庫當天登記臺賬。
4、嚴禁隨意修改臺賬。
1、倉管員必須做到現(xiàn)場庫存材料賬實相符，每兩周需盤點一次。
2、財務(wù)人員根據(jù)工作安排，可隨時抽盤現(xiàn)場材料。
1、吃回扣、多開收據(jù)或發(fā)票都是違法行為，凡經(jīng)查實，處以10倍罰款，嚴重的移交司法機關(guān)處理。
2、凡發(fā)現(xiàn)工地材料浪費現(xiàn)象，當事人按材料價格處罰!
3、凡發(fā)現(xiàn)舞弊或偷竊行為按材料價格5倍處罰!
4、倉管員由公司財務(wù)部統(tǒng)一安排、管理，財務(wù)部依據(jù)《倉管員崗位考核表》對倉管員進行考核。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇四
1、施工前的準備工作。
a、在施工前，施工材料應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的大小合理布置，嚴格按照施工組織設(shè)計的平面布置和建設(shè)工程安全文明施工有關(guān)規(guī)范標準執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰期的堆放容量、料場、料庫與臨時設(shè)施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并堅持靠近使用地點回報原則，以減少二次倒運。
b、道路、場地要平整、堅實、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設(shè)施，不積水。
c、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。
2、施工過程中的組織與管理。
a、建立健全施工現(xiàn)場料具管理制度和責任制?，F(xiàn)場料具要嚴格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負責。要有責任區(qū)、責任人、明顯標牌。
b、加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料資源變化、設(shè)計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路暢通和現(xiàn)場整潔，減少二次倒運。
c、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平?調(diào)劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴密可靠、及時準確，保證施工需要。
d、嚴格按現(xiàn)場平面布置堆放料具，成堆成線;經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、機具及容器潔凈。
e、認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度;建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。
f、嚴格執(zhí)行領(lǐng)料制度，監(jiān)督施工班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結(jié)算。
3、料具清退轉(zhuǎn)場。
a、根據(jù)工程部位進度情況，組織料具的清退轉(zhuǎn)場，檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止余料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。
b、臨時設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對于不再使用的臨時設(shè)施應(yīng)考慮提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地以免二次搬運。對于周轉(zhuǎn)料具，要及時整修，隨時轉(zhuǎn)移到新的工地或清退入庫。
c、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾應(yīng)設(shè)分揀站，做到及時分揀、回收、利用，包裝容器應(yīng)及時回收，組織清退，不浪費。
為使物質(zhì)供應(yīng)管理工作職責明確，分工合理，責任到人，增強全體物資管理人員的責任感和紀律性，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，不斷改進工作方法，盡快達到管理標準，必須建立健全各級崗位責任制，用心工作。
為了實現(xiàn)現(xiàn)場各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標準化，現(xiàn)將各類材料、構(gòu)件等的存放管理作如下規(guī)定：
1、鋼筋及金屬材料的存放。
a、須按規(guī)格、品種、型號分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20cm。
b、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應(yīng)存放在倉庫或料棚內(nèi)，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應(yīng)分類堆碼，不得混放。
2、木料存放。
a、應(yīng)在干燥、平坦、堅實的場地上堆放，垛基石不低于40cm，垛高不超過3m，以便反腐、防潮。
b、應(yīng)按材類等級、規(guī)格分別一頭齊碼放，板材順垛應(yīng)有斜坡，垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應(yīng)放在料庫或料棚內(nèi)。
c、選擇堆放點時，應(yīng)盡可能遠離危險品倉庫及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方，并設(shè)嚴禁煙火標志和消防設(shè)施，防止火災(zāi)事故。
d、拆除的模板、支撐料等應(yīng)隨時整理分類堆碼。
3、水泥的存放。
a、庫內(nèi)存放：水泥庫應(yīng)具備有效的防防雨、防水、防潮、防風措施，地面比室外地平面高出30-40cm，基礎(chǔ)用3：7灰夯實攤平，墻面應(yīng)抹防水砂漿，庫門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5-10cm，垛高不超過10袋，抄底使用、先進先出。
b、露天存放：臨時露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風措施，墊高不低于30cm。
c、散灰存放：應(yīng)存放在固定容器(散灰灌)內(nèi)，封閉專庫存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。
d、袋裝粉煤灰、白灰粉應(yīng)存放在料棚內(nèi)，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。
4、大堆料的存放。
a、機磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛、成行，堆碼高度不超過1?8m，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應(yīng)分類堆碼，不得混放。
b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。
5、構(gòu)配件的存放。
a、門窗及木制品：堆放應(yīng)選擇能防雨、防曬的干燥場地或庫房，設(shè)立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20cm以上，以防受潮、變形、損壞。應(yīng)按規(guī)格、型號豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應(yīng)放入庫內(nèi)，妥善保管。露天存放時應(yīng)下墊上苫，發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時應(yīng)及時刷油;鋁合金制品不準破壞保護膜，保證包裝完好無損。
b、混凝土構(gòu)件：分類碼放整齊，場地平整堅實，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長厚度不小于10cm，須放在非板端20cm到30cm處，每塊間隔墊木要上下對齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3cm，四個角要墊平墊實，不得有脫空現(xiàn)象，每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長，斷面不小于10×10cm，每層墊木厚度不小于5cm，并放置在平行于板的長邊，四角上下對齊對正，墊平墊實，碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10cm，每層墊木應(yīng)上下對齊，在同一垂直線上，并且應(yīng)在邊肋上，重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標號達到設(shè)計要求的70%后方可起吊堆放，起吊時應(yīng)使四個吊環(huán)同時受力，吊繩與平面角度應(yīng)不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應(yīng)不小于7cm，底墊木通常不小于10×10cm，每層墊木位置應(yīng)上下對齊，并在同一垂直線上，每垛塊數(shù)不得超過去10塊。樓梯板混凝土強度達到設(shè)計要求的70%后方可起吊運輸和堆放，起吊時吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運輸和堆放過程中，構(gòu)件均應(yīng)于正向位置，堆放時墊木應(yīng)高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對齊，并在同一垂直線上，構(gòu)件碼放的塊數(shù)不超過6塊。陽臺板混凝土標號達到設(shè)計要求的100%時方可起吊堆放，起吊時使每個吊鉤同時受力，吊纜與平面的角度不小于45度，應(yīng)豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應(yīng)用7cm厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長較小的`梁重疊堆放時，墊木不得低于吊鉤，應(yīng)放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過6層。預(yù)制樁混凝土強度達到設(shè)計要求的100%后起吊搬運，吊運時吊鉤應(yīng)置于吊環(huán)處，無吊環(huán)時采用兩點吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10cm，中間墊木不小于5cm，支點應(yīng)在吊點處，上下墊木在同一垂直線上，層數(shù)不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應(yīng)重疊堆放，堆放時必須放正，兩側(cè)加撐木，并不得少于3處，使其穩(wěn)定。
c、玻璃的存放：按品種規(guī)格等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內(nèi)，如臨時露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起，箱蓋向上，不準傾斜和平放，不應(yīng)承受重壓或撞碰，垛高，2-3mm的不超過3層，4-6mm不超過2層，底墊木不小于10cm，散箱玻璃應(yīng)單獨存放，經(jīng)常檢查玻璃的保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)及時處理，裝車運輸時，包裝箱應(yīng)直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運時應(yīng)直立并輕拿輕放。
d、五金制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、質(zhì)料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風的庫房內(nèi)，存放時應(yīng)保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕，發(fā)放應(yīng)掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應(yīng)及時處理，螺絲釘與螺帽要涂油。
e、水暖氣材的存放要求：按品種、型號、規(guī)格的順序整齊碼放，散熱器應(yīng)有底墊木，高度不超過1m，對于小口徑及帶絲扣配件要保持包裝完整，防止生銹。
f、橡塑制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、出廠日期整齊定量碼放在庫房內(nèi)，防止各類化學藥品接觸，以防浸蝕老化，發(fā)放時應(yīng)掌握先入先出的原則。
g、陶瓷制品的存放：應(yīng)按品種、規(guī)格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內(nèi)，如臨時露天存放要選擇平坦、堅實、不積水的場地，垛高應(yīng)苫蓋，碼放時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應(yīng)按包裝正放，高度不得超過5層，裝卸運輸時，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監(jiān)護。
h、油漆涂料及化工材料的存放：按品種規(guī)格存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內(nèi)，電源隔離，濕度應(yīng)保持在5-30度之間，保持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應(yīng)先進先發(fā)，嚴格控制保存期，油漆應(yīng)每日倒置一次，以防沉淀，應(yīng)有嚴格的防火、防水、防毒措施，對于劇毒品、危險品等，須設(shè)專庫存放，并有明顯標志。
i、防水材料的存放：防水卷材應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi)，并應(yīng)立放，堆放高度不超過2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時，堆碼高度不超過3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。
j、周轉(zhuǎn)材料的存放：鋼管按規(guī)格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應(yīng)分別扣放，下有墊木，高度不超過1?8m，大模板應(yīng)對面立放，傾斜角度不小于70度，各種構(gòu)件、配件用廢機油浸泡后，集中存放，并設(shè)有圍擋。
k、其它輕質(zhì)裝飾材料的存放：應(yīng)分類碼放整齊，底墊木不低于10cm，分層碼放高度不超過1?8m，應(yīng)具備防水，防風措施，石膏制品應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi)，豎立放置。
認真執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)規(guī)范標準。施工現(xiàn)場的料具在場外臨時存放時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準、并應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，材料要堆碼整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容、場容，堆放散料要進行圍擋，高度不得低于0?5m，并符合規(guī)定，要有良好的排水措施。水泥庫內(nèi)的散落水泥必須及時清用，攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)要做到無廢棄砂漿、混凝土，運輸?shù)缆泛筒僮髅娴穆涞亓弦嘁皶r清用，砂漿、混凝土倒運時，應(yīng)采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底，切實做到用料有計劃，進料不積壓，減少退料，同時也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用，活完料凈腳下清。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇五
（1）周轉(zhuǎn)材料進場后，現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進料單進行點驗。
（2）周轉(zhuǎn)材料的使用一律實行指標承包管理，項目經(jīng)理部應(yīng)與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實行節(jié)約獎勵，丟失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負責使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng)，賠償費用從勞務(wù)費中扣除。
（3）項目經(jīng)理部設(shè)專人負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用和管理，對使用過程進行監(jiān)督。
（4）嚴禁在模板上任意打孔；嚴禁任意切割架子管；嚴禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料；嚴禁從高處向下拋物；嚴禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。
（5）周轉(zhuǎn)材料停止使用時，立即組織退場，清點數(shù)量；對損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)與租賃公司共同核對確認。
（6）負責現(xiàn)場管理的.材料人員應(yīng)監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應(yīng)進行檢查。避免材料丟失。
（7）存放堆放要規(guī)范，，各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現(xiàn)場管理要求。
（8）維護保養(yǎng)要得當，應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇六
1.項目經(jīng)理部，應(yīng)及時向材料采購部門提供材料需要計劃，企業(yè)材料供應(yīng)部門應(yīng)制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部，采購供應(yīng)部門應(yīng)對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。
2.材料供應(yīng)部門按計劃保質(zhì)、保量，及時供應(yīng)材料。
3.進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識，不合格的材料應(yīng)更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。
4.材料的計量設(shè)備必須經(jīng)有資質(zhì)的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的.精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。
5.進入現(xiàn)場的材料，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的備案證明書(重印件)和材料證明(包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證，要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。
6.材料儲存應(yīng)滿足下列要求：
(1)入庫材料應(yīng)按型號、品種分批堆放，并分別編號、標識。
(2)易燃易爆的材料應(yīng)專門存放，派專人負責保管，并有嚴格的防火，防爆措施。
(3)有防水防潮要求的材料，應(yīng)采取防水防潮措施并做好標識。
(4)有保持期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標識。
(5)易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝防止損壞。
7.應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)有關(guān)人員批準。
8.建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應(yīng)對材料的使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在問題應(yīng)及時分析處理。
9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節(jié)狀況。
10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料，包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。
11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期、價值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價值由責任人賠償。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇七
任何材料的使用都必須進行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補辦相關(guān)手續(xù))。
(1)材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的'原則。
(2)相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時向項目經(jīng)理及總公司匯報。
(3)領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
(4)出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)(大項目應(yīng)設(shè)置項目部財務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。
(5)保管員需做好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇八
依照消防條例和消防法的有關(guān)規(guī)定，貫徹落實預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防工作方針加強火源管理，規(guī)范過程管理，遏止火災(zāi)事故的發(fā)生，結(jié)合施工情況制定消防管理措施。
一、嚴格執(zhí)行各項消防管理制度，嚴格執(zhí)行消防條例，及消防法的有關(guān)規(guī)定，做到落實消防工作誰主管、誰負責的原則，預(yù)防為主，防消結(jié)合。
二、按消防法規(guī)定要求搭設(shè)臨建及木工操作區(qū)，生活區(qū)，辦公區(qū)做到布局合理，審批手續(xù)齊備，照圖搭建，嚴禁私搭亂蓋，木工操作區(qū)必須遠離明火，木料半成品、成品分類碼放，班后及時清除鋸末等可燃雜物。
三、嚴格火源、電源和危險物品的管理控制，做到動用明火作業(yè)實現(xiàn)申辦審批，嚴禁違章用火，違章用電，嚴禁私拉亂接，確保安全用火用電。
四、消防設(shè)施消防器材應(yīng)滿足施工現(xiàn)場作業(yè)面的要求，消防器材架統(tǒng)一尺寸制。
作，做到布局合理，數(shù)量充足，有效。保管保養(yǎng)責任落實，施工現(xiàn)場保持良好的消防通道，消防器材任何人不能隨意動用。
五、加強作業(yè)明火管理，從事電氣焊作業(yè)人員必須持有勞動部及消防監(jiān)督機構(gòu)。
頒發(fā)的《易燃易爆危險場所操作證》上崗，無證人員嚴禁從事電氣焊操作，進行操作時要有人監(jiān)護，場地配備滅火器材，制定必要的安全措施，電氣焊結(jié)束后必須進行檢查，確認無火種后方可離開施工現(xiàn)場。
六、嚴禁在宿舍及辦公室內(nèi)存放易燃易爆化學危險品，要求專人專業(yè)管理，有。
嚴禁煙火的標志，庫房周圍25米內(nèi)不準明火作業(yè)。
七、施工現(xiàn)場嚴禁使用各種電器取暖，民工伙房設(shè)專人負責爐火，爐火灶口四。
周嚴禁堆放易燃可燃雜物。
八、經(jīng)常對民工進行消防安全教育，做到會使用消防器材，懂得撲救方法。
九、對違犯消防管理的民工隊伍和作業(yè)人員依據(jù)消防法的有關(guān)處罰規(guī)定及單。
位內(nèi)部的管理制度加以處罰。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇九
工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進行材料的驗收。
(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領(lǐng)導核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。
(2)、材料的驗收入庫應(yīng)當在材料回場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。
(3)、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的`基礎(chǔ)上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約。
(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。
(5)、入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留擋備查。
(6)、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應(yīng)驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。
(7)、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復(fù)驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。
(8)、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十
就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)企業(yè)在進行油氣田地面建設(shè)工程的施工時，都存在著場站分散、物資分散和人員分散的特點。在這種情況下，施工人員素質(zhì)的良莠不齊、施工過程的監(jiān)管不到位以及施工監(jiān)理力度的薄弱等問題的存在，都使得工程施工現(xiàn)場存在著大量的安全隱患和質(zhì)量隱患，從而降低了工程施工的安全性和質(zhì)量，進而限制了工程施工的管理水平。而通過規(guī)范化的進行工程施工現(xiàn)場的管理，可以使人員及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而改善施工現(xiàn)場的管理，進而為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。所以，對于大多數(shù)石油企業(yè)來說，規(guī)范化的進行油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理將具有一定的必要性。
施工組織設(shè)計的規(guī)范化管理為了保證油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化，管理者首先要進行施工組織設(shè)計的規(guī)范化管理。從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點和設(shè)計圖紙，按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素，對全部工程的施工工藝、施工進度和相應(yīng)的資源消耗等作出科學合理的安排，為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導性文件。另外，在進行審核的過程中，項目管理者要保證編制內(nèi)容的規(guī)范化，既內(nèi)容需包括工程類別簡介、施工圖簡圖和現(xiàn)場平面圖布置圖等多種內(nèi)容，進而進行施工組織設(shè)計的規(guī)范化管理。
2.1施工過程的規(guī)范化管理
為了保證地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場能夠得到規(guī)范化的管理，管理人員還要做好施工過程的規(guī)范化管理。首先，管理人員要保證施工現(xiàn)場的封閉作業(yè)。具體來說，就是要求施工人員全部進行統(tǒng)一工作服、安全帽的佩戴，安全監(jiān)督人員以及現(xiàn)場管理人員不定期的進行施工人員勞保著裝的檢查，確保施工現(xiàn)場的規(guī)范和有序。其次，項目管理人員要在施工現(xiàn)場進行開料作業(yè)區(qū)的劃分。而這是因為開料加工時會產(chǎn)生大量的廢料、噪聲和灰塵，進而使施工現(xiàn)場一度發(fā)生紊亂。所以，項目管理人員可以通過劃分開開料區(qū)域和施工區(qū)域來進行這種現(xiàn)象的避免，進而更加規(guī)范的進行施工現(xiàn)場的管理。再者，項目管理人員要在施工現(xiàn)場開展文明生產(chǎn)，進而使施工人員養(yǎng)成良好的施工習慣。而這樣一來，不僅施工人員的施工效率可以得到有效的提升，還可以使施工材料得到一定程度的節(jié)省，進而使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理變得更加規(guī)范化。另外，項目管理人員要合理進行施工工序的.安排。具體來說，就是要根據(jù)工程施工的實際情況，科學且合理的進行施工工序的安排，從而使各工種的施工人員按照施工計劃進入場地施工，進而避免交叉作業(yè)而導致的施工事故的發(fā)生。所以，進行施工工序的合理安排，也可以使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化。
2.2施工質(zhì)量驗收的規(guī)范化管理
為了使油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場得到規(guī)范化的管理，項目的管理人員要使施工質(zhì)量驗收管理更加規(guī)范化。一方面，在現(xiàn)場施工完成后，管理人員要使每個施工工種按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗收標準進行施工質(zhì)量的自我檢查，并記錄下施工人員的工號。而這樣一來，施工人員就能更加清楚施工質(zhì)量的驗收標準，進而更加規(guī)范的完成工程項目的施工。另一方面，項目管理人員要按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗收標準進行施工質(zhì)量的檢查。而一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一定的問題，就要追究相應(yīng)的施工人員的責任，并要求施工人員進行重工，從而保證施工的質(zhì)量，進而使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化。
總而言之，油田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場具有龐雜且零亂的特點，進而給工程施工帶來了極大的不便和隱患。而規(guī)范化的進行施工現(xiàn)場的管理，可以使這一現(xiàn)象得到有效的改善，從而使工程施工的安全管理水平和質(zhì)量管理水平得到進一步的提升。而從本文的研究來看，工程的管理人員可以從施工組織設(shè)計的規(guī)范化管理、施工過程的規(guī)范化管理和施工質(zhì)量驗收的規(guī)范化管理這三個角度來完善工程的管理，進而促進油田的可持續(xù)發(fā)展。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十一
1引言。
現(xiàn)階段，由于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對石油的使用愈加頻繁，需求量不斷增加，由于進口原油對市場沖擊，現(xiàn)今石油市場不容樂觀，為了能使石油企業(yè)平穩(wěn)度過市場極寒期，必須尋找辦法，降低生產(chǎn)成本，加強石油物資監(jiān)管，提高物資管理效率。物資管理的對象范圍較為寬泛，其涉及到供企業(yè)運行發(fā)展所用到的所有物質(zhì)資源。物資管理的過程需要從采購開始直到完成儲備維護，管理任務(wù)包括規(guī)劃、組織和操作等。工程建設(shè)實行物資管理的主要目的就是對物資進行合理的配置，完善自身物資管理系統(tǒng)，建立科學統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的正常運營，同時降低成本。由此可見，對石油企業(yè)物資管理的問題以及解決對策的分析對助力石油企業(yè)發(fā)展具有重要的價值。
2．1管理觀念落后，制度不完善。
企業(yè)管理層物資管理觀念落后和制度不完善是影響物資管理有效進行的直接原因。在管理意識淡薄、制度不完善的基礎(chǔ)上無法建立起針對所有員工的統(tǒng)一管理體制。管理人員的意識決定了這個企業(yè)對物資配置的態(tài)度，在物資管理長期得不到重視的情況下，很難發(fā)揮出物資對企業(yè)的價值。比如，部分管理層人員對物資管理不夠重視，沒有意識到物資庫存量過大、資金流轉(zhuǎn)受到影響等物資管理問題對企業(yè)運行的危害，因此，管理比較松懈，也沒有加強自身管理知識的補充學習，積極研究更有效的物資管理方法。還有企業(yè)在物資管理方面的制度并沒有完善，導致相關(guān)物資管理工作沒有嚴格的規(guī)章制度可循，有關(guān)的工作人員也未能按照國家的相關(guān)政策進行嚴格的物資管理工作。
2．2物資采購缺乏合理計劃，庫存積壓。
無計劃采購也是物資管理中存在的問題之一，主要是有關(guān)的工作人員在進行物資采購之前沒有提前了解所需的物資項目、數(shù)量、相關(guān)庫存等，出現(xiàn)采購的物資不符合實際需求、數(shù)量過多或者過少等現(xiàn)象，進一步造成了企業(yè)資金的浪費、物資不足或者剩余量太大的不良后果。石油企業(yè)尤其是主要進行生產(chǎn)建設(shè)的石油企業(yè)，對物資存儲的要求是比較高的，如何有效的利用存儲空間是物資管理的重要內(nèi)容之一。但是實際管理過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)常存在庫存積壓的問題，這不僅沒有達到合理利用存儲空間的目標，還造成了企業(yè)資金的積壓，嚴重影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率，甚至約束了工程建設(shè)的經(jīng)濟發(fā)展。
2．3石油物資管理范圍廣、難度大，運營成本高。
石油企業(yè)物資管理范圍較大，物資采購、運輸、儲存等環(huán)節(jié)復(fù)雜，另外，每個環(huán)節(jié)的負責人缺乏有效的交流，無法實現(xiàn)信息共享，導致物資管理難度大，資源管理缺乏集中性。物資管理工作枯燥繁瑣，工作人員易對工作產(chǎn)生倦怠心理，對管理工作不上心，易造成企業(yè)物資堆積，進而對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成影響。另外，石油物資管理各部門之間一般分布較遠，增加了物資管理難度，這就使得傳統(tǒng)的物資管理模式無法適應(yīng)當前的實際情況，必然會造成人力、物力、成本的浪費，提高了石油企業(yè)的運營成本。
2．4嚴重缺乏物資信息化管理人才。
衡量一個國家一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要尺度標準，就是信息化程度，我國在信息化建設(shè)過程中最大的問題就是優(yōu)秀人才的嚴重缺乏，石油行業(yè)物資管理部門在加強信息化過程中也是如此。石油物資管理部門現(xiàn)有的信息化管理人才專業(yè)技能低下，無法將本部門的信息化平臺打造成為先進的信息化平臺，也無法利用信息化專業(yè)知識進行有針對性的分析，導致部門在綜合處理能力上存在非常大的問題。物資管理隊伍中存在年齡大的職工缺乏信息化管理相關(guān)知識，而年輕職工能夠熟練應(yīng)用信息管理軟件，但缺乏物資管理經(jīng)驗的矛盾，這種職工素質(zhì)差異使得信息化技術(shù)不能充分利用到物資管理中去。物資管理對石油企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，員工綜合素質(zhì)差容易造成物資管理漏洞，使企業(yè)受損。另外，基層企業(yè)的信息管理系統(tǒng)發(fā)展不完善，造成物資管理各部門的信息不能共享，部門物資管理工作處于被動狀態(tài)，工作效率低。同時，由于沒有合格的物資信息化管理人才施行較規(guī)范化的操作流程，石油物資部門難以設(shè)立信息化商務(wù)平臺以幫助企業(yè)的長足發(fā)展。
3對于石油企業(yè)物資管理問題的解決對策分析。
3．1提高企業(yè)科學管理意識，完善相關(guān)制度。
意識到物資管理的重要性是解決企業(yè)物資管理過程中存在問題的基礎(chǔ)，因此，提高物資管理意識的第一步是加強企業(yè)負責人對物資管理重要性的認識，只有在企業(yè)領(lǐng)導認識到物資管理與企業(yè)效益密切相關(guān)的基礎(chǔ)上，才會將物資管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當中，從而提高企業(yè)員工對物資管理的關(guān)注。管理層要充分了解物資管理和企業(yè)運行之間的聯(lián)系，意識到物資管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用，從而不斷提升自身的管理能力，并且制定出符合實際情況的物資管理制度，針對當前的物資管理制度進行仔細的研究推敲，及時準確的找出漏洞，并且進行有效的彌補，從而確保物資管理制度的完善。
物資管理工作的落實需要企業(yè)各部門間的通力合作，因此，加強物資管理的信息化建設(shè)是十分必要的。落實物資管理工作，首先要建立專業(yè)的物資管理機構(gòu)，并進行從上到下的層級劃分。信息化物資管理系統(tǒng)的主控機位設(shè)置在專業(yè)的物資管理機構(gòu)部門，然后建立起與其它各個部門間的連接，開發(fā)出企業(yè)特有的信息共享平臺，保證物資信息的及時性。在建立科學完善的信息物資管理系統(tǒng)過程中，需要設(shè)置有效的監(jiān)督機構(gòu)，保證物資管理收入信息的準確性，提高物資管理的質(zhì)量與效率。在物資管理信息系統(tǒng)中，需要完善相關(guān)的物資管理規(guī)范，形成一定的書面文件，引入合理的懲獎機制，從而督促相關(guān)的工作人員。
3．3優(yōu)化采購計劃，降低運營成本。
物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要提高石油企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)管理的水平，就要加強對物資需求計劃的管理。優(yōu)化采購計劃，首先要對采購的人員作出調(diào)整，應(yīng)成立一個專責采購物資的部門，采購部門主要的任務(wù)就是聯(lián)系供貨商與生產(chǎn)部門，申報上級等等一系列的物資采購事項。對物資進行專業(yè)的采購，一是能夠有效的提高工作效率;二是集中采購可以降低采購成本和物資運輸成本，這可以大大減少物資采購不合理造成企業(yè)資金浪費的現(xiàn)象;最后專責采購可以更合理的安排存儲空間，最大限度地提高有效庫存。
物資管理作為石油企業(yè)管理的重要組成部分，在發(fā)展過程中應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略建立一定的關(guān)聯(lián)，例如，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案中應(yīng)該將企業(yè)物資管理計劃列入其中，結(jié)合物資管理對企業(yè)的重要價值，完善相關(guān)的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)戰(zhàn)略決策離不開對經(jīng)濟成本的控制，物資管理對于降低企業(yè)成本具有顯著的成效，將物資管理控制成本與企業(yè)整體經(jīng)濟效益結(jié)合在一起，有利于實現(xiàn)物資管理的戰(zhàn)略化發(fā)展;其次，物資管理的有效性直接影響到企業(yè)的運行穩(wěn)定。從這個角度分析，物資管理本身就具備與企業(yè)命運相互關(guān)聯(lián)的條件，因此，實現(xiàn)物資管理的戰(zhàn)略的發(fā)展有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。
3．5更新企業(yè)管理理念，提高員工素質(zhì)。
企業(yè)管理理念決定企業(yè)今后的發(fā)展，企業(yè)管理人員必須更新企業(yè)管理經(jīng)營理念，用科學發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理問題。信息化管理是現(xiàn)今企業(yè)管理的必然趨勢，特別是物資管理，企業(yè)領(lǐng)導必須注重物資管理的理念，同時還要提高基層物資管理人員的相關(guān)技術(shù)與思想覺悟，定期進行員工技術(shù)培訓與思想教育，進而提高物資管理人員的計算機操作水平、物資管理水平以及設(shè)備維護等綜合能力，強化物資管理人員的工作責任感。石油企業(yè)在選擇物資管理負責人時，需要對其進行全面的考察，引入競爭機制，采取淘汰和備選等用人方式，選擇出最佳的物資管理人;其次，加大對物資管理相關(guān)工作者的培訓力度，培訓內(nèi)容要全面綜合，主要涵蓋物資管理、企業(yè)管理以及相關(guān)的核算知識和信息技術(shù)知識等，從而將物資管理人員培養(yǎng)成綜合型人才，從而確保物資管理的質(zhì)量。另外，企業(yè)可適當制定一些獎勵措施，促使員工積極認真投入到物資管理工作中。
4結(jié)束語。
石油物資管理對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有著非常關(guān)鍵的作用，直接影響著石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，因此，企業(yè)必須要認識到加強物資管理的重要性，健全有關(guān)制度，完善物資管理的信息化建設(shè)，提高有關(guān)工作人員的管理水平和素質(zhì)，從而有效提高石油物資管理的水平和質(zhì)量，確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:李代紅單位:中石化第五建設(shè)有限公司。
［參考文獻］。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十二
在施工工程的發(fā)展過程中，施工現(xiàn)場鋼筋工程是其中一項重要的內(nèi)容，現(xiàn)場鋼筋工程就是對施工所需要的鋼筋進行有計劃的合理采購、制作、安裝等方面有效管理，使鋼筋得到有效的利用，從而降低施工工程所需要的經(jīng)濟成本。目前我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細化管理還存在一定的問題，主要就是鋼筋出入庫管理不夠完善、鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較混亂以及管理人員缺乏責任心這三個問題，所以想要使我國未來施工工程的施工現(xiàn)場鋼筋工程得到較好的加強，就要重視對這些現(xiàn)有問題的解決。
1鋼筋工程精細化管理的基本情況。
1.1鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范。
在我國施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理中存在的最顯著問題就是鋼筋入庫管理不夠規(guī)范。現(xiàn)階段施工工程在對制定鋼筋入庫管理規(guī)范的過程中還存在一定問題，就是不能嚴格的對鋼筋出入庫管理進行把控。這種管理不夠規(guī)范導致我國施工工程所采用的鋼筋原料的質(zhì)量存在較大差距，有一些施工工程中所利用的鋼筋達不到相關(guān)質(zhì)量標準，使施工質(zhì)量受到較為嚴重的影響，嚴重的將引發(fā)一系列質(zhì)量安全問題，對我國國民的安全健康造成一定威脅。鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范還對我國施工工程的施工成本造成一定的不良影響，在進行一項正式的施工工程之前，相關(guān)部門要對施工過程進行必要的預(yù)算工作，對施工成本進行初步的了解。但是由于現(xiàn)場施工鋼筋工程鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范，導致所采購的鋼筋與實際利用的鋼筋數(shù)量、規(guī)格型號不相符，最終造成較大的經(jīng)濟損失，從而增加施工工程的最終成本。鋼筋出入庫管理雖然是施工工程中一項最為基本的內(nèi)容，但是其對工程的影響卻十分巨大，只有規(guī)范鋼筋出入庫管理才能使我國施工工程更加完善，對我國未來發(fā)展與建設(shè)具有重要的影響意義。
現(xiàn)階段在我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理的過程中，施工現(xiàn)場管理情況較為混亂也是一項較為嚴重的問題。鋼筋工程施工現(xiàn)場管理的混亂主要表現(xiàn)在不能針對各部門施工部位的狀況對鋼筋進行合理的計劃采購、制作、安裝，鋼筋作為施工工程的基本原材料，絕大多數(shù)施工環(huán)節(jié)都需要對鋼筋進行使用，所以鋼筋工程施工現(xiàn)場的管理部門最為重要的工作就是對各個施工部位進行鋼筋的合理分配管理?，F(xiàn)階段我國鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較為混亂導致施工的有序性遭到破壞，使得一些施工環(huán)節(jié)由于鋼筋的供應(yīng)不及時而耽誤一定的時間，造成施工工程的施工效率下降。鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較混亂也會引發(fā)一些安全性問題，現(xiàn)場管理工作對于鋼筋施工技術(shù)的監(jiān)督也具有重要的作用。但是現(xiàn)階段我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理工作對于鋼筋施工技術(shù)的監(jiān)督重視程度較差，導致在施工中出現(xiàn)的技術(shù)性問題不能被及時的發(fā)現(xiàn)，這樣就使施工工程的質(zhì)量降低，造成一些安全隱患。所以在未來的發(fā)展過程中想要在保證施工工程的質(zhì)量進行提高的基礎(chǔ)上，同時加強施工的安全性，對鋼筋工程施工現(xiàn)場的管理水平提高至關(guān)重要。
1.3管理人員缺乏責任心。
鋼筋工程現(xiàn)場施工的管理人員對于工程的施工質(zhì)量與施工效率具有直接的影響作用。目前我國相關(guān)管理人員存在的主要問題就是缺乏責任心，導致施工f場鋼筋工程管理工作不能有效進行。管理人員缺乏責任心主要表現(xiàn)在不能對鋼筋工程施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和糾正，導致鋼筋工程施工不能進行順利的進行。管理人員進行日常的鋼筋工程管理時需要進行的主要工作有兩個方面，其一就是對鋼筋按計劃進行合理的分配與供給，保證各施工環(huán)節(jié)所需要的鋼筋及時得到補充。其二就是對鋼筋工程的現(xiàn)場施工進行必要的監(jiān)督，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，監(jiān)督其進行及時的改正。管理人員缺乏責任心對我國現(xiàn)階段施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理工作水平的提高十分不利，不能對施工的工藝以及技術(shù)手法進行嚴格的控制，所以導致現(xiàn)階段施工工程的質(zhì)量處于較低水平。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十三
施工中使用的材料對工程質(zhì)量的影響是至關(guān)重要的，因此在實踐操作中，必須加強對材料質(zhì)量的管理。在采購方面就要重視，派遣的采購人員有多年工作經(jīng)驗，而且熟悉材料市場，可以到市場進行材料數(shù)據(jù)的收集，然后進行不同廠家的對比分析，篩選出性價比較高的三家供應(yīng)商，然后進行具體問題的商討，要到材料的生產(chǎn)地進行實際考察，考察內(nèi)容包括企業(yè)相關(guān)手續(xù)是否齊全，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模是否滿足要求，材料工藝流程是否先進，企業(yè)是否有材料質(zhì)量實驗室，可以進行現(xiàn)場試驗。在材料運輸過程中，也要進行監(jiān)督和管理，特殊材料注意擺放和拼裝，做好防嗮防雨防潮等工作。當材料進駐現(xiàn)場的時候，對于第一次進駐，要全面進行質(zhì)量檢查，檢查合格后才能入庫使用，否者要予以退貨，性質(zhì)嚴重的可以和供應(yīng)商終止供求關(guān)系。常規(guī)材料質(zhì)量檢查都是抽樣檢查，在這批供應(yīng)材料中，按照一定的百分比進行抽樣檢查，或者在現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)量實驗室，對于鋼材、管材等進行各項參數(shù)的'檢測，可以確保材料的質(zhì)量。
2．2對過渡段的施工要予以重視。
上述也分析了過渡段容易出現(xiàn)的問題［1］，針對這一系列的問題，要保證使用路基填料的質(zhì)量。橋頭和橋背是車輛上下橋的關(guān)鍵，為了保證橋梁使用的安全性和穩(wěn)定性［2］，要提高路堤填料的質(zhì)量，例如如果地質(zhì)環(huán)境不同，使用的土質(zhì)不同，要設(shè)計不同的松鋪厚度，合理設(shè)置塑限和液限［3］，這樣才能保證路基質(zhì)量。
2．3合理的控制壓實度。
在進行路橋施工過程中，必須按照相關(guān)標準進行，對于路橋施工而言，路基的穩(wěn)定性很重要，要保證路基土層的壓實度，避免使用中出現(xiàn)裂縫和不均勻沉降，例如在填土過程中，可以選擇一次性填土，也可以選擇分層填土，對于錐坡和臺背的填土，要嚴格控制質(zhì)量，例如每一層的填土厚度不超過15cm，在進行搭板設(shè)計時，一定要到現(xiàn)場進行勘察，了解現(xiàn)場情況，掌握不利因素，以及可能出現(xiàn)的弊端，選擇合適的辦法予以解決，提高搭板設(shè)計的合理性。在施工中要應(yīng)該注意施工的安全，對于危險位置設(shè)置指示牌和警戒線。
2．4積極進行技術(shù)人員的培養(yǎng)。
為了提高路橋施工質(zhì)量，讓企業(yè)得到長期的發(fā)展，就要積極培養(yǎng)相關(guān)人員的技術(shù)水平。通過對問題的分析發(fā)現(xiàn)，造成工程質(zhì)量不合格的因素主要是技術(shù)水平不高，以及施工人員在操作中個人主觀質(zhì)量意識不強，沒有嚴格按照操作流程進行施工，因此企業(yè)在員工培養(yǎng)中，要樹立員工的崗位責任意識，提高其對質(zhì)量的關(guān)注度，在施工中，嚴格控制個人行為，必須參考工序標準施工。除此之外，企業(yè)要積極引入先進的技術(shù)，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如果企業(yè)施工技術(shù)不高，那么和其他企業(yè)相比肯定是劣勢，而且不利于企業(yè)的長期發(fā)展，在技術(shù)方面多投入，然后將科學技術(shù)及時引入到施工操作中，把科學技術(shù)變?yōu)樯a(chǎn)力。
3總結(jié)。
通過以上對路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點與對策分析發(fā)現(xiàn)，其工程量大，施工工藝復(fù)雜，在現(xiàn)場管理中存在很大挑戰(zhàn)，而且據(jù)不完全統(tǒng)計，由于施工人員主觀不重視，或者在工期壓力下進行快速施工，出現(xiàn)的質(zhì)量問題占到總問題的30%，這一數(shù)據(jù)值得管理部門的重視。在以后的施工管理中，要保證使用材料的質(zhì)量，注意重點環(huán)節(jié)的施工操作，提高施工人員的個人素質(zhì)，那么路橋工程施工會非常順利。
作者:張友單位:安徽省樅陽縣公路運輸管理所。
參考文獻:。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十四
論文摘要:如何充分利用信息技術(shù)強化工程施工現(xiàn)場的信息化管理是工程管理界普遍關(guān)注的問題，施工現(xiàn)場的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)應(yīng)該作為信息化管理的重點內(nèi)容。
隨著信息技術(shù)在工程管理領(lǐng)域應(yīng)用的不斷拓展，工程施工現(xiàn)場管理也要求達到信息化和標準化，打造“數(shù)字化工地”已成為施工現(xiàn)場信息化管理的新要求和新目標。施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)的實施是施工現(xiàn)場信息化管理的重點內(nèi)容，也是實現(xiàn)“數(shù)字化工地”的前提和基礎(chǔ)。
一、基于adsl網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。
（一）系統(tǒng)概述。
基于adsl網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)是繼模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)（cctv）和數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)（dvr）之后的最新形式，它是融合了通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、視頻編碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、流媒體技術(shù)和嵌入式技術(shù)的綜合應(yīng)用系統(tǒng)。這種視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一種數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息化的系統(tǒng)，可以同現(xiàn)有的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)集成，方便地實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享。同時在系統(tǒng)中可以很方便地實現(xiàn)報警、語音對講、遠程控制等功能。目前，國內(nèi)已有不少企業(yè)開發(fā)出這樣的集成產(chǎn)品，例如，北京九為安泰科技有限公司推出的安衛(wèi)士遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場管理上取得了良好的效果。
（二）系統(tǒng)功能與特色。
通過視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，施工現(xiàn)場管理者可以隨時了解和掌握工程進展，遠程協(xié)調(diào)、指揮工作，能夠?qū)崿F(xiàn)將施工現(xiàn)場的圖像、語音通過internet傳輸?shù)饺魏文軌蛏暇W(wǎng)的地點，如辦公室、家中、出差地。由于施工現(xiàn)場不具備寬帶以及良好的外部通訊方式，通常可以選擇最為經(jīng)濟的通訊方法，如通過adsl作為視頻圖像、語音、控制信息的傳輸媒體，在adsl線路環(huán)境下，可以實現(xiàn)與現(xiàn)場完全同步、實時的圖像效果。通過安裝于經(jīng)理辦公室計算機和現(xiàn)場工地項目經(jīng)理辦公室計算機中的視頻語音通訊客戶端軟件，管理者可以隨時將指示發(fā)送到第一現(xiàn)場，能夠?qū)崿F(xiàn)將現(xiàn)場圖像實時顯示并存儲下來。現(xiàn)場工地項目經(jīng)理可以遠程登錄檢索歷史視頻圖像文件，也可以在辦公室的電腦上對工地情況進行監(jiān)視，監(jiān)控點通常安裝于現(xiàn)場工地較高地勢裝置上，如塔吊、鄰近高層建筑。以安衛(wèi)士遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)為例，系統(tǒng)具有以下特色：
1、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控。通過計算機網(wǎng)絡(luò)，真正做到任何時間、從任何地方、對任何現(xiàn)場都能實現(xiàn)監(jiān)控。
2、網(wǎng)絡(luò)化存儲。系統(tǒng)可以實現(xiàn)本地、遠程的錄像存儲及錄像查詢和回放。
3、高可靠性。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和網(wǎng)絡(luò)攝像機均為整機嵌入式系統(tǒng)，是工業(yè)級設(shè)備，具備極高的可靠性，即插即用，無需專人管理，特別適合于無人值守的遠程監(jiān)控點。
4、高圖像質(zhì)量。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和自適應(yīng)高性能流媒體服務(wù)器設(shè)備，融合多種新型專利技術(shù)，圖像流暢、畫質(zhì)清晰，圖像清晰度可達到dvd效果、實時性好。
5、方便使用、操作管理簡單。既可以安裝客戶端軟件，也可以直接通過web方式進行遠程監(jiān)控和遠程管理，圖形化界面。
6、完整的監(jiān)控管理功能。系統(tǒng)為用戶提供了靈活的監(jiān)控畫面選擇,電子地圖使用，對云臺、變焦的行控制，預(yù)置位和鏡頭的輪巡，以及實現(xiàn)圖象抓拍、錄像和錄像回放、報警和報警聯(lián)動功能。
（三）系統(tǒng)解決的問題。
通過internet與adsl，無論是作為政府領(lǐng)導、建委、建筑使用方、建筑開發(fā)商還是工程監(jiān)理方，也無論是任何時間、任何地點，只要在可以接入互聯(lián)網(wǎng)的`地方，通過臺式計算機、筆記本電腦等設(shè)備，就可以隨時隨地訪問施工現(xiàn)場的視頻圖像和聲音。
施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)可以解決以下問題：
1、對于政府管理部門，可以隨時了解工地的施工進度，施工質(zhì)量、安全狀況、衛(wèi)生防疫等各方面的情況，并能實現(xiàn)遠程語音對講，及時制止違規(guī)行為，發(fā)布管理部門通知，并可對違規(guī)行為錄像取證，大大提高工作效率和監(jiān)管水平。
2、對于建筑開發(fā)商，可以隨時讓集團領(lǐng)導、工程項目經(jīng)理以及相關(guān)管理人員能夠在辦公室、家中、外地隨時看到工地施工情況，掌握工程進度，并能實現(xiàn)遠程協(xié)調(diào)、指導工作，有效地節(jié)約管理費用。
3、對于建筑使用方，可以隨時看到工地施工情況，掌握工程進度，工程的施工工藝，工程使用的材料等情況。
4、對于工程監(jiān)理方，可以隨時讓領(lǐng)導、工地監(jiān)理能夠在辦公室、家中、外地隨時看到施工工地上的各個工程承包商的工程施工情況，掌握整體工程施工進度，監(jiān)控工程施工工藝、施工方法是否得當，工程使用材料是否符合國家、甲方要求，并能實現(xiàn)遠程語音對講，發(fā)出語音指令，及時糾正違規(guī)操作，提高監(jiān)管水平和工作效率。
二、基于cdma無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。
cdma無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一套完善的、高效率的、性價比極高的網(wǎng)絡(luò)多媒體視頻監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一套整合了cdma數(shù)據(jù)通訊功能和數(shù)字視頻編碼功能為一體化的便捷式的產(chǎn)品。它把攝像機圖像經(jīng)過視頻壓縮編碼模塊壓縮，通過智能無線通訊終端發(fā)射到cdma網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)視頻數(shù)據(jù)的交互、發(fā)送/接收、加解密、加解碼，鏈路的控制維護等功能。根據(jù)應(yīng)用，把實時動態(tài)圖像傳到距離用戶最近的聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)。可以通過internet從系統(tǒng)中控端得到實時圖像信息。該系統(tǒng)整合了cdma網(wǎng)絡(luò)和internet網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，無論您身在何處、任何時間，都可以迅速接入系統(tǒng)，隨時隨地的進行遠程監(jiān)控管理。
cdma無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是基于聯(lián)通的cdma網(wǎng)絡(luò)，主要由以下三部分組成：前端視頻采集模塊，功能是從普通的視頻攝像頭中捕捉瞬時的視頻信號，然后壓縮；無線傳輸模塊，將壓縮好的視頻圖像文件通過聯(lián)通的cdma網(wǎng)絡(luò)進行傳送；監(jiān)控管理中心，是一臺具有公網(wǎng)ip或者域名的服務(wù)器，主要負責數(shù)據(jù)的集中存儲、加工和發(fā)送任務(wù)。
三、網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)。
網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)是施工現(xiàn)場信息化管理不可缺少的組成部分，工程項目的各個參與方經(jīng)常要就施工進度、質(zhì)量、材料等舉行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，傳統(tǒng)的會議模式，要求參會人員必須在指定的時間和指定的地點準時參加，現(xiàn)實中很難做到如此的統(tǒng)一，尤其在施工現(xiàn)場更是如此。網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)的出現(xiàn)解決了這一難題，它只要求參會者具有客戶終端，無論參會者身處何地，都能通過網(wǎng)絡(luò)參加會議。
網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)是利用視頻、音頻壓縮技術(shù)及點到點或點到多點的通信技術(shù)，構(gòu)筑在ip網(wǎng)絡(luò)上的全新會議解決方案。系統(tǒng)主要由三大部分組成：會議控制中心，代理服務(wù)多點控制單元，用戶端。網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)通常具備以下特點：
（一）可以實現(xiàn)ip電話功能。
與相應(yīng)的產(chǎn)品整合,用戶可隨心所欲地同時進行視頻會議和點對點的視頻即時通訊，用戶還可以將普通電話變成ip可視電話機使用，并且可以同時進行數(shù)據(jù)交互。
（二）完全基于web方式的系統(tǒng)管理。
通過基于web的會議管理，系統(tǒng)提供包括用戶管理、會議預(yù)約管理、會議配置管理、會議通知、會議中止、會議延長等各項會議管理功能。
（三）支持使用cdma技術(shù)加入會議。
會議的應(yīng)用可拓展至無線方式，支持電話打入?yún)⒓訒h。與會人可以通過固定電話、手機、cdma等通訊手段參加會議。當與會人打入電話時，由主持人進行身份論證后將其它會場的聲音轉(zhuǎn)發(fā)，這樣，與會人就可以身處異地，便可聽到來自不同地方的各分會場的聲音。
（四）良好的音、視頻質(zhì)量表現(xiàn)。
逼真的實時交互式會議系統(tǒng)，具有高畫質(zhì)的圖像，cd級音質(zhì),且圖象連續(xù)，唇音完全同步，低延時。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十五
提要:物資儲備是保證社會生產(chǎn)不間斷進行的重要條件，是制定儲備資金定額的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。
關(guān)鍵詞：物資儲備；儲備資金；代儲代銷。
物資儲備是指物資在脫離生產(chǎn)但又未進入再生產(chǎn)過程，以各種形態(tài)停留在流通領(lǐng)域或生產(chǎn)領(lǐng)域之中的物資。物資儲備是制定儲備資金定額的依據(jù)，儲備資金是物資儲備的貨幣表現(xiàn)形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷進行；消極的一面是儲備起來的物資暫時脫離生產(chǎn)，不能及時加工升值。同時，為保存它的使用價值，還要付出一定的人力、財力，增加了保管費用。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。
一、煤礦企業(yè)物資儲備現(xiàn)狀。
近年來，煤礦企業(yè)物資儲備有上升趨勢，分析其主要原因有以下三個方面：（一）材料計劃準確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀上看，對儲備工作缺少一套嚴格有效的管理方法，特別是制約產(chǎn)生超儲積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計劃多變，計劃準確率低。不少品種不儲不行，儲少了也不行，儲了可能不用，機動性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應(yīng)處內(nèi)部規(guī)章制度不完善，不能嚴格執(zhí)行，制度流于形式，對儲備工作管理不認真、不嚴格是產(chǎn)生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個原因就是多頭采購。供應(yīng)處是物資采購的專職部門，而其他各二級生產(chǎn)單位也可對外自行訂貨采購，這些物資入庫驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放仍由供應(yīng)處所屬倉庫辦理，出現(xiàn)了多次采購、重復(fù)進貨、盲目進貨、分散管理的現(xiàn)象，這也是造成儲備資金失控超儲嚴重的原因。
（二）觀念老化造成個別物資積壓。這本來是流通領(lǐng)域中的老問題，卻有愈演愈烈之勢。造成這種現(xiàn)象的客觀原因是過去幾年生產(chǎn)資料供不應(yīng)求，原材料是賣方市場，企業(yè)對通過其他渠道或市場上采購的生產(chǎn)所需物資，不論價格高低和數(shù)量多少，能買到的盡量多買多存?！笆种杏辛闲闹胁换拧?，“不怕十年積壓，就怕一時著急”，抓材料成了物資部門的首要任務(wù)。
（三）煤礦物資設(shè)備更新?lián)Q代快造成積壓。煤礦物資設(shè)備配套性強，新設(shè)備更新?lián)Q代快，配套的材料、配件儲備過多，等設(shè)備淘汰時造成這些儲備物資的積壓。
二、煤礦企業(yè)物資儲備管理對策。
針對當前煤礦企業(yè)物資儲備上升的情況，應(yīng)做好以下工作：（—）加強計劃管理。加強計劃管理，是降低物資儲備占用的前提。物資供應(yīng)計劃是以實物為計量單位的物資需用量預(yù)算，是計劃期物資供應(yīng)活動的科學預(yù)見和反映。其特點是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證生產(chǎn)建設(shè)的需要。由于計劃要求不夠，許多物資需用計劃沒有預(yù)見性，計劃編制也不規(guī)范，有的盲目采購，買而不用，造成庫存積壓，儲備資金上升。
針對這種情況，在實際工作中應(yīng)做到“四個堅持”：一是堅持計劃審批程序。凡是生產(chǎn)用計劃，都必須經(jīng)過分管領(lǐng)導審批，不經(jīng)審批的，一律不予采購；二是堅持從實際出發(fā)、實事求是。編制計劃從實際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，及時掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律；三是堅持定額、定量和限額相結(jié)合的辦法供應(yīng)。供應(yīng)處與有關(guān)生產(chǎn)單位相結(jié)合，根據(jù)上級下達的物資指標結(jié)合本單位原煤成本費用落實到基層、車間、班組及單臺設(shè)備上去。做到物資數(shù)量上按核定指標供應(yīng)，如對炸藥、電纜、鉆桿、礦燈等按核定定額供應(yīng)；四是堅持對生產(chǎn)單位物資計劃的考核管理。提高基層單位生產(chǎn)隊（部）材料員的業(yè)務(wù)水平，提高編制計劃的準確性。
（二）實行代儲代銷。實行代儲代銷，是降低物資儲備占用的保證。代儲代銷是指在經(jīng)濟領(lǐng)域里供需雙方簽訂經(jīng)濟協(xié)議或合同，供應(yīng)廠商為需方儲存物資或?qū)⑽镔Y送達需方指定的存儲地點，需方將這些物資代為儲存并在一定周期內(nèi)對消耗完的物資向供應(yīng)廠商支付貨款的物資采購方式。企業(yè)根據(jù)消耗規(guī)律和生產(chǎn)建設(shè)進度制定較為準確的需求和采購計劃，適時適量進貨。凡實行代儲代銷的物資，供需雙方必須簽訂代儲代銷協(xié)議或合同，企業(yè)只有在需要時才去提貨或讓供應(yīng)廠商送貨，如此可節(jié)約大量的人力、物力。
（三）推行全方位管理。推行全方位管理，是降低物資儲備占用的關(guān)鍵。物資儲備管理更要加強物資、資金、管理三方面的綜合管理。緊緊抓住物流的整個過程在時間、空間上有效地控制物資在不同情況下對儲備資金的影響。首先，建立完善管理制度和指標考核體系，做好物資儲備情況分析。管理制度是工作的規(guī)范、行動的準繩，指標是工作奮斗的目標，建立完善管理制度，具體考核指標落實到人，并經(jīng)常檢查，通過各種工作制度加強對儲備的分析，如庫存量增減情況分析：即將期末庫存量與期初庫存量、與上年同期庫存量進行比較，可以看出庫存數(shù)量增減變化情況和動態(tài)趨勢，以采取措施降低庫存或補充庫存，根據(jù)庫存量的增減變化情況，結(jié)合物資收入量、消耗量做進一步分析，找出庫存升降的原因；其次，實行條塊結(jié)合“雙重”控制和雙量控制。條塊結(jié)合就是將物資儲備總指標按業(yè)務(wù)系統(tǒng)和材料類別分解到業(yè)務(wù)班組，由各庫房、班組從上到下形成一條互相制約、互相影響又息息相關(guān)的縱向指標責任垂線，各班組和庫房承擔的一部分即為塊，條塊結(jié)合形成縱向、橫向交叉網(wǎng)，承擔各自責任，調(diào)動倉儲人員的積極性，同時做好實物量和資金量控制，既要有資金指標，還要有實物指標，兩個量相互依存、互相制約，這樣降低物資儲備才有保證；再次，建立利庫責任制，大力開展清倉利庫工作。調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，防止產(chǎn)生新的積壓，堅定不移地貫徹先利庫后訂貨方針，緊緊抓住進貨關(guān)，立足自用、調(diào)度、調(diào)劑、對外處理四個環(huán)節(jié)。要對庫存結(jié)構(gòu)進行分析，劃清正常周轉(zhuǎn)、呆滯積壓和欠儲情況，提出利庫處理方案，嚴格控制進貨，無計劃不定貨、不采購和先利庫后采購的原則。
總之，加強物資儲備、降低儲備資金是促進改善煤礦經(jīng)營管理的一項重要措施。煤礦儲備物資多、浪費大，勢必在競爭中處于劣勢。重視物資儲備管理，嚴格經(jīng)濟核算，認真考核各項經(jīng)濟指標，把物資儲備考核作為經(jīng)濟管理的基本內(nèi)容，使企業(yè)物資管理進入良性循環(huán)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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施工現(xiàn)場材料管理論文篇十六
由于近些年來，我國的自然災(zāi)害頻發(fā)，諸如：洪澇災(zāi)害、冰凍災(zāi)害、地震災(zāi)害等，這些重大的自然災(zāi)害給人們的生命財產(chǎn)和經(jīng)濟帶來了巨大的、不可估量的損失，為了應(yīng)對這些自然災(zāi)害，加以有效的防范和控制，需要引入自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理體系，要注重探索應(yīng)急物流管理中的物資儲備管理與控制，全面構(gòu)建和完善我國的應(yīng)急物資儲備體系，順利開展應(yīng)急情況下的物資救援工作，使人們的損失降到最低。
人類社會發(fā)展的進程也是與自然災(zāi)害斗爭的歷史進程，近些年來，我國的自然災(zāi)害較為頻繁，由于人口、資源與環(huán)境之間的矛盾不斷加深，導致地震災(zāi)害、洪澇災(zāi)害、臺風災(zāi)害、突發(fā)性疾病災(zāi)害等的出現(xiàn)，造成嚴重的人員、財產(chǎn)傷害。為此，我們需要加強對自然災(zāi)害的應(yīng)急能力體系建設(shè)，要探究應(yīng)急狀態(tài)下的物流管理，對應(yīng)急物資儲備管理體系進行全面的建構(gòu)和完善，要針對應(yīng)急物流管理中暴露出來的問題，進行優(yōu)化和完善，以實現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)下的順利物資救援。
一、我國自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理的現(xiàn)狀分析。
近年來，我國的自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理工作在相關(guān)部門的高度重視下，獲得了較大的進展和成績，也基本建構(gòu)了自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理體系架構(gòu)，然而，還存在一些不完善之處，有待進一步完善和優(yōu)化。我們主要從以下幾個方面加以分析。
(一)自然災(zāi)害應(yīng)急物流指揮決策體系還有待完善。
目前，我國的自然災(zāi)害應(yīng)急物流組織指揮決策體系是由國務(wù)院下設(shè)的應(yīng)急救援辦公室直接領(lǐng)導，并由相關(guān)的經(jīng)濟主管部門負責，并在緊急狀態(tài)下還調(diào)用了軍隊參與救災(zāi)。在機構(gòu)組織設(shè)置方面，體現(xiàn)出三個層面的結(jié)構(gòu)：中央級的非常設(shè)應(yīng)急機構(gòu);地方政府對應(yīng)的各級應(yīng)急機構(gòu);志愿者機構(gòu)。
然而，在自然災(zāi)害發(fā)生時的組織指揮與協(xié)調(diào)工作過程中，還存在組織機構(gòu)協(xié)調(diào)不夠通暢的問題，由于這些組織機構(gòu)的人員是緊急臨時抽調(diào)而成的，因而，在日常溝通和協(xié)調(diào)的救援工作中，顯現(xiàn)出救援信息不暢、救援效率低下、救援程序混亂的問題。同時，盡管我國以《突發(fā)事件應(yīng)對法》為依據(jù)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，然而，這些應(yīng)急物流預(yù)案還缺乏可行性和可操作性，相互的鏈接度不足，也存在職能交叉的現(xiàn)象，這就在一定程度上阻滯了應(yīng)急物資救援工作。
(二)自然災(zāi)害應(yīng)急物資儲備體系還有待完善。
我國自建立應(yīng)急物資儲備制度以來，形成了由中央到地方的層級式應(yīng)急物資儲備網(wǎng)絡(luò)，在多次嚴重的自然災(zāi)害救援工作中，顯現(xiàn)出不可忽視的重大作用和功能。然而，在這個體系中還存在需要完善的地方，具體表現(xiàn)為：1.物資代儲點分布不夠均衡。由于我國的應(yīng)急物資儲備資源的區(qū)域性分布較為明顯，存在資源富集區(qū)和資源貧困區(qū)的問題，這就使應(yīng)急物資救援工作對資源的利用率不高。2.物資儲備的數(shù)量種類還有待多樣化。由既往的應(yīng)急物資救援經(jīng)驗可知，單純依靠中央級的物資儲備中心救援，其數(shù)量和品種都難以滿足應(yīng)急物資救援的需要，因此，需要進一步改進和完善。3.應(yīng)急物資資源的整合度較低。在應(yīng)急物資儲備的過程中，存在對資源整合度較低的現(xiàn)象，由于應(yīng)急資源的儲備管理方式較為分散，不利于多災(zāi)種資源的整合與統(tǒng)一，因而顯現(xiàn)出資源利用率較低的問題。4.應(yīng)急物資信息不夠通暢。自然災(zāi)害具有極強的破壞力，而分散化的應(yīng)急物資救援工作難以協(xié)調(diào)各種應(yīng)急資源，無法達到資源利用的整體優(yōu)勢和協(xié)同，缺乏有效的縱橫向的信息溝通機制，無法生成信息通暢、運轉(zhuǎn)有序而高效的應(yīng)急物資聯(lián)動效應(yīng)。
(三)自然災(zāi)害應(yīng)急物流信息管理體系有待完善。
在自然災(zāi)害發(fā)生的危急時刻，信息流的暢通是前提和基礎(chǔ)保障，需要統(tǒng)一而協(xié)調(diào)的全國災(zāi)情信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對地區(qū)災(zāi)害的實時監(jiān)控。然而，就我國目前的自然災(zāi)害應(yīng)急物流信息管理系統(tǒng)中，還存在信息化程度較低、應(yīng)急物流信息共享和發(fā)布平臺缺少的現(xiàn)象，無法滿足自然災(zāi)害發(fā)生區(qū)域的信息需求，導致物資短缺、供需不匹配的現(xiàn)象。
二、自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理的特點與流程。
自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理與普通物資管理不同，它有其特殊性，主要體現(xiàn)于：1.未知性特征。由于自然災(zāi)害的發(fā)生時間、發(fā)生范圍、發(fā)生強度都屬于不可知的范圍和區(qū)域之內(nèi)，這就導致應(yīng)急物資救援也出現(xiàn)不確定的未知性特征。2.不可替代性。由于自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援的用途是指定性的，因而其不可被替代，如：疫苗、藥品、血壓等。3.實效性。自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援必須充分體現(xiàn)出其實效性，它必須在指定的時間內(nèi)送達，才能實現(xiàn)其效用和價值，否則就喪失了其存在的意義。4.滯后性。由于自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援是發(fā)生在自然事件之后的，因而，體現(xiàn)出滯后性。
自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理的流程主要為：在突發(fā)自然災(zāi)害事件出現(xiàn)后，啟動應(yīng)急救援系統(tǒng)，并成立應(yīng)急指揮機構(gòu)，對救援地區(qū)急需的物資進行初步的分析和判斷，利用應(yīng)急物流信息系統(tǒng)查詢并確定應(yīng)急物資的儲備、分布、品種、數(shù)量規(guī)格等，組織運輸和配送，快速送達需求者。
三、自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理中的物資儲備管理與控制措施。
(一)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流的基礎(chǔ)保障機制。
在自然災(zāi)害應(yīng)急物流系統(tǒng)中，為了使應(yīng)急物資快速、高效、及時、準確地送達需求者，需要有基礎(chǔ)設(shè)施的保障體制和法律制度的保障機制，要加強對我國的應(yīng)急預(yù)案和法律法規(guī)的制定，使臨時應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，在自然災(zāi)害發(fā)生的時候充分發(fā)揮其作用。我們要建立由中央到地方的層級防災(zāi)信息體系和應(yīng)急反應(yīng)體系，確保自然災(zāi)害應(yīng)急物流的預(yù)案實施詳細化、可操作化，最大程度地減少損失，實現(xiàn)抗災(zāi)救援的目的。
(二)建構(gòu)并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流指揮體系。
為了實現(xiàn)高效、及時的應(yīng)急物資救援，需要建構(gòu)統(tǒng)一、完善的應(yīng)急物流組織指揮機構(gòu)，避免各自為政、統(tǒng)一指揮不靈、協(xié)調(diào)能力差等問題，要依照統(tǒng)一化、規(guī)范化的應(yīng)急物流運作流程，由常設(shè)的、專業(yè)的應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)，從事自然災(zāi)害應(yīng)急物流救援工作。要架構(gòu)中央、省級、地市三級的應(yīng)急物流指揮中心體系，并依靠強大的公共權(quán)力部門，實現(xiàn)對物流的協(xié)調(diào)和資源整合，迅速地整合信息資源，實現(xiàn)對物流信息資源、物資資源的統(tǒng)籌調(diào)度和安排，盡最大可能提高響應(yīng)時間。并且還要確保應(yīng)急物流信息子系統(tǒng)的通暢無阻，要充分利用這個神經(jīng)中樞，為應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)的正確決策提供準確、快捷的依據(jù)。
(三)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流配送體系。
在對自然災(zāi)害發(fā)生區(qū)域，要實現(xiàn)對其應(yīng)急物資的供給，還需要有完善而健全的應(yīng)急物流配送體系，應(yīng)急物流配送體系的功能健全程度，直接決定應(yīng)急物資是否能夠準確、及時、全部地送達需求者手中。為此，我們需要在科學論證的前提下，以現(xiàn)代商業(yè)物流的先進理念為依據(jù)，建構(gòu)并完善高效、先進的自然災(zāi)害應(yīng)急物資配送體系。
國家可以允許一些信譽度高、性價比合理的專業(yè)物流公司，參與到應(yīng)急物流配送體系之中，實現(xiàn)對自然災(zāi)害后期物資的緊急運輸和配送，并且與政府部門進行及時的溝通和協(xié)調(diào)，與政府達成協(xié)同化的應(yīng)急物資配送體系，實現(xiàn)應(yīng)急物資供應(yīng)鏈條的完整化和高效化。同時，我國還可以嘗試“軍地物流一體化”的應(yīng)急物流配送方式，充分利用軍隊資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)對軍隊、地方資源的有效整合和優(yōu)化，從而促進軍隊和地方物流資源的高效兼容，實現(xiàn)對自然災(zāi)害地區(qū)的緊急物資救援工作。
(四)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物資儲備體系。
在對自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援的工作中，應(yīng)急物資的儲備體系也是重要的、不可缺少的保障體系，大量、充足而實效化的物資儲備，可以極大地減輕自然災(zāi)害的物資短缺的壓力，可以最大程度上縮減采購和運輸?shù)某杀?。因而，需要建立并完善統(tǒng)一而高效的應(yīng)急物資儲備指揮系統(tǒng)，實施分級管理，在分工明確的條件下，實現(xiàn)對應(yīng)急物資的儲備。要運用現(xiàn)代化的倉儲技術(shù)，實現(xiàn)對儲備物資的數(shù)據(jù)信息化管理、倉儲機械化管理。同時，還需要建立靈活的儲備機制體系，實現(xiàn)應(yīng)急物資儲備的“三結(jié)合”，即：社會儲備與專業(yè)儲備結(jié)合;政府儲備與商業(yè)儲備結(jié)合;實物儲備與合同儲備結(jié)合。
四、結(jié)語。
應(yīng)急物資儲備是我國應(yīng)急管理工作中的重要內(nèi)容，需要從機制、體系、法律等方面進一步建立和完善，形成網(wǎng)絡(luò)化的、信息化的應(yīng)急物資預(yù)案體系，并在職責分明的層級應(yīng)急物資管理體系下，實現(xiàn)對應(yīng)急物資儲備的管理與控制，實現(xiàn)對自然災(zāi)害區(qū)域的應(yīng)急救援工作。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十七
在進行鋼筋工程精細化管理的加強過程中，最為重要的就是強化加工工廠的專業(yè)化管理，專業(yè)化管理能夠有效的提高管理工作的效率。想要想要強化加工工廠的主業(yè)化管理首先就要對現(xiàn)階段鋼筋工程管理進行全面的了解與掌握，對管理過程中所欠缺的內(nèi)容進行必要合理的添加補充。想要強化加工工廠的專業(yè)化管理，還需要對國際中較為先進專業(yè)化管理內(nèi)容進行必要的學習，將其中適合我國鋼筋工程管理的方法進行借鑒引用，也可以針對我國鋼筋工程的發(fā)展狀況對管理方法進行合理的改進，使其在我國鋼筋工程管理中起到更為有效的作用。強化加工工廠的專業(yè)化管理對于我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細化管理具有重要作用，能夠有效的提高材料利用率及管理效率，節(jié)約人工成本等，從而加強我國施工工程的施工水平。
加強施工現(xiàn)場的秩序管理也是我國施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理中的一項重要內(nèi)容，現(xiàn)場的秩序管理水平提高能夠有效提高施工的效率，同時提高施工的安全水平。想要加強施工現(xiàn)場的秩序管理首先就要制定嚴格管理條例，通過研究施工現(xiàn)場鋼筋工程中存在的主要的問題，提出相應(yīng)的標準進行管理。加強對施工現(xiàn)場的管理加強重視，對不遵守施工現(xiàn)場秩序管理的現(xiàn)象要進行嚴厲的懲罰，這種強制性的秩序管理方法的效果對于提高管理效率十分有效。加強施工現(xiàn)場的秩序管理是保證施工工程有序進行的基本前提，在提高施工質(zhì)量的過程中也具有重要的作用，所以在我國現(xiàn)階段施工工程發(fā)展的過程中十分重要。
2.3提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)階段我國管理人員的專業(yè)素質(zhì)存在較大的差異，一些管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及責任心較差，導致施工現(xiàn)場鋼筋工程管理水平較差。想要在未來的發(fā)展中提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，首先就要重視管理人員的選擇和培養(yǎng)，在進行選擇的過程中不僅要對其專業(yè)的學歷進行把控，還要對其處理問題的能力以及對工作內(nèi)容的思想進行必要的考察，專業(yè)的管理人員要有獨立的思考以及處理問題的能力，最為重要的就是要對其所進行的管理工作有較強的責任心。在進行正式的管理工作之前，施工現(xiàn)場鋼筋工程要對管理人員進行必要的培訓工作，在培訓過程中要對管理人員存在的工作問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，并督促其進行正確的改正。提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)是我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理水平提高的重要基礎(chǔ)，在我國施工工程的未來發(fā)展中具有重要的作用。
3結(jié)語。
目前我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細化管理工作正在積極的完善與改進，這對國家現(xiàn)代化發(fā)展與建設(shè)具有積極的影響作用。施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理水平的提高能夠有效的加強我國未來施工工程施工水平，使我國施工工程的在國際競爭中的能力顯著提升。相信經(jīng)過我國在未來發(fā)展中不斷的努力下，施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理水平將會有大幅的提高，從而帶動我國施工工程的進步。
參考文獻。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十八
在進行工程建設(shè)時，如果沒有符合標準的施工材料，那么施工工藝再先進，現(xiàn)場管理工作再到位，那么路橋工程質(zhì)量也得不到保障，而且為日后的維護和管理帶來很多麻煩。在施工現(xiàn)場對材料的管理很重要，但是事實表明，很多工程使用的材料都不符合國家標準，進而導致工程施工質(zhì)量不合格，相關(guān)人員對現(xiàn)場材料管理進行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)沒有完善的現(xiàn)場材料管理制度，而且材料進駐現(xiàn)場的流程不明確，那么為不合格材料進行現(xiàn)場留下了空隙，除此之外，由于上層領(lǐng)導不夠重視，導致材料管理人員形同虛設(shè)，沒有按照標準流程進行材料質(zhì)量檢查，有些時候甚至不進行質(zhì)量檢查，導致很多材料都是以次充好，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1．2應(yīng)用的預(yù)應(yīng)力技術(shù)存在問題。
預(yù)應(yīng)力技術(shù)在路橋施工中有很大的作用，其優(yōu)勢很明顯，因此在短時間內(nèi)得到了推廣和普及。但是在實踐中發(fā)現(xiàn)，該技術(shù)還有些不成熟，例如在控制張拉力的時候不嚴格，通常情況下，結(jié)合張拉力和預(yù)應(yīng)力筋的伸長量，對具體操作進行控制，利用伸長量就能確定具體的拉張力，之前操作人員青睞1.5級油壓計量張拉力，但是實踐中發(fā)現(xiàn)有很大的誤差。另一方面，少部分千斤頂在使用時，不能按照設(shè)計量進行張拉，再加上技術(shù)人員操作疏忽，計量錯誤等，出現(xiàn)張拉力數(shù)值誤差較大，工程質(zhì)量下降。
1．3過渡段施工問題分析。
業(yè)內(nèi)人士都清楚，對于過渡段的施工要非常重視，如果過渡段施工存在質(zhì)量問題，那么路橋在投入運行后會出現(xiàn)很多事故，不利于企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合實踐經(jīng)驗總結(jié)出了以下幾點，第一點，對于橋頭位置的地基，一般為了提高施工速度，都沒有嚴格按照施工要求進行處理，很多橋頭地基出現(xiàn)下陷，裂縫等問題，當存在軟地基后，就會出現(xiàn)跳車問題，為行車安全帶來很大隱患。第二點，設(shè)計人員為了降低出現(xiàn)跳車的概率，相關(guān)人員會在接口位置設(shè)計為搭板，但是搭板設(shè)計不是一成不變的，要結(jié)合現(xiàn)實情況，有針對性的進行設(shè)計，很多設(shè)計人員對現(xiàn)場情況不清楚，因此搭板結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，增加了出現(xiàn)跳車的概率。第三點，對于橋頭和橋背的路基，一定要進行壓實處理，其是車輛上下橋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果在這些關(guān)鍵節(jié)點上出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么投入使用后問題會頻出，雖然在這些方面做出了標準和規(guī)定，但是受到工序和材料的限制，后臺填土壓實度通常都不能達到相關(guān)要求。
1．4施工人員的素質(zhì)不滿足要求。
在大部分的路橋施工中，相關(guān)領(lǐng)導為了經(jīng)濟利益最大化，在施工中重視施工進度，進而忽視了施工質(zhì)量，在這種高壓下很多重要的施工環(huán)節(jié)都沒有得到重視，甚至這些工序都是由經(jīng)驗不足，技術(shù)水平不高的人員來完成，導致工程質(zhì)量下降。除此之外，在施工之前，技術(shù)人員沒有向施工人員進行技術(shù)交底，重點環(huán)節(jié)沒有在施工圖紙中進行標注，進而導致施工質(zhì)量嚴重下降。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十九
對不可抗力予以量化。在實踐中，雙方在不可抗力方面很難達成共識。因此，雙方應(yīng)在合同中對可能出現(xiàn)的風、雪、洪、震等自然災(zāi)害進行量化，如幾級以上的風、地震或持續(xù)多久的降水等才可被認定為不可抗力，防止發(fā)生糾紛。
2履行階段的管理。
合同的履行是實現(xiàn)對質(zhì)量、進度及造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在合同的履行階段，管理人員應(yīng)對合同中的主要內(nèi)容、工程范圍、責任與權(quán)力等進行認真學習并熟識，并對各種違約行為進行分析，嚴格按照合同辦事。同時，還要協(xié)調(diào)并處理好各種關(guān)系，保證工程的有序進行，以免誤工期。認真做好合同的監(jiān)督及跟蹤工作，根據(jù)專用條款完成增減、變更項目工程的確認見證工作，尤其是隱蔽工程，并要詳細記錄關(guān)于工期或費用的內(nèi)容，避免引起糾紛，阻礙工程的如期進行。合同中約定的數(shù)量、價格、期限等內(nèi)容，應(yīng)嚴格遵守，并對報修條款進行有效管理。認真完成協(xié)議、圖表、函件及圖表等文件的整理及保存工作，并充分利用現(xiàn)代手段，對合同履行情況進行監(jiān)控與管理，確保工程按期、保質(zhì)保量地完成。
3變更、轉(zhuǎn)讓、中止及終止階段的管理。
在合同的履約階段，受多種因素影響，也會出現(xiàn)大量工程變更。變更的原因可能是以傳統(tǒng)工程變更指令形式產(chǎn)生，也可能是業(yè)主違約或是不可抗力因素引起。因此，應(yīng)根據(jù)合同變更所造成的后果（如技術(shù)后果、法律后果等）而提出預(yù)案，以減少或避免合同變更而導致履約時引起新的沖突。同時，要加大對合同中的轉(zhuǎn)讓行為的規(guī)范力度，禁止非法轉(zhuǎn)讓。工程結(jié)束并驗收合格后，且工程款已支付完畢，則應(yīng)及時終止合同。此外，若施工中有滿足法律或合同中規(guī)定的中止或者終止條件時，也應(yīng)中止或終止合同，以保證合同雙方的合法利益不受損害。
4索賠階段的管理。
合同是雙方向?qū)Ψ剿髻r的依據(jù)，而索賠則屬于合同管理的內(nèi)容。因此，承包商應(yīng)在簽訂合同時就要考慮到各種不利因素，并對合同索賠的可能性作出預(yù)測，采取最佳的合同管理方法及索賠措施。在合同的履約中，還要充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實際及法律法規(guī)，對索賠事件發(fā)生的可能性進行深入分析與研究，更合理地履行合同。索賠應(yīng)分時間與級別。選擇時，通常優(yōu)先考慮下列順序：
1）技術(shù)經(jīng)濟與組織措施。一般在合同簽訂前，都先考慮這種風險處理措施，尤其是合同中作出了明確規(guī)定的風險，如報價、承辦商工作人員及分包商風險、環(huán)境調(diào)查的正確性等。
2）對風險進行轉(zhuǎn)移或分散，比如采用分包或是聯(lián)合體措施對風險進行分散或轉(zhuǎn)嫁處理；購買工程保險，也可實現(xiàn)對合同中限定風險的部分轉(zhuǎn)移。
3）在報價中對不可預(yù)見風險的費用稍作提高。當履約中出現(xiàn)合同中出現(xiàn)不可預(yù)見的風險時，則可最大限度地減少風險費用的支出。
5履行及評價階段的管理。
由于公路工程的工作量大，合同內(nèi)容及涉及的法律、法規(guī)也較多，合同履約時間長。合同是對工程活動的整體、真實反饋。相關(guān)工作人員應(yīng)認真完成合同資料的收集、分類、整理、保存、裝訂、立案等工作，確保合同檔案的齊全與完整，實現(xiàn)對合同檔案的程序化、規(guī)范化管理。同時，還應(yīng)對合同履約過程中出現(xiàn)的情況和實施計劃作出比較與分析，然后合理評價合同的履行情況，從中經(jīng)驗及教訓，并對引發(fā)因素進行深入剖析，為今后合同管理提供參考。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇二十
隨著管道施工高峰期的到來，作為油建施工企業(yè)，能夠抓住這一歷史性發(fā)展機遇，在各方面都有長足的進步，為使企業(yè)在競爭中得到生存和發(fā)展，必須加強內(nèi)部管理、控制成本支出，從管理中要效益，以彌補低價中標造成的利潤損失。在工程項目施工時，由于材料費用占工程成本的比重超過60%，因而加強物資管理、降低材料成本成為工程成本控制的重點，物資管理審計顯得尤為重要。
一、審計發(fā)現(xiàn)油建施工企業(yè)物資管理存在的問題。
1.物資管理人員缺乏，專職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。各個工程項目只能保證項目部配備1名物資采購專職人員，有的距離較近的兩個項目只配備1名專職材料員；項目部各施工機組配備兼職保管員，造成企業(yè)材料管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，使項目材料管理工作很難正常開展。
2.材料采購過程中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意。材料驗收把關(guān)不嚴，領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導與材料人員串通一氣虛開發(fā)票，將一些財經(jīng)制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。
3.物資管理基礎(chǔ)工作水平低下。在內(nèi)部審計過程中，通過對施工項目各級材料管理資料的檢查中發(fā)現(xiàn)：施工機組臺賬不健全，同一項目各機組材料收發(fā)存臺賬不統(tǒng)一，日常收發(fā)存臺賬滿足不了現(xiàn)場施工需要。以領(lǐng)代耗、以購代耗，形成賬外材料；對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問，后續(xù)管理缺失。各項目都在用的空調(diào)、冰柜、抽油泵等等一次性進成本，領(lǐng)用部門沒有臺賬記載，幾乎無賬可查，造成的具體損失無從考量；財務(wù)核算不規(guī)范，賬面無退庫記錄，月底、年底的盤點工作流于形式。
4.各項目油料管理混亂。油料的不正常損耗包括各項目填寫的車輛使用記錄及設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄油料消耗不準確；各機組存在油料丟失現(xiàn)象，參與給施工的外包隊伍或其他單位和個人提供油料，屢禁不止；涉油人員在領(lǐng)用油時虛簽油卡，私賣私送，中飽私囊。
5.項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)，缺乏互通有無，技術(shù)部門對材料的需求缺乏計劃性，明天需要的材料今天才通知采購，造成采購人員沒有足夠的時間貨比三家，人為出現(xiàn)大量急需料，造成潛在的損失。
二、建議采取的措施。
1.加強培訓，逐步提高材料管理人員數(shù)量及素質(zhì)。首先，通過培訓使材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程及程序；其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關(guān)技能，提高業(yè)務(wù)操作水平。采用定期考核的方式，對材料管理者進行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率；第三，設(shè)立項目部及機組兩級專職材料員崗位，實行一級核算兩級管理，即項目部進行材料的財務(wù)核算，各施工機組設(shè)立材料管理臺賬，只對領(lǐng)用物質(zhì)收發(fā)存數(shù)量進行管理。
2.強化工程材料的信息化管理。材料管理人員首先要熟悉工程所在地相關(guān)材料的市場價格，還需掌握當?shù)夭煌牧系墓?yīng)量，有效預(yù)測當?shù)夭牧蟽r格的變化趨勢。此外，材料管理人員還需要結(jié)合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預(yù)算工程的結(jié)構(gòu)材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數(shù)據(jù)化，這樣才能形成有效的信息資源。
3.嚴格控制材料物資的采購成本。依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購造成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生；對于工程中應(yīng)用較多的材料，比如砂輪片、吊管帶等，每年年初擇優(yōu)選商，進行投標采購，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標準供應(yīng)材料，嚴厲禁止不符合工程設(shè)計及規(guī)范要求的材料進入施工現(xiàn)場，避免由此引發(fā)工程安全質(zhì)量問題。
4.建立周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等的管理臺賬。對于不能一次性消耗的小型工器具、生活用品等周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品，各領(lǐng)用部門建立管理臺賬，保證合理使用和使用情況的可追溯性，每個機組的施工機具等都要建立管理臺帳，責任落實到個人，由機組長簽字確認，臺賬一式二份，一份由機組自行保管，一份上交項目部采辦部門存檔，如出現(xiàn)丟失和人為損壞的情況要追究當事人責任，并按照原價進行賠償，最大限度避免材料的浪費和丟失。
5.簡化材料管理程序，杜絕事后合同、人為拆解合同現(xiàn)象發(fā)生。一次性采購金額達到或超過3萬元的物資采購執(zhí)行企業(yè)合同管理制度，不得人為地拆解發(fā)票金額，回避簽訂采購合同。逐步轉(zhuǎn)變?nèi)粘Ｏ碾s品先使用后簽約的現(xiàn)象，杜絕事后合同。
6.采辦部門與技術(shù)部門應(yīng)互通有無，避免增加潛在材料成本。技術(shù)部門要將工程所需材料及時上報采辦部門，采辦部門要合理的組織采購，大宗材料的采購，要在供貨周期能夠保證工程施工進度的前提下，貨比三家，在考慮經(jīng)濟效益的前提下，盡量實行少量分批采購，避免采購資金的占用和人為造成物資積壓，降低采購風險。
7.完善、實施材料消耗定額制度。項目材料員要認真履行施工現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)控職責，嚴格執(zhí)行各種材料的消耗定額，按計劃用量實施采購，實行限額領(lǐng)料，嚴禁超計劃供料和無計劃供料。
8.加強材料財務(wù)核算工作。工程材料要及時辦理結(jié)算、及時出入庫、定期進行盤點，保證材料費用準確、及時進入工程成本，為工程成本核算和成本分析提供依據(jù)；嚴禁以領(lǐng)代耗，實施假退庫制度，杜絕賬外料的存在。
9.油料管理。油料須由采辦部門統(tǒng)一采購，經(jīng)項目部對油品質(zhì)量檢驗合格后，簽訂油料采購合同。各單位用油須到指定加油站加油，任何部門不得擅自從指定加油站外購油。加強機組油料消耗基礎(chǔ)資料的采集工作。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇二十一
摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及建筑行業(yè)的逐漸強盛，施工質(zhì)量與施工安全成為業(yè)內(nèi)專家和學者廣泛關(guān)注的熱點話題，對于施工項目的現(xiàn)場管理對于提高建筑企業(yè)的綜合競爭實力起到了尤為重要的關(guān)鍵性作用，現(xiàn)場施工的過程中有很多工程質(zhì)量以及安全方面的問題亟待解決，因此，能夠科學的對現(xiàn)場施工做好管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞:施工管理;分析;應(yīng)用;路橋。
前言。
路橋工程的質(zhì)量和安全管理，是現(xiàn)場施工管理中的最為重要的環(huán)節(jié)，能夠體現(xiàn)出監(jiān)督管理人員和建筑人員的責任和素養(yǎng)。對路橋工程的質(zhì)量和安全等方面管理水平的提高，有利于工程進度的提高，也有利于保障施工過程中的安全與施工質(zhì)量，有利于使路橋工程的施工管理變得更加規(guī)范化和科學化。
1．1施工技術(shù)交底不完善。
技術(shù)交底是路橋工程施工的一項重要內(nèi)容，起到對路橋工程施工的控制作用，在施工過程中，需要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。沒有進行技術(shù)交底的項目是不能開始施工的?，F(xiàn)階段，由于各種因素的影響，導致很多路橋工程的技術(shù)交底缺乏全面性和完善性。交底工作缺乏內(nèi)容，不嚴密，流于形式，影響路橋工程的施工技術(shù)，也給管理帶來了相應(yīng)的影響。
1．2項目的整體管理控制需要加強。
在路橋工程的施工過程中，由于技術(shù)人員和管理人員的合同理念和投資理念的缺乏，使項目投資的作用不能充分的發(fā)揮。因為造價家鄉(xiāng)的存在，又使概算發(fā)揮不了切實的作用。另外，很多附屬設(shè)備由于合同簽訂的時候沒能進行準確的描述，以至于施工進行過程中造成重新訂購，影響了進度的同時也對材料質(zhì)量和造價控制帶來了巨大的影響。
1．3管理流程中存在著很多問題。
施工技術(shù)是施工管理的重要環(huán)節(jié)，起到穿針引線的作用。在路橋工程的施工過程中，財務(wù)部、技術(shù)部和后勤部都起到了重要的作用，各個部門在施工進行的不同時期，充當著不同的職責。在實際施工管理的過程中也存在很多的問題與違規(guī)。比如，在工程結(jié)束驗收后，只有施工單位完成工程決算并進行審核后，才能向施工單位、設(shè)備的.供應(yīng)商以及材料供應(yīng)商劃撥余款以及向用戶收工程余款。但是，在整個業(yè)務(wù)過程中依然存在缺陷。
2．改進措施。
2．1增強施工技術(shù)，提升管理人員的素質(zhì)。
施工技術(shù)管理是用以增強施工進度的具體體現(xiàn)形式，可以有效的解決路橋工程的管理問題。在路橋工程的施工過程中，技術(shù)管理必須依靠員工素質(zhì)的不斷提高來完成，通過進行員工培訓，提高員工的整體素質(zhì)。通過進行技術(shù)交流，促進員工的主動學習意識，增強施工人員的整體素質(zhì)。通過有效的激勵機制，對員工進行獎罰，營造積極學習的環(huán)境氛圍，從而進一步提高員工的學習主動性，促進路橋工程施工的順利完成。利用一切有利條件，實踐施工技術(shù)，促進施工技術(shù)的長效穩(wěn)定發(fā)展。
2．2制定嚴格的安全管理條例。
在施工過程中，安全管理條例保障了施工的順利進行。條例必須經(jīng)過審核，得到許可方能進行施工建設(shè)。在施工過程中，施工人員需要依照石洞要求，通過安全教育考核，取得操作資格證書方能進行施工。
2．3建立健全規(guī)章制度。
建立健全完善的教書標準使完善企業(yè)規(guī)范發(fā)展的重要手段，必須深化企業(yè)的管理理念，完善管理體系，向國際技術(shù)先進的技術(shù)管理體系靠攏。保障工程的質(zhì)量，以質(zhì)量求發(fā)展。熟練良好的品牌意識，在施工規(guī)范建設(shè)中，確保工程的順利完工。用評比的方式，對員工進行賞罰。對于項目施工結(jié)束后，組織相關(guān)技術(shù)人員共同勾兌工程中遇到的困難和取得的成果進行分析和總結(jié)，做出相應(yīng)的評價，從中吸取經(jīng)驗和教訓，舉一反三，積累經(jīng)驗。2．4優(yōu)化技術(shù)管理的流程施工管理作為規(guī)范和統(tǒng)一路橋工程管理的重要工作，在招標結(jié)束之后，必須合同簽訂過得主管部門對相關(guān)招標細節(jié)進行匯報，通過對施工圖紙的嚴格審核，以確保施工項目各個檔案的完整性。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)，在施工進行之前，必須與相關(guān)的主體共同進行會議審查。
路橋工程質(zhì)量管理必須滲透以人為本的質(zhì)量管理思想，提高全體員工的質(zhì)量意識。只有做到以人為本，才能提高員工的整體質(zhì)量意識，進而實現(xiàn)路橋工程質(zhì)量管理的順利實施。質(zhì)量問題要想提高首先必須提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)需通過具體的培訓和教育，提高相關(guān)崗位責任人的質(zhì)量意識。路橋工程是關(guān)乎民生的大事，路橋工程的質(zhì)量是工程壽命和利用價值的基礎(chǔ)。必須保障員工熟練掌握本崗位的技術(shù)知識和操作規(guī)范，才有利于質(zhì)量的保障。有優(yōu)秀的施工隊伍，才會有過硬的工程質(zhì)量。因此，堅持以人為本，是路橋工程質(zhì)量管理成功的重要要素。貫徹質(zhì)量標準認證體系是確保工程質(zhì)量管理的必要手段。質(zhì)量體系作為質(zhì)量保障實現(xiàn)提供其所需要的組織、程序、資源以及具體的結(jié)構(gòu)。路橋工程施工過程中按照iso9001－2000建立的貫穿于工程整體的質(zhì)量體系運作，有利于路橋工程質(zhì)量管理水平的提高，使工程在最終驗收時符合國際慣例。路橋工程質(zhì)量管理中處理好各方之間的關(guān)系及其重要。要確保監(jiān)理、業(yè)主和施工方三方在平等互利的基礎(chǔ)上進行合作，各盡其責，良好的三方關(guān)系有利于工程的順利進行，有利于路橋工程質(zhì)量管理的貫徹和執(zhí)行。因此，三方必須秉承積極溝通，努力協(xié)作的精神，完成自己的職責，為形成一個良好的合作氛圍努力。良好的三方關(guān)系是路橋工程質(zhì)量管理的必須要素?？偨Y(jié)綜合以上，路橋工程施工管理對于工程的進展顯得尤為重要，對于路橋工程施工企業(yè)來說，有效的提高路橋工程的施工技術(shù)管理水平，可以直接的體現(xiàn)出一個路橋企業(yè)的整體發(fā)展水平，因此，技術(shù)管理具有十分重要的意義。路橋企業(yè)一定要將技術(shù)管理放在重要的位置來抓，只有這樣，企業(yè)才能真正提高自身的管理水平，對企業(yè)綜合競爭力的提高起到了十分重要的促進作用。
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