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項目結(jié)項報告篇一
摘要：和諧社會建設(shè)離不開社會道德問題的解決，最為其中翹楚的讓座糾紛問題尚未從參與者心理層面進(jìn)行研究。本文針對傳統(tǒng)問題分析方式的種種不足，從讓座者、座位需求者以及旁觀者等角度去進(jìn)行調(diào)查（問卷及訪談）以反思現(xiàn)狀。并根據(jù)調(diào)查到的數(shù)據(jù)與資料哦分析出相應(yīng)的對策，對讓座糾紛問題解決的有效性進(jìn)行研究，從而探討出優(yōu)化現(xiàn)行群眾及官方糾紛解決的措施。從14年五月到15年九月我們課題組成員做出了大量富有成效的研究工作，并取得了一定的成果。
關(guān)鍵詞：讓座糾紛心理引導(dǎo)。
近年來關(guān)于公共交通的座位之爭相關(guān)的新聞數(shù)不勝數(shù)，其作為社會道德問題的一個現(xiàn)實反映，卻被稱作新聞領(lǐng)域的“月經(jīng)帖”，屢見不鮮，調(diào)侃的背后透露出幾分無奈幾分悲哀。隨著網(wǎng)絡(luò)普及，各種媒體曝光，讓座糾紛問題日趨嚴(yán)重。在此本課題具體研究較為普遍的讓座糾紛問題——公交車讓座糾紛。
隨著目前公共交通發(fā)展的日益成熟，公交車成為了較多人的出行選擇，然而公交車作為最為普遍的一種大眾運輸工具，應(yīng)該是最安全最快捷的，現(xiàn)在卻成為一個危險的區(qū)域，還有生命之虞，不能不說是時代的悲哀。
然而公交車作為一種公共交通工具，必然不可能做到讓每一個需要座位的人都得到滿足，在這種情況下，讓座糾紛看似無法避免，然而目前對于讓座糾紛的研究，大多關(guān)注于公交設(shè)施資源問題、新時期道德體系建設(shè)問題等，因此研究公交車讓座糾紛產(chǎn)生的心理因素有利于從另一個視角來看待此問題，也有利于幫助問題的解決。
文獻(xiàn)研究法指對文獻(xiàn)進(jìn)行查閱、分析、整理，從而了解研究對象的一種研究。
方法。本文主要通過搜索中國知網(wǎng)、維普中文期刊數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)等中文數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查閱，搜集有關(guān)大學(xué)生志愿服務(wù)活動的相關(guān)資料，全面了解學(xué)者對大學(xué)生志愿服務(wù)的研究，為本課題提供理論支持。
（1）問卷調(diào)查法。
本課題的研究總體范圍較廣，于是采用偶遇抽樣法來選取研究對象。在蘭州大學(xué)榆中校區(qū)采用隨機(jī)抽樣的預(yù)調(diào)查，后期將問卷分年齡層次隨機(jī)發(fā)放?？傆嫽厥沼行柧砑堎|(zhì)版67份，電子版146份，共計213份。有效問卷回收率為80％.調(diào)查中男女比例大體相同。
（2）半結(jié)構(gòu)式訪談。
問卷以選擇題為主，對于不同年齡層次的不同群體設(shè)計針對性、選擇性的問題。對于實地發(fā)放回收的問卷，我們挑選了一些參與者進(jìn)行了簡短的提問并記錄。將此類同時填答問卷并參與微訪談的參與者單獨分組。在研究后期對于此組資料進(jìn)行較為深入的分析。同時，對于一些不能詳細(xì)地出現(xiàn)在問卷上、需要進(jìn)行深度交流的問題，進(jìn)行了隨機(jī)訪談。
1.訂立課題。
2.選定研究人群。
做好研究的信息搜集：根據(jù)小組分析的讓座糾紛產(chǎn)生的可能情況，擬定調(diào)查問卷，對不同人群分發(fā)相同問卷，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計分析。
實施階段是完成本課題研究的重要階段，我們對不同人群分發(fā)問卷，收集并統(tǒng)計不同人群的數(shù)據(jù)資料。
（1）問卷擬定及預(yù)調(diào)查階段。
讓座糾紛的產(chǎn)生原因不能簡單歸結(jié)為單方面的不道德，糾紛的產(chǎn)生可能有多方面原因，不能一概而論。
小組擬定問卷后，對此問卷進(jìn)行了預(yù)調(diào)查與效度分析，刪改了一些問卷內(nèi)容。
（2）問卷定稿及發(fā)放回收階段。
由于第一次實地問卷回收并不理想，小組第二次發(fā)放問卷選擇實地發(fā)放與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查同步進(jìn)行。
在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)查時，我們將同一份問卷分兩個網(wǎng)頁進(jìn)行填答，較為成功通過分離不同網(wǎng)頁的填答年齡層將兩組問卷大致分為青年組與中老年組。從而減少了后期統(tǒng)計分析的工作量。
對于實地發(fā)放回收的問卷，我們挑選了一些對于“您是否參與過讓座糾紛”這項問題填答“參加過”選項的參與者進(jìn)行了簡短的提問并記錄。將此類同時填答問卷并參與微訪談的參與者分為a組。在研究后期對于a組資料進(jìn)行較為深入的分析。
（3）數(shù)據(jù)整理與分析階段。
通過對參與問卷調(diào)查的人進(jìn)行年齡段的分類，本研究假定青年人群鮮有對座位的需求，故不將青年人群作為座位需求者加以考慮。在基本信息采集部分年齡屬于青年的共有101份（電子問卷59份，紙質(zhì)問卷42份）。在此群體中填答表示參與過讓座糾紛的共有14名，僅旁觀未參與過讓座糾紛的共有37名。
青年群體作為讓座的主要人群，大部分在讓座糾紛中屬于讓座方。
中老年群體作為座位的主要需求群體，大部分在讓座糾紛中屬于座位需求者。通過如上的分類方式，課題組成員通過對不同年齡層次的分析來進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合與處理。
1、青年群體選擇讓座的主要原因分析。
對于讓座糾紛中的'讓座方（多數(shù)為青年人）極少數(shù)會因為外界壓力或道德綁架而讓座，他們的讓座行為多數(shù)出于自己的個人選擇（認(rèn)為他人比自己更需要幫助）或是自身價值觀（助人為樂）引導(dǎo)所致。
2、青年群體選擇不讓座的原因分析。
對于在一些情況下不選擇讓座的人，他們的緣由較多為個人不愿意讓座，多數(shù)認(rèn)為自己對座位的需求要高于需求座位的人。
同時，責(zé)任分散效應(yīng)也對讓座行為產(chǎn)生較大影響，一些填答問卷者表示，在一些情況下自己會覺得坐在靠車前方一點的人將會讓座或是坐在愛心專坐上的青年人將會讓座，自己雖然有讓座之意但也輪不到自己，從而造成個人做出不讓座的選擇。
由此看來，在讓座糾紛中讓座方拒絕讓座并不是個人道德層次不高，在很多情況下是由于自身對座位較為需求，或沒意識到身邊的人有對座位的需求而導(dǎo)致的。
多數(shù)青年人在已經(jīng)做出不想讓座的選擇之后，他們用以避免讓座的方式多為坐在角落或忙自己的事（比如玩手機(jī)之類）。然而在一些較為沖動的座位需求者（或是圍觀群眾）看來，青年人這樣的行為無疑是不禮貌的，與他們心中的傳統(tǒng)價值觀與道德行為相悖，從而輕者惡語相向，重則推搡怒罵。又因為現(xiàn)在青年人逆來順受之輩甚少，又對道德綁架之類嗤之以鼻，座位需求者（或是圍觀群眾）的壓力反而會激發(fā)起他們的逆反心理，更加拒絕讓座，從而導(dǎo)致糾紛。
項目結(jié)項報告篇二
公司的項目工作，進(jìn)展的如何，或者在項目工作中有哪些不同的發(fā)現(xiàn)與收獲呢？都要進(jìn)行階段性的工作總結(jié)報告。
1、項目的前期市場調(diào)研總結(jié)。
1。1主要競爭對手的分析（有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競爭力分析）。
隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。
對應(yīng)于我們的開發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專利受予情況，而知識產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。
對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻(xiàn)對主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果，特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動，在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中的首要問題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。
1。2主要目標(biāo)市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分布與主要形成原因）。
主要目標(biāo)市場是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費群體，同時必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價。
目標(biāo)市場的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來市場的預(yù)測，具有很大的風(fēng)險性，如何的避免風(fēng)險，以及如何控制和評價市場調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調(diào)研的評價和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的`強(qiáng)調(diào)性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對于目標(biāo)市場的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場與技術(shù)的交流關(guān)注的重點都集中的產(chǎn)品的性能上，對于未來市場的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。
1。3細(xì)分市場的目標(biāo)客戶（各個廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略）。
細(xì)分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細(xì)分市場的首要任務(wù)是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場追隨者。要分析和預(yù)測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場目標(biāo)，同時要闡述在細(xì)分市場中市場機(jī)會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、可信性是評價細(xì)分市場依據(jù)，真實性和準(zhǔn)確性是指市場數(shù)據(jù)要真實不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場并行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。
在細(xì)分市場和調(diào)研的時候要始終將“市場導(dǎo)向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項目階段設(shè)計時間的制定。
2。1項目設(shè)計時間的詳細(xì)工作量分析。
設(shè)計工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好基礎(chǔ)，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負(fù)責(zé)人對項目工作的估算能力。這就要求項目者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風(fēng)險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強(qiáng)度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。
2。2項目成員的引進(jìn)與評價系統(tǒng)。
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細(xì)則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動和外部招聘。項目成員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團(tuán)隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻(xiàn)，同時加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練），按1：1。5的人員比例招聘同時在協(xié)作訓(xùn)練后按1：1。2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。
在項目成員的方面往往忽似的是項目團(tuán)隊的建設(shè)，很多者認(rèn)為，只要各個職位人員到位就是一個團(tuán)隊了，其實不然；工作組與團(tuán)隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務(wù)的人員的總稱，強(qiáng)調(diào)的是一個群體；至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注的問題，而團(tuán)隊則是對于這個群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團(tuán)隊是具體的；群體是混亂的，團(tuán)隊是有序的。
2。3各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力。
項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設(shè)計一個人在一天中8小時滿負(fù)荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個項目成員專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果的工作能力和效果。同樣對于各個階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。
2。4項目的難度分析。
項目的難度分析，在設(shè)計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理，這些結(jié)構(gòu)對應(yīng)的機(jī)械功能，產(chǎn)品的設(shè)計基準(zhǔn)；產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。
3。1產(chǎn)品的設(shè)計數(shù)據(jù)。
沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計的主要問題，由于目前采用pro/e設(shè)計軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問題要先解決好。接下來的設(shè)計過和中的協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設(shè)計軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計過程中的一個重要工作。
3。2產(chǎn)品的設(shè)計階段成果計劃表。
在各個設(shè)計階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計輸出資料；如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品計劃》，設(shè)計完成后的《產(chǎn)品設(shè)計清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。
3。3產(chǎn)品設(shè)計中的協(xié)調(diào)會議。
大型的產(chǎn)品設(shè)計往往被細(xì)分為多個部件而后分多人在一定時間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對于各個人員在各個時間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計過程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個設(shè)計小組或各個設(shè)計人員的設(shè)計接口（如基準(zhǔn)、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會議主要是在針對各個小組的結(jié)合部分在設(shè)計初期進(jìn)行一系列的配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計小組按預(yù)定的設(shè)計方向和目標(biāo)前進(jìn)。
4、項目采購情況分析。
4。1各零件的采購難度分析。
4。2主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法。
按零件的加工難度，在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對零件進(jìn)行分級，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計過程中，機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對于供應(yīng)商的選擇可以參照圖示流程：
4。3各零件的采購價格組成及批量控制方案。
現(xiàn)在市場的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計的初期就應(yīng)對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場波動規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn)；對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費用預(yù)算；對于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價后確定產(chǎn)品價格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計工藝進(jìn)行，必要時可以抽查供方工藝。
4。4采購風(fēng)險。
采購的風(fēng)險來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計劃，如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求，對零件的加工難度估計不當(dāng)。受國外政策的影響，如德國的７、８月份的休假，如果有些部件在這時急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會引起采購不到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗和對現(xiàn)在采購中的可能意外，做好采購風(fēng)險因素預(yù)測表，并針對各種可能做好防范工作。
采購的另一風(fēng)險來自采購過程的知識產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對整個企業(yè)帶來致命的打擊，因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范！
5、項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報告。
5。1項目組裝成員的介入時間和成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
6。1設(shè)計文件（設(shè)計過程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設(shè)計思想）。
6。2物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）。
6。3零件圖冊。
6。4其他宣傳性資料（樣本，展會用資料，交流用資料）。
7、項目結(jié)尾。
7。1項目結(jié)尾的標(biāo)準(zhǔn)。
7。2項目提供清單。
7。3經(jīng)驗教訓(xùn)。
項目結(jié)項報告篇三
省級教改立項課題。
高職院校校企合作師資隊。
--以*西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院為例。
課題主持人:徐娜。
課題組成員:。
柯慧(*西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院)。
帥華(*西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院)。
魏華(*西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院)。
*峰(*西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院)。
高職院校校合作師資隊伍建設(shè)及管理----以*西外。
二〇一五年十二月。
1(申請書????????????????????1。
2(立項通知書?????????????????11。
3(開題報告??????????????????13。
4(中期報告??????????????????19。
5(結(jié)題報告??????????????????25。
6(研究報。
7(成果復(fù)印件。
論文三篇。
*西省高等學(xué)校教學(xué)改革研究課題。
申報書。
項目類別:重點?一般?(可多選)課題名稱:高。
理----以*西外語外貿(mào)。
項目結(jié)項報告篇四
項目實施周期：項目參與人：
產(chǎn)品實現(xiàn)的主要功能：
{工作成果可以是產(chǎn)品、文檔或者某方面經(jīng)驗的成功應(yīng)用，并在描述中對其進(jìn)行介紹。
5.1.對生產(chǎn)效率的評價。
5.2.對產(chǎn)品質(zhì)量的評價。
5.3.對過程符合性的評價。
{說明在軟件過程符合性，與公司平均水平或目標(biāo)值對比，分析原因。數(shù)據(jù)qa工作報告}。
5.4.對技術(shù)方法的評價。
5.5.問題的分析。
{針對項目管理進(jìn)行統(tǒng)計分析以及根本原因分析。數(shù)據(jù)pmc007_問題跟蹤表}。
{描述產(chǎn)品知識產(chǎn)品的申報情況。}。
{產(chǎn)品開發(fā)類項目、維護(hù)開發(fā)類項目和合同開發(fā)類項目必須填寫。
{說明結(jié)項理由：正常結(jié)項和異常結(jié)項。異常結(jié)項必須說明結(jié)項原因。}。
項目結(jié)項報告篇五
2021年是十四五規(guī)劃的開局之年，適逢中國共產(chǎn)黨建黨100周年，我們將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入實施十四五規(guī)劃中提到的人文北京、科技北京、綠色北京的發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的工作理念，最大限度地實現(xiàn)人力、物力、財力和其他社會資源的優(yōu)化整合利用，建立社區(qū)相互學(xué)習(xí)機(jī)制，在延續(xù)社區(qū)傳統(tǒng)特色活動的同時，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，將階段性培訓(xùn)成果與人文環(huán)境、物理環(huán)境相結(jié)合，以“一個鄉(xiāng)一個特色、一個社區(qū)一個品牌”的思路，讓社區(qū)以更清晰的角色定位、更豐富的活動內(nèi)容、更持久的活動影響力引導(dǎo)居民參與到精神文明建設(shè)中來，促進(jìn)居民文明素養(yǎng)不斷提高。在農(nóng)民市民化項目的推動下，營造“社區(qū)事務(wù)共商、社區(qū)資源共享、社區(qū)家園共建”的良好氛圍，增強(qiáng)百姓獲得感，提升社區(qū)整體的精神文明建設(shè)，推動農(nóng)村城市化進(jìn)程。2021年北京市朝陽區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局在小紅門地區(qū)、常營地區(qū)、東壩地區(qū)、豆各莊地區(qū)、平房地區(qū)、金盞地區(qū)、三間房地區(qū)、管莊地區(qū)、孫河地區(qū)、黑莊戶地區(qū)、東風(fēng)地區(qū)、來廣營地區(qū)、高碑店地區(qū)共13共地區(qū)中，選取了39個社區(qū)開展了農(nóng)民市民化項目。
二、評估分析與結(jié)論。
（一）小紅門地區(qū)（鴻博家園一社區(qū)、鴻博家園二社區(qū)、鴻博家園三社區(qū)、鴻博家園四社區(qū)、鴻博家園五社區(qū)）。
小紅門地區(qū)下的五個社區(qū)，在本年度開展項目的過程中積極提交不同時間節(jié)點的材料，社區(qū)居民配合度高，可以熟練掌握線上課程的學(xué)習(xí)流程，保證必選課程的落實推進(jìn)。在社區(qū)自有活動方面，主要圍繞傳統(tǒng)手工藝、書畫展覽、文體隊伍建設(shè)、樓門彩繪、垃圾分類活動、黨建活動開展，總體來說，該地區(qū)項目活動內(nèi)容豐富，保證了一定的覆蓋人群，但是活動參與的群體重復(fù)率較高，每個社區(qū)沒有延續(xù)的活動，在社區(qū)品牌挖掘方面需要進(jìn)一提高。
建議結(jié)合優(yōu)化社區(qū)物理環(huán)境，通過豐富的活動提升轄區(qū)內(nèi)社區(qū)的綜合文化水平，形成屬于小紅門地區(qū)的特色品牌。
（二）金盞地區(qū)（金盞嘉園一社區(qū)、金盞嘉園二社區(qū)、金澤家園北社區(qū)、金澤家園社區(qū)）。
金盞地區(qū)下的四個社區(qū)，在本年度項目開展過程方面有了很大的進(jìn)步，從原有的社工自己授課轉(zhuǎn)為委托第三方機(jī)構(gòu)匹配專業(yè)師資，優(yōu)化了自選課程的內(nèi)容，通過社區(qū)led屏、微信平臺等形式宣傳，吸引了更多居民參與到項目當(dāng)中來，以人群類型匹配活動類型，針對中老年開展法律常識講座培訓(xùn)，針對中青年開展傳統(tǒng)手工藝制作活動，針對青少年開展美食制作和文化閱讀活動，讓社區(qū)居民在活動中學(xué)會必備的知識和技能。
在朝陽區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的支持下，由普華學(xué)校鏈接媒體資源，全程為金盞地區(qū)金澤家園社區(qū)定制策劃親子紅色閱讀活動。本次活動恰逢建黨100周年，為弘揚紅色傳統(tǒng)，積極響應(yīng)習(xí)近平總書記“愛讀書，讀好書、善讀書”號召，通過親子接力讀書、紅歌合唱、手寫祝福語、紅船手工制作的“沉浸式”社區(qū)活動，引領(lǐng)社區(qū)居民重溫了中國共產(chǎn)黨誕生的偉大歷程?；顒邮艿搅松鐓^(qū)居民的一直好評。本次定制化社區(qū)活動助力社區(qū)延續(xù)閱讀傳統(tǒng)，鞏固社區(qū)品牌文化，緊扣本年度“踐行文化自信凝聚社區(qū)力量”的項目主題。普華學(xué)校整合媒介資料，大力推廣農(nóng)市化項目的新聞，成功推廣至北京頭條、北青網(wǎng)、北京日報、人民網(wǎng)等媒介平臺，實現(xiàn)了宣傳推廣方面的全方位覆蓋。
建議該地區(qū)下的社區(qū)可以根據(jù)社區(qū)活動室的優(yōu)勢，圍繞閱讀和社區(qū)便民服務(wù)（便民理發(fā)）持續(xù)開展活動，穩(wěn)固地區(qū)的品牌文化。
（三）黑莊戶（東旭社區(qū)）。
黑莊戶地區(qū)下的東旭社區(qū)連續(xù)六年參與農(nóng)民市民化項目，通過傳統(tǒng)手工活動和文體活動賦能，該社區(qū)在社區(qū)建設(shè)、居民素質(zhì)、社區(qū)和諧等方面得到大幅提升。該社區(qū)以老人與青少年為主要覆蓋群體，明年可繼續(xù)通過微信群、社區(qū)公告欄組織居民開展以節(jié)日為主線的活動。
建議拓寬覆蓋人群層面，針對不同人群開展定制化培訓(xùn)，比如鄰里互助活動，關(guān)愛特殊人群，開展垃圾分類相關(guān)的活動，組建志愿者團(tuán)隊，激發(fā)公益組織的建立形成，幫助社區(qū)居民逐漸降低對于村委會的依賴，實現(xiàn)真正的精神上樓。
（四）管莊（瑞祥里社區(qū)）。
管莊地區(qū)下的瑞祥里社區(qū)自2012年實施開展農(nóng)民市民化項目九年來，取得了一定的成績，社區(qū)居民的生活習(xí)慣逐步改變，居民素質(zhì)不斷提高，正逐漸適應(yīng)融入城市社區(qū)生活。今年項目依托“瑞祥聯(lián)盟社”議事協(xié)商平臺，社區(qū)、村、物業(yè)、駐區(qū)單位、黨員、居民代表共商共議,研究破解瑞祥里社區(qū)公共事務(wù)難題，構(gòu)建互信互幫的黨群關(guān)系，促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展。項目以“你我同參與共享新瑞祥”為主題開展系列活動，運用社會工作專業(yè)方法，以社區(qū)社會組織帶頭，促進(jìn)社區(qū)居民參與社區(qū)自治建設(shè)，培育社會組織公益理念，新孵化4支社區(qū)社會組織。開展多場培訓(xùn)、講座，多次民生服務(wù)及志愿服務(wù)，參與人次300人次，間接受益人數(shù)達(dá)6000余人。通過議事協(xié)商會，持續(xù)良性互動，形成運轉(zhuǎn)高效的社會治理合力，建立完善多方參與、多元共治的社會治理體制機(jī)制，今年著重參議便民服務(wù)、環(huán)境治理、居民自治提升等方面，共同協(xié)商，提出可行意見，努力打造“共建共治共享”小區(qū)治理格局。
建議作為農(nóng)市化項目的示范社區(qū)，供其他社區(qū)參考。
（五）東壩（金駒家園一社區(qū)、金駒家園二社區(qū)、麗富嘉園社區(qū)、東壩家園社區(qū)、壩鑫社區(qū)）。
東壩地區(qū)下的五個社區(qū)，在本年度的農(nóng)民市民化項目中積極開展專題教育培訓(xùn)活動、原創(chuàng)書畫大賽、廢舊物品整改利用、打造網(wǎng)紅圣地，持續(xù)開展多樣的手工活動、文藝匯演和線上課堂，幫助居民提升自身綜合素質(zhì)，逐漸把社區(qū)打造成溫馨祥和、素質(zhì)過硬的和諧社區(qū)。
建議在明年的項目中，進(jìn)一步開拓各社區(qū)特色，形成具有代表性的文體隊伍，逐步將手工活動豐富生活轉(zhuǎn)化為文體賦能，挖掘社區(qū)文化內(nèi)涵。
（六）來廣營（朝來綠色家園社區(qū)、朝來綠色家園東社區(qū)、紅軍營社區(qū)）。
來廣營地區(qū)下的三個社區(qū)，是指導(dǎo)機(jī)構(gòu)第一次接管的地區(qū)，也是2021年度新增的項目地區(qū)。該地區(qū)之前也做過農(nóng)民市民化項目與三社一體化項目，通過線上線下相結(jié)合的方式，宣傳和推廣“一項技能、多個競爭、一個好故事、多個好鄰居”，發(fā)展和培育一批有“本事”的社區(qū)居民，主要還是以知識講座和手工活動為主，通過深入淺出、通俗易懂的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助居民在活動中得到獲得感。
建議該地區(qū)明年可以通過鄰里節(jié)的方式，聯(lián)動舉辦一些大型的活動，比如青少年科技節(jié)、趣味運動會等，使社區(qū)特色更加鮮明。
（七）豆各莊（朝豐家園社區(qū)、綠豐家園社區(qū)）。
豆各莊地區(qū)下的兩個社區(qū)，主要圍繞打造溫暖社區(qū)開展本年度項目活動，整合轄區(qū)單位資源，動員社區(qū)志愿者、居民、專業(yè)社會組織等多方力量，以中國傳統(tǒng)節(jié)日為主題，普及中國傳統(tǒng)文化，增強(qiáng)居民參與社區(qū)活動積極性及對社區(qū)的歸屬感、認(rèn)同感，針對于該社區(qū)80歲以上戶籍人口87人，殘疾人53人，提供幫扶活動，提升居民的獲得感、幸福感、安全感。
建議該地區(qū)可以將公益活動打造成社區(qū)品牌文化，與轄區(qū)內(nèi)的商戶聯(lián)盟，持續(xù)開展幫扶活動，打造文明愛心社區(qū)。
（八）東風(fēng)（東風(fēng)苑社區(qū)）。
東風(fēng)苑社區(qū)緊緊圍繞中國共產(chǎn)黨建黨100周年，組織社區(qū)居民開展一些喜聞樂見的活動，在社區(qū)社團(tuán)的積極參與和帶動下，引導(dǎo)居民參與社區(qū)各項建設(shè)中，增強(qiáng)社區(qū)居民“主人翁”意識，為營造社區(qū)積極良好的社區(qū)氛圍，增強(qiáng)居民的獲得感，針對社區(qū)居民“老、中、青”不同年齡段居民提出的需求開展相關(guān)適合的活動，凝聚社區(qū)居民力量，打造本社區(qū)居民喜歡的文化品牌，組織居民在展示平臺中展現(xiàn)自己的魅力，提升居民自信心，深入優(yōu)化培育社區(qū)社會組織及樓門長隊伍建設(shè)，制定居民骨干培養(yǎng)計劃，吸收”新鮮血液，”讓更多的年輕人參與到社區(qū)公益社會組織發(fā)展中，塑造居民在社區(qū)的“榜樣”形象，在社區(qū)生活中傳遞“正能量。”帶動更多的熱心居民積極參與到社區(qū)相關(guān)活動中，逐步發(fā)展成為深入居民心中的品牌，優(yōu)化服務(wù)組織，以點帶面社區(qū)，輻射其他社團(tuán)。
建議該社區(qū)已經(jīng)進(jìn)入在農(nóng)民市民化項目中擁有了自己的地區(qū)特色，建議進(jìn)一步加強(qiáng)鞏固。
（九）常營（民族家園社區(qū)、連心園社區(qū)）。
常營地區(qū)下的兩個社區(qū)開展垃圾分類、社區(qū)服務(wù)、公益活動、知識競賽等豐富活動，結(jié)合打造溫暖社區(qū)，拉進(jìn)鄰里距離的活動宗旨，組織包含入門書法教程，民族舞授課、健康義診、政策咨詢、免費理發(fā)等多項小活動組成的大型志愿服務(wù)活動，在豐富居民文化需求的同時，讓更多的居民融入到社區(qū)大家庭中。培養(yǎng)剪紙達(dá)人組織，手工制作成品將統(tǒng)一由社區(qū)留存，用于慰問本社區(qū)高齡老人。引導(dǎo)社區(qū)居民廣泛參與，激發(fā)社區(qū)自治活力，優(yōu)化社區(qū)治理效能，從而實現(xiàn)社區(qū)居民的自我教育、自我服務(wù)，興趣愛好培養(yǎng)。通過項目活動，以社區(qū)居民志愿者隊伍建設(shè)需求為出發(fā)點，開展垃圾分類宣傳、健步走、知識競賽、環(huán)保時裝秀、團(tuán)建活動等豐富活動，社區(qū)引導(dǎo)和推廣社區(qū)垃圾分類，激發(fā)社區(qū)活力；招募居民志愿者，擴(kuò)充志愿者隊伍，實現(xiàn)社區(qū)志愿者隊伍建設(shè)，激發(fā)社區(qū)自治活力，優(yōu)化社區(qū)治理效能。
建議結(jié)合回民文化，打造民族風(fēng)情文化節(jié)，大力宣揚五十六個民族是一家的團(tuán)結(jié)精神，以節(jié)日特色、美食文化為社區(qū)文化挖掘點，不斷壯大志愿者隊伍，完善社區(qū)文化體系。
（十）高碑店（半壁店社區(qū)、水南莊社區(qū)、高東社區(qū)、高井社區(qū)、小郊亭社區(qū)、西店社區(qū)、方家園社區(qū)）。
高碑店地區(qū)下的七個社區(qū)通過開展文化技能培訓(xùn)，豐富居民的業(yè)余生活，不僅可以提高社區(qū)居民的生活品味，同時可以加強(qiáng)社區(qū)居民之間的文化交流，使傳統(tǒng)的文化技能得以傳承和發(fā)展，最終使得社區(qū)居民的素養(yǎng)整體提高，有利于社區(qū)的和諧發(fā)展。以2021建黨100周年為契機(jī)，舉辦社區(qū)居民文化教育及交流活動，通過線上+線下相結(jié)合的方式進(jìn)行，通過線下理論技能一體化操作和網(wǎng)絡(luò)直播方式開展，重點聚焦社區(qū)居民服務(wù)管理、食品安全、生態(tài)環(huán)保、文化提升等內(nèi)容，使社區(qū)居民在學(xué)到相關(guān)技能的同時，又能升華其對黨、對國家的熱愛，有效推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)，更有利于打造特色品牌社區(qū)。
（十一）平房（姚家園東社區(qū)、姚家園西社區(qū)）。
平房地區(qū)下的兩個社區(qū)通過準(zhǔn)確捕捉居民需求，鏈接優(yōu)質(zhì)資源，搭建各類學(xué)習(xí)的平臺，組織開展內(nèi)容豐富，主題鮮明的興趣課堂，積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有效改變居民們的精神面貌、規(guī)范行為，并通過活動吸引更多居民走出家門，參與社區(qū)建設(shè)。此外，還注重培養(yǎng)居民志愿者骨干，挖掘能人巧匠為社區(qū)所用。在開展項目時，社區(qū)一方面搭建平臺，鏈接優(yōu)質(zhì)資源，開展豐富多彩的活動，另一方面通過活動積極進(jìn)行宣傳，不斷提高居民對社會工作的了解及認(rèn)可。此外，也可以擴(kuò)大社區(qū)的影響力和知曉率。
（十二）三間房（聚福苑社區(qū)、泰福苑社區(qū)）。
三間房社區(qū)下的兩個社區(qū)把“傳承民俗文化、深化文明環(huán)保、打造健康社區(qū)”作為年度重點工作目標(biāo)，同時，結(jié)合2022年北京冬奧會，將家庭教育和運動健康、志愿服務(wù)精神，在前一年度工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新形式，深化內(nèi)容，加強(qiáng)對農(nóng)民市民化過程中，對垃圾分類、家庭教育以及全民健康等政策的了解與接納，確保各項政策在基層的有效落地與實施，推動聚福苑社區(qū)農(nóng)民市民化進(jìn)程。
（十三）孫河（康營家園一社區(qū)、康營家園二社區(qū)、康營家園三社區(qū)、康營家園四社區(qū)）。
孫河地區(qū)下的四個社區(qū)通過農(nóng)民市民化項目建立市民化教育課程體系，緊密結(jié)合實際，注重發(fā)揮群眾智慧，推出切合居民實際、符合居民需求，通過特色的項目內(nèi)容，吸引和凝聚社區(qū)居民走出家門，融入社區(qū)，同時通過各種培養(yǎng)制度，持續(xù)、深入的培養(yǎng)居民的協(xié)商、合作、參與等市民化意識。培養(yǎng)社區(qū)居民的社會責(zé)任、社區(qū)意識，提升社區(qū)居民社區(qū)參與、社區(qū)行動和自我發(fā)展的能力，逐步實現(xiàn)農(nóng)民市民化的轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)居民自我教育、自我管理，培養(yǎng)居民“和諧融入、友善互助、健康時尚”的生活理念。促進(jìn)跨村落、地域、親緣的新型鄰里關(guān)系的形成。并在此過程中，培養(yǎng)社區(qū)居民的社會責(zé)任、社區(qū)意識，提升社區(qū)居民社區(qū)參與、社區(qū)行動和自我發(fā)展的能力，逐步實現(xiàn)農(nóng)民市民化的轉(zhuǎn)變。
三、
項目經(jīng)費預(yù)算及資金使用情況。
2021年朝陽區(qū)農(nóng)民市民化項目預(yù)算總投入273萬元整，實際經(jīng)費的撥付與預(yù)算金額相同。除朝豐家園社區(qū)、綠豐家園社區(qū)、瑞祥里社區(qū)3個社區(qū)實際支出與預(yù)算有部分差異，其余項目預(yù)算與實際支出無差異，各項目整體的資金執(zhí)行度良好，詳見表1。
表12021朝陽區(qū)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點項目預(yù)算及實際支出。
序號。
地區(qū)。
社區(qū)名稱。
預(yù)算金額。
實際支出金額。
執(zhí)行差異（+、-）。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
常營。
70000。
70000。
常營。
70000。
70000。
金盞。
70000。
70000。
金盞。
70000。
70000。
金盞。
70000。
70000。
金盞。
70000。
70000。
豆各莊。
70000。
61386.58。
+8613.42。
豆各莊。
70000。
61048.56。
+8948.54。
平房。
70000。
70000。
平房。
70000。
70000。
三間房。
70000。
70000。
三間房。
70000。
70000。
管莊。
70000。
69998.8。
+1.2。
東風(fēng)。
70000。
70000。
黑莊戶。
70000。
70000。
孫河。
70000。
70000。
孫河。
70000。
70000。
孫河。
70000。
70000。
孫河。
70000。
70000。
來廣營。
70000。
70000。
來廣營。
70000。
70000。
來廣營。
70000。
70000。
合計（萬元）。
2730000。
2523436.84。
+17563.16。
所有經(jīng)費均由各地區(qū)社區(qū)辦進(jìn)行管理，通過項目驗收材料提交的會計憑證、付款紀(jì)律、發(fā)票、勞務(wù)發(fā)放表、銀行回單等財務(wù)資料進(jìn)行了評審，項目支出不存在不合理費用的現(xiàn)象。
（一）建議明年的農(nóng)民市民化項目，為地區(qū)定制系列線下講座，圍繞健康安全、民法典知識、養(yǎng)生護(hù)理、心理健康情緒舒緩、親子教育開展，在項目開展前進(jìn)行地區(qū)走訪調(diào)研。
（二）開展與冬奧會、全民健身的團(tuán)隊活動，依據(jù)來年國家政策情況，將疫情常態(tài)下防控有機(jī)結(jié)合。在農(nóng)民市民化項目中融入為民辦實事的活動，改善12345接訴即辦的頻率，建立一鍵呼叫機(jī)制輔助社區(qū)共建，由普華學(xué)校協(xié)助社區(qū)搭建優(yōu)質(zhì)平臺。
（三）通過社會動員、專題培訓(xùn)、社區(qū)社會組織培育、宣傳推廣、成果分享，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，全面提升社區(qū)居民自治能力,引導(dǎo)居民參與治理建設(shè)。今年農(nóng)民市民化項目圍繞社區(qū)治理建設(shè)、社區(qū)社會組織培育、提升居民自治能力等方面開展系列活動，充分發(fā)揮社區(qū)與居民共同治理社區(qū)難題，改善社區(qū)環(huán)境，激發(fā)居民自治能力，轉(zhuǎn)變理念，順利推進(jìn)農(nóng)民向市民化轉(zhuǎn)變。
（四）豐富傳統(tǒng)手工類課程選擇清單，將手工活動受益者為居民轉(zhuǎn)化為受益者為社區(qū)，通過挖掘社區(qū)的能工巧匠，組織系列的手工活動，將農(nóng)民市民化項目與社區(qū)試點建設(shè)項目進(jìn)行有機(jī)集合，用課程成果展示的素材優(yōu)化社區(qū)物理環(huán)境，打造宜居社區(qū)的品牌文化。
（五）加強(qiáng)宣傳推廣，由普華學(xué)校前期調(diào)研社區(qū)可開發(fā)的優(yōu)勢，為其打造可延續(xù)的項目活動，屆時鏈接媒體平臺，加大社區(qū)工作提升的曝光率，提升社區(qū)居民的家園建設(shè)責(zé)任感。
（六）根據(jù)疫情防控情況，可以為社區(qū)定制社工能力提升培訓(xùn)，以素質(zhì)拓展為培訓(xùn)基調(diào)，其中融入文體競賽、知識競賽、團(tuán)隊活動等元素，在提升個人素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升社工隊伍的凝聚力，讓大家能夠更好的為社區(qū)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
wayoutqp08項目結(jié)項程序。
實驗教學(xué)改革項目結(jié)項申請書。
項目結(jié)項報告篇六
___________項目已全部完成開發(fā)及批產(chǎn)驗證，可正式進(jìn)入工廠批量接單生產(chǎn)階段。請各銷售區(qū)域根據(jù)市場情況進(jìn)行推廣和接單。項目信息具體說明如下：
（如有其他特殊內(nèi)容請補充說明）。
wayoutqp08項目結(jié)項程序。
實驗教學(xué)改革項目結(jié)項申請書。
項目結(jié)項報告篇七
說明：在緒論中簡要說明設(shè)計工作的目的、意義、研究設(shè)想、方法等。應(yīng)當(dāng)言簡意賅。有關(guān)歷史回顧和前人工作的，可以適當(dāng)綜合評述。
1.概述。
介紹項目設(shè)計的背景，目的、意義，項目的設(shè)計環(huán)境，項目的應(yīng)用范圍，項目的研究方法等。
2.國內(nèi)外現(xiàn)狀。
說明項目所用技術(shù)國內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀和實際應(yīng)用的產(chǎn)品等。
說明：對報告所涉及到的關(guān)鍵技術(shù)和所用的專有名詞進(jìn)行簡要的介紹，在報告的其它部分一般不再敘述通用技術(shù)。
1.專有名詞介紹。
對于報告中出現(xiàn)的專有名詞進(jìn)行介紹，例如sram，fpga，狀態(tài)機(jī)等。
2.關(guān)鍵技術(shù)介紹。
對于項目中用到的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行介紹，例如ip核復(fù)用，marchc-算法等技術(shù)。
說明：在本部分中分析項目所作測試電路應(yīng)實現(xiàn)的功能，項目的可行性分析，待測的sramip核的結(jié)構(gòu)框圖及功能說明，測試電路所采用的算法以及項目的流程圖等部分。
說明：可分為模塊初步劃分和模塊詳細(xì)劃分，分別說明每個模塊的整體功能，端口界定，以及端口功能的詳細(xì)描述，并且給出這幾個模塊端口之間的相互關(guān)系圖和關(guān)系的說明等。
1.初步劃分。
把整個項目初步劃分成幾個模塊，分別說明每個模塊的整體功能，端口界定，以及端口功能的詳細(xì)描述，并且給出這幾個模塊端口之間的相互關(guān)系圖（可從eda工具中截取，或者用visio軟件畫出），然后對模塊之間的相互關(guān)系進(jìn)行說明。
例如本設(shè)計可分為data_path和controller兩個模塊。分別說明。
2.詳細(xì)劃分。
對初步劃分的模塊進(jìn)行詳細(xì)的劃分，每個模塊又可劃分成若干個小模塊，詳細(xì)說明每個小模塊的功能，進(jìn)行端口的界定，并對端口信號進(jìn)行簡單描述，然后給出模塊之間的關(guān)系圖。
項目結(jié)項報告篇八
-法學(xué)*應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的教學(xué)改。
一、課題研究的背景、內(nèi)容和基。
(一)課題研究的背景。
(二)課題研究的內(nèi)容。
這個課題蘊涵著豐富的研究內(nèi)容，我們將課題內(nèi)容分解為。
1、教學(xué)內(nèi)容的改革:。
2、教學(xué)形式的改革;。
3、教學(xué)環(huán)節(jié)，尤其是實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。
在以上課題研究的具體內(nèi)容中，我們認(rèn)為該課題選題需要突破的難點。
一是法學(xué)*的教學(xué)如何適應(yīng)當(dāng)今社會對法律人才需求的變化;二是*教育與應(yīng)用型才。
(三)課題研究的基本原則。
為了確保課題研究的順利進(jìn)行，我們提出了課題研究工作的幾項。
3、以研促教，以研促改，通過研究，深化教學(xué)改革，提高應(yīng)用型人。
二、項目研究情況。
(一)研究計劃和項目分工。
整個項目的年底進(jìn)展計劃及目標(biāo)共分三個階段進(jìn)行:第一階段:。
2003年9月--2004年3月擬定法學(xué)*本科教學(xué)改革與實踐。
(二)項目研究過程回顧。
三、課題研究的主要理論觀點。
(一)應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系模式、途徑、方。
基于對時代背景的分析，課題組認(rèn)為提高法學(xué)*學(xué)生的。
篇二:(結(jié)題報告)*蘇省職業(yè)教育教學(xué)改革研究課。
*蘇省職業(yè)教育教學(xué)改革研究課題結(jié)。
-1-。
-2-。
-3-。
-4-。
-5-。
篇三:山西師范大學(xué)教改課題結(jié)題報告書。
山西師范大學(xué)教改課題結(jié)題。
項目編號:_________________________________項目名稱:_________________________________項目負(fù)責(zé)人:_______________________________所在單位:。
_________________________________。
_________________________________。
教務(wù)處制。
1、本報告書所列各項內(nèi)容均需如實、認(rèn)。
2、課題負(fù)責(zé)人如有變動，需由立項課題負(fù)責(zé)人和所。
變更課題負(fù)責(zé)人*。
3、成果形式包括專著、編著、研究報告、論文等。4、已經(jīng)取得的效益。
5、此報告與研究成果同為申報結(jié)題的必。
6、申報結(jié)題需提交結(jié)題報告書一式5份，成果復(fù)印件(加蓋單位。
一、基本情況。
項目結(jié)項報告篇九
在物理教學(xué)中，解題是一個重要環(huán)節(jié)，是運用所學(xué)知識解決實際問題的初步實踐，它對于深入理解基本內(nèi)容，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力，以及從中汲取廣博的實際知識等具有不可替代的作用。經(jīng)過幾年的反復(fù)實踐和改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)采用“講評式導(dǎo)學(xué)法”進(jìn)行習(xí)題課教學(xué)，是突破解題難關(guān)的好方法。
二、做法。
１．分析學(xué)生不會解題的原因，做到有的放矢。
解題包括定*分析、數(shù)學(xué)表達(dá)和定量演算三部分。所謂定*分析，是指對物理過程和物理現(xiàn)象進(jìn)行分析，分析在各種條件下可能出現(xiàn)的結(jié)果或變化，以及導(dǎo)致這些結(jié)果和變化的原因；所謂表達(dá)，就是根據(jù)分析的結(jié)果建立起物理過程的直觀圖象，把復(fù)雜的問題分離成各個相互聯(lián)系的局部，應(yīng)用物理定律給出定量的數(shù)學(xué)表達(dá)式；至于定量演算，則是數(shù)學(xué)工具的應(yīng)用。解題的成功正在于定*分析、數(shù)學(xué)表達(dá)和定量演算三者的完美結(jié)合。
分析問題、解決問題的能力及運用數(shù)學(xué)的能力差，是學(xué)生解題困難的主要原因。要想培養(yǎng)學(xué)生的這兩個能力，只靠教師分析、學(xué)生聽是不行的，必須在教師的指導(dǎo)下，讓學(xué)生親自分析、演算。因此，習(xí)題課的改革方向應(yīng)由教師分析、演算，向?qū)W生自己分析、演算的方向轉(zhuǎn)化。
２．反復(fù)試驗，不斷改進(jìn)教學(xué)方法。
項目結(jié)項報告篇十
-法學(xué)*應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的教學(xué)改。
一、課題研究的背景、內(nèi)容和基。
(一)課題研究的背景。
(二)課題研究的內(nèi)容。
這個課題蘊涵著豐富的研究內(nèi)容，我們將課題內(nèi)容分解為。
1、教學(xué)內(nèi)容的改革:。
2、教學(xué)形式的改革;。
3、教學(xué)環(huán)節(jié)，尤其是實踐教學(xué)環(huán)。
在以上課題研究的具體內(nèi)容中，我們認(rèn)為該課題選題需要突破的點。
一是法學(xué)*的教學(xué)如何適應(yīng)當(dāng)今社會對法律人才需求的變化;二是*教育與應(yīng)用型才。
(三)課題研究的基本原則[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]。
為了確保課題研究的順利進(jìn)行，我們提出了課題研究工作的幾。
3、以研促教，以研促改，通過研究，深化教學(xué)改革，提高應(yīng)用人。
二、項目研究情況。
(一)研究計劃和項目分工。
撰寫論文、結(jié)題報告、成果應(yīng)用。
(二)項目研究過程回顧。
三、課題研究的主要理論觀點。
根據(jù)課題研究方案的任務(wù)和要求，課[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]。
(一)應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系模式、途徑、方。
基于對時代背景的分析，課題組認(rèn)為提高法學(xué)*學(xué)生的。
段，在教學(xué)內(nèi)容改革、課程體系設(shè)計的科學(xué)化和教學(xué)方式多樣化等方面。
*西省高等學(xué)校教學(xué)改革研究課題結(jié)[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]。
題報告。
[高校本科體育*改革的探索與研究"。
課題主持人:章紅蘭。
課題組成員:蔡學(xué)俊、鐘運健、秦琴、王道杰。
2014年6月10日。
高校本科體育*改革的探索。
章紅蘭、蔡學(xué)俊、鐘運健、秦琴、
關(guān)鍵詞:畢業(yè)實習(xí)體育教育本科生高校。
1、前言。
1。1選題的依據(jù)及意義。
1。2文獻(xiàn)綜述。
1。2。1教育實習(xí)的概念。
1。2。2教育實習(xí)模式的概念。
1。2。3國內(nèi)外教育實習(xí)情。
2、研究對象與研究方法。
2。2研究方法。
2。2。1文獻(xiàn)資料法。
[鍵入文字][鍵入文字][鍵。
2。2。2問卷調(diào)查法。
2。2。3數(shù)理統(tǒng)計法。
3、研究結(jié)果與分析-。
3。1高校體育教育*本科實習(xí)改革的。
3。1。1高校體育教育*模式的。
3。1。2高校體育教育*實習(xí)基。
3。1。3高校體育教育*實習(xí)時。
3。1。4高校體育教育*實習(xí)成績的評價。
3。1。5高校體育教育*畢業(yè)生就業(yè)市。
3。2高校體育教育*教育實習(xí)的。
3。2。1高校體育教育*實習(xí)模式的。
3。2。2高校體育教育*實習(xí)基地的。
3。2。3高校體育教育*實習(xí)時間的[鍵入文字][鍵入文。
改革探究。
3。2。4高校體育教育實習(xí)成績的評價模式。
3。2。5高校體育教育*畢業(yè)生就業(yè)市場。
4、結(jié)論與建議。
4。1結(jié)論。
4。2建議。
5、參考文獻(xiàn)。
6、附件(問卷調(diào)查)。
1前言。
1。1選題依據(jù)及意義。
進(jìn)入21世紀(jì)，知識經(jīng)濟(jì)的不斷興起，綜合國力競爭的劇，各種新技的持續(xù)發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變以及[興國"和教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的實施，使我國高等教育在社發(fā)展中的地位比以往任何時期都顯得重要和突出，社會對人才的需求也隨著社會的發(fā)展不作出變化，社會對人才的需求變化及教育體制改革的進(jìn)一步深化，使高等院校面臨著全方位就選擇的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
1。2文獻(xiàn)綜述。
1。2。1教育實習(xí)的概念。
1。2。2教育實習(xí)模式的概念。
著模仿的標(biāo)準(zhǔn)樣式。美國沃納等人把[模式"定義為:[再現(xiàn)現(xiàn)實的一種理論的。
1。2。3國內(nèi)外教育實習(xí)的情。
習(xí)三方都認(rèn)為教育。
[3]實習(xí)時間短是影響教育實習(xí)效果的重要因素之一。王啟明的育。
篇三:課堂教學(xué)改革的研究結(jié)。
新形勢下課堂教學(xué)改革的研究。
課題結(jié)題報告。
課題名稱:新形勢下課堂教學(xué)改革。
[鍵入文字][鍵入文字][鍵。
課題負(fù)責(zé)人:。
單位:陽谷縣李臺中學(xué)。
課題組成員:楊留杰王洪光孫正一朱美靜李文輝。
一、課題研究的背景。
項目結(jié)項報告篇十一
20xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作，項目部工作總結(jié)。
20xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。隨時更新、維護(hù)，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。
在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！
同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護(hù)好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的.標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！
例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
（2）提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚。
（4）用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細(xì)做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。
項目結(jié)項報告篇十二
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進(jìn)并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營運效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進(jìn)行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展?fàn)顩r。
理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題。
1、項目經(jīng)理與項目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項目實施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進(jìn)展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導(dǎo)致了項目的失控，項目進(jìn)展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景。
通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究。
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當(dāng)中，也可能要對項目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡(luò)計劃研究。
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進(jìn)行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點。
4.總結(jié)。
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世紀(jì)項目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
項目結(jié)項報告篇十三
學(xué)號：xx。
實踐時間：20年7月1日————20xx年7月11日。
工作：同學(xué)小組的團(tuán)隊合作完成項目。
目的：對自己這一年來的所學(xué)到計算機(jī)知識、所培養(yǎng)的能力以實踐的方式來檢驗，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)知識、分析問題、解決問題的能力和團(tuán)隊合作精神與人協(xié)調(diào)處理事物的能力。
引言：
從07年10份開始學(xué)習(xí)計算機(jī)軟件編程開始今年的7月份大概有10月的時間，在這10月的學(xué)習(xí)中我完成了《java面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計》《javaweb應(yīng)用程序設(shè)計》《j2se網(wǎng)絡(luò)實戰(zhàn)》《oracle與sqlserver數(shù)據(jù)庫開發(fā)》等課程，并具備了部分軟件編程的能力。在7月暑假的兩周做項目就是把我們置身于標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境中，完成boss（項目經(jīng)理）布置的項目。完成這個項目所用的知識大部分是自己學(xué)過的，但還是有部分是要通過自己找書去學(xué)習(xí)并且快速地把自己學(xué)習(xí)所得運用于項目中。很有挑戰(zhàn)性。
實踐過程：
實踐第一天是項目經(jīng)理分配任務(wù)：團(tuán)隊合作組建一個公司網(wǎng)站。然后告訴我們提交這個項目的時間就走人。
然后我們直接和需要建設(shè)這個網(wǎng)站公司的公司負(fù)責(zé)人交流，也就是通常所所的需求分析。主要問了一下的問題：
1、網(wǎng)站內(nèi)容包含包含哪些類型？
2、希望網(wǎng)站信息采用那種表現(xiàn)形式方式如：文本、視頻、圖片、表格、壓縮包？
3、是否具有獨立維護(hù)內(nèi)容的能力？
4、網(wǎng)站信息是否允許下載和轉(zhuǎn)載？
5、是否支持在線打印、信息訂閱、評論等？
然后是功能需求，功能是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。不同用戶對網(wǎng)站功能的需求是不同的，設(shè)計者應(yīng)該根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。我們問了如下的問題：
1、通過網(wǎng)站，您希望獲得怎樣的品牌增值？
2、網(wǎng)站的受眾群體是哪些？其特點是什么？
3、認(rèn)為網(wǎng)站最受關(guān)注的是哪個方面？
4、競爭對手網(wǎng)站都有哪些功能？
5、你希望網(wǎng)站提供什么樣的功能？
6、是否開通企業(yè)郵局？
7、是否開通論壇？
8、是否提供用戶注冊？
了解了如上問題后我們開始做一些具體的建站準(zhǔn)備工作，建站的準(zhǔn)備工作概括起來包括如下內(nèi)容：
1、網(wǎng)站的注冊域名。
2、確定了網(wǎng)站的主機(jī)類型。
3、icp證書申請后備案。
4、確定建站的技術(shù)路線。
然后就是具體的分工，比如整體的頁面布局誰做，配色誰做，各個小項目間的銜接誰做之類的，而我負(fù)責(zé)的是網(wǎng)站中的留言板這一塊，留言板是bbs的一個原型，其基本功能是讓使用者撰寫留言或者查看別人的留言。一個功能完善的留言板也有著比較復(fù)雜的功能，這種復(fù)雜性主要表現(xiàn)在留言板的管理權(quán)限和留言豐富的表現(xiàn)形式兩個方面。可與允許用戶使用帶豐富格式的文檔比如word文檔，作者是文本和圖片的組合，甚至允許用戶進(jìn)行圖片上傳。而我想要編寫的這個留言板相對比較簡單的，使用純文本的留言板，并且任何使用者都可與查看所有的留言。只有撰寫者本人才能重新編輯自己所寫的留言。某個特定的賬號可與刪除留言。
留言板塊主要包含以下幾個小的模塊：
1、撰寫留言模塊。
2、瀏覽留言列表模塊。
3、閱讀留言模塊。
4、留言管理模塊。
其中前三個內(nèi)容我用了大概5天時間很快編寫并通過測試成功，但是最后一個從來沒有寫過也沒有學(xué)習(xí)過，沒有辦法只有先去書店買了個本相應(yīng)的書看，jsp技術(shù)的書和數(shù)據(jù)庫方面的書，這些內(nèi)容在學(xué)習(xí)的時候?qū)儆谀欠N邊緣知識，講的時候也是一掃而過的，基本知道有這個東東，具體就不知道了，第六天第七天第八天都是看書，基本上睡覺的時間很少了，現(xiàn)在想想感覺都不可思議，用了三天是時間看完了兩本很厚的書，并且還要使用書中的知識做項目。
剩下的幾天都是不停的編寫代碼然后測試，在編寫代碼在測試，很枯燥一邊又一邊的修改編寫測試然后在復(fù)，還要和前三個功能銜接配合起來測試。
項目結(jié)項報告篇十四
xx年我項目部工會在公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一年是我們學(xué)習(xí)工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年。在公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部的支持下，全面貫徹落實公司的工會精神，針對項目部的實際情況，充分發(fā)揮工會的作用，凝聚人心、提升項目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。
在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項目部工會也積極的組織工會成員學(xué)習(xí)工會文件匯編，并且根據(jù)我項目部的實際情況，在不違背分公司工會章程的前提下，制定了我項目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項目人員的認(rèn)可。
1.關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。
工會考慮到項目部在外施工，遠(yuǎn)離公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，同時還有剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，第一次參加工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。
2.充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。
公司工會支持，項目工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機(jī)，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
工會考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū)，平時沒有什么業(yè)余生活，以及項目人員中年輕人多的特點，根據(jù)項目實際情況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強(qiáng)體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。
隨著項目不斷的走向正軌，工會在公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅游。在此過程中，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行，在登山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。
系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，交流了感情、增進(jìn)了友誼、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們項目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動作用。
時光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項目部工會也在公司領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著，為了項目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn)，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項目員工做實事，做好事，不斷的前進(jìn)。
項目結(jié)項報告篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)你局《關(guān)于x有限公司x項目環(huán)境影響評價報告表的'批復(fù)》(進(jìn)環(huán)評字[x]x號)的要求，我公司建成了該項目配套的環(huán)境保護(hù)設(shè)施，并和主體工程在x年xx月xx日同時投入運行。根據(jù)《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)向你局申請竣工環(huán)境保護(hù)驗收，請予批準(zhǔn)。
附件：《x有限公司新型墻體材料生產(chǎn)項目竣工環(huán)保驗收監(jiān)測報告》及相關(guān)文件。
此致
敬禮!
申請人：
xx年xx月xx日。
項目結(jié)項報告篇十六
1、時代意義。
未成年人是祖國未來的建設(shè)者，是中國特色社會主義事業(yè)的接班人。我國現(xiàn)有18歲以下的未成年人約3.67億人，他們的成長狀況，直接關(guān)系著國家的前途和民族的命運。今天，隨著獨生子女的逐漸增多，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及社會結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的迅速轉(zhuǎn)型，未成年人的成長受到了前所未有的關(guān)注，同時也經(jīng)受著巨變中的社會環(huán)境的不斷考驗。因此，全面、科學(xué)、深刻地認(rèn)識未成年人成長的社會環(huán)境具有極為深遠(yuǎn)的意義。針對目前未成年人成長環(huán)境堪憂的現(xiàn)象，順應(yīng)人民群眾對凈化未成年人成長環(huán)境的強(qiáng)烈呼聲，20xx年2月26日，中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，其中第九個方面強(qiáng)調(diào)提出“凈化未成年人的成長環(huán)境”。李鵬在未成年人保護(hù)法頒布10周年座談會上也著重指出應(yīng)“依法為未成年人營造良好成長環(huán)境”。在6月18日召開的“武漢市加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)工作會議”上，湖北省委副書記、武漢市委書記陳訓(xùn)秋就為未成年人營造健康成長的良好環(huán)境提出了要抓好“一凈、二創(chuàng)、三育”?！耙粌簟奔磧艋瘋髅?；“二創(chuàng)”即要創(chuàng)建“無毒社區(qū)”和“無艾（滋?。┥鐓^(qū)”；“三育”即緊緊抓住學(xué)校教育、家庭教育、社會教育這三個重要環(huán)節(jié)。為青少年成長創(chuàng)造良好的環(huán)境正成為時代的要求。順應(yīng)時代的需求，對未成年人成長環(huán)境的研究也不斷提上日程，成為當(dāng)前優(yōu)化青少年成長環(huán)境的一項迫切需要。
2、現(xiàn)實意義。
近年來，全國各地連續(xù)發(fā)生的各類安全事故、青少年犯罪、權(quán)利維護(hù)、兒童厭學(xué)及退學(xué)事件表明，青少年的成長環(huán)境受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，探討青少年成長環(huán)境，將之監(jiān)督評估的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)警機(jī)制定量化、操作化，不僅能將營造青少年成長的健康環(huán)境落到實處，而且能創(chuàng)造性的形成青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制。
3、前瞻性。
20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委和武漢大學(xué)社會學(xué)研究所合作的“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究，受到團(tuán)中央高度重視，被團(tuán)中央書記稱為“監(jiān)測青少年成長環(huán)境的晴雨表”，中央和地方媒體就此作了大量報道。通過網(wǎng)上檢測，我們的研究在該類研究中，目前還是唯一的。正因為如此，團(tuán)中央書記于20__年2月下旬專程到武漢了解該成果的應(yīng)用情況，部分省市的團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)也前來學(xué)習(xí)，希望成為全國監(jiān)測青少年成長環(huán)境的晴雨表。由此可見該項目在全國的影響和價值。
4、開拓性。
多年來，國內(nèi)研究青少年健康成長只注重研究一個或幾個方面的問題，而沒有形成全方位研究的一個理論體系和立體模型，使我們對青少年成長環(huán)境的預(yù)測總處于被動地位。本項目將突破青少年成長環(huán)境的單向思維和傳統(tǒng)研究方式，不僅研究青少年成長環(huán)境的有利因素，同時研究青少年成長環(huán)境的不良因素，并通過對兩者正負(fù)影響的對比來反映青少年成長總環(huán)境的健康狀況，為青少年成長環(huán)境的研究提供新的視野，使之更加科學(xué)化。
支持此項目完成主要基于我們現(xiàn)在已擁有智力基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)。
1、智力基礎(chǔ)。
此項目是武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委、武漢大學(xué)社會學(xué)研究所合作完成。武漢大學(xué)社會學(xué)研究所在此領(lǐng)域具有較強(qiáng)的人才智力優(yōu)勢，主持此次項目研究的周運清教授是國內(nèi)知名的社會學(xué)家，也是20xx年“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究的主持人。
2、組織基礎(chǔ)。
武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委、武漢市青少年權(quán)益保護(hù)工作委員會擁有強(qiáng)大的組織基礎(chǔ)和人員優(yōu)勢。有一支長期從事青少年教育工作的專業(yè)隊伍，有健全的組織體系。通過不斷的完善和健全，現(xiàn)在在全市已經(jīng)形成了市、區(qū)、街（鄉(xiāng)）、社區(qū)四級維權(quán)網(wǎng)絡(luò)體系，有效地為青少年健康成長提供了組織保證。
3、工作基礎(chǔ)。
20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委和武漢大學(xué)社會學(xué)研究所合作的“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究在全社會引起了強(qiáng)烈的反響，全國多家媒體進(jìn)行了報道。四年來，我們在青少年成長環(huán)境監(jiān)測評估系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，在優(yōu)化青少年成長環(huán)境方面做了不少工作。如深入開展“維權(quán)崗在行動”活動，積極維護(hù)青少年合法權(quán)益。通過行業(yè)聯(lián)動，全市16個行業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)秀“青少年維權(quán)崗”充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極維護(hù)青少年合法權(quán)益，優(yōu)化了青少年成長環(huán)境。同時，依托市、區(qū)、街青少年維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，在全市深入開展了滿足服務(wù)青少年需求的扶貧濟(jì)困、問題青少年幫教、青少年法律援助，對青少年開展了自護(hù)教育、心理輔導(dǎo)、家庭指導(dǎo)等工作。全國維權(quán)現(xiàn)場會在武漢的召開就充分地肯定了武漢在維護(hù)青少年合法權(quán)益，優(yōu)化青少年成長環(huán)境方面所做的工作，并使武漢經(jīng)驗走向了全國。
在國外，重視青少年成長環(huán)境已經(jīng)成為國際社會的貫例，并在此項目上投入了大量的人力、物力、智力，形成了理論模型。日本通過五十多年的`實踐，在中小學(xué)建立了一種pta的教學(xué)模式，即家庭和學(xué)校合作進(jìn)行青少年教育，致力于溝通學(xué)校與家庭、社區(qū)的聯(lián)系，pta模式在努力創(chuàng)造一個有利于青少年成長的環(huán)境方面發(fā)揮了巨大的作用。日本學(xué)者左川久博把電視、廣播、書籍、電影等大眾傳播傳媒與自然環(huán)境、社會環(huán)境并稱為“第三環(huán)境”。他認(rèn)為隨著新科技革命的加速，“第三環(huán)境”對青少年思想道德的影響將日益增大，因此必須凈化“第三環(huán)境”。在社會工作上，西方一些青年工作者以外展工作的形式，主動尋求服務(wù)對象，對那些經(jīng)常出沒于不利于未成年人的成長環(huán)境，容易或已經(jīng)誤入歧途的未成年人開展跟蹤服務(wù)。
在國內(nèi)，20xx年共青團(tuán)武漢市委就“武漢市青少年成長環(huán)境”所展開的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影響青少年成長的環(huán)境因素，主要是學(xué)校環(huán)境、家庭環(huán)境、社區(qū)環(huán)境和交際群體四大因素，其中以家庭環(huán)境的影響最大，其次為社區(qū)環(huán)境，交際群體的作用最小。20__年北京市政協(xié)科教衛(wèi)體委員會與各民主黨派北京市委員會合作，就“為未成年人營造健康成長的社會文化環(huán)境”問題所展開的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，未成年人面臨的社會文化環(huán)境大致可以分為四個方面：校外教育環(huán)境、文化市場環(huán)境、傳媒環(huán)境和社區(qū)環(huán)境，這些環(huán)境對未成年人的成長都起著重要的作用。王金玲則對家庭環(huán)境進(jìn)行了深入研究，她認(rèn)為家庭環(huán)境是未成年人成長的首要環(huán)境，其中家庭撫養(yǎng)教育模式、家長角色行為、代際關(guān)系等的作用尤為關(guān)鍵。
對于社會環(huán)境對青少年成長的正負(fù)影響及其相互作用的臨界點，青少年成長環(huán)境的預(yù)警機(jī)制等諸多青少年成長環(huán)境的理論和實際課題，理論探討和經(jīng)驗研究尚未起步。本課題將突破對青少年成長環(huán)境的單向思維的研究方式，同時研究青少年成長環(huán)境的有利因素與不良因素，并通過對兩者正負(fù)影響的對比來反映青少年成長總環(huán)境的健康狀況，為青少年成長環(huán)境的研究提供新的視野，使之更加科學(xué)化和可操作化。
（一）組織機(jī)構(gòu)。
本項目由武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委與武漢大學(xué)社會學(xué)研究所合作完成。
（二）主要任務(wù)。
主要完成以下五項任務(wù)：
1、青少年成長環(huán)境的指標(biāo)體系論證與調(diào)查問卷設(shè)計（出指標(biāo)體系與調(diào)查問卷）；
2、武漢市青少年成長環(huán)境第二次調(diào)查（出研究數(shù)據(jù)報告）；
3、青少年成長的環(huán)境指標(biāo)及其功能研究（出版研究報告）；
5、武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)督、整治和維護(hù)研究（出政策與實施辦法）。
（三）項目實施時間安排。
20xx年5——6月：青少年成長環(huán)境的指標(biāo)體系論證與調(diào)查問卷設(shè)計；
20xx年7——8月：武漢市青少年成長環(huán)境第二次調(diào)查；
20xx年1——6月：青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制研究。
項目結(jié)項報告篇十七
目前xx項目的建設(shè)在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項工作正有序向前推進(jìn)。本項目已于6月15日正式開工建設(shè)，至今現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度狀況控制可控，工程開展整體順利，現(xiàn)將近期工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下步年度計劃、亟待解決問題作以下匯報：
一、前期工程進(jìn)展?fàn)顩r。
3、完成工程項目前期報建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)等工程準(zhǔn)備前期聯(lián)系。
4、完成涵洞基坑開挖專項安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項安全施工方案、涵洞結(jié)構(gòu)模板支架專項安全施工方案以及架空燃?xì)獗Ｗo(hù)專項安全施工方案專家評審及項目內(nèi)部審批工作以及施工組織設(shè)計、五童立交橋下施工專項方案審批工作。
5、完成前期各項施工準(zhǔn)備工作，包括機(jī)械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊伍比選及分包合同簽訂。
6、完成工程涉及兩個補充協(xié)議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運)的洽商、擬制以及各方協(xié)調(diào)確認(rèn)工作，基本進(jìn)入?yún)f(xié)議簽字程序。
7、完成項目臨時設(shè)施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設(shè)備安裝以及項目安全禮貌建設(shè)并實現(xiàn)驗收合格。
8、完成工程進(jìn)場后質(zhì)檢站首次工程質(zhì)量交底以及第一次工地例會召開。
二、前期進(jìn)度滯后原因分析主要因為前期涵洞基坑開挖渣土外運因《補充協(xié)議二》尚未簽訂，并未構(gòu)成支付程序，計量僅計基坑開挖未計渣土外運，以致我司整個資金壓力極大，現(xiàn)場整體運轉(zhuǎn)艱難。其次受外運渣場進(jìn)場道路修建拒收來渣、連續(xù)暴雨天氣造成現(xiàn)場暫停開挖、交通管制以致早上十點以前下午5點以后暫停外運以及晚間10點至早上6點作業(yè)時間停止施工等各種因素影響，整體進(jìn)度稍顯緩慢，以致造成后續(xù)工序進(jìn)度滯后。
三、補救前期進(jìn)度擬采取的措施。
1、現(xiàn)我司已增加現(xiàn)場作業(yè)機(jī)械，增加挖機(jī)至4臺，渣車至30臺，充分優(yōu)化涵洞內(nèi)部作業(yè)空間，實現(xiàn)可利用化。
2、現(xiàn)我司正用心協(xié)調(diào)辦理夜間施工許可證件，爭取加長作業(yè)時間，減小交通管制等因素帶來的影響。
3、現(xiàn)我司已用心聯(lián)系落實現(xiàn)棄渣場(地產(chǎn)集團(tuán)3-1消納場)周邊臨時渣場，以備現(xiàn)有渣場臨時拒渣時，能夠保證現(xiàn)場順利出渣。
四、年度進(jìn)度計劃安排(略)。
五、現(xiàn)場急需解決問題。
1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來棄渣，此刻累計棄渣總量約3500m。自其棄渣開始，我司已經(jīng)按照業(yè)主要求多次主動接洽協(xié)調(diào)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，安排專人值守，但是對方態(tài)度強(qiáng)硬，甚至驚動警方出面，對方棄渣行為仍然存在，如此將對我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因為此刻現(xiàn)場依然存在兩大問題尚未解決，以致每次協(xié)調(diào)我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個原始地貌仍未進(jìn)行正式復(fù)測;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個問題，并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當(dāng)面協(xié)商，針對對方棄渣問題進(jìn)行相應(yīng)明確。
3、架空燃?xì)夤艿罉痘?jīng)過近兩周施工監(jiān)測，沉降及位移平均累計到達(dá)25mm，接近控制數(shù)值30mm，樁基狀況較不穩(wěn)定，期望業(yè)主盡快牽頭協(xié)商確定是否進(jìn)行保護(hù)，保證現(xiàn)場施工安全有序開展。
4、加快落實補充協(xié)議1(新增樁板擋墻)及補充協(xié)議2(棄渣外運單價)簽訂手續(xù)，同時我司也會提前落實補充協(xié)議內(nèi)部簽訂手續(xù)，期望業(yè)主能夠提前溝通土儲中心，及時解決現(xiàn)場資金壓力。
5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求，我司已經(jīng)提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車任務(wù)，務(wù)必斷其施工便道進(jìn)行涵洞基坑開挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業(yè)主共同出面牽頭協(xié)調(diào)各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉(zhuǎn)換至站前西路。
六、實現(xiàn)年度計劃節(jié)點任務(wù)保證措施。
1、本工程整體進(jìn)度計劃包含多處平行交叉作業(yè)，務(wù)必提前統(tǒng)籌規(guī)劃，安排足夠作業(yè)隊伍，其中開挖作業(yè)班組1組(包含4臺挖機(jī)、30臺渣車)、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺旋挖鉆機(jī))，樁板擋墻班組1組，涵洞結(jié)構(gòu)班組3組，人工挖孔樁隊伍1組，保證各項工序按照進(jìn)度計劃順利開展。
2、本工程涉及幾個關(guān)鍵點：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護(hù)、魯能施工便道轉(zhuǎn)換等務(wù)必在工序開展前完成。
3、每項新工序施工前，盡量做好人員技術(shù)準(zhǔn)備，做好方案審批、安全技術(shù)交底，施工及時切入主題，保證工序之間無縫銜接。
4、制定明確獎懲措施，在保證質(zhì)量安全前提下，進(jìn)度提前獎勵，進(jìn)度滯后處罰，從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，提高工人現(xiàn)場干勁。
5、根據(jù)本年度進(jìn)度計劃分析，工程大部工序均為關(guān)鍵工序，務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理，優(yōu)化技術(shù)，保證每日形象滿足計劃，否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結(jié)構(gòu)難度較大。
七、個性說明。
如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉(zhuǎn)換、配合政府監(jiān)管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實做好記錄并上報業(yè)主，望業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實際狀況針對年底節(jié)點任務(wù)完成時間進(jìn)行相應(yīng)延后。
1、人工挖孔樁、模板支架及燃?xì)獗Ｗo(hù)專家論證。
2、高切坡深基坑專家論證。
3、業(yè)主單位最終確認(rèn)竣工時間，(沒有確定竣工時間的，最近節(jié)點完成時間)。
4、工期滯后原因(客觀詳細(xì)實事求是的分析原因、各個節(jié)點階段滯后天數(shù))。
5、工期順延已經(jīng)確認(rèn)多少天。
6、采取措施(具體人、料、機(jī)、資金等措施進(jìn)行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達(dá)竣工驗收并滿足業(yè)主工期要求)。
項目結(jié)項報告篇十八
2015年以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金融街項目部全體員工認(rèn)真落實公司職代會議精神，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出好水平。
1、收入：全年共完成結(jié)算收入10741.71萬元。
2、上繳利費指標(biāo)：向公司上繳管理費322.25萬元。
3、回收資金：全年回收資金10584萬元（其中甲供材3384萬元）。
4、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等都按業(yè)主及公司要求完成。
二、2015年的主要工作。
（一）、項目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨員沖鋒在前，為完成任務(wù)形成強(qiáng)有力的保障。
金融街地上工程2015年以3月6日為里程碑，開始了全新的發(fā)展歷程。在黨委的具體指導(dǎo)下，健全了項目部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，胡占鋒主持項目部的全面工作，趙艷娟具體負(fù)責(zé)項目部的經(jīng)營管理工作，張貴負(fù)責(zé)工程施工組織、技術(shù)質(zhì)量工作，王宏負(fù)責(zé)水電、消防專業(yè)全部工作，使領(lǐng)導(dǎo)各有分工，權(quán)責(zé)明確。班子人員在平時工作中，堅持遇大事、難事、重要事集體討論決定，不定期碰頭的議事制度，彼此之間坦誠相見，認(rèn)真開展批評和自我批評，充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的精神狀態(tài)。遷安市金融街工程是我公司今年的重點項目之一。班子在討論中一致認(rèn)為，落實好公司職代會精神，關(guān)鍵是干好在手工程，打出品牌，為下一步拓寬遷安市場奠定基礎(chǔ)，要把金融街工程上升到事關(guān)二冶建公司能否實現(xiàn)全年目標(biāo)，能否實現(xiàn)跨越發(fā)展的突破性工程，我們必須勇于承擔(dān)壓力，樹立敢打必勝的信心，給公司在民用工程中創(chuàng)造亮點。同時，大家也認(rèn)識到金融街項目部雖然較之公司其它項目部在任務(wù)上相對落實，但絕不是炫耀的資本，要成為公司的頂梁柱和開拓者。在抓好班子建設(shè)的同時，努力抓了黨員隊伍建設(shè)，我項目部有職工29人，黨員占了10名，是重點工程建設(shè)的絕對力量和堅強(qiáng)鑄石，我不僅平時深入到他們中間做鼓舞斗志的工作，而且在重要節(jié)點沖鋒階段，具體指導(dǎo)，親自帶頭，使我們承擔(dān)的所有任務(wù)全部按期或提前完成。
（二）、抓好質(zhì)量管理，為給二冶建未來在遷安發(fā)展留下口碑、打下基礎(chǔ)。
質(zhì)量工作是命脈工程，沒有好的工程質(zhì)量，就沒有靈魂和生命力。好的工程質(zhì)量要靠好的工作質(zhì)量來保證。我們在質(zhì)量方面進(jìn)行了管理側(cè)重，工作中做到質(zhì)量第一，逢會必談質(zhì)量，到現(xiàn)場必須檢查質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的建立做到橫向到邊，縱向到底。從施工方案的確立到質(zhì)量保證體系的建立，隊伍的優(yōu)選，與監(jiān)理公司的工序報驗結(jié)合等形成了完整的質(zhì)量目標(biāo)、管理要求、施工要求和驗收體系，提供了良好的外部環(huán)境。施工中要求施工單位嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，土建、水電、消防、幕墻等單位積極配合。還有進(jìn)場的各種材料提前送檢復(fù)驗，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)杜絕了不合格材料進(jìn)場。在項目部的管理上，為使工程質(zhì)量在長效機(jī)制上見到實效，表揚好的，質(zhì)量管理員劉建財工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，月度獎金多次受到項目部嘉獎，累計嘉獎1400元；對質(zhì)量差的敢于下手，測量員傅建紅因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作失誤發(fā)北京市最低工資，技術(shù)主管王繼良因質(zhì)量工作拖拉，發(fā)北京市最低工資，此舉在全體職工當(dāng)中引起強(qiáng)烈凡響，人人重視質(zhì)量，視質(zhì)量為生命在金融街項目部蔚然成風(fēng)，從而保證了該項工程做到了整體美觀，實現(xiàn)了質(zhì)量合格的目標(biāo)，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的高度認(rèn)可。
（三）、遷安市金融街項目打出了建設(shè)的高速度遷安市金融街項目的特點是工期緊、技術(shù)難度大、施工工藝復(fù)雜，多功能體有酒店、電影院、車庫、大潤發(fā)超市、銀行等，涉及到多個專業(yè)土建、水暖、電氣、消防、中央空調(diào)、幕墻、人防工程等，特別是大型中央空調(diào)、幕墻、消防對于我們都是全新的工程項目，管理經(jīng)驗幾乎為“零”，面對這樣的困難，項目部及施工單位的工程技術(shù)人員發(fā)揚敢打硬拼、攻堅克難的啃骨頭精神，攻克一道道難關(guān)，按照打得贏，叫得響的標(biāo)準(zhǔn)，打出了金融街項目的高速度、高質(zhì)量、高信譽，四棟主樓計劃7月31日封頂，最快的一棟2#主樓創(chuàng)造了6月25日封頂，工期提前36天的佳績，其它三棟主樓也都全部提前完，譜寫了一曲奮斗者之歌，受到業(yè)主、首建集團(tuán)、二冶建公司的高度贊譽。主樓封頂以后，二次結(jié)構(gòu)工程、水電、消防、幕墻等工程都打出了建設(shè)的高速度。
（四）、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，涌現(xiàn)出一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干遷安金融街項目部管理人員30人，有職稱的僅僅寥寥無幾，人員結(jié)構(gòu)年輕化，大部分現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺，專業(yè)單一，相關(guān)知識少，組織綜合性工程困難較大，往往是領(lǐng)導(dǎo)不安排、意識不到干什么，領(lǐng)導(dǎo)安排了，不知怎么干，告訴他怎么干了，他干不好。面對這種情況，項目部班子成員一致認(rèn)為這是培養(yǎng)年輕人的絕好機(jī)會，一定要抓住這個有利時機(jī)，培養(yǎng)鍛煉專業(yè)人才，理論加上現(xiàn)場實際能迅速提升人員技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)項目部研究決定利用晚上7點到9點這段時間，工程、技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)人員每天開碰頭會，解決當(dāng)天存在問題、攻克技術(shù)難題、籌劃下一步工作重點。我們立足做到編制方案有針對性、可操作性，指導(dǎo)施工有科學(xué)性，在新技術(shù)的采用上，做到了既大膽又細(xì)心，最主要的是做到了項目的領(lǐng)導(dǎo)親自審圖，親臨現(xiàn)場指揮，使我們在難度較大的工程面前做到了運籌帷幄和迎刃而解，同時針對復(fù)雜的施工現(xiàn)場和各種困難，逢山開道，遇水架橋，我們靠智慧戰(zhàn)勝困難，靠百折不撓的精神改善了境況，經(jīng)過金融街工程的鍛煉和考驗，項目部施工技能、管理水平、人員素質(zhì)有了明顯的提升，一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干脫穎而出。
（五）、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，制定切實可行的管理制度，注重基礎(chǔ)資料積累。
遷安金融街項目成立之初，項目部就根據(jù)首建集團(tuán)、二冶建公司的規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場制訂了項目部切實可行的規(guī)章制度，如《遷安金融街工程施工管理辦法》、《施工現(xiàn)場材料、五大工具管理實施細(xì)則》、《勞務(wù)人員宿舍管理制度》、《施工現(xiàn)場門禁管理制度》、《員工考勤和勞動紀(jì)律管理制度》、《勞務(wù)人員管理制度》等，同時注重基礎(chǔ)資料積累，各專業(yè)按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立健全了各種數(shù)據(jù)臺賬，留存所有影像資料，如人力資源勞務(wù)管理專業(yè)，勞務(wù)人員培訓(xùn)、員工宿舍、食堂、發(fā)放勞務(wù)費；安全專業(yè)安全培訓(xùn)教育、勞務(wù)人員入職教育；技術(shù)專業(yè)技術(shù)研討會；工程例會、經(jīng)營和材料專業(yè)招投標(biāo)等都留有影像資料、錄音筆錄音資料、各種會議有會議紀(jì)要。2015年6月份人力資源勞務(wù)專業(yè)檢查評比，勞務(wù)管理專業(yè)各種數(shù)據(jù)資料齊全，受到人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的高度贊譽，嘉獎2000元。
（六）精打細(xì)算，開源節(jié)流，力爭把成本降到最低。項目成本管理是項目管理的根本，也是項目法施工的根本。一是強(qiáng)調(diào)成本預(yù)測，做到干前算明白，干后不糊涂。二是認(rèn)真審圖算量，要求技術(shù)人員、預(yù)算人員將圖紙研究透徹、注意每一個細(xì)節(jié)問題，算量時不能丟項，圖紙外的項量必須做好簽認(rèn)，需要甲方認(rèn)價的水暖材料，認(rèn)完價后才能施工，堅決不能出現(xiàn)干了白干、價錢虧損的現(xiàn)象。三是材料采購大宗材料材料科組織招投標(biāo)后，我們還要找甲方、監(jiān)理到廠家驗貨，確認(rèn)沒有問題后廠家才能送貨確保質(zhì)量，杜絕價格低材料質(zhì)量差的現(xiàn)象發(fā)生；零星材料我們自己也組織招投標(biāo)，一般是組織兩輪報價后再單獨談爭取最低價，如保溫砂漿按照市場價零售價我們的攔標(biāo)價是每立方米750元，經(jīng)過我們自己組織投標(biāo)、兩輪報價后，最終供應(yīng)價格確定每立方米680元，300立保溫砂漿節(jié)約21萬元。
三、遷安金融街工程雖然存在諸多亮點，但還有許多不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：
（一）、管理素質(zhì)普遍偏低。項目部工程技術(shù)人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，管理經(jīng)驗不足，技術(shù)素質(zhì)偏低，給項目的管理增加了難度和工作量。如地下深基坑支護(hù)，高架模板支撐，地下室屋頂保溫等施工方案做了不止一次、做完了項目部和施工單位共同探討研究，改了又改最后才能確定出切合實際的施工方案。
（二）、管理上貫性思維大，管理死角多。
金融街項目部組建的時候人員來自多個土建公司，管理上好的壞的習(xí)慣并存，管理上慣性思維較大；有的管理人員在接受工作后不管任務(wù)能否完成，連個口頭反饋的基本常識都沒有，更談不上給上級部門的書面反饋了；工作上不去或出現(xiàn)一些問題不是認(rèn)真反思，積極想辦法挽救，而是想方設(shè)法找原因推卸責(zé)任。如金融街項目2015年出現(xiàn)一起重大安全事故，就是管理疏忽管理有死角，不負(fù)責(zé)任造成的，民用板塊安全專業(yè)對項目部安全員做了調(diào)離工作崗位處理。
四、2016年項目部的主要工作。
1、金融街項目部竣工日期是2016年6月10日，3月份的重點清理尾工尾項，4月份開始組織交工驗收，確保按照甲方的進(jìn)度要求辦理完竣工驗收手續(xù)。
2、抓結(jié)算、抓資料移交。經(jīng)營工作的重點是與咨詢公司對量，對下勞務(wù)、分包結(jié)算，圍繞項目成本開展扎實的工作。同時抓工程資料整理和收集，與工程驗收同步做好資料移交工作。
3、如果今年京唐工程不開工，項目部面臨減員和工程項目開發(fā)。沒活干就必須減員，減員的結(jié)果是給公司和職工個人利益都帶來損失，我的想法是，千方百計開發(fā)讓人人有活干，今年遷安市的海綿城市建設(shè)工程已經(jīng)啟動，下一步工作重點跟蹤新項目，開拓遷安市場，爭取到項目不減員。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化分包單位的綜合管理，達(dá)到安全職責(zé)的落實，杜絕安全事故。
強(qiáng)化對分包單位的安全管理，規(guī)避安全風(fēng)險，從五個方面進(jìn)行控制：一是從源頭制止不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場；二是及時簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙7方安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利；三是分包隊伍按要求配備安全員，按施工區(qū)域負(fù)責(zé)，明確執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程，落實三級安全教育；四是加強(qiáng)安全檢查，督促、落實隱患整改，加大力度處罰習(xí)慣性違章；五是加強(qiáng)分包單位的安全綜合管理。
五、公司目前各項管理中存在的問題及建議。
1、結(jié)算收入是獎勵分配第一指標(biāo)，計劃不能簡單的只按照在施工程情況確定，計劃大的跳腳蹦高獎金可能還拿不到100%，計劃小的輕而易舉的拿到公司獎金最高水平120%。公司專業(yè)部門要根據(jù)在施情況，把結(jié)算收入計劃分成兩部分，一部分保證項目部基本工資和獎金的結(jié)算收入，另一部分結(jié)算收入作為項目部的嘉獎，別怕多完成任務(wù)的多拿，只有這樣才能發(fā)揮職工的潛能，調(diào)動積極性，從而促進(jìn)公司更快發(fā)展。
2、年度承包的項目經(jīng)理有目標(biāo)獎和成本結(jié)余獎，項目承包的項目經(jīng)理只有成本結(jié)余獎不合理。兌現(xiàn)項目利潤公司機(jī)關(guān)和板塊不應(yīng)分成，不應(yīng)收取每月福利費、教育經(jīng)費等隨工資變化收取的統(tǒng)籌費，現(xiàn)在的做法等于收了兩次費用，盈利分配的時候收一次，發(fā)放的時候又收了一次。
總結(jié)過去，只是為干好未來。金融街項目部雖然在2015年做出一定的成績，為公司做出了一些貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)也給予較高的評價，但我們有百倍的信心、以高昂的精神面貌、良好的工作狀態(tài)，過硬的工作作風(fēng)奮戰(zhàn)2016年，用我們最大的努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)！
項目結(jié)項報告篇十九
越是大項目，驗收的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽字誰負(fù)責(zé)的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)變得比較不可捉摸。
在大項目中查找不適合驗收標(biāo)準(zhǔn)的問題，就相當(dāng)于打靶的目標(biāo)是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。
因為客戶內(nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)文檔和流程，更何況是軟件驗收。
如果真的按客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，團(tuán)隊再進(jìn)行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗收。
所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。
項目經(jīng)理平時就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗收的標(biāo)準(zhǔn)上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責(zé)任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。
項目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項目的工作進(jìn)行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。
因為軟件的運行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的周期會比商務(wù)談判時所想像的要更長一些。
因為有商務(wù)合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認(rèn)可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實現(xiàn)，則項目總結(jié)會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會讓項目工作順利地轉(zhuǎn)入驗收期做最好的鋪墊。
三個準(zhǔn)備
一、全面了解項目情況
很難想像一個對項目進(jìn)程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個項目工作總結(jié)會議。
項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。
因為其中涉及的細(xì)節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標(biāo)進(jìn)行。
所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關(guān)注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。
以及項目進(jìn)行到什么程度，在項目進(jìn)行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。
在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達(dá)到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。
二、知曉參會人員特點
在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)?zé)任，某人比較好說話，某人實事求是，某人對細(xì)節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進(jìn)行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結(jié)會議。
千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時間出差，把你的計劃全部打亂。
同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。
因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實可行的目標(biāo)
不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。
沒有目標(biāo)的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經(jīng)理的失責(zé)。
同時在了解項目過程與現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對參會人員的特點，制定切實可行的目標(biāo)與你所要實現(xiàn)的最低目標(biāo)，并抱著最低目標(biāo)進(jìn)會議室，在此基礎(chǔ)上和客戶商談。
過高的目標(biāo)與期望只能在客戶都非常認(rèn)可你們的工作，對你們所在的公司也非常認(rèn)可的情況才會實現(xiàn)。
同樣，以較低的可實現(xiàn)的目標(biāo)向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報時，在實際會議結(jié)束后，如果爭取到了好的成績，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然更高興了。
相反，如果預(yù)期目標(biāo)過高，而實際卻沒有實現(xiàn)，很難想像你要如何向領(lǐng)導(dǎo)交差。
四個步驟
項目總結(jié)正式會議
一、實事求是地對項目過程進(jìn)行總結(jié)
這是一個開場白，根據(jù)習(xí)慣和現(xiàn)場情況，也可以將第二點放在首先開始的位置。
在對項目過程總結(jié)的時候，還是要注意盡可能談大的方面，對項目有利的要多談一些，項目過程中發(fā)生的不愉快則不要談及，同時避免將會議的主題往細(xì)節(jié)方面偏。
對客戶在項目過程中的幫助不要忘記提一提，特別是他們領(lǐng)導(dǎo)在場時。
實事求是但不忘方法。
在項目總結(jié)過程，要強(qiáng)調(diào)的是關(guān)鍵的里程碑，雙方的付出，客戶方人員的變更，過程的辛苦，這是感情牌，有可能對會議過程會有不小的收益。
軟件的運行狀況一定要報告的，談的要是總體的情況，因為細(xì)節(jié)問題和讓他們不滿意的可以談三天的。
二、明確項目已完成和未完成的工作
任何一個項目，總是做不完，就算全部做完了，也不可能做到盡善盡美，而且更不可能做到客戶的百分百認(rèn)可。
所以，已完成的工作一定要重點強(qiáng)調(diào)，未完成的工作還是要提，因為總結(jié)會議上提到了未完成的工作，大家的心里也會開始逐漸不設(shè)防，容易流露出他們真實的想法，同樣，也不會讓他們有著驗收的壓力，雖然我們的目的是為了驗收。
同樣，已完成的工作中獲得哪些客戶的認(rèn)可，最好能表示一下，避免大家為了擔(dān)責(zé)任又相互踢足球，同樣，其他人都認(rèn)可了，會讓會議更順利一點，為我們的預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)鋪好路。
三、探聽對方的虛實和態(tài)度
項目總結(jié)會議的最高目標(biāo)就是為項目驗收做鋪墊和引信，所以在項目總結(jié)會議上看客戶對項目過程的總結(jié)和未完成工作的報告時，就能明白客戶的態(tài)度了。
此時客戶不可避免會根據(jù)項目過程中的某些問題談自己的看法，此時，要避免和客戶發(fā)生爭執(zhí)，要用較委婉的方式提出讓客戶覺得我們努力了，而且結(jié)果總體上也還是不錯的，能說得過去的，記住在客戶的同事們面前要保留住客戶的面子。
如果客戶此時沒有異議，表示可以接受，就說明客戶對項目整體上還是可以接受的。
如果客戶對此還是有一定的.不能接受，這時一定要再對客戶的此問題進(jìn)行解釋，以達(dá)到他所提的是有道理但卻超出項目的范圍。
如果客戶對此異議較大，則需在不傷客戶面子的基礎(chǔ)上，據(jù)理力爭，最好是由下層人員發(fā)表意見，以便為項目經(jīng)理或更高層的副總和總經(jīng)理留有更廣的回旋空間。
如果某些客戶提出近乎耍無賴或苛刻的要求，此時，現(xiàn)場最高職位的人一定要站出來，發(fā)表對其的批評和意見，因為此時不制止，就算客戶的同事明白這情況，但也不會發(fā)表相左的聲音幫你說話的，相反，要是高職位的人員出面說話，客戶的同事特別是職位比他高的人反而會幫忙制止他的要求，如果提這樣無理要求的客戶是項目經(jīng)理或更高職位，那現(xiàn)場上，中下層人員包括項目經(jīng)理都要做好和客戶吵翻天的準(zhǔn)備了，此時，鬧得越大，只要有理，雖然人員會更換，但項目的驗收一定會比所有的預(yù)期中更快的時間完成，甚至本周就會完成。
四、結(jié)合現(xiàn)有情況逐步實現(xiàn)目標(biāo)
項目總結(jié)會議并不是項目驗收會議，所以特別忌諱項目驗收簽字付款這類的詞匯，更不能在會議剛開始時，就表露出這樣的心態(tài)，除非雙方公司有非常鐵的關(guān)系，對方也非常愿意近期將這項目驗收才成，不然項目總結(jié)會議會使得雙方變得有敵意，而且客戶會因為你所說的這些話開始對你設(shè)防，處處抵制你所說的項目情況，會議就會陷入細(xì)節(jié)辯論，使得會議勞而無功，所有的預(yù)期目標(biāo)都難實現(xiàn)了。
所以，一開始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對項目的認(rèn)可度，再決定你所能達(dá)到的目標(biāo)，如果覺得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。
所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實際情況順勢利導(dǎo)，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。
結(jié)合現(xiàn)場情況，在實現(xiàn)初步目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步提出更高的目標(biāo)，會讓客戶在不知不覺中逐漸認(rèn)同你的觀點，項目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細(xì)節(jié)的商談，會議的預(yù)期目標(biāo)會在非常自然的情況下被客戶認(rèn)同的，因為只要我們項目做到位，客戶是不會去非?？桃獾貫殡y我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節(jié)之前。
項目結(jié)項報告篇二十
xx縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工程由（建設(shè)單位）于xx年xx月xx日開工建設(shè)，xx年xx月底全面竣工，歷時xx個月，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(方案)已完成了主要工程，即：...........（如土建裝飾裝修工程、給排水工程、電器設(shè)備安裝工程等）。
依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗，并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗收條件。
根據(jù)工程完成情況和上級主管部門的相關(guān)要求，現(xiàn)申請縣建設(shè)項目（工程）竣工驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組對xx縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工程盡快組織竣工驗收工作。
特此報告
申請單位名稱(蓋章)
20xx年xx月xx日
項目結(jié)項報告篇二十一
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進(jìn)并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營運效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進(jìn)行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展?fàn)顩r。
理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題。
1、項目經(jīng)理與項目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項目實施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進(jìn)展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導(dǎo)致了項目的失控，項目進(jìn)展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景。
通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究。
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當(dāng)中，也可能要對項目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡(luò)計劃研究。
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進(jìn)行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點。
4.總結(jié)。
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世紀(jì)項目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
項目結(jié)項報告篇一
摘要：和諧社會建設(shè)離不開社會道德問題的解決，最為其中翹楚的讓座糾紛問題尚未從參與者心理層面進(jìn)行研究。本文針對傳統(tǒng)問題分析方式的種種不足，從讓座者、座位需求者以及旁觀者等角度去進(jìn)行調(diào)查（問卷及訪談）以反思現(xiàn)狀。并根據(jù)調(diào)查到的數(shù)據(jù)與資料哦分析出相應(yīng)的對策，對讓座糾紛問題解決的有效性進(jìn)行研究，從而探討出優(yōu)化現(xiàn)行群眾及官方糾紛解決的措施。從14年五月到15年九月我們課題組成員做出了大量富有成效的研究工作，并取得了一定的成果。
關(guān)鍵詞：讓座糾紛心理引導(dǎo)。
近年來關(guān)于公共交通的座位之爭相關(guān)的新聞數(shù)不勝數(shù)，其作為社會道德問題的一個現(xiàn)實反映，卻被稱作新聞領(lǐng)域的“月經(jīng)帖”，屢見不鮮，調(diào)侃的背后透露出幾分無奈幾分悲哀。隨著網(wǎng)絡(luò)普及，各種媒體曝光，讓座糾紛問題日趨嚴(yán)重。在此本課題具體研究較為普遍的讓座糾紛問題——公交車讓座糾紛。
隨著目前公共交通發(fā)展的日益成熟，公交車成為了較多人的出行選擇，然而公交車作為最為普遍的一種大眾運輸工具，應(yīng)該是最安全最快捷的，現(xiàn)在卻成為一個危險的區(qū)域，還有生命之虞，不能不說是時代的悲哀。
然而公交車作為一種公共交通工具，必然不可能做到讓每一個需要座位的人都得到滿足，在這種情況下，讓座糾紛看似無法避免，然而目前對于讓座糾紛的研究，大多關(guān)注于公交設(shè)施資源問題、新時期道德體系建設(shè)問題等，因此研究公交車讓座糾紛產(chǎn)生的心理因素有利于從另一個視角來看待此問題，也有利于幫助問題的解決。
文獻(xiàn)研究法指對文獻(xiàn)進(jìn)行查閱、分析、整理，從而了解研究對象的一種研究。
方法。本文主要通過搜索中國知網(wǎng)、維普中文期刊數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)等中文數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查閱，搜集有關(guān)大學(xué)生志愿服務(wù)活動的相關(guān)資料，全面了解學(xué)者對大學(xué)生志愿服務(wù)的研究，為本課題提供理論支持。
（1）問卷調(diào)查法。
本課題的研究總體范圍較廣，于是采用偶遇抽樣法來選取研究對象。在蘭州大學(xué)榆中校區(qū)采用隨機(jī)抽樣的預(yù)調(diào)查，后期將問卷分年齡層次隨機(jī)發(fā)放?？傆嫽厥沼行柧砑堎|(zhì)版67份，電子版146份，共計213份。有效問卷回收率為80％.調(diào)查中男女比例大體相同。
（2）半結(jié)構(gòu)式訪談。
問卷以選擇題為主，對于不同年齡層次的不同群體設(shè)計針對性、選擇性的問題。對于實地發(fā)放回收的問卷，我們挑選了一些參與者進(jìn)行了簡短的提問并記錄。將此類同時填答問卷并參與微訪談的參與者單獨分組。在研究后期對于此組資料進(jìn)行較為深入的分析。同時，對于一些不能詳細(xì)地出現(xiàn)在問卷上、需要進(jìn)行深度交流的問題，進(jìn)行了隨機(jī)訪談。
1.訂立課題。
2.選定研究人群。
做好研究的信息搜集：根據(jù)小組分析的讓座糾紛產(chǎn)生的可能情況，擬定調(diào)查問卷，對不同人群分發(fā)相同問卷，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計分析。
實施階段是完成本課題研究的重要階段，我們對不同人群分發(fā)問卷，收集并統(tǒng)計不同人群的數(shù)據(jù)資料。
（1）問卷擬定及預(yù)調(diào)查階段。
讓座糾紛的產(chǎn)生原因不能簡單歸結(jié)為單方面的不道德，糾紛的產(chǎn)生可能有多方面原因，不能一概而論。
小組擬定問卷后，對此問卷進(jìn)行了預(yù)調(diào)查與效度分析，刪改了一些問卷內(nèi)容。
（2）問卷定稿及發(fā)放回收階段。
由于第一次實地問卷回收并不理想，小組第二次發(fā)放問卷選擇實地發(fā)放與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查同步進(jìn)行。
在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)查時，我們將同一份問卷分兩個網(wǎng)頁進(jìn)行填答，較為成功通過分離不同網(wǎng)頁的填答年齡層將兩組問卷大致分為青年組與中老年組。從而減少了后期統(tǒng)計分析的工作量。
對于實地發(fā)放回收的問卷，我們挑選了一些對于“您是否參與過讓座糾紛”這項問題填答“參加過”選項的參與者進(jìn)行了簡短的提問并記錄。將此類同時填答問卷并參與微訪談的參與者分為a組。在研究后期對于a組資料進(jìn)行較為深入的分析。
（3）數(shù)據(jù)整理與分析階段。
通過對參與問卷調(diào)查的人進(jìn)行年齡段的分類，本研究假定青年人群鮮有對座位的需求，故不將青年人群作為座位需求者加以考慮。在基本信息采集部分年齡屬于青年的共有101份（電子問卷59份，紙質(zhì)問卷42份）。在此群體中填答表示參與過讓座糾紛的共有14名，僅旁觀未參與過讓座糾紛的共有37名。
青年群體作為讓座的主要人群，大部分在讓座糾紛中屬于讓座方。
中老年群體作為座位的主要需求群體，大部分在讓座糾紛中屬于座位需求者。通過如上的分類方式，課題組成員通過對不同年齡層次的分析來進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合與處理。
1、青年群體選擇讓座的主要原因分析。
對于讓座糾紛中的'讓座方（多數(shù)為青年人）極少數(shù)會因為外界壓力或道德綁架而讓座，他們的讓座行為多數(shù)出于自己的個人選擇（認(rèn)為他人比自己更需要幫助）或是自身價值觀（助人為樂）引導(dǎo)所致。
2、青年群體選擇不讓座的原因分析。
對于在一些情況下不選擇讓座的人，他們的緣由較多為個人不愿意讓座，多數(shù)認(rèn)為自己對座位的需求要高于需求座位的人。
同時，責(zé)任分散效應(yīng)也對讓座行為產(chǎn)生較大影響，一些填答問卷者表示，在一些情況下自己會覺得坐在靠車前方一點的人將會讓座或是坐在愛心專坐上的青年人將會讓座，自己雖然有讓座之意但也輪不到自己，從而造成個人做出不讓座的選擇。
由此看來，在讓座糾紛中讓座方拒絕讓座并不是個人道德層次不高，在很多情況下是由于自身對座位較為需求，或沒意識到身邊的人有對座位的需求而導(dǎo)致的。
多數(shù)青年人在已經(jīng)做出不想讓座的選擇之后，他們用以避免讓座的方式多為坐在角落或忙自己的事（比如玩手機(jī)之類）。然而在一些較為沖動的座位需求者（或是圍觀群眾）看來，青年人這樣的行為無疑是不禮貌的，與他們心中的傳統(tǒng)價值觀與道德行為相悖，從而輕者惡語相向，重則推搡怒罵。又因為現(xiàn)在青年人逆來順受之輩甚少，又對道德綁架之類嗤之以鼻，座位需求者（或是圍觀群眾）的壓力反而會激發(fā)起他們的逆反心理，更加拒絕讓座，從而導(dǎo)致糾紛。
項目結(jié)項報告篇二
公司的項目工作，進(jìn)展的如何，或者在項目工作中有哪些不同的發(fā)現(xiàn)與收獲呢？都要進(jìn)行階段性的工作總結(jié)報告。
1、項目的前期市場調(diào)研總結(jié)。
1。1主要競爭對手的分析（有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競爭力分析）。
隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。
對應(yīng)于我們的開發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專利受予情況，而知識產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。
對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻(xiàn)對主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果，特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動，在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中的首要問題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。
1。2主要目標(biāo)市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分布與主要形成原因）。
主要目標(biāo)市場是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費群體，同時必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價。
目標(biāo)市場的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來市場的預(yù)測，具有很大的風(fēng)險性，如何的避免風(fēng)險，以及如何控制和評價市場調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調(diào)研的評價和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的`強(qiáng)調(diào)性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對于目標(biāo)市場的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場與技術(shù)的交流關(guān)注的重點都集中的產(chǎn)品的性能上，對于未來市場的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。
1。3細(xì)分市場的目標(biāo)客戶（各個廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略）。
細(xì)分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細(xì)分市場的首要任務(wù)是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場追隨者。要分析和預(yù)測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場目標(biāo)，同時要闡述在細(xì)分市場中市場機(jī)會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、可信性是評價細(xì)分市場依據(jù)，真實性和準(zhǔn)確性是指市場數(shù)據(jù)要真實不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場并行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。
在細(xì)分市場和調(diào)研的時候要始終將“市場導(dǎo)向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項目階段設(shè)計時間的制定。
2。1項目設(shè)計時間的詳細(xì)工作量分析。
設(shè)計工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好基礎(chǔ)，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負(fù)責(zé)人對項目工作的估算能力。這就要求項目者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風(fēng)險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強(qiáng)度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。
2。2項目成員的引進(jìn)與評價系統(tǒng)。
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細(xì)則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動和外部招聘。項目成員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團(tuán)隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻(xiàn)，同時加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練），按1：1。5的人員比例招聘同時在協(xié)作訓(xùn)練后按1：1。2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。
在項目成員的方面往往忽似的是項目團(tuán)隊的建設(shè)，很多者認(rèn)為，只要各個職位人員到位就是一個團(tuán)隊了，其實不然；工作組與團(tuán)隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務(wù)的人員的總稱，強(qiáng)調(diào)的是一個群體；至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注的問題，而團(tuán)隊則是對于這個群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團(tuán)隊是具體的；群體是混亂的，團(tuán)隊是有序的。
2。3各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力。
項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設(shè)計一個人在一天中8小時滿負(fù)荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個項目成員專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果的工作能力和效果。同樣對于各個階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。
2。4項目的難度分析。
項目的難度分析，在設(shè)計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理，這些結(jié)構(gòu)對應(yīng)的機(jī)械功能，產(chǎn)品的設(shè)計基準(zhǔn)；產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。
3。1產(chǎn)品的設(shè)計數(shù)據(jù)。
沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計的主要問題，由于目前采用pro/e設(shè)計軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問題要先解決好。接下來的設(shè)計過和中的協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設(shè)計軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計過程中的一個重要工作。
3。2產(chǎn)品的設(shè)計階段成果計劃表。
在各個設(shè)計階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計輸出資料；如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品計劃》，設(shè)計完成后的《產(chǎn)品設(shè)計清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。
3。3產(chǎn)品設(shè)計中的協(xié)調(diào)會議。
大型的產(chǎn)品設(shè)計往往被細(xì)分為多個部件而后分多人在一定時間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對于各個人員在各個時間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計過程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個設(shè)計小組或各個設(shè)計人員的設(shè)計接口（如基準(zhǔn)、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會議主要是在針對各個小組的結(jié)合部分在設(shè)計初期進(jìn)行一系列的配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計小組按預(yù)定的設(shè)計方向和目標(biāo)前進(jìn)。
4、項目采購情況分析。
4。1各零件的采購難度分析。
4。2主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法。
按零件的加工難度，在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對零件進(jìn)行分級，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計過程中，機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對于供應(yīng)商的選擇可以參照圖示流程：
4。3各零件的采購價格組成及批量控制方案。
現(xiàn)在市場的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計的初期就應(yīng)對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場波動規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn)；對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費用預(yù)算；對于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價后確定產(chǎn)品價格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計工藝進(jìn)行，必要時可以抽查供方工藝。
4。4采購風(fēng)險。
采購的風(fēng)險來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計劃，如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求，對零件的加工難度估計不當(dāng)。受國外政策的影響，如德國的７、８月份的休假，如果有些部件在這時急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會引起采購不到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗和對現(xiàn)在采購中的可能意外，做好采購風(fēng)險因素預(yù)測表，并針對各種可能做好防范工作。
采購的另一風(fēng)險來自采購過程的知識產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對整個企業(yè)帶來致命的打擊，因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范！
5、項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報告。
5。1項目組裝成員的介入時間和成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
6。1設(shè)計文件（設(shè)計過程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設(shè)計思想）。
6。2物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）。
6。3零件圖冊。
6。4其他宣傳性資料（樣本，展會用資料，交流用資料）。
7、項目結(jié)尾。
7。1項目結(jié)尾的標(biāo)準(zhǔn)。
7。2項目提供清單。
7。3經(jīng)驗教訓(xùn)。
項目結(jié)項報告篇三
省級教改立項課題。
高職院校校企合作師資隊。
--以*西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院為例。
課題主持人:徐娜。
課題組成員:。
柯慧(*西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院)。
帥華(*西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院)。
魏華(*西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院)。
*峰(*西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院)。
高職院校校合作師資隊伍建設(shè)及管理----以*西外。
二〇一五年十二月。
1(申請書????????????????????1。
2(立項通知書?????????????????11。
3(開題報告??????????????????13。
4(中期報告??????????????????19。
5(結(jié)題報告??????????????????25。
6(研究報。
7(成果復(fù)印件。
論文三篇。
*西省高等學(xué)校教學(xué)改革研究課題。
申報書。
項目類別:重點?一般?(可多選)課題名稱:高。
理----以*西外語外貿(mào)。
項目結(jié)項報告篇四
項目實施周期：項目參與人：
產(chǎn)品實現(xiàn)的主要功能：
{工作成果可以是產(chǎn)品、文檔或者某方面經(jīng)驗的成功應(yīng)用，并在描述中對其進(jìn)行介紹。
5.1.對生產(chǎn)效率的評價。
5.2.對產(chǎn)品質(zhì)量的評價。
5.3.對過程符合性的評價。
{說明在軟件過程符合性，與公司平均水平或目標(biāo)值對比，分析原因。數(shù)據(jù)qa工作報告}。
5.4.對技術(shù)方法的評價。
5.5.問題的分析。
{針對項目管理進(jìn)行統(tǒng)計分析以及根本原因分析。數(shù)據(jù)pmc007_問題跟蹤表}。
{描述產(chǎn)品知識產(chǎn)品的申報情況。}。
{產(chǎn)品開發(fā)類項目、維護(hù)開發(fā)類項目和合同開發(fā)類項目必須填寫。
{說明結(jié)項理由：正常結(jié)項和異常結(jié)項。異常結(jié)項必須說明結(jié)項原因。}。
項目結(jié)項報告篇五
2021年是十四五規(guī)劃的開局之年，適逢中國共產(chǎn)黨建黨100周年，我們將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入實施十四五規(guī)劃中提到的人文北京、科技北京、綠色北京的發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的工作理念，最大限度地實現(xiàn)人力、物力、財力和其他社會資源的優(yōu)化整合利用，建立社區(qū)相互學(xué)習(xí)機(jī)制，在延續(xù)社區(qū)傳統(tǒng)特色活動的同時，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，將階段性培訓(xùn)成果與人文環(huán)境、物理環(huán)境相結(jié)合，以“一個鄉(xiāng)一個特色、一個社區(qū)一個品牌”的思路，讓社區(qū)以更清晰的角色定位、更豐富的活動內(nèi)容、更持久的活動影響力引導(dǎo)居民參與到精神文明建設(shè)中來，促進(jìn)居民文明素養(yǎng)不斷提高。在農(nóng)民市民化項目的推動下，營造“社區(qū)事務(wù)共商、社區(qū)資源共享、社區(qū)家園共建”的良好氛圍，增強(qiáng)百姓獲得感，提升社區(qū)整體的精神文明建設(shè)，推動農(nóng)村城市化進(jìn)程。2021年北京市朝陽區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局在小紅門地區(qū)、常營地區(qū)、東壩地區(qū)、豆各莊地區(qū)、平房地區(qū)、金盞地區(qū)、三間房地區(qū)、管莊地區(qū)、孫河地區(qū)、黑莊戶地區(qū)、東風(fēng)地區(qū)、來廣營地區(qū)、高碑店地區(qū)共13共地區(qū)中，選取了39個社區(qū)開展了農(nóng)民市民化項目。
二、評估分析與結(jié)論。
（一）小紅門地區(qū)（鴻博家園一社區(qū)、鴻博家園二社區(qū)、鴻博家園三社區(qū)、鴻博家園四社區(qū)、鴻博家園五社區(qū)）。
小紅門地區(qū)下的五個社區(qū)，在本年度開展項目的過程中積極提交不同時間節(jié)點的材料，社區(qū)居民配合度高，可以熟練掌握線上課程的學(xué)習(xí)流程，保證必選課程的落實推進(jìn)。在社區(qū)自有活動方面，主要圍繞傳統(tǒng)手工藝、書畫展覽、文體隊伍建設(shè)、樓門彩繪、垃圾分類活動、黨建活動開展，總體來說，該地區(qū)項目活動內(nèi)容豐富，保證了一定的覆蓋人群，但是活動參與的群體重復(fù)率較高，每個社區(qū)沒有延續(xù)的活動，在社區(qū)品牌挖掘方面需要進(jìn)一提高。
建議結(jié)合優(yōu)化社區(qū)物理環(huán)境，通過豐富的活動提升轄區(qū)內(nèi)社區(qū)的綜合文化水平，形成屬于小紅門地區(qū)的特色品牌。
（二）金盞地區(qū)（金盞嘉園一社區(qū)、金盞嘉園二社區(qū)、金澤家園北社區(qū)、金澤家園社區(qū)）。
金盞地區(qū)下的四個社區(qū)，在本年度項目開展過程方面有了很大的進(jìn)步，從原有的社工自己授課轉(zhuǎn)為委托第三方機(jī)構(gòu)匹配專業(yè)師資，優(yōu)化了自選課程的內(nèi)容，通過社區(qū)led屏、微信平臺等形式宣傳，吸引了更多居民參與到項目當(dāng)中來，以人群類型匹配活動類型，針對中老年開展法律常識講座培訓(xùn)，針對中青年開展傳統(tǒng)手工藝制作活動，針對青少年開展美食制作和文化閱讀活動，讓社區(qū)居民在活動中學(xué)會必備的知識和技能。
在朝陽區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的支持下，由普華學(xué)校鏈接媒體資源，全程為金盞地區(qū)金澤家園社區(qū)定制策劃親子紅色閱讀活動。本次活動恰逢建黨100周年，為弘揚紅色傳統(tǒng)，積極響應(yīng)習(xí)近平總書記“愛讀書，讀好書、善讀書”號召，通過親子接力讀書、紅歌合唱、手寫祝福語、紅船手工制作的“沉浸式”社區(qū)活動，引領(lǐng)社區(qū)居民重溫了中國共產(chǎn)黨誕生的偉大歷程?；顒邮艿搅松鐓^(qū)居民的一直好評。本次定制化社區(qū)活動助力社區(qū)延續(xù)閱讀傳統(tǒng)，鞏固社區(qū)品牌文化，緊扣本年度“踐行文化自信凝聚社區(qū)力量”的項目主題。普華學(xué)校整合媒介資料，大力推廣農(nóng)市化項目的新聞，成功推廣至北京頭條、北青網(wǎng)、北京日報、人民網(wǎng)等媒介平臺，實現(xiàn)了宣傳推廣方面的全方位覆蓋。
建議該地區(qū)下的社區(qū)可以根據(jù)社區(qū)活動室的優(yōu)勢，圍繞閱讀和社區(qū)便民服務(wù)（便民理發(fā)）持續(xù)開展活動，穩(wěn)固地區(qū)的品牌文化。
（三）黑莊戶（東旭社區(qū)）。
黑莊戶地區(qū)下的東旭社區(qū)連續(xù)六年參與農(nóng)民市民化項目，通過傳統(tǒng)手工活動和文體活動賦能，該社區(qū)在社區(qū)建設(shè)、居民素質(zhì)、社區(qū)和諧等方面得到大幅提升。該社區(qū)以老人與青少年為主要覆蓋群體，明年可繼續(xù)通過微信群、社區(qū)公告欄組織居民開展以節(jié)日為主線的活動。
建議拓寬覆蓋人群層面，針對不同人群開展定制化培訓(xùn)，比如鄰里互助活動，關(guān)愛特殊人群，開展垃圾分類相關(guān)的活動，組建志愿者團(tuán)隊，激發(fā)公益組織的建立形成，幫助社區(qū)居民逐漸降低對于村委會的依賴，實現(xiàn)真正的精神上樓。
（四）管莊（瑞祥里社區(qū)）。
管莊地區(qū)下的瑞祥里社區(qū)自2012年實施開展農(nóng)民市民化項目九年來，取得了一定的成績，社區(qū)居民的生活習(xí)慣逐步改變，居民素質(zhì)不斷提高，正逐漸適應(yīng)融入城市社區(qū)生活。今年項目依托“瑞祥聯(lián)盟社”議事協(xié)商平臺，社區(qū)、村、物業(yè)、駐區(qū)單位、黨員、居民代表共商共議,研究破解瑞祥里社區(qū)公共事務(wù)難題，構(gòu)建互信互幫的黨群關(guān)系，促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展。項目以“你我同參與共享新瑞祥”為主題開展系列活動，運用社會工作專業(yè)方法，以社區(qū)社會組織帶頭，促進(jìn)社區(qū)居民參與社區(qū)自治建設(shè)，培育社會組織公益理念，新孵化4支社區(qū)社會組織。開展多場培訓(xùn)、講座，多次民生服務(wù)及志愿服務(wù)，參與人次300人次，間接受益人數(shù)達(dá)6000余人。通過議事協(xié)商會，持續(xù)良性互動，形成運轉(zhuǎn)高效的社會治理合力，建立完善多方參與、多元共治的社會治理體制機(jī)制，今年著重參議便民服務(wù)、環(huán)境治理、居民自治提升等方面，共同協(xié)商，提出可行意見，努力打造“共建共治共享”小區(qū)治理格局。
建議作為農(nóng)市化項目的示范社區(qū)，供其他社區(qū)參考。
（五）東壩（金駒家園一社區(qū)、金駒家園二社區(qū)、麗富嘉園社區(qū)、東壩家園社區(qū)、壩鑫社區(qū)）。
東壩地區(qū)下的五個社區(qū)，在本年度的農(nóng)民市民化項目中積極開展專題教育培訓(xùn)活動、原創(chuàng)書畫大賽、廢舊物品整改利用、打造網(wǎng)紅圣地，持續(xù)開展多樣的手工活動、文藝匯演和線上課堂，幫助居民提升自身綜合素質(zhì)，逐漸把社區(qū)打造成溫馨祥和、素質(zhì)過硬的和諧社區(qū)。
建議在明年的項目中，進(jìn)一步開拓各社區(qū)特色，形成具有代表性的文體隊伍，逐步將手工活動豐富生活轉(zhuǎn)化為文體賦能，挖掘社區(qū)文化內(nèi)涵。
（六）來廣營（朝來綠色家園社區(qū)、朝來綠色家園東社區(qū)、紅軍營社區(qū)）。
來廣營地區(qū)下的三個社區(qū)，是指導(dǎo)機(jī)構(gòu)第一次接管的地區(qū)，也是2021年度新增的項目地區(qū)。該地區(qū)之前也做過農(nóng)民市民化項目與三社一體化項目，通過線上線下相結(jié)合的方式，宣傳和推廣“一項技能、多個競爭、一個好故事、多個好鄰居”，發(fā)展和培育一批有“本事”的社區(qū)居民，主要還是以知識講座和手工活動為主，通過深入淺出、通俗易懂的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助居民在活動中得到獲得感。
建議該地區(qū)明年可以通過鄰里節(jié)的方式，聯(lián)動舉辦一些大型的活動，比如青少年科技節(jié)、趣味運動會等，使社區(qū)特色更加鮮明。
（七）豆各莊（朝豐家園社區(qū)、綠豐家園社區(qū)）。
豆各莊地區(qū)下的兩個社區(qū)，主要圍繞打造溫暖社區(qū)開展本年度項目活動，整合轄區(qū)單位資源，動員社區(qū)志愿者、居民、專業(yè)社會組織等多方力量，以中國傳統(tǒng)節(jié)日為主題，普及中國傳統(tǒng)文化，增強(qiáng)居民參與社區(qū)活動積極性及對社區(qū)的歸屬感、認(rèn)同感，針對于該社區(qū)80歲以上戶籍人口87人，殘疾人53人，提供幫扶活動，提升居民的獲得感、幸福感、安全感。
建議該地區(qū)可以將公益活動打造成社區(qū)品牌文化，與轄區(qū)內(nèi)的商戶聯(lián)盟，持續(xù)開展幫扶活動，打造文明愛心社區(qū)。
（八）東風(fēng)（東風(fēng)苑社區(qū)）。
東風(fēng)苑社區(qū)緊緊圍繞中國共產(chǎn)黨建黨100周年，組織社區(qū)居民開展一些喜聞樂見的活動，在社區(qū)社團(tuán)的積極參與和帶動下，引導(dǎo)居民參與社區(qū)各項建設(shè)中，增強(qiáng)社區(qū)居民“主人翁”意識，為營造社區(qū)積極良好的社區(qū)氛圍，增強(qiáng)居民的獲得感，針對社區(qū)居民“老、中、青”不同年齡段居民提出的需求開展相關(guān)適合的活動，凝聚社區(qū)居民力量，打造本社區(qū)居民喜歡的文化品牌，組織居民在展示平臺中展現(xiàn)自己的魅力，提升居民自信心，深入優(yōu)化培育社區(qū)社會組織及樓門長隊伍建設(shè)，制定居民骨干培養(yǎng)計劃，吸收”新鮮血液，”讓更多的年輕人參與到社區(qū)公益社會組織發(fā)展中，塑造居民在社區(qū)的“榜樣”形象，在社區(qū)生活中傳遞“正能量。”帶動更多的熱心居民積極參與到社區(qū)相關(guān)活動中，逐步發(fā)展成為深入居民心中的品牌，優(yōu)化服務(wù)組織，以點帶面社區(qū)，輻射其他社團(tuán)。
建議該社區(qū)已經(jīng)進(jìn)入在農(nóng)民市民化項目中擁有了自己的地區(qū)特色，建議進(jìn)一步加強(qiáng)鞏固。
（九）常營（民族家園社區(qū)、連心園社區(qū)）。
常營地區(qū)下的兩個社區(qū)開展垃圾分類、社區(qū)服務(wù)、公益活動、知識競賽等豐富活動，結(jié)合打造溫暖社區(qū)，拉進(jìn)鄰里距離的活動宗旨，組織包含入門書法教程，民族舞授課、健康義診、政策咨詢、免費理發(fā)等多項小活動組成的大型志愿服務(wù)活動，在豐富居民文化需求的同時，讓更多的居民融入到社區(qū)大家庭中。培養(yǎng)剪紙達(dá)人組織，手工制作成品將統(tǒng)一由社區(qū)留存，用于慰問本社區(qū)高齡老人。引導(dǎo)社區(qū)居民廣泛參與，激發(fā)社區(qū)自治活力，優(yōu)化社區(qū)治理效能，從而實現(xiàn)社區(qū)居民的自我教育、自我服務(wù)，興趣愛好培養(yǎng)。通過項目活動，以社區(qū)居民志愿者隊伍建設(shè)需求為出發(fā)點，開展垃圾分類宣傳、健步走、知識競賽、環(huán)保時裝秀、團(tuán)建活動等豐富活動，社區(qū)引導(dǎo)和推廣社區(qū)垃圾分類，激發(fā)社區(qū)活力；招募居民志愿者，擴(kuò)充志愿者隊伍，實現(xiàn)社區(qū)志愿者隊伍建設(shè)，激發(fā)社區(qū)自治活力，優(yōu)化社區(qū)治理效能。
建議結(jié)合回民文化，打造民族風(fēng)情文化節(jié)，大力宣揚五十六個民族是一家的團(tuán)結(jié)精神，以節(jié)日特色、美食文化為社區(qū)文化挖掘點，不斷壯大志愿者隊伍，完善社區(qū)文化體系。
（十）高碑店（半壁店社區(qū)、水南莊社區(qū)、高東社區(qū)、高井社區(qū)、小郊亭社區(qū)、西店社區(qū)、方家園社區(qū)）。
高碑店地區(qū)下的七個社區(qū)通過開展文化技能培訓(xùn)，豐富居民的業(yè)余生活，不僅可以提高社區(qū)居民的生活品味，同時可以加強(qiáng)社區(qū)居民之間的文化交流，使傳統(tǒng)的文化技能得以傳承和發(fā)展，最終使得社區(qū)居民的素養(yǎng)整體提高，有利于社區(qū)的和諧發(fā)展。以2021建黨100周年為契機(jī)，舉辦社區(qū)居民文化教育及交流活動，通過線上+線下相結(jié)合的方式進(jìn)行，通過線下理論技能一體化操作和網(wǎng)絡(luò)直播方式開展，重點聚焦社區(qū)居民服務(wù)管理、食品安全、生態(tài)環(huán)保、文化提升等內(nèi)容，使社區(qū)居民在學(xué)到相關(guān)技能的同時，又能升華其對黨、對國家的熱愛，有效推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)，更有利于打造特色品牌社區(qū)。
（十一）平房（姚家園東社區(qū)、姚家園西社區(qū)）。
平房地區(qū)下的兩個社區(qū)通過準(zhǔn)確捕捉居民需求，鏈接優(yōu)質(zhì)資源，搭建各類學(xué)習(xí)的平臺，組織開展內(nèi)容豐富，主題鮮明的興趣課堂，積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有效改變居民們的精神面貌、規(guī)范行為，并通過活動吸引更多居民走出家門，參與社區(qū)建設(shè)。此外，還注重培養(yǎng)居民志愿者骨干，挖掘能人巧匠為社區(qū)所用。在開展項目時，社區(qū)一方面搭建平臺，鏈接優(yōu)質(zhì)資源，開展豐富多彩的活動，另一方面通過活動積極進(jìn)行宣傳，不斷提高居民對社會工作的了解及認(rèn)可。此外，也可以擴(kuò)大社區(qū)的影響力和知曉率。
（十二）三間房（聚福苑社區(qū)、泰福苑社區(qū)）。
三間房社區(qū)下的兩個社區(qū)把“傳承民俗文化、深化文明環(huán)保、打造健康社區(qū)”作為年度重點工作目標(biāo)，同時，結(jié)合2022年北京冬奧會，將家庭教育和運動健康、志愿服務(wù)精神，在前一年度工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新形式，深化內(nèi)容，加強(qiáng)對農(nóng)民市民化過程中，對垃圾分類、家庭教育以及全民健康等政策的了解與接納，確保各項政策在基層的有效落地與實施，推動聚福苑社區(qū)農(nóng)民市民化進(jìn)程。
（十三）孫河（康營家園一社區(qū)、康營家園二社區(qū)、康營家園三社區(qū)、康營家園四社區(qū)）。
孫河地區(qū)下的四個社區(qū)通過農(nóng)民市民化項目建立市民化教育課程體系，緊密結(jié)合實際，注重發(fā)揮群眾智慧，推出切合居民實際、符合居民需求，通過特色的項目內(nèi)容，吸引和凝聚社區(qū)居民走出家門，融入社區(qū)，同時通過各種培養(yǎng)制度，持續(xù)、深入的培養(yǎng)居民的協(xié)商、合作、參與等市民化意識。培養(yǎng)社區(qū)居民的社會責(zé)任、社區(qū)意識，提升社區(qū)居民社區(qū)參與、社區(qū)行動和自我發(fā)展的能力，逐步實現(xiàn)農(nóng)民市民化的轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)居民自我教育、自我管理，培養(yǎng)居民“和諧融入、友善互助、健康時尚”的生活理念。促進(jìn)跨村落、地域、親緣的新型鄰里關(guān)系的形成。并在此過程中，培養(yǎng)社區(qū)居民的社會責(zé)任、社區(qū)意識，提升社區(qū)居民社區(qū)參與、社區(qū)行動和自我發(fā)展的能力，逐步實現(xiàn)農(nóng)民市民化的轉(zhuǎn)變。
三、
項目經(jīng)費預(yù)算及資金使用情況。
2021年朝陽區(qū)農(nóng)民市民化項目預(yù)算總投入273萬元整，實際經(jīng)費的撥付與預(yù)算金額相同。除朝豐家園社區(qū)、綠豐家園社區(qū)、瑞祥里社區(qū)3個社區(qū)實際支出與預(yù)算有部分差異，其余項目預(yù)算與實際支出無差異，各項目整體的資金執(zhí)行度良好，詳見表1。
表12021朝陽區(qū)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點項目預(yù)算及實際支出。
序號。
地區(qū)。
社區(qū)名稱。
預(yù)算金額。
實際支出金額。
執(zhí)行差異（+、-）。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
常營。
70000。
70000。
常營。
70000。
70000。
金盞。
70000。
70000。
金盞。
70000。
70000。
金盞。
70000。
70000。
金盞。
70000。
70000。
豆各莊。
70000。
61386.58。
+8613.42。
豆各莊。
70000。
61048.56。
+8948.54。
平房。
70000。
70000。
平房。
70000。
70000。
三間房。
70000。
70000。
三間房。
70000。
70000。
管莊。
70000。
69998.8。
+1.2。
東風(fēng)。
70000。
70000。
黑莊戶。
70000。
70000。
孫河。
70000。
70000。
孫河。
70000。
70000。
孫河。
70000。
70000。
孫河。
70000。
70000。
來廣營。
70000。
70000。
來廣營。
70000。
70000。
來廣營。
70000。
70000。
合計（萬元）。
2730000。
2523436.84。
+17563.16。
所有經(jīng)費均由各地區(qū)社區(qū)辦進(jìn)行管理，通過項目驗收材料提交的會計憑證、付款紀(jì)律、發(fā)票、勞務(wù)發(fā)放表、銀行回單等財務(wù)資料進(jìn)行了評審，項目支出不存在不合理費用的現(xiàn)象。
（一）建議明年的農(nóng)民市民化項目，為地區(qū)定制系列線下講座，圍繞健康安全、民法典知識、養(yǎng)生護(hù)理、心理健康情緒舒緩、親子教育開展，在項目開展前進(jìn)行地區(qū)走訪調(diào)研。
（二）開展與冬奧會、全民健身的團(tuán)隊活動，依據(jù)來年國家政策情況，將疫情常態(tài)下防控有機(jī)結(jié)合。在農(nóng)民市民化項目中融入為民辦實事的活動，改善12345接訴即辦的頻率，建立一鍵呼叫機(jī)制輔助社區(qū)共建，由普華學(xué)校協(xié)助社區(qū)搭建優(yōu)質(zhì)平臺。
（三）通過社會動員、專題培訓(xùn)、社區(qū)社會組織培育、宣傳推廣、成果分享，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，全面提升社區(qū)居民自治能力,引導(dǎo)居民參與治理建設(shè)。今年農(nóng)民市民化項目圍繞社區(qū)治理建設(shè)、社區(qū)社會組織培育、提升居民自治能力等方面開展系列活動，充分發(fā)揮社區(qū)與居民共同治理社區(qū)難題，改善社區(qū)環(huán)境，激發(fā)居民自治能力，轉(zhuǎn)變理念，順利推進(jìn)農(nóng)民向市民化轉(zhuǎn)變。
（四）豐富傳統(tǒng)手工類課程選擇清單，將手工活動受益者為居民轉(zhuǎn)化為受益者為社區(qū)，通過挖掘社區(qū)的能工巧匠，組織系列的手工活動，將農(nóng)民市民化項目與社區(qū)試點建設(shè)項目進(jìn)行有機(jī)集合，用課程成果展示的素材優(yōu)化社區(qū)物理環(huán)境，打造宜居社區(qū)的品牌文化。
（五）加強(qiáng)宣傳推廣，由普華學(xué)校前期調(diào)研社區(qū)可開發(fā)的優(yōu)勢，為其打造可延續(xù)的項目活動，屆時鏈接媒體平臺，加大社區(qū)工作提升的曝光率，提升社區(qū)居民的家園建設(shè)責(zé)任感。
（六）根據(jù)疫情防控情況，可以為社區(qū)定制社工能力提升培訓(xùn)，以素質(zhì)拓展為培訓(xùn)基調(diào)，其中融入文體競賽、知識競賽、團(tuán)隊活動等元素，在提升個人素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升社工隊伍的凝聚力，讓大家能夠更好的為社區(qū)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
wayoutqp08項目結(jié)項程序。
實驗教學(xué)改革項目結(jié)項申請書。
項目結(jié)項報告篇六
___________項目已全部完成開發(fā)及批產(chǎn)驗證，可正式進(jìn)入工廠批量接單生產(chǎn)階段。請各銷售區(qū)域根據(jù)市場情況進(jìn)行推廣和接單。項目信息具體說明如下：
（如有其他特殊內(nèi)容請補充說明）。
wayoutqp08項目結(jié)項程序。
實驗教學(xué)改革項目結(jié)項申請書。
項目結(jié)項報告篇七
說明：在緒論中簡要說明設(shè)計工作的目的、意義、研究設(shè)想、方法等。應(yīng)當(dāng)言簡意賅。有關(guān)歷史回顧和前人工作的，可以適當(dāng)綜合評述。
1.概述。
介紹項目設(shè)計的背景，目的、意義，項目的設(shè)計環(huán)境，項目的應(yīng)用范圍，項目的研究方法等。
2.國內(nèi)外現(xiàn)狀。
說明項目所用技術(shù)國內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀和實際應(yīng)用的產(chǎn)品等。
說明：對報告所涉及到的關(guān)鍵技術(shù)和所用的專有名詞進(jìn)行簡要的介紹，在報告的其它部分一般不再敘述通用技術(shù)。
1.專有名詞介紹。
對于報告中出現(xiàn)的專有名詞進(jìn)行介紹，例如sram，fpga，狀態(tài)機(jī)等。
2.關(guān)鍵技術(shù)介紹。
對于項目中用到的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行介紹，例如ip核復(fù)用，marchc-算法等技術(shù)。
說明：在本部分中分析項目所作測試電路應(yīng)實現(xiàn)的功能，項目的可行性分析，待測的sramip核的結(jié)構(gòu)框圖及功能說明，測試電路所采用的算法以及項目的流程圖等部分。
說明：可分為模塊初步劃分和模塊詳細(xì)劃分，分別說明每個模塊的整體功能，端口界定，以及端口功能的詳細(xì)描述，并且給出這幾個模塊端口之間的相互關(guān)系圖和關(guān)系的說明等。
1.初步劃分。
把整個項目初步劃分成幾個模塊，分別說明每個模塊的整體功能，端口界定，以及端口功能的詳細(xì)描述，并且給出這幾個模塊端口之間的相互關(guān)系圖（可從eda工具中截取，或者用visio軟件畫出），然后對模塊之間的相互關(guān)系進(jìn)行說明。
例如本設(shè)計可分為data_path和controller兩個模塊。分別說明。
2.詳細(xì)劃分。
對初步劃分的模塊進(jìn)行詳細(xì)的劃分，每個模塊又可劃分成若干個小模塊，詳細(xì)說明每個小模塊的功能，進(jìn)行端口的界定，并對端口信號進(jìn)行簡單描述，然后給出模塊之間的關(guān)系圖。
項目結(jié)項報告篇八
-法學(xué)*應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的教學(xué)改。
一、課題研究的背景、內(nèi)容和基。
(一)課題研究的背景。
(二)課題研究的內(nèi)容。
這個課題蘊涵著豐富的研究內(nèi)容，我們將課題內(nèi)容分解為。
1、教學(xué)內(nèi)容的改革:。
2、教學(xué)形式的改革;。
3、教學(xué)環(huán)節(jié)，尤其是實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。
在以上課題研究的具體內(nèi)容中，我們認(rèn)為該課題選題需要突破的難點。
一是法學(xué)*的教學(xué)如何適應(yīng)當(dāng)今社會對法律人才需求的變化;二是*教育與應(yīng)用型才。
(三)課題研究的基本原則。
為了確保課題研究的順利進(jìn)行，我們提出了課題研究工作的幾項。
3、以研促教，以研促改，通過研究，深化教學(xué)改革，提高應(yīng)用型人。
二、項目研究情況。
(一)研究計劃和項目分工。
整個項目的年底進(jìn)展計劃及目標(biāo)共分三個階段進(jìn)行:第一階段:。
2003年9月--2004年3月擬定法學(xué)*本科教學(xué)改革與實踐。
(二)項目研究過程回顧。
三、課題研究的主要理論觀點。
(一)應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系模式、途徑、方。
基于對時代背景的分析，課題組認(rèn)為提高法學(xué)*學(xué)生的。
篇二:(結(jié)題報告)*蘇省職業(yè)教育教學(xué)改革研究課。
*蘇省職業(yè)教育教學(xué)改革研究課題結(jié)。
-1-。
-2-。
-3-。
-4-。
-5-。
篇三:山西師范大學(xué)教改課題結(jié)題報告書。
山西師范大學(xué)教改課題結(jié)題。
項目編號:_________________________________項目名稱:_________________________________項目負(fù)責(zé)人:_______________________________所在單位:。
_________________________________。
_________________________________。
教務(wù)處制。
1、本報告書所列各項內(nèi)容均需如實、認(rèn)。
2、課題負(fù)責(zé)人如有變動，需由立項課題負(fù)責(zé)人和所。
變更課題負(fù)責(zé)人*。
3、成果形式包括專著、編著、研究報告、論文等。4、已經(jīng)取得的效益。
5、此報告與研究成果同為申報結(jié)題的必。
6、申報結(jié)題需提交結(jié)題報告書一式5份，成果復(fù)印件(加蓋單位。
一、基本情況。
項目結(jié)項報告篇九
在物理教學(xué)中，解題是一個重要環(huán)節(jié)，是運用所學(xué)知識解決實際問題的初步實踐，它對于深入理解基本內(nèi)容，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力，以及從中汲取廣博的實際知識等具有不可替代的作用。經(jīng)過幾年的反復(fù)實踐和改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)采用“講評式導(dǎo)學(xué)法”進(jìn)行習(xí)題課教學(xué)，是突破解題難關(guān)的好方法。
二、做法。
１．分析學(xué)生不會解題的原因，做到有的放矢。
解題包括定*分析、數(shù)學(xué)表達(dá)和定量演算三部分。所謂定*分析，是指對物理過程和物理現(xiàn)象進(jìn)行分析，分析在各種條件下可能出現(xiàn)的結(jié)果或變化，以及導(dǎo)致這些結(jié)果和變化的原因；所謂表達(dá)，就是根據(jù)分析的結(jié)果建立起物理過程的直觀圖象，把復(fù)雜的問題分離成各個相互聯(lián)系的局部，應(yīng)用物理定律給出定量的數(shù)學(xué)表達(dá)式；至于定量演算，則是數(shù)學(xué)工具的應(yīng)用。解題的成功正在于定*分析、數(shù)學(xué)表達(dá)和定量演算三者的完美結(jié)合。
分析問題、解決問題的能力及運用數(shù)學(xué)的能力差，是學(xué)生解題困難的主要原因。要想培養(yǎng)學(xué)生的這兩個能力，只靠教師分析、學(xué)生聽是不行的，必須在教師的指導(dǎo)下，讓學(xué)生親自分析、演算。因此，習(xí)題課的改革方向應(yīng)由教師分析、演算，向?qū)W生自己分析、演算的方向轉(zhuǎn)化。
２．反復(fù)試驗，不斷改進(jìn)教學(xué)方法。
項目結(jié)項報告篇十
-法學(xué)*應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的教學(xué)改。
一、課題研究的背景、內(nèi)容和基。
(一)課題研究的背景。
(二)課題研究的內(nèi)容。
這個課題蘊涵著豐富的研究內(nèi)容，我們將課題內(nèi)容分解為。
1、教學(xué)內(nèi)容的改革:。
2、教學(xué)形式的改革;。
3、教學(xué)環(huán)節(jié)，尤其是實踐教學(xué)環(huán)。
在以上課題研究的具體內(nèi)容中，我們認(rèn)為該課題選題需要突破的點。
一是法學(xué)*的教學(xué)如何適應(yīng)當(dāng)今社會對法律人才需求的變化;二是*教育與應(yīng)用型才。
(三)課題研究的基本原則[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]。
為了確保課題研究的順利進(jìn)行，我們提出了課題研究工作的幾。
3、以研促教，以研促改，通過研究，深化教學(xué)改革，提高應(yīng)用人。
二、項目研究情況。
(一)研究計劃和項目分工。
撰寫論文、結(jié)題報告、成果應(yīng)用。
(二)項目研究過程回顧。
三、課題研究的主要理論觀點。
根據(jù)課題研究方案的任務(wù)和要求，課[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]。
(一)應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系模式、途徑、方。
基于對時代背景的分析，課題組認(rèn)為提高法學(xué)*學(xué)生的。
段，在教學(xué)內(nèi)容改革、課程體系設(shè)計的科學(xué)化和教學(xué)方式多樣化等方面。
*西省高等學(xué)校教學(xué)改革研究課題結(jié)[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]。
題報告。
[高校本科體育*改革的探索與研究"。
課題主持人:章紅蘭。
課題組成員:蔡學(xué)俊、鐘運健、秦琴、王道杰。
2014年6月10日。
高校本科體育*改革的探索。
章紅蘭、蔡學(xué)俊、鐘運健、秦琴、
關(guān)鍵詞:畢業(yè)實習(xí)體育教育本科生高校。
1、前言。
1。1選題的依據(jù)及意義。
1。2文獻(xiàn)綜述。
1。2。1教育實習(xí)的概念。
1。2。2教育實習(xí)模式的概念。
1。2。3國內(nèi)外教育實習(xí)情。
2、研究對象與研究方法。
2。2研究方法。
2。2。1文獻(xiàn)資料法。
[鍵入文字][鍵入文字][鍵。
2。2。2問卷調(diào)查法。
2。2。3數(shù)理統(tǒng)計法。
3、研究結(jié)果與分析-。
3。1高校體育教育*本科實習(xí)改革的。
3。1。1高校體育教育*模式的。
3。1。2高校體育教育*實習(xí)基。
3。1。3高校體育教育*實習(xí)時。
3。1。4高校體育教育*實習(xí)成績的評價。
3。1。5高校體育教育*畢業(yè)生就業(yè)市。
3。2高校體育教育*教育實習(xí)的。
3。2。1高校體育教育*實習(xí)模式的。
3。2。2高校體育教育*實習(xí)基地的。
3。2。3高校體育教育*實習(xí)時間的[鍵入文字][鍵入文。
改革探究。
3。2。4高校體育教育實習(xí)成績的評價模式。
3。2。5高校體育教育*畢業(yè)生就業(yè)市場。
4、結(jié)論與建議。
4。1結(jié)論。
4。2建議。
5、參考文獻(xiàn)。
6、附件(問卷調(diào)查)。
1前言。
1。1選題依據(jù)及意義。
進(jìn)入21世紀(jì)，知識經(jīng)濟(jì)的不斷興起，綜合國力競爭的劇，各種新技的持續(xù)發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變以及[興國"和教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的實施，使我國高等教育在社發(fā)展中的地位比以往任何時期都顯得重要和突出，社會對人才的需求也隨著社會的發(fā)展不作出變化，社會對人才的需求變化及教育體制改革的進(jìn)一步深化，使高等院校面臨著全方位就選擇的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
1。2文獻(xiàn)綜述。
1。2。1教育實習(xí)的概念。
1。2。2教育實習(xí)模式的概念。
著模仿的標(biāo)準(zhǔn)樣式。美國沃納等人把[模式"定義為:[再現(xiàn)現(xiàn)實的一種理論的。
1。2。3國內(nèi)外教育實習(xí)的情。
習(xí)三方都認(rèn)為教育。
[3]實習(xí)時間短是影響教育實習(xí)效果的重要因素之一。王啟明的育。
篇三:課堂教學(xué)改革的研究結(jié)。
新形勢下課堂教學(xué)改革的研究。
課題結(jié)題報告。
課題名稱:新形勢下課堂教學(xué)改革。
[鍵入文字][鍵入文字][鍵。
課題負(fù)責(zé)人:。
單位:陽谷縣李臺中學(xué)。
課題組成員:楊留杰王洪光孫正一朱美靜李文輝。
一、課題研究的背景。
項目結(jié)項報告篇十一
20xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作，項目部工作總結(jié)。
20xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。隨時更新、維護(hù)，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。
在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！
同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護(hù)好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的.標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！
例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
（2）提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚。
（4）用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細(xì)做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。
項目結(jié)項報告篇十二
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進(jìn)并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營運效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進(jìn)行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展?fàn)顩r。
理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題。
1、項目經(jīng)理與項目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項目實施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進(jìn)展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導(dǎo)致了項目的失控，項目進(jìn)展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景。
通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究。
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當(dāng)中，也可能要對項目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡(luò)計劃研究。
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進(jìn)行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點。
4.總結(jié)。
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世紀(jì)項目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
項目結(jié)項報告篇十三
學(xué)號：xx。
實踐時間：20年7月1日————20xx年7月11日。
工作：同學(xué)小組的團(tuán)隊合作完成項目。
目的：對自己這一年來的所學(xué)到計算機(jī)知識、所培養(yǎng)的能力以實踐的方式來檢驗，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)知識、分析問題、解決問題的能力和團(tuán)隊合作精神與人協(xié)調(diào)處理事物的能力。
引言：
從07年10份開始學(xué)習(xí)計算機(jī)軟件編程開始今年的7月份大概有10月的時間，在這10月的學(xué)習(xí)中我完成了《java面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計》《javaweb應(yīng)用程序設(shè)計》《j2se網(wǎng)絡(luò)實戰(zhàn)》《oracle與sqlserver數(shù)據(jù)庫開發(fā)》等課程，并具備了部分軟件編程的能力。在7月暑假的兩周做項目就是把我們置身于標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境中，完成boss（項目經(jīng)理）布置的項目。完成這個項目所用的知識大部分是自己學(xué)過的，但還是有部分是要通過自己找書去學(xué)習(xí)并且快速地把自己學(xué)習(xí)所得運用于項目中。很有挑戰(zhàn)性。
實踐過程：
實踐第一天是項目經(jīng)理分配任務(wù)：團(tuán)隊合作組建一個公司網(wǎng)站。然后告訴我們提交這個項目的時間就走人。
然后我們直接和需要建設(shè)這個網(wǎng)站公司的公司負(fù)責(zé)人交流，也就是通常所所的需求分析。主要問了一下的問題：
1、網(wǎng)站內(nèi)容包含包含哪些類型？
2、希望網(wǎng)站信息采用那種表現(xiàn)形式方式如：文本、視頻、圖片、表格、壓縮包？
3、是否具有獨立維護(hù)內(nèi)容的能力？
4、網(wǎng)站信息是否允許下載和轉(zhuǎn)載？
5、是否支持在線打印、信息訂閱、評論等？
然后是功能需求，功能是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。不同用戶對網(wǎng)站功能的需求是不同的，設(shè)計者應(yīng)該根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。我們問了如下的問題：
1、通過網(wǎng)站，您希望獲得怎樣的品牌增值？
2、網(wǎng)站的受眾群體是哪些？其特點是什么？
3、認(rèn)為網(wǎng)站最受關(guān)注的是哪個方面？
4、競爭對手網(wǎng)站都有哪些功能？
5、你希望網(wǎng)站提供什么樣的功能？
6、是否開通企業(yè)郵局？
7、是否開通論壇？
8、是否提供用戶注冊？
了解了如上問題后我們開始做一些具體的建站準(zhǔn)備工作，建站的準(zhǔn)備工作概括起來包括如下內(nèi)容：
1、網(wǎng)站的注冊域名。
2、確定了網(wǎng)站的主機(jī)類型。
3、icp證書申請后備案。
4、確定建站的技術(shù)路線。
然后就是具體的分工，比如整體的頁面布局誰做，配色誰做，各個小項目間的銜接誰做之類的，而我負(fù)責(zé)的是網(wǎng)站中的留言板這一塊，留言板是bbs的一個原型，其基本功能是讓使用者撰寫留言或者查看別人的留言。一個功能完善的留言板也有著比較復(fù)雜的功能，這種復(fù)雜性主要表現(xiàn)在留言板的管理權(quán)限和留言豐富的表現(xiàn)形式兩個方面。可與允許用戶使用帶豐富格式的文檔比如word文檔，作者是文本和圖片的組合，甚至允許用戶進(jìn)行圖片上傳。而我想要編寫的這個留言板相對比較簡單的，使用純文本的留言板，并且任何使用者都可與查看所有的留言。只有撰寫者本人才能重新編輯自己所寫的留言。某個特定的賬號可與刪除留言。
留言板塊主要包含以下幾個小的模塊：
1、撰寫留言模塊。
2、瀏覽留言列表模塊。
3、閱讀留言模塊。
4、留言管理模塊。
其中前三個內(nèi)容我用了大概5天時間很快編寫并通過測試成功，但是最后一個從來沒有寫過也沒有學(xué)習(xí)過，沒有辦法只有先去書店買了個本相應(yīng)的書看，jsp技術(shù)的書和數(shù)據(jù)庫方面的書，這些內(nèi)容在學(xué)習(xí)的時候?qū)儆谀欠N邊緣知識，講的時候也是一掃而過的，基本知道有這個東東，具體就不知道了，第六天第七天第八天都是看書，基本上睡覺的時間很少了，現(xiàn)在想想感覺都不可思議，用了三天是時間看完了兩本很厚的書，并且還要使用書中的知識做項目。
剩下的幾天都是不停的編寫代碼然后測試，在編寫代碼在測試，很枯燥一邊又一邊的修改編寫測試然后在復(fù)，還要和前三個功能銜接配合起來測試。
項目結(jié)項報告篇十四
xx年我項目部工會在公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一年是我們學(xué)習(xí)工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年。在公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部的支持下，全面貫徹落實公司的工會精神，針對項目部的實際情況，充分發(fā)揮工會的作用，凝聚人心、提升項目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。
在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項目部工會也積極的組織工會成員學(xué)習(xí)工會文件匯編，并且根據(jù)我項目部的實際情況，在不違背分公司工會章程的前提下，制定了我項目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項目人員的認(rèn)可。
1.關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。
工會考慮到項目部在外施工，遠(yuǎn)離公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，同時還有剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，第一次參加工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。
2.充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。
公司工會支持，項目工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機(jī)，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
工會考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū)，平時沒有什么業(yè)余生活，以及項目人員中年輕人多的特點，根據(jù)項目實際情況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強(qiáng)體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。
隨著項目不斷的走向正軌，工會在公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅游。在此過程中，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行，在登山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。
系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，交流了感情、增進(jìn)了友誼、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們項目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動作用。
時光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項目部工會也在公司領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著，為了項目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn)，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項目員工做實事，做好事，不斷的前進(jìn)。
項目結(jié)項報告篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)你局《關(guān)于x有限公司x項目環(huán)境影響評價報告表的'批復(fù)》(進(jìn)環(huán)評字[x]x號)的要求，我公司建成了該項目配套的環(huán)境保護(hù)設(shè)施，并和主體工程在x年xx月xx日同時投入運行。根據(jù)《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)向你局申請竣工環(huán)境保護(hù)驗收，請予批準(zhǔn)。
附件：《x有限公司新型墻體材料生產(chǎn)項目竣工環(huán)保驗收監(jiān)測報告》及相關(guān)文件。
此致
敬禮!
申請人：
xx年xx月xx日。
項目結(jié)項報告篇十六
1、時代意義。
未成年人是祖國未來的建設(shè)者，是中國特色社會主義事業(yè)的接班人。我國現(xiàn)有18歲以下的未成年人約3.67億人，他們的成長狀況，直接關(guān)系著國家的前途和民族的命運。今天，隨著獨生子女的逐漸增多，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及社會結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的迅速轉(zhuǎn)型，未成年人的成長受到了前所未有的關(guān)注，同時也經(jīng)受著巨變中的社會環(huán)境的不斷考驗。因此，全面、科學(xué)、深刻地認(rèn)識未成年人成長的社會環(huán)境具有極為深遠(yuǎn)的意義。針對目前未成年人成長環(huán)境堪憂的現(xiàn)象，順應(yīng)人民群眾對凈化未成年人成長環(huán)境的強(qiáng)烈呼聲，20xx年2月26日，中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，其中第九個方面強(qiáng)調(diào)提出“凈化未成年人的成長環(huán)境”。李鵬在未成年人保護(hù)法頒布10周年座談會上也著重指出應(yīng)“依法為未成年人營造良好成長環(huán)境”。在6月18日召開的“武漢市加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)工作會議”上，湖北省委副書記、武漢市委書記陳訓(xùn)秋就為未成年人營造健康成長的良好環(huán)境提出了要抓好“一凈、二創(chuàng)、三育”?！耙粌簟奔磧艋瘋髅?；“二創(chuàng)”即要創(chuàng)建“無毒社區(qū)”和“無艾（滋?。┥鐓^(qū)”；“三育”即緊緊抓住學(xué)校教育、家庭教育、社會教育這三個重要環(huán)節(jié)。為青少年成長創(chuàng)造良好的環(huán)境正成為時代的要求。順應(yīng)時代的需求，對未成年人成長環(huán)境的研究也不斷提上日程，成為當(dāng)前優(yōu)化青少年成長環(huán)境的一項迫切需要。
2、現(xiàn)實意義。
近年來，全國各地連續(xù)發(fā)生的各類安全事故、青少年犯罪、權(quán)利維護(hù)、兒童厭學(xué)及退學(xué)事件表明，青少年的成長環(huán)境受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，探討青少年成長環(huán)境，將之監(jiān)督評估的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)警機(jī)制定量化、操作化，不僅能將營造青少年成長的健康環(huán)境落到實處，而且能創(chuàng)造性的形成青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制。
3、前瞻性。
20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委和武漢大學(xué)社會學(xué)研究所合作的“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究，受到團(tuán)中央高度重視，被團(tuán)中央書記稱為“監(jiān)測青少年成長環(huán)境的晴雨表”，中央和地方媒體就此作了大量報道。通過網(wǎng)上檢測，我們的研究在該類研究中，目前還是唯一的。正因為如此，團(tuán)中央書記于20__年2月下旬專程到武漢了解該成果的應(yīng)用情況，部分省市的團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)也前來學(xué)習(xí)，希望成為全國監(jiān)測青少年成長環(huán)境的晴雨表。由此可見該項目在全國的影響和價值。
4、開拓性。
多年來，國內(nèi)研究青少年健康成長只注重研究一個或幾個方面的問題，而沒有形成全方位研究的一個理論體系和立體模型，使我們對青少年成長環(huán)境的預(yù)測總處于被動地位。本項目將突破青少年成長環(huán)境的單向思維和傳統(tǒng)研究方式，不僅研究青少年成長環(huán)境的有利因素，同時研究青少年成長環(huán)境的不良因素，并通過對兩者正負(fù)影響的對比來反映青少年成長總環(huán)境的健康狀況，為青少年成長環(huán)境的研究提供新的視野，使之更加科學(xué)化。
支持此項目完成主要基于我們現(xiàn)在已擁有智力基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)。
1、智力基礎(chǔ)。
此項目是武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委、武漢大學(xué)社會學(xué)研究所合作完成。武漢大學(xué)社會學(xué)研究所在此領(lǐng)域具有較強(qiáng)的人才智力優(yōu)勢，主持此次項目研究的周運清教授是國內(nèi)知名的社會學(xué)家，也是20xx年“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究的主持人。
2、組織基礎(chǔ)。
武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委、武漢市青少年權(quán)益保護(hù)工作委員會擁有強(qiáng)大的組織基礎(chǔ)和人員優(yōu)勢。有一支長期從事青少年教育工作的專業(yè)隊伍，有健全的組織體系。通過不斷的完善和健全，現(xiàn)在在全市已經(jīng)形成了市、區(qū)、街（鄉(xiāng)）、社區(qū)四級維權(quán)網(wǎng)絡(luò)體系，有效地為青少年健康成長提供了組織保證。
3、工作基礎(chǔ)。
20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委和武漢大學(xué)社會學(xué)研究所合作的“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究在全社會引起了強(qiáng)烈的反響，全國多家媒體進(jìn)行了報道。四年來，我們在青少年成長環(huán)境監(jiān)測評估系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，在優(yōu)化青少年成長環(huán)境方面做了不少工作。如深入開展“維權(quán)崗在行動”活動，積極維護(hù)青少年合法權(quán)益。通過行業(yè)聯(lián)動，全市16個行業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)秀“青少年維權(quán)崗”充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極維護(hù)青少年合法權(quán)益，優(yōu)化了青少年成長環(huán)境。同時，依托市、區(qū)、街青少年維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，在全市深入開展了滿足服務(wù)青少年需求的扶貧濟(jì)困、問題青少年幫教、青少年法律援助，對青少年開展了自護(hù)教育、心理輔導(dǎo)、家庭指導(dǎo)等工作。全國維權(quán)現(xiàn)場會在武漢的召開就充分地肯定了武漢在維護(hù)青少年合法權(quán)益，優(yōu)化青少年成長環(huán)境方面所做的工作，并使武漢經(jīng)驗走向了全國。
在國外，重視青少年成長環(huán)境已經(jīng)成為國際社會的貫例，并在此項目上投入了大量的人力、物力、智力，形成了理論模型。日本通過五十多年的`實踐，在中小學(xué)建立了一種pta的教學(xué)模式，即家庭和學(xué)校合作進(jìn)行青少年教育，致力于溝通學(xué)校與家庭、社區(qū)的聯(lián)系，pta模式在努力創(chuàng)造一個有利于青少年成長的環(huán)境方面發(fā)揮了巨大的作用。日本學(xué)者左川久博把電視、廣播、書籍、電影等大眾傳播傳媒與自然環(huán)境、社會環(huán)境并稱為“第三環(huán)境”。他認(rèn)為隨著新科技革命的加速，“第三環(huán)境”對青少年思想道德的影響將日益增大，因此必須凈化“第三環(huán)境”。在社會工作上，西方一些青年工作者以外展工作的形式，主動尋求服務(wù)對象，對那些經(jīng)常出沒于不利于未成年人的成長環(huán)境，容易或已經(jīng)誤入歧途的未成年人開展跟蹤服務(wù)。
在國內(nèi)，20xx年共青團(tuán)武漢市委就“武漢市青少年成長環(huán)境”所展開的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影響青少年成長的環(huán)境因素，主要是學(xué)校環(huán)境、家庭環(huán)境、社區(qū)環(huán)境和交際群體四大因素，其中以家庭環(huán)境的影響最大，其次為社區(qū)環(huán)境，交際群體的作用最小。20__年北京市政協(xié)科教衛(wèi)體委員會與各民主黨派北京市委員會合作，就“為未成年人營造健康成長的社會文化環(huán)境”問題所展開的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，未成年人面臨的社會文化環(huán)境大致可以分為四個方面：校外教育環(huán)境、文化市場環(huán)境、傳媒環(huán)境和社區(qū)環(huán)境，這些環(huán)境對未成年人的成長都起著重要的作用。王金玲則對家庭環(huán)境進(jìn)行了深入研究，她認(rèn)為家庭環(huán)境是未成年人成長的首要環(huán)境，其中家庭撫養(yǎng)教育模式、家長角色行為、代際關(guān)系等的作用尤為關(guān)鍵。
對于社會環(huán)境對青少年成長的正負(fù)影響及其相互作用的臨界點，青少年成長環(huán)境的預(yù)警機(jī)制等諸多青少年成長環(huán)境的理論和實際課題，理論探討和經(jīng)驗研究尚未起步。本課題將突破對青少年成長環(huán)境的單向思維的研究方式，同時研究青少年成長環(huán)境的有利因素與不良因素，并通過對兩者正負(fù)影響的對比來反映青少年成長總環(huán)境的健康狀況，為青少年成長環(huán)境的研究提供新的視野，使之更加科學(xué)化和可操作化。
（一）組織機(jī)構(gòu)。
本項目由武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委與武漢大學(xué)社會學(xué)研究所合作完成。
（二）主要任務(wù)。
主要完成以下五項任務(wù)：
1、青少年成長環(huán)境的指標(biāo)體系論證與調(diào)查問卷設(shè)計（出指標(biāo)體系與調(diào)查問卷）；
2、武漢市青少年成長環(huán)境第二次調(diào)查（出研究數(shù)據(jù)報告）；
3、青少年成長的環(huán)境指標(biāo)及其功能研究（出版研究報告）；
5、武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)督、整治和維護(hù)研究（出政策與實施辦法）。
（三）項目實施時間安排。
20xx年5——6月：青少年成長環(huán)境的指標(biāo)體系論證與調(diào)查問卷設(shè)計；
20xx年7——8月：武漢市青少年成長環(huán)境第二次調(diào)查；
20xx年1——6月：青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制研究。
項目結(jié)項報告篇十七
目前xx項目的建設(shè)在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項工作正有序向前推進(jìn)。本項目已于6月15日正式開工建設(shè)，至今現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度狀況控制可控，工程開展整體順利，現(xiàn)將近期工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下步年度計劃、亟待解決問題作以下匯報：
一、前期工程進(jìn)展?fàn)顩r。
3、完成工程項目前期報建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)等工程準(zhǔn)備前期聯(lián)系。
4、完成涵洞基坑開挖專項安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項安全施工方案、涵洞結(jié)構(gòu)模板支架專項安全施工方案以及架空燃?xì)獗Ｗo(hù)專項安全施工方案專家評審及項目內(nèi)部審批工作以及施工組織設(shè)計、五童立交橋下施工專項方案審批工作。
5、完成前期各項施工準(zhǔn)備工作，包括機(jī)械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊伍比選及分包合同簽訂。
6、完成工程涉及兩個補充協(xié)議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運)的洽商、擬制以及各方協(xié)調(diào)確認(rèn)工作，基本進(jìn)入?yún)f(xié)議簽字程序。
7、完成項目臨時設(shè)施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設(shè)備安裝以及項目安全禮貌建設(shè)并實現(xiàn)驗收合格。
8、完成工程進(jìn)場后質(zhì)檢站首次工程質(zhì)量交底以及第一次工地例會召開。
二、前期進(jìn)度滯后原因分析主要因為前期涵洞基坑開挖渣土外運因《補充協(xié)議二》尚未簽訂，并未構(gòu)成支付程序，計量僅計基坑開挖未計渣土外運，以致我司整個資金壓力極大，現(xiàn)場整體運轉(zhuǎn)艱難。其次受外運渣場進(jìn)場道路修建拒收來渣、連續(xù)暴雨天氣造成現(xiàn)場暫停開挖、交通管制以致早上十點以前下午5點以后暫停外運以及晚間10點至早上6點作業(yè)時間停止施工等各種因素影響，整體進(jìn)度稍顯緩慢，以致造成后續(xù)工序進(jìn)度滯后。
三、補救前期進(jìn)度擬采取的措施。
1、現(xiàn)我司已增加現(xiàn)場作業(yè)機(jī)械，增加挖機(jī)至4臺，渣車至30臺，充分優(yōu)化涵洞內(nèi)部作業(yè)空間，實現(xiàn)可利用化。
2、現(xiàn)我司正用心協(xié)調(diào)辦理夜間施工許可證件，爭取加長作業(yè)時間，減小交通管制等因素帶來的影響。
3、現(xiàn)我司已用心聯(lián)系落實現(xiàn)棄渣場(地產(chǎn)集團(tuán)3-1消納場)周邊臨時渣場，以備現(xiàn)有渣場臨時拒渣時，能夠保證現(xiàn)場順利出渣。
四、年度進(jìn)度計劃安排(略)。
五、現(xiàn)場急需解決問題。
1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來棄渣，此刻累計棄渣總量約3500m。自其棄渣開始，我司已經(jīng)按照業(yè)主要求多次主動接洽協(xié)調(diào)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，安排專人值守，但是對方態(tài)度強(qiáng)硬，甚至驚動警方出面，對方棄渣行為仍然存在，如此將對我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因為此刻現(xiàn)場依然存在兩大問題尚未解決，以致每次協(xié)調(diào)我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個原始地貌仍未進(jìn)行正式復(fù)測;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個問題，并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當(dāng)面協(xié)商，針對對方棄渣問題進(jìn)行相應(yīng)明確。
3、架空燃?xì)夤艿罉痘?jīng)過近兩周施工監(jiān)測，沉降及位移平均累計到達(dá)25mm，接近控制數(shù)值30mm，樁基狀況較不穩(wěn)定，期望業(yè)主盡快牽頭協(xié)商確定是否進(jìn)行保護(hù)，保證現(xiàn)場施工安全有序開展。
4、加快落實補充協(xié)議1(新增樁板擋墻)及補充協(xié)議2(棄渣外運單價)簽訂手續(xù)，同時我司也會提前落實補充協(xié)議內(nèi)部簽訂手續(xù)，期望業(yè)主能夠提前溝通土儲中心，及時解決現(xiàn)場資金壓力。
5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求，我司已經(jīng)提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車任務(wù)，務(wù)必斷其施工便道進(jìn)行涵洞基坑開挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業(yè)主共同出面牽頭協(xié)調(diào)各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉(zhuǎn)換至站前西路。
六、實現(xiàn)年度計劃節(jié)點任務(wù)保證措施。
1、本工程整體進(jìn)度計劃包含多處平行交叉作業(yè)，務(wù)必提前統(tǒng)籌規(guī)劃，安排足夠作業(yè)隊伍，其中開挖作業(yè)班組1組(包含4臺挖機(jī)、30臺渣車)、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺旋挖鉆機(jī))，樁板擋墻班組1組，涵洞結(jié)構(gòu)班組3組，人工挖孔樁隊伍1組，保證各項工序按照進(jìn)度計劃順利開展。
2、本工程涉及幾個關(guān)鍵點：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護(hù)、魯能施工便道轉(zhuǎn)換等務(wù)必在工序開展前完成。
3、每項新工序施工前，盡量做好人員技術(shù)準(zhǔn)備，做好方案審批、安全技術(shù)交底，施工及時切入主題，保證工序之間無縫銜接。
4、制定明確獎懲措施，在保證質(zhì)量安全前提下，進(jìn)度提前獎勵，進(jìn)度滯后處罰，從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，提高工人現(xiàn)場干勁。
5、根據(jù)本年度進(jìn)度計劃分析，工程大部工序均為關(guān)鍵工序，務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理，優(yōu)化技術(shù)，保證每日形象滿足計劃，否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結(jié)構(gòu)難度較大。
七、個性說明。
如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉(zhuǎn)換、配合政府監(jiān)管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實做好記錄并上報業(yè)主，望業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實際狀況針對年底節(jié)點任務(wù)完成時間進(jìn)行相應(yīng)延后。
1、人工挖孔樁、模板支架及燃?xì)獗Ｗo(hù)專家論證。
2、高切坡深基坑專家論證。
3、業(yè)主單位最終確認(rèn)竣工時間，(沒有確定竣工時間的，最近節(jié)點完成時間)。
4、工期滯后原因(客觀詳細(xì)實事求是的分析原因、各個節(jié)點階段滯后天數(shù))。
5、工期順延已經(jīng)確認(rèn)多少天。
6、采取措施(具體人、料、機(jī)、資金等措施進(jìn)行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達(dá)竣工驗收并滿足業(yè)主工期要求)。
項目結(jié)項報告篇十八
2015年以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金融街項目部全體員工認(rèn)真落實公司職代會議精神，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出好水平。
1、收入：全年共完成結(jié)算收入10741.71萬元。
2、上繳利費指標(biāo)：向公司上繳管理費322.25萬元。
3、回收資金：全年回收資金10584萬元（其中甲供材3384萬元）。
4、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等都按業(yè)主及公司要求完成。
二、2015年的主要工作。
（一）、項目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨員沖鋒在前，為完成任務(wù)形成強(qiáng)有力的保障。
金融街地上工程2015年以3月6日為里程碑，開始了全新的發(fā)展歷程。在黨委的具體指導(dǎo)下，健全了項目部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，胡占鋒主持項目部的全面工作，趙艷娟具體負(fù)責(zé)項目部的經(jīng)營管理工作，張貴負(fù)責(zé)工程施工組織、技術(shù)質(zhì)量工作，王宏負(fù)責(zé)水電、消防專業(yè)全部工作，使領(lǐng)導(dǎo)各有分工，權(quán)責(zé)明確。班子人員在平時工作中，堅持遇大事、難事、重要事集體討論決定，不定期碰頭的議事制度，彼此之間坦誠相見，認(rèn)真開展批評和自我批評，充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的精神狀態(tài)。遷安市金融街工程是我公司今年的重點項目之一。班子在討論中一致認(rèn)為，落實好公司職代會精神，關(guān)鍵是干好在手工程，打出品牌，為下一步拓寬遷安市場奠定基礎(chǔ)，要把金融街工程上升到事關(guān)二冶建公司能否實現(xiàn)全年目標(biāo)，能否實現(xiàn)跨越發(fā)展的突破性工程，我們必須勇于承擔(dān)壓力，樹立敢打必勝的信心，給公司在民用工程中創(chuàng)造亮點。同時，大家也認(rèn)識到金融街項目部雖然較之公司其它項目部在任務(wù)上相對落實，但絕不是炫耀的資本，要成為公司的頂梁柱和開拓者。在抓好班子建設(shè)的同時，努力抓了黨員隊伍建設(shè)，我項目部有職工29人，黨員占了10名，是重點工程建設(shè)的絕對力量和堅強(qiáng)鑄石，我不僅平時深入到他們中間做鼓舞斗志的工作，而且在重要節(jié)點沖鋒階段，具體指導(dǎo)，親自帶頭，使我們承擔(dān)的所有任務(wù)全部按期或提前完成。
（二）、抓好質(zhì)量管理，為給二冶建未來在遷安發(fā)展留下口碑、打下基礎(chǔ)。
質(zhì)量工作是命脈工程，沒有好的工程質(zhì)量，就沒有靈魂和生命力。好的工程質(zhì)量要靠好的工作質(zhì)量來保證。我們在質(zhì)量方面進(jìn)行了管理側(cè)重，工作中做到質(zhì)量第一，逢會必談質(zhì)量，到現(xiàn)場必須檢查質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的建立做到橫向到邊，縱向到底。從施工方案的確立到質(zhì)量保證體系的建立，隊伍的優(yōu)選，與監(jiān)理公司的工序報驗結(jié)合等形成了完整的質(zhì)量目標(biāo)、管理要求、施工要求和驗收體系，提供了良好的外部環(huán)境。施工中要求施工單位嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，土建、水電、消防、幕墻等單位積極配合。還有進(jìn)場的各種材料提前送檢復(fù)驗，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)杜絕了不合格材料進(jìn)場。在項目部的管理上，為使工程質(zhì)量在長效機(jī)制上見到實效，表揚好的，質(zhì)量管理員劉建財工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，月度獎金多次受到項目部嘉獎，累計嘉獎1400元；對質(zhì)量差的敢于下手，測量員傅建紅因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作失誤發(fā)北京市最低工資，技術(shù)主管王繼良因質(zhì)量工作拖拉，發(fā)北京市最低工資，此舉在全體職工當(dāng)中引起強(qiáng)烈凡響，人人重視質(zhì)量，視質(zhì)量為生命在金融街項目部蔚然成風(fēng)，從而保證了該項工程做到了整體美觀，實現(xiàn)了質(zhì)量合格的目標(biāo)，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的高度認(rèn)可。
（三）、遷安市金融街項目打出了建設(shè)的高速度遷安市金融街項目的特點是工期緊、技術(shù)難度大、施工工藝復(fù)雜，多功能體有酒店、電影院、車庫、大潤發(fā)超市、銀行等，涉及到多個專業(yè)土建、水暖、電氣、消防、中央空調(diào)、幕墻、人防工程等，特別是大型中央空調(diào)、幕墻、消防對于我們都是全新的工程項目，管理經(jīng)驗幾乎為“零”，面對這樣的困難，項目部及施工單位的工程技術(shù)人員發(fā)揚敢打硬拼、攻堅克難的啃骨頭精神，攻克一道道難關(guān)，按照打得贏，叫得響的標(biāo)準(zhǔn)，打出了金融街項目的高速度、高質(zhì)量、高信譽，四棟主樓計劃7月31日封頂，最快的一棟2#主樓創(chuàng)造了6月25日封頂，工期提前36天的佳績，其它三棟主樓也都全部提前完，譜寫了一曲奮斗者之歌，受到業(yè)主、首建集團(tuán)、二冶建公司的高度贊譽。主樓封頂以后，二次結(jié)構(gòu)工程、水電、消防、幕墻等工程都打出了建設(shè)的高速度。
（四）、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，涌現(xiàn)出一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干遷安金融街項目部管理人員30人，有職稱的僅僅寥寥無幾，人員結(jié)構(gòu)年輕化，大部分現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺，專業(yè)單一，相關(guān)知識少，組織綜合性工程困難較大，往往是領(lǐng)導(dǎo)不安排、意識不到干什么，領(lǐng)導(dǎo)安排了，不知怎么干，告訴他怎么干了，他干不好。面對這種情況，項目部班子成員一致認(rèn)為這是培養(yǎng)年輕人的絕好機(jī)會，一定要抓住這個有利時機(jī)，培養(yǎng)鍛煉專業(yè)人才，理論加上現(xiàn)場實際能迅速提升人員技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)項目部研究決定利用晚上7點到9點這段時間，工程、技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)人員每天開碰頭會，解決當(dāng)天存在問題、攻克技術(shù)難題、籌劃下一步工作重點。我們立足做到編制方案有針對性、可操作性，指導(dǎo)施工有科學(xué)性，在新技術(shù)的采用上，做到了既大膽又細(xì)心，最主要的是做到了項目的領(lǐng)導(dǎo)親自審圖，親臨現(xiàn)場指揮，使我們在難度較大的工程面前做到了運籌帷幄和迎刃而解，同時針對復(fù)雜的施工現(xiàn)場和各種困難，逢山開道，遇水架橋，我們靠智慧戰(zhàn)勝困難，靠百折不撓的精神改善了境況，經(jīng)過金融街工程的鍛煉和考驗，項目部施工技能、管理水平、人員素質(zhì)有了明顯的提升，一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干脫穎而出。
（五）、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，制定切實可行的管理制度，注重基礎(chǔ)資料積累。
遷安金融街項目成立之初，項目部就根據(jù)首建集團(tuán)、二冶建公司的規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場制訂了項目部切實可行的規(guī)章制度，如《遷安金融街工程施工管理辦法》、《施工現(xiàn)場材料、五大工具管理實施細(xì)則》、《勞務(wù)人員宿舍管理制度》、《施工現(xiàn)場門禁管理制度》、《員工考勤和勞動紀(jì)律管理制度》、《勞務(wù)人員管理制度》等，同時注重基礎(chǔ)資料積累，各專業(yè)按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立健全了各種數(shù)據(jù)臺賬，留存所有影像資料，如人力資源勞務(wù)管理專業(yè)，勞務(wù)人員培訓(xùn)、員工宿舍、食堂、發(fā)放勞務(wù)費；安全專業(yè)安全培訓(xùn)教育、勞務(wù)人員入職教育；技術(shù)專業(yè)技術(shù)研討會；工程例會、經(jīng)營和材料專業(yè)招投標(biāo)等都留有影像資料、錄音筆錄音資料、各種會議有會議紀(jì)要。2015年6月份人力資源勞務(wù)專業(yè)檢查評比，勞務(wù)管理專業(yè)各種數(shù)據(jù)資料齊全，受到人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的高度贊譽，嘉獎2000元。
（六）精打細(xì)算，開源節(jié)流，力爭把成本降到最低。項目成本管理是項目管理的根本，也是項目法施工的根本。一是強(qiáng)調(diào)成本預(yù)測，做到干前算明白，干后不糊涂。二是認(rèn)真審圖算量，要求技術(shù)人員、預(yù)算人員將圖紙研究透徹、注意每一個細(xì)節(jié)問題，算量時不能丟項，圖紙外的項量必須做好簽認(rèn)，需要甲方認(rèn)價的水暖材料，認(rèn)完價后才能施工，堅決不能出現(xiàn)干了白干、價錢虧損的現(xiàn)象。三是材料采購大宗材料材料科組織招投標(biāo)后，我們還要找甲方、監(jiān)理到廠家驗貨，確認(rèn)沒有問題后廠家才能送貨確保質(zhì)量，杜絕價格低材料質(zhì)量差的現(xiàn)象發(fā)生；零星材料我們自己也組織招投標(biāo)，一般是組織兩輪報價后再單獨談爭取最低價，如保溫砂漿按照市場價零售價我們的攔標(biāo)價是每立方米750元，經(jīng)過我們自己組織投標(biāo)、兩輪報價后，最終供應(yīng)價格確定每立方米680元，300立保溫砂漿節(jié)約21萬元。
三、遷安金融街工程雖然存在諸多亮點，但還有許多不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：
（一）、管理素質(zhì)普遍偏低。項目部工程技術(shù)人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，管理經(jīng)驗不足，技術(shù)素質(zhì)偏低，給項目的管理增加了難度和工作量。如地下深基坑支護(hù)，高架模板支撐，地下室屋頂保溫等施工方案做了不止一次、做完了項目部和施工單位共同探討研究，改了又改最后才能確定出切合實際的施工方案。
（二）、管理上貫性思維大，管理死角多。
金融街項目部組建的時候人員來自多個土建公司，管理上好的壞的習(xí)慣并存，管理上慣性思維較大；有的管理人員在接受工作后不管任務(wù)能否完成，連個口頭反饋的基本常識都沒有，更談不上給上級部門的書面反饋了；工作上不去或出現(xiàn)一些問題不是認(rèn)真反思，積極想辦法挽救，而是想方設(shè)法找原因推卸責(zé)任。如金融街項目2015年出現(xiàn)一起重大安全事故，就是管理疏忽管理有死角，不負(fù)責(zé)任造成的，民用板塊安全專業(yè)對項目部安全員做了調(diào)離工作崗位處理。
四、2016年項目部的主要工作。
1、金融街項目部竣工日期是2016年6月10日，3月份的重點清理尾工尾項，4月份開始組織交工驗收，確保按照甲方的進(jìn)度要求辦理完竣工驗收手續(xù)。
2、抓結(jié)算、抓資料移交。經(jīng)營工作的重點是與咨詢公司對量，對下勞務(wù)、分包結(jié)算，圍繞項目成本開展扎實的工作。同時抓工程資料整理和收集，與工程驗收同步做好資料移交工作。
3、如果今年京唐工程不開工，項目部面臨減員和工程項目開發(fā)。沒活干就必須減員，減員的結(jié)果是給公司和職工個人利益都帶來損失，我的想法是，千方百計開發(fā)讓人人有活干，今年遷安市的海綿城市建設(shè)工程已經(jīng)啟動，下一步工作重點跟蹤新項目，開拓遷安市場，爭取到項目不減員。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化分包單位的綜合管理，達(dá)到安全職責(zé)的落實，杜絕安全事故。
強(qiáng)化對分包單位的安全管理，規(guī)避安全風(fēng)險，從五個方面進(jìn)行控制：一是從源頭制止不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場；二是及時簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙7方安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利；三是分包隊伍按要求配備安全員，按施工區(qū)域負(fù)責(zé)，明確執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程，落實三級安全教育；四是加強(qiáng)安全檢查，督促、落實隱患整改，加大力度處罰習(xí)慣性違章；五是加強(qiáng)分包單位的安全綜合管理。
五、公司目前各項管理中存在的問題及建議。
1、結(jié)算收入是獎勵分配第一指標(biāo)，計劃不能簡單的只按照在施工程情況確定，計劃大的跳腳蹦高獎金可能還拿不到100%，計劃小的輕而易舉的拿到公司獎金最高水平120%。公司專業(yè)部門要根據(jù)在施情況，把結(jié)算收入計劃分成兩部分，一部分保證項目部基本工資和獎金的結(jié)算收入，另一部分結(jié)算收入作為項目部的嘉獎，別怕多完成任務(wù)的多拿，只有這樣才能發(fā)揮職工的潛能，調(diào)動積極性，從而促進(jìn)公司更快發(fā)展。
2、年度承包的項目經(jīng)理有目標(biāo)獎和成本結(jié)余獎，項目承包的項目經(jīng)理只有成本結(jié)余獎不合理。兌現(xiàn)項目利潤公司機(jī)關(guān)和板塊不應(yīng)分成，不應(yīng)收取每月福利費、教育經(jīng)費等隨工資變化收取的統(tǒng)籌費，現(xiàn)在的做法等于收了兩次費用，盈利分配的時候收一次，發(fā)放的時候又收了一次。
總結(jié)過去，只是為干好未來。金融街項目部雖然在2015年做出一定的成績，為公司做出了一些貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)也給予較高的評價，但我們有百倍的信心、以高昂的精神面貌、良好的工作狀態(tài)，過硬的工作作風(fēng)奮戰(zhàn)2016年，用我們最大的努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)！
項目結(jié)項報告篇十九
越是大項目，驗收的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽字誰負(fù)責(zé)的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)變得比較不可捉摸。
在大項目中查找不適合驗收標(biāo)準(zhǔn)的問題，就相當(dāng)于打靶的目標(biāo)是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。
因為客戶內(nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)文檔和流程，更何況是軟件驗收。
如果真的按客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，團(tuán)隊再進(jìn)行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗收。
所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。
項目經(jīng)理平時就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗收的標(biāo)準(zhǔn)上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責(zé)任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。
項目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項目的工作進(jìn)行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。
因為軟件的運行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的周期會比商務(wù)談判時所想像的要更長一些。
因為有商務(wù)合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認(rèn)可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實現(xiàn)，則項目總結(jié)會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會讓項目工作順利地轉(zhuǎn)入驗收期做最好的鋪墊。
三個準(zhǔn)備
一、全面了解項目情況
很難想像一個對項目進(jìn)程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個項目工作總結(jié)會議。
項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。
因為其中涉及的細(xì)節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標(biāo)進(jìn)行。
所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關(guān)注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。
以及項目進(jìn)行到什么程度，在項目進(jìn)行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。
在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達(dá)到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。
二、知曉參會人員特點
在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)?zé)任，某人比較好說話，某人實事求是，某人對細(xì)節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進(jìn)行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結(jié)會議。
千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時間出差，把你的計劃全部打亂。
同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。
因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實可行的目標(biāo)
不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。
沒有目標(biāo)的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經(jīng)理的失責(zé)。
同時在了解項目過程與現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對參會人員的特點，制定切實可行的目標(biāo)與你所要實現(xiàn)的最低目標(biāo)，并抱著最低目標(biāo)進(jìn)會議室，在此基礎(chǔ)上和客戶商談。
過高的目標(biāo)與期望只能在客戶都非常認(rèn)可你們的工作，對你們所在的公司也非常認(rèn)可的情況才會實現(xiàn)。
同樣，以較低的可實現(xiàn)的目標(biāo)向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報時，在實際會議結(jié)束后，如果爭取到了好的成績，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然更高興了。
相反，如果預(yù)期目標(biāo)過高，而實際卻沒有實現(xiàn)，很難想像你要如何向領(lǐng)導(dǎo)交差。
四個步驟
項目總結(jié)正式會議
一、實事求是地對項目過程進(jìn)行總結(jié)
這是一個開場白，根據(jù)習(xí)慣和現(xiàn)場情況，也可以將第二點放在首先開始的位置。
在對項目過程總結(jié)的時候，還是要注意盡可能談大的方面，對項目有利的要多談一些，項目過程中發(fā)生的不愉快則不要談及，同時避免將會議的主題往細(xì)節(jié)方面偏。
對客戶在項目過程中的幫助不要忘記提一提，特別是他們領(lǐng)導(dǎo)在場時。
實事求是但不忘方法。
在項目總結(jié)過程，要強(qiáng)調(diào)的是關(guān)鍵的里程碑，雙方的付出，客戶方人員的變更，過程的辛苦，這是感情牌，有可能對會議過程會有不小的收益。
軟件的運行狀況一定要報告的，談的要是總體的情況，因為細(xì)節(jié)問題和讓他們不滿意的可以談三天的。
二、明確項目已完成和未完成的工作
任何一個項目，總是做不完，就算全部做完了，也不可能做到盡善盡美，而且更不可能做到客戶的百分百認(rèn)可。
所以，已完成的工作一定要重點強(qiáng)調(diào)，未完成的工作還是要提，因為總結(jié)會議上提到了未完成的工作，大家的心里也會開始逐漸不設(shè)防，容易流露出他們真實的想法，同樣，也不會讓他們有著驗收的壓力，雖然我們的目的是為了驗收。
同樣，已完成的工作中獲得哪些客戶的認(rèn)可，最好能表示一下，避免大家為了擔(dān)責(zé)任又相互踢足球，同樣，其他人都認(rèn)可了，會讓會議更順利一點，為我們的預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)鋪好路。
三、探聽對方的虛實和態(tài)度
項目總結(jié)會議的最高目標(biāo)就是為項目驗收做鋪墊和引信，所以在項目總結(jié)會議上看客戶對項目過程的總結(jié)和未完成工作的報告時，就能明白客戶的態(tài)度了。
此時客戶不可避免會根據(jù)項目過程中的某些問題談自己的看法，此時，要避免和客戶發(fā)生爭執(zhí)，要用較委婉的方式提出讓客戶覺得我們努力了，而且結(jié)果總體上也還是不錯的，能說得過去的，記住在客戶的同事們面前要保留住客戶的面子。
如果客戶此時沒有異議，表示可以接受，就說明客戶對項目整體上還是可以接受的。
如果客戶對此還是有一定的.不能接受，這時一定要再對客戶的此問題進(jìn)行解釋，以達(dá)到他所提的是有道理但卻超出項目的范圍。
如果客戶對此異議較大，則需在不傷客戶面子的基礎(chǔ)上，據(jù)理力爭，最好是由下層人員發(fā)表意見，以便為項目經(jīng)理或更高層的副總和總經(jīng)理留有更廣的回旋空間。
如果某些客戶提出近乎耍無賴或苛刻的要求，此時，現(xiàn)場最高職位的人一定要站出來，發(fā)表對其的批評和意見，因為此時不制止，就算客戶的同事明白這情況，但也不會發(fā)表相左的聲音幫你說話的，相反，要是高職位的人員出面說話，客戶的同事特別是職位比他高的人反而會幫忙制止他的要求，如果提這樣無理要求的客戶是項目經(jīng)理或更高職位，那現(xiàn)場上，中下層人員包括項目經(jīng)理都要做好和客戶吵翻天的準(zhǔn)備了，此時，鬧得越大，只要有理，雖然人員會更換，但項目的驗收一定會比所有的預(yù)期中更快的時間完成，甚至本周就會完成。
四、結(jié)合現(xiàn)有情況逐步實現(xiàn)目標(biāo)
項目總結(jié)會議并不是項目驗收會議，所以特別忌諱項目驗收簽字付款這類的詞匯，更不能在會議剛開始時，就表露出這樣的心態(tài)，除非雙方公司有非常鐵的關(guān)系，對方也非常愿意近期將這項目驗收才成，不然項目總結(jié)會議會使得雙方變得有敵意，而且客戶會因為你所說的這些話開始對你設(shè)防，處處抵制你所說的項目情況，會議就會陷入細(xì)節(jié)辯論，使得會議勞而無功，所有的預(yù)期目標(biāo)都難實現(xiàn)了。
所以，一開始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對項目的認(rèn)可度，再決定你所能達(dá)到的目標(biāo)，如果覺得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。
所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實際情況順勢利導(dǎo)，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。
結(jié)合現(xiàn)場情況，在實現(xiàn)初步目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步提出更高的目標(biāo)，會讓客戶在不知不覺中逐漸認(rèn)同你的觀點，項目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細(xì)節(jié)的商談，會議的預(yù)期目標(biāo)會在非常自然的情況下被客戶認(rèn)同的，因為只要我們項目做到位，客戶是不會去非?？桃獾貫殡y我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節(jié)之前。
項目結(jié)項報告篇二十
xx縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工程由（建設(shè)單位）于xx年xx月xx日開工建設(shè)，xx年xx月底全面竣工，歷時xx個月，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(方案)已完成了主要工程，即：...........（如土建裝飾裝修工程、給排水工程、電器設(shè)備安裝工程等）。
依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗，并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗收條件。
根據(jù)工程完成情況和上級主管部門的相關(guān)要求，現(xiàn)申請縣建設(shè)項目（工程）竣工驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組對xx縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工程盡快組織竣工驗收工作。
特此報告
申請單位名稱(蓋章)
20xx年xx月xx日
項目結(jié)項報告篇二十一
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進(jìn)并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營運效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進(jìn)行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展?fàn)顩r。
理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題。
1、項目經(jīng)理與項目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項目實施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進(jìn)展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導(dǎo)致了項目的失控，項目進(jìn)展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景。
通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究。
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當(dāng)中，也可能要對項目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡(luò)計劃研究。
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進(jìn)行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點。
4.總結(jié)。
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世紀(jì)項目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。