總結(jié)是一種重要的學習技巧，它可以幫助我們更好地理解和應用所學知識?？偨Y(jié)是對過去的概括和反思，寫一篇完美的總結(jié)需要我們準確地把握重點和關(guān)鍵。請大家注意，以下是一些經(jīng)驗豐富的作者總結(jié)的范文，可以作為參考，但請勿抄襲。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇一
職能：
3.搞好全市各醫(yī)療機構(gòu)婦幼衛(wèi)生工作指導和基層婦幼保健從業(yè)人員技術(shù)培訓。
4.開展產(chǎn)科質(zhì)量、孕產(chǎn)婦死亡、兒童生長發(fā)育監(jiān)測、計劃生育技術(shù)事故的審評工作。
5.負責本轄區(qū)兒童入托、入學前健康體檢及托幼機構(gòu)保健人員培訓考核工作科室組成：
產(chǎn)科、婦科計生科、孕育科、中醫(yī)婦科、體檢中心、新生兒科、超聲科、放射科、檢驗科、麻醉科、藥劑科、外科、內(nèi)科等科室。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一年來，在市委市政府、市衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導下，我院堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全院職工堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，結(jié)合“三好一滿意”活動（即做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓群眾滿意），對如何開展行風評議工作進行精心部署。致力于推進新醫(yī)改，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，打造文明、特色醫(yī)院，優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)院為目標。轉(zhuǎn)變服務(wù)行業(yè)作風工作取得了顯著的成效?，F(xiàn)將一年來的行風建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、行業(yè)作風建設(shè)以抓醫(yī)德醫(yī)風為突破口。
我院現(xiàn)有員工x人，實際開放病床x張，年門診量達x萬人次，年住院人數(shù)超x萬人次。在業(yè)務(wù)不斷快速增長的客觀前提下，樹立全院良好的醫(yī)德醫(yī)風尤為重要。
（一）通過加強行業(yè)作風建設(shè)，在醫(yī)務(wù)人員中大力開展醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德教育，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)。我們要求每一位臨床醫(yī)生和護士要做到設(shè)身處地為患者著想，做到換位思考，做群眾信得過的白衣天使，想辦法為患者排憂解難。同時，發(fā)揮本院工、青、婦的協(xié)同聯(lián)動作用，發(fā)揮團隊精神，努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)氛圍。本院有省、江門、臺山市黨代表、人大代表、政協(xié)委員共x人，她們在各自崗位上率先垂范，帶好頭，正面影響著她們身邊的同志，有力促進了隊伍的作風建設(shè)。
（二）院黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“黨員示范崗”活動，通過“黨員示范崗”樹立黨員在僑鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)單位中的新形象、新作風，并要求每一位黨員提高認識，自覺維護“示范崗”。作為黨員模范，只要群眾有需要，他們向服務(wù)對象公布自己的聯(lián)系電話，方便病人咨詢和問診，應患者要求，節(jié)假日都能隨叫隨到。在黨員示范崗的帶動下，我院全體黨員佩帶黨徽上班，把自己的工作處于群眾的監(jiān)督之下，我們的工作受到了群眾的肯定。
（三）認真聽取社會各階層干部群眾意見，積極主動接受社會監(jiān)督。一年來，我們采取院內(nèi)、外聽取意見，調(diào)查走訪服務(wù)對象的形式，特別是在院務(wù)公開、工作作風、工作效率、廉潔從醫(yī)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面，向市內(nèi)各部門單位發(fā)出征詢意見表x份，向院內(nèi)各科室發(fā)放征求意見表x份，向服務(wù)對象發(fā)出問卷調(diào)查x份。全院共設(shè)意見箱x個，基本覆蓋了全院各服務(wù)樓層，保證了群眾通過意見箱提出意見和建議。同時定期向本院行風監(jiān)督員征詢意見建議。我們從反饋意見中進行分門別類，認真梳理，綜合分析，較客觀地掌握了本單位政風行風的基本情況和存在的問題，為制定行風持續(xù)整改提供了保證。
二、加強?？漆t(yī)院建設(shè)，提高醫(yī)技層次，服務(wù)群眾。
將本院的內(nèi)科、外科、五官科整合而開設(shè)了綜合科；
在原優(yōu)生優(yōu)育科的基礎(chǔ)上建立全市的生殖健康中心。又如新生兒重癥監(jiān)護中心、兒科門診、霧化中心、孕產(chǎn)婦救治中心相繼在今年建成，進一步提升了醫(yī)院的公益性綜合服務(wù)能力。
為提高我院的診療水平，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，一年來共派出x多人次參加國家、省級學術(shù)培訓、繼續(xù)教育等。我們邀請了國內(nèi)一些著名的專家教授到我院帶教和講課，使本院的醫(yī)技水平取得了新的提高。
三、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
今年以來，我們進一步加強了院務(wù)監(jiān)督管理，由于醫(yī)院領(lǐng)導堅持帶頭參加行政值班，對各個部門和崗位實行常態(tài)性的檢查，從而增強了醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療安全工作的管理。
凡基建工程都按市政府、市衛(wèi)生局有關(guān)文件規(guī)定實行公開招投標；
建立了全院電腦網(wǎng)絡(luò)收費管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行江門市醫(yī)療服務(wù)項目收費標準，規(guī)范收費。醫(yī)護人員自覺做到拒收病人家屬的紅包和其它饋增，一時無法推掉的，能及時上交院辦轉(zhuǎn)交患者，屬住院患者的則在其出院費用中減除。全體領(lǐng)導班子成員自覺謝絕醫(yī)藥代表的宴請及禮品，使商業(yè)賄賂在本院門前止步。
為確保醫(yī)療安全，我們堅持執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度、首診負責制和急、重、危病人會診、轉(zhuǎn)診制度等核心制度，最大限度降低醫(yī)療風險和保證患者的利益。
四、落實為群眾減負工作，做到群眾滿意。
為了減輕患者的經(jīng)濟負擔，我院要求全體醫(yī)生做到合理檢查、合理用藥、因病施治，杜絕開大處方、大檢查。同時成立專責小組對處方進行點評，從而進一步降低了藥品在醫(yī)療服務(wù)收費中的比例，全院藥品收入占業(yè)務(wù)總收入逐年下降。落實住院病人“一日清單”制度和費用查詢制度。在堅持實行免費接送孕產(chǎn)婦服務(wù)措施前提下，今年又推出了免費接送急、危、重新生兒的服務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，全年免費接送孕產(chǎn)婦和新生兒x多人次，僅此一項，醫(yī)院為此墊資x多萬元。
五、醫(yī)療服務(wù)進基層，扎實開展農(nóng)村婦女“兩癌”篩查。
我院認真落實農(nóng)村婦女“兩癌”國家項目免費篩查工作。全年共完成檢查x萬人次，超額完成了國家下達的任務(wù)。
加大力度推進醫(yī)療服務(wù)進基層這一深受農(nóng)村群眾歡迎的工作。我院積極開展服務(wù)基層、愛心幫扶活動，為配合建黨x周年紀念活動，我院組織黨員業(yè)務(wù)骨干醫(yī)療隊伍，在黨支部書記的帶領(lǐng)下深入基層鎮(zhèn)，開展送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)義診活動。義診活動實行了咨詢、看病、檢查、藥費全免，受到當?shù)馗刹咳罕姷母叨荣潛P。
此外，組成基層醫(yī)療服務(wù)隊，帶著診療設(shè)備，到鎮(zhèn)級基層送醫(yī)送藥，為所在地的農(nóng)村、外資企業(yè)、民營企業(yè)的婦女免費體檢，據(jù)統(tǒng)計全年受檢人數(shù)達x多人。同時，為臺城地區(qū)的幼兒園（所）x多名兒童進行了減免費用的體檢，上述兩項活動共減免群眾費用x萬多元。
同時，做好對口幫扶工作，對幫扶的深井衛(wèi)生院，我們派出業(yè)務(wù)骨干到該院帶教，幫助培訓基層醫(yī)務(wù)人員x名，并幫助支持設(shè)備資金折合人民幣x萬元。
六、優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平。
優(yōu)化醫(yī)院門診環(huán)境和流程。將改善人民群眾看病就醫(yī)感受作為加強醫(yī)療服務(wù)工作的創(chuàng)新點和突破點，我們今年規(guī)定收費處、車隊司機統(tǒng)一穿上新的制服上崗。通過合理安排門、急診服務(wù)、簡化門急診和入、出院服務(wù)流程、推行“先診療，后結(jié)算”模式，為群眾提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢服務(wù)。
其次，擴建產(chǎn)科一區(qū)，將在本院就產(chǎn)的孕產(chǎn)婦實行集中分類管理，務(wù)求以最好的服務(wù)條件為住院孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
我們對全院各樓層通道、各服務(wù)窗口重新增設(shè)了醒目的服務(wù)指示牌；
增加導診人數(shù)，做好分診工作；
因地制宜劃分車輛停車黃格；
在全院范圍內(nèi)安裝了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了全院的實時動態(tài)監(jiān)控，為就診群眾提高了安全保障。
七、借行業(yè)作風建設(shè)推動了醫(yī)院文化的發(fā)展。
在干部職工中倡導健康、文明、科學的生活方式，營造濃厚的醫(yī)院文化氛圍。我們通過開設(shè)櫥窗宣傳欄、院報、醫(yī)院網(wǎng)頁等形式，例如在本院網(wǎng)站開設(shè)行風建設(shè)專欄、創(chuàng)先爭優(yōu)專欄、“三好一滿意”專欄等，并不斷更新內(nèi)容。通過增強行業(yè)作風建設(shè)，引導員工建立正確的價值觀和人生觀，促使全院員工將個人理想與醫(yī)院發(fā)展總體目標相結(jié)合，把他們對醫(yī)院的責任感、使命感和歸屬感化做強大的凝聚力，自覺維護公益性醫(yī)療服務(wù)單位的信譽，為醫(yī)院改革和發(fā)展服務(wù)。
嚴控抗生素的使用；
強化行政對臨床的管理等，行評工作使醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)操守有了進一步的提高，醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)精神、奉獻精神有了新的變化，環(huán)境有了新的改善，醫(yī)療投訴、服務(wù)投訴大大減少。我們將以此為起點，以持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)作風為重點，不斷推進我們的行風建設(shè)工作，為營造寬松的醫(yī)患環(huán)境，創(chuàng)造和諧醫(yī)院而不懈努力。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇三
為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，逐步實現(xiàn)“首診在基層、小病不出街鎮(zhèn)、大病不出區(qū)”的醫(yī)改目標，有力提升基層醫(yī)院的服務(wù)能力，全面落實分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治工作，更好地為全區(qū)人民群眾服務(wù)。按省委省政府、市衛(wèi)計委、竹溪縣衛(wèi)計委的相關(guān)要求，我院積極響應，緊密布置，成立竹溪縣匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體，有關(guān)工作方案如下：
一、基本原則。
在縣衛(wèi)計委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，竹溪縣匯灣衛(wèi)生院跟據(jù)本院實際情況，積極向應上級文件精神，與竹溪縣婦幼保健院組件醫(yī)療聯(lián)合體。衛(wèi)生院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組成竹溪縣婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，構(gòu)建以縣婦幼保健院為龍頭、基層醫(yī)院為基礎(chǔ)、互聯(lián)互通、運轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以全鎮(zhèn)人民的醫(yī)療服務(wù)需求為導向，以解決實際問題為突破口，全力為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)，確保全鎮(zhèn)人民身體健康。
二、工作模式。
主要采取半緊密型醫(yī)療協(xié)作模式，即經(jīng)營上獨立自主，技術(shù)上堅密合作，以縣婦幼保健院成熟的管理經(jīng)驗和先進的醫(yī)療技術(shù)，建立機構(gòu)間技術(shù)支持、人員培訓、雙向轉(zhuǎn)診等管理制度，落實好分級診療，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的業(yè)務(wù)互補和差異發(fā)展，全面實行“三通”，即“人通”、“醫(yī)通”、“財通”。
（一）人通，人員雙向流動。
1、婦幼保健院人員向下流動。請婦幼保健院派資深專家到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院長期駐扎，將技術(shù)與管理幫扶工作傳授到基層，到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導醫(yī)院管理，開展醫(yī)療服務(wù)，指導臨床診療，做好技術(shù)帶教，切實提高基層醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)院管理水平。
2、下級醫(yī)務(wù)人員向上流動。主要是通過選派基層人員到上級醫(yī)院進修學習，增長醫(yī)療知識，使其更好地服務(wù)于當?shù)匕傩铡?BR> (二)醫(yī)通，病人雙向轉(zhuǎn)診。
嚴格按照國家醫(yī)改試點要求實施急慢分治、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢，以婦幼保健院為樞紐，建立起規(guī)范的集中歸口轉(zhuǎn)診制度與流程，全力破解群眾就醫(yī)難問題。
通過雙向轉(zhuǎn)診，充分利用醫(yī)療資源，有力節(jié)省診療費用，切實提升工作效率?；鶎俞t(yī)院將疑難危重病人上轉(zhuǎn)縣婦幼保健院，充分利用婦幼保健院的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，積極將急危重病人轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療，使其得到及時、有效、快捷的診治;將小病、慢性病、康復期和術(shù)后等輕癥病人留在基層醫(yī)院治療，保持診療延續(xù)性，真正方便廣大群眾。
(三)財通，服務(wù)上下聯(lián)通。
主要是實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的上下一體、暢通無阻、費用節(jié)省?；颊呔驮\可以享受雙向預約服務(wù)，體驗快捷綠色通道，優(yōu)先接受救治，并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行住院減免門檻費等優(yōu)惠待遇。
1、提供快捷便利服務(wù)。基層急危重病人可直接走綠色通道，免掛號費及診療費，直接到婦幼保健院診治；衛(wèi)生院開具的各項檢查可在婦幼保健院直接先執(zhí)行后定期結(jié)算，使患者就醫(yī)更加便捷。
2、減免就醫(yī)門檻費用。基層病人上轉(zhuǎn)到婦幼保健院就醫(yī)，將減免其在當?shù)刈≡洪T檻費；婦幼保健院住院病人下轉(zhuǎn)時，下轉(zhuǎn)醫(yī)院不收門檻費，充分體現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體優(yōu)越性，更好地落實惠民政策。
三、具體做法。
（一）實行一體化管理。
醫(yī)聯(lián)體單位將在衛(wèi)計委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，縣婦幼保健院與匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂合作協(xié)議，在醫(yī)聯(lián)體成立后，將建立起一系列切實可行、行之有效的管理制度和工作機制并狠抓落實，確保各項工作有序開展并取得實效。
具體實施。為保證工作成效，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)將按實際情況分類推進，動態(tài)管理，全面提升。計劃對基層醫(yī)院進行全面幫扶，以技術(shù)支持和人才培養(yǎng)為主，派駐醫(yī)療隊定人常駐，在人、財、物方面進行重點投入，所有工作實行動態(tài)管理，力爭發(fā)揮最大效能，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)整體全面提升。
（二）工作職責。
（1）技術(shù)方面：對基本診療服務(wù)進行常規(guī)指導，重點扶持基礎(chǔ)醫(yī)療、公衛(wèi)慢病管理和預防保健，協(xié)助開展相應診療科目，信息化提升,遠程會診,提高基層整體服務(wù)能力。通過門診應診、專家坐診、教學查房、病案討論、學術(shù)講座、免費接受進修學習等形式培訓基層醫(yī)務(wù)人員，提高基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（2）人員方面：請婦幼保健院派資深專家到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院長期駐扎，將技術(shù)與管理幫扶工作傳授到基層，并常規(guī)組織各臨床醫(yī)療專家定期到基層開展專家坐診、教學查房和手術(shù)指導等幫扶工作。
（3）設(shè)備物資：請婦幼保健院結(jié)合我院實際需要，對基層開展醫(yī)療服務(wù)及公衛(wèi)健康管理等工作所必需的醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)物資給予支持，在信息化建設(shè)方面予以投入，在我院培訓一批專業(yè)技術(shù)人員，做好本院設(shè)備維護保養(yǎng)工作。
（4）管理方面：定期組織行政管理人員與基層開展經(jīng)驗交流，協(xié)助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。醫(yī)聯(lián)體全體成員單位每季度召開1次工作會議，分析研究醫(yī)聯(lián)體運行過程中出現(xiàn)的各種問題，解決我院存在的實際困難，確保醫(yī)聯(lián)體良性運行和健康發(fā)展。
2、匯灣衛(wèi)生院。（1）我院成立醫(yī)聯(lián)體工作專班，推進醫(yī)聯(lián)體有關(guān)工作。根據(jù)本院實際，擬定工作方案，認真梳理工作難點、業(yè)務(wù)短板和發(fā)展需求，及時上報，以便上級醫(yī)院及時采取針對性幫扶措施。
（2）做好醫(yī)療業(yè)務(wù)對接，使幫扶工作落到實處。要根據(jù)本院實際，結(jié)合下派人員業(yè)務(wù)特點，制定相應業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并選派本院技術(shù)人員到上級進修學習，做好工作銜接。
（3）提供必要工作便利，安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學場地以便開展工作；要對派駐人員的出勤與工作開展情況進行監(jiān)督并如實反饋，積極配合上級醫(yī)院進行考核。
（4）遵守既定工作要求，落實好“三通”工作。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)，嚴格按要求做好急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診、預約診療、檢查直通、減免費用、便捷服務(wù)等工作。并在婦幼保健院的指導和支持下高標準開展好健康宣教和慢病管理工作，切實掌握疾病信息，努力服務(wù)廣大群眾。
（三）工作流程。
1、分級診療。
（1）上轉(zhuǎn)：在聯(lián)合體內(nèi)各成員單位醫(yī)院的就診患者，需轉(zhuǎn)婦幼保健院診療者，由下級醫(yī)院醫(yī)生開具轉(zhuǎn)診單或檢查單，患者持患者聯(lián)轉(zhuǎn)診單或檢查單到醫(yī)聯(lián)體辦公室登記，辦公室人員根據(jù)病情對其進行分診，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)；急診可憑轉(zhuǎn)診單直接走綠色通道，實現(xiàn)快捷救治。
（2）下轉(zhuǎn)：對在婦幼保健院住院的輕癥、慢性病穩(wěn)定期、康復期和術(shù)后恢復等患者可轉(zhuǎn)聯(lián)合體內(nèi)下級醫(yī)院，由管床醫(yī)師開具轉(zhuǎn)診單至聯(lián)合體辦公室，由辦公室人員負責與相關(guān)衛(wèi)生院進行聯(lián)系對接。醫(yī)聯(lián)體將按區(qū)衛(wèi)計委要求制定分級診療管理規(guī)定，建立標準，規(guī)范操作，真正落實各項國家醫(yī)改政策。
（3）醫(yī)技檢查互通。婦幼保健院將建立醫(yī)學影像診斷中心、心電診斷中心、消毒供應中心等服務(wù)單元，實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)大型檢查互通，下級醫(yī)院因病情需要可開具檢查申請單,并在婦幼保健院免掛號費執(zhí)行，以充分應用衛(wèi)生資源，方便病人就醫(yī)。并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立大型檢查項目審批制度，杜絕濫開檢查，以保障合作醫(yī)療基金安全。
（4）轉(zhuǎn)診患者由聯(lián)合體辦公室負責幫助其落實新農(nóng)合報銷政策并享受減免門檻費優(yōu)惠（參合農(nóng)民從基層醫(yī)院住院轉(zhuǎn)往婦幼保健院的，減免基層醫(yī)院起付線；縣婦幼保健院的住院病人轉(zhuǎn)往基層醫(yī)院住院的，基層醫(yī)院不再另收起付線，直接按比例報銷）。
（5）住院轉(zhuǎn)診程序。醫(yī)療機構(gòu)在轉(zhuǎn)診前，均需填寫參合農(nóng)民住院雙向轉(zhuǎn)診單。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)上轉(zhuǎn)病人時，應提供前期診療信息；上級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病例時應提供檢查結(jié)果、后續(xù)治療方案及康復指導意見。轉(zhuǎn)診病人持《新洲區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院雙向轉(zhuǎn)診審批表》到相關(guān)的轉(zhuǎn)入醫(yī)療機構(gòu)就診。因危、急診可先轉(zhuǎn)診，三日內(nèi)補辦相關(guān)手續(xù)。
（6）自由擇院就醫(yī)。充分尊重患者就醫(yī)意愿，根據(jù)我區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的區(qū)域布局，患者可按方便、及時、快捷的原則，優(yōu)先轉(zhuǎn)診醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機構(gòu)，亦可遵循患者意愿自行選擇區(qū)內(nèi)其它醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)，享有充分選擇權(quán)。
竹溪縣匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院2017年06月25日。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇四
今天，在這里召開有保健院全體職工和各鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長、婦幼專干參加的婦幼保健院**年度工作總結(jié)暨表彰大會，借此機會，我代表縣委政府，向戰(zhàn)斗在我縣婦女兒童保健戰(zhàn)線上的各族干部職工表示親切的問候，新年來臨之際，祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！在過去的一年里，你們?yōu)槲铱h婦女兒童的健康做出了巨大貢獻，為全面貫徹落實兩綱總目標忘我工作，為我縣婦幼保健事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的成績。這次總結(jié)表彰會的目的在于總結(jié)經(jīng)驗，交流思想，同時對**年表現(xiàn)突出的集體和個人進行表彰獎勵，這對進一步促進我縣婦女兒童保健事業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)就**院長的工作報告和我縣婦幼保健工作的開展情況提出幾點要求。
婦幼保健工作是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是一項順民心、得民意的“德政工程”
婦幼保健工作是關(guān)系到婦女兒童生命安全、關(guān)系到民族素質(zhì)和社會文明進步的大事，是公共衛(wèi)生的重要組成部分，由于經(jīng)濟、社會等多方面的原因，使我縣廣大婦女兒童享受醫(yī)療保健服務(wù)的能力較低，這不僅危害了我縣各族婦女兒童的生命安全，而且制約了我縣農(nóng)牧區(qū)人口素質(zhì)的提高和婦幼保健事業(yè)的發(fā)展。做好占2／**×人口婦女兒童的保健工作，對保障婦女兒童身心健康，提高農(nóng)牧區(qū)婦幼保健水平，實現(xiàn)我國政府關(guān)于婦女兒童發(fā)展綱要的目標，有著十分重要的意義。正是通過你們的努力，使我縣婦女兒童的自我保健意識得到提高，生育觀念逐步轉(zhuǎn)變。同時，各級政府和部門對農(nóng)村衛(wèi)生和婦幼保健工作的重要性有了新的認識，強化了政府及有關(guān)部門和社會力量關(guān)心支持農(nóng)村衛(wèi)生工作的責任感，形成了扎扎實實為農(nóng)村婦幼衛(wèi)生工作辦實事的社會氛圍。近幾年我縣婦幼工作的深入開展和貧困救助工作的實施受到社會各界和各族群眾的歡迎和贊譽，被譽為“民心工程”、“德政工程”。
現(xiàn)如今，我縣已形成了一套對農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)行之有效的工作方法：一是加強了基層衛(wèi)生人員培訓與建設(shè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構(gòu)相結(jié)合；二是積極建立了“綠色通道”等急救機制；三是對貧困人群實施了特困醫(yī)療救助機制；四是大力開展健康教育工作，增強群眾的自我保健意識和防病抗病能力。這是一種行之有效的好辦法，應該加以總結(jié)和推廣。
二、緊密結(jié)合我縣實際，認真做好婦幼保健工作。
極配合保健院做好全縣的婦幼保健工作。四是由政府牽頭，各方面積極配合，層層簽訂責任書，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導和婦幼專干的工作成績與年終綜合考評掛鉤，建立獎懲機制，重點解決好農(nóng)村婦幼工作中的難點問題和突出問題。第二、大力開展健康教育，提高廣大婦女的自我保健能力，這是項目工作的一個重要內(nèi)容。要重點加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生、基層婦女干部等人員的培訓，逐步形成一支活躍在基層的健康教育隊伍，通過他們?nèi)ラ_展群眾性的健康教育工作，逐步建立“以婦女為核心，家庭為最佳場所”的社區(qū)健康教育模式，通過多種形式的健康教育使廣大婦女擺脫封建迷信，愚昧落后的精神束縛，使他們相信科學，逐步提高健康知識水平，提高他們對婦幼衛(wèi)生服務(wù)的利用能力。第三、加強監(jiān)督考核工作力度，監(jiān)督考核工作是項目活動質(zhì)量控制的重要手段，揭示及時發(fā)現(xiàn)和解決項目工作中存在的問題，保證項目工作正常運行的重要工作方法。在新周期項目活動中，縣項目辦和婦幼保健院要加大對基層項目活動的督導及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，保證項目工作高質(zhì)量的完成。鄉(xiāng)衛(wèi)生院應積極做好基層項目工作，擺脫和放棄在項目工作上存在的依賴思想和被動工作的狀況，檢查時突擊工作，檢查一結(jié)束就放棄婦幼保健和項目工作，充分發(fā)揮基層保健人員的職能作用，重點做好基層項目工作的開展，使我們的工作經(jīng)得起檢查，更好地為基層廣大婦女兒童服務(wù)。
同志們，改善各族婦女兒童的健康狀況，促進婦女兒童健康水平的提高，是我們各級政府和職能部門的責任。兩個項目在我縣的實施，將是我縣婦幼工作掀開新的一頁，使我縣的婦女兒童告別死神的威脅，我們每一個從事這項工作的同志都應該深刻認識到，我們從事的是一個高尚、神圣的事業(yè)，一個關(guān)系到千家萬戶家庭幸福的事業(yè)，我們要以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立執(zhí)政為民的觀念。我們一定要抓住項目實施的有利機遇同志們：
今天，在這里召開有保健院全體職工和各鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長、婦幼專干參加的婦幼保健院**年度工作總結(jié)暨表彰大會，借此機會，我代表縣委政府，向戰(zhàn)斗在我縣婦女兒童保健戰(zhàn)線上的各族干部職工表示親切的問候，新年來臨之際，祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！在過去的一年里，你們?yōu)槲铱h婦女兒童的健康做出了巨大貢獻，為全面貫徹落實兩綱總目標忘我工作，為我縣婦幼保健事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的成績。這次總結(jié)表彰會的目的在于總結(jié)經(jīng)驗，交流思想，同時對**年表現(xiàn)突出的集體和個人進行表彰獎勵，這對進一步促進我縣婦女兒童保健事業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)就**院長的工作報告和我縣婦幼保健工作的開展情況提出幾點要求。
一、婦幼保健工作是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是一項順民心、得民意的“德政工程”
性有了新的認識，強化了政府及有關(guān)部門和社會力量關(guān)心支持農(nóng)村衛(wèi)生工作的責任感，形成了扎扎實實為農(nóng)村婦幼衛(wèi)生工作辦實事的社會氛圍。近幾年我縣婦幼工作的深入開展和貧困救助工作的實施受到社會各界和各族群眾的歡迎和贊譽，被譽為“民心工程”、“德政工程”。
現(xiàn)如今，我縣已形成了一套對農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)行之有效的工作方法：一是加強了基層衛(wèi)生人員培訓與建設(shè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構(gòu)相結(jié)合；二是積極建立了“綠色通道”等急救機制；三是對貧困人群實施了特困醫(yī)療救助機制；四是大力開展健康教育工作，增強群眾的自我保健意識和防病抗病能力。這是一種行之有效的好辦法，應該加以總結(jié)和推廣。
二、緊密結(jié)合我縣實際，認真做好婦幼保健工作。
婦幼保健工作是非常艱巨的，要完成兩綱目標，需要我們扎實做好各方面的工作，各部門一定要加強合作，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，確保全縣婦女兒童享受到基本的醫(yī)療保健服務(wù)，婦幼工作健康發(fā)展。第一、突出重點，努力提高孕產(chǎn)婦住院分娩率。降低孕產(chǎn)婦死亡率的中心環(huán)節(jié)就是提高住院分娩率。為此要重點抓好以下三方面的工作。一是加強鄉(xiāng)衛(wèi)生院的產(chǎn)科建設(shè)，配備必要的醫(yī)療設(shè)備，強化醫(yī)療保健人員的專業(yè)培訓。二是建立和完善貧困孕產(chǎn)婦住院分娩醫(yī)療救助制度，完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦住院分娩。三是在鄉(xiāng)村探索一條實行提高孕產(chǎn)婦住院分娩的工作責任制，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導一定要提高認識，嚴格實行鄉(xiāng)村婦幼保健人員專干專職，積極配合保健院做好全縣的婦幼保健工作。四是由政府牽頭，各方面積極配合，層層簽訂責任書，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導和婦幼專干的工作成績與年終綜合考評掛鉤，建立獎懲機制，重點解決好農(nóng)村婦幼工作中的難點問題和突出問題。第二、大力開展健康教育，提高廣大婦女的自我保健能力，這是項目工作的一個重要內(nèi)容。要重點加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生、基層婦女干部等人員的培訓，逐步形成一支活躍在基層的健康教育隊伍，通過他們?nèi)ラ_展群眾性的健康教育工作，逐步建立“以婦女為核心，家庭為最佳場所”的社區(qū)健康教育模式，通過多種形式的健康教育使廣大婦女擺脫封建迷信，愚昧落后的精神束縛，使他們相信科學，逐步提高健康知識水平，提高他們對婦幼衛(wèi)生服務(wù)的利用能力。第三、加強監(jiān)督考核工作力度，監(jiān)督考核工作是項目活動質(zhì)量控制的重要手段，揭示及時發(fā)現(xiàn)和解決項目工作中存在的問題，保證項目工作正常運行的重要工作方法。在新周期項目活動中，縣項目辦和婦幼保健院要加大對基層項目活動的督導及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，保證項目工作高質(zhì)量的完成。鄉(xiāng)衛(wèi)生院應積極做好基層項目工作，擺脫和放棄在項目工作上存在的依賴思想和被動工作的狀況，檢查時突擊工作，檢查一結(jié)束就放棄婦幼保健和項目工作，充分發(fā)揮基層保健人員的職能作用，重點做好基層項目工作的開展，使我們的工作經(jīng)得起檢查，更好地為基層廣大婦女兒童服務(wù)。
祝語:父母能給予我們的其實只有生命，這已經(jīng)是大自然對我們最大的恩賜，我們絕對不能不感恩反而忘恩負義或者恩將仇報等，那是我們最大的罪過。我們其實更應該知道自己的處境和與別人的不同，而找到自己奮斗的方向和目標，并不斷地去努力和改變。如果只是一味地進行抱怨或發(fā)牢騷，那樣可能一輩子也就這樣了。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇五
為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，逐步實現(xiàn)“首診在基層、小病不出街鎮(zhèn)、大病不出區(qū)”的醫(yī)改目標，有力提升基層醫(yī)院的服務(wù)能力，全面落實分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治工作，更好地為全區(qū)人民群眾服務(wù)。按武漢市政府、市衛(wèi)計委、新洲區(qū)衛(wèi)計委的相關(guān)要求，我院積極響應，緊密布置，成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體，有關(guān)工作方案如下：
一、基本原則。
在區(qū)衛(wèi)計委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，區(qū)婦幼保健院與區(qū)域內(nèi)街鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組成新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，構(gòu)建以區(qū)婦幼為龍頭、基層醫(yī)院為基礎(chǔ)、互聯(lián)互通、運轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以全區(qū)人民的醫(yī)療服務(wù)需求為導向，以解決實際問題為突破口，全力為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)，確保全區(qū)人民身體健康。
二、工作模式。
主要采取半緊密型醫(yī)療協(xié)作模式，即經(jīng)營上獨立自主，技術(shù)上堅密合作，以區(qū)婦幼保健院成熟的管理經(jīng)驗和先進的醫(yī)療技術(shù)，建立機構(gòu)間技術(shù)支持、人員培訓、雙向轉(zhuǎn)診等管理制度，落實好分級診療，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的業(yè)務(wù)互補和差異發(fā)展，全面實行“三通”，即“人通”、“醫(yī)通”、“財通”。（一）人通，人員雙向流動。
1、婦幼保健院人員向下流動。定期派人到各街鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將技術(shù)與管理幫扶工作下沉到基層，到成員醫(yī)院指導醫(yī)院管理，開展醫(yī)療服務(wù)，指導臨床診療，做好技術(shù)帶教，切實提高基層醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)院管理水平。
2、下級醫(yī)務(wù)人員向上流動。主要是通過接收基層人員進修學習，扎實開展業(yè)務(wù)培訓，積極為基層醫(yī)療機構(gòu)培養(yǎng)專技人才，增長醫(yī)療知識，使其更好地服務(wù)于當?shù)匕傩铡?BR> (二)醫(yī)通，病人雙向轉(zhuǎn)診。
嚴格按照國家醫(yī)改試點要求實施急慢分治、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢，以婦幼保健院為樞紐，建立起規(guī)范的集中歸口轉(zhuǎn)診制度與流程，全力破解群眾就醫(yī)難問題。
通過雙向轉(zhuǎn)診，充分利用醫(yī)療資源，有力節(jié)省診療費用，切實提升工作效率?；鶎俞t(yī)院將疑難危重病人上轉(zhuǎn)區(qū)婦幼保健院，充分利用婦幼保健院的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，力爭將90%的病人留在區(qū)內(nèi)就醫(yī)，使其得到及時、有效、快捷的診治;將小病、慢性病、康復期和術(shù)后等輕癥病人下轉(zhuǎn)基層醫(yī)院，保持診療延續(xù)性，真正方便廣大群眾。
(三)財通，服務(wù)上下聯(lián)通。
主要是實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的上下一體、暢通無阻、費用節(jié)省?；颊呔驮\可以享受雙向預約服務(wù)，體驗快捷綠色通道，優(yōu)先接受救治，并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行住院減免門檻費等優(yōu)惠待遇。
1、提供快捷便利服務(wù)。基層急危重病人可直接走綠色通道，免掛號費及診療費，直接到婦幼保健院診治；衛(wèi)生院開具的各項檢查可在婦幼保健院直接先執(zhí)行后定期結(jié)算，使患者就醫(yī)更加便捷。
2、減免就醫(yī)門檻費用?；鶎硬∪松限D(zhuǎn)到婦幼保健院就醫(yī)，將減免其在當?shù)刈≡洪T檻費；婦幼保健院住院病人下轉(zhuǎn)時，下轉(zhuǎn)醫(yī)院不收門檻費，充分體現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體優(yōu)越性，更好地落實惠民政策。
三、
具體做法。
（一）實行一體化管理。
一系列切實可行、行之有效的管理制度和工作機制并狠抓落實，確保各項工作有序開展并取得實效。
1、組織機構(gòu)。報請區(qū)衛(wèi)計委批準后，成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，由區(qū)婦幼保健院與15家街鎮(zhèn)衛(wèi)生院共同組成，各成員單位掛“新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體”牌子，在業(yè)務(wù)上接受區(qū)婦幼保健院統(tǒng)一管理。成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體管理領(lǐng)導小組，成員組成如下：
組長：陶宏友。
副組長：陳菊蘭余正君夏紅彬成員：各成員醫(yī)療機構(gòu)院長。
（5）考評醫(yī)聯(lián)體的運營效果，對運行情況進行研究和評價。2、具體實施。為保證工作成效，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)將按實際情況分類推進，動態(tài)管理，全面提升。計劃對基層醫(yī)院進行全面幫扶，以技術(shù)支持和人才培養(yǎng)為主，派駐醫(yī)療隊定人常駐，在人、財、物方面進行重點投入，所有工作實行動態(tài)管理，力爭發(fā)揮最大效能，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)整體全面提升。
（二）工作職責1、區(qū)婦幼保健院。
教學。
查房、病案討論、學術(shù)講座、免費接受進修學習等形式培訓基層醫(yī)務(wù)人員，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（2）人員方面：結(jié)合各成員單位實際情況，選派具有相應資質(zhì)的醫(yī)療骨干進駐基層，開展對口幫扶工作，每批次為期6個月；并常規(guī)組織各臨床醫(yī)療專家定期到基層開展專家坐診、教學查房和手術(shù)指導等幫扶工作。
（3）設(shè)備物資：按照各成員單位實際需要，對基層開展醫(yī)療服務(wù)及公衛(wèi)健康管理等工作所必需的醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)物資給予支持，在信息化建設(shè)方面予以投入，并協(xié)助培訓技術(shù)人員，做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。
（4）管理方面：定期組織行政管理人員與基層開展經(jīng)驗交流，協(xié)助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。醫(yī)聯(lián)體全體成員單位每季度召開1次工作會議，分析研究醫(yī)聯(lián)體運行過程中出現(xiàn)的各種問題，解決各單位存在的實際困難，確保醫(yī)聯(lián)體良性運行和健康發(fā)展。
2、成員單位。
（1）成立相應工作專班，推進醫(yī)聯(lián)體有關(guān)工作。要根據(jù)本院實際，擬定工作方案，認真梳理工作難點、業(yè)務(wù)短板和發(fā)展需求，及時上報，以便迅速擬定工作計劃，采取針對性幫扶措施。
（2）做好醫(yī)療業(yè)務(wù)對接，使幫扶工作落到實處。要根據(jù)本院實際，結(jié)合下派人員業(yè)務(wù)特點，制定相應業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并選派本院技術(shù)人員到上級進修學習，做好工作銜接。
（3）提供必要工作便利，管理好下派工作人員。安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學場地以便開展工作；要對派駐人員的出勤與工作開展情況進行監(jiān)督并如實反饋，積極配合上級醫(yī)院進行考核。
息，努力服務(wù)廣大群眾。
（三）工作流程1、人員派駐。
（1）派駐形式：對重點扶持醫(yī)院常年派駐醫(yī)療小組；其它協(xié)作醫(yī)院定期安排專家開展會診、查房、教學等指導工作。
（2）派駐人員：駐點人員按照各成員單位的實際需求進行抽調(diào)，主要是近二年內(nèi)擬職稱晉升考試的擬聘中高級專技人員，特殊情況下按需抽調(diào)其它相關(guān)專業(yè)骨干人員。
（3）工作時間及周期：醫(yī)療小組按商定時間進駐相應單位，會診、查房和義診等工作自10月份開始，全面實施。每位駐點人員工作時間為半年，特殊專業(yè)分階段實施，每階段3個月。
（4）工作要求：派駐人員必須接受基層醫(yī)療機構(gòu)管理，嚴格遵守紀律，對于工作未到期或出現(xiàn)違紀行為者，將按院規(guī)進行處罰并取消本年度職稱晉升資格。
（5）工資待遇：醫(yī)院和科室要保障派出人員的福利待遇，駐點人員工資績效均按在崗工作人員執(zhí)行。積極參與對口支援的科室和個人在職稱晉升和年終評優(yōu)、評先時予以優(yōu)先考慮。
（6）緊急應對：制定應急預案，對聯(lián)合體內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件進行及時妥當處置，包括特殊情況下的各類突發(fā)事件緊急處置和人員臨時抽調(diào)支援等，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)確保應急需求。
2、分級診療。
（1）上轉(zhuǎn)：在聯(lián)合體內(nèi)各成員單位醫(yī)院的就診患者，需轉(zhuǎn)婦幼保健院診療者，由下級醫(yī)院醫(yī)生開具轉(zhuǎn)診單或檢查單，患者持患者聯(lián)轉(zhuǎn)診單或檢查單到醫(yī)聯(lián)體辦公室登記，辦公室人員根據(jù)病情對其進行分診，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)；急診可憑轉(zhuǎn)診單直接走綠色通道，實現(xiàn)快捷救治。
進行聯(lián)系對接。醫(yī)聯(lián)體將按區(qū)衛(wèi)計委要求制定分級診療管理規(guī)定，建立標準，規(guī)范操作，真正落實各項國家醫(yī)改政策。
（3）醫(yī)技檢查互通。婦幼保健院將建立醫(yī)學影像診斷中心、心電診斷中心、消毒供應中心、介入診療中心等服務(wù)單元，實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)大型檢查互通，下級醫(yī)院因病情需要可開具檢查申請單,并在婦幼保健院免掛號費執(zhí)行，以充分應用衛(wèi)生資源，方便病人就醫(yī)。并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立大型檢查項目審批制度，杜絕濫開檢查，以保障合作醫(yī)療基金安全。
（4）轉(zhuǎn)診患者由聯(lián)合體辦公室負責幫助其落實新農(nóng)合報銷政策并享受減免門檻費優(yōu)惠（參合農(nóng)民從基層醫(yī)院住院轉(zhuǎn)往婦幼保健院的，減免基層醫(yī)院起付線；區(qū)婦幼保健院的住院病人轉(zhuǎn)往基層醫(yī)院住院的，基層醫(yī)院不再另收起付線，直接按比例報銷）。
（5）住院轉(zhuǎn)診程序。醫(yī)療機構(gòu)在轉(zhuǎn)診前，均需填寫參合農(nóng)民住院雙向轉(zhuǎn)診單?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)上轉(zhuǎn)病人時，應提供前期診療信息；上級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病例時應提供檢查結(jié)果、后續(xù)治療方案及康復指導意見。轉(zhuǎn)診病人持《新洲區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院雙向轉(zhuǎn)診審批表》到相關(guān)的轉(zhuǎn)入醫(yī)療機構(gòu)就診。因危、急診可先轉(zhuǎn)診，三日內(nèi)補辦相關(guān)手續(xù)。
（6）自由擇院就醫(yī)。充分尊重患者就醫(yī)意愿，根據(jù)我區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的區(qū)域布局，患者可按方便、及時、快捷的原則，優(yōu)先轉(zhuǎn)診醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機構(gòu)，亦可遵循患者意愿自行選擇區(qū)內(nèi)其它醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)，享有充分選擇權(quán)。
3、支持保障。
為更好地落實醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的相關(guān)管理工作，將由醫(yī)聯(lián)體管理辦公室具體負責相應保障工作，協(xié)調(diào)人員派駐，了解基層需求，提供物質(zhì)調(diào)配，完善信息化建設(shè)，強化工作聯(lián)系，全力保障醫(yī)聯(lián)體的正常運轉(zhuǎn)。
（四）監(jiān)管機制。
1、工作紀律：駐點工作人員應嚴格遵守相關(guān)衛(wèi)生院的紀律和規(guī)章制度，服從相關(guān)衛(wèi)生院的安排。對違反紀律和制度的人員，醫(yī)院將按相關(guān)規(guī)定予以處理。
2、監(jiān)管機制：醫(yī)聯(lián)體辦公室和派駐單位聯(lián)合對派駐人員進行監(jiān)督與考核，制定考核標準，定期或不定期采取走訪、抽查、滿意度調(diào)查等形式對工作開展情況進行考核。派駐人員在任務(wù)結(jié)束時進行自我。
總結(jié)。
接受考評。
3、考核管理：醫(yī)聯(lián)體將對各成員單位有關(guān)工作的完成情況進行定期考核，了解“三通”工作開展情況，對各機構(gòu)的工作推進、服務(wù)能力、運行情況、公益性落實等方面進行考核評價，對工作突出的單位進行獎勵，考核結(jié)果與下一階段的協(xié)作方式與幫扶內(nèi)容掛鉤，并將考核結(jié)果上報區(qū)衛(wèi)計委，納入年度績效考核。
2016年10月20日。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇六
一年來，在市委市政府、市衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導下，我院堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全院職工堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，結(jié)合“三好一滿意”活動（即做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓群眾滿意），對如何開展行風評議工作進行精心部署。致力于推進新醫(yī)改，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，打造文明、特色醫(yī)院，優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)院為目標。轉(zhuǎn)變服務(wù)行業(yè)作風工作取得了顯著的成效?，F(xiàn)將一年來的行風建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、行業(yè)作風建設(shè)以抓醫(yī)德醫(yī)風為突破口。
我院現(xiàn)有員工x人，實際開放病床x張，年門診量達x萬人次，年住院人數(shù)超x萬人次。在業(yè)務(wù)不斷快速增長的客觀前提下，樹立全院良好的醫(yī)德醫(yī)風尤為重要。
（一）通過加強行業(yè)作風建設(shè)，在醫(yī)務(wù)人員中大力開展醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德教育，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)。我們要求每一位臨床醫(yī)生和護士要做到設(shè)身處地為患者著想，做到換位思考，做群眾信得過的白衣天使，想辦法為患者排憂解難。同時，發(fā)揮本院工、青、婦的協(xié)同聯(lián)動作用，發(fā)揮團隊精神，努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)氛圍。本院有省、江門、臺山市黨代表、人大代表、政協(xié)委員共x人，她們在各自崗位上率先垂范，帶好頭，正面影響著她們身邊的同志，有力促進了隊伍的作風建設(shè)。
（二）院黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“黨員示范崗”活動，通過“黨員示范崗”樹立黨員在僑鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)單位中的新形象、新作風，并要求每一位黨員提高認識，自覺維護“示范崗”。作為黨員模范，只要群眾有需要，他們向服務(wù)對象公布自己的聯(lián)系電話，方便病人咨詢和問診，應患者要求，節(jié)假日都能隨叫隨到。在黨員示范崗的帶動下，我院全體黨員佩帶黨徽上班，把自己的工作處于群眾的監(jiān)督之下，我們的工作受到了群眾的肯定。
（三）認真聽取社會各階層干部群眾意見，積極主動接受社會監(jiān)督。一年來，我們采取院內(nèi)、外聽取意見，調(diào)查走訪服務(wù)對象的形式，特別是在院務(wù)公開、工作作風、工作效率、廉潔從醫(yī)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面，向市內(nèi)各部門單位發(fā)出征詢意見表x份，向院內(nèi)各科室發(fā)放征求意見表x份，向服務(wù)對象發(fā)出問卷調(diào)查x份。全院共設(shè)意見箱x個，基本覆蓋了全院各服務(wù)樓層，保證了群眾通過意見箱提出意見和建議。同時定期向本院行風監(jiān)督員征詢意見建議。我們從反饋意見中進行分門別類，認真梳理，綜合分析，較客觀地掌握了本單位政風行風的基本情況和存在的問題，為制定行風持續(xù)整改提供了保證。
二、加強?？漆t(yī)院建設(shè)，提高醫(yī)技層次，服務(wù)群眾。
將本院的內(nèi)科、外科、五官科整合而開設(shè)了綜合科；
在原優(yōu)生優(yōu)育科的基礎(chǔ)上建立全市的生殖健康中心。又如新生兒重癥監(jiān)護中心、兒科門診、霧化中心、孕產(chǎn)婦救治中心相繼在今年建成，進一步提升了醫(yī)院的公益性綜合服務(wù)能力。
為提高我院的診療水平，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，一年來共派出x多人次參加國家、省級學術(shù)培訓、繼續(xù)教育等。我們邀請了國內(nèi)一些著名的專家教授到我院帶教和講課，使本院的醫(yī)技水平取得了新的提高。
三、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
今年以來，我們進一步加強了院務(wù)監(jiān)督管理，由于醫(yī)院領(lǐng)導堅持帶頭參加行政值班，對各個部門和崗位實行常態(tài)性的檢查，從而增強了醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療安全工作的管理。
凡基建工程都按市政府、市衛(wèi)生局有關(guān)文件規(guī)定實行公開招投標；
建立了全院電腦網(wǎng)絡(luò)收費管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行江門市醫(yī)療服務(wù)項目收費標準，規(guī)范收費。醫(yī)護人員自覺做到拒收病人家屬的紅包和其它饋增，一時無法推掉的，能及時上交院辦轉(zhuǎn)交患者，屬住院患者的則在其出院費用中減除。全體領(lǐng)導班子成員自覺謝絕醫(yī)藥代表的宴請及禮品，使商業(yè)賄賂在本院門前止步。
為確保醫(yī)療安全，我們堅持執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度、首診負責制和急、重、危病人會診、轉(zhuǎn)診制度等核心制度，最大限度降低醫(yī)療風險和保證患者的利益。
四、落實為群眾減負工作，做到群眾滿意。
為了減輕患者的經(jīng)濟負擔，我院要求全體醫(yī)生做到合理檢查、合理用藥、因病施治，杜絕開大處方、大檢查。同時成立專責小組對處方進行點評，從而進一步降低了藥品在醫(yī)療服務(wù)收費中的比例，全院藥品收入占業(yè)務(wù)總收入逐年下降。落實住院病人“一日清單”制度和費用查詢制度。在堅持實行免費接送孕產(chǎn)婦服務(wù)措施前提下，今年又推出了免費接送急、危、重新生兒的服務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，全年免費接送孕產(chǎn)婦和新生兒x多人次，僅此一項，醫(yī)院為此墊資x多萬元。
五、醫(yī)療服務(wù)進基層，扎實開展農(nóng)村婦女“兩癌”篩查。
我院認真落實農(nóng)村婦女“兩癌”國家項目免費篩查工作。全年共完成檢查x萬人次，超額完成了國家下達的任務(wù)。
的帶領(lǐng)下深入基層鎮(zhèn)，開展送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)義診活動。義診活動實行了咨詢、看病、檢查、藥費全免，受到當?shù)馗刹咳罕姷母叨荣潛P。
此外，組成基層醫(yī)療服務(wù)隊，帶著診療設(shè)備，到鎮(zhèn)級基層送醫(yī)送藥，為所在地的農(nóng)村、外資企業(yè)、民營企業(yè)的婦女免費體檢，據(jù)統(tǒng)計全年受檢人數(shù)達x多人。同時，為臺城地區(qū)的幼兒園（所）x多名兒童進行了減免費用的體檢，上述兩項活動共減免群眾費用x萬多元。
同時，做好對口幫扶工作，對幫扶的深井衛(wèi)生院，我們派出業(yè)務(wù)骨干到該院帶教，幫助培訓基層醫(yī)務(wù)人員x名，并幫助支持設(shè)備資金折合人民幣x萬元。
六、優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平。
優(yōu)化醫(yī)院門診環(huán)境和流程。將改善人民群眾看病就醫(yī)感受作為加強醫(yī)療服務(wù)工作的創(chuàng)新點和突破點，我們今年規(guī)定收費處、車隊司機統(tǒng)一穿上新的制服上崗。通過合理安排門、急診服務(wù)、簡化門急診和入、出院服務(wù)流程、推行“先診療，后結(jié)算”模式，為群眾提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢服務(wù)。
其次，擴建產(chǎn)科一區(qū)，將在本院就產(chǎn)的孕產(chǎn)婦實行集中分類管理，務(wù)求以最好的服務(wù)條件為住院孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
我們對全院各樓層通道、各服務(wù)窗口重新增設(shè)了醒目的服務(wù)指示牌；
增加導診人數(shù)，做好分診工作；
因地制宜劃分車輛停車黃格；
在全院范圍內(nèi)安裝了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了全院的實時動態(tài)監(jiān)控，為就診群眾提高了安全保障。
七、借行業(yè)作風建設(shè)推動了醫(yī)院文化的發(fā)展。
在干部職工中倡導健康、文明、科學的生活方式，營造濃厚的醫(yī)院文化氛圍。我們通過開設(shè)櫥窗宣傳欄、院報、醫(yī)院網(wǎng)頁等形式，例如在本院網(wǎng)站開設(shè)行風建設(shè)專欄、創(chuàng)先爭優(yōu)專欄、“三好一滿意”專欄等，并不斷更新內(nèi)容。通過增強行業(yè)作風建設(shè)，引導員工建立正確的價值觀和人生觀，促使全院員工將個人理想與醫(yī)院發(fā)展總體目標相結(jié)合，把他們對醫(yī)院的責任感、使命感和歸屬感化做強大的凝聚力，自覺維護公益性醫(yī)療服務(wù)單位的信譽，為醫(yī)院改革和發(fā)展服務(wù)。
堵塞了漏洞并堅持落實行風整改。
工作。
嚴控抗生素的使用；
強化行政對臨床的管理等，行評工作使醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)操守有了進一步的提高，醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)精神、奉獻精神有了新的變化，環(huán)境有了新的改善，醫(yī)療投訴、服務(wù)投訴大大減少。我們將以此為起點，以持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)作風為重點，不斷推進我們的行風建設(shè)工作，為營造寬松的醫(yī)患環(huán)境，創(chuàng)造和諧醫(yī)院而不懈努力。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇七
為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生發(fā)展水平，促進我市衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)、婦幼保健、康復新需求，推進我市婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)資源縱向整合，完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系，探索我市公立醫(yī)院改革的工作路徑。根據(jù)《中華人民共和**嬰保健法》、《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔2009〕6號）和《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案的通知》（國發(fā)〔2012〕11號）和《中國婦女兒童發(fā)展綱要》（2011-2020年）有關(guān)精神要求，制定我市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）實施方案。
一、基本原則。
(一)政府主導、強化責任。強化各級政府對醫(yī)聯(lián)體各級醫(yī)療機構(gòu)的投入，加強衛(wèi)生局、計生委對醫(yī)聯(lián)體的監(jiān)管和指導，實行理事會領(lǐng)導下醫(yī)聯(lián)體自主管理的運作模式，明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級醫(yī)療機構(gòu)功能定位，以病人為中心加強分工協(xié)作。
(二)優(yōu)化資源，提升能力。注重責權(quán)一致，加強棗莊市婦幼保健院與各區(qū)（市）婦幼保健院（站）、計生服務(wù)站的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧各成員單位和醫(yī)務(wù)人員實際利益，激發(fā)各方支持和參與工作的積極性。
(三)統(tǒng)一管理、獨立運營。醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院、骨干醫(yī)院和各分支機構(gòu)按照統(tǒng)一管理、獨立運營、綜合考評的原則進行管理、運營。
(四)循序漸進、積極穩(wěn)妥。初級階段醫(yī)聯(lián)體各組成機構(gòu)的法人結(jié)構(gòu)、人事管理、資金來源、管理層級不變，逐步進入高級階段后，醫(yī)聯(lián)體形成集團化管理，實行總院長負責制，資源統(tǒng)一配置、技術(shù)統(tǒng)一調(diào)度、任務(wù)統(tǒng)一安排、績效統(tǒng)一考核。
二、組織框架。
（一）棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體以棗莊市婦幼保健院為龍頭，以滕州市婦幼保健院、市中區(qū)婦幼保健院、山亭區(qū)婦幼保健院、薛城區(qū)婦幼保健站、嶧城區(qū)婦幼保健站、臺兒莊區(qū)婦幼保健站、棗礦集團醫(yī)療衛(wèi)生管理中心為骨干，以全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、二級以上醫(yī)院（含棗礦集團所屬醫(yī)院）兒科、婦產(chǎn)科和各級計劃生育技術(shù)服務(wù)站為分支，以醫(yī)聯(lián)體章程為共同規(guī)范進行組建。突出婦女、兒童的疾病診治、婦幼保健等公共衛(wèi)生服務(wù)項目，并由棗莊市婦幼保健院牽頭指導聯(lián)合體內(nèi)各成員單位的業(yè)務(wù)工作。
（二）棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體實行市衛(wèi)生局、市計生委領(lǐng)導下的理事會負責制。理事會每屆任期3年，設(shè)理事長1名，由市婦幼保健院院長擔任，市計生委副主任兼任副理事長，其他副理事長若干名，原則上由區(qū)（市）婦幼保健院（站）院（站）長、棗礦集團醫(yī)療衛(wèi)生管理中心副主任擔任，理事由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、二級以上醫(yī)院（含棗礦集團所屬醫(yī)院）兒科、婦產(chǎn)科主任和各級計劃生育技術(shù)服務(wù)站站長擔任。設(shè)立理事會辦公室作為工作機構(gòu)，辦公室成員由理事長提名，經(jīng)理事會研究通過后產(chǎn)生，接受理事會領(lǐng)導，負責醫(yī)聯(lián)體日常工作。
（三）市、區(qū)（市）衛(wèi)生行政部門將婦幼保健及相關(guān)公共衛(wèi)生項目管理職能交由醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院和骨干醫(yī)院負責。醫(yī)聯(lián)體應充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理的職能，全面負責各成員單位發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營、管理、醫(yī)療、婦幼保健、康復、公共衛(wèi)生服務(wù)等婦幼保健管理工作。各級衛(wèi)生行政部門負責監(jiān)管和指導。
三、運行模式。
（一）探索政事、管辦分開路徑，落實法人治理結(jié)構(gòu)。理事會是醫(yī)聯(lián)體最高議事機構(gòu)，負責對醫(yī)聯(lián)體總體發(fā)展規(guī)劃、年度計劃提出建設(shè)性意見；協(xié)商確定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營、管理、醫(yī)療、婦幼保健、康復、公共衛(wèi)生服務(wù)、合作方式，定期組織服務(wù)質(zhì)量檢查并提出改進措施；組織探討醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人事制度改革、績效考核；調(diào)整醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)模式、專業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向；統(tǒng)籌調(diào)配醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部資源、醫(yī)保額度配置等重大事項；及時修訂醫(yī)聯(lián)體章程等。
（二）探索醫(yī)聯(lián)體運行新機制，實行“五統(tǒng)一”的管理模式。
1、統(tǒng)一資源配置。分階段整合各成員單位現(xiàn)有醫(yī)療資源。醫(yī)聯(lián)體可結(jié)合各成員單位現(xiàn)有檢查、檢驗設(shè)施，探索建立統(tǒng)一的檢驗中心、影像診斷中心；強化醫(yī)聯(lián)體內(nèi)學科間優(yōu)勢互補與合作，聯(lián)合開展科研和教學。按照國家藥品采購、配送政策，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行藥品統(tǒng)一配送，有效節(jié)約成本，控制藥品價格。
2、統(tǒng)一功能定位。醫(yī)聯(lián)體要統(tǒng)籌規(guī)劃各成員單位的功能定位，優(yōu)化婦幼衛(wèi)生資源配置。在醫(yī)聯(lián)體理事會統(tǒng)一規(guī)劃下，各分支機構(gòu)的設(shè)置是由政府舉辦，不以營利為目的，具有公共衛(wèi)生性質(zhì)的公益性事業(yè)單位，是為婦女兒童提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。各分支機構(gòu)以一級學科為主，承擔相應任務(wù)，主要負責國家衛(wèi)生部《婦幼保健機構(gòu)管理辦法》要求的工作內(nèi)容。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)全面推行“先診療、后結(jié)算”的惠民政策。
3、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理。婦幼保健醫(yī)聯(lián)體理事會負責制定醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，各專業(yè)委員會負責各成員單位的醫(yī)療質(zhì)量管理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)指導、疑難病例討論、業(yè)務(wù)培訓、健康教育和雙向轉(zhuǎn)診等。建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位醫(yī)務(wù)人員到市婦幼保健院進修和培訓機制。醫(yī)聯(lián)體要有計劃地、定期對各成員單位的醫(yī)務(wù)人員安排免費進修或?qū)I(yè)技術(shù)培訓，為成員單位培養(yǎng)一批能勝任婦幼保健工作的醫(yī)護人員，不斷提升成員單位婦幼衛(wèi)生服務(wù)水平。每半年進行一次綜合考評，以便大力提高各成員單位的婦幼保健技術(shù)水平和管理水平。
4、統(tǒng)一醫(yī)保預付。把醫(yī)保、新農(nóng)合基金的年度預算由原來對各醫(yī)療機構(gòu)的分別預算，逐步改變?yōu)閷︶t(yī)聯(lián)體統(tǒng)一預算的方式，實行總額預付制?？傤~預算指標由醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一掌控使用，各成員單位的報銷比例不變，進行記賬式虛擬預算，并賦予醫(yī)聯(lián)體總控指標內(nèi)部調(diào)配的職能，超支分擔，結(jié)余留用。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)，病人在轉(zhuǎn)診過程中產(chǎn)生的醫(yī)保費用由醫(yī)聯(lián)體理事會統(tǒng)一結(jié)算。以此促進醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“小病在社區(qū)，康復回社區(qū)”利益機制的形成。催生醫(yī)聯(lián)體資源共享、雙向轉(zhuǎn)診、有效利用資源的內(nèi)部運行機制。鼓勵醫(yī)聯(lián)體通過內(nèi)部管理降低成本，減少費用。
5、統(tǒng)一信息平臺。依托棗莊市區(qū)域衛(wèi)生信息平臺和居民健康卡，逐步在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部建立病人報告及檢測終端、預約診療終端、遠程會診終端，建立婦幼保健醫(yī)聯(lián)體信息平臺和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)婦幼保健子系統(tǒng)。
（三）發(fā)揮團隊優(yōu)勢，成立專業(yè)委員會。
為實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的“五統(tǒng)一”管理模式，成立五個專業(yè)委員會，即：醫(yī)院管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量控制委員會、護理管理委員會、社會保健委員會和信息與后勤管理委員會。由理事會負責組建并制定專業(yè)委員會的職責和考評辦法。
四、完善體系建設(shè)，提高服務(wù)能力。
（一）落實財政補助政策，確保醫(yī)聯(lián)體有效運轉(zhuǎn)。原財政補償渠道不變，按照醫(yī)改有關(guān)政策要求，市、區(qū)（市）財政在現(xiàn)有財政投入的基礎(chǔ)上逐年增加醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院、骨干醫(yī)院補助經(jīng)費，用于對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)業(yè)務(wù)指導、專項檢查和定期考核、醫(yī)務(wù)人員下派補助、專業(yè)技術(shù)人員培訓及醫(yī)聯(lián)體的正常運轉(zhuǎn)。合理安排、科學使用公共衛(wèi)生經(jīng)費，確保婦幼疾病診治和公共衛(wèi)生項目實施。統(tǒng)籌全市婦幼保健人力資源，編辦、人社部門落實龍頭醫(yī)院和骨干醫(yī)院業(yè)務(wù)人員編制，滿足國家婦幼衛(wèi)生編制床位和人員數(shù)量。
（二）以各類醫(yī)療保障制度為依托，以價格為杠桿，以“首診負責制”為基礎(chǔ)，貫徹落實政府對基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)保優(yōu)惠、基本藥物制度、藥品零差價等各項惠民政策，建立和完善相關(guān)制度和措施，探索推出各項便民惠民就醫(yī)措施，引導居民在基層醫(yī)療機構(gòu)首診。在基層醫(yī)療機構(gòu)首診可享受預約醫(yī)聯(lián)體骨干醫(yī)院專家門診、檢查、住院、轉(zhuǎn)診等一站式服務(wù)并享受優(yōu)先診療、優(yōu)惠就醫(yī)等。
（三）建立棗莊市婦幼保健院與醫(yī)聯(lián)體各成員單位間的雙向轉(zhuǎn)診制度，促進基層急重癥病人上轉(zhuǎn)和市婦幼保健院康復期患者下轉(zhuǎn)。按照分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負擔的原則，細化和完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位間雙向轉(zhuǎn)診制度。制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實施細則。疑難、復雜、急危重癥患者的轉(zhuǎn)診按照病情需要的原則，科學合理安排上轉(zhuǎn)，待病情穩(wěn)定后轉(zhuǎn)回社區(qū)進行康復護理。
通過引導首診在基層、分級診療和實施雙向轉(zhuǎn)診，充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體成員單位在公共衛(wèi)生及基本醫(yī)療中的基礎(chǔ)性作用，促進棗莊市婦幼保健院與各成員單位之間形成上下聯(lián)動、分級分工、疾病診治連續(xù)化的管理機制，真正實現(xiàn)“首診在基層，大病進醫(yī)院，康復回社區(qū)”的就醫(yī)新格局。
五、加強技術(shù)指導，探索婦幼保健幫扶新機制。
（一）提高各成員單位婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)水平。通過對不同等級婦幼保健機構(gòu)和計生服務(wù)機構(gòu)實施資源縱向整合，充分發(fā)揮棗莊市婦幼保健院在婦女兒童疾病診療和婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)的龍頭帶動作用，加強棗莊市婦幼保健院對各成員單位的技術(shù)指導和人員培訓，提高各成員單位婦幼保健和基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平，努力實現(xiàn)“?；尽娀鶎印⒔C制”的醫(yī)改要求，促進全市婦幼保健和公共衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展。
（二）提高婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)的協(xié)調(diào)性。在醫(yī)聯(lián)體的統(tǒng)一規(guī)劃下，全市形成婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)各環(huán)節(jié)有序連接，使醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位分工協(xié)作、資源共享，提高婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)整體績效。實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診。
（三）加強婦女、兒童病人和公共衛(wèi)生項目的管理。按照《基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定的要求，在市婦幼保健院的指導下，各成員單位在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展婦女、兒童疾病的診治，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩、增補葉酸、兩癌（乳腺癌、宮頸癌）篩查和艾滋病母嬰阻斷等重大婦幼公共衛(wèi)生項目的實施，同時積極開展婦女、兒童的基本保健、登記、錄入、隨訪、個案管理、健康教育，轉(zhuǎn)診需要住院治療的患者，適齡兒童疫苗接種等基本公共衛(wèi)生服務(wù)。市婦幼保健院將恢復期的病人轉(zhuǎn)入各成員單位進行康復。進一步降低嬰幼兒死亡率、5歲以下兒童死亡率、孕產(chǎn)婦死亡率，努力消除出生缺陷。打造一條新型“健康服務(wù)鏈條”，使“小病在社區(qū)、大病進醫(yī)院、康復回社區(qū)”成為現(xiàn)實，構(gòu)建科學合理的婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)體系。
（四）對計劃生育手術(shù)和生殖醫(yī)學進行統(tǒng)一管理和技術(shù)指導。按照《中華人民共和國計劃生育法》和《婦幼保健機構(gòu)管理辦法》的要求，市婦幼保健院負責對各級計生服務(wù)站施行的計劃生育手術(shù)、人工終止妊娠等進行規(guī)范管理，對婚前保健、產(chǎn)前診斷、遺傳病診斷和生殖醫(yī)學進行技術(shù)指導。
（五）建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)會診制度。市婦幼保健院負責為骨干醫(yī)院的疑難病人進行會診，為社區(qū)內(nèi)高風險患者的管理提供指導，為患者提供雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，建立涵蓋治療、康復、護理的功能連續(xù)、全程服務(wù)鏈。以信息化為基礎(chǔ)，鼓勵開展醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)上診療和遠程醫(yī)療服務(wù)，方便患者及時就醫(yī)和診治，享受專家健康咨詢。
六、時間進度。
第一階段：2013年1月1日—2月28日，完成工作方案、實施細則和章程制定，建立理事會及辦事機構(gòu)。
第二階段：2013年3月1日—3月31日，完成各理事單位簽約及醫(yī)聯(lián)體掛牌。
第三階段:2013年4月1日—12月31日，醫(yī)聯(lián)體試運行，及時調(diào)整工作機制，完善制度建設(shè)。
第四階段：2014年1月，對醫(yī)聯(lián)體運行績效進行評估，研究決定高級階段醫(yī)聯(lián)體的運營事宜。
七、組織保障。
（一）各級人民政府依據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指示精神，加大對婦幼保健醫(yī)聯(lián)體組成機構(gòu)的投入，加快醫(yī)聯(lián)體各組成機構(gòu)保障機制、運行機制及人事分配制度改革。
（二）醫(yī)聯(lián)體運轉(zhuǎn)經(jīng)費主要來源于市、區(qū)（市）財政日常投入和項目費用兩部分，積極爭取政府對婦幼保健的優(yōu)惠扶持政策。涉及國家醫(yī)改公共衛(wèi)生服務(wù)項目的經(jīng)費要單獨列支、單獨考核。
（三）市衛(wèi)生局、市計生委成立領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作。各級衛(wèi)生行政部門依法加強對婦幼保健醫(yī)聯(lián)體理事會的領(lǐng)導和醫(yī)聯(lián)體日常運行的監(jiān)管。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇八
我市地處湘東，轄37個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道），總?cè)丝?34萬，現(xiàn)有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)婦幼專干53人，村婦幼保健員397人。市婦幼保健院成立于1952年，是湖南省首家縣市級“二級甲等”婦幼保健院，曾被評為全國文明衛(wèi)生單位、全國婦幼衛(wèi)生項目先進單位等稱號，2017年分別獲得“楊崇瑞婦幼衛(wèi)生獎勵基金第四次表彰大會先進單位”、“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“中國優(yōu)生優(yōu)育先進集體”等榮譽稱號，2017年獲“全國維護婦女兒童權(quán)益貢獻獎”先進集體稱號。
醫(yī)院設(shè)有婦女保健科、兒童保健科、健教信息科3個婦幼保健科室，產(chǎn)科、婦科、兒科、外科、新生兒科5個臨床病室，開設(shè)病床150張，共有干部職工180名，其中專業(yè)技術(shù)人員170人。多年來，我們始終堅持“以保健為中心，保健與臨床相結(jié)合”的婦幼衛(wèi)生工作方針，積極探索和實施“大?？?、小綜合”的發(fā)展模式。一手抓面上保健管理，一手抓院內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞“兩綱”目標，以降低孕產(chǎn)婦死亡為重點，加強婦幼保健業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導，認真落實婦幼保健技術(shù)服務(wù)，取得良好效果。 2017年，全市孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達96.18%，住院分娩率達98.19%，孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率和5歲以下兒童死亡率分別控制在http://萬（連續(xù)5年控制在30/10萬內(nèi)）、 9.06‰和13.00‰，較2000年分別下降了45.34%、42.55%和33.20%，全院門診人次逾7萬，住院五千余人次。
二、工作作法
1、加強三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理
在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理上鞏固了以婦幼保健院為技術(shù)指導中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村婦幼保健員為基礎(chǔ)的三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò)，我院穩(wěn)定了一支專業(yè)隊伍深入基層開展管理、督導、培訓和服務(wù)，實行了分片、分線、分級管理制度，并從落實嚴把人員聘用條件，選拔外出進修學習、鼓勵自學、在職教育、建立考核激勵機制等措施，提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量。在鄉(xiāng)村隊伍管理上，一是從崗位準入、定責定編、人員聘用、考核獎懲、業(yè)務(wù)培訓、保證待遇等6個方面規(guī)范了鄉(xiāng)級婦幼專干的管理，并對其工作質(zhì)量實行了環(huán)節(jié)質(zhì)量管理制。二是在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健工作實行目標管理和年度考核的基礎(chǔ)上，采取工作考核與個人述職相結(jié)合的辦法實施了對婦幼專干個人年度考核。三是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼專干和婦產(chǎn)科醫(yī)生開展了管理和業(yè)務(wù)培訓，2017年共舉辦培訓班4期，共訓202人次。四是大力加強了村婦幼保健員的培訓與管理，去年本著減員、增酬、提質(zhì)的原則，按撤并后的新行政村實行一村一員制，對村婦幼保健員進行了全面調(diào)整和培訓，除鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院堅持召開村婦幼保健員月例會進行業(yè)務(wù)培訓外，近3年來還每年組織于婦幼保健院集中培訓一次，2017年共舉辦復訓班3期，培訓287人，新訓班2期，培訓110名，培訓后進行嚴格考試，考核，并核發(fā)了村婦保健員合格證，作為聘用村婦幼保健員的依據(jù)。
2、采取有效措施控制孕產(chǎn)婦死亡
危孕產(chǎn)婦救助制度》以及《孕產(chǎn)期保健常規(guī)》等制度、職責和常規(guī)。二是狠抓住院分娩措施的落實，從1997年起，我市開始推行住院分娩措施，通過采取加強健康教育，改善鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院分娩條件，實行邊遠山區(qū)免費住院待產(chǎn)，以及限額收費等措施，使我市住院分娩率由1996年的48.25%提高到去年的98.19%。三是大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)。1999年我市制定了“瀏陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)標準”，依據(jù)標準改造房屋、添置設(shè)備、調(diào)整人員、開展培訓、健全制度，2017年又按“省標”開展了創(chuàng)建鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)合格縣（市）活動，通過努力，去年經(jīng)過省廳專家組評審，以較好成績順利通過。四是組織開展集中孕婦培訓、產(chǎn)檢和高危篩查活動，每年于3月份、9月份由我院組織專業(yè)人員到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對現(xiàn)有孕婦進行孕產(chǎn)期保健知識的集中培訓和產(chǎn)前檢查、高危篩查，利用與孕婦見面的機會既落實了服務(wù)，又可發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村級提供服務(wù)工作中的差距和不足。五是強化高危管理，加強孕產(chǎn)婦救治。我們從高危妊娠的篩查、登記、追訪和分級住院分娩進行了規(guī)范，并建立了孕產(chǎn)婦安全急救綠色通道，衛(wèi)生局成立了高危搶救領(lǐng)導小組和搶救小組，發(fā)揮對全市孕產(chǎn)婦搶救的指揮、協(xié)調(diào)、指導和培訓的作用，于婦幼保健院和人民醫(yī)院成立了孕產(chǎn)婦急救中心，兩個急救中心完善了管理制度，配備了孕產(chǎn)婦專用急救車，設(shè)立了24小時急救電話，組建了急救隊伍，對孕產(chǎn)婦搶救實行先搶救后收費，決不能因為費用問題延誤搶救。鄉(xiāng)級建立了孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診流程，確保孕產(chǎn)婦搶救綠色通道暢通。六是落實了孕產(chǎn)婦死亡評審制度，嚴格責任追究。
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婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇九
自深化公立醫(yī)院改革工作啟動以來，我院按照上級醫(yī)改工作要求，緊密結(jié)合我院工作實際，以解決廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)為出發(fā)點，以提升醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)為重點，以實現(xiàn)“人民群眾滿意、全院職工滿意，醫(yī)院各項工作得發(fā)展，廣大人民群眾得實惠”的目的，認真組織各項相關(guān)政策的落實，現(xiàn)匯報如下：
一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量水平及服務(wù)水平。 為了保證醫(yī)改工作順利開展，我院確立了“以病人為中心、醫(yī)療質(zhì)量為根本”的辦院宗旨，從嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)為抓手，完善醫(yī)院質(zhì)量管理委員會、科室質(zhì)量控制小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我控制的三級質(zhì)量控制體系，加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和考評，督促各項醫(yī)療制度、診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程的落實，進行全程醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，進一步完善單病種質(zhì)量控制，規(guī)范病房的'“三級醫(yī)師查房”制度和醫(yī)療操作規(guī)程。同時，每月進行醫(yī)療質(zhì)量考評，定期或不定期抽查環(huán)節(jié)病歷、終末病歷、處方、門診病歷、醫(yī)生交-班記錄本、搶救記錄本、疑難危重病例討論記錄本、死亡討論記錄本等，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正，有力地保證各項醫(yī)療程序有條不紊地進行。
結(jié)合，持續(xù)改進護理質(zhì)量。通過多項措施的實施，使醫(yī)院的護理安全質(zhì)量管理工作有了一個新的起色，護理管理過程的各個環(huán)節(jié)更加科學化、合理化、程序化，不良事件發(fā)生率明顯降低，醫(yī)院護理管理工作步入了科學管理的軌道。
三、落實惠民政策，降低患者的醫(yī)療費用。按照新醫(yī)改中的惠民政策，我院加大了基本藥物的采購力度，保證患者能夠使用到價廉的基本藥物。制定藥品使用制度，控制藥品在治療過程中所占的比例，剎住以藥養(yǎng)醫(yī)的不良風氣。同時嚴格抗生素藥物使用規(guī)范，嚴厲杜絕濫用抗生素的不良現(xiàn)象。制訂常見病的臨床路徑，降低患者治療費用。全面落實好增補口服葉酸項目，以提高我縣出生人口的素質(zhì)，減少出生人口缺陷。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇十
行風工作匯報（我在2010年全市“關(guān)注民生、改善環(huán)境、服務(wù)發(fā)展”群眾滿意單位評議活動中的匯報材料）2010年，二十八中做為全市群眾滿意單位參評單位，能認真學習和落實上級的文件精神，以樹立教育形象、辦人民滿意的教育為目的，以規(guī)范收費行為，加強師德教育為重點，堅持標本兼治、綜合治理、糾建并舉、評建結(jié)合的原則，有組織、有重點、分步驟，規(guī)范管理，依法治教，切實開展了學校的行風評議工作，樹立起學校新的形象。現(xiàn)將我校的工作情況匯報如下：一、廣泛宣傳、提高認識行風評議工作涉及到學校工作的方方面面，涉及到每一位教師。為了提高全校干部和教師的重視程度，把評議工作落到實處，我校重點抓好以下工作：1、召開動員大會，拉開序幕。在行風評議初期，校長親自組織召開動員大會，讓全體教師明確開展此項工作的重要意義、具體內(nèi)容和要求，理解良好的行風是由每一個教師的努力和形象匯集而成的，教師的言行代表教師的形象和二十八中的形象，增強了全體教師加強行風建設(shè)的緊迫感和責任感。2、建立健全學校民主評議政風行風工作領(lǐng)導機制，落實評議行風工作安排、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；將行風建設(shè)列入學校工作日程，責任到人。3、以校園信息網(wǎng)、博客平臺和校長信箱等形式，及時反映學校政風行風建設(shè)情況，并按要求積極向有關(guān)單位報送相關(guān)資料?？橇恕洱R市中小學收費標準》和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，用以激勵、約束、規(guī)范教師的言行和學校的辦學行為，設(shè)立校長接待日，校門口懸掛“開展行風評議活動，辦好人民滿意教育”的宣傳橫幅，接受社會和家長的監(jiān)督。4、做好學校民主評議行風和教代會等工作，聽取教職工在學校辦學和管理方面的意見，努力改進工作作風，提高工作效率，提升教育教學的質(zhì)量，營造安全、文明、和諧的教育環(huán)境。定期問卷，征求家長對學校師德師風、收費管理等方面的意見。二、落實具體，措施有力，整改到位要把行風建設(shè)抓出成效，就要提高工作的針對性，關(guān)鍵在于找準政風行風建設(shè)上存在的'問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實進行整改。我們圍繞辦學行為、學校收費、師德師風、民主管理、安全管理等熱點問題。1、加強教師職業(yè)道德教育，樹立教育良好形象。在整改過程中，我們抓住師德師風中存在的問題，落實整改環(huán)節(jié)，突出整改效果。對個別教師有償家教、向?qū)W生推銷教輔資料、體罰語罰學生、收取家長的禮品禮金和宴請等問題，學校提出了明確的要求，并與教師簽訂責任狀，加大明查暗訪力度，一經(jīng)查實實行一票否決，與評先選模、職稱晉升掛鉤，有效遏制了“教育三亂”之風的漫延。2、規(guī)范教育收費管理。嚴格執(zhí)行義務(wù)教育保障機制規(guī)范學校收費管理，全面實行收費公示制度，切實落實“陽光收費”管理，收支兩條線，加強學校的財務(wù)管理，加大收費工作的透明度。幾年來學校一直堅持對于貧困學生進行慰問和資助，捐資5萬余元，并積極落實“兩免一補”政策，使貧困家庭的子女真正得到實惠。3、建章立制，糾建并舉，成效顯著。《與時俱進，共鑄輝煌dd二十八中辦學方略》有9條是對教師行為的要求和準則。今年12月的教代會，我們又增添了《班主任工作考核制度》等7項，增強了管理的透明度和民主監(jiān)督機制，政務(wù)、校務(wù)公開。4、引導教師積極的工作態(tài)度。我們教育老師要用幸?？鞓返男膽B(tài)影響和面對學生，堅持每天上午的教師“工間操”和中午晚間的乒乓球訓練時間，讓每位二十八中的教師都以陽光的心態(tài)學習和工作。每學年度對教師的師德表現(xiàn)、敬業(yè)精神、愛生態(tài)度、業(yè)務(wù)水平等方面進行綜合考核，并廣泛征求學生和家長的意見。對個別教師身上存在的問題和不足，采取切實可行的措施和辦法，力求讓學生和家長滿意。5、嚴格執(zhí)行課程計劃開齊課程開足課時，堅持上好學生的“兩操兩活”，不設(shè)重點班，學校風氣積極向上，教育教學秩序井然有序。教育涉及千家萬戶，影響巨大，行風建設(shè)既是一項民心工程，也是一項永無止境的系統(tǒng)工程，進一步加深對此項工作的認識，加大工作的力度，不斷在廣度和深度上拓展，我們決心認真總結(jié)過去的工作及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，以良好的學校形象為社會服務(wù)，努力辦好人民滿意的教育事業(yè)。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇十一
2018年新院即將投入使用，也是我院全面振興的開始，醫(yī)院的宣傳工作也應超前謀劃，與時俱進，為此制定如下宣傳計劃。
指導思想。
從實際出發(fā)高度認識宣傳，加強宣傳，做好宣傳，實踐中加強職工的思想認識，充分調(diào)動本院職工的積極性，加大廣告宣傳力度，（從微信、電視臺、下鄉(xiāng)發(fā)放宣傳單），立足于本院的婦幼特色，立足于我縣的醫(yī)療市場，因地制宜著重突出婦幼保健、社會保健智能，臨床服務(wù)特色，重點科室（婦科、婦產(chǎn)科、彩超）和骨干人員的宣傳，加大對本院形象的宣傳，扭轉(zhuǎn)以前私收費、濫收費的形象。
二、背景分析。
1、優(yōu)勢：我院重要服務(wù)對象來自農(nóng)村，農(nóng)村中又有（侯廟、馬樓、清河、后方、打漁陳）為主，經(jīng)過近一年的發(fā)展婦科，有了很大的進步，通過兩癌聘請專家，促進了婦科的發(fā)展，為以后保健院的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
2、困難：我縣醫(yī)療市場競爭比較激烈，新區(qū)醫(yī)院、縣醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)投入宣傳資金也比較大，其廣告宣傳也是非常多，患者群體對廣告又有相對的科接受性，對宣傳工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。
三、宣傳思路：
1、對內(nèi)宣傳：繼續(xù)推進王院長提出的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和愛院教育。
2、微信公眾號，收集臨床一線的醫(yī)療活動信息，及時宣傳院內(nèi)發(fā)生的好人好事及先進的典型事例，（比如為貧困戶進行免費活檢），大力宣傳專家來我院坐診。
3、利用和電視臺合作的機會，大力宣傳本院的外在形象。
4、利用圖片短片及時記錄醫(yī)院醫(yī)療活動內(nèi)容，從中選出有價值的圖像，影像加大對本院職工進行宣傳、對外進行宣傳。
5、利用指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的機會，加大對參加孕婦班的準媽媽進行大力宣傳。
宣傳科：劉少義。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇十二
我局行風建設(shè)亮點工作用十二個字概括，扎扎實實、亮點紛呈、成效顯著。
一、領(lǐng)導重視，組織部署嚴密有序。
行風建設(shè)工作動員會后，局黨政一班人迅速進行研究，擬定了方案，確定專門領(lǐng)導機構(gòu)和工作班子，并在一個星期內(nèi)召開全體干部職工會進行動員與部署。局黨政班子先后三次專題研究行風建設(shè)工作三次，此后，局領(lǐng)導帶隊組織工作人員到外地等農(nóng)機局學習先進經(jīng)驗。全局干部職工，所有科室、二機構(gòu)都將行風建設(shè)活動提高到戰(zhàn)略高度來認識，以行風建設(shè)工作標準嚴格要求自己。將行風建設(shè)工作作為外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)的助推器，作為農(nóng)機形象晴雨表，廉政建設(shè)風向標，隊伍建設(shè)試金石。行風建設(shè)工作形成了良好的氛圍。
二、工作扎實，自查自糾問題深刻。
局行風建設(shè)領(lǐng)導小組分成3個小組，深入到田間地頭扎實開展了3天的'調(diào)查，走訪了近30名農(nóng)戶和農(nóng)機手。同時公布監(jiān)督電話，設(shè)立意見箱，并向社會各界發(fā)放調(diào)查問卷150份。通過多種形勢的征求意見，共找出具有代表性的問題19個，尤其是農(nóng)機補貼的發(fā)放，行政執(zhí)法工作的開展等問題都表現(xiàn)出農(nóng)機局解剖問題不怕嚴，查擺問題不怕丑，接受意見不怕刺，體現(xiàn)了嚴謹務(wù)實的工作作風。
三、直面問題，整改工作初見成效。
對查找出來的19個問題分別制定了切實可行的整改意見，重點做好落實文章。采取的一系列整改措施，讓農(nóng)機局的工作更上了一層樓。目前，我局在抓機關(guān)作風上，實行的考勤制度更嚴格有效，每天工作人員要簽到。執(zhí)法人員必須掛工作牌才能上路執(zhí)法，每個辦公室的職能制度都上墻公示，工作人員都有標明身份的座位卡。細節(jié)決定成敗，細節(jié)反映風貌。我局以行風建設(shè)為抓手，改進了作風，推進了工作，取得了實效。
對于在行風建設(shè)中查找出的問題一是制訂切實可行的整改方案，在今后工作中逐一加以改進。二是鞏固成果，形成長效工作機制。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇十三
20**年全區(qū)婦幼健康服務(wù)工作堅持“12345”工作思路，即：貫徹“一法兩綱”，著力兩個提升，夯實三項基礎(chǔ)，筑牢四道防線，推進八大項目。
實施助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)分類管理，認真做好《出生醫(yī)學證明》管理和發(fā)放工作。
定期召開轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)例會，加強對托幼機構(gòu)人員崗前培訓，做好孕前優(yōu)生健康查體業(yè)務(wù)培訓。加大業(yè)務(wù)督導檢查，促進全區(qū)婦幼保健服務(wù)整體水平的提高。
一是加強圍產(chǎn)保健，采取綜合措施降低剖宮產(chǎn)率，降低孕產(chǎn)婦死亡率，推廣孕產(chǎn)婦危重癥分級管理。二是加強婦女保健，提高婦女常見病普查率。三是加強兒童保健，推進0—6歲兒童健康管理。
一是實施國家免費孕前優(yōu)生項目檢查全覆蓋，探討與婚前醫(yī)學檢查整合方式。二是進一步規(guī)范產(chǎn)前診斷技術(shù)操作。三是推進新生兒疾病篩查工作。
一是推進住院分娩補助項目。二是推進增補葉酸項目。三是推進預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作。四是開展婦幼健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程創(chuàng)建。五是在社區(qū)服務(wù)機構(gòu)開展婦幼健康中醫(yī)藥特色服務(wù)，推廣應用中醫(yī)藥適宜技術(shù)。六是積極開展低保已婚育齡婦女、失獨家庭查體及生殖健康查體工作。七、完成計劃生育手術(shù)，保證育齡群眾手術(shù)需求、保證手術(shù)質(zhì)量。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇十四
5、匯總上報國家2009年農(nóng)村住院分娩補助項目、農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項目報表；
6、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
7、起草《加強出生醫(yī)學證明管理的通知》；
8、完成國家“三網(wǎng)監(jiān)測”網(wǎng)上直報及審核；
10、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
11、起草《湖北省重大公共衛(wèi)生專項婦幼衛(wèi)生項目督導方案》，并組織專家討論；
13、起草《湖北省產(chǎn)前篩查工作實施方案》，并組織專家討論；
14、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
15、協(xié)助省衛(wèi)生廳召開全省婦幼衛(wèi)生工作會議；
16、協(xié)助省衛(wèi)生廳籌備湖北省婦幼衛(wèi)生信息平臺建設(shè)招標工作；
17、協(xié)助省衛(wèi)生廳開展新生兒聽力診斷機構(gòu)評審；
18、開展重大公共衛(wèi)生專項婦幼衛(wèi)生項目督導檢查；
19、起草《湖北省縣級產(chǎn)科質(zhì)量考核標準》,并組織專家討論；
20、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
21、協(xié)助省衛(wèi)生廳開展婦幼衛(wèi)生信息平臺建設(shè)招標工作；
22、開展2010年上半年婦幼衛(wèi)生統(tǒng)計、“三網(wǎng)監(jiān)測”省級質(zhì)控工作；
23、匯總國家“三網(wǎng)監(jiān)測”報表并完成網(wǎng)上直報；
25、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
26、起草《湖北省托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健實施細則》，并組織實施；
27、起草《湖北省產(chǎn)前篩查與產(chǎn)前診斷技術(shù)規(guī)范》，并組織專家討論；
28、舉辦托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健技術(shù)培訓班；
29、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
30、召開全省婦幼衛(wèi)生信息工作會議；
31、配合省衛(wèi)生廳開展愛嬰醫(yī)院省級評估；
32、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
33、組織婦幼保健機構(gòu)管理評審及婦幼保健重點?？粕陥蠊ぷ鳎?BR> 34、開展中澳兒童保健、兒童疾病綜合管理項目省級督導；
35、舉辦高危兒管理技術(shù)培訓班；
36、匯總國家“三網(wǎng)監(jiān)測”報表并完成網(wǎng)上直報；
38、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
39、開展母嬰保健法律證件管理及《湖北省托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健實施細則》督導檢查；
40、開展縣級孕產(chǎn)婦急救中心考核評估；
41、組織專家開展婦幼衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)中期評估工作；
42、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
43、開展預防艾滋病母嬰傳播工作督導；
45、舉辦全省孕產(chǎn)婦死亡評審會及新生兒死亡評審會；
46、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
49、完成國家“三網(wǎng)監(jiān)測”網(wǎng)上直報及審核；
51、開展2010年下半年婦幼衛(wèi)生年報及“三網(wǎng)監(jiān)測”質(zhì)量控制；
52、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
53、起草2010年重大公共衛(wèi)生專項婦幼衛(wèi)生項目執(zhí)行情況總結(jié)報告；
54、起草婦幼保健機構(gòu)管理評審工作報告，籌備婦幼保健機構(gòu)管理評審委員會會議；
55、提交2010年度全省婦幼衛(wèi)生核心信息報表及分析報告；
56、組織專家驗收婦幼保健信息平臺建設(shè)；
57、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核。
(保健部)。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇十五
**市婦幼保健院座落在市中心，環(huán)境清幽、整潔，技術(shù)力量雄厚。醫(yī)院前身是1954年成立的**縣保健站，1988年隨著**撤縣建市正式升格為**市婦幼保健院。升格以來，醫(yī)院在市委、市政府的關(guān)心、支持下，按照“三年打基礎(chǔ)，五年初見成效”的新市建設(shè)目標，充分發(fā)揚新市建設(shè)精神，全院職工團結(jié)奮斗，艱苦創(chuàng)業(yè)，使醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模不斷壯大，婦幼衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展。目前醫(yī)院分為新院和舊院兩處院址，新院地處新市區(qū)中心，舊院座落在人口繁密的舊城區(qū)，占地面積共16148平方米，共有職工327人，設(shè)有一級專業(yè)科室14個，二級專業(yè)科室23個，婦科、產(chǎn)科、兒科、病理新生兒科、婦女兒童保健科和生殖保健科等為醫(yī)院的重點科室。醫(yī)院擁有一批較先進的醫(yī)療設(shè)備，主要包括：四維彩色b超、腹腔鏡、陰道鏡、宮腔鏡、心電圖機、x光機、聽力視力篩查儀、紅外線彩色乳腺透照儀、胎兒監(jiān)護儀、臍血流檢測儀、全自動生化儀、全自動血球儀、血氣分析儀、病理圖像分析系統(tǒng)、微量元素檢測儀、新生兒黃疸檢測儀、呼吸機、多參數(shù)監(jiān)護儀、呼吸麻醉機、新生兒高壓氧倉、新生兒疾病篩查儀、嬰兒溫箱等等。其中宮腔鏡、腹腔鏡和陰道鏡為近代檢測治療婦科疾病較為先進的儀器。目前，**市婦幼保健院已成為一間集醫(yī)療、保健、教學、科研于一體，具有防病、治病、保障婦女兒童健康功能、管理規(guī)范的二級甲等醫(yī)療保健機構(gòu)，1994年成為我市“第一家愛嬰醫(yī)院”，先后被評為“廣東省先進保健院”、“**市模范愛嬰醫(yī)院”、“、**市衛(wèi)生綜合目標管理先進單位”、“**市誠信?維權(quán)”承諾單位等榮譽稱號，為發(fā)展**市婦幼衛(wèi)生事業(yè)作出了一定貢獻。
眾所周知，醫(yī)療衛(wèi)生關(guān)系千家萬戶，關(guān)系每個人的生老病死。婦幼保健機構(gòu)服務(wù)的對象，大部分是占地區(qū)人口三分之二的婦女兒童，因此，搞好婦幼衛(wèi)生工作是廣大群眾根本利益所需，也是醫(yī)院發(fā)展和進步的重要標志。，**市委、市政府就明確提出了“做大做強市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院、市保健院三間醫(yī)院”和“市保健院要創(chuàng)造條件上規(guī)模”的要求。如何“做大做強”、“創(chuàng)造條件上規(guī)?！?，為廣大群眾特別是婦女兒童提供最優(yōu)質(zhì)最貼心的服務(wù)，**市婦幼保健院的主要做法就是圍繞市委、市政府和市衛(wèi)生局的中心工作，以加快發(fā)展為主題，突出體制改革這條主線，大力推進科技興院的發(fā)展戰(zhàn)略，勇于改革，勇于創(chuàng)新，在改革和創(chuàng)新中求發(fā)展、出效益。事實證明，醫(yī)院的改革和發(fā)展是成功的，，全院的經(jīng)濟總收入比20翻了一翻，職工人均收入提高了30%，全院職工的思想覺悟提高了，行業(yè)作風更高尚了，為人民服務(wù)的觀念和意識進一步得到增強，社會效益和經(jīng)濟效益明顯得到提高，醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展煥發(fā)勃勃生機。
一、加強人才建設(shè)，樹立“愛院如家”概念。
醫(yī)院的發(fā)展，歸根到底就是人才的發(fā)展。一直以來，**市婦幼保健院都牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，強化人才競爭的憂患意識、人才開發(fā)的戰(zhàn)略意識、人才培育的長遠意識。醫(yī)院圍繞發(fā)展的需要，大力開展人才的'培養(yǎng)引進工作，逐步調(diào)整人才隊伍的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，致力提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。對外，制定人才招聘引進政策，規(guī)定招聘、引進醫(yī)師以上人員必須具備大專以上學歷，使院內(nèi)人才資源更加充實和合理；對內(nèi)，每年選派一批思想業(yè)務(wù)素質(zhì)好的中青年醫(yī)技人員到上一級醫(yī)院進修學習，邀請上級醫(yī)院專家來院作技術(shù)業(yè)務(wù)講座，并制定激勵機制，規(guī)定凡參加繼續(xù)學歷教育并取得畢業(yè)證書的，醫(yī)院給予報銷學費50%，從而大大鼓勵醫(yī)院科技人員的學習積極性，人員素質(zhì)明顯提高。與此同時，教育全院職工樹立“愛院如家”的觀念，把醫(yī)院當成自己的家，把醫(yī)院的發(fā)展與個人的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，正確樹立大局意識、團結(jié)意識和進取意識，從而為醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展奠定厚實的基礎(chǔ)，做起事來事半功倍。
二、深化體制改革，在改革發(fā)展中出效益。
醫(yī)院在充分發(fā)揚民主、調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度，深化改革。一是加大推行人事制度改革力度，合理調(diào)整科室設(shè)置和加強重點科室建設(shè)；二是推行聘用制和競爭上崗，強化職工競爭意識；三是中層干部實行定崗定編，對醫(yī)技科室的中層干部進行公開競爭上崗，擇優(yōu)聘任；四是實行科室成本核算，改革經(jīng)濟分配制度。通過以上有效措施，從而有效提高全院職工的工作積極性，達到社會效益和經(jīng)濟效益雙贏。
三、不固步自封，加強建設(shè)，打造品牌。
一是加強醫(yī)院黨組織建設(shè)。堅持按“六有”管理內(nèi)容和“五好”黨支部標準抓好黨支部建設(shè)。并根據(jù)醫(yī)院實際情況，選拔任用年青有為的黨員進入領(lǐng)導層，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強黨風廉政建設(shè)。先后成立了“黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組”、“機關(guān)作風建設(shè)督查小組”等，醫(yī)院領(lǐng)導干部以身作則，自覺接受監(jiān)督，把黨風廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)作風一起抓，自始至終貫穿于醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定主線。三是加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備建設(shè)。近兩年先后投資購置了四維彩超、宮腔鏡、波姆光宮頸治療儀、呼吸麻醉機、嬰兒流量系統(tǒng)、呼吸監(jiān)護儀、新生兒多參數(shù)監(jiān)護儀、消毒爐、發(fā)電機、救護車等一大批醫(yī)療設(shè)備，大大提高醫(yī)院的診療檢測水平和救護能力。四是加強醫(yī)院院容院貌建設(shè)。對醫(yī)院兒科、婦產(chǎn)科、門診部進行了全面的裝修改造，使醫(yī)院建設(shè)更合理，更符合現(xiàn)代醫(yī)院的要求，更能滿足廣大群眾醫(yī)療保健需求。六是加強醫(yī)院綜合檔案室建設(shè)，調(diào)整檔案網(wǎng)絡(luò)隊伍，按時按質(zhì)按量完成各類檔案資料的收集整理、保管利用，目前正在爭創(chuàng)國家一級檔案管理水平。
尤其值得一提的是，婦科、產(chǎn)科、兒科作為醫(yī)院的重點科室，通過近兩年醫(yī)院硬件建設(shè)和軟件建設(shè)的不斷投入，醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平、診療水平和救護能力、急救能力的不斷提高，醫(yī)院在社會的影響力和業(yè)務(wù)收入水平也隨之而躍上更高的層次。其中，我院以較高標準在全市率先建設(shè)的“新生兒救治中心”，多次成功將瀕臨死亡邊緣的新生兒搶救回來；我院開設(shè)的兒童統(tǒng)合訓練中心彌補**地區(qū)空白，開設(shè)近兩年來，已成功糾正百余名患多動癥的兒童，受到家長的好評和表揚。209月經(jīng)省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局批準正式成立的新生兒疾病篩查中心，短短幾個月已為三千余名新生嬰兒進行先天疾病篩查，從而為全市新生嬰兒再添一道健康護衛(wèi)屏障。
四、科學管理，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。
醫(yī)院通過加大職業(yè)道德教育和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)力度，增強職工紀律意識和法制觀念，樹立“以人為本”的思想，更新服務(wù)理念，達到提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。同時，先后在醫(yī)院開展“醫(yī)院管理年”、“百日無投訴”、“創(chuàng)建文明窗口”等活動，時刻告誡醫(yī)護人員要做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，從而使醫(yī)院精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)取得可喜的成果。此外，加大后勤服務(wù)工作社會化的轉(zhuǎn)制速度，實行衛(wèi)生、勤雜、保安、門衛(wèi)等工勤人員部分社會化。
成績，永遠屬于過去。對未來的追求，是**市婦幼保健院永恒的主題。肩負著兩百多名員工歡笑和夢想的**市婦幼保健院，不斷傳來強有力的吶喊：騰飛、騰飛、再騰飛。為了實現(xiàn)這個不遠的夢想，**市婦幼保健院領(lǐng)導以前瞻的眼光、以戰(zhàn)略的高度，為醫(yī)院發(fā)展勞心勞力，出謀劃策，勾勒出一幅幅宏偉壯觀的發(fā)展藍圖：
……。
社會的發(fā)展，永不停步，永無止境。，在歷史的長河中只是短暫的一瞬，彈指之間已匆匆而過。但與**市同齡的婦幼保健院，18年來始終勇立潮頭，勇唱潮歌，走過的一段段崢嶸歲月、創(chuàng)造的一次次輝煌，足以令我們相信：未來，**市婦幼保健院一定能夠繼往開來，與時俱進，以更加振奮的精神，更加昂揚的斗志，更加出色的思路，書寫出醫(yī)院發(fā)展的更加絢麗多彩的篇章！
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇十六
我局作為政府社會管理的職能部門，主要負責保障性住房，房地產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍等方面的管理，面對服務(wù)的對象，我局認真履行職責，履行信息公開責任，全面公開了單位執(zhí)行的法律法規(guī)，單位機構(gòu)設(shè)置及領(lǐng)導分工，領(lǐng)導廉潔自律及財務(wù)收支情況，行政審批事項的辦事程序及時限，服務(wù)性收費標準，保障性住房的審核及分配情況，房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)情況等。做到公開內(nèi)容全面真實，形式及時多樣，應公開的盡公開。
我局執(zhí)行的相關(guān)法律有:《合同法》、《物權(quán)法》、《城市房地產(chǎn)管理法》等相關(guān)法律及條例規(guī)定。在工作實踐中，我局嚴格依法依規(guī)和按程序辦事，在保障性住房人員資格審查、房地產(chǎn)管理、房產(chǎn)證辦理等方面，堅決杜絕了濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不嚴、辦事不公以及亂收費、亂攤派等各種現(xiàn)象。
我局始終把為民服務(wù)質(zhì)量作為我們工作的標尺。面對日益增多的工作量，積極探索，推行五項工作創(chuàng)新，即：審批制度創(chuàng)新;房產(chǎn)檔案管理創(chuàng)新;維修基金管理創(chuàng)新;房地產(chǎn)宣傳方式創(chuàng)新;繳費管理創(chuàng)新。全面提高了服務(wù)質(zhì)量，我局受理的檔案(近兩年每年上萬份)和保障性住房1099戶人員的資格審核等，都能按時按質(zhì)按量辦結(jié)，從沒出現(xiàn)超時投訴的現(xiàn)象。
在抓好業(yè)務(wù)的同時，堅持抓好黨風廉政建設(shè)。局領(lǐng)導班子定期召開民主生活會，研究黨風廉政建設(shè)現(xiàn)狀，分析在貫徹落實黨風廉政建設(shè)中存在的問題，提出處理意見，使黨風廉政工作扎實有效地開展起來，全面提高了黨員干部的政治素質(zhì)。
近幾年來，通過建立健全了《考勤管理制度》、《行政執(zhí)法責任制》、《行政執(zhí)法考核評議制度》等一系列內(nèi)部管理和監(jiān)督制度，并印發(fā)到各股室，要求全體工作人員依法依規(guī)和按程序辦事。同時，認真對待和受理群眾反映的問題，特別是針對去年底今年初發(fā)生的30多起物業(yè)糾紛問題，我們都做到認真對待，妥善處理。
我局公開承諾的內(nèi)容：一是全力推進保障性住房建設(shè)，確保完成省下達給我市20xx年597套保障性住房建設(shè)任務(wù)。二是加強和規(guī)范房地產(chǎn)市場管理，妥善處理商品房銷售、物業(yè)管理等方面的糾紛，同時加大宣傳促銷力度，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是提高服務(wù)質(zhì)量，提高房產(chǎn)辦證管理水平。面對今年超過1萬宗的辦證量，我們將繼續(xù)推行創(chuàng)新管理，提高服務(wù)水平，按時按質(zhì)按量辦結(jié)所有證件。
通過認真對照整改，我局機關(guān)作風建設(shè)和黨風廉政建設(shè)得到進一步加強，為民服務(wù)意識和防范廉政風險意識得到進一步提高。下一步，我局將認真貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委、省政府二十條規(guī)定和市委、市政府二十條規(guī)定，繼續(xù)深入檢查、分析在作風、服務(wù)和廉政等方面存在的突出問題，結(jié)合工作實際，不斷健全和完善各項工作制度，進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，為建設(shè)“田園城市、幸福瓊?！弊龀鰬械呢暙I。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇十七
20xx年，xx市農(nóng)林和農(nóng)機局繼續(xù)把維護社會穩(wěn)定當做大事來抓，積極落實各項綜治措施，取得了明顯的成效。
一是狠抓工作責任落實。該局堅持社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制和目標管理責任制，一把手負總責、親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，把綜治工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。20xx年，該局與局屬科室、站、所簽訂目標責任書xx份，實現(xiàn)了目標責任全覆蓋。每季度進行一次綜合治理專項會議，研究部署當前綜治重點工作。每半年進行一次局內(nèi)檢查評比，依據(jù)目標責任量化評分細則，進行局內(nèi)排名，并將考核結(jié)果作為年終目標完成情況的重要組成部分。
二是進一步健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制。該局建立健全了矛盾糾紛排查調(diào)處“三級網(wǎng)絡(luò)”體系，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的良好工作機制，該局20xx年全年沒有一起集體上訪、纏訪、鬧訪發(fā)生。
三是安全生產(chǎn)工作常抓不懈。該局明確專人負責安全生產(chǎn)，定期排查與隨機排查相結(jié)合，防患于未然，并制定了《農(nóng)林和農(nóng)機局安全防范制度》、《xx市森林防火搶險應急預案》、《動物衛(wèi)生突發(fā)事件應急預案》、《農(nóng)業(yè)防汛抗旱應急預案》等一系列應急預案，做到關(guān)鍵時候隊伍拉得上、戰(zhàn)斗打得贏。
四是法治宣傳工作取得實效。為了更好地宣傳涉農(nóng)法律法規(guī)，該局在局大門口投資安裝了電子屏幕，24小時滾動播放“打擊添加瘦肉精”、“森林防火”、“安全生產(chǎn)”等標語，不但提高了干部職工的法律意識，也向路人宣傳了涉農(nóng)法律法規(guī)，效果良好。同時，該局還充分利用“綜合治理宣傳月”、“xx·4法制宣傳日”等，擺放板面進行宣傳，取得了明顯成效。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇十八
2017年，在教育局和場黨委的正確領(lǐng)導下，我校積極開展行風建設(shè)工作，切實把行風建設(shè)工作作為學校工作的一項重要內(nèi)容，并貫穿于全年工作的始終，做到常抓不懈，確保了我校各項工作穩(wěn)步健康地開展。現(xiàn)將我校行風建設(shè)工作總結(jié)匯報如下：
1、統(tǒng)一思想，提高認識。
我校的行風建設(shè)工作以黨的和十一屆三中、四中全會精神為指導，認真貫徹教育局和農(nóng)場黨委關(guān)于行風建設(shè)工作的相關(guān)精神，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，以正確履行職責為核心，以加強隊伍建設(shè)為重點，以服務(wù)群眾為目標，以人民滿意為標準，以民主評議為載體，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，以評促糾，以評促進，扎實推進我校行風建設(shè)。
2、加強領(lǐng)導，落實責任。
為保障行風建設(shè)工作取得實效，我校成立了以校長任組長的行風建設(shè)工作領(lǐng)導小組，保證行風建設(shè)工作有堅實的領(lǐng)導核心和運行機構(gòu)。形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓的領(lǐng)導機制和工作機制，從而確保行風建設(shè)工作和學校的教育教學管理緊密結(jié)合，進一步規(guī)范了學校教育管理工作。
與此同時，我們還建立了工作責任制，做到行風建設(shè)，依法治校與行政、業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合。學校與每一位教師簽定了《師德師風建設(shè)承諾書》和《學生安全管理責任書》。做到工作有計劃，有措施，目標明確，堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合，層層落實責任制。
3、建章立制，規(guī)范管理。
學校行風建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，只有把多年來一些行之有效的做法用制度加以鞏固下來，實現(xiàn)學校行風建設(shè)工作的制度化，規(guī)范化。因此，我校在推進行風建設(shè)工作進程中，充分發(fā)揮全體師生民主管理的積極性和主動性，修訂了《領(lǐng)導值班制度》、《教職工考核方案》、《考勤制度》，制定了《學校安全管理規(guī)范》和《學生管理一日常規(guī)》，使學校管理工作更加規(guī)范化、制度化，激發(fā)了教師的工作熱情，教學秩序明顯改善。
4、加強學習，提高素質(zhì)。
在推進行風建設(shè)工作過程中，全體教職工是推進行風建設(shè)工作的基本力量，為教職工師德水平，我校制定了行風建設(shè)工作學習計劃及實施方案，有計劃地組織教職工認真學習和貫徹《教育法》，《教師法》，《公民道德建設(shè)實施綱要》，《義務(wù)教育法》，《未成年人保護-法》，《教師十條禁令》，《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及上級部門下發(fā)的相關(guān)文件，通過學習，使全體教職工能嚴格執(zhí)行師德規(guī)范，為人師表，為全力推進學校行風建設(shè)工作和依法治校奠定了良好基礎(chǔ)，找到了工作的著力點。
5、轉(zhuǎn)變教育觀念，提高學生素質(zhì)。
我們學校積極組織教師學習先進的教育理念，發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)裝備的作用，開全各種課程，積極開展校園廣播、詩歌朗誦、演講比賽、講故事比賽、元旦聯(lián)歡及學生運動會等活動，涌現(xiàn)了大批素質(zhì)優(yōu)秀的學生，在縣級各項活動中取得了優(yōu)異成績；充分利用前南峪愛國主義教育基地，開展愛國主義教育、感恩教育和文明禮儀教育，養(yǎng)成了學生“知文明、懂禮儀”的良好習慣。
6、服務(wù)學生，規(guī)范行為。
在行風建設(shè)過程中，我們始終牢固樹立“一切為了學生”這
一理念。切實規(guī)范財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行零收費制度；沒有任何形式的向?qū)W生推銷非法教輔資料的行為；沒有歧視、侮辱、體罰和變相體罰學生的事情發(fā)生；沒有有償家教和違規(guī)補課的現(xiàn)象發(fā)生；沒有索要學生及家長財務(wù)的事情發(fā)生；老師們能認真落實減輕學生過重課業(yè)負擔及實施素質(zhì)教育的有關(guān)規(guī)定，積極推進新課程的實施進程。
7、很抓常規(guī)管理
認真執(zhí)行教學常規(guī)，班子成員定期深入學校進行督導，查看教師教學常規(guī)的落實情況，對表現(xiàn)突出的.教師進行表彰獎勵，在評優(yōu)、評先、晉級、晉職方面給予照顧。狠抓學校內(nèi)部管理，特別考勤、愛崗、守堂、值班等日常工作和生活秩序的管理工作，形成了敬業(yè)愛崗的良好風氣。
以上是我校在行風建設(shè)工作中所做的主要工作，在今后的工作中，我們將進一步加強學習，統(tǒng)一認識，強化管理，健全督查機制，狠抓制度落實，加強經(jīng)常性的檢查，進一步促進行風建設(shè)工作，使學校教育教學水平不斷提高，辦學效益逐步增強。
下一年工作思路
1、加強班子建設(shè)。
認真學習上級有關(guān)文件，落實會議精神，加大反腐倡廉力度，堅持政務(wù)、財務(wù)公開制度，重大事項經(jīng)班子成員集體研究決定；在評優(yōu)、評模、晉職、困難生生活費補助發(fā)放等事項上堅持標準，實行親屬回避和公示制度，接受群眾監(jiān)督；班子成員要經(jīng)常深入一線對學校進行全方位視導，幫助教職工解決好工作中的難題和群眾反映的熱點問題。
2、加強教師隊伍建設(shè)。
組織教師開展政治學習，進行師德標兵評比、優(yōu)秀班主任評
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比、骨干教師和教學能手評比活動，激發(fā)教師敢于爭先的工作作風；提高教師隊伍的服務(wù)水平，從孩子的學習、生活、住宿到家長關(guān)心的各個方面做好服務(wù)，把關(guān)心學生的學習、關(guān)愛學生的生活作為對教師考評的重要指標，激發(fā)教師的服務(wù)意識；從教師的考勤、守崗、備課、作業(yè)批改等方面強化管理，定期對教師的備課、作業(yè)批改和常規(guī)管理開展聯(lián)查，嚴懲不作為現(xiàn)象，提高教師隊伍的愛崗意識和敬業(yè)精神。
3、進一步完善責任制。
層層簽訂崗位責任書和安全管理責任書以及師德師風責任狀和教師不亂收費不亂補課不亂辦班承諾書，采取措施，強化責任，把學校財產(chǎn)和師學的安全工作做實做好，認真抓好安全穩(wěn)定工作，努力創(chuàng)建和諧平安校園。
近年來，在縣教育局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，我校積極開展行風建設(shè)工作，切實把行風建設(shè)工作作為學校工作的一個重要內(nèi)容，并貫穿于全年工作的始終，做到常抓不懈，確保了我校各項工作均能穩(wěn)步健康地發(fā)展，并深受社會各界的好評?，F(xiàn)將我校行風建設(shè)工作總結(jié)匯報如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認識。
我校的行風建設(shè)工作以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹縣教育局和鄉(xiāng)黨委、政府關(guān)于行風建設(shè)工作的相關(guān)精神，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，以正確履行職責為核心，以加強隊伍建設(shè)為重點，以服務(wù)群眾為目標，以人民滿意為標準，以民主評議為載體，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，以評促糾，以評促進，扎實推進我校行風建設(shè)。
二、加強領(lǐng)導，落實責任。
教育教學管理緊密結(jié)合，進一步規(guī)范了學校教育管理工作。
與此同時，我們還建立了工作責任制，做到行風建設(shè)，依法治校與行政、業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合。與五個村完小校長簽定了《校長承諾書》，與每一位教師簽定了《師德師風建設(shè)承諾書》。工作有計劃，有措施，目標明確，堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合，層層落實責任制。
三、建章立制，規(guī)范管理。
學校行風建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，只有把多年來一些行之有效的做法用制度加以鞏固下來，實現(xiàn)學校行風建設(shè)工作的制度化，規(guī)范化，學校行風建設(shè)工作才能持之以恒，卓有成效地開展下去。因此，我校在推進行風建設(shè)工作進程中，充分發(fā)揮全體師生民主管理的積極性和主動性，陸續(xù)制定了一系列的管理條例和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度和實施辦法的建立和不斷完善，從而為我校行風建設(shè)工作科學化，制度化，規(guī)范化奠定了基石，使學校各項工作有章可循，有規(guī)可依，井然有序，學校事業(yè)蒸蒸日上。
四、加強學習，提高素質(zhì)。
育法》，《未成年人保護-法》，《預防青少年犯罪法》，《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及上級部門下發(fā)的相關(guān)文件等，通過學習，使全體教職工能嚴格執(zhí)行師德規(guī)范，為人師表，為全力推進學校行風建設(shè)工作和依法治校奠定了良好基礎(chǔ)，找到了工作的著力點。
五、服務(wù)學生，規(guī)范行為。
在行風建設(shè)過程中，我們始終牢固樹立“一切為了學生”這一理念。切實規(guī)范財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行零收費制度；嚴格按規(guī)定征訂學習用書，沒有任何形式的向?qū)W生推銷非法教輔資料的行為；沒有歧視、侮辱、體罰和變相體罰學生的事情發(fā)生；沒有有償家教和違規(guī)補課的現(xiàn)象發(fā)生；沒有索要學生及家長財務(wù)的事情發(fā)生；老師們能認真落實減輕學生過重課業(yè)負擔及實施素質(zhì)教育的有關(guān)規(guī)定，積極推進新課程的實施進程。
以上是我校在行風建設(shè)工作中所做在主要工作，在今后的工作中，我們將進一步加強學習，統(tǒng)一認識，強化管理，健全督查機制，狠抓制度落實，加強經(jīng)常性的檢查，進一步促進行風建設(shè)工作，使學校教育教學水平不斷提高，辦學效益逐步增強。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇一
職能：
3.搞好全市各醫(yī)療機構(gòu)婦幼衛(wèi)生工作指導和基層婦幼保健從業(yè)人員技術(shù)培訓。
4.開展產(chǎn)科質(zhì)量、孕產(chǎn)婦死亡、兒童生長發(fā)育監(jiān)測、計劃生育技術(shù)事故的審評工作。
5.負責本轄區(qū)兒童入托、入學前健康體檢及托幼機構(gòu)保健人員培訓考核工作科室組成：
產(chǎn)科、婦科計生科、孕育科、中醫(yī)婦科、體檢中心、新生兒科、超聲科、放射科、檢驗科、麻醉科、藥劑科、外科、內(nèi)科等科室。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一年來，在市委市政府、市衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導下，我院堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全院職工堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，結(jié)合“三好一滿意”活動（即做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓群眾滿意），對如何開展行風評議工作進行精心部署。致力于推進新醫(yī)改，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，打造文明、特色醫(yī)院，優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)院為目標。轉(zhuǎn)變服務(wù)行業(yè)作風工作取得了顯著的成效?，F(xiàn)將一年來的行風建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、行業(yè)作風建設(shè)以抓醫(yī)德醫(yī)風為突破口。
我院現(xiàn)有員工x人，實際開放病床x張，年門診量達x萬人次，年住院人數(shù)超x萬人次。在業(yè)務(wù)不斷快速增長的客觀前提下，樹立全院良好的醫(yī)德醫(yī)風尤為重要。
（一）通過加強行業(yè)作風建設(shè)，在醫(yī)務(wù)人員中大力開展醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德教育，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)。我們要求每一位臨床醫(yī)生和護士要做到設(shè)身處地為患者著想，做到換位思考，做群眾信得過的白衣天使，想辦法為患者排憂解難。同時，發(fā)揮本院工、青、婦的協(xié)同聯(lián)動作用，發(fā)揮團隊精神，努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)氛圍。本院有省、江門、臺山市黨代表、人大代表、政協(xié)委員共x人，她們在各自崗位上率先垂范，帶好頭，正面影響著她們身邊的同志，有力促進了隊伍的作風建設(shè)。
（二）院黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“黨員示范崗”活動，通過“黨員示范崗”樹立黨員在僑鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)單位中的新形象、新作風，并要求每一位黨員提高認識，自覺維護“示范崗”。作為黨員模范，只要群眾有需要，他們向服務(wù)對象公布自己的聯(lián)系電話，方便病人咨詢和問診，應患者要求，節(jié)假日都能隨叫隨到。在黨員示范崗的帶動下，我院全體黨員佩帶黨徽上班，把自己的工作處于群眾的監(jiān)督之下，我們的工作受到了群眾的肯定。
（三）認真聽取社會各階層干部群眾意見，積極主動接受社會監(jiān)督。一年來，我們采取院內(nèi)、外聽取意見，調(diào)查走訪服務(wù)對象的形式，特別是在院務(wù)公開、工作作風、工作效率、廉潔從醫(yī)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面，向市內(nèi)各部門單位發(fā)出征詢意見表x份，向院內(nèi)各科室發(fā)放征求意見表x份，向服務(wù)對象發(fā)出問卷調(diào)查x份。全院共設(shè)意見箱x個，基本覆蓋了全院各服務(wù)樓層，保證了群眾通過意見箱提出意見和建議。同時定期向本院行風監(jiān)督員征詢意見建議。我們從反饋意見中進行分門別類，認真梳理，綜合分析，較客觀地掌握了本單位政風行風的基本情況和存在的問題，為制定行風持續(xù)整改提供了保證。
二、加強?？漆t(yī)院建設(shè)，提高醫(yī)技層次，服務(wù)群眾。
將本院的內(nèi)科、外科、五官科整合而開設(shè)了綜合科；
在原優(yōu)生優(yōu)育科的基礎(chǔ)上建立全市的生殖健康中心。又如新生兒重癥監(jiān)護中心、兒科門診、霧化中心、孕產(chǎn)婦救治中心相繼在今年建成，進一步提升了醫(yī)院的公益性綜合服務(wù)能力。
為提高我院的診療水平，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，一年來共派出x多人次參加國家、省級學術(shù)培訓、繼續(xù)教育等。我們邀請了國內(nèi)一些著名的專家教授到我院帶教和講課，使本院的醫(yī)技水平取得了新的提高。
三、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
今年以來，我們進一步加強了院務(wù)監(jiān)督管理，由于醫(yī)院領(lǐng)導堅持帶頭參加行政值班，對各個部門和崗位實行常態(tài)性的檢查，從而增強了醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療安全工作的管理。
凡基建工程都按市政府、市衛(wèi)生局有關(guān)文件規(guī)定實行公開招投標；
建立了全院電腦網(wǎng)絡(luò)收費管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行江門市醫(yī)療服務(wù)項目收費標準，規(guī)范收費。醫(yī)護人員自覺做到拒收病人家屬的紅包和其它饋增，一時無法推掉的，能及時上交院辦轉(zhuǎn)交患者，屬住院患者的則在其出院費用中減除。全體領(lǐng)導班子成員自覺謝絕醫(yī)藥代表的宴請及禮品，使商業(yè)賄賂在本院門前止步。
為確保醫(yī)療安全，我們堅持執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度、首診負責制和急、重、危病人會診、轉(zhuǎn)診制度等核心制度，最大限度降低醫(yī)療風險和保證患者的利益。
四、落實為群眾減負工作，做到群眾滿意。
為了減輕患者的經(jīng)濟負擔，我院要求全體醫(yī)生做到合理檢查、合理用藥、因病施治，杜絕開大處方、大檢查。同時成立專責小組對處方進行點評，從而進一步降低了藥品在醫(yī)療服務(wù)收費中的比例，全院藥品收入占業(yè)務(wù)總收入逐年下降。落實住院病人“一日清單”制度和費用查詢制度。在堅持實行免費接送孕產(chǎn)婦服務(wù)措施前提下，今年又推出了免費接送急、危、重新生兒的服務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，全年免費接送孕產(chǎn)婦和新生兒x多人次，僅此一項，醫(yī)院為此墊資x多萬元。
五、醫(yī)療服務(wù)進基層，扎實開展農(nóng)村婦女“兩癌”篩查。
我院認真落實農(nóng)村婦女“兩癌”國家項目免費篩查工作。全年共完成檢查x萬人次，超額完成了國家下達的任務(wù)。
加大力度推進醫(yī)療服務(wù)進基層這一深受農(nóng)村群眾歡迎的工作。我院積極開展服務(wù)基層、愛心幫扶活動，為配合建黨x周年紀念活動，我院組織黨員業(yè)務(wù)骨干醫(yī)療隊伍，在黨支部書記的帶領(lǐng)下深入基層鎮(zhèn)，開展送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)義診活動。義診活動實行了咨詢、看病、檢查、藥費全免，受到當?shù)馗刹咳罕姷母叨荣潛P。
此外，組成基層醫(yī)療服務(wù)隊，帶著診療設(shè)備，到鎮(zhèn)級基層送醫(yī)送藥，為所在地的農(nóng)村、外資企業(yè)、民營企業(yè)的婦女免費體檢，據(jù)統(tǒng)計全年受檢人數(shù)達x多人。同時，為臺城地區(qū)的幼兒園（所）x多名兒童進行了減免費用的體檢，上述兩項活動共減免群眾費用x萬多元。
同時，做好對口幫扶工作，對幫扶的深井衛(wèi)生院，我們派出業(yè)務(wù)骨干到該院帶教，幫助培訓基層醫(yī)務(wù)人員x名，并幫助支持設(shè)備資金折合人民幣x萬元。
六、優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平。
優(yōu)化醫(yī)院門診環(huán)境和流程。將改善人民群眾看病就醫(yī)感受作為加強醫(yī)療服務(wù)工作的創(chuàng)新點和突破點，我們今年規(guī)定收費處、車隊司機統(tǒng)一穿上新的制服上崗。通過合理安排門、急診服務(wù)、簡化門急診和入、出院服務(wù)流程、推行“先診療，后結(jié)算”模式，為群眾提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢服務(wù)。
其次，擴建產(chǎn)科一區(qū)，將在本院就產(chǎn)的孕產(chǎn)婦實行集中分類管理，務(wù)求以最好的服務(wù)條件為住院孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
我們對全院各樓層通道、各服務(wù)窗口重新增設(shè)了醒目的服務(wù)指示牌；
增加導診人數(shù)，做好分診工作；
因地制宜劃分車輛停車黃格；
在全院范圍內(nèi)安裝了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了全院的實時動態(tài)監(jiān)控，為就診群眾提高了安全保障。
七、借行業(yè)作風建設(shè)推動了醫(yī)院文化的發(fā)展。
在干部職工中倡導健康、文明、科學的生活方式，營造濃厚的醫(yī)院文化氛圍。我們通過開設(shè)櫥窗宣傳欄、院報、醫(yī)院網(wǎng)頁等形式，例如在本院網(wǎng)站開設(shè)行風建設(shè)專欄、創(chuàng)先爭優(yōu)專欄、“三好一滿意”專欄等，并不斷更新內(nèi)容。通過增強行業(yè)作風建設(shè)，引導員工建立正確的價值觀和人生觀，促使全院員工將個人理想與醫(yī)院發(fā)展總體目標相結(jié)合，把他們對醫(yī)院的責任感、使命感和歸屬感化做強大的凝聚力，自覺維護公益性醫(yī)療服務(wù)單位的信譽，為醫(yī)院改革和發(fā)展服務(wù)。
嚴控抗生素的使用；
強化行政對臨床的管理等，行評工作使醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)操守有了進一步的提高，醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)精神、奉獻精神有了新的變化，環(huán)境有了新的改善，醫(yī)療投訴、服務(wù)投訴大大減少。我們將以此為起點，以持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)作風為重點，不斷推進我們的行風建設(shè)工作，為營造寬松的醫(yī)患環(huán)境，創(chuàng)造和諧醫(yī)院而不懈努力。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇三
為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，逐步實現(xiàn)“首診在基層、小病不出街鎮(zhèn)、大病不出區(qū)”的醫(yī)改目標，有力提升基層醫(yī)院的服務(wù)能力，全面落實分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治工作，更好地為全區(qū)人民群眾服務(wù)。按省委省政府、市衛(wèi)計委、竹溪縣衛(wèi)計委的相關(guān)要求，我院積極響應，緊密布置，成立竹溪縣匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體，有關(guān)工作方案如下：
一、基本原則。
在縣衛(wèi)計委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，竹溪縣匯灣衛(wèi)生院跟據(jù)本院實際情況，積極向應上級文件精神，與竹溪縣婦幼保健院組件醫(yī)療聯(lián)合體。衛(wèi)生院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組成竹溪縣婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，構(gòu)建以縣婦幼保健院為龍頭、基層醫(yī)院為基礎(chǔ)、互聯(lián)互通、運轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以全鎮(zhèn)人民的醫(yī)療服務(wù)需求為導向，以解決實際問題為突破口，全力為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)，確保全鎮(zhèn)人民身體健康。
二、工作模式。
主要采取半緊密型醫(yī)療協(xié)作模式，即經(jīng)營上獨立自主，技術(shù)上堅密合作，以縣婦幼保健院成熟的管理經(jīng)驗和先進的醫(yī)療技術(shù)，建立機構(gòu)間技術(shù)支持、人員培訓、雙向轉(zhuǎn)診等管理制度，落實好分級診療，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的業(yè)務(wù)互補和差異發(fā)展，全面實行“三通”，即“人通”、“醫(yī)通”、“財通”。
（一）人通，人員雙向流動。
1、婦幼保健院人員向下流動。請婦幼保健院派資深專家到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院長期駐扎，將技術(shù)與管理幫扶工作傳授到基層，到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導醫(yī)院管理，開展醫(yī)療服務(wù)，指導臨床診療，做好技術(shù)帶教，切實提高基層醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)院管理水平。
2、下級醫(yī)務(wù)人員向上流動。主要是通過選派基層人員到上級醫(yī)院進修學習，增長醫(yī)療知識，使其更好地服務(wù)于當?shù)匕傩铡?BR> (二)醫(yī)通，病人雙向轉(zhuǎn)診。
嚴格按照國家醫(yī)改試點要求實施急慢分治、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢，以婦幼保健院為樞紐，建立起規(guī)范的集中歸口轉(zhuǎn)診制度與流程，全力破解群眾就醫(yī)難問題。
通過雙向轉(zhuǎn)診，充分利用醫(yī)療資源，有力節(jié)省診療費用，切實提升工作效率?；鶎俞t(yī)院將疑難危重病人上轉(zhuǎn)縣婦幼保健院，充分利用婦幼保健院的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，積極將急危重病人轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療，使其得到及時、有效、快捷的診治;將小病、慢性病、康復期和術(shù)后等輕癥病人留在基層醫(yī)院治療，保持診療延續(xù)性，真正方便廣大群眾。
(三)財通，服務(wù)上下聯(lián)通。
主要是實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的上下一體、暢通無阻、費用節(jié)省?；颊呔驮\可以享受雙向預約服務(wù)，體驗快捷綠色通道，優(yōu)先接受救治，并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行住院減免門檻費等優(yōu)惠待遇。
1、提供快捷便利服務(wù)。基層急危重病人可直接走綠色通道，免掛號費及診療費，直接到婦幼保健院診治；衛(wèi)生院開具的各項檢查可在婦幼保健院直接先執(zhí)行后定期結(jié)算，使患者就醫(yī)更加便捷。
2、減免就醫(yī)門檻費用。基層病人上轉(zhuǎn)到婦幼保健院就醫(yī)，將減免其在當?shù)刈≡洪T檻費；婦幼保健院住院病人下轉(zhuǎn)時，下轉(zhuǎn)醫(yī)院不收門檻費，充分體現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體優(yōu)越性，更好地落實惠民政策。
三、具體做法。
（一）實行一體化管理。
醫(yī)聯(lián)體單位將在衛(wèi)計委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，縣婦幼保健院與匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂合作協(xié)議，在醫(yī)聯(lián)體成立后，將建立起一系列切實可行、行之有效的管理制度和工作機制并狠抓落實，確保各項工作有序開展并取得實效。
具體實施。為保證工作成效，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)將按實際情況分類推進，動態(tài)管理，全面提升。計劃對基層醫(yī)院進行全面幫扶，以技術(shù)支持和人才培養(yǎng)為主，派駐醫(yī)療隊定人常駐，在人、財、物方面進行重點投入，所有工作實行動態(tài)管理，力爭發(fā)揮最大效能，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)整體全面提升。
（二）工作職責。
（1）技術(shù)方面：對基本診療服務(wù)進行常規(guī)指導，重點扶持基礎(chǔ)醫(yī)療、公衛(wèi)慢病管理和預防保健，協(xié)助開展相應診療科目，信息化提升,遠程會診,提高基層整體服務(wù)能力。通過門診應診、專家坐診、教學查房、病案討論、學術(shù)講座、免費接受進修學習等形式培訓基層醫(yī)務(wù)人員，提高基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（2）人員方面：請婦幼保健院派資深專家到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院長期駐扎，將技術(shù)與管理幫扶工作傳授到基層，并常規(guī)組織各臨床醫(yī)療專家定期到基層開展專家坐診、教學查房和手術(shù)指導等幫扶工作。
（3）設(shè)備物資：請婦幼保健院結(jié)合我院實際需要，對基層開展醫(yī)療服務(wù)及公衛(wèi)健康管理等工作所必需的醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)物資給予支持，在信息化建設(shè)方面予以投入，在我院培訓一批專業(yè)技術(shù)人員，做好本院設(shè)備維護保養(yǎng)工作。
（4）管理方面：定期組織行政管理人員與基層開展經(jīng)驗交流，協(xié)助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。醫(yī)聯(lián)體全體成員單位每季度召開1次工作會議，分析研究醫(yī)聯(lián)體運行過程中出現(xiàn)的各種問題，解決我院存在的實際困難，確保醫(yī)聯(lián)體良性運行和健康發(fā)展。
2、匯灣衛(wèi)生院。（1）我院成立醫(yī)聯(lián)體工作專班，推進醫(yī)聯(lián)體有關(guān)工作。根據(jù)本院實際，擬定工作方案，認真梳理工作難點、業(yè)務(wù)短板和發(fā)展需求，及時上報，以便上級醫(yī)院及時采取針對性幫扶措施。
（2）做好醫(yī)療業(yè)務(wù)對接，使幫扶工作落到實處。要根據(jù)本院實際，結(jié)合下派人員業(yè)務(wù)特點，制定相應業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并選派本院技術(shù)人員到上級進修學習，做好工作銜接。
（3）提供必要工作便利，安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學場地以便開展工作；要對派駐人員的出勤與工作開展情況進行監(jiān)督并如實反饋，積極配合上級醫(yī)院進行考核。
（4）遵守既定工作要求，落實好“三通”工作。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)，嚴格按要求做好急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診、預約診療、檢查直通、減免費用、便捷服務(wù)等工作。并在婦幼保健院的指導和支持下高標準開展好健康宣教和慢病管理工作，切實掌握疾病信息，努力服務(wù)廣大群眾。
（三）工作流程。
1、分級診療。
（1）上轉(zhuǎn)：在聯(lián)合體內(nèi)各成員單位醫(yī)院的就診患者，需轉(zhuǎn)婦幼保健院診療者，由下級醫(yī)院醫(yī)生開具轉(zhuǎn)診單或檢查單，患者持患者聯(lián)轉(zhuǎn)診單或檢查單到醫(yī)聯(lián)體辦公室登記，辦公室人員根據(jù)病情對其進行分診，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)；急診可憑轉(zhuǎn)診單直接走綠色通道，實現(xiàn)快捷救治。
（2）下轉(zhuǎn)：對在婦幼保健院住院的輕癥、慢性病穩(wěn)定期、康復期和術(shù)后恢復等患者可轉(zhuǎn)聯(lián)合體內(nèi)下級醫(yī)院，由管床醫(yī)師開具轉(zhuǎn)診單至聯(lián)合體辦公室，由辦公室人員負責與相關(guān)衛(wèi)生院進行聯(lián)系對接。醫(yī)聯(lián)體將按區(qū)衛(wèi)計委要求制定分級診療管理規(guī)定，建立標準，規(guī)范操作，真正落實各項國家醫(yī)改政策。
（3）醫(yī)技檢查互通。婦幼保健院將建立醫(yī)學影像診斷中心、心電診斷中心、消毒供應中心等服務(wù)單元，實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)大型檢查互通，下級醫(yī)院因病情需要可開具檢查申請單,并在婦幼保健院免掛號費執(zhí)行，以充分應用衛(wèi)生資源，方便病人就醫(yī)。并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立大型檢查項目審批制度，杜絕濫開檢查，以保障合作醫(yī)療基金安全。
（4）轉(zhuǎn)診患者由聯(lián)合體辦公室負責幫助其落實新農(nóng)合報銷政策并享受減免門檻費優(yōu)惠（參合農(nóng)民從基層醫(yī)院住院轉(zhuǎn)往婦幼保健院的，減免基層醫(yī)院起付線；縣婦幼保健院的住院病人轉(zhuǎn)往基層醫(yī)院住院的，基層醫(yī)院不再另收起付線，直接按比例報銷）。
（5）住院轉(zhuǎn)診程序。醫(yī)療機構(gòu)在轉(zhuǎn)診前，均需填寫參合農(nóng)民住院雙向轉(zhuǎn)診單。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)上轉(zhuǎn)病人時，應提供前期診療信息；上級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病例時應提供檢查結(jié)果、后續(xù)治療方案及康復指導意見。轉(zhuǎn)診病人持《新洲區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院雙向轉(zhuǎn)診審批表》到相關(guān)的轉(zhuǎn)入醫(yī)療機構(gòu)就診。因危、急診可先轉(zhuǎn)診，三日內(nèi)補辦相關(guān)手續(xù)。
（6）自由擇院就醫(yī)。充分尊重患者就醫(yī)意愿，根據(jù)我區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的區(qū)域布局，患者可按方便、及時、快捷的原則，優(yōu)先轉(zhuǎn)診醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機構(gòu)，亦可遵循患者意愿自行選擇區(qū)內(nèi)其它醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)，享有充分選擇權(quán)。
竹溪縣匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院2017年06月25日。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇四
今天，在這里召開有保健院全體職工和各鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長、婦幼專干參加的婦幼保健院**年度工作總結(jié)暨表彰大會，借此機會，我代表縣委政府，向戰(zhàn)斗在我縣婦女兒童保健戰(zhàn)線上的各族干部職工表示親切的問候，新年來臨之際，祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！在過去的一年里，你們?yōu)槲铱h婦女兒童的健康做出了巨大貢獻，為全面貫徹落實兩綱總目標忘我工作，為我縣婦幼保健事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的成績。這次總結(jié)表彰會的目的在于總結(jié)經(jīng)驗，交流思想，同時對**年表現(xiàn)突出的集體和個人進行表彰獎勵，這對進一步促進我縣婦女兒童保健事業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)就**院長的工作報告和我縣婦幼保健工作的開展情況提出幾點要求。
婦幼保健工作是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是一項順民心、得民意的“德政工程”
婦幼保健工作是關(guān)系到婦女兒童生命安全、關(guān)系到民族素質(zhì)和社會文明進步的大事，是公共衛(wèi)生的重要組成部分，由于經(jīng)濟、社會等多方面的原因，使我縣廣大婦女兒童享受醫(yī)療保健服務(wù)的能力較低，這不僅危害了我縣各族婦女兒童的生命安全，而且制約了我縣農(nóng)牧區(qū)人口素質(zhì)的提高和婦幼保健事業(yè)的發(fā)展。做好占2／**×人口婦女兒童的保健工作，對保障婦女兒童身心健康，提高農(nóng)牧區(qū)婦幼保健水平，實現(xiàn)我國政府關(guān)于婦女兒童發(fā)展綱要的目標，有著十分重要的意義。正是通過你們的努力，使我縣婦女兒童的自我保健意識得到提高，生育觀念逐步轉(zhuǎn)變。同時，各級政府和部門對農(nóng)村衛(wèi)生和婦幼保健工作的重要性有了新的認識，強化了政府及有關(guān)部門和社會力量關(guān)心支持農(nóng)村衛(wèi)生工作的責任感，形成了扎扎實實為農(nóng)村婦幼衛(wèi)生工作辦實事的社會氛圍。近幾年我縣婦幼工作的深入開展和貧困救助工作的實施受到社會各界和各族群眾的歡迎和贊譽，被譽為“民心工程”、“德政工程”。
現(xiàn)如今，我縣已形成了一套對農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)行之有效的工作方法：一是加強了基層衛(wèi)生人員培訓與建設(shè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構(gòu)相結(jié)合；二是積極建立了“綠色通道”等急救機制；三是對貧困人群實施了特困醫(yī)療救助機制；四是大力開展健康教育工作，增強群眾的自我保健意識和防病抗病能力。這是一種行之有效的好辦法，應該加以總結(jié)和推廣。
二、緊密結(jié)合我縣實際，認真做好婦幼保健工作。
極配合保健院做好全縣的婦幼保健工作。四是由政府牽頭，各方面積極配合，層層簽訂責任書，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導和婦幼專干的工作成績與年終綜合考評掛鉤，建立獎懲機制，重點解決好農(nóng)村婦幼工作中的難點問題和突出問題。第二、大力開展健康教育，提高廣大婦女的自我保健能力，這是項目工作的一個重要內(nèi)容。要重點加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生、基層婦女干部等人員的培訓，逐步形成一支活躍在基層的健康教育隊伍，通過他們?nèi)ラ_展群眾性的健康教育工作，逐步建立“以婦女為核心，家庭為最佳場所”的社區(qū)健康教育模式，通過多種形式的健康教育使廣大婦女擺脫封建迷信，愚昧落后的精神束縛，使他們相信科學，逐步提高健康知識水平，提高他們對婦幼衛(wèi)生服務(wù)的利用能力。第三、加強監(jiān)督考核工作力度，監(jiān)督考核工作是項目活動質(zhì)量控制的重要手段，揭示及時發(fā)現(xiàn)和解決項目工作中存在的問題，保證項目工作正常運行的重要工作方法。在新周期項目活動中，縣項目辦和婦幼保健院要加大對基層項目活動的督導及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，保證項目工作高質(zhì)量的完成。鄉(xiāng)衛(wèi)生院應積極做好基層項目工作，擺脫和放棄在項目工作上存在的依賴思想和被動工作的狀況，檢查時突擊工作，檢查一結(jié)束就放棄婦幼保健和項目工作，充分發(fā)揮基層保健人員的職能作用，重點做好基層項目工作的開展，使我們的工作經(jīng)得起檢查，更好地為基層廣大婦女兒童服務(wù)。
同志們，改善各族婦女兒童的健康狀況，促進婦女兒童健康水平的提高，是我們各級政府和職能部門的責任。兩個項目在我縣的實施，將是我縣婦幼工作掀開新的一頁，使我縣的婦女兒童告別死神的威脅，我們每一個從事這項工作的同志都應該深刻認識到，我們從事的是一個高尚、神圣的事業(yè)，一個關(guān)系到千家萬戶家庭幸福的事業(yè)，我們要以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立執(zhí)政為民的觀念。我們一定要抓住項目實施的有利機遇同志們：
今天，在這里召開有保健院全體職工和各鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長、婦幼專干參加的婦幼保健院**年度工作總結(jié)暨表彰大會，借此機會，我代表縣委政府，向戰(zhàn)斗在我縣婦女兒童保健戰(zhàn)線上的各族干部職工表示親切的問候，新年來臨之際，祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！在過去的一年里，你們?yōu)槲铱h婦女兒童的健康做出了巨大貢獻，為全面貫徹落實兩綱總目標忘我工作，為我縣婦幼保健事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的成績。這次總結(jié)表彰會的目的在于總結(jié)經(jīng)驗，交流思想，同時對**年表現(xiàn)突出的集體和個人進行表彰獎勵，這對進一步促進我縣婦女兒童保健事業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)就**院長的工作報告和我縣婦幼保健工作的開展情況提出幾點要求。
一、婦幼保健工作是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是一項順民心、得民意的“德政工程”
性有了新的認識，強化了政府及有關(guān)部門和社會力量關(guān)心支持農(nóng)村衛(wèi)生工作的責任感，形成了扎扎實實為農(nóng)村婦幼衛(wèi)生工作辦實事的社會氛圍。近幾年我縣婦幼工作的深入開展和貧困救助工作的實施受到社會各界和各族群眾的歡迎和贊譽，被譽為“民心工程”、“德政工程”。
現(xiàn)如今，我縣已形成了一套對農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)行之有效的工作方法：一是加強了基層衛(wèi)生人員培訓與建設(shè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構(gòu)相結(jié)合；二是積極建立了“綠色通道”等急救機制；三是對貧困人群實施了特困醫(yī)療救助機制；四是大力開展健康教育工作，增強群眾的自我保健意識和防病抗病能力。這是一種行之有效的好辦法，應該加以總結(jié)和推廣。
二、緊密結(jié)合我縣實際，認真做好婦幼保健工作。
婦幼保健工作是非常艱巨的，要完成兩綱目標，需要我們扎實做好各方面的工作，各部門一定要加強合作，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，確保全縣婦女兒童享受到基本的醫(yī)療保健服務(wù)，婦幼工作健康發(fā)展。第一、突出重點，努力提高孕產(chǎn)婦住院分娩率。降低孕產(chǎn)婦死亡率的中心環(huán)節(jié)就是提高住院分娩率。為此要重點抓好以下三方面的工作。一是加強鄉(xiāng)衛(wèi)生院的產(chǎn)科建設(shè)，配備必要的醫(yī)療設(shè)備，強化醫(yī)療保健人員的專業(yè)培訓。二是建立和完善貧困孕產(chǎn)婦住院分娩醫(yī)療救助制度，完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦住院分娩。三是在鄉(xiāng)村探索一條實行提高孕產(chǎn)婦住院分娩的工作責任制，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導一定要提高認識，嚴格實行鄉(xiāng)村婦幼保健人員專干專職，積極配合保健院做好全縣的婦幼保健工作。四是由政府牽頭，各方面積極配合，層層簽訂責任書，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導和婦幼專干的工作成績與年終綜合考評掛鉤，建立獎懲機制，重點解決好農(nóng)村婦幼工作中的難點問題和突出問題。第二、大力開展健康教育，提高廣大婦女的自我保健能力，這是項目工作的一個重要內(nèi)容。要重點加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生、基層婦女干部等人員的培訓，逐步形成一支活躍在基層的健康教育隊伍，通過他們?nèi)ラ_展群眾性的健康教育工作，逐步建立“以婦女為核心，家庭為最佳場所”的社區(qū)健康教育模式，通過多種形式的健康教育使廣大婦女擺脫封建迷信，愚昧落后的精神束縛，使他們相信科學，逐步提高健康知識水平，提高他們對婦幼衛(wèi)生服務(wù)的利用能力。第三、加強監(jiān)督考核工作力度，監(jiān)督考核工作是項目活動質(zhì)量控制的重要手段，揭示及時發(fā)現(xiàn)和解決項目工作中存在的問題，保證項目工作正常運行的重要工作方法。在新周期項目活動中，縣項目辦和婦幼保健院要加大對基層項目活動的督導及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，保證項目工作高質(zhì)量的完成。鄉(xiāng)衛(wèi)生院應積極做好基層項目工作，擺脫和放棄在項目工作上存在的依賴思想和被動工作的狀況，檢查時突擊工作，檢查一結(jié)束就放棄婦幼保健和項目工作，充分發(fā)揮基層保健人員的職能作用，重點做好基層項目工作的開展，使我們的工作經(jīng)得起檢查，更好地為基層廣大婦女兒童服務(wù)。
祝語:父母能給予我們的其實只有生命，這已經(jīng)是大自然對我們最大的恩賜，我們絕對不能不感恩反而忘恩負義或者恩將仇報等，那是我們最大的罪過。我們其實更應該知道自己的處境和與別人的不同，而找到自己奮斗的方向和目標，并不斷地去努力和改變。如果只是一味地進行抱怨或發(fā)牢騷，那樣可能一輩子也就這樣了。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇五
為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，逐步實現(xiàn)“首診在基層、小病不出街鎮(zhèn)、大病不出區(qū)”的醫(yī)改目標，有力提升基層醫(yī)院的服務(wù)能力，全面落實分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治工作，更好地為全區(qū)人民群眾服務(wù)。按武漢市政府、市衛(wèi)計委、新洲區(qū)衛(wèi)計委的相關(guān)要求，我院積極響應，緊密布置，成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體，有關(guān)工作方案如下：
一、基本原則。
在區(qū)衛(wèi)計委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，區(qū)婦幼保健院與區(qū)域內(nèi)街鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組成新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，構(gòu)建以區(qū)婦幼為龍頭、基層醫(yī)院為基礎(chǔ)、互聯(lián)互通、運轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以全區(qū)人民的醫(yī)療服務(wù)需求為導向，以解決實際問題為突破口，全力為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)，確保全區(qū)人民身體健康。
二、工作模式。
主要采取半緊密型醫(yī)療協(xié)作模式，即經(jīng)營上獨立自主，技術(shù)上堅密合作，以區(qū)婦幼保健院成熟的管理經(jīng)驗和先進的醫(yī)療技術(shù)，建立機構(gòu)間技術(shù)支持、人員培訓、雙向轉(zhuǎn)診等管理制度，落實好分級診療，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的業(yè)務(wù)互補和差異發(fā)展，全面實行“三通”，即“人通”、“醫(yī)通”、“財通”。（一）人通，人員雙向流動。
1、婦幼保健院人員向下流動。定期派人到各街鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將技術(shù)與管理幫扶工作下沉到基層，到成員醫(yī)院指導醫(yī)院管理，開展醫(yī)療服務(wù)，指導臨床診療，做好技術(shù)帶教，切實提高基層醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)院管理水平。
2、下級醫(yī)務(wù)人員向上流動。主要是通過接收基層人員進修學習，扎實開展業(yè)務(wù)培訓，積極為基層醫(yī)療機構(gòu)培養(yǎng)專技人才，增長醫(yī)療知識，使其更好地服務(wù)于當?shù)匕傩铡?BR> (二)醫(yī)通，病人雙向轉(zhuǎn)診。
嚴格按照國家醫(yī)改試點要求實施急慢分治、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢，以婦幼保健院為樞紐，建立起規(guī)范的集中歸口轉(zhuǎn)診制度與流程，全力破解群眾就醫(yī)難問題。
通過雙向轉(zhuǎn)診，充分利用醫(yī)療資源，有力節(jié)省診療費用，切實提升工作效率?；鶎俞t(yī)院將疑難危重病人上轉(zhuǎn)區(qū)婦幼保健院，充分利用婦幼保健院的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，力爭將90%的病人留在區(qū)內(nèi)就醫(yī)，使其得到及時、有效、快捷的診治;將小病、慢性病、康復期和術(shù)后等輕癥病人下轉(zhuǎn)基層醫(yī)院，保持診療延續(xù)性，真正方便廣大群眾。
(三)財通，服務(wù)上下聯(lián)通。
主要是實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的上下一體、暢通無阻、費用節(jié)省?；颊呔驮\可以享受雙向預約服務(wù)，體驗快捷綠色通道，優(yōu)先接受救治，并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行住院減免門檻費等優(yōu)惠待遇。
1、提供快捷便利服務(wù)。基層急危重病人可直接走綠色通道，免掛號費及診療費，直接到婦幼保健院診治；衛(wèi)生院開具的各項檢查可在婦幼保健院直接先執(zhí)行后定期結(jié)算，使患者就醫(yī)更加便捷。
2、減免就醫(yī)門檻費用?；鶎硬∪松限D(zhuǎn)到婦幼保健院就醫(yī)，將減免其在當?shù)刈≡洪T檻費；婦幼保健院住院病人下轉(zhuǎn)時，下轉(zhuǎn)醫(yī)院不收門檻費，充分體現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體優(yōu)越性，更好地落實惠民政策。
三、
具體做法。
（一）實行一體化管理。
一系列切實可行、行之有效的管理制度和工作機制并狠抓落實，確保各項工作有序開展并取得實效。
1、組織機構(gòu)。報請區(qū)衛(wèi)計委批準后，成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，由區(qū)婦幼保健院與15家街鎮(zhèn)衛(wèi)生院共同組成，各成員單位掛“新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體”牌子，在業(yè)務(wù)上接受區(qū)婦幼保健院統(tǒng)一管理。成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體管理領(lǐng)導小組，成員組成如下：
組長：陶宏友。
副組長：陳菊蘭余正君夏紅彬成員：各成員醫(yī)療機構(gòu)院長。
（5）考評醫(yī)聯(lián)體的運營效果，對運行情況進行研究和評價。2、具體實施。為保證工作成效，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)將按實際情況分類推進，動態(tài)管理，全面提升。計劃對基層醫(yī)院進行全面幫扶，以技術(shù)支持和人才培養(yǎng)為主，派駐醫(yī)療隊定人常駐，在人、財、物方面進行重點投入，所有工作實行動態(tài)管理，力爭發(fā)揮最大效能，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)整體全面提升。
（二）工作職責1、區(qū)婦幼保健院。
教學。
查房、病案討論、學術(shù)講座、免費接受進修學習等形式培訓基層醫(yī)務(wù)人員，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（2）人員方面：結(jié)合各成員單位實際情況，選派具有相應資質(zhì)的醫(yī)療骨干進駐基層，開展對口幫扶工作，每批次為期6個月；并常規(guī)組織各臨床醫(yī)療專家定期到基層開展專家坐診、教學查房和手術(shù)指導等幫扶工作。
（3）設(shè)備物資：按照各成員單位實際需要，對基層開展醫(yī)療服務(wù)及公衛(wèi)健康管理等工作所必需的醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)物資給予支持，在信息化建設(shè)方面予以投入，并協(xié)助培訓技術(shù)人員，做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。
（4）管理方面：定期組織行政管理人員與基層開展經(jīng)驗交流，協(xié)助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。醫(yī)聯(lián)體全體成員單位每季度召開1次工作會議，分析研究醫(yī)聯(lián)體運行過程中出現(xiàn)的各種問題，解決各單位存在的實際困難，確保醫(yī)聯(lián)體良性運行和健康發(fā)展。
2、成員單位。
（1）成立相應工作專班，推進醫(yī)聯(lián)體有關(guān)工作。要根據(jù)本院實際，擬定工作方案，認真梳理工作難點、業(yè)務(wù)短板和發(fā)展需求，及時上報，以便迅速擬定工作計劃，采取針對性幫扶措施。
（2）做好醫(yī)療業(yè)務(wù)對接，使幫扶工作落到實處。要根據(jù)本院實際，結(jié)合下派人員業(yè)務(wù)特點，制定相應業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并選派本院技術(shù)人員到上級進修學習，做好工作銜接。
（3）提供必要工作便利，管理好下派工作人員。安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學場地以便開展工作；要對派駐人員的出勤與工作開展情況進行監(jiān)督并如實反饋，積極配合上級醫(yī)院進行考核。
息，努力服務(wù)廣大群眾。
（三）工作流程1、人員派駐。
（1）派駐形式：對重點扶持醫(yī)院常年派駐醫(yī)療小組；其它協(xié)作醫(yī)院定期安排專家開展會診、查房、教學等指導工作。
（2）派駐人員：駐點人員按照各成員單位的實際需求進行抽調(diào)，主要是近二年內(nèi)擬職稱晉升考試的擬聘中高級專技人員，特殊情況下按需抽調(diào)其它相關(guān)專業(yè)骨干人員。
（3）工作時間及周期：醫(yī)療小組按商定時間進駐相應單位，會診、查房和義診等工作自10月份開始，全面實施。每位駐點人員工作時間為半年，特殊專業(yè)分階段實施，每階段3個月。
（4）工作要求：派駐人員必須接受基層醫(yī)療機構(gòu)管理，嚴格遵守紀律，對于工作未到期或出現(xiàn)違紀行為者，將按院規(guī)進行處罰并取消本年度職稱晉升資格。
（5）工資待遇：醫(yī)院和科室要保障派出人員的福利待遇，駐點人員工資績效均按在崗工作人員執(zhí)行。積極參與對口支援的科室和個人在職稱晉升和年終評優(yōu)、評先時予以優(yōu)先考慮。
（6）緊急應對：制定應急預案，對聯(lián)合體內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件進行及時妥當處置，包括特殊情況下的各類突發(fā)事件緊急處置和人員臨時抽調(diào)支援等，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)確保應急需求。
2、分級診療。
（1）上轉(zhuǎn)：在聯(lián)合體內(nèi)各成員單位醫(yī)院的就診患者，需轉(zhuǎn)婦幼保健院診療者，由下級醫(yī)院醫(yī)生開具轉(zhuǎn)診單或檢查單，患者持患者聯(lián)轉(zhuǎn)診單或檢查單到醫(yī)聯(lián)體辦公室登記，辦公室人員根據(jù)病情對其進行分診，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)；急診可憑轉(zhuǎn)診單直接走綠色通道，實現(xiàn)快捷救治。
進行聯(lián)系對接。醫(yī)聯(lián)體將按區(qū)衛(wèi)計委要求制定分級診療管理規(guī)定，建立標準，規(guī)范操作，真正落實各項國家醫(yī)改政策。
（3）醫(yī)技檢查互通。婦幼保健院將建立醫(yī)學影像診斷中心、心電診斷中心、消毒供應中心、介入診療中心等服務(wù)單元，實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)大型檢查互通，下級醫(yī)院因病情需要可開具檢查申請單,并在婦幼保健院免掛號費執(zhí)行，以充分應用衛(wèi)生資源，方便病人就醫(yī)。并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立大型檢查項目審批制度，杜絕濫開檢查，以保障合作醫(yī)療基金安全。
（4）轉(zhuǎn)診患者由聯(lián)合體辦公室負責幫助其落實新農(nóng)合報銷政策并享受減免門檻費優(yōu)惠（參合農(nóng)民從基層醫(yī)院住院轉(zhuǎn)往婦幼保健院的，減免基層醫(yī)院起付線；區(qū)婦幼保健院的住院病人轉(zhuǎn)往基層醫(yī)院住院的，基層醫(yī)院不再另收起付線，直接按比例報銷）。
（5）住院轉(zhuǎn)診程序。醫(yī)療機構(gòu)在轉(zhuǎn)診前，均需填寫參合農(nóng)民住院雙向轉(zhuǎn)診單?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)上轉(zhuǎn)病人時，應提供前期診療信息；上級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病例時應提供檢查結(jié)果、后續(xù)治療方案及康復指導意見。轉(zhuǎn)診病人持《新洲區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院雙向轉(zhuǎn)診審批表》到相關(guān)的轉(zhuǎn)入醫(yī)療機構(gòu)就診。因危、急診可先轉(zhuǎn)診，三日內(nèi)補辦相關(guān)手續(xù)。
（6）自由擇院就醫(yī)。充分尊重患者就醫(yī)意愿，根據(jù)我區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的區(qū)域布局，患者可按方便、及時、快捷的原則，優(yōu)先轉(zhuǎn)診醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機構(gòu)，亦可遵循患者意愿自行選擇區(qū)內(nèi)其它醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)，享有充分選擇權(quán)。
3、支持保障。
為更好地落實醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的相關(guān)管理工作，將由醫(yī)聯(lián)體管理辦公室具體負責相應保障工作，協(xié)調(diào)人員派駐，了解基層需求，提供物質(zhì)調(diào)配，完善信息化建設(shè)，強化工作聯(lián)系，全力保障醫(yī)聯(lián)體的正常運轉(zhuǎn)。
（四）監(jiān)管機制。
1、工作紀律：駐點工作人員應嚴格遵守相關(guān)衛(wèi)生院的紀律和規(guī)章制度，服從相關(guān)衛(wèi)生院的安排。對違反紀律和制度的人員，醫(yī)院將按相關(guān)規(guī)定予以處理。
2、監(jiān)管機制：醫(yī)聯(lián)體辦公室和派駐單位聯(lián)合對派駐人員進行監(jiān)督與考核，制定考核標準，定期或不定期采取走訪、抽查、滿意度調(diào)查等形式對工作開展情況進行考核。派駐人員在任務(wù)結(jié)束時進行自我。
總結(jié)。
接受考評。
3、考核管理：醫(yī)聯(lián)體將對各成員單位有關(guān)工作的完成情況進行定期考核，了解“三通”工作開展情況，對各機構(gòu)的工作推進、服務(wù)能力、運行情況、公益性落實等方面進行考核評價，對工作突出的單位進行獎勵，考核結(jié)果與下一階段的協(xié)作方式與幫扶內(nèi)容掛鉤，并將考核結(jié)果上報區(qū)衛(wèi)計委，納入年度績效考核。
2016年10月20日。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇六
一年來，在市委市政府、市衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導下，我院堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全院職工堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，結(jié)合“三好一滿意”活動（即做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓群眾滿意），對如何開展行風評議工作進行精心部署。致力于推進新醫(yī)改，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，打造文明、特色醫(yī)院，優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)院為目標。轉(zhuǎn)變服務(wù)行業(yè)作風工作取得了顯著的成效?，F(xiàn)將一年來的行風建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、行業(yè)作風建設(shè)以抓醫(yī)德醫(yī)風為突破口。
我院現(xiàn)有員工x人，實際開放病床x張，年門診量達x萬人次，年住院人數(shù)超x萬人次。在業(yè)務(wù)不斷快速增長的客觀前提下，樹立全院良好的醫(yī)德醫(yī)風尤為重要。
（一）通過加強行業(yè)作風建設(shè)，在醫(yī)務(wù)人員中大力開展醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德教育，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)。我們要求每一位臨床醫(yī)生和護士要做到設(shè)身處地為患者著想，做到換位思考，做群眾信得過的白衣天使，想辦法為患者排憂解難。同時，發(fā)揮本院工、青、婦的協(xié)同聯(lián)動作用，發(fā)揮團隊精神，努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)氛圍。本院有省、江門、臺山市黨代表、人大代表、政協(xié)委員共x人，她們在各自崗位上率先垂范，帶好頭，正面影響著她們身邊的同志，有力促進了隊伍的作風建設(shè)。
（二）院黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“黨員示范崗”活動，通過“黨員示范崗”樹立黨員在僑鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)單位中的新形象、新作風，并要求每一位黨員提高認識，自覺維護“示范崗”。作為黨員模范，只要群眾有需要，他們向服務(wù)對象公布自己的聯(lián)系電話，方便病人咨詢和問診，應患者要求，節(jié)假日都能隨叫隨到。在黨員示范崗的帶動下，我院全體黨員佩帶黨徽上班，把自己的工作處于群眾的監(jiān)督之下，我們的工作受到了群眾的肯定。
（三）認真聽取社會各階層干部群眾意見，積極主動接受社會監(jiān)督。一年來，我們采取院內(nèi)、外聽取意見，調(diào)查走訪服務(wù)對象的形式，特別是在院務(wù)公開、工作作風、工作效率、廉潔從醫(yī)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面，向市內(nèi)各部門單位發(fā)出征詢意見表x份，向院內(nèi)各科室發(fā)放征求意見表x份，向服務(wù)對象發(fā)出問卷調(diào)查x份。全院共設(shè)意見箱x個，基本覆蓋了全院各服務(wù)樓層，保證了群眾通過意見箱提出意見和建議。同時定期向本院行風監(jiān)督員征詢意見建議。我們從反饋意見中進行分門別類，認真梳理，綜合分析，較客觀地掌握了本單位政風行風的基本情況和存在的問題，為制定行風持續(xù)整改提供了保證。
二、加強?？漆t(yī)院建設(shè)，提高醫(yī)技層次，服務(wù)群眾。
將本院的內(nèi)科、外科、五官科整合而開設(shè)了綜合科；
在原優(yōu)生優(yōu)育科的基礎(chǔ)上建立全市的生殖健康中心。又如新生兒重癥監(jiān)護中心、兒科門診、霧化中心、孕產(chǎn)婦救治中心相繼在今年建成，進一步提升了醫(yī)院的公益性綜合服務(wù)能力。
為提高我院的診療水平，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，一年來共派出x多人次參加國家、省級學術(shù)培訓、繼續(xù)教育等。我們邀請了國內(nèi)一些著名的專家教授到我院帶教和講課，使本院的醫(yī)技水平取得了新的提高。
三、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
今年以來，我們進一步加強了院務(wù)監(jiān)督管理，由于醫(yī)院領(lǐng)導堅持帶頭參加行政值班，對各個部門和崗位實行常態(tài)性的檢查，從而增強了醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療安全工作的管理。
凡基建工程都按市政府、市衛(wèi)生局有關(guān)文件規(guī)定實行公開招投標；
建立了全院電腦網(wǎng)絡(luò)收費管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行江門市醫(yī)療服務(wù)項目收費標準，規(guī)范收費。醫(yī)護人員自覺做到拒收病人家屬的紅包和其它饋增，一時無法推掉的，能及時上交院辦轉(zhuǎn)交患者，屬住院患者的則在其出院費用中減除。全體領(lǐng)導班子成員自覺謝絕醫(yī)藥代表的宴請及禮品，使商業(yè)賄賂在本院門前止步。
為確保醫(yī)療安全，我們堅持執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度、首診負責制和急、重、危病人會診、轉(zhuǎn)診制度等核心制度，最大限度降低醫(yī)療風險和保證患者的利益。
四、落實為群眾減負工作，做到群眾滿意。
為了減輕患者的經(jīng)濟負擔，我院要求全體醫(yī)生做到合理檢查、合理用藥、因病施治，杜絕開大處方、大檢查。同時成立專責小組對處方進行點評，從而進一步降低了藥品在醫(yī)療服務(wù)收費中的比例，全院藥品收入占業(yè)務(wù)總收入逐年下降。落實住院病人“一日清單”制度和費用查詢制度。在堅持實行免費接送孕產(chǎn)婦服務(wù)措施前提下，今年又推出了免費接送急、危、重新生兒的服務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，全年免費接送孕產(chǎn)婦和新生兒x多人次，僅此一項，醫(yī)院為此墊資x多萬元。
五、醫(yī)療服務(wù)進基層，扎實開展農(nóng)村婦女“兩癌”篩查。
我院認真落實農(nóng)村婦女“兩癌”國家項目免費篩查工作。全年共完成檢查x萬人次，超額完成了國家下達的任務(wù)。
的帶領(lǐng)下深入基層鎮(zhèn)，開展送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)義診活動。義診活動實行了咨詢、看病、檢查、藥費全免，受到當?shù)馗刹咳罕姷母叨荣潛P。
此外，組成基層醫(yī)療服務(wù)隊，帶著診療設(shè)備，到鎮(zhèn)級基層送醫(yī)送藥，為所在地的農(nóng)村、外資企業(yè)、民營企業(yè)的婦女免費體檢，據(jù)統(tǒng)計全年受檢人數(shù)達x多人。同時，為臺城地區(qū)的幼兒園（所）x多名兒童進行了減免費用的體檢，上述兩項活動共減免群眾費用x萬多元。
同時，做好對口幫扶工作，對幫扶的深井衛(wèi)生院，我們派出業(yè)務(wù)骨干到該院帶教，幫助培訓基層醫(yī)務(wù)人員x名，并幫助支持設(shè)備資金折合人民幣x萬元。
六、優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平。
優(yōu)化醫(yī)院門診環(huán)境和流程。將改善人民群眾看病就醫(yī)感受作為加強醫(yī)療服務(wù)工作的創(chuàng)新點和突破點，我們今年規(guī)定收費處、車隊司機統(tǒng)一穿上新的制服上崗。通過合理安排門、急診服務(wù)、簡化門急診和入、出院服務(wù)流程、推行“先診療，后結(jié)算”模式，為群眾提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢服務(wù)。
其次，擴建產(chǎn)科一區(qū)，將在本院就產(chǎn)的孕產(chǎn)婦實行集中分類管理，務(wù)求以最好的服務(wù)條件為住院孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
我們對全院各樓層通道、各服務(wù)窗口重新增設(shè)了醒目的服務(wù)指示牌；
增加導診人數(shù)，做好分診工作；
因地制宜劃分車輛停車黃格；
在全院范圍內(nèi)安裝了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了全院的實時動態(tài)監(jiān)控，為就診群眾提高了安全保障。
七、借行業(yè)作風建設(shè)推動了醫(yī)院文化的發(fā)展。
在干部職工中倡導健康、文明、科學的生活方式，營造濃厚的醫(yī)院文化氛圍。我們通過開設(shè)櫥窗宣傳欄、院報、醫(yī)院網(wǎng)頁等形式，例如在本院網(wǎng)站開設(shè)行風建設(shè)專欄、創(chuàng)先爭優(yōu)專欄、“三好一滿意”專欄等，并不斷更新內(nèi)容。通過增強行業(yè)作風建設(shè)，引導員工建立正確的價值觀和人生觀，促使全院員工將個人理想與醫(yī)院發(fā)展總體目標相結(jié)合，把他們對醫(yī)院的責任感、使命感和歸屬感化做強大的凝聚力，自覺維護公益性醫(yī)療服務(wù)單位的信譽，為醫(yī)院改革和發(fā)展服務(wù)。
堵塞了漏洞并堅持落實行風整改。
工作。
嚴控抗生素的使用；
強化行政對臨床的管理等，行評工作使醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)操守有了進一步的提高，醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)精神、奉獻精神有了新的變化，環(huán)境有了新的改善，醫(yī)療投訴、服務(wù)投訴大大減少。我們將以此為起點，以持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)作風為重點，不斷推進我們的行風建設(shè)工作，為營造寬松的醫(yī)患環(huán)境，創(chuàng)造和諧醫(yī)院而不懈努力。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇七
為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生發(fā)展水平，促進我市衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)、婦幼保健、康復新需求，推進我市婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)資源縱向整合，完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系，探索我市公立醫(yī)院改革的工作路徑。根據(jù)《中華人民共和**嬰保健法》、《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔2009〕6號）和《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案的通知》（國發(fā)〔2012〕11號）和《中國婦女兒童發(fā)展綱要》（2011-2020年）有關(guān)精神要求，制定我市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）實施方案。
一、基本原則。
(一)政府主導、強化責任。強化各級政府對醫(yī)聯(lián)體各級醫(yī)療機構(gòu)的投入，加強衛(wèi)生局、計生委對醫(yī)聯(lián)體的監(jiān)管和指導，實行理事會領(lǐng)導下醫(yī)聯(lián)體自主管理的運作模式，明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級醫(yī)療機構(gòu)功能定位，以病人為中心加強分工協(xié)作。
(二)優(yōu)化資源，提升能力。注重責權(quán)一致，加強棗莊市婦幼保健院與各區(qū)（市）婦幼保健院（站）、計生服務(wù)站的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧各成員單位和醫(yī)務(wù)人員實際利益，激發(fā)各方支持和參與工作的積極性。
(三)統(tǒng)一管理、獨立運營。醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院、骨干醫(yī)院和各分支機構(gòu)按照統(tǒng)一管理、獨立運營、綜合考評的原則進行管理、運營。
(四)循序漸進、積極穩(wěn)妥。初級階段醫(yī)聯(lián)體各組成機構(gòu)的法人結(jié)構(gòu)、人事管理、資金來源、管理層級不變，逐步進入高級階段后，醫(yī)聯(lián)體形成集團化管理，實行總院長負責制，資源統(tǒng)一配置、技術(shù)統(tǒng)一調(diào)度、任務(wù)統(tǒng)一安排、績效統(tǒng)一考核。
二、組織框架。
（一）棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體以棗莊市婦幼保健院為龍頭，以滕州市婦幼保健院、市中區(qū)婦幼保健院、山亭區(qū)婦幼保健院、薛城區(qū)婦幼保健站、嶧城區(qū)婦幼保健站、臺兒莊區(qū)婦幼保健站、棗礦集團醫(yī)療衛(wèi)生管理中心為骨干，以全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、二級以上醫(yī)院（含棗礦集團所屬醫(yī)院）兒科、婦產(chǎn)科和各級計劃生育技術(shù)服務(wù)站為分支，以醫(yī)聯(lián)體章程為共同規(guī)范進行組建。突出婦女、兒童的疾病診治、婦幼保健等公共衛(wèi)生服務(wù)項目，并由棗莊市婦幼保健院牽頭指導聯(lián)合體內(nèi)各成員單位的業(yè)務(wù)工作。
（二）棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體實行市衛(wèi)生局、市計生委領(lǐng)導下的理事會負責制。理事會每屆任期3年，設(shè)理事長1名，由市婦幼保健院院長擔任，市計生委副主任兼任副理事長，其他副理事長若干名，原則上由區(qū)（市）婦幼保健院（站）院（站）長、棗礦集團醫(yī)療衛(wèi)生管理中心副主任擔任，理事由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、二級以上醫(yī)院（含棗礦集團所屬醫(yī)院）兒科、婦產(chǎn)科主任和各級計劃生育技術(shù)服務(wù)站站長擔任。設(shè)立理事會辦公室作為工作機構(gòu)，辦公室成員由理事長提名，經(jīng)理事會研究通過后產(chǎn)生，接受理事會領(lǐng)導，負責醫(yī)聯(lián)體日常工作。
（三）市、區(qū)（市）衛(wèi)生行政部門將婦幼保健及相關(guān)公共衛(wèi)生項目管理職能交由醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院和骨干醫(yī)院負責。醫(yī)聯(lián)體應充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理的職能，全面負責各成員單位發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營、管理、醫(yī)療、婦幼保健、康復、公共衛(wèi)生服務(wù)等婦幼保健管理工作。各級衛(wèi)生行政部門負責監(jiān)管和指導。
三、運行模式。
（一）探索政事、管辦分開路徑，落實法人治理結(jié)構(gòu)。理事會是醫(yī)聯(lián)體最高議事機構(gòu)，負責對醫(yī)聯(lián)體總體發(fā)展規(guī)劃、年度計劃提出建設(shè)性意見；協(xié)商確定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營、管理、醫(yī)療、婦幼保健、康復、公共衛(wèi)生服務(wù)、合作方式，定期組織服務(wù)質(zhì)量檢查并提出改進措施；組織探討醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人事制度改革、績效考核；調(diào)整醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)模式、專業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向；統(tǒng)籌調(diào)配醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部資源、醫(yī)保額度配置等重大事項；及時修訂醫(yī)聯(lián)體章程等。
（二）探索醫(yī)聯(lián)體運行新機制，實行“五統(tǒng)一”的管理模式。
1、統(tǒng)一資源配置。分階段整合各成員單位現(xiàn)有醫(yī)療資源。醫(yī)聯(lián)體可結(jié)合各成員單位現(xiàn)有檢查、檢驗設(shè)施，探索建立統(tǒng)一的檢驗中心、影像診斷中心；強化醫(yī)聯(lián)體內(nèi)學科間優(yōu)勢互補與合作，聯(lián)合開展科研和教學。按照國家藥品采購、配送政策，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行藥品統(tǒng)一配送，有效節(jié)約成本，控制藥品價格。
2、統(tǒng)一功能定位。醫(yī)聯(lián)體要統(tǒng)籌規(guī)劃各成員單位的功能定位，優(yōu)化婦幼衛(wèi)生資源配置。在醫(yī)聯(lián)體理事會統(tǒng)一規(guī)劃下，各分支機構(gòu)的設(shè)置是由政府舉辦，不以營利為目的，具有公共衛(wèi)生性質(zhì)的公益性事業(yè)單位，是為婦女兒童提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。各分支機構(gòu)以一級學科為主，承擔相應任務(wù)，主要負責國家衛(wèi)生部《婦幼保健機構(gòu)管理辦法》要求的工作內(nèi)容。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)全面推行“先診療、后結(jié)算”的惠民政策。
3、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理。婦幼保健醫(yī)聯(lián)體理事會負責制定醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，各專業(yè)委員會負責各成員單位的醫(yī)療質(zhì)量管理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)指導、疑難病例討論、業(yè)務(wù)培訓、健康教育和雙向轉(zhuǎn)診等。建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位醫(yī)務(wù)人員到市婦幼保健院進修和培訓機制。醫(yī)聯(lián)體要有計劃地、定期對各成員單位的醫(yī)務(wù)人員安排免費進修或?qū)I(yè)技術(shù)培訓，為成員單位培養(yǎng)一批能勝任婦幼保健工作的醫(yī)護人員，不斷提升成員單位婦幼衛(wèi)生服務(wù)水平。每半年進行一次綜合考評，以便大力提高各成員單位的婦幼保健技術(shù)水平和管理水平。
4、統(tǒng)一醫(yī)保預付。把醫(yī)保、新農(nóng)合基金的年度預算由原來對各醫(yī)療機構(gòu)的分別預算，逐步改變?yōu)閷︶t(yī)聯(lián)體統(tǒng)一預算的方式，實行總額預付制?？傤~預算指標由醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一掌控使用，各成員單位的報銷比例不變，進行記賬式虛擬預算，并賦予醫(yī)聯(lián)體總控指標內(nèi)部調(diào)配的職能，超支分擔，結(jié)余留用。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)，病人在轉(zhuǎn)診過程中產(chǎn)生的醫(yī)保費用由醫(yī)聯(lián)體理事會統(tǒng)一結(jié)算。以此促進醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“小病在社區(qū)，康復回社區(qū)”利益機制的形成。催生醫(yī)聯(lián)體資源共享、雙向轉(zhuǎn)診、有效利用資源的內(nèi)部運行機制。鼓勵醫(yī)聯(lián)體通過內(nèi)部管理降低成本，減少費用。
5、統(tǒng)一信息平臺。依托棗莊市區(qū)域衛(wèi)生信息平臺和居民健康卡，逐步在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部建立病人報告及檢測終端、預約診療終端、遠程會診終端，建立婦幼保健醫(yī)聯(lián)體信息平臺和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)婦幼保健子系統(tǒng)。
（三）發(fā)揮團隊優(yōu)勢，成立專業(yè)委員會。
為實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的“五統(tǒng)一”管理模式，成立五個專業(yè)委員會，即：醫(yī)院管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量控制委員會、護理管理委員會、社會保健委員會和信息與后勤管理委員會。由理事會負責組建并制定專業(yè)委員會的職責和考評辦法。
四、完善體系建設(shè)，提高服務(wù)能力。
（一）落實財政補助政策，確保醫(yī)聯(lián)體有效運轉(zhuǎn)。原財政補償渠道不變，按照醫(yī)改有關(guān)政策要求，市、區(qū)（市）財政在現(xiàn)有財政投入的基礎(chǔ)上逐年增加醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院、骨干醫(yī)院補助經(jīng)費，用于對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)業(yè)務(wù)指導、專項檢查和定期考核、醫(yī)務(wù)人員下派補助、專業(yè)技術(shù)人員培訓及醫(yī)聯(lián)體的正常運轉(zhuǎn)。合理安排、科學使用公共衛(wèi)生經(jīng)費，確保婦幼疾病診治和公共衛(wèi)生項目實施。統(tǒng)籌全市婦幼保健人力資源，編辦、人社部門落實龍頭醫(yī)院和骨干醫(yī)院業(yè)務(wù)人員編制，滿足國家婦幼衛(wèi)生編制床位和人員數(shù)量。
（二）以各類醫(yī)療保障制度為依托，以價格為杠桿，以“首診負責制”為基礎(chǔ)，貫徹落實政府對基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)保優(yōu)惠、基本藥物制度、藥品零差價等各項惠民政策，建立和完善相關(guān)制度和措施，探索推出各項便民惠民就醫(yī)措施，引導居民在基層醫(yī)療機構(gòu)首診。在基層醫(yī)療機構(gòu)首診可享受預約醫(yī)聯(lián)體骨干醫(yī)院專家門診、檢查、住院、轉(zhuǎn)診等一站式服務(wù)并享受優(yōu)先診療、優(yōu)惠就醫(yī)等。
（三）建立棗莊市婦幼保健院與醫(yī)聯(lián)體各成員單位間的雙向轉(zhuǎn)診制度，促進基層急重癥病人上轉(zhuǎn)和市婦幼保健院康復期患者下轉(zhuǎn)。按照分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負擔的原則，細化和完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位間雙向轉(zhuǎn)診制度。制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實施細則。疑難、復雜、急危重癥患者的轉(zhuǎn)診按照病情需要的原則，科學合理安排上轉(zhuǎn)，待病情穩(wěn)定后轉(zhuǎn)回社區(qū)進行康復護理。
通過引導首診在基層、分級診療和實施雙向轉(zhuǎn)診，充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體成員單位在公共衛(wèi)生及基本醫(yī)療中的基礎(chǔ)性作用，促進棗莊市婦幼保健院與各成員單位之間形成上下聯(lián)動、分級分工、疾病診治連續(xù)化的管理機制，真正實現(xiàn)“首診在基層，大病進醫(yī)院，康復回社區(qū)”的就醫(yī)新格局。
五、加強技術(shù)指導，探索婦幼保健幫扶新機制。
（一）提高各成員單位婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)水平。通過對不同等級婦幼保健機構(gòu)和計生服務(wù)機構(gòu)實施資源縱向整合，充分發(fā)揮棗莊市婦幼保健院在婦女兒童疾病診療和婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)的龍頭帶動作用，加強棗莊市婦幼保健院對各成員單位的技術(shù)指導和人員培訓，提高各成員單位婦幼保健和基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平，努力實現(xiàn)“?；尽娀鶎印⒔C制”的醫(yī)改要求，促進全市婦幼保健和公共衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展。
（二）提高婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)的協(xié)調(diào)性。在醫(yī)聯(lián)體的統(tǒng)一規(guī)劃下，全市形成婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)各環(huán)節(jié)有序連接，使醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位分工協(xié)作、資源共享，提高婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)整體績效。實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診。
（三）加強婦女、兒童病人和公共衛(wèi)生項目的管理。按照《基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定的要求，在市婦幼保健院的指導下，各成員單位在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展婦女、兒童疾病的診治，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩、增補葉酸、兩癌（乳腺癌、宮頸癌）篩查和艾滋病母嬰阻斷等重大婦幼公共衛(wèi)生項目的實施，同時積極開展婦女、兒童的基本保健、登記、錄入、隨訪、個案管理、健康教育，轉(zhuǎn)診需要住院治療的患者，適齡兒童疫苗接種等基本公共衛(wèi)生服務(wù)。市婦幼保健院將恢復期的病人轉(zhuǎn)入各成員單位進行康復。進一步降低嬰幼兒死亡率、5歲以下兒童死亡率、孕產(chǎn)婦死亡率，努力消除出生缺陷。打造一條新型“健康服務(wù)鏈條”，使“小病在社區(qū)、大病進醫(yī)院、康復回社區(qū)”成為現(xiàn)實，構(gòu)建科學合理的婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)體系。
（四）對計劃生育手術(shù)和生殖醫(yī)學進行統(tǒng)一管理和技術(shù)指導。按照《中華人民共和國計劃生育法》和《婦幼保健機構(gòu)管理辦法》的要求，市婦幼保健院負責對各級計生服務(wù)站施行的計劃生育手術(shù)、人工終止妊娠等進行規(guī)范管理，對婚前保健、產(chǎn)前診斷、遺傳病診斷和生殖醫(yī)學進行技術(shù)指導。
（五）建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)會診制度。市婦幼保健院負責為骨干醫(yī)院的疑難病人進行會診，為社區(qū)內(nèi)高風險患者的管理提供指導，為患者提供雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，建立涵蓋治療、康復、護理的功能連續(xù)、全程服務(wù)鏈。以信息化為基礎(chǔ)，鼓勵開展醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)上診療和遠程醫(yī)療服務(wù)，方便患者及時就醫(yī)和診治，享受專家健康咨詢。
六、時間進度。
第一階段：2013年1月1日—2月28日，完成工作方案、實施細則和章程制定，建立理事會及辦事機構(gòu)。
第二階段：2013年3月1日—3月31日，完成各理事單位簽約及醫(yī)聯(lián)體掛牌。
第三階段:2013年4月1日—12月31日，醫(yī)聯(lián)體試運行，及時調(diào)整工作機制，完善制度建設(shè)。
第四階段：2014年1月，對醫(yī)聯(lián)體運行績效進行評估，研究決定高級階段醫(yī)聯(lián)體的運營事宜。
七、組織保障。
（一）各級人民政府依據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指示精神，加大對婦幼保健醫(yī)聯(lián)體組成機構(gòu)的投入，加快醫(yī)聯(lián)體各組成機構(gòu)保障機制、運行機制及人事分配制度改革。
（二）醫(yī)聯(lián)體運轉(zhuǎn)經(jīng)費主要來源于市、區(qū)（市）財政日常投入和項目費用兩部分，積極爭取政府對婦幼保健的優(yōu)惠扶持政策。涉及國家醫(yī)改公共衛(wèi)生服務(wù)項目的經(jīng)費要單獨列支、單獨考核。
（三）市衛(wèi)生局、市計生委成立領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作。各級衛(wèi)生行政部門依法加強對婦幼保健醫(yī)聯(lián)體理事會的領(lǐng)導和醫(yī)聯(lián)體日常運行的監(jiān)管。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇八
我市地處湘東，轄37個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道），總?cè)丝?34萬，現(xiàn)有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)婦幼專干53人，村婦幼保健員397人。市婦幼保健院成立于1952年，是湖南省首家縣市級“二級甲等”婦幼保健院，曾被評為全國文明衛(wèi)生單位、全國婦幼衛(wèi)生項目先進單位等稱號，2017年分別獲得“楊崇瑞婦幼衛(wèi)生獎勵基金第四次表彰大會先進單位”、“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“中國優(yōu)生優(yōu)育先進集體”等榮譽稱號，2017年獲“全國維護婦女兒童權(quán)益貢獻獎”先進集體稱號。
醫(yī)院設(shè)有婦女保健科、兒童保健科、健教信息科3個婦幼保健科室，產(chǎn)科、婦科、兒科、外科、新生兒科5個臨床病室，開設(shè)病床150張，共有干部職工180名，其中專業(yè)技術(shù)人員170人。多年來，我們始終堅持“以保健為中心，保健與臨床相結(jié)合”的婦幼衛(wèi)生工作方針，積極探索和實施“大?？?、小綜合”的發(fā)展模式。一手抓面上保健管理，一手抓院內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞“兩綱”目標，以降低孕產(chǎn)婦死亡為重點，加強婦幼保健業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導，認真落實婦幼保健技術(shù)服務(wù)，取得良好效果。 2017年，全市孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達96.18%，住院分娩率達98.19%，孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率和5歲以下兒童死亡率分別控制在http://萬（連續(xù)5年控制在30/10萬內(nèi)）、 9.06‰和13.00‰，較2000年分別下降了45.34%、42.55%和33.20%，全院門診人次逾7萬，住院五千余人次。
二、工作作法
1、加強三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理
在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理上鞏固了以婦幼保健院為技術(shù)指導中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村婦幼保健員為基礎(chǔ)的三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò)，我院穩(wěn)定了一支專業(yè)隊伍深入基層開展管理、督導、培訓和服務(wù)，實行了分片、分線、分級管理制度，并從落實嚴把人員聘用條件，選拔外出進修學習、鼓勵自學、在職教育、建立考核激勵機制等措施，提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量。在鄉(xiāng)村隊伍管理上，一是從崗位準入、定責定編、人員聘用、考核獎懲、業(yè)務(wù)培訓、保證待遇等6個方面規(guī)范了鄉(xiāng)級婦幼專干的管理，并對其工作質(zhì)量實行了環(huán)節(jié)質(zhì)量管理制。二是在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健工作實行目標管理和年度考核的基礎(chǔ)上，采取工作考核與個人述職相結(jié)合的辦法實施了對婦幼專干個人年度考核。三是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼專干和婦產(chǎn)科醫(yī)生開展了管理和業(yè)務(wù)培訓，2017年共舉辦培訓班4期，共訓202人次。四是大力加強了村婦幼保健員的培訓與管理，去年本著減員、增酬、提質(zhì)的原則，按撤并后的新行政村實行一村一員制，對村婦幼保健員進行了全面調(diào)整和培訓，除鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院堅持召開村婦幼保健員月例會進行業(yè)務(wù)培訓外，近3年來還每年組織于婦幼保健院集中培訓一次，2017年共舉辦復訓班3期，培訓287人，新訓班2期，培訓110名，培訓后進行嚴格考試，考核，并核發(fā)了村婦保健員合格證，作為聘用村婦幼保健員的依據(jù)。
2、采取有效措施控制孕產(chǎn)婦死亡
危孕產(chǎn)婦救助制度》以及《孕產(chǎn)期保健常規(guī)》等制度、職責和常規(guī)。二是狠抓住院分娩措施的落實，從1997年起，我市開始推行住院分娩措施，通過采取加強健康教育，改善鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院分娩條件，實行邊遠山區(qū)免費住院待產(chǎn)，以及限額收費等措施，使我市住院分娩率由1996年的48.25%提高到去年的98.19%。三是大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)。1999年我市制定了“瀏陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)標準”，依據(jù)標準改造房屋、添置設(shè)備、調(diào)整人員、開展培訓、健全制度，2017年又按“省標”開展了創(chuàng)建鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)合格縣（市）活動，通過努力，去年經(jīng)過省廳專家組評審，以較好成績順利通過。四是組織開展集中孕婦培訓、產(chǎn)檢和高危篩查活動，每年于3月份、9月份由我院組織專業(yè)人員到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對現(xiàn)有孕婦進行孕產(chǎn)期保健知識的集中培訓和產(chǎn)前檢查、高危篩查，利用與孕婦見面的機會既落實了服務(wù)，又可發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村級提供服務(wù)工作中的差距和不足。五是強化高危管理，加強孕產(chǎn)婦救治。我們從高危妊娠的篩查、登記、追訪和分級住院分娩進行了規(guī)范，并建立了孕產(chǎn)婦安全急救綠色通道，衛(wèi)生局成立了高危搶救領(lǐng)導小組和搶救小組，發(fā)揮對全市孕產(chǎn)婦搶救的指揮、協(xié)調(diào)、指導和培訓的作用，于婦幼保健院和人民醫(yī)院成立了孕產(chǎn)婦急救中心，兩個急救中心完善了管理制度，配備了孕產(chǎn)婦專用急救車，設(shè)立了24小時急救電話，組建了急救隊伍，對孕產(chǎn)婦搶救實行先搶救后收費，決不能因為費用問題延誤搶救。鄉(xiāng)級建立了孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診流程，確保孕產(chǎn)婦搶救綠色通道暢通。六是落實了孕產(chǎn)婦死亡評審制度，嚴格責任追究。
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婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇九
自深化公立醫(yī)院改革工作啟動以來，我院按照上級醫(yī)改工作要求，緊密結(jié)合我院工作實際，以解決廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)為出發(fā)點，以提升醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)為重點，以實現(xiàn)“人民群眾滿意、全院職工滿意，醫(yī)院各項工作得發(fā)展，廣大人民群眾得實惠”的目的，認真組織各項相關(guān)政策的落實，現(xiàn)匯報如下：
一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量水平及服務(wù)水平。 為了保證醫(yī)改工作順利開展，我院確立了“以病人為中心、醫(yī)療質(zhì)量為根本”的辦院宗旨，從嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)為抓手，完善醫(yī)院質(zhì)量管理委員會、科室質(zhì)量控制小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我控制的三級質(zhì)量控制體系，加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和考評，督促各項醫(yī)療制度、診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程的落實，進行全程醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，進一步完善單病種質(zhì)量控制，規(guī)范病房的'“三級醫(yī)師查房”制度和醫(yī)療操作規(guī)程。同時，每月進行醫(yī)療質(zhì)量考評，定期或不定期抽查環(huán)節(jié)病歷、終末病歷、處方、門診病歷、醫(yī)生交-班記錄本、搶救記錄本、疑難危重病例討論記錄本、死亡討論記錄本等，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正，有力地保證各項醫(yī)療程序有條不紊地進行。
結(jié)合，持續(xù)改進護理質(zhì)量。通過多項措施的實施，使醫(yī)院的護理安全質(zhì)量管理工作有了一個新的起色，護理管理過程的各個環(huán)節(jié)更加科學化、合理化、程序化，不良事件發(fā)生率明顯降低，醫(yī)院護理管理工作步入了科學管理的軌道。
三、落實惠民政策，降低患者的醫(yī)療費用。按照新醫(yī)改中的惠民政策，我院加大了基本藥物的采購力度，保證患者能夠使用到價廉的基本藥物。制定藥品使用制度，控制藥品在治療過程中所占的比例，剎住以藥養(yǎng)醫(yī)的不良風氣。同時嚴格抗生素藥物使用規(guī)范，嚴厲杜絕濫用抗生素的不良現(xiàn)象。制訂常見病的臨床路徑，降低患者治療費用。全面落實好增補口服葉酸項目，以提高我縣出生人口的素質(zhì)，減少出生人口缺陷。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇十
行風工作匯報（我在2010年全市“關(guān)注民生、改善環(huán)境、服務(wù)發(fā)展”群眾滿意單位評議活動中的匯報材料）2010年，二十八中做為全市群眾滿意單位參評單位，能認真學習和落實上級的文件精神，以樹立教育形象、辦人民滿意的教育為目的，以規(guī)范收費行為，加強師德教育為重點，堅持標本兼治、綜合治理、糾建并舉、評建結(jié)合的原則，有組織、有重點、分步驟，規(guī)范管理，依法治教，切實開展了學校的行風評議工作，樹立起學校新的形象。現(xiàn)將我校的工作情況匯報如下：一、廣泛宣傳、提高認識行風評議工作涉及到學校工作的方方面面，涉及到每一位教師。為了提高全校干部和教師的重視程度，把評議工作落到實處，我校重點抓好以下工作：1、召開動員大會，拉開序幕。在行風評議初期，校長親自組織召開動員大會，讓全體教師明確開展此項工作的重要意義、具體內(nèi)容和要求，理解良好的行風是由每一個教師的努力和形象匯集而成的，教師的言行代表教師的形象和二十八中的形象，增強了全體教師加強行風建設(shè)的緊迫感和責任感。2、建立健全學校民主評議政風行風工作領(lǐng)導機制，落實評議行風工作安排、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；將行風建設(shè)列入學校工作日程，責任到人。3、以校園信息網(wǎng)、博客平臺和校長信箱等形式，及時反映學校政風行風建設(shè)情況，并按要求積極向有關(guān)單位報送相關(guān)資料?？橇恕洱R市中小學收費標準》和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，用以激勵、約束、規(guī)范教師的言行和學校的辦學行為，設(shè)立校長接待日，校門口懸掛“開展行風評議活動，辦好人民滿意教育”的宣傳橫幅，接受社會和家長的監(jiān)督。4、做好學校民主評議行風和教代會等工作，聽取教職工在學校辦學和管理方面的意見，努力改進工作作風，提高工作效率，提升教育教學的質(zhì)量，營造安全、文明、和諧的教育環(huán)境。定期問卷，征求家長對學校師德師風、收費管理等方面的意見。二、落實具體，措施有力，整改到位要把行風建設(shè)抓出成效，就要提高工作的針對性，關(guān)鍵在于找準政風行風建設(shè)上存在的'問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實進行整改。我們圍繞辦學行為、學校收費、師德師風、民主管理、安全管理等熱點問題。1、加強教師職業(yè)道德教育，樹立教育良好形象。在整改過程中，我們抓住師德師風中存在的問題，落實整改環(huán)節(jié)，突出整改效果。對個別教師有償家教、向?qū)W生推銷教輔資料、體罰語罰學生、收取家長的禮品禮金和宴請等問題，學校提出了明確的要求，并與教師簽訂責任狀，加大明查暗訪力度，一經(jīng)查實實行一票否決，與評先選模、職稱晉升掛鉤，有效遏制了“教育三亂”之風的漫延。2、規(guī)范教育收費管理。嚴格執(zhí)行義務(wù)教育保障機制規(guī)范學校收費管理，全面實行收費公示制度，切實落實“陽光收費”管理，收支兩條線，加強學校的財務(wù)管理，加大收費工作的透明度。幾年來學校一直堅持對于貧困學生進行慰問和資助，捐資5萬余元，并積極落實“兩免一補”政策，使貧困家庭的子女真正得到實惠。3、建章立制，糾建并舉，成效顯著。《與時俱進，共鑄輝煌dd二十八中辦學方略》有9條是對教師行為的要求和準則。今年12月的教代會，我們又增添了《班主任工作考核制度》等7項，增強了管理的透明度和民主監(jiān)督機制，政務(wù)、校務(wù)公開。4、引導教師積極的工作態(tài)度。我們教育老師要用幸?？鞓返男膽B(tài)影響和面對學生，堅持每天上午的教師“工間操”和中午晚間的乒乓球訓練時間，讓每位二十八中的教師都以陽光的心態(tài)學習和工作。每學年度對教師的師德表現(xiàn)、敬業(yè)精神、愛生態(tài)度、業(yè)務(wù)水平等方面進行綜合考核，并廣泛征求學生和家長的意見。對個別教師身上存在的問題和不足，采取切實可行的措施和辦法，力求讓學生和家長滿意。5、嚴格執(zhí)行課程計劃開齊課程開足課時，堅持上好學生的“兩操兩活”，不設(shè)重點班，學校風氣積極向上，教育教學秩序井然有序。教育涉及千家萬戶，影響巨大，行風建設(shè)既是一項民心工程，也是一項永無止境的系統(tǒng)工程，進一步加深對此項工作的認識，加大工作的力度，不斷在廣度和深度上拓展，我們決心認真總結(jié)過去的工作及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，以良好的學校形象為社會服務(wù)，努力辦好人民滿意的教育事業(yè)。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇十一
2018年新院即將投入使用，也是我院全面振興的開始，醫(yī)院的宣傳工作也應超前謀劃，與時俱進，為此制定如下宣傳計劃。
指導思想。
從實際出發(fā)高度認識宣傳，加強宣傳，做好宣傳，實踐中加強職工的思想認識，充分調(diào)動本院職工的積極性，加大廣告宣傳力度，（從微信、電視臺、下鄉(xiāng)發(fā)放宣傳單），立足于本院的婦幼特色，立足于我縣的醫(yī)療市場，因地制宜著重突出婦幼保健、社會保健智能，臨床服務(wù)特色，重點科室（婦科、婦產(chǎn)科、彩超）和骨干人員的宣傳，加大對本院形象的宣傳，扭轉(zhuǎn)以前私收費、濫收費的形象。
二、背景分析。
1、優(yōu)勢：我院重要服務(wù)對象來自農(nóng)村，農(nóng)村中又有（侯廟、馬樓、清河、后方、打漁陳）為主，經(jīng)過近一年的發(fā)展婦科，有了很大的進步，通過兩癌聘請專家，促進了婦科的發(fā)展，為以后保健院的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
2、困難：我縣醫(yī)療市場競爭比較激烈，新區(qū)醫(yī)院、縣醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)投入宣傳資金也比較大，其廣告宣傳也是非常多，患者群體對廣告又有相對的科接受性，對宣傳工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。
三、宣傳思路：
1、對內(nèi)宣傳：繼續(xù)推進王院長提出的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和愛院教育。
2、微信公眾號，收集臨床一線的醫(yī)療活動信息，及時宣傳院內(nèi)發(fā)生的好人好事及先進的典型事例，（比如為貧困戶進行免費活檢），大力宣傳專家來我院坐診。
3、利用和電視臺合作的機會，大力宣傳本院的外在形象。
4、利用圖片短片及時記錄醫(yī)院醫(yī)療活動內(nèi)容，從中選出有價值的圖像，影像加大對本院職工進行宣傳、對外進行宣傳。
5、利用指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的機會，加大對參加孕婦班的準媽媽進行大力宣傳。
宣傳科：劉少義。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇十二
我局行風建設(shè)亮點工作用十二個字概括，扎扎實實、亮點紛呈、成效顯著。
一、領(lǐng)導重視，組織部署嚴密有序。
行風建設(shè)工作動員會后，局黨政一班人迅速進行研究，擬定了方案，確定專門領(lǐng)導機構(gòu)和工作班子，并在一個星期內(nèi)召開全體干部職工會進行動員與部署。局黨政班子先后三次專題研究行風建設(shè)工作三次，此后，局領(lǐng)導帶隊組織工作人員到外地等農(nóng)機局學習先進經(jīng)驗。全局干部職工，所有科室、二機構(gòu)都將行風建設(shè)活動提高到戰(zhàn)略高度來認識，以行風建設(shè)工作標準嚴格要求自己。將行風建設(shè)工作作為外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)的助推器，作為農(nóng)機形象晴雨表，廉政建設(shè)風向標，隊伍建設(shè)試金石。行風建設(shè)工作形成了良好的氛圍。
二、工作扎實，自查自糾問題深刻。
局行風建設(shè)領(lǐng)導小組分成3個小組，深入到田間地頭扎實開展了3天的'調(diào)查，走訪了近30名農(nóng)戶和農(nóng)機手。同時公布監(jiān)督電話，設(shè)立意見箱，并向社會各界發(fā)放調(diào)查問卷150份。通過多種形勢的征求意見，共找出具有代表性的問題19個，尤其是農(nóng)機補貼的發(fā)放，行政執(zhí)法工作的開展等問題都表現(xiàn)出農(nóng)機局解剖問題不怕嚴，查擺問題不怕丑，接受意見不怕刺，體現(xiàn)了嚴謹務(wù)實的工作作風。
三、直面問題，整改工作初見成效。
對查找出來的19個問題分別制定了切實可行的整改意見，重點做好落實文章。采取的一系列整改措施，讓農(nóng)機局的工作更上了一層樓。目前，我局在抓機關(guān)作風上，實行的考勤制度更嚴格有效，每天工作人員要簽到。執(zhí)法人員必須掛工作牌才能上路執(zhí)法，每個辦公室的職能制度都上墻公示，工作人員都有標明身份的座位卡。細節(jié)決定成敗，細節(jié)反映風貌。我局以行風建設(shè)為抓手，改進了作風，推進了工作，取得了實效。
對于在行風建設(shè)中查找出的問題一是制訂切實可行的整改方案，在今后工作中逐一加以改進。二是鞏固成果，形成長效工作機制。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇十三
20**年全區(qū)婦幼健康服務(wù)工作堅持“12345”工作思路，即：貫徹“一法兩綱”，著力兩個提升，夯實三項基礎(chǔ)，筑牢四道防線，推進八大項目。
實施助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)分類管理，認真做好《出生醫(yī)學證明》管理和發(fā)放工作。
定期召開轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)例會，加強對托幼機構(gòu)人員崗前培訓，做好孕前優(yōu)生健康查體業(yè)務(wù)培訓。加大業(yè)務(wù)督導檢查，促進全區(qū)婦幼保健服務(wù)整體水平的提高。
一是加強圍產(chǎn)保健，采取綜合措施降低剖宮產(chǎn)率，降低孕產(chǎn)婦死亡率，推廣孕產(chǎn)婦危重癥分級管理。二是加強婦女保健，提高婦女常見病普查率。三是加強兒童保健，推進0—6歲兒童健康管理。
一是實施國家免費孕前優(yōu)生項目檢查全覆蓋，探討與婚前醫(yī)學檢查整合方式。二是進一步規(guī)范產(chǎn)前診斷技術(shù)操作。三是推進新生兒疾病篩查工作。
一是推進住院分娩補助項目。二是推進增補葉酸項目。三是推進預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作。四是開展婦幼健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程創(chuàng)建。五是在社區(qū)服務(wù)機構(gòu)開展婦幼健康中醫(yī)藥特色服務(wù)，推廣應用中醫(yī)藥適宜技術(shù)。六是積極開展低保已婚育齡婦女、失獨家庭查體及生殖健康查體工作。七、完成計劃生育手術(shù)，保證育齡群眾手術(shù)需求、保證手術(shù)質(zhì)量。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇十四
5、匯總上報國家2009年農(nóng)村住院分娩補助項目、農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項目報表；
6、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
7、起草《加強出生醫(yī)學證明管理的通知》；
8、完成國家“三網(wǎng)監(jiān)測”網(wǎng)上直報及審核；
10、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
11、起草《湖北省重大公共衛(wèi)生專項婦幼衛(wèi)生項目督導方案》，并組織專家討論；
13、起草《湖北省產(chǎn)前篩查工作實施方案》，并組織專家討論；
14、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
15、協(xié)助省衛(wèi)生廳召開全省婦幼衛(wèi)生工作會議；
16、協(xié)助省衛(wèi)生廳籌備湖北省婦幼衛(wèi)生信息平臺建設(shè)招標工作；
17、協(xié)助省衛(wèi)生廳開展新生兒聽力診斷機構(gòu)評審；
18、開展重大公共衛(wèi)生專項婦幼衛(wèi)生項目督導檢查；
19、起草《湖北省縣級產(chǎn)科質(zhì)量考核標準》,并組織專家討論；
20、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
21、協(xié)助省衛(wèi)生廳開展婦幼衛(wèi)生信息平臺建設(shè)招標工作；
22、開展2010年上半年婦幼衛(wèi)生統(tǒng)計、“三網(wǎng)監(jiān)測”省級質(zhì)控工作；
23、匯總國家“三網(wǎng)監(jiān)測”報表并完成網(wǎng)上直報；
25、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
26、起草《湖北省托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健實施細則》，并組織實施；
27、起草《湖北省產(chǎn)前篩查與產(chǎn)前診斷技術(shù)規(guī)范》，并組織專家討論；
28、舉辦托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健技術(shù)培訓班；
29、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
30、召開全省婦幼衛(wèi)生信息工作會議；
31、配合省衛(wèi)生廳開展愛嬰醫(yī)院省級評估；
32、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
33、組織婦幼保健機構(gòu)管理評審及婦幼保健重點?？粕陥蠊ぷ鳎?BR> 34、開展中澳兒童保健、兒童疾病綜合管理項目省級督導；
35、舉辦高危兒管理技術(shù)培訓班；
36、匯總國家“三網(wǎng)監(jiān)測”報表并完成網(wǎng)上直報；
38、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
39、開展母嬰保健法律證件管理及《湖北省托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健實施細則》督導檢查；
40、開展縣級孕產(chǎn)婦急救中心考核評估；
41、組織專家開展婦幼衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)中期評估工作；
42、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
43、開展預防艾滋病母嬰傳播工作督導；
45、舉辦全省孕產(chǎn)婦死亡評審會及新生兒死亡評審會；
46、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
49、完成國家“三網(wǎng)監(jiān)測”網(wǎng)上直報及審核；
51、開展2010年下半年婦幼衛(wèi)生年報及“三網(wǎng)監(jiān)測”質(zhì)量控制；
52、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核；
53、起草2010年重大公共衛(wèi)生專項婦幼衛(wèi)生項目執(zhí)行情況總結(jié)報告；
54、起草婦幼保健機構(gòu)管理評審工作報告，籌備婦幼保健機構(gòu)管理評審委員會會議；
55、提交2010年度全省婦幼衛(wèi)生核心信息報表及分析報告；
56、組織專家驗收婦幼保健信息平臺建設(shè)；
57、完成預防艾滋病母嬰傳播工作月報表、報告卡網(wǎng)上直報及審核。
(保健部)。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇十五
**市婦幼保健院座落在市中心，環(huán)境清幽、整潔，技術(shù)力量雄厚。醫(yī)院前身是1954年成立的**縣保健站，1988年隨著**撤縣建市正式升格為**市婦幼保健院。升格以來，醫(yī)院在市委、市政府的關(guān)心、支持下，按照“三年打基礎(chǔ)，五年初見成效”的新市建設(shè)目標，充分發(fā)揚新市建設(shè)精神，全院職工團結(jié)奮斗，艱苦創(chuàng)業(yè)，使醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模不斷壯大，婦幼衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展。目前醫(yī)院分為新院和舊院兩處院址，新院地處新市區(qū)中心，舊院座落在人口繁密的舊城區(qū)，占地面積共16148平方米，共有職工327人，設(shè)有一級專業(yè)科室14個，二級專業(yè)科室23個，婦科、產(chǎn)科、兒科、病理新生兒科、婦女兒童保健科和生殖保健科等為醫(yī)院的重點科室。醫(yī)院擁有一批較先進的醫(yī)療設(shè)備，主要包括：四維彩色b超、腹腔鏡、陰道鏡、宮腔鏡、心電圖機、x光機、聽力視力篩查儀、紅外線彩色乳腺透照儀、胎兒監(jiān)護儀、臍血流檢測儀、全自動生化儀、全自動血球儀、血氣分析儀、病理圖像分析系統(tǒng)、微量元素檢測儀、新生兒黃疸檢測儀、呼吸機、多參數(shù)監(jiān)護儀、呼吸麻醉機、新生兒高壓氧倉、新生兒疾病篩查儀、嬰兒溫箱等等。其中宮腔鏡、腹腔鏡和陰道鏡為近代檢測治療婦科疾病較為先進的儀器。目前，**市婦幼保健院已成為一間集醫(yī)療、保健、教學、科研于一體，具有防病、治病、保障婦女兒童健康功能、管理規(guī)范的二級甲等醫(yī)療保健機構(gòu)，1994年成為我市“第一家愛嬰醫(yī)院”，先后被評為“廣東省先進保健院”、“**市模范愛嬰醫(yī)院”、“、**市衛(wèi)生綜合目標管理先進單位”、“**市誠信?維權(quán)”承諾單位等榮譽稱號，為發(fā)展**市婦幼衛(wèi)生事業(yè)作出了一定貢獻。
眾所周知，醫(yī)療衛(wèi)生關(guān)系千家萬戶，關(guān)系每個人的生老病死。婦幼保健機構(gòu)服務(wù)的對象，大部分是占地區(qū)人口三分之二的婦女兒童，因此，搞好婦幼衛(wèi)生工作是廣大群眾根本利益所需，也是醫(yī)院發(fā)展和進步的重要標志。，**市委、市政府就明確提出了“做大做強市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院、市保健院三間醫(yī)院”和“市保健院要創(chuàng)造條件上規(guī)模”的要求。如何“做大做強”、“創(chuàng)造條件上規(guī)?！?，為廣大群眾特別是婦女兒童提供最優(yōu)質(zhì)最貼心的服務(wù)，**市婦幼保健院的主要做法就是圍繞市委、市政府和市衛(wèi)生局的中心工作，以加快發(fā)展為主題，突出體制改革這條主線，大力推進科技興院的發(fā)展戰(zhàn)略，勇于改革，勇于創(chuàng)新，在改革和創(chuàng)新中求發(fā)展、出效益。事實證明，醫(yī)院的改革和發(fā)展是成功的，，全院的經(jīng)濟總收入比20翻了一翻，職工人均收入提高了30%，全院職工的思想覺悟提高了，行業(yè)作風更高尚了，為人民服務(wù)的觀念和意識進一步得到增強，社會效益和經(jīng)濟效益明顯得到提高，醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展煥發(fā)勃勃生機。
一、加強人才建設(shè)，樹立“愛院如家”概念。
醫(yī)院的發(fā)展，歸根到底就是人才的發(fā)展。一直以來，**市婦幼保健院都牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，強化人才競爭的憂患意識、人才開發(fā)的戰(zhàn)略意識、人才培育的長遠意識。醫(yī)院圍繞發(fā)展的需要，大力開展人才的'培養(yǎng)引進工作，逐步調(diào)整人才隊伍的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，致力提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。對外，制定人才招聘引進政策，規(guī)定招聘、引進醫(yī)師以上人員必須具備大專以上學歷，使院內(nèi)人才資源更加充實和合理；對內(nèi)，每年選派一批思想業(yè)務(wù)素質(zhì)好的中青年醫(yī)技人員到上一級醫(yī)院進修學習，邀請上級醫(yī)院專家來院作技術(shù)業(yè)務(wù)講座，并制定激勵機制，規(guī)定凡參加繼續(xù)學歷教育并取得畢業(yè)證書的，醫(yī)院給予報銷學費50%，從而大大鼓勵醫(yī)院科技人員的學習積極性，人員素質(zhì)明顯提高。與此同時，教育全院職工樹立“愛院如家”的觀念，把醫(yī)院當成自己的家，把醫(yī)院的發(fā)展與個人的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，正確樹立大局意識、團結(jié)意識和進取意識，從而為醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展奠定厚實的基礎(chǔ)，做起事來事半功倍。
二、深化體制改革，在改革發(fā)展中出效益。
醫(yī)院在充分發(fā)揚民主、調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度，深化改革。一是加大推行人事制度改革力度，合理調(diào)整科室設(shè)置和加強重點科室建設(shè)；二是推行聘用制和競爭上崗，強化職工競爭意識；三是中層干部實行定崗定編，對醫(yī)技科室的中層干部進行公開競爭上崗，擇優(yōu)聘任；四是實行科室成本核算，改革經(jīng)濟分配制度。通過以上有效措施，從而有效提高全院職工的工作積極性，達到社會效益和經(jīng)濟效益雙贏。
三、不固步自封，加強建設(shè)，打造品牌。
一是加強醫(yī)院黨組織建設(shè)。堅持按“六有”管理內(nèi)容和“五好”黨支部標準抓好黨支部建設(shè)。并根據(jù)醫(yī)院實際情況，選拔任用年青有為的黨員進入領(lǐng)導層，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強黨風廉政建設(shè)。先后成立了“黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組”、“機關(guān)作風建設(shè)督查小組”等，醫(yī)院領(lǐng)導干部以身作則，自覺接受監(jiān)督，把黨風廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)作風一起抓，自始至終貫穿于醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定主線。三是加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備建設(shè)。近兩年先后投資購置了四維彩超、宮腔鏡、波姆光宮頸治療儀、呼吸麻醉機、嬰兒流量系統(tǒng)、呼吸監(jiān)護儀、新生兒多參數(shù)監(jiān)護儀、消毒爐、發(fā)電機、救護車等一大批醫(yī)療設(shè)備，大大提高醫(yī)院的診療檢測水平和救護能力。四是加強醫(yī)院院容院貌建設(shè)。對醫(yī)院兒科、婦產(chǎn)科、門診部進行了全面的裝修改造，使醫(yī)院建設(shè)更合理，更符合現(xiàn)代醫(yī)院的要求，更能滿足廣大群眾醫(yī)療保健需求。六是加強醫(yī)院綜合檔案室建設(shè)，調(diào)整檔案網(wǎng)絡(luò)隊伍，按時按質(zhì)按量完成各類檔案資料的收集整理、保管利用，目前正在爭創(chuàng)國家一級檔案管理水平。
尤其值得一提的是，婦科、產(chǎn)科、兒科作為醫(yī)院的重點科室，通過近兩年醫(yī)院硬件建設(shè)和軟件建設(shè)的不斷投入，醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平、診療水平和救護能力、急救能力的不斷提高，醫(yī)院在社會的影響力和業(yè)務(wù)收入水平也隨之而躍上更高的層次。其中，我院以較高標準在全市率先建設(shè)的“新生兒救治中心”，多次成功將瀕臨死亡邊緣的新生兒搶救回來；我院開設(shè)的兒童統(tǒng)合訓練中心彌補**地區(qū)空白，開設(shè)近兩年來，已成功糾正百余名患多動癥的兒童，受到家長的好評和表揚。209月經(jīng)省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局批準正式成立的新生兒疾病篩查中心，短短幾個月已為三千余名新生嬰兒進行先天疾病篩查，從而為全市新生嬰兒再添一道健康護衛(wèi)屏障。
四、科學管理，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。
醫(yī)院通過加大職業(yè)道德教育和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)力度，增強職工紀律意識和法制觀念，樹立“以人為本”的思想，更新服務(wù)理念，達到提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。同時，先后在醫(yī)院開展“醫(yī)院管理年”、“百日無投訴”、“創(chuàng)建文明窗口”等活動，時刻告誡醫(yī)護人員要做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，從而使醫(yī)院精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)取得可喜的成果。此外，加大后勤服務(wù)工作社會化的轉(zhuǎn)制速度，實行衛(wèi)生、勤雜、保安、門衛(wèi)等工勤人員部分社會化。
成績，永遠屬于過去。對未來的追求，是**市婦幼保健院永恒的主題。肩負著兩百多名員工歡笑和夢想的**市婦幼保健院，不斷傳來強有力的吶喊：騰飛、騰飛、再騰飛。為了實現(xiàn)這個不遠的夢想，**市婦幼保健院領(lǐng)導以前瞻的眼光、以戰(zhàn)略的高度，為醫(yī)院發(fā)展勞心勞力，出謀劃策，勾勒出一幅幅宏偉壯觀的發(fā)展藍圖：
……。
社會的發(fā)展，永不停步，永無止境。，在歷史的長河中只是短暫的一瞬，彈指之間已匆匆而過。但與**市同齡的婦幼保健院，18年來始終勇立潮頭，勇唱潮歌，走過的一段段崢嶸歲月、創(chuàng)造的一次次輝煌，足以令我們相信：未來，**市婦幼保健院一定能夠繼往開來，與時俱進，以更加振奮的精神，更加昂揚的斗志，更加出色的思路，書寫出醫(yī)院發(fā)展的更加絢麗多彩的篇章！
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇十六
我局作為政府社會管理的職能部門，主要負責保障性住房，房地產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍等方面的管理，面對服務(wù)的對象，我局認真履行職責，履行信息公開責任，全面公開了單位執(zhí)行的法律法規(guī)，單位機構(gòu)設(shè)置及領(lǐng)導分工，領(lǐng)導廉潔自律及財務(wù)收支情況，行政審批事項的辦事程序及時限，服務(wù)性收費標準，保障性住房的審核及分配情況，房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)情況等。做到公開內(nèi)容全面真實，形式及時多樣，應公開的盡公開。
我局執(zhí)行的相關(guān)法律有:《合同法》、《物權(quán)法》、《城市房地產(chǎn)管理法》等相關(guān)法律及條例規(guī)定。在工作實踐中，我局嚴格依法依規(guī)和按程序辦事，在保障性住房人員資格審查、房地產(chǎn)管理、房產(chǎn)證辦理等方面，堅決杜絕了濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不嚴、辦事不公以及亂收費、亂攤派等各種現(xiàn)象。
我局始終把為民服務(wù)質(zhì)量作為我們工作的標尺。面對日益增多的工作量，積極探索，推行五項工作創(chuàng)新，即：審批制度創(chuàng)新;房產(chǎn)檔案管理創(chuàng)新;維修基金管理創(chuàng)新;房地產(chǎn)宣傳方式創(chuàng)新;繳費管理創(chuàng)新。全面提高了服務(wù)質(zhì)量，我局受理的檔案(近兩年每年上萬份)和保障性住房1099戶人員的資格審核等，都能按時按質(zhì)按量辦結(jié)，從沒出現(xiàn)超時投訴的現(xiàn)象。
在抓好業(yè)務(wù)的同時，堅持抓好黨風廉政建設(shè)。局領(lǐng)導班子定期召開民主生活會，研究黨風廉政建設(shè)現(xiàn)狀，分析在貫徹落實黨風廉政建設(shè)中存在的問題，提出處理意見，使黨風廉政工作扎實有效地開展起來，全面提高了黨員干部的政治素質(zhì)。
近幾年來，通過建立健全了《考勤管理制度》、《行政執(zhí)法責任制》、《行政執(zhí)法考核評議制度》等一系列內(nèi)部管理和監(jiān)督制度，并印發(fā)到各股室，要求全體工作人員依法依規(guī)和按程序辦事。同時，認真對待和受理群眾反映的問題，特別是針對去年底今年初發(fā)生的30多起物業(yè)糾紛問題，我們都做到認真對待，妥善處理。
我局公開承諾的內(nèi)容：一是全力推進保障性住房建設(shè)，確保完成省下達給我市20xx年597套保障性住房建設(shè)任務(wù)。二是加強和規(guī)范房地產(chǎn)市場管理，妥善處理商品房銷售、物業(yè)管理等方面的糾紛，同時加大宣傳促銷力度，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是提高服務(wù)質(zhì)量，提高房產(chǎn)辦證管理水平。面對今年超過1萬宗的辦證量，我們將繼續(xù)推行創(chuàng)新管理，提高服務(wù)水平，按時按質(zhì)按量辦結(jié)所有證件。
通過認真對照整改，我局機關(guān)作風建設(shè)和黨風廉政建設(shè)得到進一步加強，為民服務(wù)意識和防范廉政風險意識得到進一步提高。下一步，我局將認真貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委、省政府二十條規(guī)定和市委、市政府二十條規(guī)定，繼續(xù)深入檢查、分析在作風、服務(wù)和廉政等方面存在的突出問題，結(jié)合工作實際，不斷健全和完善各項工作制度，進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，為建設(shè)“田園城市、幸福瓊?！弊龀鰬械呢暙I。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇十七
20xx年，xx市農(nóng)林和農(nóng)機局繼續(xù)把維護社會穩(wěn)定當做大事來抓，積極落實各項綜治措施，取得了明顯的成效。
一是狠抓工作責任落實。該局堅持社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制和目標管理責任制，一把手負總責、親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，把綜治工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。20xx年，該局與局屬科室、站、所簽訂目標責任書xx份，實現(xiàn)了目標責任全覆蓋。每季度進行一次綜合治理專項會議，研究部署當前綜治重點工作。每半年進行一次局內(nèi)檢查評比，依據(jù)目標責任量化評分細則，進行局內(nèi)排名，并將考核結(jié)果作為年終目標完成情況的重要組成部分。
二是進一步健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制。該局建立健全了矛盾糾紛排查調(diào)處“三級網(wǎng)絡(luò)”體系，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的良好工作機制，該局20xx年全年沒有一起集體上訪、纏訪、鬧訪發(fā)生。
三是安全生產(chǎn)工作常抓不懈。該局明確專人負責安全生產(chǎn)，定期排查與隨機排查相結(jié)合，防患于未然，并制定了《農(nóng)林和農(nóng)機局安全防范制度》、《xx市森林防火搶險應急預案》、《動物衛(wèi)生突發(fā)事件應急預案》、《農(nóng)業(yè)防汛抗旱應急預案》等一系列應急預案，做到關(guān)鍵時候隊伍拉得上、戰(zhàn)斗打得贏。
四是法治宣傳工作取得實效。為了更好地宣傳涉農(nóng)法律法規(guī)，該局在局大門口投資安裝了電子屏幕，24小時滾動播放“打擊添加瘦肉精”、“森林防火”、“安全生產(chǎn)”等標語，不但提高了干部職工的法律意識，也向路人宣傳了涉農(nóng)法律法規(guī)，效果良好。同時，該局還充分利用“綜合治理宣傳月”、“xx·4法制宣傳日”等，擺放板面進行宣傳，取得了明顯成效。
婦幼保健院行風建設(shè)工作匯報篇十八
2017年，在教育局和場黨委的正確領(lǐng)導下，我校積極開展行風建設(shè)工作，切實把行風建設(shè)工作作為學校工作的一項重要內(nèi)容，并貫穿于全年工作的始終，做到常抓不懈，確保了我校各項工作穩(wěn)步健康地開展。現(xiàn)將我校行風建設(shè)工作總結(jié)匯報如下：
1、統(tǒng)一思想，提高認識。
我校的行風建設(shè)工作以黨的和十一屆三中、四中全會精神為指導，認真貫徹教育局和農(nóng)場黨委關(guān)于行風建設(shè)工作的相關(guān)精神，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，以正確履行職責為核心，以加強隊伍建設(shè)為重點，以服務(wù)群眾為目標，以人民滿意為標準，以民主評議為載體，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，以評促糾，以評促進，扎實推進我校行風建設(shè)。
2、加強領(lǐng)導，落實責任。
為保障行風建設(shè)工作取得實效，我校成立了以校長任組長的行風建設(shè)工作領(lǐng)導小組，保證行風建設(shè)工作有堅實的領(lǐng)導核心和運行機構(gòu)。形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓的領(lǐng)導機制和工作機制，從而確保行風建設(shè)工作和學校的教育教學管理緊密結(jié)合，進一步規(guī)范了學校教育管理工作。
與此同時，我們還建立了工作責任制，做到行風建設(shè)，依法治校與行政、業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合。學校與每一位教師簽定了《師德師風建設(shè)承諾書》和《學生安全管理責任書》。做到工作有計劃，有措施，目標明確，堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合，層層落實責任制。
3、建章立制，規(guī)范管理。
學校行風建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，只有把多年來一些行之有效的做法用制度加以鞏固下來，實現(xiàn)學校行風建設(shè)工作的制度化，規(guī)范化。因此，我校在推進行風建設(shè)工作進程中，充分發(fā)揮全體師生民主管理的積極性和主動性，修訂了《領(lǐng)導值班制度》、《教職工考核方案》、《考勤制度》，制定了《學校安全管理規(guī)范》和《學生管理一日常規(guī)》，使學校管理工作更加規(guī)范化、制度化，激發(fā)了教師的工作熱情，教學秩序明顯改善。
4、加強學習，提高素質(zhì)。
在推進行風建設(shè)工作過程中，全體教職工是推進行風建設(shè)工作的基本力量，為教職工師德水平，我校制定了行風建設(shè)工作學習計劃及實施方案，有計劃地組織教職工認真學習和貫徹《教育法》，《教師法》，《公民道德建設(shè)實施綱要》，《義務(wù)教育法》，《未成年人保護-法》，《教師十條禁令》，《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及上級部門下發(fā)的相關(guān)文件，通過學習，使全體教職工能嚴格執(zhí)行師德規(guī)范，為人師表，為全力推進學校行風建設(shè)工作和依法治校奠定了良好基礎(chǔ)，找到了工作的著力點。
5、轉(zhuǎn)變教育觀念，提高學生素質(zhì)。
我們學校積極組織教師學習先進的教育理念，發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)裝備的作用，開全各種課程，積極開展校園廣播、詩歌朗誦、演講比賽、講故事比賽、元旦聯(lián)歡及學生運動會等活動，涌現(xiàn)了大批素質(zhì)優(yōu)秀的學生，在縣級各項活動中取得了優(yōu)異成績；充分利用前南峪愛國主義教育基地，開展愛國主義教育、感恩教育和文明禮儀教育，養(yǎng)成了學生“知文明、懂禮儀”的良好習慣。
6、服務(wù)學生，規(guī)范行為。
在行風建設(shè)過程中，我們始終牢固樹立“一切為了學生”這
一理念。切實規(guī)范財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行零收費制度；沒有任何形式的向?qū)W生推銷非法教輔資料的行為；沒有歧視、侮辱、體罰和變相體罰學生的事情發(fā)生；沒有有償家教和違規(guī)補課的現(xiàn)象發(fā)生；沒有索要學生及家長財務(wù)的事情發(fā)生；老師們能認真落實減輕學生過重課業(yè)負擔及實施素質(zhì)教育的有關(guān)規(guī)定，積極推進新課程的實施進程。
7、很抓常規(guī)管理
認真執(zhí)行教學常規(guī)，班子成員定期深入學校進行督導，查看教師教學常規(guī)的落實情況，對表現(xiàn)突出的.教師進行表彰獎勵，在評優(yōu)、評先、晉級、晉職方面給予照顧。狠抓學校內(nèi)部管理，特別考勤、愛崗、守堂、值班等日常工作和生活秩序的管理工作，形成了敬業(yè)愛崗的良好風氣。
以上是我校在行風建設(shè)工作中所做的主要工作，在今后的工作中，我們將進一步加強學習，統(tǒng)一認識，強化管理，健全督查機制，狠抓制度落實，加強經(jīng)常性的檢查，進一步促進行風建設(shè)工作，使學校教育教學水平不斷提高，辦學效益逐步增強。
下一年工作思路
1、加強班子建設(shè)。
認真學習上級有關(guān)文件，落實會議精神，加大反腐倡廉力度，堅持政務(wù)、財務(wù)公開制度，重大事項經(jīng)班子成員集體研究決定；在評優(yōu)、評模、晉職、困難生生活費補助發(fā)放等事項上堅持標準，實行親屬回避和公示制度，接受群眾監(jiān)督；班子成員要經(jīng)常深入一線對學校進行全方位視導，幫助教職工解決好工作中的難題和群眾反映的熱點問題。
2、加強教師隊伍建設(shè)。
組織教師開展政治學習，進行師德標兵評比、優(yōu)秀班主任評
《學校行風建設(shè)工作匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
比、骨干教師和教學能手評比活動，激發(fā)教師敢于爭先的工作作風；提高教師隊伍的服務(wù)水平，從孩子的學習、生活、住宿到家長關(guān)心的各個方面做好服務(wù)，把關(guān)心學生的學習、關(guān)愛學生的生活作為對教師考評的重要指標，激發(fā)教師的服務(wù)意識；從教師的考勤、守崗、備課、作業(yè)批改等方面強化管理，定期對教師的備課、作業(yè)批改和常規(guī)管理開展聯(lián)查，嚴懲不作為現(xiàn)象，提高教師隊伍的愛崗意識和敬業(yè)精神。
3、進一步完善責任制。
層層簽訂崗位責任書和安全管理責任書以及師德師風責任狀和教師不亂收費不亂補課不亂辦班承諾書，采取措施，強化責任，把學校財產(chǎn)和師學的安全工作做實做好，認真抓好安全穩(wěn)定工作，努力創(chuàng)建和諧平安校園。
近年來，在縣教育局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，我校積極開展行風建設(shè)工作，切實把行風建設(shè)工作作為學校工作的一個重要內(nèi)容，并貫穿于全年工作的始終，做到常抓不懈，確保了我校各項工作均能穩(wěn)步健康地發(fā)展，并深受社會各界的好評?，F(xiàn)將我校行風建設(shè)工作總結(jié)匯報如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認識。
我校的行風建設(shè)工作以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹縣教育局和鄉(xiāng)黨委、政府關(guān)于行風建設(shè)工作的相關(guān)精神，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，以正確履行職責為核心，以加強隊伍建設(shè)為重點，以服務(wù)群眾為目標，以人民滿意為標準，以民主評議為載體，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，以評促糾，以評促進，扎實推進我校行風建設(shè)。
二、加強領(lǐng)導，落實責任。
教育教學管理緊密結(jié)合，進一步規(guī)范了學校教育管理工作。
與此同時，我們還建立了工作責任制，做到行風建設(shè)，依法治校與行政、業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合。與五個村完小校長簽定了《校長承諾書》，與每一位教師簽定了《師德師風建設(shè)承諾書》。工作有計劃，有措施，目標明確，堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合，層層落實責任制。
三、建章立制，規(guī)范管理。
學校行風建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，只有把多年來一些行之有效的做法用制度加以鞏固下來，實現(xiàn)學校行風建設(shè)工作的制度化，規(guī)范化，學校行風建設(shè)工作才能持之以恒，卓有成效地開展下去。因此，我校在推進行風建設(shè)工作進程中，充分發(fā)揮全體師生民主管理的積極性和主動性，陸續(xù)制定了一系列的管理條例和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度和實施辦法的建立和不斷完善，從而為我校行風建設(shè)工作科學化，制度化，規(guī)范化奠定了基石，使學校各項工作有章可循，有規(guī)可依，井然有序，學校事業(yè)蒸蒸日上。
四、加強學習，提高素質(zhì)。
育法》，《未成年人保護-法》，《預防青少年犯罪法》，《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及上級部門下發(fā)的相關(guān)文件等，通過學習，使全體教職工能嚴格執(zhí)行師德規(guī)范，為人師表，為全力推進學校行風建設(shè)工作和依法治校奠定了良好基礎(chǔ)，找到了工作的著力點。
五、服務(wù)學生，規(guī)范行為。
在行風建設(shè)過程中，我們始終牢固樹立“一切為了學生”這一理念。切實規(guī)范財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行零收費制度；嚴格按規(guī)定征訂學習用書，沒有任何形式的向?qū)W生推銷非法教輔資料的行為；沒有歧視、侮辱、體罰和變相體罰學生的事情發(fā)生；沒有有償家教和違規(guī)補課的現(xiàn)象發(fā)生；沒有索要學生及家長財務(wù)的事情發(fā)生；老師們能認真落實減輕學生過重課業(yè)負擔及實施素質(zhì)教育的有關(guān)規(guī)定，積極推進新課程的實施進程。
以上是我校在行風建設(shè)工作中所做在主要工作，在今后的工作中，我們將進一步加強學習，統(tǒng)一認識，強化管理，健全督查機制，狠抓制度落實，加強經(jīng)常性的檢查，進一步促進行風建設(shè)工作，使學校教育教學水平不斷提高，辦學效益逐步增強。