發(fā)電公司工作總結(jié)（匯總18篇）

    通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)方法，并提高自己的能力和水平。要注意總結(jié)的文字表達(dá)和語(yǔ)法準(zhǔn)確性，確保語(yǔ)句通順、流暢。以下是一些關(guān)于總結(jié)的范文，希望對(duì)大家在寫(xiě)總結(jié)時(shí)有所啟發(fā)和借鑒。
    發(fā)電公司工作總結(jié)篇一
    既然我們選擇了工作，就沒(méi)有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)本事的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過(guò)的，能夠說(shuō)，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在夢(mèng)想的高度上去看待自我的工作，不能滿(mǎn)腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會(huì)就十分渺茫。對(duì)于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來(lái)講，工作絕對(duì)不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)當(dāng)是天職，是神圣的使命。
    然而，現(xiàn)實(shí)中，常常聽(tīng)到有人抱怨自我被人忽視、沒(méi)有被安排在好的工作崗位上、沒(méi)有高工資、沒(méi)有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣貌。其實(shí)，你有沒(méi)有認(rèn)真的審視過(guò)自我：你真的應(yīng)當(dāng)被安排在那個(gè)你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎？不勞無(wú)獲，一切都不是理所當(dāng)然的，沒(méi)有付出就沒(méi)有理由索取，當(dāng)你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時(shí)候，你有沒(méi)有認(rèn)真的審視過(guò)自我你為企業(yè)付出了什么？你把企業(yè)當(dāng)成自我的家、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，全心全意的干好自我的本職工作了嗎？如果沒(méi)有，那就沒(méi)有資格埋怨別人，要怪只能責(zé)怪你自我；如果沒(méi)有，你就應(yīng)當(dāng)摒棄埋怨，積極進(jìn)取，努力培養(yǎng)主人翁意識(shí)，熱愛(ài)你所在的企業(yè)，熱愛(ài)你所從事的工作，盡你的努力，盡可能的發(fā)揮自我的才能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，相信總有一天，大家會(huì)看到你的努力，你也會(huì)得到所期盼的一切。
    企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)安排你內(nèi)心無(wú)法理解，也要告訴自我丟掉不滿(mǎn)情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不僅有你一個(gè)人，它是一個(gè)大團(tuán)體。個(gè)人往往習(xí)慣于從自我的角度出發(fā)，研究問(wèn)題往往先研究自我，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個(gè)人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性；而領(lǐng)導(dǎo)則不一樣，他所研究的是全局、是整體。所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們必須要不折不扣地去執(zhí)行。很多時(shí)候，很多我們開(kāi)始并不能夠理解的事情，在實(shí)施的過(guò)程中，自斷后路、義無(wú)返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往能夠得到很好的理解，從而激發(fā)了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，反而促成工作任務(wù)的完滿(mǎn)完成。
    “工欲善其事，必先利其器”。這就是說(shuō)，一個(gè)人要想真正成就一番事業(yè)，離不開(kāi)過(guò)硬的基本功。還記得上大學(xué)時(shí)，教師對(duì)我們說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：“關(guān)系是泥飯碗，是會(huì)碎的；文憑是鐵飯碗，是會(huì)銹的；本事是金飯碗，是會(huì)升值的?！碑?dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈，做任何事情都需要技能。現(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專(zhuān)業(yè)本事的員工。在實(shí)際的工作中，對(duì)待自我，對(duì)待工作，必須要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿(mǎn)足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專(zhuān)業(yè)技能和技巧，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績(jī)，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。
    在現(xiàn)代社會(huì)，在專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合作變的越來(lái)越重要。團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)個(gè)單獨(dú)的優(yōu)秀人才的力量。所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很?chē)?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，可是，最重要的條件就是要有團(tuán)隊(duì)精神。就算這個(gè)人是天才，如果其團(tuán)隊(duì)精神比較差，這種人也沒(méi)有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，即使有很好的本事，也難以把自我的優(yōu)勢(shì)在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會(huì)把事情弄糟。一個(gè)人本事再?gòu)?qiáng)，總有本事不能到達(dá)之處，團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，精誠(chéng)合作，會(huì)把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1》2的道理。
    現(xiàn)實(shí)生活中，我們做事之所以會(huì)半途而廢，往往不是因?yàn)槭《艞?，而是因?yàn)槭チ俗孕哦?。?chuàng)造出奇跡的人，憑借的都不是最初的那點(diǎn)勇氣，而是一種自信樂(lè)觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會(huì)到達(dá)成功的顛峰。人的敵人不是別人，而是自我，凡事都不會(huì)是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會(huì)有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自我，鼓勵(lì)自我，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒(méi)有做今日這件事情，也許你就永遠(yuǎn)不會(huì)明白給自我一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個(gè)人覺(jué)得最自豪的事情，是做那些做起來(lái)最艱難的事情。一個(gè)人應(yīng)當(dāng)自信而不自負(fù)，執(zhí)著而又不僵化。人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自我是那走的最遠(yuǎn)的人。
    “謙虛使人提高，驕傲使人落后”這是我們?cè)谛W(xué)就理解的教育。謙虛是美德，人類(lèi)如果失去謙虛，那么自信就會(huì)變成自大。自大就是自滿(mǎn)，自滿(mǎn)就會(huì)失敗?；蛟S因?yàn)槲覀冞€年輕，沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成?？墒?，要明白，沒(méi)有一個(gè)人有驕傲的資本，因?yàn)椴徽撨^(guò)去你取得了多少驕人的成績(jī)，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說(shuō)是已經(jīng)徹底精通，因?yàn)橹R(shí)是無(wú)窮的。誰(shuí)也不能夠認(rèn)為自我已經(jīng)到達(dá)了境界而停步不前，趾高氣揚(yáng)。如果是這樣的話(huà)，則必將很快就被同行趕上和超過(guò)。所以，在實(shí)際的工作中，我們必須要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的做好每一件事。
    可是，我們也不應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足于此刻，不思進(jìn)取，停滯不前。而是應(yīng)當(dāng)可能的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，要勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，把一切好的主見(jiàn)即刻付諸行動(dòng)。天下沒(méi)有場(chǎng)外的舉人，凡事都要敢于嘗試，如果不試一試，誰(shuí)也不明白自我的斤兩。雖然也許最終試出自我的重量可是二三斤，但我們也會(huì)得到自我的東西。哪怕是小小的提高，我們也算是取得了成功。而如果一開(kāi)始就明白自我僅有二三斤，而不敢去嘗試，去創(chuàng)新，那我們肯定會(huì)一事無(wú)成。成功肯定不會(huì)是在口號(hào)聲中實(shí)現(xiàn)，有夢(mèng)想沒(méi)有行動(dòng)是一個(gè)夢(mèng)，有行動(dòng)沒(méi)有夢(mèng)想是一種浪費(fèi)，夢(mèng)想加適宜的行動(dòng)能夠使人取得成功。
    找到自我的個(gè)性并肯定它，按照自我對(duì)自我的期望去塑造自我，加以不懈的努力和奮斗，我相信經(jīng)過(guò)20xx年的摸索之后，我必須會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。
    發(fā)電公司工作總結(jié)篇二
    經(jīng)過(guò)前幾年的改革洗禮，**公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。2016年，公司上下以更加堅(jiān)定的步伐，沿著總公司和董事會(huì)的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對(duì)今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭(zhēng)效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點(diǎn)，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
    一、積極應(yīng)對(duì)不利形勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動(dòng)局面。
    今年全年降雨量為1196mm，較去年減少1004mm，完成發(fā)電量2895萬(wàn)度，僅為去年的42%，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入756萬(wàn)元，相對(duì)去年減少744萬(wàn)元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展帶來(lái)了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢(shì)十分不利，但我們不等不靠，堅(jiān)持向管理要效益，向管理爭(zhēng)效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時(shí)足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實(shí)新電價(jià)執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過(guò)不懈努力，爭(zhēng)取到了每度電上調(diào)元的電價(jià)政策支持，但在電費(fèi)追補(bǔ)和新電價(jià)執(zhí)行過(guò)程中，縣電力公司及兩個(gè)自供廠(chǎng)對(duì)新電價(jià)政策存在一定分歧。公司董事長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價(jià)部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取他們的支持，同時(shí)對(duì)電力公司和自供廠(chǎng)家加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取他們的理解，最終達(dá)成共識(shí)。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費(fèi)70萬(wàn)元已全部到位，在電費(fèi)結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見(jiàn)，并于5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個(gè)自供廠(chǎng)家電費(fèi)追補(bǔ)7月也已到位30多萬(wàn)元。二是加大電費(fèi)回收力度，按新的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在電費(fèi)收繳上做到按時(shí)足額到位，確保資金及時(shí)回籠。三是加強(qiáng)庫(kù)區(qū)及自供廠(chǎng)家用電的管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對(duì)用戶(hù)表計(jì)每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí)，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠(chǎng)用電損耗，力爭(zhēng)效益最大化。四是嚴(yán)格落實(shí)日常各項(xiàng)管理制度，尤其是職工關(guān)心的車(chē)輛使用、來(lái)客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開(kāi)支。
    二、查隱患抓整改，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作不放松。
    截止12月31日，電站累計(jì)安全運(yùn)行6538天，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。
    一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度化、日常化、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長(zhǎng)，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠(chǎng)運(yùn)行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。
    二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來(lái)我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：
    1．對(duì)發(fā)電洞和溢洪道的閘門(mén)鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門(mén)鋼絲繩已運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)達(dá)11年之久，因長(zhǎng)期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運(yùn)行。3月29日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠(chǎng)檢修人員30多人對(duì)溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，原計(jì)劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿(mǎn)完成。
    2．4月份對(duì)電廠(chǎng)升壓站的所有開(kāi)關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。
    3．對(duì)2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對(duì)其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。
    3/8短了機(jī)組停機(jī)時(shí)間，目前運(yùn)行狀況良好。
    5．改造壩頂防汛路燈52盞。改造過(guò)程中，發(fā)揮**人員優(yōu)勢(shì)，只采購(gòu)不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。
    6．對(duì)4#機(jī)組的蝴蝶閥進(jìn)行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。
    7．對(duì)電廠(chǎng)集水井水泵及動(dòng)力屏進(jìn)行了改造。
    三是做好水庫(kù)的防洪保安工作。今年雖沒(méi)有發(fā)生大的洪水，但我們牢固樹(shù)立防重于搶的理念，做好汛前預(yù)案制定、物資儲(chǔ)備，汛中值守巡查，汛末總結(jié)整改工作。３月份，水工部編制了《**水庫(kù)防汛搶險(xiǎn)預(yù)案》、《**水庫(kù)緊急轉(zhuǎn)移方案》等防汛預(yù)案，并報(bào)上級(jí)防指?jìng)浒笇彶?，發(fā)電部完成備用電源柴油發(fā)電機(jī)汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購(gòu)。另外今年3月份把功率為的防汛警報(bào)器更換成大功率的防汛警報(bào)器，泄洪時(shí)防汛警報(bào)信號(hào)傳輸距離更遠(yuǎn)，水庫(kù)下游群眾及時(shí)得到泄洪信息，提前做好各項(xiàng)安全準(zhǔn)備措施，確保了下游群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。今年6月中旬，發(fā)生了較大洪水，開(kāi)閘棄水4次，溢洪水量1590萬(wàn)立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒(méi)有給上下游造成影響。
    三、多方爭(zhēng)取資金，積極搞好技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。
    加大水利工程建設(shè)和技術(shù)改造力度是實(shí)現(xiàn)水電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要推手。今年來(lái)公司主動(dòng)出擊，著力加強(qiáng)引項(xiàng)爭(zhēng)資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農(nóng)村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復(fù)完成，正式通過(guò)縣財(cái)政評(píng)審中心驗(yàn)收。同時(shí)溢洪道右岸護(hù)坡工程及閘門(mén)除銹鍍鋅項(xiàng)目也在積極申請(qǐng)資金支持。
    10月份開(kāi)始對(duì)電廠(chǎng)4#發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了整體大修，并對(duì)主變、蝶閥、氣機(jī)等主要設(shè)備也進(jìn)行了維修維護(hù)。
    從11月份開(kāi)始啟動(dòng)了電廠(chǎng)擴(kuò)容增效改造工程，公司對(duì)此十分重視，作為當(dāng)前的中心工作來(lái)抓。**電站完全符合《農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》立項(xiàng)條件，該工程的啟動(dòng)，對(duì)于電廠(chǎng)提高發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長(zhǎng)邀請(qǐng)湘西自治州水電設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家來(lái)**實(shí)地查勘，了解設(shè)計(jì)任務(wù)，并簽訂了設(shè)計(jì)協(xié)議。目前，我們一邊與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通，督促進(jìn)度，一邊與縣水利局等行政主管部門(mén)匯報(bào)，積極完成立項(xiàng)報(bào)批的前期工作。
    四、以加強(qiáng)職工素質(zhì)教育為突破口，積極開(kāi)展文體活動(dòng)，著力提升企業(yè)形象。
    5/8展了形式多樣、內(nèi)容豐富的職工培訓(xùn)教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學(xué)黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識(shí)搶答賽活動(dòng)，全體黨員及部分職工積極參加。通過(guò)這次活動(dòng)，不僅了解和掌握了黨史基本知識(shí)，增強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感，更進(jìn)一步激勵(lì)公司全體黨員干部和廣大職工堅(jiān)定理想信念，立足崗位、銳意進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。在每個(gè)季度的黨員大會(huì)、民主生活會(huì)中，加強(qiáng)了對(duì)黨員的黨性教育，提高綜合素養(yǎng)。按縣委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作的部署，組織黨員開(kāi)展公開(kāi)承諾活動(dòng)。全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，按期轉(zhuǎn)正3名。
    8月，為了貫徹落實(shí)總公司努力提高職工職業(yè)技術(shù)水平的工作部署，湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院與**公司共同承辦了水電站運(yùn)行與管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)教師為既具有豐富。
    教學(xué)。
    經(jīng)驗(yàn)，又有很強(qiáng)的實(shí)踐操作能力的湖南水職院老師擔(dān)任。授課內(nèi)容涵蓋水電站的值班運(yùn)行、電氣視圖、設(shè)備檢修、綜合自動(dòng)化等四個(gè)方面。教學(xué)過(guò)程中，繼續(xù)對(duì)學(xué)員采用準(zhǔn)軍事化管理，聘請(qǐng)軍事教官領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員出操出勤。為開(kāi)拓學(xué)員視野，增強(qiáng)水電人的榮譽(yù)感，學(xué)習(xí)期間組織了全體學(xué)員到三峽水電站參觀學(xué)習(xí)。公司選派了15名潛力好的優(yōu)秀職工參加學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)班中表達(dá)了東道主的熱情，展示了**技術(shù)實(shí)力和職工形象。
    為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開(kāi)展了一系列文體活動(dòng)。女子腰鼓隊(duì)、廣場(chǎng)舞蹈、羽毛球、籃球等活動(dòng)都開(kāi)展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒?dòng)開(kāi)展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽(yáng)大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)解決了職工生活的后顧之憂(yōu)。目前公司和諧安定、職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對(duì)公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。
    過(guò)去的一年，雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂(lè)觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識(shí)不強(qiáng)；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒(méi)有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。
    2016年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的、充滿(mǎn)希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿(mǎn)的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)全面投入到2016年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。
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    發(fā)電公司工作總結(jié)篇三
    在集團(tuán)公司及黔中總廠(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《《關(guān)于下達(dá)20__年工作目標(biāo)計(jì)劃的通知》等文件提出的工作目標(biāo)任務(wù)，我站精心安排、狠抓落實(shí)，緊緊圍繞總廠(chǎng)的工作部署，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)做好電站管理，認(rèn)真做好水電站安全生產(chǎn)工作，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，取得了一定的成績(jī)，也存在一定的不足之處?，F(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：
    （一）指標(biāo)完成情況。
    20__年貴州降雨范圍廣，分布均勻。翁元水電站所屬清水河流域，自5月10日夜降下第一場(chǎng)較大降雨量以來(lái)（5月__日首次兩機(jī)滿(mǎn)發(fā)），來(lái)水情況較為理想，全年降雨量較20__年明顯增加。在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，電站合理安排各項(xiàng)檢試任務(wù)，保證了設(shè)備的完好率及機(jī)組的正常運(yùn)行，同時(shí)科學(xué)調(diào)度水庫(kù)，合理安排水輪發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)運(yùn)行方式，充分運(yùn)用好每一方水，極大的發(fā)揮發(fā)電效益最大化。通過(guò)電站全體職工的共同努力，現(xiàn)已完成發(fā)電量6345萬(wàn)kw.h，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的發(fā)電指標(biāo)（6000kw.h），預(yù)計(jì)到本月31日止，可完成發(fā)電量6423萬(wàn)kw.h，按照目前的來(lái)水情況，預(yù)計(jì)到__月31日止，可完成發(fā)電量6971萬(wàn)kw.h左右，可提前完成總廠(chǎng)下達(dá)的保證目標(biāo)（6500萬(wàn)kw.h），如__月和__月來(lái)水量能保持現(xiàn)在的情況，力爭(zhēng)完成7000萬(wàn)kw.h的發(fā)電經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    （二）、重點(diǎn)工作的開(kāi)展情況。
    20__年我電站在安全生產(chǎn)工作方面做了大量工作，取得了較好的效果。一年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極開(kāi)展對(duì)電站的定期、不定期安全文明生產(chǎn)檢查，確保全站設(shè)備和設(shè)施安全運(yùn)行，20__年安全工作成效顯著，截止十二月三十一日，全年安全運(yùn)行無(wú)事故。主要落實(shí)了以下有效措施：
    1、確保設(shè)備設(shè)施完好率:設(shè)備設(shè)施完好率是電站安全、高效生產(chǎn)的根本保證和物質(zhì)基礎(chǔ)，長(zhǎng)期以來(lái)電站都在這方面下大力氣、花大投入來(lái)給予保證。
    2、落實(shí)站領(lǐng)導(dǎo)簽到制：站領(lǐng)導(dǎo)班子采取領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)簽到制，每天三次必須到廠(chǎng)房對(duì)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況及存在缺陷都及時(shí)了解、掌握，并根據(jù)輕重緩急制定措施予以消除，從而大大提高了機(jī)組設(shè)備完好率，保證有水就能發(fā)電，從不浪費(fèi)一方水；定期對(duì)泄洪設(shè)施及水工建筑物進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期巡視各排洪設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，提高了電站各基礎(chǔ)建筑物的防汛能力。為電站全年安全正常運(yùn)行、安全渡汛以及提高電站效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2、加強(qiáng)值班考核：在每月定期的安全文明生產(chǎn)檢查中，及時(shí)把檢查結(jié)果進(jìn)行量化、評(píng)比、通報(bào)，并集中討論，對(duì)安全生產(chǎn)工作突出的人員給予表?yè)P(yáng)和肯定。
    3、認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)和班后會(huì)：對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié)，并部署下一階段的工作，有針對(duì)性地開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)來(lái)提高員工的安全意識(shí)。
    4、落實(shí)預(yù)案演練與總結(jié)：根據(jù)年度預(yù)案演練計(jì)劃，定期進(jìn)行預(yù)案演練，并進(jìn)行演練總結(jié)，通過(guò)演練，提高了電站職工處置突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
    5、定期開(kāi)展班組安全日活動(dòng)：讓職工深入理解安全工作的重要性和迫切性，養(yǎng)成自覺(jué)遵守和維護(hù)安全生產(chǎn)工作的習(xí)慣。
    6、加強(qiáng)班組建設(shè)工作：在班組建設(shè)方面，成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照班組建設(shè)的考核內(nèi)容和要求，電站制定了考核辦法并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，對(duì)班組建設(shè)的開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
    7、文件學(xué)習(xí)：認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，及時(shí)將上級(jí)精神傳達(dá)到每個(gè)職工，要求每個(gè)職工學(xué)習(xí)并簽名，做好筆記。
    8、認(rèn)真開(kāi)展防汛工作：汛期到來(lái)前，組織人員，對(duì)各防洪及泄洪設(shè)施進(jìn)行檢查，主要檢查大壩、廠(chǎng)房建筑物及機(jī)電設(shè)備狀況，排水大溝，渠道、護(hù)坡，啟閉機(jī)房、備用柴油發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，啟閉機(jī)、閘門(mén)的開(kāi)啟試驗(yàn)以及防汛物資和防汛計(jì)劃落實(shí)情況，做到“人員到位、物資到位、思想到位”的防汛準(zhǔn)備工作。
    9、加強(qiáng)線(xiàn)路的維護(hù)管理工作：在線(xiàn)路維護(hù)方面，由副站長(zhǎng)帶隊(duì)，全年認(rèn)真開(kāi)展了__0kv翁關(guān)六線(xiàn)路巡線(xiàn)檢查和通道清理工作。翁關(guān)線(xiàn)線(xiàn)路全長(zhǎng)42.67公里，共__0基桿子，巡線(xiàn)人員不辭辛苦、翻山越嶺、跋山涉水，頂著嚴(yán)寒酷暑，百折不撓，圓滿(mǎn)完成巡線(xiàn)工作，確保電力輸送大動(dòng)脈的安全可靠運(yùn)行，為年計(jì)劃目標(biāo)的完成提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
    10、與電站當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門(mén)簽訂聯(lián)防協(xié)議：根據(jù)年度工作安排，電站分別與簡(jiǎn)嘎鄉(xiāng)政府、庫(kù)區(qū)及廠(chǎng)房周邊相關(guān)村寨簽訂《防汛聯(lián)防協(xié)議》，與派出所簽訂《治安聯(lián)防協(xié)議》，與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院簽訂《應(yīng)急救助協(xié)議》，協(xié)議的簽訂為電站的防汛管理、治安管理及醫(yī)療救援提供了可靠保證，為創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境提供了有力補(bǔ)充和可靠保證。
    （三）工作亮點(diǎn)。
    1、人才培訓(xùn)：為搞好安全生產(chǎn)，提高員工業(yè)務(wù)水平，我站按時(shí)定期進(jìn)行員工培訓(xùn)。我站原有的職工隊(duì)伍中，普遍存在年齡較青，技術(shù)水平偏低的現(xiàn)狀，我站領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以確保安全生產(chǎn)的高度和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，來(lái)對(duì)待職工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)工作。現(xiàn)在電站的自動(dòng)化程度很高，根據(jù)現(xiàn)有職工隊(duì)伍的技術(shù)水平是根本不行的，是駕馭不了的，為此，站領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本站的實(shí)際情況，采取更靈活的政策，一是鼓勵(lì)職工自學(xué)成材；二是集中進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)為每大值交接班第二天進(jìn)行，采取集中授課的方式，不斷提高職工隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)，并不定期進(jìn)行安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能的漸進(jìn)式考核，強(qiáng)化安全意識(shí)，確保電站的安全生產(chǎn)。根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真抓好職工的培訓(xùn)工作，為電站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)，人才是基礎(chǔ)”的理念落到實(shí)處。在總廠(chǎng)舉行的安全技能競(jìng)賽中（畢光均）獲得“黔中總廠(chǎng)技能競(jìng)賽第二名”的成績(jī)，在金元集團(tuán)技能大比武中，鄧實(shí)燚獲得了“技能競(jìng)賽第二名”的優(yōu)異成績(jī)。
    2、班前班后會(huì)：根據(jù)白國(guó)周班組管理經(jīng)驗(yàn)，電站認(rèn)真開(kāi)展班前班后會(huì)，對(duì)班組工作進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問(wèn)題和不足之處，舉一反三，糾正習(xí)慣性違章情況。同時(shí)，對(duì)下階段的工作進(jìn)行安排和部署，真正做到有計(jì)劃、有部署、有總結(jié)、有監(jiān)督和落實(shí)的“五落實(shí)”工作的順利開(kāi)展。
    3、班組安全日活動(dòng)：電站以大值為班組，認(rèn)真開(kāi)展班組安全日活動(dòng)，大家對(duì)安全工作進(jìn)行討論，建言獻(xiàn)策，促進(jìn)了安全管理工作的順利開(kāi)展。
    二、20__年存在的問(wèn)題和困難、20__年形勢(shì)分析和應(yīng)對(duì)措施。
    （一）20__年存在的問(wèn)題和困難。
    在20__年，我們加強(qiáng)了對(duì)電站各主輔設(shè)備及各防洪設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保了電站設(shè)備安全正常運(yùn)行及安全渡汛?？v觀全年的工作，以下幾點(diǎn)做得還不夠：
    1、考核制度不完善，落實(shí)程度不夠，難以激發(fā)員工工作積極性。
    2、由于電站人員大多比較年青，電站技術(shù)力量相對(duì)較弱，技術(shù)人員較為缺乏，基層缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干。急需建立一個(gè)長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制與長(zhǎng)期的職工培訓(xùn)制度，以保障電站今后更好的發(fā)展。
    3、設(shè)備衛(wèi)生不整潔，物未見(jiàn)本色，衛(wèi)生死角較多，從此事反映了設(shè)備管理未嚴(yán)格按定置進(jìn)行管理。
    4、人員管理存在問(wèn)題，電站發(fā)生多次兩大值員工進(jìn)行換班，影響了電站正常的運(yùn)行管理。
    5、今年由于電站人員存在抽調(diào)情況，人員不足，導(dǎo)致很多工作開(kāi)展困難。
    6、由于電站無(wú)檢修人員，很多時(shí)間工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人其實(shí)都是一個(gè)人，這違反了“兩票”的規(guī)定，應(yīng)將人員配備齊全，徹底改變這一現(xiàn)象。
    （二）20__年形勢(shì)分析和應(yīng)對(duì)措施。
    1、形式分析：根據(jù)水文資料和氣象規(guī)律，20__年清水河流域降雨量與今年基本持平，但降雨分布情況較為集中，強(qiáng)對(duì)流天氣情況相對(duì)頻發(fā)，防汛壓力大。
    2、應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)的溝通和聯(lián)系，盡可能早的獲取中長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)，做到早預(yù)防，早防范。另外，必須加強(qiáng)防汛設(shè)備設(shè)施的檢查、養(yǎng)護(hù)和啟閉預(yù)試驗(yàn)，保證防汛設(shè)施設(shè)備時(shí)常處于良好狀態(tài)。同時(shí)，要備足防汛物資，做好防大汛、抗大汛的準(zhǔn)備工作。
    三、20__年主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排。
    （一）20__年主要目標(biāo)。
    20__是新的一年，我們將在黔中水力發(fā)電總廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，把我站的各項(xiàng)工作做好，現(xiàn)結(jié)合我站的工作實(shí)際，特制訂20__年主要目標(biāo)：
    1、全力以赴，確保完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)：根據(jù)總廠(chǎng)對(duì)電站的工作要求及下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理手段，健全安全生產(chǎn)管理制度，采取切實(shí)可行的措施確保安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生人為事故，設(shè)備事故和誤操作事故，爭(zhēng)取在20__年的基礎(chǔ)上，連續(xù)安全運(yùn)行日要?jiǎng)?chuàng)新高，安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，安全順利的完成指標(biāo)任務(wù)。
    2、完善電站考核制度，激發(fā)員工工作積極性。
    3、年底前實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)：根據(jù)黔中水電總廠(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)照《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)管理辦法》及《實(shí)施細(xì)則》，落實(shí)好相關(guān)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)在20__年底前達(dá)到電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
    4、培訓(xùn)工作初見(jiàn)成效：制定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，大力開(kāi)展員工安全知識(shí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工安全業(yè)務(wù)技能，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，為總廠(chǎng)培養(yǎng)出一批合格的水電人才。
    5、出色完成工作：積極配合總廠(chǎng)各部門(mén)的工作部署，努力完成總廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    （二）20__年重點(diǎn)工作安排。
    1、__0kv翁關(guān)六線(xiàn)路技改：根據(jù)技改要求，督促完成__0kv翁關(guān)六線(xiàn)49#-50#桿的技改工作，徹底消除此處線(xiàn)路的安全隱患，力爭(zhēng)在四月底前完成。
    2、大壩閘門(mén)大修：完成大壩閘門(mén)大修工作，尤其是五扇泄洪閘門(mén)水封的更換處理及液壓系統(tǒng)的滲漏處理工作，并完成沖沙底孔工作閘門(mén)被卡住的恢復(fù)工作，同時(shí)更換攔污柵鋼絲繩，對(duì)所有閘門(mén)進(jìn)行啟閉試驗(yàn)正常，該項(xiàng)工作必須在4月底前完成，確?？煽慷妊础?BR>    3、完成1號(hào)機(jī)組的大修工作，汛前必須完成。
    4、完成10kv系統(tǒng)開(kāi)關(guān)的修復(fù)工作：一號(hào)機(jī)出口021斷路器需修復(fù)，主變10kv側(cè)0__斷路器更換（更換新開(kāi)關(guān)），一號(hào)廠(chǎng)用變進(jìn)線(xiàn)081斷路器更換（更換新開(kāi)關(guān)），廠(chǎng)區(qū)變進(jìn)線(xiàn)061斷路器的更換工作（更換新開(kāi)關(guān)），此項(xiàng)工作必須在4月底前完成。
    5、完成設(shè)備的定檢預(yù)試工作，此項(xiàng)工作需在4月底前完成。
    6、完成二號(hào)機(jī)組的c修工作。
    7、完成濾油機(jī)的安裝就位工作。
    8、完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，年底前完成。
    9、完成防汛的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
    10、完成隱患排查治理工作。
    四、對(duì)總廠(chǎng)工作的意見(jiàn)和建議。
    1、落實(shí)公司職工和電站職工的工資體系及勞保福利的平等對(duì)待關(guān)系。
    2、確保生產(chǎn)一線(xiàn)工作的人員到位（人員配齊）、備品備件采購(gòu)到位。
    3、安排月度廠(chǎng)長(zhǎng)接待日活動(dòng)，增加總廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)與基礎(chǔ)員工的親和力。
    4、廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)定期到電站做調(diào)研工作，便于了解來(lái)自基層的心聲。
    5、恢復(fù)百日安全獎(jiǎng)的發(fā)放工作，形成人人講安全、人人做安全、人人監(jiān)督安全的良好風(fēng)氣和氛圍。
    20__年已經(jīng)過(guò)去，成績(jī)與榮譽(yù)都成為歷史。20__我們又將面臨新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，我們將在總廠(chǎng)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，克服一切困難，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理手段，健全安全管理制度，采取切實(shí)可行的措施確保安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生人為事故、設(shè)備事故和誤操作事故，爭(zhēng)取在20__年的基礎(chǔ)上，連續(xù)安全運(yùn)行日數(shù)要?jiǎng)?chuàng)新高，安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，爭(zhēng)取更大成績(jī)！
    發(fā)電公司工作總結(jié)篇四
    *年對(duì)×××有限公司來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，是公司發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長(zhǎng)，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，真正地搞好運(yùn)行人員培訓(xùn)工作及人員整合工作。*年對(duì)發(fā)電部來(lái)說(shuō)也是極不平凡的一年，對(duì)值長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對(duì)我這個(gè)來(lái)說(shuō)，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，編寫(xiě)好教材及有關(guān)管理制度，切實(shí)抓好實(shí)習(xí)管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。
    ×××電力公司是生產(chǎn)特殊商品------電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來(lái)自發(fā)電量。各團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何對(duì)發(fā)電部的建設(shè)將產(chǎn)生直接影響。實(shí)習(xí)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，第一培訓(xùn)小組也是個(gè)團(tuán)隊(duì)，但無(wú)論是培訓(xùn)小組還是實(shí)習(xí)隊(duì)，我都要首先從團(tuán)隊(duì)人員入手，將團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行合理搭配和組合，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能達(dá)到專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)，能力互補(bǔ)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過(guò)整合之后，使團(tuán)隊(duì)成員能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)配合。真正地提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
    若要保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎(jiǎng)罰分明和績(jī)效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)。如果我們對(duì)做得好的員工給予適當(dāng)和及時(shí)的'獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得不好的員工進(jìn)行考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵(lì)和提倡什么，批評(píng)和反對(duì)什么。正確引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動(dòng)性和積極性最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。
    為提高實(shí)習(xí)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我實(shí)習(xí)隊(duì)在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。為提高實(shí)習(xí)質(zhì)量，實(shí)習(xí)隊(duì)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；為樹(shù)立華潤(rùn)形象，他們嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度；為提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時(shí)間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，使金竹山電廠(chǎng)的實(shí)習(xí)扎實(shí)穩(wěn)步地進(jìn)行。
    在實(shí)習(xí)期間，我公司實(shí)習(xí)人員遵規(guī)守紀(jì)、整齊劃一、謙虛好學(xué)的工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)制勝、激情投入、追求最好的華潤(rùn)文化受到實(shí)習(xí)電廠(chǎng)同行們的一致好評(píng)。我想這與嚴(yán)格管理是分不開(kāi)的。
    為了加快我公司4×600mw機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的步伐，確保*年兩臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署、發(fā)電的周密安排下，先后在×××電廠(chǎng)和×××電廠(chǎng)實(shí)習(xí)。
    ×××電廠(chǎng)鍋爐與我公司相似，均是w火焰鍋爐，并且是亞臨界自然循環(huán)爐，設(shè)計(jì)煤種相同；熱控系統(tǒng)一樣，都是abb的；冷卻水采用的是帶有涼水塔式的二次循環(huán)?，F(xiàn)在正趕上×××公司#2機(jī)整套啟動(dòng)，是我們學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。而×××電廠(chǎng)主機(jī)和部分輔機(jī)與我公司一樣，且系統(tǒng)也相差不大，目前#1、#2機(jī)正常運(yùn)行，#×機(jī)整機(jī)調(diào)試十月底會(huì)進(jìn)入168h試運(yùn)，#4機(jī)的工程進(jìn)度和我公司#×機(jī)差不多。此次實(shí)習(xí)是我公司的最佳時(shí)機(jī)。
    在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，不同時(shí)期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓(xùn)計(jì)劃，為了提高培訓(xùn)效果，采取了現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，真正地提高了大家的動(dòng)手能力，使大家現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程相結(jié)合，理論與實(shí)踐想結(jié)合，真正的達(dá)到高分高能。總之，我盡量給大家創(chuàng)造機(jī)會(huì)和環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)揮的空間和平臺(tái)，使大家從小機(jī)組向大機(jī)組轉(zhuǎn)變，從單專(zhuān)業(yè)向多專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進(jìn)行通崗培訓(xùn)。
    在考試方面，為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內(nèi)容全面、注重操作、貼近現(xiàn)場(chǎng)，要求每個(gè)小組負(fù)責(zé)人出一套針對(duì)我公司實(shí)際、針對(duì)實(shí)習(xí)點(diǎn)的整套啟動(dòng)、針對(duì)實(shí)習(xí)計(jì)劃、針對(duì)全能崗位的試題，然后在各套題目中有機(jī)組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗(yàn)出每個(gè)隊(duì)員的真實(shí)水平。
    組織開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng)，是凝聚力的重要手段。我根據(jù)發(fā)電部年青人多的特點(diǎn)，組織本小組每月一次的集體活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)激發(fā)了同事們要求上進(jìn)的積極性；開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的業(yè)余文化體育活動(dòng)，調(diào)濟(jì)了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實(shí)習(xí)工作最緊張的時(shí)期，也不忘開(kāi)展了形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)。如背畫(huà)系統(tǒng)大賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過(guò)開(kāi)展有益的集體活動(dòng)，提高了大家的凝聚力。也曾多次與南網(wǎng)、實(shí)習(xí)廠(chǎng)家舉行籃球賽，增進(jìn)了彼此的溝通及友誼。
    很感謝發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣的機(jī)會(huì)，使我在培訓(xùn)、管理及其他各個(gè)方面得到了鍛煉，并提高很快。當(dāng)然，我還會(huì)不斷地努力，從業(yè)務(wù)流程上下功夫，把工作開(kāi)展得更好。
    發(fā)電公司工作總結(jié)篇五
    20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧兩年多來(lái)的工作歷程，總結(jié)參加工作來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下頭分幾方應(yīng)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
    自20xx年x月進(jìn)入單位以來(lái)，我主要負(fù)責(zé)管理處景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)劃、可研、初設(shè)等前期工作。以及工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，資料收集、整理、報(bào)送。入管理處規(guī)劃建設(shè)科以來(lái)，按照管理處工作安排和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了xx城、xx關(guān)、xx山環(huán)境綜合治理項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)；xx山環(huán)境整治項(xiàng)目路燈工程、登山棧道步道工程、xx牌樓工程、烈士陵園園路工程、xx城道路改造工程的建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和資料收集、整理、報(bào)送。現(xiàn)就進(jìn)入管理處規(guī)劃建設(shè)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位兩年多來(lái)的工作總結(jié)如下：
    1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
    做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員，過(guò)去兩年多時(shí)間里，累計(jì)參加項(xiàng)目工程建設(shè)x個(gè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目工程x個(gè)，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在管理處安排我負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理后，在每個(gè)工程的施工中我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工員和項(xiàng)目經(jīng)理提出具體要求，異常強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
    在施工前我會(huì)詳細(xì)了解施工單位材料的儲(chǔ)備情景和人員的準(zhǔn)備情景為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照工程的施工設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情景落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。并督促施工進(jìn)度。
    2、資料管理。
    在資料方面，按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制和上報(bào)，在記錄過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
    按照管理處工作安排及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃要求，完成天河古城、北鎮(zhèn)關(guān)環(huán)境綜合治理項(xiàng)目等的前期規(guī)劃資料收集整理，協(xié)助設(shè)計(jì)勘察單位工程師完成地形測(cè)量、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項(xiàng)、可研及初設(shè)。
    3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
    由于是剛參加工作，并且是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性十分強(qiáng)，我必須加倍努力學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)知識(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)，向施工人員學(xué)習(xí)，并且參加到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、圖紙審查、施工招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程竣工驗(yàn)收以及后期的維護(hù)工作我都參加到其中，了解學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)和技術(shù)要求、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等。
    兩年來(lái)，我先后參加過(guò)招投標(biāo)、施工管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。
    1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，對(duì)問(wèn)題研究不夠全面，對(duì)某些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)不懂，給工程管理帶來(lái)必須的影響。
    2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用。
    以上問(wèn)題雖沒(méi)有影響工程驗(yàn)收，但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)作為工作方針的自我覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自我將努力做到更好。
    經(jīng)過(guò)總結(jié)兩年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自我的工作本事，加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
    總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和風(fēng)景區(qū)的發(fā)展，與管理處共同提高、共同成長(zhǎng)。并積極參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面。必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。盡可能地為建山水園林宜居畢節(jié)貢獻(xiàn)自我的力量。
    發(fā)電公司工作總結(jié)篇六
    20xx年上半年，在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以以經(jīng)濟(jì)效益為中心，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
    上半年共完成發(fā)電量22761萬(wàn)kwh，完成計(jì)劃的91.37%；售電量22548.2萬(wàn)kwh，售電率為99.06%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14493.11萬(wàn)元，完成計(jì)劃的91.54%；利潤(rùn)總額2633.79萬(wàn)元，完成計(jì)劃的82.3%。平均廠(chǎng)用電率為7.92%，平均發(fā)電標(biāo)煤耗為443.11g/kwh。上半年未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要原因是：
    1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導(dǎo)意見(jiàn)，利用春節(jié)期間系統(tǒng)負(fù)荷需求較低的契機(jī)，電廠(chǎng)按比例摻配農(nóng)林料進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定性試驗(yàn)，因而影響了部分發(fā)電量。
    2、上半年發(fā)生鍋爐停運(yùn)7臺(tái)次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺(tái)次，計(jì)劃停爐1臺(tái)次，另有4臺(tái)次故障停爐。
    1、春節(jié)期間屬于燃料收購(gòu)淡季，整個(gè)市場(chǎng)的燃料較為短缺，供不應(yīng)求。電廠(chǎng)在燃料庫(kù)存不足千噸的艱難時(shí)期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600—800噸的三級(jí)料供應(yīng)，合理進(jìn)行摻燒，保證機(jī)組的正常運(yùn)行。
    2、在機(jī)組停運(yùn)檢修期間，組織協(xié)調(diào)湘粵檢修人員合理分工，在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。且完成兩臺(tái)鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長(zhǎng)期穩(wěn)定燃燒奠定基礎(chǔ)，最終完成集團(tuán)發(fā)電量計(jì)劃的91.37%。
    3、5月份福水陂電站因暴雨導(dǎo)致水位過(guò)低無(wú)法取水，經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通，群策群力，把原需8—10天的搶修時(shí)間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來(lái)水供應(yīng)機(jī)組用水，保證一臺(tái)機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近200萬(wàn)元。
    4、因爐灰爐渣處理難度大等問(wèn)題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關(guān)鍵時(shí)刻電廠(chǎng)積極尋求新的合作單位并采取了相應(yīng)緊急處理措施，未因灰渣無(wú)法處理導(dǎo)致停爐停產(chǎn)。
    1、安全管理意識(shí)不強(qiáng)、安全管理工作不到位。由于安全意識(shí)不強(qiáng)，未嚴(yán)格執(zhí)行外包單位人員安全培訓(xùn)制度及有限空間作業(yè)安全管理要求，發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故，嚴(yán)重影響了電廠(chǎng)正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠(chǎng)安全意識(shí)不強(qiáng)、制度管理不規(guī)范、執(zhí)行力弱等缺點(diǎn)，事故發(fā)生后，電廠(chǎng)除及時(shí)做好救治善后工作外，立即著手進(jìn)行了安全意識(shí)的加強(qiáng)，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規(guī)范等工作，并按“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行了處理。今后電廠(chǎng)要深刻吸取教訓(xùn)，時(shí)刻牢記安全責(zé)任、毫不松懈，對(duì)安全要常抓不懈、時(shí)刻強(qiáng)調(diào)，提高全員安全意識(shí)；在管理制度化、流程化、精細(xì)化上不斷加強(qiáng)；堅(jiān)持做好定期和不定期安全大檢查、法定節(jié)假日安全大檢查，嚴(yán)厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。
    2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時(shí)對(duì)鍋爐設(shè)備部分部位的磨損腐蝕情況預(yù)計(jì)不足，未合理安排檢修項(xiàng)目。導(dǎo)致5月份停爐檢修次數(shù)增多，對(duì)發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。
    3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當(dāng)?shù)剡€未找到合適的應(yīng)急灰渣堆場(chǎng)；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質(zhì)的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。
    發(fā)電公司工作總結(jié)篇七
    為全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院召開(kāi)的2016年全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》等一系列方針政策和重要部署，突出“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，確保實(shí)現(xiàn)***發(fā)電公司2016年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)國(guó)務(wù)院、國(guó)家安監(jiān)總局和集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的相關(guān)要求，***發(fā)電公司結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建總體部署，以宣傳集團(tuán)公司、大唐國(guó)際安全生產(chǎn)管理理念和方法，普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全基礎(chǔ)知識(shí)，深刻吸取“5.13”、“6.7”事故教訓(xùn)，深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理、開(kāi)展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平等為重點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，精心組織、周密安排，于2016年5月30日至6月30日，轟轟烈烈的開(kāi)展了為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
    一、成立組織機(jī)構(gòu)。
    為使安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展得更為扎實(shí)有效，***發(fā)電公司成立了本次“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
    領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司“安全月”活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)。公司“安全月”活動(dòng)辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常組織協(xié)調(diào)工作。各外委項(xiàng)目部成立了“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位“安全月”活動(dòng)。
    二、開(kāi)展形式多樣的宣教活動(dòng)營(yíng)造安全月活動(dòng)氛圍按照上級(jí)部署，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，統(tǒng)一活動(dòng)要求，結(jié)合自身實(shí)際和地方政府活動(dòng)安排，***發(fā)電公司開(kāi)展了內(nèi)容豐富，形式多樣、注重實(shí)效的安全生產(chǎn)宣傳、教育和專(zhuān)題活動(dòng)。通過(guò)組織形式多樣的安全活動(dòng)，推動(dòng)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)熱忱。各項(xiàng)活動(dòng)采用公司集中部署，各單位分批、分層次組織參與的形式。
    1.舉行“安全月”啟動(dòng)儀式和組織全員主題簽名活動(dòng)6月1日，由安監(jiān)部組織，公司所屬各部門(mén)、維護(hù)項(xiàng)目部、保安隊(duì)等部門(mén)（單位）參加“安全月”啟動(dòng)儀式并進(jìn)行了簽名活動(dòng)，讓“安全責(zé)任、重在落實(shí)”深入人心。
    2．在生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)醒目位置懸掛標(biāo)語(yǔ)，注重安全文化引導(dǎo)，以“文化達(dá)標(biāo)，本質(zhì)安全”為主題，營(yíng)造安全文化氛圍，廣泛宣傳，深入人心。
    3.在6月12日安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)?，為營(yíng)造安全學(xué)習(xí)文化氛圍，公司安監(jiān)部采用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，組織下發(fā)了安全月活動(dòng)宣傳漫畫(huà)、手冊(cè)。這是***發(fā)電公司集中購(gòu)置的一批安全活動(dòng)主題漫畫(huà)、安全、消防和應(yīng)急救護(hù)知識(shí)安全手冊(cè)，下發(fā)到生產(chǎn)部門(mén)各班組，張貼在重要生產(chǎn)區(qū)域醒目位置，將安全手冊(cè)分發(fā)給每一名員工手中。4.為進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)和自防互救能力，對(duì)員工進(jìn)行醫(yī)療知識(shí)普及宣傳，提高公司員工自我防范及互救能力，培養(yǎng)安全潛意識(shí)，夯實(shí)公司安全工作基礎(chǔ)，6月17日、24日下午兩點(diǎn)分兩批在辦公樓5樓會(huì)議室，組織進(jìn)行了“心肺復(fù)蘇法”、實(shí)用包扎技巧和人員受傷搬運(yùn)等實(shí)際模擬操作培訓(xùn)，特邀***市醫(yī)院專(zhuān)業(yè)醫(yī)生來(lái)我公司受教。各部門(mén)、外委項(xiàng)目部、遼寧風(fēng)電公司員工學(xué)習(xí)安全救護(hù)知識(shí)十分認(rèn)真，積極踴躍參加模擬救護(hù)練習(xí)。
    5.組織公司有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)人員，進(jìn)行了“兩票”管理系統(tǒng)使用研討，規(guī)范“兩票”管理程序，提高標(biāo)準(zhǔn)票率和辦票效率。組織進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)工作票評(píng)比活動(dòng)，對(duì)6月份發(fā)生工作票進(jìn)行了審查篩選，從中選取了10張優(yōu)秀票，10張不規(guī)范票進(jìn)行了公示，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員給予了獎(jiǎng)勵(lì)和考核。
    6.在安全生產(chǎn)事故警示教育周，各生產(chǎn)部門(mén)、外委維護(hù)項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)了“關(guān)于認(rèn)真吸取“5.13”、“6.7”人身事故教訓(xùn)開(kāi)展“四查一改”活動(dòng)的緊急通知”、大唐國(guó)際《人身事故防范及典型案例》、《火力發(fā)電生產(chǎn)典型異常事件匯編》，以分析公司投入生產(chǎn)來(lái)發(fā)生的不安全事件為重點(diǎn)，突出“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)”的主題，深入開(kāi)展了警示教育。
    7.6月23日，安監(jiān)部組織了公司員工、各外委維護(hù)項(xiàng)目部人員參加的安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)。由安全監(jiān)察部出題，范圍主要包括大唐國(guó)際、公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、“安全月”活動(dòng)知識(shí)、消防知識(shí)、特種設(shè)備知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案知識(shí)等。各代表隊(duì)積極搶答，場(chǎng)面熱烈，觀眾熱情洋溢，比賽氣氛濃郁。經(jīng)過(guò)激烈的角逐，設(shè)備部獲得第一名，維護(hù)部獲得第二名，發(fā)電部獲得第三名。
    8.“安全月”下旬，組織了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。本次活動(dòng)共征集征文26份，這次征文設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)一名，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予了獎(jiǎng)勵(lì)，并將獲獎(jiǎng)文章張貼展示。
    9.開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)“班組一日”活動(dòng)?！鞍踩隆逼陂g，開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)人員“班組一日”活動(dòng)。各位公司領(lǐng)導(dǎo)利用一天時(shí)間（有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同），深入生產(chǎn)、維護(hù)項(xiàng)目部班組，了解班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，共同查找存在的管理漏洞及安全隱患，充分挖掘班組安全工作的閃光點(diǎn)；與班組員工開(kāi)展座談，了解員工的生活情況和精神狀態(tài)，及時(shí)解答員工關(guān)心的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、應(yīng)對(duì)危機(jī)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面的疑問(wèn)，并幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題；進(jìn)一步拓展公司各位領(lǐng)導(dǎo)與基層員工無(wú)障礙溝通的有效途徑，逐步建立起更完善的服務(wù)員工機(jī)制。
    10.認(rèn)真組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平。6月16日，由公司安監(jiān)部組織，設(shè)備部、維護(hù)部、外委維護(hù)項(xiàng)目部參加，結(jié)合夏季季節(jié)特點(diǎn)，在臨建區(qū)組織進(jìn)行了防汛應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)切合實(shí)際的應(yīng)急演練達(dá)到檢驗(yàn)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、教育公眾、提高應(yīng)急管理水平的目的，同時(shí)也是為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指揮，確保人員、物資到位，積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，著力提高應(yīng)急指揮能力和綜合協(xié)調(diào)水平。
    11.加強(qiáng)交通安全法規(guī)宣傳，培育良好的交通安全文化。***發(fā)電公司以建設(shè)和諧企業(yè)，關(guān)愛(ài)員工人身安全、家庭幸福為本，切實(shí)加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行公用車(chē)輛“準(zhǔn)駕證”制度。在安全月活動(dòng)期間，組織開(kāi)展了《道路交通安全發(fā)》的宣傳，切實(shí)提高公務(wù)車(chē)、私家車(chē)駕駛員交通安全意識(shí)，進(jìn)行行車(chē)安全、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)講解，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“駕駛員、乘車(chē)人系好安全帶，駕駛員不超速行車(chē)、行車(chē)途中不接聽(tīng)電話(huà)、酒后不開(kāi)車(chē)“等要求，培養(yǎng)全體駕駛員良好的交通習(xí)慣。
    三、落實(shí)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，加強(qiáng)隱患排查治理。
    以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)照《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》檢查表檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定了整改計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)整改。***發(fā)電公司在建項(xiàng)目目前只有第二職工公寓樓，工程已近尾聲，主要施工項(xiàng)目為室內(nèi)裝飾，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作安全穩(wěn)定局面，做好工程收尾工作，***發(fā)電公司認(rèn)真組織遼寧國(guó)際建設(shè)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)施工人員30人學(xué)習(xí)貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等四個(gè)文件、制度，按照“安全月”的活動(dòng)要求，吸取甘谷發(fā)電廠(chǎng)“5.13”、“6.7”人身死亡事故教訓(xùn)，切實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理工作。
    1.組織***公司現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、《集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理“七不準(zhǔn)”規(guī)定》、《集團(tuán)公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)十條禁令》四個(gè)文件制度。
    2.***發(fā)電公司安全監(jiān)察部與設(shè)備部于6月22日聯(lián)合組織開(kāi)展第二職工公寓樓安全檢查，查找安全隱患，制定治理措施，杜絕違章，確保施工安全。
    四、加大反違章檢查和考核力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施安全隱患排查與治理的力度，提高基礎(chǔ)管理水平。
    “安全月”期間，***發(fā)電公司進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，從嚴(yán)監(jiān)督考核，嚴(yán)肅安全文明生產(chǎn)管理，著力提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，同時(shí)加強(qiáng)規(guī)范員工行為，加大各級(jí)人員持證上崗的審查和培訓(xùn)管理，結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、并網(wǎng)安評(píng)、工程驗(yàn)收安全性評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源現(xiàn)狀評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源隱患排查治理，明確責(zé)任部門(mén)和整改措施，制定整改計(jì)劃，做好整改落實(shí)工作，進(jìn)一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，做實(shí)基礎(chǔ)管理。
    6月16日，為進(jìn)一步吸取甘谷電廠(chǎng)“5.13”、“6.7”人身傷害事故教訓(xùn)，落實(shí)集團(tuán)公司“四查一改”活動(dòng)精神，結(jié)合公司實(shí)際和近期安全生產(chǎn)形勢(shì)，切實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”隱患排查活動(dòng)，大唐遼寧分公司安全生產(chǎn)部和***發(fā)電公司共同組織安全生產(chǎn)隱患分析會(huì)，生產(chǎn)部門(mén)及外委項(xiàng)目部有關(guān)人員參加會(huì)議，全面查找目前公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人身安全方面存在的問(wèn)題，分析不安全隱患，堵塞漏洞，制定整改措施，確保不發(fā)生人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。***發(fā)電公司通過(guò)“安全月”多種形式的活動(dòng)，促進(jìn)安全工作深入人心，進(jìn)一步提高了各級(jí)員工安全知識(shí)和能力，為提高全員安全意識(shí)，樹(shù)立“本質(zhì)安全”的理念，確保安全教育、隱患排查、應(yīng)急管理等工作扎實(shí)開(kāi)展，推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，起到深遠(yuǎn)的作用。
    ***發(fā)電公司將以“安全月”為契機(jī)，逐步深化、拓展安全管理方法，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，推進(jìn)特色安全文化建設(shè)，全力推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
    發(fā)電公司工作總結(jié)篇八
    一、保險(xiǎn)消費(fèi)范圍：
    1、多日缺勤率__。
    2、對(duì)于班組政策停止了修正和完美。
    3、嚴(yán)厲施行消缺治理政策、運(yùn)轉(zhuǎn)三查。無(wú)效保障了設(shè)施衰弱運(yùn)轉(zhuǎn)，為該廠(chǎng)保險(xiǎn)多發(fā)多供電編成了奉獻(xiàn)。
    4、多日發(fā)覺(jué)設(shè)施缺點(diǎn)180項(xiàng)，內(nèi)中7月份發(fā)覺(jué)的高備變105電門(mén)拒動(dòng)和10月份發(fā)覺(jué)的＃1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均及時(shí)告訴檢修解決好。根絕了能夠發(fā)作的設(shè)施事變。
    5、合作檢修實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大、小修任務(wù)及有關(guān)設(shè)施改換任務(wù)。多日施行重型操作161項(xiàng)，任務(wù)票407張。
    6、機(jī)構(gòu)全場(chǎng)加入了廠(chǎng)部機(jī)構(gòu)的安規(guī)培養(yǎng)，參考率__，成就優(yōu)良。
    7、多日仔細(xì)展開(kāi)“成年保險(xiǎn)消費(fèi)教育崗”運(yùn)動(dòng)并經(jīng)過(guò)分廠(chǎng)團(tuán)委清查。
    8、多日完成了“五無(wú)”和“零違章”，未涌現(xiàn)任何沒(méi)有保險(xiǎn)景象。
    9、仔細(xì)展開(kāi)班組保險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)，機(jī)構(gòu)進(jìn)修有關(guān)資料和相關(guān)技能措施，對(duì)準(zhǔn)于有關(guān)保險(xiǎn)事情汲取經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)。仔細(xì)展開(kāi)春安、秋安大審查，根絕習(xí)氣性違章，對(duì)于查出的成績(jī)及時(shí)整改，無(wú)效保障了班組保險(xiǎn)消費(fèi)。
    10、至年終班組保險(xiǎn)消費(fèi)天數(shù)已達(dá)5936天。
    11、增強(qiáng)班組治理，進(jìn)步守夜品質(zhì)，多日無(wú)違章、違心景象。
    二、培訓(xùn)范圍：
    1、每月按時(shí)保質(zhì)實(shí)現(xiàn)了通例培訓(xùn)，獲得優(yōu)良成效。
    2、機(jī)構(gòu)全場(chǎng)加入了廠(chǎng)部機(jī)構(gòu)的運(yùn)規(guī)培養(yǎng)，參考率__，成就優(yōu)良。
    3、機(jī)構(gòu)進(jìn)修#3機(jī)變新改換設(shè)施學(xué)問(wèn)，主宰有關(guān)操作技藝、
    4、活期機(jī)構(gòu)進(jìn)修運(yùn)規(guī)、
    5、黃建失掉分廠(chǎng)”100mw及以次機(jī)組電命運(yùn)轉(zhuǎn)技能能人”名稱(chēng)、
    6、班組培訓(xùn)出錢(qián)歷列兵（成洋）一名、專(zhuān)區(qū)（黃渝剛剛）一名、守夜員兩名（吳非、黃宜）。
    7、兩名流員加入了分廠(chǎng)機(jī)構(gòu)的“200mw機(jī)組電命運(yùn)轉(zhuǎn)”培訓(xùn)。
    8、完成了年終的培訓(xùn)方案。
    三、物質(zhì)野蠻建立及專(zhuān)制治理范圍：
    2、活期展開(kāi)班務(wù)地下。宣布班費(fèi)進(jìn)出、起源、用處。
    3、活期展開(kāi)名主考核列兵運(yùn)動(dòng)。
    4、踴躍抓好員工小家建立，展開(kāi)農(nóng)會(huì)運(yùn)動(dòng)，使班內(nèi)出現(xiàn)勾結(jié)、相濡以沫景象，使班組存正在很強(qiáng)的凝結(jié)力。
    5、踴躍加入農(nóng)會(huì)展開(kāi)的兩個(gè)休息比賽。
    6、我班“成年保險(xiǎn)教育崗”成功經(jīng)過(guò)分廠(chǎng)團(tuán)委清查。
    7、踴躍爭(zhēng)創(chuàng)分廠(chǎng)”典范班組”。
    四、抓好班新建立。
    班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底，班新建立的是非間接聯(lián)系到企業(yè)的停滯與生活。搞好班組治理，進(jìn)步員工人馬高素質(zhì)，加強(qiáng)班組的生氣，施展每一位成員的作用，是班新建立的基本。
    1、仔細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)辦好各類(lèi)舊賬，一切的工用具及班組材料施行定置治理。
    2、仔細(xì)搞好班組硬件記載。
    3、正在“達(dá)標(biāo)班組”根底上嚴(yán)厲按“典范班組”請(qǐng)求，標(biāo)準(zhǔn)班內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)。
    五、具有成績(jī)及采取措施：
    1、班組政策施行力度沒(méi)有夠。
    2、班組新郎員進(jìn)修速度沒(méi)有夠現(xiàn)實(shí)。
    3、措施：
    1）增強(qiáng)班組政策垂直施行力度，充散發(fā)揮班組五大員及主干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)義務(wù)制。
    2）增強(qiáng)培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)準(zhǔn)于沒(méi)有同的人，采納沒(méi)有同的培訓(xùn)形式。班組培訓(xùn)過(guò)分多立場(chǎng)、多形式。讓進(jìn)修變得充溢樂(lè)趣。
    發(fā)電公司工作總結(jié)篇九
    國(guó)電長(zhǎng)源xx發(fā)電有限公司安委會(huì)辦公室關(guān)于開(kāi)展xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，起草下發(fā)xxxx電廠(chǎng)項(xiàng)目部《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對(duì)我項(xiàng)目部xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排。現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。
    為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，項(xiàng)目部主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí)，在安全例會(huì)上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“[b]遵章守法關(guān)愛(ài)生命”[/b]的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)。
    項(xiàng)目部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副(前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠(chǎng);大型橫幅標(biāo)語(yǔ)二副(翻車(chē)機(jī)室、化水辦公室)，小型標(biāo)語(yǔ)若干，施工處各現(xiàn)場(chǎng);警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評(píng)選。
    二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。
    活動(dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國(guó)安全生產(chǎn)普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對(duì)火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”，提高員工自我防護(hù)能力。
    通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。
    三、以安全月為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題。
    安全月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險(xiǎn)源。
    有針對(duì)性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全;在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動(dòng)力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時(shí)采取措施，用漿砌石做了一個(gè)長(zhǎng)17.5m，高5~7m的擋墻。
    狠抓高空作業(yè)安全管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主要做好三點(diǎn)：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空安全知識(shí);二，安全投入比例增大，在翻車(chē)機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng);三、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
    發(fā)電公司工作總結(jié)篇十
    2012年，發(fā)電公司根據(jù)旗鋁2012年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，圍繞“以行業(yè)單位成本領(lǐng)先為中心，以有效者為本”和“自我批判，持續(xù)改進(jìn)”這一企業(yè)核心理念扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試工作。
    一、總體情況。
    2012年，發(fā)電公司將生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)調(diào)試有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，依托工程進(jìn)度，緊扣公司安全目標(biāo)，逐步開(kāi)展各項(xiàng)工作。從部門(mén)組建、人員招募到資料收集、整章建制再到人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試參與、跟蹤等，始終以落實(shí)安全責(zé)任為中心，以強(qiáng)化安全意識(shí)為宗旨，抓住重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提升了部門(mén)安全管理水平。
    3、5機(jī)組的日常檢修維護(hù)工作。
    二、工作部署和有效做法。
    1、年初伊始，部門(mén)圍繞公司“五大責(zé)任狀”，層層部署、落實(shí)各級(jí)責(zé)任，并就總體目標(biāo)進(jìn)行分解，與每一位員工簽訂責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)到位，做到責(zé)任到人。
    2、上半年#6機(jī)組大修是全年檢修任務(wù)的重中之重，為此，檢修部早早謀劃，狠抓檢修安全質(zhì)量管理。首先，加強(qiáng)一個(gè)“管”字。部門(mén)安全員與大修隊(duì)伍安全員一同構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察小組，每天巡查于檢修現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、遏制違章指揮及違章作業(yè)等現(xiàn)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)整改通知單，做到未整改不予開(kāi)工，通過(guò)加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)安全施工。其次，突出一個(gè)“防”字。為了保證檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全，在汽輪機(jī)揭缸檢修、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子抽穿和鍋爐管排起吊等重大項(xiàng)目檢修中全天候進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，對(duì)所有進(jìn)入汽輪機(jī)本體的人員，要求一律穿著連體服和攜帶上缸證，未按要求的一律不準(zhǔn)上缸，身上的鑰匙、手機(jī)等所有的小物件集中專(zhuān)人管理并登記。第三，貫徹一個(gè)“嚴(yán)”字。通過(guò)抓“責(zé)任制”的落實(shí)，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)習(xí)慣性違章事件堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一例處罰一例。如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)搭設(shè)不合格者，不準(zhǔn)使用；嚴(yán)查安全帶、安全帽佩戴情況、電焊機(jī)使用情況和氧氣乙炔使用情況；嚴(yán)查違反廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)行為。a修期間共下發(fā)考核通報(bào)24份，分別對(duì)天津藍(lán)巢、廣東拓奇及俊佑項(xiàng)目部檢修人員、臨散人員等進(jìn)行了考核，同時(shí)在公告欄和公司oa信息平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)，并抄送公司領(lǐng)導(dǎo)，有效的抑制了違章行為的發(fā)生。第四，求得一個(gè)“新”字。圍繞6號(hào)機(jī)組大修開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)，安全監(jiān)督小組每天巡查于大修現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行勸導(dǎo)和制止，將安全責(zé)任意識(shí)滲透到生產(chǎn)最前沿，進(jìn)一步提升檢修人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。
    3、以各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作。在“春查”中重點(diǎn)檢查責(zé)任制落實(shí)、防雷接地、工器具、電纜豎井及孔洞封堵等工作；在“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中以提升項(xiàng)目部規(guī)范管理為重點(diǎn)，從項(xiàng)目部的資質(zhì)管理、安全生產(chǎn)管理一般要求、現(xiàn)場(chǎng)檢修管理、安全技術(shù)管理及人員、工器具管理等五個(gè)方面加以鞏固落實(shí)；在“安全月”活動(dòng)中則是圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一活動(dòng)主題，開(kāi)展項(xiàng)目部人員系統(tǒng)圖考試、正壓式空氣呼吸機(jī)培訓(xùn)、安全活動(dòng)簽名以及安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)。通過(guò)勤查勤檢，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效的保證了機(jī)組的安全生產(chǎn)。
    4、廣泛深入電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升管理水平。檢修部在電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競(jìng)賽活動(dòng)中，為更好的貫徹落實(shí)電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競(jìng)賽活動(dòng)，檢修部分別組織兩場(chǎng)查擺分析會(huì)，通過(guò)對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容，不斷學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)集團(tuán)和公司的精神；不斷書(shū)面匯報(bào)，找差距，找原因，指出不足；不斷反復(fù)溝通，提高認(rèn)識(shí)。最終形成做貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”電力方針的推手，做設(shè)備“應(yīng)修必修，修必修好”的抓手的這樣一種形式深入開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)查擺，從設(shè)備管理、檢修人員管理和檢修管理三個(gè)方面進(jìn)行了歸納，并要求各專(zhuān)業(yè)對(duì)三個(gè)方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)，并在6月份的整改提升階段進(jìn)行反饋。通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不夠的問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)管理不夠的問(wèn)題以及工作機(jī)制不夠健全的問(wèn)題的直擊，將問(wèn)題擺到桌面上，為進(jìn)一步提升部門(mén)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患進(jìn)行全面的整治，使得設(shè)備的健康水平得到鞏固，既增強(qiáng)了安全基礎(chǔ)，又有力的保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    三、存在問(wèn)題和不足。
    1、安全監(jiān)督還未完全到位，部分人員（特別是項(xiàng)目部人員）對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)有差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。
    2、部分員工與外委隊(duì)伍安全意識(shí)、技術(shù)水平和責(zé)任心仍有待提高，對(duì)“兩票三制”及各種安全管理制度的落實(shí)不完全到位，造成不安全事件仍屢有發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)人為不安全因素。
    3、對(duì)外委隊(duì)伍工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足，外委隊(duì)伍的總體工作質(zhì)量不夠理想，違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
    四、下一步工作改進(jìn)措施。
    1、加大制度落實(shí)的監(jiān)督力度，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化安全管理體系的職能和效力，讓安全責(zé)任真正落實(shí)到每一個(gè)人。
    2、持續(xù)深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)“兩票三制”的執(zhí)行情況加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決打擊無(wú)票作業(yè)等違章行為。
    3、深入開(kāi)展安全宣傳、培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的工作聯(lián)系，加強(qiáng)各班組、項(xiàng)目部之間的溝通，在工作中形成一種良好的安全氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
    發(fā)電公司工作總結(jié)篇十一
    時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司快xx個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對(duì)xx肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xx的一份子而自豪。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自身的努力，各方面均取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下匯報(bào)。
    在x月份xx高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了x總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠(chǎng)畫(huà)冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大，和x總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太明白了，異常是對(duì)xx行業(yè)幾乎一無(wú)所知。經(jīng)過(guò)x個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)xx行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被x總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念十分認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力。此刻xx在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
    愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情進(jìn)取、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自我的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種進(jìn)取豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自我的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。
    根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作；（3）辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。經(jīng)過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)本事、流暢的文字寫(xiě)作本事、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)本事、靈活的處理問(wèn)題本事、有效的對(duì)外聯(lián)系本事、大型活動(dòng)的策劃及籌備本事。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
    雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自我的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自我的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
    公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
    首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，異常是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
    其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激?lì)員工，好的制度能夠強(qiáng)化管理。
    第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在。
    第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。
    發(fā)電公司工作總結(jié)篇十二
    20xx年飛快的度過(guò)，又到了年底寫(xiě)總結(jié)的日子了，剛聽(tīng)到寫(xiě)總結(jié)時(shí)頭腦馬上開(kāi)始回想20xx年都發(fā)生了什么，可就在那一瞬間竟是完全空白，什么畫(huà)面都沒(méi)有，于是習(xí)慣的翻看起我的工作日記，總共5本，滿(mǎn)滿(mǎn)的筆記本里完整的、瑣碎的，記錄著我20xx的工作內(nèi)容，像電影情節(jié)播放一樣慢慢的又在我眼前浮現(xiàn)。某一個(gè)項(xiàng)目我曾經(jīng)是怎樣的努力過(guò)，有過(guò)怎樣的歡笑又有哪些的失落，其中的艱辛點(diǎn)點(diǎn)滴滴，付出了不少，也收獲了很多，自己感覺(jué)到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。現(xiàn)就這段時(shí)間以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
    一、20xx年我負(fù)責(zé)完成的工作內(nèi)容總結(jié)如下：
    f. 跟蹤工程進(jìn)度情況，及時(shí)解決問(wèn)題，催要工程款；
    g. 處理業(yè)務(wù)部臨時(shí)事務(wù)；
    h.完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作；
    項(xiàng)目信息總結(jié)：
    20xx年個(gè)人電話(huà)銷(xiāo)售記錄201個(gè)，招標(biāo)信息記錄11個(gè)，其他方式獲得的項(xiàng)目信息25個(gè)。有運(yùn)作記錄的項(xiàng)目16個(gè)，出效果圖的7個(gè)，簽合同的2個(gè)。另外還負(fù)責(zé)從田卓轉(zhuǎn)接過(guò)來(lái)的項(xiàng)目18個(gè)。
    20xx年電話(huà)銷(xiāo)售記錄在案的201個(gè)：有幾家車(chē)展公司提供了機(jī)會(huì)參與，但最終已不符合客戶(hù)需求、不符合我公司運(yùn)作方式等原因落選。
    未能參與，其余的***、***展廳、***、***等項(xiàng)目，因項(xiàng)目太小，或者發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不適合投標(biāo)等原因都沒(méi)參與。
    通過(guò)百度、電話(huà)、客戶(hù)推薦的客戶(hù)記錄下來(lái)的有25個(gè)，其中***簽單。有4個(gè)在運(yùn)作。
    我全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，存有記錄的項(xiàng)目共33個(gè)。16個(gè)項(xiàng)目有運(yùn)作記錄，出效果圖的7個(gè)，簽單設(shè)計(jì)合同的1個(gè)，放棄參與的***項(xiàng)目1個(gè)，投標(biāo)落選***項(xiàng)目1個(gè)，與第三方公司合作***項(xiàng)目1個(gè)，客戶(hù)后來(lái)因某些原因項(xiàng)目暫停了，重新提案時(shí)間無(wú)法確定，一直跟蹤追問(wèn)，無(wú)進(jìn)展。正在運(yùn)作的***集團(tuán)、***集團(tuán)、***項(xiàng)目3個(gè)，***提案4次、***提案1次，***項(xiàng)目展廳重新弄腳本中。
    從**轉(zhuǎn)接過(guò)來(lái)的項(xiàng)目期中有7個(gè)已經(jīng)確認(rèn)死單，轉(zhuǎn)出項(xiàng)目有6個(gè)，已完工項(xiàng)目有2個(gè)，我負(fù)責(zé)其中的3個(gè)，期中協(xié)調(diào)***修改過(guò)2次、***修協(xié)商中、***客戶(hù)綜合對(duì)比后我公司落選。
    二、各部門(mén)配合的問(wèn)題
    財(cái)務(wù)部：配合很好無(wú)問(wèn)題。
    行政部：行政部配合也很好。沒(méi)什么問(wèn)題
    設(shè)計(jì)部：
    3d:建議工作多認(rèn)真些。譬如提出的問(wèn)題或索要的資料，原始資料里已經(jīng)解答或資料也很全，但我們沒(méi)有仔細(xì)去看去找，就馬上讓市場(chǎng)部去問(wèn)客戶(hù)和客戶(hù)要資料，有時(shí)候市場(chǎng)部能及時(shí)發(fā)現(xiàn)但也有不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的情況存在，直接問(wèn)客戶(hù)后會(huì)讓客戶(hù)認(rèn)為我們不認(rèn)真、不專(zhuān)業(yè)，最有效避免的辦法就是從根基上做好。
    建議對(duì)設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)核對(duì)檢查，不要出現(xiàn)漏設(shè)計(jì)展示內(nèi)容或展板現(xiàn)象，這種問(wèn)題能解決，也會(huì)給客戶(hù)心理到來(lái)不好的印象，不能解決就都是大問(wèn)題。而且說(shuō)服客戶(hù)接受我們的修改意見(jiàn)也是件很不容易的事。
    平面：做平面設(shè)計(jì)前希望和3d溝通清楚每一面墻具體設(shè)計(jì)內(nèi)容，這樣會(huì)避免出現(xiàn)效果圖沒(méi)打角度的墻我們也沒(méi)設(shè)計(jì)的情況。
    內(nèi)容校審，希望部長(zhǎng)能一次校審后再發(fā)我們二次校審；對(duì)改后的圖紙建議檢查一下，確認(rèn)都改好后再發(fā)給市場(chǎng)部，避免出現(xiàn)客戶(hù)提出的問(wèn)題還沒(méi)改全就發(fā)給了市場(chǎng)部。
    工程部：與工程部配合一直很好，但還是建議工程部繪圖和修改后的圖紙仔細(xì)檢查無(wú)誤后再發(fā)給市場(chǎng)部。因有些圖紙是需要打印的，有些是需要傳給客戶(hù)的，一旦出問(wèn)題，圖紙重新打印或曬藍(lán)圖造成成本和時(shí)間增加且耽誤工作，反復(fù)出錯(cuò)也會(huì)讓客戶(hù)覺(jué)得我們不專(zhuān)業(yè)不認(rèn)真，對(duì)成單也會(huì)有影響。
    三、銷(xiāo)售中哪些沒(méi)有做到位：
    1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上精力投入太少，工作業(yè)績(jī)急需提升，新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)要加大工作力度。
    2、項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，存在分析不透徹，解決問(wèn)題考慮不周全情況。
    3、工作中要嚴(yán)格認(rèn)真，忙碌中更要時(shí)刻保持清晰的思路。
    4、對(duì)于公司下達(dá)的工作事務(wù)，一定與各部門(mén)之間將各類(lèi)文件信息傳達(dá)及溝通到位，提高工作效率。
    四、對(duì)公司的建議 ：
    1、市場(chǎng)部經(jīng)常出差，希望配備見(jiàn)客戶(hù)的電腦，出差旅行包。
    2、市場(chǎng)部加班也一樣是在工作，希望市場(chǎng)部加班可以倒休。
    五、20xx年將如何提高：
    1、尋找開(kāi)拓市場(chǎng)的路徑，多開(kāi)發(fā)幾條線(xiàn)路，譬如和做博物館的公司談接工程。
    2、在同一個(gè)項(xiàng)目上多開(kāi)發(fā)其他設(shè)計(jì)項(xiàng)目，譬如導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)、樓外體設(shè)計(jì)等等；
    3、同類(lèi)項(xiàng)目橫向多開(kāi)發(fā)些公司，譬如今年我部門(mén)開(kāi)發(fā)酒類(lèi)產(chǎn)品公司和食品類(lèi)產(chǎn)品公司的項(xiàng)目。
    4、同一地區(qū)多開(kāi)發(fā)些公司，譬如，針對(duì)**這個(gè)地方，上市公司有40多家，知名企業(yè)有很多，可以多聯(lián)系一下。
    六、20xx年工作心得總結(jié)如下：
    市場(chǎng)部工作需處理的事務(wù)較雜、較多，且又是樞紐部門(mén)，工作業(yè)績(jī)的提升離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的積極配合與全力支持。這一年的工作我也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)和大家分享一下：
    電話(huà)銷(xiāo)售：今年成批量的撥打電話(huà)淘選客戶(hù)有3次，一次是各省份的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目信息，一次是中信集團(tuán)分公司項(xiàng)目信息，還有一次是車(chē)展信息。
    我們的印象加深再加深。后期對(duì)客戶(hù)保持聯(lián)系。從開(kāi)始的一無(wú)所獲到后來(lái)車(chē)展上幾家公司允許我發(fā)些案例他們來(lái)做考慮，成功的轉(zhuǎn)變就是用我的熱情、專(zhuān)業(yè)和努力打動(dòng)客戶(hù)、感動(dòng)客戶(hù)。 1、 與設(shè)計(jì)師溝通：不是把原始資料丟給設(shè)計(jì)師就可以了，我會(huì)把客戶(hù)的想法盡量詳細(xì)的總結(jié)歸納成一條一條的， 有時(shí)會(huì)單獨(dú)弄一個(gè)word文件文字配圖來(lái)說(shuō)明，這樣可以讓設(shè)計(jì)師很清晰的的理解客戶(hù)想要的是什么。少走彎路，提高效率成倍，也提升了我們贏的概率。
    2、 第一稿方案出稿：如果需要我們直接和客戶(hù)溝通，我會(huì)先和設(shè)計(jì)師對(duì)接，理解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，盡善盡美的將設(shè)計(jì)師的想法傳遞給客戶(hù)；如有其他人匯報(bào)方案，我也要盡力將輔助工作做好，讓他們?cè)趨R報(bào)的過(guò)程中省心省力。
    3、 方案調(diào)整中：在方案調(diào)整對(duì)接的過(guò)程中，對(duì)于客戶(hù)不認(rèn)可的地方，我們要多和客戶(hù)溝通，多理解客戶(hù)的想法，盡量保持效果的同時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，在增加了信任感后，想辦法的讓客戶(hù)理解我們，采納我們的意見(jiàn)和建議。
    4、 中標(biāo)：按照客戶(hù)的需求進(jìn)行投標(biāo)工作，積極完成合同簽署等工作。
    5、 施工過(guò)程中：工程進(jìn)行的過(guò)程中，會(huì)遇到各種問(wèn)題，解決問(wèn)題費(fèi)心費(fèi)力，但我堅(jiān)持“耐心、理解、多溝通、熱情、積極解決問(wèn)題、抓重點(diǎn)、理思路、全力配合各部門(mén)、做好協(xié)調(diào)工作”幾個(gè)點(diǎn)原則，所有的問(wèn)題都會(huì)被一一解決的。
    七、未來(lái)的一年
    在新的一年，我會(huì)以全新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在部門(mén)
    中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，同時(shí)也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我默大的支持！謝謝！
    市場(chǎng)部：***
    時(shí)間
    發(fā)電公司工作總結(jié)篇十三
    xx年本xxx天然氣公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結(jié)如下：
    2、完成了配氣站到dd新區(qū)約2。5公里的主管dn159、pedn160管線(xiàn)安裝工作，dd小區(qū)已對(duì)760余戶(hù)進(jìn)行了戶(hù)室管網(wǎng)的部分安裝工作。
    3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區(qū)外圍管線(xiàn)的安裝工程1公里及前期準(zhǔn)備工作，即購(gòu)回主管dn159無(wú)縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬(wàn)。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬(wàn)元。
    4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造（室內(nèi)表改為戶(hù)外表）工作，完成戶(hù)內(nèi)表改造80余戶(hù)。
    1、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售稅利，截止10月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入673。5萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計(jì)上交22。2萬(wàn)元。
    2、新增固定資產(chǎn)155。5萬(wàn)元。
    3、民用天然氣費(fèi)用回籠周期逐步縮短，欠費(fèi)率由原來(lái)的40%—50%，下降到25%—30%。
    1、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國(guó)稅局高樓、財(cái)富廣場(chǎng)的庭院的戶(hù)室安裝工作；對(duì)高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行，做到了按時(shí)、按量完成相應(yīng)工作任務(wù)，為高灘、壩尾槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實(shí)創(chuàng)造了條件。
    2、凡對(duì)重點(diǎn)工程，公司都堅(jiān)持“安全第一”的原則，認(rèn)真做好工程安全工作，由負(fù)責(zé)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、做到安全工作層層落實(shí)，具體到點(diǎn)、到人。從不放過(guò)任何安全隱患。對(duì)檢查出隱患及時(shí)組織整改，做到有措施、有落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強(qiáng)節(jié)假的安全巡查工作，確保安全平穩(wěn)供氣。對(duì)趙云管線(xiàn)落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡查，今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時(shí)整改。對(duì)城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行分片區(qū)專(zhuān)人負(fù)責(zé)每月一次安全大檢查，同時(shí)配合冬季安全大檢查，公司特購(gòu)進(jìn)并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶(hù)配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時(shí)間進(jìn)行宣傳，從而增強(qiáng)了廣大用戶(hù)對(duì)安全使用天然氣查漏、防漏的意識(shí)。
    氣管造成損壞，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)組織人員搶修，快速恢復(fù)供氣。xx年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，做到了安全生產(chǎn)。
    4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，公開(kāi)天然氣安裝費(fèi)、氣費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公示牌，同時(shí)還設(shè)立了搶修、投訴和查詢(xún)電話(huà)，增設(shè)了公司干部職工形象欄，實(shí)行首問(wèn)制、承諾制和服務(wù)公約，建立用戶(hù)電話(huà)報(bào)修登記，落實(shí)24小時(shí)內(nèi)回復(fù)落實(shí)制。及時(shí)解決用戶(hù)提出的問(wèn)題。
    公司走過(guò)了十個(gè)春秋，經(jīng)歷了一個(gè)曲折發(fā)展的艱難歷程，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。
    1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署，要建設(shè)高灘、壩尾槽新區(qū)，天然氣管網(wǎng)和場(chǎng)站及cng加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項(xiàng)目總投資至少在5000萬(wàn)元以上。
    、壩尾槽新區(qū)建設(shè)主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū)，施工難度大，必須征得三峽總公司的同意，因此，還必須求得縣政府及相關(guān)部門(mén)的鼎力相助和大力支持，否則工作無(wú)法推進(jìn)。
    3、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)建設(shè)，給公司管理增大了管理難度，分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶(hù)供氣區(qū)域，對(duì)管理和維護(hù)提出了更高的要求。尤其是建壩尾槽主管線(xiàn)必須在較短時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，一旦向家壩電站大壩截流，不允許在施工區(qū)內(nèi)作業(yè)，將會(huì)對(duì)壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長(zhǎng)時(shí)間，難以滿(mǎn)足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務(wù)重，時(shí)間緊，給公司帶來(lái)了前所未有的壓力和困難。
    4、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過(guò)十年的運(yùn)行，將面臨大面積的維護(hù)改造，由于老城區(qū)房屋建設(shè)不成整體規(guī)模，參差不齊，維護(hù)改造難度相當(dāng)大。尤其是部分用戶(hù)又不能正確理解，不予以配合，給維護(hù)改造造成了較大的阻力，此項(xiàng)工作是一項(xiàng)持久而艱巨的任務(wù)，需要政府及相關(guān)部門(mén)給予大力支持和宣傳引導(dǎo)。
    1、xx年公司將工作的重點(diǎn)放在高灘、壩尾槽新區(qū)的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)新區(qū)新增天然氣安裝1500戶(hù)左右。商業(yè)用氣30戶(hù)。
    2、加大新區(qū)庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度，加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)完成cng加氣站主體場(chǎng)站、基礎(chǔ)房建、設(shè)施及配套工作，完成主體設(shè)備的選型定點(diǎn)采購(gòu)任務(wù)；完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎(chǔ)、房建工作。
    3、對(duì)老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶(hù)內(nèi)表改造100戶(hù)。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。
    4、抓好各項(xiàng)工程的安全工作，始終堅(jiān)持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，認(rèn)真抓好安全工作的責(zé)任和措施的落實(shí)，對(duì)造成安全責(zé)任事故和責(zé)任人絕不放過(guò)，在安全這個(gè)問(wèn)題上公司絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓安全。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要加強(qiáng)和注重職工隊(duì)伍建設(shè)，使之成為一支能應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事件，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的隊(duì)伍。
    總之，xx年公司將隨著向家壩電站的建設(shè)和***在滇東北地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì)，借***經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好機(jī)遇，克服一切困難，為盡快解決***城區(qū)居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng)一個(gè)和諧美好的社會(huì)，為***縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)我們的一份力量。
    發(fā)電公司工作總結(jié)篇十四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、同志們：
    上家上午好！
    現(xiàn)在我代表公司行政部向大會(huì)做工作匯報(bào)，請(qǐng)審議。
    20xx年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)和各個(gè)單位的幫助和支持下，全體同志團(tuán)結(jié)一致，努力工作，較好地完成了文秘、宣傳、人事勞動(dòng)保護(hù)、迎來(lái)送往、物業(yè)管理、后勤服務(wù)及對(duì)外協(xié)調(diào)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)后勤管理以及在推行公司新決策、新制度等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績(jī)，基本上做到了“團(tuán)結(jié)高效、熱情周到”?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
    行政部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)行政管理性部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了行政部工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有大量的計(jì)劃外事情需要臨時(shí)處理，而且一旦接到臨時(shí)任務(wù)就要求比較緊急，讓我們不得不放下手頭的工作先去解決，這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了白天大半的工作時(shí)間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，原本計(jì)劃要完成的卻沒(méi)有做。但手頭的工作又不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì)有新的工作要去處理，因此，我們經(jīng)常利用晚上或休息時(shí)間來(lái)“補(bǔ)課”，把一些文字工作帶到下班去寫(xiě)。
    行政部人手少，工作量大，特別是公司日常事務(wù)工作較多，這就需要部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合做好工作，部門(mén)全體同志心往一處想，勁往一處使，誰(shuí)也不會(huì)計(jì)較干多干少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
    一年以來(lái)，本部門(mén)主要完成了以下工作：
    1、文書(shū)工作嚴(yán)要求。
    1）公文輪閱歸檔及時(shí)。全年共接收正式文件+份，所有文件的接收、流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化公文流程要求執(zhí)行，保證各類(lèi)文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各個(gè)部門(mén)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。
    2）準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)下發(fā)公文。做好公司的發(fā)文工作，除了文件的起草、打印、修改、掃描、分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送等工作外，同時(shí)做好發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，每一個(gè)文件都需仔細(xì)去核稿，以確保發(fā)文質(zhì)量的持續(xù)性、穩(wěn)定性，一年以來(lái)共下發(fā)正式文件+份。
    3）及時(shí)起草相關(guān)材料，嚴(yán)謹(jǐn)整理會(huì)議紀(jì)要。公司按期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議和項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度例會(huì)，共整理會(huì)議紀(jì)要57期，同時(shí)整理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料4期，交流材料3期，報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)11期，總結(jié)乃至臨時(shí)性稿件更是不少。每期待分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理修改后，都能及時(shí)下發(fā)、供各部門(mén)輪閱。
    考核是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來(lái)，作為考核小組的主要執(zhí)行部門(mén)，在經(jīng)過(guò)廣泛的征求意見(jiàn)和討論后，修訂并確定了考核制度，并在一年的實(shí)施當(dāng)中運(yùn)行還比較好，當(dāng)然了，由于我們是新企業(yè)、新制度，難免在運(yùn)行的過(guò)程中有不足之處，我們正計(jì)劃在原考核制度的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的完善。以確保把公司經(jīng)營(yíng)班子的意圖貫徹落實(shí)到位，確保公司的健康穩(wěn)定運(yùn)行。
    3、秘書(shū)工作。
    秘書(shū)崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由這個(gè)崗位來(lái)辦理，有些是機(jī)密文件，這就需要我們?cè)诠ぷ髦凶屑?xì)、耐心。一年來(lái)，對(duì)于各單位、各機(jī)構(gòu)報(bào)送公司及經(jīng)營(yíng)班子的各類(lèi)文件都及時(shí)遞交，對(duì)上級(jí)交辦的各類(lèi)工作都及時(shí)辦妥，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展，基本上形成了上班早、下班晚的固定模式。
    4、組織、參與集體活動(dòng)。
    一年來(lái)積極組織并參與不少的集體活動(dòng)：從抗洪搶險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)員工軍訓(xùn)、環(huán)境衛(wèi)生大掃除、集體義務(wù)勞動(dòng)、見(jiàn)煤慶典、元旦活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等等，讓大家在活動(dòng)中得到提高，公司的精神在活動(dòng)得到升華，使公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力。
    5、人事和證照管理工作。
    我公司現(xiàn)有在職正式職工88人，我們不僅能夠及時(shí)辦理新職工的調(diào)動(dòng)手續(xù)、試用、轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)；及時(shí)辦理工資變動(dòng)手續(xù)；及時(shí)辦理調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)；及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放工資；及時(shí)辦理職工醫(yī)療保險(xiǎn)及職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)；而且在公司資質(zhì)管理中做了大量細(xì)致的工作，例如各類(lèi)證照的審核、驗(yàn)證，均做到了妥善管理、及時(shí)提供、及時(shí)驗(yàn)證。
    由于我們正處在項(xiàng)目建設(shè)期間，所以后勤管理更加煩多，況且?guī)缀跛械幕A(chǔ)條件我們自己不具備，缺車(chē)、少人、嚴(yán)重缺房，所以我覺(jué)得07年完成最大的也是最頭疼的一件事就是解決公司100來(lái)人的食宿問(wèn)題?？陀^上是基礎(chǔ)條件不具備，而主觀上還要求必須具備這些條件，這就是一對(duì)尖銳的矛盾，帶著這一矛盾我們艱難而成功地走過(guò)了20xx年。我記得付總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“生活和工作中存在矛盾是難免的，我們也支持有矛盾存在，但是要善于解決矛盾，在矛盾中前進(jìn)，在矛盾中發(fā)展”。面對(duì)每一個(gè)人，每一個(gè)房間的水電煤炭、環(huán)境衛(wèi)生以及來(lái)客衣食住行等一大堆需要細(xì)致解決的具體問(wèn)題，行政部事無(wú)具細(xì)、沒(méi)有絲毫馬虎，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)后勤服務(wù)管理、節(jié)約開(kāi)支作出了較大的貢獻(xiàn)。在后勤設(shè)施配置過(guò)程中，我們頂著被一部分職工誤解的壓力，受到一部分人在背后的謾罵、冷嘲熱諷，甚至是言語(yǔ)攻擊，但是我們所有參與這項(xiàng)工作的同志，都能耐心細(xì)致地做好解釋工作，既理解職工的苦衷、也考慮到了公司的難處。
    如何將公司高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，在一定程度上取決于是否有嚴(yán)格的紀(jì)律，這就要求公司必須制訂并執(zhí)行嚴(yán)格有效的組織紀(jì)律管理制度。在一年的考勤管理過(guò)程中，行政部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行紀(jì)律考勤制度，基本上理順了公司的勞動(dòng)紀(jì)律，使公司員工的組織性和紀(jì)律性得到了一定的提高。
    行政部是公司一個(gè)對(duì)外窗口，每個(gè)人的一舉一動(dòng)往往會(huì)影響到公司的形象。在許多事情上不僅需要個(gè)人具有獨(dú)擋一面開(kāi)展工作的能力，更多的時(shí)候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事。你比如今天的大會(huì)，那無(wú)論如何也不是一個(gè)人能完成得了的。因此，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性是我們著重抓的一個(gè)內(nèi)容。
    辦公室目前最大的問(wèn)題是人員數(shù)量少、事情雜、工作量大，這就有待于繼續(xù)提升行政部辦事效率。
    1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高行政部整體業(yè)務(wù)水平；
    2、積極響應(yīng)公司號(hào)召，持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)。這里面我們主要從制度建設(shè)、考核管理、考勤管理方面入手不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理建設(shè)。
    3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助公司建立并加強(qiáng)黨的建設(shè)工作。這里面我們準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施，（1）、完善黨的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，全面開(kāi)展黨的各項(xiàng)工作；（2）、建立工、青婦組織，并開(kāi)展行之有效的工作；（3）、建立并完善黨建工作的工作體系與業(yè)務(wù)流程。
    4、強(qiáng)化后勤管理。隨著20xx年公司職工數(shù)量的逐步增加，后勤管理的壓力也隨之增大，所以，今年我們打算出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度，明確職責(zé)，將后勤管理也納入考核的范圍。
    5、進(jìn)一步強(qiáng)化和完善人力資源管理工作。公司正在發(fā)展壯大，員工的陸續(xù)進(jìn)入是當(dāng)前很長(zhǎng)一段時(shí)期的重要任務(wù)，所以需要辦理大量的相關(guān)手續(xù)，這就要求我們必須理清思路、統(tǒng)籌安排，從制度上、流程上逐步規(guī)范人力資源的管理。
    在新的一年里，我們行政部全體員工將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，緊張有序，努力探索，創(chuàng)新工作，爭(zhēng)取使行政部的工作在20xx年度更上一個(gè)新的臺(tái)階。
    發(fā)電公司工作總結(jié)篇十五
    xx年，縣鹽業(yè)公司在鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司xx年度鹽業(yè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求，開(kāi)展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端絡(luò)建設(shè)和銷(xiāo)售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對(duì)鹽改輿論帶來(lái)的不利影響，積極應(yīng)對(duì)，努力工作，持續(xù)開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷(xiāo)，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：
    1、商品購(gòu)進(jìn)：xx年完成鹽產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)噸,其中食用鹽購(gòu)進(jìn)噸，同比噸減少?lài)?，同比減幅%。
    2、商品銷(xiāo)售：全年完成鹽品銷(xiāo)售噸，同比噸減少?lài)崳瑴p幅為%，占年計(jì)劃噸的%，其中食用鹽銷(xiāo)售完成噸，同比噸減少?lài)崳瑴p幅為%，占分公司下達(dá)指標(biāo)噸的%；食用鹽中小袋鹽銷(xiāo)售噸，同比噸減少?lài)?，減幅為%，占年度計(jì)劃噸的%；大袋鹽銷(xiāo)售中畜牧鹽銷(xiāo)售噸，工業(yè)鹽銷(xiāo)售噸。
    1、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，其中商品銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。
    2、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額萬(wàn)元;。
    3、費(fèi)用：全年支付費(fèi)用總額萬(wàn)元。
    4、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元。
    建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實(shí)施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項(xiàng)工作。
    建立了家詳實(shí)的客戶(hù)檔案，根據(jù)客戶(hù)購(gòu)銷(xiāo)情況，對(duì)客戶(hù)實(shí)行a、b、c三級(jí)歸類(lèi)管理，根據(jù)客戶(hù)類(lèi)別確定配送周期。對(duì)終端客戶(hù)實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶(hù)及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費(fèi)用。
    根據(jù)品牌建設(shè)實(shí)施方案，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過(guò)制作車(chē)身廣告平米、給社會(huì)車(chē)輛粘貼車(chē)貼平米、在采樣點(diǎn)張貼戶(hù)外廣告平米、散發(fā)圍裙個(gè)及手提袋個(gè)等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開(kāi)展了品牌宣傳，提高品牌知曉率。
    繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開(kāi)展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣。
    畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場(chǎng)份額，全年年銷(xiāo)售噸，同比噸凈增噸，增幅%。
    （1）適應(yīng)市場(chǎng)需求，靈活經(jīng)營(yíng)方式。一是對(duì)市場(chǎng)萎縮的實(shí)時(shí)調(diào)整，退出經(jīng)營(yíng)；二是日化類(lèi)商品的銷(xiāo)售，一改以往零星銷(xiāo)售模式，開(kāi)展多規(guī)格系列配套列組銷(xiāo)售，每組進(jìn)行讓利搭贈(zèng)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)積極性，擴(kuò)大了銷(xiāo)售；全年年共銷(xiāo)售日化類(lèi)商品件，實(shí)行收益萬(wàn)元。
    （2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類(lèi)庫(kù)存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷(xiāo)售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅(jiān)決按期完成酒類(lèi)壓庫(kù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)酒類(lèi)壓庫(kù)清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現(xiàn)酒類(lèi)壓庫(kù)件，壓庫(kù)收入萬(wàn)元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類(lèi)壓庫(kù)清零工作，并實(shí)現(xiàn)毛利萬(wàn)元。
    是重點(diǎn)可控費(fèi)用萬(wàn)元，同比萬(wàn)元下降萬(wàn)元，減幅%。
    落實(shí)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開(kāi)展厲行節(jié)約等方面取得了一定實(shí)效。
    根據(jù)縣委“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶(hù)及雙聯(lián)幫扶活動(dòng)，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值元的黨報(bào)黨刊，給聯(lián)系的特困戶(hù)送去了科技書(shū)籍及農(nóng)資等價(jià)值余元的幫扶物資。
    發(fā)電公司工作總結(jié)篇十六
    甲方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：出租方）。
    乙方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：承租方）。
    第一條設(shè)備名稱(chēng)，型號(hào)，規(guī)格及數(shù)量。
    設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格機(jī)械編號(hào)數(shù)量操作人員發(fā)電機(jī)。
    第二條租賃期限。
    _______年______月_____日至______年______月_____日止。合同期滿(mǎn)如需要繼續(xù)租用，應(yīng)在本合同期滿(mǎn)前十五日內(nèi)，重新簽訂合同或辦理續(xù)租手續(xù)，否則出租方有權(quán)將設(shè)備另行安排。
    第三條租賃方式及所有權(quán)。
    3-1租賃方式：本設(shè)備的租賃由出租方配備操作人員。負(fù)責(zé)設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)工作。
    3-2租賃設(shè)備的所有權(quán)：合同附件所列租賃設(shè)備的所有權(quán)屬于出租方，承租方對(duì)租賃設(shè)備只享有租賃期間的使用權(quán)，沒(méi)有設(shè)備的所有權(quán)。
    3-3未經(jīng)出租方同意，承租方不得在設(shè)備上隨意增加或減少部件，也不得以任何理由對(duì)設(shè)備進(jìn)行抵押，否則由此造成的全部后果由承租方承擔(dān)。
    第四條租賃價(jià)格計(jì)費(fèi)時(shí)間及租費(fèi)的簽認(rèn)。
    4-1租賃價(jià)格：本設(shè)備按每月______元(大寫(xiě)：___________)收取租賃費(fèi)，以后使用時(shí)間,按三十個(gè)日歷天數(shù)計(jì)算壹個(gè)月租費(fèi)（一個(gè)月內(nèi)平均使用時(shí)間最多不超過(guò)28天）。最后使用時(shí)間，不足整月部分按每日歷工天[]元收取租賃費(fèi)。設(shè)備工作按大班計(jì)算一天，不足12小時(shí)按1天計(jì)算租賃費(fèi)。加班按從下午6:00到次日6:00計(jì)算1天，不足12小時(shí)按1天計(jì)算租賃費(fèi)。時(shí)間以操作人員統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。甲方如需要24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，每天應(yīng)有0．5－1小時(shí)檢查保養(yǎng)時(shí)間。連續(xù)運(yùn)行15－30天，應(yīng)進(jìn)行一次例行保養(yǎng)，每次不超過(guò)4小時(shí)（市內(nèi)）。
    4-2租賃計(jì)費(fèi)起止時(shí)間。
    4．2．1．設(shè)備_______年_____月____日為本次設(shè)備租賃的計(jì)費(fèi)開(kāi)始時(shí)間（含當(dāng)日）。如果設(shè)備到達(dá)工地后承租方仍不開(kāi)工，租賃時(shí)間照常計(jì)算。
    4-2-2在設(shè)備租賃期間，因承租方原因或自然原因造成的設(shè)備停工，也按日歷天數(shù)照常計(jì)算，承租方未按合同規(guī)定期限預(yù)付租費(fèi)而停機(jī)，也按日歷天數(shù)照常計(jì)算設(shè)備租賃計(jì)費(fèi)時(shí)間。
    4-2-3設(shè)備退租時(shí)，承租方須提前3天向出租方發(fā)出通知，出租方接到通知并認(rèn)可的退租日期為本次的計(jì)費(fèi)結(jié)束時(shí)間。
    4-3運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間及租費(fèi)簽認(rèn)：設(shè)備到達(dá)工地之日設(shè)備調(diào)試后正常發(fā)電則從設(shè)備到達(dá)工地之日計(jì)費(fèi)，設(shè)備到達(dá)工地之日屬出租方原因若不能發(fā)電施工不作計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)試正常發(fā)電后計(jì)費(fèi)。承租方必須辦理到達(dá)日期的簽收手續(xù)。租賃計(jì)費(fèi)時(shí)間開(kāi)始后，雙方每月初交納或簽認(rèn)一次設(shè)備租賃費(fèi)，最后一次為退租之日。
    第五條付款方式。
    5-1設(shè)備發(fā)運(yùn)之前，承租方須先預(yù)付給出租方一個(gè)月的租賃費(fèi)人民幣_(tái)____元、設(shè)備返程運(yùn)費(fèi)_______元。共計(jì)：__________元。提前完工，租金不退。
    5-2以后按每月預(yù)付一次租費(fèi)，每次要在上次預(yù)付租金所能租用設(shè)備到期前五日預(yù)付下一個(gè)月租費(fèi)。
    5-3承租方須先支付給出租方押金：______________（大寫(xiě)：_______________整）。
    第六條雙方義務(wù)和責(zé)任。
    6-1出租方的義務(wù)和責(zé)任。
    6-1-1密切配合承租方的施工生產(chǎn)，滿(mǎn)足承租方施工要求。服從承租方施工人員的施工安排，但有權(quán)拒絕承租方的違章指揮。
    6-1-2負(fù)責(zé)配備設(shè)備操作，維護(hù)人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的.操作，日常維護(hù)保養(yǎng)和故障的處理，確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好。用時(shí)設(shè)備發(fā)生故障，乙方積極派員搶修。因故障造成單次連續(xù)停機(jī)、檢修設(shè)備的時(shí)間在3天內(nèi)，不扣租金，如超過(guò)三天以上，則超過(guò)的天數(shù)不收臺(tái)班費(fèi)。解決不了的故障乙方負(fù)責(zé)換機(jī)，但不承擔(dān)檢修給甲方所造成的直接或間接損失。
    6-1-3與承租方共同辦理設(shè)備的租費(fèi)簽認(rèn)工作。
    6-2承租方的義務(wù)和責(zé)任。
    6-2-1負(fù)責(zé)工作期間租賃設(shè)備和操作司機(jī)的安全，嚴(yán)禁違章指揮，如違章指揮造成機(jī)械化和人員的損傷，承租方承擔(dān)一切責(zé)任損失。
    6-2-2免費(fèi)提供出租方操作司機(jī)的食宿。承擔(dān)司機(jī)加班費(fèi)及施工補(bǔ)助。
    6-2-3負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)簽認(rèn)及每月租費(fèi)的簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)租費(fèi)的及時(shí)支付。
    6-2-4負(fù)責(zé)租賃期間設(shè)備保護(hù)及看守，確保發(fā)電機(jī)安全。
    6-2-5提供合格的燃油及潤(rùn)滑油。因燃油不合格，司機(jī)有權(quán)不加油，造成的停機(jī)損失由承租方承擔(dān)。燃油及潤(rùn)滑油如需乙方代購(gòu)，甲方需預(yù)付油費(fèi)_____元。按石油公司當(dāng)日牌價(jià)另加5%稅金。市內(nèi)每車(chē)次100元運(yùn)費(fèi)。塘沽每車(chē)次200元。零星送油每桶加15元運(yùn)費(fèi)。
    6-2-6租賃期間，設(shè)備輸出端與承租方負(fù)載間之間所需電纜，由承租方自行解決。如租用每天_____元。如出租方購(gòu)買(mǎi)零配件及材料，承租方應(yīng)提供交通方便，所需資金在承租方掛支，在租費(fèi)中抵扣。
    6-2-7負(fù)責(zé)租賃設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)費(fèi)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸安全，承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用及保險(xiǎn)費(fèi)。
    6-2-8任何情況下甲方不得私自開(kāi)機(jī)，否則造成后果甲方負(fù)責(zé)。甲方應(yīng)知道，用電設(shè)備的啟動(dòng)電流為設(shè)備額定功率的2－3倍。甲方使用機(jī)組所帶負(fù)載不得超過(guò)機(jī)組額定功率值和額定電流的80%。
    第七條租賃設(shè)備的毀損和滅失。
    7-1承租方承擔(dān)在租賃期內(nèi)發(fā)生的承租方責(zé)任租賃設(shè)備的毀損（正常損耗不在此內(nèi)）和滅失的風(fēng)險(xiǎn)。由不可抗力的原因不能履行合同或造成損失時(shí)雙方根實(shí)際情況協(xié)商解決。
    7-2在租賃設(shè)備發(fā)生毀損和滅失時(shí)，承租方應(yīng)立即通知出租方，出租方有權(quán)選擇下列方式之一，由承租方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)其一切費(fèi)用。
    7-2-1將租賃設(shè)備復(fù)原或修理至完全能正常使用的狀態(tài)。
    7-2-2更換與租賃設(shè)備同等型號(hào)，性能的部件或配件使其能正常使用。
    7-2-3當(dāng)租賃設(shè)備毀損或滅失至無(wú)法修理的程度時(shí)，承租方應(yīng)按合同附件一之規(guī)定的損失賠償金額，賠償出租方。
    第八條違約責(zé)任。
    8-1承租方延遲支付設(shè)備進(jìn)場(chǎng)費(fèi)或者延遲預(yù)付設(shè)備租費(fèi)時(shí)，出租方設(shè)備將延遲進(jìn)場(chǎng)功停機(jī)。
    8-2未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意，任何一方不得中途變更或解除合同，任何一方違反本合同約定，都應(yīng)向?qū)Ψ絻敻侗竞贤傋饨?0%的違約金。
    8-3承租方如不按期支付租費(fèi)或違反本合同的任何條款時(shí)，出租方有權(quán)采取下列措施：
    8-3-1要求承租方及時(shí)付清租費(fèi)和其他費(fèi)用，并要求承租方賠償出租方的損失。
    8-3-2終止本合同，收回租賃設(shè)備，并要求承租方賠償出租方的一切損失。
    第九條本合同的附件。
    本合同的附件是本合同不可分割的組成部分，與本合同正文具有同等法律效力。本合同附件包括租賃合同附件一：租賃設(shè)備發(fā)運(yùn)及到達(dá)簽認(rèn)收據(jù)，雙方簽認(rèn)的機(jī)械租賃費(fèi)。及雙方通過(guò)協(xié)商做出的補(bǔ)充規(guī)定。
    第十條爭(zhēng)議解決。
    本合同如發(fā)生爭(zhēng)議，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可請(qǐng)可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
    第十一條本合同簽字，蓋章生效，合同一式二份，雙方各持一份。
    出租方單位:。
    負(fù)責(zé)人：
    地址：
    郵編：
    承租方單位:。
    負(fù)責(zé)人：
    電話(huà)：
    傳真：
    地址：
    郵編：
    簽訂日期：_____年_____月_____日
    發(fā)電公司工作總結(jié)篇十七
    隨著金融危機(jī)的蔓延，我市出口企業(yè)面臨前所未有的困境。1—5月份全市外貿(mào)累計(jì)出口額為2.92億美元，同比下降73.5%，完成年計(jì)劃8.4%；其中，鞍鋼出口1.24億美元，同比下降95.7%，完成計(jì)劃5.1%；地方出口1.68億美元，同比下降45.5%，完成計(jì)劃16%。
    5月當(dāng)月全市出口4961萬(wàn)美元，同比下降81.3%；鞍鋼出口807萬(wàn)美元，同比下降95.7%；地方出口4154萬(wàn)美元，同比下降45.5%。
    從出口品種看，占我市出口總量80%以上的大宗出口產(chǎn)品鋼材、礦產(chǎn)品等出口均出現(xiàn)大幅下滑。鎂砂出口1003萬(wàn)美元，下降76.1%；滑石出口588萬(wàn)美元，下降50%；鋼材出口1.81億美元，下降82.2%；紡織品出口3017萬(wàn)美元，同比上升2%；化工產(chǎn)品出口1611萬(wàn)美元，下降47.8%；礦物材料制品出口948萬(wàn)美元，下降37%；機(jī)電產(chǎn)品出口3937萬(wàn)美元，下降30.1%。
    雖然我市外貿(mào)出口去年取得較好成績(jī)，但目前的全球經(jīng)濟(jì)下滑，需求減弱無(wú)疑導(dǎo)致我市今年出口面臨巨大困難，特別是隨著國(guó)際貿(mào)易進(jìn)一步萎縮，國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)加劇。
    1、美、歐、日、韓四大貿(mào)易伙伴需求急劇減少，國(guó)際市場(chǎng)萎縮。美、歐、日、韓市場(chǎng)占我市出口份額的70%以上。但由于金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)滑坡，導(dǎo)致我市主要貿(mào)易市場(chǎng)平均下降50%以上。我市大宗出口產(chǎn)品出口企業(yè)面臨國(guó)際市場(chǎng)需求減弱，訂單減少或推遲取消的情況更加嚴(yán)重。部分出口企業(yè)出現(xiàn)虧損，甚至停產(chǎn)、減產(chǎn)。
    2、外商信用風(fēng)險(xiǎn)加大，收匯風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)面臨的最大外部風(fēng)險(xiǎn)。全球金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊了歐美消費(fèi)市場(chǎng)，受銷(xiāo)售量下降和銀行信貸從緊的雙重困擾，一些歐美買(mǎi)家拖欠、拒收和破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)和個(gè)人支付能力下降，信用降低，出現(xiàn)支付困難，產(chǎn)品出口到貨后不能及時(shí)收回貨款，或根本無(wú)法收回。沒(méi)有訂單找訂單，有了訂單卻不敢接單。
    3、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，貿(mào)易摩擦加劇。受金融危機(jī)的影響我市遭到貿(mào)易壁壘，美國(guó)對(duì)我市的管線(xiàn)管發(fā)起反補(bǔ)貼調(diào)查；對(duì)定尺碳素鋼的反規(guī)避調(diào)查、鎂砂的反壟斷調(diào)查。歐盟對(duì)鍍鋅板發(fā)起調(diào)查，歐盟對(duì)鋼鐵管配件發(fā)起日落復(fù)審。墨西哥對(duì)中厚板發(fā)起反傾銷(xiāo)。此外，技術(shù)性貿(mào)易壁壘措施的實(shí)施，集中在農(nóng)獸藥殘留要求、細(xì)菌等衛(wèi)生指標(biāo)的要求使我市雞禽、蔬菜等農(nóng)食產(chǎn)品出口受阻。
    4、出口企業(yè)資金缺乏。我市企業(yè)出口將面臨生產(chǎn)成本升高，出口企業(yè)融資困難與融資成本上升、人民幣升值壓力的影響。
    為了貫徹落實(shí)省政府促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作會(huì)議精神，迅速扭轉(zhuǎn)我市今年以來(lái)出口大幅下滑局面，實(shí)現(xiàn)上半年出口正增長(zhǎng)目標(biāo)，我市積極開(kāi)展落實(shí)工作。以前50家出口大戶(hù)為重點(diǎn)，每周召開(kāi)外貿(mào)出口調(diào)度會(huì)，一個(gè)單位一個(gè)單位了解情況，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題,并建立了與鞍鋼的協(xié)調(diào)機(jī)制。市政府重視企業(yè)出口工作力度之大，前所未有。
    由于政策推動(dòng)效果明顯，全年地方預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。從地方出口完成情況看，4月份環(huán)比增長(zhǎng)57.3%，5月份環(huán)比增長(zhǎng)104.6%，6月份預(yù)計(jì)環(huán)比增長(zhǎng)205%。從主要出口商品看，地方大宗商品出口降幅逐月收窄。鎂砂由4月份下降79.9%降至5月份的76.1%；滑石由66.2%降至50%；紡織品由下降8%增至增長(zhǎng)2%；化工產(chǎn)品由下降54.6%降至47.8%。
    預(yù)計(jì)全年全市出口可達(dá)13.4億美元，同比下降57.8%。其中地方完成9.6億美元，同比增長(zhǎng)0.6%，實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。鞍鋼3.8億美元，同比下降83%。
    在目前形勢(shì)下，保證我市出口企業(yè)健康發(fā)展任務(wù)十分艱巨。保外貿(mào)增長(zhǎng)已成為我市xx年經(jīng)濟(jì)工作重要內(nèi)容，下半年要采取積極措施，確保對(duì)外貿(mào)易企業(yè)健康發(fā)展，以充分發(fā)揮外貿(mào)出口對(duì)全市經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。
    1、鞍鋼集團(tuán)提升企業(yè)全球化能力
    鞍鋼適應(yīng)市場(chǎng)變化，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，穩(wěn)定鋼材出口規(guī)模，加大戰(zhàn)略用戶(hù)和標(biāo)志性、高附加值產(chǎn)品的出口，同時(shí)加大機(jī)電產(chǎn)品和化耐產(chǎn)品的出口。
    一是著重加大重點(diǎn)行業(yè)和戰(zhàn)略用戶(hù)的工作力度；
    二是堅(jiān)持市場(chǎng)多元化，繼續(xù)調(diào)整目前各市場(chǎng)份額；
    三是轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式，適應(yīng)不同區(qū)域的銷(xiāo)售習(xí)慣；
    四是加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，加快出口結(jié)構(gòu)調(diào)整；五是加大海外網(wǎng)絡(luò)低成本擴(kuò)大步伐。
    2、大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)
    市政府全力推進(jìn)出口市場(chǎng)多元化，開(kāi)拓新興市場(chǎng)。鞏固原有的日韓、北美、歐盟、東南亞、臺(tái)灣和香港等國(guó)家和地區(qū)的傳統(tǒng)市場(chǎng)。進(jìn)一步調(diào)整出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，努力尋求新的出口市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)多元市場(chǎng)，實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略。努力開(kāi)拓中東、南美東歐、非洲等新興市場(chǎng)。鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)赴新興市場(chǎng)開(kāi)設(shè)貿(mào)易網(wǎng)點(diǎn)和售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。做好春季中國(guó)廣州出口商品交易會(huì)參展工作，組織更多的企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外知名度高、影響大的展銷(xiāo)會(huì)、博覽會(huì)，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。不斷完善和擴(kuò)大外貿(mào)出口的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，積極利用外商的國(guó)際聯(lián)銷(xiāo)，擴(kuò)大企業(yè)自營(yíng)出口的比例，提高外商投資企業(yè)出口比重。
    3、調(diào)整出口結(jié)構(gòu)，扶持優(yōu)勢(shì)出口產(chǎn)業(yè)，培植長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力積極轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式，全面提升一般貿(mào)易出口產(chǎn)品質(zhì)量。
    由于近幾年我市地方企業(yè)不斷優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品研發(fā)，我市傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紡織、機(jī)電等傳統(tǒng)商品的出口在嚴(yán)峻的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下仍然保持持平。目前重點(diǎn)一是引導(dǎo)和鼓勵(lì)出口企業(yè)大力開(kāi)展節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本，繼續(xù)以物美價(jià)廉占領(lǐng) 國(guó)際市場(chǎng)，在危機(jī)中度過(guò)難關(guān)。二是以大力發(fā)展品牌和培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)出口商品為重點(diǎn)，全面提升一般貿(mào)易出口產(chǎn)品質(zhì)量，力爭(zhēng)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
    4、抓出口大戶(hù)企業(yè)，尤其要抓好重點(diǎn)產(chǎn)品出口工作支持力度，重點(diǎn)培育出口千萬(wàn)元以上大戶(hù)。
    在目前鞍鋼出口占主導(dǎo)地位的形勢(shì)下，隨著外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)全面放開(kāi)，抓出口增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步減少鋼材、鎂砂等原材料出口的比重；逐步擴(kuò)大地方出口所占比重。重點(diǎn)抓好農(nóng)產(chǎn)品、紡織、電子、化工及輕工產(chǎn)品出口的增量。
    5、爭(zhēng)取資金，搞好服務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
    充分利用好國(guó)家振興東北老工業(yè)基地的扶持政策，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家扶持外貿(mào)發(fā)展的各項(xiàng)資金和政策，做好國(guó)家支持外貿(mào)出口政策資金的爭(zhēng)取工作，使更多的企業(yè)在技術(shù)更新改造、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品知名度等方面獲得支持。加大對(duì)出口創(chuàng)匯重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)措施；增設(shè)高新技術(shù)、機(jī)電產(chǎn)品出口企業(yè)出口單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
    6、開(kāi)展與信用保險(xiǎn)的深度合作，有效規(guī)避企業(yè)收匯風(fēng)險(xiǎn)。
    市政府與中國(guó)信用保險(xiǎn)公司遼寧分公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，使信保對(duì)我市出口企業(yè)采取更加積極的承保政策，優(yōu)化承保費(fèi)率，有利加速理陪速度，使出口企業(yè)大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保障出口收匯安全。
    7、推進(jìn)銀企協(xié)作，緩解企業(yè)融資問(wèn)題
    8、積極應(yīng)對(duì)貿(mào)易磨擦
    我局強(qiáng)化對(duì)出口企業(yè)的服務(wù)，支持企業(yè)運(yùn)用法律手段積極應(yīng)訴；完善貿(mào)易預(yù)警機(jī)制，讓企業(yè)在第一時(shí)間知悉摩擦動(dòng)態(tài)，用好國(guó)家外貿(mào)發(fā)展資金，支持企業(yè)積極應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦。
    發(fā)電公司工作總結(jié)篇十八
    總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編為大家收集的公司工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
    時(shí)間的車(chē)輪又轉(zhuǎn)了一圈，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年。新的一年，新的起點(diǎn)。一年之際在于春，為了20xx年的工作更有計(jì)劃，更有效率，在總結(jié)了20xx年工作經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上我對(duì)20xx年的'工作制定如下計(jì)劃：
    零售平臺(tái)上的工作任務(wù)屬于每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員必須完成的基本任務(wù)。只有在做好本職工作的基礎(chǔ)上才能力求進(jìn)步，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。通過(guò)幾年專(zhuān)業(yè)知識(shí)和的客戶(hù)人脈的積累，再加上銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的不斷完善，我相信在20xx年能更好的完成公司和營(yíng)業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)于港股通業(yè)務(wù)，在20xx年?duì)I業(yè)部還有很多客戶(hù)只是開(kāi)通了相關(guān)業(yè)務(wù)權(quán)限，并沒(méi)有真正參與到此項(xiàng)業(yè)務(wù)中來(lái)。在新的一年里，我會(huì)多向優(yōu)秀營(yíng)業(yè)部學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，緊密跟蹤香港和海外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便為營(yíng)業(yè)部港股通客戶(hù)做好推介和投資輔導(dǎo)工作。并且在營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)小組的配合下做好20xx年春季港股通專(zhuān)題推介會(huì)。
    面的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。具體包括已開(kāi)展的融資融券、快易貸、金杠桿等業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)港股通相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和即將開(kāi)展的期權(quán)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)。雖然我一直有做個(gè)股期權(quán)的模擬交易熟悉界面和交易規(guī)則，但業(yè)技能還需要進(jìn)一步的完善，而對(duì)于期權(quán)的從業(yè)人員考試，在20xx年我共考試兩次，最終還是以2分之差未能通過(guò)。20xx年在業(yè)務(wù)上線(xiàn)之前我計(jì)劃通過(guò)考試，以便能更好的為客戶(hù)做好專(zhuān)項(xiàng)工作服務(wù)。
    20xx年?duì)I業(yè)部將遷址臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)，既是一個(gè)新的契機(jī)，新的起點(diǎn)，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。營(yíng)業(yè)部給予了大家如此好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，我將付出更大的努力和新力量一起迎接新的挑戰(zhàn)和進(jìn)步。
    總結(jié)了我之前的工作，雖然每天都有所進(jìn)步，但是如果能夠更好的約束自己，督促自己，提高執(zhí)行力，摒棄惰性，少找借口，更正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，我相信在20xx年我能夠更好的超越自己，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，在實(shí)現(xiàn)自己工作目標(biāo)的同時(shí)，為公司做出我最大的貢獻(xiàn)。