方案是為了解決某個問題或實現某個目標而制定的一系列行動步驟。制定方案需要對相關的數據和信息進行充分的收集和分析。方案的成功需要大家的支持和積極參與。
公司員工車輛管理方案篇一
為加強內部治安管理，維護公司的正常生產秩序，規(guī)范公司人員的行為，保障公司資產安全，特制定本規(guī)定。
1、公司員工入門時出示統(tǒng)一制作的員工證（或打卡）。上班時間段，員工出門時必須出示單位簽字的《人員離崗出門證》，保安應嚴格履行門衛(wèi)職責，堅決杜絕無證人員出入。
2、進出公司人員，必須遵守公司著裝規(guī)定，不得衣冠不整，敞胸露懷，光腳、赤膊、穿拖鞋等。
3、對外來客戶進入公司，由保安對證件審核后，登記辦理公司統(tǒng)一制作的接待證，并由相關單位人員到門崗接人，出門時保安收回接待人員已簽字的入門證。公司作為保密單位，無關人員（包括員工家屬）一律不準進入。
4、員工證件僅限于本人使用，不得轉借、涂改、自制。 5、所有外單位車輛出入門時（包括本公司貨車），都必須自覺接受保安人員的登記(進門時辦理接待證，出門時保安收回已簽字的接待證)檢查，方可通行。
6、公司員工的私家車輛進入公司，憑員工證到門崗領取員工專用停車牌，在指定地點整齊停放，出門時將員工專用停車牌交給保安，無停車牌的員工私家車不得出門。丟失停車牌應立即報告保衛(wèi)處，并按每個停車牌20元賠償，凡隱瞞不報的，保衛(wèi)處將給予100元經濟處罰，并承擔所造成的一切后果。
7、公司辦所有小車事先在保衛(wèi)處備案，進出時不再進行登記檢查。
8、裝載物資車輛出門時，必須出示有單位領導和經辦人簽字并加蓋“物資出門專用章”的公司物資出門證，手續(xù)不齊，明細不符的一律不準放行。
9、進入公司的車輛限速20公里／小時，按要求在指定位置整齊停放，未經保衛(wèi)處批準不得進入廠房。
10、嚴禁各種三輪車、拖拉機、掛牌的出租車輛進入公司。
11、易燃、易爆（氧氣瓶、乙炔瓶）、有毒、有腐蝕性等危險化學品物資，未經保衛(wèi)處批準嚴禁進入公司。
12、公司所有進出門崗人員一律服從保安管理，對管理有異議的可以向上級報告，但必須先服從管理。凡侮辱、打罵管理人員或強行出入門等不服從管理的行為，將給予員工50元—1000元的處罰，情節(jié)嚴重、影響惡劣的，公司給予行政處分，同時移送公安機關處理。外來人員違反規(guī)定的參照此條執(zhí)行，并追究接待單位責任。
13、本規(guī)定從下文之日起執(zhí)行，解釋權歸屬保衛(wèi)處。
各部門：
為更好地適應外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展變化的需要，提升公司形象，提高公司人員的'辦事效率，規(guī)范公司車輛管理，合理有效控制車輛各項費用，并進一步加強公司運營能力，提高核心競爭力，經公司研究決定，特制定本辦法。
一、 適用范圍
本辦法的實行范圍僅限于江蘇開源羊業(yè)科技有限公司正式聘用員工，有駕駛執(zhí)照并經公司總經理辦公會議審批通過，符合享受本辦法的員工。（特殊人員或特殊情況，由公司總經理辦公會議決定。）
二、 補貼標準
凡屬本辦法實行范圍的人員，補助標準由公司總經理辦公會議根據員工級別及崗位特殊性綜合確定。
三、 車輛產權歸屬
1、已購或自購自備車的員工，該車產權必須是本人，并在公司備案。
四、 車輛月使用補貼管理
1、 已購自備車的，保險費由員工自己支付，根據公司總經理辦公會議確定的補貼標準對員工進行補貼，補貼每月隨員工工資一起發(fā)放。其它一切費用自理。
五、 申請程序
1、所有適用本辦法需享受車輛補貼的，從公司總經理辦公會議決定當月起可享受車輛使用補貼。
2、享受車輛補貼的人員，當月需在各部門規(guī)定時間之前，將足額的燃油發(fā)票送至辦公室，未能按照規(guī)定時間送交燃油發(fā)票人員，視為自動放棄當月車輛補貼。（燃油發(fā)票日期必須是最近兩個月的日期，否則無效）。
3、辦公室審核燃油發(fā)票金額與日期，隨考勤統(tǒng)一轉至財務部，由財務部核算在當月工資中。
六、 車輛管理
本辦法執(zhí)行后，已享受車輛補貼的員工用車時必須堅持以服務工作為原則，提高工作效率為前提，加強公司對內對外的辦公形象為根本原則。辦公用車管理具體如下：
1、享受車輛補貼的員工，必須堅持車輛以服務工作為原則，公司確需派用享受車輛補貼員工車輛的，該員工應予以積極配合。
2、享受車輛補貼的員工日常工作中（除外出人多等特殊情況外），公司原則上不再派車。泗陽城區(qū)范圍內發(fā)生的除燃油費外的交通費用均由本人自理，公司不再承擔任何費用。
3、確因工作需要出泗陽城區(qū)的長途用車，需經總經理批準，車輛補貼根據實際情況報銷燃油費、過路過橋費等。
4、在用車期間，車輛發(fā)生的違章，肇事，罰款，均由駕駛員承擔所造成的損失。
七、其他規(guī)定
公司員工車輛管理方案篇二
1、一定不要用空白標題，這樣不僅失禮，而且會讓人認為這封郵件不值得看。
2、標題要簡短，不宜冗長，選取最能反映文章內容的關鍵詞。
3、標題最好寫上“來自**的郵件”，方便收件人日后留存。
4、回復對方郵件時，應當根據回復內容更改標題，最好不要用默認的re。
1、開頭要稱呼并問候收件人，在第一行頂格寫。如果對方有職務，應按照職務尊稱，如“xx部長”；如果不清楚職務，則可以按照“xx先生（女士）”稱呼。
2、面向多個收件人時，可以稱呼“各位xx”、“to all”。
3、對自己不熟悉或者級別高于自己的人不宜直接稱呼英文名或全名。
1、開頭問候語是稱呼后換行空兩格寫，最簡單的是寫“你（您）好”。在商務環(huán)境中，結尾經常寫“順頌商祺”，若是尊長則應使用“此致敬禮”，有時在工作交流的環(huán)境下也可以使用“以上，謝謝！”。
2、問候語結束后，就是亮明身份，應當簡潔扼要地說明你的姓名或你代表的企業(yè)，一個簡要的說明也是必要的。
3、正文內容簡明扼要，行文通順。正文多用1234之類的列表，最好能當屏顯示，不要讓別人拉滾動條才能看完你的郵件，可以考慮添加附件進去。
4、正文字體大小適中，中文可用微軟雅黑，英文用arial。
關于附件
1、如郵件帶有附件，應在正文里提示收件人查看附件，正文中也應對附件內容做簡要說明，特別是帶有多個附件時。
2、附件文件應按有意義的名字命名，最好能夠概括附件的內容，方便收件人下載后管理。當附件數目較多時應將其打包壓縮成一個文件。
3、如果附件是特殊格式文件，應在正文中說明打開方式。
1、每封郵件在結尾都應簽名，這可以讓別人對你的信息一目了然。但簽名信息不宜行數過多，可包括姓名、職務、公司、電話、地址等信息，一般不超過5行。
2、引用一個短語作為簽名的一部分是可行的，比如你的標簽、座右銘、公司宣傳口號。但是要分清收件人對象與場合，切記一定要得體。
3、簽名文字應與正文匹配，字體可以適當加粗，字號建議比正文小一些。
1、區(qū)分發(fā)送與抄送(cc)，收件人是應該負責這封郵件所涉及的主要問題，理應對郵件予以回復和響應。而抄送的人則只是需要知曉這回事。發(fā)送和抄送中的各收件人的排列應遵循一定的規(guī)則，最常見的是按職位等級從高到低。
2、注意是否需要群發(fā)單顯。群發(fā)單顯是添加了很多收件人，但是收到郵件的人只看得到自己的名字，適用于隱私保護。
1、及時、針對性的回復郵件?；貜妥詈貌簧儆?0個字。
2、區(qū)分單獨回復和回復全體，單獨回復是回復給發(fā)件人；回復全體是回復給發(fā)件人和其他收件人或抄送人。注意，當你對發(fā)件人提出的要求作出結論響應，應該回復全體，讓大家都知道。
3、主動控制郵件的來往，為避免無謂的回復，可在文中指定部分收件人給出回復，或在文末添加以下語句：“全部辦妥”、“僅供參考，無需回復”等。
1、切記要仔細檢查，郵件中出現錯誤會讓人感到不受尊重。檢查是否存在錯別字、語句不通之處、邏輯不順之處；檢查收件人、抄送人的郵件地址是否正確；檢查附件是否完整。
2、盡量在一封郵件中把相關信息全部說清楚，說準確。勿要在之后補發(fā)“補充”或“更正”之類的郵件，這會讓人很反感。
你的職場禮儀，不僅代表著個人的素養(yǎng)，也代表著公司的文化內涵。尊重他人，也是尊重自己。學好職場禮儀，成就更好的你。
公司員工車輛管理方案篇三
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據總公司20_年發(fā)展目標，提高整體人員素質，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產和消防知識的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要資料是四個方面：
一是工藝技術知識的培訓。
二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓。
三是生產管理知識的培訓。四消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要資料是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據實際資料要求結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面：
1、是對培訓組織者的考核，
2、是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現公司和個人的各階層價值。
公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度于一月二十日前報綜合部；培訓計劃中要明確培訓的組織者、職責人，培訓時間，培訓主題及資料，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則根據培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、_教育集團等。
表格略。
公司員工車輛管理方案篇四
1、經公司研究決定，凡本公司員工私人車輛進入公司，均須先到安保部辦理登記手續(xù)，出具相關齊全的資料（駕駛證、行駛證），并領取車輛出入證。未辦理出入證的車輛，門衛(wèi)執(zhí)勤人員有權拒絕其進入公司。嚴禁在公司內無證駕駛。
2、由安保部具體辦理相關員工《機動車輛出入證》。請駕駛自備車（摩托車除外）的員工在（2月15日至20日）帶好駕駛證、行駛證復印件到公司安保部辦理相關手續(xù)。
3、汽車停放應按照各單位指定的區(qū)域、車位集中停放。嚴禁汽車在車間門口、料場、馬路旁邊、交叉路口、道路轉彎處和其它妨礙交通的地方停車，同時應服從安保部人員的管理。指定區(qū)域為公司辦公樓前、二線辦公樓前和一線辦公樓前。員工的自行車、電動車、摩托車，一律停放在車棚。車棚按員工上下班時間開關，開門時間為一小時，其它時間不予取車，如遇特殊情況，必須有車間主任以上領導簽字的便條，方可放行。
4、車輛進出公司必須減速行駛，時速不得超過5km/h，禁止鳴號，如因超速行駛發(fā)生行車安全事故，由駕駛員承擔全部責任。車主應保管好自己車內物品（貴重物品請勿放在車內），并由個人承擔保管責任。
5、違規(guī)停放的員工車輛，一經安保部發(fā)現清走并集中管理，車主必須由本單位領導親自帶領，到安保部履行相關手續(xù)后方可領回車輛。
6、對違反上述規(guī)定的有關人員，管理人員必須做到以理服人、以禮待人、耐心教育，防止簡單粗暴的態(tài)度。對無理取鬧不服從管理的有關人員，按照公司有關規(guī)定給予處理。
1、上級政府部門的車輛進入公司，必須在警衛(wèi)室進行登記，取得相關部門的同意后方可進入。
2、所有車輛一律不得進入廠區(qū)，如有特殊情況需要進入廠區(qū)需要有主任以上領導核準后，告知安保部，由安保部人員監(jiān)督其車輛的進入及放行，出門時自覺接受檢查。
3、進出公司時應謹慎駕駛，避免發(fā)生碰撞，停放公司內的車輛要鎖好門窗，保管好自己的物品，一旦發(fā)生丟失后果自負。
4、本制度由公司辦、安保部制定和解釋，報總經理批準后執(zhí)行，修改或廢止亦同。以上制度望傳達到各位員工，未傳達的將追究領導責任。
5、本制度自20xx年2月xx日起執(zhí)行，其他相關規(guī)定與本制度不符的，按本制度執(zhí)行。
公司員工車輛管理方案篇五
3、實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業(yè)的平臺。
二、培訓目的。
1、達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。
2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。
3、改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。
4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習慣。
6、提高企業(yè)綜合素質，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。
三、培訓原則。
依照公司員工手冊，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。
四、培訓的組織。
1、員工培訓工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓中心和各部門組織實施，員工個人主動配合。由培訓中心主要負責公共部分、專業(yè)部分的培訓及實際操作部分由部門組織培訓。
2、人力資源部每年年底根據公司下一年度發(fā)展計劃、考核指標，擬訂公司年度培訓計劃上報總經辦批準執(zhí)行。
3、培訓中心根據公司培訓計劃，結合“年度考試方案”制定年度培訓課程大綱，明確培訓的目的、內容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，報人力資源部審核，經公司領導批準后組織實施。
4、培訓授課要落實到人，由培訓中心組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。
5、人力資源部組織培訓中心，建立企業(yè)培訓資源體系，做好教案編排，完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓工作奠定基礎。
6、培訓實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準備必要的培訓設備及輔助材料。
7、員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。
6、培訓中心、各部門要及時掌握培訓需求動向，在公司統(tǒng)一培訓的基礎上，適時合理的調整培訓內容。各部門和個人也可以向人力資源部門提出培訓要求和建議。
五、培訓種類和內容。
新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括軍事訓練、基礎理論知識學習和實際操作訓練三個部分。時間4天。
1、軍事訓練時間半天，學習立正、稍息、各種轉法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀律性和吃苦精神。
2、基礎理論知識學習時間半天，內容如下：
(1)企業(yè)文化和制度培訓，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經營范圍;學習和掌握企業(yè)行政管理制度、各崗位工作制度和道德行為規(guī)范;了解公司、各部門的地點、內外環(huán)境、單位的性質、各種視覺識別物及其含義。
(2)崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓，使其熟悉崗位職責、崗位知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。
3、實際操作訓練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，到公司內部跟班定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。時間3天。
4、培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結合平時的學習態(tài)度、學習紀律和學習成績綜合進行?？己撕细裾叻娇缮蠉彛瑢τ谘a考不合格者，公司不予以錄用。
1、崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至二個問題，邊學習邊操作邊提高。采用部門內訓與培訓中心組織集中培訓相結合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時間3天。
2、轉崗培訓。對公司一般干部、員工進行內部調動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。時間3天。
3、待崗培訓、下崗培訓：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經常違規(guī)違紀屢教不改人員的培訓，以期達到勝任本職工作為目的。時間7天。培訓期間不享受工資和各項補助，費用自理。
4、升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。時間3天。
5、專業(yè)培訓是對從業(yè)人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質及能力，內容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式：派公司員工到優(yōu)秀企業(yè)去參觀學習;邀請供應商的專業(yè)技術人員來公司對專業(yè)人員進行培訓指導;聘請權威性的專家、教授來公司對專業(yè)人員進行培訓指導等。時間3天。
(三)管理人員的培訓。
1、經理助理及以上中高層管理人員的培訓，目的是學習和掌握現代管理技能、領導力提升、決策思維能力、以及如何打造團隊等等。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學和內訓為輔。
2、基層管理人員，培訓時間根據培訓內容確定，學習公司員工手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。
(四)專業(yè)技術人員的培訓。
專業(yè)技術人員培訓針對財務人員、工程師、工程技術人員等，目的是了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。培訓時間3天。
以上各種培訓內容除外請人員講授外，均依照公司《年度培訓計劃》執(zhí)行。
1、以自辦為主，外請為輔，采取培訓中心講師授課與各部門的專項培訓相結合，相對集中的辦法進行。
工中出任兼職講師。
3、各部門的專項培訓由單位自行組織，以內訓的形式進行。
七、培訓要求。
1、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。
2、授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。
3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規(guī)程操作。
4、培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升(降)級、晉(降)職、轉崗的重要依據之一。參加培訓的員工未經批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。
5、參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好_，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。
公司員工車輛管理方案篇六
如果公司想招聘到頂級人才，就必須不斷向對方強化下面這個信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個大好的職業(yè)發(fā)展機會在如今人才流動如此大、競爭也如此大的市場經濟條件下，任何一家企業(yè)有一個好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過程中每一步，包括招聘廣告、
面試
以及談話中，都必須向對方清晰地傳達這一點。
傳統(tǒng)的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經歷等，它發(fā)揮不了營銷工具的作用，也預示不了應聘者能否在這個崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。
企業(yè)要站在應聘者的角度，在工作描述中重點強調他將在這個崗位上做些
什么
，他能學到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。
在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經理清楚地描述出應聘者未來的工作內容以及他要交付的工作成果。通過迫使招聘經理將空缺崗位所需技能和資歷，轉化為實際工作中的績效目標，你就能提高他對招聘工作的責任感以及對空缺崗位的理解。這對于員工招聘來說是個非常重要的方法。
一開始，你要問問招聘經理，如果應聘者問他“我要完成的工作內容是什么，公司是如何考核我的績效的”，他會如何回應。頂級人才每次都會問這個問題，所以招聘團隊中的每個人都要非常清楚這些崗位的績效目標。如果你不知道在實際工作中需要這些人做什么，面試的準確性就會有所欠缺，因為每個面試工作人員都會受限于他自己的評估標準，前來應聘的頂級人才會給這些不同的標準弄得暈頭轉向。
招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰(zhàn)，應聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長機會。例如，“幫助公司向市場推出新的藍牙耳機線”就遠比“（你）必須具有五年的射頻產品營銷經驗”有吸引力得多。
當招聘官初次接觸應聘者―不管對方表現得積極還是被動，你的重點必須放在促使應聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評估你所提供給他的機會上，而不能讓他僅僅把它當作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點的工作。這能有助于談判流程的順利進行，并最大限度地降低他被競爭對手吸引走的幾率。
企業(yè)在進行員工招聘時人才搜索計劃需要通過把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥兒”。你還可以通過積極推動內部員工推薦計劃，確保這些頂級人才第一個聯(lián)系你的員工。
大多數公司的招聘流程與職業(yè)網站都是以應聘者準備好應聘某個特定職位為前提而制定的。這個理念從根本上就是錯誤的。頂級人才，特別是那些“早起的鳥兒”，往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應這些人才的需要，招聘人員絕不能太激進地推動招聘過程，招聘經理必須樂于與應聘者們進行“探索式的”交談與會面。職業(yè)網站需要允許應聘者實時與招聘官交談，瀏覽大量崗位，而不是專注于具體的入職要求。 這也是在招聘員工是常見的一種現象。
換工作是件大事，并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下，時間相當寶貴。招聘官需要積極參與到與應聘者的關系拓展中，而不是被對方一個“不”字就直接打倒，你要去了解應聘者遇到過哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸，你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問些錯誤的問題，對于崗位的真實需要缺乏了解，所以給人留下膚淺的印象。
大多數經理與高管都認為面試的首要目的是評估應聘者的能力。這與一些做銷售的人的想法類似，他們認為發(fā)現流程是用來確定客戶是否有資格擁有其產品的，而不是根據它來確定客戶的基本需求。要注意，這是錯誤的。
如果站在一個更高的角度來看待面試流程，你會發(fā)現其真正目的是
尋找
空缺，這個空缺在應聘者的背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如，如果應聘者沒有管理大型團隊的經歷，或沒有處理過可拿來對比的項目，或不曾擁有過你企業(yè)的這個崗位將能給他提供的眼界，這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請的理由。
如果這種差距很大，這個應聘者顯然就不適合這個崗位；如果這種差距不夠大，那么這就不算一個大的職業(yè)飛躍，他很可能拒絕你。在進行面試的過程中始終牢記這一點，評估的準確性就會增加。
當招聘團隊的成員都清楚實際崗位的`需要，并只針對幾個關鍵事實進行評估時，評估的準確性就會大大提高。你要記住，關鍵是要評估應聘者的能力以及工作動力。在面試開始前，面試官們要一起開個碰頭會，共享一下將來面試的那些人的詳細信息，而不是僅依靠個人感覺或對方的技術背景來決定是否錄用。
面試的結尾并不就是確定招聘應聘者與否，而是開啟新一輪的接觸。對企業(yè)來說，根據諸多事實來評判應聘者合適與否很重要；同樣，對應聘者來說，他也需要根據諸多事實來評估不同的工作機會，看到底哪一個最合適自己。這些事實包括
學習
與成長的機會、薪酬、招聘經理及其團隊所表現出的素質、工作匹配度、文化匹配度、工作與
生活
的平衡。你可以給對方發(fā)一張基于諸多事實來做決定的表格，讓他自己就里面所列的項目，給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分，甚至包括他自己當前所在的公司。
我們建議，在面試流程中，你要趕在應聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長期而言對他意味著一次不錯的職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。
使用工作描述來定義真實績效目標的方式，與大多數公司所使用的績效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據實際的工作需要來評估應聘者，應聘者面試的那個崗位也是基于實際工作需要而設立的。通過過程中的每一步明確工作期望值，可以促進應聘者對崗位的理解與興趣。
建立一個正式的啟動前（這個時間在發(fā)出入職通知與開始上崗之間）的入職培訓項目，以使新員工與招聘經理就績效目標達成清晰、一致的認識，并明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職后的三到六個月內，要緊密跟蹤了解并評估其績效。如果該員工的能力與工作動力都與真實的工作需要相匹配，那么他留下來的幾率與工作滿意度都可能上升。
雖然將招聘流程轉變?yōu)榭梢陨壍臉I(yè)務流程并不容易，但它也不會像在全公司范圍內實施
其他
的業(yè)務舉措一樣難。如果招聘到頂級人才是公司數一數二的戰(zhàn)略目標，那么沒有什么能比完成這一流程轉變更重要的事情了。
在眾多員工招聘方法中，如果你提供的職位在長期而言對他意味著一次職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。
公司員工車輛管理方案篇七
為體現公司對員工的人性化管理和關懷，并以此增進員工對公司的認同度和歸屬感，使員工真正地融入到公司的大家庭當中，進而保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。推進公司企業(yè)文化建設，豐富企業(yè)文化內涵。
xx集團xxxx年x月員工生日會
每月舉辦一次，每次約2個小時，具體時間提前通知。
暫時定為xx會議室，具體根據實際情況和當月活動內容安排。
1.當月生日的員工;
2.邀請公司領導參加;
3.有文藝特長者帶節(jié)目提前報名參加(待定)。
準備工作：
準備生日賀卡、生日禮物、蛋糕等物品，并布置活動現場
1.1人事部統(tǒng)計當月生日員工名單，準備好生日賀卡，請同事、領導寫上祝福語并簽名;
1.2邀請生日員工參加活動(對外公布為開會)，同時請領導及有文藝特長的同事參加;
1.3提前購買好活動所需物品;
1.4做好活動現場布置。
1.5提前制作ppt、準備音樂等。
2.活動內容安排：
2.1主持人開場，讓各位生日員工自我介紹，并逐漸巧妙地引入主題，給生日員工一個驚喜;(提前準備ppt)
2.2領導或主持人寄語，感謝員工為公司做的貢獻，表達公司對員工的祝福;
2.2贈送有領導、同事簽名的生日賀卡(賀卡可用鉛筆寫上編號);
2.3生日員工按編號依序領取禮物，發(fā)表生日感言，并分享人生中最有意義的一件事，并為下一名員工頒發(fā)禮物及送上祝福語。
2.5齊唱《生日歌》，吹蠟燭許生日愿望，分享生日蛋糕;
2.6合影留念;
2.7主持人寄語，生日會結束，清理場地。
1、方案一：成語接龍(集體游戲)
1.1位置或分組安排：生日員工站/坐成一排，不分組。
1.2游戲規(guī)則：說出開頭的成語，如“坐井觀天”,下面接的人必須接上一個成語的最后一個字，如“天長地久”，就要說“天”字開頭的成語(也可以說同音字),一直接下去，5秒內接不上的就算輸，輸的人要接收懲罰。
1.3懲罰：預先準備好紙條，紙條上有一個詞語，每個受到懲罰的人，要將抽簽抽到的詞語套進固定的句式里大聲念出來：洞房花燭夜，我xxx(名字)+抽中的詞語。
2、方案二：你劃我猜(分組游戲)
2.1分組：生日員工3人一組，一個比劃，一個猜，一個按幻燈片。
2.2規(guī)則：在三分鐘內答對題目最多的一組獲勝。游戲規(guī)則是比劃的人可以用語言和肢體動作來提示描述，但是不能描述某個字的讀音或寫法。
2.3獲勝組可以獲得一份額外的小禮品。
3、方案三：記憶力大考驗(分組游戲)
3.1分組：生日員工分成兩大組
3.2規(guī)則：幻燈片播放一段視頻或者一幅圖片，10秒后撤掉。根據視頻或圖片設置10道問題(關于圖片上細節(jié)的問題，如顏色、形狀、數量、動作等等)，答對題目最多的一組獲勝。
3.3獲勝組可以對另一組提出要求，要求對方成員做一件事。
目前集團總部在職員工為154人，按生日員工xx元/人的標準，總費用視當月生日員工參加人數而定。每月活動費用視活動形式不同可靈活安排，但總費用必須控制在總預算金額范圍內。
公司員工車輛管理方案篇八
一、用車要有計劃性、科學性，杜絕浪費，最大限度地發(fā)揮車輛作用。
二、堅持用車審批制度。需要用車者，要至少提前半天將用車計劃報辦公室，由辦公室統(tǒng)籌安排車輛。如遇緊急情況，可及時與辦公室聯(lián)系、調度車輛。
三、優(yōu)先保障各局長公務用車，如有兩人以上需到市教育局開會、報材料等，在車輛可調度情況下由辦公室統(tǒng)籌安排車輛，出發(fā)歸來后要到辦公室注銷用車。城區(qū)內原則上不派車。
四、非工作用車、外單位用車或個人用車須經局長批準。
五、駕駛員要按照規(guī)定時間值班，保障局機關事務性工作正常開展。駕駛員出車要做到安全正點，工作時間一律不準飲酒。因工作失誤造成人員傷亡或車輛損壞，扣發(fā)全年安全獎，臨時工辭退，正式工停開一年。
六、駕駛員要自覺加強車輛維修與維護，保持車內外清潔衛(wèi)生，做到排除小故障不進維修廠，大故障根據不同車輛型號，報經局長審批后，由辦公室和駕駛員統(tǒng)籌安排維修。
七、下午下班后出發(fā)歸來，車輛要入庫存放，否則，一切后果由當事人負責。
八、嚴禁駕駛員私自駕車外出，如擅自出車，發(fā)生交通事故的，一切后果和費用由當事人負責，臨時工辭退，正式工調離。
九、堅持用油登記制度。車輛加油由駕駛員和辦公室人員相互簽字、登記，辦公室每月統(tǒng)計各車輛行駛里程數、用油數、車輛維修及車輛過橋等費用，向局長辦公會匯報并張榜公布。
公司員工車輛管理方案篇九
因四月份后勤管理人員新進員工較多，為讓新員工融入團隊，提升團隊協(xié)作力和凝聚力，組織實施20xx年度四月份團隊活動兩次。
20xx4月中旬
地點：三期大草坪
后勤管理人員
（1）2點——5點30分，2點統(tǒng)一在樓下集合，統(tǒng)一帶至銷售部，全體人員跑步到大草坪（備注：安排好值班人員，參加人員著運動服裝，運動鞋）。
（2）2點10分——2點20分：主持人介紹本次活動目的，歡迎領導講話（10分鐘）（安排熱場游戲一個，由領導講游戲規(guī)則，反口令）
（4）3點——4點30分：團隊游戲（90分鐘）（包括頒獎以及領導的致結束語）
（5）5點30分：休息，自由交流?；顒咏Y束后，統(tǒng)一帶回。（15分鐘）
帶到草坪坐下，大家依次坐下，推選一名新員工代表來主持，由新員自己商量好節(jié)目表演形式。上個活動淘汰的老員工要參與進去，主要制造笑點，充分展示新員工個性特點。（比如說新員工唱歌，老員工就在后面伴舞，或一起表演節(jié)目，由新、老員工自己商定）
分成四組，準備四根繩子，一個首先將繩子拴在自己的身上，同時，同伴將繩子努力用最短的時間將繩子拴在自己的的身上，看哪組最時最短獲勝。
道具：繩子20米四根，
禮品：團隊禮品。
（1）“反口令”。 （10分鐘）
參加人數：全體人員
1、按軍訓分為四列，每隊選一名隊長，從第一列到第四列，隊長喊軍訓的口令，隊列中人要作相反的動作，比如說 喊“立正！”就作 “稍息” ，如果某人發(fā)生錯誤，就被淘汰，直到余1-2人，游戲結束。余下的獲得獎勵。
道具：無
全體員工沿圈坐下，主持人接下來介紹第四個游戲，游戲的名稱叫作；泡泡糖（20分鐘），為了公平的選擇參與人員，在游戲開始之前，主持人隨機的從一個員工那里，讓員工開始說順序號，（順時針或逆時針），全部說完后，主持人會說現在請“單數”或雙數的員工出來參與本輪游戲，視情況再隨意說一個數字補充參與人數。沒有選到的員工當裁判。（保證游戲的人員為奇數）視情況作二輪。
主持人介紹游戲規(guī)則，并作演示。
游戲規(guī)則：主持人喊“泡泡糖”大家要回應“粘什么”，主持人隨機想到身體的某個部位，參與游戲的人就要兩人一組互相接觸主持人說的部位。比如，主持人說左腳心，那么就要兩人一組把左腳心相接觸。然后全部打亂順序，而沒有找到同伴的人被淘汰出局。直到余最后兩個人為止。
道具：無，小禮品（由領導送出）。
主持人將四個隊長請出來，平分為四個隊（主要是男、女隊員搭配），參與游戲競爭，獲勝的一組將得到獎品，為了公平，準備抽簽的物品，第五個游戲是夾氣球跑（20-30分鐘），待完成分組后，主持人介紹規(guī)則，并作演示。兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點向終點跑，終點還要放一個椅子，到了終點沿椅子一圈，再返回起點繼續(xù)夾氣球。如果在跑動時氣球落地，兩人要從起點重新出發(fā)。在跑動時，兩人雙臂最好能挽在一起，始終夾住氣球），哪隊最先完成，最時最短獲勝。道具：氣球、凳子2根、禮品（領導送出）
附表
序號 運動項目 責任人
1 號牌
2 音樂
3 音箱
4 水果/話筒架
5 禮品/繩子/游戲抽簽
6 主持準備
公司員工車輛管理方案篇十
根據博大大廈的實際情況,合理規(guī)劃大樓進出口和行駛路線,實現人車分流,對交通車輛實行規(guī)范化管理,具體表現在標志規(guī)范、指揮規(guī)范、制度規(guī)范等方面。
2、實施車輛環(huán)保管理。
車輛鳴喇叭將會給業(yè)主的辦公帶來嚴重的噪音污染,因此我們建議業(yè)主能夠增加噪音監(jiān)測系統(tǒng)等智能化硬件設施,對此嚴格管制,以維護大樓良好的辦公環(huán)境.
園區(qū)的道路交通、停車管制是管理運作的動脈及聯(lián)絡各功能區(qū)的基本因素。故此物業(yè)管理所要考慮的首先是規(guī)格的設計與設施配套的合理性,其次是日常管理監(jiān)控力度。
規(guī)格設計上,要減少動態(tài)車流對物業(yè)的滋擾,解決好靜態(tài)交通車,縮減車流進入車庫的最短路徑,使車庫內的車流方向自成一環(huán)流。另外要著重考慮消防通道的暢駛問題。
配套方面,設計要加設必備的減速墩、反光物鏡,各交叉口處設立各類交通標志(路標、路障)或輔設顏色明顯的警示地磚,交通主干道方向種植綠灌植物,減少司機眼睛疲勞。建筑平面的設計要預留低位的排風、照明、ctv安裝部位及排污口,設立車道、人行道在車庫內的劃隔等。
日常的管理主要包括進出口控制、現金管理、保安消防巡邏、交通控制等,其中:。
-進出口控制意旨確保車庫內的控制系統(tǒng)與出入口人員值守相互配合、登記、控制進出車輛,以作為整個交通暢流的前提。
-現金管理用以核計收費現金,停車通行證及車庫使用的會計登記。
-保安、消防車庫巡邏為擬訂崗位分配、崗位運行、崗位職責及突發(fā)事件應變措施的基礎上,加派人員巡查車道、障礙物、車輛位置的安全停放及處理車場內意外的交通事故等。
-交通控制以確保交通順暢為主,安排進行車場內外交通疏導,處理控制系統(tǒng)失靈而導致交通阻塞從而切換手動人員操作的情況等。
-上述的幾項管理措施,均可通過定時、定崗、定期的質量記錄,如巡邏報告、特別事件報告、每日車輛進出報告等,來加強及完善整個停車庫的管理。
自行車的管理也是一項非常重要的工作。接管后,將會針對業(yè)主自行車狀況作專項調查,確定合理的方案,安排專人管理,確保位置統(tǒng)一、擺放整齊。
5、交通事故緊急預案:。
(1).在轄區(qū)內出現車輛發(fā)生碰撞車輛或行人等情況:。
-警衛(wèi)人員須在接報后立即趕赴現場進行處理。
-立即用對講機或電話通知部門領導。
-保護現場,如有傷者立即通知120進行搶救。如能聯(lián)系傷者家屬或工作單位,應及時聯(lián)系。
-中控室接到上級指令后撥打110等報警電話。
-安排警力對其它車輛進行疏導等工作,以防發(fā)生道路擁堵。
-通知門崗警衛(wèi)引導110到達事故現場。
-如有必要可疏導車輛由臨時車道行駛,并疏散圍觀人員。
-配合110人員工作,提供事故發(fā)生情況。
-事故處理完畢后立即恢復正常交通,通知保潔人員清理現場,撤走臨時交通設施。
-車管主任在事故后填寫報告,做好記錄及處理善后所需工作。
(2)轄區(qū)內出現車輛與停放的車輛發(fā)生碰撞:。
-保安人員到場對現場進行保護。
-立即用對講機或電話通知部門領導。
-如有傷者立即通知120進行搶救,如能聯(lián)系傷者家屬或工作單位,應及時聯(lián)系。
-及時聯(lián)系被撞車輛車主到現場解決,同時盡量記錄在場目擊證人的姓名及聯(lián)系方式。
-安排保安人員對其它車輛進行疏導等工作,以防發(fā)生道路擁堵。
-在事故現場設置警示標志,安排專人維護秩序并疏散圍觀人員。
-車管主任在事故后填寫報告,做好記錄及處理善后所需工作。
(3)在轄區(qū)內出現車輛發(fā)生故障拋錨的事件處理:。
-立即組織保衛(wèi)人員協(xié)助司機將故障車輛推入臨時車位停放。
-記錄司機姓名及聯(lián)系方式,以確認其身份。
-通知司機馬上聯(lián)系維修人員到場。
-車輛如有漏油情況,應在車輛周圍設立控制區(qū)并設置滅火器材,同時通知保潔人員將現場漏油及時清理。
-車輛如有漏油,應提醒過往行人將煙熄滅,并確保周邊無任何明火作業(yè)。
-當車輛修好后及時通知司機將車駛離車位并通知保潔人員對該車位進行清理。
-司機如若離開車輛或尋找人員維修時,應提示其將車內貴重物品隨身攜帶,并鎖好車門窗。
-車管主任在事故后填寫報告,做好記錄及處理善后所需工作。
公司員工車輛管理方案篇十一
第一條本規(guī)定適用于出入園區(qū)的所有人員及車輛。
第二條凡本園區(qū)的業(yè)主(或使用人)及其車輛,憑出入證出入園區(qū),查驗工作由門衛(wèi)負責:。
機動車出入,應將車輛出入證放在前擋風玻璃處并限速行駛,最高時速不得超過5公里。
第三條車輛必須按規(guī)定的路線行駛,不逆行,不在人行道、綠化帶上行駛,不高速行駛,不鳴笛。
第四條車輛必須按指定的地點停放,請不要超越或跨越車位,并按規(guī)定交納車位占用費。
第五條行車通道、消防通道及非停車位嚴禁停車,任何違章停放的車輛將被拖移,領回車輛時除按章收取保管費外,另應交付拖車費。
第六條在本物業(yè)轄區(qū)內停放車輛,必須在物業(yè)管理公司辦理車輛停放手續(xù),領取車輛出入證,憑證出入,對號停放,并按月繳納停放費。停放車輛必須辦理保險。
第七條車輛停放后,必須鎖好車門,關好車窗,貴重物品切勿放在車內,并保持車位清潔,請不要仍煙頭雜物。
第八條請不要漏水、漏油車輛停放;攜帶易燃易爆、劇毒、腐蝕及污染品的車輛不準停放。
第九條車輛如損壞路面或公共設備,應照價賠償。
第十條外來人員及車輛應遵循以下規(guī)定:。
1、出入園區(qū)前須在門衛(wèi)室辦理來客登記手續(xù),經門衛(wèi)許可后方可出入。
2、出租車在園區(qū)下客后應立即駛出,不得在園區(qū)內滯留。
3、貨運車輛進入園區(qū)應事先向物業(yè)管理公司有關部門申請,獲準后方可駛入。在園區(qū)內的行駛路線及停車地點應服從保安人員的指揮。出園區(qū)時如載貨,須在有關部門辦理出門證。
4、一進入園區(qū),即應遵守有關綠化、衛(wèi)生、治安等管理規(guī)定。
5、對違反上述規(guī)定者,物業(yè)管理公司有權拒絕其進入園區(qū)或實施處罰后離開本園區(qū)。
公司員工車輛管理方案篇十二
公司在職的未婚男員工（以自愿報名為準）
20xx年7月2日
好來登ktv總統(tǒng)房
活動人數控制在50人以內，性別比例基本對等，以便于活動的組織開展，不致于出現落單的尷尬局面，并取得較好的效果。（要求：聯(lián)誼單位的雙方各出一名主持人）
7點30分在好來登ktv總統(tǒng)房集中。
（一）參加人員進場之前首先到入口處簽到，并由工作人員指引座位；
（二）由工作人員給每位參加人員派發(fā)兩張卡片，參加人員必須在卡片上面填好個人信息，并把其中的一張卡片投到主席臺前的抽獎箱當中，剩下的一張自己留在手里以備后面使用。（抽獎箱為男女分開）
（三）游戲：
游戲一：熱身游戲
將全場按男女搭配分為兩組，然后按搭配后的一對對來自我介紹，記名字，看誰記得最多的為贏家，輸家可以選擇喝酒或者唱情歌作為懲罰。
游戲二：猜詞語
道具：一些a3紙（上面印上能夠用手語表達的動物，人物，成語或者物品的成語）
人數：十人一組，共4組參加
游戲規(guī)則：游戲開始表演的一組第一個人看詞語，讓表演動作者做給下一個人看，將動作傳下去，由最后一名將詞語猜出。（左右為難、無孔不入、金雞獨立、狗急跳墻、東張西望、無中生有、眉開眼笑、胸有成竹、雞飛蛋打、眉來眼去、走馬觀花、樂此不疲、打草驚蛇、四面楚歌、掩耳盜鈴、紙上談兵）。以一分鐘為時間限制，在規(guī)定的時間里所猜出來的字最多的組獲勝，并頒發(fā)獎品。
游戲三：成語接龍
這個名稱只是迷惑大家的名稱，并不是真的成語接龍游戲。該游戲可讓在座的觀眾娛樂一下。
“我結婚后”+第四個成語；“我當爸爸/媽媽后”+第五個成語。
中途穿插歌舞表演
聯(lián)誼單位的雙方可以各派一名比較擅長唱歌或者舞蹈的一名嘉賓來表演，最好是一男一女情歌對唱。上臺表演的嘉賓可獲得獎品一份。
游戲四：英雄救美人數：十人一組，共4組參加
游戲規(guī)則：主持人每組派一女上前，然后解救此女需要的物品看哪個組提供較快。輸的一組要留在臺上陪著美女，看哪個組最快淘汰。
預備游戲項目：
游戲五：國王
游戲六：斗歌
（四）聯(lián)歡結束，參加人員可互留電話號碼，也可繼續(xù)留在k房唱歌，也可選擇回家。
公司員工車輛管理方案篇十三
為規(guī)范學校車輛出入和停放管理，維護校園良好的教育教學秩序，保障校園安全和師生人身安全，營造安全、文明、和諧的校園環(huán)境。結合我校實際，制訂如下規(guī)定：
（一）車輛進出。
1、無牌無證車輛、外來車輛（含教職員工家、親屬和朋友的車輛）一律禁止進入校園（上級教育主管部門公務車輛除外）。
2、所有符合規(guī)定允許進入校園的機動車輛（含摩托車和電瓶車）進出校門時應主動接受門衛(wèi)詢查。
3、教職員工車輛上班一律提前半小時以上（特殊情況可在上班后5分鐘至半小時時間段內）進校園，下班一律在靜校半小時后出校園。上班時間內教職員工車輛不得隨意進出校園，特殊情況須報校長室批準同意后方可出入。
4、凡參加在校園內舉辦的各種會議或活動的外單位車輛，由主辦單位提前向學校申請，經學校同意后通知門衛(wèi)放行，并按要求停放。
5、特種車輛（公安、消防、救護、搶險等）進出校門門衛(wèi)要主動進行疏導，確保安全通行。
（二）車輛行駛。
1、車輛進入校園后，一律禁止鳴號，行駛時速不得超過5公里/小時；下課期間不允許任車輛在校園內行駛。
2、嚴禁在校園內無證駕車（包括汽車、摩托車）、練車和試車。嚴禁酒后駕駛，嚴禁超載。駕照在實習期內者不得駕車進入校園。
3、基建等各類工程用車必須到校長室辦理相關手續(xù)批準后方可進出校園，且在工程區(qū)域內和指定路線上行駛。
（三）車輛停放。
1、機動車輛須停放在指定的停車位，嚴禁亂停亂放。
2、車輛停放時，須拉緊手剎、關閉電路、鎖好門窗以保安全。車輛在校園丟失（含車內財物丟失）或損壞車主自行負責。
3、距離校門、路口、消防水栓15米內禁止停放各種車輛，確保消防通道的暢通。
4、來校參加會議或活動的外單位車輛不得在校內停放過夜，特殊情況須經校長室批準。
（一）進出校門的非機動車（人力自行車）必須證照齊全、手續(xù)完備。進入校園必須下車推行。
（二）進出校門的非機動車必須遵守校園安全管理規(guī)定，停放時須在自行車棚或劃定的。停車線區(qū)域內有序停放，嚴禁亂停亂放。車輛在校園丟失或損壞車主自行負責。
（三）校園內禁止騎車帶人，不準雙手脫把或手中持物騎車；不準扶身并騎、互相追逐或曲折競駛。
（四）學生必須年滿12周歲并在法定監(jiān)護人同意且簽署安全責任狀后方可騎自行車上學，并按學校規(guī)定進行管理。
（一）學校與駕車上班的教職員工簽訂校園車輛出入和停放安全責任狀，未簽訂安全責任狀的一律不準駕車進入校園。
（二）進入校園的車輛，應自覺服從管理，凡違反本規(guī)定發(fā)生安全事故，造成師生人身傷害或校園公共財產損害的，一切責任和后果由駕車者承擔。
（三）加強門衛(wèi)查驗和校園內的巡邏督查，值日人員負責檢查校園內的車輛，對違反規(guī)定行駛和亂停亂放的車輛一律予以扣留，由學校或上交相關部門處理。
1、此規(guī)定由岳塘區(qū)友誼學校負責解釋并執(zhí)行。
2、上級教育主管部門公務車輛出入和停放同樣須遵守本規(guī)定。
3、本規(guī)定自xx年10月1日起執(zhí)行，此前與本規(guī)定相抵觸者，一律按本規(guī)定執(zhí)行。上級教育主管部門出臺相關規(guī)定后，按上級教育主管部門規(guī)定執(zhí)行。
公司員工車輛管理方案篇十四
2.車行道通至每幢住宅樓單元入口處;。
3.外來車輛未經許可,不可進入轄區(qū);。
4.進入物業(yè)轄區(qū)內車輛,均服從物業(yè)公司管理;。
5.凡裝有易燃、易爆、劇_或有污染物品車輛或噸以上貨車,一律不準駛入轄區(qū);。
6.駛入轄區(qū)內車輛均需減速,時速不超過15公里,無鳴笛現象發(fā)生;(救護車、警車、救火車除外)。
8.車輛管理員禮貌待人、熱情周到;。
9.車輛管理員熟知車主姓名、車型、車牌號、房號、車位;。
11.停車場內無貨物堆積、道路阻塞現象;。
12.停車場內地面無水、無油、無污、無紙屑、無煙頭等雜物;。
13.停車場道路平整無坑、無尖銳物、無金屬釘狀物;。
15.轄區(qū)內交通事故年發(fā)生率不超過2%,丟失事故發(fā)生率為0%;。
16.地下停車場光線明亮,能見度高,目測距離50米以上;。
17.臨時停放車輛收費率100%;。
18.每車位文字檔案齊全、資料準確率100%;。
19.外來進出車輛有登記,完成率100%,準確率100%。
公司員工車輛管理方案篇十五
1、車輛由站辦公室進行統(tǒng)一管理，除值班車輛外，車輛管理軟件單位業(yè)務用車由辦公室根據車輛與使用相對固定的原則進行安排，各科室分管領導亦按此規(guī)定相應安排科室出差等工作。
2、車輛加油，由辦公室負責辦理油本，油本安排專人進行管理，對每輛車加油情況進行登記，司機每次加油完畢，及時將油本交回。
3、車輛維修由單位確定修車點，修車由司機向辦公室主管領導請示同意后進行維修，無特殊情況，車輛不得在指定維修點以外地方進行修理。
4、無特殊情況車輛應嚴格實行專人駕駛，車輛管理軟件晚上及節(jié)假日車輛應于單位院內停放，特殊情況需要出車的應報主管領導同意。
5、站各科室及養(yǎng)護公司周末及節(jié)假日需出車的，由用車科室主管領導向辦公室主管領導提出申請，辦公室主管領導根據情況進行安排。
6、司機作為特殊崗位，應服從單位節(jié)假日出車安排，車輛管理軟件有事外出須向領導請假并保持通訊聯(lián)絡暢通。
7、司機對自己持有的車輛資料應妥善保管。
8、司機應加強服務意識，經常保持車輛干凈、整潔，不斷提高駕駛技術，保持良好車況，遵守交通規(guī)則，不違章駕駛。
9、違反本制度給單位造成損失的，司機承擔全部責任。
10、遇有重大活動及特殊情況所有車輛由辦公室進行統(tǒng)一調配。
11、本制度自制訂之日起實行。
公司員工車輛管理方案篇十六
員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩(wěn)定發(fā)展的保證，為確保員工身體健康，完善公司福利，同時體現公司對員工的關愛，擬定于4月份進行一次體檢。
公司全體在職員工，當月已提出離職或當月要辦理離職手續(xù)的人員不在體檢對象范圍內。
眼、耳、鼻、喉的常規(guī)檢查，身高、體重的測量。
血壓、脈搏、心肺聽診、胸腹肝脾部視觸叩聽。
胸透、血常規(guī)檢查。
特別說明：以上為常規(guī)項目，但個人可根據實際情況另行追加項目，追加項目產生的額外費用由當事人自行支付。
本次體檢由公司委托珠海市xx醫(yī)院負責。
為更好地方便員工參與體檢，并盡可能減少對工作和生產的影響，屆時將由醫(yī)院醫(yī)護人員直接到我公司安排的地點駐地一天進行體檢工作。行政部將根據實際情況安排各部門人員在不同時間段參加體檢，以避免出現員工同一時間扎堆體檢的現象。
定于20xx年4月25日。
1、各體檢對象根據行政部安排的'時間，帶上本人廠牌前往體檢。
2、如員工在指定時間內未親自前往體檢的，視為主動放棄本次體檢福利，不得后補。
體檢費用標準為50元/人，入職滿三個月的員工體檢費用由公司全額支付；入職未滿三個月的員工體檢費用由公司先行墊付，期間此部分員工若在入職未滿六個月離職的，公司將在其工資中扣除體檢費用，入職超過六個月，體檢費用將不予以扣除。
截至4月11日，公司總人數為522。
體檢費用總計：520×50=26000元。
公司員工車輛管理方案篇一
為加強內部治安管理，維護公司的正常生產秩序，規(guī)范公司人員的行為，保障公司資產安全，特制定本規(guī)定。
1、公司員工入門時出示統(tǒng)一制作的員工證（或打卡）。上班時間段，員工出門時必須出示單位簽字的《人員離崗出門證》，保安應嚴格履行門衛(wèi)職責，堅決杜絕無證人員出入。
2、進出公司人員，必須遵守公司著裝規(guī)定，不得衣冠不整，敞胸露懷，光腳、赤膊、穿拖鞋等。
3、對外來客戶進入公司，由保安對證件審核后，登記辦理公司統(tǒng)一制作的接待證，并由相關單位人員到門崗接人，出門時保安收回接待人員已簽字的入門證。公司作為保密單位，無關人員（包括員工家屬）一律不準進入。
4、員工證件僅限于本人使用，不得轉借、涂改、自制。 5、所有外單位車輛出入門時（包括本公司貨車），都必須自覺接受保安人員的登記(進門時辦理接待證，出門時保安收回已簽字的接待證)檢查，方可通行。
6、公司員工的私家車輛進入公司，憑員工證到門崗領取員工專用停車牌，在指定地點整齊停放，出門時將員工專用停車牌交給保安，無停車牌的員工私家車不得出門。丟失停車牌應立即報告保衛(wèi)處，并按每個停車牌20元賠償，凡隱瞞不報的，保衛(wèi)處將給予100元經濟處罰，并承擔所造成的一切后果。
7、公司辦所有小車事先在保衛(wèi)處備案，進出時不再進行登記檢查。
8、裝載物資車輛出門時，必須出示有單位領導和經辦人簽字并加蓋“物資出門專用章”的公司物資出門證，手續(xù)不齊，明細不符的一律不準放行。
9、進入公司的車輛限速20公里／小時，按要求在指定位置整齊停放，未經保衛(wèi)處批準不得進入廠房。
10、嚴禁各種三輪車、拖拉機、掛牌的出租車輛進入公司。
11、易燃、易爆（氧氣瓶、乙炔瓶）、有毒、有腐蝕性等危險化學品物資，未經保衛(wèi)處批準嚴禁進入公司。
12、公司所有進出門崗人員一律服從保安管理，對管理有異議的可以向上級報告，但必須先服從管理。凡侮辱、打罵管理人員或強行出入門等不服從管理的行為，將給予員工50元—1000元的處罰，情節(jié)嚴重、影響惡劣的，公司給予行政處分，同時移送公安機關處理。外來人員違反規(guī)定的參照此條執(zhí)行，并追究接待單位責任。
13、本規(guī)定從下文之日起執(zhí)行，解釋權歸屬保衛(wèi)處。
各部門：
為更好地適應外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展變化的需要，提升公司形象，提高公司人員的'辦事效率，規(guī)范公司車輛管理，合理有效控制車輛各項費用，并進一步加強公司運營能力，提高核心競爭力，經公司研究決定，特制定本辦法。
一、 適用范圍
本辦法的實行范圍僅限于江蘇開源羊業(yè)科技有限公司正式聘用員工，有駕駛執(zhí)照并經公司總經理辦公會議審批通過，符合享受本辦法的員工。（特殊人員或特殊情況，由公司總經理辦公會議決定。）
二、 補貼標準
凡屬本辦法實行范圍的人員，補助標準由公司總經理辦公會議根據員工級別及崗位特殊性綜合確定。
三、 車輛產權歸屬
1、已購或自購自備車的員工，該車產權必須是本人，并在公司備案。
四、 車輛月使用補貼管理
1、 已購自備車的，保險費由員工自己支付，根據公司總經理辦公會議確定的補貼標準對員工進行補貼，補貼每月隨員工工資一起發(fā)放。其它一切費用自理。
五、 申請程序
1、所有適用本辦法需享受車輛補貼的，從公司總經理辦公會議決定當月起可享受車輛使用補貼。
2、享受車輛補貼的人員，當月需在各部門規(guī)定時間之前，將足額的燃油發(fā)票送至辦公室，未能按照規(guī)定時間送交燃油發(fā)票人員，視為自動放棄當月車輛補貼。（燃油發(fā)票日期必須是最近兩個月的日期，否則無效）。
3、辦公室審核燃油發(fā)票金額與日期，隨考勤統(tǒng)一轉至財務部，由財務部核算在當月工資中。
六、 車輛管理
本辦法執(zhí)行后，已享受車輛補貼的員工用車時必須堅持以服務工作為原則，提高工作效率為前提，加強公司對內對外的辦公形象為根本原則。辦公用車管理具體如下：
1、享受車輛補貼的員工，必須堅持車輛以服務工作為原則，公司確需派用享受車輛補貼員工車輛的，該員工應予以積極配合。
2、享受車輛補貼的員工日常工作中（除外出人多等特殊情況外），公司原則上不再派車。泗陽城區(qū)范圍內發(fā)生的除燃油費外的交通費用均由本人自理，公司不再承擔任何費用。
3、確因工作需要出泗陽城區(qū)的長途用車，需經總經理批準，車輛補貼根據實際情況報銷燃油費、過路過橋費等。
4、在用車期間，車輛發(fā)生的違章，肇事，罰款，均由駕駛員承擔所造成的損失。
七、其他規(guī)定
公司員工車輛管理方案篇二
1、一定不要用空白標題，這樣不僅失禮，而且會讓人認為這封郵件不值得看。
2、標題要簡短，不宜冗長，選取最能反映文章內容的關鍵詞。
3、標題最好寫上“來自**的郵件”，方便收件人日后留存。
4、回復對方郵件時，應當根據回復內容更改標題，最好不要用默認的re。
1、開頭要稱呼并問候收件人，在第一行頂格寫。如果對方有職務，應按照職務尊稱，如“xx部長”；如果不清楚職務，則可以按照“xx先生（女士）”稱呼。
2、面向多個收件人時，可以稱呼“各位xx”、“to all”。
3、對自己不熟悉或者級別高于自己的人不宜直接稱呼英文名或全名。
1、開頭問候語是稱呼后換行空兩格寫，最簡單的是寫“你（您）好”。在商務環(huán)境中，結尾經常寫“順頌商祺”，若是尊長則應使用“此致敬禮”，有時在工作交流的環(huán)境下也可以使用“以上，謝謝！”。
2、問候語結束后，就是亮明身份，應當簡潔扼要地說明你的姓名或你代表的企業(yè)，一個簡要的說明也是必要的。
3、正文內容簡明扼要，行文通順。正文多用1234之類的列表，最好能當屏顯示，不要讓別人拉滾動條才能看完你的郵件，可以考慮添加附件進去。
4、正文字體大小適中，中文可用微軟雅黑，英文用arial。
關于附件
1、如郵件帶有附件，應在正文里提示收件人查看附件，正文中也應對附件內容做簡要說明，特別是帶有多個附件時。
2、附件文件應按有意義的名字命名，最好能夠概括附件的內容，方便收件人下載后管理。當附件數目較多時應將其打包壓縮成一個文件。
3、如果附件是特殊格式文件，應在正文中說明打開方式。
1、每封郵件在結尾都應簽名，這可以讓別人對你的信息一目了然。但簽名信息不宜行數過多，可包括姓名、職務、公司、電話、地址等信息，一般不超過5行。
2、引用一個短語作為簽名的一部分是可行的，比如你的標簽、座右銘、公司宣傳口號。但是要分清收件人對象與場合，切記一定要得體。
3、簽名文字應與正文匹配，字體可以適當加粗，字號建議比正文小一些。
1、區(qū)分發(fā)送與抄送(cc)，收件人是應該負責這封郵件所涉及的主要問題，理應對郵件予以回復和響應。而抄送的人則只是需要知曉這回事。發(fā)送和抄送中的各收件人的排列應遵循一定的規(guī)則，最常見的是按職位等級從高到低。
2、注意是否需要群發(fā)單顯。群發(fā)單顯是添加了很多收件人，但是收到郵件的人只看得到自己的名字，適用于隱私保護。
1、及時、針對性的回復郵件?；貜妥詈貌簧儆?0個字。
2、區(qū)分單獨回復和回復全體，單獨回復是回復給發(fā)件人；回復全體是回復給發(fā)件人和其他收件人或抄送人。注意，當你對發(fā)件人提出的要求作出結論響應，應該回復全體，讓大家都知道。
3、主動控制郵件的來往，為避免無謂的回復，可在文中指定部分收件人給出回復，或在文末添加以下語句：“全部辦妥”、“僅供參考，無需回復”等。
1、切記要仔細檢查，郵件中出現錯誤會讓人感到不受尊重。檢查是否存在錯別字、語句不通之處、邏輯不順之處；檢查收件人、抄送人的郵件地址是否正確；檢查附件是否完整。
2、盡量在一封郵件中把相關信息全部說清楚，說準確。勿要在之后補發(fā)“補充”或“更正”之類的郵件，這會讓人很反感。
你的職場禮儀，不僅代表著個人的素養(yǎng)，也代表著公司的文化內涵。尊重他人，也是尊重自己。學好職場禮儀，成就更好的你。
公司員工車輛管理方案篇三
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據總公司20_年發(fā)展目標，提高整體人員素質，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產和消防知識的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要資料是四個方面：
一是工藝技術知識的培訓。
二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓。
三是生產管理知識的培訓。四消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要資料是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據實際資料要求結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面：
1、是對培訓組織者的考核，
2、是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現公司和個人的各階層價值。
公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度于一月二十日前報綜合部；培訓計劃中要明確培訓的組織者、職責人，培訓時間，培訓主題及資料，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則根據培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、_教育集團等。
表格略。
公司員工車輛管理方案篇四
1、經公司研究決定，凡本公司員工私人車輛進入公司，均須先到安保部辦理登記手續(xù)，出具相關齊全的資料（駕駛證、行駛證），并領取車輛出入證。未辦理出入證的車輛，門衛(wèi)執(zhí)勤人員有權拒絕其進入公司。嚴禁在公司內無證駕駛。
2、由安保部具體辦理相關員工《機動車輛出入證》。請駕駛自備車（摩托車除外）的員工在（2月15日至20日）帶好駕駛證、行駛證復印件到公司安保部辦理相關手續(xù)。
3、汽車停放應按照各單位指定的區(qū)域、車位集中停放。嚴禁汽車在車間門口、料場、馬路旁邊、交叉路口、道路轉彎處和其它妨礙交通的地方停車，同時應服從安保部人員的管理。指定區(qū)域為公司辦公樓前、二線辦公樓前和一線辦公樓前。員工的自行車、電動車、摩托車，一律停放在車棚。車棚按員工上下班時間開關，開門時間為一小時，其它時間不予取車，如遇特殊情況，必須有車間主任以上領導簽字的便條，方可放行。
4、車輛進出公司必須減速行駛，時速不得超過5km/h，禁止鳴號，如因超速行駛發(fā)生行車安全事故，由駕駛員承擔全部責任。車主應保管好自己車內物品（貴重物品請勿放在車內），并由個人承擔保管責任。
5、違規(guī)停放的員工車輛，一經安保部發(fā)現清走并集中管理，車主必須由本單位領導親自帶領，到安保部履行相關手續(xù)后方可領回車輛。
6、對違反上述規(guī)定的有關人員，管理人員必須做到以理服人、以禮待人、耐心教育，防止簡單粗暴的態(tài)度。對無理取鬧不服從管理的有關人員，按照公司有關規(guī)定給予處理。
1、上級政府部門的車輛進入公司，必須在警衛(wèi)室進行登記，取得相關部門的同意后方可進入。
2、所有車輛一律不得進入廠區(qū)，如有特殊情況需要進入廠區(qū)需要有主任以上領導核準后，告知安保部，由安保部人員監(jiān)督其車輛的進入及放行，出門時自覺接受檢查。
3、進出公司時應謹慎駕駛，避免發(fā)生碰撞，停放公司內的車輛要鎖好門窗，保管好自己的物品，一旦發(fā)生丟失后果自負。
4、本制度由公司辦、安保部制定和解釋，報總經理批準后執(zhí)行，修改或廢止亦同。以上制度望傳達到各位員工，未傳達的將追究領導責任。
5、本制度自20xx年2月xx日起執(zhí)行，其他相關規(guī)定與本制度不符的，按本制度執(zhí)行。
公司員工車輛管理方案篇五
3、實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業(yè)的平臺。
二、培訓目的。
1、達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。
2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。
3、改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。
4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習慣。
6、提高企業(yè)綜合素質，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。
三、培訓原則。
依照公司員工手冊，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。
四、培訓的組織。
1、員工培訓工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓中心和各部門組織實施，員工個人主動配合。由培訓中心主要負責公共部分、專業(yè)部分的培訓及實際操作部分由部門組織培訓。
2、人力資源部每年年底根據公司下一年度發(fā)展計劃、考核指標，擬訂公司年度培訓計劃上報總經辦批準執(zhí)行。
3、培訓中心根據公司培訓計劃，結合“年度考試方案”制定年度培訓課程大綱，明確培訓的目的、內容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，報人力資源部審核，經公司領導批準后組織實施。
4、培訓授課要落實到人，由培訓中心組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。
5、人力資源部組織培訓中心，建立企業(yè)培訓資源體系，做好教案編排，完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓工作奠定基礎。
6、培訓實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準備必要的培訓設備及輔助材料。
7、員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。
6、培訓中心、各部門要及時掌握培訓需求動向，在公司統(tǒng)一培訓的基礎上，適時合理的調整培訓內容。各部門和個人也可以向人力資源部門提出培訓要求和建議。
五、培訓種類和內容。
新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括軍事訓練、基礎理論知識學習和實際操作訓練三個部分。時間4天。
1、軍事訓練時間半天，學習立正、稍息、各種轉法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀律性和吃苦精神。
2、基礎理論知識學習時間半天，內容如下：
(1)企業(yè)文化和制度培訓，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經營范圍;學習和掌握企業(yè)行政管理制度、各崗位工作制度和道德行為規(guī)范;了解公司、各部門的地點、內外環(huán)境、單位的性質、各種視覺識別物及其含義。
(2)崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓，使其熟悉崗位職責、崗位知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。
3、實際操作訓練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，到公司內部跟班定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。時間3天。
4、培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結合平時的學習態(tài)度、學習紀律和學習成績綜合進行?？己撕细裾叻娇缮蠉彛瑢τ谘a考不合格者，公司不予以錄用。
1、崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至二個問題，邊學習邊操作邊提高。采用部門內訓與培訓中心組織集中培訓相結合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時間3天。
2、轉崗培訓。對公司一般干部、員工進行內部調動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。時間3天。
3、待崗培訓、下崗培訓：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經常違規(guī)違紀屢教不改人員的培訓，以期達到勝任本職工作為目的。時間7天。培訓期間不享受工資和各項補助，費用自理。
4、升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。時間3天。
5、專業(yè)培訓是對從業(yè)人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質及能力，內容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式：派公司員工到優(yōu)秀企業(yè)去參觀學習;邀請供應商的專業(yè)技術人員來公司對專業(yè)人員進行培訓指導;聘請權威性的專家、教授來公司對專業(yè)人員進行培訓指導等。時間3天。
(三)管理人員的培訓。
1、經理助理及以上中高層管理人員的培訓，目的是學習和掌握現代管理技能、領導力提升、決策思維能力、以及如何打造團隊等等。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學和內訓為輔。
2、基層管理人員，培訓時間根據培訓內容確定，學習公司員工手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。
(四)專業(yè)技術人員的培訓。
專業(yè)技術人員培訓針對財務人員、工程師、工程技術人員等，目的是了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。培訓時間3天。
以上各種培訓內容除外請人員講授外，均依照公司《年度培訓計劃》執(zhí)行。
1、以自辦為主，外請為輔，采取培訓中心講師授課與各部門的專項培訓相結合，相對集中的辦法進行。
工中出任兼職講師。
3、各部門的專項培訓由單位自行組織，以內訓的形式進行。
七、培訓要求。
1、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。
2、授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。
3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規(guī)程操作。
4、培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升(降)級、晉(降)職、轉崗的重要依據之一。參加培訓的員工未經批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。
5、參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好_，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。
公司員工車輛管理方案篇六
如果公司想招聘到頂級人才，就必須不斷向對方強化下面這個信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個大好的職業(yè)發(fā)展機會在如今人才流動如此大、競爭也如此大的市場經濟條件下，任何一家企業(yè)有一個好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過程中每一步，包括招聘廣告、
面試
以及談話中，都必須向對方清晰地傳達這一點。
傳統(tǒng)的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經歷等，它發(fā)揮不了營銷工具的作用，也預示不了應聘者能否在這個崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。
企業(yè)要站在應聘者的角度，在工作描述中重點強調他將在這個崗位上做些
什么
，他能學到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。
在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經理清楚地描述出應聘者未來的工作內容以及他要交付的工作成果。通過迫使招聘經理將空缺崗位所需技能和資歷，轉化為實際工作中的績效目標，你就能提高他對招聘工作的責任感以及對空缺崗位的理解。這對于員工招聘來說是個非常重要的方法。
一開始，你要問問招聘經理，如果應聘者問他“我要完成的工作內容是什么，公司是如何考核我的績效的”，他會如何回應。頂級人才每次都會問這個問題，所以招聘團隊中的每個人都要非常清楚這些崗位的績效目標。如果你不知道在實際工作中需要這些人做什么，面試的準確性就會有所欠缺，因為每個面試工作人員都會受限于他自己的評估標準，前來應聘的頂級人才會給這些不同的標準弄得暈頭轉向。
招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰(zhàn)，應聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長機會。例如，“幫助公司向市場推出新的藍牙耳機線”就遠比“（你）必須具有五年的射頻產品營銷經驗”有吸引力得多。
當招聘官初次接觸應聘者―不管對方表現得積極還是被動，你的重點必須放在促使應聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評估你所提供給他的機會上，而不能讓他僅僅把它當作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點的工作。這能有助于談判流程的順利進行，并最大限度地降低他被競爭對手吸引走的幾率。
企業(yè)在進行員工招聘時人才搜索計劃需要通過把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥兒”。你還可以通過積極推動內部員工推薦計劃，確保這些頂級人才第一個聯(lián)系你的員工。
大多數公司的招聘流程與職業(yè)網站都是以應聘者準備好應聘某個特定職位為前提而制定的。這個理念從根本上就是錯誤的。頂級人才，特別是那些“早起的鳥兒”，往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應這些人才的需要，招聘人員絕不能太激進地推動招聘過程，招聘經理必須樂于與應聘者們進行“探索式的”交談與會面。職業(yè)網站需要允許應聘者實時與招聘官交談，瀏覽大量崗位，而不是專注于具體的入職要求。 這也是在招聘員工是常見的一種現象。
換工作是件大事，并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下，時間相當寶貴。招聘官需要積極參與到與應聘者的關系拓展中，而不是被對方一個“不”字就直接打倒，你要去了解應聘者遇到過哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸，你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問些錯誤的問題，對于崗位的真實需要缺乏了解，所以給人留下膚淺的印象。
大多數經理與高管都認為面試的首要目的是評估應聘者的能力。這與一些做銷售的人的想法類似，他們認為發(fā)現流程是用來確定客戶是否有資格擁有其產品的，而不是根據它來確定客戶的基本需求。要注意，這是錯誤的。
如果站在一個更高的角度來看待面試流程，你會發(fā)現其真正目的是
尋找
空缺，這個空缺在應聘者的背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如，如果應聘者沒有管理大型團隊的經歷，或沒有處理過可拿來對比的項目，或不曾擁有過你企業(yè)的這個崗位將能給他提供的眼界，這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請的理由。
如果這種差距很大，這個應聘者顯然就不適合這個崗位；如果這種差距不夠大，那么這就不算一個大的職業(yè)飛躍，他很可能拒絕你。在進行面試的過程中始終牢記這一點，評估的準確性就會增加。
當招聘團隊的成員都清楚實際崗位的`需要，并只針對幾個關鍵事實進行評估時，評估的準確性就會大大提高。你要記住，關鍵是要評估應聘者的能力以及工作動力。在面試開始前，面試官們要一起開個碰頭會，共享一下將來面試的那些人的詳細信息，而不是僅依靠個人感覺或對方的技術背景來決定是否錄用。
面試的結尾并不就是確定招聘應聘者與否，而是開啟新一輪的接觸。對企業(yè)來說，根據諸多事實來評判應聘者合適與否很重要；同樣，對應聘者來說，他也需要根據諸多事實來評估不同的工作機會，看到底哪一個最合適自己。這些事實包括
學習
與成長的機會、薪酬、招聘經理及其團隊所表現出的素質、工作匹配度、文化匹配度、工作與
生活
的平衡。你可以給對方發(fā)一張基于諸多事實來做決定的表格，讓他自己就里面所列的項目，給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分，甚至包括他自己當前所在的公司。
我們建議，在面試流程中，你要趕在應聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長期而言對他意味著一次不錯的職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。
使用工作描述來定義真實績效目標的方式，與大多數公司所使用的績效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據實際的工作需要來評估應聘者，應聘者面試的那個崗位也是基于實際工作需要而設立的。通過過程中的每一步明確工作期望值，可以促進應聘者對崗位的理解與興趣。
建立一個正式的啟動前（這個時間在發(fā)出入職通知與開始上崗之間）的入職培訓項目，以使新員工與招聘經理就績效目標達成清晰、一致的認識，并明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職后的三到六個月內，要緊密跟蹤了解并評估其績效。如果該員工的能力與工作動力都與真實的工作需要相匹配，那么他留下來的幾率與工作滿意度都可能上升。
雖然將招聘流程轉變?yōu)榭梢陨壍臉I(yè)務流程并不容易，但它也不會像在全公司范圍內實施
其他
的業(yè)務舉措一樣難。如果招聘到頂級人才是公司數一數二的戰(zhàn)略目標，那么沒有什么能比完成這一流程轉變更重要的事情了。
在眾多員工招聘方法中，如果你提供的職位在長期而言對他意味著一次職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。
公司員工車輛管理方案篇七
為體現公司對員工的人性化管理和關懷，并以此增進員工對公司的認同度和歸屬感，使員工真正地融入到公司的大家庭當中，進而保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。推進公司企業(yè)文化建設，豐富企業(yè)文化內涵。
xx集團xxxx年x月員工生日會
每月舉辦一次，每次約2個小時，具體時間提前通知。
暫時定為xx會議室，具體根據實際情況和當月活動內容安排。
1.當月生日的員工;
2.邀請公司領導參加;
3.有文藝特長者帶節(jié)目提前報名參加(待定)。
準備工作：
準備生日賀卡、生日禮物、蛋糕等物品，并布置活動現場
1.1人事部統(tǒng)計當月生日員工名單，準備好生日賀卡，請同事、領導寫上祝福語并簽名;
1.2邀請生日員工參加活動(對外公布為開會)，同時請領導及有文藝特長的同事參加;
1.3提前購買好活動所需物品;
1.4做好活動現場布置。
1.5提前制作ppt、準備音樂等。
2.活動內容安排：
2.1主持人開場，讓各位生日員工自我介紹，并逐漸巧妙地引入主題，給生日員工一個驚喜;(提前準備ppt)
2.2領導或主持人寄語，感謝員工為公司做的貢獻，表達公司對員工的祝福;
2.2贈送有領導、同事簽名的生日賀卡(賀卡可用鉛筆寫上編號);
2.3生日員工按編號依序領取禮物，發(fā)表生日感言，并分享人生中最有意義的一件事，并為下一名員工頒發(fā)禮物及送上祝福語。
2.5齊唱《生日歌》，吹蠟燭許生日愿望，分享生日蛋糕;
2.6合影留念;
2.7主持人寄語，生日會結束，清理場地。
1、方案一：成語接龍(集體游戲)
1.1位置或分組安排：生日員工站/坐成一排，不分組。
1.2游戲規(guī)則：說出開頭的成語，如“坐井觀天”,下面接的人必須接上一個成語的最后一個字，如“天長地久”，就要說“天”字開頭的成語(也可以說同音字),一直接下去，5秒內接不上的就算輸，輸的人要接收懲罰。
1.3懲罰：預先準備好紙條，紙條上有一個詞語，每個受到懲罰的人，要將抽簽抽到的詞語套進固定的句式里大聲念出來：洞房花燭夜，我xxx(名字)+抽中的詞語。
2、方案二：你劃我猜(分組游戲)
2.1分組：生日員工3人一組，一個比劃，一個猜，一個按幻燈片。
2.2規(guī)則：在三分鐘內答對題目最多的一組獲勝。游戲規(guī)則是比劃的人可以用語言和肢體動作來提示描述，但是不能描述某個字的讀音或寫法。
2.3獲勝組可以獲得一份額外的小禮品。
3、方案三：記憶力大考驗(分組游戲)
3.1分組：生日員工分成兩大組
3.2規(guī)則：幻燈片播放一段視頻或者一幅圖片，10秒后撤掉。根據視頻或圖片設置10道問題(關于圖片上細節(jié)的問題，如顏色、形狀、數量、動作等等)，答對題目最多的一組獲勝。
3.3獲勝組可以對另一組提出要求，要求對方成員做一件事。
目前集團總部在職員工為154人，按生日員工xx元/人的標準，總費用視當月生日員工參加人數而定。每月活動費用視活動形式不同可靈活安排，但總費用必須控制在總預算金額范圍內。
公司員工車輛管理方案篇八
一、用車要有計劃性、科學性，杜絕浪費，最大限度地發(fā)揮車輛作用。
二、堅持用車審批制度。需要用車者，要至少提前半天將用車計劃報辦公室，由辦公室統(tǒng)籌安排車輛。如遇緊急情況，可及時與辦公室聯(lián)系、調度車輛。
三、優(yōu)先保障各局長公務用車，如有兩人以上需到市教育局開會、報材料等，在車輛可調度情況下由辦公室統(tǒng)籌安排車輛，出發(fā)歸來后要到辦公室注銷用車。城區(qū)內原則上不派車。
四、非工作用車、外單位用車或個人用車須經局長批準。
五、駕駛員要按照規(guī)定時間值班，保障局機關事務性工作正常開展。駕駛員出車要做到安全正點，工作時間一律不準飲酒。因工作失誤造成人員傷亡或車輛損壞，扣發(fā)全年安全獎，臨時工辭退，正式工停開一年。
六、駕駛員要自覺加強車輛維修與維護，保持車內外清潔衛(wèi)生，做到排除小故障不進維修廠，大故障根據不同車輛型號，報經局長審批后，由辦公室和駕駛員統(tǒng)籌安排維修。
七、下午下班后出發(fā)歸來，車輛要入庫存放，否則，一切后果由當事人負責。
八、嚴禁駕駛員私自駕車外出，如擅自出車，發(fā)生交通事故的，一切后果和費用由當事人負責，臨時工辭退，正式工調離。
九、堅持用油登記制度。車輛加油由駕駛員和辦公室人員相互簽字、登記，辦公室每月統(tǒng)計各車輛行駛里程數、用油數、車輛維修及車輛過橋等費用，向局長辦公會匯報并張榜公布。
公司員工車輛管理方案篇九
因四月份后勤管理人員新進員工較多，為讓新員工融入團隊，提升團隊協(xié)作力和凝聚力，組織實施20xx年度四月份團隊活動兩次。
20xx4月中旬
地點：三期大草坪
后勤管理人員
（1）2點——5點30分，2點統(tǒng)一在樓下集合，統(tǒng)一帶至銷售部，全體人員跑步到大草坪（備注：安排好值班人員，參加人員著運動服裝，運動鞋）。
（2）2點10分——2點20分：主持人介紹本次活動目的，歡迎領導講話（10分鐘）（安排熱場游戲一個，由領導講游戲規(guī)則，反口令）
（4）3點——4點30分：團隊游戲（90分鐘）（包括頒獎以及領導的致結束語）
（5）5點30分：休息，自由交流?；顒咏Y束后，統(tǒng)一帶回。（15分鐘）
帶到草坪坐下，大家依次坐下，推選一名新員工代表來主持，由新員自己商量好節(jié)目表演形式。上個活動淘汰的老員工要參與進去，主要制造笑點，充分展示新員工個性特點。（比如說新員工唱歌，老員工就在后面伴舞，或一起表演節(jié)目，由新、老員工自己商定）
分成四組，準備四根繩子，一個首先將繩子拴在自己的身上，同時，同伴將繩子努力用最短的時間將繩子拴在自己的的身上，看哪組最時最短獲勝。
道具：繩子20米四根，
禮品：團隊禮品。
（1）“反口令”。 （10分鐘）
參加人數：全體人員
1、按軍訓分為四列，每隊選一名隊長，從第一列到第四列，隊長喊軍訓的口令，隊列中人要作相反的動作，比如說 喊“立正！”就作 “稍息” ，如果某人發(fā)生錯誤，就被淘汰，直到余1-2人，游戲結束。余下的獲得獎勵。
道具：無
全體員工沿圈坐下，主持人接下來介紹第四個游戲，游戲的名稱叫作；泡泡糖（20分鐘），為了公平的選擇參與人員，在游戲開始之前，主持人隨機的從一個員工那里，讓員工開始說順序號，（順時針或逆時針），全部說完后，主持人會說現在請“單數”或雙數的員工出來參與本輪游戲，視情況再隨意說一個數字補充參與人數。沒有選到的員工當裁判。（保證游戲的人員為奇數）視情況作二輪。
主持人介紹游戲規(guī)則，并作演示。
游戲規(guī)則：主持人喊“泡泡糖”大家要回應“粘什么”，主持人隨機想到身體的某個部位，參與游戲的人就要兩人一組互相接觸主持人說的部位。比如，主持人說左腳心，那么就要兩人一組把左腳心相接觸。然后全部打亂順序，而沒有找到同伴的人被淘汰出局。直到余最后兩個人為止。
道具：無，小禮品（由領導送出）。
主持人將四個隊長請出來，平分為四個隊（主要是男、女隊員搭配），參與游戲競爭，獲勝的一組將得到獎品，為了公平，準備抽簽的物品，第五個游戲是夾氣球跑（20-30分鐘），待完成分組后，主持人介紹規(guī)則，并作演示。兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點向終點跑，終點還要放一個椅子，到了終點沿椅子一圈，再返回起點繼續(xù)夾氣球。如果在跑動時氣球落地，兩人要從起點重新出發(fā)。在跑動時，兩人雙臂最好能挽在一起，始終夾住氣球），哪隊最先完成，最時最短獲勝。道具：氣球、凳子2根、禮品（領導送出）
附表
序號 運動項目 責任人
1 號牌
2 音樂
3 音箱
4 水果/話筒架
5 禮品/繩子/游戲抽簽
6 主持準備
公司員工車輛管理方案篇十
根據博大大廈的實際情況,合理規(guī)劃大樓進出口和行駛路線,實現人車分流,對交通車輛實行規(guī)范化管理,具體表現在標志規(guī)范、指揮規(guī)范、制度規(guī)范等方面。
2、實施車輛環(huán)保管理。
車輛鳴喇叭將會給業(yè)主的辦公帶來嚴重的噪音污染,因此我們建議業(yè)主能夠增加噪音監(jiān)測系統(tǒng)等智能化硬件設施,對此嚴格管制,以維護大樓良好的辦公環(huán)境.
園區(qū)的道路交通、停車管制是管理運作的動脈及聯(lián)絡各功能區(qū)的基本因素。故此物業(yè)管理所要考慮的首先是規(guī)格的設計與設施配套的合理性,其次是日常管理監(jiān)控力度。
規(guī)格設計上,要減少動態(tài)車流對物業(yè)的滋擾,解決好靜態(tài)交通車,縮減車流進入車庫的最短路徑,使車庫內的車流方向自成一環(huán)流。另外要著重考慮消防通道的暢駛問題。
配套方面,設計要加設必備的減速墩、反光物鏡,各交叉口處設立各類交通標志(路標、路障)或輔設顏色明顯的警示地磚,交通主干道方向種植綠灌植物,減少司機眼睛疲勞。建筑平面的設計要預留低位的排風、照明、ctv安裝部位及排污口,設立車道、人行道在車庫內的劃隔等。
日常的管理主要包括進出口控制、現金管理、保安消防巡邏、交通控制等,其中:。
-進出口控制意旨確保車庫內的控制系統(tǒng)與出入口人員值守相互配合、登記、控制進出車輛,以作為整個交通暢流的前提。
-現金管理用以核計收費現金,停車通行證及車庫使用的會計登記。
-保安、消防車庫巡邏為擬訂崗位分配、崗位運行、崗位職責及突發(fā)事件應變措施的基礎上,加派人員巡查車道、障礙物、車輛位置的安全停放及處理車場內意外的交通事故等。
-交通控制以確保交通順暢為主,安排進行車場內外交通疏導,處理控制系統(tǒng)失靈而導致交通阻塞從而切換手動人員操作的情況等。
-上述的幾項管理措施,均可通過定時、定崗、定期的質量記錄,如巡邏報告、特別事件報告、每日車輛進出報告等,來加強及完善整個停車庫的管理。
自行車的管理也是一項非常重要的工作。接管后,將會針對業(yè)主自行車狀況作專項調查,確定合理的方案,安排專人管理,確保位置統(tǒng)一、擺放整齊。
5、交通事故緊急預案:。
(1).在轄區(qū)內出現車輛發(fā)生碰撞車輛或行人等情況:。
-警衛(wèi)人員須在接報后立即趕赴現場進行處理。
-立即用對講機或電話通知部門領導。
-保護現場,如有傷者立即通知120進行搶救。如能聯(lián)系傷者家屬或工作單位,應及時聯(lián)系。
-中控室接到上級指令后撥打110等報警電話。
-安排警力對其它車輛進行疏導等工作,以防發(fā)生道路擁堵。
-通知門崗警衛(wèi)引導110到達事故現場。
-如有必要可疏導車輛由臨時車道行駛,并疏散圍觀人員。
-配合110人員工作,提供事故發(fā)生情況。
-事故處理完畢后立即恢復正常交通,通知保潔人員清理現場,撤走臨時交通設施。
-車管主任在事故后填寫報告,做好記錄及處理善后所需工作。
(2)轄區(qū)內出現車輛與停放的車輛發(fā)生碰撞:。
-保安人員到場對現場進行保護。
-立即用對講機或電話通知部門領導。
-如有傷者立即通知120進行搶救,如能聯(lián)系傷者家屬或工作單位,應及時聯(lián)系。
-及時聯(lián)系被撞車輛車主到現場解決,同時盡量記錄在場目擊證人的姓名及聯(lián)系方式。
-安排保安人員對其它車輛進行疏導等工作,以防發(fā)生道路擁堵。
-在事故現場設置警示標志,安排專人維護秩序并疏散圍觀人員。
-車管主任在事故后填寫報告,做好記錄及處理善后所需工作。
(3)在轄區(qū)內出現車輛發(fā)生故障拋錨的事件處理:。
-立即組織保衛(wèi)人員協(xié)助司機將故障車輛推入臨時車位停放。
-記錄司機姓名及聯(lián)系方式,以確認其身份。
-通知司機馬上聯(lián)系維修人員到場。
-車輛如有漏油情況,應在車輛周圍設立控制區(qū)并設置滅火器材,同時通知保潔人員將現場漏油及時清理。
-車輛如有漏油,應提醒過往行人將煙熄滅,并確保周邊無任何明火作業(yè)。
-當車輛修好后及時通知司機將車駛離車位并通知保潔人員對該車位進行清理。
-司機如若離開車輛或尋找人員維修時,應提示其將車內貴重物品隨身攜帶,并鎖好車門窗。
-車管主任在事故后填寫報告,做好記錄及處理善后所需工作。
公司員工車輛管理方案篇十一
第一條本規(guī)定適用于出入園區(qū)的所有人員及車輛。
第二條凡本園區(qū)的業(yè)主(或使用人)及其車輛,憑出入證出入園區(qū),查驗工作由門衛(wèi)負責:。
機動車出入,應將車輛出入證放在前擋風玻璃處并限速行駛,最高時速不得超過5公里。
第三條車輛必須按規(guī)定的路線行駛,不逆行,不在人行道、綠化帶上行駛,不高速行駛,不鳴笛。
第四條車輛必須按指定的地點停放,請不要超越或跨越車位,并按規(guī)定交納車位占用費。
第五條行車通道、消防通道及非停車位嚴禁停車,任何違章停放的車輛將被拖移,領回車輛時除按章收取保管費外,另應交付拖車費。
第六條在本物業(yè)轄區(qū)內停放車輛,必須在物業(yè)管理公司辦理車輛停放手續(xù),領取車輛出入證,憑證出入,對號停放,并按月繳納停放費。停放車輛必須辦理保險。
第七條車輛停放后,必須鎖好車門,關好車窗,貴重物品切勿放在車內,并保持車位清潔,請不要仍煙頭雜物。
第八條請不要漏水、漏油車輛停放;攜帶易燃易爆、劇毒、腐蝕及污染品的車輛不準停放。
第九條車輛如損壞路面或公共設備,應照價賠償。
第十條外來人員及車輛應遵循以下規(guī)定:。
1、出入園區(qū)前須在門衛(wèi)室辦理來客登記手續(xù),經門衛(wèi)許可后方可出入。
2、出租車在園區(qū)下客后應立即駛出,不得在園區(qū)內滯留。
3、貨運車輛進入園區(qū)應事先向物業(yè)管理公司有關部門申請,獲準后方可駛入。在園區(qū)內的行駛路線及停車地點應服從保安人員的指揮。出園區(qū)時如載貨,須在有關部門辦理出門證。
4、一進入園區(qū),即應遵守有關綠化、衛(wèi)生、治安等管理規(guī)定。
5、對違反上述規(guī)定者,物業(yè)管理公司有權拒絕其進入園區(qū)或實施處罰后離開本園區(qū)。
公司員工車輛管理方案篇十二
公司在職的未婚男員工（以自愿報名為準）
20xx年7月2日
好來登ktv總統(tǒng)房
活動人數控制在50人以內，性別比例基本對等，以便于活動的組織開展，不致于出現落單的尷尬局面，并取得較好的效果。（要求：聯(lián)誼單位的雙方各出一名主持人）
7點30分在好來登ktv總統(tǒng)房集中。
（一）參加人員進場之前首先到入口處簽到，并由工作人員指引座位；
（二）由工作人員給每位參加人員派發(fā)兩張卡片，參加人員必須在卡片上面填好個人信息，并把其中的一張卡片投到主席臺前的抽獎箱當中，剩下的一張自己留在手里以備后面使用。（抽獎箱為男女分開）
（三）游戲：
游戲一：熱身游戲
將全場按男女搭配分為兩組，然后按搭配后的一對對來自我介紹，記名字，看誰記得最多的為贏家，輸家可以選擇喝酒或者唱情歌作為懲罰。
游戲二：猜詞語
道具：一些a3紙（上面印上能夠用手語表達的動物，人物，成語或者物品的成語）
人數：十人一組，共4組參加
游戲規(guī)則：游戲開始表演的一組第一個人看詞語，讓表演動作者做給下一個人看，將動作傳下去，由最后一名將詞語猜出。（左右為難、無孔不入、金雞獨立、狗急跳墻、東張西望、無中生有、眉開眼笑、胸有成竹、雞飛蛋打、眉來眼去、走馬觀花、樂此不疲、打草驚蛇、四面楚歌、掩耳盜鈴、紙上談兵）。以一分鐘為時間限制，在規(guī)定的時間里所猜出來的字最多的組獲勝，并頒發(fā)獎品。
游戲三：成語接龍
這個名稱只是迷惑大家的名稱，并不是真的成語接龍游戲。該游戲可讓在座的觀眾娛樂一下。
“我結婚后”+第四個成語；“我當爸爸/媽媽后”+第五個成語。
中途穿插歌舞表演
聯(lián)誼單位的雙方可以各派一名比較擅長唱歌或者舞蹈的一名嘉賓來表演，最好是一男一女情歌對唱。上臺表演的嘉賓可獲得獎品一份。
游戲四：英雄救美人數：十人一組，共4組參加
游戲規(guī)則：主持人每組派一女上前，然后解救此女需要的物品看哪個組提供較快。輸的一組要留在臺上陪著美女，看哪個組最快淘汰。
預備游戲項目：
游戲五：國王
游戲六：斗歌
（四）聯(lián)歡結束，參加人員可互留電話號碼，也可繼續(xù)留在k房唱歌，也可選擇回家。
公司員工車輛管理方案篇十三
為規(guī)范學校車輛出入和停放管理，維護校園良好的教育教學秩序，保障校園安全和師生人身安全，營造安全、文明、和諧的校園環(huán)境。結合我校實際，制訂如下規(guī)定：
（一）車輛進出。
1、無牌無證車輛、外來車輛（含教職員工家、親屬和朋友的車輛）一律禁止進入校園（上級教育主管部門公務車輛除外）。
2、所有符合規(guī)定允許進入校園的機動車輛（含摩托車和電瓶車）進出校門時應主動接受門衛(wèi)詢查。
3、教職員工車輛上班一律提前半小時以上（特殊情況可在上班后5分鐘至半小時時間段內）進校園，下班一律在靜校半小時后出校園。上班時間內教職員工車輛不得隨意進出校園，特殊情況須報校長室批準同意后方可出入。
4、凡參加在校園內舉辦的各種會議或活動的外單位車輛，由主辦單位提前向學校申請，經學校同意后通知門衛(wèi)放行，并按要求停放。
5、特種車輛（公安、消防、救護、搶險等）進出校門門衛(wèi)要主動進行疏導，確保安全通行。
（二）車輛行駛。
1、車輛進入校園后，一律禁止鳴號，行駛時速不得超過5公里/小時；下課期間不允許任車輛在校園內行駛。
2、嚴禁在校園內無證駕車（包括汽車、摩托車）、練車和試車。嚴禁酒后駕駛，嚴禁超載。駕照在實習期內者不得駕車進入校園。
3、基建等各類工程用車必須到校長室辦理相關手續(xù)批準后方可進出校園，且在工程區(qū)域內和指定路線上行駛。
（三）車輛停放。
1、機動車輛須停放在指定的停車位，嚴禁亂停亂放。
2、車輛停放時，須拉緊手剎、關閉電路、鎖好門窗以保安全。車輛在校園丟失（含車內財物丟失）或損壞車主自行負責。
3、距離校門、路口、消防水栓15米內禁止停放各種車輛，確保消防通道的暢通。
4、來校參加會議或活動的外單位車輛不得在校內停放過夜，特殊情況須經校長室批準。
（一）進出校門的非機動車（人力自行車）必須證照齊全、手續(xù)完備。進入校園必須下車推行。
（二）進出校門的非機動車必須遵守校園安全管理規(guī)定，停放時須在自行車棚或劃定的。停車線區(qū)域內有序停放，嚴禁亂停亂放。車輛在校園丟失或損壞車主自行負責。
（三）校園內禁止騎車帶人，不準雙手脫把或手中持物騎車；不準扶身并騎、互相追逐或曲折競駛。
（四）學生必須年滿12周歲并在法定監(jiān)護人同意且簽署安全責任狀后方可騎自行車上學，并按學校規(guī)定進行管理。
（一）學校與駕車上班的教職員工簽訂校園車輛出入和停放安全責任狀，未簽訂安全責任狀的一律不準駕車進入校園。
（二）進入校園的車輛，應自覺服從管理，凡違反本規(guī)定發(fā)生安全事故，造成師生人身傷害或校園公共財產損害的，一切責任和后果由駕車者承擔。
（三）加強門衛(wèi)查驗和校園內的巡邏督查，值日人員負責檢查校園內的車輛，對違反規(guī)定行駛和亂停亂放的車輛一律予以扣留，由學校或上交相關部門處理。
1、此規(guī)定由岳塘區(qū)友誼學校負責解釋并執(zhí)行。
2、上級教育主管部門公務車輛出入和停放同樣須遵守本規(guī)定。
3、本規(guī)定自xx年10月1日起執(zhí)行，此前與本規(guī)定相抵觸者，一律按本規(guī)定執(zhí)行。上級教育主管部門出臺相關規(guī)定后，按上級教育主管部門規(guī)定執(zhí)行。
公司員工車輛管理方案篇十四
2.車行道通至每幢住宅樓單元入口處;。
3.外來車輛未經許可,不可進入轄區(qū);。
4.進入物業(yè)轄區(qū)內車輛,均服從物業(yè)公司管理;。
5.凡裝有易燃、易爆、劇_或有污染物品車輛或噸以上貨車,一律不準駛入轄區(qū);。
6.駛入轄區(qū)內車輛均需減速,時速不超過15公里,無鳴笛現象發(fā)生;(救護車、警車、救火車除外)。
8.車輛管理員禮貌待人、熱情周到;。
9.車輛管理員熟知車主姓名、車型、車牌號、房號、車位;。
11.停車場內無貨物堆積、道路阻塞現象;。
12.停車場內地面無水、無油、無污、無紙屑、無煙頭等雜物;。
13.停車場道路平整無坑、無尖銳物、無金屬釘狀物;。
15.轄區(qū)內交通事故年發(fā)生率不超過2%,丟失事故發(fā)生率為0%;。
16.地下停車場光線明亮,能見度高,目測距離50米以上;。
17.臨時停放車輛收費率100%;。
18.每車位文字檔案齊全、資料準確率100%;。
19.外來進出車輛有登記,完成率100%,準確率100%。
公司員工車輛管理方案篇十五
1、車輛由站辦公室進行統(tǒng)一管理，除值班車輛外，車輛管理軟件單位業(yè)務用車由辦公室根據車輛與使用相對固定的原則進行安排，各科室分管領導亦按此規(guī)定相應安排科室出差等工作。
2、車輛加油，由辦公室負責辦理油本，油本安排專人進行管理，對每輛車加油情況進行登記，司機每次加油完畢，及時將油本交回。
3、車輛維修由單位確定修車點，修車由司機向辦公室主管領導請示同意后進行維修，無特殊情況，車輛不得在指定維修點以外地方進行修理。
4、無特殊情況車輛應嚴格實行專人駕駛，車輛管理軟件晚上及節(jié)假日車輛應于單位院內停放，特殊情況需要出車的應報主管領導同意。
5、站各科室及養(yǎng)護公司周末及節(jié)假日需出車的，由用車科室主管領導向辦公室主管領導提出申請，辦公室主管領導根據情況進行安排。
6、司機作為特殊崗位，應服從單位節(jié)假日出車安排，車輛管理軟件有事外出須向領導請假并保持通訊聯(lián)絡暢通。
7、司機對自己持有的車輛資料應妥善保管。
8、司機應加強服務意識，經常保持車輛干凈、整潔，不斷提高駕駛技術，保持良好車況，遵守交通規(guī)則，不違章駕駛。
9、違反本制度給單位造成損失的，司機承擔全部責任。
10、遇有重大活動及特殊情況所有車輛由辦公室進行統(tǒng)一調配。
11、本制度自制訂之日起實行。
公司員工車輛管理方案篇十六
員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩(wěn)定發(fā)展的保證，為確保員工身體健康，完善公司福利，同時體現公司對員工的關愛，擬定于4月份進行一次體檢。
公司全體在職員工，當月已提出離職或當月要辦理離職手續(xù)的人員不在體檢對象范圍內。
眼、耳、鼻、喉的常規(guī)檢查，身高、體重的測量。
血壓、脈搏、心肺聽診、胸腹肝脾部視觸叩聽。
胸透、血常規(guī)檢查。
特別說明：以上為常規(guī)項目，但個人可根據實際情況另行追加項目，追加項目產生的額外費用由當事人自行支付。
本次體檢由公司委托珠海市xx醫(yī)院負責。
為更好地方便員工參與體檢，并盡可能減少對工作和生產的影響，屆時將由醫(yī)院醫(yī)護人員直接到我公司安排的地點駐地一天進行體檢工作。行政部將根據實際情況安排各部門人員在不同時間段參加體檢，以避免出現員工同一時間扎堆體檢的現象。
定于20xx年4月25日。
1、各體檢對象根據行政部安排的'時間，帶上本人廠牌前往體檢。
2、如員工在指定時間內未親自前往體檢的，視為主動放棄本次體檢福利，不得后補。
體檢費用標準為50元/人，入職滿三個月的員工體檢費用由公司全額支付；入職未滿三個月的員工體檢費用由公司先行墊付，期間此部分員工若在入職未滿六個月離職的，公司將在其工資中扣除體檢費用，入職超過六個月，體檢費用將不予以扣除。
截至4月11日，公司總人數為522。
體檢費用總計：520×50=26000元。