在總結(jié)中，我們可以回顧經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也能避免犯同樣的錯(cuò)誤。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的和主要內(nèi)容。歡迎大家閱讀小編為大家精心挑選的這些總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟示。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇一
自農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)施開(kāi)始，中央一直貫徹“總量調(diào)控，定額補(bǔ)貼，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，確保質(zhì)量和公正、公開(kāi)、農(nóng)民直接受益”的原則，地方一直采用黑板報(bào)、廣播、農(nóng)民信箱等方式進(jìn)行農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的宣傳，使農(nóng)民能夠及時(shí)了解國(guó)家在農(nóng)業(yè)發(fā)展方面的政策以及農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的申請(qǐng)過(guò)程、補(bǔ)貼條件、補(bǔ)貼目錄和相關(guān)的程序等，農(nóng)民可以根據(jù)自己的實(shí)際情況科學(xué)、合理購(gòu)置農(nóng)機(jī)，減少農(nóng)機(jī)的閑置率。
農(nóng)機(jī)購(gòu)置政策實(shí)行后，有關(guān)部門應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)，避免農(nóng)民購(gòu)置農(nóng)機(jī)后不會(huì)使用。
另外，培訓(xùn)也可提高農(nóng)戶的知識(shí)水平，使得農(nóng)民在沒(méi)有技術(shù)人員的指導(dǎo)下，也能夠進(jìn)行維護(hù)與簡(jiǎn)單的維修。
購(gòu)機(jī)后應(yīng)該定期進(jìn)行質(zhì)量跟蹤調(diào)查，使購(gòu)置農(nóng)機(jī)的農(nóng)民能夠在享受國(guó)家政策的同時(shí)，也享受方便、快捷的服務(wù)。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇二
一是確立種植基地勞務(wù)增收。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目新增種植面積700畝，鼓勵(lì)合作社繼續(xù)秉承“綠色、有機(jī)、健康”的發(fā)展理念，使特色產(chǎn)業(yè)更加具有“特色”，該項(xiàng)目的投入覆蓋了73戶，215人，解決了146人就業(yè)問(wèn)題。其中特困戶15戶，36人，年人均增收6500元。
三是項(xiàng)目資金使用安全有效。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按項(xiàng)目資金使用的要求，建立項(xiàng)目資金管理制度和項(xiàng)目專賬。將項(xiàng)目資金主要用于購(gòu)買種苗和人工勞務(wù)支出。讓每一分錢都用在項(xiàng)目上，讓每一分錢花的合法合規(guī)。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)指導(dǎo)下，該項(xiàng)目的新增茶葉等種植面積700畝，養(yǎng)殖面積200畝，投入覆蓋農(nóng)戶105戶，人口323人，解決了164人就業(yè)問(wèn)題，其中包括特困戶24戶，共57人，年人均增收6000元以上。我鎮(zhèn)將繼續(xù)致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目建設(shè)，努力為百姓尋求發(fā)家致富之路。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇三
今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，緊緊圍繞服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這一主題，主動(dòng)找準(zhǔn)農(nóng)機(jī)工作切入點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，積極作為，各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。預(yù)計(jì)至年底，全縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到132萬(wàn)千瓦以上，農(nóng)業(yè)耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到86.8%。
一、2015年工作情況。
（一）認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼工作。今年，省里分配我縣中央農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金1400萬(wàn)元，市里分配市級(jí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金39萬(wàn)元。同時(shí)，今年我縣還承擔(dān)了農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼試點(diǎn)工作任務(wù)。為做好今年的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼和報(bào)廢更新補(bǔ)貼工作，我們與縣財(cái)政部門協(xié)調(diào)配合，制定了《xx縣2015-省級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼工作實(shí)施方案》、《xx縣2015年市級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼工作實(shí)施方案》和《xx縣2015年農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，對(duì)各項(xiàng)工作做出了具體安排。工作過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)電視報(bào)紙宣傳、印制張貼補(bǔ)貼政策明白紙、開(kāi)通咨詢服務(wù)電話等方式，全力做好宣傳發(fā)動(dòng)和組織報(bào)名工作；嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼工作程序，按照國(guó)務(wù)院“三個(gè)禁止”、農(nóng)業(yè)部“八個(gè)不得”以及我省“21條”規(guī)定開(kāi)展工作；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商的管理，敦促嚴(yán)格按照程序錄入信息，切實(shí)搞好“三包”服務(wù)；做好補(bǔ)貼信息公開(kāi)，將受益農(nóng)戶信息在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各行政村公開(kāi)欄以及農(nóng)機(jī)化信息網(wǎng)進(jìn)行公示，暢通舉報(bào)渠道，及時(shí)受理投訴和舉報(bào)，確保補(bǔ)貼工作公開(kāi)透明。至目前，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金已全部落實(shí)到位，其中報(bào)廢補(bǔ)貼使用資金33.75萬(wàn)元（報(bào)廢舊機(jī)298臺(tái)），受益農(nóng)戶3333戶，購(gòu)置各類農(nóng)業(yè)機(jī)械3621臺(tái)。
（二）積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作。一是抓住農(nóng)時(shí)季節(jié)，圍繞小麥、玉米、水稻、花生等作物生產(chǎn)，深入開(kāi)展農(nóng)機(jī)“大培訓(xùn)、大推廣、大普及”活動(dòng)，全年舉辦深松整地作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班4期、深松作業(yè)演示會(huì)3場(chǎng)，舉辦花生機(jī)械化覆膜播種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)1場(chǎng)，舉辦大姜機(jī)械化收獲觀摩會(huì)1場(chǎng)，舉辦糧食烘干機(jī)械化技術(shù)培訓(xùn)班2期、觀摩會(huì)1場(chǎng)，舉辦玉米機(jī)收保護(hù)性耕作培訓(xùn)班3期、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)1場(chǎng)，舉辦農(nóng)機(jī)精準(zhǔn)作業(yè)使用培訓(xùn)班1期，全年共培訓(xùn)機(jī)手、農(nóng)民群眾2800余人，發(fā)放技術(shù)資料、明白紙3600余份。二是扎實(shí)開(kāi)展秸稈綜合利用示范園區(qū)建設(shè)。大力推廣小麥聯(lián)合收獲加裝切碎裝置、玉米聯(lián)合收獲機(jī)、秸稈撿拾打捆機(jī)、秸稈還田機(jī)等機(jī)具，組織技術(shù)培訓(xùn)，抓好技術(shù)服務(wù)，在招賢、劉官莊、長(zhǎng)嶺、浮來(lái)山、棋山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立秸稈綜合利用示范園8處，總面積8000余畝。三是認(rèn)真落實(shí)深松作業(yè)任務(wù)。聯(lián)合財(cái)政部門制定印發(fā)了《xx縣2015年農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)補(bǔ)助試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，對(duì)作業(yè)任務(wù)進(jìn)行了層層分解；印制明白紙1萬(wàn)余份在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各行政村進(jìn)行了張貼，并通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等廣泛開(kāi)展深松技術(shù)宣傳；作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的技術(shù)指導(dǎo)，抓住農(nóng)時(shí)積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和示范演示等活動(dòng)，積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)大戶補(bǔ)貼購(gòu)置深松機(jī)械。今年，全縣新購(gòu)置深松機(jī)械36臺(tái)，安裝深松檢測(cè)儀77臺(tái)，共在全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）216個(gè)村莊進(jìn)行了機(jī)械化深松作業(yè)，5萬(wàn)畝深松作業(yè)任務(wù)已全部完成。四是著力提升經(jīng)濟(jì)作物和設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化水平。圍繞全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，以花生、大姜、茶葉、中藥材、設(shè)施農(nóng)業(yè)等生產(chǎn)加工為重點(diǎn)，通過(guò)電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等途徑，積極宣傳農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具，組織技術(shù)人員開(kāi)展送教下鄉(xiāng)、現(xiàn)場(chǎng)演示等活動(dòng)，深入田間地頭開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，舉辦演示會(huì)、觀摩會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)作物、設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化水平的提升。全面推廣花生覆膜播種機(jī)420余臺(tái)、電動(dòng)卷簾機(jī)2100余臺(tái)。
（三）廣泛組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)。三夏、三秋期間，積極組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，提高機(jī)械利用率，保障糧食搶收搶種。一是充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社“裝備優(yōu)、信息靈、服務(wù)好”的優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)、合同作業(yè)，努力提高機(jī)具利用率和機(jī)手作業(yè)效益，不斷提高跨區(qū)作業(yè)的組織化程度。二是積極引進(jìn)外地機(jī)械來(lái)我縣進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)，全縣各級(jí)農(nóng)機(jī)部門充分發(fā)揮職能作用，配合中介服務(wù)組織，在城陽(yáng)、長(zhǎng)嶺、夏莊、閻莊等省道、國(guó)道沿線設(shè)立跨區(qū)作業(yè)接待站10處，積極做好機(jī)手接待、機(jī)具調(diào)度、作業(yè)安排、信息服務(wù)等工作，為三夏、三秋農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。今年，全縣共批準(zhǔn)成立中介服務(wù)組織12個(gè)，發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證75個(gè)。
（四）積極服務(wù)農(nóng)機(jī)合作社和農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展。一是扶持全縣農(nóng)機(jī)合作社規(guī)范化發(fā)展。2-3月份，組織開(kāi)展了全縣農(nóng)機(jī)合作社摸底調(diào)研工作，組織人員成立4個(gè)核查小組，組織對(duì)注冊(cè)登記的103家農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行了實(shí)地走訪調(diào)研，摸清了全縣農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展情況，為進(jìn)一步做好農(nóng)機(jī)合作社培育發(fā)展工作奠定了基礎(chǔ)。今年，小店洪明農(nóng)機(jī)合作社被評(píng)為“農(nóng)民合作社省級(jí)示范社”，招賢順發(fā)農(nóng)機(jī)合作社被評(píng)為“市級(jí)示范社”，并爭(zhēng)取到省級(jí)農(nóng)機(jī)規(guī)?；鳂I(yè)項(xiàng)目資金支持10萬(wàn)元。二是服務(wù)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。隨著國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼投入力度的不斷加大，我縣農(nóng)機(jī)制造企業(yè)發(fā)展迅速，工作中，為使企業(yè)順利地通過(guò)產(chǎn)品推廣鑒定，我們積極為企業(yè)做好的政策咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、材料把關(guān)等服務(wù)工作，今年我縣共有10款農(nóng)機(jī)產(chǎn)品已申請(qǐng)通過(guò)鑒定程序，其中遠(yuǎn)通機(jī)械4款產(chǎn)品，立盈機(jī)械4款產(chǎn)品，德福機(jī)械2款產(chǎn)品。
（五）嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)機(jī)安全管理責(zé)任。一是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全宣教和執(zhí)法檢查。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)關(guān)于農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求和部署，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)駕駛、操作人員的安全宣教和知識(shí)培訓(xùn)，定期組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，嚴(yán)厲查處無(wú)牌無(wú)證違法行為，共出動(dòng)宣傳車42車次，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊、作業(yè)場(chǎng)所發(fā)放安全生產(chǎn)法律手冊(cè)、農(nóng)機(jī)駕駛操作手冊(cè)、農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)安全手冊(cè)等5600余份，提高了機(jī)手、群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)。二是強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全源頭管理。結(jié)合農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作，加強(qiáng)對(duì)新購(gòu)置機(jī)具的牌證管理工作，組織農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員到農(nóng)機(jī)銷售點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)為農(nóng)戶辦理補(bǔ)貼機(jī)具登記入戶手續(xù)，并實(shí)行電話預(yù)約、上門服務(wù)等措施，深入購(gòu)機(jī)戶家中或作業(yè)場(chǎng)所，提供掛牌辦證服務(wù)。三是提高應(yīng)急處置能力。6月2日在閻莊鎮(zhèn)組織開(kāi)展了農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急處置演練活動(dòng)，省農(nóng)機(jī)局王瑞華書記以及市局、縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地觀看了此次演練活動(dòng)。通過(guò)演練，進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)機(jī)事故的應(yīng)急管理和響應(yīng)，提高了處理農(nóng)機(jī)事故的快速反應(yīng)能力。四是強(qiáng)化農(nóng)機(jī)質(zhì)量監(jiān)管。嚴(yán)格按照“打假護(hù)農(nóng)”工作有關(guān)部署，定期組織對(duì)農(nóng)機(jī)配件經(jīng)營(yíng)、農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行執(zhí)法檢查，依法嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)、銷售假冒偽劣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品等坑農(nóng)害農(nóng)行為，維護(hù)機(jī)手和群眾利益。至目前，全縣累計(jì)掛牌2775副，辦理駕駛證2023個(gè)，審驗(yàn)拖拉機(jī)20992臺(tái)。
二、工作打算。
20，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，全面建成小康社會(huì)將進(jìn)入最后沖刺階段。全縣農(nóng)機(jī)部門將深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會(huì)和習(xí)近平、習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)“十三五”規(guī)劃、中央一號(hào)文件和各級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議的各項(xiàng)部署和要求，緊緊抓住加快農(nóng)機(jī)化發(fā)展速度、提升農(nóng)機(jī)化發(fā)展質(zhì)量這條主線，突出重點(diǎn)，主攻難點(diǎn)，培育亮點(diǎn)，努力推動(dòng)全縣農(nóng)機(jī)化事業(yè)快速健康發(fā)展，進(jìn)一步鞏固全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展形勢(shì)。至年底，力爭(zhēng)全縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到135萬(wàn)千瓦以上，全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合機(jī)械化水平達(dá)到87%以上。圍繞以上目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）抓好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼惠農(nóng)政策落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)。
積極向上爭(zhēng)引農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金，力爭(zhēng)補(bǔ)貼資金規(guī)模保持在1200萬(wàn)元以上，重點(diǎn)對(duì)新型復(fù)式作業(yè)機(jī)械、大中型拖拉機(jī)及其配套的保護(hù)性耕作機(jī)械、深松機(jī)械，以及花生、茶葉、大姜、中藥材等經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)機(jī)械進(jìn)行補(bǔ)貼，進(jìn)一步優(yōu)化全縣農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)。補(bǔ)貼實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策和制度規(guī)定，確保農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策規(guī)范實(shí)施、陽(yáng)光運(yùn)行，進(jìn)一步加大對(duì)補(bǔ)貼落實(shí)情況的抽查監(jiān)管力度，規(guī)范補(bǔ)貼行為，嚴(yán)厲打擊套取補(bǔ)貼資金的不法行為，確保農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策規(guī)范高效廉潔實(shí)施。
（二）著力加快農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣普及，全面提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化水平。
充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的引導(dǎo)作用，著力推廣先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)新機(jī)具，特別是秸稈撿拾打捆機(jī)、玉米聯(lián)合收獲機(jī)、小麥分層施肥播種機(jī)、深松機(jī)、糧食烘干機(jī)等機(jī)械，同時(shí)依托合作社、農(nóng)機(jī)大戶等，試驗(yàn)示范推廣新機(jī)具、新技術(shù)，通過(guò)示范作用和輻射效應(yīng)，加快新機(jī)具的推廣應(yīng)用。進(jìn)一步加強(qiáng)秸稈綜合利用示范園建設(shè)，在已建設(shè)的長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)、劉官莊鎮(zhèn)、浮來(lái)山鎮(zhèn)、招賢鎮(zhèn)、棋山鎮(zhèn)示范園的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展和鞏固，加大其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范區(qū)的推廣力度，同時(shí)兼顧其他特色農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)示范園建設(shè)。繼續(xù)實(shí)施土地深松整地作業(yè)，計(jì)劃爭(zhēng)取深松作業(yè)任務(wù)6萬(wàn)畝，圍繞這一任務(wù)目標(biāo)，按照省市深松整地工作方案，切實(shí)抓好技術(shù)培訓(xùn)和宣傳引導(dǎo)，認(rèn)真組織好現(xiàn)場(chǎng)演示和技術(shù)指導(dǎo)，抓好精準(zhǔn)作業(yè)儀器安裝工作，加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查，準(zhǔn)確把握深松整地作業(yè)補(bǔ)貼政策，確保工作任務(wù)順利完成。通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)、觀摩會(huì)等形式，加大宣傳示范力度，大力開(kāi)展花生、大姜、大蒜、中藥材等機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)推廣，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)機(jī)械化水平；進(jìn)一步加大設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣力度，在抓好電動(dòng)卷簾機(jī)、微滴灌設(shè)備推廣的基礎(chǔ)上，加大對(duì)智能精準(zhǔn)氣肥機(jī)、土傳病蟲(chóng)害防控機(jī)、紫外線殺蟲(chóng)燈等棚內(nèi)先進(jìn)設(shè)施設(shè)備的推廣力度，計(jì)劃推廣設(shè)施農(nóng)業(yè)設(shè)備臺(tái)（套），進(jìn)一步提升設(shè)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化程度。
（三）進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展，著力提升農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)能力。
積極爭(zhēng)取各級(jí)農(nóng)機(jī)合作社扶持資金，以閻莊鑫泰、招賢順發(fā)、小店洪明農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社等為示范典型，重點(diǎn)培育2-3家有發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)機(jī)合作社，并帶動(dòng)全縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，提升發(fā)展質(zhì)量。充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)合作社的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極組織在三夏、三秋生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)、代耕代種、農(nóng)田托管、土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)等服務(wù)，同時(shí)積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)合作社逐步由農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)田作業(yè)服務(wù)向農(nóng)村各業(yè)及二、三產(chǎn)業(yè)拓展，彌補(bǔ)農(nóng)機(jī)作業(yè)市場(chǎng)季節(jié)性強(qiáng)的缺陷，擴(kuò)大服務(wù)半徑和服務(wù)范圍，不斷增強(qiáng)開(kāi)展社會(huì)化服務(wù)的能力。
（四）持之以恒抓好農(nóng)機(jī)安全管理工作，努力提升農(nóng)機(jī)管理服務(wù)水平。
繼續(xù)深入開(kāi)展“平安農(nóng)機(jī)”建設(shè)，抓好宣傳教育、執(zhí)法檢查、綜合治理“三項(xiàng)行動(dòng)”，充分利用電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等途徑，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全法律法規(guī)宣傳，提高群眾對(duì)于農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)；以農(nóng)機(jī)合作社成員、農(nóng)機(jī)大戶為重點(diǎn)，積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)技術(shù)、安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，切實(shí)抓好拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)工作；繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展以手扶拖拉機(jī)為重點(diǎn)的拖拉機(jī)及駕駛?cè)藛T專項(xiàng)治理活動(dòng)，開(kāi)展便民服務(wù)，提高農(nóng)機(jī)“三率”水平；結(jié)合三夏、三秋等農(nóng)忙季節(jié)，組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊、田間場(chǎng)院，查處無(wú)牌形勢(shì)、無(wú)證駕駛、違法載人等違法行為，消除農(nóng)機(jī)安全隱患，確保全縣無(wú)重大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生。
（五）切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全力提升服務(wù)效能。深入貫徹落實(shí)全縣深化作風(fēng)建設(shè)提升行政效能各項(xiàng)安排部署，組織干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提升服務(wù)效能的認(rèn)識(shí)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府各項(xiàng)部署和要求上來(lái)，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”各項(xiàng)要求，扎實(shí)履職盡責(zé)，抓好干部不作為、亂作為等問(wèn)題整治，著力提升農(nóng)機(jī)服務(wù)水平。不斷豐富“平安農(nóng)機(jī)、親情服務(wù)”機(jī)關(guān)服務(wù)品牌內(nèi)涵，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控教育，強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力，大力開(kāi)展技術(shù)推廣下鄉(xiāng)進(jìn)村、牌證業(yè)務(wù)電話預(yù)約、上門服務(wù)等便民服務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)依法行政和為民服務(wù)能力。注重深入基層和群眾，了解需求、掌握動(dòng)態(tài)、推廣經(jīng)驗(yàn)，千方百計(jì)為廣大農(nóng)機(jī)手做實(shí)事、辦好事、解難事，樹(shù)立務(wù)實(shí)親民的農(nóng)機(jī)隊(duì)伍形象，為推進(jìn)全縣農(nóng)機(jī)事業(yè)發(fā)展提供有力保障。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇四
根據(jù)農(nóng)業(yè)部辦公廳、財(cái)政部辦公廳《-農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》、福建省農(nóng)業(yè)廳、財(cái)政廳聯(lián)合制定的《2015-20福建省農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施意見(jiàn)》及福建省農(nóng)業(yè)廳、財(cái)政廳《關(guān)于補(bǔ)充調(diào)整2015-年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施意見(jiàn)的通知》我市各縣區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼政策執(zhí)行如下：
一、補(bǔ)貼對(duì)象及其確定。
農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼對(duì)象為全市直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的個(gè)人和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織。在申請(qǐng)補(bǔ)貼對(duì)象較多而補(bǔ)貼資金不足時(shí)，按照公平公正公開(kāi)的原則確定。
二、補(bǔ)貼范圍及標(biāo)準(zhǔn)。
(一)補(bǔ)貼機(jī)具種類范圍。中央資金補(bǔ)貼機(jī)具種類范圍為耕整地機(jī)械、種植施肥機(jī)械、田間管理機(jī)械、收獲機(jī)械、收獲后處理機(jī)械、農(nóng)產(chǎn)品初加工機(jī)械、排灌機(jī)械、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械和其他機(jī)械等11大類30個(gè)小類55個(gè)品目。
省級(jí)資金補(bǔ)貼機(jī)具種類范圍中，經(jīng)調(diào)整后的省級(jí)特色農(nóng)業(yè)機(jī)械補(bǔ)貼機(jī)具種類范圍為6大類7個(gè)小類9個(gè)品目。省級(jí)資金對(duì)糧食烘干機(jī)、輪式拖拉機(jī)(75-140馬力以下)、畜禽無(wú)害化處理設(shè)備、耕整機(jī)、微耕機(jī)、田園管理機(jī)、中耕機(jī)、風(fēng)送式噴霧機(jī)、培土機(jī)、手扶拖拉機(jī)、半喂入聯(lián)合收割機(jī)、簡(jiǎn)易保鮮儲(chǔ)藏設(shè)備等12個(gè)品目給予不超過(guò)10%的累加補(bǔ)貼;對(duì)插秧機(jī)品目給予不超過(guò)15%的累加補(bǔ)貼。
(二)補(bǔ)貼機(jī)具產(chǎn)品資質(zhì)。補(bǔ)貼機(jī)具必須是在中華人民共和國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，并已獲得部級(jí)或省級(jí)有效推廣鑒定證書的產(chǎn)品。同時(shí)，我省對(duì)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼產(chǎn)品資質(zhì)條件實(shí)行改革，降低試點(diǎn)補(bǔ)貼產(chǎn)品準(zhǔn)入門檻。對(duì)起壟機(jī)、培土機(jī)、茶樹(shù)修剪機(jī)、采茶機(jī)、水果分級(jí)機(jī)、果蔬清洗機(jī)、茶葉殺青機(jī)、茶葉揉捻機(jī)、茶葉炒(烘)干機(jī)、茶葉篩選機(jī)、固液分離機(jī)和病死畜禽無(wú)害化處理設(shè)備等12個(gè)試點(diǎn)品目范圍內(nèi)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，取消部級(jí)或省級(jí)推廣鑒定證書這一前置條件，凡取得法律授權(quán)的第三方質(zhì)量認(rèn)可，可以享受農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼。
補(bǔ)貼產(chǎn)品必須在明顯位置固定有生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品名稱和型號(hào)、出廠編號(hào)、生產(chǎn)日期、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等信息的'產(chǎn)品銘牌。
(三)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行定額補(bǔ)貼，即同一種類、同一檔次農(nóng)業(yè)機(jī)械在全省實(shí)行統(tǒng)一的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
個(gè)人年度內(nèi)享受農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼總額(含中央和省級(jí)補(bǔ)貼資金)不超過(guò)10萬(wàn)元。一家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織年度內(nèi)享受農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼總額(含中央和省級(jí)補(bǔ)貼資金)不超過(guò)30萬(wàn)元(仙游縣不超過(guò)35萬(wàn)元)。購(gòu)機(jī)者應(yīng)根據(jù)自身農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要，在不超過(guò)補(bǔ)貼總額情況下自主確定品種及套數(shù)。
一般農(nóng)機(jī)每檔次產(chǎn)品補(bǔ)貼額原則上按不超過(guò)該檔產(chǎn)品上年平均銷售價(jià)格的30%測(cè)算，單機(jī)補(bǔ)貼額不超過(guò)5萬(wàn)元;擠奶機(jī)械、烘干機(jī)單機(jī)補(bǔ)貼額不超過(guò)12萬(wàn)元;100馬力以上大型拖拉機(jī)、高性能青飼料收獲機(jī)、大型免耕播種機(jī)、大型聯(lián)合收割機(jī)、水稻大型浸種催芽程控設(shè)備單機(jī)補(bǔ)貼額不超過(guò)15萬(wàn)元。
三、市場(chǎng)參與方主體責(zé)任。
農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)、購(gòu)機(jī)者作為市場(chǎng)參與方要共同遵守有關(guān)法律法規(guī)、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼有關(guān)政策規(guī)定。補(bǔ)貼產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)由農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)自主確定并向社會(huì)公布。省級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門要及時(shí)公布已列入黑名單的經(jīng)銷企業(yè)和個(gè)人名單，該類企業(yè)及個(gè)人不允許參與補(bǔ)貼活動(dòng)，所銷售產(chǎn)品不能享受農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策。農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)切實(shí)規(guī)范生產(chǎn)和銷售行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)和零配件供應(yīng)，對(duì)經(jīng)銷企業(yè)的經(jīng)銷行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;經(jīng)銷企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品銷售的真實(shí)性負(fù)責(zé);購(gòu)機(jī)者自主選機(jī)購(gòu)機(jī)，也可以通過(guò)企業(yè)直銷等方式購(gòu)機(jī)，按照權(quán)責(zé)一致原則，購(gòu)機(jī)者應(yīng)對(duì)自主購(gòu)機(jī)行為和購(gòu)買機(jī)具的真實(shí)性負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷企業(yè)要確保農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼輔助管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱“管理系統(tǒng)”)內(nèi)錄入信息的完整性、真實(shí)性和有效性;積極配合和協(xié)助農(nóng)機(jī)、財(cái)政等部門開(kāi)展補(bǔ)貼產(chǎn)品抽查核實(shí)等工作。
對(duì)購(gòu)置實(shí)行牌證管理的補(bǔ)貼機(jī)具，其所有人要向當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦理牌證照。
四、操作程序。
農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)行自主購(gòu)機(jī)、定額補(bǔ)貼、縣級(jí)結(jié)算、直補(bǔ)到卡。具體操作程序如下：
(一)補(bǔ)貼申請(qǐng)。
購(gòu)機(jī)者持本人身份證明(農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織持法人身份證明和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所在地村委會(huì)證明、購(gòu)機(jī)發(fā)票、銀行一卡通(折)和經(jīng)銷企業(yè)提供的“補(bǔ)貼機(jī)具供貨與核實(shí)表”到當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)管理部門提出補(bǔ)貼申請(qǐng)。
根據(jù)福建省農(nóng)業(yè)廳、財(cái)政廳閩農(nóng)計(jì)〔〕106號(hào)通知精神，購(gòu)機(jī)者在申請(qǐng)補(bǔ)貼額較低的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼產(chǎn)品時(shí),可以不用提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所在地村委會(huì)證明，具體操作辦法由縣級(jí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
對(duì)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的服務(wù)型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，在申請(qǐng)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼時(shí)，如因沒(méi)有承包地等無(wú)法提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所在地村委會(huì)證明的，可以由所在地的鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)人民政府出具相關(guān)證明材料。
(二)材料審核。
縣級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門對(duì)購(gòu)機(jī)者提供的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼材料的合規(guī)性進(jìn)行審核，符合申請(qǐng)條件且材料完整的應(yīng)予受理。
(三)公示。
縣級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門在受理補(bǔ)貼申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)通過(guò)莆田農(nóng)機(jī)信息網(wǎng)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼專欄或當(dāng)?shù)卣W(wǎng)站等形式公示購(gòu)機(jī)者購(gòu)買信息。
縣級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門應(yīng)在縣級(jí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作正式啟動(dòng)后，每三個(gè)月將購(gòu)機(jī)者購(gòu)買信息匯總并以信函的形式寄達(dá)相關(guān)行政村，由當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)負(fù)責(zé)對(duì)外公示(公布)，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)投訴。
(四)資金結(jié)算、撥付。
縣級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門每月5日前向縣級(jí)財(cái)政部門集中提交經(jīng)審核無(wú)誤的上個(gè)月中央和省級(jí)補(bǔ)貼資金結(jié)算函。財(cái)政部門負(fù)責(zé)資料合規(guī)性審核，并于當(dāng)月20日前完成資金撥付工作。
(五)建檔?？h級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)已撥付的補(bǔ)貼機(jī)具建檔。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇五
自農(nóng)機(jī)購(gòu)置政策落實(shí)以來(lái)，最大限度地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民對(duì)于農(nóng)機(jī)的購(gòu)買和使用的積極性，有效地推動(dòng)了我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
2.1促進(jìn)我國(guó)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)機(jī)型的發(fā)展。
當(dāng)購(gòu)置農(nóng)機(jī)的人越來(lái)越多，這項(xiàng)政策的信任度越來(lái)越高，取得的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越好時(shí)，很多農(nóng)民漸漸把目標(biāo)轉(zhuǎn)向不太常用的大型農(nóng)機(jī)，進(jìn)行嘗試性購(gòu)買。當(dāng)取得的經(jīng)濟(jì)效益比常用小型農(nóng)機(jī)好時(shí)，由于良性循環(huán)，將會(huì)有越來(lái)越多的農(nóng)民根據(jù)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策購(gòu)置農(nóng)機(jī)，由此帶動(dòng)我國(guó)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)機(jī)型的發(fā)展[1-2]。
2.2推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。
由于機(jī)械化種植的效率要比傳統(tǒng)的種植效率高幾倍甚至十幾倍，所以農(nóng)業(yè)機(jī)械化可以極大地調(diào)動(dòng)農(nóng)民種植的積極性，同時(shí)也為農(nóng)民帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。種植效率提高后，農(nóng)民可利用剩余時(shí)間進(jìn)城務(wù)工或種植其他產(chǎn)品，增加收入，也可以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。采用機(jī)械化種植，有力促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
2.3創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。
農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的實(shí)施，使農(nóng)機(jī)生產(chǎn)和維修產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，農(nóng)機(jī)工業(yè)和一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)等能夠使農(nóng)民創(chuàng)收，增加致富途徑的選擇，如維修農(nóng)機(jī)、農(nóng)機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)、農(nóng)機(jī)維護(hù)和農(nóng)機(jī)的銷售、售后服務(wù)等。
2.4提高農(nóng)作物產(chǎn)量。
農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)施后，采用機(jī)械化收割，提高了收割精確程度，最大限度地提高農(nóng)作物產(chǎn)量。
2.5促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化及農(nóng)機(jī)的研發(fā)。
農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策增加了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的銷量，在一定程度上促進(jìn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化建設(shè)與農(nóng)機(jī)的研發(fā)。很多笨重、不實(shí)用的農(nóng)機(jī)逐漸被淘汰，一批經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、環(huán)保、節(jié)能、高效的農(nóng)機(jī)將投入生產(chǎn)，促進(jìn)我國(guó)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇六
摘要介紹農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的實(shí)施情況，指出實(shí)施該項(xiàng)政策的重要作用，分析農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，以促進(jìn)農(nóng)機(jī)購(gòu)置政策的持續(xù)穩(wěn)定實(shí)施。
農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的重要依據(jù)，國(guó)家有關(guān)部門擴(kuò)大補(bǔ)貼范圍，增加補(bǔ)貼項(xiàng)目，提高補(bǔ)貼金額。目的是為了讓農(nóng)民都能夠機(jī)械化種植，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增大經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策是推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展最直接、最迅速、最快捷的一項(xiàng)政策。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇七
從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、效益、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結(jié)了項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。
自200x以來(lái)，我們一直把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項(xiàng)目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項(xiàng)目管理、具有較強(qiáng)可操作性以滿足項(xiàng)目和甲方需求的施工方案。在每個(gè)建設(shè)計(jì)劃的制定過(guò)程中，我根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和困難不斷地進(jìn)行了多次論證，并以科學(xué)的態(tài)度增加了組織計(jì)劃的科技含量。在項(xiàng)目中不斷拓展科學(xué)管理渠道。
1、例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022，總高度57、25m，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目和示范項(xiàng)目，而不是常見(jiàn)的失敗。為保證工期，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多，設(shè)計(jì)了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕，支出93萬(wàn)元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達(dá)到支撐樁，起到止水作用。
將工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬(wàn)元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù)，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術(shù)中，原方案采用通過(guò)墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出，浪費(fèi)太多。經(jīng)過(guò)研究，自行將塑料管通過(guò)壁栓加熱，制成大、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設(shè)計(jì)損壞率的30%，節(jié)省15000元。
2、原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距，沒(méi)有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層。經(jīng)過(guò)油漆裝飾后，滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，節(jié)省了施膠材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常見(jiàn)的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上，原來(lái)的計(jì)劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多，耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，而且租金昂貴。為了降低成本，根據(jù)建筑物的特點(diǎn)，我使用了工具架，它是安全的，便攜式的，節(jié)省了很多錢。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標(biāo)。在多年的建設(shè)中，我始終把質(zhì)量放在第一位，堅(jiān)持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽(yù)，滿足業(yè)主的需要，擴(kuò)大企業(yè)的建設(shè)市場(chǎng)，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產(chǎn)品。自20xx年以來(lái)，我一直堅(jiān)持以下措施：
1、實(shí)施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監(jiān)測(cè)。我堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項(xiàng)目。堅(jiān)持所有書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)移記錄。確保每一項(xiàng)質(zhì)量工程都有書面提交。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。對(duì)項(xiàng)目的專職質(zhì)量人員，我主動(dòng)給予他們一定的權(quán)力，讓他們主動(dòng)提高質(zhì)量，創(chuàng)造質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量控制計(jì)劃，并幫助項(xiàng)目質(zhì)量管理分工的總體基礎(chǔ)，確保質(zhì)量控制中沒(méi)有空白。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇八
在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求項(xiàng)目部員工，廉潔自律。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年焦村互通式立交橋工程的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
我們負(fù)責(zé)施工的b匝道橋、e匝道橋、f匝道橋及h匝道2#橋梁主體自20xx年4月份陸續(xù)開(kāi)始灌注樁基礎(chǔ)施工以來(lái)到11月底已完成橋面鋪裝，總計(jì)完成f橋三聯(lián)十跨橋梁一座，e橋一聯(lián)兩跨橋梁一座，h2#橋單跨橋梁一座，b橋單跨橋梁一座；匝道路基土方工程自20xx年4月份開(kāi)工以來(lái)到11月底已施工到路床面層，總計(jì)完成土方工程12萬(wàn)多方，尚有2萬(wàn)余方未填筑（由于位處a和h匝道上的加油站至今尚未拆遷，無(wú)法施工）。根據(jù)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，橋梁、匝道路基工程施工的工期在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。
在此要特別說(shuō)明的是：自20xx年4月1日開(kāi)始施工以來(lái)，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主和工程總承包部提倡的“占滿時(shí)間、占滿空間”的號(hào)召，全力組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。在具備施工條件的地段，全面展開(kāi)了施工，迅速掀起了大干高潮。但是，因?yàn)橥恋刭r償費(fèi)等問(wèn)題出現(xiàn)了村民阻攔施工的現(xiàn)象并導(dǎo)致無(wú)法展開(kāi)全面施工，造成部分生產(chǎn)要素的極大浪費(fèi)。到目前為止還有億發(fā)加油站仍未拆遷，影響到a、h匝道路基的施工，為此我們一直在積極地尋求業(yè)主抓緊協(xié)商解決此事，以便路基工程施工得以順利進(jìn)行。
橋梁主體結(jié)構(gòu)根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為1215萬(wàn)元，到今年10月底已完成鋼筋砼灌注樁、承臺(tái)、基坑回填、墩柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁（附加交通導(dǎo)改）及橋面鋪裝層，施工計(jì)量審核為1134.5萬(wàn)元，占總造價(jià)的93.4%；匝道路基工程根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為970萬(wàn)元，到今年11月底已完成清表、軟土路基處理、路基填方、橋臺(tái)背回填、護(hù)坡，施工計(jì)量審核為343.5萬(wàn)元，占總造價(jià)的`35.4%。
截止20xx年底累計(jì)完成：完成生產(chǎn)產(chǎn)值：1700萬(wàn)元。
工程計(jì)價(jià)：1570萬(wàn)元。
成本支出：1559萬(wàn)元。
累計(jì)效益：11萬(wàn)元。
我項(xiàng)目部在公司和工程經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)京承高速公路（二期）焦村互通式立交橋項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。在施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部全體員工做到了嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范和公司的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)方針等，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
（一）、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)焦村互通式立交橋工程特點(diǎn)，編制了焦村互通式立交橋工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本核算、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在工程部領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得焦村互通式立交橋工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每月的監(jiān)理公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取下步工作計(jì)劃，貫徹會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。提出了“以質(zhì)量求生存、合同履約率100%、為顧客奉獻(xiàn)建設(shè)精品”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目部張小浩經(jīng)理牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：橋梁土建工程師白飛虎負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；路基工程師李超林負(fù)責(zé)線路；質(zhì)安工程師夏志勇負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)控制。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于95%，主體優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率95%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)分包施工隊(duì)明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定分包施工隊(duì)的施工方案。針對(duì)施工隊(duì)在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)講解材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工隊(duì)有關(guān)人員研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前工程施工主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢工程師在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)其充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照項(xiàng)目責(zé)任書上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層施工人員是否按照驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及通達(dá)公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目質(zhì)安部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于分包施工隊(duì)的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。1、通過(guò)試驗(yàn)室的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；2、項(xiàng)目質(zhì)安部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；3、項(xiàng)目組的橋梁、路基工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；4、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在質(zhì)檢工程師監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)分包施工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于分包施工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與分包施工隊(duì)第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)十二標(biāo)段內(nèi)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為施工隊(duì)生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記集團(tuán)公司工程總包部余志和總經(jīng)理的：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是分包施工隊(duì)質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓分包施工隊(duì)的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部位、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到橋梁產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)分包施工隊(duì)的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
（三）、工程進(jìn)度控制情況。
1、橋梁主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，就在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。
項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。其中f匝道橋5、6軸墩柱位置在101國(guó)道路基邊坡上，預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁上跨101國(guó)道，而101國(guó)道的車流量大約為1650輛∕小時(shí)。可見(jiàn)施工對(duì)現(xiàn)況交通影響較大，處理好施工與交通的相互干擾問(wèn)題是本工程施工總體安排的重點(diǎn)，也是關(guān)系整個(gè)工程能否按期完工的關(guān)鍵。項(xiàng)目部在工程施工前，配合總包單位編制了科學(xué)可行的交通導(dǎo)流方案上報(bào)業(yè)主、交管部門審批，交通導(dǎo)流方案經(jīng)交管部門和業(yè)主審批后再付予實(shí)施。箱梁施工時(shí)交通導(dǎo)改現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、電線路嚴(yán)格按施工方案合理布置，并且符合安全技術(shù)規(guī)程?，F(xiàn)場(chǎng)安放了醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，做到現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。從而為整個(gè)f橋箱梁施工節(jié)約了寶貴的時(shí)間，充分有效地利用了施工生產(chǎn)資源，保障了工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度。
2、審查確認(rèn)分包施工隊(duì)上報(bào)的施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求項(xiàng)目工程師做好施工方案、施工計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、項(xiàng)目部每周都主持召開(kāi)會(huì)議研究各方面提出來(lái)的施工難題與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題就及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)項(xiàng)目工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工工藝、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行了調(diào)整。
（四）、項(xiàng)目成本、計(jì)量控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目成本控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)成本控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、單價(jià)取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即成本控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行了施工圖工程量計(jì)算，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工隊(duì)提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定了防范性對(duì)策，盡量避免經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核分包施工隊(duì)所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查單價(jià)計(jì)量項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月中材料市場(chǎng)信息相符合。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目部明示項(xiàng)目工程師，對(duì)于施工隊(duì)所提出的施工技術(shù)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，項(xiàng)目工程師在提出核實(shí)意見(jiàn)以前必須做到與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見(jiàn)。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決項(xiàng)目工程師的意見(jiàn)的可能，這不僅會(huì)降低項(xiàng)目工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
（五）、安全與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工隊(duì)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工隊(duì)按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促安全工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促安全工程師和施工隊(duì)按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，村民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、地方村鎮(zhèn)和派出所等各有關(guān)部門之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）、項(xiàng)目部其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握橋梁、路基各分項(xiàng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)本項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
4、根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理計(jì)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
焦村互通式立交橋工程項(xiàng)目規(guī)模大、參施單位多、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本項(xiàng)目部的重要里程碑，為此，全面調(diào)度項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為集團(tuán)公司工程總包部的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年一年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
（一）存在的問(wèn)題。
拆遷工作的滯后一直是影響工程進(jìn)度的主要問(wèn)題，加油站如不能在冬休期間完成差遣將嚴(yán)重影響明年的施工。為此，我們將安排專人冬季停工時(shí)留守工地，積極主動(dòng)地配合業(yè)主和當(dāng)?shù)卣_(kāi)展征地拆遷工作，為20xx年的施工爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)良好地外部環(huán)境。
由于本項(xiàng)目拖延的時(shí)間太長(zhǎng)，工程材料價(jià)格上漲，且要求的支付時(shí)間都很緊，工程款的支付大約要2-3個(gè)月才能到帳，工程預(yù)付款已經(jīng)扣還近一半，而原來(lái)工程價(jià)格就低，要保證各種材料能及時(shí)到場(chǎng)，需要能夠及時(shí)支付材料款，資金缺口較大，為此，一方面我們要與業(yè)主聯(lián)系，力爭(zhēng)加大計(jì)價(jià)比例，及早收回計(jì)價(jià)款，并爭(zhēng)取向業(yè)主再要點(diǎn)預(yù)付款；另一方面敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)解決。
（二）剩余工程內(nèi)容。
主要是路床頂?shù)恼眚?yàn)收，石灰粉煤灰碎石層，水泥穩(wěn)定層，底油層，防護(hù)工程，收費(fèi)島，結(jié)構(gòu)工程的剩余工作（如橋頭引道板、橋面防水層、伸縮縫、落水管等）以及交通標(biāo)志基礎(chǔ)和水電預(yù)埋管線。預(yù)計(jì)產(chǎn)值900萬(wàn)元。
（三）工作設(shè)想。
針對(duì)明年工作內(nèi)容散亂，工程量小、與其他施工單位接口多的特點(diǎn)。我們將本著早計(jì)劃、細(xì)安排、嚴(yán)格控制成本的原則做好明年的準(zhǔn)備工作。利用冬休期間作好明年的施工計(jì)劃，詳細(xì)安排好每項(xiàng)工作。落實(shí)好施工隊(duì)伍，做好應(yīng)急方案。為明年的施工做好一切準(zhǔn)備工作。
我們?nèi)w員工有決心有信心在今后施工中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前好的成績(jī)，認(rèn)真總結(jié)以前出現(xiàn)的問(wèn)題，在今后的實(shí)踐中不斷總結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇九
從兩方面來(lái)總結(jié)：
1、選拔隊(duì)員。本學(xué)年男生的身體素質(zhì)比較一般，沒(méi)有高大而且有力量的隊(duì)員，二傳的能力也不突出，嚴(yán)重阻礙了球隊(duì)的進(jìn)攻能力。女生選拔的隊(duì)員各方面能力較好，特別是隊(duì)內(nèi)非常團(tuán)結(jié)。隊(duì)員選拔只是訓(xùn)練比賽的第一步，如何根據(jù)選拔的隊(duì)員，發(fā)揮每位學(xué)生的特長(zhǎng)，特點(diǎn)，才是訓(xùn)練的要求和目的。
2、訓(xùn)練。
（1）訓(xùn)練的重點(diǎn)自然是基本功，特別是，發(fā)球，接發(fā)球和一攻，而要能很好地支撐起這些，墊球和傳球的訓(xùn)練必須加強(qiáng)強(qiáng)度和力度，具體地訓(xùn)練內(nèi)容需要有周密地安排和部署。
（2）本學(xué)年在訓(xùn)練計(jì)劃的制定上比較混亂，所以訓(xùn)練的效果沒(méi)有達(dá)到最好。
（3）這批隊(duì)員的特點(diǎn)是身體素質(zhì)不好，基本功訓(xùn)練不扎實(shí)。本應(yīng)該在進(jìn)攻上安排一些快速進(jìn)攻的串聯(lián)，減少四號(hào)位強(qiáng)攻，多打些變化球，加強(qiáng)二傳訓(xùn)練?？墒嵌紱](méi)有這么做，還是按照全年的訓(xùn)練在做，所以沒(méi)有取得很好地效果，學(xué)生也是越打越?jīng)]有信心。
3、男女有別。
男生的訓(xùn)練重點(diǎn)是發(fā)球和進(jìn)攻，女生的訓(xùn)練重點(diǎn)是發(fā)球和防守。對(duì)于女生來(lái)說(shuō)，發(fā)球和接發(fā)球仍然要作為重點(diǎn)，而在進(jìn)攻中不一定要強(qiáng)攻，而是可以靈活點(diǎn)，根據(jù)女生的身體特點(diǎn)練習(xí)進(jìn)攻技術(shù)，比如：雙手吊球，雙手推球，單手吊球和扣球等等。在穩(wěn)定的前提下，打出靈活多變的進(jìn)攻，而這樣的進(jìn)攻可以盡可能忽略力量因素，體現(xiàn)女生自己的特色。
4、訓(xùn)練時(shí)間安排。
確定好隊(duì)員和訓(xùn)練思路后，需要制定學(xué)年訓(xùn)練計(jì)劃和進(jìn)度。在具體的訓(xùn)練中，可以在2個(gè)月內(nèi)將所有技術(shù)動(dòng)作都教完，然后再逐步打磨，能讓學(xué)生盡快地在比賽中和平時(shí)運(yùn)用技術(shù)。
5、梯隊(duì)訓(xùn)練。
在新的學(xué)年里，需要加強(qiáng)下一梯隊(duì)的基本功訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)熏陶，主要提高他們的墊球和傳球，以及下手發(fā)球。適當(dāng)訓(xùn)練移動(dòng)擊球。特別是對(duì)于二傳的訓(xùn)練一定要提早。梯隊(duì)訓(xùn)練更要注意動(dòng)作的合理，規(guī)范，教師要加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)改正不良習(xí)慣和不良動(dòng)作。
經(jīng)過(guò)這幾個(gè)學(xué)年的普及，排球運(yùn)動(dòng)在學(xué)校內(nèi)有了比較好的基礎(chǔ)和氛圍。繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)比賽有助于學(xué)生的積極性和信心的培養(yǎng)。如果能將部分訓(xùn)練內(nèi)容較早地再體育課中進(jìn)行，那會(huì)起到很好的效果。特別對(duì)于選拔隊(duì)員，提高校級(jí)比賽的精彩度，都會(huì)有促進(jìn)作用。
1、繼續(xù)加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，注重基本功培養(yǎng)。
2、提高訓(xùn)練效率，下學(xué)年時(shí)間短暫，突出重點(diǎn)，提高訓(xùn)練水平。
3、教師要多看看訓(xùn)練資料，提高訓(xùn)練和指導(dǎo)水平。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。
每周三上午8：15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一齊，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不一樣時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情景，通力合作，保證公司利益。
針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查資料，職責(zé)相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，到達(dá)了事半功倍的效果。
針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，供給切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)儉幾十萬(wàn)的建筑成本。
隨著施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部進(jìn)取做為的表現(xiàn)。
項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)十分重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最終一道關(guān)。
文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，職責(zé)人和完成時(shí)間明確，供給工作效率。
針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠配合綜合樓銷售及售樓處工作。
工作中不足。
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，職責(zé)心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的供給合理化提議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的本事較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。
工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)，可是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。
簽證的發(fā)生是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都能夠預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
工程部在xx年制訂了很多的管理制度，針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，意見(jiàn)審核審批，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在xx年實(shí)際運(yùn)作效果不夢(mèng)想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等問(wèn)題。
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情景下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，可是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題。
一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自我的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，到達(dá)相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
工作中合理化提議。
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題，異常是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫，異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。
很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題，然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。
“責(zé)權(quán)利”的分配是供給工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)職責(zé)的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。
工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全禮貌施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納禮貌管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。
對(duì)于工作中任勞任怨，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能經(jīng)過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定，公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。
豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì)于公司發(fā)展極為有力。
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見(jiàn)，至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見(jiàn)指導(dǎo)其他工作。
建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自我的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。xx年即將過(guò)去，十分感激在這一年里幫忙和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們必須能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一
某某縣地處湘中丘陵，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，是全國(guó)糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬(wàn)人，其中勞動(dòng)力44.1萬(wàn)人。20xx年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力28.1%，外出經(jīng)商就業(yè)人員2萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力4.5%。勞務(wù)收入總額12.5億元以上。透過(guò)陽(yáng)光工程培訓(xùn)的農(nóng)民，外出打工比沒(méi)有培訓(xùn)的農(nóng)民一年多工資5元左右。20xx年，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持“政府推動(dòng)、部門監(jiān)管、學(xué)校主辦、農(nóng)民受益”的原則。一是規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開(kāi)展公示。二是制定實(shí)施辦法，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。三是加大宣傳力度，上好第一節(jié)課。四是狠抓教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五是部門配合管理，扎實(shí)搞好檔案。六是搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù)，共招收學(xué)員2人，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬(wàn)余元。
縣陽(yáng)光辦按照20xx年《某某省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程基地認(rèn)定辦法》的要求，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，20xx年6月上旬在縣電視臺(tái)向全縣發(fā)布了陽(yáng)光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告。公告資料包括認(rèn)定時(shí)間、認(rèn)定條件、認(rèn)定程序、報(bào)送材料和受理機(jī)構(gòu)等，并組織專家對(duì)學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，對(duì)學(xué)校的校設(shè)校具、教學(xué)設(shè)施、師資力量、聯(lián)系安排就業(yè)潛力、服務(wù)承諾、單位信譽(yù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后，采取招標(biāo)評(píng)審的辦法，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)潛力的學(xué)校中確定了某某學(xué)校、某某駕校、某某中專、某某學(xué)校、某某學(xué)校、某某職業(yè)技術(shù)學(xué)校、某某基地等7所學(xué)校定為陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地。
我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示，向社會(huì)公開(kāi)，請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督。采用電視公告、通告公示等不同形式進(jìn)行公示。公告資料包括陽(yáng)光工程政策、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單、培訓(xùn)專業(yè)、財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、監(jiān)督舉報(bào)電話等。每個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)基地報(bào)名時(shí)就能得到縣陽(yáng)光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽(yáng)光工程宣傳資料，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽(yáng)光工程的好處、培訓(xùn)資料、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
為了保證我縣陽(yáng)光工程的順利實(shí)施，根據(jù)20xx年《某某農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理辦法》的精神，針對(duì)我縣農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)狀況和市場(chǎng)需求，制定了我縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施辦法。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移潛力，把省陽(yáng)光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地。縣陽(yáng)光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議，明確了雙方責(zé)、權(quán)、利。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的狀況設(shè)置專業(yè)，分別制定培訓(xùn)方案、教學(xué)計(jì)劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。
我縣根據(jù)實(shí)際狀況，采取了一系列的宣傳措施，把“農(nóng)民學(xué)技術(shù)，政府給補(bǔ)助”的優(yōu)惠政策送到千家萬(wàn)戶。一是透過(guò)報(bào)刊、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報(bào)道陽(yáng)光工程的目的、好處、資料和方法。二是印發(fā)宣傳資料6多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交叉路口、中學(xué)門前，每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員報(bào)到時(shí)發(fā)一份。三是學(xué)校招生時(shí)，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶，宣傳陽(yáng)光工程的優(yōu)惠政策。四是在縣里的會(huì)議上講解實(shí)施陽(yáng)光工程的資料和方法。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽(yáng)光工程》為主題的文藝晚會(huì)，使陽(yáng)光工程家喻戶曉，為工作順利開(kāi)展?fàn)I造了氛圍。
各培訓(xùn)基地每個(gè)培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)的第一節(jié)課，由縣陽(yáng)光辦的同志來(lái)講，一是宣傳國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重大好處、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。二是對(duì)照名冊(cè)核定學(xué)員身份。三是發(fā)放代金券，并介紹代金券的使用方法和填寫方法，要求學(xué)員當(dāng)時(shí)把代金券填好，及時(shí)上交。
各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是:以人為本，辦學(xué)為民。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo)。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個(gè)有一技之長(zhǎng)，能自主創(chuàng)業(yè)，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變。
1、抓好思想道德教育。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊(cè)，向?qū)W員進(jìn)行法律、法規(guī)、職業(yè)道德教育，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民”。二是用飛速發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵(lì)學(xué)員，使學(xué)員明白，求生務(wù)必求知。三是用人才競(jìng)爭(zhēng)、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教育學(xué)員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型激勵(lì)學(xué)員，要他們堅(jiān)定信心，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服困難，勇于登攀。
2、培訓(xùn)一專多能人才。根據(jù)人才市場(chǎng)需求導(dǎo)向，開(kāi)設(shè)了農(nóng)用車駕駛、汽車駕駛、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、電子電工、服裝縫紉、特種作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)構(gòu)制造、建筑工等專業(yè)。為了提高學(xué)員的技能知識(shí)，根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才，就培訓(xùn)什么技能，確定培訓(xùn)時(shí)間和教學(xué)計(jì)劃等，采取封閉式管理，實(shí)行“五個(gè)一”工程教學(xué)，即要求學(xué)生做到:樹(shù)立一個(gè)好形象，練一筆好字，寫一手好文章，說(shuō)一口流利的普通話，掌握一門專業(yè)技術(shù)。在上好專業(yè)課的同時(shí)，增開(kāi)語(yǔ)文、交際英語(yǔ)、普通話、口才等課程，使學(xué)員真正成為一技多能人才。
3、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。按照教學(xué)計(jì)劃，做到邊學(xué)習(xí)邊操作，學(xué)用結(jié)合，嚴(yán)格考試考核，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓(xùn)效果，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長(zhǎng)。
農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大、惠及農(nóng)民的新興工程。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽(yáng)光工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，部門職責(zé)、項(xiàng)目的申報(bào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，各成員單位用心配合，通力協(xié)作，共同推進(jìn)工程實(shí)施。農(nóng)業(yè)局是陽(yáng)光工程的主管部門，具體負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程的日常工作，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施辦法、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，開(kāi)展對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收，反饋培訓(xùn)工作信息等。財(cái)政部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ茫关?cái)政的資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其它有關(guān)部門都要為農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開(kāi)綠燈、搭平臺(tái)，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作構(gòu)成了政府推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。
為規(guī)范陽(yáng)光工程的實(shí)施，增強(qiáng)陽(yáng)光工程運(yùn)作的透明度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽(yáng)光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作，保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。在報(bào)刊、電視、宣傳資料等公告，每個(gè)農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)27元，經(jīng)縣陽(yáng)光辦核準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)政復(fù)核后撥款，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。三是監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每月對(duì)培訓(xùn)基地督查一次，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的，責(zé)令糾正或推倒重來(lái)。四是嚴(yán)格檔案管理制度。各培訓(xùn)基地務(wù)必建立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案，培訓(xùn)臺(tái)帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)民的姓名、年齡、身份證、家庭住址、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額、就業(yè)單位詳細(xì)通信地址、就業(yè)單位聯(lián)系電話，并由學(xué)員簽字、簽章認(rèn)可。就業(yè)單位填寫務(wù)必具體到學(xué)員所在地址廠名。聯(lián)系電話填寫務(wù)必能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門負(fù)責(zé)人、學(xué)員為依據(jù)，培訓(xùn)學(xué)校對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和檔案的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員2人，其中農(nóng)用車駕駛員336人，汽車駕駛員44人，計(jì)算機(jī)及應(yīng)用56人，機(jī)械制造54人，服裝縫紉92人，特種作業(yè)(電工、焊工)24人，市場(chǎng)營(yíng)銷18人，建筑工2人。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94、6%。計(jì)算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳、臺(tái)、日等大中型外資企業(yè)。汽車駕駛員，大部分在長(zhǎng)沙、廣東、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市開(kāi)的士和公交車。其它專業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員，月工資8元以上，高的幾千元。某某鎮(zhèn)灣頭村某某x，某某鎮(zhèn)石龍村某某x，某某鎮(zhèn)同樂(lè)村某某x、某某村某某，某某x鎮(zhèn)某某村某某x等同學(xué)去年1月在某某培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工，月工資在14元以上。某某鎮(zhèn)某某村某某x去年8月在某某中專培訓(xùn)基地參加電焊工培訓(xùn)，考取了電焊工操作證，此刻福建廈門陶瓷廠務(wù)工，月收入2多元。某某x鎮(zhèn)某某村某某x去年在某某駕校參加汽車駕駛培訓(xùn)，考取駕證后，買了一臺(tái)的士在西藏昌都開(kāi)，月收入7元以上。
培訓(xùn)基地以誠(chéng)信為本，堅(jiān)持跟蹤服務(wù)。學(xué)員參加工作，堅(jiān)持開(kāi)展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù)。一是了解學(xué)員的工作生活狀況和學(xué)員所學(xué)知識(shí)是不是真正用得上。如專業(yè)知識(shí)但是關(guān)的，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí)，確保學(xué)員招得來(lái)，學(xué)得好，送得出，穩(wěn)得住。二是協(xié)助用人單位加強(qiáng)管理，為學(xué)員排憂解難。某某和某某x等培訓(xùn)基地在廣州、上海、江蘇、溫州等地設(shè)立了辦事處，學(xué)員找到工作不如意的，給他們重新推薦工作。某某x鎮(zhèn)某某村某某x、某某鎮(zhèn)某某村某某等學(xué)員原先安排在東莞的一家公司，因種種原因，公司效益下降，員工工資收入低，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一狀況后，立刻派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠，月薪12元。某某x鎮(zhèn)某某村某某x先安排在東莞太陽(yáng)誘電工作，月薪15元。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神，被別人唆使，誤入傳銷，被警方查處后，才脫離傳銷窩點(diǎn)回家。某某培訓(xùn)基地得知此狀況后，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠，包吃包住，月薪12元，給這個(gè)貧困的家庭帶來(lái)了新的期望。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度，督促用人單位按照《勞動(dòng)法》依法建立勞動(dòng)關(guān)系，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn)、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心，安置就業(yè)放心，工資待遇稱心。
農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。20xx年，我們摸索了一些方法，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題，離上級(jí)要求還有差距。20xx年，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步探索培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證轉(zhuǎn)移就業(yè)，為推動(dòng)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二
xxxx項(xiàng)目是“一把手”工程，項(xiàng)目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長(zhǎng)的項(xiàng)目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)公司xxxx項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后，項(xiàng)目組在用友咨詢實(shí)施顧問(wèn)指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后，以項(xiàng)目?jī)?nèi)部支持人員為核心，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。
隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大，帶來(lái)了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財(cái)務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營(yíng)效率，有效控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。xxxx項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。
為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購(gòu)、銷售、供應(yīng)、庫(kù)存業(yè)務(wù)更加透明，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái)，改變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離，信息不對(duì)稱，傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致分析相對(duì)滯后，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息弊端?，F(xiàn)在供應(yīng)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本。
在項(xiàng)目運(yùn)行前期，為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，完成了各基層單位庫(kù)存物資的清查及所有庫(kù)存材料的建檔、分類、編碼、核對(duì)、錄入、再核對(duì)工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬(wàn)項(xiàng)，為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下，首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫(kù)管員根據(jù)分類和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、庫(kù)位號(hào)、最低庫(kù)存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過(guò)了反復(fù)核對(duì)，最后才將金額錄入，并再次核對(duì)，最后將存貨檔案打印（300多頁(yè)）再次提交供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn)，最終作為原始檔案存檔。
xxxx項(xiàng)目的實(shí)施，改變了公司供應(yīng)、銷售以及財(cái)務(wù)人員過(guò)去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，要求以全新的模式和理念開(kāi)展工作，因此，過(guò)去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施，項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門，由各部門根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫，目前已編寫完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng)，初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證。
xxxx項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，按照項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)地開(kāi)展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí)，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證。
公司xxxx項(xiàng)目從實(shí)施到今天為止，可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)，具備了驗(yàn)收條件，這說(shuō)明用友u8xxxx系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，改變公司資源配狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前xxxx系統(tǒng)運(yùn)行前情況看，項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足，導(dǎo)致運(yùn)行過(guò)程中重復(fù)修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn)，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn)。
1、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒(méi)有專業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉(cāng)促，公司存貨分類不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購(gòu)計(jì)劃人員對(duì)公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號(hào)要熟悉，在存貨立項(xiàng)時(shí)要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，減少重復(fù)立項(xiàng)，注意收集存貨檔案中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化存貨檔案。
2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來(lái)看，公司采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)定的執(zhí)行下去，不得以“效率”為借口，破壞現(xiàn)有保證項(xiàng)目運(yùn)行必備的流程規(guī)范，要轉(zhuǎn)變觀念，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習(xí)慣做法，可能存在效率問(wèn)題，但隨著流程固化，各個(gè)方面關(guān)系的理順，必將帶來(lái)效率的提高。
制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗(yàn)和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深入，還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，需要更多的制度來(lái)規(guī)范，因此，希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定、修改和完善各項(xiàng)制度，逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障x(chóng)xxx系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系。
4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶，其次是全部上機(jī)人員，由于時(shí)間關(guān)系，各角色的培訓(xùn)還不夠全面。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項(xiàng)目需要，下一步，公司將根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的水平，使xxxx的作用能夠真正發(fā)揮。
xxxx項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃三個(gè)階段的第一階段，即財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、合同管理的信息化，第二階段還將根據(jù)第一階段運(yùn)行情況，實(shí)施辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入xxxx系統(tǒng)。因此，第一階段實(shí)施的是否有效，直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步，進(jìn)一步汲取新的知識(shí)和方法，加強(qiáng)執(zhí)行力，充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理效能。
最后讓我們上下一心，團(tuán)結(jié)一致，為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力做出積極的貢獻(xiàn)，為公司全面實(shí)施xxxx工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十三
時(shí)光荏苒，20xx年上半年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從xx的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這半年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將20xx年半年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)：
20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內(nèi)包括電力管溝x(chóng)xm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝x(chóng)xm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石安裝是xxm，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)。合同外包括土方換填約xxm3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20xx年12月x日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
(一)工程質(zhì)量完成狀況
__市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。
管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。
xx河堤治理工程于20xx年x月x日開(kāi)工典禮之后，由于地處xx村、xx東、xx西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至x月x日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。
(二)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
__段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，透過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
(三)安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。
透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。
3.施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。
整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(四)材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(五)全年工作存在的不足
1.工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。
但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。
但是與合同工期(__段)及其它標(biāo)段(__)進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
在下半年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1.繼續(xù)抓好xx段和xx項(xiàng)目管理工作：xx段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。
xx工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。
所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
3.進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。
只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對(duì)策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
4.及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了下半年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十四
木缽鎮(zhèn)共轄17個(gè)行政村，94個(gè)村民小組，4600戶，2.3萬(wàn)人，面積327.5平方公里，其中耕地面積67356畝。
20xx年全鎮(zhèn)種植地膜玉米2.05萬(wàn)畝。為了充分利用豐富的玉米秸稈資源，促進(jìn)舍飼養(yǎng)殖發(fā)展，解決牛羊飼料不足問(wèn)題，啟動(dòng)實(shí)施了青貯工程?，F(xiàn)將青貯工程工作總結(jié)如下：
針對(duì)我鎮(zhèn)玉米種植面積大，玉米秸稈多，實(shí)施玉米青貯工程有利增加農(nóng)民收入，有利促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，精心安排，大力宣傳，廣泛動(dòng)員。通過(guò)召開(kāi)鎮(zhèn)村干部會(huì)、組織鎮(zhèn)村干部觀看光盤，深入殷家橋、曹旗等村講解培訓(xùn)等方式，并組織技術(shù)人員深入村組、深入農(nóng)戶家中現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，發(fā)放資料，大力宣傳了建設(shè)青貯工程的重要性和必要性。
示范帶動(dòng)戰(zhàn)略。在木缽街村涼水灣組李克芳、韓洼子村二隊(duì)韓廣峰等示范戶的帶動(dòng)下，目前已落實(shí)到戶1.13萬(wàn)噸，20xx座，采取簡(jiǎn)易和磚混兩種建筑結(jié)構(gòu)，以殷家橋村為示范點(diǎn)，新建青貯窖234座，1287噸，已建成180座（其中磚混83座，簡(jiǎn)易97座），可青貯99噸。曹旗村、木缽街、高寨溝等16村采取青貯窖與棚圈建設(shè)配套實(shí)施，已全部落實(shí)到戶。目前全鎮(zhèn)現(xiàn)已完成1538座（其中磚混617座，簡(jiǎn)易966座），可青貯8459噸，其余516座正在施工。
為了加大青貯窖建設(shè)力度，鎮(zhèn)上采取惠農(nóng)政策扶持原則，積極鼓勵(lì)支持養(yǎng)殖戶發(fā)展青貯飼料，采取農(nóng)戶自籌為主，政府補(bǔ)貼為輔的辦法，給每座（磚混結(jié)構(gòu)、10方以上）青貯窖補(bǔ)貼500元，扶持農(nóng)戶建設(shè)青貯窖，發(fā)展舍飼養(yǎng)殖，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇一
自農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)施開(kāi)始，中央一直貫徹“總量調(diào)控，定額補(bǔ)貼，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，確保質(zhì)量和公正、公開(kāi)、農(nóng)民直接受益”的原則，地方一直采用黑板報(bào)、廣播、農(nóng)民信箱等方式進(jìn)行農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的宣傳，使農(nóng)民能夠及時(shí)了解國(guó)家在農(nóng)業(yè)發(fā)展方面的政策以及農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的申請(qǐng)過(guò)程、補(bǔ)貼條件、補(bǔ)貼目錄和相關(guān)的程序等，農(nóng)民可以根據(jù)自己的實(shí)際情況科學(xué)、合理購(gòu)置農(nóng)機(jī)，減少農(nóng)機(jī)的閑置率。
農(nóng)機(jī)購(gòu)置政策實(shí)行后，有關(guān)部門應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)，避免農(nóng)民購(gòu)置農(nóng)機(jī)后不會(huì)使用。
另外，培訓(xùn)也可提高農(nóng)戶的知識(shí)水平，使得農(nóng)民在沒(méi)有技術(shù)人員的指導(dǎo)下，也能夠進(jìn)行維護(hù)與簡(jiǎn)單的維修。
購(gòu)機(jī)后應(yīng)該定期進(jìn)行質(zhì)量跟蹤調(diào)查，使購(gòu)置農(nóng)機(jī)的農(nóng)民能夠在享受國(guó)家政策的同時(shí)，也享受方便、快捷的服務(wù)。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇二
一是確立種植基地勞務(wù)增收。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目新增種植面積700畝，鼓勵(lì)合作社繼續(xù)秉承“綠色、有機(jī)、健康”的發(fā)展理念，使特色產(chǎn)業(yè)更加具有“特色”，該項(xiàng)目的投入覆蓋了73戶，215人，解決了146人就業(yè)問(wèn)題。其中特困戶15戶，36人，年人均增收6500元。
三是項(xiàng)目資金使用安全有效。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按項(xiàng)目資金使用的要求，建立項(xiàng)目資金管理制度和項(xiàng)目專賬。將項(xiàng)目資金主要用于購(gòu)買種苗和人工勞務(wù)支出。讓每一分錢都用在項(xiàng)目上，讓每一分錢花的合法合規(guī)。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)指導(dǎo)下，該項(xiàng)目的新增茶葉等種植面積700畝，養(yǎng)殖面積200畝，投入覆蓋農(nóng)戶105戶，人口323人，解決了164人就業(yè)問(wèn)題，其中包括特困戶24戶，共57人，年人均增收6000元以上。我鎮(zhèn)將繼續(xù)致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目建設(shè)，努力為百姓尋求發(fā)家致富之路。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇三
今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，緊緊圍繞服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這一主題，主動(dòng)找準(zhǔn)農(nóng)機(jī)工作切入點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，積極作為，各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。預(yù)計(jì)至年底，全縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到132萬(wàn)千瓦以上，農(nóng)業(yè)耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到86.8%。
一、2015年工作情況。
（一）認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼工作。今年，省里分配我縣中央農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金1400萬(wàn)元，市里分配市級(jí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金39萬(wàn)元。同時(shí)，今年我縣還承擔(dān)了農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼試點(diǎn)工作任務(wù)。為做好今年的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼和報(bào)廢更新補(bǔ)貼工作，我們與縣財(cái)政部門協(xié)調(diào)配合，制定了《xx縣2015-省級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼工作實(shí)施方案》、《xx縣2015年市級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼工作實(shí)施方案》和《xx縣2015年農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，對(duì)各項(xiàng)工作做出了具體安排。工作過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)電視報(bào)紙宣傳、印制張貼補(bǔ)貼政策明白紙、開(kāi)通咨詢服務(wù)電話等方式，全力做好宣傳發(fā)動(dòng)和組織報(bào)名工作；嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼工作程序，按照國(guó)務(wù)院“三個(gè)禁止”、農(nóng)業(yè)部“八個(gè)不得”以及我省“21條”規(guī)定開(kāi)展工作；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商的管理，敦促嚴(yán)格按照程序錄入信息，切實(shí)搞好“三包”服務(wù)；做好補(bǔ)貼信息公開(kāi)，將受益農(nóng)戶信息在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各行政村公開(kāi)欄以及農(nóng)機(jī)化信息網(wǎng)進(jìn)行公示，暢通舉報(bào)渠道，及時(shí)受理投訴和舉報(bào)，確保補(bǔ)貼工作公開(kāi)透明。至目前，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金已全部落實(shí)到位，其中報(bào)廢補(bǔ)貼使用資金33.75萬(wàn)元（報(bào)廢舊機(jī)298臺(tái)），受益農(nóng)戶3333戶，購(gòu)置各類農(nóng)業(yè)機(jī)械3621臺(tái)。
（二）積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作。一是抓住農(nóng)時(shí)季節(jié)，圍繞小麥、玉米、水稻、花生等作物生產(chǎn)，深入開(kāi)展農(nóng)機(jī)“大培訓(xùn)、大推廣、大普及”活動(dòng)，全年舉辦深松整地作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班4期、深松作業(yè)演示會(huì)3場(chǎng)，舉辦花生機(jī)械化覆膜播種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)1場(chǎng)，舉辦大姜機(jī)械化收獲觀摩會(huì)1場(chǎng)，舉辦糧食烘干機(jī)械化技術(shù)培訓(xùn)班2期、觀摩會(huì)1場(chǎng)，舉辦玉米機(jī)收保護(hù)性耕作培訓(xùn)班3期、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)1場(chǎng)，舉辦農(nóng)機(jī)精準(zhǔn)作業(yè)使用培訓(xùn)班1期，全年共培訓(xùn)機(jī)手、農(nóng)民群眾2800余人，發(fā)放技術(shù)資料、明白紙3600余份。二是扎實(shí)開(kāi)展秸稈綜合利用示范園區(qū)建設(shè)。大力推廣小麥聯(lián)合收獲加裝切碎裝置、玉米聯(lián)合收獲機(jī)、秸稈撿拾打捆機(jī)、秸稈還田機(jī)等機(jī)具，組織技術(shù)培訓(xùn)，抓好技術(shù)服務(wù)，在招賢、劉官莊、長(zhǎng)嶺、浮來(lái)山、棋山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立秸稈綜合利用示范園8處，總面積8000余畝。三是認(rèn)真落實(shí)深松作業(yè)任務(wù)。聯(lián)合財(cái)政部門制定印發(fā)了《xx縣2015年農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)補(bǔ)助試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，對(duì)作業(yè)任務(wù)進(jìn)行了層層分解；印制明白紙1萬(wàn)余份在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各行政村進(jìn)行了張貼，并通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等廣泛開(kāi)展深松技術(shù)宣傳；作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的技術(shù)指導(dǎo)，抓住農(nóng)時(shí)積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和示范演示等活動(dòng)，積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)大戶補(bǔ)貼購(gòu)置深松機(jī)械。今年，全縣新購(gòu)置深松機(jī)械36臺(tái)，安裝深松檢測(cè)儀77臺(tái)，共在全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）216個(gè)村莊進(jìn)行了機(jī)械化深松作業(yè)，5萬(wàn)畝深松作業(yè)任務(wù)已全部完成。四是著力提升經(jīng)濟(jì)作物和設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化水平。圍繞全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，以花生、大姜、茶葉、中藥材、設(shè)施農(nóng)業(yè)等生產(chǎn)加工為重點(diǎn)，通過(guò)電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等途徑，積極宣傳農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具，組織技術(shù)人員開(kāi)展送教下鄉(xiāng)、現(xiàn)場(chǎng)演示等活動(dòng)，深入田間地頭開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，舉辦演示會(huì)、觀摩會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)作物、設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化水平的提升。全面推廣花生覆膜播種機(jī)420余臺(tái)、電動(dòng)卷簾機(jī)2100余臺(tái)。
（三）廣泛組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)。三夏、三秋期間，積極組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，提高機(jī)械利用率，保障糧食搶收搶種。一是充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社“裝備優(yōu)、信息靈、服務(wù)好”的優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)、合同作業(yè)，努力提高機(jī)具利用率和機(jī)手作業(yè)效益，不斷提高跨區(qū)作業(yè)的組織化程度。二是積極引進(jìn)外地機(jī)械來(lái)我縣進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)，全縣各級(jí)農(nóng)機(jī)部門充分發(fā)揮職能作用，配合中介服務(wù)組織，在城陽(yáng)、長(zhǎng)嶺、夏莊、閻莊等省道、國(guó)道沿線設(shè)立跨區(qū)作業(yè)接待站10處，積極做好機(jī)手接待、機(jī)具調(diào)度、作業(yè)安排、信息服務(wù)等工作，為三夏、三秋農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。今年，全縣共批準(zhǔn)成立中介服務(wù)組織12個(gè)，發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證75個(gè)。
（四）積極服務(wù)農(nóng)機(jī)合作社和農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展。一是扶持全縣農(nóng)機(jī)合作社規(guī)范化發(fā)展。2-3月份，組織開(kāi)展了全縣農(nóng)機(jī)合作社摸底調(diào)研工作，組織人員成立4個(gè)核查小組，組織對(duì)注冊(cè)登記的103家農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行了實(shí)地走訪調(diào)研，摸清了全縣農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展情況，為進(jìn)一步做好農(nóng)機(jī)合作社培育發(fā)展工作奠定了基礎(chǔ)。今年，小店洪明農(nóng)機(jī)合作社被評(píng)為“農(nóng)民合作社省級(jí)示范社”，招賢順發(fā)農(nóng)機(jī)合作社被評(píng)為“市級(jí)示范社”，并爭(zhēng)取到省級(jí)農(nóng)機(jī)規(guī)?；鳂I(yè)項(xiàng)目資金支持10萬(wàn)元。二是服務(wù)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。隨著國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼投入力度的不斷加大，我縣農(nóng)機(jī)制造企業(yè)發(fā)展迅速，工作中，為使企業(yè)順利地通過(guò)產(chǎn)品推廣鑒定，我們積極為企業(yè)做好的政策咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、材料把關(guān)等服務(wù)工作，今年我縣共有10款農(nóng)機(jī)產(chǎn)品已申請(qǐng)通過(guò)鑒定程序，其中遠(yuǎn)通機(jī)械4款產(chǎn)品，立盈機(jī)械4款產(chǎn)品，德福機(jī)械2款產(chǎn)品。
（五）嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)機(jī)安全管理責(zé)任。一是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全宣教和執(zhí)法檢查。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)關(guān)于農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求和部署，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)駕駛、操作人員的安全宣教和知識(shí)培訓(xùn)，定期組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，嚴(yán)厲查處無(wú)牌無(wú)證違法行為，共出動(dòng)宣傳車42車次，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊、作業(yè)場(chǎng)所發(fā)放安全生產(chǎn)法律手冊(cè)、農(nóng)機(jī)駕駛操作手冊(cè)、農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)安全手冊(cè)等5600余份，提高了機(jī)手、群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)。二是強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全源頭管理。結(jié)合農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作，加強(qiáng)對(duì)新購(gòu)置機(jī)具的牌證管理工作，組織農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員到農(nóng)機(jī)銷售點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)為農(nóng)戶辦理補(bǔ)貼機(jī)具登記入戶手續(xù)，并實(shí)行電話預(yù)約、上門服務(wù)等措施，深入購(gòu)機(jī)戶家中或作業(yè)場(chǎng)所，提供掛牌辦證服務(wù)。三是提高應(yīng)急處置能力。6月2日在閻莊鎮(zhèn)組織開(kāi)展了農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急處置演練活動(dòng)，省農(nóng)機(jī)局王瑞華書記以及市局、縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地觀看了此次演練活動(dòng)。通過(guò)演練，進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)機(jī)事故的應(yīng)急管理和響應(yīng)，提高了處理農(nóng)機(jī)事故的快速反應(yīng)能力。四是強(qiáng)化農(nóng)機(jī)質(zhì)量監(jiān)管。嚴(yán)格按照“打假護(hù)農(nóng)”工作有關(guān)部署，定期組織對(duì)農(nóng)機(jī)配件經(jīng)營(yíng)、農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行執(zhí)法檢查，依法嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)、銷售假冒偽劣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品等坑農(nóng)害農(nóng)行為，維護(hù)機(jī)手和群眾利益。至目前，全縣累計(jì)掛牌2775副，辦理駕駛證2023個(gè)，審驗(yàn)拖拉機(jī)20992臺(tái)。
二、工作打算。
20，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，全面建成小康社會(huì)將進(jìn)入最后沖刺階段。全縣農(nóng)機(jī)部門將深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會(huì)和習(xí)近平、習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)“十三五”規(guī)劃、中央一號(hào)文件和各級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議的各項(xiàng)部署和要求，緊緊抓住加快農(nóng)機(jī)化發(fā)展速度、提升農(nóng)機(jī)化發(fā)展質(zhì)量這條主線，突出重點(diǎn)，主攻難點(diǎn)，培育亮點(diǎn)，努力推動(dòng)全縣農(nóng)機(jī)化事業(yè)快速健康發(fā)展，進(jìn)一步鞏固全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展形勢(shì)。至年底，力爭(zhēng)全縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到135萬(wàn)千瓦以上，全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合機(jī)械化水平達(dá)到87%以上。圍繞以上目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）抓好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼惠農(nóng)政策落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)。
積極向上爭(zhēng)引農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金，力爭(zhēng)補(bǔ)貼資金規(guī)模保持在1200萬(wàn)元以上，重點(diǎn)對(duì)新型復(fù)式作業(yè)機(jī)械、大中型拖拉機(jī)及其配套的保護(hù)性耕作機(jī)械、深松機(jī)械，以及花生、茶葉、大姜、中藥材等經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)機(jī)械進(jìn)行補(bǔ)貼，進(jìn)一步優(yōu)化全縣農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)。補(bǔ)貼實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策和制度規(guī)定，確保農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策規(guī)范實(shí)施、陽(yáng)光運(yùn)行，進(jìn)一步加大對(duì)補(bǔ)貼落實(shí)情況的抽查監(jiān)管力度，規(guī)范補(bǔ)貼行為，嚴(yán)厲打擊套取補(bǔ)貼資金的不法行為，確保農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策規(guī)范高效廉潔實(shí)施。
（二）著力加快農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣普及，全面提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化水平。
充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的引導(dǎo)作用，著力推廣先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)新機(jī)具，特別是秸稈撿拾打捆機(jī)、玉米聯(lián)合收獲機(jī)、小麥分層施肥播種機(jī)、深松機(jī)、糧食烘干機(jī)等機(jī)械，同時(shí)依托合作社、農(nóng)機(jī)大戶等，試驗(yàn)示范推廣新機(jī)具、新技術(shù)，通過(guò)示范作用和輻射效應(yīng)，加快新機(jī)具的推廣應(yīng)用。進(jìn)一步加強(qiáng)秸稈綜合利用示范園建設(shè)，在已建設(shè)的長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)、劉官莊鎮(zhèn)、浮來(lái)山鎮(zhèn)、招賢鎮(zhèn)、棋山鎮(zhèn)示范園的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展和鞏固，加大其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范區(qū)的推廣力度，同時(shí)兼顧其他特色農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)示范園建設(shè)。繼續(xù)實(shí)施土地深松整地作業(yè)，計(jì)劃爭(zhēng)取深松作業(yè)任務(wù)6萬(wàn)畝，圍繞這一任務(wù)目標(biāo)，按照省市深松整地工作方案，切實(shí)抓好技術(shù)培訓(xùn)和宣傳引導(dǎo)，認(rèn)真組織好現(xiàn)場(chǎng)演示和技術(shù)指導(dǎo)，抓好精準(zhǔn)作業(yè)儀器安裝工作，加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查，準(zhǔn)確把握深松整地作業(yè)補(bǔ)貼政策，確保工作任務(wù)順利完成。通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)、觀摩會(huì)等形式，加大宣傳示范力度，大力開(kāi)展花生、大姜、大蒜、中藥材等機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)推廣，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)機(jī)械化水平；進(jìn)一步加大設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣力度，在抓好電動(dòng)卷簾機(jī)、微滴灌設(shè)備推廣的基礎(chǔ)上，加大對(duì)智能精準(zhǔn)氣肥機(jī)、土傳病蟲(chóng)害防控機(jī)、紫外線殺蟲(chóng)燈等棚內(nèi)先進(jìn)設(shè)施設(shè)備的推廣力度，計(jì)劃推廣設(shè)施農(nóng)業(yè)設(shè)備臺(tái)（套），進(jìn)一步提升設(shè)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化程度。
（三）進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展，著力提升農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)能力。
積極爭(zhēng)取各級(jí)農(nóng)機(jī)合作社扶持資金，以閻莊鑫泰、招賢順發(fā)、小店洪明農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社等為示范典型，重點(diǎn)培育2-3家有發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)機(jī)合作社，并帶動(dòng)全縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，提升發(fā)展質(zhì)量。充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)合作社的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極組織在三夏、三秋生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)、代耕代種、農(nóng)田托管、土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)等服務(wù)，同時(shí)積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)合作社逐步由農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)田作業(yè)服務(wù)向農(nóng)村各業(yè)及二、三產(chǎn)業(yè)拓展，彌補(bǔ)農(nóng)機(jī)作業(yè)市場(chǎng)季節(jié)性強(qiáng)的缺陷，擴(kuò)大服務(wù)半徑和服務(wù)范圍，不斷增強(qiáng)開(kāi)展社會(huì)化服務(wù)的能力。
（四）持之以恒抓好農(nóng)機(jī)安全管理工作，努力提升農(nóng)機(jī)管理服務(wù)水平。
繼續(xù)深入開(kāi)展“平安農(nóng)機(jī)”建設(shè)，抓好宣傳教育、執(zhí)法檢查、綜合治理“三項(xiàng)行動(dòng)”，充分利用電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等途徑，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全法律法規(guī)宣傳，提高群眾對(duì)于農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)；以農(nóng)機(jī)合作社成員、農(nóng)機(jī)大戶為重點(diǎn)，積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)技術(shù)、安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，切實(shí)抓好拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)工作；繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展以手扶拖拉機(jī)為重點(diǎn)的拖拉機(jī)及駕駛?cè)藛T專項(xiàng)治理活動(dòng)，開(kāi)展便民服務(wù)，提高農(nóng)機(jī)“三率”水平；結(jié)合三夏、三秋等農(nóng)忙季節(jié)，組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊、田間場(chǎng)院，查處無(wú)牌形勢(shì)、無(wú)證駕駛、違法載人等違法行為，消除農(nóng)機(jī)安全隱患，確保全縣無(wú)重大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生。
（五）切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全力提升服務(wù)效能。深入貫徹落實(shí)全縣深化作風(fēng)建設(shè)提升行政效能各項(xiàng)安排部署，組織干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提升服務(wù)效能的認(rèn)識(shí)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府各項(xiàng)部署和要求上來(lái)，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”各項(xiàng)要求，扎實(shí)履職盡責(zé)，抓好干部不作為、亂作為等問(wèn)題整治，著力提升農(nóng)機(jī)服務(wù)水平。不斷豐富“平安農(nóng)機(jī)、親情服務(wù)”機(jī)關(guān)服務(wù)品牌內(nèi)涵，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控教育，強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力，大力開(kāi)展技術(shù)推廣下鄉(xiāng)進(jìn)村、牌證業(yè)務(wù)電話預(yù)約、上門服務(wù)等便民服務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)依法行政和為民服務(wù)能力。注重深入基層和群眾，了解需求、掌握動(dòng)態(tài)、推廣經(jīng)驗(yàn)，千方百計(jì)為廣大農(nóng)機(jī)手做實(shí)事、辦好事、解難事，樹(shù)立務(wù)實(shí)親民的農(nóng)機(jī)隊(duì)伍形象，為推進(jìn)全縣農(nóng)機(jī)事業(yè)發(fā)展提供有力保障。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇四
根據(jù)農(nóng)業(yè)部辦公廳、財(cái)政部辦公廳《-農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》、福建省農(nóng)業(yè)廳、財(cái)政廳聯(lián)合制定的《2015-20福建省農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施意見(jiàn)》及福建省農(nóng)業(yè)廳、財(cái)政廳《關(guān)于補(bǔ)充調(diào)整2015-年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施意見(jiàn)的通知》我市各縣區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼政策執(zhí)行如下：
一、補(bǔ)貼對(duì)象及其確定。
農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼對(duì)象為全市直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的個(gè)人和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織。在申請(qǐng)補(bǔ)貼對(duì)象較多而補(bǔ)貼資金不足時(shí)，按照公平公正公開(kāi)的原則確定。
二、補(bǔ)貼范圍及標(biāo)準(zhǔn)。
(一)補(bǔ)貼機(jī)具種類范圍。中央資金補(bǔ)貼機(jī)具種類范圍為耕整地機(jī)械、種植施肥機(jī)械、田間管理機(jī)械、收獲機(jī)械、收獲后處理機(jī)械、農(nóng)產(chǎn)品初加工機(jī)械、排灌機(jī)械、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械和其他機(jī)械等11大類30個(gè)小類55個(gè)品目。
省級(jí)資金補(bǔ)貼機(jī)具種類范圍中，經(jīng)調(diào)整后的省級(jí)特色農(nóng)業(yè)機(jī)械補(bǔ)貼機(jī)具種類范圍為6大類7個(gè)小類9個(gè)品目。省級(jí)資金對(duì)糧食烘干機(jī)、輪式拖拉機(jī)(75-140馬力以下)、畜禽無(wú)害化處理設(shè)備、耕整機(jī)、微耕機(jī)、田園管理機(jī)、中耕機(jī)、風(fēng)送式噴霧機(jī)、培土機(jī)、手扶拖拉機(jī)、半喂入聯(lián)合收割機(jī)、簡(jiǎn)易保鮮儲(chǔ)藏設(shè)備等12個(gè)品目給予不超過(guò)10%的累加補(bǔ)貼;對(duì)插秧機(jī)品目給予不超過(guò)15%的累加補(bǔ)貼。
(二)補(bǔ)貼機(jī)具產(chǎn)品資質(zhì)。補(bǔ)貼機(jī)具必須是在中華人民共和國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，并已獲得部級(jí)或省級(jí)有效推廣鑒定證書的產(chǎn)品。同時(shí)，我省對(duì)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼產(chǎn)品資質(zhì)條件實(shí)行改革，降低試點(diǎn)補(bǔ)貼產(chǎn)品準(zhǔn)入門檻。對(duì)起壟機(jī)、培土機(jī)、茶樹(shù)修剪機(jī)、采茶機(jī)、水果分級(jí)機(jī)、果蔬清洗機(jī)、茶葉殺青機(jī)、茶葉揉捻機(jī)、茶葉炒(烘)干機(jī)、茶葉篩選機(jī)、固液分離機(jī)和病死畜禽無(wú)害化處理設(shè)備等12個(gè)試點(diǎn)品目范圍內(nèi)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，取消部級(jí)或省級(jí)推廣鑒定證書這一前置條件，凡取得法律授權(quán)的第三方質(zhì)量認(rèn)可，可以享受農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼。
補(bǔ)貼產(chǎn)品必須在明顯位置固定有生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品名稱和型號(hào)、出廠編號(hào)、生產(chǎn)日期、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等信息的'產(chǎn)品銘牌。
(三)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行定額補(bǔ)貼，即同一種類、同一檔次農(nóng)業(yè)機(jī)械在全省實(shí)行統(tǒng)一的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
個(gè)人年度內(nèi)享受農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼總額(含中央和省級(jí)補(bǔ)貼資金)不超過(guò)10萬(wàn)元。一家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織年度內(nèi)享受農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼總額(含中央和省級(jí)補(bǔ)貼資金)不超過(guò)30萬(wàn)元(仙游縣不超過(guò)35萬(wàn)元)。購(gòu)機(jī)者應(yīng)根據(jù)自身農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要，在不超過(guò)補(bǔ)貼總額情況下自主確定品種及套數(shù)。
一般農(nóng)機(jī)每檔次產(chǎn)品補(bǔ)貼額原則上按不超過(guò)該檔產(chǎn)品上年平均銷售價(jià)格的30%測(cè)算，單機(jī)補(bǔ)貼額不超過(guò)5萬(wàn)元;擠奶機(jī)械、烘干機(jī)單機(jī)補(bǔ)貼額不超過(guò)12萬(wàn)元;100馬力以上大型拖拉機(jī)、高性能青飼料收獲機(jī)、大型免耕播種機(jī)、大型聯(lián)合收割機(jī)、水稻大型浸種催芽程控設(shè)備單機(jī)補(bǔ)貼額不超過(guò)15萬(wàn)元。
三、市場(chǎng)參與方主體責(zé)任。
農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)、購(gòu)機(jī)者作為市場(chǎng)參與方要共同遵守有關(guān)法律法規(guī)、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼有關(guān)政策規(guī)定。補(bǔ)貼產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)由農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)自主確定并向社會(huì)公布。省級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門要及時(shí)公布已列入黑名單的經(jīng)銷企業(yè)和個(gè)人名單，該類企業(yè)及個(gè)人不允許參與補(bǔ)貼活動(dòng)，所銷售產(chǎn)品不能享受農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策。農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)切實(shí)規(guī)范生產(chǎn)和銷售行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)和零配件供應(yīng)，對(duì)經(jīng)銷企業(yè)的經(jīng)銷行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;經(jīng)銷企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品銷售的真實(shí)性負(fù)責(zé);購(gòu)機(jī)者自主選機(jī)購(gòu)機(jī)，也可以通過(guò)企業(yè)直銷等方式購(gòu)機(jī)，按照權(quán)責(zé)一致原則，購(gòu)機(jī)者應(yīng)對(duì)自主購(gòu)機(jī)行為和購(gòu)買機(jī)具的真實(shí)性負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷企業(yè)要確保農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼輔助管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱“管理系統(tǒng)”)內(nèi)錄入信息的完整性、真實(shí)性和有效性;積極配合和協(xié)助農(nóng)機(jī)、財(cái)政等部門開(kāi)展補(bǔ)貼產(chǎn)品抽查核實(shí)等工作。
對(duì)購(gòu)置實(shí)行牌證管理的補(bǔ)貼機(jī)具，其所有人要向當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦理牌證照。
四、操作程序。
農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)行自主購(gòu)機(jī)、定額補(bǔ)貼、縣級(jí)結(jié)算、直補(bǔ)到卡。具體操作程序如下：
(一)補(bǔ)貼申請(qǐng)。
購(gòu)機(jī)者持本人身份證明(農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織持法人身份證明和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所在地村委會(huì)證明、購(gòu)機(jī)發(fā)票、銀行一卡通(折)和經(jīng)銷企業(yè)提供的“補(bǔ)貼機(jī)具供貨與核實(shí)表”到當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)管理部門提出補(bǔ)貼申請(qǐng)。
根據(jù)福建省農(nóng)業(yè)廳、財(cái)政廳閩農(nóng)計(jì)〔〕106號(hào)通知精神，購(gòu)機(jī)者在申請(qǐng)補(bǔ)貼額較低的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼產(chǎn)品時(shí),可以不用提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所在地村委會(huì)證明，具體操作辦法由縣級(jí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
對(duì)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的服務(wù)型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，在申請(qǐng)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼時(shí)，如因沒(méi)有承包地等無(wú)法提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所在地村委會(huì)證明的，可以由所在地的鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)人民政府出具相關(guān)證明材料。
(二)材料審核。
縣級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門對(duì)購(gòu)機(jī)者提供的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼材料的合規(guī)性進(jìn)行審核，符合申請(qǐng)條件且材料完整的應(yīng)予受理。
(三)公示。
縣級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門在受理補(bǔ)貼申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)通過(guò)莆田農(nóng)機(jī)信息網(wǎng)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼專欄或當(dāng)?shù)卣W(wǎng)站等形式公示購(gòu)機(jī)者購(gòu)買信息。
縣級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門應(yīng)在縣級(jí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作正式啟動(dòng)后，每三個(gè)月將購(gòu)機(jī)者購(gòu)買信息匯總并以信函的形式寄達(dá)相關(guān)行政村，由當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)負(fù)責(zé)對(duì)外公示(公布)，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)投訴。
(四)資金結(jié)算、撥付。
縣級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門每月5日前向縣級(jí)財(cái)政部門集中提交經(jīng)審核無(wú)誤的上個(gè)月中央和省級(jí)補(bǔ)貼資金結(jié)算函。財(cái)政部門負(fù)責(zé)資料合規(guī)性審核，并于當(dāng)月20日前完成資金撥付工作。
(五)建檔?？h級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)已撥付的補(bǔ)貼機(jī)具建檔。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇五
自農(nóng)機(jī)購(gòu)置政策落實(shí)以來(lái)，最大限度地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民對(duì)于農(nóng)機(jī)的購(gòu)買和使用的積極性，有效地推動(dòng)了我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
2.1促進(jìn)我國(guó)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)機(jī)型的發(fā)展。
當(dāng)購(gòu)置農(nóng)機(jī)的人越來(lái)越多，這項(xiàng)政策的信任度越來(lái)越高，取得的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越好時(shí)，很多農(nóng)民漸漸把目標(biāo)轉(zhuǎn)向不太常用的大型農(nóng)機(jī)，進(jìn)行嘗試性購(gòu)買。當(dāng)取得的經(jīng)濟(jì)效益比常用小型農(nóng)機(jī)好時(shí)，由于良性循環(huán)，將會(huì)有越來(lái)越多的農(nóng)民根據(jù)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策購(gòu)置農(nóng)機(jī)，由此帶動(dòng)我國(guó)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)機(jī)型的發(fā)展[1-2]。
2.2推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。
由于機(jī)械化種植的效率要比傳統(tǒng)的種植效率高幾倍甚至十幾倍，所以農(nóng)業(yè)機(jī)械化可以極大地調(diào)動(dòng)農(nóng)民種植的積極性，同時(shí)也為農(nóng)民帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。種植效率提高后，農(nóng)民可利用剩余時(shí)間進(jìn)城務(wù)工或種植其他產(chǎn)品，增加收入，也可以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。采用機(jī)械化種植，有力促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
2.3創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。
農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的實(shí)施，使農(nóng)機(jī)生產(chǎn)和維修產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，農(nóng)機(jī)工業(yè)和一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)等能夠使農(nóng)民創(chuàng)收，增加致富途徑的選擇，如維修農(nóng)機(jī)、農(nóng)機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)、農(nóng)機(jī)維護(hù)和農(nóng)機(jī)的銷售、售后服務(wù)等。
2.4提高農(nóng)作物產(chǎn)量。
農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)施后，采用機(jī)械化收割，提高了收割精確程度，最大限度地提高農(nóng)作物產(chǎn)量。
2.5促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化及農(nóng)機(jī)的研發(fā)。
農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策增加了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的銷量，在一定程度上促進(jìn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化建設(shè)與農(nóng)機(jī)的研發(fā)。很多笨重、不實(shí)用的農(nóng)機(jī)逐漸被淘汰，一批經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、環(huán)保、節(jié)能、高效的農(nóng)機(jī)將投入生產(chǎn)，促進(jìn)我國(guó)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇六
摘要介紹農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的實(shí)施情況，指出實(shí)施該項(xiàng)政策的重要作用，分析農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，以促進(jìn)農(nóng)機(jī)購(gòu)置政策的持續(xù)穩(wěn)定實(shí)施。
農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的重要依據(jù)，國(guó)家有關(guān)部門擴(kuò)大補(bǔ)貼范圍，增加補(bǔ)貼項(xiàng)目，提高補(bǔ)貼金額。目的是為了讓農(nóng)民都能夠機(jī)械化種植，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增大經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策是推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展最直接、最迅速、最快捷的一項(xiàng)政策。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇七
從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、效益、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結(jié)了項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。
自200x以來(lái)，我們一直把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項(xiàng)目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項(xiàng)目管理、具有較強(qiáng)可操作性以滿足項(xiàng)目和甲方需求的施工方案。在每個(gè)建設(shè)計(jì)劃的制定過(guò)程中，我根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和困難不斷地進(jìn)行了多次論證，并以科學(xué)的態(tài)度增加了組織計(jì)劃的科技含量。在項(xiàng)目中不斷拓展科學(xué)管理渠道。
1、例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022，總高度57、25m，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目和示范項(xiàng)目，而不是常見(jiàn)的失敗。為保證工期，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多，設(shè)計(jì)了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕，支出93萬(wàn)元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達(dá)到支撐樁，起到止水作用。
將工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬(wàn)元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù)，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術(shù)中，原方案采用通過(guò)墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出，浪費(fèi)太多。經(jīng)過(guò)研究，自行將塑料管通過(guò)壁栓加熱，制成大、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設(shè)計(jì)損壞率的30%，節(jié)省15000元。
2、原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距，沒(méi)有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層。經(jīng)過(guò)油漆裝飾后，滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，節(jié)省了施膠材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常見(jiàn)的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上，原來(lái)的計(jì)劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多，耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，而且租金昂貴。為了降低成本，根據(jù)建筑物的特點(diǎn)，我使用了工具架，它是安全的，便攜式的，節(jié)省了很多錢。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標(biāo)。在多年的建設(shè)中，我始終把質(zhì)量放在第一位，堅(jiān)持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽(yù)，滿足業(yè)主的需要，擴(kuò)大企業(yè)的建設(shè)市場(chǎng)，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產(chǎn)品。自20xx年以來(lái)，我一直堅(jiān)持以下措施：
1、實(shí)施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監(jiān)測(cè)。我堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項(xiàng)目。堅(jiān)持所有書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)移記錄。確保每一項(xiàng)質(zhì)量工程都有書面提交。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。對(duì)項(xiàng)目的專職質(zhì)量人員，我主動(dòng)給予他們一定的權(quán)力，讓他們主動(dòng)提高質(zhì)量，創(chuàng)造質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量控制計(jì)劃，并幫助項(xiàng)目質(zhì)量管理分工的總體基礎(chǔ)，確保質(zhì)量控制中沒(méi)有空白。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇八
在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求項(xiàng)目部員工，廉潔自律。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年焦村互通式立交橋工程的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
我們負(fù)責(zé)施工的b匝道橋、e匝道橋、f匝道橋及h匝道2#橋梁主體自20xx年4月份陸續(xù)開(kāi)始灌注樁基礎(chǔ)施工以來(lái)到11月底已完成橋面鋪裝，總計(jì)完成f橋三聯(lián)十跨橋梁一座，e橋一聯(lián)兩跨橋梁一座，h2#橋單跨橋梁一座，b橋單跨橋梁一座；匝道路基土方工程自20xx年4月份開(kāi)工以來(lái)到11月底已施工到路床面層，總計(jì)完成土方工程12萬(wàn)多方，尚有2萬(wàn)余方未填筑（由于位處a和h匝道上的加油站至今尚未拆遷，無(wú)法施工）。根據(jù)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，橋梁、匝道路基工程施工的工期在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。
在此要特別說(shuō)明的是：自20xx年4月1日開(kāi)始施工以來(lái)，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主和工程總承包部提倡的“占滿時(shí)間、占滿空間”的號(hào)召，全力組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。在具備施工條件的地段，全面展開(kāi)了施工，迅速掀起了大干高潮。但是，因?yàn)橥恋刭r償費(fèi)等問(wèn)題出現(xiàn)了村民阻攔施工的現(xiàn)象并導(dǎo)致無(wú)法展開(kāi)全面施工，造成部分生產(chǎn)要素的極大浪費(fèi)。到目前為止還有億發(fā)加油站仍未拆遷，影響到a、h匝道路基的施工，為此我們一直在積極地尋求業(yè)主抓緊協(xié)商解決此事，以便路基工程施工得以順利進(jìn)行。
橋梁主體結(jié)構(gòu)根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為1215萬(wàn)元，到今年10月底已完成鋼筋砼灌注樁、承臺(tái)、基坑回填、墩柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁（附加交通導(dǎo)改）及橋面鋪裝層，施工計(jì)量審核為1134.5萬(wàn)元，占總造價(jià)的93.4%；匝道路基工程根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為970萬(wàn)元，到今年11月底已完成清表、軟土路基處理、路基填方、橋臺(tái)背回填、護(hù)坡，施工計(jì)量審核為343.5萬(wàn)元，占總造價(jià)的`35.4%。
截止20xx年底累計(jì)完成：完成生產(chǎn)產(chǎn)值：1700萬(wàn)元。
工程計(jì)價(jià)：1570萬(wàn)元。
成本支出：1559萬(wàn)元。
累計(jì)效益：11萬(wàn)元。
我項(xiàng)目部在公司和工程經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)京承高速公路（二期）焦村互通式立交橋項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。在施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部全體員工做到了嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范和公司的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)方針等，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
（一）、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)焦村互通式立交橋工程特點(diǎn)，編制了焦村互通式立交橋工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本核算、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在工程部領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得焦村互通式立交橋工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每月的監(jiān)理公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取下步工作計(jì)劃，貫徹會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。提出了“以質(zhì)量求生存、合同履約率100%、為顧客奉獻(xiàn)建設(shè)精品”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目部張小浩經(jīng)理牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：橋梁土建工程師白飛虎負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；路基工程師李超林負(fù)責(zé)線路；質(zhì)安工程師夏志勇負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)控制。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于95%，主體優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率95%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)分包施工隊(duì)明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定分包施工隊(duì)的施工方案。針對(duì)施工隊(duì)在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)講解材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工隊(duì)有關(guān)人員研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前工程施工主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢工程師在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)其充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照項(xiàng)目責(zé)任書上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層施工人員是否按照驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及通達(dá)公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目質(zhì)安部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于分包施工隊(duì)的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。1、通過(guò)試驗(yàn)室的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；2、項(xiàng)目質(zhì)安部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；3、項(xiàng)目組的橋梁、路基工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；4、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在質(zhì)檢工程師監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)分包施工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于分包施工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與分包施工隊(duì)第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)十二標(biāo)段內(nèi)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為施工隊(duì)生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記集團(tuán)公司工程總包部余志和總經(jīng)理的：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是分包施工隊(duì)質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓分包施工隊(duì)的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部位、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到橋梁產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)分包施工隊(duì)的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
（三）、工程進(jìn)度控制情況。
1、橋梁主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，就在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。
項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。其中f匝道橋5、6軸墩柱位置在101國(guó)道路基邊坡上，預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁上跨101國(guó)道，而101國(guó)道的車流量大約為1650輛∕小時(shí)。可見(jiàn)施工對(duì)現(xiàn)況交通影響較大，處理好施工與交通的相互干擾問(wèn)題是本工程施工總體安排的重點(diǎn)，也是關(guān)系整個(gè)工程能否按期完工的關(guān)鍵。項(xiàng)目部在工程施工前，配合總包單位編制了科學(xué)可行的交通導(dǎo)流方案上報(bào)業(yè)主、交管部門審批，交通導(dǎo)流方案經(jīng)交管部門和業(yè)主審批后再付予實(shí)施。箱梁施工時(shí)交通導(dǎo)改現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、電線路嚴(yán)格按施工方案合理布置，并且符合安全技術(shù)規(guī)程?，F(xiàn)場(chǎng)安放了醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，做到現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。從而為整個(gè)f橋箱梁施工節(jié)約了寶貴的時(shí)間，充分有效地利用了施工生產(chǎn)資源，保障了工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度。
2、審查確認(rèn)分包施工隊(duì)上報(bào)的施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求項(xiàng)目工程師做好施工方案、施工計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、項(xiàng)目部每周都主持召開(kāi)會(huì)議研究各方面提出來(lái)的施工難題與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題就及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)項(xiàng)目工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工工藝、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行了調(diào)整。
（四）、項(xiàng)目成本、計(jì)量控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目成本控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)成本控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、單價(jià)取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即成本控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行了施工圖工程量計(jì)算，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工隊(duì)提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定了防范性對(duì)策，盡量避免經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核分包施工隊(duì)所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查單價(jià)計(jì)量項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月中材料市場(chǎng)信息相符合。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目部明示項(xiàng)目工程師，對(duì)于施工隊(duì)所提出的施工技術(shù)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，項(xiàng)目工程師在提出核實(shí)意見(jiàn)以前必須做到與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見(jiàn)。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決項(xiàng)目工程師的意見(jiàn)的可能，這不僅會(huì)降低項(xiàng)目工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
（五）、安全與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工隊(duì)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工隊(duì)按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促安全工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促安全工程師和施工隊(duì)按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，村民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、地方村鎮(zhèn)和派出所等各有關(guān)部門之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）、項(xiàng)目部其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握橋梁、路基各分項(xiàng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)本項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
4、根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理計(jì)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
焦村互通式立交橋工程項(xiàng)目規(guī)模大、參施單位多、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本項(xiàng)目部的重要里程碑，為此，全面調(diào)度項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為集團(tuán)公司工程總包部的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年一年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
（一）存在的問(wèn)題。
拆遷工作的滯后一直是影響工程進(jìn)度的主要問(wèn)題，加油站如不能在冬休期間完成差遣將嚴(yán)重影響明年的施工。為此，我們將安排專人冬季停工時(shí)留守工地，積極主動(dòng)地配合業(yè)主和當(dāng)?shù)卣_(kāi)展征地拆遷工作，為20xx年的施工爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)良好地外部環(huán)境。
由于本項(xiàng)目拖延的時(shí)間太長(zhǎng)，工程材料價(jià)格上漲，且要求的支付時(shí)間都很緊，工程款的支付大約要2-3個(gè)月才能到帳，工程預(yù)付款已經(jīng)扣還近一半，而原來(lái)工程價(jià)格就低，要保證各種材料能及時(shí)到場(chǎng)，需要能夠及時(shí)支付材料款，資金缺口較大，為此，一方面我們要與業(yè)主聯(lián)系，力爭(zhēng)加大計(jì)價(jià)比例，及早收回計(jì)價(jià)款，并爭(zhēng)取向業(yè)主再要點(diǎn)預(yù)付款；另一方面敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)解決。
（二）剩余工程內(nèi)容。
主要是路床頂?shù)恼眚?yàn)收，石灰粉煤灰碎石層，水泥穩(wěn)定層，底油層，防護(hù)工程，收費(fèi)島，結(jié)構(gòu)工程的剩余工作（如橋頭引道板、橋面防水層、伸縮縫、落水管等）以及交通標(biāo)志基礎(chǔ)和水電預(yù)埋管線。預(yù)計(jì)產(chǎn)值900萬(wàn)元。
（三）工作設(shè)想。
針對(duì)明年工作內(nèi)容散亂，工程量小、與其他施工單位接口多的特點(diǎn)。我們將本著早計(jì)劃、細(xì)安排、嚴(yán)格控制成本的原則做好明年的準(zhǔn)備工作。利用冬休期間作好明年的施工計(jì)劃，詳細(xì)安排好每項(xiàng)工作。落實(shí)好施工隊(duì)伍，做好應(yīng)急方案。為明年的施工做好一切準(zhǔn)備工作。
我們?nèi)w員工有決心有信心在今后施工中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前好的成績(jī)，認(rèn)真總結(jié)以前出現(xiàn)的問(wèn)題，在今后的實(shí)踐中不斷總結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇九
從兩方面來(lái)總結(jié)：
1、選拔隊(duì)員。本學(xué)年男生的身體素質(zhì)比較一般，沒(méi)有高大而且有力量的隊(duì)員，二傳的能力也不突出，嚴(yán)重阻礙了球隊(duì)的進(jìn)攻能力。女生選拔的隊(duì)員各方面能力較好，特別是隊(duì)內(nèi)非常團(tuán)結(jié)。隊(duì)員選拔只是訓(xùn)練比賽的第一步，如何根據(jù)選拔的隊(duì)員，發(fā)揮每位學(xué)生的特長(zhǎng)，特點(diǎn)，才是訓(xùn)練的要求和目的。
2、訓(xùn)練。
（1）訓(xùn)練的重點(diǎn)自然是基本功，特別是，發(fā)球，接發(fā)球和一攻，而要能很好地支撐起這些，墊球和傳球的訓(xùn)練必須加強(qiáng)強(qiáng)度和力度，具體地訓(xùn)練內(nèi)容需要有周密地安排和部署。
（2）本學(xué)年在訓(xùn)練計(jì)劃的制定上比較混亂，所以訓(xùn)練的效果沒(méi)有達(dá)到最好。
（3）這批隊(duì)員的特點(diǎn)是身體素質(zhì)不好，基本功訓(xùn)練不扎實(shí)。本應(yīng)該在進(jìn)攻上安排一些快速進(jìn)攻的串聯(lián)，減少四號(hào)位強(qiáng)攻，多打些變化球，加強(qiáng)二傳訓(xùn)練?？墒嵌紱](méi)有這么做，還是按照全年的訓(xùn)練在做，所以沒(méi)有取得很好地效果，學(xué)生也是越打越?jīng)]有信心。
3、男女有別。
男生的訓(xùn)練重點(diǎn)是發(fā)球和進(jìn)攻，女生的訓(xùn)練重點(diǎn)是發(fā)球和防守。對(duì)于女生來(lái)說(shuō)，發(fā)球和接發(fā)球仍然要作為重點(diǎn)，而在進(jìn)攻中不一定要強(qiáng)攻，而是可以靈活點(diǎn)，根據(jù)女生的身體特點(diǎn)練習(xí)進(jìn)攻技術(shù)，比如：雙手吊球，雙手推球，單手吊球和扣球等等。在穩(wěn)定的前提下，打出靈活多變的進(jìn)攻，而這樣的進(jìn)攻可以盡可能忽略力量因素，體現(xiàn)女生自己的特色。
4、訓(xùn)練時(shí)間安排。
確定好隊(duì)員和訓(xùn)練思路后，需要制定學(xué)年訓(xùn)練計(jì)劃和進(jìn)度。在具體的訓(xùn)練中，可以在2個(gè)月內(nèi)將所有技術(shù)動(dòng)作都教完，然后再逐步打磨，能讓學(xué)生盡快地在比賽中和平時(shí)運(yùn)用技術(shù)。
5、梯隊(duì)訓(xùn)練。
在新的學(xué)年里，需要加強(qiáng)下一梯隊(duì)的基本功訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)熏陶，主要提高他們的墊球和傳球，以及下手發(fā)球。適當(dāng)訓(xùn)練移動(dòng)擊球。特別是對(duì)于二傳的訓(xùn)練一定要提早。梯隊(duì)訓(xùn)練更要注意動(dòng)作的合理，規(guī)范，教師要加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)改正不良習(xí)慣和不良動(dòng)作。
經(jīng)過(guò)這幾個(gè)學(xué)年的普及，排球運(yùn)動(dòng)在學(xué)校內(nèi)有了比較好的基礎(chǔ)和氛圍。繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)比賽有助于學(xué)生的積極性和信心的培養(yǎng)。如果能將部分訓(xùn)練內(nèi)容較早地再體育課中進(jìn)行，那會(huì)起到很好的效果。特別對(duì)于選拔隊(duì)員，提高校級(jí)比賽的精彩度，都會(huì)有促進(jìn)作用。
1、繼續(xù)加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，注重基本功培養(yǎng)。
2、提高訓(xùn)練效率，下學(xué)年時(shí)間短暫，突出重點(diǎn)，提高訓(xùn)練水平。
3、教師要多看看訓(xùn)練資料，提高訓(xùn)練和指導(dǎo)水平。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。
每周三上午8：15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一齊，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不一樣時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情景，通力合作，保證公司利益。
針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查資料，職責(zé)相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，到達(dá)了事半功倍的效果。
針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，供給切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)儉幾十萬(wàn)的建筑成本。
隨著施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部進(jìn)取做為的表現(xiàn)。
項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)十分重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最終一道關(guān)。
文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，職責(zé)人和完成時(shí)間明確，供給工作效率。
針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠配合綜合樓銷售及售樓處工作。
工作中不足。
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，職責(zé)心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的供給合理化提議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的本事較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。
工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)，可是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。
簽證的發(fā)生是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都能夠預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
工程部在xx年制訂了很多的管理制度，針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，意見(jiàn)審核審批，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在xx年實(shí)際運(yùn)作效果不夢(mèng)想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等問(wèn)題。
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情景下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，可是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題。
一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自我的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，到達(dá)相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
工作中合理化提議。
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題，異常是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫，異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。
很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題，然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。
“責(zé)權(quán)利”的分配是供給工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)職責(zé)的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。
工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全禮貌施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納禮貌管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。
對(duì)于工作中任勞任怨，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能經(jīng)過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定，公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。
豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì)于公司發(fā)展極為有力。
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見(jiàn)，至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見(jiàn)指導(dǎo)其他工作。
建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自我的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。xx年即將過(guò)去，十分感激在這一年里幫忙和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們必須能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一
某某縣地處湘中丘陵，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，是全國(guó)糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬(wàn)人，其中勞動(dòng)力44.1萬(wàn)人。20xx年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力28.1%，外出經(jīng)商就業(yè)人員2萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力4.5%。勞務(wù)收入總額12.5億元以上。透過(guò)陽(yáng)光工程培訓(xùn)的農(nóng)民，外出打工比沒(méi)有培訓(xùn)的農(nóng)民一年多工資5元左右。20xx年，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持“政府推動(dòng)、部門監(jiān)管、學(xué)校主辦、農(nóng)民受益”的原則。一是規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開(kāi)展公示。二是制定實(shí)施辦法，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。三是加大宣傳力度，上好第一節(jié)課。四是狠抓教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五是部門配合管理，扎實(shí)搞好檔案。六是搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù)，共招收學(xué)員2人，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬(wàn)余元。
縣陽(yáng)光辦按照20xx年《某某省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程基地認(rèn)定辦法》的要求，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，20xx年6月上旬在縣電視臺(tái)向全縣發(fā)布了陽(yáng)光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告。公告資料包括認(rèn)定時(shí)間、認(rèn)定條件、認(rèn)定程序、報(bào)送材料和受理機(jī)構(gòu)等，并組織專家對(duì)學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，對(duì)學(xué)校的校設(shè)校具、教學(xué)設(shè)施、師資力量、聯(lián)系安排就業(yè)潛力、服務(wù)承諾、單位信譽(yù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后，采取招標(biāo)評(píng)審的辦法，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)潛力的學(xué)校中確定了某某學(xué)校、某某駕校、某某中專、某某學(xué)校、某某學(xué)校、某某職業(yè)技術(shù)學(xué)校、某某基地等7所學(xué)校定為陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地。
我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示，向社會(huì)公開(kāi)，請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督。采用電視公告、通告公示等不同形式進(jìn)行公示。公告資料包括陽(yáng)光工程政策、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單、培訓(xùn)專業(yè)、財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、監(jiān)督舉報(bào)電話等。每個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)基地報(bào)名時(shí)就能得到縣陽(yáng)光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽(yáng)光工程宣傳資料，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽(yáng)光工程的好處、培訓(xùn)資料、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
為了保證我縣陽(yáng)光工程的順利實(shí)施，根據(jù)20xx年《某某農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理辦法》的精神，針對(duì)我縣農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)狀況和市場(chǎng)需求，制定了我縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施辦法。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移潛力，把省陽(yáng)光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地。縣陽(yáng)光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議，明確了雙方責(zé)、權(quán)、利。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的狀況設(shè)置專業(yè)，分別制定培訓(xùn)方案、教學(xué)計(jì)劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。
我縣根據(jù)實(shí)際狀況，采取了一系列的宣傳措施，把“農(nóng)民學(xué)技術(shù)，政府給補(bǔ)助”的優(yōu)惠政策送到千家萬(wàn)戶。一是透過(guò)報(bào)刊、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報(bào)道陽(yáng)光工程的目的、好處、資料和方法。二是印發(fā)宣傳資料6多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交叉路口、中學(xué)門前，每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員報(bào)到時(shí)發(fā)一份。三是學(xué)校招生時(shí)，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶，宣傳陽(yáng)光工程的優(yōu)惠政策。四是在縣里的會(huì)議上講解實(shí)施陽(yáng)光工程的資料和方法。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽(yáng)光工程》為主題的文藝晚會(huì)，使陽(yáng)光工程家喻戶曉，為工作順利開(kāi)展?fàn)I造了氛圍。
各培訓(xùn)基地每個(gè)培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)的第一節(jié)課，由縣陽(yáng)光辦的同志來(lái)講，一是宣傳國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重大好處、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。二是對(duì)照名冊(cè)核定學(xué)員身份。三是發(fā)放代金券，并介紹代金券的使用方法和填寫方法，要求學(xué)員當(dāng)時(shí)把代金券填好，及時(shí)上交。
各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是:以人為本，辦學(xué)為民。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo)。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個(gè)有一技之長(zhǎng)，能自主創(chuàng)業(yè)，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變。
1、抓好思想道德教育。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊(cè)，向?qū)W員進(jìn)行法律、法規(guī)、職業(yè)道德教育，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民”。二是用飛速發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵(lì)學(xué)員，使學(xué)員明白，求生務(wù)必求知。三是用人才競(jìng)爭(zhēng)、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教育學(xué)員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型激勵(lì)學(xué)員，要他們堅(jiān)定信心，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服困難，勇于登攀。
2、培訓(xùn)一專多能人才。根據(jù)人才市場(chǎng)需求導(dǎo)向，開(kāi)設(shè)了農(nóng)用車駕駛、汽車駕駛、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、電子電工、服裝縫紉、特種作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)構(gòu)制造、建筑工等專業(yè)。為了提高學(xué)員的技能知識(shí)，根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才，就培訓(xùn)什么技能，確定培訓(xùn)時(shí)間和教學(xué)計(jì)劃等，采取封閉式管理，實(shí)行“五個(gè)一”工程教學(xué)，即要求學(xué)生做到:樹(shù)立一個(gè)好形象，練一筆好字，寫一手好文章，說(shuō)一口流利的普通話，掌握一門專業(yè)技術(shù)。在上好專業(yè)課的同時(shí)，增開(kāi)語(yǔ)文、交際英語(yǔ)、普通話、口才等課程，使學(xué)員真正成為一技多能人才。
3、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。按照教學(xué)計(jì)劃，做到邊學(xué)習(xí)邊操作，學(xué)用結(jié)合，嚴(yán)格考試考核，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓(xùn)效果，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長(zhǎng)。
農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大、惠及農(nóng)民的新興工程。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽(yáng)光工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，部門職責(zé)、項(xiàng)目的申報(bào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，各成員單位用心配合，通力協(xié)作，共同推進(jìn)工程實(shí)施。農(nóng)業(yè)局是陽(yáng)光工程的主管部門，具體負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程的日常工作，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施辦法、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，開(kāi)展對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收，反饋培訓(xùn)工作信息等。財(cái)政部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ茫关?cái)政的資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其它有關(guān)部門都要為農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開(kāi)綠燈、搭平臺(tái)，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作構(gòu)成了政府推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。
為規(guī)范陽(yáng)光工程的實(shí)施，增強(qiáng)陽(yáng)光工程運(yùn)作的透明度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽(yáng)光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作，保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。在報(bào)刊、電視、宣傳資料等公告，每個(gè)農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)27元，經(jīng)縣陽(yáng)光辦核準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)政復(fù)核后撥款，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。三是監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每月對(duì)培訓(xùn)基地督查一次，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的，責(zé)令糾正或推倒重來(lái)。四是嚴(yán)格檔案管理制度。各培訓(xùn)基地務(wù)必建立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案，培訓(xùn)臺(tái)帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)民的姓名、年齡、身份證、家庭住址、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額、就業(yè)單位詳細(xì)通信地址、就業(yè)單位聯(lián)系電話，并由學(xué)員簽字、簽章認(rèn)可。就業(yè)單位填寫務(wù)必具體到學(xué)員所在地址廠名。聯(lián)系電話填寫務(wù)必能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門負(fù)責(zé)人、學(xué)員為依據(jù)，培訓(xùn)學(xué)校對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和檔案的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員2人，其中農(nóng)用車駕駛員336人，汽車駕駛員44人，計(jì)算機(jī)及應(yīng)用56人，機(jī)械制造54人，服裝縫紉92人，特種作業(yè)(電工、焊工)24人，市場(chǎng)營(yíng)銷18人，建筑工2人。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94、6%。計(jì)算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳、臺(tái)、日等大中型外資企業(yè)。汽車駕駛員，大部分在長(zhǎng)沙、廣東、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市開(kāi)的士和公交車。其它專業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員，月工資8元以上，高的幾千元。某某鎮(zhèn)灣頭村某某x，某某鎮(zhèn)石龍村某某x，某某鎮(zhèn)同樂(lè)村某某x、某某村某某，某某x鎮(zhèn)某某村某某x等同學(xué)去年1月在某某培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工，月工資在14元以上。某某鎮(zhèn)某某村某某x去年8月在某某中專培訓(xùn)基地參加電焊工培訓(xùn)，考取了電焊工操作證，此刻福建廈門陶瓷廠務(wù)工，月收入2多元。某某x鎮(zhèn)某某村某某x去年在某某駕校參加汽車駕駛培訓(xùn)，考取駕證后，買了一臺(tái)的士在西藏昌都開(kāi)，月收入7元以上。
培訓(xùn)基地以誠(chéng)信為本，堅(jiān)持跟蹤服務(wù)。學(xué)員參加工作，堅(jiān)持開(kāi)展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù)。一是了解學(xué)員的工作生活狀況和學(xué)員所學(xué)知識(shí)是不是真正用得上。如專業(yè)知識(shí)但是關(guān)的，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí)，確保學(xué)員招得來(lái)，學(xué)得好，送得出，穩(wěn)得住。二是協(xié)助用人單位加強(qiáng)管理，為學(xué)員排憂解難。某某和某某x等培訓(xùn)基地在廣州、上海、江蘇、溫州等地設(shè)立了辦事處，學(xué)員找到工作不如意的，給他們重新推薦工作。某某x鎮(zhèn)某某村某某x、某某鎮(zhèn)某某村某某等學(xué)員原先安排在東莞的一家公司，因種種原因，公司效益下降，員工工資收入低，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一狀況后，立刻派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠，月薪12元。某某x鎮(zhèn)某某村某某x先安排在東莞太陽(yáng)誘電工作，月薪15元。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神，被別人唆使，誤入傳銷，被警方查處后，才脫離傳銷窩點(diǎn)回家。某某培訓(xùn)基地得知此狀況后，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠，包吃包住，月薪12元，給這個(gè)貧困的家庭帶來(lái)了新的期望。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度，督促用人單位按照《勞動(dòng)法》依法建立勞動(dòng)關(guān)系，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn)、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心，安置就業(yè)放心，工資待遇稱心。
農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。20xx年，我們摸索了一些方法，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題，離上級(jí)要求還有差距。20xx年，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步探索培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證轉(zhuǎn)移就業(yè)，為推動(dòng)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二
xxxx項(xiàng)目是“一把手”工程，項(xiàng)目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長(zhǎng)的項(xiàng)目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)公司xxxx項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后，項(xiàng)目組在用友咨詢實(shí)施顧問(wèn)指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后，以項(xiàng)目?jī)?nèi)部支持人員為核心，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。
隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大，帶來(lái)了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財(cái)務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營(yíng)效率，有效控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。xxxx項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。
為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購(gòu)、銷售、供應(yīng)、庫(kù)存業(yè)務(wù)更加透明，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái)，改變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離，信息不對(duì)稱，傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致分析相對(duì)滯后，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息弊端?，F(xiàn)在供應(yīng)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本。
在項(xiàng)目運(yùn)行前期，為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，完成了各基層單位庫(kù)存物資的清查及所有庫(kù)存材料的建檔、分類、編碼、核對(duì)、錄入、再核對(duì)工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬(wàn)項(xiàng)，為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下，首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫(kù)管員根據(jù)分類和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、庫(kù)位號(hào)、最低庫(kù)存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過(guò)了反復(fù)核對(duì)，最后才將金額錄入，并再次核對(duì)，最后將存貨檔案打印（300多頁(yè)）再次提交供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn)，最終作為原始檔案存檔。
xxxx項(xiàng)目的實(shí)施，改變了公司供應(yīng)、銷售以及財(cái)務(wù)人員過(guò)去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，要求以全新的模式和理念開(kāi)展工作，因此，過(guò)去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施，項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門，由各部門根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫，目前已編寫完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng)，初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證。
xxxx項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，按照項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)地開(kāi)展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí)，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證。
公司xxxx項(xiàng)目從實(shí)施到今天為止，可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)，具備了驗(yàn)收條件，這說(shuō)明用友u8xxxx系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，改變公司資源配狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前xxxx系統(tǒng)運(yùn)行前情況看，項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足，導(dǎo)致運(yùn)行過(guò)程中重復(fù)修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn)，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn)。
1、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒(méi)有專業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉(cāng)促，公司存貨分類不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購(gòu)計(jì)劃人員對(duì)公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號(hào)要熟悉，在存貨立項(xiàng)時(shí)要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，減少重復(fù)立項(xiàng)，注意收集存貨檔案中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化存貨檔案。
2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來(lái)看，公司采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)定的執(zhí)行下去，不得以“效率”為借口，破壞現(xiàn)有保證項(xiàng)目運(yùn)行必備的流程規(guī)范，要轉(zhuǎn)變觀念，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習(xí)慣做法，可能存在效率問(wèn)題，但隨著流程固化，各個(gè)方面關(guān)系的理順，必將帶來(lái)效率的提高。
制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗(yàn)和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深入，還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，需要更多的制度來(lái)規(guī)范，因此，希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定、修改和完善各項(xiàng)制度，逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障x(chóng)xxx系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系。
4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶，其次是全部上機(jī)人員，由于時(shí)間關(guān)系，各角色的培訓(xùn)還不夠全面。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項(xiàng)目需要，下一步，公司將根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的水平，使xxxx的作用能夠真正發(fā)揮。
xxxx項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃三個(gè)階段的第一階段，即財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、合同管理的信息化，第二階段還將根據(jù)第一階段運(yùn)行情況，實(shí)施辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入xxxx系統(tǒng)。因此，第一階段實(shí)施的是否有效，直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步，進(jìn)一步汲取新的知識(shí)和方法，加強(qiáng)執(zhí)行力，充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理效能。
最后讓我們上下一心，團(tuán)結(jié)一致，為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力做出積極的貢獻(xiàn)，為公司全面實(shí)施xxxx工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十三
時(shí)光荏苒，20xx年上半年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從xx的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這半年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將20xx年半年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)：
20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內(nèi)包括電力管溝x(chóng)xm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝x(chóng)xm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石安裝是xxm，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)。合同外包括土方換填約xxm3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20xx年12月x日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
(一)工程質(zhì)量完成狀況
__市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。
管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。
xx河堤治理工程于20xx年x月x日開(kāi)工典禮之后，由于地處xx村、xx東、xx西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至x月x日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。
(二)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
__段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，透過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
(三)安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。
透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。
3.施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。
整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(四)材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(五)全年工作存在的不足
1.工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。
但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。
但是與合同工期(__段)及其它標(biāo)段(__)進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
在下半年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1.繼續(xù)抓好xx段和xx項(xiàng)目管理工作：xx段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。
xx工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。
所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
3.進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。
只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對(duì)策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
4.及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了下半年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十四
木缽鎮(zhèn)共轄17個(gè)行政村，94個(gè)村民小組，4600戶，2.3萬(wàn)人，面積327.5平方公里，其中耕地面積67356畝。
20xx年全鎮(zhèn)種植地膜玉米2.05萬(wàn)畝。為了充分利用豐富的玉米秸稈資源，促進(jìn)舍飼養(yǎng)殖發(fā)展，解決牛羊飼料不足問(wèn)題，啟動(dòng)實(shí)施了青貯工程?，F(xiàn)將青貯工程工作總結(jié)如下：
針對(duì)我鎮(zhèn)玉米種植面積大，玉米秸稈多，實(shí)施玉米青貯工程有利增加農(nóng)民收入，有利促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，精心安排，大力宣傳，廣泛動(dòng)員。通過(guò)召開(kāi)鎮(zhèn)村干部會(huì)、組織鎮(zhèn)村干部觀看光盤，深入殷家橋、曹旗等村講解培訓(xùn)等方式，并組織技術(shù)人員深入村組、深入農(nóng)戶家中現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，發(fā)放資料，大力宣傳了建設(shè)青貯工程的重要性和必要性。
示范帶動(dòng)戰(zhàn)略。在木缽街村涼水灣組李克芳、韓洼子村二隊(duì)韓廣峰等示范戶的帶動(dòng)下，目前已落實(shí)到戶1.13萬(wàn)噸，20xx座，采取簡(jiǎn)易和磚混兩種建筑結(jié)構(gòu)，以殷家橋村為示范點(diǎn)，新建青貯窖234座，1287噸，已建成180座（其中磚混83座，簡(jiǎn)易97座），可青貯99噸。曹旗村、木缽街、高寨溝等16村采取青貯窖與棚圈建設(shè)配套實(shí)施，已全部落實(shí)到戶。目前全鎮(zhèn)現(xiàn)已完成1538座（其中磚混617座，簡(jiǎn)易966座），可青貯8459噸，其余516座正在施工。
為了加大青貯窖建設(shè)力度，鎮(zhèn)上采取惠農(nóng)政策扶持原則，積極鼓勵(lì)支持養(yǎng)殖戶發(fā)展青貯飼料，采取農(nóng)戶自籌為主，政府補(bǔ)貼為輔的辦法，給每座（磚混結(jié)構(gòu)、10方以上）青貯窖補(bǔ)貼500元，扶持農(nóng)戶建設(shè)青貯窖，發(fā)展舍飼養(yǎng)殖，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入。