總結(jié)可以使我們更加客觀地評(píng)估自己的工作和學(xué)習(xí)表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不足并加以改進(jìn)。怎樣寫(xiě)一篇有邏輯性、條理性和清晰度的總結(jié)？通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解不同類型的總結(jié)在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上的特點(diǎn)。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇一
國(guó)電長(zhǎng)源xx發(fā)電有限公司安委會(huì)辦公室關(guān)于開(kāi)展xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，起草下發(fā)xxxx電廠項(xiàng)目部《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對(duì)我項(xiàng)目部xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。
為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，項(xiàng)目部主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí)，在安全例會(huì)上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“[b]遵章守法關(guān)愛(ài)生命”[/b]的專題動(dòng)員會(huì)。
項(xiàng)目部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副(前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠;大型橫幅標(biāo)語(yǔ)二副(翻車(chē)機(jī)室、化水辦公室)，小型標(biāo)語(yǔ)若干，施工處各現(xiàn)場(chǎng);警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評(píng)選。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。
活動(dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國(guó)安全生產(chǎn)普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對(duì)火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”，提高員工自我防護(hù)能力。
通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。
三、以安全月為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題。
安全月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險(xiǎn)源。
有針對(duì)性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全;在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動(dòng)力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時(shí)采取措施，用漿砌石做了一個(gè)長(zhǎng)17.5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主要做好三點(diǎn)：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空安全知識(shí);二，安全投入比例增大，在翻車(chē)機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng);三、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇二
時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司快xx個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對(duì)xx肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xx的一份子而自豪。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自身的努力，各方面均取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下匯報(bào)。
在x月份xx高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了x總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫(huà)冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大，和x總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太明白了，異常是對(duì)xx行業(yè)幾乎一無(wú)所知。經(jīng)過(guò)x個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)xx行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被x總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念十分認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力。此刻xx在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情進(jìn)取、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自我的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種進(jìn)取豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自我的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作；（3）辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。經(jīng)過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)本事、流暢的文字寫(xiě)作本事、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)本事、靈活的處理問(wèn)題本事、有效的對(duì)外聯(lián)系本事、大型活動(dòng)的策劃及籌備本事。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自我的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自我的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，異常是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激?lì)員工，好的制度能夠強(qiáng)化管理。
第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在。
第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇三
經(jīng)過(guò)前幾年的改革洗禮，**公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。2016年，公司上下以更加堅(jiān)定的步伐，沿著總公司和董事會(huì)的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對(duì)今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭(zhēng)效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點(diǎn)，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、積極應(yīng)對(duì)不利形勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動(dòng)局面。
今年全年降雨量為1196mm，較去年減少1004mm，完成發(fā)電量2895萬(wàn)度，僅為去年的42%，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入756萬(wàn)元，相對(duì)去年減少744萬(wàn)元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展帶來(lái)了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢(shì)十分不利，但我們不等不靠，堅(jiān)持向管理要效益，向管理爭(zhēng)效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時(shí)足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實(shí)新電價(jià)執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過(guò)不懈努力，爭(zhēng)取到了每度電上調(diào)元的電價(jià)政策支持，但在電費(fèi)追補(bǔ)和新電價(jià)執(zhí)行過(guò)程中，縣電力公司及兩個(gè)自供廠對(duì)新電價(jià)政策存在一定分歧。公司董事長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價(jià)部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取他們的支持，同時(shí)對(duì)電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取他們的理解，最終達(dá)成共識(shí)。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費(fèi)70萬(wàn)元已全部到位，在電費(fèi)結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見(jiàn)，并于5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個(gè)自供廠家電費(fèi)追補(bǔ)7月也已到位30多萬(wàn)元。二是加大電費(fèi)回收力度，按新的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在電費(fèi)收繳上做到按時(shí)足額到位，確保資金及時(shí)回籠。三是加強(qiáng)庫(kù)區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對(duì)用戶表計(jì)每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí)，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭(zhēng)效益最大化。四是嚴(yán)格落實(shí)日常各項(xiàng)管理制度，尤其是職工關(guān)心的車(chē)輛使用、來(lái)客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開(kāi)支。
二、查隱患抓整改，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作不放松。
截止12月31日，電站累計(jì)安全運(yùn)行6538天，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。
一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度化、日?；?、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長(zhǎng)，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運(yùn)行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。
二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來(lái)我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：
1．對(duì)發(fā)電洞和溢洪道的閘門(mén)鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門(mén)鋼絲繩已運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)達(dá)11年之久，因長(zhǎng)期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運(yùn)行。3月29日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對(duì)溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，原計(jì)劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。
2．4月份對(duì)電廠升壓站的所有開(kāi)關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。
3．對(duì)2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對(duì)其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。
3/8短了機(jī)組停機(jī)時(shí)間，目前運(yùn)行狀況良好。
5．改造壩頂防汛路燈52盞。改造過(guò)程中，發(fā)揮**人員優(yōu)勢(shì)，只采購(gòu)不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。
6．對(duì)4#機(jī)組的蝴蝶閥進(jìn)行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。
7．對(duì)電廠集水井水泵及動(dòng)力屏進(jìn)行了改造。
三是做好水庫(kù)的防洪保安工作。今年雖沒(méi)有發(fā)生大的洪水，但我們牢固樹(shù)立防重于搶的理念，做好汛前預(yù)案制定、物資儲(chǔ)備，汛中值守巡查，汛末總結(jié)整改工作。３月份，水工部編制了《**水庫(kù)防汛搶險(xiǎn)預(yù)案》、《**水庫(kù)緊急轉(zhuǎn)移方案》等防汛預(yù)案，并報(bào)上級(jí)防指?jìng)浒笇彶?，發(fā)電部完成備用電源柴油發(fā)電機(jī)汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購(gòu)。另外今年3月份把功率為的防汛警報(bào)器更換成大功率的防汛警報(bào)器，泄洪時(shí)防汛警報(bào)信號(hào)傳輸距離更遠(yuǎn)，水庫(kù)下游群眾及時(shí)得到泄洪信息，提前做好各項(xiàng)安全準(zhǔn)備措施，確保了下游群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。今年6月中旬，發(fā)生了較大洪水，開(kāi)閘棄水4次，溢洪水量1590萬(wàn)立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒(méi)有給上下游造成影響。
三、多方爭(zhēng)取資金，積極搞好技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。
加大水利工程建設(shè)和技術(shù)改造力度是實(shí)現(xiàn)水電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要推手。今年來(lái)公司主動(dòng)出擊，著力加強(qiáng)引項(xiàng)爭(zhēng)資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農(nóng)村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復(fù)完成，正式通過(guò)縣財(cái)政評(píng)審中心驗(yàn)收。同時(shí)溢洪道右岸護(hù)坡工程及閘門(mén)除銹鍍鋅項(xiàng)目也在積極申請(qǐng)資金支持。
10月份開(kāi)始對(duì)電廠4#發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了整體大修，并對(duì)主變、蝶閥、氣機(jī)等主要設(shè)備也進(jìn)行了維修維護(hù)。
從11月份開(kāi)始啟動(dòng)了電廠擴(kuò)容增效改造工程，公司對(duì)此十分重視，作為當(dāng)前的中心工作來(lái)抓。**電站完全符合《農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》立項(xiàng)條件，該工程的啟動(dòng)，對(duì)于電廠提高發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長(zhǎng)邀請(qǐng)湘西自治州水電設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)、專家來(lái)**實(shí)地查勘，了解設(shè)計(jì)任務(wù)，并簽訂了設(shè)計(jì)協(xié)議。目前，我們一邊與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通，督促進(jìn)度，一邊與縣水利局等行政主管部門(mén)匯報(bào)，積極完成立項(xiàng)報(bào)批的前期工作。
四、以加強(qiáng)職工素質(zhì)教育為突破口，積極開(kāi)展文體活動(dòng)，著力提升企業(yè)形象。
5/8展了形式多樣、內(nèi)容豐富的職工培訓(xùn)教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學(xué)黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識(shí)搶答賽活動(dòng)，全體黨員及部分職工積極參加。通過(guò)這次活動(dòng)，不僅了解和掌握了黨史基本知識(shí)，增強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感，更進(jìn)一步激勵(lì)公司全體黨員干部和廣大職工堅(jiān)定理想信念，立足崗位、銳意進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。在每個(gè)季度的黨員大會(huì)、民主生活會(huì)中，加強(qiáng)了對(duì)黨員的黨性教育，提高綜合素養(yǎng)。按縣委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作的部署，組織黨員開(kāi)展公開(kāi)承諾活動(dòng)。全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，按期轉(zhuǎn)正3名。
8月，為了貫徹落實(shí)總公司努力提高職工職業(yè)技術(shù)水平的工作部署，湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院與**公司共同承辦了水電站運(yùn)行與管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)教師為既具有豐富。
教學(xué)。
經(jīng)驗(yàn)，又有很強(qiáng)的實(shí)踐操作能力的湖南水職院老師擔(dān)任。授課內(nèi)容涵蓋水電站的值班運(yùn)行、電氣視圖、設(shè)備檢修、綜合自動(dòng)化等四個(gè)方面。教學(xué)過(guò)程中，繼續(xù)對(duì)學(xué)員采用準(zhǔn)軍事化管理，聘請(qǐng)軍事教官領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員出操出勤。為開(kāi)拓學(xué)員視野，增強(qiáng)水電人的榮譽(yù)感，學(xué)習(xí)期間組織了全體學(xué)員到三峽水電站參觀學(xué)習(xí)。公司選派了15名潛力好的優(yōu)秀職工參加學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)班中表達(dá)了東道主的熱情，展示了**技術(shù)實(shí)力和職工形象。
為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開(kāi)展了一系列文體活動(dòng)。女子腰鼓隊(duì)、廣場(chǎng)舞蹈、羽毛球、籃球等活動(dòng)都開(kāi)展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒?dòng)開(kāi)展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽(yáng)大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對(duì)公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。
過(guò)去的一年，雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂(lè)觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識(shí)不強(qiáng)；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒(méi)有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。
2016年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)全面投入到2016年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。
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發(fā)電公司工作總結(jié)篇四
20xx年上半年，在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以以經(jīng)濟(jì)效益為中心，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
上半年共完成發(fā)電量22761萬(wàn)kwh，完成計(jì)劃的91.37%；售電量22548.2萬(wàn)kwh，售電率為99.06%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14493.11萬(wàn)元，完成計(jì)劃的91.54%；利潤(rùn)總額2633.79萬(wàn)元，完成計(jì)劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%，平均發(fā)電標(biāo)煤耗為443.11g/kwh。上半年未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要原因是：
1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導(dǎo)意見(jiàn)，利用春節(jié)期間系統(tǒng)負(fù)荷需求較低的契機(jī)，電廠按比例摻配農(nóng)林料進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定性試驗(yàn)，因而影響了部分發(fā)電量。
2、上半年發(fā)生鍋爐停運(yùn)7臺(tái)次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺(tái)次，計(jì)劃停爐1臺(tái)次，另有4臺(tái)次故障停爐。
1、春節(jié)期間屬于燃料收購(gòu)淡季，整個(gè)市場(chǎng)的燃料較為短缺，供不應(yīng)求。電廠在燃料庫(kù)存不足千噸的艱難時(shí)期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600—800噸的三級(jí)料供應(yīng)，合理進(jìn)行摻燒，保證機(jī)組的正常運(yùn)行。
2、在機(jī)組停運(yùn)檢修期間，組織協(xié)調(diào)湘粵檢修人員合理分工，在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。且完成兩臺(tái)鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長(zhǎng)期穩(wěn)定燃燒奠定基礎(chǔ)，最終完成集團(tuán)發(fā)電量計(jì)劃的91.37%。
3、5月份福水陂電站因暴雨導(dǎo)致水位過(guò)低無(wú)法取水，經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通，群策群力，把原需8—10天的搶修時(shí)間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來(lái)水供應(yīng)機(jī)組用水，保證一臺(tái)機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近200萬(wàn)元。
4、因爐灰爐渣處理難度大等問(wèn)題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關(guān)鍵時(shí)刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應(yīng)緊急處理措施，未因灰渣無(wú)法處理導(dǎo)致停爐停產(chǎn)。
1、安全管理意識(shí)不強(qiáng)、安全管理工作不到位。由于安全意識(shí)不強(qiáng)，未嚴(yán)格執(zhí)行外包單位人員安全培訓(xùn)制度及有限空間作業(yè)安全管理要求，發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故，嚴(yán)重影響了電廠正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識(shí)不強(qiáng)、制度管理不規(guī)范、執(zhí)行力弱等缺點(diǎn)，事故發(fā)生后，電廠除及時(shí)做好救治善后工作外，立即著手進(jìn)行了安全意識(shí)的加強(qiáng)，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規(guī)范等工作，并按“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓(xùn)，時(shí)刻牢記安全責(zé)任、毫不松懈，對(duì)安全要常抓不懈、時(shí)刻強(qiáng)調(diào)，提高全員安全意識(shí)；在管理制度化、流程化、精細(xì)化上不斷加強(qiáng)；堅(jiān)持做好定期和不定期安全大檢查、法定節(jié)假日安全大檢查，嚴(yán)厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。
2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時(shí)對(duì)鍋爐設(shè)備部分部位的磨損腐蝕情況預(yù)計(jì)不足，未合理安排檢修項(xiàng)目。導(dǎo)致5月份停爐檢修次數(shù)增多，對(duì)發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。
3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當(dāng)?shù)剡€未找到合適的應(yīng)急灰渣堆場(chǎng)；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質(zhì)的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇五
為全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院召開(kāi)的2016年全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》等一系列方針政策和重要部署，突出“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，確保實(shí)現(xiàn)***發(fā)電公司2016年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)國(guó)務(wù)院、國(guó)家安監(jiān)總局和集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的相關(guān)要求，***發(fā)電公司結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建總體部署，以宣傳集團(tuán)公司、大唐國(guó)際安全生產(chǎn)管理理念和方法，普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全基礎(chǔ)知識(shí)，深刻吸取“5.13”、“6.7”事故教訓(xùn)，深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理、開(kāi)展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平等為重點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，精心組織、周密安排，于2016年5月30日至6月30日，轟轟烈烈的開(kāi)展了為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
一、成立組織機(jī)構(gòu)。
為使安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展得更為扎實(shí)有效，***發(fā)電公司成立了本次“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司“安全月”活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)。公司“安全月”活動(dòng)辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常組織協(xié)調(diào)工作。各外委項(xiàng)目部成立了“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位“安全月”活動(dòng)。
二、開(kāi)展形式多樣的宣教活動(dòng)營(yíng)造安全月活動(dòng)氛圍按照上級(jí)部署，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，統(tǒng)一活動(dòng)要求，結(jié)合自身實(shí)際和地方政府活動(dòng)安排，***發(fā)電公司開(kāi)展了內(nèi)容豐富，形式多樣、注重實(shí)效的安全生產(chǎn)宣傳、教育和專題活動(dòng)。通過(guò)組織形式多樣的安全活動(dòng)，推動(dòng)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)熱忱。各項(xiàng)活動(dòng)采用公司集中部署，各單位分批、分層次組織參與的形式。
1.舉行“安全月”啟動(dòng)儀式和組織全員主題簽名活動(dòng)6月1日，由安監(jiān)部組織，公司所屬各部門(mén)、維護(hù)項(xiàng)目部、保安隊(duì)等部門(mén)（單位）參加“安全月”啟動(dòng)儀式并進(jìn)行了簽名活動(dòng)，讓“安全責(zé)任、重在落實(shí)”深入人心。
2．在生產(chǎn)廠區(qū)醒目位置懸掛標(biāo)語(yǔ)，注重安全文化引導(dǎo)，以“文化達(dá)標(biāo)，本質(zhì)安全”為主題，營(yíng)造安全文化氛圍，廣泛宣傳，深入人心。
3.在6月12日安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?，為營(yíng)造安全學(xué)習(xí)文化氛圍，公司安監(jiān)部采用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，組織下發(fā)了安全月活動(dòng)宣傳漫畫(huà)、手冊(cè)。這是***發(fā)電公司集中購(gòu)置的一批安全活動(dòng)主題漫畫(huà)、安全、消防和應(yīng)急救護(hù)知識(shí)安全手冊(cè)，下發(fā)到生產(chǎn)部門(mén)各班組，張貼在重要生產(chǎn)區(qū)域醒目位置，將安全手冊(cè)分發(fā)給每一名員工手中。4.為進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)和自防互救能力，對(duì)員工進(jìn)行醫(yī)療知識(shí)普及宣傳，提高公司員工自我防范及互救能力，培養(yǎng)安全潛意識(shí)，夯實(shí)公司安全工作基礎(chǔ)，6月17日、24日下午兩點(diǎn)分兩批在辦公樓5樓會(huì)議室，組織進(jìn)行了“心肺復(fù)蘇法”、實(shí)用包扎技巧和人員受傷搬運(yùn)等實(shí)際模擬操作培訓(xùn)，特邀***市醫(yī)院專業(yè)醫(yī)生來(lái)我公司受教。各部門(mén)、外委項(xiàng)目部、遼寧風(fēng)電公司員工學(xué)習(xí)安全救護(hù)知識(shí)十分認(rèn)真，積極踴躍參加模擬救護(hù)練習(xí)。
5.組織公司有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)人員，進(jìn)行了“兩票”管理系統(tǒng)使用研討，規(guī)范“兩票”管理程序，提高標(biāo)準(zhǔn)票率和辦票效率。組織進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)工作票評(píng)比活動(dòng)，對(duì)6月份發(fā)生工作票進(jìn)行了審查篩選，從中選取了10張優(yōu)秀票，10張不規(guī)范票進(jìn)行了公示，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員給予了獎(jiǎng)勵(lì)和考核。
6.在安全生產(chǎn)事故警示教育周，各生產(chǎn)部門(mén)、外委維護(hù)項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)了“關(guān)于認(rèn)真吸取“5.13”、“6.7”人身事故教訓(xùn)開(kāi)展“四查一改”活動(dòng)的緊急通知”、大唐國(guó)際《人身事故防范及典型案例》、《火力發(fā)電生產(chǎn)典型異常事件匯編》，以分析公司投入生產(chǎn)來(lái)發(fā)生的不安全事件為重點(diǎn)，突出“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)”的主題，深入開(kāi)展了警示教育。
7.6月23日，安監(jiān)部組織了公司員工、各外委維護(hù)項(xiàng)目部人員參加的安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)。由安全監(jiān)察部出題，范圍主要包括大唐國(guó)際、公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、“安全月”活動(dòng)知識(shí)、消防知識(shí)、特種設(shè)備知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案知識(shí)等。各代表隊(duì)積極搶答，場(chǎng)面熱烈，觀眾熱情洋溢，比賽氣氛濃郁。經(jīng)過(guò)激烈的角逐，設(shè)備部獲得第一名，維護(hù)部獲得第二名，發(fā)電部獲得第三名。
8.“安全月”下旬，組織了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。本次活動(dòng)共征集征文26份，這次征文設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)一名，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予了獎(jiǎng)勵(lì)，并將獲獎(jiǎng)文章張貼展示。
9.開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)“班組一日”活動(dòng)?！鞍踩隆逼陂g，開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)人員“班組一日”活動(dòng)。各位公司領(lǐng)導(dǎo)利用一天時(shí)間（有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同），深入生產(chǎn)、維護(hù)項(xiàng)目部班組，了解班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，共同查找存在的管理漏洞及安全隱患，充分挖掘班組安全工作的閃光點(diǎn)；與班組員工開(kāi)展座談，了解員工的生活情況和精神狀態(tài)，及時(shí)解答員工關(guān)心的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、應(yīng)對(duì)危機(jī)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面的疑問(wèn)，并幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題；進(jìn)一步拓展公司各位領(lǐng)導(dǎo)與基層員工無(wú)障礙溝通的有效途徑，逐步建立起更完善的服務(wù)員工機(jī)制。
10.認(rèn)真組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平。6月16日，由公司安監(jiān)部組織，設(shè)備部、維護(hù)部、外委維護(hù)項(xiàng)目部參加，結(jié)合夏季季節(jié)特點(diǎn)，在臨建區(qū)組織進(jìn)行了防汛應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)切合實(shí)際的應(yīng)急演練達(dá)到檢驗(yàn)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、教育公眾、提高應(yīng)急管理水平的目的，同時(shí)也是為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指揮，確保人員、物資到位，積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，著力提高應(yīng)急指揮能力和綜合協(xié)調(diào)水平。
11.加強(qiáng)交通安全法規(guī)宣傳，培育良好的交通安全文化。***發(fā)電公司以建設(shè)和諧企業(yè)，關(guān)愛(ài)員工人身安全、家庭幸福為本，切實(shí)加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行公用車(chē)輛“準(zhǔn)駕證”制度。在安全月活動(dòng)期間，組織開(kāi)展了《道路交通安全發(fā)》的宣傳，切實(shí)提高公務(wù)車(chē)、私家車(chē)駕駛員交通安全意識(shí)，進(jìn)行行車(chē)安全、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)講解，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“駕駛員、乘車(chē)人系好安全帶，駕駛員不超速行車(chē)、行車(chē)途中不接聽(tīng)電話、酒后不開(kāi)車(chē)“等要求，培養(yǎng)全體駕駛員良好的交通習(xí)慣。
三、落實(shí)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，加強(qiáng)隱患排查治理。
以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)照《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》檢查表檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定了整改計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)整改。***發(fā)電公司在建項(xiàng)目目前只有第二職工公寓樓，工程已近尾聲，主要施工項(xiàng)目為室內(nèi)裝飾，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作安全穩(wěn)定局面，做好工程收尾工作，***發(fā)電公司認(rèn)真組織遼寧國(guó)際建設(shè)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)施工人員30人學(xué)習(xí)貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等四個(gè)文件、制度，按照“安全月”的活動(dòng)要求，吸取甘谷發(fā)電廠“5.13”、“6.7”人身死亡事故教訓(xùn)，切實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理工作。
1.組織***公司現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、《集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理“七不準(zhǔn)”規(guī)定》、《集團(tuán)公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)十條禁令》四個(gè)文件制度。
2.***發(fā)電公司安全監(jiān)察部與設(shè)備部于6月22日聯(lián)合組織開(kāi)展第二職工公寓樓安全檢查，查找安全隱患，制定治理措施，杜絕違章，確保施工安全。
四、加大反違章檢查和考核力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施安全隱患排查與治理的力度，提高基礎(chǔ)管理水平。
“安全月”期間，***發(fā)電公司進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，從嚴(yán)監(jiān)督考核，嚴(yán)肅安全文明生產(chǎn)管理，著力提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，同時(shí)加強(qiáng)規(guī)范員工行為，加大各級(jí)人員持證上崗的審查和培訓(xùn)管理，結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、并網(wǎng)安評(píng)、工程驗(yàn)收安全性評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源現(xiàn)狀評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源隱患排查治理，明確責(zé)任部門(mén)和整改措施，制定整改計(jì)劃，做好整改落實(shí)工作，進(jìn)一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，做實(shí)基礎(chǔ)管理。
6月16日，為進(jìn)一步吸取甘谷電廠“5.13”、“6.7”人身傷害事故教訓(xùn)，落實(shí)集團(tuán)公司“四查一改”活動(dòng)精神，結(jié)合公司實(shí)際和近期安全生產(chǎn)形勢(shì)，切實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”隱患排查活動(dòng)，大唐遼寧分公司安全生產(chǎn)部和***發(fā)電公司共同組織安全生產(chǎn)隱患分析會(huì)，生產(chǎn)部門(mén)及外委項(xiàng)目部有關(guān)人員參加會(huì)議，全面查找目前公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人身安全方面存在的問(wèn)題，分析不安全隱患，堵塞漏洞，制定整改措施，確保不發(fā)生人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。***發(fā)電公司通過(guò)“安全月”多種形式的活動(dòng)，促進(jìn)安全工作深入人心，進(jìn)一步提高了各級(jí)員工安全知識(shí)和能力，為提高全員安全意識(shí)，樹(shù)立“本質(zhì)安全”的理念，確保安全教育、隱患排查、應(yīng)急管理等工作扎實(shí)開(kāi)展，推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，起到深遠(yuǎn)的作用。
***發(fā)電公司將以“安全月”為契機(jī)，逐步深化、拓展安全管理方法，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，推進(jìn)特色安全文化建設(shè)，全力推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇六
一、保險(xiǎn)消費(fèi)范圍：
1、多日缺勤率__。
2、對(duì)于班組政策停止了修正和完美。
3、嚴(yán)厲施行消缺治理政策、運(yùn)轉(zhuǎn)三查。無(wú)效保障了設(shè)施衰弱運(yùn)轉(zhuǎn)，為該廠保險(xiǎn)多發(fā)多供電編成了奉獻(xiàn)。
4、多日發(fā)覺(jué)設(shè)施缺點(diǎn)180項(xiàng)，內(nèi)中7月份發(fā)覺(jué)的高備變105電門(mén)拒動(dòng)和10月份發(fā)覺(jué)的＃1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均及時(shí)告訴檢修解決好。根絕了能夠發(fā)作的設(shè)施事變。
5、合作檢修實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大、小修任務(wù)及有關(guān)設(shè)施改換任務(wù)。多日施行重型操作161項(xiàng)，任務(wù)票407張。
6、機(jī)構(gòu)全場(chǎng)加入了廠部機(jī)構(gòu)的安規(guī)培養(yǎng)，參考率__，成就優(yōu)良。
7、多日仔細(xì)展開(kāi)“成年保險(xiǎn)消費(fèi)教育崗”運(yùn)動(dòng)并經(jīng)過(guò)分廠團(tuán)委清查。
8、多日完成了“五無(wú)”和“零違章”，未涌現(xiàn)任何沒(méi)有保險(xiǎn)景象。
9、仔細(xì)展開(kāi)班組保險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)，機(jī)構(gòu)進(jìn)修有關(guān)資料和相關(guān)技能措施，對(duì)準(zhǔn)于有關(guān)保險(xiǎn)事情汲取經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)。仔細(xì)展開(kāi)春安、秋安大審查，根絕習(xí)氣性違章，對(duì)于查出的成績(jī)及時(shí)整改，無(wú)效保障了班組保險(xiǎn)消費(fèi)。
10、至年終班組保險(xiǎn)消費(fèi)天數(shù)已達(dá)5936天。
11、增強(qiáng)班組治理，進(jìn)步守夜品質(zhì)，多日無(wú)違章、違心景象。
二、培訓(xùn)范圍：
1、每月按時(shí)保質(zhì)實(shí)現(xiàn)了通例培訓(xùn)，獲得優(yōu)良成效。
2、機(jī)構(gòu)全場(chǎng)加入了廠部機(jī)構(gòu)的運(yùn)規(guī)培養(yǎng)，參考率__，成就優(yōu)良。
3、機(jī)構(gòu)進(jìn)修#3機(jī)變新改換設(shè)施學(xué)問(wèn)，主宰有關(guān)操作技藝、
4、活期機(jī)構(gòu)進(jìn)修運(yùn)規(guī)、
5、黃建失掉分廠”100mw及以次機(jī)組電命運(yùn)轉(zhuǎn)技能能人”名稱、
6、班組培訓(xùn)出錢(qián)歷列兵（成洋）一名、專區(qū)（黃渝剛剛）一名、守夜員兩名（吳非、黃宜）。
7、兩名流員加入了分廠機(jī)構(gòu)的“200mw機(jī)組電命運(yùn)轉(zhuǎn)”培訓(xùn)。
8、完成了年終的培訓(xùn)方案。
三、物質(zhì)野蠻建立及專制治理范圍：
2、活期展開(kāi)班務(wù)地下。宣布班費(fèi)進(jìn)出、起源、用處。
3、活期展開(kāi)名主考核列兵運(yùn)動(dòng)。
4、踴躍抓好員工小家建立，展開(kāi)農(nóng)會(huì)運(yùn)動(dòng)，使班內(nèi)出現(xiàn)勾結(jié)、相濡以沫景象，使班組存正在很強(qiáng)的凝結(jié)力。
5、踴躍加入農(nóng)會(huì)展開(kāi)的兩個(gè)休息比賽。
6、我班“成年保險(xiǎn)教育崗”成功經(jīng)過(guò)分廠團(tuán)委清查。
7、踴躍爭(zhēng)創(chuàng)分廠”典范班組”。
四、抓好班新建立。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底，班新建立的是非間接聯(lián)系到企業(yè)的停滯與生活。搞好班組治理，進(jìn)步員工人馬高素質(zhì)，加強(qiáng)班組的生氣，施展每一位成員的作用，是班新建立的基本。
1、仔細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)辦好各類舊賬，一切的工用具及班組材料施行定置治理。
2、仔細(xì)搞好班組硬件記載。
3、正在“達(dá)標(biāo)班組”根底上嚴(yán)厲按“典范班組”請(qǐng)求，標(biāo)準(zhǔn)班內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)。
五、具有成績(jī)及采取措施：
1、班組政策施行力度沒(méi)有夠。
2、班組新郎員進(jìn)修速度沒(méi)有夠現(xiàn)實(shí)。
3、措施：
1）增強(qiáng)班組政策垂直施行力度，充散發(fā)揮班組五大員及主干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)義務(wù)制。
2）增強(qiáng)培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)準(zhǔn)于沒(méi)有同的人，采納沒(méi)有同的培訓(xùn)形式。班組培訓(xùn)過(guò)分多立場(chǎng)、多形式。讓進(jìn)修變得充溢樂(lè)趣。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇七
既然我們選擇了工作，就沒(méi)有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)本事的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過(guò)的，能夠說(shuō)，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在夢(mèng)想的高度上去看待自我的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會(huì)就十分渺茫。對(duì)于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來(lái)講，工作絕對(duì)不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)當(dāng)是天職，是神圣的使命。
然而，現(xiàn)實(shí)中，常常聽(tīng)到有人抱怨自我被人忽視、沒(méi)有被安排在好的工作崗位上、沒(méi)有高工資、沒(méi)有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣貌。其實(shí)，你有沒(méi)有認(rèn)真的審視過(guò)自我：你真的應(yīng)當(dāng)被安排在那個(gè)你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎？不勞無(wú)獲，一切都不是理所當(dāng)然的，沒(méi)有付出就沒(méi)有理由索取，當(dāng)你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時(shí)候，你有沒(méi)有認(rèn)真的審視過(guò)自我你為企業(yè)付出了什么？你把企業(yè)當(dāng)成自我的家、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，全心全意的干好自我的本職工作了嗎？如果沒(méi)有，那就沒(méi)有資格埋怨別人，要怪只能責(zé)怪你自我；如果沒(méi)有，你就應(yīng)當(dāng)摒棄埋怨，積極進(jìn)取，努力培養(yǎng)主人翁意識(shí)，熱愛(ài)你所在的企業(yè)，熱愛(ài)你所從事的工作，盡你的努力，盡可能的發(fā)揮自我的才能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，相信總有一天，大家會(huì)看到你的努力，你也會(huì)得到所期盼的一切。
企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)安排你內(nèi)心無(wú)法理解，也要告訴自我丟掉不滿情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不僅有你一個(gè)人，它是一個(gè)大團(tuán)體。個(gè)人往往習(xí)慣于從自我的角度出發(fā)，研究問(wèn)題往往先研究自我，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個(gè)人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性；而領(lǐng)導(dǎo)則不一樣，他所研究的是全局、是整體。所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們必須要不折不扣地去執(zhí)行。很多時(shí)候，很多我們開(kāi)始并不能夠理解的事情，在實(shí)施的過(guò)程中，自斷后路、義無(wú)返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往能夠得到很好的理解，從而激發(fā)了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。
“工欲善其事，必先利其器”。這就是說(shuō)，一個(gè)人要想真正成就一番事業(yè)，離不開(kāi)過(guò)硬的基本功。還記得上大學(xué)時(shí)，教師對(duì)我們說(shuō)過(guò)的一句話：“關(guān)系是泥飯碗，是會(huì)碎的；文憑是鐵飯碗，是會(huì)銹的；本事是金飯碗，是會(huì)升值的?！碑?dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈，做任何事情都需要技能?，F(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)本事的員工。在實(shí)際的工作中，對(duì)待自我，對(duì)待工作，必須要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績(jī)，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。
在現(xiàn)代社會(huì)，在專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合作變的越來(lái)越重要。團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)個(gè)單獨(dú)的優(yōu)秀人才的力量。所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很?chē)?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，可是，最重要的條件就是要有團(tuán)隊(duì)精神。就算這個(gè)人是天才，如果其團(tuán)隊(duì)精神比較差，這種人也沒(méi)有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，即使有很好的本事，也難以把自我的優(yōu)勢(shì)在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會(huì)把事情弄糟。一個(gè)人本事再?gòu)?qiáng)，總有本事不能到達(dá)之處，團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，精誠(chéng)合作，會(huì)把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1》2的道理。
現(xiàn)實(shí)生活中，我們做事之所以會(huì)半途而廢，往往不是因?yàn)槭《艞?，而是因?yàn)槭チ俗孕哦 ?chuàng)造出奇跡的人，憑借的都不是最初的那點(diǎn)勇氣，而是一種自信樂(lè)觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會(huì)到達(dá)成功的顛峰。人的敵人不是別人，而是自我，凡事都不會(huì)是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會(huì)有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自我，鼓勵(lì)自我，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒(méi)有做今日這件事情，也許你就永遠(yuǎn)不會(huì)明白給自我一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個(gè)人覺(jué)得最自豪的事情，是做那些做起來(lái)最艱難的事情。一個(gè)人應(yīng)當(dāng)自信而不自負(fù)，執(zhí)著而又不僵化。人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自我是那走的最遠(yuǎn)的人。
“謙虛使人提高，驕傲使人落后”這是我們?cè)谛W(xué)就理解的教育。謙虛是美德，人類如果失去謙虛，那么自信就會(huì)變成自大。自大就是自滿，自滿就會(huì)失敗?；蛟S因?yàn)槲覀冞€年輕，沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成?？墒?，要明白，沒(méi)有一個(gè)人有驕傲的資本，因?yàn)椴徽撨^(guò)去你取得了多少驕人的成績(jī)，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說(shuō)是已經(jīng)徹底精通，因?yàn)橹R(shí)是無(wú)窮的。誰(shuí)也不能夠認(rèn)為自我已經(jīng)到達(dá)了境界而停步不前，趾高氣揚(yáng)。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過(guò)。所以，在實(shí)際的工作中，我們必須要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的做好每一件事。
可是，我們也不應(yīng)當(dāng)滿足于此刻，不思進(jìn)取，停滯不前。而是應(yīng)當(dāng)可能的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，要勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，把一切好的主見(jiàn)即刻付諸行動(dòng)。天下沒(méi)有場(chǎng)外的舉人，凡事都要敢于嘗試，如果不試一試，誰(shuí)也不明白自我的斤兩。雖然也許最終試出自我的重量可是二三斤，但我們也會(huì)得到自我的東西。哪怕是小小的提高，我們也算是取得了成功。而如果一開(kāi)始就明白自我僅有二三斤，而不敢去嘗試，去創(chuàng)新，那我們肯定會(huì)一事無(wú)成。成功肯定不會(huì)是在口號(hào)聲中實(shí)現(xiàn)，有夢(mèng)想沒(méi)有行動(dòng)是一個(gè)夢(mèng)，有行動(dòng)沒(méi)有夢(mèng)想是一種浪費(fèi)，夢(mèng)想加適宜的行動(dòng)能夠使人取得成功。
找到自我的個(gè)性并肯定它，按照自我對(duì)自我的期望去塑造自我，加以不懈的努力和奮斗，我相信經(jīng)過(guò)20xx年的摸索之后，我必須會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇八
2012年，發(fā)電公司根據(jù)旗鋁2012年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，圍繞“以行業(yè)單位成本領(lǐng)先為中心，以有效者為本”和“自我批判，持續(xù)改進(jìn)”這一企業(yè)核心理念扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試工作。
一、總體情況。
2012年，發(fā)電公司將生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)調(diào)試有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，依托工程進(jìn)度，緊扣公司安全目標(biāo)，逐步開(kāi)展各項(xiàng)工作。從部門(mén)組建、人員招募到資料收集、整章建制再到人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試參與、跟蹤等，始終以落實(shí)安全責(zé)任為中心，以強(qiáng)化安全意識(shí)為宗旨，抓住重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提升了部門(mén)安全管理水平。
3、5機(jī)組的日常檢修維護(hù)工作。
二、工作部署和有效做法。
1、年初伊始，部門(mén)圍繞公司“五大責(zé)任狀”，層層部署、落實(shí)各級(jí)責(zé)任，并就總體目標(biāo)進(jìn)行分解，與每一位員工簽訂責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)到位，做到責(zé)任到人。
2、上半年#6機(jī)組大修是全年檢修任務(wù)的重中之重，為此，檢修部早早謀劃，狠抓檢修安全質(zhì)量管理。首先，加強(qiáng)一個(gè)“管”字。部門(mén)安全員與大修隊(duì)伍安全員一同構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察小組，每天巡查于檢修現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、遏制違章指揮及違章作業(yè)等現(xiàn)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)整改通知單，做到未整改不予開(kāi)工，通過(guò)加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)安全施工。其次，突出一個(gè)“防”字。為了保證檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全，在汽輪機(jī)揭缸檢修、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子抽穿和鍋爐管排起吊等重大項(xiàng)目檢修中全天候進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，對(duì)所有進(jìn)入汽輪機(jī)本體的人員，要求一律穿著連體服和攜帶上缸證，未按要求的一律不準(zhǔn)上缸，身上的鑰匙、手機(jī)等所有的小物件集中專人管理并登記。第三，貫徹一個(gè)“嚴(yán)”字。通過(guò)抓“責(zé)任制”的落實(shí)，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)習(xí)慣性違章事件堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一例處罰一例。如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)搭設(shè)不合格者，不準(zhǔn)使用；嚴(yán)查安全帶、安全帽佩戴情況、電焊機(jī)使用情況和氧氣乙炔使用情況；嚴(yán)查違反廠規(guī)廠紀(jì)行為。a修期間共下發(fā)考核通報(bào)24份，分別對(duì)天津藍(lán)巢、廣東拓奇及俊佑項(xiàng)目部檢修人員、臨散人員等進(jìn)行了考核，同時(shí)在公告欄和公司oa信息平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)，并抄送公司領(lǐng)導(dǎo)，有效的抑制了違章行為的發(fā)生。第四，求得一個(gè)“新”字。圍繞6號(hào)機(jī)組大修開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)，安全監(jiān)督小組每天巡查于大修現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行勸導(dǎo)和制止，將安全責(zé)任意識(shí)滲透到生產(chǎn)最前沿，進(jìn)一步提升檢修人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。
3、以各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作。在“春查”中重點(diǎn)檢查責(zé)任制落實(shí)、防雷接地、工器具、電纜豎井及孔洞封堵等工作；在“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)中以提升項(xiàng)目部規(guī)范管理為重點(diǎn)，從項(xiàng)目部的資質(zhì)管理、安全生產(chǎn)管理一般要求、現(xiàn)場(chǎng)檢修管理、安全技術(shù)管理及人員、工器具管理等五個(gè)方面加以鞏固落實(shí)；在“安全月”活動(dòng)中則是圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一活動(dòng)主題，開(kāi)展項(xiàng)目部人員系統(tǒng)圖考試、正壓式空氣呼吸機(jī)培訓(xùn)、安全活動(dòng)簽名以及安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)。通過(guò)勤查勤檢，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效的保證了機(jī)組的安全生產(chǎn)。
4、廣泛深入電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升管理水平。檢修部在電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競(jìng)賽活動(dòng)中，為更好的貫徹落實(shí)電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競(jìng)賽活動(dòng)，檢修部分別組織兩場(chǎng)查擺分析會(huì)，通過(guò)對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容，不斷學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)集團(tuán)和公司的精神；不斷書(shū)面匯報(bào)，找差距，找原因，指出不足；不斷反復(fù)溝通，提高認(rèn)識(shí)。最終形成做貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”電力方針的推手，做設(shè)備“應(yīng)修必修，修必修好”的抓手的這樣一種形式深入開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)查擺，從設(shè)備管理、檢修人員管理和檢修管理三個(gè)方面進(jìn)行了歸納，并要求各專業(yè)對(duì)三個(gè)方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)，并在6月份的整改提升階段進(jìn)行反饋。通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不夠的問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)管理不夠的問(wèn)題以及工作機(jī)制不夠健全的問(wèn)題的直擊，將問(wèn)題擺到桌面上，為進(jìn)一步提升部門(mén)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患進(jìn)行全面的整治，使得設(shè)備的健康水平得到鞏固，既增強(qiáng)了安全基礎(chǔ)，又有力的保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三、存在問(wèn)題和不足。
1、安全監(jiān)督還未完全到位，部分人員（特別是項(xiàng)目部人員）對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)有差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。
2、部分員工與外委隊(duì)伍安全意識(shí)、技術(shù)水平和責(zé)任心仍有待提高，對(duì)“兩票三制”及各種安全管理制度的落實(shí)不完全到位，造成不安全事件仍屢有發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)人為不安全因素。
3、對(duì)外委隊(duì)伍工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足，外委隊(duì)伍的總體工作質(zhì)量不夠理想，違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
四、下一步工作改進(jìn)措施。
1、加大制度落實(shí)的監(jiān)督力度，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化安全管理體系的職能和效力，讓安全責(zé)任真正落實(shí)到每一個(gè)人。
2、持續(xù)深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)“兩票三制”的執(zhí)行情況加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決打擊無(wú)票作業(yè)等違章行為。
3、深入開(kāi)展安全宣傳、培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的工作聯(lián)系，加強(qiáng)各班組、項(xiàng)目部之間的溝通，在工作中形成一種良好的安全氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇九
20xx年飛快的度過(guò)，又到了年底寫(xiě)總結(jié)的日子了，剛聽(tīng)到寫(xiě)總結(jié)時(shí)頭腦馬上開(kāi)始回想20xx年都發(fā)生了什么，可就在那一瞬間竟是完全空白，什么畫(huà)面都沒(méi)有，于是習(xí)慣的翻看起我的工作日記，總共5本，滿滿的筆記本里完整的、瑣碎的，記錄著我20xx的工作內(nèi)容，像電影情節(jié)播放一樣慢慢的又在我眼前浮現(xiàn)。某一個(gè)項(xiàng)目我曾經(jīng)是怎樣的努力過(guò)，有過(guò)怎樣的歡笑又有哪些的失落，其中的艱辛點(diǎn)點(diǎn)滴滴，付出了不少，也收獲了很多，自己感覺(jué)到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)就這段時(shí)間以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年我負(fù)責(zé)完成的工作內(nèi)容總結(jié)如下：
f. 跟蹤工程進(jìn)度情況，及時(shí)解決問(wèn)題，催要工程款；
g. 處理業(yè)務(wù)部臨時(shí)事務(wù)；
h.完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作；
項(xiàng)目信息總結(jié)：
20xx年個(gè)人電話銷(xiāo)售記錄201個(gè)，招標(biāo)信息記錄11個(gè)，其他方式獲得的項(xiàng)目信息25個(gè)。有運(yùn)作記錄的項(xiàng)目16個(gè)，出效果圖的7個(gè)，簽合同的2個(gè)。另外還負(fù)責(zé)從田卓轉(zhuǎn)接過(guò)來(lái)的項(xiàng)目18個(gè)。
20xx年電話銷(xiāo)售記錄在案的201個(gè)：有幾家車(chē)展公司提供了機(jī)會(huì)參與，但最終已不符合客戶需求、不符合我公司運(yùn)作方式等原因落選。
未能參與，其余的***、***展廳、***、***等項(xiàng)目，因項(xiàng)目太小，或者發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不適合投標(biāo)等原因都沒(méi)參與。
通過(guò)百度、電話、客戶推薦的客戶記錄下來(lái)的有25個(gè)，其中***簽單。有4個(gè)在運(yùn)作。
我全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，存有記錄的項(xiàng)目共33個(gè)。16個(gè)項(xiàng)目有運(yùn)作記錄，出效果圖的7個(gè)，簽單設(shè)計(jì)合同的1個(gè)，放棄參與的***項(xiàng)目1個(gè)，投標(biāo)落選***項(xiàng)目1個(gè)，與第三方公司合作***項(xiàng)目1個(gè)，客戶后來(lái)因某些原因項(xiàng)目暫停了，重新提案時(shí)間無(wú)法確定，一直跟蹤追問(wèn)，無(wú)進(jìn)展。正在運(yùn)作的***集團(tuán)、***集團(tuán)、***項(xiàng)目3個(gè)，***提案4次、***提案1次，***項(xiàng)目展廳重新弄腳本中。
從**轉(zhuǎn)接過(guò)來(lái)的項(xiàng)目期中有7個(gè)已經(jīng)確認(rèn)死單，轉(zhuǎn)出項(xiàng)目有6個(gè)，已完工項(xiàng)目有2個(gè)，我負(fù)責(zé)其中的3個(gè)，期中協(xié)調(diào)***修改過(guò)2次、***修協(xié)商中、***客戶綜合對(duì)比后我公司落選。
二、各部門(mén)配合的問(wèn)題
財(cái)務(wù)部：配合很好無(wú)問(wèn)題。
行政部：行政部配合也很好。沒(méi)什么問(wèn)題
設(shè)計(jì)部：
3d:建議工作多認(rèn)真些。譬如提出的問(wèn)題或索要的資料，原始資料里已經(jīng)解答或資料也很全，但我們沒(méi)有仔細(xì)去看去找，就馬上讓市場(chǎng)部去問(wèn)客戶和客戶要資料，有時(shí)候市場(chǎng)部能及時(shí)發(fā)現(xiàn)但也有不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的情況存在，直接問(wèn)客戶后會(huì)讓客戶認(rèn)為我們不認(rèn)真、不專業(yè)，最有效避免的辦法就是從根基上做好。
建議對(duì)設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)核對(duì)檢查，不要出現(xiàn)漏設(shè)計(jì)展示內(nèi)容或展板現(xiàn)象，這種問(wèn)題能解決，也會(huì)給客戶心理到來(lái)不好的印象，不能解決就都是大問(wèn)題。而且說(shuō)服客戶接受我們的修改意見(jiàn)也是件很不容易的事。
平面：做平面設(shè)計(jì)前希望和3d溝通清楚每一面墻具體設(shè)計(jì)內(nèi)容，這樣會(huì)避免出現(xiàn)效果圖沒(méi)打角度的墻我們也沒(méi)設(shè)計(jì)的情況。
內(nèi)容校審，希望部長(zhǎng)能一次校審后再發(fā)我們二次校審；對(duì)改后的圖紙建議檢查一下，確認(rèn)都改好后再發(fā)給市場(chǎng)部，避免出現(xiàn)客戶提出的問(wèn)題還沒(méi)改全就發(fā)給了市場(chǎng)部。
工程部：與工程部配合一直很好，但還是建議工程部繪圖和修改后的圖紙仔細(xì)檢查無(wú)誤后再發(fā)給市場(chǎng)部。因有些圖紙是需要打印的，有些是需要傳給客戶的，一旦出問(wèn)題，圖紙重新打印或曬藍(lán)圖造成成本和時(shí)間增加且耽誤工作，反復(fù)出錯(cuò)也會(huì)讓客戶覺(jué)得我們不專業(yè)不認(rèn)真，對(duì)成單也會(huì)有影響。
三、銷(xiāo)售中哪些沒(méi)有做到位：
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上精力投入太少，工作業(yè)績(jī)急需提升，新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)要加大工作力度。
2、項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，存在分析不透徹，解決問(wèn)題考慮不周全情況。
3、工作中要嚴(yán)格認(rèn)真，忙碌中更要時(shí)刻保持清晰的思路。
4、對(duì)于公司下達(dá)的工作事務(wù)，一定與各部門(mén)之間將各類文件信息傳達(dá)及溝通到位，提高工作效率。
四、對(duì)公司的建議 ：
1、市場(chǎng)部經(jīng)常出差，希望配備見(jiàn)客戶的電腦，出差旅行包。
2、市場(chǎng)部加班也一樣是在工作，希望市場(chǎng)部加班可以倒休。
五、20xx年將如何提高：
1、尋找開(kāi)拓市場(chǎng)的路徑，多開(kāi)發(fā)幾條線路，譬如和做博物館的公司談接工程。
2、在同一個(gè)項(xiàng)目上多開(kāi)發(fā)其他設(shè)計(jì)項(xiàng)目，譬如導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)、樓外體設(shè)計(jì)等等；
3、同類項(xiàng)目橫向多開(kāi)發(fā)些公司，譬如今年我部門(mén)開(kāi)發(fā)酒類產(chǎn)品公司和食品類產(chǎn)品公司的項(xiàng)目。
4、同一地區(qū)多開(kāi)發(fā)些公司，譬如，針對(duì)**這個(gè)地方，上市公司有40多家，知名企業(yè)有很多，可以多聯(lián)系一下。
六、20xx年工作心得總結(jié)如下：
市場(chǎng)部工作需處理的事務(wù)較雜、較多，且又是樞紐部門(mén)，工作業(yè)績(jī)的提升離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的積極配合與全力支持。這一年的工作我也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)和大家分享一下：
電話銷(xiāo)售：今年成批量的撥打電話淘選客戶有3次，一次是各省份的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目信息，一次是中信集團(tuán)分公司項(xiàng)目信息，還有一次是車(chē)展信息。
我們的印象加深再加深。后期對(duì)客戶保持聯(lián)系。從開(kāi)始的一無(wú)所獲到后來(lái)車(chē)展上幾家公司允許我發(fā)些案例他們來(lái)做考慮，成功的轉(zhuǎn)變就是用我的熱情、專業(yè)和努力打動(dòng)客戶、感動(dòng)客戶。 1、 與設(shè)計(jì)師溝通：不是把原始資料丟給設(shè)計(jì)師就可以了，我會(huì)把客戶的想法盡量詳細(xì)的總結(jié)歸納成一條一條的， 有時(shí)會(huì)單獨(dú)弄一個(gè)word文件文字配圖來(lái)說(shuō)明，這樣可以讓設(shè)計(jì)師很清晰的的理解客戶想要的是什么。少走彎路，提高效率成倍，也提升了我們贏的概率。
2、 第一稿方案出稿：如果需要我們直接和客戶溝通，我會(huì)先和設(shè)計(jì)師對(duì)接，理解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，盡善盡美的將設(shè)計(jì)師的想法傳遞給客戶；如有其他人匯報(bào)方案，我也要盡力將輔助工作做好，讓他們?cè)趨R報(bào)的過(guò)程中省心省力。
3、 方案調(diào)整中：在方案調(diào)整對(duì)接的過(guò)程中，對(duì)于客戶不認(rèn)可的地方，我們要多和客戶溝通，多理解客戶的想法，盡量保持效果的同時(shí)滿足客戶需求，在增加了信任感后，想辦法的讓客戶理解我們，采納我們的意見(jiàn)和建議。
4、 中標(biāo)：按照客戶的需求進(jìn)行投標(biāo)工作，積極完成合同簽署等工作。
5、 施工過(guò)程中：工程進(jìn)行的過(guò)程中，會(huì)遇到各種問(wèn)題，解決問(wèn)題費(fèi)心費(fèi)力，但我堅(jiān)持“耐心、理解、多溝通、熱情、積極解決問(wèn)題、抓重點(diǎn)、理思路、全力配合各部門(mén)、做好協(xié)調(diào)工作”幾個(gè)點(diǎn)原則，所有的問(wèn)題都會(huì)被一一解決的。
七、未來(lái)的一年
在新的一年，我會(huì)以全新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在部門(mén)
中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，同時(shí)也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我默大的支持！謝謝！
市場(chǎng)部：***
時(shí)間
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十
大唐七臺(tái)河發(fā)電有限責(zé)任公司隸屬于大唐黑龍江發(fā)電有限公司，總裝機(jī)容量1900mw。其中，一期工程是引進(jìn)亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款建設(shè)的熱能及環(huán)境改善電力項(xiàng)目，建設(shè)規(guī)模為兩臺(tái)350mw機(jī)組，二期工程為兩臺(tái)600mw機(jī)組為國(guó)產(chǎn)亞臨界水冷燃煤凝汽機(jī)組。幾年來(lái)，公司堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)防控和設(shè)備治理為抓手,以績(jī)效閉環(huán)管理和信息化建設(shè)為依托，以打造最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的發(fā)電企業(yè)為目標(biāo)，內(nèi)部深度挖潛，外部開(kāi)拓市場(chǎng)，各項(xiàng)工作均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，正在為把七臺(tái)河發(fā)電公司建設(shè)成為最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的發(fā)電企業(yè)而奮斗!公司先后獲得了中國(guó)大唐集團(tuán)公司先進(jìn)單位、中國(guó)大唐集團(tuán)公司一流企業(yè)、全國(guó)“模范職工之家”、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“中國(guó)第二屆建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)展覽會(huì)金獎(jiǎng)”、中國(guó)電力信息化標(biāo)桿企業(yè)、全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理和卓越績(jī)效管理工作先進(jìn)單位、全國(guó)火電機(jī)組300mw級(jí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、改革開(kāi)放30年全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位、全國(guó)文明創(chuàng)建先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十一
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編為大家收集的公司工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
時(shí)間的車(chē)輪又轉(zhuǎn)了一圈，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年。新的一年，新的起點(diǎn)。一年之際在于春，為了20xx年的工作更有計(jì)劃，更有效率，在總結(jié)了20xx年工作經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上我對(duì)20xx年的'工作制定如下計(jì)劃：
零售平臺(tái)上的工作任務(wù)屬于每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員必須完成的基本任務(wù)。只有在做好本職工作的基礎(chǔ)上才能力求進(jìn)步，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。通過(guò)幾年專業(yè)知識(shí)和的客戶人脈的積累，再加上銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的不斷完善，我相信在20xx年能更好的完成公司和營(yíng)業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)于港股通業(yè)務(wù)，在20xx年?duì)I業(yè)部還有很多客戶只是開(kāi)通了相關(guān)業(yè)務(wù)權(quán)限，并沒(méi)有真正參與到此項(xiàng)業(yè)務(wù)中來(lái)。在新的一年里，我會(huì)多向優(yōu)秀營(yíng)業(yè)部學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，緊密跟蹤香港和海外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便為營(yíng)業(yè)部港股通客戶做好推介和投資輔導(dǎo)工作。并且在營(yíng)業(yè)部客戶服務(wù)小組的配合下做好20xx年春季港股通專題推介會(huì)。
面的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。具體包括已開(kāi)展的融資融券、快易貸、金杠桿等業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)港股通相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和即將開(kāi)展的期權(quán)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)。雖然我一直有做個(gè)股期權(quán)的模擬交易熟悉界面和交易規(guī)則，但業(yè)技能還需要進(jìn)一步的完善，而對(duì)于期權(quán)的從業(yè)人員考試，在20xx年我共考試兩次，最終還是以2分之差未能通過(guò)。20xx年在業(yè)務(wù)上線之前我計(jì)劃通過(guò)考試，以便能更好的為客戶做好專項(xiàng)工作服務(wù)。
20xx年?duì)I業(yè)部將遷址臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)，既是一個(gè)新的契機(jī)，新的起點(diǎn)，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。營(yíng)業(yè)部給予了大家如此好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，我將付出更大的努力和新力量一起迎接新的挑戰(zhàn)和進(jìn)步。
總結(jié)了我之前的工作，雖然每天都有所進(jìn)步，但是如果能夠更好的約束自己，督促自己，提高執(zhí)行力，摒棄惰性，少找借口，更正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，我相信在20xx年我能夠更好的超越自己，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，在實(shí)現(xiàn)自己工作目標(biāo)的同時(shí)，為公司做出我最大的貢獻(xiàn)。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十二
20xx年是企業(yè)改革的第二年，深入進(jìn)行企業(yè)改革，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，任務(wù)更加繁重，也是企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，明年我們將主要抓好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)抓好固本強(qiáng)基工程。明年，我們將按照上級(jí)和局黨委的要求，繼續(xù)做好固本強(qiáng)基工程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎扎實(shí)實(shí)做好固本強(qiáng)基工程和黨支部規(guī)范化建設(shè)工作，爭(zhēng)取黨支部規(guī)范化建設(shè)早日達(dá)標(biāo)。一是要充實(shí)和加強(qiáng)專兼職干部隊(duì)伍建設(shè)，保證黨支部日常工作正常有序地進(jìn)行。二是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政一把手應(yīng)帶頭抓黨建、抓精神文明建設(shè)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，在自覺(jué)抓好公司日常經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，做好黨的建設(shè)和思想政治工作，增強(qiáng)抓黨建、帶隊(duì)伍的能力，做到企業(yè)與黨建兩項(xiàng)工作一起抓，兩個(gè)責(zé)任一起負(fù)，使業(yè)務(wù)工作與黨的建設(shè)、思想政治工作相互促進(jìn)。
2、繼續(xù)做好投融資工作。隨著以我局競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立新型勞動(dòng)工資制度為內(nèi)容的企業(yè)改革工作順利進(jìn)行，明年，我局企業(yè)改革將進(jìn)入企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的深化改革工作，作為以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司，我們擔(dān)負(fù)著繁重的投融資任務(wù)，以及對(duì)資金的監(jiān)督和管理。按照局屬企業(yè)改革的整體部署和局黨委對(duì)我們的要求，明年我們還要注資*億多元到*公司和局屬其他*個(gè)企業(yè)?，F(xiàn)在國(guó)家貨幣政策有所緊縮，貸款利率已經(jīng)提高，資金成本也不斷增加，給我們?nèi)谫Y工作帶來(lái)不少困難。我們要繼續(xù)做好融資工作，拓寬融資渠道，提升融資能力，選擇有利的融資方式，提高資金利用效率，促進(jìn)局屬企業(yè)改革的順利進(jìn)行。為保證*公司注冊(cè)資金及時(shí)到位，我公司經(jīng)與相關(guān)銀行商討，擬采用信托融資方式籌集資本性投資所需資金，以確保 “*”項(xiàng)目投資款及時(shí)到位，促進(jìn)“*”工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，探討投資型公司管理模式。作為局屬以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司，明年我們要在做好日常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、憂患意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)注入資金和擔(dān)保資金的財(cái)務(wù)管理，使公司逐步朝著企業(yè)規(guī)范化管理的路子邁進(jìn)。一是加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，建立和完善投資可行性分析報(bào)告制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度、審計(jì)監(jiān)督制度，形成一套富有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司特色的制度體系；二是按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求，盡快建立和完善財(cái)務(wù)管理體系、會(huì)計(jì)核算體系和資金運(yùn)作監(jiān)控體系，尤其要關(guān)注注資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，要逐步探索出一套行之有效管理科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理的路子；三是建立和完善資金防范風(fēng)險(xiǎn)制度，在增量投資和擔(dān)保融資上，要科學(xué)預(yù)算，量力而行，做好財(cái)務(wù)分析，避免盲目投資、融資、擔(dān)保，防患投資和貸款擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。
4、拓寬公司經(jīng)營(yíng)渠道，積極穩(wěn)健開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。明年，我們要利用公司經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)定、效益比較好、融資能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，拓寬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，開(kāi)拓公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步改變公司經(jīng)營(yíng)單一的狀況。一是做好*公司調(diào)研分析工作，在做好*服務(wù)的前提下，積極探討*公司新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，使*公司參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中去，走一條自負(fù)盈虧、自我發(fā)展之路；二是利用投資*公司、*高速公路的契機(jī)，積累投資收費(fèi)公路的數(shù)據(jù)和資料，加強(qiáng)公路投資的研究和分析，探討公路投融資的特點(diǎn)，分析收費(fèi)公路行業(yè)的前景，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)、階段持股的方式開(kāi)發(fā)收費(fèi)公路新項(xiàng)目，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效益的提高。
創(chuàng)新公司運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)局屬企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)效益提高，改革順利進(jìn)行，是局黨委給我們一項(xiàng)重要而又艱巨的任務(wù)。展望20xx年，我們必將按照局屬企業(yè)改革的整體部署，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以高度的政治責(zé)任感、飽滿的工作熱情，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力！
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十三
仍記得x年x月x日，是俺加入公司的日子，時(shí)光荏苒，x的時(shí)光，一閉眼再睜眼便已成為過(guò)去式，回首過(guò)往也是萬(wàn)千感慨。
眼看著12年即將逝去，13年還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
在12年我收到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，工作細(xì)致認(rèn)真，哇哈哈，領(lǐng)導(dǎo)給予的好評(píng)是我工作莫大的動(dòng)力。但也對(duì)我寄予了更高的工作要求，話說(shuō)分析尋找各項(xiàng)目的銷(xiāo)售規(guī)律確是一大挑戰(zhàn)，要在黑暗中摸索前行，一旦找到了對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售有作用的規(guī)律，成為項(xiàng)目銷(xiāo)售的促進(jìn)劑、防火墻，必定會(huì)讓項(xiàng)目未來(lái)的銷(xiāo)售事半功倍，革命尚未成功，需要同志們共同的努力和支持。
12年我跟著領(lǐng)導(dǎo)走南闖北，經(jīng)歷了多個(gè)項(xiàng)目的工作，調(diào)研了中山區(qū)、旅順區(qū)、高新區(qū)、金州區(qū)、沙河口區(qū)的許多項(xiàng)目，在項(xiàng)目上做了一個(gè)多月的競(jìng)品調(diào)研跟蹤及個(gè)案撰寫(xiě)、活動(dòng)拓展及執(zhí)行、網(wǎng)絡(luò)媒體推廣和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)跟蹤匯總，在公司的培訓(xùn)中開(kāi)闊了眼界，接觸到了很多東西，感覺(jué)很充實(shí)。
13年，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，萬(wàn)象更新，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。明年咱公司平臺(tái)定會(huì)發(fā)揮更大的作用，項(xiàng)目的工作很忙碌，我們處在平臺(tái)一定會(huì)給予項(xiàng)目全力的支持，讓平臺(tái)與項(xiàng)目的工作對(duì)接更加有序、有效，及時(shí)的了解各項(xiàng)目的困難，切實(shí)的幫助各項(xiàng)目解決棘手的問(wèn)題、擺脫困境，將是13年平臺(tái)工作的重點(diǎn)和突破，有挑戰(zhàn)就會(huì)有收獲。我的內(nèi)心總是告誡著我，欲窮千里目，更上一層樓。明年決心再接再厲，學(xué)會(huì)變通，懂得感恩，更加用心，希望得到更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，迅速得成長(zhǎng)，準(zhǔn)備迎接明年更多的挑戰(zhàn)。
公司蓬勃發(fā)展，明年接的項(xiàng)目會(huì)增加許多，明年必定是忙碌的一年，充滿挑戰(zhàn)的一年，也必定是充實(shí)的一年、豐收的一年。在老大和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，相信公司明年會(huì)步上一個(gè)新臺(tái)階、邁向一個(gè)新高度，預(yù)祝公司明年更上一層樓。
xxx。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十四
電子簡(jiǎn)歷,發(fā)電簡(jiǎn)歷數(shù)控車(chē)工人才簡(jiǎn)歷求職意向求職意向：數(shù)控求職地點(diǎn)：廣州東莞佛山求職時(shí)間：-4-20可到職時(shí)間：隨時(shí)工做經(jīng)驗(yàn)：三年以上工資要求：面議工做性質(zhì)：全職基本資料姓名：,com性別：
求職意向。
求職意向：數(shù)控求職地點(diǎn)：廣州東莞佛山。
求職時(shí)間：2009-4-20可到職時(shí)間：隨時(shí)。
工做經(jīng)驗(yàn)：三年以上工資要求：面議。
工做性質(zhì)：全職。
基本資料。
姓名：,com性別：男。
出華誕期：1981年10月8日。
身高：170cm婚姻狀況：未婚。
身份證號(hào)碼：45250119811008****。
戶口所在地：廣西廣西現(xiàn)在所在地：廣東廣州番禺區(qū)。
個(gè)人特長(zhǎng)：
語(yǔ)言能力。
普通話：優(yōu)良掌握方言：能力：
英語(yǔ)：一般等級(jí)：
其它語(yǔ)言：能力：優(yōu)良等級(jí)：
教育或培訓(xùn)經(jīng)歷。
畢業(yè)院校：廣東南方高級(jí)技工學(xué)校最高學(xué)歷：大專。
所學(xué)專業(yè)：數(shù)控機(jī)械。
時(shí)間。
地方。
學(xué)校/機(jī)構(gòu)。
專業(yè)。
學(xué)歷。
證書(shū)編號(hào)。
8--7。
廣西興業(yè)縣重點(diǎn)高中。
理科。
高中。
2002.8--.7。
廣東南方高級(jí)技工學(xué)校。
數(shù)控機(jī)械。
大專。
工做經(jīng)歷。
2004.7--.12廣州增城市昊鑫汽車(chē)空調(diào)設(shè)備廠(民營(yíng)企業(yè))。
工做職位：數(shù)控技術(shù)員離職原因：
工做描述：
擔(dān)任領(lǐng)班職務(wù)，主要擔(dān)任編寫(xiě)產(chǎn)品的加工程序及調(diào)機(jī)，以及試制新產(chǎn)品，實(shí)時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量量和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問(wèn)題，以及管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。參與制訂生產(chǎn)計(jì)劃，和編排產(chǎn)品的加工工藝流程。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十五
甲方：
合同編號(hào)：
簽訂地點(diǎn)：
乙方：
簽訂時(shí)間：
xx年xx月xx日。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方義務(wù)：負(fù)責(zé)派專人協(xié)助乙方做好發(fā)電機(jī)維保協(xié)調(diào)工作。
二、乙方義務(wù)：定期負(fù)責(zé)給甲方提供發(fā)電機(jī)設(shè)備的維修保養(yǎng)服務(wù)。
三、維修保養(yǎng)服務(wù)內(nèi)容：
1、包括設(shè)備本體的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作；
2、包括設(shè)備本體與低壓供電系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)動(dòng)作方面的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作；
5、所有發(fā)電機(jī)組所消耗燃料由我公司負(fù)責(zé)提供，并應(yīng)按規(guī)范做適量的儲(chǔ)備；
6、所有維修發(fā)電機(jī)組的工具及零配件必須用為原廠或原廠指定產(chǎn)品。
7、檢查發(fā)電機(jī)存油量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
8、檢查發(fā)電機(jī)外觀有無(wú)損壞。
9、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行次數(shù)或機(jī)油更換時(shí)間，對(duì)機(jī)油進(jìn)行更換工作。
10、對(duì)發(fā)電機(jī)組電池進(jìn)行定期檢查，在接頭處做防腐處理。
11、定期對(duì)發(fā)電機(jī)房進(jìn)行降燥、降濕、通風(fēng)措施。
四、合同期限：自年月日起至年月日止，有效期壹年。
五、費(fèi)用：甲方向乙方每年支付的發(fā)電機(jī)設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)總費(fèi)用為人民幣元。
六、付款方式：本合同簽訂后，甲方一次性付給乙方全部費(fèi)用。（不可抗拒力因素除外）。
七、違約責(zé)任。
本合同一經(jīng)簽訂，甲乙雙方不得單方隨意違約，若任何一方單方面終止合同，給另一方造成的一切直接經(jīng)濟(jì)損失，均應(yīng)由終止合同的違約方負(fù)責(zé)全額賠償。
八、合同生效與終止。
甲方。
乙方。
單位名稱（章）：
單位名稱（章）。
地址：
地址：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人：
委托代理人：
電話：
電話：
轉(zhuǎn)真：
轉(zhuǎn)真：
郵政編碼：
郵政編碼：
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十六
xx年上半年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計(jì)劃并結(jié)合各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項(xiàng)目相互配合，通力合作，較好地完成了上半年各項(xiàng)目的混凝土拌合及運(yùn)輸施工任務(wù)，我公司運(yùn)營(yíng)情況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，現(xiàn)就砼公司上半年各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況總結(jié)如下：
截至xx年上半年，混凝土公司參與到吉琿項(xiàng)目（1#、2#拌合站）、寶應(yīng)項(xiàng)目、張扁項(xiàng)目、無(wú)為項(xiàng)目、楚大項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運(yùn)輸、泵送等工作。
寶應(yīng)項(xiàng)目拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)14229.5立方，完成產(chǎn)值90.9萬(wàn)元。
吉琿拌合站1#站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)9162立方，完成產(chǎn)值105.6萬(wàn)元。
吉琿拌合站2#站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)20xx立方，完成產(chǎn)值73.2萬(wàn)元。
張扁拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)32962立方，完成產(chǎn)值217.63萬(wàn)元。
無(wú)為拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)25829立方，完成產(chǎn)值63.23萬(wàn)元。
楚大拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。
1、人員組織構(gòu)成。砼公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任，現(xiàn)場(chǎng)拌合站長(zhǎng)及收料員（出納）由砼公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。砼公司目前共有職員工70人，混凝土公司機(jī)關(guān)6人，寶應(yīng)拌合站10人，吉琿拌合站1#站共有14人，吉琿拌合站2#站共有7人，無(wú)為站共有11人，張扁站21人，楚大站1人。
2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè)，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報(bào)公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設(shè)備管理。
張扁站：因張扁項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段，砼公司安排業(yè)務(wù)人員將原滁淮項(xiàng)目福田37米汽車(chē)泵1臺(tái)、原烏西烏北37米汽車(chē)泵1臺(tái)、200kw發(fā)電機(jī)1臺(tái)，原無(wú)為項(xiàng)目混凝土罐車(chē)4臺(tái)，調(diào)運(yùn)至張扁項(xiàng)目。
吉琿站：1#、2#拌合站2臺(tái)罐車(chē)，因設(shè)備老化嚴(yán)重，底盤(pán)松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場(chǎng)難以買(mǎi)到，無(wú)利用價(jià)值，維修使用不經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過(guò)。
寶應(yīng)站：柳工50裝載機(jī)1臺(tái)，設(shè)備使用年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，無(wú)維修價(jià)值，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過(guò)。
無(wú)為站：1臺(tái)罐車(chē)，因大梁斷裂，設(shè)備使用年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，無(wú)維修價(jià)值，現(xiàn)已折舊完，需向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理。
楚大站：根據(jù)楚大項(xiàng)目情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項(xiàng)目2套hzs90拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部，1臺(tái)經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。
4、合同簽訂情況。上半年，混凝土公司完成簽訂合同16份，其中承攬合同1份（楚大拌合站拆裝）；采購(gòu)合同3份（購(gòu)買(mǎi)泵車(chē)配件合同2份，購(gòu)買(mǎi)拌合機(jī)配件合同1份）；運(yùn)輸合同2份（永廣項(xiàng)目2套hzs90拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大拌合站，烏西烏北項(xiàng)目1臺(tái)37汽車(chē)泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）；租賃合同9份（張扁拌合站罐車(chē)租賃、泵車(chē)租賃、裝載機(jī)租賃）；內(nèi)部承包合同1份（與無(wú)為項(xiàng)目簽訂)。
5、安全文明施工。xx年上半年，砼先后對(duì)無(wú)為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，對(duì)站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項(xiàng)安全措施布置到位，安全標(biāo)識(shí)齊全，施工材料堆碼有序，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)行了排查。
6、財(cái)務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo)，砼公司財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷(xiāo)流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。
1、存在不同程度計(jì)價(jià)拖延情況。無(wú)為項(xiàng)目、寶應(yīng)項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較及時(shí)，張扁項(xiàng)目、吉琿項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行。
2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期對(duì)拌合及運(yùn)輸單價(jià)測(cè)算不夠精準(zhǔn)。對(duì)于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測(cè)算拌合及運(yùn)輸指導(dǎo)價(jià)時(shí)，建議與項(xiàng)目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來(lái)，制定合理的單價(jià)。
3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，主要目的是為了對(duì)公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟(jì)的利用，降低項(xiàng)目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用，有部分項(xiàng)目管理人員對(duì)混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運(yùn)輸、泵送過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。
1、加強(qiáng)對(duì)在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)xx年公司下達(dá)的年度施工計(jì)劃，結(jié)合各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃，吉琿1#站2.4萬(wàn)方，吉琿2#站1萬(wàn)方，寶應(yīng)站1萬(wàn)方，張扁站4萬(wàn)方，無(wú)為站5萬(wàn)方。
2、建立精細(xì)管理機(jī)制，確保降本增效落實(shí)到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作、成本控制等方面精益求精，精準(zhǔn)管理。在今后的施工生產(chǎn)過(guò)程有計(jì)劃地組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作能力，同時(shí)對(duì)設(shè)備的使用定機(jī)定人，開(kāi)展單機(jī)單車(chē)核算，逐步實(shí)現(xiàn)定機(jī)定員，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護(hù)保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場(chǎng)地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運(yùn)輸費(fèi)用，降低成本投入，增加投資效益。
3、做好新建項(xiàng)目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員落實(shí)、設(shè)備落實(shí)、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、資金投入落實(shí)，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項(xiàng)工作。
4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)重，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行跟蹤維護(hù)，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。
中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司。
混凝土公司。
xx年x月x日。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十七
電梯安裝及維保公司工作總結(jié) xx-xx 年上半年，面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件 的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門(mén)員工的共同努力下，我部門(mén)上 半年共有開(kāi)工地盤(pán) xx 個(gè)xx-x 部電梯，其中去年轉(zhuǎn)xx-x 個(gè)工地xx-x 部 電梯（其中xx 個(gè)工地xx-x 部電梯暫停工），新開(kāi)工地xx 個(gè)xx-x 部電 梯，截止目前已完工xx 個(gè)工地 xx-x 部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。
與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)上半年的工作我們盡 量將成績(jī)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前 預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下基礎(chǔ)。
在今年年初的日子里，工程部可以說(shuō)是最為忙碌的一段時(shí)間，公司新 開(kāi)了象xx-xxx-x、xx-xxx 等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的 一兩臺(tái)的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開(kāi)工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣， 影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對(duì)這種情況我們 采取了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量 已達(dá)到飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些項(xiàng)目經(jīng)理能力上沒(méi)有問(wèn)題， 但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項(xiàng)目經(jīng)理親自開(kāi)會(huì)， 這些還不包括沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的地盤(pán)。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場(chǎng)土建配合也 極其牽扯他們的精力。
在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒(méi)有由于電 梯安裝數(shù)量的猛增使我們對(duì)安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員， 增加了對(duì)各工地的檢查力度，并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。 積極組織全體施工人員開(kāi)展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹(shù)立 安全意識(shí)，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工 作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。
我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及 時(shí)匯報(bào)上來(lái)，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止重 大安全事故在公司中再發(fā)生。 再有安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件丟失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失，管理層的現(xiàn)場(chǎng)管 理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)， 杜絕此類現(xiàn)象的再發(fā)生,挖掘機(jī)出租。
由于如xx-xx、xx-xxx 等類似大項(xiàng)目的延期，以及其他項(xiàng)目諸多缺貨、 錯(cuò)件等問(wèn)題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對(duì)公司的信任度下降，沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。
工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問(wèn)題，都能反映出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工，對(duì)此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。
架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、 安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺(tái)電梯在安裝過(guò)程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。
保養(yǎng)部歷來(lái)是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔(dān)著xx-x 臺(tái)電梯的保養(yǎng)維 修工作，此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保 養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲(chǔ)備后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。
維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點(diǎn)沒(méi)有放對(duì) 位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問(wèn)題，這些都是我們?cè)谙掳肽陸?yīng)加大力度解決與改 善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作水平提高，提 高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。如何跟上銷(xiāo)售的步伐，開(kāi)發(fā)更多的客 戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務(wù)水平及獨(dú)立獨(dú)步一時(shí)問(wèn)題和解 決問(wèn)題的能力，我們要在這方面下大力氣。
還有很關(guān)鍵的一項(xiàng)，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不 是很合理，維保部下半年著手解決這些問(wèn)題。下半年 還需要解決的是部門(mén)與部門(mén)之間的配合問(wèn)題，如安裝合同的評(píng)審工作， 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安裝的利潤(rùn)也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤(rùn)，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇一
國(guó)電長(zhǎng)源xx發(fā)電有限公司安委會(huì)辦公室關(guān)于開(kāi)展xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，起草下發(fā)xxxx電廠項(xiàng)目部《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對(duì)我項(xiàng)目部xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。
為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，項(xiàng)目部主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí)，在安全例會(huì)上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“[b]遵章守法關(guān)愛(ài)生命”[/b]的專題動(dòng)員會(huì)。
項(xiàng)目部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副(前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠;大型橫幅標(biāo)語(yǔ)二副(翻車(chē)機(jī)室、化水辦公室)，小型標(biāo)語(yǔ)若干，施工處各現(xiàn)場(chǎng);警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評(píng)選。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。
活動(dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國(guó)安全生產(chǎn)普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對(duì)火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”，提高員工自我防護(hù)能力。
通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。
三、以安全月為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題。
安全月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險(xiǎn)源。
有針對(duì)性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全;在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動(dòng)力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時(shí)采取措施，用漿砌石做了一個(gè)長(zhǎng)17.5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主要做好三點(diǎn)：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空安全知識(shí);二，安全投入比例增大，在翻車(chē)機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng);三、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇二
時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司快xx個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對(duì)xx肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xx的一份子而自豪。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自身的努力，各方面均取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下匯報(bào)。
在x月份xx高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了x總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫(huà)冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大，和x總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太明白了，異常是對(duì)xx行業(yè)幾乎一無(wú)所知。經(jīng)過(guò)x個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)xx行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被x總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念十分認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力。此刻xx在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情進(jìn)取、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自我的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種進(jìn)取豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自我的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作；（3）辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。經(jīng)過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)本事、流暢的文字寫(xiě)作本事、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)本事、靈活的處理問(wèn)題本事、有效的對(duì)外聯(lián)系本事、大型活動(dòng)的策劃及籌備本事。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自我的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自我的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，異常是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激?lì)員工，好的制度能夠強(qiáng)化管理。
第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在。
第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇三
經(jīng)過(guò)前幾年的改革洗禮，**公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。2016年，公司上下以更加堅(jiān)定的步伐，沿著總公司和董事會(huì)的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對(duì)今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭(zhēng)效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點(diǎn)，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、積極應(yīng)對(duì)不利形勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動(dòng)局面。
今年全年降雨量為1196mm，較去年減少1004mm，完成發(fā)電量2895萬(wàn)度，僅為去年的42%，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入756萬(wàn)元，相對(duì)去年減少744萬(wàn)元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展帶來(lái)了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢(shì)十分不利，但我們不等不靠，堅(jiān)持向管理要效益，向管理爭(zhēng)效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時(shí)足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實(shí)新電價(jià)執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過(guò)不懈努力，爭(zhēng)取到了每度電上調(diào)元的電價(jià)政策支持，但在電費(fèi)追補(bǔ)和新電價(jià)執(zhí)行過(guò)程中，縣電力公司及兩個(gè)自供廠對(duì)新電價(jià)政策存在一定分歧。公司董事長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價(jià)部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取他們的支持，同時(shí)對(duì)電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取他們的理解，最終達(dá)成共識(shí)。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費(fèi)70萬(wàn)元已全部到位，在電費(fèi)結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見(jiàn)，并于5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個(gè)自供廠家電費(fèi)追補(bǔ)7月也已到位30多萬(wàn)元。二是加大電費(fèi)回收力度，按新的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在電費(fèi)收繳上做到按時(shí)足額到位，確保資金及時(shí)回籠。三是加強(qiáng)庫(kù)區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對(duì)用戶表計(jì)每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí)，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭(zhēng)效益最大化。四是嚴(yán)格落實(shí)日常各項(xiàng)管理制度，尤其是職工關(guān)心的車(chē)輛使用、來(lái)客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開(kāi)支。
二、查隱患抓整改，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作不放松。
截止12月31日，電站累計(jì)安全運(yùn)行6538天，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。
一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度化、日?；?、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長(zhǎng)，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運(yùn)行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。
二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來(lái)我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：
1．對(duì)發(fā)電洞和溢洪道的閘門(mén)鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門(mén)鋼絲繩已運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)達(dá)11年之久，因長(zhǎng)期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運(yùn)行。3月29日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對(duì)溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，原計(jì)劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。
2．4月份對(duì)電廠升壓站的所有開(kāi)關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。
3．對(duì)2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對(duì)其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。
3/8短了機(jī)組停機(jī)時(shí)間，目前運(yùn)行狀況良好。
5．改造壩頂防汛路燈52盞。改造過(guò)程中，發(fā)揮**人員優(yōu)勢(shì)，只采購(gòu)不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。
6．對(duì)4#機(jī)組的蝴蝶閥進(jìn)行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。
7．對(duì)電廠集水井水泵及動(dòng)力屏進(jìn)行了改造。
三是做好水庫(kù)的防洪保安工作。今年雖沒(méi)有發(fā)生大的洪水，但我們牢固樹(shù)立防重于搶的理念，做好汛前預(yù)案制定、物資儲(chǔ)備，汛中值守巡查，汛末總結(jié)整改工作。３月份，水工部編制了《**水庫(kù)防汛搶險(xiǎn)預(yù)案》、《**水庫(kù)緊急轉(zhuǎn)移方案》等防汛預(yù)案，并報(bào)上級(jí)防指?jìng)浒笇彶?，發(fā)電部完成備用電源柴油發(fā)電機(jī)汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購(gòu)。另外今年3月份把功率為的防汛警報(bào)器更換成大功率的防汛警報(bào)器，泄洪時(shí)防汛警報(bào)信號(hào)傳輸距離更遠(yuǎn)，水庫(kù)下游群眾及時(shí)得到泄洪信息，提前做好各項(xiàng)安全準(zhǔn)備措施，確保了下游群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。今年6月中旬，發(fā)生了較大洪水，開(kāi)閘棄水4次，溢洪水量1590萬(wàn)立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒(méi)有給上下游造成影響。
三、多方爭(zhēng)取資金，積極搞好技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。
加大水利工程建設(shè)和技術(shù)改造力度是實(shí)現(xiàn)水電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要推手。今年來(lái)公司主動(dòng)出擊，著力加強(qiáng)引項(xiàng)爭(zhēng)資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農(nóng)村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復(fù)完成，正式通過(guò)縣財(cái)政評(píng)審中心驗(yàn)收。同時(shí)溢洪道右岸護(hù)坡工程及閘門(mén)除銹鍍鋅項(xiàng)目也在積極申請(qǐng)資金支持。
10月份開(kāi)始對(duì)電廠4#發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了整體大修，并對(duì)主變、蝶閥、氣機(jī)等主要設(shè)備也進(jìn)行了維修維護(hù)。
從11月份開(kāi)始啟動(dòng)了電廠擴(kuò)容增效改造工程，公司對(duì)此十分重視，作為當(dāng)前的中心工作來(lái)抓。**電站完全符合《農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》立項(xiàng)條件，該工程的啟動(dòng)，對(duì)于電廠提高發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長(zhǎng)邀請(qǐng)湘西自治州水電設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)、專家來(lái)**實(shí)地查勘，了解設(shè)計(jì)任務(wù)，并簽訂了設(shè)計(jì)協(xié)議。目前，我們一邊與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通，督促進(jìn)度，一邊與縣水利局等行政主管部門(mén)匯報(bào)，積極完成立項(xiàng)報(bào)批的前期工作。
四、以加強(qiáng)職工素質(zhì)教育為突破口，積極開(kāi)展文體活動(dòng)，著力提升企業(yè)形象。
5/8展了形式多樣、內(nèi)容豐富的職工培訓(xùn)教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學(xué)黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識(shí)搶答賽活動(dòng)，全體黨員及部分職工積極參加。通過(guò)這次活動(dòng)，不僅了解和掌握了黨史基本知識(shí)，增強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感，更進(jìn)一步激勵(lì)公司全體黨員干部和廣大職工堅(jiān)定理想信念，立足崗位、銳意進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。在每個(gè)季度的黨員大會(huì)、民主生活會(huì)中，加強(qiáng)了對(duì)黨員的黨性教育，提高綜合素養(yǎng)。按縣委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作的部署，組織黨員開(kāi)展公開(kāi)承諾活動(dòng)。全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，按期轉(zhuǎn)正3名。
8月，為了貫徹落實(shí)總公司努力提高職工職業(yè)技術(shù)水平的工作部署，湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院與**公司共同承辦了水電站運(yùn)行與管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)教師為既具有豐富。
教學(xué)。
經(jīng)驗(yàn)，又有很強(qiáng)的實(shí)踐操作能力的湖南水職院老師擔(dān)任。授課內(nèi)容涵蓋水電站的值班運(yùn)行、電氣視圖、設(shè)備檢修、綜合自動(dòng)化等四個(gè)方面。教學(xué)過(guò)程中，繼續(xù)對(duì)學(xué)員采用準(zhǔn)軍事化管理，聘請(qǐng)軍事教官領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員出操出勤。為開(kāi)拓學(xué)員視野，增強(qiáng)水電人的榮譽(yù)感，學(xué)習(xí)期間組織了全體學(xué)員到三峽水電站參觀學(xué)習(xí)。公司選派了15名潛力好的優(yōu)秀職工參加學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)班中表達(dá)了東道主的熱情，展示了**技術(shù)實(shí)力和職工形象。
為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開(kāi)展了一系列文體活動(dòng)。女子腰鼓隊(duì)、廣場(chǎng)舞蹈、羽毛球、籃球等活動(dòng)都開(kāi)展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒?dòng)開(kāi)展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽(yáng)大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對(duì)公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。
過(guò)去的一年，雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂(lè)觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識(shí)不強(qiáng)；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒(méi)有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。
2016年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)全面投入到2016年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。
7/8。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇四
20xx年上半年，在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以以經(jīng)濟(jì)效益為中心，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
上半年共完成發(fā)電量22761萬(wàn)kwh，完成計(jì)劃的91.37%；售電量22548.2萬(wàn)kwh，售電率為99.06%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14493.11萬(wàn)元，完成計(jì)劃的91.54%；利潤(rùn)總額2633.79萬(wàn)元，完成計(jì)劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%，平均發(fā)電標(biāo)煤耗為443.11g/kwh。上半年未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要原因是：
1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導(dǎo)意見(jiàn)，利用春節(jié)期間系統(tǒng)負(fù)荷需求較低的契機(jī)，電廠按比例摻配農(nóng)林料進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定性試驗(yàn)，因而影響了部分發(fā)電量。
2、上半年發(fā)生鍋爐停運(yùn)7臺(tái)次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺(tái)次，計(jì)劃停爐1臺(tái)次，另有4臺(tái)次故障停爐。
1、春節(jié)期間屬于燃料收購(gòu)淡季，整個(gè)市場(chǎng)的燃料較為短缺，供不應(yīng)求。電廠在燃料庫(kù)存不足千噸的艱難時(shí)期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600—800噸的三級(jí)料供應(yīng)，合理進(jìn)行摻燒，保證機(jī)組的正常運(yùn)行。
2、在機(jī)組停運(yùn)檢修期間，組織協(xié)調(diào)湘粵檢修人員合理分工，在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。且完成兩臺(tái)鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長(zhǎng)期穩(wěn)定燃燒奠定基礎(chǔ)，最終完成集團(tuán)發(fā)電量計(jì)劃的91.37%。
3、5月份福水陂電站因暴雨導(dǎo)致水位過(guò)低無(wú)法取水，經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通，群策群力，把原需8—10天的搶修時(shí)間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來(lái)水供應(yīng)機(jī)組用水，保證一臺(tái)機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近200萬(wàn)元。
4、因爐灰爐渣處理難度大等問(wèn)題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關(guān)鍵時(shí)刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應(yīng)緊急處理措施，未因灰渣無(wú)法處理導(dǎo)致停爐停產(chǎn)。
1、安全管理意識(shí)不強(qiáng)、安全管理工作不到位。由于安全意識(shí)不強(qiáng)，未嚴(yán)格執(zhí)行外包單位人員安全培訓(xùn)制度及有限空間作業(yè)安全管理要求，發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故，嚴(yán)重影響了電廠正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識(shí)不強(qiáng)、制度管理不規(guī)范、執(zhí)行力弱等缺點(diǎn)，事故發(fā)生后，電廠除及時(shí)做好救治善后工作外，立即著手進(jìn)行了安全意識(shí)的加強(qiáng)，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規(guī)范等工作，并按“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓(xùn)，時(shí)刻牢記安全責(zé)任、毫不松懈，對(duì)安全要常抓不懈、時(shí)刻強(qiáng)調(diào)，提高全員安全意識(shí)；在管理制度化、流程化、精細(xì)化上不斷加強(qiáng)；堅(jiān)持做好定期和不定期安全大檢查、法定節(jié)假日安全大檢查，嚴(yán)厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。
2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時(shí)對(duì)鍋爐設(shè)備部分部位的磨損腐蝕情況預(yù)計(jì)不足，未合理安排檢修項(xiàng)目。導(dǎo)致5月份停爐檢修次數(shù)增多，對(duì)發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。
3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當(dāng)?shù)剡€未找到合適的應(yīng)急灰渣堆場(chǎng)；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質(zhì)的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇五
為全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院召開(kāi)的2016年全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》等一系列方針政策和重要部署，突出“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，確保實(shí)現(xiàn)***發(fā)電公司2016年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)國(guó)務(wù)院、國(guó)家安監(jiān)總局和集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的相關(guān)要求，***發(fā)電公司結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建總體部署，以宣傳集團(tuán)公司、大唐國(guó)際安全生產(chǎn)管理理念和方法，普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全基礎(chǔ)知識(shí)，深刻吸取“5.13”、“6.7”事故教訓(xùn)，深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理、開(kāi)展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平等為重點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，精心組織、周密安排，于2016年5月30日至6月30日，轟轟烈烈的開(kāi)展了為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
一、成立組織機(jī)構(gòu)。
為使安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展得更為扎實(shí)有效，***發(fā)電公司成立了本次“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司“安全月”活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)。公司“安全月”活動(dòng)辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常組織協(xié)調(diào)工作。各外委項(xiàng)目部成立了“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位“安全月”活動(dòng)。
二、開(kāi)展形式多樣的宣教活動(dòng)營(yíng)造安全月活動(dòng)氛圍按照上級(jí)部署，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，統(tǒng)一活動(dòng)要求，結(jié)合自身實(shí)際和地方政府活動(dòng)安排，***發(fā)電公司開(kāi)展了內(nèi)容豐富，形式多樣、注重實(shí)效的安全生產(chǎn)宣傳、教育和專題活動(dòng)。通過(guò)組織形式多樣的安全活動(dòng)，推動(dòng)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)熱忱。各項(xiàng)活動(dòng)采用公司集中部署，各單位分批、分層次組織參與的形式。
1.舉行“安全月”啟動(dòng)儀式和組織全員主題簽名活動(dòng)6月1日，由安監(jiān)部組織，公司所屬各部門(mén)、維護(hù)項(xiàng)目部、保安隊(duì)等部門(mén)（單位）參加“安全月”啟動(dòng)儀式并進(jìn)行了簽名活動(dòng)，讓“安全責(zé)任、重在落實(shí)”深入人心。
2．在生產(chǎn)廠區(qū)醒目位置懸掛標(biāo)語(yǔ)，注重安全文化引導(dǎo)，以“文化達(dá)標(biāo)，本質(zhì)安全”為主題，營(yíng)造安全文化氛圍，廣泛宣傳，深入人心。
3.在6月12日安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?，為營(yíng)造安全學(xué)習(xí)文化氛圍，公司安監(jiān)部采用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，組織下發(fā)了安全月活動(dòng)宣傳漫畫(huà)、手冊(cè)。這是***發(fā)電公司集中購(gòu)置的一批安全活動(dòng)主題漫畫(huà)、安全、消防和應(yīng)急救護(hù)知識(shí)安全手冊(cè)，下發(fā)到生產(chǎn)部門(mén)各班組，張貼在重要生產(chǎn)區(qū)域醒目位置，將安全手冊(cè)分發(fā)給每一名員工手中。4.為進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)和自防互救能力，對(duì)員工進(jìn)行醫(yī)療知識(shí)普及宣傳，提高公司員工自我防范及互救能力，培養(yǎng)安全潛意識(shí)，夯實(shí)公司安全工作基礎(chǔ)，6月17日、24日下午兩點(diǎn)分兩批在辦公樓5樓會(huì)議室，組織進(jìn)行了“心肺復(fù)蘇法”、實(shí)用包扎技巧和人員受傷搬運(yùn)等實(shí)際模擬操作培訓(xùn)，特邀***市醫(yī)院專業(yè)醫(yī)生來(lái)我公司受教。各部門(mén)、外委項(xiàng)目部、遼寧風(fēng)電公司員工學(xué)習(xí)安全救護(hù)知識(shí)十分認(rèn)真，積極踴躍參加模擬救護(hù)練習(xí)。
5.組織公司有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)人員，進(jìn)行了“兩票”管理系統(tǒng)使用研討，規(guī)范“兩票”管理程序，提高標(biāo)準(zhǔn)票率和辦票效率。組織進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)工作票評(píng)比活動(dòng)，對(duì)6月份發(fā)生工作票進(jìn)行了審查篩選，從中選取了10張優(yōu)秀票，10張不規(guī)范票進(jìn)行了公示，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員給予了獎(jiǎng)勵(lì)和考核。
6.在安全生產(chǎn)事故警示教育周，各生產(chǎn)部門(mén)、外委維護(hù)項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)了“關(guān)于認(rèn)真吸取“5.13”、“6.7”人身事故教訓(xùn)開(kāi)展“四查一改”活動(dòng)的緊急通知”、大唐國(guó)際《人身事故防范及典型案例》、《火力發(fā)電生產(chǎn)典型異常事件匯編》，以分析公司投入生產(chǎn)來(lái)發(fā)生的不安全事件為重點(diǎn)，突出“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)”的主題，深入開(kāi)展了警示教育。
7.6月23日，安監(jiān)部組織了公司員工、各外委維護(hù)項(xiàng)目部人員參加的安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)。由安全監(jiān)察部出題，范圍主要包括大唐國(guó)際、公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、“安全月”活動(dòng)知識(shí)、消防知識(shí)、特種設(shè)備知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案知識(shí)等。各代表隊(duì)積極搶答，場(chǎng)面熱烈，觀眾熱情洋溢，比賽氣氛濃郁。經(jīng)過(guò)激烈的角逐，設(shè)備部獲得第一名，維護(hù)部獲得第二名，發(fā)電部獲得第三名。
8.“安全月”下旬，組織了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。本次活動(dòng)共征集征文26份，這次征文設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)一名，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予了獎(jiǎng)勵(lì)，并將獲獎(jiǎng)文章張貼展示。
9.開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)“班組一日”活動(dòng)?！鞍踩隆逼陂g，開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)人員“班組一日”活動(dòng)。各位公司領(lǐng)導(dǎo)利用一天時(shí)間（有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同），深入生產(chǎn)、維護(hù)項(xiàng)目部班組，了解班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，共同查找存在的管理漏洞及安全隱患，充分挖掘班組安全工作的閃光點(diǎn)；與班組員工開(kāi)展座談，了解員工的生活情況和精神狀態(tài)，及時(shí)解答員工關(guān)心的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、應(yīng)對(duì)危機(jī)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面的疑問(wèn)，并幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題；進(jìn)一步拓展公司各位領(lǐng)導(dǎo)與基層員工無(wú)障礙溝通的有效途徑，逐步建立起更完善的服務(wù)員工機(jī)制。
10.認(rèn)真組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平。6月16日，由公司安監(jiān)部組織，設(shè)備部、維護(hù)部、外委維護(hù)項(xiàng)目部參加，結(jié)合夏季季節(jié)特點(diǎn)，在臨建區(qū)組織進(jìn)行了防汛應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)切合實(shí)際的應(yīng)急演練達(dá)到檢驗(yàn)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、教育公眾、提高應(yīng)急管理水平的目的，同時(shí)也是為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指揮，確保人員、物資到位，積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，著力提高應(yīng)急指揮能力和綜合協(xié)調(diào)水平。
11.加強(qiáng)交通安全法規(guī)宣傳，培育良好的交通安全文化。***發(fā)電公司以建設(shè)和諧企業(yè)，關(guān)愛(ài)員工人身安全、家庭幸福為本，切實(shí)加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行公用車(chē)輛“準(zhǔn)駕證”制度。在安全月活動(dòng)期間，組織開(kāi)展了《道路交通安全發(fā)》的宣傳，切實(shí)提高公務(wù)車(chē)、私家車(chē)駕駛員交通安全意識(shí)，進(jìn)行行車(chē)安全、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)講解，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“駕駛員、乘車(chē)人系好安全帶，駕駛員不超速行車(chē)、行車(chē)途中不接聽(tīng)電話、酒后不開(kāi)車(chē)“等要求，培養(yǎng)全體駕駛員良好的交通習(xí)慣。
三、落實(shí)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，加強(qiáng)隱患排查治理。
以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)照《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》檢查表檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定了整改計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)整改。***發(fā)電公司在建項(xiàng)目目前只有第二職工公寓樓，工程已近尾聲，主要施工項(xiàng)目為室內(nèi)裝飾，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作安全穩(wěn)定局面，做好工程收尾工作，***發(fā)電公司認(rèn)真組織遼寧國(guó)際建設(shè)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)施工人員30人學(xué)習(xí)貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等四個(gè)文件、制度，按照“安全月”的活動(dòng)要求，吸取甘谷發(fā)電廠“5.13”、“6.7”人身死亡事故教訓(xùn)，切實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理工作。
1.組織***公司現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、《集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理“七不準(zhǔn)”規(guī)定》、《集團(tuán)公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)十條禁令》四個(gè)文件制度。
2.***發(fā)電公司安全監(jiān)察部與設(shè)備部于6月22日聯(lián)合組織開(kāi)展第二職工公寓樓安全檢查，查找安全隱患，制定治理措施，杜絕違章，確保施工安全。
四、加大反違章檢查和考核力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施安全隱患排查與治理的力度，提高基礎(chǔ)管理水平。
“安全月”期間，***發(fā)電公司進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，從嚴(yán)監(jiān)督考核，嚴(yán)肅安全文明生產(chǎn)管理，著力提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，同時(shí)加強(qiáng)規(guī)范員工行為，加大各級(jí)人員持證上崗的審查和培訓(xùn)管理，結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、并網(wǎng)安評(píng)、工程驗(yàn)收安全性評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源現(xiàn)狀評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源隱患排查治理，明確責(zé)任部門(mén)和整改措施，制定整改計(jì)劃，做好整改落實(shí)工作，進(jìn)一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，做實(shí)基礎(chǔ)管理。
6月16日，為進(jìn)一步吸取甘谷電廠“5.13”、“6.7”人身傷害事故教訓(xùn)，落實(shí)集團(tuán)公司“四查一改”活動(dòng)精神，結(jié)合公司實(shí)際和近期安全生產(chǎn)形勢(shì)，切實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”隱患排查活動(dòng)，大唐遼寧分公司安全生產(chǎn)部和***發(fā)電公司共同組織安全生產(chǎn)隱患分析會(huì)，生產(chǎn)部門(mén)及外委項(xiàng)目部有關(guān)人員參加會(huì)議，全面查找目前公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人身安全方面存在的問(wèn)題，分析不安全隱患，堵塞漏洞，制定整改措施，確保不發(fā)生人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。***發(fā)電公司通過(guò)“安全月”多種形式的活動(dòng)，促進(jìn)安全工作深入人心，進(jìn)一步提高了各級(jí)員工安全知識(shí)和能力，為提高全員安全意識(shí)，樹(shù)立“本質(zhì)安全”的理念，確保安全教育、隱患排查、應(yīng)急管理等工作扎實(shí)開(kāi)展，推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，起到深遠(yuǎn)的作用。
***發(fā)電公司將以“安全月”為契機(jī)，逐步深化、拓展安全管理方法，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，推進(jìn)特色安全文化建設(shè)，全力推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇六
一、保險(xiǎn)消費(fèi)范圍：
1、多日缺勤率__。
2、對(duì)于班組政策停止了修正和完美。
3、嚴(yán)厲施行消缺治理政策、運(yùn)轉(zhuǎn)三查。無(wú)效保障了設(shè)施衰弱運(yùn)轉(zhuǎn)，為該廠保險(xiǎn)多發(fā)多供電編成了奉獻(xiàn)。
4、多日發(fā)覺(jué)設(shè)施缺點(diǎn)180項(xiàng)，內(nèi)中7月份發(fā)覺(jué)的高備變105電門(mén)拒動(dòng)和10月份發(fā)覺(jué)的＃1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均及時(shí)告訴檢修解決好。根絕了能夠發(fā)作的設(shè)施事變。
5、合作檢修實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大、小修任務(wù)及有關(guān)設(shè)施改換任務(wù)。多日施行重型操作161項(xiàng)，任務(wù)票407張。
6、機(jī)構(gòu)全場(chǎng)加入了廠部機(jī)構(gòu)的安規(guī)培養(yǎng)，參考率__，成就優(yōu)良。
7、多日仔細(xì)展開(kāi)“成年保險(xiǎn)消費(fèi)教育崗”運(yùn)動(dòng)并經(jīng)過(guò)分廠團(tuán)委清查。
8、多日完成了“五無(wú)”和“零違章”，未涌現(xiàn)任何沒(méi)有保險(xiǎn)景象。
9、仔細(xì)展開(kāi)班組保險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)，機(jī)構(gòu)進(jìn)修有關(guān)資料和相關(guān)技能措施，對(duì)準(zhǔn)于有關(guān)保險(xiǎn)事情汲取經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)。仔細(xì)展開(kāi)春安、秋安大審查，根絕習(xí)氣性違章，對(duì)于查出的成績(jī)及時(shí)整改，無(wú)效保障了班組保險(xiǎn)消費(fèi)。
10、至年終班組保險(xiǎn)消費(fèi)天數(shù)已達(dá)5936天。
11、增強(qiáng)班組治理，進(jìn)步守夜品質(zhì)，多日無(wú)違章、違心景象。
二、培訓(xùn)范圍：
1、每月按時(shí)保質(zhì)實(shí)現(xiàn)了通例培訓(xùn)，獲得優(yōu)良成效。
2、機(jī)構(gòu)全場(chǎng)加入了廠部機(jī)構(gòu)的運(yùn)規(guī)培養(yǎng)，參考率__，成就優(yōu)良。
3、機(jī)構(gòu)進(jìn)修#3機(jī)變新改換設(shè)施學(xué)問(wèn)，主宰有關(guān)操作技藝、
4、活期機(jī)構(gòu)進(jìn)修運(yùn)規(guī)、
5、黃建失掉分廠”100mw及以次機(jī)組電命運(yùn)轉(zhuǎn)技能能人”名稱、
6、班組培訓(xùn)出錢(qián)歷列兵（成洋）一名、專區(qū)（黃渝剛剛）一名、守夜員兩名（吳非、黃宜）。
7、兩名流員加入了分廠機(jī)構(gòu)的“200mw機(jī)組電命運(yùn)轉(zhuǎn)”培訓(xùn)。
8、完成了年終的培訓(xùn)方案。
三、物質(zhì)野蠻建立及專制治理范圍：
2、活期展開(kāi)班務(wù)地下。宣布班費(fèi)進(jìn)出、起源、用處。
3、活期展開(kāi)名主考核列兵運(yùn)動(dòng)。
4、踴躍抓好員工小家建立，展開(kāi)農(nóng)會(huì)運(yùn)動(dòng)，使班內(nèi)出現(xiàn)勾結(jié)、相濡以沫景象，使班組存正在很強(qiáng)的凝結(jié)力。
5、踴躍加入農(nóng)會(huì)展開(kāi)的兩個(gè)休息比賽。
6、我班“成年保險(xiǎn)教育崗”成功經(jīng)過(guò)分廠團(tuán)委清查。
7、踴躍爭(zhēng)創(chuàng)分廠”典范班組”。
四、抓好班新建立。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底，班新建立的是非間接聯(lián)系到企業(yè)的停滯與生活。搞好班組治理，進(jìn)步員工人馬高素質(zhì)，加強(qiáng)班組的生氣，施展每一位成員的作用，是班新建立的基本。
1、仔細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)辦好各類舊賬，一切的工用具及班組材料施行定置治理。
2、仔細(xì)搞好班組硬件記載。
3、正在“達(dá)標(biāo)班組”根底上嚴(yán)厲按“典范班組”請(qǐng)求，標(biāo)準(zhǔn)班內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)。
五、具有成績(jī)及采取措施：
1、班組政策施行力度沒(méi)有夠。
2、班組新郎員進(jìn)修速度沒(méi)有夠現(xiàn)實(shí)。
3、措施：
1）增強(qiáng)班組政策垂直施行力度，充散發(fā)揮班組五大員及主干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)義務(wù)制。
2）增強(qiáng)培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)準(zhǔn)于沒(méi)有同的人，采納沒(méi)有同的培訓(xùn)形式。班組培訓(xùn)過(guò)分多立場(chǎng)、多形式。讓進(jìn)修變得充溢樂(lè)趣。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇七
既然我們選擇了工作，就沒(méi)有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)本事的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過(guò)的，能夠說(shuō)，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在夢(mèng)想的高度上去看待自我的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會(huì)就十分渺茫。對(duì)于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來(lái)講，工作絕對(duì)不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)當(dāng)是天職，是神圣的使命。
然而，現(xiàn)實(shí)中，常常聽(tīng)到有人抱怨自我被人忽視、沒(méi)有被安排在好的工作崗位上、沒(méi)有高工資、沒(méi)有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣貌。其實(shí)，你有沒(méi)有認(rèn)真的審視過(guò)自我：你真的應(yīng)當(dāng)被安排在那個(gè)你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎？不勞無(wú)獲，一切都不是理所當(dāng)然的，沒(méi)有付出就沒(méi)有理由索取，當(dāng)你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時(shí)候，你有沒(méi)有認(rèn)真的審視過(guò)自我你為企業(yè)付出了什么？你把企業(yè)當(dāng)成自我的家、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，全心全意的干好自我的本職工作了嗎？如果沒(méi)有，那就沒(méi)有資格埋怨別人，要怪只能責(zé)怪你自我；如果沒(méi)有，你就應(yīng)當(dāng)摒棄埋怨，積極進(jìn)取，努力培養(yǎng)主人翁意識(shí)，熱愛(ài)你所在的企業(yè)，熱愛(ài)你所從事的工作，盡你的努力，盡可能的發(fā)揮自我的才能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，相信總有一天，大家會(huì)看到你的努力，你也會(huì)得到所期盼的一切。
企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)安排你內(nèi)心無(wú)法理解，也要告訴自我丟掉不滿情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不僅有你一個(gè)人，它是一個(gè)大團(tuán)體。個(gè)人往往習(xí)慣于從自我的角度出發(fā)，研究問(wèn)題往往先研究自我，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個(gè)人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性；而領(lǐng)導(dǎo)則不一樣，他所研究的是全局、是整體。所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們必須要不折不扣地去執(zhí)行。很多時(shí)候，很多我們開(kāi)始并不能夠理解的事情，在實(shí)施的過(guò)程中，自斷后路、義無(wú)返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往能夠得到很好的理解，從而激發(fā)了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。
“工欲善其事，必先利其器”。這就是說(shuō)，一個(gè)人要想真正成就一番事業(yè)，離不開(kāi)過(guò)硬的基本功。還記得上大學(xué)時(shí)，教師對(duì)我們說(shuō)過(guò)的一句話：“關(guān)系是泥飯碗，是會(huì)碎的；文憑是鐵飯碗，是會(huì)銹的；本事是金飯碗，是會(huì)升值的?！碑?dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈，做任何事情都需要技能?，F(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)本事的員工。在實(shí)際的工作中，對(duì)待自我，對(duì)待工作，必須要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績(jī)，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。
在現(xiàn)代社會(huì)，在專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合作變的越來(lái)越重要。團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)個(gè)單獨(dú)的優(yōu)秀人才的力量。所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很?chē)?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，可是，最重要的條件就是要有團(tuán)隊(duì)精神。就算這個(gè)人是天才，如果其團(tuán)隊(duì)精神比較差，這種人也沒(méi)有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，即使有很好的本事，也難以把自我的優(yōu)勢(shì)在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會(huì)把事情弄糟。一個(gè)人本事再?gòu)?qiáng)，總有本事不能到達(dá)之處，團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，精誠(chéng)合作，會(huì)把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1》2的道理。
現(xiàn)實(shí)生活中，我們做事之所以會(huì)半途而廢，往往不是因?yàn)槭《艞?，而是因?yàn)槭チ俗孕哦 ?chuàng)造出奇跡的人，憑借的都不是最初的那點(diǎn)勇氣，而是一種自信樂(lè)觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會(huì)到達(dá)成功的顛峰。人的敵人不是別人，而是自我，凡事都不會(huì)是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會(huì)有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自我，鼓勵(lì)自我，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒(méi)有做今日這件事情，也許你就永遠(yuǎn)不會(huì)明白給自我一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個(gè)人覺(jué)得最自豪的事情，是做那些做起來(lái)最艱難的事情。一個(gè)人應(yīng)當(dāng)自信而不自負(fù)，執(zhí)著而又不僵化。人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自我是那走的最遠(yuǎn)的人。
“謙虛使人提高，驕傲使人落后”這是我們?cè)谛W(xué)就理解的教育。謙虛是美德，人類如果失去謙虛，那么自信就會(huì)變成自大。自大就是自滿，自滿就會(huì)失敗?；蛟S因?yàn)槲覀冞€年輕，沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成?？墒?，要明白，沒(méi)有一個(gè)人有驕傲的資本，因?yàn)椴徽撨^(guò)去你取得了多少驕人的成績(jī)，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說(shuō)是已經(jīng)徹底精通，因?yàn)橹R(shí)是無(wú)窮的。誰(shuí)也不能夠認(rèn)為自我已經(jīng)到達(dá)了境界而停步不前，趾高氣揚(yáng)。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過(guò)。所以，在實(shí)際的工作中，我們必須要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的做好每一件事。
可是，我們也不應(yīng)當(dāng)滿足于此刻，不思進(jìn)取，停滯不前。而是應(yīng)當(dāng)可能的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，要勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，把一切好的主見(jiàn)即刻付諸行動(dòng)。天下沒(méi)有場(chǎng)外的舉人，凡事都要敢于嘗試，如果不試一試，誰(shuí)也不明白自我的斤兩。雖然也許最終試出自我的重量可是二三斤，但我們也會(huì)得到自我的東西。哪怕是小小的提高，我們也算是取得了成功。而如果一開(kāi)始就明白自我僅有二三斤，而不敢去嘗試，去創(chuàng)新，那我們肯定會(huì)一事無(wú)成。成功肯定不會(huì)是在口號(hào)聲中實(shí)現(xiàn)，有夢(mèng)想沒(méi)有行動(dòng)是一個(gè)夢(mèng)，有行動(dòng)沒(méi)有夢(mèng)想是一種浪費(fèi)，夢(mèng)想加適宜的行動(dòng)能夠使人取得成功。
找到自我的個(gè)性并肯定它，按照自我對(duì)自我的期望去塑造自我，加以不懈的努力和奮斗，我相信經(jīng)過(guò)20xx年的摸索之后，我必須會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇八
2012年，發(fā)電公司根據(jù)旗鋁2012年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，圍繞“以行業(yè)單位成本領(lǐng)先為中心，以有效者為本”和“自我批判，持續(xù)改進(jìn)”這一企業(yè)核心理念扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試工作。
一、總體情況。
2012年，發(fā)電公司將生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)調(diào)試有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，依托工程進(jìn)度，緊扣公司安全目標(biāo)，逐步開(kāi)展各項(xiàng)工作。從部門(mén)組建、人員招募到資料收集、整章建制再到人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試參與、跟蹤等，始終以落實(shí)安全責(zé)任為中心，以強(qiáng)化安全意識(shí)為宗旨，抓住重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提升了部門(mén)安全管理水平。
3、5機(jī)組的日常檢修維護(hù)工作。
二、工作部署和有效做法。
1、年初伊始，部門(mén)圍繞公司“五大責(zé)任狀”，層層部署、落實(shí)各級(jí)責(zé)任，并就總體目標(biāo)進(jìn)行分解，與每一位員工簽訂責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)到位，做到責(zé)任到人。
2、上半年#6機(jī)組大修是全年檢修任務(wù)的重中之重，為此，檢修部早早謀劃，狠抓檢修安全質(zhì)量管理。首先，加強(qiáng)一個(gè)“管”字。部門(mén)安全員與大修隊(duì)伍安全員一同構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察小組，每天巡查于檢修現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、遏制違章指揮及違章作業(yè)等現(xiàn)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)整改通知單，做到未整改不予開(kāi)工，通過(guò)加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)安全施工。其次，突出一個(gè)“防”字。為了保證檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全，在汽輪機(jī)揭缸檢修、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子抽穿和鍋爐管排起吊等重大項(xiàng)目檢修中全天候進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，對(duì)所有進(jìn)入汽輪機(jī)本體的人員，要求一律穿著連體服和攜帶上缸證，未按要求的一律不準(zhǔn)上缸，身上的鑰匙、手機(jī)等所有的小物件集中專人管理并登記。第三，貫徹一個(gè)“嚴(yán)”字。通過(guò)抓“責(zé)任制”的落實(shí)，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)習(xí)慣性違章事件堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一例處罰一例。如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)搭設(shè)不合格者，不準(zhǔn)使用；嚴(yán)查安全帶、安全帽佩戴情況、電焊機(jī)使用情況和氧氣乙炔使用情況；嚴(yán)查違反廠規(guī)廠紀(jì)行為。a修期間共下發(fā)考核通報(bào)24份，分別對(duì)天津藍(lán)巢、廣東拓奇及俊佑項(xiàng)目部檢修人員、臨散人員等進(jìn)行了考核，同時(shí)在公告欄和公司oa信息平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)，并抄送公司領(lǐng)導(dǎo)，有效的抑制了違章行為的發(fā)生。第四，求得一個(gè)“新”字。圍繞6號(hào)機(jī)組大修開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)，安全監(jiān)督小組每天巡查于大修現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行勸導(dǎo)和制止，將安全責(zé)任意識(shí)滲透到生產(chǎn)最前沿，進(jìn)一步提升檢修人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。
3、以各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作。在“春查”中重點(diǎn)檢查責(zé)任制落實(shí)、防雷接地、工器具、電纜豎井及孔洞封堵等工作；在“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)中以提升項(xiàng)目部規(guī)范管理為重點(diǎn)，從項(xiàng)目部的資質(zhì)管理、安全生產(chǎn)管理一般要求、現(xiàn)場(chǎng)檢修管理、安全技術(shù)管理及人員、工器具管理等五個(gè)方面加以鞏固落實(shí)；在“安全月”活動(dòng)中則是圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一活動(dòng)主題，開(kāi)展項(xiàng)目部人員系統(tǒng)圖考試、正壓式空氣呼吸機(jī)培訓(xùn)、安全活動(dòng)簽名以及安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)。通過(guò)勤查勤檢，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效的保證了機(jī)組的安全生產(chǎn)。
4、廣泛深入電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升管理水平。檢修部在電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競(jìng)賽活動(dòng)中，為更好的貫徹落實(shí)電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競(jìng)賽活動(dòng)，檢修部分別組織兩場(chǎng)查擺分析會(huì)，通過(guò)對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容，不斷學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)集團(tuán)和公司的精神；不斷書(shū)面匯報(bào)，找差距，找原因，指出不足；不斷反復(fù)溝通，提高認(rèn)識(shí)。最終形成做貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”電力方針的推手，做設(shè)備“應(yīng)修必修，修必修好”的抓手的這樣一種形式深入開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)查擺，從設(shè)備管理、檢修人員管理和檢修管理三個(gè)方面進(jìn)行了歸納，并要求各專業(yè)對(duì)三個(gè)方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)，并在6月份的整改提升階段進(jìn)行反饋。通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不夠的問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)管理不夠的問(wèn)題以及工作機(jī)制不夠健全的問(wèn)題的直擊，將問(wèn)題擺到桌面上，為進(jìn)一步提升部門(mén)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患進(jìn)行全面的整治，使得設(shè)備的健康水平得到鞏固，既增強(qiáng)了安全基礎(chǔ)，又有力的保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三、存在問(wèn)題和不足。
1、安全監(jiān)督還未完全到位，部分人員（特別是項(xiàng)目部人員）對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)有差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。
2、部分員工與外委隊(duì)伍安全意識(shí)、技術(shù)水平和責(zé)任心仍有待提高，對(duì)“兩票三制”及各種安全管理制度的落實(shí)不完全到位，造成不安全事件仍屢有發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)人為不安全因素。
3、對(duì)外委隊(duì)伍工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足，外委隊(duì)伍的總體工作質(zhì)量不夠理想，違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
四、下一步工作改進(jìn)措施。
1、加大制度落實(shí)的監(jiān)督力度，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化安全管理體系的職能和效力，讓安全責(zé)任真正落實(shí)到每一個(gè)人。
2、持續(xù)深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)“兩票三制”的執(zhí)行情況加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決打擊無(wú)票作業(yè)等違章行為。
3、深入開(kāi)展安全宣傳、培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的工作聯(lián)系，加強(qiáng)各班組、項(xiàng)目部之間的溝通，在工作中形成一種良好的安全氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇九
20xx年飛快的度過(guò)，又到了年底寫(xiě)總結(jié)的日子了，剛聽(tīng)到寫(xiě)總結(jié)時(shí)頭腦馬上開(kāi)始回想20xx年都發(fā)生了什么，可就在那一瞬間竟是完全空白，什么畫(huà)面都沒(méi)有，于是習(xí)慣的翻看起我的工作日記，總共5本，滿滿的筆記本里完整的、瑣碎的，記錄著我20xx的工作內(nèi)容，像電影情節(jié)播放一樣慢慢的又在我眼前浮現(xiàn)。某一個(gè)項(xiàng)目我曾經(jīng)是怎樣的努力過(guò)，有過(guò)怎樣的歡笑又有哪些的失落，其中的艱辛點(diǎn)點(diǎn)滴滴，付出了不少，也收獲了很多，自己感覺(jué)到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)就這段時(shí)間以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年我負(fù)責(zé)完成的工作內(nèi)容總結(jié)如下：
f. 跟蹤工程進(jìn)度情況，及時(shí)解決問(wèn)題，催要工程款；
g. 處理業(yè)務(wù)部臨時(shí)事務(wù)；
h.完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作；
項(xiàng)目信息總結(jié)：
20xx年個(gè)人電話銷(xiāo)售記錄201個(gè)，招標(biāo)信息記錄11個(gè)，其他方式獲得的項(xiàng)目信息25個(gè)。有運(yùn)作記錄的項(xiàng)目16個(gè)，出效果圖的7個(gè)，簽合同的2個(gè)。另外還負(fù)責(zé)從田卓轉(zhuǎn)接過(guò)來(lái)的項(xiàng)目18個(gè)。
20xx年電話銷(xiāo)售記錄在案的201個(gè)：有幾家車(chē)展公司提供了機(jī)會(huì)參與，但最終已不符合客戶需求、不符合我公司運(yùn)作方式等原因落選。
未能參與，其余的***、***展廳、***、***等項(xiàng)目，因項(xiàng)目太小，或者發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不適合投標(biāo)等原因都沒(méi)參與。
通過(guò)百度、電話、客戶推薦的客戶記錄下來(lái)的有25個(gè)，其中***簽單。有4個(gè)在運(yùn)作。
我全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，存有記錄的項(xiàng)目共33個(gè)。16個(gè)項(xiàng)目有運(yùn)作記錄，出效果圖的7個(gè)，簽單設(shè)計(jì)合同的1個(gè)，放棄參與的***項(xiàng)目1個(gè)，投標(biāo)落選***項(xiàng)目1個(gè)，與第三方公司合作***項(xiàng)目1個(gè)，客戶后來(lái)因某些原因項(xiàng)目暫停了，重新提案時(shí)間無(wú)法確定，一直跟蹤追問(wèn)，無(wú)進(jìn)展。正在運(yùn)作的***集團(tuán)、***集團(tuán)、***項(xiàng)目3個(gè)，***提案4次、***提案1次，***項(xiàng)目展廳重新弄腳本中。
從**轉(zhuǎn)接過(guò)來(lái)的項(xiàng)目期中有7個(gè)已經(jīng)確認(rèn)死單，轉(zhuǎn)出項(xiàng)目有6個(gè)，已完工項(xiàng)目有2個(gè)，我負(fù)責(zé)其中的3個(gè)，期中協(xié)調(diào)***修改過(guò)2次、***修協(xié)商中、***客戶綜合對(duì)比后我公司落選。
二、各部門(mén)配合的問(wèn)題
財(cái)務(wù)部：配合很好無(wú)問(wèn)題。
行政部：行政部配合也很好。沒(méi)什么問(wèn)題
設(shè)計(jì)部：
3d:建議工作多認(rèn)真些。譬如提出的問(wèn)題或索要的資料，原始資料里已經(jīng)解答或資料也很全，但我們沒(méi)有仔細(xì)去看去找，就馬上讓市場(chǎng)部去問(wèn)客戶和客戶要資料，有時(shí)候市場(chǎng)部能及時(shí)發(fā)現(xiàn)但也有不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的情況存在，直接問(wèn)客戶后會(huì)讓客戶認(rèn)為我們不認(rèn)真、不專業(yè)，最有效避免的辦法就是從根基上做好。
建議對(duì)設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)核對(duì)檢查，不要出現(xiàn)漏設(shè)計(jì)展示內(nèi)容或展板現(xiàn)象，這種問(wèn)題能解決，也會(huì)給客戶心理到來(lái)不好的印象，不能解決就都是大問(wèn)題。而且說(shuō)服客戶接受我們的修改意見(jiàn)也是件很不容易的事。
平面：做平面設(shè)計(jì)前希望和3d溝通清楚每一面墻具體設(shè)計(jì)內(nèi)容，這樣會(huì)避免出現(xiàn)效果圖沒(méi)打角度的墻我們也沒(méi)設(shè)計(jì)的情況。
內(nèi)容校審，希望部長(zhǎng)能一次校審后再發(fā)我們二次校審；對(duì)改后的圖紙建議檢查一下，確認(rèn)都改好后再發(fā)給市場(chǎng)部，避免出現(xiàn)客戶提出的問(wèn)題還沒(méi)改全就發(fā)給了市場(chǎng)部。
工程部：與工程部配合一直很好，但還是建議工程部繪圖和修改后的圖紙仔細(xì)檢查無(wú)誤后再發(fā)給市場(chǎng)部。因有些圖紙是需要打印的，有些是需要傳給客戶的，一旦出問(wèn)題，圖紙重新打印或曬藍(lán)圖造成成本和時(shí)間增加且耽誤工作，反復(fù)出錯(cuò)也會(huì)讓客戶覺(jué)得我們不專業(yè)不認(rèn)真，對(duì)成單也會(huì)有影響。
三、銷(xiāo)售中哪些沒(méi)有做到位：
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上精力投入太少，工作業(yè)績(jī)急需提升，新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)要加大工作力度。
2、項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，存在分析不透徹，解決問(wèn)題考慮不周全情況。
3、工作中要嚴(yán)格認(rèn)真，忙碌中更要時(shí)刻保持清晰的思路。
4、對(duì)于公司下達(dá)的工作事務(wù)，一定與各部門(mén)之間將各類文件信息傳達(dá)及溝通到位，提高工作效率。
四、對(duì)公司的建議 ：
1、市場(chǎng)部經(jīng)常出差，希望配備見(jiàn)客戶的電腦，出差旅行包。
2、市場(chǎng)部加班也一樣是在工作，希望市場(chǎng)部加班可以倒休。
五、20xx年將如何提高：
1、尋找開(kāi)拓市場(chǎng)的路徑，多開(kāi)發(fā)幾條線路，譬如和做博物館的公司談接工程。
2、在同一個(gè)項(xiàng)目上多開(kāi)發(fā)其他設(shè)計(jì)項(xiàng)目，譬如導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)、樓外體設(shè)計(jì)等等；
3、同類項(xiàng)目橫向多開(kāi)發(fā)些公司，譬如今年我部門(mén)開(kāi)發(fā)酒類產(chǎn)品公司和食品類產(chǎn)品公司的項(xiàng)目。
4、同一地區(qū)多開(kāi)發(fā)些公司，譬如，針對(duì)**這個(gè)地方，上市公司有40多家，知名企業(yè)有很多，可以多聯(lián)系一下。
六、20xx年工作心得總結(jié)如下：
市場(chǎng)部工作需處理的事務(wù)較雜、較多，且又是樞紐部門(mén)，工作業(yè)績(jī)的提升離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的積極配合與全力支持。這一年的工作我也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)和大家分享一下：
電話銷(xiāo)售：今年成批量的撥打電話淘選客戶有3次，一次是各省份的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目信息，一次是中信集團(tuán)分公司項(xiàng)目信息，還有一次是車(chē)展信息。
我們的印象加深再加深。后期對(duì)客戶保持聯(lián)系。從開(kāi)始的一無(wú)所獲到后來(lái)車(chē)展上幾家公司允許我發(fā)些案例他們來(lái)做考慮，成功的轉(zhuǎn)變就是用我的熱情、專業(yè)和努力打動(dòng)客戶、感動(dòng)客戶。 1、 與設(shè)計(jì)師溝通：不是把原始資料丟給設(shè)計(jì)師就可以了，我會(huì)把客戶的想法盡量詳細(xì)的總結(jié)歸納成一條一條的， 有時(shí)會(huì)單獨(dú)弄一個(gè)word文件文字配圖來(lái)說(shuō)明，這樣可以讓設(shè)計(jì)師很清晰的的理解客戶想要的是什么。少走彎路，提高效率成倍，也提升了我們贏的概率。
2、 第一稿方案出稿：如果需要我們直接和客戶溝通，我會(huì)先和設(shè)計(jì)師對(duì)接，理解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，盡善盡美的將設(shè)計(jì)師的想法傳遞給客戶；如有其他人匯報(bào)方案，我也要盡力將輔助工作做好，讓他們?cè)趨R報(bào)的過(guò)程中省心省力。
3、 方案調(diào)整中：在方案調(diào)整對(duì)接的過(guò)程中，對(duì)于客戶不認(rèn)可的地方，我們要多和客戶溝通，多理解客戶的想法，盡量保持效果的同時(shí)滿足客戶需求，在增加了信任感后，想辦法的讓客戶理解我們，采納我們的意見(jiàn)和建議。
4、 中標(biāo)：按照客戶的需求進(jìn)行投標(biāo)工作，積極完成合同簽署等工作。
5、 施工過(guò)程中：工程進(jìn)行的過(guò)程中，會(huì)遇到各種問(wèn)題，解決問(wèn)題費(fèi)心費(fèi)力，但我堅(jiān)持“耐心、理解、多溝通、熱情、積極解決問(wèn)題、抓重點(diǎn)、理思路、全力配合各部門(mén)、做好協(xié)調(diào)工作”幾個(gè)點(diǎn)原則，所有的問(wèn)題都會(huì)被一一解決的。
七、未來(lái)的一年
在新的一年，我會(huì)以全新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在部門(mén)
中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，同時(shí)也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我默大的支持！謝謝！
市場(chǎng)部：***
時(shí)間
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十
大唐七臺(tái)河發(fā)電有限責(zé)任公司隸屬于大唐黑龍江發(fā)電有限公司，總裝機(jī)容量1900mw。其中，一期工程是引進(jìn)亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款建設(shè)的熱能及環(huán)境改善電力項(xiàng)目，建設(shè)規(guī)模為兩臺(tái)350mw機(jī)組，二期工程為兩臺(tái)600mw機(jī)組為國(guó)產(chǎn)亞臨界水冷燃煤凝汽機(jī)組。幾年來(lái)，公司堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)防控和設(shè)備治理為抓手,以績(jī)效閉環(huán)管理和信息化建設(shè)為依托，以打造最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的發(fā)電企業(yè)為目標(biāo)，內(nèi)部深度挖潛，外部開(kāi)拓市場(chǎng)，各項(xiàng)工作均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，正在為把七臺(tái)河發(fā)電公司建設(shè)成為最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的發(fā)電企業(yè)而奮斗!公司先后獲得了中國(guó)大唐集團(tuán)公司先進(jìn)單位、中國(guó)大唐集團(tuán)公司一流企業(yè)、全國(guó)“模范職工之家”、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“中國(guó)第二屆建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)展覽會(huì)金獎(jiǎng)”、中國(guó)電力信息化標(biāo)桿企業(yè)、全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理和卓越績(jī)效管理工作先進(jìn)單位、全國(guó)火電機(jī)組300mw級(jí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、改革開(kāi)放30年全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位、全國(guó)文明創(chuàng)建先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十一
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編為大家收集的公司工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
時(shí)間的車(chē)輪又轉(zhuǎn)了一圈，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年。新的一年，新的起點(diǎn)。一年之際在于春，為了20xx年的工作更有計(jì)劃，更有效率，在總結(jié)了20xx年工作經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上我對(duì)20xx年的'工作制定如下計(jì)劃：
零售平臺(tái)上的工作任務(wù)屬于每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員必須完成的基本任務(wù)。只有在做好本職工作的基礎(chǔ)上才能力求進(jìn)步，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。通過(guò)幾年專業(yè)知識(shí)和的客戶人脈的積累，再加上銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的不斷完善，我相信在20xx年能更好的完成公司和營(yíng)業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)于港股通業(yè)務(wù)，在20xx年?duì)I業(yè)部還有很多客戶只是開(kāi)通了相關(guān)業(yè)務(wù)權(quán)限，并沒(méi)有真正參與到此項(xiàng)業(yè)務(wù)中來(lái)。在新的一年里，我會(huì)多向優(yōu)秀營(yíng)業(yè)部學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，緊密跟蹤香港和海外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便為營(yíng)業(yè)部港股通客戶做好推介和投資輔導(dǎo)工作。并且在營(yíng)業(yè)部客戶服務(wù)小組的配合下做好20xx年春季港股通專題推介會(huì)。
面的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。具體包括已開(kāi)展的融資融券、快易貸、金杠桿等業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)港股通相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和即將開(kāi)展的期權(quán)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)。雖然我一直有做個(gè)股期權(quán)的模擬交易熟悉界面和交易規(guī)則，但業(yè)技能還需要進(jìn)一步的完善，而對(duì)于期權(quán)的從業(yè)人員考試，在20xx年我共考試兩次，最終還是以2分之差未能通過(guò)。20xx年在業(yè)務(wù)上線之前我計(jì)劃通過(guò)考試，以便能更好的為客戶做好專項(xiàng)工作服務(wù)。
20xx年?duì)I業(yè)部將遷址臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)，既是一個(gè)新的契機(jī)，新的起點(diǎn)，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。營(yíng)業(yè)部給予了大家如此好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，我將付出更大的努力和新力量一起迎接新的挑戰(zhàn)和進(jìn)步。
總結(jié)了我之前的工作，雖然每天都有所進(jìn)步，但是如果能夠更好的約束自己，督促自己，提高執(zhí)行力，摒棄惰性，少找借口，更正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，我相信在20xx年我能夠更好的超越自己，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，在實(shí)現(xiàn)自己工作目標(biāo)的同時(shí)，為公司做出我最大的貢獻(xiàn)。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十二
20xx年是企業(yè)改革的第二年，深入進(jìn)行企業(yè)改革，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，任務(wù)更加繁重，也是企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，明年我們將主要抓好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)抓好固本強(qiáng)基工程。明年，我們將按照上級(jí)和局黨委的要求，繼續(xù)做好固本強(qiáng)基工程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎扎實(shí)實(shí)做好固本強(qiáng)基工程和黨支部規(guī)范化建設(shè)工作，爭(zhēng)取黨支部規(guī)范化建設(shè)早日達(dá)標(biāo)。一是要充實(shí)和加強(qiáng)專兼職干部隊(duì)伍建設(shè)，保證黨支部日常工作正常有序地進(jìn)行。二是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政一把手應(yīng)帶頭抓黨建、抓精神文明建設(shè)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，在自覺(jué)抓好公司日常經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，做好黨的建設(shè)和思想政治工作，增強(qiáng)抓黨建、帶隊(duì)伍的能力，做到企業(yè)與黨建兩項(xiàng)工作一起抓，兩個(gè)責(zé)任一起負(fù)，使業(yè)務(wù)工作與黨的建設(shè)、思想政治工作相互促進(jìn)。
2、繼續(xù)做好投融資工作。隨著以我局競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立新型勞動(dòng)工資制度為內(nèi)容的企業(yè)改革工作順利進(jìn)行，明年，我局企業(yè)改革將進(jìn)入企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的深化改革工作，作為以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司，我們擔(dān)負(fù)著繁重的投融資任務(wù)，以及對(duì)資金的監(jiān)督和管理。按照局屬企業(yè)改革的整體部署和局黨委對(duì)我們的要求，明年我們還要注資*億多元到*公司和局屬其他*個(gè)企業(yè)?，F(xiàn)在國(guó)家貨幣政策有所緊縮，貸款利率已經(jīng)提高，資金成本也不斷增加，給我們?nèi)谫Y工作帶來(lái)不少困難。我們要繼續(xù)做好融資工作，拓寬融資渠道，提升融資能力，選擇有利的融資方式，提高資金利用效率，促進(jìn)局屬企業(yè)改革的順利進(jìn)行。為保證*公司注冊(cè)資金及時(shí)到位，我公司經(jīng)與相關(guān)銀行商討，擬采用信托融資方式籌集資本性投資所需資金，以確保 “*”項(xiàng)目投資款及時(shí)到位，促進(jìn)“*”工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，探討投資型公司管理模式。作為局屬以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司，明年我們要在做好日常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、憂患意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)注入資金和擔(dān)保資金的財(cái)務(wù)管理，使公司逐步朝著企業(yè)規(guī)范化管理的路子邁進(jìn)。一是加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，建立和完善投資可行性分析報(bào)告制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度、審計(jì)監(jiān)督制度，形成一套富有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司特色的制度體系；二是按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求，盡快建立和完善財(cái)務(wù)管理體系、會(huì)計(jì)核算體系和資金運(yùn)作監(jiān)控體系，尤其要關(guān)注注資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，要逐步探索出一套行之有效管理科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理的路子；三是建立和完善資金防范風(fēng)險(xiǎn)制度，在增量投資和擔(dān)保融資上，要科學(xué)預(yù)算，量力而行，做好財(cái)務(wù)分析，避免盲目投資、融資、擔(dān)保，防患投資和貸款擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。
4、拓寬公司經(jīng)營(yíng)渠道，積極穩(wěn)健開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。明年，我們要利用公司經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)定、效益比較好、融資能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，拓寬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，開(kāi)拓公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步改變公司經(jīng)營(yíng)單一的狀況。一是做好*公司調(diào)研分析工作，在做好*服務(wù)的前提下，積極探討*公司新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，使*公司參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中去，走一條自負(fù)盈虧、自我發(fā)展之路；二是利用投資*公司、*高速公路的契機(jī)，積累投資收費(fèi)公路的數(shù)據(jù)和資料，加強(qiáng)公路投資的研究和分析，探討公路投融資的特點(diǎn)，分析收費(fèi)公路行業(yè)的前景，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)、階段持股的方式開(kāi)發(fā)收費(fèi)公路新項(xiàng)目，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效益的提高。
創(chuàng)新公司運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)局屬企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)效益提高，改革順利進(jìn)行，是局黨委給我們一項(xiàng)重要而又艱巨的任務(wù)。展望20xx年，我們必將按照局屬企業(yè)改革的整體部署，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以高度的政治責(zé)任感、飽滿的工作熱情，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力！
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十三
仍記得x年x月x日，是俺加入公司的日子，時(shí)光荏苒，x的時(shí)光，一閉眼再睜眼便已成為過(guò)去式，回首過(guò)往也是萬(wàn)千感慨。
眼看著12年即將逝去，13年還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
在12年我收到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，工作細(xì)致認(rèn)真，哇哈哈，領(lǐng)導(dǎo)給予的好評(píng)是我工作莫大的動(dòng)力。但也對(duì)我寄予了更高的工作要求，話說(shuō)分析尋找各項(xiàng)目的銷(xiāo)售規(guī)律確是一大挑戰(zhàn)，要在黑暗中摸索前行，一旦找到了對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售有作用的規(guī)律，成為項(xiàng)目銷(xiāo)售的促進(jìn)劑、防火墻，必定會(huì)讓項(xiàng)目未來(lái)的銷(xiāo)售事半功倍，革命尚未成功，需要同志們共同的努力和支持。
12年我跟著領(lǐng)導(dǎo)走南闖北，經(jīng)歷了多個(gè)項(xiàng)目的工作，調(diào)研了中山區(qū)、旅順區(qū)、高新區(qū)、金州區(qū)、沙河口區(qū)的許多項(xiàng)目，在項(xiàng)目上做了一個(gè)多月的競(jìng)品調(diào)研跟蹤及個(gè)案撰寫(xiě)、活動(dòng)拓展及執(zhí)行、網(wǎng)絡(luò)媒體推廣和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)跟蹤匯總，在公司的培訓(xùn)中開(kāi)闊了眼界，接觸到了很多東西，感覺(jué)很充實(shí)。
13年，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，萬(wàn)象更新，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。明年咱公司平臺(tái)定會(huì)發(fā)揮更大的作用，項(xiàng)目的工作很忙碌，我們處在平臺(tái)一定會(huì)給予項(xiàng)目全力的支持，讓平臺(tái)與項(xiàng)目的工作對(duì)接更加有序、有效，及時(shí)的了解各項(xiàng)目的困難，切實(shí)的幫助各項(xiàng)目解決棘手的問(wèn)題、擺脫困境，將是13年平臺(tái)工作的重點(diǎn)和突破，有挑戰(zhàn)就會(huì)有收獲。我的內(nèi)心總是告誡著我，欲窮千里目，更上一層樓。明年決心再接再厲，學(xué)會(huì)變通，懂得感恩，更加用心，希望得到更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，迅速得成長(zhǎng)，準(zhǔn)備迎接明年更多的挑戰(zhàn)。
公司蓬勃發(fā)展，明年接的項(xiàng)目會(huì)增加許多，明年必定是忙碌的一年，充滿挑戰(zhàn)的一年，也必定是充實(shí)的一年、豐收的一年。在老大和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，相信公司明年會(huì)步上一個(gè)新臺(tái)階、邁向一個(gè)新高度，預(yù)祝公司明年更上一層樓。
xxx。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十四
電子簡(jiǎn)歷,發(fā)電簡(jiǎn)歷數(shù)控車(chē)工人才簡(jiǎn)歷求職意向求職意向：數(shù)控求職地點(diǎn)：廣州東莞佛山求職時(shí)間：-4-20可到職時(shí)間：隨時(shí)工做經(jīng)驗(yàn)：三年以上工資要求：面議工做性質(zhì)：全職基本資料姓名：,com性別：
求職意向。
求職意向：數(shù)控求職地點(diǎn)：廣州東莞佛山。
求職時(shí)間：2009-4-20可到職時(shí)間：隨時(shí)。
工做經(jīng)驗(yàn)：三年以上工資要求：面議。
工做性質(zhì)：全職。
基本資料。
姓名：,com性別：男。
出華誕期：1981年10月8日。
身高：170cm婚姻狀況：未婚。
身份證號(hào)碼：45250119811008****。
戶口所在地：廣西廣西現(xiàn)在所在地：廣東廣州番禺區(qū)。
個(gè)人特長(zhǎng)：
語(yǔ)言能力。
普通話：優(yōu)良掌握方言：能力：
英語(yǔ)：一般等級(jí)：
其它語(yǔ)言：能力：優(yōu)良等級(jí)：
教育或培訓(xùn)經(jīng)歷。
畢業(yè)院校：廣東南方高級(jí)技工學(xué)校最高學(xué)歷：大專。
所學(xué)專業(yè)：數(shù)控機(jī)械。
時(shí)間。
地方。
學(xué)校/機(jī)構(gòu)。
專業(yè)。
學(xué)歷。
證書(shū)編號(hào)。
8--7。
廣西興業(yè)縣重點(diǎn)高中。
理科。
高中。
2002.8--.7。
廣東南方高級(jí)技工學(xué)校。
數(shù)控機(jī)械。
大專。
工做經(jīng)歷。
2004.7--.12廣州增城市昊鑫汽車(chē)空調(diào)設(shè)備廠(民營(yíng)企業(yè))。
工做職位：數(shù)控技術(shù)員離職原因：
工做描述：
擔(dān)任領(lǐng)班職務(wù)，主要擔(dān)任編寫(xiě)產(chǎn)品的加工程序及調(diào)機(jī)，以及試制新產(chǎn)品，實(shí)時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量量和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問(wèn)題，以及管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。參與制訂生產(chǎn)計(jì)劃，和編排產(chǎn)品的加工工藝流程。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十五
甲方：
合同編號(hào)：
簽訂地點(diǎn)：
乙方：
簽訂時(shí)間：
xx年xx月xx日。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方義務(wù)：負(fù)責(zé)派專人協(xié)助乙方做好發(fā)電機(jī)維保協(xié)調(diào)工作。
二、乙方義務(wù)：定期負(fù)責(zé)給甲方提供發(fā)電機(jī)設(shè)備的維修保養(yǎng)服務(wù)。
三、維修保養(yǎng)服務(wù)內(nèi)容：
1、包括設(shè)備本體的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作；
2、包括設(shè)備本體與低壓供電系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)動(dòng)作方面的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作；
5、所有發(fā)電機(jī)組所消耗燃料由我公司負(fù)責(zé)提供，并應(yīng)按規(guī)范做適量的儲(chǔ)備；
6、所有維修發(fā)電機(jī)組的工具及零配件必須用為原廠或原廠指定產(chǎn)品。
7、檢查發(fā)電機(jī)存油量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
8、檢查發(fā)電機(jī)外觀有無(wú)損壞。
9、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行次數(shù)或機(jī)油更換時(shí)間，對(duì)機(jī)油進(jìn)行更換工作。
10、對(duì)發(fā)電機(jī)組電池進(jìn)行定期檢查，在接頭處做防腐處理。
11、定期對(duì)發(fā)電機(jī)房進(jìn)行降燥、降濕、通風(fēng)措施。
四、合同期限：自年月日起至年月日止，有效期壹年。
五、費(fèi)用：甲方向乙方每年支付的發(fā)電機(jī)設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)總費(fèi)用為人民幣元。
六、付款方式：本合同簽訂后，甲方一次性付給乙方全部費(fèi)用。（不可抗拒力因素除外）。
七、違約責(zé)任。
本合同一經(jīng)簽訂，甲乙雙方不得單方隨意違約，若任何一方單方面終止合同，給另一方造成的一切直接經(jīng)濟(jì)損失，均應(yīng)由終止合同的違約方負(fù)責(zé)全額賠償。
八、合同生效與終止。
甲方。
乙方。
單位名稱（章）：
單位名稱（章）。
地址：
地址：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人：
委托代理人：
電話：
電話：
轉(zhuǎn)真：
轉(zhuǎn)真：
郵政編碼：
郵政編碼：
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十六
xx年上半年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計(jì)劃并結(jié)合各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項(xiàng)目相互配合，通力合作，較好地完成了上半年各項(xiàng)目的混凝土拌合及運(yùn)輸施工任務(wù)，我公司運(yùn)營(yíng)情況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，現(xiàn)就砼公司上半年各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況總結(jié)如下：
截至xx年上半年，混凝土公司參與到吉琿項(xiàng)目（1#、2#拌合站）、寶應(yīng)項(xiàng)目、張扁項(xiàng)目、無(wú)為項(xiàng)目、楚大項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運(yùn)輸、泵送等工作。
寶應(yīng)項(xiàng)目拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)14229.5立方，完成產(chǎn)值90.9萬(wàn)元。
吉琿拌合站1#站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)9162立方，完成產(chǎn)值105.6萬(wàn)元。
吉琿拌合站2#站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)20xx立方，完成產(chǎn)值73.2萬(wàn)元。
張扁拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)32962立方，完成產(chǎn)值217.63萬(wàn)元。
無(wú)為拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)25829立方，完成產(chǎn)值63.23萬(wàn)元。
楚大拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。
1、人員組織構(gòu)成。砼公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任，現(xiàn)場(chǎng)拌合站長(zhǎng)及收料員（出納）由砼公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。砼公司目前共有職員工70人，混凝土公司機(jī)關(guān)6人，寶應(yīng)拌合站10人，吉琿拌合站1#站共有14人，吉琿拌合站2#站共有7人，無(wú)為站共有11人，張扁站21人，楚大站1人。
2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè)，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報(bào)公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設(shè)備管理。
張扁站：因張扁項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段，砼公司安排業(yè)務(wù)人員將原滁淮項(xiàng)目福田37米汽車(chē)泵1臺(tái)、原烏西烏北37米汽車(chē)泵1臺(tái)、200kw發(fā)電機(jī)1臺(tái)，原無(wú)為項(xiàng)目混凝土罐車(chē)4臺(tái)，調(diào)運(yùn)至張扁項(xiàng)目。
吉琿站：1#、2#拌合站2臺(tái)罐車(chē)，因設(shè)備老化嚴(yán)重，底盤(pán)松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場(chǎng)難以買(mǎi)到，無(wú)利用價(jià)值，維修使用不經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過(guò)。
寶應(yīng)站：柳工50裝載機(jī)1臺(tái)，設(shè)備使用年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，無(wú)維修價(jià)值，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過(guò)。
無(wú)為站：1臺(tái)罐車(chē)，因大梁斷裂，設(shè)備使用年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，無(wú)維修價(jià)值，現(xiàn)已折舊完，需向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理。
楚大站：根據(jù)楚大項(xiàng)目情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項(xiàng)目2套hzs90拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部，1臺(tái)經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。
4、合同簽訂情況。上半年，混凝土公司完成簽訂合同16份，其中承攬合同1份（楚大拌合站拆裝）；采購(gòu)合同3份（購(gòu)買(mǎi)泵車(chē)配件合同2份，購(gòu)買(mǎi)拌合機(jī)配件合同1份）；運(yùn)輸合同2份（永廣項(xiàng)目2套hzs90拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大拌合站，烏西烏北項(xiàng)目1臺(tái)37汽車(chē)泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）；租賃合同9份（張扁拌合站罐車(chē)租賃、泵車(chē)租賃、裝載機(jī)租賃）；內(nèi)部承包合同1份（與無(wú)為項(xiàng)目簽訂)。
5、安全文明施工。xx年上半年，砼先后對(duì)無(wú)為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，對(duì)站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項(xiàng)安全措施布置到位，安全標(biāo)識(shí)齊全，施工材料堆碼有序，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)行了排查。
6、財(cái)務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo)，砼公司財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷(xiāo)流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。
1、存在不同程度計(jì)價(jià)拖延情況。無(wú)為項(xiàng)目、寶應(yīng)項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較及時(shí)，張扁項(xiàng)目、吉琿項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行。
2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期對(duì)拌合及運(yùn)輸單價(jià)測(cè)算不夠精準(zhǔn)。對(duì)于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測(cè)算拌合及運(yùn)輸指導(dǎo)價(jià)時(shí)，建議與項(xiàng)目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來(lái)，制定合理的單價(jià)。
3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，主要目的是為了對(duì)公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟(jì)的利用，降低項(xiàng)目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用，有部分項(xiàng)目管理人員對(duì)混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運(yùn)輸、泵送過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。
1、加強(qiáng)對(duì)在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)xx年公司下達(dá)的年度施工計(jì)劃，結(jié)合各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃，吉琿1#站2.4萬(wàn)方，吉琿2#站1萬(wàn)方，寶應(yīng)站1萬(wàn)方，張扁站4萬(wàn)方，無(wú)為站5萬(wàn)方。
2、建立精細(xì)管理機(jī)制，確保降本增效落實(shí)到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作、成本控制等方面精益求精，精準(zhǔn)管理。在今后的施工生產(chǎn)過(guò)程有計(jì)劃地組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作能力，同時(shí)對(duì)設(shè)備的使用定機(jī)定人，開(kāi)展單機(jī)單車(chē)核算，逐步實(shí)現(xiàn)定機(jī)定員，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護(hù)保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場(chǎng)地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運(yùn)輸費(fèi)用，降低成本投入，增加投資效益。
3、做好新建項(xiàng)目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員落實(shí)、設(shè)備落實(shí)、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、資金投入落實(shí)，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項(xiàng)工作。
4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)重，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行跟蹤維護(hù)，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。
中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司。
混凝土公司。
xx年x月x日。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十七
電梯安裝及維保公司工作總結(jié) xx-xx 年上半年，面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件 的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門(mén)員工的共同努力下，我部門(mén)上 半年共有開(kāi)工地盤(pán) xx 個(gè)xx-x 部電梯，其中去年轉(zhuǎn)xx-x 個(gè)工地xx-x 部 電梯（其中xx 個(gè)工地xx-x 部電梯暫停工），新開(kāi)工地xx 個(gè)xx-x 部電 梯，截止目前已完工xx 個(gè)工地 xx-x 部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。
與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)上半年的工作我們盡 量將成績(jī)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前 預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下基礎(chǔ)。
在今年年初的日子里，工程部可以說(shuō)是最為忙碌的一段時(shí)間，公司新 開(kāi)了象xx-xxx-x、xx-xxx 等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的 一兩臺(tái)的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開(kāi)工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣， 影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對(duì)這種情況我們 采取了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量 已達(dá)到飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些項(xiàng)目經(jīng)理能力上沒(méi)有問(wèn)題， 但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項(xiàng)目經(jīng)理親自開(kāi)會(huì)， 這些還不包括沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的地盤(pán)。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場(chǎng)土建配合也 極其牽扯他們的精力。
在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒(méi)有由于電 梯安裝數(shù)量的猛增使我們對(duì)安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員， 增加了對(duì)各工地的檢查力度，并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。 積極組織全體施工人員開(kāi)展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹(shù)立 安全意識(shí)，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工 作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。
我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及 時(shí)匯報(bào)上來(lái)，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止重 大安全事故在公司中再發(fā)生。 再有安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件丟失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失，管理層的現(xiàn)場(chǎng)管 理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)， 杜絕此類現(xiàn)象的再發(fā)生,挖掘機(jī)出租。
由于如xx-xx、xx-xxx 等類似大項(xiàng)目的延期，以及其他項(xiàng)目諸多缺貨、 錯(cuò)件等問(wèn)題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對(duì)公司的信任度下降，沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。
工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問(wèn)題，都能反映出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工，對(duì)此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。
架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、 安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺(tái)電梯在安裝過(guò)程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。
保養(yǎng)部歷來(lái)是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔(dān)著xx-x 臺(tái)電梯的保養(yǎng)維 修工作，此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保 養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲(chǔ)備后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。
維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點(diǎn)沒(méi)有放對(duì) 位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問(wèn)題，這些都是我們?cè)谙掳肽陸?yīng)加大力度解決與改 善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作水平提高，提 高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。如何跟上銷(xiāo)售的步伐，開(kāi)發(fā)更多的客 戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務(wù)水平及獨(dú)立獨(dú)步一時(shí)問(wèn)題和解 決問(wèn)題的能力，我們要在這方面下大力氣。
還有很關(guān)鍵的一項(xiàng)，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不 是很合理，維保部下半年著手解決這些問(wèn)題。下半年 還需要解決的是部門(mén)與部門(mén)之間的配合問(wèn)題，如安裝合同的評(píng)審工作， 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安裝的利潤(rùn)也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤(rùn)，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。