寫心得體會(huì)能夠提高我們的思維能力和表達(dá)能力。寫心得體會(huì)時(shí)，可以采用自問自答的方式，加深思考和反思。小編為大家精選的心得體會(huì)范文，內(nèi)容豐富有趣，希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇一
為推進(jìn)我校教育教學(xué)規(guī)范化、正規(guī)化，提升教學(xué)質(zhì)量，深入貫徹實(shí)施素質(zhì)教育規(guī)定，特制定本制度。
（一）、備課制度。
備課是指課堂教學(xué)前的一切準(zhǔn)備工作。備好課是上好課的前提，是提高課堂教學(xué)效率的關(guān)鍵。
一、開學(xué)前教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)，領(lǐng)會(huì)新課標(biāo)的基本精神，要深入鉆研教材，熟悉全冊(cè)教材的體系結(jié)構(gòu)、基本內(nèi)容和要求。
二、制定學(xué)期教學(xué)計(jì)劃，對(duì)本學(xué)期學(xué)科教學(xué)進(jìn)行總體安排，其內(nèi)容包括：1、全學(xué)期教材內(nèi)容宏觀分析；2、本學(xué)期教學(xué)目標(biāo)（認(rèn)知能力、思想教育等）、重點(diǎn)、難點(diǎn)；3、結(jié)合教學(xué)重點(diǎn)研究的教研或教改課題；4、提高教學(xué)質(zhì)量的措施；5、安排《教學(xué)進(jìn)度表》，包括各單元或章節(jié)課題的課時(shí)分配、階段復(fù)習(xí)和測(cè)驗(yàn)的時(shí)間安排、課型、重點(diǎn)難點(diǎn)、教學(xué)方法、實(shí)驗(yàn)、教具等項(xiàng)目；6、學(xué)科課外活動(dòng)安排。
三、確定教學(xué)目的與要求（包括知識(shí)、能力和情意三方面），教案能體現(xiàn)本學(xué)科教學(xué)計(jì)劃、大綱及單元或章節(jié)的基本要求，教學(xué)設(shè)計(jì)體現(xiàn)本學(xué)科教材教法的基本原則和特點(diǎn)，教學(xué)目的正確，層次分明，防止簡(jiǎn)單化和抽象化。
四、教學(xué)設(shè)計(jì)思想明確、清楚，正合理設(shè)計(jì)板書，注意應(yīng)用教具及其它電教手段，教材處理妥善。
五、教學(xué)方法得當(dāng)，具有科學(xué)性、實(shí)用性、藝術(shù)性，做到四個(gè)有利于：即有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，有利于啟發(fā)學(xué)生思維，有利于突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，有利于學(xué)生發(fā)表自己的見解，克服滿堂灌的教學(xué)方法。
六、精心設(shè)計(jì)課堂提問、課堂板書和課后練習(xí)。課堂提問是優(yōu)化課堂教學(xué)的一種手段，提問要由淺入深，便于學(xué)生思考，有利發(fā)展學(xué)生思維；課堂板書簡(jiǎn)明、合理、規(guī)范；課堂練習(xí)晏能保證鞏固新知識(shí).課外作業(yè)的數(shù)量、難度要適當(dāng)。
七、培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力。各學(xué)科應(yīng)根據(jù)本學(xué)科的特點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生的能力。語(yǔ)文、英語(yǔ)學(xué)科要培養(yǎng)學(xué)生聽、說、讀、寫的綜合能力。數(shù)學(xué)要培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)算計(jì)能、技巧和邏輯思維的能力；自然、社會(huì)等學(xué)科要培養(yǎng)學(xué)生自己動(dòng)手的能力，音、體、美、老等學(xué)科要依據(jù)其學(xué)科特點(diǎn)來培養(yǎng)學(xué)生的興趣和能力。
八、嚴(yán)格禁止不備課或憑舊教案授課的現(xiàn)象發(fā)生。
教案規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
二、教案內(nèi)容及格式必須具備以下六大部分：1、課題；2、教學(xué)目的與要求；
3、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)；4、教具準(zhǔn)備；5、教學(xué)課時(shí)；6、教學(xué)過程，包括復(fù)習(xí)提問、新課導(dǎo)入、講授新課、課堂小結(jié)、板書設(shè)計(jì)、課堂練習(xí)、課后作業(yè)布置等。每一章、節(jié)或課文的教案后在講授完應(yīng)記有教學(xué)小結(jié)，使用電化教學(xué)手段亦應(yīng)在教案上體現(xiàn)。
三、教案能反映本課題的教學(xué)內(nèi)容和過程，教學(xué)步驟清楚，重視學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，聯(lián)系學(xué)生實(shí)際講授，符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，滲透思想教育，教學(xué)內(nèi)容的密度、深度、廣度合適。
四、教案要有創(chuàng)造性，不得造抄教參或《教案》，教案具體、完整、術(shù)語(yǔ)準(zhǔn)確、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、詳略得當(dāng)、書寫工整、杜絕錯(cuò)別字。
（二）、上課制度。
上好課是提高教學(xué)質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)。
一、按課表上課。按時(shí)均衡地完成教學(xué)任務(wù)，保證教學(xué)進(jìn)度。教師不得隨意換課、讓課、停課。凡需調(diào)課或停課，必須經(jīng)校長(zhǎng)同意。
二、教學(xué)目的要明確。每一節(jié)課都要按教學(xué)目標(biāo)、計(jì)劃、進(jìn)度來進(jìn)行，杜絕教學(xué)中的隨意性。
三、講授知識(shí)要正確，要把規(guī)地傳授給學(xué)生，加強(qiáng)雙基（基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能）的教學(xué)與訓(xùn)練。
四、教學(xué)方法要優(yōu)化。教師要根據(jù)不同學(xué)科、不同內(nèi)容的特點(diǎn)及學(xué)生的實(shí)際，堅(jiān)持以教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體及講練結(jié)合的原則，選擇最適合學(xué)生接受的靈活的教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)生動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手，采用啟發(fā)式，注重直觀教學(xué)，積極運(yùn)用電化教學(xué)手段，做好演示和實(shí)驗(yàn)，引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和求知欲望，授課中要注意不同層次的學(xué)生，使各類學(xué)生都有所得。自然學(xué)科教師要按規(guī)定認(rèn)真完成演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生實(shí)驗(yàn)，不得任意刪減。
五、注重教學(xué)效果，向四十分鐘要質(zhì)量，要效率。做到課堂結(jié)構(gòu)合理、教學(xué)容量適當(dāng)、面向全體學(xué)生，善于抓住學(xué)生的注意力，注意學(xué)生的信息反饋。靈活處理偶發(fā)事件，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。.
六、講究教學(xué)藝術(shù)，教學(xué)語(yǔ)言清晰、簡(jiǎn)潔、生動(dòng)、
形象，具有啟發(fā)性和吸引力，教態(tài)親切自然。
七、板書工整，布局合理，層次清楚，克服隨意。
八、遵守《課堂規(guī)則》，做到為人師表，教風(fēng)樸實(shí)。組織教學(xué)嚴(yán)密；不遲到，不早退，不拖堂，重視教學(xué)衛(wèi)生，注意糾正學(xué)生坐、寫姿勢(shì)。嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生，不得把學(xué)生趕出教室。
（三）、作業(yè)批改制度。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇二
在當(dāng)今社會(huì)，隨著人們對(duì)教育質(zhì)量的不斷要求提高，學(xué)校閉環(huán)管理制度逐漸被廣泛引入學(xué)校中。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，談?wù)剬?duì)于這一管理制度的學(xué)習(xí)和體會(huì)，并探討它的重要性以及對(duì)學(xué)校管理的貢獻(xiàn)。
閉環(huán)管理制度是一種管理學(xué)中的重要理念，它強(qiáng)調(diào)了管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽略，每一個(gè)環(huán)節(jié)的反饋與調(diào)整都應(yīng)該事無巨細(xì)地再次被反饋評(píng)估。對(duì)我而言，學(xué)校閉環(huán)管理制度的學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷了解和實(shí)踐。開始的時(shí)候，我對(duì)于閉環(huán)管理制度的概念并不是很清晰，只能簡(jiǎn)單地理解為一種“環(huán)環(huán)相扣”的管理理念。但是，在不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，我漸漸地意識(shí)到，閉環(huán)管理制度是一種非常重要的理念，它不僅僅可以提高工作效率，還可以促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。
在當(dāng)今教育競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，一所優(yōu)秀的學(xué)校必須要擁有優(yōu)秀的閉環(huán)管理制度。這不僅有助于提高管理效率和工作效率，還有助于建立和穩(wěn)定學(xué)校的管理機(jī)制。閉環(huán)管理制度中的環(huán)節(jié)調(diào)整和改進(jìn)不僅有助于提高管理效率和效果，還可以縮小師生之間的距離，提高學(xué)校的凝聚力和向心力。因此，對(duì)于學(xué)校來說，建立優(yōu)秀的閉環(huán)管理制度是至關(guān)重要的。
閉環(huán)管理制度為學(xué)校管理工作提供了很大的幫助和增強(qiáng)，它的優(yōu)點(diǎn)不僅僅在于提高工作效率和管理效率，還在于幫助學(xué)校構(gòu)建健康的管理機(jī)制。這一制度讓師生之間有更多的互動(dòng)和反饋，讓學(xué)校管理者更加關(guān)注師生的情況，更加關(guān)注教學(xué)效果，然后做出調(diào)整和改進(jìn)。因此，閉環(huán)管理制度為學(xué)校管理工作提供了豐富的思路和方法，可以幫助學(xué)校構(gòu)建更加優(yōu)秀和穩(wěn)定的管理機(jī)制。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
在實(shí)踐閉環(huán)管理制度的過程中，我不斷地學(xué)習(xí)和提高，也深刻地認(rèn)識(shí)到了閉環(huán)管理制度的重要性和貢獻(xiàn)。學(xué)校作為培養(yǎng)人才的基地，不僅需要注重課程設(shè)置和師資培養(yǎng)，更要關(guān)注管理體制與機(jī)制的建立。因此，我認(rèn)為，在今后的學(xué)校管理工作中，建立優(yōu)秀的閉環(huán)管理制度將會(huì)是一個(gè)不可忽視的問題，只有這樣，才能更好地幫助學(xué)校發(fā)展，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇三
學(xué)校閉環(huán)管理制度是一種科學(xué)規(guī)范、高效的管理模式，它營(yíng)造了一個(gè)正確的管理氛圍，為學(xué)校的全面發(fā)展提供了有力保障。隨著我對(duì)學(xué)校閉環(huán)管理制度的認(rèn)識(shí)不斷加深，我逐漸明白它的重要性，深刻體會(huì)到它給我?guī)淼囊嫣?。下面，我將從三個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)學(xué)校閉環(huán)管理制度的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
學(xué)校閉環(huán)管理制度的實(shí)施，既有利有弊。優(yōu)點(diǎn)在于，它能夠建立良好的管理氛圍，提高學(xué)術(shù)質(zhì)量和管理效率。同時(shí)，它也能夠幫助管理者及時(shí)了解和掌握工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)加以解決。缺點(diǎn)在于，它可能會(huì)讓部分教職工感到束縛，缺乏自由和創(chuàng)新空間。因此，在實(shí)施學(xué)校閉環(huán)管理制度時(shí)，需要權(quán)衡其優(yōu)、劣之處，做到因人施策，有所取舍。
對(duì)于個(gè)人而言，學(xué)校閉環(huán)管理制度帶來了積極的影響。它引導(dǎo)個(gè)人在各方面都要有自我要求，促使個(gè)人思路清晰、條理分明，有著明確的目標(biāo)方向和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，克服了浮躁、敷衍的不良習(xí)慣，促進(jìn)了個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)。此外，學(xué)校閉環(huán)管理制度也要求個(gè)人具備強(qiáng)大的執(zhí)行力和溝通協(xié)調(diào)能力，有助于提升個(gè)人綜合素質(zhì)和工作能力。
第四段：學(xué)校閉環(huán)管理制度對(duì)管理者的要求。
對(duì)于管理者而言，學(xué)校閉環(huán)管理制度的實(shí)施需要他們有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、指導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力。它要求管理者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，全面掌握學(xué)校的教學(xué)和管理工作，把握工作方向和目標(biāo)要求，及時(shí)排除各種干擾，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和管理，確保各項(xiàng)任務(wù)得到責(zé)任認(rèn)真、一絲不茍地貫徹執(zhí)行。此外，管理者也要準(zhǔn)確掌握學(xué)校的管理結(jié)構(gòu)，提高管理與控制的能力。
第五段：總結(jié)。
作為一名學(xué)生，我相信每個(gè)人對(duì)于學(xué)校閉環(huán)管理制度的認(rèn)識(shí)和體會(huì)各有不同。但我們可以肯定的是，閉環(huán)管理制度已成為各大高校和科研機(jī)構(gòu)的必備制度之一，其實(shí)施不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，更能夠幫助每個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)不斷改進(jìn)自我，不斷完善，從而達(dá)到自我提升的目的。讓我們一起踐行閉環(huán)管理制度，努力推動(dòng)校園發(fā)展，共創(chuàng)美好明天。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇四
學(xué)校管理是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的重要保證，它建立和規(guī)范了學(xué)校各項(xiàng)制度，保證了教育教學(xué)、學(xué)生管理和安全管理等方面的順利開展。在整個(gè)學(xué)校管理體系中，學(xué)校管理制度是至關(guān)重要的一個(gè)方面。在我多年的學(xué)生生涯中，我從多個(gè)角度深度體驗(yàn)到了學(xué)校管理制度的重要性和優(yōu)秀性。在此，我想分享我對(duì)學(xué)校管理制度的心得體會(huì)，或許能為我們更好地認(rèn)識(shí)、建立和實(shí)踐學(xué)校管理制度提供一些思路和借鑒。
學(xué)校管理制度幾乎影響了每位學(xué)生的生活和學(xué)業(yè)。其中最為常見的制度包括：考核制度、班級(jí)制度、宿舍制度、規(guī)章制度、節(jié)假日管理制度等。這些制度不僅幫助學(xué)生確立了明確的目標(biāo)和方向，也規(guī)范了學(xué)生學(xué)習(xí)生活的各個(gè)環(huán)節(jié)。學(xué)校管理制度是學(xué)校管理中最基礎(chǔ)也最為關(guān)鍵的一部分，其重要性不言而喻。在學(xué)校管理制度的基礎(chǔ)下，學(xué)生的學(xué)習(xí)生活才能順暢，教育教學(xué)才能高效。
第二段：學(xué)校管理制度的規(guī)范性。
相較于對(duì)學(xué)生個(gè)人的要求，學(xué)校管理制度制定更多地考慮到學(xué)生在學(xué)習(xí)生活中應(yīng)當(dāng)遵循的行為規(guī)范。這些規(guī)范在不斷地完善、升級(jí)并適應(yīng)學(xué)生的成長(zhǎng)，同時(shí)在確保學(xué)生遵守規(guī)范的前提下，學(xué)生也能夠從這些規(guī)范中獲得更多的自主和自由，更好地發(fā)揮自己的學(xué)習(xí)和個(gè)人能力。
學(xué)校管理制度對(duì)學(xué)生的象征意義很大。它不僅致力于保障學(xué)生的權(quán)利和利益，更是在整個(gè)管理體系中，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全方位的立體化管理。比如，在學(xué)生出行中，學(xué)校安排好學(xué)生差旅時(shí)，不僅安排好交通和住宿，還會(huì)安排好行程，確保需要學(xué)生參加的各種活動(dòng)都得到充分發(fā)揮。這些制度的執(zhí)行充分展現(xiàn)了學(xué)校信任學(xué)生的態(tài)度，這極大增強(qiáng)了我們學(xué)生的自信和獨(dú)立性。
學(xué)校管理制度是不斷進(jìn)化的，它隨著時(shí)代的發(fā)展和學(xué)校管理體系的發(fā)展，不斷更新迭代。例如，現(xiàn)如今學(xué)校管理制度加強(qiáng)了個(gè)人發(fā)展與學(xué)校質(zhì)量的關(guān)聯(lián)，提高學(xué)生的素養(yǎng)與綜合能力等。這些措施的重點(diǎn)不再局限在規(guī)范學(xué)生的行為，而是更充分考慮培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，推動(dòng)每一個(gè)學(xué)生的全面發(fā)展。
學(xué)校管理制度不僅實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，而且極大地增強(qiáng)了每個(gè)學(xué)生的自我管理意識(shí)。學(xué)校各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，更是提高了班級(jí)和學(xué)校的整體治理水平，防范了各種惡劣行為、保障了每位學(xué)生的安全和健康，切實(shí)提高了師生的生活質(zhì)量。
綜上所述，學(xué)校管理制度是學(xué)生積極向上的重要基礎(chǔ)。學(xué)校管理制度體系建立不易，它對(duì)學(xué)校整個(gè)教育教學(xué)的環(huán)境和氛圍貢獻(xiàn)良多，有效提升了學(xué)生在學(xué)校的行為規(guī)范和自我觀念。我們應(yīng)該感激學(xué)校對(duì)我們的呵護(hù)，做到嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，把自己的學(xué)習(xí)生活安排得更加有序，更加充實(shí)。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇五
近年來，學(xué)校管理制度的改革已成為中國(guó)教育領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題之一。一些新的管理制度被引入到學(xué)校中，其目的是加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)和管理，提高教學(xué)質(zhì)量，改善校園環(huán)境。在這篇文章中，我將分享我對(duì)學(xué)校管理制度的心得體會(huì)以及如何合理使用這些制度。
學(xué)校的管理制度對(duì)于學(xué)生和教師都非常重要。它們可以幫助學(xué)校建立一種明確的指導(dǎo)方針，以條例和規(guī)則的形式確保學(xué)生和教師遵守，提高學(xué)校管理的效率和準(zhǔn)確性。學(xué)校管理制度還可以防止學(xué)生和教師在教學(xué)過程中的錯(cuò)誤和不規(guī)范行為，并確保學(xué)校的安全和學(xué)術(shù)聲譽(yù)。
第三段：合理使用管理制度。
然而，需要注意的是，雖然學(xué)校管理制度很重要，但如果過度使用或不合理應(yīng)用，可能會(huì)有負(fù)面影響。學(xué)校要針對(duì)學(xué)校管理的實(shí)際情況，根據(jù)不同的情況，采取不同的管理措施和制度。例如，在處理不同問題的時(shí)候，校方可以通過制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，將事情處理清楚，而不是拖延時(shí)間并讓問題惡化。
盡管一些教師認(rèn)為管理制度過度嚴(yán)格會(huì)給他們的教學(xué)工作帶來不便，但實(shí)際上，適當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督同樣會(huì)帶來很多好處。例如，學(xué)?？梢蕴峁┙虒W(xué)資源，組織教育培訓(xùn)，以幫助教師改善教學(xué)方法，提高教學(xué)水平。同時(shí)，學(xué)校的管理制度也可以確保教師的安全和福利，以及維護(hù)教師的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
第五段：結(jié)論。
總之，學(xué)校管理制度的實(shí)施對(duì)學(xué)生和教師都有積極的影響。它們可以幫助學(xué)校建立一種明確的指導(dǎo)方針，提高學(xué)校管理的效率和準(zhǔn)確性，確保學(xué)校的安全和學(xué)術(shù)聲譽(yù)。但要合理應(yīng)用，學(xué)校需要針對(duì)實(shí)際情況采取不同的管理措施和制度，以確保管理制度盡量適合學(xué)校的管理需求。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇六
學(xué)校的的發(fā)展師資是關(guān)鍵，學(xué)校要發(fā)展一要有凝聚力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)濃的領(lǐng)導(dǎo)班子組，二要擁有教育理念超前、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的教師團(tuán)隊(duì)。雨亭中學(xué)始終把此作為學(xué)校發(fā)展的前提。
一注重班子隊(duì)伍建設(shè)。
“車跑得快，全靠車頭帶”，沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，任何單位都難以發(fā)展。學(xué)校自成立一來在選拔領(lǐng)導(dǎo)成員上都有一個(gè)最基本的底線，那就是必須是一線的教師骨干。還有一個(gè)每屆領(lǐng)導(dǎo)都默許的不成文的規(guī)矩就是不脫離課堂，與教師比業(yè)績(jī)，與教師比品格。他們于教師們，風(fēng)雨同舟，同甘共苦；教學(xué)工作挑重?fù)?dān)，教學(xué)研討作標(biāo)兵；管理學(xué)生走在前，服務(wù)教師用真心。形成了一個(gè)榜樣型的領(lǐng)導(dǎo)集體。
注重思想學(xué)習(xí)是提高班子戰(zhàn)斗力的又一途徑，校長(zhǎng)每周一下午都要組織班子成員召開生活會(huì)，學(xué)習(xí)國(guó)家的教育政策，重申“克己奉公，干凈辦事”的工作原則，檢討自己上周的工作失誤。“打鐵先須自身硬”，強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)形成了一個(gè)姿態(tài)高、風(fēng)格高、學(xué)識(shí)高，境界高，工作水平高，服務(wù)熱情高的優(yōu)秀集體，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力、公信力和親和力，給雨亭中學(xué)廣大師生樹立了可直接效仿標(biāo)桿，為學(xué)校發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐點(diǎn)。
二強(qiáng)化學(xué)習(xí)研討，促進(jìn)教師隊(duì)伍發(fā)展。
教師的成長(zhǎng)是學(xué)校發(fā)展的永恒主題，因?yàn)閷W(xué)校的教育思想、教育目標(biāo)，必須通過每一個(gè)教師來實(shí)現(xiàn)。教師專業(yè)的成長(zhǎng)一靠學(xué)習(xí)二靠研究。為促進(jìn)教師的成長(zhǎng)，學(xué)校制定了一系列的保障措。
首先加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)德育工作，積極引導(dǎo)廣大教師確立“敬業(yè)博學(xué)、律已開拓”的教風(fēng)。號(hào)召全體教師爭(zhēng)做“學(xué)生愛戴、家長(zhǎng)信賴”的教師，增強(qiáng)“校興我榮、校衰我恥”的憂患意識(shí)和“一切為了學(xué)生、為了學(xué)生一切”的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，以高尚的情操引導(dǎo)學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展。并通過開展“師德標(biāo)兵”“模范班主任”“學(xué)生、家長(zhǎng)最喜歡的老師”的評(píng)選活動(dòng)促進(jìn)教師的發(fā)展。
給教師規(guī)定硬性的學(xué)習(xí)任務(wù)。如每周教師要參加一次教研活動(dòng)、聽一節(jié)課，寫一篇學(xué)習(xí)筆記，讀一篇教學(xué)論文，每學(xué)期需有政治學(xué)習(xí)筆記15篇、學(xué)習(xí)心得15篇；讀一本教育專著，寫兩篇分別不低于xx字的教育感悟論文等等。
二、制訂可操作易執(zhí)行的科學(xué)的管理制度，做到事事有準(zhǔn)則。
在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃實(shí)施過程中，現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)是一項(xiàng)必須要做而且要認(rèn)真做好的重要工作，因?yàn)樗菍?shí)施依法治校、提高管理績(jī)效的前提?！叭私腥藙?dòng)人不動(dòng)，制度調(diào)動(dòng)積極性”，現(xiàn)代管理的基本原則是靠制度科學(xué)管理，制定切實(shí)可行的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度約束師生的行為是搞好學(xué)校工作的最有效途徑。而且可以減少領(lǐng)導(dǎo)與教師的矛盾。
制度不是貼上墻上的裝飾，完善的規(guī)章制度體系只有得到認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，才能在實(shí)際工作中發(fā)揮其作用，要想能執(zhí)行下去，制度內(nèi)容就應(yīng)具體，可操作性強(qiáng)，易執(zhí)行。同時(shí)要充分考慮其長(zhǎng)效性和其廣度，要涵蓋學(xué)校工作的方方面面，杜絕朝令夕改，做到令行禁止，通俗地說就是要讓我們的學(xué)校管理有具體條框可依、執(zhí)行起來有明確的尺度。師生可以通過規(guī)章制度明確的規(guī)范自己的行為。學(xué)?？梢杂弥贫缺Ｕ辖逃虒W(xué)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，用制度促進(jìn)教師積極教學(xué)教研，用制度強(qiáng)化學(xué)生管理用制度強(qiáng)化環(huán)境治理。
為此學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)翻閱相關(guān)法律法規(guī)，組織教師代表討論，參閱其它學(xué)校的相應(yīng)成型資料，本著以學(xué)校學(xué)生發(fā)展為本，以人為本的原則，修訂、重建、完善了學(xué)校制度。制訂了以“教學(xué)管理”、“教師管理”、“學(xué)生管理”、“總務(wù)管理”為綱目的系列制度60余項(xiàng)。
三、分工明確、層層負(fù)責(zé)，做到分工精細(xì)處處有人抓。
學(xué)校工作都是些具體的工作，是由一個(gè)個(gè)的小事組成，沒有驚天動(dòng)地的大事，沒有難以逾越堡壘，每一件事只要有人去抓去做就都能實(shí)現(xiàn)。這是本任校長(zhǎng)劉德元的基本工作思路。
為將學(xué)校的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，學(xué)校首先建立了一個(gè)嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)。
高水平的教育質(zhì)量就必須要有高水平的管理。管理水平是辦好學(xué)校的關(guān)鍵。在當(dāng)前的學(xué)校管理中，如何提高管理水平，談幾點(diǎn)拙見。
1、以人為本。
學(xué)校管理，所要的效益是教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校的所有干部、教職工學(xué)生都是校長(zhǎng)的管理對(duì)象，目中有學(xué)生，充分尊重學(xué)生，視學(xué)生為具有主觀能動(dòng)性的個(gè)體，相信學(xué)生的潛能，用發(fā)展的眼光看待學(xué)生，教學(xué)中倡導(dǎo)教師發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，營(yíng)造寬松的教學(xué)氛圍；創(chuàng)設(shè)能讓學(xué)生展示個(gè)性的舞臺(tái)，培養(yǎng)學(xué)生的自主性、獨(dú)立性，引導(dǎo)學(xué)生形成創(chuàng)造思維，具備創(chuàng)新能力和精神，使學(xué)生真正成為一切教育活動(dòng)的主人。為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、支部更新教育思想和觀念，加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)和引導(dǎo)，樹立以人為本的教育思想，建立新型的師生關(guān)系。提倡平等和諧的師生關(guān)系，師生共同研究討論問題，以真誠(chéng)的相互了解溝通師生的情感，本著尊重人及其完整人格的精神培養(yǎng)人。
2、樹立培養(yǎng)創(chuàng)新精神的教育觀念。
培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的學(xué)生，必須有富于創(chuàng)新精神的教師。所以教師必須轉(zhuǎn)變以知識(shí)傳授為中心的傳統(tǒng)教學(xué)思想、具備創(chuàng)新能力、樹立創(chuàng)新精神意識(shí)的教學(xué)觀念。
3、力求成為學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者。
教師必須自身具備不斷學(xué)習(xí)提高的精神，通過學(xué)習(xí)，使自己的知識(shí)水平和思想境界始終處于時(shí)代的前沿，使自己由知識(shí)的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、引路人，而不是單純的知識(shí)講授者。
4、德育為首，樹立全面育人觀。
學(xué)生的綜合素質(zhì)中最重要，也最根本的是思想素質(zhì)教育，忽視學(xué)生的德育及政治思想教育是沒有靈魂的教育。
為此，需抓好如下的一些工作：
堅(jiān)持不懈地抓師德教育，用科學(xué)的世界觀武裝教師，用正確的價(jià)值觀引導(dǎo)教師，用奉獻(xiàn)的人生觀啟迪教師，努力使教師成為為人師表、教育學(xué)生生動(dòng)有效的教材。樹立德育工作人人有責(zé)的思想。
學(xué)生的思想政治工作，不僅僅只是干部和班主任的任務(wù)，而是全體教職員工的神圣職責(zé)。努力把教書育人、管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人互相結(jié)合聯(lián)系，形成合力，齊抓共管。
5、結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系社會(huì)。
對(duì)學(xué)生的教育，不單純是學(xué)校的教育，必須依靠家長(zhǎng)，甚至社會(huì)力量的共同協(xié)作。學(xué)校需加強(qiáng)家訪、校訪和與村社的聯(lián)系、組織多項(xiàng)校外德育教育、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。形成了學(xué)校、家長(zhǎng)、社會(huì)三位一體的德育教育網(wǎng)絡(luò)。
以人為本、和諧民主的管理體系和開放意識(shí)，才能為教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展、提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)智。所謂學(xué)校經(jīng)營(yíng)，是指學(xué)校經(jīng)營(yíng)者采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校成員的人力，通過行政程序運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)變遷及學(xué)校的需求。學(xué)校經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，首先要得益于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，無論是學(xué)校的經(jīng)營(yíng)還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。對(duì)于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實(shí)際，對(duì)于不同的市場(chǎng)，不同的特色品牌，都會(huì)有很多種管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校其次是要樹立市場(chǎng)意識(shí)，打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出人無我有，人有我優(yōu)的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是我的一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊?，校長(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
今天有幸聆聽了胡校長(zhǎng)有關(guān)學(xué)校管理的講座，受益非淺。學(xué)校教育是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的主陣地，為了更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)校的教育教學(xué)以及人的發(fā)展目標(biāo)，確保師生在校身心都能健康發(fā)展，必須加強(qiáng)學(xué)校的常規(guī)管理，通過學(xué)習(xí)。我得到如下體會(huì)。
一.制度要健全，執(zhí)行要得力。
實(shí)行常規(guī)管理的重要目的是維護(hù)學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序，使全體師生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。而習(xí)慣的養(yǎng)成來自于“時(shí)間”，沒有切實(shí)可行的規(guī)章制度來約束，便沒有長(zhǎng)期一貫的堅(jiān)持執(zhí)行，沒有一視同仁的嚴(yán)格要求，良好習(xí)慣的養(yǎng)成就不會(huì)落實(shí)到實(shí)處。
完善各種制度，用合理的制度來制約人，引導(dǎo)人，激勵(lì)人是我得到的第一個(gè)啟示，第二個(gè)啟示是制度要細(xì)致化。反思我們的學(xué)校管理，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度我認(rèn)為要做好“五定”工作。即：定崗、定員、定人、定工作量和定工作崗位職責(zé)。要進(jìn)行充分的調(diào)查分析，讓合適的人做合適的事。根據(jù)崗位性質(zhì)和人的思想覺悟、能力高低、性格特點(diǎn)等擇優(yōu)上崗，做到知人善用、揚(yáng)長(zhǎng)避短、人盡其才。學(xué)校要建立科學(xué)的選人、用人、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等管理制度，實(shí)行嚴(yán)格的管理程序。
二、監(jiān)督要到位，反饋要及時(shí)。
在學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些背離目標(biāo)的苗頭，偏離正常軌道的趨向和意想不到的突發(fā)事件。有問題并不可怕，關(guān)鍵是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效的調(diào)整，這里所說的“問題”實(shí)際上是指學(xué)校教育教學(xué)工作應(yīng)有狀態(tài)與實(shí)際狀態(tài)之間存在的差距，要及時(shí)察覺問題。這就要求學(xué)校的校干、監(jiān)督人員要明察秋毫，及時(shí)反映，但是在我們的工作中往往存在礙于情面，要么不檢查，要么檢查也是走馬觀花，對(duì)于存在的問題也是睜一只眼閉一只眼。這樣導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。從今以后我們要糾正思想，為了學(xué)校、教師、學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做到及時(shí)監(jiān)督和反饋，不能怕得罪人。
“管’需要勇氣，“理“需要智慧。在此我也想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ā?BR> 通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，學(xué)校管理是由許多因素整合而成的，作為一名學(xué)校的管理者，應(yīng)該有新的理念、新的思想、具有現(xiàn)代教育思想、新的辦學(xué)摸式。結(jié)合學(xué)校成員的人力，通過行政程序運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校管理目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)變遷及學(xué)校的需求。學(xué)校經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，首先要得益于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，同時(shí)也得力于學(xué)校其他管理者的積極配合。
要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，無論是學(xué)校的經(jīng)營(yíng)還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。對(duì)于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實(shí)際，要解決好眼前實(shí)際的問題是最重要的。其次是管理者要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。
總之，管理者能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人、發(fā)揮全體教師能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景;也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。學(xué)校其他管理者的積極配合是非常重要的。
我也將在這方面總結(jié)自己，現(xiàn)談?wù)勼w會(huì)如下：
一、學(xué)校的每一位管理者本身就是一種責(zé)任。
一所學(xué)校辦得好壞與否，取決于多種因素，不能都?xì)w于校長(zhǎng)，每一位管理者在其中都扮演著重要的角色，做好一名管理者，對(duì)于一所學(xué)校的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。要當(dāng)好一名管理者，首先必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。這是因?yàn)椋芾碚弑旧砭褪且环N責(zé)任。
二、學(xué)校每一個(gè)管理者都要更新觀念，以人為本，以“和”為主，提高管理有效性。
人是管理要素中最活躍的因素，是學(xué)校教育、教學(xué)和發(fā)展的主體，以人為本的理念賦予現(xiàn)代學(xué)校管理的嶄新的時(shí)代內(nèi)容，管理既是對(duì)師生行為的規(guī)范，更是對(duì)師生的尊重、培養(yǎng)和激勵(lì)。以人為本不能簡(jiǎn)單地理解為照顧人、尊重人，它不是一種溺愛式的遷就人，而是全方位的尊重人、發(fā)展人、鍛煉人、提高人。
良好的教育群體是搞好學(xué)校工作的保證，而“和”是學(xué)校管理群體的靈魂。首先，創(chuàng)設(shè)和諧的、寬松的學(xué)校工作環(huán)境，滿足教職工精神上的需要，形成和諧的人際關(guān)系。其次，是在和諧的氛圍中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。在班子內(nèi)發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，形成團(tuán)結(jié)和諧的良好風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)老師的積極性，提高學(xué)校管理的有效性。
三、學(xué)校每一個(gè)管理者都要給老師工作環(huán)境和心理空間上一定的“自由度”，營(yíng)造一個(gè)互相尊重的環(huán)境。
教師工作時(shí)間和空間的非限性，決定了教師工作環(huán)境的非限制性。家訪、學(xué)習(xí)提高、收集資料、教研科研、校本教研等一系列教學(xué)的延續(xù)工作，都不是坐在辦公室里就能完成的。所以，如果對(duì)教師實(shí)行“坐班制”，猶如給教師帶上了“緊箍咒”，這不利于教師放開手腳工作和提高業(yè)務(wù)水平和科研水平。當(dāng)然，建立一些考勤制度和工作規(guī)則是必要的，但是不可太多太嚴(yán)。只要在合情合理的條件下，為教師工作提供一定得自由度，才能使教師的積極性得到恰如其分的發(fā)揮。
營(yíng)造一個(gè)互相尊重的環(huán)境，這是充分發(fā)揮學(xué)校文化管理作用的必要條件。在以權(quán)力與服從為主要管理方式的學(xué)校理性管理中，教師得不到精神上的尊重，工作中只能是被動(dòng)的服從，難于發(fā)揮主人翁的作用，也不可能真正發(fā)揮出創(chuàng)造性。學(xué)校文化管理對(duì)人行為的影響是以共識(shí)和情感為基礎(chǔ)的，在這個(gè)基礎(chǔ)上營(yíng)造一個(gè)平等、團(tuán)結(jié)、尊重的組織氛圍，這對(duì)于主體意識(shí)突出的教師們，將具有極大地感召力。
在現(xiàn)代管理中，關(guān)心、愛護(hù)員工是最起碼的要求，但僅有關(guān)心愛護(hù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)代管理中越來越強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的尊重?！笆繛橹赫咚馈边@充分強(qiáng)調(diào)了彼此尊重、互相信任的心理力量是何其強(qiáng)大。對(duì)教師的尊重與信任是調(diào)動(dòng)教師積極性的重要因素，“校長(zhǎng)的生命在教師之中”，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在學(xué)校中，只有分工有所不同，每個(gè)人在人格上是平等的，尊重他人和為他人尊重有機(jī)融合。因此，作為學(xué)校的每一個(gè)管理者必須要學(xué)會(huì)尊重，尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要。
在學(xué)校管理中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要努力營(yíng)造一個(gè)尊重的環(huán)境。首先，要建立良好的人際關(guān)系，使人與人之間感情融洽，人們心情舒暢，互相發(fā)生積極的影響。其次，學(xué)校每一位領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)與教師交往，做教師的知心朋友;同時(shí)，也讓教師了解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心世界，彼此溝通理解，從而成為知音。不該是領(lǐng)導(dǎo)每天是一個(gè)小集團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)每天在一起談天論地，不與教師聯(lián)系，與教師接觸不是表?yè)P(yáng)就是批評(píng)，顯得高高在上格格不入。再次，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予教師充分的信任，不必事必躬親，重要的是給學(xué)校的教師創(chuàng)造一個(gè)和諧、寬松環(huán)境。這樣一來，學(xué)校中的教師就可以懷著一種快樂的心情為學(xué)校工作，從上而下的成員都做到自己管好自己，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的人文化管理。
四、學(xué)校每一個(gè)管理者都要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、發(fā)揮教師潛力。
21世紀(jì)雖然是個(gè)性化的世紀(jì)，但是并不意味著協(xié)作會(huì)有絲毫的遜色。完整地說21世紀(jì)應(yīng)該是協(xié)作精神的世紀(jì)。由于追求個(gè)性化，人類更需要協(xié)作;你想要實(shí)現(xiàn)自我，就必須融入整體;而整體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)又必須依靠個(gè)體間的協(xié)作?，F(xiàn)今，團(tuán)隊(duì)精神已成為學(xué)校管理的一種時(shí)尚。大凡成功的學(xué)校，特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)教師發(fā)揮創(chuàng)新精神，敢于打破成規(guī)，提出新想法，增強(qiáng)集體的凝聚力，促進(jìn)教師之間的有效溝通和合作，避免內(nèi)耗。
團(tuán)隊(duì)具有巨大的潛力和作用。越來越多的組織已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式已經(jīng)取得了良好的效果。在學(xué)校，任務(wù)完成的更加徹底、更加富有效率，與學(xué)生的溝通更為直接，團(tuán)隊(duì)成員在處理難題時(shí)互相提供支持，教師的素質(zhì)也得到了提高。
學(xué)校管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在民主意識(shí)高度發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，學(xué)校文化管理的作用將越來越明顯。學(xué)校文化管理和制度管理的互相融合，將是21世紀(jì)學(xué)校管理科學(xué)發(fā)展的主題。
12月13日，全縣中小學(xué)學(xué)校管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在新星小學(xué)、八里中學(xué)、福和希小流動(dòng)召開，作為千斤初中的校長(zhǎng)，我非常有幸參加此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，參觀了三校各個(gè)層面的管理成果，學(xué)習(xí)了三校管理的成功經(jīng)驗(yàn)，聆聽了陳書記等局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，領(lǐng)會(huì)到校長(zhǎng)肩上的責(zé)任是如此的重大：不僅要把學(xué)校各項(xiàng)工作抓好，把教師管理好，把學(xué)生教育好，還要努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，更重要的是要維護(hù)好學(xué)校聲譽(yù)，保證師生安全，辦一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)寬心，家長(zhǎng)放心，社會(huì)滿意，學(xué)生開心，教師安心的好學(xué)校?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)體會(huì)敘述如下：
參觀八里初中后，我不禁感慨，八里初中不愧為新縣農(nóng)村初中的一面旗幟，十九年的紅旗不倒。雖然我是八里人，20xx年前也在這里工作過，對(duì)這里的情況有所了解，但學(xué)習(xí)后卻讓我更加欽佩......。八里的劉校長(zhǎng)說過“八里中學(xué)是農(nóng)村中學(xué)的一面旗幟，十九連冠，主要來自于老年教師的傳、幫、帶?！?，雖然僅僅是這樣一句簡(jiǎn)單的話，其中卻包含了許多不為人知的感人故事，他們的班子人員率先垂范，教師愛崗敬業(yè)，老教師煥發(fā)出第二青春，青年教師也不甘落后，虛心學(xué)習(xí)，勇挑重?fù)?dān)，不怕吃苦，迅速成長(zhǎng)?！熬礃I(yè)、實(shí)干、巧干、苦干”，這是八里中學(xué)的學(xué)校之魂，這種精神，這種文化底蘊(yùn)，不是一年半載能形成的，也不是半天就能學(xué)會(huì)的，而是經(jīng)過八里中學(xué)幾代人努力的付出而創(chuàng)造形成的。
新星小學(xué)是新縣縣城小學(xué)的典范，她的高質(zhì)量、精細(xì)化、規(guī)范化校園管理是我們大家有目共睹的，更是值得我們所有學(xué)校所學(xué)習(xí)的!科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、活潑、互動(dòng)、多彩的課堂;班子成員、教師、學(xué)生全員參與學(xué)校過程管理，自我發(fā)展與學(xué)校發(fā)展共榮的人生觀成就了新星的每一個(gè)人。
新縣福和希望小學(xué)也不需要我多說，她硬是把一個(gè)在校生僅300人的村級(jí)小學(xué)打造成為縣教體局直屬的縣城學(xué)校，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們應(yīng)學(xué)習(xí)福和小學(xué)校長(zhǎng)黃成貴同志那種敢干事、能干事、干成事、敢為人先的精神和斗志，再就是學(xué)習(xí)其先進(jìn)的遠(yuǎn)程教育教學(xué)管理，現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育教學(xué)是一種全新的教學(xué)模式，學(xué)習(xí)的場(chǎng)所和形式靈活多變，突破了時(shí)空的限制?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)為師生提供更多的學(xué)習(xí)資源，打破了常規(guī)教學(xué)模式，徹底解放了老師，老師們?cè)谝膊挥媚敲葱量?，不用用粉筆在黑板上寫字了，不用圓規(guī)了，不用直尺、三角板了，擴(kuò)大教學(xué)容量，減輕師生的負(fù)擔(dān)，提高教學(xué)質(zhì)量，降低教學(xué)的成本。
此次學(xué)習(xí)，的確是收獲了很多，這正如孔主任引用“肖伯納說過的一句話：“你有一過蘋果，我有一過蘋果，相互交換，各自得到一個(gè)蘋果;你有一種思想，我有一種思想，相互交換，各自得到兩種思想?！?，今天新星小學(xué)、八里中學(xué)、福和希小已經(jīng)給我們相互交換三種思想，在和我們學(xué)校實(shí)際相結(jié)合就得到了四種思想。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇七
在過去的幾年里，我一直是一名學(xué)生。這段時(shí)間里，我有幸可以親身體驗(yàn)和觀察學(xué)校的管理制度。通過不斷地參與和觀察，我對(duì)學(xué)校管理制度有了一些新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)學(xué)校管理制度的心得體會(huì)，希望能給讀者一些新的思考。
首先，學(xué)校的管理制度對(duì)于一個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)非常重要。作為學(xué)生，我們需要遵守學(xué)校的規(guī)章制度，按照學(xué)校的要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)。這種約束雖然有時(shí)候會(huì)讓人感到束縛，但它能夠培養(yǎng)我們的自律精神和責(zé)任感。學(xué)校的管理制度的存在，可以讓我們明確自己的目標(biāo)和方向，懂得如何合理地安排時(shí)間和資源，為自己的成長(zhǎng)做好規(guī)劃。在管理制度的引導(dǎo)下，我們可以更好地發(fā)揮自己的潛能，取得更好的學(xué)習(xí)成績(jī)。
其次，學(xué)校的管理制度能夠幫助學(xué)生培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣和道德觀念。學(xué)校的規(guī)章制度往往強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和禮儀，要求學(xué)生在校園中保持良好的行為舉止。例如，在各種各樣的規(guī)定中，學(xué)校要求學(xué)生在校園中保持整潔和安靜，尊重師長(zhǎng)和同學(xué)，不攜帶危險(xiǎn)物品等。這些規(guī)定的存在，可以促使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和遵守規(guī)則的意識(shí)。同時(shí)，學(xué)校管理制度也會(huì)灌輸給學(xué)生一些基本的道德觀念，如誠(chéng)實(shí)、守信、友善等。通過遵循學(xué)校的管理制度，學(xué)生可以從小學(xué)會(huì)做一個(gè)遵循規(guī)則、尊重他人并有責(zé)任感的人。
此外，學(xué)校的管理制度對(duì)于保證校園的安全和秩序非常重要。學(xué)校作為一個(gè)人群密集的地方，需要有明確的管理制度來保障每個(gè)人的安全。學(xué)校的規(guī)定往往包括校園安全、防災(zāi)防險(xiǎn)、食品衛(wèi)生等方面。學(xué)校要求學(xué)生和教師必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到校，不得早退和遲到。同時(shí)，學(xué)校也會(huì)規(guī)定學(xué)生在課間休息時(shí)要待在指定的地方，不得在校園中亂跑。這些規(guī)定的存在，可以有效地預(yù)防和避免事故的發(fā)生，保障校園的安全和秩序。
最后，學(xué)校管理制度也給學(xué)生提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)校通過規(guī)定學(xué)生的行為，營(yíng)造了一個(gè)有序和安靜的學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)校規(guī)章制度中往往包括學(xué)生必須認(rèn)真聽講、不得打擾他人等要求。這些規(guī)定的存在，可以讓學(xué)生在一個(gè)沒有干擾和噪音的環(huán)境中集中精力學(xué)習(xí)。同時(shí)，學(xué)校的管理制度也可以保證操場(chǎng)、圖書館等公共設(shè)施的正常使用，讓學(xué)生們能夠方便地使用這些資源進(jìn)行學(xué)習(xí)和娛樂。
綜上所述，學(xué)校的管理制度對(duì)于學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。它可以培養(yǎng)學(xué)生的自律精神和責(zé)任感，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和道德觀念，保障校園的安全和秩序，提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。在未來的學(xué)習(xí)和生活中，我們應(yīng)該繼續(xù)遵守學(xué)校的管理制度，為自己的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也應(yīng)該積極參與學(xué)校的管理制度的完善和改進(jìn)，為更好地推動(dòng)學(xué)校發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇八
學(xué)校是一個(gè)教育機(jī)構(gòu)，也是一個(gè)組織。正如在一個(gè)家庭中家長(zhǎng)是管理者，學(xué)校也需要一套完善的管理制度來確保其有效運(yùn)行。在我的學(xué)校，我深刻地感受到了這一點(diǎn)。在我的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)過程中，學(xué)校的管理制度給了我很多啟示和幫助。下面，我將從五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
第一，主動(dòng)性和自律性。在學(xué)校里，我們有各種各樣的活動(dòng)，包括學(xué)習(xí)、課外活動(dòng)、社交活動(dòng)、集體活動(dòng)等。為了參與這些活動(dòng)，我們需要一定的主動(dòng)性，學(xué)校的管理制度為我們提供了學(xué)校規(guī)章制度，這些規(guī)定告訴我們什么是能做的，什么是不能做的，以及如何做事情。通過這些條例，學(xué)生能夠明確自己的行為要求和責(zé)任，以及學(xué)校的期望和規(guī)范。同時(shí)，學(xué)校鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)、參與和表達(dá)，并通過課外活動(dòng)和選修課幫助他們發(fā)展自己的個(gè)性和興趣愛好，培養(yǎng)好的自律性。
第二，公平性和公正性。學(xué)校需要保護(hù)每位學(xué)生的利益和權(quán)益，確保公平性和公正性。在學(xué)校里，規(guī)章制度和管理制度是適用于每個(gè)學(xué)生的，每個(gè)學(xué)生都有相同的權(quán)利和義務(wù)。學(xué)校規(guī)定一些基本行為準(zhǔn)則，比如不欺負(fù)同學(xué)、不談?wù)撜?、不參與非法行為等，同時(shí)學(xué)校也采取了一些措施來確保所有學(xué)生公正地評(píng)估學(xué)術(shù)和行為方面的成績(jī)，比如均分制度、給予學(xué)生提出反對(duì)觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)等等。
第三，安全性和保障性。學(xué)校是保障學(xué)生安全的地方。學(xué)校的管理制度必須具備保障性，才能保障學(xué)生的安全。學(xué)校規(guī)定了學(xué)生在校期間應(yīng)遵守的基本規(guī)范，同時(shí)采取了一些安全措施，比如校園保衛(wèi)和危機(jī)處理。比如學(xué)校會(huì)要求學(xué)生在進(jìn)入校門時(shí)出示學(xué)生證、在教學(xué)樓和生活區(qū)域設(shè)置監(jiān)控?cái)z像頭等等。
第四，態(tài)度和文化性。學(xué)校是對(duì)學(xué)生態(tài)度和文化教育的一個(gè)重要場(chǎng)所。學(xué)校的管理制度也需要體現(xiàn)出文化性和教育性。學(xué)校必須有一套明確的價(jià)值觀念和教育理念，包括如何處理人際關(guān)系、如何培養(yǎng)好的自我優(yōu)勢(shì)和如何創(chuàng)造積極的生活情境等等。學(xué)校也需要通過相關(guān)制度來確保學(xué)生正確認(rèn)識(shí)和接受正面價(jià)值觀和好的行為準(zhǔn)則，比如在課堂教學(xué)中注重人文關(guān)懷和文化的宣傳，開展文化體驗(yàn)和文化交流活動(dòng)等。
第五，教師支持和激勵(lì)。學(xué)校管理制度也應(yīng)該激勵(lì)教師支持學(xué)生，使他們受到激勵(lì)和支持，感到自信和積極。學(xué)?？梢酝ㄟ^獎(jiǎng)學(xué)金、評(píng)優(yōu)、表彰和激勵(lì)機(jī)制等來支持和激勵(lì)教師，在幫助學(xué)生發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。同時(shí)，學(xué)校也需要教師為學(xué)生提供和諧的生活環(huán)境，與他們建立起親密的關(guān)系，共同發(fā)展和成長(zhǎng)。
學(xué)校的管理制度是一個(gè)龐大而精密的體系，需要學(xué)校自身和全體教職員工的共同努力來持續(xù)更新和提升。作為學(xué)校中的學(xué)生，我們應(yīng)當(dāng)更加自覺地遵守學(xué)校的制度和規(guī)章，以便我們能夠更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。只有當(dāng)我們能夠認(rèn)識(shí)到學(xué)校的管理制度對(duì)我們的成長(zhǎng)和未來發(fā)展具有重要影響，我們才能更好地從中受益。因此，我們必須尊重和遵守學(xué)校的規(guī)章制度，更加深入地理解和掌握學(xué)校的管理制度，以便用其指導(dǎo)我們自己的一生。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇九
第一段：引言（大約200字）。
中職學(xué)校是職業(yè)教育的重要組成部分，它承擔(dān)著培養(yǎng)各行各業(yè)優(yōu)秀人才的責(zé)任。而一個(gè)良好的管理制度是保證學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在我的實(shí)踐中，我深刻領(lǐng)悟到中職學(xué)校管理制度的重要性，并從中得到了一些經(jīng)驗(yàn)和啟示。
第二段：理解與尊重（大約200字）。
學(xué)校的管理制度是規(guī)范學(xué)生行為和維護(hù)校園秩序的重要依據(jù)。作為學(xué)生，我們應(yīng)該理解并尊重管理制度的存在。對(duì)于一些常見的規(guī)定，如校園紀(jì)律、宿舍管理、課堂紀(jì)律等，我認(rèn)識(shí)到這些規(guī)定的目的在于培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、規(guī)范學(xué)習(xí)生活秩序，并保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有當(dāng)學(xué)生充分理解并尊重這些規(guī)定，我們才能夠更好地適應(yīng)學(xué)校的管理，與師生建立良好的互動(dòng)關(guān)系，為個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境條件。
第三段：積極參與與建言獻(xiàn)策（大約200字）。
作為學(xué)生，積極參與學(xué)校管理制度的建設(shè)也是非常重要的。通過參與學(xué)校事務(wù)，了解學(xué)校制度的細(xì)節(jié)和實(shí)際運(yùn)作情況，我們能夠更好地理解制度的合理性和必要性，并在實(shí)踐中提出建言獻(xiàn)策。比如，學(xué)生會(huì)可以組織針對(duì)學(xué)生關(guān)心的問題進(jìn)行調(diào)研與反饋，促使學(xué)校對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行修訂和完善。通過這種方式，我們不僅能夠參與到學(xué)校管理的決策中，也能夠培養(yǎng)自己的責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)能力。
第四段：守則與處分（大約200字）。
學(xué)校管理制度不僅僅是給予學(xué)生一份積極向上的指導(dǎo)，也包含了相應(yīng)的違規(guī)與處分機(jī)制。在這個(gè)過程中，我們需要深刻理解守則與處分的關(guān)系。違反學(xué)校制度后，我們不可避免地要面對(duì)相應(yīng)的處分。而正確理解和接受這些處分，能夠幫助我們認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，從而達(dá)到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的目標(biāo)。而且，通過這樣的處分經(jīng)歷，還能夠加深學(xué)生對(duì)法律的理解和尊重，促使自身的素質(zhì)和行為得到進(jìn)一步提高。
第五段：自覺遵守與主動(dòng)履責(zé)（大約200字）。
最后，作為中職學(xué)校的學(xué)生，我們應(yīng)當(dāng)自覺遵守學(xué)校管理制度，主動(dòng)履行我們的責(zé)任。這不僅是對(duì)自己的尊重，更是為了整個(gè)學(xué)校的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們要積極維護(hù)校園環(huán)境和校園文化，共同營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)與生活氛圍。只有每個(gè)人都能自覺遵守制度，主動(dòng)履行責(zé)任，才能使中職學(xué)校真正成為一個(gè)有活力、有品質(zhì)的教育機(jī)構(gòu)。
總結(jié)：通過對(duì)中職學(xué)校管理制度的實(shí)踐和體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到了管理制度的重要性，同時(shí)也明白了作為學(xué)生應(yīng)當(dāng)如何內(nèi)化規(guī)則、參與制度的管理、正確對(duì)待處分、自覺遵守制度并主動(dòng)履責(zé)等要點(diǎn)。這些對(duì)于我們的個(gè)人成長(zhǎng)和社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)都非常重要。希望我們?cè)谥新殞W(xué)校期間，能夠深刻理解并踐行這些心得體會(huì)，為自己和學(xué)校創(chuàng)造一個(gè)更加良好的發(fā)展環(huán)境和條件。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇十
第一段：引言（150字）。
學(xué)校管理制度是保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及學(xué)生健康成長(zhǎng)的重要保證。在學(xué)校內(nèi)，管理制度貫穿了學(xué)校的方方面面，從學(xué)生的日常行為規(guī)范，到教師的工作職責(zé)，都需要在規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。在長(zhǎng)期的學(xué)校生涯中，我深感學(xué)校管理制度的重要性和必要性，也從中收獲了許多心得體會(huì)。
學(xué)校管理制度對(duì)學(xué)生的正面影響是顯而易見的。首先，管理制度能夠規(guī)范學(xué)生的行為，建立起秩序和紀(jì)律，使得學(xué)校變得更加有序、穩(wěn)定。例如，學(xué)校規(guī)定學(xué)生要在規(guī)定的時(shí)間上學(xué)、下學(xué)，這樣不僅可以避免遲到早退的現(xiàn)象，還能夠培養(yǎng)學(xué)生的守時(shí)意識(shí)和自我約束力。其次，管理制度可以培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。學(xué)校通常會(huì)規(guī)定學(xué)生要參加各類社團(tuán)和班級(jí)活動(dòng)，并提醒他們要按時(shí)完成作業(yè)和課堂任務(wù)。這樣一來，學(xué)生不僅要獨(dú)立負(fù)責(zé)地完成個(gè)人任務(wù)，還要和其他同學(xué)密切合作，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和集體榮譽(yù)感的形成。
學(xué)校管理制度對(duì)教師來說也有很多積極作用。首先，管理制度為教師提供了明確的工作職責(zé)和規(guī)定，使得教育教學(xué)更加規(guī)范和有序。教師不僅要按照國(guó)家和學(xué)校制定的課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)，還需要按照學(xué)校的規(guī)定完成各項(xiàng)教務(wù)工作。其次，管理制度賦予教師一定的決策權(quán)和管理權(quán)限，使得教師們能夠更好地發(fā)揮他們的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校會(huì)根據(jù)實(shí)際情況安排不同教師負(fù)責(zé)不同的班級(jí)或科目，這樣一來，教師們能夠在自己熟悉的領(lǐng)域發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，提升自己的教學(xué)效果。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，學(xué)校管理制度也需要不斷完善和創(chuàng)新。首先，學(xué)校要根據(jù)不同階段學(xué)生的特點(diǎn)和需求，制定相應(yīng)的管理制度。例如，初中階段的學(xué)生需要更多的學(xué)習(xí)和行為規(guī)范，而高中階段的學(xué)生則需要更加自主和創(chuàng)新的發(fā)展空間。其次，學(xué)校要與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整管理制度。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，學(xué)?？梢越柚W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和軟件工具來實(shí)現(xiàn)教學(xué)和管理的智能化和便捷化。同時(shí)，學(xué)校也要注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，引入更多的項(xiàng)目和實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
第五段：結(jié)語(yǔ)（250字）。
總而言之，學(xué)校管理制度是學(xué)校運(yùn)行和學(xué)生成長(zhǎng)的基石。它可以規(guī)范學(xué)生和教師的行為，培養(yǎng)他們的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。同時(shí)，學(xué)校管理制度也需要不斷完善和創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)和學(xué)生的發(fā)展需求。作為學(xué)生，我們應(yīng)該遵守學(xué)校的管理制度，同時(shí)也要積極參與制度的建設(shè)和改進(jìn)，為學(xué)校創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇十一
隨著教育改革的推進(jìn)，中等職業(yè)學(xué)校逐漸發(fā)展成為人才培養(yǎng)的重要平臺(tái)，而中職學(xué)校的管理制度在培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)、規(guī)范學(xué)校行為方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。作為一名在中職學(xué)校學(xué)習(xí)的學(xué)生，我在日常的學(xué)習(xí)和生活中深感中職學(xué)校的管理制度的重要性，并從中體會(huì)到了許多心得體會(huì)。
首先，中職學(xué)校的管理制度規(guī)范了學(xué)生的行為，促進(jìn)了學(xué)校秩序和學(xué)習(xí)氛圍的良好形成。在校園中，學(xué)生要遵守嚴(yán)格的作息時(shí)間，按時(shí)完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，嚴(yán)禁擅自外出和偷竊行為。這樣的規(guī)定在一些方面限制了學(xué)生的自由，但卻能夠保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和學(xué)生的整體成長(zhǎng)。在我過去的兩年中職學(xué)習(xí)中，我深感學(xué)校嚴(yán)格的行為規(guī)范和紀(jì)律要求讓學(xué)生養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。同時(shí)，在規(guī)范的制度下，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性也得到了激發(fā)，營(yíng)造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了學(xué)校整體教育質(zhì)量的提高。
其次，中職學(xué)校的管理制度也在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的自主意識(shí)和自我管理能力。中職學(xué)校倡導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和管理的理念，鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣選擇課程和社團(tuán)活動(dòng)。同時(shí)，學(xué)校還設(shè)置了學(xué)生會(huì)、班委會(huì)等組織，讓學(xué)生參與到學(xué)校管理中來，提高學(xué)生的自我管理能力。在這樣的環(huán)境下，學(xué)生們逐漸學(xué)會(huì)了自我管理時(shí)間和任務(wù)的能力，培養(yǎng)了自主學(xué)習(xí)和解決問題的能力。這樣的管理制度不僅幫助學(xué)生提高了學(xué)習(xí)效率，還能培養(yǎng)他們具有自主意識(shí)和責(zé)任感的品質(zhì)，為將來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
再者，中職學(xué)校的管理制度也為學(xué)生的個(gè)性化成長(zhǎng)提供了保障。中職學(xué)校注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生參加各類實(shí)踐活動(dòng)和技能競(jìng)賽。學(xué)校的管理制度為學(xué)生提供了豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)和資源支持，幫助他們拓寬了視野、提高了實(shí)踐能力。同時(shí)，學(xué)校還鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域中展現(xiàn)自己的才華。這樣的管理制度激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新潛能，培養(yǎng)了他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為他們未來的職業(yè)發(fā)展提供了重要的保障。
最后，中職學(xué)校的管理制度還建立了良好的溝通渠道，促進(jìn)了師生之間的互動(dòng)和交流。學(xué)校定期舉行家長(zhǎng)會(huì)、班會(huì)等活動(dòng)，為學(xué)生和家長(zhǎng)提供了交流的機(jī)會(huì)。同時(shí)，學(xué)校還設(shè)立了心理教育中心，為學(xué)生提供心理輔導(dǎo)和支持。這樣的溝通機(jī)制讓學(xué)生的問題能夠及時(shí)得到解決，師生之間形成了良好的師生關(guān)系。在這樣的環(huán)境中，學(xué)生們敢于表達(dá)自己的意見和需求，培養(yǎng)了良好的人際交往能力和溝通能力。
總之，中職學(xué)校的管理制度在學(xué)校教育和學(xué)生成長(zhǎng)中發(fā)揮著重要的作用。通過對(duì)中職學(xué)校管理制度的體會(huì)和感悟，我更加深入地認(rèn)識(shí)到了學(xué)校的管理制度對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的影響和關(guān)鍵作用。希望未來中職學(xué)校能繼續(xù)完善和發(fā)展管理制度，為學(xué)生的全面發(fā)展提供更好的條件和平臺(tái)。同時(shí)，希望學(xué)生們能夠認(rèn)真遵守學(xué)校的管理規(guī)定，自覺接受管理教育，用成績(jī)和品行回報(bào)學(xué)校和社會(huì)的培養(yǎng)。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇十二
第一條 學(xué)校教代會(huì)制度是學(xué)校管理體制的重要組成部分，是教職工行使民主權(quán)利，實(shí)行民主管理、民主監(jiān)督的基本形式。也是校領(lǐng)導(dǎo)廣泛聽取教職工意見，促進(jìn)決策科學(xué)化、民主化的重要渠道。
第二條 學(xué)校教代會(huì)在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按照規(guī)定行使職權(quán)。
第三條 學(xué)校教代會(huì)的組織原則是民主集中制。
第四條 教代會(huì)行使下列職權(quán)：
二、審議通過學(xué)校內(nèi)部重大管理體制改革方案以及其他與教職工利益有關(guān)的重要規(guī)章制度；
三、討論決定學(xué)校教職工切身利益的有關(guān)事項(xiàng)；
四、評(píng)議和監(jiān)督學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門的工作。
第五條 校長(zhǎng)要定期向代表大會(huì)報(bào)告和通報(bào)工作，尊重教代會(huì)行使民主管理和民主監(jiān)督的職權(quán)。
第六條 學(xué)校教代會(huì)要尊重和支持校長(zhǎng)以及職能部門正確行使管理權(quán)。教育教職工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以主人翁的責(zé)任感努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
第七條 凡我校在編教職工均可當(dāng)選為學(xué)校教職工代表。代表應(yīng)具有參政議事能力，為人正派，辦事公道，熱心社會(huì)工作的基本素質(zhì)。
第八條 學(xué)校教代會(huì)代表人數(shù)一般控制在全校教職工人數(shù)的25—30%，人數(shù)多少以有利于教代會(huì)開展活動(dòng)為原則。
第九條 代表實(shí)行常任制，履行教代會(huì)職權(quán)。
第十條 學(xué)校教代會(huì)每年至少召開1—2次代表大會(huì)。
第十一條 因調(diào)離工作崗位或退休教職工不再履行代表義務(wù)，可由原工會(huì)小組另選他人替補(bǔ)空缺。
第十二條 工會(huì)是學(xué)校教代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)。
第十三條 代表大會(huì)須有三分之二以上的代表出席方能召開。選舉和表決須到會(huì)代表半數(shù)以上通過方能有效。
第十四條 特殊情況，經(jīng)多數(shù)代表提議，經(jīng)同級(jí)黨組織的批準(zhǔn)，可以臨時(shí)召開代表大會(huì)。
第十五條 代表的.義務(wù)
一、學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)，模范地遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提高執(zhí)行民主集中制的自覺性和參與民主管理、民主監(jiān)督的素質(zhì)和能力。
二、密切聯(lián)系教職工群眾，及時(shí)聽取和反映教職工的意見和要求，做好群眾工作。
三、積極參加教代會(huì)的活動(dòng)，努力貫徹、宣傳會(huì)議精神。
第十六條 代表的權(quán)利
一、有選舉權(quán)，被選舉權(quán)和表決權(quán)；
二、有權(quán)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和職能部門反映教職工的意見和建議；
三、有對(duì)學(xué)校教代會(huì)工作提出批評(píng)和建議的權(quán)利。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇十三
一、工作期間參加每月一次學(xué)校組織的教師教育政策法規(guī)、教育理論的學(xué)習(xí)。
二、遵紀(jì)守法，具有良好師德，完成教育教學(xué)工作。
三、未達(dá)大專學(xué)歷的中青年教師(年齡女性40歲以下，男性45歲以下)應(yīng)參加提高學(xué)歷學(xué)習(xí)。
四、做好安全工作，教師行為符合《教師工作安全行為規(guī)范》的規(guī)定。
五、按校本培訓(xùn)工作的要求，每位教師每學(xué)期做到聽3節(jié)所任學(xué)科年級(jí)的課程;上2節(jié)公開課;開展2次教改實(shí)驗(yàn)或教研活動(dòng)。每學(xué)年寫800字以上的實(shí)驗(yàn)總結(jié)或論文。所在學(xué)校要做好培訓(xùn)登記和歸檔工作。
六、按要求參加各種培訓(xùn)、教研活動(dòng)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。
七、工作期間參加每月一次學(xué)校組織的教育教學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
責(zé)任。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇十四
為依法行政規(guī)范管理，加強(qiáng)全校教職工的事業(yè)心和責(zé)任心，提高工作質(zhì)量和水平。制定以下管理細(xì)則：
教職工無參加'黃、賭、毒'、迷信、法x、斗毆等違紀(jì)違法行為（以公安機(jī)關(guān)立案為準(zhǔn)）。如有違反，取消當(dāng)年學(xué)校發(fā)的所有補(bǔ)貼。
教職工應(yīng)服從學(xué)校分工，上班時(shí)間不離開工作崗位（在學(xué)校住的教師不準(zhǔn)回宿舍），上班期間一律不準(zhǔn)帶小孩到學(xué)校，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。否則，不發(fā)當(dāng)月管理獎(jiǎng)。
教職工應(yīng)按時(shí)上、下班，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，最后一節(jié)沒有課的教師可以提早10~15分鐘下班。為方便教職工辦私事，在不影響工作的前提下允許教職工憑放行條每月2次外出辦事，超過2次，按教師考勤辦法處理，不發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
教職工要積極參加學(xué)校組織的寒暑假政治學(xué)習(xí)，態(tài)度端正，做好筆記，積極討論，不遲到、早退、缺席，及時(shí)上交學(xué)習(xí)心得體會(huì)。否則，不發(fā)當(dāng)月管理獎(jiǎng)。
教職工應(yīng)為人師表，儀表端莊，無穿拖鞋、背心、短褲等現(xiàn)象，重大活動(dòng)要穿校服。發(fā)現(xiàn)一次，則不發(fā)當(dāng)月管理獎(jiǎng)。
教職工參加每周升旗儀式隊(duì)伍整齊、肅靜，穿校服參加；準(zhǔn)時(shí)參加x，按要求坐好、列隊(duì)，無缺席和早退現(xiàn)象，否則按考勤辦法處理，不發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
教職工應(yīng)按時(shí)參加教工例會(huì)，按編排位置坐好，不睡覺、不吵鬧，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到振動(dòng)，做好記錄。發(fā)現(xiàn)一次，則不發(fā)當(dāng)月管理獎(jiǎng)。
教職工要按時(shí)上交各部門需要的各種材料，如工作計(jì)劃、總結(jié)、表格、名冊(cè)、相片、個(gè)人資料等。若有一種材料沒及時(shí)上交，則不發(fā)當(dāng)月管理獎(jiǎng)。
班主任按學(xué)校要求及時(shí)組織學(xué)生參加招工報(bào)名、面試、體檢。否則，不發(fā)當(dāng)月管理獎(jiǎng)。
教職工的車輛一律放入車庫(kù)保管，不得亂停亂放在校內(nèi)其它地方（含園丁樓前）。發(fā)現(xiàn)一次，則不發(fā)當(dāng)月管理獎(jiǎng)。
備注：教職工節(jié)假日加班一天20元。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇十五
員工宿舍相當(dāng)于企業(yè)員工的第二個(gè)家，是為我們們提供休息的場(chǎng)所，也是為了我們可以更好的去工作。入住宿舍,就意味著成為了宿舍這個(gè)大家庭的一份子，就必須要時(shí)刻注意自己的行為舉止，以免對(duì)他人造成影響。也要把保持寢室的良好風(fēng)氣、干凈、整潔作為自己的一項(xiàng)責(zé)任，時(shí)刻牢記。公司制定的《宿舍管理制度》有效的約束了我們的不良行為，有利于我們培養(yǎng)良好的工作和生活習(xí)慣，以便于正常工作的有序進(jìn)行。
伴隨著入住宿舍人員的增加，建立良好的規(guī)章制度是非常必要的。制度建立的最終目的是讓宿舍的管理更規(guī)范，讓所有的宿舍成員在工作之余有一個(gè)清潔、寧?kù)o、安全、舒適、文明、健康的生活及休閑環(huán)境。
《宿舍管理制度》涉及了入住條件、借宿、維修、清潔衛(wèi)生等方面事宜的規(guī)定，為住寢人員提供了全面的行為準(zhǔn)則。
我們應(yīng)該自覺遵守《宿舍管理制度》中的各項(xiàng)規(guī)定，愛護(hù)公共財(cái)物，按時(shí)歸寢，積極打掃寢室，整理垃圾，保持居住環(huán)境潔凈。我們必須按照《宿舍管理制度》中的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，只有這樣才能使得同事們?cè)趧诶垡惶熘?，有個(gè)舒適溫馨的空間，提高住宿質(zhì)量。注重平時(shí)的打掃，可減輕我們大掃除時(shí)的打掃負(fù)擔(dān)。目前，寢室按照值日表進(jìn)行每日的清掃、拍照工作，整潔度有了一定程度的提高，但是還沒有達(dá)到非常整潔的地步，這需要我們大家的自覺和共同努力。
自己要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，做事要實(shí)事求是，不能敷衍。正確的指導(dǎo)思想是指導(dǎo)好工作的關(guān)鍵。因此，深入學(xué)習(xí)《宿舍管理制度》這件事也不應(yīng)該流于形式，我們應(yīng)該牢記那些規(guī)章制度的細(xì)節(jié)，讓這些規(guī)定進(jìn)入頭腦、進(jìn)到心里，真正體現(xiàn)在自己的行為上。我們是成年人，不應(yīng)該像小學(xué)生一樣總被人強(qiáng)調(diào)這些看起來很容易做好的事情。遠(yuǎn)離和摒棄那些壞習(xí)慣，約束自己，提升自己。因?yàn)樵诖蠹彝∫黄?，并不是只有自己，個(gè)人不好的行為一定會(huì)對(duì)他人造成影響。
在生活中不能好好約束自己的人，在工作中也會(huì)相應(yīng)存在這樣那樣的問題。這種生活中的惰性，必然會(huì)對(duì)工作的造成不好的影響。我們應(yīng)該捫心自問，我們盡全力做了嗎？我們真正認(rèn)識(shí)到這件事的重要性了嗎？我們?cè)?jīng)有哪些不好的行為和習(xí)慣？我們給同寢人員帶來了哪些不好的影響？我們到底需要怎樣做才是對(duì)的？公司其他的規(guī)章制度我們是不是真正理解并執(zhí)行了？所有的規(guī)章制度都是幫助我們向著好的方向發(fā)展，這不應(yīng)該是負(fù)擔(dān)。我們不該抱怨，我們應(yīng)該感激，感謝這份關(guān)注、這份約束。想好了，就認(rèn)真去做。為自己，為別人，改變自己。一個(gè)小習(xí)慣，也許可以改變一個(gè)人的一生。
通過本次學(xué)習(xí)《宿舍管理制度》，我更加深入的理解了其中各項(xiàng)規(guī)定，也為我將來入住宿舍打好了提前量，我一定會(huì)按照其中的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，牢記并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，注意自己的行為舉止，做到不影響他人休息，保障自身和他人的工作可以有序完成。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇十六
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本人認(rèn)為當(dāng)前學(xué)校管理制度的規(guī)范應(yīng)該著重注意以下幾點(diǎn)：
一、要建立民主科學(xué)的。
教學(xué)。
1、學(xué)校的生存主要以教學(xué)為主，新課改的核心是“教學(xué)民主”，新的課程改革要求教學(xué)民主化，教師要由教師中心、居高臨下、注重表演的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐?gòu)學(xué)習(xí)的參與者。教學(xué)民主的實(shí)施者是教師。一個(gè)學(xué)校的教師沒有一點(diǎn)民主的意識(shí)，又怎能奢望他對(duì)學(xué)生進(jìn)行民主意識(shí)的培養(yǎng)。
2、在重新構(gòu)建學(xué)校管理制度的時(shí)候，還應(yīng)加強(qiáng)民主規(guī)章制度建設(shè)，并注意以下兩點(diǎn)：一是簡(jiǎn)明、具體，具有可操作性;二是要賦予教職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督權(quán)，只有從制度上保證教職工們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施監(jiān)督，制度建設(shè)才具有實(shí)質(zhì)意義。
3、教師參與學(xué)校民主管理狀況，直接影響教師民主化教學(xué)意識(shí)的養(yǎng)成。
1、要了解教師，目前教師壓力是非常大的，這種壓力及來自家長(zhǎng)的、來自社會(huì)的乃至學(xué)校。
2、要尊重教師，在制定學(xué)校管理制度的時(shí)候，既要做到規(guī)范化科學(xué)化，同時(shí)要做到尊重教師，制度的制定要做到人性化，要充滿人文關(guān)懷。
3、要發(fā)展教師。要樹立管理即服務(wù)的觀點(diǎn)，要把學(xué)校的管理構(gòu)建成教師發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)優(yōu)秀人才既要放寬準(zhǔn)入條件，要舍得向更高更好地方選送，確立名師意識(shí)。教師是學(xué)校發(fā)展的主體，不要把他們視為僅僅完成學(xué)校任務(wù)的工具。要使教師們有主人翁意識(shí)，歸屬感、集體榮譽(yù)感，多發(fā)掘他們的潛能，多給一些人文關(guān)懷，這樣就能更好地體現(xiàn)出學(xué)校管理制度的人性化。
三、
要構(gòu)建全新的評(píng)價(jià)體系。
教師評(píng)價(jià)是課程評(píng)價(jià)的重要組成部分。由于教師評(píng)價(jià)與教師的專業(yè)發(fā)展、職稱職務(wù)晉升、經(jīng)濟(jì)收入等切身利益有著密切的關(guān)系，教師評(píng)價(jià)的公正與否，很大程度上影響著教師的工作熱情和工作態(tài)度。
1、在考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的制定上，要體現(xiàn)新課程的精神，要反映教師創(chuàng)造性勞動(dòng)的性質(zhì)，要符合課程改革對(duì)教師角色轉(zhuǎn)換要求以及教學(xué)改革的方向。
2、在考評(píng)的組織實(shí)施上，要杜絕一切形式主義，努力使考評(píng)過程成為引導(dǎo)教師學(xué)會(huì)反思、學(xué)會(huì)自我。
總結(jié)。
的過程，從而進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、更新觀念。
3、重視教師個(gè)體差異。由于教師在人格、職業(yè)素養(yǎng)、教育教學(xué)風(fēng)格、師生交往類型和工作背景等方面都存在巨大的差異，因此使教育教學(xué)變得豐富多彩。
總之，學(xué)校管理制度的規(guī)范，涉及到方方面面，不同的地方不同的學(xué)校，都應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，進(jìn)行管理制度的重新構(gòu)建，以保障新的課程改革的順利進(jìn)行和學(xué)校的全局發(fā)展。
企業(yè)管理制度是企業(yè)的脈絡(luò)，通過一系列的管理制度，員工可以充分了解這個(gè)企業(yè)的具體管理模式及在這一管理模式下的個(gè)人的行為規(guī)范及準(zhǔn)則。
合同是市場(chǎng)主體自由談判，以促進(jìn)資源向更高價(jià)值轉(zhuǎn)移的最主要交易形式，是當(dāng)事人雙方為確認(rèn)某種事實(shí)而達(dá)成的具有權(quán)利與義務(wù)內(nèi)容的協(xié)議。各項(xiàng)貿(mào)易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的準(zhǔn)確性和合法性同樣是保證貿(mào)易順利進(jìn)行的必備條件，而我們業(yè)務(wù)中日常接觸到的合同大體有兩種：買賣合同和出口合同。基于合同的重要性，為加強(qiáng)合同管理，公司對(duì)于合同的定制及跟蹤執(zhí)行制定了一整套的規(guī)范系統(tǒng)。
首先，公司經(jīng)營(yíng)的所有商品與供貨單位簽訂由公司統(tǒng)一制訂的買賣合同，合同需經(jīng)經(jīng)理審批簽字，蓋有公司合同專用章并使用公司統(tǒng)一下發(fā)的合同編號(hào)。其次，公司經(jīng)理辦公室指定為買賣合同審核和管理部門,負(fù)責(zé)審核工作，審核無誤后方能蓋上合同專用章。最后由財(cái)務(wù)部按有效的買賣合同及有關(guān)手續(xù)分批付款。希望通過此套流程操作以防止簽訂買賣合同中產(chǎn)生不必要的糾紛和避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
合理定價(jià)是整個(gè)合同的關(guān)鍵要素之一，業(yè)務(wù)員應(yīng)完全掌控各項(xiàng)材料的單價(jià)及使用情況(如服裝部分的各項(xiàng)面料及輔料的單價(jià)及用量，加上運(yùn)雜貨費(fèi)、利潤(rùn)和應(yīng)納稅款等成本支出來綜合制定)，務(wù)求定價(jià)合理準(zhǔn)確。其次，部經(jīng)理要認(rèn)真復(fù)核，嚴(yán)格把關(guān)，分管總經(jīng)理對(duì)大類商品的收購(gòu)要認(rèn)真審核，堅(jiān)決杜絕因定價(jià)過高而造成虧損，務(wù)求做到‘雙重保險(xiǎn)’。
合同跟蹤管理是保證合同能夠正常有序的順利執(zhí)行的重要保障。公司同樣制定了一系列的購(gòu)銷合同跟蹤管理制度，其中要求業(yè)務(wù)員簽訂買賣合同后要專人負(fù)責(zé)，定期檢查執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中有困難，應(yīng)及時(shí)提出解決辦法;如對(duì)方不能執(zhí)行，要迅速尋求追索辦法，直至使用法律手段。由此得出，企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)接軌，滿足市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力;另一方面是使企業(yè)在履約過程中維護(hù)自身合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
為了避免單據(jù)編制的重復(fù)，保證公司正常業(yè)務(wù)的有序開展，各業(yè)務(wù)部本部門的所有合同均應(yīng)按所簽時(shí)間順序依次排列來編制合同號(hào)及運(yùn)編號(hào)，以便能夠簡(jiǎn)明迅捷的登記、查詢、了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)情況。
通過這段時(shí)間對(duì)企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí)，本人充分了解了公司對(duì)于基本業(yè)務(wù)及日常規(guī)范所提出的規(guī)章及正確的流程，這不但將會(huì)規(guī)范我們以后的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)提高的業(yè)務(wù)操作的效率，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利有序執(zhí)行。
中國(guó)農(nóng)村金融網(wǎng)訊:根據(jù)聯(lián)社統(tǒng)一安排，青蓮社通過總社統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)、分機(jī)構(gòu)組織學(xué)習(xí)和職工自己學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式對(duì)聯(lián)社前期要求的規(guī)章制度和后期財(cái)務(wù)部門要求的財(cái)會(huì)四個(gè)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)新的管理、操作制度有了一個(gè)新的理解，明確了省聯(lián)社成立后通過建章立制反、所要進(jìn)行的新的管理辦法和新的要求，新的管理辦法都是在新的歷史時(shí)期結(jié)合自身業(yè)務(wù)制定的。學(xué)習(xí)后，我又對(duì)已經(jīng)學(xué)過的自己覺得還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)的內(nèi)定再次進(jìn)行了自學(xué)，我有了以下-體會(huì)：
一、新的歷時(shí)時(shí)期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
度和辦法處罰力度相當(dāng)強(qiáng)，可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心，借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解，一個(gè)制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展要有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制、好的員工團(tuán)隊(duì)，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護(hù)，而這個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制就是要有一個(gè)好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了企業(yè)文化。
二、對(duì)出臺(tái)的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。
再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運(yùn)行到工作實(shí)踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，沒有制定，在學(xué)習(xí)過程中，我們有同志覺得麻煩，怕開會(huì)，怕學(xué)習(xí)，認(rèn)為只要踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人就行了，沒有學(xué)習(xí)的必要，反正自己不犯，其實(shí)不然，我們不學(xué)習(xí)新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗(yàn)辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道，就象開展的普法活動(dòng)一樣，加強(qiáng)宣傳，把新的管理制度和辦法宣傳到人，學(xué)習(xí)到人，使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容，個(gè)個(gè)明確新的時(shí)期的新規(guī)定，做一個(gè)知法規(guī)，明制度，并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學(xué)要落后，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用，嚴(yán)格按照制度辦事，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅(jiān)持制度，抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細(xì)致，環(huán)環(huán)到位，處罰嚴(yán)厲。
利于信用社的發(fā)展，既然是試行辦法，在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考，等待正式辦法出臺(tái)時(shí)作一定的修正，多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度，紀(jì)律都是給可能準(zhǔn)備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的，信用社要打造一流隊(duì)伍和一流服務(wù)，必須要加強(qiáng)管理，通過管理來實(shí)現(xiàn)約束職工行為，達(dá)到管理目的，作為職工中的一員，我們始終要堅(jiān)信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學(xué)習(xí)了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)操作。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇十七
一、騎自行車入校門一律下車，自覺遵守學(xué)校管理制度。
二、自行車一律自覺停放整齊，不得隨意亂放，校園內(nèi)不準(zhǔn)騎車。
三、講文明，講禮貌，室內(nèi)要做到“三輕”（走路輕、說話輕、關(guān)門輕），不得到處亂寫亂畫。
四、要愛護(hù)校園的一切設(shè)施，要愛護(hù)花草樹木，不得踐踏與攀折。
五、保持校園環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔果皮紙屑。
六、放學(xué)后學(xué)生一律不能在校園內(nèi)玩耍、逗留或在教室內(nèi)停留。
七、嚴(yán)禁在校園內(nèi)停放外單位的處理。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇十八
為了全面落實(shí)素質(zhì)教育和新課程改革的精神，根據(jù)省、市關(guān)于教師校本培訓(xùn)的有關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)校本培訓(xùn)工作的管理，特制定如下制度：
1.業(yè)務(wù)進(jìn)修制度：要求教師每周利用業(yè)余時(shí)間到圖書館、閱覽室或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行自培自練;同時(shí)，積極鼓勵(lì)教師參加各種學(xué)歷和非學(xué)歷的教育和培訓(xùn)。內(nèi)容包括：
2.分層培訓(xùn)、整體推進(jìn)制度：針對(duì)我校教師教齡結(jié)構(gòu)和發(fā)展水平的實(shí)際情況，進(jìn)行分層培訓(xùn)。共分為三層次：年輕教師培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)、名師培訓(xùn)，分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣。
3.校本教研培訓(xùn)制度：教研組開兩周集中半天時(shí)間，確定主題，由專人主講，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，最新教改動(dòng)態(tài)，探討教育教學(xué)體會(huì);組織全組成員按照學(xué)校工作要求有序組織集體備課，技能培訓(xùn)，三課匯報(bào)課、研究課、示范課，活動(dòng)和課題研究。
4.活動(dòng)考勤制度：在開展校本教研和校本培訓(xùn)的過程中，將設(shè)置考勤登記表或手冊(cè)，對(duì)全體參加教師進(jìn)行嚴(yán)格的考勤，無故曠缺者作為曠課處理。
5.學(xué)分登記制度：參加校本培訓(xùn)和校本教研的教師，教研處和教研組共同根據(jù)教師參加培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行整理評(píng)定，上報(bào)縣教育局和教師進(jìn)修學(xué)校按校本培訓(xùn)規(guī)范性學(xué)分登記辦法申請(qǐng)相應(yīng)的學(xué)分。
6.過程督查制度：學(xué)校對(duì)校本教研和培訓(xùn)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期進(jìn)行抽查。強(qiáng)化六種工作態(tài)度：積極主動(dòng)參與態(tài)度;一切為了學(xué)生態(tài)度;團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度;勤于研習(xí)態(tài)度;善于反思態(tài)度;合理利用業(yè)余時(shí)間豐富自己專業(yè)的態(tài)度。堅(jiān)持做到勤學(xué)習(xí)、勤鉆研、勤反思。
7.資料建檔制度：學(xué)校對(duì)開展的校本教研和校本培訓(xùn)活動(dòng)以及教師參加該活動(dòng)的各種資料，做好建檔工作，將課程理念、教學(xué)觀、學(xué)生觀的認(rèn)識(shí)和變化、收獲和感悟記錄下來，做好教師個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)過程資料的積累。
龍泉街道安居小學(xué)。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇一
為推進(jìn)我校教育教學(xué)規(guī)范化、正規(guī)化，提升教學(xué)質(zhì)量，深入貫徹實(shí)施素質(zhì)教育規(guī)定，特制定本制度。
（一）、備課制度。
備課是指課堂教學(xué)前的一切準(zhǔn)備工作。備好課是上好課的前提，是提高課堂教學(xué)效率的關(guān)鍵。
一、開學(xué)前教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)，領(lǐng)會(huì)新課標(biāo)的基本精神，要深入鉆研教材，熟悉全冊(cè)教材的體系結(jié)構(gòu)、基本內(nèi)容和要求。
二、制定學(xué)期教學(xué)計(jì)劃，對(duì)本學(xué)期學(xué)科教學(xué)進(jìn)行總體安排，其內(nèi)容包括：1、全學(xué)期教材內(nèi)容宏觀分析；2、本學(xué)期教學(xué)目標(biāo)（認(rèn)知能力、思想教育等）、重點(diǎn)、難點(diǎn)；3、結(jié)合教學(xué)重點(diǎn)研究的教研或教改課題；4、提高教學(xué)質(zhì)量的措施；5、安排《教學(xué)進(jìn)度表》，包括各單元或章節(jié)課題的課時(shí)分配、階段復(fù)習(xí)和測(cè)驗(yàn)的時(shí)間安排、課型、重點(diǎn)難點(diǎn)、教學(xué)方法、實(shí)驗(yàn)、教具等項(xiàng)目；6、學(xué)科課外活動(dòng)安排。
三、確定教學(xué)目的與要求（包括知識(shí)、能力和情意三方面），教案能體現(xiàn)本學(xué)科教學(xué)計(jì)劃、大綱及單元或章節(jié)的基本要求，教學(xué)設(shè)計(jì)體現(xiàn)本學(xué)科教材教法的基本原則和特點(diǎn)，教學(xué)目的正確，層次分明，防止簡(jiǎn)單化和抽象化。
四、教學(xué)設(shè)計(jì)思想明確、清楚，正合理設(shè)計(jì)板書，注意應(yīng)用教具及其它電教手段，教材處理妥善。
五、教學(xué)方法得當(dāng)，具有科學(xué)性、實(shí)用性、藝術(shù)性，做到四個(gè)有利于：即有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，有利于啟發(fā)學(xué)生思維，有利于突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，有利于學(xué)生發(fā)表自己的見解，克服滿堂灌的教學(xué)方法。
六、精心設(shè)計(jì)課堂提問、課堂板書和課后練習(xí)。課堂提問是優(yōu)化課堂教學(xué)的一種手段，提問要由淺入深，便于學(xué)生思考，有利發(fā)展學(xué)生思維；課堂板書簡(jiǎn)明、合理、規(guī)范；課堂練習(xí)晏能保證鞏固新知識(shí).課外作業(yè)的數(shù)量、難度要適當(dāng)。
七、培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力。各學(xué)科應(yīng)根據(jù)本學(xué)科的特點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生的能力。語(yǔ)文、英語(yǔ)學(xué)科要培養(yǎng)學(xué)生聽、說、讀、寫的綜合能力。數(shù)學(xué)要培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)算計(jì)能、技巧和邏輯思維的能力；自然、社會(huì)等學(xué)科要培養(yǎng)學(xué)生自己動(dòng)手的能力，音、體、美、老等學(xué)科要依據(jù)其學(xué)科特點(diǎn)來培養(yǎng)學(xué)生的興趣和能力。
八、嚴(yán)格禁止不備課或憑舊教案授課的現(xiàn)象發(fā)生。
教案規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
二、教案內(nèi)容及格式必須具備以下六大部分：1、課題；2、教學(xué)目的與要求；
3、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)；4、教具準(zhǔn)備；5、教學(xué)課時(shí)；6、教學(xué)過程，包括復(fù)習(xí)提問、新課導(dǎo)入、講授新課、課堂小結(jié)、板書設(shè)計(jì)、課堂練習(xí)、課后作業(yè)布置等。每一章、節(jié)或課文的教案后在講授完應(yīng)記有教學(xué)小結(jié)，使用電化教學(xué)手段亦應(yīng)在教案上體現(xiàn)。
三、教案能反映本課題的教學(xué)內(nèi)容和過程，教學(xué)步驟清楚，重視學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，聯(lián)系學(xué)生實(shí)際講授，符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，滲透思想教育，教學(xué)內(nèi)容的密度、深度、廣度合適。
四、教案要有創(chuàng)造性，不得造抄教參或《教案》，教案具體、完整、術(shù)語(yǔ)準(zhǔn)確、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、詳略得當(dāng)、書寫工整、杜絕錯(cuò)別字。
（二）、上課制度。
上好課是提高教學(xué)質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)。
一、按課表上課。按時(shí)均衡地完成教學(xué)任務(wù)，保證教學(xué)進(jìn)度。教師不得隨意換課、讓課、停課。凡需調(diào)課或停課，必須經(jīng)校長(zhǎng)同意。
二、教學(xué)目的要明確。每一節(jié)課都要按教學(xué)目標(biāo)、計(jì)劃、進(jìn)度來進(jìn)行，杜絕教學(xué)中的隨意性。
三、講授知識(shí)要正確，要把規(guī)地傳授給學(xué)生，加強(qiáng)雙基（基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能）的教學(xué)與訓(xùn)練。
四、教學(xué)方法要優(yōu)化。教師要根據(jù)不同學(xué)科、不同內(nèi)容的特點(diǎn)及學(xué)生的實(shí)際，堅(jiān)持以教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體及講練結(jié)合的原則，選擇最適合學(xué)生接受的靈活的教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)生動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手，采用啟發(fā)式，注重直觀教學(xué)，積極運(yùn)用電化教學(xué)手段，做好演示和實(shí)驗(yàn)，引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和求知欲望，授課中要注意不同層次的學(xué)生，使各類學(xué)生都有所得。自然學(xué)科教師要按規(guī)定認(rèn)真完成演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生實(shí)驗(yàn)，不得任意刪減。
五、注重教學(xué)效果，向四十分鐘要質(zhì)量，要效率。做到課堂結(jié)構(gòu)合理、教學(xué)容量適當(dāng)、面向全體學(xué)生，善于抓住學(xué)生的注意力，注意學(xué)生的信息反饋。靈活處理偶發(fā)事件，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。.
六、講究教學(xué)藝術(shù)，教學(xué)語(yǔ)言清晰、簡(jiǎn)潔、生動(dòng)、
形象，具有啟發(fā)性和吸引力，教態(tài)親切自然。
七、板書工整，布局合理，層次清楚，克服隨意。
八、遵守《課堂規(guī)則》，做到為人師表，教風(fēng)樸實(shí)。組織教學(xué)嚴(yán)密；不遲到，不早退，不拖堂，重視教學(xué)衛(wèi)生，注意糾正學(xué)生坐、寫姿勢(shì)。嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生，不得把學(xué)生趕出教室。
（三）、作業(yè)批改制度。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇二
在當(dāng)今社會(huì)，隨著人們對(duì)教育質(zhì)量的不斷要求提高，學(xué)校閉環(huán)管理制度逐漸被廣泛引入學(xué)校中。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，談?wù)剬?duì)于這一管理制度的學(xué)習(xí)和體會(huì)，并探討它的重要性以及對(duì)學(xué)校管理的貢獻(xiàn)。
閉環(huán)管理制度是一種管理學(xué)中的重要理念，它強(qiáng)調(diào)了管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽略，每一個(gè)環(huán)節(jié)的反饋與調(diào)整都應(yīng)該事無巨細(xì)地再次被反饋評(píng)估。對(duì)我而言，學(xué)校閉環(huán)管理制度的學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷了解和實(shí)踐。開始的時(shí)候，我對(duì)于閉環(huán)管理制度的概念并不是很清晰，只能簡(jiǎn)單地理解為一種“環(huán)環(huán)相扣”的管理理念。但是，在不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，我漸漸地意識(shí)到，閉環(huán)管理制度是一種非常重要的理念，它不僅僅可以提高工作效率，還可以促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。
在當(dāng)今教育競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，一所優(yōu)秀的學(xué)校必須要擁有優(yōu)秀的閉環(huán)管理制度。這不僅有助于提高管理效率和工作效率，還有助于建立和穩(wěn)定學(xué)校的管理機(jī)制。閉環(huán)管理制度中的環(huán)節(jié)調(diào)整和改進(jìn)不僅有助于提高管理效率和效果，還可以縮小師生之間的距離，提高學(xué)校的凝聚力和向心力。因此，對(duì)于學(xué)校來說，建立優(yōu)秀的閉環(huán)管理制度是至關(guān)重要的。
閉環(huán)管理制度為學(xué)校管理工作提供了很大的幫助和增強(qiáng)，它的優(yōu)點(diǎn)不僅僅在于提高工作效率和管理效率，還在于幫助學(xué)校構(gòu)建健康的管理機(jī)制。這一制度讓師生之間有更多的互動(dòng)和反饋，讓學(xué)校管理者更加關(guān)注師生的情況，更加關(guān)注教學(xué)效果，然后做出調(diào)整和改進(jìn)。因此，閉環(huán)管理制度為學(xué)校管理工作提供了豐富的思路和方法，可以幫助學(xué)校構(gòu)建更加優(yōu)秀和穩(wěn)定的管理機(jī)制。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
在實(shí)踐閉環(huán)管理制度的過程中，我不斷地學(xué)習(xí)和提高，也深刻地認(rèn)識(shí)到了閉環(huán)管理制度的重要性和貢獻(xiàn)。學(xué)校作為培養(yǎng)人才的基地，不僅需要注重課程設(shè)置和師資培養(yǎng)，更要關(guān)注管理體制與機(jī)制的建立。因此，我認(rèn)為，在今后的學(xué)校管理工作中，建立優(yōu)秀的閉環(huán)管理制度將會(huì)是一個(gè)不可忽視的問題，只有這樣，才能更好地幫助學(xué)校發(fā)展，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇三
學(xué)校閉環(huán)管理制度是一種科學(xué)規(guī)范、高效的管理模式，它營(yíng)造了一個(gè)正確的管理氛圍，為學(xué)校的全面發(fā)展提供了有力保障。隨著我對(duì)學(xué)校閉環(huán)管理制度的認(rèn)識(shí)不斷加深，我逐漸明白它的重要性，深刻體會(huì)到它給我?guī)淼囊嫣?。下面，我將從三個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)學(xué)校閉環(huán)管理制度的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
學(xué)校閉環(huán)管理制度的實(shí)施，既有利有弊。優(yōu)點(diǎn)在于，它能夠建立良好的管理氛圍，提高學(xué)術(shù)質(zhì)量和管理效率。同時(shí)，它也能夠幫助管理者及時(shí)了解和掌握工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)加以解決。缺點(diǎn)在于，它可能會(huì)讓部分教職工感到束縛，缺乏自由和創(chuàng)新空間。因此，在實(shí)施學(xué)校閉環(huán)管理制度時(shí)，需要權(quán)衡其優(yōu)、劣之處，做到因人施策，有所取舍。
對(duì)于個(gè)人而言，學(xué)校閉環(huán)管理制度帶來了積極的影響。它引導(dǎo)個(gè)人在各方面都要有自我要求，促使個(gè)人思路清晰、條理分明，有著明確的目標(biāo)方向和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，克服了浮躁、敷衍的不良習(xí)慣，促進(jìn)了個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)。此外，學(xué)校閉環(huán)管理制度也要求個(gè)人具備強(qiáng)大的執(zhí)行力和溝通協(xié)調(diào)能力，有助于提升個(gè)人綜合素質(zhì)和工作能力。
第四段：學(xué)校閉環(huán)管理制度對(duì)管理者的要求。
對(duì)于管理者而言，學(xué)校閉環(huán)管理制度的實(shí)施需要他們有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、指導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力。它要求管理者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，全面掌握學(xué)校的教學(xué)和管理工作，把握工作方向和目標(biāo)要求，及時(shí)排除各種干擾，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和管理，確保各項(xiàng)任務(wù)得到責(zé)任認(rèn)真、一絲不茍地貫徹執(zhí)行。此外，管理者也要準(zhǔn)確掌握學(xué)校的管理結(jié)構(gòu)，提高管理與控制的能力。
第五段：總結(jié)。
作為一名學(xué)生，我相信每個(gè)人對(duì)于學(xué)校閉環(huán)管理制度的認(rèn)識(shí)和體會(huì)各有不同。但我們可以肯定的是，閉環(huán)管理制度已成為各大高校和科研機(jī)構(gòu)的必備制度之一，其實(shí)施不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，更能夠幫助每個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)不斷改進(jìn)自我，不斷完善，從而達(dá)到自我提升的目的。讓我們一起踐行閉環(huán)管理制度，努力推動(dòng)校園發(fā)展，共創(chuàng)美好明天。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇四
學(xué)校管理是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的重要保證，它建立和規(guī)范了學(xué)校各項(xiàng)制度，保證了教育教學(xué)、學(xué)生管理和安全管理等方面的順利開展。在整個(gè)學(xué)校管理體系中，學(xué)校管理制度是至關(guān)重要的一個(gè)方面。在我多年的學(xué)生生涯中，我從多個(gè)角度深度體驗(yàn)到了學(xué)校管理制度的重要性和優(yōu)秀性。在此，我想分享我對(duì)學(xué)校管理制度的心得體會(huì)，或許能為我們更好地認(rèn)識(shí)、建立和實(shí)踐學(xué)校管理制度提供一些思路和借鑒。
學(xué)校管理制度幾乎影響了每位學(xué)生的生活和學(xué)業(yè)。其中最為常見的制度包括：考核制度、班級(jí)制度、宿舍制度、規(guī)章制度、節(jié)假日管理制度等。這些制度不僅幫助學(xué)生確立了明確的目標(biāo)和方向，也規(guī)范了學(xué)生學(xué)習(xí)生活的各個(gè)環(huán)節(jié)。學(xué)校管理制度是學(xué)校管理中最基礎(chǔ)也最為關(guān)鍵的一部分，其重要性不言而喻。在學(xué)校管理制度的基礎(chǔ)下，學(xué)生的學(xué)習(xí)生活才能順暢，教育教學(xué)才能高效。
第二段：學(xué)校管理制度的規(guī)范性。
相較于對(duì)學(xué)生個(gè)人的要求，學(xué)校管理制度制定更多地考慮到學(xué)生在學(xué)習(xí)生活中應(yīng)當(dāng)遵循的行為規(guī)范。這些規(guī)范在不斷地完善、升級(jí)并適應(yīng)學(xué)生的成長(zhǎng)，同時(shí)在確保學(xué)生遵守規(guī)范的前提下，學(xué)生也能夠從這些規(guī)范中獲得更多的自主和自由，更好地發(fā)揮自己的學(xué)習(xí)和個(gè)人能力。
學(xué)校管理制度對(duì)學(xué)生的象征意義很大。它不僅致力于保障學(xué)生的權(quán)利和利益，更是在整個(gè)管理體系中，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全方位的立體化管理。比如，在學(xué)生出行中，學(xué)校安排好學(xué)生差旅時(shí)，不僅安排好交通和住宿，還會(huì)安排好行程，確保需要學(xué)生參加的各種活動(dòng)都得到充分發(fā)揮。這些制度的執(zhí)行充分展現(xiàn)了學(xué)校信任學(xué)生的態(tài)度，這極大增強(qiáng)了我們學(xué)生的自信和獨(dú)立性。
學(xué)校管理制度是不斷進(jìn)化的，它隨著時(shí)代的發(fā)展和學(xué)校管理體系的發(fā)展，不斷更新迭代。例如，現(xiàn)如今學(xué)校管理制度加強(qiáng)了個(gè)人發(fā)展與學(xué)校質(zhì)量的關(guān)聯(lián)，提高學(xué)生的素養(yǎng)與綜合能力等。這些措施的重點(diǎn)不再局限在規(guī)范學(xué)生的行為，而是更充分考慮培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，推動(dòng)每一個(gè)學(xué)生的全面發(fā)展。
學(xué)校管理制度不僅實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，而且極大地增強(qiáng)了每個(gè)學(xué)生的自我管理意識(shí)。學(xué)校各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，更是提高了班級(jí)和學(xué)校的整體治理水平，防范了各種惡劣行為、保障了每位學(xué)生的安全和健康，切實(shí)提高了師生的生活質(zhì)量。
綜上所述，學(xué)校管理制度是學(xué)生積極向上的重要基礎(chǔ)。學(xué)校管理制度體系建立不易，它對(duì)學(xué)校整個(gè)教育教學(xué)的環(huán)境和氛圍貢獻(xiàn)良多，有效提升了學(xué)生在學(xué)校的行為規(guī)范和自我觀念。我們應(yīng)該感激學(xué)校對(duì)我們的呵護(hù)，做到嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，把自己的學(xué)習(xí)生活安排得更加有序，更加充實(shí)。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇五
近年來，學(xué)校管理制度的改革已成為中國(guó)教育領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題之一。一些新的管理制度被引入到學(xué)校中，其目的是加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)和管理，提高教學(xué)質(zhì)量，改善校園環(huán)境。在這篇文章中，我將分享我對(duì)學(xué)校管理制度的心得體會(huì)以及如何合理使用這些制度。
學(xué)校的管理制度對(duì)于學(xué)生和教師都非常重要。它們可以幫助學(xué)校建立一種明確的指導(dǎo)方針，以條例和規(guī)則的形式確保學(xué)生和教師遵守，提高學(xué)校管理的效率和準(zhǔn)確性。學(xué)校管理制度還可以防止學(xué)生和教師在教學(xué)過程中的錯(cuò)誤和不規(guī)范行為，并確保學(xué)校的安全和學(xué)術(shù)聲譽(yù)。
第三段：合理使用管理制度。
然而，需要注意的是，雖然學(xué)校管理制度很重要，但如果過度使用或不合理應(yīng)用，可能會(huì)有負(fù)面影響。學(xué)校要針對(duì)學(xué)校管理的實(shí)際情況，根據(jù)不同的情況，采取不同的管理措施和制度。例如，在處理不同問題的時(shí)候，校方可以通過制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，將事情處理清楚，而不是拖延時(shí)間并讓問題惡化。
盡管一些教師認(rèn)為管理制度過度嚴(yán)格會(huì)給他們的教學(xué)工作帶來不便，但實(shí)際上，適當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督同樣會(huì)帶來很多好處。例如，學(xué)?？梢蕴峁┙虒W(xué)資源，組織教育培訓(xùn)，以幫助教師改善教學(xué)方法，提高教學(xué)水平。同時(shí)，學(xué)校的管理制度也可以確保教師的安全和福利，以及維護(hù)教師的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
第五段：結(jié)論。
總之，學(xué)校管理制度的實(shí)施對(duì)學(xué)生和教師都有積極的影響。它們可以幫助學(xué)校建立一種明確的指導(dǎo)方針，提高學(xué)校管理的效率和準(zhǔn)確性，確保學(xué)校的安全和學(xué)術(shù)聲譽(yù)。但要合理應(yīng)用，學(xué)校需要針對(duì)實(shí)際情況采取不同的管理措施和制度，以確保管理制度盡量適合學(xué)校的管理需求。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇六
學(xué)校的的發(fā)展師資是關(guān)鍵，學(xué)校要發(fā)展一要有凝聚力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)濃的領(lǐng)導(dǎo)班子組，二要擁有教育理念超前、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的教師團(tuán)隊(duì)。雨亭中學(xué)始終把此作為學(xué)校發(fā)展的前提。
一注重班子隊(duì)伍建設(shè)。
“車跑得快，全靠車頭帶”，沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，任何單位都難以發(fā)展。學(xué)校自成立一來在選拔領(lǐng)導(dǎo)成員上都有一個(gè)最基本的底線，那就是必須是一線的教師骨干。還有一個(gè)每屆領(lǐng)導(dǎo)都默許的不成文的規(guī)矩就是不脫離課堂，與教師比業(yè)績(jī)，與教師比品格。他們于教師們，風(fēng)雨同舟，同甘共苦；教學(xué)工作挑重?fù)?dān)，教學(xué)研討作標(biāo)兵；管理學(xué)生走在前，服務(wù)教師用真心。形成了一個(gè)榜樣型的領(lǐng)導(dǎo)集體。
注重思想學(xué)習(xí)是提高班子戰(zhàn)斗力的又一途徑，校長(zhǎng)每周一下午都要組織班子成員召開生活會(huì)，學(xué)習(xí)國(guó)家的教育政策，重申“克己奉公，干凈辦事”的工作原則，檢討自己上周的工作失誤。“打鐵先須自身硬”，強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)形成了一個(gè)姿態(tài)高、風(fēng)格高、學(xué)識(shí)高，境界高，工作水平高，服務(wù)熱情高的優(yōu)秀集體，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力、公信力和親和力，給雨亭中學(xué)廣大師生樹立了可直接效仿標(biāo)桿，為學(xué)校發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐點(diǎn)。
二強(qiáng)化學(xué)習(xí)研討，促進(jìn)教師隊(duì)伍發(fā)展。
教師的成長(zhǎng)是學(xué)校發(fā)展的永恒主題，因?yàn)閷W(xué)校的教育思想、教育目標(biāo)，必須通過每一個(gè)教師來實(shí)現(xiàn)。教師專業(yè)的成長(zhǎng)一靠學(xué)習(xí)二靠研究。為促進(jìn)教師的成長(zhǎng)，學(xué)校制定了一系列的保障措。
首先加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)德育工作，積極引導(dǎo)廣大教師確立“敬業(yè)博學(xué)、律已開拓”的教風(fēng)。號(hào)召全體教師爭(zhēng)做“學(xué)生愛戴、家長(zhǎng)信賴”的教師，增強(qiáng)“校興我榮、校衰我恥”的憂患意識(shí)和“一切為了學(xué)生、為了學(xué)生一切”的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，以高尚的情操引導(dǎo)學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展。并通過開展“師德標(biāo)兵”“模范班主任”“學(xué)生、家長(zhǎng)最喜歡的老師”的評(píng)選活動(dòng)促進(jìn)教師的發(fā)展。
給教師規(guī)定硬性的學(xué)習(xí)任務(wù)。如每周教師要參加一次教研活動(dòng)、聽一節(jié)課，寫一篇學(xué)習(xí)筆記，讀一篇教學(xué)論文，每學(xué)期需有政治學(xué)習(xí)筆記15篇、學(xué)習(xí)心得15篇；讀一本教育專著，寫兩篇分別不低于xx字的教育感悟論文等等。
二、制訂可操作易執(zhí)行的科學(xué)的管理制度，做到事事有準(zhǔn)則。
在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃實(shí)施過程中，現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)是一項(xiàng)必須要做而且要認(rèn)真做好的重要工作，因?yàn)樗菍?shí)施依法治校、提高管理績(jī)效的前提?！叭私腥藙?dòng)人不動(dòng)，制度調(diào)動(dòng)積極性”，現(xiàn)代管理的基本原則是靠制度科學(xué)管理，制定切實(shí)可行的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度約束師生的行為是搞好學(xué)校工作的最有效途徑。而且可以減少領(lǐng)導(dǎo)與教師的矛盾。
制度不是貼上墻上的裝飾，完善的規(guī)章制度體系只有得到認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，才能在實(shí)際工作中發(fā)揮其作用，要想能執(zhí)行下去，制度內(nèi)容就應(yīng)具體，可操作性強(qiáng)，易執(zhí)行。同時(shí)要充分考慮其長(zhǎng)效性和其廣度，要涵蓋學(xué)校工作的方方面面，杜絕朝令夕改，做到令行禁止，通俗地說就是要讓我們的學(xué)校管理有具體條框可依、執(zhí)行起來有明確的尺度。師生可以通過規(guī)章制度明確的規(guī)范自己的行為。學(xué)?？梢杂弥贫缺Ｕ辖逃虒W(xué)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，用制度促進(jìn)教師積極教學(xué)教研，用制度強(qiáng)化學(xué)生管理用制度強(qiáng)化環(huán)境治理。
為此學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)翻閱相關(guān)法律法規(guī)，組織教師代表討論，參閱其它學(xué)校的相應(yīng)成型資料，本著以學(xué)校學(xué)生發(fā)展為本，以人為本的原則，修訂、重建、完善了學(xué)校制度。制訂了以“教學(xué)管理”、“教師管理”、“學(xué)生管理”、“總務(wù)管理”為綱目的系列制度60余項(xiàng)。
三、分工明確、層層負(fù)責(zé)，做到分工精細(xì)處處有人抓。
學(xué)校工作都是些具體的工作，是由一個(gè)個(gè)的小事組成，沒有驚天動(dòng)地的大事，沒有難以逾越堡壘，每一件事只要有人去抓去做就都能實(shí)現(xiàn)。這是本任校長(zhǎng)劉德元的基本工作思路。
為將學(xué)校的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，學(xué)校首先建立了一個(gè)嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)。
高水平的教育質(zhì)量就必須要有高水平的管理。管理水平是辦好學(xué)校的關(guān)鍵。在當(dāng)前的學(xué)校管理中，如何提高管理水平，談幾點(diǎn)拙見。
1、以人為本。
學(xué)校管理，所要的效益是教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校的所有干部、教職工學(xué)生都是校長(zhǎng)的管理對(duì)象，目中有學(xué)生，充分尊重學(xué)生，視學(xué)生為具有主觀能動(dòng)性的個(gè)體，相信學(xué)生的潛能，用發(fā)展的眼光看待學(xué)生，教學(xué)中倡導(dǎo)教師發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，營(yíng)造寬松的教學(xué)氛圍；創(chuàng)設(shè)能讓學(xué)生展示個(gè)性的舞臺(tái)，培養(yǎng)學(xué)生的自主性、獨(dú)立性，引導(dǎo)學(xué)生形成創(chuàng)造思維，具備創(chuàng)新能力和精神，使學(xué)生真正成為一切教育活動(dòng)的主人。為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、支部更新教育思想和觀念，加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)和引導(dǎo)，樹立以人為本的教育思想，建立新型的師生關(guān)系。提倡平等和諧的師生關(guān)系，師生共同研究討論問題，以真誠(chéng)的相互了解溝通師生的情感，本著尊重人及其完整人格的精神培養(yǎng)人。
2、樹立培養(yǎng)創(chuàng)新精神的教育觀念。
培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的學(xué)生，必須有富于創(chuàng)新精神的教師。所以教師必須轉(zhuǎn)變以知識(shí)傳授為中心的傳統(tǒng)教學(xué)思想、具備創(chuàng)新能力、樹立創(chuàng)新精神意識(shí)的教學(xué)觀念。
3、力求成為學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者。
教師必須自身具備不斷學(xué)習(xí)提高的精神，通過學(xué)習(xí)，使自己的知識(shí)水平和思想境界始終處于時(shí)代的前沿，使自己由知識(shí)的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、引路人，而不是單純的知識(shí)講授者。
4、德育為首，樹立全面育人觀。
學(xué)生的綜合素質(zhì)中最重要，也最根本的是思想素質(zhì)教育，忽視學(xué)生的德育及政治思想教育是沒有靈魂的教育。
為此，需抓好如下的一些工作：
堅(jiān)持不懈地抓師德教育，用科學(xué)的世界觀武裝教師，用正確的價(jià)值觀引導(dǎo)教師，用奉獻(xiàn)的人生觀啟迪教師，努力使教師成為為人師表、教育學(xué)生生動(dòng)有效的教材。樹立德育工作人人有責(zé)的思想。
學(xué)生的思想政治工作，不僅僅只是干部和班主任的任務(wù)，而是全體教職員工的神圣職責(zé)。努力把教書育人、管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人互相結(jié)合聯(lián)系，形成合力，齊抓共管。
5、結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系社會(huì)。
對(duì)學(xué)生的教育，不單純是學(xué)校的教育，必須依靠家長(zhǎng)，甚至社會(huì)力量的共同協(xié)作。學(xué)校需加強(qiáng)家訪、校訪和與村社的聯(lián)系、組織多項(xiàng)校外德育教育、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。形成了學(xué)校、家長(zhǎng)、社會(huì)三位一體的德育教育網(wǎng)絡(luò)。
以人為本、和諧民主的管理體系和開放意識(shí)，才能為教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展、提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)智。所謂學(xué)校經(jīng)營(yíng)，是指學(xué)校經(jīng)營(yíng)者采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校成員的人力，通過行政程序運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)變遷及學(xué)校的需求。學(xué)校經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，首先要得益于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，無論是學(xué)校的經(jīng)營(yíng)還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。對(duì)于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實(shí)際，對(duì)于不同的市場(chǎng)，不同的特色品牌，都會(huì)有很多種管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校其次是要樹立市場(chǎng)意識(shí)，打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出人無我有，人有我優(yōu)的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是我的一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊?，校長(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
今天有幸聆聽了胡校長(zhǎng)有關(guān)學(xué)校管理的講座，受益非淺。學(xué)校教育是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的主陣地，為了更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)校的教育教學(xué)以及人的發(fā)展目標(biāo)，確保師生在校身心都能健康發(fā)展，必須加強(qiáng)學(xué)校的常規(guī)管理，通過學(xué)習(xí)。我得到如下體會(huì)。
一.制度要健全，執(zhí)行要得力。
實(shí)行常規(guī)管理的重要目的是維護(hù)學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序，使全體師生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。而習(xí)慣的養(yǎng)成來自于“時(shí)間”，沒有切實(shí)可行的規(guī)章制度來約束，便沒有長(zhǎng)期一貫的堅(jiān)持執(zhí)行，沒有一視同仁的嚴(yán)格要求，良好習(xí)慣的養(yǎng)成就不會(huì)落實(shí)到實(shí)處。
完善各種制度，用合理的制度來制約人，引導(dǎo)人，激勵(lì)人是我得到的第一個(gè)啟示，第二個(gè)啟示是制度要細(xì)致化。反思我們的學(xué)校管理，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度我認(rèn)為要做好“五定”工作。即：定崗、定員、定人、定工作量和定工作崗位職責(zé)。要進(jìn)行充分的調(diào)查分析，讓合適的人做合適的事。根據(jù)崗位性質(zhì)和人的思想覺悟、能力高低、性格特點(diǎn)等擇優(yōu)上崗，做到知人善用、揚(yáng)長(zhǎng)避短、人盡其才。學(xué)校要建立科學(xué)的選人、用人、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等管理制度，實(shí)行嚴(yán)格的管理程序。
二、監(jiān)督要到位，反饋要及時(shí)。
在學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些背離目標(biāo)的苗頭，偏離正常軌道的趨向和意想不到的突發(fā)事件。有問題并不可怕，關(guān)鍵是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效的調(diào)整，這里所說的“問題”實(shí)際上是指學(xué)校教育教學(xué)工作應(yīng)有狀態(tài)與實(shí)際狀態(tài)之間存在的差距，要及時(shí)察覺問題。這就要求學(xué)校的校干、監(jiān)督人員要明察秋毫，及時(shí)反映，但是在我們的工作中往往存在礙于情面，要么不檢查，要么檢查也是走馬觀花，對(duì)于存在的問題也是睜一只眼閉一只眼。這樣導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。從今以后我們要糾正思想，為了學(xué)校、教師、學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做到及時(shí)監(jiān)督和反饋，不能怕得罪人。
“管’需要勇氣，“理“需要智慧。在此我也想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ā?BR> 通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，學(xué)校管理是由許多因素整合而成的，作為一名學(xué)校的管理者，應(yīng)該有新的理念、新的思想、具有現(xiàn)代教育思想、新的辦學(xué)摸式。結(jié)合學(xué)校成員的人力，通過行政程序運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校管理目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)變遷及學(xué)校的需求。學(xué)校經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，首先要得益于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，同時(shí)也得力于學(xué)校其他管理者的積極配合。
要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，無論是學(xué)校的經(jīng)營(yíng)還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。對(duì)于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實(shí)際，要解決好眼前實(shí)際的問題是最重要的。其次是管理者要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。
總之，管理者能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人、發(fā)揮全體教師能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景;也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。學(xué)校其他管理者的積極配合是非常重要的。
我也將在這方面總結(jié)自己，現(xiàn)談?wù)勼w會(huì)如下：
一、學(xué)校的每一位管理者本身就是一種責(zé)任。
一所學(xué)校辦得好壞與否，取決于多種因素，不能都?xì)w于校長(zhǎng)，每一位管理者在其中都扮演著重要的角色，做好一名管理者，對(duì)于一所學(xué)校的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。要當(dāng)好一名管理者，首先必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。這是因?yàn)椋芾碚弑旧砭褪且环N責(zé)任。
二、學(xué)校每一個(gè)管理者都要更新觀念，以人為本，以“和”為主，提高管理有效性。
人是管理要素中最活躍的因素，是學(xué)校教育、教學(xué)和發(fā)展的主體，以人為本的理念賦予現(xiàn)代學(xué)校管理的嶄新的時(shí)代內(nèi)容，管理既是對(duì)師生行為的規(guī)范，更是對(duì)師生的尊重、培養(yǎng)和激勵(lì)。以人為本不能簡(jiǎn)單地理解為照顧人、尊重人，它不是一種溺愛式的遷就人，而是全方位的尊重人、發(fā)展人、鍛煉人、提高人。
良好的教育群體是搞好學(xué)校工作的保證，而“和”是學(xué)校管理群體的靈魂。首先，創(chuàng)設(shè)和諧的、寬松的學(xué)校工作環(huán)境，滿足教職工精神上的需要，形成和諧的人際關(guān)系。其次，是在和諧的氛圍中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。在班子內(nèi)發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，形成團(tuán)結(jié)和諧的良好風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)老師的積極性，提高學(xué)校管理的有效性。
三、學(xué)校每一個(gè)管理者都要給老師工作環(huán)境和心理空間上一定的“自由度”，營(yíng)造一個(gè)互相尊重的環(huán)境。
教師工作時(shí)間和空間的非限性，決定了教師工作環(huán)境的非限制性。家訪、學(xué)習(xí)提高、收集資料、教研科研、校本教研等一系列教學(xué)的延續(xù)工作，都不是坐在辦公室里就能完成的。所以，如果對(duì)教師實(shí)行“坐班制”，猶如給教師帶上了“緊箍咒”，這不利于教師放開手腳工作和提高業(yè)務(wù)水平和科研水平。當(dāng)然，建立一些考勤制度和工作規(guī)則是必要的，但是不可太多太嚴(yán)。只要在合情合理的條件下，為教師工作提供一定得自由度，才能使教師的積極性得到恰如其分的發(fā)揮。
營(yíng)造一個(gè)互相尊重的環(huán)境，這是充分發(fā)揮學(xué)校文化管理作用的必要條件。在以權(quán)力與服從為主要管理方式的學(xué)校理性管理中，教師得不到精神上的尊重，工作中只能是被動(dòng)的服從，難于發(fā)揮主人翁的作用，也不可能真正發(fā)揮出創(chuàng)造性。學(xué)校文化管理對(duì)人行為的影響是以共識(shí)和情感為基礎(chǔ)的，在這個(gè)基礎(chǔ)上營(yíng)造一個(gè)平等、團(tuán)結(jié)、尊重的組織氛圍，這對(duì)于主體意識(shí)突出的教師們，將具有極大地感召力。
在現(xiàn)代管理中，關(guān)心、愛護(hù)員工是最起碼的要求，但僅有關(guān)心愛護(hù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)代管理中越來越強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的尊重?！笆繛橹赫咚馈边@充分強(qiáng)調(diào)了彼此尊重、互相信任的心理力量是何其強(qiáng)大。對(duì)教師的尊重與信任是調(diào)動(dòng)教師積極性的重要因素，“校長(zhǎng)的生命在教師之中”，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在學(xué)校中，只有分工有所不同，每個(gè)人在人格上是平等的，尊重他人和為他人尊重有機(jī)融合。因此，作為學(xué)校的每一個(gè)管理者必須要學(xué)會(huì)尊重，尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要。
在學(xué)校管理中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要努力營(yíng)造一個(gè)尊重的環(huán)境。首先，要建立良好的人際關(guān)系，使人與人之間感情融洽，人們心情舒暢，互相發(fā)生積極的影響。其次，學(xué)校每一位領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)與教師交往，做教師的知心朋友;同時(shí)，也讓教師了解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心世界，彼此溝通理解，從而成為知音。不該是領(lǐng)導(dǎo)每天是一個(gè)小集團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)每天在一起談天論地，不與教師聯(lián)系，與教師接觸不是表?yè)P(yáng)就是批評(píng)，顯得高高在上格格不入。再次，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予教師充分的信任，不必事必躬親，重要的是給學(xué)校的教師創(chuàng)造一個(gè)和諧、寬松環(huán)境。這樣一來，學(xué)校中的教師就可以懷著一種快樂的心情為學(xué)校工作，從上而下的成員都做到自己管好自己，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的人文化管理。
四、學(xué)校每一個(gè)管理者都要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、發(fā)揮教師潛力。
21世紀(jì)雖然是個(gè)性化的世紀(jì)，但是并不意味著協(xié)作會(huì)有絲毫的遜色。完整地說21世紀(jì)應(yīng)該是協(xié)作精神的世紀(jì)。由于追求個(gè)性化，人類更需要協(xié)作;你想要實(shí)現(xiàn)自我，就必須融入整體;而整體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)又必須依靠個(gè)體間的協(xié)作?，F(xiàn)今，團(tuán)隊(duì)精神已成為學(xué)校管理的一種時(shí)尚。大凡成功的學(xué)校，特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)教師發(fā)揮創(chuàng)新精神，敢于打破成規(guī)，提出新想法，增強(qiáng)集體的凝聚力，促進(jìn)教師之間的有效溝通和合作，避免內(nèi)耗。
團(tuán)隊(duì)具有巨大的潛力和作用。越來越多的組織已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式已經(jīng)取得了良好的效果。在學(xué)校，任務(wù)完成的更加徹底、更加富有效率，與學(xué)生的溝通更為直接，團(tuán)隊(duì)成員在處理難題時(shí)互相提供支持，教師的素質(zhì)也得到了提高。
學(xué)校管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在民主意識(shí)高度發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，學(xué)校文化管理的作用將越來越明顯。學(xué)校文化管理和制度管理的互相融合，將是21世紀(jì)學(xué)校管理科學(xué)發(fā)展的主題。
12月13日，全縣中小學(xué)學(xué)校管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在新星小學(xué)、八里中學(xué)、福和希小流動(dòng)召開，作為千斤初中的校長(zhǎng)，我非常有幸參加此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，參觀了三校各個(gè)層面的管理成果，學(xué)習(xí)了三校管理的成功經(jīng)驗(yàn)，聆聽了陳書記等局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，領(lǐng)會(huì)到校長(zhǎng)肩上的責(zé)任是如此的重大：不僅要把學(xué)校各項(xiàng)工作抓好，把教師管理好，把學(xué)生教育好，還要努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，更重要的是要維護(hù)好學(xué)校聲譽(yù)，保證師生安全，辦一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)寬心，家長(zhǎng)放心，社會(huì)滿意，學(xué)生開心，教師安心的好學(xué)校?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)體會(huì)敘述如下：
參觀八里初中后，我不禁感慨，八里初中不愧為新縣農(nóng)村初中的一面旗幟，十九年的紅旗不倒。雖然我是八里人，20xx年前也在這里工作過，對(duì)這里的情況有所了解，但學(xué)習(xí)后卻讓我更加欽佩......。八里的劉校長(zhǎng)說過“八里中學(xué)是農(nóng)村中學(xué)的一面旗幟，十九連冠，主要來自于老年教師的傳、幫、帶?！?，雖然僅僅是這樣一句簡(jiǎn)單的話，其中卻包含了許多不為人知的感人故事，他們的班子人員率先垂范，教師愛崗敬業(yè)，老教師煥發(fā)出第二青春，青年教師也不甘落后，虛心學(xué)習(xí)，勇挑重?fù)?dān)，不怕吃苦，迅速成長(zhǎng)?！熬礃I(yè)、實(shí)干、巧干、苦干”，這是八里中學(xué)的學(xué)校之魂，這種精神，這種文化底蘊(yùn)，不是一年半載能形成的，也不是半天就能學(xué)會(huì)的，而是經(jīng)過八里中學(xué)幾代人努力的付出而創(chuàng)造形成的。
新星小學(xué)是新縣縣城小學(xué)的典范，她的高質(zhì)量、精細(xì)化、規(guī)范化校園管理是我們大家有目共睹的，更是值得我們所有學(xué)校所學(xué)習(xí)的!科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、活潑、互動(dòng)、多彩的課堂;班子成員、教師、學(xué)生全員參與學(xué)校過程管理，自我發(fā)展與學(xué)校發(fā)展共榮的人生觀成就了新星的每一個(gè)人。
新縣福和希望小學(xué)也不需要我多說，她硬是把一個(gè)在校生僅300人的村級(jí)小學(xué)打造成為縣教體局直屬的縣城學(xué)校，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們應(yīng)學(xué)習(xí)福和小學(xué)校長(zhǎng)黃成貴同志那種敢干事、能干事、干成事、敢為人先的精神和斗志，再就是學(xué)習(xí)其先進(jìn)的遠(yuǎn)程教育教學(xué)管理，現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育教學(xué)是一種全新的教學(xué)模式，學(xué)習(xí)的場(chǎng)所和形式靈活多變，突破了時(shí)空的限制?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)為師生提供更多的學(xué)習(xí)資源，打破了常規(guī)教學(xué)模式，徹底解放了老師，老師們?cè)谝膊挥媚敲葱量?，不用用粉筆在黑板上寫字了，不用圓規(guī)了，不用直尺、三角板了，擴(kuò)大教學(xué)容量，減輕師生的負(fù)擔(dān)，提高教學(xué)質(zhì)量，降低教學(xué)的成本。
此次學(xué)習(xí)，的確是收獲了很多，這正如孔主任引用“肖伯納說過的一句話：“你有一過蘋果，我有一過蘋果，相互交換，各自得到一個(gè)蘋果;你有一種思想，我有一種思想，相互交換，各自得到兩種思想?！?，今天新星小學(xué)、八里中學(xué)、福和希小已經(jīng)給我們相互交換三種思想，在和我們學(xué)校實(shí)際相結(jié)合就得到了四種思想。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇七
在過去的幾年里，我一直是一名學(xué)生。這段時(shí)間里，我有幸可以親身體驗(yàn)和觀察學(xué)校的管理制度。通過不斷地參與和觀察，我對(duì)學(xué)校管理制度有了一些新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)學(xué)校管理制度的心得體會(huì)，希望能給讀者一些新的思考。
首先，學(xué)校的管理制度對(duì)于一個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)非常重要。作為學(xué)生，我們需要遵守學(xué)校的規(guī)章制度，按照學(xué)校的要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)。這種約束雖然有時(shí)候會(huì)讓人感到束縛，但它能夠培養(yǎng)我們的自律精神和責(zé)任感。學(xué)校的管理制度的存在，可以讓我們明確自己的目標(biāo)和方向，懂得如何合理地安排時(shí)間和資源，為自己的成長(zhǎng)做好規(guī)劃。在管理制度的引導(dǎo)下，我們可以更好地發(fā)揮自己的潛能，取得更好的學(xué)習(xí)成績(jī)。
其次，學(xué)校的管理制度能夠幫助學(xué)生培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣和道德觀念。學(xué)校的規(guī)章制度往往強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和禮儀，要求學(xué)生在校園中保持良好的行為舉止。例如，在各種各樣的規(guī)定中，學(xué)校要求學(xué)生在校園中保持整潔和安靜，尊重師長(zhǎng)和同學(xué)，不攜帶危險(xiǎn)物品等。這些規(guī)定的存在，可以促使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和遵守規(guī)則的意識(shí)。同時(shí)，學(xué)校管理制度也會(huì)灌輸給學(xué)生一些基本的道德觀念，如誠(chéng)實(shí)、守信、友善等。通過遵循學(xué)校的管理制度，學(xué)生可以從小學(xué)會(huì)做一個(gè)遵循規(guī)則、尊重他人并有責(zé)任感的人。
此外，學(xué)校的管理制度對(duì)于保證校園的安全和秩序非常重要。學(xué)校作為一個(gè)人群密集的地方，需要有明確的管理制度來保障每個(gè)人的安全。學(xué)校的規(guī)定往往包括校園安全、防災(zāi)防險(xiǎn)、食品衛(wèi)生等方面。學(xué)校要求學(xué)生和教師必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到校，不得早退和遲到。同時(shí)，學(xué)校也會(huì)規(guī)定學(xué)生在課間休息時(shí)要待在指定的地方，不得在校園中亂跑。這些規(guī)定的存在，可以有效地預(yù)防和避免事故的發(fā)生，保障校園的安全和秩序。
最后，學(xué)校管理制度也給學(xué)生提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)校通過規(guī)定學(xué)生的行為，營(yíng)造了一個(gè)有序和安靜的學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)校規(guī)章制度中往往包括學(xué)生必須認(rèn)真聽講、不得打擾他人等要求。這些規(guī)定的存在，可以讓學(xué)生在一個(gè)沒有干擾和噪音的環(huán)境中集中精力學(xué)習(xí)。同時(shí)，學(xué)校的管理制度也可以保證操場(chǎng)、圖書館等公共設(shè)施的正常使用，讓學(xué)生們能夠方便地使用這些資源進(jìn)行學(xué)習(xí)和娛樂。
綜上所述，學(xué)校的管理制度對(duì)于學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。它可以培養(yǎng)學(xué)生的自律精神和責(zé)任感，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和道德觀念，保障校園的安全和秩序，提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。在未來的學(xué)習(xí)和生活中，我們應(yīng)該繼續(xù)遵守學(xué)校的管理制度，為自己的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也應(yīng)該積極參與學(xué)校的管理制度的完善和改進(jìn)，為更好地推動(dòng)學(xué)校發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇八
學(xué)校是一個(gè)教育機(jī)構(gòu)，也是一個(gè)組織。正如在一個(gè)家庭中家長(zhǎng)是管理者，學(xué)校也需要一套完善的管理制度來確保其有效運(yùn)行。在我的學(xué)校，我深刻地感受到了這一點(diǎn)。在我的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)過程中，學(xué)校的管理制度給了我很多啟示和幫助。下面，我將從五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
第一，主動(dòng)性和自律性。在學(xué)校里，我們有各種各樣的活動(dòng)，包括學(xué)習(xí)、課外活動(dòng)、社交活動(dòng)、集體活動(dòng)等。為了參與這些活動(dòng)，我們需要一定的主動(dòng)性，學(xué)校的管理制度為我們提供了學(xué)校規(guī)章制度，這些規(guī)定告訴我們什么是能做的，什么是不能做的，以及如何做事情。通過這些條例，學(xué)生能夠明確自己的行為要求和責(zé)任，以及學(xué)校的期望和規(guī)范。同時(shí)，學(xué)校鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)、參與和表達(dá)，并通過課外活動(dòng)和選修課幫助他們發(fā)展自己的個(gè)性和興趣愛好，培養(yǎng)好的自律性。
第二，公平性和公正性。學(xué)校需要保護(hù)每位學(xué)生的利益和權(quán)益，確保公平性和公正性。在學(xué)校里，規(guī)章制度和管理制度是適用于每個(gè)學(xué)生的，每個(gè)學(xué)生都有相同的權(quán)利和義務(wù)。學(xué)校規(guī)定一些基本行為準(zhǔn)則，比如不欺負(fù)同學(xué)、不談?wù)撜?、不參與非法行為等，同時(shí)學(xué)校也采取了一些措施來確保所有學(xué)生公正地評(píng)估學(xué)術(shù)和行為方面的成績(jī)，比如均分制度、給予學(xué)生提出反對(duì)觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)等等。
第三，安全性和保障性。學(xué)校是保障學(xué)生安全的地方。學(xué)校的管理制度必須具備保障性，才能保障學(xué)生的安全。學(xué)校規(guī)定了學(xué)生在校期間應(yīng)遵守的基本規(guī)范，同時(shí)采取了一些安全措施，比如校園保衛(wèi)和危機(jī)處理。比如學(xué)校會(huì)要求學(xué)生在進(jìn)入校門時(shí)出示學(xué)生證、在教學(xué)樓和生活區(qū)域設(shè)置監(jiān)控?cái)z像頭等等。
第四，態(tài)度和文化性。學(xué)校是對(duì)學(xué)生態(tài)度和文化教育的一個(gè)重要場(chǎng)所。學(xué)校的管理制度也需要體現(xiàn)出文化性和教育性。學(xué)校必須有一套明確的價(jià)值觀念和教育理念，包括如何處理人際關(guān)系、如何培養(yǎng)好的自我優(yōu)勢(shì)和如何創(chuàng)造積極的生活情境等等。學(xué)校也需要通過相關(guān)制度來確保學(xué)生正確認(rèn)識(shí)和接受正面價(jià)值觀和好的行為準(zhǔn)則，比如在課堂教學(xué)中注重人文關(guān)懷和文化的宣傳，開展文化體驗(yàn)和文化交流活動(dòng)等。
第五，教師支持和激勵(lì)。學(xué)校管理制度也應(yīng)該激勵(lì)教師支持學(xué)生，使他們受到激勵(lì)和支持，感到自信和積極。學(xué)?？梢酝ㄟ^獎(jiǎng)學(xué)金、評(píng)優(yōu)、表彰和激勵(lì)機(jī)制等來支持和激勵(lì)教師，在幫助學(xué)生發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。同時(shí)，學(xué)校也需要教師為學(xué)生提供和諧的生活環(huán)境，與他們建立起親密的關(guān)系，共同發(fā)展和成長(zhǎng)。
學(xué)校的管理制度是一個(gè)龐大而精密的體系，需要學(xué)校自身和全體教職員工的共同努力來持續(xù)更新和提升。作為學(xué)校中的學(xué)生，我們應(yīng)當(dāng)更加自覺地遵守學(xué)校的制度和規(guī)章，以便我們能夠更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。只有當(dāng)我們能夠認(rèn)識(shí)到學(xué)校的管理制度對(duì)我們的成長(zhǎng)和未來發(fā)展具有重要影響，我們才能更好地從中受益。因此，我們必須尊重和遵守學(xué)校的規(guī)章制度，更加深入地理解和掌握學(xué)校的管理制度，以便用其指導(dǎo)我們自己的一生。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇九
第一段：引言（大約200字）。
中職學(xué)校是職業(yè)教育的重要組成部分，它承擔(dān)著培養(yǎng)各行各業(yè)優(yōu)秀人才的責(zé)任。而一個(gè)良好的管理制度是保證學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在我的實(shí)踐中，我深刻領(lǐng)悟到中職學(xué)校管理制度的重要性，并從中得到了一些經(jīng)驗(yàn)和啟示。
第二段：理解與尊重（大約200字）。
學(xué)校的管理制度是規(guī)范學(xué)生行為和維護(hù)校園秩序的重要依據(jù)。作為學(xué)生，我們應(yīng)該理解并尊重管理制度的存在。對(duì)于一些常見的規(guī)定，如校園紀(jì)律、宿舍管理、課堂紀(jì)律等，我認(rèn)識(shí)到這些規(guī)定的目的在于培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、規(guī)范學(xué)習(xí)生活秩序，并保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有當(dāng)學(xué)生充分理解并尊重這些規(guī)定，我們才能夠更好地適應(yīng)學(xué)校的管理，與師生建立良好的互動(dòng)關(guān)系，為個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境條件。
第三段：積極參與與建言獻(xiàn)策（大約200字）。
作為學(xué)生，積極參與學(xué)校管理制度的建設(shè)也是非常重要的。通過參與學(xué)校事務(wù)，了解學(xué)校制度的細(xì)節(jié)和實(shí)際運(yùn)作情況，我們能夠更好地理解制度的合理性和必要性，并在實(shí)踐中提出建言獻(xiàn)策。比如，學(xué)生會(huì)可以組織針對(duì)學(xué)生關(guān)心的問題進(jìn)行調(diào)研與反饋，促使學(xué)校對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行修訂和完善。通過這種方式，我們不僅能夠參與到學(xué)校管理的決策中，也能夠培養(yǎng)自己的責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)能力。
第四段：守則與處分（大約200字）。
學(xué)校管理制度不僅僅是給予學(xué)生一份積極向上的指導(dǎo)，也包含了相應(yīng)的違規(guī)與處分機(jī)制。在這個(gè)過程中，我們需要深刻理解守則與處分的關(guān)系。違反學(xué)校制度后，我們不可避免地要面對(duì)相應(yīng)的處分。而正確理解和接受這些處分，能夠幫助我們認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，從而達(dá)到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的目標(biāo)。而且，通過這樣的處分經(jīng)歷，還能夠加深學(xué)生對(duì)法律的理解和尊重，促使自身的素質(zhì)和行為得到進(jìn)一步提高。
第五段：自覺遵守與主動(dòng)履責(zé)（大約200字）。
最后，作為中職學(xué)校的學(xué)生，我們應(yīng)當(dāng)自覺遵守學(xué)校管理制度，主動(dòng)履行我們的責(zé)任。這不僅是對(duì)自己的尊重，更是為了整個(gè)學(xué)校的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們要積極維護(hù)校園環(huán)境和校園文化，共同營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)與生活氛圍。只有每個(gè)人都能自覺遵守制度，主動(dòng)履行責(zé)任，才能使中職學(xué)校真正成為一個(gè)有活力、有品質(zhì)的教育機(jī)構(gòu)。
總結(jié)：通過對(duì)中職學(xué)校管理制度的實(shí)踐和體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到了管理制度的重要性，同時(shí)也明白了作為學(xué)生應(yīng)當(dāng)如何內(nèi)化規(guī)則、參與制度的管理、正確對(duì)待處分、自覺遵守制度并主動(dòng)履責(zé)等要點(diǎn)。這些對(duì)于我們的個(gè)人成長(zhǎng)和社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)都非常重要。希望我們?cè)谥新殞W(xué)校期間，能夠深刻理解并踐行這些心得體會(huì)，為自己和學(xué)校創(chuàng)造一個(gè)更加良好的發(fā)展環(huán)境和條件。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇十
第一段：引言（150字）。
學(xué)校管理制度是保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及學(xué)生健康成長(zhǎng)的重要保證。在學(xué)校內(nèi)，管理制度貫穿了學(xué)校的方方面面，從學(xué)生的日常行為規(guī)范，到教師的工作職責(zé)，都需要在規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。在長(zhǎng)期的學(xué)校生涯中，我深感學(xué)校管理制度的重要性和必要性，也從中收獲了許多心得體會(huì)。
學(xué)校管理制度對(duì)學(xué)生的正面影響是顯而易見的。首先，管理制度能夠規(guī)范學(xué)生的行為，建立起秩序和紀(jì)律，使得學(xué)校變得更加有序、穩(wěn)定。例如，學(xué)校規(guī)定學(xué)生要在規(guī)定的時(shí)間上學(xué)、下學(xué)，這樣不僅可以避免遲到早退的現(xiàn)象，還能夠培養(yǎng)學(xué)生的守時(shí)意識(shí)和自我約束力。其次，管理制度可以培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。學(xué)校通常會(huì)規(guī)定學(xué)生要參加各類社團(tuán)和班級(jí)活動(dòng)，并提醒他們要按時(shí)完成作業(yè)和課堂任務(wù)。這樣一來，學(xué)生不僅要獨(dú)立負(fù)責(zé)地完成個(gè)人任務(wù)，還要和其他同學(xué)密切合作，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和集體榮譽(yù)感的形成。
學(xué)校管理制度對(duì)教師來說也有很多積極作用。首先，管理制度為教師提供了明確的工作職責(zé)和規(guī)定，使得教育教學(xué)更加規(guī)范和有序。教師不僅要按照國(guó)家和學(xué)校制定的課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)，還需要按照學(xué)校的規(guī)定完成各項(xiàng)教務(wù)工作。其次，管理制度賦予教師一定的決策權(quán)和管理權(quán)限，使得教師們能夠更好地發(fā)揮他們的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校會(huì)根據(jù)實(shí)際情況安排不同教師負(fù)責(zé)不同的班級(jí)或科目，這樣一來，教師們能夠在自己熟悉的領(lǐng)域發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，提升自己的教學(xué)效果。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，學(xué)校管理制度也需要不斷完善和創(chuàng)新。首先，學(xué)校要根據(jù)不同階段學(xué)生的特點(diǎn)和需求，制定相應(yīng)的管理制度。例如，初中階段的學(xué)生需要更多的學(xué)習(xí)和行為規(guī)范，而高中階段的學(xué)生則需要更加自主和創(chuàng)新的發(fā)展空間。其次，學(xué)校要與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整管理制度。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，學(xué)?？梢越柚W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和軟件工具來實(shí)現(xiàn)教學(xué)和管理的智能化和便捷化。同時(shí)，學(xué)校也要注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，引入更多的項(xiàng)目和實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
第五段：結(jié)語(yǔ)（250字）。
總而言之，學(xué)校管理制度是學(xué)校運(yùn)行和學(xué)生成長(zhǎng)的基石。它可以規(guī)范學(xué)生和教師的行為，培養(yǎng)他們的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。同時(shí)，學(xué)校管理制度也需要不斷完善和創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)和學(xué)生的發(fā)展需求。作為學(xué)生，我們應(yīng)該遵守學(xué)校的管理制度，同時(shí)也要積極參與制度的建設(shè)和改進(jìn)，為學(xué)校創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇十一
隨著教育改革的推進(jìn)，中等職業(yè)學(xué)校逐漸發(fā)展成為人才培養(yǎng)的重要平臺(tái)，而中職學(xué)校的管理制度在培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)、規(guī)范學(xué)校行為方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。作為一名在中職學(xué)校學(xué)習(xí)的學(xué)生，我在日常的學(xué)習(xí)和生活中深感中職學(xué)校的管理制度的重要性，并從中體會(huì)到了許多心得體會(huì)。
首先，中職學(xué)校的管理制度規(guī)范了學(xué)生的行為，促進(jìn)了學(xué)校秩序和學(xué)習(xí)氛圍的良好形成。在校園中，學(xué)生要遵守嚴(yán)格的作息時(shí)間，按時(shí)完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，嚴(yán)禁擅自外出和偷竊行為。這樣的規(guī)定在一些方面限制了學(xué)生的自由，但卻能夠保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和學(xué)生的整體成長(zhǎng)。在我過去的兩年中職學(xué)習(xí)中，我深感學(xué)校嚴(yán)格的行為規(guī)范和紀(jì)律要求讓學(xué)生養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。同時(shí)，在規(guī)范的制度下，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性也得到了激發(fā)，營(yíng)造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了學(xué)校整體教育質(zhì)量的提高。
其次，中職學(xué)校的管理制度也在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的自主意識(shí)和自我管理能力。中職學(xué)校倡導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和管理的理念，鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣選擇課程和社團(tuán)活動(dòng)。同時(shí)，學(xué)校還設(shè)置了學(xué)生會(huì)、班委會(huì)等組織，讓學(xué)生參與到學(xué)校管理中來，提高學(xué)生的自我管理能力。在這樣的環(huán)境下，學(xué)生們逐漸學(xué)會(huì)了自我管理時(shí)間和任務(wù)的能力，培養(yǎng)了自主學(xué)習(xí)和解決問題的能力。這樣的管理制度不僅幫助學(xué)生提高了學(xué)習(xí)效率，還能培養(yǎng)他們具有自主意識(shí)和責(zé)任感的品質(zhì)，為將來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
再者，中職學(xué)校的管理制度也為學(xué)生的個(gè)性化成長(zhǎng)提供了保障。中職學(xué)校注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生參加各類實(shí)踐活動(dòng)和技能競(jìng)賽。學(xué)校的管理制度為學(xué)生提供了豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)和資源支持，幫助他們拓寬了視野、提高了實(shí)踐能力。同時(shí)，學(xué)校還鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域中展現(xiàn)自己的才華。這樣的管理制度激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新潛能，培養(yǎng)了他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為他們未來的職業(yè)發(fā)展提供了重要的保障。
最后，中職學(xué)校的管理制度還建立了良好的溝通渠道，促進(jìn)了師生之間的互動(dòng)和交流。學(xué)校定期舉行家長(zhǎng)會(huì)、班會(huì)等活動(dòng)，為學(xué)生和家長(zhǎng)提供了交流的機(jī)會(huì)。同時(shí)，學(xué)校還設(shè)立了心理教育中心，為學(xué)生提供心理輔導(dǎo)和支持。這樣的溝通機(jī)制讓學(xué)生的問題能夠及時(shí)得到解決，師生之間形成了良好的師生關(guān)系。在這樣的環(huán)境中，學(xué)生們敢于表達(dá)自己的意見和需求，培養(yǎng)了良好的人際交往能力和溝通能力。
總之，中職學(xué)校的管理制度在學(xué)校教育和學(xué)生成長(zhǎng)中發(fā)揮著重要的作用。通過對(duì)中職學(xué)校管理制度的體會(huì)和感悟，我更加深入地認(rèn)識(shí)到了學(xué)校的管理制度對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的影響和關(guān)鍵作用。希望未來中職學(xué)校能繼續(xù)完善和發(fā)展管理制度，為學(xué)生的全面發(fā)展提供更好的條件和平臺(tái)。同時(shí)，希望學(xué)生們能夠認(rèn)真遵守學(xué)校的管理規(guī)定，自覺接受管理教育，用成績(jī)和品行回報(bào)學(xué)校和社會(huì)的培養(yǎng)。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇十二
第一條 學(xué)校教代會(huì)制度是學(xué)校管理體制的重要組成部分，是教職工行使民主權(quán)利，實(shí)行民主管理、民主監(jiān)督的基本形式。也是校領(lǐng)導(dǎo)廣泛聽取教職工意見，促進(jìn)決策科學(xué)化、民主化的重要渠道。
第二條 學(xué)校教代會(huì)在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按照規(guī)定行使職權(quán)。
第三條 學(xué)校教代會(huì)的組織原則是民主集中制。
第四條 教代會(huì)行使下列職權(quán)：
二、審議通過學(xué)校內(nèi)部重大管理體制改革方案以及其他與教職工利益有關(guān)的重要規(guī)章制度；
三、討論決定學(xué)校教職工切身利益的有關(guān)事項(xiàng)；
四、評(píng)議和監(jiān)督學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門的工作。
第五條 校長(zhǎng)要定期向代表大會(huì)報(bào)告和通報(bào)工作，尊重教代會(huì)行使民主管理和民主監(jiān)督的職權(quán)。
第六條 學(xué)校教代會(huì)要尊重和支持校長(zhǎng)以及職能部門正確行使管理權(quán)。教育教職工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以主人翁的責(zé)任感努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
第七條 凡我校在編教職工均可當(dāng)選為學(xué)校教職工代表。代表應(yīng)具有參政議事能力，為人正派，辦事公道，熱心社會(huì)工作的基本素質(zhì)。
第八條 學(xué)校教代會(huì)代表人數(shù)一般控制在全校教職工人數(shù)的25—30%，人數(shù)多少以有利于教代會(huì)開展活動(dòng)為原則。
第九條 代表實(shí)行常任制，履行教代會(huì)職權(quán)。
第十條 學(xué)校教代會(huì)每年至少召開1—2次代表大會(huì)。
第十一條 因調(diào)離工作崗位或退休教職工不再履行代表義務(wù)，可由原工會(huì)小組另選他人替補(bǔ)空缺。
第十二條 工會(huì)是學(xué)校教代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)。
第十三條 代表大會(huì)須有三分之二以上的代表出席方能召開。選舉和表決須到會(huì)代表半數(shù)以上通過方能有效。
第十四條 特殊情況，經(jīng)多數(shù)代表提議，經(jīng)同級(jí)黨組織的批準(zhǔn)，可以臨時(shí)召開代表大會(huì)。
第十五條 代表的.義務(wù)
一、學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)，模范地遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提高執(zhí)行民主集中制的自覺性和參與民主管理、民主監(jiān)督的素質(zhì)和能力。
二、密切聯(lián)系教職工群眾，及時(shí)聽取和反映教職工的意見和要求，做好群眾工作。
三、積極參加教代會(huì)的活動(dòng)，努力貫徹、宣傳會(huì)議精神。
第十六條 代表的權(quán)利
一、有選舉權(quán)，被選舉權(quán)和表決權(quán)；
二、有權(quán)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和職能部門反映教職工的意見和建議；
三、有對(duì)學(xué)校教代會(huì)工作提出批評(píng)和建議的權(quán)利。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇十三
一、工作期間參加每月一次學(xué)校組織的教師教育政策法規(guī)、教育理論的學(xué)習(xí)。
二、遵紀(jì)守法，具有良好師德，完成教育教學(xué)工作。
三、未達(dá)大專學(xué)歷的中青年教師(年齡女性40歲以下，男性45歲以下)應(yīng)參加提高學(xué)歷學(xué)習(xí)。
四、做好安全工作，教師行為符合《教師工作安全行為規(guī)范》的規(guī)定。
五、按校本培訓(xùn)工作的要求，每位教師每學(xué)期做到聽3節(jié)所任學(xué)科年級(jí)的課程;上2節(jié)公開課;開展2次教改實(shí)驗(yàn)或教研活動(dòng)。每學(xué)年寫800字以上的實(shí)驗(yàn)總結(jié)或論文。所在學(xué)校要做好培訓(xùn)登記和歸檔工作。
六、按要求參加各種培訓(xùn)、教研活動(dòng)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。
七、工作期間參加每月一次學(xué)校組織的教育教學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
責(zé)任。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇十四
為依法行政規(guī)范管理，加強(qiáng)全校教職工的事業(yè)心和責(zé)任心，提高工作質(zhì)量和水平。制定以下管理細(xì)則：
教職工無參加'黃、賭、毒'、迷信、法x、斗毆等違紀(jì)違法行為（以公安機(jī)關(guān)立案為準(zhǔn)）。如有違反，取消當(dāng)年學(xué)校發(fā)的所有補(bǔ)貼。
教職工應(yīng)服從學(xué)校分工，上班時(shí)間不離開工作崗位（在學(xué)校住的教師不準(zhǔn)回宿舍），上班期間一律不準(zhǔn)帶小孩到學(xué)校，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。否則，不發(fā)當(dāng)月管理獎(jiǎng)。
教職工應(yīng)按時(shí)上、下班，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，最后一節(jié)沒有課的教師可以提早10~15分鐘下班。為方便教職工辦私事，在不影響工作的前提下允許教職工憑放行條每月2次外出辦事，超過2次，按教師考勤辦法處理，不發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
教職工要積極參加學(xué)校組織的寒暑假政治學(xué)習(xí)，態(tài)度端正，做好筆記，積極討論，不遲到、早退、缺席，及時(shí)上交學(xué)習(xí)心得體會(huì)。否則，不發(fā)當(dāng)月管理獎(jiǎng)。
教職工應(yīng)為人師表，儀表端莊，無穿拖鞋、背心、短褲等現(xiàn)象，重大活動(dòng)要穿校服。發(fā)現(xiàn)一次，則不發(fā)當(dāng)月管理獎(jiǎng)。
教職工參加每周升旗儀式隊(duì)伍整齊、肅靜，穿校服參加；準(zhǔn)時(shí)參加x，按要求坐好、列隊(duì)，無缺席和早退現(xiàn)象，否則按考勤辦法處理，不發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
教職工應(yīng)按時(shí)參加教工例會(huì)，按編排位置坐好，不睡覺、不吵鬧，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到振動(dòng)，做好記錄。發(fā)現(xiàn)一次，則不發(fā)當(dāng)月管理獎(jiǎng)。
教職工要按時(shí)上交各部門需要的各種材料，如工作計(jì)劃、總結(jié)、表格、名冊(cè)、相片、個(gè)人資料等。若有一種材料沒及時(shí)上交，則不發(fā)當(dāng)月管理獎(jiǎng)。
班主任按學(xué)校要求及時(shí)組織學(xué)生參加招工報(bào)名、面試、體檢。否則，不發(fā)當(dāng)月管理獎(jiǎng)。
教職工的車輛一律放入車庫(kù)保管，不得亂停亂放在校內(nèi)其它地方（含園丁樓前）。發(fā)現(xiàn)一次，則不發(fā)當(dāng)月管理獎(jiǎng)。
備注：教職工節(jié)假日加班一天20元。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇十五
員工宿舍相當(dāng)于企業(yè)員工的第二個(gè)家，是為我們們提供休息的場(chǎng)所，也是為了我們可以更好的去工作。入住宿舍,就意味著成為了宿舍這個(gè)大家庭的一份子，就必須要時(shí)刻注意自己的行為舉止，以免對(duì)他人造成影響。也要把保持寢室的良好風(fēng)氣、干凈、整潔作為自己的一項(xiàng)責(zé)任，時(shí)刻牢記。公司制定的《宿舍管理制度》有效的約束了我們的不良行為，有利于我們培養(yǎng)良好的工作和生活習(xí)慣，以便于正常工作的有序進(jìn)行。
伴隨著入住宿舍人員的增加，建立良好的規(guī)章制度是非常必要的。制度建立的最終目的是讓宿舍的管理更規(guī)范，讓所有的宿舍成員在工作之余有一個(gè)清潔、寧?kù)o、安全、舒適、文明、健康的生活及休閑環(huán)境。
《宿舍管理制度》涉及了入住條件、借宿、維修、清潔衛(wèi)生等方面事宜的規(guī)定，為住寢人員提供了全面的行為準(zhǔn)則。
我們應(yīng)該自覺遵守《宿舍管理制度》中的各項(xiàng)規(guī)定，愛護(hù)公共財(cái)物，按時(shí)歸寢，積極打掃寢室，整理垃圾，保持居住環(huán)境潔凈。我們必須按照《宿舍管理制度》中的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，只有這樣才能使得同事們?cè)趧诶垡惶熘?，有個(gè)舒適溫馨的空間，提高住宿質(zhì)量。注重平時(shí)的打掃，可減輕我們大掃除時(shí)的打掃負(fù)擔(dān)。目前，寢室按照值日表進(jìn)行每日的清掃、拍照工作，整潔度有了一定程度的提高，但是還沒有達(dá)到非常整潔的地步，這需要我們大家的自覺和共同努力。
自己要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，做事要實(shí)事求是，不能敷衍。正確的指導(dǎo)思想是指導(dǎo)好工作的關(guān)鍵。因此，深入學(xué)習(xí)《宿舍管理制度》這件事也不應(yīng)該流于形式，我們應(yīng)該牢記那些規(guī)章制度的細(xì)節(jié)，讓這些規(guī)定進(jìn)入頭腦、進(jìn)到心里，真正體現(xiàn)在自己的行為上。我們是成年人，不應(yīng)該像小學(xué)生一樣總被人強(qiáng)調(diào)這些看起來很容易做好的事情。遠(yuǎn)離和摒棄那些壞習(xí)慣，約束自己，提升自己。因?yàn)樵诖蠹彝∫黄?，并不是只有自己，個(gè)人不好的行為一定會(huì)對(duì)他人造成影響。
在生活中不能好好約束自己的人，在工作中也會(huì)相應(yīng)存在這樣那樣的問題。這種生活中的惰性，必然會(huì)對(duì)工作的造成不好的影響。我們應(yīng)該捫心自問，我們盡全力做了嗎？我們真正認(rèn)識(shí)到這件事的重要性了嗎？我們?cè)?jīng)有哪些不好的行為和習(xí)慣？我們給同寢人員帶來了哪些不好的影響？我們到底需要怎樣做才是對(duì)的？公司其他的規(guī)章制度我們是不是真正理解并執(zhí)行了？所有的規(guī)章制度都是幫助我們向著好的方向發(fā)展，這不應(yīng)該是負(fù)擔(dān)。我們不該抱怨，我們應(yīng)該感激，感謝這份關(guān)注、這份約束。想好了，就認(rèn)真去做。為自己，為別人，改變自己。一個(gè)小習(xí)慣，也許可以改變一個(gè)人的一生。
通過本次學(xué)習(xí)《宿舍管理制度》，我更加深入的理解了其中各項(xiàng)規(guī)定，也為我將來入住宿舍打好了提前量，我一定會(huì)按照其中的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，牢記并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，注意自己的行為舉止，做到不影響他人休息，保障自身和他人的工作可以有序完成。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇十六
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本人認(rèn)為當(dāng)前學(xué)校管理制度的規(guī)范應(yīng)該著重注意以下幾點(diǎn)：
一、要建立民主科學(xué)的。
教學(xué)。
1、學(xué)校的生存主要以教學(xué)為主，新課改的核心是“教學(xué)民主”，新的課程改革要求教學(xué)民主化，教師要由教師中心、居高臨下、注重表演的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐?gòu)學(xué)習(xí)的參與者。教學(xué)民主的實(shí)施者是教師。一個(gè)學(xué)校的教師沒有一點(diǎn)民主的意識(shí)，又怎能奢望他對(duì)學(xué)生進(jìn)行民主意識(shí)的培養(yǎng)。
2、在重新構(gòu)建學(xué)校管理制度的時(shí)候，還應(yīng)加強(qiáng)民主規(guī)章制度建設(shè)，并注意以下兩點(diǎn)：一是簡(jiǎn)明、具體，具有可操作性;二是要賦予教職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督權(quán)，只有從制度上保證教職工們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施監(jiān)督，制度建設(shè)才具有實(shí)質(zhì)意義。
3、教師參與學(xué)校民主管理狀況，直接影響教師民主化教學(xué)意識(shí)的養(yǎng)成。
1、要了解教師，目前教師壓力是非常大的，這種壓力及來自家長(zhǎng)的、來自社會(huì)的乃至學(xué)校。
2、要尊重教師，在制定學(xué)校管理制度的時(shí)候，既要做到規(guī)范化科學(xué)化，同時(shí)要做到尊重教師，制度的制定要做到人性化，要充滿人文關(guān)懷。
3、要發(fā)展教師。要樹立管理即服務(wù)的觀點(diǎn)，要把學(xué)校的管理構(gòu)建成教師發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)優(yōu)秀人才既要放寬準(zhǔn)入條件，要舍得向更高更好地方選送，確立名師意識(shí)。教師是學(xué)校發(fā)展的主體，不要把他們視為僅僅完成學(xué)校任務(wù)的工具。要使教師們有主人翁意識(shí)，歸屬感、集體榮譽(yù)感，多發(fā)掘他們的潛能，多給一些人文關(guān)懷，這樣就能更好地體現(xiàn)出學(xué)校管理制度的人性化。
三、
要構(gòu)建全新的評(píng)價(jià)體系。
教師評(píng)價(jià)是課程評(píng)價(jià)的重要組成部分。由于教師評(píng)價(jià)與教師的專業(yè)發(fā)展、職稱職務(wù)晉升、經(jīng)濟(jì)收入等切身利益有著密切的關(guān)系，教師評(píng)價(jià)的公正與否，很大程度上影響著教師的工作熱情和工作態(tài)度。
1、在考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的制定上，要體現(xiàn)新課程的精神，要反映教師創(chuàng)造性勞動(dòng)的性質(zhì)，要符合課程改革對(duì)教師角色轉(zhuǎn)換要求以及教學(xué)改革的方向。
2、在考評(píng)的組織實(shí)施上，要杜絕一切形式主義，努力使考評(píng)過程成為引導(dǎo)教師學(xué)會(huì)反思、學(xué)會(huì)自我。
總結(jié)。
的過程，從而進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、更新觀念。
3、重視教師個(gè)體差異。由于教師在人格、職業(yè)素養(yǎng)、教育教學(xué)風(fēng)格、師生交往類型和工作背景等方面都存在巨大的差異，因此使教育教學(xué)變得豐富多彩。
總之，學(xué)校管理制度的規(guī)范，涉及到方方面面，不同的地方不同的學(xué)校，都應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，進(jìn)行管理制度的重新構(gòu)建，以保障新的課程改革的順利進(jìn)行和學(xué)校的全局發(fā)展。
企業(yè)管理制度是企業(yè)的脈絡(luò)，通過一系列的管理制度，員工可以充分了解這個(gè)企業(yè)的具體管理模式及在這一管理模式下的個(gè)人的行為規(guī)范及準(zhǔn)則。
合同是市場(chǎng)主體自由談判，以促進(jìn)資源向更高價(jià)值轉(zhuǎn)移的最主要交易形式，是當(dāng)事人雙方為確認(rèn)某種事實(shí)而達(dá)成的具有權(quán)利與義務(wù)內(nèi)容的協(xié)議。各項(xiàng)貿(mào)易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的準(zhǔn)確性和合法性同樣是保證貿(mào)易順利進(jìn)行的必備條件，而我們業(yè)務(wù)中日常接觸到的合同大體有兩種：買賣合同和出口合同。基于合同的重要性，為加強(qiáng)合同管理，公司對(duì)于合同的定制及跟蹤執(zhí)行制定了一整套的規(guī)范系統(tǒng)。
首先，公司經(jīng)營(yíng)的所有商品與供貨單位簽訂由公司統(tǒng)一制訂的買賣合同，合同需經(jīng)經(jīng)理審批簽字，蓋有公司合同專用章并使用公司統(tǒng)一下發(fā)的合同編號(hào)。其次，公司經(jīng)理辦公室指定為買賣合同審核和管理部門,負(fù)責(zé)審核工作，審核無誤后方能蓋上合同專用章。最后由財(cái)務(wù)部按有效的買賣合同及有關(guān)手續(xù)分批付款。希望通過此套流程操作以防止簽訂買賣合同中產(chǎn)生不必要的糾紛和避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
合理定價(jià)是整個(gè)合同的關(guān)鍵要素之一，業(yè)務(wù)員應(yīng)完全掌控各項(xiàng)材料的單價(jià)及使用情況(如服裝部分的各項(xiàng)面料及輔料的單價(jià)及用量，加上運(yùn)雜貨費(fèi)、利潤(rùn)和應(yīng)納稅款等成本支出來綜合制定)，務(wù)求定價(jià)合理準(zhǔn)確。其次，部經(jīng)理要認(rèn)真復(fù)核，嚴(yán)格把關(guān)，分管總經(jīng)理對(duì)大類商品的收購(gòu)要認(rèn)真審核，堅(jiān)決杜絕因定價(jià)過高而造成虧損，務(wù)求做到‘雙重保險(xiǎn)’。
合同跟蹤管理是保證合同能夠正常有序的順利執(zhí)行的重要保障。公司同樣制定了一系列的購(gòu)銷合同跟蹤管理制度，其中要求業(yè)務(wù)員簽訂買賣合同后要專人負(fù)責(zé)，定期檢查執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中有困難，應(yīng)及時(shí)提出解決辦法;如對(duì)方不能執(zhí)行，要迅速尋求追索辦法，直至使用法律手段。由此得出，企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)接軌，滿足市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力;另一方面是使企業(yè)在履約過程中維護(hù)自身合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
為了避免單據(jù)編制的重復(fù)，保證公司正常業(yè)務(wù)的有序開展，各業(yè)務(wù)部本部門的所有合同均應(yīng)按所簽時(shí)間順序依次排列來編制合同號(hào)及運(yùn)編號(hào)，以便能夠簡(jiǎn)明迅捷的登記、查詢、了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)情況。
通過這段時(shí)間對(duì)企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí)，本人充分了解了公司對(duì)于基本業(yè)務(wù)及日常規(guī)范所提出的規(guī)章及正確的流程，這不但將會(huì)規(guī)范我們以后的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)提高的業(yè)務(wù)操作的效率，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利有序執(zhí)行。
中國(guó)農(nóng)村金融網(wǎng)訊:根據(jù)聯(lián)社統(tǒng)一安排，青蓮社通過總社統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)、分機(jī)構(gòu)組織學(xué)習(xí)和職工自己學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式對(duì)聯(lián)社前期要求的規(guī)章制度和后期財(cái)務(wù)部門要求的財(cái)會(huì)四個(gè)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)新的管理、操作制度有了一個(gè)新的理解，明確了省聯(lián)社成立后通過建章立制反、所要進(jìn)行的新的管理辦法和新的要求，新的管理辦法都是在新的歷史時(shí)期結(jié)合自身業(yè)務(wù)制定的。學(xué)習(xí)后，我又對(duì)已經(jīng)學(xué)過的自己覺得還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)的內(nèi)定再次進(jìn)行了自學(xué)，我有了以下-體會(huì)：
一、新的歷時(shí)時(shí)期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
度和辦法處罰力度相當(dāng)強(qiáng)，可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心，借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解，一個(gè)制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展要有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制、好的員工團(tuán)隊(duì)，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護(hù)，而這個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制就是要有一個(gè)好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了企業(yè)文化。
二、對(duì)出臺(tái)的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。
再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運(yùn)行到工作實(shí)踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，沒有制定，在學(xué)習(xí)過程中，我們有同志覺得麻煩，怕開會(huì)，怕學(xué)習(xí)，認(rèn)為只要踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人就行了，沒有學(xué)習(xí)的必要，反正自己不犯，其實(shí)不然，我們不學(xué)習(xí)新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗(yàn)辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道，就象開展的普法活動(dòng)一樣，加強(qiáng)宣傳，把新的管理制度和辦法宣傳到人，學(xué)習(xí)到人，使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容，個(gè)個(gè)明確新的時(shí)期的新規(guī)定，做一個(gè)知法規(guī)，明制度，并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學(xué)要落后，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用，嚴(yán)格按照制度辦事，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅(jiān)持制度，抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細(xì)致，環(huán)環(huán)到位，處罰嚴(yán)厲。
利于信用社的發(fā)展，既然是試行辦法，在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考，等待正式辦法出臺(tái)時(shí)作一定的修正，多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度，紀(jì)律都是給可能準(zhǔn)備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的，信用社要打造一流隊(duì)伍和一流服務(wù)，必須要加強(qiáng)管理，通過管理來實(shí)現(xiàn)約束職工行為，達(dá)到管理目的，作為職工中的一員，我們始終要堅(jiān)信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學(xué)習(xí)了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)操作。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇十七
一、騎自行車入校門一律下車，自覺遵守學(xué)校管理制度。
二、自行車一律自覺停放整齊，不得隨意亂放，校園內(nèi)不準(zhǔn)騎車。
三、講文明，講禮貌，室內(nèi)要做到“三輕”（走路輕、說話輕、關(guān)門輕），不得到處亂寫亂畫。
四、要愛護(hù)校園的一切設(shè)施，要愛護(hù)花草樹木，不得踐踏與攀折。
五、保持校園環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔果皮紙屑。
六、放學(xué)后學(xué)生一律不能在校園內(nèi)玩耍、逗留或在教室內(nèi)停留。
七、嚴(yán)禁在校園內(nèi)停放外單位的處理。
學(xué)校管理制度心得體會(huì)篇十八
為了全面落實(shí)素質(zhì)教育和新課程改革的精神，根據(jù)省、市關(guān)于教師校本培訓(xùn)的有關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)校本培訓(xùn)工作的管理，特制定如下制度：
1.業(yè)務(wù)進(jìn)修制度：要求教師每周利用業(yè)余時(shí)間到圖書館、閱覽室或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行自培自練;同時(shí)，積極鼓勵(lì)教師參加各種學(xué)歷和非學(xué)歷的教育和培訓(xùn)。內(nèi)容包括：
2.分層培訓(xùn)、整體推進(jìn)制度：針對(duì)我校教師教齡結(jié)構(gòu)和發(fā)展水平的實(shí)際情況，進(jìn)行分層培訓(xùn)。共分為三層次：年輕教師培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)、名師培訓(xùn)，分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣。
3.校本教研培訓(xùn)制度：教研組開兩周集中半天時(shí)間，確定主題，由專人主講，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，最新教改動(dòng)態(tài)，探討教育教學(xué)體會(huì);組織全組成員按照學(xué)校工作要求有序組織集體備課，技能培訓(xùn)，三課匯報(bào)課、研究課、示范課，活動(dòng)和課題研究。
4.活動(dòng)考勤制度：在開展校本教研和校本培訓(xùn)的過程中，將設(shè)置考勤登記表或手冊(cè)，對(duì)全體參加教師進(jìn)行嚴(yán)格的考勤，無故曠缺者作為曠課處理。
5.學(xué)分登記制度：參加校本培訓(xùn)和校本教研的教師，教研處和教研組共同根據(jù)教師參加培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行整理評(píng)定，上報(bào)縣教育局和教師進(jìn)修學(xué)校按校本培訓(xùn)規(guī)范性學(xué)分登記辦法申請(qǐng)相應(yīng)的學(xué)分。
6.過程督查制度：學(xué)校對(duì)校本教研和培訓(xùn)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期進(jìn)行抽查。強(qiáng)化六種工作態(tài)度：積極主動(dòng)參與態(tài)度;一切為了學(xué)生態(tài)度;團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度;勤于研習(xí)態(tài)度;善于反思態(tài)度;合理利用業(yè)余時(shí)間豐富自己專業(yè)的態(tài)度。堅(jiān)持做到勤學(xué)習(xí)、勤鉆研、勤反思。
7.資料建檔制度：學(xué)校對(duì)開展的校本教研和校本培訓(xùn)活動(dòng)以及教師參加該活動(dòng)的各種資料，做好建檔工作，將課程理念、教學(xué)觀、學(xué)生觀的認(rèn)識(shí)和變化、收獲和感悟記錄下來，做好教師個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)過程資料的積累。
龍泉街道安居小學(xué)。