企業(yè)的管理制度如何落實(shí)范文（13篇）

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    企業(yè)的管理制度如何落實(shí)篇一
    企業(yè)薪酬制度是誘導(dǎo)員工行為因素集合與企業(yè)目標(biāo)體系最佳的連接點(diǎn)，即達(dá)到特定的組織目標(biāo)，員工將會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)酬。
    制定健全科學(xué)的薪酬制度，是管理中的'一項(xiàng)重大決策。因此，需要有一套完整而正規(guī)的程序來保證其質(zhì)量：
    （1）確定企業(yè)薪酬的原則與策略。
    這是企業(yè)文化的一部分內(nèi)容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對(duì)后者起著重要的指導(dǎo)作用。在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的有關(guān)分配政策與策略，如分配的原則、拉開差距的標(biāo)準(zhǔn)、薪酬各組成部分的比例等。
    （2）職位分析。
    職位分析是確定薪酬制度的基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，規(guī)范職位體系，編制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖。人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。
    （3）職位評(píng)價(jià)。
    職位評(píng)價(jià)重在解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。它有兩個(gè)目的：一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查，建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同企業(yè)間由于職位名稱不同，或即使職位名稱相同，但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果，同時(shí)又以職位說明書為依據(jù)。職位評(píng)價(jià)的方法有許多種，比較復(fù)雜和科學(xué)的是計(jì)分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評(píng)價(jià)要素，并給這些要素定義不同的重和分?jǐn)?shù)。在國(guó)際上，比較流行的如hay模式和crg模式，都是采用對(duì)職位價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估的辦法，從三大要素、若干個(gè)子因素方面對(duì)職位進(jìn)行全面評(píng)估。
    大型企業(yè)的職位等級(jí)有的多達(dá)17級(jí)以上，中小企業(yè)多采用11—15級(jí)。國(guó)際上有一種趨勢(shì)是“減級(jí)增距”，即企業(yè)內(nèi)的職位等級(jí)正逐漸減少，而薪酬級(jí)差變得更大，呈現(xiàn)出寬幅化的特點(diǎn)。
    （4）市場(chǎng)薪酬調(diào)查。
    市場(chǎng)薪酬調(diào)查重在解決薪酬的外部公平性問題。薪酬調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或同行業(yè)的類似企業(yè)，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來源。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪酬增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來薪酬走勢(shì)分析等。
    （5）確定薪酬水平。
    通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為不同的職位確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，雖然在理淪上是可行的，但在實(shí)際操作中，若企業(yè)中每一職位都有一種獨(dú)特的薪酬，就會(huì)給薪酬的支付和管理造成困難和混亂，也不利于對(duì)員工的管理與激勵(lì)。所以，實(shí)際上總是把眾多類型的薪酬歸并組合成若干等級(jí)，如200分以下的職位薪酬水平為第一級(jí)，200至400分的為第二級(jí)，以此類推。
    薪酬等級(jí)數(shù)目應(yīng)視企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)的性質(zhì)而定，其多寡并沒有的對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。但若級(jí)數(shù)過少，員工會(huì)感到難以晉升，缺少激勵(lì)效果。相反，若數(shù)目過多，會(huì)增加管理的困難與費(fèi)用。
    另外還要給每一等級(jí)都規(guī)定一個(gè)薪酬變化的范圍，或稱為薪幅，其下限為等級(jí)起薪點(diǎn)，上限為頂薪點(diǎn)。各等級(jí)的薪幅可以一致，但比較常見的是隨等級(jí)上升而呈累積式的擴(kuò)大。相鄰等級(jí)的薪幅之間會(huì)出現(xiàn)重疊，這不僅是不可避免的，也是必要的和有益的，可以使員工在某一等級(jí)內(nèi)獲得較高的薪酬，從而激發(fā)他們的工作熱情。但重疊的部分不宜過多，否則可能會(huì)造成員工在晉升后薪酬反而降低的現(xiàn)象。
    （6）薪酬的實(shí)施與修正。
    薪酬制度一經(jīng)建立，就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。在保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，還應(yīng)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)薪酬水平的變化作相應(yīng)的調(diào)整。由馬斯洛需求層次理論我們知道，生理需要是一個(gè)人生存的基礎(chǔ)。所以在激勵(lì)員工的過程中，管理者要給員工們提供一套令他們滿意的薪酬體系。這對(duì)全面使用各種激勵(lì)方法具有奠基作用。
    企業(yè)的管理制度如何落實(shí)篇二
    人類發(fā)展的歷史證明，當(dāng)環(huán)境復(fù)雜變化的情況下，組織就要產(chǎn)生多種行為模式來應(yīng)付不同的要求，以適應(yīng)自身的生存與發(fā)展，積極做出合理調(diào)整，必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，把企業(yè)原來相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體系，最終使企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。如何調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，是需要一個(gè)企業(yè)隨時(shí)創(chuàng)新的問題。
    企業(yè)的管理制度如何落實(shí)篇三
     財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中非常重要，如何解讀企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度?下面百分網(wǎng)小編帶大家一起來看看詳細(xì)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
     財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分。
     企業(yè)管理的基本依據(jù)是企業(yè)管理制度，而企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理同樣也要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。我認(rèn)為完備的財(cái)務(wù)制度的建立 應(yīng)從以下幾方面著手加強(qiáng)：
     第一、建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核各種財(cái)務(wù)帳簿、報(bào)表等方法?；斯ぷ鞯闹饕氊?zé)是：(1)審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計(jì)算是否銜接等;(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時(shí)加以改正;(3)審核財(cái)務(wù)憑證、財(cái)務(wù)帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求;(4)審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對(duì)，確定帳實(shí)是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因。
     內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽核、財(cái)務(wù)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作，即“管帳不管錢，管錢不管帳”。通過內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立，既能夠保證各種財(cái)務(wù)核算資料的真實(shí)、合法和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一一種相互牽制的機(jī)制。
     第二、建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)人員的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，查錯(cuò)防弊，改善經(jīng)營(yíng)管理，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。在建立內(nèi)部審計(jì)制度時(shí)，要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則，只有這樣才能更好地實(shí)施財(cái)務(wù)人員的再監(jiān)督作用。
     第三、建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。企業(yè)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的日的在于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運(yùn)作。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名，同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù)，對(duì)于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出，出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限私簽字組合制度，對(duì)控制不合理支出的`發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。
     第四、建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度。成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對(duì)象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財(cái)會(huì)人員也要定期向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供成本費(fèi)用方面的各種報(bào)表，以利于經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行成本分析、成本控制和效益衡量。企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析制度的建立，確定財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)分析的基本要求和組織程序、財(cái)務(wù)分析的方法和財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫要求等，使企業(yè)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，檢查國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、法令的執(zhí)行情況，有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
     第五、規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)人員工作的水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理者應(yīng)更好地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員服務(wù)主體、核算范圍，以及信息質(zhì)量的新特點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員工作要滿足各類投資者、債權(quán)人及國(guó)家宏觀管理部門的需要，由于財(cái)務(wù)管理工作不僅影響到企業(yè)與國(guó)家的分配關(guān)系，亦影響到社會(huì)各方面的利益關(guān)系，因而企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和防范各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作為其基點(diǎn)，使財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)、公允地反映企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)的管理者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，從而充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理這一管理工作的重要意義。
     一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期有序地發(fā)展，必然會(huì)在多個(gè)方面做好長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，而財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)顯得特別重要，在制定財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期規(guī)劃的時(shí)候，同樣要依據(jù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)樗瞧髽I(yè)發(fā)展與管理中的一個(gè)重要層面。
     有了完備的財(cái)務(wù)管理制度，在日常財(cái)務(wù)管理中，就要不斷地將制度內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)、貫徹執(zhí)行，一個(gè)好的制度制定出來后，應(yīng)該是符合企業(yè)實(shí)際情況的，也應(yīng)該是具有相當(dāng)可行性的，也就是應(yīng)該具有可操作性。當(dāng)長(zhǎng)期按照制度所規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行操作的時(shí)候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會(huì)慢慢變成財(cái)務(wù)人員的良好習(xí)慣，此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理就會(huì)比較順暢了，而財(cái)務(wù)管理人員或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)就會(huì)相對(duì)輕松，相對(duì)來講企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的管理成本也會(huì)降低。但在日常財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員仍需進(jìn)行一定的管理工作，這就是財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容，這些內(nèi)容概括來講主要有資金籌措、資金運(yùn)用、帳冊(cè)管理、企業(yè)完稅、資產(chǎn)評(píng)估、收益分配等幾個(gè)方面。
     在財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)正常運(yùn)作的過程中，必然需要通過一定的手段或方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況加以控制、協(xié)調(diào)等，只有這樣，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中，主要管理手段有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等幾點(diǎn)。
     如果企業(yè)內(nèi)部有完備的財(cái)務(wù)管理制度，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應(yīng)，同樣不能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，在《中國(guó)著名企業(yè)管理案例評(píng)析》一書中，有一篇名為《巨人沉浮錄》的文章，在這篇文章中，作者對(duì)“巨人”集財(cái)從發(fā)起到衰敗的整個(gè)過程進(jìn)行了詳盡的剖析，其中就探討了財(cái)務(wù)制度完備的情況下，財(cái)務(wù)管理手段匱乏同樣是導(dǎo)致企業(yè)衰敗的因素?，F(xiàn)將其中有關(guān)此點(diǎn)的論述整理如下：
     “巨人集團(tuán)”和“史玉柱”的名字上個(gè)世紀(jì)90年代，曾響徹了中國(guó)大地，從1990年到1997年巨人集團(tuán)的轟然倒塌，這其中“巨人”享受過輝煌巔峰帶來的快意，也體驗(yàn)了低谷中企業(yè)經(jīng)營(yíng)的悲情;通過對(duì)巨人案例的分析，在其整個(gè)的管理柜架或管理體系中，財(cái)務(wù)管理一直是被當(dāng)作重點(diǎn)來抓的，總公司設(shè)財(cái)務(wù)總部，各分公司及駐外辦事處財(cái)務(wù)基本獨(dú)立核算但由總公司監(jiān)控，總公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)制度也基本完備，但在企業(yè)壯大后的財(cái)務(wù)操作過程中存在較多的問題;1996年下半年，巨人集團(tuán)因巨人大廈的運(yùn)作資金遇到困難，開始對(duì)整個(gè)體系的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核查，在同年9月21日的財(cái)務(wù)會(huì)議上，監(jiān)審委總裁李敏指出，總公司對(duì)子公司已有不同程度的失控現(xiàn)象，子公司私自坐支貨款，財(cái)務(wù)丟失嚴(yán)重。財(cái)務(wù)賬不能及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況，特別是低價(jià)拋售貨物，應(yīng)收款已結(jié)帳，但仍掛在賬上不消賬。
     如此混亂的財(cái)務(wù)管理，最終導(dǎo)致巨人大廈的后續(xù)資金無法到位，財(cái)務(wù)預(yù)算無法得到落實(shí);當(dāng)然巨人的倒塌也有其他方面的原因，而財(cái)務(wù)管理方面的不足仍在巨人從巔峰走向衰敗的過程中起了推波助瀾的作用。
     因此，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)方面的正常運(yùn)作，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理制度完備的基礎(chǔ)上，其日常財(cái)務(wù)管理或管理控也是極其重要的。
     財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)同時(shí)能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。
     深圳華強(qiáng)集團(tuán)是一個(gè)綜合發(fā)展的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，母公司深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司是廣東百屬國(guó)有企業(yè)。集團(tuán)創(chuàng)建于1979年，由粵北山區(qū)小三線三個(gè)軍工廠抽調(diào)人員到深圳特區(qū)組建而成。企業(yè)自成立以來，國(guó)家共投資642萬元，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和積累，已發(fā)展成為一家龐大的企業(yè)集團(tuán)，并被列為國(guó)務(wù)院 512戶重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)和全國(guó)100戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)。
     集團(tuán)主要有五大生產(chǎn)基地:深圳集團(tuán)總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。經(jīng)營(yíng)范圍涉及了信息產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，其中信息產(chǎn)業(yè)以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工程通訊產(chǎn)品為主;家電產(chǎn)業(yè)以彩電和家庭影院為主;啤酒產(chǎn)業(yè)以藍(lán)帶啤酒為主。
     集團(tuán)現(xiàn)在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國(guó)內(nèi)深交所上市，一家在美國(guó)上市。集團(tuán)的組織主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制，集團(tuán)母公司(總部)以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，行使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能，成為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，投資決策中心，資金調(diào)控中心三大中心;屬下的26家子公司大部分是中外合資企業(yè)，是"自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧"的經(jīng)營(yíng)主體，具有較高的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，它們下設(shè)專業(yè)生產(chǎn)廠，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，成為經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中心。由此形成集團(tuán)公司—子公司—專業(yè)生產(chǎn)廠三個(gè)層次的組織結(jié)構(gòu)。
     集團(tuán)通過加大改革力度，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展資本經(jīng)營(yíng)、收購(gòu)兼并工作，規(guī)模逐步擴(kuò)大，效益明顯提高。1998年，集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)43億元，凈資產(chǎn)20億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64億元、利稅總額4.8億元，出口創(chuàng)匯5億美元。
     從案例中，我們不難看出，企業(yè)管理者的運(yùn)營(yíng)理念并不能脫離企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況去追求更高的東西，特別是今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步成熟，所有的管理、運(yùn)作、發(fā)展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員在很多時(shí)候能直接改變或影響企業(yè)正常進(jìn)行的各種運(yùn)作。就也就是說，好的財(cái)務(wù)管理能夠支持企業(yè)所進(jìn)行的各種運(yùn)作及發(fā)展規(guī)劃，而混亂的、或不能很好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的企業(yè),正常的企業(yè)運(yùn)行往往會(huì)受到影響，當(dāng)然最終是不可能按規(guī)劃正常發(fā)展壯大的。
    企業(yè)的管理制度如何落實(shí)篇四
    企業(yè)形態(tài)可以分為三大類：一是中小企業(yè)；二是大企業(yè)；三是企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)形態(tài)的不同，管理的方式方法就不應(yīng)該相同。中小企業(yè)的管理更多的要考慮到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，而大企業(yè)特別是企業(yè)集團(tuán)的管理處除了考慮競(jìng)爭(zhēng)外還要考慮講究合作，否則會(huì)遭到損失。因此我們不要把雙贏、競(jìng)爭(zhēng)、合作等都套到所有的企業(yè)管理制度之中。
    企業(yè)的管理制度如何落實(shí)篇五
    7、對(duì)來訪的貴賓應(yīng)禮貌、熱情、主動(dòng)讓路、讓電梯；
    8、職員應(yīng)精神飽滿地投入到各自的工作中，行走快捷，力求高效開展工作；
    9、本規(guī)定的解釋權(quán)屬公司人力資源部。
    此管理規(guī)定從批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
    企業(yè)的管理制度如何落實(shí)篇六
    一、預(yù)算的目的。
    1、為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹與執(zhí)行;。
    2、協(xié)調(diào)及平衡公司下屬各子(分)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)預(yù)算;。
    3、監(jiān)督和控制各子(分)公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資金運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題;。
    4、分析和考核各子(分)公司及公司本部各部門的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益。
    二、預(yù)算的期間。
    1、預(yù)算年度為每年的1月1日至12月31日。
    2、年度預(yù)算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預(yù)算，以利逐月跟蹤分析。
    三、預(yù)算的對(duì)象。
    公司預(yù)算的對(duì)象包括xx集團(tuán)有限公司本部預(yù)算和各子(分)公司預(yù)算。
    xx集團(tuán)有限公司為一級(jí)預(yù)算單位，各子(分)公司為二級(jí)預(yù)算單位，各子(分)公司投資的控股或全資單位為三級(jí)預(yù)算單位。子(分)公司預(yù)算包括子(分)公司本部和所屬三級(jí)預(yù)算單位預(yù)算。二級(jí)預(yù)算單位的確定原則為xx是被投資企業(yè)的絕對(duì)或相對(duì)控股公司;三級(jí)預(yù)算單位必須是絕對(duì)控股企業(yè)。
    四、預(yù)算編制原則。
    5、不調(diào)整原則。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)董事會(huì)確定，一般不再調(diào)整，各級(jí)預(yù)算單位應(yīng)按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎(jiǎng)懲。
    五、財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。
    (一)xx集團(tuán)有限公司本部預(yù)算的管理。
    1、本部預(yù)算的對(duì)象為:公司本部各部室。
    2、本部預(yù)算的內(nèi)容分為兩個(gè)部分:。
    (2)本部管理費(fèi)用預(yù)算。具體包括:人員的工資福利費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)及歸口管理的各項(xiàng)費(fèi)用。
    3、本部預(yù)算的編制程序?yàn)?。
    (2)各預(yù)算對(duì)象按照分工，于當(dāng)年十月底前提出下年度的預(yù)算建議;。
    (3)資金財(cái)務(wù)部對(duì)各預(yù)算對(duì)象的預(yù)算建議進(jìn)行初審平衡后，編本部預(yù)算預(yù)案，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司總裁審核后，于當(dāng)年十二月中旬前報(bào)公司董事會(huì)。董事會(huì)應(yīng)于當(dāng)年十二月底前完成預(yù)案的審定。
    4、資金財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)本部預(yù)算的正確實(shí)施負(fù)責(zé)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，按季向公司總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)本部預(yù)算執(zhí)行情況。
    5、年度終了，資金財(cái)務(wù)部編制編報(bào)決算案，并上報(bào)公司總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，由公司總裁提交公司董事會(huì)審議。
    (二)子(分)公司預(yù)算的管理。
    子(分)公司預(yù)算包括子(分)公司本部預(yù)算和所屬三級(jí)預(yù)算單位預(yù)算。子(分)公司預(yù)算參照xx集團(tuán)有限公司本部預(yù)算編制方法。編制程序如下:。
    1、各子(分)公司經(jīng)營(yíng)者根據(jù)xx本部傳達(dá)的預(yù)算提示目標(biāo)，組織子(分)公司預(yù)算的編制，將提示目標(biāo)分解到各部門和所屬三級(jí)預(yù)算單位。
    2、三級(jí)預(yù)算單位預(yù)算的編制。
    (1)采用全面預(yù)算管理制度，預(yù)算內(nèi)容包括生成經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，編制預(yù)算前應(yīng)進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)分析和企業(yè)本身狀況分析，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，依次進(jìn)行材料采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算和應(yīng)收帳款、庫(kù)存預(yù)算以及各項(xiàng)期間費(fèi)用預(yù)算，形成三張主要預(yù)算報(bào)表:現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。
    (2)全面預(yù)算需要各部門協(xié)同一致，銷售部門編制銷售預(yù)算和應(yīng)收帳款預(yù)算，供應(yīng)部門協(xié)助生產(chǎn)部門根據(jù)本年度預(yù)計(jì)銷售量，編制原材料、人工、制造費(fèi)用預(yù)算，倉(cāng)庫(kù)保管部門根據(jù)材料入庫(kù)、生產(chǎn)、銷售情況編制存貨預(yù)算，財(cái)務(wù)部門編制現(xiàn)金收支預(yù)算以及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，最后由財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門編報(bào)的預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，最終形成本企業(yè)的總預(yù)算。
    (3)如果本年度預(yù)算的結(jié)果與xx本部的提示目標(biāo)不一致，本單位需要根據(jù)實(shí)際情況層層推進(jìn)，降耗挖潛，調(diào)整預(yù)算，力爭(zhēng)達(dá)到提示目標(biāo)要求。
    3、子(分)公司協(xié)調(diào)平衡所屬各預(yù)算單位的預(yù)算，形成完整的二級(jí)單位預(yù)算。
    4、經(jīng)xx本部審核并經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，本部向子(分)公司經(jīng)營(yíng)者正式下達(dá)年度預(yù)算要求，并按此要求在該子公司法定機(jī)構(gòu)上通過預(yù)算方案。
    5、子(分)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。
    (1)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要嚴(yán)格依照預(yù)算進(jìn)行，定期進(jìn)行預(yù)算跟蹤分析，向本部資金財(cái)務(wù)部提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。
    (2)根據(jù)本單位預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)變化幅度超過10%的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向資金財(cái)務(wù)部報(bào)告。
    (3)xx本部預(yù)算監(jiān)控人員應(yīng)深入企業(yè)實(shí)際，體察實(shí)情，為預(yù)算完成提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策信息。
    6、決算的編報(bào)。
    (1)決算編報(bào)應(yīng)根據(jù)實(shí)事求是原則，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。
    (2)決算時(shí)，本部資金財(cái)務(wù)部和審計(jì)監(jiān)察部對(duì)子(分)公司損益有重大影響的事項(xiàng)應(yīng)逐項(xiàng)審查，然后作出指導(dǎo)并進(jìn)行處理。
    (3)資金財(cái)務(wù)部對(duì)照預(yù)算，認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差距，并為來年的工作提出改進(jìn)措施。
    (4)資金財(cái)務(wù)部將決算形成報(bào)告，上報(bào)公司總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，由公司總裁提交董事會(huì)審議。
    六、財(cái)務(wù)預(yù)算編制的工作組織。
    (一)預(yù)算的職能部門。
    1、總裁。
    全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，向董事會(huì)提交公司年度財(cái)務(wù)預(yù)案和決案，批準(zhǔn)預(yù)案執(zhí)行過程中偏差解決方案，核準(zhǔn)二級(jí)、三級(jí)預(yù)算單位建議名單。
    2、財(cái)務(wù)總監(jiān)。
    提出年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制建議，具體指導(dǎo)資金財(cái)務(wù)部預(yù)算編制工作。
    3、資金財(cái)務(wù)部。
    為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的具體工作部門。
    (1)審核二、三級(jí)預(yù)算單位名單;。
    (2)編制公司本部財(cái)務(wù)預(yù)案;。
    (3)負(fù)責(zé)本部預(yù)算的實(shí)施管理;。
    (4)對(duì)所屬單位上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行評(píng)審并綜合平衡后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);。
    (5)跟蹤分析子(分)公司預(yù)算執(zhí)行情況;。
    (6)審核和編報(bào)公司決算草案。
    4、審計(jì)監(jiān)察部。
    對(duì)下屬公司預(yù)算完成指標(biāo)的真實(shí)性進(jìn)行審核。
    5、人力資源部。
    編制公司本部工資、福利預(yù)算，實(shí)施本部中層及以下人員、下屬公司管理層的考核與獎(jiǎng)懲。
    (二)預(yù)算的工作組織。
    資金財(cái)務(wù)部為預(yù)算專門機(jī)構(gòu)，其它部門為預(yù)算編制、執(zhí)行、決算、考核的相關(guān)職能部門。
    資金財(cái)務(wù)部作為預(yù)算專門機(jī)構(gòu)和日常工作部門，應(yīng)及時(shí)將預(yù)算的編制、跟蹤、決算信息向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報(bào)，同時(shí)提出監(jiān)控意見，保證預(yù)算執(zhí)行。
    相關(guān)部門在日常監(jiān)控預(yù)算完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)與資金財(cái)務(wù)部溝通，以便協(xié)同一致，快速解決問題。
    七、預(yù)算的考核評(píng)價(jià)。
    企業(yè)的管理制度如何落實(shí)篇七
    構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是我們黨在新的歷史階段做出的一個(gè)重大決定，做為企業(yè)中的共產(chǎn)黨員，更應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)黨的號(hào)召，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程中，發(fā)揮模范帶頭作用，為促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
    企業(yè)是構(gòu)成社會(huì)主義和諧社會(huì)的一支重要力量，也是構(gòu)成社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分。企業(yè)中的共產(chǎn)黨員應(yīng)該如何更好的發(fā)揮好模范帶頭作用呢?我認(rèn)為關(guān)鍵是要在以下幾個(gè)方面做好模范帶頭作用。
    構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要任務(wù)之一，就是建設(shè)和諧文化，這是黨在六中全會(huì)中的一個(gè)十分重要而充滿創(chuàng)意的論斷。建設(shè)和諧文化的重點(diǎn)是建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，它包含了馬克思主義指導(dǎo)思想、中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想、以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神、以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀等四個(gè)方面內(nèi)容。文化具有先導(dǎo)性和凝聚人心的作用，從這個(gè)意義上來看，黨中央向全黨提出了建設(shè)和諧文化的任務(wù)，這也是每名共產(chǎn)黨員必盡的責(zé)任和義務(wù)。
    我們黨是中國(guó)先進(jìn)文化前途前進(jìn)方向的代表，我們共產(chǎn)黨員自然應(yīng)該成為先進(jìn)文化的傳播者。因此，共產(chǎn)黨員要在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程中發(fā)揮好模范帶頭作用，首先就要成為和諧文化的踐行者和宣傳者。要大力宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和以及科學(xué)發(fā)展觀，宣傳構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的偉大意義、深刻內(nèi)涵和要求，宣傳黨的路線方針政策，宣傳愛國(guó)主義、集體主義，宣傳改革創(chuàng)新精神和社會(huì)主義榮辱觀，宣傳在創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中的先進(jìn)典范。
    社會(huì)要和諧，首先就要得到發(fā)展。企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展，將會(huì)有力推動(dòng)全社會(huì)的和諧發(fā)展，才能為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)奠定堅(jiān)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。一些不諧調(diào)的因素也會(huì)在發(fā)展中得到消除。不發(fā)展、慢發(fā)展，廣大員工和居民就難以安居樂業(yè)，和諧也就無從談起。所以，共產(chǎn)黨員必須樹立強(qiáng)烈的加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的意識(shí)，做為企業(yè)中的共產(chǎn)黨員，要在各自的主戰(zhàn)場(chǎng)上展現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。每一名黨員，不論職務(wù)高低，其所做的工作都與生產(chǎn)力的發(fā)展緊密相連，因此都應(yīng)立足本職崗位，干好工作、成為促進(jìn)發(fā)展、帶頭發(fā)展的先行者。例如，生產(chǎn)一線的黨員要成為帶頭積極工作，創(chuàng)造價(jià)值的模范;配屬單位的黨員要努力成為為一線服務(wù)的崗位能手、全方位的保障一線生產(chǎn)任務(wù)的完成。其他行業(yè)也一樣一句話，共產(chǎn)黨員就是要成為發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的參與者和先行者，這也是黨的性質(zhì)所決定了的。
    建設(shè)一個(gè)和諧的社會(huì)，必須要建設(shè)一個(gè)講文明、講科學(xué)、講誠(chéng)信、守規(guī)則、風(fēng)氣正的社會(huì)，企業(yè)也是如此。領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員的作風(fēng)形象，是企業(yè)和社會(huì)風(fēng)氣的風(fēng)向標(biāo)，他們的言行和思想境界、道德情操，直接影響著一個(gè)單位、仍至一個(gè)地區(qū)風(fēng)氣好壞。因此，要構(gòu)建和諧社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部和全體共產(chǎn)黨員，必須從自身做起，帶頭當(dāng)好文明風(fēng)尚的示范者，要帶頭踐行以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，要用自己良好的人格、黨格和官格，帶動(dòng)人心，引導(dǎo)民意，扶助民風(fēng)。要積極參與大眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)做“文明員工”，爭(zhēng)創(chuàng)“文明家庭”，用自己的文明言行教育子女和身邊的員工，影響一片、帶動(dòng)一片。要帶頭崇尚科學(xué)，反對(duì)封建迷信，堅(jiān)決抵制不良行為，帶頭當(dāng)好建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的文明風(fēng)尚示范者，切實(shí)讓員工群眾感受到和諧社會(huì)就在身邊，離他們不遠(yuǎn)，通過努力一下就能夠做到。
    服務(wù)與人同被人服務(wù)，是相互作用的關(guān)系。扶危濟(jì)困是中華民族的美德，誠(chéng)信友愛是社會(huì)主義和諧社會(huì)的基本價(jià)值取向，共同富裕是社會(huì)主義的宏偉目標(biāo)。改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民群眾生活水平有了極大的改善。但由于發(fā)展的不平衡、受地理自然條件的限制以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素，加之人群中有自身能力強(qiáng)弱和一些突如其來的變故等等，因此造成一部分人群生活困難。對(duì)于他們，我們共產(chǎn)黨員沒有理由成為旁觀者。關(guān)心群眾疾苦，為他們分憂解難，當(dāng)好人民群眾的服務(wù)者是共產(chǎn)黨員必須履行的重要職責(zé)。共產(chǎn)黨員要千方百計(jì)的為幫扶這些弱勢(shì)群眾，不要讓他們永遠(yuǎn)成為弱勢(shì)者，努力解決他們生活中的實(shí)際問題，在這方面，每一名共產(chǎn)黨員都大有可為。例如。企業(yè)黨員可以通過開展聯(lián)系困難戶活動(dòng)，幫助他們解決生活中的具體難題，遇有重大變故時(shí)，可發(fā)動(dòng)黨組織的號(hào)召力，動(dòng)員廣大員工積極參與，以集體的力量使其渡過難關(guān)，幫助一個(gè)影響一片，使中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)在我們現(xiàn)實(shí)生活中得以傳承和發(fā)揚(yáng)光大。
    企業(yè)的管理制度如何落實(shí)篇八
    摘要我們通過制度建設(shè)、上會(huì)環(huán)節(jié)把握、會(huì)議過程討論以及自身工作能力提高等幾方面來提高黨委會(huì)前置程序質(zhì)量促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)落實(shí)到位，從黨委層面做到“抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從黨建著手”的理念，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗力。
    為了貫徹***總書記在黨的十九大報(bào)告中提出的“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”要求，以及《黨章》關(guān)于“國(guó)有企業(yè)黨委(黨組)把方向、管大局、保落實(shí)”的要求，近來，我們通過制度建設(shè)、上會(huì)環(huán)節(jié)把握、會(huì)議過程討論以及自身工作能力提高等幾方面來提高黨委會(huì)前置程序質(zhì)量促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)落實(shí)到位，從黨委層面做到“抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從黨建著手”的理念，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗力。
    (一)黨委會(huì)的重大作用。
    企業(yè)黨委是公司治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，對(duì)企業(yè)建設(shè)負(fù)全責(zé)，工作極具重要性必要性。而黨委會(huì)是發(fā)揮其核心作用的具體表現(xiàn)形式主要實(shí)行政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨委會(huì)工作，既是實(shí)現(xiàn)依規(guī)治黨的重要環(huán)節(jié)，也是全面從嚴(yán)治黨向企業(yè)延伸的關(guān)鍵，對(duì)在全面深化國(guó)企改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保黨的路線、方針、政策在企業(yè)貫徹落實(shí)，作用重大。
    (二)黨委會(huì)的工作遵循。
    一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨的理論和路線方針政策，堅(jiān)決落實(shí)黨中央的戰(zhàn)略決策和總公司黨組部署要求。二是堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，保持企業(yè)黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性純潔性。三是全心全意依靠職工群眾，扎實(shí)踐行黨的群眾路線宗旨。四是堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。五是堅(jiān)持民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)的各項(xiàng)制度、議事規(guī)則和決策程序，增強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。六是解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，深度契合本企業(yè)具體實(shí)情創(chuàng)造性地開展工作。
    (一)把方向，堅(jiān)持政治引領(lǐng)，確保企業(yè)始終保持正確方向。
    國(guó)有企業(yè)姓黨，國(guó)企職工在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線為黨工作，把方向就是要把準(zhǔn)政治方向，以嚴(yán)明的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，確保全公司政令暢通，令行禁止。把方向就是要把準(zhǔn)改革發(fā)展方向，確保企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)是良性的，軌道運(yùn)行是良性的，是符合實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的。把方向就是把準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向不偏，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。把方向就是把準(zhǔn)選人用人標(biāo)準(zhǔn)，做好干部的培養(yǎng)、選拔、任用、考核、評(píng)價(jià)工作，將思想堅(jiān)定、能力過硬的干部任命到關(guān)鍵崗位上，統(tǒng)籌好干部人才的招聘規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、形式，在中層以上管理干部中實(shí)行黨委書記和總經(jīng)理雙簽制，避免在人事任免調(diào)整上出現(xiàn)疏漏。把方向就是落實(shí)企業(yè)發(fā)展理念，在重要的規(guī)章制度、企業(yè)的重要行為中踐行企業(yè)發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    (二)管大局，確保企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。
    管大局具有階段性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展階段不同在經(jīng)營(yíng)層面、核心競(jìng)爭(zhēng)力層面、管理(生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益、安全、質(zhì)量、技術(shù)提升和管理水平等)層面、企業(yè)架構(gòu)層面以及思想文化層面對(duì)企業(yè)發(fā)展影響力度有所不同，影響大時(shí)就是影響企業(yè)大局的事情。管大局就是要管長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)化企業(yè)改革發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，謀劃好企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃，按照建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，努力打造業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。管大局就是要管決策，切實(shí)處理好“三重一大”事項(xiàng)，體現(xiàn)黨委會(huì)在研究重大事項(xiàng)和做出重大決策程序時(shí)的前置作用，加強(qiáng)過程管理和監(jiān)督，提高決策質(zhì)量，把控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。管大局就是要管穩(wěn)定，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    (三)保落實(shí)，確保企業(yè)任務(wù)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
    強(qiáng)調(diào)實(shí)干，注重落實(shí)，是我們黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)。保落實(shí)，就是強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍，通過提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍履職能力，匯聚人才隊(duì)伍智力支撐，激發(fā)廣大干部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力和激情，把黨中央精神和上級(jí)部署不折不扣落到實(shí)處。堅(jiān)持以上率下保落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則。堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)保落實(shí)，發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，從關(guān)鍵事情抓起，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作布置、過程反饋、事后總結(jié)分析全過程抓起，做到一抓到底、久久為功。堅(jiān)持明確責(zé)任保落實(shí)，落實(shí)“黨組織書記帶頭抓、班子成員分責(zé)抓、相關(guān)部門具體抓”的黨建工作責(zé)任體系，同時(shí)落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任制的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制與考核工作的效益責(zé)任體系。
    (一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與思考，提升理論素養(yǎng)和站位。
    思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。思想認(rèn)識(shí)不到位或者思想深處沒有根本轉(zhuǎn)變，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用就難以真正落地。因此，國(guó)有企業(yè)黨委委員首先要提升理論素養(yǎng)，深刻領(lǐng)會(huì)中央精神和上級(jí)要求，準(zhǔn)確把握樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”的科學(xué)內(nèi)涵，要通過學(xué)習(xí)習(xí)總書記重要講話和中央重要文件、重要會(huì)議、重要決策，重大精神部署，學(xué)清《***談治國(guó)理政》《***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想30講》《黨務(wù)工作1000問》書籍，要從書中學(xué)習(xí)工作方法、創(chuàng)新思維，提升自己的格局和視野，提升自身政治理論素養(yǎng)和崗位履職能力水平。同時(shí)，特別是要通過嚴(yán)肅黨委中心組理論學(xué)習(xí)、規(guī)范召開黨委各類會(huì)議、嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序等形勢(shì)，教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線思維，科學(xué)制定和堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，把黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方落到實(shí)處。
    (二)加強(qiáng)黨委委員對(duì)管理知識(shí)和所在企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升其他系統(tǒng)人員對(duì)黨務(wù)人員參與管理決策的認(rèn)可度。
    培養(yǎng)跨專業(yè)學(xué)習(xí)做復(fù)合型干部，努力拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，形成分層次、跨領(lǐng)域、全覆蓋的學(xué)習(xí)體系，增加行為管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、合同法、各種風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管控知識(shí)的學(xué)習(xí)，從事黨務(wù)工作的黨委委員，要多學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，從事經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的黨委委員，要多學(xué)習(xí)法律知識(shí)和黨的政策方針，從而提升管理水平，提高決策能力，用工作效果解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和黨建工作“兩張皮”問題。
    (三)加強(qiáng)前置制度的制定。
    按照上級(jí)黨委要求，通過建章立制，落實(shí)黨委在企業(yè)治理中的法定地位，將黨委會(huì)研究討論作為總經(jīng)理辦公會(huì)決策重大問題的前置程序，以規(guī)章制度的形式固化下來，特別是前置會(huì)議內(nèi)容、事項(xiàng)確定、參加人員范圍、匯報(bào)討論等環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定，確保前置程序不走過場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)議題提出、會(huì)前準(zhǔn)備、通知參會(huì)、會(huì)議召開、充分討論、意見提出、歸檔存檔、決策執(zhí)行、督辦與監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)逐個(gè)規(guī)范要求、落實(shí)到位。
    (四)落實(shí)黨委會(huì)前置程序議題提議和會(huì)議討論效果。
    按照黨委會(huì)研究重大事項(xiàng)和做出重大決策程序前置的要求，對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用、重要工作部署等，必須加強(qiáng)醞釀溝通、該開專題會(huì)議先開專題會(huì)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待每一項(xiàng)上前置會(huì)議的議題。黨委會(huì)進(jìn)行研究討論過程，既是黨委委員統(tǒng)一意見的過程，也是提高大家學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)制度規(guī)矩的過程，在會(huì)議中，特別是對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，要充分聽取大家意見，如果無法形成統(tǒng)一意見，不可提交總經(jīng)理辦公會(huì)決策。
    (一)在企業(yè)文化建設(shè)方面。
    裝飾公司黨委通過分析企業(yè)在五個(gè)層面上的不足，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，逐步完善企業(yè)文化建設(shè)，提出建設(shè)“學(xué)習(xí)思考型企業(yè)”，開展年度分系統(tǒng)評(píng)選學(xué)習(xí)思考型員工，項(xiàng)目部每月評(píng)選學(xué)習(xí)思考型月度之星工作。提出“敢打敢拼、至精至專、勇爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神、提倡“公平、公正、獎(jiǎng)勤罰懶、敬崗畏責(zé)”的企業(yè)價(jià)值，使其成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和員工行為的自覺行動(dòng)指南、辨別標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。提出打造“引領(lǐng)型公司機(jī)關(guān)”的目標(biāo)，落實(shí)機(jī)關(guān)五項(xiàng)職能(管理職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能、服務(wù)職能和完成上級(jí)任務(wù)職能)，三項(xiàng)技能(專業(yè)技能、溝通技能和接待技能)，三個(gè)圍繞中心(領(lǐng)導(dǎo)意圖、工程項(xiàng)目需求和部門崗位職責(zé))，通過“三轉(zhuǎn)”提高機(jī)關(guān)工作效能，做到嚴(yán)把機(jī)關(guān)進(jìn)入級(jí)別和門檻。
    (二)在生產(chǎn)管理方面。
    把準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，通過對(duì)在施項(xiàng)目部管理前期策劃上會(huì)討論，抓好前期策劃，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序推進(jìn)，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等符合履約要求，成本、效益等滿足目標(biāo)管理要求。提出建立《經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)例會(huì)制度》和《獨(dú)立經(jīng)營(yíng)經(jīng)理制度》，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，成立經(jīng)營(yíng)辦事處，做到從公司領(lǐng)導(dǎo)到一般經(jīng)營(yíng)人員，人人肩上有項(xiàng)目，個(gè)個(gè)心中有市場(chǎng)，通過嚴(yán)明具體的責(zé)任制，確保收獲一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目。
    (三)在核心競(jìng)爭(zhēng)力層面。
    把準(zhǔn)企業(yè)市場(chǎng)定位，提出要堅(jiān)持“設(shè)計(jì)為引領(lǐng)，幕墻安裝與裝飾施工為依托，綜合施工為保障”的原則，將設(shè)計(jì)分公司更名為“設(shè)計(jì)研究院”，逐步提高裝飾和幕墻業(yè)務(wù)比重，通過充實(shí)設(shè)計(jì)人員，逐步達(dá)到40人左右的設(shè)計(jì)規(guī)模;通過設(shè)計(jì)職能再定位，深化設(shè)計(jì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，加大幕墻與軟裝深化設(shè)計(jì)職能，同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)公司在經(jīng)營(yíng)前期的導(dǎo)向職能;抓緊做好幕墻設(shè)計(jì)、建筑智能化設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)資質(zhì)的申報(bào)工作，盡快健全裝飾專業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)全資質(zhì)。提出出臺(tái)《地鐵、酒店裝修技術(shù)規(guī)程》，編制《會(huì)戰(zhàn)類項(xiàng)目管理辦法》，打造“無水、無電、無塵”的“三無”裝配式裝飾工程工地。
    (四)在企業(yè)架構(gòu)層面。
    確定裝飾公司“裝飾設(shè)計(jì)與施工、幕墻設(shè)計(jì)與安裝”兩個(gè)層面的發(fā)展方向，提出“一年見成效、兩年上臺(tái)階、三年創(chuàng)一流”打造行業(yè)一流企業(yè)的工作目標(biāo)，將bim并入設(shè)計(jì)研究院管理，進(jìn)一步推廣bim技術(shù)的應(yīng)用，將其與成本管理、精益化管理對(duì)接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地，加大在幕墻板塊、地鐵裝飾板塊的設(shè)計(jì)引領(lǐng)作用，打造中鐵裝飾品牌。成立招采中心、招標(biāo)中心和紀(jì)檢監(jiān)察部，梳理部門職能定位，明確職責(zé)權(quán)限。完善《裝飾板塊區(qū)域性大項(xiàng)目部管理辦法》。
    (五)在落實(shí)黨建工作責(zé)任制方面，壓實(shí)責(zé)任保實(shí)效。
    針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目黨建工作開展不均衡，部分支部融入中心不緊密、工作缺乏思路，缺乏抓手，裝飾公司黨委以“達(dá)標(biāo)創(chuàng)好爭(zhēng)先”活動(dòng)為抓手，以“有聲、有行、有色”的黨建活動(dòng)為目標(biāo)，通過與基層黨支部簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》的方式，采取每半年開展檢查考核一次，兩次考核按照30%和70%加權(quán)計(jì)分，進(jìn)一步明確支部書記、支委委員抓基層黨建工作責(zé)任。
    參考文獻(xiàn)：
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    [2]劉學(xué)俠.抓好國(guó)有企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵[j].中國(guó)黨政干部論壇，2017(07).
    企業(yè)的管理制度如何落實(shí)篇九
    在安全問題越來越受到重視的今天,安全管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)安定.現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部安全管理規(guī)范化、制度化.古人云:矩不正,不可為方;規(guī)不正,不可為圓.時(shí)下,無論是國(guó)營(yíng)企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè),都在內(nèi)控建設(shè)方面下力氣,各種安全管理制度規(guī)定動(dòng)輒就是十幾條、幾十條,有的'精裝成冊(cè),有的精裱上墻,其目的無非是創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、高效的安全管理內(nèi)控制度體系,使各級(jí)部門的安全生產(chǎn)都處于縝密的制度控制之下.
    作者：謝凌峰作者單位：湖南大學(xué)工商管理學(xué)院mba,湖南,長(zhǎng)沙,410000刊名：企業(yè)家天地（下半月版）英文刊名：worldofentrepreneurs年，卷(期)：“”(1)分類號(hào)：f2關(guān)鍵詞：
    企業(yè)的管理制度如何落實(shí)篇十
    體驗(yàn)是一種在感受之后的書寫。它的主要功能是記錄一個(gè)人的想法和感受。它是一種經(jīng)過閱讀和學(xué)習(xí)實(shí)踐的情感寫作。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    摘要我們通過制度建設(shè)、上會(huì)環(huán)節(jié)把握、會(huì)議過程討論以及自身工作能力提高等幾方面來提高黨委會(huì)前置程序質(zhì)量促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)落實(shí)到位，從黨委層面做到“抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從黨建著手”的理念，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗力。
    為了貫徹習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中提出的“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”要求，以及《黨章》關(guān)于“國(guó)有企業(yè)黨委(黨組)把方向、管大局、保落實(shí)”的要求，近來，我們通過制度建設(shè)、上會(huì)環(huán)節(jié)把握、會(huì)議過程討論以及自身工作能力提高等幾方面來提高黨委會(huì)前置程序質(zhì)量促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)落實(shí)到位，從黨委層面做到“抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從黨建著手”的理念，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗力。
    (一)黨委會(huì)的重大作用。
    企業(yè)黨委是公司治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，對(duì)企業(yè)建設(shè)負(fù)全責(zé)，工作極具重要性必要性。而黨委會(huì)是發(fā)揮其核心作用的具體表現(xiàn)形式主要實(shí)行政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨委會(huì)工作，既是實(shí)現(xiàn)依規(guī)治黨的重要環(huán)節(jié)，也是全面從嚴(yán)治黨向企業(yè)延伸的關(guān)鍵，對(duì)在全面深化國(guó)企改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保黨的路線、方針、政策在企業(yè)貫徹落實(shí)，作用重大。
    (二)黨委會(huì)的工作遵循。
    一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨的理論和路線方針政策，堅(jiān)決落實(shí)黨中央的戰(zhàn)略決策和總公司黨組部署要求。二是堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，保持企業(yè)黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性純潔性。三是全心全意依靠職工群眾，扎實(shí)踐行黨的群眾路線宗旨。四是堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。五是堅(jiān)持民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)的各項(xiàng)制度、議事規(guī)則和決策程序，增強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。六是解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，深度契合本企業(yè)具體實(shí)情創(chuàng)造性地開展工作。
    (一)把方向，堅(jiān)持政治引領(lǐng)，確保企業(yè)始終保持正確方向。
    國(guó)有企業(yè)姓黨，國(guó)企職工在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線為黨工作，把方向就是要把準(zhǔn)政治方向，以嚴(yán)明的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，確保全公司政令暢通，令行禁止。把方向就是要把準(zhǔn)改革發(fā)展方向，確保企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)是良性的，軌道運(yùn)行是良性的，是符合實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的。把方向就是把準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向不偏，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。把方向就是把準(zhǔn)選人用人標(biāo)準(zhǔn)，做好干部的培養(yǎng)、選拔、任用、考核、評(píng)價(jià)工作，將思想堅(jiān)定、能力過硬的干部任命到關(guān)鍵崗位上，統(tǒng)籌好干部人才的招聘規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、形式，在中層以上管理干部中實(shí)行黨委書記和總經(jīng)理雙簽制，避免在人事任免調(diào)整上出現(xiàn)疏漏。把方向就是落實(shí)企業(yè)發(fā)展理念，在重要的規(guī)章制度、企業(yè)的重要行為中踐行企業(yè)發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    (二)管大局，確保企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。
    管大局具有階段性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展階段不同在經(jīng)營(yíng)層面、核心競(jìng)爭(zhēng)力層面、管理(生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益、安全、質(zhì)量、技術(shù)提升和管理水平等)層面、企業(yè)架構(gòu)層面以及思想文化層面對(duì)企業(yè)發(fā)展影響力度有所不同，影響大時(shí)就是影響企業(yè)大局的事情。管大局就是要管長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)化企業(yè)改革發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，謀劃好企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃，按照建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，努力打造業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。管大局就是要管決策，切實(shí)處理好“三重一大”事項(xiàng)，體現(xiàn)黨委會(huì)在研究重大事項(xiàng)和做出重大決策程序時(shí)的前置作用，加強(qiáng)過程管理和監(jiān)督，提高決策質(zhì)量，把控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。管大局就是要管穩(wěn)定，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    (三)保落實(shí)，確保企業(yè)任務(wù)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
    強(qiáng)調(diào)實(shí)干，注重落實(shí)，是我們黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)。保落實(shí)，就是強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍，通過提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍履職能力，匯聚人才隊(duì)伍智力支撐，激發(fā)廣大干部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力和激情，把黨中央精神和上級(jí)部署不折不扣落到實(shí)處。堅(jiān)持以上率下保落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則。堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)保落實(shí)，發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，從關(guān)鍵事情抓起，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作布置、過程反饋、事后總結(jié)分析全過程抓起，做到一抓到底、久久為功。堅(jiān)持明確責(zé)任保落實(shí)，落實(shí)“黨組織書記帶頭抓、班子成員分責(zé)抓、相關(guān)部門具體抓”的黨建工作責(zé)任體系，同時(shí)落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任制的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制與考核工作的效益責(zé)任體系。
    (一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與思考，提升理論素養(yǎng)和站位。
    思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。思想認(rèn)識(shí)不到位或者思想深處沒有根本轉(zhuǎn)變，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用就難以真正落地。因此，國(guó)有企業(yè)黨委委員首先要提升理論素養(yǎng)，深刻領(lǐng)會(huì)中央精神和上級(jí)要求，準(zhǔn)確把握樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”的科學(xué)內(nèi)涵，要通過學(xué)習(xí)習(xí)總書記重要講話和中央重要文件、重要會(huì)議、重要決策，重大精神部署，學(xué)清《習(xí)近平談治國(guó)理政》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想30講》《黨務(wù)工作1000問》書籍，要從書中學(xué)習(xí)工作方法、創(chuàng)新思維，提升自己的格局和視野，提升自身政治理論素養(yǎng)和崗位履職能力水平。同時(shí)，特別是要通過嚴(yán)肅黨委中心組理論學(xué)習(xí)、規(guī)范召開黨委各類會(huì)議、嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序等形勢(shì)，教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線思維，科學(xué)制定和堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，把黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方落到實(shí)處。
    (二)加強(qiáng)黨委委員對(duì)管理知識(shí)和所在企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升其他系統(tǒng)人員對(duì)黨務(wù)人員參與管理決策的認(rèn)可度。
    培養(yǎng)跨專業(yè)學(xué)習(xí)做復(fù)合型干部，努力拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，形成分層次、跨領(lǐng)域、全覆蓋的學(xué)習(xí)體系，增加行為管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、合同法、各種風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管控知識(shí)的學(xué)習(xí)，從事黨務(wù)工作的黨委委員，要多學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，從事經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的黨委委員，要多學(xué)習(xí)法律知識(shí)和黨的政策方針，從而提升管理水平，提高決策能力，用工作效果解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和黨建工作“兩張皮”問題。
    (三)加強(qiáng)前置制度的制定。
    按照上級(jí)黨委要求，通過建章立制，落實(shí)黨委在企業(yè)治理中的法定地位，將黨委會(huì)研究討論作為總經(jīng)理辦公會(huì)決策重大問題的前置程序，以規(guī)章制度的形式固化下來，特別是前置會(huì)議內(nèi)容、事項(xiàng)確定、參加人員范圍、匯報(bào)討論等環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定，確保前置程序不走過場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)議題提出、會(huì)前準(zhǔn)備、通知參會(huì)、會(huì)議召開、充分討論、意見提出、歸檔存檔、決策執(zhí)行、督辦與監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)逐個(gè)規(guī)范要求、落實(shí)到位。
    (四)落實(shí)黨委會(huì)前置程序議題提議和會(huì)議討論效果。
    按照黨委會(huì)研究重大事項(xiàng)和做出重大決策程序前置的要求，對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用、重要工作部署等，必須加強(qiáng)醞釀溝通、該開專題會(huì)議先開專題會(huì)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待每一項(xiàng)上前置會(huì)議的議題。黨委會(huì)進(jìn)行研究討論過程，既是黨委委員統(tǒng)一意見的過程，也是提高大家學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)制度規(guī)矩的過程，在會(huì)議中，特別是對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，要充分聽取大家意見，如果無法形成統(tǒng)一意見，不可提交總經(jīng)理辦公會(huì)決策。
    (一)在企業(yè)文化建設(shè)方面。
    裝飾公司黨委通過分析企業(yè)在五個(gè)層面上的不足，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，逐步完善企業(yè)文化建設(shè)，提出建設(shè)“學(xué)習(xí)思考型企業(yè)”，開展年度分系統(tǒng)評(píng)選學(xué)習(xí)思考型員工，項(xiàng)目部每月評(píng)選學(xué)習(xí)思考型月度之星工作。提出“敢打敢拼、至精至專、勇爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神、提倡“公平、公正、獎(jiǎng)勤罰懶、敬崗畏責(zé)”的企業(yè)價(jià)值，使其成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和員工行為的自覺行動(dòng)指南、辨別標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。提出打造“引領(lǐng)型公司機(jī)關(guān)”的目標(biāo)，落實(shí)機(jī)關(guān)五項(xiàng)職能(管理職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能、服務(wù)職能和完成上級(jí)任務(wù)職能)，三項(xiàng)技能(專業(yè)技能、溝通技能和接待技能)，三個(gè)圍繞中心(領(lǐng)導(dǎo)意圖、工程項(xiàng)目需求和部門崗位職責(zé))，通過“三轉(zhuǎn)”提高機(jī)關(guān)工作效能，做到嚴(yán)把機(jī)關(guān)進(jìn)入級(jí)別和門檻。
    (二)在生產(chǎn)管理方面。
    把準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，通過對(duì)在施項(xiàng)目部管理前期策劃上會(huì)討論，抓好前期策劃，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序推進(jìn)，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等符合履約要求，成本、效益等滿足目標(biāo)管理要求。提出建立《經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)例會(huì)制度》和《獨(dú)立經(jīng)營(yíng)經(jīng)理制度》，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，成立經(jīng)營(yíng)辦事處，做到從公司領(lǐng)導(dǎo)到一般經(jīng)營(yíng)人員，人人肩上有項(xiàng)目，個(gè)個(gè)心中有市場(chǎng)，通過嚴(yán)明具體的責(zé)任制，確保收獲一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目。
    (三)在核心競(jìng)爭(zhēng)力層面。
    把準(zhǔn)企業(yè)市場(chǎng)定位，提出要堅(jiān)持“設(shè)計(jì)為引領(lǐng)，幕墻安裝與裝飾施工為依托，綜合施工為保障”的原則，將設(shè)計(jì)分公司更名為“設(shè)計(jì)研究院”，逐步提高裝飾和幕墻業(yè)務(wù)比重，通過充實(shí)設(shè)計(jì)人員，逐步達(dá)到40人左右的設(shè)計(jì)規(guī)模;通過設(shè)計(jì)職能再定位，深化設(shè)計(jì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，加大幕墻與軟裝深化設(shè)計(jì)職能，同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)公司在經(jīng)營(yíng)前期的導(dǎo)向職能;抓緊做好幕墻設(shè)計(jì)、建筑智能化設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)資質(zhì)的申報(bào)工作，盡快健全裝飾專業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)全資質(zhì)。提出出臺(tái)《地鐵、酒店裝修技術(shù)規(guī)程》，編制《會(huì)戰(zhàn)類項(xiàng)目管理辦法》，打造“無水、無電、無塵”的“三無”裝配式裝飾工程工地。
    (四)在企業(yè)架構(gòu)層面。
    確定裝飾公司“裝飾設(shè)計(jì)與施工、幕墻設(shè)計(jì)與安裝”兩個(gè)層面的發(fā)展方向，提出“一年見成效、兩年上臺(tái)階、三年創(chuàng)一流”打造行業(yè)一流企業(yè)的工作目標(biāo)，將bim并入設(shè)計(jì)研究院管理，進(jìn)一步推廣bim技術(shù)的應(yīng)用，將其與成本管理、精益化管理對(duì)接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地，加大在幕墻板塊、地鐵裝飾板塊的設(shè)計(jì)引領(lǐng)作用，打造中鐵裝飾品牌。成立招采中心、招標(biāo)中心和紀(jì)檢監(jiān)察部，梳理部門職能定位，明確職責(zé)權(quán)限。完善《裝飾板塊區(qū)域性大項(xiàng)目部管理辦法》。
    (五)在落實(shí)黨建工作責(zé)任制方面，壓實(shí)責(zé)任保實(shí)效。
    針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目黨建工作開展不均衡，部分支部融入中心不緊密、工作缺乏思路，缺乏抓手，裝飾公司黨委以“達(dá)標(biāo)創(chuàng)好爭(zhēng)先”活動(dòng)為抓手，以“有聲、有行、有色”的黨建活動(dòng)為目標(biāo)，通過與基層黨支部簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》的方式，采取每半年開展檢查考核一次，兩次考核按照30%和70%加權(quán)計(jì)分，進(jìn)一步明確支部書記、支委委員抓基層黨建工作責(zé)任。
    參考文獻(xiàn)：
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    習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！辈⑦M(jìn)一步指出：“國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)?！奔訌?qiáng)國(guó)企黨的建設(shè)，就必須把這個(gè)定位和要求落到實(shí)處。
    江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱：揚(yáng)電公司）針對(duì)國(guó)企黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位缺少制度保證、對(duì)國(guó)企黨組織的功能作用存在錯(cuò)誤理解認(rèn)識(shí)、企業(yè)黨建工作與企業(yè)中心工作結(jié)合不夠緊密、企業(yè)黨組織建設(shè)同加強(qiáng)黨建工作要求不相適應(yīng)等突出問題，通過健全完善黨組織“把方向”的工作機(jī)制，著力提升黨組織“管大局”的能力水平，傳承創(chuàng)新黨組織“保落實(shí)”的方法載體，發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，保證了企業(yè)決策科學(xué)，促進(jìn)了黨建與企業(yè)中心工作深度融合，推動(dòng)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
    國(guó)企黨組織要為企業(yè)改革發(fā)展把好“方向盤”，必須建立有效融入滲透企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的機(jī)制。
    修訂公司《章程》，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的地位作用。按照“把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來”的原則，揚(yáng)電公司抓好公司《章程》修訂，積極探索構(gòu)建黨組織、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層各司其職的法人治理結(jié)構(gòu)：一是在“總則”中明確企業(yè)黨組織的角色定位和組織保障。二是在“董事會(huì)的職權(quán)和義務(wù)”章節(jié)明確“董事會(huì)決定公司重大問題，應(yīng)事先聽取公司黨委的意見”。三是單設(shè)“黨委”章節(jié)。從法人治理結(jié)構(gòu)上，明確黨委設(shè)置，明晰黨組織在企業(yè)“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，為建立完善公司黨委和法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行規(guī)則相互銜接、相互制約、相互協(xié)調(diào)的制度體系創(chuàng)造條件。
    修訂管理標(biāo)準(zhǔn)，完善黨組織參與企業(yè)重大決策的制度體系。按照公司《章程》，修訂完善《黨委工作規(guī)則》《黨委會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”集體決策制度》等管理標(biāo)準(zhǔn)，劃分董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)和職代會(huì)的決策權(quán)限邊界，進(jìn)一步規(guī)范決策程序、完善工作流程，使黨組織參與重大問題決策步入制度化、規(guī)范化、法制化的軌道。
    黨委會(huì)對(duì)于黨組織建設(shè)、班子建設(shè)等決策權(quán)限范圍內(nèi)事項(xiàng)，及時(shí)研究決策并組織落實(shí)；對(duì)于由公司經(jīng)理層決策的重大事項(xiàng)，如：基建項(xiàng)目、改革方案、重要制度以及涉及職工利益的問題等，黨委會(huì)成員通過溝通協(xié)商、開展決策調(diào)研和參加總經(jīng)理辦公會(huì)等形式，發(fā)揮決策把關(guān)作用；對(duì)于涉及“三重一大”和準(zhǔn)備提交股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的重要議案，必須先經(jīng)過黨委會(huì)討論，黨委會(huì)成員在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)上反映黨委的意見和要求，同時(shí)，將董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的意見及時(shí)向黨委反饋，既維護(hù)和支持董事會(huì)對(duì)企業(yè)重大問題的決策權(quán)，也確保黨委全面參與企業(yè)重大決策。
    黨組織要切實(shí)擔(dān)負(fù)起為企業(yè)“管大局”的責(zé)任，必須練好“增本領(lǐng)、帶隊(duì)伍、強(qiáng)組織”基本功。
    推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，增強(qiáng)駕馭引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的本領(lǐng)。黨的十九大報(bào)告指出，打鐵必須自身硬。要在全黨營(yíng)造善于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐的濃厚氛圍，建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，推動(dòng)建設(shè)學(xué)習(xí)大國(guó)。黨組織要“管大局”，必須政治過硬，本領(lǐng)高強(qiáng)。一是抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子治企力。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，重點(diǎn)在班子。揚(yáng)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過黨委中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、專家輔導(dǎo)、干部輪訓(xùn)等方式，加強(qiáng)黨的最新理論成果、上級(jí)重大戰(zhàn)略部署的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，貫徹“四個(gè)全面”總體布局、“五大發(fā)展”理念和集團(tuán)公司決策部署的自覺性、堅(jiān)定性顯著增強(qiáng)，推動(dòng)了企業(yè)打破發(fā)展困局、實(shí)現(xiàn)從燃煤發(fā)電向天然氣清潔能源發(fā)電的轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是推進(jìn)強(qiáng)基固本，持續(xù)增強(qiáng)“四強(qiáng)”黨組織推動(dòng)力。深入開展學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)活動(dòng)，建立支部“讀書角”，開發(fā)網(wǎng)上課堂、網(wǎng)上黨校、電子書屋等，搭建全覆蓋、全天候的學(xué)習(xí)教育平臺(tái)。整合黨支部學(xué)習(xí)資源，開創(chuàng)“623”片區(qū)共學(xué)共建模式，推動(dòng)由“小學(xué)習(xí)”向“大學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)了黨支部基礎(chǔ)管理和自轉(zhuǎn)能力提升。組織黨員干部赴先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研，推動(dòng)了一批安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決。三是突出黨員主體，切實(shí)增強(qiáng)“四先黨小組、四優(yōu)黨員”創(chuàng)爭(zhēng)力。提高一線黨員先進(jìn)性本領(lǐng)是保落實(shí)的基礎(chǔ)性工作。揚(yáng)電公司深入開展學(xué)習(xí)型黨小組、學(xué)習(xí)型黨員建設(shè)，大力推行“學(xué)習(xí)提升型”“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”“學(xué)習(xí)實(shí)踐型”團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，黨員中的生產(chǎn)管理骨干立足崗位主動(dòng)學(xué)習(xí)，帶動(dòng)職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)效的能力不斷增強(qiáng)。
    加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，打造企業(yè)管理中堅(jiān)力量。揚(yáng)電公司將選好干部人才、用好干部人才、培養(yǎng)好干部人才，作為加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，努力建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)改革發(fā)展大任的干部人才隊(duì)伍。一是優(yōu)化結(jié)構(gòu)建強(qiáng)班子。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，突出“對(duì)黨忠誠(chéng)”這個(gè)第一要求，加強(qiáng)企業(yè)兩級(jí)后備領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)儲(chǔ)備，積極推進(jìn)中層干部特別是年輕干部多崗位任職鍛煉，加大經(jīng)過基層一線實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部的選拔使用，保證兩級(jí)班子政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔自律。二是堅(jiān)持原則嚴(yán)管干部。堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)對(duì)新提拔中層干部試用期培訓(xùn)考核管理，重視中層干部年度民主測(cè)評(píng)結(jié)果運(yùn)用，通過建立中層干部崗位書及考核評(píng)價(jià)機(jī)制，修訂《中層干部績(jī)效考核辦法》，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)導(dǎo)向作用，促使黨員干部始終保持昂揚(yáng)斗志、干事激情。三是把牢重點(diǎn)強(qiáng)化監(jiān)督。揚(yáng)電公司把監(jiān)督工作貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理全過程，修訂完善《公司監(jiān)督工作管理辦法》，加強(qiáng)選人用人、招投標(biāo)、物料采購(gòu)、粉煤灰銷售、職務(wù)消費(fèi)、公務(wù)用車等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、廉潔約談和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，為提高企業(yè)管控力提供監(jiān)督保障，進(jìn)一步規(guī)范了權(quán)力運(yùn)行。
    堅(jiān)持推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)筑基層組織堅(jiān)強(qiáng)堡壘。黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。揚(yáng)電公司著力抓基層打基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化基層組織建設(shè)。積極適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理業(yè)務(wù)整合要求，建立健全基層黨組織，配齊配強(qiáng)專兼職黨支部書記，定期開展黨支部書記、黨務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確?！八膫€(gè)同步”貫徹到位。加強(qiáng)無黨員班組組織發(fā)展，引導(dǎo)技術(shù)骨干積極向黨組織靠攏，提高黨員班組履蓋率。二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督等黨建工作新要求，精心設(shè)計(jì)涵蓋管理制度、工作流程和工作內(nèi)容、作用發(fā)揮的黨支部、黨小組、黨員“一本通”管理，為黨支部、黨小組、黨員建立了模塊化工作“清單”，推動(dòng)黨內(nèi)教育、管理、激勵(lì)機(jī)制具體化落實(shí)，促進(jìn)黨建強(qiáng)基和黨員作用發(fā)揮。三是加強(qiáng)黨建考評(píng)體系建設(shè)。有效的黨建工作考評(píng)體系是貫徹從嚴(yán)治黨管黨要求、增強(qiáng)黨建活力的重要保證。揚(yáng)電公司建立完善黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化體系、黨建“三示范”創(chuàng)爭(zhēng)體系、“一月一評(píng)”評(píng)價(jià)體系、黨建目標(biāo)管理體系，促進(jìn)了黨建工作與中心工作有機(jī)融合、同頻共振。
    在“十三五”開局之年，在“走出去”、“一帶一路”重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，在深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，成都市加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，促進(jìn)黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)治理有機(jī)融合，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，為全面建成小康社會(huì)提供有力保障。
    夯實(shí)國(guó)企黨建基礎(chǔ)。
    “黨的領(lǐng)導(dǎo)，定向引航”，針對(duì)國(guó)有企業(yè)黨組織建設(shè)存在弱化、淡化、虛化、邊緣化等問題，成都市從國(guó)有企業(yè)黨建工作機(jī)構(gòu)、黨建力量、制度建設(shè)三個(gè)方面夯實(shí)基層基礎(chǔ)，進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。
    完善黨建工作機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化市國(guó)資委抓系統(tǒng)黨建工作職能，調(diào)整充實(shí)黨建力量，實(shí)現(xiàn)黨組織覆蓋率達(dá)100%，各國(guó)有企業(yè)均設(shè)有黨委辦公室、黨群部、政工部等黨務(wù)工作部門。同時(shí)，為加強(qiáng)黨員管理，在國(guó)有企業(yè)中開展了“黨員組織關(guān)系排查”專項(xiàng)清理工作，共排查出黨員人數(shù)74654人，排查出與黨組織失去聯(lián)系黨員611人，進(jìn)一步提升黨員管理科學(xué)化水平。
    充實(shí)黨建工作力量。堅(jiān)持拓寬選人用人視野，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，選拔素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才擔(dān)任企業(yè)黨委書記,進(jìn)一步明確職能職責(zé)。建立“內(nèi)部選”“上級(jí)派”“社會(huì)聘”的黨務(wù)干部選用機(jī)制，切實(shí)做到黨建工作專人專責(zé)。實(shí)施“兩個(gè)80%”培養(yǎng)計(jì)劃，推進(jìn)干部黨務(wù)業(yè)務(wù)雙向培養(yǎng)。2016年組織舉辦了5期培訓(xùn)班，對(duì)500余名國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)黨組織書記、副書記以及黨務(wù)人員進(jìn)行了集中能力素質(zhì)培訓(xùn)。成都地鐵公司采取黨員部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任基層黨組織書記的方式，確保黨建工作每個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，并且抓得起、管得住。
    嚴(yán)格黨建工作機(jī)制。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等契機(jī)，進(jìn)一步抓好三會(huì)一課、固定黨日、民主評(píng)議、雙重組織生活會(huì)等黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行黨費(fèi)收繳、黨組織按期換屆等規(guī)章制度。當(dāng)前，統(tǒng)一部署了基層黨組織按期換屆清查工作，58戶企業(yè)黨組織已按期換屆，有效激發(fā)了國(guó)有企業(yè)基層黨組織內(nèi)生活力。統(tǒng)一開展了黨費(fèi)收繳清理工作，157個(gè)基層黨組織完成黨費(fèi)收繳清理，1053個(gè)基層黨組織正在清理，33戶企業(yè)已初步核清。成都建工集團(tuán)創(chuàng)新“三會(huì)一課”制度，開辦“農(nóng)民工黨校”，采取技校與黨課相結(jié)合、技能與興趣相結(jié)合“雙結(jié)合”的有效方式，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)民工思想政治素質(zhì)。目前，已培訓(xùn)農(nóng)民工近千人。
    創(chuàng)新國(guó)企干部管理。
    “國(guó)企改革，關(guān)鍵在人”，針對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部重業(yè)務(wù)輕黨建、“一崗雙責(zé)”落實(shí)不力等問題，成都市堅(jiān)持黨管干部，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選人用人機(jī)制，打造一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革向深度發(fā)展。
    建好國(guó)企黨委班子。充分發(fā)揮黨組織確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等作用，建立起分層分類管理的科學(xué)選人用人機(jī)制。按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和三重用人導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)黨委書記、專職黨委副書記、紀(jì)委書記等黨的重要職位的選任程序。全市70%以上的企業(yè)配備了黨建專職副書記。
    規(guī)范國(guó)企董事會(huì)。探索競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)逐步實(shí)行“外部董事人數(shù)大于內(nèi)部董事人數(shù)”的董事會(huì)結(jié)構(gòu)，功能類和公益類企業(yè)逐步增加外部董事比例，落實(shí)董事會(huì)在經(jīng)理層選聘中的職權(quán)，明確上級(jí)組織部門和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)黨委發(fā)揮確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等作用。
    配強(qiáng)國(guó)企經(jīng)理層。遵循市場(chǎng)化選人，著力落實(shí)黨組織“管原則、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管機(jī)制、管監(jiān)督”的“五管”職責(zé)，成都市研究國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層實(shí)行市場(chǎng)化選聘和契約化管理的辦法，探索黨管干部與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者、經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合，組織考察推薦與市場(chǎng)機(jī)制選聘結(jié)合，管資產(chǎn)和管人管事結(jié)合，打造一支高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。近期，選配職業(yè)經(jīng)理人19名。
    推進(jìn)交叉任職。結(jié)合基層黨組織換屆選舉和黨委領(lǐng)導(dǎo)班子屆中調(diào)整與增補(bǔ)工作，對(duì)進(jìn)入“兩委”人員嚴(yán)格把關(guān)，充分體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨委“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，進(jìn)一步明晰職責(zé)，切實(shí)做到“專兼結(jié)合、一崗雙責(zé)”，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨組織與董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)職能上的有機(jī)結(jié)合。目前，市屬20戶國(guó)有企業(yè)148名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中80%以上人員實(shí)行了“雙向進(jìn)入、交叉任職”。
    明晰黨建職能職責(zé)。
    “黨建履職，從嚴(yán)從實(shí)”，針對(duì)國(guó)企黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)不明顯，在公司法人治理結(jié)構(gòu)中地位不明確的問題，成都市將黨建工作總體要求納入市屬國(guó)有企業(yè)章程，壓實(shí)黨建主體責(zé)任，完善綜合考評(píng)體系，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。
    納入企業(yè)章程。堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，指導(dǎo)各市屬國(guó)有企業(yè)將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、規(guī)章制度、工作規(guī)范，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式以及與其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。目前全市市屬國(guó)有企業(yè)正積極開展此項(xiàng)工作，金融城公司、農(nóng)發(fā)投公司、成都地鐵公司、文旅集團(tuán)4戶企業(yè)公司章程的修訂工作已完成。
    壓實(shí)主體責(zé)任。明確市委、市國(guó)資委黨委、企業(yè)黨委、黨委書記、基層黨委班子成員等的黨建職責(zé)，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，著力構(gòu)建一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作責(zé)任制，健全縱向到底的層級(jí)責(zé)任體系。市委強(qiáng)化國(guó)企黨建工作頂層設(shè)計(jì)。市國(guó)資委黨委定期開展國(guó)企黨建工作研究、召開國(guó)企黨建工作會(huì)。國(guó)企黨委制定年度黨建工作目標(biāo)任務(wù)，定期開展管黨治黨主體責(zé)任落實(shí)情況自查，切實(shí)發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)作用。黨委書記充分履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮抓班子帶隊(duì)伍的作用。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，結(jié)合業(yè)務(wù)分工抓好黨建工作。
    完善考評(píng)體系。將國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員黨建工作履職情況納入國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合考核評(píng)價(jià)體系，細(xì)化考核內(nèi)容，使所占權(quán)重不低于20%。采取日常檢查與定期考核相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)檢查與集中匯報(bào)相結(jié)合的方式對(duì)國(guó)企年度黨建工作進(jìn)行考核。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，把抓黨建實(shí)效作為考核黨委書記、副書記的重要內(nèi)容，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、使用、教育、獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。
    嚴(yán)格履職行權(quán)監(jiān)督。
    “風(fēng)清氣正，改革順暢”，針對(duì)國(guó)企公司制、股份制和混合所有制改革中出現(xiàn)的新問題新矛盾，成都市切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督、加強(qiáng)監(jiān)事機(jī)構(gòu)建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展生態(tài)。
    加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單、問題清單、任務(wù)清單，組織開展落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”約談和簽字背書，層層壓緊壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。開展“違法違紀(jì)黨員未給予相應(yīng)處理”專項(xiàng)排查活動(dòng)，梳理國(guó)企黨員的違法違紀(jì)問題，確保應(yīng)處必處，進(jìn)一步強(qiáng)化負(fù)面約束，明確廉政紅線。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計(jì)等聯(lián)合監(jiān)督作用，堅(jiān)決實(shí)行“一案雙查”，既追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，又嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以嚴(yán)格的責(zé)任追究倒逼責(zé)任落實(shí)。成都興城集團(tuán)堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同安排、同檢查、同考核，全集團(tuán)共簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書108份，承諾書766份。成都商物投集團(tuán)針對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)新開展“點(diǎn)穴式”專項(xiàng)巡查24項(xiàng)，提升了監(jiān)督的專業(yè)性、針對(duì)性和有效性。
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督。堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)集體研究決策和“一把手”末位發(fā)言制，進(jìn)一步擴(kuò)大黨內(nèi)民主。嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉、任職和公務(wù)回避、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。整合出資人監(jiān)管、紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)和行業(yè)監(jiān)管、職工代表大會(huì)以及公眾監(jiān)督等力量，對(duì)企業(yè)權(quán)力集中、資金密集等重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)決策環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)察。
    加強(qiáng)監(jiān)事機(jī)構(gòu)建設(shè)。推行監(jiān)事會(huì)內(nèi)設(shè)外派運(yùn)行機(jī)制，面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、社會(huì)各類專業(yè)人士，選任外派監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）、專職監(jiān)事，暢通監(jiān)事會(huì)作用發(fā)揮渠道，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的重要作用。
    蘇楠。
    摘要我們通過制度建設(shè)、上會(huì)環(huán)節(jié)把握、會(huì)議過程討論以及自身工作能力提高等幾方面來提高黨委會(huì)前置程序質(zhì)量促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)落實(shí)到位，從黨委層面做到“抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從黨建著手”的理念，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗力。
    為了貫徹習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中提出的“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”要求，以及《黨章》關(guān)于“國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實(shí)”的要求，近來，我們通過制度建設(shè)、上會(huì)環(huán)節(jié)把握、會(huì)議過程討論以及自身工作能力提高等幾方面來提高黨委會(huì)前置程序質(zhì)量促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)落實(shí)到位，從黨委層面做到“抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從黨建著手”的理念，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗力。
    （一）黨委會(huì)的重大作用。
    企業(yè)黨委是公司治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，對(duì)企業(yè)建設(shè)負(fù)全責(zé)，工作極具重要性必要性。而黨委會(huì)是發(fā)揮其核心作用的具體表現(xiàn)形式主要實(shí)行政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨委會(huì)工作，既是實(shí)現(xiàn)依規(guī)治黨的重要環(huán)節(jié)，也是全面從嚴(yán)治黨向企業(yè)延伸的關(guān)鍵，對(duì)在全面深化國(guó)企改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保黨的路線、方針、政策在企業(yè)貫徹落實(shí)，作用重大。
    （二）黨委會(huì)的工作遵循。
    一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨的理論和路線方針政策，堅(jiān)決落實(shí)黨中央的戰(zhàn)略決策和總公司黨組部署要求。二是堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，保持企業(yè)黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性純潔性。三是全心全意依靠職工群眾，扎實(shí)踐行黨的群眾路線宗旨。四是堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。五是堅(jiān)持民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)的各項(xiàng)制度、議事規(guī)則和決策程序，增強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。六是解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，深度契合本企業(yè)具體實(shí)情創(chuàng)造性地開展工作。
    （一）把方向，堅(jiān)持政治引領(lǐng)，確保企業(yè)始終保持正確方向。
    國(guó)有企業(yè)姓黨，國(guó)企職工在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線為黨工作，把方向就是要把準(zhǔn)政治方向，以嚴(yán)明的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，確保全公司政令暢通，令行禁止。把方向就是要把準(zhǔn)改革發(fā)展方向，確保企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)是良性的，軌道運(yùn)行是良性的，是符合實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的。把方向就是把準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向不偏，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。把方向就是把準(zhǔn)選人用人標(biāo)準(zhǔn)，做好干部的培養(yǎng)、選拔、任用、考核、評(píng)價(jià)工作，將思想堅(jiān)定、能力過硬的干部任命到關(guān)鍵崗位上，統(tǒng)籌好干部人才的招聘規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、形式，在中層以上管理干部中實(shí)行黨委書記和總經(jīng)理雙簽制，避免在人事任免調(diào)整上出現(xiàn)疏漏。把方向就是落實(shí)企業(yè)發(fā)展理念，在重要的規(guī)章制度、企業(yè)的重要行為中踐行企業(yè)發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    （二）管大局，確保企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。
    管大局具有階段性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展階段不同在經(jīng)營(yíng)層面、核心競(jìng)爭(zhēng)力層面、管理（生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益、安全、質(zhì)量、技術(shù)提升和管理水平等）層面、企業(yè)架構(gòu)層面以及思想文化層面對(duì)企業(yè)發(fā)展影響力度有所不同，影響大時(shí)就是影響企業(yè)大局的事情。管大局就是要管長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)化企業(yè)改革發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，謀劃好企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃，按照建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，努力打造業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。管大局就是要管決策，切實(shí)處理好“三重一大”事項(xiàng)，體現(xiàn)黨委會(huì)在研究重大事項(xiàng)和做出重大決策程序時(shí)的前置作用，加強(qiáng)過程管理和監(jiān)督，提高決策質(zhì)量，把控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。管大局就是要管穩(wěn)定，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    （三）保落實(shí)，確保企業(yè)任務(wù)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
    強(qiáng)調(diào)實(shí)干，注重落實(shí)，是我們黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)。保落實(shí)，就是強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍，通過提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍履職能力，匯聚人才隊(duì)伍智力支撐，激發(fā)廣大干部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力和激情，把黨中央精神和上級(jí)部署不折不扣落到實(shí)處。堅(jiān)持以上率下保落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則。堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)保落實(shí)，發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，從關(guān)鍵事情抓起，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作布置、過程反饋、事后總結(jié)分析全過程抓起，做到一抓到底、久久為功。堅(jiān)持明確責(zé)任保落實(shí)，落實(shí)“黨組織書記帶頭抓、班子成員分責(zé)抓、相關(guān)部門具體抓”的黨建工作責(zé)任體系，同時(shí)落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任制的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制與考核工作的效益責(zé)任體系。
    （一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與思考，提升理論素養(yǎng)和站位。
    思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。思想認(rèn)識(shí)不到位或者思想深處沒有根本轉(zhuǎn)變，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用就難以真正落地。因此，國(guó)有企業(yè)黨委委員首先要提升理論素養(yǎng)，深刻領(lǐng)會(huì)中央精神和上級(jí)要求，準(zhǔn)確把握樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”的科學(xué)內(nèi)涵，要通過學(xué)習(xí)習(xí)總書記重要講話和中央重要文件、重要會(huì)議、重要決策，重大精神部署，學(xué)清《習(xí)近平談治國(guó)理政》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想30講》《黨務(wù)工作1000問》書籍，要從書中學(xué)習(xí)工作方法、創(chuàng)新思維，提升自己的格局和視野，提升自身政治理論素養(yǎng)和崗位履職能力水平。同時(shí)，特別是要通過嚴(yán)肅黨委中心組理論學(xué)習(xí)、規(guī)范召開黨委各類會(huì)議、嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序等形勢(shì)，教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線思維，科學(xué)制定和堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，把黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方落到實(shí)處。
    培養(yǎng)跨專業(yè)學(xué)習(xí)做復(fù)合型干部，努力拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，形成分層次、跨領(lǐng)域、全覆蓋的學(xué)習(xí)體系，增加行為管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、合同法、各種風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管控知識(shí)的學(xué)習(xí)，從事黨務(wù)工作的黨委委員，要多學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，從事經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的黨委委員，要多學(xué)習(xí)法律知識(shí)和黨的政策方針，從而提升管理水平，提高決策能力，用工作效果解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和黨建工作“兩張皮”問題。
    （三）加強(qiáng)前置制度的制定。
    按照上級(jí)黨委要求，通過建章立制，落實(shí)黨委在企業(yè)治理中的法定地位，將黨委會(huì)研究討論作為總經(jīng)理辦公會(huì)決策重大問題的前置程序，以規(guī)章制度的形式固化下來，特別是前置會(huì)議內(nèi)容、事項(xiàng)確定、參加人員范圍、匯報(bào)討論等環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定，確保前置程序不走過場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)議題提出、會(huì)前準(zhǔn)備、通知參會(huì)、會(huì)議召開、充分討論、意見提出、歸檔存檔、決策執(zhí)行、督辦與監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)逐個(gè)規(guī)范要求、落實(shí)到位。
    （四）落實(shí)黨委會(huì)前置程序議題提議和會(huì)議討論效果。
    按照黨委會(huì)研究重大事項(xiàng)和做出重大決策程序前置的要求，對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用、重要工作部署等，必須加強(qiáng)醞釀溝通、該開專題會(huì)議先開專題會(huì)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待每一項(xiàng)上前置會(huì)議的議題。黨委會(huì)進(jìn)行研究討論過程，既是黨委委員統(tǒng)一意見的過程，也是提高大家學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)制度規(guī)矩的過程，在會(huì)議中，特別是對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，要充分聽取大家意見，如果無法形成統(tǒng)一意見，不可提交總經(jīng)理辦公會(huì)決策。
    （一）在企業(yè)文化建設(shè)方面。
    裝飾公司黨委通過分析企業(yè)在五個(gè)層面上的不足，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，逐步完善企業(yè)文化建設(shè)，提出建設(shè)“學(xué)習(xí)思考型企業(yè)”，開展年度分系統(tǒng)評(píng)選學(xué)習(xí)思考型員工，項(xiàng)目部每月評(píng)選學(xué)習(xí)思考型月度之星工作。提出“敢打敢拼、至精至專、勇爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神、提倡“公平、公正、獎(jiǎng)勤罰懶、敬崗畏責(zé)”的企業(yè)價(jià)值，使其成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和員工行為的自覺行動(dòng)指南、辨別標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。提出打造“引領(lǐng)型公司機(jī)關(guān)”的目標(biāo)，落實(shí)機(jī)關(guān)五項(xiàng)職能（管理職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能、服務(wù)職能和完成上級(jí)任務(wù)職能），三項(xiàng)技能（專業(yè)技能、溝通技能和接待技能），三個(gè)圍繞中心（領(lǐng)導(dǎo)意圖、工程項(xiàng)目需求和部門崗位職責(zé)），通過“三轉(zhuǎn)”提高機(jī)關(guān)工作效能，做到嚴(yán)把機(jī)關(guān)進(jìn)入級(jí)別和門檻。
    （二）在生產(chǎn)管理方面。
    把準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，通過對(duì)在施項(xiàng)目部管理前期策劃上會(huì)討論，抓好前期策劃，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序推進(jìn)，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等符合履約要求，成本、效益等滿足目標(biāo)管理要求。提出建立《經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)例會(huì)制度》和《獨(dú)立經(jīng)營(yíng)經(jīng)理制度》，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，成立經(jīng)營(yíng)辦事處，做到從公司領(lǐng)導(dǎo)到一般經(jīng)營(yíng)人員，人人肩上有項(xiàng)目，個(gè)個(gè)心中有市場(chǎng)，通過嚴(yán)明具體的責(zé)任制，確保收獲一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目。
    （三）在核心競(jìng)爭(zhēng)力層面。
    把準(zhǔn)企業(yè)市場(chǎng)定位，提出要堅(jiān)持“設(shè)計(jì)為引領(lǐng)，幕墻安裝與裝飾施工為依托，綜合施工為保障”的原則，將設(shè)計(jì)分公司更名為“設(shè)計(jì)研究院”，逐步提高裝飾和幕墻業(yè)務(wù)比重，通過充實(shí)設(shè)計(jì)人員，逐步達(dá)到40人左右的設(shè)計(jì)規(guī)模；通過設(shè)計(jì)職能再定位，深化設(shè)計(jì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，加大幕墻與軟裝深化設(shè)計(jì)職能，同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)公司在經(jīng)營(yíng)前期的導(dǎo)向職能；抓緊做好幕墻設(shè)計(jì)、建筑智能化設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)資質(zhì)的申報(bào)工作，盡快健全裝飾專業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)全資質(zhì)。提出出臺(tái)《地鐵、酒店裝修技術(shù)規(guī)程》，編制《會(huì)戰(zhàn)類項(xiàng)目管理辦法》，打造“無水、無電、無塵”的“三無”裝配式裝飾工程工地。
    （四）在企業(yè)架構(gòu)層面。
    確定裝飾公司“裝飾設(shè)計(jì)與施工、幕墻設(shè)計(jì)與安裝”兩個(gè)層面的發(fā)展方向，提出“一年見成效、兩年上臺(tái)階、三年創(chuàng)一流”打造行業(yè)一流企業(yè)的工作目標(biāo)，將bim并入設(shè)計(jì)研究院管理，進(jìn)一步推廣bim技術(shù)的應(yīng)用，將其與成本管理、精益化管理對(duì)接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地，加大在幕墻板塊、地鐵裝飾板塊的設(shè)計(jì)引領(lǐng)作用，打造中鐵裝飾品牌。成立招采中心、招標(biāo)中心和紀(jì)檢監(jiān)察部，梳理部門職能定位，明確職責(zé)權(quán)限。完善《裝飾板塊區(qū)域性大項(xiàng)目部管理辦法》。
    （五）在落實(shí)黨建工作責(zé)任制方面，壓實(shí)責(zé)任保實(shí)效。
    針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目黨建工作開展不均衡，部分支部融入中心不緊密、工作缺乏思路，缺乏抓手，裝飾公司黨委以“達(dá)標(biāo)創(chuàng)好爭(zhēng)先”活動(dòng)為抓手，以“有聲、有行、有色”的黨建活動(dòng)為目標(biāo)，通過與基層黨支部簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》的方式，采取每半年開展檢查考核一次，兩次考核按照30%和70%加權(quán)計(jì)分，進(jìn)一步明確支部書記、支委委員抓基層黨建工作責(zé)任。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]姬亞平，支菡箴.論黨內(nèi)法規(guī)與國(guó)家法律的協(xié)調(diào)和銜接[j].河北法學(xué)，2018（01）.
    [2]劉學(xué)俠.抓好國(guó)有企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵[j].中國(guó)黨政干部論壇，2017（07）.
    近日，中共中央印發(fā)修訂后的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨組工作條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）。中央辦公廳負(fù)責(zé)人就《條例》修訂相關(guān)情況，接受了記者專訪。
    問：請(qǐng)介紹《條例》修訂的重要性和必要性。
    答：2015年6月黨中央印發(fā)的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨組工作條例（試行）》，作為黨組工作方面第一部專門黨內(nèi)法規(guī)，對(duì)于提高黨組領(lǐng)導(dǎo)水平、推進(jìn)黨組工作制度化規(guī)范化發(fā)揮了重要作用?！稐l例》試行后特別是黨的十九大以來，黨中央對(duì)加強(qiáng)新時(shí)代黨的建設(shè)提出一系列新要求，習(xí)近平總書記對(duì)完善黨組制度、強(qiáng)化黨組功能、加強(qiáng)黨組建設(shè)作出許多重要指示和論述，近年來出臺(tái)的《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)對(duì)黨組工作提出明確要求，特別是黨的十九大黨章修正案對(duì)黨組職責(zé)作了充實(shí)，進(jìn)一步明確了黨組管黨治黨的政治責(zé)任。鑒此，黨中央明確要求修訂《條例》，并將修訂工作列入中央黨內(nèi)法規(guī)制定工作第二個(gè)五年規(guī)劃。
    目前，全國(guó)從中央到縣級(jí)共設(shè)有10.2萬多個(gè)黨組。從工作開展情況看，還存在一些突出問題亟待從制度上加以解決。在黨組履行職責(zé)方面，一些地方和單位對(duì)黨組承擔(dān)什么職責(zé)、如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，理解和執(zhí)行還有一些偏差，有的黨組對(duì)業(yè)務(wù)工作大包大攬、事無巨細(xì)都去抓，有的只管干部、業(yè)務(wù)工作不聞不問，有的錯(cuò)誤地認(rèn)為抓黨建是黨組工作的“副業(yè)”。在黨組設(shè)立方面，一些地方在設(shè)立條件、標(biāo)準(zhǔn)等把握上還存在隨意性，有的應(yīng)當(dāng)設(shè)立沒有設(shè)立，有的不該設(shè)立設(shè)立了，一些黨組超職數(shù)配備黨組成員。在相關(guān)黨組關(guān)系方面，包括人大常委會(huì)、政府、政協(xié)黨組與相應(yīng)的機(jī)關(guān)黨組這樣的大小黨組之間的關(guān)系，政府黨組與政府部門、政府直屬事業(yè)單位黨組之間的關(guān)系，政府部門黨組與其管理的單位黨組之間的關(guān)系，以及一些單位的黨組與分黨組之間的關(guān)系，等等，還需要進(jìn)一步明確?！稐l例》的修訂，對(duì)解決黨組設(shè)立和運(yùn)行中的問題、強(qiáng)化黨組工作的制度保障，具有重要作用。
    問：請(qǐng)介紹這次《條例》修訂的主要原則。
    答：做好新時(shí)代黨組工作，必須堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，自覺把黨組工作放到堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記核心地位、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的政治高度來審視、謀劃和推進(jìn)，充分發(fā)揮黨組把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，確保黨始終成為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。
    這次《條例》修訂，緊緊圍繞黨組工作必須遵循的重大政治原則，注重把握以下幾點(diǎn)：一是貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，把近年來黨中央和習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨組工作的重要部署和指示要求寫進(jìn)《條例》，轉(zhuǎn)化為剛性制度規(guī)定和嚴(yán)明紀(jì)律要求，進(jìn)一步夯實(shí)黨的組織制度基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持以黨章為根本依據(jù)，把黨的十九大黨章修正案對(duì)黨組職責(zé)的新規(guī)定新要求細(xì)化具體化，全面體現(xiàn)近年來黨中央出臺(tái)的重要法規(guī)文件中關(guān)于黨組工作的新規(guī)定新要求，實(shí)現(xiàn)黨組制度的守正創(chuàng)新。三是深入總結(jié)《條例》試行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深化對(duì)黨組工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，同時(shí)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦黨組工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)創(chuàng)新制度安排、強(qiáng)化制度保障。四是搞好同黨中央關(guān)于深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革部署的銜接，保證《條例》更好適應(yīng)機(jī)構(gòu)改革后黨組工作的新情況新要求。
    問：請(qǐng)問這次修訂在規(guī)范黨組設(shè)立方面作了哪些新的規(guī)定？
    答：這次《條例》修訂，深入總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分考慮實(shí)踐需要，進(jìn)一步細(xì)化了黨組設(shè)立的條件標(biāo)準(zhǔn)。一是對(duì)應(yīng)當(dāng)設(shè)立、可以設(shè)立、不設(shè)立黨組的情形作了更加具體的規(guī)定。在原《條例》基礎(chǔ)上，明確縣級(jí)以上政府工作部門、派出機(jī)關(guān)以及有關(guān)管委會(huì)的工作部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立黨組；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)中的黨員領(lǐng)導(dǎo)成員不足3人的、與黨的機(jī)關(guān)合并設(shè)立或者合署辦公的、由黨的機(jī)關(guān)代管或者管理等并納入黨的機(jī)關(guān)序列的、縣級(jí)以上政府直屬事業(yè)單位以外的其他事業(yè)單位、共青團(tuán)組織、中管企業(yè)的下屬企業(yè)以及地方國(guó)有企業(yè)、地方文化組織和社會(huì)組織等不設(shè)立黨組。二是對(duì)機(jī)關(guān)黨組設(shè)立作了規(guī)范。明確市級(jí)以上人大常委會(huì)、政府、政協(xié)應(yīng)當(dāng)設(shè)立機(jī)關(guān)黨組，縣級(jí)人大常委會(huì)、政府、政協(xié)可以設(shè)立機(jī)關(guān)黨組。三是對(duì)分黨組設(shè)立作了規(guī)范。明確國(guó)務(wù)院有關(guān)部門的派出機(jī)構(gòu)，具有行業(yè)系統(tǒng)管理需要的國(guó)務(wù)院有關(guān)直屬事業(yè)單位、中央一級(jí)有關(guān)人民團(tuán)體的下屬單位，省級(jí)以上人大、政協(xié)的專門委員會(huì)，市級(jí)以上法院、檢察院的派出機(jī)構(gòu)，經(jīng)批準(zhǔn)可以設(shè)立分黨組。
    問：請(qǐng)問這次修訂對(duì)黨組職責(zé)任務(wù)作了哪些新的規(guī)定。
    答：這次《條例》修訂，根據(jù)黨章有關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞黨組工作堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，進(jìn)一步壓實(shí)了黨組發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一是在黨組對(duì)本單位業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)方面，將黨組討論和決定的重大問題由原來的7項(xiàng)調(diào)整為12項(xiàng)，新增了貫徹落實(shí)黨中央以及上級(jí)黨組織決策部署的重大舉措，制定擬訂法律法規(guī)規(guī)章和重要規(guī)范性文件中的重大事項(xiàng)，業(yè)務(wù)工作發(fā)展戰(zhàn)略、重大部署和重大事項(xiàng)，重大改革事項(xiàng)，審計(jì)、巡視巡察、督查檢查、考核獎(jiǎng)懲等重大事項(xiàng)，重大思想動(dòng)態(tài)的政治引導(dǎo)等內(nèi)容。二是在黨組對(duì)本單位黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)方面，從加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、強(qiáng)化理論武裝、落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和人才工作、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、抓好制度建設(shè)等8個(gè)方面，對(duì)黨組全面履行管黨治黨主體責(zé)任提出明確要求。同時(shí)，還進(jìn)一步明確了黨組與黨的機(jī)關(guān)工委的關(guān)系，規(guī)定黨組要支持配合黨的機(jī)關(guān)工委對(duì)本單位黨的工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受黨的機(jī)關(guān)工委對(duì)其履行機(jī)關(guān)黨建主體責(zé)任的指導(dǎo)督促。
    黨組要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》，既履行好對(duì)本單位業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，聚焦重大事項(xiàng)把方向、管大局、保落實(shí)，防止事無巨細(xì)都抓在手上的傾向，實(shí)現(xiàn)黨組發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用與本單位行政領(lǐng)導(dǎo)班子依法依章程履行職責(zé)相統(tǒng)一；又履行好對(duì)本單位黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，擔(dān)負(fù)起管黨治黨政治責(zé)任，堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，堅(jiān)決克服“兩張皮”和“一手硬、一手軟”。
    問：請(qǐng)問這次修訂對(duì)黨組工作組織原則作了哪些新的規(guī)定。
    答：《條例》總結(jié)近年來黨組工作的理論、實(shí)踐和制度創(chuàng)新成果，結(jié)合黨組工作的新變化新情況新要求，對(duì)黨組工作組織原則作了進(jìn)一步充實(shí)完善。一是鮮明提出要把做到“兩個(gè)維護(hù)”作為黨組工作首要政治原則，黨組任何工作部署都必須以貫徹黨中央精神為前提，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。二是規(guī)定有關(guān)黨組在履行職責(zé)過程中，除必須服從批準(zhǔn)其設(shè)立的黨組織領(lǐng)導(dǎo)外，還應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定接受有關(guān)黨組的領(lǐng)導(dǎo)或者指導(dǎo)。其中人大常委會(huì)、政府、政協(xié)的機(jī)關(guān)黨組，還要分別接受人大常委會(huì)、政府、政協(xié)黨組的領(lǐng)導(dǎo)；政府工作部門、政府派出機(jī)關(guān)、政府直屬事業(yè)單位黨組，還要接受政府黨組的指導(dǎo)督促；政府工作部門管理的單位黨組，還要接受部門黨組的指導(dǎo)督促；實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)的單位黨組，還要接受上級(jí)單位黨組的領(lǐng)導(dǎo)；分黨組應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)單位黨組的領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)單位設(shè)立機(jī)關(guān)黨組的，還應(yīng)當(dāng)接受機(jī)關(guān)黨組的指導(dǎo)。三是對(duì)黨組工作貫徹落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)、請(qǐng)示報(bào)告等方面制度作了充實(shí)完善，強(qiáng)調(diào)黨組書記應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行民主集中制，黨組其他成員應(yīng)當(dāng)對(duì)黨組討論和決定的事項(xiàng)積極提出意見和建議，黨組成員必須堅(jiān)決服從黨組集體決定，有不同意見的在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下可以聲明保留，也可以向上級(jí)黨組織反映，但不得在其他場(chǎng)合發(fā)表不同意見，等等。
    問：請(qǐng)問這次修訂對(duì)黨組性質(zhì)黨委的設(shè)立作了哪些新的規(guī)定。
    答：《條例》主要從兩方面對(duì)黨組性質(zhì)黨委的設(shè)立強(qiáng)化了規(guī)范。一是進(jìn)一步明確了可設(shè)情形，規(guī)定政治要求高、工作性質(zhì)特殊、系統(tǒng)規(guī)模大的國(guó)家工作部門，對(duì)下級(jí)單位實(shí)行垂直管理的國(guó)家工作部門，中管金融企業(yè)等，經(jīng)批準(zhǔn)可以設(shè)立黨組性質(zhì)黨委。二是規(guī)范了設(shè)立審批程序，規(guī)定黨組性質(zhì)黨委的設(shè)立、變更和撤銷，一般應(yīng)當(dāng)由黨中央或者本級(jí)地方黨委審批；對(duì)下屬單位實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)家工作部門和單位黨組性質(zhì)黨委，根據(jù)黨中央授權(quán)可以負(fù)責(zé)審批下屬單位黨組性質(zhì)黨委的設(shè)立、變更和撤銷。
    黨組性質(zhì)黨委在本單位、本系統(tǒng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，在堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任上，任務(wù)更重、要求更高、責(zé)任更大。要從堅(jiān)持和維護(hù)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的要求出發(fā)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，做到守土盡責(zé)，堅(jiān)決把黨中央部署要求在本部門、本單位、本系統(tǒng)落到實(shí)處。
    問：請(qǐng)問如何抓好《條例》貫徹落實(shí)？
    答：按照黨中央部署，修訂后的《條例》對(duì)黨組各方面工作已經(jīng)規(guī)定得很明確，地方和部門主要任務(wù)就是抓貫徹執(zhí)行，不需要制定相關(guān)配套文件。各地區(qū)各部門要認(rèn)真組織宣傳解讀和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各級(jí)黨組織和廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部深刻理解《條例》精神，準(zhǔn)確掌握《條例》規(guī)定，增強(qiáng)做好黨組工作的能力。各級(jí)黨委及其組織部門、有關(guān)黨組（黨委）要對(duì)照《條例》規(guī)定，對(duì)黨組的設(shè)立，該規(guī)范的嚴(yán)格規(guī)范，該清理的認(rèn)真清理。中央辦公廳將會(huì)同中央有關(guān)部門就《條例》執(zhí)行情況適時(shí)開展督查。
    黨的十九大報(bào)告指出，黨要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民進(jìn)行偉大斗爭(zhēng)、推進(jìn)偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想，必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)。習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上也指出，黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一；國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是“把方向、管大局、保落實(shí)”。
    中建一局黨委堅(jiān)決貫徹中央關(guān)于黨建工作要求，認(rèn)真執(zhí)行中建總公司黨組112黨建工作制度體系，在2014年第四次黨代會(huì)上明確提出構(gòu)建大黨建格局：局、子企業(yè)兩級(jí)黨組織全面履行五項(xiàng)職能，各級(jí)黨組織五位一體加強(qiáng)自身建設(shè)，基層黨支部發(fā)揮五個(gè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)作用。
    在“五位一體”自身建設(shè)中把握正確的政治方向，傳承紅色基因。
    中建一局黨委堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，在加強(qiáng)“思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)”五位一體自身建設(shè)中，牢牢把握正確的政治方向、樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)持民主集中制，強(qiáng)化思想政治教育，構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨責(zé)任體系，提升兩級(jí)班子543能力素養(yǎng)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，嚴(yán)格意識(shí)形態(tài)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化青年團(tuán)員“三觀”教育，推進(jìn)黨政“一肩挑”；依托黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的持續(xù)深入開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，進(jìn)一步發(fā)揮了黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，進(jìn)一步推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
    中建一局成立于1953年，被國(guó)家譽(yù)為“工業(yè)建筑的先鋒，南征北戰(zhàn)的鐵軍”，具有紅色的軍隊(duì)基因和良好的黨建基礎(chǔ)。為傳承紅色基因，凝聚發(fā)展力量，2017年5月至7月，中建一局黨委組織“慶七一、迎十九大”黨建系列活動(dòng)，近千名黨員干部以屬地黨組織為依托，歷時(shí)50天，以接力的形式，沿著中共一大到十八大的紅色足跡，途經(jīng)嘉興、廣州、武漢、井岡山、莫斯科、延安和北京等11站，學(xué)黨史、講黨課，讀原著、溫誓言，唱革命歌曲、講先鋒故事，繼承革命傳統(tǒng)，傳播紅色文化，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)，激發(fā)了廣大黨員干部的斗志和激情。
    中建一局黨委堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，在十九大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)過程中，整體策劃，周密實(shí)施。十九大開幕會(huì)當(dāng)天組織海內(nèi)外2萬余名黨員及員工一同收看，十九大閉幕當(dāng)天有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講專題黨課，十九大閉幕一周召開全局學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大會(huì)議精神部署會(huì)暨中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，迅速學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，牢固思想基礎(chǔ)，在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。
    在履行“五項(xiàng)職能”中統(tǒng)管企業(yè)發(fā)展大局，展現(xiàn)藍(lán)色力量。
    中建一局黨委解放思想、改革創(chuàng)新，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，要求兩級(jí)黨委（黨總支）全面履行五項(xiàng)職能，即“抓戰(zhàn)略、掌全局，抓班子、帶隊(duì)伍，抓文化、塑品牌，抓廉潔、守底線，抓自身、創(chuàng)價(jià)值”，使之作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“指南針”、改革創(chuàng)新的“方向盤”。將五項(xiàng)職能的履行統(tǒng)一到提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的大局下，統(tǒng)一到做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的大局下，統(tǒng)一到企業(yè)1135戰(zhàn)略體系、“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃扎實(shí)落地的大局下；明晰黨委常委會(huì)與董事會(huì)的權(quán)責(zé)劃分，增強(qiáng)科學(xué)決策水平和經(jīng)營(yíng)管理能力，以企業(yè)改革發(fā)展成果作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)企業(yè)黨組織工作和戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮國(guó)企“六種重要力量”作用。
    中建一局黨委緊跟國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略新方向、緊跟國(guó)家投資新動(dòng)向、緊跟建筑行業(yè)創(chuàng)發(fā)展新模式，制定并印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)中建一局轉(zhuǎn)型升級(jí)的決定》，堅(jiān)定了全局轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心，明確了上下發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和強(qiáng)化海外投資的具體措施，確?！笆濉睉?zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的圓滿完成，勇做“中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”的新時(shí)代先鋒。
    作為中國(guó)建筑的核心子企業(yè)，中建一局發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，勇扛先鋒責(zé)任，展現(xiàn)中建藍(lán)色力量，憑借首創(chuàng)的“5.5”精品工程生產(chǎn)線，2016年作為中國(guó)建設(shè)領(lǐng)域唯一企業(yè)，榮獲“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”；2017年8月中建一局莫斯科中國(guó)貿(mào)易中心項(xiàng)目在200家企業(yè)、1000多個(gè)在建項(xiàng)目中脫穎而出，獲得莫斯科市優(yōu)質(zhì)工程第一名，成為獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的第一家中國(guó)企業(yè)；中建一局建成中國(guó)在用最高樓——600米的深圳平安金融中心和世界最大國(guó)際貿(mào)易中心建筑群——北京國(guó)貿(mào)建筑群，以及一大批國(guó)內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)精品工程，受到客戶的普遍贊譽(yù)。
    在實(shí)現(xiàn)“五個(gè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)”中，發(fā)揮堡壘先鋒作用。
    黨的十九大報(bào)告明確提出要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。中建一局黨委深入貫徹黨中央關(guān)于加強(qiáng)基層黨建要求，大力推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅(jiān)決執(zhí)行中建總公司黨組112黨建工作制度體系，深入踐行大黨建格局，強(qiáng)化“三個(gè)基本”建設(shè)，把項(xiàng)目黨支部建設(shè)作為重中之重，9月下發(fā)《中建一局項(xiàng)目黨支部工作指引》，要求項(xiàng)目黨支部發(fā)揮“組織建設(shè)、目標(biāo)完成、制度執(zhí)行、文化建設(shè)、廉潔從業(yè)”五個(gè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)作用，推進(jìn)支部工作與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合，推進(jìn)黨建工作理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，讓黨支部在基層工作中唱主角、挑大梁、擔(dān)重任；建立了科學(xué)有效的基層黨建制度和考核機(jī)制，實(shí)施分級(jí)管理和差異化管理，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)明確黨建責(zé)任，層層抓好落實(shí)，使黨支部真正成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。
    一是在組織建設(shè)上，以“四維一體”黨支部建設(shè)強(qiáng)化組織保障?！八木S”即堅(jiān)定一個(gè)政治方向、打造一支軍隊(duì)、建成一所學(xué)校、組成一個(gè)家庭，通過強(qiáng)化思想政治教育，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、書香項(xiàng)目建設(shè)以及職工之家建設(shè)來實(shí)現(xiàn)?！耙惑w”就是指加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)。一局強(qiáng)化組織建設(shè)，在建項(xiàng)目黨支部覆蓋率達(dá)到100%，推進(jìn)基層黨政“一肩挑”工作，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)比例84%。2017年中建一局黨委先后成立西南和西北區(qū)域聯(lián)合黨工團(tuán)組織，強(qiáng)化區(qū)域組織建設(shè)，推進(jìn)黨建工作聯(lián)動(dòng)和屬地資源對(duì)接，將全面從嚴(yán)治黨責(zé)任向區(qū)域深入推進(jìn)。
    二是在目標(biāo)完成上，以“三個(gè)提升”實(shí)現(xiàn)黨建工作與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。中建一局黨委要求項(xiàng)目黨支部發(fā)揮好組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)與項(xiàng)目管理實(shí)際緊密結(jié)合，將組織引領(lǐng)與完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)融為一體，強(qiáng)化項(xiàng)目班子建設(shè)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，推進(jìn)項(xiàng)目組織設(shè)置和活動(dòng)方式創(chuàng)新，做好青年人才培養(yǎng)，推進(jìn)項(xiàng)目履約能力、盈利能力、客戶持續(xù)滿意度“三個(gè)提升”，項(xiàng)目支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，獲得上級(jí)和社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。中共六大會(huì)址修復(fù)工程黨支部克服嚴(yán)寒、工期短、工藝復(fù)雜等不利條件，提前交工，獲得2016年“中國(guó)建筑先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。
    三是在制度執(zhí)行上，以“兩個(gè)體系”確保戰(zhàn)略體系和規(guī)劃的落地、實(shí)現(xiàn)。首先是基層黨建工作責(zé)任體系，要求強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，確保中央的政策制度要求在基層堅(jiān)定執(zhí)行。明確子企業(yè)黨委書記為第一責(zé)任人，專職副書記為直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為“一崗雙責(zé)”職責(zé)，黨群部門為引領(lǐng)、服務(wù)、評(píng)估、監(jiān)督職責(zé)，項(xiàng)目書記為項(xiàng)目黨建工作第一責(zé)任人，明確應(yīng)具備明確目標(biāo)、政治堅(jiān)定、素質(zhì)綜合、作風(fēng)過硬、服務(wù)團(tuán)隊(duì)和職工5個(gè)條件。其次是項(xiàng)目管理“三大建設(shè)”制度執(zhí)行體系。要求項(xiàng)目班子帶領(lǐng)員工對(duì)項(xiàng)目管理三大建設(shè)（大項(xiàng)目、大平臺(tái)、大品牌）一系列制度學(xué)深悟透、知行合一、執(zhí)行到位，以項(xiàng)目管理“三大建設(shè)”制度的完全執(zhí)行，推動(dòng)一局1135戰(zhàn)略體系和“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的落地、實(shí)現(xiàn)。
    企業(yè)的管理制度如何落實(shí)篇十一
     企業(yè)文化是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于如何讓員工落實(shí)企業(yè)文化的文章，提供給大家參考!
     任何企業(yè)都有文化，尤其對(duì)于許多大中型的國(guó)營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，員工對(duì)文化總有許多自己的看法，很多企業(yè)在引入組織變革或再造時(shí)，往往忽略了對(duì)本企業(yè)文化的考慮，結(jié)果往往造成了“手術(shù)很成功，但病人死了”的尷尬。麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)，就是最好的案例，雖然方案很科學(xué)，但實(shí)達(dá)的文化不能融合，結(jié)果是一敗涂地。很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。
     企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進(jìn)行導(dǎo)入，其實(shí)也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，不要采取強(qiáng)壓式的`，要讓大家先結(jié)合每個(gè)員工自己的具體工作進(jìn)行討論，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個(gè)人應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合。在我們?yōu)橐患铱崭鄣孛娣?wù)公司做的企業(yè)文化塑造項(xiàng)目中，就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何進(jìn)行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己應(yīng)該怎么做。通過這樣的研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，為什么自己要這么做。
     作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。 “你覺得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵?” “是先把你自己塑造成企業(yè)文化的楷模!”一些企業(yè)高層管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵(lì)和約束員工，其實(shí)更應(yīng)該激勵(lì)和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者，他們的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。一次我輔導(dǎo)一家企業(yè)做企業(yè)文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業(yè)理念在這方面有所體現(xiàn)，在我們談話時(shí)，恰好安排要面試一個(gè)中層經(jīng)理，當(dāng)他的秘書告訴他面試者來了時(shí)，他卻滿不在乎地說：“讓他再等半個(gè)小時(shí)，我有事走不開?！币患∈伦阋泽w現(xiàn)他對(duì)人才的重視程度了。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)往往既是文化、制度的塑造者，同時(shí)又是理念、制度的破壞者。
     企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把這些理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳。蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動(dòng)活潑的體現(xiàn)出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時(shí)想的是跑過速度最快的獅子，“物競(jìng)天擇、適者生存”，大自然的法則，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。
     在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。在一家合資公司的企業(yè)文化項(xiàng)目中，我們幫助他們按照企業(yè)文化的要求進(jìn)行先進(jìn)人物的評(píng)選，并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進(jìn)行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進(jìn)，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時(shí)也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。
     企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。如果員工不能認(rèn)同公司的文化，企業(yè)就會(huì)形成內(nèi)耗，雖然每個(gè)人看起來都很有力量，但由于方向不一致，所以導(dǎo)致企業(yè)的合力很小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得很脆弱。長(zhǎng)期來看，沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)也就無法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，是無法立于不敗之地的。
    企業(yè)的管理制度如何落實(shí)篇十二
    問：請(qǐng)問這次修訂對(duì)黨組職責(zé)任務(wù)作了哪些新的規(guī)定。
    答：這次《條例》修訂，根據(jù)黨章有關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞黨組工作堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，進(jìn)一步壓實(shí)了黨組發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一是在黨組對(duì)本單位業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)方面，將黨組討論和決定的重大問題由原來的7項(xiàng)調(diào)整為12項(xiàng)，新增了貫徹落實(shí)黨中央以及上級(jí)黨組織決策部署的重大舉措，制定擬訂法律法規(guī)規(guī)章和重要規(guī)范性文件中的重大事項(xiàng)，業(yè)務(wù)工作發(fā)展戰(zhàn)略、重大部署和重大事項(xiàng)，重大改革事項(xiàng)，審計(jì)、巡視巡察、督查檢查、考核獎(jiǎng)懲等重大事項(xiàng)，重大思想動(dòng)態(tài)的政治引導(dǎo)等內(nèi)容。二是在黨組對(duì)本單位黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)方面，從加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、強(qiáng)化理論武裝、落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和人才工作、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、抓好制度建設(shè)等8個(gè)方面，對(duì)黨組全面履行管黨治黨主體責(zé)任提出明確要求。同時(shí)，還進(jìn)一步明確了黨組與黨的機(jī)關(guān)工委的關(guān)系，規(guī)定黨組要支持配合黨的機(jī)關(guān)工委對(duì)本單位黨的工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受黨的機(jī)關(guān)工委對(duì)其履行機(jī)關(guān)黨建主體責(zé)任的指導(dǎo)督促。
    黨組要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》，既履行好對(duì)本單位業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，聚焦重大事項(xiàng)把方向、管大局、保落實(shí)，防止事無巨細(xì)都抓在手上的傾向，實(shí)現(xiàn)黨組發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用與本單位行政領(lǐng)導(dǎo)班子依法依章程履行職責(zé)相統(tǒng)一；又履行好對(duì)本單位黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，擔(dān)負(fù)起管黨治黨政治責(zé)任，堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，堅(jiān)決克服“兩張皮”和“一手硬、一手軟”。
    問：請(qǐng)問這次修訂對(duì)黨組工作組織原則作了哪些新的規(guī)定。
    答：《條例》總結(jié)近年來黨組工作的理論、實(shí)踐和制度創(chuàng)新成果，結(jié)合黨組工作的新變化新情況新要求，對(duì)黨組工作組織原則作了進(jìn)一步充實(shí)完善。一是鮮明提出要把做到“兩個(gè)維護(hù)”作為黨組工作首要政治原則，黨組任何工作部署都必須以貫徹黨中央精神為前提，堅(jiān)決維護(hù)***總書記核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。二是規(guī)定有關(guān)黨組在履行職責(zé)過程中，除必須服從批準(zhǔn)其設(shè)立的黨組織領(lǐng)導(dǎo)外，還應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定接受有關(guān)黨組的領(lǐng)導(dǎo)或者指導(dǎo)。其中人大常委會(huì)、政府、政協(xié)的機(jī)關(guān)黨組，還要分別接受人大常委會(huì)、政府、政協(xié)黨組的領(lǐng)導(dǎo)；政府工作部門、政府派出機(jī)關(guān)、政府直屬事業(yè)單位黨組，還要接受政府黨組的指導(dǎo)督促；政府工作部門管理的單位黨組，還要接受部門黨組的指導(dǎo)督促；實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)的單位黨組，還要接受上級(jí)單位黨組的領(lǐng)導(dǎo)；分黨組應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)單位黨組的領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)單位設(shè)立機(jī)關(guān)黨組的，還應(yīng)當(dāng)接受機(jī)關(guān)黨組的指導(dǎo)。三是對(duì)黨組工作貫徹落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)、請(qǐng)示報(bào)告等方面制度作了充實(shí)完善，強(qiáng)調(diào)黨組書記應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行民主集中制，黨組其他成員應(yīng)當(dāng)對(duì)黨組討論和決定的事項(xiàng)積極提出意見和建議，黨組成員必須堅(jiān)決服從黨組集體決定，有不同意見的在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下可以聲明保留，也可以向上級(jí)黨組織反映，但不得在其他場(chǎng)合發(fā)表不同意見，等等。
    問：請(qǐng)問這次修訂對(duì)黨組性質(zhì)黨委的設(shè)立作了哪些新的規(guī)定。
    答：《條例》主要從兩方面對(duì)黨組性質(zhì)黨委的設(shè)立強(qiáng)化了規(guī)范。一是進(jìn)一步明確了可設(shè)情形，規(guī)定政治要求高、工作性質(zhì)特殊、系統(tǒng)規(guī)模大的國(guó)家工作部門，對(duì)下級(jí)單位實(shí)行垂直管理的國(guó)家工作部門，中管金融企業(yè)等，經(jīng)批準(zhǔn)可以設(shè)立黨組性質(zhì)黨委。二是規(guī)范了設(shè)立審批程序，規(guī)定黨組性質(zhì)黨委的設(shè)立、變更和撤銷，一般應(yīng)當(dāng)由黨中央或者本級(jí)地方黨委審批；對(duì)下屬單位實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)家工作部門和單位黨組性質(zhì)黨委，根據(jù)黨中央授權(quán)可以負(fù)責(zé)審批下屬單位黨組性質(zhì)黨委的設(shè)立、變更和撤銷。
    黨組性質(zhì)黨委在本單位、本系統(tǒng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，在堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任上，任務(wù)更重、要求更高、責(zé)任更大。要從堅(jiān)持和維護(hù)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的要求出發(fā)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，做到守土盡責(zé)，堅(jiān)決把黨中央部署要求在本部門、本單位、本系統(tǒng)落到實(shí)處。
    問：請(qǐng)問如何抓好《條例》貫徹落實(shí)？
    答：按照黨中央部署，修訂后的《條例》對(duì)黨組各方面工作已經(jīng)規(guī)定得很明確，地方和部門主要任務(wù)就是抓貫徹執(zhí)行，不需要制定相關(guān)配套文件。各地區(qū)各部門要認(rèn)真組織宣傳解讀和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各級(jí)黨組織和廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部深刻理解《條例》精神，準(zhǔn)確掌握《條例》規(guī)定，增強(qiáng)做好黨組工作的能力。各級(jí)黨委及其組織部門、有關(guān)黨組（黨委）要對(duì)照《條例》規(guī)定，對(duì)黨組的設(shè)立，該規(guī)范的嚴(yán)格規(guī)范，該清理的認(rèn)真清理。中央辦公廳將會(huì)同中央有關(guān)部門就《條例》執(zhí)行情況適時(shí)開展督查。
    企業(yè)的管理制度如何落實(shí)篇十三
    企業(yè)紀(jì)委是企業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著很深的影響。企業(yè)紀(jì)委工作落實(shí)的主要目的，就是希望對(duì)企業(yè)各個(gè)工作人員的崗位工作情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)的找尋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不良問題，抑制企業(yè)中不良腐敗風(fēng)氣的滋生，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。如果將企業(yè)紀(jì)委具有的紀(jì)檢監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展需要迫切解決的問題。所以對(duì)于此內(nèi)容進(jìn)行深入研究是具有現(xiàn)實(shí)意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
    企業(yè)紀(jì)委落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)督工作，就是對(duì)企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查，對(duì)企業(yè)工作人員的崗位行為進(jìn)行有效約束和規(guī)范。企業(yè)紀(jì)委作為企業(yè)的重要管理部門，是企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容。企業(yè)紀(jì)委包含的內(nèi)容眾多，其中涉及到對(duì)企業(yè)日常管理行為的監(jiān)督檢查，主要的目的就是使得企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠嚴(yán)格的要求自己，依據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行自己的權(quán)利。企業(yè)通過預(yù)防性的監(jiān)督措施，以及不良事件發(fā)生后通過嚴(yán)厲的懲治措施，都可以對(duì)企業(yè)中黨員干部管理工作開展進(jìn)行客觀性的評(píng)價(jià)，從而使得企業(yè)可以健康發(fā)展。企業(yè)紀(jì)委工作落實(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，從源頭抑制不良腐敗風(fēng)氣的滋生。還能及時(shí)的找尋企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對(duì)性、目的性的對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善，使得企業(yè)管理工作落實(shí)可以呈現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的特點(diǎn)。企業(yè)紀(jì)委工作落實(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增漲，例如，企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行采購(gòu)的過程中，能夠避免企業(yè)管理人員應(yīng)用手中的權(quán)利，為了滿足自身對(duì)于利益的追求，私自挪用企業(yè)的資金。能夠有效的保障企業(yè)資金流動(dòng)的安全性，提升企業(yè)的資金的應(yīng)用效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增漲。
    社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸的提升，人們的價(jià)值觀念和思想狀況也發(fā)生了很大的變化。我國(guó)一些企業(yè)中存在的嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了非常不良的影響。對(duì)于企業(yè)紀(jì)委部門紀(jì)檢監(jiān)督工作落實(shí)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中主要存在以下幾個(gè)方面問題。
    企業(yè)紀(jì)委監(jiān)督內(nèi)容缺失，覆蓋面積不夠廣泛。雖然，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)紀(jì)委監(jiān)督工作已經(jīng)滲透到企業(yè)的眾多工作環(huán)節(jié)中去，但是企業(yè)中還存在著很多的內(nèi)容沒有受到有效的監(jiān)督，導(dǎo)致很多的不法份子有機(jī)可乘。特別是在企業(yè)開發(fā)的一些新項(xiàng)目中，各項(xiàng)監(jiān)督管理規(guī)范沒有得到健全和完善，導(dǎo)致企業(yè)紀(jì)委監(jiān)督工作存在著很多的嚴(yán)重漏洞。企業(yè)需要增強(qiáng)業(yè)務(wù)開展的透明化，并且對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善，從而避免紀(jì)檢監(jiān)督工作漏洞成為不法人員的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響。
    企業(yè)紀(jì)委部門的紀(jì)檢監(jiān)督工作是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，不僅僅是紀(jì)檢部門承擔(dān)的工作，同時(shí)，也是企業(yè)每一名工作人員承擔(dān)的重要責(zé)任。但是企業(yè)現(xiàn)階段紀(jì)檢監(jiān)督工作方式過于落后，不能將企業(yè)員工參與的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來。而且企業(yè)眾多部門對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)督工作落實(shí)存在嚴(yán)重的抵觸心理，認(rèn)為該項(xiàng)工作落實(shí)就是對(duì)于自身工作的不信任，在相關(guān)人員進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)督的過程中不予配合，對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)督工作落實(shí)造成了非常不良的影響。只有對(duì)企業(yè)紀(jì)委監(jiān)督工作進(jìn)行創(chuàng)新，使得每一名工作人員都能參與到紀(jì)檢監(jiān)督工作中去，不斷的增加紀(jì)檢監(jiān)督工作力量。
    一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)督工作落實(shí)并沒有給予相應(yīng)的重視程度，認(rèn)為企業(yè)存在的意義就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，紀(jì)檢監(jiān)督工作落實(shí)只會(huì)占用企業(yè)更多的人力資源，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)其它部門工作開展還會(huì)造成一定的不良影響。對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)督工作落實(shí)存在嚴(yán)重的懈怠心理，走入了思想上的誤區(qū)。企業(yè)紀(jì)委監(jiān)督工作并不是在某一階段，或者是在某一時(shí)期需要落實(shí)的工作，而是需要將該工作滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的眾多環(huán)節(jié)中去，是在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中需要始終貫穿的工作。但是企業(yè)紀(jì)委監(jiān)督工作實(shí)際落實(shí)中，總是存在著“一手軟，一手重”的不良現(xiàn)象。不能將企業(yè)紀(jì)委部門具有的重要作用全面發(fā)揮出來，不能加強(qiáng)企業(yè)廉政風(fēng)氣建設(shè)。因?yàn)橹匾暢潭炔蛔?，很多管理制度并沒有得到實(shí)際的落實(shí)，紀(jì)檢監(jiān)督工作漏洞較多。如果不能加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)督工作落實(shí)的重視程度，將工作真正的落實(shí)到位，企業(yè)的創(chuàng)建的各項(xiàng)規(guī)章制度也就如同是一張廢紙，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部有不良腐敗風(fēng)氣滋生。