在這個分類中，涵蓋的對象范圍廣泛且多樣。建立良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)對于事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇一
通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認(rèn)識。xx到xx學(xué)年上學(xué)期，我們主要對erp財務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進行了具體的上機實踐操作;xx到xx學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進行了上機實踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現(xiàn)對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實用技能。
此外，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實而愉快的，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩碚f，我覺得自己本學(xué)期對用友學(xué)習(xí)以及上機實踐操作完成的還是比較圓滿的。
現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時代，計算機在社會生活的方方面面得到廣泛運用，當(dāng)然也包括在會計領(lǐng)域的運用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應(yīng)用計算機軟件進行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個流程。
這學(xué)期我們實驗的主要內(nèi)容是總賬和ufo報表這兩個部分。要對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行管理，首先要建立一個賬套，這樣才能對日常的工作在財務(wù)軟件中進行操作和管理。由于會計信息的保密工作十分重要，是企業(yè)的機密。因此，要對操作人員進行權(quán)限設(shè)置，這樣不僅能防止會計信息的泄露，也能實現(xiàn)各種分工，建立良好的內(nèi)部控制制度。一個完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過對總賬業(yè)務(wù)的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的'整個流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對賬-記賬-結(jié)賬，這樣的一個過程?？傮w內(nèi)容不是很多，但總賬在整個財務(wù)中卻是最基礎(chǔ)、最重要的部分。后面的許多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務(wù)處理過程中，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免不必要的錯誤。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計算機數(shù)據(jù)處理特點，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務(wù)流程。
財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此，財務(wù)報表要求全面、真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便、易懂的會計軟件進行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現(xiàn)代報表編制的區(qū)別，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報表。我們只要對其中的公式進行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運用圖形分析法、視圖分析法對數(shù)據(jù)進行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務(wù)會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務(wù)會計報告及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇二
近年來，綠色供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。為了更好地了解綠色供應(yīng)鏈的實踐與應(yīng)用，提升自身的實踐能力，我們參加了綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)。通過整個實訓(xùn)過程的學(xué)習(xí)與實踐，我深刻體會到了綠色供應(yīng)鏈的重要性，同時也獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。
首先，在實訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)到了綠色供應(yīng)鏈管理的基本概念和原則。綠色供應(yīng)鏈管理是以環(huán)保為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理模式，旨在通過減少或者消除環(huán)境污染，降低資源消耗，提高能源效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)理論知識和實際案例，我們進一步了解到了綠色供應(yīng)鏈的好處和意義。作為現(xiàn)代企業(yè)，我們不僅要追求經(jīng)濟效益，還要承擔(dān)社會責(zé)任，積極投身于環(huán)保事業(yè)，推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。
其次，實訓(xùn)過程中的實踐環(huán)節(jié)給我們提供了很好的機會來應(yīng)用所學(xué)知識。我們通過實際的操作和模擬場景，學(xué)會了如何評估供應(yīng)鏈中的環(huán)境效益并進行優(yōu)化。我們結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取了一系列有效的措施，例如：優(yōu)化運輸路線，減少碳排放量；選擇綠色供應(yīng)商，合作促進綠色產(chǎn)品的使用；引入回收再利用機制，減少廢棄物的產(chǎn)生等。這些經(jīng)驗不僅提升了我們的實踐能力，也改善了企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高了社會形象。
第三，在實訓(xùn)中，我們還學(xué)會了如何建立和維護綠色供應(yīng)鏈合作關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈的建立離不開供應(yīng)鏈各方之間的密切合作和緊密配合。只有各方相互信任，才能夠?qū)崿F(xiàn)綠色供應(yīng)鏈的正常運行。通過實際操作，我們明白了溝通、協(xié)調(diào)和合作的重要性。我們與供應(yīng)商、運輸商和客戶之間建立了有效的合作機制，共同推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。合作伙伴之間的互信與合作是綠色供應(yīng)鏈管理的重要保障。
第四，實訓(xùn)還讓我們認(rèn)識到綠色供應(yīng)鏈管理需要全員參與。綠色供應(yīng)鏈的管理需要企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的積極配合與協(xié)同。在實訓(xùn)中，我們與企業(yè)內(nèi)部的各個部門緊密合作，共同制定和實施綠色供應(yīng)鏈策略。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)合理利用資源，降低能耗；銷售部門負(fù)責(zé)推廣和銷售綠色產(chǎn)品；研發(fā)部門負(fù)責(zé)綠色技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新等。每個人在自己的崗位上發(fā)揮著重要的作用，只有全員參與，才能夠形成合力，實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。
最后，在實訓(xùn)過程中，我們明白了綠色供應(yīng)鏈管理在未來發(fā)展中的巨大潛力。環(huán)保意識越來越普及，綠色供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)，企業(yè)能夠提高經(jīng)濟效益，降低資源成本和環(huán)境風(fēng)險，增強企業(yè)的競爭力。而對于消費者來說，綠色供應(yīng)鏈也能夠提供更加環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同人群對環(huán)境保護的需求。因此，綠色供應(yīng)鏈管理將會成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
通過綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了豐富的理論知識，還獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗。我深刻體會到了綠色供應(yīng)鏈的重要性和應(yīng)用前景。作為未來的管理者，我愿意將所學(xué)所用，積極推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻。同時，我也呼吁更多的企業(yè)和個人關(guān)注綠色供應(yīng)鏈管理，共同推動可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。讓我們攜手合作，共同創(chuàng)造一個更加綠色、環(huán)保和可持續(xù)的明天。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇三
這次實訓(xùn)第八組終端商時的一些感慨。
這次實訓(xùn)工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓(xùn)為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開始操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓(xùn)中去，因為之前對供應(yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品，到最后我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當(dāng)然，他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了，大筆的廣告費用沒有得到相應(yīng)的價值。第二年，我們廣告的費用就相對減少了很多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的.機會。第一年我們產(chǎn)品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機，但是我們的佳績卻難以維持。
有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒每次銷售會議后，我們都達到了”零庫存”的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結(jié)束，我們整個實訓(xùn)的成績就出來了，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進入前三名，這個成績實在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議，我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們在游戲。每次銷售會議，老師都會提醒我們集中注意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯過那一次的銷售會議了。
啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調(diào)的東西又多了一個，那就是”創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)是一次專業(yè)課的實習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學(xué)會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓(xùn)，謝謝您，花姐。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇四
本次實訓(xùn)是由謝明老師指導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)。通過這次實訓(xùn)加深了我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力，使我們樹立了全局觀念，培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行能力，強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高我們在制造物流運營方案方面的設(shè)計能力。
本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。一個星期的實訓(xùn)中，我們通過操作用友系統(tǒng)軟件，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解到了物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
準(zhǔn)確性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業(yè)運營方案，實現(xiàn)管理的高效率、實時性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。
用友erp-u8是一套國產(chǎn)的企業(yè)級解決方案，是一個企業(yè)經(jīng)營管理平臺，用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求：為高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風(fēng)險的決策信息，輔助企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個運作層面的運作狀況，幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行。
實訓(xùn)主要步驟：
(1)進行注冊系統(tǒng)管理，建立賬套。
(2)增加操作員，設(shè)置自己為賬套主管，啟用系統(tǒng)。
系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)(3)實驗一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入，注意細(xì)節(jié)部分，否則會影響最后的結(jié)果。
(4)采購管理、庫存管理、銷售管理等模塊的初期設(shè)置的
錄入也是至關(guān)重要的，否則它們模塊下的一些功能選項或者錄
入信息就不會顯示出來，從而無法再做后面的工作，影響整個操作。
庫存期初圖
個人總結(jié)及心得體會：
通過這次實訓(xùn)的實際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細(xì)心和認(rèn)真。不然如果有步錯了沒發(fā)現(xiàn)，就會產(chǎn)生一步錯，步步錯的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認(rèn)真細(xì)心。
耐心與仔細(xì)是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細(xì)的前提，仔細(xì)是耐心的根本。有了耐心與仔細(xì)的心態(tài)，才能讓工作變得輕松，讓自己不會倍感壓力，去尋求問題原因所在和解決問題。
通過實訓(xùn)，把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。當(dāng)然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識的扎實，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇五
通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對它的功能特點。操作方法等有了深刻的認(rèn)識。x到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對erp財務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬。報表。薪資管理。固定資產(chǎn)。應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進行了具體的上機實踐操作；x到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理。售管理。庫存管理。存貨核算4個子系統(tǒng)進行了上機實踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現(xiàn)對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)。分析。提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次。不同管理與信息化成熟度。不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實用技能。此外，我還在自己的'電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的雖然在業(yè)務(wù)處理過程中，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免不必要的錯誤。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計算機數(shù)據(jù)處理特點，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務(wù)流程。財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此，財務(wù)報表要求全面。真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便。易懂的會計軟件進行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現(xiàn)代報表編制的區(qū)別，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報表。
我們只要對其中的公式進行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運用圖形分析法。視圖分析法對數(shù)據(jù)進行分析，這樣更加直觀。醒目。易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務(wù)會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務(wù)會計報告及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況。經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇六
綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且原h(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理模式。隨著全球環(huán)境問題的日益突出，企業(yè)越來越意識到綠色供應(yīng)鏈的重要性。為了培養(yǎng)學(xué)生對綠色供應(yīng)鏈的理解和實踐能力，我校組織了一場綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)。在實訓(xùn)中，我們通過案例分析、團隊合作和實地考察等方式，深入了解了綠色供應(yīng)鏈的相關(guān)知識，收獲頗豐。
第二段：理論學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合的重要性。
在實訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了綠色供應(yīng)鏈的理論知識，還通過實際案例和實地考察了解了綠色供應(yīng)鏈的實際運作。理論學(xué)習(xí)幫助我們建立了對綠色供應(yīng)鏈的認(rèn)知框架，而實踐則讓我們具體了解了如何在實際運作中踐行綠色供應(yīng)鏈理念。只有理論與實踐相結(jié)合，我們才能真正理解綠色供應(yīng)鏈的核心原則和具體應(yīng)用方法。
第三段：團隊合作能力的重要性。
在實訓(xùn)中，每個小組都有一個共同目標(biāo)，即通過團隊合作完成綠色供應(yīng)鏈方案設(shè)計和實施。通過團隊合作，我們互相學(xué)習(xí)、相互協(xié)助，解決了方案設(shè)計中的各種問題。團隊合作不僅鍛煉了我們的溝通協(xié)作能力，還培養(yǎng)了我們的團隊意識和領(lǐng)導(dǎo)能力。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，這些團隊合作能力將發(fā)揮重要作用。
綠色供應(yīng)鏈不僅對企業(yè)而言，也對整個社會具有重要意義。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、減少資源浪費和環(huán)境污染，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本、提高運營效率，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。同時，綠色供應(yīng)鏈還可以推動企業(yè)的社會責(zé)任意識，提升企業(yè)形象和品牌價值。在全球環(huán)境問題不斷加劇的背景下，綠色供應(yīng)鏈的實施對于推動可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
通過參與綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)，我深刻理解了綠色供應(yīng)鏈的理論和實踐意義。我學(xué)會了如何將環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展的原則融入到供應(yīng)鏈管理中，意識到綠色供應(yīng)鏈對企業(yè)和社會的重要價值。同時，我也認(rèn)識到綠色供應(yīng)鏈的實施需要全社會的共同參與和努力，只有大家共同努力，才能實現(xiàn)一個更加綠色和可持續(xù)的未來。
綜上所述，綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)不僅加深了我對綠色供應(yīng)鏈的理解，更提高了我的團隊合作能力和環(huán)保意識。這次實訓(xùn)給我留下了深刻的印象，并對我未來的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生了積極的影響。希望在未來的工作中，我可以運用所學(xué)知識和經(jīng)驗，為推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇七
管理是什么？管理出現(xiàn)于二十世紀(jì)八十年代,因其在壓縮庫存、降低成本,改善顧客服務(wù)等方面所開辟的廣闊空間倍受注目。下面是本站帶來的供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)。
心得體會。
希望大家喜歡。
本次實訓(xùn)，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設(shè)計能力。本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。三個星期的實訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產(chǎn)計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產(chǎn)，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓(xùn)的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
在信息時代的帶動下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭，很大程度上是供應(yīng)鏈，物流成本的降低。供應(yīng)鏈運營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應(yīng)鏈管理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位。
合同。
的簽訂、賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié)。
其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因為整個外貿(mào)做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導(dǎo)致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導(dǎo)致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習(xí)期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據(jù)的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個人核對后才確認(rèn)。
剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字、英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學(xué)運算處理一下填到相應(yīng)的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù)，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。從而細(xì)節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)心是每個人必須養(yǎng)成的一個習(xí)慣。
在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實需求的拉動源頭。游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學(xué)都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。
到第五周的時候，我的預(yù)測果然應(yīng)驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預(yù)計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束。我實現(xiàn)利潤1114元，相對大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。
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供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇八
經(jīng)過這幾周對物流管理的實訓(xùn)，我們在實訓(xùn)課上接觸了許多先進的物流管理系統(tǒng)，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的接合了起來，這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。同時，我們了解到物流工作的復(fù)雜性，但在在此實訓(xùn)中充分了解物流企業(yè)相關(guān)的運營操作程序，增強感性認(rèn)識，并可從中進一步了解、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)過的理論知識了解運作方式，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)綜合素質(zhì)和能力，當(dāng)然也為了讓我們對物流公司的運營狀況有一個整體的了解，對中國物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個比較全面的認(rèn)識，增強我們對所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識，提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，切身體會到工作中不同當(dāng)事人面臨的具體工作與他們之間的互動關(guān)系，對針對這些操作每天都有不同的心得體會，而且發(fā)現(xiàn)了不同的問題，使我們在實習(xí)中充分發(fā)揮主觀能動性，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)，可以說在這次實訓(xùn)中，我們受益匪淺!
通過這段時間的學(xué)習(xí)，使我對我國的物流行業(yè)現(xiàn)狀有一定的了解。中國物流業(yè)大多是由運輸、倉儲業(yè)轉(zhuǎn)變而來的，各方面的設(shè)施設(shè)備都還不夠完善，管理有的還保留原有的管理模式?，F(xiàn)在國內(nèi)物流企業(yè)很多作業(yè)都無法運用到現(xiàn)代技術(shù)。課本上知識的現(xiàn)代化在現(xiàn)實中根本無法看到，從而得出，理論與現(xiàn)實有很大的差距，也看得出我國的物流還沒有發(fā)展到完全信息化、自動化。因此，物流行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。
總之，通過學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了書本上的理論知識，還親身體驗了許多物流的操作業(yè)務(wù)流程，使自己對物流專業(yè)的知識有進一步的了解。感謝學(xué)校能為我們提供這樣一個高水平現(xiàn)代化的物流實訓(xùn)室，讓我們每個物流管理專業(yè)的學(xué)生都可以獲得這樣一個寶貴機會來實際體驗現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)和設(shè)施，這必定為我們將來工作奠定了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)，也是我們學(xué)校對比其他學(xué)校物流管理專業(yè)學(xué)生的明顯優(yōu)勢?？偠灾m然這次實訓(xùn)時間非常短，但卻讓我的課本知識的再度升華，從感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識了。同時也對我們這些未來的物流從業(yè)人員要面對的問題有了更深刻的認(rèn)識，對于肩上所背負(fù)的責(zé)任：為中國物流業(yè)奉獻自己的一份心力有了更明確的理解。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇九
供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。無論是生產(chǎn)企業(yè)還是服務(wù)行業(yè)，都需要建立起一個完善的供應(yīng)鏈，以確保原材料、產(chǎn)品和服務(wù)的高效流動。在我所就職的公司，我負(fù)責(zé)橙汁的供應(yīng)鏈管理，通過實踐與總結(jié)，我有了一些關(guān)于橙汁供應(yīng)鏈的心得體會。以下將為大家總結(jié)這些體會，以供參考。
首先，了解市場需求是建立高效供應(yīng)鏈的第一步。在橙汁供應(yīng)鏈管理中，我們需要了解消費者對橙汁的需求量以及消費時間的分布，以便調(diào)整我們的生產(chǎn)和供應(yīng)計劃。通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，我們能夠預(yù)測銷售高峰和淡季，并根據(jù)這些信息制定供應(yīng)鏈策略。這樣，我們就能夠高效地管理庫存，避免過剩或短缺的情況出現(xiàn)，將原材料、半成品和成品的庫存量控制在合理的范圍內(nèi)。
其次，建立良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系至關(guān)重要。供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)都需要與上下游合作伙伴緊密配合，才能實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的高效運作。在與供應(yīng)商的合作中，我們需要確保供應(yīng)商能夠按時交付優(yōu)質(zhì)的原材料，并與他們建立長期的合作伙伴關(guān)系。與物流公司的合作也是不可忽視的一環(huán)，他們負(fù)責(zé)將橙汁從生產(chǎn)地點運輸?shù)戒N售點。通過與物流公司建立緊密的合作關(guān)系，我們能夠確保產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時準(zhǔn)確地送達消費者手中。
第三，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程可以提高工作效率。在橙汁供應(yīng)鏈管理中，我們需要通過不斷的優(yōu)化和改進來提高工作效率和生產(chǎn)效益。我們通過采用先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程，提高了生產(chǎn)效率，從而降低了生產(chǎn)成本和產(chǎn)品的制造周期。同時，我們還著重優(yōu)化物流流程，采用了物流信息系統(tǒng)來快速準(zhǔn)確地跟蹤貨物的位置和狀態(tài)。通過這些措施，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，提高供應(yīng)鏈的靈活性和反應(yīng)速度。
第四，信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的重要手段。供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)之間需要及時地共享信息，才能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同和良好的協(xié)調(diào)。通過建立供應(yīng)鏈信息平臺，我們能夠?qū)⑿畔⒃诟鱾€環(huán)節(jié)之間快速傳遞，使得所有的參與者都能夠了解到訂單狀態(tài)、產(chǎn)品需求和生產(chǎn)進度等重要信息。這樣一來，我們就能夠做出及時的決策，并且與相關(guān)環(huán)節(jié)協(xié)同合作，以滿足客戶的需求。
最后，供應(yīng)鏈管理需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著市場環(huán)境和技術(shù)的變化，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和改進，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。我們需要關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)，并與同行進行經(jīng)驗交流。同時，我們需要不斷嘗試和創(chuàng)新，探索新的供應(yīng)鏈模式和管理方法，以提升企業(yè)的競爭力。
綜上所述，橙汁供應(yīng)鏈管理需要我們在市場需求、合作關(guān)系、流程優(yōu)化、信息共享和學(xué)習(xí)創(chuàng)新等方面做好工作。只有建立高效的供應(yīng)鏈，我們才能夠提供及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得更多的市場份額和客戶滿意度。我相信，通過不斷地總結(jié)與實踐，我們的供應(yīng)鏈管理水平會不斷提高，并且為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇十
第一段：介紹橙汁供應(yīng)鏈的重要性和背景(200字)。
橙汁是一種受歡迎的飲品，全球范圍內(nèi)有許多公司專門從樹上采摘橙子，并將其加工成美味的橙汁供應(yīng)給消費者。這其中涉及到一個復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。橙汁供應(yīng)鏈的暢通與否直接影響著橙汁的質(zhì)量、價格以及消費者的滿意度。在這篇文章中，我將分享我的橙汁供應(yīng)鏈心得體會。
橙汁供應(yīng)鏈可以分為幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括橙子的種植、采摘、加工、包裝、運輸和銷售。其中，橙子的種植環(huán)節(jié)是決定橙汁質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。橙子的種植需要科學(xué)的種植技術(shù)和合理的管理，以確保橙子的新鮮度和營養(yǎng)價值。采摘環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格的時機掌控和合適的技術(shù)，以避免橙子損壞和品質(zhì)下降。加工環(huán)節(jié)則需要先進的加工設(shè)備和精細(xì)的工藝，以保留橙子的天然口感和香氣。至于包裝、運輸和銷售環(huán)節(jié)，則需要高效的運輸系統(tǒng)和市場經(jīng)驗，以確保橙汁及時送達和暢銷。
為了優(yōu)化橙汁供應(yīng)鏈，首先需要建立一個高效的信息流通系統(tǒng)。信息流通系統(tǒng)能夠幫助供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)及時的溝通和信息共享，以便能夠更好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的工作。其次，應(yīng)該建立一個緊密的合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)需要相互合作，共同面對挑戰(zhàn)和解決問題。通過建立合作伙伴關(guān)系，可以降低成本、提高效率，并實現(xiàn)共同的長期目標(biāo)。另外，采用現(xiàn)代化的技術(shù)和設(shè)備也是優(yōu)化供應(yīng)鏈的重要方法之一。自動化設(shè)備和系統(tǒng)可以大大提高工作效率，并降低人工成本。此外，供應(yīng)鏈管理者還應(yīng)不斷進行市場研究和調(diào)查，以適應(yīng)市場需求的變化。
在實踐中，有許多企業(yè)已經(jīng)實施了一些成功的供應(yīng)鏈改進措施。例如，某橙汁公司與果農(nóng)合作，建立了一個直接采購的渠道，從而減少了中間環(huán)節(jié)和庫存。這種合作關(guān)系讓果農(nóng)能夠得到更高的利潤，同時也保證了橙子的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。另外，一個橙汁企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實時監(jiān)測運輸車輛的溫度和濕度，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街醒敕?wù)器，以確保橙汁在運輸過程中的品質(zhì)。這些改進案例都充分體現(xiàn)了優(yōu)化供應(yīng)鏈的重要性和效果。
通過對橙汁供應(yīng)鏈的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)翘岣弋a(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益的關(guān)鍵。未來，我希望能夠進一步探索和研究供應(yīng)鏈管理的方法和技術(shù)，為橙汁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與更多的供應(yīng)鏈專家和從業(yè)者交流和合作，共同推動供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新和進步。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇十一
第一段：介紹如何開始供應(yīng)鏈培訓(xùn)的體驗（1oo-200字）。
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理變得愈發(fā)重要。我作為一名企業(yè)管理者，深感自己在供應(yīng)鏈管理方面的不足。為了提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，我報名參加了一次供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈管理有了全新的認(rèn)知，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：描述培訓(xùn)中學(xué)到的重要知識和技能（2oo-3oo字）。
在供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了眾多重要的供應(yīng)鏈管理知識和技能。首先，我對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的關(guān)系和作用有了更深入的了解。在過去，我往往只注重企業(yè)內(nèi)部的運作，而對于供應(yīng)鏈的整體考慮不足。通過課程的學(xué)習(xí)，我了解到供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)都緊密相連，互相依賴。只有掌握了供應(yīng)鏈的整體運作規(guī)律，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。接下來，我學(xué)到了一些重要的供應(yīng)鏈管理工具和方法。例如，物流管理、庫存管理、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。我學(xué)會了如何運用這些工具和方法，提高供應(yīng)鏈的運作效率和效益。
第三段：總結(jié)培訓(xùn)中收獲的價值觀念和團隊合作意識（2oo-3oo字）。
在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，不僅學(xué)到了實用的知識和技能，更重要的是收獲了一些價值觀念和團隊合作意識。在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我和其他學(xué)員一起參與案例分析和討論。通過與他們的交流和合作，我深刻地認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理是大家的事情，不是一個人的工作。只有大家齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。此外，供應(yīng)鏈培訓(xùn)中還強調(diào)了供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展理念?，F(xiàn)代社會中，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為一個重要的關(guān)鍵詞。通過課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理也不能只追求短期利益，還要考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展和環(huán)境保護。這些價值觀念和團隊合作意識將對我的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
第四段：展示對將來供應(yīng)鏈管理的規(guī)劃（2oo-3oo字）。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)為我提供了一個展望未來的機會。通過培訓(xùn)，我對供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性有了更深的認(rèn)識。我決心將所學(xué)到的供應(yīng)鏈管理知識和技能應(yīng)用到實際工作中，為企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展做出貢獻。首先，我會著力改進內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理，提高物流效率和降低成本。其次，我會加強與供應(yīng)商和分銷商的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。最后，我會關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，尋找以環(huán)保和社會責(zé)任為核心的供應(yīng)鏈管理模式。我相信，通過不斷努力，我能將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理推向一個新的高度。
第五段：總結(jié)改變與展望（1oo-2oo字）。
通過供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我從一個重視內(nèi)部操作的管理者，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€注重供應(yīng)鏈協(xié)同和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家。這次培訓(xùn)讓我收獲頗豐，對供應(yīng)鏈管理有了新的認(rèn)知，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗和技能。我相信，這次培訓(xùn)對我個人和企業(yè)的發(fā)展都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。作為一個企業(yè)管理者，我將更加注重供應(yīng)鏈的整體運作，并將所學(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，為企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展做出貢獻。同時，我也期待未來能夠參加更多的供應(yīng)鏈培訓(xùn)，不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇十二
供應(yīng)鏈大會作為行業(yè)內(nèi)最重要的交流平臺之一，吸引了各個領(lǐng)域的專家學(xué)者和企業(yè)高管，為大家提供了一個分享經(jīng)驗、學(xué)習(xí)最新趨勢的機會。我近日參加了一場供應(yīng)鏈大會，對于這次大會的內(nèi)容、組織和參與者的表現(xiàn)，給我留下了深刻的印象。
第二段：內(nèi)容豐富。
這次供應(yīng)鏈大會的內(nèi)容非常豐富多樣，包括供應(yīng)鏈基礎(chǔ)知識的介紹、創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用案例以及行業(yè)里的最新趨勢和前沿理念。在基礎(chǔ)知識方面，專家詳細(xì)講解了供應(yīng)鏈的概念、構(gòu)成要素，以及供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)和解決辦法。同時，大會還邀請了許多企業(yè)分享他們在供應(yīng)鏈管理中的成功經(jīng)驗，這些案例給我提供了很多實際操作的啟示。此外，大會還特別強調(diào)了創(chuàng)新技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，這些內(nèi)容讓我在行業(yè)發(fā)展的大趨勢上有了更全面的了解。
第三段：組織精良。
這次供應(yīng)鏈大會的組織工作非常出色，從報名到會議流程的安排，都展現(xiàn)出專業(yè)和高效的特點。在報名過程中，我可以通過在線平臺快速完成報名和支付，省去了繁瑣的手續(xù)。會議安排也非常合理，每一個環(huán)節(jié)都安排得井井有條，沒有浪費任何時間。同時，大會還設(shè)有休息區(qū)域和展覽區(qū)，方便與其他參與者交流和展示產(chǎn)品。這些周到的安排使我能夠更好地參與到會議中，體驗到了與其他行業(yè)人士的深入交流。
第四段：參與者積極。
這次供應(yīng)鏈大會吸引了來自不同地區(qū)和行業(yè)的參與者，他們表現(xiàn)出了極大的積極性和熱情。在會議期間，我與很多企業(yè)高管和專家進行了面對面的交流，他們樂于分享自己的經(jīng)驗和見解，也非常愿意與我討論和解答問題。與他們的交流不僅使我學(xué)到了很多新的知識，也加深了我對供應(yīng)鏈管理的理解。不僅如此，大會還設(shè)置了專門的互動環(huán)節(jié)和小組討論，讓與會者能夠更深入地交流和合作?？梢哉f，參與者的活躍度使這次大會更具價值和意義。
第五段：總結(jié)。
通過參加這次供應(yīng)鏈大會，我對于供應(yīng)鏈管理有了更全面和深入的認(rèn)識，同時結(jié)識了許多行業(yè)內(nèi)的精英。這是一次寶貴的學(xué)習(xí)和交流機會，有助于我在未來的工作中更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和抓住機遇。同時，這次大會的組織和參與者的積極表現(xiàn)也讓我備受鼓舞，相信未來行業(yè)內(nèi)的發(fā)展會更加可期。我對于供應(yīng)鏈大會的體會和心得非常深刻，愿意將這些經(jīng)驗分享給其他人，并期待參加下一屆的大會，以便更進一步地學(xué)習(xí)和交流。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇十三
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論學(xué)問有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起打算性作用的部分，push—pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接打算了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標(biāo)需求量供應(yīng)平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時供應(yīng)把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，削減入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客供應(yīng)量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的'成本也特別高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的狀況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清楚的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，依據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push—pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的狀況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會削減企業(yè)的市場成本與風(fēng)險。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預(yù)估，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)估系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)能夠大大的提高！
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇十四
隨著城市化進程的加快，邊貿(mào)等國際貿(mào)易往來的增多，市場競爭日益激烈，企業(yè)要做大做強，運營管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦，準(zhǔn)確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運作，才會產(chǎn)生高效益，因此，市場這個無形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國內(nèi)、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢，運營和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。
通過學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟環(huán)境下市場競爭的特點和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動關(guān)系，以及如何設(shè)計運營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢，從而提示了運營管理的五大增值原理，大家在學(xué)習(xí)中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過學(xué)習(xí)討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、計劃、控制和改進的一些指導(dǎo)思想和方法，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀(jì)市場競爭環(huán)境特征。當(dāng)我們知道了知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、知識化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對策。
通過學(xué)習(xí)理論，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國際的前沿實踐，認(rèn)識了風(fēng)險匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭。
我國在快速多變的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。單個企業(yè)依靠自己的資源進行自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。
中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商、儲運商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，實現(xiàn)互惠互利。開拓全球性物流市場空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競爭的主動權(quán)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須將物流活動納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，提高市場競爭力。
中國的企業(yè)要增強競爭憂患意識，在抓住國內(nèi)市場的同時，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國際化競爭。通過實現(xiàn)對顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。
在學(xué)習(xí)《運營和供應(yīng)鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法，計劃和控制系統(tǒng)mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理，樹立良好的品牌信譽，我覺得信譽、品牌、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否達到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營信譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽，擴大在社會中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽長存，而有的企業(yè)為一時一利拿舊餡重新包裝，它不會圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營好企業(yè)的每一個鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。
我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)成功實施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境。
我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強的專業(yè)，面對市場競爭，要靈活應(yīng)變快速決策;要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個企業(yè)物流運作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化，及時掌握物流業(yè)的發(fā)展動向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強物流學(xué)科建設(shè)，積極使用高科技物流設(shè)備，產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，爭取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來越短的激烈競爭中，產(chǎn)品的物流時間越長，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險成本就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產(chǎn)品不斷更新。
總之，參加《運營與供應(yīng)鏈物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪。使我們知道了需要預(yù)測及其方法，如何運用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)、降低庫存以減少浪費，通過典型案例分析，大家針對不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題;對現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認(rèn)識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學(xué)習(xí)，讓我更加感覺到在知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何激勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇一
通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認(rèn)識。xx到xx學(xué)年上學(xué)期，我們主要對erp財務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進行了具體的上機實踐操作;xx到xx學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進行了上機實踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現(xiàn)對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實用技能。
此外，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實而愉快的，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩碚f，我覺得自己本學(xué)期對用友學(xué)習(xí)以及上機實踐操作完成的還是比較圓滿的。
現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時代，計算機在社會生活的方方面面得到廣泛運用，當(dāng)然也包括在會計領(lǐng)域的運用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應(yīng)用計算機軟件進行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個流程。
這學(xué)期我們實驗的主要內(nèi)容是總賬和ufo報表這兩個部分。要對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行管理，首先要建立一個賬套，這樣才能對日常的工作在財務(wù)軟件中進行操作和管理。由于會計信息的保密工作十分重要，是企業(yè)的機密。因此，要對操作人員進行權(quán)限設(shè)置，這樣不僅能防止會計信息的泄露，也能實現(xiàn)各種分工，建立良好的內(nèi)部控制制度。一個完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過對總賬業(yè)務(wù)的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的'整個流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對賬-記賬-結(jié)賬，這樣的一個過程?？傮w內(nèi)容不是很多，但總賬在整個財務(wù)中卻是最基礎(chǔ)、最重要的部分。后面的許多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務(wù)處理過程中，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免不必要的錯誤。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計算機數(shù)據(jù)處理特點，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務(wù)流程。
財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此，財務(wù)報表要求全面、真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便、易懂的會計軟件進行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現(xiàn)代報表編制的區(qū)別，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報表。我們只要對其中的公式進行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運用圖形分析法、視圖分析法對數(shù)據(jù)進行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務(wù)會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務(wù)會計報告及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇二
近年來，綠色供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。為了更好地了解綠色供應(yīng)鏈的實踐與應(yīng)用，提升自身的實踐能力，我們參加了綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)。通過整個實訓(xùn)過程的學(xué)習(xí)與實踐，我深刻體會到了綠色供應(yīng)鏈的重要性，同時也獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。
首先，在實訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)到了綠色供應(yīng)鏈管理的基本概念和原則。綠色供應(yīng)鏈管理是以環(huán)保為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理模式，旨在通過減少或者消除環(huán)境污染，降低資源消耗，提高能源效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)理論知識和實際案例，我們進一步了解到了綠色供應(yīng)鏈的好處和意義。作為現(xiàn)代企業(yè)，我們不僅要追求經(jīng)濟效益，還要承擔(dān)社會責(zé)任，積極投身于環(huán)保事業(yè)，推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。
其次，實訓(xùn)過程中的實踐環(huán)節(jié)給我們提供了很好的機會來應(yīng)用所學(xué)知識。我們通過實際的操作和模擬場景，學(xué)會了如何評估供應(yīng)鏈中的環(huán)境效益并進行優(yōu)化。我們結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取了一系列有效的措施，例如：優(yōu)化運輸路線，減少碳排放量；選擇綠色供應(yīng)商，合作促進綠色產(chǎn)品的使用；引入回收再利用機制，減少廢棄物的產(chǎn)生等。這些經(jīng)驗不僅提升了我們的實踐能力，也改善了企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高了社會形象。
第三，在實訓(xùn)中，我們還學(xué)會了如何建立和維護綠色供應(yīng)鏈合作關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈的建立離不開供應(yīng)鏈各方之間的密切合作和緊密配合。只有各方相互信任，才能夠?qū)崿F(xiàn)綠色供應(yīng)鏈的正常運行。通過實際操作，我們明白了溝通、協(xié)調(diào)和合作的重要性。我們與供應(yīng)商、運輸商和客戶之間建立了有效的合作機制，共同推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。合作伙伴之間的互信與合作是綠色供應(yīng)鏈管理的重要保障。
第四，實訓(xùn)還讓我們認(rèn)識到綠色供應(yīng)鏈管理需要全員參與。綠色供應(yīng)鏈的管理需要企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的積極配合與協(xié)同。在實訓(xùn)中，我們與企業(yè)內(nèi)部的各個部門緊密合作，共同制定和實施綠色供應(yīng)鏈策略。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)合理利用資源，降低能耗；銷售部門負(fù)責(zé)推廣和銷售綠色產(chǎn)品；研發(fā)部門負(fù)責(zé)綠色技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新等。每個人在自己的崗位上發(fā)揮著重要的作用，只有全員參與，才能夠形成合力，實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。
最后，在實訓(xùn)過程中，我們明白了綠色供應(yīng)鏈管理在未來發(fā)展中的巨大潛力。環(huán)保意識越來越普及，綠色供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)，企業(yè)能夠提高經(jīng)濟效益，降低資源成本和環(huán)境風(fēng)險，增強企業(yè)的競爭力。而對于消費者來說，綠色供應(yīng)鏈也能夠提供更加環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同人群對環(huán)境保護的需求。因此，綠色供應(yīng)鏈管理將會成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
通過綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了豐富的理論知識，還獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗。我深刻體會到了綠色供應(yīng)鏈的重要性和應(yīng)用前景。作為未來的管理者，我愿意將所學(xué)所用，積極推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻。同時，我也呼吁更多的企業(yè)和個人關(guān)注綠色供應(yīng)鏈管理，共同推動可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。讓我們攜手合作，共同創(chuàng)造一個更加綠色、環(huán)保和可持續(xù)的明天。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇三
這次實訓(xùn)第八組終端商時的一些感慨。
這次實訓(xùn)工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓(xùn)為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開始操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓(xùn)中去，因為之前對供應(yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品，到最后我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當(dāng)然，他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了，大筆的廣告費用沒有得到相應(yīng)的價值。第二年，我們廣告的費用就相對減少了很多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的.機會。第一年我們產(chǎn)品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機，但是我們的佳績卻難以維持。
有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒每次銷售會議后，我們都達到了”零庫存”的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結(jié)束，我們整個實訓(xùn)的成績就出來了，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進入前三名，這個成績實在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議，我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們在游戲。每次銷售會議，老師都會提醒我們集中注意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯過那一次的銷售會議了。
啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調(diào)的東西又多了一個，那就是”創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)是一次專業(yè)課的實習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學(xué)會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓(xùn)，謝謝您，花姐。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇四
本次實訓(xùn)是由謝明老師指導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)。通過這次實訓(xùn)加深了我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力，使我們樹立了全局觀念，培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行能力，強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高我們在制造物流運營方案方面的設(shè)計能力。
本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。一個星期的實訓(xùn)中，我們通過操作用友系統(tǒng)軟件，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解到了物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
準(zhǔn)確性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業(yè)運營方案，實現(xiàn)管理的高效率、實時性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。
用友erp-u8是一套國產(chǎn)的企業(yè)級解決方案，是一個企業(yè)經(jīng)營管理平臺，用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求：為高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風(fēng)險的決策信息，輔助企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個運作層面的運作狀況，幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行。
實訓(xùn)主要步驟：
(1)進行注冊系統(tǒng)管理，建立賬套。
(2)增加操作員，設(shè)置自己為賬套主管，啟用系統(tǒng)。
系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)(3)實驗一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入，注意細(xì)節(jié)部分，否則會影響最后的結(jié)果。
(4)采購管理、庫存管理、銷售管理等模塊的初期設(shè)置的
錄入也是至關(guān)重要的，否則它們模塊下的一些功能選項或者錄
入信息就不會顯示出來，從而無法再做后面的工作，影響整個操作。
庫存期初圖
個人總結(jié)及心得體會：
通過這次實訓(xùn)的實際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細(xì)心和認(rèn)真。不然如果有步錯了沒發(fā)現(xiàn)，就會產(chǎn)生一步錯，步步錯的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認(rèn)真細(xì)心。
耐心與仔細(xì)是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細(xì)的前提，仔細(xì)是耐心的根本。有了耐心與仔細(xì)的心態(tài)，才能讓工作變得輕松，讓自己不會倍感壓力，去尋求問題原因所在和解決問題。
通過實訓(xùn)，把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。當(dāng)然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識的扎實，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇五
通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對它的功能特點。操作方法等有了深刻的認(rèn)識。x到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對erp財務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬。報表。薪資管理。固定資產(chǎn)。應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進行了具體的上機實踐操作；x到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理。售管理。庫存管理。存貨核算4個子系統(tǒng)進行了上機實踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現(xiàn)對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)。分析。提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次。不同管理與信息化成熟度。不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實用技能。此外，我還在自己的'電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的雖然在業(yè)務(wù)處理過程中，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免不必要的錯誤。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計算機數(shù)據(jù)處理特點，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務(wù)流程。財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此，財務(wù)報表要求全面。真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便。易懂的會計軟件進行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現(xiàn)代報表編制的區(qū)別，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報表。
我們只要對其中的公式進行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運用圖形分析法。視圖分析法對數(shù)據(jù)進行分析，這樣更加直觀。醒目。易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務(wù)會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務(wù)會計報告及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況。經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇六
綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且原h(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理模式。隨著全球環(huán)境問題的日益突出，企業(yè)越來越意識到綠色供應(yīng)鏈的重要性。為了培養(yǎng)學(xué)生對綠色供應(yīng)鏈的理解和實踐能力，我校組織了一場綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)。在實訓(xùn)中，我們通過案例分析、團隊合作和實地考察等方式，深入了解了綠色供應(yīng)鏈的相關(guān)知識，收獲頗豐。
第二段：理論學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合的重要性。
在實訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了綠色供應(yīng)鏈的理論知識，還通過實際案例和實地考察了解了綠色供應(yīng)鏈的實際運作。理論學(xué)習(xí)幫助我們建立了對綠色供應(yīng)鏈的認(rèn)知框架，而實踐則讓我們具體了解了如何在實際運作中踐行綠色供應(yīng)鏈理念。只有理論與實踐相結(jié)合，我們才能真正理解綠色供應(yīng)鏈的核心原則和具體應(yīng)用方法。
第三段：團隊合作能力的重要性。
在實訓(xùn)中，每個小組都有一個共同目標(biāo)，即通過團隊合作完成綠色供應(yīng)鏈方案設(shè)計和實施。通過團隊合作，我們互相學(xué)習(xí)、相互協(xié)助，解決了方案設(shè)計中的各種問題。團隊合作不僅鍛煉了我們的溝通協(xié)作能力，還培養(yǎng)了我們的團隊意識和領(lǐng)導(dǎo)能力。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，這些團隊合作能力將發(fā)揮重要作用。
綠色供應(yīng)鏈不僅對企業(yè)而言，也對整個社會具有重要意義。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、減少資源浪費和環(huán)境污染，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本、提高運營效率，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。同時，綠色供應(yīng)鏈還可以推動企業(yè)的社會責(zé)任意識，提升企業(yè)形象和品牌價值。在全球環(huán)境問題不斷加劇的背景下，綠色供應(yīng)鏈的實施對于推動可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
通過參與綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)，我深刻理解了綠色供應(yīng)鏈的理論和實踐意義。我學(xué)會了如何將環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展的原則融入到供應(yīng)鏈管理中，意識到綠色供應(yīng)鏈對企業(yè)和社會的重要價值。同時，我也認(rèn)識到綠色供應(yīng)鏈的實施需要全社會的共同參與和努力，只有大家共同努力，才能實現(xiàn)一個更加綠色和可持續(xù)的未來。
綜上所述，綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)不僅加深了我對綠色供應(yīng)鏈的理解，更提高了我的團隊合作能力和環(huán)保意識。這次實訓(xùn)給我留下了深刻的印象，并對我未來的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生了積極的影響。希望在未來的工作中，我可以運用所學(xué)知識和經(jīng)驗，為推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇七
管理是什么？管理出現(xiàn)于二十世紀(jì)八十年代,因其在壓縮庫存、降低成本,改善顧客服務(wù)等方面所開辟的廣闊空間倍受注目。下面是本站帶來的供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)。
心得體會。
希望大家喜歡。
本次實訓(xùn)，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設(shè)計能力。本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。三個星期的實訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產(chǎn)計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產(chǎn)，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓(xùn)的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
在信息時代的帶動下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭，很大程度上是供應(yīng)鏈，物流成本的降低。供應(yīng)鏈運營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應(yīng)鏈管理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位。
合同。
的簽訂、賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié)。
其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因為整個外貿(mào)做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導(dǎo)致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導(dǎo)致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習(xí)期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據(jù)的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個人核對后才確認(rèn)。
剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字、英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學(xué)運算處理一下填到相應(yīng)的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù)，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。從而細(xì)節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)心是每個人必須養(yǎng)成的一個習(xí)慣。
在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實需求的拉動源頭。游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學(xué)都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。
到第五周的時候，我的預(yù)測果然應(yīng)驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預(yù)計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束。我實現(xiàn)利潤1114元，相對大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。
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供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇八
經(jīng)過這幾周對物流管理的實訓(xùn)，我們在實訓(xùn)課上接觸了許多先進的物流管理系統(tǒng)，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的接合了起來，這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。同時，我們了解到物流工作的復(fù)雜性，但在在此實訓(xùn)中充分了解物流企業(yè)相關(guān)的運營操作程序，增強感性認(rèn)識，并可從中進一步了解、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)過的理論知識了解運作方式，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)綜合素質(zhì)和能力，當(dāng)然也為了讓我們對物流公司的運營狀況有一個整體的了解，對中國物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個比較全面的認(rèn)識，增強我們對所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識，提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，切身體會到工作中不同當(dāng)事人面臨的具體工作與他們之間的互動關(guān)系，對針對這些操作每天都有不同的心得體會，而且發(fā)現(xiàn)了不同的問題，使我們在實習(xí)中充分發(fā)揮主觀能動性，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)，可以說在這次實訓(xùn)中，我們受益匪淺!
通過這段時間的學(xué)習(xí)，使我對我國的物流行業(yè)現(xiàn)狀有一定的了解。中國物流業(yè)大多是由運輸、倉儲業(yè)轉(zhuǎn)變而來的，各方面的設(shè)施設(shè)備都還不夠完善，管理有的還保留原有的管理模式?，F(xiàn)在國內(nèi)物流企業(yè)很多作業(yè)都無法運用到現(xiàn)代技術(shù)。課本上知識的現(xiàn)代化在現(xiàn)實中根本無法看到，從而得出，理論與現(xiàn)實有很大的差距，也看得出我國的物流還沒有發(fā)展到完全信息化、自動化。因此，物流行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。
總之，通過學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了書本上的理論知識，還親身體驗了許多物流的操作業(yè)務(wù)流程，使自己對物流專業(yè)的知識有進一步的了解。感謝學(xué)校能為我們提供這樣一個高水平現(xiàn)代化的物流實訓(xùn)室，讓我們每個物流管理專業(yè)的學(xué)生都可以獲得這樣一個寶貴機會來實際體驗現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)和設(shè)施，這必定為我們將來工作奠定了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)，也是我們學(xué)校對比其他學(xué)校物流管理專業(yè)學(xué)生的明顯優(yōu)勢?？偠灾m然這次實訓(xùn)時間非常短，但卻讓我的課本知識的再度升華，從感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識了。同時也對我們這些未來的物流從業(yè)人員要面對的問題有了更深刻的認(rèn)識，對于肩上所背負(fù)的責(zé)任：為中國物流業(yè)奉獻自己的一份心力有了更明確的理解。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇九
供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。無論是生產(chǎn)企業(yè)還是服務(wù)行業(yè)，都需要建立起一個完善的供應(yīng)鏈，以確保原材料、產(chǎn)品和服務(wù)的高效流動。在我所就職的公司，我負(fù)責(zé)橙汁的供應(yīng)鏈管理，通過實踐與總結(jié)，我有了一些關(guān)于橙汁供應(yīng)鏈的心得體會。以下將為大家總結(jié)這些體會，以供參考。
首先，了解市場需求是建立高效供應(yīng)鏈的第一步。在橙汁供應(yīng)鏈管理中，我們需要了解消費者對橙汁的需求量以及消費時間的分布，以便調(diào)整我們的生產(chǎn)和供應(yīng)計劃。通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，我們能夠預(yù)測銷售高峰和淡季，并根據(jù)這些信息制定供應(yīng)鏈策略。這樣，我們就能夠高效地管理庫存，避免過剩或短缺的情況出現(xiàn)，將原材料、半成品和成品的庫存量控制在合理的范圍內(nèi)。
其次，建立良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系至關(guān)重要。供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)都需要與上下游合作伙伴緊密配合，才能實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的高效運作。在與供應(yīng)商的合作中，我們需要確保供應(yīng)商能夠按時交付優(yōu)質(zhì)的原材料，并與他們建立長期的合作伙伴關(guān)系。與物流公司的合作也是不可忽視的一環(huán)，他們負(fù)責(zé)將橙汁從生產(chǎn)地點運輸?shù)戒N售點。通過與物流公司建立緊密的合作關(guān)系，我們能夠確保產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時準(zhǔn)確地送達消費者手中。
第三，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程可以提高工作效率。在橙汁供應(yīng)鏈管理中，我們需要通過不斷的優(yōu)化和改進來提高工作效率和生產(chǎn)效益。我們通過采用先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程，提高了生產(chǎn)效率，從而降低了生產(chǎn)成本和產(chǎn)品的制造周期。同時，我們還著重優(yōu)化物流流程，采用了物流信息系統(tǒng)來快速準(zhǔn)確地跟蹤貨物的位置和狀態(tài)。通過這些措施，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，提高供應(yīng)鏈的靈活性和反應(yīng)速度。
第四，信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的重要手段。供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)之間需要及時地共享信息，才能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同和良好的協(xié)調(diào)。通過建立供應(yīng)鏈信息平臺，我們能夠?qū)⑿畔⒃诟鱾€環(huán)節(jié)之間快速傳遞，使得所有的參與者都能夠了解到訂單狀態(tài)、產(chǎn)品需求和生產(chǎn)進度等重要信息。這樣一來，我們就能夠做出及時的決策，并且與相關(guān)環(huán)節(jié)協(xié)同合作，以滿足客戶的需求。
最后，供應(yīng)鏈管理需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著市場環(huán)境和技術(shù)的變化，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和改進，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。我們需要關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)，并與同行進行經(jīng)驗交流。同時，我們需要不斷嘗試和創(chuàng)新，探索新的供應(yīng)鏈模式和管理方法，以提升企業(yè)的競爭力。
綜上所述，橙汁供應(yīng)鏈管理需要我們在市場需求、合作關(guān)系、流程優(yōu)化、信息共享和學(xué)習(xí)創(chuàng)新等方面做好工作。只有建立高效的供應(yīng)鏈，我們才能夠提供及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得更多的市場份額和客戶滿意度。我相信，通過不斷地總結(jié)與實踐，我們的供應(yīng)鏈管理水平會不斷提高，并且為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇十
第一段：介紹橙汁供應(yīng)鏈的重要性和背景(200字)。
橙汁是一種受歡迎的飲品，全球范圍內(nèi)有許多公司專門從樹上采摘橙子，并將其加工成美味的橙汁供應(yīng)給消費者。這其中涉及到一個復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。橙汁供應(yīng)鏈的暢通與否直接影響著橙汁的質(zhì)量、價格以及消費者的滿意度。在這篇文章中，我將分享我的橙汁供應(yīng)鏈心得體會。
橙汁供應(yīng)鏈可以分為幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括橙子的種植、采摘、加工、包裝、運輸和銷售。其中，橙子的種植環(huán)節(jié)是決定橙汁質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。橙子的種植需要科學(xué)的種植技術(shù)和合理的管理，以確保橙子的新鮮度和營養(yǎng)價值。采摘環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格的時機掌控和合適的技術(shù)，以避免橙子損壞和品質(zhì)下降。加工環(huán)節(jié)則需要先進的加工設(shè)備和精細(xì)的工藝，以保留橙子的天然口感和香氣。至于包裝、運輸和銷售環(huán)節(jié)，則需要高效的運輸系統(tǒng)和市場經(jīng)驗，以確保橙汁及時送達和暢銷。
為了優(yōu)化橙汁供應(yīng)鏈，首先需要建立一個高效的信息流通系統(tǒng)。信息流通系統(tǒng)能夠幫助供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)及時的溝通和信息共享，以便能夠更好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的工作。其次，應(yīng)該建立一個緊密的合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)需要相互合作，共同面對挑戰(zhàn)和解決問題。通過建立合作伙伴關(guān)系，可以降低成本、提高效率，并實現(xiàn)共同的長期目標(biāo)。另外，采用現(xiàn)代化的技術(shù)和設(shè)備也是優(yōu)化供應(yīng)鏈的重要方法之一。自動化設(shè)備和系統(tǒng)可以大大提高工作效率，并降低人工成本。此外，供應(yīng)鏈管理者還應(yīng)不斷進行市場研究和調(diào)查，以適應(yīng)市場需求的變化。
在實踐中，有許多企業(yè)已經(jīng)實施了一些成功的供應(yīng)鏈改進措施。例如，某橙汁公司與果農(nóng)合作，建立了一個直接采購的渠道，從而減少了中間環(huán)節(jié)和庫存。這種合作關(guān)系讓果農(nóng)能夠得到更高的利潤，同時也保證了橙子的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。另外，一個橙汁企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實時監(jiān)測運輸車輛的溫度和濕度，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街醒敕?wù)器，以確保橙汁在運輸過程中的品質(zhì)。這些改進案例都充分體現(xiàn)了優(yōu)化供應(yīng)鏈的重要性和效果。
通過對橙汁供應(yīng)鏈的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)翘岣弋a(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益的關(guān)鍵。未來，我希望能夠進一步探索和研究供應(yīng)鏈管理的方法和技術(shù)，為橙汁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與更多的供應(yīng)鏈專家和從業(yè)者交流和合作，共同推動供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新和進步。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇十一
第一段：介紹如何開始供應(yīng)鏈培訓(xùn)的體驗（1oo-200字）。
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理變得愈發(fā)重要。我作為一名企業(yè)管理者，深感自己在供應(yīng)鏈管理方面的不足。為了提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，我報名參加了一次供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈管理有了全新的認(rèn)知，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：描述培訓(xùn)中學(xué)到的重要知識和技能（2oo-3oo字）。
在供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了眾多重要的供應(yīng)鏈管理知識和技能。首先，我對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的關(guān)系和作用有了更深入的了解。在過去，我往往只注重企業(yè)內(nèi)部的運作，而對于供應(yīng)鏈的整體考慮不足。通過課程的學(xué)習(xí)，我了解到供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)都緊密相連，互相依賴。只有掌握了供應(yīng)鏈的整體運作規(guī)律，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。接下來，我學(xué)到了一些重要的供應(yīng)鏈管理工具和方法。例如，物流管理、庫存管理、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。我學(xué)會了如何運用這些工具和方法，提高供應(yīng)鏈的運作效率和效益。
第三段：總結(jié)培訓(xùn)中收獲的價值觀念和團隊合作意識（2oo-3oo字）。
在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，不僅學(xué)到了實用的知識和技能，更重要的是收獲了一些價值觀念和團隊合作意識。在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我和其他學(xué)員一起參與案例分析和討論。通過與他們的交流和合作，我深刻地認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理是大家的事情，不是一個人的工作。只有大家齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。此外，供應(yīng)鏈培訓(xùn)中還強調(diào)了供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展理念?，F(xiàn)代社會中，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為一個重要的關(guān)鍵詞。通過課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理也不能只追求短期利益，還要考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展和環(huán)境保護。這些價值觀念和團隊合作意識將對我的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
第四段：展示對將來供應(yīng)鏈管理的規(guī)劃（2oo-3oo字）。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)為我提供了一個展望未來的機會。通過培訓(xùn)，我對供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性有了更深的認(rèn)識。我決心將所學(xué)到的供應(yīng)鏈管理知識和技能應(yīng)用到實際工作中，為企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展做出貢獻。首先，我會著力改進內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理，提高物流效率和降低成本。其次，我會加強與供應(yīng)商和分銷商的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。最后，我會關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，尋找以環(huán)保和社會責(zé)任為核心的供應(yīng)鏈管理模式。我相信，通過不斷努力，我能將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理推向一個新的高度。
第五段：總結(jié)改變與展望（1oo-2oo字）。
通過供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我從一個重視內(nèi)部操作的管理者，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€注重供應(yīng)鏈協(xié)同和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家。這次培訓(xùn)讓我收獲頗豐，對供應(yīng)鏈管理有了新的認(rèn)知，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗和技能。我相信，這次培訓(xùn)對我個人和企業(yè)的發(fā)展都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。作為一個企業(yè)管理者，我將更加注重供應(yīng)鏈的整體運作，并將所學(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，為企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展做出貢獻。同時，我也期待未來能夠參加更多的供應(yīng)鏈培訓(xùn)，不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇十二
供應(yīng)鏈大會作為行業(yè)內(nèi)最重要的交流平臺之一，吸引了各個領(lǐng)域的專家學(xué)者和企業(yè)高管，為大家提供了一個分享經(jīng)驗、學(xué)習(xí)最新趨勢的機會。我近日參加了一場供應(yīng)鏈大會，對于這次大會的內(nèi)容、組織和參與者的表現(xiàn)，給我留下了深刻的印象。
第二段：內(nèi)容豐富。
這次供應(yīng)鏈大會的內(nèi)容非常豐富多樣，包括供應(yīng)鏈基礎(chǔ)知識的介紹、創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用案例以及行業(yè)里的最新趨勢和前沿理念。在基礎(chǔ)知識方面，專家詳細(xì)講解了供應(yīng)鏈的概念、構(gòu)成要素，以及供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)和解決辦法。同時，大會還邀請了許多企業(yè)分享他們在供應(yīng)鏈管理中的成功經(jīng)驗，這些案例給我提供了很多實際操作的啟示。此外，大會還特別強調(diào)了創(chuàng)新技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，這些內(nèi)容讓我在行業(yè)發(fā)展的大趨勢上有了更全面的了解。
第三段：組織精良。
這次供應(yīng)鏈大會的組織工作非常出色，從報名到會議流程的安排，都展現(xiàn)出專業(yè)和高效的特點。在報名過程中，我可以通過在線平臺快速完成報名和支付，省去了繁瑣的手續(xù)。會議安排也非常合理，每一個環(huán)節(jié)都安排得井井有條，沒有浪費任何時間。同時，大會還設(shè)有休息區(qū)域和展覽區(qū)，方便與其他參與者交流和展示產(chǎn)品。這些周到的安排使我能夠更好地參與到會議中，體驗到了與其他行業(yè)人士的深入交流。
第四段：參與者積極。
這次供應(yīng)鏈大會吸引了來自不同地區(qū)和行業(yè)的參與者，他們表現(xiàn)出了極大的積極性和熱情。在會議期間，我與很多企業(yè)高管和專家進行了面對面的交流，他們樂于分享自己的經(jīng)驗和見解，也非常愿意與我討論和解答問題。與他們的交流不僅使我學(xué)到了很多新的知識，也加深了我對供應(yīng)鏈管理的理解。不僅如此，大會還設(shè)置了專門的互動環(huán)節(jié)和小組討論，讓與會者能夠更深入地交流和合作?？梢哉f，參與者的活躍度使這次大會更具價值和意義。
第五段：總結(jié)。
通過參加這次供應(yīng)鏈大會，我對于供應(yīng)鏈管理有了更全面和深入的認(rèn)識，同時結(jié)識了許多行業(yè)內(nèi)的精英。這是一次寶貴的學(xué)習(xí)和交流機會，有助于我在未來的工作中更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和抓住機遇。同時，這次大會的組織和參與者的積極表現(xiàn)也讓我備受鼓舞，相信未來行業(yè)內(nèi)的發(fā)展會更加可期。我對于供應(yīng)鏈大會的體會和心得非常深刻，愿意將這些經(jīng)驗分享給其他人，并期待參加下一屆的大會，以便更進一步地學(xué)習(xí)和交流。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇十三
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論學(xué)問有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起打算性作用的部分，push—pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接打算了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標(biāo)需求量供應(yīng)平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時供應(yīng)把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，削減入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客供應(yīng)量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的'成本也特別高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的狀況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清楚的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，依據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push—pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的狀況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會削減企業(yè)的市場成本與風(fēng)險。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預(yù)估，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)估系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)能夠大大的提高！
供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得與體會篇十四
隨著城市化進程的加快，邊貿(mào)等國際貿(mào)易往來的增多，市場競爭日益激烈，企業(yè)要做大做強，運營管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦，準(zhǔn)確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運作，才會產(chǎn)生高效益，因此，市場這個無形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國內(nèi)、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢，運營和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。
通過學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟環(huán)境下市場競爭的特點和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動關(guān)系，以及如何設(shè)計運營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢，從而提示了運營管理的五大增值原理，大家在學(xué)習(xí)中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過學(xué)習(xí)討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、計劃、控制和改進的一些指導(dǎo)思想和方法，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀(jì)市場競爭環(huán)境特征。當(dāng)我們知道了知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、知識化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對策。
通過學(xué)習(xí)理論，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國際的前沿實踐，認(rèn)識了風(fēng)險匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭。
我國在快速多變的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。單個企業(yè)依靠自己的資源進行自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。
中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商、儲運商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，實現(xiàn)互惠互利。開拓全球性物流市場空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競爭的主動權(quán)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須將物流活動納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，提高市場競爭力。
中國的企業(yè)要增強競爭憂患意識，在抓住國內(nèi)市場的同時，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國際化競爭。通過實現(xiàn)對顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。
在學(xué)習(xí)《運營和供應(yīng)鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法，計劃和控制系統(tǒng)mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理，樹立良好的品牌信譽，我覺得信譽、品牌、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否達到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營信譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽，擴大在社會中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽長存，而有的企業(yè)為一時一利拿舊餡重新包裝，它不會圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營好企業(yè)的每一個鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。
我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)成功實施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境。
我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強的專業(yè)，面對市場競爭，要靈活應(yīng)變快速決策;要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個企業(yè)物流運作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化，及時掌握物流業(yè)的發(fā)展動向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強物流學(xué)科建設(shè)，積極使用高科技物流設(shè)備，產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，爭取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來越短的激烈競爭中，產(chǎn)品的物流時間越長，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險成本就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產(chǎn)品不斷更新。
總之，參加《運營與供應(yīng)鏈物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪。使我們知道了需要預(yù)測及其方法，如何運用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)、降低庫存以減少浪費，通過典型案例分析，大家針對不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題;對現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認(rèn)識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學(xué)習(xí)，讓我更加感覺到在知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何激勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。