總結的價值不僅在于回顧過去的經(jīng)驗,更在于為未來的發(fā)展提供指導和借鑒。在寫總結時,我們需要明確總結的目標和主題,做到有的放矢。8.以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典總結案例,供大家參考和學習,幫助大家寫出更好的總結。
項目經(jīng)理月度工作總結篇一
從2015年12月進入公司工程部以來,不知不覺已經(jīng)過去半年,在這半年時間里,主要的工作是負責舊項目的收尾部分,包括現(xiàn)場整改、資料補充、工程結算資料送審、對數(shù)和相關單位對接等工作。具體工作內容有以下項目:。
1、完成壇洛、金陵、雙定污水項目的施工現(xiàn)場收尾、整改、竣工資料、簽證資料、結算資料等。結算已經(jīng)送審。最終審計已確定。
2、完成美麗南方污水項目施工現(xiàn)場部分整改、竣工資料、結算資料等。結算已經(jīng)送審;初審已出,正在對數(shù)。
3、完成龍騰湖水處理項目竣工資料、結算資料等。結算已送審,初審尚未出;
4、完成五塘鎮(zhèn)維新坡污水項目現(xiàn)場整改、整改結算資料等。結算已送審,結果未出;
5、參與青秀區(qū)2012年、13年部分項目結算對數(shù)或與中介對接;
6、完成陸川溫泉鎮(zhèn)洞心污水項目的竣工資料、結算資料等,結算已送審、對數(shù)。最終結果已確定。
7、上林三里鎮(zhèn)污水項目、三里鎮(zhèn)村級污水項目結算補充資料及對數(shù),目前鎮(zhèn)級項目結算結果確定。
8、參與龍舟項目部分資料編制;
9、參與陸川新項目部分選址;
10、現(xiàn)在負責陸川污水項目施工管理以及參與部分前期工作;
11、完成公司領導安排的其他臨時任務。
黃曉勇。
2016.8.25。
項目經(jīng)理月度工作總結篇二
20xx年就要過去,一年來在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下,xxxxx項目部高質量、高標準的完成了年度各項任務,取得了優(yōu)異的成績,得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價。回首一年的工作,擔任技術總工和項目副經(jīng)理職位的同時也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗。我從以下幾個方面對20xx年工作進行總結。
本工程于20xx年9月底完成了主體結構封頂,提前合同工期兩個月。成績的取得離不開項目部各成員團結一致的意識和超強的凝聚力。作為項目副經(jīng)理,我工作中以項目經(jīng)理xxx為核心,把建好大學生公寓樓作為工作重心,緊密配合項目經(jīng)理和同事,精心編制針對性強的《施工組織設計》、科學制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。
由于公司管理模式特點,工程施工班組較多,利益關系復雜,作為總工要合理組織施工,這就需要具備一定的專業(yè)技術能力和出色的管理技巧,與施工班組進行有效溝通,合理組織施工,克服一個又一個難題,使工程各個班組高效運轉,保質保量完成各分部分項工程。工作成績也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。
每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議,總結本周工作中的成績和不足,揚長補短,避免安全、質量問題重復發(fā)生,把實現(xiàn)項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任,盡職盡責。第二制定下周工作計劃,做到有組織有計劃去實施各項工作。
作為技術負責人依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到班組施工層面,對每個工人進行技術指導,最終監(jiān)督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結構施工中,要嚴格控制砼結構的澆筑,模板安裝等,對結構柱的垂直度、現(xiàn)澆構件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關,為本工程創(chuàng)優(yōu)質主體結構奠定了一道堅實的基礎,也為申報20xx年度河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎。
安全生產(chǎn)是工程順利進行的有力保障,文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標志。越是工期緊,任務重,越要重視安全文明工作?!鞍踩荒艹删鸵磺?,但安全可以否定一切”,這是公司領導對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI大家認真學習集團公司“012345”安全理念,貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設,取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績。
我自進駐現(xiàn)場伊始,就把安全文明工作作為重要開展內容,在安全文明上狠抓落實,加強培訓,認真檢查,踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。加強日常隱患排查,發(fā)現(xiàn)一處消滅一處,并對責任人進行安全教育,對上級單位下發(fā)的隱患通知,積極整改,并以“五定表”格式回復,認真總結學習,為后續(xù)施工積累經(jīng)驗。
本工程為一類高層建筑,“四口五臨邊”防護是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標:“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”,一是堅持每天開安全碰頭會,每周進行工人安全教育,佩戴“三寶”,確保了工程安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度,根據(jù)集團公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對安全管理行為進行規(guī)范,做到有法可依,有章可循。三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合工程實際情況,以“三寶四口五臨邊”為安全重點,組織開展定期或不定期的專項檢查活動,嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分析原因,消除隱患,限期整改。
一年來,xxxxx項目在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下,認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,高標準、高質量超額完成本年度各項工作任務,成績有目共睹。作為項目領導,更要立足本職,愛崗敬業(yè),勇挑重擔,帶領項目部人員攻堅克難,爭創(chuàng)一流業(yè)績,努力成為現(xiàn)場管理的能手。展望未來,在今后的工作中,我將更加堅定信念,一如既往地將建設事業(yè)進行到底,努力為集團公司作出自己的最大貢獻。
項目經(jīng)理月度工作總結篇三
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好!
冬去春來又一年,在過去的xx年,我和項目部的全體員工在公司領導的大力支持下、指導下,幫助下,根據(jù)xx、x山,x慶項目施工地點的不斷轉移,針對監(jiān)理和xxx地產(chǎn)的思維習慣和處事作風,我們的工作、管理思路,也在不斷地調整與適應;經(jīng)過項目部全體同事,共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下,我們圓滿完成了江門項目合同中所承包內容,中山項目在職期間,質量與進度同步完成合同中的承包相應工作,現(xiàn)階段在xxxxxxx項目部負責項目全面管理。在此我代表江門,肇慶全體員工向各級領導,各位同事表示最真誠的感謝和祝福,為了迎接xx年的工作,現(xiàn)將xx年全年工作總結匯報如下:
1:xx項目,全年完成總產(chǎn)值3700萬,全年已收總額4675萬,預計在收700萬,包括15年,16年已完成產(chǎn)值提高收款比例,全年已支付,截止xx年12月31日支付金額3100萬包括主材費用,春節(jié)前計劃還要支付1100萬。
2:xx項目,在職期間完成總產(chǎn)值1300萬,未達到收支時間。
3:xxxx項目,xx年10月至xx年元月31日已完成總產(chǎn)值約1197萬元,按合同時間約定,應收總額675萬,但是與領導第一次溝通,初次同意支付500萬,人工費支出大概在350~400萬元,上月已支人工費42萬。以上支付數(shù)據(jù)包括部分機械費用。
總體工程施工進基本滿足甲方要求,但是在質量與甲方要求,和行業(yè)標準還是有很多不足之處。
我作為x門和x要項目負責人,對一個團隊管理來講重要程度。所以,我們項目部的每項施工程序都嚴格執(zhí)行海倫堡地產(chǎn)的管理制度和行業(yè)規(guī)范,主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面等,都在公司制度規(guī)定的框架內進行,工程質量標準,更要在規(guī)范內進行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質量標準應該是一個企業(yè)的目標,我們必須也應該百分之百達到,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,帶來的教訓,也足以使我更加重視質量和安全,對企業(yè)生存和發(fā)展。
項目整體控制的應變能力是項目負責人每天都要考慮的實際問題。現(xiàn)在xxxx項目外部環(huán)境復雜,由于我們項目部入此地區(qū),如建委、設計、質監(jiān)、安監(jiān)、勞動保障等各管理部門機構,都交由我公司項目進行負責;地產(chǎn)項目部、分包單位以及工程部、水電部、財務部等加上現(xiàn)場各個班組等方方面面的打交道,項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有20余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,(比如,$$$$項目部,每澆一次樓面都要上報質量監(jiān)督站,上報后70%時間都要來驗收,每次升塔或者施工電梯加節(jié),安監(jiān)部門都要到現(xiàn)場監(jiān)督,而且還有很多檢查和檢測與以往的項目要求很多增項)。所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時溝通協(xié)調,在公司利益最大化的前提下,達到滿意的效果是最重要的。在公司領導的指導下、大力配合下,并通過項目部每一項工程行之有效的管理措施;通過誠實可信、保質保量的實力與能力展現(xiàn),為公司及項目部贏得了行業(yè)認可,獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,處理外部關系的時候,忽略了內部一些人員交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將在今后工作與生活中努力改正這些不足。
2、xx項目部7~10交戶業(yè)主,交戶集團的驗收;21~32棟改造后交戶業(yè)主和集團驗收,固定對交戶后安排有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行維修、管理,避免造成扣款專項。
3、xxxxa7棟完成后期的二次結構施工,并完成交付驗收。
4、xxxx21棟高層主體和二次結構施工完成,并達到驗收條件。
5、xxxxx22~29棟洋房完成所有施工內容,達到驗收條件。
一)合理安排工序,加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員,應注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去完成。
2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了材料、人力的合理配置,確保工程順利完成。
3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶售節(jié)點項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調,統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人,落實專人專項。按照施工布置,自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層保計劃施工,落實項目上分項專管,整體進度是齊抓共管。
二)嚴細成本管理,提高工程效益。
xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理體制。自己帶頭組織項目成本員、預算員、材料員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、材料耗損、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對接,把控住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各施工員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約項目不必要的開資。我們項目要不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內部成本管理上注重節(jié)約,控制成本,合理開支,爭創(chuàng)一名合格的管理者。
最后,感謝xx年來公司各級領導,項目部各位同事及員工,辛苦的付出,感謝團隊對我個人及項目團隊的理解、幫助、支持與包容。xx我將繼續(xù)帶領項目部的全體管理員工,認真努力完成xx年的工作目標,為自己工作提升,為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌。
總結完畢,再次感謝今天在座的各位。
木子。
xx年1月20日。
項目經(jīng)理月度工作總結篇四
在業(yè)主、監(jiān)理的正確領導下,我部精心組織,全體員工積極努力,克服了條件差,雨天等不利因素的影響,基本完成預期目標,現(xiàn)將我部8月份以來的各項工作情況作以總結如下:
一、本月工作完成情況。
地下室施工區(qū)域:
a、已開挖80%基坑土方,共開挖土石方60000m3。
b、30%樁基已定位。
c、20%樁基(150個)已挖至1米深。
文明施工區(qū)域:
a、工地辦公樓活動板房已安裝完畢并交付使用。
b、工地大門及磚砌圍墻已施工完畢。
二、本月工程質量情況。
1、活動板房等原材料均合格。
2、土方開挖標高到位,尺寸準確。
3、樁位經(jīng)監(jiān)理復測位置準確。
三、安全、文明施工情況。
1、安全方面:
本月我部的安全工作情況較好,未發(fā)生人員傷亡或機械設備損壞事故。
進一步建立健全了項目部安全管理體系,組織進場的人員進行安全教育和學習。
基坑邊坡防護措施到位,現(xiàn)場已進行封閉,并在出入口處有保衛(wèi)人員值班,防止小商販進入施工作業(yè)區(qū)域。
施工機具按一機一閘的要求安裝漏電保護器,確保安全用電。
混凝土攪拌機、鋼筋加工設備及木工加工設備操作人員均進行了安全培訓和教育,并在現(xiàn)場醒目位置懸掛安全操作注意事項。
現(xiàn)場基坑、溝槽、電源等危險點在置防護欄的同時,懸掛安全警示牌。
2、文明施工方面:
現(xiàn)場文明施工狀況有了較大有改觀,但有待進一步加強。
現(xiàn)場施工人員需掛牌上崗,作業(yè)區(qū)正設圍欄,保衛(wèi)人員需統(tǒng)一著裝。
場地排水系統(tǒng)尚未完全形成,基坑排水困難,積水無法徹底排除,作業(yè)面泥濘不堪。
辦公區(qū)臨建已完成,道路還未用混凝土硬化,排水措施暢通。
四、工程進度方面。
由于現(xiàn)場水電沒不能滿足施工需求,加上下雨的影響,從目前的實際進度來看,預計9月初基坑土方才能全部大開挖完,比進度計劃推遲10天。
樁基進度基本正常。
五、其它方面。
文明施工方面有些遲后,六牌一圖未到位,職工廁所正在施工。
項目經(jīng)理月度工作總結篇五
時光飛逝,日月如梭,轉眼間,我來公司已經(jīng)有xx年了,業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,再次,感激上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作,總體形式較為可觀,在上半年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結得出以下幾點!
管理既是對工人的合理安排調度,明確分工,職責到人,監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,在每一階段應注意的細節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情景,監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,我做得不到位,導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫忙,實為慚愧。
失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,職責明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時跟進!
裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術要求是生存的關鍵,沒有最好僅有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導培訓,鞏固技術,聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術含量。
所以,計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術不合格,堅決不上技術崗位!
顧客是上帝,服務提高產(chǎn)品負價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應做到有求必應,鞏固老客戶,增強聲譽。
客戶的需求就是我們的追求!
關于以上幾點,誠望公司領導及各位同仁給予指點幫忙,萬分感激!
項目經(jīng)理月度工作總結篇六
20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,在上級領導的支持和同事的幫助下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點,強化管理手段,抓好項目管理工作,支持黨組織思想政治工作和黨建工作,使我項目員工的業(yè)務能力及思想政治素質不斷提高。
xx目前有三個項目,其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),全長1.4km,xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),5條路總長2.0km,這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程,土方填筑186萬m,施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認證學習,嚴格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風貌,在項目領導班子的帶領下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
xx項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,無違約現(xiàn)象。
xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,xx土地填墊工程,一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
截止到3月31日,xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現(xiàn)不符合項,施工質量較穩(wěn)定,無質量問題都暴露,在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,樹立起了質量要求嚴格的形象。
本項目積極參加公司及xx建委安全活動,及時傳達有關安全精神,開復工前進行自查自糾,對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查,定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。
xx項目自復工以來,從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。
截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。
20xx年初隨著物件上漲,全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,天津也不例外,項目部及時采取措施,與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調配工作,確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度。
第一季度xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,安全員專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設備物資標識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設置為施工現(xiàn)場貯水池。
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復雜,出乎我們投標進場時的意料,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:
(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。
(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價。
以上為一季度工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求,還有不小的差距,第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理,繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,圓滿完成工作任務。主要做好以下工作:
1、進一步完善項目管理。
2、全面履約。
3、降本增效。
4、增加變更簽證量。
5、提高自身及項目整體技術力量。
項目經(jīng)理月度工作總結篇七
我們兩個月前就買好了回山東老家的火車票,2月11號(臘月二十三)。5點鐘我們就來到了火車候車室。車站的.人可真多啊!男的、女的、老的、少的,拎著大包小包。像流水一樣源源不斷的涌入火車站。
檢票的時間到了,我們檢票進站,拖著行李箱從十四節(jié)車廂一路小跑,跑到第四節(jié)車廂,檢票上車。我們找到了座位,放好了行李。這時的我們已經(jīng)是上氣不接下氣,滿身是汗。我們剛坐下來,車里頓時就擠滿了人。行李架上也放得滿滿的。
過了大約一小時,人們才慢慢地找好自己的位置,安靜下來。有些人在聊天,有些人在吃東西,有些人在打牌。后半夜人們都睡熟了。我也進入了夢鄉(xiāng),不知睡了多久,媽媽叫我,我問:“到了嗎?”媽媽說:“馬上到站了”?;疖囈呀?jīng)開了十幾個小時,我站起來,感覺渾身不舒服。收拾好行李,我們就下了火車,又坐了兩個小時的公共汽車,才到家。
我回到了家,見到了幾年沒見面的老奶奶、爺爺、奶奶......他們見到我們高興的合不攏嘴。奶奶嘴里說:“你們總算能回家過個年了”。說著眼淚流出來了。
過年嘍,過年嘍,我又要長大一歲嘍!在濃濃的年味中,我們迎來了新春佳節(jié)。
大年三十除夕夜我們家人團聚在一起吃年夜飯,年夜飯又稱團圓飯。今年,奶奶、外婆、姐姐等許多人都來我們家吃年夜飯。早上,媽媽就興沖沖地到市場采購了許多菜:青菜、鯽魚、甲魚、梭子蟹、年糕······真豐盛啊!我最喜歡吃梭子蟹炒年糕,這個美味呵!我真想獨自一人享用!嘿嘿!可我不能太自私,美味應與家人共同分享!除了梭子蟹炒年糕,還有清蒸鯽魚、紅燒帶魚······吃完飯。長輩們給了我許多紅包,我打開紅包,哇!這么多嶄新的百元大鈔呵!我高興地一蹦三尺高,趕緊把一個個紅包鄭重地壓在枕頭底下。
分好紅包,我和哥哥、舅舅一起去放煙花。走出門外,天空早已絢麗多彩,如同白天一般明亮。天空中花炮,時而如天女散花;時而如綻開的花朵。將平時靜寂的夜空點綴無比美麗。我呢?也不甘示弱,拿了幾支煙花,放了起來,煙火先是像一顆流星一樣,沖上天空,迅速地綻開來,美麗極了!除了我們,小區(qū)里的其他居民們也拿了煙花走了出來。人們的歡呼聲,尖叫聲,在小區(qū)里回蕩,像歡樂的海洋,鞭炮聲到處都是,在哪兒都能聽見。這時,我想到了宋代王安石的詩:
爆竹聲中一歲除,春風送暖入屠蘇。
千門萬戶曈曈日,總把新桃換舊符。
正當我還在興頭上時,一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會開始了。我們一家人坐在沙發(fā)上,欣賞精彩的節(jié)目。我最喜歡劉謙變魔術了。其中最不可思議的是,劉謙的手竟然穿過了厚厚的玻璃桌子。當時,我屏住呼吸,兩眼死死地盯著屏目,眼前劉謙的一絲動作都不放過。但我還是弄不明白,為什么劉謙的手可以伸進玻璃桌子?我被這個魔術給驚呆了!
走親訪友也是咱們紹興人過年的一大風俗。正月初三早上,我們到小姑姑家做客。到了那里,我們與那里的小孩玩耍嬉戲,大人們呢!則悠閑地在凳子上邊喝茶、邊聊天,好不快活!其實大家平時都比較忙,趁著過年時節(jié)大家正好敘敘舊,交流交流感情。
過大年是熱鬧的,是快樂的,是幸福的!
項目經(jīng)理月度工作總結篇八
本人自xx年8月1日來安哥拉m-c項目,參加本項目的工程建設,到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時間了。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設和監(jiān)理營地建設任務,并附帶了配件和生活物資的管理工作。從xx年11月份開始,我正式了我的基本工作,配件物資的計劃與管理、大宗材料的管理和機械設備的管理相關工作至xx年12月份。在相關的管理中我做了以下及方面的工作:
一、充分利用時間與周圍的資源,通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學習,盡快達到自己工作的轉型,投身于自己的相關工作中來。除此之外,利用在公司設備種類較多的資源,不斷地到修理車間、施工機械現(xiàn)場及配件倉庫學習。
二、根據(jù)機械設備配件的消耗情況,不斷及時造配件計劃,補充設備配件的數(shù)量,以達到保證施工機械的正常保養(yǎng)與運轉。
三、經(jīng)常到故障機械處,了解各類設備的結構及原理,通過觀察設備的故障點,分析設備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案,并總結故障發(fā)生的各種因素,避免類似故障再次發(fā)生。
四、報送材料消耗(包括配件、附屬油料與燃油等)到財務部,通過核算以達到各施工部門消耗的透明度,根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比,形成有效的競爭措施,更能提高個人乃至分部的工作積極性。
五、了解當?shù)匦星椋袑嵄WC監(jiān)理組公務車和項目部公務車的正常運轉、保養(yǎng)與維護。()具體主要是了解三濾與易損件的采購地點,熟悉采購方式以及相關事故車輛的維修等。
六、進行機械設備的定期檢查,機械設備的動態(tài)考察。對存在安全隱患的設備強制進行維護與維修。我們所做到的設備維護的宗旨就是保證機械“以養(yǎng)代修”。
每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命,只有最佳使用方式加上正確的管理才能達到這種機械的最大使用壽命,所以在這個與我們國內不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結合點,通過提高機械的使用率以實現(xiàn)公司在運作過程中利益的最大化。
在相關管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處:
首先是工作考慮不完善,不能做到盡善盡美,有些“事后諸葛”。
其次是自己的業(yè)務技能不精,但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累,我正缺少這種積累。
再次在了解當?shù)匦星椴少徬嚓P配件的過程中由于語言障礙,對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性,所以我需要更加努力學習葡語,能夠獨立在外工作,以求在最大程度上為公司服務。
最后是關于到港物資和設備的清關工作不熟。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處,并達要不斷達到能夠獨立工作。因為公司要將海外品牌做大做強,這就需要培養(yǎng)一批解決物資進出關問題的人員,以達到物流的暢通無阻。
著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發(fā)展,目前此項目也是處于積極摸索階段,所以我也有自己的見解、最近及將來的計劃與打算。
1、安哥拉屬于南亞熱帶地區(qū),干旱少雨,氣候特點十分突出:一年中7-9個月為旱季,且中間無雨,3-5個月為雨季。對于施工機械如何良好地適應這種環(huán)境,是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時間長,干旱無雨,施工現(xiàn)場灰塵比較大,直接影響到發(fā)動機的壽命;而且施工便道車流量多,便道通行能力差易,對于輪式機械(如自卸車)輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗,所以我們要選擇能適應這種環(huán)境的輪胎,并選配質量較好的元部件。
2、由于工程變更,工程量縮減,造成了施工機械的超額采購,部分機械處于閑置狀態(tài),比如:路拌機、自卸車、發(fā)電機及破碎器等,在種類和數(shù)量上超出了工程所用量。這不僅不能給工程產(chǎn)生收益,而且會成為資金的閑置部分,并且由于機械長時間放置會形成機械折舊損失。另外隨著路基土方工程的即將結束,路基施工機械也將閑置下來。并且據(jù)我了解當前安哥拉正值大興水利土木之際,機械租賃業(yè)十分興旺,所以我建議公司對閑置機械在當?shù)剡M行租賃或出售,這是將是挽回損失、增加產(chǎn)值的一個良機。閑置機械與建議出租機械見附表1。
3、關于機械配件和附屬油的說明。由于機械保養(yǎng)良好,機械完好率較高,所消耗的配件主要是三濾(見配件庫存表)。附屬油消耗量比較高,這其實也反映出了我們機械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面。另外由于工作環(huán)境與國內有所不同,有部分車輛所出故障令人有些始料未及(例如常林平地機在國內施工過程中,從未遇到過液力變矩器配油法蘭與變矩器導輪出現(xiàn)磨損故障,但由當?shù)赝临|較硬,平地機可能處于超負荷工作狀態(tài),變矩器與配油法蘭磨損嚴重以至于被迫停機),所以這給我們做機械配件計劃時帶來了難度,如何細心觀察機械工作環(huán)境特點,對機械易出故障處做出準確的預測是我們積極努力的方向。我們將會把我們所得到的第一手資料作為下一個國際工程施工中機械合理利用的經(jīng)驗與總結。
4、機械的安全性方面。施工機械在路基施工過程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行,因為在雨季到來時,便道通行能力較差,給來往車輛帶來的不僅僅是半路拋錨,而且可能在車輛會車過程中發(fā)生交通事故,在目前的幾起事故中一般為公務車交通事故;其次是我們極個別操作手工作責任心不強,對機械保養(yǎng)不到位,對所產(chǎn)生不良的影響將是無可挽回的,所以我們會在今后的安全性方面開展更多的安全宣傳教育,正確引導,防微杜漸,并且對所發(fā)生的事故將會嚴格處理。
5、對未來的構想。我們在本項目所積累的機械施工及管理工作。
方面所積累的經(jīng)驗將運用于下個項目,主要通過一系列工作做出體現(xiàn)如:配件物資如何地合理計劃,如何正確地與國內溝通,不至于所到配件產(chǎn)生“多廢、少缺”現(xiàn)象;機械如何通過優(yōu)化管理在路基路面施工中達到利用率最大化;如何很好地掌握施工人員的心理、正確開展思想教育工作、合理地調動員工的工作積極性。這些不僅是我們在拓展國際建設市場中起到舉足輕重的作用。不僅如此,我們還可以了解本國市場行情,根據(jù)需求,在此開展機械設備租賃公司和配件供應公司,為我們公司拓寬發(fā)展方向。
從xx年12月份至今,由于xx年的到港物資比較多,共有7批物資到港,其中有3批瀝青、2批生活生產(chǎn)物資、2批輪胎、一批瀝青拌合設備和路面設備及1批活動板房和水泥。領導安排我負責港口工作,具體如下:
(1)前期是和清關公司以及港口打通關系,以便以后的辦事方便,這時語言這關就顯得尤為重要,為此我下了不少努力。
(2)在接港清關過程中我們也遇到了不少困難,尤其是在xx噸90#瀝青的清關任務過程中,由于我們缺少經(jīng)驗,沒有提前申請在瀝青出口國做商檢,到安哥拉之后當?shù)卣笪覀儚娭谱雎涞厣虣z,當時正趕上當?shù)毓?jié)假日較多,加上當?shù)厝宿k事效率極低,商檢工作是由納米貝到羅安達兩地按照程序進行,由此耽誤了很長時間,為了盡快把100個集裝箱還掉,我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地,掏過后才及時把箱子歸還港口。
2、由于工程變更,工程量縮減,造成了施工機械的超額采購,部分機械處于閑置狀態(tài),比如:路拌機、自卸車、發(fā)電機及破碎器等,在種類和數(shù)量上超出了工程所用量。這不僅不能給工程產(chǎn)生收益,而且會成為資金的閑置部分,并且由于機械長時間放置會形成機械折舊損失。另外隨著路基土方工程的即將結束,路基施工機械也將閑置下來。并且據(jù)我了解當前安哥拉正值大興水利土木之際,機械租賃業(yè)十分興旺,所以我建議公司對閑置機械在當?shù)剡M行租賃或出售,這是將是挽回損失、增加產(chǎn)值的一個良機。
3、關于機械配件和附屬油的說明。由于機械保養(yǎng)良好,機械完好率較高,所消耗的配件主要是三濾(見配件庫存表)。附屬油消耗量比較高,這其實也反映出了我們機械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面。另外由于工作環(huán)境與國內有所不同,有部分車輛所出故障令人有些始料未及(例如常林平地機在國內施工過程中,從未遇到過液力變矩器配油法蘭與變矩器導輪出現(xiàn)磨損故障,但由當?shù)赝临|較硬,平地機可能處于超負荷工作狀態(tài),變矩器與配油法蘭磨損嚴重以至于被迫停機),所以這給我們做機械配件計劃時帶來了難度,如何細心觀察機械工作環(huán)境特點,對機械易出故障處做出準確的預測是我們積極努力的方向。我們將會把我們所得到的第一手資料作為下一個國際工程施工中機械合理利用的經(jīng)驗與總結。
4、機械的安全性方面。施工機械在路基施工過程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行,因為在雨季到來時,便道通行能力較差,給來往車輛帶來的不僅僅是半路拋錨,而且可能在車輛會車過程中發(fā)生交通事故,在目前的幾起事故中一般為公務車交通事故;其次是我們極個別操作手工作責任心不強,對機械保養(yǎng)不到位,對所產(chǎn)生不良的影響將是無可挽回的,所以我們會在今后的安全性方面開展更多的安全宣傳教育,正確引導,防微杜漸,并且對所發(fā)生的事故將會嚴格處理。
5、對未來的構想。我們在本項目所積累的機械施工及管理工作。
方面所積累的經(jīng)驗將運用于下個項目,主要通過一系列工作做出體現(xiàn)如:配件物資如何地合理計劃,如何正確地與國內溝通,不至于所到配件產(chǎn)生“多廢、少缺”現(xiàn)象;機械如何通過優(yōu)化管理在路基路面施工中達到利用率最大化;如何很好地掌握施工人員的心理、正確開展思想教育工作、合理地調動員工的工作積極性。這些不僅是我們在拓展國際建設市場中起到舉足輕重的作用。不僅如此,我們還可以了解本國市場行情,根據(jù)需求,在此開展機械設備租賃公司和配件供應公司,為我們公司拓寬發(fā)展方向。
從xx年12月份至今,由于xx年的到港物資比較多,共有7批物資到港,其中有3批瀝青、2批生活生產(chǎn)物資、2批輪胎、一批瀝青拌合設備和路面設備及1批活動板房和水泥。領導安排我負責港口工作,具體如下:
(1)前期是和清關公司以及港口打通關系,以便以后的辦事方便,這時語言這關就顯得尤為重要,為此我下了不少努力。
(2)在接港清關過程中我們也遇到了不少困難,尤其是在xx噸90#瀝青的清關任務過程中,由于我們缺少經(jīng)驗,沒有提前申請在瀝青出口國做商檢,到安哥拉之后當?shù)卣笪覀儚娭谱雎涞厣虣z,當時正趕上當?shù)毓?jié)假日較多,加上當?shù)厝宿k事效率極低,商檢工作是由納米貝到羅安達兩地按照程序進行,由此耽誤了很長時間,為了盡快把100個集裝箱還掉,我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地,掏過后才及時把箱子歸還港口。
項目經(jīng)理月度工作總結篇九
xxxx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、xx小學危房翻建等xx項工程,質量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔責任,有較高的組織協(xié)調能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務,現(xiàn)將xxxx年全年工作總結如下:
作為項目部負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的經(jīng)過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與員工共同探討,“將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執(zhí)行“三控,三檢”制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,各項報檢、報驗合格率達到xx%。進度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。
隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調整,使進度始終處于受控狀態(tài)。xxxx年全年xx項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿意度達到xx%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年xx%的`成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感,歸屬感”?!皒x后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關系氛圍,可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
在項目部工作管理中,雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中,感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。
各位領導、各位代表xxxx年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,帶領項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。
項目經(jīng)理月度工作總結篇十
20xx年我服從公司的安排,承接擔任了由xxx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?!笆乱匀藶楸尽眰€性是主要工程施工管理人員的選取都是經(jīng)過精心挑選,在技術上都能獨當一面,而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由:人員、資金、物力三個方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選取是我重點思考的問題,在各工種施工班組的組織過程中,班組長的專業(yè)技術素質、安全質量意識是關鍵,他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”,他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質量、保證安全生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質量,確保安全生產(chǎn),才能按計劃進度如期完工。但就目前的狀況看,建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),再加上有的建設方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎樣緊張,我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計,質量第一”在日常施工中,我們嚴把質量關,為使每道工序質量得到保證,項目部配有專職質量員,對施工操作過程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質低,安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題,我項目部配備了專職安全員,對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,并隨時召開各工作班組長會議,對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項目部在資金相當緊張的狀況下,光安全生產(chǎn)用電方面,就投入了拾來萬元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開關箱、操作箱等,基本上都按規(guī)范設置、全新配制,各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的'用電管理,項目部指派專業(yè)業(yè)務精,技術素質好的施工用電專職電工,不定期地對用電設備進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,杜絕安全用電事故的發(fā)生。
包的合作過程,既是一個強調配合的過程,放低自己的主角概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是務必的,但也決不是有原則的,不設底線的.這個過程,就需要調和,調動一切因素去獲得有益的結局.此刻的建筑業(yè),靠超多簽證來謀求利潤空間已經(jīng)十分難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際狀況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,并且及時與預算量進行比較分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
20xx年的工作中,我負責的工程盡管有必須的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行比較分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優(yōu)化和改善,構成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改善項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目經(jīng)理月度工作總結篇十一
三、工程執(zhí)行情況。
1、工程目標完成概況。
2、主要研究內容〔研究方法、技術路線、實驗方案等〕。
3、解決的.關鍵技術、創(chuàng)新點及技術水平。
4、取得的研究成果〔發(fā)表論文、申請專利、獲獎情況〕。
5、取得的經(jīng)濟效益、社會效益。
6、工程經(jīng)費使用情況。
7、存在的問題及下一步研究工作打算。
考前須知:
1、驗收會匯報人:必須是工程負責人。
項目經(jīng)理月度工作總結篇十二
當我在寫這篇文章的時候,一個喧囂的一年即將結束了,我們每一個人,包括你和我,我們從現(xiàn)在開始就要大一歲了,一年又要過去了。
時間過得真快啊,一轉眼又到了年底,今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢?我知道最近我的心情是不好的,同時我的心情也是舒暢的,不好有不好的理由,舒暢有舒暢的理由。未來不可期,問題得不到解決,自然心情不好,而已經(jīng)確定要遠離這是是非非,遠離這惱人的事務,總歸是舒暢的,雖然這舒暢帶有極大的悲哀、帶有極大的無奈,又能改變什么呢,只能選擇接受,選擇面對,相信一切都會好起來的。
自參加工作以來,每每會寫兩份年終總結。按照慣例,這陽歷的年終總結一般以工作為主,而農(nóng)歷的年終總結會統(tǒng)觀全年,總結各個方面。今年也不例外,雖然我不愿意按照現(xiàn)所處部門的要求,以特定格式及內容來完成這年終總結,但是總歸要對今年的工作做一個交代。作為個人來講,今年可以說是沒有甚大的收獲的,也正因為如此才應該好好總結嘛。對于公司、對于客戶、對于我所做的項目,我想我還是做了點貢獻的。最近閑暇之余,拾起過去感興趣的歷史問題,重新閱讀、重新思考一番,這不是說明我在逃避現(xiàn)實,而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現(xiàn)實問題的思路。從工作的角度說,對過往項目的經(jīng)驗總結,對以后項目實施也是極有益處的,我們需要正視過去項目的經(jīng)驗教訓,及時總結,從而找到更好的實施方法,更好的培養(yǎng)實施人員,那么項目的質量和周期都將會有更好的保障。
簡單回顧一下今年的經(jīng)歷吧,其實在之前的文字中對一些經(jīng)歷、一些看法都或多或少的有所表達。在去年年底的時候,同樣是工作總結,我說不知道來年去哪里,今年我還是不知道來年去哪里,但是今年在是實實在在發(fā)生的了。關于來的問題,之前已經(jīng)做出了說明,在這里就不再贅述了。從確定來公司,一直到5月3日才真正入藏,到今天已經(jīng)八個月了,盡管這期間發(fā)生了很多不愉快的事情,但是我還是會說不枉此行,我不會后悔今年的選擇。
在工作業(yè)績上,6月24日完成了區(qū)域平臺項目的驗收,回款是自然的了;隨后下縣,協(xié)助、配合縣醫(yī)院實施;區(qū)人民醫(yī)院進場,說是讓我先頂一頂,最后一直頂?shù)缴暇€,一直頂?shù)浆F(xiàn)在。在今年整個工作中,往往缺乏計劃、缺乏溝通,與公司也有信息不對稱的問題,造成很多困擾,一些人為的因素給項目實施過程帶來的不利影響是不能忽視的。有些話我不想說得太明白,說得太明白,要么像是在抱怨,要么像是在責怪,而抱怨和責怪是帶不來生產(chǎn)力的。
今年9月份回公司的時候,公司正準備搞培訓,對實施人員進行全方位的規(guī)范化實施培訓,我當時覺得很好,很有必要。而在以后的工作中,也通過去參加培訓的同事們了解到,還是覺得培訓的方式和內容需要進一步改善。如果我們定立的實施規(guī)范、相關規(guī)范化文檔,不切合實際,執(zhí)行的時候照搬照抄,那就是死物,沒有生命力,會給項目實施人員帶來很大的麻煩。有些文檔的`書寫就沒有活力,沒有獨特的見解,缺乏思考。我們需要考慮的是實施規(guī)范化培訓是否達到了預期的效果,所謂實施規(guī)范化是否符合實際情況,我們的考核、評判標準又是什么?是不是所有參與過培訓的員工都可以規(guī)范的實施項目,都可以得到一個提升,更好的實施項目?參與的人員是否給了我們一個積極的反饋呢?這個我們不得而知,我們也不能妄加判斷。最實在的問題是,花精力整理的一系列實施規(guī)范,并加強培訓,我們的員工拿到這份實施規(guī)范是否就會實施項目了?這就是需要切合實際的規(guī)范,我們得考慮實施人員最需要的東西是什么。技術?方法?技巧?流程?……我們如何做到不慌張,如何做到知道該做哪些事情、下一步該做些什么?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?也許我和公司考慮的角度不同,也許我個人的思維有所偏差,或者就是能力不夠,經(jīng)驗不足,我所能看到的、想到的當然只能從我的經(jīng)歷出發(fā),但是任何應該為工作服務的工具都不應該流于形式。我們怎么可能讓所有項目的計劃、階段性總結等都保持高度的一致,都有一個標準的范文,我們怎么可以說現(xiàn)場人員通過工作發(fā)現(xiàn)的問題、寫出的總結就是不合規(guī)矩,就是不符合規(guī)范?我們需要看到一種知識的分享,一種經(jīng)驗的總結,一些好的文檔,評判這些的標準可以是我們覺得有用,我們看到了可以用,知道怎么去更好的開展工作。經(jīng)驗分享是要用心的,多講一講過程和感受。我們有那么多經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和實施人員,怎么樣讓他們更好的把自己的知識與經(jīng)驗分享出來,這是個需要動腦筋的問題。讓他們更多的說說自己在實施工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺得這樣更加真實,是實實在在的東西,是可以讓大家獲得進步的。
關于項目,我不想多說什么。說到實施團隊,原先我認為我們人雖少,但精干,大有希望,大有作為啊。
可是為什么一副好牌會打爛,會走到現(xiàn)在快要解散了呢?這是個問題,留個領導們思考。我是不贊成明年一期的實施團隊骨干全部撤離的,當然公司有公司的考慮,因為留人需要代價,在我們看來更需要態(tài)度。如果最終一期的六人(已經(jīng)離開兩人)只剩兩人或者更少,那么只能說是團隊的失敗,這是我們個人、包括公司部分領導的錯,到那個時候我還是會具體分析這個團隊覆滅的原因,現(xiàn)在我也不想多說。我說點其他的,任何一個企業(yè)在培養(yǎng)員工的責任心的過程中,直接的培養(yǎng)人是其最直接的上級。我們應該明白,在這個培養(yǎng)過程中,責任心得到培養(yǎng)最多的人是我們的培養(yǎng)人。
因為我們相信自己,我們可以做到,我們身體力行去貫徹。我個人的體會是自己要被自己所制定的制度套牢,然后才去想如何套牢別人的問題。只有真正打心里認為你和大家是平等的,你的氣勢才會真正起來。先自己搞定,再搞定別人,不搞定自己,怎么搞定別人?我說這個的意思是想表達在團隊建設過程中需要嚴格的執(zhí)行力,而這個執(zhí)行力需要當負責人的身體力行的貫穿,不能有特殊化,不能搞“說一套、做一套”的事情。團隊建設很重要,尤其是一個新團隊,由一群全國各地組成的團隊,需要整合,我們不能統(tǒng)一思想,但需要統(tǒng)一目標。做負責人,一定要知道,不說話,不一定沒有感覺;不要求,不一定沒有心聲。還有一句是需要說一下的,古人云,天下強兵在將,有不可戰(zhàn)之將,無不可戰(zhàn)之兵,這就說明將領的重要性,以及其責任之重大。至于說這句話的意思,大家去體會吧。其實,我們更加有體會的是另外八個字:相忍為公,顧全大局。
那么,我這一年到底有什么收獲呢?作為個人,這個問題該如何回答?我想這絕對不是做了多少項目、回了多少款,也不是讀了幾本書,寫了幾篇文章那么簡單,我還得思考?!笆斋@”,多么好的一個詞語啊,真希望今年是有收獲的。至于不足之處,之前也說了一點,看來看去,這不足之處怎么都和去年的差不多,那么是不是就代表沒有改進?與其這么糾結,不如靜下心來多看幾本書,多寫幾篇文章,一些計劃內完成的文檔不是還沒有完成嘛,該寫一寫了。先行動起來,再去找問題,再去改進這些不足。
但凡是年終總結,在總結之后自然少不了對來年的規(guī)劃,那么我來年有什么規(guī)劃呢?這或許是個很悲哀的事情,因為我無法知道明年的去處,不如意的事情現(xiàn)在懶得去想。先說說下一步的工作計劃吧,應該梳理一下項目的問題,制定來年的實施計劃,確保項目質量,盡管不是我去做了,但是在這個時候我還是有義務去思考的。還是得充實自己啊,閱讀和思考一個都不能少,綜合素質的提高不是說說就行了,得看行動。從實習到現(xiàn)在,一直在動蕩中完成一年又一年的工作與總結,我還是那句話,依然未改初心,只要公司還需要我,我就不會離開,我會用自己的方式,為公司努力。
項目經(jīng)理月度工作總結篇十三
時光荏苒,xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告。
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,至今已有十個多月了。
這一年來,從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作,這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域,到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅李福順、耐心且嚴格的教導下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,所以在工作方面領導們更是仁義至極,對我的尺度放寬,讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,例如:東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,還有金融街旁月壇橋的檢測工作,還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋,到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,領導們的不計前嫌,給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作,加強學習,盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目經(jīng)理月度工作總結篇十四
本人一進入公司,就調入公司駐番禺國土局的二調入庫項目組工作,職位是項目助理,二調入庫項目全稱《番禺區(qū)第二次土地調查數(shù)據(jù)建庫及管理系統(tǒng)建設項目》,我項目組主要是負責土地調查數(shù)據(jù)建庫部分,包括以下內容:
項目建設內容。
1、農(nóng)村土地調查數(shù)據(jù)入庫。
2、城鎮(zhèn)村莊調查數(shù)據(jù)入庫二調數(shù)。
3、基礎圖件1:500地形圖修補測數(shù)據(jù)入庫據(jù)入庫。
4、基礎圖件1:xx地形圖縮編與入庫。
5、土地調查檔案掃描文件關聯(lián)。
6、正射影像數(shù)據(jù)入庫。
7、宗地圖關聯(lián)入庫。
8、現(xiàn)有三維數(shù)據(jù)集成,現(xiàn)有2、5維數(shù)據(jù)集成。
9、數(shù)字高程模型(dem)生成三維模。
10、數(shù)字正射影像(dom)處理型建庫。
12、生成三維mpt場景生成番禺區(qū)地形大場景(fly文件)。
13、“批而未用”掃描文件的關聯(lián),掃描件以文件的形式存放,通過bltb(地類圖斑)圖層的pzwh(批準文號)字段進行關聯(lián),一個圖斑關聯(lián)到一個文件夾,圖片以t(圖)或w(文件)頭進行命名,如:t1,t2,t3。關聯(lián)已經(jīng)搭建完成。
14、城鎮(zhèn)農(nóng)村地類接邊圖層包括:單一地類圖層、二級地類圖層、街坊圖層。檢查的標準和內容主要分為兩方面:圖層圖面拓撲檢查和圖層屬性檢查,到目前為止,番禺區(qū)17個鎮(zhèn)16家作業(yè)隊伍已經(jīng)經(jīng)過4輪的檢查,目前成果已經(jīng)提交市區(qū)驗收。城鎮(zhèn)村莊城鎮(zhèn)、村莊土地調查數(shù)據(jù)入庫:目前已經(jīng)開展了二輪常規(guī)檢查,一輪查數(shù)據(jù)入庫現(xiàn)場辦公以及選擇性地下個測區(qū)檢查,但由于技術標準、業(yè)主的驗收安排及生產(chǎn)單位人員的變動等客觀原因,目前只有石樓、東涌等有樣板數(shù)據(jù),其它均未有成果數(shù)據(jù);基礎圖件1:500地形圖修補測數(shù)據(jù)入庫。
2、為作業(yè)隊伍修改數(shù)據(jù)提供技術幫助;。
3、利用xx年12月底影像圖對各測區(qū)1:500地形圖進行檢查;基礎圖件1:
1、土地調查檔案掃描文件的關聯(lián)入庫,掃描檔案包括:權屬調查的掃描文件、控制點的掃描文件、農(nóng)村集休土地所有權和使用權的掃描檔案。
2、目前已經(jīng)編寫初步方案,以保證各作業(yè)隊伍的掃描工作統(tǒng)一,成果能夠關聯(lián)。
3、自我評價。
優(yōu)勢:
1)相對熟悉二調數(shù)據(jù)業(yè)務和流程,主要是建庫數(shù)據(jù)流程;。
4)主動積極協(xié)助項目經(jīng)理安排、規(guī)劃項目推進計劃,善良組織,全面考慮;。
1)主要溝通與廣泛協(xié)助。
2)成立國土事業(yè)部,加強溝通與團隊協(xié)助意識。
3)加強業(yè)務知識的培訓。
進入公司半年多的時間,和大家一起見證著公司的'成長,也感受到了公司的變革和創(chuàng)新,但在一些機制上還有待完善和健全:
1)建立有效的競爭和內部監(jiān)督機制。
2)提高后勤保障力度。
俗話說:“行軍打戰(zhàn),糧草先行”。我們外駐團隊,很多事情,與設備的購買,臨時的下測區(qū)開銷,都需要公司給以第一時間的后勤保障,公司的后勤保障是我們最有力的支持。特別是資金和設備的保障是穩(wěn)定與提高作業(yè)效率的一種強有力方法。
3)加強上級與下級的交流和溝通。
上級把好的業(yè)績和評價直接反饋給下級是一種鼓勵,上級把工作的不足和改進的要求直接反饋給下級是一種幫助,所以不管是好的方面還是不足的方面的交流都有助于工作能力的提高。
5)建立有效的項目激勵機制。
上面幾點是本人的一時所思所想,無論好壞,目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
3)加強一些禮儀知識,提升自己的商務、溝通、交流能力;。
新的一年,新的挑戰(zhàn),本人將更為努力,奮斗在作業(yè)的第一線以實際行動來沖擊公司制定的宏偉目標。
最后,祝公司在新的一年項目多多,每個項目都提前收款,祝大家在新的一年里工作進步,萬事如意!
項目經(jīng)理月度工作總結篇十五
從一個小小的業(yè)務員到今天的項目經(jīng)理,中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中,我一直努力工作,踏實認真的完成了各項工作,一步一個腳印的做好每一件事情,為了以后能夠更好的工作,我制定了如下工作總結:
回顧xx年,在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下,本人始終按照公司xx年工作部署,并根據(jù)本人工作實際,緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙,在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習,大膽實踐,轉變觀念,很快適應了我公司快速發(fā)展的要求,圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如下:。
一、端正工作態(tài)度,堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。
本人熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務,認真遵守勞動紀律,有效利用工作時間,堅守崗位。需要加班完成工作時,就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫,公司下達的臨時工作任務,都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律,謝絕客戶多次請客送禮,努力維護公司在客戶心中的良好的形象,也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務指標。在xx年中,本人實際完成擔保貸款業(yè)務筆數(shù)7.2筆,完成任務量的180%,完成業(yè)務金額為1050萬元,完成任務量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務5筆,金額688萬元,作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務2.2筆,金額362萬元,以上本人參與完成的項目共計18筆,業(yè)務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導,同事的鼎立支持,再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,可以說每一筆貸款,每一分業(yè)務都包含著心血,留下了刻骨銘心的記憶。xx年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長的'喜悅。
三、堅持不懈努力學習,業(yè)務理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。
本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合,通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識,并堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破解之策》在《擔?!冯s志上發(fā)表,受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定,擔保項目"人、事、物"原則的思考逐步深入,從單純的"人"、"事"和"物"的三方面擴展到"人"與"事"、"人"與"物"、"事"與"物"的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展,感覺收益匪淺。
四、加強貸后管理,努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。在20xx年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及"回頭看"工作中,本人嚴格按照公司要求,認真完成本人項下的任務,努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,同時也通過該項工作,對貸款資料及時查漏補缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次,對海南xx有限公司存貨質押情況不定期抽查9次,較圓滿完成了公司任務,為下一步工作理清了思路。
項目經(jīng)理月度工作總結篇十六
自200x年進入xxx物業(yè)公司工作以來,我們一直都是認真工作,努力學習,積極思考。伴隨著xxx物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大,做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,前期物業(yè)介入的每一個細節(jié),每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本。所以,我們在實際工作中,時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),從源頭把握好成本關。
此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛來xxx,無論從工作能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助,在公司的關懷下,多次外出進行專業(yè)知識的培訓(《物業(yè)管理》與《電梯管理》),多次到其他小區(qū)(維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯,金色曉島、陽光花城等)參觀學習,使我們的工作能力提高很快。從而,對我們的發(fā)展打下了良好的基礎。在這一年的時間里,工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面:
《xxx物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《xxx物業(yè)公司工程部崗位職責》、《xxx物業(yè)公司工程部管理方案》等,對公司其它規(guī)章制度(《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等)提出合理化建議。
協(xié)助圖紙設計、材料采購、設施跟進(水電、有線、煤氣)、設備維護(空調)等。辦公室由xxx裝飾公司施工,在8月份的時候搬進新居辦公,使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。
業(yè)主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設立景點等)、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項,對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,發(fā)現(xiàn)一處,整改一處,情節(jié)特別嚴重的扣除違約金(10家左右)。
工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費用由房產(chǎn)公司支付)。但也有不盡人意的地方,需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水),老是得不到解決,還有部分施工單位不及時維修,讓我們的工作很被動。
水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、業(yè)主合理的賠償(工程遺留問題、水管跑水等)。做到事事心中有數(shù),及時解決業(yè)主的心中疑惑,為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。在工程遺留問題上,我們既要維護業(yè)主的合理要求,也要了解開發(fā)商的難處,協(xié)調事情還要多鉆研、多咨詢,多方配合才會做得游刃有余。
電梯基本正常運行,三菱公司進行二次維保,有針對性的維修多次,年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。、生活水泵運行正常,問題較少,泵房配套設施還須完善。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行,我們加班加點值守,確保小區(qū)業(yè)主能正常使用,年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水,但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小,我們報房產(chǎn)公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常。
電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進度表等。由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置原因,配電資料與建筑資料暫未收集齊,不過在來年的工作中,我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防控制室聯(lián)動主機、消防水泵、配電設備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位,由于綠化、電力、消防配套在施工,就會對已有的設施設備運行產(chǎn)生影響,我們會對正在施工的項目提供合理化的建議,協(xié)助開發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行。
沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人,個人領用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,工具由個人負責使用、保管,共用工具存放在值班室,由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。
上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電,為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理,地下室臨時排水管理,為各施工隊(建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等)提供施工水電,得到房產(chǎn)公司的一致好評。特別在臨時水電上面,我們工程部人員夜以繼日地工作,確實保證了小區(qū)供水供電基本正常。
在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足,要善于運用他們的長處,幫助他們改掉不良習慣,使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵(三名員工獲得“服務之星”),嚴懲工作三心二意的,必要時給與辭退(有三名員工),保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。
在新的一年里,我們會更進一步大挖潛力,提高員工的積極性,把工程部的工作做細、流程化;讓部門的每一個員工工作有條不紊,我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃:
1、現(xiàn)行工作值班制度做局部調整,根據(jù)小區(qū)設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班,確保晚上十一點前有兩人值班,十一點到天亮一人值班。
2、實行維修保養(yǎng)崗位責任制度,各種設備設施維修保養(yǎng)責任到人,簽許《xxx設備設施維修保養(yǎng)責任狀》,實行主管監(jiān)督機制,根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位。
項目經(jīng)理月度工作總結篇一
從2015年12月進入公司工程部以來,不知不覺已經(jīng)過去半年,在這半年時間里,主要的工作是負責舊項目的收尾部分,包括現(xiàn)場整改、資料補充、工程結算資料送審、對數(shù)和相關單位對接等工作。具體工作內容有以下項目:。
1、完成壇洛、金陵、雙定污水項目的施工現(xiàn)場收尾、整改、竣工資料、簽證資料、結算資料等。結算已經(jīng)送審。最終審計已確定。
2、完成美麗南方污水項目施工現(xiàn)場部分整改、竣工資料、結算資料等。結算已經(jīng)送審;初審已出,正在對數(shù)。
3、完成龍騰湖水處理項目竣工資料、結算資料等。結算已送審,初審尚未出;
4、完成五塘鎮(zhèn)維新坡污水項目現(xiàn)場整改、整改結算資料等。結算已送審,結果未出;
5、參與青秀區(qū)2012年、13年部分項目結算對數(shù)或與中介對接;
6、完成陸川溫泉鎮(zhèn)洞心污水項目的竣工資料、結算資料等,結算已送審、對數(shù)。最終結果已確定。
7、上林三里鎮(zhèn)污水項目、三里鎮(zhèn)村級污水項目結算補充資料及對數(shù),目前鎮(zhèn)級項目結算結果確定。
8、參與龍舟項目部分資料編制;
9、參與陸川新項目部分選址;
10、現(xiàn)在負責陸川污水項目施工管理以及參與部分前期工作;
11、完成公司領導安排的其他臨時任務。
黃曉勇。
2016.8.25。
項目經(jīng)理月度工作總結篇二
20xx年就要過去,一年來在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下,xxxxx項目部高質量、高標準的完成了年度各項任務,取得了優(yōu)異的成績,得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價。回首一年的工作,擔任技術總工和項目副經(jīng)理職位的同時也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗。我從以下幾個方面對20xx年工作進行總結。
本工程于20xx年9月底完成了主體結構封頂,提前合同工期兩個月。成績的取得離不開項目部各成員團結一致的意識和超強的凝聚力。作為項目副經(jīng)理,我工作中以項目經(jīng)理xxx為核心,把建好大學生公寓樓作為工作重心,緊密配合項目經(jīng)理和同事,精心編制針對性強的《施工組織設計》、科學制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。
由于公司管理模式特點,工程施工班組較多,利益關系復雜,作為總工要合理組織施工,這就需要具備一定的專業(yè)技術能力和出色的管理技巧,與施工班組進行有效溝通,合理組織施工,克服一個又一個難題,使工程各個班組高效運轉,保質保量完成各分部分項工程。工作成績也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。
每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議,總結本周工作中的成績和不足,揚長補短,避免安全、質量問題重復發(fā)生,把實現(xiàn)項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任,盡職盡責。第二制定下周工作計劃,做到有組織有計劃去實施各項工作。
作為技術負責人依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到班組施工層面,對每個工人進行技術指導,最終監(jiān)督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結構施工中,要嚴格控制砼結構的澆筑,模板安裝等,對結構柱的垂直度、現(xiàn)澆構件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關,為本工程創(chuàng)優(yōu)質主體結構奠定了一道堅實的基礎,也為申報20xx年度河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎。
安全生產(chǎn)是工程順利進行的有力保障,文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標志。越是工期緊,任務重,越要重視安全文明工作?!鞍踩荒艹删鸵磺?,但安全可以否定一切”,這是公司領導對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI大家認真學習集團公司“012345”安全理念,貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設,取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績。
我自進駐現(xiàn)場伊始,就把安全文明工作作為重要開展內容,在安全文明上狠抓落實,加強培訓,認真檢查,踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。加強日常隱患排查,發(fā)現(xiàn)一處消滅一處,并對責任人進行安全教育,對上級單位下發(fā)的隱患通知,積極整改,并以“五定表”格式回復,認真總結學習,為后續(xù)施工積累經(jīng)驗。
本工程為一類高層建筑,“四口五臨邊”防護是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標:“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”,一是堅持每天開安全碰頭會,每周進行工人安全教育,佩戴“三寶”,確保了工程安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度,根據(jù)集團公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對安全管理行為進行規(guī)范,做到有法可依,有章可循。三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合工程實際情況,以“三寶四口五臨邊”為安全重點,組織開展定期或不定期的專項檢查活動,嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分析原因,消除隱患,限期整改。
一年來,xxxxx項目在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下,認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,高標準、高質量超額完成本年度各項工作任務,成績有目共睹。作為項目領導,更要立足本職,愛崗敬業(yè),勇挑重擔,帶領項目部人員攻堅克難,爭創(chuàng)一流業(yè)績,努力成為現(xiàn)場管理的能手。展望未來,在今后的工作中,我將更加堅定信念,一如既往地將建設事業(yè)進行到底,努力為集團公司作出自己的最大貢獻。
項目經(jīng)理月度工作總結篇三
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好!
冬去春來又一年,在過去的xx年,我和項目部的全體員工在公司領導的大力支持下、指導下,幫助下,根據(jù)xx、x山,x慶項目施工地點的不斷轉移,針對監(jiān)理和xxx地產(chǎn)的思維習慣和處事作風,我們的工作、管理思路,也在不斷地調整與適應;經(jīng)過項目部全體同事,共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下,我們圓滿完成了江門項目合同中所承包內容,中山項目在職期間,質量與進度同步完成合同中的承包相應工作,現(xiàn)階段在xxxxxxx項目部負責項目全面管理。在此我代表江門,肇慶全體員工向各級領導,各位同事表示最真誠的感謝和祝福,為了迎接xx年的工作,現(xiàn)將xx年全年工作總結匯報如下:
1:xx項目,全年完成總產(chǎn)值3700萬,全年已收總額4675萬,預計在收700萬,包括15年,16年已完成產(chǎn)值提高收款比例,全年已支付,截止xx年12月31日支付金額3100萬包括主材費用,春節(jié)前計劃還要支付1100萬。
2:xx項目,在職期間完成總產(chǎn)值1300萬,未達到收支時間。
3:xxxx項目,xx年10月至xx年元月31日已完成總產(chǎn)值約1197萬元,按合同時間約定,應收總額675萬,但是與領導第一次溝通,初次同意支付500萬,人工費支出大概在350~400萬元,上月已支人工費42萬。以上支付數(shù)據(jù)包括部分機械費用。
總體工程施工進基本滿足甲方要求,但是在質量與甲方要求,和行業(yè)標準還是有很多不足之處。
我作為x門和x要項目負責人,對一個團隊管理來講重要程度。所以,我們項目部的每項施工程序都嚴格執(zhí)行海倫堡地產(chǎn)的管理制度和行業(yè)規(guī)范,主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面等,都在公司制度規(guī)定的框架內進行,工程質量標準,更要在規(guī)范內進行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質量標準應該是一個企業(yè)的目標,我們必須也應該百分之百達到,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,帶來的教訓,也足以使我更加重視質量和安全,對企業(yè)生存和發(fā)展。
項目整體控制的應變能力是項目負責人每天都要考慮的實際問題。現(xiàn)在xxxx項目外部環(huán)境復雜,由于我們項目部入此地區(qū),如建委、設計、質監(jiān)、安監(jiān)、勞動保障等各管理部門機構,都交由我公司項目進行負責;地產(chǎn)項目部、分包單位以及工程部、水電部、財務部等加上現(xiàn)場各個班組等方方面面的打交道,項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有20余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,(比如,$$$$項目部,每澆一次樓面都要上報質量監(jiān)督站,上報后70%時間都要來驗收,每次升塔或者施工電梯加節(jié),安監(jiān)部門都要到現(xiàn)場監(jiān)督,而且還有很多檢查和檢測與以往的項目要求很多增項)。所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時溝通協(xié)調,在公司利益最大化的前提下,達到滿意的效果是最重要的。在公司領導的指導下、大力配合下,并通過項目部每一項工程行之有效的管理措施;通過誠實可信、保質保量的實力與能力展現(xiàn),為公司及項目部贏得了行業(yè)認可,獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,處理外部關系的時候,忽略了內部一些人員交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將在今后工作與生活中努力改正這些不足。
2、xx項目部7~10交戶業(yè)主,交戶集團的驗收;21~32棟改造后交戶業(yè)主和集團驗收,固定對交戶后安排有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行維修、管理,避免造成扣款專項。
3、xxxxa7棟完成后期的二次結構施工,并完成交付驗收。
4、xxxx21棟高層主體和二次結構施工完成,并達到驗收條件。
5、xxxxx22~29棟洋房完成所有施工內容,達到驗收條件。
一)合理安排工序,加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員,應注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去完成。
2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了材料、人力的合理配置,確保工程順利完成。
3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶售節(jié)點項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調,統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人,落實專人專項。按照施工布置,自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層保計劃施工,落實項目上分項專管,整體進度是齊抓共管。
二)嚴細成本管理,提高工程效益。
xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理體制。自己帶頭組織項目成本員、預算員、材料員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、材料耗損、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對接,把控住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各施工員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約項目不必要的開資。我們項目要不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內部成本管理上注重節(jié)約,控制成本,合理開支,爭創(chuàng)一名合格的管理者。
最后,感謝xx年來公司各級領導,項目部各位同事及員工,辛苦的付出,感謝團隊對我個人及項目團隊的理解、幫助、支持與包容。xx我將繼續(xù)帶領項目部的全體管理員工,認真努力完成xx年的工作目標,為自己工作提升,為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌。
總結完畢,再次感謝今天在座的各位。
木子。
xx年1月20日。
項目經(jīng)理月度工作總結篇四
在業(yè)主、監(jiān)理的正確領導下,我部精心組織,全體員工積極努力,克服了條件差,雨天等不利因素的影響,基本完成預期目標,現(xiàn)將我部8月份以來的各項工作情況作以總結如下:
一、本月工作完成情況。
地下室施工區(qū)域:
a、已開挖80%基坑土方,共開挖土石方60000m3。
b、30%樁基已定位。
c、20%樁基(150個)已挖至1米深。
文明施工區(qū)域:
a、工地辦公樓活動板房已安裝完畢并交付使用。
b、工地大門及磚砌圍墻已施工完畢。
二、本月工程質量情況。
1、活動板房等原材料均合格。
2、土方開挖標高到位,尺寸準確。
3、樁位經(jīng)監(jiān)理復測位置準確。
三、安全、文明施工情況。
1、安全方面:
本月我部的安全工作情況較好,未發(fā)生人員傷亡或機械設備損壞事故。
進一步建立健全了項目部安全管理體系,組織進場的人員進行安全教育和學習。
基坑邊坡防護措施到位,現(xiàn)場已進行封閉,并在出入口處有保衛(wèi)人員值班,防止小商販進入施工作業(yè)區(qū)域。
施工機具按一機一閘的要求安裝漏電保護器,確保安全用電。
混凝土攪拌機、鋼筋加工設備及木工加工設備操作人員均進行了安全培訓和教育,并在現(xiàn)場醒目位置懸掛安全操作注意事項。
現(xiàn)場基坑、溝槽、電源等危險點在置防護欄的同時,懸掛安全警示牌。
2、文明施工方面:
現(xiàn)場文明施工狀況有了較大有改觀,但有待進一步加強。
現(xiàn)場施工人員需掛牌上崗,作業(yè)區(qū)正設圍欄,保衛(wèi)人員需統(tǒng)一著裝。
場地排水系統(tǒng)尚未完全形成,基坑排水困難,積水無法徹底排除,作業(yè)面泥濘不堪。
辦公區(qū)臨建已完成,道路還未用混凝土硬化,排水措施暢通。
四、工程進度方面。
由于現(xiàn)場水電沒不能滿足施工需求,加上下雨的影響,從目前的實際進度來看,預計9月初基坑土方才能全部大開挖完,比進度計劃推遲10天。
樁基進度基本正常。
五、其它方面。
文明施工方面有些遲后,六牌一圖未到位,職工廁所正在施工。
項目經(jīng)理月度工作總結篇五
時光飛逝,日月如梭,轉眼間,我來公司已經(jīng)有xx年了,業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,再次,感激上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作,總體形式較為可觀,在上半年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結得出以下幾點!
管理既是對工人的合理安排調度,明確分工,職責到人,監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,在每一階段應注意的細節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情景,監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,我做得不到位,導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫忙,實為慚愧。
失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,職責明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時跟進!
裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術要求是生存的關鍵,沒有最好僅有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導培訓,鞏固技術,聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術含量。
所以,計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術不合格,堅決不上技術崗位!
顧客是上帝,服務提高產(chǎn)品負價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應做到有求必應,鞏固老客戶,增強聲譽。
客戶的需求就是我們的追求!
關于以上幾點,誠望公司領導及各位同仁給予指點幫忙,萬分感激!
項目經(jīng)理月度工作總結篇六
20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,在上級領導的支持和同事的幫助下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點,強化管理手段,抓好項目管理工作,支持黨組織思想政治工作和黨建工作,使我項目員工的業(yè)務能力及思想政治素質不斷提高。
xx目前有三個項目,其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),全長1.4km,xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),5條路總長2.0km,這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程,土方填筑186萬m,施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認證學習,嚴格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風貌,在項目領導班子的帶領下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
xx項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,無違約現(xiàn)象。
xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,xx土地填墊工程,一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
截止到3月31日,xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現(xiàn)不符合項,施工質量較穩(wěn)定,無質量問題都暴露,在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,樹立起了質量要求嚴格的形象。
本項目積極參加公司及xx建委安全活動,及時傳達有關安全精神,開復工前進行自查自糾,對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查,定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。
xx項目自復工以來,從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。
截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。
20xx年初隨著物件上漲,全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,天津也不例外,項目部及時采取措施,與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調配工作,確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度。
第一季度xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,安全員專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設備物資標識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設置為施工現(xiàn)場貯水池。
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復雜,出乎我們投標進場時的意料,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:
(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。
(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價。
以上為一季度工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求,還有不小的差距,第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理,繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,圓滿完成工作任務。主要做好以下工作:
1、進一步完善項目管理。
2、全面履約。
3、降本增效。
4、增加變更簽證量。
5、提高自身及項目整體技術力量。
項目經(jīng)理月度工作總結篇七
我們兩個月前就買好了回山東老家的火車票,2月11號(臘月二十三)。5點鐘我們就來到了火車候車室。車站的.人可真多啊!男的、女的、老的、少的,拎著大包小包。像流水一樣源源不斷的涌入火車站。
檢票的時間到了,我們檢票進站,拖著行李箱從十四節(jié)車廂一路小跑,跑到第四節(jié)車廂,檢票上車。我們找到了座位,放好了行李。這時的我們已經(jīng)是上氣不接下氣,滿身是汗。我們剛坐下來,車里頓時就擠滿了人。行李架上也放得滿滿的。
過了大約一小時,人們才慢慢地找好自己的位置,安靜下來。有些人在聊天,有些人在吃東西,有些人在打牌。后半夜人們都睡熟了。我也進入了夢鄉(xiāng),不知睡了多久,媽媽叫我,我問:“到了嗎?”媽媽說:“馬上到站了”?;疖囈呀?jīng)開了十幾個小時,我站起來,感覺渾身不舒服。收拾好行李,我們就下了火車,又坐了兩個小時的公共汽車,才到家。
我回到了家,見到了幾年沒見面的老奶奶、爺爺、奶奶......他們見到我們高興的合不攏嘴。奶奶嘴里說:“你們總算能回家過個年了”。說著眼淚流出來了。
過年嘍,過年嘍,我又要長大一歲嘍!在濃濃的年味中,我們迎來了新春佳節(jié)。
大年三十除夕夜我們家人團聚在一起吃年夜飯,年夜飯又稱團圓飯。今年,奶奶、外婆、姐姐等許多人都來我們家吃年夜飯。早上,媽媽就興沖沖地到市場采購了許多菜:青菜、鯽魚、甲魚、梭子蟹、年糕······真豐盛啊!我最喜歡吃梭子蟹炒年糕,這個美味呵!我真想獨自一人享用!嘿嘿!可我不能太自私,美味應與家人共同分享!除了梭子蟹炒年糕,還有清蒸鯽魚、紅燒帶魚······吃完飯。長輩們給了我許多紅包,我打開紅包,哇!這么多嶄新的百元大鈔呵!我高興地一蹦三尺高,趕緊把一個個紅包鄭重地壓在枕頭底下。
分好紅包,我和哥哥、舅舅一起去放煙花。走出門外,天空早已絢麗多彩,如同白天一般明亮。天空中花炮,時而如天女散花;時而如綻開的花朵。將平時靜寂的夜空點綴無比美麗。我呢?也不甘示弱,拿了幾支煙花,放了起來,煙火先是像一顆流星一樣,沖上天空,迅速地綻開來,美麗極了!除了我們,小區(qū)里的其他居民們也拿了煙花走了出來。人們的歡呼聲,尖叫聲,在小區(qū)里回蕩,像歡樂的海洋,鞭炮聲到處都是,在哪兒都能聽見。這時,我想到了宋代王安石的詩:
爆竹聲中一歲除,春風送暖入屠蘇。
千門萬戶曈曈日,總把新桃換舊符。
正當我還在興頭上時,一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會開始了。我們一家人坐在沙發(fā)上,欣賞精彩的節(jié)目。我最喜歡劉謙變魔術了。其中最不可思議的是,劉謙的手竟然穿過了厚厚的玻璃桌子。當時,我屏住呼吸,兩眼死死地盯著屏目,眼前劉謙的一絲動作都不放過。但我還是弄不明白,為什么劉謙的手可以伸進玻璃桌子?我被這個魔術給驚呆了!
走親訪友也是咱們紹興人過年的一大風俗。正月初三早上,我們到小姑姑家做客。到了那里,我們與那里的小孩玩耍嬉戲,大人們呢!則悠閑地在凳子上邊喝茶、邊聊天,好不快活!其實大家平時都比較忙,趁著過年時節(jié)大家正好敘敘舊,交流交流感情。
過大年是熱鬧的,是快樂的,是幸福的!
項目經(jīng)理月度工作總結篇八
本人自xx年8月1日來安哥拉m-c項目,參加本項目的工程建設,到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時間了。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設和監(jiān)理營地建設任務,并附帶了配件和生活物資的管理工作。從xx年11月份開始,我正式了我的基本工作,配件物資的計劃與管理、大宗材料的管理和機械設備的管理相關工作至xx年12月份。在相關的管理中我做了以下及方面的工作:
一、充分利用時間與周圍的資源,通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學習,盡快達到自己工作的轉型,投身于自己的相關工作中來。除此之外,利用在公司設備種類較多的資源,不斷地到修理車間、施工機械現(xiàn)場及配件倉庫學習。
二、根據(jù)機械設備配件的消耗情況,不斷及時造配件計劃,補充設備配件的數(shù)量,以達到保證施工機械的正常保養(yǎng)與運轉。
三、經(jīng)常到故障機械處,了解各類設備的結構及原理,通過觀察設備的故障點,分析設備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案,并總結故障發(fā)生的各種因素,避免類似故障再次發(fā)生。
四、報送材料消耗(包括配件、附屬油料與燃油等)到財務部,通過核算以達到各施工部門消耗的透明度,根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比,形成有效的競爭措施,更能提高個人乃至分部的工作積極性。
五、了解當?shù)匦星椋袑嵄WC監(jiān)理組公務車和項目部公務車的正常運轉、保養(yǎng)與維護。()具體主要是了解三濾與易損件的采購地點,熟悉采購方式以及相關事故車輛的維修等。
六、進行機械設備的定期檢查,機械設備的動態(tài)考察。對存在安全隱患的設備強制進行維護與維修。我們所做到的設備維護的宗旨就是保證機械“以養(yǎng)代修”。
每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命,只有最佳使用方式加上正確的管理才能達到這種機械的最大使用壽命,所以在這個與我們國內不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結合點,通過提高機械的使用率以實現(xiàn)公司在運作過程中利益的最大化。
在相關管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處:
首先是工作考慮不完善,不能做到盡善盡美,有些“事后諸葛”。
其次是自己的業(yè)務技能不精,但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累,我正缺少這種積累。
再次在了解當?shù)匦星椴少徬嚓P配件的過程中由于語言障礙,對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性,所以我需要更加努力學習葡語,能夠獨立在外工作,以求在最大程度上為公司服務。
最后是關于到港物資和設備的清關工作不熟。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處,并達要不斷達到能夠獨立工作。因為公司要將海外品牌做大做強,這就需要培養(yǎng)一批解決物資進出關問題的人員,以達到物流的暢通無阻。
著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發(fā)展,目前此項目也是處于積極摸索階段,所以我也有自己的見解、最近及將來的計劃與打算。
1、安哥拉屬于南亞熱帶地區(qū),干旱少雨,氣候特點十分突出:一年中7-9個月為旱季,且中間無雨,3-5個月為雨季。對于施工機械如何良好地適應這種環(huán)境,是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時間長,干旱無雨,施工現(xiàn)場灰塵比較大,直接影響到發(fā)動機的壽命;而且施工便道車流量多,便道通行能力差易,對于輪式機械(如自卸車)輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗,所以我們要選擇能適應這種環(huán)境的輪胎,并選配質量較好的元部件。
2、由于工程變更,工程量縮減,造成了施工機械的超額采購,部分機械處于閑置狀態(tài),比如:路拌機、自卸車、發(fā)電機及破碎器等,在種類和數(shù)量上超出了工程所用量。這不僅不能給工程產(chǎn)生收益,而且會成為資金的閑置部分,并且由于機械長時間放置會形成機械折舊損失。另外隨著路基土方工程的即將結束,路基施工機械也將閑置下來。并且據(jù)我了解當前安哥拉正值大興水利土木之際,機械租賃業(yè)十分興旺,所以我建議公司對閑置機械在當?shù)剡M行租賃或出售,這是將是挽回損失、增加產(chǎn)值的一個良機。閑置機械與建議出租機械見附表1。
3、關于機械配件和附屬油的說明。由于機械保養(yǎng)良好,機械完好率較高,所消耗的配件主要是三濾(見配件庫存表)。附屬油消耗量比較高,這其實也反映出了我們機械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面。另外由于工作環(huán)境與國內有所不同,有部分車輛所出故障令人有些始料未及(例如常林平地機在國內施工過程中,從未遇到過液力變矩器配油法蘭與變矩器導輪出現(xiàn)磨損故障,但由當?shù)赝临|較硬,平地機可能處于超負荷工作狀態(tài),變矩器與配油法蘭磨損嚴重以至于被迫停機),所以這給我們做機械配件計劃時帶來了難度,如何細心觀察機械工作環(huán)境特點,對機械易出故障處做出準確的預測是我們積極努力的方向。我們將會把我們所得到的第一手資料作為下一個國際工程施工中機械合理利用的經(jīng)驗與總結。
4、機械的安全性方面。施工機械在路基施工過程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行,因為在雨季到來時,便道通行能力較差,給來往車輛帶來的不僅僅是半路拋錨,而且可能在車輛會車過程中發(fā)生交通事故,在目前的幾起事故中一般為公務車交通事故;其次是我們極個別操作手工作責任心不強,對機械保養(yǎng)不到位,對所產(chǎn)生不良的影響將是無可挽回的,所以我們會在今后的安全性方面開展更多的安全宣傳教育,正確引導,防微杜漸,并且對所發(fā)生的事故將會嚴格處理。
5、對未來的構想。我們在本項目所積累的機械施工及管理工作。
方面所積累的經(jīng)驗將運用于下個項目,主要通過一系列工作做出體現(xiàn)如:配件物資如何地合理計劃,如何正確地與國內溝通,不至于所到配件產(chǎn)生“多廢、少缺”現(xiàn)象;機械如何通過優(yōu)化管理在路基路面施工中達到利用率最大化;如何很好地掌握施工人員的心理、正確開展思想教育工作、合理地調動員工的工作積極性。這些不僅是我們在拓展國際建設市場中起到舉足輕重的作用。不僅如此,我們還可以了解本國市場行情,根據(jù)需求,在此開展機械設備租賃公司和配件供應公司,為我們公司拓寬發(fā)展方向。
從xx年12月份至今,由于xx年的到港物資比較多,共有7批物資到港,其中有3批瀝青、2批生活生產(chǎn)物資、2批輪胎、一批瀝青拌合設備和路面設備及1批活動板房和水泥。領導安排我負責港口工作,具體如下:
(1)前期是和清關公司以及港口打通關系,以便以后的辦事方便,這時語言這關就顯得尤為重要,為此我下了不少努力。
(2)在接港清關過程中我們也遇到了不少困難,尤其是在xx噸90#瀝青的清關任務過程中,由于我們缺少經(jīng)驗,沒有提前申請在瀝青出口國做商檢,到安哥拉之后當?shù)卣笪覀儚娭谱雎涞厣虣z,當時正趕上當?shù)毓?jié)假日較多,加上當?shù)厝宿k事效率極低,商檢工作是由納米貝到羅安達兩地按照程序進行,由此耽誤了很長時間,為了盡快把100個集裝箱還掉,我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地,掏過后才及時把箱子歸還港口。
2、由于工程變更,工程量縮減,造成了施工機械的超額采購,部分機械處于閑置狀態(tài),比如:路拌機、自卸車、發(fā)電機及破碎器等,在種類和數(shù)量上超出了工程所用量。這不僅不能給工程產(chǎn)生收益,而且會成為資金的閑置部分,并且由于機械長時間放置會形成機械折舊損失。另外隨著路基土方工程的即將結束,路基施工機械也將閑置下來。并且據(jù)我了解當前安哥拉正值大興水利土木之際,機械租賃業(yè)十分興旺,所以我建議公司對閑置機械在當?shù)剡M行租賃或出售,這是將是挽回損失、增加產(chǎn)值的一個良機。
3、關于機械配件和附屬油的說明。由于機械保養(yǎng)良好,機械完好率較高,所消耗的配件主要是三濾(見配件庫存表)。附屬油消耗量比較高,這其實也反映出了我們機械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面。另外由于工作環(huán)境與國內有所不同,有部分車輛所出故障令人有些始料未及(例如常林平地機在國內施工過程中,從未遇到過液力變矩器配油法蘭與變矩器導輪出現(xiàn)磨損故障,但由當?shù)赝临|較硬,平地機可能處于超負荷工作狀態(tài),變矩器與配油法蘭磨損嚴重以至于被迫停機),所以這給我們做機械配件計劃時帶來了難度,如何細心觀察機械工作環(huán)境特點,對機械易出故障處做出準確的預測是我們積極努力的方向。我們將會把我們所得到的第一手資料作為下一個國際工程施工中機械合理利用的經(jīng)驗與總結。
4、機械的安全性方面。施工機械在路基施工過程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行,因為在雨季到來時,便道通行能力較差,給來往車輛帶來的不僅僅是半路拋錨,而且可能在車輛會車過程中發(fā)生交通事故,在目前的幾起事故中一般為公務車交通事故;其次是我們極個別操作手工作責任心不強,對機械保養(yǎng)不到位,對所產(chǎn)生不良的影響將是無可挽回的,所以我們會在今后的安全性方面開展更多的安全宣傳教育,正確引導,防微杜漸,并且對所發(fā)生的事故將會嚴格處理。
5、對未來的構想。我們在本項目所積累的機械施工及管理工作。
方面所積累的經(jīng)驗將運用于下個項目,主要通過一系列工作做出體現(xiàn)如:配件物資如何地合理計劃,如何正確地與國內溝通,不至于所到配件產(chǎn)生“多廢、少缺”現(xiàn)象;機械如何通過優(yōu)化管理在路基路面施工中達到利用率最大化;如何很好地掌握施工人員的心理、正確開展思想教育工作、合理地調動員工的工作積極性。這些不僅是我們在拓展國際建設市場中起到舉足輕重的作用。不僅如此,我們還可以了解本國市場行情,根據(jù)需求,在此開展機械設備租賃公司和配件供應公司,為我們公司拓寬發(fā)展方向。
從xx年12月份至今,由于xx年的到港物資比較多,共有7批物資到港,其中有3批瀝青、2批生活生產(chǎn)物資、2批輪胎、一批瀝青拌合設備和路面設備及1批活動板房和水泥。領導安排我負責港口工作,具體如下:
(1)前期是和清關公司以及港口打通關系,以便以后的辦事方便,這時語言這關就顯得尤為重要,為此我下了不少努力。
(2)在接港清關過程中我們也遇到了不少困難,尤其是在xx噸90#瀝青的清關任務過程中,由于我們缺少經(jīng)驗,沒有提前申請在瀝青出口國做商檢,到安哥拉之后當?shù)卣笪覀儚娭谱雎涞厣虣z,當時正趕上當?shù)毓?jié)假日較多,加上當?shù)厝宿k事效率極低,商檢工作是由納米貝到羅安達兩地按照程序進行,由此耽誤了很長時間,為了盡快把100個集裝箱還掉,我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地,掏過后才及時把箱子歸還港口。
項目經(jīng)理月度工作總結篇九
xxxx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、xx小學危房翻建等xx項工程,質量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔責任,有較高的組織協(xié)調能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務,現(xiàn)將xxxx年全年工作總結如下:
作為項目部負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的經(jīng)過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與員工共同探討,“將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執(zhí)行“三控,三檢”制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,各項報檢、報驗合格率達到xx%。進度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。
隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調整,使進度始終處于受控狀態(tài)。xxxx年全年xx項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿意度達到xx%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年xx%的`成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感,歸屬感”?!皒x后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關系氛圍,可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
在項目部工作管理中,雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中,感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。
各位領導、各位代表xxxx年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,帶領項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。
項目經(jīng)理月度工作總結篇十
20xx年我服從公司的安排,承接擔任了由xxx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?!笆乱匀藶楸尽眰€性是主要工程施工管理人員的選取都是經(jīng)過精心挑選,在技術上都能獨當一面,而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由:人員、資金、物力三個方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選取是我重點思考的問題,在各工種施工班組的組織過程中,班組長的專業(yè)技術素質、安全質量意識是關鍵,他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”,他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質量、保證安全生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質量,確保安全生產(chǎn),才能按計劃進度如期完工。但就目前的狀況看,建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),再加上有的建設方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎樣緊張,我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計,質量第一”在日常施工中,我們嚴把質量關,為使每道工序質量得到保證,項目部配有專職質量員,對施工操作過程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質低,安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題,我項目部配備了專職安全員,對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,并隨時召開各工作班組長會議,對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項目部在資金相當緊張的狀況下,光安全生產(chǎn)用電方面,就投入了拾來萬元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開關箱、操作箱等,基本上都按規(guī)范設置、全新配制,各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的'用電管理,項目部指派專業(yè)業(yè)務精,技術素質好的施工用電專職電工,不定期地對用電設備進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,杜絕安全用電事故的發(fā)生。
包的合作過程,既是一個強調配合的過程,放低自己的主角概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是務必的,但也決不是有原則的,不設底線的.這個過程,就需要調和,調動一切因素去獲得有益的結局.此刻的建筑業(yè),靠超多簽證來謀求利潤空間已經(jīng)十分難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際狀況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,并且及時與預算量進行比較分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
20xx年的工作中,我負責的工程盡管有必須的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行比較分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優(yōu)化和改善,構成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改善項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目經(jīng)理月度工作總結篇十一
三、工程執(zhí)行情況。
1、工程目標完成概況。
2、主要研究內容〔研究方法、技術路線、實驗方案等〕。
3、解決的.關鍵技術、創(chuàng)新點及技術水平。
4、取得的研究成果〔發(fā)表論文、申請專利、獲獎情況〕。
5、取得的經(jīng)濟效益、社會效益。
6、工程經(jīng)費使用情況。
7、存在的問題及下一步研究工作打算。
考前須知:
1、驗收會匯報人:必須是工程負責人。
項目經(jīng)理月度工作總結篇十二
當我在寫這篇文章的時候,一個喧囂的一年即將結束了,我們每一個人,包括你和我,我們從現(xiàn)在開始就要大一歲了,一年又要過去了。
時間過得真快啊,一轉眼又到了年底,今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢?我知道最近我的心情是不好的,同時我的心情也是舒暢的,不好有不好的理由,舒暢有舒暢的理由。未來不可期,問題得不到解決,自然心情不好,而已經(jīng)確定要遠離這是是非非,遠離這惱人的事務,總歸是舒暢的,雖然這舒暢帶有極大的悲哀、帶有極大的無奈,又能改變什么呢,只能選擇接受,選擇面對,相信一切都會好起來的。
自參加工作以來,每每會寫兩份年終總結。按照慣例,這陽歷的年終總結一般以工作為主,而農(nóng)歷的年終總結會統(tǒng)觀全年,總結各個方面。今年也不例外,雖然我不愿意按照現(xiàn)所處部門的要求,以特定格式及內容來完成這年終總結,但是總歸要對今年的工作做一個交代。作為個人來講,今年可以說是沒有甚大的收獲的,也正因為如此才應該好好總結嘛。對于公司、對于客戶、對于我所做的項目,我想我還是做了點貢獻的。最近閑暇之余,拾起過去感興趣的歷史問題,重新閱讀、重新思考一番,這不是說明我在逃避現(xiàn)實,而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現(xiàn)實問題的思路。從工作的角度說,對過往項目的經(jīng)驗總結,對以后項目實施也是極有益處的,我們需要正視過去項目的經(jīng)驗教訓,及時總結,從而找到更好的實施方法,更好的培養(yǎng)實施人員,那么項目的質量和周期都將會有更好的保障。
簡單回顧一下今年的經(jīng)歷吧,其實在之前的文字中對一些經(jīng)歷、一些看法都或多或少的有所表達。在去年年底的時候,同樣是工作總結,我說不知道來年去哪里,今年我還是不知道來年去哪里,但是今年在是實實在在發(fā)生的了。關于來的問題,之前已經(jīng)做出了說明,在這里就不再贅述了。從確定來公司,一直到5月3日才真正入藏,到今天已經(jīng)八個月了,盡管這期間發(fā)生了很多不愉快的事情,但是我還是會說不枉此行,我不會后悔今年的選擇。
在工作業(yè)績上,6月24日完成了區(qū)域平臺項目的驗收,回款是自然的了;隨后下縣,協(xié)助、配合縣醫(yī)院實施;區(qū)人民醫(yī)院進場,說是讓我先頂一頂,最后一直頂?shù)缴暇€,一直頂?shù)浆F(xiàn)在。在今年整個工作中,往往缺乏計劃、缺乏溝通,與公司也有信息不對稱的問題,造成很多困擾,一些人為的因素給項目實施過程帶來的不利影響是不能忽視的。有些話我不想說得太明白,說得太明白,要么像是在抱怨,要么像是在責怪,而抱怨和責怪是帶不來生產(chǎn)力的。
今年9月份回公司的時候,公司正準備搞培訓,對實施人員進行全方位的規(guī)范化實施培訓,我當時覺得很好,很有必要。而在以后的工作中,也通過去參加培訓的同事們了解到,還是覺得培訓的方式和內容需要進一步改善。如果我們定立的實施規(guī)范、相關規(guī)范化文檔,不切合實際,執(zhí)行的時候照搬照抄,那就是死物,沒有生命力,會給項目實施人員帶來很大的麻煩。有些文檔的`書寫就沒有活力,沒有獨特的見解,缺乏思考。我們需要考慮的是實施規(guī)范化培訓是否達到了預期的效果,所謂實施規(guī)范化是否符合實際情況,我們的考核、評判標準又是什么?是不是所有參與過培訓的員工都可以規(guī)范的實施項目,都可以得到一個提升,更好的實施項目?參與的人員是否給了我們一個積極的反饋呢?這個我們不得而知,我們也不能妄加判斷。最實在的問題是,花精力整理的一系列實施規(guī)范,并加強培訓,我們的員工拿到這份實施規(guī)范是否就會實施項目了?這就是需要切合實際的規(guī)范,我們得考慮實施人員最需要的東西是什么。技術?方法?技巧?流程?……我們如何做到不慌張,如何做到知道該做哪些事情、下一步該做些什么?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?也許我和公司考慮的角度不同,也許我個人的思維有所偏差,或者就是能力不夠,經(jīng)驗不足,我所能看到的、想到的當然只能從我的經(jīng)歷出發(fā),但是任何應該為工作服務的工具都不應該流于形式。我們怎么可能讓所有項目的計劃、階段性總結等都保持高度的一致,都有一個標準的范文,我們怎么可以說現(xiàn)場人員通過工作發(fā)現(xiàn)的問題、寫出的總結就是不合規(guī)矩,就是不符合規(guī)范?我們需要看到一種知識的分享,一種經(jīng)驗的總結,一些好的文檔,評判這些的標準可以是我們覺得有用,我們看到了可以用,知道怎么去更好的開展工作。經(jīng)驗分享是要用心的,多講一講過程和感受。我們有那么多經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和實施人員,怎么樣讓他們更好的把自己的知識與經(jīng)驗分享出來,這是個需要動腦筋的問題。讓他們更多的說說自己在實施工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺得這樣更加真實,是實實在在的東西,是可以讓大家獲得進步的。
關于項目,我不想多說什么。說到實施團隊,原先我認為我們人雖少,但精干,大有希望,大有作為啊。
可是為什么一副好牌會打爛,會走到現(xiàn)在快要解散了呢?這是個問題,留個領導們思考。我是不贊成明年一期的實施團隊骨干全部撤離的,當然公司有公司的考慮,因為留人需要代價,在我們看來更需要態(tài)度。如果最終一期的六人(已經(jīng)離開兩人)只剩兩人或者更少,那么只能說是團隊的失敗,這是我們個人、包括公司部分領導的錯,到那個時候我還是會具體分析這個團隊覆滅的原因,現(xiàn)在我也不想多說。我說點其他的,任何一個企業(yè)在培養(yǎng)員工的責任心的過程中,直接的培養(yǎng)人是其最直接的上級。我們應該明白,在這個培養(yǎng)過程中,責任心得到培養(yǎng)最多的人是我們的培養(yǎng)人。
因為我們相信自己,我們可以做到,我們身體力行去貫徹。我個人的體會是自己要被自己所制定的制度套牢,然后才去想如何套牢別人的問題。只有真正打心里認為你和大家是平等的,你的氣勢才會真正起來。先自己搞定,再搞定別人,不搞定自己,怎么搞定別人?我說這個的意思是想表達在團隊建設過程中需要嚴格的執(zhí)行力,而這個執(zhí)行力需要當負責人的身體力行的貫穿,不能有特殊化,不能搞“說一套、做一套”的事情。團隊建設很重要,尤其是一個新團隊,由一群全國各地組成的團隊,需要整合,我們不能統(tǒng)一思想,但需要統(tǒng)一目標。做負責人,一定要知道,不說話,不一定沒有感覺;不要求,不一定沒有心聲。還有一句是需要說一下的,古人云,天下強兵在將,有不可戰(zhàn)之將,無不可戰(zhàn)之兵,這就說明將領的重要性,以及其責任之重大。至于說這句話的意思,大家去體會吧。其實,我們更加有體會的是另外八個字:相忍為公,顧全大局。
那么,我這一年到底有什么收獲呢?作為個人,這個問題該如何回答?我想這絕對不是做了多少項目、回了多少款,也不是讀了幾本書,寫了幾篇文章那么簡單,我還得思考?!笆斋@”,多么好的一個詞語啊,真希望今年是有收獲的。至于不足之處,之前也說了一點,看來看去,這不足之處怎么都和去年的差不多,那么是不是就代表沒有改進?與其這么糾結,不如靜下心來多看幾本書,多寫幾篇文章,一些計劃內完成的文檔不是還沒有完成嘛,該寫一寫了。先行動起來,再去找問題,再去改進這些不足。
但凡是年終總結,在總結之后自然少不了對來年的規(guī)劃,那么我來年有什么規(guī)劃呢?這或許是個很悲哀的事情,因為我無法知道明年的去處,不如意的事情現(xiàn)在懶得去想。先說說下一步的工作計劃吧,應該梳理一下項目的問題,制定來年的實施計劃,確保項目質量,盡管不是我去做了,但是在這個時候我還是有義務去思考的。還是得充實自己啊,閱讀和思考一個都不能少,綜合素質的提高不是說說就行了,得看行動。從實習到現(xiàn)在,一直在動蕩中完成一年又一年的工作與總結,我還是那句話,依然未改初心,只要公司還需要我,我就不會離開,我會用自己的方式,為公司努力。
項目經(jīng)理月度工作總結篇十三
時光荏苒,xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告。
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,至今已有十個多月了。
這一年來,從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作,這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域,到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅李福順、耐心且嚴格的教導下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,所以在工作方面領導們更是仁義至極,對我的尺度放寬,讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,例如:東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,還有金融街旁月壇橋的檢測工作,還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋,到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,領導們的不計前嫌,給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作,加強學習,盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目經(jīng)理月度工作總結篇十四
本人一進入公司,就調入公司駐番禺國土局的二調入庫項目組工作,職位是項目助理,二調入庫項目全稱《番禺區(qū)第二次土地調查數(shù)據(jù)建庫及管理系統(tǒng)建設項目》,我項目組主要是負責土地調查數(shù)據(jù)建庫部分,包括以下內容:
項目建設內容。
1、農(nóng)村土地調查數(shù)據(jù)入庫。
2、城鎮(zhèn)村莊調查數(shù)據(jù)入庫二調數(shù)。
3、基礎圖件1:500地形圖修補測數(shù)據(jù)入庫據(jù)入庫。
4、基礎圖件1:xx地形圖縮編與入庫。
5、土地調查檔案掃描文件關聯(lián)。
6、正射影像數(shù)據(jù)入庫。
7、宗地圖關聯(lián)入庫。
8、現(xiàn)有三維數(shù)據(jù)集成,現(xiàn)有2、5維數(shù)據(jù)集成。
9、數(shù)字高程模型(dem)生成三維模。
10、數(shù)字正射影像(dom)處理型建庫。
12、生成三維mpt場景生成番禺區(qū)地形大場景(fly文件)。
13、“批而未用”掃描文件的關聯(lián),掃描件以文件的形式存放,通過bltb(地類圖斑)圖層的pzwh(批準文號)字段進行關聯(lián),一個圖斑關聯(lián)到一個文件夾,圖片以t(圖)或w(文件)頭進行命名,如:t1,t2,t3。關聯(lián)已經(jīng)搭建完成。
14、城鎮(zhèn)農(nóng)村地類接邊圖層包括:單一地類圖層、二級地類圖層、街坊圖層。檢查的標準和內容主要分為兩方面:圖層圖面拓撲檢查和圖層屬性檢查,到目前為止,番禺區(qū)17個鎮(zhèn)16家作業(yè)隊伍已經(jīng)經(jīng)過4輪的檢查,目前成果已經(jīng)提交市區(qū)驗收。城鎮(zhèn)村莊城鎮(zhèn)、村莊土地調查數(shù)據(jù)入庫:目前已經(jīng)開展了二輪常規(guī)檢查,一輪查數(shù)據(jù)入庫現(xiàn)場辦公以及選擇性地下個測區(qū)檢查,但由于技術標準、業(yè)主的驗收安排及生產(chǎn)單位人員的變動等客觀原因,目前只有石樓、東涌等有樣板數(shù)據(jù),其它均未有成果數(shù)據(jù);基礎圖件1:500地形圖修補測數(shù)據(jù)入庫。
2、為作業(yè)隊伍修改數(shù)據(jù)提供技術幫助;。
3、利用xx年12月底影像圖對各測區(qū)1:500地形圖進行檢查;基礎圖件1:
1、土地調查檔案掃描文件的關聯(lián)入庫,掃描檔案包括:權屬調查的掃描文件、控制點的掃描文件、農(nóng)村集休土地所有權和使用權的掃描檔案。
2、目前已經(jīng)編寫初步方案,以保證各作業(yè)隊伍的掃描工作統(tǒng)一,成果能夠關聯(lián)。
3、自我評價。
優(yōu)勢:
1)相對熟悉二調數(shù)據(jù)業(yè)務和流程,主要是建庫數(shù)據(jù)流程;。
4)主動積極協(xié)助項目經(jīng)理安排、規(guī)劃項目推進計劃,善良組織,全面考慮;。
1)主要溝通與廣泛協(xié)助。
2)成立國土事業(yè)部,加強溝通與團隊協(xié)助意識。
3)加強業(yè)務知識的培訓。
進入公司半年多的時間,和大家一起見證著公司的'成長,也感受到了公司的變革和創(chuàng)新,但在一些機制上還有待完善和健全:
1)建立有效的競爭和內部監(jiān)督機制。
2)提高后勤保障力度。
俗話說:“行軍打戰(zhàn),糧草先行”。我們外駐團隊,很多事情,與設備的購買,臨時的下測區(qū)開銷,都需要公司給以第一時間的后勤保障,公司的后勤保障是我們最有力的支持。特別是資金和設備的保障是穩(wěn)定與提高作業(yè)效率的一種強有力方法。
3)加強上級與下級的交流和溝通。
上級把好的業(yè)績和評價直接反饋給下級是一種鼓勵,上級把工作的不足和改進的要求直接反饋給下級是一種幫助,所以不管是好的方面還是不足的方面的交流都有助于工作能力的提高。
5)建立有效的項目激勵機制。
上面幾點是本人的一時所思所想,無論好壞,目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
3)加強一些禮儀知識,提升自己的商務、溝通、交流能力;。
新的一年,新的挑戰(zhàn),本人將更為努力,奮斗在作業(yè)的第一線以實際行動來沖擊公司制定的宏偉目標。
最后,祝公司在新的一年項目多多,每個項目都提前收款,祝大家在新的一年里工作進步,萬事如意!
項目經(jīng)理月度工作總結篇十五
從一個小小的業(yè)務員到今天的項目經(jīng)理,中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中,我一直努力工作,踏實認真的完成了各項工作,一步一個腳印的做好每一件事情,為了以后能夠更好的工作,我制定了如下工作總結:
回顧xx年,在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下,本人始終按照公司xx年工作部署,并根據(jù)本人工作實際,緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙,在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習,大膽實踐,轉變觀念,很快適應了我公司快速發(fā)展的要求,圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如下:。
一、端正工作態(tài)度,堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。
本人熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務,認真遵守勞動紀律,有效利用工作時間,堅守崗位。需要加班完成工作時,就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫,公司下達的臨時工作任務,都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律,謝絕客戶多次請客送禮,努力維護公司在客戶心中的良好的形象,也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務指標。在xx年中,本人實際完成擔保貸款業(yè)務筆數(shù)7.2筆,完成任務量的180%,完成業(yè)務金額為1050萬元,完成任務量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務5筆,金額688萬元,作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務2.2筆,金額362萬元,以上本人參與完成的項目共計18筆,業(yè)務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導,同事的鼎立支持,再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,可以說每一筆貸款,每一分業(yè)務都包含著心血,留下了刻骨銘心的記憶。xx年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長的'喜悅。
三、堅持不懈努力學習,業(yè)務理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。
本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合,通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識,并堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破解之策》在《擔?!冯s志上發(fā)表,受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定,擔保項目"人、事、物"原則的思考逐步深入,從單純的"人"、"事"和"物"的三方面擴展到"人"與"事"、"人"與"物"、"事"與"物"的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展,感覺收益匪淺。
四、加強貸后管理,努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。在20xx年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及"回頭看"工作中,本人嚴格按照公司要求,認真完成本人項下的任務,努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,同時也通過該項工作,對貸款資料及時查漏補缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次,對海南xx有限公司存貨質押情況不定期抽查9次,較圓滿完成了公司任務,為下一步工作理清了思路。
項目經(jīng)理月度工作總結篇十六
自200x年進入xxx物業(yè)公司工作以來,我們一直都是認真工作,努力學習,積極思考。伴隨著xxx物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大,做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,前期物業(yè)介入的每一個細節(jié),每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本。所以,我們在實際工作中,時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),從源頭把握好成本關。
此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛來xxx,無論從工作能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助,在公司的關懷下,多次外出進行專業(yè)知識的培訓(《物業(yè)管理》與《電梯管理》),多次到其他小區(qū)(維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯,金色曉島、陽光花城等)參觀學習,使我們的工作能力提高很快。從而,對我們的發(fā)展打下了良好的基礎。在這一年的時間里,工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面:
《xxx物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《xxx物業(yè)公司工程部崗位職責》、《xxx物業(yè)公司工程部管理方案》等,對公司其它規(guī)章制度(《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等)提出合理化建議。
協(xié)助圖紙設計、材料采購、設施跟進(水電、有線、煤氣)、設備維護(空調)等。辦公室由xxx裝飾公司施工,在8月份的時候搬進新居辦公,使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。
業(yè)主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設立景點等)、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項,對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,發(fā)現(xiàn)一處,整改一處,情節(jié)特別嚴重的扣除違約金(10家左右)。
工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費用由房產(chǎn)公司支付)。但也有不盡人意的地方,需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水),老是得不到解決,還有部分施工單位不及時維修,讓我們的工作很被動。
水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、業(yè)主合理的賠償(工程遺留問題、水管跑水等)。做到事事心中有數(shù),及時解決業(yè)主的心中疑惑,為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。在工程遺留問題上,我們既要維護業(yè)主的合理要求,也要了解開發(fā)商的難處,協(xié)調事情還要多鉆研、多咨詢,多方配合才會做得游刃有余。
電梯基本正常運行,三菱公司進行二次維保,有針對性的維修多次,年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。、生活水泵運行正常,問題較少,泵房配套設施還須完善。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行,我們加班加點值守,確保小區(qū)業(yè)主能正常使用,年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水,但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小,我們報房產(chǎn)公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常。
電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進度表等。由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置原因,配電資料與建筑資料暫未收集齊,不過在來年的工作中,我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防控制室聯(lián)動主機、消防水泵、配電設備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位,由于綠化、電力、消防配套在施工,就會對已有的設施設備運行產(chǎn)生影響,我們會對正在施工的項目提供合理化的建議,協(xié)助開發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行。
沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人,個人領用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,工具由個人負責使用、保管,共用工具存放在值班室,由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。
上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電,為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理,地下室臨時排水管理,為各施工隊(建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等)提供施工水電,得到房產(chǎn)公司的一致好評。特別在臨時水電上面,我們工程部人員夜以繼日地工作,確實保證了小區(qū)供水供電基本正常。
在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足,要善于運用他們的長處,幫助他們改掉不良習慣,使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵(三名員工獲得“服務之星”),嚴懲工作三心二意的,必要時給與辭退(有三名員工),保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。
在新的一年里,我們會更進一步大挖潛力,提高員工的積極性,把工程部的工作做細、流程化;讓部門的每一個員工工作有條不紊,我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃:
1、現(xiàn)行工作值班制度做局部調整,根據(jù)小區(qū)設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班,確保晚上十一點前有兩人值班,十一點到天亮一人值班。
2、實行維修保養(yǎng)崗位責任制度,各種設備設施維修保養(yǎng)責任到人,簽許《xxx設備設施維修保養(yǎng)責任狀》,實行主管監(jiān)督機制,根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位。