企業(yè)年度工作計劃和總結(jié)（實用13篇）

    計劃是一種對自己負(fù)責(zé)，對未來負(fù)責(zé)的態(tài)度，是我們追求精益求精的動力之一。制定計劃前，先明確自己的目標(biāo)和需求，有針對性地進(jìn)行規(guī)劃。在這里，你可以找到各種各樣的計劃范文和案例，幫助你更好地制定自己的計劃。
    企業(yè)年度工作計劃和總結(jié)篇一
    20xx年是“十*五”開局之年。一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，****以東北老工業(yè)基地振興為契機，緊緊圍繞全年“兩個確?！惫ぷ髂繕?biāo)，0眾一心，扎實工作，各項工作取得了較好的成績，基本實現(xiàn)了“十*五”的良好開局。主要表現(xiàn)在：技術(shù)改造頂住了重重壓力，計劃中的重點工程項目按期推進(jìn);企業(yè)改革不斷深化，體制機制創(chuàng)新有了一定進(jìn)展;多項基礎(chǔ)管理工作不斷夯實，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提升;主要產(chǎn)品產(chǎn)量與去年同期相比大幅增長;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了新步伐，鋼鐵、經(jīng)貿(mào)、化工“三足鼎立”局面已經(jīng)形成;企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，員工人心向上，企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強。
    在經(jīng)營成果方面，全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值***0元，同比增長****%;完成工業(yè)增加值***0元，同比增長**8%;實現(xiàn)銷售收入****0元，同比增長****%;實現(xiàn)利潤加折舊***0元，同比增長***%;實現(xiàn)全口徑稅費***0元，同比增長***;直接利用外資***0美元，同比增長***%;出口創(chuàng)匯***0美元，同比增長***。同時，在去年7月份召開的半年工作總結(jié)大會上，集團(tuán)提出了“決戰(zhàn)攻堅、脫險脫困”的工作目標(biāo)，20xx年重點是實現(xiàn)“脫險”目標(biāo)。從目前實際工作情況看，我們已基本實現(xiàn)了“脫險”這一目標(biāo)，主要表現(xiàn)在：作為集團(tuán)實業(yè)基礎(chǔ)的***公司的技術(shù)指標(biāo)，自12月中下旬以來已接近全國同類型企業(yè)的中游水平;集團(tuán)主要生產(chǎn)單位已扭轉(zhuǎn)虧損局面，12月份利潤加折舊指標(biāo)基本實現(xiàn)當(dāng)期目標(biāo);2000噸高線工程已順利投產(chǎn)，“3562”化肥工程已進(jìn)入產(chǎn)前調(diào)試階段;企業(yè)的資金形勢已發(fā)生轉(zhuǎn)折，產(chǎn)出開始大于投入;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成了“三足鼎立”的發(fā)展局面，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了很大改善;集團(tuán)“五加三”發(fā)展綱要出臺，使企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)更加明確，措施更加具體。
    期的情況要好得多，給我們的發(fā)展留出了時間和空間。從外部環(huán)境上看：一是國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了快速發(fā)展的勢頭，全年gdp增長將超過了10%，帶動了各行業(yè)的快速發(fā)展，為集團(tuán)鋼鐵、化工、經(jīng)貿(mào)物流等領(lǐng)域的發(fā)展提供了很大空間。二是國家支持東北老工業(yè)基地的各項財稅優(yōu)惠政策得到了進(jìn)一步落實，在一定程度上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。三是省市對***的發(fā)展繼續(xù)給予了高度關(guān)注，尤其是市委、市政府繼續(xù)舉全市之力支持“兩鋼”發(fā)展，并專門成立了對“兩鋼”協(xié)調(diào)服務(wù)機構(gòu)，為***的發(fā)展提供了較為寬松的外部環(huán)境。四是雖然市場形勢起伏不定，但總體來說比去年年初預(yù)計的要好得多，如鋼鐵市場雖然波動較大，但仍有一定的利潤空間，尿素、球管、重型汽車價格相對較為平穩(wěn)，為企業(yè)提供了相對穩(wěn)定的資金來源。
    盡管外部環(huán)境存在諸多有利因素，但仍有很多不利因素?zé)o法回避。在政策層面上，國家繼續(xù)實行宏觀調(diào)控，緊縮銀根，一年內(nèi)三次上調(diào)金融機構(gòu)存款準(zhǔn)備金率，兩次上調(diào)貸款基準(zhǔn)利率，并從下半年開始嚴(yán)格控制貸款投放規(guī)模，造成企業(yè)融資難度加大，利息支出增加。尤其是近兩年來相繼出臺的降低鋼材出口退稅率，取消生鐵、鋼坯等的出口退稅并加征出口暫定關(guān)稅政策，更使企業(yè)面臨了前所未有的嚴(yán)峻考驗。目前，***是全國最大的生鐵、鋼坯出口企業(yè)，月平均出口鋼鐵產(chǎn)品150噸左右，政策出臺前后噸產(chǎn)品出口價格相差近600元，僅此一項每月就減少收入9000余0元。在市場形勢上，隨著各鋼鐵廠產(chǎn)能的大量釋放，帶動了原燃料價格的持續(xù)走高，煤、焦炭、鐵礦石、電費、運費價格全面上漲，為此一年我們就多支出10多0元。而且隨著鋼鐵產(chǎn)量的增加，鋼鐵產(chǎn)品供大于求的局面已經(jīng)顯現(xiàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品價格不同程度的下滑，進(jìn)一步擠壓了企業(yè)的利潤空間。從企業(yè)自身情況看，一是我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未到位，各事業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展還不均衡，部分單位的盈利能力還較弱;主要產(chǎn)品仍是以棒線材為主的低端產(chǎn)品，市場價格與板材等產(chǎn)品相比還存在較大差距。二是隨著規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)管理的幅度和難度也隨之增大，現(xiàn)有管理模式以及管理人員的素質(zhì)已不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，給我們提出了新的更高的要求。三是技改任務(wù)繁重，投資量大，全年高達(dá)450元的技術(shù)改造支出，是***歷史上投資強度最大的一年，加之生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)也需要大量的流動資金，倒貸壓力大，資金形勢異常嚴(yán)峻。
    面對上述內(nèi)外部環(huán)境，集團(tuán)全體員工圍繞全年“兩個確保”和下半年提出的“決戰(zhàn)攻堅、脫險脫困”工作目標(biāo)做了艱苦努力，克服了各種不利因素的影響，較好地完成了全年各項工作任務(wù)，主要包括以下幾個方面：
    司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下相互配合，認(rèn)真履行各項關(guān)聯(lián)協(xié)議，供產(chǎn)銷工作總體運行平穩(wěn)。
    3.90噸。經(jīng)過改造，到去年末該公司已經(jīng)形成年產(chǎn)500噸球管的生產(chǎn)能力。新事業(yè)公司管理的各單位，也都按集團(tuán)的總體部署完成了各自的生產(chǎn)任務(wù)，取得了較好的工作成績。北方房地產(chǎn)公司“北方家園”工程全部竣工，動遷戶回遷工作已經(jīng)完成。另外又取得了張家河加蓋工程和大峪社區(qū)合峪棚戶區(qū)改造項目的開發(fā)權(quán)。鋼管公司生產(chǎn)經(jīng)營勢頭良好，已實現(xiàn)扭虧為盈，預(yù)計全年可實現(xiàn)利潤500元。根據(jù)市政府整體規(guī)劃，鋼管公司土地出售已經(jīng)完成，廠房搬遷的前期準(zhǔn)備工作也已經(jīng)完成。合資建設(shè)的編織袋項目于11月份竣工投產(chǎn)，一期已形成年產(chǎn)30000條編織袋能力。工業(yè)裝備公司、光大公司和實業(yè)公司也都取得了較好的經(jīng)營成果。
    (二)在供應(yīng)工作上，各采購單位和部門在資金緊張、外部欠款額較大的不利局面下，千方百計做好供應(yīng)商工作，規(guī)范物資采購渠道，實施壓價采購，堵塞管理漏洞，并努力控制物資合理庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)，降低庫存資金占用。***公司專門成立了招標(biāo)管理辦公室，制定了相關(guān)的管理辦法，進(jìn)一步優(yōu)化采購渠道，以推進(jìn)代儲、包消耗工作為立足點，減少中間環(huán)節(jié)，通過繼續(xù)推行四種采購方式，降低采購成本，減少庫存。針對煤炭資源緊張的實際情況，積極做好供應(yīng)單位工作，先后與陽泉礦物局、**焦煤集團(tuán)等單位簽訂了中長期戰(zhàn)略協(xié)議和意向。***公司根據(jù)集團(tuán)安排接手++++公司供銷工作和“3562”化肥項目備件供應(yīng)任務(wù)后，在短時間內(nèi)即理順了各項業(yè)務(wù)流程，滿足了用戶單位需求。他們從集團(tuán)整體利益出發(fā)，全面把握市場信息，深入挖掘客戶供應(yīng)渠道，并根據(jù)集團(tuán)對外礦的總體平衡，加大了外礦采購工作力度，全年預(yù)計可完成外礦采購量5800噸。同時建立并規(guī)范了采購對接流程，確保了各單位生產(chǎn)所需原燃材料的及時穩(wěn)定供應(yīng)。***公司、***公司也通過加大壓價采購力度，開發(fā)質(zhì)優(yōu)價廉的供貨渠道，有效降低了采購成本。
    哈爾濱、寧波等地為二級市場，大連、鞍山、天津等地為專業(yè)化市場的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，在國外開發(fā)了東亞、東南亞、中亞、歐洲、美洲等地市場。經(jīng)過努力，全年共銷售集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品鋼坯130.40噸，鋼材196.80噸，球管2840噸，化工產(chǎn)品13.40噸，實現(xiàn)貿(mào)易額2120元(其中，第三方貿(mào)易額22.70元)，均比去年有了大幅度增長。同時，在物流船運市場開發(fā)方面進(jìn)行了一定的探索和實踐，為今后開發(fā)船運市場奠定了基礎(chǔ)。金融工作在傳統(tǒng)的典當(dāng)、擔(dān)保業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，步入到一級土地市場投資、證券創(chuàng)新等業(yè)務(wù)，從而形成了一個具有多種經(jīng)營業(yè)務(wù)和一定規(guī)模的金融服務(wù)體系。***公司全年累計銷售生鐵4.30噸、鋼坯72.50噸、鋼材10噸、化工產(chǎn)品12.60噸，累計回款250元，較好的完成了銷售任務(wù)。同時，在廢舊物資銷售上，全年實現(xiàn)增利18110元，減少了企業(yè)損失。***公司根據(jù)市場形勢確定營銷策略，完善市場銷售網(wǎng)絡(luò)，取得了一定成績。充分利用集團(tuán)內(nèi)部市場，全年共承攬集團(tuán)內(nèi)配件合同額83600元。加大礦用汽車和工礦配件的外部市場開發(fā)力度，與凌鋼、承鋼等單位建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，全年實現(xiàn)配件發(fā)貨額4000元。***公司在抓好內(nèi)銷工作的同時，全力加大出口工作力度，全年共銷售球管15.80噸，其中內(nèi)貿(mào)11.90噸，出口3.90噸。
    按照省、市政府關(guān)于深化國企改革的精神，集團(tuán)各單位。
    圍繞體制和機制創(chuàng)新，繼續(xù)加快改革步伐，在產(chǎn)權(quán)制度改革、母子公司管理體制和法人治理結(jié)構(gòu)、解決企業(yè)辦社會問題等方面均取得了一定的成績。
    (一)在產(chǎn)權(quán)制度改革方面。制訂了++++公司股份制改造方案，完成了職工身份臵換，并積極做好發(fā)行債券的相關(guān)工作。進(jìn)一步推進(jìn)鋼管公司搬遷改制工作。按照20xx年具備上市條件的總體安排，積極推進(jìn)了***香港公司、++++公司和***公司上市的各項準(zhǔn)備工作。去年11月份，市國資委下發(fā)了《關(guān)于授權(quán)**鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司經(jīng)營國有資產(chǎn)的決定》(本國資發(fā)?***?318號)，授權(quán)集團(tuán)公司經(jīng)營國有資產(chǎn)，為集團(tuán)公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)換管理體制和經(jīng)營機制提供了方便和寬松的環(huán)境。
    (二)在母子公司管理體制方面。各單位和部門嚴(yán)格執(zhí)行《**鋼鐵集團(tuán)運行管理辦法》，認(rèn)真履行各項關(guān)聯(lián)交易，保證了集團(tuán)整體的順暢運行。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，變更了各子公司法人代表，提高了經(jīng)營者對公司發(fā)展的關(guān)切度。通過對集團(tuán)公司派出到各單位董事和監(jiān)事人員的監(jiān)管，有效地加強了集團(tuán)公司對子公司的調(diào)控能力，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。
    (三)在法人治理結(jié)構(gòu)方面。按照《公司法》要求，進(jìn)一步明確了各單位股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理的分工與職責(zé)，建立起了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運行機制，促進(jìn)了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督工作的科學(xué)化。
    (四)在合資合作方面。深入貫徹“引進(jìn)來，走出去”戰(zhàn)略，創(chuàng)新合資合作工作思路，提高合資合作工作水平。圍繞重點工程項目制定了六大類23個項目的合資合作說明書，并開展了積極、全面的招商，與國內(nèi)外幾十家公司進(jìn)行了接觸，其中***公司與美國管子公司的合資合作工作已取得很大進(jìn)展。全年實現(xiàn)直接利用外資51500美元，超額完成了市政府下達(dá)的21000美元的招商引資指標(biāo)。
    (五)在分配制度改革方面。繼續(xù)完善以年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為依據(jù)的工資總額和經(jīng)營者年薪制分配方式，并對原有的工資方案進(jìn)行了修訂和完善，確定了以崗位工資、工齡工資、技能工資和績效工資為主要分配方式的工資方案。
    (六)在解決企業(yè)辦社會問題方面。經(jīng)過積極努力和多方協(xié)調(diào)，**生活區(qū)移交市政府管理工作正在進(jìn)行中，目前生活區(qū)供電已移交完畢。此外，華廈公司于去年7月份正式移交給市國資委管理。
    為確?！皼Q戰(zhàn)攻堅、脫險脫困”目標(biāo)的完成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)各單位主要從人事、財務(wù)、物流、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)等方面著手，進(jìn)一步加強了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，取得了較好的成效，有力地促進(jìn)了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
    (一)在人事工作方面。在機構(gòu)設(shè)臵、人員招聘、調(diào)配、
    人，進(jìn)一步提高了勞動生產(chǎn)率。此外，在勞動合同整頓、人事檔案、保險、職稱等方面也都按要求完成了工作任務(wù)。
    高效運轉(zhuǎn)，提高了資金利用率。開展清產(chǎn)核資工作，確保賬物相符，為今后資產(chǎn)的規(guī)范管理和建章建制工作提供了可靠依據(jù)。在信貸環(huán)境緊縮的形勢下，積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式。經(jīng)過努力，***公司200元短期債券成功發(fā)行，***公司和財務(wù)公司合計完成新增融資借款總額人民幣10.890元(其中***公司8.890元，財務(wù)公司20元)，美金30000元，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造任務(wù)的正常進(jìn)行提供了強有力的資金支持。
    0元，利潤額80470元。適時增加外貿(mào)coa長期船舶合同，如與日本nyk公司簽訂了25年船舶合同，為拓展國際物流業(yè)務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。與巴西cvrd公司簽訂了30年的礦石采購合同，與東國制鋼簽訂了長期板坯銷售協(xié)議。
    (四)在技術(shù)創(chuàng)新方面。全年，累計完成論證課題122項，涵蓋了科技發(fā)展規(guī)劃、能源資源優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、技術(shù)改造及新產(chǎn)品開發(fā)等不同內(nèi)容，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供了重要依據(jù)。圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，各單位積極做好新產(chǎn)品開發(fā)工作。全年，***公司累計開發(fā)生產(chǎn)了52個品種、總量1000噸的新產(chǎn)品，創(chuàng)效益1.20元。此外，該公司還順利通過了日本、挪威、美國、意大利、韓國等九個國家的船級社認(rèn)證，為產(chǎn)品打入國際市場創(chuàng)造了條件。***公司開發(fā)設(shè)計了25噸礦用汽車、磨粉機、球墨鑄鐵管件和環(huán)冷壁等10多個產(chǎn)品。***公司完成了定尺5.5米管的開發(fā)工作，實現(xiàn)了批量生產(chǎn)和出口。同時，各單位還深入開展了節(jié)能降耗工作，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的調(diào)研、論證和科技投入力度，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和內(nèi)涵式發(fā)展。
    (五)在信息化建設(shè)方面。經(jīng)過近幾年的努力，各單位管理信息化和工業(yè)自動化建設(shè)水平顯著提高，辦公自動化、人事、財務(wù)、物流等系統(tǒng)運行穩(wěn)定。***公司在軟件、網(wǎng)絡(luò)硬件、信息化規(guī)劃和基礎(chǔ)自動化方面取得了一定成果。***公司利用業(yè)務(wù)、財務(wù)及日常辦公三套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立了全面聯(lián)網(wǎng)管理的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)平臺。***公司對新建項目生產(chǎn)線合理布控數(shù)據(jù)采集點，對全程生產(chǎn)線的“日成本、日利潤”系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。***公司重點進(jìn)行了cad、erp等的完善和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)及安全管理。新事業(yè)公司管理的工業(yè)裝備公司與***公司、***公司簽訂了一系列自動化系統(tǒng)開發(fā)合同，與齊齊哈爾機車集團(tuán)簽訂了信息自動化軟件開發(fā)合同，在自動化系統(tǒng)開發(fā)方面取得了一定的成績。
    (六)在5s管理方面。各單位結(jié)合自身實際，進(jìn)一步完善了5s管理方式和方法，有計劃、有針對性地開展5s宣傳和培訓(xùn)工作，拓展了5s管理范疇，有力地推動了各項工作的規(guī)范化，現(xiàn)場環(huán)境得到了很大改善，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和員工素養(yǎng)的提升。同時，以5s管理為載體，將安全、設(shè)備、能源、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等納入5s管理，促進(jìn)了各項工作的更好開展。
    (七)在治安管理方面。為保衛(wèi)企業(yè)資材，嚴(yán)懲犯罪分子，在**公安分局的大力支持和配合下，***公司通過加強門衛(wèi)、影像監(jiān)控系統(tǒng)、廠內(nèi)治安巡邏等形式，以“1〃16”大案為典型，結(jié)合“打搶反盜春季、秋季攻勢”活動，深入開展廠區(qū)治安綜合治理。截至目前，共移交**公安分局案件76起，處理69余人，嚴(yán)厲打擊了盜竊分子的囂張氣焰，為企業(yè)挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
    ***經(jīng)過多年的發(fā)展，不但積聚了較強的經(jīng)濟(jì)實力，同時在企業(yè)文化建設(shè)方面也取得了長足的進(jìn)步，在“十*五”開局之年，廣大員工對企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)一步增強。20xx年，我們對《企業(yè)文化手冊》進(jìn)行了重新修訂，并加大宣傳，使廣大員工基本了解和掌握了企業(yè)文化基礎(chǔ)知識。下半年，以“知、愛、興”活動為載體，并與具體生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，廣泛開展了形勢教育活動，進(jìn)一步激發(fā)了員工熱愛***、獻(xiàn)身***的熱情，堅定了員工對企業(yè)發(fā)展的信心。穩(wěn)步推進(jìn)宣傳輿論工作，擴(kuò)大了企業(yè)的社會影響，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了較好的輿論氛圍。
    團(tuán)、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝等組織和部門也都從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心開展工作，為集團(tuán)全年目標(biāo)的完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
    縱觀20xx年，是***最艱難、最具風(fēng)險的一年，同時也是最具挑戰(zhàn)的一年，在全體員工的奮力拼搏下，***的各項工作取得了較好的成績，成功跨越了發(fā)展過程中的一道“分水嶺”，使企業(yè)步入了一個全新的發(fā)展環(huán)境，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是經(jīng)過一年的拼搏，雖然企業(yè)尚未脫離困境，但已經(jīng)走過了最艱難階段的高峰期，已經(jīng)由原來的被動生存型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)展型。二是以前年度我們一直是投入大于產(chǎn)出，隨著20xx年各項主要工程的陸續(xù)竣工，鋼鐵、化工領(lǐng)域的產(chǎn)出已經(jīng)開始大于投入。三是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，鋼鐵、化工、經(jīng)貿(mào)“三足鼎立”局面已經(jīng)完全形成，并帶來“東方不亮西方亮”的經(jīng)營態(tài)勢，另外，***公司和***公司也都基本具備了自我生存、自我發(fā)展的能力，集團(tuán)總體上抵御市場風(fēng)險的能力進(jìn)一步增強;在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，***公司、***公司等單位都不再是單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，***公司板坯和建筑材比例基本達(dá)到了1：1，應(yīng)對市場風(fēng)險的能力和盈利能力都大大增強。四是企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提高，各級管理人員對本職工作的駕馭能力有了一定的增強。五是雖然我們在體制機制上仍存在一些問題，但與其他國企相比，我們在機制建設(shè)方面已經(jīng)處于相對領(lǐng)先的地位。六是在全體干部員工的共同努力下，***的企業(yè)文化建設(shè)和5s管理等項工作又上了一個新臺階，取得了突出的成績，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的軟環(huán)境基礎(chǔ)。
    上述幾個方面的轉(zhuǎn)變，不僅標(biāo)志著我們勝利實現(xiàn)了前段工作目標(biāo)，也為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的條件。在此，我代表集團(tuán)向奮戰(zhàn)在***各條戰(zhàn)線上的全體員工，以及廣大員工對企業(yè)發(fā)展給予的理解和支持表示衷心的感謝!
    回顧一年來的工作，我們清醒地認(rèn)識到，盡管企業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢較好，但也存在著一定的問題和不足：一是兩級班子特別是集團(tuán)班子的決策能力不足，與集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的要求存在一定差距。二是企業(yè)管理水平亟待提高，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，能源、資源消耗浪費嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生，經(jīng)濟(jì)效益下滑，與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)相比仍存在很大差距。如***公司與新興***同等產(chǎn)量水平相比每年至少差10元的效益，***公司與營口中板廠相比在煉鋼消耗上每年多支出100元以上。三是管理人才和技術(shù)人才短缺，仍是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在，雖然企業(yè)規(guī)模在國內(nèi)已經(jīng)占據(jù)了較重要位臵，但管理、技術(shù)水平等方面與先進(jìn)企業(yè)相比仍存在很大的差距，高級技術(shù)人才和管理人才短缺，與企業(yè)規(guī)模不相適應(yīng)，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展步伐。要想實現(xiàn)集團(tuán)“五加三”發(fā)展綱要確定的目標(biāo)，就必須從根本上解決這一問題，加大人才的引進(jìn)、管理和使用，形成科學(xué)的用人機制，做到人盡其才，確保事業(yè)發(fā)展對人才的需求。四是廠區(qū)治安環(huán)境尚未整治到位，本埠廠區(qū)資材被盜現(xiàn)象仍很嚴(yán)重，需要動員全體員工，進(jìn)一步開展打搶反盜行動。五是企業(yè)體制和機制還未得到完全轉(zhuǎn)變，還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這些問題和不足，需要在今后的工作中采取切實可行的措施認(rèn)真加以解決。
    20xx年，是集團(tuán)確定的“企業(yè)管理年”，也是***實現(xiàn)決勝脫困、做強做大的關(guān)鍵一年，而企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢依然十分嚴(yán)峻。與此同時，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，我們也具備了諸多進(jìn)一步發(fā)展的優(yōu)勢和條件，企業(yè)未來充滿了希望。
    一方面，企業(yè)發(fā)展面臨很多困難和挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境上，一是國家將繼續(xù)采取宏觀調(diào)控措施，控制貨幣信貸投放量，如央行決定從1月15日起，再次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點，給企業(yè)融資工作帶來了更大的難度。同時，由于國家收緊土地、環(huán)保閘門，也給企業(yè)項目報批工作增大了難度。二是由于近年來鋼鐵產(chǎn)能的持續(xù)擴(kuò)張，鋼鐵產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面，市場走勢不明朗，形勢不容樂觀。20xx年，外礦價格又較20xx年上漲了9.5%，對企業(yè)生產(chǎn)和資金運作會產(chǎn)生較大影響。在內(nèi)部環(huán)境上，一是***在資源占有上與一些資源型企業(yè)如鞍本集團(tuán)相比存在很大差距，僅礦石成本一項，我們每年就要比鞍本鋼多支出30多0元;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整仍未到位，主導(dǎo)產(chǎn)品仍為長線產(chǎn)品，附加值較低，與熱軋板相比，一年就少收入15—200元;在區(qū)域位臵上不占優(yōu)勢，與沿海企業(yè)相比，在運費等方面我們一年至少多支出100元。二是企業(yè)負(fù)債絕對額仍較大，應(yīng)付款近700元，相應(yīng)增加了財務(wù)費用支出。三是各種消耗指標(biāo)仍很高，加之在企業(yè)管理方面還存在較多問題和不足，與同類型企業(yè)相比還存在很大差距。四是企業(yè)的治安保衛(wèi)和反腐敗形勢依然嚴(yán)峻。五是20xx年***的技改投資強度仍較大，同時還需大量資金保證生產(chǎn)和采購等工作的正常進(jìn)行，資金形勢不容樂觀。六是主要產(chǎn)品產(chǎn)能的大幅度增長，給生產(chǎn)所需原燃料和電力供應(yīng)，以及運輸工作等都帶來更大的壓力。
    另一方面，我們也面臨著諸多有利條件。在外部環(huán)境上，從政策層面上來看：一是20xx年黨的十七大即將召開，企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境將會更為有利。同時中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，要繼續(xù)保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，可以預(yù)見20xx年我國經(jīng)濟(jì)一定會保持較快增長速度。二是在國家貿(mào)易順差持續(xù)增長、人民幣升值壓力不斷增大的外貿(mào)形勢下，國家必將出臺更多的境外投資鼓勵政策，這為我們進(jìn)行境外資源、技術(shù)等方面的合資合作創(chuàng)造了有利條件。三是國家將繼續(xù)落實和出臺振興東北老工業(yè)基地有關(guān)政策，如財政部、國家稅務(wù)總局于20xx年12月15日下發(fā)通知，對東北老工業(yè)基地企業(yè)在1997年12月31日前形成的符合規(guī)定的欠稅予以豁免，將進(jìn)一步緩解企業(yè)的資金壓力。省、市也將繼續(xù)關(guān)注***發(fā)展，市政府在20xx年政府工作報告中提出要繼續(xù)舉全市之力支持“兩鋼”發(fā)展，這將為***提供更為寬松的外部發(fā)展環(huán)境。四是全球經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持較高的增長勢頭，世界外貿(mào)形勢看好，隨著我國成功跨過入世前過渡期，市場機遇大于挑戰(zhàn)，將帶動中國企業(yè)在國際市場的快速發(fā)展。在內(nèi)部環(huán)境上，一是從資金投入上看，目前集團(tuán)主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出已經(jīng)開始大于投入，20xx年本埠技改投資170元，利潤加折舊預(yù)計將實現(xiàn)240元。二是經(jīng)過近幾年的發(fā)展，***整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)上了一個新臺階，形成了鋼鐵、經(jīng)貿(mào)、化工“三足鼎立”的發(fā)展局面，開始由粗放經(jīng)營型轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營型，由被動生存型轉(zhuǎn)向主動發(fā)展型。同時，各事業(yè)領(lǐng)域在國內(nèi)均占有了較重要的位臵：***公司8000噸綜合生產(chǎn)能力已經(jīng)形成，按產(chǎn)能計算在全國排名在12位左右;++++公司800噸產(chǎn)能在東北煤化工氮肥行業(yè)中位列第1位;***500噸產(chǎn)能在國內(nèi)穩(wěn)居第2位;***公司重型汽車產(chǎn)能在國內(nèi)位居第二位，抵御市場風(fēng)險的能力大大增強。三是在結(jié)構(gòu)調(diào)整增利方面有了明顯的變化，化肥、物流、球管等領(lǐng)域的盈利能力正在增強，鋼鐵產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、***公司第三方貿(mào)易規(guī)模正在形成，并正在加強船運市場開發(fā)，這都充分說明我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品競爭能力在增強。四是就比較優(yōu)勢而言，由于質(zhì)量、成本等方面存在的差距，我們在資金有效運作、品種增利、增產(chǎn)增效、降低消耗等方面，有高達(dá)60多0元的潛力可挖，這正是我們的潛力和希望所在。五是集團(tuán)“五加三”發(fā)展綱要的出臺，使企業(yè)下一步的發(fā)展目標(biāo)非常清晰，措施非常具體。六是改革工作具備領(lǐng)先優(yōu)勢，目前大部分子公司的國有產(chǎn)權(quán)已降至參股地位，這為企業(yè)的體制和機制創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。七是企業(yè)文化建設(shè)工作深入推進(jìn)，企業(yè)的向心力、員工的凝聚力和干部員工的責(zé)任感都大大增強。
    20xx年，我們的發(fā)展既面臨著良好機遇，也面對著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，總體上是機遇大于挑戰(zhàn)。為此，我們必須認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，以抓好多項基礎(chǔ)管理工作、實現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)為重點，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，全力以赴，真抓實干，確保全年工作目標(biāo)的勝利完成。
    經(jīng)集團(tuán)上下多次討論，并經(jīng)集團(tuán)班子會通過，20xx年集團(tuán)總體工作目標(biāo)為：決勝脫困、管理達(dá)標(biāo)、堅持發(fā)展。
    決勝脫困：即***公司、***公司、***公司在提足折舊的前提下能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。***公司在品種、質(zhì)量、成本方面要達(dá)到全國同類企業(yè)中上游水平，1780熱軋項目按計劃投產(chǎn)，2個月內(nèi)基本達(dá)到一期設(shè)計產(chǎn)能;++++公司老化肥生產(chǎn)穩(wěn)定，新化肥一季度順利達(dá)產(chǎn);***公司綜合形成500噸生產(chǎn)能力;***公司機加件生產(chǎn)能力達(dá)到20元。
    鋼指標(biāo)瞄準(zhǔn)或達(dá)到濟(jì)鋼水平，其他指標(biāo)全部達(dá)到國內(nèi)同類企業(yè)中上游水平;***公司主要消耗指標(biāo)與新興***公司大幅度縮小差距;++++公司老化肥達(dá)到其歷史最好月份水平，新化肥達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量管理上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)，各單位質(zhì)量異議損失額在20xx年基礎(chǔ)上下降50%及以上。在品種開發(fā)方面，適應(yīng)用戶需求生產(chǎn)和開發(fā)產(chǎn)品品種，***公司開發(fā)水平基本達(dá)到本鋼和濟(jì)鋼水平。通過對物流、資金流的有效管理和壓價采購，增利50元左右;在品種開發(fā)、挖潛降耗方面增利80元左右。
    堅持發(fā)展：***公司集團(tuán)產(chǎn)品外營銷收入確保1200元(目標(biāo)1500元)，1750冷軋項目具備開工條件，上市工作取得實質(zhì)性進(jìn)展，確保20xx年實現(xiàn)上市;++++公司鶴崗化肥項目開工，錦州化肥項目具備開工條件，同時完成20xx年上市的工作進(jìn)度;新事業(yè)管理公司房地產(chǎn)開發(fā)力爭達(dá)到100平方米以上，合資合作項目竣工2個以上、新開工2個以上。
    利潤加折舊確保實現(xiàn)240元，力爭280元以上。其中：***公司確保160元，力爭180元;***公司確保20元，力爭30元;++++公司確保40元，力爭50元;***公司確保10元，力爭1.20元;***公司確保20000元，力爭22000元;新事業(yè)管理公司實現(xiàn)80000元。
    實物產(chǎn)量同比增長達(dá)到40%以上。其中：生鐵確保7200噸，目標(biāo)7600噸;鋼坯確保6650噸，目標(biāo)7000噸;中寬帶鋼確保1400噸，目標(biāo)1450噸;線材確保3400噸，目標(biāo)3450噸;棒材視鋼坯市場及效益情況組織生產(chǎn)，確保棒材和外銷板(方)坯1390噸，力爭1640噸;尿素產(chǎn)量確保640噸，力爭690噸，合成氨產(chǎn)量370噸，力爭400噸，甲醇30噸;球墨鑄鐵管產(chǎn)銷量確保350噸，力爭400噸;***公司機加產(chǎn)值確保1.50元，目標(biāo)1.80元。重型礦用汽車產(chǎn)銷量85噸車型5臺，力爭8臺;22噸—25噸車型40臺，力爭60臺。
    財務(wù)公司確保融資50元，力爭80元;***公司50元;***公司20元;++++公司20元;***公司10元;項目發(fā)展處爭取國家相關(guān)政策扶持資金確保20元，力爭30元;***公司1750冷軋項目、++++公司鶴崗化肥項目融資工作按進(jìn)度推進(jìn)。
    主要技改項目按期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，1780熱軋項目確保10月31日投產(chǎn)，20立制氧8月10日投入使用，干熄焦完成當(dāng)年進(jìn)度計劃。全年技術(shù)課題攻關(guān)確保實現(xiàn)效益10元，力爭20元。
    千人負(fù)傷率和工亡指標(biāo)確?？刂圃谑姓逻_(dá)的指標(biāo)。
    計劃內(nèi);現(xiàn)有條件下，***公司和***公司必須確保白天不排放煙塵，污水處理必須確?，F(xiàn)有成效。
    ***公司1750冷軋及熱軋酸洗板、***公司1750冷軋、++++公司鶴崗化肥、錦州化肥和***公司合資合作等項目要有實質(zhì)性推進(jìn)，確保一個項目合資合作到位。***香港公司、++++公司按照20xx年上市目標(biāo)完成年度工作進(jìn)度，***公司合資合作或上市工作完成年度工作進(jìn)度。
    為完成以上目標(biāo)，我們將以完善推進(jìn)改革、強化管理達(dá)標(biāo)和提高員工文化素養(yǎng)作為主要保障措施。
    1、繼續(xù)完善母子公司管理體制和法人治理結(jié)構(gòu)。貫徹落實新修訂的《**鋼鐵集團(tuán)運行管理辦法》，推進(jìn)母子公司管理體制規(guī)范運行，在“相對自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、協(xié)同發(fā)展”的原則基礎(chǔ)上，有效整合集團(tuán)內(nèi)部各種資源和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)資源的有效、合理配臵，發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢，實現(xiàn)集團(tuán)效益的最大化。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順并明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理的權(quán)責(zé)，真正形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運行機制，增強國有資本的調(diào)控能力。
    度和運行管理辦法，在管理好職工托管股權(quán)的同時，做好對外投資的調(diào)研論證和評估工作，確保投資收益率，切實維護(hù)股東利益。
    3、在分配制度改革上，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和工資總額分配，全面落實新的工資改革方案，并不斷加大技能工資分配比重。認(rèn)真落實技術(shù)論證、融資、合資合作等方面的獎勵政策，促進(jìn)各項工作的有效開展。
    4、在管理體制改革上，深入推進(jìn)扁平化和專業(yè)化管理，減少管理層次，精簡機構(gòu)，提高效率，生產(chǎn)單位維檢和專業(yè)技術(shù)力量要進(jìn)行集中。
    20xx年是集團(tuán)確定的“企業(yè)管理年”，特別是一季度，既是全年工作的開局，又是我們脫險和脫困任務(wù)并存的一個關(guān)鍵季度，同時面臨著原燃料供應(yīng)緊張、天氣寒冷、兩節(jié)期間生產(chǎn)組織難度相對較大等困難。為確保實現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)和全年工作目標(biāo)，我們必須注重抓好一季度的供應(yīng)、生產(chǎn)工作，并在全年工作中從以下幾個方面加強企業(yè)管理工作：
    關(guān)工作。在消耗方面，***公司煉鐵指標(biāo)要瞄準(zhǔn)和基本達(dá)到營口中板廠水平，煉鋼指標(biāo)要瞄準(zhǔn)濟(jì)鋼水平，其他指標(biāo)全部達(dá)到國內(nèi)同類企業(yè)中上游水平;***公司電、管模等消耗指標(biāo)要大幅度縮小與新興***公司的差距;++++公司老化肥要達(dá)到其歷史最好水平，新化肥要達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量方面，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，用合格的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各單位必須制定出切實可行的質(zhì)量保證措施，實行質(zhì)量追究制度，堅持上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，確保從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量異議損失額要在20xx年的基礎(chǔ)上下降50%以上。兩級機關(guān)要進(jìn)一步提高工作和服務(wù)質(zhì)量，樹立大局意識，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在成本方面，通過對物流、資金流的有效管理和壓價采購，全年增利50元左右。監(jiān)察審計處要加大對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，勇于暴露問題，堵塞管理漏洞。堅持厲行節(jié)約，反對浪費，以各工序能源、資源消耗為切入點，采取有力措施，完成節(jié)能降耗任務(wù)。在品種方面，適應(yīng)用戶需求生產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品品種，重點是***公司，新產(chǎn)品開發(fā)水平要達(dá)到本鋼和濟(jì)鋼水平，落實好35個牌號新鋼種的開發(fā)工作。
    真正做到唯才是用，人盡其才，解決專業(yè)技術(shù)人才和高級管理人才短缺的現(xiàn)狀。加強培訓(xùn)，深入開展“減員增資增效”工作，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率階段性目標(biāo)。
    3、加強財務(wù)管理。按照“控制、規(guī)范、制度化”原則建立健全各項財務(wù)規(guī)章制度，依法規(guī)范財務(wù)系統(tǒng)運行。堅持二級財務(wù)管理體制，各單位所屬二級子公司財務(wù)人員均由母公司派出。鞏固清產(chǎn)核資工作成果，做到賬目清晰，賬物相符。嚴(yán)格落實資金管理制度，合理、規(guī)范、有效地調(diào)度和利用集團(tuán)內(nèi)部資金，減少資金占用。加強財務(wù)分析和政策分析，為輔助決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。
    4、加強物流管理工作。狠抓物流管理制度的落實，理順物流管理體制，供銷計劃準(zhǔn)確率要達(dá)到98%以上，制定有效、合理的庫存定額，繼續(xù)推行四種采購方式，建材二季度后原則上實施直銷。集團(tuán)公司要做好各單位間物流調(diào)度的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、仲裁、考核工作，確保資源合理配臵，發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢。
    5、提高技術(shù)創(chuàng)新能力，開發(fā)適銷對路新產(chǎn)品。要認(rèn)真落實科技創(chuàng)新政策，鼓勵職工學(xué)習(xí)技能，努力形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的氛圍。銷售單位要與生產(chǎn)單位銜接好信息反饋，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和附加值，全年新產(chǎn)品產(chǎn)值率要超過40%。在可研課題上要完成***公司300m燒結(jié)機提高產(chǎn)能改造方案、***公司建設(shè)節(jié)能環(huán)保型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、***公司全面自動化和信息化建設(shè)規(guī)劃方案、***公司常用物資性價比測算、***公司開展船運業(yè)務(wù)方案、甲醇深加工項目可研、六棟房區(qū)域動遷開發(fā)及市內(nèi)建經(jīng)濟(jì)適用房方案等20多項課題研究;在設(shè)計任務(wù)上要完成***公司混鐵爐、廢鋼廠、rh爐、老化肥改造性大修及預(yù)算、熱軋酸洗熱鍍鋅項目、老棒材生產(chǎn)線改造、2板坯及4轉(zhuǎn)爐、三焦干熄焦、二鐵改造等10多個項目的設(shè)計任務(wù)。
    6、安全生產(chǎn)，減少排污量，打造花園式工廠。認(rèn)真貫徹落實安全、環(huán)保規(guī)章制度，加強安全教育與宣傳，加強危險源點的安全管理，消除重大隱患，確保全年不發(fā)生重大人身、交通、火災(zāi)等安全事故，安全指標(biāo)控制在市下達(dá)的指標(biāo)計劃內(nèi)，為職工創(chuàng)造一個和諧、安全的生產(chǎn)環(huán)境。完善各項監(jiān)督、考核制度，加強對環(huán)保設(shè)備、設(shè)施運行、維護(hù)和維修管理，加大環(huán)保治理工作力度，嚴(yán)格控制煙塵、污水等污染物的排放量，做到環(huán)保達(dá)標(biāo)，努力創(chuàng)建花園式工廠。
    7、通過制度管理杜絕腐敗現(xiàn)象。落實工程項目及供應(yīng)工作招標(biāo)管理制度，加強工程預(yù)算、項目招標(biāo)管理與監(jiān)控，加強備品備件供應(yīng)工作監(jiān)控力度，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
    目標(biāo)，提升工作質(zhì)量，并借此推動其他各項工作的程序化、規(guī)范化，提高企業(yè)管理水平。
    9、加強治安保衛(wèi)工作力量，嚴(yán)懲不法分子，落實“***衛(wèi)士”獎勵辦法，弘揚正氣，打擊不法分子的囂張氣焰，純潔保衛(wèi)人員隊伍，對涉案的集團(tuán)內(nèi)部員工，堅決解除勞動合同。與公安機關(guān)聯(lián)合行動，重拳出擊，并發(fā)動全體員工，堅決打贏保衛(wèi)企業(yè)利益的反盜戰(zhàn)。
    為切實解決困難職工的住房難、看病難問題，集團(tuán)已經(jīng)責(zé)成有關(guān)部門盡快完成職工醫(yī)療、市內(nèi)建經(jīng)濟(jì)適用房的調(diào)研工作，在企業(yè)可承受的前提下，通過建立福利基金和經(jīng)濟(jì)適用房等方式，在困難職工醫(yī)療、住房方面給予適當(dāng)?shù)难a貼和優(yōu)惠，使困難職工能安心看病，安居樂業(yè)。
    同志們，20xx年是***實現(xiàn)決勝脫困、做強做大的關(guān)鍵年，任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實。集團(tuán)希望全體干部員工能進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，繼續(xù)發(fā)揚“思危圖變搶先機，與時俱進(jìn)求發(fā)展”的企業(yè)精神，以昂揚向上的精神面貌，全身心地投入到20xx年各項工作中去，為實現(xiàn)集團(tuán)“決勝脫困、管理達(dá)標(biāo)、堅持發(fā)展”的全年工作目標(biāo)而努力奮斗!
    企業(yè)年度工作計劃和總結(jié)篇二
    xx年是某控集團(tuán)實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的收關(guān)之年，也是集團(tuán)全面總結(jié)“十二五”工作成績，科學(xué)謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下堅定信心、開拓進(jìn)取，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，著力服務(wù)于首都經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。一年來，全系統(tǒng)緊密圍繞集團(tuán)黨委、董事會的工作部署，落實任務(wù)、努力工作、亮點突出、成效顯著：經(jīng)營業(yè)績持續(xù)保持良好增長態(tài)勢，截至xx年12月底各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)全面超額完成集團(tuán)“xxx”規(guī)劃目標(biāo)；加強集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略指引，精心組織、周密部署，開展“十二五”發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作；服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，重點業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展；進(jìn)一步推進(jìn)“新國企”建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。
    一、集團(tuán)主要工作。
    （一）各項經(jīng)營性指標(biāo)完成情況良好，利潤總額繼續(xù)保持位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列。
    按照市國資委快報統(tǒng)計口徑，截至xx年11月30日，集團(tuán)實現(xiàn)合并收入282.6億元，比上年同期增長20.5%；實現(xiàn)合并利潤總額25.4億元，完成市國資委利潤總額考核指標(biāo)19.5億元的130%，繼續(xù)位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列。
    截至xx年11月30日，集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模841.3億元，完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)600億元的140.2%；企業(yè)合并凈資產(chǎn)總額406.2億元，完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)360億元的112.8%；經(jīng)營收入282.6億元，完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)270億元的104.7%；利潤總額25.4億元，完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)22億元的115.5%，企業(yè)合并凈利潤20.9億元，完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)16億元的130.6%。
    從總體上看，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已全面超額完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)。
    （二）制定“新國企”建設(shè)規(guī)劃，全面深化企業(yè)改革，進(jìn)一步提高科學(xué)管理水平。
    一是總結(jié)經(jīng)驗，制定新國企發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)自xx年確。
    定新國企建設(shè)的工作主題以來，經(jīng)過三年多的不斷推進(jìn)，逐漸在全系統(tǒng)統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，通過查找差距、明確目標(biāo)，抓住關(guān)鍵、重點突破，在新國企建設(shè)的發(fā)展道路上進(jìn)行了諸多有益的探索和實踐。由于認(rèn)識到新國企建設(shè)不可能是一蹴而就，而將是漸進(jìn)和不斷完善的長期任務(wù)，因此集團(tuán)積極著手進(jìn)行新國企建設(shè)規(guī)劃的研究和制定工作。通過系統(tǒng)總結(jié)xx年以來集團(tuán)新國企建設(shè)取得的成績和經(jīng)驗，結(jié)合公司集團(tuán)發(fā)展面臨的新形勢、新問題，研究提出了未來三年新國企建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則、近期中期建設(shè)目標(biāo)、主要任務(wù)及對直屬企業(yè)的要求。同時還研究制定了《新國企建設(shè)三年規(guī)劃實施方案》將規(guī)劃中提出的六方面、23項主要任務(wù)逐一分解，明確責(zé)任部門、分年度措施和完成標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步提高工作的前瞻性、指導(dǎo)性和針對性。
    二是不斷完善集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，集團(tuán)建立健全并不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。修訂了董事會議事規(guī)則，并對董事會各專業(yè)委員會分工進(jìn)行了調(diào)整和完善。按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)的職責(zé)范圍，完善黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分工、協(xié)作機制和議事規(guī)則，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。
    三是落實集團(tuán)管控要求，加強資金管理，進(jìn)一步完善財務(wù)信息化體系建設(shè)。應(yīng)對金融市場變化，集團(tuán)搶占先機以固定利率發(fā)行40億元中票，鎖定了融資成本，進(jìn)而為加強中票資金管理做到科學(xué)分配合理使用，制定了《集團(tuán)xx年第一期40億中票資金使用管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了使用范圍和審批流程，保障資金安全。同時，結(jié)合公司集團(tuán)財務(wù)信息化建設(shè)要求與企業(yè)改革發(fā)展的實際需要，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)并帳單位范圍，截至目前集團(tuán)財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)共有135家并帳單位，建立了186個核算套帳，并表單位達(dá)到9家，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化和開發(fā)erp系統(tǒng)新功能，進(jìn)一步提高了集團(tuán)財務(wù)管理水平和管控能力。
    四是積極探索適合公司集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理模式。集團(tuán)始終堅持人力資源是企業(yè)第一資源的管理理念，積極探索市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的人力資源管理模式。按照集團(tuán)黨委的工作部署，對集團(tuán)系統(tǒng)中層管理人員隊伍建設(shè)情況、人力資源管理情況、存在的問題和主要工作措施進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)研和總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)制定下發(fā)了《關(guān)于加強集團(tuán)人力資源建設(shè)的指導(dǎo)意見》。同時，根據(jù)集團(tuán)總部的功能定位以及集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展需要，完善總部內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置和職位設(shè)置，完成了人員選聘，并開展了干部交流掛職工作。
    五是不斷加強審計監(jiān)督和法律工作，構(gòu)建風(fēng)險防范機制。
    審計監(jiān)督以《集團(tuán)xx-xx年審計工作發(fā)展規(guī)劃和實施計劃》為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強了集團(tuán)審計全局化管理意識。著力開展了審計系統(tǒng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)，努力提高工作水平，啟動了審計信息化建設(shè)的前期調(diào)研工作，并完成北燃實業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)場審計工作以及集團(tuán)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理的申報和自查工作。同時，積極落實監(jiān)事會關(guān)于監(jiān)督檢查報告提出的整改要求，對集團(tuán)系統(tǒng)的整改落實情況進(jìn)行了全面反映。
    法律工作不斷推進(jìn)集團(tuán)總法律顧問制度實施工作。一方面按照國資委建立健全法律審核論證制度的有關(guān)要求，制定并下發(fā)了《某控集團(tuán)法律審核工作管理辦法》，將法律審核論證真正引入到企業(yè)經(jīng)營活動之中；另一方面根據(jù)集團(tuán)新國企建設(shè)規(guī)劃的要求，制定了法律工作專項規(guī)劃以及普法宣傳工作三到五年的具體規(guī)劃，通過進(jìn)一步加強和完善集團(tuán)內(nèi)部法律監(jiān)督構(gòu)建風(fēng)險防范機制。
    xx年是集團(tuán)xxx規(guī)劃的收關(guān)之年，也是謀劃十二五為長遠(yuǎn)發(fā)展積極布局的重要一年。今年集團(tuán)就“xxx”規(guī)劃的實施情況開展了系統(tǒng)總結(jié)，形成了《集團(tuán)“xxx”規(guī)劃實施情況檢查報告》。從整體上看，就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而言，集團(tuán)已提前超額完成了包括資產(chǎn)總規(guī)模、經(jīng)營收入以及利潤總額等在內(nèi)的7項“xxx”規(guī)劃目標(biāo)。同時，在檢查報告中還著重從主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況、投融資和重大項目建設(shè)情況、內(nèi)部管理水平改善情況等方面進(jìn)行了重點檢查和對比，系統(tǒng)總結(jié)出在“xxx”規(guī)劃實施過程中所取得的工作成果、成功經(jīng)驗以及存在的問題和不足，為“十二五”規(guī)劃的制定提供了有益借鑒，奠定了堅實基礎(chǔ)。
    為繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，抓住國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有利契機，在“十二五”期間實現(xiàn)做大做強目標(biāo)，集團(tuán)高度重視發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作，并按照市國資委的統(tǒng)一要求進(jìn)行了周密部署，多次召開專題工作會議，并開展了20項專項課題研究，最終形成了《某控集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》（初稿）。該規(guī)劃是由《某控集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、職能規(guī)劃、直屬企業(yè)子規(guī)劃、重要業(yè)務(wù)專項規(guī)劃構(gòu)成的一個完整體系。在全面在回顧“xxx”規(guī)劃完成情況、分析外部環(huán)境與自身條件的基礎(chǔ)上，按照市國資委的要求并結(jié)合公司集團(tuán)實際情況與發(fā)展需要，對功能定位和業(yè)務(wù)定位進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，提出了總體發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展措施，以及配套的投融資安排和規(guī)劃實施的保障措施。
    （四）圍繞戰(zhàn)略指引，始終堅持立足北京、服務(wù)首都的發(fā)展宗旨，重點業(yè)務(wù)全面開展并取得良好進(jìn)展。
    一是發(fā)展清潔能源、著力節(jié)能減排，推動燃?xì)鈽I(yè)務(wù)發(fā)展。燃?xì)鈽I(yè)務(wù)繼續(xù)堅持“立足北京、內(nèi)外并舉；專注燃?xì)?、上下延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，初步構(gòu)建出以北京區(qū)域市場為核心，沿天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上下同步延伸的發(fā)展格局。支持首都新城、新農(nóng)村建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)郊區(qū)市場全面發(fā)展的新格局。年內(nèi)，繼北京燃?xì)鈶讶?、密云公司掛牌運營后，與房山區(qū)政府簽署了《燃?xì)獍l(fā)展合作協(xié)議》，與順義區(qū)確定了合作方式和管網(wǎng)建設(shè)方案并明確了門頭溝市場發(fā)展方案。發(fā)揮綜合優(yōu)勢，加快新城和42個重點鎮(zhèn)燃?xì)忾_發(fā)，完成了昌平南口、平谷馬坊等重點鎮(zhèn)的管道天然氣和壓縮天然氣通氣工作。支持首都產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，積極推進(jìn)北京市四大熱電中心的天然氣配套工程的建設(shè)，先后與大唐國際、華能國際、華電運營等公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，華能和草橋熱電中心二期項目已開工建設(shè)。鞏固首都?xì)庠幢Ｕ?，向中石油北京管道公司增資推進(jìn)陜京三線輸氣工程建設(shè)，目前六環(huán)路天然氣二期工程、陜京三線市內(nèi)接收工程、京包天然氣管線一期工程、新城干線等重點工程按計劃推進(jìn)。穩(wěn)步推進(jìn)外埠投資項目，中石油北燃（錦州）燃?xì)庥邢薰緬炫瞥闪ⅲ_辟了國內(nèi)城市燃?xì)忭椖康男履Ｊ讲⑵鸬搅耸痉蹲饔?。積極籌組成立了大唐煤制天然氣項目合資公司，1、2號發(fā)電機組已按計劃投運。同時，合作參股的山東省天然氣利用公司正式成立，啟動了山東省內(nèi)高速公路天然氣加氣站建設(shè)。
    二是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，水務(wù)處理業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭。截止今年年底，北控水務(wù)公司正式簽約項目達(dá)9個，新增水處理能力139萬噸/日，其中新增自來水處理能力43萬噸/日，新增污水處理能力96萬噸/日。在進(jìn)軍海外市場方面也取得了突破性進(jìn)展。處理規(guī)模32萬噸/日，工程造價約為20億元人民幣馬來西亞pantai污水處理廠項目已經(jīng)順利通過馬國國會審議。同時分別與中國地質(zhì)工程集團(tuán)公司等多家企業(yè)簽署了合作協(xié)議，提交了科威特、敘利亞等國污水處理項目的資格預(yù)審文件，為海外市場戰(zhàn)略的后續(xù)開展奠定了很好的基礎(chǔ)。
    三是抓住發(fā)展機遇，努力開拓市場，打造啤酒龍頭企業(yè)。燕京啤酒繼續(xù)抓住中國啤酒行業(yè)整合不斷加速帶來的商業(yè)機會，通過推進(jìn)“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)軍高檔啤酒市場”戰(zhàn)略，強化成本控制，加大營銷力度，保持了整體經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。同時，著眼于行業(yè)整體發(fā)展趨勢和未來市場競爭格局，圍繞提高質(zhì)量和擴(kuò)大產(chǎn)能進(jìn)行了多項新改擴(kuò)建工程。除基本完成北京基地的擴(kuò)建工程外，云南、山西、廣東、江西等地的擴(kuò)建工程進(jìn)展順利，部分已經(jīng)投入運營，為燕京進(jìn)一步做大做強奠定了產(chǎn)能基礎(chǔ)。
    四是搶占戰(zhàn)略發(fā)展先機，加強系統(tǒng)內(nèi)資源整合，推動重點工程建設(shè)。為抓住國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的有利時機，集團(tuán)從全局戰(zhàn)略發(fā)展的高度，適時啟動系統(tǒng)內(nèi)土地資源整合和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部重組，積極籌組設(shè)立了北控置業(yè)公司，并于xx年6月8日完成工商注冊。通過打造房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺，整合系統(tǒng)內(nèi)分散資源，充分發(fā)揮協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，增強集團(tuán)的核心競爭能力，初步形成了集政府資源、開發(fā)資源、產(chǎn)業(yè)鏈條資源、資本市場資源以及管理團(tuán)隊資源為一體的業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢。北控置業(yè)公司成立半年來，一方面努力夯實基礎(chǔ)管理，積極加強公司自身建設(shè)，另一方面加快進(jìn)行資產(chǎn)整合，努力推動重點工程項目取得實質(zhì)性進(jìn)展，為實現(xiàn)打造集團(tuán)房地產(chǎn)資源綜合管控和業(yè)務(wù)發(fā)展平臺的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。目前，系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)整合劃轉(zhuǎn)工作按照集團(tuán)董事會要求，正在穩(wěn)步推進(jìn)，基本確定了劃轉(zhuǎn)方案和路徑。同時市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點工程進(jìn)展順利，其中公租房項目京原路7號地塊控制性詳細(xì)規(guī)劃已得到市政府批準(zhǔn)，并于7月28日順利開工。雁棲湖國際會都項目大力推進(jìn)，12月18日劉淇、郭金龍同志親自出席并主持了項目開工儀式，聽取并研究了集團(tuán)對雁棲湖生態(tài)發(fā)展示范區(qū)的規(guī)劃匯報，對項目整體方案、規(guī)劃設(shè)計以及推進(jìn)情況給予高度肯定。
    五是積極拓展成長型業(yè)務(wù)，大力發(fā)展綠色科技、綠色能源項目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。
    投資發(fā)展綠色交通，培育磁浮交通產(chǎn)業(yè)。今年以來，在政府部門的大力支持和集團(tuán)的著力推動下，3月1日擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的中低速磁浮技術(shù)通過國家“xxx”科技支撐計劃重點項目驗收，北京市政府將中低速磁浮交通列入《xx年北京市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要》重點支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，并決定在門頭溝建設(shè)世界最長中低速磁浮示范線，發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。集團(tuán)以bt模式進(jìn)行項目建設(shè)，目前開工前各項準(zhǔn)備工作就緒，將按照市政府統(tǒng)一部署于xx年初正式開工建設(shè)。同時，中低速磁浮技術(shù)工程化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向基本確定，集中在深圳、天津等地的外埠市場拓展正在積極有效推進(jìn)。
    推動太陽能光伏發(fā)電（cpv）項目進(jìn)展。為進(jìn)一步把握國家大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的契機，隨著注資、工商注冊、團(tuán)隊組建等基礎(chǔ)工作的陸續(xù)實施，開展了對太陽能光伏發(fā)電業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整體布局。一是啟動昌平北控宏創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園芯片生產(chǎn)基地建設(shè)，并與昌平區(qū)政府就新的芯片生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園合作達(dá)成意向，為項目的進(jìn)一步發(fā)展預(yù)留了空間。二是與房山區(qū)簽訂了合作框架協(xié)議，啟動配套設(shè)備生產(chǎn)基地建設(shè)。三是開展了市場開發(fā)及示范項目建設(shè)工作。就陜西20兆瓦示范電站、北京市房山區(qū)10兆瓦cpv電站示范項目、援建青海玉樹50―100千瓦cpv示范項目分別與有關(guān)方面簽署了合作協(xié)議；完成了北京市房山區(qū)區(qū)委黨校18千瓦cpv示范項目的建設(shè)，目前已進(jìn)入調(diào)試階段。
    （五）安全維穩(wěn)、廉政建設(shè)常抓不懈，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
    安全工作。安全責(zé)任重于泰山，集團(tuán)始終把安全生產(chǎn)工作放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出位置來抓。今年按照全市的統(tǒng)一工作要求，集團(tuán)制定下發(fā)了《某控集團(tuán)xx年安全月活動方案》。活動期間，各直屬單位按照該方案精心組織積極落實。6月24日，燃?xì)饧瘓F(tuán)在地鐵6號線草房站進(jìn)行了突發(fā)事件的應(yīng)急演練，通過實際演練進(jìn)一步強化了應(yīng)急情況下的指揮調(diào)度和安全保障體系。
    -維穩(wěn)工作。通過層層簽訂維穩(wěn)工作責(zé)任書，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中強化了維穩(wěn)工作的第一責(zé)任，同時在集團(tuán)系統(tǒng)開展了人民內(nèi)部矛盾糾紛排查，通過排查共發(fā)現(xiàn)和及時解決各類問題24項，有效維護(hù)了集團(tuán)穩(wěn)定的工作大局。
    廉政建設(shè)。集團(tuán)始終堅持教育、制度、監(jiān)督并重，以開展廉政風(fēng)險防范管理工作為重點，深入抓好廉政建設(shè)。xx年，集團(tuán)系統(tǒng)召開了廉政風(fēng)險防范管理工作會議，制定下發(fā)了《關(guān)于xx年推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理工作的意見》，并圍繞“兩個延伸”，開展了廉政風(fēng)險排查工作，通過主動檢查認(rèn)真查找廉政風(fēng)險點，并制定有針對性的.防控措施，努力構(gòu)建科學(xué)有效的廉政風(fēng)險防范體系。同時認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)專項檢查，并按照市紀(jì)委和市國資委的統(tǒng)一部署，全面推進(jìn)效能監(jiān)察和“小金庫”專項治理工作。通過以懲防體系建設(shè)為主線，融入中心，服務(wù)集團(tuán)改革大局，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)、廉政風(fēng)險防范管理以及專項檢查等重點工作，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供堅強的紀(jì)律保證。
    二、集團(tuán)工作安排。
    xx年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)開始新起點，進(jìn)行新國企建設(shè)規(guī)劃實施的重要一年。做好全年的工作，對于鞏固集團(tuán)自xxx以來在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中取得的良好成績、開創(chuàng)更加廣闊的發(fā)展局面，為“十二五”規(guī)劃的具體落實分步實施都具有十分重要的意義。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機遇期和結(jié)構(gòu)調(diào)整期；市委、市政府按照中央統(tǒng)一部署，加快首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，并提出了建設(shè)世界城市的戰(zhàn)略目標(biāo)；集團(tuán)結(jié)合對內(nèi)外部形勢的分析和自身實際的判斷，對全系統(tǒng)提出了“大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)、實現(xiàn)集團(tuán)高端發(fā)展”的要求。在工作中，全系統(tǒng)有必要在對自身內(nèi)外部形勢進(jìn)行客觀分析的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真謀劃、周密組織、扎實推進(jìn)、努力完成好自身承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。
    （一）xx年集團(tuán)面臨的主要形勢、發(fā)展機遇和工作要求。
    自去年以來，世界經(jīng)濟(jì)總體上度過最困難階段并出現(xiàn)回暖跡象，但全球經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的基礎(chǔ)并不牢固、國際金融危機的影響尚未完全消除。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢依然十分復(fù)雜，積極變化和不利影響同時顯現(xiàn)，短期問題和長期問題相互交織，國內(nèi)因素和國際因素相互影響。分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，是為了把握集團(tuán)發(fā)展機遇和尋找業(yè)績增長的有利因素。當(dāng)前，市委、市政府為落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和市委十屆八次會議精神，提出要按照建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”的戰(zhàn)略要求，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式為主線，推動產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)優(yōu)化一產(chǎn)、做強二產(chǎn)、做大三產(chǎn)；要發(fā)揮戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)和支柱作用，掌握核心技術(shù)，打造“北京創(chuàng)造”品牌，發(fā)展高端裝備制造業(yè)；要著力保障和改善民生，加快保障性安居工程建設(shè)；要加快城鎮(zhèn)化步伐和新城建設(shè)。這其中，就提到要大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，努力把首都建設(shè)成為低碳城市，加大節(jié)能減排，進(jìn)行清潔能源改造，提高清潔能源使用比例；要加快重點新城建設(shè)，實現(xiàn)“區(qū)區(qū)通”天然氣；要加強資源能源保障，建設(shè)六環(huán)路天然氣管線系統(tǒng)，推進(jìn)遠(yuǎn)郊區(qū)縣燃?xì)庵鞲晒芫€建設(shè)；提高政策性住房、保障性住房比重等。
    分析中央和市政府的擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的各項措施，結(jié)合當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在建立適應(yīng)市場機制的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)和綜合服務(wù)體系的過程中，集團(tuán)現(xiàn)有主營優(yōu)勢業(yè)務(wù)應(yīng)大有可為。在xx年的工作中，我們要密切跟進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)形勢和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化趨勢，把握市場動向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施，切實貫徹“大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)、實現(xiàn)高端發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)和全年工作的總體要求，即：以深化新國企建設(shè)為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，著力推進(jìn)管理重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整；彰顯國企責(zé)任，著力確保重點工程項目順利推進(jìn)；抓住發(fā)展機遇，著力推進(jìn)綠色低碳經(jīng)濟(jì)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，為實現(xiàn)集團(tuán)“十二五”期間的快速健康發(fā)展、做大做強奠定堅實基礎(chǔ)。
    1、高標(biāo)準(zhǔn)完成重點工程項目，為首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
    集團(tuán)作為我市重要的大型國有企業(yè)，自成立以來始終堅持立足北京、服務(wù)首都的發(fā)展宗旨，積極置身于全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之中，承載維護(hù)城市運行和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職責(zé)，充分發(fā)揮自身作用，認(rèn)真履行國企責(zé)任。目前，集團(tuán)正承擔(dān)著涉及首都城市發(fā)展和民生改善等重點工程項目，全系統(tǒng)要以高度負(fù)責(zé)的精神，頑強拼搏、全力以赴，確保這些重點工程項目的順利實施，為首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
    為首都打造世界城市作貢獻(xiàn)，推進(jìn)雁棲湖國際會都核心區(qū)項目建設(shè)。市委市政府高度關(guān)注雁棲湖國際會都項目建設(shè)，多次對項目進(jìn)展作出重要指示并提出要求，集團(tuán)上下要充分認(rèn)識到我們所承擔(dān)任務(wù)的光榮和艱巨，不僅關(guān)系到北京市建設(shè)世界城市的整體戰(zhàn)略部署的實施，同時也是對集團(tuán)勇?lián)厝巍⒄蔑@國企責(zé)任、打造專業(yè)品牌的又一次重大考驗。集團(tuán)全系統(tǒng)要以12月18日項目開工儀式的順利舉行為契機，認(rèn)真貫徹落實劉淇書記、郭金龍市長的指示精神，要站在建設(shè)中國特色世界城市的高度，充分認(rèn)識項目建設(shè)的重要意義，要密切協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真做好資源整合、拆遷安置、規(guī)劃建設(shè)等各方面工作，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要在去年工作基礎(chǔ)上，加緊確定最終設(shè)計任務(wù)書并交付設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計和初步設(shè)計。同時，提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，為辦理項目立項和建設(shè)報批等審批流程做好必要準(zhǔn)備。
    為首都改善民生作貢獻(xiàn)，推進(jìn)公租房項目建設(shè)。要緊緊抓住市政府推進(jìn)保障性住房建設(shè)的有利時機，認(rèn)真響應(yīng)和落實市政府“進(jìn)一步拓寬建設(shè)渠道，鼓勵國有企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和社會單位利用自有土地建設(shè)公共租賃房”的精神，加快推進(jìn)公租房整體項目建設(shè)。力爭在年內(nèi)實現(xiàn)石景山京原路公租房項目封頂，并開始進(jìn)行市政、內(nèi)外裝修及機電安裝等工作，為12月全面完成奠定基礎(chǔ)。朝陽區(qū)王四營項目應(yīng)于二季度完成前期手續(xù)，為全面開工建設(shè)提供條件。同時要加緊完成項目管理軟件的實施工作，借鑒業(yè)內(nèi)較為完善的管理手段及管理經(jīng)驗建立科學(xué)合理的現(xiàn)代化的項目管理體系。要通過該項目建設(shè)，不斷摸索和總結(jié)成功經(jīng)驗、健全和完善管理運行模式、鍛煉和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，全力以赴打造政府放心、群眾滿意的樣板工程和精品工程。
    為首都發(fā)展裝備制造業(yè)做貢獻(xiàn)，推動磁懸浮技術(shù)應(yīng)用。要繼續(xù)按照《北京市調(diào)整和振興裝備制造業(yè)實施方案》的要求，積極推動中低速磁懸浮交通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要緊緊抓住磁浮技術(shù)工程化研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的新的發(fā)展機遇，一方面繼續(xù)完善磁浮工程化研發(fā)體系，全面掌握中低速磁懸浮交通技術(shù)。要鞏固工程化體系，深化與現(xiàn)有體系內(nèi)單位的合作，延伸擴(kuò)大工程化體系的合作鏈條，不斷積累經(jīng)驗完善工程化體系的管理協(xié)調(diào)模式，提高產(chǎn)業(yè)化實施運作效率和規(guī)模。要繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)工程化研發(fā)，完成車輛定型，并適時啟動實用型車輛的生產(chǎn)。另一方面，加快建設(shè)s1線示范項目。要抓緊確定合理的投資運營模式，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門完成系統(tǒng)驗收、市場準(zhǔn)入工作，落實s1線項目享受國家首臺套政策。通過s1線的建設(shè)運營，發(fā)揮良好的示范效應(yīng)，為中低速磁懸浮技術(shù)在國內(nèi)的推廣打下良好的基礎(chǔ)，為首都實現(xiàn)“綠色交通”貢獻(xiàn)力量。
    集團(tuán)在“xxx”期間取得的成績來之不易，凝練的發(fā)展經(jīng)驗彌足珍貴，引發(fā)的戰(zhàn)略思考影響深遠(yuǎn)。當(dāng)前，集團(tuán)研究制定的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，初步勾勒出了今后五年的發(fā)展脈絡(luò)，并對主要經(jīng)營性指標(biāo)和重點業(yè)務(wù)開展進(jìn)行了部署。完成這些任務(wù)關(guān)鍵在于“十二五”規(guī)劃實施的開局之年，關(guān)鍵在于將這些任務(wù)具體化，關(guān)鍵在于狠抓落實。下一階段要進(jìn)一步完善和深化戰(zhàn)略研究，細(xì)化工作目標(biāo)，完善子戰(zhàn)略，健全戰(zhàn)略支撐體系，尤其是要加強對集團(tuán)主營業(yè)務(wù)、快速成長型業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)發(fā)展和市場變化的研究與把握，進(jìn)一步豐富和完善戰(zhàn)略規(guī)劃，更好的發(fā)揮規(guī)劃的指引作用。
    做大做精天然氣業(yè)務(wù)。一方面，要繼續(xù)圍繞燃?xì)獍l(fā)展戰(zhàn)略，配合首都能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快完善市場布局。要充分利用資源和規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮協(xié)同作用，通過深化城區(qū)用氣、加快郊區(qū)覆蓋，形成“大北京”的市場格局。以郊區(qū)新城為重點，結(jié)合重點鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，完善集團(tuán)業(yè)務(wù)在郊區(qū)縣的戰(zhàn)略布局。在供氣成熟區(qū)域要提高管網(wǎng)密度，拓展用氣深度，進(jìn)一步擴(kuò)大通州、房山、大興、昌平等地區(qū)供氣規(guī)模，同時推進(jìn)重點管網(wǎng)建設(shè)為市場拓展提供有力支撐。要積極開展對埠市場投資，主動調(diào)整思路，明確外埠市場開拓的重點和目標(biāo)，要在支持已有項目健康運行的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣錦州和山東市場的投資模式，積極開展北京周邊及環(huán)渤海地區(qū)城市燃?xì)馐袌鲩_發(fā)。同時做好資源保障，要充分發(fā)揮自身的區(qū)位優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢，借助北京市政府與上游能源企業(yè)開展的全方位合作，共同投資管線建設(shè)和煤制氣開發(fā)，增強資源獲得和氣源選擇的主動權(quán)。另一方面，為落實節(jié)能減排工作目標(biāo)，要繼續(xù)做好煤改氣工作，繼續(xù)深入推廣燃?xì)馊?lián)供應(yīng)用，努力縮小冬夏季峰谷差，實現(xiàn)均衡用氣，保障城市供氣安全；要進(jìn)一步提高管理水平，降低供銷差率，同時注重延伸服務(wù)領(lǐng)域，堅持真正以客戶需求為導(dǎo)向，做好終端市場的銷售與服務(wù)工作，樹立燃?xì)馄放啤?BR>    做強做優(yōu)啤酒業(yè)務(wù)。要針對當(dāng)前國內(nèi)啤酒市場競爭日趨激烈，特別是隨著國外品牌的加入導(dǎo)致高端啤酒市場競爭加劇，市場集中度越來越高等特點，采取有針對性的措施，提高市場競爭力，擴(kuò)大市場優(yōu)勢。要進(jìn)一步提升品牌價值，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過明確品牌定位，加強品牌管理，在全國市場統(tǒng)一品牌形象，提高產(chǎn)品的知名度與美譽度，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)品序列，提高產(chǎn)品附加值和利潤空間。同時，時適時開展收購兼并和資產(chǎn)重組，實現(xiàn)全國性市場布局。要加大營銷力度，運用成功的市場運作經(jīng)驗，鞏固和擴(kuò)大優(yōu)勢市場，深挖潛力市場，為實施國內(nèi)擴(kuò)張與國際布局打好基礎(chǔ)。
    積極拓展水務(wù)業(yè)務(wù)。繼續(xù)拓展市場鞏固企業(yè)優(yōu)勢地位，要綜合運用多種融資渠道，募集業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金，從而鞏固企業(yè)在國內(nèi)同行業(yè)的優(yōu)勢地位，并積極拓展國際市場。同時，提高對項目公司的管理水平和管控能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的項目管理團(tuán)隊。對于在建項目，要完善施工管理制度，有效控制建設(shè)成本、質(zhì)量和進(jìn)度，并確保安全；對于已建項目，要加強對項目公司的管理，通過健全治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范管理制度，切實抓好安全生產(chǎn)、管網(wǎng)運行、客戶服務(wù)、水質(zhì)管理等方面工作。
    積極整合系統(tǒng)內(nèi)資源，推動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展。北控置業(yè)作為集團(tuán)旗下新成立的企業(yè)，要在打好基礎(chǔ)、完成劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)順利交接的同時，力爭在重點項目、重點工程中取得實質(zhì)性進(jìn)展。在初步完成公司內(nèi)部管控體系構(gòu)建，建立健全各項基礎(chǔ)管理制度的基礎(chǔ)上，一方面按照集團(tuán)的部署和要求，推進(jìn)集團(tuán)體系內(nèi)物業(yè)、地產(chǎn)相關(guān)資源的整合重組工作，實現(xiàn)對集團(tuán)土地、物業(yè)等資源的統(tǒng)一開發(fā)、集中利用；同時另一方面要充分利用資源優(yōu)勢積極吸納外部資產(chǎn)，加快重點項目開發(fā)建設(shè)，形成綠色地產(chǎn)投融資、開發(fā)建設(shè)、管理服務(wù)為一體的業(yè)務(wù)體系。
    積極培育成長型業(yè)務(wù)，推動太陽能光伏發(fā)電項目發(fā)展。緊緊抓住綠色低碳經(jīng)濟(jì)模式快速發(fā)展的契機，以太陽能光伏發(fā)電項目為切入點，進(jìn)一步推動集團(tuán)主營業(yè)務(wù)向綠色低碳產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵的延伸發(fā)展。為搶占發(fā)展先機，要在加大研發(fā)力度保持技術(shù)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)加強與各級、各地政府部門的溝通力度，認(rèn)真研究并努力爭取國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策的支持。要努力打造研發(fā)、制造中心和示范性工程，為實施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供條件。要全面落實cpv項目各項協(xié)議內(nèi)容，在生產(chǎn)基地的建設(shè)方面，基本完成昌平廠區(qū)芯片生產(chǎn)線的設(shè)備安裝工作，完成房山廠區(qū)的征地手續(xù)、地勘、設(shè)計及園區(qū)管理公司的籌備，并完成100兆瓦配套廠房建設(shè)以及加工設(shè)備的采購工作。在示范項目建設(shè)方面，要完成房山示范項目的前期準(zhǔn)備工作，結(jié)合示范項目進(jìn)展情況落實臺灣廠5兆瓦的芯片生產(chǎn)及配套加工任務(wù)。要緊密結(jié)合玉樹重建計劃，積極做好玉樹50―100兆瓦cpv項目建設(shè)工作。同時，要結(jié)合生產(chǎn)基地建設(shè)進(jìn)度，適時推動市場研究與開發(fā)。
    3、按照發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)新國企建設(shè)。
    經(jīng)過幾年來的工作實踐，集團(tuán)系統(tǒng)在建設(shè)新國企的過程中進(jìn)行了許多有益的探索和嘗試，并已經(jīng)形成了新國企建設(shè)規(guī)劃。今后一段時期，我們將以這一總體規(guī)劃作為集團(tuán)新國企建設(shè)工作所遵循的發(fā)展路徑，并根據(jù)集團(tuán)發(fā)展形勢的變化，把提高管控水平、完善治理結(jié)構(gòu)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的各個方面不斷取得突破。同時各直屬企業(yè)和責(zé)任單位要根據(jù)總體規(guī)劃提出的目標(biāo)要求和主要任務(wù)，認(rèn)真分解落實，形成各自專項規(guī)劃和實施方案。
    完善治理結(jié)構(gòu)。按照公司法的有關(guān)規(guī)定以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，進(jìn)一步明確公司決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)范圍，完善黨委會、董事會和經(jīng)理層之間的分工、協(xié)作機制和議事規(guī)則，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的決策程序和管理流程，提高決策水平和決策效率。
    理順管理關(guān)系。按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求以及集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入研究集團(tuán)總部和二級企業(yè)管控模式的現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，逐步調(diào)整，進(jìn)一步明確集團(tuán)總部和二級企業(yè)的功能定位，完善集團(tuán)的管控模式，理順集團(tuán)與直屬單位的管理權(quán)限和工作程序，建立既有利于增強集團(tuán)管控能力，又有利于調(diào)動各企業(yè)積極性，促使其健康快速發(fā)展的管理體制。
    提高管控能力。要完善戰(zhàn)略規(guī)劃體系，加大戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度。直屬企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和各企業(yè)子規(guī)劃以及重點業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，堅持規(guī)劃確定的投資方向和投資原則，有效防范投資風(fēng)險。要加大對投資規(guī)模的控制力度，合理編制并嚴(yán)格實施投資計劃和投資預(yù)算。要不斷完善規(guī)劃檢查考核體系，將規(guī)劃目標(biāo)的年度分解指標(biāo)和規(guī)劃確定的主要任務(wù)完成情況納入企業(yè)考核體系，加大考核力度。要加強對投資項目運營及收益情況的監(jiān)督考核力度，組織開展投資項目后評價工作，嚴(yán)格執(zhí)行《投資項目后評價管理辦法》，開展投資項目后評價試點工作，落實投資項目管理的各級責(zé)任。
    完善財務(wù)管理。按照集團(tuán)“十二五”規(guī)劃及管理的要求，在erp系統(tǒng)財務(wù)核算、預(yù)決算正常、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，適時啟動預(yù)算分析模塊的研發(fā)，進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系，不斷推進(jìn)erp系統(tǒng)預(yù)算編制功能的完善，優(yōu)化erp系統(tǒng)的預(yù)算編報流程和內(nèi)容，穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算，使erp系統(tǒng)基本滿足預(yù)算編制需求。要逐步建立集團(tuán)資金統(tǒng)籌運作模式，從加強銀行授信額度使用、加強集團(tuán)系統(tǒng)可控資金的統(tǒng)籌調(diào)配等方面著手，由集團(tuán)統(tǒng)一籌劃，啟動“內(nèi)部協(xié)調(diào)資金統(tǒng)籌模式”，在此基礎(chǔ)上相機推出符合公司集團(tuán)實際情況的統(tǒng)一高效的資金管理模式。同時，要根據(jù)xx年集團(tuán)重點發(fā)展業(yè)務(wù)的資金需求情況，認(rèn)真研究并做好有關(guān)融資安排。
    加強人力資源建設(shè)。要建立培育與使用相結(jié)合、員工職業(yè)發(fā)展專業(yè)化與多元化相輔相成的人力資源開發(fā)機制。要開拓思路，以市場招聘、內(nèi)部調(diào)配以及掛職交流等方式相結(jié)合，建立符合公司集團(tuán)需要和與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)的用人機制。要做好后備人才規(guī)劃與管理。要建立包括目標(biāo)分解和制定、績效輔導(dǎo)和跟蹤、績效比較和考核、績效激勵與發(fā)展四個環(huán)節(jié)的績效考核體系，使考核結(jié)果與激勵制度和員工發(fā)展計劃掛鉤。要建立短期激勵與長期激勵相結(jié)合、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、有效激勵與嚴(yán)格約束相結(jié)合的激勵約束機制。要繼續(xù)做好各類專業(yè)人才庫建設(shè)，建立人力資源管理信息化系統(tǒng)，不斷完善科學(xué)的的人力資源管理體系。
    強化內(nèi)部風(fēng)險控制。要加強企業(yè)法律部門的組織建設(shè)，規(guī)范企業(yè)重大經(jīng)營活動的法律審核和論證工作，對《集團(tuán)法律審核論證制度實施細(xì)則》進(jìn)一步細(xì)化，形成具體工作流程。完善集團(tuán)合同分級審核的管理體系，加強集團(tuán)對有關(guān)重大合同或協(xié)議的監(jiān)控力度。要建立健全審計組織體系、計劃體系和制度體系，開展多種形式的審計活動，強化審計結(jié)果的應(yīng)用。加大對審計結(jié)果整改落實的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮審計監(jiān)督、評價的作用。
    4、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定和廉政建設(shè)的各項工作要求，推進(jìn)集團(tuán)和諧發(fā)展。
    在安全生產(chǎn)方面，要充分認(rèn)識到集團(tuán)承擔(dān)的責(zé)任重大、面臨的形勢嚴(yán)峻。一方面要進(jìn)一步強化安全管理體系，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；另一方面也要強化安全生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，全面樹立安全生產(chǎn)管理理念，在嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程上加大監(jiān)督檢查力度。要健全應(yīng)對各種突發(fā)情況的緊急措施，不斷完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案，繼續(xù)加強應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，提高應(yīng)急保障能力。切實做到嚴(yán)防死守，確保集團(tuán)不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
    在維護(hù)穩(wěn)定方面，要牢固樹立穩(wěn)定是硬任務(wù)觀念，繼續(xù)按照市委、市政府的工作要求，認(rèn)真落實穩(wěn)定工作責(zé)任目標(biāo)，突出重點、確保維穩(wěn)工作各項工作責(zé)任落實到位。要及時了解職工的訴求，解決關(guān)系職工生活的民生問題，認(rèn)真做好特困職工的幫扶工作。在企業(yè)改制分流過程中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、國家政策和規(guī)范流程執(zhí)行，切實保護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)集團(tuán)和諧穩(wěn)定和健康發(fā)展。特別是要高度關(guān)注維穩(wěn)重點企業(yè)的工作，采取積極有效措施，確保職工隊伍穩(wěn)定。
    在廉政建設(shè)方面，要繼續(xù)加強廉政風(fēng)險防范管理工作，開展好對各級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的監(jiān)督檢查，按照集團(tuán)黨委《關(guān)于在全集團(tuán)開展廉政風(fēng)險防范管理工作的實施意見》，加強對黨紀(jì)條規(guī)的宣傳貫徹和認(rèn)真落實，加大源頭廉政風(fēng)險防治力度，進(jìn)一步健全相關(guān)管理防控制度、完善制約監(jiān)督機制，有效開展效能監(jiān)察，不斷完善集團(tuán)懲防體系建設(shè)。
    回顧xx年，我們能夠取得如許的工作成績，主要得益于市委、市政府以及市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各有關(guān)部門的大力支持；得益于各級企業(yè)及全體員工，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；得益于適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，探索新國企建設(shè)之路，持續(xù)加強體制改革和機制創(chuàng)新。今后工作中，我們要繼續(xù)按照科學(xué)發(fā)展觀的指引，堅決貫徹落實市委、市政府的指示要求，堅持解放思想、不斷開拓創(chuàng)新、努力真抓實干、力爭再創(chuàng)佳績，為迎接建黨90周年在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和國企改革過程中做出更大貢獻(xiàn)。
    企業(yè)年度工作計劃和總結(jié)篇三
    大學(xué)我學(xué)的是公共事業(yè)管理專業(yè)，和崗位所需專業(yè)大致相同，加上畢業(yè)后在企業(yè)里面從事了一年的行政工作，所以對于現(xiàn)在工作中的一些事情還是相對有所了解，但是萬達(dá)有自己的制度規(guī)定，剛加入公司時，我對公司的制度和工作流程較生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過去的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也是在自己的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)地做自己的工作。
    現(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要匯報，行政文員的主要工作包括：
    一、前臺日常工作。主要包括：
    1、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。
    2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。
    3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。
    4、保障員工飲水的及時供應(yīng);報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放。
    二、行政工作方面。
    行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀(jì)要的記錄和整理，大到費用結(jié)算、訂房、訂機票……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
    三、檔案管理方面。
    各個部門的檔案移交至行政部后，及時對移交的檔案進(jìn)行分類、歸檔、整理，設(shè)置專門的檔案室進(jìn)行存放保管;對檔案進(jìn)行信息化管理，對重要證件進(jìn)行掃描，做好紙質(zhì)版和電子版檔案的同步保管;做好嚴(yán)格的檔案借閱登記工作，普通檔案的查閱復(fù)印直接登記，涉密檔案由總經(jīng)理或者分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后再借出。
    四、人事工作方面。
    公司的考勤統(tǒng)計工作由我負(fù)責(zé)。在執(zhí)行過程中，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表，并及時交由人事經(jīng)理制作工資表;制作員工生日統(tǒng)計表并和綿州酒店聯(lián)系，及時給過生日的員工定制生日蛋糕，為大家創(chuàng)造一個溫馨的大家庭的環(huán)境，這也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。
    新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。針對20xx年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個方面的工作：
    1、繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)公司制度管理，根據(jù)公司制度行事。
    2、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的整潔。
    3、做好做好低值易耗品以及固定資產(chǎn)的入庫，辦公物品申領(lǐng)、采購、發(fā)放，實行嚴(yán)格的先審批，后采購，嚴(yán)登記的辦公物品管理。
    4、進(jìn)一步做好檔案的管理，做好檔案分類歸檔、保管和嚴(yán)格文檔的借閱審批?！?BR>    個大家庭，增強同事的歸屬感。
    新的一年，我對做好今后的工作充滿信心，我也將一如既往地抱著一顆認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度繼續(xù)做好自己的本職工作。
    企業(yè)文員年終總四。
    實習(xí)剛開始時，我的指導(dǎo)教師根據(jù)我的專業(yè)特點，給我分配了辦公室日常工作以及初步學(xué)習(xí)會計實踐。從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了主角，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。
    在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法立刻適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。
    很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活。我們就應(yīng)從小事做起，一步一個腳印，逐步積累起經(jīng)驗?！霸诖髮W(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的潛力”。參加工作后才能深刻體會這句話的含義，除了英語和計算機操作外，課本上學(xué)的理論知識用到的很少很少。我負(fù)責(zé)的辦公室工作，平時在工作只是打打電話處理文件，幾乎沒用上自己所學(xué)的專業(yè)知識。
    就連以前學(xué)過的會計基礎(chǔ)知識也不能很好的應(yīng)用。在這個信息爆炸的時代，知識更新太快，靠原有的一點知識肯定是不行的。我們務(wù)必在工作中勤于動手。
    由于此刻還住校，所以每一天7點不到就得起床去擠公交車，就算再寒冷再差的天氣，只要不是周末，都得去上班，我們務(wù)必克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來，而在學(xué)校能夠睡睡懶覺，實在不想上課的時候能夠逃課，自由許多。
    每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時間久了容易厭倦。象我就是每一天就是坐著對著電腦打打字，顯得枯燥乏味。但是工作簡單也不能馬虎，務(wù)必具備堅忍不拔的個性，遭遇挫折時絕不能就此放下，犯錯遭領(lǐng)導(dǎo)。
    實習(xí)期間的違約金實習(xí)生個人所得稅實習(xí)生受傷了怎樣辦大專畢業(yè)生實習(xí)未滿一年申請辭職實習(xí)合同戶口遷移和實習(xí)實習(xí)生個人所得稅是多少教育部辦公廳關(guān)于應(yīng)對企業(yè)技工荒進(jìn)一步做好中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生實習(xí)工作的通知昭通市師范教育專業(yè)畢業(yè)生頂崗實習(xí)支教實施方案上海市普通高等學(xué)校學(xué)生校外實習(xí)暫行規(guī)定一向以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會父母掙錢的來之不易。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財潛力。
    企業(yè)年度工作計劃和總結(jié)篇四
    20__年，我中心在集團(tuán)公司董事長、體檢中心董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神，以大力開展健康檢查工作為重心，堅持“三六九”的發(fā)展戰(zhàn)略，本著“一切以客戶為中心”的服務(wù)宗旨，不斷提高醫(yī)療體檢質(zhì)量，規(guī)范體檢服務(wù)行為，促進(jìn)我中心的和諧發(fā)展。在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，倡導(dǎo)健康教育，加強中心管理上有了新的突破，全面提升了我中心的綜合實力及品牌形象。通過全中心職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，比較圓滿地完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
    一、20__年各項指標(biāo)完成情況。
    （一）20__年7月營業(yè)至今，共接待客戶體檢人數(shù)100000人次，參觀單位600個，已發(fā)放客戶個人體檢報告28000份，團(tuán)隊報告200份，健康講座90課時，重大陽性報告__x人。
    （二）__健檢中心直至20__年12月31日完成業(yè)績額共__元，分別為：
    1）銷售部業(yè)績：__元。
    2）市場策劃推廣和總經(jīng)理關(guān)系戶業(yè)績：__元。
    3）集團(tuán)內(nèi)部各公司及關(guān)系戶業(yè)績：__元。
    二、工作開展情況。
    （一）醫(yī)療管理方面。
    1、嚴(yán)抓體檢質(zhì)量，提升服務(wù)意識。
    為保體檢質(zhì)量，體檢工作分檢前、檢中、檢后三大步進(jìn)行。每一步都著重體現(xiàn)。
    我們的專業(yè)性與服務(wù)，不僅保證體檢工作的順利進(jìn)行，同時增強了醫(yī)護(hù)人員與客戶之間的交流，切實做到“禮貌用語、耐心解答、體貼服務(wù)”。
    2、落實首責(zé)告知，倡導(dǎo)健康管理。
    健康體檢的目的是為了“健康篩查、預(yù)防為主”，因此，首責(zé)告知的工作顯得尤為重要。各科室醫(yī)生在當(dāng)天體檢過程中如發(fā)現(xiàn)重大疾病，需及時上報，并第一時間通知客戶本人。醫(yī)生在隨后的一段時間內(nèi)不定時地做電話跟蹤回訪，并做好記錄，提醒客戶及時檢查與治療。此項工作是本中心邁向健康管理的重要一步。
    3、加強中心感染管理，嚴(yán)格控制院內(nèi)感染。
    預(yù)防和控制院內(nèi)感染，是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的一項非常重要的工作。任何主觀、客觀上的差錯、過失和問題，都可能導(dǎo)致交叉感染。我中心從職業(yè)暴露防護(hù)、空氣培養(yǎng)、紫外線消毒、醫(yī)療垃圾分類處理等方面做了努力，保證了我中心院感工作地有效進(jìn)行。
    （二）內(nèi)部管理方面。
    1、避免鋪張浪費，提高企業(yè)競爭力。
    20__年是我中心正式運作的第一年，公司各部門在運營部的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，做到合理用水、用電、用紙，教育每一位員工都養(yǎng)成“主人翁”精神，不僅切實為公司降本節(jié)支，同時也為真正提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，當(dāng)然，這種意識是需要長久保持的。
    2、加大人才培養(yǎng)力度，落實中心發(fā)展基礎(chǔ)。
    組織外出集體活動、微笑評選活動等；同時，會增強企業(yè)內(nèi)部的學(xué)術(shù)交流、操作考核與增加外出學(xué)習(xí)機會，如職業(yè)病培訓(xùn)、南方醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)等。
    3、提升服務(wù)理念，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    民營企業(yè)的成功很大一部分體現(xiàn)在服務(wù)上，為貫徹“一切以客戶為中心”的服務(wù)理念，我中心要求所有工作人員需做到微笑服務(wù)、禮貌用語，從中心內(nèi)部環(huán)境抓起，避免臟、亂、差的現(xiàn)象出現(xiàn)，營造一個優(yōu)美的體檢環(huán)境。同時醫(yī)護(hù)人員不定期會進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)，如禮儀培訓(xùn)、形象指導(dǎo)等，落實每個崗位的工作職責(zé)，暢通各種信息渠道，做好客戶滿意度調(diào)查，及時反饋出現(xiàn)問題，做好改進(jìn)工作。
    （三）市場拓展方面。
    1、積極開展網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)活動，極力塑造品牌形象。
    各類市場活動的開展，不僅體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)助的精神，同時更好地將企業(yè)品牌推向社會。時刻把握社會發(fā)展動態(tài)，才能緊抓行業(yè)發(fā)展的先機。為此，我中心開展了一系列的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購活動、社區(qū)推廣活動等，在規(guī)定時間內(nèi)超額完成任務(wù)，好評率達(dá)90%以上，讓客戶了解到__健康管理中心，有了很好的口碑。
    2、加強與三甲醫(yī)院合作，實現(xiàn)企業(yè)共贏。
    為打造“深圳人家門口的協(xié)和醫(yī)院”，我中心積極開展與各大三甲醫(yī)院的合作，成功與協(xié)和醫(yī)院、廣東省__x院等知名醫(yī)院簽約，為提升企業(yè)形象帶來了很好的社會效應(yīng)。
    3、加強專業(yè)知識培訓(xùn)，提高營銷技巧。
    為打造一支專業(yè)的營銷團(tuán)隊，在醫(yī)療部的大力支持下，健檢顧問每月接受專業(yè)知識考核，每星期參加各項醫(yī)療部培訓(xùn)，并由銷售經(jīng)理組織營銷技巧培訓(xùn)。同時，也加強企業(yè)文化及企業(yè)精神建設(shè)。本年度的各種培訓(xùn)與實踐工作為明年市場工作的開展打下了堅實基礎(chǔ)。
    企業(yè)年度工作計劃和總結(jié)篇五
    企業(yè)。
    房地產(chǎn)集團(tuán)各部門、各子公司：
    xxxx年，在全體員工的共同努力下，公司的各項工作全面推進(jìn)。而認(rèn)真做好xxxx年度工作總結(jié)、科學(xué)部署xxxx年工作計劃，對于進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，激發(fā)和調(diào)動員工工作熱情和積極性，更好地推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)、快速、全面發(fā)展具有十分重要的意義。有鑒于此，經(jīng)公司研究決定，要求房地產(chǎn)公司各部門及個人、各子公司提交xxxx年度工作總結(jié)及xxxx。
    現(xiàn)將具體事宜通知如下：
    3、對公司的意見和建議;。
    4、需要特別注意的內(nèi)容：
    (1)為強化房地產(chǎn)集團(tuán)管控實施，房地產(chǎn)集團(tuán)各部門所提交內(nèi)容應(yīng)涉及各項目對口業(yè)務(wù)概況及重點情況。
    (2)工程管理部應(yīng)對xxxx年項目整體情況進(jìn)行附表說明，包含：項目介紹、年度新開工面積、竣工面積、關(guān)鍵節(jié)點安排、截止12月31日進(jìn)展情況、存在問題及相應(yīng)的改進(jìn)措施等;同時，列明項目整體進(jìn)度計劃，針對重點關(guān)注節(jié)點需進(jìn)行細(xì)化，單獨列示。
    (3)營銷策劃部應(yīng)對截至xxxx年12月31日的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行說明。另外，對xxxx年銷售情況進(jìn)行年終復(fù)核(包括全部項目及每個項目每月計劃完成銷售額和實際完成銷售額等)并附表說明，同時，對xxxx年度計劃分解附表說明，明確指標(biāo)來源。數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。
    (4)財務(wù)部應(yīng)對截至xxxx年12月31日的年度回款數(shù)據(jù)、每月的回款情況和歷史性欠款數(shù)據(jù)進(jìn)行年終復(fù)核并附表說明分析;同時，須附表提供xxxx年、20xx年年度收入、產(chǎn)值、凈利潤、年度投資額、納稅額、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、本年度新簽約。
    合同。
    回款率等指標(biāo)數(shù)據(jù)并進(jìn)行對比分析。財務(wù)部數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。
    (5)財務(wù)部與銷售部提供的所有數(shù)據(jù)應(yīng)由雙方核對清楚并達(dá)成一致。
    (6)企業(yè)發(fā)展部應(yīng)對現(xiàn)有土地儲備情況進(jìn)行附表說明，包含：項目介紹、截至xxxx年12月31日進(jìn)展情況、存在問題及相應(yīng)的改進(jìn)措施、土地申報程序經(jīng)驗總結(jié);同時，附表說明xxxx年度工作計劃，列明項目情況以及關(guān)鍵步驟的分解等。
    (二)。
    及計劃：
    1、個人總結(jié)與計劃內(nèi)容制作成述職ppt形式，從高管到基層員工所有人均須提交。
    2、述職ppt包含內(nèi)容：
    (2)xxxx年的個人工作方向等;。
    (3)對公司的意見與建議。
    3、述職形式：房地產(chǎn)集團(tuán)部門副經(jīng)理及以上、各子公司部門經(jīng)理及以上人員(物業(yè)公司副總及以上)向總經(jīng)理述職，相關(guān)高管參與;其他人員述職由各副總或部門經(jīng)理主持，主持人提前一日告知人力資源部及總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)情況選擇性列席。
    4、述職時間：初步定于xxxx年1月中旬，具體時間另行通知。
    1、內(nèi)容要求：行文須包含主要數(shù)據(jù)及其他內(nèi)容，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、事實明晰，既要從客觀上分析總結(jié)，也要從主觀上深入剖析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，切忌言辭空洞;個人述職ppt要圖文并茂，敘述邏輯清晰。
    2、上報形式：各公司及房地產(chǎn)集團(tuán)各部門需提交電子版以及確認(rèn)依據(jù)。房地產(chǎn)公。
    司部門總結(jié)與計劃內(nèi)容須經(jīng)主管副總簽字或oa確認(rèn)，各子公司報告內(nèi)容須經(jīng)各公司總。
    經(jīng)理簽字或oa確認(rèn)。
    部門經(jīng)理及以下人員個人述職ppt須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)通過oa程序確認(rèn)。
    3、集團(tuán)各部門須向子公司對口業(yè)務(wù)部門提供編寫指導(dǎo)，并進(jìn)行審核。
    4、上報日期：
    (3)各子公司年度總結(jié)和計劃于xxxx年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)辦。
    希望各項目公司、各部門負(fù)責(zé)人高度重視，保證該項工作如期完成。
    特此通知。
    xxxx省置地房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。
    xxxx年一月三日。
    補充說明：
    請集團(tuán)公司各部門及各子公司依據(jù)通知要求起草各自總結(jié)與計劃文本，附件表單和ppt模板稍后下發(fā)。
    公司各部門：
    1、各部門在201x年1月5日前完成本部門及員工個人201x年度工作總結(jié)，并交公司人力資源部張婷處。
    2、各部門及員工個人按照實事求是的原則總結(jié)201x年全年工作，主要對照本部門及各人年度重點工作執(zhí)行情況，總結(jié)工作成績的同時需找出工作中的不足之處。
    1、各部門及個人在201x年1月5日前上報本部門及個人明年工作計劃，并交公司人力資源部張婷處。
    2、年度工作計劃擬定應(yīng)對照各崗位工作職責(zé)內(nèi)容從年度工作計劃分解到季度及月度，每個時間節(jié)點的工作安排需明確工作任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成情況及各項工作所占比重。
    附表一：201x年年度計劃分解(季度)。
    附表二：201x年年度計劃分解(月度)。
    杭州和盈房地產(chǎn)營銷有限公司。
    201x年12月16日。
    企業(yè)年度工作計劃和總結(jié)篇六
    結(jié)時光匆匆從指間溜走，轉(zhuǎn)眼間在海陽霞工作近五年的時間了，在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在工作中做到“眼勤、手勤、腿勤”，積極去適應(yīng)，在工作當(dāng)中磨練意志，增長才干。
    1、堅持從小事做起，認(rèn)真仔細(xì)的去做。
    2、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好文員工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，講奉獻(xiàn)、樹正氣，以誠待人。
    3、辦公室最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關(guān)系，發(fā)揚吃苦耐勞的精神。
    走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下。
    加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
    堅持把加強學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實際”這一主線，努力把知識用到工作實踐當(dāng)中，豐富閱歷，擴(kuò)展視野，使自己盡快地適應(yīng)工作并成為優(yōu)秀的工作者。正視自己的不足并積極補正。
    恪盡職守，認(rèn)真做好本職工作。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。
    一是堅持完成領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔和物品管理工作。
    一如既往，堅持不懈，除極特殊原因外(時間變更、氣候原因)，基本完成了工作任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。二是協(xié)助主任做好辦公室的日常事務(wù)、工作。完成領(lǐng)導(dǎo)每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和復(fù)印，有關(guān)人員的來訪。三是檔案的管理。完成了檔案的整理工作并歸檔。工作的同時，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，如打字速度慢、做事過于拘謹(jǐn)?shù)取?BR>    嚴(yán)于律己，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格遵守辦公室的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的材料要仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊等。
    最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這份工作，使我有機會和大家共同提高，共同進(jìn)步;感謝每位同事對我工作的熱心幫助和細(xì)心關(guān)照。
    雖然我還有很多不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信明天一定會更好!
    企業(yè)年度工作計劃和總結(jié)篇七
    今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開，“__”品牌得到了社會的初步認(rèn)同。總體上說，成績較為喜人。為使企業(yè)各項工作上一個新臺階，在新的年度里，企業(yè)將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本企業(yè)的年度工作計劃：
    一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
    1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
    20__年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按__所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè)。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
    2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
    新的一年，企業(yè)在20__年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“__”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，__應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
    3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制。
    策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，企業(yè)將充分運用此部分資源。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
    二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
    1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
    按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定，__應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。企業(yè)要求，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
    2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作。
    從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
    3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)。
    __項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔(dān)。
    4、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入。
    醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。
    三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
    __的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”決定了__品牌的打造，__集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
    1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
    公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》，每半個月一期。
    2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
    企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20__年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于__的各類人才，并相應(yīng)建立__專業(yè)人才庫，以滿足__集團(tuán)公司各崗位的需要。
    企業(yè)年度工作計劃和總結(jié)篇八
    使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。
    堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。
    1、完善公司的勞動管理、財務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。
    2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對“認(rèn)人為親”。
    1、搭好公司、管理部、財務(wù)部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構(gòu)架子。
    2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。
    3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。
    1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。
    2、新招員工實行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。
    3、每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。
    4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
    1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。
    2、堅持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。
    20xx年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。
    3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。
    20xx年，公司計劃上述費用列支7萬元。
    4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。
    20xx年，公司計劃上述費用列支4.5萬元。
    5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。
    20xx年，公司計劃上述費用列支1.5萬元。
    6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。20xx年，公司計劃上述費用列支4800元。
    7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。
    20xx年，公司計劃上述費用列支2萬元。
    8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：
    一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。
    二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。
    三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質(zhì)。
    20xx年，公司計劃上述費用列支5.5萬元;20xx年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。
    9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。20xx年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2013年的基數(shù)上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。
    公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護(hù)公司形象和利益;對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。
    10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展。
    20xx年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。
    以上年度工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。
    企業(yè)年度工作計劃和總結(jié)篇九
    在過去的一年中自己是有了比較多的進(jìn)步的，但我也明白我在去年一年的工作中是有很多的不足的，我覺得自己在新的一年中是需要繼續(xù)的努力的，在此之前我需要知道自己新一年的努力方向，并且為這一年制定一個合理的目標(biāo)，根據(jù)自己的發(fā)展方向和目標(biāo)制定好這一年的工作計劃，這樣我才能夠在這一年中學(xué)到一點東西，讓自己能夠有進(jìn)步。在思考之后我制定了如下計劃：
    在過去的一年中自己是學(xué)到了很多的，但還是有很多的知識和技能是還沒有掌握的，還沒有很好的運用到自己的工作中，這也導(dǎo)致了很多的工作我現(xiàn)在是沒有辦法做好的，這是我的第一個不足。在工作中自己會很容易出現(xiàn)一些很不應(yīng)該出現(xiàn)的錯誤，所以在工作中我需要做到更加的細(xì)心，要改變自己粗心的毛病，這是我的第二個不足。自己完成工作的速度相比其他人是要慢一些的，這是因為自己在工作中很容易就會分心，這是我的第三個不足。
    這一年的目標(biāo)就是要學(xué)會把去年學(xué)到的一些知識運用到自己的工作中，提高自己的工作能力，并且要改掉自己粗心的毛病，在工作中要更加的細(xì)心，要努力的去提高自己的工作速度，在工作時間專注于自己要做的事情，不要分心去想其它的事情。我要努力的去完成自己的這幾個目標(biāo)，我知道也許是有一些難度，但不管多難我都會努力的去做的。
    為了完成這一年的目標(biāo)我需要做好以下幾個方面的事情：
    首先是要在工作中多運用自己新學(xué)到的一些東西，在完成工作的過程中要多現(xiàn)其它的人學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗和方法，并且要嘗試著去運用，不要學(xué)了新的方法之后就什么都不管了，這樣就是白學(xué)了。在工作中要保持細(xì)心，在完成工作之后也要檢查一遍，這樣就能夠減少自己出現(xiàn)錯誤的次數(shù)了。在因為粗心出現(xiàn)錯誤之后要給自己一定的懲罰，讓自己能夠記住教訓(xùn)。要給自己規(guī)定完成一個工作的時間，必須在規(guī)定時間之前完成工作，并且發(fā)現(xiàn)自己分心之后要立馬調(diào)整好自己的狀態(tài)，重新認(rèn)真的投入到工作中去。
    我是一定會努力的讓自己在這一年中有進(jìn)步的，我已經(jīng)有了工作的目標(biāo)，是一定會為了完成自己的目標(biāo)而認(rèn)真的工作的.，我知道自己會遇到很多的困難，我會讓自己堅持下去的，我想是會讓自己有進(jìn)步的。
    企業(yè)年度工作計劃和總結(jié)篇十
    xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
    1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
    公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。
    2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
    企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20x年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。
    3、充實企業(yè)文化，改善人文精神。
    企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，xx策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。
    4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。
    xx集團(tuán)注冊后，有不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
    xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
    5、預(yù)決算工作。
    工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。
    公司確定的二0xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1。5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。
    1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
    20x年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1。5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
    2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
    新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
    3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制。
    策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
    4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。
    擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位。
    招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
    1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
    按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
    2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作。
    從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
    3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)。
    xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
    4、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入。
    醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。
    1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。
    績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
    2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心。
    責(zé)任是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽感，增強責(zé)任心。
    3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。
    企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。
    4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益。
    對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資；對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。
    5、推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作。
    公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“xx集團(tuán)”。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
    公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：
    董事長：xx。負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作。分管xx房地產(chǎn)公司。
    總經(jīng)理：xx。主持公司日常工作，分管財務(wù)部、xx醫(yī)藥商業(yè)公司。
    副總經(jīng)理：xx。負(fù)責(zé)公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負(fù)責(zé)策劃代理公司的工作對接。
    副總經(jīng)理：xx。負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部。負(fù)責(zé)營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
    總工：xx。負(fù)責(zé)工程的實施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。
    公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后，按新辦法執(zhí)行。以上“五個”今年必須強力推行的制度，由辦公室負(fù)責(zé)起草，二月底完成。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的20x年工作計劃，在正月十五前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于xx項目的早日建成和投入市場運營。
    企業(yè)年度工作計劃和總結(jié)篇十一
    協(xié)調(diào)和處理勞資關(guān)系，合理控制企業(yè)人員離職率，是人力資源部門的基本任務(wù)之一。在過去的人事工作中，這項工作既沒有納入目標(biāo)，也沒有規(guī)范化。在xx，人力資源部會把這項工作作為評估部門工作是否符合工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。
    協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的目標(biāo):完善公司合同制度，除勞動合同外，簽訂配套的保密合同、誠信合同、培訓(xùn)合同等。與相關(guān)部門的部分員工一起，熟悉勞動法律法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。努力成為每一個離開公司沒有大的抱怨和遺憾的員工。樹立公司的良好形象。
    年1月31日前完成《勞動合同》、《保密合同》、《誠信合同》、《培訓(xùn)合同》的修訂、起草和完善工作。
    2.確保在整個xx期間與參與相關(guān)工作的每個員工簽署上述合同。并嚴(yán)格遵守合同。
    3、為了有效地控制人員流動，首先要采取嚴(yán)格的人員放行。人力資源部將進(jìn)一步規(guī)范xx公司的人員招聘管理。第一，嚴(yán)格考察入職前人員的資質(zhì)，不僅要評價個人工作能力，還要綜合考察忠誠、誠信、人品。第二，任何部門需要的人員都必須經(jīng)過人力資源部的面試和考核。任何一個人、任何一個部門，都不能擅自招聘人員，只需要和人力資源部打個招呼，辦個手續(xù)，就可以安排自己的工作。人力資源部也會及時掌握員工的思想動態(tài)，做好員工的思想工作，有效防止員工的非正常流動。
    1.勞資關(guān)系的處理是一項敏感的工作，既涉及企業(yè)的整體利益，也涉及每個員工的切身利益。
    雇主和雇員之間的關(guān)系是互補的，既有共同的利益，也有相互需求的差距。是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司的根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系。避免過多考慮公司利益而引起員工不滿，不要遷就員工的要求而損害公司利益。
    2.人員流失率的控制要合理。
    離職率過低不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，不利于公司從公司現(xiàn)有人才中增加新鮮血液和不同知識、工作經(jīng)驗、社會理解的新人才，容易形成老式的企業(yè)文化，不利于公司的改革和發(fā)展；但高離職率容易導(dǎo)致人心不穩(wěn)，員工忠誠度低，熟悉度低，導(dǎo)致工作效率低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。在日常工作中，人力資源部應(yīng)時刻關(guān)注員工的思想動態(tài)，了解每位辭職員工離職的真實原因，并做好分析，找出對策，確保避免員工的異常流動。
    第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理。
    共同負(fù)責(zé)人:人力資源部副經(jīng)理(人事專員)。
    1.完善合同制度，請公司法律顧問協(xié)助；
    2.控制離職率，需要各部門主管配合員工的思想工作和員工思想的動態(tài)反饋。在招聘人員的過程中，各部門都必須遵循工作流程。
    企業(yè)年度工作計劃和總結(jié)篇十二
    日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，工作又邁入新的階段?。該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。以下小編在這給大家整理了一些年度企業(yè)工作計劃，希望對大家有幫助！
    1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);。
    2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;。
    3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;。
    4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強員工之間的凝聚力。
    6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
    7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;。
    8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
    10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。
    二、經(jīng)費計劃：(合計：17970元)。
    3、交通費：960元80元/月，960元/年(用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)。
    一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)：
    1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);。
    2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;。
    3.建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機制。
    二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系:。
    綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項實施、一步到位”的發(fā)展模式。
    (一)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：
    1.發(fā)展目標(biāo):在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團(tuán)。
    2.成長規(guī)模:20__年上繳國家利稅1億元，20__年1.2億元，20__年1.5億元,20__年2億元。
    3.業(yè)務(wù)模式:以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。
    (二)、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：
    1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建設(shè);。
    2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備;。
    3.通過有效的激勵機制來促進(jìn)員工的高績效，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。
    4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。
    三、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系。
    用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵。
    通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經(jīng)營目標(biāo)而言，要的是利潤;對管理者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強考核計劃與過程的控制，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。
    四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)。
    在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。
    五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度。
    本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項人事工作的原則性、嚴(yán)肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設(shè)計。
    根據(jù)董事長對安徽公司“兩個認(rèn)識、三個制訂、四個統(tǒng)一”的指示精神，20__年公司面臨著重要的發(fā)展機遇，在人力資源管理方面，人力資源部全體員工將積極主動地按照集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)和實現(xiàn)提供人力資源保障，結(jié)合安徽公司人力資源現(xiàn)狀，制訂安徽公司20__年度人力資源計劃。從自我出發(fā)認(rèn)識企業(yè)、認(rèn)識自己，在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)項目及各部門正常工作的運行，發(fā)揮團(tuán)隊效應(yīng)，使員工的素質(zhì)得到有效的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。
    （二）20__年，安徽公司人力資源整體目標(biāo)是：
    1、傳承、弘揚企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、發(fā)展人。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人。
    2、優(yōu)化崗位與職責(zé)，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機構(gòu)精簡高效，實現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。
    3、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，人均培訓(xùn)達(dá)到50課時/年，使員工的崗位技能和綜合素質(zhì)滿足公司發(fā)展的需要；4、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造、提供、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺，充分調(diào)動員工的積極性，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。
    5、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)、公平、合理的薪酬制度；
    6、完善有效的績效考核和激勵機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。
    8、充分引進(jìn)、開發(fā)、利用人力資源，為公司20__年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供人力資源保障。
    9、公司生產(chǎn)、發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)保障等人力資源的招聘與配置。
    （三）、崗位設(shè)置與配備計劃。
    依據(jù)公司20__年發(fā)展目標(biāo)，堅持“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范合理、精簡高效、因事設(shè)崗、按崗設(shè)職”的原則，結(jié)合崗位說明書內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致地對每個崗位進(jìn)行分析，滿負(fù)荷設(shè)崗，充分開發(fā)人力資源潛力，提高工作（生產(chǎn)）效率，實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。據(jù)此制訂公司20__年崗位設(shè)置和配備計劃。
    人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點，進(jìn)行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。
    __建筑職教集團(tuán)在省教育廳、建設(shè)廳、勞動廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展”原則，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進(jìn)__建筑職教集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)規(guī)定的活動內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實際，制定20__年度工作計劃。
    一、充實完善__建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。鏈接集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴(kuò)大對__建筑職教集團(tuán)各會員單位的宣傳和推介。
    二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計劃，為更多的學(xué)校爭取生源，繼續(xù)運作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點，加強教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
    三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進(jìn)展。要組織__建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。
    四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。
    五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。
    六、不斷加強校企間學(xué)術(shù)交流活動。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)__建筑職教集團(tuán)會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。
    七、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到__建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。
    八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。__建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力。
    九、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實現(xiàn)資源共享、互惠互利。
    即將過去的__年，我的感受頗多?；仡欉@一年的工作歷程作為__迪的一名員工我深深感到__之蓬勃發(fā)展的熱氣和__人之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。
    在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下，__年的銷售額與去年相比取得了較好的成績，在此我感謝各部門的大力配合與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持！
    從開廠以來截止__年12月31日，東南亞區(qū)域共有3個國家（__、__、__）共__個客人有合作往來，總銷售額約__：
    3.__：客戶共__個（__年新客戶__個，之前的老客戶__年未返單的共__個），總銷售額約__.00rmb。
    按以上數(shù)據(jù)，東南亞區(qū)域國家，__市場較為穩(wěn)定，且返單率較高（未返單的老客戶多為無客人聯(lián)系方式，使得我們無法主動與客人聯(lián)系取得信息），但市場單價競爭激烈，利潤空間較小。__和__市場的返單率也較高，但訂單訂貨量少，品種繁雜。不過也有個別現(xiàn)有客戶較為理想，但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯(lián)系，以取得合作機會，提高銷售額。
    忙碌的__年，由于個人工作經(jīng)驗不足等原因，工作中出現(xiàn)了不少大問題。
    4月份，由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題，導(dǎo)致我司4-5月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴(yán)重變色的異常情況發(fā)生；10月份，又因環(huán)電鍍廠問題，導(dǎo)致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問題。但因企業(yè)及時查出導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量異常的根本原因，及時向客人解釋，重新將出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客人，并向客人承諾我們在今后會努力完善工作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現(xiàn)更多的問題，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關(guān)系。但第一次和我們合作的__客人，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴(yán)重變色，終造成了客人無法正常銷售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人，但客戶最終還是對我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴，同時也使客人打消了與我們長期合作的念頭，使得我們失去了一個理想的大客戶。
    10月份，__客人，由于客人支付貨款不及時，且多次溝通都無法取得好的結(jié)果，使我們對客人失去了信譽，從而不得不安排其客人訂單暫停生產(chǎn)，同時造成其客戶訂單的產(chǎn)品庫存，資金不能正常運作，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重?fù)p失。此問題至今還在緊密與客人溝通，直到問題得到解決為止。
    對于__年發(fā)生的種種異常問題，使我認(rèn)識到了自己各方面的不足，也使我從中深深吸取了教訓(xùn)，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí),以取得更多的工作經(jīng)驗，使得犯錯的機率逐漸降低。
    __年工作計劃及個人要求：
    2.在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶；
    5.熟悉企業(yè)產(chǎn)品，以便更好的向客人介紹；
    6.試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。
    有關(guān)建議：
    隨著企業(yè)和市場不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為企業(yè)盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    制定工作計劃是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備基本功，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的主要工具，是下一年度的核心指導(dǎo)思想，所以說年度經(jīng)營計劃的重要性不言而喻。不少中小企業(yè)只是單純的對明年的發(fā)展目標(biāo)做了個簡單規(guī)劃，有些企業(yè)甚至沒有制定年度經(jīng)營計劃。為助力中小企業(yè)做好年度經(jīng)營計劃，對年度經(jīng)營計劃的編制重點作出以下分享：
    一、企業(yè)不同業(yè)務(wù)時期的經(jīng)營計劃側(cè)重。
    1、市場導(dǎo)入期–以樣本客戶及市場為重點。
    2、市場成長期–以銷售增長為核心。
    3、市場成熟期–以管理優(yōu)化、創(chuàng)新為核心。
    4、市場衰退期–以現(xiàn)金流量為核心。
    二、編制年度經(jīng)營計劃的指導(dǎo)性原則。
    1、一把手負(fù)責(zé)制的原則。
    2、遵循戰(zhàn)略規(guī)劃的原則。
    3、以客戶為導(dǎo)向的原則。
    4、過程與結(jié)果并重的原則。
    5、高質(zhì)量評審的原則。
    6、形成目標(biāo)—措施—預(yù)算—督導(dǎo)—考核與激勵的閉環(huán)。
    三、年度經(jīng)營計劃的一般框架結(jié)構(gòu)。
    1、內(nèi)外部環(huán)境分析。
    2、關(guān)鍵成功因素。
    3、公司總體經(jīng)營目標(biāo)。
    4、事業(yè)部、業(yè)務(wù)線的目標(biāo)、路線和辦法。
    1）目標(biāo)。
    2）關(guān)鍵成功因素。
    3）產(chǎn)品及服務(wù)。
    4）客戶拓展。
    5）考核與激勵設(shè)計。
    6）hr建設(shè)。
    7）制度及流程建設(shè)。
    8）風(fēng)險評估及應(yīng)對。
    9）財務(wù)預(yù)算。
    10）附件：各種分析工具及報告。
    四、年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。
    1、人事與領(lǐng)導(dǎo)：與新計劃相匹配。領(lǐng)導(dǎo)要全力推進(jìn)、及時解決問題。
    2、政策制定：政策要緊隨計劃。導(dǎo)向、獎懲、保障戰(zhàn)略的執(zhí)行。
    3、行動計劃：根據(jù)計劃分解到每個部門、每個人，確保計劃落地。
    4、財務(wù)預(yù)算：是用資金表示的戰(zhàn)略與運營計劃。提供行動所需的資金。
    5、流程再造：為新計劃所需的協(xié)同能力提供制度上的保障。
    五、年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的注意要點。
    1、年度經(jīng)營計劃管理要有制度保障：對經(jīng)營計劃管理的組織機構(gòu)、工作流程、編制要求、評審、分解落實以及配套的考核激勵、計劃的跟蹤評估、程序化調(diào)整等內(nèi)容予以明確的規(guī)范。
    2、處理好計劃與變化的關(guān)系：編制時計劃時個別方面要考慮留有余地：如果該項計劃的不確定性很大，在編此部分計劃時可以只寫指導(dǎo)原則、指導(dǎo)思想。執(zhí)行計劃必須堅決，不能隨意自行變更。如有較重大的變化須走規(guī)范的評審流程審批通過。
    3、研討的時間要長，研討要充分、決策要嚴(yán)肅。
    4、在編制過程中、預(yù)審前，計劃編制的組織推動部門要保持與各單位的密切溝通，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題和偏差。
    5、各部門/事業(yè)部在編制過程中，要盡量讓本單位的全體人員參與進(jìn)來，參與的程度、方式可以不同。這是鍛煉干部、帶隊伍的好方式。
    6、經(jīng)營計劃編制要統(tǒng)一模板。就模板、工具、編寫的注意事項等進(jìn)行充分溝通。
    7、計劃評審的質(zhì)詢機制要充分有效。
    在過去的一年中自己是有了比較多的進(jìn)步的，但我也明白我在去年一年的工作中是有很多的不足的，我覺得自己在新的一年中是需要繼續(xù)的努力的，在此之前我需要知道自己新一年的努力方向，并且為這一年制定一個合理的目標(biāo)，根據(jù)自己的發(fā)展方向和目標(biāo)制定好這一年的工作計劃，這樣我才能夠在這一年中學(xué)到一點東西，讓自己能夠有進(jìn)步。在思考之后我制定了如下計劃：
    一、努力方向與目標(biāo)。
    在過去的一年中自己是學(xué)到了很多的，但還是有很多的知識和技能是還沒有掌握的，還沒有很好的運用到自己的工作中，這也導(dǎo)致了很多的工作我現(xiàn)在是沒有辦法做好的，這是我的第一個不足。在工作中自己會很容易出現(xiàn)一些很不應(yīng)該出現(xiàn)的錯誤，所以在工作中我需要做到更加的細(xì)心，要改變自己粗心的毛病，這是我的第二個不足。自己完成工作的速度相比其他人是要慢一些的，這是因為自己在工作中很容易就會分心，這是我的第三個不足。
    這一年的目標(biāo)就是要學(xué)會把去年學(xué)到的一些知識運用到自己的工作中，提高自己的工作能力，并且要改掉自己粗心的毛病，在工作中要更加的細(xì)心，要努力的去提高自己的工作速度，在工作時間專注于自己要做的事情，不要分心去想其它的事情。我要努力的去完成自己的這幾個目標(biāo)，我知道也許是有一些難度，但不管多難我都會努力的去做的。
    二、需要做的事情。
    為了完成這一年的目標(biāo)我需要做好以下幾個方面的事情：
    首先是要在工作中多運用自己新學(xué)到的一些東西，在完成工作的過程中要多現(xiàn)其它的人學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗和方法，并且要嘗試著去運用，不要學(xué)了新的方法之后就什么都不管了，這樣就是白學(xué)了。在工作中要保持細(xì)心，在完成工作之后也要檢查一遍，這樣就能夠減少自己出現(xiàn)錯誤的次數(shù)了。在因為粗心出現(xiàn)錯誤之后要給自己一定的懲罰，讓自己能夠記住教訓(xùn)。要給自己規(guī)定完成一個工作的時間，必須在規(guī)定時間之前完成工作，并且發(fā)現(xiàn)自己分心之后要立馬調(diào)整好自己的狀態(tài)，重新認(rèn)真的.投入到工作中去。
    我是一定會努力的讓自己在這一年中有進(jìn)步的，我已經(jīng)有了工作的目標(biāo)，是一定會為了完成自己的目標(biāo)而認(rèn)真的工作的，我知道自己會遇到很多的困難，我會讓自己堅持下去的，我想是會讓自己有進(jìn)步的。
    20__年，公司工會在總廠工會及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐_________活動，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，發(fā)揚“傳承、拼搏、務(wù)實、求強”的風(fēng)尚，動員和組織廣大員工解放思想，振奮精神，堅定信心，頑強拼搏，為公司全面完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    為了總結(jié)成績與經(jīng)驗，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨20__年的工作進(jìn)行安排。
    一、__指導(dǎo)思想和工作重點。
    二、“建家”情況概述。
    （一）、組織建設(shè)。
    1、現(xiàn)況解到。
    公司現(xiàn)有員工__人（含臨時用工），其中：正式員工__人，臨時用工__人。建立車間級分會__個，工會小組__個，設(shè)立工會小組長__人，工會勞動保護(hù)監(jiān)督員__人，工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督員__人。合格職工之家__個，合格職工小家__個。
    2、制度建設(shè)。
    建立健全了工會工作制度__個，工會崗位責(zé)任制8個，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度__個。制度的建立健全，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)。
    （二、）日常工作。
    1、制定了《__公司20__年工會工作計劃》，各項工作有計劃、有步驟的開展。
    2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神。
    3、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié)。
    4、夯實基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。
    5、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務(wù)。
    （三）、民主管理。
    1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達(dá)總廠工會工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。
    2、堅持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實施細(xì)則全面具體、操作性強；臺帳記錄全面、規(guī)范、及時，定期公布主要或重大事項。
    （四）、群眾生產(chǎn)工作。
    1、以“安康杯”競賽活動促安全。
    一是加強安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。
    二是舉辦了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。
    三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業(yè)做點啥”__金點子征集活動。共征集“金點子”__條。其中，已采納并已實施完成__項，已采納并正組織實施的有__項；提交總經(jīng)理辦公會討論的有__項。
    四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。
    五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全，零事故”競賽目標(biāo)，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實現(xiàn)了“六個0”的競賽活動目標(biāo)。
    2、以勞動競賽活動降本增效。
    一是堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目__項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值__萬余元。
    二是根據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神，結(jié)合公司實際，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約__元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本__%以上。同時，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標(biāo)的“六賽”活動成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進(jìn)會暨“金牌員工表彰大會，本公司在會上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗交流。
    三是為了確保20__年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個輔助班組各__元。
    3、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)。
    一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理，確保道路暢通；對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間；對主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備的正常運行；對室外護(hù)欄進(jìn)行除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對待機室、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動得到了行政的高度肯定與贊賞。
    二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，工會與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。
    三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動期間，工團(tuán)組織開展形象生動、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動?；顒又饕詧D例、警示標(biāo)記、安全常識問答等形式的展示、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內(nèi)涵一目了然，從而加強了宣傳教育的針對性和實效性，增強了感染力和說服力，變抽象為具體，變空泛為實在，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實，使“安全生產(chǎn)月”活動入耳、入眼、入腦、入心，從而確保“賽安全，零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。
    四是為了喜迎建國60周年，烘托節(jié)日氛圍，工團(tuán)組織開展了以愛國主義知識、三大規(guī)程、工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識搶答賽。通過競賽，加強了愛國主義教育，加深了對工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。
    五是組織召開了“樹信心、知形勢、比貢獻(xiàn)”懇談會。就面臨的金融危機，結(jié)合自身實際工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命，在當(dāng)前形勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競賽活動，等方面進(jìn)行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位，做有目標(biāo)，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。
    4、以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)。
    一是大力倡導(dǎo)讀書活動，鼓勵自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施“素質(zhì)工程”起到了推動作用。
    二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動室，購置了活動用具，添置了各類書籍，為積極開展“創(chuàng)爭”活動創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使“創(chuàng)爭”活動有計劃、有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實、有檢查。每個員工均根據(jù)自身情況，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，擬定個人愿景。同時，將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設(shè)活動中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。
    5、以班組建設(shè)強管理。
    一是以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。
    二是重點推進(jìn)從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效，班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性等，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。
    三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用，最大限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。經(jīng)廠工會組織檢查驗收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱號。
    6、以維權(quán)幫扶建和諧。
    一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會，充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用，公正地調(diào)解各種勞動爭議。
    二是督促簽訂書面勞動合同。
    三是督促按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。
    四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。
    一、本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
    1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行。
    2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
    二、勞動合同管理。
    做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好200x年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
    三、人事考核評價。
    為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
    四、獎懲管理。
    結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
    五、人才儲備工作。
    根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
    六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作。
    隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
    1、做好200x年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
    2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
    七、其他人事管理工作。
    1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
    2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
    3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
    企業(yè)年度工作計劃和總結(jié)篇十三
     會計工作是一項政策性、業(yè)務(wù)性強，而且比較繁雜的工作，我們將進(jìn)一步加強管理，嚴(yán)格按會計制度要求辦理一切會計業(yè)務(wù)。
     1、做好出納核算工作。
     按制度規(guī)定審核每一張原始憑證，對不合理、不合法、手續(xù)不全的憑證不予辦理或退回補辦。
     按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，不簽發(fā)空頭支票。
     2、做好預(yù)決算工作。
     根據(jù)財政要求和本校實際情況編制年度預(yù)算收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，全面做好財務(wù)年終決算工作。
     合理安排和節(jié)約使用資金，嚴(yán)格按制度辦事，使有限的資金得到合理的運用，保證黨校事業(yè)經(jīng)費的正常運行。
     3、做好辦班收費工作。
     有條不紊地做好函授大專、本科、電大班和研究生班，各類內(nèi)外聯(lián)班的收費、結(jié)報、核算工作。
     并按規(guī)定管理、使用非稅票據(jù)。
     4、做好各類賬戶的收支登記工作。
     對行政、工會、基建、行政備查賬等賬戶的日常收、支業(yè)務(wù)進(jìn)行憑證編制、審核、并及時登記入賬。
     正確、無誤報出各類賬戶報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實、可靠的依據(jù)。
     5、做好各類繳費的結(jié)報工作。
     根據(jù)上級要求做好在職、離退休人員醫(yī)藥費結(jié)報、發(fā)放，和在編人員公積金、社會保險金基數(shù)調(diào)整、匯繳工作。
     認(rèn)真做好統(tǒng)計報表編制、上報等工作。
     6、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。
     配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,對新購、報廢固定資產(chǎn)及時登記與核查，做到帳帳相符，帳實相符。
     7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
     二、加強成本核算，進(jìn)一步強化財務(wù)監(jiān)督
     根據(jù)校部要求，從黨校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，配合中心財務(wù)做好餐飲、客房、會務(wù)等部門會計成本核算工作，同時加強對培訓(xùn)中心財務(wù)工作的監(jiān)督與檢查，真正實現(xiàn)會計核算規(guī)范化，費用合理化，成本最優(yōu)化。
     三、加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
     全體財會人員積極參加會計繼續(xù)教育和各種財會業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)要求認(rèn)真做好會計年審、換證工作。
     在日常工作中加強學(xué)習(xí)會計制度和法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和政府平臺新財會軟件運用操作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
     熟練運用新軟件進(jìn)行帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報表的編制。
     在新的一年里，我們財務(wù)科在上級財政部門和校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，努力做好工作，確保各項工作計劃的順利完成，為黨校發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
     今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同。
     總體上說，成績較為喜人。
     為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實”、著力“五個推行”。
     以下是本公司的年度工作計劃：
     一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
     1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)
     20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。
     按 xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。
     經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。
     為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。
     而不是單純依靠招商大廳或中心活動。
     可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。
     在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
     2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷
     新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。
     其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。
     廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
     3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
     策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。
     新的一年，公司將充分運用此部分資源。
     策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。
     其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
     二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
     1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
     按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。
     公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
     為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
     2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
     從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。
     新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
     3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)
     xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。
     因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。
     我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。
     今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。
     由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
     4、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入
     醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。
     因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。
     為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。
     該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。
     三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
     xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。
     新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
     1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境
     公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。
     小事做細(xì)，細(xì)事做透。
     務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。
     規(guī)范行為，細(xì)致入微。
     通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。
     該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。
     為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。
     2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
     企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。
     我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。
     20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。
     一、xx年的經(jīng)營方針
     在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將xx年的經(jīng)營方針確定為： 靈活策略贏市場，擴(kuò)大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。
     經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。
     二、xx年的經(jīng)營目標(biāo)
     (一)核心經(jīng)營目標(biāo)
     xx年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：
     年度銷售收入3800萬元，增長率93%，保底銷售收入2000萬元;年度稅后利潤580萬元，增長率228%，稅后利潤率15%，資產(chǎn)回報率20%，保底利潤300萬元。
     在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團(tuán)隊的“核心之核”。
     (二)銷售目標(biāo)細(xì)分
     銷售目標(biāo)細(xì)分表 (計算單位：萬元，人民幣)
     三、主要經(jīng)營策略
     (一)市場策略
     要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。
     因此，公司將xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。
     對此，應(yīng)采取下列措施：
     1.全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。
     公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。
     2.發(fā)達(dá)商場和劉閣商場必須整合各項資源，在xx半年，采取一切措施，集中精力做好經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。
     3.公司市場的主攻方向是政府協(xié)議供貨和投標(biāo)工程的簽約為目標(biāo)市場策略。
     4.建筑模板市場
     應(yīng)以“強勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計劃10家，力爭12家)，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場占領(lǐng)九縣一市房地產(chǎn)建筑模板。
     (二)產(chǎn)品策略
     市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。
     xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。
     為此，應(yīng)采取下列措施：
     1.辦公家具為主打產(chǎn)品，從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做輔助材料為主(如柜身及門板)。
     2.民用市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：
     1)針對民用產(chǎn)品，應(yīng)“加強研發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”，為滿足二、三級市場，適度擴(kuò)充2、2、3系列，必要調(diào)整4、5、6系列，少量改進(jìn)7、8、9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列。
     。
     2)針對上民用產(chǎn)品，推行“整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)”的策略，以行業(yè)低價位推廣產(chǎn)品，新上茶幾批發(fā)產(chǎn)品。
     3.生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求，制訂產(chǎn)品的.開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。
     (三)品牌與招商策略
     品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。
     經(jīng)過近十五年的經(jīng)營，好居家”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力;同樣，經(jīng)過多年的運作，“好居家”也已成為“公司”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。
     因此，xx年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶群，綜合運用平面、電波、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力量向省外市場。
     四、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施
     (一)生產(chǎn)資源保障
     1.公司新增投資400萬元，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)3800萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。
     2.生產(chǎn)中心作為二線部門，理應(yīng)成為辦公和民用營銷中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求，組織設(shè)計開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。
     3.按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。
     生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品。
     4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以內(nèi)。
     (二)人力資源保障
     “服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心2007年的三大任務(wù)。
     為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：
     1.加快人才引進(jìn)：以《xx年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補充，確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在xx年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進(jìn)到位。
     2.加強教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。
     3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。
     4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，xx年1月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團(tuán)隊實施考核;至遲于xx年4月1日起，各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實。
     (三)綜合管理保障
     市場競爭的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施;公司將xx年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。
     1.由人力資源總監(jiān)主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自xx年3月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì)”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。
     管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。
     2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作。
     (四)財務(wù)資源保障
     xx年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。
     與此同時，財務(wù)中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
     1.逐步下放費用審批：在xx年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)(廠長)，以便形成權(quán)責(zé)對等機制;財務(wù)中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。
     2.主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。
     3.整合多個公司資源：由財務(wù)中心主導(dǎo)，對工商、銀行、稅務(wù)、資源進(jìn)行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。
     4.建全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)”活動，理順、健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點關(guān)注物流活動背后的財務(wù)信息流。
     (五)組織管理保障
     1.由董事長(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，與經(jīng)營團(tuán)隊簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
     2.由各責(zé)任中心總監(jiān)(廠長)負(fù)責(zé)，xx年2月20日前，對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。
     各級干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。
     3.由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，xx年2月20日前，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。
     4.由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)，xx年2月12日前，以董事長(總經(jīng)理)為授權(quán)方，與各責(zé)任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。
     5.由營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織每月/季 “經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果。
     五、總體要求
     公司高層清醒地認(rèn)識到：xx年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。
     (一)更新觀念，創(chuàng)新管理
     公司認(rèn)為，要達(dá)成xx年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
     (二)切實負(fù)責(zé)，重在行動
     行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。
     沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。
     公司要求，各級干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團(tuán)隊和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。
     公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
     (三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實
     追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴(kuò)大經(jīng)營，收獲利潤。
     利潤是xx年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。
     在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團(tuán)隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。
     同時，對于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊成員)和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。
     總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效好居家，實現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!