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施工現(xiàn)場材料管理論文篇一
1、項目開工前，項目部計算材料用料數(shù)量及預算，制定用料計劃表，將用料計劃表提交給采購部，作為采購部以后審核采購及付款的依據(jù)之一。
2、在施工過程中，如果工程量變更，項目部向采購部提出調整材料用料數(shù)量及預算，作為采購部以后審核采購及付款的依據(jù)之一。
1、施工員要了解施工進度，掌握各類材料的需用量和質量要求。
2、施工員根據(jù)各施工階段的材料需求，填寫材料申購單，申購單需填寫的內容包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求、最遲到貨時間等。
3、申購單經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后，提交給采購部及采購員。
1、采購部及采購員根據(jù)項目部的申購單的要求進行采購。
2、采購部及采購員要廣泛了解市場信息，熟悉各種材料的供應渠道，掌握項目部周邊材料供應情況。
3、采購員在采購前要向供應商詢價，要進行價比三家，將附有對比說明的采購方案提交給采購部負責人。
4、采購部負責人審核采購價格的合理性。
1、為了把住質量關和數(shù)量關，采購員、倉管員和質量員(最好是主管施工員，也可以是項目經(jīng)理，若項目部沒有施工員的由資料員代替)在材料進場時必須根據(jù)已核準的申購單和送貨單，進行材料的`質量和數(shù)量驗收，驗收內容包括品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量等。驗收要作好記錄，對單貨不符、不符合采購要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。
2、驗收入庫的數(shù)量不能超過經(jīng)核準的申購單的數(shù)量。
3、物資抵庫但倉管員尚未收到“送貨單”或“申購單”的，倉管員有權拒絕簽收貨物。
4、“送貨單”內未注明材料規(guī)格型號、單位、數(shù)量、單價、總金額的，倉管員有權拒絕辦理入庫手續(xù)。
5、“送貨單”必須為原件，并有相應的送貨人員簽字。如果供應商為非個人的，還需蓋有供應商公章。
6、對于金屬材料、土建材料以“噸”、“千克”為計量單位的，倉管員須與送貨人員將材料拉至附近的公磅處過公磅，數(shù)量必須以公磅數(shù)量為準。
7、甲供材料入庫時，需由我方倉管員與甲方人員共同清點材料數(shù)量，確認無誤后雙方需在送貨單上簽字確認。
8、嚴禁倉管員未經(jīng)實際驗貨，直接根據(jù)送貨單抄填入庫單。
9、材料驗收合格后，倉管員需根據(jù)實際入庫數(shù)量填寫《驗收及入庫單》，《驗收及入庫單》需經(jīng)采購員、倉管員和質量員簽字。
1、倉管員應建立材料臺賬，記錄材料的入庫、出料、退庫及結存數(shù)據(jù)。
2、做好倉庫安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫房整潔。
3、要妥善保管入庫單和材料領料單。
4、根據(jù)項目進度需要及時向項目經(jīng)理和施工員報告材料庫存情況，由施工員做材料采購計劃。
5、勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮、防霉變、防蟲蛀、防鼠害。
6、根據(jù)工地項目進度需要，服從加班安排，確保按時完成任務。
7、庫內物資，按大類區(qū)分，分庫保管，做到貨物成行、成方、成層、成垛或成包、上擺輕、下擺重的原則。分類存放時做到標記明顯、整潔穩(wěn)固、存放合理、安全可靠，然后建帳、掛卡，做到帳、卡、物三者一致。保證庫區(qū)整潔衛(wèi)生，道路暢通。
8、露天存放的物資根據(jù)需要做好防護、墊蓋處理，定期檢查是否變質、散失、發(fā)現(xiàn)問題及時上報并采取保護措施。
9、金屬材料、機電配套件，要定期進行防銹蝕檢查。
10、對易老化、易碎、防潮濕、怕凍、怕曬等物資，要根據(jù)其特點進行定期檢查，加強防護措施，做到分批存放，先到先發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取防護措施，保證物資的完整無損，不降低物資質量狀況。
11、對易燃、易爆等危險物資，要存放在單獨設定的區(qū)域，并設立相應的警示。
1、材料驗收入庫后，采購員(沒有采購員的項目部由倉管員以外的合適人員進行)收集付款所需資料并申請付款，付款資料包括：申購單、送貨單、入庫單、收款收據(jù)、合同及單價清單、付款申請單、付款委托書、供應商三證資料等公司規(guī)定須提交的所有資料和證件。
2、財務部審核付款時，通過網(wǎng)絡查詢各種材料的實時行情，或通過電話詢價，或與以往的采購價格對比，以核實項目部采購的材料的價格的合理性及真實性。
1、施工員根據(jù)項目需要領用材料，領用材料時需填寫《材料領用單》，領料單要寫清材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途，領料單需項目經(jīng)理簽字審批。
2、材料實行專人領取制度，一般情況下只能由施工員領取，特殊情況下才可由施工員指定的人員代為領取。
3、領料單不準涂改。
4、倉管員根據(jù)項目經(jīng)理簽字的領料單發(fā)放材料，嚴格依據(jù)所列項目辦理出庫。
5、按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。
6、凡未經(jīng)審批手續(xù)而私自出庫的材料均屬違紀行為，按偷竊論處，必須追究當事人的責任。
7、倉管員要及時登記手工臺賬或電子臺賬，以利于材料耗用統(tǒng)計和成本核算。
1、退貨條件：
(1)發(fā)現(xiàn)材料有明顯的制造缺陷的。
(2)材料經(jīng)兩次以上換貨后仍然存在質量問題的。
(3)發(fā)現(xiàn)材料與采購合同上注明的規(guī)格型號、尺寸不符的。
(4)材料質量未達到國家質量檢測標準的。
2、退貨手續(xù)：
(1)所有需退貨材料都經(jīng)項目經(jīng)理、采購員當場確認，并同意當退貨處理后，倉管員方可按規(guī)定辦理退貨手續(xù)?！锻肆蠁巍穼⑿柰嘶夭牧系钠访?、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、單價、金額、進貨時間、退貨原因依次列明。
(2)《退貨單》必須經(jīng)供應商經(jīng)手人簽名(如果供應商是非個人的還需蓋上公章)方為有效。倉管員必須將《退貨單》保存好，與供應商結賬時必須及時把《退貨單》上的數(shù)量和金額扣減。
1、項目經(jīng)理、施工員和倉管員應對現(xiàn)場材料的使用進行監(jiān)督檢查，檢查施工人員是否合理用料，是否做到工完料退庫。
2、項目經(jīng)理、施工員和倉管員應加強現(xiàn)場材料保管，減少損失和浪費，防止丟失。
3、要求施工人員合理使用鋼材、木材等料具，嚴禁隨意截鋸。
4、倉管員必須定期巡查工地回收所有施工時剩余的有用物資。
1、項目經(jīng)理、施工員和倉管員要要求施工人員將余料、邊角料和廢料退還給倉管員，由倉管員統(tǒng)一保管，未經(jīng)公司同意不得私自處理。
2、施工員退料時要辦好退料手續(xù)。
3、倉管員要建立邊角料和廢料明細表。
1、邊角料、廢料在出售前要編寫廢料明細表，經(jīng)項目經(jīng)理和工程管理中心批準后，由施工員和倉管員共同在場監(jiān)督變賣。
2、收回材料變賣款要交回財務部。
1、凡出入庫的材料均應按照出入庫登記表進行登記，登記時要根據(jù)入庫單和領料單如實登記。杜絕舞弊現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴重處罰。
2、出入庫登記表是每月盤點的主要依據(jù)，一定要嚴格按照要求填寫，字體要清晰，并要嚴格保管，不能遺失。
3、材料出入庫必須在出入庫當天登記臺賬。
4、嚴禁隨意修改臺賬。
1、倉管員必須做到現(xiàn)場庫存材料賬實相符，每兩周需盤點一次。
2、財務人員根據(jù)工作安排，可隨時抽盤現(xiàn)場材料。
1、吃回扣、多開收據(jù)或發(fā)票都是違法行為，凡經(jīng)查實，處以10倍罰款，嚴重的移交司法機關處理。
2、凡發(fā)現(xiàn)工地材料浪費現(xiàn)象，當事人按材料價格處罰!
3、凡發(fā)現(xiàn)舞弊或偷竊行為按材料價格5倍處罰!
4、倉管員由公司財務部統(tǒng)一安排、管理，財務部依據(jù)《倉管員崗位考核表》對倉管員進行考核。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇二
項目經(jīng)理部設置管理信息中心，在其他職能部門設立部門及項目兼職信息員，兼職信息員受部門領導和管理信息中心主任雙重領導。
2、項目信息管理系統(tǒng)解決方案。
（1）組建辦公局域網(wǎng)。
項目部將統(tǒng)一規(guī)劃組建計算機辦公局域網(wǎng)，按建設單位統(tǒng)一標準進行網(wǎng)絡配置，設置視頻會議室。使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的信息平臺及應用軟件，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系按照業(yè)主的具體要求辦理。
（2）建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。
為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理機制為目標，以向建設單位提供項目有關信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。配備相應的終端硬件設備，納入建設單位統(tǒng)一接口，統(tǒng)一管理；對重點位置進行監(jiān)視，并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距，及時發(fā)現(xiàn)問題。
信息管理系統(tǒng)對現(xiàn)場施工信息和數(shù)據(jù)進行收集、整理、傳送和存儲，增強對各種工地的質量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、進度管理、投資等方面的管理力度，實時提供視頻圖像。
3、建立現(xiàn)代化信息管理制度。
（1）基本作業(yè)管理制度。
定崗定責，按照建設單位有關要求，結合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標準化。
實事求是反映工程建設情況，嚴禁捏造信息，所有上報的信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險情和事故，在規(guī)定的時限內及時報告建設單位、監(jiān)理。對動態(tài)信息及時進行更新，以保證信息的準確性。
（2）建立培訓制度，提高信息管理水平。
采取不間斷培訓計劃，積極參加建設單位組織的管理系統(tǒng)培訓，以適應信息知識的發(fā)展。并組織對項目部領導進行培訓，主要側重于建設信息管理系統(tǒng)的認識和現(xiàn)代項目管理的學習，以提高班子對信息管理的認識。對使用人員的培訓，主要側重于組織信息管理制度、計算機軟硬件基礎知識、系統(tǒng)操作的培訓。
4、建立規(guī)范的信息管理流程。
（1）信息的采集。
信息采集內容：反映工程現(xiàn)場施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設計變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機械設備、資金等資源統(tǒng)計；進度、投資等統(tǒng)計報表；安全質量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測數(shù)據(jù)分析；其他項目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對工程項目信息進行收集，對于靜態(tài)消息要及時進行上報存儲，對于動態(tài)消息要及時收集上報，及時更新，保證信息的準確性和時效性。
（2）信息的加工整理及傳遞。
對各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，以提供給建設單位、監(jiān)理及項目部各類管理人員。使用網(wǎng)絡平臺傳輸、共享數(shù)據(jù)，在項目部內部通過數(shù)據(jù)庫、intranet（局域網(wǎng)）實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享；通過internet與建設單位、監(jiān)理進行數(shù)據(jù)和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。
（3）信息存儲。
處理后的項目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進行存儲，一般存儲在服務器，使用移動硬盤和光盤（刻錄）進行安全備份。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇三
為了加強施工現(xiàn)場機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和職工的人身安全，特制訂本制度。
一、施工現(xiàn)場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監(jiān)督檢查。
二、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，并經(jīng)有關部門培訓考核合格后持證上崗。
三、在非生產時間內，未經(jīng)項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。
四、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設備的正常運行。
五、新購或改裝機械設備，必須經(jīng)公司有關部門驗收，制定安全技術操作規(guī)程后，方可投入使用。
六、經(jīng)過大修理的機械設備，必須經(jīng)公司有關部門驗收合格后，方可投入使用。
七、施工現(xiàn)場的'大型機械設備（塔吊、施工升降機等）必須由專業(yè)資質的單位進行安裝、拆除，安裝后必須經(jīng)項目部、公司有關部門和建委及安監(jiān)局認可的有關部門驗收合格后，掛牌使用。
八、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質的單位進行，并經(jīng)項目部和公司有關部門驗收合格后，方可使用。
九、施工現(xiàn)場的中、小型機械設備，必須由項目部有關人員進行驗收合格后，掛牌使用。
十、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。
十一、機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。
十二、各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規(guī)范、規(guī)程及制度。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇四
摘要：土木工程建設中的安全問題是所有工程建設安全中極為重要的，而在近些年來，隨著土木工程建設需求量的增大，各種施工過程中的安全問題不斷涌現(xiàn)，不僅損失了大量的人力財力，而且在社會上造成了及其惡劣的影響。鑒于這種情況，在土木工程的現(xiàn)場施工過程中，應對安全問題進行現(xiàn)場全局把握，提高警惕，防患于未然，從工程的各個方面進行現(xiàn)場的安全分析，并采取有效措施進行控制就顯得尤為重要。
關鍵詞：工程建設;安全施工;防治。
土木工程中安全施工的目的就是在一定的物質條件基礎下最大程度地避免或減少因措施不當或防范程度不夠而造成的人員或財產的損失及環(huán)境的污染等問題，并確保生產經(jīng)營活動順利進行。工程中的安全問題大體包括施工前的安全管理制度，施工過程中的安全執(zhí)行情況及施工后的安全收尾工作。
土木工程施工現(xiàn)場必然涉及到人員的分配問題，就施工本身而言所造成的負面影響是，施工性質及我國的行業(yè)現(xiàn)狀決定了一線施工人員多為城鄉(xiāng)務工人員，人員的教育程度偏低，而大中專高校的專業(yè)學習不能滿足現(xiàn)場實際施工的需要，使得現(xiàn)場的技術人員和管理人員的綜合素質不高，這些人力的問題是導致現(xiàn)場施工安全事故的重要原因。
施工企業(yè)參差不齊導致安全問題，主要是一些中小企業(yè)，片面追求效益，安全意識淡薄，施工過程不標準，原材料供應以次充好。部分施工單位安全管理措施及技術方面存在的問題主要表現(xiàn)在：為了降低運營成本，對于本高報廢的機械等施工用具報修重用;安全管理站制度只是一紙空文，不能嚴格遵照國家的'安全生產規(guī)定，這些問題大大增加了施工現(xiàn)場的安全隱患。
土木工程現(xiàn)場施工的危險源大體分為兩類：第一類是可能釋放意外能量的危險物質，第二類就是引發(fā)這些意外釋放能量的危險物質的各種因素。一起事故的發(fā)生往往是這兩種條件的共同作用。因此，要定期檢查這些危險物質的存放是否符合標準，并在施工過程中避免引發(fā)這些物質產生危險，這是每一個現(xiàn)場操作人員都應該熟知的。
(一)施工機械在進入現(xiàn)場之前必須保證進行定期檢查，出現(xiàn)問題的要及時解決，保證機械在使用之前無安全隱患。
(二)各種特定機械要有相應的安全操作規(guī)程，安全管理人員要在使用之前組織所有施工操作人員進行統(tǒng)一學習，并通過實際操作或其他方式檢查落實情況。
(三)機械設備在作業(yè)過程中不僅有機械部件內部的摩擦、沖擊、扭轉、振動及剪切力的作用而且要受到自然環(huán)境中溫度及侵蝕的影響，長此以往，必然會導致機械部件的性能下降，安全系數(shù)降低等問題，因此管理和使用各機械要適應其性能的變化，在現(xiàn)場使用過程中必須進行相應的臨時性、平衡性和恢復性的修理作業(yè)，這既是對機械性能的“恢復”也是“生產”。
(一)在動工前，負責人必須要對整個生產和施工任務做到心中有數(shù)，要有周密嚴謹?shù)挠媱潱煜がF(xiàn)場分布，熟悉各種設備的放置及使用，熟悉環(huán)境情況，這樣在現(xiàn)場的施工中才能做到心中有數(shù)，才能從整體上把握現(xiàn)場的安全狀況。
(二)施工現(xiàn)場的關鍵部位要著重把握，深入分析，要從技術設計，安全措施，人員分配，周邊環(huán)境，安全管理制度上層層把關，并將分析的結果和制度落實到現(xiàn)場施工中。在整個過程中，安全控制制度與風險防護技術必須貫穿始終，才能保證提供強有力的技術支持及安全保證，保護施工過程中的人員財產安全。
(三)土木工程現(xiàn)場的施工人員主要包括一線工人，技術人員，管理人員，他們因違法安全操作，安全技術或管理中走捷徑等是造成安全事故發(fā)生的主要原因，因此必須將各種安全措施落實到位才能有效防范。管理人員要以身作則，技術人員要起帶頭作用，一線工人應從心理上認識到“安全無小事”的意義，并將其落實到現(xiàn)場的操作中。還有一點就是施工過程中受人為因素及環(huán)境因素的限制，會出現(xiàn)一些不安全的心理狀態(tài)，所有現(xiàn)場人員需自上而下團結起來，發(fā)揮好團隊作用，共同克服心理上的不安全因素。
土木工程施工現(xiàn)場的環(huán)境因素也是影響施工安全的一個重要指標。施工環(huán)境的優(yōu)劣可以間接影響施工安全，要避免或減少施工環(huán)境對施工安全的影響，就要對施工現(xiàn)場進行加強管理。
(一)人為因素。對于現(xiàn)場的機械設備及各種材料要放置在合理的位置，切忌亂堆亂放，對于暫時不必要的材料和設備要及時清理，這樣不僅有益于設備和材料的保管，而且可以使施工現(xiàn)場道路通暢，確保施工安全和質量。
(二)氣候因素。土木工程施工地點繁雜不一，環(huán)境因素多變，在施工前應對施工地點的氣候因素進行詳細考察，考慮氣候因素可能對現(xiàn)場物質造成的影響及由此可能引發(fā)的安全隱患。施工過程中，要了解氣候因素，如當?shù)販囟?，濕度，雨季等對機械性能及施工安全防護的影響，依此對施工現(xiàn)場做出正確決策。
五、制定現(xiàn)場緊急預案。
土木工程施工過程是一項巨大的工程，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，僅僅做到以上的幾點并不能完全避免事故的發(fā)生，因此，提前制定緊急預案是現(xiàn)場安全來說是非常有必要的。緊急預案需要準備好救援物資，救援系統(tǒng)，并確保事故發(fā)生時能在第一時間組織好救援工作，要定期組織人員進行現(xiàn)場演練。事故發(fā)生后，要及時進行有效處理和控制，最大程度減少財產損失和人員傷亡。
總之，土木工程現(xiàn)場施工情況復雜，影響施工安全的因素多種多樣，要想最大程度低避免事故的發(fā)生，就要加強人員的安全意識培訓，讓安全警鐘長鳴，并對安全問題投入相應的人力、財力和物力確保其落實情況，堅持安全原則和制度不松懈，這樣才能最大程度低避免事故的發(fā)生，對施工起到良好的促進作用。
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施工現(xiàn)場材料管理論文篇五
為嚴肅酒店勞動紀律，引導員工行為，明確各部門處罰職責，特制定本條例。
實事求是，公平公正。
三、處罰體系。
1.人力資源部：負責對酒店所有規(guī)范中涉及的處罰條款進行審核，保證處罰體系的`系統(tǒng)性和規(guī)范性；保障酒店各項處罰及時、準確并符合國家法規(guī)。
2.各部門負責人：履行管理職責，確保本部門員工認真執(zhí)行各項制度規(guī)范。發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為，及時執(zhí)行處罰，報告并配合人力資源部進行調查和處罰。
四、處罰等級。
1．罰款：適用于一般違紀者，按照過失等級不同，設置不同罰款數(shù)額。
2．無薪停職：員工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時，酒店在考慮對其作出某種處理之前，可給予不超過14天之無薪停職處分。
3.開除/解除勞動關系：員工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時，酒店給予解除勞動關系的處罰。
4．過失等級劃分：按照過失的嚴重程度劃分為輕微過失、一般過失、嚴重過失、重大過失。
五、處分處罰權限。
1．由部門負責人發(fā)現(xiàn)的問題，對責任人開據(jù)罰款單并交人力資源部備案，月初將存根聯(lián)統(tǒng)一交財務部。
2．由值班經(jīng)理或其他部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)核實后，由行政辦公室對責任人開據(jù)罰款單并交部門經(jīng)理找責任人簽字，后交人力資源部備案。
3．無薪停職、解除勞動關系、開除由部門負責人提出，人力資源部審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4．對部門負責人的處罰，由行政辦開具罰款單，總經(jīng)理簽批后轉人力資源部備案處。
六、處分處罰程序。
1．員工受到任何處分、處罰，員工所在部門均會發(fā)出《罰款通知單》，列明員工犯規(guī)細節(jié)和處理依據(jù)的條款，經(jīng)受處分的員工簽名后，部門負責人簽名認可，送交人力資源部審核。
2．員工如受到紀律處分，將記錄在案。
3．員工在月內受到處分的，不提升職務或工資，不能參加優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者等類似評選活動。
4．員工犯規(guī)證據(jù)確鑿，但拒絕在《員工罰款通知單》上簽名者，部門負責人和行政辦直接簽署后，報總經(jīng)理審批。
5．部門負責人違紀處罰由行政辦公室依據(jù)酒店規(guī)定發(fā)出，經(jīng)受處分部門負責人簽名后，報總經(jīng)理批準。
6．所有扣款由當月工資中進行扣除。
7．各部門于每月1日匯總上一月所有罰款單據(jù)交財務部審核。
七、上訴步驟。
員工有權對所給予的紀律處分提出上訴，可書面向直屬上司也可越級向部門負責人直接反映，乃至向人力資源部直至總經(jīng)理反映，并得到答復。所有上訴將保密處理。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇六
1、施工前的準備工作。
a、在施工前，施工材料應根據(jù)現(xiàn)場的大小合理布置，嚴格按照施工組織設計的平面布置和建設工程安全文明施工有關規(guī)范標準執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰期的堆放容量、料場、料庫與臨時設施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并堅持靠近使用地點回報原則，以減少二次倒運。
b、道路、場地要平整、堅實、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設施，不積水。
c、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。
2、施工過程中的組織與管理。
a、建立健全施工現(xiàn)場料具管理制度和責任制?，F(xiàn)場料具要嚴格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負責。要有責任區(qū)、責任人、明顯標牌。
b、加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料資源變化、設計變更等情況，及時調整堆料現(xiàn)場位置，保持道路暢通和現(xiàn)場整潔，減少二次倒運。
c、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平?調劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴密可靠、及時準確，保證施工需要。
d、嚴格按現(xiàn)場平面布置堆放料具，成堆成線;經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、機具及容器潔凈。
e、認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度;建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。
f、嚴格執(zhí)行領料制度，監(jiān)督施工班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結算。
3、料具清退轉場。
a、根據(jù)工程部位進度情況，組織料具的清退轉場，檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止余料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。
b、臨時設施及暫設工具用料的處理。對于不再使用的臨時設施應考慮提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉場到新的工地以免二次搬運。對于周轉料具，要及時整修，隨時轉移到新的工地或清退入庫。
c、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾應設分揀站，做到及時分揀、回收、利用，包裝容器應及時回收，組織清退，不浪費。
為使物質供應管理工作職責明確，分工合理，責任到人，增強全體物資管理人員的責任感和紀律性，提高業(yè)務能力和工作效率，不斷改進工作方法，盡快達到管理標準，必須建立健全各級崗位責任制，用心工作。
為了實現(xiàn)現(xiàn)場各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標準化，現(xiàn)將各類材料、構件等的存放管理作如下規(guī)定：
1、鋼筋及金屬材料的存放。
a、須按規(guī)格、品種、型號分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20cm。
b、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應存放在倉庫或料棚內，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應分類堆碼，不得混放。
2、木料存放。
a、應在干燥、平坦、堅實的場地上堆放，垛基石不低于40cm，垛高不超過3m，以便反腐、防潮。
b、應按材類等級、規(guī)格分別一頭齊碼放，板材順垛應有斜坡，垛應密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應放在料庫或料棚內。
c、選擇堆放點時，應盡可能遠離危險品倉庫及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方，并設嚴禁煙火標志和消防設施，防止火災事故。
d、拆除的模板、支撐料等應隨時整理分類堆碼。
3、水泥的存放。
a、庫內存放：水泥庫應具備有效的防防雨、防水、防潮、防風措施，地面比室外地平面高出30-40cm，基礎用3：7灰夯實攤平，墻面應抹防水砂漿，庫門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5-10cm，垛高不超過10袋，抄底使用、先進先出。
b、露天存放：臨時露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風措施，墊高不低于30cm。
c、散灰存放：應存放在固定容器(散灰灌)內，封閉專庫存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。
d、袋裝粉煤灰、白灰粉應存放在料棚內，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。
4、大堆料的存放。
a、機磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質砌塊應成垛、成行，堆碼高度不超過1?8m，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應分類堆碼，不得混放。
b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。
5、構配件的存放。
a、門窗及木制品：堆放應選擇能防雨、防曬的干燥場地或庫房，設立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20cm以上，以防受潮、變形、損壞。應按規(guī)格、型號豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應放入庫內，妥善保管。露天存放時應下墊上苫，發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時應及時刷油;鋁合金制品不準破壞保護膜，保證包裝完好無損。
b、混凝土構件：分類碼放整齊，場地平整堅實，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長厚度不小于10cm，須放在非板端20cm到30cm處，每塊間隔墊木要上下對齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3cm，四個角要墊平墊實，不得有脫空現(xiàn)象，每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長，斷面不小于10×10cm，每層墊木厚度不小于5cm，并放置在平行于板的長邊，四角上下對齊對正，墊平墊實，碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10cm，每層墊木應上下對齊，在同一垂直線上，并且應在邊肋上，重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標號達到設計要求的70%后方可起吊堆放，起吊時應使四個吊環(huán)同時受力，吊繩與平面角度應不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應不小于7cm，底墊木通常不小于10×10cm，每層墊木位置應上下對齊，并在同一垂直線上，每垛塊數(shù)不得超過去10塊。樓梯板混凝土強度達到設計要求的70%后方可起吊運輸和堆放，起吊時吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運輸和堆放過程中，構件均應于正向位置，堆放時墊木應高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對齊，并在同一垂直線上，構件碼放的塊數(shù)不超過6塊。陽臺板混凝土標號達到設計要求的100%時方可起吊堆放，起吊時使每個吊鉤同時受力，吊纜與平面的角度不小于45度，應豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應用7cm厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長較小的`梁重疊堆放時，墊木不得低于吊鉤，應放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過6層。預制樁混凝土強度達到設計要求的100%后起吊搬運，吊運時吊鉤應置于吊環(huán)處，無吊環(huán)時采用兩點吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10cm，中間墊木不小于5cm，支點應在吊點處，上下墊木在同一垂直線上，層數(shù)不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應重疊堆放，堆放時必須放正，兩側加撐木，并不得少于3處，使其穩(wěn)定。
c、玻璃的存放：按品種規(guī)格等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內，如臨時露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起，箱蓋向上，不準傾斜和平放，不應承受重壓或撞碰，垛高，2-3mm的不超過3層，4-6mm不超過2層，底墊木不小于10cm，散箱玻璃應單獨存放，經(jīng)常檢查玻璃的保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應及時處理，裝車運輸時，包裝箱應直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運時應直立并輕拿輕放。
d、五金制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、產地、質料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風的庫房內，存放時應保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕，發(fā)放應掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應及時處理，螺絲釘與螺帽要涂油。
e、水暖氣材的存放要求：按品種、型號、規(guī)格的順序整齊碼放，散熱器應有底墊木，高度不超過1m，對于小口徑及帶絲扣配件要保持包裝完整，防止生銹。
f、橡塑制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、出廠日期整齊定量碼放在庫房內，防止各類化學藥品接觸，以防浸蝕老化，發(fā)放時應掌握先入先出的原則。
g、陶瓷制品的存放：應按品種、規(guī)格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內，如臨時露天存放要選擇平坦、堅實、不積水的場地，垛高應苫蓋，碼放時應根據(jù)產品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應按包裝正放，高度不得超過5層，裝卸運輸時，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監(jiān)護。
h、油漆涂料及化工材料的存放：按品種規(guī)格存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內，電源隔離，濕度應保持在5-30度之間，保持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應先進先發(fā)，嚴格控制保存期，油漆應每日倒置一次，以防沉淀，應有嚴格的防火、防水、防毒措施，對于劇毒品、危險品等，須設專庫存放，并有明顯標志。
i、防水材料的存放：防水卷材應存放在庫房或料棚內，并應立放，堆放高度不超過2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時，堆碼高度不超過3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。
j、周轉材料的存放：鋼管按規(guī)格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應分別扣放，下有墊木，高度不超過1?8m，大模板應對面立放，傾斜角度不小于70度，各種構件、配件用廢機油浸泡后，集中存放，并設有圍擋。
k、其它輕質裝飾材料的存放：應分類碼放整齊，底墊木不低于10cm，分層碼放高度不超過1?8m，應具備防水，防風措施，石膏制品應存放在庫房或料棚內，豎立放置。
認真執(zhí)行建設工程施工現(xiàn)場安全文明施工有關規(guī)范標準。施工現(xiàn)場的料具在場外臨時存放時，必須經(jīng)有關部門批準、并應按規(guī)定辦理有關手續(xù)，材料要堆碼整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容、場容，堆放散料要進行圍擋，高度不得低于0?5m，并符合規(guī)定，要有良好的排水措施。水泥庫內的散落水泥必須及時清用，攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內要做到無廢棄砂漿、混凝土，運輸?shù)缆泛筒僮髅娴穆涞亓弦嘁皶r清用，砂漿、混凝土倒運時，應采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應隨用隨清，不留料底，切實做到用料有計劃，進料不積壓，減少退料，同時也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用，活完料凈腳下清。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇七
摘要：一個施工工程的最終利潤體積投資比例大小，往往與施工現(xiàn)場之中的工程物資管理有著緊密的聯(lián)系。因此在進行施工現(xiàn)場的管理過程中，必須充分重視工程物資的管理方式與管理力度，這樣才能夠有效的提升該施工項目的工程效益。本文就加強施工現(xiàn)場的工程物資管理的幾點策略進行了簡要的分析。
在進行工程的施工過程中，通常會需要運用到多種機械以及其所用的零附件。并需要運用到各種各樣的工具與材料配件，這也對施工過程中的現(xiàn)場管理提供了一定的難度。因此在進行施工現(xiàn)場的管理過程中，為了加強對于各種生產以及材料物資的管理，就需要設立倉庫這一部門來進行工程物資的有效管理，來確保能夠充分滿足實際的施工過程中各種配件材料的需求，并減少其資金的浪費。而通過進一步的完善倉庫的物理管理工作，能夠保證該施工過程中的供應以及儲備合理性，并在材料的節(jié)約使用等方面都有著非常重要的作用。
1倉庫管理的職能。
1.1進行物資的驗收入庫工作。
在進行施工物資的驗收過程中，一方面需要進行材料數(shù)量規(guī)格的驗收，并在材料進場之前根據(jù)該項工程的進料計劃，來檢查材料中的數(shù)量與規(guī)格是否和合同中的規(guī)定相符合；另一方面則是許多對施工材料的質量進行驗收，并借助于技術部門以及權威人士對該批材料的質量進行鑒定，并對其開出相應的檢驗合格以及鑒定證明。這樣才能夠對該批材料進行點收入庫，或者直接將其運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。在進行物資的驗收工作中，應當把好物資進庫之前的數(shù)量關和質量關，并在確保了施工材料其數(shù)量、規(guī)格與質量符合計劃要求時，才能夠入庫登賬。而當出現(xiàn)材料不符合計劃要求或者是材料價格不等等情況發(fā)生時，則應當根據(jù)實際情況，對供貨商說明原因或者拒收，然后將其上報給主管部門，并提出退貨、調價等意見。而為了充分的提升物資驗收過程中的工作效率，還需要倉庫管理人員對到貨情況有著足夠多的了解，并且能夠及時的做好各項接貨準備工作。
1.2進行物資的儲存保管工作。
在物資驗收入庫之后，到使用之前的這一段時間中，倉庫管理人員應當對這些工程物資進行妥善的保管。比如在進行木材、燃油等物資的保管過程中，一定要做好防火、防雨等工作，來確保物資能夠在施工現(xiàn)場中得到正常的應用。而在過程中，進行周轉材料的物資管理時，還應當按照其工程量以及施工仿版，來對物資進行妥善的管理，并且在管理過程中的排水工作以及碼放工作應當符合相應的工程標準，并需要按照規(guī)定來進行堆放高度的限制。此外，物資在進行存儲的過程中，還需要建立一個健全的檔案制度，并及時的掌握各種資料的進需情況，這樣才能夠發(fā)揮出倉庫自身在工程施工過程中的調節(jié)作用。并在發(fā)現(xiàn)某些物資已經(jīng)接近或者達到最低儲備值的時候，倉庫管理人員應當及時的通知項目經(jīng)濟進行訂購，從而保障該項工程能夠正常進行下去。
1.3進行物資的發(fā)放工作。
做好工程物資的發(fā)放工作，能夠為該工程的施工生產提供很好的服務，并能夠最大限度的節(jié)約物資的使用。因此在物資的發(fā)放過程中，應當采取一定定額的發(fā)料制度，來有計劃、有準備的進行各種施工材料的發(fā)放與供應。
2進行定額發(fā)料制度中的相關內容。
2.1實行定額發(fā)料制度。
在進行工程施工過程中，應當根據(jù)實際的施工狀況以及物資的消耗定額來由相關的技術人員與施工人員進行發(fā)料憑證的簽訂。而進行發(fā)料的方式則可以根據(jù)實際情況以及工程的施工進度，來采取按臺份發(fā)料或者按天發(fā)料的方式來進行定額發(fā)料。
2.2嚴格按照發(fā)料憑證進行發(fā)料。
在進行定額發(fā)料的過程中，應當嚴格的按照施工人員或者技術人員所簽發(fā)的發(fā)料憑證來進行發(fā)料，而倉庫在進行發(fā)料的過程中也需要根據(jù)材料收集所需的材質、規(guī)格以及數(shù)量等因素來及進行施工材料的分發(fā)工作。對沒有計劃的不去發(fā)料。有計劃沒有定額的不去發(fā)料，更不能在進行發(fā)料的過程中無故出現(xiàn)超額現(xiàn)象。
2.3進行補料審核制度的實施。
在施工過程中，其施工材料發(fā)生料廢、變質等情況時，往往需要倉庫進行材料的補發(fā)。在這種情況下，需要對倉庫管理人員說明進行補料的原因，并在經(jīng)過一定的審核與批準之后，才能夠進行材料的補發(fā)工作。
2.4退庫與核銷制度。
因為施工計劃的變更或者材料的節(jié)約等方面原因，而導致了施工單位所領用的材料仍有剩余時，就需要施工人員進行退庫手續(xù)的辦理，或者直接的將這些剩余的材料配件退還到倉庫之中。同時，倉庫的物資管理部門還需要對本月所消耗的各種主要材料所完成的施工進步以及材料定額的消耗進行核銷手續(xù)，來有效避免虛報以及冒領材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.5推行核算與獎勵制度。
在施工材料的發(fā)放過程中，可以將定額發(fā)料與材料消耗核算這兩者的獎勵制度有機的結合在一起，并對核算定額的執(zhí)行情況進行定期的核算工作，并分析其出現(xiàn)差異的原因。在此基礎上，施工單位應當進行先進經(jīng)驗的總結與推廣，并適當?shù)奶岢鲆恍└倪M的意見與措施，這樣才能夠使得其核定發(fā)料制度能夠貫徹到整個工程的施工過程之中。
3進行建筑現(xiàn)場的實務管理。
在進行實務工作中，建筑現(xiàn)場里所用的建筑材料硬板能夠利用消耗定額的方式來進行有效的管理與監(jiān)督控制，而確定材料消耗定額的方法一般由以下幾種：
3.1分析法。
分析法指的是對過去施工生產同類型的工程中的工程材料實際消耗額進行合理的統(tǒng)計與分析，并借此推算出本次工程所需要消耗材料的定額用量。而在進行材料的實際發(fā)放工作時，則進行定額領用、節(jié)約有獎的方式來進行工程用料的發(fā)放工作，并對一些施工過程中的浪費行為給予一定比例的處罰。
3.2實地測定法。
指的是對施工現(xiàn)場中各種材料消耗的實際情況進行觀察與測量，并借此推算出材料的消耗等額的一種方式。
3.3計算法。
計算法一把是先借助于施工圖紙以及施工中的有關材料作為其計算的主要依據(jù)，并利用在這些材料來進行消耗定額的計算，最后再綜合工藝性的損耗定額來進行其材料消耗定額計算的方式。而在建筑的現(xiàn)場實務管理過程之中，還需要工程的技術人員與現(xiàn)場的施工人員來協(xié)商施工，并且需要使得該施工單位以正文件的形式將其下發(fā)到各個施工班組手中，這樣就能夠取得一個良好的管理效果。
4進行廢舊物資的回收利用工作。
通過回收與利用生產中的各種廢舊物資，比如說邊角的余料或者下腳料的使用，能夠很好的節(jié)約物資的使用。而廢舊物資的回收與再利用是一項群眾性的工作，并且需要廣泛的發(fā)揮各個施工人員的力量，才能夠將散存在各個地方的廢棄物資有效的收集在一起，并加以利用。而廢舊物資的回收再利用，也是倉庫相關部門進行工程物資管理的一個經(jīng)常性工作，這也就要求在合理利用這一前提下，相關的倉庫物資管理部門需要做好一系列的組織工作。比如建立起一個經(jīng)常性的廢舊物資收集制度以及獎勵制度，并對回收到的各種廢舊物資進行合理的分類與挑選，并且需要根據(jù)不同的施工情況，來對這些廢舊物資盡心不同的利用與處理。而在此過程中，還需要對該次工程項目中的各種廢舊物資的范圍以及規(guī)模進行明確的規(guī)定，從而有效的避免在廢舊物資的回收過程中，錯將一些好的物資作為廢舊物資來進行處理。而且這一過程中還需要組織專人進行廢舊物資的巡回回收工作，并及時的進行施工場地上一些廢舊物資的清理工作。
5進行物資的盤點。
倉庫的物資中經(jīng)常會有收發(fā)等工作，這也就使得其物資數(shù)量處于不斷的變化之中。而為了有效的掌握各種物資的實際庫存量，并有效避免物資的短缺，就需要倉庫中的有關部門做好物資的清倉與盤點工作。在這一過程中，需要檢查物資的賬面數(shù)與實際數(shù)量是否保持一致，并檢查物資的收發(fā)過程是否存在錯誤，還需要相關工作人員檢查物資有沒有損害或者變質等情況的出現(xiàn)。
6結束語。
在施工單位承擔了一項施工項目之后，該施工項目的效益好換往往與物資的管理有著密切的關系。這也就要求工程施工企業(yè)必須充分的重視施工現(xiàn)場的工程物資管理這一問題，并且有效的實現(xiàn)無極的計劃訂購以及合理使用。而通過物資管理，能夠確保該施工過程中所需要的材料物資得到有效的保障，才確保該項工程能夠正常進行。而利用工程物資管理還能夠有效的減少整個施工過程中的材料損耗，從而有效提升整個工程施工的經(jīng)濟效益。
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施工現(xiàn)場材料管理論文篇八
一、材料堆放的原則是：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現(xiàn)場的整潔，既保證使用上的`安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。
二、必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。
三、砂石料堆放無厚大底腳，歸堆整齊。掛牌標明產地、規(guī)格、進場日期等。
四、磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5m。
五、鋼筋必須堆放在指定地點，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標明，適當分層堆放（不超過三層）。現(xiàn)場使用后多余鋼筋及時清理歸堆，主體結束后及時清理場地。鋼筋和半成品、成品分開整齊堆放，不允許有“臟、亂、差”現(xiàn)象。鋼材焊接場地不得設置易燃、易爆物品，并設置滅火器。
六、木材堆放在木工棚內，設專人管理，分規(guī)格堆放整齊，離木工房10m內不得有明火。設置滅火器。
七、灰膏池遠離砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池內外應保持整潔，不亂濺、灰不外溢、渣不亂倒。
八、鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，竹木雜料分類堆放規(guī)整，不散不亂。堆放周轉材料應考慮堆放時間，運輸車輛等場地關系，不得影響其它材料的進出和影響施工。
房內干燥。
專人管理，分門別類，堆放整齊。
十一、各種氣瓶應有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬；乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5m；操作人員應持有效上崗證操作；專門設氣瓶房，放在偏僻地方，加門上鎖，專人管理。
十二、有毒材料應有專門庫房堆放，專人保管；應有明顯的標志；材料使用、移放有專人管理；需要通風的有毒材料庫房應設在通風、生活區(qū)、辦公室的下風口地帶。
十三、責任：
1、文明施工員：（簽字）。
負責日常檢查監(jiān)督工作，保證現(xiàn)場整潔。
2、材料員：（簽字）。
負責材料進場與收料員聯(lián)系，并說明材料型號規(guī)格、數(shù)量、特性。
3、收料員：（簽字）。
負責收料，核對材料型號規(guī)格、數(shù)量，并協(xié)助倉庫保管員做好材料堆放與入庫工作。
4、倉庫保管員：（簽字）。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇九
就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)企業(yè)在進行油氣田地面建設工程的施工時，都存在著場站分散、物資分散和人員分散的特點。在這種情況下，施工人員素質的良莠不齊、施工過程的監(jiān)管不到位以及施工監(jiān)理力度的薄弱等問題的存在，都使得工程施工現(xiàn)場存在著大量的安全隱患和質量隱患，從而降低了工程施工的安全性和質量，進而限制了工程施工的管理水平。而通過規(guī)范化的進行工程施工現(xiàn)場的管理，可以使人員及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而改善施工現(xiàn)場的管理，進而為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。所以，對于大多數(shù)石油企業(yè)來說，規(guī)范化的進行油氣田地面建設工程施工現(xiàn)場的管理將具有一定的必要性。
施工組織設計的規(guī)范化管理為了保證油氣田地面建設工程的施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化，管理者首先要進行施工組織設計的規(guī)范化管理。從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點和設計圖紙，按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素，對全部工程的施工工藝、施工進度和相應的資源消耗等作出科學合理的安排，為施工生產活動的連續(xù)性、協(xié)調性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導性文件。另外，在進行審核的過程中，項目管理者要保證編制內容的規(guī)范化，既內容需包括工程類別簡介、施工圖簡圖和現(xiàn)場平面圖布置圖等多種內容，進而進行施工組織設計的規(guī)范化管理。
2.1施工過程的規(guī)范化管理
為了保證地面建設工程的施工現(xiàn)場能夠得到規(guī)范化的管理，管理人員還要做好施工過程的規(guī)范化管理。首先，管理人員要保證施工現(xiàn)場的封閉作業(yè)。具體來說，就是要求施工人員全部進行統(tǒng)一工作服、安全帽的佩戴，安全監(jiān)督人員以及現(xiàn)場管理人員不定期的進行施工人員勞保著裝的檢查，確保施工現(xiàn)場的規(guī)范和有序。其次，項目管理人員要在施工現(xiàn)場進行開料作業(yè)區(qū)的劃分。而這是因為開料加工時會產生大量的廢料、噪聲和灰塵，進而使施工現(xiàn)場一度發(fā)生紊亂。所以，項目管理人員可以通過劃分開開料區(qū)域和施工區(qū)域來進行這種現(xiàn)象的避免，進而更加規(guī)范的進行施工現(xiàn)場的管理。再者，項目管理人員要在施工現(xiàn)場開展文明生產，進而使施工人員養(yǎng)成良好的施工習慣。而這樣一來，不僅施工人員的施工效率可以得到有效的提升，還可以使施工材料得到一定程度的節(jié)省，進而使施工現(xiàn)場的生產管理變得更加規(guī)范化。另外，項目管理人員要合理進行施工工序的.安排。具體來說，就是要根據(jù)工程施工的實際情況，科學且合理的進行施工工序的安排，從而使各工種的施工人員按照施工計劃進入場地施工，進而避免交叉作業(yè)而導致的施工事故的發(fā)生。所以，進行施工工序的合理安排，也可以使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化。
2.2施工質量驗收的規(guī)范化管理
為了使油氣田地面建設工程的施工現(xiàn)場得到規(guī)范化的管理，項目的管理人員要使施工質量驗收管理更加規(guī)范化。一方面，在現(xiàn)場施工完成后，管理人員要使每個施工工種按照規(guī)范的施工質量驗收標準進行施工質量的自我檢查，并記錄下施工人員的工號。而這樣一來，施工人員就能更加清楚施工質量的驗收標準，進而更加規(guī)范的完成工程項目的施工。另一方面，項目管理人員要按照規(guī)范的施工質量驗收標準進行施工質量的檢查。而一旦發(fā)現(xiàn)施工質量存在一定的問題，就要追究相應的施工人員的責任，并要求施工人員進行重工，從而保證施工的質量，進而使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化。
總而言之，油田地面建設工程施工現(xiàn)場具有龐雜且零亂的特點，進而給工程施工帶來了極大的不便和隱患。而規(guī)范化的進行施工現(xiàn)場的管理，可以使這一現(xiàn)象得到有效的改善，從而使工程施工的安全管理水平和質量管理水平得到進一步的提升。而從本文的研究來看，工程的管理人員可以從施工組織設計的規(guī)范化管理、施工過程的規(guī)范化管理和施工質量驗收的規(guī)范化管理這三個角度來完善工程的管理，進而促進油田的可持續(xù)發(fā)展。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十
在施工工程的發(fā)展過程中，施工現(xiàn)場鋼筋工程是其中一項重要的內容，現(xiàn)場鋼筋工程就是對施工所需要的鋼筋進行有計劃的合理采購、制作、安裝等方面有效管理，使鋼筋得到有效的利用，從而降低施工工程所需要的經(jīng)濟成本。目前我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細化管理還存在一定的問題，主要就是鋼筋出入庫管理不夠完善、鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較混亂以及管理人員缺乏責任心這三個問題，所以想要使我國未來施工工程的施工現(xiàn)場鋼筋工程得到較好的加強，就要重視對這些現(xiàn)有問題的解決。
1鋼筋工程精細化管理的基本情況。
1.1鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范。
在我國施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理中存在的最顯著問題就是鋼筋入庫管理不夠規(guī)范?，F(xiàn)階段施工工程在對制定鋼筋入庫管理規(guī)范的過程中還存在一定問題，就是不能嚴格的對鋼筋出入庫管理進行把控。這種管理不夠規(guī)范導致我國施工工程所采用的鋼筋原料的質量存在較大差距，有一些施工工程中所利用的鋼筋達不到相關質量標準，使施工質量受到較為嚴重的影響，嚴重的將引發(fā)一系列質量安全問題，對我國國民的安全健康造成一定威脅。鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范還對我國施工工程的施工成本造成一定的不良影響，在進行一項正式的施工工程之前，相關部門要對施工過程進行必要的預算工作，對施工成本進行初步的了解。但是由于現(xiàn)場施工鋼筋工程鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范，導致所采購的鋼筋與實際利用的鋼筋數(shù)量、規(guī)格型號不相符，最終造成較大的經(jīng)濟損失，從而增加施工工程的最終成本。鋼筋出入庫管理雖然是施工工程中一項最為基本的內容，但是其對工程的影響卻十分巨大，只有規(guī)范鋼筋出入庫管理才能使我國施工工程更加完善，對我國未來發(fā)展與建設具有重要的影響意義。
現(xiàn)階段在我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理的過程中，施工現(xiàn)場管理情況較為混亂也是一項較為嚴重的問題。鋼筋工程施工現(xiàn)場管理的混亂主要表現(xiàn)在不能針對各部門施工部位的狀況對鋼筋進行合理的計劃采購、制作、安裝，鋼筋作為施工工程的基本原材料，絕大多數(shù)施工環(huán)節(jié)都需要對鋼筋進行使用，所以鋼筋工程施工現(xiàn)場的管理部門最為重要的工作就是對各個施工部位進行鋼筋的合理分配管理?，F(xiàn)階段我國鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較為混亂導致施工的有序性遭到破壞，使得一些施工環(huán)節(jié)由于鋼筋的供應不及時而耽誤一定的時間，造成施工工程的施工效率下降。鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較混亂也會引發(fā)一些安全性問題，現(xiàn)場管理工作對于鋼筋施工技術的監(jiān)督也具有重要的作用。但是現(xiàn)階段我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理工作對于鋼筋施工技術的監(jiān)督重視程度較差，導致在施工中出現(xiàn)的技術性問題不能被及時的發(fā)現(xiàn)，這樣就使施工工程的質量降低，造成一些安全隱患。所以在未來的發(fā)展過程中想要在保證施工工程的質量進行提高的基礎上，同時加強施工的安全性，對鋼筋工程施工現(xiàn)場的管理水平提高至關重要。
1.3管理人員缺乏責任心。
鋼筋工程現(xiàn)場施工的管理人員對于工程的施工質量與施工效率具有直接的影響作用。目前我國相關管理人員存在的主要問題就是缺乏責任心，導致施工f場鋼筋工程管理工作不能有效進行。管理人員缺乏責任心主要表現(xiàn)在不能對鋼筋工程施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和糾正，導致鋼筋工程施工不能進行順利的進行。管理人員進行日常的鋼筋工程管理時需要進行的主要工作有兩個方面，其一就是對鋼筋按計劃進行合理的分配與供給，保證各施工環(huán)節(jié)所需要的鋼筋及時得到補充。其二就是對鋼筋工程的現(xiàn)場施工進行必要的監(jiān)督，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，監(jiān)督其進行及時的改正。管理人員缺乏責任心對我國現(xiàn)階段施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理工作水平的提高十分不利，不能對施工的工藝以及技術手法進行嚴格的控制，所以導致現(xiàn)階段施工工程的質量處于較低水平。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十一
俗話說：“人的思想決定人的行動”，這里的思想就是觀念問題。在建筑工程技術管理上，我國的思想和觀念相比西方的發(fā)達國家還比較落后，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，因此建筑工程技術管理的觀念更新就顯得尤為重要。吸收他們好的管理模式、新的管理觀念轉化為自己的管理模式和觀念，這就是在更新觀念，這樣才能做好建筑工程技術管理。更新是一個企業(yè)的生命線，更新技術，可以讓企業(yè)生產的產品相比同類產品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業(yè)的管理更合理、更科學。比如在手機行業(yè)中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過更新技術、更新管理方式，使其成績遠遠的超過了諾基亞，也更能滿足用戶的需求，這都是更新帶來的效果。因此在建筑工程技術管理觀念落后的時候，更應該從思想上，從觀念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、健全和完善管理的規(guī)章制度。
俗話說：“人管人累死人,制度管人管好人”，中國是一個人際關系很復雜的國家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人卻沒有管好，而相對應的就是用規(guī)章制度去約束、去管理，在制度面前人人平等，這樣卻能管理得很好，這樣的管理方式是現(xiàn)在很多行業(yè)所推崇的。在建筑行業(yè)中，建筑工程技術管理也是采用的規(guī)章制度管理，但是這種規(guī)章制度還不夠完善，不能很好的為現(xiàn)在的建筑工程技術管理服務?？梢圆扇∫韵聝蓚€措施來健全、完善規(guī)章制度，一是進一步明確各部門的責任，明確分工，做到每項工作都有專人負責落實，即每項工作都落實到人；二是進一步完善施工每個階段的質量標準、進度標準等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去約束，用制度去發(fā)展。
三、加強對資料的管理。
在建筑工程技術管理中資料管理是其中一個非常重要的內容，資料是建筑工程技術的數(shù)據(jù)、材料等，是對建筑工程技術的記錄，對現(xiàn)在及其以后都有很好的指導意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對資料的管理不到位，他們認為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了他的重要性，這樣是不利于建筑工程技術管理的，因此讓企業(yè)認識到工程技術資料的重要性，只有從思想上重視了，在行動中才會重視；其次是定崗到位，設定專門的資料管理人員，專門負責此項工作，不要由一個人既負責其他工作，又負責資料管理，這樣會精力不夠，做不好工程技術資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應的獎懲措施，做得好的給予獎勵，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點措施，工程技術資料一定能夠保管得既準確又完整。
四、技術人才管理要更加科學化。
人才不管在哪行哪業(yè)都是必須要被重視的，因為一個企業(yè)的發(fā)展靠的就是人才，有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)一定會發(fā)展得很好；如果沒有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)能維持原狀就很好了，所以重視人才就是一個企業(yè)能發(fā)展得好的前提。在建筑行業(yè)中表現(xiàn)得非常明顯，尤其是在建筑工程技術管理中，有好的技術人才，那么企業(yè)就會有很好的技術支撐和保障，才能為建筑工程質量提供技術支撐和保障。因此對技術人才的管理要更加的科學化，一是有良好的選人、用人機制，不能用人唯親；二是要給技術人才良好的發(fā)展空間，包括職稱的考評和職務的晉升；三是對這些技術人才也要加強培訓，培訓新知識和新技術，讓技術人才能更好的為企業(yè)服務。
五、總結。
在建筑行業(yè)中，建筑工程技術的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑工程技術管理的好壞不僅決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，最重要的是還決定了建筑工程質量的好壞。本文對建筑工程技術管理進行探討，主要從管理觀念的更新、健全和完善管理的規(guī)章制度、加強對資料的管理、對技術人才管理要更加科學化四個方面進行了分析，做好了以上四個方面，對做好建筑工程技術管理有很大的幫助。
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施工現(xiàn)場材料管理論文篇十二
3、嚴格按配合比計量，在砼、砂漿（攪拌）過程中如發(fā)現(xiàn)故意增加砂石用量攪拌砼每次罰，攪拌砂漿每次罰1000元。
4、嚴格按相關部門要求使用商品砂漿，如未按要求使用被相關部門處以罰款的，一切費用由乙方承擔。
5、不準使用含泥量超標砂石，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款1000元。
6、立即停工，拆除并處于5000元/次罰款。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十三
在進行鋼筋工程精細化管理的加強過程中，最為重要的就是強化加工工廠的專業(yè)化管理，專業(yè)化管理能夠有效的提高管理工作的效率。想要想要強化加工工廠的主業(yè)化管理首先就要對現(xiàn)階段鋼筋工程管理進行全面的了解與掌握，對管理過程中所欠缺的內容進行必要合理的添加補充。想要強化加工工廠的專業(yè)化管理，還需要對國際中較為先進專業(yè)化管理內容進行必要的學習，將其中適合我國鋼筋工程管理的方法進行借鑒引用，也可以針對我國鋼筋工程的發(fā)展狀況對管理方法進行合理的改進，使其在我國鋼筋工程管理中起到更為有效的作用。強化加工工廠的專業(yè)化管理對于我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細化管理具有重要作用，能夠有效的提高材料利用率及管理效率，節(jié)約人工成本等，從而加強我國施工工程的施工水平。
加強施工現(xiàn)場的秩序管理也是我國施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理中的一項重要內容，現(xiàn)場的秩序管理水平提高能夠有效提高施工的效率，同時提高施工的安全水平。想要加強施工現(xiàn)場的秩序管理首先就要制定嚴格管理條例，通過研究施工現(xiàn)場鋼筋工程中存在的主要的問題，提出相應的標準進行管理。加強對施工現(xiàn)場的管理加強重視，對不遵守施工現(xiàn)場秩序管理的現(xiàn)象要進行嚴厲的懲罰，這種強制性的秩序管理方法的效果對于提高管理效率十分有效。加強施工現(xiàn)場的秩序管理是保證施工工程有序進行的基本前提，在提高施工質量的過程中也具有重要的作用，所以在我國現(xiàn)階段施工工程發(fā)展的過程中十分重要。
2.3提高管理人員的專業(yè)素質。
現(xiàn)階段我國管理人員的專業(yè)素質存在較大的差異，一些管理人員的專業(yè)素質以及責任心較差，導致施工現(xiàn)場鋼筋工程管理水平較差。想要在未來的發(fā)展中提高管理人員的專業(yè)素質，首先就要重視管理人員的選擇和培養(yǎng)，在進行選擇的過程中不僅要對其專業(yè)的學歷進行把控，還要對其處理問題的能力以及對工作內容的思想進行必要的考察，專業(yè)的管理人員要有獨立的思考以及處理問題的能力，最為重要的就是要對其所進行的管理工作有較強的責任心。在進行正式的管理工作之前，施工現(xiàn)場鋼筋工程要對管理人員進行必要的培訓工作，在培訓過程中要對管理人員存在的工作問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，并督促其進行正確的改正。提高管理人員的專業(yè)素質是我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理水平提高的重要基礎，在我國施工工程的未來發(fā)展中具有重要的作用。
3結語。
目前我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細化管理工作正在積極的完善與改進，這對國家現(xiàn)代化發(fā)展與建設具有積極的影響作用。施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理水平的提高能夠有效的加強我國未來施工工程施工水平，使我國施工工程的在國際競爭中的能力顯著提升。相信經(jīng)過我國在未來發(fā)展中不斷的努力下，施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理水平將會有大幅的提高，從而帶動我國施工工程的進步。
參考文獻。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十四
由于近些年來，我國的自然災害頻發(fā)，諸如：洪澇災害、冰凍災害、地震災害等，這些重大的自然災害給人們的生命財產和經(jīng)濟帶來了巨大的、不可估量的損失，為了應對這些自然災害，加以有效的防范和控制，需要引入自然災害應急物流管理體系，要注重探索應急物流管理中的物資儲備管理與控制，全面構建和完善我國的應急物資儲備體系，順利開展應急情況下的物資救援工作，使人們的損失降到最低。
人類社會發(fā)展的進程也是與自然災害斗爭的歷史進程，近些年來，我國的自然災害較為頻繁，由于人口、資源與環(huán)境之間的矛盾不斷加深，導致地震災害、洪澇災害、臺風災害、突發(fā)性疾病災害等的出現(xiàn)，造成嚴重的人員、財產傷害。為此，我們需要加強對自然災害的應急能力體系建設，要探究應急狀態(tài)下的物流管理，對應急物資儲備管理體系進行全面的建構和完善，要針對應急物流管理中暴露出來的問題，進行優(yōu)化和完善，以實現(xiàn)應急狀態(tài)下的順利物資救援。
一、我國自然災害應急物流管理的現(xiàn)狀分析。
近年來，我國的自然災害應急物流管理工作在相關部門的高度重視下，獲得了較大的進展和成績，也基本建構了自然災害應急物流管理體系架構，然而，還存在一些不完善之處，有待進一步完善和優(yōu)化。我們主要從以下幾個方面加以分析。
(一)自然災害應急物流指揮決策體系還有待完善。
目前，我國的自然災害應急物流組織指揮決策體系是由國務院下設的應急救援辦公室直接領導，并由相關的經(jīng)濟主管部門負責，并在緊急狀態(tài)下還調用了軍隊參與救災。在機構組織設置方面，體現(xiàn)出三個層面的結構：中央級的非常設應急機構;地方政府對應的各級應急機構;志愿者機構。
然而，在自然災害發(fā)生時的組織指揮與協(xié)調工作過程中，還存在組織機構協(xié)調不夠通暢的問題，由于這些組織機構的人員是緊急臨時抽調而成的，因而，在日常溝通和協(xié)調的救援工作中，顯現(xiàn)出救援信息不暢、救援效率低下、救援程序混亂的問題。同時，盡管我國以《突發(fā)事件應對法》為依據(jù)，制定了相應的應急預案，然而，這些應急物流預案還缺乏可行性和可操作性，相互的鏈接度不足，也存在職能交叉的現(xiàn)象，這就在一定程度上阻滯了應急物資救援工作。
(二)自然災害應急物資儲備體系還有待完善。
我國自建立應急物資儲備制度以來，形成了由中央到地方的層級式應急物資儲備網(wǎng)絡，在多次嚴重的自然災害救援工作中，顯現(xiàn)出不可忽視的重大作用和功能。然而，在這個體系中還存在需要完善的地方，具體表現(xiàn)為：1.物資代儲點分布不夠均衡。由于我國的應急物資儲備資源的區(qū)域性分布較為明顯，存在資源富集區(qū)和資源貧困區(qū)的問題，這就使應急物資救援工作對資源的利用率不高。2.物資儲備的數(shù)量種類還有待多樣化。由既往的應急物資救援經(jīng)驗可知，單純依靠中央級的物資儲備中心救援，其數(shù)量和品種都難以滿足應急物資救援的需要，因此，需要進一步改進和完善。3.應急物資資源的整合度較低。在應急物資儲備的過程中，存在對資源整合度較低的現(xiàn)象，由于應急資源的儲備管理方式較為分散，不利于多災種資源的整合與統(tǒng)一，因而顯現(xiàn)出資源利用率較低的問題。4.應急物資信息不夠通暢。自然災害具有極強的破壞力，而分散化的應急物資救援工作難以協(xié)調各種應急資源，無法達到資源利用的整體優(yōu)勢和協(xié)同，缺乏有效的縱橫向的信息溝通機制，無法生成信息通暢、運轉有序而高效的應急物資聯(lián)動效應。
(三)自然災害應急物流信息管理體系有待完善。
在自然災害發(fā)生的危急時刻，信息流的暢通是前提和基礎保障，需要統(tǒng)一而協(xié)調的全國災情信息管理系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)對地區(qū)災害的實時監(jiān)控。然而，就我國目前的自然災害應急物流信息管理系統(tǒng)中，還存在信息化程度較低、應急物流信息共享和發(fā)布平臺缺少的現(xiàn)象，無法滿足自然災害發(fā)生區(qū)域的信息需求，導致物資短缺、供需不匹配的現(xiàn)象。
二、自然災害應急物資管理的特點與流程。
自然災害應急物資管理與普通物資管理不同，它有其特殊性，主要體現(xiàn)于：1.未知性特征。由于自然災害的發(fā)生時間、發(fā)生范圍、發(fā)生強度都屬于不可知的范圍和區(qū)域之內，這就導致應急物資救援也出現(xiàn)不確定的未知性特征。2.不可替代性。由于自然災害應急物資救援的用途是指定性的，因而其不可被替代，如：疫苗、藥品、血壓等。3.實效性。自然災害應急物資救援必須充分體現(xiàn)出其實效性，它必須在指定的時間內送達，才能實現(xiàn)其效用和價值，否則就喪失了其存在的意義。4.滯后性。由于自然災害應急物資救援是發(fā)生在自然事件之后的，因而，體現(xiàn)出滯后性。
自然災害應急物資管理的流程主要為：在突發(fā)自然災害事件出現(xiàn)后，啟動應急救援系統(tǒng)，并成立應急指揮機構，對救援地區(qū)急需的物資進行初步的分析和判斷，利用應急物流信息系統(tǒng)查詢并確定應急物資的儲備、分布、品種、數(shù)量規(guī)格等，組織運輸和配送，快速送達需求者。
三、自然災害應急物流管理中的物資儲備管理與控制措施。
(一)建立并完善自然災害應急物流的基礎保障機制。
在自然災害應急物流系統(tǒng)中，為了使應急物資快速、高效、及時、準確地送達需求者，需要有基礎設施的保障體制和法律制度的保障機制，要加強對我國的應急預案和法律法規(guī)的制定，使臨時應急預案具有可操作性，在自然災害發(fā)生的時候充分發(fā)揮其作用。我們要建立由中央到地方的層級防災信息體系和應急反應體系，確保自然災害應急物流的預案實施詳細化、可操作化，最大程度地減少損失，實現(xiàn)抗災救援的目的。
(二)建構并完善自然災害應急物流指揮體系。
為了實現(xiàn)高效、及時的應急物資救援，需要建構統(tǒng)一、完善的應急物流組織指揮機構，避免各自為政、統(tǒng)一指揮不靈、協(xié)調能力差等問題，要依照統(tǒng)一化、規(guī)范化的應急物流運作流程，由常設的、專業(yè)的應急物流指揮系統(tǒng)，從事自然災害應急物流救援工作。要架構中央、省級、地市三級的應急物流指揮中心體系，并依靠強大的公共權力部門，實現(xiàn)對物流的協(xié)調和資源整合，迅速地整合信息資源，實現(xiàn)對物流信息資源、物資資源的統(tǒng)籌調度和安排，盡最大可能提高響應時間。并且還要確保應急物流信息子系統(tǒng)的通暢無阻，要充分利用這個神經(jīng)中樞，為應急物流指揮系統(tǒng)的正確決策提供準確、快捷的依據(jù)。
(三)建立并完善自然災害應急物流配送體系。
在對自然災害發(fā)生區(qū)域，要實現(xiàn)對其應急物資的供給，還需要有完善而健全的應急物流配送體系，應急物流配送體系的功能健全程度，直接決定應急物資是否能夠準確、及時、全部地送達需求者手中。為此，我們需要在科學論證的前提下，以現(xiàn)代商業(yè)物流的先進理念為依據(jù)，建構并完善高效、先進的自然災害應急物資配送體系。
國家可以允許一些信譽度高、性價比合理的專業(yè)物流公司，參與到應急物流配送體系之中，實現(xiàn)對自然災害后期物資的緊急運輸和配送，并且與政府部門進行及時的溝通和協(xié)調，與政府達成協(xié)同化的應急物資配送體系，實現(xiàn)應急物資供應鏈條的完整化和高效化。同時，我國還可以嘗試“軍地物流一體化”的應急物流配送方式，充分利用軍隊資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)對軍隊、地方資源的有效整合和優(yōu)化，從而促進軍隊和地方物流資源的高效兼容，實現(xiàn)對自然災害地區(qū)的緊急物資救援工作。
(四)建立并完善自然災害應急物資儲備體系。
在對自然災害應急物資救援的工作中，應急物資的儲備體系也是重要的、不可缺少的保障體系，大量、充足而實效化的物資儲備，可以極大地減輕自然災害的物資短缺的壓力，可以最大程度上縮減采購和運輸?shù)某杀?。因而，需要建立并完善統(tǒng)一而高效的應急物資儲備指揮系統(tǒng)，實施分級管理，在分工明確的條件下，實現(xiàn)對應急物資的儲備。要運用現(xiàn)代化的倉儲技術，實現(xiàn)對儲備物資的數(shù)據(jù)信息化管理、倉儲機械化管理。同時，還需要建立靈活的儲備機制體系，實現(xiàn)應急物資儲備的“三結合”，即：社會儲備與專業(yè)儲備結合;政府儲備與商業(yè)儲備結合;實物儲備與合同儲備結合。
四、結語。
應急物資儲備是我國應急管理工作中的重要內容，需要從機制、體系、法律等方面進一步建立和完善，形成網(wǎng)絡化的、信息化的應急物資預案體系，并在職責分明的層級應急物資管理體系下，實現(xiàn)對應急物資儲備的管理與控制，實現(xiàn)對自然災害區(qū)域的應急救援工作。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十五
對不可抗力予以量化。在實踐中，雙方在不可抗力方面很難達成共識。因此，雙方應在合同中對可能出現(xiàn)的風、雪、洪、震等自然災害進行量化，如幾級以上的風、地震或持續(xù)多久的降水等才可被認定為不可抗力，防止發(fā)生糾紛。
2履行階段的管理。
合同的履行是實現(xiàn)對質量、進度及造價控制的關鍵環(huán)節(jié)。在合同的履行階段，管理人員應對合同中的主要內容、工程范圍、責任與權力等進行認真學習并熟識，并對各種違約行為進行分析，嚴格按照合同辦事。同時，還要協(xié)調并處理好各種關系，保證工程的有序進行，以免誤工期。認真做好合同的監(jiān)督及跟蹤工作，根據(jù)專用條款完成增減、變更項目工程的確認見證工作，尤其是隱蔽工程，并要詳細記錄關于工期或費用的內容，避免引起糾紛，阻礙工程的如期進行。合同中約定的數(shù)量、價格、期限等內容，應嚴格遵守，并對報修條款進行有效管理。認真完成協(xié)議、圖表、函件及圖表等文件的整理及保存工作，并充分利用現(xiàn)代手段，對合同履行情況進行監(jiān)控與管理，確保工程按期、保質保量地完成。
3變更、轉讓、中止及終止階段的管理。
在合同的履約階段，受多種因素影響，也會出現(xiàn)大量工程變更。變更的原因可能是以傳統(tǒng)工程變更指令形式產生，也可能是業(yè)主違約或是不可抗力因素引起。因此，應根據(jù)合同變更所造成的后果（如技術后果、法律后果等）而提出預案，以減少或避免合同變更而導致履約時引起新的沖突。同時，要加大對合同中的轉讓行為的規(guī)范力度，禁止非法轉讓。工程結束并驗收合格后，且工程款已支付完畢，則應及時終止合同。此外，若施工中有滿足法律或合同中規(guī)定的中止或者終止條件時，也應中止或終止合同，以保證合同雙方的合法利益不受損害。
4索賠階段的管理。
合同是雙方向對方索賠的依據(jù)，而索賠則屬于合同管理的內容。因此，承包商應在簽訂合同時就要考慮到各種不利因素，并對合同索賠的可能性作出預測，采取最佳的合同管理方法及索賠措施。在合同的履約中，還要充分結合施工現(xiàn)場的實際及法律法規(guī)，對索賠事件發(fā)生的可能性進行深入分析與研究，更合理地履行合同。索賠應分時間與級別。選擇時，通常優(yōu)先考慮下列順序：
1）技術經(jīng)濟與組織措施。一般在合同簽訂前，都先考慮這種風險處理措施，尤其是合同中作出了明確規(guī)定的風險，如報價、承辦商工作人員及分包商風險、環(huán)境調查的正確性等。
2）對風險進行轉移或分散，比如采用分包或是聯(lián)合體措施對風險進行分散或轉嫁處理；購買工程保險，也可實現(xiàn)對合同中限定風險的部分轉移。
3）在報價中對不可預見風險的費用稍作提高。當履約中出現(xiàn)合同中出現(xiàn)不可預見的風險時，則可最大限度地減少風險費用的支出。
5履行及評價階段的管理。
由于公路工程的工作量大，合同內容及涉及的法律、法規(guī)也較多，合同履約時間長。合同是對工程活動的整體、真實反饋。相關工作人員應認真完成合同資料的收集、分類、整理、保存、裝訂、立案等工作，確保合同檔案的齊全與完整，實現(xiàn)對合同檔案的程序化、規(guī)范化管理。同時，還應對合同履約過程中出現(xiàn)的情況和實施計劃作出比較與分析，然后合理評價合同的履行情況，從中經(jīng)驗及教訓，并對引發(fā)因素進行深入剖析，為今后合同管理提供參考。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十六
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，如何在保證質量的情況下減少成本增大效益應該是每個企業(yè)所要考慮的首要問題。如果物資成本失控，那必將導致工程項目的失控。物資水平具有可變性，管理水平的高低決定了成本費用的高低。所以我們有必要對物資成本進行管理控制制定科學有效的物資成本管理計劃，使得企業(yè)能夠獲得更多的效益。
對成本管理產生誤區(qū)工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門是統(tǒng)一的、相互協(xié)調、相互配合的關系。但現(xiàn)實中往往存在工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果相互不配合，不協(xié)調，造成各部門之間相互扯皮，既影響了施工進度也影響了施工隊伍的效益，給項目的正常施工造成影響。其次就是重供輕管思想普遍，現(xiàn)在企業(yè)項目中依舊存在重供給、輕管理的現(xiàn)象，尤其在趕工期時表現(xiàn)明顯。為了能在規(guī)定時間內或者為了一些目的搶工期而不惜一切代價，還有工人先干活后結賬也使得在最后結算時處于劣勢。協(xié)作隊伍在施工時存在亂領用材料，現(xiàn)場技術員監(jiān)管不到位，項目員工成本控制管理的意識也不清晰，在工作過程中做不到精打細算，然后導致成本增加，產生一些不必要的損失。成本管理的意識不能深入人心使得控制工作難以進行。
1.1采購能力不足。
在物資采購時，項目員工不能預測市場波動，以最優(yōu)的價格完成采購目標；還有就是不能合理的購進與工程需用量相接近的物資數(shù)量。并且多數(shù)的采購人員是管理出身，在與供應商的談判過程中會吃虧而處于被動地位。最重要的問題時一些采購領導為了一己私利而虛報預算，中飽私囊。不僅如此有些人還提供劣質材料使得項目產生無法挽回的后果。
1.2目標管理責任不明確。
雖然一些施工企業(yè)都會采用項目部管理的經(jīng)營模式，但是往往都沒有制定出切實可行的目標。即使制定了目標也會因為管理不規(guī)范，目標不明確，而沒有發(fā)揮出成本控制管理的作用。第五是員工素質，技術能力參差不齊。一方面是項目施工過程中由于人員對圖紙審圖不清，能力不足，責任心不強等個人問題導致了失誤，返工等問題，使得施工成本提高。另一方面物資管理人員的專業(yè)能力都或有欠缺。老的物資管理人員還是遵循著老一套的管理策略，跟不上現(xiàn)代化進步的腳步。對物資管理的概念也有著很大的誤解，不了解物資的成本構成以及難以預測市場的波動變化。而新一代的管理人員雖然理論知識掌握的很透徹，但是他們缺乏實際的管理經(jīng)驗，對一些突發(fā)情況不知道如何從容應對，難以掌握物資管理的變化性的特點。只能按照書本知識處理問題，會造成延誤工期，增加成本。
1.3項目與項目間各自為政。
項目物資管理人員只關心自己所負責項目成本，不能站在整個企業(yè)的角度去看待物資成本管理的重要性，加之企業(yè)物資管理部門缺乏有效的管理手段及公開的資源交流平臺，從而造成工期延誤、投入增加，資源無法有效利用甚至資源浪費。一方面導致目前存在很多項目對周轉材料盲目的重復投入，另一方面等各個項目工程陸續(xù)完工后，工地上周轉材料堆積如山。有些項目對這些本來可以再利用的周轉材料缺乏有效管理造成被盜或者丟失，或因為沒有地點存放沒有專人看管，而直接采取就地（按廢品價格）處理，直接造成成本增加及企業(yè)資產的流失。
2企業(yè)物資采購成本管理與控制。
2.1確立物資市場采購目標。
首先，必須確立所采購的物資品種、質量必須合格并且嚴格保證及時到貨。通常，采購物資的不合格、質量不過關或者供應不及時都會導致企業(yè)生產中斷，使得企業(yè)生產成本大大增加，影響整個產業(yè)鏈的進行，更為嚴重的是還將大大影響企業(yè)的信譽。因此保證物資的順利采購是企業(yè)物資采購成本管理與控制的首要目標。其次，采購價格往往受多種因素的影響，比如產品是否處于熱季，產品是否緊缺等因素。物資采購價格低則企業(yè)相應獲得利潤則高。最后企業(yè)應努力減少產品中間流通環(huán)節(jié)，減少產品中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低企業(yè)采購成本。所采購的物資在企業(yè)內部還要進行裝運、卸載等流通環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都會造成相關費用的產生，因此，降低中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低物資采購費用。
2.2做好物資采購的決策工作。
產品的設計決定了物資采購的決策，而技術部門對物資采購的價格因素了解不夠深入，因此物資采購決策人員應與采購人員事先溝通，達成一致協(xié)議，共同對采購物品的種類數(shù)量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購物資的種類工作后，應選擇價格低廉，質量又合格的產品，這樣可以降低企業(yè)采購成本提高企業(yè)生產利潤。但是對于那些質量不過關即使價格再低也應堅決拒絕，質量是第一考慮要素。
2.3認真做好庫存管理工作。
企業(yè)應充分考慮實際需求，指定嚴密的采購計劃，既能滿足生產需求又不會造成庫存積壓，科學的采購物資數(shù)量，根據(jù)自身實際需求以及未來的訂單需求采購相關數(shù)量的產品。積極推行預算管理、科學采購方案，再加上考核部門的嚴格審批，一定可以確保采購物資的準確性，避免重復采購造成浪費。
2.4提高項目員工技術管理水平。
通過舉辦培訓班、施工技術交流觀摩等提高技術人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質工程來提高技術人員管理責任心。通過技術人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計劃來降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)成本控制指標，持續(xù)提高建設項目盈利空間。特別是對加強采購人員的技術知識培訓，必要時還可以讓采購員到生產線上工作段時間，加強采購員與技術和生產部門的聯(lián)系。
2.5建立責任成本管理體制。
強調“責任”和“成本”的有效結合，層層簽訂目標責任書，以約束責任主體的成本管理行為，同時要對目標執(zhí)行情況進行考核驗收，明確責任劃分。充實企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專業(yè)、嚴謹務實的高素質的合同管理員隊伍，加強企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強現(xiàn)代管理技術和信息技術能力的培訓，全力培育企業(yè)法治文化，強化合同的履行監(jiān)管，堵塞管理漏洞?？己嗽u價時依據(jù)責任書執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟利益獎懲，并要及時總結經(jīng)驗教訓，為今后的項目成本管理工作提供資料支持。
結語。
企業(yè)物資采購成本管理與控制的問題關鍵是要提高相關人員的素質、業(yè)務水平，其次是相關要制定切實可行的采購計劃，并督促相關采購人員嚴格按照規(guī)章辦事?？偟膩碚f，企業(yè)物資采購問題設計甚廣，只有從根本上提高相關人員的責任意識，提高相關人員的基本素質才能從源頭上減少企業(yè)物資采購成本。
參考文獻。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十七
1引言。
現(xiàn)階段，由于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對石油的使用愈加頻繁，需求量不斷增加，由于進口原油對市場沖擊，現(xiàn)今石油市場不容樂觀，為了能使石油企業(yè)平穩(wěn)度過市場極寒期，必須尋找辦法，降低生產成本，加強石油物資監(jiān)管，提高物資管理效率。物資管理的對象范圍較為寬泛，其涉及到供企業(yè)運行發(fā)展所用到的所有物質資源。物資管理的過程需要從采購開始直到完成儲備維護，管理任務包括規(guī)劃、組織和操作等。工程建設實行物資管理的主要目的就是對物資進行合理的配置，完善自身物資管理系統(tǒng)，建立科學統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的正常運營，同時降低成本。由此可見，對石油企業(yè)物資管理的問題以及解決對策的分析對助力石油企業(yè)發(fā)展具有重要的價值。
2．1管理觀念落后，制度不完善。
企業(yè)管理層物資管理觀念落后和制度不完善是影響物資管理有效進行的直接原因。在管理意識淡薄、制度不完善的基礎上無法建立起針對所有員工的統(tǒng)一管理體制。管理人員的意識決定了這個企業(yè)對物資配置的態(tài)度，在物資管理長期得不到重視的情況下，很難發(fā)揮出物資對企業(yè)的價值。比如，部分管理層人員對物資管理不夠重視，沒有意識到物資庫存量過大、資金流轉受到影響等物資管理問題對企業(yè)運行的危害，因此，管理比較松懈，也沒有加強自身管理知識的補充學習，積極研究更有效的物資管理方法。還有企業(yè)在物資管理方面的制度并沒有完善，導致相關物資管理工作沒有嚴格的規(guī)章制度可循，有關的工作人員也未能按照國家的相關政策進行嚴格的物資管理工作。
2．2物資采購缺乏合理計劃，庫存積壓。
無計劃采購也是物資管理中存在的問題之一，主要是有關的工作人員在進行物資采購之前沒有提前了解所需的物資項目、數(shù)量、相關庫存等，出現(xiàn)采購的物資不符合實際需求、數(shù)量過多或者過少等現(xiàn)象，進一步造成了企業(yè)資金的浪費、物資不足或者剩余量太大的不良后果。石油企業(yè)尤其是主要進行生產建設的石油企業(yè)，對物資存儲的要求是比較高的，如何有效的利用存儲空間是物資管理的重要內容之一。但是實際管理過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)常存在庫存積壓的問題，這不僅沒有達到合理利用存儲空間的目標，還造成了企業(yè)資金的積壓，嚴重影響企業(yè)資金周轉的效率，甚至約束了工程建設的經(jīng)濟發(fā)展。
2．3石油物資管理范圍廣、難度大，運營成本高。
石油企業(yè)物資管理范圍較大，物資采購、運輸、儲存等環(huán)節(jié)復雜，另外，每個環(huán)節(jié)的負責人缺乏有效的交流，無法實現(xiàn)信息共享，導致物資管理難度大，資源管理缺乏集中性。物資管理工作枯燥繁瑣，工作人員易對工作產生倦怠心理，對管理工作不上心，易造成企業(yè)物資堆積，進而對企業(yè)的資金周轉造成影響。另外，石油物資管理各部門之間一般分布較遠，增加了物資管理難度，這就使得傳統(tǒng)的物資管理模式無法適應當前的實際情況，必然會造成人力、物力、成本的浪費，提高了石油企業(yè)的運營成本。
2．4嚴重缺乏物資信息化管理人才。
衡量一個國家一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要尺度標準，就是信息化程度，我國在信息化建設過程中最大的問題就是優(yōu)秀人才的嚴重缺乏，石油行業(yè)物資管理部門在加強信息化過程中也是如此。石油物資管理部門現(xiàn)有的信息化管理人才專業(yè)技能低下，無法將本部門的信息化平臺打造成為先進的信息化平臺，也無法利用信息化專業(yè)知識進行有針對性的分析，導致部門在綜合處理能力上存在非常大的問題。物資管理隊伍中存在年齡大的職工缺乏信息化管理相關知識，而年輕職工能夠熟練應用信息管理軟件，但缺乏物資管理經(jīng)驗的矛盾，這種職工素質差異使得信息化技術不能充分利用到物資管理中去。物資管理對石油企業(yè)的發(fā)展至關重要，員工綜合素質差容易造成物資管理漏洞，使企業(yè)受損。另外，基層企業(yè)的信息管理系統(tǒng)發(fā)展不完善，造成物資管理各部門的信息不能共享，部門物資管理工作處于被動狀態(tài)，工作效率低。同時，由于沒有合格的物資信息化管理人才施行較規(guī)范化的操作流程，石油物資部門難以設立信息化商務平臺以幫助企業(yè)的長足發(fā)展。
3對于石油企業(yè)物資管理問題的解決對策分析。
3．1提高企業(yè)科學管理意識，完善相關制度。
意識到物資管理的重要性是解決企業(yè)物資管理過程中存在問題的基礎，因此，提高物資管理意識的第一步是加強企業(yè)負責人對物資管理重要性的認識，只有在企業(yè)領導認識到物資管理與企業(yè)效益密切相關的基礎上，才會將物資管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當中，從而提高企業(yè)員工對物資管理的關注。管理層要充分了解物資管理和企業(yè)運行之間的聯(lián)系，意識到物資管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用，從而不斷提升自身的管理能力，并且制定出符合實際情況的物資管理制度，針對當前的物資管理制度進行仔細的研究推敲，及時準確的找出漏洞，并且進行有效的彌補，從而確保物資管理制度的完善。
物資管理工作的落實需要企業(yè)各部門間的通力合作，因此，加強物資管理的信息化建設是十分必要的。落實物資管理工作，首先要建立專業(yè)的物資管理機構，并進行從上到下的層級劃分。信息化物資管理系統(tǒng)的主控機位設置在專業(yè)的物資管理機構部門，然后建立起與其它各個部門間的連接，開發(fā)出企業(yè)特有的信息共享平臺，保證物資信息的及時性。在建立科學完善的信息物資管理系統(tǒng)過程中，需要設置有效的監(jiān)督機構，保證物資管理收入信息的準確性，提高物資管理的質量與效率。在物資管理信息系統(tǒng)中，需要完善相關的物資管理規(guī)范，形成一定的書面文件，引入合理的懲獎機制，從而督促相關的工作人員。
3．3優(yōu)化采購計劃，降低運營成本。
物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資供應管理的關鍵環(huán)節(jié)，要提高石油企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)管理的水平，就要加強對物資需求計劃的管理。優(yōu)化采購計劃，首先要對采購的人員作出調整，應成立一個專責采購物資的部門，采購部門主要的任務就是聯(lián)系供貨商與生產部門，申報上級等等一系列的物資采購事項。對物資進行專業(yè)的采購，一是能夠有效的提高工作效率;二是集中采購可以降低采購成本和物資運輸成本，這可以大大減少物資采購不合理造成企業(yè)資金浪費的現(xiàn)象;最后專責采購可以更合理的安排存儲空間，最大限度地提高有效庫存。
物資管理作為石油企業(yè)管理的重要組成部分，在發(fā)展過程中應該與企業(yè)戰(zhàn)略建立一定的關聯(lián)，例如，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案中應該將企業(yè)物資管理計劃列入其中，結合物資管理對企業(yè)的重要價值，完善相關的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)戰(zhàn)略決策離不開對經(jīng)濟成本的控制，物資管理對于降低企業(yè)成本具有顯著的成效，將物資管理控制成本與企業(yè)整體經(jīng)濟效益結合在一起，有利于實現(xiàn)物資管理的戰(zhàn)略化發(fā)展;其次，物資管理的有效性直接影響到企業(yè)的運行穩(wěn)定。從這個角度分析，物資管理本身就具備與企業(yè)命運相互關聯(lián)的條件，因此，實現(xiàn)物資管理的戰(zhàn)略的發(fā)展有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。
3．5更新企業(yè)管理理念，提高員工素質。
企業(yè)管理理念決定企業(yè)今后的發(fā)展，企業(yè)管理人員必須更新企業(yè)管理經(jīng)營理念，用科學發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理問題。信息化管理是現(xiàn)今企業(yè)管理的必然趨勢，特別是物資管理，企業(yè)領導必須注重物資管理的理念，同時還要提高基層物資管理人員的相關技術與思想覺悟，定期進行員工技術培訓與思想教育，進而提高物資管理人員的計算機操作水平、物資管理水平以及設備維護等綜合能力，強化物資管理人員的工作責任感。石油企業(yè)在選擇物資管理負責人時，需要對其進行全面的考察，引入競爭機制，采取淘汰和備選等用人方式，選擇出最佳的物資管理人;其次，加大對物資管理相關工作者的培訓力度，培訓內容要全面綜合，主要涵蓋物資管理、企業(yè)管理以及相關的核算知識和信息技術知識等，從而將物資管理人員培養(yǎng)成綜合型人才，從而確保物資管理的質量。另外，企業(yè)可適當制定一些獎勵措施，促使員工積極認真投入到物資管理工作中。
4結束語。
石油物資管理對企業(yè)的正常運轉有著非常關鍵的作用，直接影響著石油企業(yè)的生產經(jīng)營，因此，企業(yè)必須要認識到加強物資管理的重要性，健全有關制度，完善物資管理的信息化建設，提高有關工作人員的管理水平和素質，從而有效提高石油物資管理的水平和質量，確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:李代紅單位:中石化第五建設有限公司。
［參考文獻］。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十八
論文摘要:如何充分利用信息技術強化工程施工現(xiàn)場的信息化管理是工程管理界普遍關注的問題，施工現(xiàn)場的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)應該作為信息化管理的重點內容。
隨著信息技術在工程管理領域應用的不斷拓展，工程施工現(xiàn)場管理也要求達到信息化和標準化，打造“數(shù)字化工地”已成為施工現(xiàn)場信息化管理的新要求和新目標。施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)的實施是施工現(xiàn)場信息化管理的重點內容，也是實現(xiàn)“數(shù)字化工地”的前提和基礎。
一、基于adsl網(wǎng)絡視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。
（一）系統(tǒng)概述。
基于adsl網(wǎng)絡視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)是繼模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)（cctv）和數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)（dvr）之后的最新形式，它是融合了通信技術、網(wǎng)絡傳輸技術、視頻編碼技術、數(shù)據(jù)庫技術、流媒體技術和嵌入式技術的綜合應用系統(tǒng)。這種視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一種數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化、集成化、信息化的系統(tǒng)，可以同現(xiàn)有的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)集成，方便地實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享。同時在系統(tǒng)中可以很方便地實現(xiàn)報警、語音對講、遠程控制等功能。目前，國內已有不少企業(yè)開發(fā)出這樣的集成產品，例如，北京九為安泰科技有限公司推出的安衛(wèi)士遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場管理上取得了良好的效果。
（二）系統(tǒng)功能與特色。
通過視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，施工現(xiàn)場管理者可以隨時了解和掌握工程進展，遠程協(xié)調、指揮工作，能夠實現(xiàn)將施工現(xiàn)場的圖像、語音通過internet傳輸?shù)饺魏文軌蛏暇W(wǎng)的地點，如辦公室、家中、出差地。由于施工現(xiàn)場不具備寬帶以及良好的外部通訊方式，通?？梢赃x擇最為經(jīng)濟的通訊方法，如通過adsl作為視頻圖像、語音、控制信息的傳輸媒體，在adsl線路環(huán)境下，可以實現(xiàn)與現(xiàn)場完全同步、實時的圖像效果。通過安裝于經(jīng)理辦公室計算機和現(xiàn)場工地項目經(jīng)理辦公室計算機中的視頻語音通訊客戶端軟件，管理者可以隨時將指示發(fā)送到第一現(xiàn)場，能夠實現(xiàn)將現(xiàn)場圖像實時顯示并存儲下來?，F(xiàn)場工地項目經(jīng)理可以遠程登錄檢索歷史視頻圖像文件，也可以在辦公室的電腦上對工地情況進行監(jiān)視，監(jiān)控點通常安裝于現(xiàn)場工地較高地勢裝置上，如塔吊、鄰近高層建筑。以安衛(wèi)士遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)為例，系統(tǒng)具有以下特色：
1、網(wǎng)絡化監(jiān)控。通過計算機網(wǎng)絡，真正做到任何時間、從任何地方、對任何現(xiàn)場都能實現(xiàn)監(jiān)控。
2、網(wǎng)絡化存儲。系統(tǒng)可以實現(xiàn)本地、遠程的錄像存儲及錄像查詢和回放。
3、高可靠性。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和網(wǎng)絡攝像機均為整機嵌入式系統(tǒng)，是工業(yè)級設備，具備極高的可靠性，即插即用，無需專人管理，特別適合于無人值守的遠程監(jiān)控點。
4、高圖像質量。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和自適應高性能流媒體服務器設備，融合多種新型專利技術，圖像流暢、畫質清晰，圖像清晰度可達到dvd效果、實時性好。
5、方便使用、操作管理簡單。既可以安裝客戶端軟件，也可以直接通過web方式進行遠程監(jiān)控和遠程管理，圖形化界面。
6、完整的監(jiān)控管理功能。系統(tǒng)為用戶提供了靈活的監(jiān)控畫面選擇,電子地圖使用，對云臺、變焦的行控制，預置位和鏡頭的輪巡，以及實現(xiàn)圖象抓拍、錄像和錄像回放、報警和報警聯(lián)動功能。
（三）系統(tǒng)解決的問題。
通過internet與adsl，無論是作為政府領導、建委、建筑使用方、建筑開發(fā)商還是工程監(jiān)理方，也無論是任何時間、任何地點，只要在可以接入互聯(lián)網(wǎng)的`地方，通過臺式計算機、筆記本電腦等設備，就可以隨時隨地訪問施工現(xiàn)場的視頻圖像和聲音。
施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)可以解決以下問題：
1、對于政府管理部門，可以隨時了解工地的施工進度，施工質量、安全狀況、衛(wèi)生防疫等各方面的情況，并能實現(xiàn)遠程語音對講，及時制止違規(guī)行為，發(fā)布管理部門通知，并可對違規(guī)行為錄像取證，大大提高工作效率和監(jiān)管水平。
2、對于建筑開發(fā)商，可以隨時讓集團領導、工程項目經(jīng)理以及相關管理人員能夠在辦公室、家中、外地隨時看到工地施工情況，掌握工程進度，并能實現(xiàn)遠程協(xié)調、指導工作，有效地節(jié)約管理費用。
3、對于建筑使用方，可以隨時看到工地施工情況，掌握工程進度，工程的施工工藝，工程使用的材料等情況。
4、對于工程監(jiān)理方，可以隨時讓領導、工地監(jiān)理能夠在辦公室、家中、外地隨時看到施工工地上的各個工程承包商的工程施工情況，掌握整體工程施工進度，監(jiān)控工程施工工藝、施工方法是否得當，工程使用材料是否符合國家、甲方要求，并能實現(xiàn)遠程語音對講，發(fā)出語音指令，及時糾正違規(guī)操作，提高監(jiān)管水平和工作效率。
二、基于cdma無線網(wǎng)絡視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。
cdma無線網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一套完善的、高效率的、性價比極高的網(wǎng)絡多媒體視頻監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一套整合了cdma數(shù)據(jù)通訊功能和數(shù)字視頻編碼功能為一體化的便捷式的產品。它把攝像機圖像經(jīng)過視頻壓縮編碼模塊壓縮，通過智能無線通訊終端發(fā)射到cdma網(wǎng)絡，實現(xiàn)視頻數(shù)據(jù)的交互、發(fā)送/接收、加解密、加解碼，鏈路的控制維護等功能。根據(jù)應用，把實時動態(tài)圖像傳到距離用戶最近的聯(lián)通通信網(wǎng)絡?？梢酝ㄟ^internet從系統(tǒng)中控端得到實時圖像信息。該系統(tǒng)整合了cdma網(wǎng)絡和internet網(wǎng)絡的優(yōu)勢，無論您身在何處、任何時間，都可以迅速接入系統(tǒng)，隨時隨地的進行遠程監(jiān)控管理。
cdma無線網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)是基于聯(lián)通的cdma網(wǎng)絡，主要由以下三部分組成：前端視頻采集模塊，功能是從普通的視頻攝像頭中捕捉瞬時的視頻信號，然后壓縮；無線傳輸模塊，將壓縮好的視頻圖像文件通過聯(lián)通的cdma網(wǎng)絡進行傳送；監(jiān)控管理中心，是一臺具有公網(wǎng)ip或者域名的服務器，主要負責數(shù)據(jù)的集中存儲、加工和發(fā)送任務。
三、網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)。
網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)是施工現(xiàn)場信息化管理不可缺少的組成部分，工程項目的各個參與方經(jīng)常要就施工進度、質量、材料等舉行現(xiàn)場協(xié)調會議，傳統(tǒng)的會議模式，要求參會人員必須在指定的時間和指定的地點準時參加，現(xiàn)實中很難做到如此的統(tǒng)一，尤其在施工現(xiàn)場更是如此。網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)的出現(xiàn)解決了這一難題，它只要求參會者具有客戶終端，無論參會者身處何地，都能通過網(wǎng)絡參加會議。
網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)是利用視頻、音頻壓縮技術及點到點或點到多點的通信技術，構筑在ip網(wǎng)絡上的全新會議解決方案。系統(tǒng)主要由三大部分組成：會議控制中心，代理服務多點控制單元，用戶端。網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)通常具備以下特點：
（一）可以實現(xiàn)ip電話功能。
與相應的產品整合,用戶可隨心所欲地同時進行視頻會議和點對點的視頻即時通訊，用戶還可以將普通電話變成ip可視電話機使用，并且可以同時進行數(shù)據(jù)交互。
（二）完全基于web方式的系統(tǒng)管理。
通過基于web的會議管理，系統(tǒng)提供包括用戶管理、會議預約管理、會議配置管理、會議通知、會議中止、會議延長等各項會議管理功能。
（三）支持使用cdma技術加入會議。
會議的應用可拓展至無線方式，支持電話打入?yún)⒓訒h。與會人可以通過固定電話、手機、cdma等通訊手段參加會議。當與會人打入電話時，由主持人進行身份論證后將其它會場的聲音轉發(fā)，這樣，與會人就可以身處異地，便可聽到來自不同地方的各分會場的聲音。
（四）良好的音、視頻質量表現(xiàn)。
逼真的實時交互式會議系統(tǒng)，具有高畫質的圖像，cd級音質,且圖象連續(xù)，唇音完全同步，低延時。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇一
1、項目開工前，項目部計算材料用料數(shù)量及預算，制定用料計劃表，將用料計劃表提交給采購部，作為采購部以后審核采購及付款的依據(jù)之一。
2、在施工過程中，如果工程量變更，項目部向采購部提出調整材料用料數(shù)量及預算，作為采購部以后審核采購及付款的依據(jù)之一。
1、施工員要了解施工進度，掌握各類材料的需用量和質量要求。
2、施工員根據(jù)各施工階段的材料需求，填寫材料申購單，申購單需填寫的內容包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求、最遲到貨時間等。
3、申購單經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后，提交給采購部及采購員。
1、采購部及采購員根據(jù)項目部的申購單的要求進行采購。
2、采購部及采購員要廣泛了解市場信息，熟悉各種材料的供應渠道，掌握項目部周邊材料供應情況。
3、采購員在采購前要向供應商詢價，要進行價比三家，將附有對比說明的采購方案提交給采購部負責人。
4、采購部負責人審核采購價格的合理性。
1、為了把住質量關和數(shù)量關，采購員、倉管員和質量員(最好是主管施工員，也可以是項目經(jīng)理，若項目部沒有施工員的由資料員代替)在材料進場時必須根據(jù)已核準的申購單和送貨單，進行材料的`質量和數(shù)量驗收，驗收內容包括品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量等。驗收要作好記錄，對單貨不符、不符合采購要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。
2、驗收入庫的數(shù)量不能超過經(jīng)核準的申購單的數(shù)量。
3、物資抵庫但倉管員尚未收到“送貨單”或“申購單”的，倉管員有權拒絕簽收貨物。
4、“送貨單”內未注明材料規(guī)格型號、單位、數(shù)量、單價、總金額的，倉管員有權拒絕辦理入庫手續(xù)。
5、“送貨單”必須為原件，并有相應的送貨人員簽字。如果供應商為非個人的，還需蓋有供應商公章。
6、對于金屬材料、土建材料以“噸”、“千克”為計量單位的，倉管員須與送貨人員將材料拉至附近的公磅處過公磅，數(shù)量必須以公磅數(shù)量為準。
7、甲供材料入庫時，需由我方倉管員與甲方人員共同清點材料數(shù)量，確認無誤后雙方需在送貨單上簽字確認。
8、嚴禁倉管員未經(jīng)實際驗貨，直接根據(jù)送貨單抄填入庫單。
9、材料驗收合格后，倉管員需根據(jù)實際入庫數(shù)量填寫《驗收及入庫單》，《驗收及入庫單》需經(jīng)采購員、倉管員和質量員簽字。
1、倉管員應建立材料臺賬，記錄材料的入庫、出料、退庫及結存數(shù)據(jù)。
2、做好倉庫安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫房整潔。
3、要妥善保管入庫單和材料領料單。
4、根據(jù)項目進度需要及時向項目經(jīng)理和施工員報告材料庫存情況，由施工員做材料采購計劃。
5、勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮、防霉變、防蟲蛀、防鼠害。
6、根據(jù)工地項目進度需要，服從加班安排，確保按時完成任務。
7、庫內物資，按大類區(qū)分，分庫保管，做到貨物成行、成方、成層、成垛或成包、上擺輕、下擺重的原則。分類存放時做到標記明顯、整潔穩(wěn)固、存放合理、安全可靠，然后建帳、掛卡，做到帳、卡、物三者一致。保證庫區(qū)整潔衛(wèi)生，道路暢通。
8、露天存放的物資根據(jù)需要做好防護、墊蓋處理，定期檢查是否變質、散失、發(fā)現(xiàn)問題及時上報并采取保護措施。
9、金屬材料、機電配套件，要定期進行防銹蝕檢查。
10、對易老化、易碎、防潮濕、怕凍、怕曬等物資，要根據(jù)其特點進行定期檢查，加強防護措施，做到分批存放，先到先發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取防護措施，保證物資的完整無損，不降低物資質量狀況。
11、對易燃、易爆等危險物資，要存放在單獨設定的區(qū)域，并設立相應的警示。
1、材料驗收入庫后，采購員(沒有采購員的項目部由倉管員以外的合適人員進行)收集付款所需資料并申請付款，付款資料包括：申購單、送貨單、入庫單、收款收據(jù)、合同及單價清單、付款申請單、付款委托書、供應商三證資料等公司規(guī)定須提交的所有資料和證件。
2、財務部審核付款時，通過網(wǎng)絡查詢各種材料的實時行情，或通過電話詢價，或與以往的采購價格對比，以核實項目部采購的材料的價格的合理性及真實性。
1、施工員根據(jù)項目需要領用材料，領用材料時需填寫《材料領用單》，領料單要寫清材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途，領料單需項目經(jīng)理簽字審批。
2、材料實行專人領取制度，一般情況下只能由施工員領取，特殊情況下才可由施工員指定的人員代為領取。
3、領料單不準涂改。
4、倉管員根據(jù)項目經(jīng)理簽字的領料單發(fā)放材料，嚴格依據(jù)所列項目辦理出庫。
5、按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。
6、凡未經(jīng)審批手續(xù)而私自出庫的材料均屬違紀行為，按偷竊論處，必須追究當事人的責任。
7、倉管員要及時登記手工臺賬或電子臺賬，以利于材料耗用統(tǒng)計和成本核算。
1、退貨條件：
(1)發(fā)現(xiàn)材料有明顯的制造缺陷的。
(2)材料經(jīng)兩次以上換貨后仍然存在質量問題的。
(3)發(fā)現(xiàn)材料與采購合同上注明的規(guī)格型號、尺寸不符的。
(4)材料質量未達到國家質量檢測標準的。
2、退貨手續(xù)：
(1)所有需退貨材料都經(jīng)項目經(jīng)理、采購員當場確認，并同意當退貨處理后，倉管員方可按規(guī)定辦理退貨手續(xù)?！锻肆蠁巍穼⑿柰嘶夭牧系钠访?、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、單價、金額、進貨時間、退貨原因依次列明。
(2)《退貨單》必須經(jīng)供應商經(jīng)手人簽名(如果供應商是非個人的還需蓋上公章)方為有效。倉管員必須將《退貨單》保存好，與供應商結賬時必須及時把《退貨單》上的數(shù)量和金額扣減。
1、項目經(jīng)理、施工員和倉管員應對現(xiàn)場材料的使用進行監(jiān)督檢查，檢查施工人員是否合理用料，是否做到工完料退庫。
2、項目經(jīng)理、施工員和倉管員應加強現(xiàn)場材料保管，減少損失和浪費，防止丟失。
3、要求施工人員合理使用鋼材、木材等料具，嚴禁隨意截鋸。
4、倉管員必須定期巡查工地回收所有施工時剩余的有用物資。
1、項目經(jīng)理、施工員和倉管員要要求施工人員將余料、邊角料和廢料退還給倉管員，由倉管員統(tǒng)一保管，未經(jīng)公司同意不得私自處理。
2、施工員退料時要辦好退料手續(xù)。
3、倉管員要建立邊角料和廢料明細表。
1、邊角料、廢料在出售前要編寫廢料明細表，經(jīng)項目經(jīng)理和工程管理中心批準后，由施工員和倉管員共同在場監(jiān)督變賣。
2、收回材料變賣款要交回財務部。
1、凡出入庫的材料均應按照出入庫登記表進行登記，登記時要根據(jù)入庫單和領料單如實登記。杜絕舞弊現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴重處罰。
2、出入庫登記表是每月盤點的主要依據(jù)，一定要嚴格按照要求填寫，字體要清晰，并要嚴格保管，不能遺失。
3、材料出入庫必須在出入庫當天登記臺賬。
4、嚴禁隨意修改臺賬。
1、倉管員必須做到現(xiàn)場庫存材料賬實相符，每兩周需盤點一次。
2、財務人員根據(jù)工作安排，可隨時抽盤現(xiàn)場材料。
1、吃回扣、多開收據(jù)或發(fā)票都是違法行為，凡經(jīng)查實，處以10倍罰款，嚴重的移交司法機關處理。
2、凡發(fā)現(xiàn)工地材料浪費現(xiàn)象，當事人按材料價格處罰!
3、凡發(fā)現(xiàn)舞弊或偷竊行為按材料價格5倍處罰!
4、倉管員由公司財務部統(tǒng)一安排、管理，財務部依據(jù)《倉管員崗位考核表》對倉管員進行考核。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇二
項目經(jīng)理部設置管理信息中心，在其他職能部門設立部門及項目兼職信息員，兼職信息員受部門領導和管理信息中心主任雙重領導。
2、項目信息管理系統(tǒng)解決方案。
（1）組建辦公局域網(wǎng)。
項目部將統(tǒng)一規(guī)劃組建計算機辦公局域網(wǎng)，按建設單位統(tǒng)一標準進行網(wǎng)絡配置，設置視頻會議室。使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的信息平臺及應用軟件，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系按照業(yè)主的具體要求辦理。
（2）建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。
為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理機制為目標，以向建設單位提供項目有關信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。配備相應的終端硬件設備，納入建設單位統(tǒng)一接口，統(tǒng)一管理；對重點位置進行監(jiān)視，并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距，及時發(fā)現(xiàn)問題。
信息管理系統(tǒng)對現(xiàn)場施工信息和數(shù)據(jù)進行收集、整理、傳送和存儲，增強對各種工地的質量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、進度管理、投資等方面的管理力度，實時提供視頻圖像。
3、建立現(xiàn)代化信息管理制度。
（1）基本作業(yè)管理制度。
定崗定責，按照建設單位有關要求，結合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標準化。
實事求是反映工程建設情況，嚴禁捏造信息，所有上報的信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險情和事故，在規(guī)定的時限內及時報告建設單位、監(jiān)理。對動態(tài)信息及時進行更新，以保證信息的準確性。
（2）建立培訓制度，提高信息管理水平。
采取不間斷培訓計劃，積極參加建設單位組織的管理系統(tǒng)培訓，以適應信息知識的發(fā)展。并組織對項目部領導進行培訓，主要側重于建設信息管理系統(tǒng)的認識和現(xiàn)代項目管理的學習，以提高班子對信息管理的認識。對使用人員的培訓，主要側重于組織信息管理制度、計算機軟硬件基礎知識、系統(tǒng)操作的培訓。
4、建立規(guī)范的信息管理流程。
（1）信息的采集。
信息采集內容：反映工程現(xiàn)場施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設計變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機械設備、資金等資源統(tǒng)計；進度、投資等統(tǒng)計報表；安全質量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測數(shù)據(jù)分析；其他項目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對工程項目信息進行收集，對于靜態(tài)消息要及時進行上報存儲，對于動態(tài)消息要及時收集上報，及時更新，保證信息的準確性和時效性。
（2）信息的加工整理及傳遞。
對各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，以提供給建設單位、監(jiān)理及項目部各類管理人員。使用網(wǎng)絡平臺傳輸、共享數(shù)據(jù)，在項目部內部通過數(shù)據(jù)庫、intranet（局域網(wǎng)）實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享；通過internet與建設單位、監(jiān)理進行數(shù)據(jù)和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。
（3）信息存儲。
處理后的項目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進行存儲，一般存儲在服務器，使用移動硬盤和光盤（刻錄）進行安全備份。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇三
為了加強施工現(xiàn)場機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和職工的人身安全，特制訂本制度。
一、施工現(xiàn)場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監(jiān)督檢查。
二、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，并經(jīng)有關部門培訓考核合格后持證上崗。
三、在非生產時間內，未經(jīng)項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。
四、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設備的正常運行。
五、新購或改裝機械設備，必須經(jīng)公司有關部門驗收，制定安全技術操作規(guī)程后，方可投入使用。
六、經(jīng)過大修理的機械設備，必須經(jīng)公司有關部門驗收合格后，方可投入使用。
七、施工現(xiàn)場的'大型機械設備（塔吊、施工升降機等）必須由專業(yè)資質的單位進行安裝、拆除，安裝后必須經(jīng)項目部、公司有關部門和建委及安監(jiān)局認可的有關部門驗收合格后，掛牌使用。
八、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質的單位進行，并經(jīng)項目部和公司有關部門驗收合格后，方可使用。
九、施工現(xiàn)場的中、小型機械設備，必須由項目部有關人員進行驗收合格后，掛牌使用。
十、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。
十一、機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。
十二、各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規(guī)范、規(guī)程及制度。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇四
摘要：土木工程建設中的安全問題是所有工程建設安全中極為重要的，而在近些年來，隨著土木工程建設需求量的增大，各種施工過程中的安全問題不斷涌現(xiàn)，不僅損失了大量的人力財力，而且在社會上造成了及其惡劣的影響。鑒于這種情況，在土木工程的現(xiàn)場施工過程中，應對安全問題進行現(xiàn)場全局把握，提高警惕，防患于未然，從工程的各個方面進行現(xiàn)場的安全分析，并采取有效措施進行控制就顯得尤為重要。
關鍵詞：工程建設;安全施工;防治。
土木工程中安全施工的目的就是在一定的物質條件基礎下最大程度地避免或減少因措施不當或防范程度不夠而造成的人員或財產的損失及環(huán)境的污染等問題，并確保生產經(jīng)營活動順利進行。工程中的安全問題大體包括施工前的安全管理制度，施工過程中的安全執(zhí)行情況及施工后的安全收尾工作。
土木工程施工現(xiàn)場必然涉及到人員的分配問題，就施工本身而言所造成的負面影響是，施工性質及我國的行業(yè)現(xiàn)狀決定了一線施工人員多為城鄉(xiāng)務工人員，人員的教育程度偏低，而大中專高校的專業(yè)學習不能滿足現(xiàn)場實際施工的需要，使得現(xiàn)場的技術人員和管理人員的綜合素質不高，這些人力的問題是導致現(xiàn)場施工安全事故的重要原因。
施工企業(yè)參差不齊導致安全問題，主要是一些中小企業(yè)，片面追求效益，安全意識淡薄，施工過程不標準，原材料供應以次充好。部分施工單位安全管理措施及技術方面存在的問題主要表現(xiàn)在：為了降低運營成本，對于本高報廢的機械等施工用具報修重用;安全管理站制度只是一紙空文，不能嚴格遵照國家的'安全生產規(guī)定，這些問題大大增加了施工現(xiàn)場的安全隱患。
土木工程現(xiàn)場施工的危險源大體分為兩類：第一類是可能釋放意外能量的危險物質，第二類就是引發(fā)這些意外釋放能量的危險物質的各種因素。一起事故的發(fā)生往往是這兩種條件的共同作用。因此，要定期檢查這些危險物質的存放是否符合標準，并在施工過程中避免引發(fā)這些物質產生危險，這是每一個現(xiàn)場操作人員都應該熟知的。
(一)施工機械在進入現(xiàn)場之前必須保證進行定期檢查，出現(xiàn)問題的要及時解決，保證機械在使用之前無安全隱患。
(二)各種特定機械要有相應的安全操作規(guī)程，安全管理人員要在使用之前組織所有施工操作人員進行統(tǒng)一學習，并通過實際操作或其他方式檢查落實情況。
(三)機械設備在作業(yè)過程中不僅有機械部件內部的摩擦、沖擊、扭轉、振動及剪切力的作用而且要受到自然環(huán)境中溫度及侵蝕的影響，長此以往，必然會導致機械部件的性能下降，安全系數(shù)降低等問題，因此管理和使用各機械要適應其性能的變化，在現(xiàn)場使用過程中必須進行相應的臨時性、平衡性和恢復性的修理作業(yè)，這既是對機械性能的“恢復”也是“生產”。
(一)在動工前，負責人必須要對整個生產和施工任務做到心中有數(shù)，要有周密嚴謹?shù)挠媱潱煜がF(xiàn)場分布，熟悉各種設備的放置及使用，熟悉環(huán)境情況，這樣在現(xiàn)場的施工中才能做到心中有數(shù)，才能從整體上把握現(xiàn)場的安全狀況。
(二)施工現(xiàn)場的關鍵部位要著重把握，深入分析，要從技術設計，安全措施，人員分配，周邊環(huán)境，安全管理制度上層層把關，并將分析的結果和制度落實到現(xiàn)場施工中。在整個過程中，安全控制制度與風險防護技術必須貫穿始終，才能保證提供強有力的技術支持及安全保證，保護施工過程中的人員財產安全。
(三)土木工程現(xiàn)場的施工人員主要包括一線工人，技術人員，管理人員，他們因違法安全操作，安全技術或管理中走捷徑等是造成安全事故發(fā)生的主要原因，因此必須將各種安全措施落實到位才能有效防范。管理人員要以身作則，技術人員要起帶頭作用，一線工人應從心理上認識到“安全無小事”的意義，并將其落實到現(xiàn)場的操作中。還有一點就是施工過程中受人為因素及環(huán)境因素的限制，會出現(xiàn)一些不安全的心理狀態(tài)，所有現(xiàn)場人員需自上而下團結起來，發(fā)揮好團隊作用，共同克服心理上的不安全因素。
土木工程施工現(xiàn)場的環(huán)境因素也是影響施工安全的一個重要指標。施工環(huán)境的優(yōu)劣可以間接影響施工安全，要避免或減少施工環(huán)境對施工安全的影響，就要對施工現(xiàn)場進行加強管理。
(一)人為因素。對于現(xiàn)場的機械設備及各種材料要放置在合理的位置，切忌亂堆亂放，對于暫時不必要的材料和設備要及時清理，這樣不僅有益于設備和材料的保管，而且可以使施工現(xiàn)場道路通暢，確保施工安全和質量。
(二)氣候因素。土木工程施工地點繁雜不一，環(huán)境因素多變，在施工前應對施工地點的氣候因素進行詳細考察，考慮氣候因素可能對現(xiàn)場物質造成的影響及由此可能引發(fā)的安全隱患。施工過程中，要了解氣候因素，如當?shù)販囟?，濕度，雨季等對機械性能及施工安全防護的影響，依此對施工現(xiàn)場做出正確決策。
五、制定現(xiàn)場緊急預案。
土木工程施工過程是一項巨大的工程，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，僅僅做到以上的幾點并不能完全避免事故的發(fā)生，因此，提前制定緊急預案是現(xiàn)場安全來說是非常有必要的。緊急預案需要準備好救援物資，救援系統(tǒng)，并確保事故發(fā)生時能在第一時間組織好救援工作，要定期組織人員進行現(xiàn)場演練。事故發(fā)生后，要及時進行有效處理和控制，最大程度減少財產損失和人員傷亡。
總之，土木工程現(xiàn)場施工情況復雜，影響施工安全的因素多種多樣，要想最大程度低避免事故的發(fā)生，就要加強人員的安全意識培訓，讓安全警鐘長鳴，并對安全問題投入相應的人力、財力和物力確保其落實情況，堅持安全原則和制度不松懈，這樣才能最大程度低避免事故的發(fā)生，對施工起到良好的促進作用。
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施工現(xiàn)場材料管理論文篇五
為嚴肅酒店勞動紀律，引導員工行為，明確各部門處罰職責，特制定本條例。
實事求是，公平公正。
三、處罰體系。
1.人力資源部：負責對酒店所有規(guī)范中涉及的處罰條款進行審核，保證處罰體系的`系統(tǒng)性和規(guī)范性；保障酒店各項處罰及時、準確并符合國家法規(guī)。
2.各部門負責人：履行管理職責，確保本部門員工認真執(zhí)行各項制度規(guī)范。發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為，及時執(zhí)行處罰，報告并配合人力資源部進行調查和處罰。
四、處罰等級。
1．罰款：適用于一般違紀者，按照過失等級不同，設置不同罰款數(shù)額。
2．無薪停職：員工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時，酒店在考慮對其作出某種處理之前，可給予不超過14天之無薪停職處分。
3.開除/解除勞動關系：員工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時，酒店給予解除勞動關系的處罰。
4．過失等級劃分：按照過失的嚴重程度劃分為輕微過失、一般過失、嚴重過失、重大過失。
五、處分處罰權限。
1．由部門負責人發(fā)現(xiàn)的問題，對責任人開據(jù)罰款單并交人力資源部備案，月初將存根聯(lián)統(tǒng)一交財務部。
2．由值班經(jīng)理或其他部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)核實后，由行政辦公室對責任人開據(jù)罰款單并交部門經(jīng)理找責任人簽字，后交人力資源部備案。
3．無薪停職、解除勞動關系、開除由部門負責人提出，人力資源部審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4．對部門負責人的處罰，由行政辦開具罰款單，總經(jīng)理簽批后轉人力資源部備案處。
六、處分處罰程序。
1．員工受到任何處分、處罰，員工所在部門均會發(fā)出《罰款通知單》，列明員工犯規(guī)細節(jié)和處理依據(jù)的條款，經(jīng)受處分的員工簽名后，部門負責人簽名認可，送交人力資源部審核。
2．員工如受到紀律處分，將記錄在案。
3．員工在月內受到處分的，不提升職務或工資，不能參加優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者等類似評選活動。
4．員工犯規(guī)證據(jù)確鑿，但拒絕在《員工罰款通知單》上簽名者，部門負責人和行政辦直接簽署后，報總經(jīng)理審批。
5．部門負責人違紀處罰由行政辦公室依據(jù)酒店規(guī)定發(fā)出，經(jīng)受處分部門負責人簽名后，報總經(jīng)理批準。
6．所有扣款由當月工資中進行扣除。
7．各部門于每月1日匯總上一月所有罰款單據(jù)交財務部審核。
七、上訴步驟。
員工有權對所給予的紀律處分提出上訴，可書面向直屬上司也可越級向部門負責人直接反映，乃至向人力資源部直至總經(jīng)理反映，并得到答復。所有上訴將保密處理。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇六
1、施工前的準備工作。
a、在施工前，施工材料應根據(jù)現(xiàn)場的大小合理布置，嚴格按照施工組織設計的平面布置和建設工程安全文明施工有關規(guī)范標準執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰期的堆放容量、料場、料庫與臨時設施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并堅持靠近使用地點回報原則，以減少二次倒運。
b、道路、場地要平整、堅實、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設施，不積水。
c、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。
2、施工過程中的組織與管理。
a、建立健全施工現(xiàn)場料具管理制度和責任制?，F(xiàn)場料具要嚴格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負責。要有責任區(qū)、責任人、明顯標牌。
b、加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料資源變化、設計變更等情況，及時調整堆料現(xiàn)場位置，保持道路暢通和現(xiàn)場整潔，減少二次倒運。
c、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平?調劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴密可靠、及時準確，保證施工需要。
d、嚴格按現(xiàn)場平面布置堆放料具，成堆成線;經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、機具及容器潔凈。
e、認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度;建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。
f、嚴格執(zhí)行領料制度，監(jiān)督施工班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結算。
3、料具清退轉場。
a、根據(jù)工程部位進度情況，組織料具的清退轉場，檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止余料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。
b、臨時設施及暫設工具用料的處理。對于不再使用的臨時設施應考慮提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉場到新的工地以免二次搬運。對于周轉料具，要及時整修，隨時轉移到新的工地或清退入庫。
c、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾應設分揀站，做到及時分揀、回收、利用，包裝容器應及時回收，組織清退，不浪費。
為使物質供應管理工作職責明確，分工合理，責任到人，增強全體物資管理人員的責任感和紀律性，提高業(yè)務能力和工作效率，不斷改進工作方法，盡快達到管理標準，必須建立健全各級崗位責任制，用心工作。
為了實現(xiàn)現(xiàn)場各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標準化，現(xiàn)將各類材料、構件等的存放管理作如下規(guī)定：
1、鋼筋及金屬材料的存放。
a、須按規(guī)格、品種、型號分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20cm。
b、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應存放在倉庫或料棚內，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應分類堆碼，不得混放。
2、木料存放。
a、應在干燥、平坦、堅實的場地上堆放，垛基石不低于40cm，垛高不超過3m，以便反腐、防潮。
b、應按材類等級、規(guī)格分別一頭齊碼放，板材順垛應有斜坡，垛應密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應放在料庫或料棚內。
c、選擇堆放點時，應盡可能遠離危險品倉庫及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方，并設嚴禁煙火標志和消防設施，防止火災事故。
d、拆除的模板、支撐料等應隨時整理分類堆碼。
3、水泥的存放。
a、庫內存放：水泥庫應具備有效的防防雨、防水、防潮、防風措施，地面比室外地平面高出30-40cm，基礎用3：7灰夯實攤平，墻面應抹防水砂漿，庫門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5-10cm，垛高不超過10袋，抄底使用、先進先出。
b、露天存放：臨時露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風措施，墊高不低于30cm。
c、散灰存放：應存放在固定容器(散灰灌)內，封閉專庫存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。
d、袋裝粉煤灰、白灰粉應存放在料棚內，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。
4、大堆料的存放。
a、機磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質砌塊應成垛、成行，堆碼高度不超過1?8m，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應分類堆碼，不得混放。
b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。
5、構配件的存放。
a、門窗及木制品：堆放應選擇能防雨、防曬的干燥場地或庫房，設立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20cm以上，以防受潮、變形、損壞。應按規(guī)格、型號豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應放入庫內，妥善保管。露天存放時應下墊上苫，發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時應及時刷油;鋁合金制品不準破壞保護膜，保證包裝完好無損。
b、混凝土構件：分類碼放整齊，場地平整堅實，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長厚度不小于10cm，須放在非板端20cm到30cm處，每塊間隔墊木要上下對齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3cm，四個角要墊平墊實，不得有脫空現(xiàn)象，每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長，斷面不小于10×10cm，每層墊木厚度不小于5cm，并放置在平行于板的長邊，四角上下對齊對正，墊平墊實，碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10cm，每層墊木應上下對齊，在同一垂直線上，并且應在邊肋上，重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標號達到設計要求的70%后方可起吊堆放，起吊時應使四個吊環(huán)同時受力，吊繩與平面角度應不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應不小于7cm，底墊木通常不小于10×10cm，每層墊木位置應上下對齊，并在同一垂直線上，每垛塊數(shù)不得超過去10塊。樓梯板混凝土強度達到設計要求的70%后方可起吊運輸和堆放，起吊時吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運輸和堆放過程中，構件均應于正向位置，堆放時墊木應高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對齊，并在同一垂直線上，構件碼放的塊數(shù)不超過6塊。陽臺板混凝土標號達到設計要求的100%時方可起吊堆放，起吊時使每個吊鉤同時受力，吊纜與平面的角度不小于45度，應豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應用7cm厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長較小的`梁重疊堆放時，墊木不得低于吊鉤，應放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過6層。預制樁混凝土強度達到設計要求的100%后起吊搬運，吊運時吊鉤應置于吊環(huán)處，無吊環(huán)時采用兩點吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10cm，中間墊木不小于5cm，支點應在吊點處，上下墊木在同一垂直線上，層數(shù)不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應重疊堆放，堆放時必須放正，兩側加撐木，并不得少于3處，使其穩(wěn)定。
c、玻璃的存放：按品種規(guī)格等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內，如臨時露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起，箱蓋向上，不準傾斜和平放，不應承受重壓或撞碰，垛高，2-3mm的不超過3層，4-6mm不超過2層，底墊木不小于10cm，散箱玻璃應單獨存放，經(jīng)常檢查玻璃的保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應及時處理，裝車運輸時，包裝箱應直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運時應直立并輕拿輕放。
d、五金制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、產地、質料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風的庫房內，存放時應保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕，發(fā)放應掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應及時處理，螺絲釘與螺帽要涂油。
e、水暖氣材的存放要求：按品種、型號、規(guī)格的順序整齊碼放，散熱器應有底墊木，高度不超過1m，對于小口徑及帶絲扣配件要保持包裝完整，防止生銹。
f、橡塑制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、出廠日期整齊定量碼放在庫房內，防止各類化學藥品接觸，以防浸蝕老化，發(fā)放時應掌握先入先出的原則。
g、陶瓷制品的存放：應按品種、規(guī)格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內，如臨時露天存放要選擇平坦、堅實、不積水的場地，垛高應苫蓋，碼放時應根據(jù)產品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應按包裝正放，高度不得超過5層，裝卸運輸時，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監(jiān)護。
h、油漆涂料及化工材料的存放：按品種規(guī)格存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內，電源隔離，濕度應保持在5-30度之間，保持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應先進先發(fā)，嚴格控制保存期，油漆應每日倒置一次，以防沉淀，應有嚴格的防火、防水、防毒措施，對于劇毒品、危險品等，須設專庫存放，并有明顯標志。
i、防水材料的存放：防水卷材應存放在庫房或料棚內，并應立放，堆放高度不超過2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時，堆碼高度不超過3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。
j、周轉材料的存放：鋼管按規(guī)格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應分別扣放，下有墊木，高度不超過1?8m，大模板應對面立放，傾斜角度不小于70度，各種構件、配件用廢機油浸泡后，集中存放，并設有圍擋。
k、其它輕質裝飾材料的存放：應分類碼放整齊，底墊木不低于10cm，分層碼放高度不超過1?8m，應具備防水，防風措施，石膏制品應存放在庫房或料棚內，豎立放置。
認真執(zhí)行建設工程施工現(xiàn)場安全文明施工有關規(guī)范標準。施工現(xiàn)場的料具在場外臨時存放時，必須經(jīng)有關部門批準、并應按規(guī)定辦理有關手續(xù)，材料要堆碼整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容、場容，堆放散料要進行圍擋，高度不得低于0?5m，并符合規(guī)定，要有良好的排水措施。水泥庫內的散落水泥必須及時清用，攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內要做到無廢棄砂漿、混凝土，運輸?shù)缆泛筒僮髅娴穆涞亓弦嘁皶r清用，砂漿、混凝土倒運時，應采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應隨用隨清，不留料底，切實做到用料有計劃，進料不積壓，減少退料，同時也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用，活完料凈腳下清。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇七
摘要：一個施工工程的最終利潤體積投資比例大小，往往與施工現(xiàn)場之中的工程物資管理有著緊密的聯(lián)系。因此在進行施工現(xiàn)場的管理過程中，必須充分重視工程物資的管理方式與管理力度，這樣才能夠有效的提升該施工項目的工程效益。本文就加強施工現(xiàn)場的工程物資管理的幾點策略進行了簡要的分析。
在進行工程的施工過程中，通常會需要運用到多種機械以及其所用的零附件。并需要運用到各種各樣的工具與材料配件，這也對施工過程中的現(xiàn)場管理提供了一定的難度。因此在進行施工現(xiàn)場的管理過程中，為了加強對于各種生產以及材料物資的管理，就需要設立倉庫這一部門來進行工程物資的有效管理，來確保能夠充分滿足實際的施工過程中各種配件材料的需求，并減少其資金的浪費。而通過進一步的完善倉庫的物理管理工作，能夠保證該施工過程中的供應以及儲備合理性，并在材料的節(jié)約使用等方面都有著非常重要的作用。
1倉庫管理的職能。
1.1進行物資的驗收入庫工作。
在進行施工物資的驗收過程中，一方面需要進行材料數(shù)量規(guī)格的驗收，并在材料進場之前根據(jù)該項工程的進料計劃，來檢查材料中的數(shù)量與規(guī)格是否和合同中的規(guī)定相符合；另一方面則是許多對施工材料的質量進行驗收，并借助于技術部門以及權威人士對該批材料的質量進行鑒定，并對其開出相應的檢驗合格以及鑒定證明。這樣才能夠對該批材料進行點收入庫，或者直接將其運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。在進行物資的驗收工作中，應當把好物資進庫之前的數(shù)量關和質量關，并在確保了施工材料其數(shù)量、規(guī)格與質量符合計劃要求時，才能夠入庫登賬。而當出現(xiàn)材料不符合計劃要求或者是材料價格不等等情況發(fā)生時，則應當根據(jù)實際情況，對供貨商說明原因或者拒收，然后將其上報給主管部門，并提出退貨、調價等意見。而為了充分的提升物資驗收過程中的工作效率，還需要倉庫管理人員對到貨情況有著足夠多的了解，并且能夠及時的做好各項接貨準備工作。
1.2進行物資的儲存保管工作。
在物資驗收入庫之后，到使用之前的這一段時間中，倉庫管理人員應當對這些工程物資進行妥善的保管。比如在進行木材、燃油等物資的保管過程中，一定要做好防火、防雨等工作，來確保物資能夠在施工現(xiàn)場中得到正常的應用。而在過程中，進行周轉材料的物資管理時，還應當按照其工程量以及施工仿版，來對物資進行妥善的管理，并且在管理過程中的排水工作以及碼放工作應當符合相應的工程標準，并需要按照規(guī)定來進行堆放高度的限制。此外，物資在進行存儲的過程中，還需要建立一個健全的檔案制度，并及時的掌握各種資料的進需情況，這樣才能夠發(fā)揮出倉庫自身在工程施工過程中的調節(jié)作用。并在發(fā)現(xiàn)某些物資已經(jīng)接近或者達到最低儲備值的時候，倉庫管理人員應當及時的通知項目經(jīng)濟進行訂購，從而保障該項工程能夠正常進行下去。
1.3進行物資的發(fā)放工作。
做好工程物資的發(fā)放工作，能夠為該工程的施工生產提供很好的服務，并能夠最大限度的節(jié)約物資的使用。因此在物資的發(fā)放過程中，應當采取一定定額的發(fā)料制度，來有計劃、有準備的進行各種施工材料的發(fā)放與供應。
2進行定額發(fā)料制度中的相關內容。
2.1實行定額發(fā)料制度。
在進行工程施工過程中，應當根據(jù)實際的施工狀況以及物資的消耗定額來由相關的技術人員與施工人員進行發(fā)料憑證的簽訂。而進行發(fā)料的方式則可以根據(jù)實際情況以及工程的施工進度，來采取按臺份發(fā)料或者按天發(fā)料的方式來進行定額發(fā)料。
2.2嚴格按照發(fā)料憑證進行發(fā)料。
在進行定額發(fā)料的過程中，應當嚴格的按照施工人員或者技術人員所簽發(fā)的發(fā)料憑證來進行發(fā)料，而倉庫在進行發(fā)料的過程中也需要根據(jù)材料收集所需的材質、規(guī)格以及數(shù)量等因素來及進行施工材料的分發(fā)工作。對沒有計劃的不去發(fā)料。有計劃沒有定額的不去發(fā)料，更不能在進行發(fā)料的過程中無故出現(xiàn)超額現(xiàn)象。
2.3進行補料審核制度的實施。
在施工過程中，其施工材料發(fā)生料廢、變質等情況時，往往需要倉庫進行材料的補發(fā)。在這種情況下，需要對倉庫管理人員說明進行補料的原因，并在經(jīng)過一定的審核與批準之后，才能夠進行材料的補發(fā)工作。
2.4退庫與核銷制度。
因為施工計劃的變更或者材料的節(jié)約等方面原因，而導致了施工單位所領用的材料仍有剩余時，就需要施工人員進行退庫手續(xù)的辦理，或者直接的將這些剩余的材料配件退還到倉庫之中。同時，倉庫的物資管理部門還需要對本月所消耗的各種主要材料所完成的施工進步以及材料定額的消耗進行核銷手續(xù)，來有效避免虛報以及冒領材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.5推行核算與獎勵制度。
在施工材料的發(fā)放過程中，可以將定額發(fā)料與材料消耗核算這兩者的獎勵制度有機的結合在一起，并對核算定額的執(zhí)行情況進行定期的核算工作，并分析其出現(xiàn)差異的原因。在此基礎上，施工單位應當進行先進經(jīng)驗的總結與推廣，并適當?shù)奶岢鲆恍└倪M的意見與措施，這樣才能夠使得其核定發(fā)料制度能夠貫徹到整個工程的施工過程之中。
3進行建筑現(xiàn)場的實務管理。
在進行實務工作中，建筑現(xiàn)場里所用的建筑材料硬板能夠利用消耗定額的方式來進行有效的管理與監(jiān)督控制，而確定材料消耗定額的方法一般由以下幾種：
3.1分析法。
分析法指的是對過去施工生產同類型的工程中的工程材料實際消耗額進行合理的統(tǒng)計與分析，并借此推算出本次工程所需要消耗材料的定額用量。而在進行材料的實際發(fā)放工作時，則進行定額領用、節(jié)約有獎的方式來進行工程用料的發(fā)放工作，并對一些施工過程中的浪費行為給予一定比例的處罰。
3.2實地測定法。
指的是對施工現(xiàn)場中各種材料消耗的實際情況進行觀察與測量，并借此推算出材料的消耗等額的一種方式。
3.3計算法。
計算法一把是先借助于施工圖紙以及施工中的有關材料作為其計算的主要依據(jù)，并利用在這些材料來進行消耗定額的計算，最后再綜合工藝性的損耗定額來進行其材料消耗定額計算的方式。而在建筑的現(xiàn)場實務管理過程之中，還需要工程的技術人員與現(xiàn)場的施工人員來協(xié)商施工，并且需要使得該施工單位以正文件的形式將其下發(fā)到各個施工班組手中，這樣就能夠取得一個良好的管理效果。
4進行廢舊物資的回收利用工作。
通過回收與利用生產中的各種廢舊物資，比如說邊角的余料或者下腳料的使用，能夠很好的節(jié)約物資的使用。而廢舊物資的回收與再利用是一項群眾性的工作，并且需要廣泛的發(fā)揮各個施工人員的力量，才能夠將散存在各個地方的廢棄物資有效的收集在一起，并加以利用。而廢舊物資的回收再利用，也是倉庫相關部門進行工程物資管理的一個經(jīng)常性工作，這也就要求在合理利用這一前提下，相關的倉庫物資管理部門需要做好一系列的組織工作。比如建立起一個經(jīng)常性的廢舊物資收集制度以及獎勵制度，并對回收到的各種廢舊物資進行合理的分類與挑選，并且需要根據(jù)不同的施工情況，來對這些廢舊物資盡心不同的利用與處理。而在此過程中，還需要對該次工程項目中的各種廢舊物資的范圍以及規(guī)模進行明確的規(guī)定，從而有效的避免在廢舊物資的回收過程中，錯將一些好的物資作為廢舊物資來進行處理。而且這一過程中還需要組織專人進行廢舊物資的巡回回收工作，并及時的進行施工場地上一些廢舊物資的清理工作。
5進行物資的盤點。
倉庫的物資中經(jīng)常會有收發(fā)等工作，這也就使得其物資數(shù)量處于不斷的變化之中。而為了有效的掌握各種物資的實際庫存量，并有效避免物資的短缺，就需要倉庫中的有關部門做好物資的清倉與盤點工作。在這一過程中，需要檢查物資的賬面數(shù)與實際數(shù)量是否保持一致，并檢查物資的收發(fā)過程是否存在錯誤，還需要相關工作人員檢查物資有沒有損害或者變質等情況的出現(xiàn)。
6結束語。
在施工單位承擔了一項施工項目之后，該施工項目的效益好換往往與物資的管理有著密切的關系。這也就要求工程施工企業(yè)必須充分的重視施工現(xiàn)場的工程物資管理這一問題，并且有效的實現(xiàn)無極的計劃訂購以及合理使用。而通過物資管理，能夠確保該施工過程中所需要的材料物資得到有效的保障，才確保該項工程能夠正常進行。而利用工程物資管理還能夠有效的減少整個施工過程中的材料損耗，從而有效提升整個工程施工的經(jīng)濟效益。
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施工現(xiàn)場材料管理論文篇八
一、材料堆放的原則是：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現(xiàn)場的整潔，既保證使用上的`安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。
二、必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。
三、砂石料堆放無厚大底腳，歸堆整齊。掛牌標明產地、規(guī)格、進場日期等。
四、磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5m。
五、鋼筋必須堆放在指定地點，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標明，適當分層堆放（不超過三層）。現(xiàn)場使用后多余鋼筋及時清理歸堆，主體結束后及時清理場地。鋼筋和半成品、成品分開整齊堆放，不允許有“臟、亂、差”現(xiàn)象。鋼材焊接場地不得設置易燃、易爆物品，并設置滅火器。
六、木材堆放在木工棚內，設專人管理，分規(guī)格堆放整齊，離木工房10m內不得有明火。設置滅火器。
七、灰膏池遠離砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池內外應保持整潔，不亂濺、灰不外溢、渣不亂倒。
八、鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，竹木雜料分類堆放規(guī)整，不散不亂。堆放周轉材料應考慮堆放時間，運輸車輛等場地關系，不得影響其它材料的進出和影響施工。
房內干燥。
專人管理，分門別類，堆放整齊。
十一、各種氣瓶應有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬；乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5m；操作人員應持有效上崗證操作；專門設氣瓶房，放在偏僻地方，加門上鎖，專人管理。
十二、有毒材料應有專門庫房堆放，專人保管；應有明顯的標志；材料使用、移放有專人管理；需要通風的有毒材料庫房應設在通風、生活區(qū)、辦公室的下風口地帶。
十三、責任：
1、文明施工員：（簽字）。
負責日常檢查監(jiān)督工作，保證現(xiàn)場整潔。
2、材料員：（簽字）。
負責材料進場與收料員聯(lián)系，并說明材料型號規(guī)格、數(shù)量、特性。
3、收料員：（簽字）。
負責收料，核對材料型號規(guī)格、數(shù)量，并協(xié)助倉庫保管員做好材料堆放與入庫工作。
4、倉庫保管員：（簽字）。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇九
就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)企業(yè)在進行油氣田地面建設工程的施工時，都存在著場站分散、物資分散和人員分散的特點。在這種情況下，施工人員素質的良莠不齊、施工過程的監(jiān)管不到位以及施工監(jiān)理力度的薄弱等問題的存在，都使得工程施工現(xiàn)場存在著大量的安全隱患和質量隱患，從而降低了工程施工的安全性和質量，進而限制了工程施工的管理水平。而通過規(guī)范化的進行工程施工現(xiàn)場的管理，可以使人員及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而改善施工現(xiàn)場的管理，進而為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。所以，對于大多數(shù)石油企業(yè)來說，規(guī)范化的進行油氣田地面建設工程施工現(xiàn)場的管理將具有一定的必要性。
施工組織設計的規(guī)范化管理為了保證油氣田地面建設工程的施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化，管理者首先要進行施工組織設計的規(guī)范化管理。從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點和設計圖紙，按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素，對全部工程的施工工藝、施工進度和相應的資源消耗等作出科學合理的安排，為施工生產活動的連續(xù)性、協(xié)調性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導性文件。另外，在進行審核的過程中，項目管理者要保證編制內容的規(guī)范化，既內容需包括工程類別簡介、施工圖簡圖和現(xiàn)場平面圖布置圖等多種內容，進而進行施工組織設計的規(guī)范化管理。
2.1施工過程的規(guī)范化管理
為了保證地面建設工程的施工現(xiàn)場能夠得到規(guī)范化的管理，管理人員還要做好施工過程的規(guī)范化管理。首先，管理人員要保證施工現(xiàn)場的封閉作業(yè)。具體來說，就是要求施工人員全部進行統(tǒng)一工作服、安全帽的佩戴，安全監(jiān)督人員以及現(xiàn)場管理人員不定期的進行施工人員勞保著裝的檢查，確保施工現(xiàn)場的規(guī)范和有序。其次，項目管理人員要在施工現(xiàn)場進行開料作業(yè)區(qū)的劃分。而這是因為開料加工時會產生大量的廢料、噪聲和灰塵，進而使施工現(xiàn)場一度發(fā)生紊亂。所以，項目管理人員可以通過劃分開開料區(qū)域和施工區(qū)域來進行這種現(xiàn)象的避免，進而更加規(guī)范的進行施工現(xiàn)場的管理。再者，項目管理人員要在施工現(xiàn)場開展文明生產，進而使施工人員養(yǎng)成良好的施工習慣。而這樣一來，不僅施工人員的施工效率可以得到有效的提升，還可以使施工材料得到一定程度的節(jié)省，進而使施工現(xiàn)場的生產管理變得更加規(guī)范化。另外，項目管理人員要合理進行施工工序的.安排。具體來說，就是要根據(jù)工程施工的實際情況，科學且合理的進行施工工序的安排，從而使各工種的施工人員按照施工計劃進入場地施工，進而避免交叉作業(yè)而導致的施工事故的發(fā)生。所以，進行施工工序的合理安排，也可以使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化。
2.2施工質量驗收的規(guī)范化管理
為了使油氣田地面建設工程的施工現(xiàn)場得到規(guī)范化的管理，項目的管理人員要使施工質量驗收管理更加規(guī)范化。一方面，在現(xiàn)場施工完成后，管理人員要使每個施工工種按照規(guī)范的施工質量驗收標準進行施工質量的自我檢查，并記錄下施工人員的工號。而這樣一來，施工人員就能更加清楚施工質量的驗收標準，進而更加規(guī)范的完成工程項目的施工。另一方面，項目管理人員要按照規(guī)范的施工質量驗收標準進行施工質量的檢查。而一旦發(fā)現(xiàn)施工質量存在一定的問題，就要追究相應的施工人員的責任，并要求施工人員進行重工，從而保證施工的質量，進而使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化。
總而言之，油田地面建設工程施工現(xiàn)場具有龐雜且零亂的特點，進而給工程施工帶來了極大的不便和隱患。而規(guī)范化的進行施工現(xiàn)場的管理，可以使這一現(xiàn)象得到有效的改善，從而使工程施工的安全管理水平和質量管理水平得到進一步的提升。而從本文的研究來看，工程的管理人員可以從施工組織設計的規(guī)范化管理、施工過程的規(guī)范化管理和施工質量驗收的規(guī)范化管理這三個角度來完善工程的管理，進而促進油田的可持續(xù)發(fā)展。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十
在施工工程的發(fā)展過程中，施工現(xiàn)場鋼筋工程是其中一項重要的內容，現(xiàn)場鋼筋工程就是對施工所需要的鋼筋進行有計劃的合理采購、制作、安裝等方面有效管理，使鋼筋得到有效的利用，從而降低施工工程所需要的經(jīng)濟成本。目前我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細化管理還存在一定的問題，主要就是鋼筋出入庫管理不夠完善、鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較混亂以及管理人員缺乏責任心這三個問題，所以想要使我國未來施工工程的施工現(xiàn)場鋼筋工程得到較好的加強，就要重視對這些現(xiàn)有問題的解決。
1鋼筋工程精細化管理的基本情況。
1.1鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范。
在我國施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理中存在的最顯著問題就是鋼筋入庫管理不夠規(guī)范?，F(xiàn)階段施工工程在對制定鋼筋入庫管理規(guī)范的過程中還存在一定問題，就是不能嚴格的對鋼筋出入庫管理進行把控。這種管理不夠規(guī)范導致我國施工工程所采用的鋼筋原料的質量存在較大差距，有一些施工工程中所利用的鋼筋達不到相關質量標準，使施工質量受到較為嚴重的影響，嚴重的將引發(fā)一系列質量安全問題，對我國國民的安全健康造成一定威脅。鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范還對我國施工工程的施工成本造成一定的不良影響，在進行一項正式的施工工程之前，相關部門要對施工過程進行必要的預算工作，對施工成本進行初步的了解。但是由于現(xiàn)場施工鋼筋工程鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范，導致所采購的鋼筋與實際利用的鋼筋數(shù)量、規(guī)格型號不相符，最終造成較大的經(jīng)濟損失，從而增加施工工程的最終成本。鋼筋出入庫管理雖然是施工工程中一項最為基本的內容，但是其對工程的影響卻十分巨大，只有規(guī)范鋼筋出入庫管理才能使我國施工工程更加完善，對我國未來發(fā)展與建設具有重要的影響意義。
現(xiàn)階段在我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理的過程中，施工現(xiàn)場管理情況較為混亂也是一項較為嚴重的問題。鋼筋工程施工現(xiàn)場管理的混亂主要表現(xiàn)在不能針對各部門施工部位的狀況對鋼筋進行合理的計劃采購、制作、安裝，鋼筋作為施工工程的基本原材料，絕大多數(shù)施工環(huán)節(jié)都需要對鋼筋進行使用，所以鋼筋工程施工現(xiàn)場的管理部門最為重要的工作就是對各個施工部位進行鋼筋的合理分配管理?，F(xiàn)階段我國鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較為混亂導致施工的有序性遭到破壞，使得一些施工環(huán)節(jié)由于鋼筋的供應不及時而耽誤一定的時間，造成施工工程的施工效率下降。鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較混亂也會引發(fā)一些安全性問題，現(xiàn)場管理工作對于鋼筋施工技術的監(jiān)督也具有重要的作用。但是現(xiàn)階段我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理工作對于鋼筋施工技術的監(jiān)督重視程度較差，導致在施工中出現(xiàn)的技術性問題不能被及時的發(fā)現(xiàn)，這樣就使施工工程的質量降低，造成一些安全隱患。所以在未來的發(fā)展過程中想要在保證施工工程的質量進行提高的基礎上，同時加強施工的安全性，對鋼筋工程施工現(xiàn)場的管理水平提高至關重要。
1.3管理人員缺乏責任心。
鋼筋工程現(xiàn)場施工的管理人員對于工程的施工質量與施工效率具有直接的影響作用。目前我國相關管理人員存在的主要問題就是缺乏責任心，導致施工f場鋼筋工程管理工作不能有效進行。管理人員缺乏責任心主要表現(xiàn)在不能對鋼筋工程施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和糾正，導致鋼筋工程施工不能進行順利的進行。管理人員進行日常的鋼筋工程管理時需要進行的主要工作有兩個方面，其一就是對鋼筋按計劃進行合理的分配與供給，保證各施工環(huán)節(jié)所需要的鋼筋及時得到補充。其二就是對鋼筋工程的現(xiàn)場施工進行必要的監(jiān)督，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，監(jiān)督其進行及時的改正。管理人員缺乏責任心對我國現(xiàn)階段施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理工作水平的提高十分不利，不能對施工的工藝以及技術手法進行嚴格的控制，所以導致現(xiàn)階段施工工程的質量處于較低水平。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十一
俗話說：“人的思想決定人的行動”，這里的思想就是觀念問題。在建筑工程技術管理上，我國的思想和觀念相比西方的發(fā)達國家還比較落后，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，因此建筑工程技術管理的觀念更新就顯得尤為重要。吸收他們好的管理模式、新的管理觀念轉化為自己的管理模式和觀念，這就是在更新觀念，這樣才能做好建筑工程技術管理。更新是一個企業(yè)的生命線，更新技術，可以讓企業(yè)生產的產品相比同類產品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業(yè)的管理更合理、更科學。比如在手機行業(yè)中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過更新技術、更新管理方式，使其成績遠遠的超過了諾基亞，也更能滿足用戶的需求，這都是更新帶來的效果。因此在建筑工程技術管理觀念落后的時候，更應該從思想上，從觀念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、健全和完善管理的規(guī)章制度。
俗話說：“人管人累死人,制度管人管好人”，中國是一個人際關系很復雜的國家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人卻沒有管好，而相對應的就是用規(guī)章制度去約束、去管理，在制度面前人人平等，這樣卻能管理得很好，這樣的管理方式是現(xiàn)在很多行業(yè)所推崇的。在建筑行業(yè)中，建筑工程技術管理也是采用的規(guī)章制度管理，但是這種規(guī)章制度還不夠完善，不能很好的為現(xiàn)在的建筑工程技術管理服務?？梢圆扇∫韵聝蓚€措施來健全、完善規(guī)章制度，一是進一步明確各部門的責任，明確分工，做到每項工作都有專人負責落實，即每項工作都落實到人；二是進一步完善施工每個階段的質量標準、進度標準等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去約束，用制度去發(fā)展。
三、加強對資料的管理。
在建筑工程技術管理中資料管理是其中一個非常重要的內容，資料是建筑工程技術的數(shù)據(jù)、材料等，是對建筑工程技術的記錄，對現(xiàn)在及其以后都有很好的指導意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對資料的管理不到位，他們認為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了他的重要性，這樣是不利于建筑工程技術管理的，因此讓企業(yè)認識到工程技術資料的重要性，只有從思想上重視了，在行動中才會重視；其次是定崗到位，設定專門的資料管理人員，專門負責此項工作，不要由一個人既負責其他工作，又負責資料管理，這樣會精力不夠，做不好工程技術資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應的獎懲措施，做得好的給予獎勵，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點措施，工程技術資料一定能夠保管得既準確又完整。
四、技術人才管理要更加科學化。
人才不管在哪行哪業(yè)都是必須要被重視的，因為一個企業(yè)的發(fā)展靠的就是人才，有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)一定會發(fā)展得很好；如果沒有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)能維持原狀就很好了，所以重視人才就是一個企業(yè)能發(fā)展得好的前提。在建筑行業(yè)中表現(xiàn)得非常明顯，尤其是在建筑工程技術管理中，有好的技術人才，那么企業(yè)就會有很好的技術支撐和保障，才能為建筑工程質量提供技術支撐和保障。因此對技術人才的管理要更加的科學化，一是有良好的選人、用人機制，不能用人唯親；二是要給技術人才良好的發(fā)展空間，包括職稱的考評和職務的晉升；三是對這些技術人才也要加強培訓，培訓新知識和新技術，讓技術人才能更好的為企業(yè)服務。
五、總結。
在建筑行業(yè)中，建筑工程技術的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑工程技術管理的好壞不僅決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，最重要的是還決定了建筑工程質量的好壞。本文對建筑工程技術管理進行探討，主要從管理觀念的更新、健全和完善管理的規(guī)章制度、加強對資料的管理、對技術人才管理要更加科學化四個方面進行了分析，做好了以上四個方面，對做好建筑工程技術管理有很大的幫助。
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施工現(xiàn)場材料管理論文篇十二
3、嚴格按配合比計量，在砼、砂漿（攪拌）過程中如發(fā)現(xiàn)故意增加砂石用量攪拌砼每次罰，攪拌砂漿每次罰1000元。
4、嚴格按相關部門要求使用商品砂漿，如未按要求使用被相關部門處以罰款的，一切費用由乙方承擔。
5、不準使用含泥量超標砂石，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款1000元。
6、立即停工，拆除并處于5000元/次罰款。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十三
在進行鋼筋工程精細化管理的加強過程中，最為重要的就是強化加工工廠的專業(yè)化管理，專業(yè)化管理能夠有效的提高管理工作的效率。想要想要強化加工工廠的主業(yè)化管理首先就要對現(xiàn)階段鋼筋工程管理進行全面的了解與掌握，對管理過程中所欠缺的內容進行必要合理的添加補充。想要強化加工工廠的專業(yè)化管理，還需要對國際中較為先進專業(yè)化管理內容進行必要的學習，將其中適合我國鋼筋工程管理的方法進行借鑒引用，也可以針對我國鋼筋工程的發(fā)展狀況對管理方法進行合理的改進，使其在我國鋼筋工程管理中起到更為有效的作用。強化加工工廠的專業(yè)化管理對于我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細化管理具有重要作用，能夠有效的提高材料利用率及管理效率，節(jié)約人工成本等，從而加強我國施工工程的施工水平。
加強施工現(xiàn)場的秩序管理也是我國施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理中的一項重要內容，現(xiàn)場的秩序管理水平提高能夠有效提高施工的效率，同時提高施工的安全水平。想要加強施工現(xiàn)場的秩序管理首先就要制定嚴格管理條例，通過研究施工現(xiàn)場鋼筋工程中存在的主要的問題，提出相應的標準進行管理。加強對施工現(xiàn)場的管理加強重視，對不遵守施工現(xiàn)場秩序管理的現(xiàn)象要進行嚴厲的懲罰，這種強制性的秩序管理方法的效果對于提高管理效率十分有效。加強施工現(xiàn)場的秩序管理是保證施工工程有序進行的基本前提，在提高施工質量的過程中也具有重要的作用，所以在我國現(xiàn)階段施工工程發(fā)展的過程中十分重要。
2.3提高管理人員的專業(yè)素質。
現(xiàn)階段我國管理人員的專業(yè)素質存在較大的差異，一些管理人員的專業(yè)素質以及責任心較差，導致施工現(xiàn)場鋼筋工程管理水平較差。想要在未來的發(fā)展中提高管理人員的專業(yè)素質，首先就要重視管理人員的選擇和培養(yǎng)，在進行選擇的過程中不僅要對其專業(yè)的學歷進行把控，還要對其處理問題的能力以及對工作內容的思想進行必要的考察，專業(yè)的管理人員要有獨立的思考以及處理問題的能力，最為重要的就是要對其所進行的管理工作有較強的責任心。在進行正式的管理工作之前，施工現(xiàn)場鋼筋工程要對管理人員進行必要的培訓工作，在培訓過程中要對管理人員存在的工作問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，并督促其進行正確的改正。提高管理人員的專業(yè)素質是我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理水平提高的重要基礎，在我國施工工程的未來發(fā)展中具有重要的作用。
3結語。
目前我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細化管理工作正在積極的完善與改進，這對國家現(xiàn)代化發(fā)展與建設具有積極的影響作用。施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理水平的提高能夠有效的加強我國未來施工工程施工水平，使我國施工工程的在國際競爭中的能力顯著提升。相信經(jīng)過我國在未來發(fā)展中不斷的努力下，施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理水平將會有大幅的提高，從而帶動我國施工工程的進步。
參考文獻。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十四
由于近些年來，我國的自然災害頻發(fā)，諸如：洪澇災害、冰凍災害、地震災害等，這些重大的自然災害給人們的生命財產和經(jīng)濟帶來了巨大的、不可估量的損失，為了應對這些自然災害，加以有效的防范和控制，需要引入自然災害應急物流管理體系，要注重探索應急物流管理中的物資儲備管理與控制，全面構建和完善我國的應急物資儲備體系，順利開展應急情況下的物資救援工作，使人們的損失降到最低。
人類社會發(fā)展的進程也是與自然災害斗爭的歷史進程，近些年來，我國的自然災害較為頻繁，由于人口、資源與環(huán)境之間的矛盾不斷加深，導致地震災害、洪澇災害、臺風災害、突發(fā)性疾病災害等的出現(xiàn)，造成嚴重的人員、財產傷害。為此，我們需要加強對自然災害的應急能力體系建設，要探究應急狀態(tài)下的物流管理，對應急物資儲備管理體系進行全面的建構和完善，要針對應急物流管理中暴露出來的問題，進行優(yōu)化和完善，以實現(xiàn)應急狀態(tài)下的順利物資救援。
一、我國自然災害應急物流管理的現(xiàn)狀分析。
近年來，我國的自然災害應急物流管理工作在相關部門的高度重視下，獲得了較大的進展和成績，也基本建構了自然災害應急物流管理體系架構，然而，還存在一些不完善之處，有待進一步完善和優(yōu)化。我們主要從以下幾個方面加以分析。
(一)自然災害應急物流指揮決策體系還有待完善。
目前，我國的自然災害應急物流組織指揮決策體系是由國務院下設的應急救援辦公室直接領導，并由相關的經(jīng)濟主管部門負責，并在緊急狀態(tài)下還調用了軍隊參與救災。在機構組織設置方面，體現(xiàn)出三個層面的結構：中央級的非常設應急機構;地方政府對應的各級應急機構;志愿者機構。
然而，在自然災害發(fā)生時的組織指揮與協(xié)調工作過程中，還存在組織機構協(xié)調不夠通暢的問題，由于這些組織機構的人員是緊急臨時抽調而成的，因而，在日常溝通和協(xié)調的救援工作中，顯現(xiàn)出救援信息不暢、救援效率低下、救援程序混亂的問題。同時，盡管我國以《突發(fā)事件應對法》為依據(jù)，制定了相應的應急預案，然而，這些應急物流預案還缺乏可行性和可操作性，相互的鏈接度不足，也存在職能交叉的現(xiàn)象，這就在一定程度上阻滯了應急物資救援工作。
(二)自然災害應急物資儲備體系還有待完善。
我國自建立應急物資儲備制度以來，形成了由中央到地方的層級式應急物資儲備網(wǎng)絡，在多次嚴重的自然災害救援工作中，顯現(xiàn)出不可忽視的重大作用和功能。然而，在這個體系中還存在需要完善的地方，具體表現(xiàn)為：1.物資代儲點分布不夠均衡。由于我國的應急物資儲備資源的區(qū)域性分布較為明顯，存在資源富集區(qū)和資源貧困區(qū)的問題，這就使應急物資救援工作對資源的利用率不高。2.物資儲備的數(shù)量種類還有待多樣化。由既往的應急物資救援經(jīng)驗可知，單純依靠中央級的物資儲備中心救援，其數(shù)量和品種都難以滿足應急物資救援的需要，因此，需要進一步改進和完善。3.應急物資資源的整合度較低。在應急物資儲備的過程中，存在對資源整合度較低的現(xiàn)象，由于應急資源的儲備管理方式較為分散，不利于多災種資源的整合與統(tǒng)一，因而顯現(xiàn)出資源利用率較低的問題。4.應急物資信息不夠通暢。自然災害具有極強的破壞力，而分散化的應急物資救援工作難以協(xié)調各種應急資源，無法達到資源利用的整體優(yōu)勢和協(xié)同，缺乏有效的縱橫向的信息溝通機制，無法生成信息通暢、運轉有序而高效的應急物資聯(lián)動效應。
(三)自然災害應急物流信息管理體系有待完善。
在自然災害發(fā)生的危急時刻，信息流的暢通是前提和基礎保障，需要統(tǒng)一而協(xié)調的全國災情信息管理系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)對地區(qū)災害的實時監(jiān)控。然而，就我國目前的自然災害應急物流信息管理系統(tǒng)中，還存在信息化程度較低、應急物流信息共享和發(fā)布平臺缺少的現(xiàn)象，無法滿足自然災害發(fā)生區(qū)域的信息需求，導致物資短缺、供需不匹配的現(xiàn)象。
二、自然災害應急物資管理的特點與流程。
自然災害應急物資管理與普通物資管理不同，它有其特殊性，主要體現(xiàn)于：1.未知性特征。由于自然災害的發(fā)生時間、發(fā)生范圍、發(fā)生強度都屬于不可知的范圍和區(qū)域之內，這就導致應急物資救援也出現(xiàn)不確定的未知性特征。2.不可替代性。由于自然災害應急物資救援的用途是指定性的，因而其不可被替代，如：疫苗、藥品、血壓等。3.實效性。自然災害應急物資救援必須充分體現(xiàn)出其實效性，它必須在指定的時間內送達，才能實現(xiàn)其效用和價值，否則就喪失了其存在的意義。4.滯后性。由于自然災害應急物資救援是發(fā)生在自然事件之后的，因而，體現(xiàn)出滯后性。
自然災害應急物資管理的流程主要為：在突發(fā)自然災害事件出現(xiàn)后，啟動應急救援系統(tǒng)，并成立應急指揮機構，對救援地區(qū)急需的物資進行初步的分析和判斷，利用應急物流信息系統(tǒng)查詢并確定應急物資的儲備、分布、品種、數(shù)量規(guī)格等，組織運輸和配送，快速送達需求者。
三、自然災害應急物流管理中的物資儲備管理與控制措施。
(一)建立并完善自然災害應急物流的基礎保障機制。
在自然災害應急物流系統(tǒng)中，為了使應急物資快速、高效、及時、準確地送達需求者，需要有基礎設施的保障體制和法律制度的保障機制，要加強對我國的應急預案和法律法規(guī)的制定，使臨時應急預案具有可操作性，在自然災害發(fā)生的時候充分發(fā)揮其作用。我們要建立由中央到地方的層級防災信息體系和應急反應體系，確保自然災害應急物流的預案實施詳細化、可操作化，最大程度地減少損失，實現(xiàn)抗災救援的目的。
(二)建構并完善自然災害應急物流指揮體系。
為了實現(xiàn)高效、及時的應急物資救援，需要建構統(tǒng)一、完善的應急物流組織指揮機構，避免各自為政、統(tǒng)一指揮不靈、協(xié)調能力差等問題，要依照統(tǒng)一化、規(guī)范化的應急物流運作流程，由常設的、專業(yè)的應急物流指揮系統(tǒng)，從事自然災害應急物流救援工作。要架構中央、省級、地市三級的應急物流指揮中心體系，并依靠強大的公共權力部門，實現(xiàn)對物流的協(xié)調和資源整合，迅速地整合信息資源，實現(xiàn)對物流信息資源、物資資源的統(tǒng)籌調度和安排，盡最大可能提高響應時間。并且還要確保應急物流信息子系統(tǒng)的通暢無阻，要充分利用這個神經(jīng)中樞，為應急物流指揮系統(tǒng)的正確決策提供準確、快捷的依據(jù)。
(三)建立并完善自然災害應急物流配送體系。
在對自然災害發(fā)生區(qū)域，要實現(xiàn)對其應急物資的供給，還需要有完善而健全的應急物流配送體系，應急物流配送體系的功能健全程度，直接決定應急物資是否能夠準確、及時、全部地送達需求者手中。為此，我們需要在科學論證的前提下，以現(xiàn)代商業(yè)物流的先進理念為依據(jù)，建構并完善高效、先進的自然災害應急物資配送體系。
國家可以允許一些信譽度高、性價比合理的專業(yè)物流公司，參與到應急物流配送體系之中，實現(xiàn)對自然災害后期物資的緊急運輸和配送，并且與政府部門進行及時的溝通和協(xié)調，與政府達成協(xié)同化的應急物資配送體系，實現(xiàn)應急物資供應鏈條的完整化和高效化。同時，我國還可以嘗試“軍地物流一體化”的應急物流配送方式，充分利用軍隊資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)對軍隊、地方資源的有效整合和優(yōu)化，從而促進軍隊和地方物流資源的高效兼容，實現(xiàn)對自然災害地區(qū)的緊急物資救援工作。
(四)建立并完善自然災害應急物資儲備體系。
在對自然災害應急物資救援的工作中，應急物資的儲備體系也是重要的、不可缺少的保障體系，大量、充足而實效化的物資儲備，可以極大地減輕自然災害的物資短缺的壓力，可以最大程度上縮減采購和運輸?shù)某杀?。因而，需要建立并完善統(tǒng)一而高效的應急物資儲備指揮系統(tǒng)，實施分級管理，在分工明確的條件下，實現(xiàn)對應急物資的儲備。要運用現(xiàn)代化的倉儲技術，實現(xiàn)對儲備物資的數(shù)據(jù)信息化管理、倉儲機械化管理。同時，還需要建立靈活的儲備機制體系，實現(xiàn)應急物資儲備的“三結合”，即：社會儲備與專業(yè)儲備結合;政府儲備與商業(yè)儲備結合;實物儲備與合同儲備結合。
四、結語。
應急物資儲備是我國應急管理工作中的重要內容，需要從機制、體系、法律等方面進一步建立和完善，形成網(wǎng)絡化的、信息化的應急物資預案體系，并在職責分明的層級應急物資管理體系下，實現(xiàn)對應急物資儲備的管理與控制，實現(xiàn)對自然災害區(qū)域的應急救援工作。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十五
對不可抗力予以量化。在實踐中，雙方在不可抗力方面很難達成共識。因此，雙方應在合同中對可能出現(xiàn)的風、雪、洪、震等自然災害進行量化，如幾級以上的風、地震或持續(xù)多久的降水等才可被認定為不可抗力，防止發(fā)生糾紛。
2履行階段的管理。
合同的履行是實現(xiàn)對質量、進度及造價控制的關鍵環(huán)節(jié)。在合同的履行階段，管理人員應對合同中的主要內容、工程范圍、責任與權力等進行認真學習并熟識，并對各種違約行為進行分析，嚴格按照合同辦事。同時，還要協(xié)調并處理好各種關系，保證工程的有序進行，以免誤工期。認真做好合同的監(jiān)督及跟蹤工作，根據(jù)專用條款完成增減、變更項目工程的確認見證工作，尤其是隱蔽工程，并要詳細記錄關于工期或費用的內容，避免引起糾紛，阻礙工程的如期進行。合同中約定的數(shù)量、價格、期限等內容，應嚴格遵守，并對報修條款進行有效管理。認真完成協(xié)議、圖表、函件及圖表等文件的整理及保存工作，并充分利用現(xiàn)代手段，對合同履行情況進行監(jiān)控與管理，確保工程按期、保質保量地完成。
3變更、轉讓、中止及終止階段的管理。
在合同的履約階段，受多種因素影響，也會出現(xiàn)大量工程變更。變更的原因可能是以傳統(tǒng)工程變更指令形式產生，也可能是業(yè)主違約或是不可抗力因素引起。因此，應根據(jù)合同變更所造成的后果（如技術后果、法律后果等）而提出預案，以減少或避免合同變更而導致履約時引起新的沖突。同時，要加大對合同中的轉讓行為的規(guī)范力度，禁止非法轉讓。工程結束并驗收合格后，且工程款已支付完畢，則應及時終止合同。此外，若施工中有滿足法律或合同中規(guī)定的中止或者終止條件時，也應中止或終止合同，以保證合同雙方的合法利益不受損害。
4索賠階段的管理。
合同是雙方向對方索賠的依據(jù)，而索賠則屬于合同管理的內容。因此，承包商應在簽訂合同時就要考慮到各種不利因素，并對合同索賠的可能性作出預測，采取最佳的合同管理方法及索賠措施。在合同的履約中，還要充分結合施工現(xiàn)場的實際及法律法規(guī)，對索賠事件發(fā)生的可能性進行深入分析與研究，更合理地履行合同。索賠應分時間與級別。選擇時，通常優(yōu)先考慮下列順序：
1）技術經(jīng)濟與組織措施。一般在合同簽訂前，都先考慮這種風險處理措施，尤其是合同中作出了明確規(guī)定的風險，如報價、承辦商工作人員及分包商風險、環(huán)境調查的正確性等。
2）對風險進行轉移或分散，比如采用分包或是聯(lián)合體措施對風險進行分散或轉嫁處理；購買工程保險，也可實現(xiàn)對合同中限定風險的部分轉移。
3）在報價中對不可預見風險的費用稍作提高。當履約中出現(xiàn)合同中出現(xiàn)不可預見的風險時，則可最大限度地減少風險費用的支出。
5履行及評價階段的管理。
由于公路工程的工作量大，合同內容及涉及的法律、法規(guī)也較多，合同履約時間長。合同是對工程活動的整體、真實反饋。相關工作人員應認真完成合同資料的收集、分類、整理、保存、裝訂、立案等工作，確保合同檔案的齊全與完整，實現(xiàn)對合同檔案的程序化、規(guī)范化管理。同時，還應對合同履約過程中出現(xiàn)的情況和實施計劃作出比較與分析，然后合理評價合同的履行情況，從中經(jīng)驗及教訓，并對引發(fā)因素進行深入剖析，為今后合同管理提供參考。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十六
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，如何在保證質量的情況下減少成本增大效益應該是每個企業(yè)所要考慮的首要問題。如果物資成本失控，那必將導致工程項目的失控。物資水平具有可變性，管理水平的高低決定了成本費用的高低。所以我們有必要對物資成本進行管理控制制定科學有效的物資成本管理計劃，使得企業(yè)能夠獲得更多的效益。
對成本管理產生誤區(qū)工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門是統(tǒng)一的、相互協(xié)調、相互配合的關系。但現(xiàn)實中往往存在工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果相互不配合，不協(xié)調，造成各部門之間相互扯皮，既影響了施工進度也影響了施工隊伍的效益，給項目的正常施工造成影響。其次就是重供輕管思想普遍，現(xiàn)在企業(yè)項目中依舊存在重供給、輕管理的現(xiàn)象，尤其在趕工期時表現(xiàn)明顯。為了能在規(guī)定時間內或者為了一些目的搶工期而不惜一切代價，還有工人先干活后結賬也使得在最后結算時處于劣勢。協(xié)作隊伍在施工時存在亂領用材料，現(xiàn)場技術員監(jiān)管不到位，項目員工成本控制管理的意識也不清晰，在工作過程中做不到精打細算，然后導致成本增加，產生一些不必要的損失。成本管理的意識不能深入人心使得控制工作難以進行。
1.1采購能力不足。
在物資采購時，項目員工不能預測市場波動，以最優(yōu)的價格完成采購目標；還有就是不能合理的購進與工程需用量相接近的物資數(shù)量。并且多數(shù)的采購人員是管理出身，在與供應商的談判過程中會吃虧而處于被動地位。最重要的問題時一些采購領導為了一己私利而虛報預算，中飽私囊。不僅如此有些人還提供劣質材料使得項目產生無法挽回的后果。
1.2目標管理責任不明確。
雖然一些施工企業(yè)都會采用項目部管理的經(jīng)營模式，但是往往都沒有制定出切實可行的目標。即使制定了目標也會因為管理不規(guī)范，目標不明確，而沒有發(fā)揮出成本控制管理的作用。第五是員工素質，技術能力參差不齊。一方面是項目施工過程中由于人員對圖紙審圖不清，能力不足，責任心不強等個人問題導致了失誤，返工等問題，使得施工成本提高。另一方面物資管理人員的專業(yè)能力都或有欠缺。老的物資管理人員還是遵循著老一套的管理策略，跟不上現(xiàn)代化進步的腳步。對物資管理的概念也有著很大的誤解，不了解物資的成本構成以及難以預測市場的波動變化。而新一代的管理人員雖然理論知識掌握的很透徹，但是他們缺乏實際的管理經(jīng)驗，對一些突發(fā)情況不知道如何從容應對，難以掌握物資管理的變化性的特點。只能按照書本知識處理問題，會造成延誤工期，增加成本。
1.3項目與項目間各自為政。
項目物資管理人員只關心自己所負責項目成本，不能站在整個企業(yè)的角度去看待物資成本管理的重要性，加之企業(yè)物資管理部門缺乏有效的管理手段及公開的資源交流平臺，從而造成工期延誤、投入增加，資源無法有效利用甚至資源浪費。一方面導致目前存在很多項目對周轉材料盲目的重復投入，另一方面等各個項目工程陸續(xù)完工后，工地上周轉材料堆積如山。有些項目對這些本來可以再利用的周轉材料缺乏有效管理造成被盜或者丟失，或因為沒有地點存放沒有專人看管，而直接采取就地（按廢品價格）處理，直接造成成本增加及企業(yè)資產的流失。
2企業(yè)物資采購成本管理與控制。
2.1確立物資市場采購目標。
首先，必須確立所采購的物資品種、質量必須合格并且嚴格保證及時到貨。通常，采購物資的不合格、質量不過關或者供應不及時都會導致企業(yè)生產中斷，使得企業(yè)生產成本大大增加，影響整個產業(yè)鏈的進行，更為嚴重的是還將大大影響企業(yè)的信譽。因此保證物資的順利采購是企業(yè)物資采購成本管理與控制的首要目標。其次，采購價格往往受多種因素的影響，比如產品是否處于熱季，產品是否緊缺等因素。物資采購價格低則企業(yè)相應獲得利潤則高。最后企業(yè)應努力減少產品中間流通環(huán)節(jié)，減少產品中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低企業(yè)采購成本。所采購的物資在企業(yè)內部還要進行裝運、卸載等流通環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都會造成相關費用的產生，因此，降低中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低物資采購費用。
2.2做好物資采購的決策工作。
產品的設計決定了物資采購的決策，而技術部門對物資采購的價格因素了解不夠深入，因此物資采購決策人員應與采購人員事先溝通，達成一致協(xié)議，共同對采購物品的種類數(shù)量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購物資的種類工作后，應選擇價格低廉，質量又合格的產品，這樣可以降低企業(yè)采購成本提高企業(yè)生產利潤。但是對于那些質量不過關即使價格再低也應堅決拒絕，質量是第一考慮要素。
2.3認真做好庫存管理工作。
企業(yè)應充分考慮實際需求，指定嚴密的采購計劃，既能滿足生產需求又不會造成庫存積壓，科學的采購物資數(shù)量，根據(jù)自身實際需求以及未來的訂單需求采購相關數(shù)量的產品。積極推行預算管理、科學采購方案，再加上考核部門的嚴格審批，一定可以確保采購物資的準確性，避免重復采購造成浪費。
2.4提高項目員工技術管理水平。
通過舉辦培訓班、施工技術交流觀摩等提高技術人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質工程來提高技術人員管理責任心。通過技術人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計劃來降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)成本控制指標，持續(xù)提高建設項目盈利空間。特別是對加強采購人員的技術知識培訓，必要時還可以讓采購員到生產線上工作段時間，加強采購員與技術和生產部門的聯(lián)系。
2.5建立責任成本管理體制。
強調“責任”和“成本”的有效結合，層層簽訂目標責任書，以約束責任主體的成本管理行為，同時要對目標執(zhí)行情況進行考核驗收，明確責任劃分。充實企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專業(yè)、嚴謹務實的高素質的合同管理員隊伍，加強企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強現(xiàn)代管理技術和信息技術能力的培訓，全力培育企業(yè)法治文化，強化合同的履行監(jiān)管，堵塞管理漏洞?？己嗽u價時依據(jù)責任書執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟利益獎懲，并要及時總結經(jīng)驗教訓，為今后的項目成本管理工作提供資料支持。
結語。
企業(yè)物資采購成本管理與控制的問題關鍵是要提高相關人員的素質、業(yè)務水平，其次是相關要制定切實可行的采購計劃，并督促相關采購人員嚴格按照規(guī)章辦事?？偟膩碚f，企業(yè)物資采購問題設計甚廣，只有從根本上提高相關人員的責任意識，提高相關人員的基本素質才能從源頭上減少企業(yè)物資采購成本。
參考文獻。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十七
1引言。
現(xiàn)階段，由于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對石油的使用愈加頻繁，需求量不斷增加，由于進口原油對市場沖擊，現(xiàn)今石油市場不容樂觀，為了能使石油企業(yè)平穩(wěn)度過市場極寒期，必須尋找辦法，降低生產成本，加強石油物資監(jiān)管，提高物資管理效率。物資管理的對象范圍較為寬泛，其涉及到供企業(yè)運行發(fā)展所用到的所有物質資源。物資管理的過程需要從采購開始直到完成儲備維護，管理任務包括規(guī)劃、組織和操作等。工程建設實行物資管理的主要目的就是對物資進行合理的配置，完善自身物資管理系統(tǒng)，建立科學統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的正常運營，同時降低成本。由此可見，對石油企業(yè)物資管理的問題以及解決對策的分析對助力石油企業(yè)發(fā)展具有重要的價值。
2．1管理觀念落后，制度不完善。
企業(yè)管理層物資管理觀念落后和制度不完善是影響物資管理有效進行的直接原因。在管理意識淡薄、制度不完善的基礎上無法建立起針對所有員工的統(tǒng)一管理體制。管理人員的意識決定了這個企業(yè)對物資配置的態(tài)度，在物資管理長期得不到重視的情況下，很難發(fā)揮出物資對企業(yè)的價值。比如，部分管理層人員對物資管理不夠重視，沒有意識到物資庫存量過大、資金流轉受到影響等物資管理問題對企業(yè)運行的危害，因此，管理比較松懈，也沒有加強自身管理知識的補充學習，積極研究更有效的物資管理方法。還有企業(yè)在物資管理方面的制度并沒有完善，導致相關物資管理工作沒有嚴格的規(guī)章制度可循，有關的工作人員也未能按照國家的相關政策進行嚴格的物資管理工作。
2．2物資采購缺乏合理計劃，庫存積壓。
無計劃采購也是物資管理中存在的問題之一，主要是有關的工作人員在進行物資采購之前沒有提前了解所需的物資項目、數(shù)量、相關庫存等，出現(xiàn)采購的物資不符合實際需求、數(shù)量過多或者過少等現(xiàn)象，進一步造成了企業(yè)資金的浪費、物資不足或者剩余量太大的不良后果。石油企業(yè)尤其是主要進行生產建設的石油企業(yè)，對物資存儲的要求是比較高的，如何有效的利用存儲空間是物資管理的重要內容之一。但是實際管理過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)常存在庫存積壓的問題，這不僅沒有達到合理利用存儲空間的目標，還造成了企業(yè)資金的積壓，嚴重影響企業(yè)資金周轉的效率，甚至約束了工程建設的經(jīng)濟發(fā)展。
2．3石油物資管理范圍廣、難度大，運營成本高。
石油企業(yè)物資管理范圍較大，物資采購、運輸、儲存等環(huán)節(jié)復雜，另外，每個環(huán)節(jié)的負責人缺乏有效的交流，無法實現(xiàn)信息共享，導致物資管理難度大，資源管理缺乏集中性。物資管理工作枯燥繁瑣，工作人員易對工作產生倦怠心理，對管理工作不上心，易造成企業(yè)物資堆積，進而對企業(yè)的資金周轉造成影響。另外，石油物資管理各部門之間一般分布較遠，增加了物資管理難度，這就使得傳統(tǒng)的物資管理模式無法適應當前的實際情況，必然會造成人力、物力、成本的浪費，提高了石油企業(yè)的運營成本。
2．4嚴重缺乏物資信息化管理人才。
衡量一個國家一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要尺度標準，就是信息化程度，我國在信息化建設過程中最大的問題就是優(yōu)秀人才的嚴重缺乏，石油行業(yè)物資管理部門在加強信息化過程中也是如此。石油物資管理部門現(xiàn)有的信息化管理人才專業(yè)技能低下，無法將本部門的信息化平臺打造成為先進的信息化平臺，也無法利用信息化專業(yè)知識進行有針對性的分析，導致部門在綜合處理能力上存在非常大的問題。物資管理隊伍中存在年齡大的職工缺乏信息化管理相關知識，而年輕職工能夠熟練應用信息管理軟件，但缺乏物資管理經(jīng)驗的矛盾，這種職工素質差異使得信息化技術不能充分利用到物資管理中去。物資管理對石油企業(yè)的發(fā)展至關重要，員工綜合素質差容易造成物資管理漏洞，使企業(yè)受損。另外，基層企業(yè)的信息管理系統(tǒng)發(fā)展不完善，造成物資管理各部門的信息不能共享，部門物資管理工作處于被動狀態(tài)，工作效率低。同時，由于沒有合格的物資信息化管理人才施行較規(guī)范化的操作流程，石油物資部門難以設立信息化商務平臺以幫助企業(yè)的長足發(fā)展。
3對于石油企業(yè)物資管理問題的解決對策分析。
3．1提高企業(yè)科學管理意識，完善相關制度。
意識到物資管理的重要性是解決企業(yè)物資管理過程中存在問題的基礎，因此，提高物資管理意識的第一步是加強企業(yè)負責人對物資管理重要性的認識，只有在企業(yè)領導認識到物資管理與企業(yè)效益密切相關的基礎上，才會將物資管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當中，從而提高企業(yè)員工對物資管理的關注。管理層要充分了解物資管理和企業(yè)運行之間的聯(lián)系，意識到物資管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用，從而不斷提升自身的管理能力，并且制定出符合實際情況的物資管理制度，針對當前的物資管理制度進行仔細的研究推敲，及時準確的找出漏洞，并且進行有效的彌補，從而確保物資管理制度的完善。
物資管理工作的落實需要企業(yè)各部門間的通力合作，因此，加強物資管理的信息化建設是十分必要的。落實物資管理工作，首先要建立專業(yè)的物資管理機構，并進行從上到下的層級劃分。信息化物資管理系統(tǒng)的主控機位設置在專業(yè)的物資管理機構部門，然后建立起與其它各個部門間的連接，開發(fā)出企業(yè)特有的信息共享平臺，保證物資信息的及時性。在建立科學完善的信息物資管理系統(tǒng)過程中，需要設置有效的監(jiān)督機構，保證物資管理收入信息的準確性，提高物資管理的質量與效率。在物資管理信息系統(tǒng)中，需要完善相關的物資管理規(guī)范，形成一定的書面文件，引入合理的懲獎機制，從而督促相關的工作人員。
3．3優(yōu)化采購計劃，降低運營成本。
物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資供應管理的關鍵環(huán)節(jié)，要提高石油企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)管理的水平，就要加強對物資需求計劃的管理。優(yōu)化采購計劃，首先要對采購的人員作出調整，應成立一個專責采購物資的部門，采購部門主要的任務就是聯(lián)系供貨商與生產部門，申報上級等等一系列的物資采購事項。對物資進行專業(yè)的采購，一是能夠有效的提高工作效率;二是集中采購可以降低采購成本和物資運輸成本，這可以大大減少物資采購不合理造成企業(yè)資金浪費的現(xiàn)象;最后專責采購可以更合理的安排存儲空間，最大限度地提高有效庫存。
物資管理作為石油企業(yè)管理的重要組成部分，在發(fā)展過程中應該與企業(yè)戰(zhàn)略建立一定的關聯(lián)，例如，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案中應該將企業(yè)物資管理計劃列入其中，結合物資管理對企業(yè)的重要價值，完善相關的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)戰(zhàn)略決策離不開對經(jīng)濟成本的控制，物資管理對于降低企業(yè)成本具有顯著的成效，將物資管理控制成本與企業(yè)整體經(jīng)濟效益結合在一起，有利于實現(xiàn)物資管理的戰(zhàn)略化發(fā)展;其次，物資管理的有效性直接影響到企業(yè)的運行穩(wěn)定。從這個角度分析，物資管理本身就具備與企業(yè)命運相互關聯(lián)的條件，因此，實現(xiàn)物資管理的戰(zhàn)略的發(fā)展有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。
3．5更新企業(yè)管理理念，提高員工素質。
企業(yè)管理理念決定企業(yè)今后的發(fā)展，企業(yè)管理人員必須更新企業(yè)管理經(jīng)營理念，用科學發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理問題。信息化管理是現(xiàn)今企業(yè)管理的必然趨勢，特別是物資管理，企業(yè)領導必須注重物資管理的理念，同時還要提高基層物資管理人員的相關技術與思想覺悟，定期進行員工技術培訓與思想教育，進而提高物資管理人員的計算機操作水平、物資管理水平以及設備維護等綜合能力，強化物資管理人員的工作責任感。石油企業(yè)在選擇物資管理負責人時，需要對其進行全面的考察，引入競爭機制，采取淘汰和備選等用人方式，選擇出最佳的物資管理人;其次，加大對物資管理相關工作者的培訓力度，培訓內容要全面綜合，主要涵蓋物資管理、企業(yè)管理以及相關的核算知識和信息技術知識等，從而將物資管理人員培養(yǎng)成綜合型人才，從而確保物資管理的質量。另外，企業(yè)可適當制定一些獎勵措施，促使員工積極認真投入到物資管理工作中。
4結束語。
石油物資管理對企業(yè)的正常運轉有著非常關鍵的作用，直接影響著石油企業(yè)的生產經(jīng)營，因此，企業(yè)必須要認識到加強物資管理的重要性，健全有關制度，完善物資管理的信息化建設，提高有關工作人員的管理水平和素質，從而有效提高石油物資管理的水平和質量，確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:李代紅單位:中石化第五建設有限公司。
［參考文獻］。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十八
論文摘要:如何充分利用信息技術強化工程施工現(xiàn)場的信息化管理是工程管理界普遍關注的問題，施工現(xiàn)場的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)應該作為信息化管理的重點內容。
隨著信息技術在工程管理領域應用的不斷拓展，工程施工現(xiàn)場管理也要求達到信息化和標準化，打造“數(shù)字化工地”已成為施工現(xiàn)場信息化管理的新要求和新目標。施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)的實施是施工現(xiàn)場信息化管理的重點內容，也是實現(xiàn)“數(shù)字化工地”的前提和基礎。
一、基于adsl網(wǎng)絡視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。
（一）系統(tǒng)概述。
基于adsl網(wǎng)絡視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)是繼模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)（cctv）和數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)（dvr）之后的最新形式，它是融合了通信技術、網(wǎng)絡傳輸技術、視頻編碼技術、數(shù)據(jù)庫技術、流媒體技術和嵌入式技術的綜合應用系統(tǒng)。這種視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一種數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化、集成化、信息化的系統(tǒng)，可以同現(xiàn)有的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)集成，方便地實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享。同時在系統(tǒng)中可以很方便地實現(xiàn)報警、語音對講、遠程控制等功能。目前，國內已有不少企業(yè)開發(fā)出這樣的集成產品，例如，北京九為安泰科技有限公司推出的安衛(wèi)士遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場管理上取得了良好的效果。
（二）系統(tǒng)功能與特色。
通過視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，施工現(xiàn)場管理者可以隨時了解和掌握工程進展，遠程協(xié)調、指揮工作，能夠實現(xiàn)將施工現(xiàn)場的圖像、語音通過internet傳輸?shù)饺魏文軌蛏暇W(wǎng)的地點，如辦公室、家中、出差地。由于施工現(xiàn)場不具備寬帶以及良好的外部通訊方式，通?？梢赃x擇最為經(jīng)濟的通訊方法，如通過adsl作為視頻圖像、語音、控制信息的傳輸媒體，在adsl線路環(huán)境下，可以實現(xiàn)與現(xiàn)場完全同步、實時的圖像效果。通過安裝于經(jīng)理辦公室計算機和現(xiàn)場工地項目經(jīng)理辦公室計算機中的視頻語音通訊客戶端軟件，管理者可以隨時將指示發(fā)送到第一現(xiàn)場，能夠實現(xiàn)將現(xiàn)場圖像實時顯示并存儲下來?，F(xiàn)場工地項目經(jīng)理可以遠程登錄檢索歷史視頻圖像文件，也可以在辦公室的電腦上對工地情況進行監(jiān)視，監(jiān)控點通常安裝于現(xiàn)場工地較高地勢裝置上，如塔吊、鄰近高層建筑。以安衛(wèi)士遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)為例，系統(tǒng)具有以下特色：
1、網(wǎng)絡化監(jiān)控。通過計算機網(wǎng)絡，真正做到任何時間、從任何地方、對任何現(xiàn)場都能實現(xiàn)監(jiān)控。
2、網(wǎng)絡化存儲。系統(tǒng)可以實現(xiàn)本地、遠程的錄像存儲及錄像查詢和回放。
3、高可靠性。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和網(wǎng)絡攝像機均為整機嵌入式系統(tǒng)，是工業(yè)級設備，具備極高的可靠性，即插即用，無需專人管理，特別適合于無人值守的遠程監(jiān)控點。
4、高圖像質量。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和自適應高性能流媒體服務器設備，融合多種新型專利技術，圖像流暢、畫質清晰，圖像清晰度可達到dvd效果、實時性好。
5、方便使用、操作管理簡單。既可以安裝客戶端軟件，也可以直接通過web方式進行遠程監(jiān)控和遠程管理，圖形化界面。
6、完整的監(jiān)控管理功能。系統(tǒng)為用戶提供了靈活的監(jiān)控畫面選擇,電子地圖使用，對云臺、變焦的行控制，預置位和鏡頭的輪巡，以及實現(xiàn)圖象抓拍、錄像和錄像回放、報警和報警聯(lián)動功能。
（三）系統(tǒng)解決的問題。
通過internet與adsl，無論是作為政府領導、建委、建筑使用方、建筑開發(fā)商還是工程監(jiān)理方，也無論是任何時間、任何地點，只要在可以接入互聯(lián)網(wǎng)的`地方，通過臺式計算機、筆記本電腦等設備，就可以隨時隨地訪問施工現(xiàn)場的視頻圖像和聲音。
施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)可以解決以下問題：
1、對于政府管理部門，可以隨時了解工地的施工進度，施工質量、安全狀況、衛(wèi)生防疫等各方面的情況，并能實現(xiàn)遠程語音對講，及時制止違規(guī)行為，發(fā)布管理部門通知，并可對違規(guī)行為錄像取證，大大提高工作效率和監(jiān)管水平。
2、對于建筑開發(fā)商，可以隨時讓集團領導、工程項目經(jīng)理以及相關管理人員能夠在辦公室、家中、外地隨時看到工地施工情況，掌握工程進度，并能實現(xiàn)遠程協(xié)調、指導工作，有效地節(jié)約管理費用。
3、對于建筑使用方，可以隨時看到工地施工情況，掌握工程進度，工程的施工工藝，工程使用的材料等情況。
4、對于工程監(jiān)理方，可以隨時讓領導、工地監(jiān)理能夠在辦公室、家中、外地隨時看到施工工地上的各個工程承包商的工程施工情況，掌握整體工程施工進度，監(jiān)控工程施工工藝、施工方法是否得當，工程使用材料是否符合國家、甲方要求，并能實現(xiàn)遠程語音對講，發(fā)出語音指令，及時糾正違規(guī)操作，提高監(jiān)管水平和工作效率。
二、基于cdma無線網(wǎng)絡視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。
cdma無線網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一套完善的、高效率的、性價比極高的網(wǎng)絡多媒體視頻監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一套整合了cdma數(shù)據(jù)通訊功能和數(shù)字視頻編碼功能為一體化的便捷式的產品。它把攝像機圖像經(jīng)過視頻壓縮編碼模塊壓縮，通過智能無線通訊終端發(fā)射到cdma網(wǎng)絡，實現(xiàn)視頻數(shù)據(jù)的交互、發(fā)送/接收、加解密、加解碼，鏈路的控制維護等功能。根據(jù)應用，把實時動態(tài)圖像傳到距離用戶最近的聯(lián)通通信網(wǎng)絡?？梢酝ㄟ^internet從系統(tǒng)中控端得到實時圖像信息。該系統(tǒng)整合了cdma網(wǎng)絡和internet網(wǎng)絡的優(yōu)勢，無論您身在何處、任何時間，都可以迅速接入系統(tǒng)，隨時隨地的進行遠程監(jiān)控管理。
cdma無線網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)是基于聯(lián)通的cdma網(wǎng)絡，主要由以下三部分組成：前端視頻采集模塊，功能是從普通的視頻攝像頭中捕捉瞬時的視頻信號，然后壓縮；無線傳輸模塊，將壓縮好的視頻圖像文件通過聯(lián)通的cdma網(wǎng)絡進行傳送；監(jiān)控管理中心，是一臺具有公網(wǎng)ip或者域名的服務器，主要負責數(shù)據(jù)的集中存儲、加工和發(fā)送任務。
三、網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)。
網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)是施工現(xiàn)場信息化管理不可缺少的組成部分，工程項目的各個參與方經(jīng)常要就施工進度、質量、材料等舉行現(xiàn)場協(xié)調會議，傳統(tǒng)的會議模式，要求參會人員必須在指定的時間和指定的地點準時參加，現(xiàn)實中很難做到如此的統(tǒng)一，尤其在施工現(xiàn)場更是如此。網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)的出現(xiàn)解決了這一難題，它只要求參會者具有客戶終端，無論參會者身處何地，都能通過網(wǎng)絡參加會議。
網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)是利用視頻、音頻壓縮技術及點到點或點到多點的通信技術，構筑在ip網(wǎng)絡上的全新會議解決方案。系統(tǒng)主要由三大部分組成：會議控制中心，代理服務多點控制單元，用戶端。網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)通常具備以下特點：
（一）可以實現(xiàn)ip電話功能。
與相應的產品整合,用戶可隨心所欲地同時進行視頻會議和點對點的視頻即時通訊，用戶還可以將普通電話變成ip可視電話機使用，并且可以同時進行數(shù)據(jù)交互。
（二）完全基于web方式的系統(tǒng)管理。
通過基于web的會議管理，系統(tǒng)提供包括用戶管理、會議預約管理、會議配置管理、會議通知、會議中止、會議延長等各項會議管理功能。
（三）支持使用cdma技術加入會議。
會議的應用可拓展至無線方式，支持電話打入?yún)⒓訒h。與會人可以通過固定電話、手機、cdma等通訊手段參加會議。當與會人打入電話時，由主持人進行身份論證后將其它會場的聲音轉發(fā)，這樣，與會人就可以身處異地，便可聽到來自不同地方的各分會場的聲音。
（四）良好的音、視頻質量表現(xiàn)。
逼真的實時交互式會議系統(tǒng)，具有高畫質的圖像，cd級音質,且圖象連續(xù)，唇音完全同步，低延時。