方案的實施不僅僅是一個人的事，而是需要團隊的協(xié)作和共同努力。方案的進展應(yīng)該通過定期報告和會議進行溝通和反饋。以下是小編梳理的方案范文，希望能夠給大家提供一些啟示和思考。
公司員工車輛管理方案篇一
為貫徹落實董事長、黨委書記xx關(guān)于加強員工培訓(xùn)工作的講話精神，全面提升集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進集團健康快速發(fā)展，結(jié)合集團公司實際，制定20xx年員工培訓(xùn)計劃。
1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
(二)中層管理干部
1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在集團培訓(xùn)中心接收時代光華課程。
2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
(三)專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術(shù)講座，并充分利用集團的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共310人：
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到山東?；⑦B云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強對外出參加培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。
2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)
20xx年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。 同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于3個月。
3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)
20xx年集團公司計劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工人，計劃培養(yǎng)高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)驗。
其他子公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強的個別工種，重點培養(yǎng)5技師，50名高級工。
(五)開展學(xué)歷教育
1、集團培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。
2、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué)、南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。
3、調(diào)動職工自學(xué)積極性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助職工報名，提供函授信息;調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標準;將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動力。
1、集團及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實行責任制。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負責，主管領(lǐng)導(dǎo)(分管干部人事工作)要抓好落實。
2、組織到位，經(jīng)費到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)計劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓(xùn)經(jīng)費，以保證培訓(xùn)工作落實到位。
公司員工車輛管理方案篇二
3、實行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)的平臺。
二、培訓(xùn)目的。
1、達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。
2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)，使新進員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。
3、改進員工工作表現(xiàn)，強化責任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。
4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。
6、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。
三、培訓(xùn)原則。
依照公司員工手冊，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補什么，急用先學(xué)，立竿見影。
四、培訓(xùn)的組織。
1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓(xùn)中心和各部門組織實施，員工個人主動配合。由培訓(xùn)中心主要負責公共部分、專業(yè)部分的培訓(xùn)及實際操作部分由部門組織培訓(xùn)。
2、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計劃、考核指標，擬訂公司年度培訓(xùn)計劃上報總經(jīng)辦批準執(zhí)行。
3、培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，報人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。
4、培訓(xùn)授課要落實到人，由培訓(xùn)中心組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。
5、人力資源部組織培訓(xùn)中心，建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好教案編排，完善培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。
6、培訓(xùn)實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。
7、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學(xué)習(xí)。
6、培訓(xùn)中心、各部門要及時掌握培訓(xùn)需求動向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門和個人也可以向人力資源部門提出培訓(xùn)要求和建議。
五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容。
新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進行的上崗培訓(xùn)，包括軍事訓(xùn)練、基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練三個部分。時間4天。
1、軍事訓(xùn)練時間半天，學(xué)習(xí)立正、稍息、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀律性和吃苦精神。
2、基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)時間半天，內(nèi)容如下：
(1)企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍;學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、各崗位工作制度和道德行為規(guī)范;了解公司、各部門的地點、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。
(2)崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責、崗位知識、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。
3、實際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，到公司內(nèi)部跟班定向操作訓(xùn)練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。時間3天。
4、培訓(xùn)后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結(jié)合平時的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀律和學(xué)習(xí)成績綜合進行。考核合格者方可上崗，對于補考不合格者，公司不予以錄用。
1、崗位培訓(xùn)是對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個問題，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。采用部門內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時間3天。
2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對公司一般干部、員工進行內(nèi)部調(diào)動時進行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。時間3天。
3、待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀屢教不改人員的培訓(xùn)，以期達到勝任本職工作為目的。時間7天。培訓(xùn)期間不享受工資和各項補助，費用自理。
4、升職培訓(xùn)：員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。時間3天。
5、專業(yè)培訓(xùn)是對從業(yè)人員就某一專題進行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式：派公司員工到優(yōu)秀企業(yè)去參觀學(xué)習(xí);邀請供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來公司對專業(yè)人員進行培訓(xùn)指導(dǎo);聘請權(quán)威性的專家、教授來公司對專業(yè)人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)等。時間3天。
(三)管理人員的培訓(xùn)。
1、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力、以及如何打造團隊等等。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。
2、基層管理人員，培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司員工手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。
(四)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。
專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，目的是了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。培訓(xùn)時間3天。
以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請人員講授外，均依照公司《年度培訓(xùn)計劃》執(zhí)行。
1、以自辦為主，外請為輔，采取培訓(xùn)中心講師授課與各部門的專項培訓(xùn)相結(jié)合，相對集中的辦法進行。
工中出任兼職講師。
3、各部門的專項培訓(xùn)由單位自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進行。
七、培訓(xùn)要求。
1、培訓(xùn)工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。
2、授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。
3、參加培訓(xùn)的員工要嚴格遵守培訓(xùn)紀律，準時參加培訓(xùn)，認真聽課，細作筆記。實習(xí)時要尊重老員工，嚴格按規(guī)程操作。
4、培訓(xùn)考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升(降)級、晉(降)職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。
5、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好_，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。
公司員工車輛管理方案篇三
企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷的有新員工的加入，對于新員工的培訓(xùn)是必須的呢，企業(yè)管理培訓(xùn)對一個企業(yè)的發(fā)展是很重要的呢，當然對于新員工的培訓(xùn)也是要游戲方式方法的呢。
1、指導(dǎo)下屬工作，在業(yè)務(wù)主管指導(dǎo)下屬如何完成工作的建議及方法同時，業(yè)務(wù)人員就可以從中學(xué)習(xí)到如何完成工作的方法，也可學(xué)習(xí)到如何指導(dǎo)下屬完成工作的方法。
2、檢討工作錯誤，業(yè)務(wù)主管與部屬在檢討業(yè)務(wù)人員執(zhí)行業(yè)務(wù)工作時產(chǎn)生的錯誤，讓業(yè)務(wù)人員了解錯誤的原因及改善方案，可以學(xué)習(xí)如何改善曾工作方法及修正錯誤，在日常管理上如工作規(guī)則，工作紀律也可以了解對與錯的判斷方式。
3、交辦下屬工作，當業(yè)務(wù)主管交辦工作時就會給工作方法及相對要求，交辦工作的另一個定義就是適當授權(quán)，好的業(yè)務(wù)人員才會有的到授權(quán)的機會，可以學(xué)習(xí)到交辦工作的方法及如何授權(quán)。
4、進行業(yè)務(wù)會議，業(yè)務(wù)會議是業(yè)務(wù)管理最重要的手段，也是最有效的方法，如何開好會議達到想要的效果就非常重要，業(yè)務(wù)人員可以從會議上學(xué)習(xí)到如何用會議來作業(yè)務(wù)管理及如何主持會議，在后面的章節(jié)有介紹如何以會議來管理業(yè)務(wù)作業(yè)的方法。
5、協(xié)助問題解決，當業(yè)務(wù)人員在工作上產(chǎn)生問題，自己無法獨力解決或找不出解決方案，業(yè)務(wù)主管就以引導(dǎo)的方式協(xié)助業(yè)務(wù)人員找到解決辦法，如果已經(jīng)是超過業(yè)務(wù)人員能力秉為，將會給予直接解決問題的方案，當然問題解決的同時業(yè)務(wù)人員可學(xué)習(xí)到解決同樣問題的經(jīng)驗及如何引導(dǎo)解決問題的方式。
6、員工問題詢問，不論在工作上或個人生活上有問題時，員工會向業(yè)務(wù)主管詢問相關(guān)方案或相關(guān)規(guī)定，如何得到公司的協(xié)助，業(yè)務(wù)人員及員工都可以學(xué)習(xí)到相關(guān)經(jīng)驗。
7、個人處事行為，每一個業(yè)務(wù)主管都有自己的處事行為及行事風(fēng)格，但主管的作人作事會影響到業(yè)務(wù)人員或其它員工的習(xí)慣，有好的主管就會有好的員工，業(yè)務(wù)人員每天與主管朝夕相處，而主管相對的.感染力比較強，在外企業(yè)在選擇人才或晉升主管時會在一個個人行事風(fēng)格嚴，管理嚴謹?shù)闹鞴芟聦で笕瞬?，所以跟對好主管比找到好工作更為重要?BR> 8、主管日常工作，業(yè)務(wù)主管每天有例行工作要作，每天必須簽核很多檔，所以業(yè)務(wù)人員每天看主管在處理相關(guān)業(yè)務(wù)，通常由公司內(nèi)部晉升的主管比較容易勝任，因為一開始只要用以前主管管理的方式大概不會有錯，當然是指好的主管，員工也較習(xí)慣以前的管理方式，不過新的主管還是要不斷學(xué)習(xí)找到更好，更有效的管理模式將業(yè)務(wù)部門績效推到較高的層次。
9、協(xié)同拜訪，協(xié)同拜訪是一個很重要的管理方式也是員工學(xué)習(xí)的最好時機，業(yè)務(wù)主管在固定行程中必須排有，協(xié)同人員拜訪，包括業(yè)務(wù)代表，配送人員，協(xié)同人員拜訪。
10、內(nèi)部培訓(xùn)課程，很多業(yè)務(wù)觀念及技能不是在日常工作就可學(xué)習(xí)到，凡有時要提高業(yè)務(wù)人員及員工的工作能力就必須透過培訓(xùn)課程來實現(xiàn)。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工培訓(xùn)方案。
公司員工車輛管理方案篇四
根據(jù)項目樣板示范區(qū)建設(shè)計劃，將對建成后銷售中心物業(yè)服務(wù)管理人員進行系統(tǒng)訓(xùn)練，培訓(xùn)旨在促進物業(yè)管理人員更快適應(yīng)公司的運作，了解企業(yè)文化，樹立良好的服務(wù)意識，掌握崗位所需技能及禮儀規(guī)范，保障銷售中心建成后順利運轉(zhuǎn)。
培養(yǎng)一支服務(wù)意識強，較高的忠誠度，具備基礎(chǔ)理論修養(yǎng)，兼?zhèn)湟欢▽嵺`技能的綜合素質(zhì)的中長期人才隊伍。
1、以崗位類別不同設(shè)置個性化培訓(xùn)。
2、以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線。
3、模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進行。
4、總結(jié)分享實踐參觀。
2、外請機構(gòu)講師（內(nèi)部師資力量無法滿足時）。
1、設(shè)計原則：根據(jù)崗位職能不同設(shè)計個性化、具有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。
2、內(nèi)容組成：導(dǎo)入篇通用知識技能系統(tǒng)專業(yè)知識核心知識技能。
3、備注：
（1）按項目進度、人員配置制定相應(yīng)的時間安排。
（2）根據(jù)招聘程度及崗位不同確定適合的培訓(xùn)內(nèi)容。
（3）根據(jù)公司資金情況，結(jié)合九溪項目實際，綜合考慮性價比確定培訓(xùn)實施單位。
（2）保潔、綠化類人員個性化培訓(xùn)內(nèi)容：
（3）安全類人員個性化培訓(xùn)內(nèi)容（安全主管、協(xié)防、禮賓等）。
公司員工車輛管理方案篇五
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司20_年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓(xùn)計劃方案。
1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓(xùn)：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要資料是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要資料是四個方面：
一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)。
二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)。
三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)。四消防知識和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要資料是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門（如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓(xùn)，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面：
1、是對培訓(xùn)組織者的考核，
2、是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。
公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)年度于一月二十日前報綜合部；培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、職責人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及資料，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、_教育集團等。
表格略。
公司員工車輛管理方案篇六
目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時間則側(cè)重上崗前。下面小編為大家整理了關(guān)于公司員工的培訓(xùn)方案，一起來看看吧：
建立雙贏式的培訓(xùn)體系，提升員工隊伍的整體素質(zhì)，提高公司整體管理水平，把公司建成一個學(xué)習(xí)型組織，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標作貢獻，提高員工的知識水平和工作能力，從而提高工作的能動性，達到自我實現(xiàn)的目的。
1.現(xiàn)狀分析：
培訓(xùn)的.目的性與針對性不強
未與公司、員工的發(fā)展，員工個人的現(xiàn)狀密切掛鉤。
培訓(xùn)資源不足
時間資源、師資力量缺乏，缺乏對培訓(xùn)課程及教材的開發(fā)。
培訓(xùn)方式單一、深度不夠
缺乏有效的培訓(xùn)手段，培訓(xùn)覆蓋面窄，深度不夠，培訓(xùn)的持續(xù)性差，效果不佳。
無跟蹤、評估、反饋措施
培訓(xùn)后無跟進、評估、反饋措施，不利于改進。
缺乏與支公司及各部門的溝通
與支公司、各部門的溝通及協(xié)作不夠，對機構(gòu)的支持不夠。
2.改革方向：
1. 建立明確的員工培訓(xùn)計劃流程
在結(jié)合崗位要求和全面征詢培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，制定目標明確且針對性強的培訓(xùn)計劃。
2.加強師資力量，提高培訓(xùn)質(zhì)量
組成一支相對穩(wěn)定的兼職講師隊伍，制定各類培訓(xùn)大綱。
3.多種培訓(xùn)渠道和手段并舉
多管齊下，采用不同的方法加大培訓(xùn)力度。
4.建立跟蹤評估、反饋措施
加強培訓(xùn)后的跟蹤措施以確保培訓(xùn)取得實際效果。
5.加強對支公司的支持及與各部門的配合
在從計劃到實施的各環(huán)節(jié)中與支公司及各部門適時溝通。
要預(yù)先制定培訓(xùn)后期望達到的目標
對培訓(xùn)的組織者、授課人、參加培訓(xùn)者都要有及時的考核和評估
參加培訓(xùn)者要能從培訓(xùn)中有收獲、有滿足感
培訓(xùn)的方式要多樣化
不同目的、不同層次、不同類別的培訓(xùn)要采用不同的方法
1、態(tài)度培訓(xùn)：建立起公司與員工相互信任，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準備和心態(tài)。
2、技能培訓(xùn)：使員工掌握完成本職工作所必備的技能。
3、知識培訓(xùn)：通過培訓(xùn)使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識。
人事部：負責根據(jù)“教學(xué)效果反饋表”進行授課質(zhì)量評估、整理學(xué)員的意見，反饋講師并提出改進授課質(zhì)量的措施、收集整理各部門的“培訓(xùn)計劃進度及應(yīng)用效果跟蹤表”，根據(jù)上述整理結(jié)果，分析培訓(xùn)效果及應(yīng)用狀況，提出改進措施。
各部門：負責根據(jù)“培訓(xùn)計劃進度及應(yīng)用效果跟蹤表”進行培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用效果跟蹤。
將“培訓(xùn)計劃進度及應(yīng)用效果跟蹤表”交人事部存檔。
在培訓(xùn)前后的過程中督促培訓(xùn)效果的應(yīng)用及應(yīng)用評價。
公司員工車輛管理方案篇七
為加強內(nèi)部治安管理，維護公司的正常生產(chǎn)秩序，規(guī)范公司人員的行為，保障公司資產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。
1、公司員工入門時出示統(tǒng)一制作的員工證（或打卡）。上班時間段，員工出門時必須出示單位簽字的《人員離崗出門證》，保安應(yīng)嚴格履行門衛(wèi)職責，堅決杜絕無證人員出入。
2、進出公司人員，必須遵守公司著裝規(guī)定，不得衣冠不整，敞胸露懷，光腳、赤膊、穿拖鞋等。
3、對外來客戶進入公司，由保安對證件審核后，登記辦理公司統(tǒng)一制作的接待證，并由相關(guān)單位人員到門崗接人，出門時保安收回接待人員已簽字的入門證。公司作為保密單位，無關(guān)人員（包括員工家屬）一律不準進入。
4、員工證件僅限于本人使用，不得轉(zhuǎn)借、涂改、自制。 5、所有外單位車輛出入門時（包括本公司貨車），都必須自覺接受保安人員的登記(進門時辦理接待證，出門時保安收回已簽字的接待證)檢查，方可通行。
6、公司員工的私家車輛進入公司，憑員工證到門崗領(lǐng)取員工專用停車牌，在指定地點整齊停放，出門時將員工專用停車牌交給保安，無停車牌的員工私家車不得出門。丟失停車牌應(yīng)立即報告保衛(wèi)處，并按每個停車牌20元賠償，凡隱瞞不報的，保衛(wèi)處將給予100元經(jīng)濟處罰，并承擔所造成的一切后果。
7、公司辦所有小車事先在保衛(wèi)處備案，進出時不再進行登記檢查。
8、裝載物資車輛出門時，必須出示有單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人簽字并加蓋“物資出門專用章”的公司物資出門證，手續(xù)不齊，明細不符的一律不準放行。
9、進入公司的車輛限速20公里／小時，按要求在指定位置整齊停放，未經(jīng)保衛(wèi)處批準不得進入廠房。
10、嚴禁各種三輪車、拖拉機、掛牌的出租車輛進入公司。
11、易燃、易爆（氧氣瓶、乙炔瓶）、有毒、有腐蝕性等危險化學(xué)品物資，未經(jīng)保衛(wèi)處批準嚴禁進入公司。
12、公司所有進出門崗人員一律服從保安管理，對管理有異議的可以向上級報告，但必須先服從管理。凡侮辱、打罵管理人員或強行出入門等不服從管理的行為，將給予員工50元—1000元的處罰，情節(jié)嚴重、影響惡劣的，公司給予行政處分，同時移送公安機關(guān)處理。外來人員違反規(guī)定的參照此條執(zhí)行，并追究接待單位責任。
13、本規(guī)定從下文之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸屬保衛(wèi)處。
各部門：
為更好地適應(yīng)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展變化的需要，提升公司形象，提高公司人員的'辦事效率，規(guī)范公司車輛管理，合理有效控制車輛各項費用，并進一步加強公司運營能力，提高核心競爭力，經(jīng)公司研究決定，特制定本辦法。
一、 適用范圍
本辦法的實行范圍僅限于江蘇開源羊業(yè)科技有限公司正式聘用員工，有駕駛執(zhí)照并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議審批通過，符合享受本辦法的員工。（特殊人員或特殊情況，由公司總經(jīng)理辦公會議決定。）
二、 補貼標準
凡屬本辦法實行范圍的人員，補助標準由公司總經(jīng)理辦公會議根據(jù)員工級別及崗位特殊性綜合確定。
三、 車輛產(chǎn)權(quán)歸屬
1、已購或自購自備車的員工，該車產(chǎn)權(quán)必須是本人，并在公司備案。
四、 車輛月使用補貼管理
1、 已購自備車的，保險費由員工自己支付，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會議確定的補貼標準對員工進行補貼，補貼每月隨員工工資一起發(fā)放。其它一切費用自理。
五、 申請程序
1、所有適用本辦法需享受車輛補貼的，從公司總經(jīng)理辦公會議決定當月起可享受車輛使用補貼。
2、享受車輛補貼的人員，當月需在各部門規(guī)定時間之前，將足額的燃油發(fā)票送至辦公室，未能按照規(guī)定時間送交燃油發(fā)票人員，視為自動放棄當月車輛補貼。（燃油發(fā)票日期必須是最近兩個月的日期，否則無效）。
3、辦公室審核燃油發(fā)票金額與日期，隨考勤統(tǒng)一轉(zhuǎn)至財務(wù)部，由財務(wù)部核算在當月工資中。
六、 車輛管理
本辦法執(zhí)行后，已享受車輛補貼的員工用車時必須堅持以服務(wù)工作為原則，提高工作效率為前提，加強公司對內(nèi)對外的辦公形象為根本原則。辦公用車管理具體如下：
1、享受車輛補貼的員工，必須堅持車輛以服務(wù)工作為原則，公司確需派用享受車輛補貼員工車輛的，該員工應(yīng)予以積極配合。
2、享受車輛補貼的員工日常工作中（除外出人多等特殊情況外），公司原則上不再派車。泗陽城區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生的除燃油費外的交通費用均由本人自理，公司不再承擔任何費用。
3、確因工作需要出泗陽城區(qū)的長途用車，需經(jīng)總經(jīng)理批準，車輛補貼根據(jù)實際情況報銷燃油費、過路過橋費等。
4、在用車期間，車輛發(fā)生的違章，肇事，罰款，均由駕駛員承擔所造成的損失。
七、其他規(guī)定
公司員工車輛管理方案篇八
為了保證園區(qū)內(nèi)的安全,維護業(yè)主的全體利益,創(chuàng)造一個寧靜、舒適的居住環(huán)境,特制定如下管理規(guī)定:。
一、人員及車輛進出管理。
1、本園區(qū)設(shè)置有單元門禁系統(tǒng),每戶免費配備三張單元門禁感應(yīng)卡。如有遺失請立即通知物業(yè)服務(wù)中心注銷,以免造成不必要的損失。
2、業(yè)主的訪客進出本園區(qū),應(yīng)征得被訪者的同意或經(jīng)秩序維護員登記后方能進入園區(qū)。
3、外來人員若有材料及物品運出本園區(qū),須征得業(yè)主的同意,并按規(guī)定持相關(guān)書面證明。
4、裝修人員一律憑“臨時出入證”并著所在施工單位的工裝進入本園區(qū)。為便于統(tǒng)一管理,請按照有關(guān)規(guī)定,到物業(yè)服務(wù)中心辦理相關(guān)手續(xù)。
5、業(yè)主車輛憑車輛管理卡進出園區(qū),卡號與車牌號必須一致。若業(yè)主的車輛管理卡丟失或損壞,請在第一時間書面報請物業(yè)服務(wù)中心進行處理。
6、業(yè)主的訪客車輛離開園區(qū)時,如攜帶較貴重或大量物品時,物業(yè)服務(wù)中心有權(quán)進行詢問并要求車主作出說明。
7、園區(qū)路面暫不設(shè)臨時泊車位,為維護園區(qū)全體業(yè)主的利益,對有車無位的業(yè)主車輛,園區(qū)內(nèi)暫不考慮車輛停放區(qū)域,由業(yè)主自行在園區(qū)外解決。
8、為了確保業(yè)主的利益,物業(yè)服務(wù)中心有權(quán)對進出本園區(qū)的外來人員及車輛進行問詢,有權(quán)制止各類違規(guī)行為。
9、進入本園區(qū)范圍內(nèi)的各種車輛必須服從物業(yè)服務(wù)中心的統(tǒng)一管理。未經(jīng)許可請勿進入園區(qū)。(特種車輛除外)。
二、車輛行駛及停放管理。
1、所有車輛進入園區(qū)均應(yīng)遵守園區(qū)道路交通行車規(guī)定及車輛停放規(guī)定,以免發(fā)生意外或影響他人。
2、訪客車輛進入本園區(qū)后,應(yīng)聽從管理人員的指揮停放在規(guī)定的區(qū)域,不得隨意停放。
3、凡裝有易燃、易爆、劇_或污染性物品的車輛、3噸以上的貨車、16座以上的客車未經(jīng)許可請勿駛?cè)雸@區(qū)(運送裝修材料、搬運家具物品的貨車需秩序維護員員確認后方可駛?cè)?。
4、請勿在行車通道、消防通道及非停車位置停車。車輛停放后,請注意關(guān)好車窗、鎖好車門,請勿將貴重物品存放車內(nèi)。若有遺失,責任自負。
5、進入園區(qū)的車輛請嚴格做到“一慢、二看、三通過”,時速請勿超過10公里/小時。進入園區(qū)的車輛請注意愛護公共設(shè)施設(shè)備。如有損壞,照價賠償。
6、園區(qū)內(nèi)禁止學(xué)習(xí)駕駛機動車,禁止試車和隨意鳴叫喇叭。請自覺接受秩序維護員和車管員的引導(dǎo)。
7、停放車輛時應(yīng)小心謹慎,若不慎發(fā)生碰撞,應(yīng)主動向秩序維護員說明情況并進行妥善處理。
8、保持車輛清潔,車輛無滴、漏油現(xiàn)象,不得在停車場內(nèi)和園區(qū)道路上隨意清洗車輛。
9、訪客的機動車輛和非機動車輛一律停放在指定的臨時停車位上。裝修施工人員的車輛未經(jīng)許可一律不得駛?cè)雸@區(qū)。
10、本園區(qū)車輛管理只提供車位的公共管理和使用,不承擔任何保管和保險責任,建議車主為車輛辦理相關(guān)保險業(yè)務(wù),以便在意外發(fā)生時減少損失。
11、物業(yè)服務(wù)中心可依據(jù)物價部門、_門或業(yè)主委員會核定的標準收取停車場車位管理費、臨時停車費和地面車位使用費,用于園區(qū)道路整修、停車場公共設(shè)施用電、清潔和設(shè)備維修等。
公司員工車輛管理方案篇九
1、車輛由站辦公室進行統(tǒng)一管理，除值班車輛外，車輛管理軟件單位業(yè)務(wù)用車由辦公室根據(jù)車輛與使用相對固定的原則進行安排，各科室分管領(lǐng)導(dǎo)亦按此規(guī)定相應(yīng)安排科室出差等工作。
2、車輛加油，由辦公室負責辦理油本，油本安排專人進行管理，對每輛車加油情況進行登記，司機每次加油完畢，及時將油本交回。
3、車輛維修由單位確定修車點，修車由司機向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)請示同意后進行維修，無特殊情況，車輛不得在指定維修點以外地方進行修理。
4、無特殊情況車輛應(yīng)嚴格實行專人駕駛，車輛管理軟件晚上及節(jié)假日車輛應(yīng)于單位院內(nèi)停放，特殊情況需要出車的應(yīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、站各科室及養(yǎng)護公司周末及節(jié)假日需出車的，由用車科室主管領(lǐng)導(dǎo)向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況進行安排。
6、司機作為特殊崗位，應(yīng)服從單位節(jié)假日出車安排，車輛管理軟件有事外出須向領(lǐng)導(dǎo)請假并保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。
7、司機對自己持有的車輛資料應(yīng)妥善保管。
8、司機應(yīng)加強服務(wù)意識，經(jīng)常保持車輛干凈、整潔，不斷提高駕駛技術(shù)，保持良好車況，遵守交通規(guī)則，不違章駕駛。
9、違反本制度給單位造成損失的，司機承擔全部責任。
10、遇有重大活動及特殊情況所有車輛由辦公室進行統(tǒng)一調(diào)配。
11、本制度自制訂之日起實行。
公司員工車輛管理方案篇十
為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進員工對公司的認同度和歸屬感，使員工真正地融入到公司的大家庭當中，進而保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。推進公司企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
xx集團xxxx年x月員工生日會
每月舉辦一次，每次約2個小時，具體時間提前通知。
暫時定為xx會議室，具體根據(jù)實際情況和當月活動內(nèi)容安排。
1.當月生日的員工;
2.邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加;
3.有文藝特長者帶節(jié)目提前報名參加(待定)。
準備工作：
準備生日賀卡、生日禮物、蛋糕等物品，并布置活動現(xiàn)場
1.1人事部統(tǒng)計當月生日員工名單，準備好生日賀卡，請同事、領(lǐng)導(dǎo)寫上祝福語并簽名;
1.2邀請生日員工參加活動(對外公布為開會)，同時請領(lǐng)導(dǎo)及有文藝特長的同事參加;
1.3提前購買好活動所需物品;
1.4做好活動現(xiàn)場布置。
1.5提前制作ppt、準備音樂等。
2.活動內(nèi)容安排：
2.1主持人開場，讓各位生日員工自我介紹，并逐漸巧妙地引入主題，給生日員工一個驚喜;(提前準備ppt)
2.2領(lǐng)導(dǎo)或主持人寄語，感謝員工為公司做的貢獻，表達公司對員工的祝福;
2.2贈送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡(賀卡可用鉛筆寫上編號);
2.3生日員工按編號依序領(lǐng)取禮物，發(fā)表生日感言，并分享人生中最有意義的一件事，并為下一名員工頒發(fā)禮物及送上祝福語。
2.5齊唱《生日歌》，吹蠟燭許生日愿望，分享生日蛋糕;
2.6合影留念;
2.7主持人寄語，生日會結(jié)束，清理場地。
1、方案一：成語接龍(集體游戲)
1.1位置或分組安排：生日員工站/坐成一排，不分組。
1.2游戲規(guī)則：說出開頭的成語，如“坐井觀天”,下面接的人必須接上一個成語的最后一個字，如“天長地久”，就要說“天”字開頭的成語(也可以說同音字),一直接下去，5秒內(nèi)接不上的就算輸，輸?shù)娜艘邮諔土P。
1.3懲罰：預(yù)先準備好紙條，紙條上有一個詞語，每個受到懲罰的人，要將抽簽抽到的詞語套進固定的句式里大聲念出來：洞房花燭夜，我xxx(名字)+抽中的詞語。
2、方案二：你劃我猜(分組游戲)
2.1分組：生日員工3人一組，一個比劃，一個猜，一個按幻燈片。
2.2規(guī)則：在三分鐘內(nèi)答對題目最多的一組獲勝。游戲規(guī)則是比劃的人可以用語言和肢體動作來提示描述，但是不能描述某個字的讀音或?qū)懛ā?BR> 2.3獲勝組可以獲得一份額外的小禮品。
3、方案三：記憶力大考驗(分組游戲)
3.1分組：生日員工分成兩大組
3.2規(guī)則：幻燈片播放一段視頻或者一幅圖片，10秒后撤掉。根據(jù)視頻或圖片設(shè)置10道問題(關(guān)于圖片上細節(jié)的問題，如顏色、形狀、數(shù)量、動作等等)，答對題目最多的一組獲勝。
3.3獲勝組可以對另一組提出要求，要求對方成員做一件事。
目前集團總部在職員工為154人，按生日員工xx元/人的標準，總費用視當月生日員工參加人數(shù)而定。每月活動費用視活動形式不同可靈活安排，但總費用必須控制在總預(yù)算金額范圍內(nèi)。
公司員工車輛管理方案篇十一
公司在職的未婚男員工（以自愿報名為準）
20xx年7月2日
好來登ktv總統(tǒng)房
活動人數(shù)控制在50人以內(nèi)，性別比例基本對等，以便于活動的組織開展，不致于出現(xiàn)落單的尷尬局面，并取得較好的效果。（要求：聯(lián)誼單位的雙方各出一名主持人）
7點30分在好來登ktv總統(tǒng)房集中。
（一）參加人員進場之前首先到入口處簽到，并由工作人員指引座位；
（二）由工作人員給每位參加人員派發(fā)兩張卡片，參加人員必須在卡片上面填好個人信息，并把其中的一張卡片投到主席臺前的抽獎箱當中，剩下的一張自己留在手里以備后面使用。（抽獎箱為男女分開）
（三）游戲：
游戲一：熱身游戲
將全場按男女搭配分為兩組，然后按搭配后的一對對來自我介紹，記名字，看誰記得最多的為贏家，輸家可以選擇喝酒或者唱情歌作為懲罰。
游戲二：猜詞語
道具：一些a3紙（上面印上能夠用手語表達的動物，人物，成語或者物品的成語）
人數(shù)：十人一組，共4組參加
游戲規(guī)則：游戲開始表演的一組第一個人看詞語，讓表演動作者做給下一個人看，將動作傳下去，由最后一名將詞語猜出。（左右為難、無孔不入、金雞獨立、狗急跳墻、東張西望、無中生有、眉開眼笑、胸有成竹、雞飛蛋打、眉來眼去、走馬觀花、樂此不疲、打草驚蛇、四面楚歌、掩耳盜鈴、紙上談兵）。以一分鐘為時間限制，在規(guī)定的時間里所猜出來的字最多的組獲勝，并頒發(fā)獎品。
游戲三：成語接龍
這個名稱只是迷惑大家的名稱，并不是真的成語接龍游戲。該游戲可讓在座的觀眾娛樂一下。
“我結(jié)婚后”+第四個成語；“我當爸爸/媽媽后”+第五個成語。
中途穿插歌舞表演
聯(lián)誼單位的雙方可以各派一名比較擅長唱歌或者舞蹈的一名嘉賓來表演，最好是一男一女情歌對唱。上臺表演的嘉賓可獲得獎品一份。
游戲四：英雄救美人數(shù)：十人一組，共4組參加
游戲規(guī)則：主持人每組派一女上前，然后解救此女需要的物品看哪個組提供較快。輸?shù)囊唤M要留在臺上陪著美女，看哪個組最快淘汰。
預(yù)備游戲項目：
游戲五：國王
游戲六：斗歌
（四）聯(lián)歡結(jié)束，參加人員可互留電話號碼，也可繼續(xù)留在k房唱歌，也可選擇回家。
公司員工車輛管理方案篇十二
2.車行道通至每幢住宅樓單元入口處;。
3.外來車輛未經(jīng)許可,不可進入轄區(qū);。
4.進入物業(yè)轄區(qū)內(nèi)車輛,均服從物業(yè)公司管理;。
5.凡裝有易燃、易爆、劇_或有污染物品車輛或噸以上貨車,一律不準駛?cè)胼爡^(qū);。
6.駛?cè)胼爡^(qū)內(nèi)車輛均需減速,時速不超過15公里,無鳴笛現(xiàn)象發(fā)生;(救護車、警車、救火車除外)。
8.車輛管理員禮貌待人、熱情周到;。
9.車輛管理員熟知車主姓名、車型、車牌號、房號、車位;。
11.停車場內(nèi)無貨物堆積、道路阻塞現(xiàn)象;。
12.停車場內(nèi)地面無水、無油、無污、無紙屑、無煙頭等雜物;。
13.停車場道路平整無坑、無尖銳物、無金屬釘狀物;。
15.轄區(qū)內(nèi)交通事故年發(fā)生率不超過2%,丟失事故發(fā)生率為0%;。
16.地下停車場光線明亮,能見度高,目測距離50米以上;。
17.臨時停放車輛收費率100%;。
18.每車位文字檔案齊全、資料準確率100%;。
19.外來進出車輛有登記,完成率100%,準確率100%。
公司員工車輛管理方案篇十三
為規(guī)范學(xué)校車輛出入和停放管理，維護校園良好的教育教學(xué)秩序，保障校園安全和師生人身安全，營造安全、文明、和諧的校園環(huán)境。結(jié)合我校實際，制訂如下規(guī)定：
（一）車輛進出。
1、無牌無證車輛、外來車輛（含教職員工家、親屬和朋友的車輛）一律禁止進入校園（上級教育主管部門公務(wù)車輛除外）。
2、所有符合規(guī)定允許進入校園的機動車輛（含摩托車和電瓶車）進出校門時應(yīng)主動接受門衛(wèi)詢查。
3、教職員工車輛上班一律提前半小時以上（特殊情況可在上班后5分鐘至半小時時間段內(nèi)）進校園，下班一律在靜校半小時后出校園。上班時間內(nèi)教職員工車輛不得隨意進出校園，特殊情況須報校長室批準同意后方可出入。
4、凡參加在校園內(nèi)舉辦的各種會議或活動的外單位車輛，由主辦單位提前向?qū)W校申請，經(jīng)學(xué)校同意后通知門衛(wèi)放行，并按要求停放。
5、特種車輛（公安、消防、救護、搶險等）進出校門門衛(wèi)要主動進行疏導(dǎo)，確保安全通行。
（二）車輛行駛。
1、車輛進入校園后，一律禁止鳴號，行駛時速不得超過5公里/小時；下課期間不允許任車輛在校園內(nèi)行駛。
2、嚴禁在校園內(nèi)無證駕車（包括汽車、摩托車）、練車和試車。嚴禁酒后駕駛，嚴禁超載。駕照在實習(xí)期內(nèi)者不得駕車進入校園。
3、基建等各類工程用車必須到校長室辦理相關(guān)手續(xù)批準后方可進出校園，且在工程區(qū)域內(nèi)和指定路線上行駛。
（三）車輛停放。
1、機動車輛須停放在指定的停車位，嚴禁亂停亂放。
2、車輛停放時，須拉緊手剎、關(guān)閉電路、鎖好門窗以保安全。車輛在校園丟失（含車內(nèi)財物丟失）或損壞車主自行負責。
3、距離校門、路口、消防水栓15米內(nèi)禁止停放各種車輛，確保消防通道的暢通。
4、來校參加會議或活動的外單位車輛不得在校內(nèi)停放過夜，特殊情況須經(jīng)校長室批準。
（一）進出校門的非機動車（人力自行車）必須證照齊全、手續(xù)完備。進入校園必須下車推行。
（二）進出校門的非機動車必須遵守校園安全管理規(guī)定，停放時須在自行車棚或劃定的。停車線區(qū)域內(nèi)有序停放，嚴禁亂停亂放。車輛在校園丟失或損壞車主自行負責。
（三）校園內(nèi)禁止騎車帶人，不準雙手脫把或手中持物騎車；不準扶身并騎、互相追逐或曲折競駛。
（四）學(xué)生必須年滿12周歲并在法定監(jiān)護人同意且簽署安全責任狀后方可騎自行車上學(xué)，并按學(xué)校規(guī)定進行管理。
（一）學(xué)校與駕車上班的教職員工簽訂校園車輛出入和停放安全責任狀，未簽訂安全責任狀的一律不準駕車進入校園。
（二）進入校園的車輛，應(yīng)自覺服從管理，凡違反本規(guī)定發(fā)生安全事故，造成師生人身傷害或校園公共財產(chǎn)損害的，一切責任和后果由駕車者承擔。
（三）加強門衛(wèi)查驗和校園內(nèi)的巡邏督查，值日人員負責檢查校園內(nèi)的車輛，對違反規(guī)定行駛和亂停亂放的車輛一律予以扣留，由學(xué)?；蛏辖幌嚓P(guān)部門處理。
1、此規(guī)定由岳塘區(qū)友誼學(xué)校負責解釋并執(zhí)行。
2、上級教育主管部門公務(wù)車輛出入和停放同樣須遵守本規(guī)定。
3、本規(guī)定自xx年10月1日起執(zhí)行，此前與本規(guī)定相抵觸者，一律按本規(guī)定執(zhí)行。上級教育主管部門出臺相關(guān)規(guī)定后，按上級教育主管部門規(guī)定執(zhí)行。
公司員工車輛管理方案篇十四
員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩(wěn)定發(fā)展的保證，為確保員工身體健康，完善公司福利，同時體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛，擬定于4月份進行一次體檢。
公司全體在職員工，當月已提出離職或當月要辦理離職手續(xù)的人員不在體檢對象范圍內(nèi)。
眼、耳、鼻、喉的常規(guī)檢查，身高、體重的測量。
血壓、脈搏、心肺聽診、胸腹肝脾部視觸叩聽。
胸透、血常規(guī)檢查。
特別說明：以上為常規(guī)項目，但個人可根據(jù)實際情況另行追加項目，追加項目產(chǎn)生的額外費用由當事人自行支付。
本次體檢由公司委托珠海市xx醫(yī)院負責。
為更好地方便員工參與體檢，并盡可能減少對工作和生產(chǎn)的影響，屆時將由醫(yī)院醫(yī)護人員直接到我公司安排的地點駐地一天進行體檢工作。行政部將根據(jù)實際情況安排各部門人員在不同時間段參加體檢，以避免出現(xiàn)員工同一時間扎堆體檢的現(xiàn)象。
定于20xx年4月25日。
1、各體檢對象根據(jù)行政部安排的'時間，帶上本人廠牌前往體檢。
2、如員工在指定時間內(nèi)未親自前往體檢的，視為主動放棄本次體檢福利，不得后補。
體檢費用標準為50元/人，入職滿三個月的員工體檢費用由公司全額支付；入職未滿三個月的員工體檢費用由公司先行墊付，期間此部分員工若在入職未滿六個月離職的，公司將在其工資中扣除體檢費用，入職超過六個月，體檢費用將不予以扣除。
截至4月11日，公司總?cè)藬?shù)為522。
體檢費用總計：520×50=26000元。
公司員工車輛管理方案篇十五
為加強公司車輛交通安全管理，合理調(diào)配、使用車輛，確保行車安全，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
本制度適用于廣東廣田豐投資集團有限公司。
車輛交通安全管理：指對公司使用的車輛、駕駛員以及交通安全等的綜合管理。
4.1人事行政中心。
4.1.1負責本制度的解釋與修訂；
4.1.4負責公司車輛的保養(yǎng)與維修，辦理車輛年審、保險等相關(guān)手續(xù)；
4.1.5負責建立、健全公司車輛檔案資料；
4.1.6負責公司交通安全管理工作。
4.2車輛使用部門。
負責對本部門駕駛員和使用車輛進行管理，貫徹執(zhí)行公司車輛交通安全管理制度。
4.3公司領(lǐng)導(dǎo)。
根據(jù)不同權(quán)限負責公司車輛交通安全管理有關(guān)事項及費用的審批。
5.1.2未經(jīng)審批，其他人員不得公車私用。
5.1.3未經(jīng)審批，公司車輛不得外借和租賃。
5.1.4車輛使用貫徹“誰使用誰負責”原則。
5.1.5用車申請流程。
5.1.5.1以部門/個人名義申請用車，須填寫《車輛使用申請表》（詳見附件一），注明各次用車的理由、時間、地點等信息，并由用車部門負責人簽名確認后交至人事行政中心；如出現(xiàn)異地辦公等用車部門負責人不方便簽名確認的情況時，用車申請人可填寫好電子版《車輛使用申請表》后發(fā)至用車部門經(jīng)理，用車部門經(jīng)理在網(wǎng)上確認后轉(zhuǎn)發(fā)至人事行政中心總監(jiān)處。原則上《車輛使用申請表》至少提前一天交給人事行政中心，如計劃有變，應(yīng)及時通知人事行政中心。
5.1.5.2如當天來回，經(jīng)人事行政中心行政主管確認后即可出車；如需過夜，應(yīng)報人事行政中心分管領(lǐng)導(dǎo)確認后方可出車。確認后，人事行政中心根據(jù)當天用車情況安排司機、車輛。未經(jīng)批準擅自動用車輛的，追究當事人責任。
5.1.5.3如臨時工作急需用車的，當天來回/過夜分別須經(jīng)人事行政中心經(jīng)理/人事行政中心分管領(lǐng)導(dǎo)電話確認同意后才能使用車輛，并于用車后三天內(nèi)補辦相關(guān)審批手續(xù)。
5.1.5.4駕駛員出車前，需進行證件檢查和車況檢查：檢查行車證件是否齊全有效，檢查車輛輪胎、機油、冷卻水、儀表、后視鏡、方向、剎車等。
5.1.5.5車輛行駛中，駕駛員必須注意車輛使用狀況，發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患要做好記錄，并及時向人事行政中心行政主管報告。
5.1.6人事行政中心在調(diào)派車輛時，要根據(jù)公司當天使用車輛的型號、乘車人數(shù)、次數(shù)、行車路線和急緩程度，有計劃地安排使用車輛。
5.1.7駕駛員交接車輛時，要辦好交接手續(xù)，并檢查車上各種證件和隨車設(shè)備是否齊全、車輛外觀有無破損、車況是否良好等。
5.2車輛的保養(yǎng)、維修。
5.2.1駕駛員要愛護車輛，精心保養(yǎng)，保持車容整潔、車況良好。
5.2.2惡劣天氣檢查：雷雨、臺風(fēng)、大霧等惡劣天氣必須加強車輛的安全檢查工作，檢查內(nèi)容與月度檢查內(nèi)容相同，重點檢查車輛燈光、雨刮是否正常。
5.2.3公司所有車輛原則上必須在定點維修保養(yǎng)廠家進行維修/保養(yǎng)。如發(fā)生異地出差時車輛爆胎等特殊情況，應(yīng)及時報告人事行政中心行政主管，經(jīng)批準后，方可在外維修/保養(yǎng)，否則不予結(jié)算。
5.2.4車輛維修前，專職司機應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，鑒定故障原因、維修項目及維修價格，并填寫《車輛保養(yǎng)維修申請表》（詳見附件二），按流程報領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進行維修。單次維修/保養(yǎng)金額為1000元及以下的由人事行政中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批，1000元以上的需由董事長審批。
5.2.5車輛維修后，需由專職司機及維修公司共同驗收，檢查車上裝備、物品是否齊全，故障是否排除，損壞的機件是否修復(fù)；確認維修達標后，由專職司機簽名后方可作為報賬依據(jù)。
公司員工車輛管理方案篇十六
一、用車要有計劃性、科學(xué)性，杜絕浪費，最大限度地發(fā)揮車輛作用。
二、堅持用車審批制度。需要用車者，要至少提前半天將用車計劃報辦公室，由辦公室統(tǒng)籌安排車輛。如遇緊急情況，可及時與辦公室聯(lián)系、調(diào)度車輛。
三、優(yōu)先保障各局長公務(wù)用車，如有兩人以上需到市教育局開會、報材料等，在車輛可調(diào)度情況下由辦公室統(tǒng)籌安排車輛，出發(fā)歸來后要到辦公室注銷用車。城區(qū)內(nèi)原則上不派車。
四、非工作用車、外單位用車或個人用車須經(jīng)局長批準。
五、駕駛員要按照規(guī)定時間值班，保障局機關(guān)事務(wù)性工作正常開展。駕駛員出車要做到安全正點，工作時間一律不準飲酒。因工作失誤造成人員傷亡或車輛損壞，扣發(fā)全年安全獎，臨時工辭退，正式工停開一年。
六、駕駛員要自覺加強車輛維修與維護，保持車內(nèi)外清潔衛(wèi)生，做到排除小故障不進維修廠，大故障根據(jù)不同車輛型號，報經(jīng)局長審批后，由辦公室和駕駛員統(tǒng)籌安排維修。
七、下午下班后出發(fā)歸來，車輛要入庫存放，否則，一切后果由當事人負責。
八、嚴禁駕駛員私自駕車外出，如擅自出車，發(fā)生交通事故的，一切后果和費用由當事人負責，臨時工辭退，正式工調(diào)離。
九、堅持用油登記制度。車輛加油由駕駛員和辦公室人員相互簽字、登記，辦公室每月統(tǒng)計各車輛行駛里程數(shù)、用油數(shù)、車輛維修及車輛過橋等費用，向局長辦公會匯報并張榜公布。
公司員工車輛管理方案篇一
為貫徹落實董事長、黨委書記xx關(guān)于加強員工培訓(xùn)工作的講話精神，全面提升集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進集團健康快速發(fā)展，結(jié)合集團公司實際，制定20xx年員工培訓(xùn)計劃。
1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
(二)中層管理干部
1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在集團培訓(xùn)中心接收時代光華課程。
2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
(三)專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術(shù)講座，并充分利用集團的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共310人：
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到山東?；⑦B云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強對外出參加培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。
2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)
20xx年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。 同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于3個月。
3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)
20xx年集團公司計劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工人，計劃培養(yǎng)高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)驗。
其他子公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強的個別工種，重點培養(yǎng)5技師，50名高級工。
(五)開展學(xué)歷教育
1、集團培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。
2、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué)、南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。
3、調(diào)動職工自學(xué)積極性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助職工報名，提供函授信息;調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標準;將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動力。
1、集團及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實行責任制。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負責，主管領(lǐng)導(dǎo)(分管干部人事工作)要抓好落實。
2、組織到位，經(jīng)費到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)計劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓(xùn)經(jīng)費，以保證培訓(xùn)工作落實到位。
公司員工車輛管理方案篇二
3、實行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)的平臺。
二、培訓(xùn)目的。
1、達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。
2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)，使新進員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。
3、改進員工工作表現(xiàn)，強化責任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。
4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。
6、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。
三、培訓(xùn)原則。
依照公司員工手冊，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補什么，急用先學(xué)，立竿見影。
四、培訓(xùn)的組織。
1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓(xùn)中心和各部門組織實施，員工個人主動配合。由培訓(xùn)中心主要負責公共部分、專業(yè)部分的培訓(xùn)及實際操作部分由部門組織培訓(xùn)。
2、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計劃、考核指標，擬訂公司年度培訓(xùn)計劃上報總經(jīng)辦批準執(zhí)行。
3、培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，報人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。
4、培訓(xùn)授課要落實到人，由培訓(xùn)中心組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。
5、人力資源部組織培訓(xùn)中心，建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好教案編排，完善培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。
6、培訓(xùn)實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。
7、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學(xué)習(xí)。
6、培訓(xùn)中心、各部門要及時掌握培訓(xùn)需求動向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門和個人也可以向人力資源部門提出培訓(xùn)要求和建議。
五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容。
新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進行的上崗培訓(xùn)，包括軍事訓(xùn)練、基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練三個部分。時間4天。
1、軍事訓(xùn)練時間半天，學(xué)習(xí)立正、稍息、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀律性和吃苦精神。
2、基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)時間半天，內(nèi)容如下：
(1)企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍;學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、各崗位工作制度和道德行為規(guī)范;了解公司、各部門的地點、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。
(2)崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責、崗位知識、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。
3、實際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，到公司內(nèi)部跟班定向操作訓(xùn)練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。時間3天。
4、培訓(xùn)后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結(jié)合平時的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀律和學(xué)習(xí)成績綜合進行。考核合格者方可上崗，對于補考不合格者，公司不予以錄用。
1、崗位培訓(xùn)是對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個問題，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。采用部門內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時間3天。
2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對公司一般干部、員工進行內(nèi)部調(diào)動時進行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。時間3天。
3、待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀屢教不改人員的培訓(xùn)，以期達到勝任本職工作為目的。時間7天。培訓(xùn)期間不享受工資和各項補助，費用自理。
4、升職培訓(xùn)：員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。時間3天。
5、專業(yè)培訓(xùn)是對從業(yè)人員就某一專題進行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式：派公司員工到優(yōu)秀企業(yè)去參觀學(xué)習(xí);邀請供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來公司對專業(yè)人員進行培訓(xùn)指導(dǎo);聘請權(quán)威性的專家、教授來公司對專業(yè)人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)等。時間3天。
(三)管理人員的培訓(xùn)。
1、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力、以及如何打造團隊等等。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。
2、基層管理人員，培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司員工手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。
(四)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。
專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，目的是了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。培訓(xùn)時間3天。
以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請人員講授外，均依照公司《年度培訓(xùn)計劃》執(zhí)行。
1、以自辦為主，外請為輔，采取培訓(xùn)中心講師授課與各部門的專項培訓(xùn)相結(jié)合，相對集中的辦法進行。
工中出任兼職講師。
3、各部門的專項培訓(xùn)由單位自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進行。
七、培訓(xùn)要求。
1、培訓(xùn)工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。
2、授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。
3、參加培訓(xùn)的員工要嚴格遵守培訓(xùn)紀律，準時參加培訓(xùn)，認真聽課，細作筆記。實習(xí)時要尊重老員工，嚴格按規(guī)程操作。
4、培訓(xùn)考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升(降)級、晉(降)職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。
5、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好_，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。
公司員工車輛管理方案篇三
企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷的有新員工的加入，對于新員工的培訓(xùn)是必須的呢，企業(yè)管理培訓(xùn)對一個企業(yè)的發(fā)展是很重要的呢，當然對于新員工的培訓(xùn)也是要游戲方式方法的呢。
1、指導(dǎo)下屬工作，在業(yè)務(wù)主管指導(dǎo)下屬如何完成工作的建議及方法同時，業(yè)務(wù)人員就可以從中學(xué)習(xí)到如何完成工作的方法，也可學(xué)習(xí)到如何指導(dǎo)下屬完成工作的方法。
2、檢討工作錯誤，業(yè)務(wù)主管與部屬在檢討業(yè)務(wù)人員執(zhí)行業(yè)務(wù)工作時產(chǎn)生的錯誤，讓業(yè)務(wù)人員了解錯誤的原因及改善方案，可以學(xué)習(xí)如何改善曾工作方法及修正錯誤，在日常管理上如工作規(guī)則，工作紀律也可以了解對與錯的判斷方式。
3、交辦下屬工作，當業(yè)務(wù)主管交辦工作時就會給工作方法及相對要求，交辦工作的另一個定義就是適當授權(quán)，好的業(yè)務(wù)人員才會有的到授權(quán)的機會，可以學(xué)習(xí)到交辦工作的方法及如何授權(quán)。
4、進行業(yè)務(wù)會議，業(yè)務(wù)會議是業(yè)務(wù)管理最重要的手段，也是最有效的方法，如何開好會議達到想要的效果就非常重要，業(yè)務(wù)人員可以從會議上學(xué)習(xí)到如何用會議來作業(yè)務(wù)管理及如何主持會議，在后面的章節(jié)有介紹如何以會議來管理業(yè)務(wù)作業(yè)的方法。
5、協(xié)助問題解決，當業(yè)務(wù)人員在工作上產(chǎn)生問題，自己無法獨力解決或找不出解決方案，業(yè)務(wù)主管就以引導(dǎo)的方式協(xié)助業(yè)務(wù)人員找到解決辦法，如果已經(jīng)是超過業(yè)務(wù)人員能力秉為，將會給予直接解決問題的方案，當然問題解決的同時業(yè)務(wù)人員可學(xué)習(xí)到解決同樣問題的經(jīng)驗及如何引導(dǎo)解決問題的方式。
6、員工問題詢問，不論在工作上或個人生活上有問題時，員工會向業(yè)務(wù)主管詢問相關(guān)方案或相關(guān)規(guī)定，如何得到公司的協(xié)助，業(yè)務(wù)人員及員工都可以學(xué)習(xí)到相關(guān)經(jīng)驗。
7、個人處事行為，每一個業(yè)務(wù)主管都有自己的處事行為及行事風(fēng)格，但主管的作人作事會影響到業(yè)務(wù)人員或其它員工的習(xí)慣，有好的主管就會有好的員工，業(yè)務(wù)人員每天與主管朝夕相處，而主管相對的.感染力比較強，在外企業(yè)在選擇人才或晉升主管時會在一個個人行事風(fēng)格嚴，管理嚴謹?shù)闹鞴芟聦で笕瞬?，所以跟對好主管比找到好工作更為重要?BR> 8、主管日常工作，業(yè)務(wù)主管每天有例行工作要作，每天必須簽核很多檔，所以業(yè)務(wù)人員每天看主管在處理相關(guān)業(yè)務(wù)，通常由公司內(nèi)部晉升的主管比較容易勝任，因為一開始只要用以前主管管理的方式大概不會有錯，當然是指好的主管，員工也較習(xí)慣以前的管理方式，不過新的主管還是要不斷學(xué)習(xí)找到更好，更有效的管理模式將業(yè)務(wù)部門績效推到較高的層次。
9、協(xié)同拜訪，協(xié)同拜訪是一個很重要的管理方式也是員工學(xué)習(xí)的最好時機，業(yè)務(wù)主管在固定行程中必須排有，協(xié)同人員拜訪，包括業(yè)務(wù)代表，配送人員，協(xié)同人員拜訪。
10、內(nèi)部培訓(xùn)課程，很多業(yè)務(wù)觀念及技能不是在日常工作就可學(xué)習(xí)到，凡有時要提高業(yè)務(wù)人員及員工的工作能力就必須透過培訓(xùn)課程來實現(xiàn)。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工培訓(xùn)方案。
公司員工車輛管理方案篇四
根據(jù)項目樣板示范區(qū)建設(shè)計劃，將對建成后銷售中心物業(yè)服務(wù)管理人員進行系統(tǒng)訓(xùn)練，培訓(xùn)旨在促進物業(yè)管理人員更快適應(yīng)公司的運作，了解企業(yè)文化，樹立良好的服務(wù)意識，掌握崗位所需技能及禮儀規(guī)范，保障銷售中心建成后順利運轉(zhuǎn)。
培養(yǎng)一支服務(wù)意識強，較高的忠誠度，具備基礎(chǔ)理論修養(yǎng)，兼?zhèn)湟欢▽嵺`技能的綜合素質(zhì)的中長期人才隊伍。
1、以崗位類別不同設(shè)置個性化培訓(xùn)。
2、以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線。
3、模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進行。
4、總結(jié)分享實踐參觀。
2、外請機構(gòu)講師（內(nèi)部師資力量無法滿足時）。
1、設(shè)計原則：根據(jù)崗位職能不同設(shè)計個性化、具有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。
2、內(nèi)容組成：導(dǎo)入篇通用知識技能系統(tǒng)專業(yè)知識核心知識技能。
3、備注：
（1）按項目進度、人員配置制定相應(yīng)的時間安排。
（2）根據(jù)招聘程度及崗位不同確定適合的培訓(xùn)內(nèi)容。
（3）根據(jù)公司資金情況，結(jié)合九溪項目實際，綜合考慮性價比確定培訓(xùn)實施單位。
（2）保潔、綠化類人員個性化培訓(xùn)內(nèi)容：
（3）安全類人員個性化培訓(xùn)內(nèi)容（安全主管、協(xié)防、禮賓等）。
公司員工車輛管理方案篇五
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司20_年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓(xùn)計劃方案。
1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓(xùn)：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要資料是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要資料是四個方面：
一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)。
二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)。
三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)。四消防知識和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要資料是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門（如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓(xùn)，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面：
1、是對培訓(xùn)組織者的考核，
2、是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。
公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)年度于一月二十日前報綜合部；培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、職責人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及資料，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、_教育集團等。
表格略。
公司員工車輛管理方案篇六
目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時間則側(cè)重上崗前。下面小編為大家整理了關(guān)于公司員工的培訓(xùn)方案，一起來看看吧：
建立雙贏式的培訓(xùn)體系，提升員工隊伍的整體素質(zhì)，提高公司整體管理水平，把公司建成一個學(xué)習(xí)型組織，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標作貢獻，提高員工的知識水平和工作能力，從而提高工作的能動性，達到自我實現(xiàn)的目的。
1.現(xiàn)狀分析：
培訓(xùn)的.目的性與針對性不強
未與公司、員工的發(fā)展，員工個人的現(xiàn)狀密切掛鉤。
培訓(xùn)資源不足
時間資源、師資力量缺乏，缺乏對培訓(xùn)課程及教材的開發(fā)。
培訓(xùn)方式單一、深度不夠
缺乏有效的培訓(xùn)手段，培訓(xùn)覆蓋面窄，深度不夠，培訓(xùn)的持續(xù)性差，效果不佳。
無跟蹤、評估、反饋措施
培訓(xùn)后無跟進、評估、反饋措施，不利于改進。
缺乏與支公司及各部門的溝通
與支公司、各部門的溝通及協(xié)作不夠，對機構(gòu)的支持不夠。
2.改革方向：
1. 建立明確的員工培訓(xùn)計劃流程
在結(jié)合崗位要求和全面征詢培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，制定目標明確且針對性強的培訓(xùn)計劃。
2.加強師資力量，提高培訓(xùn)質(zhì)量
組成一支相對穩(wěn)定的兼職講師隊伍，制定各類培訓(xùn)大綱。
3.多種培訓(xùn)渠道和手段并舉
多管齊下，采用不同的方法加大培訓(xùn)力度。
4.建立跟蹤評估、反饋措施
加強培訓(xùn)后的跟蹤措施以確保培訓(xùn)取得實際效果。
5.加強對支公司的支持及與各部門的配合
在從計劃到實施的各環(huán)節(jié)中與支公司及各部門適時溝通。
要預(yù)先制定培訓(xùn)后期望達到的目標
對培訓(xùn)的組織者、授課人、參加培訓(xùn)者都要有及時的考核和評估
參加培訓(xùn)者要能從培訓(xùn)中有收獲、有滿足感
培訓(xùn)的方式要多樣化
不同目的、不同層次、不同類別的培訓(xùn)要采用不同的方法
1、態(tài)度培訓(xùn)：建立起公司與員工相互信任，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準備和心態(tài)。
2、技能培訓(xùn)：使員工掌握完成本職工作所必備的技能。
3、知識培訓(xùn)：通過培訓(xùn)使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識。
人事部：負責根據(jù)“教學(xué)效果反饋表”進行授課質(zhì)量評估、整理學(xué)員的意見，反饋講師并提出改進授課質(zhì)量的措施、收集整理各部門的“培訓(xùn)計劃進度及應(yīng)用效果跟蹤表”，根據(jù)上述整理結(jié)果，分析培訓(xùn)效果及應(yīng)用狀況，提出改進措施。
各部門：負責根據(jù)“培訓(xùn)計劃進度及應(yīng)用效果跟蹤表”進行培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用效果跟蹤。
將“培訓(xùn)計劃進度及應(yīng)用效果跟蹤表”交人事部存檔。
在培訓(xùn)前后的過程中督促培訓(xùn)效果的應(yīng)用及應(yīng)用評價。
公司員工車輛管理方案篇七
為加強內(nèi)部治安管理，維護公司的正常生產(chǎn)秩序，規(guī)范公司人員的行為，保障公司資產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。
1、公司員工入門時出示統(tǒng)一制作的員工證（或打卡）。上班時間段，員工出門時必須出示單位簽字的《人員離崗出門證》，保安應(yīng)嚴格履行門衛(wèi)職責，堅決杜絕無證人員出入。
2、進出公司人員，必須遵守公司著裝規(guī)定，不得衣冠不整，敞胸露懷，光腳、赤膊、穿拖鞋等。
3、對外來客戶進入公司，由保安對證件審核后，登記辦理公司統(tǒng)一制作的接待證，并由相關(guān)單位人員到門崗接人，出門時保安收回接待人員已簽字的入門證。公司作為保密單位，無關(guān)人員（包括員工家屬）一律不準進入。
4、員工證件僅限于本人使用，不得轉(zhuǎn)借、涂改、自制。 5、所有外單位車輛出入門時（包括本公司貨車），都必須自覺接受保安人員的登記(進門時辦理接待證，出門時保安收回已簽字的接待證)檢查，方可通行。
6、公司員工的私家車輛進入公司，憑員工證到門崗領(lǐng)取員工專用停車牌，在指定地點整齊停放，出門時將員工專用停車牌交給保安，無停車牌的員工私家車不得出門。丟失停車牌應(yīng)立即報告保衛(wèi)處，并按每個停車牌20元賠償，凡隱瞞不報的，保衛(wèi)處將給予100元經(jīng)濟處罰，并承擔所造成的一切后果。
7、公司辦所有小車事先在保衛(wèi)處備案，進出時不再進行登記檢查。
8、裝載物資車輛出門時，必須出示有單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人簽字并加蓋“物資出門專用章”的公司物資出門證，手續(xù)不齊，明細不符的一律不準放行。
9、進入公司的車輛限速20公里／小時，按要求在指定位置整齊停放，未經(jīng)保衛(wèi)處批準不得進入廠房。
10、嚴禁各種三輪車、拖拉機、掛牌的出租車輛進入公司。
11、易燃、易爆（氧氣瓶、乙炔瓶）、有毒、有腐蝕性等危險化學(xué)品物資，未經(jīng)保衛(wèi)處批準嚴禁進入公司。
12、公司所有進出門崗人員一律服從保安管理，對管理有異議的可以向上級報告，但必須先服從管理。凡侮辱、打罵管理人員或強行出入門等不服從管理的行為，將給予員工50元—1000元的處罰，情節(jié)嚴重、影響惡劣的，公司給予行政處分，同時移送公安機關(guān)處理。外來人員違反規(guī)定的參照此條執(zhí)行，并追究接待單位責任。
13、本規(guī)定從下文之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸屬保衛(wèi)處。
各部門：
為更好地適應(yīng)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展變化的需要，提升公司形象，提高公司人員的'辦事效率，規(guī)范公司車輛管理，合理有效控制車輛各項費用，并進一步加強公司運營能力，提高核心競爭力，經(jīng)公司研究決定，特制定本辦法。
一、 適用范圍
本辦法的實行范圍僅限于江蘇開源羊業(yè)科技有限公司正式聘用員工，有駕駛執(zhí)照并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議審批通過，符合享受本辦法的員工。（特殊人員或特殊情況，由公司總經(jīng)理辦公會議決定。）
二、 補貼標準
凡屬本辦法實行范圍的人員，補助標準由公司總經(jīng)理辦公會議根據(jù)員工級別及崗位特殊性綜合確定。
三、 車輛產(chǎn)權(quán)歸屬
1、已購或自購自備車的員工，該車產(chǎn)權(quán)必須是本人，并在公司備案。
四、 車輛月使用補貼管理
1、 已購自備車的，保險費由員工自己支付，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會議確定的補貼標準對員工進行補貼，補貼每月隨員工工資一起發(fā)放。其它一切費用自理。
五、 申請程序
1、所有適用本辦法需享受車輛補貼的，從公司總經(jīng)理辦公會議決定當月起可享受車輛使用補貼。
2、享受車輛補貼的人員，當月需在各部門規(guī)定時間之前，將足額的燃油發(fā)票送至辦公室，未能按照規(guī)定時間送交燃油發(fā)票人員，視為自動放棄當月車輛補貼。（燃油發(fā)票日期必須是最近兩個月的日期，否則無效）。
3、辦公室審核燃油發(fā)票金額與日期，隨考勤統(tǒng)一轉(zhuǎn)至財務(wù)部，由財務(wù)部核算在當月工資中。
六、 車輛管理
本辦法執(zhí)行后，已享受車輛補貼的員工用車時必須堅持以服務(wù)工作為原則，提高工作效率為前提，加強公司對內(nèi)對外的辦公形象為根本原則。辦公用車管理具體如下：
1、享受車輛補貼的員工，必須堅持車輛以服務(wù)工作為原則，公司確需派用享受車輛補貼員工車輛的，該員工應(yīng)予以積極配合。
2、享受車輛補貼的員工日常工作中（除外出人多等特殊情況外），公司原則上不再派車。泗陽城區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生的除燃油費外的交通費用均由本人自理，公司不再承擔任何費用。
3、確因工作需要出泗陽城區(qū)的長途用車，需經(jīng)總經(jīng)理批準，車輛補貼根據(jù)實際情況報銷燃油費、過路過橋費等。
4、在用車期間，車輛發(fā)生的違章，肇事，罰款，均由駕駛員承擔所造成的損失。
七、其他規(guī)定
公司員工車輛管理方案篇八
為了保證園區(qū)內(nèi)的安全,維護業(yè)主的全體利益,創(chuàng)造一個寧靜、舒適的居住環(huán)境,特制定如下管理規(guī)定:。
一、人員及車輛進出管理。
1、本園區(qū)設(shè)置有單元門禁系統(tǒng),每戶免費配備三張單元門禁感應(yīng)卡。如有遺失請立即通知物業(yè)服務(wù)中心注銷,以免造成不必要的損失。
2、業(yè)主的訪客進出本園區(qū),應(yīng)征得被訪者的同意或經(jīng)秩序維護員登記后方能進入園區(qū)。
3、外來人員若有材料及物品運出本園區(qū),須征得業(yè)主的同意,并按規(guī)定持相關(guān)書面證明。
4、裝修人員一律憑“臨時出入證”并著所在施工單位的工裝進入本園區(qū)。為便于統(tǒng)一管理,請按照有關(guān)規(guī)定,到物業(yè)服務(wù)中心辦理相關(guān)手續(xù)。
5、業(yè)主車輛憑車輛管理卡進出園區(qū),卡號與車牌號必須一致。若業(yè)主的車輛管理卡丟失或損壞,請在第一時間書面報請物業(yè)服務(wù)中心進行處理。
6、業(yè)主的訪客車輛離開園區(qū)時,如攜帶較貴重或大量物品時,物業(yè)服務(wù)中心有權(quán)進行詢問并要求車主作出說明。
7、園區(qū)路面暫不設(shè)臨時泊車位,為維護園區(qū)全體業(yè)主的利益,對有車無位的業(yè)主車輛,園區(qū)內(nèi)暫不考慮車輛停放區(qū)域,由業(yè)主自行在園區(qū)外解決。
8、為了確保業(yè)主的利益,物業(yè)服務(wù)中心有權(quán)對進出本園區(qū)的外來人員及車輛進行問詢,有權(quán)制止各類違規(guī)行為。
9、進入本園區(qū)范圍內(nèi)的各種車輛必須服從物業(yè)服務(wù)中心的統(tǒng)一管理。未經(jīng)許可請勿進入園區(qū)。(特種車輛除外)。
二、車輛行駛及停放管理。
1、所有車輛進入園區(qū)均應(yīng)遵守園區(qū)道路交通行車規(guī)定及車輛停放規(guī)定,以免發(fā)生意外或影響他人。
2、訪客車輛進入本園區(qū)后,應(yīng)聽從管理人員的指揮停放在規(guī)定的區(qū)域,不得隨意停放。
3、凡裝有易燃、易爆、劇_或污染性物品的車輛、3噸以上的貨車、16座以上的客車未經(jīng)許可請勿駛?cè)雸@區(qū)(運送裝修材料、搬運家具物品的貨車需秩序維護員員確認后方可駛?cè)?。
4、請勿在行車通道、消防通道及非停車位置停車。車輛停放后,請注意關(guān)好車窗、鎖好車門,請勿將貴重物品存放車內(nèi)。若有遺失,責任自負。
5、進入園區(qū)的車輛請嚴格做到“一慢、二看、三通過”,時速請勿超過10公里/小時。進入園區(qū)的車輛請注意愛護公共設(shè)施設(shè)備。如有損壞,照價賠償。
6、園區(qū)內(nèi)禁止學(xué)習(xí)駕駛機動車,禁止試車和隨意鳴叫喇叭。請自覺接受秩序維護員和車管員的引導(dǎo)。
7、停放車輛時應(yīng)小心謹慎,若不慎發(fā)生碰撞,應(yīng)主動向秩序維護員說明情況并進行妥善處理。
8、保持車輛清潔,車輛無滴、漏油現(xiàn)象,不得在停車場內(nèi)和園區(qū)道路上隨意清洗車輛。
9、訪客的機動車輛和非機動車輛一律停放在指定的臨時停車位上。裝修施工人員的車輛未經(jīng)許可一律不得駛?cè)雸@區(qū)。
10、本園區(qū)車輛管理只提供車位的公共管理和使用,不承擔任何保管和保險責任,建議車主為車輛辦理相關(guān)保險業(yè)務(wù),以便在意外發(fā)生時減少損失。
11、物業(yè)服務(wù)中心可依據(jù)物價部門、_門或業(yè)主委員會核定的標準收取停車場車位管理費、臨時停車費和地面車位使用費,用于園區(qū)道路整修、停車場公共設(shè)施用電、清潔和設(shè)備維修等。
公司員工車輛管理方案篇九
1、車輛由站辦公室進行統(tǒng)一管理，除值班車輛外，車輛管理軟件單位業(yè)務(wù)用車由辦公室根據(jù)車輛與使用相對固定的原則進行安排，各科室分管領(lǐng)導(dǎo)亦按此規(guī)定相應(yīng)安排科室出差等工作。
2、車輛加油，由辦公室負責辦理油本，油本安排專人進行管理，對每輛車加油情況進行登記，司機每次加油完畢，及時將油本交回。
3、車輛維修由單位確定修車點，修車由司機向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)請示同意后進行維修，無特殊情況，車輛不得在指定維修點以外地方進行修理。
4、無特殊情況車輛應(yīng)嚴格實行專人駕駛，車輛管理軟件晚上及節(jié)假日車輛應(yīng)于單位院內(nèi)停放，特殊情況需要出車的應(yīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、站各科室及養(yǎng)護公司周末及節(jié)假日需出車的，由用車科室主管領(lǐng)導(dǎo)向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況進行安排。
6、司機作為特殊崗位，應(yīng)服從單位節(jié)假日出車安排，車輛管理軟件有事外出須向領(lǐng)導(dǎo)請假并保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。
7、司機對自己持有的車輛資料應(yīng)妥善保管。
8、司機應(yīng)加強服務(wù)意識，經(jīng)常保持車輛干凈、整潔，不斷提高駕駛技術(shù)，保持良好車況，遵守交通規(guī)則，不違章駕駛。
9、違反本制度給單位造成損失的，司機承擔全部責任。
10、遇有重大活動及特殊情況所有車輛由辦公室進行統(tǒng)一調(diào)配。
11、本制度自制訂之日起實行。
公司員工車輛管理方案篇十
為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進員工對公司的認同度和歸屬感，使員工真正地融入到公司的大家庭當中，進而保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。推進公司企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
xx集團xxxx年x月員工生日會
每月舉辦一次，每次約2個小時，具體時間提前通知。
暫時定為xx會議室，具體根據(jù)實際情況和當月活動內(nèi)容安排。
1.當月生日的員工;
2.邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加;
3.有文藝特長者帶節(jié)目提前報名參加(待定)。
準備工作：
準備生日賀卡、生日禮物、蛋糕等物品，并布置活動現(xiàn)場
1.1人事部統(tǒng)計當月生日員工名單，準備好生日賀卡，請同事、領(lǐng)導(dǎo)寫上祝福語并簽名;
1.2邀請生日員工參加活動(對外公布為開會)，同時請領(lǐng)導(dǎo)及有文藝特長的同事參加;
1.3提前購買好活動所需物品;
1.4做好活動現(xiàn)場布置。
1.5提前制作ppt、準備音樂等。
2.活動內(nèi)容安排：
2.1主持人開場，讓各位生日員工自我介紹，并逐漸巧妙地引入主題，給生日員工一個驚喜;(提前準備ppt)
2.2領(lǐng)導(dǎo)或主持人寄語，感謝員工為公司做的貢獻，表達公司對員工的祝福;
2.2贈送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡(賀卡可用鉛筆寫上編號);
2.3生日員工按編號依序領(lǐng)取禮物，發(fā)表生日感言，并分享人生中最有意義的一件事，并為下一名員工頒發(fā)禮物及送上祝福語。
2.5齊唱《生日歌》，吹蠟燭許生日愿望，分享生日蛋糕;
2.6合影留念;
2.7主持人寄語，生日會結(jié)束，清理場地。
1、方案一：成語接龍(集體游戲)
1.1位置或分組安排：生日員工站/坐成一排，不分組。
1.2游戲規(guī)則：說出開頭的成語，如“坐井觀天”,下面接的人必須接上一個成語的最后一個字，如“天長地久”，就要說“天”字開頭的成語(也可以說同音字),一直接下去，5秒內(nèi)接不上的就算輸，輸?shù)娜艘邮諔土P。
1.3懲罰：預(yù)先準備好紙條，紙條上有一個詞語，每個受到懲罰的人，要將抽簽抽到的詞語套進固定的句式里大聲念出來：洞房花燭夜，我xxx(名字)+抽中的詞語。
2、方案二：你劃我猜(分組游戲)
2.1分組：生日員工3人一組，一個比劃，一個猜，一個按幻燈片。
2.2規(guī)則：在三分鐘內(nèi)答對題目最多的一組獲勝。游戲規(guī)則是比劃的人可以用語言和肢體動作來提示描述，但是不能描述某個字的讀音或?qū)懛ā?BR> 2.3獲勝組可以獲得一份額外的小禮品。
3、方案三：記憶力大考驗(分組游戲)
3.1分組：生日員工分成兩大組
3.2規(guī)則：幻燈片播放一段視頻或者一幅圖片，10秒后撤掉。根據(jù)視頻或圖片設(shè)置10道問題(關(guān)于圖片上細節(jié)的問題，如顏色、形狀、數(shù)量、動作等等)，答對題目最多的一組獲勝。
3.3獲勝組可以對另一組提出要求，要求對方成員做一件事。
目前集團總部在職員工為154人，按生日員工xx元/人的標準，總費用視當月生日員工參加人數(shù)而定。每月活動費用視活動形式不同可靈活安排，但總費用必須控制在總預(yù)算金額范圍內(nèi)。
公司員工車輛管理方案篇十一
公司在職的未婚男員工（以自愿報名為準）
20xx年7月2日
好來登ktv總統(tǒng)房
活動人數(shù)控制在50人以內(nèi)，性別比例基本對等，以便于活動的組織開展，不致于出現(xiàn)落單的尷尬局面，并取得較好的效果。（要求：聯(lián)誼單位的雙方各出一名主持人）
7點30分在好來登ktv總統(tǒng)房集中。
（一）參加人員進場之前首先到入口處簽到，并由工作人員指引座位；
（二）由工作人員給每位參加人員派發(fā)兩張卡片，參加人員必須在卡片上面填好個人信息，并把其中的一張卡片投到主席臺前的抽獎箱當中，剩下的一張自己留在手里以備后面使用。（抽獎箱為男女分開）
（三）游戲：
游戲一：熱身游戲
將全場按男女搭配分為兩組，然后按搭配后的一對對來自我介紹，記名字，看誰記得最多的為贏家，輸家可以選擇喝酒或者唱情歌作為懲罰。
游戲二：猜詞語
道具：一些a3紙（上面印上能夠用手語表達的動物，人物，成語或者物品的成語）
人數(shù)：十人一組，共4組參加
游戲規(guī)則：游戲開始表演的一組第一個人看詞語，讓表演動作者做給下一個人看，將動作傳下去，由最后一名將詞語猜出。（左右為難、無孔不入、金雞獨立、狗急跳墻、東張西望、無中生有、眉開眼笑、胸有成竹、雞飛蛋打、眉來眼去、走馬觀花、樂此不疲、打草驚蛇、四面楚歌、掩耳盜鈴、紙上談兵）。以一分鐘為時間限制，在規(guī)定的時間里所猜出來的字最多的組獲勝，并頒發(fā)獎品。
游戲三：成語接龍
這個名稱只是迷惑大家的名稱，并不是真的成語接龍游戲。該游戲可讓在座的觀眾娛樂一下。
“我結(jié)婚后”+第四個成語；“我當爸爸/媽媽后”+第五個成語。
中途穿插歌舞表演
聯(lián)誼單位的雙方可以各派一名比較擅長唱歌或者舞蹈的一名嘉賓來表演，最好是一男一女情歌對唱。上臺表演的嘉賓可獲得獎品一份。
游戲四：英雄救美人數(shù)：十人一組，共4組參加
游戲規(guī)則：主持人每組派一女上前，然后解救此女需要的物品看哪個組提供較快。輸?shù)囊唤M要留在臺上陪著美女，看哪個組最快淘汰。
預(yù)備游戲項目：
游戲五：國王
游戲六：斗歌
（四）聯(lián)歡結(jié)束，參加人員可互留電話號碼，也可繼續(xù)留在k房唱歌，也可選擇回家。
公司員工車輛管理方案篇十二
2.車行道通至每幢住宅樓單元入口處;。
3.外來車輛未經(jīng)許可,不可進入轄區(qū);。
4.進入物業(yè)轄區(qū)內(nèi)車輛,均服從物業(yè)公司管理;。
5.凡裝有易燃、易爆、劇_或有污染物品車輛或噸以上貨車,一律不準駛?cè)胼爡^(qū);。
6.駛?cè)胼爡^(qū)內(nèi)車輛均需減速,時速不超過15公里,無鳴笛現(xiàn)象發(fā)生;(救護車、警車、救火車除外)。
8.車輛管理員禮貌待人、熱情周到;。
9.車輛管理員熟知車主姓名、車型、車牌號、房號、車位;。
11.停車場內(nèi)無貨物堆積、道路阻塞現(xiàn)象;。
12.停車場內(nèi)地面無水、無油、無污、無紙屑、無煙頭等雜物;。
13.停車場道路平整無坑、無尖銳物、無金屬釘狀物;。
15.轄區(qū)內(nèi)交通事故年發(fā)生率不超過2%,丟失事故發(fā)生率為0%;。
16.地下停車場光線明亮,能見度高,目測距離50米以上;。
17.臨時停放車輛收費率100%;。
18.每車位文字檔案齊全、資料準確率100%;。
19.外來進出車輛有登記,完成率100%,準確率100%。
公司員工車輛管理方案篇十三
為規(guī)范學(xué)校車輛出入和停放管理，維護校園良好的教育教學(xué)秩序，保障校園安全和師生人身安全，營造安全、文明、和諧的校園環(huán)境。結(jié)合我校實際，制訂如下規(guī)定：
（一）車輛進出。
1、無牌無證車輛、外來車輛（含教職員工家、親屬和朋友的車輛）一律禁止進入校園（上級教育主管部門公務(wù)車輛除外）。
2、所有符合規(guī)定允許進入校園的機動車輛（含摩托車和電瓶車）進出校門時應(yīng)主動接受門衛(wèi)詢查。
3、教職員工車輛上班一律提前半小時以上（特殊情況可在上班后5分鐘至半小時時間段內(nèi)）進校園，下班一律在靜校半小時后出校園。上班時間內(nèi)教職員工車輛不得隨意進出校園，特殊情況須報校長室批準同意后方可出入。
4、凡參加在校園內(nèi)舉辦的各種會議或活動的外單位車輛，由主辦單位提前向?qū)W校申請，經(jīng)學(xué)校同意后通知門衛(wèi)放行，并按要求停放。
5、特種車輛（公安、消防、救護、搶險等）進出校門門衛(wèi)要主動進行疏導(dǎo)，確保安全通行。
（二）車輛行駛。
1、車輛進入校園后，一律禁止鳴號，行駛時速不得超過5公里/小時；下課期間不允許任車輛在校園內(nèi)行駛。
2、嚴禁在校園內(nèi)無證駕車（包括汽車、摩托車）、練車和試車。嚴禁酒后駕駛，嚴禁超載。駕照在實習(xí)期內(nèi)者不得駕車進入校園。
3、基建等各類工程用車必須到校長室辦理相關(guān)手續(xù)批準后方可進出校園，且在工程區(qū)域內(nèi)和指定路線上行駛。
（三）車輛停放。
1、機動車輛須停放在指定的停車位，嚴禁亂停亂放。
2、車輛停放時，須拉緊手剎、關(guān)閉電路、鎖好門窗以保安全。車輛在校園丟失（含車內(nèi)財物丟失）或損壞車主自行負責。
3、距離校門、路口、消防水栓15米內(nèi)禁止停放各種車輛，確保消防通道的暢通。
4、來校參加會議或活動的外單位車輛不得在校內(nèi)停放過夜，特殊情況須經(jīng)校長室批準。
（一）進出校門的非機動車（人力自行車）必須證照齊全、手續(xù)完備。進入校園必須下車推行。
（二）進出校門的非機動車必須遵守校園安全管理規(guī)定，停放時須在自行車棚或劃定的。停車線區(qū)域內(nèi)有序停放，嚴禁亂停亂放。車輛在校園丟失或損壞車主自行負責。
（三）校園內(nèi)禁止騎車帶人，不準雙手脫把或手中持物騎車；不準扶身并騎、互相追逐或曲折競駛。
（四）學(xué)生必須年滿12周歲并在法定監(jiān)護人同意且簽署安全責任狀后方可騎自行車上學(xué)，并按學(xué)校規(guī)定進行管理。
（一）學(xué)校與駕車上班的教職員工簽訂校園車輛出入和停放安全責任狀，未簽訂安全責任狀的一律不準駕車進入校園。
（二）進入校園的車輛，應(yīng)自覺服從管理，凡違反本規(guī)定發(fā)生安全事故，造成師生人身傷害或校園公共財產(chǎn)損害的，一切責任和后果由駕車者承擔。
（三）加強門衛(wèi)查驗和校園內(nèi)的巡邏督查，值日人員負責檢查校園內(nèi)的車輛，對違反規(guī)定行駛和亂停亂放的車輛一律予以扣留，由學(xué)?；蛏辖幌嚓P(guān)部門處理。
1、此規(guī)定由岳塘區(qū)友誼學(xué)校負責解釋并執(zhí)行。
2、上級教育主管部門公務(wù)車輛出入和停放同樣須遵守本規(guī)定。
3、本規(guī)定自xx年10月1日起執(zhí)行，此前與本規(guī)定相抵觸者，一律按本規(guī)定執(zhí)行。上級教育主管部門出臺相關(guān)規(guī)定后，按上級教育主管部門規(guī)定執(zhí)行。
公司員工車輛管理方案篇十四
員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩(wěn)定發(fā)展的保證，為確保員工身體健康，完善公司福利，同時體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛，擬定于4月份進行一次體檢。
公司全體在職員工，當月已提出離職或當月要辦理離職手續(xù)的人員不在體檢對象范圍內(nèi)。
眼、耳、鼻、喉的常規(guī)檢查，身高、體重的測量。
血壓、脈搏、心肺聽診、胸腹肝脾部視觸叩聽。
胸透、血常規(guī)檢查。
特別說明：以上為常規(guī)項目，但個人可根據(jù)實際情況另行追加項目，追加項目產(chǎn)生的額外費用由當事人自行支付。
本次體檢由公司委托珠海市xx醫(yī)院負責。
為更好地方便員工參與體檢，并盡可能減少對工作和生產(chǎn)的影響，屆時將由醫(yī)院醫(yī)護人員直接到我公司安排的地點駐地一天進行體檢工作。行政部將根據(jù)實際情況安排各部門人員在不同時間段參加體檢，以避免出現(xiàn)員工同一時間扎堆體檢的現(xiàn)象。
定于20xx年4月25日。
1、各體檢對象根據(jù)行政部安排的'時間，帶上本人廠牌前往體檢。
2、如員工在指定時間內(nèi)未親自前往體檢的，視為主動放棄本次體檢福利，不得后補。
體檢費用標準為50元/人，入職滿三個月的員工體檢費用由公司全額支付；入職未滿三個月的員工體檢費用由公司先行墊付，期間此部分員工若在入職未滿六個月離職的，公司將在其工資中扣除體檢費用，入職超過六個月，體檢費用將不予以扣除。
截至4月11日，公司總?cè)藬?shù)為522。
體檢費用總計：520×50=26000元。
公司員工車輛管理方案篇十五
為加強公司車輛交通安全管理，合理調(diào)配、使用車輛，確保行車安全，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
本制度適用于廣東廣田豐投資集團有限公司。
車輛交通安全管理：指對公司使用的車輛、駕駛員以及交通安全等的綜合管理。
4.1人事行政中心。
4.1.1負責本制度的解釋與修訂；
4.1.4負責公司車輛的保養(yǎng)與維修，辦理車輛年審、保險等相關(guān)手續(xù)；
4.1.5負責建立、健全公司車輛檔案資料；
4.1.6負責公司交通安全管理工作。
4.2車輛使用部門。
負責對本部門駕駛員和使用車輛進行管理，貫徹執(zhí)行公司車輛交通安全管理制度。
4.3公司領(lǐng)導(dǎo)。
根據(jù)不同權(quán)限負責公司車輛交通安全管理有關(guān)事項及費用的審批。
5.1.2未經(jīng)審批，其他人員不得公車私用。
5.1.3未經(jīng)審批，公司車輛不得外借和租賃。
5.1.4車輛使用貫徹“誰使用誰負責”原則。
5.1.5用車申請流程。
5.1.5.1以部門/個人名義申請用車，須填寫《車輛使用申請表》（詳見附件一），注明各次用車的理由、時間、地點等信息，并由用車部門負責人簽名確認后交至人事行政中心；如出現(xiàn)異地辦公等用車部門負責人不方便簽名確認的情況時，用車申請人可填寫好電子版《車輛使用申請表》后發(fā)至用車部門經(jīng)理，用車部門經(jīng)理在網(wǎng)上確認后轉(zhuǎn)發(fā)至人事行政中心總監(jiān)處。原則上《車輛使用申請表》至少提前一天交給人事行政中心，如計劃有變，應(yīng)及時通知人事行政中心。
5.1.5.2如當天來回，經(jīng)人事行政中心行政主管確認后即可出車；如需過夜，應(yīng)報人事行政中心分管領(lǐng)導(dǎo)確認后方可出車。確認后，人事行政中心根據(jù)當天用車情況安排司機、車輛。未經(jīng)批準擅自動用車輛的，追究當事人責任。
5.1.5.3如臨時工作急需用車的，當天來回/過夜分別須經(jīng)人事行政中心經(jīng)理/人事行政中心分管領(lǐng)導(dǎo)電話確認同意后才能使用車輛，并于用車后三天內(nèi)補辦相關(guān)審批手續(xù)。
5.1.5.4駕駛員出車前，需進行證件檢查和車況檢查：檢查行車證件是否齊全有效，檢查車輛輪胎、機油、冷卻水、儀表、后視鏡、方向、剎車等。
5.1.5.5車輛行駛中，駕駛員必須注意車輛使用狀況，發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患要做好記錄，并及時向人事行政中心行政主管報告。
5.1.6人事行政中心在調(diào)派車輛時，要根據(jù)公司當天使用車輛的型號、乘車人數(shù)、次數(shù)、行車路線和急緩程度，有計劃地安排使用車輛。
5.1.7駕駛員交接車輛時，要辦好交接手續(xù)，并檢查車上各種證件和隨車設(shè)備是否齊全、車輛外觀有無破損、車況是否良好等。
5.2車輛的保養(yǎng)、維修。
5.2.1駕駛員要愛護車輛，精心保養(yǎng)，保持車容整潔、車況良好。
5.2.2惡劣天氣檢查：雷雨、臺風(fēng)、大霧等惡劣天氣必須加強車輛的安全檢查工作，檢查內(nèi)容與月度檢查內(nèi)容相同，重點檢查車輛燈光、雨刮是否正常。
5.2.3公司所有車輛原則上必須在定點維修保養(yǎng)廠家進行維修/保養(yǎng)。如發(fā)生異地出差時車輛爆胎等特殊情況，應(yīng)及時報告人事行政中心行政主管，經(jīng)批準后，方可在外維修/保養(yǎng)，否則不予結(jié)算。
5.2.4車輛維修前，專職司機應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，鑒定故障原因、維修項目及維修價格，并填寫《車輛保養(yǎng)維修申請表》（詳見附件二），按流程報領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進行維修。單次維修/保養(yǎng)金額為1000元及以下的由人事行政中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批，1000元以上的需由董事長審批。
5.2.5車輛維修后，需由專職司機及維修公司共同驗收，檢查車上裝備、物品是否齊全，故障是否排除，損壞的機件是否修復(fù)；確認維修達標后，由專職司機簽名后方可作為報賬依據(jù)。
公司員工車輛管理方案篇十六
一、用車要有計劃性、科學(xué)性，杜絕浪費，最大限度地發(fā)揮車輛作用。
二、堅持用車審批制度。需要用車者，要至少提前半天將用車計劃報辦公室，由辦公室統(tǒng)籌安排車輛。如遇緊急情況，可及時與辦公室聯(lián)系、調(diào)度車輛。
三、優(yōu)先保障各局長公務(wù)用車，如有兩人以上需到市教育局開會、報材料等，在車輛可調(diào)度情況下由辦公室統(tǒng)籌安排車輛，出發(fā)歸來后要到辦公室注銷用車。城區(qū)內(nèi)原則上不派車。
四、非工作用車、外單位用車或個人用車須經(jīng)局長批準。
五、駕駛員要按照規(guī)定時間值班，保障局機關(guān)事務(wù)性工作正常開展。駕駛員出車要做到安全正點，工作時間一律不準飲酒。因工作失誤造成人員傷亡或車輛損壞，扣發(fā)全年安全獎，臨時工辭退，正式工停開一年。
六、駕駛員要自覺加強車輛維修與維護，保持車內(nèi)外清潔衛(wèi)生，做到排除小故障不進維修廠，大故障根據(jù)不同車輛型號，報經(jīng)局長審批后，由辦公室和駕駛員統(tǒng)籌安排維修。
七、下午下班后出發(fā)歸來，車輛要入庫存放，否則，一切后果由當事人負責。
八、嚴禁駕駛員私自駕車外出，如擅自出車，發(fā)生交通事故的，一切后果和費用由當事人負責，臨時工辭退，正式工調(diào)離。
九、堅持用油登記制度。車輛加油由駕駛員和辦公室人員相互簽字、登記，辦公室每月統(tǒng)計各車輛行駛里程數(shù)、用油數(shù)、車輛維修及車輛過橋等費用，向局長辦公會匯報并張榜公布。