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招商報告調研報告篇一
20xx年是我們房地產公司業(yè)務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人，我訂立了以下工作計劃：
作為公司的一位員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化！
做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
招商報告調研報告篇二
《國家汶川地震災后恢復重建規(guī)劃》將××定為循環(huán)經濟產業(yè)集聚區(qū)，這為××的發(fā)展帶來了千載難逢的機遇。作為對外開放重要載體的招商引資工作，只有不斷適應循環(huán)經濟集聚區(qū)建設新要求，努力提升招商引資水平，才能有效促進經濟社會全面協調可持續(xù)發(fā)展。近期，結合參加西洽會、津洽會等招商引資活動，通過到外地學習考察和與客商洽談交流、聽取意見建議、實地走訪座談，對全市招商引資工作情況進行了專題調研。
近年來，全市上下積極實施“開放興市”戰(zhàn)略，把招商引資、增加有效投入作為經濟發(fā)展的總抓手，大力營造開放氛圍，著力構建開放平臺，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，創(chuàng)新招商方式，廣開招商門路，推動了招商引資工作健康快速發(fā)展。招商引資的顯著作用已體現在經濟建設的方方面面，滲透到經濟社會發(fā)展的各個領域。具體表現在：
（一）招商引資已成為優(yōu)化經濟結構的“加速器”。20xx年以來，全市累計簽訂國內經濟技術協作項目818個，總投資530。09億元;執(zhí)行項目507個，引資到位91。05億元。至20xx年底，全市共有外商投資企業(yè)31家，實際利用外資9523。83萬美元。招商引資工作的開展，在帶來項目資金的同時，也帶來了先進的科學技術和管理經驗，提高了資源的開發(fā)層次和水平，促進了經濟增長方式的轉變，增強了經濟發(fā)展的活力，推動了產業(yè)結構的優(yōu)化升級。
（二）招商引資已成為率先突破發(fā)展的“原動力”。近年來，唐山寶業(yè)、晶眾家樂、華潤萬家、國美電器、蘇寧電器、青島啤酒、浙江萬向、四川長林、北京順鑫、海航集團等知名企業(yè)通過招商引資落戶××，培育了一大批新的經濟增長點。外來資金的引入，加速了××經濟與國際、國內市場的融合，推進了市場化進程，促進了人們經營觀念和思維方式的轉變，加快了思想的解放和觀念的更新。三年來，全市gdp年均增速達12%，地方財政收入年均增速達24。5%，招商引資為推動××率先突破發(fā)展發(fā)揮了至關重要的作用。
（三）招商引資已成為增加就業(yè)的“主渠道”。裝備制造、有色冶金、建材、食品加工、醫(yī)藥化工等一大批勞動密集型企業(yè)通過招商引資進駐××，增加了就業(yè)崗位，促進了社會和諧。20xx年以來，全市新增就業(yè)崗位7。96萬個，僅招商引資企業(yè)提供的就達40%以上。另一方面，通過招商引資工作，吸引了一大批國內外戰(zhàn)略投資者參與國企改制，盤活了國有資產，促進了企業(yè)產權主體的多元化，使一大批瀕臨倒閉的企業(yè)煥發(fā)了生機與活力，減輕了財政包袱，緩解了就業(yè)壓力。
（四）招商引資已成為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的“催化劑”。在硬環(huán)境建設方面，通過招商融資，中心城區(qū)南團結街、江濱路等一大批城市重點基礎設施建設在財政沒有投入一分錢的情況下相繼開工并建成投用，大大加快了“一江兩岸”開發(fā)建設速度和經營城市步伐，有效提升了城市品位。加之，西漢高速公路的開通，使××的區(qū)位優(yōu)勢更加明顯;正在建設和即將建設的十天、寶巴高速公路、西成客運專線、××新機場等基礎設施以及不斷完善的園區(qū)建設，將為××對外開放創(chuàng)造更為有利的條件。在軟環(huán)境建設方面，市上先后出臺了加強招商引資和改善投資環(huán)境的一系列政策措施，建立健全了政務公開、首問負責、項目跟蹤服務、失職責任追究等制度，投資環(huán)境逐步得到改善。
（五）招商引資已成為鍛煉干部的“新舞臺”。市委、市政府堅持把招商引資工作放在經濟發(fā)展的首要位置，主要領導多次率團到香港、長三角、珠三角和環(huán)渤海等經濟發(fā)達地區(qū)參加或舉辦招商活動。各級領導干部積極投身招商引資第一線，親自接待重要客商，參與項目洽談，解決疑難問題。各縣區(qū)也充分挖掘資源優(yōu)勢，通過舉辦茶葉節(jié)、諸葛亮文化旅游節(jié)、油菜花節(jié)、柑桔采摘節(jié)等多種地方特色節(jié)慶活動，加大宣傳力度，聚集人氣，吸引外地客商來漢投資。廣大干部在招商引資工作中，開闊了視野，鍛煉了才干，增強了搶抓機遇、科學發(fā)展的責任感、緊迫感和使命感。
近年來，通過各級各部門共同努力，我市招商引資工作取得了一定的成績，為促進××經濟社會率先突破發(fā)展做出了積極貢獻。但客觀地講，我市的招商引資工作仍處在探索性階段，目前還存在不少困難和問題，特別是隨著循環(huán)經濟產業(yè)集聚區(qū)建設的不斷深入，招商引資工作將面臨著更多新挑戰(zhàn)。
一是引進的戰(zhàn)略性項目少，產業(yè)帶動效果不明顯。近年來，我市引進的項目雖逐年有所增加，但質量偏低，多以資源依賴性的水電、房地產、礦產開發(fā)等為主，大型工業(yè)項目、高附加值項目和能推進率先突破發(fā)展的大項目、好項目較少。個別地方在招商引資工作中還存在重規(guī)模、不重效益，重數量、不重質量等“是菜就往籃子揀”和“為了政績假招商、為了名利亂招商”的現象，為一個地方的永續(xù)發(fā)展埋下了隱患。
二是投資環(huán)境不夠優(yōu)化，招商氛圍不濃厚。硬環(huán)境建設方面，隨著西漢高速公路的開通，制約我市發(fā)展的交通瓶頸在一定程度上得到緩解。但由于鐵路運力受限，企業(yè)原材料及生產成品出入××通道瓶頸沒有得到根本性解決，區(qū)位優(yōu)勢尚不能充分發(fā)揮。軟環(huán)境建設方面，少數職能部門不能正確處理局部利益與整體利益的關系，“商來心不熱，商走心不急”、“重招商，輕服務”的現象仍不同程度存在，項目落地機制不健全，尤其是審批環(huán)節(jié)多、報批時間長、辦事效率低的現象仍未有效改變。
三是項目理念滯后，基礎工作薄弱。在密切關注國內國際產業(yè)政策和投資導向、準確把握市場走勢、主動適應市場需求方面，謀劃項目不及時，推出的項目對接性不強。項目數量不少，但發(fā)展前景好、能夠滿足客商賺錢的大項目、好項目不多。項目的規(guī)劃、包裝、推介水平不高，開發(fā)深度不夠，成熟度低，在招商中意向多、合同少、落地的更少。一些項目即使簽訂了合作協議或意向，但由于前期工作不充分，合同履約率和資金到位率低。
四是園區(qū)建設緩慢，產業(yè)配套亟待加強?，F有的航空、機床工具、有色冶金、現代農業(yè)、現代中藥等“五大工業(yè)園區(qū)”還處在建設的初期。產業(yè)鏈條短、融合程度低，有的還存在低水平同質化競爭，產業(yè)的生態(tài)環(huán)境和集群支撐服務體系不健全，園區(qū)缺乏特色，輻射帶動作用不大。
五是招商方式不活，信息渠道單一。招商活動的市場化程度低，招商引資工作多以參加經貿洽談會、印發(fā)項目冊等傳統方式為主，專業(yè)招商、委托招商、網絡招商、以商招商等新型招商方式運用不夠。少數部門捕捉招商信息意識較差，一味坐等上門，成功率不高。一些單位缺乏必要的經費、人力投入，主動性和針對性不強，很難取得實效。
六是招商隊伍建設嚴重滯后。受機構編制所限，招商隊伍沒有得到有效整合，工作推進難度大。市商務局、招商局、開放辦三塊牌子、一套人馬，縣區(qū)絕大部分沒有獨立機構，工作力量薄弱，管理體制不順。招商隊伍人員素質普遍不高，結構不夠合理，特別是能夠獨擋一面的人才不多，懂得國際慣例、國內法律、訓練有素的專業(yè)招商人員更為稀少。
在推進循環(huán)經濟產業(yè)集聚區(qū)建設的新形勢下，實現招商引資工作由量到質的新飛躍，就必須按照科學招商、理性引資的要求，在招商理念上做到“三個堅持”，在機制建設上做到“三個健全”，在招商方式上做到“四個轉變”，在環(huán)境建設上做到“五個優(yōu)化”，不斷提升招商引資的層次和水平。
第一，在招商引資理念上做到“三個堅持”。一是堅持科學規(guī)劃，集中布局。按照××循環(huán)經濟產業(yè)聚集區(qū)“一個中心、兩個副中心”的產業(yè)布局和“工業(yè)向園區(qū)集中、產業(yè)向園區(qū)集聚、企業(yè)向園區(qū)集結”的要求，圍繞裝備制造、有色冶金、生物醫(yī)藥、有機農業(yè)等主導產業(yè)及其上下游產品來招商引資，引導生產要素向園區(qū)集中，形成一批專業(yè)化經營、社會化協作、各具特色的產業(yè)集群，實現縫合斷層、填補空白，延伸產業(yè)鏈條，盡快達到產業(yè)集群、布局集中、資源集約的園區(qū)建設目標，不斷提升集聚區(qū)的綜合競爭力。二是堅持理性選商，永續(xù)發(fā)展。堅決克服“招商饑餓癥”，按照“寧愿慢一點也要好一點”的要求，堅持在招商中選商，千方百計招大商、招好商，走科學招商、綠色招商、理性招商、效益招商之路。要抓住加快發(fā)展這個關鍵，對符合集聚區(qū)產業(yè)要求、帶動能力強的項目，要舍得拿出優(yōu)勢資源，千方百計引進大企業(yè)、大集團入駐，在更大范圍內尋求合作，優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)做大做強;對高污染、高能耗、不利于資源最大限度開發(fā)利用、不利于經濟社會持續(xù)協調發(fā)展的項目要堅決拒之門外。決不能以犧牲環(huán)境為代價來換取一時繁榮，做到既要金山銀山，又要碧水藍天。三是堅持內外并重，雙輪驅動。正確處理啟動內資和吸納外資的關系，做到外商內商一起招、外資內資一起引，切不可因重視外資忽視內資而出現“招來女婿攆走兒”。一方面，要敞開大門，擴大對外開放，借助外力推動經濟總量的擴張和質量的提高;另一方面，要優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，千方百計推動全民創(chuàng)業(yè)，激活民間各類生產要素，最大限度地把民資、民智、民力變成助推經濟發(fā)展的資本和優(yōu)勢，真正做到以外資增強實力，以內資增添活力，通過雙輪驅動促進××經濟社會率先突破發(fā)展。
第二，在招商引資機制上做到“三個健全”。一是健全組織保障機制。切實把招商引資工作擺到突出位置，因地制宜，創(chuàng)造條件，健全招商（商務）工作機構。加大經費投入，確保對外協作以及重大項目的前期謀劃論證、設計包裝、推介洽談等工作經費能充分保證。加強招商引資隊伍建設，堅持用優(yōu)厚待遇營造鮮明導向，吸引優(yōu)秀人才投身招商引資第一線，努力建設一支懂專業(yè)知識、掌握談判技巧、交際能力強、知識面寬、愛崗敬業(yè)的招商引資人才隊伍。園區(qū)和企業(yè)也要加快引進培養(yǎng)復合型招商人才，組建高水準招商團隊，成立專業(yè)化招商公司，充分發(fā)揮其高效招商作用。二是健全考評激勵機制。牢固樹立與科學發(fā)展觀相適應的數量與質量并舉的綜合考核新體系。在招商引資考評工作中，不僅要看引進項目到位資金數量，還要看項目的質量;不僅要看項目的經濟指標，還要看社會指標，尤其要把促進經濟社會全面協調可持續(xù)發(fā)展作為考評的主要內容。要建立與各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)互惠互利的招商機制，凡是由各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)引進并落戶在轄區(qū)外集聚區(qū)內的項目，在稅收上給予合理比例分成，并納入雙方招商引資指標任務和考核范圍。同時，要嚴格按照《××市招商引資獎勵辦法》，對完成招商引資任務的單位和個人進行獎勵，充分調動全社會招商引資工作的積極性。三是健全項目推進機制。對已簽約的合同，要確定專人包抓落實，確保合同履約率和資金到位率。對重大簽約項目，實行領導包抓制度，做到一個項目一個領導，一套班子一抓到底，確保項目早落地、早動工。對簽約的協議項目，要落實專人加強與投資方的磋商洽談，積極創(chuàng)造條件，使協議早日轉化為合同并付諸實施。對已落戶投產的項目，要協調解決項目建設中的困難和問題，促進企業(yè)早日達產達效，實現最大產能，增加盈利，進一步擴大投資，形成“二次招商”，達到“以商引商”效果。
第三，在招商引資方式上做到“四個轉變”。一是由政府招商向企業(yè)招商轉變。企業(yè)是招商的主體，政府要變主體招商為組織招商，把工作重點放在對企業(yè)開展招商活動的組織和引導上，為他們排憂解難，增強其招商能力，真正形成以企業(yè)招商為主的市場化招商體制。二是由政策招商向項目引商轉變。近年來，一系列優(yōu)惠政策的出臺，在一定程度上吸引了一大批客商來漢投資。但隨著招商引資工作的不斷深入，優(yōu)惠政策的釋放效應也在逐步弱化。要招引到真心實意干事業(yè)的客商，就必須在項目建設上做文章。因此，必須立足當地資源優(yōu)勢和產業(yè)基礎，深入挖掘吸引眼球的市場“賣點”，推出一批市場前景好、能夠滿足客商需求的大項目、好項目，真正做到策劃一批、儲備一批、實施一批，為××經濟又好又快發(fā)展提供強有力的項目支撐。三是由集中招商向多元化招商轉變。目前我市已基本形成了參加“西洽會”、“西交會”、“陜粵港經貿活動”、“津洽會”、“烏洽會”等較為固定的招商活動。但大型活動只是招商的集中宣傳和成果的集中展示，主要的工作關鍵在平時跟進。要積極推行中介招商、以商招商、政策招商、資源招商、網絡招商等新形式，建立政府協調引導、投資機構實施、全民廣泛參與的投資促進機制，努力實現多元化招商新格局。四是由專業(yè)招商向全民招商轉變。招商引資工作事關××發(fā)展大計，僅靠招商部門是遠遠不夠的，需要調動各方面力量，形成全市上下人人關心招商、人人參與招商、人人維護招商環(huán)境的氛圍。要通過輿論引導和政策激勵，把各行各業(yè)的力量聚集到招商引資上來，把廣大群眾的注意力吸引到招商引資上來，把招商引資網絡延伸到更大范圍、更深領域、更高層次，形成千軍萬馬抓招商、萬眾一心促發(fā)展的良好局面。
第四，在投資環(huán)境建設上做到“五個優(yōu)化”。投資環(huán)境是“生命線工程”和社會系統工程，是實現率先突破發(fā)展的重要保證，在一定意義上說，良好的投資環(huán)境比招商引資更為重要。要通過營造開放透明的政策環(huán)境、廉潔高效的政務環(huán)境、民主公正的法制環(huán)境、規(guī)范有序的市場環(huán)境、明禮守法的人文環(huán)境，全方位改善招商引資軟環(huán)境。一是優(yōu)化政策環(huán)境。不斷修訂完善對外開放和招商引資政策，營造開放、寬松、優(yōu)惠的政策環(huán)境，增強地方發(fā)展的吸引力。進一步深化和完善行政審批制度改革，清理有礙市場開放和公平競爭的有關規(guī)定，切實抓好各項優(yōu)惠政策的落實，確保政策發(fā)揮應有的效應。二是優(yōu)化政務環(huán)境。轉變政府職能，推進行政權力公開透明運行，加強行政效能建設，不斷增強公務人員的服務意識。充分發(fā)揮政務大廳“一廳式”服務功能，簡化辦事程序，提高辦事效率，切實為客商提供零距離、零障礙服務，最大限度減少項目運營成本。三是優(yōu)化法制環(huán)境。大力推進公正執(zhí)法，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，認真落實執(zhí)法責任制、行政過錯追究制和收費公示制，清理規(guī)范收費處罰行為，堅決杜絕亂收費、亂攤派、亂罰款的現象和吃、拿、卡、要等不良行為。四是優(yōu)化市場環(huán)境。切實加強對各類市場和經營行為的監(jiān)督，依法維護公平競爭的市場秩序，嚴厲打擊強攬工程、阻礙施工、敲詐勒索、強買強賣、偷盜哄搶等干擾破壞行為，為客商提供安全、溫馨、舒適的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。進一步加快循環(huán)經濟產業(yè)園區(qū)基礎設施建設，完善功能配套，推進“封閉運行”，實行園區(qū)項目“少收費”或“零收費”，真正把循環(huán)經濟產業(yè)園區(qū)打造成招商引資的“特區(qū)”。五是優(yōu)化人文環(huán)境。加強誠信建設，制訂文明公約，培養(yǎng)誠信意識，樹立文明誠信新形象，切實提高政府的公信度和企業(yè)、個人的信譽度，千方百計為投資者創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使他們在××投資放心、創(chuàng)業(yè)省心、生活舒心。
招商報告調研報告篇三
我市對外開放以來，全社會開放意識逐漸增強，投資環(huán)境不斷改善，外商投資額逐年遞增。然而，與省內外先進城市相比(見附表)，我市的開放競爭力明顯不足，特別是在經濟國際化方面還處于較低水平，招商引資工作進展不快。為此建議：
鋼鐵工業(yè)發(fā)達、礦產資源豐富的主要優(yōu)勢。招商引資工作應予以重點突出。
一是大打鞍鋼牌。應充分認識到，打鞍鋼牌就是打牌。加深外商對的印象，使他們形成想投資鋼鐵及相關延伸產業(yè)就首選的烙印，從而達到通過打鞍鋼牌使其它產業(yè)搭車跟進的目的。加強與鞍鋼的聯系，保證外商投資企業(yè)原材料的充足供應，既通過鞍鋼牌引來了投資者，也為鞍鋼產品的消化提供了市場，使迅速形成以鋼鐵產業(yè)為基礎的其它延伸產業(yè)。
二是大打礦產資源牌。我市鎂砂、滑石、玉石等礦產品儲備豐富，打出這樣的牌無疑會強力吸引外商，增強他們投資我市礦產品開發(fā)和深加工的興趣，有利于引進國外的資金和技術，把資源優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢。
三是大打玉佛牌。利用世界獨一無二、載入世界吉尼斯記錄的玉佛吸引外商投資旅游業(yè)，帶動我市第三產業(yè)發(fā)展。
拓展空間，加快園區(qū)建設給我市招商引資工作帶來巨大商機和有利條件。為了更好地發(fā)揮園區(qū)功能和土地資源，制定相關政策時應多方考慮：
三是招商引資考核指標要科學，應把是否符合本區(qū)引進項目作為重要指標，特別是對那些似農非農、似工非工的項目，應專門論證，劃歸到最適合發(fā)展的園區(qū)內。
我市民營經濟已占我市半壁江山，但在對外招商、合資合作方面還存在著家族式的封閉管理方式，排斥外來資本的融入。如何發(fā)揮民企招商引資的主體作用，使他們更好、更快融入國際經濟大潮中，是我市招商引資工作的當務之急。建議：
三是政府應有計劃地向外界大力推介民營企業(yè)及產品，有意識的將外商向民營企業(yè)推薦，為民營企業(yè)招商引資提供強有力的政策支持和條件保障。
高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)是全國×××個國家級高新區(qū)之一。依照開發(fā)區(qū)的性質，我們引進的項目有很多還不具備高新性質和缺乏高新技術含量，還沒有真正起到促進我市提升產業(yè)技術含量的引領作用。為了珍惜這一品牌，充分發(fā)揮高新區(qū)先導作用，我們認為：
二是及時跟蹤國外高新技術發(fā)展趨勢，爭取引進更多國外最先進技術和最新科技成果落戶；
三是繼續(xù)發(fā)揮海外學子創(chuàng)業(yè)園的作用，引進高精尖人才，充實高新區(qū)技術力量；
四是對高新區(qū)內不符合標準的企業(yè)逐步引導退出，移至其它園區(qū)，為高新項目留有足夠發(fā)展空間。
招商引資工作需要上下統一，信息互通，聯系順暢，不是單一部門可以獨立完成的。然而，軟環(huán)境建設是年年講改善，年年出問題。這種職能錯位，工作作風不實，增添了招商引資的復雜性和難度。提高開放競爭力，改善投資環(huán)境，必須出重拳：
一是繼續(xù)深化審批程序簡化的改革，保證規(guī)章制度更透明，審批方法簡單易行又不失原則，盡量弱化人為審批因素，使不法人員難于刁難、無空可鉆。
二是實行領導干部問責制。對以權設障、無端刁難、索要錢財者，一經查出絕不手軟，堅決清理出公務員隊伍。對其單位的主要領導要進行問責，追究責任并給予處分。在年終測評中末位單位的領導要實行調離制度，不服從調離者一律予以撤職。
三是大張旗鼓的宣傳、教育廣大干部群眾，牢固樹立開放意識，提高對軟環(huán)境建設意義的認識。借鑒×××經驗，實施開放年活動，進一步推動軟環(huán)境建設。
城市開放競爭力還包括經濟區(qū)域化、人文環(huán)境、社會交流等方面。
一是進一步營造濃郁的文化氛圍，通過多種形式的教育和引導，逐步提高以成人為主的外語普及率，加強與國外在科技、文化、教育等方面合作，增強廣大群眾的學習意識、文明意識、開放意識。
招商報告調研報告篇四
近年來xxx縣全力改善硬環(huán)境、提升軟實力、增強競爭力，搶抓“南資北移、東企西進”和國家適度寬松的金融政策等大好發(fā)展機遇，把大力推進項目建設招商引資是作為全縣工作的著力點，先后成功引進了一大批帶動性強的大投資、好項目。
大行北方工業(yè)園、六和春雷飼料倉儲加工、鑾宇樂器生產、申海自行車孵化園、冀南農貿交易中心、南湘物流、梅花拳文化苑等招商項目相繼開工建設，同時以“引進5家戰(zhàn)略投資者，扶持10家龍頭帶動企業(yè)，支持100家配套企業(yè)上水平、上設備、進園區(qū)，推動1000家質次價低的個體小攤點整體提高”的“5111”工程扎實推進，有力促進了“十二五”強勢開局。
3月29日，好孩子北方工業(yè)園項目在上海正式簽約，成為近年來招商引資工作的又一“亮點”。
該項目的成功引進，是xxx縣圍繞“廣泛撲捉信息尋找客商、推介比較優(yōu)勢吸引客商、提供良好環(huán)境促使落地”三個環(huán)節(jié)，在營造招商氛圍、創(chuàng)新招商方法、優(yōu)化招商環(huán)境等方面做出卓有成效的工作體現之一。
為xxx加快引進戰(zhàn)略投資、推動產業(yè)提質升級探索了成功路徑。
好孩子集團是全球嬰兒車行業(yè)領導者，中國兒童用品行業(yè)的龍頭企業(yè)，“好孩子”品牌是“中國名牌”和“中國馳名商標”，在歐美和中國市場，好孩子嬰兒車產品市場占有率均位居第一。
好孩子北方工業(yè)園項目總投資15億元，占地500畝，建設期為五年，整個項目建成后，可年產各類嬰幼兒車650萬輛，年產值30億元，可實現年納稅1。5億元，可吸納就業(yè)人員1萬人。
目前已完成公司注冊、項目選址、征地、廠區(qū)規(guī)劃等工作；立項、環(huán)評正在緊張進行。
按照預期時間，5月底前，所有工作將準備就緒。
同時為加快項目進程，好孩子先期租賃廠房150000平米，6月10日前開始生產，預計今年在xxx生產嬰兒車80萬輛。
在好孩子北方工業(yè)園項目的帶動下，一大批配套企業(yè)正在加快入駐xxx，僅目前就有10余家配套廠家計劃入駐，品牌帶動效應“呼之欲出”。
該項目的引進實施不僅帶來先進的生產技術、管理經驗，還將直接拉動上下游產業(yè)的快速發(fā)展，推動xxx自行車產業(yè)整體的提檔升級步伐。
xxx縣與好孩子集團，自去年4月29日在上海國際自行車展初次對接，到今年3月29日劉市長親自帶隊前往上海促成該項目成功簽約，僅用了11個月的時間。
期間xxx縣主要領導先后5次前往好孩子集團進行對接洽談，并通過電話、郵件、信函等方式聯系溝通不下200余次。
（一）營造氛圍，實施責任招商。
對招商引資目標任務層層分解，明確責任，各單位招商引資工作情況實行一月一通報、一季度一排隊，年底嚴格兌現獎懲。
切實把招商引資工作壓力傳遞下去，充分調動了全縣上下抓項目、抓招商、抓發(fā)展的積極性和主動性，形成“人人關心招商，個個熱心招商”的濃厚氛圍，進而使服務招商意識得到進一步強化。
縣財政把300萬元招商活動經費列入財政預算，?？顚Ｓ?，切實為招商工作提供保障。
充分利用電視、廣播、互聯網、報刊雜志等新聞媒體，全方位、多層次、多渠道進行宣傳，擴大了我縣對外的影響力和吸引力。
（二）瞄準重點，實施敲門招商。
一是面向經濟比較發(fā)達的京津、上海、長三角、珠三角為重點，集中精力，全力突破，有針對性、目的性的開展小團組式敲門招商，主動出擊，走出去宣傳xxx、推介xxx，邀請客商進來考察。
二是在每次敲門招商活動中定時間、定項目、定企業(yè)、定責任單位、定人員、定洽談對象，細化分工，明確責任，做到月月有招商活動，每個單位有招商任務，推介招商項目，尋找合作商機。
今年以來，全縣外出敲門招商180余次，縣領導帶隊先后赴臺灣、江蘇、北京、上海、天津、安徽、廣東等地進行敲門招商30余次，效果明顯。
成功促使江蘇好孩子集團、xxx大爾投資有限公司、石家莊八五零電子有限公司、江蘇安騰集團、天津玉泉工貿有限公司、武漢凱迪集團等行業(yè)龍頭企業(yè)成功落戶，上海鳳凰集團、江蘇ab集團、霸州貝司克斯樂器有限公司、xxx中武文化傳播有限公司等一批戰(zhàn)略投資者的合作項目正在緊鑼密鼓的洽談之中。
（三）發(fā)揮優(yōu)勢、實施產業(yè)招商。
經過近幾年的發(fā)展，xxx縣工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模，投資、發(fā)展環(huán)境明顯提升，同時自行車主導產業(yè)已具備了一定的基礎和水平，產業(yè)配套環(huán)境和產業(yè)集群效應日益明顯。
為充分發(fā)揮產業(yè)優(yōu)勢、實現資源有效對接，我們以自行車產業(yè)、機械制造、城鎮(zhèn)建設、農業(yè)產業(yè)化等為重點，瞄準上下游配套產業(yè)鏈條、瞄準世界500強、瞄準行業(yè)龍頭企業(yè)，高起點、高標準的開展“產業(yè)招商”。
（四）借助平臺、實施展會招商。
精心組織企業(yè)參加各種展覽會，充分利用知名大型企業(yè)、商會、協會云集的大好時機，加強與各類商會、協會的聯絡，爭取他們的大力支持，利用商會、協會人熟面廣的優(yōu)勢開展各類活動，推介宣傳xxx，擴大影響力、提升知名度。
（五）突出載體、實施以商招商。
一是充分發(fā)揮企業(yè)招商載體作用，利用各種方式，調動企業(yè)的招商積極性，并幫助督促他們進行項目包裝、外出尋求合資合作伙伴，或拉長產業(yè)鏈條，擴大規(guī)模，促其產品上檔次、上規(guī)模、上水平。
并利用他們信息靈、渠道多的優(yōu)勢，鼓勵、引導企業(yè)充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，積極捕捉關聯企業(yè)的投資信息，引進資金和項目。
二是通過認真做好已引進客商的工作，將其作為xxx的名片和最好的廣告，充分挖掘他們的人脈資源和信息資源，讓他們現身說法、推介xxx，介紹客商入駐。
三是為調動企業(yè)參與招商工作的積極性，選拔了6名對在支持全縣招商引資工作突出、有一定影響力的企業(yè)負責人擔任招商局名譽副局長。
（六）優(yōu)化環(huán)境、實施服務招商。
一是在加大城鎮(zhèn)基礎設施建設力度基礎上，加大了對工業(yè)園區(qū)的投入力度，進一步完善交通、電力、供水、綠化等配套設施，合理劃分園區(qū)產業(yè)功能，努力為外商打造優(yōu)質的投資硬環(huán)境。
二是積極主動服務，對重大招商項目提供全程“保姆式”跟蹤服務，實行縣領導分包責任制，嚴格落實已制定實施的投資優(yōu)惠政策，加強跟蹤管理服務，努力為投資者創(chuàng)造優(yōu)良的政策環(huán)境。
三是建立健全了政府聯系企業(yè)制度，定期走訪溝通，了解企業(yè)生產經營情況，切實為企業(yè)排憂解難，促進盈利，進而通過企業(yè)擴大宣傳xxx的投資環(huán)境、政策。
（一）領導重視是做好招商引資工作的重要前提。
領導重視是搞好一切工作的前提，招商引資工作同樣如此，領導的參與便于政府與企業(yè)間的互動，使招商引資工作更加方便、快捷。
在引進好孩子的過程中，市、縣領導、有關部門為此傾注了大量的心血，劉大群市長親自帶領有關部門前往好孩子集團進行對接洽談并促成了該項目的順利簽約，縣委、縣政府更是把作為縣里的“一號”工程，在人力、物力、財力上給予全方位的支持，對每一個環(huán)節(jié)甚至每一個細節(jié)都明確專人負責，真正做到全程代理，全方位服務。
（二）項目充分的前期準備是做好招商引資工作的重中之中。
沒有好的項目，就引不來大的資金；沒有經過科學包裝的項目，對投資者也不會產生任何吸引力。
提高招商引資的針對性和時效性，增強項目推介和招商的可操作性，確保項目在招商引資過程中拿得出、擺得上、談得落，就必須認真結合產業(yè)優(yōu)勢和特點，根據產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，認真謀劃招商項目，并進行認真調研、策劃和論證。
與凱迪集團洽談生物質發(fā)電項目就是借助xxx縣項目前期準備工作充分的優(yōu)勢才成功簽約的。
（三）引進戰(zhàn)略投資者是做好招商引資工作的有效途徑。
引進戰(zhàn)略投資者，可帶來大量資金，引進先進技術、管理和營銷理念，甚至可以帶來一批相關項目，衍生出一個產業(yè)，產生極大的聚合效應。
所以，應把引進戰(zhàn)略投資者擺上首要位置，圍繞主導產業(yè)，圍繞產業(yè)集群和產業(yè)鏈，著力引進戰(zhàn)略性投資企業(yè)，大力加強與大型企業(yè)和國內知名企業(yè)的聯系與合作。
（四）環(huán)境建設是招商引資的重要基礎。
優(yōu)良的投資環(huán)境可以有效提升招商工作競爭力。
在交通日益發(fā)達、信息更加暢通的今天，除去自然資源、地理區(qū)位、產業(yè)優(yōu)勢等人力不可改變的因素外，區(qū)域發(fā)展之間的競爭特別是招商引資的競爭，越來越表現為服務質量、工作效能等軟環(huán)境的競爭，不斷優(yōu)化經濟發(fā)展軟環(huán)境，對一個地區(qū)的招商工作和經濟發(fā)展將起到決定性作用。
（五）建設一支懂招商、愛招商的專職隊伍是招商引資工作的保障。
事業(yè)成敗關鍵在人，通過組織開展招商引資工作專題培訓，對專職招商人員進行招商技能、知識、政策培訓，提高整體招商能力和素質，打造一批熟悉xxx優(yōu)勢、懂得推介宣傳、即能熱情引進、又能幫辦建設的“有情、有心、有力、有智慧”的專業(yè)招商隊伍，才能創(chuàng)新方法、高效推進，才能拉的來、留得下，才能切實提高招商水平。
招商報告調研報告篇五
招商引資源于中國因開放政策所成立的開發(fā)區(qū)，早期主要集中在吸收制造業(yè)的外國直接投資。下面是愛匯網小編為大家整理的招商引資調研報告,供大家閱讀!
一、國際國內經濟形勢
由美國次貸危機引發(fā)的經濟危機席卷整個世界，西方發(fā)達經濟體受到沉重的打擊，許多垮國公司紛紛破產，各國大型金融企業(yè)均出現巨額虧損，所在國家相繼采取救助措施進行干預，接管破產銀行。其影響范圍廣，持續(xù)時間長，影響程度深，使整個西方世界出現一派蕭條的景象。導致我國出口需求嚴重不足,出口加工型的企業(yè)訂單迅速減少，一批中小型企業(yè)破產倒閉，經濟大受拖累。面對這樣復雜嚴峻的國際經濟形勢，國家紛紛出臺政策，積極應對。xx年11月15日，xx召開國務院常務會議，確定擴大內需促進經濟平穩(wěn)較快增長十項舉措，決定在未來三年內，中央財政共投資4萬億元，要求做到出手要快，出拳要重，措施要準，工作要實。12月3日又出臺十大產業(yè)振興規(guī)劃，以降低企業(yè)負擔，增加企業(yè)收入。這些政策的實施，必將對今后我國經濟增長產生重大而深遠的積極影響。由于世界金融危機的進一步發(fā)展，對我國經濟影響的進一步加深，使處于中部地區(qū)的我縣招商引資工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)，對招商工作提出了更高的要求，專業(yè)招商，產業(yè)鏈招商，資源招商成為中部欠發(fā)達地區(qū)招商引資的必然選擇，競爭日趨激烈。
二、我縣招商引資工作現狀及存在問題
為響應國家中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略，促進縣域經濟又好又快增長，縣政府實施“三化、三集中”戰(zhàn)略，先后出臺一系列優(yōu)惠政策和措施，重點建設縣工業(yè)園區(qū)和臨江產業(yè)園。縣工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模，入園企業(yè)數十家。臨江產業(yè)園正在緊張規(guī)劃建設，已有企業(yè)開始入駐。十八個專業(yè)招商分局到沿海發(fā)達地區(qū)開展招商工作，引資企業(yè)規(guī)模不斷擴大,質量不斷提高, 香港互益紡織工業(yè)園、江蘇常熟錦繡經緯編、新錦豐方便面等一批重大工業(yè)項目落戶縣工業(yè)園區(qū)。xx年新簽約外資項目4個，累計合同利用外資3437.68萬美元，實際利用境外資金1264.22萬美元，境內市外項目75個，實際到位資金34.07億元，外來投資企業(yè)對縣域經濟的貢獻率38.29%。
雖然我縣招商引資工作取得了一定成績，但與蘇北等地區(qū)比在發(fā)展速度、招商工作力度上無法相提并論。與臨縣望江比也存在明顯差距。主要表現在以下幾個方面：一是看的多，談的多，真正簽約落戶的少。二是引資項目總體質量不高，結構不優(yōu)，小項目、一產、三產項目多，大項目少，重大工業(yè)項目和財源性項目少，對整體經濟拉動效應不足，財政貢獻率不高。三是項目開工率低、資金到位率低、建設速度慢，投產、達產率不高，不能滿足發(fā)展速度的要求。四是投資軟環(huán)境、硬環(huán)境難以滿足招商引資、經濟發(fā)展和外商的要求。
三、對如何破解我縣招商引資難題的幾點思考
針對當前國際國內經濟形勢和我縣招商引資工作效果不好的現狀，就如何進一步推動我縣招商引資工作談幾點意見。
第一，強化服務觀念，為項目落戶和建設搭建高速通道和平臺，積極為外來投資企業(yè)排憂解難。樹立“以服務企業(yè)為本”的理念，以服務體系建設為起點，細化服務內容，拓寬服務領域，創(chuàng)新服務手段，提高服務水平，實現零距離貼心服務，建立重點項目幫辦制度，縣領導對外來投資重點項目實行點對點幫扶，為項目落戶和建設搭建高速通道和平臺。進一步規(guī)范招商引資責任單位聯系點負責制、項目包推責任制等服務企業(yè)制度，引導企業(yè)快速建成達效。加大督查落實力度，加強與企業(yè)的聯系，超前對接，積極服務，幫助企業(yè)分析、解決落戶和竣工投產前的主要問題。關注企業(yè)當下的生存狀況，對工業(yè)園區(qū)、臨江產業(yè)園以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的企業(yè)運營情況進行全面分析、梳理，建立外來投資企業(yè)運營檔案，掌握外來投資企業(yè)運行情況，及時解決企業(yè)建設、生產經營中出現的突出問題。加強投融資平臺建設，拓寬企業(yè)投融資渠道，搭建新型發(fā)展平臺，增強企業(yè)活力，切實為企業(yè)排憂解難。
第二，實行制度創(chuàng)新，提高工作實效。為了能更有效地促進招商引資工作順利開展，更好地完成年度招商引資任務，以制度創(chuàng)新為突破口，結合當前形勢，清理和調整與當前形勢和科學發(fā)展觀不相適應的文件、政策、規(guī)定，進一步優(yōu)化、創(chuàng)新各項制度，完善招商引資項目責任制、崗位責任制、督查督辦制、績效考核制，優(yōu)化細化招商引資任務考核方案。結合當前形勢，科學院合理分解招商引資目標任務。建立完善服務機機制，建立重點招商引項目領導幫辦制度，為引進重點項目搭建服務平臺和高速通道，提高工作實效。
第三，加強招商引隊伍建設，進一步優(yōu)化駐外招商分局的布局。招商引資干部隊伍，是招商引資工作的主體，是招商引資工作中最活躍，最革命的因素。xx年，我縣在各單位派出外出招商小分隊的基礎上，向蘇、浙、滬、閩、粵等地派出了18支專業(yè)駐外招商分局,專業(yè)開展招商引資工作。被派出專業(yè)招商的同志，大多數能堅守崗位，積極探索、創(chuàng)新方法，宣傳、推介**，引進了一批高質量的項目。隨著經濟形勢的變化和產業(yè)升級的需要，駐外招商機構必需進一步優(yōu)化、調整和加強，結合我縣的主導產業(yè)，優(yōu)選一批有開拓精神，特別能吃苦，有奉獻精神的同志到紡織服裝業(yè)、食品加工業(yè)、型材加工業(yè)等相對較發(fā)達的地區(qū)開展招商工作。做到有的放矢，堅忍不拔，出手要準，出拳要狠，務求實效。
第四，創(chuàng)新招商引資方式，進一步提升引資規(guī)模和質量，促進產業(yè)升級。隨著國際國內經濟形勢的發(fā)展，招商市場細分已日趨明顯，競爭日趨激烈，創(chuàng)新招商引資方式成為必然選擇。一是集約招商和專業(yè)招商。集約化、專業(yè)化園區(qū)因大大降低入園企業(yè)運行成本和高效的服務而成為企業(yè)界的首選，這就要求新建立的臨江產業(yè)園和鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)集中區(qū)，一定要科學規(guī)劃，建設之初即進行功能定位，引進一個企業(yè)就能帶來一批企業(yè)，實現集約化和專業(yè)化招商。二是產業(yè)鏈招商。選擇招商項目要選擇有實力的處于產業(yè)鏈前端的有發(fā)展前途的`朝陽產業(yè)的企業(yè)，這樣的企業(yè)有擴張意愿的，就是金礦，發(fā)現一個就一定要想方設法，緊盯不放。這時招商人員就要做足功課，對該產業(yè)行業(yè)進行詳細周到的了解，出口必有行話，目標園區(qū)為其及其下游產業(yè)預留發(fā)展空間，讓企業(yè)家能切實地看到他的未來，做到招得來，留得住，有發(fā)展。三是利用我縣優(yōu)質資源招商。經過近幾年的大力招商，似乎我們的資源已經不足，這是我們沒有看到。我縣目前招商資源還十分豐富，礦產資源、淡水資源、旅游資源、棉花資源等資源還大有潛力可發(fā)掘。這些資源型的項目，要形成產業(yè)鏈、深加工和牽動性。**縣地處三省交界，面臨長江，背倚大別山，人文歷史綿長、悠久、文化底韻厚重，山區(qū)、湖區(qū)風景秀麗而優(yōu)美，小孤山是萬里長江上唯一的島嶼,是大陸地區(qū)唯一的媽祖神廟;白崖寨是國家級的文物保護單位,其古城墻號稱南國小長城,旅游資源可以深度發(fā)掘的十分豐富。另外，我縣幾十萬外出務工的農民工，經過十幾年的磨練，其中一大批已經成長為產業(yè)工人，為我縣勞動密集型產業(yè)招商提供了有力的保障。四是品牌招商。在我縣社會主義市場經濟建設中，形成了一批小有名氣的地方品牌。有的因為經營不善而倒閉，有的還在生產經營，想擴大規(guī)模而資金不足。這些產品有的是特殊工藝，有的是原產地，具有不可替代性和廣闊的市場潛力。是我縣潛在的招商引資資源,只是缺乏認識的層次和高度，如果運作得當，就會形成我縣招商引資新的增長點。第五,進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，學習先進地區(qū)的做法。一個地區(qū)的發(fā)展環(huán)境直接影響到招商引資工作的質量和效果。我縣的招商引資的發(fā)展環(huán)境，通過近年來的建設，已大為改善。但與蘇北和臨縣望江相比，還有很大差距。要想在招商引資上有新突破，加強環(huán)境建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境迫在眉睫。望江縣與我縣是臨縣，區(qū)位和資源優(yōu)勢均不及我縣，卻被推選為xx年浙商最佳投資縣級城市。望江縣xx年推出了服務浙商宣言，目標定位準確，引資效果明顯，當年即獲得市級招商引資一等獎，值得我們大力學習。
總之，招商引資工作是一項系統工程，既是第一要事，也是第一難事。需要全縣上下齊心協力，互相配合協調，形成合力，才有可能做得更好。
x月30日，縣人大會副主任楊柯率縣人大部分駐會委員及縣人大財經工委成員對全縣招商引資工作進行了專題調研。調研組一行現場參觀了安徽優(yōu)博防雨有限公司等新型招商引資企業(yè)，聽取了縣招商局負責同志關于全縣招商引資工作情況匯報，之后，大家進行了認真的座談討論。
一、可觀的成績
調研認為，今年以來，我縣招商引資工作以實現經濟轉型和跨越發(fā)展為目標，搶抓承接沿海發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移及合淮同城化這一戰(zhàn)略機遇，增強意識、科學謀劃、打造平臺、鼓足干勁，招商水平和引資速度有了很大的提升。1--x月份，全縣共上報招商引資項目153個，累計到位資金41.25億元。在重點招商引資項目中，已有安徽能源集團和國投新集集團合作的煤制天然氣等七家企業(yè)正式運營，總投資將達453.71億元?！鞍踩雷o裝備”等6個大型項目正在洽談之中，預計總投資可達12.7億元。此外，一些科技含量高、環(huán)保意識強的省外企業(yè)(財團)，近期陸續(xù)至我縣考察論證，積極尋求投資商機，渴望早日占領鳳臺市場。成績的取得，充分印證了我縣招商引資工作領導重視、責任明確、形式多樣、領域廣闊、環(huán)境優(yōu)化、筑巢引鳳的科學理念，進一步提高了招商引資工作的執(zhí)行力、競爭力、承接力和成功率，為全縣干群所贊譽。
二、存在的問題
全縣招商引資工作存在的問題，主要表現為：一是用地指標緊張，征地拆遷、規(guī)劃設計難;二是園區(qū)基礎設施配套不完善，部分單位對招商引資工作重視程度不夠;三是地區(qū)性招商引資優(yōu)惠不協調，造成惡性競爭，項目承接成本越來越大。
三、具體的建議
為了給我縣招商引資工作創(chuàng)造一個好的環(huán)境，進而，促進此項工作更好的開展，對此建議：
1、加大招商宣傳力度。借助各種大型活動、各種媒體、各類慶典，擴大鳳臺招商引資的宣傳。
2、加強招商平臺建設。落實土地、廠房等項目建設要素，加大基礎設施建設投入，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
3、真正改善投資環(huán)境。樹立全縣上下“一盤棋”的思想，增強協調配合意識，縣規(guī)劃等部門要人性化的為企業(yè)搞好服務。
4、多種形式豐富招商。突出重點區(qū)域產業(yè)，有針對性的開展招商，加強聯絡、互通信息、巧借平臺，把適合鳳臺的項目引進來。
報：市人大辦公室、財經工委。
送：書記、副書記，、分管副，縣政府辦、
縣政協辦、縣發(fā)改委、縣土地局、縣規(guī)劃局、縣招商局。
**縣作為一個**的國家扶貧開發(fā)工作重點縣，要實現跨越發(fā)展目標，就必須依托資源優(yōu)勢，把招商引資作為擴大經濟總量、積蓄發(fā)展后勁、提升綜合實力的有效手段，精心策劃項目，創(chuàng)新招商方式，全力做好引資金、引人才、引技術、引管理等工作，不斷提高招商實效。
一、招商引資基本情況
近年來，我縣始終把招商引資作為提升縣域經濟實力和推動產業(yè)發(fā)展的金鑰匙，開拓創(chuàng)新，真抓實干，招商引資工作取得了明顯成效。一是招商環(huán)境不斷優(yōu)化。堅持把優(yōu)化投資環(huán)境作為擴大招商引資成果的重要抓手，制定了項目建設管理辦法、招商引資考核獎勵暫行辦法等規(guī)章制度，成立了三大園區(qū)環(huán)境監(jiān)察室，開通了**客商投訴熱線，對重點企業(yè)實行掛牌保護。嚴格執(zhí)行首問責任制、限時辦結制、服務承諾制，完善了六個一項目推進包抓機制，簡化審批程序，提高行政效能，著力打造軟環(huán)境，確保了客商招得來、留得住、能發(fā)展。二是引資規(guī)模迅速擴大。牢固樹立抓招商就是抓發(fā)展理念，積極利用各類招商節(jié)會平臺，強化宣傳推介，創(chuàng)新招商形式，廣泛開展叩門招商、以商招商、網絡招商，5年來全縣累計引進項目50個，引資106.54億元，到位資金32.43億元。僅20**年上半年，簽約項目28個，引資78億元，到位資金15.93億元，引資規(guī)模創(chuàng)歷史新高。三是主導產業(yè)快速發(fā)展。始終把發(fā)展壯大主導產業(yè)作為推進跨越發(fā)展的重要舉措，通過招商引資，先后建成了**工業(yè)區(qū)、**生態(tài)旅游產業(yè)園和**生態(tài)產業(yè)園，引進了**鐵礦、**集團、**公司等一批關乎招商長遠發(fā)展的大項目，建成了2個90萬噸菱鐵采選、**0萬噸球團加工、60萬噸銅鐵采選等重大工業(yè)項目，**國家森林公園、**古道等景區(qū)景點對外開放，**公司上市前期工作穩(wěn)步推進，三大園區(qū)承載三大產業(yè)、三大產業(yè)支撐縣域經濟的發(fā)展格局已經形成。四是綜合實力顯著增強。依托優(yōu)勢資源，加強與大企業(yè)、大集團聯系，采取得力措施，強力推進主導產業(yè)、基礎設施、公共事業(yè)等方面的大項目、好項目加快建設，縣域經濟實力得到顯著增強，生產總值連續(xù)多年保持2位數增長，財政總收入先后突破1億元、3億元大關，在全省縣域經濟綜合排名中由2017年的第81位前移到20**年的39位，獲得了陜南突破發(fā)展先進縣、全省縣域經濟社會發(fā)展爭先進位獎和招商引資先進縣等40余項榮譽。
二、存在的問題
近年來，雖然我縣招商引資工作取得了較好成績，但整體水平還不高，工作思路、方式方法與跨越發(fā)展的要求還有一定距離，服務意識和服務水平仍跟不上企業(yè)對環(huán)境的要求，一些工作的短腿逐步暴露出來，主要表現在以下幾個方面：一是招商認識不夠到位。個別單位認為招商引資是招商部門的事，與本部門無關，部分干部群眾思想不解放，視野不開闊，存在小進則滿、小富即安的思想，工作中缺乏闖勁、拼勁，主觀能動性沒有充分發(fā)揮。二是招商環(huán)境不夠寬松。有些部門職能轉變不到位，重收費、輕服務，重承諾、輕踐諾現象在一定范圍還存在，亂收費、亂檢查、亂攤派問題時有發(fā)生，少數群眾從狹隘的個人利益出發(fā)，對企業(yè)施工建設、生產經營百般刁難、肆意阻撓，嚴重挫傷了客商的投資熱情。三是招商信息不夠靈通。駐外招商服務站尚未建立，信息閉塞，現有的招商渠道大都是客戶、朋友、親戚或外商找上門來的，少數部門捕捉招商信息的意識較差，一味坐等上門，招商成功率不高。四是招商方式不夠專業(yè)。由于以企業(yè)和中介機構為主體的市場化機制尚未形成，招商引資主要通過行政力量來推動，方式仍以節(jié)會招商為主，以企引企、以商招商的作用發(fā)揮不夠突出，特別是全民招商僅僅停留在口號上，沒有實質性動作。五是招商項目不夠合理。從近年來引進項目情況看，主要以資源開發(fā)和初級加工為主，地產開發(fā)和高耗能、低附加值項目多，科技含量低，而高附加值、高新技術產業(yè)項目少，與我縣實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略、打造百億級產業(yè)集群要求相去甚遠。
三、下一步工作建議
招商引資是壯大縣域經濟綜合實力的催化劑和助推器。今后，我們將立足縣情實際，正確把握發(fā)展形勢，搶抓各類重大機遇，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，強力推進招商引資，加速生產要素向優(yōu)勢產業(yè)和重點區(qū)域聚集，努力開創(chuàng)招商引資工作新局面。
(一)提高認識，凝聚招商引資合力。招商引資水平不高，歸根到底是思想觀念和認識水平的落后。要把招商引資成效作為衡量領導干部是否懂經濟和有能力的重要標準，作為評優(yōu)樹模和年度考核的重要依據，強化大局意識、責任意識和聯動意識，打破部門之間、各鎮(zhèn)之間各自為政的分立局面，引導全縣上下牢固樹立大招商、快發(fā)展，小招商、慢發(fā)展，不招商、難發(fā)展的理念，大力弘揚不怕磨破嘴、不怕跑斷腿的精神，進一步解放思想、深化認識，加強配合、密切協作，由各級各部門主要領導負總責、親自抓，分管領導具體管、快落實，廣大干部群眾主動參與，做到一級抓一級、一級帶一級、層層抓招商，充分調動各個層面、各個環(huán)節(jié)的積極因素，形成強大的招商引資工作合力。
(二)完善機制，優(yōu)化招商引資環(huán)境。能否創(chuàng)造一個寬松、規(guī)范、公平、高效的投資服務環(huán)境，是招商引資工作成敗的關鍵，事實證明，好的投資環(huán)境，可以引來一個、帶動一批、投產一片。要建立健全招商引資優(yōu)惠政策，制定更加靈活、更有特色、更具吸引力和操作性的投資政策，確保企業(yè)能夠真正落戶。把招商引資的成效與干部的業(yè)績掛鉤，進一步細化招商引資考核獎勵辦法，加大招商引資有功人員獎勵，充分調動招商引資人員的積極性。加快轉變政府職能，削減審批事項，深入落實崗位責任、服務承諾、限時辦結等制度，真正做到主動服務、熱心服務、超前服務、跟蹤服務、全程服務。充分發(fā)揮三大園區(qū)環(huán)境督查室職能，對重點企業(yè)實行掛牌保護，嚴厲打擊盜竊企業(yè)財物、強買強賣、惡意阻工鬧事、破壞生產經營的行為，努力形成你投資、我鋪路，你賺錢、我保護，你有難、我?guī)椭牧己冒l(fā)展氛圍。
招商報告調研報告篇六
為圓滿完成我縣第十二次黨代，會報告(招商引資部分)的調研工作任務，由縣商務局牽頭，縣委辦、政府辦、組織部、人事局、行政審批中心參與，抽調專人組成聯合調研組，制定了調研方案，擬定了調研提綱，并結合縣委理論中心組的招商引資調研活動，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關部門，采取座談、走訪等形式進行了兩周的實地調查，經歸納總結、分析整理，現將本次調研情況報告如下：
“十五”期間，在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊抓住“振興東北老工業(yè)基地”的有利契機，學習借鑒發(fā)達地區(qū)的招商引資經驗，結合我縣實際，著力圍繞有地方特色的產業(yè)群體做文章，創(chuàng)新工作方式、方法，增強服務功能，招商引資工作取得了較好成效。“十五”期間，全縣共完成招商引資項目354個，累計引進域外資金286932萬元。其中：利用國內域外資金和本縣社會資金項目344個，到位資金280532萬元；利用外資項目10個，實際利用外資798萬美元。20xx年在全市七個縣（市）、區(qū)排序第二。全縣的招商引資工作取得了初步成效?！笆晃濉逼陂g我縣招商引資工作的主要做法：
1、優(yōu)化環(huán)境，以利惠商，營造外商投資的政策平臺。一是縣委、縣政府制定出臺了《通化縣招商引資優(yōu)惠政策》、《通化縣現有企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策》等，凡是外地能夠給予的優(yōu)惠政策，我們要更優(yōu)惠；二是完善服務，提高效率。20xx年，我縣組建了“通化縣投資企業(yè)服務中心”，對投資者實行“一站式辦結”服務，采取首問負責制、限時辦結制、責任包干制等辦法，在技術咨詢、市場調查、專業(yè)評估、人才培訓、辦理進出口業(yè)務等方面為投資者提供全方位服務，不斷強化工作人員的大局意識，形成全社會服務于招商引資工作的良好局面。
2、明確責任，夯實基礎，強化招商引資工作。一是全面進行動員。每年年初都精心組織召開了全縣招商引資總結表彰大會，對上年的工作進行總結表彰，對下一年的工作做了安排部署，落實了責任，在全縣掀起了全民招商的熱潮；二是明確責任。各責任單位按縣委、縣政府的要求，都把招商引資任務進行了細化和分解，層層落實了包保責任，做到人人有壓力、人人有動力；三是加強管理。我們對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的招商引資工作實行月調度，季通報，年終總結表彰。同時，我們每年對現有的招商項目進行了梳理和包裝，印制了重點招商項目簡介等宣傳資料，為招商引資工作提供了必備的基礎資料；四是開展了外出駐點招商。我們對招聘的14名駐外招商人員進行了為期10天的專業(yè)培訓后，與他們簽訂了聘用合同，分別派往長春、沈陽、大連等地開展招商引資工作，并研究制定了駐外招商人員管理辦法，加強了對駐外招商人員的管理。
3、加大宣傳，加強督導，推動全縣招商引資工作。一是進一步擴大對外宣傳，不斷提高知名度。高質量編輯印制了《吉林咽喉·長白山門戶》、《通化縣投資指南》、《通化縣招商指南》、《通化縣名特新優(yōu)產品目錄》等宣傳資料，較全面地反映了我縣的地理位置、自然資源、產業(yè)特色、投資環(huán)境等方面的基本情況。二是加強了招商引資的宣傳報道工作。創(chuàng)辦了我縣《項目建設年活動簡報》；在縣電視臺開辟了招商專欄，對招商引資政策、招商引資項目等業(yè)務知識進行解答，對好的經驗和作法進行跟蹤報道；加大了網站建設的投入，拓展了容量和服務功能；三是對全縣招商引資工作進行督導。兩辦督查室充分發(fā)揮職能作用，深入各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對招商引資工作的進展情況進行了調度，下發(fā)了情況通報；四是參加國家、省、市組織的大型招商引資活動，在“東博會”、“珠三角”、“東西伯利亞”、“東北亞博覽會”、“廣交會”、“廈洽會”、“糖酒會”等國內外大型商務活動中，我們充分利用了這些重要的國內外會議，宣傳通化縣，推介通化縣，樹立通化縣區(qū)域形象。
4、走出去，請進來，為招商引資工作奠定良好基礎。幾年來，我們始終堅持“走出去、請進來”的工作思路，緊緊依托資源優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢，積極開展有針對性的招商引資活動，特別是今年，我縣先后組織參加了省委統戰(zhàn)部在港澳舉辦的吉林省部分縣（市、區(qū)）招商引資推介洽談活動。達成了捐資建立一所海聯小學、長白山野果系列飲品開發(fā)、國有林業(yè)企業(yè)改制及木材深加工三個投資意向；赴溫州實施了裘皮和鍛壓方面的專項招商，與皮革協會、皮革專家協會等經濟組織進行了對接；組織招商人員參加了國家商務部舉辦的“新形式下政府招商引資面臨的問題與對策研修班”，并邀請了一名專家到我縣講課，增強了全縣廣大干部的招商意識，提高了招商引資的專業(yè)水平。
“十五”期間全縣招商引資工作雖取得了歷史性。
突破，推動了縣域經濟的發(fā)展，但從招商引資工作的發(fā)展進程看，我縣的招商引資工作還處于初期階段。主要不足是：
1、招商引資的基礎工作不實。幾年來，我縣所推出的項目只有簡單的項目介紹，缺乏可行性論證，科技含量不高，特色不明顯，操作性不強。
2、招商引資的主體作用不強。我縣的招商引資主要是靠強化部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責任，下達任務指標，納入干部考核，大多數是政府行為，而沒有充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，缺乏專業(yè)招商隊伍和市場化運作。
3、拉動能力強的大項目不多。在全縣引進的項目中，投資超千萬的項目很少，特別是對縣域經濟拉動作用強的大項目、好項目則更少。
按照我縣“十一五”規(guī)劃目標，“十一五”期間我縣將引進域外資金80億元，遞增22.5%；對外貿易進出口總額達到16000萬美元。要實現這一目標，就必須進一步調整招商引資的工作思路。
1、規(guī)范項目，夯實基礎，提高招商引資的成功率。項目規(guī)范即是“項目包裝”，是提高招商引資成功率的前提和保證。所以，要通過項目規(guī)范，建立好投資者認識項目、信任項目的基礎，提高合作的可能性。規(guī)范項目包括兩個方面：即項目評介和項目商業(yè)計劃。將要聘請有關專家對我縣的重點招商項目進行可行性分析和環(huán)境評價，并利用聯合國工業(yè)發(fā)展組織的項目財務評估體系對項目進行評估，使項目的推介具有科學性和權威性。
2、明確主體，搞好引導，建立正確的招商機制。從理論上講，既符合市場經濟規(guī)律、又簡捷高效的招商引資機制應該是“政府引導、企業(yè)招商、業(yè)主開發(fā)、部門服務”。也就是說，企業(yè)是引進資源的主體，業(yè)主是投資決策的主體，政府在資源組合過程中起主導作用。政府及其部門的作用在于工作協調、產業(yè)政策引導、社會保障、公共設施建設、優(yōu)惠政策配套等方面。因此，就我縣來說，要突出企業(yè)在招商引資的主體作用，就要通過現有企業(yè)的嫁接改造、引進資本、實現品牌重組和優(yōu)勢聯合，通過重組，促進企業(yè)所有制結構調整、產業(yè)結構升級、企業(yè)產品結構和組織結構調整及工業(yè)的快速增長。特別是要以我縣的醫(yī)藥產業(yè)為重點，加快長白山藥谷建設步伐，立足做大做強醫(yī)藥產業(yè)和相關產業(yè)的鏈接，擴大生產規(guī)模和相關產業(yè)的發(fā)展，實現經濟總量的增長和效能的提升。
3、突出重點，把握周邊，降低招商引資的成本。在全國的大平臺上，我縣屬經濟欠發(fā)達地區(qū)，雖在土地上具備一定優(yōu)勢，但在交通、資源、地域等方面的優(yōu)勢不突出，招商項目的回報率不高，收回投資的周期長，對投資者的吸引力不大。因此，要把招商引資的重點放在東北，尤其是周邊中心城市，圍繞特色產業(yè)和產業(yè)鏈接招商引資，從而降低招商成本，提高成功率；在招商項目上，要突出以“工業(yè)項目為主，大項目為主，科技含量高的項目為主”，要特別重視高新技術項目的引進，通過電子信息、精密機械、精細化工、生物制藥等高新技術項目和產品的引進，帶動我縣產業(yè)結構的晉檔升級。同時，要堅持引資與引智相結合，把科研機構、大專院校新研發(fā)項目和大企業(yè)的研發(fā)中心引進來，把帶有項目和課題的人才引進來，提高我縣的自主創(chuàng)新能力。
招商報告調研報告篇七
根據市委書記和市長的指示，11月份以來，市商務局、市財政局、市經協辦等單位聯合組成市招商引資工作調研組，采取聽匯報、看現場、查資料、開座談會等形式，實地調研了全市招商引資情況，并赴益陽、衡陽、郴州等地考察學習，通過多種途徑了解了省外先進經驗?，F將有關情況匯報如下：
(一)引資總額增長較快?！笆晃濉逼陂g，全市實際引進市外內資930億元，到位外資10.4億美元，新批外資企業(yè)120多家。到“十一五末”，實際引進內外資總額是“十五”末的近2倍。今年1-11月，全市實際引進內外資總額255億元，同比增加14.9%，鼎城區(qū)、臨澧縣、石門縣居全市前三名，預計全年引資總額可達到275億元，同比增長17%，其中引進市外國內資金255億元，增長17%;引進外資2.98億美元，增長19%。三項指標可超額完成年度計劃任務。臨澧縣的招商引資工作氛圍濃、領導力量強、干部作風扎實、成效顯著，該縣在財政較困難的條件下，投入園區(qū)基礎建設資金1.2億元，今年園區(qū)生產企業(yè)72家，創(chuàng)稅收9500萬元、實現產值33.6億元，分別比去年增長93.4%和54.2%，截止11月底，該縣共引進千萬元以上項目106個，其中億元以上工業(yè)項目13個，目前在建項目達到142個，其中億元以上項目20個。津市市發(fā)揮老工業(yè)基地優(yōu)勢，著力抓園區(qū)建設，圍繞鹽化工、紡織、機械制造三個主導產業(yè)上下游配套抓招商，今年簽約項目29個，總投資達44.6億元。
(二)項目結構逐步優(yōu)化。全市圍繞十二大優(yōu)勢產業(yè)抓增量、抓引進、抓配套，取得良好成效。特別是裝備制造、電子信息及新材料、新能源產業(yè)在質和量上有較大的突破，引進了三升光電、華富高科、勝美達電子、奧泰爾科技、大北互感、恒至鑿巖、金晟安科技、金源汽車、中天精密、啟維磁性材料、天盛電化、龍津智能、凱迪控股、里昂能源、中聯環(huán)電、中天新能源等一批新興產業(yè)項目。三一重工、中聯重科、聯想集團、瀘州老窖、創(chuàng)元鋁業(yè)、海螺水泥、南方水泥、恒安紙業(yè)、東鵬陶瓷、中鋼集團、中航精工、金天鈦業(yè)、嘉莉詩服飾、雨潤集團等一大批戰(zhàn)略投資者紛紛落戶常德，使我市大工業(yè)構架和雛形基本形成。今年引進了中聯重科起重機、漢風高檔客車生產、聯想控股、武陵醬酒生態(tài)園、凱元紡織、順風車業(yè)、巨龍建材等一批重點項目。
(三)招商活動卓有成效。今年以來，我市采取“走出去、請進來相結合的辦法，先后舉辦了2011常德(東莞)招商推介會、湖南首屆“僑商僑智聚三湘”活動和第二屆中國常德桃花源旅游節(jié)。組團參加了首屆中國-亞歐博覽會、第七屆湘臺經貿交流合作會等國家、省組織的重大招商活動。通過招商活動，宣傳推介了常德，結交了一批客商，談成了一批項目意向，簽約了一批項目，鞏固了一批成果。在活動中全市共簽約項目78個，協議投資總額339億元，其中引進市外內資311億元，引進外資4.2億美元。大力開展小分隊招商引資，全市10支招商小分隊聯絡客商、對接項目、開展洽談，取得了較好的工作成效，今年，共簽約項目14個，投資總額23億元。大力推進異地常德商會建設，今年新成立了惠州、東莞、珠海、廣州等4個異地常德商會，使異地常德商會總數達到9家，有8個商會會員單位在常德投資，總額近10億元。
(四)平臺建設得到加強。近幾年來，全市加強了園區(qū)硬件建設，加大了對園區(qū)道路、綠化、水電氣基礎建設和生產生活配套設施的建設力度，共投入建設資金近30億元。津市、西洞庭、臨澧、澧縣近兩年來在基礎設施建設的投入上達到2個億以上，津市達到3個多億。全市共建成標準化廠房30萬平米，其中經開區(qū)16萬平米。
二、存在的主要問題。
(一)招商引資總量不大，在全省排位有待提升。
近年來，雖然我市招商引資保持了較好增長勢頭，但從全省各市州招商引資的情況來看，我市增長幅度相應偏低。到今年11月，我市引資額居全省第7位，增幅18%，列全省第8位，與其他市州比增幅下滑、排名后移。株洲以31%的高增長速度超越我市;益陽保持28%的增長速度逼近我市，預計年內超過我市。利用外資情況看，至今年11月，我市利用外資2.98億美元，只占全省4.8%比重，居第7位。從外向型經濟指標情況來看，我市外向型經濟在全省占比明顯偏低，今年1-11月，我市進出口總額3億美元，排位后移1位，居全省第10位。外資引進、進出口和加工貿易等外向型經濟發(fā)展一直是我市的短腿，這將制約我市經濟健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)引進的大項目、好項目不多，招商引資質量有待提高。
近兩年來，我市雖然簽約了148個億元以上項目，但是很少引進世界500強和國內100強工業(yè)龍頭企業(yè);從投資的規(guī)模來看，投資20億元以上的重大戰(zhàn)略項目極少，投資10億元以上工業(yè)項目只有6個，僅占億元以上簽約項目的4.1%。幾大新興優(yōu)勢產業(yè)還沒有真正形成產業(yè)鏈，難以做大做強。而中小企業(yè)的引進又受到多方面瓶頸的制約，難以在量上面有聚集效應。加之受近來國際金融危機、國內金融緊縮政策、土地指標偏緊和成本上升、標準化廠房建設不足及生活配套設施不完善等因素的制約，致使項目落地難、推進難，已簽約項目破土動工和投產的較往年偏少，僅占簽約項目的40%。
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招商報告調研報告篇八
3、創(chuàng)新招商環(huán)境。一是改職能部門、機關辦公為機關辦事與上門服務相結合的工作方式，各職能部門都要定期上門到企業(yè)服務，并由企業(yè)填寫服務反饋意見表，上交經濟環(huán)境110辦公室，并以此作為年底評比的依據之一。二是建立三資企業(yè)聯系單位制度，每引進一個項目，由招商局綜合因素明確一家責任單位，負責聯絡協調該企業(yè)的相關工作，并指派專人負責。建議將原來分散到各個單位的招商引資經費適當下撥到聯絡單位，這樣既減輕了部門招商引資的壓力，又能夠實實在在地改善投資環(huán)境，為企業(yè)來常投資提供方便。三是表彰一批營造環(huán)境的先進單位和個人，主要由企業(yè)投票產生，同時，將服務差的單位和個人上網公布，以起到警示作用。
招商報告調研報告篇九
近年來，我縣一直堅持把招商引資和項目建設作為促進經濟發(fā)展的主要抓手。依托資源優(yōu)勢和產業(yè)基礎優(yōu)勢，創(chuàng)新投資方式，加大投資力度，引進一批產業(yè)項目，推進配套項目，為縣域經濟又好又快發(fā)展提供強大動力。隨著國家宏觀調控的深入，吸引投資的內部條件和外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，特別是土地、信貸、能源等政策日益收緊，加快了各種生產要素的流動，產業(yè)升級、轉移和集聚發(fā)展趨勢更加明顯。產業(yè)鏈帶動的產業(yè)集聚優(yōu)勢已經開始超越其他因素，成為吸引外資的主要方面。面對經濟轉型加快、競爭日益激烈的新形勢，要想在新一輪區(qū)域競爭中贏得主動權，必須打破傳統的招商引資觀念，堅持以產業(yè)集群引導招商引資工作，把實施產業(yè)鏈招商作為承接產業(yè)轉移、促進縣域經濟科學發(fā)展的突破口和重點。
產業(yè)鏈招商是指圍繞一個行業(yè)的主導產品及其配套產品如原材料、輔料、零部件、包裝等進行招商引資，謀求共同發(fā)展，形成乘數效應，提高產品、企業(yè)、行業(yè)乃至整個地區(qū)綜合競爭力的一種方式。與傳統的招商方式相比，產業(yè)鏈招商的競爭不是土地和稅收的優(yōu)惠政策，而是基于產業(yè)鏈的'分析，能夠滿足產業(yè)鏈建設的需要，發(fā)現和彌補產業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，確定目標企業(yè)，有目的、有針對性地打造產業(yè)集群，吸引投資。這種吸引投資的方式能夠適應產業(yè)相關發(fā)展的內在需求，降低產業(yè)投資和運營成本，拓展產業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)化產業(yè)發(fā)展環(huán)境，從而提高產業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
隨著經濟全球化的深入，社會分工越來越細，企業(yè)之間的聯系越來越緊密。為了找到資源的最佳配置，產業(yè)開始在世界范圍內轉移和流動，資本越來越重視一個地區(qū)產業(yè)集群的優(yōu)勢。產業(yè)鏈越完善，交易成本越低，資本升值空間越大，對資本的吸引力越強。隨著資源節(jié)約的需要和各地招商引資政策的同質化，在優(yōu)惠政策對投資者的吸引力越來越小的情況下，以聚集上下游產品、降低綜合配套成本、拉長產業(yè)鏈、培育優(yōu)勢支柱產業(yè)為主的產業(yè)鏈招商引資模式以其獨特的吸引力和強大的生命力越來越受到重視和重視。昆山利用本地it產業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)勢，先后引進一批外資、臺資集團投資企業(yè)，形成了it產業(yè)企業(yè)集群。因此，結合先進地區(qū)的發(fā)展經驗，產業(yè)鏈投資是順應產業(yè)轉移趨勢、主動承接產業(yè)轉移、促進縣域經濟發(fā)展的有效手段。
我國實施產業(yè)鏈投資在區(qū)位、資源和產業(yè)集群方面具有獨特優(yōu)勢。從區(qū)位和交通來看，xxxx湖流域面積3.4萬平方公里，涉及山東、江蘇、河南、安徽100公里以內的33個縣市，人口超過1億。它與長三角和京津唐兩個發(fā)達地區(qū)相連，被魯南經濟圈和淮海經濟圈所覆蓋。也是南水北調東線工程的重要渠道和水庫?！包S金水道”京杭大運河縱貫南北，年通航能力超過2600萬噸。正在規(guī)劃建設的跨湖公路橫跨xxxx全境。從資源稟賦來看，我縣是我國著名的富礦縣，礦藏種類多，儲量大。探明煤炭儲量占山東省煤炭儲量的四分之一，稀土儲量居全國第二；中國有13個煤礦，年產量超過xx萬噸。xxxx湖是我國北方最大的淡水湖，具有獨特的生態(tài)資源、文化資源和民俗風情，在我國具有極其重要的地位和巨大的影響力，具有發(fā)展旅游業(yè)的獨特優(yōu)勢和條件。從產業(yè)布局來看，經過多年的發(fā)展，形成了煤炭、電力、焦炭、造船、魚湖產品加工、建材、輕工服裝等傳統支柱產業(yè)，培育了新能源、新醫(yī)藥、新材料、電子信息等新興產業(yè)，從產業(yè)鏈上吸引投資具有現實基礎。從目前我縣經濟社會發(fā)展趨勢來看，未來三年，我縣將進一步把后發(fā)優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢，經濟社會發(fā)展將進入快速發(fā)展時期。
產業(yè)鏈招商的重點應結合我縣的資源條件和產業(yè)基礎，以發(fā)現和彌補產業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)為導向，以項目為載體，以打造各行業(yè)上、中、下游產品的多元化和專業(yè)化為目標，有目的、有針對性地開發(fā)項目，引進相應的配套企業(yè)，實現產業(yè)鏈的集聚和發(fā)展，從而有效促進企業(yè)效率和產品質量的顯著提高，促進我縣經濟總量的快速擴張。
(一)科學規(guī)劃，明確產業(yè)鏈投資方向。
第一，做好重點行業(yè)定位。根據該縣產業(yè)集群的發(fā)展現狀，煤炭、航運、機械、食品、建材、旅游、新能源、新醫(yī)藥、新材料等產業(yè)是該縣產業(yè)鏈中招商引資的主導方向。我縣在實施產業(yè)鏈投資時，要找到自己在全國產業(yè)鏈環(huán)中的位置，做好產業(yè)規(guī)劃和產業(yè)功能布局。造船、魚湖產品加工、稀土深加工、新能源等產業(yè)目標應定位于全省乃至全國的產業(yè)基地。因此，要加強項目對接、產品對接和產業(yè)鏈對接，培育和壯大產業(yè)集群。同時，將我縣產業(yè)集群建設納入全市重點產業(yè)招商計劃和魯西經濟發(fā)展規(guī)劃，進一步加強聯系合作，形成產業(yè)配套。第二，支持重點企業(yè)擴大規(guī)模。骨干企業(yè)是產業(yè)鏈投資的主體。對于上下游鏈條較長的骨干企業(yè)，要優(yōu)先扶持，積極引導生產要素向優(yōu)勢企業(yè)集中，實施低成本高效率擴張，壯大骨干企業(yè)，培育行業(yè)龍頭，為產業(yè)鏈投資打好基礎。第三，在產業(yè)鏈上合理推出投資項目。成立由行業(yè)主管部門和重點企業(yè)組成的招商項目編制團隊，以縣內現有行業(yè)和重點企業(yè)為重點，認真研究國家產業(yè)政策，準確把握市場動態(tài)，抓緊研究提交一批符合產業(yè)政策、市場前景好、可行性強的項目，建立重點項目數據庫，通過參加招商會、招商會或利用網絡平臺進行重點推廣。
(二)創(chuàng)新方式，提高產業(yè)鏈投資效益。
一是充分發(fā)揮企業(yè)在招商引資中的主體作用。要突出企業(yè)在招商引資中的主體地位，特別是要充分發(fā)揮重點企業(yè)在品牌、信用、資產、資本等方面的綜合優(yōu)勢，迎合國外大企業(yè)落戶我縣尋找避風港的心理。重點把規(guī)模大、效益好的企業(yè)推向招商引資的第一線，積極引進資金參股，開發(fā)延伸產業(yè)鏈產品，擴大企業(yè)規(guī)模，加快企業(yè)發(fā)展；積極引進先進技術，改造傳統產業(yè)，發(fā)展新興產業(yè)；積極引進先進管理經驗，提高企業(yè)整體素質，促進企業(yè)優(yōu)化升級。第二，加強產業(yè)鏈配套投資。按照完整產業(yè)鏈的要求，挖掘包裝一批上下游產品，充分利用各種渠道，積極尋求合資合作，引進相關配套企業(yè)，填補產業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，形成上下游協調、橫向互補的產業(yè)體系。要充分利用漁業(yè)和湖泊產業(yè)資源優(yōu)勢，注重與大公司大集團合作，在資源深加工、產業(yè)鏈延伸和附加值增加方面下大力氣，努力提高資源利用率和產出效率。三是承接產業(yè)集群整體轉移。長三角、珠三角、京津唐等發(fā)達地區(qū)日益受到土地、能源、勞動力成本等因素的制約，產業(yè)集群需要向外轉移。對我縣來說，必須充分發(fā)揮優(yōu)勢互補，依托資源和產業(yè)基礎，完善配套政策，吸引有實力的大型企業(yè)和相關配套企業(yè)整體入駐，促進各種要素快速集聚，加快產業(yè)集群培育。
(三)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造產業(yè)鏈中的招商載體。
工業(yè)園區(qū)是產業(yè)鏈延伸的主要場所，是招商引資的主戰(zhàn)場，是產業(yè)發(fā)展的主要載體。第一，把大項目做成大產業(yè)。按照“大項目-產業(yè)鏈-產業(yè)集群-產業(yè)基地”的路徑，大力實施“強招優(yōu)引”戰(zhàn)略，注重引進關聯度大、帶動力強的主導產業(yè)項目、大項目和外資項目，帶動配套產業(yè)發(fā)展，形成具有競爭力的產業(yè)集群，提升縣域生產能力和產業(yè)集中度。同時，要高度重視文化旅游、專業(yè)市場等投資項目，擴大規(guī)模，提升服務業(yè)。第二，積極整合土地資源。建立園區(qū)集約、高效、合理的土地利用機制，挖掘土地存量潛力，提高利用效率。加大土地增減掛鉤力度，加強采煤塌陷地管理，通過土地置換、項目置換等形式增加土地供應，為產業(yè)鏈項目落地提供土地保障。第三，建設專業(yè)工業(yè)園區(qū)和特色工業(yè)園區(qū)。按照“集中布局、集約用地、產業(yè)集聚”的原則，做好各類工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃和產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確各自的產業(yè)特色，規(guī)劃將同源企業(yè)、同類企業(yè)、關聯度強的企業(yè)放在同一個園區(qū)，通過各種融資渠道完善配套設施，擴大園區(qū)產業(yè)規(guī)模，加快發(fā)展特色工業(yè)園區(qū)。
(四)優(yōu)化環(huán)境，制造產業(yè)鏈投資蕭條。
第一，創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。借鑒先進縣的經驗，結合我縣實際，認真研究國家宏觀調控政策，利用好優(yōu)勢政策，創(chuàng)新政策，制定和完善加快優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展、培育強大骨干企業(yè)的扶持政策，努力營造最佳政策環(huán)境。為了嚴格執(zhí)行政策，所有商定的開放政策都必須按時全額執(zhí)行。二是營造高效的政府環(huán)境。按照“零障礙、低成本、高效率”的服務理念，進一步精簡審批項目，嚴格執(zhí)行一次性告知、首問負責制和限時辦結制，簡化程序，提高工作效率。完善項目聯審制度，做好聯審項目跟蹤工作，協調解決項目建設中的實際困難和問題，促進項目早日開工投產。加強與企業(yè)的聯系和溝通，增強融資擔保、勞務用工、手續(xù)審批等服務的針對性。，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質高效的服務。三是營造和諧的社會環(huán)境。以完善城市功能、改善生態(tài)環(huán)境為重點，加快城市重點工程建設，不斷提升城市形象，打造宜居、宜商、宜游城市，為外商提供優(yōu)美的生活環(huán)境。加大控亂減負力度，認真落實審批和“特別禮券”制度，認真查處“三亂”行為，切實維護企業(yè)和投資者的合法權益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
招商報告調研報告篇十
根據市委關于“組團蹲守至一線、ep41開局抓落實”活動的總體建議和部署，我以“涌泉鎮(zhèn)關于搞好招商引資工作”這一課題展開了深入細致調研。在近一星期實地調研中，通過走訪調查、民情連袂、聽取匯報、實地實地考察等多種方式，對涌泉鎮(zhèn)各企業(yè)的高層管理人員、企業(yè)所在村的黨員干部、村民代表等各層面人員就我鎮(zhèn)招商引資工作展開了一次專題調研，匯報了他們對我鎮(zhèn)招商引資今后工作的設想與建議等。現將調研情況報告如下：
今年以來，鎮(zhèn)黨委、政府踐行“不好項目阿芒塔發(fā)展”的工作理念，加強“全黨揪經濟、重點揪工業(yè)、注重揪項目”的工作建議，把招商引資和項目建設作為經濟工作的重點去揪，健全機制，強化措施，有力推動了我鎮(zhèn)工業(yè)經濟持續(xù)快速發(fā)展。
雖然我鎮(zhèn)招商引資取得了一些成效，但對照自身的發(fā)展需求，相對周邊地區(qū)的發(fā)展態(tài)勢，也還存在一些問題和不足，主要體現在以下幾個方面：
（一）從招商項目來說。
1.現有招商項目成功率較小。一季度雖有意向性的項目，但并未真正得到落實。
2.項目建設大力推進力度比較。受到各種因素所苦，我鎮(zhèn)部分招商引資項目促進力度比較，例如金典工藝鞋廠、中潤船業(yè)等。
3.在談項目少，招商線索不多這也是我們面臨的問題。廣大機關干部手頭上能夠掌握的線索和信息較少，廣泛動員，積極調動，網羅招商線索也是我們需要解決的問題。
（二）從招商人員來說。
1.機關干部重視程度差別較大。
充分反映在工作上存有三個方面：一就是部分機關干部指出招商引資工作主要責任和工作量應當分散在主要領導、分管領導和經濟辦公室，工作中只局限于本職工作，對招商工作熱情度比較；二就是班子成員對掛點扶貧招商企業(yè)的協助力度比較，沒能及時協同處置不好企業(yè)中的各項問題；三就是部分干部將以獲取的招商信息只掌控在一人之中，無法及時溝通交流共享資源，影響了招商工作的有效率進展。
2.業(yè)務知識普遍較低。
大多數干部還只局限于考核型的工作狀態(tài)，即為只對市里的考核標準和政策較為熟識，而對招商的有關科學知識，對企業(yè)備案、管理、有關法律等科學知識較太少，還沒已經開始由考核型至招商型的轉型。
3.對現有企業(yè)溝通較少。
調查中我們辨認出這方面主要存有以下問題：一就是無法及時介紹新招企業(yè)的進展情況；二是不曉得企業(yè)在建設中碰到的各種困難和問題。
（三）從招商方式來看。
1.招商信息來源相對直觀。
親朋或關系客商仍占主導方式，沒能很好的發(fā)動全民招商。
2.對于代萊招商形式宣傳及課堂教學力度比較。
我們提出的以商招商、以情招商、網絡招商等都沒有得到足夠的重視，達不到一定的成效。
3.招商活動市場化比較。
對市場的調研和考察較少，外出招商的準備工作較少，針對性差，難以在市場中把握招商信息。
（四）從企業(yè)自身看看。
1.資金不足也已經成為嚴重制約企業(yè)進一步做大、做強，繼續(xù)發(fā)展的一個重要因素。
2.企業(yè)管理秩序紛亂。沒一套規(guī)范的企業(yè)管理方法，“家族式管理”、任人唯親現象比較突出。
當前的國際國內形勢，為各地招商引資增添了嚴峻考驗。把握住操控新形勢，順利應付嶄新挑戰(zhàn)，一方面必須存有技術創(chuàng)新的思維，積極主動研究應付挑戰(zhàn)的新舉措；另一方面要以更實的作風，二要把各項工作搞粗搞虛。
1.要進一步解放思想，堅定發(fā)展的信心。
必須同時實現招商引資的新突破，必須首先大力推進思想的革命、觀念的更新。一必須選準差距。我鎮(zhèn)跟其他鎮(zhèn)、街道較之，在經濟總量、發(fā)展速度和質量效益后勁等方面，還存有一些差距。對此，我們存有一個冷靜的重新認識，如何進一步將源自招商引資的壓力感、危機感和緊迫感傳達妥當，特別就是強化領導干部壓力的問題，仍就是我們今后積極開展工作的一個重點。二要正確對待發(fā)展。實踐證明，若想大力推進發(fā)展，無此條件在自我，無此客觀在主觀，關鍵在干部，關鍵在思路。只要存有一批茲動腦、能夠干事、干活成事的干部，再小的困難也能克服。三要踐行信心，化解“害怕”的問題。必須始終如一超常發(fā)展的.信心，締造招商引資工作新局面。
2.規(guī)范項目，夯實基礎，提高招商引資的成功率。
項目規(guī)范即為就是“項目外包裝”，就是提升招商引資成功率的前提和確保。所以，必須通過項目規(guī)范，創(chuàng)建不好投資者重新認識項目、信任項目的基礎，提升合作的可能性。
3.明確主體，搞好引導，建立正確的招商機制。
從理論上談，既合乎市場經濟規(guī)律、又簡便高效率的招商引資機制必須就是“政府鼓勵、企業(yè)招商、業(yè)主研發(fā)、部門服務”。也就是說，企業(yè)就是引入資源的主體，業(yè)主就是投資決策的主體，政府在資源女團過程中起至主導作用。政府及其部門的促進作用是工作協同、產業(yè)政策鼓勵、社會保障、公共設施建設、優(yōu)惠政策服務設施等方面。因此，就我鎮(zhèn)來說，必須注重企業(yè)在招商引資的主體作用，就要通過現有企業(yè)的借力改建、引入資本、同時實現品牌重組和優(yōu)勢聯手，通過重組，推動企業(yè)所有制結構調整、產業(yè)結構升級、企業(yè)產品結構和非政府結構調整及工業(yè)的快速增長。特別就是必須以我鎮(zhèn)的船舶、機械電子產業(yè)為重點，大力推進建設步伐，立足搞小搞弱有關服務設施產業(yè)的鏈接，不斷擴大生產規(guī)模和有關產業(yè)的發(fā)展，同時實現經濟總量的快速增長和效能的提高。
4.突出重點，把握周邊，降低招商引資的成本。
我鎮(zhèn)交通方便快捷，區(qū)位優(yōu)勢十分顯著，就是臨海市區(qū)相連接臺州市區(qū)的關鍵節(jié)點，就是溫臺沿海產業(yè)帶的關鍵腹地，臺金高速在我鎮(zhèn)玉峴工業(yè)區(qū)內開辦道口，就是中國扎斯萊蜜橘的精品產區(qū)。我鎮(zhèn)在交通、資源、地域等方面的優(yōu)勢十分注重，必須把握住臺州市中心區(qū)產業(yè)遷移時機，力爭在引入省內外甚至國內外大型企業(yè)上有所突破；必須轉型招商引資方式，利用我鎮(zhèn)的蜜橘優(yōu)勢，在“五一”期間將舉行“以花為媒，招商引資”第二屆橘花節(jié)，使用以誠感商、以商引商、熟地招商等形式，多渠道、多層次、全方位地跑過來、招進來；必須加強項目庫建設，成立招商隊伍，至椒江、路橋、溫嶺等地展開摸排走訪調查，介紹掌控企業(yè)投資動向，努力做到入庫項目即可談論項目。
招商報告調研報告篇十一
今年以來,x縣招商引資工作在縣委、縣政府的領導下，緊緊圍繞全縣經濟發(fā)展思路，以上項目、開財源為目標，以工業(yè)集中區(qū)建設為載體，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持“外引、上爭、內挖”并舉，不斷創(chuàng)新招商方式，拓寬招商領域，取得了一定的成效，現將有關工作情況匯報如下：
x縣是今年3月份成立了招商引資工作領導小組，從縣直有關單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調8名人員組成了招商辦，并在浙江、廣東、北京、新疆等地區(qū)組成了4個駐外招商辦事處，加強外地與本縣的的招商信息聯系。成立以來做的主要工作有：一是根據市商務部門的統一安排，積極籌備并參加了第三屆中博會、第五屆河南國際貿易洽談會、第十二屆廈門洽談會和第十屆科協年會。會上共簽約項目4個，總投資1.8億元，同時搞好了三個項目的對接工作。二是籌備召開了鄭板橋文化節(jié)項目推介暨簽約儀式，會上組織了總投資達2.5億元的6個項目簽約。三是搞好了客商的咨詢和來人考察接待工作。共接受客商咨詢60余人次，接待外地客商來我縣考察26人次，初步達成合作意向5個。四是狠抓了縣、鄉(xiāng)招商引資網絡建設，加強各單位招商人員與外地的聯系，搞好項目的對外發(fā)布，實行項目定人跟蹤。目前，由陸集鄉(xiāng)引進，香港國際鳳凰投資集團投資5億元建設的氧化制漿項目已達成投資協議，一期投資2.5億元年產紙漿5萬噸，目前已開始立項、征地、環(huán)評、登記注冊等前期工作。止10月底，全縣共引進市外資金7.63億元，占市定目標7.8億元的97.8%;境外資金完成10萬美元，占目標的0.63%。
由于我縣招商引資領導小組成立的時間較短，各項工作機制在逐步完善，又受今年國內外經濟發(fā)展大環(huán)境的影響，招商工作仍然存在較大的困難和問題。
一是受全球經濟疲軟、美元貶值、外向型經濟下滑，國家宏觀調控及金融政策影響，珠三角及長三角地區(qū)近7萬多家中小企業(yè)破產或倒閉，半數企業(yè)利潤下降，企業(yè)對外擴張受到限制，所以今年的招商引資工作尤其困難，主要表現在：項目聯系的多、意向型項目多，落戶的少;引進項目內資多，外資少。很大程度上影響了今年境外引資目標的完成。
二是基礎條件落后，承載項目的能力不強。目前我縣的油氣資源與周邊地區(qū)相比已無優(yōu)勢可言，對拉長相關企業(yè)的產業(yè)鏈條構成制約因素。工業(yè)用地儲備較少，批轉用地手續(xù)繁雜，周期較長，影響項目進入和建設。另外，由于縣、鄉(xiāng)財力薄弱，對部分外商要求的廠房、道路等條件不能滿足，一定程度上影響到項目引進。
三是企業(yè)招商主體作用發(fā)揮不好?？h內企業(yè)經營者招商主動性不足，對企業(yè)通過招商整合資產缺乏熱情，對政府組織的招商引資活動有些消極，不能很好的支持和配合。
一是以“東中西產業(yè)梯度轉移”為契機，抓住當前珠三角、長三角及環(huán)渤海經濟發(fā)達地區(qū)產業(yè)整合的機遇，積極參加省、市組織的各類大型經貿活動，組織各種形式的小分隊外出招商，挖掘招商潛力，再掀招商引資高潮。
二是精心篩選，加強引資項目的調研、儲備和包裝。圍繞我縣的石油化工、精細化工、玻璃電光源、林紙林板、羽絨加工等優(yōu)勢產業(yè)，研究、儲備并推出一批對接性強、發(fā)展前景好、成熟度高、能夠滿足外商投資欲望的優(yōu)質項目，充實項目庫，加強項目的推介和對接。
三是注重招商引資載體建設。根據科學定位，突出特色的原則，完善四大工業(yè)園區(qū)管理辦法。重新規(guī)劃濮城、新區(qū)工業(yè)園區(qū)，統一辦理環(huán)評手續(xù)，協調有關職能部門，集中精力加快區(qū)內基礎設施建設，提高項目的承載能力。同時加強軟環(huán)境建設，落實好已出臺的各項政策，及時協調處理外商發(fā)生的各種糾紛，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
四是充分發(fā)揮各駐外招商辦事處的橋梁作用，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門與外界招商信息的溝通聯系，廣辟招商渠道，形成招商網絡。繼續(xù)與已來我縣考察的美國、奧地利及香港客商加強聯系，明確專人負責，就具體合作事宜進行深入洽談，爭取項目早日落戶建設。
招商報告調研報告篇十二
招商引資工作成效與經濟發(fā)展緊密相關，是促進區(qū)域經濟又好又快發(fā)展的重要途徑，也是促進產業(yè)結構調整與升級、培育新的經濟增長點的重要手段。3月25-31日，圍繞當前招商引資工作開展情況，區(qū)委督查室組織調研組深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)開展專題調研。現將調研情況報告如下。
招商報告調研報告篇十三
具體表現在：一是區(qū)招商局編制數（含1名工勤編）9個，其中2人在貴港國家生態(tài)工業(yè)（制糖）示范園區(qū)（以下簡稱園區(qū)）工作，一人抽調至區(qū)征地拆遷工作組工作，所以該局實際投入招商工作的人員只有6人。這么少的人，圍繞黨委、政府的中心工作已耗費很多精力，對于招商業(yè)務主動出擊少、被動接招多。二是專項招商經費在全市招商系統部門中最少，去年今年均為5萬。以2014年為例，雖說安排專項招商經費為5萬，其中2萬用于招商宣傳畫冊制作費用，所以真正用于招商的經費只有3萬。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）缺乏招商工作經費和專業(yè)的招商人員。由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財政收入水平不高，沒有專門的招商引資工作經費，如要赴外地開展招商引資工作，必須向上級部門申請，等待時間長，因此，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）往往是從辦公經費中支取，造成辦公經費緊張，同時也影響了招商引資工作的開展。此外，目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的招商人員非常少，很缺乏懂項目、懂經濟、懂國家產業(yè)政策及相關的法律法規(guī)的專業(yè)隊伍。
招商報告調研報告篇十四
主要表現在：一是畏難情緒和依賴性太強。一些單位領導對招商引資工作領域陌生，特別是招商政策、招商流程、招商知識等不熟悉，導致無從下手，存在畏難情緒；有的領導干部存在對招商工作牢騷多、怪話多、怨氣大，干勁不足、精神松懈、得過且過、不思進取的現象；還有的領導依賴性太強，認為招商引資工作是主要領導的事，與自己關系不大，習慣聽命與按照主要領導的命令去做事，不敢做、不想做的思想泛濫，工作缺乏激情、創(chuàng)新；二是干部職工招商的氛圍不濃。對于招商引資工作，由于市、區(qū)都沒有獎勵措施，因此有些單位調動干部職工參與招商的積極性不高。
招商報告調研報告篇十五
近年來，xx縣委、縣政府始終把擴大對外開放、大力招商引資、借助外力推動縣域經濟發(fā)展作為第一要務，依托特色優(yōu)勢資源，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新招商方式方法，全縣對外開放工作取得了明顯成效，推動了經濟增長，提供了大量就業(yè)機會，帶動了相關產業(yè)的發(fā)展。今年上半年，新開工項目19個，實現到資5.46億元;續(xù)建項目25個，實現到資14.48億元;引進市外境內資金實際到資19.94億元，占市計劃33億元的60.43%，占縣計劃30億元的66.47%，比同期14.82億元增長34.55%。
(一)落實“一把手”負責制，營造大員上陣、全民參與的招商氛圍。近年來，xx縣招商引資從引進小項目到引進大項目，從引進小公司到引進上市大集團，從一個微不足道的領域變成經濟工作的重中之重。全縣上下充分認識到了招商引資是搶抓發(fā)展機遇的客觀需要，是推動經濟發(fā)展的必然選擇，切實增強了招商引資的緊迫感和責任感，營造出濃厚的招商引資氛圍。這主要由于：一是強化組織領導。為了加強對招商引資工作的組織領導，縣委、縣政府專門成立了以縣長為組長，縣委常委、副縣長為副組長，相關職能部門為成員的招商引資領導小組，加大對招商引資組織領導力度。各鎮(zhèn)和有關單位也成立了由一把手任組長的招商引資領導小組，把招商引資工作當作工作中的大事來抓，擺上了重要議事日程。二是大員上陣外出招商?？h領導多次帶隊赴珠三角、京津冀等地拜會洽談，對重大招商項目帶頭上陣抓談判、抓協調、抓督辦，促成了視頻監(jiān)控項目、智能家居項目、皮具生產項目、汽車電子項目、高端裝備項目的電子產業(yè)園、冷軋鋼筋生產、魔芋產業(yè)園、萬頭奶牛養(yǎng)殖及奶制品加工等一批項目的順利落戶。三是召開會議促招商。在近幾年，縣委、縣政府將招商引資作為“綠色崛起示xx縣”建設的關鍵措施來推進，對招商工作“逢會必講、逢會必強調、逢會必安排”，引起各單位對招商引資工作的普遍關注，充分調動了社會各界參與招商引資的積極性和主動性。四是建立考核機制，強化責任落實。xx縣每年年初下達招商目標任務，將任務層層分解下達到各鎮(zhèn)、各部門、單位，落實到具體項目，樹立“人人都是投資環(huán)境，個個都有引資責任”的理念。并把招商引資納入了年度目標管理綜合考核的重要指標，實行獎優(yōu)罰劣。五是制定招商政策，科學化管理?？h委、縣政府制定并實施了《xx縣招商引資若干政策》、《xx縣加強招商引資工作管理辦法》、《xx縣“首違不罰”制度暫行規(guī)定》、《xx縣“企業(yè)生產寧靜日”制度暫行規(guī)定》等文件，形成了招商引資整套工作機制。
(二)科學編制項目，夯實招商基礎。招商項目是招商引資工作的基礎。xx年，xx縣招商局依據國家產業(yè)政策、主體功能區(qū)劃分和我縣資源稟賦情況，按照工業(yè)、農業(yè)、生物醫(yī)藥、礦產開發(fā)、商貿旅游、城市建設等類別，精選了近百個項目分層次進行包裝：編制項目可研報告的有25個，制作了項目建議書的有30個，其它均按統一格式制作了項目簡介。如新包裝的礦泉水開發(fā)項目受到統一集團的高度關注，太陽能光伏發(fā)電項目得到英利集團的充分肯定，魔芋產品加工、紅豆杉種植加工等項目引起了投資方極大興趣，項目庫建設不斷充實，基本形成了“開工建設一批、宣傳推介一批、整理儲備一批”滾動發(fā)展、良性循環(huán)的建設格局。
(三)創(chuàng)新招商方式，拓寬招商渠道。在新形勢下，改變傳統招商方式，創(chuàng)新招商成為招商引資主流，由粗放式招商向專業(yè)招商，高層次招商的轉變。一是用好優(yōu)勢“請進來”，用竹溪自然風光獨特性、自然資源豐富性、生物資源多樣性、區(qū)位優(yōu)勢的唯一性，四張彰顯地域特色的名片，發(fā)揮竹溪是湖北西大門及鄂、渝、陜三省區(qū)結合部的區(qū)域經濟發(fā)展地位，把自然資源、生物資源、區(qū)位優(yōu)勢和上級給予的政策、資金傾斜轉變?yōu)檎猩痰淖畲髢?yōu)勢，吸引外商入駐竹溪發(fā)展。二是主要領導掛帥招商“走出去”上門招商，縣主要領導和分管領導多次帶隊赴珠三角、長三角、京津冀等地拜會洽談，對重大招商項目帶頭上陣抓談判、抓協調、抓督辦，促成了電源生產、精密電子元器件生產、楚秦生物醫(yī)藥經營、牛頭山生態(tài)城開發(fā)等一批項目的順利落戶。三是依托節(jié)會大招商，進一步加大節(jié)會招商力度，廣泛宣傳竹溪優(yōu)勢，借鄂渝陜國際商貿物流園開業(yè)、金竹廣場開盤盛典契機，舉辦了兩次招商推介活動，達到了推介項目、結識客商的目的;參加省市組織的如“飲水思源光彩十堰行”、“華創(chuàng)會”、“海峽兩岸經貿洽談”、“國際潮團聯誼會”等主題招商活動，通過高頻次組織和出席各種經貿交流活動，簽約了一批項目，加強了我縣與外界客商的聯系，拓展了宣傳竹溪的平臺，培植了關注支持竹溪的新群體。四是依托重點企業(yè)“以商招商”，在招商方式上，不斷創(chuàng)新工作方法，不僅注重傳統的以情招商、駐外招商，更加關注了以企招商、以商招商，充分發(fā)揮現有落戶我縣的企業(yè)“現身說法”及“扎堆效應”，大力引導已在我縣投資的外來企業(yè)家引進外來資金，通過他們介紹其同事、熟人和企業(yè)家朋友來溪投資創(chuàng)業(yè)，貼心式的優(yōu)質服務，形成了項目落地的“雁陣”效應，投資8.8億元的綠谷中央城項目，利用現有的商業(yè)面積，積極參與招商引資，武商集團、武漢天河影院、蘇寧電器等知名企業(yè)可能入駐綠谷中央城二期商業(yè)區(qū)?？偼顿Y14億元，利用xx上海綠色建筑建材博覽會期間，組織縣內商貿流通業(yè)100余位經銷商代表赴上海進行商務考察活動,了解市場行情,感知行業(yè)發(fā)展走向，結交新友，擴大招商。xx年1月11竣工投產的xx縣精密電子元器件項目投資商賀超，將在溪投產的優(yōu)惠政策帶到深圳，引進了由xx市海德試驗儀器有限公司投資5000萬元的竹溪全自動化電子器件生產(生產線)項目。
(四)強化服務意識，優(yōu)化投資環(huán)境。結合“陽光政府”、誠信政府、責任政府建設，完善招商優(yōu)惠政策、獎勵政策，切實做到兌現招商引資優(yōu)惠政策不打折扣;健全完善重大項目聯席會議制、集中審批制等一系列制度，對重大項目和重點項目，推行一事一議、一企一策和特事特辦的原則，降低招商門檻，促成大項目、好項目在竹溪落戶發(fā)展。一是優(yōu)化環(huán)境。增強招商引資吸引力，環(huán)境是生產力，是競爭力，是吸引力。在軟環(huán)境方面：一是營造優(yōu)質高效的服務環(huán)境，牢固樹立“管理就是服務”的觀念，大幅度削減和調整行政審批事項，實行集中辦公、限時辦結，形成招商引資的綠色通道。二是優(yōu)化服務。繼續(xù)強化優(yōu)質高效服務，下大力氣解決不作為、慢作為、亂作為現象，著力打造服務型、效能型政府，努力為投資者提供“零障礙、低成本、高效率”服務。
近幾年，我縣在招商引資工作中取得了明顯成效，也得到來自投資者的認同和贊賞。但我們與先進地區(qū)相比，在投資環(huán)境和招商力度上仍然存在不可忽視的差距，主要表現在：
(一)思想解放不夠，大招商、大開放的意識還不是很強。一些部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)還沒有真正把招商引資工作作為推動經濟發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)來抓，沒有把主要精力投放到招商引資上，招商引資喊起來重要，做起來困難，缺乏責任感和緊迫感，有的僅僅停留在一般口號上，措施不實，力度不大。
(二)引進的工業(yè)項目少、大項目少、科技含量高的項目少，輻射帶動作用不強。由于我交通不便，承接區(qū)外投資的載體功能軟弱，很難吸引大的工業(yè)項目，引進項目科技含量不高，附加值低，沒有在工業(yè)、農業(yè)等領域形成產業(yè)鏈，招商引資質量有待于進一步提高。特別是具有龍頭帶動的項目少，對相關產業(yè)的輻射帶動作用不明顯，難以有效拉動產業(yè)升級。
(三)軟硬環(huán)境問題還需進一步解決。在軟環(huán)境建設上，盡管這些年來，我縣出臺了一系列方便外來投資的政策和措施，但法定性政策不足，未能形成有效的依法調整、規(guī)范投資活動的法制環(huán)境，就是現行的一些政策、措施，執(zhí)行起來往往也不到位。部門與部門之間一定程度上還存在互相推諉、扯皮和各自為政的現象，缺少互相信任與有機協調。與外縣市相比，我市的招商招商引資環(huán)境還存在一定差距。
(四)招商信息來源渠道單一，信息不能共享?，F有的招商渠道大都是企業(yè)、客戶、朋友、親戚或外商找上門來的，我們自己還沒有建立起有效的信息來源。招商無門，如何找到客商，客商在哪里，是招商引資最為困惑的問題。
(五)缺乏高素質的專業(yè)招商隊伍。招商引資涉及面廣，專業(yè)性強，招商人員不僅要清楚縣情、本地產業(yè)導向、特點、行業(yè)規(guī)劃、優(yōu)惠政策等，還要針對不同行業(yè)研究客商心理，分析客商心理，分析客商需求，收集相關資料，及時提供信息，且能熟練運用談判策略、技巧。
(一)解放思想，更新觀念，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。各部門要進一步轉變觀念，確立以開放帶動經濟發(fā)展的戰(zhàn)略思想，特別在招商引資上，要確立既要引得進，更要留得住的思想，牢固樹立讓別人興業(yè)，我們才能就業(yè);讓別人發(fā)財，我們才能發(fā)展的思想。二是打造優(yōu)惠的政策環(huán)境。優(yōu)惠政策對外商無疑具有很強的吸引力，但要使沖著優(yōu)惠政策而來的外商留得住、扎下根，還得靠政策的落實與兌現。首先是放寬準入領域，對特殊重大項目開通“綠色通道”。在招商引資中，樹立“法律沒有明確禁止即放開”的思想，在不違犯法律法規(guī)的前提下，只要能創(chuàng)造財富，增加稅收，安排就業(yè)，就給予政策優(yōu)惠，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。其次是制定和完善優(yōu)惠政策，對近幾年來已出臺的各種優(yōu)惠政策，要進行一次全面清理，并作適度修改，做到能變則變，能寬則寬。同時，有關部門必須作好承諾，一經承諾，就要確保不折不扣兌現，還要保持承諾政策的連續(xù)性。最后是發(fā)揮職能作用，加強政策的落實與兌現，突出抓好對重點項目和重大任務的督辦檢查，提前介入，全程督辦，加快項目建設進度，切實保障政策落實到位;立足職能、服務大局、大力優(yōu)化全區(qū)經濟發(fā)展環(huán)境。
(二)科學編制地方特色產業(yè)導向，科學招商，有效招商。作為經濟欠發(fā)達地區(qū)，對投資者最有吸引力的是低價的勞動力和土地成本，但又受到觀念、人才、機制、市場規(guī)模等滯后因素的影響。因此，我們要揚長避短，最大限度地發(fā)揮比較優(yōu)勢，依托竹溪特色資源，以工業(yè)園區(qū)及現有企業(yè)為平臺，圍繞綠色農產品加工、生物醫(yī)藥、生態(tài)建設及旅游、礦產開發(fā)、土地及房產開發(fā)、水產養(yǎng)殖、商貿物流七個領域，包裝一批后續(xù)提升能力強的項目，加大礦產資源的深度開發(fā)利用，包裝、推介一批以年產萬噸貢米、年產萬噸優(yōu)質植物油、年產萬噸優(yōu)質腐乳、萬畝水產養(yǎng)殖等重點招商項目，為持續(xù)發(fā)展增添后續(xù)動力。
(三)創(chuàng)新招商方式，增強招商引資實效。以省市提出的招商新要求，突出主業(yè)招大引強，瞄準大企業(yè)、大財團，瞄準行業(yè)標桿企業(yè)和高科技定單公司，進行“一對一、點對點”的上門招商、駐點招商、節(jié)會招商、鄉(xiāng)情招商、友情招商、以商招商、中介招商、委托招商。重點引進龍頭骨干企業(yè)、資金技術密集型企業(yè)、產業(yè)帶動作用明顯項目和高科技產業(yè)項目。在加快引進原有優(yōu)勢項目之外，著力引進新型能源、新型建材產業(yè)開發(fā)利用，突出高新科技項目引入，拓展總部基地、稅收招商等招商新模式。利用我縣森林覆蓋率76%、植被覆蓋率81%的優(yōu)勢，打造中國綠谷，發(fā)展生態(tài)經濟。吸引大企業(yè)、大財團到我縣開發(fā)，促進碳會碳交易項目形成。
(四)打造優(yōu)質的服務環(huán)境。招商引資，貼心服務不可少。為此，我們要履行職責，為投資者當好“馬前卒”。首先是健全項目審批的“一站式”服務。簡化審批環(huán)節(jié)和辦事手續(xù)，做到服務規(guī)范、主動、超前、全方位，將服務重心前移，切實為投資者提供快速、高效、便捷的服務;開辟重點項目集中會審、限時辦結的綠色通道;約束規(guī)范各項行政管理行為，認真落實首辦責任制、限時辦結制，進一步健全完善行政不作為和過錯責任追究制。二是健全項目建設的全方位服務體系。建立健全項目信息庫，實行項目從招商、簽約、審批到建設的全方位服務。對重點項目嚴格按照“六個一”和“兩隔離”工作機制，落實目標責任制，確保項目落地。三是健全項目開工建成后的跟蹤服務體系。對已經引進的外資企業(yè)，我們信守承諾，認真做好后續(xù)服務工作，認真解決他們在發(fā)展過程中的困難和問題，積極創(chuàng)造條件促使其增資或介紹、引進新的外資項目，努力形成“引進一個、建好一個、帶來一批”的聯動效應。
(五)拓寬融資渠道，著力解決企業(yè)資金困難問題。當前，除銀行貸款、企業(yè)自籌、招商引資外，風險投資、私募資金、租賃、典當、上市等融資形式和渠道還有很多，要幫助企業(yè)采取適合自身特點的融資方式，以解決發(fā)展資金不足的問題。設立縣級擔保基金，建立風險補償機制，全面推進企業(yè)信用擔保體系建設。加大信貸支持力度，加強銀企互動，解決招商企業(yè)融資難問題。
(六)建立激勵機制，加強專業(yè)招商隊伍建設。建立招商引資激勵機制，強化招商，同時要完善領導體制和工作機制，強力推進一把手負責制和責任追究制。實行重大項目、重點企業(yè)縣級領導聯系制，全程負責重點項目引進和實施。同時要在招商競爭中突出重圍，必須要有一支出色的招商隊伍。招商人員作為特殊商品的推銷員，除具有一定金融管理、投資、國際經貿、法律及相關行業(yè)的專業(yè)知識外，還需吃透客地情況，找準對接點。
招商報告調研報告篇十六
一是落實市委常委、廳級領導5項或10項重點工作制度，落實部門掛鉤服務招商企業(yè)，落實項目包干負責制，落實“圍墻內”和“圍墻外”工作制度(即圍墻內的事由企業(yè)負責，圍墻外的事由政府負責的工作制度)，努力營造一流的招商環(huán)境，使客商放開手腳安心搞建設。
二是出臺招商引資方案，建立獎勵激勵機制。建議市委、市政府依據現行的政策法規(guī)，進一步調整完善相關政策措施，研究制定本級政府和財力能夠承受兌現、可操作性強、針對性強、便于落實的實施細則、優(yōu)惠政策。同時，加大優(yōu)惠政策的宣傳力度，使外商在決定投資意向時能明確了解有關優(yōu)惠政策。
招商報告調研報告篇十七
今年以來zz鄉(xiāng)黨委、政府堅持發(fā)展為第一要務，招商引資為第一動力。把招商引資作為本地區(qū)可持續(xù)協調全面發(fā)展，構建和諧社會首要舉措和一把手工作的重點。緊緊抓在手上，一刻也沒有放松，盡最大努力向投資者提供寬松的政策環(huán)境，優(yōu)良的社會治安環(huán)境，周到便捷服務環(huán)境。在全鄉(xiāng)范圍內營造“引商、愛商、扶商、親商、富商”良好的社會氛圍，極力消除和減少招商引資環(huán)境制約因素，樹立“人人是環(huán)境、改善環(huán)境從我做起”“招商人人有責、個個都是招商人”的理念，，形成全民招商和專業(yè)招商相結合的招商格局。
年初，為做好招商引資工作，根據鄉(xiāng)干部實際情況，重新組合，優(yōu)化為三支隊伍，重點投入招商引資，并制定相應的配套措施，主要有：
一、鼓勵干部外出招商。
鄉(xiāng)黨委、政府出臺外出招商引資有關規(guī)定，鼓勵工作人員外出招商，凡自愿外出的鄉(xiāng)政府工作人員，每人每年招商引資任務為200萬元，在招商引資期間只發(fā)生活費，完成任務報銷差旅費，補齊扣發(fā)工資，并優(yōu)先提拔使用，現已有2名同志外出招商。
二、建立健全招商引資網絡。形成以上海知青，zz籍在外工作人員以及外出務工有成人員及鄉(xiāng)干部戰(zhàn)友、同學為主的招商聯系群，去年我們通過舉辦“上海知青回故鄉(xiāng)”和zz籍在外工作人員及務工有成人員迎春茶話會等活動，廣交朋友，加強聯系，捕捉信息，提高招商引資的目的'性和成功率，降低招商成本。
三、濾布強化班子成員招商意識，明確目標責任。全鄉(xiāng)15個班子成員人人肩上有擔子，書記鄉(xiāng)長率先垂范，承擔主要任務，規(guī)定完成和超額完成任務的，按縣招商引資獎罰規(guī)定，予以重獎；完不成招商任務的，不得評先評優(yōu)，年底考核只發(fā)四塊工資。
四、從強配備招商辦人員。在全鄉(xiāng)干部范圍內將聯系廣泛、善于交際、工作能力較強、適宜從事招商的人員充實到招商辦，從強配備招商人員。
五、實行投資企業(yè)幫辦服務責任制和責任追究制。對已投資的企業(yè)，黨委政府確定一名班子成員作為具體幫辦人，對投資者的需求，在政策許可的范圍內盡最大努力予以滿足。凡因服務不到位造成投資者不滿意影響項目進展的，將追究幫辦人責任。
六、書記鄉(xiāng)長作為招商引資第一責任人，主要精力放在引資洽談和項目服務上。具體為：1、每個項目的聯系洽談和簽約；2、協調各方面關系，落實招商引資優(yōu)惠政策；3、解決投資者在辦證、招工、管理中的具體困難；4、掌握招商信息，親自或安排班子成員聯系招商事宜。
當前招商引資存在亟待解決的問題主要有：
1、縣職能部門服務態(tài)度上有待于進一步改善，工作效率有待于進一步提高，存在辦事手續(xù)復雜，時間過長等問題。
2、金融部門與外來投資企業(yè)缺乏直接便捷溝通渠道，投資者在當地融資相對困難。
3、壓濾機濾布行政服務中心有“空殼”化趨勢，權力仍在原主管單位，行政服務中心工作人員無權拍板，反而增加了投資者辦證程序和辦證的時間。
4、“軟環(huán)境”回頭看活動，要取得成效，我們認為應采取：
（1）、全面分析我縣招商引資形勢和存在的問題，尤其對存在問題的人為因素，加以深入研究、剖析，從體制上、獎罰上，采取果斷措施，抓住典型案件，堅決處理到位，起到警示他人作用，力求有較大的轟動效應。
（2）、縣委、縣政府要繼續(xù)加大省管條條單位的協調力度，要有措施、有辦法，對條條單位施加足夠影響，共同維護aa發(fā)展大局，為招商引資服務。
（3）、強化干部教育，達到更深層次的全民思想解放和行動解放。
5、對縣委、縣政府的建議：
總的看來，縣委、縣政府制定的招商引資一系列政策是十分正確和科學的，對促進我縣招商引資工作起到了巨大作用，取得的成績也是有目共睹，一項政策的出臺，都是有逐步完善的過程，目前各項政策落實的力度我們印象應該進一步加大，措施進一步具體，把招商引資工作引入選拔和獎勵干部任用機制。
招商報告調研報告篇十八
（一）外商投資企業(yè)情況。
到目前為止，我市有外商投資企業(yè)37家，其中陶瓷企業(yè)20家（電瓷企業(yè)2家），煙花企業(yè)9家，印刷企業(yè)3家，箱包企業(yè)2家，電子科技企業(yè)1家，塑料制造企業(yè)1家，電路板材料企業(yè)1家。外商投資企業(yè)分支機構3家,來自香港投資企業(yè)21家,美國投資企業(yè)3家,馬來西亞投資企業(yè)2家,英國投資企業(yè)2家,澳大利亞投資企業(yè)3家,阿聯酋投資企業(yè)1家,吉爾吉斯坦投資企業(yè)1家,利比亞投資企業(yè)1家,哈薩克斯坦投資企業(yè)1家,柬埔寨投資企業(yè)1家,臺灣投資企業(yè)1家。正在審批將于近期落戶的外商投資企業(yè)一家。
（二）近年引進項目情況。
20xx年至20xx年，我市引進的較大項目主要集中在基礎設施方面，有五環(huán)國際都會、東風大酒店、星海名筑、恒茂凱旋城等，產業(yè)項目湘州食品、卓陽電路板、紅石資源、飛力達鞋業(yè)和華強鞋業(yè)。紅石資源由于技術不成熟，目前還沒有正式啟動。
（三）我市招商引資工作在省、株洲所處位置。
近幾年來，我市招商引資工作一直是湖南省利用外資先進單位，株洲市紅旗單位。08年我市的招商引資工作在全省123個縣市區(qū)中處于第10位左右，在株洲市8個縣市區(qū)中處于前4位。
（四）落戶項目基本態(tài)勢。
近年來，我市招商引進落戶項目基本態(tài)勢是：房地產項目較多，產業(yè)項目較少，引領xxxxx經濟發(fā)展的科技含量高的新興產業(yè)更少；陶瓷產業(yè)小項目較多，完善陶瓷產業(yè)體系的項目少（如建筑陶瓷、工程陶瓷項目沒有）；沿海產業(yè)轉移項目在談的多，落戶的少。
（五）今年一季度招商工作。
面對競爭越來越激烈的招商引資形勢，今年來，我們把夯實基礎、跟蹤客戶和小分隊上門招商作為工作的重心，目前完善了項目庫、客商庫、名企名家?guī)旌蛢?yōu)惠政策一覽表、項目進展表“三庫兩表”，編制了招商工作指南手冊。組織開展了20xx中山電光源產業(yè)招商、中國中部（湖南·xxxxx）電光源及配套產業(yè)基地啟動儀式等一系列專題活動。先后四次組織小分隊前往江蘇、河南、中山等地叩門招商，1到4月，共接待了9批來醴考察的項目考察團。啟動了港洽周活動，落實了項目責任制，對擬簽約項目實行了人盯項目、人盯投資商的責任制。
一是目標不明，招商重點不突出。缺乏產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引進和重點培育哪方面的產業(yè)政府思路不是很清析，招什么商，在哪方面重點招商指向不明確，導致招商工作缺乏“軸心”、“重心”和“主心骨”，由于招商指向模糊，招什么商成了招商局和招商人員自己的事，致使招商人員只能盲目出擊，有時也感到很盲然，直接影響招商工作的效果。特別是在當前沿海產業(yè)轉移的大背景下，我市如何發(fā)展以加工貿易為主導的加工制造業(yè)目標不明確，承接哪方面的產業(yè)，主攻什么區(qū)域缺乏定位，只是想到什么就做什么，聽到那里有轉移產業(yè)就到那里去，最終是什么也招不到。
二是氛圍不濃，全民招商缺乏支點和動力。目前存在“兩熱”、“兩冷”問題，即主要領導和分管領導“熱”，招商部門“熱”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和市直單位“冷”，企業(yè)更“冷”，致使招商引資工作跳“獨腳舞”，唱“獨角戲”，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)自主招商意識不強，主動招商熱情不高，對每年下達的招商任務一味怨天尤人，唉聲嘆氣，有的甚至認為招商引資工作是額外負擔，沒有認識到招商工作是經濟工作的重要組成部分。企業(yè)以商招商根本作用發(fā)揮不夠，企業(yè)成功引進產業(yè)上下游產業(yè)項目基本沒有。由于招商引資工作上熱下冷，招商引資獎懲不到位，缺乏支點和動力，出現目前這種狀況也就不足為怪了。
三是方式滯后，難以適應發(fā)展的形勢。前些年，政府是招商的主角，隨著市場經濟體系的不斷完善，政府配置市場資源的功能逐漸弱化和淡化，掌握的市場資源越來越少，因此，政府招商主角的角色也隨之發(fā)生了變化，而在這種情況下，我們仍然沿用老辦法，政府成了“走馬燈”式的招商，到一個地方放一槍就走，場面非常熱鬧，效果卻是非常之差，這樣如何能招到商，更談不上招大商。在嘗試有償招商方面，不敢闖、不敢試，不敢冒，畏首畏尾。
四是環(huán)境不優(yōu)，難以支撐大招商格局形成和發(fā)展。首先是政策環(huán)境不優(yōu)。投資商投資的最大動力是賺錢，而不會關注當地如何發(fā)展，我們招商的目的是通過投資商賺來發(fā)展自己，招商引資的辯證關系告訴我們，當地政府必須作出讓步甚至犧牲眼前較大利益。目前，我們的優(yōu)惠政策少，優(yōu)惠幅度小是不爭的事實，投資商對目前盡有的優(yōu)惠政策能否落實到位還不持樂觀態(tài)度。在廣東300—500人的企業(yè)以個體戶標準納稅，在湖南要以一般納稅人標準納稅，稅收成本是廣東的5倍以上，我們對沿海地區(qū)企業(yè)進行了調查，500人以下，年產值500萬以下的企業(yè)，國稅每月20xx元左右，地稅每月1000左右，這種稅收標準，湖南遠遠達不到。運輸成本，從xxxxx或長沙啟運一個標準集裝箱要比沿海地區(qū)高出5000元運輸費用，水、電、氣、勞動力的成本優(yōu)勢也沒有明顯優(yōu)勢，特別是本地勞動力給企業(yè)的管理增加了不少麻煩。萍鄉(xiāng)市土地2.8萬元/畝，在xxxxx可能是想都不敢想的問題。其次是政務環(huán)境不寬松。一站式審批、一條龍服務、一個窗口收費沒有得到有效落實，行政審批代理也有難度，一個企業(yè)落戶需要到很多部門辦手續(xù)，部門利益還比較嚴重，單位主要領導在政府項目協調會上承諾的有關問題，到了落實時有的單位卻是另外一番景象了。投資商對此現象只能發(fā)出感嘆：在xxxxx辦事真難。三是人文環(huán)境差。項目落戶地環(huán)境令人心寒，老百姓阻工是家常便飯，要承包工程成了落戶村組村民的約定俗成，如果工程沒有承包，阻你的工、斷你的電、掐你的水、挖你的路沒商量，這幾年落戶的豐德利瓷業(yè)、湘華塑料、卓陽電路板、華強鞋業(yè)都遇到了這方面的問題。而這些問題非要市主要領導出面才能解決，致使工程工期一再延長，投資成本不斷上升。另外，xxxxx人說xxxxx的壞話已經是xxxxx人常見的顧弊。
五是創(chuàng)新不夠，難以引進能擔當起對xxxxx經濟發(fā)展有領軍作用的大項目。在目前的招商引資形勢下，按部就班，墨守成規(guī)是難以有作為的，因此，必須要有踩“地雷陣”的創(chuàng)新精神，招大商的格局的才能形成。因為，投資者追求的是資本最大化，每一步投資都非常慎重。作為政府對大項目的引進必然會有較大的犧牲。這幾年，每當大項目談到某個重要關節(jié)點、節(jié)骨眼時就卡殼了，致使雙方不歡而散，項目不了了之。
一要解放思想，轉變觀念。解放思想的核心和著力點是“放”。要放開手腳，放低門檻，放活體制，放活要素；要清除一切妨礙招商引資的阻力，消除一切影響招商引資的因素，拆除一切束縛招商引資的政策藩籬；通過“放”創(chuàng)造一切條件、抓住一切機會搶占招商引資的制高點。xxxxx要實現招商引資的大發(fā)展，必須從政策上敢放，從招商方式上敢放，從項目運作機制、體制上善于放，從服務上樂于放，努力打造適宜各種投資落地的跑道，適宜各種投資者創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，讓一切生產要素向我市聚集，放足水來“養(yǎng)魚”。
二要突出產業(yè)招商重點。必須樹立產業(yè)招商是招商工作中核心信念。我市有陶瓷和煙花兩傳統產業(yè)，但，陶瓷煙花產業(yè)的發(fā)展史看，它們擔當不起xxxxx跨越發(fā)展的重任。因此，必須下大力引進和培育新的產業(yè)，打造新的經濟增長點。
引進和培育新產業(yè)必須要把xxxxx的資源優(yōu)勢與我們重點培育的產業(yè)體系緊密地結合起來。當前引進和培育新產業(yè)要圍繞沿海產業(yè)轉移中的加工貿易產業(yè)。因為，這類產業(yè)經過沿海三十年的發(fā)展已經有成熟的技術體系，完善的市場體系和現代企業(yè)管理經驗，只是地域轉移，成長性好，目前重點加強對鞋業(yè)、電子產業(yè)的跟蹤，從小處著手，大處著眼，引進幾個企業(yè)，逐步形成產業(yè)體系。同時要圍繞完善陶瓷產業(yè)體系，在發(fā)展現有陶瓷體系的同時，大力發(fā)展建筑陶瓷，據了解，江西萍鄉(xiāng)市自去年下半年到今年第一季度引進廣東佛山的建筑陶瓷企業(yè)8家，產值過億元的企業(yè)達2家，而xxxxx作為中國陶瓷產業(yè)基地之一卻沒有落戶一家。
三要創(chuàng)新工作方式方法，推行全方位招商。實踐表明，要真正形成招商引資的活力，必須轉變過去單純依靠政府主導，依靠一個或幾個部門招商的做法，要把招商引資作為各項工作的重中之重，發(fā)揮全社會招商的積極性。要堅持向政府為主導，企業(yè)、行業(yè)協會組織為主體，活動為載體的全方位，立體化招商引資方向發(fā)展。
要激活全社會力量開展招商。目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直單位招商動力不足、活力不夠，潛力沒有得到有效發(fā)揮，主要原因是角色錯位，不把招商工作當作經濟工作的重要組成部分。要發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商主角作用，要從完善考核機制入手，硬化并落實招商引資績效考核機制，強力推進招商引資績效考核末位陶汰，努力調動和發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商主體作用。
要積極嘗試有償招商方式。行業(yè)協會、商會掌握了大量的產業(yè)資源，他們對產業(yè)成長性、擴張、轉移和產業(yè)發(fā)展方向十分了解，因此充分利用這方面的資源提高招商的有效性有十分重要作用。但行業(yè)協會、商會是介于政府與企業(yè)之間的民間組織，是市場經濟的產物。我們要按照市場經濟規(guī)律操作，可采取簽定協議，按照項目落戶個數按比例分期付款方式運作，依此，可提高招商效果，規(guī)避有償招商風險。同時，招商部門要加強對投資業(yè)主的資信核實，掌握投資商的真實情況和產業(yè)發(fā)展情況，避免投資意圖的虛偽和投資目的的欺詐行為。
四要創(chuàng)新運行機制，開展全程跟蹤服務。要解決招商引資的軟環(huán)境問題，必須采取有效措施，從機制上入手，嚴懲濫收濫罰行為，狠剎吃拿卡要等不正之風，切實為外來客商辦好事，服務好。
一是創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境，我們要進一步放寬政策，特別是對新型產業(yè)和能支撐產業(yè)發(fā)展起重要作用企業(yè)的政策支持力度。
二是要強化政務中心的功能，真正實行由相關部門“一站式”辦公，做到對外來投資企業(yè)的“一條龍服務”。二是為外來投資者提供優(yōu)質、文明、高效的服務。各單位要把各自對外來企業(yè)的服務項目、辦事程序及手續(xù)要求等內容公示，嚴格實行首問負責制、公示承諾制、服務限時制，建立健全內部管理、行為規(guī)范、協調運作等規(guī)章制度。
三是對重點項目實行全程跟蹤服務。對重點項目或工程，繼續(xù)實行領導掛帥制度，加大項目領導、協調和服務力度。各重點項目責任單位要切實負起責來，及時掌握項目進展情況，并跟蹤督辦落實。
五要建立合作機制，推動招商工作全方位發(fā)展。一是建立溝通協調機制。要與上級商務、招商部門和有關園區(qū)建立招商資源共享的合作機制，定期溝通，通報項目情況，形成項目互補的合作功能。二是建立聯動機制。在加強溝通的基礎上，與株洲高新區(qū)建立項目合作關系，把他們不能接收的項目，介紹推薦到我市，從而有效解決我們項目資源不足的問題，拓展我市招商資源。在項目合作方面要邁出實質性步伐，將與他們簽定項目推介協議，實行項目有償推介，以項目落戶為節(jié)點支付推介費。三是建立信息共享機制。利用多方外聯網絡，建立起方便、快捷的信息渠道，可以通過市場運作方式與行業(yè)協會、商會建立信息資源管道，了解和掌握更多更全面的招商動態(tài)信息，實現招商信息資源共享。
六要加強人才隊伍建設，建立招商工作的人才支撐。人才是招商工作的活水源泉。要從招商隊伍建設和企業(yè)發(fā)展人才兩方面著手。首先要建立一支愿招商、會招商、想招商的招商干部隊伍，人不于多而在于精，要把招商干部打造成為人人能獨擋一面的全能型干部，目前需要增加一至二名有一定經驗的年輕干部。其次是要幫助企業(yè)引進人才，由于我市產業(yè)配套體系不夠完善，城市功能不全面，企業(yè)很難引進和留住人才，企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力都十分脆弱。恒茂電子科技有限公司因一個價值50元的螺絲釘需要從深圳調進，xxxxx陶瓷輕工技校每年培養(yǎng)的學員能在本地為企業(yè)服務的幾乎沒有，全部向沿海地區(qū)輸送，而企業(yè)招收的鄉(xiāng)土員工又要進行培訓，既浪費了學校資源，又增加了企業(yè)成本。
一是解決招商經費嚴重不足的問題。
一、二百萬而沒有招到幾個商，我認為：如果是花幾個錢能招到大商的人也不多。目前，我們的經費嚴重不足，每做一件事，首先就要考慮經費，每外出開展一次招商活動就要考慮又要找領導要錢，確實難為情，領導也煩，我們自己也煩。特別是要嘗試有償招商模式，經費問題更突出，2月，我們與株洲高新區(qū)對接項目資源時，他們同樣提出要項目推介報酬的問題。因此，請領導考慮在有償招商方面經費保障可否形成機制或其他保障模式。
二是優(yōu)化招商干部隊伍。招商隊伍不盡指招商局工作人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直經濟管理部門都必須要有招商隊伍，因此，要從大局上優(yōu)化，把愿干、會干、想干的人安排在招商工作崗位，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)可設招商專干，市直經濟管理部門增設招商股。招商局目前力量也有限，也要選調一至二名政治素質高、肯學善鉆愿干的年輕干部。
三是在沿海產業(yè)轉移較集中地區(qū)嘗試利用行業(yè)協會開展中介招商。目前，可考慮在廣州的鞋業(yè)、深圳的電子產業(yè)、佛山的建筑陶瓷業(yè)進行先行先試。
招商報告調研報告篇十九
2003年以來，共引進市外投資項目236個，計劃總投資502.27億元，累計到位資金326.75億元。236個項目中，工業(yè)項目96個，計劃總投資176.10億元，累計到位資金98.6億元；房地產項目63個，計劃總投資174.53億元，累計到位資金128.45億元；其他產業(yè)項目77個，計劃總投資151.64億元，累計到位資金99.7億元。2014年1-12月，我區(qū)完成利用內資（自治區(qū)外、大陸境內）資金60.94億元，占市下達年任務60億元的101.57%，同比增長5.03%；完成利用外資（大陸境外）6571萬美元，占市下達年任務6300萬美元的104.30%，同比增長16.55%。
總體上，我區(qū)招商引資工作取得了一定成績，是固定資產投資、經濟發(fā)展的主動力，但仍屬于小打小鬧、四平八穩(wěn)的招商，與加快發(fā)展的需要很不相稱，與大招商、大發(fā)展的要求差距也比較大。
招商報告調研報告篇二十
一是加大對區(qū)招商部門專項招商經費的投入，同時加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招商引資工作的經費支持。
二是大幅度增加招商系統的人員編制（如2013年、2014年，百色市、欽州市分別一次性增加市投資促進局10個、8個事業(yè)編制），也可以探索招聘國內招商引資的“能人”，或聘請在企業(yè)任職、具有良好人脈的業(yè)務骨干或部門領導。
三是建立長效培訓機制。制定并落實專職招商人員業(yè)務培訓計劃，每年通過集中授課的方法，統一開展專職招商人員業(yè)務培訓，并列入區(qū)委、區(qū)政府培訓計劃。
四是選派干部到招商一線掛職鍛煉。區(qū)委組織部從區(qū)直部門特別是區(qū)直綜合、經濟管理等部門中，選擇一批政治素質好、社交能力強、經濟知識豐富的優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）掛職，專職抓招商工作。
五是派專員到先進地市和先進工業(yè)園區(qū)跟班學習。
六是建立一支專門負責項目土地指標報批和招拍掛工作的服務團隊，為企業(yè)解決核心問題。
招商報告調研報告篇二十一
一是開展標準廠房專題招商。目前我區(qū)園區(qū)內已建成集生產、辦公、住宿一體化的31萬平方米的標準廠房，其他相關配套設施也基本建成，要通過網上宣傳、委托宣傳或招商的方式提高招商項目入駐率。目前要與昊信聯行集團對接好，委托其旗下擁有強大網上招商數據庫的阿力士招商網做好網上招商工作。
二是開展有色金屬項目產業(yè)鏈招商。依托園區(qū)西江科技創(chuàng)新產業(yè)城內的有色金屬新材料高新技術產業(yè)園20萬噸光亮鋼桿項目，開展銅精深加工項目產業(yè)鏈招商工作，通過產業(yè)鏈招商吸引上下游涉洞深加工企業(yè)項目，加“長”加“寬”有色金屬產業(yè)。重點引進和發(fā)展低氧、無氧光亮銅桿，銅箔，銅線，銅板帶等精深加工項目；延伸引進和發(fā)展特種電線電纜、特種及復合管材等終端應用產品項目；培育發(fā)展納米固體、粉體材料項目，進一步提高產品附加值。
三是開展農產品加工項目特色招商。我區(qū)已申報獲得農業(yè)部、財政部國家農業(yè)綜合開發(fā)現代農業(yè)園區(qū)和國家現代農業(yè)示范區(qū)。國家現代農業(yè)示范區(qū)中心核心區(qū)――港北區(qū)農產品加工產業(yè)園區(qū)建設目前正在實施中，要專題包裝一批農產品加工項目，招引其入駐到示范園區(qū)，下一步要謀劃好港北區(qū)農產品加工產業(yè)園區(qū)農產品加工項目的招商工作。
四是實施駐點招商和小分隊招商。駐點招商方面，從相關部門抽調若干名懂經濟、善溝通、綜合素質高的干部參與我市開展的駐點招商工作，駐點地以珠三角和長三角等東部地區(qū)為主，圍繞我區(qū)標準廠房、有色金屬、農產品加工三個重點領域開展招商工作。小分隊招商方面，根據工作需要，隨時選出招商小分隊外出招商，主要工作是外出考察意向到我區(qū)投資的企業(yè)項目，和根據捕捉到的項目信息主動外出對接企業(yè)項目。
招商報告調研報告篇二十二
狂年1—11月，全市新批三資企業(yè)38家，總投資224779萬元，同比增長46.9%，合同外資額15827萬美元，同比增長37.5%，外資到位11136萬美元，同比增長32.8%。
全省狂年1-10月，新批外商投資企業(yè)486家，同比增長18.25%合同外資183282萬美元，同比增長76.14%，實際使用外資104534萬美元，同比增長29.35%。
狂年1-10月份，全國新批設立外商投資企業(yè)352xx家，比去年同期增長7.66%;合同外資1189.99億美元，同比增長34.19%;實際使用外資金537.81億美元，同比增長23.47%。截止到2xx2年10月底，全國累計批準設立外商投資企業(yè)500479個，合同外資金額10621.29億美元，實際使用外資金額5552.51億美元。
1、注重實效。目前，我們的招商引資務虛的成份還是比較多的，具體表現在形勢多于內容，意向多于合同，合同多于審批，審批多于開工。如湘洽會、深洽會等大型招商活動，形式和內容不相一致。要改變這種傳統的招商引資，應該在務實上狠下功夫，使內容更扎實、更豐富。要從客戶、項目、前期洽談等基礎工作做起，寧缺勿濫，切忌貪大求多，貪外求洋的浮躁的投機心理，摒棄假、大、空的東西。實實在在地交一個朋友，談一個項目，簽一個協議。每個區(qū)縣市每年能夠洽談4-5個項目，審批2-3家三資企業(yè)，開工1-2家三資企業(yè)，就可以說在實效上下了功夫。
2、注重效率?，F在我市的招商引資每年投入的人力和財力巨大，經濟上已逾千萬元，人力、物力更是無法統計，但成果不能令人滿意。據外管局長透露，2xx2年**到位的外匯僅兩千多萬元美元，今年情況也不容樂觀，這勢必證明我們的招商引資投入產出率不高。要克服目前這種被動的局面，一是要營造成良好的投資環(huán)境，形成軟硬環(huán)境的洼地效應，強化環(huán)境也是資源的觀念與工作措施。二是扎扎實實抓基礎工作，突出抓項目的開發(fā)，抓客戶資源，抓資源的優(yōu)化，開發(fā)出一批好項目，聯絡一批大客戶，集中人力、物力，集中精力，有的放失的招商，提高招商成功率。
3、注重常抓不懈。招商引資是一項長期的工作，不僅僅是搞幾次大的招商活動就萬事大吉了，更不是到了年底搞指標、搞數字游戲。現在有一種傾向就是圍繞活動抓招商，沒有活動就沒事干，也不知道怎么干、干什么。突出存在著“三怕”的心理，一怕外出招商，二怕花錢招不到商，三怕領導那里交不得票，還不如待在辦公室等客上門更為穩(wěn)妥，致使干部工作沒有主動性，沒有開拓創(chuàng)新的精神。注重常抓不懈就是要形成365天天天都要抓招商引資，招商無節(jié)假的氛圍。全局干部人人都要抓招商，個個都要主動思考招商，主動出擊招商，而不是來了客人找滕黎蔡，與己無關，徹底消除“三怕”的心理，開創(chuàng)招商引資的新局面。
4、注重交流。廣交朋友，聯絡客商，擴大影響力是招商引資的基礎。有名氣，才會吸引人氣，有人氣就有財氣，擴大**知名度，吸引海內外客商，是我們招商引資工作中的重要一環(huán)。一是要讓**走出世界，讓世界了解**。利用友好城市的建立和湖南同鄉(xiāng)會及**海外學子等關系，加大**與美歐、臺港澳的聯系，吸引、邀請客商來?？疾?、洽談項目。二是加強網站建設?；ヂ摼W已成為招商引資的重要平臺和手段，要將我市的招商網站建設成為中英文網站，豐富網站的內容和形式，實現在線網絡招商的互動，在線視頻我市的重要的市容市貌景點，保證招商網站人財物的投入。
1、大活動招商與小分隊招商并重，突出小分隊招商。如美國、歐洲、深圳、廈門招商活動很重要，可以加大**的宣傳力度。而小分隊招商同等重要，它可以發(fā)揮短、平、快的作用，可以做到有的放矢，招商效率比較高，成功的可能性比較大。
2、部門招商與企業(yè)招商并重，突出企業(yè)的主體招商。招商的主體資格應是企業(yè)。特別是民營企業(yè)、私營企業(yè)，目前已經成為經濟發(fā)展的主力軍。要突出它們作為招商主體的地位。形成企業(yè)招商的氛圍。
3、資源招商與基礎設施招商并重，突出以資源招商為主。充分發(fā)揮我市非金屬礦藏之鄉(xiāng)的優(yōu)勢，集中開發(fā)一批鹽、膏、璜、鋁、珠的項目招商，吸引海內外客商，將資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢。同時，要解放思想，將大部分基礎設施項目拿出來招商引資，加快我市的經濟發(fā)展。
4、招商環(huán)境與招商并重，突出招商環(huán)境的建設。要真正營造親商、重商、安商、扶商的大環(huán)境，達到以商招商、以商帶商的目的。
5、優(yōu)勢產業(yè)招商與全面招商并重，突出抓大優(yōu)勢產業(yè)的招商。盡快建立優(yōu)勢產業(yè)招商的辦公室，全面開展招商活動。延長優(yōu)勢產業(yè)的加工增值的鏈條，建立系列配套的加工企業(yè)，形成規(guī)模經濟。如我市目前的制藥、紡織、食品加工等產業(yè)已具備一定規(guī)模。
6、一、二、三產業(yè)招商并重，突出抓工業(yè)項目的招商。要把“實施千億工程，打造工業(yè)**”作為招商引資的戰(zhàn)略目標，進一步嚴格執(zhí)行工業(yè)招商目標管理責任制，重獎工業(yè)項目的引資人。
7、區(qū)、縣(市)招商與開發(fā)區(qū)招商并重，突出抓開發(fā)區(qū)的招商引資。開發(fā)區(qū)的招商是招商引資的重要平臺，應注重集中優(yōu)勢資源，傾全力在開發(fā)區(qū)形成招商合力。
8、吸引外資招商與內資并重，突出吸引外資。直接利用外資(fdi)是國際通行的重要統計科目，是衡量經濟發(fā)展和投資的重要指標。目前中國已經連續(xù)兩年穩(wěn)居世界第一，這足以說明吸引外資的重要性。
1、創(chuàng)新觀念。一是要旗幟鮮明地提出以招商引資為中心的觀點，招商引資是經濟發(fā)展的總綱。實踐證明哪里的招商引資搞得好，那里的經濟發(fā)展就快，那里的干部提拔、升遷也就快。如蘇州、深圳、廈門、昆山等地的經驗已經證明了這一觀點。二是三資企業(yè)是衡量一個地區(qū)與國際接軌的重要標志，是實現全球一體化的重要載體。三是全民招商的重點是全社會營造招商引資的環(huán)境，而不是人人參與談項目，要營造一種全民參與招商引資的氛圍。四是政府的職責是造環(huán)境，當裁判，招商的主體應該是企業(yè)法人。
2、創(chuàng)新機制。一是建立上下聯動的機制，中外聯動、省市聯動、市縣聯動、企業(yè)聯動、網絡互動，實現招商引資的有機聯系。如我市的珍珠開發(fā)項目，就應該通過國內外、省內外、區(qū)縣(市)開發(fā)企業(yè)及農戶聯動，形成合力辦大事，十一大優(yōu)勢產業(yè)也應該采取這種方法開發(fā)。二是加大宣傳力度與招商引資互動。宣傳與招商相互影響、相互作用。如我市的四個城市一起創(chuàng)，特別是我市今年中國魅力城市的創(chuàng)建，確實擴大了**的知名度，尤其是在中央電視臺的宣傳，為近年少有，這對我市的招商引資起到了很大的推動作用。三是建立健全高效、便捷的代理、委托招商的渠道與方式，可采取聘請招商聯絡員、專員，兼職的招商局長、兼職的市長助理，定期舉辦一些招商聯誼活動。
3、創(chuàng)新招商環(huán)境。一是改職能部門、機關辦公為機關辦事與上門服務相結合的工作方式，各職能部門都要定期上門到企業(yè)服務，并由企業(yè)填寫服務反饋意見表，上交經濟環(huán)境110辦公室，并以此作為年底評比的依據之一。二是建立三資企業(yè)聯系單位制度，每引進一個項目，由招商局綜合因素明確一家責任單位，負責聯絡協調該企業(yè)的相關工作，并指派專人負責。建議將原來分散到各個單位的招商引資經費適當下撥到聯絡單位，這樣既減輕了部門招商引資的壓力，又能夠實實在在地改善投資環(huán)境，為企業(yè)來常投資提供方便。三是表彰一批營造環(huán)境的先進單位和個人，主要由企業(yè)投票產生，同時，將服務差的單位和個人上網公布，以起到警示作用。
招商報告調研報告篇二十三
（一）組織機構基本完善。
各縣（市、區(qū)）與市里不同，商務招商是分設的：一是商務局。五縣（市、區(qū)）的商務局是先后在原貿易辦、外貿行業(yè)辦、物資行業(yè)辦、商業(yè)行業(yè)辦的基礎上于20xx年到20xx年整合而成。市經濟開發(fā)區(qū)的產業(yè)發(fā)展局是20xx年在原經貿招商局中分設出來的（行使商務職能）。二是招商局。有四個縣（市、區(qū)）是沿襲了原來的體制，只有雙峰縣招商局和市經濟開發(fā)區(qū)的招商局是20xx年從商務局與經貿招商局分離出來的。各縣（市、區(qū)）招商局的職能不一。婁星區(qū)是招商旅游局，新化縣是外事僑務招商局，漣源是外事招商旅游局。到20xx年底，各縣（市、區(qū)）商務局、招商局做到了機構完善，人員到位，職能有序運轉。
（二）招商引資成績裴然。
20xx年以來，招商引資力度逐年加大。三年來，新批外商投資企業(yè)68家，合同利用外資33480萬美元，實際到位外資26358萬美元。其中20xx年6830萬美元，20xx年9xx8萬美元，20xx年10500萬美元。利用外資結構逐步優(yōu)化，20xx年第二產業(yè)實際利用外資10489萬美元，第三產業(yè)實際利用外資11萬美元。對地方貢獻逐年加大，市直外商投資企業(yè)上繳稅收總額：20xx年為5213萬元、20xx年為4334萬元、20xx年為10398萬元，有力地促進了市級財源建設，一大批戰(zhàn)略投資者相繼入婁投資，沃爾瑪、香港華潤集團、莊勝集團、興昂鞋業(yè)、湖北宜化三一重工等相繼落戶xxxxx，成為我市利用外資和內聯引資的主要載體。
（三）內外貿易節(jié)節(jié)攀升。
近年來，為擴大內需，各縣（市、區(qū)）普遍推進了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設，新建農家店640家，村級覆蓋率達60%。20xx年實現社會消費品零售總額128億元，同比增長16.2%。近年來，在培植出口基地，拓展境外市場取得了驚人的成績。20xx年，全市進出口總額67000萬美元，同比增長16%，占當年全市生產總值的11%，在全省市州排名第5位。今年1—6月，全市進出口總額達6億美元，在全省排名第五位，其中進口排名第2位。新獲進出口經營權企業(yè)23家，全市進出口經營權企業(yè)總計達到136家。
（四）市場監(jiān)管日趨規(guī)范。
各縣（市、區(qū)）商務局成立以來，加大對市場的監(jiān)督管理力度。一是開展了專項整治，切實抓好商務領域商品質量和食品安全監(jiān)管，維護市場經濟秩序。二是規(guī)范了行業(yè)管理，抓好牲豬定點屠宰、成品油、報廢汽車回收（拆解）及二手車交易市場、舊貨交易市場、民爆物品的監(jiān)督管理，促進拍賣、典當行業(yè)的健康發(fā)展，特別在全力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰、縣城以上城區(qū)實現機械化屠宰做了很多工作，如婁星區(qū)、漣源市、新化縣商務局采取政府組織，社會運作，市場籌資的方式解決城區(qū)屠宰場建設問題。三是抓好了應急處置。今年年初嚴重冰災期間，漣源市商務局在藍田城區(qū)牲豬面臨斷檔的情況下，組織局工作人員，兵分幾路，組織豬源，工作人員破冰開路，親自到農戶的豬舍抓豬搶運回城區(qū)。雙峰縣商務局為了城區(qū)安全想方設法籌集資金將縣民爆倉庫從城區(qū)強制搬出。漣源市商務局多方籌資174萬元，僅用2個月時間對藍田市場進行了第一期消防整改，整改過程中漣源市商務局工作人員有6人被打傷。四是完善了市場監(jiān)測體系。按照“準確監(jiān)測、深刻分析、科學預測、快速反映”的要求，全市統一配置電腦，建立城鄉(xiāng)市場信息服務體系。
（五）企業(yè)改制基本完成。
各縣（市、區(qū)）商務局精心組織、全力以赴、攻堅克難，通過2-3年的努力，到20xx年底原商業(yè)、物資、外貿系統的178家企業(yè)改制已全部完成，國有資本已全部退出流通領域，全市34000名職工已全部置換身份。
（一）管理體制不順。
主要表現在：一是單位機構設置邊緣化?？h（市、區(qū)）商務局本應是政府的組成局。有些縣（市、區(qū)）商務局至今仍屬于事業(yè)編制，由于是非政府組成局在行政執(zhí)法上存在障礙，在一定程度上制約了商務局依法行政工作的開展。二是管理職能二元化。商務部門與其他部門的職能交叉重疊，制約了商務工作的開展。如根據《成品油管理辦法》規(guī)定，成品油本屬商務局管理，但我們市里將成品油的管理二元化，成品油的市場許可與監(jiān)管歸商務部門，而成品油的市場供應管理權劃給了經委。由于管理職能不完整，很難將調控措施落實到位。又如招商引資，這本來是一個完整的工作，可我們硬將其撕成兩塊。引進外資由商務部門管理，引進內資又由發(fā)改委管理。嚴重束縛了商務招商整體功能的發(fā)揮。三是執(zhí)法手段軟弱。商務部門的法律法規(guī)達26部34項，涉及國內外市場的各個方面，行政執(zhí)法的職能多，但制約市場違規(guī)行為的職能少。如美容美發(fā)業(yè)、餐飲業(yè)、連鎖超市的管理職責在商務部門，但處罰權力又在其他部門，弱化了商務部門執(zhí)法的權威性。
（二）職能發(fā)揮不力。
由于商務立法嚴重滯后，現存在法律法規(guī)不健全，又缺乏強制性與可操作性，加之編制經費的限制沒有綜合的商務執(zhí)法隊伍，市場監(jiān)管和行業(yè)管理力度有待加強。除牲豬定點屠宰行政執(zhí)法相對而言比較到位一點外，成品油、舊機動車、報廢汽車、拍賣、餐飲業(yè)、典當、民爆物品、市場整規(guī)、酒類等行業(yè)和連鎖超市及市場運行監(jiān)測的指導、監(jiān)督、檢查、管理基本上是軟弱的，有些管理甚至是虛擬的。城市商業(yè)網點建設基本上是無序狀態(tài)，商務部要求各級商務部門于20xx年底前完成商業(yè)網點的規(guī)劃的制定與發(fā)布，可到目前為止，各縣（市、區(qū)）連制作規(guī)劃的經費都沒有落實。特別是我國零售市場對外開放后，外資大型商場、商貿城、商業(yè)步行街如雨后春筍，呼啦啦洶涌而至。一些地方商業(yè)網點出現了嚴重過剩狀況，從而造成了非常被動的局面。
（三）招商環(huán)境不優(yōu)。
一是在招商引資實際的操作中，盡管違規(guī)收費、吃拿卡要等顯性問題明顯減少，但政府部門服務協調配合不夠，辦事效率低下，優(yōu)惠政策落實不到位的問題時有發(fā)生。二是工程項目征地拆遷中，征地群眾和投機分子漫天要價、無理取鬧、蓄意阻工，極大地影響了一些項目的順利落實和建設。三是招商引資能動性不強。各縣（市、區(qū)）反映制約招商引資的因素是建設用地缺乏，地理位置不佳等，這說明以土地招商、區(qū)位招商的觀念仍然在各級領導、干部的潛意識里占主導地位，而對招商引資的主動性、創(chuàng)新性等認識不足，落實不夠。
（四）運轉經費不足。
各縣（市、區(qū)）商務（招商）局沒有收費職能，沒有創(chuàng)收手段，財政預算又不夠。經費相當緊張，不少單位反映，我們的確想加大對市場的監(jiān)管力度，但搞這些工作都是要付出成本的，而財政預算每人每年的工作經費只有1000元。30人的單位每年只有3萬元錢，連一臺車子的費用都保不住。特別是執(zhí)法機構如屠宰稽查、酒類稽查是差額撥款與自收自支單位，這意味著他們的工資、工作經費都得靠罰款收入來彌補，這種體制如何能確保公正執(zhí)法呢？特別是新組建的單位大多無辦公場地，無職工宿舍，嚴重影響了商務（招商）職能工作的正常運轉。
（一）理順管理體制。
這是搞好商務工作的基礎。但這是商務部門自身無法解決的問題，必須依靠各級政府的重視。一是要切實重視、支持商務（招商）工作，將縣（市、區(qū)）商務局盡快列入政府組成局，并盡力將編制、經費落實到位。二是將內聯引資與引進外資兩項職能合一，整合資源，發(fā)揮效益。三是盡快落實商務二級機構的機構設置、人員編制、辦公地點和經費問題。四是盡快解決商務職能與其它部門職能交叉的問題（如成品油管理、招商引資等）。五是建議“構建大商務”，按照業(yè)務歸口、職責明晰、精簡高效的原則，對商務機構進行充實、完善和加強，徹底解決管理體制不順的問題。
（二）強化市場監(jiān)管。
市場經濟是法制經濟。一切市場行為都必須在法律法規(guī)的框架內進行運轉。到目前為止，有26部法律法規(guī)賦予了我們34項行政執(zhí)法職權。要履行好這些職權。一要轉換好角色。商務部門長期以來是被監(jiān)管的對象，而今成了監(jiān)管別人的角色。商務部門對這個角色還不適應，無論是在思想上，還是行為能力上、組織力量上與新角色的要求都有相當大的距離。在社會上，人們的潛意識中還沒有接受這個新角色。因此，商務部門要走出被監(jiān)管的陰影，加強學習，提高運用法律法規(guī)監(jiān)管市場的能力，用好法律，管好市場，樹立新的形象。二是要成立綜合執(zhí)法隊伍。商務部門現有很多執(zhí)法職能，若每一項執(zhí)法都成立一支專門的隊伍，既不可能也沒有必要。調查發(fā)現，大部分縣（市）都成立了兩支專業(yè)執(zhí)法隊伍，即定點屠宰稽查隊和酒類市場稽查隊。而酒類稽查隊工作吃不飽，可以說無事做，造成了執(zhí)法資源的極大浪費。與之形成鮮明對比的是成品油、二手車市場、美容美發(fā)、流通領域食品安全等等執(zhí)法又是一個空白。因此，擬整合資源，建立商務綜合執(zhí)法隊勢在必行。綜合執(zhí)法隊統一著裝，統一標識，統一裝備，承擔商務部門的所有執(zhí)法任務，切實行使商務局的市場監(jiān)管職能。三是建立好全市商務監(jiān)管聯動機制。市商務綜合執(zhí)法隊與各縣（市、區(qū)）商務綜合執(zhí)法隊形成聯動的整體，連成一張覆蓋全市市場監(jiān)管網絡。市商務綜合執(zhí)法隊可組織各縣（市、區(qū)）商務綜合執(zhí)法隊進行全市性的執(zhí)法活動，各縣（市、區(qū)）可進行聯合執(zhí)法，協助執(zhí)法，使各項執(zhí)法有廣度、有深度、有力度。
（三）創(chuàng)新工作方式。
當今世界瞬息萬變，這要求我們不斷創(chuàng)新工作方式，不斷提供新的公共產品。一要全力創(chuàng)新招商方式。三分招商，七分安商，招商是為了留商，留商是為了富商。在招商上，要積極實施專業(yè)化招商，拓寬產業(yè)鏈招商、定點定向招商、園區(qū)招商、以商招商、委托招商、親情招商，更充分挖掘社會資源引資渠道，發(fā)揮各部門、各團體的作用，整合社會資源，積極開展對外招商。在留商上要從內外兩方面改善投資環(huán)境。外就是千方百計為投資者提供良好的服務，用實際工作來吸引投資者，大到優(yōu)惠政策落實，小到投資者的衣、食、住、行，要全盤考慮。內就是要對加強干部群眾的宣傳引導，形成親商、愛商、扶商的良好社會氛圍。在富商上，就是要為外商投資項目的生產、銷售提供服務，幫助其降低生產成本，開拓“兩個”市場，提高投資回報率，使外商在xxxxx這塊熱土上生根、開花、結果。二要創(chuàng)新流通方式。積極在流通企業(yè)中推進新型營銷方式，大力發(fā)展電子政務，減少流通環(huán)節(jié)，提高流通效率；積極發(fā)展物流配送，降低流通成本，做到貨暢其流，同時注重發(fā)展特許經營，發(fā)揮其在建立流通網絡體系，調整流通結構，吸納民間資本等方面的積極作用；大力開拓農村市場，積極推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設，為農民提供適銷對路、物美價廉的生活用品及生產資料；切實規(guī)范和加強成品油、牲豬定點屠宰、拍賣、典當、舊機動車、報廢汽車、餐飲、酒類、民爆物品等的監(jiān)督管理工作，促進其快速健康發(fā)展。三是創(chuàng)新進出口方式。樹立科學發(fā)展觀，大力提高外向型經濟的質量和效益。認真分析市場，研究市場，培植進出口基地，努力推進縣（市、區(qū)）經濟由資源主導型向市場主導型的轉變，發(fā)揮市場在資源配置中的基礎作用，采取必要的手段，加速生產要素的優(yōu)化配置，努力提高經濟發(fā)展的外向度，促進我市外向型經濟可持續(xù)發(fā)展；注重外資、外貿的良性互動，把利用境外資金、開展對外貿易和“走出去”開展境外投資更加有機地結合起來。形成良性互動，充分發(fā)揮我市的勞動力和資源優(yōu)勢，不斷提高利用外資的質量和水平。采取通過利用外資，大力發(fā)展服務外包和加工貿易，拓展新的服務領域。
（四）著力隊伍建設。
要搞好我市的商務工作，關鍵在人。要培養(yǎng)好人、教育好人、管好人、用好人。要開發(fā)人的智能、挖掘人的潛能、激發(fā)人的動能，通過人來創(chuàng)造工作業(yè)績。一是要建立和健全各項規(guī)章制度，用制度約束每個商務（招商）工作人員的行為。二是加強學習和培訓，逐步造就一支政治強、觀念新、業(yè)務精、效率高、服務好、作風實的商務（招商）干部隊伍。三是加強效能建設，嚴格依法行政，全面提高依法行政的能力。四是切實加強廉政建設，嚴格遵守廉潔自律，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和干部作風建設的各項規(guī)定，努力使商務（招商）部門成為清正廉潔的政府工作部門，樹立良好的商務工作形象。五是要從建章立制著手，加強機關作風建設，建立局目標責任制、股室崗位責任制，制定全年工作規(guī)劃和計劃，做到責任明晰、任務明確。六是推行政務公開，完善政務公開欄。對外公開局工作制度、辦事制度、辦事程序等，通過轉變工作作風，提高服務水平，來開創(chuàng)xxxxx商務工作新的局面。
招商報告調研報告篇一
20xx年是我們房地產公司業(yè)務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人，我訂立了以下工作計劃：
作為公司的一位員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化！
做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
招商報告調研報告篇二
《國家汶川地震災后恢復重建規(guī)劃》將××定為循環(huán)經濟產業(yè)集聚區(qū)，這為××的發(fā)展帶來了千載難逢的機遇。作為對外開放重要載體的招商引資工作，只有不斷適應循環(huán)經濟集聚區(qū)建設新要求，努力提升招商引資水平，才能有效促進經濟社會全面協調可持續(xù)發(fā)展。近期，結合參加西洽會、津洽會等招商引資活動，通過到外地學習考察和與客商洽談交流、聽取意見建議、實地走訪座談，對全市招商引資工作情況進行了專題調研。
近年來，全市上下積極實施“開放興市”戰(zhàn)略，把招商引資、增加有效投入作為經濟發(fā)展的總抓手，大力營造開放氛圍，著力構建開放平臺，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，創(chuàng)新招商方式，廣開招商門路，推動了招商引資工作健康快速發(fā)展。招商引資的顯著作用已體現在經濟建設的方方面面，滲透到經濟社會發(fā)展的各個領域。具體表現在：
（一）招商引資已成為優(yōu)化經濟結構的“加速器”。20xx年以來，全市累計簽訂國內經濟技術協作項目818個，總投資530。09億元;執(zhí)行項目507個，引資到位91。05億元。至20xx年底，全市共有外商投資企業(yè)31家，實際利用外資9523。83萬美元。招商引資工作的開展，在帶來項目資金的同時，也帶來了先進的科學技術和管理經驗，提高了資源的開發(fā)層次和水平，促進了經濟增長方式的轉變，增強了經濟發(fā)展的活力，推動了產業(yè)結構的優(yōu)化升級。
（二）招商引資已成為率先突破發(fā)展的“原動力”。近年來，唐山寶業(yè)、晶眾家樂、華潤萬家、國美電器、蘇寧電器、青島啤酒、浙江萬向、四川長林、北京順鑫、海航集團等知名企業(yè)通過招商引資落戶××，培育了一大批新的經濟增長點。外來資金的引入，加速了××經濟與國際、國內市場的融合，推進了市場化進程，促進了人們經營觀念和思維方式的轉變，加快了思想的解放和觀念的更新。三年來，全市gdp年均增速達12%，地方財政收入年均增速達24。5%，招商引資為推動××率先突破發(fā)展發(fā)揮了至關重要的作用。
（三）招商引資已成為增加就業(yè)的“主渠道”。裝備制造、有色冶金、建材、食品加工、醫(yī)藥化工等一大批勞動密集型企業(yè)通過招商引資進駐××，增加了就業(yè)崗位，促進了社會和諧。20xx年以來，全市新增就業(yè)崗位7。96萬個，僅招商引資企業(yè)提供的就達40%以上。另一方面，通過招商引資工作，吸引了一大批國內外戰(zhàn)略投資者參與國企改制，盤活了國有資產，促進了企業(yè)產權主體的多元化，使一大批瀕臨倒閉的企業(yè)煥發(fā)了生機與活力，減輕了財政包袱，緩解了就業(yè)壓力。
（四）招商引資已成為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的“催化劑”。在硬環(huán)境建設方面，通過招商融資，中心城區(qū)南團結街、江濱路等一大批城市重點基礎設施建設在財政沒有投入一分錢的情況下相繼開工并建成投用，大大加快了“一江兩岸”開發(fā)建設速度和經營城市步伐，有效提升了城市品位。加之，西漢高速公路的開通，使××的區(qū)位優(yōu)勢更加明顯;正在建設和即將建設的十天、寶巴高速公路、西成客運專線、××新機場等基礎設施以及不斷完善的園區(qū)建設，將為××對外開放創(chuàng)造更為有利的條件。在軟環(huán)境建設方面，市上先后出臺了加強招商引資和改善投資環(huán)境的一系列政策措施，建立健全了政務公開、首問負責、項目跟蹤服務、失職責任追究等制度，投資環(huán)境逐步得到改善。
（五）招商引資已成為鍛煉干部的“新舞臺”。市委、市政府堅持把招商引資工作放在經濟發(fā)展的首要位置，主要領導多次率團到香港、長三角、珠三角和環(huán)渤海等經濟發(fā)達地區(qū)參加或舉辦招商活動。各級領導干部積極投身招商引資第一線，親自接待重要客商，參與項目洽談，解決疑難問題。各縣區(qū)也充分挖掘資源優(yōu)勢，通過舉辦茶葉節(jié)、諸葛亮文化旅游節(jié)、油菜花節(jié)、柑桔采摘節(jié)等多種地方特色節(jié)慶活動，加大宣傳力度，聚集人氣，吸引外地客商來漢投資。廣大干部在招商引資工作中，開闊了視野，鍛煉了才干，增強了搶抓機遇、科學發(fā)展的責任感、緊迫感和使命感。
近年來，通過各級各部門共同努力，我市招商引資工作取得了一定的成績，為促進××經濟社會率先突破發(fā)展做出了積極貢獻。但客觀地講，我市的招商引資工作仍處在探索性階段，目前還存在不少困難和問題，特別是隨著循環(huán)經濟產業(yè)集聚區(qū)建設的不斷深入，招商引資工作將面臨著更多新挑戰(zhàn)。
一是引進的戰(zhàn)略性項目少，產業(yè)帶動效果不明顯。近年來，我市引進的項目雖逐年有所增加，但質量偏低，多以資源依賴性的水電、房地產、礦產開發(fā)等為主，大型工業(yè)項目、高附加值項目和能推進率先突破發(fā)展的大項目、好項目較少。個別地方在招商引資工作中還存在重規(guī)模、不重效益，重數量、不重質量等“是菜就往籃子揀”和“為了政績假招商、為了名利亂招商”的現象，為一個地方的永續(xù)發(fā)展埋下了隱患。
二是投資環(huán)境不夠優(yōu)化，招商氛圍不濃厚。硬環(huán)境建設方面，隨著西漢高速公路的開通，制約我市發(fā)展的交通瓶頸在一定程度上得到緩解。但由于鐵路運力受限，企業(yè)原材料及生產成品出入××通道瓶頸沒有得到根本性解決，區(qū)位優(yōu)勢尚不能充分發(fā)揮。軟環(huán)境建設方面，少數職能部門不能正確處理局部利益與整體利益的關系，“商來心不熱，商走心不急”、“重招商，輕服務”的現象仍不同程度存在，項目落地機制不健全，尤其是審批環(huán)節(jié)多、報批時間長、辦事效率低的現象仍未有效改變。
三是項目理念滯后，基礎工作薄弱。在密切關注國內國際產業(yè)政策和投資導向、準確把握市場走勢、主動適應市場需求方面，謀劃項目不及時，推出的項目對接性不強。項目數量不少，但發(fā)展前景好、能夠滿足客商賺錢的大項目、好項目不多。項目的規(guī)劃、包裝、推介水平不高，開發(fā)深度不夠，成熟度低，在招商中意向多、合同少、落地的更少。一些項目即使簽訂了合作協議或意向，但由于前期工作不充分，合同履約率和資金到位率低。
四是園區(qū)建設緩慢，產業(yè)配套亟待加強?，F有的航空、機床工具、有色冶金、現代農業(yè)、現代中藥等“五大工業(yè)園區(qū)”還處在建設的初期。產業(yè)鏈條短、融合程度低，有的還存在低水平同質化競爭，產業(yè)的生態(tài)環(huán)境和集群支撐服務體系不健全，園區(qū)缺乏特色，輻射帶動作用不大。
五是招商方式不活，信息渠道單一。招商活動的市場化程度低，招商引資工作多以參加經貿洽談會、印發(fā)項目冊等傳統方式為主，專業(yè)招商、委托招商、網絡招商、以商招商等新型招商方式運用不夠。少數部門捕捉招商信息意識較差，一味坐等上門，成功率不高。一些單位缺乏必要的經費、人力投入，主動性和針對性不強，很難取得實效。
六是招商隊伍建設嚴重滯后。受機構編制所限，招商隊伍沒有得到有效整合，工作推進難度大。市商務局、招商局、開放辦三塊牌子、一套人馬，縣區(qū)絕大部分沒有獨立機構，工作力量薄弱，管理體制不順。招商隊伍人員素質普遍不高，結構不夠合理，特別是能夠獨擋一面的人才不多，懂得國際慣例、國內法律、訓練有素的專業(yè)招商人員更為稀少。
在推進循環(huán)經濟產業(yè)集聚區(qū)建設的新形勢下，實現招商引資工作由量到質的新飛躍，就必須按照科學招商、理性引資的要求，在招商理念上做到“三個堅持”，在機制建設上做到“三個健全”，在招商方式上做到“四個轉變”，在環(huán)境建設上做到“五個優(yōu)化”，不斷提升招商引資的層次和水平。
第一，在招商引資理念上做到“三個堅持”。一是堅持科學規(guī)劃，集中布局。按照××循環(huán)經濟產業(yè)聚集區(qū)“一個中心、兩個副中心”的產業(yè)布局和“工業(yè)向園區(qū)集中、產業(yè)向園區(qū)集聚、企業(yè)向園區(qū)集結”的要求，圍繞裝備制造、有色冶金、生物醫(yī)藥、有機農業(yè)等主導產業(yè)及其上下游產品來招商引資，引導生產要素向園區(qū)集中，形成一批專業(yè)化經營、社會化協作、各具特色的產業(yè)集群，實現縫合斷層、填補空白，延伸產業(yè)鏈條，盡快達到產業(yè)集群、布局集中、資源集約的園區(qū)建設目標，不斷提升集聚區(qū)的綜合競爭力。二是堅持理性選商，永續(xù)發(fā)展。堅決克服“招商饑餓癥”，按照“寧愿慢一點也要好一點”的要求，堅持在招商中選商，千方百計招大商、招好商，走科學招商、綠色招商、理性招商、效益招商之路。要抓住加快發(fā)展這個關鍵，對符合集聚區(qū)產業(yè)要求、帶動能力強的項目，要舍得拿出優(yōu)勢資源，千方百計引進大企業(yè)、大集團入駐，在更大范圍內尋求合作，優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)做大做強;對高污染、高能耗、不利于資源最大限度開發(fā)利用、不利于經濟社會持續(xù)協調發(fā)展的項目要堅決拒之門外。決不能以犧牲環(huán)境為代價來換取一時繁榮，做到既要金山銀山，又要碧水藍天。三是堅持內外并重，雙輪驅動。正確處理啟動內資和吸納外資的關系，做到外商內商一起招、外資內資一起引，切不可因重視外資忽視內資而出現“招來女婿攆走兒”。一方面，要敞開大門，擴大對外開放，借助外力推動經濟總量的擴張和質量的提高;另一方面，要優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，千方百計推動全民創(chuàng)業(yè)，激活民間各類生產要素，最大限度地把民資、民智、民力變成助推經濟發(fā)展的資本和優(yōu)勢，真正做到以外資增強實力，以內資增添活力，通過雙輪驅動促進××經濟社會率先突破發(fā)展。
第二，在招商引資機制上做到“三個健全”。一是健全組織保障機制。切實把招商引資工作擺到突出位置，因地制宜，創(chuàng)造條件，健全招商（商務）工作機構。加大經費投入，確保對外協作以及重大項目的前期謀劃論證、設計包裝、推介洽談等工作經費能充分保證。加強招商引資隊伍建設，堅持用優(yōu)厚待遇營造鮮明導向，吸引優(yōu)秀人才投身招商引資第一線，努力建設一支懂專業(yè)知識、掌握談判技巧、交際能力強、知識面寬、愛崗敬業(yè)的招商引資人才隊伍。園區(qū)和企業(yè)也要加快引進培養(yǎng)復合型招商人才，組建高水準招商團隊，成立專業(yè)化招商公司，充分發(fā)揮其高效招商作用。二是健全考評激勵機制。牢固樹立與科學發(fā)展觀相適應的數量與質量并舉的綜合考核新體系。在招商引資考評工作中，不僅要看引進項目到位資金數量，還要看項目的質量;不僅要看項目的經濟指標，還要看社會指標，尤其要把促進經濟社會全面協調可持續(xù)發(fā)展作為考評的主要內容。要建立與各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)互惠互利的招商機制，凡是由各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)引進并落戶在轄區(qū)外集聚區(qū)內的項目，在稅收上給予合理比例分成，并納入雙方招商引資指標任務和考核范圍。同時，要嚴格按照《××市招商引資獎勵辦法》，對完成招商引資任務的單位和個人進行獎勵，充分調動全社會招商引資工作的積極性。三是健全項目推進機制。對已簽約的合同，要確定專人包抓落實，確保合同履約率和資金到位率。對重大簽約項目，實行領導包抓制度，做到一個項目一個領導，一套班子一抓到底，確保項目早落地、早動工。對簽約的協議項目，要落實專人加強與投資方的磋商洽談，積極創(chuàng)造條件，使協議早日轉化為合同并付諸實施。對已落戶投產的項目，要協調解決項目建設中的困難和問題，促進企業(yè)早日達產達效，實現最大產能，增加盈利，進一步擴大投資，形成“二次招商”，達到“以商引商”效果。
第三，在招商引資方式上做到“四個轉變”。一是由政府招商向企業(yè)招商轉變。企業(yè)是招商的主體，政府要變主體招商為組織招商，把工作重點放在對企業(yè)開展招商活動的組織和引導上，為他們排憂解難，增強其招商能力，真正形成以企業(yè)招商為主的市場化招商體制。二是由政策招商向項目引商轉變。近年來，一系列優(yōu)惠政策的出臺，在一定程度上吸引了一大批客商來漢投資。但隨著招商引資工作的不斷深入，優(yōu)惠政策的釋放效應也在逐步弱化。要招引到真心實意干事業(yè)的客商，就必須在項目建設上做文章。因此，必須立足當地資源優(yōu)勢和產業(yè)基礎，深入挖掘吸引眼球的市場“賣點”，推出一批市場前景好、能夠滿足客商需求的大項目、好項目，真正做到策劃一批、儲備一批、實施一批，為××經濟又好又快發(fā)展提供強有力的項目支撐。三是由集中招商向多元化招商轉變。目前我市已基本形成了參加“西洽會”、“西交會”、“陜粵港經貿活動”、“津洽會”、“烏洽會”等較為固定的招商活動。但大型活動只是招商的集中宣傳和成果的集中展示，主要的工作關鍵在平時跟進。要積極推行中介招商、以商招商、政策招商、資源招商、網絡招商等新形式，建立政府協調引導、投資機構實施、全民廣泛參與的投資促進機制，努力實現多元化招商新格局。四是由專業(yè)招商向全民招商轉變。招商引資工作事關××發(fā)展大計，僅靠招商部門是遠遠不夠的，需要調動各方面力量，形成全市上下人人關心招商、人人參與招商、人人維護招商環(huán)境的氛圍。要通過輿論引導和政策激勵，把各行各業(yè)的力量聚集到招商引資上來，把廣大群眾的注意力吸引到招商引資上來，把招商引資網絡延伸到更大范圍、更深領域、更高層次，形成千軍萬馬抓招商、萬眾一心促發(fā)展的良好局面。
第四，在投資環(huán)境建設上做到“五個優(yōu)化”。投資環(huán)境是“生命線工程”和社會系統工程，是實現率先突破發(fā)展的重要保證，在一定意義上說，良好的投資環(huán)境比招商引資更為重要。要通過營造開放透明的政策環(huán)境、廉潔高效的政務環(huán)境、民主公正的法制環(huán)境、規(guī)范有序的市場環(huán)境、明禮守法的人文環(huán)境，全方位改善招商引資軟環(huán)境。一是優(yōu)化政策環(huán)境。不斷修訂完善對外開放和招商引資政策，營造開放、寬松、優(yōu)惠的政策環(huán)境，增強地方發(fā)展的吸引力。進一步深化和完善行政審批制度改革，清理有礙市場開放和公平競爭的有關規(guī)定，切實抓好各項優(yōu)惠政策的落實，確保政策發(fā)揮應有的效應。二是優(yōu)化政務環(huán)境。轉變政府職能，推進行政權力公開透明運行，加強行政效能建設，不斷增強公務人員的服務意識。充分發(fā)揮政務大廳“一廳式”服務功能，簡化辦事程序，提高辦事效率，切實為客商提供零距離、零障礙服務，最大限度減少項目運營成本。三是優(yōu)化法制環(huán)境。大力推進公正執(zhí)法，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，認真落實執(zhí)法責任制、行政過錯追究制和收費公示制，清理規(guī)范收費處罰行為，堅決杜絕亂收費、亂攤派、亂罰款的現象和吃、拿、卡、要等不良行為。四是優(yōu)化市場環(huán)境。切實加強對各類市場和經營行為的監(jiān)督，依法維護公平競爭的市場秩序，嚴厲打擊強攬工程、阻礙施工、敲詐勒索、強買強賣、偷盜哄搶等干擾破壞行為，為客商提供安全、溫馨、舒適的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。進一步加快循環(huán)經濟產業(yè)園區(qū)基礎設施建設，完善功能配套，推進“封閉運行”，實行園區(qū)項目“少收費”或“零收費”，真正把循環(huán)經濟產業(yè)園區(qū)打造成招商引資的“特區(qū)”。五是優(yōu)化人文環(huán)境。加強誠信建設，制訂文明公約，培養(yǎng)誠信意識，樹立文明誠信新形象，切實提高政府的公信度和企業(yè)、個人的信譽度，千方百計為投資者創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使他們在××投資放心、創(chuàng)業(yè)省心、生活舒心。
招商報告調研報告篇三
我市對外開放以來，全社會開放意識逐漸增強，投資環(huán)境不斷改善，外商投資額逐年遞增。然而，與省內外先進城市相比(見附表)，我市的開放競爭力明顯不足，特別是在經濟國際化方面還處于較低水平，招商引資工作進展不快。為此建議：
鋼鐵工業(yè)發(fā)達、礦產資源豐富的主要優(yōu)勢。招商引資工作應予以重點突出。
一是大打鞍鋼牌。應充分認識到，打鞍鋼牌就是打牌。加深外商對的印象，使他們形成想投資鋼鐵及相關延伸產業(yè)就首選的烙印，從而達到通過打鞍鋼牌使其它產業(yè)搭車跟進的目的。加強與鞍鋼的聯系，保證外商投資企業(yè)原材料的充足供應，既通過鞍鋼牌引來了投資者，也為鞍鋼產品的消化提供了市場，使迅速形成以鋼鐵產業(yè)為基礎的其它延伸產業(yè)。
二是大打礦產資源牌。我市鎂砂、滑石、玉石等礦產品儲備豐富，打出這樣的牌無疑會強力吸引外商，增強他們投資我市礦產品開發(fā)和深加工的興趣，有利于引進國外的資金和技術，把資源優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢。
三是大打玉佛牌。利用世界獨一無二、載入世界吉尼斯記錄的玉佛吸引外商投資旅游業(yè)，帶動我市第三產業(yè)發(fā)展。
拓展空間，加快園區(qū)建設給我市招商引資工作帶來巨大商機和有利條件。為了更好地發(fā)揮園區(qū)功能和土地資源，制定相關政策時應多方考慮：
三是招商引資考核指標要科學，應把是否符合本區(qū)引進項目作為重要指標，特別是對那些似農非農、似工非工的項目，應專門論證，劃歸到最適合發(fā)展的園區(qū)內。
我市民營經濟已占我市半壁江山，但在對外招商、合資合作方面還存在著家族式的封閉管理方式，排斥外來資本的融入。如何發(fā)揮民企招商引資的主體作用，使他們更好、更快融入國際經濟大潮中，是我市招商引資工作的當務之急。建議：
三是政府應有計劃地向外界大力推介民營企業(yè)及產品，有意識的將外商向民營企業(yè)推薦，為民營企業(yè)招商引資提供強有力的政策支持和條件保障。
高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)是全國×××個國家級高新區(qū)之一。依照開發(fā)區(qū)的性質，我們引進的項目有很多還不具備高新性質和缺乏高新技術含量，還沒有真正起到促進我市提升產業(yè)技術含量的引領作用。為了珍惜這一品牌，充分發(fā)揮高新區(qū)先導作用，我們認為：
二是及時跟蹤國外高新技術發(fā)展趨勢，爭取引進更多國外最先進技術和最新科技成果落戶；
三是繼續(xù)發(fā)揮海外學子創(chuàng)業(yè)園的作用，引進高精尖人才，充實高新區(qū)技術力量；
四是對高新區(qū)內不符合標準的企業(yè)逐步引導退出，移至其它園區(qū)，為高新項目留有足夠發(fā)展空間。
招商引資工作需要上下統一，信息互通，聯系順暢，不是單一部門可以獨立完成的。然而，軟環(huán)境建設是年年講改善，年年出問題。這種職能錯位，工作作風不實，增添了招商引資的復雜性和難度。提高開放競爭力，改善投資環(huán)境，必須出重拳：
一是繼續(xù)深化審批程序簡化的改革，保證規(guī)章制度更透明，審批方法簡單易行又不失原則，盡量弱化人為審批因素，使不法人員難于刁難、無空可鉆。
二是實行領導干部問責制。對以權設障、無端刁難、索要錢財者，一經查出絕不手軟，堅決清理出公務員隊伍。對其單位的主要領導要進行問責，追究責任并給予處分。在年終測評中末位單位的領導要實行調離制度，不服從調離者一律予以撤職。
三是大張旗鼓的宣傳、教育廣大干部群眾，牢固樹立開放意識，提高對軟環(huán)境建設意義的認識。借鑒×××經驗，實施開放年活動，進一步推動軟環(huán)境建設。
城市開放競爭力還包括經濟區(qū)域化、人文環(huán)境、社會交流等方面。
一是進一步營造濃郁的文化氛圍，通過多種形式的教育和引導，逐步提高以成人為主的外語普及率，加強與國外在科技、文化、教育等方面合作，增強廣大群眾的學習意識、文明意識、開放意識。
招商報告調研報告篇四
近年來xxx縣全力改善硬環(huán)境、提升軟實力、增強競爭力，搶抓“南資北移、東企西進”和國家適度寬松的金融政策等大好發(fā)展機遇，把大力推進項目建設招商引資是作為全縣工作的著力點，先后成功引進了一大批帶動性強的大投資、好項目。
大行北方工業(yè)園、六和春雷飼料倉儲加工、鑾宇樂器生產、申海自行車孵化園、冀南農貿交易中心、南湘物流、梅花拳文化苑等招商項目相繼開工建設，同時以“引進5家戰(zhàn)略投資者，扶持10家龍頭帶動企業(yè)，支持100家配套企業(yè)上水平、上設備、進園區(qū)，推動1000家質次價低的個體小攤點整體提高”的“5111”工程扎實推進，有力促進了“十二五”強勢開局。
3月29日，好孩子北方工業(yè)園項目在上海正式簽約，成為近年來招商引資工作的又一“亮點”。
該項目的成功引進，是xxx縣圍繞“廣泛撲捉信息尋找客商、推介比較優(yōu)勢吸引客商、提供良好環(huán)境促使落地”三個環(huán)節(jié)，在營造招商氛圍、創(chuàng)新招商方法、優(yōu)化招商環(huán)境等方面做出卓有成效的工作體現之一。
為xxx加快引進戰(zhàn)略投資、推動產業(yè)提質升級探索了成功路徑。
好孩子集團是全球嬰兒車行業(yè)領導者，中國兒童用品行業(yè)的龍頭企業(yè)，“好孩子”品牌是“中國名牌”和“中國馳名商標”，在歐美和中國市場，好孩子嬰兒車產品市場占有率均位居第一。
好孩子北方工業(yè)園項目總投資15億元，占地500畝，建設期為五年，整個項目建成后，可年產各類嬰幼兒車650萬輛，年產值30億元，可實現年納稅1。5億元，可吸納就業(yè)人員1萬人。
目前已完成公司注冊、項目選址、征地、廠區(qū)規(guī)劃等工作；立項、環(huán)評正在緊張進行。
按照預期時間，5月底前，所有工作將準備就緒。
同時為加快項目進程，好孩子先期租賃廠房150000平米，6月10日前開始生產，預計今年在xxx生產嬰兒車80萬輛。
在好孩子北方工業(yè)園項目的帶動下，一大批配套企業(yè)正在加快入駐xxx，僅目前就有10余家配套廠家計劃入駐，品牌帶動效應“呼之欲出”。
該項目的引進實施不僅帶來先進的生產技術、管理經驗，還將直接拉動上下游產業(yè)的快速發(fā)展，推動xxx自行車產業(yè)整體的提檔升級步伐。
xxx縣與好孩子集團，自去年4月29日在上海國際自行車展初次對接，到今年3月29日劉市長親自帶隊前往上海促成該項目成功簽約，僅用了11個月的時間。
期間xxx縣主要領導先后5次前往好孩子集團進行對接洽談，并通過電話、郵件、信函等方式聯系溝通不下200余次。
（一）營造氛圍，實施責任招商。
對招商引資目標任務層層分解，明確責任，各單位招商引資工作情況實行一月一通報、一季度一排隊，年底嚴格兌現獎懲。
切實把招商引資工作壓力傳遞下去，充分調動了全縣上下抓項目、抓招商、抓發(fā)展的積極性和主動性，形成“人人關心招商，個個熱心招商”的濃厚氛圍，進而使服務招商意識得到進一步強化。
縣財政把300萬元招商活動經費列入財政預算，?？顚Ｓ?，切實為招商工作提供保障。
充分利用電視、廣播、互聯網、報刊雜志等新聞媒體，全方位、多層次、多渠道進行宣傳，擴大了我縣對外的影響力和吸引力。
（二）瞄準重點，實施敲門招商。
一是面向經濟比較發(fā)達的京津、上海、長三角、珠三角為重點，集中精力，全力突破，有針對性、目的性的開展小團組式敲門招商，主動出擊，走出去宣傳xxx、推介xxx，邀請客商進來考察。
二是在每次敲門招商活動中定時間、定項目、定企業(yè)、定責任單位、定人員、定洽談對象，細化分工，明確責任，做到月月有招商活動，每個單位有招商任務，推介招商項目，尋找合作商機。
今年以來，全縣外出敲門招商180余次，縣領導帶隊先后赴臺灣、江蘇、北京、上海、天津、安徽、廣東等地進行敲門招商30余次，效果明顯。
成功促使江蘇好孩子集團、xxx大爾投資有限公司、石家莊八五零電子有限公司、江蘇安騰集團、天津玉泉工貿有限公司、武漢凱迪集團等行業(yè)龍頭企業(yè)成功落戶，上海鳳凰集團、江蘇ab集團、霸州貝司克斯樂器有限公司、xxx中武文化傳播有限公司等一批戰(zhàn)略投資者的合作項目正在緊鑼密鼓的洽談之中。
（三）發(fā)揮優(yōu)勢、實施產業(yè)招商。
經過近幾年的發(fā)展，xxx縣工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模，投資、發(fā)展環(huán)境明顯提升，同時自行車主導產業(yè)已具備了一定的基礎和水平，產業(yè)配套環(huán)境和產業(yè)集群效應日益明顯。
為充分發(fā)揮產業(yè)優(yōu)勢、實現資源有效對接，我們以自行車產業(yè)、機械制造、城鎮(zhèn)建設、農業(yè)產業(yè)化等為重點，瞄準上下游配套產業(yè)鏈條、瞄準世界500強、瞄準行業(yè)龍頭企業(yè)，高起點、高標準的開展“產業(yè)招商”。
（四）借助平臺、實施展會招商。
精心組織企業(yè)參加各種展覽會，充分利用知名大型企業(yè)、商會、協會云集的大好時機，加強與各類商會、協會的聯絡，爭取他們的大力支持，利用商會、協會人熟面廣的優(yōu)勢開展各類活動，推介宣傳xxx，擴大影響力、提升知名度。
（五）突出載體、實施以商招商。
一是充分發(fā)揮企業(yè)招商載體作用，利用各種方式，調動企業(yè)的招商積極性，并幫助督促他們進行項目包裝、外出尋求合資合作伙伴，或拉長產業(yè)鏈條，擴大規(guī)模，促其產品上檔次、上規(guī)模、上水平。
并利用他們信息靈、渠道多的優(yōu)勢，鼓勵、引導企業(yè)充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，積極捕捉關聯企業(yè)的投資信息，引進資金和項目。
二是通過認真做好已引進客商的工作，將其作為xxx的名片和最好的廣告，充分挖掘他們的人脈資源和信息資源，讓他們現身說法、推介xxx，介紹客商入駐。
三是為調動企業(yè)參與招商工作的積極性，選拔了6名對在支持全縣招商引資工作突出、有一定影響力的企業(yè)負責人擔任招商局名譽副局長。
（六）優(yōu)化環(huán)境、實施服務招商。
一是在加大城鎮(zhèn)基礎設施建設力度基礎上，加大了對工業(yè)園區(qū)的投入力度，進一步完善交通、電力、供水、綠化等配套設施，合理劃分園區(qū)產業(yè)功能，努力為外商打造優(yōu)質的投資硬環(huán)境。
二是積極主動服務，對重大招商項目提供全程“保姆式”跟蹤服務，實行縣領導分包責任制，嚴格落實已制定實施的投資優(yōu)惠政策，加強跟蹤管理服務，努力為投資者創(chuàng)造優(yōu)良的政策環(huán)境。
三是建立健全了政府聯系企業(yè)制度，定期走訪溝通，了解企業(yè)生產經營情況，切實為企業(yè)排憂解難，促進盈利，進而通過企業(yè)擴大宣傳xxx的投資環(huán)境、政策。
（一）領導重視是做好招商引資工作的重要前提。
領導重視是搞好一切工作的前提，招商引資工作同樣如此，領導的參與便于政府與企業(yè)間的互動，使招商引資工作更加方便、快捷。
在引進好孩子的過程中，市、縣領導、有關部門為此傾注了大量的心血，劉大群市長親自帶領有關部門前往好孩子集團進行對接洽談并促成了該項目的順利簽約，縣委、縣政府更是把作為縣里的“一號”工程，在人力、物力、財力上給予全方位的支持，對每一個環(huán)節(jié)甚至每一個細節(jié)都明確專人負責，真正做到全程代理，全方位服務。
（二）項目充分的前期準備是做好招商引資工作的重中之中。
沒有好的項目，就引不來大的資金；沒有經過科學包裝的項目，對投資者也不會產生任何吸引力。
提高招商引資的針對性和時效性，增強項目推介和招商的可操作性，確保項目在招商引資過程中拿得出、擺得上、談得落，就必須認真結合產業(yè)優(yōu)勢和特點，根據產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，認真謀劃招商項目，并進行認真調研、策劃和論證。
與凱迪集團洽談生物質發(fā)電項目就是借助xxx縣項目前期準備工作充分的優(yōu)勢才成功簽約的。
（三）引進戰(zhàn)略投資者是做好招商引資工作的有效途徑。
引進戰(zhàn)略投資者，可帶來大量資金，引進先進技術、管理和營銷理念，甚至可以帶來一批相關項目，衍生出一個產業(yè)，產生極大的聚合效應。
所以，應把引進戰(zhàn)略投資者擺上首要位置，圍繞主導產業(yè)，圍繞產業(yè)集群和產業(yè)鏈，著力引進戰(zhàn)略性投資企業(yè)，大力加強與大型企業(yè)和國內知名企業(yè)的聯系與合作。
（四）環(huán)境建設是招商引資的重要基礎。
優(yōu)良的投資環(huán)境可以有效提升招商工作競爭力。
在交通日益發(fā)達、信息更加暢通的今天，除去自然資源、地理區(qū)位、產業(yè)優(yōu)勢等人力不可改變的因素外，區(qū)域發(fā)展之間的競爭特別是招商引資的競爭，越來越表現為服務質量、工作效能等軟環(huán)境的競爭，不斷優(yōu)化經濟發(fā)展軟環(huán)境，對一個地區(qū)的招商工作和經濟發(fā)展將起到決定性作用。
（五）建設一支懂招商、愛招商的專職隊伍是招商引資工作的保障。
事業(yè)成敗關鍵在人，通過組織開展招商引資工作專題培訓，對專職招商人員進行招商技能、知識、政策培訓，提高整體招商能力和素質，打造一批熟悉xxx優(yōu)勢、懂得推介宣傳、即能熱情引進、又能幫辦建設的“有情、有心、有力、有智慧”的專業(yè)招商隊伍，才能創(chuàng)新方法、高效推進，才能拉的來、留得下，才能切實提高招商水平。
招商報告調研報告篇五
招商引資源于中國因開放政策所成立的開發(fā)區(qū)，早期主要集中在吸收制造業(yè)的外國直接投資。下面是愛匯網小編為大家整理的招商引資調研報告,供大家閱讀!
一、國際國內經濟形勢
由美國次貸危機引發(fā)的經濟危機席卷整個世界，西方發(fā)達經濟體受到沉重的打擊，許多垮國公司紛紛破產，各國大型金融企業(yè)均出現巨額虧損，所在國家相繼采取救助措施進行干預，接管破產銀行。其影響范圍廣，持續(xù)時間長，影響程度深，使整個西方世界出現一派蕭條的景象。導致我國出口需求嚴重不足,出口加工型的企業(yè)訂單迅速減少，一批中小型企業(yè)破產倒閉，經濟大受拖累。面對這樣復雜嚴峻的國際經濟形勢，國家紛紛出臺政策，積極應對。xx年11月15日，xx召開國務院常務會議，確定擴大內需促進經濟平穩(wěn)較快增長十項舉措，決定在未來三年內，中央財政共投資4萬億元，要求做到出手要快，出拳要重，措施要準，工作要實。12月3日又出臺十大產業(yè)振興規(guī)劃，以降低企業(yè)負擔，增加企業(yè)收入。這些政策的實施，必將對今后我國經濟增長產生重大而深遠的積極影響。由于世界金融危機的進一步發(fā)展，對我國經濟影響的進一步加深，使處于中部地區(qū)的我縣招商引資工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)，對招商工作提出了更高的要求，專業(yè)招商，產業(yè)鏈招商，資源招商成為中部欠發(fā)達地區(qū)招商引資的必然選擇，競爭日趨激烈。
二、我縣招商引資工作現狀及存在問題
為響應國家中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略，促進縣域經濟又好又快增長，縣政府實施“三化、三集中”戰(zhàn)略，先后出臺一系列優(yōu)惠政策和措施，重點建設縣工業(yè)園區(qū)和臨江產業(yè)園。縣工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模，入園企業(yè)數十家。臨江產業(yè)園正在緊張規(guī)劃建設，已有企業(yè)開始入駐。十八個專業(yè)招商分局到沿海發(fā)達地區(qū)開展招商工作，引資企業(yè)規(guī)模不斷擴大,質量不斷提高, 香港互益紡織工業(yè)園、江蘇常熟錦繡經緯編、新錦豐方便面等一批重大工業(yè)項目落戶縣工業(yè)園區(qū)。xx年新簽約外資項目4個，累計合同利用外資3437.68萬美元，實際利用境外資金1264.22萬美元，境內市外項目75個，實際到位資金34.07億元，外來投資企業(yè)對縣域經濟的貢獻率38.29%。
雖然我縣招商引資工作取得了一定成績，但與蘇北等地區(qū)比在發(fā)展速度、招商工作力度上無法相提并論。與臨縣望江比也存在明顯差距。主要表現在以下幾個方面：一是看的多，談的多，真正簽約落戶的少。二是引資項目總體質量不高，結構不優(yōu)，小項目、一產、三產項目多，大項目少，重大工業(yè)項目和財源性項目少，對整體經濟拉動效應不足，財政貢獻率不高。三是項目開工率低、資金到位率低、建設速度慢，投產、達產率不高，不能滿足發(fā)展速度的要求。四是投資軟環(huán)境、硬環(huán)境難以滿足招商引資、經濟發(fā)展和外商的要求。
三、對如何破解我縣招商引資難題的幾點思考
針對當前國際國內經濟形勢和我縣招商引資工作效果不好的現狀，就如何進一步推動我縣招商引資工作談幾點意見。
第一，強化服務觀念，為項目落戶和建設搭建高速通道和平臺，積極為外來投資企業(yè)排憂解難。樹立“以服務企業(yè)為本”的理念，以服務體系建設為起點，細化服務內容，拓寬服務領域，創(chuàng)新服務手段，提高服務水平，實現零距離貼心服務，建立重點項目幫辦制度，縣領導對外來投資重點項目實行點對點幫扶，為項目落戶和建設搭建高速通道和平臺。進一步規(guī)范招商引資責任單位聯系點負責制、項目包推責任制等服務企業(yè)制度，引導企業(yè)快速建成達效。加大督查落實力度，加強與企業(yè)的聯系，超前對接，積極服務，幫助企業(yè)分析、解決落戶和竣工投產前的主要問題。關注企業(yè)當下的生存狀況，對工業(yè)園區(qū)、臨江產業(yè)園以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的企業(yè)運營情況進行全面分析、梳理，建立外來投資企業(yè)運營檔案，掌握外來投資企業(yè)運行情況，及時解決企業(yè)建設、生產經營中出現的突出問題。加強投融資平臺建設，拓寬企業(yè)投融資渠道，搭建新型發(fā)展平臺，增強企業(yè)活力，切實為企業(yè)排憂解難。
第二，實行制度創(chuàng)新，提高工作實效。為了能更有效地促進招商引資工作順利開展，更好地完成年度招商引資任務，以制度創(chuàng)新為突破口，結合當前形勢，清理和調整與當前形勢和科學發(fā)展觀不相適應的文件、政策、規(guī)定，進一步優(yōu)化、創(chuàng)新各項制度，完善招商引資項目責任制、崗位責任制、督查督辦制、績效考核制，優(yōu)化細化招商引資任務考核方案。結合當前形勢，科學院合理分解招商引資目標任務。建立完善服務機機制，建立重點招商引項目領導幫辦制度，為引進重點項目搭建服務平臺和高速通道，提高工作實效。
第三，加強招商引隊伍建設，進一步優(yōu)化駐外招商分局的布局。招商引資干部隊伍，是招商引資工作的主體，是招商引資工作中最活躍，最革命的因素。xx年，我縣在各單位派出外出招商小分隊的基礎上，向蘇、浙、滬、閩、粵等地派出了18支專業(yè)駐外招商分局,專業(yè)開展招商引資工作。被派出專業(yè)招商的同志，大多數能堅守崗位，積極探索、創(chuàng)新方法，宣傳、推介**，引進了一批高質量的項目。隨著經濟形勢的變化和產業(yè)升級的需要，駐外招商機構必需進一步優(yōu)化、調整和加強，結合我縣的主導產業(yè)，優(yōu)選一批有開拓精神，特別能吃苦，有奉獻精神的同志到紡織服裝業(yè)、食品加工業(yè)、型材加工業(yè)等相對較發(fā)達的地區(qū)開展招商工作。做到有的放矢，堅忍不拔，出手要準，出拳要狠，務求實效。
第四，創(chuàng)新招商引資方式，進一步提升引資規(guī)模和質量，促進產業(yè)升級。隨著國際國內經濟形勢的發(fā)展，招商市場細分已日趨明顯，競爭日趨激烈，創(chuàng)新招商引資方式成為必然選擇。一是集約招商和專業(yè)招商。集約化、專業(yè)化園區(qū)因大大降低入園企業(yè)運行成本和高效的服務而成為企業(yè)界的首選，這就要求新建立的臨江產業(yè)園和鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)集中區(qū)，一定要科學規(guī)劃，建設之初即進行功能定位，引進一個企業(yè)就能帶來一批企業(yè)，實現集約化和專業(yè)化招商。二是產業(yè)鏈招商。選擇招商項目要選擇有實力的處于產業(yè)鏈前端的有發(fā)展前途的`朝陽產業(yè)的企業(yè)，這樣的企業(yè)有擴張意愿的，就是金礦，發(fā)現一個就一定要想方設法，緊盯不放。這時招商人員就要做足功課，對該產業(yè)行業(yè)進行詳細周到的了解，出口必有行話，目標園區(qū)為其及其下游產業(yè)預留發(fā)展空間，讓企業(yè)家能切實地看到他的未來，做到招得來，留得住，有發(fā)展。三是利用我縣優(yōu)質資源招商。經過近幾年的大力招商，似乎我們的資源已經不足，這是我們沒有看到。我縣目前招商資源還十分豐富，礦產資源、淡水資源、旅游資源、棉花資源等資源還大有潛力可發(fā)掘。這些資源型的項目，要形成產業(yè)鏈、深加工和牽動性。**縣地處三省交界，面臨長江，背倚大別山，人文歷史綿長、悠久、文化底韻厚重，山區(qū)、湖區(qū)風景秀麗而優(yōu)美，小孤山是萬里長江上唯一的島嶼,是大陸地區(qū)唯一的媽祖神廟;白崖寨是國家級的文物保護單位,其古城墻號稱南國小長城,旅游資源可以深度發(fā)掘的十分豐富。另外，我縣幾十萬外出務工的農民工，經過十幾年的磨練，其中一大批已經成長為產業(yè)工人，為我縣勞動密集型產業(yè)招商提供了有力的保障。四是品牌招商。在我縣社會主義市場經濟建設中，形成了一批小有名氣的地方品牌。有的因為經營不善而倒閉，有的還在生產經營，想擴大規(guī)模而資金不足。這些產品有的是特殊工藝，有的是原產地，具有不可替代性和廣闊的市場潛力。是我縣潛在的招商引資資源,只是缺乏認識的層次和高度，如果運作得當，就會形成我縣招商引資新的增長點。第五,進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，學習先進地區(qū)的做法。一個地區(qū)的發(fā)展環(huán)境直接影響到招商引資工作的質量和效果。我縣的招商引資的發(fā)展環(huán)境，通過近年來的建設，已大為改善。但與蘇北和臨縣望江相比，還有很大差距。要想在招商引資上有新突破，加強環(huán)境建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境迫在眉睫。望江縣與我縣是臨縣，區(qū)位和資源優(yōu)勢均不及我縣，卻被推選為xx年浙商最佳投資縣級城市。望江縣xx年推出了服務浙商宣言，目標定位準確，引資效果明顯，當年即獲得市級招商引資一等獎，值得我們大力學習。
總之，招商引資工作是一項系統工程，既是第一要事，也是第一難事。需要全縣上下齊心協力，互相配合協調，形成合力，才有可能做得更好。
x月30日，縣人大會副主任楊柯率縣人大部分駐會委員及縣人大財經工委成員對全縣招商引資工作進行了專題調研。調研組一行現場參觀了安徽優(yōu)博防雨有限公司等新型招商引資企業(yè)，聽取了縣招商局負責同志關于全縣招商引資工作情況匯報，之后，大家進行了認真的座談討論。
一、可觀的成績
調研認為，今年以來，我縣招商引資工作以實現經濟轉型和跨越發(fā)展為目標，搶抓承接沿海發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移及合淮同城化這一戰(zhàn)略機遇，增強意識、科學謀劃、打造平臺、鼓足干勁，招商水平和引資速度有了很大的提升。1--x月份，全縣共上報招商引資項目153個，累計到位資金41.25億元。在重點招商引資項目中，已有安徽能源集團和國投新集集團合作的煤制天然氣等七家企業(yè)正式運營，總投資將達453.71億元?！鞍踩雷o裝備”等6個大型項目正在洽談之中，預計總投資可達12.7億元。此外，一些科技含量高、環(huán)保意識強的省外企業(yè)(財團)，近期陸續(xù)至我縣考察論證，積極尋求投資商機，渴望早日占領鳳臺市場。成績的取得，充分印證了我縣招商引資工作領導重視、責任明確、形式多樣、領域廣闊、環(huán)境優(yōu)化、筑巢引鳳的科學理念，進一步提高了招商引資工作的執(zhí)行力、競爭力、承接力和成功率，為全縣干群所贊譽。
二、存在的問題
全縣招商引資工作存在的問題，主要表現為：一是用地指標緊張，征地拆遷、規(guī)劃設計難;二是園區(qū)基礎設施配套不完善，部分單位對招商引資工作重視程度不夠;三是地區(qū)性招商引資優(yōu)惠不協調，造成惡性競爭，項目承接成本越來越大。
三、具體的建議
為了給我縣招商引資工作創(chuàng)造一個好的環(huán)境，進而，促進此項工作更好的開展，對此建議：
1、加大招商宣傳力度。借助各種大型活動、各種媒體、各類慶典，擴大鳳臺招商引資的宣傳。
2、加強招商平臺建設。落實土地、廠房等項目建設要素，加大基礎設施建設投入，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
3、真正改善投資環(huán)境。樹立全縣上下“一盤棋”的思想，增強協調配合意識，縣規(guī)劃等部門要人性化的為企業(yè)搞好服務。
4、多種形式豐富招商。突出重點區(qū)域產業(yè)，有針對性的開展招商，加強聯絡、互通信息、巧借平臺，把適合鳳臺的項目引進來。
報：市人大辦公室、財經工委。
送：書記、副書記，、分管副，縣政府辦、
縣政協辦、縣發(fā)改委、縣土地局、縣規(guī)劃局、縣招商局。
**縣作為一個**的國家扶貧開發(fā)工作重點縣，要實現跨越發(fā)展目標，就必須依托資源優(yōu)勢，把招商引資作為擴大經濟總量、積蓄發(fā)展后勁、提升綜合實力的有效手段，精心策劃項目，創(chuàng)新招商方式，全力做好引資金、引人才、引技術、引管理等工作，不斷提高招商實效。
一、招商引資基本情況
近年來，我縣始終把招商引資作為提升縣域經濟實力和推動產業(yè)發(fā)展的金鑰匙，開拓創(chuàng)新，真抓實干，招商引資工作取得了明顯成效。一是招商環(huán)境不斷優(yōu)化。堅持把優(yōu)化投資環(huán)境作為擴大招商引資成果的重要抓手，制定了項目建設管理辦法、招商引資考核獎勵暫行辦法等規(guī)章制度，成立了三大園區(qū)環(huán)境監(jiān)察室，開通了**客商投訴熱線，對重點企業(yè)實行掛牌保護。嚴格執(zhí)行首問責任制、限時辦結制、服務承諾制，完善了六個一項目推進包抓機制，簡化審批程序，提高行政效能，著力打造軟環(huán)境，確保了客商招得來、留得住、能發(fā)展。二是引資規(guī)模迅速擴大。牢固樹立抓招商就是抓發(fā)展理念，積極利用各類招商節(jié)會平臺，強化宣傳推介，創(chuàng)新招商形式，廣泛開展叩門招商、以商招商、網絡招商，5年來全縣累計引進項目50個，引資106.54億元，到位資金32.43億元。僅20**年上半年，簽約項目28個，引資78億元，到位資金15.93億元，引資規(guī)模創(chuàng)歷史新高。三是主導產業(yè)快速發(fā)展。始終把發(fā)展壯大主導產業(yè)作為推進跨越發(fā)展的重要舉措，通過招商引資，先后建成了**工業(yè)區(qū)、**生態(tài)旅游產業(yè)園和**生態(tài)產業(yè)園，引進了**鐵礦、**集團、**公司等一批關乎招商長遠發(fā)展的大項目，建成了2個90萬噸菱鐵采選、**0萬噸球團加工、60萬噸銅鐵采選等重大工業(yè)項目，**國家森林公園、**古道等景區(qū)景點對外開放，**公司上市前期工作穩(wěn)步推進，三大園區(qū)承載三大產業(yè)、三大產業(yè)支撐縣域經濟的發(fā)展格局已經形成。四是綜合實力顯著增強。依托優(yōu)勢資源，加強與大企業(yè)、大集團聯系，采取得力措施，強力推進主導產業(yè)、基礎設施、公共事業(yè)等方面的大項目、好項目加快建設，縣域經濟實力得到顯著增強，生產總值連續(xù)多年保持2位數增長，財政總收入先后突破1億元、3億元大關，在全省縣域經濟綜合排名中由2017年的第81位前移到20**年的39位，獲得了陜南突破發(fā)展先進縣、全省縣域經濟社會發(fā)展爭先進位獎和招商引資先進縣等40余項榮譽。
二、存在的問題
近年來，雖然我縣招商引資工作取得了較好成績，但整體水平還不高，工作思路、方式方法與跨越發(fā)展的要求還有一定距離，服務意識和服務水平仍跟不上企業(yè)對環(huán)境的要求，一些工作的短腿逐步暴露出來，主要表現在以下幾個方面：一是招商認識不夠到位。個別單位認為招商引資是招商部門的事，與本部門無關，部分干部群眾思想不解放，視野不開闊，存在小進則滿、小富即安的思想，工作中缺乏闖勁、拼勁，主觀能動性沒有充分發(fā)揮。二是招商環(huán)境不夠寬松。有些部門職能轉變不到位，重收費、輕服務，重承諾、輕踐諾現象在一定范圍還存在，亂收費、亂檢查、亂攤派問題時有發(fā)生，少數群眾從狹隘的個人利益出發(fā)，對企業(yè)施工建設、生產經營百般刁難、肆意阻撓，嚴重挫傷了客商的投資熱情。三是招商信息不夠靈通。駐外招商服務站尚未建立，信息閉塞，現有的招商渠道大都是客戶、朋友、親戚或外商找上門來的，少數部門捕捉招商信息的意識較差，一味坐等上門，招商成功率不高。四是招商方式不夠專業(yè)。由于以企業(yè)和中介機構為主體的市場化機制尚未形成，招商引資主要通過行政力量來推動，方式仍以節(jié)會招商為主，以企引企、以商招商的作用發(fā)揮不夠突出，特別是全民招商僅僅停留在口號上，沒有實質性動作。五是招商項目不夠合理。從近年來引進項目情況看，主要以資源開發(fā)和初級加工為主，地產開發(fā)和高耗能、低附加值項目多，科技含量低，而高附加值、高新技術產業(yè)項目少，與我縣實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略、打造百億級產業(yè)集群要求相去甚遠。
三、下一步工作建議
招商引資是壯大縣域經濟綜合實力的催化劑和助推器。今后，我們將立足縣情實際，正確把握發(fā)展形勢，搶抓各類重大機遇，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，強力推進招商引資，加速生產要素向優(yōu)勢產業(yè)和重點區(qū)域聚集，努力開創(chuàng)招商引資工作新局面。
(一)提高認識，凝聚招商引資合力。招商引資水平不高，歸根到底是思想觀念和認識水平的落后。要把招商引資成效作為衡量領導干部是否懂經濟和有能力的重要標準，作為評優(yōu)樹模和年度考核的重要依據，強化大局意識、責任意識和聯動意識，打破部門之間、各鎮(zhèn)之間各自為政的分立局面，引導全縣上下牢固樹立大招商、快發(fā)展，小招商、慢發(fā)展，不招商、難發(fā)展的理念，大力弘揚不怕磨破嘴、不怕跑斷腿的精神，進一步解放思想、深化認識，加強配合、密切協作，由各級各部門主要領導負總責、親自抓，分管領導具體管、快落實，廣大干部群眾主動參與，做到一級抓一級、一級帶一級、層層抓招商，充分調動各個層面、各個環(huán)節(jié)的積極因素，形成強大的招商引資工作合力。
(二)完善機制，優(yōu)化招商引資環(huán)境。能否創(chuàng)造一個寬松、規(guī)范、公平、高效的投資服務環(huán)境，是招商引資工作成敗的關鍵，事實證明，好的投資環(huán)境，可以引來一個、帶動一批、投產一片。要建立健全招商引資優(yōu)惠政策，制定更加靈活、更有特色、更具吸引力和操作性的投資政策，確保企業(yè)能夠真正落戶。把招商引資的成效與干部的業(yè)績掛鉤，進一步細化招商引資考核獎勵辦法，加大招商引資有功人員獎勵，充分調動招商引資人員的積極性。加快轉變政府職能，削減審批事項，深入落實崗位責任、服務承諾、限時辦結等制度，真正做到主動服務、熱心服務、超前服務、跟蹤服務、全程服務。充分發(fā)揮三大園區(qū)環(huán)境督查室職能，對重點企業(yè)實行掛牌保護，嚴厲打擊盜竊企業(yè)財物、強買強賣、惡意阻工鬧事、破壞生產經營的行為，努力形成你投資、我鋪路，你賺錢、我保護，你有難、我?guī)椭牧己冒l(fā)展氛圍。
招商報告調研報告篇六
為圓滿完成我縣第十二次黨代，會報告(招商引資部分)的調研工作任務，由縣商務局牽頭，縣委辦、政府辦、組織部、人事局、行政審批中心參與，抽調專人組成聯合調研組，制定了調研方案，擬定了調研提綱，并結合縣委理論中心組的招商引資調研活動，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關部門，采取座談、走訪等形式進行了兩周的實地調查，經歸納總結、分析整理，現將本次調研情況報告如下：
“十五”期間，在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊抓住“振興東北老工業(yè)基地”的有利契機，學習借鑒發(fā)達地區(qū)的招商引資經驗，結合我縣實際，著力圍繞有地方特色的產業(yè)群體做文章，創(chuàng)新工作方式、方法，增強服務功能，招商引資工作取得了較好成效。“十五”期間，全縣共完成招商引資項目354個，累計引進域外資金286932萬元。其中：利用國內域外資金和本縣社會資金項目344個，到位資金280532萬元；利用外資項目10個，實際利用外資798萬美元。20xx年在全市七個縣（市）、區(qū)排序第二。全縣的招商引資工作取得了初步成效?！笆晃濉逼陂g我縣招商引資工作的主要做法：
1、優(yōu)化環(huán)境，以利惠商，營造外商投資的政策平臺。一是縣委、縣政府制定出臺了《通化縣招商引資優(yōu)惠政策》、《通化縣現有企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策》等，凡是外地能夠給予的優(yōu)惠政策，我們要更優(yōu)惠；二是完善服務，提高效率。20xx年，我縣組建了“通化縣投資企業(yè)服務中心”，對投資者實行“一站式辦結”服務，采取首問負責制、限時辦結制、責任包干制等辦法，在技術咨詢、市場調查、專業(yè)評估、人才培訓、辦理進出口業(yè)務等方面為投資者提供全方位服務，不斷強化工作人員的大局意識，形成全社會服務于招商引資工作的良好局面。
2、明確責任，夯實基礎，強化招商引資工作。一是全面進行動員。每年年初都精心組織召開了全縣招商引資總結表彰大會，對上年的工作進行總結表彰，對下一年的工作做了安排部署，落實了責任，在全縣掀起了全民招商的熱潮；二是明確責任。各責任單位按縣委、縣政府的要求，都把招商引資任務進行了細化和分解，層層落實了包保責任，做到人人有壓力、人人有動力；三是加強管理。我們對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的招商引資工作實行月調度，季通報，年終總結表彰。同時，我們每年對現有的招商項目進行了梳理和包裝，印制了重點招商項目簡介等宣傳資料，為招商引資工作提供了必備的基礎資料；四是開展了外出駐點招商。我們對招聘的14名駐外招商人員進行了為期10天的專業(yè)培訓后，與他們簽訂了聘用合同，分別派往長春、沈陽、大連等地開展招商引資工作，并研究制定了駐外招商人員管理辦法，加強了對駐外招商人員的管理。
3、加大宣傳，加強督導，推動全縣招商引資工作。一是進一步擴大對外宣傳，不斷提高知名度。高質量編輯印制了《吉林咽喉·長白山門戶》、《通化縣投資指南》、《通化縣招商指南》、《通化縣名特新優(yōu)產品目錄》等宣傳資料，較全面地反映了我縣的地理位置、自然資源、產業(yè)特色、投資環(huán)境等方面的基本情況。二是加強了招商引資的宣傳報道工作。創(chuàng)辦了我縣《項目建設年活動簡報》；在縣電視臺開辟了招商專欄，對招商引資政策、招商引資項目等業(yè)務知識進行解答，對好的經驗和作法進行跟蹤報道；加大了網站建設的投入，拓展了容量和服務功能；三是對全縣招商引資工作進行督導。兩辦督查室充分發(fā)揮職能作用，深入各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對招商引資工作的進展情況進行了調度，下發(fā)了情況通報；四是參加國家、省、市組織的大型招商引資活動，在“東博會”、“珠三角”、“東西伯利亞”、“東北亞博覽會”、“廣交會”、“廈洽會”、“糖酒會”等國內外大型商務活動中，我們充分利用了這些重要的國內外會議，宣傳通化縣，推介通化縣，樹立通化縣區(qū)域形象。
4、走出去，請進來，為招商引資工作奠定良好基礎。幾年來，我們始終堅持“走出去、請進來”的工作思路，緊緊依托資源優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢，積極開展有針對性的招商引資活動，特別是今年，我縣先后組織參加了省委統戰(zhàn)部在港澳舉辦的吉林省部分縣（市、區(qū)）招商引資推介洽談活動。達成了捐資建立一所海聯小學、長白山野果系列飲品開發(fā)、國有林業(yè)企業(yè)改制及木材深加工三個投資意向；赴溫州實施了裘皮和鍛壓方面的專項招商，與皮革協會、皮革專家協會等經濟組織進行了對接；組織招商人員參加了國家商務部舉辦的“新形式下政府招商引資面臨的問題與對策研修班”，并邀請了一名專家到我縣講課，增強了全縣廣大干部的招商意識，提高了招商引資的專業(yè)水平。
“十五”期間全縣招商引資工作雖取得了歷史性。
突破，推動了縣域經濟的發(fā)展，但從招商引資工作的發(fā)展進程看，我縣的招商引資工作還處于初期階段。主要不足是：
1、招商引資的基礎工作不實。幾年來，我縣所推出的項目只有簡單的項目介紹，缺乏可行性論證，科技含量不高，特色不明顯，操作性不強。
2、招商引資的主體作用不強。我縣的招商引資主要是靠強化部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責任，下達任務指標，納入干部考核，大多數是政府行為，而沒有充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，缺乏專業(yè)招商隊伍和市場化運作。
3、拉動能力強的大項目不多。在全縣引進的項目中，投資超千萬的項目很少，特別是對縣域經濟拉動作用強的大項目、好項目則更少。
按照我縣“十一五”規(guī)劃目標，“十一五”期間我縣將引進域外資金80億元，遞增22.5%；對外貿易進出口總額達到16000萬美元。要實現這一目標，就必須進一步調整招商引資的工作思路。
1、規(guī)范項目，夯實基礎，提高招商引資的成功率。項目規(guī)范即是“項目包裝”，是提高招商引資成功率的前提和保證。所以，要通過項目規(guī)范，建立好投資者認識項目、信任項目的基礎，提高合作的可能性。規(guī)范項目包括兩個方面：即項目評介和項目商業(yè)計劃。將要聘請有關專家對我縣的重點招商項目進行可行性分析和環(huán)境評價，并利用聯合國工業(yè)發(fā)展組織的項目財務評估體系對項目進行評估，使項目的推介具有科學性和權威性。
2、明確主體，搞好引導，建立正確的招商機制。從理論上講，既符合市場經濟規(guī)律、又簡捷高效的招商引資機制應該是“政府引導、企業(yè)招商、業(yè)主開發(fā)、部門服務”。也就是說，企業(yè)是引進資源的主體，業(yè)主是投資決策的主體，政府在資源組合過程中起主導作用。政府及其部門的作用在于工作協調、產業(yè)政策引導、社會保障、公共設施建設、優(yōu)惠政策配套等方面。因此，就我縣來說，要突出企業(yè)在招商引資的主體作用，就要通過現有企業(yè)的嫁接改造、引進資本、實現品牌重組和優(yōu)勢聯合，通過重組，促進企業(yè)所有制結構調整、產業(yè)結構升級、企業(yè)產品結構和組織結構調整及工業(yè)的快速增長。特別是要以我縣的醫(yī)藥產業(yè)為重點，加快長白山藥谷建設步伐，立足做大做強醫(yī)藥產業(yè)和相關產業(yè)的鏈接，擴大生產規(guī)模和相關產業(yè)的發(fā)展，實現經濟總量的增長和效能的提升。
3、突出重點，把握周邊，降低招商引資的成本。在全國的大平臺上，我縣屬經濟欠發(fā)達地區(qū)，雖在土地上具備一定優(yōu)勢，但在交通、資源、地域等方面的優(yōu)勢不突出，招商項目的回報率不高，收回投資的周期長，對投資者的吸引力不大。因此，要把招商引資的重點放在東北，尤其是周邊中心城市，圍繞特色產業(yè)和產業(yè)鏈接招商引資，從而降低招商成本，提高成功率；在招商項目上，要突出以“工業(yè)項目為主，大項目為主，科技含量高的項目為主”，要特別重視高新技術項目的引進，通過電子信息、精密機械、精細化工、生物制藥等高新技術項目和產品的引進，帶動我縣產業(yè)結構的晉檔升級。同時，要堅持引資與引智相結合，把科研機構、大專院校新研發(fā)項目和大企業(yè)的研發(fā)中心引進來，把帶有項目和課題的人才引進來，提高我縣的自主創(chuàng)新能力。
招商報告調研報告篇七
根據市委書記和市長的指示，11月份以來，市商務局、市財政局、市經協辦等單位聯合組成市招商引資工作調研組，采取聽匯報、看現場、查資料、開座談會等形式，實地調研了全市招商引資情況，并赴益陽、衡陽、郴州等地考察學習，通過多種途徑了解了省外先進經驗?，F將有關情況匯報如下：
(一)引資總額增長較快?！笆晃濉逼陂g，全市實際引進市外內資930億元，到位外資10.4億美元，新批外資企業(yè)120多家。到“十一五末”，實際引進內外資總額是“十五”末的近2倍。今年1-11月，全市實際引進內外資總額255億元，同比增加14.9%，鼎城區(qū)、臨澧縣、石門縣居全市前三名，預計全年引資總額可達到275億元，同比增長17%，其中引進市外國內資金255億元，增長17%;引進外資2.98億美元，增長19%。三項指標可超額完成年度計劃任務。臨澧縣的招商引資工作氛圍濃、領導力量強、干部作風扎實、成效顯著，該縣在財政較困難的條件下，投入園區(qū)基礎建設資金1.2億元，今年園區(qū)生產企業(yè)72家，創(chuàng)稅收9500萬元、實現產值33.6億元，分別比去年增長93.4%和54.2%，截止11月底，該縣共引進千萬元以上項目106個，其中億元以上工業(yè)項目13個，目前在建項目達到142個，其中億元以上項目20個。津市市發(fā)揮老工業(yè)基地優(yōu)勢，著力抓園區(qū)建設，圍繞鹽化工、紡織、機械制造三個主導產業(yè)上下游配套抓招商，今年簽約項目29個，總投資達44.6億元。
(二)項目結構逐步優(yōu)化。全市圍繞十二大優(yōu)勢產業(yè)抓增量、抓引進、抓配套，取得良好成效。特別是裝備制造、電子信息及新材料、新能源產業(yè)在質和量上有較大的突破，引進了三升光電、華富高科、勝美達電子、奧泰爾科技、大北互感、恒至鑿巖、金晟安科技、金源汽車、中天精密、啟維磁性材料、天盛電化、龍津智能、凱迪控股、里昂能源、中聯環(huán)電、中天新能源等一批新興產業(yè)項目。三一重工、中聯重科、聯想集團、瀘州老窖、創(chuàng)元鋁業(yè)、海螺水泥、南方水泥、恒安紙業(yè)、東鵬陶瓷、中鋼集團、中航精工、金天鈦業(yè)、嘉莉詩服飾、雨潤集團等一大批戰(zhàn)略投資者紛紛落戶常德，使我市大工業(yè)構架和雛形基本形成。今年引進了中聯重科起重機、漢風高檔客車生產、聯想控股、武陵醬酒生態(tài)園、凱元紡織、順風車業(yè)、巨龍建材等一批重點項目。
(三)招商活動卓有成效。今年以來，我市采取“走出去、請進來相結合的辦法，先后舉辦了2011常德(東莞)招商推介會、湖南首屆“僑商僑智聚三湘”活動和第二屆中國常德桃花源旅游節(jié)。組團參加了首屆中國-亞歐博覽會、第七屆湘臺經貿交流合作會等國家、省組織的重大招商活動。通過招商活動，宣傳推介了常德，結交了一批客商，談成了一批項目意向，簽約了一批項目，鞏固了一批成果。在活動中全市共簽約項目78個，協議投資總額339億元，其中引進市外內資311億元，引進外資4.2億美元。大力開展小分隊招商引資，全市10支招商小分隊聯絡客商、對接項目、開展洽談，取得了較好的工作成效，今年，共簽約項目14個，投資總額23億元。大力推進異地常德商會建設，今年新成立了惠州、東莞、珠海、廣州等4個異地常德商會，使異地常德商會總數達到9家，有8個商會會員單位在常德投資，總額近10億元。
(四)平臺建設得到加強。近幾年來，全市加強了園區(qū)硬件建設，加大了對園區(qū)道路、綠化、水電氣基礎建設和生產生活配套設施的建設力度，共投入建設資金近30億元。津市、西洞庭、臨澧、澧縣近兩年來在基礎設施建設的投入上達到2個億以上，津市達到3個多億。全市共建成標準化廠房30萬平米，其中經開區(qū)16萬平米。
二、存在的主要問題。
(一)招商引資總量不大，在全省排位有待提升。
近年來，雖然我市招商引資保持了較好增長勢頭，但從全省各市州招商引資的情況來看，我市增長幅度相應偏低。到今年11月，我市引資額居全省第7位，增幅18%，列全省第8位，與其他市州比增幅下滑、排名后移。株洲以31%的高增長速度超越我市;益陽保持28%的增長速度逼近我市，預計年內超過我市。利用外資情況看，至今年11月，我市利用外資2.98億美元，只占全省4.8%比重，居第7位。從外向型經濟指標情況來看，我市外向型經濟在全省占比明顯偏低，今年1-11月，我市進出口總額3億美元，排位后移1位，居全省第10位。外資引進、進出口和加工貿易等外向型經濟發(fā)展一直是我市的短腿，這將制約我市經濟健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)引進的大項目、好項目不多，招商引資質量有待提高。
近兩年來，我市雖然簽約了148個億元以上項目，但是很少引進世界500強和國內100強工業(yè)龍頭企業(yè);從投資的規(guī)模來看，投資20億元以上的重大戰(zhàn)略項目極少，投資10億元以上工業(yè)項目只有6個，僅占億元以上簽約項目的4.1%。幾大新興優(yōu)勢產業(yè)還沒有真正形成產業(yè)鏈，難以做大做強。而中小企業(yè)的引進又受到多方面瓶頸的制約，難以在量上面有聚集效應。加之受近來國際金融危機、國內金融緊縮政策、土地指標偏緊和成本上升、標準化廠房建設不足及生活配套設施不完善等因素的制約，致使項目落地難、推進難，已簽約項目破土動工和投產的較往年偏少，僅占簽約項目的40%。
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招商報告調研報告篇八
3、創(chuàng)新招商環(huán)境。一是改職能部門、機關辦公為機關辦事與上門服務相結合的工作方式，各職能部門都要定期上門到企業(yè)服務，并由企業(yè)填寫服務反饋意見表，上交經濟環(huán)境110辦公室，并以此作為年底評比的依據之一。二是建立三資企業(yè)聯系單位制度，每引進一個項目，由招商局綜合因素明確一家責任單位，負責聯絡協調該企業(yè)的相關工作，并指派專人負責。建議將原來分散到各個單位的招商引資經費適當下撥到聯絡單位，這樣既減輕了部門招商引資的壓力，又能夠實實在在地改善投資環(huán)境，為企業(yè)來常投資提供方便。三是表彰一批營造環(huán)境的先進單位和個人，主要由企業(yè)投票產生，同時，將服務差的單位和個人上網公布，以起到警示作用。
招商報告調研報告篇九
近年來，我縣一直堅持把招商引資和項目建設作為促進經濟發(fā)展的主要抓手。依托資源優(yōu)勢和產業(yè)基礎優(yōu)勢，創(chuàng)新投資方式，加大投資力度，引進一批產業(yè)項目，推進配套項目，為縣域經濟又好又快發(fā)展提供強大動力。隨著國家宏觀調控的深入，吸引投資的內部條件和外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，特別是土地、信貸、能源等政策日益收緊，加快了各種生產要素的流動，產業(yè)升級、轉移和集聚發(fā)展趨勢更加明顯。產業(yè)鏈帶動的產業(yè)集聚優(yōu)勢已經開始超越其他因素，成為吸引外資的主要方面。面對經濟轉型加快、競爭日益激烈的新形勢，要想在新一輪區(qū)域競爭中贏得主動權，必須打破傳統的招商引資觀念，堅持以產業(yè)集群引導招商引資工作，把實施產業(yè)鏈招商作為承接產業(yè)轉移、促進縣域經濟科學發(fā)展的突破口和重點。
產業(yè)鏈招商是指圍繞一個行業(yè)的主導產品及其配套產品如原材料、輔料、零部件、包裝等進行招商引資，謀求共同發(fā)展，形成乘數效應，提高產品、企業(yè)、行業(yè)乃至整個地區(qū)綜合競爭力的一種方式。與傳統的招商方式相比，產業(yè)鏈招商的競爭不是土地和稅收的優(yōu)惠政策，而是基于產業(yè)鏈的'分析，能夠滿足產業(yè)鏈建設的需要，發(fā)現和彌補產業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，確定目標企業(yè)，有目的、有針對性地打造產業(yè)集群，吸引投資。這種吸引投資的方式能夠適應產業(yè)相關發(fā)展的內在需求，降低產業(yè)投資和運營成本，拓展產業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)化產業(yè)發(fā)展環(huán)境，從而提高產業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
隨著經濟全球化的深入，社會分工越來越細，企業(yè)之間的聯系越來越緊密。為了找到資源的最佳配置，產業(yè)開始在世界范圍內轉移和流動，資本越來越重視一個地區(qū)產業(yè)集群的優(yōu)勢。產業(yè)鏈越完善，交易成本越低，資本升值空間越大，對資本的吸引力越強。隨著資源節(jié)約的需要和各地招商引資政策的同質化，在優(yōu)惠政策對投資者的吸引力越來越小的情況下，以聚集上下游產品、降低綜合配套成本、拉長產業(yè)鏈、培育優(yōu)勢支柱產業(yè)為主的產業(yè)鏈招商引資模式以其獨特的吸引力和強大的生命力越來越受到重視和重視。昆山利用本地it產業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)勢，先后引進一批外資、臺資集團投資企業(yè)，形成了it產業(yè)企業(yè)集群。因此，結合先進地區(qū)的發(fā)展經驗，產業(yè)鏈投資是順應產業(yè)轉移趨勢、主動承接產業(yè)轉移、促進縣域經濟發(fā)展的有效手段。
我國實施產業(yè)鏈投資在區(qū)位、資源和產業(yè)集群方面具有獨特優(yōu)勢。從區(qū)位和交通來看，xxxx湖流域面積3.4萬平方公里，涉及山東、江蘇、河南、安徽100公里以內的33個縣市，人口超過1億。它與長三角和京津唐兩個發(fā)達地區(qū)相連，被魯南經濟圈和淮海經濟圈所覆蓋。也是南水北調東線工程的重要渠道和水庫?！包S金水道”京杭大運河縱貫南北，年通航能力超過2600萬噸。正在規(guī)劃建設的跨湖公路橫跨xxxx全境。從資源稟賦來看，我縣是我國著名的富礦縣，礦藏種類多，儲量大。探明煤炭儲量占山東省煤炭儲量的四分之一，稀土儲量居全國第二；中國有13個煤礦，年產量超過xx萬噸。xxxx湖是我國北方最大的淡水湖，具有獨特的生態(tài)資源、文化資源和民俗風情，在我國具有極其重要的地位和巨大的影響力，具有發(fā)展旅游業(yè)的獨特優(yōu)勢和條件。從產業(yè)布局來看，經過多年的發(fā)展，形成了煤炭、電力、焦炭、造船、魚湖產品加工、建材、輕工服裝等傳統支柱產業(yè)，培育了新能源、新醫(yī)藥、新材料、電子信息等新興產業(yè)，從產業(yè)鏈上吸引投資具有現實基礎。從目前我縣經濟社會發(fā)展趨勢來看，未來三年，我縣將進一步把后發(fā)優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢，經濟社會發(fā)展將進入快速發(fā)展時期。
產業(yè)鏈招商的重點應結合我縣的資源條件和產業(yè)基礎，以發(fā)現和彌補產業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)為導向，以項目為載體，以打造各行業(yè)上、中、下游產品的多元化和專業(yè)化為目標，有目的、有針對性地開發(fā)項目，引進相應的配套企業(yè)，實現產業(yè)鏈的集聚和發(fā)展，從而有效促進企業(yè)效率和產品質量的顯著提高，促進我縣經濟總量的快速擴張。
(一)科學規(guī)劃，明確產業(yè)鏈投資方向。
第一，做好重點行業(yè)定位。根據該縣產業(yè)集群的發(fā)展現狀，煤炭、航運、機械、食品、建材、旅游、新能源、新醫(yī)藥、新材料等產業(yè)是該縣產業(yè)鏈中招商引資的主導方向。我縣在實施產業(yè)鏈投資時，要找到自己在全國產業(yè)鏈環(huán)中的位置，做好產業(yè)規(guī)劃和產業(yè)功能布局。造船、魚湖產品加工、稀土深加工、新能源等產業(yè)目標應定位于全省乃至全國的產業(yè)基地。因此，要加強項目對接、產品對接和產業(yè)鏈對接，培育和壯大產業(yè)集群。同時，將我縣產業(yè)集群建設納入全市重點產業(yè)招商計劃和魯西經濟發(fā)展規(guī)劃，進一步加強聯系合作，形成產業(yè)配套。第二，支持重點企業(yè)擴大規(guī)模。骨干企業(yè)是產業(yè)鏈投資的主體。對于上下游鏈條較長的骨干企業(yè)，要優(yōu)先扶持，積極引導生產要素向優(yōu)勢企業(yè)集中，實施低成本高效率擴張，壯大骨干企業(yè)，培育行業(yè)龍頭，為產業(yè)鏈投資打好基礎。第三，在產業(yè)鏈上合理推出投資項目。成立由行業(yè)主管部門和重點企業(yè)組成的招商項目編制團隊，以縣內現有行業(yè)和重點企業(yè)為重點，認真研究國家產業(yè)政策，準確把握市場動態(tài)，抓緊研究提交一批符合產業(yè)政策、市場前景好、可行性強的項目，建立重點項目數據庫，通過參加招商會、招商會或利用網絡平臺進行重點推廣。
(二)創(chuàng)新方式，提高產業(yè)鏈投資效益。
一是充分發(fā)揮企業(yè)在招商引資中的主體作用。要突出企業(yè)在招商引資中的主體地位，特別是要充分發(fā)揮重點企業(yè)在品牌、信用、資產、資本等方面的綜合優(yōu)勢，迎合國外大企業(yè)落戶我縣尋找避風港的心理。重點把規(guī)模大、效益好的企業(yè)推向招商引資的第一線，積極引進資金參股，開發(fā)延伸產業(yè)鏈產品，擴大企業(yè)規(guī)模，加快企業(yè)發(fā)展；積極引進先進技術，改造傳統產業(yè)，發(fā)展新興產業(yè)；積極引進先進管理經驗，提高企業(yè)整體素質，促進企業(yè)優(yōu)化升級。第二，加強產業(yè)鏈配套投資。按照完整產業(yè)鏈的要求，挖掘包裝一批上下游產品，充分利用各種渠道，積極尋求合資合作，引進相關配套企業(yè)，填補產業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，形成上下游協調、橫向互補的產業(yè)體系。要充分利用漁業(yè)和湖泊產業(yè)資源優(yōu)勢，注重與大公司大集團合作，在資源深加工、產業(yè)鏈延伸和附加值增加方面下大力氣，努力提高資源利用率和產出效率。三是承接產業(yè)集群整體轉移。長三角、珠三角、京津唐等發(fā)達地區(qū)日益受到土地、能源、勞動力成本等因素的制約，產業(yè)集群需要向外轉移。對我縣來說，必須充分發(fā)揮優(yōu)勢互補，依托資源和產業(yè)基礎，完善配套政策，吸引有實力的大型企業(yè)和相關配套企業(yè)整體入駐，促進各種要素快速集聚，加快產業(yè)集群培育。
(三)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造產業(yè)鏈中的招商載體。
工業(yè)園區(qū)是產業(yè)鏈延伸的主要場所，是招商引資的主戰(zhàn)場，是產業(yè)發(fā)展的主要載體。第一，把大項目做成大產業(yè)。按照“大項目-產業(yè)鏈-產業(yè)集群-產業(yè)基地”的路徑，大力實施“強招優(yōu)引”戰(zhàn)略，注重引進關聯度大、帶動力強的主導產業(yè)項目、大項目和外資項目，帶動配套產業(yè)發(fā)展，形成具有競爭力的產業(yè)集群，提升縣域生產能力和產業(yè)集中度。同時，要高度重視文化旅游、專業(yè)市場等投資項目，擴大規(guī)模，提升服務業(yè)。第二，積極整合土地資源。建立園區(qū)集約、高效、合理的土地利用機制，挖掘土地存量潛力，提高利用效率。加大土地增減掛鉤力度，加強采煤塌陷地管理，通過土地置換、項目置換等形式增加土地供應，為產業(yè)鏈項目落地提供土地保障。第三，建設專業(yè)工業(yè)園區(qū)和特色工業(yè)園區(qū)。按照“集中布局、集約用地、產業(yè)集聚”的原則，做好各類工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃和產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確各自的產業(yè)特色，規(guī)劃將同源企業(yè)、同類企業(yè)、關聯度強的企業(yè)放在同一個園區(qū)，通過各種融資渠道完善配套設施，擴大園區(qū)產業(yè)規(guī)模，加快發(fā)展特色工業(yè)園區(qū)。
(四)優(yōu)化環(huán)境，制造產業(yè)鏈投資蕭條。
第一，創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。借鑒先進縣的經驗，結合我縣實際，認真研究國家宏觀調控政策，利用好優(yōu)勢政策，創(chuàng)新政策，制定和完善加快優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展、培育強大骨干企業(yè)的扶持政策，努力營造最佳政策環(huán)境。為了嚴格執(zhí)行政策，所有商定的開放政策都必須按時全額執(zhí)行。二是營造高效的政府環(huán)境。按照“零障礙、低成本、高效率”的服務理念，進一步精簡審批項目，嚴格執(zhí)行一次性告知、首問負責制和限時辦結制，簡化程序，提高工作效率。完善項目聯審制度，做好聯審項目跟蹤工作，協調解決項目建設中的實際困難和問題，促進項目早日開工投產。加強與企業(yè)的聯系和溝通，增強融資擔保、勞務用工、手續(xù)審批等服務的針對性。，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質高效的服務。三是營造和諧的社會環(huán)境。以完善城市功能、改善生態(tài)環(huán)境為重點，加快城市重點工程建設，不斷提升城市形象，打造宜居、宜商、宜游城市，為外商提供優(yōu)美的生活環(huán)境。加大控亂減負力度，認真落實審批和“特別禮券”制度，認真查處“三亂”行為，切實維護企業(yè)和投資者的合法權益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
招商報告調研報告篇十
根據市委關于“組團蹲守至一線、ep41開局抓落實”活動的總體建議和部署，我以“涌泉鎮(zhèn)關于搞好招商引資工作”這一課題展開了深入細致調研。在近一星期實地調研中，通過走訪調查、民情連袂、聽取匯報、實地實地考察等多種方式，對涌泉鎮(zhèn)各企業(yè)的高層管理人員、企業(yè)所在村的黨員干部、村民代表等各層面人員就我鎮(zhèn)招商引資工作展開了一次專題調研，匯報了他們對我鎮(zhèn)招商引資今后工作的設想與建議等。現將調研情況報告如下：
今年以來，鎮(zhèn)黨委、政府踐行“不好項目阿芒塔發(fā)展”的工作理念，加強“全黨揪經濟、重點揪工業(yè)、注重揪項目”的工作建議，把招商引資和項目建設作為經濟工作的重點去揪，健全機制，強化措施，有力推動了我鎮(zhèn)工業(yè)經濟持續(xù)快速發(fā)展。
雖然我鎮(zhèn)招商引資取得了一些成效，但對照自身的發(fā)展需求，相對周邊地區(qū)的發(fā)展態(tài)勢，也還存在一些問題和不足，主要體現在以下幾個方面：
（一）從招商項目來說。
1.現有招商項目成功率較小。一季度雖有意向性的項目，但并未真正得到落實。
2.項目建設大力推進力度比較。受到各種因素所苦，我鎮(zhèn)部分招商引資項目促進力度比較，例如金典工藝鞋廠、中潤船業(yè)等。
3.在談項目少，招商線索不多這也是我們面臨的問題。廣大機關干部手頭上能夠掌握的線索和信息較少，廣泛動員，積極調動，網羅招商線索也是我們需要解決的問題。
（二）從招商人員來說。
1.機關干部重視程度差別較大。
充分反映在工作上存有三個方面：一就是部分機關干部指出招商引資工作主要責任和工作量應當分散在主要領導、分管領導和經濟辦公室，工作中只局限于本職工作，對招商工作熱情度比較；二就是班子成員對掛點扶貧招商企業(yè)的協助力度比較，沒能及時協同處置不好企業(yè)中的各項問題；三就是部分干部將以獲取的招商信息只掌控在一人之中，無法及時溝通交流共享資源，影響了招商工作的有效率進展。
2.業(yè)務知識普遍較低。
大多數干部還只局限于考核型的工作狀態(tài)，即為只對市里的考核標準和政策較為熟識，而對招商的有關科學知識，對企業(yè)備案、管理、有關法律等科學知識較太少，還沒已經開始由考核型至招商型的轉型。
3.對現有企業(yè)溝通較少。
調查中我們辨認出這方面主要存有以下問題：一就是無法及時介紹新招企業(yè)的進展情況；二是不曉得企業(yè)在建設中碰到的各種困難和問題。
（三）從招商方式來看。
1.招商信息來源相對直觀。
親朋或關系客商仍占主導方式，沒能很好的發(fā)動全民招商。
2.對于代萊招商形式宣傳及課堂教學力度比較。
我們提出的以商招商、以情招商、網絡招商等都沒有得到足夠的重視，達不到一定的成效。
3.招商活動市場化比較。
對市場的調研和考察較少，外出招商的準備工作較少，針對性差，難以在市場中把握招商信息。
（四）從企業(yè)自身看看。
1.資金不足也已經成為嚴重制約企業(yè)進一步做大、做強，繼續(xù)發(fā)展的一個重要因素。
2.企業(yè)管理秩序紛亂。沒一套規(guī)范的企業(yè)管理方法，“家族式管理”、任人唯親現象比較突出。
當前的國際國內形勢，為各地招商引資增添了嚴峻考驗。把握住操控新形勢，順利應付嶄新挑戰(zhàn)，一方面必須存有技術創(chuàng)新的思維，積極主動研究應付挑戰(zhàn)的新舉措；另一方面要以更實的作風，二要把各項工作搞粗搞虛。
1.要進一步解放思想，堅定發(fā)展的信心。
必須同時實現招商引資的新突破，必須首先大力推進思想的革命、觀念的更新。一必須選準差距。我鎮(zhèn)跟其他鎮(zhèn)、街道較之，在經濟總量、發(fā)展速度和質量效益后勁等方面，還存有一些差距。對此，我們存有一個冷靜的重新認識，如何進一步將源自招商引資的壓力感、危機感和緊迫感傳達妥當，特別就是強化領導干部壓力的問題，仍就是我們今后積極開展工作的一個重點。二要正確對待發(fā)展。實踐證明，若想大力推進發(fā)展，無此條件在自我，無此客觀在主觀，關鍵在干部，關鍵在思路。只要存有一批茲動腦、能夠干事、干活成事的干部，再小的困難也能克服。三要踐行信心，化解“害怕”的問題。必須始終如一超常發(fā)展的.信心，締造招商引資工作新局面。
2.規(guī)范項目，夯實基礎，提高招商引資的成功率。
項目規(guī)范即為就是“項目外包裝”，就是提升招商引資成功率的前提和確保。所以，必須通過項目規(guī)范，創(chuàng)建不好投資者重新認識項目、信任項目的基礎，提升合作的可能性。
3.明確主體，搞好引導，建立正確的招商機制。
從理論上談，既合乎市場經濟規(guī)律、又簡便高效率的招商引資機制必須就是“政府鼓勵、企業(yè)招商、業(yè)主研發(fā)、部門服務”。也就是說，企業(yè)就是引入資源的主體，業(yè)主就是投資決策的主體，政府在資源女團過程中起至主導作用。政府及其部門的促進作用是工作協同、產業(yè)政策鼓勵、社會保障、公共設施建設、優(yōu)惠政策服務設施等方面。因此，就我鎮(zhèn)來說，必須注重企業(yè)在招商引資的主體作用，就要通過現有企業(yè)的借力改建、引入資本、同時實現品牌重組和優(yōu)勢聯手，通過重組，推動企業(yè)所有制結構調整、產業(yè)結構升級、企業(yè)產品結構和非政府結構調整及工業(yè)的快速增長。特別就是必須以我鎮(zhèn)的船舶、機械電子產業(yè)為重點，大力推進建設步伐，立足搞小搞弱有關服務設施產業(yè)的鏈接，不斷擴大生產規(guī)模和有關產業(yè)的發(fā)展，同時實現經濟總量的快速增長和效能的提高。
4.突出重點，把握周邊，降低招商引資的成本。
我鎮(zhèn)交通方便快捷，區(qū)位優(yōu)勢十分顯著，就是臨海市區(qū)相連接臺州市區(qū)的關鍵節(jié)點，就是溫臺沿海產業(yè)帶的關鍵腹地，臺金高速在我鎮(zhèn)玉峴工業(yè)區(qū)內開辦道口，就是中國扎斯萊蜜橘的精品產區(qū)。我鎮(zhèn)在交通、資源、地域等方面的優(yōu)勢十分注重，必須把握住臺州市中心區(qū)產業(yè)遷移時機，力爭在引入省內外甚至國內外大型企業(yè)上有所突破；必須轉型招商引資方式，利用我鎮(zhèn)的蜜橘優(yōu)勢，在“五一”期間將舉行“以花為媒，招商引資”第二屆橘花節(jié)，使用以誠感商、以商引商、熟地招商等形式，多渠道、多層次、全方位地跑過來、招進來；必須加強項目庫建設，成立招商隊伍，至椒江、路橋、溫嶺等地展開摸排走訪調查，介紹掌控企業(yè)投資動向，努力做到入庫項目即可談論項目。
招商報告調研報告篇十一
今年以來,x縣招商引資工作在縣委、縣政府的領導下，緊緊圍繞全縣經濟發(fā)展思路，以上項目、開財源為目標，以工業(yè)集中區(qū)建設為載體，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持“外引、上爭、內挖”并舉，不斷創(chuàng)新招商方式，拓寬招商領域，取得了一定的成效，現將有關工作情況匯報如下：
x縣是今年3月份成立了招商引資工作領導小組，從縣直有關單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調8名人員組成了招商辦，并在浙江、廣東、北京、新疆等地區(qū)組成了4個駐外招商辦事處，加強外地與本縣的的招商信息聯系。成立以來做的主要工作有：一是根據市商務部門的統一安排，積極籌備并參加了第三屆中博會、第五屆河南國際貿易洽談會、第十二屆廈門洽談會和第十屆科協年會。會上共簽約項目4個，總投資1.8億元，同時搞好了三個項目的對接工作。二是籌備召開了鄭板橋文化節(jié)項目推介暨簽約儀式，會上組織了總投資達2.5億元的6個項目簽約。三是搞好了客商的咨詢和來人考察接待工作。共接受客商咨詢60余人次，接待外地客商來我縣考察26人次，初步達成合作意向5個。四是狠抓了縣、鄉(xiāng)招商引資網絡建設，加強各單位招商人員與外地的聯系，搞好項目的對外發(fā)布，實行項目定人跟蹤。目前，由陸集鄉(xiāng)引進，香港國際鳳凰投資集團投資5億元建設的氧化制漿項目已達成投資協議，一期投資2.5億元年產紙漿5萬噸，目前已開始立項、征地、環(huán)評、登記注冊等前期工作。止10月底，全縣共引進市外資金7.63億元，占市定目標7.8億元的97.8%;境外資金完成10萬美元，占目標的0.63%。
由于我縣招商引資領導小組成立的時間較短，各項工作機制在逐步完善，又受今年國內外經濟發(fā)展大環(huán)境的影響，招商工作仍然存在較大的困難和問題。
一是受全球經濟疲軟、美元貶值、外向型經濟下滑，國家宏觀調控及金融政策影響，珠三角及長三角地區(qū)近7萬多家中小企業(yè)破產或倒閉，半數企業(yè)利潤下降，企業(yè)對外擴張受到限制，所以今年的招商引資工作尤其困難，主要表現在：項目聯系的多、意向型項目多，落戶的少;引進項目內資多，外資少。很大程度上影響了今年境外引資目標的完成。
二是基礎條件落后，承載項目的能力不強。目前我縣的油氣資源與周邊地區(qū)相比已無優(yōu)勢可言，對拉長相關企業(yè)的產業(yè)鏈條構成制約因素。工業(yè)用地儲備較少，批轉用地手續(xù)繁雜，周期較長，影響項目進入和建設。另外，由于縣、鄉(xiāng)財力薄弱，對部分外商要求的廠房、道路等條件不能滿足，一定程度上影響到項目引進。
三是企業(yè)招商主體作用發(fā)揮不好?？h內企業(yè)經營者招商主動性不足，對企業(yè)通過招商整合資產缺乏熱情，對政府組織的招商引資活動有些消極，不能很好的支持和配合。
一是以“東中西產業(yè)梯度轉移”為契機，抓住當前珠三角、長三角及環(huán)渤海經濟發(fā)達地區(qū)產業(yè)整合的機遇，積極參加省、市組織的各類大型經貿活動，組織各種形式的小分隊外出招商，挖掘招商潛力，再掀招商引資高潮。
二是精心篩選，加強引資項目的調研、儲備和包裝。圍繞我縣的石油化工、精細化工、玻璃電光源、林紙林板、羽絨加工等優(yōu)勢產業(yè)，研究、儲備并推出一批對接性強、發(fā)展前景好、成熟度高、能夠滿足外商投資欲望的優(yōu)質項目，充實項目庫，加強項目的推介和對接。
三是注重招商引資載體建設。根據科學定位，突出特色的原則，完善四大工業(yè)園區(qū)管理辦法。重新規(guī)劃濮城、新區(qū)工業(yè)園區(qū)，統一辦理環(huán)評手續(xù)，協調有關職能部門，集中精力加快區(qū)內基礎設施建設，提高項目的承載能力。同時加強軟環(huán)境建設，落實好已出臺的各項政策，及時協調處理外商發(fā)生的各種糾紛，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
四是充分發(fā)揮各駐外招商辦事處的橋梁作用，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門與外界招商信息的溝通聯系，廣辟招商渠道，形成招商網絡。繼續(xù)與已來我縣考察的美國、奧地利及香港客商加強聯系，明確專人負責，就具體合作事宜進行深入洽談，爭取項目早日落戶建設。
招商報告調研報告篇十二
招商引資工作成效與經濟發(fā)展緊密相關，是促進區(qū)域經濟又好又快發(fā)展的重要途徑，也是促進產業(yè)結構調整與升級、培育新的經濟增長點的重要手段。3月25-31日，圍繞當前招商引資工作開展情況，區(qū)委督查室組織調研組深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)開展專題調研。現將調研情況報告如下。
招商報告調研報告篇十三
具體表現在：一是區(qū)招商局編制數（含1名工勤編）9個，其中2人在貴港國家生態(tài)工業(yè)（制糖）示范園區(qū)（以下簡稱園區(qū)）工作，一人抽調至區(qū)征地拆遷工作組工作，所以該局實際投入招商工作的人員只有6人。這么少的人，圍繞黨委、政府的中心工作已耗費很多精力，對于招商業(yè)務主動出擊少、被動接招多。二是專項招商經費在全市招商系統部門中最少，去年今年均為5萬。以2014年為例，雖說安排專項招商經費為5萬，其中2萬用于招商宣傳畫冊制作費用，所以真正用于招商的經費只有3萬。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）缺乏招商工作經費和專業(yè)的招商人員。由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財政收入水平不高，沒有專門的招商引資工作經費，如要赴外地開展招商引資工作，必須向上級部門申請，等待時間長，因此，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）往往是從辦公經費中支取，造成辦公經費緊張，同時也影響了招商引資工作的開展。此外，目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的招商人員非常少，很缺乏懂項目、懂經濟、懂國家產業(yè)政策及相關的法律法規(guī)的專業(yè)隊伍。
招商報告調研報告篇十四
主要表現在：一是畏難情緒和依賴性太強。一些單位領導對招商引資工作領域陌生，特別是招商政策、招商流程、招商知識等不熟悉，導致無從下手，存在畏難情緒；有的領導干部存在對招商工作牢騷多、怪話多、怨氣大，干勁不足、精神松懈、得過且過、不思進取的現象；還有的領導依賴性太強，認為招商引資工作是主要領導的事，與自己關系不大，習慣聽命與按照主要領導的命令去做事，不敢做、不想做的思想泛濫，工作缺乏激情、創(chuàng)新；二是干部職工招商的氛圍不濃。對于招商引資工作，由于市、區(qū)都沒有獎勵措施，因此有些單位調動干部職工參與招商的積極性不高。
招商報告調研報告篇十五
近年來，xx縣委、縣政府始終把擴大對外開放、大力招商引資、借助外力推動縣域經濟發(fā)展作為第一要務，依托特色優(yōu)勢資源，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新招商方式方法，全縣對外開放工作取得了明顯成效，推動了經濟增長，提供了大量就業(yè)機會，帶動了相關產業(yè)的發(fā)展。今年上半年，新開工項目19個，實現到資5.46億元;續(xù)建項目25個，實現到資14.48億元;引進市外境內資金實際到資19.94億元，占市計劃33億元的60.43%，占縣計劃30億元的66.47%，比同期14.82億元增長34.55%。
(一)落實“一把手”負責制，營造大員上陣、全民參與的招商氛圍。近年來，xx縣招商引資從引進小項目到引進大項目，從引進小公司到引進上市大集團，從一個微不足道的領域變成經濟工作的重中之重。全縣上下充分認識到了招商引資是搶抓發(fā)展機遇的客觀需要，是推動經濟發(fā)展的必然選擇，切實增強了招商引資的緊迫感和責任感，營造出濃厚的招商引資氛圍。這主要由于：一是強化組織領導。為了加強對招商引資工作的組織領導，縣委、縣政府專門成立了以縣長為組長，縣委常委、副縣長為副組長，相關職能部門為成員的招商引資領導小組，加大對招商引資組織領導力度。各鎮(zhèn)和有關單位也成立了由一把手任組長的招商引資領導小組，把招商引資工作當作工作中的大事來抓，擺上了重要議事日程。二是大員上陣外出招商?？h領導多次帶隊赴珠三角、京津冀等地拜會洽談，對重大招商項目帶頭上陣抓談判、抓協調、抓督辦，促成了視頻監(jiān)控項目、智能家居項目、皮具生產項目、汽車電子項目、高端裝備項目的電子產業(yè)園、冷軋鋼筋生產、魔芋產業(yè)園、萬頭奶牛養(yǎng)殖及奶制品加工等一批項目的順利落戶。三是召開會議促招商。在近幾年，縣委、縣政府將招商引資作為“綠色崛起示xx縣”建設的關鍵措施來推進，對招商工作“逢會必講、逢會必強調、逢會必安排”，引起各單位對招商引資工作的普遍關注，充分調動了社會各界參與招商引資的積極性和主動性。四是建立考核機制，強化責任落實。xx縣每年年初下達招商目標任務，將任務層層分解下達到各鎮(zhèn)、各部門、單位，落實到具體項目，樹立“人人都是投資環(huán)境，個個都有引資責任”的理念。并把招商引資納入了年度目標管理綜合考核的重要指標，實行獎優(yōu)罰劣。五是制定招商政策，科學化管理?？h委、縣政府制定并實施了《xx縣招商引資若干政策》、《xx縣加強招商引資工作管理辦法》、《xx縣“首違不罰”制度暫行規(guī)定》、《xx縣“企業(yè)生產寧靜日”制度暫行規(guī)定》等文件，形成了招商引資整套工作機制。
(二)科學編制項目，夯實招商基礎。招商項目是招商引資工作的基礎。xx年，xx縣招商局依據國家產業(yè)政策、主體功能區(qū)劃分和我縣資源稟賦情況，按照工業(yè)、農業(yè)、生物醫(yī)藥、礦產開發(fā)、商貿旅游、城市建設等類別，精選了近百個項目分層次進行包裝：編制項目可研報告的有25個，制作了項目建議書的有30個，其它均按統一格式制作了項目簡介。如新包裝的礦泉水開發(fā)項目受到統一集團的高度關注，太陽能光伏發(fā)電項目得到英利集團的充分肯定，魔芋產品加工、紅豆杉種植加工等項目引起了投資方極大興趣，項目庫建設不斷充實，基本形成了“開工建設一批、宣傳推介一批、整理儲備一批”滾動發(fā)展、良性循環(huán)的建設格局。
(三)創(chuàng)新招商方式，拓寬招商渠道。在新形勢下，改變傳統招商方式，創(chuàng)新招商成為招商引資主流，由粗放式招商向專業(yè)招商，高層次招商的轉變。一是用好優(yōu)勢“請進來”，用竹溪自然風光獨特性、自然資源豐富性、生物資源多樣性、區(qū)位優(yōu)勢的唯一性，四張彰顯地域特色的名片，發(fā)揮竹溪是湖北西大門及鄂、渝、陜三省區(qū)結合部的區(qū)域經濟發(fā)展地位，把自然資源、生物資源、區(qū)位優(yōu)勢和上級給予的政策、資金傾斜轉變?yōu)檎猩痰淖畲髢?yōu)勢，吸引外商入駐竹溪發(fā)展。二是主要領導掛帥招商“走出去”上門招商，縣主要領導和分管領導多次帶隊赴珠三角、長三角、京津冀等地拜會洽談，對重大招商項目帶頭上陣抓談判、抓協調、抓督辦，促成了電源生產、精密電子元器件生產、楚秦生物醫(yī)藥經營、牛頭山生態(tài)城開發(fā)等一批項目的順利落戶。三是依托節(jié)會大招商，進一步加大節(jié)會招商力度，廣泛宣傳竹溪優(yōu)勢，借鄂渝陜國際商貿物流園開業(yè)、金竹廣場開盤盛典契機，舉辦了兩次招商推介活動，達到了推介項目、結識客商的目的;參加省市組織的如“飲水思源光彩十堰行”、“華創(chuàng)會”、“海峽兩岸經貿洽談”、“國際潮團聯誼會”等主題招商活動，通過高頻次組織和出席各種經貿交流活動，簽約了一批項目，加強了我縣與外界客商的聯系，拓展了宣傳竹溪的平臺，培植了關注支持竹溪的新群體。四是依托重點企業(yè)“以商招商”，在招商方式上，不斷創(chuàng)新工作方法，不僅注重傳統的以情招商、駐外招商，更加關注了以企招商、以商招商，充分發(fā)揮現有落戶我縣的企業(yè)“現身說法”及“扎堆效應”，大力引導已在我縣投資的外來企業(yè)家引進外來資金，通過他們介紹其同事、熟人和企業(yè)家朋友來溪投資創(chuàng)業(yè)，貼心式的優(yōu)質服務，形成了項目落地的“雁陣”效應，投資8.8億元的綠谷中央城項目，利用現有的商業(yè)面積，積極參與招商引資，武商集團、武漢天河影院、蘇寧電器等知名企業(yè)可能入駐綠谷中央城二期商業(yè)區(qū)?？偼顿Y14億元，利用xx上海綠色建筑建材博覽會期間，組織縣內商貿流通業(yè)100余位經銷商代表赴上海進行商務考察活動,了解市場行情,感知行業(yè)發(fā)展走向，結交新友，擴大招商。xx年1月11竣工投產的xx縣精密電子元器件項目投資商賀超，將在溪投產的優(yōu)惠政策帶到深圳，引進了由xx市海德試驗儀器有限公司投資5000萬元的竹溪全自動化電子器件生產(生產線)項目。
(四)強化服務意識，優(yōu)化投資環(huán)境。結合“陽光政府”、誠信政府、責任政府建設，完善招商優(yōu)惠政策、獎勵政策，切實做到兌現招商引資優(yōu)惠政策不打折扣;健全完善重大項目聯席會議制、集中審批制等一系列制度，對重大項目和重點項目，推行一事一議、一企一策和特事特辦的原則，降低招商門檻，促成大項目、好項目在竹溪落戶發(fā)展。一是優(yōu)化環(huán)境。增強招商引資吸引力，環(huán)境是生產力，是競爭力，是吸引力。在軟環(huán)境方面：一是營造優(yōu)質高效的服務環(huán)境，牢固樹立“管理就是服務”的觀念，大幅度削減和調整行政審批事項，實行集中辦公、限時辦結，形成招商引資的綠色通道。二是優(yōu)化服務。繼續(xù)強化優(yōu)質高效服務，下大力氣解決不作為、慢作為、亂作為現象，著力打造服務型、效能型政府，努力為投資者提供“零障礙、低成本、高效率”服務。
近幾年，我縣在招商引資工作中取得了明顯成效，也得到來自投資者的認同和贊賞。但我們與先進地區(qū)相比，在投資環(huán)境和招商力度上仍然存在不可忽視的差距，主要表現在：
(一)思想解放不夠，大招商、大開放的意識還不是很強。一些部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)還沒有真正把招商引資工作作為推動經濟發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)來抓，沒有把主要精力投放到招商引資上，招商引資喊起來重要，做起來困難，缺乏責任感和緊迫感，有的僅僅停留在一般口號上，措施不實，力度不大。
(二)引進的工業(yè)項目少、大項目少、科技含量高的項目少，輻射帶動作用不強。由于我交通不便，承接區(qū)外投資的載體功能軟弱，很難吸引大的工業(yè)項目，引進項目科技含量不高，附加值低，沒有在工業(yè)、農業(yè)等領域形成產業(yè)鏈，招商引資質量有待于進一步提高。特別是具有龍頭帶動的項目少，對相關產業(yè)的輻射帶動作用不明顯，難以有效拉動產業(yè)升級。
(三)軟硬環(huán)境問題還需進一步解決。在軟環(huán)境建設上，盡管這些年來，我縣出臺了一系列方便外來投資的政策和措施，但法定性政策不足，未能形成有效的依法調整、規(guī)范投資活動的法制環(huán)境，就是現行的一些政策、措施，執(zhí)行起來往往也不到位。部門與部門之間一定程度上還存在互相推諉、扯皮和各自為政的現象，缺少互相信任與有機協調。與外縣市相比，我市的招商招商引資環(huán)境還存在一定差距。
(四)招商信息來源渠道單一，信息不能共享?，F有的招商渠道大都是企業(yè)、客戶、朋友、親戚或外商找上門來的，我們自己還沒有建立起有效的信息來源。招商無門，如何找到客商，客商在哪里，是招商引資最為困惑的問題。
(五)缺乏高素質的專業(yè)招商隊伍。招商引資涉及面廣，專業(yè)性強，招商人員不僅要清楚縣情、本地產業(yè)導向、特點、行業(yè)規(guī)劃、優(yōu)惠政策等，還要針對不同行業(yè)研究客商心理，分析客商心理，分析客商需求，收集相關資料，及時提供信息，且能熟練運用談判策略、技巧。
(一)解放思想，更新觀念，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。各部門要進一步轉變觀念，確立以開放帶動經濟發(fā)展的戰(zhàn)略思想，特別在招商引資上，要確立既要引得進，更要留得住的思想，牢固樹立讓別人興業(yè)，我們才能就業(yè);讓別人發(fā)財，我們才能發(fā)展的思想。二是打造優(yōu)惠的政策環(huán)境。優(yōu)惠政策對外商無疑具有很強的吸引力，但要使沖著優(yōu)惠政策而來的外商留得住、扎下根，還得靠政策的落實與兌現。首先是放寬準入領域，對特殊重大項目開通“綠色通道”。在招商引資中，樹立“法律沒有明確禁止即放開”的思想，在不違犯法律法規(guī)的前提下，只要能創(chuàng)造財富，增加稅收，安排就業(yè)，就給予政策優(yōu)惠，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。其次是制定和完善優(yōu)惠政策，對近幾年來已出臺的各種優(yōu)惠政策，要進行一次全面清理，并作適度修改，做到能變則變，能寬則寬。同時，有關部門必須作好承諾，一經承諾，就要確保不折不扣兌現，還要保持承諾政策的連續(xù)性。最后是發(fā)揮職能作用，加強政策的落實與兌現，突出抓好對重點項目和重大任務的督辦檢查，提前介入，全程督辦，加快項目建設進度，切實保障政策落實到位;立足職能、服務大局、大力優(yōu)化全區(qū)經濟發(fā)展環(huán)境。
(二)科學編制地方特色產業(yè)導向，科學招商，有效招商。作為經濟欠發(fā)達地區(qū)，對投資者最有吸引力的是低價的勞動力和土地成本，但又受到觀念、人才、機制、市場規(guī)模等滯后因素的影響。因此，我們要揚長避短，最大限度地發(fā)揮比較優(yōu)勢，依托竹溪特色資源，以工業(yè)園區(qū)及現有企業(yè)為平臺，圍繞綠色農產品加工、生物醫(yī)藥、生態(tài)建設及旅游、礦產開發(fā)、土地及房產開發(fā)、水產養(yǎng)殖、商貿物流七個領域，包裝一批后續(xù)提升能力強的項目，加大礦產資源的深度開發(fā)利用，包裝、推介一批以年產萬噸貢米、年產萬噸優(yōu)質植物油、年產萬噸優(yōu)質腐乳、萬畝水產養(yǎng)殖等重點招商項目，為持續(xù)發(fā)展增添后續(xù)動力。
(三)創(chuàng)新招商方式，增強招商引資實效。以省市提出的招商新要求，突出主業(yè)招大引強，瞄準大企業(yè)、大財團，瞄準行業(yè)標桿企業(yè)和高科技定單公司，進行“一對一、點對點”的上門招商、駐點招商、節(jié)會招商、鄉(xiāng)情招商、友情招商、以商招商、中介招商、委托招商。重點引進龍頭骨干企業(yè)、資金技術密集型企業(yè)、產業(yè)帶動作用明顯項目和高科技產業(yè)項目。在加快引進原有優(yōu)勢項目之外，著力引進新型能源、新型建材產業(yè)開發(fā)利用，突出高新科技項目引入，拓展總部基地、稅收招商等招商新模式。利用我縣森林覆蓋率76%、植被覆蓋率81%的優(yōu)勢，打造中國綠谷，發(fā)展生態(tài)經濟。吸引大企業(yè)、大財團到我縣開發(fā)，促進碳會碳交易項目形成。
(四)打造優(yōu)質的服務環(huán)境。招商引資，貼心服務不可少。為此，我們要履行職責，為投資者當好“馬前卒”。首先是健全項目審批的“一站式”服務。簡化審批環(huán)節(jié)和辦事手續(xù)，做到服務規(guī)范、主動、超前、全方位，將服務重心前移，切實為投資者提供快速、高效、便捷的服務;開辟重點項目集中會審、限時辦結的綠色通道;約束規(guī)范各項行政管理行為，認真落實首辦責任制、限時辦結制，進一步健全完善行政不作為和過錯責任追究制。二是健全項目建設的全方位服務體系。建立健全項目信息庫，實行項目從招商、簽約、審批到建設的全方位服務。對重點項目嚴格按照“六個一”和“兩隔離”工作機制，落實目標責任制，確保項目落地。三是健全項目開工建成后的跟蹤服務體系。對已經引進的外資企業(yè)，我們信守承諾，認真做好后續(xù)服務工作，認真解決他們在發(fā)展過程中的困難和問題，積極創(chuàng)造條件促使其增資或介紹、引進新的外資項目，努力形成“引進一個、建好一個、帶來一批”的聯動效應。
(五)拓寬融資渠道，著力解決企業(yè)資金困難問題。當前，除銀行貸款、企業(yè)自籌、招商引資外，風險投資、私募資金、租賃、典當、上市等融資形式和渠道還有很多，要幫助企業(yè)采取適合自身特點的融資方式，以解決發(fā)展資金不足的問題。設立縣級擔保基金，建立風險補償機制，全面推進企業(yè)信用擔保體系建設。加大信貸支持力度，加強銀企互動，解決招商企業(yè)融資難問題。
(六)建立激勵機制，加強專業(yè)招商隊伍建設。建立招商引資激勵機制，強化招商，同時要完善領導體制和工作機制，強力推進一把手負責制和責任追究制。實行重大項目、重點企業(yè)縣級領導聯系制，全程負責重點項目引進和實施。同時要在招商競爭中突出重圍，必須要有一支出色的招商隊伍。招商人員作為特殊商品的推銷員，除具有一定金融管理、投資、國際經貿、法律及相關行業(yè)的專業(yè)知識外，還需吃透客地情況，找準對接點。
招商報告調研報告篇十六
一是落實市委常委、廳級領導5項或10項重點工作制度，落實部門掛鉤服務招商企業(yè)，落實項目包干負責制，落實“圍墻內”和“圍墻外”工作制度(即圍墻內的事由企業(yè)負責，圍墻外的事由政府負責的工作制度)，努力營造一流的招商環(huán)境，使客商放開手腳安心搞建設。
二是出臺招商引資方案，建立獎勵激勵機制。建議市委、市政府依據現行的政策法規(guī)，進一步調整完善相關政策措施，研究制定本級政府和財力能夠承受兌現、可操作性強、針對性強、便于落實的實施細則、優(yōu)惠政策。同時，加大優(yōu)惠政策的宣傳力度，使外商在決定投資意向時能明確了解有關優(yōu)惠政策。
招商報告調研報告篇十七
今年以來zz鄉(xiāng)黨委、政府堅持發(fā)展為第一要務，招商引資為第一動力。把招商引資作為本地區(qū)可持續(xù)協調全面發(fā)展，構建和諧社會首要舉措和一把手工作的重點。緊緊抓在手上，一刻也沒有放松，盡最大努力向投資者提供寬松的政策環(huán)境，優(yōu)良的社會治安環(huán)境，周到便捷服務環(huán)境。在全鄉(xiāng)范圍內營造“引商、愛商、扶商、親商、富商”良好的社會氛圍，極力消除和減少招商引資環(huán)境制約因素，樹立“人人是環(huán)境、改善環(huán)境從我做起”“招商人人有責、個個都是招商人”的理念，，形成全民招商和專業(yè)招商相結合的招商格局。
年初，為做好招商引資工作，根據鄉(xiāng)干部實際情況，重新組合，優(yōu)化為三支隊伍，重點投入招商引資，并制定相應的配套措施，主要有：
一、鼓勵干部外出招商。
鄉(xiāng)黨委、政府出臺外出招商引資有關規(guī)定，鼓勵工作人員外出招商，凡自愿外出的鄉(xiāng)政府工作人員，每人每年招商引資任務為200萬元，在招商引資期間只發(fā)生活費，完成任務報銷差旅費，補齊扣發(fā)工資，并優(yōu)先提拔使用，現已有2名同志外出招商。
二、建立健全招商引資網絡。形成以上海知青，zz籍在外工作人員以及外出務工有成人員及鄉(xiāng)干部戰(zhàn)友、同學為主的招商聯系群，去年我們通過舉辦“上海知青回故鄉(xiāng)”和zz籍在外工作人員及務工有成人員迎春茶話會等活動，廣交朋友，加強聯系，捕捉信息，提高招商引資的目的'性和成功率，降低招商成本。
三、濾布強化班子成員招商意識，明確目標責任。全鄉(xiāng)15個班子成員人人肩上有擔子，書記鄉(xiāng)長率先垂范，承擔主要任務，規(guī)定完成和超額完成任務的，按縣招商引資獎罰規(guī)定，予以重獎；完不成招商任務的，不得評先評優(yōu)，年底考核只發(fā)四塊工資。
四、從強配備招商辦人員。在全鄉(xiāng)干部范圍內將聯系廣泛、善于交際、工作能力較強、適宜從事招商的人員充實到招商辦，從強配備招商人員。
五、實行投資企業(yè)幫辦服務責任制和責任追究制。對已投資的企業(yè)，黨委政府確定一名班子成員作為具體幫辦人，對投資者的需求，在政策許可的范圍內盡最大努力予以滿足。凡因服務不到位造成投資者不滿意影響項目進展的，將追究幫辦人責任。
六、書記鄉(xiāng)長作為招商引資第一責任人，主要精力放在引資洽談和項目服務上。具體為：1、每個項目的聯系洽談和簽約；2、協調各方面關系，落實招商引資優(yōu)惠政策；3、解決投資者在辦證、招工、管理中的具體困難；4、掌握招商信息，親自或安排班子成員聯系招商事宜。
當前招商引資存在亟待解決的問題主要有：
1、縣職能部門服務態(tài)度上有待于進一步改善，工作效率有待于進一步提高，存在辦事手續(xù)復雜，時間過長等問題。
2、金融部門與外來投資企業(yè)缺乏直接便捷溝通渠道，投資者在當地融資相對困難。
3、壓濾機濾布行政服務中心有“空殼”化趨勢，權力仍在原主管單位，行政服務中心工作人員無權拍板，反而增加了投資者辦證程序和辦證的時間。
4、“軟環(huán)境”回頭看活動，要取得成效，我們認為應采取：
（1）、全面分析我縣招商引資形勢和存在的問題，尤其對存在問題的人為因素，加以深入研究、剖析，從體制上、獎罰上，采取果斷措施，抓住典型案件，堅決處理到位，起到警示他人作用，力求有較大的轟動效應。
（2）、縣委、縣政府要繼續(xù)加大省管條條單位的協調力度，要有措施、有辦法，對條條單位施加足夠影響，共同維護aa發(fā)展大局，為招商引資服務。
（3）、強化干部教育，達到更深層次的全民思想解放和行動解放。
5、對縣委、縣政府的建議：
總的看來，縣委、縣政府制定的招商引資一系列政策是十分正確和科學的，對促進我縣招商引資工作起到了巨大作用，取得的成績也是有目共睹，一項政策的出臺，都是有逐步完善的過程，目前各項政策落實的力度我們印象應該進一步加大，措施進一步具體，把招商引資工作引入選拔和獎勵干部任用機制。
招商報告調研報告篇十八
（一）外商投資企業(yè)情況。
到目前為止，我市有外商投資企業(yè)37家，其中陶瓷企業(yè)20家（電瓷企業(yè)2家），煙花企業(yè)9家，印刷企業(yè)3家，箱包企業(yè)2家，電子科技企業(yè)1家，塑料制造企業(yè)1家，電路板材料企業(yè)1家。外商投資企業(yè)分支機構3家,來自香港投資企業(yè)21家,美國投資企業(yè)3家,馬來西亞投資企業(yè)2家,英國投資企業(yè)2家,澳大利亞投資企業(yè)3家,阿聯酋投資企業(yè)1家,吉爾吉斯坦投資企業(yè)1家,利比亞投資企業(yè)1家,哈薩克斯坦投資企業(yè)1家,柬埔寨投資企業(yè)1家,臺灣投資企業(yè)1家。正在審批將于近期落戶的外商投資企業(yè)一家。
（二）近年引進項目情況。
20xx年至20xx年，我市引進的較大項目主要集中在基礎設施方面，有五環(huán)國際都會、東風大酒店、星海名筑、恒茂凱旋城等，產業(yè)項目湘州食品、卓陽電路板、紅石資源、飛力達鞋業(yè)和華強鞋業(yè)。紅石資源由于技術不成熟，目前還沒有正式啟動。
（三）我市招商引資工作在省、株洲所處位置。
近幾年來，我市招商引資工作一直是湖南省利用外資先進單位，株洲市紅旗單位。08年我市的招商引資工作在全省123個縣市區(qū)中處于第10位左右，在株洲市8個縣市區(qū)中處于前4位。
（四）落戶項目基本態(tài)勢。
近年來，我市招商引進落戶項目基本態(tài)勢是：房地產項目較多，產業(yè)項目較少，引領xxxxx經濟發(fā)展的科技含量高的新興產業(yè)更少；陶瓷產業(yè)小項目較多，完善陶瓷產業(yè)體系的項目少（如建筑陶瓷、工程陶瓷項目沒有）；沿海產業(yè)轉移項目在談的多，落戶的少。
（五）今年一季度招商工作。
面對競爭越來越激烈的招商引資形勢，今年來，我們把夯實基礎、跟蹤客戶和小分隊上門招商作為工作的重心，目前完善了項目庫、客商庫、名企名家?guī)旌蛢?yōu)惠政策一覽表、項目進展表“三庫兩表”，編制了招商工作指南手冊。組織開展了20xx中山電光源產業(yè)招商、中國中部（湖南·xxxxx）電光源及配套產業(yè)基地啟動儀式等一系列專題活動。先后四次組織小分隊前往江蘇、河南、中山等地叩門招商，1到4月，共接待了9批來醴考察的項目考察團。啟動了港洽周活動，落實了項目責任制，對擬簽約項目實行了人盯項目、人盯投資商的責任制。
一是目標不明，招商重點不突出。缺乏產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引進和重點培育哪方面的產業(yè)政府思路不是很清析，招什么商，在哪方面重點招商指向不明確，導致招商工作缺乏“軸心”、“重心”和“主心骨”，由于招商指向模糊，招什么商成了招商局和招商人員自己的事，致使招商人員只能盲目出擊，有時也感到很盲然，直接影響招商工作的效果。特別是在當前沿海產業(yè)轉移的大背景下，我市如何發(fā)展以加工貿易為主導的加工制造業(yè)目標不明確，承接哪方面的產業(yè)，主攻什么區(qū)域缺乏定位，只是想到什么就做什么，聽到那里有轉移產業(yè)就到那里去，最終是什么也招不到。
二是氛圍不濃，全民招商缺乏支點和動力。目前存在“兩熱”、“兩冷”問題，即主要領導和分管領導“熱”，招商部門“熱”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和市直單位“冷”，企業(yè)更“冷”，致使招商引資工作跳“獨腳舞”，唱“獨角戲”，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)自主招商意識不強，主動招商熱情不高，對每年下達的招商任務一味怨天尤人，唉聲嘆氣，有的甚至認為招商引資工作是額外負擔，沒有認識到招商工作是經濟工作的重要組成部分。企業(yè)以商招商根本作用發(fā)揮不夠，企業(yè)成功引進產業(yè)上下游產業(yè)項目基本沒有。由于招商引資工作上熱下冷，招商引資獎懲不到位，缺乏支點和動力，出現目前這種狀況也就不足為怪了。
三是方式滯后，難以適應發(fā)展的形勢。前些年，政府是招商的主角，隨著市場經濟體系的不斷完善，政府配置市場資源的功能逐漸弱化和淡化，掌握的市場資源越來越少，因此，政府招商主角的角色也隨之發(fā)生了變化，而在這種情況下，我們仍然沿用老辦法，政府成了“走馬燈”式的招商，到一個地方放一槍就走，場面非常熱鬧，效果卻是非常之差，這樣如何能招到商，更談不上招大商。在嘗試有償招商方面，不敢闖、不敢試，不敢冒，畏首畏尾。
四是環(huán)境不優(yōu)，難以支撐大招商格局形成和發(fā)展。首先是政策環(huán)境不優(yōu)。投資商投資的最大動力是賺錢，而不會關注當地如何發(fā)展，我們招商的目的是通過投資商賺來發(fā)展自己，招商引資的辯證關系告訴我們，當地政府必須作出讓步甚至犧牲眼前較大利益。目前，我們的優(yōu)惠政策少，優(yōu)惠幅度小是不爭的事實，投資商對目前盡有的優(yōu)惠政策能否落實到位還不持樂觀態(tài)度。在廣東300—500人的企業(yè)以個體戶標準納稅，在湖南要以一般納稅人標準納稅，稅收成本是廣東的5倍以上，我們對沿海地區(qū)企業(yè)進行了調查，500人以下，年產值500萬以下的企業(yè)，國稅每月20xx元左右，地稅每月1000左右，這種稅收標準，湖南遠遠達不到。運輸成本，從xxxxx或長沙啟運一個標準集裝箱要比沿海地區(qū)高出5000元運輸費用，水、電、氣、勞動力的成本優(yōu)勢也沒有明顯優(yōu)勢，特別是本地勞動力給企業(yè)的管理增加了不少麻煩。萍鄉(xiāng)市土地2.8萬元/畝，在xxxxx可能是想都不敢想的問題。其次是政務環(huán)境不寬松。一站式審批、一條龍服務、一個窗口收費沒有得到有效落實，行政審批代理也有難度，一個企業(yè)落戶需要到很多部門辦手續(xù)，部門利益還比較嚴重，單位主要領導在政府項目協調會上承諾的有關問題，到了落實時有的單位卻是另外一番景象了。投資商對此現象只能發(fā)出感嘆：在xxxxx辦事真難。三是人文環(huán)境差。項目落戶地環(huán)境令人心寒，老百姓阻工是家常便飯，要承包工程成了落戶村組村民的約定俗成，如果工程沒有承包，阻你的工、斷你的電、掐你的水、挖你的路沒商量，這幾年落戶的豐德利瓷業(yè)、湘華塑料、卓陽電路板、華強鞋業(yè)都遇到了這方面的問題。而這些問題非要市主要領導出面才能解決，致使工程工期一再延長，投資成本不斷上升。另外，xxxxx人說xxxxx的壞話已經是xxxxx人常見的顧弊。
五是創(chuàng)新不夠，難以引進能擔當起對xxxxx經濟發(fā)展有領軍作用的大項目。在目前的招商引資形勢下，按部就班，墨守成規(guī)是難以有作為的，因此，必須要有踩“地雷陣”的創(chuàng)新精神，招大商的格局的才能形成。因為，投資者追求的是資本最大化，每一步投資都非常慎重。作為政府對大項目的引進必然會有較大的犧牲。這幾年，每當大項目談到某個重要關節(jié)點、節(jié)骨眼時就卡殼了，致使雙方不歡而散，項目不了了之。
一要解放思想，轉變觀念。解放思想的核心和著力點是“放”。要放開手腳，放低門檻，放活體制，放活要素；要清除一切妨礙招商引資的阻力，消除一切影響招商引資的因素，拆除一切束縛招商引資的政策藩籬；通過“放”創(chuàng)造一切條件、抓住一切機會搶占招商引資的制高點。xxxxx要實現招商引資的大發(fā)展，必須從政策上敢放，從招商方式上敢放，從項目運作機制、體制上善于放，從服務上樂于放，努力打造適宜各種投資落地的跑道，適宜各種投資者創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，讓一切生產要素向我市聚集，放足水來“養(yǎng)魚”。
二要突出產業(yè)招商重點。必須樹立產業(yè)招商是招商工作中核心信念。我市有陶瓷和煙花兩傳統產業(yè)，但，陶瓷煙花產業(yè)的發(fā)展史看，它們擔當不起xxxxx跨越發(fā)展的重任。因此，必須下大力引進和培育新的產業(yè)，打造新的經濟增長點。
引進和培育新產業(yè)必須要把xxxxx的資源優(yōu)勢與我們重點培育的產業(yè)體系緊密地結合起來。當前引進和培育新產業(yè)要圍繞沿海產業(yè)轉移中的加工貿易產業(yè)。因為，這類產業(yè)經過沿海三十年的發(fā)展已經有成熟的技術體系，完善的市場體系和現代企業(yè)管理經驗，只是地域轉移，成長性好，目前重點加強對鞋業(yè)、電子產業(yè)的跟蹤，從小處著手，大處著眼，引進幾個企業(yè)，逐步形成產業(yè)體系。同時要圍繞完善陶瓷產業(yè)體系，在發(fā)展現有陶瓷體系的同時，大力發(fā)展建筑陶瓷，據了解，江西萍鄉(xiāng)市自去年下半年到今年第一季度引進廣東佛山的建筑陶瓷企業(yè)8家，產值過億元的企業(yè)達2家，而xxxxx作為中國陶瓷產業(yè)基地之一卻沒有落戶一家。
三要創(chuàng)新工作方式方法，推行全方位招商。實踐表明，要真正形成招商引資的活力，必須轉變過去單純依靠政府主導，依靠一個或幾個部門招商的做法，要把招商引資作為各項工作的重中之重，發(fā)揮全社會招商的積極性。要堅持向政府為主導，企業(yè)、行業(yè)協會組織為主體，活動為載體的全方位，立體化招商引資方向發(fā)展。
要激活全社會力量開展招商。目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直單位招商動力不足、活力不夠，潛力沒有得到有效發(fā)揮，主要原因是角色錯位，不把招商工作當作經濟工作的重要組成部分。要發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商主角作用，要從完善考核機制入手，硬化并落實招商引資績效考核機制，強力推進招商引資績效考核末位陶汰，努力調動和發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商主體作用。
要積極嘗試有償招商方式。行業(yè)協會、商會掌握了大量的產業(yè)資源，他們對產業(yè)成長性、擴張、轉移和產業(yè)發(fā)展方向十分了解，因此充分利用這方面的資源提高招商的有效性有十分重要作用。但行業(yè)協會、商會是介于政府與企業(yè)之間的民間組織，是市場經濟的產物。我們要按照市場經濟規(guī)律操作，可采取簽定協議，按照項目落戶個數按比例分期付款方式運作，依此，可提高招商效果，規(guī)避有償招商風險。同時，招商部門要加強對投資業(yè)主的資信核實，掌握投資商的真實情況和產業(yè)發(fā)展情況，避免投資意圖的虛偽和投資目的的欺詐行為。
四要創(chuàng)新運行機制，開展全程跟蹤服務。要解決招商引資的軟環(huán)境問題，必須采取有效措施，從機制上入手，嚴懲濫收濫罰行為，狠剎吃拿卡要等不正之風，切實為外來客商辦好事，服務好。
一是創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境，我們要進一步放寬政策，特別是對新型產業(yè)和能支撐產業(yè)發(fā)展起重要作用企業(yè)的政策支持力度。
二是要強化政務中心的功能，真正實行由相關部門“一站式”辦公，做到對外來投資企業(yè)的“一條龍服務”。二是為外來投資者提供優(yōu)質、文明、高效的服務。各單位要把各自對外來企業(yè)的服務項目、辦事程序及手續(xù)要求等內容公示，嚴格實行首問負責制、公示承諾制、服務限時制，建立健全內部管理、行為規(guī)范、協調運作等規(guī)章制度。
三是對重點項目實行全程跟蹤服務。對重點項目或工程，繼續(xù)實行領導掛帥制度，加大項目領導、協調和服務力度。各重點項目責任單位要切實負起責來，及時掌握項目進展情況，并跟蹤督辦落實。
五要建立合作機制，推動招商工作全方位發(fā)展。一是建立溝通協調機制。要與上級商務、招商部門和有關園區(qū)建立招商資源共享的合作機制，定期溝通，通報項目情況，形成項目互補的合作功能。二是建立聯動機制。在加強溝通的基礎上，與株洲高新區(qū)建立項目合作關系，把他們不能接收的項目，介紹推薦到我市，從而有效解決我們項目資源不足的問題，拓展我市招商資源。在項目合作方面要邁出實質性步伐，將與他們簽定項目推介協議，實行項目有償推介，以項目落戶為節(jié)點支付推介費。三是建立信息共享機制。利用多方外聯網絡，建立起方便、快捷的信息渠道，可以通過市場運作方式與行業(yè)協會、商會建立信息資源管道，了解和掌握更多更全面的招商動態(tài)信息，實現招商信息資源共享。
六要加強人才隊伍建設，建立招商工作的人才支撐。人才是招商工作的活水源泉。要從招商隊伍建設和企業(yè)發(fā)展人才兩方面著手。首先要建立一支愿招商、會招商、想招商的招商干部隊伍，人不于多而在于精，要把招商干部打造成為人人能獨擋一面的全能型干部，目前需要增加一至二名有一定經驗的年輕干部。其次是要幫助企業(yè)引進人才，由于我市產業(yè)配套體系不夠完善，城市功能不全面，企業(yè)很難引進和留住人才，企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力都十分脆弱。恒茂電子科技有限公司因一個價值50元的螺絲釘需要從深圳調進，xxxxx陶瓷輕工技校每年培養(yǎng)的學員能在本地為企業(yè)服務的幾乎沒有，全部向沿海地區(qū)輸送，而企業(yè)招收的鄉(xiāng)土員工又要進行培訓，既浪費了學校資源，又增加了企業(yè)成本。
一是解決招商經費嚴重不足的問題。
一、二百萬而沒有招到幾個商，我認為：如果是花幾個錢能招到大商的人也不多。目前，我們的經費嚴重不足，每做一件事，首先就要考慮經費，每外出開展一次招商活動就要考慮又要找領導要錢，確實難為情，領導也煩，我們自己也煩。特別是要嘗試有償招商模式，經費問題更突出，2月，我們與株洲高新區(qū)對接項目資源時，他們同樣提出要項目推介報酬的問題。因此，請領導考慮在有償招商方面經費保障可否形成機制或其他保障模式。
二是優(yōu)化招商干部隊伍。招商隊伍不盡指招商局工作人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直經濟管理部門都必須要有招商隊伍，因此，要從大局上優(yōu)化，把愿干、會干、想干的人安排在招商工作崗位，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)可設招商專干，市直經濟管理部門增設招商股。招商局目前力量也有限，也要選調一至二名政治素質高、肯學善鉆愿干的年輕干部。
三是在沿海產業(yè)轉移較集中地區(qū)嘗試利用行業(yè)協會開展中介招商。目前，可考慮在廣州的鞋業(yè)、深圳的電子產業(yè)、佛山的建筑陶瓷業(yè)進行先行先試。
招商報告調研報告篇十九
2003年以來，共引進市外投資項目236個，計劃總投資502.27億元，累計到位資金326.75億元。236個項目中，工業(yè)項目96個，計劃總投資176.10億元，累計到位資金98.6億元；房地產項目63個，計劃總投資174.53億元，累計到位資金128.45億元；其他產業(yè)項目77個，計劃總投資151.64億元，累計到位資金99.7億元。2014年1-12月，我區(qū)完成利用內資（自治區(qū)外、大陸境內）資金60.94億元，占市下達年任務60億元的101.57%，同比增長5.03%；完成利用外資（大陸境外）6571萬美元，占市下達年任務6300萬美元的104.30%，同比增長16.55%。
總體上，我區(qū)招商引資工作取得了一定成績，是固定資產投資、經濟發(fā)展的主動力，但仍屬于小打小鬧、四平八穩(wěn)的招商，與加快發(fā)展的需要很不相稱，與大招商、大發(fā)展的要求差距也比較大。
招商報告調研報告篇二十
一是加大對區(qū)招商部門專項招商經費的投入，同時加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招商引資工作的經費支持。
二是大幅度增加招商系統的人員編制（如2013年、2014年，百色市、欽州市分別一次性增加市投資促進局10個、8個事業(yè)編制），也可以探索招聘國內招商引資的“能人”，或聘請在企業(yè)任職、具有良好人脈的業(yè)務骨干或部門領導。
三是建立長效培訓機制。制定并落實專職招商人員業(yè)務培訓計劃，每年通過集中授課的方法，統一開展專職招商人員業(yè)務培訓，并列入區(qū)委、區(qū)政府培訓計劃。
四是選派干部到招商一線掛職鍛煉。區(qū)委組織部從區(qū)直部門特別是區(qū)直綜合、經濟管理等部門中，選擇一批政治素質好、社交能力強、經濟知識豐富的優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）掛職，專職抓招商工作。
五是派專員到先進地市和先進工業(yè)園區(qū)跟班學習。
六是建立一支專門負責項目土地指標報批和招拍掛工作的服務團隊，為企業(yè)解決核心問題。
招商報告調研報告篇二十一
一是開展標準廠房專題招商。目前我區(qū)園區(qū)內已建成集生產、辦公、住宿一體化的31萬平方米的標準廠房，其他相關配套設施也基本建成，要通過網上宣傳、委托宣傳或招商的方式提高招商項目入駐率。目前要與昊信聯行集團對接好，委托其旗下擁有強大網上招商數據庫的阿力士招商網做好網上招商工作。
二是開展有色金屬項目產業(yè)鏈招商。依托園區(qū)西江科技創(chuàng)新產業(yè)城內的有色金屬新材料高新技術產業(yè)園20萬噸光亮鋼桿項目，開展銅精深加工項目產業(yè)鏈招商工作，通過產業(yè)鏈招商吸引上下游涉洞深加工企業(yè)項目，加“長”加“寬”有色金屬產業(yè)。重點引進和發(fā)展低氧、無氧光亮銅桿，銅箔，銅線，銅板帶等精深加工項目；延伸引進和發(fā)展特種電線電纜、特種及復合管材等終端應用產品項目；培育發(fā)展納米固體、粉體材料項目，進一步提高產品附加值。
三是開展農產品加工項目特色招商。我區(qū)已申報獲得農業(yè)部、財政部國家農業(yè)綜合開發(fā)現代農業(yè)園區(qū)和國家現代農業(yè)示范區(qū)。國家現代農業(yè)示范區(qū)中心核心區(qū)――港北區(qū)農產品加工產業(yè)園區(qū)建設目前正在實施中，要專題包裝一批農產品加工項目，招引其入駐到示范園區(qū)，下一步要謀劃好港北區(qū)農產品加工產業(yè)園區(qū)農產品加工項目的招商工作。
四是實施駐點招商和小分隊招商。駐點招商方面，從相關部門抽調若干名懂經濟、善溝通、綜合素質高的干部參與我市開展的駐點招商工作，駐點地以珠三角和長三角等東部地區(qū)為主，圍繞我區(qū)標準廠房、有色金屬、農產品加工三個重點領域開展招商工作。小分隊招商方面，根據工作需要，隨時選出招商小分隊外出招商，主要工作是外出考察意向到我區(qū)投資的企業(yè)項目，和根據捕捉到的項目信息主動外出對接企業(yè)項目。
招商報告調研報告篇二十二
狂年1—11月，全市新批三資企業(yè)38家，總投資224779萬元，同比增長46.9%，合同外資額15827萬美元，同比增長37.5%，外資到位11136萬美元，同比增長32.8%。
全省狂年1-10月，新批外商投資企業(yè)486家，同比增長18.25%合同外資183282萬美元，同比增長76.14%，實際使用外資104534萬美元，同比增長29.35%。
狂年1-10月份，全國新批設立外商投資企業(yè)352xx家，比去年同期增長7.66%;合同外資1189.99億美元，同比增長34.19%;實際使用外資金537.81億美元，同比增長23.47%。截止到2xx2年10月底，全國累計批準設立外商投資企業(yè)500479個，合同外資金額10621.29億美元，實際使用外資金額5552.51億美元。
1、注重實效。目前，我們的招商引資務虛的成份還是比較多的，具體表現在形勢多于內容，意向多于合同，合同多于審批，審批多于開工。如湘洽會、深洽會等大型招商活動，形式和內容不相一致。要改變這種傳統的招商引資，應該在務實上狠下功夫，使內容更扎實、更豐富。要從客戶、項目、前期洽談等基礎工作做起，寧缺勿濫，切忌貪大求多，貪外求洋的浮躁的投機心理，摒棄假、大、空的東西。實實在在地交一個朋友，談一個項目，簽一個協議。每個區(qū)縣市每年能夠洽談4-5個項目，審批2-3家三資企業(yè)，開工1-2家三資企業(yè)，就可以說在實效上下了功夫。
2、注重效率?，F在我市的招商引資每年投入的人力和財力巨大，經濟上已逾千萬元，人力、物力更是無法統計，但成果不能令人滿意。據外管局長透露，2xx2年**到位的外匯僅兩千多萬元美元，今年情況也不容樂觀，這勢必證明我們的招商引資投入產出率不高。要克服目前這種被動的局面，一是要營造成良好的投資環(huán)境，形成軟硬環(huán)境的洼地效應，強化環(huán)境也是資源的觀念與工作措施。二是扎扎實實抓基礎工作，突出抓項目的開發(fā)，抓客戶資源，抓資源的優(yōu)化，開發(fā)出一批好項目，聯絡一批大客戶，集中人力、物力，集中精力，有的放失的招商，提高招商成功率。
3、注重常抓不懈。招商引資是一項長期的工作，不僅僅是搞幾次大的招商活動就萬事大吉了，更不是到了年底搞指標、搞數字游戲。現在有一種傾向就是圍繞活動抓招商，沒有活動就沒事干，也不知道怎么干、干什么。突出存在著“三怕”的心理，一怕外出招商，二怕花錢招不到商，三怕領導那里交不得票，還不如待在辦公室等客上門更為穩(wěn)妥，致使干部工作沒有主動性，沒有開拓創(chuàng)新的精神。注重常抓不懈就是要形成365天天天都要抓招商引資，招商無節(jié)假的氛圍。全局干部人人都要抓招商，個個都要主動思考招商，主動出擊招商，而不是來了客人找滕黎蔡，與己無關，徹底消除“三怕”的心理，開創(chuàng)招商引資的新局面。
4、注重交流。廣交朋友，聯絡客商，擴大影響力是招商引資的基礎。有名氣，才會吸引人氣，有人氣就有財氣，擴大**知名度，吸引海內外客商，是我們招商引資工作中的重要一環(huán)。一是要讓**走出世界，讓世界了解**。利用友好城市的建立和湖南同鄉(xiāng)會及**海外學子等關系，加大**與美歐、臺港澳的聯系，吸引、邀請客商來?？疾?、洽談項目。二是加強網站建設?；ヂ摼W已成為招商引資的重要平臺和手段，要將我市的招商網站建設成為中英文網站，豐富網站的內容和形式，實現在線網絡招商的互動，在線視頻我市的重要的市容市貌景點，保證招商網站人財物的投入。
1、大活動招商與小分隊招商并重，突出小分隊招商。如美國、歐洲、深圳、廈門招商活動很重要，可以加大**的宣傳力度。而小分隊招商同等重要，它可以發(fā)揮短、平、快的作用，可以做到有的放矢，招商效率比較高，成功的可能性比較大。
2、部門招商與企業(yè)招商并重，突出企業(yè)的主體招商。招商的主體資格應是企業(yè)。特別是民營企業(yè)、私營企業(yè)，目前已經成為經濟發(fā)展的主力軍。要突出它們作為招商主體的地位。形成企業(yè)招商的氛圍。
3、資源招商與基礎設施招商并重，突出以資源招商為主。充分發(fā)揮我市非金屬礦藏之鄉(xiāng)的優(yōu)勢，集中開發(fā)一批鹽、膏、璜、鋁、珠的項目招商，吸引海內外客商，將資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢。同時，要解放思想，將大部分基礎設施項目拿出來招商引資，加快我市的經濟發(fā)展。
4、招商環(huán)境與招商并重，突出招商環(huán)境的建設。要真正營造親商、重商、安商、扶商的大環(huán)境，達到以商招商、以商帶商的目的。
5、優(yōu)勢產業(yè)招商與全面招商并重，突出抓大優(yōu)勢產業(yè)的招商。盡快建立優(yōu)勢產業(yè)招商的辦公室，全面開展招商活動。延長優(yōu)勢產業(yè)的加工增值的鏈條，建立系列配套的加工企業(yè)，形成規(guī)模經濟。如我市目前的制藥、紡織、食品加工等產業(yè)已具備一定規(guī)模。
6、一、二、三產業(yè)招商并重，突出抓工業(yè)項目的招商。要把“實施千億工程，打造工業(yè)**”作為招商引資的戰(zhàn)略目標，進一步嚴格執(zhí)行工業(yè)招商目標管理責任制，重獎工業(yè)項目的引資人。
7、區(qū)、縣(市)招商與開發(fā)區(qū)招商并重，突出抓開發(fā)區(qū)的招商引資。開發(fā)區(qū)的招商是招商引資的重要平臺，應注重集中優(yōu)勢資源，傾全力在開發(fā)區(qū)形成招商合力。
8、吸引外資招商與內資并重，突出吸引外資。直接利用外資(fdi)是國際通行的重要統計科目，是衡量經濟發(fā)展和投資的重要指標。目前中國已經連續(xù)兩年穩(wěn)居世界第一，這足以說明吸引外資的重要性。
1、創(chuàng)新觀念。一是要旗幟鮮明地提出以招商引資為中心的觀點，招商引資是經濟發(fā)展的總綱。實踐證明哪里的招商引資搞得好，那里的經濟發(fā)展就快，那里的干部提拔、升遷也就快。如蘇州、深圳、廈門、昆山等地的經驗已經證明了這一觀點。二是三資企業(yè)是衡量一個地區(qū)與國際接軌的重要標志，是實現全球一體化的重要載體。三是全民招商的重點是全社會營造招商引資的環(huán)境，而不是人人參與談項目，要營造一種全民參與招商引資的氛圍。四是政府的職責是造環(huán)境，當裁判，招商的主體應該是企業(yè)法人。
2、創(chuàng)新機制。一是建立上下聯動的機制，中外聯動、省市聯動、市縣聯動、企業(yè)聯動、網絡互動，實現招商引資的有機聯系。如我市的珍珠開發(fā)項目，就應該通過國內外、省內外、區(qū)縣(市)開發(fā)企業(yè)及農戶聯動，形成合力辦大事，十一大優(yōu)勢產業(yè)也應該采取這種方法開發(fā)。二是加大宣傳力度與招商引資互動。宣傳與招商相互影響、相互作用。如我市的四個城市一起創(chuàng)，特別是我市今年中國魅力城市的創(chuàng)建，確實擴大了**的知名度，尤其是在中央電視臺的宣傳，為近年少有，這對我市的招商引資起到了很大的推動作用。三是建立健全高效、便捷的代理、委托招商的渠道與方式，可采取聘請招商聯絡員、專員，兼職的招商局長、兼職的市長助理，定期舉辦一些招商聯誼活動。
3、創(chuàng)新招商環(huán)境。一是改職能部門、機關辦公為機關辦事與上門服務相結合的工作方式，各職能部門都要定期上門到企業(yè)服務，并由企業(yè)填寫服務反饋意見表，上交經濟環(huán)境110辦公室，并以此作為年底評比的依據之一。二是建立三資企業(yè)聯系單位制度，每引進一個項目，由招商局綜合因素明確一家責任單位，負責聯絡協調該企業(yè)的相關工作，并指派專人負責。建議將原來分散到各個單位的招商引資經費適當下撥到聯絡單位，這樣既減輕了部門招商引資的壓力，又能夠實實在在地改善投資環(huán)境，為企業(yè)來常投資提供方便。三是表彰一批營造環(huán)境的先進單位和個人，主要由企業(yè)投票產生，同時，將服務差的單位和個人上網公布，以起到警示作用。
招商報告調研報告篇二十三
（一）組織機構基本完善。
各縣（市、區(qū)）與市里不同，商務招商是分設的：一是商務局。五縣（市、區(qū)）的商務局是先后在原貿易辦、外貿行業(yè)辦、物資行業(yè)辦、商業(yè)行業(yè)辦的基礎上于20xx年到20xx年整合而成。市經濟開發(fā)區(qū)的產業(yè)發(fā)展局是20xx年在原經貿招商局中分設出來的（行使商務職能）。二是招商局。有四個縣（市、區(qū)）是沿襲了原來的體制，只有雙峰縣招商局和市經濟開發(fā)區(qū)的招商局是20xx年從商務局與經貿招商局分離出來的。各縣（市、區(qū)）招商局的職能不一。婁星區(qū)是招商旅游局，新化縣是外事僑務招商局，漣源是外事招商旅游局。到20xx年底，各縣（市、區(qū)）商務局、招商局做到了機構完善，人員到位，職能有序運轉。
（二）招商引資成績裴然。
20xx年以來，招商引資力度逐年加大。三年來，新批外商投資企業(yè)68家，合同利用外資33480萬美元，實際到位外資26358萬美元。其中20xx年6830萬美元，20xx年9xx8萬美元，20xx年10500萬美元。利用外資結構逐步優(yōu)化，20xx年第二產業(yè)實際利用外資10489萬美元，第三產業(yè)實際利用外資11萬美元。對地方貢獻逐年加大，市直外商投資企業(yè)上繳稅收總額：20xx年為5213萬元、20xx年為4334萬元、20xx年為10398萬元，有力地促進了市級財源建設，一大批戰(zhàn)略投資者相繼入婁投資，沃爾瑪、香港華潤集團、莊勝集團、興昂鞋業(yè)、湖北宜化三一重工等相繼落戶xxxxx，成為我市利用外資和內聯引資的主要載體。
（三）內外貿易節(jié)節(jié)攀升。
近年來，為擴大內需，各縣（市、區(qū)）普遍推進了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設，新建農家店640家，村級覆蓋率達60%。20xx年實現社會消費品零售總額128億元，同比增長16.2%。近年來，在培植出口基地，拓展境外市場取得了驚人的成績。20xx年，全市進出口總額67000萬美元，同比增長16%，占當年全市生產總值的11%，在全省市州排名第5位。今年1—6月，全市進出口總額達6億美元，在全省排名第五位，其中進口排名第2位。新獲進出口經營權企業(yè)23家，全市進出口經營權企業(yè)總計達到136家。
（四）市場監(jiān)管日趨規(guī)范。
各縣（市、區(qū)）商務局成立以來，加大對市場的監(jiān)督管理力度。一是開展了專項整治，切實抓好商務領域商品質量和食品安全監(jiān)管，維護市場經濟秩序。二是規(guī)范了行業(yè)管理，抓好牲豬定點屠宰、成品油、報廢汽車回收（拆解）及二手車交易市場、舊貨交易市場、民爆物品的監(jiān)督管理，促進拍賣、典當行業(yè)的健康發(fā)展，特別在全力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰、縣城以上城區(qū)實現機械化屠宰做了很多工作，如婁星區(qū)、漣源市、新化縣商務局采取政府組織，社會運作，市場籌資的方式解決城區(qū)屠宰場建設問題。三是抓好了應急處置。今年年初嚴重冰災期間，漣源市商務局在藍田城區(qū)牲豬面臨斷檔的情況下，組織局工作人員，兵分幾路，組織豬源，工作人員破冰開路，親自到農戶的豬舍抓豬搶運回城區(qū)。雙峰縣商務局為了城區(qū)安全想方設法籌集資金將縣民爆倉庫從城區(qū)強制搬出。漣源市商務局多方籌資174萬元，僅用2個月時間對藍田市場進行了第一期消防整改，整改過程中漣源市商務局工作人員有6人被打傷。四是完善了市場監(jiān)測體系。按照“準確監(jiān)測、深刻分析、科學預測、快速反映”的要求，全市統一配置電腦，建立城鄉(xiāng)市場信息服務體系。
（五）企業(yè)改制基本完成。
各縣（市、區(qū)）商務局精心組織、全力以赴、攻堅克難，通過2-3年的努力，到20xx年底原商業(yè)、物資、外貿系統的178家企業(yè)改制已全部完成，國有資本已全部退出流通領域，全市34000名職工已全部置換身份。
（一）管理體制不順。
主要表現在：一是單位機構設置邊緣化?？h（市、區(qū)）商務局本應是政府的組成局。有些縣（市、區(qū)）商務局至今仍屬于事業(yè)編制，由于是非政府組成局在行政執(zhí)法上存在障礙，在一定程度上制約了商務局依法行政工作的開展。二是管理職能二元化。商務部門與其他部門的職能交叉重疊，制約了商務工作的開展。如根據《成品油管理辦法》規(guī)定，成品油本屬商務局管理，但我們市里將成品油的管理二元化，成品油的市場許可與監(jiān)管歸商務部門，而成品油的市場供應管理權劃給了經委。由于管理職能不完整，很難將調控措施落實到位。又如招商引資，這本來是一個完整的工作，可我們硬將其撕成兩塊。引進外資由商務部門管理，引進內資又由發(fā)改委管理。嚴重束縛了商務招商整體功能的發(fā)揮。三是執(zhí)法手段軟弱。商務部門的法律法規(guī)達26部34項，涉及國內外市場的各個方面，行政執(zhí)法的職能多，但制約市場違規(guī)行為的職能少。如美容美發(fā)業(yè)、餐飲業(yè)、連鎖超市的管理職責在商務部門，但處罰權力又在其他部門，弱化了商務部門執(zhí)法的權威性。
（二）職能發(fā)揮不力。
由于商務立法嚴重滯后，現存在法律法規(guī)不健全，又缺乏強制性與可操作性，加之編制經費的限制沒有綜合的商務執(zhí)法隊伍，市場監(jiān)管和行業(yè)管理力度有待加強。除牲豬定點屠宰行政執(zhí)法相對而言比較到位一點外，成品油、舊機動車、報廢汽車、拍賣、餐飲業(yè)、典當、民爆物品、市場整規(guī)、酒類等行業(yè)和連鎖超市及市場運行監(jiān)測的指導、監(jiān)督、檢查、管理基本上是軟弱的，有些管理甚至是虛擬的。城市商業(yè)網點建設基本上是無序狀態(tài)，商務部要求各級商務部門于20xx年底前完成商業(yè)網點的規(guī)劃的制定與發(fā)布，可到目前為止，各縣（市、區(qū)）連制作規(guī)劃的經費都沒有落實。特別是我國零售市場對外開放后，外資大型商場、商貿城、商業(yè)步行街如雨后春筍，呼啦啦洶涌而至。一些地方商業(yè)網點出現了嚴重過剩狀況，從而造成了非常被動的局面。
（三）招商環(huán)境不優(yōu)。
一是在招商引資實際的操作中，盡管違規(guī)收費、吃拿卡要等顯性問題明顯減少，但政府部門服務協調配合不夠，辦事效率低下，優(yōu)惠政策落實不到位的問題時有發(fā)生。二是工程項目征地拆遷中，征地群眾和投機分子漫天要價、無理取鬧、蓄意阻工，極大地影響了一些項目的順利落實和建設。三是招商引資能動性不強。各縣（市、區(qū)）反映制約招商引資的因素是建設用地缺乏，地理位置不佳等，這說明以土地招商、區(qū)位招商的觀念仍然在各級領導、干部的潛意識里占主導地位，而對招商引資的主動性、創(chuàng)新性等認識不足，落實不夠。
（四）運轉經費不足。
各縣（市、區(qū)）商務（招商）局沒有收費職能，沒有創(chuàng)收手段，財政預算又不夠。經費相當緊張，不少單位反映，我們的確想加大對市場的監(jiān)管力度，但搞這些工作都是要付出成本的，而財政預算每人每年的工作經費只有1000元。30人的單位每年只有3萬元錢，連一臺車子的費用都保不住。特別是執(zhí)法機構如屠宰稽查、酒類稽查是差額撥款與自收自支單位，這意味著他們的工資、工作經費都得靠罰款收入來彌補，這種體制如何能確保公正執(zhí)法呢？特別是新組建的單位大多無辦公場地，無職工宿舍，嚴重影響了商務（招商）職能工作的正常運轉。
（一）理順管理體制。
這是搞好商務工作的基礎。但這是商務部門自身無法解決的問題，必須依靠各級政府的重視。一是要切實重視、支持商務（招商）工作，將縣（市、區(qū)）商務局盡快列入政府組成局，并盡力將編制、經費落實到位。二是將內聯引資與引進外資兩項職能合一，整合資源，發(fā)揮效益。三是盡快落實商務二級機構的機構設置、人員編制、辦公地點和經費問題。四是盡快解決商務職能與其它部門職能交叉的問題（如成品油管理、招商引資等）。五是建議“構建大商務”，按照業(yè)務歸口、職責明晰、精簡高效的原則，對商務機構進行充實、完善和加強，徹底解決管理體制不順的問題。
（二）強化市場監(jiān)管。
市場經濟是法制經濟。一切市場行為都必須在法律法規(guī)的框架內進行運轉。到目前為止，有26部法律法規(guī)賦予了我們34項行政執(zhí)法職權。要履行好這些職權。一要轉換好角色。商務部門長期以來是被監(jiān)管的對象，而今成了監(jiān)管別人的角色。商務部門對這個角色還不適應，無論是在思想上，還是行為能力上、組織力量上與新角色的要求都有相當大的距離。在社會上，人們的潛意識中還沒有接受這個新角色。因此，商務部門要走出被監(jiān)管的陰影，加強學習，提高運用法律法規(guī)監(jiān)管市場的能力，用好法律，管好市場，樹立新的形象。二是要成立綜合執(zhí)法隊伍。商務部門現有很多執(zhí)法職能，若每一項執(zhí)法都成立一支專門的隊伍，既不可能也沒有必要。調查發(fā)現，大部分縣（市）都成立了兩支專業(yè)執(zhí)法隊伍，即定點屠宰稽查隊和酒類市場稽查隊。而酒類稽查隊工作吃不飽，可以說無事做，造成了執(zhí)法資源的極大浪費。與之形成鮮明對比的是成品油、二手車市場、美容美發(fā)、流通領域食品安全等等執(zhí)法又是一個空白。因此，擬整合資源，建立商務綜合執(zhí)法隊勢在必行。綜合執(zhí)法隊統一著裝，統一標識，統一裝備，承擔商務部門的所有執(zhí)法任務，切實行使商務局的市場監(jiān)管職能。三是建立好全市商務監(jiān)管聯動機制。市商務綜合執(zhí)法隊與各縣（市、區(qū)）商務綜合執(zhí)法隊形成聯動的整體，連成一張覆蓋全市市場監(jiān)管網絡。市商務綜合執(zhí)法隊可組織各縣（市、區(qū)）商務綜合執(zhí)法隊進行全市性的執(zhí)法活動，各縣（市、區(qū)）可進行聯合執(zhí)法，協助執(zhí)法，使各項執(zhí)法有廣度、有深度、有力度。
（三）創(chuàng)新工作方式。
當今世界瞬息萬變，這要求我們不斷創(chuàng)新工作方式，不斷提供新的公共產品。一要全力創(chuàng)新招商方式。三分招商，七分安商，招商是為了留商，留商是為了富商。在招商上，要積極實施專業(yè)化招商，拓寬產業(yè)鏈招商、定點定向招商、園區(qū)招商、以商招商、委托招商、親情招商，更充分挖掘社會資源引資渠道，發(fā)揮各部門、各團體的作用，整合社會資源，積極開展對外招商。在留商上要從內外兩方面改善投資環(huán)境。外就是千方百計為投資者提供良好的服務，用實際工作來吸引投資者，大到優(yōu)惠政策落實，小到投資者的衣、食、住、行，要全盤考慮。內就是要對加強干部群眾的宣傳引導，形成親商、愛商、扶商的良好社會氛圍。在富商上，就是要為外商投資項目的生產、銷售提供服務，幫助其降低生產成本，開拓“兩個”市場，提高投資回報率，使外商在xxxxx這塊熱土上生根、開花、結果。二要創(chuàng)新流通方式。積極在流通企業(yè)中推進新型營銷方式，大力發(fā)展電子政務，減少流通環(huán)節(jié)，提高流通效率；積極發(fā)展物流配送，降低流通成本，做到貨暢其流，同時注重發(fā)展特許經營，發(fā)揮其在建立流通網絡體系，調整流通結構，吸納民間資本等方面的積極作用；大力開拓農村市場，積極推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設，為農民提供適銷對路、物美價廉的生活用品及生產資料；切實規(guī)范和加強成品油、牲豬定點屠宰、拍賣、典當、舊機動車、報廢汽車、餐飲、酒類、民爆物品等的監(jiān)督管理工作，促進其快速健康發(fā)展。三是創(chuàng)新進出口方式。樹立科學發(fā)展觀，大力提高外向型經濟的質量和效益。認真分析市場，研究市場，培植進出口基地，努力推進縣（市、區(qū)）經濟由資源主導型向市場主導型的轉變，發(fā)揮市場在資源配置中的基礎作用，采取必要的手段，加速生產要素的優(yōu)化配置，努力提高經濟發(fā)展的外向度，促進我市外向型經濟可持續(xù)發(fā)展；注重外資、外貿的良性互動，把利用境外資金、開展對外貿易和“走出去”開展境外投資更加有機地結合起來。形成良性互動，充分發(fā)揮我市的勞動力和資源優(yōu)勢，不斷提高利用外資的質量和水平。采取通過利用外資，大力發(fā)展服務外包和加工貿易，拓展新的服務領域。
（四）著力隊伍建設。
要搞好我市的商務工作，關鍵在人。要培養(yǎng)好人、教育好人、管好人、用好人。要開發(fā)人的智能、挖掘人的潛能、激發(fā)人的動能，通過人來創(chuàng)造工作業(yè)績。一是要建立和健全各項規(guī)章制度，用制度約束每個商務（招商）工作人員的行為。二是加強學習和培訓，逐步造就一支政治強、觀念新、業(yè)務精、效率高、服務好、作風實的商務（招商）干部隊伍。三是加強效能建設，嚴格依法行政，全面提高依法行政的能力。四是切實加強廉政建設，嚴格遵守廉潔自律，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和干部作風建設的各項規(guī)定，努力使商務（招商）部門成為清正廉潔的政府工作部門，樹立良好的商務工作形象。五是要從建章立制著手，加強機關作風建設，建立局目標責任制、股室崗位責任制，制定全年工作規(guī)劃和計劃，做到責任明晰、任務明確。六是推行政務公開，完善政務公開欄。對外公開局工作制度、辦事制度、辦事程序等，通過轉變工作作風，提高服務水平，來開創(chuàng)xxxxx商務工作新的局面。