我們會(huì)遇到一些機(jī)會(huì)和選擇，需要根據(jù)實(shí)際情況做出決策。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注意用詞得當(dāng)，避免使用太過(guò)模糊的詞語(yǔ)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
在20xx年x月度機(jī)電檢查中，我隊(duì)機(jī)電排名墊底，對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亟待完善。對(duì)全礦力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井拖了后腿。
面對(duì)這種形勢(shì)，我心情十分沉重。在此，我向在座各位領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討。我對(duì)這次檢查出的問(wèn)題有以下看法和原因：
(1)管理不到位，作為隊(duì)長(zhǎng)要總攬全隊(duì)全局，監(jiān)督落實(shí)隊(duì)里各種機(jī)電設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、防爆管理、提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)等，我在這些方面做得不嚴(yán)不細(xì)，沒(méi)有把機(jī)電工作搞好。
(2)我們作為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，面對(duì)以前檢查出的問(wèn)題，設(shè)備安裝、電氣檢修、防爆檢查等工作落實(shí)不到位，沒(méi)有嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)指導(dǎo)日常工作。
(3)機(jī)電技術(shù)人員太少，目前井下只有電工3名數(shù)量不足，既得確保電器安裝按時(shí)完成還得確保設(shè)備的正常運(yùn)行，目前這些人員除了電器安裝外還要維護(hù)正常生產(chǎn)，平時(shí)進(jìn)行電氣設(shè)備的檢修和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改的時(shí)間較為緊張。日后我隊(duì)計(jì)劃培訓(xùn)更多的電工以保證正常工作。
(4)職工專業(yè)技術(shù)水平較低，機(jī)電設(shè)備安裝、檢修經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富。職工對(duì)待機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不夠重視，維護(hù)意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。以后在班前班后會(huì)中我隊(duì)將始終強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題，讓職工充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的重要性。
面對(duì)這份成績(jī)，我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)。因此，我不請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)諒解，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)。
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇二
數(shù)控設(shè)備維修管理屬于工業(yè)、企業(yè)管理中的重要組成部分，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)今，面對(duì)這巨大的挑戰(zhàn)。單純依靠人力進(jìn)行數(shù)控設(shè)備維修管理顯然是無(wú)法滿足時(shí)代的需求，需要充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的維護(hù)與管理，才能夠提高工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、數(shù)控設(shè)備維修管理的目前狀況。
(一)各個(gè)部門(mén)保有自身設(shè)備技術(shù)檔案與臺(tái)賬管理，導(dǎo)致技術(shù)檔案與臺(tái)賬管理較為分散，不利于企業(yè)直接調(diào)取分析。
(二)在數(shù)控設(shè)備管理中，諸如基礎(chǔ)信息、故障、維修記錄、備件使用情況等信息都需要保存在辦公軟件word文檔或者excel表格中，但是內(nèi)容在記錄的時(shí)候格式極為不規(guī)范，信息填寫(xiě)零散，給查詢工作的開(kāi)展帶來(lái)了極大的難度。
(三)部分企業(yè)由于場(chǎng)地規(guī)模較大，各個(gè)部門(mén)之間的距離較長(zhǎng)，相互之間的聯(lián)系較為松散，下級(jí)部門(mén)與管理部門(mén)、決策層與執(zhí)行層之間的交流極少，大多是通過(guò)報(bào)表、文件等形式溝通，導(dǎo)致上層決策無(wú)法及時(shí)下達(dá)，下層情況無(wú)法及時(shí)呈遞，對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量帶來(lái)了較大的影響，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)重要信息的實(shí)時(shí)交互。
(四)數(shù)控設(shè)備管理前期，工作涉及的范圍較小，相關(guān)人員沒(méi)有充分了解設(shè)備投資后能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐碩的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，以致在數(shù)控設(shè)備維修管理方面的投入較少，制約了管理工作的開(kāi)展。在備品、配件方面管理工作量極大，如果單純依靠人工管理存在極大的難度。
(五)在日常管理中，如果設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)了故障，工作人員往往無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行處理，排除故障，而且在維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、信息反饋、記錄方面較不規(guī)范。
二、數(shù)控設(shè)備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
(一)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)。
數(shù)控設(shè)備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)是基于b/s結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，依靠該系統(tǒng)能夠?qū)?shù)控設(shè)備維修管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)共享，便于各級(jí)管理人員隨時(shí)調(diào)閱分析，輔助管理人員做出相應(yīng)的決策。該系統(tǒng)中包含有設(shè)備技術(shù)檔案與資料管理模塊，能夠全面的管理所有信息數(shù)據(jù)資料，便于管理人員隨時(shí)查閱與檢索，顯著的提升了工作效率，提高了管理有效性。系統(tǒng)中的數(shù)控設(shè)備維修管理模塊、設(shè)備管理模塊與備件管理模塊的主要功能下面進(jìn)行分類(lèi)闡述：
1、數(shù)控設(shè)備維修管理模塊。
該模塊的主要功能是綜合管理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的維修信息、故障信息與保養(yǎng)情況。可以通過(guò)模糊查詢的方式，檢索到所需要的故障信息。當(dāng)檢索到相應(yīng)的故障信息后，會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的維修措施，維修措施是維修信息中儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)。該模塊還可以對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，記錄有設(shè)備的維修指標(biāo)，具體包括了故障發(fā)生率、故障頻率、平均故障間隔時(shí)間、平均維修時(shí)間。根據(jù)不同設(shè)備故障發(fā)生的頻率，可以有針對(duì)性的進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。
2、數(shù)控設(shè)備管理模塊。
該模塊的主要功能是全面管理設(shè)備的基礎(chǔ)信息以及技術(shù)狀態(tài)，目的是便于管理人員掌握設(shè)備的具體情況以及生產(chǎn)加工能力。設(shè)備基礎(chǔ)信息包括了設(shè)備的一些基本情況，諸如性能、運(yùn)轉(zhuǎn)要求、使用壽命等。技術(shù)狀態(tài)是設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。每隔一段時(shí)間可以對(duì)設(shè)備的使用與維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)與其他設(shè)備進(jìn)行對(duì)比，掌握設(shè)備的故障頻率，輔助管理人員做出有針對(duì)性的決策。
3、備件管理模塊。
該模塊是整個(gè)系統(tǒng)中主要的'管理模塊，主要功能是根據(jù)設(shè)備的故障頻率、故障部分以及維修計(jì)劃儲(chǔ)備相應(yīng)的備件，另外，還需要做好庫(kù)存成本的制約。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，卻缺乏相應(yīng)的備件供于維修，那么設(shè)備就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的生產(chǎn)流水線，如果備件存儲(chǔ)過(guò)多，那么庫(kù)存成本就會(huì)相應(yīng)增加，影響企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。備件發(fā)出與購(gòu)入需要進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，綜合考慮未來(lái)某段時(shí)間內(nèi)設(shè)備的維修情況，及時(shí)購(gòu)入庫(kù)存不足的備件，構(gòu)建完善的備件管理體系。
(二)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
1、設(shè)備檔案管理。
該模塊的功能是將相關(guān)檔案與資料進(jìn)行整合與統(tǒng)計(jì)，能夠及時(shí)錄入、刪除與修改。
2、設(shè)備維修管理。
設(shè)備維修管理的功能包括維修記錄與故障記錄。依靠設(shè)備維修管理，能夠及時(shí)的得到故障反饋、設(shè)備巡檢情況等信息，加強(qiáng)設(shè)備維修管理工作的有效性。而且設(shè)備維修管理為管理人員做出維修決策提供了充足的依據(jù)，管理人員也可以根據(jù)設(shè)備為維修歷史了解設(shè)備容易發(fā)生故障的環(huán)節(jié)，提高維修工作質(zhì)量。
3、設(shè)備信息管理。
設(shè)備信息管理的主要功能是記錄設(shè)備購(gòu)入時(shí)的安裝與調(diào)試情況，并將之存儲(chǔ)在設(shè)備信息庫(kù)中。
4、備件管理。
在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間，備件管理需要建立備件臺(tái)賬，全面記錄相關(guān)備件的庫(kù)存、支出、購(gòu)入等情況。
5、系統(tǒng)管理。
系統(tǒng)管理的主要功能是管理用戶以及用戶的相應(yīng)權(quán)限，同時(shí)還需要及時(shí)的導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù)信息，不斷完善系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。
結(jié)束語(yǔ)。
數(shù)控設(shè)備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)的研究對(duì)于全面掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障頻率、故障發(fā)生規(guī)律以及提供有針對(duì)性的維修有著重要作用。依靠該系統(tǒng)，管理人員能夠利用充足的數(shù)據(jù)作為依托，及時(shí)有效的作出各項(xiàng)維修決策。本文從設(shè)備維修管理的目前狀況切入，分析了系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)，以供相關(guān)人員參考與借鑒。
參考文獻(xiàn)：
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設(shè)備故障檢討書(shū)篇三
一般而言，設(shè)備零故障狀態(tài)水平越高，越可以使生產(chǎn)損失減少，使設(shè)備本身?yè)p失減少，所以零故障是很多企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)零故障的對(duì)策是：
(1)保持設(shè)備的初始和基本狀態(tài)，維持設(shè)計(jì)原始參數(shù);。
(2)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止和避免破壞性的操作，防止和避免超負(fù)荷運(yùn)行;。
(3)不斷的發(fā)現(xiàn)、防止和修復(fù)自然劣化，讓設(shè)備在潛在故障狀態(tài)就得到修復(fù);。
(4)糾正有缺陷的設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)制造缺陷進(jìn)行附帶改善的主動(dòng)性維修;。
(5)防止人為劣化，避免人為損壞，防止損壞性維修;。
(6)控制任何非正常的外部條件，控制對(duì)設(shè)備劣化的加速因素作用，
值得指出的是，我們并不是絕對(duì)地追求設(shè)備零故障的。設(shè)備故障可以造成生產(chǎn)損失和故障后果損失，但提升零故障的水平由需要付出成本，如預(yù)防維修、備件儲(chǔ)備、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、點(diǎn)檢體系都需要成本。一般而言，零故障水平越高，零故障水平維持成本越高。以成本為縱軸，以零故障水平為橫軸，將故障后果損失曲線、生產(chǎn)損失曲線和零故障維持成本曲線畫(huà)出來(lái)，然后將所有這些曲線疊加，我們可以得到一條下凹的曲線，這就是。這條曲線有一個(gè)最低點(diǎn)，代表了最小費(fèi)用。
作為企業(yè)，效益最大化、成本最小化永遠(yuǎn)是其最直接的目標(biāo)?？傎M(fèi)用曲線最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的零故障水平才是企業(yè)所希望的。為此，企業(yè)要尋找和追求這樣的零故障水平。
對(duì)于故障停機(jī)造成嚴(yán)重生產(chǎn)損失或者故障后果損失的設(shè)備，維持零故障水平的成本可以忽略不計(jì)，就要不遺余力的追求零故障。
相對(duì)維修費(fèi)用而言，對(duì)于故障后果損失、生產(chǎn)損失不嚴(yán)重的設(shè)備，完全可以采用故障后的事后維修。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
月日，在設(shè)備安裝中，我不僅僅沒(méi)有認(rèn)真投入設(shè)備安裝，還被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。幾天來(lái)，我認(rèn)真反思，深刻自剖，為自我的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并將我?guī)滋靵?lái)的思想反思結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
透過(guò)這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自我放松要求，設(shè)備安裝做風(fēng)渙散的必然結(jié)果，也是與咱們時(shí)代要求——樹(shù)新風(fēng)，講禮貌，背道而行。
經(jīng)過(guò)幾天的反思，我對(duì)自我這些年的設(shè)備安裝成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析。
記得剛上班的時(shí)候，我對(duì)自我要求還是比較高的，時(shí)時(shí)處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而發(fā)奮完成各項(xiàng)設(shè)備安裝。
但近年來(lái)，由于設(shè)備安裝逐漸走上了軌道，而自我對(duì)單位的一切也比較熟悉了，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和幫忙使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開(kāi)始放松了對(duì)自我的要求，反而認(rèn)為自我已經(jīng)做得很好了。
同時(shí)，在這件事中，我還感到，自我在設(shè)備安裝職責(zé)心上仍就十分欠缺。眾所周知，服務(wù)行業(yè)必須要有規(guī)范的行為準(zhǔn)則，設(shè)備安裝時(shí)刻我卻，這充分說(shuō)明我從思想上沒(méi)有把設(shè)備安裝的方式方法重視起來(lái)，這也說(shuō)明，我對(duì)自我的設(shè)備安裝沒(méi)有足夠的職責(zé)心，也沒(méi)有把自我的設(shè)備安裝做得更好，也沒(méi)給自我注入走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力。在自我的思想中，仍就存在得過(guò)且過(guò)，混日子的應(yīng)付思想。
此刻，我深深感到，這是一個(gè)十分危險(xiǎn)的傾向，也是一個(gè)極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并要求自我深刻反省，而放任自我繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)生怎樣的設(shè)備安裝失誤。
因此，透過(guò)這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自我覺(jué)醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在設(shè)備安裝中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎樣能及時(shí)把設(shè)備安裝落實(shí)好。做好呢?同時(shí)，如果在咱們這個(gè)群眾中構(gòu)成了這種目無(wú)組織紀(jì)律觀念，不良風(fēng)氣不禮貌表現(xiàn)，咱們?cè)O(shè)備安裝的提高將無(wú)從談起，服務(wù)也只是紙上談。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)我的過(guò)錯(cuò)。因此，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)。
同時(shí)，我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì)，使我能夠透過(guò)自我的行動(dòng)來(lái)表示自我的覺(jué)醒，以加倍發(fā)奮的設(shè)備安裝來(lái)為我單位的設(shè)備安裝做出用心的貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)信我。
20xx年xx月x日。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇五
摘要本文從變電所設(shè)備、儀用互感器、電容器、斷路器拒絕合閘方面具體闡述電力設(shè)備運(yùn)行中的各種故障和處理方式，以保證供電的可靠性和電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。
關(guān)鍵詞供電工程;變電設(shè)備;故障處理方法。
電力系統(tǒng)是否能夠安全可靠的運(yùn)行，直接關(guān)系到人民的生命安全和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
變電所設(shè)備故障原因復(fù)雜，除了設(shè)備老化、質(zhì)量不過(guò)關(guān)等原因之外，還有諸多不可控因素，如雷擊等惡劣天氣的影響，當(dāng)然人為因素也是造成故障的主要原因，如工作人員不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，粗心大意。
因此要消除種種不安全因素和存在的隱患，以保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇六
尊敬的老師：
您好！
我錯(cuò)了，我真的錯(cuò)誤了，并且我知道我錯(cuò)在哪里。在此，我懷著深深愧疚心情向您遞交這一封“損壞器材的檢討書(shū)”，由此來(lái)深刻反省我的錯(cuò)誤，揪出我的錯(cuò)誤原因，列出我的種種錯(cuò)狀，提出切實(shí)的改正辦法。
回顧錯(cuò)誤，20xx年xx月xx日下午放學(xué)以后，我踢踹了原本已經(jīng)老化的教室門(mén)，導(dǎo)致教室門(mén)上破了兩個(gè)大洞。
現(xiàn)如今，經(jīng)過(guò)您的嚴(yán)肅批評(píng)，我感到羞愧萬(wàn)分。我的錯(cuò)誤是嚴(yán)重的，教訓(xùn)是深刻的，后果是慘重的。這個(gè)錯(cuò)誤充分暴露出我的年少無(wú)知、行為乖張、缺乏教養(yǎng)等等毛病，我當(dāng)時(shí)覺(jué)得踢踹教室門(mén)以發(fā)泄情緒的做法顯得是多么的威風(fēng)，這實(shí)在是一種極端可笑的行為，恰恰體現(xiàn)出我的幼稚、無(wú)知與野蠻。此時(shí)此刻，我已深切知道錯(cuò)了。我決心徹底改正錯(cuò)誤，以實(shí)際行動(dòng)彌補(bǔ)錯(cuò)誤損失：
第一，我將立下字據(jù)，讓我的監(jiān)護(hù)人賠償教室大門(mén)的修補(bǔ)費(fèi)用，我將努力接受批評(píng)教育，今后長(zhǎng)大以同樣價(jià)值補(bǔ)償給我的監(jiān)護(hù)人。
第二，我決心努力改正自己無(wú)知、行為乖張等缺點(diǎn)，嚴(yán)肅糾正自身行為錯(cuò)誤，今后有情緒與憤悶之時(shí)，我應(yīng)該采取傾訴、運(yùn)動(dòng)等更加合理方式排解。
第三，我應(yīng)該充分從此次錯(cuò)誤當(dāng)中吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)心靈上的感悟，真心誠(chéng)意地勸告周?chē)瑢W(xué)不要重蹈我的覆轍。
最后，我懇請(qǐng)您能夠原諒我，我希望大家能夠原諒我，監(jiān)督我的改正行為。
非常抱歉！
此致
敬禮！
20xx年xx月x日。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇七
設(shè)備“零故障”是零概念的一種，而非絕對(duì)值為零。設(shè)備“零故障”管理是以“零”為目標(biāo)全力杜絕設(shè)備故障發(fā)生、維持高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序而實(shí)施的一系列管理過(guò)程，雖然它的管理目標(biāo)是零概念，但它不是目標(biāo)效果管理而是過(guò)程管理，是通過(guò)一系列有效的過(guò)程管理，向零概念推進(jìn)，經(jīng)過(guò)不斷螺旋上升，直至可以使設(shè)備故障減少到接近于“零”的程度。
設(shè)備“零故障”管理的核心是杜絕緊急維修與計(jì)劃外檢修。計(jì)劃外檢修和緊急維修造成的損失是巨大的，時(shí)后果也很?chē)?yán)重，企業(yè)效益最大化既是設(shè)備“零故障”管理的出發(fā)點(diǎn)，又是它的根本目的。
設(shè)備“零故障”管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理方法，單臺(tái)設(shè)備或機(jī)組實(shí)現(xiàn)階段性的零故障運(yùn)行并不難，但是如何使它的停機(jī)本系統(tǒng)乃至整個(gè)公司的生產(chǎn)鏈的影響降到最低點(diǎn)，則是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，必須綜合考慮。
1、堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針。它的指導(dǎo)思想是以“防”為主，改變以往以修為主的傳統(tǒng)思想，以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。
2、實(shí)行全員管理。要求參加生產(chǎn)過(guò)程的每一位員工都要關(guān)心和參與設(shè)備的維護(hù)工作，使生產(chǎn)人員與設(shè)備人員融為體，成為全員設(shè)備管理的基礎(chǔ)。
3、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念。整個(gè)設(shè)備管理的每個(gè)過(guò)程(包括運(yùn)行與檢修)都按“一切規(guī)范和規(guī)范一切”執(zhí)行，這樣既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與設(shè)備的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。
4、傾向性管理，
依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定檢修時(shí)間和內(nèi)容，防止過(guò)維修或久維修，其精華在于通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問(wèn)題，從而預(yù)測(cè)設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修項(xiàng)目，提出改善措施，使設(shè)備始終處于高效，穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
5、管理目標(biāo)集中。一是減少設(shè)備故障，二是降低維修費(fèi)用。
6、規(guī)范一切。從“規(guī)范一切，一切規(guī)范”角度出發(fā)，建立一套較為完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。其中強(qiáng)調(diào)的是點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備點(diǎn)檢就是將設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干點(diǎn)，實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7、采用pdca工作方法。各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期召開(kāi)實(shí)績(jī)分析會(huì)，逐級(jí)提供資料，用數(shù)據(jù)和圖表來(lái)分析故障情況、檢修實(shí)施情況及維修費(fèi)用使用情況，并提出改進(jìn)對(duì)策和實(shí)施措施。
8、維護(hù)工人的多能化。由于設(shè)備現(xiàn)代化水平和維修技術(shù)的日益發(fā)展，對(duì)維修人員的素質(zhì)要求也愈來(lái)愈高，必須具有相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、一定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理能力。從改變精神面貌、提高工作技有的角度倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化精神。
隨著技術(shù)的發(fā)展，以及設(shè)備設(shè)計(jì)與制造水平的提高，一些設(shè)備是可能實(shí)現(xiàn)終生無(wú)大修的，而實(shí)現(xiàn)壽命周期維修為零也是完全可能的。
三、設(shè)備故障發(fā)生的原因。
設(shè)備故障產(chǎn)生的原因很多，簡(jiǎn)單地可以分為兩大類(lèi)：先天性故障和使用性故障。
1、先天性故障：由于設(shè)計(jì)、制造不當(dāng)造成的設(shè)備固有缺陷而引發(fā)的故障。
嚴(yán)格來(lái)講，設(shè)備的先天性故障除了受科學(xué)技術(shù)發(fā)展的階段性制約外，其設(shè)計(jì)制造者的水平、責(zé)任心以及設(shè)備運(yùn)行后操作、日常管理都是人為因素，也就是說(shuō)這些都是可以能通過(guò)人的行為予以控制的。
2、使用性故障：由于安裝維修、運(yùn)行操作及設(shè)備自然劣化等因素引發(fā)的故障，又可分為：誤操作、維護(hù)不當(dāng)和失修。
四、如何推進(jìn)設(shè)備“零故障”管理體系。
首先設(shè)備“零故障”管理是建立在全員設(shè)備管理體系下的管理方法，必須培育適應(yīng)設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化，包括：通過(guò)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);端正工作態(tài)度，承認(rèn)能力差別，但要求做出自已最好的;造就企業(yè)人才，關(guān)注員工前程;要求每位員工按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作等。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇八
一、凡設(shè)備因非正常損壞造成停機(jī)或性能降低而影響生產(chǎn)，直接損失達(dá)到或超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，均稱為設(shè)備事故。
二、設(shè)備事故的分類(lèi)。
1、按設(shè)備事故的性質(zhì)分為：
(1)責(zé)任事故：人為造成設(shè)備損壞的事故。
(2)機(jī)械事故：設(shè)備構(gòu)件自身缺陷造成的`設(shè)備損壞的事故。
(3)自然事故；自然破壞力造成的設(shè)備損壞的事故。
2、按設(shè)備事故的損失金額分為：
(1)小型事故：一次直接損失金額在1千元以上至3千元（含3千元）。
(2)一般事故：一次直接損失金額在3千元以上至2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元）。
(3)大型事故：一次直接損失金額在2萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）。
(4)重大事故：一次直接損失金額在10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）。
(5)特大事故：一次直接損失金額在50萬(wàn)元以上。
三、一般設(shè)備事故發(fā)生后，生產(chǎn)班組應(yīng)在10分鐘內(nèi)將有關(guān)情況上報(bào)公司生產(chǎn)中心，并及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行恢復(fù)。事后要認(rèn)真分析原因，嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重大或特大事故發(fā)生后，應(yīng)立即報(bào)告公司生產(chǎn)中心，并限期3日內(nèi)將事故原因分析報(bào)告上交公司生產(chǎn)中心。
四、設(shè)備事故處理要做到“四不放過(guò)”（事故原因查找和分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)）。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，對(duì)有關(guān)責(zé)任人分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律者要依法制裁。對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。
五、建立《設(shè)備事故臺(tái)帳》，隨時(shí)對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行登記，每月隨《設(shè)備技術(shù)月報(bào)》上報(bào)公司生產(chǎn)中心。
六、有下列情況之一者應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任：
1、由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無(wú)章可循造成設(shè)備事故者；
2、對(duì)員工不按規(guī)定進(jìn)行規(guī)程教育或員工未經(jīng)考試合格上崗操作造成設(shè)備事故者；
3、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，超期服役，對(duì)存在隱患不采取措施整改造成設(shè)備事故者；
4、違章指揮，強(qiáng)令崗位工人違章作業(yè)，造成設(shè)備事故者；
5、設(shè)備事故發(fā)生后，有意隱瞞不報(bào)者。
七、設(shè)備部是公司設(shè)備事故管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備發(fā)生的事故進(jìn)行處理。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇九
眼前山鐵礦，推進(jìn)tpm堅(jiān)持了八年，八年時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)換了幾屆，但對(duì)tpm的追求不變，執(zhí)著不變。
八年，從早期的夜班零故障，到后來(lái)的全天零故障，再到現(xiàn)在的設(shè)備健康管理，眼礦人用自己的執(zhí)著，挑戰(zhàn)著一個(gè)看上去似乎難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
當(dāng)三峽公司人員看到整齊排列的十幾輛777c一輛不少時(shí)，他們瞪大了眼鏡，實(shí)在不能相信眼前的事實(shí)。就是這堆“破爛”，在眼礦人手中重新煥發(fā)第二春。
早期推進(jìn)tpm時(shí)，礦山領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合眼礦的實(shí)際，提出“夜班零故障”的目標(biāo)。他們白天要爆破，做準(zhǔn)備，大部分的運(yùn)礦工作是安排在夜班。但高發(fā)的夜班設(shè)備故障，已經(jīng)成了工作的瓶頸。這么一個(gè)龐然大物，沿著負(fù)170米的作業(yè)面一路盤(pán)升，在這么嚴(yán)酷的室外環(huán)境下，一旦壞在半路，不管是拖回還是緊急現(xiàn)場(chǎng)搶修，都是非常困難的事情。礦山領(lǐng)導(dǎo)“夜班零故障”目標(biāo)剛一提出，很快招來(lái)一系列的質(zhì)疑聲。員工普遍的觀念就是“設(shè)備都是要壞的”“這么多年從來(lái)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)零故障，做夢(mèng)吧”，“出什么風(fēng)頭，誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)誰(shuí)做”等等。針對(duì)這些質(zhì)疑，礦里從解決思想觀念入手，邀請(qǐng)李葆文教授多次到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，明確給出新的心智模式“所謂故障，就是人故意使設(shè)備產(chǎn)生障礙”。并認(rèn)真梳理故障背后的原因。強(qiáng)力導(dǎo)入機(jī)制：“不換思想就換人!”。并破釜沉舟取消夜班的維修班組等等。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)設(shè)備，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)。
四個(gè)月后，先后有多個(gè)車(chē)間實(shí)現(xiàn)了“夜班零故障”。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇十
為了加強(qiáng)公司各管理中心(處)設(shè)施設(shè)備的管理，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，保障業(yè)主的正常工作和生活秩序，特制定本制度。
適用于本公司各項(xiàng)目管理中心(處)的工程部全體員工。
本規(guī)定中的設(shè)備故障分為三類(lèi)，即:一般設(shè)備故障、較大設(shè)備故障、重大設(shè)備事故。
3、重大設(shè)備事故是指該故障的發(fā)生，造成設(shè)備的損毀或人員的.傷亡，影響面極大、嚴(yán)重影響到業(yè)主基本生活工作，事故惡劣的設(shè)備事故。
3、重大設(shè)備事故:工程人員發(fā)現(xiàn)后，必須立即報(bào)本部門(mén)主管和項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任，由項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任在第一時(shí)間，直接報(bào)公司總經(jīng)辦和公司工程部，公司工程部應(yīng)以最快速度趕到現(xiàn)場(chǎng)，啟動(dòng)應(yīng)急方案，組織人員消除安全隱患進(jìn)行搶修，將損失降低到最低點(diǎn)，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員幫助解決。
發(fā)生較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故后，公司應(yīng)成立事故調(diào)查組，由公司工程部牽頭各職能部門(mén)給予配合，如需要政府行政部門(mén)幫助調(diào)查的請(qǐng)政府行政部門(mén)協(xié)助調(diào)查，按iso9000體系調(diào)查處理。
2.對(duì)較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故處理完畢后，各項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)公司工程部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審批并按審批意進(jìn)行整改落實(shí)、完善管理方案，最后存擋備案。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇十一
：
我分公司（祁東分公司）三臺(tái)鍋爐于今年停爐后在5月份由安徽省特種設(shè)備檢測(cè)院宿州分院再度進(jìn)行鍋爐內(nèi)檢。
經(jīng)檢測(cè)查明：3#、4#鍋爐因使用年久，主要安全受壓部件的部分水冷壁管呈潰瘍狀腐蝕穿透而導(dǎo)致泄漏，必須重新更換；爐膛內(nèi)燃燒室下塌部分需拆除重新砌筑；爐排及其擱架鋼梁部件出現(xiàn)崩塌與斷裂現(xiàn)象，急需更換與維修；送引風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的'調(diào)整機(jī)構(gòu)風(fēng)道及電控系統(tǒng)受損，有待整修。為此檢測(cè)部門(mén)要求本分公司，盡快聯(lián)系服務(wù)質(zhì)量可靠的鍋爐維修單位及時(shí)進(jìn)行維修。
經(jīng)向檢測(cè)部門(mén)咨詢了解，近二年為本公司實(shí)施鍋爐維修的單位宿州市森堡環(huán)保設(shè)備有限公司，是專業(yè)從事鍋爐安裝及維修的服務(wù)機(jī)構(gòu)。該公司有著良好信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量可靠、能主動(dòng)委派維修人員與我司爐人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給予及時(shí)處理。與同行其他服務(wù)單位相比，該公司的信譽(yù)及服務(wù)質(zhì)量均值得信任。去年冬季，該公司為我們更換安裝了一臺(tái)新鍋爐，該鍋爐投入運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)其采暖效果為歷年來(lái)之最佳，而且鍋爐運(yùn)行至今未產(chǎn)生過(guò)任何大的故障。
酌情考慮決定。以便在今年冬季來(lái)臨之前，鍋爐得以及時(shí)修復(fù)，投入正常運(yùn)行，保障職工屆時(shí)能正常采暖。
妥否，請(qǐng)批示！
xx分公司。
20xx年x月x日。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇十二
設(shè)備的故障是人為造成的，因此，凡與設(shè)備相關(guān)的人都應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的觀念。要從“設(shè)備總是要出故障的”觀點(diǎn)改為“設(shè)備不會(huì)產(chǎn)生故障”，“故障能降為零”的觀點(diǎn)，這就是向零故障的出發(fā)點(diǎn)。
匯總零故障的基本觀點(diǎn)：
1.設(shè)備的故障是人為造成的。
2.人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障。
3.要從“設(shè)備產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)備不會(huì)產(chǎn)生故障”、“能實(shí)現(xiàn)零故障”。
4、將故障的“潛在缺陷”暴露出來(lái)。
先分析一下故障是怎樣產(chǎn)生的。這是因?yàn)槲覀冊(cè)诋a(chǎn)生故障之前沒(méi)有注意到故障的種子缺陷，
這樣，我們沒(méi)加注意的故障的種子就叫做潛在缺陷。根據(jù)零故障的原則，就是將這些“潛在缺陷”明顯化(在未產(chǎn)生故障之前加以重視)。這樣，在這些缺陷形成故障之前即予糾正(修整)(防止未然—預(yù)防)，就能避免故障。
一般而言，所謂潛在缺陷，常指灰塵、污垢、磨損、偏斜、疏松、泄漏、腐蝕、變形、傷痕、裂紋、溫度、振動(dòng)、聲音等異常。其中有許多缺陷，人們都以為不予處理也無(wú)妨礙，或者認(rèn)為這些缺陷較為輕微，無(wú)所謂。
1)物理的潛在缺陷—物理上的缺陷，眼睛看不到，故而愈加重視。
(1)未分析、未檢查，尚不了解的內(nèi)部缺陷。
(2)安裝位置很差，看不見(jiàn)的缺陷。
(3)灰塵、污垢等看不見(jiàn)的缺陷。
2)心理上的潛在缺陷—保全人員或操作人員的意識(shí)或技能不足，故而發(fā)現(xiàn)了存在的缺陷。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇十三
在我們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钪?，總?huì)遇到一些設(shè)備故障的情況，這時(shí)我們需要盡快解決問(wèn)題，以保證工作的順利進(jìn)行。從個(gè)人經(jīng)歷中，我總結(jié)出一些心得體會(huì)，希望能對(duì)大家有所幫助。
首先，我們應(yīng)該做好設(shè)備維護(hù)的工作。設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間的使用后，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，如果我們能定期進(jìn)行檢修和維護(hù)，就能減少故障發(fā)生的概率。例如，定期清潔設(shè)備，防止灰塵聚集，定期更換易損件等。這樣一來(lái)，設(shè)備的使用壽命會(huì)大大延長(zhǎng)，也會(huì)減少故障的次數(shù)和對(duì)工作的影響。
其次，我們應(yīng)該了解設(shè)備的基本工作原理和常見(jiàn)故障原因。對(duì)于經(jīng)常使用的設(shè)備，我們應(yīng)該對(duì)其工作原理和常見(jiàn)故障原因有一定的了解，這樣當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我們可以快速定位問(wèn)題。只有了解了故障原因，我們才能有針對(duì)性地解決問(wèn)題，提高故障處理的效率。比如，對(duì)于電腦出現(xiàn)死機(jī)的問(wèn)題，我們可以檢查一下是否是軟件有問(wèn)題，還是硬件故障導(dǎo)致的，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的處理。
第三，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)與設(shè)備廠家或?qū)I(yè)人員合作。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障時(shí)，我們可能需要專業(yè)人員的幫助。在這種情況下，我們應(yīng)該主動(dòng)與設(shè)備廠家或?qū)I(yè)維修人員取得聯(lián)系，并進(jìn)行有效溝通。他們通常會(huì)提供一些遠(yuǎn)程協(xié)助的方法或者快速應(yīng)急的解決方案。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)積極主動(dòng)地與他們合作，將問(wèn)題解決得更快速更高效。
第四，我們應(yīng)該及時(shí)備份和保護(hù)數(shù)據(jù)。在設(shè)備故障的情況下，我們最擔(dān)心的莫過(guò)于丟失數(shù)據(jù)。因此，我們平時(shí)要養(yǎng)成定期備份數(shù)據(jù)的習(xí)慣，并保證備份數(shù)據(jù)的可靠性。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我們可以首先確保數(shù)據(jù)的安全性，然后再著手解決設(shè)備問(wèn)題。這樣一來(lái)，即使設(shè)備無(wú)法修復(fù)，我們也能保證數(shù)據(jù)不會(huì)丟失，避免了不必要的損失。
最后，我們應(yīng)該保持冷靜，并尋求合理的解決方案。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我們常常會(huì)感到慌亂和困惑，這是很正常的反應(yīng)。但我們要學(xué)會(huì)保持冷靜，不要因?yàn)樾?wèn)題而影響心情和工作進(jìn)度。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)尋求合理的解決方案，并采取科學(xué)的方法進(jìn)行處理。只有理智和冷靜，我們才能更快地找到解決問(wèn)題的辦法，避免不必要的麻煩和損失。
通過(guò)我的親身經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了設(shè)備故障的困擾和對(duì)工作和生活的影響。只有我們進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，了解設(shè)備原理，與專業(yè)人員合作，備份數(shù)據(jù)，保持冷靜，才能更好地解決設(shè)備故障，維護(hù)工作的連續(xù)性和高效性。希望這些心得體會(huì)能夠在我們遇到類(lèi)似情況時(shí)起到一定的幫助和指導(dǎo)作用。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇十四
目的:全面貫徹落實(shí)“全員參與，全員管理”的設(shè)備管理的全新理念，執(zhí)行“養(yǎng)重于修，防重于治”的方針，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類(lèi)人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)設(shè)備管理工作。
意義:為確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備的故障率和減少故障時(shí)間，提高設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率，樹(shù)立“為生產(chǎn)服務(wù)、為工藝服務(wù)”的原則，全力保障生產(chǎn)節(jié)奏的有序進(jìn)行。減少非計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，特制定本制度。
定義:零故障是指在計(jì)劃?rùn)z修和生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間以外，設(shè)備不發(fā)生故障，不需要停機(jī)檢查、檢修，設(shè)備運(yùn)行一切正常，不造成生產(chǎn)中斷。
措施:。
1、計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間以內(nèi)，要求各檢修單位優(yōu)化檢修方案，合理安排檢修項(xiàng)目，狠抓檢修質(zhì)量，保障檢修后的設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行，直到下次計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間以前不發(fā)生任何故障、造成停機(jī)現(xiàn)象。
2、要求各車(chē)間充分利用好生產(chǎn)準(zhǔn)備的間隙時(shí)間(并要形成自覺(jué)的意識(shí))，積極主動(dòng)地加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行全力搶修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。
3、要求各車(chē)間在平時(shí)認(rèn)真搞好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行“全員參與、人人點(diǎn)檢、各負(fù)其責(zé)”的點(diǎn)檢制度，注重設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。
4、如有任何停產(chǎn)時(shí)間，各車(chē)間可借用此寶貴時(shí)間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修。
5、今后將逐步取消各類(lèi)故障時(shí)間，不再分解各車(chē)間的指標(biāo)時(shí)間。
管理方面:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行“設(shè)備(生產(chǎn))零故障管理”的指示精神，強(qiáng)化全員參與設(shè)備管理的主導(dǎo)思想，加大“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的考核力度，今后將故障時(shí)間分解到各車(chē)間，根據(jù)內(nèi)容對(duì)各車(chē)間進(jìn)行考核。詳細(xì)考核表附后。
以下對(duì)本制度解釋如下。
1、設(shè)備故障:是指在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的零件，構(gòu)件損壞，但不屬于小型設(shè)備事故條件，或者雖未損壞，但設(shè)備動(dòng)作不正常，控制失靈，造成生產(chǎn)的短暫中斷，或由于各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行不正常，雖能勉強(qiáng)運(yùn)行，但對(duì)生產(chǎn)造成一定影響的故障。
2、生產(chǎn)故障是指除設(shè)備故障以外的，由于工藝操作不當(dāng)造成生產(chǎn)短暫中斷，或生產(chǎn)輔助設(shè)備損壞后，不能正常運(yùn)行的故障。
3、故障具體分類(lèi):。
3.1、設(shè)備故障:。
3.1.1、進(jìn)行檢修后發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題，因檢修裝配質(zhì)量發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題等。
3.1.2、燒結(jié)機(jī)機(jī)頭星輪移位，燒結(jié)臺(tái)車(chē)、u型板松動(dòng)造成的卡車(chē)現(xiàn)象，臺(tái)車(chē)輪損壞不能動(dòng)作;單輥掉錘頭、剪切條移脫落等;環(huán)冷機(jī)臺(tái)車(chē)卡住不能動(dòng)作，關(guān)節(jié)軸承損壞等。開(kāi)口機(jī)、鑿巖機(jī)損壞;泥炮主動(dòng)部位因缺油造成的損壞;倉(cāng)上跑車(chē)燒接觸器、減速機(jī)損壞不能上料等。
3.1.3、各設(shè)備的聯(lián)軸器異常損壞，設(shè)備傳動(dòng)設(shè)施部件損壞，不能正常動(dòng)作;風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo)、軸承損壞、葉輪不平。
3.1.4、環(huán)冷機(jī)主被動(dòng)摩擦輪部位損壞;振動(dòng)篩螺栓松動(dòng);篩板開(kāi)裂、激振器軸承損壞、傳動(dòng)軸斷裂、變形;鏈板機(jī)掉斗、脫軌、機(jī)架損壞等。
3.1.5、天車(chē)大小車(chē)輪軸承損壞，導(dǎo)軌松動(dòng);減速機(jī)殼體開(kāi)裂;軸承、齒輪軸的異常損壞等。
3.1.6、由于設(shè)備基礎(chǔ)松動(dòng)造成的`設(shè)備損壞;天車(chē)?yán)K輪開(kāi)裂，軸承、軸損壞;液壓系統(tǒng)油管崩裂、閥臺(tái)動(dòng)作失常等。
3.1.7、水泵損壞不能正常工作;電機(jī)接地、燒線包、軸承損壞;儀表控制系統(tǒng)失修，導(dǎo)致設(shè)備不能正常動(dòng)作或造成設(shè)備損壞等。
3.1.8、點(diǎn)檢不到位造成的電纜短路、斷路、接地，維護(hù)不力造成的電機(jī)燒毀、減速機(jī)損壞，油缸串液或高壓膠管漏油等。
3.1.9、保護(hù)裝置失靈，變頻器報(bào)警，電氣元器件損壞，傳動(dòng)裝置損壞，襯(護(hù))板掉，能源介質(zhì)管道漏水跑氣等。
3.1.10、對(duì)因管理不善造成計(jì)算機(jī)軟、硬件損壞、丟失或嚴(yán)重感染病毒的，發(fā)生電腦黑屏和通訊故障，影響生產(chǎn)的等。
3.1.11、維修工人，未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作出及時(shí)處理造成設(shè)備損壞的等。
3.1.12、違反《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》規(guī)定，因潤(rùn)滑問(wèn)題造成設(shè)備損壞的。
3.1.13、生產(chǎn)過(guò)程中由于崗位操作失誤或崗位工人點(diǎn)檢不到位等生產(chǎn)原因而引發(fā)的造成設(shè)備損壞，雖屬設(shè)備故障，但其責(zé)任劃定為生產(chǎn)車(chē)間。
3.2、生產(chǎn)故障:。
3.2.1、天車(chē)因操作不當(dāng)或違章作業(yè)造成鋼絲繩斷裂、脫槽、超限位等，鉤組浸入鋼水，扭壞龍門(mén)鉤，大小車(chē)輪掉道，違反“十不吊”造成天車(chē)故障等。
3.2.2、堵料咀、卡料;高爐風(fēng)口小套損壞;上料皮帶跑偏撕裂，各種車(chē)輛(合金車(chē)、拆爐機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等)的故障。
3.2.3、高爐爐頂人孔密封不嚴(yán)跑風(fēng)，送風(fēng)裝置跑風(fēng)，爐前跑大流，沖渣時(shí)夾鐵爆炸，堵渣槽，水池缺水不能沖渣，皮帶堵料咀，燒結(jié)臺(tái)車(chē)掉篦條等。
3.2.4、設(shè)備維修工人點(diǎn)檢不到位，檢修質(zhì)量不合格、設(shè)備失修、下料咀破損、堵料引發(fā)皮帶跑偏撕裂或堵料咀等原因造成設(shè)備運(yùn)行不正常，導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)奏不正常，影響到產(chǎn)量減少和質(zhì)量下降，直至引起停產(chǎn)，雖屬生產(chǎn)故障，但責(zé)任劃分為設(shè)備車(chē)間。
3.3、不屬于故障范圍:。
3.3.1、在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動(dòng)作，安全件損壞，使生產(chǎn)受到影響或造成中斷，但未造成其它設(shè)備損壞。
3.3.2、不可抗拒的自然危害造成設(shè)備損壞生產(chǎn)中斷者。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇十五
為了建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,充分發(fā)揮設(shè)備故障應(yīng)急搶修的積極作用,確保設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修處理,防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大,最大限度的減少降產(chǎn)或停機(jī)損失,降低維修成本,依據(jù)公司20xx年11月1日頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》(試行版),結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際狀況,特編制本預(yù)案。
本預(yù)案適用于突發(fā)性的直接導(dǎo)致降產(chǎn)或停產(chǎn)的所有設(shè)備故障,用于指導(dǎo)設(shè)備故障的報(bào)警、處理、搶修、恢復(fù)等全過(guò)程。
3、1生產(chǎn)部應(yīng)急職責(zé)。
3、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修小組組長(zhǎng),負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮;。
3、1、2負(fù)責(zé)向工廠總經(jīng)理匯報(bào)故障狀況及搶修進(jìn)展情況;。
3、1、3負(fù)責(zé)組織搶修人員就位;。
3、1、4負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)及搶修物質(zhì)材料的準(zhǔn)備;。
3、1、5負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修的申請(qǐng);。
3、1、6負(fù)責(zé)實(shí)施搶修作業(yè),以及修后設(shè)備的檢查、試運(yùn)行;。
3、1、7加強(qiáng)搶修培訓(xùn),開(kāi)展故障預(yù)想,掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟,以及在搶修過(guò)程中應(yīng)采取的防護(hù)措施、安全措施、技術(shù)措施,確保搶修工作的安全順利進(jìn)行。
3、2儲(chǔ)運(yùn)部應(yīng)急職責(zé)。
3、2、1加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)提供可用的起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備;。
3、2、2本部門(mén)的設(shè)備故障搶修,必須全力協(xié)助機(jī)電維修工的工作。
3、3技術(shù)保障部應(yīng)急職責(zé)。
3、3、3安全員負(fù)責(zé)故障搶修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察,確保搶修過(guò)程中的人身安全和設(shè)備安全;。
3、3、4特殊作業(yè)需由安全員開(kāi)具特殊作業(yè)證后方能動(dòng)工,安全員并全程跟蹤。
3、4五金庫(kù)應(yīng)急職責(zé)。
3、4、2搶修材料的發(fā)放做到準(zhǔn)確快捷。
3、5采購(gòu)部應(yīng)急職責(zé)。
3、5、2負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修單位的聯(lián)系、商務(wù)洽談并落實(shí)、跟蹤;。
3、5、3確保各種采購(gòu)渠道的信息暢通。
3、6財(cái)務(wù)部應(yīng)急職責(zé)。
3、6、1本著急件特辦的原則,提供財(cái)務(wù)支持。
3、7行政部應(yīng)急職責(zé)。
3、7、1負(fù)責(zé)急件采購(gòu)或加工的交通運(yùn)輸工作;。
3、7、2在搶修過(guò)程中,負(fù)責(zé)搶修人員的膳食保障;。
3、7、3如有人員受傷,及時(shí)與有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系,保證受傷人員及時(shí)得到救治;。
3、7、4特殊作業(yè),保安人員需做好監(jiān)護(hù)、巡視工作。
4、1人力資源。
4、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理1人;機(jī)、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機(jī)、電班長(zhǎng)各一人;維修鉗工10人(其中電焊工2人,高級(jí)鉗工1人);電工7人;設(shè)備使用部門(mén)主管、班長(zhǎng)及操作工。
4、1、2技術(shù)總監(jiān)1人;設(shè)備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。
4、2物質(zhì)資源。
4、2、1起重工具與設(shè)備:3噸叉車(chē)1臺(tái)、2噸手動(dòng)液壓起重叉車(chē)1臺(tái)、2噸手動(dòng)液壓升降車(chē)2臺(tái)、50噸液壓千斤頂2臺(tái)、32噸液壓千斤頂2臺(tái)、5噸行吊1臺(tái)、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。
4、2、2電動(dòng)工具:切割機(jī)2臺(tái)、立式砂輪機(jī)2臺(tái)、臺(tái)鉆1臺(tái)、角向磨光機(jī)2部、軸向磨光機(jī)1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。
4、2、3焊接、氣割設(shè)備:電焊機(jī)4臺(tái)、氣割設(shè)備4套。
4、2、4機(jī)加工設(shè)備:拉絲機(jī)2臺(tái)。
4、2、5儀器儀表:紅外線測(cè)溫儀、萬(wàn)用電表、鉗型電流表等。
4、2、6安全設(shè)施:安全圍欄、警示牌、警戒線。
4、2、7維修工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺(tái)虎鉗、龍門(mén)鉗、鋼板尺、游標(biāo)卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。
4、2、8防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。
4、2、9運(yùn)輸工具:牽引車(chē)4臺(tái)、鏟車(chē)2臺(tái)、鉤機(jī)1臺(tái)、面包車(chē)2臺(tái)等。
4、2、10機(jī)加工外協(xié)單位:廣州祥發(fā)機(jī)電維修公司。
4、2、11備品備件:根據(jù)《備品備件安全庫(kù)存表》儲(chǔ)備的備品備件,以及按急件采購(gòu)程序采購(gòu)配件。
5、1設(shè)備故障的性質(zhì)。
設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過(guò)程中,因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時(shí)的狀態(tài),直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5、2、1設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝中存在缺陷;。
5、2、2材料選用不當(dāng)或有缺陷;。
5、2、3使用過(guò)程中的磨損、變形、疲勞、振動(dòng)、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等;。
5、2、5環(huán)境因素及其他原因。
6、1報(bào)警與接警。
6、1、4機(jī)電主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)維修工對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行檢查確認(rèn),生產(chǎn)部副經(jīng)理在確認(rèn)故障信息的情況下,迅速下達(dá)應(yīng)急處理命令,采取臨時(shí)應(yīng)急措施,對(duì)故障情況加以控制,并及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理和工廠總經(jīng)理。
6、2應(yīng)急啟動(dòng)。
6、2、2應(yīng)急小組長(zhǎng)通知現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修小組人員到場(chǎng)到位。
6、3應(yīng)急行動(dòng)。
6、3、2應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工,各就各位,全面展開(kāi)搶修工作;。
6、3、7安全員應(yīng)監(jiān)督檢查搶修過(guò)程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過(guò)程中的人身安全。
6、4現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)。
設(shè)備故障搶修結(jié)束后,應(yīng)對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行空載試運(yùn)行,時(shí)間不少于15分鐘,確定搶修的質(zhì)量和效果,并將試機(jī)情況向技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),得到認(rèn)可后,開(kāi)始對(duì)搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn),將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈,撤離現(xiàn)場(chǎng)。操作工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恢復(fù)工作。
6、5應(yīng)急結(jié)束。
值班機(jī)電維修工,負(fù)責(zé)對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行聯(lián)機(jī)啟動(dòng)運(yùn)行,觀察運(yùn)行工況。應(yīng)急結(jié)束。
7、1對(duì)講機(jī)聯(lián)系。
使用公司內(nèi)部對(duì)講機(jī)聯(lián)系。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇十六
現(xiàn)代社會(huì)，科技進(jìn)步迅猛，各行各業(yè)都離不開(kāi)各種設(shè)備的支持。然而，在使用設(shè)備的過(guò)程中難免會(huì)遭遇到各種故障。設(shè)備故障給我們的工作和生活帶來(lái)了不便，但同時(shí)也讓人們意識(shí)到了設(shè)備維護(hù)與修理的重要性。通過(guò)經(jīng)歷、總結(jié)和思考，我深刻體會(huì)到了積極對(duì)待設(shè)備故障的重要性、及時(shí)維護(hù)設(shè)備的必要性、提高自身修理能力的重要性、加強(qiáng)溝通與協(xié)作的重要性以及熟能生巧的道理。
首先，設(shè)備故障給我們的工作和生活帶來(lái)了不便，但積極對(duì)待設(shè)備故障可以減輕壓力。在工作中，設(shè)備故障往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻，影響工作進(jìn)度。曾有一次，在進(jìn)行重要報(bào)告的時(shí)候，投影儀突然出現(xiàn)故障，無(wú)法正常使用。當(dāng)時(shí)，我感到非常焦慮和煩躁，但我想到如果我一直煩躁憤怒，那并不能解決問(wèn)題，反而會(huì)影響報(bào)告的進(jìn)行。于是我選擇了冷靜下來(lái)，盡量利用其他展示方式繼續(xù)進(jìn)行報(bào)告，并在之后的時(shí)間里積極與維修人員進(jìn)行溝通，最終順利解決了問(wèn)題。這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到，積極對(duì)待設(shè)備故障能夠減輕心理壓力，提高解決問(wèn)題的能力。
其次，設(shè)備故障提醒了我們及時(shí)維護(hù)設(shè)備的重要性。在日常生活中，設(shè)備的耐久性和可靠性都需要一定的維護(hù)保養(yǎng)。曾有一次，我的電磁爐因長(zhǎng)時(shí)間使用而發(fā)生故障，無(wú)法正常加熱。我意識(shí)到這是因?yàn)槠綍r(shí)沒(méi)有及時(shí)清潔和保養(yǎng)所導(dǎo)致。從此以后，我養(yǎng)成了定期清潔和維護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。設(shè)備的正常運(yùn)行不僅能夠提高工作效率，還能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障的可能性。
第三，設(shè)備故障促使我們提高自身修理能力。面對(duì)一些常見(jiàn)的設(shè)備故障，我們?nèi)绻軌蚴炀氄莆蘸?jiǎn)單的維修方法，不僅可以節(jié)省維修費(fèi)用，還能夠及時(shí)解決問(wèn)題，減少工作和生活的不便。曾有一次，我的電腦突然藍(lán)屏無(wú)法啟動(dòng)。我搜索了相關(guān)故障的解決方法，并成功將電腦修復(fù)。通過(guò)這次經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)會(huì)了簡(jiǎn)單的電腦維修技巧，不僅提高了自己的修理能力，還在以后的工作中幫助了同事。這次經(jīng)歷讓我明白，提高自身修理能力是非常有必要的，能夠?yàn)樽约汉退斯?jié)省時(shí)間和金錢(qián)成本。
第四，設(shè)備故障讓人們意識(shí)到加強(qiáng)溝通與協(xié)作的重要性。在面對(duì)設(shè)備故障時(shí)，往往需要與維修人員進(jìn)行溝通和配合才能解決問(wèn)題。曾有一次，我負(fù)責(zé)組織一個(gè)會(huì)議，會(huì)議音響突然無(wú)法正常工作。在短時(shí)間內(nèi)，我與音響師傅密切配合，共同查找問(wèn)題并解決了音響故障。通過(guò)這次經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到溝通和協(xié)作對(duì)于解決設(shè)備故障的重要性。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)作，我們才能更好地在故障處理中確保工作正常進(jìn)行。
最后，熟能生巧。通過(guò)不斷面對(duì)設(shè)備故障并解決問(wèn)題，我們可以積累經(jīng)驗(yàn)，提高處理故障時(shí)的效率和準(zhǔn)確性。每一次設(shè)備故障都是一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們?cè)鲩L(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提高技能。曾有一次，辦公室的打印機(jī)頻繁出現(xiàn)故障。我迅速了解了打印機(jī)的維修知識(shí)，經(jīng)過(guò)多次解決問(wèn)題，我變得越來(lái)越熟練，也能夠幫助其他同事解決類(lèi)似問(wèn)題。這次經(jīng)歷讓我深刻理解到，只有在實(shí)踐中不斷積累才能真正掌握解決設(shè)備故障的技巧，熟能生巧是解決設(shè)備故障的關(guān)鍵。
在工作和生活中，我們無(wú)法避免設(shè)備故障的發(fā)生，但是我們可以通過(guò)正面的心態(tài)和積極的行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)。設(shè)備故障體現(xiàn)了維修和保養(yǎng)的重要性，鼓勵(lì)我們提高自身修理能力，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，同時(shí)也提醒我們只有通過(guò)不斷練習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)才能真正掌握技巧。通過(guò)這些心得體會(huì)，我們可以更好地應(yīng)對(duì)和處理設(shè)備故障，提高工作和生活的效率和品質(zhì)。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇十七
固原信號(hào)車(chē)間現(xiàn)有職工44人，其中車(chē)間技術(shù)管理人員4人，下設(shè)3個(gè)工區(qū)，擔(dān)當(dāng)長(zhǎng)農(nóng)至彭陽(yáng)線路區(qū)間191.42公里、16個(gè)車(chē)站、599.69組換算道岔信號(hào)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修任務(wù)。
近年來(lái)，他們細(xì)化車(chē)間和工區(qū)的責(zé)權(quán)，將強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制作為關(guān)鍵，將提升工區(qū)自控能力作為重點(diǎn)，將提高職工素質(zhì)作為基礎(chǔ)，狠抓干部“天窗”跟表作業(yè)，重視工班長(zhǎng)傳幫帶作用的發(fā)揮，加強(qiáng)職工應(yīng)急故障處理能力的培養(yǎng)。
這個(gè)車(chē)間各工區(qū)將責(zé)任重點(diǎn)落實(shí)到工長(zhǎng)、首席技工和a類(lèi)、b類(lèi)信號(hào)工身上，工長(zhǎng)、首席技工負(fù)責(zé)設(shè)備維修的過(guò)程控制，a類(lèi)、b類(lèi)信號(hào)工確保完成好本職工作。
這個(gè)車(chē)間把確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全作為安全管理的著力點(diǎn)，他們要求各工區(qū)認(rèn)真落實(shí)早交班制度，針對(duì)設(shè)備狀態(tài)，部署每天的生產(chǎn)任務(wù)。
他們要求每名職工加強(qiáng)作業(yè)自控，工長(zhǎng)盯住關(guān)鍵人、關(guān)鍵設(shè)備，首席技工負(fù)責(zé)過(guò)程控制，車(chē)間干部對(duì)作業(yè)完成情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。這個(gè)車(chē)間要求車(chē)間干部必須參加“天窗”作業(yè)，并與設(shè)備包保人責(zé)任連帶，實(shí)行自上而下的考核。
這個(gè)車(chē)間優(yōu)化設(shè)備包保模式，推行每個(gè)職工所包保設(shè)備類(lèi)型單一化措施，消除了在“天窗”內(nèi)一些職工既要檢修道岔又要整治軌道電路的弊端，杜絕了“天窗”外作業(yè)和漏檢漏修等行為的發(fā)生。
同時(shí)，他們大力做好結(jié)合部設(shè)備的整治工作，指派專人負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)合部問(wèn)題進(jìn)行梳理歸納，制定整治措施，逐一落實(shí)解決。
這個(gè)車(chē)間還與工務(wù)養(yǎng)路車(chē)間共同成立工電結(jié)合部設(shè)備整治小組，專門(mén)對(duì)管內(nèi)道岔、軌道電路接頭進(jìn)行平推檢查，逐站建立設(shè)備病害臺(tái)賬，對(duì)癥下藥，消滅了接合部道岔故障。
這個(gè)車(chē)間還切實(shí)在管好、用好微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)上下工夫，他們要求車(chē)間微機(jī)監(jiān)測(cè)分析員必須每天對(duì)管內(nèi)設(shè)備監(jiān)測(cè)一遍，工區(qū)值班人員必須每天對(duì)所屬站設(shè)備監(jiān)測(cè)一遍，巡視人員每天必須對(duì)外站設(shè)備監(jiān)測(cè)一遍，車(chē)間微機(jī)分析員在每日交班時(shí)，必須通報(bào)管內(nèi)設(shè)備運(yùn)用狀況。
這個(gè)車(chē)間要求管理人員必須以異常信息為令，保證每條不良信息都能得到及時(shí)處理。同時(shí)，他們要求在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，技術(shù)人員必須及時(shí)向車(chē)間“故障會(huì)診小組”提供翔實(shí)的信息資料。
20，這個(gè)車(chē)間通過(guò)微機(jī)監(jiān)測(cè)，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)、隱患228件，有效發(fā)揮了微機(jī)監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)防故障的作用。
這個(gè)車(chē)間還充分利用有限的“零故障”兌現(xiàn)獎(jiǎng)，盤(pán)活獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。他們規(guī)定，哪個(gè)工區(qū)安全存在問(wèn)題就免發(fā)這個(gè)工區(qū)當(dāng)月的兌現(xiàn)獎(jiǎng)，嚴(yán)重者將連續(xù)停發(fā)兩個(gè)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)，并將這部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)給表現(xiàn)突出的工區(qū)。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
在20xx年x月度機(jī)電檢查中，我隊(duì)機(jī)電排名墊底，對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亟待完善。對(duì)全礦力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井拖了后腿。
面對(duì)這種形勢(shì)，我心情十分沉重。在此，我向在座各位領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討。我對(duì)這次檢查出的問(wèn)題有以下看法和原因：
(1)管理不到位，作為隊(duì)長(zhǎng)要總攬全隊(duì)全局，監(jiān)督落實(shí)隊(duì)里各種機(jī)電設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、防爆管理、提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)等，我在這些方面做得不嚴(yán)不細(xì)，沒(méi)有把機(jī)電工作搞好。
(2)我們作為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，面對(duì)以前檢查出的問(wèn)題，設(shè)備安裝、電氣檢修、防爆檢查等工作落實(shí)不到位，沒(méi)有嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)指導(dǎo)日常工作。
(3)機(jī)電技術(shù)人員太少，目前井下只有電工3名數(shù)量不足，既得確保電器安裝按時(shí)完成還得確保設(shè)備的正常運(yùn)行，目前這些人員除了電器安裝外還要維護(hù)正常生產(chǎn)，平時(shí)進(jìn)行電氣設(shè)備的檢修和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改的時(shí)間較為緊張。日后我隊(duì)計(jì)劃培訓(xùn)更多的電工以保證正常工作。
(4)職工專業(yè)技術(shù)水平較低，機(jī)電設(shè)備安裝、檢修經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富。職工對(duì)待機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不夠重視，維護(hù)意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。以后在班前班后會(huì)中我隊(duì)將始終強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題，讓職工充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的重要性。
面對(duì)這份成績(jī)，我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)。因此，我不請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)諒解，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)。
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇二
數(shù)控設(shè)備維修管理屬于工業(yè)、企業(yè)管理中的重要組成部分，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)今，面對(duì)這巨大的挑戰(zhàn)。單純依靠人力進(jìn)行數(shù)控設(shè)備維修管理顯然是無(wú)法滿足時(shí)代的需求，需要充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的維護(hù)與管理，才能夠提高工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、數(shù)控設(shè)備維修管理的目前狀況。
(一)各個(gè)部門(mén)保有自身設(shè)備技術(shù)檔案與臺(tái)賬管理，導(dǎo)致技術(shù)檔案與臺(tái)賬管理較為分散，不利于企業(yè)直接調(diào)取分析。
(二)在數(shù)控設(shè)備管理中，諸如基礎(chǔ)信息、故障、維修記錄、備件使用情況等信息都需要保存在辦公軟件word文檔或者excel表格中，但是內(nèi)容在記錄的時(shí)候格式極為不規(guī)范，信息填寫(xiě)零散，給查詢工作的開(kāi)展帶來(lái)了極大的難度。
(三)部分企業(yè)由于場(chǎng)地規(guī)模較大，各個(gè)部門(mén)之間的距離較長(zhǎng)，相互之間的聯(lián)系較為松散，下級(jí)部門(mén)與管理部門(mén)、決策層與執(zhí)行層之間的交流極少，大多是通過(guò)報(bào)表、文件等形式溝通，導(dǎo)致上層決策無(wú)法及時(shí)下達(dá)，下層情況無(wú)法及時(shí)呈遞，對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量帶來(lái)了較大的影響，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)重要信息的實(shí)時(shí)交互。
(四)數(shù)控設(shè)備管理前期，工作涉及的范圍較小，相關(guān)人員沒(méi)有充分了解設(shè)備投資后能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐碩的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，以致在數(shù)控設(shè)備維修管理方面的投入較少，制約了管理工作的開(kāi)展。在備品、配件方面管理工作量極大，如果單純依靠人工管理存在極大的難度。
(五)在日常管理中，如果設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)了故障，工作人員往往無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行處理，排除故障，而且在維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、信息反饋、記錄方面較不規(guī)范。
二、數(shù)控設(shè)備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
(一)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)。
數(shù)控設(shè)備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)是基于b/s結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，依靠該系統(tǒng)能夠?qū)?shù)控設(shè)備維修管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)共享，便于各級(jí)管理人員隨時(shí)調(diào)閱分析，輔助管理人員做出相應(yīng)的決策。該系統(tǒng)中包含有設(shè)備技術(shù)檔案與資料管理模塊，能夠全面的管理所有信息數(shù)據(jù)資料，便于管理人員隨時(shí)查閱與檢索，顯著的提升了工作效率，提高了管理有效性。系統(tǒng)中的數(shù)控設(shè)備維修管理模塊、設(shè)備管理模塊與備件管理模塊的主要功能下面進(jìn)行分類(lèi)闡述：
1、數(shù)控設(shè)備維修管理模塊。
該模塊的主要功能是綜合管理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的維修信息、故障信息與保養(yǎng)情況。可以通過(guò)模糊查詢的方式，檢索到所需要的故障信息。當(dāng)檢索到相應(yīng)的故障信息后，會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的維修措施，維修措施是維修信息中儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)。該模塊還可以對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，記錄有設(shè)備的維修指標(biāo)，具體包括了故障發(fā)生率、故障頻率、平均故障間隔時(shí)間、平均維修時(shí)間。根據(jù)不同設(shè)備故障發(fā)生的頻率，可以有針對(duì)性的進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。
2、數(shù)控設(shè)備管理模塊。
該模塊的主要功能是全面管理設(shè)備的基礎(chǔ)信息以及技術(shù)狀態(tài)，目的是便于管理人員掌握設(shè)備的具體情況以及生產(chǎn)加工能力。設(shè)備基礎(chǔ)信息包括了設(shè)備的一些基本情況，諸如性能、運(yùn)轉(zhuǎn)要求、使用壽命等。技術(shù)狀態(tài)是設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。每隔一段時(shí)間可以對(duì)設(shè)備的使用與維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)與其他設(shè)備進(jìn)行對(duì)比，掌握設(shè)備的故障頻率，輔助管理人員做出有針對(duì)性的決策。
3、備件管理模塊。
該模塊是整個(gè)系統(tǒng)中主要的'管理模塊，主要功能是根據(jù)設(shè)備的故障頻率、故障部分以及維修計(jì)劃儲(chǔ)備相應(yīng)的備件，另外，還需要做好庫(kù)存成本的制約。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，卻缺乏相應(yīng)的備件供于維修，那么設(shè)備就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的生產(chǎn)流水線，如果備件存儲(chǔ)過(guò)多，那么庫(kù)存成本就會(huì)相應(yīng)增加，影響企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。備件發(fā)出與購(gòu)入需要進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，綜合考慮未來(lái)某段時(shí)間內(nèi)設(shè)備的維修情況，及時(shí)購(gòu)入庫(kù)存不足的備件，構(gòu)建完善的備件管理體系。
(二)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
1、設(shè)備檔案管理。
該模塊的功能是將相關(guān)檔案與資料進(jìn)行整合與統(tǒng)計(jì)，能夠及時(shí)錄入、刪除與修改。
2、設(shè)備維修管理。
設(shè)備維修管理的功能包括維修記錄與故障記錄。依靠設(shè)備維修管理，能夠及時(shí)的得到故障反饋、設(shè)備巡檢情況等信息，加強(qiáng)設(shè)備維修管理工作的有效性。而且設(shè)備維修管理為管理人員做出維修決策提供了充足的依據(jù)，管理人員也可以根據(jù)設(shè)備為維修歷史了解設(shè)備容易發(fā)生故障的環(huán)節(jié)，提高維修工作質(zhì)量。
3、設(shè)備信息管理。
設(shè)備信息管理的主要功能是記錄設(shè)備購(gòu)入時(shí)的安裝與調(diào)試情況，并將之存儲(chǔ)在設(shè)備信息庫(kù)中。
4、備件管理。
在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間，備件管理需要建立備件臺(tái)賬，全面記錄相關(guān)備件的庫(kù)存、支出、購(gòu)入等情況。
5、系統(tǒng)管理。
系統(tǒng)管理的主要功能是管理用戶以及用戶的相應(yīng)權(quán)限，同時(shí)還需要及時(shí)的導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù)信息，不斷完善系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。
結(jié)束語(yǔ)。
數(shù)控設(shè)備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)的研究對(duì)于全面掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障頻率、故障發(fā)生規(guī)律以及提供有針對(duì)性的維修有著重要作用。依靠該系統(tǒng)，管理人員能夠利用充足的數(shù)據(jù)作為依托，及時(shí)有效的作出各項(xiàng)維修決策。本文從設(shè)備維修管理的目前狀況切入，分析了系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)，以供相關(guān)人員參考與借鑒。
參考文獻(xiàn)：
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設(shè)備故障檢討書(shū)篇三
一般而言，設(shè)備零故障狀態(tài)水平越高，越可以使生產(chǎn)損失減少，使設(shè)備本身?yè)p失減少，所以零故障是很多企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)零故障的對(duì)策是：
(1)保持設(shè)備的初始和基本狀態(tài)，維持設(shè)計(jì)原始參數(shù);。
(2)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止和避免破壞性的操作，防止和避免超負(fù)荷運(yùn)行;。
(3)不斷的發(fā)現(xiàn)、防止和修復(fù)自然劣化，讓設(shè)備在潛在故障狀態(tài)就得到修復(fù);。
(4)糾正有缺陷的設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)制造缺陷進(jìn)行附帶改善的主動(dòng)性維修;。
(5)防止人為劣化，避免人為損壞，防止損壞性維修;。
(6)控制任何非正常的外部條件，控制對(duì)設(shè)備劣化的加速因素作用，
值得指出的是，我們并不是絕對(duì)地追求設(shè)備零故障的。設(shè)備故障可以造成生產(chǎn)損失和故障后果損失，但提升零故障的水平由需要付出成本，如預(yù)防維修、備件儲(chǔ)備、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、點(diǎn)檢體系都需要成本。一般而言，零故障水平越高，零故障水平維持成本越高。以成本為縱軸，以零故障水平為橫軸，將故障后果損失曲線、生產(chǎn)損失曲線和零故障維持成本曲線畫(huà)出來(lái)，然后將所有這些曲線疊加，我們可以得到一條下凹的曲線，這就是。這條曲線有一個(gè)最低點(diǎn)，代表了最小費(fèi)用。
作為企業(yè)，效益最大化、成本最小化永遠(yuǎn)是其最直接的目標(biāo)?？傎M(fèi)用曲線最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的零故障水平才是企業(yè)所希望的。為此，企業(yè)要尋找和追求這樣的零故障水平。
對(duì)于故障停機(jī)造成嚴(yán)重生產(chǎn)損失或者故障后果損失的設(shè)備，維持零故障水平的成本可以忽略不計(jì)，就要不遺余力的追求零故障。
相對(duì)維修費(fèi)用而言，對(duì)于故障后果損失、生產(chǎn)損失不嚴(yán)重的設(shè)備，完全可以采用故障后的事后維修。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
月日，在設(shè)備安裝中，我不僅僅沒(méi)有認(rèn)真投入設(shè)備安裝，還被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。幾天來(lái)，我認(rèn)真反思，深刻自剖，為自我的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并將我?guī)滋靵?lái)的思想反思結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
透過(guò)這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自我放松要求，設(shè)備安裝做風(fēng)渙散的必然結(jié)果，也是與咱們時(shí)代要求——樹(shù)新風(fēng)，講禮貌，背道而行。
經(jīng)過(guò)幾天的反思，我對(duì)自我這些年的設(shè)備安裝成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析。
記得剛上班的時(shí)候，我對(duì)自我要求還是比較高的，時(shí)時(shí)處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而發(fā)奮完成各項(xiàng)設(shè)備安裝。
但近年來(lái)，由于設(shè)備安裝逐漸走上了軌道，而自我對(duì)單位的一切也比較熟悉了，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和幫忙使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開(kāi)始放松了對(duì)自我的要求，反而認(rèn)為自我已經(jīng)做得很好了。
同時(shí)，在這件事中，我還感到，自我在設(shè)備安裝職責(zé)心上仍就十分欠缺。眾所周知，服務(wù)行業(yè)必須要有規(guī)范的行為準(zhǔn)則，設(shè)備安裝時(shí)刻我卻，這充分說(shuō)明我從思想上沒(méi)有把設(shè)備安裝的方式方法重視起來(lái)，這也說(shuō)明，我對(duì)自我的設(shè)備安裝沒(méi)有足夠的職責(zé)心，也沒(méi)有把自我的設(shè)備安裝做得更好，也沒(méi)給自我注入走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力。在自我的思想中，仍就存在得過(guò)且過(guò)，混日子的應(yīng)付思想。
此刻，我深深感到，這是一個(gè)十分危險(xiǎn)的傾向，也是一個(gè)極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并要求自我深刻反省，而放任自我繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)生怎樣的設(shè)備安裝失誤。
因此，透過(guò)這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自我覺(jué)醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在設(shè)備安裝中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎樣能及時(shí)把設(shè)備安裝落實(shí)好。做好呢?同時(shí)，如果在咱們這個(gè)群眾中構(gòu)成了這種目無(wú)組織紀(jì)律觀念，不良風(fēng)氣不禮貌表現(xiàn)，咱們?cè)O(shè)備安裝的提高將無(wú)從談起，服務(wù)也只是紙上談。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)我的過(guò)錯(cuò)。因此，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)。
同時(shí)，我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì)，使我能夠透過(guò)自我的行動(dòng)來(lái)表示自我的覺(jué)醒，以加倍發(fā)奮的設(shè)備安裝來(lái)為我單位的設(shè)備安裝做出用心的貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)信我。
20xx年xx月x日。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇五
摘要本文從變電所設(shè)備、儀用互感器、電容器、斷路器拒絕合閘方面具體闡述電力設(shè)備運(yùn)行中的各種故障和處理方式，以保證供電的可靠性和電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。
關(guān)鍵詞供電工程;變電設(shè)備;故障處理方法。
電力系統(tǒng)是否能夠安全可靠的運(yùn)行，直接關(guān)系到人民的生命安全和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
變電所設(shè)備故障原因復(fù)雜，除了設(shè)備老化、質(zhì)量不過(guò)關(guān)等原因之外，還有諸多不可控因素，如雷擊等惡劣天氣的影響，當(dāng)然人為因素也是造成故障的主要原因，如工作人員不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，粗心大意。
因此要消除種種不安全因素和存在的隱患，以保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇六
尊敬的老師：
您好！
我錯(cuò)了，我真的錯(cuò)誤了，并且我知道我錯(cuò)在哪里。在此，我懷著深深愧疚心情向您遞交這一封“損壞器材的檢討書(shū)”，由此來(lái)深刻反省我的錯(cuò)誤，揪出我的錯(cuò)誤原因，列出我的種種錯(cuò)狀，提出切實(shí)的改正辦法。
回顧錯(cuò)誤，20xx年xx月xx日下午放學(xué)以后，我踢踹了原本已經(jīng)老化的教室門(mén)，導(dǎo)致教室門(mén)上破了兩個(gè)大洞。
現(xiàn)如今，經(jīng)過(guò)您的嚴(yán)肅批評(píng)，我感到羞愧萬(wàn)分。我的錯(cuò)誤是嚴(yán)重的，教訓(xùn)是深刻的，后果是慘重的。這個(gè)錯(cuò)誤充分暴露出我的年少無(wú)知、行為乖張、缺乏教養(yǎng)等等毛病，我當(dāng)時(shí)覺(jué)得踢踹教室門(mén)以發(fā)泄情緒的做法顯得是多么的威風(fēng)，這實(shí)在是一種極端可笑的行為，恰恰體現(xiàn)出我的幼稚、無(wú)知與野蠻。此時(shí)此刻，我已深切知道錯(cuò)了。我決心徹底改正錯(cuò)誤，以實(shí)際行動(dòng)彌補(bǔ)錯(cuò)誤損失：
第一，我將立下字據(jù)，讓我的監(jiān)護(hù)人賠償教室大門(mén)的修補(bǔ)費(fèi)用，我將努力接受批評(píng)教育，今后長(zhǎng)大以同樣價(jià)值補(bǔ)償給我的監(jiān)護(hù)人。
第二，我決心努力改正自己無(wú)知、行為乖張等缺點(diǎn)，嚴(yán)肅糾正自身行為錯(cuò)誤，今后有情緒與憤悶之時(shí)，我應(yīng)該采取傾訴、運(yùn)動(dòng)等更加合理方式排解。
第三，我應(yīng)該充分從此次錯(cuò)誤當(dāng)中吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)心靈上的感悟，真心誠(chéng)意地勸告周?chē)瑢W(xué)不要重蹈我的覆轍。
最后，我懇請(qǐng)您能夠原諒我，我希望大家能夠原諒我，監(jiān)督我的改正行為。
非常抱歉！
此致
敬禮！
20xx年xx月x日。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇七
設(shè)備“零故障”是零概念的一種，而非絕對(duì)值為零。設(shè)備“零故障”管理是以“零”為目標(biāo)全力杜絕設(shè)備故障發(fā)生、維持高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序而實(shí)施的一系列管理過(guò)程，雖然它的管理目標(biāo)是零概念，但它不是目標(biāo)效果管理而是過(guò)程管理，是通過(guò)一系列有效的過(guò)程管理，向零概念推進(jìn)，經(jīng)過(guò)不斷螺旋上升，直至可以使設(shè)備故障減少到接近于“零”的程度。
設(shè)備“零故障”管理的核心是杜絕緊急維修與計(jì)劃外檢修。計(jì)劃外檢修和緊急維修造成的損失是巨大的，時(shí)后果也很?chē)?yán)重，企業(yè)效益最大化既是設(shè)備“零故障”管理的出發(fā)點(diǎn)，又是它的根本目的。
設(shè)備“零故障”管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理方法，單臺(tái)設(shè)備或機(jī)組實(shí)現(xiàn)階段性的零故障運(yùn)行并不難，但是如何使它的停機(jī)本系統(tǒng)乃至整個(gè)公司的生產(chǎn)鏈的影響降到最低點(diǎn)，則是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，必須綜合考慮。
1、堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針。它的指導(dǎo)思想是以“防”為主，改變以往以修為主的傳統(tǒng)思想，以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。
2、實(shí)行全員管理。要求參加生產(chǎn)過(guò)程的每一位員工都要關(guān)心和參與設(shè)備的維護(hù)工作，使生產(chǎn)人員與設(shè)備人員融為體，成為全員設(shè)備管理的基礎(chǔ)。
3、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念。整個(gè)設(shè)備管理的每個(gè)過(guò)程(包括運(yùn)行與檢修)都按“一切規(guī)范和規(guī)范一切”執(zhí)行，這樣既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與設(shè)備的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。
4、傾向性管理，
依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定檢修時(shí)間和內(nèi)容，防止過(guò)維修或久維修，其精華在于通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問(wèn)題，從而預(yù)測(cè)設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修項(xiàng)目，提出改善措施，使設(shè)備始終處于高效，穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
5、管理目標(biāo)集中。一是減少設(shè)備故障，二是降低維修費(fèi)用。
6、規(guī)范一切。從“規(guī)范一切，一切規(guī)范”角度出發(fā)，建立一套較為完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。其中強(qiáng)調(diào)的是點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備點(diǎn)檢就是將設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干點(diǎn)，實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7、采用pdca工作方法。各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期召開(kāi)實(shí)績(jī)分析會(huì)，逐級(jí)提供資料，用數(shù)據(jù)和圖表來(lái)分析故障情況、檢修實(shí)施情況及維修費(fèi)用使用情況，并提出改進(jìn)對(duì)策和實(shí)施措施。
8、維護(hù)工人的多能化。由于設(shè)備現(xiàn)代化水平和維修技術(shù)的日益發(fā)展，對(duì)維修人員的素質(zhì)要求也愈來(lái)愈高，必須具有相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、一定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理能力。從改變精神面貌、提高工作技有的角度倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化精神。
隨著技術(shù)的發(fā)展，以及設(shè)備設(shè)計(jì)與制造水平的提高，一些設(shè)備是可能實(shí)現(xiàn)終生無(wú)大修的，而實(shí)現(xiàn)壽命周期維修為零也是完全可能的。
三、設(shè)備故障發(fā)生的原因。
設(shè)備故障產(chǎn)生的原因很多，簡(jiǎn)單地可以分為兩大類(lèi)：先天性故障和使用性故障。
1、先天性故障：由于設(shè)計(jì)、制造不當(dāng)造成的設(shè)備固有缺陷而引發(fā)的故障。
嚴(yán)格來(lái)講，設(shè)備的先天性故障除了受科學(xué)技術(shù)發(fā)展的階段性制約外，其設(shè)計(jì)制造者的水平、責(zé)任心以及設(shè)備運(yùn)行后操作、日常管理都是人為因素，也就是說(shuō)這些都是可以能通過(guò)人的行為予以控制的。
2、使用性故障：由于安裝維修、運(yùn)行操作及設(shè)備自然劣化等因素引發(fā)的故障，又可分為：誤操作、維護(hù)不當(dāng)和失修。
四、如何推進(jìn)設(shè)備“零故障”管理體系。
首先設(shè)備“零故障”管理是建立在全員設(shè)備管理體系下的管理方法，必須培育適應(yīng)設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化，包括：通過(guò)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);端正工作態(tài)度，承認(rèn)能力差別，但要求做出自已最好的;造就企業(yè)人才，關(guān)注員工前程;要求每位員工按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作等。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇八
一、凡設(shè)備因非正常損壞造成停機(jī)或性能降低而影響生產(chǎn)，直接損失達(dá)到或超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，均稱為設(shè)備事故。
二、設(shè)備事故的分類(lèi)。
1、按設(shè)備事故的性質(zhì)分為：
(1)責(zé)任事故：人為造成設(shè)備損壞的事故。
(2)機(jī)械事故：設(shè)備構(gòu)件自身缺陷造成的`設(shè)備損壞的事故。
(3)自然事故；自然破壞力造成的設(shè)備損壞的事故。
2、按設(shè)備事故的損失金額分為：
(1)小型事故：一次直接損失金額在1千元以上至3千元（含3千元）。
(2)一般事故：一次直接損失金額在3千元以上至2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元）。
(3)大型事故：一次直接損失金額在2萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）。
(4)重大事故：一次直接損失金額在10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）。
(5)特大事故：一次直接損失金額在50萬(wàn)元以上。
三、一般設(shè)備事故發(fā)生后，生產(chǎn)班組應(yīng)在10分鐘內(nèi)將有關(guān)情況上報(bào)公司生產(chǎn)中心，并及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行恢復(fù)。事后要認(rèn)真分析原因，嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重大或特大事故發(fā)生后，應(yīng)立即報(bào)告公司生產(chǎn)中心，并限期3日內(nèi)將事故原因分析報(bào)告上交公司生產(chǎn)中心。
四、設(shè)備事故處理要做到“四不放過(guò)”（事故原因查找和分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)）。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，對(duì)有關(guān)責(zé)任人分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律者要依法制裁。對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。
五、建立《設(shè)備事故臺(tái)帳》，隨時(shí)對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行登記，每月隨《設(shè)備技術(shù)月報(bào)》上報(bào)公司生產(chǎn)中心。
六、有下列情況之一者應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任：
1、由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無(wú)章可循造成設(shè)備事故者；
2、對(duì)員工不按規(guī)定進(jìn)行規(guī)程教育或員工未經(jīng)考試合格上崗操作造成設(shè)備事故者；
3、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，超期服役，對(duì)存在隱患不采取措施整改造成設(shè)備事故者；
4、違章指揮，強(qiáng)令崗位工人違章作業(yè)，造成設(shè)備事故者；
5、設(shè)備事故發(fā)生后，有意隱瞞不報(bào)者。
七、設(shè)備部是公司設(shè)備事故管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備發(fā)生的事故進(jìn)行處理。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇九
眼前山鐵礦，推進(jìn)tpm堅(jiān)持了八年，八年時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)換了幾屆，但對(duì)tpm的追求不變，執(zhí)著不變。
八年，從早期的夜班零故障，到后來(lái)的全天零故障，再到現(xiàn)在的設(shè)備健康管理，眼礦人用自己的執(zhí)著，挑戰(zhàn)著一個(gè)看上去似乎難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
當(dāng)三峽公司人員看到整齊排列的十幾輛777c一輛不少時(shí)，他們瞪大了眼鏡，實(shí)在不能相信眼前的事實(shí)。就是這堆“破爛”，在眼礦人手中重新煥發(fā)第二春。
早期推進(jìn)tpm時(shí)，礦山領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合眼礦的實(shí)際，提出“夜班零故障”的目標(biāo)。他們白天要爆破，做準(zhǔn)備，大部分的運(yùn)礦工作是安排在夜班。但高發(fā)的夜班設(shè)備故障，已經(jīng)成了工作的瓶頸。這么一個(gè)龐然大物，沿著負(fù)170米的作業(yè)面一路盤(pán)升，在這么嚴(yán)酷的室外環(huán)境下，一旦壞在半路，不管是拖回還是緊急現(xiàn)場(chǎng)搶修，都是非常困難的事情。礦山領(lǐng)導(dǎo)“夜班零故障”目標(biāo)剛一提出，很快招來(lái)一系列的質(zhì)疑聲。員工普遍的觀念就是“設(shè)備都是要壞的”“這么多年從來(lái)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)零故障，做夢(mèng)吧”，“出什么風(fēng)頭，誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)誰(shuí)做”等等。針對(duì)這些質(zhì)疑，礦里從解決思想觀念入手，邀請(qǐng)李葆文教授多次到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，明確給出新的心智模式“所謂故障，就是人故意使設(shè)備產(chǎn)生障礙”。并認(rèn)真梳理故障背后的原因。強(qiáng)力導(dǎo)入機(jī)制：“不換思想就換人!”。并破釜沉舟取消夜班的維修班組等等。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)設(shè)備，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)。
四個(gè)月后，先后有多個(gè)車(chē)間實(shí)現(xiàn)了“夜班零故障”。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇十
為了加強(qiáng)公司各管理中心(處)設(shè)施設(shè)備的管理，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，保障業(yè)主的正常工作和生活秩序，特制定本制度。
適用于本公司各項(xiàng)目管理中心(處)的工程部全體員工。
本規(guī)定中的設(shè)備故障分為三類(lèi)，即:一般設(shè)備故障、較大設(shè)備故障、重大設(shè)備事故。
3、重大設(shè)備事故是指該故障的發(fā)生，造成設(shè)備的損毀或人員的.傷亡，影響面極大、嚴(yán)重影響到業(yè)主基本生活工作，事故惡劣的設(shè)備事故。
3、重大設(shè)備事故:工程人員發(fā)現(xiàn)后，必須立即報(bào)本部門(mén)主管和項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任，由項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任在第一時(shí)間，直接報(bào)公司總經(jīng)辦和公司工程部，公司工程部應(yīng)以最快速度趕到現(xiàn)場(chǎng)，啟動(dòng)應(yīng)急方案，組織人員消除安全隱患進(jìn)行搶修，將損失降低到最低點(diǎn)，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員幫助解決。
發(fā)生較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故后，公司應(yīng)成立事故調(diào)查組，由公司工程部牽頭各職能部門(mén)給予配合，如需要政府行政部門(mén)幫助調(diào)查的請(qǐng)政府行政部門(mén)協(xié)助調(diào)查，按iso9000體系調(diào)查處理。
2.對(duì)較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故處理完畢后，各項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)公司工程部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審批并按審批意進(jìn)行整改落實(shí)、完善管理方案，最后存擋備案。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇十一
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我分公司（祁東分公司）三臺(tái)鍋爐于今年停爐后在5月份由安徽省特種設(shè)備檢測(cè)院宿州分院再度進(jìn)行鍋爐內(nèi)檢。
經(jīng)檢測(cè)查明：3#、4#鍋爐因使用年久，主要安全受壓部件的部分水冷壁管呈潰瘍狀腐蝕穿透而導(dǎo)致泄漏，必須重新更換；爐膛內(nèi)燃燒室下塌部分需拆除重新砌筑；爐排及其擱架鋼梁部件出現(xiàn)崩塌與斷裂現(xiàn)象，急需更換與維修；送引風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的'調(diào)整機(jī)構(gòu)風(fēng)道及電控系統(tǒng)受損，有待整修。為此檢測(cè)部門(mén)要求本分公司，盡快聯(lián)系服務(wù)質(zhì)量可靠的鍋爐維修單位及時(shí)進(jìn)行維修。
經(jīng)向檢測(cè)部門(mén)咨詢了解，近二年為本公司實(shí)施鍋爐維修的單位宿州市森堡環(huán)保設(shè)備有限公司，是專業(yè)從事鍋爐安裝及維修的服務(wù)機(jī)構(gòu)。該公司有著良好信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量可靠、能主動(dòng)委派維修人員與我司爐人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給予及時(shí)處理。與同行其他服務(wù)單位相比，該公司的信譽(yù)及服務(wù)質(zhì)量均值得信任。去年冬季，該公司為我們更換安裝了一臺(tái)新鍋爐，該鍋爐投入運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)其采暖效果為歷年來(lái)之最佳，而且鍋爐運(yùn)行至今未產(chǎn)生過(guò)任何大的故障。
酌情考慮決定。以便在今年冬季來(lái)臨之前，鍋爐得以及時(shí)修復(fù)，投入正常運(yùn)行，保障職工屆時(shí)能正常采暖。
妥否，請(qǐng)批示！
xx分公司。
20xx年x月x日。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇十二
設(shè)備的故障是人為造成的，因此，凡與設(shè)備相關(guān)的人都應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的觀念。要從“設(shè)備總是要出故障的”觀點(diǎn)改為“設(shè)備不會(huì)產(chǎn)生故障”，“故障能降為零”的觀點(diǎn)，這就是向零故障的出發(fā)點(diǎn)。
匯總零故障的基本觀點(diǎn)：
1.設(shè)備的故障是人為造成的。
2.人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障。
3.要從“設(shè)備產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)備不會(huì)產(chǎn)生故障”、“能實(shí)現(xiàn)零故障”。
4、將故障的“潛在缺陷”暴露出來(lái)。
先分析一下故障是怎樣產(chǎn)生的。這是因?yàn)槲覀冊(cè)诋a(chǎn)生故障之前沒(méi)有注意到故障的種子缺陷，
這樣，我們沒(méi)加注意的故障的種子就叫做潛在缺陷。根據(jù)零故障的原則，就是將這些“潛在缺陷”明顯化(在未產(chǎn)生故障之前加以重視)。這樣，在這些缺陷形成故障之前即予糾正(修整)(防止未然—預(yù)防)，就能避免故障。
一般而言，所謂潛在缺陷，常指灰塵、污垢、磨損、偏斜、疏松、泄漏、腐蝕、變形、傷痕、裂紋、溫度、振動(dòng)、聲音等異常。其中有許多缺陷，人們都以為不予處理也無(wú)妨礙，或者認(rèn)為這些缺陷較為輕微，無(wú)所謂。
1)物理的潛在缺陷—物理上的缺陷，眼睛看不到，故而愈加重視。
(1)未分析、未檢查，尚不了解的內(nèi)部缺陷。
(2)安裝位置很差，看不見(jiàn)的缺陷。
(3)灰塵、污垢等看不見(jiàn)的缺陷。
2)心理上的潛在缺陷—保全人員或操作人員的意識(shí)或技能不足，故而發(fā)現(xiàn)了存在的缺陷。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇十三
在我們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钪?，總?huì)遇到一些設(shè)備故障的情況，這時(shí)我們需要盡快解決問(wèn)題，以保證工作的順利進(jìn)行。從個(gè)人經(jīng)歷中，我總結(jié)出一些心得體會(huì)，希望能對(duì)大家有所幫助。
首先，我們應(yīng)該做好設(shè)備維護(hù)的工作。設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間的使用后，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，如果我們能定期進(jìn)行檢修和維護(hù)，就能減少故障發(fā)生的概率。例如，定期清潔設(shè)備，防止灰塵聚集，定期更換易損件等。這樣一來(lái)，設(shè)備的使用壽命會(huì)大大延長(zhǎng)，也會(huì)減少故障的次數(shù)和對(duì)工作的影響。
其次，我們應(yīng)該了解設(shè)備的基本工作原理和常見(jiàn)故障原因。對(duì)于經(jīng)常使用的設(shè)備，我們應(yīng)該對(duì)其工作原理和常見(jiàn)故障原因有一定的了解，這樣當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我們可以快速定位問(wèn)題。只有了解了故障原因，我們才能有針對(duì)性地解決問(wèn)題，提高故障處理的效率。比如，對(duì)于電腦出現(xiàn)死機(jī)的問(wèn)題，我們可以檢查一下是否是軟件有問(wèn)題，還是硬件故障導(dǎo)致的，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的處理。
第三，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)與設(shè)備廠家或?qū)I(yè)人員合作。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障時(shí)，我們可能需要專業(yè)人員的幫助。在這種情況下，我們應(yīng)該主動(dòng)與設(shè)備廠家或?qū)I(yè)維修人員取得聯(lián)系，并進(jìn)行有效溝通。他們通常會(huì)提供一些遠(yuǎn)程協(xié)助的方法或者快速應(yīng)急的解決方案。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)積極主動(dòng)地與他們合作，將問(wèn)題解決得更快速更高效。
第四，我們應(yīng)該及時(shí)備份和保護(hù)數(shù)據(jù)。在設(shè)備故障的情況下，我們最擔(dān)心的莫過(guò)于丟失數(shù)據(jù)。因此，我們平時(shí)要養(yǎng)成定期備份數(shù)據(jù)的習(xí)慣，并保證備份數(shù)據(jù)的可靠性。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我們可以首先確保數(shù)據(jù)的安全性，然后再著手解決設(shè)備問(wèn)題。這樣一來(lái)，即使設(shè)備無(wú)法修復(fù)，我們也能保證數(shù)據(jù)不會(huì)丟失，避免了不必要的損失。
最后，我們應(yīng)該保持冷靜，并尋求合理的解決方案。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我們常常會(huì)感到慌亂和困惑，這是很正常的反應(yīng)。但我們要學(xué)會(huì)保持冷靜，不要因?yàn)樾?wèn)題而影響心情和工作進(jìn)度。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)尋求合理的解決方案，并采取科學(xué)的方法進(jìn)行處理。只有理智和冷靜，我們才能更快地找到解決問(wèn)題的辦法，避免不必要的麻煩和損失。
通過(guò)我的親身經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了設(shè)備故障的困擾和對(duì)工作和生活的影響。只有我們進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，了解設(shè)備原理，與專業(yè)人員合作，備份數(shù)據(jù)，保持冷靜，才能更好地解決設(shè)備故障，維護(hù)工作的連續(xù)性和高效性。希望這些心得體會(huì)能夠在我們遇到類(lèi)似情況時(shí)起到一定的幫助和指導(dǎo)作用。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇十四
目的:全面貫徹落實(shí)“全員參與，全員管理”的設(shè)備管理的全新理念，執(zhí)行“養(yǎng)重于修，防重于治”的方針，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類(lèi)人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)設(shè)備管理工作。
意義:為確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備的故障率和減少故障時(shí)間，提高設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率，樹(shù)立“為生產(chǎn)服務(wù)、為工藝服務(wù)”的原則，全力保障生產(chǎn)節(jié)奏的有序進(jìn)行。減少非計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，特制定本制度。
定義:零故障是指在計(jì)劃?rùn)z修和生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間以外，設(shè)備不發(fā)生故障，不需要停機(jī)檢查、檢修，設(shè)備運(yùn)行一切正常，不造成生產(chǎn)中斷。
措施:。
1、計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間以內(nèi)，要求各檢修單位優(yōu)化檢修方案，合理安排檢修項(xiàng)目，狠抓檢修質(zhì)量，保障檢修后的設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行，直到下次計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間以前不發(fā)生任何故障、造成停機(jī)現(xiàn)象。
2、要求各車(chē)間充分利用好生產(chǎn)準(zhǔn)備的間隙時(shí)間(并要形成自覺(jué)的意識(shí))，積極主動(dòng)地加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行全力搶修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。
3、要求各車(chē)間在平時(shí)認(rèn)真搞好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行“全員參與、人人點(diǎn)檢、各負(fù)其責(zé)”的點(diǎn)檢制度，注重設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。
4、如有任何停產(chǎn)時(shí)間，各車(chē)間可借用此寶貴時(shí)間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修。
5、今后將逐步取消各類(lèi)故障時(shí)間，不再分解各車(chē)間的指標(biāo)時(shí)間。
管理方面:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行“設(shè)備(生產(chǎn))零故障管理”的指示精神，強(qiáng)化全員參與設(shè)備管理的主導(dǎo)思想，加大“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的考核力度，今后將故障時(shí)間分解到各車(chē)間，根據(jù)內(nèi)容對(duì)各車(chē)間進(jìn)行考核。詳細(xì)考核表附后。
以下對(duì)本制度解釋如下。
1、設(shè)備故障:是指在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的零件，構(gòu)件損壞，但不屬于小型設(shè)備事故條件，或者雖未損壞，但設(shè)備動(dòng)作不正常，控制失靈，造成生產(chǎn)的短暫中斷，或由于各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行不正常，雖能勉強(qiáng)運(yùn)行，但對(duì)生產(chǎn)造成一定影響的故障。
2、生產(chǎn)故障是指除設(shè)備故障以外的，由于工藝操作不當(dāng)造成生產(chǎn)短暫中斷，或生產(chǎn)輔助設(shè)備損壞后，不能正常運(yùn)行的故障。
3、故障具體分類(lèi):。
3.1、設(shè)備故障:。
3.1.1、進(jìn)行檢修后發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題，因檢修裝配質(zhì)量發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題等。
3.1.2、燒結(jié)機(jī)機(jī)頭星輪移位，燒結(jié)臺(tái)車(chē)、u型板松動(dòng)造成的卡車(chē)現(xiàn)象，臺(tái)車(chē)輪損壞不能動(dòng)作;單輥掉錘頭、剪切條移脫落等;環(huán)冷機(jī)臺(tái)車(chē)卡住不能動(dòng)作，關(guān)節(jié)軸承損壞等。開(kāi)口機(jī)、鑿巖機(jī)損壞;泥炮主動(dòng)部位因缺油造成的損壞;倉(cāng)上跑車(chē)燒接觸器、減速機(jī)損壞不能上料等。
3.1.3、各設(shè)備的聯(lián)軸器異常損壞，設(shè)備傳動(dòng)設(shè)施部件損壞，不能正常動(dòng)作;風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo)、軸承損壞、葉輪不平。
3.1.4、環(huán)冷機(jī)主被動(dòng)摩擦輪部位損壞;振動(dòng)篩螺栓松動(dòng);篩板開(kāi)裂、激振器軸承損壞、傳動(dòng)軸斷裂、變形;鏈板機(jī)掉斗、脫軌、機(jī)架損壞等。
3.1.5、天車(chē)大小車(chē)輪軸承損壞，導(dǎo)軌松動(dòng);減速機(jī)殼體開(kāi)裂;軸承、齒輪軸的異常損壞等。
3.1.6、由于設(shè)備基礎(chǔ)松動(dòng)造成的`設(shè)備損壞;天車(chē)?yán)K輪開(kāi)裂，軸承、軸損壞;液壓系統(tǒng)油管崩裂、閥臺(tái)動(dòng)作失常等。
3.1.7、水泵損壞不能正常工作;電機(jī)接地、燒線包、軸承損壞;儀表控制系統(tǒng)失修，導(dǎo)致設(shè)備不能正常動(dòng)作或造成設(shè)備損壞等。
3.1.8、點(diǎn)檢不到位造成的電纜短路、斷路、接地，維護(hù)不力造成的電機(jī)燒毀、減速機(jī)損壞，油缸串液或高壓膠管漏油等。
3.1.9、保護(hù)裝置失靈，變頻器報(bào)警，電氣元器件損壞，傳動(dòng)裝置損壞，襯(護(hù))板掉，能源介質(zhì)管道漏水跑氣等。
3.1.10、對(duì)因管理不善造成計(jì)算機(jī)軟、硬件損壞、丟失或嚴(yán)重感染病毒的，發(fā)生電腦黑屏和通訊故障，影響生產(chǎn)的等。
3.1.11、維修工人，未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作出及時(shí)處理造成設(shè)備損壞的等。
3.1.12、違反《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》規(guī)定，因潤(rùn)滑問(wèn)題造成設(shè)備損壞的。
3.1.13、生產(chǎn)過(guò)程中由于崗位操作失誤或崗位工人點(diǎn)檢不到位等生產(chǎn)原因而引發(fā)的造成設(shè)備損壞，雖屬設(shè)備故障，但其責(zé)任劃定為生產(chǎn)車(chē)間。
3.2、生產(chǎn)故障:。
3.2.1、天車(chē)因操作不當(dāng)或違章作業(yè)造成鋼絲繩斷裂、脫槽、超限位等，鉤組浸入鋼水，扭壞龍門(mén)鉤，大小車(chē)輪掉道，違反“十不吊”造成天車(chē)故障等。
3.2.2、堵料咀、卡料;高爐風(fēng)口小套損壞;上料皮帶跑偏撕裂，各種車(chē)輛(合金車(chē)、拆爐機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等)的故障。
3.2.3、高爐爐頂人孔密封不嚴(yán)跑風(fēng)，送風(fēng)裝置跑風(fēng)，爐前跑大流，沖渣時(shí)夾鐵爆炸，堵渣槽，水池缺水不能沖渣，皮帶堵料咀，燒結(jié)臺(tái)車(chē)掉篦條等。
3.2.4、設(shè)備維修工人點(diǎn)檢不到位，檢修質(zhì)量不合格、設(shè)備失修、下料咀破損、堵料引發(fā)皮帶跑偏撕裂或堵料咀等原因造成設(shè)備運(yùn)行不正常，導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)奏不正常，影響到產(chǎn)量減少和質(zhì)量下降，直至引起停產(chǎn)，雖屬生產(chǎn)故障，但責(zé)任劃分為設(shè)備車(chē)間。
3.3、不屬于故障范圍:。
3.3.1、在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動(dòng)作，安全件損壞，使生產(chǎn)受到影響或造成中斷，但未造成其它設(shè)備損壞。
3.3.2、不可抗拒的自然危害造成設(shè)備損壞生產(chǎn)中斷者。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇十五
為了建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,充分發(fā)揮設(shè)備故障應(yīng)急搶修的積極作用,確保設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修處理,防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大,最大限度的減少降產(chǎn)或停機(jī)損失,降低維修成本,依據(jù)公司20xx年11月1日頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》(試行版),結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際狀況,特編制本預(yù)案。
本預(yù)案適用于突發(fā)性的直接導(dǎo)致降產(chǎn)或停產(chǎn)的所有設(shè)備故障,用于指導(dǎo)設(shè)備故障的報(bào)警、處理、搶修、恢復(fù)等全過(guò)程。
3、1生產(chǎn)部應(yīng)急職責(zé)。
3、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修小組組長(zhǎng),負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮;。
3、1、2負(fù)責(zé)向工廠總經(jīng)理匯報(bào)故障狀況及搶修進(jìn)展情況;。
3、1、3負(fù)責(zé)組織搶修人員就位;。
3、1、4負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)及搶修物質(zhì)材料的準(zhǔn)備;。
3、1、5負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修的申請(qǐng);。
3、1、6負(fù)責(zé)實(shí)施搶修作業(yè),以及修后設(shè)備的檢查、試運(yùn)行;。
3、1、7加強(qiáng)搶修培訓(xùn),開(kāi)展故障預(yù)想,掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟,以及在搶修過(guò)程中應(yīng)采取的防護(hù)措施、安全措施、技術(shù)措施,確保搶修工作的安全順利進(jìn)行。
3、2儲(chǔ)運(yùn)部應(yīng)急職責(zé)。
3、2、1加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)提供可用的起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備;。
3、2、2本部門(mén)的設(shè)備故障搶修,必須全力協(xié)助機(jī)電維修工的工作。
3、3技術(shù)保障部應(yīng)急職責(zé)。
3、3、3安全員負(fù)責(zé)故障搶修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察,確保搶修過(guò)程中的人身安全和設(shè)備安全;。
3、3、4特殊作業(yè)需由安全員開(kāi)具特殊作業(yè)證后方能動(dòng)工,安全員并全程跟蹤。
3、4五金庫(kù)應(yīng)急職責(zé)。
3、4、2搶修材料的發(fā)放做到準(zhǔn)確快捷。
3、5采購(gòu)部應(yīng)急職責(zé)。
3、5、2負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修單位的聯(lián)系、商務(wù)洽談并落實(shí)、跟蹤;。
3、5、3確保各種采購(gòu)渠道的信息暢通。
3、6財(cái)務(wù)部應(yīng)急職責(zé)。
3、6、1本著急件特辦的原則,提供財(cái)務(wù)支持。
3、7行政部應(yīng)急職責(zé)。
3、7、1負(fù)責(zé)急件采購(gòu)或加工的交通運(yùn)輸工作;。
3、7、2在搶修過(guò)程中,負(fù)責(zé)搶修人員的膳食保障;。
3、7、3如有人員受傷,及時(shí)與有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系,保證受傷人員及時(shí)得到救治;。
3、7、4特殊作業(yè),保安人員需做好監(jiān)護(hù)、巡視工作。
4、1人力資源。
4、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理1人;機(jī)、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機(jī)、電班長(zhǎng)各一人;維修鉗工10人(其中電焊工2人,高級(jí)鉗工1人);電工7人;設(shè)備使用部門(mén)主管、班長(zhǎng)及操作工。
4、1、2技術(shù)總監(jiān)1人;設(shè)備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。
4、2物質(zhì)資源。
4、2、1起重工具與設(shè)備:3噸叉車(chē)1臺(tái)、2噸手動(dòng)液壓起重叉車(chē)1臺(tái)、2噸手動(dòng)液壓升降車(chē)2臺(tái)、50噸液壓千斤頂2臺(tái)、32噸液壓千斤頂2臺(tái)、5噸行吊1臺(tái)、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。
4、2、2電動(dòng)工具:切割機(jī)2臺(tái)、立式砂輪機(jī)2臺(tái)、臺(tái)鉆1臺(tái)、角向磨光機(jī)2部、軸向磨光機(jī)1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。
4、2、3焊接、氣割設(shè)備:電焊機(jī)4臺(tái)、氣割設(shè)備4套。
4、2、4機(jī)加工設(shè)備:拉絲機(jī)2臺(tái)。
4、2、5儀器儀表:紅外線測(cè)溫儀、萬(wàn)用電表、鉗型電流表等。
4、2、6安全設(shè)施:安全圍欄、警示牌、警戒線。
4、2、7維修工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺(tái)虎鉗、龍門(mén)鉗、鋼板尺、游標(biāo)卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。
4、2、8防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。
4、2、9運(yùn)輸工具:牽引車(chē)4臺(tái)、鏟車(chē)2臺(tái)、鉤機(jī)1臺(tái)、面包車(chē)2臺(tái)等。
4、2、10機(jī)加工外協(xié)單位:廣州祥發(fā)機(jī)電維修公司。
4、2、11備品備件:根據(jù)《備品備件安全庫(kù)存表》儲(chǔ)備的備品備件,以及按急件采購(gòu)程序采購(gòu)配件。
5、1設(shè)備故障的性質(zhì)。
設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過(guò)程中,因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時(shí)的狀態(tài),直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5、2、1設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝中存在缺陷;。
5、2、2材料選用不當(dāng)或有缺陷;。
5、2、3使用過(guò)程中的磨損、變形、疲勞、振動(dòng)、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等;。
5、2、5環(huán)境因素及其他原因。
6、1報(bào)警與接警。
6、1、4機(jī)電主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)維修工對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行檢查確認(rèn),生產(chǎn)部副經(jīng)理在確認(rèn)故障信息的情況下,迅速下達(dá)應(yīng)急處理命令,采取臨時(shí)應(yīng)急措施,對(duì)故障情況加以控制,并及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理和工廠總經(jīng)理。
6、2應(yīng)急啟動(dòng)。
6、2、2應(yīng)急小組長(zhǎng)通知現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修小組人員到場(chǎng)到位。
6、3應(yīng)急行動(dòng)。
6、3、2應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工,各就各位,全面展開(kāi)搶修工作;。
6、3、7安全員應(yīng)監(jiān)督檢查搶修過(guò)程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過(guò)程中的人身安全。
6、4現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)。
設(shè)備故障搶修結(jié)束后,應(yīng)對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行空載試運(yùn)行,時(shí)間不少于15分鐘,確定搶修的質(zhì)量和效果,并將試機(jī)情況向技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),得到認(rèn)可后,開(kāi)始對(duì)搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn),將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈,撤離現(xiàn)場(chǎng)。操作工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恢復(fù)工作。
6、5應(yīng)急結(jié)束。
值班機(jī)電維修工,負(fù)責(zé)對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行聯(lián)機(jī)啟動(dòng)運(yùn)行,觀察運(yùn)行工況。應(yīng)急結(jié)束。
7、1對(duì)講機(jī)聯(lián)系。
使用公司內(nèi)部對(duì)講機(jī)聯(lián)系。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇十六
現(xiàn)代社會(huì)，科技進(jìn)步迅猛，各行各業(yè)都離不開(kāi)各種設(shè)備的支持。然而，在使用設(shè)備的過(guò)程中難免會(huì)遭遇到各種故障。設(shè)備故障給我們的工作和生活帶來(lái)了不便，但同時(shí)也讓人們意識(shí)到了設(shè)備維護(hù)與修理的重要性。通過(guò)經(jīng)歷、總結(jié)和思考，我深刻體會(huì)到了積極對(duì)待設(shè)備故障的重要性、及時(shí)維護(hù)設(shè)備的必要性、提高自身修理能力的重要性、加強(qiáng)溝通與協(xié)作的重要性以及熟能生巧的道理。
首先，設(shè)備故障給我們的工作和生活帶來(lái)了不便，但積極對(duì)待設(shè)備故障可以減輕壓力。在工作中，設(shè)備故障往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻，影響工作進(jìn)度。曾有一次，在進(jìn)行重要報(bào)告的時(shí)候，投影儀突然出現(xiàn)故障，無(wú)法正常使用。當(dāng)時(shí)，我感到非常焦慮和煩躁，但我想到如果我一直煩躁憤怒，那并不能解決問(wèn)題，反而會(huì)影響報(bào)告的進(jìn)行。于是我選擇了冷靜下來(lái)，盡量利用其他展示方式繼續(xù)進(jìn)行報(bào)告，并在之后的時(shí)間里積極與維修人員進(jìn)行溝通，最終順利解決了問(wèn)題。這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到，積極對(duì)待設(shè)備故障能夠減輕心理壓力，提高解決問(wèn)題的能力。
其次，設(shè)備故障提醒了我們及時(shí)維護(hù)設(shè)備的重要性。在日常生活中，設(shè)備的耐久性和可靠性都需要一定的維護(hù)保養(yǎng)。曾有一次，我的電磁爐因長(zhǎng)時(shí)間使用而發(fā)生故障，無(wú)法正常加熱。我意識(shí)到這是因?yàn)槠綍r(shí)沒(méi)有及時(shí)清潔和保養(yǎng)所導(dǎo)致。從此以后，我養(yǎng)成了定期清潔和維護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。設(shè)備的正常運(yùn)行不僅能夠提高工作效率，還能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障的可能性。
第三，設(shè)備故障促使我們提高自身修理能力。面對(duì)一些常見(jiàn)的設(shè)備故障，我們?nèi)绻軌蚴炀氄莆蘸?jiǎn)單的維修方法，不僅可以節(jié)省維修費(fèi)用，還能夠及時(shí)解決問(wèn)題，減少工作和生活的不便。曾有一次，我的電腦突然藍(lán)屏無(wú)法啟動(dòng)。我搜索了相關(guān)故障的解決方法，并成功將電腦修復(fù)。通過(guò)這次經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)會(huì)了簡(jiǎn)單的電腦維修技巧，不僅提高了自己的修理能力，還在以后的工作中幫助了同事。這次經(jīng)歷讓我明白，提高自身修理能力是非常有必要的，能夠?yàn)樽约汉退斯?jié)省時(shí)間和金錢(qián)成本。
第四，設(shè)備故障讓人們意識(shí)到加強(qiáng)溝通與協(xié)作的重要性。在面對(duì)設(shè)備故障時(shí)，往往需要與維修人員進(jìn)行溝通和配合才能解決問(wèn)題。曾有一次，我負(fù)責(zé)組織一個(gè)會(huì)議，會(huì)議音響突然無(wú)法正常工作。在短時(shí)間內(nèi)，我與音響師傅密切配合，共同查找問(wèn)題并解決了音響故障。通過(guò)這次經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到溝通和協(xié)作對(duì)于解決設(shè)備故障的重要性。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)作，我們才能更好地在故障處理中確保工作正常進(jìn)行。
最后，熟能生巧。通過(guò)不斷面對(duì)設(shè)備故障并解決問(wèn)題，我們可以積累經(jīng)驗(yàn)，提高處理故障時(shí)的效率和準(zhǔn)確性。每一次設(shè)備故障都是一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們?cè)鲩L(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提高技能。曾有一次，辦公室的打印機(jī)頻繁出現(xiàn)故障。我迅速了解了打印機(jī)的維修知識(shí)，經(jīng)過(guò)多次解決問(wèn)題，我變得越來(lái)越熟練，也能夠幫助其他同事解決類(lèi)似問(wèn)題。這次經(jīng)歷讓我深刻理解到，只有在實(shí)踐中不斷積累才能真正掌握解決設(shè)備故障的技巧，熟能生巧是解決設(shè)備故障的關(guān)鍵。
在工作和生活中，我們無(wú)法避免設(shè)備故障的發(fā)生，但是我們可以通過(guò)正面的心態(tài)和積極的行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)。設(shè)備故障體現(xiàn)了維修和保養(yǎng)的重要性，鼓勵(lì)我們提高自身修理能力，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，同時(shí)也提醒我們只有通過(guò)不斷練習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)才能真正掌握技巧。通過(guò)這些心得體會(huì)，我們可以更好地應(yīng)對(duì)和處理設(shè)備故障，提高工作和生活的效率和品質(zhì)。
設(shè)備故障檢討書(shū)篇十七
固原信號(hào)車(chē)間現(xiàn)有職工44人，其中車(chē)間技術(shù)管理人員4人，下設(shè)3個(gè)工區(qū)，擔(dān)當(dāng)長(zhǎng)農(nóng)至彭陽(yáng)線路區(qū)間191.42公里、16個(gè)車(chē)站、599.69組換算道岔信號(hào)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修任務(wù)。
近年來(lái)，他們細(xì)化車(chē)間和工區(qū)的責(zé)權(quán)，將強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制作為關(guān)鍵，將提升工區(qū)自控能力作為重點(diǎn)，將提高職工素質(zhì)作為基礎(chǔ)，狠抓干部“天窗”跟表作業(yè)，重視工班長(zhǎng)傳幫帶作用的發(fā)揮，加強(qiáng)職工應(yīng)急故障處理能力的培養(yǎng)。
這個(gè)車(chē)間各工區(qū)將責(zé)任重點(diǎn)落實(shí)到工長(zhǎng)、首席技工和a類(lèi)、b類(lèi)信號(hào)工身上，工長(zhǎng)、首席技工負(fù)責(zé)設(shè)備維修的過(guò)程控制，a類(lèi)、b類(lèi)信號(hào)工確保完成好本職工作。
這個(gè)車(chē)間把確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全作為安全管理的著力點(diǎn)，他們要求各工區(qū)認(rèn)真落實(shí)早交班制度，針對(duì)設(shè)備狀態(tài)，部署每天的生產(chǎn)任務(wù)。
他們要求每名職工加強(qiáng)作業(yè)自控，工長(zhǎng)盯住關(guān)鍵人、關(guān)鍵設(shè)備，首席技工負(fù)責(zé)過(guò)程控制，車(chē)間干部對(duì)作業(yè)完成情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。這個(gè)車(chē)間要求車(chē)間干部必須參加“天窗”作業(yè)，并與設(shè)備包保人責(zé)任連帶，實(shí)行自上而下的考核。
這個(gè)車(chē)間優(yōu)化設(shè)備包保模式，推行每個(gè)職工所包保設(shè)備類(lèi)型單一化措施，消除了在“天窗”內(nèi)一些職工既要檢修道岔又要整治軌道電路的弊端，杜絕了“天窗”外作業(yè)和漏檢漏修等行為的發(fā)生。
同時(shí)，他們大力做好結(jié)合部設(shè)備的整治工作，指派專人負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)合部問(wèn)題進(jìn)行梳理歸納，制定整治措施，逐一落實(shí)解決。
這個(gè)車(chē)間還與工務(wù)養(yǎng)路車(chē)間共同成立工電結(jié)合部設(shè)備整治小組，專門(mén)對(duì)管內(nèi)道岔、軌道電路接頭進(jìn)行平推檢查，逐站建立設(shè)備病害臺(tái)賬，對(duì)癥下藥，消滅了接合部道岔故障。
這個(gè)車(chē)間還切實(shí)在管好、用好微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)上下工夫，他們要求車(chē)間微機(jī)監(jiān)測(cè)分析員必須每天對(duì)管內(nèi)設(shè)備監(jiān)測(cè)一遍，工區(qū)值班人員必須每天對(duì)所屬站設(shè)備監(jiān)測(cè)一遍，巡視人員每天必須對(duì)外站設(shè)備監(jiān)測(cè)一遍，車(chē)間微機(jī)分析員在每日交班時(shí)，必須通報(bào)管內(nèi)設(shè)備運(yùn)用狀況。
這個(gè)車(chē)間要求管理人員必須以異常信息為令，保證每條不良信息都能得到及時(shí)處理。同時(shí)，他們要求在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，技術(shù)人員必須及時(shí)向車(chē)間“故障會(huì)診小組”提供翔實(shí)的信息資料。
20，這個(gè)車(chē)間通過(guò)微機(jī)監(jiān)測(cè)，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)、隱患228件，有效發(fā)揮了微機(jī)監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)防故障的作用。
這個(gè)車(chē)間還充分利用有限的“零故障”兌現(xiàn)獎(jiǎng)，盤(pán)活獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。他們規(guī)定，哪個(gè)工區(qū)安全存在問(wèn)題就免發(fā)這個(gè)工區(qū)當(dāng)月的兌現(xiàn)獎(jiǎng)，嚴(yán)重者將連續(xù)停發(fā)兩個(gè)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)，并將這部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)給表現(xiàn)突出的工區(qū)。