方案的制定過程需要綜合考慮各種因素，包括時間、資源和人力等。專業(yè)知識和經(jīng)驗是制定方案的重要依據(jù)和基礎。方案的總結和反思是提升執(zhí)行效果和質量的重要步驟。
調崗調薪方案篇一
尊敬的領導：
您好!
首先感謝您數(shù)年來對我的關心和照顧，同時感謝領導在百忙中審閱我的調崗申請!
我系在單位包裝部，在領導的關懷下我非常熱愛本職工作，在工作中學到了很多策劃、渠道推擴等知識;我服從領導的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，自身也得到了較好的發(fā)展。
雖然我所從事的是包裝工作，但是在咱單位這么多年的工作中，我學習到了不少知識，同時也積累了很多前所未有的工作經(jīng)驗，在空閑時間我對咱單位其他工作也有很多研究和認識，對于公司產(chǎn)品了解甚深。但是，我覺得我的個人能力還有很大的發(fā)展空間，能為公司所做遠遠不止這些，所以我懇請領導為我調職到質檢部，我是一個自尊心比較強的人，到咱單位幾年對我來說感受很深，領導和同事一直對我的支持和照顧，我也把自己融入這個大家庭，把這里當作自己的家，我堅信我有能力一定能把質檢工作做好，絕對不會讓領導失望。所以，在此請求領導們酌情考慮到我這顆積極向上的心、也從單位利益出發(fā)，給自己一個鍛煉的機會，也允許我為本單位多做一些貢獻，同意把我調職而從事質檢工作，我將不勝感激，謝謝!
此致
敬禮!
申請人：___。
申請日期：年月日
調崗調薪方案篇二
在設計調薪方案時，不僅要考慮內部公平、外部市場競爭以及關鍵人才保留與激勵等諸多因素，更需要調薪的方案有可量化、直觀的評價原則，這樣才能讓各方滿意和信服。
三個因素是前提。
年度的綜合考評。綜合考評是員工一年以來各方面的表現(xiàn)情況，主要包括年度績效考核結果和日常的各種表現(xiàn)。一般績效考核結果占的權重要大一些。
所在的職位簇。根據(jù)員工所在的職位簇不同，調整幅度會有所差異，進而設定不同的調薪系數(shù)。可替代性強的崗位設定的調薪系數(shù)相對小些；反之，調薪系數(shù)相對大些，如，涉及的是關鍵核心崗位，會考慮關鍵人才以及市場的稀缺性等，調薪系數(shù)較大，如果一般崗位的調薪系數(shù)為1的話，關鍵核心崗位的調薪系數(shù)由人力資源部評估設定為之間，增強公司對人力資源市場中稀缺崗位人才的吸引力。
員工工資在薪點表中的位置。作為調薪分析的基礎數(shù)據(jù)源，薪點數(shù)據(jù)不僅是測算調薪比例和幅度的重要依據(jù)，而且也會減少“看人名、拍腦門”帶來的隨意性。比如，a公司薪酬分為15個職位等級，同一職位分為13個檔次，帶寬已經(jīng)很“寬”了，每個崗位都有自己很寬的跑道(如表1)。員工工資在薪點表中的位置可以用目前所在崗位的薪酬與所在崗位等級中位值的比值(cr值)來表示，比值小、綜合考評好，調薪幅度相對大些；比值大、綜合考評差，調薪幅度可以小些。目的之一就是遵循小步快跑的原則，逐步縮小內部存在的薪酬差距。
調薪矩陣是關鍵。
根據(jù)什么調，調多少，就涉及到調薪矩陣了，調薪矩陣包括考評結果、cr值所在的范圍，以及對應cr值范圍所調整的比例(如表2)。
調薪矩陣中的百分比即為薪酬的調整比例，依據(jù)的是由公司整體績效情況等制定的薪酬策略，一般調薪范圍在5％-30％之間。當然，綜合考評較差的，在薪點表中居于高位的，可以不調整，具體的數(shù)值保持一定的相對公平性即可。cr值作為員工調薪的參照值，原則上cr值越小，同等條件下，調薪比例越高。如：某員工年度綜合評價結果為a，cr值為80％，所在職位簇的調薪系數(shù)為，那么該員工的個人調薪比例為：15％×％。在此多出一個調薪系數(shù)，考慮的是相關職位簇的關系。比如，在地產(chǎn)企業(yè)，設計系列等相關崗位是市場稀缺的，則可考慮該職位簇的系數(shù)稍微放大，以滿足市場競爭的需要。
根據(jù)調薪矩陣和相關系數(shù)計算出來的個人調薪比例是一個參考值，原則上會再設置一個浮動范圍，比如設定為上下浮動區(qū)間為15％，那么針對上面員工的指導調薪比例為％×(1±15％)，這個浮動范圍由用人部門和人力資源部一起協(xié)調作為修正使用。
測算分析是保障。
調薪矩陣確定以后，下一步就是測算總體調薪額度的問題了，根據(jù)調薪矩陣，各崗位人員的調薪數(shù)值已經(jīng)確定，那么，就可以算出總的薪酬額度，與下年度薪酬預算進行比較。如果差異不大，那么我們就把從該矩陣得出的增量定為基準調薪預算方案b，另外提出a、c增量方案，a方案比預算多2％-5％，c方案比預算少2％-5％，讓公司高層選擇，因為在大多數(shù)情況下，客觀方案、主觀選擇是最好的運作模式，也容易讓高層接受。
當然，還需要補充的是，公司花了這么多錢，薪酬包砸在什么地方，也就是哪些崗位上面，這個很關鍵，要進行分析。比如，核心層的比例占多少，關鍵崗位的比例占多少，都應該有個明細；高層看了之后一目了然；是不是該砸的地方?jīng)]有砸，或者不該砸的地方卻砸了，人力資源部要做到心中有數(shù)，確保有限的資源放到刀刃上(如表3)。
從表3可以看出，a公司核心層調薪占的比例為％，比例較大，本次的薪酬包重點在核心層，也就是大部分部門經(jīng)理、總監(jiān)所分布的層次。
如果所在公司的戰(zhàn)略意圖是提高基層員工的收入，那么基礎層、骨干層所占的比例相對應該大些。
這樣測算分析后，不僅讓調薪方案有據(jù)可依，而且對薪酬總量也心中有數(shù)，不再是高層“拍腦門”，各部門也更容易接受。
調崗調薪方案篇三
調崗是從原來的崗位調到別的崗位工作，有時由于公司業(yè)務需要會對員工進行調崗調薪。下面本站小編給大家?guī)韱T工調崗調薪。
通知書。
范文，供大家參考!
員工自20xx年9月3日進入公司，因工作需要，經(jīng)公司研究決定，從20xx年2月起調任為汽服部租車主管職位，主要工作職責如下：
1、監(jiān)管公司運營情況，根據(jù)公司運營操作標準提供服務;。
2、負責城市所屬車輛的日常管理，根據(jù)運營情況調配公司所屬車輛;。
3、按時、如實上報運營數(shù)據(jù)及運營狀況;。
4、協(xié)調公司車輛發(fā)生預警及應急情況的處理，并進行總體協(xié)調工作;。
5、指導服務人員開展工作;。
6、協(xié)調城市內部業(yè)務和客戶服務工作;。
7、協(xié)助其他工作。
尊敬的潘明貴(先生/小姐)：
根據(jù)現(xiàn)在公司情況需要，20xx年5月1日后，您的工作崗位由添加劑藥房調整到生產(chǎn)車間工作，這是公司參照崗位需求對您本人的綜合情況評估后做出的決定。
非常感謝您在過去的工作中為公司發(fā)展所做的貢獻，在未來的時間里，我們期待您能更加努力工作，與公司共同成長。
南寧欣欣壯德農(nóng)牧科技有限公司。
201x年4月29日。
致：員工：
因公司發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)調你從店，調崗從開始執(zhí)行，調崗后工資及薪資待遇不變。
特此通知!
單位：
通知時間：
調崗調薪方案篇四
因您不能勝任崗位，經(jīng)公司研究并與您協(xié)商決定，現(xiàn)調您從_______崗位往_______崗位報到，調崗從______年______月________日起開始執(zhí)行，調崗后工資及其他待遇按照新崗位的標準執(zhí)行。
請您自收到通知之日起________天內將工作交接完畢后至新崗位報到。如超期未報到者，視為曠工;曠工達________日以上者(含___日)，將視為自動離職，公司將按自動離職相關規(guī)定處理!
特此通知!
________有限責任公司行政人事部。
_____年_____月_____日。
注：本通知書一式兩聯(lián)(公司一聯(lián)，員工一聯(lián))，此為員工聯(lián)。
調崗調薪方案篇五
尊敬的市工商局領導:。
我叫###，女，現(xiàn)在龍門縣工商局工作，現(xiàn)任督察隊隊長兼職紀檢員(紀檢員)。自1993年1月在工商系統(tǒng)參加工作以來，先后從事工商部門的基層、辦公室、人教、紀檢、督察等工作，無論崗位怎么變換，我始終戍守本職，勤勤懇懇工作，任勞任怨，也從來沒有向組織提出過任何要求，因此也多次得到組織和領導的肯定，曾被評為省、市先進工作者和的縣局先進工作者，9年的年度考核優(yōu)秀，得到過公務員嘉獎和記公務員三等功的榮譽。
多年來一直在龍門工作，對龍門有著極深的感情。但是五年前家庭出現(xiàn)變故，不幸離異，單身一人帶年幼女兒在龍門工作，而父母及弟弟等親人家住惠州市區(qū)，相隔較遠，無法給予我?guī)椭，F(xiàn)在父母年事已高，體弱多病，不但無法來龍門幫助我照料孩子，而且還需要子女的照顧。幾年來，我一直自己帶著孩子生活，天天需要接送上學，風雨無阻;一日三餐，晚間輔導，溝通學校，看病就醫(yī)，事事離不開我;有時晚上加班到很晚，年幼無知的'孩子獨自一人在家，家用電器較多，社會環(huán)境較亂，一旦有事，后果不堪設想，安全問題著實讓人提心吊膽;有時加班回家，孩子自己躺在沙發(fā)上酣睡，第二天又要感冒打針，給工作和生活帶來了更大的壓力。孩子小，身體弱，經(jīng)常生病，孩子住院就醫(yī)，連個輪流照看的親人也沒有，只能一個人完全承擔所有的義務，分散了精力，占用了太多的時間，也給工作帶來諸多不便。長期以來，我一直在生活、工作和家庭之間奔波忙碌，疲倦之極，實在難以支撐。如果能夠調動到離親人較近的地方工作，老人親屬能夠幫助照料孩子，上學就醫(yī)也能接接送送，這些困難將迎刃而解，也有利于更好地全力以赴投入工作。
為了解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，特向領導提出申請，將本人調到離親人較近的地方工作。
敬請領導特殊情況特殊照顧，批準我的要求。不勝感激!
此致
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調崗調薪方案篇六
尊敬的公司領導：
在您百忙之中有件個人的事情想耽誤你點時間。
自從20__年5月進入公司工作已經(jīng)半年多。在過去的這一段時間里，在您和同事的幫助下我從一個剛剛畢業(yè)的學生逐漸成長為具有專業(yè)知識的員工，擔任公司財務助理職務。
在您和同事的指導下，我也做了點成績。我基本了解我司相關的基本情況，對管樁行業(yè)有進一步的認識，并且熟悉了財務部門的運行，熟悉掌握出納、倉管相關工作以及能夠協(xié)助部門經(jīng)理完成相關工作。
工作以來，我敬職敬業(yè)，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。在工作上我任勞任怨，保質保量的完成公司交給我的工作。由于我目前的薪酬是1800，我認為已經(jīng)不能和我目前的工作情況相對應。我申請公司在充分考慮的情況下給我加薪，就我目前的工作情況而言，我希望能加到2300以上，望公司領導給予酌情考慮，批準為盼！
當然在工作中我也存在著很多缺點，自認能力上有待進一步的提升，年輕貪玩需要大家共同督促。不過我相信通過您及同事的幫助以及自己的努力，我會徹底改正這些缺點。讓自己能徹底從學生蛻變?yōu)閷I(yè)人士，更好的為公司服務。我會更加珍惜今后的時間，不斷充實自我、豐富自我、完善自我。相信您的信任與我的實力將為我們帶來共同的成功！希望我能為貴公司貢獻自己的力量！
謹祝公司前程似錦，興旺發(fā)達！
此致
敬禮！
申請人：申請書模板。
__年__月__日。
調崗調薪方案篇七
您好！
本人去年碩士畢業(yè)后進入xxx公司，先后在市場部、研發(fā)中心和技術中心任職，至今已有半年時光。(〕在此期間，公司領導和同事都給予我很大的幫助，讓我順利完成從學校到社會的轉變，同時我個人的能力也不斷提升和進步。我深刻感受到xxx是一家專業(yè)和領先的公司，也是年輕而擁有朝氣的公司，為我提供很大的學習和進步空間。
20xx年里，我將在技術中心任職，與技術中心共同成長共同進步。工作方面，首先我要盡快完成xxx年度環(huán)境報告書的編寫，以此經(jīng)驗來熟練掌握環(huán)境信息披露的履約工作，其次我要配合中心參與到上市企業(yè)常年環(huán)保服務的市場開發(fā)和談判中，最后我還要力所能及地參與到中心的。其他工作中。同時，我經(jīng)過慎重的考慮，向您提出20xx年提薪請求，理由如下：
1．工作難度較大。技術中心的定位是百靈公司的特種x隊，負責的項目都是公司重大和困難的項目，很多項目的履約都處于探索階段，像我目前正編寫的年度環(huán)境報告書之前沒人做過，就要通過查找大量資料、不斷與領導同事討論等多個途徑來輔助完成報告書編寫。
2．收益回報較低。技術中心負責的項目大多是常年服務業(yè)務，加之項目的難度較大，就需要投入很多的時間和精力。與技術部的同事相比，技術中心的項目履約時付出的勞動沒有減少，但是收益回報差很多。
3．個人能力的提高。我通過半年的學習和鍛煉，能力有了很大的提高，在崗位上也能夠為公司做出更大的貢獻，體現(xiàn)更多的個人價值。
基于以上實際情況，懇請領導考察并同意給我提高薪水。我目前的工資是xxx元/月，稅后約xxx元/月，我期望20xx年里薪水能提升到xxxx元/月。
“有情有義”讓整個公司充滿了人情味，“敢作敢為”給予員工發(fā)揮空間和具有勇于承擔的責任感，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是公司和員工對新業(yè)務新理念的不斷追求，“開明開放”讓公司和個人都有機會取得更大的進步。公司里充滿激情，這樣氛圍下我也會迸發(fā)出靈感，和這樣的團隊一起工作我愿意迎接更多的挑戰(zhàn)。
此致
敬禮！
申請人：xxx。
_年_月_日。
調崗調薪方案篇八
本人于xxxx年7月入職，在生產(chǎn)研發(fā)部從事動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)議開發(fā)，期間也參與了監(jiān)控之星的版本升級項目開發(fā)和新工程建設工作。
xxxx年4月至xxxx年7月本人參與了廣州、河南聯(lián)通工程建設。監(jiān)控之星新版本程序也開始在工程上應用，本人全面負責新版本程序的應用調試，并負責工程應用中的主要通信設備開發(fā)測試工作，包括nport、mp2000、短信模塊等。
2005年3月轉至工程部門，開始任工程技術支持中心經(jīng)理職務一直至今，帶領原工程設備協(xié)議開發(fā)人員和視頻開發(fā)人員，主要負責工程技術開發(fā)和工程故障維護的管理工作。任職至今，組織員工整理和開發(fā)現(xiàn)有工程技術資料，使之統(tǒng)一規(guī)范，并完成了除廣州之外廣東移動通信公司的其他11個分公司工程的動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件升級工作，同時維護解決現(xiàn)有工程（動力、視頻）的一些技術相關故障。
本人不忘學習進步，在業(yè)余和工作中不斷提升自己的技術能力，至目前，掌握了動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的軟件體系架構，掌握動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件“監(jiān)控之星”的技術細節(jié)。本人有能力、有信心處理解決當前動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的一些遺留問題和工程故障，能負責新工程新設備的技術方案設計和開發(fā)工作。本人將有意深入了解視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術細節(jié)和工程嵌入式設備開發(fā)技術，逐漸并全面理解我司的所有技術需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術支持工作。
任工程技術支持中心經(jīng)理期間，以工作任務需要為基礎，注重合理安排工作任務的人員和時間分配，指導、監(jiān)督員工有計劃，有質量的完成任務，并規(guī)范有關報告和資料文檔；期間也時常與本中心員工進行溝通，與員工建立了較和諧的關系，使員工工作效率有較大的提高。在部門間的溝通協(xié)調上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門的工作取得較好效果，并取得同事的好評。
總之，工程技術支持的工作成效有了明顯的改善。公司實力需要不斷壯大，工程技術支持中心的工作任道重遠（附文《當前工程系統(tǒng)運作文檔管理的有關提議》、《計劃工作任務內容》），本人為著敬業(yè)的態(tài)度，竭盡努力發(fā)揮自己所長，履行自己的職責，愿意成為公司光明前途的一個鋪路石。
本人現(xiàn)任工程技術支持中心經(jīng)理的職務于xxxx年7月入職，希望薪酬隨轉正有變動，故在此提交轉正調薪申請書，職務轉正調整前月薪是xx元，希望當前的職務月薪是xx元以上，希望得到批準。
申請人簽名：
日期：
調崗調薪方案篇九
本人于x年7月入職，在生產(chǎn)研發(fā)部從事動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)議開發(fā)，期間也參與了監(jiān)控之星的版本升級項目開發(fā)和新工程建設工作。
x年4月至x年7月本人參與了廣州、河南聯(lián)通工程建設。監(jiān)控之星新版本程序也開始在工程上應用，本人全面負責新版本程序的應用調試，并負責工程應用中的主要通信設備開發(fā)測試工作，包括nport、mp20xx、短信模塊等。
20xx年3月轉至工程部門，開始任工程技術支持中心經(jīng)理職務一直至今，帶領原工程設備協(xié)議開發(fā)人員和視頻開發(fā)人員，主要負責工程技術開發(fā)和工程故障維護的管理工作。任職至今，組織員工整理和開發(fā)現(xiàn)有工程技術資料，使之統(tǒng)一規(guī)范，并完成了除廣州之外廣東移動通信公司的其他11個分公司工程的動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件升級工作，同時維護解決現(xiàn)有工程（動力、視頻）的一些技術相關故障。
本人不忘學習進步，在業(yè)余和工作中不斷提升自己的技術能力，至目前，掌握了動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的軟件體系架構，掌握動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件“監(jiān)控之星”的技術細節(jié)。本人有能力、有信心處理解決當前動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的一些遺留問題和工程故障，能負責新工程新設備的技術方案設計和開發(fā)工作。本人將有意深入了解視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術細節(jié)和工程嵌入式設備開發(fā)技術，逐漸并全面理解我司的所有技術需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術支持工作。
任工程技術支持中心經(jīng)理期間，以工作任務需要為基礎，注重合理安排工作任務的人員和時間分配，指導、監(jiān)督員工有計劃，有質量的完成任務，并規(guī)范有關報告和資料文檔；期間也時常與本中心員工進行溝通，與員工建立了較和諧的關系，使員工工作效率有較大的提高。在部門間的溝通協(xié)調上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門的工作取得較好效果，并取得同事的好評。
總之，工程技術支持的工作成效有了明顯的改善。公司實力需要不斷壯大，工程技術支持中心的工作任道重遠(附文《當前工程系統(tǒng)運作文檔管理的有關提議》、《計劃工作任務內容》)，本人為著敬業(yè)的態(tài)度，竭盡努力發(fā)揮自己所長，履行自己的職責，愿意成為公司光明前途的一個鋪路石。
本人現(xiàn)任工程技術支持中心經(jīng)理的職務于x年7月入職，希望薪酬隨轉正有變動，故在此提交轉正調薪申請書，職務轉正調整前月薪是xx元，希望當前的職務月薪是xx元以上，希望得到批準。
調崗調薪方案篇十
尊敬的領導：
你好！
光伏照明工程部員工xx/工號：xxx、職務：xxxx從20xx年7月入職xxxx以來，工作一直認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、期間能力提升及工作成果有目共睹。3年多來在團隊中一直表現(xiàn)優(yōu)秀、在技能上也已成長為一名值得公司完全信賴的多面手主力員工。（如機械加工、電氣設計、軟件設計編寫、改善創(chuàng)新、異常解決、帶領新人等方面均做出了較突出貢獻。）。
此等優(yōu)秀員工可為公司楷模、員工典范；為鼓勵先進、激勵中進、帶動鞭策后進、更為公司保留優(yōu)秀熟練的老員工和平衡當下同行業(yè)薪資水平。特申請為此員工加薪800元以做激勵、（本人目前月薪資為xxx元/月、當下市場及公司新入職人員均高于此）以上望領導查實批準為謝。
申請人：
日期：20xx年xx月xx日
調崗調薪方案篇十一
尊敬的市工商局領導:。
我叫xxx，女，現(xiàn)在龍門縣工商局工作，現(xiàn)任督察隊隊長兼職紀檢員(紀檢員11年)。自1993年1月在工商系統(tǒng)參加工作以來，先后從事工商部門的基層、辦公室、人教、紀檢、督察等工作，無論崗位怎么變換，我始終戍守本職，勤勤懇懇工作，任勞任怨，也從來沒有向組織提出過任何要求，因此也多次得到組織和領導的肯定，曾被評為省、市先進工作者和10年的縣局先進工作者，9年的年度考核優(yōu)秀，得到過公務員嘉獎和記公務員三等功的榮譽。
多年來一直在龍門工作，對龍門有著極深的感情。但是五年前家庭出現(xiàn)變故，不幸離異，單身一人帶年幼女兒在龍門工作，而父母及弟弟等親人家住惠州市區(qū)，相隔較遠，無法給予我?guī)椭，F(xiàn)在父母年事已高，體弱多病，不但無法來龍門幫助我照料孩子，而且還需要子女的照顧。幾年來，我一直自己帶著孩子生活，天天需要接送上學，風雨無阻;一日三餐，晚間輔導，溝通學校，看病就醫(yī)，事事離不開我;有時晚上加班到很晚，年幼無知的孩子獨自一人在家，家用電器較多，社會環(huán)境較亂，一旦有事，后果不堪設想，安全問題著實讓人提心吊膽;有時加班回家，孩子自己躺在沙發(fā)上酣睡，第二天又要感冒打針，給工作和生活帶來了更大的壓力。孩子小，身體弱，經(jīng)常生病，孩子住院就醫(yī)，連個輪流照看的親人也沒有，只能一個人完全承擔所有的義務，分散了精力，占用了太多的時間，也給工作帶來諸多不便。長期以來，我一直在生活、工作和家庭之間奔波忙碌，疲倦之極，實在難以支撐。如果能夠調動到離親人較近的地方工作，老人親屬能夠幫助照料孩子，上學就醫(yī)也能接接送送，這些困難將迎刃而解，也有利于更好地全力以赴投入工作。
為了解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，特向領導提出申請，將本人調到離親人較近的地方工作。
敬請領導特殊情況特殊照顧，批準我的要求。不勝感激!
此致
敬禮!
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調崗調薪方案篇十二
_《關于機關事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革的決定》（下稱《決定》）1月3日發(fā)布，并“追溯”自2014年10月1日起實施，醞釀多年的機關事業(yè)單位向企業(yè)養(yǎng)老的“并軌”拉開大幕。
“并軌”后，為構建社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合的基本養(yǎng)老保險制度，財政將在機關事業(yè)單位養(yǎng)老保障方面增加一大筆支出。而未來個人尤其是“中人”（2014年10月1日《決定》實施前參加工作并于此后退休的人群）的養(yǎng)老金待遇若要保證不降，同樣倚賴于財政兜底。
這形成一個矛盾：雖然改革在長期看將改變公職人員養(yǎng)老靠吃財政的現(xiàn)狀，但一段時期內這一體系卻面臨令財政更加吃緊的局面。因此要達到改革順利推進和個人待遇不降的雙重目標，多方面的改革和配套措施勢在必行。
補繳支出超一年財政收入。
“并軌”會讓財政支出發(fā)生哪些變化？這主要發(fā)生在三個方面：財政為在職員工繳納社會統(tǒng)籌部分養(yǎng)老保險的支出、為“中人”視同繳費年限埋單，以及為職業(yè)年金出資。
其中，職業(yè)年金的建立細則尚未確定，這部分成本尚存不確定性。另外兩項的支出規(guī)模則明顯提高。
首先，改革開始后財政每年為在職員工繳納社會統(tǒng)籌部分養(yǎng)老保險的支出，會立刻增加相當于目前在職人員工資總額20%的支出。
改革前，財政與機關職工養(yǎng)老方面的交集，僅為發(fā)放離退休公務員的養(yǎng)老金。改革后按照“老人老辦法”的原則，財政這部分支出不會改變，但增加了為在職員工繳納社會統(tǒng)籌部分養(yǎng)老保險的支出。根據(jù)《決定》，基本養(yǎng)老保險的單位繳費比例為本單位工資總額的20%。
“公務員的雇傭方是國家機關，因此這部分自然由財政統(tǒng)一來出?！敝袊鴦趧訉W會一位人士對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，這筆資金將進入改革后新建的機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險基金，在“中人”開始進入退休年齡前，“這些資金是不會動的”。
“除中央部門依靠中央財政，以及老少邊窮地區(qū)主要依靠中央轉移支付外，其他部門的這部分支出均由各省財政負責?！鄙鲜鋈耸勘硎尽?BR> 第二，隨著“中人”步入退休年齡，這類人群養(yǎng)老金的財政成本存在變數(shù)。一方面，“中人”可以從養(yǎng)老保險基金中獲取一部分退休金，從而降低了未來的財政負擔;但另一方面“中人”在改革前未繳費年限將按照“視同繳費”來計發(fā)養(yǎng)老金，這將給財政帶來另外一筆成本。
中國_陸明濤博士測算了財政為機關事業(yè)單位人員補繳養(yǎng)老保險帶來的轉軌成本。他以2010年國家人口普查和經(jīng)濟數(shù)據(jù)為基礎，發(fā)現(xiàn)改革后財政需為政府機關公務員補繳養(yǎng)老金約萬億元，為事業(yè)單位工作人員補繳約萬億元，共計約萬億元。而這一比例約為2010年gdp（國內生產(chǎn)總值）的，超出當年財政收入。
對此，財政部財政科學研究所副所長蘇明表示，這筆成本相當于政府的隱性債務，其規(guī)模取決于“中人”在繳費人數(shù)中所占比重大小，“中人”占比越大意味著隱性債務越大。隨著老齡化率提高，“中人”占比會越來越高，如果不及時彌補養(yǎng)老保險隱性債務，勢必影響?zhàn)B老金的支付，導致養(yǎng)老保險收支失調。
個人待遇如何不降。
個人待遇上，根據(jù)2014年10月1日《決定》實施前后工作和退休的不同情況，機關事業(yè)單位人員被分為三類：“老人”、“中人”、“新人”。其中改革前已退休人員視為“老人”，此次改革不涉及這類人群;而改革后工作的“新人”及改革前工作改革后退休的“中人”則將受到不同程度的影響。
以“中人”為例，《決定》要求在發(fā)給基礎養(yǎng)老金和個人賬戶養(yǎng)老金的基礎上，再依據(jù)視同繳費年限長短發(fā)給過渡性養(yǎng)老金。
雖然“中人”的過渡性養(yǎng)老金計發(fā)辦法還沒有細則，但接近財政部的一位人士告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，目前有兩種思路：一是基本按照現(xiàn)行的企業(yè)職工養(yǎng)老金計發(fā)辦法來計算，二是改革前后不同階段按照不同辦法計發(fā)。
以一位在北京工作、30年工齡、以正處級職級在今年退休的公務員為例。在近日由_辦公廳發(fā)布的《關于調整機關工作人員基本工資標準的實施方案》中，縣處級正職具有領導職務的職務工資標準為1360元，如果其級別工資為七級11檔，那么級別工資則為6362元。假設這位公務員在退休前五年均處于這一工資水平，并在這一級別上退休，那么其退休前月工資總額為7722元。改革前，按照機關事業(yè)單位養(yǎng)老金計發(fā)辦法，工齡滿30年不滿35年的，按85%計發(fā)，意味著這名職工的養(yǎng)老金應為元。
改革后（假設這名職工在5年前就參與了養(yǎng)老金并軌改革試點，其繳納養(yǎng)老保險年限為5年），按照第一種思路，即完全采用企業(yè)職工養(yǎng)老金的計發(fā)辦法，可以發(fā)現(xiàn)其基本養(yǎng)老金部分將得到大約元，個人賬戶養(yǎng)老金部分將得到元，過渡性養(yǎng)老金部分大約得到元。合計為元，替代率約為56%，接近目前企業(yè)職工養(yǎng)老金替代率水平。
“改革后降低的部分，都將由財政來彌補?！鄙鲜鲋袊鴦趧訉W會人士對《財經(jīng)國家周刊》記者表示。1月19日人力資源和社會保障部召開的新聞發(fā)布會也透露出了用財政兜底來保證待遇不降這一政策取向。
上述接近財政部的人士告訴記者，另一種計發(fā)思路是采取新制度推行前的工作年限按老辦法計算養(yǎng)老金，新制度推行后的繳費年限按新辦法發(fā)放養(yǎng)老金。
“只有這樣，才能確保事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革的順利進行和可持續(xù)發(fā)展?！边@位人士表示。
配套加薪。
多位接受《財經(jīng)國家周刊》記者采訪的專家都認為，推行機關事業(yè)單位改革的一大條件，是必須同時推進職業(yè)年金制度的建立。職業(yè)年金的資金來源應主要是單位出資和個人出資。
蘇明認為，按照國外的經(jīng)驗，職業(yè)年金應采取個人賬戶完全積累形式，由政府或部門年金理事會管理，并監(jiān)管基金的投資運營。
除職業(yè)年金之外，中央財經(jīng)大學社會保障研究中心主任褚福靈認為，設計合理機制，從國有企業(yè)利潤計提中安排部分資金消除轉軌成本，也是可行的舉措。
前述接近財政部人士則指出，還可以考慮發(fā)放特別定向國債，做好事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險基金的投資運營工作，確?；鸬陌踩驮鲋?。
_發(fā)展研究中心一名專家認為，政策設計上有對公務員設立廉潔年金的考慮，如果在其職業(yè)生涯中保持清廉，其退休時將獲得一筆職業(yè)年金。這一政策設計的出發(fā)點是構建更為合理完善的公務員工資體制，并非針對公職人員養(yǎng)老金待遇“補差”，但是如果能夠成行，也會在客觀上提高公務員退休后的收入水平。
機關事業(yè)單位人員養(yǎng)老金改革的政策出臺數(shù)日后，調整公務員基本工資標準的方案便開始實施。
上述_發(fā)展研究中心的專家告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，公務員加薪是大勢所趨。目前來看，與外資企業(yè)、國有企業(yè)和民資企業(yè)相比，大學應屆畢業(yè)生成為公務員的起薪水平是較低的?！斑@不利于將優(yōu)秀人才吸引到公務員隊伍中來。”
此次公務員薪酬調整后，職務工資標準將由現(xiàn)行的340～4000元分別提高至510～5250元;級別工資各級別七點標準由現(xiàn)行的290～3020元分別提高到810～6135元。同時，規(guī)范津貼補貼標準相應減少。
本次調薪還旨在建立公務員基本工資標準正常調整機制。該方案指出未來應定期開展公務員和企業(yè)相當人員的工資水平的調查比較，從而合理確定公務員的工資水平。今后這一標準或將每年或每兩年調整一次。這一標準的設定，要依據(jù)工資調查比較的結果，還要綜合考慮國民經(jīng)濟的發(fā)展、財政狀況和物價變動等多重因素。
另據(jù)記者了解，未來機關事業(yè)單位人員的薪酬調整，還將考慮如何彌補繳納養(yǎng)老保險造成的當期收入降低。目前的方案，是通過財政部門的大力支持，適當調整公務員和事業(yè)單位員工工資水平，彌補因個人繳費而增加的支出，從而維持改革前后職工的基本生活水平。
例如，一名機關事業(yè)單位人員現(xiàn)在每個月工資為2000元，按8%計算，每月應繳納養(yǎng)老保險160元。為了彌補繳納養(yǎng)老保險的損失，改革開始后，原本的2000元工資將提高一截，相當于一份補貼，從而保證繳納養(yǎng)老保險后每個月到手的收入仍不低于2000元。
其中的160元養(yǎng)老保險，表面上看是從個人工資中支出，實際上是從國家財政支出的。此舉可以讓在職人員在短期內不會感到個人利益受到明顯影響。
從長期看，在職人員隨著職位晉升、工齡累積而構成工資提高，那么應繳納的養(yǎng)老保險也隨之增加，但是將不再予以補貼。例如，上述情況的在職人員收入提高到每月3000元，每月應繳納養(yǎng)老保險240元，但是不會再進行補貼，也就是這240元將真正從個人收入中提取，國家財政將不再為其埋單。
調崗調薪方案篇十三
尊敬的公司領導：
本人自20__年入職太元重工中山分公司，至今已8個年頭。
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我個人的能力和業(yè)務水平也在不斷的提升和進步。經(jīng)慎重考慮，特提出調薪申請。
在這8年間，公司領導及同事給予我很關懷及幫助，我十分感激。我先后擔。。多年工作經(jīng)歷，使我對公司管理模式較為熟悉，每次工作崗位的變動，都是一種接受新考驗與挑戰(zhàn)，新的平臺、新的崗位對自己的能力提高、素質提升以及全面發(fā)展來講都是一次全新的歷練。無論在哪個崗位上一直是兢兢業(yè)業(yè)腳踏實地地做好自己的每一份工作，不求最好，但求更好。我相信，只要付出，就會有收獲。近幾年物價直線上漲，但工資基本上原地踏步。“不想當將軍的士兵不是好士兵”，本人認為不想拿高薪的員工也不是好員工。人追求的目標越高，他的才能及潛能才得到最好發(fā)揮，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
有幸能為公司添磚加瓦略盡綿力，為我之幸。我喜歡這里的工作環(huán)境和工作氛圍，請公司領導根據(jù)工作能力及工作表現(xiàn)調整工資。
如公司領導認為我工作能力及業(yè)務水平未達到調薪水平，懇請領導提出寶貴建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。
特此申請。
申請人：___。
日期：20__年1月13日
調崗調薪方案篇十四
[摘要]本文通過對z公司薪酬管理的現(xiàn)狀進行分析，提出調整薪酬的必要性，從調薪原則、調薪策略、調薪步驟、注意事項等方面對現(xiàn)行的薪酬制度體系進行調整和改進，通過有效的薪酬調整，以調動員工工作積極性，防止企業(yè)人才流失。
[關鍵詞]高速公路；薪酬管理；調薪。
1調薪的現(xiàn)狀。
z公司是一家從事基礎設施項目投資建設、高速公路投資經(jīng)營和土地一級開發(fā)的國有企業(yè)，目前所管轄的7條高速公路分布在全國五個省市自治區(qū)內。隨著近幾年，z公司公路板塊整體效益狀況逐年好轉，企業(yè)人工成本的承受能力逐年增強，而公路板塊整體薪酬水平普遍低于行業(yè)水平，因收入較低等原因造成人員流失較多的現(xiàn)象日益嚴重，主要存在問題如下。一是薪酬水平整體偏低，對外不具競爭力。企業(yè)薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場上的競爭力。z公司成立之初，公司的薪酬制度曾建立在“隨行就市”的基礎上，但隨著高速公路建設初期到正式投入運營期的成熟期，公司的薪酬制度一直未變，加之周邊高速公路公司的薪酬制度一直在不斷調整和優(yōu)化，z公司的薪酬水平差距越來越大，特別是關鍵管理崗位、專業(yè)技術崗位薪酬水平偏低水平差距更大，造成人才流失的后果極為明顯。二是薪酬結構不合理，對內缺乏公平性。三是薪酬體系設計不科學，薪酬差距不合理。四是薪酬分配的自較小，薪酬調整的動態(tài)性、靈活性不足。
2調薪的原則。
一是工效掛鉤原則。按照“效益升，工資升，效益降，工資降”的原則，根據(jù)公路板塊整體效益良好的現(xiàn)狀，具備適當提高員工薪酬待遇的條件。
二是隨行就市原則。在員工薪酬水平上，不應與行業(yè)水平偏離較大，而應采取隨行就市的薪酬策略，維持正常合理的水平，提高薪酬水平的競爭力，減少人員流失。
三是長短結合原則。為較快解決員工工資普遍偏低造成人員流失嚴重的突出矛盾，本次調薪采取了先調高薪酬標準的方案，以便在較短時間內解決薪酬水平偏低問題，然后在年內全面實現(xiàn)工資總額管理。
四是公平公正的原則。本次調薪為普遍性調薪，讓每位員工受益，確保企業(yè)內部穩(wěn)定。
3調薪的策略。
調薪策略是調薪工作的核心內容，是調薪工作的依據(jù)。本次調薪的策略為“不改制度，只調標準；增量總控，標準自定”。
“不改制度”是指各公路公司仍需按照z公司下發(fā)的《高速公路運營公司薪酬管理暫行辦法》的規(guī)定進行薪酬管理。
“只調標準”是指本次調薪只對原辦法關于薪酬標準的部分規(guī)定進行原則性、指導性調整，其余條款不作調整。
“增量總控”是指本次調薪按員工人均月工資收入在原辦法規(guī)定的基礎上，對人均增長額度進行總量控制，即人均收入漲幅控制在一定比例。
“標準自定”是指本次調薪由各公司在增量總控范圍內，自行研究確定各崗位薪酬標準。
4統(tǒng)籌推進，調薪五步走。
調薪工作主要從薪酬調查、確定思路、方案擬訂、數(shù)據(jù)測算、調薪溝通等五個步驟依次開展。
薪酬調查。
開展職工代表薪酬座談會，了解員工工資期望情況；開展同行業(yè)工資水平調查，搜集周邊高速公路公司工資收入情況；掌握各公司所在地在崗職工平均工資情況。通過薪酬調查，查找本企業(yè)與外部勞動力市場的差距，以及了解內部職工薪酬的期望，為下一步調薪工作奠定基礎。
確定思路。
（1）通過調研，職工漲薪愿望強烈，結合同行業(yè)薪酬水平調查情況看，z公司大部分崗位未達到“隨行就市”的薪酬水平，職工薪酬滿意度偏低，人員流失率大。建議重點提高管理崗位和專業(yè)崗位職工工資，拉大各崗位薪酬差距，強化薪酬的導向作用，留住企業(yè)發(fā)展的重要人才。
（2）為避免公司人工成本過快增長，各崗位工資漲幅原則控制在20%以內，重點增長管理、專業(yè)崗位的工資，建議漲幅達到15%以上；對于津補貼較高的崗位（收費一線、路政、駕駛員等），因津補貼上漲幅度較大，建議工資上漲幅度調??；服務崗位（保安、服務員）人員流動性較大，崗位替代性強，建議工資上漲幅度調小。
（3）拉大管理崗位與業(yè)務崗位的薪酬差距，強化薪酬的導向激勵作用。此次調薪通過提高管理崗位薪酬的上漲幅度，使收費站站長、副站長、站務員薪酬上調漲幅達到20%，綜合部勞資人事、綜合干事、文秘、檔案管理員、總務薪酬略高于站務員、監(jiān)控員、稽查員、統(tǒng)計員、票證員，加大一線職工對競聘管理崗位的吸引力。
（4）工資分配上體現(xiàn)專業(yè)技術崗位的重要性。拉大主管工程師、工程師、助理工程師之間的薪酬差距，越高層級的專業(yè)技術崗位漲薪幅度越大；此次調薪，使主管工程師、工程師、助理工程師的薪酬水平都分別略高于收費站站長、收費站副站長、收費員。
（5）適當增大各公路公司的自。各公路公司可根據(jù)企業(yè)實際，對現(xiàn)有行政崗、非行政崗職名進行規(guī)范界定，進行員工崗位等級和工資等級的套級管理。
方案擬訂。
此次調薪主要涉及工資水平的增長，初步擬訂三個方案，分為保守、適中、激進方案。
（1）保守方案：按增幅10%控制。
職工工資收入增幅控制在10%以內，但與同行業(yè)工資水平和職工期望工資水平差距較大，不利于調動職工工作積極性。
（2）激進方案：按增幅30%～40%控制。
職工工資收入增幅在30%～40%，雖接近或超過同行業(yè)工資水平和滿足大部分職工期望工資水平，但企業(yè)生產(chǎn)成本增長太快，不適合采用。
（3）適中方案：按增幅20%控制。
職工工資收入增幅控制在20%左右，調整后，大部分崗位接近于同行業(yè)工資水平，大致滿足職工期望的工資水平，通過適當拉大各崗位的薪酬差距，有利于鼓勵職工通過努力向更高層次崗位發(fā)展，建議采用。
數(shù)據(jù)測算。
調薪后，對人工成本影響的測算，主要包括工資總額增加引起的作業(yè)層薪酬和管理費用的增加，在測算過程中，注意按照人員類別、增長額度進行財務列賬分類測算，確保工資增長在完成利潤目標的情況下實現(xiàn)合理的增長。
調薪溝通。
調薪工作不只是簡單地對員工的薪酬進行調整，應充分考慮激勵性在此時機的最大化，如此過程中溝通不足，會引發(fā)大家對調薪的不理解，產(chǎn)生不必要的抵觸情緒。所以，要分層級地開展調薪溝通和反饋。一是要將調薪方案征求各公路公司意見建議；二是要召開各部門專題研討會討論；三是將調薪方案與全體職工反饋溝通，通過職代會等形式，向廣大職工宣傳和反饋，爭取員工的擁護和支持。同時，可為員工設置專門的申訴渠道，接受員工有關方面的投訴，并作出積極妥善的安排，以免造成人員流失。
5調薪應注意的問題。
一是調薪與人工成本控制。二是調薪與人員優(yōu)化配置。調薪后的管理崗位和專業(yè)技術崗位的薪酬將達到一定的市場競爭水平，公司應從長遠考慮，適時優(yōu)先考慮引進大中專畢業(yè)生進行人才儲備和培養(yǎng)，不斷優(yōu)化企業(yè)人才結構，逐步提升企業(yè)品質。三是調薪與職工滿意度。調薪后，就員工的滿意度和認同度進行深入的溝通，提倡以增強個人能力、突出工作業(yè)績?yōu)閷?，激勵員工首先選擇在本企業(yè)追求進步和發(fā)展。通過搜集的意見建議，總結調薪工作取得的成績和不足，為今后完善和制定更加有效的薪酬福利政策打下基礎。四是調薪與尊重歷史。在研究各崗位任職條件時，各公司應從崗位實際需求出發(fā)，避免因人設崗、因人設標。若現(xiàn)職崗位人員與崗位任職條件不符的，本著充分尊重歷史和現(xiàn)實的原則，在對員工崗位等級評聘和工資套級時，可以按“老人老辦法，新人新辦法”的處理原則，對現(xiàn)職人員的崗位等級和工資等級進行合理界定。五是調薪與企業(yè)自。調薪過程中，要把握集權與分權的范圍，在調薪增量、調薪范圍、薪酬結構等方面可進行強制性規(guī)定，但在具體崗位工資標準調整、各崗位等級劃分上可根據(jù)企業(yè)實際做出指導性意見。在實行工資總額管理后，將進一步加大企業(yè)工資分配的自。
參考文獻：
張文嘉.重型汽車企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究[d].西安：陜西師范大學，2013.
調崗調薪方案篇十五
文件編號：dzhr0406007。
版次：a。
頁次：1/5。
實施日期：
1．目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關行業(yè)標準，制定本制度。
2．薪資方案說明。
2．1薪資管理原則。
2．1．1業(yè)績優(yōu)先。
在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。
（1）對于結構工資，應加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調節(jié)力度。
（2）對于計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。
（3）對有重大貢獻者要給予重獎。
調崗調薪方案篇十六
為了進一步探求和深化醫(yī)院的績效分配制度，完善醫(yī)院績效工資分配方案，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，最大程度的調動全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)上級衛(wèi)生主管部門有關醫(yī)改和分配制度改革的最新精神，結合我院目前的實際情況和發(fā)展要求，調整我院的績效工資分配方案如下。
堅持績效優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，建立重技術、重實效、重貢獻的內部分配機制，以經(jīng)濟效率與效益、服務質量、群眾滿意度為主要內容的綜合目標考核體系，積極鼓勵技術創(chuàng)新，不斷提高技術水平，持續(xù)改進醫(yī)療服務質量，充分發(fā)揮專科特色，進一步提升醫(yī)務人員的崗位適用性和創(chuàng)新能力，取消獎金封頂，調動職工工作積極性，切實促進醫(yī)院全面建設和可持續(xù)快速發(fā)展。
1、實行崗位績效工資制，其構成為基本工資和績效工資。
2、績效工資總額控制在業(yè)務收入的15%以內。
3、采用計分制考核，按效率、效益、質量考核。質量考核和管理目標考核與科室效益直接掛鉤。
4、以科室為基本核算單位。
5、績效工資實行院科二級核算，醫(yī)院根據(jù)考核分配到科室，科室應按照各自的工作特點和性質，參考個人工作量、創(chuàng)造效益的因素，本著向高科技、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，自行制訂的分配方案，報醫(yī)院審批備案，醫(yī)院對各科的分配方案予以指導和監(jiān)督。
6、為強化責任，鼓勵各科室負責人加強管理，醫(yī)院對擔任科室負責人人員給予績效激勵，由醫(yī)院單獨發(fā)放，具體標準為：本科室人員平均績效工資的40%。
7、績效工作分配實行“超限少發(fā)，下有保底“，統(tǒng)籌和個人績效相結合，個別調整與總量考核相匹配。超限少發(fā)為超過2500元，以500元為一檔，臨床系數(shù)為、、、；醫(yī)技系數(shù)為、、、。保底金額為400元/月。
績效工資以工作量、醫(yī)療質量、經(jīng)濟效益三項為考核指標。
工作量考核：
1、按手術費的20%比例提取做為科室效益工資（注：70%歸醫(yī)生，30%歸護士）；婦產(chǎn)科接生費提成10%不變。
2、出院人次每月按照病案統(tǒng)計室統(tǒng)計，核定10元/人次為科室效益工資。
3、門診人次按照白班每門診醫(yī)生每天50人次（中夜班30人次），超過每人次提取2元為科室效益工資。
4、醫(yī)療質量考核：由醫(yī)務科護理部制定《醫(yī)療質量量化考核細則》，質量考核總分為100分，合格分為92分，每低1分，扣績效工資總額的1%，高于則同比例獎勵。每月以簡報形式通報，促使醫(yī)療質量穩(wěn)步提高。
關鍵性指標主要指藥品比例、平均住院日、床日費用等控制指標，考核對象為臨床醫(yī)生，考核辦法由醫(yī)務科根據(jù)管理需要制訂。每月考核，每月兌現(xiàn)。
確因危重疑難病例增加，導致上述三項控制比例超標，經(jīng)申報、核實后作達標處理。
5、經(jīng)濟效益考核：
有直接收入的科室：績效工資=（收入-支出）×分配系數(shù)×調控系數(shù)。
實發(fā)績效工資=應發(fā)績效工資-考核扣款。
（1）收入構成：
臨床科室收入=勞務收入+醫(yī)技收入100%（不含ct、mri收入；氧氣收入扣除30%消耗后歸科室）。
醫(yī)技科收入=醫(yī)技收入100%。
（2）支出構成：
支出=人員支出（工資、各項社保等人頭經(jīng)費、中夜班補貼、誤餐補貼）+醫(yī)療服務支出（領用的衛(wèi)生材料、低值易耗品、水費、電費、通訊費、設備折舊、房屋折舊費等，）。
護理人員個人平均人工成本核算方式：全院在職在編和合同工護士各項支出/護士總人數(shù)。
（3）任務系數(shù)：感染科為，兒科為，病理室為，放射科為，心電室為，b超室為，肛腸科為；其它科室均為。
調崗調薪方案篇十七
1、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過，自_年_月_日開始執(zhí)行。
2、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。
3、本制度努力實現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。
二、工資結構員工工資的具體結構如下：
1、個人工資收入=職務崗位等級工資店齡津貼浮動效益工資；2、職務崗位等級工資含：基本工資崗位津貼生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）技術津貼（僅限特殊工種）3、職務崗位等級工資，依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能高低，經(jīng)考核后確定；4、店齡津貼：依據(jù)員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1次，在酒店服務滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標準遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補貼）。5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。7、上列計算結果若有小數(shù)點產(chǎn)生時，一律舍去不計。三、崗位工資等級1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。2、全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》。四、職務崗位變動后的工資級別確定1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經(jīng)過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應等級轉正級別執(zhí)行。五、新進店員工等級的確定1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。2、各專業(yè)學校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實習，根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進入試用期，經(jīng)試用三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉正。4、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務人員，按實習生待遇執(zhí)行。六、調薪（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每年6月份進行員工調薪。1、以本年度該員工考核結果為依據(jù)；2、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。（二）下列情況不在調薪范圍：1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者；2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者；3、已達到本崗位最高薪級的；4、調薪當月正辦理離職手續(xù)者；5、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數(shù)累計，曠工按10倍天數(shù)累計）。
一、工資部分：結構、等級、調薪、計算……………………()。
二、職務崗位工資等級表：10級30檔…………………………()。
三、浮動效益工資：考核標準室…………………………………()。
四、月度超產(chǎn)獎：標準與計算……………………………………()。
五、年終雙薪獎：標準與計算……………………………………()。
六、福利待遇：內容與標準…………………………………。
……()。
附：1、浮動工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………()。
2、全店管理架構圖…………………………………………()。
3、試算與對比………………………………………………()。
調崗調薪方案篇一
尊敬的領導：
您好!
首先感謝您數(shù)年來對我的關心和照顧，同時感謝領導在百忙中審閱我的調崗申請!
我系在單位包裝部，在領導的關懷下我非常熱愛本職工作，在工作中學到了很多策劃、渠道推擴等知識;我服從領導的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，自身也得到了較好的發(fā)展。
雖然我所從事的是包裝工作，但是在咱單位這么多年的工作中，我學習到了不少知識，同時也積累了很多前所未有的工作經(jīng)驗，在空閑時間我對咱單位其他工作也有很多研究和認識，對于公司產(chǎn)品了解甚深。但是，我覺得我的個人能力還有很大的發(fā)展空間，能為公司所做遠遠不止這些，所以我懇請領導為我調職到質檢部，我是一個自尊心比較強的人，到咱單位幾年對我來說感受很深，領導和同事一直對我的支持和照顧，我也把自己融入這個大家庭，把這里當作自己的家，我堅信我有能力一定能把質檢工作做好，絕對不會讓領導失望。所以，在此請求領導們酌情考慮到我這顆積極向上的心、也從單位利益出發(fā)，給自己一個鍛煉的機會，也允許我為本單位多做一些貢獻，同意把我調職而從事質檢工作，我將不勝感激，謝謝!
此致
敬禮!
申請人：___。
申請日期：年月日
調崗調薪方案篇二
在設計調薪方案時，不僅要考慮內部公平、外部市場競爭以及關鍵人才保留與激勵等諸多因素，更需要調薪的方案有可量化、直觀的評價原則，這樣才能讓各方滿意和信服。
三個因素是前提。
年度的綜合考評。綜合考評是員工一年以來各方面的表現(xiàn)情況，主要包括年度績效考核結果和日常的各種表現(xiàn)。一般績效考核結果占的權重要大一些。
所在的職位簇。根據(jù)員工所在的職位簇不同，調整幅度會有所差異，進而設定不同的調薪系數(shù)。可替代性強的崗位設定的調薪系數(shù)相對小些；反之，調薪系數(shù)相對大些，如，涉及的是關鍵核心崗位，會考慮關鍵人才以及市場的稀缺性等，調薪系數(shù)較大，如果一般崗位的調薪系數(shù)為1的話，關鍵核心崗位的調薪系數(shù)由人力資源部評估設定為之間，增強公司對人力資源市場中稀缺崗位人才的吸引力。
員工工資在薪點表中的位置。作為調薪分析的基礎數(shù)據(jù)源，薪點數(shù)據(jù)不僅是測算調薪比例和幅度的重要依據(jù)，而且也會減少“看人名、拍腦門”帶來的隨意性。比如，a公司薪酬分為15個職位等級，同一職位分為13個檔次，帶寬已經(jīng)很“寬”了，每個崗位都有自己很寬的跑道(如表1)。員工工資在薪點表中的位置可以用目前所在崗位的薪酬與所在崗位等級中位值的比值(cr值)來表示，比值小、綜合考評好，調薪幅度相對大些；比值大、綜合考評差，調薪幅度可以小些。目的之一就是遵循小步快跑的原則，逐步縮小內部存在的薪酬差距。
調薪矩陣是關鍵。
根據(jù)什么調，調多少，就涉及到調薪矩陣了，調薪矩陣包括考評結果、cr值所在的范圍，以及對應cr值范圍所調整的比例(如表2)。
調薪矩陣中的百分比即為薪酬的調整比例，依據(jù)的是由公司整體績效情況等制定的薪酬策略，一般調薪范圍在5％-30％之間。當然，綜合考評較差的，在薪點表中居于高位的，可以不調整，具體的數(shù)值保持一定的相對公平性即可。cr值作為員工調薪的參照值，原則上cr值越小，同等條件下，調薪比例越高。如：某員工年度綜合評價結果為a，cr值為80％，所在職位簇的調薪系數(shù)為，那么該員工的個人調薪比例為：15％×％。在此多出一個調薪系數(shù)，考慮的是相關職位簇的關系。比如，在地產(chǎn)企業(yè)，設計系列等相關崗位是市場稀缺的，則可考慮該職位簇的系數(shù)稍微放大，以滿足市場競爭的需要。
根據(jù)調薪矩陣和相關系數(shù)計算出來的個人調薪比例是一個參考值，原則上會再設置一個浮動范圍，比如設定為上下浮動區(qū)間為15％，那么針對上面員工的指導調薪比例為％×(1±15％)，這個浮動范圍由用人部門和人力資源部一起協(xié)調作為修正使用。
測算分析是保障。
調薪矩陣確定以后，下一步就是測算總體調薪額度的問題了，根據(jù)調薪矩陣，各崗位人員的調薪數(shù)值已經(jīng)確定，那么，就可以算出總的薪酬額度，與下年度薪酬預算進行比較。如果差異不大，那么我們就把從該矩陣得出的增量定為基準調薪預算方案b，另外提出a、c增量方案，a方案比預算多2％-5％，c方案比預算少2％-5％，讓公司高層選擇，因為在大多數(shù)情況下，客觀方案、主觀選擇是最好的運作模式，也容易讓高層接受。
當然，還需要補充的是，公司花了這么多錢，薪酬包砸在什么地方，也就是哪些崗位上面，這個很關鍵，要進行分析。比如，核心層的比例占多少，關鍵崗位的比例占多少，都應該有個明細；高層看了之后一目了然；是不是該砸的地方?jīng)]有砸，或者不該砸的地方卻砸了，人力資源部要做到心中有數(shù)，確保有限的資源放到刀刃上(如表3)。
從表3可以看出，a公司核心層調薪占的比例為％，比例較大，本次的薪酬包重點在核心層，也就是大部分部門經(jīng)理、總監(jiān)所分布的層次。
如果所在公司的戰(zhàn)略意圖是提高基層員工的收入，那么基礎層、骨干層所占的比例相對應該大些。
這樣測算分析后，不僅讓調薪方案有據(jù)可依，而且對薪酬總量也心中有數(shù)，不再是高層“拍腦門”，各部門也更容易接受。
調崗調薪方案篇三
調崗是從原來的崗位調到別的崗位工作，有時由于公司業(yè)務需要會對員工進行調崗調薪。下面本站小編給大家?guī)韱T工調崗調薪。
通知書。
范文，供大家參考!
員工自20xx年9月3日進入公司，因工作需要，經(jīng)公司研究決定，從20xx年2月起調任為汽服部租車主管職位，主要工作職責如下：
1、監(jiān)管公司運營情況，根據(jù)公司運營操作標準提供服務;。
2、負責城市所屬車輛的日常管理，根據(jù)運營情況調配公司所屬車輛;。
3、按時、如實上報運營數(shù)據(jù)及運營狀況;。
4、協(xié)調公司車輛發(fā)生預警及應急情況的處理，并進行總體協(xié)調工作;。
5、指導服務人員開展工作;。
6、協(xié)調城市內部業(yè)務和客戶服務工作;。
7、協(xié)助其他工作。
尊敬的潘明貴(先生/小姐)：
根據(jù)現(xiàn)在公司情況需要，20xx年5月1日后，您的工作崗位由添加劑藥房調整到生產(chǎn)車間工作，這是公司參照崗位需求對您本人的綜合情況評估后做出的決定。
非常感謝您在過去的工作中為公司發(fā)展所做的貢獻，在未來的時間里，我們期待您能更加努力工作，與公司共同成長。
南寧欣欣壯德農(nóng)牧科技有限公司。
201x年4月29日。
致：員工：
因公司發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)調你從店，調崗從開始執(zhí)行，調崗后工資及薪資待遇不變。
特此通知!
單位：
通知時間：
調崗調薪方案篇四
因您不能勝任崗位，經(jīng)公司研究并與您協(xié)商決定，現(xiàn)調您從_______崗位往_______崗位報到，調崗從______年______月________日起開始執(zhí)行，調崗后工資及其他待遇按照新崗位的標準執(zhí)行。
請您自收到通知之日起________天內將工作交接完畢后至新崗位報到。如超期未報到者，視為曠工;曠工達________日以上者(含___日)，將視為自動離職，公司將按自動離職相關規(guī)定處理!
特此通知!
________有限責任公司行政人事部。
_____年_____月_____日。
注：本通知書一式兩聯(lián)(公司一聯(lián)，員工一聯(lián))，此為員工聯(lián)。
調崗調薪方案篇五
尊敬的市工商局領導:。
我叫###，女，現(xiàn)在龍門縣工商局工作，現(xiàn)任督察隊隊長兼職紀檢員(紀檢員)。自1993年1月在工商系統(tǒng)參加工作以來，先后從事工商部門的基層、辦公室、人教、紀檢、督察等工作，無論崗位怎么變換，我始終戍守本職，勤勤懇懇工作，任勞任怨，也從來沒有向組織提出過任何要求，因此也多次得到組織和領導的肯定，曾被評為省、市先進工作者和的縣局先進工作者，9年的年度考核優(yōu)秀，得到過公務員嘉獎和記公務員三等功的榮譽。
多年來一直在龍門工作，對龍門有著極深的感情。但是五年前家庭出現(xiàn)變故，不幸離異，單身一人帶年幼女兒在龍門工作，而父母及弟弟等親人家住惠州市區(qū)，相隔較遠，無法給予我?guī)椭，F(xiàn)在父母年事已高，體弱多病，不但無法來龍門幫助我照料孩子，而且還需要子女的照顧。幾年來，我一直自己帶著孩子生活，天天需要接送上學，風雨無阻;一日三餐，晚間輔導，溝通學校，看病就醫(yī)，事事離不開我;有時晚上加班到很晚，年幼無知的'孩子獨自一人在家，家用電器較多，社會環(huán)境較亂，一旦有事，后果不堪設想，安全問題著實讓人提心吊膽;有時加班回家，孩子自己躺在沙發(fā)上酣睡，第二天又要感冒打針，給工作和生活帶來了更大的壓力。孩子小，身體弱，經(jīng)常生病，孩子住院就醫(yī)，連個輪流照看的親人也沒有，只能一個人完全承擔所有的義務，分散了精力，占用了太多的時間，也給工作帶來諸多不便。長期以來，我一直在生活、工作和家庭之間奔波忙碌，疲倦之極，實在難以支撐。如果能夠調動到離親人較近的地方工作，老人親屬能夠幫助照料孩子，上學就醫(yī)也能接接送送，這些困難將迎刃而解，也有利于更好地全力以赴投入工作。
為了解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，特向領導提出申請，將本人調到離親人較近的地方工作。
敬請領導特殊情況特殊照顧，批準我的要求。不勝感激!
此致
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調崗調薪方案篇六
尊敬的公司領導：
在您百忙之中有件個人的事情想耽誤你點時間。
自從20__年5月進入公司工作已經(jīng)半年多。在過去的這一段時間里，在您和同事的幫助下我從一個剛剛畢業(yè)的學生逐漸成長為具有專業(yè)知識的員工，擔任公司財務助理職務。
在您和同事的指導下，我也做了點成績。我基本了解我司相關的基本情況，對管樁行業(yè)有進一步的認識，并且熟悉了財務部門的運行，熟悉掌握出納、倉管相關工作以及能夠協(xié)助部門經(jīng)理完成相關工作。
工作以來，我敬職敬業(yè)，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。在工作上我任勞任怨，保質保量的完成公司交給我的工作。由于我目前的薪酬是1800，我認為已經(jīng)不能和我目前的工作情況相對應。我申請公司在充分考慮的情況下給我加薪，就我目前的工作情況而言，我希望能加到2300以上，望公司領導給予酌情考慮，批準為盼！
當然在工作中我也存在著很多缺點，自認能力上有待進一步的提升，年輕貪玩需要大家共同督促。不過我相信通過您及同事的幫助以及自己的努力，我會徹底改正這些缺點。讓自己能徹底從學生蛻變?yōu)閷I(yè)人士，更好的為公司服務。我會更加珍惜今后的時間，不斷充實自我、豐富自我、完善自我。相信您的信任與我的實力將為我們帶來共同的成功！希望我能為貴公司貢獻自己的力量！
謹祝公司前程似錦，興旺發(fā)達！
此致
敬禮！
申請人：申請書模板。
__年__月__日。
調崗調薪方案篇七
您好！
本人去年碩士畢業(yè)后進入xxx公司，先后在市場部、研發(fā)中心和技術中心任職，至今已有半年時光。(〕在此期間，公司領導和同事都給予我很大的幫助，讓我順利完成從學校到社會的轉變，同時我個人的能力也不斷提升和進步。我深刻感受到xxx是一家專業(yè)和領先的公司，也是年輕而擁有朝氣的公司，為我提供很大的學習和進步空間。
20xx年里，我將在技術中心任職，與技術中心共同成長共同進步。工作方面，首先我要盡快完成xxx年度環(huán)境報告書的編寫，以此經(jīng)驗來熟練掌握環(huán)境信息披露的履約工作，其次我要配合中心參與到上市企業(yè)常年環(huán)保服務的市場開發(fā)和談判中，最后我還要力所能及地參與到中心的。其他工作中。同時，我經(jīng)過慎重的考慮，向您提出20xx年提薪請求，理由如下：
1．工作難度較大。技術中心的定位是百靈公司的特種x隊，負責的項目都是公司重大和困難的項目，很多項目的履約都處于探索階段，像我目前正編寫的年度環(huán)境報告書之前沒人做過，就要通過查找大量資料、不斷與領導同事討論等多個途徑來輔助完成報告書編寫。
2．收益回報較低。技術中心負責的項目大多是常年服務業(yè)務，加之項目的難度較大，就需要投入很多的時間和精力。與技術部的同事相比，技術中心的項目履約時付出的勞動沒有減少，但是收益回報差很多。
3．個人能力的提高。我通過半年的學習和鍛煉，能力有了很大的提高，在崗位上也能夠為公司做出更大的貢獻，體現(xiàn)更多的個人價值。
基于以上實際情況，懇請領導考察并同意給我提高薪水。我目前的工資是xxx元/月，稅后約xxx元/月，我期望20xx年里薪水能提升到xxxx元/月。
“有情有義”讓整個公司充滿了人情味，“敢作敢為”給予員工發(fā)揮空間和具有勇于承擔的責任感，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是公司和員工對新業(yè)務新理念的不斷追求，“開明開放”讓公司和個人都有機會取得更大的進步。公司里充滿激情，這樣氛圍下我也會迸發(fā)出靈感，和這樣的團隊一起工作我愿意迎接更多的挑戰(zhàn)。
此致
敬禮！
申請人：xxx。
_年_月_日。
調崗調薪方案篇八
本人于xxxx年7月入職，在生產(chǎn)研發(fā)部從事動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)議開發(fā)，期間也參與了監(jiān)控之星的版本升級項目開發(fā)和新工程建設工作。
xxxx年4月至xxxx年7月本人參與了廣州、河南聯(lián)通工程建設。監(jiān)控之星新版本程序也開始在工程上應用，本人全面負責新版本程序的應用調試，并負責工程應用中的主要通信設備開發(fā)測試工作，包括nport、mp2000、短信模塊等。
2005年3月轉至工程部門，開始任工程技術支持中心經(jīng)理職務一直至今，帶領原工程設備協(xié)議開發(fā)人員和視頻開發(fā)人員，主要負責工程技術開發(fā)和工程故障維護的管理工作。任職至今，組織員工整理和開發(fā)現(xiàn)有工程技術資料，使之統(tǒng)一規(guī)范，并完成了除廣州之外廣東移動通信公司的其他11個分公司工程的動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件升級工作，同時維護解決現(xiàn)有工程（動力、視頻）的一些技術相關故障。
本人不忘學習進步，在業(yè)余和工作中不斷提升自己的技術能力，至目前，掌握了動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的軟件體系架構，掌握動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件“監(jiān)控之星”的技術細節(jié)。本人有能力、有信心處理解決當前動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的一些遺留問題和工程故障，能負責新工程新設備的技術方案設計和開發(fā)工作。本人將有意深入了解視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術細節(jié)和工程嵌入式設備開發(fā)技術，逐漸并全面理解我司的所有技術需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術支持工作。
任工程技術支持中心經(jīng)理期間，以工作任務需要為基礎，注重合理安排工作任務的人員和時間分配，指導、監(jiān)督員工有計劃，有質量的完成任務，并規(guī)范有關報告和資料文檔；期間也時常與本中心員工進行溝通，與員工建立了較和諧的關系，使員工工作效率有較大的提高。在部門間的溝通協(xié)調上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門的工作取得較好效果，并取得同事的好評。
總之，工程技術支持的工作成效有了明顯的改善。公司實力需要不斷壯大，工程技術支持中心的工作任道重遠（附文《當前工程系統(tǒng)運作文檔管理的有關提議》、《計劃工作任務內容》），本人為著敬業(yè)的態(tài)度，竭盡努力發(fā)揮自己所長，履行自己的職責，愿意成為公司光明前途的一個鋪路石。
本人現(xiàn)任工程技術支持中心經(jīng)理的職務于xxxx年7月入職，希望薪酬隨轉正有變動，故在此提交轉正調薪申請書，職務轉正調整前月薪是xx元，希望當前的職務月薪是xx元以上，希望得到批準。
申請人簽名：
日期：
調崗調薪方案篇九
本人于x年7月入職，在生產(chǎn)研發(fā)部從事動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)議開發(fā)，期間也參與了監(jiān)控之星的版本升級項目開發(fā)和新工程建設工作。
x年4月至x年7月本人參與了廣州、河南聯(lián)通工程建設。監(jiān)控之星新版本程序也開始在工程上應用，本人全面負責新版本程序的應用調試，并負責工程應用中的主要通信設備開發(fā)測試工作，包括nport、mp20xx、短信模塊等。
20xx年3月轉至工程部門，開始任工程技術支持中心經(jīng)理職務一直至今，帶領原工程設備協(xié)議開發(fā)人員和視頻開發(fā)人員，主要負責工程技術開發(fā)和工程故障維護的管理工作。任職至今，組織員工整理和開發(fā)現(xiàn)有工程技術資料，使之統(tǒng)一規(guī)范，并完成了除廣州之外廣東移動通信公司的其他11個分公司工程的動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件升級工作，同時維護解決現(xiàn)有工程（動力、視頻）的一些技術相關故障。
本人不忘學習進步，在業(yè)余和工作中不斷提升自己的技術能力，至目前，掌握了動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的軟件體系架構，掌握動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件“監(jiān)控之星”的技術細節(jié)。本人有能力、有信心處理解決當前動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的一些遺留問題和工程故障，能負責新工程新設備的技術方案設計和開發(fā)工作。本人將有意深入了解視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術細節(jié)和工程嵌入式設備開發(fā)技術，逐漸并全面理解我司的所有技術需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術支持工作。
任工程技術支持中心經(jīng)理期間，以工作任務需要為基礎，注重合理安排工作任務的人員和時間分配，指導、監(jiān)督員工有計劃，有質量的完成任務，并規(guī)范有關報告和資料文檔；期間也時常與本中心員工進行溝通，與員工建立了較和諧的關系，使員工工作效率有較大的提高。在部門間的溝通協(xié)調上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門的工作取得較好效果，并取得同事的好評。
總之，工程技術支持的工作成效有了明顯的改善。公司實力需要不斷壯大，工程技術支持中心的工作任道重遠(附文《當前工程系統(tǒng)運作文檔管理的有關提議》、《計劃工作任務內容》)，本人為著敬業(yè)的態(tài)度，竭盡努力發(fā)揮自己所長，履行自己的職責，愿意成為公司光明前途的一個鋪路石。
本人現(xiàn)任工程技術支持中心經(jīng)理的職務于x年7月入職，希望薪酬隨轉正有變動，故在此提交轉正調薪申請書，職務轉正調整前月薪是xx元，希望當前的職務月薪是xx元以上，希望得到批準。
調崗調薪方案篇十
尊敬的領導：
你好！
光伏照明工程部員工xx/工號：xxx、職務：xxxx從20xx年7月入職xxxx以來，工作一直認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、期間能力提升及工作成果有目共睹。3年多來在團隊中一直表現(xiàn)優(yōu)秀、在技能上也已成長為一名值得公司完全信賴的多面手主力員工。（如機械加工、電氣設計、軟件設計編寫、改善創(chuàng)新、異常解決、帶領新人等方面均做出了較突出貢獻。）。
此等優(yōu)秀員工可為公司楷模、員工典范；為鼓勵先進、激勵中進、帶動鞭策后進、更為公司保留優(yōu)秀熟練的老員工和平衡當下同行業(yè)薪資水平。特申請為此員工加薪800元以做激勵、（本人目前月薪資為xxx元/月、當下市場及公司新入職人員均高于此）以上望領導查實批準為謝。
申請人：
日期：20xx年xx月xx日
調崗調薪方案篇十一
尊敬的市工商局領導:。
我叫xxx，女，現(xiàn)在龍門縣工商局工作，現(xiàn)任督察隊隊長兼職紀檢員(紀檢員11年)。自1993年1月在工商系統(tǒng)參加工作以來，先后從事工商部門的基層、辦公室、人教、紀檢、督察等工作，無論崗位怎么變換，我始終戍守本職，勤勤懇懇工作，任勞任怨，也從來沒有向組織提出過任何要求，因此也多次得到組織和領導的肯定，曾被評為省、市先進工作者和10年的縣局先進工作者，9年的年度考核優(yōu)秀，得到過公務員嘉獎和記公務員三等功的榮譽。
多年來一直在龍門工作，對龍門有著極深的感情。但是五年前家庭出現(xiàn)變故，不幸離異，單身一人帶年幼女兒在龍門工作，而父母及弟弟等親人家住惠州市區(qū)，相隔較遠，無法給予我?guī)椭，F(xiàn)在父母年事已高，體弱多病，不但無法來龍門幫助我照料孩子，而且還需要子女的照顧。幾年來，我一直自己帶著孩子生活，天天需要接送上學，風雨無阻;一日三餐，晚間輔導，溝通學校，看病就醫(yī)，事事離不開我;有時晚上加班到很晚，年幼無知的孩子獨自一人在家，家用電器較多，社會環(huán)境較亂，一旦有事，后果不堪設想，安全問題著實讓人提心吊膽;有時加班回家，孩子自己躺在沙發(fā)上酣睡，第二天又要感冒打針，給工作和生活帶來了更大的壓力。孩子小，身體弱，經(jīng)常生病，孩子住院就醫(yī)，連個輪流照看的親人也沒有，只能一個人完全承擔所有的義務，分散了精力，占用了太多的時間，也給工作帶來諸多不便。長期以來，我一直在生活、工作和家庭之間奔波忙碌，疲倦之極，實在難以支撐。如果能夠調動到離親人較近的地方工作，老人親屬能夠幫助照料孩子，上學就醫(yī)也能接接送送，這些困難將迎刃而解，也有利于更好地全力以赴投入工作。
為了解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，特向領導提出申請，將本人調到離親人較近的地方工作。
敬請領導特殊情況特殊照顧，批準我的要求。不勝感激!
此致
敬禮!
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調崗調薪方案篇十二
_《關于機關事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革的決定》（下稱《決定》）1月3日發(fā)布，并“追溯”自2014年10月1日起實施，醞釀多年的機關事業(yè)單位向企業(yè)養(yǎng)老的“并軌”拉開大幕。
“并軌”后，為構建社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合的基本養(yǎng)老保險制度，財政將在機關事業(yè)單位養(yǎng)老保障方面增加一大筆支出。而未來個人尤其是“中人”（2014年10月1日《決定》實施前參加工作并于此后退休的人群）的養(yǎng)老金待遇若要保證不降，同樣倚賴于財政兜底。
這形成一個矛盾：雖然改革在長期看將改變公職人員養(yǎng)老靠吃財政的現(xiàn)狀，但一段時期內這一體系卻面臨令財政更加吃緊的局面。因此要達到改革順利推進和個人待遇不降的雙重目標，多方面的改革和配套措施勢在必行。
補繳支出超一年財政收入。
“并軌”會讓財政支出發(fā)生哪些變化？這主要發(fā)生在三個方面：財政為在職員工繳納社會統(tǒng)籌部分養(yǎng)老保險的支出、為“中人”視同繳費年限埋單，以及為職業(yè)年金出資。
其中，職業(yè)年金的建立細則尚未確定，這部分成本尚存不確定性。另外兩項的支出規(guī)模則明顯提高。
首先，改革開始后財政每年為在職員工繳納社會統(tǒng)籌部分養(yǎng)老保險的支出，會立刻增加相當于目前在職人員工資總額20%的支出。
改革前，財政與機關職工養(yǎng)老方面的交集，僅為發(fā)放離退休公務員的養(yǎng)老金。改革后按照“老人老辦法”的原則，財政這部分支出不會改變，但增加了為在職員工繳納社會統(tǒng)籌部分養(yǎng)老保險的支出。根據(jù)《決定》，基本養(yǎng)老保險的單位繳費比例為本單位工資總額的20%。
“公務員的雇傭方是國家機關，因此這部分自然由財政統(tǒng)一來出?！敝袊鴦趧訉W會一位人士對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，這筆資金將進入改革后新建的機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險基金，在“中人”開始進入退休年齡前，“這些資金是不會動的”。
“除中央部門依靠中央財政，以及老少邊窮地區(qū)主要依靠中央轉移支付外，其他部門的這部分支出均由各省財政負責?！鄙鲜鋈耸勘硎尽?BR> 第二，隨著“中人”步入退休年齡，這類人群養(yǎng)老金的財政成本存在變數(shù)。一方面，“中人”可以從養(yǎng)老保險基金中獲取一部分退休金，從而降低了未來的財政負擔;但另一方面“中人”在改革前未繳費年限將按照“視同繳費”來計發(fā)養(yǎng)老金，這將給財政帶來另外一筆成本。
中國_陸明濤博士測算了財政為機關事業(yè)單位人員補繳養(yǎng)老保險帶來的轉軌成本。他以2010年國家人口普查和經(jīng)濟數(shù)據(jù)為基礎，發(fā)現(xiàn)改革后財政需為政府機關公務員補繳養(yǎng)老金約萬億元，為事業(yè)單位工作人員補繳約萬億元，共計約萬億元。而這一比例約為2010年gdp（國內生產(chǎn)總值）的，超出當年財政收入。
對此，財政部財政科學研究所副所長蘇明表示，這筆成本相當于政府的隱性債務，其規(guī)模取決于“中人”在繳費人數(shù)中所占比重大小，“中人”占比越大意味著隱性債務越大。隨著老齡化率提高，“中人”占比會越來越高，如果不及時彌補養(yǎng)老保險隱性債務，勢必影響?zhàn)B老金的支付，導致養(yǎng)老保險收支失調。
個人待遇如何不降。
個人待遇上，根據(jù)2014年10月1日《決定》實施前后工作和退休的不同情況，機關事業(yè)單位人員被分為三類：“老人”、“中人”、“新人”。其中改革前已退休人員視為“老人”，此次改革不涉及這類人群;而改革后工作的“新人”及改革前工作改革后退休的“中人”則將受到不同程度的影響。
以“中人”為例，《決定》要求在發(fā)給基礎養(yǎng)老金和個人賬戶養(yǎng)老金的基礎上，再依據(jù)視同繳費年限長短發(fā)給過渡性養(yǎng)老金。
雖然“中人”的過渡性養(yǎng)老金計發(fā)辦法還沒有細則，但接近財政部的一位人士告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，目前有兩種思路：一是基本按照現(xiàn)行的企業(yè)職工養(yǎng)老金計發(fā)辦法來計算，二是改革前后不同階段按照不同辦法計發(fā)。
以一位在北京工作、30年工齡、以正處級職級在今年退休的公務員為例。在近日由_辦公廳發(fā)布的《關于調整機關工作人員基本工資標準的實施方案》中，縣處級正職具有領導職務的職務工資標準為1360元，如果其級別工資為七級11檔，那么級別工資則為6362元。假設這位公務員在退休前五年均處于這一工資水平，并在這一級別上退休，那么其退休前月工資總額為7722元。改革前，按照機關事業(yè)單位養(yǎng)老金計發(fā)辦法，工齡滿30年不滿35年的，按85%計發(fā)，意味著這名職工的養(yǎng)老金應為元。
改革后（假設這名職工在5年前就參與了養(yǎng)老金并軌改革試點，其繳納養(yǎng)老保險年限為5年），按照第一種思路，即完全采用企業(yè)職工養(yǎng)老金的計發(fā)辦法，可以發(fā)現(xiàn)其基本養(yǎng)老金部分將得到大約元，個人賬戶養(yǎng)老金部分將得到元，過渡性養(yǎng)老金部分大約得到元。合計為元，替代率約為56%，接近目前企業(yè)職工養(yǎng)老金替代率水平。
“改革后降低的部分，都將由財政來彌補?！鄙鲜鲋袊鴦趧訉W會人士對《財經(jīng)國家周刊》記者表示。1月19日人力資源和社會保障部召開的新聞發(fā)布會也透露出了用財政兜底來保證待遇不降這一政策取向。
上述接近財政部的人士告訴記者，另一種計發(fā)思路是采取新制度推行前的工作年限按老辦法計算養(yǎng)老金，新制度推行后的繳費年限按新辦法發(fā)放養(yǎng)老金。
“只有這樣，才能確保事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革的順利進行和可持續(xù)發(fā)展?！边@位人士表示。
配套加薪。
多位接受《財經(jīng)國家周刊》記者采訪的專家都認為，推行機關事業(yè)單位改革的一大條件，是必須同時推進職業(yè)年金制度的建立。職業(yè)年金的資金來源應主要是單位出資和個人出資。
蘇明認為，按照國外的經(jīng)驗，職業(yè)年金應采取個人賬戶完全積累形式，由政府或部門年金理事會管理，并監(jiān)管基金的投資運營。
除職業(yè)年金之外，中央財經(jīng)大學社會保障研究中心主任褚福靈認為，設計合理機制，從國有企業(yè)利潤計提中安排部分資金消除轉軌成本，也是可行的舉措。
前述接近財政部人士則指出，還可以考慮發(fā)放特別定向國債，做好事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險基金的投資運營工作，確?；鸬陌踩驮鲋?。
_發(fā)展研究中心一名專家認為，政策設計上有對公務員設立廉潔年金的考慮，如果在其職業(yè)生涯中保持清廉，其退休時將獲得一筆職業(yè)年金。這一政策設計的出發(fā)點是構建更為合理完善的公務員工資體制，并非針對公職人員養(yǎng)老金待遇“補差”，但是如果能夠成行，也會在客觀上提高公務員退休后的收入水平。
機關事業(yè)單位人員養(yǎng)老金改革的政策出臺數(shù)日后，調整公務員基本工資標準的方案便開始實施。
上述_發(fā)展研究中心的專家告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，公務員加薪是大勢所趨。目前來看，與外資企業(yè)、國有企業(yè)和民資企業(yè)相比，大學應屆畢業(yè)生成為公務員的起薪水平是較低的?！斑@不利于將優(yōu)秀人才吸引到公務員隊伍中來。”
此次公務員薪酬調整后，職務工資標準將由現(xiàn)行的340～4000元分別提高至510～5250元;級別工資各級別七點標準由現(xiàn)行的290～3020元分別提高到810～6135元。同時，規(guī)范津貼補貼標準相應減少。
本次調薪還旨在建立公務員基本工資標準正常調整機制。該方案指出未來應定期開展公務員和企業(yè)相當人員的工資水平的調查比較，從而合理確定公務員的工資水平。今后這一標準或將每年或每兩年調整一次。這一標準的設定，要依據(jù)工資調查比較的結果，還要綜合考慮國民經(jīng)濟的發(fā)展、財政狀況和物價變動等多重因素。
另據(jù)記者了解，未來機關事業(yè)單位人員的薪酬調整，還將考慮如何彌補繳納養(yǎng)老保險造成的當期收入降低。目前的方案，是通過財政部門的大力支持，適當調整公務員和事業(yè)單位員工工資水平，彌補因個人繳費而增加的支出，從而維持改革前后職工的基本生活水平。
例如，一名機關事業(yè)單位人員現(xiàn)在每個月工資為2000元，按8%計算，每月應繳納養(yǎng)老保險160元。為了彌補繳納養(yǎng)老保險的損失，改革開始后，原本的2000元工資將提高一截，相當于一份補貼，從而保證繳納養(yǎng)老保險后每個月到手的收入仍不低于2000元。
其中的160元養(yǎng)老保險，表面上看是從個人工資中支出，實際上是從國家財政支出的。此舉可以讓在職人員在短期內不會感到個人利益受到明顯影響。
從長期看，在職人員隨著職位晉升、工齡累積而構成工資提高，那么應繳納的養(yǎng)老保險也隨之增加，但是將不再予以補貼。例如，上述情況的在職人員收入提高到每月3000元，每月應繳納養(yǎng)老保險240元，但是不會再進行補貼，也就是這240元將真正從個人收入中提取，國家財政將不再為其埋單。
調崗調薪方案篇十三
尊敬的公司領導：
本人自20__年入職太元重工中山分公司，至今已8個年頭。
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我個人的能力和業(yè)務水平也在不斷的提升和進步。經(jīng)慎重考慮，特提出調薪申請。
在這8年間，公司領導及同事給予我很關懷及幫助，我十分感激。我先后擔。。多年工作經(jīng)歷，使我對公司管理模式較為熟悉，每次工作崗位的變動，都是一種接受新考驗與挑戰(zhàn)，新的平臺、新的崗位對自己的能力提高、素質提升以及全面發(fā)展來講都是一次全新的歷練。無論在哪個崗位上一直是兢兢業(yè)業(yè)腳踏實地地做好自己的每一份工作，不求最好，但求更好。我相信，只要付出，就會有收獲。近幾年物價直線上漲，但工資基本上原地踏步。“不想當將軍的士兵不是好士兵”，本人認為不想拿高薪的員工也不是好員工。人追求的目標越高，他的才能及潛能才得到最好發(fā)揮，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
有幸能為公司添磚加瓦略盡綿力，為我之幸。我喜歡這里的工作環(huán)境和工作氛圍，請公司領導根據(jù)工作能力及工作表現(xiàn)調整工資。
如公司領導認為我工作能力及業(yè)務水平未達到調薪水平，懇請領導提出寶貴建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。
特此申請。
申請人：___。
日期：20__年1月13日
調崗調薪方案篇十四
[摘要]本文通過對z公司薪酬管理的現(xiàn)狀進行分析，提出調整薪酬的必要性，從調薪原則、調薪策略、調薪步驟、注意事項等方面對現(xiàn)行的薪酬制度體系進行調整和改進，通過有效的薪酬調整，以調動員工工作積極性，防止企業(yè)人才流失。
[關鍵詞]高速公路；薪酬管理；調薪。
1調薪的現(xiàn)狀。
z公司是一家從事基礎設施項目投資建設、高速公路投資經(jīng)營和土地一級開發(fā)的國有企業(yè)，目前所管轄的7條高速公路分布在全國五個省市自治區(qū)內。隨著近幾年，z公司公路板塊整體效益狀況逐年好轉，企業(yè)人工成本的承受能力逐年增強，而公路板塊整體薪酬水平普遍低于行業(yè)水平，因收入較低等原因造成人員流失較多的現(xiàn)象日益嚴重，主要存在問題如下。一是薪酬水平整體偏低，對外不具競爭力。企業(yè)薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場上的競爭力。z公司成立之初，公司的薪酬制度曾建立在“隨行就市”的基礎上，但隨著高速公路建設初期到正式投入運營期的成熟期，公司的薪酬制度一直未變，加之周邊高速公路公司的薪酬制度一直在不斷調整和優(yōu)化，z公司的薪酬水平差距越來越大，特別是關鍵管理崗位、專業(yè)技術崗位薪酬水平偏低水平差距更大，造成人才流失的后果極為明顯。二是薪酬結構不合理，對內缺乏公平性。三是薪酬體系設計不科學，薪酬差距不合理。四是薪酬分配的自較小，薪酬調整的動態(tài)性、靈活性不足。
2調薪的原則。
一是工效掛鉤原則。按照“效益升，工資升，效益降，工資降”的原則，根據(jù)公路板塊整體效益良好的現(xiàn)狀，具備適當提高員工薪酬待遇的條件。
二是隨行就市原則。在員工薪酬水平上，不應與行業(yè)水平偏離較大，而應采取隨行就市的薪酬策略，維持正常合理的水平，提高薪酬水平的競爭力，減少人員流失。
三是長短結合原則。為較快解決員工工資普遍偏低造成人員流失嚴重的突出矛盾，本次調薪采取了先調高薪酬標準的方案，以便在較短時間內解決薪酬水平偏低問題，然后在年內全面實現(xiàn)工資總額管理。
四是公平公正的原則。本次調薪為普遍性調薪，讓每位員工受益，確保企業(yè)內部穩(wěn)定。
3調薪的策略。
調薪策略是調薪工作的核心內容，是調薪工作的依據(jù)。本次調薪的策略為“不改制度，只調標準；增量總控，標準自定”。
“不改制度”是指各公路公司仍需按照z公司下發(fā)的《高速公路運營公司薪酬管理暫行辦法》的規(guī)定進行薪酬管理。
“只調標準”是指本次調薪只對原辦法關于薪酬標準的部分規(guī)定進行原則性、指導性調整，其余條款不作調整。
“增量總控”是指本次調薪按員工人均月工資收入在原辦法規(guī)定的基礎上，對人均增長額度進行總量控制，即人均收入漲幅控制在一定比例。
“標準自定”是指本次調薪由各公司在增量總控范圍內，自行研究確定各崗位薪酬標準。
4統(tǒng)籌推進，調薪五步走。
調薪工作主要從薪酬調查、確定思路、方案擬訂、數(shù)據(jù)測算、調薪溝通等五個步驟依次開展。
薪酬調查。
開展職工代表薪酬座談會，了解員工工資期望情況；開展同行業(yè)工資水平調查，搜集周邊高速公路公司工資收入情況；掌握各公司所在地在崗職工平均工資情況。通過薪酬調查，查找本企業(yè)與外部勞動力市場的差距，以及了解內部職工薪酬的期望，為下一步調薪工作奠定基礎。
確定思路。
（1）通過調研，職工漲薪愿望強烈，結合同行業(yè)薪酬水平調查情況看，z公司大部分崗位未達到“隨行就市”的薪酬水平，職工薪酬滿意度偏低，人員流失率大。建議重點提高管理崗位和專業(yè)崗位職工工資，拉大各崗位薪酬差距，強化薪酬的導向作用，留住企業(yè)發(fā)展的重要人才。
（2）為避免公司人工成本過快增長，各崗位工資漲幅原則控制在20%以內，重點增長管理、專業(yè)崗位的工資，建議漲幅達到15%以上；對于津補貼較高的崗位（收費一線、路政、駕駛員等），因津補貼上漲幅度較大，建議工資上漲幅度調??；服務崗位（保安、服務員）人員流動性較大，崗位替代性強，建議工資上漲幅度調小。
（3）拉大管理崗位與業(yè)務崗位的薪酬差距，強化薪酬的導向激勵作用。此次調薪通過提高管理崗位薪酬的上漲幅度，使收費站站長、副站長、站務員薪酬上調漲幅達到20%，綜合部勞資人事、綜合干事、文秘、檔案管理員、總務薪酬略高于站務員、監(jiān)控員、稽查員、統(tǒng)計員、票證員，加大一線職工對競聘管理崗位的吸引力。
（4）工資分配上體現(xiàn)專業(yè)技術崗位的重要性。拉大主管工程師、工程師、助理工程師之間的薪酬差距，越高層級的專業(yè)技術崗位漲薪幅度越大；此次調薪，使主管工程師、工程師、助理工程師的薪酬水平都分別略高于收費站站長、收費站副站長、收費員。
（5）適當增大各公路公司的自。各公路公司可根據(jù)企業(yè)實際，對現(xiàn)有行政崗、非行政崗職名進行規(guī)范界定，進行員工崗位等級和工資等級的套級管理。
方案擬訂。
此次調薪主要涉及工資水平的增長，初步擬訂三個方案，分為保守、適中、激進方案。
（1）保守方案：按增幅10%控制。
職工工資收入增幅控制在10%以內，但與同行業(yè)工資水平和職工期望工資水平差距較大，不利于調動職工工作積極性。
（2）激進方案：按增幅30%～40%控制。
職工工資收入增幅在30%～40%，雖接近或超過同行業(yè)工資水平和滿足大部分職工期望工資水平，但企業(yè)生產(chǎn)成本增長太快，不適合采用。
（3）適中方案：按增幅20%控制。
職工工資收入增幅控制在20%左右，調整后，大部分崗位接近于同行業(yè)工資水平，大致滿足職工期望的工資水平，通過適當拉大各崗位的薪酬差距，有利于鼓勵職工通過努力向更高層次崗位發(fā)展，建議采用。
數(shù)據(jù)測算。
調薪后，對人工成本影響的測算，主要包括工資總額增加引起的作業(yè)層薪酬和管理費用的增加，在測算過程中，注意按照人員類別、增長額度進行財務列賬分類測算，確保工資增長在完成利潤目標的情況下實現(xiàn)合理的增長。
調薪溝通。
調薪工作不只是簡單地對員工的薪酬進行調整，應充分考慮激勵性在此時機的最大化，如此過程中溝通不足，會引發(fā)大家對調薪的不理解，產(chǎn)生不必要的抵觸情緒。所以，要分層級地開展調薪溝通和反饋。一是要將調薪方案征求各公路公司意見建議；二是要召開各部門專題研討會討論；三是將調薪方案與全體職工反饋溝通，通過職代會等形式，向廣大職工宣傳和反饋，爭取員工的擁護和支持。同時，可為員工設置專門的申訴渠道，接受員工有關方面的投訴，并作出積極妥善的安排，以免造成人員流失。
5調薪應注意的問題。
一是調薪與人工成本控制。二是調薪與人員優(yōu)化配置。調薪后的管理崗位和專業(yè)技術崗位的薪酬將達到一定的市場競爭水平，公司應從長遠考慮，適時優(yōu)先考慮引進大中專畢業(yè)生進行人才儲備和培養(yǎng)，不斷優(yōu)化企業(yè)人才結構，逐步提升企業(yè)品質。三是調薪與職工滿意度。調薪后，就員工的滿意度和認同度進行深入的溝通，提倡以增強個人能力、突出工作業(yè)績?yōu)閷?，激勵員工首先選擇在本企業(yè)追求進步和發(fā)展。通過搜集的意見建議，總結調薪工作取得的成績和不足，為今后完善和制定更加有效的薪酬福利政策打下基礎。四是調薪與尊重歷史。在研究各崗位任職條件時，各公司應從崗位實際需求出發(fā)，避免因人設崗、因人設標。若現(xiàn)職崗位人員與崗位任職條件不符的，本著充分尊重歷史和現(xiàn)實的原則，在對員工崗位等級評聘和工資套級時，可以按“老人老辦法，新人新辦法”的處理原則，對現(xiàn)職人員的崗位等級和工資等級進行合理界定。五是調薪與企業(yè)自。調薪過程中，要把握集權與分權的范圍，在調薪增量、調薪范圍、薪酬結構等方面可進行強制性規(guī)定，但在具體崗位工資標準調整、各崗位等級劃分上可根據(jù)企業(yè)實際做出指導性意見。在實行工資總額管理后，將進一步加大企業(yè)工資分配的自。
參考文獻：
張文嘉.重型汽車企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究[d].西安：陜西師范大學，2013.
調崗調薪方案篇十五
文件編號：dzhr0406007。
版次：a。
頁次：1/5。
實施日期：
1．目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關行業(yè)標準，制定本制度。
2．薪資方案說明。
2．1薪資管理原則。
2．1．1業(yè)績優(yōu)先。
在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。
（1）對于結構工資，應加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調節(jié)力度。
（2）對于計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。
（3）對有重大貢獻者要給予重獎。
調崗調薪方案篇十六
為了進一步探求和深化醫(yī)院的績效分配制度，完善醫(yī)院績效工資分配方案，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，最大程度的調動全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)上級衛(wèi)生主管部門有關醫(yī)改和分配制度改革的最新精神，結合我院目前的實際情況和發(fā)展要求，調整我院的績效工資分配方案如下。
堅持績效優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，建立重技術、重實效、重貢獻的內部分配機制，以經(jīng)濟效率與效益、服務質量、群眾滿意度為主要內容的綜合目標考核體系，積極鼓勵技術創(chuàng)新，不斷提高技術水平，持續(xù)改進醫(yī)療服務質量，充分發(fā)揮專科特色，進一步提升醫(yī)務人員的崗位適用性和創(chuàng)新能力，取消獎金封頂，調動職工工作積極性，切實促進醫(yī)院全面建設和可持續(xù)快速發(fā)展。
1、實行崗位績效工資制，其構成為基本工資和績效工資。
2、績效工資總額控制在業(yè)務收入的15%以內。
3、采用計分制考核，按效率、效益、質量考核。質量考核和管理目標考核與科室效益直接掛鉤。
4、以科室為基本核算單位。
5、績效工資實行院科二級核算，醫(yī)院根據(jù)考核分配到科室，科室應按照各自的工作特點和性質，參考個人工作量、創(chuàng)造效益的因素，本著向高科技、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，自行制訂的分配方案，報醫(yī)院審批備案，醫(yī)院對各科的分配方案予以指導和監(jiān)督。
6、為強化責任，鼓勵各科室負責人加強管理，醫(yī)院對擔任科室負責人人員給予績效激勵，由醫(yī)院單獨發(fā)放，具體標準為：本科室人員平均績效工資的40%。
7、績效工作分配實行“超限少發(fā)，下有保底“，統(tǒng)籌和個人績效相結合，個別調整與總量考核相匹配。超限少發(fā)為超過2500元，以500元為一檔，臨床系數(shù)為、、、；醫(yī)技系數(shù)為、、、。保底金額為400元/月。
績效工資以工作量、醫(yī)療質量、經(jīng)濟效益三項為考核指標。
工作量考核：
1、按手術費的20%比例提取做為科室效益工資（注：70%歸醫(yī)生，30%歸護士）；婦產(chǎn)科接生費提成10%不變。
2、出院人次每月按照病案統(tǒng)計室統(tǒng)計，核定10元/人次為科室效益工資。
3、門診人次按照白班每門診醫(yī)生每天50人次（中夜班30人次），超過每人次提取2元為科室效益工資。
4、醫(yī)療質量考核：由醫(yī)務科護理部制定《醫(yī)療質量量化考核細則》，質量考核總分為100分，合格分為92分，每低1分，扣績效工資總額的1%，高于則同比例獎勵。每月以簡報形式通報，促使醫(yī)療質量穩(wěn)步提高。
關鍵性指標主要指藥品比例、平均住院日、床日費用等控制指標，考核對象為臨床醫(yī)生，考核辦法由醫(yī)務科根據(jù)管理需要制訂。每月考核，每月兌現(xiàn)。
確因危重疑難病例增加，導致上述三項控制比例超標，經(jīng)申報、核實后作達標處理。
5、經(jīng)濟效益考核：
有直接收入的科室：績效工資=（收入-支出）×分配系數(shù)×調控系數(shù)。
實發(fā)績效工資=應發(fā)績效工資-考核扣款。
（1）收入構成：
臨床科室收入=勞務收入+醫(yī)技收入100%（不含ct、mri收入；氧氣收入扣除30%消耗后歸科室）。
醫(yī)技科收入=醫(yī)技收入100%。
（2）支出構成：
支出=人員支出（工資、各項社保等人頭經(jīng)費、中夜班補貼、誤餐補貼）+醫(yī)療服務支出（領用的衛(wèi)生材料、低值易耗品、水費、電費、通訊費、設備折舊、房屋折舊費等，）。
護理人員個人平均人工成本核算方式：全院在職在編和合同工護士各項支出/護士總人數(shù)。
（3）任務系數(shù)：感染科為，兒科為，病理室為，放射科為，心電室為，b超室為，肛腸科為；其它科室均為。
調崗調薪方案篇十七
1、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過，自_年_月_日開始執(zhí)行。
2、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。
3、本制度努力實現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。
二、工資結構員工工資的具體結構如下：
1、個人工資收入=職務崗位等級工資店齡津貼浮動效益工資；2、職務崗位等級工資含：基本工資崗位津貼生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）技術津貼（僅限特殊工種）3、職務崗位等級工資，依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能高低，經(jīng)考核后確定；4、店齡津貼：依據(jù)員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1次，在酒店服務滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標準遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補貼）。5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。7、上列計算結果若有小數(shù)點產(chǎn)生時，一律舍去不計。三、崗位工資等級1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。2、全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》。四、職務崗位變動后的工資級別確定1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經(jīng)過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應等級轉正級別執(zhí)行。五、新進店員工等級的確定1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。2、各專業(yè)學校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實習，根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進入試用期，經(jīng)試用三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉正。4、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務人員，按實習生待遇執(zhí)行。六、調薪（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每年6月份進行員工調薪。1、以本年度該員工考核結果為依據(jù)；2、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。（二）下列情況不在調薪范圍：1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者；2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者；3、已達到本崗位最高薪級的；4、調薪當月正辦理離職手續(xù)者；5、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數(shù)累計，曠工按10倍天數(shù)累計）。
一、工資部分：結構、等級、調薪、計算……………………()。
二、職務崗位工資等級表：10級30檔…………………………()。
三、浮動效益工資：考核標準室…………………………………()。
四、月度超產(chǎn)獎：標準與計算……………………………………()。
五、年終雙薪獎：標準與計算……………………………………()。
六、福利待遇：內容與標準…………………………………。
……()。
附：1、浮動工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………()。
2、全店管理架構圖…………………………………………()。
3、試算與對比………………………………………………()。