報告是對某個事件、活動或者問題進(jìn)行詳盡陳述和分析的一種書面形式。在報告中，我們需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行詳細(xì)和準(zhǔn)確的分析和解釋。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能給大家提供一些啟示。通過閱讀這些范文，我們可以學(xué)習(xí)到如何組織報告結(jié)構(gòu)、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析以及如何以簡明扼要的方式表達(dá)觀點(diǎn)和結(jié)論。讓我們一起來看看吧，相信這些范文對我們寫作報告會有很大的幫助。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇一
4、了解建筑工程施工工藝，熟悉建筑構(gòu)造，了解鋼建筑材料的特性及應(yīng)用。
20xx年xx月xx日。
廣州新電視塔。
在同學(xué)的陪同下，我來到了位于海珠區(qū)的新廣州電視塔下面，廣州塔作為廣州市新的地標(biāo)建筑，其觀賞性以及建造工藝難度精度在廣東省內(nèi)首屈一指，廣州塔主體由上下粗細(xì)不變的.混泥土核心筒加上鋼結(jié)構(gòu)的外圍筒，后者由24根扭轉(zhuǎn)的柱、46個傾斜環(huán)梁和起支撐作用的斜撐組成，整體呈上下均勻中間纖細(xì)的“禮裙”狀，高度達(dá)600米。
然而這么高的建筑，要保證其穩(wěn)定性和安全性，可見非常困難，這也是廣州塔的精髓所在，我們了解到，廣州塔的核心筒是鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)，核心筒與網(wǎng)格的柱子共同撐起整個結(jié)構(gòu)，但要做一條高達(dá)450米的鋼筋混泥土柱子，理論上是不可行的，如此細(xì)長，從穩(wěn)定性來說，一定有很大欠缺。然而，設(shè)計者海默爾夫婦缺始終堅(jiān)持他們的設(shè)計，因?yàn)殇摻罨炷嗤猎诜阑鸷驮靸r方面相對鋼結(jié)構(gòu)都有優(yōu)勢，最終經(jīng)過探討的多次試驗(yàn)，工程設(shè)計者決定在最容易出現(xiàn)拉力的地方設(shè)置一些鋼結(jié)構(gòu)在里面。
實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)對塔的安全性做了一系列試驗(yàn)，主要從風(fēng)的荷載和地震的荷載。由于其特殊的風(fēng)環(huán)境，廣州塔“把能做的風(fēng)測試全做了”，包括將一種叫做“蒙特卡羅”風(fēng)環(huán)境研究方式，也在這里被初次引入工程項(xiàng)目?！岸礁叩慕ㄖY(jié)構(gòu)越柔性，頻率就越低，越向風(fēng)的頻率靠近。在這個意義上講，對于越高的建筑，風(fēng)比地震更重要?！睘榱藴y試強(qiáng)風(fēng)中“小蠻腰”的承受力，朱樂東團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了“氣動彈性模型”實(shí)驗(yàn)?！皻鈴椖Ｐ汀睂?shí)驗(yàn)?zāi)M廣州塔對振動反應(yīng)貢獻(xiàn)最大的結(jié)構(gòu)，譬如核心筒、天線的運(yùn)動和腰部的扭轉(zhuǎn)，觀測它跟風(fēng)之間相互影響作用，通過技術(shù)手段，把力算出來。
這些復(fù)雜的運(yùn)算，一是為了結(jié)構(gòu)的牢固，二是為了人的舒適?！翱罩新阶叩篮晚斏系挠^景臺，人在走的時候是不是會感到不舒服?”這樣就要進(jìn)行“行人高度(2米左右)風(fēng)環(huán)境實(shí)驗(yàn)”，此外，塔的幾個入口也要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，以免高樓風(fēng)把行人吹倒。同時廣州大學(xué)工程抗震研究中心主任周福霖院士率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行廣州塔的抗震研究。他的團(tuán)隊(duì)制作了一個超過12米高的比例尺模型，是塔樓尺寸的1/50，他們讓模型在地震臺上，接受7.8度的地震烈度測試。在廣州，建筑物設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)是地震烈度7度，7.8度在廣州會是極為罕見的。不過實(shí)驗(yàn)的結(jié)果是，這“24根筷子”的結(jié)構(gòu)堪稱巧妙，相當(dāng)穩(wěn)固而柔韌，只有細(xì)腰部和主塔和天線桅桿連接部發(fā)生局部損壞。實(shí)驗(yàn)的結(jié)果是，天線加強(qiáng)，細(xì)腰不得不加粗———這個設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)則是地震烈度7.8度。看到這里，我們無不為之驚嘆，廣州塔這棟反常規(guī)建筑技術(shù)含量真是高，而且還能做到如此完美。
實(shí)訓(xùn)的過程中，學(xué)會從技術(shù)人員和工人們那里獲得直接的和間接地生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積累相關(guān)的生產(chǎn)知識。通過實(shí)訓(xùn)，學(xué)習(xí)本專業(yè)方面的生產(chǎn)實(shí)踐知識，為專業(yè)課學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時也能夠?yàn)楫厴I(yè)后走向工作崗位積累有用的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)訓(xùn)不僅能讓我們早些了解自己專業(yè)方面的知識，還能讓我們多了解些專業(yè)以外的知識，讓我們早些認(rèn)識到我們將面臨的工作問題，告訴我們要認(rèn)真讀書，鉆研專業(yè)知識，擁有足夠的理論知識是進(jìn)行工程實(shí)踐的基礎(chǔ)，本次實(shí)訓(xùn)讓我明白了作為一個工程建設(shè)人員，一定要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能夠做好一項(xiàng)工程，作為一個工程師，只有這樣才稱得上是一個合格的工程師。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇二
通過這一次的實(shí)習(xí)，本人可以說是獲益匪淺，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。就大的方面有幾個，其一便是了解了作為一家擔(dān)保公司所具有的盈利模式，以及本人所在的該公司的一些基本情況，從側(cè)面能夠多少了解到一些金融行業(yè)的概況出來。再者便是通過對擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際案例額的接觸分析，初步了解了擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程和操作。最后便是通過短期的實(shí)習(xí)生活，熟悉了當(dāng)下金融行業(yè)的從業(yè)生活，對于以后的人生道路，職業(yè)規(guī)劃有著重大的意義。
本人被安排在運(yùn)營管理這一塊部門，其工作比較冗雜多樣，除了資料整理，數(shù)據(jù)集總之外，還要作為對外聯(lián)系的一個接口。在除了在部門內(nèi)部幫助同事處理一些瑣事之外，更多的學(xué)習(xí)是來自于在外跟隨接觸擔(dān)保實(shí)際案例，并從中接觸了解許多事情。
報到的那一天，早上由于心情比較激動興奮，并且對于公交速度的錯誤估計，提前了將近半個小時來到了公司。在外頭閑逛了兩圈，平復(fù)了心情之后，才是進(jìn)入了辦公大樓。就總體感覺而言，聳高的大中華國際貿(mào)易廣場給人的感覺就是安靜和壓抑，又是參雜著些許的嚴(yán)肅。門口外一板“衣冠不整，恕不接待”的精簡八字，就說明了內(nèi)里的與眾不同。可能在內(nèi)里工作的人興許沒有這方面的感覺，但是對于我個人來說，還是感覺到了莫大的壓力，這簡單的八字，還有電梯的刷卡制度，都是一層隔膜，區(qū)分開內(nèi)里與外界。畢竟是深圳市的金融商務(wù)中心，外頭的人都以為內(nèi)里會是精英的聚集之地，所以這樣的念想會使我有著頗多顧慮。
上得辦公的樓層，那么這種感覺就更加的嚴(yán)重，偌大的辦公地帶，涇渭分明，布局有致，而且色澤都是采用偏冷的色調(diào)，里頭煞是安靜，端望這里頭忙碌的西裝革履們，眼熟而壓抑的氣氛就迎面撲來。對于我來說，一切都是新鮮的，一切都是陌生的，所以感覺很難下手。不過水到山前必有路，于是我報了到，在自己臨時的位置上做了下來。
本人并不是內(nèi)向的性格，不過看著周遭的各位，有時候根本就難以下口，因?yàn)槲也⒉恢浪麄冊谧鍪裁?，他們在忙什么，什么時候能夠和他們說話，什么時候他們愿意說話，而不是敷衍我，因?yàn)槲也皇煜きh(huán)境，也不熟悉那些職場的狀況，看不懂每個人的行動，所以我也不能夠也不好意思去主動打擾別人。不過好在能夠是跟本部門的兩位同事前輩聊了一會兒，促進(jìn)了一下感情，混了個臉熟。
就這一個短短的上午，也沒有做太多有意義的事兒，幫助韓毅同事整合了一份e_cel數(shù)據(jù)表格，也就過了兩個小時!暗自慶幸自己電腦水平還是不錯，能夠幫上忙而不是干坐著，這就太好了。
今天是正式上班的第一天，無所適從的感覺比起報到那一天更加深刻，隨手翻弄了一下電腦，看見了機(jī)子上一任主任留下了很多不錯且有用的資料，便是翻看了起來。內(nèi)里有涉及到再擔(dān)保，擔(dān)保流程詳細(xì)說明，以及關(guān)于ab角撰寫報告時候的要點(diǎn)，還有風(fēng)險控制需要注意的事項(xiàng)，看了之后才是對于業(yè)務(wù)有了個比較清晰的認(rèn)識，獲益良多。
約莫是九點(diǎn)半左右，便是和鄒總李總一行人去看了一家企業(yè)，企業(yè)名稱是嘉海科技有限公司，公司地址龍崗坪山竹坑，路途有些遠(yuǎn)，撇去和對方總經(jīng)理馬軍交流以及短暫的觀看公司的時間，感覺更多的是花在了趕路上。
下面說說僅僅是本人對那個企業(yè)的看法以及在現(xiàn)場觀察領(lǐng)導(dǎo)和對方總經(jīng)理交流以及查看廠房事情。首先進(jìn)入了廠區(qū)，來到了總經(jīng)理辦公室給我的感覺就是簡陋，我當(dāng)時就覺得，總經(jīng)理辦公室和隔壁的文員辦公區(qū)都是如此，那么這個企業(yè)也不會正規(guī)到哪里去。由于當(dāng)時我是第一次來看企業(yè)，并沒有事先準(zhǔn)備，所以對于企業(yè)的盈利和概況都沒有任何的了解。這種業(yè)務(wù)的來往，很注重的是接待的禮儀，至少我是這般的認(rèn)為的，對于我來說，隨時都是要注意讓領(lǐng)導(dǎo)們先坐，然后自己做，我不懂的地方太多，所以都是要看著領(lǐng)導(dǎo)們做，我再權(quán)衡自己的角色，然后看要不要跟著做，這種觀察，知道我養(yǎng)成了習(xí)慣之，相信都是會有點(diǎn)辛苦，一不留神犯了錯誤，那就會很尷尬。我時刻告訴自己，雖然不過是個實(shí)習(xí)生，但是在外還是要代表這個公司，所以一定要注意自己的一言一行。我姑且認(rèn)為我這個想法是正確的，于是接下來我的重點(diǎn)便是觀察我方兩位老總與對方總經(jīng)理的談話，尤其是注意了我方兩位老總提出的問題，涉及到什么方面，以及這樣問的用意。我認(rèn)為兩位老總問的問題實(shí)在是廣泛，當(dāng)然我覺得如果經(jīng)常這樣問問題的話，大腦是會有固定的思維模式的，多次操作之后，該問什么不該問什么，都是很嚴(yán)謹(jǐn)，并且能夠從問題的答案中迅速的得到答案。我以為，其一是如何讓所問的問題最少但是覆蓋面最廣，這是重點(diǎn)，然后就是這樣的問題又不能夠太讓對方反感，這是第二個問題，在問話的過程中注意的技巧，比如說怎樣的表情會讓對方稍微輕松一些，不能夠總是板著個臉，就算對方對于你的問題答非所問也罷，也要是興趣盎然的聽下去。自然，對方并不會總是給出你想要的答案，或者干脆是扯話題忽悠你，但是權(quán)衡利弊，有時候也不能夠追問，因?yàn)閷Ψ讲贿^是委婉的告訴你他并不想說，談話的交流我個人覺得并不能夠得到太多真實(shí)有用的東西，很多都是虛的，但是重點(diǎn)在于接觸對方這個企業(yè)主，這一點(diǎn)倒是很有意義。因?yàn)樽銎髽I(yè)的是人，企業(yè)主的為人會決定了這筆擔(dān)保以及這個企業(yè)的未來，我仔細(xì)的考慮了一下，擔(dān)保最重要的還是信用，要處理抵押太麻煩了，所以我們希望的是企業(yè)有足夠的實(shí)力來還款，而不是有足夠的抵押來借款。
我并不能夠通過這樣簡短的談話對對方老總做出怎樣的判斷，因?yàn)槟嵌际呛芷娴臇|西，于是接下來我要說說自己參觀對方廠房的感受。首先第一點(diǎn)就是簡陋，很不規(guī)范。這個最直觀的想法估計不單止我會有，我了解到這是個做led支架電鍍的企業(yè)。我要承認(rèn)首先我并沒有想到這么細(xì)小的工作都是達(dá)到了專門開一個廠來的地步，因?yàn)槲艺J(rèn)為這種簡單的工藝不過是稍微大一點(diǎn)的廠商都能夠在普通的流水中完成?？赡苁俏也淮蠖@一個行業(yè)的情況，但是我高中理科出身的，對于電鍍還是有著一定的了解，在高中化學(xué)課本中比較詳細(xì)的介紹中，我知道電鍍根本就不是很有技術(shù)的一門工藝，只要掌握著電解質(zhì)的配方(我認(rèn)為這種配方應(yīng)該是公開的，在網(wǎng)上本人經(jīng)常能夠查看到這類的工業(yè)配方。)，這種工藝可復(fù)制性極強(qiáng)，至于企業(yè)主所說的客戶規(guī)模廣泛，該企業(yè)將這種電鍍好了的支架賣出去，再由對方做成終端成品，我認(rèn)為其中的利潤不大，至于企業(yè)主說了很多例子，距離led產(chǎn)品的高利潤，那都是成品的利潤，我不認(rèn)為該企業(yè)能夠有多么好的前景。再者是通過對企業(yè)內(nèi)部的觀察，根據(jù)我的知識了解，電解質(zhì)是由劇毒的氰化物組成的，然而我看到的是有員工直接用手將電解質(zhì)涂抹在了led支架上，但愿我是看錯，不然，本人對于該企業(yè)的員工健康感到擔(dān)憂。
自然，以上的看法和意見不過是我個人在本人的學(xué)識限制之下做出的看法，至于對該企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，擔(dān)保之后對企業(yè)在其江西廠房使用的追蹤控制，這都是我在詳細(xì)看了ab角的報告之后才明白的，當(dāng)時候我僅僅是考慮到了該企業(yè)財務(wù)和公司管理都很不規(guī)范，個人判斷是這個企業(yè)不會長久。
因?yàn)楦^來學(xué)習(xí)如何考察評估一個企業(yè)，我也是應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)迫自己做出一個決定出來，我以為，就算是評審者再如何的聰明，都是不能夠得到這個企業(yè)的全貌，就連企業(yè)主自己都不能夠斷定企業(yè)的未來，那么作為評審者所面臨的風(fēng)險會更大，在不對稱信息下，學(xué)會頂著風(fēng)險作案，痛下決心，這也是我要學(xué)習(xí)的。
這一日過的比較充實(shí)，出了上午的嘉?？萍加邢薰?，下午還跟隨者老總們考察了另外一家叫金動科力有限公司。
順序和上午的有所不同，我們先是在對方負(fù)責(zé)人的陪同之下看了企業(yè)的情況，然后才是交流。我有在自己的記事本里頭畫了一幅該公司的建筑見圖，從正門進(jìn)來的右手邊是三層的建筑，有一樓的庫房和三樓的辦公層，二樓沒有進(jìn)去。左手則是員工宿舍以及飯?zhí)?，正對面的建筑則是工作廠間。對比起我看過的早上的那家企業(yè)來說，這里就規(guī)范很多，而且對于員工的管理也做的到位，起碼企業(yè)給人感覺干凈舒服。因?yàn)橛刑崆白屑?xì)閱讀了發(fā)過來的資料(第一看資料沒有太多經(jīng)驗(yàn)，多少有點(diǎn)看不懂，反正都是一股腦的看了下去，重復(fù)的看)對于這個公司有一定的了解。該公司是由一對夫妻所實(shí)際控制的，妻子是實(shí)際控制人，管理財務(wù)等方面，而作為這次接待我們的負(fù)責(zé)人則是她的先生，羅萬祥(名字有好好的記住，生怕稱呼的時候不到位。)負(fù)責(zé)技術(shù)方面。該企業(yè)是以生產(chǎn)發(fā)動機(jī)和二次發(fā)電機(jī)為主，上下游客戶良好，由于這些資料評審們都有，所以我再報告中就不多講。坐在一起的交流，我又是要重點(diǎn)的注意雙方交流的過程來。實(shí)際上，對于不同的老總，問的問題多少有些區(qū)別，不過大致上是大同小異的，比方說問問財務(wù)，盈利方面，問問公司前景，以及企業(yè)主對于該公司的看法，還有會拉拉家常，放松一下氣氛，比方說問問對方的親屬(親屬可能會有在公司里頭工作)，亦或者是問問孩子之類。就個人認(rèn)為，這個是中國的業(yè)務(wù)模式，國外大概不會這樣問的，不過對于個人來說，有人關(guān)心你的孩子，確實(shí)是比直接問業(yè)務(wù)來的舒心一些。當(dāng)然用過這次的談話，我也是能夠得到和學(xué)習(xí)更多的東西，比方說，借款的用途和原因。就這次談話我就了解到，該公司并沒有缺錢，而是要借由借錢來和銀行打好關(guān)系，聯(lián)系起上午那位馬總經(jīng)理說及的人情問題，我深以為然，中國是個講人情的地方，和銀行弄好關(guān)系，在不缺錢的時候借錢，往后在沒錢的時候借錢也容易，是為了增加個人信用度的舉措。于是便是明白了，作為企業(yè)主確實(shí)要考慮很多，然而我覺得，這個道理懂的人不少，我也懂，但是我能夠考慮到那么多么?那就不一定了，只能夠是不斷學(xué)習(xí)，不斷的完善嚴(yán)謹(jǐn)自己的思維。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇三
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
xx。
了解設(shè)計院的工作程序，建筑師的基本工作內(nèi)容和工作方法。了解設(shè)計院不同專業(yè)相互合作方式，學(xué)習(xí)建筑師的職業(yè)素質(zhì)、及協(xié)調(diào)能力。結(jié)合實(shí)際工作，學(xué)習(xí)運(yùn)用計算機(jī)繪圖，進(jìn)行建筑設(shè)計方案和建筑施工圖的繪制。
運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來了解建筑設(shè)計的工作流程和工作內(nèi)容，加深對建筑設(shè)計工作的認(rèn)識，將理論聯(lián)系于實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為成功走向社會做準(zhǔn)備。通過設(shè)計院的實(shí)訓(xùn)，了解建筑師的基本工作程序、工作方法、職業(yè)素質(zhì)要求，畢業(yè)后能更好適應(yīng)市場的發(fā)展和社會的要求，同時，也是檢驗(yàn)學(xué)生在校的學(xué)習(xí)下的成果，彌補(bǔ)課堂學(xué)習(xí)之不足，提高綜合設(shè)計的技能，以達(dá)到專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)。
通過在建筑設(shè)計有限公司的實(shí)訓(xùn)，首先是深入了解公司的價值觀和企業(yè)文化，建筑行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，并且了解公司的工作程序以及建筑師的基本工作內(nèi)容和工作方法。在實(shí)訓(xùn)階段，熟悉建筑設(shè)計方面的設(shè)計規(guī)范，以及掌握畫圖工具cad的使用以及其他輔助工具的使用，了解公司不同專業(yè)相互合作的方式，為以后的建筑設(shè)計工作打牢基礎(chǔ)。最后結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目，進(jìn)行建筑設(shè)計方面的施工圖繪制，通過實(shí)踐來鞏固和提高繪圖能力以及加深對建筑規(guī)范的理解。
從剛開始來公司的時候布置戶型，布置總圖，到畫別墅方案，廠房方案等等，最后畫施工圖，循序漸進(jìn)，逐漸深入，并在平時畫圖時注意建筑設(shè)計規(guī)范，鞏固建筑設(shè)計規(guī)范的知識，加強(qiáng)做方案時的準(zhǔn)確性，提高效率，提高對軟件的應(yīng)用能力。
大五上學(xué)期，我有幸來到建筑設(shè)計有限公司實(shí)訓(xùn)，在為期四個月之久的實(shí)訓(xùn)期里，我進(jìn)一步了解了建筑的深刻內(nèi)涵，從書面的理論水平攀升到與實(shí)際結(jié)合的新的高度，同時，對具體設(shè)計流程，平面圖，立面圖，剖面圖以及效果圖的要求規(guī)范都有了更深層的體會，空間概念也逐漸明晰，對未來有了新的定位，相信這段實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷在我未來的建筑設(shè)計生涯中將發(fā)揮不可替代的作用。
實(shí)訓(xùn)第一天，我來到公司，看著辦公桌上那一疊疊圖紙，讓我很是激動，還有即將陪伴我度過四個月實(shí)訓(xùn)時光的新同事們，我覺得這里的氣氛真的很不錯。
剛到公司，行政人員就給了我一大疊公司的規(guī)章制度，從規(guī)章制度上看，可以看出公司還是很正規(guī)的，不像以前我實(shí)訓(xùn)過的，這個公司采用打卡制度，對待實(shí)訓(xùn)生的工資獎金也是有根有據(jù)的，不是那種老總說給多少就給多少。然后人事就帶我去介紹各位同事，發(fā)現(xiàn)很多也是像我一樣來實(shí)訓(xùn)的，然后介紹了我的負(fù)責(zé)人，大家都叫他朱工。
剛來的這個星期，不知道該做些什么，什么也插不上手，只是這里看看，那里逛逛，有的'時候看看書，看看別人畫的圖，給自己找點(diǎn)事做。在實(shí)訓(xùn)的第三天，朱工把我叫過去問我有沒有布置過總平，我說有。然后我就接到我來公司的第一個項(xiàng)目。原本我還以為我剛來會做些小項(xiàng)目，幫幫其他人畫些cad等等。但是拿到這個山地總平的時候，有點(diǎn)心慌了，這個項(xiàng)目由我一個人負(fù)責(zé)，而且還是山地的，那么大塊地，真怕有點(diǎn)做不好。
大概花了2個星期做這個項(xiàng)目，期間還跟甲方溝通了好幾次，這也是我第一次跟甲方接觸。這2個星期是我這四個月當(dāng)中最繁忙的時間。到最后，做了2個總平方案，2套配套的戶型方案。而且還受到了總工的表揚(yáng)，這是令我最高興的，辛苦沒白費(fèi)。最后不知道什么情況，這項(xiàng)目流失了，雖然有點(diǎn)遺憾，但畢竟努力過。
之后又接觸了很多項(xiàng)目，雖然都是一些小建筑，建筑雖小，但五臟俱全。而且每個項(xiàng)目都是一個人負(fù)責(zé)的，包括前期的方案，跟甲方溝通，到后期的施工圖，打印等等，都是一個人在忙，這能很大鍛煉人。我想這也是公司的一大特色吧，畢竟在以往的實(shí)訓(xùn)公司是沒遇到過的。
因?yàn)槭切№?xiàng)目，一開始以為會很順利，因?yàn)槲野阉胂蟮奶唵瘟?，結(jié)果沒有自己想的那么簡單，后來在方案中發(fā)現(xiàn)了很多問題，很多地方不符合規(guī)范的要求，由于住宅的面積已經(jīng)在總圖中確定，所以導(dǎo)致后面功能分區(qū)的修改很受限制。因此我領(lǐng)悟到，做設(shè)計的時候一定要將規(guī)范弄得非常熟悉，要不然就會使后面的施工圖難以進(jìn)行下去。由于真正施工圖的詳圖深度比較深，有許多規(guī)范都不知道，所以感覺很沮喪，所以需要虛心學(xué)習(xí)，查看更多資料。隨著施工圖的進(jìn)一步深入，該練習(xí)畫詳圖了，這可是我的弱項(xiàng)，因?yàn)樵趯W(xué)?；A(chǔ)不牢，真正標(biāo)準(zhǔn)的詳圖還不知道是什么樣子的，有些做法我也根本見都沒見過，所以搞清楚花了很多的時間。
在我實(shí)訓(xùn)的這段時間里，還有兩次聚餐和一次ktv活動的機(jī)會，我也積極參加了，這多少也會增加我與同事之間的交流。能夠在短時間之內(nèi)認(rèn)識到了一批設(shè)計人員，相信這是我在實(shí)訓(xùn)中獲得的寶貴的人際關(guān)系資源；但是對于自己在交流上的不夠積極主動以及他們交流的有限性，成為了我在這次實(shí)訓(xùn)過程中的失敗教訓(xùn)的一部分。
設(shè)計設(shè)計本來就是一件煩瑣的工作，改圖的過程更是重復(fù)的，枯燥無味的。但是只要你用心地做，越做越覺樂趣，越做越起勁。任何職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。因此，修改圖紙切忌，粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會到達(dá)你所想要的理想目標(biāo)。對于學(xué)習(xí)了差不多四年建筑專業(yè)的我們，可以說對建筑設(shè)計已經(jīng)有了初步的了解。所有有關(guān)建筑的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們基本也都有所涉獵。但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，做些實(shí)際項(xiàng)目，那我們也會是無從下手，一竅不通。以前，我總以為自己的設(shè)計設(shè)計理論知識和計算機(jī)繪圖能力都還可以，設(shè)計也如所有工作一樣，掌握了規(guī)律，照蘆葫畫瓢準(zhǔn)沒錯，設(shè)計設(shè)計時可以借鑒一些成功的案例?那么，當(dāng)一名合格的建筑設(shè)計人員應(yīng)該沒問題了?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，建筑設(shè)計其實(shí)更講究的是它與實(shí)際緊密結(jié)合性和可操作性。離開現(xiàn)場實(shí)際情況，其它一切都為零，設(shè)計不只是一味的繪圖，更不是一味的照抄照搬。
這次的實(shí)訓(xùn)帶給我不僅僅是一種社會經(jīng)驗(yàn)，更是我人生的一筆財富.更可喜的是我在實(shí)訓(xùn)期間還結(jié)識了一些好朋友，他們給予我不少的幫助。俗語說:紙上得來終覺淺。沒有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的。當(dāng)今大學(xué)教育是以理論為主，能有機(jī)會走進(jìn)設(shè)計公司去實(shí)訓(xùn)，對我來說是受益匪淺的。我就快畢業(yè)走向社會了，相信這次實(shí)訓(xùn)對我日后參加工作有幫助，在學(xué)習(xí)過程中，經(jīng)理和同事們都給了我莫大的幫助，教會我怎樣用快捷鍵，作圖的過程中如果使用幾個小技巧，確實(shí)可以達(dá)到事半功倍的效果，讓我在學(xué)習(xí)中少走彎路。
其次，作為一個設(shè)計人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我更多的是學(xué)到了規(guī)范，搞設(shè)計不像在學(xué)校那樣自己隨心所欲的，要在規(guī)范的范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計，要在甲方的建議和想法中進(jìn)行設(shè)計，綜合考慮經(jīng)濟(jì)，政治，文化等方面的綜合因素。
再次，作為一名設(shè)計人員要具備良好的人際交往能力。設(shè)計設(shè)計部門是特殊的，每接到一個項(xiàng)目都要通過與各種階層的人運(yùn)用各種不同的交流手段獲得與項(xiàng)目有關(guān)的基礎(chǔ)資料。只有足夠的精準(zhǔn)的基礎(chǔ)資料，才能設(shè)計出更合理的、切合實(shí)際的設(shè)計方案。
這次實(shí)訓(xùn)除了在專業(yè)方面得到了非常大的收獲之外，我還學(xué)會了怎樣和同事們友好相處，虛心向他們請教，怎樣與結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)的人溝通協(xié)調(diào)。親身經(jīng)歷和熟悉了設(shè)計院的工作程序，開闊了眼界.和設(shè)計所的同事在一起，我感覺到非常的快樂和滿足。他們就像是朋友、老師和長輩一樣的幫助和指導(dǎo)我，我內(nèi)心非常地感謝他們?？傊?，經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)之后，我從專業(yè)技能到為人處事，都真真切切的在現(xiàn)實(shí)之中得到了提高。
這次實(shí)訓(xùn)劃下了圓滿的句號，再回首時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的我較之初入建筑所成長了許多，專業(yè)知識的增長和經(jīng)驗(yàn)的積累將幫助我在未來的工作中順利前進(jìn)，建筑是門綜合學(xué)科，建筑方案的實(shí)施需要各部門的協(xié)作才能完成，我必需全方位進(jìn)一步提升自己，爭取在建筑領(lǐng)域最終獲得成功。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇四
營口港務(wù)局(東經(jīng)122°06′00″，北緯40°17′42″)地處遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶和沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)，是中國東北及內(nèi)蒙古東部地區(qū)最近的出海港。20xx年港口吞吐量超過億噸，成為中國大陸第十個億噸海港。營口港既是一個開埠百年的老港，又是一個在改革開放中建設(shè)和崛起的新港。現(xiàn)轄營口、鲅魚圈、仙人島和盤錦4個港區(qū)，形成陸域面積30多平方公里。共有生產(chǎn)泊位78個。其中20萬噸級泊位1個，30萬噸級泊位2個。
營口港交通便捷，沈大高速、哈大公路沿港區(qū)而行，長大鐵路直通碼頭前沿，與港內(nèi)11條1050米鐵路裝卸線相連?，F(xiàn)已開通營口港至哈爾濱、大慶、長春、德惠、公主嶺、四平、松原、佳木斯、牡丹江、綏芬河等40多條海鐵聯(lián)運(yùn)集裝箱班列和經(jīng)滿洲里連接歐亞大陸橋、經(jīng)二連浩特直達(dá)蒙古國的國際集裝箱班列。
為更好的為東北及內(nèi)蒙古東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和對外開放服務(wù)，降低客戶的綜合物流成本，營口港將港口功能前移，先后在沈陽、長春、哈爾濱、通遼、吉林西、沈北、法庫、黑龍江的鐵力和建三江等地建立了陸港。
營口港交通便捷，沈大高速、哈大公路沿港區(qū)而行，長大鐵路直通碼頭前沿，與港內(nèi)11條1050米鐵路裝卸線相連?，F(xiàn)已開通營口港至哈爾濱、大慶、長春、德惠、公主嶺、四平、松原、佳木斯、牡丹江、綏芬河等40多條海鐵聯(lián)運(yùn)集裝箱班列和經(jīng)滿洲里連接歐亞大陸橋、經(jīng)二連浩特直達(dá)蒙古國的國際集裝箱班列。
20xx年7月-9月，我在營口港務(wù)局港豐信息公司人事專員崗位上實(shí)訓(xùn)。雖然是臨時的，但我十分珍惜這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會。熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向，在工作中我也收獲了不少心得體會。
當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過了這幾個月我學(xué)到了很多，感悟了很多特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。
短暫的實(shí)訓(xùn)生活除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字，校園思維模式到職場思維模式的`轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ)。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入港務(wù)局伊始，就要求自己以職場人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問題時依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。以下是我這兩個月的實(shí)訓(xùn)工作的領(lǐng)悟：
第一、招聘。首先，要熟悉招聘流程。其次，與用人部門保持密切的聯(lián)系，了解用人部門的需求狀況。在招聘的過程中，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況，而且電話溝通也很注重說話的技巧。還有就是需要參加現(xiàn)場招聘會。每次去都是跟著招聘經(jīng)理一塊去的，我在一旁學(xué)習(xí)。
第二、錄用，建立員工檔案。給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等，辦工作證等等；完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。在合同方面遇到問題時，才發(fā)現(xiàn)在大學(xué)里學(xué)到的理論知識真的是不夠用。
第三、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有480多左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。
第四、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時滿足各部門的需要。
第五、辦理員工社保。針對社會出現(xiàn)的幾種風(fēng)險，社會保險設(shè)置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個項(xiàng)目。因此公司要及時地給員工辦理相關(guān)保險，我所做的工作是要及時統(tǒng)計新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)保卡。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。
第六、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動合同協(xié)議。
工作的過程就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向。對于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。
經(jīng)過這個實(shí)訓(xùn)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便，錄入人事報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差，k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^?？傊瑢?shí)訓(xùn)就是一個發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯誤中成長。
工作中與人的交流很重要。作人事專員，顧名思義，是專門負(fù)責(zé)人事方面的事務(wù)，那當(dāng)然與人的交流是相當(dāng)重要的。在工作中，為了了解各部門的情況，我經(jīng)常走訪各部門辦公室、車間，與車間主任、經(jīng)理交談，熟悉員工狀況。在有意無意地與他人的交往中，也逐漸地讓他人認(rèn)識我，熟悉我。這在無形中使得他們會對我的工作更加配合，為我的工作掃除了很多的障礙。在我進(jìn)入公司以前，我一直以為公司員工之間會比較冷漠一點(diǎn)，說話時也也要時刻注意自己的用詞，以免傷到和氣，或令對方對自己產(chǎn)生不滿，在背后給自己抹黑。但是，當(dāng)我來到我的實(shí)訓(xùn)公司(積派)以后，我的觀念改變了，這里完全就是一個大家庭，平時的交談是那么的隨意，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間就如同平輩的朋友一般，有說有笑，沒有我想象中的那種冷漠。我認(rèn)為這是一種文化，一種很多企業(yè)所沒有的、難能可貴的企業(yè)文化。一種好的企業(yè)文化能使人與人之間的交流更加有效，能促使人與企業(yè)共同走向成功。“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章?！边@段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，很感謝營口港務(wù)局給予的這次寶貴的實(shí)訓(xùn)機(jī)會。雖然，這次短暫的暑期實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，但對我來說這只是一個開始。我會把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇五
根據(jù)《州人民政府辦公室關(guān)于州政府領(lǐng)導(dǎo)深入各縣督促指導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目工作和上半年國民經(jīng)濟(jì)計劃執(zhí)行情況的通知》（甘辦函〔2014〕145號）精神，為加快推進(jìn)全州重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)上半年“時間過半，完成任務(wù)過半”的目標(biāo)。5月15日至5月30日，由州人民政府州長益西達(dá)瓦掛帥，7名副州長分別帶隊(duì)組成督查組，采取深入現(xiàn)場、查閱資料、集中聽取匯報等方式，對全州2014年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況開展了專項(xiàng)督查。在督查過程中，各督查組對各縣和州級各部門推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目情況進(jìn)行了分析，協(xié)調(diào)解決了一些突出的問題，并對下一步工作提出了明確要求?，F(xiàn)將督查情況報告如下：
2014年我州重點(diǎn)項(xiàng)目123個，年度計劃投資270.81億元，1-5月累計完成投資84.93億元，完成年度投資計劃的31.36%，其中：5月完成投資22.96億元，占1-5月累計投資額的27.03%。
續(xù)建項(xiàng)目71個，累計完成投資71.32億元，完成年度投資計劃的33.52%，開工項(xiàng)目38個，累計完成投資12.97億元，完成年度投資計劃的25.37%；儲備項(xiàng)目14個，累計完成投資0.63億元，完成年度投資計劃的9.27%。
——重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：累計完成投資26.6億元，完成年度投資計劃的31.75%。其中：交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，累計完成投資25.83億元，完成年度投資計劃的34.18%；水利基礎(chǔ)設(shè)施完成投資0.3億元，完成年度投資計劃的14.46%；城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目累計完成投資0.48億元，僅完成年度投資計劃的7.79%。
——重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目：累計完成投資57.4億元，完成年度投資計劃的32.32%，是重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資的主要支撐。其中：生態(tài)能源建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展較快，累計完成投資53.24億元，完成年度投資計劃的33.34%。大渡河猴子巖水電站、兩河口水電站、大渡河長河壩水電站、大渡河黃金坪水電站等重點(diǎn)項(xiàng)目形成較大投資額，完成投資在3億元以上，其中：大渡河猴子巖水電站、兩河口水電站、大渡河長河壩水電站完成投資超5億元，成為重點(diǎn)項(xiàng)目投資的重要支撐，為實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目投資增長做出了貢獻(xiàn)。生態(tài)旅游業(yè)累計完成投資1.45億元，完成年度投資計劃的14.07%；生態(tài)藥業(yè)累計完成投資0.56億元，完成年度投資計劃的39.79%；優(yōu)勢礦產(chǎn)業(yè)累計完成投資2.16億元，完成年度投資計劃的34.8%。
——改善民生和社會事業(yè)項(xiàng)目：改善民生和社會事業(yè)類項(xiàng)目完成投資0.87億元，完成年度投資計劃的13.98%。
——其他項(xiàng)目：累計完成投資0.05億元，完成年度投資計劃的1.55%，進(jìn)展緩慢。
初步預(yù)計：上半年全州重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資115.94億元。重大基礎(chǔ)設(shè)施完成36.57億元，其中：交通基礎(chǔ)設(shè)施完成34.98億元，水利基礎(chǔ)設(shè)施完成0.48億元，城市基礎(chǔ)設(shè)施完成1.1億元；重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成77.82億元，其中：生態(tài)能源建設(shè)項(xiàng)目完成71.99億元，生態(tài)旅游業(yè)完成2.27億元。生態(tài)藥業(yè)完成0.86億元，優(yōu)勢礦產(chǎn)業(yè)完成2.7億元，改善民生和社會事業(yè)項(xiàng)目完成投資1.41億元，其他項(xiàng)目完成投資0.15億元。
在州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各縣黨委政府和州級各相關(guān)部門緊緊圍繞州委、州政府確立的“生態(tài)立州、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)州、科教興州、依法治州、和善安州”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體戰(zhàn)略和“一優(yōu)先、二有序、三加快”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、跨越發(fā)展，克服各種困難和問題，開拓進(jìn)取，克難攻堅(jiān)，扎實(shí)工作，千方百計加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
一是責(zé)任明確，落實(shí)有力。州委、州政府召開全州投資暨重點(diǎn)項(xiàng)目工作會后，各縣高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，緊緊圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作舉措，努力化解制約項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的困難和問題，有力有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各縣成立了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，定期會辦，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，主要負(fù)責(zé)同志經(jīng)常深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，指導(dǎo)督查項(xiàng)目建設(shè)，破解拆遷、資金等難題，保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。雅江縣在進(jìn)一步完善項(xiàng)目監(jiān)督檢查、資金監(jiān)管、要件要素會商等工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，制定出臺了《雅江縣政府性投資項(xiàng)目管理辦法》等工作制度。巴塘縣、鄉(xiāng)城縣、得榮縣建立了重點(diǎn)項(xiàng)目縣級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、倒排工期制。
二是突出重點(diǎn)，推進(jìn)有序。各縣緊緊圍繞社會關(guān)注、群眾關(guān)心的重要功能性、節(jié)點(diǎn)性項(xiàng)目，作為重中之重，強(qiáng)力推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展有序。國道317、318線公路改造、國道317線雀兒山隧道、省道215瓦九公路改造、瀘定水電站、大渡河長河壩水電站、黃金坪水電站、猴子巖水電站、各縣人民醫(yī)院建設(shè)、廉租房建設(shè)等一大批重大項(xiàng)目正在穩(wěn)步有序推進(jìn)。
三是強(qiáng)化會商，協(xié)調(diào)聯(lián)動。各縣黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，形成了上下聯(lián)動的協(xié)調(diào)會辦機(jī)制，堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制、現(xiàn)場會辦制、集中觀摩制和聯(lián)席會議制度等，進(jìn)一步強(qiáng)化了項(xiàng)目督查考核力度，為項(xiàng)目建設(shè)營造了良好的寬松環(huán)境。在項(xiàng)目推進(jìn)中，各縣主要領(lǐng)導(dǎo)多次關(guān)心重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，各職能部門主動強(qiáng)化服務(wù)意識，認(rèn)真履職，搞好協(xié)調(diào)配合。對一些重大項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持“特事特辦”，打造重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“綠色通道”，為項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作爭取了寶貴的時間。對項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，各縣縣委政府和項(xiàng)目業(yè)主能通力合作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與銜接，形成攻堅(jiān)克難的整體合力，保證了項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有效推進(jìn)。九龍縣建立了重點(diǎn)項(xiàng)目掛牌督辦制度，努力營造“服務(wù)企業(yè)零距離、行政審批零雜費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)零干擾、工作質(zhì)量零差錯”的“四零”環(huán)境?？刀h、瀘定縣建立了項(xiàng)目建設(shè)會商制度，定期會商解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題。道孚、爐霍縣建立了重點(diǎn)項(xiàng)目定期督查制度，嚴(yán)格考評獎懲，大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
（一）全州重點(diǎn)項(xiàng)目投資完成進(jìn)度不理想。
1-5月全州重點(diǎn)項(xiàng)目累計完成投資84.93億元，完成年度計劃的31.36%，差時間進(jìn)度10.42%，時間即將過半，完成投資不到計劃投資的三分之一。一是水電開發(fā)進(jìn)度不理想。截止5月，葛達(dá)水電站僅完成年度投資計劃的7.55%、去學(xué)水電站僅完成年度投資計劃的20.8%、龍洞水電站僅完成年度投資計劃的12.67%；二是電網(wǎng)建設(shè)滯后。截止5月，溪古500千伏輸變電工程、雅江220千伏輸變電工程、九龍、鄉(xiāng)城、稻城等100千伏輸變電工程沒有形成投資，農(nóng)網(wǎng)改造和無電地區(qū)電力建設(shè)滯后。三是部分交通建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。截止5月，省道217線石渠至馬尼干戈公路改造工程僅完成年度投資計劃的19.07%，巴白路僅完成年度投資計劃的14.42%，榆磨路、色色路、亞亞路未開工建設(shè)。四是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開工率低。截止5月，續(xù)建項(xiàng)目中城區(qū)道路和橋梁改建工程開工率不足30%。
預(yù)計：1—6月全州重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資115.94億元，占全年投資計劃的42.81%，差時間進(jìn)度7.19%，完成今年的目標(biāo)任務(wù)還面臨著諸多困難和問題。
（二）各縣項(xiàng)目推進(jìn)情況不平衡。
截止5月，德格縣重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資為0，理塘縣僅完成年度投資計劃的1.49%，道孚縣僅完成年度投資計劃的2.37%；爐霍縣僅完成年度投資計劃的2.98%；色達(dá)縣僅完成年度投資計劃的12.34%；白玉縣、得榮縣完成投資都在年度投資計劃的20%以下。
（三）項(xiàng)目開工滯后。
1—5月受季節(jié)和氣候等因素影響，冰凍時間相對較長，加之部分項(xiàng)目受前期滯后、資金缺口、建設(shè)用地未落實(shí)、項(xiàng)目反復(fù)變更等因素影響，不能按期開工建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，全州重點(diǎn)項(xiàng)目242個（含解捆項(xiàng)目）中有近一半的項(xiàng)目未開工或復(fù)工。
（四）前期工作不扎實(shí)。
部分項(xiàng)目前期工作不扎實(shí)。有的項(xiàng)目待國家批準(zhǔn)以后，才開始進(jìn)行設(shè)計、勘察和征地拆遷等前期工作，不能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的開工建設(shè)，如部分社會事業(yè)類項(xiàng)目；有的項(xiàng)目獲取國家和省相關(guān)支持后，主觀能動性不足造成實(shí)施工作進(jìn)度緩慢，致使國家下達(dá)的資金長期停留在帳上，不能形成實(shí)物工作量，如部分縣城道路橋梁改造工程；有的項(xiàng)目前期論證不充分，存在設(shè)計漏項(xiàng)等問題，造成設(shè)計變更，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展遲緩甚至嚴(yán)重超概，造成前期工作周期冗長，如洞松至（云南）東旺至得榮古學(xué)公路，初設(shè)清單與實(shí)際工程量差異過大，雅江瓦多鄉(xiāng)呷德村土地開發(fā)項(xiàng)目，設(shè)計與實(shí)際建設(shè)面積存在較大誤差；有的項(xiàng)目單位重視爭取項(xiàng)目和資金，忽視項(xiàng)目前期工作，致使前期工作深度不夠，影響項(xiàng)目如期開工和順利實(shí)施。
（五）資金缺口仍是制約政府投資項(xiàng)目建設(shè)的重要瓶頸。
由于各縣地方財政困難，部分政府類投資項(xiàng)目地方配套資金難以落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)“貧血”，影響工程總體進(jìn)度，使重點(diǎn)項(xiàng)目不能發(fā)揮預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，嚴(yán)重影響了我州政府類投資重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,突出表現(xiàn)在廉租住房建設(shè)、市政設(shè)施建設(shè)等社會公益類項(xiàng)目上。加之項(xiàng)目建設(shè)資金需求與國家實(shí)際投入矛盾突出，項(xiàng)目缺口資金大，影響到項(xiàng)目的順利實(shí)施。市場類項(xiàng)目融資困難。去年以來，國家緊縮銀根，銀行業(yè)減少放貸，導(dǎo)致企業(yè)融資困難，投資進(jìn)度緩慢，影響了項(xiàng)目推進(jìn)速度。貢嘎山神湯溫泉改擴(kuò)建工程、州雪域溫泉改建項(xiàng)目、黑牛洞銅礦山采選工程項(xiàng)目、瀘定橋景區(qū)濱河商務(wù)街開發(fā)項(xiàng)目等都存在資金緊缺、融資困難問題。
（六）征地拆遷難依舊是部分項(xiàng)目推進(jìn)過程中的“攔路虎”。
在許多項(xiàng)目推進(jìn)過程中，征地拆遷難依舊是困擾項(xiàng)目的“攔路虎”，由于利益驅(qū)使，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，部分群眾產(chǎn)生利益訴求，對項(xiàng)目建設(shè)涉及的征地、移民搬遷、房屋拆遷補(bǔ)償期望值偏高，一旦利益訴求無法達(dá)成，就以種種名義拒絕拆遷，甚至阻工.一些項(xiàng)目因征地拆遷難，遲遲不能開工建設(shè)，有的項(xiàng)目即使開工建設(shè)，征地拆遷難也嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。征地拆遷難突出表現(xiàn)在水電開發(fā)建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)和交通建設(shè)過程中。
（七）要素保障不力仍在一定程度上制約了項(xiàng)目的推進(jìn)。
一是土地供應(yīng)難。近年來，隨著國家、省政府類項(xiàng)目投資加大，項(xiàng)目建設(shè)用地緊缺現(xiàn)象急劇顯現(xiàn)，許多項(xiàng)目要落地就涉及到土地供應(yīng)，而我州地處高原山區(qū)，山高坡陡，溝河眾多，建設(shè)用地十分緊張，致使許多政府類投資項(xiàng)目因無法落實(shí)土地而不能開工建設(shè)。二是供電跟不上。如國道317線雀兒山隧道、省道215線瓦澤至九龍公路改造工程、雞丑山隧道存在用電困難問題。三是運(yùn)輸困難。今年以來，隨著我州公路建設(shè)的鋪開，為保障公路建設(shè)順利進(jìn)行，對部分路段實(shí)行了交通管制，一定程度上影響了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建筑材料的運(yùn)輸。四是電網(wǎng)建設(shè)滯后，隨著我州水電建設(shè)的推進(jìn)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，確保“送得出”成為突出問題。
（八）阻工、強(qiáng)攬工程等影響正常施工的問題仍然沒有得到徹底解決。
因無理訴求無法達(dá)到而引發(fā)的阻工現(xiàn)象時有發(fā)生，強(qiáng)行務(wù)工、運(yùn)輸、紅線范圍內(nèi)搶種、搶建現(xiàn)象屢禁不止，仍有偷盜、搶劫等違法事件發(fā)生，部分項(xiàng)目施工環(huán)境仍有待改善。如瀘定縣廉租房建設(shè)中，因村民強(qiáng)行務(wù)工且漫天要價造成阻工事件，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的推進(jìn)，國道318線、317線公路改造、省道211瓦斯溝至丹巴公路復(fù)建、溪古水電站建設(shè)、斜卡水電站建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)過程中都不同程度的受阻工事件困擾。
（一）建議進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)。
各縣要堅(jiān)決認(rèn)真貫徹落實(shí)全州經(jīng)濟(jì)工作會議、全州投資和重點(diǎn)項(xiàng)目工作會議精神，堅(jiān)決站在全局和發(fā)展的高度，充分認(rèn)識重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目對縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的示范、輻射、拉動和支撐作用，牢固樹立以項(xiàng)目建設(shè)保增長、以項(xiàng)目建設(shè)調(diào)結(jié)構(gòu)、以項(xiàng)目建設(shè)謀發(fā)展的責(zé)任意識。建議進(jìn)一步建立健全州縣級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。
（二）建議進(jìn)一步強(qiáng)化督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
一是建議根據(jù)此次督查情況和1—5月全州重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行情況，對投資完成不理想、工程進(jìn)度推進(jìn)緩慢的項(xiàng)目，由州發(fā)改委提出督辦意見，州委州政府目標(biāo)督查辦行文，進(jìn)行書面督辦，實(shí)行“一對一”發(fā)點(diǎn)球，將督辦落實(shí)、整改情況納入年度目標(biāo)考核。
二是建議各縣、州級重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)部門按照任務(wù)分解方案和進(jìn)度目標(biāo)計劃，對各重點(diǎn)項(xiàng)目倒排工期。對進(jìn)展順利的項(xiàng)目，要搶抓機(jī)遇，能快則快，確保項(xiàng)目早日建成；對進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，要抓緊制定切實(shí)可行的對策方案，協(xié)調(diào)督促建設(shè)單位集中精力，科學(xué)施工、安全施工、高效施工，把延誤的工期搶回來，確保按期完工。對沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的項(xiàng)目，要認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，采取果斷措施，積極協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，加大投入，上足人力和機(jī)械，千方百計趕進(jìn)度，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和成效。
三是建議由州級行業(yè)主管部門每個季度開展一次重點(diǎn)項(xiàng)目督查工作，對本行業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展集中督查，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題，真正建立重點(diǎn)項(xiàng)目事前、事中、事后督查制度，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目督查常態(tài)化。
（三）建議加快推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，督促重點(diǎn)項(xiàng)目盡早開工。
建議州級各行業(yè)主管部門督促各項(xiàng)目單位制定出項(xiàng)目倒排前期進(jìn)度計劃，督導(dǎo)項(xiàng)目單位落實(shí)開工條件和做好招投標(biāo)等前期工作，促使項(xiàng)目盡快開工。對政府性投資項(xiàng)目，要督促項(xiàng)目單位嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，抓緊做好項(xiàng)目勘察、設(shè)計、論證分析等前期工作，落實(shí)建設(shè)條件，確保年內(nèi)開工建設(shè)；對市場類項(xiàng)目，特別是對經(jīng)濟(jì)支撐力強(qiáng)的重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，要建立項(xiàng)目審批綠色通道，幫助企業(yè)盡快解決項(xiàng)目開工中存在的實(shí)際問題，力爭各個環(huán)節(jié)縮短時間，為開工掃清障礙，推動項(xiàng)目早日開工建設(shè)。
（四）建議積極爭取國家和省的支持力度。
對中央已經(jīng)出臺和即將出臺的一系列宏觀調(diào)控政策，要密切跟蹤，迅速出擊，努力把政策用足、用活、用到位，全力以赴積極爭取，力爭有更多的項(xiàng)目進(jìn)入到國家和省的盤子。一是建議州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到國家、省呼吁，盡快落實(shí)第五次西藏工作會議精神，取消民族地區(qū)政府類投資項(xiàng)目地方配套政策，加大對民族地區(qū)的資金投入力度；二是建議州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到國家、省匯報，盡快批復(fù)核準(zhǔn)雅康高速、川藏鐵路、格薩爾機(jī)場、兩河口水電站、硬梁包水電站、蘇哇龍水電站等事關(guān)我州經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、民生改善的大項(xiàng)目，加大投入，加快推進(jìn)，為我州全面小康社會建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
（五）建議切實(shí)解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的突出問題。
一是狠抓要素保障。建議交通、國土、住建、林業(yè)、電力、金融等部門要認(rèn)真分析研究重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及的突出問題，制定支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)政策。
二是進(jìn)一步整治和優(yōu)化投資環(huán)境。建議各縣進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。對項(xiàng)目審批、規(guī)劃、選址、征地、拆遷等實(shí)際問題，要及時協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)格兌現(xiàn)已出臺的有關(guān)優(yōu)惠政策，顧全大局，熱情服務(wù)，簡化程序，提高效率，營造寬松的投資環(huán)境。
（六）建議繼續(xù)優(yōu)化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目外部環(huán)境。
一是建議進(jìn)一步加大宣傳力度，在全州范圍內(nèi)形成支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍。新聞媒體要有重點(diǎn)、多角度的宣傳報道重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建成后給群眾生產(chǎn)生活帶來的實(shí)惠，幫助和教育廣大人民群眾和建設(shè)單位一起共同克服因施工建設(shè)帶來的暫時不便，積極支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
二是建議由州政法委牽頭，公安、司法等政法單位配合，進(jìn)一步加大對治安案件頻發(fā)地區(qū)的司法宣傳活動，并在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施地設(shè)立警務(wù)室，以便及時解決處理突發(fā)治安事件。
三是建議7月在全州范圍內(nèi)開展一次針對重點(diǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境的專項(xiàng)治安整治活動，為重大項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，全力促進(jìn)全州經(jīng)濟(jì)社會的跨越發(fā)展和長治久安。
（七）建議進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計上報工作。
建議強(qiáng)化對重點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計工作的督查。督促各縣、州級相關(guān)部門和項(xiàng)目業(yè)主嚴(yán)格落實(shí)文件要求，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)計入庫管理，落實(shí)項(xiàng)目統(tǒng)計上報工作職責(zé)，及時統(tǒng)計上報項(xiàng)目進(jìn)度和投資計劃執(zhí)行情況，確保上報發(fā)改部門和統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)的真實(shí)性和統(tǒng)一性。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇六
通過我20xx年xx月xx日到xx公司進(jìn)行建筑施工實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了很多課本上沒有的，校園中接觸不到的知識。根據(jù)我的實(shí)訓(xùn)所學(xué)到的、所看到的、了解的，進(jìn)行以下實(shí)訓(xùn)總結(jié)。
xx花園是由青島xx開發(fā)有限公司開發(fā)的住宅樓，承建單位是xx建設(shè)工程有限公司，由xx監(jiān)理中心監(jiān)理。本工程采用框架結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu)。面積為11850平方米，分別由梁柱和板墻組成。均為六層，一至二層為框架結(jié)構(gòu)，三至六層為磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)。
1、對工程現(xiàn)場工種有了基有的了解，主要有木工、鋼筋工、混泥土工（泥工）、水電工等。
2、對建筑有關(guān)的單位及部門的了解，分別由開發(fā)單位、承建單位、設(shè)計單位、建筑委員會、監(jiān)理單位、勘察單位、房管局等一個大系統(tǒng)組成。
3、對建筑的'組成有了基本的認(rèn)識，單位從大到小基本上由單項(xiàng)工程、單位子單位、分部子分部等組成一個完整的體系。
我對第一點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)識論述：
（1）鋼筋。
1、鋼筋的種類、型號等認(rèn)識。
2、鋼筋的焊接方法及相關(guān)的焊接規(guī)范。
3、鋼筋的綁扎方法及要求。
4、鋼筋的搭接長度的具體要求。
5、鋼筋的加工及下料的過程問題應(yīng)及時解決。
（2）混泥土（泥工）。
主要對現(xiàn)場的澆筑過程，震動、混泥土養(yǎng)護(hù)、取樣、施工縫的處理、預(yù)留洞的處理等大體施工工藝有了大體把握。
相關(guān)問題：混凝土澆筑構(gòu)件存在缺陷出現(xiàn)蜂窩、凸凹不平、露筋、孔洞、夾渣等現(xiàn)象，影響結(jié)構(gòu)。
（3）木工。
通過對現(xiàn)場木工工作過程的了解和學(xué)習(xí)，我知道了模板的制作方法、標(biāo)準(zhǔn)、安裝方法及模板的拆除。
澆筑振搗過程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出現(xiàn)脹模。
原因：模板側(cè)向支撐剛度不夠，模板太薄強(qiáng)度不足，夾擋支撐不牢固；柱模中如果柱箍間距過大，就會出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象。
措施：模板就位后，技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側(cè)模板拉緊；柱模應(yīng)計算澆筑砼時的側(cè)壓力，檢查箍距是否滿足要求，及時加設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的水平斜撐、剪刀撐等。
實(shí)訓(xùn)中的我是激動的，對可以到實(shí)際中去學(xué)習(xí)而激動，是充滿渴望的，對新的知識的渴望；是滿懷信心的，對我的將來的學(xué)習(xí)，下一步的發(fā)展充滿信心。實(shí)訓(xùn)過程中充滿了挑戰(zhàn)，充滿了探索，同時也充滿了困惑，正是這挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)工作，使得自我能力得以提升，使得經(jīng)驗(yàn)得以積累；正是正是這探索，探索未知與不知，使得知識得以補(bǔ)充，也正是這困惑使得我反省自己認(rèn)識自己，看清自己的不足，看清自己的缺點(diǎn)。
在這兩個月的實(shí)訓(xùn)中使我懂得了很多課堂上、學(xué)校中接觸不到的，很少注意的，但有時非常重要的知識。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇七
縣發(fā)改局：
今年以來，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一核心，大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略”，搶抓機(jī)遇，狠抓項(xiàng)目策劃包裝，申報爭取實(shí)施管理，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，現(xiàn)將xx年全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作自查如下：
xx年我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)完成情況良好，預(yù)計全年完成固定資產(chǎn)投資7728萬元，占年計劃6796萬元的11.4%。其中：全面完成了集鎮(zhèn)街道硬化及供水工程項(xiàng)目，啟動建設(shè)集鎮(zhèn)后灣路、漩上區(qū)域敬老院、垃圾填埋場等項(xiàng)目。啟動鳳凰村為市級新農(nóng)村建設(shè)示范村，啟動柏家、中銀2個村為縣級新農(nóng)村建設(shè)示范村。xx年我鎮(zhèn)完成102戶345人扶貧移民搬遷。全鎮(zhèn)投資251萬元完成了集鎮(zhèn)、塔嶺、桃花溝、朝陽、堰坪村的人飲工程，全鎮(zhèn)70%的村民實(shí)現(xiàn)了飲用安全自來水的目標(biāo)。完成了漩渭路、茨溝路、東河路3條28公里通村示范路建設(shè)。
我鎮(zhèn)在組織實(shí)施好xx年項(xiàng)目建設(shè)工作的同時，積極做好項(xiàng)目前期共并努力申報爭取項(xiàng)目。特別是圍繞清代萬畝古梯田的開發(fā)，包裝策劃項(xiàng)目。截止目前，我鎮(zhèn)不僅配合各職能部門做好安全飲水、扶貧搬遷、以工代賑、農(nóng)、林、水、交通、教育、衛(wèi)生、文化等項(xiàng)目的包裝申報以及開工前的準(zhǔn)備等各項(xiàng)前期工作，而且策劃包裝了清代萬畝古梯田開發(fā)、花崗巖開采、梯田景區(qū)道路改造等多個項(xiàng)目。
（一）解放思想、加強(qiáng)服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境，推進(jìn)項(xiàng)目工作進(jìn)展。一是牢固樹立項(xiàng)目第一意識。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的生命線工程，牢固樹立“項(xiàng)目是全局，全局抓項(xiàng)目”思想，把項(xiàng)目工作放在各項(xiàng)工作的首位，搶抓政策機(jī)遇，健全項(xiàng)目工作機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃包裝，對上加大項(xiàng)目爭取力度，對外擴(kuò)大招商引資，全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作水平不斷提高。二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)“一個項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的推進(jìn)機(jī)制，從項(xiàng)目準(zhǔn)備、包裝策劃、資金落實(shí)到建設(shè)管理全程抓起，直至項(xiàng)目建成，發(fā)揮效益。對項(xiàng)目在推進(jìn)過程中存在的具體困難和問題，由包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開會議，定期進(jìn)行研究部署，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決難題。三是優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。對招商引資項(xiàng)目，積極協(xié)助業(yè)主搞好征地拆遷、移民安置、后勤保障等工作；加強(qiáng)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，優(yōu)化項(xiàng)目配套建設(shè)環(huán)境；加大執(zhí)法監(jiān)察力度，杜絕了“吃拿卡要”等破壞投資環(huán)境的事件發(fā)生。同時，簡化辦事程序，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，努力營造高效的政務(wù)環(huán)境。通過優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，增強(qiáng)投資的吸引力，保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
（二）搶抓政策機(jī)遇，加大國家投資項(xiàng)目爭取力度。抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資的政策機(jī)遇，靈通項(xiàng)目信息，積極爭取項(xiàng)目，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)幦∮辛Φ捻?xiàng)目支撐。一是切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識。牢固樹立項(xiàng)目決定全局、項(xiàng)目決定發(fā)展的意識，準(zhǔn)確把握投資形勢，增強(qiáng)了項(xiàng)目爭取的緊迫感，爭分奪秒跑項(xiàng)目，全力以赴抓落實(shí)，爭取上級更多的投資。二是有針對性的申報項(xiàng)目。突出項(xiàng)目工作的`針對性，重點(diǎn)做好了農(nóng)村危房改造、垃圾處理廠建設(shè)、通村水泥路等農(nóng)村公路建設(shè)、安全飲水工程、病險水庫除險加固、農(nóng)村沼氣、地質(zhì)災(zāi)害治理等項(xiàng)目的編報爭取工作。三是加強(qiáng)跟蹤銜接。對已申報的項(xiàng)目，及時與市、縣發(fā)改部門以及業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系銜接，積極爭取，確保了一批項(xiàng)目順利列入市、縣計劃盤子。
（三）精心策劃包裝，狠抓項(xiàng)目招商。為進(jìn)一步解放思想、
開動機(jī)器、深入研究，用好、用活、用夠?yàn)?zāi)后重建和擴(kuò)大內(nèi)需政策，加快項(xiàng)目載體建設(shè)，建立項(xiàng)目儲備制度，強(qiáng)化后續(xù)項(xiàng)目支撐。堅(jiān)持招大引強(qiáng)，繼續(xù)把招商引資作為項(xiàng)目建設(shè)的重要保障，緊緊圍繞項(xiàng)目招商引資，創(chuàng)新招商引資機(jī)制，進(jìn)一步健全招、投、建一體化管理服務(wù)機(jī)制，調(diào)動一切積極因素，擴(kuò)大投資增強(qiáng)后勁。
（四）強(qiáng)化工作措施，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是加快推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。對在建的項(xiàng)目倒排工期，督促進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)按計劃進(jìn)度快速推進(jìn)，力爭超額完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)。二是加大項(xiàng)目項(xiàng)目前期工作力度，策劃包裝儲備項(xiàng)目，建立項(xiàng)目庫，增強(qiáng)發(fā)展后勁。三是嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制，確保工程質(zhì)量，確保施工安全；四是加強(qiáng)項(xiàng)目信息報送和投資統(tǒng)計工作，全方位、多角度收集統(tǒng)計信息。
（五）加強(qiáng)管理，優(yōu)化環(huán)境，為項(xiàng)目建設(shè)提供良好的建設(shè)環(huán)境。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)成效的大小。在項(xiàng)目建設(shè)中，我鎮(zhèn)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目基本建設(shè)程序，從項(xiàng)目立項(xiàng)審批，招投標(biāo)，再到實(shí)施建設(shè)等，直到最后竣工驗(yàn)收，始終嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，資金關(guān)和安全關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，沒有出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故，沒有違規(guī)使用資金現(xiàn)象。上級資金一到位，我鎮(zhèn)立即想方設(shè)法落實(shí)項(xiàng)目配套資金，確保項(xiàng)目順利建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)完成后，及時組織竣工驗(yàn)收，報賬，撥付工程款。按時辦理完善立項(xiàng)、環(huán)評、用地、施工許可等相關(guān)手續(xù)，同時在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時跟進(jìn)，對項(xiàng)目形象進(jìn)度和投資完成情況完時統(tǒng)計分析，上報信息和報表，為部門匯總分析提供依據(jù)，并且注重投資環(huán)境建設(shè)，為項(xiàng)目建設(shè)提供一個良好的周邊環(huán)境，無“三禮”現(xiàn)象發(fā)生和“吃拿卡要”行為，沒有因征地拆遷或其他其他原因故意刁難，阻撓施工事件發(fā)生，也沒有因此引起上訪事件。
我鎮(zhèn)xx年項(xiàng)目建設(shè)工作取得了一定的成績，但客觀的講，仍然存在以下幾個方面的不足：一是缺乏大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，沒有能夠支撐力強(qiáng)，帶動作用大的骨干項(xiàng)目；二是項(xiàng)目多以基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)為主，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目相對較少，發(fā)展后勁不足；三是項(xiàng)目編報力量不足，水平還有待提高，資料還需進(jìn)一步完善；四是項(xiàng)目爭取難，獲取項(xiàng)目信息少。在xx年的工作中我們將努力克服以上幾個方面的困難，深入做好項(xiàng)目策劃包裝，為**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展謀劃好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，謀劃布點(diǎn)更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，充實(shí)人員力量，提高項(xiàng)目編報水平，爭取上級更多項(xiàng)目和資金支持，為**經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇八
為進(jìn)一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，切實(shí)推進(jìn)依法行政和從源頭上治理腐敗，根據(jù)?[]?號《》文件精神要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
的許可；（12）營業(yè)性演出活動的許可。對此項(xiàng)目都是嚴(yán)格按照要求規(guī)范管理。在自查中，對以上審批項(xiàng)目不存在擅自增加辦理?xiàng)l件、申報材料、設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目等現(xiàn)象，并及時將辦理結(jié)果進(jìn)行公示。二是嚴(yán)格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項(xiàng)目，按照文件要求，已全部進(jìn)行了認(rèn)真清理、取消、調(diào)整，該清理取消的一律進(jìn)行了全部清理取消（如：美術(shù)品拍賣單位及拍賣活動的審批，對錄像放映單位專供節(jié)目的審批等），該調(diào)整的已全部調(diào)整（如：營業(yè)性文藝演出團(tuán)體的設(shè)立，演出經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立等），該合并的'進(jìn)行了合并，合并項(xiàng)目兩項(xiàng)。
調(diào)我局有能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)、有責(zé)任心的市場股骨干固定進(jìn)駐窗口，并以[]號文件進(jìn)行了充分授權(quán)，除確需單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)決定的審批項(xiàng)目以外，全部在窗口審簽，所有項(xiàng)目的受理、收費(fèi)、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理，從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。四是不斷完善監(jiān)督體制。一個窗口代表一個部門行業(yè)的作風(fēng)和形象，為此，我局建立和完善了《首辦負(fù)責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《服務(wù)承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制，達(dá)到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項(xiàng)目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實(shí)推進(jìn)了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革，抓好保留項(xiàng)目的規(guī)范化管理，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到“依法行政，公平透明，規(guī)范操作”的目的，同時，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)良的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇九
為進(jìn)一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，切實(shí)推進(jìn)依法行政和從源頭上治理腐敗，結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
近年來，我局認(rèn)真貫徹市、縣關(guān)于行政審批制度改革的精神，嚴(yán)格按照《行政許可法》規(guī)定和行政審批制度改革的有關(guān)政策，積極開展行政審批改革工作。概括起來是八個字，高度重視，扎實(shí)推進(jìn)。為了做好此項(xiàng)工作，進(jìn)行了為期十天的自查。具體措施：
一是嚴(yán)格審核。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，我局現(xiàn)保留行政許可事項(xiàng)12項(xiàng)，分別是：
（1）互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所的許可。
（2）娛樂場所經(jīng)營單位的許可。
（3）音像制品零售出租單位的許可。
（4）印刷（打字復(fù)印）的許可。
（5）書報刊出租零售的許可。
（6）農(nóng)村16毫米影片的發(fā)行放映許可。
（7）營業(yè)性演出許可證的許可。
（8）錄音錄像帶、激光視盤、唱盤的出版復(fù)錄加工的許可。
（9）體育經(jīng)營項(xiàng)目的許可。
（10）經(jīng)營性牌活動場所的許可。
（11）臨時占用公共體育設(shè)施審批的許可。
（12）營業(yè)性演出活動的許可。
對此項(xiàng)目都是嚴(yán)格按照要求規(guī)范管理。在自查中，對以上審批項(xiàng)目不存在擅自增加辦理?xiàng)l件、申報材料、設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目等現(xiàn)象，并及時將辦理結(jié)果進(jìn)行公示。
二是嚴(yán)格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項(xiàng)目，按照文件要求，已全部進(jìn)行了認(rèn)真清理、取消、調(diào)整，該清理取消的一律進(jìn)行了全部清理取消（如：美術(shù)品拍賣單位及拍賣活動的審批，對錄像放映單位專供節(jié)目的審批等），該調(diào)整的已全部調(diào)整（如：營業(yè)性文藝演出團(tuán)體的設(shè)立，演出經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立等），該合并的進(jìn)行了合并，合并項(xiàng)目兩項(xiàng)。
對保留下來的行政審批項(xiàng)目，我局嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)、條例的要求，規(guī)范審批行為，簡化審批手續(xù)，改進(jìn)審批方式，提高審批效率。主要做法：
一是開設(shè)“一站式”服務(wù)窗口。將所有審批項(xiàng)目全部進(jìn)入大廳，并以“八公開”內(nèi)容在窗口進(jìn)行公示，通過集中受理，規(guī)范化管理，最大限度地為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，采取一站式服務(wù)，即一個窗口進(jìn)，一個窗口出的辦文方式。
二是嚴(yán)格審批程序。我局制定了嚴(yán)格審批制度和服務(wù)措施，真正使所有進(jìn)入中心的審批項(xiàng)目一個窗口統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮辦結(jié)時間，提高辦事效率，審批時限嚴(yán)格控制在規(guī)定的期限內(nèi)，只準(zhǔn)提前，不能滯后。
三是加大力度，充分授權(quán)。抽調(diào)我局有能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)、有責(zé)任心的市場股骨干固定進(jìn)駐窗口，并以[xx]號文件進(jìn)行了充分授權(quán)，除確需單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)決定的審批項(xiàng)目以外，全部在窗口審簽，所有項(xiàng)目的受理、收費(fèi)、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理，從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。
四是不斷完善監(jiān)督體制。一個窗口代表一個部門行業(yè)的作風(fēng)和形象，為此，我局建立和完善了《首辦負(fù)責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《服務(wù)承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制，達(dá)到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項(xiàng)目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實(shí)推進(jìn)了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革，抓好保留項(xiàng)目的`規(guī)范化管理，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到“依法行政，公平透明，規(guī)范操作”的目的，同時，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)良的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇十
本人所在工作崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，主要工作是輔助總經(jīng)理的工作。由于這項(xiàng)工作便于對整體工作項(xiàng)目的運(yùn)作模式觀察，因此擔(dān)任此項(xiàng)實(shí)習(xí)工作更能夠?qū)W(xué)過的知識與實(shí)際相對比。
在實(shí)習(xí)期間，我主要完成以下五個方面的工作：
1、接聽來訪電話、客戶接待、郵寄快件等日常行政事務(wù)；
2、項(xiàng)目所需材料等采買和管控，各類資產(chǎn)的建檔、維護(hù)管理；
3、人員的考勤管理和月考勤統(tǒng)計；
4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的監(jiān)督與考察；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
進(jìn)公司的第一天，人事部門的一位前輩熱情的接待了我，填表格、遞交資料，參觀公司。前輩給我介紹了一下公司的大概情況，比如說公司的文化理念、經(jīng)營理念、管理理念、工作作風(fēng)等等。在與總經(jīng)理進(jìn)行了簡單的面談之后，我翻閱公司的相關(guān)資料，熟悉和了解了公司的狀況，包括其規(guī)模、部門、人員分工等。這里員工的熱情讓我沒有一點(diǎn)陌生感，剛來時的忐忑也隨之煙消云散。
據(jù)我所知公司效益良好，處于穩(wěn)步上升時期.公司內(nèi)部設(shè)置大約也和其他同級公司相似：公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個公司的統(tǒng)籌與管理；下設(shè)業(yè)務(wù)部、制作部、設(shè)計部、以及安裝部等。因?yàn)楣疽?guī)模不大，內(nèi)部員工可以靈活的交叉運(yùn)作，我也得以參與了數(shù)個客戶的文案、創(chuàng)意、客服等方面的開發(fā)和交流，獲得很多難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。
在開始的工作中，由于對人員和工作環(huán)境還不太熟悉，因此工作效率比較低，也出現(xiàn)了一些錯誤，比如發(fā)錯設(shè)計圖、文件指令下達(dá)效率低等，但是經(jīng)過后來的彌補(bǔ)，沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，同時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且努力在與員工溝通和協(xié)調(diào)方面下功夫，了解人員關(guān)系，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，漸漸比較熟悉的掌握了業(yè)務(wù)技能，后面的類似工作便能應(yīng)付得比較得心應(yīng)手。
通過一段時間的工作實(shí)踐，基本的了解了公司的設(shè)計流程。首先是客戶提出對項(xiàng)目的要求，然后設(shè)計主任根據(jù)客戶的需求程度，合理的分配任務(wù)，盡量讓客戶滿意。
在這公司里面，我第一接觸到了“管理”這個概念，并且知道了“我們正是應(yīng)社會發(fā)展的需要而出現(xiàn)的綜合型人才，不僅對基礎(chǔ)設(shè)計理論能夠熟練的運(yùn)用，對管理學(xué)、市場營銷、財務(wù)管理等各個方面也都要有初步掌握，并且能在設(shè)計與管理兩者之間找到最好的平衡點(diǎn)。這也是我進(jìn)公司后，要努力的方向。
（一）成績與收獲
通過這次的實(shí)習(xí)，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學(xué)里所學(xué)知識的鞏固與運(yùn)用。在實(shí)習(xí)過程中，實(shí)踐與理論相結(jié)合就是一門大的學(xué)問，需要我們自己去親身體會。在學(xué)校的時候我們總是一味的去學(xué)習(xí)理論知識，很少將其運(yùn)用到實(shí)踐中去，因此過多的缺乏實(shí)踐，導(dǎo)致我們實(shí)踐能力不強(qiáng)，很難真正的融入到社會當(dāng)中。通過近幾個月的實(shí)習(xí)，我明確認(rèn)識到實(shí)踐的重要性。實(shí)踐中蘊(yùn)涵著無窮無盡的知識，這些知識需要我們在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)、去總結(jié)。在實(shí)習(xí)單位中有許多同事，他們沒有受過正規(guī)的大學(xué)教育，但是他們?nèi)匀蛔龀隽肆己玫臉I(yè)績，在公司占據(jù)了一席之地，為公司和個人都帶來了良好的效益。這一切證明了實(shí)踐出真知，實(shí)踐是認(rèn)識發(fā)展的動力和源泉。其實(shí)“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。 參加工作后才能深刻體會這句話的含義。而這一次的實(shí)習(xí)，幫助我更深層次地理解企業(yè)運(yùn)行的模式，對專業(yè)學(xué)習(xí)和今后的工作提供了極大的幫助，使我在工商管理專業(yè)方面，不在局限于書本，而是有了一個比較全面的了解。
在實(shí)習(xí)期間，我?guī)兔与娫?，?fù)印資料，整理文件，參加各種會議組織和實(shí)施等，無不感受著工作的氛圍，這些都是在學(xué)校里無法感受到的。在大學(xué)，只有學(xué)習(xí)的氛圍，每一個學(xué)生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所，每個人都會為了取得成就感和獲得更多的報酬而努力，無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自身能力。
（二）問題與不足
這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的，做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處，是現(xiàn)代社會做人的一個最基本的問題，對于自己在校大學(xué)生，面臨踏入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)??！被叵脒@次實(shí)習(xí)，我從接觸的每個人身上學(xué)到了很多社會經(jīng)驗(yàn)，自己的能力也得到了提高，而這些在學(xué)校里是學(xué)不到的。千里之行，始于足下。這對我以后走向社會起到了一個橋梁作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，對將來走上工作崗位也有很大幫助，同時也讓我明白了許多做人道理，向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，與人文明友好交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一個月所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識大多來自領(lǐng)導(dǎo)和同事的教導(dǎo)，這將是我一生的財富。
記得老師曾經(jīng)說過大學(xué)是一個小社會，但我總覺得校園里總少不了那份純真，那份真誠，還始終保持著學(xué)生的身份。而走進(jìn)工作單位，接觸各種各樣的同事、上司等等，關(guān)系復(fù)雜，但我得去面對我從未面對過的一切。在這次實(shí)踐中，我感受很深的是，學(xué)校的理論學(xué)習(xí)很多，幾乎是面面俱到；而在實(shí)際工作中，可能會遇到書本上沒學(xué)到的，又可能是書本上的知識一點(diǎn)都用不上的情況。要感謝老師孜孜不倦地教導(dǎo)，我比一部分人具有更高的起點(diǎn)，有了更多的知識層面去應(yīng)付各種工作上的問題。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”通過幾個月的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多在校園內(nèi)無法學(xué)到的知識，這些寶貴的人生經(jīng)歷將激勵我在以后的人生路上勇于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，為人生的下一次輝煌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成為我受益終生的寶貴財富。
在此感謝天津市文鑫清洗有限公司對我這次實(shí)習(xí)的幫助與鼓勵，也感謝我的導(dǎo)師孫明昕老師在百忙之中對我的教導(dǎo)，使我在工作中收獲頗豐。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇十一
（20xx年xx月）。
我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近x年的時間。根據(jù)組織安排，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下，我較好地完成了本職工作。
我的各項(xiàng)工作，基本上每天都在與各種數(shù)字、各類數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡單、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù)，事關(guān)一個項(xiàng)目的成敗；我每天單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容，事關(guān)我們中心的形象；我緊張、高效的工作節(jié)奏，事關(guān)一個企業(yè)的興衰。所以從工作的第一天起，我就給自己定下了標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真、準(zhǔn)確、全面、細(xì)致、周到、及時。我把這十二個字牢牢記在心底，無論多么棘手的問題、多么繁瑣的工作、多么繁重的任務(wù)，我都能以良好的心態(tài)從容面對，以高度負(fù)責(zé)的精神、百分百的努力去全力完成。
（一）嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目安家落戶。
工作的逐步開展，我結(jié)合自身所學(xué)的專業(yè)知識，配合制定了項(xiàng)目前置審核（現(xiàn)代副城）資金實(shí)力方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了使新標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行，在前置審核工作會議，進(jìn)行詳細(xì)講解，并就有關(guān)問題加以說明和解答，進(jìn)一步規(guī)范了前置審核工作。
2、積極幫助外資項(xiàng)目、特事特辦項(xiàng)目協(xié)調(diào)各有關(guān)部門辦理入?yún)^(qū)手續(xù)。
對外資項(xiàng)目、特事特辦項(xiàng)目在辦理入?yún)^(qū)的手續(xù)問題上，我們積極協(xié)助項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)環(huán)保局、發(fā)改局、外經(jīng)局、工商局、土地局等相關(guān)部門，從而保障其辦理手續(xù)的時限性。
3、嚴(yán)格項(xiàng)目前置審核手續(xù)、堅(jiān)持“不放過”與“不錯過”原則相結(jié)合。
項(xiàng)目前置審核是新區(qū)新體制、新機(jī)制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項(xiàng)目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項(xiàng)目，不放過一個對新區(qū)有害的項(xiàng)目的原則，把工作做到實(shí)處，深入到基層，深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作。
根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況，在年終對所有審核項(xiàng)目進(jìn)行分類匯總并下發(fā)給xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項(xiàng)目個數(shù)，
二則責(zé)令其補(bǔ)齊審核項(xiàng)目缺少的相關(guān)手續(xù)，
三則進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目前置審核流程。
的有xx個，在審核這xx個項(xiàng)目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，針對這些問題，制定了20xx年前置審核的工作計劃，并已經(jīng)著手實(shí)施。
（二）克服困難，認(rèn)真做好基本賬戶的接收與管理工作。
xx月xx日，由于中心工作變動，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講，我很有顧慮：
二是基本賬戶比較繁雜，中途接管難度大；
三是擔(dān)心同事之間誤會，造成不應(yīng)有的隔閡。但是，思來想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來，輕裝上陣。
1、認(rèn)真、細(xì)致接管基本賬戶，促進(jìn)中心財務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)財會制度的要求，無論中途接管任何賬戶，都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶期間，我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查，做到準(zhǔn)確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1，000張。我這么做，既是對工作負(fù)責(zé)，也是對他人負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。
2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關(guān)手續(xù)，確實(shí)保障中心員工的根本利益。
由于中心剛剛組建，人員自身背景的差異很大，所以在辦理“三險一金”相關(guān)手續(xù)上，遇到了許多意想不到的困難。盡管如此，為了使中心員工能夠安心工作，我多次到勞動局、住房公積金管理中心、地稅局等相關(guān)部門進(jìn)行咨詢、協(xié)商，對涉及到的每一名員工的每一個數(shù)據(jù)反復(fù)核實(shí)校對，不厭其煩，加班加點(diǎn)爭取最快速度、最高準(zhǔn)確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時，我心底的一塊石頭也落了地。
（三）認(rèn)真管理招商賬戶，確保不出現(xiàn)遺漏。
1、建立招商經(jīng)費(fèi)專用賬戶。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費(fèi)專用賬戶實(shí)施?？顚Ｓ谩⒔y(tǒng)一管理的財務(wù)制度，從而加強(qiáng)了對招商經(jīng)費(fèi)的管理。
2、制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程。
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費(fèi)管理辦法》制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程，進(jìn)一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費(fèi)申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。
（四）全心全意為同事服務(wù)，為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
為保障服務(wù)二局日常工作順暢運(yùn)行，在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到，并及時報送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務(wù)，及時準(zhǔn)確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時分類存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
（五）積極配合，全力作好招商工作。
1、主動出擊、全力招商。
招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的第一要務(wù)。根據(jù)對新區(qū)有關(guān)政策的了解，發(fā)動自身多方面的力量，我經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)、日常生活以及國家產(chǎn)業(yè)政策等多角度尋找商機(jī)，并根據(jù)新區(qū)自身的情況，采取以商招商等多種手段，全力招商。
2、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，引進(jìn)cemex項(xiàng)目。
在運(yùn)作cemex項(xiàng)目的過程中，多方查找有關(guān)水泥、混凝土的制作工藝、國家產(chǎn)業(yè)政策、潛在市場潛力、產(chǎn)量、產(chǎn)值、報價、全球的排位、國內(nèi)現(xiàn)有廠家等相關(guān)信息，以及入?yún)^(qū)企業(yè)辦理流程和時效，不斷充實(shí)調(diào)查報告，并結(jié)合實(shí)際，在多次修改中提出了一些合理化建議，為招商工作的順利進(jìn)行打下了良好的開端。
1、淡化小我，融入大我世界上找不到相同脈絡(luò)的樹葉，更找不到相同性格的人。在新的環(huán)境中，我不斷克服自身的性格弱點(diǎn)，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。
2、樹立大局意識，打造團(tuán)隊(duì)精神。
作為新組成的團(tuán)隊(duì)，要想成功必須樹立大局意識，一切以大局利益為出發(fā)點(diǎn)。在平時的言行中，無論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護(hù)二局形象，我要維護(hù)中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協(xié)作、講和諧、講奉獻(xiàn)。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團(tuán)隊(duì)。
3、關(guān)愛他人，完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的，但我時刻告誡自己，要謙虛。無論是不是自己份內(nèi)的工作我都會幫助他人，寧肯自己吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累，也要幫助同事。因?yàn)殛P(guān)心他人，才能完善自己。
雖然工作很忙，但我沒有放棄學(xué)習(xí)。尤其是自己的專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有業(yè)務(wù)精通了，才能更好地作好本職工作。同時有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，我都在一點(diǎn)一滴地積累，我相信勤能補(bǔ)拙。
回首這x年來的工作，感觸頗深。我從一名走出大學(xué)校園的學(xué)生，成為一名為政府服務(wù)、為新區(qū)發(fā)展服務(wù)的中心員工，面對嶄新的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不斷學(xué)習(xí)才能更好、更快地適應(yīng)新區(qū)發(fā)展的需要，在新區(qū)的建設(shè)征程中留下堅(jiān)實(shí)的足跡。
時間的步履匆匆，新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌，更加認(rèn)真勤奮的工作態(tài)度，把中心交給我的每一項(xiàng)工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇十二
開題是提高論文選題和水平的重要環(huán)節(jié)，是論文工作的不可忽視的一部分，下面是小編搜集整理的畢業(yè)論文開題報告，歡迎閱讀參考。
畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告格式與要求。
一、開題報告必須采用計算機(jī)輸入、打印，幅面a4，于左側(cè)裝訂成冊。
二、開題報告的內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)選題的背景、目的和意義;。
(2)畢業(yè)設(shè)計(論文)應(yīng)用的原理和理論依據(jù);。
(4)預(yù)期成果;。
(5)工作進(jìn)度計劃;。
(6)參考文獻(xiàn)。
三、開題報告一式一份，由助學(xué)單位存檔。
四、具體樣式要求：
字?jǐn)?shù)：20xx字;。
紙張：a4;。
正文格式要求：宋體五號字。
題目項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究。
選題的背景、目的和意義。
加入wto后，許多國外大的投資商進(jìn)入中國來強(qiáng)占我國巨大的投資市場，與此同時我們也可以利用入世的機(jī)遇到國外去投資和經(jīng)營項(xiàng)目，入世意味著必須按照國際公認(rèn)的游戲規(guī)則來行事，這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習(xí)慣做出一些重大的調(diào)整。
項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目費(fèi)用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了項(xiàng)目的主要目標(biāo)，因此，項(xiàng)目質(zhì)量也就成為了判斷項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項(xiàng)目質(zhì)量管理也就理所當(dāng)然地成為了項(xiàng)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目或服務(wù)無論是對項(xiàng)目相關(guān)方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性意義。
長期以來我國的項(xiàng)目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著國家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快那種傳統(tǒng)的管理模式越來越顯得捉襟見肘，而項(xiàng)目質(zhì)量是一個項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，當(dāng)然，項(xiàng)目質(zhì)量管理也就成為了現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究和應(yīng)用對于我國的建筑工程不僅具有強(qiáng)大的理論支持，還具有現(xiàn)實(shí)的重要意義。
應(yīng)用原理和理論依據(jù)。
在工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理的過程中，一項(xiàng)非常重要的事情就是項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制。通過本課題的研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個很大的提升，雖然我國項(xiàng)目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步，但是基于工程建設(shè)的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此，通過對本課題的研究學(xué)習(xí)，以說明我國在建筑工程中進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。
方案論證分析。
本論文先通過搜集資料法搜集有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理，然后通過理論與案例相結(jié)合的方法來說明項(xiàng)目質(zhì)量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項(xiàng)目質(zhì)量管理一般分為四個部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。這四個部分構(gòu)成了項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。
選題特色和預(yù)期成果。
1、質(zhì)量管理策劃。
質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
2、質(zhì)量控制。
項(xiàng)目質(zhì)量控制是通過認(rèn)真規(guī)劃，不斷進(jìn)行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。
3、質(zhì)量保證。
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分，致力于質(zhì)量要求得到滿足的信任。
4、質(zhì)量改進(jìn)。
質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。
工作進(jìn)度計劃。
20xx.12.24~20xx.01.01接受任務(wù)，熟悉基本資料。
20xx.01.16~20xx.03.01查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿。
參考文獻(xiàn)。
[1]王祖和，項(xiàng)目質(zhì)量管理，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx。
[2]叢培經(jīng)，工程項(xiàng)目管理，中國建筑工業(yè)出版社，20xx。
[3]王祖和，工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)系統(tǒng)研究，同濟(jì)大學(xué)與管理學(xué)院，20xx。
[4]邱蔻華，沈建明，楊愛華，現(xiàn)代項(xiàng)目管理導(dǎo)論，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx。
[5]李慧民，工程項(xiàng)目管理案例分析，中國建筑工業(yè)出版社，20xx。
[6]王祖和，吳守榮，質(zhì)量控制，煤炭工業(yè)出版社，1993。
[7]白思俊，現(xiàn)代項(xiàng)目管理，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx。
[8]田元福，建設(shè)工程項(xiàng)目管理，清華大學(xué)出版社，20xx。
[9]毛鶴琴，張遠(yuǎn)林，施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理，建筑工業(yè)出版社，
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇十三
我想分享的是我對項(xiàng)目管理的深度理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從理論學(xué)習(xí)到實(shí)際操作，從困難克服到團(tuán)隊(duì)合作，項(xiàng)目管理的每一個環(huán)節(jié)都給我?guī)砹藢氋F的收獲。
實(shí)訓(xùn)開始時，我首先了解了項(xiàng)目管理的理論知識。我明白了項(xiàng)目管理是一個綜合性的學(xué)科，它包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾等多個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都有其特定的任務(wù)和挑戰(zhàn)，需要我們用科學(xué)的方法和策略去應(yīng)對。
理論學(xué)習(xí)之后，我進(jìn)入了實(shí)踐階段。我和團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行了一個項(xiàng)目的實(shí)施。這個項(xiàng)目既包含了理論所學(xué)，又具有實(shí)際應(yīng)用價值，是對所學(xué)知識的全面檢驗(yàn)。在實(shí)施過程中，我學(xué)會了如何分配資源、如何進(jìn)行任務(wù)分工、如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，更深刻地理解了項(xiàng)目管理的實(shí)踐操作。
困難和挑戰(zhàn)是不可避免的。我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到了許多問題，如團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通問題、項(xiàng)目進(jìn)度滯后等。然而，通過有效的溝通和及時的調(diào)整，我們成功地克服了這些問題，項(xiàng)目最終也取得了成功。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我深深地感受到了項(xiàng)目管理的魅力和價值。我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，學(xué)會了如何有效地解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。同時，我也認(rèn)識到了自己的不足，例如在團(tuán)隊(duì)溝通中的不足，以及在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的疏忽。這些都將成為我未來學(xué)習(xí)和工作的動力。
總的來說，這次實(shí)訓(xùn)讓我對項(xiàng)目管理有了更深的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我深刻地感受到了理論和實(shí)踐的結(jié)合，以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我期待未來能有更多的機(jī)會去實(shí)踐和探索，不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇十四
是國家基本建設(shè)的重要組成部分，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革開放近30年來，我國建筑業(yè)發(fā)展很快，建筑市場已初步形成。建設(shè)工程由于投資大、工期長，在建設(shè)中不可預(yù)見的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，會以各種方式增加項(xiàng)目的，可以說，風(fēng)險一直伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行的這個過程。人類在社會經(jīng)濟(jì)活動中，需要處理各種各樣的風(fēng)險，特別是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，風(fēng)險直接影響到盈利的可能和水平。面對著不可避免的各種風(fēng)險，如果不加防范，很可能會影響建設(shè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。
建設(shè)工程的特點(diǎn)要求既與人打交道，又要與大自然進(jìn)行斗爭和協(xié)商，是一項(xiàng)風(fēng)險性較大的事業(yè)。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建設(shè)工程尚處于起步階段。長期以來。我國的建設(shè)工程建設(shè)中缺乏必要的風(fēng)險管理已帶來很多現(xiàn)實(shí)問題，不僅表現(xiàn)在資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，有的已經(jīng)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至給人民生命財產(chǎn)帶來危害。進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理就顯得尤為重要。為此，筆者就建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理做進(jìn)一步的研究，并以，提出自己的新建議，以此希望對推動我國建設(shè)工程的發(fā)展盡一份微薄之力。
在當(dāng)今信息社會和知識經(jīng)濟(jì)之中，人們創(chuàng)造財富和社會福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動為主的模式。而項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施過程是一個復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險，就會給項(xiàng)目帶來各種不同程度的損失?？梢哉f，項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)就是對不確定性和風(fēng)險性事件和問題的處理。
就建設(shè)工程項(xiàng)目來說，與其它行業(yè)相比，建設(shè)工程項(xiàng)目由于投資大，工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多。工程建設(shè)投資方會不可避免的面臨著各種風(fēng)險，從最初的項(xiàng)目投資評價到項(xiàng)目建成并投入使用，通常是一個復(fù)雜的過程，其中包括耗時較長的設(shè)計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動的協(xié)調(diào)。此外，這一復(fù)雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險管理時采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險管理模式，在風(fēng)險管理的過程中如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、控制風(fēng)險和監(jiān)督風(fēng)險才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險、駕馭風(fēng)險，對于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的研究顯得尤為重要。
當(dāng)前，我國風(fēng)險管理（包括建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理）研究還處于初級階段。這也導(dǎo)致對于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險分析與管理還很不完善。這也說明建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理研究需要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過本文研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理，進(jìn)而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險管理通過借鑒。
本文研究涉及的理論基礎(chǔ)是風(fēng)險管理理論。
風(fēng)險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后的德國，主要指企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。20世紀(jì)50年代風(fēng)險管理發(fā)展成為一門科學(xué)，1952美國學(xué)者格拉爾在其調(diào)查報告《費(fèi)用控制的新時期—風(fēng)險管理》一文中首次提出并使用“風(fēng)險管理”一詞。20世紀(jì)50年代莫布雷在其合著《保險學(xué)》中詳細(xì)闡述了“風(fēng)險管理”的內(nèi)涵。70年代以后，美國成立了風(fēng)險與保險協(xié)會，用風(fēng)險管理的方式處置風(fēng)險。1987年，為推動風(fēng)險管理在發(fā)展中國家的推廣和普及，聯(lián)合國出版了關(guān)于風(fēng)險管理的研究報告《the promotion of risk management in developing countries）》。目前，在西方發(fā)達(dá)國家，各企業(yè)中都相繼建立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)風(fēng)險的分析和處理方面的工作。
根據(jù)美國項(xiàng)目管理學(xué)會的報告，風(fēng)險管理有三個定義：
（1）風(fēng)險管理是系統(tǒng)識別和評估風(fēng)險因素的形式化過程。
（2）風(fēng)險管理是識別和控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。
（3）風(fēng)險管理是在項(xiàng)目期間識別、分析風(fēng)險因素，采取必要對策的決策科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)主體對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對，以求減少風(fēng)險的負(fù)面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術(shù)及行動過程。
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，不同的學(xué)者有不同的認(rèn)識。
學(xué)者陳妍芳（20xx）認(rèn)為工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是一個符合一般管理邏輯的連續(xù)過程，主要包括幾個環(huán)節(jié)，即工程項(xiàng)目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與風(fēng)險評價及風(fēng)險管理方法制定。學(xué)者王君仁（20xx）認(rèn)為工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是一個連續(xù)過程，但是在制定風(fēng)險管理方法之后，風(fēng)險并非不存在，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險的消失而帶來的新的風(fēng)險，為此還需要進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，并將監(jiān)控的信息反饋到前幾個環(huán)節(jié)。
目前一般認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理在過程上應(yīng)當(dāng)包括四個環(huán)節(jié)：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和評價、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險監(jiān)控。這四個環(huán)節(jié)就構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。這個連續(xù)過程可以用圖來表示如下：
1、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險識別
它是管理風(fēng)險的第一步，即識別整個項(xiàng)目過程中可能存在的風(fēng)險。一般是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來檢查風(fēng)險。
2、風(fēng)險分析與評估
確定了項(xiàng)目的風(fēng)險列表之后，接下來就可以進(jìn)行風(fēng)險分析與評估了。在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，通過對所收集大量資料的分析，利用概率統(tǒng)計理論，估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性和相應(yīng)損失的大小。風(fēng)險估計是對風(fēng)險的定量化分析，可為風(fēng)險管理者進(jìn)行風(fēng)險決策、管理技術(shù)的選擇提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。對風(fēng)險發(fā)生概率、損失程度和其他因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險的綜合指標(biāo)—風(fēng)險量或者風(fēng)險度，并與內(nèi)部公認(rèn)的風(fēng)險指標(biāo)相比較，得到是否要采取控制措施的結(jié)論。
3、風(fēng)險應(yīng)對
完成了風(fēng)險分析后，就己經(jīng)確定了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險以及它們發(fā)生的可能性和對項(xiàng)目的風(fēng)險沖擊，并可排出風(fēng)險的優(yōu)先級。此后就可以根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)和項(xiàng)目對風(fēng)險的承受能力制定相應(yīng)的防范計劃，即風(fēng)險應(yīng)對。制定風(fēng)險應(yīng)對策略主要考慮以下四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。風(fēng)險的應(yīng)對策略在某種程度上決定了采用什么樣的項(xiàng)目開發(fā)方案。對于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險在項(xiàng)目策略與計劃時必須加以考慮。確定風(fēng)險的應(yīng)對策略后，就可編制風(fēng)險應(yīng)對計劃，它主要包括：己識別的風(fēng)險及其描述、風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險應(yīng)對的責(zé)任人、風(fēng)險應(yīng)對策略及行動計劃、應(yīng)急計劃等等。
4、風(fēng)險監(jiān)控
制定了風(fēng)險防范計劃后，風(fēng)險并非不存在，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險的消失而帶來的新的風(fēng)險。
風(fēng)險管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各個階段和各個層次而具有極其重要的作用。人們在工程項(xiàng)目管理中還進(jìn)一步提出了全面風(fēng)險管理的概念。全面風(fēng)險管理使用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少工程項(xiàng)目中的不確定性。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險管理是一個直線的過程，全面風(fēng)險管理理論則強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險的識別、估計、評價、應(yīng)對與監(jiān)控發(fā)生于項(xiàng)目的全過程，整個風(fēng)險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險應(yīng)對計劃的實(shí)施，風(fēng)險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息應(yīng)及時反饋，風(fēng)險管理者才能及時地對新情況進(jìn)行風(fēng)險估計和評價，從而調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃并實(shí)施新的風(fēng)險應(yīng)對計劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險管理過的動態(tài)性才能達(dá)到風(fēng)險管理的預(yù)期目的。
（一）本文研究的主要內(nèi)容
本文的研究主要內(nèi)容是：
文章的第一章為概述。文章介紹了本文的寫作背景、寫作意義、目的以及研究的主要范圍，并對寫作的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。文章的第二章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理基本理論綜述。文章首先界定了風(fēng)險概念，指出了風(fēng)險管理的內(nèi)涵及內(nèi)容，并說明了風(fēng)險管理的重要意義；接著對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理影響因素進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，文章詳細(xì)分析了建設(shè)工程項(xiàng)目具體風(fēng)險，并對其風(fēng)險管理的意義進(jìn)行了分析。
文章的第三章對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理基本流程進(jìn)行了詳細(xì)研究。文章介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險識別和評估。說明了風(fēng)險分析與評估的理論基礎(chǔ)，論證了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險分析與評估作用，并對風(fēng)險分析與評估目的及步驟作了說明；探討了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的應(yīng)對策略，包括風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等；說明了建設(shè)工程項(xiàng)風(fēng)險監(jiān)控，探討了風(fēng)險監(jiān)控方法，并進(jìn)一步分析了風(fēng)險監(jiān)控的實(shí)施。
文章的第四章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理存在的問題及其完善探討。文章指出了當(dāng)前我國一些建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上，文章提出了進(jìn)一步的完善措施。
文章的第五章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)證研究。文章以浙江溫州電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理為例，對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行了實(shí)證研究。
（二）本文研究框架
本文研究的實(shí)施過程及進(jìn)程表如下：
20xx年06月13日——20xx年07月1日，閱讀風(fēng)險管理有關(guān)教程，閱讀有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面的論文，選擇具有研究意義的內(nèi)容，擬定論文題目，并開始針對所研究的問題搜集資料。
20xx年07月3日——20xx年07月11日，繼續(xù)資料的搜集工作，同時認(rèn)真研讀有關(guān)資料，并到有關(guān)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，獲取第一手資料，拜訪有關(guān)人員，了解有關(guān)風(fēng)險情況。開始開題報告的寫作，列出大綱，并在此基礎(chǔ)上完成論文初稿。
20xx年07月11日——20xx年07月29日，完成開題報告，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，修改論文初稿，并最終定稿，完成論文。
20xx年09月——，最終定稿，校正論文格式，完成論文，提交并準(zhǔn)備論文答辯。
（一）著作類文獻(xiàn)
[1]盧有杰、盧家儀：《項(xiàng)目風(fēng)險管理》，清華大學(xué)出版社出版，20xx年7月版。
[2]雷勝強(qiáng)：《國際工程風(fēng)險管理與保險》，中國建筑工業(yè)出版社出版，20xx年版。
[3]叢培經(jīng)主編：《工程項(xiàng)目管理》，中國建筑工業(yè)出版社出版，20xx年3月修訂版。
[4]張海貴主編：《現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理》，金盾出版社，20xx年12月。
[5]（美）哈羅德?？破澕{：《項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃》，電子工業(yè)出版社，20xx年4月。
[6]王卓甫：《工程項(xiàng)目風(fēng)險管理—理論、方法、與應(yīng)用》，中國水利水電出版社出版，20xx年2月版。
[7]何增勤：《工程項(xiàng)目投標(biāo)策略》，天津大學(xué)出版社，20xx年4月。
[8]王洪等：《建設(shè)項(xiàng)目管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx年版6月版。
[9]沈建明主編：《項(xiàng)目風(fēng)險管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx年12月版。
[10]毛小玲等：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答》，中國電力出版社20xx年版。
[11]宋明哲：《現(xiàn)代風(fēng)險管理》，中國紡織出版社，20xx年版。
[12]注冊咨詢工程師（投資）考試教材審定委員會：《工程項(xiàng)目組織與管理》，中國計劃出版社，20xx年版。
（二）論文類文獻(xiàn)
[1]肖維品：《工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險分析的實(shí)用方法》，載于《重慶建筑大學(xué)學(xué)報》，20xx年7月12日。
[2]毛儒：《論工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理》，載于《都市快軌交通》，20xx年第2期。
[3]鄭展飛、周直：《模糊數(shù)學(xué)在工程項(xiàng)目風(fēng)險辨識中的應(yīng)用》，重慶交通學(xué)院學(xué)報，20xx年4月25日。
[4]周敬瑜：《工程施工分包的風(fēng)險與監(jiān)理對策》，載于《建設(shè)監(jiān)理》，20xx年第1期。
[5]吳宗彝：《中外合資項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程風(fēng)險管理實(shí)踐》，載于《建設(shè)監(jiān)理》，20xx年第5期。
[6]成博、龍八軍、趙世家：《工程項(xiàng)目中業(yè)主的風(fēng)險管理》，載于《山西建筑》，20xx年第4期。
[7]官昌贊：《談?wù)劰こ添?xiàng)目風(fēng)險的識別》，廣西梧州師范高等專科學(xué)校學(xué)報，20xx年第9期。
[10]劉延宏：《建設(shè)項(xiàng)目推行工程保險的障礙與對策》，載于《鐵路工程造價管理》，20xx年第2期。
[11]祁世芳、賈月陽：《工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理研究》，太原理工大學(xué)學(xué)報，20xx
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇十五
在過去的一個月里，我有幸參與了一個基于敏捷方法的項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)。這個經(jīng)歷讓我對項(xiàng)目管理有了更深入的理解和體驗(yàn)，也讓我對自己的職業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識。
這次實(shí)訓(xùn)是在一個軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的，我們的任務(wù)是為一個復(fù)雜的項(xiàng)目制定并執(zhí)行一個詳細(xì)的執(zhí)行計劃。我們的項(xiàng)目涉及多個團(tuán)隊(duì)、不同的技能領(lǐng)域和各種不確定性因素。
在實(shí)訓(xùn)期間，我主要負(fù)責(zé)需求分析、風(fēng)險管理以及一些項(xiàng)目管理軟件的使用。在項(xiàng)目初期，我們一起與利益相關(guān)者確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。但隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，我們發(fā)現(xiàn)了一些風(fēng)險，比如項(xiàng)目延期和預(yù)算超支等。為了應(yīng)對這些問題，我們及時調(diào)整了計劃，并進(jìn)行了有效的風(fēng)險管理。
在這次實(shí)訓(xùn)中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)習(xí)到了如何有效地利用項(xiàng)目管理工具，如jira和trello等。我也深入了解了敏捷方法，如scrum和kanban。這些方法幫助我們更有效地應(yīng)對變化，同時也提高了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
此外，我也認(rèn)識到了項(xiàng)目管理的重要性。一個好的項(xiàng)目管理可以幫助我們在規(guī)定時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工作，同時也能確保我們的團(tuán)隊(duì)始終保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
總的來說，這次實(shí)訓(xùn)讓我對項(xiàng)目管理有了更全面的理解。我認(rèn)識到，項(xiàng)目管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。在未來的職業(yè)生涯中，我希望繼續(xù)深化我的項(xiàng)目管理技能，成為一個更優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇十六
新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅(jiān)持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。作為山東華東建設(shè)工程有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機(jī)會，一個發(fā)展空間！
驀然回首，來到華東這個大家庭工作已經(jīng)兩年多，自20xx年參加工作以來，一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù)，在思想上積極要求進(jìn)步，積極響應(yīng)企業(yè)的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能，不斷充實(shí)和完善自己。
回顧過去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實(shí)的，工作了才知道，在學(xué)校課本上所學(xué)的都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這段時間里，有困難也有收獲，原來認(rèn)真工作的結(jié)果是不僅完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身的能力，毫無疑問，我是幸運(yùn)的。
自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全
1、 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計。
2、 物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、 織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。
4、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
（二） 事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查（抽查）。
2、施工分項(xiàng)有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設(shè)計變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
（三） 事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、 組織調(diào)試運(yùn)行。
2、 準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、 組織自檢和初步驗(yàn)收。
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、 材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、 機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
施工質(zhì)量控制的原則：
1、 堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。
2、 以人為核心。
3、 以預(yù)防為主。
4、 堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。同時，我做到嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點(diǎn)做起：
一、政治思想 隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望；嚴(yán)格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈的克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
有時工作多，人員少，任務(wù)繁重，能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法，這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；字從我被派駐到基層項(xiàng)目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真的將理論和實(shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
在基層項(xiàng)目部工作，我總結(jié)了四點(diǎn)：1、貫徹企業(yè)方針、2落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。
企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實(shí)自己，提高自己的認(rèn)識，充實(shí)自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的未來添磚加瓦。
回顧歷史，展望未來。20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好。
在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體?！耙粋€巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天的輝煌。
祝愿山東華東建設(shè)工程有限責(zé)任公司在來年更加輝煌騰達(dá)；祝愿工程部在來年
圓滿完成在建施工項(xiàng)目安全管理任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。
最后，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬事如意，提前預(yù)祝大家新春愉快！
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇一
4、了解建筑工程施工工藝，熟悉建筑構(gòu)造，了解鋼建筑材料的特性及應(yīng)用。
20xx年xx月xx日。
廣州新電視塔。
在同學(xué)的陪同下，我來到了位于海珠區(qū)的新廣州電視塔下面，廣州塔作為廣州市新的地標(biāo)建筑，其觀賞性以及建造工藝難度精度在廣東省內(nèi)首屈一指，廣州塔主體由上下粗細(xì)不變的.混泥土核心筒加上鋼結(jié)構(gòu)的外圍筒，后者由24根扭轉(zhuǎn)的柱、46個傾斜環(huán)梁和起支撐作用的斜撐組成，整體呈上下均勻中間纖細(xì)的“禮裙”狀，高度達(dá)600米。
然而這么高的建筑，要保證其穩(wěn)定性和安全性，可見非常困難，這也是廣州塔的精髓所在，我們了解到，廣州塔的核心筒是鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)，核心筒與網(wǎng)格的柱子共同撐起整個結(jié)構(gòu)，但要做一條高達(dá)450米的鋼筋混泥土柱子，理論上是不可行的，如此細(xì)長，從穩(wěn)定性來說，一定有很大欠缺。然而，設(shè)計者海默爾夫婦缺始終堅(jiān)持他們的設(shè)計，因?yàn)殇摻罨炷嗤猎诜阑鸷驮靸r方面相對鋼結(jié)構(gòu)都有優(yōu)勢，最終經(jīng)過探討的多次試驗(yàn)，工程設(shè)計者決定在最容易出現(xiàn)拉力的地方設(shè)置一些鋼結(jié)構(gòu)在里面。
實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)對塔的安全性做了一系列試驗(yàn)，主要從風(fēng)的荷載和地震的荷載。由于其特殊的風(fēng)環(huán)境，廣州塔“把能做的風(fēng)測試全做了”，包括將一種叫做“蒙特卡羅”風(fēng)環(huán)境研究方式，也在這里被初次引入工程項(xiàng)目?！岸礁叩慕ㄖY(jié)構(gòu)越柔性，頻率就越低，越向風(fēng)的頻率靠近。在這個意義上講，對于越高的建筑，風(fēng)比地震更重要?！睘榱藴y試強(qiáng)風(fēng)中“小蠻腰”的承受力，朱樂東團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了“氣動彈性模型”實(shí)驗(yàn)?！皻鈴椖Ｐ汀睂?shí)驗(yàn)?zāi)M廣州塔對振動反應(yīng)貢獻(xiàn)最大的結(jié)構(gòu)，譬如核心筒、天線的運(yùn)動和腰部的扭轉(zhuǎn)，觀測它跟風(fēng)之間相互影響作用，通過技術(shù)手段，把力算出來。
這些復(fù)雜的運(yùn)算，一是為了結(jié)構(gòu)的牢固，二是為了人的舒適?！翱罩新阶叩篮晚斏系挠^景臺，人在走的時候是不是會感到不舒服?”這樣就要進(jìn)行“行人高度(2米左右)風(fēng)環(huán)境實(shí)驗(yàn)”，此外，塔的幾個入口也要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，以免高樓風(fēng)把行人吹倒。同時廣州大學(xué)工程抗震研究中心主任周福霖院士率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行廣州塔的抗震研究。他的團(tuán)隊(duì)制作了一個超過12米高的比例尺模型，是塔樓尺寸的1/50，他們讓模型在地震臺上，接受7.8度的地震烈度測試。在廣州，建筑物設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)是地震烈度7度，7.8度在廣州會是極為罕見的。不過實(shí)驗(yàn)的結(jié)果是，這“24根筷子”的結(jié)構(gòu)堪稱巧妙，相當(dāng)穩(wěn)固而柔韌，只有細(xì)腰部和主塔和天線桅桿連接部發(fā)生局部損壞。實(shí)驗(yàn)的結(jié)果是，天線加強(qiáng)，細(xì)腰不得不加粗———這個設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)則是地震烈度7.8度。看到這里，我們無不為之驚嘆，廣州塔這棟反常規(guī)建筑技術(shù)含量真是高，而且還能做到如此完美。
實(shí)訓(xùn)的過程中，學(xué)會從技術(shù)人員和工人們那里獲得直接的和間接地生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積累相關(guān)的生產(chǎn)知識。通過實(shí)訓(xùn)，學(xué)習(xí)本專業(yè)方面的生產(chǎn)實(shí)踐知識，為專業(yè)課學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時也能夠?yàn)楫厴I(yè)后走向工作崗位積累有用的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)訓(xùn)不僅能讓我們早些了解自己專業(yè)方面的知識，還能讓我們多了解些專業(yè)以外的知識，讓我們早些認(rèn)識到我們將面臨的工作問題，告訴我們要認(rèn)真讀書，鉆研專業(yè)知識，擁有足夠的理論知識是進(jìn)行工程實(shí)踐的基礎(chǔ)，本次實(shí)訓(xùn)讓我明白了作為一個工程建設(shè)人員，一定要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能夠做好一項(xiàng)工程，作為一個工程師，只有這樣才稱得上是一個合格的工程師。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇二
通過這一次的實(shí)習(xí)，本人可以說是獲益匪淺，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。就大的方面有幾個，其一便是了解了作為一家擔(dān)保公司所具有的盈利模式，以及本人所在的該公司的一些基本情況，從側(cè)面能夠多少了解到一些金融行業(yè)的概況出來。再者便是通過對擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際案例額的接觸分析，初步了解了擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程和操作。最后便是通過短期的實(shí)習(xí)生活，熟悉了當(dāng)下金融行業(yè)的從業(yè)生活，對于以后的人生道路，職業(yè)規(guī)劃有著重大的意義。
本人被安排在運(yùn)營管理這一塊部門，其工作比較冗雜多樣，除了資料整理，數(shù)據(jù)集總之外，還要作為對外聯(lián)系的一個接口。在除了在部門內(nèi)部幫助同事處理一些瑣事之外，更多的學(xué)習(xí)是來自于在外跟隨接觸擔(dān)保實(shí)際案例，并從中接觸了解許多事情。
報到的那一天，早上由于心情比較激動興奮，并且對于公交速度的錯誤估計，提前了將近半個小時來到了公司。在外頭閑逛了兩圈，平復(fù)了心情之后，才是進(jìn)入了辦公大樓。就總體感覺而言，聳高的大中華國際貿(mào)易廣場給人的感覺就是安靜和壓抑，又是參雜著些許的嚴(yán)肅。門口外一板“衣冠不整，恕不接待”的精簡八字，就說明了內(nèi)里的與眾不同。可能在內(nèi)里工作的人興許沒有這方面的感覺，但是對于我個人來說，還是感覺到了莫大的壓力，這簡單的八字，還有電梯的刷卡制度，都是一層隔膜，區(qū)分開內(nèi)里與外界。畢竟是深圳市的金融商務(wù)中心，外頭的人都以為內(nèi)里會是精英的聚集之地，所以這樣的念想會使我有著頗多顧慮。
上得辦公的樓層，那么這種感覺就更加的嚴(yán)重，偌大的辦公地帶，涇渭分明，布局有致，而且色澤都是采用偏冷的色調(diào)，里頭煞是安靜，端望這里頭忙碌的西裝革履們，眼熟而壓抑的氣氛就迎面撲來。對于我來說，一切都是新鮮的，一切都是陌生的，所以感覺很難下手。不過水到山前必有路，于是我報了到，在自己臨時的位置上做了下來。
本人并不是內(nèi)向的性格，不過看著周遭的各位，有時候根本就難以下口，因?yàn)槲也⒉恢浪麄冊谧鍪裁?，他們在忙什么，什么時候能夠和他們說話，什么時候他們愿意說話，而不是敷衍我，因?yàn)槲也皇煜きh(huán)境，也不熟悉那些職場的狀況，看不懂每個人的行動，所以我也不能夠也不好意思去主動打擾別人。不過好在能夠是跟本部門的兩位同事前輩聊了一會兒，促進(jìn)了一下感情，混了個臉熟。
就這一個短短的上午，也沒有做太多有意義的事兒，幫助韓毅同事整合了一份e_cel數(shù)據(jù)表格，也就過了兩個小時!暗自慶幸自己電腦水平還是不錯，能夠幫上忙而不是干坐著，這就太好了。
今天是正式上班的第一天，無所適從的感覺比起報到那一天更加深刻，隨手翻弄了一下電腦，看見了機(jī)子上一任主任留下了很多不錯且有用的資料，便是翻看了起來。內(nèi)里有涉及到再擔(dān)保，擔(dān)保流程詳細(xì)說明，以及關(guān)于ab角撰寫報告時候的要點(diǎn)，還有風(fēng)險控制需要注意的事項(xiàng)，看了之后才是對于業(yè)務(wù)有了個比較清晰的認(rèn)識，獲益良多。
約莫是九點(diǎn)半左右，便是和鄒總李總一行人去看了一家企業(yè)，企業(yè)名稱是嘉海科技有限公司，公司地址龍崗坪山竹坑，路途有些遠(yuǎn)，撇去和對方總經(jīng)理馬軍交流以及短暫的觀看公司的時間，感覺更多的是花在了趕路上。
下面說說僅僅是本人對那個企業(yè)的看法以及在現(xiàn)場觀察領(lǐng)導(dǎo)和對方總經(jīng)理交流以及查看廠房事情。首先進(jìn)入了廠區(qū)，來到了總經(jīng)理辦公室給我的感覺就是簡陋，我當(dāng)時就覺得，總經(jīng)理辦公室和隔壁的文員辦公區(qū)都是如此，那么這個企業(yè)也不會正規(guī)到哪里去。由于當(dāng)時我是第一次來看企業(yè)，并沒有事先準(zhǔn)備，所以對于企業(yè)的盈利和概況都沒有任何的了解。這種業(yè)務(wù)的來往，很注重的是接待的禮儀，至少我是這般的認(rèn)為的，對于我來說，隨時都是要注意讓領(lǐng)導(dǎo)們先坐，然后自己做，我不懂的地方太多，所以都是要看著領(lǐng)導(dǎo)們做，我再權(quán)衡自己的角色，然后看要不要跟著做，這種觀察，知道我養(yǎng)成了習(xí)慣之，相信都是會有點(diǎn)辛苦，一不留神犯了錯誤，那就會很尷尬。我時刻告訴自己，雖然不過是個實(shí)習(xí)生，但是在外還是要代表這個公司，所以一定要注意自己的一言一行。我姑且認(rèn)為我這個想法是正確的，于是接下來我的重點(diǎn)便是觀察我方兩位老總與對方總經(jīng)理的談話，尤其是注意了我方兩位老總提出的問題，涉及到什么方面，以及這樣問的用意。我認(rèn)為兩位老總問的問題實(shí)在是廣泛，當(dāng)然我覺得如果經(jīng)常這樣問問題的話，大腦是會有固定的思維模式的，多次操作之后，該問什么不該問什么，都是很嚴(yán)謹(jǐn)，并且能夠從問題的答案中迅速的得到答案。我以為，其一是如何讓所問的問題最少但是覆蓋面最廣，這是重點(diǎn)，然后就是這樣的問題又不能夠太讓對方反感，這是第二個問題，在問話的過程中注意的技巧，比如說怎樣的表情會讓對方稍微輕松一些，不能夠總是板著個臉，就算對方對于你的問題答非所問也罷，也要是興趣盎然的聽下去。自然，對方并不會總是給出你想要的答案，或者干脆是扯話題忽悠你，但是權(quán)衡利弊，有時候也不能夠追問，因?yàn)閷Ψ讲贿^是委婉的告訴你他并不想說，談話的交流我個人覺得并不能夠得到太多真實(shí)有用的東西，很多都是虛的，但是重點(diǎn)在于接觸對方這個企業(yè)主，這一點(diǎn)倒是很有意義。因?yàn)樽銎髽I(yè)的是人，企業(yè)主的為人會決定了這筆擔(dān)保以及這個企業(yè)的未來，我仔細(xì)的考慮了一下，擔(dān)保最重要的還是信用，要處理抵押太麻煩了，所以我們希望的是企業(yè)有足夠的實(shí)力來還款，而不是有足夠的抵押來借款。
我并不能夠通過這樣簡短的談話對對方老總做出怎樣的判斷，因?yàn)槟嵌际呛芷娴臇|西，于是接下來我要說說自己參觀對方廠房的感受。首先第一點(diǎn)就是簡陋，很不規(guī)范。這個最直觀的想法估計不單止我會有，我了解到這是個做led支架電鍍的企業(yè)。我要承認(rèn)首先我并沒有想到這么細(xì)小的工作都是達(dá)到了專門開一個廠來的地步，因?yàn)槲艺J(rèn)為這種簡單的工藝不過是稍微大一點(diǎn)的廠商都能夠在普通的流水中完成?？赡苁俏也淮蠖@一個行業(yè)的情況，但是我高中理科出身的，對于電鍍還是有著一定的了解，在高中化學(xué)課本中比較詳細(xì)的介紹中，我知道電鍍根本就不是很有技術(shù)的一門工藝，只要掌握著電解質(zhì)的配方(我認(rèn)為這種配方應(yīng)該是公開的，在網(wǎng)上本人經(jīng)常能夠查看到這類的工業(yè)配方。)，這種工藝可復(fù)制性極強(qiáng)，至于企業(yè)主所說的客戶規(guī)模廣泛，該企業(yè)將這種電鍍好了的支架賣出去，再由對方做成終端成品，我認(rèn)為其中的利潤不大，至于企業(yè)主說了很多例子，距離led產(chǎn)品的高利潤，那都是成品的利潤，我不認(rèn)為該企業(yè)能夠有多么好的前景。再者是通過對企業(yè)內(nèi)部的觀察，根據(jù)我的知識了解，電解質(zhì)是由劇毒的氰化物組成的，然而我看到的是有員工直接用手將電解質(zhì)涂抹在了led支架上，但愿我是看錯，不然，本人對于該企業(yè)的員工健康感到擔(dān)憂。
自然，以上的看法和意見不過是我個人在本人的學(xué)識限制之下做出的看法，至于對該企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，擔(dān)保之后對企業(yè)在其江西廠房使用的追蹤控制，這都是我在詳細(xì)看了ab角的報告之后才明白的，當(dāng)時候我僅僅是考慮到了該企業(yè)財務(wù)和公司管理都很不規(guī)范，個人判斷是這個企業(yè)不會長久。
因?yàn)楦^來學(xué)習(xí)如何考察評估一個企業(yè)，我也是應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)迫自己做出一個決定出來，我以為，就算是評審者再如何的聰明，都是不能夠得到這個企業(yè)的全貌，就連企業(yè)主自己都不能夠斷定企業(yè)的未來，那么作為評審者所面臨的風(fēng)險會更大，在不對稱信息下，學(xué)會頂著風(fēng)險作案，痛下決心，這也是我要學(xué)習(xí)的。
這一日過的比較充實(shí)，出了上午的嘉?？萍加邢薰?，下午還跟隨者老總們考察了另外一家叫金動科力有限公司。
順序和上午的有所不同，我們先是在對方負(fù)責(zé)人的陪同之下看了企業(yè)的情況，然后才是交流。我有在自己的記事本里頭畫了一幅該公司的建筑見圖，從正門進(jìn)來的右手邊是三層的建筑，有一樓的庫房和三樓的辦公層，二樓沒有進(jìn)去。左手則是員工宿舍以及飯?zhí)?，正對面的建筑則是工作廠間。對比起我看過的早上的那家企業(yè)來說，這里就規(guī)范很多，而且對于員工的管理也做的到位，起碼企業(yè)給人感覺干凈舒服。因?yàn)橛刑崆白屑?xì)閱讀了發(fā)過來的資料(第一看資料沒有太多經(jīng)驗(yàn)，多少有點(diǎn)看不懂，反正都是一股腦的看了下去，重復(fù)的看)對于這個公司有一定的了解。該公司是由一對夫妻所實(shí)際控制的，妻子是實(shí)際控制人，管理財務(wù)等方面，而作為這次接待我們的負(fù)責(zé)人則是她的先生，羅萬祥(名字有好好的記住，生怕稱呼的時候不到位。)負(fù)責(zé)技術(shù)方面。該企業(yè)是以生產(chǎn)發(fā)動機(jī)和二次發(fā)電機(jī)為主，上下游客戶良好，由于這些資料評審們都有，所以我再報告中就不多講。坐在一起的交流，我又是要重點(diǎn)的注意雙方交流的過程來。實(shí)際上，對于不同的老總，問的問題多少有些區(qū)別，不過大致上是大同小異的，比方說問問財務(wù)，盈利方面，問問公司前景，以及企業(yè)主對于該公司的看法，還有會拉拉家常，放松一下氣氛，比方說問問對方的親屬(親屬可能會有在公司里頭工作)，亦或者是問問孩子之類。就個人認(rèn)為，這個是中國的業(yè)務(wù)模式，國外大概不會這樣問的，不過對于個人來說，有人關(guān)心你的孩子，確實(shí)是比直接問業(yè)務(wù)來的舒心一些。當(dāng)然用過這次的談話，我也是能夠得到和學(xué)習(xí)更多的東西，比方說，借款的用途和原因。就這次談話我就了解到，該公司并沒有缺錢，而是要借由借錢來和銀行打好關(guān)系，聯(lián)系起上午那位馬總經(jīng)理說及的人情問題，我深以為然，中國是個講人情的地方，和銀行弄好關(guān)系，在不缺錢的時候借錢，往后在沒錢的時候借錢也容易，是為了增加個人信用度的舉措。于是便是明白了，作為企業(yè)主確實(shí)要考慮很多，然而我覺得，這個道理懂的人不少，我也懂，但是我能夠考慮到那么多么?那就不一定了，只能夠是不斷學(xué)習(xí)，不斷的完善嚴(yán)謹(jǐn)自己的思維。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇三
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
xx。
了解設(shè)計院的工作程序，建筑師的基本工作內(nèi)容和工作方法。了解設(shè)計院不同專業(yè)相互合作方式，學(xué)習(xí)建筑師的職業(yè)素質(zhì)、及協(xié)調(diào)能力。結(jié)合實(shí)際工作，學(xué)習(xí)運(yùn)用計算機(jī)繪圖，進(jìn)行建筑設(shè)計方案和建筑施工圖的繪制。
運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來了解建筑設(shè)計的工作流程和工作內(nèi)容，加深對建筑設(shè)計工作的認(rèn)識，將理論聯(lián)系于實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為成功走向社會做準(zhǔn)備。通過設(shè)計院的實(shí)訓(xùn)，了解建筑師的基本工作程序、工作方法、職業(yè)素質(zhì)要求，畢業(yè)后能更好適應(yīng)市場的發(fā)展和社會的要求，同時，也是檢驗(yàn)學(xué)生在校的學(xué)習(xí)下的成果，彌補(bǔ)課堂學(xué)習(xí)之不足，提高綜合設(shè)計的技能，以達(dá)到專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)。
通過在建筑設(shè)計有限公司的實(shí)訓(xùn)，首先是深入了解公司的價值觀和企業(yè)文化，建筑行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，并且了解公司的工作程序以及建筑師的基本工作內(nèi)容和工作方法。在實(shí)訓(xùn)階段，熟悉建筑設(shè)計方面的設(shè)計規(guī)范，以及掌握畫圖工具cad的使用以及其他輔助工具的使用，了解公司不同專業(yè)相互合作的方式，為以后的建筑設(shè)計工作打牢基礎(chǔ)。最后結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目，進(jìn)行建筑設(shè)計方面的施工圖繪制，通過實(shí)踐來鞏固和提高繪圖能力以及加深對建筑規(guī)范的理解。
從剛開始來公司的時候布置戶型，布置總圖，到畫別墅方案，廠房方案等等，最后畫施工圖，循序漸進(jìn)，逐漸深入，并在平時畫圖時注意建筑設(shè)計規(guī)范，鞏固建筑設(shè)計規(guī)范的知識，加強(qiáng)做方案時的準(zhǔn)確性，提高效率，提高對軟件的應(yīng)用能力。
大五上學(xué)期，我有幸來到建筑設(shè)計有限公司實(shí)訓(xùn)，在為期四個月之久的實(shí)訓(xùn)期里，我進(jìn)一步了解了建筑的深刻內(nèi)涵，從書面的理論水平攀升到與實(shí)際結(jié)合的新的高度，同時，對具體設(shè)計流程，平面圖，立面圖，剖面圖以及效果圖的要求規(guī)范都有了更深層的體會，空間概念也逐漸明晰，對未來有了新的定位，相信這段實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷在我未來的建筑設(shè)計生涯中將發(fā)揮不可替代的作用。
實(shí)訓(xùn)第一天，我來到公司，看著辦公桌上那一疊疊圖紙，讓我很是激動，還有即將陪伴我度過四個月實(shí)訓(xùn)時光的新同事們，我覺得這里的氣氛真的很不錯。
剛到公司，行政人員就給了我一大疊公司的規(guī)章制度，從規(guī)章制度上看，可以看出公司還是很正規(guī)的，不像以前我實(shí)訓(xùn)過的，這個公司采用打卡制度，對待實(shí)訓(xùn)生的工資獎金也是有根有據(jù)的，不是那種老總說給多少就給多少。然后人事就帶我去介紹各位同事，發(fā)現(xiàn)很多也是像我一樣來實(shí)訓(xùn)的，然后介紹了我的負(fù)責(zé)人，大家都叫他朱工。
剛來的這個星期，不知道該做些什么，什么也插不上手，只是這里看看，那里逛逛，有的'時候看看書，看看別人畫的圖，給自己找點(diǎn)事做。在實(shí)訓(xùn)的第三天，朱工把我叫過去問我有沒有布置過總平，我說有。然后我就接到我來公司的第一個項(xiàng)目。原本我還以為我剛來會做些小項(xiàng)目，幫幫其他人畫些cad等等。但是拿到這個山地總平的時候，有點(diǎn)心慌了，這個項(xiàng)目由我一個人負(fù)責(zé)，而且還是山地的，那么大塊地，真怕有點(diǎn)做不好。
大概花了2個星期做這個項(xiàng)目，期間還跟甲方溝通了好幾次，這也是我第一次跟甲方接觸。這2個星期是我這四個月當(dāng)中最繁忙的時間。到最后，做了2個總平方案，2套配套的戶型方案。而且還受到了總工的表揚(yáng)，這是令我最高興的，辛苦沒白費(fèi)。最后不知道什么情況，這項(xiàng)目流失了，雖然有點(diǎn)遺憾，但畢竟努力過。
之后又接觸了很多項(xiàng)目，雖然都是一些小建筑，建筑雖小，但五臟俱全。而且每個項(xiàng)目都是一個人負(fù)責(zé)的，包括前期的方案，跟甲方溝通，到后期的施工圖，打印等等，都是一個人在忙，這能很大鍛煉人。我想這也是公司的一大特色吧，畢竟在以往的實(shí)訓(xùn)公司是沒遇到過的。
因?yàn)槭切№?xiàng)目，一開始以為會很順利，因?yàn)槲野阉胂蟮奶唵瘟?，結(jié)果沒有自己想的那么簡單，后來在方案中發(fā)現(xiàn)了很多問題，很多地方不符合規(guī)范的要求，由于住宅的面積已經(jīng)在總圖中確定，所以導(dǎo)致后面功能分區(qū)的修改很受限制。因此我領(lǐng)悟到，做設(shè)計的時候一定要將規(guī)范弄得非常熟悉，要不然就會使后面的施工圖難以進(jìn)行下去。由于真正施工圖的詳圖深度比較深，有許多規(guī)范都不知道，所以感覺很沮喪，所以需要虛心學(xué)習(xí)，查看更多資料。隨著施工圖的進(jìn)一步深入，該練習(xí)畫詳圖了，這可是我的弱項(xiàng)，因?yàn)樵趯W(xué)?；A(chǔ)不牢，真正標(biāo)準(zhǔn)的詳圖還不知道是什么樣子的，有些做法我也根本見都沒見過，所以搞清楚花了很多的時間。
在我實(shí)訓(xùn)的這段時間里，還有兩次聚餐和一次ktv活動的機(jī)會，我也積極參加了，這多少也會增加我與同事之間的交流。能夠在短時間之內(nèi)認(rèn)識到了一批設(shè)計人員，相信這是我在實(shí)訓(xùn)中獲得的寶貴的人際關(guān)系資源；但是對于自己在交流上的不夠積極主動以及他們交流的有限性，成為了我在這次實(shí)訓(xùn)過程中的失敗教訓(xùn)的一部分。
設(shè)計設(shè)計本來就是一件煩瑣的工作，改圖的過程更是重復(fù)的，枯燥無味的。但是只要你用心地做，越做越覺樂趣，越做越起勁。任何職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。因此，修改圖紙切忌，粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會到達(dá)你所想要的理想目標(biāo)。對于學(xué)習(xí)了差不多四年建筑專業(yè)的我們，可以說對建筑設(shè)計已經(jīng)有了初步的了解。所有有關(guān)建筑的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們基本也都有所涉獵。但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，做些實(shí)際項(xiàng)目，那我們也會是無從下手，一竅不通。以前，我總以為自己的設(shè)計設(shè)計理論知識和計算機(jī)繪圖能力都還可以，設(shè)計也如所有工作一樣，掌握了規(guī)律，照蘆葫畫瓢準(zhǔn)沒錯，設(shè)計設(shè)計時可以借鑒一些成功的案例?那么，當(dāng)一名合格的建筑設(shè)計人員應(yīng)該沒問題了?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，建筑設(shè)計其實(shí)更講究的是它與實(shí)際緊密結(jié)合性和可操作性。離開現(xiàn)場實(shí)際情況，其它一切都為零，設(shè)計不只是一味的繪圖，更不是一味的照抄照搬。
這次的實(shí)訓(xùn)帶給我不僅僅是一種社會經(jīng)驗(yàn)，更是我人生的一筆財富.更可喜的是我在實(shí)訓(xùn)期間還結(jié)識了一些好朋友，他們給予我不少的幫助。俗語說:紙上得來終覺淺。沒有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的。當(dāng)今大學(xué)教育是以理論為主，能有機(jī)會走進(jìn)設(shè)計公司去實(shí)訓(xùn)，對我來說是受益匪淺的。我就快畢業(yè)走向社會了，相信這次實(shí)訓(xùn)對我日后參加工作有幫助，在學(xué)習(xí)過程中，經(jīng)理和同事們都給了我莫大的幫助，教會我怎樣用快捷鍵，作圖的過程中如果使用幾個小技巧，確實(shí)可以達(dá)到事半功倍的效果，讓我在學(xué)習(xí)中少走彎路。
其次，作為一個設(shè)計人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我更多的是學(xué)到了規(guī)范，搞設(shè)計不像在學(xué)校那樣自己隨心所欲的，要在規(guī)范的范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計，要在甲方的建議和想法中進(jìn)行設(shè)計，綜合考慮經(jīng)濟(jì)，政治，文化等方面的綜合因素。
再次，作為一名設(shè)計人員要具備良好的人際交往能力。設(shè)計設(shè)計部門是特殊的，每接到一個項(xiàng)目都要通過與各種階層的人運(yùn)用各種不同的交流手段獲得與項(xiàng)目有關(guān)的基礎(chǔ)資料。只有足夠的精準(zhǔn)的基礎(chǔ)資料，才能設(shè)計出更合理的、切合實(shí)際的設(shè)計方案。
這次實(shí)訓(xùn)除了在專業(yè)方面得到了非常大的收獲之外，我還學(xué)會了怎樣和同事們友好相處，虛心向他們請教，怎樣與結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)的人溝通協(xié)調(diào)。親身經(jīng)歷和熟悉了設(shè)計院的工作程序，開闊了眼界.和設(shè)計所的同事在一起，我感覺到非常的快樂和滿足。他們就像是朋友、老師和長輩一樣的幫助和指導(dǎo)我，我內(nèi)心非常地感謝他們?？傊?，經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)之后，我從專業(yè)技能到為人處事，都真真切切的在現(xiàn)實(shí)之中得到了提高。
這次實(shí)訓(xùn)劃下了圓滿的句號，再回首時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的我較之初入建筑所成長了許多，專業(yè)知識的增長和經(jīng)驗(yàn)的積累將幫助我在未來的工作中順利前進(jìn)，建筑是門綜合學(xué)科，建筑方案的實(shí)施需要各部門的協(xié)作才能完成，我必需全方位進(jìn)一步提升自己，爭取在建筑領(lǐng)域最終獲得成功。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇四
營口港務(wù)局(東經(jīng)122°06′00″，北緯40°17′42″)地處遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶和沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)，是中國東北及內(nèi)蒙古東部地區(qū)最近的出海港。20xx年港口吞吐量超過億噸，成為中國大陸第十個億噸海港。營口港既是一個開埠百年的老港，又是一個在改革開放中建設(shè)和崛起的新港。現(xiàn)轄營口、鲅魚圈、仙人島和盤錦4個港區(qū)，形成陸域面積30多平方公里。共有生產(chǎn)泊位78個。其中20萬噸級泊位1個，30萬噸級泊位2個。
營口港交通便捷，沈大高速、哈大公路沿港區(qū)而行，長大鐵路直通碼頭前沿，與港內(nèi)11條1050米鐵路裝卸線相連?，F(xiàn)已開通營口港至哈爾濱、大慶、長春、德惠、公主嶺、四平、松原、佳木斯、牡丹江、綏芬河等40多條海鐵聯(lián)運(yùn)集裝箱班列和經(jīng)滿洲里連接歐亞大陸橋、經(jīng)二連浩特直達(dá)蒙古國的國際集裝箱班列。
為更好的為東北及內(nèi)蒙古東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和對外開放服務(wù)，降低客戶的綜合物流成本，營口港將港口功能前移，先后在沈陽、長春、哈爾濱、通遼、吉林西、沈北、法庫、黑龍江的鐵力和建三江等地建立了陸港。
營口港交通便捷，沈大高速、哈大公路沿港區(qū)而行，長大鐵路直通碼頭前沿，與港內(nèi)11條1050米鐵路裝卸線相連?，F(xiàn)已開通營口港至哈爾濱、大慶、長春、德惠、公主嶺、四平、松原、佳木斯、牡丹江、綏芬河等40多條海鐵聯(lián)運(yùn)集裝箱班列和經(jīng)滿洲里連接歐亞大陸橋、經(jīng)二連浩特直達(dá)蒙古國的國際集裝箱班列。
20xx年7月-9月，我在營口港務(wù)局港豐信息公司人事專員崗位上實(shí)訓(xùn)。雖然是臨時的，但我十分珍惜這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會。熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向，在工作中我也收獲了不少心得體會。
當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過了這幾個月我學(xué)到了很多，感悟了很多特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。
短暫的實(shí)訓(xùn)生活除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字，校園思維模式到職場思維模式的`轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ)。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入港務(wù)局伊始，就要求自己以職場人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問題時依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。以下是我這兩個月的實(shí)訓(xùn)工作的領(lǐng)悟：
第一、招聘。首先，要熟悉招聘流程。其次，與用人部門保持密切的聯(lián)系，了解用人部門的需求狀況。在招聘的過程中，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況，而且電話溝通也很注重說話的技巧。還有就是需要參加現(xiàn)場招聘會。每次去都是跟著招聘經(jīng)理一塊去的，我在一旁學(xué)習(xí)。
第二、錄用，建立員工檔案。給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等，辦工作證等等；完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。在合同方面遇到問題時，才發(fā)現(xiàn)在大學(xué)里學(xué)到的理論知識真的是不夠用。
第三、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有480多左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。
第四、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時滿足各部門的需要。
第五、辦理員工社保。針對社會出現(xiàn)的幾種風(fēng)險，社會保險設(shè)置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個項(xiàng)目。因此公司要及時地給員工辦理相關(guān)保險，我所做的工作是要及時統(tǒng)計新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)保卡。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。
第六、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動合同協(xié)議。
工作的過程就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向。對于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。
經(jīng)過這個實(shí)訓(xùn)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便，錄入人事報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差，k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^?？傊瑢?shí)訓(xùn)就是一個發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯誤中成長。
工作中與人的交流很重要。作人事專員，顧名思義，是專門負(fù)責(zé)人事方面的事務(wù)，那當(dāng)然與人的交流是相當(dāng)重要的。在工作中，為了了解各部門的情況，我經(jīng)常走訪各部門辦公室、車間，與車間主任、經(jīng)理交談，熟悉員工狀況。在有意無意地與他人的交往中，也逐漸地讓他人認(rèn)識我，熟悉我。這在無形中使得他們會對我的工作更加配合，為我的工作掃除了很多的障礙。在我進(jìn)入公司以前，我一直以為公司員工之間會比較冷漠一點(diǎn)，說話時也也要時刻注意自己的用詞，以免傷到和氣，或令對方對自己產(chǎn)生不滿，在背后給自己抹黑。但是，當(dāng)我來到我的實(shí)訓(xùn)公司(積派)以后，我的觀念改變了，這里完全就是一個大家庭，平時的交談是那么的隨意，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間就如同平輩的朋友一般，有說有笑，沒有我想象中的那種冷漠。我認(rèn)為這是一種文化，一種很多企業(yè)所沒有的、難能可貴的企業(yè)文化。一種好的企業(yè)文化能使人與人之間的交流更加有效，能促使人與企業(yè)共同走向成功。“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章?！边@段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，很感謝營口港務(wù)局給予的這次寶貴的實(shí)訓(xùn)機(jī)會。雖然，這次短暫的暑期實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，但對我來說這只是一個開始。我會把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇五
根據(jù)《州人民政府辦公室關(guān)于州政府領(lǐng)導(dǎo)深入各縣督促指導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目工作和上半年國民經(jīng)濟(jì)計劃執(zhí)行情況的通知》（甘辦函〔2014〕145號）精神，為加快推進(jìn)全州重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)上半年“時間過半，完成任務(wù)過半”的目標(biāo)。5月15日至5月30日，由州人民政府州長益西達(dá)瓦掛帥，7名副州長分別帶隊(duì)組成督查組，采取深入現(xiàn)場、查閱資料、集中聽取匯報等方式，對全州2014年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況開展了專項(xiàng)督查。在督查過程中，各督查組對各縣和州級各部門推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目情況進(jìn)行了分析，協(xié)調(diào)解決了一些突出的問題，并對下一步工作提出了明確要求?，F(xiàn)將督查情況報告如下：
2014年我州重點(diǎn)項(xiàng)目123個，年度計劃投資270.81億元，1-5月累計完成投資84.93億元，完成年度投資計劃的31.36%，其中：5月完成投資22.96億元，占1-5月累計投資額的27.03%。
續(xù)建項(xiàng)目71個，累計完成投資71.32億元，完成年度投資計劃的33.52%，開工項(xiàng)目38個，累計完成投資12.97億元，完成年度投資計劃的25.37%；儲備項(xiàng)目14個，累計完成投資0.63億元，完成年度投資計劃的9.27%。
——重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：累計完成投資26.6億元，完成年度投資計劃的31.75%。其中：交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，累計完成投資25.83億元，完成年度投資計劃的34.18%；水利基礎(chǔ)設(shè)施完成投資0.3億元，完成年度投資計劃的14.46%；城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目累計完成投資0.48億元，僅完成年度投資計劃的7.79%。
——重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目：累計完成投資57.4億元，完成年度投資計劃的32.32%，是重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資的主要支撐。其中：生態(tài)能源建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展較快，累計完成投資53.24億元，完成年度投資計劃的33.34%。大渡河猴子巖水電站、兩河口水電站、大渡河長河壩水電站、大渡河黃金坪水電站等重點(diǎn)項(xiàng)目形成較大投資額，完成投資在3億元以上，其中：大渡河猴子巖水電站、兩河口水電站、大渡河長河壩水電站完成投資超5億元，成為重點(diǎn)項(xiàng)目投資的重要支撐，為實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目投資增長做出了貢獻(xiàn)。生態(tài)旅游業(yè)累計完成投資1.45億元，完成年度投資計劃的14.07%；生態(tài)藥業(yè)累計完成投資0.56億元，完成年度投資計劃的39.79%；優(yōu)勢礦產(chǎn)業(yè)累計完成投資2.16億元，完成年度投資計劃的34.8%。
——改善民生和社會事業(yè)項(xiàng)目：改善民生和社會事業(yè)類項(xiàng)目完成投資0.87億元，完成年度投資計劃的13.98%。
——其他項(xiàng)目：累計完成投資0.05億元，完成年度投資計劃的1.55%，進(jìn)展緩慢。
初步預(yù)計：上半年全州重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資115.94億元。重大基礎(chǔ)設(shè)施完成36.57億元，其中：交通基礎(chǔ)設(shè)施完成34.98億元，水利基礎(chǔ)設(shè)施完成0.48億元，城市基礎(chǔ)設(shè)施完成1.1億元；重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成77.82億元，其中：生態(tài)能源建設(shè)項(xiàng)目完成71.99億元，生態(tài)旅游業(yè)完成2.27億元。生態(tài)藥業(yè)完成0.86億元，優(yōu)勢礦產(chǎn)業(yè)完成2.7億元，改善民生和社會事業(yè)項(xiàng)目完成投資1.41億元，其他項(xiàng)目完成投資0.15億元。
在州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各縣黨委政府和州級各相關(guān)部門緊緊圍繞州委、州政府確立的“生態(tài)立州、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)州、科教興州、依法治州、和善安州”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體戰(zhàn)略和“一優(yōu)先、二有序、三加快”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、跨越發(fā)展，克服各種困難和問題，開拓進(jìn)取，克難攻堅(jiān)，扎實(shí)工作，千方百計加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
一是責(zé)任明確，落實(shí)有力。州委、州政府召開全州投資暨重點(diǎn)項(xiàng)目工作會后，各縣高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，緊緊圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作舉措，努力化解制約項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的困難和問題，有力有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各縣成立了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，定期會辦，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，主要負(fù)責(zé)同志經(jīng)常深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，指導(dǎo)督查項(xiàng)目建設(shè)，破解拆遷、資金等難題，保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。雅江縣在進(jìn)一步完善項(xiàng)目監(jiān)督檢查、資金監(jiān)管、要件要素會商等工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，制定出臺了《雅江縣政府性投資項(xiàng)目管理辦法》等工作制度。巴塘縣、鄉(xiāng)城縣、得榮縣建立了重點(diǎn)項(xiàng)目縣級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、倒排工期制。
二是突出重點(diǎn)，推進(jìn)有序。各縣緊緊圍繞社會關(guān)注、群眾關(guān)心的重要功能性、節(jié)點(diǎn)性項(xiàng)目，作為重中之重，強(qiáng)力推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展有序。國道317、318線公路改造、國道317線雀兒山隧道、省道215瓦九公路改造、瀘定水電站、大渡河長河壩水電站、黃金坪水電站、猴子巖水電站、各縣人民醫(yī)院建設(shè)、廉租房建設(shè)等一大批重大項(xiàng)目正在穩(wěn)步有序推進(jìn)。
三是強(qiáng)化會商，協(xié)調(diào)聯(lián)動。各縣黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，形成了上下聯(lián)動的協(xié)調(diào)會辦機(jī)制，堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制、現(xiàn)場會辦制、集中觀摩制和聯(lián)席會議制度等，進(jìn)一步強(qiáng)化了項(xiàng)目督查考核力度，為項(xiàng)目建設(shè)營造了良好的寬松環(huán)境。在項(xiàng)目推進(jìn)中，各縣主要領(lǐng)導(dǎo)多次關(guān)心重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，各職能部門主動強(qiáng)化服務(wù)意識，認(rèn)真履職，搞好協(xié)調(diào)配合。對一些重大項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持“特事特辦”，打造重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“綠色通道”，為項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作爭取了寶貴的時間。對項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，各縣縣委政府和項(xiàng)目業(yè)主能通力合作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與銜接，形成攻堅(jiān)克難的整體合力，保證了項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有效推進(jìn)。九龍縣建立了重點(diǎn)項(xiàng)目掛牌督辦制度，努力營造“服務(wù)企業(yè)零距離、行政審批零雜費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)零干擾、工作質(zhì)量零差錯”的“四零”環(huán)境?？刀h、瀘定縣建立了項(xiàng)目建設(shè)會商制度，定期會商解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題。道孚、爐霍縣建立了重點(diǎn)項(xiàng)目定期督查制度，嚴(yán)格考評獎懲，大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
（一）全州重點(diǎn)項(xiàng)目投資完成進(jìn)度不理想。
1-5月全州重點(diǎn)項(xiàng)目累計完成投資84.93億元，完成年度計劃的31.36%，差時間進(jìn)度10.42%，時間即將過半，完成投資不到計劃投資的三分之一。一是水電開發(fā)進(jìn)度不理想。截止5月，葛達(dá)水電站僅完成年度投資計劃的7.55%、去學(xué)水電站僅完成年度投資計劃的20.8%、龍洞水電站僅完成年度投資計劃的12.67%；二是電網(wǎng)建設(shè)滯后。截止5月，溪古500千伏輸變電工程、雅江220千伏輸變電工程、九龍、鄉(xiāng)城、稻城等100千伏輸變電工程沒有形成投資，農(nóng)網(wǎng)改造和無電地區(qū)電力建設(shè)滯后。三是部分交通建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。截止5月，省道217線石渠至馬尼干戈公路改造工程僅完成年度投資計劃的19.07%，巴白路僅完成年度投資計劃的14.42%，榆磨路、色色路、亞亞路未開工建設(shè)。四是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開工率低。截止5月，續(xù)建項(xiàng)目中城區(qū)道路和橋梁改建工程開工率不足30%。
預(yù)計：1—6月全州重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資115.94億元，占全年投資計劃的42.81%，差時間進(jìn)度7.19%，完成今年的目標(biāo)任務(wù)還面臨著諸多困難和問題。
（二）各縣項(xiàng)目推進(jìn)情況不平衡。
截止5月，德格縣重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資為0，理塘縣僅完成年度投資計劃的1.49%，道孚縣僅完成年度投資計劃的2.37%；爐霍縣僅完成年度投資計劃的2.98%；色達(dá)縣僅完成年度投資計劃的12.34%；白玉縣、得榮縣完成投資都在年度投資計劃的20%以下。
（三）項(xiàng)目開工滯后。
1—5月受季節(jié)和氣候等因素影響，冰凍時間相對較長，加之部分項(xiàng)目受前期滯后、資金缺口、建設(shè)用地未落實(shí)、項(xiàng)目反復(fù)變更等因素影響，不能按期開工建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，全州重點(diǎn)項(xiàng)目242個（含解捆項(xiàng)目）中有近一半的項(xiàng)目未開工或復(fù)工。
（四）前期工作不扎實(shí)。
部分項(xiàng)目前期工作不扎實(shí)。有的項(xiàng)目待國家批準(zhǔn)以后，才開始進(jìn)行設(shè)計、勘察和征地拆遷等前期工作，不能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的開工建設(shè)，如部分社會事業(yè)類項(xiàng)目；有的項(xiàng)目獲取國家和省相關(guān)支持后，主觀能動性不足造成實(shí)施工作進(jìn)度緩慢，致使國家下達(dá)的資金長期停留在帳上，不能形成實(shí)物工作量，如部分縣城道路橋梁改造工程；有的項(xiàng)目前期論證不充分，存在設(shè)計漏項(xiàng)等問題，造成設(shè)計變更，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展遲緩甚至嚴(yán)重超概，造成前期工作周期冗長，如洞松至（云南）東旺至得榮古學(xué)公路，初設(shè)清單與實(shí)際工程量差異過大，雅江瓦多鄉(xiāng)呷德村土地開發(fā)項(xiàng)目，設(shè)計與實(shí)際建設(shè)面積存在較大誤差；有的項(xiàng)目單位重視爭取項(xiàng)目和資金，忽視項(xiàng)目前期工作，致使前期工作深度不夠，影響項(xiàng)目如期開工和順利實(shí)施。
（五）資金缺口仍是制約政府投資項(xiàng)目建設(shè)的重要瓶頸。
由于各縣地方財政困難，部分政府類投資項(xiàng)目地方配套資金難以落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)“貧血”，影響工程總體進(jìn)度，使重點(diǎn)項(xiàng)目不能發(fā)揮預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，嚴(yán)重影響了我州政府類投資重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,突出表現(xiàn)在廉租住房建設(shè)、市政設(shè)施建設(shè)等社會公益類項(xiàng)目上。加之項(xiàng)目建設(shè)資金需求與國家實(shí)際投入矛盾突出，項(xiàng)目缺口資金大，影響到項(xiàng)目的順利實(shí)施。市場類項(xiàng)目融資困難。去年以來，國家緊縮銀根，銀行業(yè)減少放貸，導(dǎo)致企業(yè)融資困難，投資進(jìn)度緩慢，影響了項(xiàng)目推進(jìn)速度。貢嘎山神湯溫泉改擴(kuò)建工程、州雪域溫泉改建項(xiàng)目、黑牛洞銅礦山采選工程項(xiàng)目、瀘定橋景區(qū)濱河商務(wù)街開發(fā)項(xiàng)目等都存在資金緊缺、融資困難問題。
（六）征地拆遷難依舊是部分項(xiàng)目推進(jìn)過程中的“攔路虎”。
在許多項(xiàng)目推進(jìn)過程中，征地拆遷難依舊是困擾項(xiàng)目的“攔路虎”，由于利益驅(qū)使，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，部分群眾產(chǎn)生利益訴求，對項(xiàng)目建設(shè)涉及的征地、移民搬遷、房屋拆遷補(bǔ)償期望值偏高，一旦利益訴求無法達(dá)成，就以種種名義拒絕拆遷，甚至阻工.一些項(xiàng)目因征地拆遷難，遲遲不能開工建設(shè)，有的項(xiàng)目即使開工建設(shè)，征地拆遷難也嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。征地拆遷難突出表現(xiàn)在水電開發(fā)建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)和交通建設(shè)過程中。
（七）要素保障不力仍在一定程度上制約了項(xiàng)目的推進(jìn)。
一是土地供應(yīng)難。近年來，隨著國家、省政府類項(xiàng)目投資加大，項(xiàng)目建設(shè)用地緊缺現(xiàn)象急劇顯現(xiàn)，許多項(xiàng)目要落地就涉及到土地供應(yīng)，而我州地處高原山區(qū)，山高坡陡，溝河眾多，建設(shè)用地十分緊張，致使許多政府類投資項(xiàng)目因無法落實(shí)土地而不能開工建設(shè)。二是供電跟不上。如國道317線雀兒山隧道、省道215線瓦澤至九龍公路改造工程、雞丑山隧道存在用電困難問題。三是運(yùn)輸困難。今年以來，隨著我州公路建設(shè)的鋪開，為保障公路建設(shè)順利進(jìn)行，對部分路段實(shí)行了交通管制，一定程度上影響了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建筑材料的運(yùn)輸。四是電網(wǎng)建設(shè)滯后，隨著我州水電建設(shè)的推進(jìn)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，確保“送得出”成為突出問題。
（八）阻工、強(qiáng)攬工程等影響正常施工的問題仍然沒有得到徹底解決。
因無理訴求無法達(dá)到而引發(fā)的阻工現(xiàn)象時有發(fā)生，強(qiáng)行務(wù)工、運(yùn)輸、紅線范圍內(nèi)搶種、搶建現(xiàn)象屢禁不止，仍有偷盜、搶劫等違法事件發(fā)生，部分項(xiàng)目施工環(huán)境仍有待改善。如瀘定縣廉租房建設(shè)中，因村民強(qiáng)行務(wù)工且漫天要價造成阻工事件，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的推進(jìn)，國道318線、317線公路改造、省道211瓦斯溝至丹巴公路復(fù)建、溪古水電站建設(shè)、斜卡水電站建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)過程中都不同程度的受阻工事件困擾。
（一）建議進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)。
各縣要堅(jiān)決認(rèn)真貫徹落實(shí)全州經(jīng)濟(jì)工作會議、全州投資和重點(diǎn)項(xiàng)目工作會議精神，堅(jiān)決站在全局和發(fā)展的高度，充分認(rèn)識重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目對縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的示范、輻射、拉動和支撐作用，牢固樹立以項(xiàng)目建設(shè)保增長、以項(xiàng)目建設(shè)調(diào)結(jié)構(gòu)、以項(xiàng)目建設(shè)謀發(fā)展的責(zé)任意識。建議進(jìn)一步建立健全州縣級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。
（二）建議進(jìn)一步強(qiáng)化督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
一是建議根據(jù)此次督查情況和1—5月全州重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行情況，對投資完成不理想、工程進(jìn)度推進(jìn)緩慢的項(xiàng)目，由州發(fā)改委提出督辦意見，州委州政府目標(biāo)督查辦行文，進(jìn)行書面督辦，實(shí)行“一對一”發(fā)點(diǎn)球，將督辦落實(shí)、整改情況納入年度目標(biāo)考核。
二是建議各縣、州級重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)部門按照任務(wù)分解方案和進(jìn)度目標(biāo)計劃，對各重點(diǎn)項(xiàng)目倒排工期。對進(jìn)展順利的項(xiàng)目，要搶抓機(jī)遇，能快則快，確保項(xiàng)目早日建成；對進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，要抓緊制定切實(shí)可行的對策方案，協(xié)調(diào)督促建設(shè)單位集中精力，科學(xué)施工、安全施工、高效施工，把延誤的工期搶回來，確保按期完工。對沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的項(xiàng)目，要認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，采取果斷措施，積極協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，加大投入，上足人力和機(jī)械，千方百計趕進(jìn)度，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和成效。
三是建議由州級行業(yè)主管部門每個季度開展一次重點(diǎn)項(xiàng)目督查工作，對本行業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展集中督查，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題，真正建立重點(diǎn)項(xiàng)目事前、事中、事后督查制度，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目督查常態(tài)化。
（三）建議加快推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，督促重點(diǎn)項(xiàng)目盡早開工。
建議州級各行業(yè)主管部門督促各項(xiàng)目單位制定出項(xiàng)目倒排前期進(jìn)度計劃，督導(dǎo)項(xiàng)目單位落實(shí)開工條件和做好招投標(biāo)等前期工作，促使項(xiàng)目盡快開工。對政府性投資項(xiàng)目，要督促項(xiàng)目單位嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，抓緊做好項(xiàng)目勘察、設(shè)計、論證分析等前期工作，落實(shí)建設(shè)條件，確保年內(nèi)開工建設(shè)；對市場類項(xiàng)目，特別是對經(jīng)濟(jì)支撐力強(qiáng)的重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，要建立項(xiàng)目審批綠色通道，幫助企業(yè)盡快解決項(xiàng)目開工中存在的實(shí)際問題，力爭各個環(huán)節(jié)縮短時間，為開工掃清障礙，推動項(xiàng)目早日開工建設(shè)。
（四）建議積極爭取國家和省的支持力度。
對中央已經(jīng)出臺和即將出臺的一系列宏觀調(diào)控政策，要密切跟蹤，迅速出擊，努力把政策用足、用活、用到位，全力以赴積極爭取，力爭有更多的項(xiàng)目進(jìn)入到國家和省的盤子。一是建議州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到國家、省呼吁，盡快落實(shí)第五次西藏工作會議精神，取消民族地區(qū)政府類投資項(xiàng)目地方配套政策，加大對民族地區(qū)的資金投入力度；二是建議州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到國家、省匯報，盡快批復(fù)核準(zhǔn)雅康高速、川藏鐵路、格薩爾機(jī)場、兩河口水電站、硬梁包水電站、蘇哇龍水電站等事關(guān)我州經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、民生改善的大項(xiàng)目，加大投入，加快推進(jìn)，為我州全面小康社會建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
（五）建議切實(shí)解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的突出問題。
一是狠抓要素保障。建議交通、國土、住建、林業(yè)、電力、金融等部門要認(rèn)真分析研究重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及的突出問題，制定支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)政策。
二是進(jìn)一步整治和優(yōu)化投資環(huán)境。建議各縣進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。對項(xiàng)目審批、規(guī)劃、選址、征地、拆遷等實(shí)際問題，要及時協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)格兌現(xiàn)已出臺的有關(guān)優(yōu)惠政策，顧全大局，熱情服務(wù)，簡化程序，提高效率，營造寬松的投資環(huán)境。
（六）建議繼續(xù)優(yōu)化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目外部環(huán)境。
一是建議進(jìn)一步加大宣傳力度，在全州范圍內(nèi)形成支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍。新聞媒體要有重點(diǎn)、多角度的宣傳報道重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建成后給群眾生產(chǎn)生活帶來的實(shí)惠，幫助和教育廣大人民群眾和建設(shè)單位一起共同克服因施工建設(shè)帶來的暫時不便，積極支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
二是建議由州政法委牽頭，公安、司法等政法單位配合，進(jìn)一步加大對治安案件頻發(fā)地區(qū)的司法宣傳活動，并在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施地設(shè)立警務(wù)室，以便及時解決處理突發(fā)治安事件。
三是建議7月在全州范圍內(nèi)開展一次針對重點(diǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境的專項(xiàng)治安整治活動，為重大項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，全力促進(jìn)全州經(jīng)濟(jì)社會的跨越發(fā)展和長治久安。
（七）建議進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計上報工作。
建議強(qiáng)化對重點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計工作的督查。督促各縣、州級相關(guān)部門和項(xiàng)目業(yè)主嚴(yán)格落實(shí)文件要求，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)計入庫管理，落實(shí)項(xiàng)目統(tǒng)計上報工作職責(zé)，及時統(tǒng)計上報項(xiàng)目進(jìn)度和投資計劃執(zhí)行情況，確保上報發(fā)改部門和統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)的真實(shí)性和統(tǒng)一性。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇六
通過我20xx年xx月xx日到xx公司進(jìn)行建筑施工實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了很多課本上沒有的，校園中接觸不到的知識。根據(jù)我的實(shí)訓(xùn)所學(xué)到的、所看到的、了解的，進(jìn)行以下實(shí)訓(xùn)總結(jié)。
xx花園是由青島xx開發(fā)有限公司開發(fā)的住宅樓，承建單位是xx建設(shè)工程有限公司，由xx監(jiān)理中心監(jiān)理。本工程采用框架結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu)。面積為11850平方米，分別由梁柱和板墻組成。均為六層，一至二層為框架結(jié)構(gòu)，三至六層為磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)。
1、對工程現(xiàn)場工種有了基有的了解，主要有木工、鋼筋工、混泥土工（泥工）、水電工等。
2、對建筑有關(guān)的單位及部門的了解，分別由開發(fā)單位、承建單位、設(shè)計單位、建筑委員會、監(jiān)理單位、勘察單位、房管局等一個大系統(tǒng)組成。
3、對建筑的'組成有了基本的認(rèn)識，單位從大到小基本上由單項(xiàng)工程、單位子單位、分部子分部等組成一個完整的體系。
我對第一點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)識論述：
（1）鋼筋。
1、鋼筋的種類、型號等認(rèn)識。
2、鋼筋的焊接方法及相關(guān)的焊接規(guī)范。
3、鋼筋的綁扎方法及要求。
4、鋼筋的搭接長度的具體要求。
5、鋼筋的加工及下料的過程問題應(yīng)及時解決。
（2）混泥土（泥工）。
主要對現(xiàn)場的澆筑過程，震動、混泥土養(yǎng)護(hù)、取樣、施工縫的處理、預(yù)留洞的處理等大體施工工藝有了大體把握。
相關(guān)問題：混凝土澆筑構(gòu)件存在缺陷出現(xiàn)蜂窩、凸凹不平、露筋、孔洞、夾渣等現(xiàn)象，影響結(jié)構(gòu)。
（3）木工。
通過對現(xiàn)場木工工作過程的了解和學(xué)習(xí)，我知道了模板的制作方法、標(biāo)準(zhǔn)、安裝方法及模板的拆除。
澆筑振搗過程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出現(xiàn)脹模。
原因：模板側(cè)向支撐剛度不夠，模板太薄強(qiáng)度不足，夾擋支撐不牢固；柱模中如果柱箍間距過大，就會出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象。
措施：模板就位后，技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側(cè)模板拉緊；柱模應(yīng)計算澆筑砼時的側(cè)壓力，檢查箍距是否滿足要求，及時加設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的水平斜撐、剪刀撐等。
實(shí)訓(xùn)中的我是激動的，對可以到實(shí)際中去學(xué)習(xí)而激動，是充滿渴望的，對新的知識的渴望；是滿懷信心的，對我的將來的學(xué)習(xí)，下一步的發(fā)展充滿信心。實(shí)訓(xùn)過程中充滿了挑戰(zhàn)，充滿了探索，同時也充滿了困惑，正是這挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)工作，使得自我能力得以提升，使得經(jīng)驗(yàn)得以積累；正是正是這探索，探索未知與不知，使得知識得以補(bǔ)充，也正是這困惑使得我反省自己認(rèn)識自己，看清自己的不足，看清自己的缺點(diǎn)。
在這兩個月的實(shí)訓(xùn)中使我懂得了很多課堂上、學(xué)校中接觸不到的，很少注意的，但有時非常重要的知識。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇七
縣發(fā)改局：
今年以來，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一核心，大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略”，搶抓機(jī)遇，狠抓項(xiàng)目策劃包裝，申報爭取實(shí)施管理，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，現(xiàn)將xx年全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作自查如下：
xx年我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)完成情況良好，預(yù)計全年完成固定資產(chǎn)投資7728萬元，占年計劃6796萬元的11.4%。其中：全面完成了集鎮(zhèn)街道硬化及供水工程項(xiàng)目，啟動建設(shè)集鎮(zhèn)后灣路、漩上區(qū)域敬老院、垃圾填埋場等項(xiàng)目。啟動鳳凰村為市級新農(nóng)村建設(shè)示范村，啟動柏家、中銀2個村為縣級新農(nóng)村建設(shè)示范村。xx年我鎮(zhèn)完成102戶345人扶貧移民搬遷。全鎮(zhèn)投資251萬元完成了集鎮(zhèn)、塔嶺、桃花溝、朝陽、堰坪村的人飲工程，全鎮(zhèn)70%的村民實(shí)現(xiàn)了飲用安全自來水的目標(biāo)。完成了漩渭路、茨溝路、東河路3條28公里通村示范路建設(shè)。
我鎮(zhèn)在組織實(shí)施好xx年項(xiàng)目建設(shè)工作的同時，積極做好項(xiàng)目前期共并努力申報爭取項(xiàng)目。特別是圍繞清代萬畝古梯田的開發(fā)，包裝策劃項(xiàng)目。截止目前，我鎮(zhèn)不僅配合各職能部門做好安全飲水、扶貧搬遷、以工代賑、農(nóng)、林、水、交通、教育、衛(wèi)生、文化等項(xiàng)目的包裝申報以及開工前的準(zhǔn)備等各項(xiàng)前期工作，而且策劃包裝了清代萬畝古梯田開發(fā)、花崗巖開采、梯田景區(qū)道路改造等多個項(xiàng)目。
（一）解放思想、加強(qiáng)服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境，推進(jìn)項(xiàng)目工作進(jìn)展。一是牢固樹立項(xiàng)目第一意識。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的生命線工程，牢固樹立“項(xiàng)目是全局，全局抓項(xiàng)目”思想，把項(xiàng)目工作放在各項(xiàng)工作的首位，搶抓政策機(jī)遇，健全項(xiàng)目工作機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃包裝，對上加大項(xiàng)目爭取力度，對外擴(kuò)大招商引資，全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作水平不斷提高。二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)“一個項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的推進(jìn)機(jī)制，從項(xiàng)目準(zhǔn)備、包裝策劃、資金落實(shí)到建設(shè)管理全程抓起，直至項(xiàng)目建成，發(fā)揮效益。對項(xiàng)目在推進(jìn)過程中存在的具體困難和問題，由包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開會議，定期進(jìn)行研究部署，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決難題。三是優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。對招商引資項(xiàng)目，積極協(xié)助業(yè)主搞好征地拆遷、移民安置、后勤保障等工作；加強(qiáng)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，優(yōu)化項(xiàng)目配套建設(shè)環(huán)境；加大執(zhí)法監(jiān)察力度，杜絕了“吃拿卡要”等破壞投資環(huán)境的事件發(fā)生。同時，簡化辦事程序，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，努力營造高效的政務(wù)環(huán)境。通過優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，增強(qiáng)投資的吸引力，保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
（二）搶抓政策機(jī)遇，加大國家投資項(xiàng)目爭取力度。抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資的政策機(jī)遇，靈通項(xiàng)目信息，積極爭取項(xiàng)目，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)幦∮辛Φ捻?xiàng)目支撐。一是切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識。牢固樹立項(xiàng)目決定全局、項(xiàng)目決定發(fā)展的意識，準(zhǔn)確把握投資形勢，增強(qiáng)了項(xiàng)目爭取的緊迫感，爭分奪秒跑項(xiàng)目，全力以赴抓落實(shí)，爭取上級更多的投資。二是有針對性的申報項(xiàng)目。突出項(xiàng)目工作的`針對性，重點(diǎn)做好了農(nóng)村危房改造、垃圾處理廠建設(shè)、通村水泥路等農(nóng)村公路建設(shè)、安全飲水工程、病險水庫除險加固、農(nóng)村沼氣、地質(zhì)災(zāi)害治理等項(xiàng)目的編報爭取工作。三是加強(qiáng)跟蹤銜接。對已申報的項(xiàng)目，及時與市、縣發(fā)改部門以及業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系銜接，積極爭取，確保了一批項(xiàng)目順利列入市、縣計劃盤子。
（三）精心策劃包裝，狠抓項(xiàng)目招商。為進(jìn)一步解放思想、
開動機(jī)器、深入研究，用好、用活、用夠?yàn)?zāi)后重建和擴(kuò)大內(nèi)需政策，加快項(xiàng)目載體建設(shè)，建立項(xiàng)目儲備制度，強(qiáng)化后續(xù)項(xiàng)目支撐。堅(jiān)持招大引強(qiáng)，繼續(xù)把招商引資作為項(xiàng)目建設(shè)的重要保障，緊緊圍繞項(xiàng)目招商引資，創(chuàng)新招商引資機(jī)制，進(jìn)一步健全招、投、建一體化管理服務(wù)機(jī)制，調(diào)動一切積極因素，擴(kuò)大投資增強(qiáng)后勁。
（四）強(qiáng)化工作措施，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是加快推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。對在建的項(xiàng)目倒排工期，督促進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)按計劃進(jìn)度快速推進(jìn)，力爭超額完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)。二是加大項(xiàng)目項(xiàng)目前期工作力度，策劃包裝儲備項(xiàng)目，建立項(xiàng)目庫，增強(qiáng)發(fā)展后勁。三是嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制，確保工程質(zhì)量，確保施工安全；四是加強(qiáng)項(xiàng)目信息報送和投資統(tǒng)計工作，全方位、多角度收集統(tǒng)計信息。
（五）加強(qiáng)管理，優(yōu)化環(huán)境，為項(xiàng)目建設(shè)提供良好的建設(shè)環(huán)境。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)成效的大小。在項(xiàng)目建設(shè)中，我鎮(zhèn)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目基本建設(shè)程序，從項(xiàng)目立項(xiàng)審批，招投標(biāo)，再到實(shí)施建設(shè)等，直到最后竣工驗(yàn)收，始終嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，資金關(guān)和安全關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，沒有出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故，沒有違規(guī)使用資金現(xiàn)象。上級資金一到位，我鎮(zhèn)立即想方設(shè)法落實(shí)項(xiàng)目配套資金，確保項(xiàng)目順利建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)完成后，及時組織竣工驗(yàn)收，報賬，撥付工程款。按時辦理完善立項(xiàng)、環(huán)評、用地、施工許可等相關(guān)手續(xù)，同時在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時跟進(jìn)，對項(xiàng)目形象進(jìn)度和投資完成情況完時統(tǒng)計分析，上報信息和報表，為部門匯總分析提供依據(jù)，并且注重投資環(huán)境建設(shè)，為項(xiàng)目建設(shè)提供一個良好的周邊環(huán)境，無“三禮”現(xiàn)象發(fā)生和“吃拿卡要”行為，沒有因征地拆遷或其他其他原因故意刁難，阻撓施工事件發(fā)生，也沒有因此引起上訪事件。
我鎮(zhèn)xx年項(xiàng)目建設(shè)工作取得了一定的成績，但客觀的講，仍然存在以下幾個方面的不足：一是缺乏大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，沒有能夠支撐力強(qiáng)，帶動作用大的骨干項(xiàng)目；二是項(xiàng)目多以基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)為主，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目相對較少，發(fā)展后勁不足；三是項(xiàng)目編報力量不足，水平還有待提高，資料還需進(jìn)一步完善；四是項(xiàng)目爭取難，獲取項(xiàng)目信息少。在xx年的工作中我們將努力克服以上幾個方面的困難，深入做好項(xiàng)目策劃包裝，為**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展謀劃好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，謀劃布點(diǎn)更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，充實(shí)人員力量，提高項(xiàng)目編報水平，爭取上級更多項(xiàng)目和資金支持，為**經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇八
為進(jìn)一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，切實(shí)推進(jìn)依法行政和從源頭上治理腐敗，根據(jù)?[]?號《》文件精神要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
的許可；（12）營業(yè)性演出活動的許可。對此項(xiàng)目都是嚴(yán)格按照要求規(guī)范管理。在自查中，對以上審批項(xiàng)目不存在擅自增加辦理?xiàng)l件、申報材料、設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目等現(xiàn)象，并及時將辦理結(jié)果進(jìn)行公示。二是嚴(yán)格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項(xiàng)目，按照文件要求，已全部進(jìn)行了認(rèn)真清理、取消、調(diào)整，該清理取消的一律進(jìn)行了全部清理取消（如：美術(shù)品拍賣單位及拍賣活動的審批，對錄像放映單位專供節(jié)目的審批等），該調(diào)整的已全部調(diào)整（如：營業(yè)性文藝演出團(tuán)體的設(shè)立，演出經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立等），該合并的'進(jìn)行了合并，合并項(xiàng)目兩項(xiàng)。
調(diào)我局有能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)、有責(zé)任心的市場股骨干固定進(jìn)駐窗口，并以[]號文件進(jìn)行了充分授權(quán)，除確需單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)決定的審批項(xiàng)目以外，全部在窗口審簽，所有項(xiàng)目的受理、收費(fèi)、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理，從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。四是不斷完善監(jiān)督體制。一個窗口代表一個部門行業(yè)的作風(fēng)和形象，為此，我局建立和完善了《首辦負(fù)責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《服務(wù)承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制，達(dá)到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項(xiàng)目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實(shí)推進(jìn)了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革，抓好保留項(xiàng)目的規(guī)范化管理，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到“依法行政，公平透明，規(guī)范操作”的目的，同時，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)良的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇九
為進(jìn)一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，切實(shí)推進(jìn)依法行政和從源頭上治理腐敗，結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
近年來，我局認(rèn)真貫徹市、縣關(guān)于行政審批制度改革的精神，嚴(yán)格按照《行政許可法》規(guī)定和行政審批制度改革的有關(guān)政策，積極開展行政審批改革工作。概括起來是八個字，高度重視，扎實(shí)推進(jìn)。為了做好此項(xiàng)工作，進(jìn)行了為期十天的自查。具體措施：
一是嚴(yán)格審核。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，我局現(xiàn)保留行政許可事項(xiàng)12項(xiàng)，分別是：
（1）互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所的許可。
（2）娛樂場所經(jīng)營單位的許可。
（3）音像制品零售出租單位的許可。
（4）印刷（打字復(fù)印）的許可。
（5）書報刊出租零售的許可。
（6）農(nóng)村16毫米影片的發(fā)行放映許可。
（7）營業(yè)性演出許可證的許可。
（8）錄音錄像帶、激光視盤、唱盤的出版復(fù)錄加工的許可。
（9）體育經(jīng)營項(xiàng)目的許可。
（10）經(jīng)營性牌活動場所的許可。
（11）臨時占用公共體育設(shè)施審批的許可。
（12）營業(yè)性演出活動的許可。
對此項(xiàng)目都是嚴(yán)格按照要求規(guī)范管理。在自查中，對以上審批項(xiàng)目不存在擅自增加辦理?xiàng)l件、申報材料、設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目等現(xiàn)象，并及時將辦理結(jié)果進(jìn)行公示。
二是嚴(yán)格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項(xiàng)目，按照文件要求，已全部進(jìn)行了認(rèn)真清理、取消、調(diào)整，該清理取消的一律進(jìn)行了全部清理取消（如：美術(shù)品拍賣單位及拍賣活動的審批，對錄像放映單位專供節(jié)目的審批等），該調(diào)整的已全部調(diào)整（如：營業(yè)性文藝演出團(tuán)體的設(shè)立，演出經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立等），該合并的進(jìn)行了合并，合并項(xiàng)目兩項(xiàng)。
對保留下來的行政審批項(xiàng)目，我局嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)、條例的要求，規(guī)范審批行為，簡化審批手續(xù)，改進(jìn)審批方式，提高審批效率。主要做法：
一是開設(shè)“一站式”服務(wù)窗口。將所有審批項(xiàng)目全部進(jìn)入大廳，并以“八公開”內(nèi)容在窗口進(jìn)行公示，通過集中受理，規(guī)范化管理，最大限度地為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，采取一站式服務(wù)，即一個窗口進(jìn)，一個窗口出的辦文方式。
二是嚴(yán)格審批程序。我局制定了嚴(yán)格審批制度和服務(wù)措施，真正使所有進(jìn)入中心的審批項(xiàng)目一個窗口統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮辦結(jié)時間，提高辦事效率，審批時限嚴(yán)格控制在規(guī)定的期限內(nèi)，只準(zhǔn)提前，不能滯后。
三是加大力度，充分授權(quán)。抽調(diào)我局有能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)、有責(zé)任心的市場股骨干固定進(jìn)駐窗口，并以[xx]號文件進(jìn)行了充分授權(quán)，除確需單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)決定的審批項(xiàng)目以外，全部在窗口審簽，所有項(xiàng)目的受理、收費(fèi)、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理，從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。
四是不斷完善監(jiān)督體制。一個窗口代表一個部門行業(yè)的作風(fēng)和形象，為此，我局建立和完善了《首辦負(fù)責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《服務(wù)承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制，達(dá)到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項(xiàng)目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實(shí)推進(jìn)了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革，抓好保留項(xiàng)目的`規(guī)范化管理，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到“依法行政，公平透明，規(guī)范操作”的目的，同時，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)良的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇十
本人所在工作崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，主要工作是輔助總經(jīng)理的工作。由于這項(xiàng)工作便于對整體工作項(xiàng)目的運(yùn)作模式觀察，因此擔(dān)任此項(xiàng)實(shí)習(xí)工作更能夠?qū)W(xué)過的知識與實(shí)際相對比。
在實(shí)習(xí)期間，我主要完成以下五個方面的工作：
1、接聽來訪電話、客戶接待、郵寄快件等日常行政事務(wù)；
2、項(xiàng)目所需材料等采買和管控，各類資產(chǎn)的建檔、維護(hù)管理；
3、人員的考勤管理和月考勤統(tǒng)計；
4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的監(jiān)督與考察；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
進(jìn)公司的第一天，人事部門的一位前輩熱情的接待了我，填表格、遞交資料，參觀公司。前輩給我介紹了一下公司的大概情況，比如說公司的文化理念、經(jīng)營理念、管理理念、工作作風(fēng)等等。在與總經(jīng)理進(jìn)行了簡單的面談之后，我翻閱公司的相關(guān)資料，熟悉和了解了公司的狀況，包括其規(guī)模、部門、人員分工等。這里員工的熱情讓我沒有一點(diǎn)陌生感，剛來時的忐忑也隨之煙消云散。
據(jù)我所知公司效益良好，處于穩(wěn)步上升時期.公司內(nèi)部設(shè)置大約也和其他同級公司相似：公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個公司的統(tǒng)籌與管理；下設(shè)業(yè)務(wù)部、制作部、設(shè)計部、以及安裝部等。因?yàn)楣疽?guī)模不大，內(nèi)部員工可以靈活的交叉運(yùn)作，我也得以參與了數(shù)個客戶的文案、創(chuàng)意、客服等方面的開發(fā)和交流，獲得很多難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。
在開始的工作中，由于對人員和工作環(huán)境還不太熟悉，因此工作效率比較低，也出現(xiàn)了一些錯誤，比如發(fā)錯設(shè)計圖、文件指令下達(dá)效率低等，但是經(jīng)過后來的彌補(bǔ)，沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，同時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且努力在與員工溝通和協(xié)調(diào)方面下功夫，了解人員關(guān)系，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，漸漸比較熟悉的掌握了業(yè)務(wù)技能，后面的類似工作便能應(yīng)付得比較得心應(yīng)手。
通過一段時間的工作實(shí)踐，基本的了解了公司的設(shè)計流程。首先是客戶提出對項(xiàng)目的要求，然后設(shè)計主任根據(jù)客戶的需求程度，合理的分配任務(wù)，盡量讓客戶滿意。
在這公司里面，我第一接觸到了“管理”這個概念，并且知道了“我們正是應(yīng)社會發(fā)展的需要而出現(xiàn)的綜合型人才，不僅對基礎(chǔ)設(shè)計理論能夠熟練的運(yùn)用，對管理學(xué)、市場營銷、財務(wù)管理等各個方面也都要有初步掌握，并且能在設(shè)計與管理兩者之間找到最好的平衡點(diǎn)。這也是我進(jìn)公司后，要努力的方向。
（一）成績與收獲
通過這次的實(shí)習(xí)，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學(xué)里所學(xué)知識的鞏固與運(yùn)用。在實(shí)習(xí)過程中，實(shí)踐與理論相結(jié)合就是一門大的學(xué)問，需要我們自己去親身體會。在學(xué)校的時候我們總是一味的去學(xué)習(xí)理論知識，很少將其運(yùn)用到實(shí)踐中去，因此過多的缺乏實(shí)踐，導(dǎo)致我們實(shí)踐能力不強(qiáng)，很難真正的融入到社會當(dāng)中。通過近幾個月的實(shí)習(xí)，我明確認(rèn)識到實(shí)踐的重要性。實(shí)踐中蘊(yùn)涵著無窮無盡的知識，這些知識需要我們在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)、去總結(jié)。在實(shí)習(xí)單位中有許多同事，他們沒有受過正規(guī)的大學(xué)教育，但是他們?nèi)匀蛔龀隽肆己玫臉I(yè)績，在公司占據(jù)了一席之地，為公司和個人都帶來了良好的效益。這一切證明了實(shí)踐出真知，實(shí)踐是認(rèn)識發(fā)展的動力和源泉。其實(shí)“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。 參加工作后才能深刻體會這句話的含義。而這一次的實(shí)習(xí)，幫助我更深層次地理解企業(yè)運(yùn)行的模式，對專業(yè)學(xué)習(xí)和今后的工作提供了極大的幫助，使我在工商管理專業(yè)方面，不在局限于書本，而是有了一個比較全面的了解。
在實(shí)習(xí)期間，我?guī)兔与娫?，?fù)印資料，整理文件，參加各種會議組織和實(shí)施等，無不感受著工作的氛圍，這些都是在學(xué)校里無法感受到的。在大學(xué)，只有學(xué)習(xí)的氛圍，每一個學(xué)生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所，每個人都會為了取得成就感和獲得更多的報酬而努力，無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自身能力。
（二）問題與不足
這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的，做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處，是現(xiàn)代社會做人的一個最基本的問題，對于自己在校大學(xué)生，面臨踏入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)??！被叵脒@次實(shí)習(xí)，我從接觸的每個人身上學(xué)到了很多社會經(jīng)驗(yàn)，自己的能力也得到了提高，而這些在學(xué)校里是學(xué)不到的。千里之行，始于足下。這對我以后走向社會起到了一個橋梁作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，對將來走上工作崗位也有很大幫助，同時也讓我明白了許多做人道理，向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，與人文明友好交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一個月所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識大多來自領(lǐng)導(dǎo)和同事的教導(dǎo)，這將是我一生的財富。
記得老師曾經(jīng)說過大學(xué)是一個小社會，但我總覺得校園里總少不了那份純真，那份真誠，還始終保持著學(xué)生的身份。而走進(jìn)工作單位，接觸各種各樣的同事、上司等等，關(guān)系復(fù)雜，但我得去面對我從未面對過的一切。在這次實(shí)踐中，我感受很深的是，學(xué)校的理論學(xué)習(xí)很多，幾乎是面面俱到；而在實(shí)際工作中，可能會遇到書本上沒學(xué)到的，又可能是書本上的知識一點(diǎn)都用不上的情況。要感謝老師孜孜不倦地教導(dǎo)，我比一部分人具有更高的起點(diǎn)，有了更多的知識層面去應(yīng)付各種工作上的問題。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”通過幾個月的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多在校園內(nèi)無法學(xué)到的知識，這些寶貴的人生經(jīng)歷將激勵我在以后的人生路上勇于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，為人生的下一次輝煌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成為我受益終生的寶貴財富。
在此感謝天津市文鑫清洗有限公司對我這次實(shí)習(xí)的幫助與鼓勵，也感謝我的導(dǎo)師孫明昕老師在百忙之中對我的教導(dǎo)，使我在工作中收獲頗豐。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇十一
（20xx年xx月）。
我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近x年的時間。根據(jù)組織安排，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下，我較好地完成了本職工作。
我的各項(xiàng)工作，基本上每天都在與各種數(shù)字、各類數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡單、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù)，事關(guān)一個項(xiàng)目的成敗；我每天單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容，事關(guān)我們中心的形象；我緊張、高效的工作節(jié)奏，事關(guān)一個企業(yè)的興衰。所以從工作的第一天起，我就給自己定下了標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真、準(zhǔn)確、全面、細(xì)致、周到、及時。我把這十二個字牢牢記在心底，無論多么棘手的問題、多么繁瑣的工作、多么繁重的任務(wù)，我都能以良好的心態(tài)從容面對，以高度負(fù)責(zé)的精神、百分百的努力去全力完成。
（一）嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目安家落戶。
工作的逐步開展，我結(jié)合自身所學(xué)的專業(yè)知識，配合制定了項(xiàng)目前置審核（現(xiàn)代副城）資金實(shí)力方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了使新標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行，在前置審核工作會議，進(jìn)行詳細(xì)講解，并就有關(guān)問題加以說明和解答，進(jìn)一步規(guī)范了前置審核工作。
2、積極幫助外資項(xiàng)目、特事特辦項(xiàng)目協(xié)調(diào)各有關(guān)部門辦理入?yún)^(qū)手續(xù)。
對外資項(xiàng)目、特事特辦項(xiàng)目在辦理入?yún)^(qū)的手續(xù)問題上，我們積極協(xié)助項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)環(huán)保局、發(fā)改局、外經(jīng)局、工商局、土地局等相關(guān)部門，從而保障其辦理手續(xù)的時限性。
3、嚴(yán)格項(xiàng)目前置審核手續(xù)、堅(jiān)持“不放過”與“不錯過”原則相結(jié)合。
項(xiàng)目前置審核是新區(qū)新體制、新機(jī)制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項(xiàng)目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項(xiàng)目，不放過一個對新區(qū)有害的項(xiàng)目的原則，把工作做到實(shí)處，深入到基層，深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作。
根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況，在年終對所有審核項(xiàng)目進(jìn)行分類匯總并下發(fā)給xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項(xiàng)目個數(shù)，
二則責(zé)令其補(bǔ)齊審核項(xiàng)目缺少的相關(guān)手續(xù)，
三則進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目前置審核流程。
的有xx個，在審核這xx個項(xiàng)目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，針對這些問題，制定了20xx年前置審核的工作計劃，并已經(jīng)著手實(shí)施。
（二）克服困難，認(rèn)真做好基本賬戶的接收與管理工作。
xx月xx日，由于中心工作變動，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講，我很有顧慮：
二是基本賬戶比較繁雜，中途接管難度大；
三是擔(dān)心同事之間誤會，造成不應(yīng)有的隔閡。但是，思來想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來，輕裝上陣。
1、認(rèn)真、細(xì)致接管基本賬戶，促進(jìn)中心財務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)財會制度的要求，無論中途接管任何賬戶，都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶期間，我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查，做到準(zhǔn)確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1，000張。我這么做，既是對工作負(fù)責(zé)，也是對他人負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。
2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關(guān)手續(xù)，確實(shí)保障中心員工的根本利益。
由于中心剛剛組建，人員自身背景的差異很大，所以在辦理“三險一金”相關(guān)手續(xù)上，遇到了許多意想不到的困難。盡管如此，為了使中心員工能夠安心工作，我多次到勞動局、住房公積金管理中心、地稅局等相關(guān)部門進(jìn)行咨詢、協(xié)商，對涉及到的每一名員工的每一個數(shù)據(jù)反復(fù)核實(shí)校對，不厭其煩，加班加點(diǎn)爭取最快速度、最高準(zhǔn)確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時，我心底的一塊石頭也落了地。
（三）認(rèn)真管理招商賬戶，確保不出現(xiàn)遺漏。
1、建立招商經(jīng)費(fèi)專用賬戶。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費(fèi)專用賬戶實(shí)施?？顚Ｓ谩⒔y(tǒng)一管理的財務(wù)制度，從而加強(qiáng)了對招商經(jīng)費(fèi)的管理。
2、制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程。
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費(fèi)管理辦法》制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程，進(jìn)一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費(fèi)申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。
（四）全心全意為同事服務(wù)，為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
為保障服務(wù)二局日常工作順暢運(yùn)行，在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到，并及時報送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務(wù)，及時準(zhǔn)確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時分類存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
（五）積極配合，全力作好招商工作。
1、主動出擊、全力招商。
招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的第一要務(wù)。根據(jù)對新區(qū)有關(guān)政策的了解，發(fā)動自身多方面的力量，我經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)、日常生活以及國家產(chǎn)業(yè)政策等多角度尋找商機(jī)，并根據(jù)新區(qū)自身的情況，采取以商招商等多種手段，全力招商。
2、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，引進(jìn)cemex項(xiàng)目。
在運(yùn)作cemex項(xiàng)目的過程中，多方查找有關(guān)水泥、混凝土的制作工藝、國家產(chǎn)業(yè)政策、潛在市場潛力、產(chǎn)量、產(chǎn)值、報價、全球的排位、國內(nèi)現(xiàn)有廠家等相關(guān)信息，以及入?yún)^(qū)企業(yè)辦理流程和時效，不斷充實(shí)調(diào)查報告，并結(jié)合實(shí)際，在多次修改中提出了一些合理化建議，為招商工作的順利進(jìn)行打下了良好的開端。
1、淡化小我，融入大我世界上找不到相同脈絡(luò)的樹葉，更找不到相同性格的人。在新的環(huán)境中，我不斷克服自身的性格弱點(diǎn)，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。
2、樹立大局意識，打造團(tuán)隊(duì)精神。
作為新組成的團(tuán)隊(duì)，要想成功必須樹立大局意識，一切以大局利益為出發(fā)點(diǎn)。在平時的言行中，無論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護(hù)二局形象，我要維護(hù)中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協(xié)作、講和諧、講奉獻(xiàn)。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團(tuán)隊(duì)。
3、關(guān)愛他人，完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的，但我時刻告誡自己，要謙虛。無論是不是自己份內(nèi)的工作我都會幫助他人，寧肯自己吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累，也要幫助同事。因?yàn)殛P(guān)心他人，才能完善自己。
雖然工作很忙，但我沒有放棄學(xué)習(xí)。尤其是自己的專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有業(yè)務(wù)精通了，才能更好地作好本職工作。同時有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，我都在一點(diǎn)一滴地積累，我相信勤能補(bǔ)拙。
回首這x年來的工作，感觸頗深。我從一名走出大學(xué)校園的學(xué)生，成為一名為政府服務(wù)、為新區(qū)發(fā)展服務(wù)的中心員工，面對嶄新的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不斷學(xué)習(xí)才能更好、更快地適應(yīng)新區(qū)發(fā)展的需要，在新區(qū)的建設(shè)征程中留下堅(jiān)實(shí)的足跡。
時間的步履匆匆，新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌，更加認(rèn)真勤奮的工作態(tài)度，把中心交給我的每一項(xiàng)工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇十二
開題是提高論文選題和水平的重要環(huán)節(jié)，是論文工作的不可忽視的一部分，下面是小編搜集整理的畢業(yè)論文開題報告，歡迎閱讀參考。
畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告格式與要求。
一、開題報告必須采用計算機(jī)輸入、打印，幅面a4，于左側(cè)裝訂成冊。
二、開題報告的內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)選題的背景、目的和意義;。
(2)畢業(yè)設(shè)計(論文)應(yīng)用的原理和理論依據(jù);。
(4)預(yù)期成果;。
(5)工作進(jìn)度計劃;。
(6)參考文獻(xiàn)。
三、開題報告一式一份，由助學(xué)單位存檔。
四、具體樣式要求：
字?jǐn)?shù)：20xx字;。
紙張：a4;。
正文格式要求：宋體五號字。
題目項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究。
選題的背景、目的和意義。
加入wto后，許多國外大的投資商進(jìn)入中國來強(qiáng)占我國巨大的投資市場，與此同時我們也可以利用入世的機(jī)遇到國外去投資和經(jīng)營項(xiàng)目，入世意味著必須按照國際公認(rèn)的游戲規(guī)則來行事，這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習(xí)慣做出一些重大的調(diào)整。
項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目費(fèi)用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了項(xiàng)目的主要目標(biāo)，因此，項(xiàng)目質(zhì)量也就成為了判斷項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項(xiàng)目質(zhì)量管理也就理所當(dāng)然地成為了項(xiàng)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目或服務(wù)無論是對項(xiàng)目相關(guān)方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性意義。
長期以來我國的項(xiàng)目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著國家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快那種傳統(tǒng)的管理模式越來越顯得捉襟見肘，而項(xiàng)目質(zhì)量是一個項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，當(dāng)然，項(xiàng)目質(zhì)量管理也就成為了現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究和應(yīng)用對于我國的建筑工程不僅具有強(qiáng)大的理論支持，還具有現(xiàn)實(shí)的重要意義。
應(yīng)用原理和理論依據(jù)。
在工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理的過程中，一項(xiàng)非常重要的事情就是項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制。通過本課題的研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個很大的提升，雖然我國項(xiàng)目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步，但是基于工程建設(shè)的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此，通過對本課題的研究學(xué)習(xí)，以說明我國在建筑工程中進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。
方案論證分析。
本論文先通過搜集資料法搜集有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理，然后通過理論與案例相結(jié)合的方法來說明項(xiàng)目質(zhì)量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項(xiàng)目質(zhì)量管理一般分為四個部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。這四個部分構(gòu)成了項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。
選題特色和預(yù)期成果。
1、質(zhì)量管理策劃。
質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
2、質(zhì)量控制。
項(xiàng)目質(zhì)量控制是通過認(rèn)真規(guī)劃，不斷進(jìn)行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。
3、質(zhì)量保證。
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分，致力于質(zhì)量要求得到滿足的信任。
4、質(zhì)量改進(jìn)。
質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。
工作進(jìn)度計劃。
20xx.12.24~20xx.01.01接受任務(wù)，熟悉基本資料。
20xx.01.16~20xx.03.01查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿。
參考文獻(xiàn)。
[1]王祖和，項(xiàng)目質(zhì)量管理，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx。
[2]叢培經(jīng)，工程項(xiàng)目管理，中國建筑工業(yè)出版社，20xx。
[3]王祖和，工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)系統(tǒng)研究，同濟(jì)大學(xué)與管理學(xué)院，20xx。
[4]邱蔻華，沈建明，楊愛華，現(xiàn)代項(xiàng)目管理導(dǎo)論，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx。
[5]李慧民，工程項(xiàng)目管理案例分析，中國建筑工業(yè)出版社，20xx。
[6]王祖和，吳守榮，質(zhì)量控制，煤炭工業(yè)出版社，1993。
[7]白思俊，現(xiàn)代項(xiàng)目管理，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx。
[8]田元福，建設(shè)工程項(xiàng)目管理，清華大學(xué)出版社，20xx。
[9]毛鶴琴，張遠(yuǎn)林，施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理，建筑工業(yè)出版社，
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇十三
我想分享的是我對項(xiàng)目管理的深度理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從理論學(xué)習(xí)到實(shí)際操作，從困難克服到團(tuán)隊(duì)合作，項(xiàng)目管理的每一個環(huán)節(jié)都給我?guī)砹藢氋F的收獲。
實(shí)訓(xùn)開始時，我首先了解了項(xiàng)目管理的理論知識。我明白了項(xiàng)目管理是一個綜合性的學(xué)科，它包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾等多個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都有其特定的任務(wù)和挑戰(zhàn)，需要我們用科學(xué)的方法和策略去應(yīng)對。
理論學(xué)習(xí)之后，我進(jìn)入了實(shí)踐階段。我和團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行了一個項(xiàng)目的實(shí)施。這個項(xiàng)目既包含了理論所學(xué)，又具有實(shí)際應(yīng)用價值，是對所學(xué)知識的全面檢驗(yàn)。在實(shí)施過程中，我學(xué)會了如何分配資源、如何進(jìn)行任務(wù)分工、如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，更深刻地理解了項(xiàng)目管理的實(shí)踐操作。
困難和挑戰(zhàn)是不可避免的。我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到了許多問題，如團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通問題、項(xiàng)目進(jìn)度滯后等。然而，通過有效的溝通和及時的調(diào)整，我們成功地克服了這些問題，項(xiàng)目最終也取得了成功。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我深深地感受到了項(xiàng)目管理的魅力和價值。我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，學(xué)會了如何有效地解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。同時，我也認(rèn)識到了自己的不足，例如在團(tuán)隊(duì)溝通中的不足，以及在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的疏忽。這些都將成為我未來學(xué)習(xí)和工作的動力。
總的來說，這次實(shí)訓(xùn)讓我對項(xiàng)目管理有了更深的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我深刻地感受到了理論和實(shí)踐的結(jié)合，以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我期待未來能有更多的機(jī)會去實(shí)踐和探索，不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇十四
是國家基本建設(shè)的重要組成部分，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革開放近30年來，我國建筑業(yè)發(fā)展很快，建筑市場已初步形成。建設(shè)工程由于投資大、工期長，在建設(shè)中不可預(yù)見的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，會以各種方式增加項(xiàng)目的，可以說，風(fēng)險一直伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行的這個過程。人類在社會經(jīng)濟(jì)活動中，需要處理各種各樣的風(fēng)險，特別是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，風(fēng)險直接影響到盈利的可能和水平。面對著不可避免的各種風(fēng)險，如果不加防范，很可能會影響建設(shè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。
建設(shè)工程的特點(diǎn)要求既與人打交道，又要與大自然進(jìn)行斗爭和協(xié)商，是一項(xiàng)風(fēng)險性較大的事業(yè)。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建設(shè)工程尚處于起步階段。長期以來。我國的建設(shè)工程建設(shè)中缺乏必要的風(fēng)險管理已帶來很多現(xiàn)實(shí)問題，不僅表現(xiàn)在資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，有的已經(jīng)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至給人民生命財產(chǎn)帶來危害。進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理就顯得尤為重要。為此，筆者就建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理做進(jìn)一步的研究，并以，提出自己的新建議，以此希望對推動我國建設(shè)工程的發(fā)展盡一份微薄之力。
在當(dāng)今信息社會和知識經(jīng)濟(jì)之中，人們創(chuàng)造財富和社會福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動為主的模式。而項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施過程是一個復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險，就會給項(xiàng)目帶來各種不同程度的損失?？梢哉f，項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)就是對不確定性和風(fēng)險性事件和問題的處理。
就建設(shè)工程項(xiàng)目來說，與其它行業(yè)相比，建設(shè)工程項(xiàng)目由于投資大，工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多。工程建設(shè)投資方會不可避免的面臨著各種風(fēng)險，從最初的項(xiàng)目投資評價到項(xiàng)目建成并投入使用，通常是一個復(fù)雜的過程，其中包括耗時較長的設(shè)計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動的協(xié)調(diào)。此外，這一復(fù)雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險管理時采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險管理模式，在風(fēng)險管理的過程中如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、控制風(fēng)險和監(jiān)督風(fēng)險才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險、駕馭風(fēng)險，對于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的研究顯得尤為重要。
當(dāng)前，我國風(fēng)險管理（包括建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理）研究還處于初級階段。這也導(dǎo)致對于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險分析與管理還很不完善。這也說明建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理研究需要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過本文研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理，進(jìn)而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險管理通過借鑒。
本文研究涉及的理論基礎(chǔ)是風(fēng)險管理理論。
風(fēng)險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后的德國，主要指企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。20世紀(jì)50年代風(fēng)險管理發(fā)展成為一門科學(xué)，1952美國學(xué)者格拉爾在其調(diào)查報告《費(fèi)用控制的新時期—風(fēng)險管理》一文中首次提出并使用“風(fēng)險管理”一詞。20世紀(jì)50年代莫布雷在其合著《保險學(xué)》中詳細(xì)闡述了“風(fēng)險管理”的內(nèi)涵。70年代以后，美國成立了風(fēng)險與保險協(xié)會，用風(fēng)險管理的方式處置風(fēng)險。1987年，為推動風(fēng)險管理在發(fā)展中國家的推廣和普及，聯(lián)合國出版了關(guān)于風(fēng)險管理的研究報告《the promotion of risk management in developing countries）》。目前，在西方發(fā)達(dá)國家，各企業(yè)中都相繼建立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)風(fēng)險的分析和處理方面的工作。
根據(jù)美國項(xiàng)目管理學(xué)會的報告，風(fēng)險管理有三個定義：
（1）風(fēng)險管理是系統(tǒng)識別和評估風(fēng)險因素的形式化過程。
（2）風(fēng)險管理是識別和控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。
（3）風(fēng)險管理是在項(xiàng)目期間識別、分析風(fēng)險因素，采取必要對策的決策科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)主體對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對，以求減少風(fēng)險的負(fù)面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術(shù)及行動過程。
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，不同的學(xué)者有不同的認(rèn)識。
學(xué)者陳妍芳（20xx）認(rèn)為工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是一個符合一般管理邏輯的連續(xù)過程，主要包括幾個環(huán)節(jié)，即工程項(xiàng)目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與風(fēng)險評價及風(fēng)險管理方法制定。學(xué)者王君仁（20xx）認(rèn)為工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是一個連續(xù)過程，但是在制定風(fēng)險管理方法之后，風(fēng)險并非不存在，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險的消失而帶來的新的風(fēng)險，為此還需要進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，并將監(jiān)控的信息反饋到前幾個環(huán)節(jié)。
目前一般認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理在過程上應(yīng)當(dāng)包括四個環(huán)節(jié)：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和評價、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險監(jiān)控。這四個環(huán)節(jié)就構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。這個連續(xù)過程可以用圖來表示如下：
1、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險識別
它是管理風(fēng)險的第一步，即識別整個項(xiàng)目過程中可能存在的風(fēng)險。一般是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來檢查風(fēng)險。
2、風(fēng)險分析與評估
確定了項(xiàng)目的風(fēng)險列表之后，接下來就可以進(jìn)行風(fēng)險分析與評估了。在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，通過對所收集大量資料的分析，利用概率統(tǒng)計理論，估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性和相應(yīng)損失的大小。風(fēng)險估計是對風(fēng)險的定量化分析，可為風(fēng)險管理者進(jìn)行風(fēng)險決策、管理技術(shù)的選擇提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。對風(fēng)險發(fā)生概率、損失程度和其他因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險的綜合指標(biāo)—風(fēng)險量或者風(fēng)險度，并與內(nèi)部公認(rèn)的風(fēng)險指標(biāo)相比較，得到是否要采取控制措施的結(jié)論。
3、風(fēng)險應(yīng)對
完成了風(fēng)險分析后，就己經(jīng)確定了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險以及它們發(fā)生的可能性和對項(xiàng)目的風(fēng)險沖擊，并可排出風(fēng)險的優(yōu)先級。此后就可以根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)和項(xiàng)目對風(fēng)險的承受能力制定相應(yīng)的防范計劃，即風(fēng)險應(yīng)對。制定風(fēng)險應(yīng)對策略主要考慮以下四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。風(fēng)險的應(yīng)對策略在某種程度上決定了采用什么樣的項(xiàng)目開發(fā)方案。對于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險在項(xiàng)目策略與計劃時必須加以考慮。確定風(fēng)險的應(yīng)對策略后，就可編制風(fēng)險應(yīng)對計劃，它主要包括：己識別的風(fēng)險及其描述、風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險應(yīng)對的責(zé)任人、風(fēng)險應(yīng)對策略及行動計劃、應(yīng)急計劃等等。
4、風(fēng)險監(jiān)控
制定了風(fēng)險防范計劃后，風(fēng)險并非不存在，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險的消失而帶來的新的風(fēng)險。
風(fēng)險管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各個階段和各個層次而具有極其重要的作用。人們在工程項(xiàng)目管理中還進(jìn)一步提出了全面風(fēng)險管理的概念。全面風(fēng)險管理使用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少工程項(xiàng)目中的不確定性。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險管理是一個直線的過程，全面風(fēng)險管理理論則強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險的識別、估計、評價、應(yīng)對與監(jiān)控發(fā)生于項(xiàng)目的全過程，整個風(fēng)險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險應(yīng)對計劃的實(shí)施，風(fēng)險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息應(yīng)及時反饋，風(fēng)險管理者才能及時地對新情況進(jìn)行風(fēng)險估計和評價，從而調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃并實(shí)施新的風(fēng)險應(yīng)對計劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險管理過的動態(tài)性才能達(dá)到風(fēng)險管理的預(yù)期目的。
（一）本文研究的主要內(nèi)容
本文的研究主要內(nèi)容是：
文章的第一章為概述。文章介紹了本文的寫作背景、寫作意義、目的以及研究的主要范圍，并對寫作的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。文章的第二章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理基本理論綜述。文章首先界定了風(fēng)險概念，指出了風(fēng)險管理的內(nèi)涵及內(nèi)容，并說明了風(fēng)險管理的重要意義；接著對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理影響因素進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，文章詳細(xì)分析了建設(shè)工程項(xiàng)目具體風(fēng)險，并對其風(fēng)險管理的意義進(jìn)行了分析。
文章的第三章對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理基本流程進(jìn)行了詳細(xì)研究。文章介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險識別和評估。說明了風(fēng)險分析與評估的理論基礎(chǔ)，論證了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險分析與評估作用，并對風(fēng)險分析與評估目的及步驟作了說明；探討了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的應(yīng)對策略，包括風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等；說明了建設(shè)工程項(xiàng)風(fēng)險監(jiān)控，探討了風(fēng)險監(jiān)控方法，并進(jìn)一步分析了風(fēng)險監(jiān)控的實(shí)施。
文章的第四章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理存在的問題及其完善探討。文章指出了當(dāng)前我國一些建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上，文章提出了進(jìn)一步的完善措施。
文章的第五章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)證研究。文章以浙江溫州電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理為例，對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行了實(shí)證研究。
（二）本文研究框架
本文研究的實(shí)施過程及進(jìn)程表如下：
20xx年06月13日——20xx年07月1日，閱讀風(fēng)險管理有關(guān)教程，閱讀有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面的論文，選擇具有研究意義的內(nèi)容，擬定論文題目，并開始針對所研究的問題搜集資料。
20xx年07月3日——20xx年07月11日，繼續(xù)資料的搜集工作，同時認(rèn)真研讀有關(guān)資料，并到有關(guān)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，獲取第一手資料，拜訪有關(guān)人員，了解有關(guān)風(fēng)險情況。開始開題報告的寫作，列出大綱，并在此基礎(chǔ)上完成論文初稿。
20xx年07月11日——20xx年07月29日，完成開題報告，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，修改論文初稿，并最終定稿，完成論文。
20xx年09月——，最終定稿，校正論文格式，完成論文，提交并準(zhǔn)備論文答辯。
（一）著作類文獻(xiàn)
[1]盧有杰、盧家儀：《項(xiàng)目風(fēng)險管理》，清華大學(xué)出版社出版，20xx年7月版。
[2]雷勝強(qiáng)：《國際工程風(fēng)險管理與保險》，中國建筑工業(yè)出版社出版，20xx年版。
[3]叢培經(jīng)主編：《工程項(xiàng)目管理》，中國建筑工業(yè)出版社出版，20xx年3月修訂版。
[4]張海貴主編：《現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理》，金盾出版社，20xx年12月。
[5]（美）哈羅德?？破澕{：《項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃》，電子工業(yè)出版社，20xx年4月。
[6]王卓甫：《工程項(xiàng)目風(fēng)險管理—理論、方法、與應(yīng)用》，中國水利水電出版社出版，20xx年2月版。
[7]何增勤：《工程項(xiàng)目投標(biāo)策略》，天津大學(xué)出版社，20xx年4月。
[8]王洪等：《建設(shè)項(xiàng)目管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx年版6月版。
[9]沈建明主編：《項(xiàng)目風(fēng)險管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx年12月版。
[10]毛小玲等：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答》，中國電力出版社20xx年版。
[11]宋明哲：《現(xiàn)代風(fēng)險管理》，中國紡織出版社，20xx年版。
[12]注冊咨詢工程師（投資）考試教材審定委員會：《工程項(xiàng)目組織與管理》，中國計劃出版社，20xx年版。
（二）論文類文獻(xiàn)
[1]肖維品：《工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險分析的實(shí)用方法》，載于《重慶建筑大學(xué)學(xué)報》，20xx年7月12日。
[2]毛儒：《論工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理》，載于《都市快軌交通》，20xx年第2期。
[3]鄭展飛、周直：《模糊數(shù)學(xué)在工程項(xiàng)目風(fēng)險辨識中的應(yīng)用》，重慶交通學(xué)院學(xué)報，20xx年4月25日。
[4]周敬瑜：《工程施工分包的風(fēng)險與監(jiān)理對策》，載于《建設(shè)監(jiān)理》，20xx年第1期。
[5]吳宗彝：《中外合資項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程風(fēng)險管理實(shí)踐》，載于《建設(shè)監(jiān)理》，20xx年第5期。
[6]成博、龍八軍、趙世家：《工程項(xiàng)目中業(yè)主的風(fēng)險管理》，載于《山西建筑》，20xx年第4期。
[7]官昌贊：《談?wù)劰こ添?xiàng)目風(fēng)險的識別》，廣西梧州師范高等專科學(xué)校學(xué)報，20xx年第9期。
[10]劉延宏：《建設(shè)項(xiàng)目推行工程保險的障礙與對策》，載于《鐵路工程造價管理》，20xx年第2期。
[11]祁世芳、賈月陽：《工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理研究》，太原理工大學(xué)學(xué)報，20xx
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇十五
在過去的一個月里，我有幸參與了一個基于敏捷方法的項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)。這個經(jīng)歷讓我對項(xiàng)目管理有了更深入的理解和體驗(yàn)，也讓我對自己的職業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識。
這次實(shí)訓(xùn)是在一個軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的，我們的任務(wù)是為一個復(fù)雜的項(xiàng)目制定并執(zhí)行一個詳細(xì)的執(zhí)行計劃。我們的項(xiàng)目涉及多個團(tuán)隊(duì)、不同的技能領(lǐng)域和各種不確定性因素。
在實(shí)訓(xùn)期間，我主要負(fù)責(zé)需求分析、風(fēng)險管理以及一些項(xiàng)目管理軟件的使用。在項(xiàng)目初期，我們一起與利益相關(guān)者確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。但隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，我們發(fā)現(xiàn)了一些風(fēng)險，比如項(xiàng)目延期和預(yù)算超支等。為了應(yīng)對這些問題，我們及時調(diào)整了計劃，并進(jìn)行了有效的風(fēng)險管理。
在這次實(shí)訓(xùn)中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)習(xí)到了如何有效地利用項(xiàng)目管理工具，如jira和trello等。我也深入了解了敏捷方法，如scrum和kanban。這些方法幫助我們更有效地應(yīng)對變化，同時也提高了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
此外，我也認(rèn)識到了項(xiàng)目管理的重要性。一個好的項(xiàng)目管理可以幫助我們在規(guī)定時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工作，同時也能確保我們的團(tuán)隊(duì)始終保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
總的來說，這次實(shí)訓(xùn)讓我對項(xiàng)目管理有了更全面的理解。我認(rèn)識到，項(xiàng)目管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。在未來的職業(yè)生涯中，我希望繼續(xù)深化我的項(xiàng)目管理技能，成為一個更優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目管理的實(shí)訓(xùn)報告篇十六
新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅(jiān)持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。作為山東華東建設(shè)工程有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機(jī)會，一個發(fā)展空間！
驀然回首，來到華東這個大家庭工作已經(jīng)兩年多，自20xx年參加工作以來，一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù)，在思想上積極要求進(jìn)步，積極響應(yīng)企業(yè)的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能，不斷充實(shí)和完善自己。
回顧過去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實(shí)的，工作了才知道，在學(xué)校課本上所學(xué)的都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這段時間里，有困難也有收獲，原來認(rèn)真工作的結(jié)果是不僅完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身的能力，毫無疑問，我是幸運(yùn)的。
自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全
1、 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計。
2、 物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、 織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。
4、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
（二） 事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查（抽查）。
2、施工分項(xiàng)有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設(shè)計變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
（三） 事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、 組織調(diào)試運(yùn)行。
2、 準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、 組織自檢和初步驗(yàn)收。
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、 材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、 機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
施工質(zhì)量控制的原則：
1、 堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。
2、 以人為核心。
3、 以預(yù)防為主。
4、 堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。同時，我做到嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點(diǎn)做起：
一、政治思想 隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望；嚴(yán)格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈的克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
有時工作多，人員少，任務(wù)繁重，能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法，這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；字從我被派駐到基層項(xiàng)目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真的將理論和實(shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
在基層項(xiàng)目部工作，我總結(jié)了四點(diǎn)：1、貫徹企業(yè)方針、2落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。
企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實(shí)自己，提高自己的認(rèn)識，充實(shí)自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的未來添磚加瓦。
回顧歷史，展望未來。20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好。
在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體?！耙粋€巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天的輝煌。
祝愿山東華東建設(shè)工程有限責(zé)任公司在來年更加輝煌騰達(dá)；祝愿工程部在來年
圓滿完成在建施工項(xiàng)目安全管理任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。
最后，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬事如意，提前預(yù)祝大家新春愉快！